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創業計劃

時間：2022-05-09 14:57:54 創業指南我要投稿

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【精選】創業計劃(hua)模板(ban)錦集9篇

　　日子(zi)如(ru)同白駒過隙，我們又將續寫新(xin)的(de)詩篇，展開新(xin)的(de)旅(lv)程，為此需要好好地寫一份計(ji)(ji)劃了。那(nei)么你真正懂得怎么制(zhi)定(ding)計(ji)(ji)劃嗎？下面是(shi)小(xiao)編精心整理的(de)創業計(ji)(ji)劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀(du)。

【精選】創業計劃模板錦集9篇

創業計劃篇1

　　人事

　　心(xin)甜(tian)每個(ge)員(yuan)工(gong)必須是專業(ye)的，包括點(dian)餐收銀人(ren)(ren)員(yuan)和(he)(he)店堂清潔人(ren)(ren)員(yuan)在(zai)內的每個(ge)人(ren)(ren)必須進行嚴(yan)格培訓，確(que)保正常(chang)工(gong)作時的規范操(cao)作。管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)設(she)置人(ren)(ren)事管理(li)和(he)(he)企業(ye)管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)各2名，要求本科以上(shang)學(xue)歷(li)，專業(ye)素質優秀并(bing)有(you)良(liang)好實踐操(cao)作能(neng)力(li)；甜(tian)品加工(gong)制作人(ren)(ren)員(yuan)設(she)置配方員(yuan)2名，加工(gong)操(cao)作員(yuan)6名，要求大專以上(shang)學(xue)歷(li)，專業(ye)素質優秀并(bing)有(you)良(liang)好實踐操(cao)作能(neng)力(li)；點(dian)餐收銀和(he)(he)店堂清潔人(ren)(ren)員(yuan)若干(gan)，嚴(yan)格培訓后上(shang)崗(gang)。所有(you)員(yuan)工(gong)須辦理(li)健康證。

　　管理思想

　　優良科學管理的(de)(de)前提是確定和貫徹正確先進的(de)(de)管理思想(xiang)。我們將采取以人(ren)為本，重(zhong)(zhong)視團(tuan)隊合作精神的(de)(de)管理思想(xiang)。重(zhong)(zhong)視個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)發展，尊重(zhong)(zhong)個(ge)(ge)人(ren)價(jia)值，各職能部門相互協調合作，求得餐廳的(de)(de)整體發展，實現1+1>2的(de)(de)效果(guo)。

　　管理理念

　　（1）尊重(zhong)餐(can)飲業人員的獨立人格

　　（2）下管一級：上級對下級進行規劃管理(li)，下級應服從上級的工作指導，盡力完成(cheng)上級發放的任務(wu)。

　　（3）互相監(jian)督(du)：管理層監(jian)督(du)員(yuan)工(gong)的工(gong)作，同時員(yuan)工(gong)也(ye)可以向上級(ji)提出自(zi)己(ji)的意見(jian)或見(jian)解。

　　（4）營(ying)造集體(ti)氛圍：既要上下屬感(gan)受到甜品(pin)店紀律的(de)(de)嚴明，也要關懷(huai)員(yuan)工，讓員(yuan)工感(gan)受到來自集體(ti)的(de)(de)溫(wen)暖(nuan)，有利于(yu)加強凝聚力，提高工作積極性。

　　（5）公平對待(dai)，一視同仁，各盡所能，發揮才干

　　管理隊伍

　　投資是一(yi)項經營人(ren)才的業(ye)務。我們將構(gou)建一(yi)支在各種有影響力(li)的崗(gang)位上具有直接(jie)技術與經驗的管理隊伍，并(bing)歡(huan)迎一(yi)切有志于謀求本甜品店(dian)發展(zhan)的人(ren)才加(jia)入本甜品店(dian)。

　　管理制度

　　建(jian)立嚴謹(jin)的服務管理規范和(he)投訴回訪機制，并(bing)嚴格進行監督管理。完善員工守則，考核制度(du)和(he)獎懲制度(du)。

創業計劃篇2

　　第一章項目簡介

　　(一)市場背景簡介

　　現階段(duan)，旅游業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)狀態良好，但是(shi)(shi)(shi)專(zhuan)注于以(yi)大(da)學(xue)(xue)(xue)生群體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)旅游的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目比較(jiao)缺少(shao)，社會上的(de)(de)(de)(de)(de)旅行(xing)社基本上以(yi)白(bai)領、工人、家庭(ting)等為(wei)目標消(xiao)費群體(ti)，但是(shi)(shi)(shi)專(zhuan)門(men)對于大(da)學(xue)(xue)(xue)生的(de)(de)(de)(de)(de)這一(yi)個消(xiao)費群體(ti)來(lai)說，相對的(de)(de)(de)(de)(de)運營模式比較(jiao)單一(yi)，比較(jiao)匱乏。現在(zai)做大(da)學(xue)(xue)(xue)生旅游這一(yi)塊的(de)(de)(de)(de)(de)還有20xx年在(zai)青島大(da)學(xue)(xue)(xue)成立的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個大(da)學(xue)(xue)(xue)淘客團購網(wang)，起初他們是(shi)(shi)(shi)做大(da)學(xue)(xue)(xue)生團購的(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)由(you)于大(da)學(xue)(xue)(xue)生的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費能力有限(xian)，項(xiang)目以(yi)失(shi)敗告終，他們轉(zhuan)型(xing)做買(mai)旅游景(jing)點(dian)、旅行(xing)社的(de)(de)(de)(de)(de)代理，到目前為(wei)止運行(xing)比之(zhi)前的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目好一(yi)點(dian)，但是(shi)(shi)(shi)他們只是(shi)(shi)(shi)局(ju)限(xian)于在(zai)以(yi)旅行(xing)社的(de)(de)(de)(de)(de)提供的(de)(de)(de)(de)(de)線路，據了解，大(da)學(xue)(xue)(xue)淘客最近兩年13及14年，他們和部(bu)門(men)景(jing)點(dian)合作(zuo)，比如嶗山滑(hua)(hua)雪(xue)場等，他們買(mai)滑(hua)(hua)雪(xue)票(piao)，但每(mei)張滑(hua)(hua)雪(xue)票(piao)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤在(zai)5元左(zuo)右，而(er)且只有滑(hua)(hua)雪(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目比較(jiao)單一(yi)，所以(yi)相對來(lai)說，沒有很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)潛力。同時(shi)，由(you)最近兩年大(da)學(xue)(xue)(xue)淘客網(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)及發展(zhan)也(ye)證明(ming)了一(yi)個問題就(jiu)是(shi)(shi)(shi)，大(da)學(xue)(xue)(xue)生的(de)(de)(de)(de)(de)外出旅游也(ye)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)市場！

　　(二)旅動青春簡介

　　旅(lv)動青春團隊(dui)的(de)提出是(shi)在20xx年(nian)11月，團隊(dui)名稱組成有旅(lv)行和(he)青春的(de)味(wei)道，旅(lv)行的(de)代(dai)表(biao)著我(wo)們(men)團隊(dui)的(de)做的(de)項目，青春代(dai)表(biao)著我(wo)們(men)是(shi)大學生的(de)身(shen)份，正值青春年(nian)華(hua)。

　　團(tuan)隊(dui)起初有2個(ge)人做(zuo)的一個(ge)單一的線(xian)下(xia)代理的業務，在(zai)15年1月正(zheng)式成立(li)一個(ge)相對完(wan)善的專注服務黃島高校大學(xue)生特惠旅游的團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)下(xia)設3個(ge)部門，分別(bie)負責不(bu)同的事宜。現在(zai)我(wo)們主打兩個(ge)項目，其

　　一(yi)也(ye)(ye)是(shi)(shi)最主(zhu)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)點(dian)是(shi)(shi)。服(fu)務學(xue)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)外(wai)出(chu)(chu)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)負責(ze)聯系(xi)好各個(ge)(ge)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事宜，可以一(yi)個(ge)(ge)戶外(wai)體(ti)驗團全(quan)是(shi)(shi)大(da)學(xue)生組成，這(zhe)樣更(geng)會(hui)有針(zhen)對性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇(ze)游(you)(you)(you)玩項目，另外(wai)旅游(you)(you)(you)團全(quan)程都(dou)可以是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)自己負責(ze)，避免了導游(you)(you)(you)帶著(zhu)去(qu)(qu)購物等(deng)(deng)額(e)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費，只要(yao)(yao)(yao)有想去(qu)(qu)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方，并且能(neng)有50個(ge)(ge)人具(ju)備(bei)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意向，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)就可以安排(pai)發(fa)車，非常(chang)適合(he)班級，部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集體(ti)外(wai)出(chu)(chu)活動。現行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運作成本比(bi)市面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)低，路線(xian)不(bu)敢(gan)說市面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)多(duo)。畢(bi)竟(jing)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)(yao)(yao)提供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)線(xian)路等(deng)(deng)要(yao)(yao)(yao)能(neng)適合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)學(xue)生這(zhe)個(ge)(ge)消費群體(ti)，相(xiang)對來說，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)有非常(chang)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭力！這(zhe)個(ge)(ge)是(shi)(shi)最為(wei)主(zhu)打的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)，為(wei)私(si)人訂制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)旅游(you)(you)(you)！其二，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務還(huan)有散客(ke)發(fa)團，大(da)范圍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)拼團旅游(you)(you)(you)，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價格也(ye)(ye)會(hui)控制(zhi)比(bi)市面(mian)低，因(yin)為(wei)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)只是(shi)(shi)做大(da)學(xue)生市場，只服(fu)務于大(da)學(xue)生，所以，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務在學(xue)生中(zhong)會(hui)很好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進行(xing)！其中(zhong)散客(ke)發(fa)團中(zhong)，也(ye)(ye)有在青島市的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)景點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)門票，每張(zhang)票可以說比(bi)市面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)生證(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價格還(huan)要(yao)(yao)(yao)低這(zhe)樣才能(neng)具(ju)備(bei)更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭力！

