汽車維修創業計劃書

　　時(shi)光飛逝，時(shi)間在(zai)慢慢推演，我們又將續寫新的(de)(de)(de)詩篇(pian)，展開新的(de)(de)(de)旅程，來為今(jin)后的(de)(de)(de)學習制定一份計劃(hua)。你(ni)所接觸過的(de)(de)(de)計劃(hua)都是什么(me)樣子(zi)的(de)(de)(de)呢？以下是小編為大家(jia)整理(li)的(de)(de)(de)汽車維修創業計劃(hua)書，供大家(jia)參考借鑒(jian)，希(xi)望可(ke)以幫助到有需要(yao)的(de)(de)(de)朋友。

汽車維修創業計劃書1

　　關于汽車(che)維修syb創(chuang)業(ye)計劃(hua)書要如(ru)何寫呢?有(you)什么優秀范文可(ke)以借鑒的?

　　一 公司概括

　　1 公司介紹

　　(1)公司名稱：雷(lei)少維修廠

　　(2)公司性(xing)質：多(duo)人(ren)合作經營的有(you)限公司

　　(3)主營業務(wu)：從事汽車(che)(che)維修等(deng)相關服務(wu);如汽車(che)(che)日常維護、發動機、地盤，車(che)(che)輪、空調等(deng)檢測等(deng)維修。和汽車(che)(che)的配件銷售。

　　(4)公司面積：250平方米左右(you)

　　(5)公司預計初期投入(ru)資金：30萬(投入(ru)資金籌措(cuo)方式采(cai)取(qu)均攤制)

　　(6)公(gong)司面(mian)向(xiang)群體：有(you)車一族

　　(7)公司經營策略(lve)：積(ji)極創新、穩中大(da)步前(qian)進(jin)

　　(8)裝修風格(ge)：整潔中檔

　　2公司各(ge)部門及職責

　　董事會：由(you)各位(wei)出資者構成(cheng)，主要負責公司(si)重(zhong)大問(wen)題的決策(ce)。

　　總經(jing)理：由董事(shi)會推薦選舉產生(sheng)，全權負責(ze)公(gong)司(si)日常(chang)的(de)各類經(jing)營(ying)，對(dui)董事(shi)會負責(ze)，并且對(dui)公(gong)司(si)各職能部(bu)門的(de)工作(zuo) 經(jing)行(xing)部(bu)署安排(pai)和監督。

　　財務(wu)部(bu)：設主管(guan)一職，主要負責公(gong)司(si)的財務(wu)工(gong)作。

　　維(wei)修(xiu)部(bu)：設維(wei)修(xiu)主(zhu)管一名(ming)，主(zhu)要負責對汽車的各(ge)類維(wei)修(xiu)。

　　銷(xiao)售部門(men)：設銷(xiao)售主(zhu)管(guan)一(yi)名，主(zhu)要負責(ze)公司銷(xiao)售產品的采購活動，并(bing)且負責(ze)公司客戶(hu)關(guan)系管(guan)理系統的日常工作和維護。

　　二 商業計劃

　　在(zai)中國(guo)經濟日(ri)益騰飛的(de)今天，人民的(de)收入日(ri)漸增(zeng)高，現在(zai)越來(lai)越多(duo)的(de)人開始向私(si)家車看齊。如今，汽車行業已(yi)成為我(wo)國(guo)的(de)一大(da)支柱行業，而(er)伴(ban)隨著汽車行業而(er)生的(de)一大(da)批新興行業也如雨后春筍般涌現。

　　隨(sui)著汽(qi)車(che)的(de)(de)日益普及，汽(qi)車(che)零件的(de)(de)損壞與維(wei)(wei)修也大大增多了，汽(qi)車(che)維(wei)(wei)修市場份額(e)也開(kai)始逐漸增大，伴(ban)(ban)隨(sui)著這樣的(de)(de)形(xing)式(shi)，我以及我的(de)(de)伙伴(ban)(ban)的(de)(de)汽(qi)車(che)維(wei)(wei)修企(qi)業也將(jiang)盡快成立。

　　三 市場分析

　　1市場描述

　　隨著(zhu)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)迅(xun)速(su)進(jin)入千家萬戶，我國(guo)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)業(ye)(ye)也進(jin)入了(le)發展(zhan)的(de)(de)黃金(jin)時期，汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)業(ye)(ye)和汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)保修(xiu)(xiu)(xiu)設備行業(ye)(ye)在(zai)市場的(de)(de)洗(xi)禮中(zhong)開(kai)始由傳(chuan)統的(de)(de)勞動密集型(xing)(xing)向(xiang)資金(jin)技術(shu)密集型(xing)(xing)、由生產型(xing)(xing)向(xiang)服(fu)務(wu)型(xing)(xing)過(guo)渡，形成(cheng)了(le)利潤豐厚的(de)(de)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)后(hou)市場。目前，全國(guo)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)行業(ye)(ye)有一二類(lei)企(qi)業(ye)(ye)30多萬家，從業(ye)(ye)人員(yuan)近300萬人，每年都(dou)在(zai)以(yi)10%左(zuo)右的(de)(de)速(su)度(du)快速(su)增長(chang)。國(guo)營、集體、股份制、私營、個體、中(zhong)外合資等多種經濟成(cheng)分(fen)的(de)(de)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)共同發展(zhan)，4S店、特約維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)服(fu)務(wu)站、綜合維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)廠(chang)、快修(xiu)(xiu)(xiu)連鎖店、專項維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)店等多樣(yang)化的(de)(de)經營方(fang)式各展(zhan)其長(chang)，形成(cheng)了(le)一個門類(lei)齊全、品種多樣(yang)，分(fen)布(bu)廣泛，服(fu)務(wu)方(fang)便，能夠(gou)滿(man)足不同消費層(ceng)次需求(qiu)的(de)(de)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)市場體系。

　　中(zhong)國汽(qi)車市場發(fa)展(zhan)潛力巨大，特別是私(si)人(ren)汽(qi)車消(xiao)費(fei)，在未(wei)來(lai)20年(nian)將持(chi)續高速(su)增(zeng)長(chang)。中(zhong)國汽(qi)車保(bao)有量的(de)快速(su)增(zeng)長(chang)將直接帶動(dong)國內汽(qi)車維(wei)修保(bao)養市場的(de)發(fa)展(zhan)，按照(zhao)一個完全成熟的(de)國際化的(de)汽(qi)車市場的(de)利潤測算，中(zhong)國汽(qi)車維(wei)修保(bao)養市場的(de)利潤總額約為(wei)2153.55億元。

　　據統(tong)計，至20xx年(nian)末，我國民用(yong)汽(qi)(qi)車保(bao)有量(liang)達到5697萬輛(liang)(包括三輪汽(qi)(qi)車和低(di)速(su)貨車1468萬輛(liang))，比20xx年(nian)末增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)14.3%，其(qi)中私人汽(qi)(qi)車保(bao)有量(liang)3534萬輛(liang)，增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)20.8%。民用(yong)轎(jiao)車保(bao)有量(liang)1958萬輛(liang)，增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)26.7%，其(qi)中私人轎(jiao)車1522萬輛(liang)，增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)32.5%。而20xx年(nian)我國汽(qi)(qi)車市場(chang)也將連續第10年(nian)保(bao)持(chi)兩(liang)位數增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)，預(yu)測(ce)20xx年(nian)國產汽(qi)(qi)車的銷(xiao)售量(liang)將達1023萬輛(liang)，比20xx年(nian)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)15%左(zuo)右。如此(ci)龐大的汽(qi)(qi)車增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)，將會催(cui)生出(chu)一個(ge)怎樣(yang)的汽(qi)(qi)車維修行情(qing)?而我們的維修企業(ye)缺的是(shi)什(shen)么?如何去迎(ying)接這樣(yang)的機遇(yu)呢?

　　20xx年(nian)及(ji)未(wei)來幾年(nian)，我國汽(qi)車維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)業(ye)必將(jiang)完成一(yi)個從無序到(dao)有序的(de)過程(cheng)，規(gui)模化(hua)效應將(jiang)會在近一(yi)兩年(nian)顯示得(de)更為(wei)淋(lin)漓盡(jin)致，汽(qi)修(xiu)(xiu)(xiu)企(qi)(qi)業(ye)間的(de)競爭更為(wei)激烈，不(bu)可避免。那么，在當(dang)前(qian)汽(qi)車維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)業(ye)發展(zhan)形(xing)勢下(xia)，我國汽(qi)車維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)企(qi)(qi)業(ye)該如何(he)當(dang)前(qian)行業(ye)發展(zhan)形(xing)勢、把(ba)握未(wei)來市場發展(zhan)方(fang)向(xiang)，根(gen)據行業(ye)趨勢制定發展(zhan)戰略，汽(qi)修(xiu)(xiu)(xiu)企(qi)(qi)業(ye)加速提升企(qi)(qi)業(ye)品(pin)牌形(xing)象(xiang)，加強(qiang)技術與(yu)產品(pin)實(shi)力，改(gai)進(jin)企(qi)(qi)業(ye)管理水平(ping)，完善售(shou)后服(fu)務體系面對與(yu)迎接新一(yi)輪的(de)考驗，做大做強(qiang)。

　　2典型問題

　　競爭對手的(de)主(zhu)要優勢：

　　1.入行時間早

　　2.有(you)固定顧客和(he)渠道(dao)

　　3.合適的管(guan)理模式

　　4.員工工作熟悉(xi)穩定

　　競爭(zheng)對(dui)手的主要劣勢：

　　1.服務理念落后

　　2.管(guan)理模式相對(dui)固定死板

　　3.維修技(ji)術人(ren)員學習能力弱

　　公(gong)司的優(you)勢(shi)：公(gong)司優(you)勢(shi)在(zai)這里集中(zhong)表現在(zai)交通(tong)(tong)區位方面，交通(tong)(tong)便利(li)。非常具有團(tuan)隊(dui)精(jing)神，團(tuan)

　　隊(dui)成員的(de)(de)私交也非常的(de)(de)好(hao)。擁有(you)良好(hao)的(de)(de)感情基礎和超強的(de)(de)凝聚力，使得(de)我(wo)們(men)團(tuan)隊(dui)一(yi)定是一(yi)個高(gao)效的(de)(de)團(tuan)隊(dui)。公司提供售(shou)后服務，有(you)自己客戶關系(xi)管理(li)系(xi)統。

　　公(gong)司的(de)不足(zu)：公(gong)司在成立之初肯(ken)定(ding)會(hui)因為業(ye)務的(de)不熟練(lian)產生一(yi)些(xie)(xie)問題(ti)，這(zhe)是新公(gong)司無(wu)法(fa)避(bi)免的(de)。并(bing)且公(gong)司的(de)管理(li)機制并(bing)不一(yi)定(ding)夠科(ke)學有效(xiao)。應對辦法(fa)：多進(jin)行一(yi)些(xie)(xie)崗前培訓，進(jin)行參觀

　　優(you)秀企業，公司運營(ying)過程中(zhong)適時調(diao)整策(ce)略(lve)和管(guan)理機制，未來能力允許的情況(kuang)下(xia)，多招攬(lan)優(you)秀人才。

