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創業計劃

時間：2022-04-09 10:01:18 創業指南我要投稿

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【實(shi)用】創業計劃模板(ban)匯總八篇

　　時光在流(liu)逝(shi)，從不停歇，我們的(de)工(gong)作同(tong)時也在不斷更新迭(die)代中，此(ci)時此(ci)刻我們需要開始制定(ding)一個計(ji)劃。計(ji)劃怎么寫才不會流(liu)于形式呢？以下是小編幫大(da)家整理(li)的(de)創業計(ji)劃8篇，希望(wang)對大(da)家有(you)所幫助。

【實用】創業計劃模板匯總八篇

創業計劃篇1

　　一，發展背景介紹

　　自(zi)改(gai)革(ge)開放以來,，城(cheng)(cheng)市得到了飛速的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，并且預計于(yu)20xx年(nian)甚(shen)至提(ti)前達(da)到中(zhong)等(deng)發(fa)達(da)國(guo)(guo)家(jia)水平，但是(shi)我國(guo)(guo)的(de)(de)(de)城(cheng)(cheng)鄉發(fa)展(zhan)(zhan)嚴重(zhong)失衡(heng)，基尼系數(shu)在20xx年(nian)已經遠遠超過警(jing)戒線(xian)0.4,(10年(nian)為0.5)，占著(zhu)全國(guo)(guo)絕大多(duo)數(shu)的(de)(de)(de)農(nong)民(min)仍(reng)屬于(yu)低收入群體(ti)，農(nong)村(cun)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)不容樂觀(guan)，在21世紀里(li)，農(nong)業(ye)、農(nong)村(cun)、農(nong)民(min)問題同(tong)樣將在中(zhong)華民(min)族走向偉大復興(xing)的(de)(de)(de) 新的(de)(de)(de)歷史征程中(zhong)處(chu)于(yu)極(ji)其重(zhong)要的(de)(de)(de)位置，發(fa)揮著(zhu)不可或缺的(de)(de)(de)基礎和保障作用(yong)。從這個意(yi)義上(shang)來說(shuo)，中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)社會主義現(xian)代(dai)化(hua)建(jian)設成(cheng)功與否(fou)取決于(yu)農(nong)業(ye)、農(nong)村(cun)、農(nong)民(min)問題的(de)(de)(de)解決與否(fou)，解決“三農(nong)”問題是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)現(xian)代(dai)化(hua)建(jian)設的(de)(de)(de)重(zhong)要工作任務，三農(nong)在我國(guo)(guo)未來發(fa)展(zhan)(zhan)道路乃(nai)國(guo)(guo)策重(zhong)中(zhong)之重(zhong)，民(min)富(fu)(fu)則國(guo)(guo)富(fu)(fu)，

　　農業(ye)(ye)(ye)的發展(zhan)(zhan)首先要(yao)讓農民(min)創(chuang)收(shou)，農民(min)的快速創(chuang)收(shou)取決于農業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)的‘改(gai)革(ge)’。傳統農業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)已經不能(neng)符合(he)時代發展(zhan)(zhan)的需求(qiu)，農業(ye)(ye)(ye)‘改(gai)革(ge)’勢(shi)在必行(xing)。一是改(gai)變傳統農業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)，二(er)是形成規模(mo)化。唯有二(er)者才能(neng)快速發展(zhan)(zhan)。

　　二:項目內容簡介

　　隨著(zhu)國(guo)民經濟(ji)的(de)(de)(de)日益提升，人(ren)民消費水(shui)平的(de)(de)(de)不(bu)斷增大(da)，從而使(shi)人(ren)們對肉蛋(dan)白的(de)(de)(de)消費也(ye)(ye)不(bu)斷提高，為(wei)(wei)了(le)(le)適應(ying)(ying)(ying)市場(chang)需(xu)求，我(wo)養(yang)(yang)殖(zhi)小尾寒羊(yang)。就這(zhe)個(ge)項目本身(shen)而言其實看上去很(hen)老土，作為(wei)(wei)當代的(de)(de)(de)大(da)學(xue)生(sheng)去干養(yang)(yang)殖(zhi)在別人(ren)眼了(le)(le)可能會說你(ni)瘋(feng)了(le)(le)，但是(shi)我(wo)覺的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)養(yang)(yang)殖(zhi)業(ye)(ye)有很(hen)大(da)的(de)(de)(de)市場(chang)前景，因為(wei)(wei)很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)養(yang)(yang)殖(zhi)場(chang)沒(mei)有走(zou)向(xiang)正規化，只(zhi)是(shi)傳統的(de)(de)(de)養(yang)(yang)殖(zhi)模(mo)式，這(zhe)很(hen)難適應(ying)(ying)(ying)市場(chang)競(jing)爭。在我(wo)國(guo)很(hen)多(duo)地(di)方(fang)大(da)力(li)的(de)(de)(de)以(yi)保護(hu)生(sheng)態(tai)環境為(wei)(wei)主，進(jin)行了(le)(le)禁牧(mu)(mu)，休牧(mu)(mu)等一系列的(de)(de)(de)措施，這(zhe)使(shi)我(wo)國(guo)畜牧(mu)(mu)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展大(da)打折(zhe)扣(kou)，尤其是(shi)對常年以(yi)放牧(mu)(mu)為(wei)(wei)主的(de)(de)(de)牧(mu)(mu)業(ye)(ye)地(di)區失去了(le)(le)野(ye)生(sheng)放養(yang)(yang)得能力(li)，也(ye)(ye)引起了(le)(le)羊(yang)肉的(de)(de)(de)短缺，建立大(da)型(xing)養(yang)(yang)殖(zhi)場(chang)已成為(wei)(wei)刻不(bu)容(rong)緩(huan)的(de)(de)(de)需(xu)要。為(wei)(wei)了(le)(le)適應(ying)(ying)(ying)這(zhe)種模(mo)型(xing)選擇的(de)(de)(de)小尾寒羊(yang)養(yang)(yang)殖(zhi)應(ying)(ying)(ying)用而生(sheng)，不(bu)僅響應(ying)(ying)(ying)了(le)(le)國(guo)家的(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)，也(ye)(ye)適應(ying)(ying)(ying)了(le)(le)市場(chang)的(de)(de)(de)需(xu)求。

　　三：市場分析

　　1、是當(dang)前肉(rou)(rou)羊(yang)(yang)供求正在向偏緊轉變，加上肉(rou)(rou)羊(yang)(yang)繁殖周期(qi)長、繁殖量少，因此貨(huo)緊價揚將是今(jin)后相當(dang)長時間(jian)內肉(rou)(rou)羊(yang)(yang)市場的主要特(te)點，現(xian)在發(fa)展正當(dang)其(qi)時。

　　2、是隨(sui)著(zhu)人們(men)生活水(shui)平的(de)提高，國內對牛(niu)羊特別是高檔羊肉的(de)需(xu)求量將不斷增長(chang)，羊肉市場前(qian)景廣闊。

　　3、社(she)會物價(jia)水平總體上升等因(yin)素的(de)影響下(xia)，肉羊價(jia)格必(bi)然會大幅度的(de)上升，并將維持在(zai)較高價(jia)位，養羊效益(yi)也在(zai)增長(chang)。

　　4、投資不是太(tai)大(da)，盈(ying)利空間較穩定，養(yang)殖效益相當客觀，投資沒有太(tai)大(da)的風險。羊養(yang)殖業可以長期發展永無止(zhi)境(jing)。

　　5、政(zheng)府扶(fu)持力(li)度逐漸加大，養(yang)殖羊業正蓬勃發展。

　　6、羊(yang)肉(rou)符合現代人的(de)健康(kang)要求，經歷08年(nian)底的(de)赤(chi)帶危機，別的(de)商品價格(ge)大(da)都下跌而(er)羊(yang)肉(rou)價格(ge)基(ji)本沒有變動等幾(ji)種，可以看(kan)出養羊(yang)養羊(yang)行情(qing)很好。

　　這(zhe)主要是(shi)我國(guo)(guo)羊(yang)(yang)肉市場的(de)前景(jing)。從(cong)國(guo)(guo)內(nei)看，其他(ta)肉類食品不(bu)是(shi)完(wan)全穩(wen)(wen)定的(de)，雞(ji)，豬肉價格波動(dong)比較大，存(cun)在風(feng)險也很大而(er)且容易(yi)受疫(yi)情的(de)影響，對飼(si)養的(de)條(tiao)件也比較嚴(yan)格。而(er)羊(yang)(yang)肉的(de)價格一直都是(shi)以(yi)平穩(wen)(wen)的(de)趨勢增長，波動(dong)不(bu)大。對飼(si)養條(tiao)件也不(bu)是(shi)十分的(de)嚴(yan)格，只要做(zuo)好定期防御和通(tong)風(feng)保溫措施就可以(yi)。

　　因為(wei)我們的(de)(de)養殖基地選擇在固鎮縣和小尾寒羊(yang)的(de)(de)源產地魯西南綜合環境氣候(hou)非常(chang)相似(si)。

　　隨著國(guo)家(jia)“禁(jin)(jin)牧政策“的(de)(de)推廣，禁(jin)(jin)牧已(yi)成為草(cao)原牧民(min)的(de)(de)主題，大(da)(da)批的(de)(de)羊(yang)被處理(li)，最后造成我國(guo)第一大(da)(da)羊(yang)肉(rou)(rou)生產基地無羊(yang)可供(gong)。為此拉動我區羊(yang)肉(rou)(rou)市(shi)(shi)場(chang)建立(li)”合(he)理(li)“”保(bao)障“的(de)(de)羊(yang)肉(rou)(rou)市(shi)(shi)場(chang)是(shi)一大(da)(da)主題任務，這樣保(bao)證(zheng)”綠(lv)色(se)“”環保(bao)“”節能“的(de)(de)同時也(ye)提供(gong)了大(da)(da)量的(de)(de)羊(yang)肉(rou)(rou)，保(bao)證(zheng)了市(shi)(shi)場(chang)對(dui)羊(yang)肉(rou)(rou)的(de)(de)需求(qiu)。

　　1、市(shi)場(chang)(chang)上真空包(bao)裝(zhuang)類食(shi)品(pin)(pin)主(zhu)要以(yi)豬(zhu)，雞，鴨，魚及(ji)其相關食(shi)品(pin)(pin)為(wei)主(zhu)，羊(yang)肉類食(shi)品(pin)(pin)所占市(shi)場(chang)(chang)份額(e)很小(xiao)。各餐飲場(chang)(chang)所的(de)(de)羊(yang)肉銷量(liang)很大，占據了羊(yang)肉消費的(de)(de)90％的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)。肉羊(yang)飼養效(xiao)益穩定，因(yin)生產(chan)成(cheng)本低而有著(zhu)較高的(de)(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)益。從近(jin)１０年的(de)(de)畜(chu)產(chan)品(pin)(pin)市(shi)場(chang)(chang)來看，豬(zhu)、雞的(de)(de)行情均不穩定，價(jia)(jia)格經(jing)常大起大落，而肉羊(yang)則銷路看好、價(jia)(jia)格穩定、市(shi)場(chang)(chang)平(ping)穩。由于肉羊(yang)繁殖(zhi)相對緩(huan)慢，數量(liang)的(de)(de)增加與(yu)市(shi)場(chang)(chang)需求(qiu)的(de)(de)增大處于動態(tai)平(ping)衡狀態(tai)，使之成(cheng)為(wei)廣(guang)大農民(min)投資小(xiao)、效(xiao)益穩的(de)(de)飼養項目。