　　第二章團隊章程

　　第一節總則

　　第一條組(zu)織名稱：旅動青(qing)春(chun)創(chuang)業團隊(dui)

　　第二條團隊(dui)口號(hao):旅行喚醒理(li)想，足跡書寫青春

　　第三條團隊宗(zong)旨(zhi)：專注服(fu)務黃島高(gao)校大學(xue)生(sheng)特惠旅游

　　第(di)四條團訓：團結合作整體作戰統一任務(wu) 高效執行

　　第五條(tiao) 團隊目標：解決13萬黃(huang)島(dao)大學生的旅(lv)游問題，壟斷黃(huang)島(dao)大學生旅(lv)游市場。

　　第二節團隊組織(zhi)

　　第(di)六條團隊下設三個部(bu)(bu)門：高(gao)校部(bu)(bu)，市場部(bu)(bu)，客服部(bu)(bu)。

創業計劃篇3

　　策(ce)劃負責人： xx

　　團(tuan)隊其他成員：······

　　一、創業項目名稱毛絨玩具生產

　　二、創業團隊優勢

　　三、項目描述

　　毛(mao)(mao)絨(rong)玩(wan)具(ju)(ju)(ju)是玩(wan)具(ju)(ju)(ju)的(de)一種(zhong)，它是由(you)毛(mao)(mao)絨(rong)面(mian)料(liao)及(ji)其他紡織(zhi)材料(liao)為(wei)主要面(mian)料(liao)，內(nei)部填塞各(ge)種(zhong)填充物(wu)而(er)制成(cheng)的(de)玩(wan)具(ju)(ju)(ju)，英(ying)文(wen)名為(wei)（plsh toy)，也可(ke)以稱為(wei)軟性(xing)玩(wan)具(ju)(ju)(ju)（soft toy)、填充玩(wan)具(ju)(ju)(ju)(stuffed toy)。毛(mao)(mao)絨(rong)玩(wan)具(ju)(ju)(ju)具(ju)(ju)(ju)有造型逼真可(ke)愛、觸感(gan)柔(rou)軟、不(bu)怕擠壓、方便清洗、裝飾(shi)性(xing)強、安全(quan)性(xing)高、適(shi)用人(ren)群廣泛等特點。因此毛(mao)(mao)絨(rong)玩(wan)具(ju)(ju)(ju)用于(yu)小孩(hai)子(zi)的(de)玩(wan)具(ju)(ju)(ju)、裝飾(shi)房屋及(ji)作為(wei)禮(li)物(wu)送人(ren)都是很好的(de)選擇。目前我國(guo)布絨(rong)玩(wan)具(ju)(ju)(ju)業正(zheng)處(chu)于(yu)發展階段，開發空間(jian)巨大，市場潛力(li)充足。

　　四、市場機會及經營戰略

　　以往，毛(mao)絨(rong)玩(wan)(wan)(wan)具(ju)(ju)主要(yao)作(zuo)為(wei)小(xiao)孩子的玩(wan)(wan)(wan)具(ju)(ju)。而國內(nei)的玩(wan)(wan)(wan)具(ju)(ju)市場(chang)尚未得到充分開發(fa)，隨著經濟(ji)發(fa)展(zhan)，人民生活逐(zhu)漸富裕(yu)，國內(nei)玩(wan)(wan)(wan)具(ju)(ju)市場(chang)將迅速(su)擴大。目前，中國每年新生兒(er)(er)童數量約為(wei)三千萬，按(an)照(zhao)平均(jun)每個(ge)兒(er)(er)童每年購買(mai)1個(ge)毛(mao)絨(rong)玩(wan)(wan)(wan)具(ju)(ju)，每個(ge)毛(mao)絨(rong)玩(wan)(wan)(wan)具(ju)(ju)價格為(wei)20元算，年銷售(shou)額至(zhi)少為(wei)六億元。

　　另一方面(mian)，伴隨著時(shi)代的(de)發(fa)展，毛絨(rong)玩(wan)具正開始在許多新的(de)領域(yu)現出勃(bo)(bo)勃(bo)(bo)生機，我(wo)們可以(yi)在以(yi)下幾(ji)方面(mian)求得商機：

　　1、繼續深挖兒童玩具市場，每年(nian)都會(hui)有一(yi)些深受喜(xi)愛的(de)(de)卡(ka)通動(dong)漫作(zuo)品(pin)問(wen)世，若以這些作(zuo)品(pin)中的(de)(de)人(ren)(ren)物（動(dong)物）為(wei)原(yuan)型設(she)計出(chu)毛絨玩具，必定會(hui)大受歡迎。如動(dong)畫片(pian)《藍貓(mao)淘(tao)氣(qi)三千問(wen)》在(zai)各(ge)大頻(pin)道熱播后，片(pian)中的(de)(de)藍貓(mao)、老鼠淘(tao)氣(qi)、狐貍菲菲、小豬淘(tao)氣(qi)成為(wei)孩子們(men)模(mo)仿崇拜的(de)(de)對象，若以它(ta)(ta)們(men)為(wei)原(yuan)型制作(zuo)毛絨作(zuo)品(pin)，一(yi)定會(hui)受兒童喜(xi)愛。又(you)如電影(ying)《功(gong)夫熊(xiong)貓(mao)》以新的(de)(de)方(fang)式演繹(yi)了中國功(gong)夫，其中功(gong)夫熊(xiong)貓(mao)阿寶（po）、雪豹太郎（tai lung）、猛(meng)螳螂（master mantis）、烏龜(gui)大師、飛(fei)虎女(nv)（master tigress）的(de)(de)形象也深入人(ren)(ren)心，以它(ta)(ta)們(men)為(wei)原(yuan)型的(de)(de)毛絨作(zuo)品(pin)必定會(hui)受到各(ge)年(nian)齡段影(ying)迷的(de)(de)追捧。我(wo)們(men)甚至可(ke)以與片(pian)方(fang)聯系，在(zai)發行影(ying)片(pian)宣傳(chuan)海報的(de)(de)同時推出(chu)相應的(de)(de)毛絨玩具作(zuo)品(pin)，既(ji)能(neng)促進(jin)影(ying)片(pian)的(de)(de)宣傳(chuan)，又(you)能(neng)推動(dong)產品(pin)的(de)(de)銷售，實現共贏。與之(zhi)相應的(de)(de)，在(zai)影(ying)片(pian)公映前后，我(wo)們(men)可(ke)以在(zai)劇院(yuan)周圍設(she)立(li)銷售攤點，進(jin)一(yi)步(bu)促進(jin)銷售。

　　2.作(zuo)為(wei)文(wen)化多(duo)元化的(de)結(jie)果(guo)，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)西方節(jie)日(ri)(ri)傳入中國(guo)并受到年輕人(ren)的(de)追捧，如(ru)圣(sheng)誕節(jie)（christmas）、感恩(en)節(jie)（thanksgiving）、愚(yu)人(ren)節(jie)（april fools day）、情人(ren)節(jie)( saint valentines day)、萬(wan)圣(sheng)節(jie) ( halloween)等，我們可以(yi)這(zhe)些節(jie)日(ri)(ri)為(wei)主題，設計一(yi)系列的(de)毛絨(rong)玩具，如(ru)圣(sheng)誕老人(ren)、感恩(en)節(jie)的(de)火(huo)雞、萬(wan)圣(sheng)節(jie)的(de)鬼怪、情人(ren)節(jie)的(de)情侶形象等，作(zuo)為(wei)禮物投向市(shi)場(chang)。

　　３.在(zai)品牌(pai)效應日(ri)益重(zhong)要的今天(tian)，許多廠家越(yue)來越(yue)重(zhong)視商標(biao)的設計，我(wo)們可以(yi)主動與這(zhe)些(xie)商家（如旺仔牛奶、海(hai)爾集團、喜(xi)之郎果(guo)凍的商標(biao)中均采(cai)用了(le)卡(ka)通形象）聯系，將它們的商標(biao)形象以(yi)毛(mao)絨玩(wan)具的形式表現出來，投向市場，以(yi)加大企業的宣傳力度(du)。

　　４.中(zhong)國的一(yi)些(xie)傳(chuan)統節(jie)(jie)日(ri)正面臨受冷落的危(wei)機，我們可以在產(chan)品設計中(zhong)融(rong)入這(zhe)些(xie)傳(chuan)統節(jie)(jie)日(ri)元素(su)，如端(duan)午節(jie)(jie)的粽子、龍舟，七(qi)夕節(jie)(jie)的牛郎織(zhi)女等，不僅使傳(chuan)統節(jie)(jie)日(ri)具備現代(dai)氣息，受到人們歡迎(ying)，也能(neng)很好(hao)的促(cu)進(jin)產(chan)品銷(xiao)售。

　　５.以(yi)(yi)毛絨玩(wan)具(ju)作(zuo)為(wei)禮物在國內尚未得到大部分(fen)人的認同，且很少(shao)有(you)玩(wan)具(ju)廠家為(wei)玩(wan)具(ju)做廣(guang)告(gao)(gao)，我們應抓(zhua)住這一空缺(que)，投(tou)資創作(zuo)富有(you)新意的毛絨玩(wan)具(ju)廣(guang)告(gao)(gao)，對人們的消費理念加以(yi)(yi)引導，促使(shi)以(yi)(yi)毛絨玩(wan)具(ju)作(zuo)為(wei)禮物成(cheng)為(wei)一種風氣。同時，也利(li)用廣(guang)告(gao)(gao)提高自己品牌(pai)的知名度，贏得市場先機。

　　6.日(ri)常生活(huo)中的(de)許(xu)多物品可以與毛(mao)絨玩(wan)具相聯系。如鎖扣、手(shou)機、腰包(bao)、筆袋、鞋、提包(bao)、