　　四 營銷策略

　　1客戶群的建設和維護

　　通過(guo)傳(chuan)單發放和(he)橫幅擺放、優惠活(huo)動促(cu)銷，汽車(che)維(wei)修知(zhi)識(shi)的傳(chuan)授等措(cuo)施(shi)吸引(yin)人(ren)氣(qi)，以專(zhuan)業的技術，周到的服務意識(shi)培養屬于自己的忠(zhong)實客戶群(qun)體。 2產(chan)品定價

　　對于公司銷售的汽(qi)車配件(jian)盡量比同行低一(yi)些，提高銷售量贏得客戶。;

　　五 成本計算

　　六 預算情況

　　(一(yi))車(che)身修理設備

　　吊裝，舉升設(she)(she)備(單價5000元(yuan)左(zuo)右)、剪板設(she)(she)備、.焊接設(she)(she)備(3000元(yuan)左(zuo)右)、砂輪機(800元(yuan)左(zuo)右)、空氣(qi)壓縮機(1500元(yuan)左(zuo)右)、車身校正設(she)(she)備、其(qi)他常用(yong)工(gong)具(800元(yuan)左(zuo)右)。 項目(mu)準備資金：25000元(yuan)

　　(二)汽車維修鈑金設備

　　空氣壓縮機;.噴烤漆房(從事轎車涂漆)或噴漆設備(bei)(25000元);.調漆設備(bei);砂輪機;.吸塵、通風設備(bei);其他(ta)常用工(gong)具。 項(xiang)目準備(bei)資金25000元 (三)篷布、座墊及內裝(zhuang)飾修理設備(bei)

　　縫紉(ren)機;鎖邊機;工作臺或工作案;熨斗(dou);裁剪(jian)及其他專用工具(ju)。 準備資金(jin)：1000元 (四(si))電器、儀表(biao)修理設(she)備

　　電器性能測(ce)試儀萬用(yong)表(100元(yuan));繞線機(100元(yuan));烘箱(500元(yuan));鉗工(gong)工(gong)作臺(tai)及設備(bei)(省略);釬焊設備(bei)(200元(yuan));儀表檢修工(gong)作臺(tai); 拉壓器;其(qi)他(ta)常用(yong)工(gong)具(ju)(500元(yuan))。 準備(bei)資金：20xx元(yuan)

　　(五(wu))蓄電池修理設備

　　充(chong)電(dian)(dian)(dian)機(ji);熔鉛設備;焊(han)極板設備;鉗工工作(zuo)臺及設備;電(dian)(dian)(dian)解液比重(zhong)計;高頻放電(dian)(dian)(dian)叉;電(dian)(dian)(dian)解液配置器具;廢水處理和(he)通(tong)風(feng)設備;萬用(yong)(yong)電(dian)(dian)(dian)表;其(qi)他(ta)專(zhuan)用(yong)(yong)、常(chang)用(yong)(yong)工具。 充(chong)電(dian)(dian)(dian)間(jian)與工作(zuo)間(jian)分開，充(chong)電(dian)(dian)(dian)間(jian)的地、池(chi)由耐(nai)酸材料制做。 準備資金：20xx元(yuan)

　　(六)散(san)熱器、油箱修(xiu)理設備

　　清洗及(ji)管道疏通設(she)備(bei)(bei);氧--乙炔焊設(she)備(bei)(bei);釬焊設(she)備(bei)(bei);水壓試驗設(she)備(bei)(bei);空氣(qi)壓縮機(ji);噴燈;工作(zuo)臺或作(zuo)業架;其他專用工具(ju)。

　　(七)輪胎修補(bu)設備(bei)

　　空氣壓縮機;漏氣試驗設(she)(she)備(省略不用(yong));輪胎氣壓表(100元);千斤頂(200元);輪胎螺(luo)母拆裝或專用(yong)拆裝工(gong)具(ju)(ju);輪胎輪輞(wang)拆裝、除銹(xiu)設(she)(she)備或專用(yong)工(gong)具(ju)(ju);輪胎修(xiu)補設(she)(she)備;其(qi)他(ta)專用(yong)工(gong)具(ju)(ju)。

　　設備(bei)準備(bei)總共需要資金55000元

　　七 市場研究

　　(1)行業分(fen)析：隨著汽(qi)車(che)(che)工(gong)業的(de)迅猛發(fa)展(zhan)以及汽(qi)車(che)(che)消費的(de)迅速普(pu)及，汽(qi)車(che)(che)終究會成為(wei)代(dai)步工(gong)具進入(ru)千(qian)家(jia)萬戶，就像冰箱。電視一樣成為(wei)我(wo)們的(de)生活用品。隨著汽(qi)車(che)(che)家(jia)庭化，大(da)眾化，人(ren)車(che)(che)一體 生活成為(wei)時尚。不僅愛(ai)車(che)(che)養(yang)車(che)(che)理念已漸入(ru)人(ren)心，且時尚。

　　(2)消費分析：現在的(de)很(hen)多(duo)服(fu)務(wu)(wu)都滿足不了市場的(de)需求。所以開一家(jia)維修公(gong)司成(cheng)為了市場的(de)需求。現在的(de)維修行業尚未(wei)成(cheng)規模，有很(hen)大(da)的(de)發展(zhan)空間(jian)，再有就是可以充分的(de)利用客(ke)源的(de)關系，加強業務(wu)(wu)來(lai)往，以使帶來(lai)新的(de)更多(duo)的(de)客(ke)源，擴(kuo)大(da)業務(wu)(wu)范圍，和市場份(fen)額(e)。

　　八 風險因素

　　員工(gong)(gong)技(ji)術(shu)不(bu)夠(gou)硬朗，客戶進店維修一次后不(bu)再到(dao)此(ci)店維修，缺(que)少回頭客。 解決(jue)辦(ban)法：在招聘員工(gong)(gong)的之時，應各方(fang)面(mian)審核(he)員工(gong)(gong)技(ji)術(shu)是否過硬，比如開(kai)店營(ying)業之前，在二手車市場或其它渠道先購買一臺有技(ji)術(shu)故障的車輛，讓其員工(gong)(gong)現場維修，如合格方(fang)可留用。

　　管(guan)理(li)者經營(ying)不善，管(guan)理(li)者與員(yuan)(yuan)工不能齊心(xin)協力完成(cheng)銷(xiao)售目標，管(guan)理(li)者應(ying)關(guan)愛自(zi)己的員(yuan)(yuan)工，高度調動員(yuan)(yuan)工積極(ji)性(xing)，同時應(ying)與車(che)輛保(bao)險公司查勘員(yuan)(yuan)或(huo)領(ling)導(dao)搞好(hao)(hao)關(guan)系(xi)，避免產生矛(mao)盾，僵化關(guan)系(xi)。 解決(jue)辦(ban)法(fa)：和員(yuan)(yuan)工保(bao)持良好(hao)(hao)的合作關(guan)系(xi)，最好(hao)(hao)的辦(ban)法(fa)以心(xin)換(huan)心(xin)，多和員(yuan)(yuan)工交流。同時在不同程度上偶爾(er)給(gei)一些小恩小惠，讓員(yuan)(yuan)工覺(jue)得跟著你(ni)干會(hui)有前途，如每月能超額完成(cheng)任(ren)務(wu)時，應(ying)給(gei)予(yu)一定的`獎勵辦(ban)法(fa)，如集體去吃(chi)飯，玩耍之類(lei)。

　　投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)緊缺，在(zai)(zai)開(kai)店(dian)初期流(liu)動準(zhun)(zhun)(zhun)備(bei)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)應(ying)在(zai)(zai)4-5萬，已(yi)備(bei)應(ying)急。避(bi)免在(zai)(zai)初期投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)未見收益時，不(bu)能(neng)及時填補資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)漏洞(dong)，導致資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)鏈(lian)斷裂。 解決辦法：開(kai)店(dian)準(zhun)(zhun)(zhun)備(bei)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)為購(gou)買設備(bei)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)55000元(yuan)(yuan)+廠房租(zu)賃資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)20000元(yuan)(yuan)+辦理(li)開(kai)店(dian)證件10000元(yuan)(yuan)+流(liu)動資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)50000元(yuan)(yuan)合(he)(he)計為135000元(yuan)(yuan)。合(he)(he)理(li)利用有(you)限的(de)準(zhun)(zhun)(zhun)備(bei)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)，開(kai)店(dian)之初個人(ren)開(kai)銷該(gai)節省(sheng)的(de)必須節省(sheng)。合(he)(he)理(li)規劃資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)用途，讓每(mei)一(yi)分錢都用在(zai)(zai)刀刃上(shang)。同時每(mei)一(yi)項目(mu)(除特殊情況外(wai))，應(ying)在(zai)(zai)設定的(de)準(zhun)(zhun)(zhun)備(bei)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)之內(nei)。

　　對于(yu)這樣(yang)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)項(xiang)目(mu)來說，我覺得這樣(yang)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)，競爭也會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大(da);一定要(yao)增(zeng)加人才的(de)(de)(de)引進和(he)(he)技(ji)術的(de)(de)(de)更新，并且建立良好的(de)(de)(de)企(qi)業形(xing)象(xiang)和(he)(he)完(wan)善的(de)(de)(de)信息平(ping)臺(tai)，所以要(yao)求經(jing)(jing)營(ying)者不(bu)斷學習，不(bu)要(yao)停留在“原(yuan)地”，不(bu)斷地“進步(bu)” 這樣(yang)才能(neng)不(bu)怕(pa)任何風險。

　　九 公司目標

　　1.短期(qi)目標：收入穩(wen)定，達到一定利潤(run)。

　　2.中(zhong)期目標：向市推(tui)廣，在南通市開設分店(dian)。

　　3.長期目標：在(zai)市里穩住腳而且(qie)有一定量的利(li)潤之后，推向全國。

汽車維修創業計劃書2

　　1 公司介紹

　　(1)公(gong)司名稱：XXXXX

　　(2)公司性質(zhi)：多人合作經營的有限(xian)公司

　　(3)主(zhu)營業務：從事汽(qi)(qi)車維(wei)(wei)修等(deng)相(xiang)關(guan)服務;如汽(qi)(qi)車日常(chang)維(wei)(wei)護、發動機、地(di)盤(pan)，車輪、空調(diao)等(deng)檢測等(deng)維(wei)(wei)修。和汽(qi)(qi)車的(de)配件銷售。 (4)公司(si)面積(ji)：250平方米左(zuo)右(you)

　　(5)公司(si)(si)預(yu)計初期投入資金：30萬(投入資金籌(chou)措方(fang)式采取均攤制) (6)公司(si)(si)面向(xiang)群體：有(you)車一族

　　(7)公司經營策(ce)略：積(ji)極創新、穩(wen)中大步(bu)前進 (8)裝(zhuang)修風格：整(zheng)潔(jie)中檔 2公司各部門及職責

