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創業計劃

時間：2022-04-08 11:44:06 創業指南我要投稿

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【精華】創業計劃范文匯總(zong)6篇

　　時間(jian)過得(de)太快，讓人(ren)猝不及防，又將迎來新的(de)(de)工作，新的(de)(de)挑(tiao)戰，我們要(yao)好好計劃(hua)今后的(de)(de)學(xue)習，制定一份計劃(hua)了。那(nei)么我們該怎么去寫計劃(hua)呢？下面是(shi)小編為大家整理(li)的(de)(de)創業計劃(hua)6篇，希望能夠幫助(zhu)到大家。

【精華】創業計劃范文匯總6篇

創業計劃篇1

　　一、項目背景

　　四(si)川(chuan)的(de)(de)火(huo)(huo)鍋(guo)發展到今天，從(cong)(cong)火(huo)(huo)鍋(guo)的(de)(de)品種(zhong)(zhong)、檔次、規模、制(zhi)作、調配、風味等方面(mian)已經呈現(xian)出了多元化的(de)(de)特點(dian)，使各種(zhong)(zhong)從(cong)(cong)事(shi)火(huo)(huo)鍋(guo)制(zhi)作并提供火(huo)(huo)鍋(guo)消費的(de)(de)企(qi)業迅(xun)速發展，也(ye)引(yin)起(qi)了從(cong)(cong)事(shi)和(he)即將投資火(huo)(huo)鍋(guo)產生的(de)(de)企(qi)業和(he)經營者的(de)(de)極大熱(re)情(qing)和(he)興趣。但是(shi)，如何開一家正宗(zong)的(de)(de)四(si)川(chuan)火(huo)(huo)鍋(guo)店，卻是(shi)門不(bu)小的(de)(de)學(xue)問。

　　作(zuo)為(wei)火鍋(guo)(guo)(guo)店，其(qi)基本特征(zheng)與其(qi)他餐飲(yin)企業有(you)共通之處(chu)，即生產、銷售、服務(wu)、消費為(wei)一體。投(tou)資者想要(yao)從事從事火鍋(guo)(guo)(guo)行業，必(bi)須認真做好(hao)市場(chang)調查研(yan)究，這樣可以(yi)了解到人們需要(yao)什么類型的(de)火鍋(guo)(guo)(guo)，掌握風味、特點、方式(shi)、地點、人群等信息，在特定的(de)市場(chang)區域，開(kai)辦(ban)具有(you)特色(se)的(de)火鍋(guo)(guo)(guo)店，以(yi)獲(huo)得穩定而可靠(kao)的(de)市場(chang)分(fen)額(e)。所以(yi)說做好(hao)前期的(de)市場(chang)調查，是開(kai)火鍋(guo)(guo)(guo)店決策或投(tou)資的(de)前提。

　　由于火鍋店(dian)時常客(ke)人滿座，因此快速(su)且良好的(de)服務是(shi)必(bi)須的(de)。從(cong)客(ke)人一(yi)進(jin)門的(de)帶位(wei)、點(dian)菜、送菜、教導(dao)吃(chi)(chi)法(fa)、整(zheng)理、結賬(zhang)到送客(ke)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，一(yi)點(dian)都(dou)(dou)不可(ke)馬虎。其中的(de)教導(dao)吃(chi)(chi)法(fa)是(shi)最(zui)(zui)特別(bie)的(de)地方(fang)，由于每一(yi)家(jia)火鍋店(dian)最(zui)(zui)吸引人的(de)美味都(dou)(dou)是(shi)不一(yi)樣的(de)，因此吃(chi)(chi)的(de)方(fang)法(fa)也會不同，這時由服務員親自教導(dao)，除了幫助客(ke)人外，更加(jia)深他們對(dui)這間火鍋店(dian)的(de)印(yin)象。

　　二、火鍋市場調查

　　（一）對火(huo)鍋市場影響因素

　　1、經濟發(fa)展(zhan)對(dui)火(huo)(huo)鍋的影響。其中包括了消(xiao)費者(zhe)對(dui)火(huo)(huo)鍋需求的增加、現有(you)火(huo)(huo)鍋存在著(zhu)各種檔次火(huo)(huo)鍋店的結構性(xing)矛盾(dun)、社會發(fa)展(zhan)和國(guo)家政策措施為餐飲行業發(fa)展(zhan)起著(zhu)巨大(da)的推動作用、客觀環(huan)境的變化和消(xiao)費的不穩定等幾(ji)大(da)方面(mian)的因素。

　　2、傳統因素(su)對火(huo)鍋的影響。其中包含了火(huo)鍋的歷史性、廣泛性、文化(hua)性、獨(du)特性等(deng)。

　　3、周(zhou)遍環境(jing)對火鍋的影響。包括(kuo)政策(ce)環境(jing)，如(ru)開辦(ban)地的治安(an)狀況、職能部門的效率等，基礎設(she)施，如(ru)道路(lu)交(jiao)通、停車位置、水(shui)電氣(qi)供應、通信網絡、采(cai)購途徑、消費人群、金融、衛生、勞動等與經營密(mi)切(qie)相關的配套設(she)施，措施優惠(hui)，如(ru)：稅(shui)務、各(ge)類收費、租(zu)金、人才(cai)引進等方面是否有(you)優惠(hui)政策(ce)。

　　（二）客源的調查分析(xi)

　　1、服務對象分析(xi)：

　　消(xiao)費(fei)者的職業(ye)特(te)點：一般(ban)學生、民(min)工、普(pu)通(tong)工薪階層，與高級白領、公務人(ren)員(yuan)，他們的消(xiao)費(fei)習慣(guan)和消(xiao)費(fei)檔次是不同(tong)的。

　　消費者的年齡特(te)征；如(ru)老年人喜愛清淡(dan)型，年輕人偏好重味型等。

　　消費者的性別(bie)特(te)征(zheng)：女性和男性往王(wang)對于火鍋的鍋品(pin)(pin)、口味輕重(zhong)、菜品(pin)(pin)類型等方(fang)面都有一(yi)定的差別(bie)。

　　消費者的地區和民族特征不同(tong)(tong)地域、不同(tong)(tong)民族的人們對于火鍋(guo)的鍋(guo)品(pin)要求(qiu)千差萬別(bie)，應當加以(yi)區別(bie)。

　　當然，由(you)于火鍋的相互滲(shen)透性(xing)(xing)、交雜性(xing)(xing)，很多火鍋已經被(bei)改良、創新，適合大多數人的口味，具有共性(xing)(xing)了，但(dan)是對于消費者(zhe)的分析必不可少。

　　2、顧客消費行為(wei)分析：

　　消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)是一個綜合概念，消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)行為包(bao)括消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)水平、消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)結構、消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)方式和消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)習慣。

　　消費水平和顧(gu)客的(de)(de)經(jing)濟承受能力有(you)直接(jie)的(de)(de)關(guan)系(xi)，體現了(le)顧(gu)客的(de)(de)支(zhi)付(fu)(fu)力和這種支(zhi)付(fu)(fu)力相(xiang)適宜的(de)(de)需求滿足，直接(jie)表現為顧(gu)客選(xuan)擇火鍋店的(de)(de)檔次和類型。

　　消費結構是顧客各種消費支(zhi)出的比例(li)，其開支(zhi)與職業、年(nian)齡、性別(bie)、地(di)域(yu)民族等因素有密切聯系

　　消費(fei)方式(shi)有個人、家庭、商務、團體等，不(bu)(bu)同的(de)消費(fei)方式(shi)在選擇檔次(ci)與品種(zhong)方面各有不(bu)(bu)同。

　　消(xiao)費(fei)習慣(guan)體(ti)現在對就(jiu)餐環境、氛圍、品派(pai)、風(feng)味、經濟(ji)等方面形(xing)成的習慣(guan)。

　　3、顧客消費特征(zheng)分析：

　　不(bu)確(que)定(ding)性：大部(bu)門顧客是(shi)流動的(de)，小部(bu)分(fen)是(shi)確(que)定(ding)的(de)，因此(ci)選址要(yao)合(he)理。

　　隨機性：顧客數量多(duo)、差別(bie)大，對火(huo)鍋的消費具有選擇性，因此要(yao)把握火(huo)鍋發展動態，及時調整(zheng)口(kou)味(wei)，改進創新。

　　靈活(huo)性：之是由成功(gong)的品(pin)派所決定(ding)，以顧客(ke)就餐的頻率和(he)回頭(tou)率為標志。

　　引(yin)導性：調整經營策略、成功的廣告運做等，都會(hui)對顧客的消費(fei)產(chan)生一定引(yin)導。

　　三、火鍋市場的劃分

　　（一(yi)）劃分要求：

　　1、對經營品種、酒水飲(yin)料、服(fu)務水平(ping)、營業時間、交通狀況等具(ju)體(ti)的(de)方(fang)面要準(zhun)確掌(zhang)握，用于對比自(zi)己(ji)的(de)品牌能否進入市場。

　　2、具有(you)可(ke)操(cao)作性。如果(guo)得出(chu)市場(chang)結果(guo)與自己的(de)人(ren)力(li)財力(li)物力(li)等(deng)不配套，難以實現經營目標(biao)，必(bi)須放棄(qi)，重新劃分(fen)失常，找準位置。

　　3、具有(you)穩定性。市場劃分后，只(zhi)要符(fu)合實際就(jiu)大膽(dan)開拓，制定長期計劃，占(zhan)領(ling)失常。

　　（二）劃分種類

　　1、地理(li)(li)位置；火鍋店的(de)(de)地域性(xing)對其經營有較大(da)的(de)(de)影響，要充(chong)分了(le)解火鍋地理(li)(li)因素。同(tong)(tong)(tong)一個區域，不同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)店和鍋品服務于不同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)消費群體，而(er)同(tong)(tong)(tong)一店和鍋品到了(le)不同(tong)(tong)(tong)地域3也會有變化。