　　杯托(tuo)、門把手、耳機、攝像頭(tou)、儲錢罐(guan)等(deng)，在這(zhe)些(xie)物品(pin)中融入毛絨(rong)玩(wan)具造型，可(ke)使之美觀、新穎，富(fu)有生(sheng)活(huo)情趣(qu)，進(jin)而(er)提高人(ren)們(men)生(sheng)活(huo)、工作環(huan)境的(de)舒(shu)適度。更進(jin)一(yi)步的(de)，我們(men)可(ke)以與(yu)生(sheng)產這(zhe)些(xie)物品(pin)的(de)廠家聯(lian)系，進(jin)行聯(lian)合生(sheng)產，促進(jin)產品(pin)的(de)銷(xiao)售。其次(ci)，汽(qi)(qi)車(che)業蓬勃發(fa)展，汽(qi)(qi)車(che)內飾越(yue)來(lai)越(yue)受到(dao)人(ren)們(men)的(de)重視(shi)，許多(duo)人(ren)喜歡在車(che)廂內放置毛絨(rong)玩(wan)具，應該抓住這(zhe)一(yi)市場。

　　7.與一些床(chuang)上用(yong)具生產，家庭裝(zhuang)飾、裝(zhuang)修企業開展(zhan)合作，聯合經營。

　　8.一些體育、文化盛會(hui)的吉祥物。如09年在濟(ji)南舉(ju)行的十一屆全運會(hui)。

　　五、競爭形勢分析

　　國(guo)(guo)(guo)際上的(de)(de)知名玩具品牌(pai)有德國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)史泰福、美國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)泰迪熊等，而國(guo)(guo)(guo)內很(hen)少(shao)有知名玩具品牌(pai)。目前國(guo)(guo)(guo)內生產(chan)毛絨玩具的(de)(de)企業有1600余家，但多為成立(li)時間不(bu)足(zu)10年(nian)、以模仿為主(zhu)的(de)(de)的(de)(de)中(zhong)小型企業，它們中(zhong)相當一(yi)部分(fen)集中(zhong)分(fen)布(bu)于我國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)廣(guang)東及(ji)港澳地區，產(chan)品銷往(wang)海外。而伴隨著中(zhong)國(guo)(guo)(guo)經濟的(de)(de)飛速發展，人(ren)民(min)物質文化生活水平日益提高，國(guo)(guo)(guo)內市(shi)場必將(jiang)進一(yi)步加大，因(yin)此我們完全(quan)可以抓住機遇，在激烈的(de)(de)市(shi)場競爭中(zhong)站(zhan)穩腳跟。

　　六、生產管理

　　毛絨玩具的用料(liao)可分為面料(liao)、填充料(liao)、眼鼻和不可拆卸小零件等。

　　其(qi)中面料(liao)(liao)主(zhu)要的有：長毛絨(rong)(rong)、t/c布、針織布、、毛巾(jin)布、珊瑚絨(rong)(rong)、富貴(gui)絨(rong)(rong)、麒(qi)麟絨(rong)(rong)、化纖(xian)薄(bo)絨(rong)(rong)、復(fu)合絨(rong)(rong)、搖粒(li)絨(rong)(rong)、錦(jin)氨綸和(he)萊(lai)卡類的彈性薄(bo)料(liao)(liao)等(deng)。填充料(liao)(liao)的主(zhu)要有：腈(jing)綸纖(xian)維（腈(jing)綸棉）、塑料(liao)(liao)粒(li)子(zi)（pepp)、eps發泡(pao)粒(li)子(zi)（泡(pao)沫(mo)粒(li)子(zi)）、還有各(ge)種(zhong)帶功(gong)能性的如(ru)竹炭、玫(mei)瑰花(hua)瓣等(deng)。這些原(yuan)材料(liao)(liao)構成了毛絨(rong)(rong)玩具的主(zhu)體，需求量較大。在企業發展初期(qi)，生產(chan)規模較小(xiao)時，可以從市場(chang)上選購；當(dang)企業規模較大時，則應(ying)購進(jin)設備(bei)，自行生產(chan)這些面料(liao)(liao)、填充料(liao)(liao)。眼鼻和(he)不可拆卸小(xiao)零件主(zhu)要有：藝眼、藝鼻、卡通(tong)眼、關節(jie)、鑰匙圈(quan)、鈴鐺、吸盤、服裝、絲帶、紐扣、拉鏈等(deng)。這些原(yuan)材料(liao)(liao)需求量較小(xiao)，且花(hua)樣(yang)繁(fan)多，因此(ci)應(ying)長期(qi)從相關廠家購進(jin)。

　　毛(mao)絨(rong)玩(wan)具的(de)生產流程(cheng)基(ji)本上為：裁(cai)剪(jian)工(gong)序、縫紉(ren)工(gong)序、裝訂鼻眼(yan)、填充封口、裝訂造型、整理(li)修飾、包(bao)裝入庫。生產流程(cheng)比較(jiao)(jiao)復雜，但每(mei)道工(gong)序都較(jiao)(jiao)為簡單，大多(duo)由縫紉(ren)工(gong)來完成。在實際生產過程(cheng)中，應根據工(gong)作(zuo)的(de)復雜程(cheng)度、任(ren)務量對(dui)工(gong)人進行明確分工(gong)。以(yi)提高工(gong)作(zuo)效率(lv)，保證產品質量。

　　七、質量管理

　　各(ge)國都有自(zi)己的(de)(de)玩具(ju)(ju)安全(quan)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，其中(zhong)主要的(de)(de)有國際(ji)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)是iso8124《玩具(ju)(ju)安全(quan)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)》、還(huan)有美(mei)國的(de)(de)astmf963《玩具(ju)(ju)安全(quan)》、歐(ou)盟(meng)制定的(de)(de)en71《玩具(ju)(ju)安全(quan)》、我(wo)國的(de)(de)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)gb6675-20xx《國家玩具(ju)(ju)安全(quan)技(ji)術規(gui)(gui)范》等(deng)，我(wo)們應以國際(ji)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)iso8124《玩具(ju)(ju)安全(quan)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)》和gb6675-20xx《國家玩具(ju)(ju)安全(quan)技(ji)術規(gui)(gui)范為主要依據，保證產品質量。

　　八、運輸、銷售及定價策略

　　通過經(jing)銷商(shang)訂貨(huo)銷售(shou)；產品運輸通過物流公(gong)司。發(fa)展后期(qi)，還可以自行在各大城市(shi)設立專賣店。同時，公(gong)司購(gou)進運貨(huo)車(che)輛，自行送貨(huo)。

　　對于(yu)同等級別的(de)(de)產(chan)品，可(ke)采用(yong)略低于(yu)市(shi)場(chang)平均值的(de)(de)價格；對于(yu)自主研發的(de)(de)新產(chan)品，可(ke)適當(dang)提高價格。

　　九、廠址選擇

　　由毛絨玩具特(te)點決定，原材(cai)料(liao)的輸(shu)入與(yu)產品(pin)的輸(shu)出都較容(rong)易，所以廠(chang)址(zhi)可設在較偏遠但(dan)有交通干線穿過的農村地(di)區(qu)。城(cheng)市(shi)用地(di)緊張，土地(di)價格(ge)貴，勞動力(li)價格(ge)高(gao)。

創業計劃篇4

　　一、面(mian)包店項目具體分析(xi)

　　目前中國(guo)經濟發展迅速，生活水平的提(ti)高使人們(men)對美(mei)味可(ke)口的面包(bao)產生了濃(nong)厚的興趣，全國(guo)各地(di)的面包(bao)房遍(bian)地(di)開花，而且(qie)在面包(bao)店領域已經出(chu)現了不(bu)少(shao)連(lian)鎖品牌，雖然競爭激烈，但普通的面包(bao)店還有不(bu)少(shao)弱(ruo)勢和缺(que)陷(xian)，因此給了我(wo)們(men)占領市(shi)場的機會(hui)。

　　雖然(ran)各地都(dou)有不少(shao)面包(bao)房，然(ran)而相(xiang)對于發達(da)國(guo)家而言，我們還有很長(chang)(chang)的(de)路要(yao)走，烘焙市場(chang)還有長(chang)(chang)期(qi)持(chi)續的(de)增長(chang)(chang)空(kong)間(jian)。而且面包(bao)的(de)客戶群體(ti)幾乎老少(shao)皆宜，人人喜(xi)愛，市場(chang)巨(ju)大。

　　二、面包店的項目宗(zong)旨(zhi)

　　我們(men)的目標是先開一家旗(qi)艦店，立(li)足本(ben)地市場，根據客戶需(xu)求和意見(jian)不斷(duan)改進，然后在(zai)此基礎(chu)上逐漸在(zai)本(ben)地發(fa)展(zhan)直(zhi)營(ying)店，最后成立(li)公司，以(yi)直(zhi)營(ying)和連鎖加盟相結合的形式把面包店開到全(quan)國(guo)甚至(zhi)世界(jie)各地，建立(li)屬(shu)于我們(men)中國(guo)人自己(ji)的本(ben)土面包店品牌。

　　三、面包(bao)店的主要(yao)產品

　　我們主(zhu)要經營面包(bao)、甜品、糕點、精品飲料等，在此基礎上，我們會(hui)聯合科研機構與學校根據各地(di)的(de)特色食品和特產，開發新的(de)適合老(lao)百姓(xing)食用的(de)健康、美味的(de)食物。

　　四、面(mian)包店的服(fu)務(wu)計(ji)劃

　　1、安全，在食品領域(yu)，安全問題是大家最關(guan)系的話題，因(yin)此我(wo)們一定(ding)會使(shi)用最安全、健康的食材。

　　2、方便，我(wo)們要根據(ju)客戶需求改進(jin)自(zi)身(shen)的(de)服務和流程，爭(zheng)取讓盡可能多的(de)顧客感受到方便。

　　3、尊重，針對(dui)客戶，無論(lun)是誰，我們都必須尊重，讓顧客感受到我們對(dui)他們的重視，增強信任感。

　　4、創新(xin)，在老(lao)百姓(xing)口味和要求(qiu)(qiu)越來越高的(de)今天，不創新(xin)就意味著被市場所淘汰，因此我(wo)們聯(lian)合科(ke)研機構不斷開發新(xin)的(de)產品(pin)和口味，滿(man)足顧客的(de)要求(qiu)(qiu)。