　　董事會：由各位出(chu)資者構成，主要負責公司重(zhong)大問題(ti)的決(jue)策。

　　總經(jing)(jing)理(li)：由董事(shi)會推薦選舉(ju)產生，全權負(fu)責(ze)公(gong)司(si)日常的(de)各類(lei)經(jing)(jing)營，對(dui)(dui)董事(shi)會負(fu)責(ze)，并且(qie)對(dui)(dui)公(gong)司(si)各職(zhi)(zhi)能部門的(de)工(gong)作 經(jing)(jing)行部署安排和監(jian)督(du)。 財(cai)務(wu)部：設主(zhu)(zhu)管一(yi)職(zhi)(zhi)，主(zhu)(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)公(gong)司(si)的(de)財(cai)務(wu)工(gong)作。 維修(xiu)部：設維修(xiu)主(zhu)(zhu)管一(yi)名(ming)，主(zhu)(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)對(dui)(dui)汽車的(de)各類(lei)維修(xiu)。

　　銷(xiao)售部門：設銷(xiao)售主(zhu)管一名，主(zhu)要負(fu)責公司銷(xiao)售產品的(de)采(cai)購活動，并(bing)且(qie)負(fu)責公司客戶(hu)關系管理系統(tong)的(de)日常工作和維護。

　　一、商業計劃

　　在中國(guo)(guo)經濟日(ri)益騰飛的(de)今天，人(ren)民(min)的(de)收(shou)入日(ri)漸增(zeng)高，現在越(yue)來越(yue)多的(de)人(ren)開始向私家(jia)車(che)看(kan)齊。如今，汽(qi)(qi)車(che)行(xing)業(ye)已成為我國(guo)(guo)的(de)一大支柱行(xing)業(ye)，而伴隨著汽(qi)(qi)車(che)行(xing)業(ye)而生的(de)一大批新興行(xing)業(ye)也(ye)如雨后春筍般涌現。 隨著汽(qi)(qi)車(che)的(de)日(ri)益普及，汽(qi)(qi)車(che)零件的(de)損壞與維修也(ye)大大增(zeng)多了(le)，汽(qi)(qi)車(che)維修

　　市場份額也開始逐漸(jian)增(zeng)大，伴隨著這(zhe)樣的形式，我以及(ji)我的伙伴的汽(qi)車(che)維修企業也將盡(jin)快成立。三 市場分析

　　1市場描述

　　隨著汽(qi)車(che)迅速(su)進(jin)入(ru)千家萬(wan)戶，我國汽(qi)車(che)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)業(ye)也進(jin)入(ru)了(le)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)黃金時期，汽(qi)車(che)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)業(ye)和汽(qi)車(che)保修(xiu)(xiu)設(she)備行業(ye)在(zai)市場(chang)的(de)洗(xi)禮中開始由傳統(tong)的(de)勞動密集(ji)型(xing)向資(zi)金技術密集(ji)型(xing)、由生產型(xing)向服務(wu)型(xing)過渡，形成了(le)利潤豐厚的(de)汽(qi)車(che)后市場(chang)。目前(qian)，全國汽(qi)車(che)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)行業(ye)有一(yi)二類(lei)企業(ye)30多萬(wan)家，從(cong)業(ye)人(ren)員近300萬(wan)人(ren)，每年都在(zai)以(yi)10%左右的(de)速(su)度快速(su)增長(chang)。國營(ying)、集(ji)體(ti)、股(gu)份制(zhi)、私營(ying)、個(ge)(ge)體(ti)、中外合(he)(he)資(zi)等(deng)多種經濟(ji)成分的(de)汽(qi)車(che)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)企業(ye)在(zai)共同(tong)發(fa)展(zhan)(zhan)，4s店、特約維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)服務(wu)站、綜合(he)(he)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)廠、快修(xiu)(xiu)連(lian)鎖店、專項維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)店等(deng)多樣(yang)化的(de)經營(ying)方式各展(zhan)(zhan)其(qi)長(chang)，形成了(le)一(yi)個(ge)(ge)門類(lei)齊全、品種多樣(yang)，分布廣泛，服務(wu)方便，能(neng)夠滿足(zu)不(bu)同(tong)消費層次需求的(de)汽(qi)車(che)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)市場(chang)體(ti)系。

　　中國(guo)(guo)汽車市(shi)場(chang)(chang)發(fa)展潛力巨大，特(te)別是私(si)人(ren)汽車消費，在未來20年(nian)將持續高速增長(chang)(chang)。中國(guo)(guo)汽車保有量的(de)(de)快速增長(chang)(chang)將直(zhi)接帶(dai)動國(guo)(guo)內汽車維修(xiu)(xiu)保養市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)發(fa)展，按照一個完全成熟的(de)(de)國(guo)(guo)際化的(de)(de)汽車市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)利潤(run)測算，中國(guo)(guo)汽車維修(xiu)(xiu)保養市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)利潤(run)總額約為(wei)2153.55億元(yuan)。

　　據統計，至20xx年(nian)末(mo)，我(wo)國(guo)(guo)(guo)民(min)用(yong)汽(qi)(qi)車(che)(che)保有量達(da)到5697萬輛(包括三輪汽(qi)(qi)車(che)(che)和低(di)速貨(huo)車(che)(che)1468萬輛)，比20xx年(nian)末(mo)增長(chang)14.3%，其(qi)中(zhong)私人汽(qi)(qi)車(che)(che)保有量3534萬輛，增長(chang)20.8%。民(min)用(yong)轎車(che)(che)保有量1958萬輛，增長(chang)26.7%，其(qi)中(zhong)私人轎車(che)(che)1522萬輛，增長(chang)32.5%。而(er)20xx年(nian)我(wo)國(guo)(guo)(guo)汽(qi)(qi)車(che)(che)市場(chang)也將(jiang)連續第10年(nian)保持兩位數增長(chang)，預測20xx年(nian)國(guo)(guo)(guo)產汽(qi)(qi)車(che)(che)的(de)(de)銷(xiao)售量將(jiang)達(da)1023萬輛，比20xx年(nian)增長(chang)15%左(zuo)右。如(ru)此龐(pang)大的(de)(de)汽(qi)(qi)車(che)(che)增長(chang)，將(jiang)會催生(sheng)出一(yi)個怎(zen)樣的(de)(de)汽(qi)(qi)車(che)(che)維修行(xing)情(qing)?而(er)我(wo)們(men)的(de)(de)維修企業缺的(de)(de)是什么?如(ru)何去迎(ying)接這樣的(de)(de)機遇呢?

　　20xx年及(ji)未來幾年，我國汽(qi)車(che)維(wei)(wei)修(xiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)必將完成一(yi)(yi)個從(cong)無序到有序的過程，規模(mo)化效應(ying)將會(hui)在(zai)近一(yi)(yi)兩年顯示(shi)得(de)更為淋漓盡致，汽(qi)修(xiu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)間(jian)的競(jing)爭更為激烈，不可避(bi)免。那(nei)么，在(zai)當(dang)前汽(qi)車(che)維(wei)(wei)修(xiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)形(xing)(xing)勢(shi)下(xia)，我國汽(qi)車(che)維(wei)(wei)修(xiu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)該如何當(dang)前行業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)形(xing)(xing)勢(shi)、把握未來市場發展(zhan)方向，根據行業(ye)(ye)(ye)(ye)趨勢(shi)制(zhi)定發展(zhan)戰略，汽(qi)修(xiu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)加(jia)速提升(sheng)企業(ye)(ye)(ye)(ye)品牌(pai)形(xing)(xing)象，加(jia)強技術與產品實(shi)力，改進(jin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理水平，完善售后(hou)服(fu)務體系面對與迎接(jie)新一(yi)(yi)輪的考驗，做大做強。

　　2典型問題

　　競(jing)爭對手的主要優勢(shi)： 1.入行時(shi)間早

　　2.有固定(ding)顧客和渠道 3.合適的(de)管(guan)理模式 4.員工(gong)工(gong)作(zuo)熟悉穩定(ding)

　　競爭(zheng)對手的主要(yao)劣勢(shi)： 1.服務理念落后(hou)

　　2.管理(li)模(mo)式相對固定死板 3.維(wei)修技術(shu)人員學習能力弱(ruo)

　　公(gong)司的優(you)勢(shi)：公(gong)司優(you)勢(shi)在(zai)這里集中表現在(zai)交通區位方(fang)面，交通便利。非常具有(you)團(tuan)(tuan)隊精(jing)神，團(tuan)(tuan)隊成員的私(si)交也非常的好(hao)(hao)。擁有(you)良(liang)好(hao)(hao)的感情(qing)基礎和超強的凝(ning)聚力，使得我們團(tuan)(tuan)隊一定是一個(ge)高效的團(tuan)(tuan)隊。公(gong)司提供售后(hou)服務，有(you)自己客戶關系管(guan)理系統。

　　公司的(de)不(bu)足(zu)：公司在成立(li)之初肯定(ding)會因為業務的(de)不(bu)熟練產(chan)生(sheng)一些(xie)問題(ti)，這是新公司無(wu)法避免(mian) 的(de)。并且公司的(de)管理(li)機制并不(bu)一定(ding)夠科學有效。應(ying)對辦法：多進行一些(xie)崗前培(pei)訓(xun)，進行參(can)觀(guan) 優秀企業，公司運營(ying)過程中適時調整策略和(he)管理(li)機制，未來能力(li)允許的(de)情況下，多招攬(lan)優秀 人才(cai)。

　　二、營銷策略

　　1客戶(hu)群(qun)的建設和維護(hu)

　　通過傳單發(fa)放(fang)和橫幅擺放(fang)、優(you)惠活動促銷，汽車維修知識的(de)傳授等措施吸引人氣，以專業的(de)技術，周到的(de)服(fu)務意識培養屬于自己的(de)忠實客戶群體。 2產品定價

　　對于(yu)公司銷售的汽車配件盡量比同行低一些，提高銷售量贏得客(ke)戶。;

　　三、預算情況

　　(一)車身修理(li)設備

　　吊裝，舉升設(she)備(bei)(單價5000元(yuan)左右(you))、剪(jian)板設(she)備(bei)、.焊接設(she)備(bei)(3000元(yuan)左右(you))、砂輪機(800元(yuan)左右(you))、空氣壓縮機(1500元(yuan)左右(you))、車(che)身校正設(she)備(bei)、其(qi)他常(chang)用工具(800元(yuan)左右(you))。 項(xiang)目準備(bei)資金：25000元(yuan)

　　(二)汽車(che)維修鈑金設備

　　空氣壓縮機(ji);.噴烤漆(qi)房(從事轎車涂漆(qi))或噴漆(qi)設(she)(she)備(25000元(yuan));.調漆(qi)設(she)(she)備;砂輪機(ji);.吸塵、通風設(she)(she)備;其他常用工具。 項目準備資金25000元(yuan) (三)篷(peng)布、座墊及(ji)內裝飾修理設(she)(she)備

　　縫紉機;鎖邊機;工作臺或工作案;熨斗;裁剪(jian)及其他(ta)專用工具(ju)。 準備資金：1000元(yuan) (四)電器、儀表修理設備

汽車維修創業計劃書3

　　一公司概括

　　1公司介紹

　　(1)公司名稱(cheng)：xx汽車服務有限公司

　　(2)公(gong)司性質：多(duo)人合作經(jing)營的有限公(gong)司

　　(3)主營業務：從事(shi)汽(qi)車維(wei)修等相關(guan)服務;如(ru)汽(qi)車日常維(wei)護、美(mei)容、二手車買(mai)賣、租車、發動機、地(di)盤(pan)，車輪、空調(diao)等檢(jian)測等維(wei)修和汽(qi)車的配件銷售。