　　2、羊(yang)(yang)肉(rou)(rou)(rou)類產(chan)品(pin)(pin)(pin)具(ju)有其他產(chan)品(pin)(pin)(pin)所(suo)不具(ju)備的(de)(de)(de)(de)一些優(you)勢(shi)，同(tong)時恰逢“瘋牛病(bing)”和(he)“禽(qin)流感”，羊(yang)(yang)肉(rou)(rou)(rou)類產(chan)品(pin)(pin)(pin)作為一種主要的(de)(de)(de)(de)肉(rou)(rou)(rou)類產(chan)品(pin)(pin)(pin)，其產(chan)量和(he)銷量一定會有較大幅(fu)度的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長。在(zai)(zai)國(guo)際上(shang)(shang)，因“瘋牛病(bing)”等牲畜疾病(bing)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，牛肉(rou)(rou)(rou)的(de)(de)(de)(de)消費(fei)量下降了２７％，價格(ge)下跌３０％。在(zai)(zai)國(guo)內，由于肉(rou)(rou)(rou)豬、肉(rou)(rou)(rou)雞(ji)生長速度過(guo)快，肉(rou)(rou)(rou)的(de)(de)(de)(de)適(shi)口性變差的(de)(de)(de)(de)問題愈來愈嚴重，一些飼(si)(si)(si)養(yang)戶(hu)在(zai)(zai)飼(si)(si)(si)養(yang)過(guo)程中(zhong)使(shi)用了激素(su)和(he)藥(yao)物(wu)，激素(su)和(he)藥(yao)物(wu)殘留超標的(de)(de)(de)(de)問題也引起(qi)了人們(men)的(de)(de)(de)(de)擔憂。在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)種情況下，人們(men)紛紛尋找“放心(xin)肉(rou)(rou)(rou)”，羊(yang)(yang)肉(rou)(rou)(rou)成(cheng)為一種理想(xiang)、安(an)全的(de)(de)(de)(de)肉(rou)(rou)(rou)類食品(pin)(pin)(pin)。羊(yang)(yang)肉(rou)(rou)(rou)含(han)蛋白成(cheng)分高，膽固醇(chun)低(di)，加上(shang)(shang)羊(yang)(yang)為食草(cao)性動(dong)物(wu)，在(zai)(zai)飼(si)(si)(si)養(yang)過(guo)程中(zhong)以草(cao)料(liao)為主，不含(han)添加劑，這(zhe)(zhe)就杜絕了動(dong)物(wu)骨(gu)粉飼(si)(si)(si)料(liao)中(zhong)各種牲畜疫病(bing)傳播的(de)(de)(de)(de)可能(neng)。除野味、地方(fang)品(pin)(pin)(pin)種外，羊(yang)(yang)肉(rou)(rou)(rou)因在(zai)(zai)飼(si)(si)(si)養(yang)過(guo)程中(zhong)以飼(si)(si)(si)草(cao)為主、很少用精飼(si)(si)(si)料(liao)和(he)飼(si)(si)(si)料(liao)添加劑而逐(zhu)漸成(cheng)為一種理想(xiang)、安(an)全的(de)(de)(de)(de)替代品(pin)(pin)(pin)。羊(yang)(yang)肉(rou)(rou)(rou)的(de)(de)(de)(de)消費(fei)量和(he)出口量呈直線上(shang)(shang)升趨勢(shi)。據了解，目前中(zhong)國(guo)人均(jun)占有羊(yang)(yang)肉(rou)(rou)(rou)不到２-５公斤，市場空間巨大。-

　　3、存在(zai)的(de)(de)問題：羊(yang)肉類(lei)真空包裝食品所(suo)占(zhan)市場份額很小(xiao)，說(shuo)明此類(lei)食品不符合人(ren)們目前普遍的(de)(de)消(xiao)費習慣；羊(yang)肉所(suo)具(ju)備的(de)(de)一些特性，例如消(xiao)費的(de)(de)季節(jie)性等等。

　　四：競爭分析。

　　俗話說“有市場就有競(jing)(jing)爭(zheng)”只有競(jing)(jing)爭(zheng)才能(neng)使企業(ye)更好地(di)生(sheng)存(cun)，更好地(di)去改(gai)進，所以說競(jing)(jing)爭(zheng)就是企業(ye)的一面鏡子，不斷地(di)看(kan)到(dao)自己的缺點(dian)。

　　競爭的來源主要(yao)存(cun)在于以下(xia)幾個(ge)方面。

　　1. 同行業(ye)(ye)的(de)競爭(zheng)。有(you)(you)競爭(zheng)對手自(zi)己才能(neng)快速成長，這些同行業(ye)(ye)的(de)競爭(zheng)直接影響到(dao)市場(chang)(chang)羊肉價格的(de)波動，固鎮是一(yi)(yi)個農業(ye)(ye)和養殖大縣，但是具有(you)(you)一(yi)(yi)定規模的(de)養殖企業(ye)(ye)非常(chang)少，盡(jin)(jin)管雖(sui)少，在此我(wo)們必須(xu)保(bao)持一(yi)(yi)種雙贏的(de)模式，及合作又(you)要改(gai)進競爭(zheng)，盡(jin)(jin)可(ke)能(neng)的(de)打出一(yi)(yi)些新的(de)想法，這些企業(ye)(ye)沒有(you)(you)的(de)優點(dian)來(lai)適應市場(chang)(chang)經濟。

　　2. 不同行業的(de)競爭。這就包(bao)括(kuo)雞鴨(ya)、牛豬等，他們的(de)養殖廠家思想就是利(li)用人們的(de)生活觀念來賺錢。例如，羊(yang)肉(rou)價(jia)格上升，很多人就會選擇價(jia)格較為低廉的(de)肉(rou)食(shi)品(pin)作為替代。

　　3. 外界因素。這里包括(kuo)“國家政策(ce)”“市場行情”“地方保護”這些每一項都(dou)將會影響競爭中。

　　五：養殖場發展目標

　　目前我(wo)國西(xi)(xi)北等地(di)禁牧(mu)政(zheng)策的頒布(bu)，畜牧(mu)行(xing)業(ye)逐漸的向(xiang)內地(di)種植大省轉移(yi)，其中(zhong)以山(shan)東西(xi)(xi)南(nan)(nan)部較為(wei)(wei)突(tu)出(chu)，通過實地(di)的走(zou)訪考察(cha)，我(wo)發現山(shan)東西(xi)(xi)南(nan)(nan)部人多地(di)少(shao)，小(xiao)尾寒(han)羊(yang)的養(yang)殖(zhi)(zhi)主(zhu)(zhu)要(yao)是(shi)農戶(hu)散養(yang)，然后集中(zhong)在交(jiao)易(yi)市場(chang)(chang)，在這種交(jiao)易(yi)市場(chang)(chang)也(ye)出(chu)現了諸多弊端(duan)其一、沒有(you)主(zhu)(zhu)要(yao)的企(qi)業(ye)作為(wei)(wei)指導(dao)，市場(chang)(chang)秩序混(hun)亂。其二、價格(ge)等虛(xu)假信(xin)息致使魯西(xi)(xi)南(nan)(nan)的信(xin)用度(du)極低，同時這也(ye)是(shi)我(wo)們發展(zhan)的一個機遇，公平交(jiao)易(yi)整頓市場(chang)(chang)。努力將(jiang)我(wo)們的養(yang)殖(zhi)(zhi)場(chang)(chang)打造為(wei)(wei)皖(wan)北乃至全國最具知名度(du)的小(xiao)尾寒(han)羊(yang)養(yang)殖(zhi)(zhi)場(chang)(chang)。

　　營銷思想

　　1、深層(ceng)推銷產品所(suo)包含的(de)核心價值——綠(lv)色生(sheng)態食品，宣(xuan)傳與銷售緊密結合(he)；

　　2、明確(que)產品主要營銷思路，始終不(bu)偏離中心；

　　3、重點于終端建(jian)設，輔以其它營銷形式

　　3.打造自己的(de)種(zhong)養品牌，主要出售種(zhong)羊(yang)為主，采取(qu)食品市(shi)場，酒店餐(can)飲(yin)場所為輔，同時(shi)逐漸開展進(jin)入超市(shi)（進(jin)入成本很高，后(hou)期的(de)任務）

　　5.關注(zhu)國(guo)際(ji)上此種羊(yang)肉的(de)銷售情況和(he)出口情況，特別是它的(de)羊(yang)皮和(he)羊(yang)絨(rong)的(de)價值；

　　（1）整(zheng)理有關該(gai)牧場(chang)以(yi)及產品(pin)的有關信息，制作產品(pin)目(mu)錄或(huo)以(yi)其他(ta)形式樹立牧場(chang)及產品(pin)的形象

　　（2）建立(li)有關(guan)檔案，證(zheng)明該產品通(tong)過(guo)質量認可

　　（3）確定外(wai)(wai)銷(xiao)(xiao)的話，尋找外(wai)(wai)銷(xiao)(xiao)渠(qu)道，可(ke)以(yi)(yi)通(tong)過網(wang)絡(luo)搜索(suo)有關資源(yuan)，也可(ke)以(yi)(yi)通(tong)過交易會，鑒(jian)于該(gai)產品的特殊(shu)性(xing)，可(ke)以(yi)(yi)從政府部門獲取有關信息

　　6.積極發展企(qi)業的文化(hua)，以健(jian)康向上(shang)的企(qi)業文化(hua)作為產(chan)品持續發展的內驅動力

　　7.突出(chu)自己(ji)的優勢，完全不同于其他的羊肉

　　8.產(chan)品(pin)特性：小尾寒羊的肉質特點，同時加入(ru)保(bao)健概念

　　9.生(sheng)態村的(de)建立，在強調體(ti)驗(yan)經濟的(de)今天(tian)，能夠(gou)讓顧(gu)客(ke)來到(dao)生(sheng)態羊(yang)場，體(ti)會生(sheng)態的(de)概(gai)念，具有特殊的(de)品牌親和力.

　　（三）、我養殖場主(zhu)要制(zhi)定以下幾種營銷策略.

　　1. 質(zhi)量(liang)策(ce)略：現在(zai)許多商家都(dou)在(zai)追求高(gao)利(li)潤，根本忘記了質(zhi)量(liang)這(zhe)(zhe)一(yi)關(guan)，其實這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個很大的(de)(de)錯誤，一(yi)個企(qi)業的(de)(de)門(men)面(mian)就是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)。現如今很多不法的(de)(de)商販冒充養殖場畜牧局(ju)等，所以(yi)嚴把質(zhi)量(liang)關(guan)是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)第(di)一(yi)要(yao)務。雖然人(ren)們(men)的(de)(de)消費(fei)觀念提(ti)高(gao)了，在(zai)解決溫飽的(de)(de)同(tong)時，人(ren)們(men)更多的(de)(de)是(shi)(shi)在(zai)追求“綠(lv)(lv)色(se)”的(de)(de)生活理念。我(wo)們(men)也抓住這(zhe)(zhe)一(yi)消費(fei)理念，在(zai)獲取利(li)益的(de)(de)同(tong)時讓國民(min)吃到放心綠(lv)(lv)色(se)的(de)(de)羊肉。

　　2. 宣傳工(gong)作：

　　一件好的(de)產(chan)品如果沒有人知道(dao)，那么銷售一定非常困(kun)難，同時好姑娘也絕對(dui)不(bu)愁嫁不(bu)出去。我(wo)們會通(tong)過網站。新聞媒(mei)體，報刊等多種途徑結(jie)合(he)宣傳(chuan)自己的(de)養殖場

　　3. 與主(zhu)要的肉食(shi)品公司和超市還有食(shi)堂簽約合作。

　　根據市(shi)(shi)場調研(yan)的(de)結果，進(jin)行市(shi)(shi)場細(xi)分，確定突破重點(dian)：

　　各(ge)大超(chao)市(shi)(shi)，各(ge)大商場的地下超(chao)市(shi)(shi)，各(ge)連(lian)鎖(suo)超(chao)市(shi)(shi)，各(ge)農貿市(shi)(shi)場，

　　各(ge)(ge)專(zhuan)業食(shi)品市場，高校，以及各(ge)(ge)單位(wei)的(de)食(shi)堂，各(ge)(ge)大(da)飯(fan)店，

　　各燒烤店，各火鍋店，開設門店（銷(xiao)售(shou)包括新鮮(xian)羊肉，真

　　空包裝羊肉，羊內(nei)臟(zang)，羊肉湯，羊肉串等在(zai)內(nei)的(de)一系列(lie)食品）

　　六：主要設施規劃

　　作為項目的(de)計劃人，我有很好的(de)先(xian)決條件，

　　1，因(yin)為我家(jia)(jia)以前有過小規模(mo)的養殖經驗，并(bing)且本村(cun)(cun)(cun)是新農村(cun)(cun)(cun)示范(fan)點，雖然(ran)有不少養豬的，都為傳統家(jia)(jia)庭小規模(mo)，散戶由勇。養羊成(cheng)本較低，規模(mo)化形成(cheng)之后可以很快成(cheng)為全村(cun)(cun)(cun)主導(dao)產業，并(bing)且起到(dao)示范(fan)作用，帶領全村(cun)(cun)(cun)共同致富。

　　2，有良好(hao)的自然條件，為建廠提供足(zu)夠的空(kong)間(jian),土地成本降到最低

　　3，我(wo)縣是全國有名的花生種(zhong)植大縣，并且還有大豆(dou)玉(yu)米等優質綠色(se)的飼(si)料來源。飼(si)料成本也降到了最低。

　　4，有阜(fu)陽市畜牧(mu)局(ju)周(zhou)老師做技術(shu)指導，并(bing)且有當地飼(si)養(yang)同屬綿(mian)羊(yang)系列的湖羊(yang)養(yang)殖成功案例可(ke)借鑒(jian)。技術(shu)風(feng)險(xian)得到了相(xiang)對保障。