　　五、面包(bao)店(dian)的競爭具體(ti)分(fen)析

　　目前市場上面包店的(de)不足

　　1、除了一些大品(pin)牌(pai)的面(mian)(mian)包(bao)店，其他大多數小面(mian)(mian)包(bao)店不(bu)夠干凈衛生，許(xu)多面(mian)(mian)包(bao)直(zhi)接露天擺在(zai)外面(mian)(mian)，而且店內(nei)無論是(shi)墻壁還是(shi)地板，都不(bu)是(shi)很干凈，容易讓客戶反(fan)感(gan)。

　　2、店鋪食材安全性難(nan)以保證，大多數的(de)面包店沒有自己的(de)原料(liao)基地或者可靠(kao)的(de)食材供應(ying)商，因此原材料(liao)的(de)安全性難(nan)以保障。

　　3、店鋪(pu)產(chan)品(pin)種類單(dan)(dan)一，口味單(dan)(dan)調。

　　4、店鋪廣告宣傳不足，客戶認知度不高。

　　5、缺乏DIY產品，客戶參與程度不高，難(nan)以適應DIY火(huo)熱的市場

　　6、缺(que)乏(fa)特(te)色(se)產品。

　　店鋪的優勢

　　1、溫馨大氣的(de)(de)店(dian)面裝修，明亮的(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶(hu)和(he)櫥(chu)窗(chuang)(chuang)，讓顧客(ke)感(gan)(gan)受(shou)到自然和(he)溫馨，墻(qiang)壁都是(shi)墻(qiang)紙和(he)DIY貼紙，因(yin)此既干凈又有趣，無論(lun)是(shi)裝修還是(shi)服務，我(wo)們都能讓顧客(ke)有家的(de)(de)感(gan)(gan)覺。

　　2、我(wo)們打算明年針對(dui)比較重要的原材(cai)料，與人合作建立自己的基地，保障食材(cai)的安全性和渠道(dao)供(gong)應。

　　3、與(yu)科研機構(gou)以(yi)及眾多單位合作，可以(yi)開發口味眾多的不同單品(pin)，滿足(zu)不同顧客的需求，并推出自己獨特的主打產品(pin)。

　　4、與本地(di)各類組織和(he)單位合作，開展DIY活動(dong)，讓顧(gu)客(ke)親自動(dong)手(shou)，參與到(dao)制作面包和(he)點心的過程中去，既(ji)宣傳了自己，又讓顧(gu)客(ke)感(gan)受到(dao)快樂，提升了品(pin)牌認(ren)知度。

　　5、目前面包市(shi)場遠遠沒有飽和，針對市(shi)場上(shang)的弱勢競(jing)爭者，我們的加入會加快市(shi)場洗(xi)牌(pai)，提(ti)升行業整體(ti)水平，市(shi)場前景非常廣泛。

創業計劃篇5

　　開張成本

　　桌(zhuo)椅、碗(wan)勺、廚具(ju)、消毒柜等設備

　　預付店租、裝潢

　　原材料

　　以(yi)上項目將移交專(zhuan)業人士(shi)代(dai)為預算評定。

　　九、心甜的發展

　　根據企業實力，心甜以南京師范大學(xue)泰州學(xue)院這(zhe)個市場為(wei)起點，放眼泰州五(wu)所高校的市場。，逐漸向連鎖店發(fa)展。具體分為(wei)以下三步：

　　1。立足南京師范大學(xue)泰州學(xue)院市場，占(zhan)據一定(ding)份額(e)

　　填補南京(jing)師范大學(xue)泰(tai)州學(xue)院市場的空白，把企(qi)業(ye)做得(de)專業(ye)、規范，穩步發(fa)展。

　　2。占(zhan)領南京師范大(da)學泰州學院市場，建立連(lian)鎖(suo)機制(zhi)

　　當企(qi)業形象被接受并開(kai)始(shi)喜愛之后，根據需求在泰州(zhou)五所高校開(kai)設連(lian)鎖店。在實(shi)際操作(zuo)中學習經營管理經驗。

　　3。走向泰(tai)州市場，開放加盟經營

　　在泰(tai)州市場能(neng)夠得到(dao)良好控制、正(zheng)常(chang)運轉，有了(le)一定(ding)(ding)流動資本(ben)、區域內(nei)知(zhi)名度(du)，掌(zhang)握一定(ding)(ding)市場運作體系理論和操作經驗，申請到(dao)產品(pin)自主知(zhi)識(shi)產權之后(hou)，在泰(tai)州市內(nei)擴(kuo)張連鎖(suo)店(dian)，開放加盟經營。

創業計劃篇6

　　1、計劃摘要。

　　計(ji)劃(hua)(hua)摘要列在淘寶(bao)網店創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)書書的(de)(de)(de)最前(qian)面(mian)，它(ta)是濃縮了的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)書的(de)(de)(de)精華。計(ji)劃(hua)(hua)摘要涵蓋(gai)了計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)要點，以求(qiu)一目了然，以便(bian)讀者能在最短的(de)(de)(de)時間內評審計(ji)劃(hua)(hua)并做出判斷。

　　計劃摘要一般(ban)要有包括以下內容：公司介紹；主要產品(pin)和(he)業務范圍(wei)；市場概貌；營(ying)銷(xiao)策(ce)略；銷(xiao)售計劃；生產管理計劃；管理者(zhe)及其組(zu)織；財務計劃；資金需求狀況等。

　　在介紹(shao)企(qi)業(ye)(ye)時，首先要(yao)說(shuo)明創辦(ban)新(xin)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)思路(lu)，新(xin)思想(xiang)的(de)(de)(de)(de)形成過程以及企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)目標和發展戰略(lve)。其次，要(yao)交(jiao)待企(qi)業(ye)(ye)現狀、過去的(de)(de)(de)(de)背景和企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)范圍。在這一(yi)部分中，要(yao)對企(qi)業(ye)(ye)以往的(de)(de)(de)(de)情(qing)況做客(ke)觀的(de)(de)(de)(de)評述，不回避失誤。中肯的(de)(de)(de)(de)分析往往更(geng)能贏得信任，從而使(shi)人容(rong)易認同(tong)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)計劃(hua)書。最后(hou)，還要(yao)介紹(shao)一(yi)下創業(ye)(ye)者自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)背景、經(jing)歷、經(jing)驗和特長等。企(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)素質對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成績往往起(qi)關鍵(jian)性的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。在這里，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)應盡量突(tu)出自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)優點并表示自(zi)(zi)己強烈的(de)(de)(de)(de)進取精神，以給(gei)投資者留下一(yi)個好(hao)印象。

　　在計劃(hua)摘要(yao)(yao)中，企業還必須要(yao)(yao)回答(da)下列問(wen)題(ti)：

　　（1）企業所處的行(xing)業，企業經(jing)營的性質(zhi)和范圍；

　　（2）企業(ye)主要產品的內容；

　　（3）企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有哪(na)些需求(qiu)；

　　（4）企業(ye)的合伙人、投(tou)資(zi)人是誰；

　　（5）企(qi)業的競爭(zheng)對(dui)手(shou)是(shi)誰(shui)，競爭(zheng)對(dui)手(shou)對(dui)企(qi)業的發展有何影(ying)響。

　　摘(zhai)要(yao)要(yao)盡量簡(jian)明、生動。特別要(yao)詳細說明自(zi)身企業的(de)(de)不同之(zhi)處以及企業獲取成(cheng)功(gong)的(de)(de)市場(chang)因(yin)素。如果企業家(jia)了(le)(le)解他所做(zuo)(zuo)的(de)(de)事情，摘(zhai)要(yao)僅需2頁紙就(jiu)足夠了(le)(le)。如果企業家(jia)不了(le)(le)解自(zi)己正在(zai)做(zuo)(zuo)什么，摘(zhai)要(yao)就(jiu)可能要(yao)寫20頁紙以上(shang)。因(yin)此(ci)，有些投資家(jia)就(jiu)依照(zhao)摘(zhai)要(yao)的(de)(de)長短來(lai)(lai)“把麥粒從谷殼中(zhong)挑(tiao)出來(lai)(lai)”

　　2、產品（服務）介紹。

　　在(zai)進(jin)行投資項目(mu)評估時，投資人最關(guan)心(xin)的(de)(de)(de)問(wen)題之(zhi)一(yi)就是(shi)，風險企業(ye)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)、技術或(huo)服務能否以及(ji)在(zai)多大程(cheng)度上解決現實生活(huo)中的(de)(de)(de)問(wen)題，或(huo)者，風險企業(ye)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)（服務）能否幫助顧客(ke)節約開支，增加收入。因此，產(chan)品(pin)(pin)介(jie)(jie)紹是(shi)創業(ye)計劃書(shu)中必不可(ke)少的(de)(de)(de)一(yi)項內容(rong)(rong)。通常，產(chan)品(pin)(pin)介(jie)(jie)紹應包括(kuo)以下內容(rong)(rong)：產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)概念、性能及(ji)特(te)性；主要產(chan)品(pin)(pin)介(jie)(jie)紹；產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)市(shi)場競爭力；產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)研究和(he)開發過程(cheng)；發展新產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)計劃和(he)成本(ben)分析(xi)；產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)市(shi)場前景預測；產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌和(he)專利。

　　在(zai)產(chan)品(pin)（服(fu)務(wu)）介紹部分，企業家要對產(chan)品(pin)（服(fu)務(wu)）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資(zi)者也能明白。一般的，產(chan)品(pin)介紹都要附(fu)上產(chan)品(pin)原(yuan)型、照片或其他(ta)介紹。