　　(4)公司面積：250平方米(mi)左右

　　(5)公司(si)預計(ji)初(chu)期投入資金：30萬(wan)(投入資金籌措方式采取(qu)均攤制(zhi))

　　(6)公(gong)司(si)面向群體：有車一族、愛(ai)車一族

　　(7)公(gong)司(si)經營策略：積極創新、穩中大步前進

　　(8)裝(zhuang)修(xiu)風格：整潔(jie)中檔(dang)

　　2公司宗旨

　　熱情.優質.高(gao)效

　　3公司各部門及(ji)職責

　　董事會：由各位(wei)出資者構成(cheng)，主要負責公司(si)重大問題的(de)決策(ce)。

　　總(zong)經理：由(you)董(dong)事(shi)會(hui)推薦選舉產生，全權負(fu)責公司(si)日常的(de)各類經營，對董(dong)事(shi)會(hui)負(fu)責，并且對公司(si)各職能部門的(de)工作進(jin)行部署(shu)安排和監督。

　　財(cai)務(wu)部：設主(zhu)管一職，主(zhu)要負責(ze)公(gong)司的財(cai)務(wu)工(gong)作。

　　維(wei)修部：設維(wei)修主管一名，主要負責對汽車的各(ge)類(lei)維(wei)修。

　　銷售部門：設(she)銷售主管(guan)一(yi)名，主要負(fu)責(ze)公司銷售產品的(de)采購活(huo)動，并且(qie)負(fu)責(ze)公司客(ke)戶關系管(guan)理系統的(de)日常(chang)工作和維護。

　　4職工薪酬

　　一(yi)個(ge)收銀員(yuan)1500元/月，三個(ge)服(fu)務員(yuan)1200元/月，二個(ge)技工3000元/月，一(yi)個(ge)二手車評估(gu)采購員(yuan)2500元/月+提成。每年總費用(yong)為163200元

　　二商業計劃

　　在(zai)中國經濟日(ri)益(yi)騰飛(fei)的(de)今天，人(ren)(ren)民的(de)收入日(ri)漸(jian)增高(gao)，現在(zai)越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)人(ren)(ren)開(kai)始向私(si)家車看(kan)齊。同時，旅游消費早已不是(shi)(shi)少數人(ren)(ren)才能接(jie)觸的(de)“小公舉(ju)”，而是(shi)(shi)走(zou)向大眾，成為(wei)居民常(chang)態化(hua)生活(huo)選擇。如(ru)今，汽車行(xing)(xing)業(ye)和(he)旅游行(xing)(xing)業(ye)已成為(wei)我國的(de)支柱行(xing)(xing)業(ye)，而伴隨著汽車行(xing)(xing)業(ye)和(he)旅游行(xing)(xing)業(ye)而生的(de)一大批新(xin)興行(xing)(xing)業(ye)也如(ru)雨后春筍般涌現。

　　隨(sui)著(zhu)汽車(che)的日益普及以(yi)及旅游業的發展，汽車(che)零件的損壞與維(wei)修也大大增(zeng)多了，汽車(che)服務市場和二手(shou)車(che)市場份額也開始(shi)逐漸增(zeng)大，伴隨(sui)著(zhu)這(zhe)樣的形式，我(wo)以(yi)及我(wo)的伙伴的汽車(che)服務企業也將盡快成立。

　　三市場分析

　　1市場描述

　　隨著汽(qi)(qi)車(che)(che)迅速(su)進入千家萬(wan)戶，我國汽(qi)(qi)車(che)(che)服務(wu)業(ye)也進入了發展的黃金(jin)時期，汽(qi)(qi)車(che)(che)服務(wu)業(ye)和(he)汽(qi)(qi)車(che)(che)保修(xiu)設(she)備行業(ye)在(zai)市(shi)場的洗禮中(zhong)開(kai)始由傳(chuan)統的勞動密(mi)(mi)集(ji)型(xing)(xing)向(xiang)資(zi)金(jin)技術密(mi)(mi)集(ji)型(xing)(xing)、由生(sheng)產型(xing)(xing)向(xiang)服務(wu)型(xing)(xing)過渡，形成(cheng)了利(li)潤豐(feng)厚的汽(qi)(qi)車(che)(che)后(hou)市(shi)場。目前(qian)，全國汽(qi)(qi)車(che)(che)維(wei)修(xiu)行業(ye)有一(yi)(yi)二類(lei)企(qi)業(ye)30多(duo)萬(wan)家，從(cong)業(ye)人員近300萬(wan)人，每年都(dou)在(zai)以10%左(zuo)右(you)的速(su)度(du)快速(su)增長。國營、集(ji)體、股份(fen)制、私營、個體、中(zhong)外合資(zi)等多(duo)種經(jing)(jing)濟成(cheng)分(fen)的汽(qi)(qi)車(che)(che)維(wei)修(xiu)企(qi)業(ye)在(zai)共同發展，4S店(dian)、特(te)約維(wei)修(xiu)服務(wu)站、綜合維(wei)修(xiu)廠、快修(xiu)連鎖店(dian)、專項維(wei)修(xiu)店(dian)等多(duo)樣化(hua)的經(jing)(jing)營方式各展其長，形成(cheng)了一(yi)(yi)個門類(lei)齊(qi)全、品(pin)種多(duo)樣，分(fen)布廣泛，服務(wu)方便，能夠滿足不同消費層次需求的汽(qi)(qi)車(che)(che)維(wei)修(xiu)市(shi)場體系。

　　中國汽(qi)車(che)市(shi)(shi)場發(fa)展潛(qian)力巨大，特別是私(si)人汽(qi)車(che)消(xiao)費，在(zai)未來(lai)20年將持續高速(su)增(zeng)長(chang)。中國汽(qi)車(che)保有(you)量的(de)(de)(de)快(kuai)速(su)增(zeng)長(chang)將直(zhi)接(jie)帶(dai)動(dong)國內(nei)汽(qi)車(che)維(wei)修保養(yang)(yang)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)發(fa)展，按(an)照一個完全成熟的(de)(de)(de)國際化的(de)(de)(de)汽(qi)車(che)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)利(li)潤測算(suan)，中國汽(qi)車(che)維(wei)修保養(yang)(yang)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)利(li)潤總額約為2153.55億(yi)元。

　　據統計，至20xx年(nian)末，我國民用(yong)汽(qi)車(che)(che)(che)保(bao)有(you)(you)量(liang)達(da)到5697萬(wan)(wan)輛(liang)(包(bao)括三(san)輪汽(qi)車(che)(che)(che)和(he)低(di)速貨(huo)車(che)(che)(che)1468萬(wan)(wan)輛(liang))，比20xx年(nian)末增(zeng)長(chang)(chang)14.3%，其(qi)(qi)中(zhong)(zhong)私人(ren)汽(qi)車(che)(che)(che)保(bao)有(you)(you)量(liang)3534萬(wan)(wan)輛(liang)，增(zeng)長(chang)(chang)20.8%。民用(yong)轎車(che)(che)(che)保(bao)有(you)(you)量(liang)1958萬(wan)(wan)輛(liang)，增(zeng)長(chang)(chang)26.7%，其(qi)(qi)中(zhong)(zhong)私人(ren)轎車(che)(che)(che)1522萬(wan)(wan)輛(liang)，增(zeng)長(chang)(chang)32.5%。20xx年(nian)年(nian)末全國民用(yong)汽(qi)車(che)(che)(che)保(bao)有(you)(you)量(liang)達(da)到15447萬(wan)(wan)輛(liang)(包(bao)括三(san)輪汽(qi)車(che)(che)(che)和(he)低(di)速貨(huo)車(che)(che)(che)972萬(wan)(wan)輛(liang))，比上年(nian)末增(zeng)長(chang)(chang)12.4%，其(qi)(qi)中(zhong)(zhong)私人(ren)汽(qi)車(che)(che)(che)保(bao)有(you)(you)量(liang)12584萬(wan)(wan)輛(liang)，增(zeng)長(chang)(chang)15.5%。如(ru)此(ci)龐大的(de)(de)汽(qi)車(che)(che)(che)增(zeng)長(chang)(chang)，將會催生出一(yi)個怎樣的(de)(de)汽(qi)車(che)(che)(che)服(fu)(fu)務(wu)行情(qing)?而我們(men)的(de)(de)汽(qi)車(che)(che)(che)服(fu)(fu)務(wu)企(qi)業缺的(de)(de)是什(shen)么?如(ru)何去迎(ying)接這樣的(de)(de)機遇呢?

　　20xx年(nian)(nian)(nian)及未來(lai)幾年(nian)(nian)(nian)，我國汽車(che)服(fu)務(wu)(wu)業(ye)必將完(wan)成一(yi)個從無(wu)序(xu)到有序(xu)的(de)過程，日趨(qu)完(wan)善。規模(mo)化效應(ying)將會在近(jin)一(yi)兩年(nian)(nian)(nian)顯示得更為淋漓盡(jin)致，汽車(che)服(fu)務(wu)(wu)企(qi)業(ye)間的(de)競爭更為激烈，不可避免。那(nei)么，在當(dang)前汽車(che)服(fu)務(wu)(wu)業(ye)發(fa)展形(xing)勢下，我國汽車(che)服(fu)務(wu)(wu)企(qi)業(ye)該如何判(pan)斷(duan)當(dang)前行業(ye)發(fa)展形(xing)勢、把握未來(lai)市場發(fa)展方(fang)向，根據行業(ye)趨(qu)勢制定發(fa)展戰略，汽車(che)服(fu)務(wu)(wu)企(qi)業(ye)加(jia)速提升企(qi)業(ye)品牌形(xing)象，加(jia)強技術(shu)與產品實力，改進企(qi)業(ye)管理水(shui)平，完(wan)善售后服(fu)務(wu)(wu)體系(xi)面對與迎(ying)接新一(yi)輪的(de)考驗，做(zuo)大做(zuo)強。

　　2典型問題

　　競爭對手的主要優勢：

　　1.入行時間早

　　2.企業資源相對豐富(fu)

　　3.成(cheng)熟(shu)的管理模式(shi)

　　4.員工工作熟悉穩定

　　競爭(zheng)對手的主要劣(lie)勢：

　　1.服務理(li)念落后

　　2.管(guan)理(li)模式相對固定死板

　　3.維修(xiu)技(ji)術人員學習接受(shou)能力弱

　　公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)優勢：公(gong)(gong)司(si)(si)優勢在(zai)(zai)這里集中表現(xian)在(zai)(zai)交(jiao)通(tong)區位方(fang)面，交(jiao)通(tong)便利。非常(chang)具有(you)(you)團(tuan)隊(dui)(dui)精神，團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)(de)私交(jiao)也非常(chang)的(de)(de)好。擁有(you)(you)良好的(de)(de)感情基(ji)礎和(he)超強(qiang)的(de)(de)凝(ning)聚力，使(shi)得我們(men)團(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)一個高(gao)效(xiao)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)。公(gong)(gong)司(si)(si)提供售后(hou)服務(wu)，有(you)(you)自己(ji)客戶關(guan)系(xi)(xi)管理系(xi)(xi)統。公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)不足(zu)：公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)(zai)成(cheng)立之初肯定(ding)會(hui)因為業務(wu)的(de)(de)不熟(shu)練產生一些問題，這是(shi)新(xin)公(gong)(gong)司(si)(si)無法避(bi)免的(de)(de)。并(bing)且(qie)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)管理機制并(bing)不一定(ding)夠(gou)科學有(you)(you)效(xiao)。