　　2、人(ren)口分類(lei)：受人(ren)們的(de)居(ju)住、文化、宗教、民族等因素的(de)影響，對(dui)火鍋的(de)消費(fei)有(you)差異，對(dui)品(pin)種、檔(dang)(dang)次、目的(de)均有(you)不同(tong)。不同(tong)層次的(de)消費(fei)群，對(dui)檔(dang)(dang)次、品(pin)種要求(qiu)也不同(tong)。

　　3、顧客區分：除了考(kao)慮(lv)顧客的職業(ye)、收入外，還要分析其動機，是(shi)傳統(tong)節儉形、經濟實(shi)惠行、新朝沖動形，還是(shi)豪華張揚形，才能取得實(shi)效。

　　4、行(xing)為分析：將顧客(ke)(ke)分為常客(ke)(ke)、一(yi)般客(ke)(ke)人、流動(dong)散(san)客(ke)(ke)、新客(ke)(ke)等等，這(zhe)與火(huo)鍋(guo)店質量(liang)服務水平(ping)、顧客(ke)(ke)的信賴等有關。

　　四、火鍋市場的定位

　　（一）火(huo)鍋(guo)市場定位的分析，有著(zhu)不同的標準：

　　按(an)檔次分高中低(di)檔或豪華店風味店大眾店自助(zhu)店等

　　按功(gong)能分特(te)色火(huo)(huo)鍋(guo)快餐火(huo)(huo)鍋(guo)小(xiao)火(huo)(huo)鍋(guo)滋補火(huo)(huo)鍋(guo)。

　　按來(lai)源分川味火鍋(guo)蒙古火鍋(guo)宮廷火鍋(guo)老火鍋(guo)等。

　　按經營分品牌火(huo)鍋(guo)餐(can)廳火(huo)鍋(guo)自助火(huo)鍋(guo)火(huo)鍋(guo)吧。

　　開店前(qian)要根據這些標準，結合(he)自身特點，選擇自己經營的品種。

　　（二(er)）價(jia)格的(de)定(ding)位，影(ying)響經營的(de)重要因素之(zhi)一，在其它(ta)條件成熟后，價(jia)格是決定(ding)因素：

　　1、高低(di)結合法(fa)：在開(kai)業初期(qi)，以高質量火鍋高水平服(fu)務、較低(di)廉的價格迎接(jie)顧(gu)客，可以很快贏(ying)得(de)顧(gu)客樹立形象打(da)開(kai)局(ju)面實現正常經(jing)營。

　　2、高(gao)高(gao)結合(he)法；起點高(gao)效益也高(gao)以高(gao)質量火鍋高(gao)檔次(ci)的(de)(de)環境高(gao)品位的(de)(de)裝修高(gao)水平(ping)的(de)(de)服務(wu)吸引高(gao)層次(ci)的(de)(de)顧客。風險大(da)利潤(run)也大(da)進入良性循(xun)環后收(shou)益也大(da)。

　　3、品(pin)派壟斷法：獨特(te)的(de)鍋品(pin)、獨特(te)的(de)配方、專(zhuan)利火鍋產品(pin)，可用(yong)較高(gao)的(de)價格經營(ying)火鍋，但品(pin)種的(de)風味特(te)色要保持不變。

　　4、大(da)眾化法：以大(da)眾火(huo)鍋品種、大(da)眾化價格低價供應，以薄利(li)多銷為主。

　　五、火鍋店類型

　　本店決定采用(yong)大(da)眾(zhong)型：大(da)眾(zhong)型火(huo)鍋(guo)(guo)店是火(huo)鍋(guo)(guo)店中(zhong)的(de)(de)主力軍，其數量最(zui)大(da)。經(jing)營品(pin)種比較(jiao)單(dan)一，原材料以(yi)中(zhong)低檔(dang)為主，風味(wei)(wei)(wei)以(yi)當地大(da)多(duo)數人可以(yi)接受的(de)(de)口(kou)味(wei)(wei)(wei)為主。這類火(huo)鍋(guo)(guo)店以(yi)自(zi)身的(de)(de)特(te)點(dian)、規模、檔(dang)次、服務(wu)(wu)的(de)(de)區別(bie)，在顧客(ke)中(zhong)各有(you)(you)自(zi)己的(de)(de)地位形象，有(you)(you)自(zi)身的(de)(de)獨有(you)(you)特(te)點(dian)，價(jia)格適中(zhong)與(yu)火(huo)鍋(guo)(guo)成(cheng)本較(jiao)低和(he)風味(wei)(wei)(wei)大(da)眾(zhong)化關(guan)系密切，座位率與(yu)周轉率較(jiao)高。大(da)眾(zhong)型火(huo)鍋(guo)(guo)店具(ju)有(you)(you)價(jia)格與(yu)大(da)眾(zhong)化結合(he)，經(jing)營方式(shi)靈活多(duo)樣，服務(wu)(wu)對(dui)象面對(dui)大(da)眾(zhong)消(xiao)費者、經(jing)營管理方法結合(he)自(zi)身實際(ji)等特(te)點(dian)。

　　六、火鍋店經營形式

　　本店決定采用合伙經營(ying)：

　　此類(lei)火鍋(guo)是有幾個人分別出(chu)資、或(huo)分別出(chu)技術(shu)、設備、營(ying)業場(chang)(chang)地、資金等聯合開(kai)辦火鍋(guo)店(dian)，進(jin)行經(jing)(jing)營(ying)。在經(jing)(jing)營(ying)上一般也不受(shou)其(qi)他餐(can)飲(yin)企業牽制(zhi)，遇到各種(zhong)(zhong)困難問(wen)題，由(you)合伙人一致協商(shang)解決，其(qi)優點有：在達成經(jing)(jing)營(ying)共(gong)識的(de)前(qian)提下，解決開(kai)店(dian)遇到的(de)如資金、技術(shu)、經(jing)(jing)營(ying)品種(zhong)(zhong)等問(wen)題，可以發揮各自優勢，團結互(hu)(hu)助，形(xing)成合力，可以互(hu)(hu)相(xiang)制(zhi)約，彌補不足之處(chu)，建(jian)立監督機制(zhi)，與市場(chang)(chang)聯系緊(jin)密，信息較多(duo)，可以隨時調(diao)整經(jing)(jing)營(ying)品種(zhong)(zhong)，把握市場(chang)(chang)動態，緊(jin)緊(jin)跟消費需求。

　　其(qi)不足之處(chu)為；合(he)伙(huo)(huo)人容(rong)易(yi)產(chan)生矛盾(dun)和(he)糾紛，其(qi)中(zhong)一個合(he)伙(huo)(huo)人不負責任或脫離(li)合(he)伙(huo)(huo)關系，經(jing)營(ying)便容(rong)易(yi)受到(dao)影響，甚至(zhi)造成直接經(jing)濟損失。因此(ci)要(yao)(yao)采取合(he)伙(huo)(huo)人經(jing)營(ying)火鍋店，需(xu)要(yao)(yao)達成共同的經(jing)營(ying)意識，具有(you)較(jiao)高(gao)的素質，要(yao)(yao)訂(ding)立合(he)伙(huo)(huo)經(jing)營(ying)協議書，明(ming)確責權及利潤(run)分配(pei)等。

　　七、火鍋店的選址

　　1、火鍋店選(xuan)址的(de)區域因(yin)素(su)：

　　在選址(zhi)之前(qian)(qian)，必須要選擇(ze)一個便于經(jing)營和發(fa)展(zhan)的區(qu)域，這(zhe)是選址(zhi)的前(qian)(qian)提(ti)，在選址(zhi)時要考慮(lv)到經(jing)濟發(fa)展(zhan)水平、文化(hua)教育影響、市場競爭狀況、規劃位置(zhi)特點、軟硬件(jian)環境是否優越等各方面的因素。

　　2、火鍋店選址的原(yuan)則(ze)：

　　第一要確定(ding)服務對象。要結(jie)合(he)火(huo)鍋店的(de)所在(zai)位置(zhi)，確定(ding)相(xiang)應的(de)設施與(yu)設備，然后選定(ding)自己的(de)經營(ying)檔次，在(zai)確定(ding)火(huo)鍋品種；

　　第二(er)要貫徹(che)接(jie)近原則。也就是說要交(jiao)通(tong)便利、來往方便、便于(yu)進入。位于(yu)或靠近商業區、經濟(ji)區、文化區、開發區等，道路暢通(tong)，顧客容易接(jie)近，

　　第三要(yao)環(huan)(huan)境(jing)配套(tao)到位。外部環(huan)(huan)境(jing)要(yao)形(xing)成氣候(hou)，火鍋店其他餐飲要(yao)混合(he)(he)經營，如(ru)餐飲一(yi)條街，火鍋城，同(tong)時提(ti)倡自身綜合(he)(he)配套(tao)，各種經營結合(he)(he)，形(xing)成規模(mo)效益。

　　第四要科學預測贏利，在開(kai)業的(de)(de)前中要結(jie)合各(ge)種因素，對一定時期的(de)(de)銷(xiao)售額與毛利進行(xing)分析(xi)，預測贏利與效益。另外(wai)還可以用經驗判斷店址的(de)(de)`選擇。

　　3、火鍋(guo)店的選址與布局：

　　確(que)定(ding)選(xuan)址原則(ze)后(hou)，在實施要(yao)結合以(yi)下幾(ji)點(dian)：選(xuan)擇商業(ye)網點(dian)集中的地(di)方(fang)、人(ren)口(kou)聚集處、交(jiao)通便利的地(di)方(fang)、具體位置、同(tong)行聚集地(di)、特殊口(kou)岸，布局(ju)上也應當考(kao)慮以(yi)下思路：擴展性(xing)、聚集性(xing)、競爭性(xing)、多行業(ye)協(xie)調性(xing)。