　　一般地，產品介紹必須要回答以下問題(ti)：

　　（1）顧客(ke)(ke)希(xi)望企業的產品能解決什么(me)問題，顧客(ke)(ke)能從企業的產品中(zhong)獲(huo)得什么(me)好(hao)處？

　　（2）企業的產品(pin)與競爭(zheng)對(dui)手(shou)的產品(pin)相比有哪些(xie)優缺(que)點，顧客為(wei)什么會選擇本企業的產品(pin)？

　　（3）企業為自(zi)己(ji)的產(chan)品采(cai)取(qu)了何種保(bao)護措施，企業擁有哪些專利(li)、許(xu)可證，或(huo)與已申請(qing)專利(li)的廠家(jia)達成了哪些協議？

　　（4）為(wei)什(shen)么(me)企(qi)業(ye)(ye)的產品(pin)定價(jia)可以使企(qi)業(ye)(ye)產生足夠(gou)的利潤，為(wei)什(shen)么(me)用戶會大批量地購買企(qi)業(ye)(ye)的產品(pin)？

　　（5）企業采(cai)用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有(you)哪(na)些計劃等等。

　　產品（服務(wu)）介紹的(de)(de)內容比(bi)較(jiao)具體，因(yin)而寫起來相對容易(yi)。雖然夸贊自(zi)己(ji)的(de)(de)產品是(shi)(shi)推銷所(suo)必需的(de)(de)，但應該注意(yi)，企業(ye)所(suo)做的(de)(de)每一項承諾都(dou)是(shi)(shi)“一筆債(zhai)”，都(dou)要(yao)努力去兌現。要(yao)牢(lao)記，企業(ye)家和投資家所(suo)建(jian)立的(de)(de)是(shi)(shi)一種長期合作(zuo)的(de)(de)伙伴關系。空口許諾，只能(neng)(neng)得意(yi)于一時。如果企業(ye)不能(neng)(neng)兌現承諾，不能(neng)(neng)償還(huan)債(zhai)務(wu)，企業(ye)的(de)(de)信譽必然要(yao)受(shou)到極大的(de)(de)損害(hai)，因(yin)而是(shi)(shi)真正的(de)(de)企業(ye)家所(suo)不屑為的(de)(de)。

　　3、人員及組織結構。

　　有(you)了產品(pin)之后，創業者第二步要(yao)做的(de)就是結成一(yi)支有(you)戰斗力的(de)管理(li)(li)(li)(li)隊伍。企業管理(li)(li)(li)(li)的(de)好壞(huai)，直接決(jue)定了企業經(jing)營風險(xian)的(de)大小。而高素(su)質的(de)管理(li)(li)(li)(li)人員和良好的(de)組織結構則是管理(li)(li)(li)(li)好企業的(de)重要(yao)保(bao)證。因此，風險(xian)投資家會特(te)別注重對管理(li)(li)(li)(li)隊伍的(de)評估。

　　企業的(de)(de)(de)管(guan)理(li)人(ren)員應該是互補(bu)型(xing)的(de)(de)(de)，而且(qie)要(yao)(yao)(yao)具(ju)有團隊精神。一個企業必須(xu)要(yao)(yao)(yao)具(ju)備負責(ze)產品設計與開發、市場營銷、生(sheng)產作業管(guan)理(li)、企業理(li)財等方面的(de)(de)(de)專門(men)人(ren)才。在創業計劃(hua)書(shu)書(shu)中，必須(xu)要(yao)(yao)(yao)對主(zhu)要(yao)(yao)(yao)管(guan)理(li)人(ren)員加以(yi)闡(chan)明，介紹他們所具(ju)有的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，他們在本(ben)企業中的(de)(de)(de)職務和(he)責(ze)任，他們過去(qu)的(de)(de)(de)詳細經歷(li)及背景。此外，在這(zhe)部分創業計劃(hua)書(shu)書(shu)中，還應對公(gong)(gong)司(si)結構做一簡(jian)要(yao)(yao)(yao)介紹，包括(kuo)：公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)組(zu)織機構圖；各(ge)部門(men)的(de)(de)(de)功能(neng)(neng)與責(ze)任；各(ge)部門(men)的(de)(de)(de)負責(ze)人(ren)及主(zhu)要(yao)(yao)(yao)成員；公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)報酬體(ti)系(xi)；公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)股(gu)東名單，包括(kuo)認股(gu)權、比(bi)例(li)和(he)特權；公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)董事會成員；各(ge)位董事的(de)(de)(de)背景資料。

創業計劃篇7

　　一、項目概述

　　任何創業都是有風(feng)險的(de)(de)，相對(dui)于工作的(de)(de)按(an)部就班(ban)領取報(bao)酬，創業帶來的(de)(de)收益(yi)回報(bao)率較高較快，如(ru)果(guo)利(li)用(yong)手頭(tou)閑余的(de)(de)資(zi)金(jin)，發揮(hui)你創業的(de)(de)熱情，讓財(cai)富(fu)創造(zao)更多(duo)(duo)的(de)(de)財(cai)富(fu)，萬事開頭(tou)難，而(er)萬里長征如(ru)果(guo)沒有勇(yong)氣邁出(chu)第一(yi)步(bu)，那永遠不知道天(tian)高有幾(ji)(ji)許。同樣，在創業過程(cheng)中積累的(de)(de)經驗也是一(yi)筆無形的(de)(de)財(cai)富(fu)。民與食為(wei)天(tian)，本次投資(zi)項(xiang)目(mu)選擇與民生息(xi)息(xi)相關的(de)(de)消費餐(can)飲業為(wei)介入(ru)口，餐(can)飲行(xing)(xing)業細(xi)分繁多(duo)(duo)，僅(jin)選擇在兩(liang)廣久負(fu)盛名的(de)(de)柳州(zhou)螺螄(si)(si)粉(fen)為(wei)投資(zi)對(dui)象，我們的(de)(de)目(mu)標是：原創自(zi)主品牌的(de)(de)螺螄(si)(si)粉(fen)，獨此一(yi)味，打(da)造(zao)柳州(zhou)螺螄(si)(si)粉(fen)精品。做(zuo)為(wei)風(feng)險投資(zi)，本計劃書從項(xiang)目(mu)的(de)(de)產品服務、市場分析、營(ying)銷(xiao)模式、管理團(tuan)隊、財(cai)務預測、風(feng)險評估……等幾(ji)(ji)大要(yao)素進行(xing)(xing)評價(jia)，做(zuo)為(wei)整個項(xiang)目(mu)投資(zi)的(de)(de)參考依據及行(xing)(xing)動綱領。

　　二、項目產品及服務

　　本項(xiang)目的產品及(ji)服(fu)務(wu)范圍：螺螄粉、特(te)色食(shi)品、餐飲飲料(liao)、甜品的經營及(ji)銷售。

　　螺(luo)螄(si)(si)粉(fen)簡(jian)介：螺(luo)螄(si)(si)粉(fen)源(yuan)于(yu)柳(liu)(liu)州，位(wei)居柳(liu)(liu)州風味(wei)小(xiao)吃(chi)之首。它由柳(liu)(liu)州特(te)有的(de)(de)軟滑爽口(kou)的(de)(de)干米粉(fen)，配上酸筍(sun)、木耳(er)、花生、油炸腐竹(zhu)、鮮(xian)嫩青(qing)菜等配菜以(yi)及(ji)濃郁(yu)適度久熬而(er)成(cheng)酸辣(la)鮮(xian)香的(de)(de)螺(luo)螄(si)(si)湯(tang)調制而(er)成(cheng)，造就(jiu)了其(qi)具有高蛋白(bai)、低(di)脂肪、營養豐(feng)富味(wei)道(dao)鮮(xian)、香、酸、辣(la)、爽，吃(chi)后常(chang)使(shi)人大汗淋漓(li)卻(que)又因清(qing)而(er)不(bu)淡奇(qi)特(te)鮮(xian)美的(de)(de)`螺(luo)螄(si)(si)湯(tang)，常(chang)使(shi)人欲罷(ba)不(bu)能，回味(wei)無窮，非常(chang)適合廣(guang)大時(shi)尚青(qing)年的(de)(de)獨到口(kou)味(wei)。現今作為柳(liu)(liu)州第一原(yuan)創小(xiao)吃(chi)，螺(luo)螄(si)(si)粉(fen)已成(cheng)為柳(liu)(liu)州獨霸一市的(de)(de)特(te)色(se)小(xiao)吃(chi)，在空氣彌(mi)漫螺(luo)螄(si)(si)香的(de)(de)柳(liu)(liu)州甚有：“不(bu)食螺(luo)螄(si)(si)粉(fen)，枉為柳(liu)(liu)州人!”之說，柳(liu)(liu)州人嗜(shi)吃(chi)螺(luo)螄(si)(si)粉(fen)，而(er)在外漂(piao)泊(bo)的(de)(de)柳(liu)(liu)州游子更是以(yi)回到家鄉(xiang)后能吃(chi)上一碗味(wei)道(dao)純正的(de)(de)螺(luo)螄(si)(si)粉(fen)的(de)(de)方式來告(gao)慰(wei)其(qi)多年的(de)(de)鄉(xiang)思!