　　應對(dui)辦法：多進行一些崗前培訓，進行參(can)觀優(you)秀企業(ye)，公司運營過程中(zhong)適時調整(zheng)策略和管理機制，未來能力允許的情(qing)況(kuang)下(xia)，多招攬優(you)秀人才。

　　四營銷策略

　　1客戶群的建設(she)和(he)維護

　　通過傳(chuan)單發放和橫幅擺放、優惠(hui)活(huo)動促銷，汽車(che)維修知(zhi)識的傳(chuan)授等措施(shi)吸引人氣，以專業的技(ji)術(shu)，周到(dao)的服務意識培養屬于自(zi)己的忠(zhong)實客戶群體(ti)。借(jie)助互(hu)聯網的影響，大(da)力推廣企業的知(zhi)名(ming)度。

　　2產品定價

　　對于公司銷(xiao)(xiao)售(shou)的(de)汽車配件(jian)及二手車盡量(liang)比同(tong)行低(di)一些，提(ti)高(gao)銷(xiao)(xiao)售(shou)量(liang)贏得(de)客戶。

　　五成本計算

　　啟動成本：

　　運營成本：

　　六預算情況

　　(一)車身(shen)修理(li)設備

　　吊(diao)裝，舉(ju)升設(she)備(單(dan)價5000元左(zuo)右)、剪板(ban)設(she)備、.焊接設(she)備(3000元左(zuo)右)、砂(sha)輪機(ji)(800元左(zuo)右)、空氣(qi)壓縮機(ji)(1500元左(zuo)右)、車身校正設(she)備、其他(ta)常用(yong)工具(800元左(zuo)右)。項目準(zhun)備資金：25000元

　　(二(er))汽車維修(xiu)鈑金(jin)設備

　　空氣(qi)壓縮機;.噴烤漆(qi)房(從(cong)事轎車涂漆(qi))或(huo)噴漆(qi)設(she)(she)備(bei)(bei)(25000元(yuan));.調漆(qi)設(she)(she)備(bei)(bei);砂(sha)輪機;.吸塵(chen)、通風設(she)(she)備(bei)(bei);其他(ta)常用(yong)工具。項(xiang)目準備(bei)(bei)資金25000元(yuan)

　　(三)篷布、座墊及內裝(zhuang)飾(shi)修理設(she)備縫紉(ren)機;鎖邊機;工作臺或工作案;熨(yun)斗;裁剪及其他專(zhuan)用(yong)工具。準備資金：1000元

　　(四)電器、儀表修理設備

　　電(dian)器性能(neng)測試(shi)儀萬用表(biao)(100元(yuan)(yuan)(yuan));繞線機(100元(yuan)(yuan)(yuan));烘(hong)箱(500元(yuan)(yuan)(yuan));鉗工(gong)工(gong)作臺及(ji)設(she)備(省略);釬焊(han)設(she)備(200元(yuan)(yuan)(yuan));儀表(biao)檢修工(gong)作臺;拉壓器;其他常用工(gong)具(500元(yuan)(yuan)(yuan))。準備資金：20xx元(yuan)(yuan)(yuan)

　　(五(wu))蓄電(dian)池(chi)修理設備(bei)

　　充電機;熔鉛設備(bei);焊極板設備(bei);鉗工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)臺及設備(bei);電解液比重計(ji);高頻放(fang)電叉;電解液配置器(qi)具;廢水處理(li)和通風設備(bei);萬用(yong)電表(biao);其他(ta)專用(yong)、常用(yong)工(gong)(gong)具。

　　充(chong)電(dian)間與工作間分(fen)開(kai)，充(chong)電(dian)間的(de)地、池由耐酸材料制做。準(zhun)備資金：20xx元

　　(六)散熱器、油箱(xiang)修理設備

　　清洗及管道疏通設備;氧--乙炔焊設備;釬焊設備;水壓試驗設備;空氣壓縮機(ji);噴燈;工作臺(tai)或(huo)作業(ye)架(jia);其他專用工具。

　　(七)輪胎修補設備

　　空(kong)氣壓縮機;漏氣試驗設(she)(she)備(bei)(省略不用);輪(lun)胎(tai)(tai)氣壓表(biao)(100元);千斤頂(200元);輪(lun)胎(tai)(tai)螺(luo)母拆裝(zhuang)或(huo)專(zhuan)用拆裝(zhuang)工(gong)具(ju);輪(lun)胎(tai)(tai)輪(lun)輞拆裝(zhuang)、除銹(xiu)設(she)(she)備(bei)或(huo)專(zhuan)用工(gong)具(ju);輪(lun)胎(tai)(tai)修補設(she)(she)備(bei);其他專(zhuan)用工(gong)具(ju)。設(she)(she)備(bei)準備(bei)總(zong)共需要資金60000元

　　(八(ba))二手車收購(gou)

　　每(mei)月預計(ji)收(shou)購二手(shou)車(che)3—5輛(liang)(每(mei)輛(liang)2—5萬)，收(shou)購后進行維修，然(ran)后賣(mai)出去(qu)或用于出租。準備資金(jin)150000元(yuan)預算(suan)總額為210000元(yuan)

　　七市場研究

　　(1)行業分析：隨著汽(qi)(qi)車(che)工(gong)業的(de)迅猛發展(zhan)以及(ji)汽(qi)(qi)車(che)消費(fei)的(de)迅速普及(ji)，汽(qi)(qi)車(che)終究會成為(wei)代步工(gong)具(ju)進入千(qian)家萬戶，就像冰箱。電視一(yi)樣成為(wei)我們的(de)生活(huo)用品。隨著汽(qi)(qi)車(che)家庭化，大眾化，人車(che)一(yi)體(ti)生活(huo)成為(wei)時尚。不僅愛車(che)養車(che)理念(nian)已漸入人心，且時尚。伴(ban)隨著旅游業的(de)發展(zhan)，租車(che)業也將成為(wei)一(yi)種潮流。

　　(2)消(xiao)費分析(xi)：現(xian)在的(de)(de)(de)(de)很多服(fu)務都滿足(zu)不了市場(chang)的(de)(de)(de)(de)需求。所以開一家汽車服(fu)務公司成(cheng)為了市場(chang)的(de)(de)(de)(de)需求。現(xian)在的(de)(de)(de)(de)服(fu)務行業(ye)尚未成(cheng)規(gui)模(mo)，有(you)很大(da)的(de)(de)(de)(de)發展空間(jian)，再有(you)就(jiu)是(shi)可以充分的(de)(de)(de)(de)利(li)用客(ke)源的(de)(de)(de)(de)關系，加強(qiang)業(ye)務來往，以使帶來新的(de)(de)(de)(de)更多的(de)(de)(de)(de)客(ke)源，擴大(da)業(ye)務范圍，和市場(chang)份額。

　　八風險因素

　　員(yuan)工技(ji)(ji)術(shu)不夠硬(ying)朗(lang)，客戶(hu)進店維(wei)修一(yi)次后不再到此店維(wei)修，缺少回頭客。解(jie)決辦法(fa)：在招聘員(yuan)工的(de)之(zhi)時，應(ying)各方面審核員(yuan)工技(ji)(ji)術(shu)是否過硬(ying)，比如開店營業(ye)之(zhi)前，在二(er)手(shou)車市(shi)場(chang)或其(qi)它渠道(dao)先(xian)購買一(yi)臺(tai)有技(ji)(ji)術(shu)故障的(de)車輛，讓其(qi)員(yuan)工現場(chang)維(wei)修，如合格方可留(liu)用(yong)。

　　管理(li)者(zhe)經(jing)營不善，管理(li)者(zhe)與員工(gong)不能(neng)齊(qi)心協力完(wan)成銷售(shou)目標，管理(li)者(zhe)應關(guan)愛自己的(de)(de)員工(gong)，高度(du)調動員工(gong)積(ji)極性，同(tong)時應與車輛保險(xian)公司查(cha)勘員或領導(dao)搞好(hao)關(guan)系(xi)，避免產生矛盾(dun)，僵化關(guan)系(xi)。解決辦法：和員工(gong)保持良好(hao)的(de)(de)合作關(guan)系(xi)，最好(hao)的(de)(de)辦法以(yi)心換心，多和員工(gong)交流(liu)。同(tong)時制(zhi)定(ding)合理(li)的(de)(de)獎(jiang)罰(fa)措施(shi)，讓員工(gong)覺得跟著你干會有前途，如每月能(neng)超額完(wan)成任務時，應給(gei)予一定(ding)的(de)(de)獎(jiang)勵(li)辦法，如集體去吃(chi)飯，玩耍(shua)之類(lei)。

　　投(tou)資(zi)資(zi)金(jin)(jin)緊缺，在(zai)開店(dian)初(chu)期流(liu)動準(zhun)備資(zi)金(jin)(jin)應(ying)(ying)在(zai)10—15萬，已(yi)備應(ying)(ying)急。避免在(zai)初(chu)期投(tou)資(zi)未見(jian)收益時(shi)，不能及時(shi)填補資(zi)金(jin)(jin)漏洞(dong)，導(dao)致資(zi)金(jin)(jin)鏈斷裂。解決辦(ban)法(fa)：開店(dian)準(zhun)備資(zi)金(jin)(jin)為(wei)購買設備資(zi)60000元(yuan)(yuan)+廠房租賃資(zi)金(jin)(jin)13500元(yuan)(yuan)+辦(ban)理開店(dian)證件4000元(yuan)(yuan)+流(liu)動資(zi)金(jin)(jin)150000元(yuan)(yuan)合(he)計為(wei)227500元(yuan)(yuan)。合(he)理利(li)用有限的(de)準(zhun)備資(zi)金(jin)(jin)，開店(dian)之初(chu)個人開銷該(gai)節省(sheng)的(de)必須節省(sheng)。合(he)理規劃資(zi)金(jin)(jin)用途，讓每一分(fen)錢都(dou)用在(zai)刀刃上。同時(shi)每一項目(mu)(除(chu)特殊情況外(wai))，應(ying)(ying)在(zai)設定的(de)準(zhun)備資(zi)金(jin)(jin)之內。

　　對于這樣的經營項目來說，我覺得(de)這樣的項目會越(yue)來越(yue)多，競爭(zheng)也會越(yue)來越(yue)大;一定要增(zeng)加人(ren)才的引進(jin)和技術的更新，并且建立良(liang)好(hao)的企業形象和完(wan)善的信息平臺，所以要求經營者不(bu)斷學習，不(bu)要停留在“原(yuan)地”，不(bu)斷地“進(jin)步(bu)”這樣才能不(bu)怕任何風(feng)險。