　　已(yi)下是我(wo)廠的建設規劃簡圖(tu)。

　　六：運作管理。首先(xian)必須有可(ke)靠的(de)(de)貨(huo)物來源(yuan)，山東省(sheng)是(shi)(shi)有名(ming)的(de)(de)畜(chu)牧大(da)(da)省(sheng)，魯西南離固鎮也是(shi)(shi)比(bi)(bi)較(jiao)近，并且(qie)省(sheng)內也有幾家(jia)比(bi)(bi)較(jiao)大(da)(da)的(de)(de)種羊(yang)場(chang)，我畜(chu)牧場(chang)有專門的(de)(de)采購人(ren)員(yuan)將認真比(bi)(bi)對進(jin)行(xing)羊(yang)種購買，在價格合理的(de)(de)基礎(chu)上拉動地區(qu)的(de)(de)經濟。第二就(jiu)是(shi)(shi)在其他地區(qu)的(de)(de)集市(shi)和(he)牧業發達的(de)(de)地區(qu)進(jin)行(xing)采購。第三就(jiu)是(shi)(shi)與養殖羊(yang)場(chang)進(jin)行(xing)合作。

　　其次，將(jiang)購買回來的(de)(de)種羊進行一次徹底的(de)(de)醫(yi)療防治(zhi)，在(zai)作為種養去飼養。

　　七：管理體系

　　一個良好的運作(zuo)公(gong)司(si)必(bi)須有一個完美的管(guan)理體系(xi)。其主要分為管(guan)理層和(he)公(gong)司(si)各(ge)項(xiang)制度。

　　管理層:

　　市場營銷部

　　負責(ze)羊銷售的各項工(gong)作和銷售市(shi)場調查

　　負責采(cai)購(gou)和采(cai)購(gou)市場調(diao)查(cha)

　　一人

　　生產管理部

　　負(fu)責育肥技術和獸醫工作

　　負責育肥羊的(de)飼養和棚圈的(de)清(qing)潔

　　一人

　　基礎建設部

　　負責(ze)養殖場各項(xiang)工作和賬目管(guan)理

　　負責(ze)養殖場的(de)規劃以及推廣

　　一人

　　養殖基制度：

　　一、養(yang)(yang)殖場(chang)全體員工必須遵守(shou)養(yang)(yang)殖場(chang)章(zhang)程，遵守(shou)養(yang)(yang)殖場(chang)的各(ge)項規章(zhang)制度和決定。

　　二、養殖(zhi)(zhi)場(chang)倡導樹立“一盤棋”思(si)想(xiang)，禁(jin)止任何(he)部門、個人做有損養殖(zhi)(zhi)場(chang)利益、形象、聲譽或(huo)破壞養殖(zhi)(zhi)場(chang)發展的(de)事情(qing)。

　　三、養(yang)殖(zhi)場通過發揮全(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)工的積(ji)極性(xing)、創造性(xing)和提高(gao)全(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)工的技術(shu)、管(guan)理(li)、經(jing)營水平，不斷(duan)(duan)完善養(yang)殖(zhi)場的經(jing)營、管(guan)理(li)體(ti)系，實行(xing)多種(zhong)形式的責任制(zhi)，不斷(duan)(duan)壯大(da)養(yang)殖(zhi)基實力和提高(gao)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)。

　　四、養殖場提(ti)倡全體員工必(bi)須刻苦(ku)學(xue)(xue)習，不斷提(ti)升(sheng)整體素質和水(shui)平，造就一(yi)支創新能(neng)力強(qiang)、業務能(neng)力強(qiang)、技術精湛的優秀(xiu)大學(xue)(xue)生創業團隊。

　　五(wu)、養(yang)殖(zhi)場全體(ti)成(cheng)員每周要開一次討論交流及總(zong)結會議，集廣思。不斷(duan)改進自身問(wen)題。對做出(chu)貢獻者(zhe)予以表彰、獎(jiang)勵(li) 。

　　七、養殖場提(ti)倡(chang)求真務實的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，提(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率；提(ti)倡(chang)厲行節(jie)約，反對鋪張浪費(fei)；倡(chang)導員(yuan)工(gong)(gong)團(tuan)結互(hu)助，同舟(zhou)共(gong)濟，發揚集(ji)體合作(zuo)(zuo)和(he)集(ji)體創造精(jing)神，增強團(tuan)體的(de)凝聚力和(he)向(xiang)心力。

　　八、員工必須(xu)維(wei)護養(yang)殖場(chang)紀律(lv)，對任何違反養(yang)殖場(chang)章程和(he)各項規(gui)章制度的行為，都要(yao)予以追究。

　　八：養殖基地戰略

　　養殖場地戰(zhan)略就是(shi)商戰(zhan)中(zhong)(zhong)的(de)戰(zhan)術，如果你(ni)的(de)戰(zhan)略方法太老套或者(zhe)跟不上社會的(de)腳步你(ni)將面(mian)臨的(de)是(shi)被戰(zhan)爭中(zhong)(zhong)的(de)優勝劣汰所(suo)淘汰。為此我公(gong)司(si)根據自身情況(kuang)制定(ding)了符合公(gong)司(si)的(de)戰(zhan)略方法：質量戰(zhan)、品牌(pai)戰(zhan)、價格戰(zhan)、服務戰(zhan)。

　　九：養殖基地發展計劃

　　因為養殖場剛剛成立，沒有太多(duo)的流(liu)動(dong)資金和完善技術(shu)設備(bei)。只能制定先小后大，先主后副的發展目標。

　　1、短期(qi)目標就是(shi)二年一計劃，在原有(you)的(de)基礎上翻(fan)一至三翻(fan)，同時也專門學習(xi)其他(ta)養(yang)殖(zhi)基地技術和積累經驗。根據不(bu)同時期(qi)的(de)需要制定不(bu)同的(de)計劃

　　2、先用兩(liang)年的(de)(de)時間努力(li)擴大自己的(de)(de)養(yang)殖規(gui)模在當地鄉鎮做出一定(ding)的(de)(de)影響力(li)，通過各(ge)種政策(ce)，方法，媒(mei)體宣(xuan)傳自己的(de)(de)養(yang)殖場。增強自己養(yang)殖場的(de)(de)知名度，信用度以及核心的(de)(de)凝聚力(li)。

　　3、通(tong)過強(qiang)兩年(nian)的(de)(de)努(nu)力，養(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)場具有了扎實的(de)(de)基礎(chu)，規模也(ye)相(xiang)對可(ke)觀(guan)，這(zhe)一年(nian)才(cai)是(shi)我(wo)們(men)(men)真(zhen)正銷售年(nian)，主(zhu)要帶動當地的(de)(de)養(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)戶，出(chu)手種養(yang)(yang)。努(nu)力擴大自(zi)己的(de)(de)養(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)戶的(de)(de)規模，創建(jian)養(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)合作社，及自(zi)己的(de)(de)公(gong)司，公(gong)司加農戶的(de)(de)模式才(cai)是(shi)我(wo)們(men)(men)真(zhen)正希望看到(dao)的(de)(de)，這(zhe)是(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)養(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)場開始步入正軌。

　　4、在養殖場步入正軌(gui)的時候，尋找(zhao)更多的銷售渠道，開(kai)發其附加值。以及羔皮等(deng)加工。

　　5、吸(xi)收外部(bu)資金，讓更(geng)對(dui)的人入股分(fen)紅(hong)。

　　十：投資分析

　　養殖(zhi)基(ji)地準備預期投(tou)入十(shi)五萬左右，用(yong)于場地改建(jian)，種羊購(gou)買(mai)(mai)，設備購(gou)買(mai)(mai)，外(wai)加各項開(kai)支(zhi)。

　　十一：風險性(xing)投(tou)資退出戰略

　　一(yi)，公司兼并，將我養(yang)殖基(ji)地的(de)股權轉讓給(gei)其他有(you)實力的(de)公司，這樣(yang)將我們的(de)風險降到最(zui)低，也能很好的(de)保存養(yang)殖基(ji)地原有(you)的(de)投(tou)資。不至于(yu)虧本厲害。

　　二，個(ge)人(ren)承包，將我公司承包給有(you)能力的個(ge)人(ren)，這樣必(bi)然會引起一部(bu)分的資金(jin)流(liu)失，但也大體(ti)穩住(zhu)了公司最壞(huai)的破(po)產。

　　三(san)，低價出售，這是一(yi)個公司最不愿意看到的(de)(de)，因為這將是企業最虧本的(de)(de)。可能(neng)會導致公司一(yi)陪到底。

　　十二(er)：、風險(xian)點與關鍵點

　　風險點：羊(yang)肉(rou)口味(wei)沒(mei)有(you)(you)經(jing)過市場(chang)的驗證(zheng)，是(shi)否符合消費(fei)者口味(wei)仍不(bu)確定；新鮮類羊(yang)肉(rou)的銷售(shou)市場(chang)已經(jing)比較成熟，打(da)入成本(ben)較高(gao)；真空(kong)包裝(zhuang)類食品不(bu)符合消費(fei)習慣，需要(yao)一(yi)個行之(zhi)有(you)(you)效的切(qie)入口和(he)長期的觀念引(yin)導(dao)；羊(yang)肉(rou)類食品具有(you)(you)明顯的季(ji)節(jie)特(te)點；

　　關鍵點：

　　1、以(yi)綠色生態食品(pin)作為富(fu)農牌羊肉的主要賣點，附(fu)以(yi)各種營銷手段，確立富(fu)農牌羊肉健(jian)康，美味(wei)，生態的企業形象。

　　2、首先以(yi)本市(shi)(shi)各(ge)大野味酒店超市(shi)(shi)作為根據地，采取聚集戰略，羊(yang)肉在(zai)目標人(ren)群(qun)和(he)蚌(bang)埠(bu)市(shi)(shi)場做深做透；通過在(zai)一個區域(yu)市(shi)(shi)場做透，占有(you)較大市(shi)(shi)場份(fen)額，然后向周(zhou)邊地區及(ji)省會拓展和(he)延伸(shen)；

　　3、重點(dian)突破，樹立(li)(li)形(xing)象；肉質類(lei)產品(pin)具有大眾化的(de)(de)特點(dian)，所以(yi)更長(chang)、更有效的(de)(de)應塑造一(yi)個獨具個性的(de)(de)品(pin)牌形(xing)象，從而引導消(xiao)費者從心理認可品(pin)牌，建立(li)(li)品(pin)牌的(de)(de)依(yi)賴度，故此(ci)建立(li)(li)一(yi)套統一(yi)風格的(de)(de)形(xing)象識別系統是十分必(bi)要(yao)的(de)(de)。

　　4、各個環節緊密配(pei)合；在(zai)宣傳、售后服務、資金(jin)、人力資源應相互配(pei)合。

　　總結(jie)：作(zuo)為(wei)(wei)當代的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)名大學(xue)生，我(wo)(wo)(wo)們肩(jian)負著祖(zu)(zu)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)建設(she)，更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)使(shi)我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)有所用，面對現在(zai)國(guo)家(jia)就業壓力的(de)(de)(de)(de)(de)增加，和國(guo)家(jia)政策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)開放，我(wo)(wo)(wo)們不能只想(xiang)(xiang)著像那些事業單位看齊，我(wo)(wo)(wo)們更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)還是(shi)(shi)要(yao)自謀職(zhi)業，為(wei)(wei)我(wo)(wo)(wo)們自己為(wei)(wei)國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)就業解決一(yi)(yi)部分難題。雖然說養殖業對于我(wo)(wo)(wo)們現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)大學(xue)生來說是(shi)(shi)一(yi)(yi)個不敢想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業，可能存在(zai)著許多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)艱苦，我(wo)(wo)(wo)們一(yi)(yi)時(shi)很難接(jie)受，但(dan)是(shi)(shi)每一(yi)(yi)個人都(dou)有自己理(li)想(xiang)(xiang)，而且要(yao)把(ba)這個理(li)想(xiang)(xiang)發揚光(guang)大。也會(hui)影響很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)大學(xue)生自主創(chuang)業，而且是(shi)(shi)那些大學(xue)生看不上的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業。我(wo)(wo)(wo)也相(xiang)信我(wo)(wo)(wo)們祖(zu)(zu)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)下一(yi)(yi)代能夠(gou)更(geng)(geng)好地用他們的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)想(xiang)(xiang)為(wei)(wei)我(wo)(wo)(wo)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)建設(she)增磚添瓦。

創業計劃篇2

　　【目錄】

　　1、舞蹈機構基本情(qing)況;

　　機構成立時間、注冊資本、經營權(quan)限、員工規模等進(jin)行介紹

　　2、舞蹈機構(gou)課程/舞蹈機構(gou)服務介紹;

　　課(ke)程(cheng)的設置(zhi)和服務體(ti)系(xi)簡要描述

　　3、舞蹈機構行(xing)業/舞蹈機構市場分析

　　行業現狀(zhuang)、市場調(diao)研、市場容量(liang)、市場前景、消費(fei)接(jie)受程度、進行簡要分析

　　4、舞(wu)蹈機構(gou)的業務現狀

　　目前(qian)市場份額、客(ke)戶數量、簡要分析(切記3-5公里范圍內即可)

　　5、舞蹈機構財務分析(xi)

　　公司累計(ji)投資(zi)、收益(yi)情況(kuang)、利潤資(zi)產、度收報表等情況(kuang)介紹

　　6、舞蹈機構合伙計劃

　　金(jin)額(e)預算、參股比例、融資期限、退出(chu)方式

　　一、舞蹈機構公司概況

　　1、舞蹈機構公(gong)司介(jie)紹

　　詳細介紹目前前有的機(ji)構背(bei)景(jing)、團隊人員、師資力量、資本構成(cheng)等等，如果(guo)沒有可做預設

　　1)舞(wu)蹈機構主要股東

　　股東名(ming)稱、出(chu)資(zi)額、出(chu)資(zi)形(xing)式、股份比例

　　2)舞蹈機構團隊介紹

　　核心團隊(dui)、師資(zi)力量介(jie)紹、運營思路、管理經驗等(deng)等(deng)，一定要說明我們(men)的優(you)勢是(shi)什么(me)?