　　八、火鍋店的裝修

　　火鍋(guo)(guo)店(dian)的裝(zhuang)修(xiu)設計，要從(cong)不同(tong)的火鍋(guo)(guo)店(dian)實際出發，以(yi)建筑風(feng)格(ge)、火鍋(guo)(guo)檔次、地(di)理位(wei)置等因素來衡量(liang)，以(yi)吸引顧客。總體來說裝(zhuang)修(xiu)風(feng)格(ge)各(ge)不相(xiang)同(tong)，但是(shi)(shi)都應(ying)當(dang)注(zhu)意(yi)避免以(yi)下問題(ti)；一是(shi)(shi)火鍋(guo)(guo)店(dian)結構單調，二是(shi)(shi)店(dian)內(nei)空氣渾(hun)濁潮濕，三是(shi)(shi)店(dian)內(nei)桌位(wei)距小(xiao)，四是(shi)(shi)環境空間壓抑，五是(shi)(shi)缺乏獨創(chuang)性特色裝(zhuang)飾。

　　九、人員管理

　　（一）火(huo)鍋(guo)店人員(yuan)的構成(cheng)：

　　1、管理(li)人員：包括(kuo)總經(jing)(jing)(jing)理(li)大(da)堂經(jing)(jing)(jing)理(li)領(ling)班為主要構(gou)成(cheng)人員上了(le)規(gui)模和(he)檔(dang)次的(de)火鍋企(qi)業還包括(kuo)有總經(jing)(jing)(jing)辦主任(ren)策劃部(bu)經(jing)(jing)(jing)理(li)營(ying)銷(xiao)部(bu)經(jing)(jing)(jing)理(li)財(cai)務(wu)部(bu)門經(jing)(jing)(jing)理(li)后勤部(bu)經(jing)(jing)(jing)理(li)。

　　2、廚務(wu)人(ren)員：包括火(huo)鍋師(shi)長(chang)、崗位火(huo)鍋師(shi)、墩(dun)子、小吃、冷(leng)菜、荷活(huo)、雜工等。

　　3、服務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)：包(bao)括顧(gu)客服務(wu)(wu)(wu)員(yuan)(yuan)、廚務(wu)(wu)(wu)服務(wu)(wu)(wu)員(yuan)(yuan)、保潔(jie)員(yuan)(yuan)、安保員(yuan)(yuan)等(deng)。

　　（二(er)）火鍋店人(ren)員的管理；

　　1、明確(que)管理幅(fu)度，確(que)定管理層次(ci)；

　　2、實行專業分(fen)工，以火鍋經營為中(zhong)心；

　　3、堅持統一指揮，職權責任相結合(he)；

　　4、要符合精簡、有效、統一、協調的要求；

　　5、講究(jiu)服務技(ji)巧和服務效率。

　　十、火鍋店供應系統的管理

　　火(huo)鍋(guo)供應(ying)的管(guan)理(li)，主(zhu)要(yao)是(shi)火(huo)鍋(guo)原料和(he)湯(tang)鹵(lu)的管(guan)理(li)，而原料管(guan)理(li)包括原料的采購、驗收(shou)、儲存、發放(fang)等工作。

　　（一）采購(gou)業務管理：

　　1、采購業務(wu)是火(huo)鍋經營業務(wu)的(de)始發(fa)環(huan)節，必須遵循下列基本要求：品(pin)種對路，即(ji)必須根據顧客的(de)需(xu)求和火(huo)鍋制作的(de)需(xu)要來確定其品(pin)種，以(yi)確保火(huo)鍋的(de)試銷(xiao)對路。

　　2、質量優良(liang)，即必(bi)須(xu)嚴格把(ba)握好產品原料的(de)質量關。

　　3、價(jia)(jia)格合理火鍋原料具有多樣性和(he)地方性等特點，不同的(de)(de)市場和(he)貨源渠(qu)道價(jia)(jia)格是不一(yi)樣的(de)(de)，不同的(de)(de)季節不同的(de)(de)地區價(jia)(jia)格也是不同的(de)(de)，因此，采購人員應該及時了(le)解市場行情，降低(di)采購成(cheng)本(ben)，從(cong)而降低(di)火鍋店的(de)(de)生產成(cheng)本(ben)。

　　4、數量適(shi)當，必須堅(jian)持勤進快(kuai)銷(xiao)(xiao)，以銷(xiao)(xiao)定進的原則(ze)，作到暢銷(xiao)(xiao)多(duo)進、適(shi)銷(xiao)(xiao)批進、滯(zhi)銷(xiao)(xiao)不(bu)進。

　　5、貨(huo)到及(ji)(ji)時(shi)，火鍋品(pin)種(zhong)具有(you)一(yi)定的隨機性，每天的生產量和銷售量都(dou)難以預測，因此，為(wei)了保證火鍋經營的正常進行，原料的采購要隨要隨到，及(ji)(ji)時(shi)供給。

　　（二）儲(chu)存業務管(guan)理；

　　1、保(bao)(bao)證儲(chu)存原(yuan)料充足(zu)、合理。儲(chu)存是(shi)為(wei)火鍋店(dian)服(fu)(fu)務的(de)一方面(mian)，儲(chu)存原(yuan)料要有足(zu)夠的(de)品種和(he)數(shu)量(liang)，以確保(bao)(bao)經(jing)營的(de)連續性和(he)穩定性，原(yuan)料的(de)庫存儲(chu)備必須保(bao)(bao)持在能完成一定的(de)接待(dai)服(fu)(fu)務、保(bao)(bao)持不間斷經(jing)營、經(jing)濟(ji)合理的(de)標準之上。

　　2、控制儲(chu)存(cun)(cun)，火鍋(guo)的儲(chu)存(cun)(cun)原料不能過多(duo)，否則會造成積壓和浪費，因此，火鍋(guo)店(dian)必須控制儲(chu)存(cun)(cun)的投資，確(que)保合理的儲(chu)備(bei)定(ding)額。

　　3、指導原(yuan)材料(liao)的(de)(de)購銷(xiao)，要在儲存(cun)(cun)過(guo)程中，隨時(shi)(shi)了解原(yuan)料(liao)的(de)(de)消耗情況，并(bing)根據(ju)實際的(de)(de)情形主動及(ji)時(shi)(shi)的(de)(de)提出采購意見或建議，以補充(chong)更新原(yuan)料(liao)，并(bing)及(ji)時(shi)(shi)處理庫(ku)存(cun)(cun)的(de)(de)滯留原(yuan)料(liao)。

　　4、控制(zhi)存貨的短(duan)缺(que)殘損，其首要任(ren)務(wu)是保證庫存原料的安全與衛(wei)生。

　　5、日常保管和(he)養護(hu)，應當(dang)作(zuo)好原料分區存放(fang)，貨位編號(hao)，執行食品(pin)衛(wei)生(sheng)法、堅持隔離制度、掌握(wo)溫度濕度、加強(qiang)防保護(hu)養，搞(gao)好清潔衛(wei)生(sheng)，防治微(wei)生(sheng)物侵入和(he)蟲害(hai)，建立帳卡、定期盤店(dian)這五(wu)個(ge)方(fang)面(mian)的工(gong)作(zuo)。

　　6、出庫(ku)管(guan)理，食品原料出庫(ku)管(guan)理要切(qie)實(shi)做(zuo)好(hao)以下(xia)工(gong)作；一(yi)是堅(jian)持(chi)憑票發貨出庫(ku)，二是堅(jian)持(chi)先入庫(ku)的(de)(de)先出、易腐易變質的(de)(de)先出、接近有效期的(de)(de)先出、損壞變質餓(e)不出等(deng)；“三(san)先一(yi)不”的(de)(de)原則。

　　十一、投資分析

　　1、資本(ben)結(jie)構(gou)與規模

　　本店經營(ying)模(mo)式為合伙企業，故(gu)由合伙人共(gong)同出(chu)(chu)資(zi)，現金、場地(di)、技術(shu)(shu)、勞(lao)(lao)力(li)等均(jun)可作為出(chu)(chu)資(zi)資(zi)本，以場地(di)、技術(shu)(shu)、勞(lao)(lao)力(li)出(chu)(chu)資(zi)的按當時市(shi)價作價。

　　2、資金來源及運用

　　由父母或是親(qin)戚的(de)同事作擔(dan)保(bao)，即可(ke)在工(gong)行、建行等(deng)金融機構獲(huo)得10萬元左(zuo)右的(de)保(bao)證貸款，從(cong)而較快的(de)獲(huo)取(qu)創業資金。

　　十二、財務分析

　　（一）主要(yao)財務假設

　　1、初始階段的(de)成本主要是：場地租賃費(fei)用(yong)（3萬(wan)），餐飲衛生許可等證(zheng)件的(de)申(shen)領費(fei)用(yong)（600），場地裝修費(fei)用(yong)（5000），廚(chu)房用(yong)具購置費(fei)用(yong)（1000），基本設施(shi)費(fei)用(yong)（5000）等；

　　2、運營階段(duan)的成本主(zhu)要包括：員工工資(zi)，物(wu)料采購費(fei)(fei)用(yong)，場(chang)地租賃費(fei)(fei)用(yong)，稅(shui)，水電燃(ran)料費(fei)(fei)，固定資(zi)本，折舊費(fei)(fei)，雜項(xiang)開支等。