　　九公司目標

　　1.公司的(de)短(duan)期(qi)目標(biao)：建立自己的(de)品(pin)牌，積累無形資產(chan)。積極(ji)發展，收入穩定，達到一定利(li)潤。

　　第(di)一階段：通過(guo)廣泛(fan)的宣傳、促銷吸引顧(gu)客

　　第二階段：公司(si)發(fa)展處(chu)于上升階段，通過(guo)熱(re)情周到(dao)的服(fu)務樹(shu)立良好的品牌(pai)形象，一方(fang)面(mian)留住(zhu)原有的顧客，另(ling)一方(fang)面(mian)開拓新的客源。

　　第(di)三階段(duan)：針對不同的顧客的需求(qiu)，完善(shan)公司管理(li)、服務流程。

　　2.中(zhong)期目標：進一步(bu)擴(kuo)展公司(si)項目，擴(kuo)大市場與規(gui)范流程兩手抓。使公司(si)擁(yong)有(you)一定品(pin)牌影(ying)響(xiang)，擴(kuo)大公司(si)影(ying)響(xiang)范圍，為以(yi)后占領更大市場打(da)下基礎。

　　3.遠期目標：對公(gong)司(si)進行進一步完(wan)善，擴大(da)建設(she)規模,隨著公(gong)司(si)不斷壯大(da)，打(da)造一個具(ju)有知名度汽車服務企業。

汽車維修創業計劃書4

　　汽(qi)車美(mei)容是一個全新(xin)的概念，它與一般的電腦洗(xi)車、普通打蠟有著本(ben)質上的區別。專業汽(qi)車美(mei)容與眾不(bu)同(tong)之處(chu)，在于它自身(shen)的系統性、規范性和專業性。

　　一，開業前準備的工作。

　　1.市場(chang)定位(wei)。為什么把市場(chang)定位(wei)放在(zai)(zai)(zai)第一位(wei)呢?開店(dian)前做得最多的(de)(de)(de)事情(qing)，應該是市場(chang)調(diao)查，調(diao)查所在(zai)(zai)(zai)地其(qi)他同行的(de)(de)(de)日常經營(ying)(ying)情(qing)況(kuang)，經營(ying)(ying)檔次和(he)客流(liu)量還(huan)有(you)經營(ying)(ying)項目是主要了解的(de)(de)(de)內容(rong)。只有(you)在(zai)(zai)(zai)充分了解了對手的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)后(hou)，才能更好的(de)(de)(de)制定出自己(ji)的(de)(de)(de)經營(ying)(ying)路線取長補短。是做大排檔還(huan)是專業(ye)店(dian)這(zhe)很關(guan)鍵，關(guan)乎到(dao)日后(hou)的(de)(de)(de)可持續(xu)發展和(he)新(xin)業(ye)務的(de)(de)(de)拓展。

　　2.店鋪準備。關鍵在于尋找有足(zu)夠(gou)大內室(shi)空(kong)間(jian)的(de)店面(最(zui)好(hao)在200平方以(yi)上,低(di)于200平方則不(bu)利于日(ri)后的(de)發展)，因為室(shi)內洗(xi)車(che)將是未(wei)來美容業(ye)的(de)趨勢，室(shi)內洗(xi)車(che)必然(ran)會淘汰露天洗(xi)車(che)的(de)。除了面積(ji)要(yao)(yao)夠(gou)大，還(huan)要(yao)(yao)注意幾(ji)點：租金(jin)要(yao)(yao)合理，太貴的(de)話(hua)劃(hua)不(bu)來。門口要(yao)(yao)有足(zu)夠(gou)的(de)停車(che)位，否(fou)則洗(xi)完(wan)的(de)車(che)無處(chu)可停。臨近(jin)(jin)路邊、附(fu)近(jin)(jin)沒有紅綠(lv)燈(deng)，路中間(jian)無綠(lv)化隔離帶能讓(rang)車(che)子隨(sui)時掉頭(tou)為好(hao)。入口最(zui)好(hao)有兩個，如果只有一(yi)個，那也要(yao)(yao)夠(gou)同時進出兩輛(liang)車(che)的(de)為好(hao)。

　　3.經(jing)營(ying)項(xiang)(xiang)(xiang)目。汽(qi)車(che)美容(rong)店(dian)當然應該以(yi)(yi)洗車(che)和美容(rong)為主業(ye)啦，但是(shi)(shi)具(ju)體(ti)的(de)(de)美容(rong)項(xiang)(xiang)(xiang)目是(shi)(shi)什么呢(ni)?這里給大家寫一(yi)下(注：僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)美容(rong)部分而(er)已)：新車(che)開(kai)蠟(la)、手打蠟(la)、機打蠟(la)、內(nei)飾(shi)清(qing)洗、內(nei)飾(shi)消毒、發動機室清(qing)洗、封釉、鍍(du)膜(mo)、真皮(pi)保養等。至于怎么做(zuo)(zuo)以(yi)(yi)上說(shuo)的(de)(de)這些項(xiang)(xiang)(xiang)目呢(ni)?在下面的(de)(de)文中會詳細列出。書面寫的(de)(de)只能(neng)給出個大概，是(shi)(shi)對(dui)日后(hou)的(de)(de)具(ju)體(ti)操作提(ti)供參考而(er)已。如果，想要做(zuo)(zuo)一(yi)站式汽(qi)車(che)美容(rong)養護中心，那就要準(zhun)備多些新的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目，以(yi)(yi)便能(neng)給客(ke)人提(ti)供一(yi)整套完善的(de)(de)服(fu)務。

　　4.招(zhao)(zhao)聘員工(gong)。最好在招(zhao)(zhao)工(gong)時(shi)，多招(zhao)(zhao)熟練工(gong)人(ren)。除了可(ke)以(yi)快速進入工(gong)作狀態令(ling)店面迅速走上正軌(gui)之(zhi)外(wai)(wai)，還(huan)能順帶(dai)的(de)安排他(ta)培訓其他(ta)的(de)新手。此(ci)外(wai)(wai)，需要注(zhu)意的(de)是，不(bu)要在招(zhao)(zhao)工(gong)啟事上注(zhu)明“招(zhao)(zhao)美容師(shi)傅”。因為(wei)這樣招(zhao)(zhao)來的(de)人(ren)，多數只(zhi)干打蠟、拋光封釉之(zhi)類的(de)活(huo)，絕不(bu)肯(ken)洗車的(de)。招(zhao)(zhao)人(ren)一(yi)(yi)定要招(zhao)(zhao)什(shen)么都肯(ken)干的(de)人(ren)，如果有這樣的(de)師(shi)傅，寧可(ke)多付點工(gong)資(zi)。除了可(ke)以(yi)減少不(bu)必要的(de)閑人(ren)、降低(di)店面運營(ying)費(fei)用之(zhi)外(wai)(wai)，還(huan)能在隊伍里樹(shu)立一(yi)(yi)個好的(de)榜樣。

　　5.裝修店面。裝修美容車間(jian)時，應多以方(fang)便日(ri)后(hou)的(de)使(shi)用(yong)為好，并盡可能的(de)考(kao)慮到多方(fang)面的(de)情況，安排好蓄水(shui)(水(shui)池(chi))、排水(shui)(污(wu)水(shui))、濾水(shui)(污(wu)水(shui))等方(fang)面，電器插座還(huan)要考(kao)慮防潮(chao)防短(duan)路等問題。車間(jian)設計盡量簡潔，布(bu)線布(bu)管要合理，最好把車間(jian)的(de)用(yong)電獨立(li)一(yi)個閘(zha)刀，以防日(ri)后(hou)因短(duan)路跳閘(zha)而(er)(er)影響全店面的(de)正常(chang)用(yong)電。此外(wai)，要考(kao)慮到日(ri)后(hou)的(de)拓(tuo)展需(xu)要，為日(ri)后(hou)拓(tuo)展新(xin)業務需(xu)要而(er)(er)預留空間(jian)，比如(ru)說貼膜房和舉升機(ji)位置,我(wo)給些(xie)準備裝修的(de)朋友(you)一(yi)些(xie)建議：

　　(1)洗車位(wei)置應設計有3個(ge)以上為好(hao)，要是面積不(bu)夠，最少(shao)也不(bu)能少(shao)過(guo)(guo)兩個(ge)位(wei)置，否(fou)則雨后的(de)晴天，是根本忙不(bu)過(guo)(guo)來(lai)的(de)。

　　(2)最(zui)好能安(an)裝提升機，無論是更換機油還(huan)是噴(pen)底盤裝甲，都是給(gei)客人(ren)顯(xian)示你(ni)們專業形象的最(zui)好方式。

　　(3)保(bao)留貼膜房，而且最好是靠近外(wai)面(mian)設置，而不是縮在(zai)店里面(mian)。在(zai)貼膜的時候，關上玻璃(li)大(da)門，行(xing)人經(jing)過就可以看到了。

　　6.設備購買。我給大(da)家列(lie)舉需要(yao)購買的設備：

　　(1)抽水機2臺(tai)或以(yi)上。以(yi)備不時之需，突然壞(huai)了，另一(yi)臺(tai)頂上。

　　(2)地(di)毯甩干機1臺。最好是(shi)不銹鋼外(wai)殼(ke)的(de)。

　　(3)吸塵器2臺最好。剛開業(ye)時，工少，可以(yi)只(zhi)購(gou)買一臺，但需(xu)要備馬達。

　　(4)打蠟(la)機2臺。車多時或是趕(gan)工時，可以同(tong)時施工，快點(dian)。

　　(5)拋光機2臺。理(li)由(you)同上。

　　(6)臭(chou)氧(yang)消毒機(ji)或者是(shi)高(gao)(gao)溫消毒機(ji)1臺。臭(chou)氧(yang)消毒機(ji)實(shi)用(yong)和危險度低于高(gao)(gao)溫機(ji)。

　　(7)泡沫機(ji)1臺。裝(zhuang)洗車液(ye)用。

　　(8)水桶若干(gan)、毛(mao)巾若干(gan)、刷子若干(gan)。

　　7.制度(du)設定。任何(he)的(de)公(gong)司企(qi)業(ye)，都要有員工守則，要用制度(du)去約束(shu)員工而不(bu)是老板去監督員工。具體的(de)細則將在(zai)下文提供參(can)考。

　　8.加(jia)(jia)盟學(xue)習。如(ru)果(guo)你(ni)考(kao)慮(lv)到加(jia)(jia)盟一(yi)個品(pin)牌的(de)話，那么(me)就需要做這方面的(de)準備(bei)了(le)(le)，但是(shi)在眾(zhong)多的(de)美容(rong)品(pin)牌里挑選(xuan)一(yi)個好的(de)，的(de)確不是(shi)件容(rong)易的(de)事(shi)。因此，加(jia)(jia)盟前(qian)必須(xu)(xu)了(le)(le)解(jie)清(qing)楚該品(pin)牌的(de)實力(li)、能夠提供的(de)幫助、企業(ye)與產(chan)品(pin)的(de)知名度、加(jia)(jia)盟條件與費用等(deng)(deng)等(deng)(deng)。就算是(shi)選(xuan)好的(de)連鎖品(pin)牌，在簽約時也必須(xu)(xu)把合同看(kan)清(qing)楚，了(le)(le)解(jie)透徹了(le)(le)方好簽字。否則日(ri)后出來問題，就又(you)免(mian)不了(le)(le)一(yi)些無(wu)謂(wei)的(de)爭吵了(le)(le)。加(jia)(jia)盟的(de)合同寫多漂亮都好，和(he)現實都有很大的(de)差(cha)別。不如(ru)說，他寫的(de)都是(shi)超正(zheng)常的(de)運營狀(zhuang)態，排除了(le)(le)雨天、停(ting)電、停(ting)水、放假等(deng)(deng)因素(su)。