　　3)舞蹈機構的(de)基礎結構

　　4)舞蹈機構師資、員工(gong)等(deng)情況(kuang)

　　2、舞蹈(dao)機構經(jing)營財務情(qing)況(從建立起開(kai)始寫)

　　3、舞(wu)蹈機構招生網(wang)絡和宣傳;宣傳預算、合(he)作(zuo)單位、招生網(wang)絡、戰略合(he)作(zuo)伙伴等等

　　4、舞蹈(dao)機構的運用思路和(he)營戰略規劃;比如，近期(qi)及未來(lai)3-5年(nian)的發展方向(xiang)是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)?近期(qi)半年(nian)的目(mu)標(biao)是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)?全年(nian)目(mu)標(biao)是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)?

　　二、舞蹈機構的課程介紹及服務標準

　　1、舞蹈培訓課程設置、服(fu)務標準(zhun)

　　2、舞蹈培訓核心競爭力是什么?

　　3、舞蹈(dao)培訓品牌的注冊(ce)

　　三、舞蹈機構行業及市場

　　1、舞蹈機構行(xing)業(ye)情況;舞蹈培(pei)訓行(xing)業(ye)發展趨勢(shi)，相關政策、市場潛(qian)力(li)

　　2、舞蹈機構市(shi)(shi)場潛(qian)力;對舞蹈培訓市(shi)(shi)場容量、市(shi)(shi)場發展前景(jing)、消費者接受程度和消費行為進行分析

　　3、舞蹈機構行(xing)業競(jing)爭分析;主要(yao)競(jing)爭對手及其優劣勢進(jin)行(xing)對比分析，包括(kuo)課程、師資、價格(ge)、環境(jing)、服務等(deng)方面

　　4、舞蹈(dao)機(ji)構收入(盈利)模式;業務收費、收入模式，從哪些(xie)業務環節、哪些(xie)客戶(hu)群體獲取收入和利潤

　　5、舞(wu)蹈機構市(shi)場規劃;機構的未來(lai)3-5年的銷售收入預測

　　四、舞蹈機構營銷策略

　　1、舞蹈培(pei)訓市場(chang)分析和客戶群體

　　2、舞蹈培訓(xun)客戶消費分析

　　3、舞(wu)蹈培(pei)訓營銷(xiao)業(ye)務計劃策(ce)略(lve)

　　(1) 招生(sheng)網絡、宣傳機制

　　(2) 舞蹈機構促銷活動策劃

　　(3) 舞蹈機(ji)構課程優勢和服務定(ding)價

　　(4) 員(yuan)工的(de)激勵機制和師資(zi)等課時費的(de)標準

　　4、舞蹈培訓服務標(biao)準體(ti)系是什(shen)么?

　　五、舞蹈機構財務計劃

　　財務預測，并說明預測依據：

　　未來3-5年(nian)舞蹈培訓(xun)項目資產負債表

　　未來3-5年舞蹈(dao)培訓(xun)項目現金流量(liang)表

　　未來3-5年損益(yi)表(biao)

　　六、舞蹈機構出資計劃

　　1、舞蹈機構(gou)(gou)出(chu)資(zi)方式;詳細說明舞蹈機構(gou)(gou)未來階段(duan)性(xing)的發展需要投(tou)入多少資(zi)金，目前機構(gou)(gou)能提供(gong)多少(沒有設立可做預設)，需要投(tou)資(zi)多少。融(rong)資(zi)金額、參股比(bi)例、融(rong)資(zi)期限

　　2、資(zi)金用途(詳(xiang)細說明每個(ge)環節的支出，以(yi)及投資(zi)的比例概(gai)況)

　　3、退(tui)出方(fang)式(shi)(詳(xiang)細說明，中途股東退(tui)股后(hou)的方(fang)式(shi)等(deng)等(deng))

　　七、舞蹈機構風險控制

　　創業不能光(guang)想(xiang)好的(de)一面，我們應當(dang)未(wei)雨綢(chou)繆的(de)規避，所(suo)將(jiang)要或者未(wei)知的(de)風險。說明(ming)該舞(wu)蹈(dao)培訓項(xiang)目(mu)實施(shi)過程(cheng)中可能遇到的(de)風險及其(qi)應對措施(shi)。

創業計劃篇3

　　一. 創業目標摘要

　　以“健(jian)康(kang)(kang)飲食(shi)，時令養生”為理念，建(jian)立一(yi)個形象(xiang)健(jian)康(kang)(kang)、綠色環保的餐飲連鎖公(gong)司。

　　因時制宜(yi)(yi)一(yi)年四(si)季有(you)(you)寒(han)熱溫涼(liang)之(zhi)(zhi)(zhi)別(bie)，食物(wu)性能也有(you)(you)清(qing)涼(liang)、甘淡(dan)、辛熱、溫補(bu)之(zhi)(zhi)(zhi)異，飲食攝養宜(yi)(yi)順應(ying)四(si)時而調(diao)整。《飲膳正(zheng)要卷二四(si)時所宜(yi)(yi)》明(ming)確指出：“春氣(qi)(qi)溫宜(yi)(yi)食麥以涼(liang)之(zhi)(zhi)(zhi)，夏氣(qi)(qi)熱宜(yi)(yi)食菽以寒(han)之(zhi)(zhi)(zhi)，秋氣(qi)(qi)燥宜(yi)(yi)食麻以潤其燥，冬(dong)氣(qi)(qi)寒(han)宜(yi)(yi)食黍以治(zhi)其寒(han)。”應(ying)用每個(ge)季節特有(you)(you)的簡單食材搭配出營養均衡符合亞洲(zhou)人(ren)身體需求的飲食，弘揚(yang)中(zhong)國飲食養生文化(hua)。

　　順應社(she)會環境(jing)，以快餐的經營方式，為(wei)現代人帶來(lai)方便、安全、快捷的飲食享受。

　　二. 市場分析：

　　<一>、市場環境分析

　　目前在國內市(shi)場中，快(kuai)(kuai)餐(can)(can)以西式快(kuai)(kuai)餐(can)(can)為主，如肯(ken)德基、麥(mai)當(dang)勞(lao)、必勝客等，自20世紀(ji)80年(nian)代末、90年(nian)代初(chu)，西式快(kuai)(kuai)餐(can)(can)進入北(bei)京(jing)以來，在短短的(de)(de)十多年(nian)中，麥(mai)當(dang)勞(lao)、肯(ken)德基已(yi)遍布京(jing)城(cheng)(cheng)的(de)(de)四面八方，并迅(xun)速向其他城(cheng)(cheng)市(shi)擴展，足見隨著(zhu)經濟(ji)的(de)(de)發展，社會壓力增(zeng)大，快(kuai)(kuai)捷的(de)(de)餐(can)(can)飲(yin)(yin)方式在國內市(shi)場占據了強勢的(de)(de)地位。經常光顧西式快(kuai)(kuai)餐(can)(can)的(de)(de)不僅(jin)是(shi)兒童，還有(you)(you)那些(xie)忙(mang)于(yu)工作(zuo)而(er)(er)無暇顧及飲(yin)(yin)食的(de)(de)企業白領們。而(er)(er)快(kuai)(kuai)餐(can)(can)營養(yang)專家認為，西式快(kuai)(kuai)餐(can)(can)是(shi)高(gao)脂肪(fang)、高(gao)熱量(liang)、低維生素(su)的(de)(de)食品。經常吃(chi)西式快(kuai)(kuai)餐(can)(can)不僅(jin)增(zeng)加了能(neng)量(liang)的(de)(de)攝入，而(er)(er)且增(zeng)加了脂肪(fang)的(de)(de)供能(neng)比例，同時降低了不飽和(he)脂肪(fang)和(he)纖維素(su)的(de)(de)攝入，吃(chi)的(de)(de)次數越多，有(you)(you)害作(zuo)用也就(jiu)越大。這(zhe)就(jiu)與追求健康(kang)，注重養(yang)生的(de)(de)消(xiao)費需求產(chan)生了強烈的(de)(de)矛盾。

　　大(da)型的星級(ji)酒(jiu)店消費水平較高、用餐(can)較長(chang)不適合工薪(xin)階層及普通白領的日常消費，不能(neng)滿(man)足上班族每天的飲食需求。

　　普通的(de)街邊飯店的(de)服務質(zhi)量差，就餐環境亂，菜(cai)品質(zhi)量更是存在嚴重問題，致(zhi)使(shi)消(xiao)費者憂心忡忡。在倡導健康飲(yin)食，關(guan)注(zhu)養生保健的(de)今天，便捷、健康的(de)消(xiao)費理(li)念在消(xiao)費者心中占(zhan)據重要地位(wei)，并且也已然成為(wei)一種時尚的(de)消(xiao)費理(li)念。所(suo)以普通的(de)飯店勢必會在經濟發展的(de)浪潮中被(bei)新鮮的(de)經營理(li)念所(suo)替(ti)代，不具(ju)有競爭能力，和長期發展的(de)優勢。

　　目前，國內(nei)很(hen)多(duo)中式快(kuai)餐(can)、綠(lv)色快(kuai)餐(can)正(zheng)在崛起，可是僅以“中式”和(he)“綠(lv)色”作(zuo)為標(biao)注，其品(pin)牌效應并(bing)不明顯，也(ye)不具(ju)有鮮活的(de)特(te)色。在中式快(kuai)餐(can)的(de)發展(zhan)得并(bing)不成熟的(de)今天，是進軍(jun)該行業的(de)大好時機(ji)。

　　就當下的(de)(de)(de)哈爾濱而言，城市高(gao)速發展建設，市民素質和消(xiao)費水平逐步提高(gao)。人(ren)們(men)對生(sheng)活(huo)的(de)(de)(de)品質提出了很高(gao)的(de)(de)(de)要(yao)求，隨著一些著名(ming)的(de)(de)(de)國際品牌(pai)、和進口商品的(de)(de)(de)入駐(zhu)，哈爾濱人(ren)的(de)(de)(de)消(xiao)費理念和層次明顯(xian)提升(sheng)。追(zhui)求品牌(pai)，追(zhui)求品質，同時還追(zhui)求時尚。時令養生(sheng)定會產生(sheng)良好的(de)(de)(de)經濟效應(ying)。

　　<二>、消費者心理分析

　　隨(sui)著生(sheng)(sheng)活節奏(zou)加(jia)快，社會競爭壓力(li)增大，由于勞累過度(du)、膳食(shi)(shi)(shi)不(bu)均衡、用餐不(bu)規律(lv)，致使(shi)亞健(jian)(jian)康(kang)(kang)問題越發嚴重，年輕白領及(ji)工薪階(jie)層的飲食(shi)(shi)(shi)問題提上(shang)日程。人們(men)對自身健(jian)(jian)康(kang)(kang)及(ji)食(shi)(shi)(shi)品安全關注(zhu)程度(du)大大提高(gao)。如今的現代人在飲食(shi)(shi)(shi)上(shang)最(zui)需要的就是“清(qing)淡(dan)”。專家指出，清(qing)淡(dan)健(jian)(jian)康(kang)(kang)的膳食(shi)(shi)(shi)結構(gou)是提高(gao)身體免疫(yi)力(li)有(you)效途徑(jing)之一(yi)。合理的飲食(shi)(shi)(shi)結構(gou)、少(shao)(shao)鹽少(shao)(shao)油少(shao)(shao)脂肪的飲食(shi)(shi)(shi)習慣，不(bu)但能(neng)夠保持(chi)體重不(bu)超標，更重要的是它能(neng)預防“三高(gao)”、冠心(xin)病、中風(feng)、心(xin)肌梗塞等多種慢(man)性疾病發生(sheng)(sheng)。