　　3、每日經營(ying)財務預(yu)算及分(fen)析(xi)：據(ju)預(yu)算分(fen)析(xi)及調查(cha)，可初步確定(ding)市場容量，并大(da)致(zhi)估算出每日總營(ying)業(ye)額(e)約1500元，收益率(lv)30%，毛利潤500元。由此(ci)可計算出投(tou)資回收期約為一個月(yue)。

　　（二）財務報表及(ji)附表（略）

　　十三、風險預期

　　1、管理風險

　　餐飲業(ye)是(shi)一個(ge)技術含(han)量相對(dui)較低的行業(ye)，但(dan)是(shi)它需要(yao)嚴格的管(guan)理才能贏得消費(fei)者的信賴，對(dui)于大多數中國自辦的餐廳來說大部(bu)分存在著內部(bu)管(guan)理松散，服務人員素質(zhi)較低，如何(he)建立現(xian)代企(qi)業(ye)制度，健全企(qi)業(ye)經營機制強化企(qi)業(ye)內部(bu)管(guan)理關系著企(qi)業(ye)的生與存，成與敗。

　　2、市場風險

　　市場(chang)是(shi)不(bu)斷(duan)變化的(de)(de)(de)，所以我們必須考慮到(dao)市場(chang)的(de)(de)(de)風險(xian)(xian)，具體(ti)有(you)以下幾種風險(xian)(xian)可(ke)能：在本項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)開發階段(duan)的(de)(de)(de)風險(xian)(xian)，市場(chang)上可(ke)能會同時出現類似餐廳的(de)(de)(de)開業(ye)。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)生產(chan)(chan)(chan)(chan)階段(duan)的(de)(de)(de)風險(xian)(xian)，如果項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)已(yi)經投產(chan)(chan)(chan)(chan)，但沒有(you)生產(chan)(chan)(chan)(chan)出適銷(xiao)對路的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)可(ke)能沒有(you)足夠的(de)(de)(de)能力支付生產(chan)(chan)(chan)(chan)費(fei)用和償還債務。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)生產(chan)(chan)(chan)(chan)經營(ying)階段(duan)的(de)(de)(de)風險(xian)(xian)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)投產(chan)(chan)(chan)(chan)后的(de)(de)(de)效益取決于(yu)其(qi)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)在市場(chang)上的(de)(de)(de)銷(xiao)售量(liang)和其(qi)他表現，而(er)對于(yu)本階段(duan)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)而(er)言(yan)，最大的(de)(de)(de)市場(chang)風險(xian)(xian)來源(yuan)與市場(chang)上餐飲業(ye)的(de)(de)(de)競爭風險(xian)(xian)，如果項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)投產(chan)(chan)(chan)(chan)后效益良好很可(ke)能會帶來一系列相(xiang)似經營(ying)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)誕生，從而(er)加劇了本項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)競爭壓力。

　　3、原料資源風險

　　本餐廳的(de)原(yuan)料主(zhu)要以果(guo)蔬、肉(rou)類、菌(jun)類為(wei)主(zhu)，在高溫潮濕的(de)環境下不利(li)于(yu)保存(cun)保險，因此(ci)在原(yuan)料的(de)采(cai)購存(cun)儲上需要專門的(de)設備(bei)技術投資(zi)，這樣(yang)才有利(li)于(yu)采(cai)購到新鮮、天(tian)然、無污染的(de)綠色食品。

創業計劃篇2

　　選擇開服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)店的優勢是服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)行業較為(wei)成熟，項目需要的成本(ben)較低(di)，容(rong)易進(jin)入也容(rong)易啟動。

　　一、項目介紹

　　由(you)于(yu)資(zi)金(jin)有限只有5萬元(yuan)，所以(yi)我(wo)想來想去沒(mei)有什么更好的(de)項(xiang)目，時間緊張也沒(mei)有更好的(de)靈感所以(yi)暫就來個傳(chuan)統(tong)行(xing)業，服(fu)裝行(xing)業。我(wo)的(de)項(xiang)目是(shi)做(zuo)服(fu)裝行(xing)業，開個女(nv)式服(fu)裝店。

　　在選定行(xing)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)前，我先衡量(liang)自己(ji)的(de)創業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)金有多少，5萬(wan)元(yuan)。因為，各行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)總(zong)投(tou)資(zi)(zi)有高有低，每一(yi)種行(xing)業(ye)(ye)(ye)都不一(yi)樣(yang)，所(suo)以，先衡量(liang)自己(ji)所(suo)擁有的(de)資(zi)(zi)金能(neng)夠做(zuo)那些(xie)行(xing)業(ye)(ye)(ye)，再來做(zuo)進一(yi)步的(de)規劃。

　　選擇開(kai)服(fu)裝店(dian)的優(you)勢是服(fu)裝行業較(jiao)為成熟，項(xiang)目(mu)需要的成本較(jiao)低，容(rong)易(yi)進入(ru)也容(rong)易(yi)啟動。

　　二、店面的選址

　　地點(dian)的選(xuan)擇對日后店面的營(ying)運好壞(huai)影響(xiang)很(hen)大，所以一(yi)定要(yao)找個(ge)商圈位置好的店面。我(wo)的定位就是中低(di)擋(dang)符合市場需求。同時和其他(ta)幾家(jia)店沒有沖突(tu)，差異性(xing)存在。

　　店面(mian)的租(zu)(zu)金(jin)也不高5000元/月(yue)，付三壓(ya)一。找(zhao)好店面(mian)之后，接下來就是要與房東(dong)簽約。而且，這個動作不能(neng)太早，必須待前面(mian)幾(ji)項步(bu)驟(zou)都完成(cheng)后才能(neng)進行。店面(mian)承租(zu)(zu)下來，需要一段裝(zhuang)潢期(qi)，所以(yi)我向房東(dong)情商(shang)，租(zu)(zu)金(jin)起(qi)算的日期(qi)讓(rang)他扣(kou)掉裝(zhuang)潢期(qi)，以(yi)降低租(zu)(zu)金(jin)支出。呵呵，能(neng)少燒(shao)錢(qian)就少燒(shao)點(dian)，誰讓(rang)咱只(zhi)有5萬元起(qi)步(bu)金(jin)呢(ni)。

　　三、店面的裝潢

　　店(dian)(dian)(dian)面(mian)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)關(guan)系到(dao)一家店(dian)(dian)(dian)的(de)經營(ying)風(feng)格，及外(wai)觀的(de)第一印(yin)象(xiang)，因此(ci)，裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)廠(chang)商(shang)的(de)選擇十分(fen)重(zhong)要(yao)，所(suo)找的(de)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)廠(chang)商(shang)必須要(yao)有(you)(you)相(xiang)關(guan)店(dian)(dian)(dian)面(mian)的(de)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)經驗(yan)。譬如(ru)，開(kai)咖啡店(dian)(dian)(dian)就一定要(yao)找有(you)(you)咖啡店(dian)(dian)(dian)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)經驗(yan)的(de)廠(chang)商(shang)，開(kai)兒(er)童(tong)美語就必須找有(you)(you)兒(er)童(tong)文教裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)經驗(yan)的(de)廠(chang)商(shang)。因為，裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)廠(chang)商(shang)如(ru)果沒有(you)(you)同(tong)類型(xing)店(dian)(dian)(dian)面(mian)的(de)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)經驗(yan)，到(dao)時(shi)候所(suo)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)出來的(de)店(dian)(dian)(dian)面(mian)，在實務操作(zuo)上，就未(wei)必能完全(quan)符合需求。屆時(shi)，如(ru)果再打掉重(zhong)做，當(dang)然就費錢費時(shi)。

　　所(suo)以，我在裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)前(qian)請裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)公司先畫圖(tu)，包括(kuo)平面圖(tu)、立面圖(tu)、側面圖(tu)、所(suo)要(yao)(yao)用的(de)(de)材質、顏(yan)色(se)、尺寸大小等(deng)，都要(yao)(yao)事先注明清楚。為便于(yu)溝通清楚自(zi)己(ji)所(suo)想要(yao)(yao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)的(de)(de)模(mo)樣，最好先帶(dai)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)廠(chang)商到(dao)同類型(xing)的(de)(de)店去實地觀摩，說清楚自(zi)己(ji)想要(yao)(yao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)的(de)(de)感(gan)覺，這樣裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)出來的(de)(de)店面，才會比(bi)較貼近自(zi)己(ji)的(de)(de)想法。我要(yao)(yao)求的(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)效(xiao)果如下：

　　1、門口醒目的(de)(de)廣告(gao)明確，讓路過(guo)的(de)(de)人(ren)一目了然店內(nei)是(shi)賣什么東(dong)西(xi)!重要的(de)(de)一點，相同的(de)(de)衣(yi)服(fu)掛在不(bu)同檔次的(de)(de)的(de)(de)店鋪會用不(bu)同的(de)(de)效(xiao)果，不(bu)要因(yin)自己店內(nei)整體(ti)的(de)(de)形象影響(xiang)到自己的(de)(de)衣(yi)服(fu)的(de)(de)檔次，影響(xiang)到顧(gu)客的(de)(de)購買欲!當(dang)然本店剛(gang)開張簡裝為宜(yi)。

　　2、燈(deng)光等硬件(jian)配備也非常重要的(de)(de)(de)，如(ru)果(guo)店鋪不(bu)夠亮(liang)(liang)膛，給(gei)人感(gan)覺就是(shi)象快倒閉(bi)的(de)(de)(de)!晚上門(men)頭的(de)(de)(de)燈(deng)一定要亮(liang)(liang)，一下子(zi)能(neng)吸引(yin)路過的(de)(de)(de)顧客的(de)(de)(de)眼球(qiu)!燈(deng)光也能(neng)讓衣服(fu)更動人，但是(shi)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)燈(deng)光會(hui)(hui)有不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)效果(guo)，冷暖結合(he)是(shi)服(fu)裝店最適合(he)的(de)(de)(de)，如(ru)果(guo)全部是(shi)冷光(也就是(shi)平時所看見的(de)(de)(de)白色燈(deng)光)店鋪雖然亮(liang)(liang)堂，但是(shi)給(gei)人的(de)(de)(de)感(gan)覺慘白不(bu)夠溫馨，衣服(fu)會(hui)(hui)顯得不(bu)夠柔和!