　　此外他(ta)們通(tong)常(chang)都是(shi)(shi)強調的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)收入，而沒(mei)(mei)有給大(da)家計算(suan)費(fei)用的(de)(de)(de)(de)(de)成本。就算(suan)是(shi)(shi)列出了(le)成本，也(ye)只(zhi)是(shi)(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)計算(suan)了(le)一(yi)(yi)下工(gong)資、房租(zu)、水電稅金等(deng)常(chang)用費(fei)用，而沒(mei)(mei)有把其他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)雜七雜八(ba)的(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)用給大(da)家列明，例如說水桶(tong)、水鞋、制服、刷子、清洗劑、機器設備(bei)配(pei)件和維修折舊、工(gong)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)伙(huo)食費(fei)、工(gong)人(ren)房的(de)(de)(de)(de)(de)租(zu)金、工(gong)人(ren)提成等(deng)等(deng)一(yi)(yi)系列的(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)用。這些都是(shi)(shi)很運營成本，而很奇怪(guai)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，加盟總部總是(shi)(shi)不約而同的(de)(de)(de)(de)(de)沒(mei)(mei)有一(yi)(yi)一(yi)(yi)列明出來。不能說是(shi)(shi)故意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)，只(zhi)能說是(shi)(shi)“善意(yi)”的(de)(de)(de)(de)(de)。只(zhi)有當你真正加盟了(le)以后，才(cai)能看到(dao)問題的(de)(de)(de)(de)(de)所在，但到(dao)那時(shi)一(yi)(yi)般都是(shi)(shi)騎虎難下了(le)。雖(sui)然不能一(yi)(yi)棍子打翻一(yi)(yi)船(chuan)人(ren)，但有心想加盟的(de)(de)(de)(de)(de)你，必須有這個心理(li)準備(bei)才(cai)好。

汽車維修創業計劃書5

　　世界頂級的(de)投資家、世界股王沃倫?巴菲特說過(guo)一句名言“當企業有形資產(chan)預(yu)期產(chan)生的(de)價(jia)值大大超過(guo)市(shi)場收益(yi)率(lv)時，企業的(de)價(jia)值就(jiu)遠遠大于有形資產(chan)的(de)價(jia)值”。當您看(kan)完這(zhe)本商(shang)務(wu)計劃書，是否可(ke)以作這(zhe)個斷言呢？！

　　一、市場前景

　　今年轎車(che)(che)急劇上升，可以看出(chu)該行(xing)業(ye)的市場(chang)空間有(you)多大，前(qian)景如何好。而一(yi)般(ban)消費者對愛車(che)(che)的維護知識非常有(you)限，意味著專業(ye)、規(gui)范、優質的汽(qi)車(che)(che)售(shou)后服務業(ye)，在將來的汽(qi)車(che)(che)消費市場(chang)中發展潛力將十(shi)分巨大。在這里我(wo)們就會想到給汽(qi)車(che)(che)美(mei)容，介紹(shao)汽(qi)車(che)(che)美(mei)容創業(ye)計劃書。

　　在中(zhong)國(guo)，隨(sui)著汽(qi)車(che)擁有(you)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)猛增，市場(chang)急需(xu)數(shu)量(liang)(liang)多、分布廣、零配件質量(liang)(liang)有(you)保障、技術水(shui)平高、診斷準(zhun)確、設備先進、維修快(kuai)速的(de)(de)(de)(de)(de)具有(you)專業(ye)(ye)服務水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)新型養(yang)(yang)護(hu)(hu)美(mei)容企業(ye)(ye)，來(lai)適(shi)應日益(yi)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)汽(qi)車(che)后市場(chang)。所以汽(qi)車(che)養(yang)(yang)護(hu)(hu)美(mei)容業(ye)(ye)在中(zhong)國(guo)應運而生(sheng)，前景非(fei)常廣闊，必(bi)將(jiang)(jiang)(jiang)成為中(zhong)國(guo)汽(qi)車(che)后市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)重頭戲。據國(guo)家信息中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據顯示：我(wo)國(guo)1996年(nian)開(kai)始汽(qi)車(che)總(zong)銷(xiao)量(liang)(liang)每年(nian)以15%的(de)(de)(de)(de)(de)速度遞增，其中(zhong)轎車(che)的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)需(xu)求量(liang)(liang)將(jiang)(jiang)(jiang)跨(kua)越100—200萬輛臺階。隨(sui)著工(gong)(gong)業(ye)(ye)經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)強勁(jing)發展(zhan)，未來(lai)生(sheng)活工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)節奏將(jiang)(jiang)(jiang)大(da)大(da)加快(kuai)，汽(qi)車(che)將(jiang)(jiang)(jiang)不可避免(mian)地成為大(da)眾(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)步工(gong)(gong)具，汽(qi)車(che)養(yang)(yang)護(hu)(hu)美(mei)容服務必(bi)將(jiang)(jiang)(jiang)成為大(da)眾(zhong)日常的(de)(de)(de)(de)(de)消費內(nei)容。

　　據市場調(diao)查(cha)，汽車(che)美(mei)容的利(li)(li)潤主要(yao)來源于原料差價及工時費(fei)上(shang)，一(yi)般(ban)利(li)(li)潤率達到(dao)(dao)40％，另外汽車(che)美(mei)容最初級的業務——洗(xi)車(che)也獲利(li)(li)頗豐，在我當地，以轎車(che)為例(li)，洗(xi)一(yi)次車(che)的收費(fei)為10元。則成(cheng)本可(ke)能不到(dao)(dao)5元。從這(zhe)些可(ke)以看出(chu)，做汽車(che)美(mei)容市場前景的發展潛力較大。

　　開一家中檔的汽車(che)美容店(dian)投(tou)資大(da)概在20萬至30萬元間，一般兩年左(zuo)右就可(ke)收(shou)回(hui)投(tou)資，經營得好的汽車(che)美容店(dian)甚至1年左(zuo)右便可(ke)收(shou)回(hui)成本。

　　“汽(qi)車(che)就像人(ren)一(yi)樣需要呵護，也需要裝(zhuang)飾，”一(yi)位(wei)有車(che)族這樣說。為(wei)(wei)愛車(che)裝(zhuang)飾各種不同(tong)風格的(de)(de)飾品，讓汽(qi)車(che)成(cheng)為(wei)(wei)自己一(yi)個(ge)舒適的(de)(de)“流動的(de)(de)家(jia)”，逐漸成(cheng)為(wei)(wei)車(che)主的(de)(de)必然選(xuan)擇。“個(ge)性(xing)消費”帶給投(tou)資者們全新的(de)(de)商機———“汽(qi)車(che)美容(rong)”業。

　　利潤豐厚市(shi)場(chang)(chang)巨大“一(yi)部(bu)10多萬(wan)元的(de)(de)車(che)(che)(che)，按10年(nian)(nian)使用期限(xian)，每(mei)年(nian)(nian)3萬(wan)公(gong)里行(xing)程計算，每(mei)年(nian)(nian)需(xu)要用于車(che)(che)(che)輛清潔、保(bao)養(yang)和維護(hu)(hu)的(de)(de)費(fei)用在3000元以(yi)上(shang)(shang)，對于中(zhong)高(gao)檔車(che)(che)(che)，各項費(fei)用還將超過這個數(shu)字，可以(yi)說，作為(wei)(wei)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)一(yi)塊，美(mei)容(rong)和養(yang)護(hu)(hu)的(de)(de)前(qian)景不(bu)錯，”順德一(yi)位(wei)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)美(mei)容(rong)店負(fu)責人(ren)這樣介紹。有(you)統計數(shu)據(ju)表明(ming)，目(mu)(mu)前(qian)我國汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)的(de)(de)保(bao)有(you)量(liang)達1700萬(wan)輛。在上(shang)(shang)海等(deng)大中(zhong)城(cheng)市(shi)，私家車(che)(che)(che)的(de)(de)占有(you)率已(yi)達12%，并且每(mei)年(nian)(nian)以(yi)20%的(de)(de)速度增長。業(ye)內(nei)人(ren)士(shi)分析(xi)，未來(lai)20年(nian)(nian)內(nei)，中(zhong)國將成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)全球第(di)一(yi)大汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)市(shi)場(chang)(chang)。目(mu)(mu)前(qian)我國60%以(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)私人(ren)高(gao)檔汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)車(che)(che)(che)主有(you)給汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)做(zuo)外部(bu)美(mei)容(rong)養(yang)護(hu)(hu)的(de)(de)習慣；30%以(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)私人(ren)低檔車(che)(che)(che)車(che)(che)(che)主開始形成(cheng)(cheng)了給汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)做(zuo)美(mei)容(rong)養(yang)護(hu)(hu)的(de)(de)觀(guan)念；30%以(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)公(gong)用高(gao)檔汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)定時(shi)進行(xing)外部(bu)美(mei)容(rong)養(yang)護(hu)(hu)；50%以(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)私車(che)(che)(che)車(che)(che)(che)主愿意在掌(zhang)握(wo)基(ji)本技術的(de)(de)情況下自己(ji)進行(xing)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)美(mei)容(rong)和養(yang)護(hu)(hu)。據(ju)業(ye)內(nei)人(ren)士(shi)分析(xi)，龐大的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求為(wei)(wei)城(cheng)市(shi)的(de)(de)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)美(mei)容(rong)店提供了較大的(de)(de)獲(huo)利空間。

　　二、創業計劃者的個人情況

　　本人汽車專(zhuan)(zhuan)業(ye)畢業(ye)，具備一定的汽車專(zhuan)(zhuan)業(ye)知識。另外本人隨和、正(zheng)直、熱(re)情(qing)，做(zuo)事嚴謹認真，愛好廣(guang)泛，接受(shou)新事物(wu)能力(li)強(qiang)。還(huan)有(you)本人年(nian)輕，還(huan)有(you)許(xu)多提升的空間。

　　三、市場評估

　　據市場調查，汽(qi)車美容(rong)的利(li)潤主(zhu)要來源于(yu)原料差(cha)價及工時費(fei)上，一(yi)般(ban)利(li)潤率達到(dao)40％，另(ling)外汽(qi)車美容(rong)最初(chu)級的業務(wu)——洗(xi)車也獲利(li)頗(po)豐，在我(wo)當(dang)地(di)，以轎車為(wei)例，洗(xi)一(yi)次車的收(shou)費(fei)為(wei)10元。則(ze)成本(ben)可(ke)(ke)能(neng)不到(dao)5元。從這些可(ke)(ke)以看出，做汽(qi)車美容(rong)市場前景(jing)的發(fa)展潛力較大。