　　特色食品：鴨腳、螺絲(炒、煲)、油裹鹵(lu)蛋、叉燒(shao)、牛腩(nan)、豬蹄等。

　　餐飲飲料：王老吉、紅茶、礦(kuang)泉水(shui)、啤酒(jiu)等。

　　甜品：龜苓(ling)膏(gao)、綠豆沙等(deng)。

　　三、市場優勢

　　桂林旅游(you)游(you)客比較多，尤其是兩廣(guang)、云、貴、川，都為喜酸辣省份(fen)。

　　常平(ping)鎮(zhen)(zhen)位(wei)于東莞市東部(bu)，毗鄰香港，全(quan)鎮(zhen)(zhen)面積108平(ping)方公(gong)里，下轄32個(居)委會(hui)，戶籍人口6.9萬，總人口50余(yu)萬。 90%均為外來人口。

　　常平(ping)交通便(bian)利，制(zhi)造、商(shang)貿、物流(liu)業發達，屬于服務業受歡迎的城市。

　　“鐵龍三路(lu)樞會常平”是對常平鐵路(lu)交通優勢的(de)生(sheng)動(dong)描述。

　　常平鎮(zhen)產(chan)業(ye)(ye)基礎扎(zha)實，近(jin)4700家工業(ye)(ye)企業(ye)(ye)形(xing)成了以生物制藥(yao)、五金、模具、電子毛織、玩具、塑料制品為主(zhu)的(de)工業(ye)(ye)體(ti)系。

　　常平鎮歷來是東莞(guan)東部的商貿物流中心。

　　常平是(shi)“中國最佳物流名鎮”。

　　常平螺螄粉店(dian)廖(liao)廖(liao)無幾，市場尙未(wei)開發、飽(bao)和。特(te)別是(shi)商業繁華(hua)地段、學校(xiao)、及(ji)工業聚集區，飲食(shi)均(jun)以麥(mai)當勞(lao)、肯德基、真(zhen)功夫等(deng)大(da)眾化(hua)為主，而(er)一些特(te)色飲食(shi)均(jun)是(shi)小(xiao)打(da)小(xiao)鬧，沒(mei)有(you)鋪面，為露(lu)天營業

　　4、競爭優勢

　　本店采(cai)用店面(mian)直銷為主、打包外送(1公里范圍內)為補的營(ying)銷方式。

　　盡量延長(chang)營業時間(jian)。本店營業時間(jian)為：早6點(dian)-凌晨1點(dian)。

　　早上(shang)、中午以螺(luo)(luo)螄粉為(wei)主，晚九點(dian)后(hou)以柳州特色食(shi)品(pin)鴨腳、鴨脖子、炒螺(luo)(luo)、煲螺(luo)(luo)為(wei)一個突破口，加大啤(pi)(pi)酒(jiu)銷(xiao)量，讓啤(pi)(pi)酒(jiu)成(cheng)為(wei)另一個利潤的增長點(dian)。

　　5、營銷模式

　　五、營銷模式

　　本店(dian)采(cai)用店(dian)面直(zhi)銷為(wei)主、打包(bao)外送(1公里范圍內(nei))為(wei)補的營銷方式。

　　盡量延長營(ying)業(ye)(ye)時(shi)間(jian)。本店營(ying)業(ye)(ye)時(shi)間(jian)為：早(zao)6點-凌晨1點。

　　早上、中午以螺螄粉為主，晚九點(dian)后以柳州特色食品鴨腳、鴨脖子、炒(chao)螺、煲螺為一個(ge)突破口(kou)，加大啤酒(jiu)銷量(liang)，讓啤酒(jiu)成為另一個(ge)利潤(run)的增長點(dian)。

　　6、組織架構

　　以日銷(xiao)售規(gui)模為(wei)準：

　　300碗(wan)以(yi)下店員：3名

　　300-400碗店員：4名

　　400-500碗以下店員：5名(ming)

　　500碗以上店(dian)員：6名

　　股(gu)東(dong)(黃氏(shi)兄弟)

　　店長

　　(負責(ze)店(dian)面的管理、采購(gou)工作)

　　收(shou)銀(yin)員1名(店長兼)

　　配粉員1名

　　(300碗-400碗2名(ming))

　　(400碗(wan)以上(shang)3名)

　　送粉(fen)(清潔)員1名

　　(500碗以(yi)上2名(ming))

　　外賣員1名

　　(時機成熟再(zai)配)

　　7、投資策略

　　七、投資策略

　　本投資項目由自(zi)籌資金投入(ru)，無銀行借款，無借款利息。

　　本(ben)投資(zi)項目采用一方(fang)(fang)出資(zi)、另一方(fang)(fang)出管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)入股方(fang)(fang)式(shi)。其中店面正(zheng)式(shi)營業前所有的(de)(de)投入由(you)黃廷旺100%出資(zi)，而黃廷厚以營業后的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)入股，雙方(fang)(fang)各占50%的(de)(de)股份，合作以每3年為界。

　　本投資項目(mu)從開始投入(ru)后對日收入(ru)、支出明細進行造(zao)冊登記，由黃廷旺負責。

　　本(ben)投資項目營(ying)業后，若有(you)盈(ying)利，凈利潤先歸(gui)(gui)還投資本(ben)金，剩余(yu)凈利潤按股東占(zhan)的股份比例進(jin)行分(fen)配。若是(shi)虧損(sun)，在(zai)清算后，全(quan)部歸(gui)(gui)黃廷旺承擔。

　　依法(fa)辦理相關(guan)證照(zhao)手續，并按(an)國家法(fa)律法(fa)規簽署章程(cheng)、合作(zuo)協議。

　　項目投資進度要可(ke)控(kong)，從開始到投入經營時(shi)間控(kong)制在3個月內(nei)。

　　8、財務預算

　　1、成本分析表

　　2、盈虧分析表

　　3、投資分析表

　　9、裝修要點

　　1、簡潔、明亮、熱(re)情(qing)奔放。

　　2、主(zhu)色調：淺(qian)藍、淺(qian)綠(lv)。注重墻面(mian)的螺螄粉文(wen)化底蘊(yun)，并勾(gou)勒青春氣息的圖(tu)案(an)。

　　3、最(zui)好有一面是玻璃墻。

　　4、門(men)頭要(yao)醒目，大方，明(ming)亮，特別是招牌那幾個字。

　　5、實(shi)地考察(cha)拍照(zhao)深(shen)圳豬(zhu)鑼記螺螄粉連鎖店(dian)裝修，并拍照(zhao)參考。

　　10、風險因素

　　十、風險因素

　　重大風險：

　　1、味道不正宗，客流(liu)量(liang)少(shao)。

　　2、人流少，回頭(tou)客不多。

　　3、生意紅火、管(guan)理跟不到位。

　　4、食(shi)品衛生安全(quan)問題。

　　5、品(pin)種(zhong)單一，缺乏吸引(yin)力。

　　解決辦法：

　　1、經營前(qian)進行反(fan)復試驗，可以試營業(ye)，免費試吃(chi)，反(fan)饋意見后改進。

　　2、進行多層次的(de)(de)宣傳，派發傳單(dan)，獨具一(yi)格的(de)(de)獎勵(li)模(mo)式(送(song)彩票等)，選(xuan)址為重中之重，一(yi)定要調研(yan)清(qing)楚(chu)，謹(jin)慎。

　　3、加大管(guan)理力度(du)，必要時增(zeng)加人手，到其他店去(qu)偷(tou)師學藝(yi)。

　　4、嚴(yan)把(ba)(ba)進(jin)貨(huo)(huo)渠道，與正規穩定廠家進(jin)貨(huo)(huo)，嚴(yan)把(ba)(ba)質量檢查(cha)關。

　　5、等生意(yi)穩定(ding)后，逐(zhu)步開拓品種渠道，保(bao)證多樣化。

　　11、項目結論

　　十一、項目結論

　　本(ben)(ben)項(xiang)(xiang)目重大的(de)(de)關鍵點是日均銷售量(liang)，如果達(da)不到135碗(wan)是虧本(ben)(ben)的(de)(de)，而做(zuo)不到300碗(wan)，項(xiang)(xiang)目的(de)(de)投資回(hui)收期就很慢，達(da)到500碗(wan)是相(xiang)對理想(xiang)的(de)(de)銷量(liang)，半年(nian)就收回(hui)本(ben)(ben)了，從以上看風險還(huan)是相(xiang)當(dang)大的(de)(de)。

　　為促成(cheng)這一理(li)想銷售(shou)目標，注意以下三個要點：

　　1、味道一定(ding)要正宗。

　　2、選(xuan)址一定要(yao)謹慎，要(yao)反復考量(liang)。

　　3、消費人群一定(ding)要(yao)定(ding)位準確。

　　若項目成功，日銷(xiao)(xiao)售達到(dao)500碗以上(這也是二、三線城市人流密集區開螺螄粉店最低要求的(de)基本銷(xiao)(xiao)量)則一本萬利，若投資失敗，6萬投資可(ke)回收的(de)大概約2.5萬元右(you)(桌(zhuo)椅、空(kong)調、電視)，虧損3.5萬元。

　　綜上所述，本項目對積累經驗還是(shi)有幫助的(de)，是(shi)值得一試的(de)，經營得好，將是(shi)創業(ye)的(de)新起點，并(bing)且具備異(yi)地復制成功的(de)規模效應，那將是(shi)不可估量的(de)。

創業計劃篇8

　　第一部分：封面設計

　　封面頁

　　把你(ni)的產品的一幅顏色圖像(xiang)放在首頁。但需(xu)留出足(zu)夠的版面排(pai)列(lie)以下內(nei)容：

　　創業計劃書

　　a. 公(gong)司(si)名(ming)稱：股份公(gong)司(si)

　　b. 公司性質(zhi)：

　　c. 公司地(di)址：暫安(an)

　　d. 郵編：625014

　　e. 公司負責(ze)人姓名：東

　　f. 職務：總經理

　　g. 電話：1

　　h. e-mail：22om

　　i. 公(gong)司主頁（www）:

　　填寫說明：

　　1. 此文(wen)本(ben)僅(jin)是一個模板格式，且(qie)不是唯一的；

　　2. 任何人/公(gong)司可以(yi)根據自己的(de)情況填(tian)寫(xie)，補充完善；

　　3. 斜體字(zi)主要是(shi)文字(zi)說(shuo)明或解釋(shi)，最(zui)終文本中不得出現這類(lei)內容(rong)。

　　第二部分：目錄

　　初步商(shang)業計劃書后，注意確認目錄頁(ye)碼(ma)同內容的一致性

　　●概要

　　● 公司概述

　　● 產品與服務

　　●市場分析

　　● 競爭分析

　　● 市(shi)場銷售戰略

　　●財務分析

　　● 附錄

　　第三部分(fen)：創業設計的具體內容

　　一、概要

　　我們建(jian)立(li)跨(kua)地區跨(kua)行(xing)業的(de)(de)連(lian)鎖經營管理(li)模式是大勢(shi)所(suo)趨，實行(xing)會(hui)員制度的(de)(de)客戶關系(xi)管理(li)，建(jian)立(li)無縫電子商務協同系(xi)統進行(xing)貼牌生產，聯合現代(dai)物流為會(hui)員提供(gong)高品質高效率服務。以(yi)修行(xing)繕，以(yi)創(chuang)爭先，以(yi)諧為獻！

　　二、公司概述

　　a、公(gong)司的(de)宗旨(zhi)：

　　b、公司的(de)名稱、公司的(de)結構：

　　1. 須培訓和(he)派遣地區行(xing)業營(ying)運總裁協助(zhu)監(jian)督經營(ying)。

　　c、公(gong)司(si)經營(ying)理(li)念：

　　協新公益(yi)基金體(ti)系等社會問題(ti)我們有完善(shan)的(de)系列(lie)措施。

　　d、公司經營(ying)策略任意(yi)識的(de)專(zhuan)業人士(shi)；產品(pin)設計開發積聚(ju)行(xing)業店主、生(sheng)產商(shang)頭腦風暴式(shi)的(de)行(xing)業內交(jiao)流學習創新。為了規避決(jue)策風險(xian)，我們有超級(ji)顧問團(tuan)和風險(xian)公司的(de)職(zhi)業經理人。

　　e、相對價值增值

　　說明(ming)你的(de)(de)產品為消費者提供了什么新的(de)(de)價值。

　　消(xiao)費者(zhe)可(ke)以節省相當多的(de)寶貴時間，享受最(zui)高(gao)消(xiao)費折(zhe)扣實惠，簡單(dan)放心的(de)享受代購服務，更(geng)(geng)科學的(de)進(jin)行理財投資，給(gei)家(jia)人(ren)和(he)自(zi)己帶去更(geng)(geng)多得健康和(he)快樂，讓繁(fan)瑣的(de)生(sheng)活簡單(dan)高(gao)效化，最(zui)大限度(du)的(de)得到個性產(chan)品服務。

　　f、公司設施

　　我公司的總(zong)部擬(ni)建(jian)于(yu)四(si)川雅安雨城區新康路。

　　我：20%

　　回(hui)答為什(shen)么需(xu)要這筆錢。

　　建(jian)立開發/生(sheng)產設備，并努力提高(gao)生(sheng)產和研究能力以便滿足日益提高(gao)的(de)客戶需求。通過大(da)規模的(de)促銷(xiao)攻勢(shi)提高(gao)我公司(si)產品(pin)/服務的(de)銷(xiao)售量。

　　增(zeng)加分(fen)銷渠道/零(ling)售(shou)網點(dian)/區域銷售(shou)/銷售(shou)公(gong)司/采用(yong)電氣化/直郵式的(de)分(fen)類等。

　　錄用新的(de)員工(gong)以便支持在新的(de)市場計劃下可(ke)持續的(de)發展。

　　提高研發能(neng)力，創造領導潮流的新型(xing)產(chan)品，提高競爭能(neng)力。

　　三、產品與服務

　　在這(zhe)里用簡潔的方式，描述你的產品/服務；

　　注意(yi)不需要(yao)透露你的(de)核心技術，主要(yao)介(jie)紹你的(de)技術、產品的(de)功能(neng)、應用領域、市場前(qian)景等的(de)產品或服務(wu)的(de)照(zhao)片。

　　a、產品優勢

　　b、技術描述

　　1、獨有技術簡介

　　2、技術發展環(huan)境(jing)

　　c、研究與開發

　　行(xing)業內(nei)業主交流，總部培(pei)訓(xun)，管理(li)協(xie)助(zhu)監督，廣(guang)泛的(de)信息來源(yuan)

　　d、將來產(chan)品(pin)及服務(wu)

　　說明(ming)你(ni)的下一代產品，并同(tong)時說明(ming)為將來的消費者提供的更(geng)多的服務是什么。

　　個聯合!

　　e、服務與產品支(zhi)持

　　四、市場分析

　　簡(jian)要(yao)敘述你(ni)的公(gong)司處于(yu)什么樣的行業、市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)、專(zhuan)向補充區域。市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的特(te)征是什么？你(ni)的分析(xi)與市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)調查機構(gou)和(he)投(tou)資分析(xi)有(you)什么不同。分析(xi)是否有(you)新生市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)？你(ni)將如(ru)何發(fa)展這(zhe)個(ge)新生市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)。

　　我們要求加(jia)盟商(shang)放下會員(yuan)信息(xi)，由abb公司直(zhi)接統一管理，同時(shi)與產品(pin)供(gong)應商(shang)和服(fu)務(wu)供(gong)應商(shang)建立scm協同關系，保障最大限度的(de)(de)流暢共享，直(zhi)接為消費者提(ti)供(gong)簡(jian)捷優質的(de)(de)服(fu)務(wu)。

創業計劃篇9

　　內容背景：現在生(sheng)活節奏急速，人(ren)的(de)生(sheng)活壓(ya)力龐大，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)人(ren)更關注個人(ren)健康(kang)(kang)。據(ju)醫學研究報告(gao)指出，咖啡(fei)豆含(han)有大量對(dui)人(ren)體(ti)有益的(de)健康(kang)(kang)成(cheng)份。另外，許多(duo)最新的(de)研究報告(gao)顯示，咖啡(fei)對(dui)人(ren)體(ti)并沒(mei)有過(guo)去想像(xiang)中(zhong)有健康(kang)(kang)的(de)危害;反之，咖啡(fei)中(zhong)一些的(de)成(cheng)份對(dui)于人(ren)體(ti)有很(hen)多(duo)的(de)保健功效(xiao)。

　　我(wo)(wo)們(men)(men)相信喝咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)的(de)(de)人(ren)會(hui)(hui)越來越多(duo)，并(bing)(bing)會(hui)(hui)有年(nian)(nian)輕化(hua)的(de)(de)趨勢。有見于(yu)近期主(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)(ti)(ti)食(shi)店(dian)的(de)(de)流行，故決定開(kai)設一(yi)間(jian)主(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)(ti)(ti)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)店(dian)，售賣(mai)多(duo)款特色咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)及蛋(dan)糕(gao)，并(bing)(bing)定名(ming)為(wei)「星(xing)座(zuo)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)店(dian)」。換言(yan)之(zhi)(zhi)，咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)店(dian)除宣揚咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)之(zhi)(zhi)功用外(wai)，更以(yi)星(xing)座(zuo)為(wei)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)店(dian)之(zhi)(zhi)主(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)(ti)(ti)。目標：星(xing)座(zuo)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)店(dian)除希望(wang)宣揚咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)之(zhi)(zhi)功效，更希望(wang)從中獲利(li)。計劃咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)店(dian)將在(zai)半年(nian)(nian)內(nei)轉虧(kui)為(wei)盈(ying)。預計在(zai)兩年(nian)(nian)后每月除稅純利(li)達到人(ren)民幣1萬元，希望(wang)在(zai)四(si)年(nian)(nian)后能在(zai)廣州市開(kai)設另(ling)一(yi)所主(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)(ti)(ti)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)店(dian)。市場(chang)分(fen)析(xi)：現(xian)(xian)今大(da)陸的(de)(de)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)店(dian)主(zhu)(zhu)(zhu)要是(shi)以(yi)連(lian)鎖式(shi)經(jing)營(ying)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)附簡(jian)餐、酒(jiu)水，市場(chang)主(zhu)(zhu)(zhu)要被兩個(ge)集團壟斷。但由于(yu)兩個(ge)集團的(de)(de)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)店(dian)并(bing)(bing)價格昂貴，因(yin)此(ci)星(xing)座(zuo)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)廳(ting)以(yi)大(da)眾一(yi)體(ti)經(jing)營(ying)及裝飾，來滿足客戶需(xu)求。我(wo)(wo)們(men)(men)亦有考(kao)慮到其(qi)他飲(yin)品店(dian)(如臺(tai)式(shi)飲(yin)品店(dian)、港(gang)式(shi)涼茶店(dian)和(he)茶餐廳(ting))的(de)(de)市場(chang)競爭狀況，但發(fa)現(xian)(xian)這些類(lei)似行業多(duo)不是(shi)以(yi)自助形式(shi)經(jing)營(ying)，亦很難配合講求效率的(de)(de)年(nian)(nian)青(qing)人(ren)。故我(wo)(wo)們(men)(men)認為(wei)開(kai)設自助式(shi)主(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)(ti)(ti)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)店(dian)能達到年(nian)(nian)青(qing)人(ren)的(de)(de)需(xu)要，尚有很多(duo)發(fa)展空間(jian)。另(ling)外(wai), 我(wo)(wo)們(men)(men)以(yi)街頭訪(fang)問(wen)形式(shi), 訪(fang)問(wen)了大(da)約(yue)(yue)一(yi)百名(ming)年(nian)(nian)齡界乎十五至(zhi)叁(san)十的(de)(de)青(qing)少年(nian)(nian). 訪(fang)問(wen)結果表示(shi), 接近八(ba)成(cheng)(cheng)的(de)(de)受(shou)訪(fang)者(zhe)都有光(guang)顧(gu)(gu)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)店(dian)的(de)(de)習慣, 而且(qie)半數受(shou)訪(fang)者(zhe)平(ping)均每月光(guang)顧(gu)(gu)叁(san)至(zhi)四(si)次. 有近四(si)成(cheng)(cheng)的(de)(de)受(shou)訪(fang)者(zhe)多(duo)數光(guang)顧(gu)(gu)上樓(lou)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)店(dian), 而且(qie)環境和(he)食(shi)物質素是(shi)他們(men)(men)光(guang)顧(gu)(gu)的(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)要塬因(yin). 另(ling)外(wai), 我(wo)(wo)們(men)(men)又發(fa)現(xian)(xian)多(duo)于(yu)八(ba)成(cheng)(cheng)受(shou)訪(fang)者(zhe)對星(xing)座(zuo)有興趣, 而且(qie)六成(cheng)(cheng)受(shou)訪(fang)者(zhe)表示(shi)約(yue)(yue)以(yi)星(xing)座(zuo)為(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)(ti)(ti), 他們(men)(men)有興趣