　　但對于“如何吃(chi)才(cai)健康(kang)”，“食材如何搭配(pei)才(cai)更(geng)有(you)營養價值”等(deng)問題是需要(yao)深度(du)研究的(de)(de)。目前很多(duo)健康(kang)養生的(de)(de)電視節目應運而生，收到(dao)了良(liang)好的(de)(de)收視效果。但絕(jue)大多(duo)數(shu)的(de)(de)上班族(zu)對此(ci)概念模糊，根本無暇研究，并(bing)且他們更(geng)沒(mei)有(you)時間(jian)來用心烹飪。因此(ci)能夠(gou)一個環境輕松，便捷衛(wei)生的(de)(de)飲食場所，才(cai)是當下消費者迫(po)切的(de)(de)消費需求。

　　由于我國食品問題(ti)頻發，牛奶、雞蛋、辣椒等添加劑曝光后，引(yin)起(qi)了人(ren)們對(dui)食品安全非(fei)常重視。采用可(ke)信(xin)(xin)度高的綠色健康(kang)的時令(ling)蔬菜，根據季節(jie)、節(jie)氣的變化更迭提供新(xin)鮮環(huan)保(bao)的健康(kang)菜肴，可(ke)以保(bao)證餐廳的信(xin)(xin)譽。

　　<三>、品牌定位分析

　　中國(guo)的(de)飲食養(yang)生文化(hua)源遠流(liu)長，《黃帝內經》等書籍(ji)中對(dui)“時令養(yang)生”就有詳細的(de)記載(zai)，在國(guo)內乃至(zhi)世(shi)界(jie)具有特殊(shu)的(de)影響(xiang)力。近年來我國(guo)弘揚(yang)國(guo)學(xue)文化(hua)的(de)成果(guo)顯(xian)著，學(xue)習(xi)國(guo)學(xue)的(de)社會(hui)風潮影響(xiang)空前。若以中國(guo)國(guo)學(xue)文化(hua)為基墊，利用其深(shen)厚的(de)文化(hua)內涵，吸引(yin)消費者，一定(ding)具有顯(xian)著的(de)效果(guo)。

　　三、實施方案

　　<一>、服務模式

　　1、以時令餐(can)品為主(zhu)營業(ye)務，根據(ju)不同顧(gu)客的(de)體(ti)質(zhi)推出適合(he)餐(can)品。備有具有專(zhuan)業(ye)飲食文化的(de)服務人員為消費(fei)者講解。讓顧(gu)客吃(chi)的(de)明白。

　　2、選(xuan)擇綠色健(jian)康(kang)食(shi)(shi)(shi)材(cai)，選(xuan)取當地(di)的貨源，盡(jin)量(liang)避(bi)免長(chang)途運輸，確保食(shi)(shi)(shi)材(cai)的新鮮度和(he)質(zhi)量(liang)。菜肴以清淡為主(zhu)，注(zhu)重飲食(shi)(shi)(shi)均衡。讓顧客吃的放心，吃的健(jian)康(kang)。

　　3、周到服(fu)務，便(bian)捷(jie)服(fu)務，以誠待客。讓顧客吃的舒心，輕松愉悅。

　　<二>、經營理念

　　1、倡導“朔日補氣(qi)血、望(wang)日少進補、弦(xian)月暢經(jing)絡(luo)、晦日益血氣(qi)”的養生方略，極(ji)力(li)宣傳《黃(huang)帝(di)內經(jing)之時令養生經(jing)》。根(gen)據(ju)季節、節氣(qi)、時辰(chen)推出不同菜品，調整(zheng)配合(he)，合(he)理創新(xin)。

　　2、充分(fen)做足早、中、晚三餐的供應。讓顧客在最短的時間內吃到放(fang)心的`餐品(pin)。

　　3、針(zhen)對(dui)老(lao)、中(zhong)、青配置菜肴(yao)，根據(ju)不同(tong)體質和膚質的消費者提供相適(shi)合的時令養生的套餐，依據(ju)不同(tong)的需求烹制(zhi)食物。如(ru)女性(xing)白領(ling)注(zhu)重美容養顏(yan)、老(lao)人多(duo)發心腦(nao)血管疾病注(zhu)重血脂(zhi)平衡(heng)等(deng)等(deng)。

　　<三>、目標市場的定位。

　　顧客群(qun)：以企業白領和老年(nian)(nian)人為(wei)主，因為(wei)這部分人的(de)消(xiao)費能力較(jiao)強;也提供輕松綠(lv)色的(de)家庭聚餐環境;追(zhui)逐(zhu)的(de)健康時(shi)尚青(qing)年(nian)(nian)人。

　　價格定(ding)位：傾向(xiang)于平民(min)化，做到物美價廉。

　　<四>、經營模式

　　1、便捷(jie)快餐式(shi)管理，吸取西式(shi)快餐經營(ying)模式(shi)，流水(shui)作業;

　　2、顧(gu)客(ke)可以提前(qian)定餐，還可以自帶食材預定餐品，餐廳有專職人員負責加(jia)工烹飪。

　　3、增加快(kuai)遞急送業務;

　　4、負責(ze)承包寫字樓(lou)午餐業(ye)務;

　　5、定期實行自助模(mo)式，以(yi)吸引消費者

　　6、承(cheng)包高校(初中(zhong)、高中(zhong)、大學)食堂。

　　7、推出歡聚共(gong)享套餐，與市內的(de)團購網站合作，打開銷路，互(hu)利共(gong)贏。

　　<五>、市場策略。

　　產品標準(zhun)化、管理科學化、經營連鎖(suo)化。

　　1、地(di)點選取：

　　于寫字樓集中(zhong)區域，如南崗(gang)、紅博(bo)會展中(zhong)心附(fu)近。

　　2、店面設(she)計：

　　(1)、外觀形(xing)象(xiang)(xiang)簡約明亮的，給人一種清新、潔凈、健(jian)康的印象(xiang)(xiang)。

　　(2)店(dian)內設計可以(yi)參考咖啡(fei)廳和(he)快餐(can)店(dian)的(de)(de)設計，以(yi)簡單、整(zheng)潔、方便為主(zhu)。店(dian)內分為兩(liang)層：第一層，主(zhu)要(yao)供年輕白領、中青年使用，設置快速就餐(can)區(qu)，如幾排(pai)長(chang)椅和(he)餐(can)桌;多人用餐(can)區(qu)，如4-8人的(de)(de)多邊形餐(can)桌。第二層，主(zhu)要(yao)供老(lao)年人休息、聊(liao)天和(he)用餐(can)，做(zuo)好防滑設施(shi)，增(zeng)添老(lao)年人娛(yu)樂設施(shi)，和(he)一個(ge)小(xiao)型的(de)(de)書報閱讀區(qu)域。

　　(3)在(zai)一(yi)層座椅附(fu)近，增(zeng)加一(yi)些(xie)插口，為數碼一(yi)族提供辦(ban)公(gong)的(de)便利條件。

　　(4)餐(can)廳氛圍，用綠色(se)植物和(he)鮮花裝點(dian)，配(pei)合歡(huan)悅(yue)的(de)樂曲使用餐(can)人心情放松、舒暢。

　　3、廣告策略：

　　以平(ping)面廣告為(wei)主(zhu)，刊登在晚(wan)報(針對老年人)，財經報紙(企業白(bai)領)等媒體(ti)上。

　　開辦交流網站：

　　(1)、為養生(sheng)館做宣傳(chuan)

　　(2)、便于網民交流分享(xiang)養生知(zhi)識(shi)和(he)心得，同時捕(bu)捉消費者的需求，可以在第一時間(jian)獲得商業信息。

　　(3)、有助于(yu)提升餐廳形(xing)象，營(ying)造時尚生活、真誠服(fu)務的企業口碑。

　　四、投資預算

　　店面： 200平米(mi)

　　房價(jia)估計： 6,000-10,000元(南崗(gang))4,000-10,000(香坊)

　　店(dian)鋪： 800，000-2，000，000元

　　裝修(xiu)： 150，000-300，000元

　　其它必(bi)備物品：餐桌(長形 4張，多邊形 35張) 8，000

　　椅子(長形 4張，方形 180張) 5，000

　　廚(chu)房用(yong)具 20，000

　　餐具 10，000

　　其它設施(shi) 20，000

　　管理費用：店長 1名 3，000元/月(yue)

　　服務員 8名 1，200-1，800元/月

　　清潔員 3名 1，000-1，500元/月

　　合計：1，018，200-2，368，200元

創業計劃篇4

　　20世(shi)紀90年代以來，我(wo)國水果(guo)超(chao)市(shi)發(fa)展(zhan)迅速(su)，這種(zhong)新型水果(guo)產品(pin)零(ling)售業態的(de)出現(xian)將對我(wo)國農業產業鏈產生深刻的(de)影響，而收(shou)入水平的(de)提高(gao)，物流技術的(de)發(fa)展(zhan)，消費(fei)需求與消費(fei)方式(shi)的(de)變化，激烈的(de)市(shi)場竟爭(zheng)則是(shi)(shi)我(wo)國水果(guo)超(chao)市(shi)經營(ying)(ying)發(fa)展(zhan)的(de)主(zhu)要(yao)(yao)動因。根據我(wo)國的(de)現(xian)狀，水果(guo)超(chao)市(shi)將是(shi)(shi)我(wo)國城市(shi)農產品(pin)零(ling)售市(shi)場的(de)主(zhu)導形式(shi)，而農貿市(shi)場依然是(shi)(shi)農村(cun)農產品(pin)零(ling)售的(de)主(zhu)要(yao)(yao)形式(shi)，;我(wo)國水果(guo)超(chao)市(shi)的(de)經營(ying)(ying)發(fa)展(zhan)不(bu)能一蹴而就，必須(xu)循序漸進。

　　一．項目背景

　　21世紀(ji)是(shi)(shi)信息的(de)(de)(de)時代，然(ran)而信息最(zui)最(zui)廣、最(zui)快的(de)(de)(de)傳播媒介就是(shi)(shi)internet。對于商(shang)業而言快速及時的(de)(de)(de)信息更是(shi)(shi)不可或缺的(de)(de)(de)，因此(ci)商(shang)業與internet的(de)(de)(de)結合(he)也成為(wei)了(le)一種必然(ran)的(de)(de)(de)趨勢。internet這(zhe)匹千(qian)里馬將落載著商(shang)業進入一個新的(de)(de)(de)商(shang)業時代—電子(zi)商(shang)務時代。我們里主要是(shi)(shi)在學校(xiao)外(wai)擺攤(tan)賣水果(guo)，為(wei)了(le)能夠進一步的(de)(de)(de)發(fa)展，我決定在發(fa)展擺攤(tan)經營的(de)(de)(de)同時走網絡(luo)的(de)(de)(de)銷售路(lu)徑。具體是(shi)(shi)建立自己網站，再有就是(shi)(shi)以(yi)目(mu)前最(zui)大的(de)(de)(de)電子(zi)商(shang)務平(ping)臺淘寶網為(wei)依托，開設自己的(de)(de)(de)網店。以(yi)下是(shi)(shi)開設淘寶網店的(de)(de)(de)策劃：

　　二．店鋪簡介

　　店(dian)鋪(pu)名稱“水果店(dian)鋪(pu)”于20xx年(nian)9月20日成(cheng)立。我(wo)們吸(xi)取了擺攤(tan)賣水果經驗(yan)，調整傳統賣水果的(de)經營思路，我(wo)們本(ben)著“顧(gu)客(ke)第一(yi)”的(de)原則，遵循“以(yi)人為本(ben)，服務到家，追(zhui)求完美，永遠領先”的(de)企業精神，結(jie)合我(wo)校的(de)實際情況，建立獨具特色(se)的(de)管(guan)理服務體系！

　　a) 經營(ying)范(fan)圍(wei)：

　　主營蘋果，香(xiang)蕉，梨，橘(ju)子等(deng)水果

　　b) 經營模(mo)式：

　　電(dian)子商務網(wang)絡營銷（以(yi)淘寶(bao)平(ping)臺為主(zhu)），電(dian)話短信(xin) qq 微信(xin)等(deng)方(fang)式訂購(gou)

　　三．市場分析

　　①．行(xing)業分(fen)析(xi)：根據(ju)初(chu)步的(de)一(yi)些(xie)市(shi)場(chang)調查我(wo)(wo)們(men)發現(xian)我(wo)(wo)校(xiao)水(shui)果(guo)(guo)行(xing)業前景還是相當不錯(cuo)的(de)。我(wo)(wo)們(men)主要就學生(sheng)老師(shi)這(zhe)一(yi)塊對其(qi)做(zuo)分(fen)析(xi)。他們(men)追求快捷、方(fang)(fang)便的(de)生(sheng)活消費(fei)方(fang)(fang)式、網(wang)絡(luo)已成為他們(men)生(sheng)活的(de)一(yi)部分(fen)。學校(xiao)有網(wang)上訂購盒飯的(de)網(wang)店(dian)，但還沒(mei)有水(shui)果(guo)(guo)網(wang)店(dian)，水(shui)果(guo)(guo)網(wang)店(dian)市(shi)場(chang)潛(qian)力大。