　　加上暖光燈(deng)(平(ping)時看見的射燈(deng)之(zhi)類(lei)的黃(huang)色光)能(neng)中和慘白感(gan)覺，照射出的衣(yi)服也更(geng)動人(ren)!空調在(zai)夏天必需要俱備，不然店里(li)很難留住(zhu)顧客有(you)耐心挑選(xuan)衣(yi)服的，身上粘(zhan)滋(zi)滋(zi)的，試衣(yi)服也不會有(you)心情的! 店面裝潢一共花(hua)了5000元，這(zhe)還(huan)是省(sheng)著點花(hua)的，包括我自(zi)己(ji)做小工，就5萬省(sheng)著點吧。

　　四、選貨及進貨的渠道

　　1、選貨：選樣(yang)，款式，品牌，數量

　　選貨要掌握當地市場行情(qing)：出現(xian)哪些(xie)新品種(zhong)?銷(xiao)售趨勢如何(he)(he)?社會存(cun)量多少?價格(ge)漲(zhang)勢如何(he)(he)?購買力狀況如何(he)(he)?大體上(shang)能心中(zhong)有數。

　　品(pin)牌(pai)(pai)以雜牌(pai)(pai)為主，以外貿貨(huo)為主。

　　進(jin)(jin)貨(huo)(huo)(huo)要適銷、適量，要編制(zhi)進(jin)(jin)貨(huo)(huo)(huo)計(ji)劃，當然在進(jin)(jin)貨(huo)(huo)(huo)過(guo)程中也(ye)可應變修改(gai)。進(jin)(jin)貨(huo)(huo)(huo)時，首先到(dao)市(shi)場(chang)上轉一轉、看一看、比(bi)(bi)一比(bi)(bi)、問(wen)一問(wen)、算一算、想(xiang)一想(xiang)，以后再著手落實進(jin)(jin)貨(huo)(huo)(huo)。

　　少進試銷，然后在適量進貨。因(yin)為是新店開張(zhang)所(suo)以款式(shi)一定要多，給(gei)顧客的(de)選擇余(yu)地大(da)。

　　進貨(huo)安排在每個星(xing)期的三或(huo)四(si)，這樣(yang)每個星(xing)期六店內(nei)肯(ken)定是有新品(pin)到貨(huo)的，但只上(shang)部份(fen)新貨(huo)，一部份(fen)留著星(xing)期天(tian)(tian)上(shang)!如果(guo)進入銷售(shou)旺季，三四(si)天(tian)(tian)就補一次貨(huo)!

　　2、進貨渠道：

　　上(shang)海七蒲(pu)服(fu)裝(zhuang)批發(fa)市場(chang)(chang)(chang)或(huo)杭州四季青(qing)服(fu)裝(zhuang)批發(fa)市場(chang)(chang)(chang)。新店(dian)開(kai)張暫時(shi)只在(zai)七蒲(pu)服(fu)裝(zhuang)批發(fa)市場(chang)(chang)(chang)進貨。同一城市就近(jin)方便，等日后銷量上(shang)去(qu)，在(zai)去(qu)杭州四季青(qing)服(fu)裝(zhuang)批發(fa)市場(chang)(chang)(chang)。

　　五、人力規劃

　　我計劃雇傭(yong)三個(ge)人(ren)，兩個(ge)小(xiao)(xiao)姑(gu)娘最好是漂亮MM(不要(yao)(yao)罵我色(se)，愛美之心人(ren)皆有之，漂亮MM容易招攬(lan)顧(gu)客(ke)奧(ao))，主要(yao)(yao)負責接待(dai)顧(gu)客(ke)，兩人(ren)輪班(ban)倒(dao)。另外招一(yi)個(ge)年齡大點(dian)的(de)(de)阿姨(yi)和我自己輪班(ban)倒(dao)收(shou)銀(yin)，我基本上一(yi)直要(yao)(yao)在店里看著的(de)(de)(除了進貨(huo)或者重要(yao)(yao)的(de)(de)事(shi)，自己創業累(lei)點(dian)是應該的(de)(de))。兩個(ge)小(xiao)(xiao)姑(gu)娘的(de)(de)工資，800/月+ 提(ti)成，提(ti)成為月營業額的(de)(de)1%，提(ti)高(gao)她(ta)們的(de)(de)積極性(xing)。大一(yi)點(dian)的(de)(de)阿姨(yi)也一(yi)樣，800/月+提(ti)成1%，不收(shou)銀(yin)出了問題它要(yao)(yao)負責。

　　六、投資金額分析

　　每月費用(yong)分(fen)析：1、房租：5000/月，付三壓(ya)一：20000元 ;2、裝修費5000 ;3、第一次衣(yi)服(fu)貨款20000元 ;4、其他費用(yong)1000元 ;5、員(yuan)工工資可以(yi)在(zai)第一月底結(jie)，不(bu)用(yong)算在(zai)初期(qi)5萬內(nei);6、余下4000做流動資金使用(yong)

　　七、營銷策略

　　1、開幕促銷

　　當(dang)一切都就(jiu)緒之后(hou)，就(jiu)準備擇期正式開幕(mu)。開幕(mu)當(dang)天為(wei)招徠(lai)顧客，辦一些促(cu)銷活動(dong)勢不可免，促(cu)銷活動(dong)不外乎(hu)打折(zhe)、贈品及抽(chou)獎(jiang)等三大類型(xing)。同時在(zai)周(zhou)圍(wei)小區散發(fa)些傳單。

　　少進(jin)試銷，然后在(zai)適量進(jin)貨。因(yin)為是新店開張所以款式(shi)一定(ding)要多，給顧客的選擇余(yu)地大(da)。

　　進貨(huo)安排在每個星期的(de)三(san)或四，這樣每個星期六店內肯定是(shi)有新(xin)品(pin)到貨(huo)的(de)，但只上部(bu)份新(xin)貨(huo)，一(yi)部(bu)份留著星期天上!如果進入銷售旺季，三(san)四天就(jiu)補一(yi)次(ci)貨(huo)!

　　2、進貨渠道：

　　上海七(qi)蒲服(fu)裝批(pi)發(fa)市(shi)(shi)(shi)場(chang)或杭州四季青服(fu)裝批(pi)發(fa)市(shi)(shi)(shi)場(chang)。新店開張暫時(shi)只在七(qi)蒲服(fu)裝批(pi)發(fa)市(shi)(shi)(shi)場(chang)進貨。同一城市(shi)(shi)(shi)就(jiu)近方便，等(deng)日后銷量(liang)上去，在去杭州四季青服(fu)裝批(pi)發(fa)市(shi)(shi)(shi)場(chang)。

　　八、人力規劃

　　我(wo)計劃雇傭三(san)個(ge)人，兩個(ge)小姑娘最好是(shi)漂(piao)亮MM(不要(yao)罵我(wo)色，愛美之(zhi)心人皆有(you)之(zhi)，漂(piao)亮MM容(rong)易招攬(lan)顧客奧)，主(zhu)要(yao)負責接待顧客，兩人輪(lun)班倒。另(ling)外招一(yi)(yi)個(ge)年齡(ling)大點(dian)(dian)的(de)(de)阿姨和我(wo)自(zi)己輪(lun)班倒收(shou)銀(yin)，我(wo)基(ji)本上一(yi)(yi)直要(yao)在店里看著的(de)(de)(除了進貨或(huo)者重要(yao)的(de)(de)事(shi)，自(zi)己創(chuang)業(ye)累點(dian)(dian)是(shi)應該(gai)的(de)(de))。兩個(ge)小姑娘的(de)(de)工資，800/月+ 提(ti)成，提(ti)成為月營業(ye)額的(de)(de)1%，提(ti)高她(ta)們的(de)(de)積極性。大一(yi)(yi)點(dian)(dian)的(de)(de)阿姨也一(yi)(yi)樣，800/月+提(ti)成1%，不收(shou)銀(yin)出(chu)了問題(ti)它要(yao)負責。

　　九、投資金額分析

　　每月(yue)費用(yong)(yong)分析：1、房(fang)租：5000/月(yue)，付三(san)壓一(yi)：20000元 ;2、裝修費5000 ;3、第一(yi)次衣服(fu)貨(huo)款20000元 ;4、其(qi)他費用(yong)(yong)1000元 ;5、員工工資可以在第一(yi)月(yue)底結，不用(yong)(yong)算在初期(qi)5萬(wan)內;6、余(yu)下4000做(zuo)流動資金(jin)使用(yong)(yong)

　　十、營銷策略

　　1、開幕促銷

　　當一(yi)切都就(jiu)緒之后，就(jiu)準備(bei)擇(ze)期正(zheng)式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一(yi)些促銷(xiao)活動(dong)勢(shi)不(bu)(bu)可(ke)免(mian)，促銷(xiao)活動(dong)不(bu)(bu)外(wai)乎打折、贈品及抽獎等(deng)三(san)大(da)類型。同時在(zai)周圍小區散(san)發(fa)些傳(chuan)單。