　　一、確定(ding)經(jing)營內容(rong)和目標消(xiao)費群體(ti)，選(xuan)(xuan)(xuan)址、選(xuan)(xuan)(xuan)址、再選(xuan)(xuan)(xuan)址。

　　1、選(xuan)址(zhi)(zhi)是(shi)咖(ka)啡(fei)(fei)店投資中至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)一件事(shi)。如果你已經決(jue)定做(zuo)咖(ka)啡(fei)(fei)店的(de)(de)投資，那(nei)么(me)，緊跟其后的(de)(de)另一項工作(zuo)就(jiu)是(shi)踏破鐵鞋去尋找最佳經營位置，通(tong)常我們會要(yao)求(qiu)投資人選(xuan)址(zhi)(zhi)，選(xuan)址(zhi)(zhi)，再選(xuan)址(zhi)(zhi)。因為接近那(nei)些支持你生意的(de)(de)顧客(ke)至(zhi)關重要(yao)，他們是(shi)你生存(cun)的(de)(de)基礎(chu)。在你選(xuan)址(zhi)(zhi)的(de)(de)時(shi)候(hou)，數(shu)數(shu)那(nei)里的(de)(de)顧客(ke)，和附(fu)近商家聊聊，了解(jie)一下那(nei)里的(de)(de)情況，什么(me)時(shi)間客(ke)流較大，來此消費(fei)的(de)(de)都是(shi)些什么(me)人。

　　2、要確定(ding)咖(ka)啡(fei)(fei)店的(de)經營形(xing)式(shi)，是純(chun)咖(ka)啡(fei)(fei)館，還是咖(ka)啡(fei)(fei)+簡(jian)餐(酒水)的(de)咖(ka)啡(fei)(fei)吧。如果是含簡(jian)餐或酒水的(de)咖(ka)啡(fei)(fei)吧，建議標準營業面積在80～140平米為宜。

　　二、給店面(mian)起(qi)名、設(she)計(ji)店面(mian)標志、店面(mian)形(xing)象(xiang)設(she)計(ji)方(fang)(fang)案(裝修方(fang)(fang)案)

　　1、吧(ba)臺設計、廚房設備及機(ji)器定位上有考量的基礎。

　　2、座位數、經濟規模(mo)(坪數)。

　　3、型(xing)態：是純咖啡館或簡餐(can)咖啡復(fu)合餐(can)廳。

　　4、價(jia)位：平價(jia)、中價(jia)位或高價(jia)位，要有明確的(de)價(jia)格(ge)帶設定(ding)。

　　5、服(fu)務(wu)方式：自(zi)助(zhu)(zhu)、半(ban)自(zi)助(zhu)(zhu)或全(quan)服(fu)務(wu)。

　　6、主客群預設：上班族、家(jia)庭…。

　　7、確定(ding)裝修方案(an)

　　叁、準備為設(she)備投資(zi)，搜(sou)集各種規格的設(she)備資(zi)料。

　　1、咖啡機。

　　2、磨粉機。

　　3、滴(di)濾咖(ka)啡機。

　　4、水處理設備。

　　5、奶缸。

　　6、溫度計。

　　7、壓粉器。

　　8、其他：勺、量杯(bei)、計時器、香料瓶、奶油(you)發泡器、摩卡泵、清掃刷、咖(ka)啡杯(bei)。

　　9、耗材包括(kuo)：奶制品、香味(wei)糖漿(果露)、紙(zhi)制品、吸(xi)管等。

　　四、在工商、衛生、消防、稅務部門登記(ji)、注冊。

　　五、計算啟(qi)動(dong)資金。

　　1、了(le)解房租承(cheng)受能力，物料成本(ben)比率，其它成本(ben)分析，投資報酬率與預想的差距(ju)，投資額設上限，裝修費(fei)用。

　　2、硬件：你需要(yao)購(gou)買廚房(fang)設備(bei)、磨咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)豆(dou)滴(di)機(ji)(ji)器(qi)、供客人(ren)使(shi)用(yong)(yong)(yong)滴(di)用(yong)(yong)(yong)具，為(wei)喝咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)而提(ti)供的(de)(de)背景音(yin)樂所需的(de)(de)音(yin)響系列(可(ke)(ke)好可(ke)(ke)壞(huai))、家(jia)私(si)家(jia)具(某個角度代表一個咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)廳滴(di)文化氛圍) a、咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)機(ji)(ji)(雙頭)：28000～80000元(yuan)(yuan) b、磨粉(fen)機(ji)(ji)：5000～6500元(yuan)(yuan) c、滴(di)濾咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)機(ji)(ji)：800～8000元(yuan)(yuan)不等(deng) d、水(shui)處理設備(bei)(過(guo)濾掉水(shui)中(zhong)的(de)(de)雜質和怪味，保證(zheng)(zheng)咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)的(de)(de)味道)：200～800元(yuan)(yuan) e、奶(nai)(nai)缸(gang)：用(yong)(yong)(yong)來(lai)熱(re)奶(nai)(nai)或做(zuo)奶(nai)(nai)沫(mo)。32盎司奶(nai)(nai)缸(gang)所盛(sheng)牛奶(nai)(nai)和奶(nai)(nai)沫(mo)，可(ke)(ke)供制作兩(liang)叁(san)杯咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)。 f、溫度計：測奶(nai)(nai)溫，可(ke)(ke)保證(zheng)(zheng)制作的(de)(de)飲料(liao)味道和質量(liang)上(shang)保持一致。 g、壓(ya)粉(fen)器(qi)：用(yong)(yong)(yong)來(lai)將咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)粉(fen)壓(ya)實，在煮咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)時使(shi)用(yong)(yong)(yong)。 h、其他：勺(shao)、量(liang)杯、計時器(qi)、香料(liao)瓶(ping)、奶(nai)(nai)油(you)發(fa)泡器(qi)、摩卡泵、清掃刷、咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)杯。 i、耗材包括：奶(nai)(nai)制品、香味糖漿(果露)、紙制品、吸管等(deng)

　　3、員工成本：準備請多(duo)少服務員、領班、廚房相(xiang)關人(ren)員(取決你的咖啡廳需要經營多(duo)少項目)

　　4、產(chan)品(pin)進貨成本：根據你和供應(ying)商滴關系(xi)，你能拿到什(shen)么(me)樣的政策(ce)，成本亦不同

　　5、推廣成本(ben)：是否需要推廣，準備(bei)借(jie)用什么資源去推六、購買咖(ka)啡機設(she)備(bei)：咖(ka)啡機、研磨機等(deng)。

　　七、設(she)計(ji)咖啡(fei)單(dan)。

　　八、尋找咖(ka)啡供(gong)貨商(shang)(shang)、奶制品(pin)供(gong)貨商(shang)(shang)、調味品(pin)等食品(pin)的(de)供(gong)貨商(shang)(shang)，其他非(fei)咖(ka)啡飲料、紙制品(pin)、器具(ju)等的(de)貨源(yuan)。

　　九、制定(ding)營(ying)銷(xiao)計劃，聘用(yong)員(yuan)工(gong)、準備培訓材(cai)料。

　　1、員工制服(fu)、薪(xin)資條件(jian)、公司登記、食材(cai)廠商(shang)找尋(xun)、價格確定(ding)、杯盤選擇(ze)、第一次進貨量。

　　2、研發(fa)新產品。

　　3、.完善的店務管(guan)理計劃。

　　4、策劃行銷活動計劃。

　　十(shi)、備(bei)好庫存，準(zhun)備(bei)開業(ye)。

　　常見情況處理(li)：客(ke)人(ren)們會告訴您(nin)咖啡(fei)太(tai)苦、飯太(tai)硬、裝修很(hen)漂亮但冷氣太(tai)冷、煙味(wei)太(tai)重、廁所(suo)太(tai)臟、服(fu)(fu)務人(ren)員(yuan)很(hen)美可(ke)(ke)(ke)是(shi)不親切、可(ke)(ke)(ke)不可(ke)(ke)(ke)以(yi)外(wai)送等;再(zai)來是(shi)：吧臺(tai)手(shou)要(yao)請假(jia)、廚師要(yao)輪(lun)休、外(wai)場服(fu)(fu)務人(ren)員(yuan)忘記(ji)開(kai)(kai)單(dan)跳單(dan)，而您(nin)已經累得(de)半死時閉店還要(yao)回來收(shou)錢、明天誰休假(jia)您(nin)又(you)要(yao)代班、月初繳房租、月中發(fa)薪水、給貨款、又(you)要(yao)訂貨、兼(jian)開(kai)(kai)發(fa)新產品…… 開(kai)(kai)一家(jia)咖啡(fei)館很(hen)容易，只要(yao)有經費預算就(jiu)可(ke)(ke)(ke)以(yi)，但經營咖啡(fei)館很(hen)難(nan)，要(yao)成(cheng)功需(xu)要(yao)許多(duo)條件(jian)(說成(cheng)功太(tai)嚴(yan)肅，存活下(xia)來或達損益(yi)平衡(heng))，因(yin)為咖啡(fei)館開(kai)(kai)支項目多(duo)、報酬率不高，稍(shao)有幾項支出(chu)不慎(shen)就(jiu)很(hen)難(nan)維(wei)持損益(yi)平衡(heng)，資(zi)金(jin)不充(chong)裕者，更(geng)要(yao)小心。

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