　　②．具體消費人群(qun)：學生，老師等

　　四、風險分析

　　由于(yu)網絡銷售投資相對較小(xiao)風(feng)險也就不會很大。主要(yao)的(de)還是網上(shang)交易的(de)存在(zai)一些風(feng)險，不過隨著(zhu)淘寶平臺的(de)完善風(feng)險也逐(zhu)漸降(jiang)低。

　　五、店鋪運營流程及人員安排

　　①開(kai)設(she)淘(tao)寶店(dian)鋪流程

　　（1）準備工作(zuo)：個人網銀店(dian)鋪(pu)名店(dian)標(biao)

　　（2）進行注冊（另附注冊流(liu)程(cheng)）

　　（3）裝修：修改(gai)店鋪二級(ji)域名、上傳店招、根(gen)據經營范圍進行分(fen)類設置。

　　②需熟練(lian)裝修人(ren)員一名定(ding)期(qi)(qi)根據發展(zhan)情況(kuang)對(dui)店(dian)鋪(pu)進行裝修調整。 ③數據上傳即商(shang)品(pin)的上傳。需熟練(lian)編輯數據（熟知相(xiang)關軟件如淘(tao)寶助理、甩手掌柜等），有一定(ding)的文(wen)采，會PS之類的圖片處理技能的人(ren)員兩(liang)名。保證店(dian)鋪(pu)有一定(ding)的數據量，數據要定(ding)期(qi)(qi)的更新。

　　④需要若(ruo)干名業務人員保證打字快、使用基(ji)本的交流工具（QQ、阿里(li)旺旺，短(duan)信），有(you)一定的交流技巧及銷售(shou)能力。人員要根據時間(jian)安排在線工作。人員還要主動(dong)的到各(ge)個(ge)論(lun)壇(tan)網站發布信息(xi)做宣傳。

　　六．店鋪運營期間所遇問題及處理方法

　　①技(ji)(ji)術(shu)問(wen)題：此(ci)類(lei)問(wen)題主(zhu)要還是(shi)對店鋪的打(da)理(li)及維護上、數據處理(li)上，由(you)先關技(ji)(ji)術(shu)人員做處理(li)。

　　②發貨問題：

　　（1）除特(te)殊情況(kuang)發(fa)貨速度一般較快3小(xiao)時。若是送貨人員(yuan)的(de)原(yuan)因要其做相關處理。同時安撫顧客。

　　（2）若(ruo)是顧(gu)客(ke)問題(ti)常見為(wei)寫錯地址，因此網銷人員在確定(ding)地址之前要反(fan)復向客(ke)戶確定(ding)信息(xi)避免出錯。

　　七．管理

　　①、人員管理：我(wo)們的(de)人員必須保(bao)證經常(chang)在(zai)線，尤其是在(zai)一(yi)天中的(de)重要(yao)時段(duan)（12:30—14:00、16:30—20：00）當然(ran)全天在(zai)線更(geng)好。 ②、店鋪(pu)管理：既然(ran)是淘(tao)(tao)寶(bao)店就必須利用(yong)淘(tao)(tao)寶(bao)的(de)一(yi)些專用(yong)軟件。例如(ru)阿里旺旺（買賣、店鋪(pu)裝修、宣傳、學習(xi)等(deng)）、淘(tao)(tao)寶(bao)助(zhu)理（數(shu)據(ju)上(shang)(shang)傳、導入、導出）、甩手掌柜（數(shu)據(ju)上(shang)(shang)傳、數(shu)據(ju)復制(zhi)、竊取(qu)數(shu)據(ju)）。根據(ju)不(bu)同(tong)的(de)季節、活(huo)動對(dui)店鋪(pu)進行適當的(de)修飾(shi)。

　　③、送貨(huo)管(guan)理(li)：包括送貨(huo)速度(du)、送貨(huo)人員(yuan)服務態(tai)度(du)。同時，店面的發貨(huo)人員(yuan)也要做到及時有效。

　　④、服務管理：

　　（1）保證客(ke)服人員阿里旺旺的(de)全天在線，及(ji)時接收買家(jia)詢問信息。

　　（2）客(ke)服人員(yuan)要做到態(tai)度和藹，有(you)耐心，細心解(jie)答問題，只有(you)好的(de)態(tai)度才會使買家(jia)對該店(dian)鋪(pu)存好感。要及時去解(jie)決，幫助買家(jia)減少不

創業計劃篇5

　　當代人生活(huo)水平(ping)提高，對于美(mei)味(wei)蛋(dan)(dan)糕的需求也不斷增加，xx蛋(dan)(dan)糕價(jia)格實實在在，味(wei)道沒話說(shuo)，消費(fei)者(zhe)紛紛點贊(zan)，做xx蛋(dan)(dan)糕投資商(shang)，開(kai)家特色蛋(dan)(dan)糕店(dian)，相信你的創業不再困難重(zhong)重(zhong)。

　　xx蛋(dan)糕(gao)(gao)有(you)強(qiang)大(da)的(de)(de)研發(fa)和推廣(guang)團隊，讓xx蛋(dan)糕(gao)(gao)品牌(pai)不(bu)(bu)斷發(fa)光發(fa)熱，薪(xin)火不(bu)(bu)斷。通過(guo)目前(qian)國際先(xian)進的(de)(de)特許加盟連鎖(suo)經營(ying)體系，在(zai)不(bu)(bu)斷完善產(chan)業(ye)化發(fa)展(zhan)、標準化管理的(de)(de)同(tong)時，并依靠自身的(de)(de)管理運(yun)作體系，為顧(gu)客(ke)提供系統的(de)(de)加盟服(fu)務(wu)。xx蛋(dan)糕(gao)(gao)的(de)(de)服(fu)務(wu)有(you)：運(yun)營(ying)管理、技術培訓、服(fu)務(wu)規范、店面設計、廣(guang)告策(ce)劃、營(ying)銷推廣(guang)、產(chan)品配方(fang)等(deng)。想(xiang)要(yao)在(zai)創業(ye)過(guo)程中獲得豐厚的(de)(de)財富，選擇(ze)xx蛋(dan)糕(gao)(gao)相信不(bu)(bu)會(hui)錯！

　　前景：

　　xx蛋(dan)糕有著“創業(ye)幫(bang)扶、互利共贏”的(de)(de)(de)(de)理念(nian)，幫(bang)助加盟(meng)商(shang)(shang)提升自(zi)己的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。xx蛋(dan)糕一直被市(shi)(shi)場所看好(hao)，市(shi)(shi)場廣闊，商(shang)(shang)機無限，發展(zhan)極具潛力，您(nin)值得(de)信賴！強(qiang)大的(de)(de)(de)(de)品牌(pai)實力，優質的(de)(de)(de)(de)服務，廣闊的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場需求，讓xx蛋(dan)糕迅速的(de)(de)(de)(de)成(cheng)為了行業(ye)的(de)(de)(de)(de)新寵。

　　xx蛋(dan)糕口味健康、純正，堅持(chi)各種高品質原材料(liao)，經過專業(ye)主廚的(de)外觀設計，使每款(kuan)產品都達到雅(ya)致與時尚、低(di)調與奢華的(de)巧妙統(tong)一(yi)。吃的(de)是(shi)心情(qing)，是(shi)幸福(fu)，而小巧精致的(de)創意讓心情(qing)更燦爛，讓幸福(fu)更長久。

　　條件

　　條件：

　　1、具有法(fa)人資格或合法(fa)經營資格。

　　2、有理性的投(tou)資心態，能夠(gou)客觀的看待投(tou)資與(yu)回報的關系。

　　3、商遵守(shou)經營(ying)理念(nian)，認同公司企業文(wen)化和(he)管理模式，服從總(zong)部機(ji)構管理，積極配合總(zong)部的(de)市場運(yun)作，遵紀守(shou)法，規范經營(ying)。

　　4、是否(fou)具備(bei)一定(ding)的資金(jin)(jin)實力，能夠滿足加盟店的啟(qi)動資金(jin)(jin)要求(qiu)。

　　5、有經營店(dian)面、投(tou)資(zi)所需的自主(zhu)經營能力。

　　6、能統一(yi)使用“xx蛋糕”品牌(pai)(pai)名稱，并自覺維護(hu)其品牌(pai)(pai)形象。

　　優勢

　　優勢：

　　1、xx蛋糕整店輸出：為(wei)您開店提供一(yi)條龍服務(wu)。

　　2、xx蛋(dan)糕品牌資源：可以免費(fei)的(de)使(shi)用xx蛋(dan)糕。總部通過多種媒介(jie)進行立體化營銷，以提(ti)高品牌的(de)知名度、美(mei)譽度，實現店(dian)面火(huo)爆人(ren)氣，助(zhu)增店(dian)面盈(ying)利，步步高升。

　　3、xx蛋糕區域(yu)保護：按照經濟發展情況和(he)人(ren)口密(mi)度，對每一個加(jia)盟商(shang)實(shi)行商(shang)圈保護，確保客源(yuan)。

　　4、xx蛋糕(gao)提供選址：店面裝修設計、營業(ye)(ye)指(zhi)導、銷售(shou)培(pei)訓(xun)，讓您快(kuai)速(su)而專(zhuan)業(ye)(ye)的啟動品(pin)牌之旅。

　　5、xx蛋糕價(jia)格統(tong)一：透(tou)明公開，統(tong)一的價(jia)格，沒有(you)中間利潤。

　　6、xx蛋(dan)糕物流配(pei)送：強大后勤隊伍，能夠將(jiang)物料快速送達店(dian)面。

　　7、xx蛋糕品牌形象支持：統(tong)一(yi)“xx蛋糕”命名店名，統(tong)一(yi)店面形象設計、店內裝(zhuang)潢，統(tong)一(yi)人員著裝(zhuang)，統(tong)一(yi)店內廣告宣傳。

　　8、xx蛋糕物資設(she)備采(cai)購(gou)支(zhi)持：提供集約化的質優價廉(lian)的采(cai)購(gou)服務，全面協助(zhu)加盟(meng)商(shang)根據標準，就地選購(gou)合格的店內設(she)備和經營所需物料。

　　9、xx蛋(dan)糕培(pei)訓(xun)(xun)支持(chi)：xx蛋(dan)糕總部提(ti)供定期(qi)培(pei)訓(xun)(xun)，如開店經營技巧、促銷技巧、財(cai)務管理等(deng)。

　　10、xx蛋糕產品研發支持：分析市場需求，研發新品，領(ling)先(xian)競爭(zheng)對手，提高(gao)核心競爭(zheng)力。

　　費用

　　流程：

　　1、投(tou)資咨詢：通(tong)過電話(hua)、傳真(zhen)、網絡(luo)、郵(you)件等方(fang)式(shi)咨詢加(jia)盟代(dai)理(li)相關(guan)信息。

　　2、實地(di)考察：考察并(bing)對(dui)項目(mu)相關合作細(xi)節(jie)資(zi)料進行(xing)索要，全(quan)面了解下(xia)加盟的細(xi)節(jie)問題。

　　3、加盟(meng)申請(qing)：填些加盟(meng)申請(qing)書(shu)，確(que)認(ren)相關事項(xiang)。

　　4、資格(ge)審核(he)：總部接收(shou)到(dao)申(shen)請表后(hou)，對加盟(meng)商的具體(ti)情(qing)況及條件進(jin)行審查。審查通(tong)過，通(tong)知申(shen)請人，即(ji)可簽(qian)約。

　　5、簽訂合同(tong)(tong)：雙方確認考(kao)察結果無誤，經(jing)友好協商(shang)，正式簽訂合作(zuo)合同(tong)(tong)。

　　6、店(dian)面(mian)(mian)裝修(xiu)：品牌總(zong)(zong)部會幫助(zhu)加(jia)盟方進行選址，申請人(ren)提供店(dian)鋪(pu)平面(mian)(mian)圖、相片及(ji)身(shen)份證復印件,總(zong)(zong)部根(gen)據(ju)申請人(ren)提供的標準(zhun)圖紙設計全套裝修(xiu)圖紙并根(gen)據(ju)裝修(xiu)標準(zhun)給予裝修(xiu)。

　　7、總(zong)部(bu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)：總(zong)部(bu)安排投資者進(jin)行技術(shu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，管理培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，員(yuan)工培(pei)(pei)訓(xun)(xun)等。

　　8、貨物配(pei)送：物料配(pei)送，總部協助(zhu)投資人試(shi)營業，提供營銷方案(an)。

　　9、試營業：人員招聘，服務推廣等。

　　10、正式營(ying)(ying)(ying)業：總部持續關(guan)注加盟者(zhe)的經營(ying)(ying)(ying)情(qing)況，并(bing)給予經營(ying)(ying)(ying)指導與幫(bang)助。

　　11、售后服務：正(zheng)式開(kai)業后，總部會有人(ren)前(qian)來指導(dao)經(jing)營(ying)，確保店面完全步入正(zheng)軌。