　　四、選址

　　擇吉(ji)開(kai)店(dian)評估風(feng)險選址對(dui)開(kai)任何店(dian)的(de)(de)(de)成敗有很大的(de)(de)(de)影(ying)響。一般來說，以(yi)下三種(zhong)地(di)方是(shi)開(kai)店(dian)比較理想(xiang)的(de)(de)(de)地(di)址。第一，大型(xing)住宅區。車主(zhu)把(ba)車開(kai)回家后(hou)就可以(yi)找到專業(ye)人士把(ba)愛車打扮一新(xin)，不用走任何多余的(de)(de)(de)冤(yuan)枉(wang)路，這種(zhong)本身就意味著提(ti)供了方便、省時的(de)(de)(de)店(dian)自然就是(shi)一個招牌。第二，加油(you)(you)站和(he)汽(qi)修店(dian)附(fu)(fu)近(jin)。目(mu)前，很多汽(qi)車美容店(dian)就是(shi)開(kai)在(zai)加油(you)(you)站和(he)汽(qi)修店(dian)旁邊的(de)(de)(de)。車主(zhu)在(zai)加油(you)(you)和(he)“大修”的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，就是(shi)車跑(pao)了很長一段路的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，自然也(ye)是(shi)給車保養的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)。第三，車流量(liang)比較大的(de)(de)(de)公(gong)路附(fu)(fu)近(jin)。所以(yi)我的(de)(de)(de)選址是(shi)在(zai)我的(de)(de)(de)家鄉徐(xu)州。

　　五、企業組織和結構

　　1、業務介紹

　　（1）防爆隔熱膜(mo)。包括前擋、后(hou)擋、側窗。

　　（2）車身美(mei)容。車身美(mei)容包括電腦洗車，去除瀝青、焦油等污(wu)物，上(shang)蠟增(zeng)艷(yan)與鏡面處(chu)(chu)理(li)(li)，漆面方程式處(chu)(chu)理(li)(li)，新車開(kai)蠟，鋼圈(quan)、輪胎、保險杠翻新與底盤防腐涂膠處(chu)(chu)理(li)(li)等。

　　（3）內(nei)飾(shi)美(mei)(mei)容(rong)。內(nei)飾(shi)美(mei)(mei)容(rong)可分為車室美(mei)(mei)容(rong)、發(fa)動(dong)機美(mei)(mei)容(rong)及行李箱清潔等項目。

　　（4）漆(qi)面(mian)處(chu)理(li)。漆(qi)面(mian)處(chu)理(li)可分(fen)為氧(yang)化膜、飛漆(qi)、酸雨處(chu)理(li)，漆(qi)面(mian)深淺劃痕處(chu)理(li)，漆(qi)面(mian)部分(fen)板面(mian)破損處(chu)理(li)及整車噴漆(qi)。

　　（5）汽車防(fang)(fang)護(hu)(hu)。汽車防(fang)(fang)護(hu)(hu)包括安裝(zhuang)防(fang)(fang)盜器(qi)、倒車雷(lei)達(da)、靜(jing)電放電器(qi)、汽車語音報警裝(zhuang)置等(deng)。

　　（6）汽(qi)車精(jing)品。作為汽(qi)車美(mei)容服(fu)(fu)務(wu)的延伸(shen)項目，汽(qi)車精(jing)品能(neng)(neng)滿足司(si)機及乘員(yuan)對汽(qi)車內部附屬裝飾、便捷(jie)服(fu)(fu)務(wu)的需(xu)求，如車用香水、腳墊(dian)(dian)、座墊(dian)(dian)、座套等的配置，能(neng)(neng)使汽(qi)車美(mei)容服(fu)(fu)務(wu)貼(tie)身貼(tie)

　　2、店面大小

　　經營面積：300平米左右(you)

　　工作人員(yuan)：8到15人2-3名(ming)打雜(za)、培訓店(dian)長1名(ming)、開業策劃、技師、洗車工若干

　　投(tou)資風險：對于這樣的(de)綜(zong)合經營(ying)項目來說(shuo)，經營(ying)人(ren)(ren)員和管(guan)理人(ren)(ren)員的(de)專(zhuan)業(ye)水平的(de)高低直接(jie)影響(xiang)到經營(ying)利潤(run)空間的(de)大小(xiao)，不(bu)過外界的(de)影響(xiang)相對較小(xiao)，航空-母艦式的(de)經營(ying)可以規避一定的(de)風險，關鍵在于服務質量(liang)上(shang)。

　　利潤(run)空間：毛利率在30％左右。

　　六、營銷策略

　　(一)品牌及文化(hua)營銷：

　　創(chuang)業精(jing)神：服(fu)務大眾，挑戰自我

　　經營(ying)理念(nian)：有(you)思路就有(you)出路，凡事領先一步(bu)

　　不斷歸納，總結，提升，從而提煉出企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)精髓。將現代商業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)中的“誠信(xin)”、“顧客至(zhi)上”、“上帝服務”、“雙贏(ying)”結合起來(lai)；同時我們從長江(jiang)文(wen)化(hua)(hua)、巴楚(chu)文(wen)化(hua)(hua)中汲取有益的元(yuan)素，從而真正營造(zao)出企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)內涵，進而指(zhi)導集團(tuan)的發展。

　　七、流動資金、

　　資(zi)金運作(zuo)：由于投資(zi)量比較大，資(zi)金的(de)(de)回(hui)攏周(zhou)期(qi)相應(ying)會延長，但(dan)是(shi)經營項目(mu)的(de)(de)豐富(fu)可(ke)以增加銷售額(e)，從目(mu)前的(de)(de)情況來(lai)看(kan)，資(zi)金的(de)(de)回(hui)攏期(qi)存一年到兩年。

　　八、固定資金

　　基本選配設備：

　　高壓(ya)洗車(che)機(ji)(ji)(ji)、內室清洗機(ji)(ji)(ji)、封釉機(ji)(ji)(ji)、拋光機(ji)(ji)(ji)、噴泡機(ji)(ji)(ji)、打蠟機(ji)(ji)(ji)、臭氧消(xiao)毒(du)機(ji)(ji)(ji)、空氣壓(ya)縮機(ji)(ji)(ji)、桑拿機(ji)(ji)(ji)、腳墊(dian)甩干機(ji)(ji)(ji)、輪胎拆(chai)胎機(ji)(ji)(ji)、輪胎平衡機(ji)(ji)(ji)、潤滑道(dao)免(mian)拆(chai)清洗機(ji)(ji)(ji)、抽(chou)油機(ji)(ji)(ji)、伸縮式舉升機(ji)(ji)(ji)、燃油免(mian)拆(chai)清洗機(ji)(ji)(ji)、冷卻系統免(mian)拆(chai)清洗機(ji)(ji)(ji)、冷媒加注機(ji)(ji)(ji)、手(shou)電(dian)鉆、高級貼(tie)膜工具及高級套裝工具等相關設備(bei)工具

　　全(quan)套設備及產品價值9萬元

　　九、銷售收入預測

　　投資效益分析：

　　1、總投資要求：

　　年房租8萬—15萬（150-300平方米）

　　裝修費2—4萬

　　辦照1000元

　　考察、差旅、雜費1萬

　　項目配(pei)置9—12萬（含(han)飾品(pin)）

　　合計：20-30萬

　　2、月度效益分析

　　項目收(shou)費標準月均業務量月收(shou)入

　　泡泡浴洗(xi)車5-15元/輛30輛x30天4500-13500元

　　劃(hua)痕處理100-200元/輛5輛500-1000元

　　漆(qi)面(mian)美容50-200元/輛15輛750-3000元

　　內(nei)飾美容100-200元(yuan)/輛15輛1500-3000元(yuan)

　　臭氧消毒30-50元(yuan)/輛(liang)10輛(liang)300-500元(yuan)

　　內室(shi)桑(sang)拿100-200元/輛(liang)10輛(liang)1000-20xx元

　　納(na)瓷(ci)封釉400-800元(yuan)/輛15輛6000-12000元(yuan)

　　車(che)漆鍍膜(mo)1000-1600元(yuan)(yuan)/輛10輛10000-16000元(yuan)(yuan)

　　真皮護理150-600元/輛10輛1500-6000元

　　豪華(hua)真皮改裝(zhuang)20xx-6000元/輛(liang)5輛(liang)10000-30000元

　　車載DVD系(xi)統(tong)改裝20xx-10000元/輛(liang)3輛(liang)6000-30000元

　　倒車雷達(da)300-800元(yuan)/輛10輛3000-8000元(yuan)

　　中控防盜200-600元/輛10輛20xx-6000元

　　底(di)盤裝(zhuang)甲護理(li)400-800元(yuan)(yuan)/輛10輛4000-8000元(yuan)(yuan)

　　隔音降噪3000-4500元(yuan)/輛5輛15000-22500元(yuan)

　　防暴(bao)隔熱太陽膜(mo)600-2500元/輛(liang)15輛(liang)9000-37500元

　　空調加(jia)氟100-200元/輛5輛500-1000元

　　免拆(chai)式清洗(xi)保養200-300元/輛(liang)(liang)10輛(liang)(liang)20xx-3000元

　　輪胎服務100-200元/輛15輛1500-3000元

　　鋪地(di)膠150-400元/輛15輛2250-6000元

　　精品百貨及飾品20-200元/人、次100人（次）20xx-20000元

　　其它項目收入150元/天(tian)30天(tian)4500元

　　合計收入87800-236500元

　　費用員工人(ren)數平均工資月(yue)支(zhi)出

　　人工(gong)工(gong)資15人1000元/月15000元/月

　　稅收1000元/月

　　月房(fang)租6700-12500元

　　水(shui)電費20xx元(yuan)

　　辦(ban)公費1000元(yuan)/月

　　其(qi)它支出20xx元

　　合計支出27700-33500元

　　十、結論

　　月最低凈收(shou)入(ru)：87800元-33500元=54300元

　　月純(chun)(chun)利潤(run)(run)：如果除去耗材、損耗外，按平均50%的純(chun)(chun)利潤(run)(run)計算，那么投資(zi)一個標準(zhun)店的最低(di)月純(chun)(chun)利潤(run)(run)為54300×50%=27150元(yuan)

　　日利(li)潤平衡點：每(mei)天固定費用總支(zhi)出(chu)為(wei)27700元(yuan)/30天--33500元(yuan)/30天=923元(yuan)/天--1116元(yuan)/天，那么每(mei)天的(de)營業(ye)額達(da)到923元(yuan)/50%--1116元(yuan)/50%=1800--2200元(yuan)保本。

　　年最(zui)低純獲利：27150元/月×12月=325800元

　　綜上所述(shu)，標準店投(tou)資者(zhe)如果(guo)能夠確定合適的店面又(you)能夠嚴(yan)格按照總部要求(qiu)執行各項流(liu)程，那么(me)標準店的投(tou)資回(hui)收期(qi)為（30萬(wan)÷27150元(yuan)/月(yue)）11個(ge)月(yue)。由(you)于各地(di)區(qu)域差異較大(da)，再加上考(kao)慮到開業(ye)前1-2個(ge)月(yue)的效益可能會不夠理(li)想，收入和支出保持平衡，因而(er)標準店的一般投(tou)資回(hui)報期(qi)為12月(yue)左右(you)。

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