　　購適量女士(shi)手袋告知(zhi)顧(gu)客(ke)一(yi)次(ci)購物滿400元(yuan)送一(yi)只女士(shi)手袋(女士(shi)手袋要在(zai)店內(nei)陳列出來，進貨以(yi)38元(yuan)標價300+的那種為(wei)宜，給顧(gu)客(ke)物超(chao)所值的感覺)或者累(lei)積(ji)(ji)消費600元(yuan)及以(yi)上。(獲得獎勵之后(hou)在(zai)從新累(lei)積(ji)(ji))

　　(3)滿意購(gou)物并使其盡可(ke)能介紹其他(ta)買(mai)家來店購(gou)買(mai)

　　告知顧客量大或團購(gou)可優(you)惠(hui)，如：一(yi)次購(gou)滿500元(yuan)及以上打8折等(deng)，或者(zhe)個人累(lei)積消費(fei)1000元(yuan)既獲得(de)一(yi)張8折的金卡(ka)

　　介紹新(xin)顧客，如：每介紹一(yi)位新(xin)顧客并購滿200元(yuan)及以上(shang)送推薦人50元(yuan)購物卷等。

　　(4)不定期打折(zhe)

　　人一(yi)(yi)定程(cheng)度上(shang)都(dou)喜歡(huan)貪小便宜，女人就更是如(ru)此了(le)。"店鋪(pu)開(kai)張大(da)賺送(song)"、"本(ben)店商品(pin)八折優惠"，也(ye)可以(yi)采用買(mai)一(yi)(yi)送(song)一(yi)(yi)的(de)策略(送(song)的(de)貨以(yi)滯(zhi)銷貨為主，過(guo)季貨為輔)這些招牌通常能抓住女人的(de)心。

　　(5)一(yi)年中做幾次短期促銷，售(shou)價(jia)定(ding)為10-30元，非常聚人氣(qi)!再把店內(nei)滯銷款低價(jia)一(yi)起(qi)處(chu)理(li)!如五一(yi)，十一(yi)，三八等最佳(jia)時(shi)間

創業計劃篇3

　　一、市場背景

　　（一）國(guo)內市場背景

　　目前(qian)，在發(fa)達國家曲面制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)技(ji)(ji)術(shu)已形成了一個新的(de)技(ji)(ji)術(shu)領(ling)域(yu)，針對我(wo)國數控(kong)(kong)(kong)裝備(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業的(de)發(fa)展現狀(zhuang)，建設螺旋機械以及鼓(gu)風機葉片(pian)等各式復(fu)雜曲面類零件的(de)數控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)技(ji)(ji)術(shu)支(zhi)撐平臺，為曲面數控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)技(ji)(ji)術(shu)的(de)研究(jiu)和(he)產品開發(fa)提供有(you)利的(de)技(ji)(ji)術(shu)支(zhi)撐是緊急而且必要(yao)的(de)。數控(kong)(kong)(kong)技(ji)(ji)術(shu)是先進(jin)(jin)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)技(ji)(ji)術(shu)的(de)核心(xin)，是裝備(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業實(shi)現自動(dong)化、網絡化、柔性化、集成化的(de)基礎，東北地(di)(di)區要(yao)大力發(fa)展裝備(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業，要(yao)建設成為具有(you)國際(ji)競爭(zheng)力的(de)重型機械和(he)大型成套裝備(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業基地(di)(di)，具有(you)國際(ji)先進(jin)(jin)水平的(de)數控(kong)(kong)(kong)機床(chuang)及工具研發(fa)和(he)生產基地(di)(di)，首先要(yao)擁有(you)大量(liang)的(de)高(gao)技(ji)(ji)能(neng)型數控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)技(ji)(ji)術(shu)人員和(he)高(gao)級數控(kong)(kong)(kong)機床(chuang)操作(zuo)者,為遼(liao)沈地(di)(di)區裝備(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業提供技(ji)(ji)術(shu)服務(wu)支(zhi)撐。

　　（二）相(xiang)關市場背景

　　國內有關(guan)面向社會，圍繞數(shu)字化設計、制造(zao)和(he)數(shu)控(kong)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)開展培(pei)訓的(de)機構實質僅是為制造(zao)加工(gong)業培(pei)養掌(zhang)握(wo)數(shu)控(kong)加工(gong)、編程的(de)中(zhong)高級技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)人(ren)員、操(cao)作數(shu)控(kong)機床的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)工(gong)人(ren)。然而單純的(de)培(pei)養技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)員、技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)工(gong)人(ren)很(hen)難滿足現(xian)代數(shu)控(kong)制造(zao)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)發(fa)展的(de)需求(qiu)，所(suo)以具有針對性的(de)復雜曲(qu)面類零件的(de)數(shu)控(kong)制造(zao)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)高級數(shu)控(kong)人(ren)才成為社會不可或缺的(de)目標。

　　二、產(chan)品或服務的概念

　　（一）服務概念(nian)概述

　　復(fu)(fu)雜(za)曲面(mian)數控(kong)制(zhi)造技(ji)術(shu)服(fu)務中心(xin)的(de)性(xing)質是為(wei)社會企(qi)(qi)事(shi)業(ye)(ye)單位及(ji)科(ke)研(yan)機(ji)構高等教(jiao)育機(ji)構進一步培(pei)養數控(kong)方(fang)面(mian)人才，并(bing)且搭建企(qi)(qi)業(ye)(ye)同高校溝通的(de)橋梁，致力于解(jie)決有(you)關復(fu)(fu)雜(za)曲面(mian)數控(kong)制(zhi)造技(ji)術(shu)難題的(de)服(fu)

　　務類型公司。

　　（二）服務特點

　　公司(si)將(jiang)構(gou)建網絡共享平臺(tai)，公司(si)專業團隊(dui)人(ren)員(yuan)將(jiang)對(dui)社(she)會(hui)各大企業、院校在理論或(huo)實(shi)踐中(zhong)遇到相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)問(wen)題(ti)提(ti)供專業的技術指導，若(ruo)存在特殊需(xu)求(qiu)，也可派專人(ren)到實(shi)地進行(xing)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)服務(wu)，并(bing)且建立長期的業務(wu)關(guan)(guan)系。同時與各大高校和企業達成相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)協(xie)議(yi)，促進人(ren)才信息交流，創建就(jiu)業服務(wu)平臺(tai)。

　　三、創業方式

　　本公司是團隊創業(ye)的(de)形式，考(kao)慮團隊成員之間的(de)知識(shi)、資源(yuan)、能力和技(ji)術(shu)(shu)上的(de)互補，充(chong)分發(fa)揮個人的(de)知識(shi)和經(jing)驗(yan)優勢(shi)，共同創業(ye)，公司自(zi)主經(jing)營(ying)、管理，全(quan)面負責服務(wu)項目(mu)的(de)設計開發(fa)、技(ji)術(shu)(shu)保障，及(ji)市場(chang)服務(wu)等各(ge)方面。

　　四、盈利手段

　　1.創(chuang)建高(gao)校(xiao)寒(han)暑(shu)假實習基地：即(ji)通過與高(gao)校(xiao)建立長期(qi)有效的聯系，利用寒(han)暑(shu)假接(jie)待(dai)在校(xiao)有數控基礎(chu)的師(shi)生到服(fu)務中心進行短期(qi)培訓，學校(xiao)負責(ze)承(cheng)擔培訓費用占30%。

　　2.平日(ri)接(jie)待有(you)意愿從事(shi)數控制造技術的個人：學習(xi)費(fei)用(yong)根據課程設置由(you)個人承擔，占10%。

　　3.相關企事業(ye)單位(wei)數控(kong)技術人(ren)員(yuan)代培：企事業(ye)單位(wei)的具有數控(kong)方面(mian)基礎的人(ren)員(yuan)可以在我們服務(wu)中(zhong)心進行(xing)針(zhen)對(dui)性(xing)的專業(ye)領域知識的深入學習，占10%。

　　4.充當相(xiang)關企業單位及各大院校的技術顧(gu)問：通過網絡資源庫的建設，可(ke)以直(zhi)接(jie)在線請專家進(jin)行技術指導，必要時候公(gong)司可(ke)以派專人進(jin)行實地(di)指導，30%。

　　5.通過(guo)數控制造網絡系(xi)統進行(xing)產品宣(xuan)傳(chuan)的(de)企(qi)業(ye)：通過(guo)我們的(de)網絡資源庫的(de)建設，做其他公司的(de)產品宣(xuan)傳(chuan)，占(zhan)10%。

　　6.與高校(xiao)和企業達(da)成相關協議，促進人才信息交流，創建(jian)就(jiu)業服務平(ping)臺(tai)。占，10%。

　　五、管理模式

　　（一）管理理念

　　服務，激(ji)勵，發展

　　（二）管理系統

　　1、品牌管(guan)理系統

　　（1）品牌(pai)定位。明確服務中心的主營業務。

　　（2）品牌的(de)傳播(bo)。通過網絡建設，以及同(tong)高校、企業(ye)間建立的(de)長期聯(lian)系(xi)達到品牌傳播(bo)的(de)目的(de)。

　　（3）品牌的(de)維護。在經營管理上要有(you)細分。

　　2、信息(xi)管理系(xi)統

　　（1）記錄(lu)服務中心的發展信息，時(shi)時(shi)刻刻對公(gong)司(si)未來(lai)發展作出調(diao)整。

　　（2）掌(zhang)握市(shi)場信(xin)息，包(bao)括環境、競(jing)爭對手、消費者等。建立自動的信(xin)息采集、分析以及決策支撐系統，不斷適應市(shi)場需求。

　　（三(san)）管(guan)理方(fang)法(fa)：

　　采用分(fen)權管(guan)理(li)的管(guan)理(li)方法。主(zhu)要分(fen)為財務管(guan)理(li)、合同管(guan)理(li)、辦公(gong)室管(guan)理(li)制(zhi)度、保密制(zhi)度、安全保衛制(zhi)度、人事管(guan)理(li)制(zhi)度等。

創業計劃篇4

　　在馬來西亞的華人同樣一起慶祝中秋，在這個美好的節日，本是一家團圓的節日，在海外的華人也會思念在中國的親人，在馬來西亞就不用太過思念了，如此之近自然可以坐飛機就回來。

　　那些回(hui)國的人又該忙著(zhu)為(wei)他的親人講述在海外創(chuang)業(ye)的故事了(le)。如今馬(ma)(ma)(ma)來西亞移民(min)越來越多了(le)，通過(guo)馬(ma)(ma)(ma)來西亞第二家園(yuan)計(ji)劃(hua)至大馬(ma)(ma)(ma)不能(neng)以(yi)工作的形式(shi)自然可以(yi)以(yi)創(chuang)業(ye)方式(shi)生(sheng)活(huo)了(le)，大馬(ma)(ma)(ma)華(hua)人也很(hen)有出息，一直很(hen)努力，不然怎么會有大馬(ma)(ma)(ma)十大富翁就有八位是華(hua)人的成(cheng)果呢。大馬(ma)(ma)(ma)創(chuang)業(ye)真的好(hao)嗎(ma)?看(kan)著(zhu)他們洋溢(yi)著(zhu)的笑容，能(neng)看(kan)明白(bai)嗎(ma)?