創業計劃篇6

　　一、基本情況：

　　1、企業名(ming)：百(bai)貨超市

　　2、行(xing)業類(lei)型：零(ling)售(shou)

　　3、組(zu)織形式(shi)：個體工商戶

　　主(zhu)要(yao)經營(ying)范圍：自(zi)己家鄉的鎮中心，這里是(shi)人(ren)流的中心集合處

　　4、經營地點：廣(guang)東(dong)省清遠市陽山縣(xian)七拱(gong)鎮

　　面積：占(zhan)地大概150平方米

　　選擇該地點的(de)(de)理由(you)：因為鎮中心處沒有一間較大的(de)(de)超(chao)市，該地點是人流(liu)車流(liu)的(de)(de)集中地帶，交通方便(bian)，市場前景非常廣闊。

　　５、創業者(zhe)個(ge)人情(qing)況：

　　姓名：張文健

　　性別：男

　　年齡：21

　　文化程度：大專

　　相關工作經歷：曾經在商(shang)店里賣過東(dong)西，懂(dong)得(de)一點(dian)怎樣(yang)經營，但在日(ri)后的日(ri)子里本人(ren)會(hui)增加(jia)社會(hui)實(shi)踐的，學習與這(zhe)方面的知識的。

　　二、立項概述：

　　我是(shi)一(yi)(yi)名大學生，專(zhuan)業(ye)是(shi)計算機(ji)專(zhuan)業(ye)，從小對(dui)經營方面感(gan)興趣。現(xian)在將要(yao)大學畢(bi)業(ye)了(le)，憑著自己(ji)對(dui)經營的(de)(de)(de)愛好和(he)向往，一(yi)(yi)直希望在自己(ji)的(de)(de)(de)鄉(xiang)鎮開一(yi)(yi)間超市，用此來發展自己(ji)鄉(xiang)鎮的(de)(de)(de)經濟，是(shi)廣州(zhou)市的(de)(de)(de)許多(duo)超市吸引了(le)我，我去超市購(gou)物(wu)時的(de)(de)(de)啟迪(di)，使我對(dui)此產生極大的(de)(de)(de)興趣。根(gen)據本(ben)人(ren)的(de)(de)(de)經驗，資金(jin)情況及對(dui)當(dang)今(jin)社會的(de)(de)(de)了(le)解，決定要(yao)謹慎從事，三思而行，因為(wei)這有(you)非(fei)常(chang)大的(de)(de)(de)風險的(de)(de)(de)，加(jia)上(shang)自己(ji)的(de)(de)(de)經驗不足。

　　隨著居民生活水(shui)平的不斷提高(gao)，追求(qiu)環保，健(jian)康的消費已(yi)成為(wei)一(yi)種生活時尚，所以我(wo)打算要銷售一(yi)些綠色的產品，以保證人(ren)民的身心健(jian)康，顧客至(zhi)上，這是我(wo)們的宗旨。

　　三、市場調查（見表）

　　商圈范圍

　　潛在的消費群體

　　消費能力

　　競爭情況

　　市場潛力

　　徒步商(shang)圈（200―500米半(ban)徑范圍內(nei)）

　　居民區

　　消費能力高

　　附近只有(you)一間不算很大的超市

　　人(ren)們生(sheng)活水(shui)平提高，需要的物質(zhi)有(you)所增(zeng)加(jia)，生(sheng)活方式改(gai)變，大多數消費(fei)(fei)觀念(nian)增(zeng)強，消費(fei)(fei)結構合(he)理(li)

　　居民住宅

　　消費能力中等

　　附近有一間中學

　　生活商圉

　　（500―1000米半(ban)徑范圍內(nei)）

　　鄰近有幾個村子

　　消費觀念增強，消費水平(ping)提高(gao)

　　有較多的(de)商店，但銷售的(de)東西比(bi)較少

　　四、對其它大型超市的調查：

　　1、店鋪(pu)硬(ying)件調查(cha)(cha)。主要包括：競爭店的(de)選址(zhi)、店鋪(pu)外觀形象、建筑物構造、停(ting)車場的(de)設計、經營設施(shi)配(pei)置等方面(mian)的(de)調查(cha)(cha)。

　　2、店堂陳列布局調查(cha)(cha)。主要包括：競爭(zheng)店的樓面構成、平面布局、面積(ji)分割、商品陳列及店堂氣氛(fen)營造等方面的調查(cha)(cha)。

　　3、商品能力(li)調(diao)查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質(zhi)、貨源供應(ying)等情況進行(xing)調(diao)查分析。

　　4、顧客(ke)層(ceng)次(ci)的(de)調查(cha)。主要從(cong)年齡層(ceng)次(ci)和收入層(ceng)次(ci)進(jin)行調查(cha)。

　　5、店(dian)鋪運營管理(li)調查(cha)。對促銷、補貨(huo)、陳(chen)列及環境衛生(sheng)等方面的調查(cha)。

創業計劃篇7

　　一、項目介紹

　　在選定行(xing)(xing)(xing)業之前(qian)，我(wo)先衡(heng)量自(zi)己的(de)創(chuang)業資金有多少(shao)，因(yin)為，各行(xing)(xing)(xing)業的(de)總(zong)投(tou)資有高(gao)有低，每(mei)一種(zhong)行(xing)(xing)(xing)業都不一樣，所以(yi)，先衡(heng)量自(zi)己所擁有的(de)資金能夠做那些行(xing)(xing)(xing)業，再來做進一步的(de)規劃。

　　選擇開服(fu)裝店的優勢是(shi)服(fu)裝行業(ye)較(jiao)為成熟，項目需要的成本較(jiao)低(di)，容易(yi)進(jin)入也(ye)容易(yi)啟(qi)動(dong)。而(er)且(qie)自己對(dui)服(fu)裝也(ye)有點(dian)感興趣(qu)，算(suan)是(shi)興趣(qu)與事業(ye)相結合(he)吧，呵呵。

　　二、店面的選址

　　地點(dian)的(de)(de)選擇對(dui)日后(hou)店(dian)(dian)面(mian)(mian)的(de)(de)營運好(hao)壞影響(xiang)很(hen)大，所以(yi)(yi)一定要找個(ge)商圈位置好(hao)的(de)(de)店(dian)(dian)面(mian)(mian)，找好(hao)店(dian)(dian)面(mian)(mian)之后(hou)，接下(xia)來(lai)就是(shi)要與(yu)房(fang)(fang)(fang)東(dong)簽(qian)約(yue)。而且，這個(ge)動(dong)作(zuo)不(bu)能太(tai)(tai)早，必須待前面(mian)(mian)幾項步(bu)驟都完(wan)成(cheng)后(hou)才(cai)能進行。因(yin)為，一旦與(yu)房(fang)(fang)(fang)東(dong)簽(qian)約(yue)之后(hou)，就開始支付房(fang)(fang)(fang)租(zu)，自(zi)然就會有(you)時(shi)間壓力。所以(yi)(yi)，我(wo)在(zai)與(yu)房(fang)(fang)(fang)東(dong)簽(qian)約(yue)之前，一切能做(zuo)的(de)(de)籌備(bei)工作(zuo)與(yu)書面(mian)(mian)數據，都先準備(bei)好(hao)了(le)。在(zai)與(yu)房(fang)(fang)(fang)東(dong)簽(qian)約(yue)時(shi)，租(zu)期(qi)(qi)最好(hao)不(bu)要太(tai)(tai)短，如(ru)果只(zhi)簽(qian)一年(nian)(nian)，可能一年(nian)(nian)后(hou)才(cai)要開始回收(shou)，結果店(dian)(dian)面(mian)(mian)卻被房(fang)(fang)(fang)東(dong)收(shou)回去，租(zu)期(qi)(qi)以(yi)(yi)三(san)至四年(nian)(nian)為較理想的(de)(de)簽(qian)約(yue)期(qi)(qi)限。我(wo)簽(qian)的(de)(de)合(he)同(tong)是(shi)三(san)年(nian)(nian)，即使將來(lai)經營出(chu)了(le)問題(ti)我(wo)也(ye)可以(yi)(yi)轉租(zu)出(chu)去。店(dian)(dian)面(mian)(mian)承租(zu)下(xia)來(lai)，需(xu)要一段裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)期(qi)(qi)，所以(yi)(yi)我(wo)向房(fang)(fang)(fang)東(dong)情商，租(zu)金起算的(de)(de)日期(qi)(qi)讓他扣掉裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)期(qi)(qi)，以(yi)(yi)降低(di)租(zu)金支出(chu)。呵呵，能少(shao)燒錢就少(shao)燒點(dian)。

　　三、店面的裝潢

　　租好了店(dian)面，下面要裝(zhuang)(zhuang)修了。店(dian)面裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)關(guan)系到一(yi)家(jia)店(dian)的(de)(de)(de)經營(ying)風格，及外觀的(de)(de)(de)第一(yi)印象(xiang)，因此，裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)廠(chang)商(shang)的(de)(de)(de)選(xuan)擇十分(fen)重要，所找的(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)廠(chang)商(shang)必須要有(you)相關(guan)店(dian)面的(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)經驗(yan)。譬如(ru)(ru)，開咖啡店(dian)就一(yi)定(ding)要找有(you)咖啡店(dian)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)經驗(yan)的(de)(de)(de)廠(chang)商(shang)，開兒童美語就必須找有(you)兒童文教裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)經驗(yan)的(de)(de)(de)廠(chang)商(shang)。因為，裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)廠(chang)商(shang)如(ru)(ru)果(guo)沒(mei)有(you)同類型店(dian)面的(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)經驗(yan)，到時(shi)候所裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)出來的(de)(de)(de)店(dian)面，在(zai)實務操作(zuo)上，就未必能(neng)完全符合需求。屆(jie)時(shi)，如(ru)(ru)果(guo)再打掉重做，當然(ran)就費錢費時(shi)。

　　所以，我在裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)前(qian)請裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)公司(si)先畫(hua)圖(tu)，包括平面(mian)圖(tu)、立(li)面(mian)圖(tu)、側面(mian)圖(tu)、所要(yao)用(yong)的(de)材質、顏色、尺(chi)寸大小等，都(dou)要(yao)事(shi)先注明清(qing)楚。為便于溝通清(qing)楚自(zi)(zi)己所想(xiang)要(yao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)的(de)模樣，最好先帶(dai)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)廠商到同類型的(de)店(dian)去(qu)實地觀摩(mo)，說(shuo)清(qing)楚自(zi)(zi)己想(xiang)要(yao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)的(de)感(gan)覺，這樣裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)出來的(de)店(dian)面(mian)，才會比較貼近自(zi)(zi)己的(de)想(xiang)法(fa)。

　　四、選貨及進貨的渠道

　　品牌以雜牌為主，以外貿貨為主。

　　進貨要適銷、適量，要編制進貨計(ji)劃，當(dang)然在進貨過程中也可(ke)應變修改。進貨時，首先到市場上轉(zhuan)一(yi)轉(zhuan)、看(kan)一(yi)看(kan)、比一(yi)比、問(wen)一(yi)問(wen)、算(suan)一(yi)算(suan)、想一(yi)想，以后再(zai)著手落實進貨

　　少進(jin)試銷(xiao)，然后在適量進(jin)貨。因(yin)為是新店(dian)開張所以款式一定(ding)要多，給(gei)顧(gu)客(ke)的選擇(ze)余地大。

　　進貨(huo)(huo)安排在每個(ge)星期的三(san)或(huo)四，這樣每個(ge)星期六(liu)店內(nei)肯(ken)定是(shi)有(you)新品到貨(huo)(huo)的，但(dan)只上(shang)部份(fen)新貨(huo)(huo)，一部份(fen)留著(zhu)星期天(tian)上(shang)!如果進入銷售旺季，三(san)四天(tian)就補一次貨(huo)(huo)!

　　五、人力規劃

　　我計劃雇傭三個人，兩(liang)(liang)個小(xiao)姑娘最好是(shi)漂亮mm，主要(yao)負(fu)責(ze)接(jie)待顧客，兩(liang)(liang)人輪(lun)班(ban)倒。另外招一個年齡大點的(de)阿姨和我自己輪(lun)班(ban)倒收(shou)銀，我基本上一直要(yao)在店(dian)里看(kan)著的(de)。兩(liang)(liang)個小(xiao)姑娘的(de)工資，800/月(yue)+提成，提成為月(yue)營業(ye)額(e)的(de)1%，提高她(ta)們的(de)積極性。大一點的(de)阿姨也一樣(yang)，800/月(yue)+提成1%，不收(shou)銀出了(le)問題它要(yao)負(fu)責(ze)。

　　六、營銷策略

　　當一切都就(jiu)緒之后，就(jiu)準備擇期(qi)正式開(kai)幕(mu)。開(kai)幕(mu)當天為招徠顧客，辦(ban)一些促銷(xiao)活動勢不(bu)可(ke)(ke)免，促銷(xiao)活動不(bu)外(wai)乎打折、贈(zeng)品(pin)及抽獎(jiang)等(deng)三大類型。同時(shi)在周圍(wei)小區(qu)散發些傳單。做女裝(zhuang)產(chan)(chan)品(pin)關鍵要(yao)(yao)品(pin)種(zhong)多(duo)，給客戶有足夠(gou)的(de)(de)(de)挑(tiao)選(xuan)余地，這(zhe)與其它品(pin)牌專賣(mai)店(dian)(dian)不(bu)同，不(bu)是依靠主要(yao)(yao)幾個(ge)款(kuan)的(de)(de)(de)來銷(xiao)售!產(chan)(chan)品(pin)陳列上(shang)要(yao)(yao)突出(chu)自(zi)己服裝(zhuang)的(de)(de)(de)特(te)點，把上(shang)衣，裙子，褲子，套裝(zhuang)等(deng)分開(kai)陳列，除(chu)了店(dian)(dian)鋪看上(shang)去整齊外(wai)也給有目(mu)的(de)(de)(de)性購買的(de)(de)(de)客戶挑(tiao)選(xuan)提供方便，如果只(zhi)想(xiang)買裙子的(de)(de)(de)，他只(zhi)需在裙子類挑(tiao)選(xuan)，如果買了裙子又想(xiang)配上(shang)衣，直(zhi)接可(ke)(ke)以到上(shang)衣類去搭配!量(liang)多(duo)的(de)(de)(de)款(kuan)可(ke)(ke)以用(yong)模(mo)特(te)出(chu)樣(yang)，往往出(chu)樣(yang)的(de)(de)(de)衣服是賣(mai)得最快的(de)(de)(de)!櫥窗(chuang)里(li)的(de)(de)(de)出(chu)樣(yang)要(yao)(yao)經(jing)常更換，這(zhe)不(bu)能偷懶!　　

　　七，總結

　　綜上所述我(wo)用5萬元開一(yi)個(ge)女式服裝(zhuang)店(dian)，是不是能夠成(cheng)功當然還需實踐中去檢驗了，任務完(wan)成(cheng)。

創業計劃篇8

　　一、創業背景

　　近年來(lai)(lai)，我(wo)(wo)國餐(can)(can)飲(yin)業(ye)(ye)發展(zhan)迅(xun)速，餐(can)(can)飲(yin)品種(zhong)豐(feng)富，店(dian)鋪數量迅(xun)速增加，各種(zhong)類型(xing)的飯店(dian)、酒店(dian)層出不(bu)窮，行(xing)業(ye)(ye)競爭日(ri)趨激烈(lie)。與此(ci)同時，洋(yang)快(kuai)餐(can)(can)登(deng)陸(lu)對(dui)(dui)我(wo)(wo)國餐(can)(can)飲(yin)業(ye)(ye)也提(ti)出了(le)嚴峻挑戰。隨著洋(yang)快(kuai)餐(can)(can)的大(da)舉(ju)進軍，一種(zhong)新的餐(can)(can)飲(yin)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)模(mo)式(shi)—連鎖(suo)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)逐步(bu)受到廣大(da)從業(ye)(ye)者的關(guan)注。連鎖(suo)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)改變了(le)傳(chuan)統的小生(sheng)產經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)方式(shi)，有(you)(you)效降低經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)成(cheng)本(ben)，擴大(da)市(shi)場占有(you)(you)率(lv)，給企(qi)業(ye)(ye)帶來(lai)(lai)了(le)巨大(da)的規(gui)模(mo)效益。國內(nei)有(you)(you)識(shi)之士已開(kai)始利用(yong)連鎖(suo)這一有(you)(you)效手(shou)段(duan)發展(zhan)生(sheng)產經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)，如北京(jing)全聚德(de)烤(kao)鴨集團、東安飲(yin)食集團、天津狗不(bu)理集團、大(da)連渤海飯店(dian)集團等(deng)都走在(zai)國內(nei)餐(can)(can)飲(yin)業(ye)(ye)連鎖(suo)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)的前列(lie)，對(dui)(dui)行(xing)業(ye)(ye)的規(gui)模(mo)發展(zhan)起到了(le)推動作用(yong)。但總的來(lai)(lai)說，我(wo)(wo)國連鎖(suo)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)，尤其是餐(can)(can)飲(yin)業(ye)(ye)連鎖(suo)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)還處(chu)于(yu)初級階段(duan)。大(da)力發展(zhan)連鎖(suo)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)是餐(can)(can)飲(yin)業(ye)(ye)提(ti)高經(jing)(jing)(jing)濟(ji)效益的有(you)(you)效途徑和必由之路。

　　二、店面簡介

　　本店位(wei)于大(da)學聚集中心地段，主(zhu)要針對的客(ke)戶群是(shi)大(da)學生、教師、以(yi)及(ji)(ji)打工人(ren)員(yuan)。經營面(mian)積約為80平米左右。主(zhu)要提(ti)供早餐(can)(can)、午餐(can)(can)、晚餐(can)(can)以(yi)及(ji)(ji)特色(se)(se)(se)冷飲(yin)和休閑餐(can)(can)飲(yin)等。早餐(can)(can)以(yi)小吃(chi)為主(zhu)打特色(se)(se)(se)。品種多，口味全，營養豐，使就餐(can)(can)者有更多的選(xuan)擇。午餐(can)(can)和晚餐(can)(can)則以(yi)健康的菜色(se)(se)(se)為主(zhu)。本餐(can)(can)廳采(cai)用(yong)自(zi)助快餐(can)(can)的方式，使顧客(ke)有更輕松的就餐(can)(can)環境與更多的選(xuan)擇空間(jian)。本餐(can)(can)廳裝飾自(zi)然，隨(sui)意(yi)，同時負有現代氣(qi)息，墻面(mian)采(cai)用(yong)偏淡的溫色(se)(se)(se)調，廚(chu)房布(bu)置合理精致，采(cai)光性好，整(zheng)體感觀(guan)介于家庭(ting)廚(chu)房性質與酒(jiu)店廚(chu)房性質之(zhi)間(jian)。

　　初期(1-3月(yue))

　　主要產品是針對城市三種(zhong)群體不同身體健康狀(zhuang)況的(de)餐(can)品，市場策略為通過積極有(you)效的(de)營銷策略，擠占(zhan)中式餐(can)飲及保健藥品的(de)市場分額(e);樹(shu)立“綠色食品”的(de)良好的(de)品牌(pai)形象，提升知名(ming)度(du)(du)、美譽(yu)度(du)(du);收回初期投資，積極進行市場推(tui)廣。

　　中期(1年)

　　鞏固、擴展(zhan)已有(you)的(de)市場分額(e)，進一(yi)步健全餐廳的(de)經營管(guan)(guan)理體制，提高企業的(de)科(ke)學管(guan)(guan)理水(shui)平;著手準(zhun)備品牌(pai)擴張所(suo)必須的(de)企業形象識別系統、統一(yi)的(de)特色優勢(shi)餐品、統一(yi)的(de)管(guan)(guan)理模式(shi)等方面的(de)建設。

　　長期(2年)

　　屆時(shi)，餐(can)廳運營(ying)已經步入(ru)穩定良(liang)好的(de)狀(zhuang)態，隨著(zhu)企(qi)業的(de)勢力與影(ying)響力的(de)增強，服務范(fan)圍不再(zai)能滿足潛在顧客(ke)的(de)需要時(shi)，以特許經營(ying)的(de)方(fang)式(shi)，開拓新的(de)市(shi)場空間，擴(kuo)大餐(can)廳的(de)輻射范(fan)圍和影(ying)響力。

　　三、發展戰略

　　1、本餐(can)廳開(kai)業之前，要作(zuo)廣告(gao)宣(xuan)傳(chuan)，因為主要客(ke)戶群是(shi)針對學生的，而(er)學生中(zhong)信息傳(chuan)遞的速度與廣度是(shi)很大(da)的，所以宣(xuan)傳(chuan)上(shang)可不用費太大(da)的力(li)度，只需(xu)進行(xing)傳(chuan)單或多媒體等(deng)形(xing)式(shi)的簡單廣告(gao)即可。

　　2、本(ben)餐(can)廳采取自助餐(can)的(de)方(fang)式，免費茶水(shui)和鮮湯。并(bing)且米飯的(de)質量(liang)相對競爭者(zhe)要(yao)好，可采用(yong)不(bu)同(tong)的(de)做法(fa)，使(shi)口(kou)感與(yu)眾(zhong)不(bu)同(tong)，以求有別于競爭者(zhe)，給(gei)顧客更多(duo)的(de)優惠(hui)，以吸引更多(duo)的(de)客源。此外，本(ben)餐(can)廳還根據不(bu)同(tong)的(de)節日而設定富有特色的(de)情侶套(tao)餐(can)，這也將成為本(ben)店的(de)一大特色。

　　3、有許多學生習慣于三(san)(san)點一線的(de)(de)生活(huo)方(fang)式，許多時(shi)候(hou)為(wei)了節(jie)約時(shi)間會選擇最近的(de)(de)就餐(can)地(di)點而不愿到較遠點的(de)(de)餐(can)館，所以在地(di)理位置選擇上(shang)(shang)不會與學校大門有太(tai)大的(de)(de)距(ju)離(li)。餐(can)廳在適當(dang)的(de)(de)時(shi)候(hou)還(huan)(huan)將(jiang)推出(chu)送(song)外(wai)(wai)賣(mai)(mai)的(de)(de)服(fu)務(wu)，根據不同情況采取相應得做法。如：若有三(san)(san)份(fen)以上(shang)(shang)(包括三(san)(san)份(fen))的(de)(de)叫量可以免費(fei)(fei)送(song)貨上(shang)(shang)門，單獨叫外(wai)(wai)賣(mai)(mai)的(de)(de)需交付一定的(de)(de)送(song)貨費(fei)(fei)，這樣還(huan)(huan)有一個好(hao)處，如有一人想叫外(wai)(wai)賣(mai)(mai)，為(wei)了不出(chu)送(song)貨費(fei)(fei)則會拉上(shang)(shang)另外(wai)(wai)的(de)(de)兩(liang)份(fen)外(wai)(wai)賣(mai)(mai)，如此也是能增加(jia)銷量的(de)(de)。

　　4、餐廳使用不(bu)銹鋼制的(de)自助餐盤，即節約又環保，而廢棄物也不(bu)能隨便傾倒，可以(yi)與養殖戶聯(lian)系，讓(rang)其免費(fei)定期收取，如此可以(yi)互(hu)利。據悉，競爭者(zhe)在這方面做得并(bing)不(bu)到位，因此良好的(de)就餐環境是可以(yi)吸引(yin)更多的(de)顧客的(de)。

　　5、暑(shu)假期(qi)間雖然(ran)客(ke)源會驟降，但畢竟還有(you)部(bu)分留(liu)校學生(sheng)、附(fu)近(jin)居民以及打工(gong)人員，屆(jie)時(shi)可采取減(jian)少生(sheng)產量(liang)，轉移服務重點等(deng)方式(shi)，以改善暑(shu)期(qi)的(de)經營狀況。寒假期(qi)間就(jiu)考慮(lv)修業一個月，已減(jian)少不必要的(de)成本(ben)支(zhi)出(chu)。

　　6、市(shi)場(chang)(chang)經(jing)濟是快速(su)發展(zhan)的，變化的，動態的，因此(ci)要以長(chang)(chang)遠(yuan)的眼光看(kan)待(dai)一個(ge)企業的發展(zhan)并(bing)進行分析，制作出長(chang)(chang)期的計(ji)劃(hua)，每過(guo)一個(ge)階段就該對經(jing)營的總(zong)體狀況進行總(zong)結，并(bing)做出下一步計(ji)劃(hua)，如此(ci)呈階梯(ti)狀的發展(zhan)模式。在經(jing)營穩定(ding)后，可(ke)以考慮擴(kuo)大經(jing)營，增加其它服務項目，并(bing)可(ke)以尋找新的市(shi)場(chang)(chang)，做連鎖(suo)經(jing)營，并(bing)慢(man)慢(man)打造(zao)自己的品牌，可(ke)以往專為學生提供飲食的餐飲行業發展(zhan)，總(zong)之(zhi)，要以長(chang)(chang)遠(yuan)的眼光看(kan)待(dai)問題，如此(ci)才能有企業的未(wei)來。

　　四、餐廳管理結構

　　店(dian)長兼收銀員(yuan)1名(ming)(ming)(ming) ，廚(chu)師1名(ming)(ming)(ming)，服務生2名(ming)(ming)(ming)。經營理念側重(zhong)于以(yi)下幾點：

　　主要的文(wen)化(hua)特色(se)：健(jian)康關(guan)懷(huai)、人文(wen)關(guan)懷(huai)

　　主要的產品特色：具(ju)有食療保(bao)

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