　　過去(qu)在大(da)(da)馬(ma)創業(ye)其(qi)實沒有現在簡單(dan)，如今(jin)大(da)(da)馬(ma)的經濟發展(zhan)勢頭是(shi)順(shun)(shun)風順(shun)(shun)水，而(er)大(da)(da)馬(ma)政(zheng)府又不斷(duan)出臺優勢政(zheng)策(ce)從而(er)吸引(yin)著(zhu)全球(qiu)的人前(qian)來投資，而(er)目前(qian)發展(zhan)趨勢較好的非房(fang)(fang)地(di)產莫屬了。在中國房(fang)(fang)地(di)產不好做的時候(hou)不如轉向(xiang)海外投資房(fang)(fang)產，大(da)(da)馬(ma)此時正(zheng)值下(xia)手好機會。

　　為什么是好(hao)機會呢?小編(bian)介紹，在大(da)馬(ma)(ma)買(mai)房可心不限(xian)購(gou)、不限(xian)貸，而且(qie)產權終身所有即獲永久產權，代(dai)代(dai)相傳，還是留給子女(nv)的(de)不錯財產。現在很多人都看(kan)好(hao)了(le)大(da)馬(ma)(ma)這個亞洲四(si)小虎之地，相信大(da)馬(ma)(ma)的(de)房產業會因其重要經濟地位而擁有很大(da)的(de)發展(zhan)前景(jing)及升值(zhi)空間，所以近幾年很多人紛紛投(tou)資置(zhi)業于大(da)馬(ma)(ma)，收益頗多。

　　談及房產(chan)業，再談創業方面(mian)，如今(jin)注(zhu)冊(ce)公司(si)只需護照和身份證，通(tong)過中馬(ma)精(jing)英資源辦理，15個工作日即可(ke)成功注(zhu)冊(ce)一家100—1000萬馬(ma)幣的私人責任有限公司(si)。程序非(fei)常簡(jian)單(dan)，因(yin)此吸引了不(bu)少華(hua)人移民大馬(ma)進行創業計劃。

　　移民不移居，為的是將(jiang)中國的事(shi)業(ye)走出(chu)去，讓自己的企(qi)業(ye)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)!

創業計劃篇5

　　一份(fen)優秀的(de)創業策劃書(shu)往(wang)往(wang)會使創業者達到事半(ban)功倍的(de)效果。

　　一、創業策劃書

　　是創(chuang)業(ye)者(zhe)計劃創(chuang)立的業(ye)務(wu)的書面摘要。

　　它用以描述與擬(ni)創辦企業相關的(de)內(nei)外部環境條件(jian)和要素特點，為業務的(de)發展提供指示圖和衡量業務進展情況的(de)標準(zhun)。

　　通常創業(ye)策劃是(shi)市場營銷(xiao)，財務，生產，人力資源等職能(neng)計劃的綜(zong)合。

　　寫好創(chuang)業策(ce)劃書要思考的問題：

　　（一）關注產品

　　（二）敢于競爭

　　（三）了解市場

　　（四）表明行(xing)動(dong)的方針(zhen)

　　（五）展示你的管理(li)隊伍

　　（六(liu)）出色的計劃摘(zhai)要(yao)

　　二、創業策劃書的內容

　　一(yi)般(ban)(ban)來(lai)說，在創業策劃(hua)書中應該(gai)包括創業的(de)種類，資(zi)金規劃(hua)及基金來(lai)源(yuan)，資(zi)金總額的(de)分配比(bi)例(li)，階(jie)段目標，財(cai)務(wu)預(yu)估(gu)，行銷(xiao)策略，可(ke)能風險評估(gu)，創業的(de)動機，股東名冊，預(yu)定員(yuan)工人(ren)數，具體內容一(yi)般(ban)(ban)包括以(yi)下十一(yi)個方面：

　　（一）封面

　　封面(mian)的(de)(de)設計要有審美觀和(he)藝術性，一個好(hao)的(de)(de)封面(mian)會(hui)使(shi)閱讀者產生最初的(de)(de)好(hao)感，形(xing)成良好(hao)的(de)(de)第一印(yin)象。

　　（二）計劃摘要

　　它是濃縮了的創業策(ce)劃書(shu)的精華。

　　計(ji)劃(hua)摘(zhai)要(yao)涵(han)蓋了計(ji)劃(hua)的要(yao)點，以求一目了然，以便讀者(zhe)能在最短的時間內(nei)評審(shen)計(ji)劃(hua)并(bing)作出(chu)判斷。

　　計(ji)劃摘要一般包(bao)括(kuo)以下內容：

　　公司介紹；

　　管理者及其組(zu)織；

　　主(zhu)要產品和業務范圍；

　　市場概貌；

　　營銷策略；

　　銷售計劃；

　　生產管理計劃；

　　財務計劃；

　　資金需(xu)求狀況等。

　　摘(zhai)要(yao)要(yao)盡(jin)量簡(jian)明(ming)，生(sheng)動(dong)。特別(bie)要(yao)說明(ming)自身企業(ye)的不同之處以(yi)及企業(ye)獲取成功的市場因素。

　　（三）企業介紹

　　這(zhe)部分(fen)的目的不是描(miao)述整個(ge)計劃，也不是提供(gong)另外一個(ge)概(gai)要，而是對(dui)你的公(gong)司(si)作出介紹，因而重點是你的公(gong)司(si)理念(nian)和(he)如何制定公(gong)司(si)的戰略目標。

　　（四）行業分析

　　在行業分析(xi)中，應該正確評價所選行業的(de)基本特點，競(jing)爭狀況(kuang)以及未來的(de)發展趨(qu)勢等內(nei)容。關于(yu)行業分析(xi)的(de)典型(xing)問題(ti)：

　　（1）該行(xing)業發(fa)展程度如何(he) 現(xian)在(zai)的發(fa)展動態如何(he)

　　（2）創新和技術進步在該行業(ye)扮演著一個(ge)怎樣的角色(se)

　　（3）該行業的總銷售額有(you)多少總收(shou)入為多少發展趨(qu)勢怎樣

　　（4）價格趨向(xiang)如何

　　（5）經濟(ji)發展對該(gai)行(xing)業(ye)的影響程(cheng)度如何政府是如何影響該(gai)行(xing)業(ye)的

　　（6）是什么因素決定(ding)著它的發(fa)展

　　（7）競爭(zheng)的(de)本(ben)質(zhi)是什么你將采取什么樣的(de)戰略

　　（8）進入(ru)該(gai)行業(ye)的障礙是什么(me) 你將如何克(ke)服該(gai)行業(ye)典型(xing)的回報率有多少

　　（五）產品（服務）介紹(shao)

　　產(chan)品介(jie)紹應包括以下內(nei)容(rong)：產(chan)品的(de)概念(nian)，性能及特性；主要產(chan)品介(jie)紹；產(chan)品的(de)市場競(jing)爭力(li)；產(chan)品的(de)研究和(he)(he)開發(fa)過程；發(fa)展新產(chan)品的(de)計劃和(he)(he)成本分(fen)析；產(chan)品的(de)市場前景預(yu)測；產(chan)品的(de)品牌(pai)和(he)(he)專利等。

　　在(zai)產品(pin)（服務(wu)）介(jie)(jie)紹(shao)部(bu)分，企業家要(yao)對產品(pin)（服務(wu)）做出(chu)詳細(xi)的說明(ming)(ming)，說明(ming)(ming)要(yao)準確，也要(yao)通俗易懂，使(shi)不是專業人員的投資者也能明(ming)(ming)白。一般(ban)地，產品(pin)介(jie)(jie)紹(shao)都要(yao)附(fu)上產品(pin)原型，照片或其他介(jie)(jie)紹(shao)。

　　（六）人(ren)員(yuan)及組織結(jie)構

　　在企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產活動(dong)中(zhong)，存在著人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)，技術管(guan)(guan)理(li)，財務管(guan)(guan)理(li)，作(zuo)業(ye)管(guan)(guan)理(li)，產品管(guan)(guan)理(li)等等。而人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)是其中(zhong)很重要(yao)的(de)一個環(huan)節。

　　因為(wei)社會(hui)發展到今(jin)天(tian)，人已經成(cheng)為(wei)最寶貴的資(zi)源，這(zhe)是(shi)(shi)由人的主(zhu)動(dong)性和(he)創造性決(jue)定的。企業要管理好這(zhe)種資(zi)源，更是(shi)(shi)要遵(zun)循科學的原則和(he)方(fang)法。

　　在(zai)創業策劃書中(zhong)，必須(xu)要對主要管(guan)理人員加(jia)以闡明，介紹他(ta)們所(suo)具有的能力，他(ta)們在(zai)本企(qi)業中(zhong)的職務和責任，他(ta)們過

　　去(qu)的(de)詳細經(jing)歷(li)及背景。此外，在這部(bu)分(fen)創(chuang)業策劃書中，還應對公司結構做一(yi)(yi)(yi)簡要(yao)介紹，包括(kuo)：公司的(de)組織機構圖；各部(bu)門的(de)功能與責(ze)任；各部(bu)門的(de)負(fu)責(ze)人(ren)及主要(yao)成員；公司的(de)報酬體系；公司的(de)股東名單(dan)，包括(kuo)認股權，比例和(he)(he)特權；公司的(de)董事(shi)會(hui)成員；各位(wei)董事(shi)的(de)背景資(zi)料。經(jing)驗(yan)和(he)(he)過去(qu)的(de)成功比學位(wei)更有說(shuo)服力。如果(guo)你(ni)(ni)準備把一(yi)(yi)(yi)個特別重要(yao)的(de)位(wei)置(zhi)留(liu)給一(yi)(yi)(yi)個沒有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)，你(ni)(ni)一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)給出充(chong)分(fen)的(de)理由。

　　（七）市場預測

　　應包括以(yi)下內容：

　　1，需(xu)求進行預(yu)測(ce)；

　　2，市場(chang)(chang)預測市場(chang)(chang)現狀(zhuang)綜述；

　　3，競爭廠商(shang)概覽(lan)；

　　4，目標(biao)顧客(ke)和目標(biao)市場；

　　5，本企(qi)業(ye)產品的市場地位等。

　　（八）營銷策略

　　對市場錯誤的(de)(de)認識是(shi)企業(ye)經營(ying)失敗的(de)(de)最主要原(yuan)因之一(yi)。

　　在創業策劃(hua)書中，營銷策略(lve)應包括以下內容：

　　（1）市場機構和營銷渠道的選擇；

　　（2）營銷隊伍(wu)和(he)管理；

　　（3）促銷計(ji)劃和廣告策略；

　　（4）價格決(jue)策。

　　（九）制造計劃

　　創業策劃書中的生產制造計劃應包括以(yi)下(xia)內容(rong)：

　　1，產品制造和技(ji)術設(she)備現狀；

　　2，新產(chan)品投產(chan)計劃(hua)；

　　3，技術提升和設備(bei)更(geng)新的(de)要求；

　　4，質(zhi)量控(kong)制和質(zhi)量改進(jin)計劃。

　　（十）財務規劃

　　財務規劃一(yi)般要(yao)包括以下(xia)內(nei)容(rong)：

　　其中重(zhong)點是現金流(liu)量表(biao)，資產負債表(biao)以及損益(yi)表(biao)的制(zhi)備。

　　流動資金是企業的(de)生命(ming)線，因此企業在(zai)初創或擴張時，對流動資金需要(yao)預先有周詳的(de)計劃和進行過程中的(de)嚴格控制；

　　損益表反(fan)映(ying)的(de)是(shi)企業(ye)的(de)盈利狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)(kuang)，它是(shi)企業(ye)在(zai)一段時(shi)間運作后(hou)的(de)經營結果(guo)；資(zi)產負債(zhai)表則反(fan)映(ying)在(zai)某一時(shi)刻的(de)企業(ye)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)(kuang)，投(tou)資(zi)者(zhe)可以用資(zi)產負債(zhai)表中的(de)數(shu)據得到(dao)的(de)比率(lv)指標來衡量(liang)企業(ye)的(de)經營狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)(kuang)以及可能(neng)的(de)投(tou)資(zi)回報率(lv)。

　　（十(shi)一）風險(xian)與(yu)風險(xian)管理

　　（1）你(ni)的(de)公司(si)在市場，競(jing)爭和技術方(fang)面都有哪些基本(ben)的(de)風(feng)險

　　（2）你準備怎樣應(ying)付這些風(feng)險

　　（3）就你看來，你的公司還有(you)一些(xie)什(shen)么樣的附加(jia)機會

　　（4）在你的資本基(ji)礎上如何(he)進行擴展

　　（5）在最好和最壞情形下(xia)，你(ni)的五年計劃表(biao)現如何(he)

　　如果你的估計(ji)(ji)不那么準確，應該估計(ji)(ji)出(chu)你的誤差范圍到(dao)底(di)有多大。如果可能的話，對你的關鍵(jian)性參數(shu)做最(zui)好和最(zui)壞的設定。

　　三、創業策劃書的編寫步驟

　　準備創業方案是一(yi)個展望項(xiang)目的(de)未(wei)來前(qian)景，細致探索(suo)其中的(de)合(he)理思路，確認實施項(xiang)目所(suo)需的(de)各種必要(yao)資源，再尋求所(suo)需支持的(de)過(guo)程。

　　需(xu)要注意的(de)是(shi)，并非(fei)任何創業方案都要完全包括上述大綱中(zhong)的(de)全部內容。創業內容不同，相互之(zhi)間差(cha)異也就很大。第(di)一(yi)階段：經驗學習

　　第二階(jie)段：創業構思

　　第三(san)階(jie)段：市場(chang)調研

　　第(di)四階段(duan)：方案(an)起草

　　創業方案全文

　　寫好(hao)全(quan)文，加上封(feng)面(mian)，將整個創業要點抽出來(lai)寫成提要，然后要按下面(mian)的順(shun)序將全(quan)套創業方案排列起來(lai)：

　　（1）市場機遇與謀略(lve)；

　　（2）經營管(guan)理(li)；

　　（3）經營團(tuan)隊；

　　（4）財(cai)務預(yu)算；

　　（5）其(qi)他與聽眾有(you)直接關系的；信(xin)息和材料(liao)，如(ru)企(qi)業創始人，潛在投資人，甚至(zhi)家庭成員和配偶。

創業計劃篇6

　　企業名稱：日(ri)用百貨(huo)店

　　創業者姓名：李

　　擬開店日期：

　　一、企業概況

　　服務(wu)類企業，主要經(jing)營(ying)酒水、飲料、糖果、面(mian)包、餅干(gan)等副食品及日用百貨的批發(fa)和零售。

　　二、企業地址

　　胡(hu)家(jia)壩鎮新風(feng)街西口(kou)。這里人流(liu)量(liang)大，是(shi)小學生以及他們家(jia)長(chang)的必經之路，消費群體集(ji)中。

　　本人在(zai)這里有兩間(jian)門(men)面房，任(ren)由自己裝修，無后(hou)顧之憂。

　　三(san)、創業者(zhe)的(de)個人情況(kuang)

　　本人(ren)(ren)待人(ren)(ren)真誠友善，人(ren)(ren)緣好。口(kou)齒(chi)伶俐，善于和(he)陌生人(ren)(ren)溝通。前幾年(nian)在北京江蘇等超市做過銷(xiao)售，近兩年(nian)一直在當地超市做銷(xiao)售。

　　四、市場評估

　　目標(biao)顧(gu)客描述(shu)：胡家壩小學周邊的師生、鎮(zhen)村民眾。市場容量的變化趨勢：

　　1、隨著(zhu)學(xue)校(xiao)的(de)擴(kuo)建和擴(kuo)招，本地學(xue)生會逐年增加。

　　2、本街區(qu)現(xian)已開發，店鋪(pu)增(zeng)多，到這里(li)消費的(de)人也(ye)會(hui)(hui)逐年(nian)增(zeng)加。因此市場容量會(hui)(hui)逐年(nian)增(zeng)加。競爭(zheng)對手的(de)主要優勢(shi)：

　　1起步早，有經驗。

　　2.經營(ying)時(shi)間(jian)長，有一定(ding)數量的(de)老顧(gu)客

　　3.優先挑(tiao)選了(le)較好的(de)地理位置

　　競爭(zheng)對手的主(zhu)要劣(lie)勢：

　　1. 不衛生

　　2. 副食品種少(shao)

　　3. 價(jia)格比較貴

　　本企業相對(dui)于競(jing)爭對(dui)手(shou)的主要優(you)勢：

　　1. 價格實惠

　　2. 品種多

　　3. 店面(mian)有特色

　　本企業相對于(yu)競爭對手(shou)的主要劣勢：

　　1. 起步晚，經驗不足(zu)

　　2. 沒(mei)有(you)老顧客(ke)

　　五、市場營(ying)銷計劃(hua)

　　1、商品與主(zhu)要特征

　　商品主要特征

　　酒水、飲料、糖果、衛生,美味,美觀

　　面(mian)包、餅干等(deng) 品種多(duo),可以隨意搭(da)配

　　2、占領(ling)市(shi)場(chang)構想

　　第(di)一年(nian)為熟悉(xi)業務(wu)期(qi)，和供貨商搞好關系(xi)，和消費者建立(li)互信(xin)關系(xi)。第(di)二年(nian)優化服務(wu)期(qi)，用最好的(de)商品(pin)，最實惠(hui)的(de)價(jia)格，最優良的(de)服務(wu)占(zhan)領市場，立(li)穩腳跟。第(di)三(san)年(nian)為擴(kuo)大經營期(qi)，增加商品(pin)種類，加大宣傳，擴(kuo)大消費人(ren)群(qun)，提(ti)高市場占(zhan)有率。

　　六、所需費用

　　裝修 10000元

　　柜(ju)臺 10000元(yuan)

　　首(shou)批鋪(pu)貨 40000元

　　流動(dong)資金 20000元

　　共計 80000元

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