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創業計劃

時間：2022-03-19 09:58:31 創業指南我要投稿

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創業計劃模板(ban)匯總10篇

　　時光(guang)在流逝，從不停(ting)歇，又將迎來(lai)新(xin)的(de)工作，新(xin)的(de)挑戰(zhan)，現在就(jiu)讓我們(men)好好地(di)規(gui)劃(hua)(hua)一下吧。想學習擬(ni)定計(ji)劃(hua)(hua)卻不知道該請教誰？以(yi)下是小(xiao)編(bian)為(wei)大家(jia)收集的(de)創(chuang)業計(ji)劃(hua)(hua)10篇，歡迎閱讀，希(xi)望大家(jia)能夠喜歡。

創業計劃模板匯總10篇

創業計劃篇1

　　1、經(jing)營品種：面(mian)包店經(jing)營面(mian)包、蛋撻及牛奶(nai)、飲料。

　　2、產品定(ding)位(wei)(wei)：定(ding)位(wei)(wei)于白(bai)領，小區居住人員，月收入3500元以上(shang)的消(xiao)費人群。

　　3、產品價格(ge)：單個(ge)面包平均價格(ge)在3.5元/個(ge)左右(you)。

　　4、經營方(fang)式：現(xian)烤現(xian)賣，性價比高(gao)，有一定的競爭(zheng)力。

　　5、優勢分析：現烤(kao)現賣，色(se)香味俱全，能吸引消費者(zhe)。可(ke)自主開(kai)發一些(xie)拳(quan)頭產品(pin)、特色(se)產品(pin)，增加銷售量。

　　6、劣勢(shi)：面包師(shi)傅流動性(xing)大，穩(wen)定性(xing)不強，會導致產品質(zhi)量不穩(wen)定;選址在白(bai)領(ling)多的(de)地(di)方，上下班集中的(de)地(di)方，房(fang)租(zu)較高。

　　市場分析

　　1、市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)總(zong)量：當地(廣州(zhou))面包(bao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)占(zhan)早(zao)餐市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)20%左右(you)，我們能在面包(bao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)占(zhan)30%左右(you)。

　　2、需求分析：白領(ling)，小學生(sheng)。

　　3、市場(chang)定(ding)位：中端。

　　4、當地(di)經濟(ji)水平能(neng)接受(shou)產(chan)品(pin)。

　　5、競爭對手有高(gao)價格高(gao)品(pin)質產(chan)品(pin)，應對方法：加(jia)強產(chan)品(pin)品(pin)質及口(kou)感，推出幾(ji)個招牌產(chan)品(pin)，并(bing)且性價比要高(gao)。

　　基本條件及可行性分析

　　1、個人具備創(chuang)業相關知(zhi)識(shi)和(he)銷售知(zhi)識(shi)。

　　2、個人有(you)7年面包(bao)從業經驗，可努力打造(zao)產(chan)品(pin)的核(he)心競爭力。

　　3、熟悉進出貨渠道，有(you)一定的(de)人脈，有(you)成本優勢。

　　階段目標

　　1、長期目(mu)標(biao)：一個連鎖面包店。

　　2、中期目標：開三家店有贏利并能控制好的(de)面包(bao)店，實行標準化(hua)、模式化(hua)。

　　3、短期目標：開一家(jia)自己品(pin)牌的面包店。

　　運行方法

　　1、好的營銷策略。

　　2、特色服(fu)務，特定(ding)(ding)拳頭產品實行定(ding)(ding)時免費品嘗。

　　3、售(shou)后服務(wu)。服務(wu)

　　1、客(ke)人(ren)來時始(shi)終保(bao)持微笑。

　　2、給(gei)客(ke)人提供多種選(xuan)擇。

　　財務分析

　　一、投資(zi)費用：1、設備(bei)費4萬(wan)(wan)元(yuan);2、租金3000-8000元(yuan)左右(you);3、裝修費3萬(wan)(wan)元(yuan)左右(you);4、進貨額2萬(wan)(wan)元(yuan);5、流動資(zi)金2萬(wan)(wan)元(yuan)左右(you)。共計(ji)：10萬(wan)(wan)元(yuan)左右(you)。

　　二、成本核算

　　以(yi)每月計算：門店租金3000-8000元(yuan)，水電費1500元(yuan)，工商稅收500元(yuan)，工資6000-8000元(yuan)，運費500元(yuan)/月，共計：11500-18500元(yuan)。

　　利潤(run)預(yu)估(以月計算)

　　1、成本總額：15500元(yuan)左右。

　　2、銷售毛利：21000元左右(you)。

　　3、純(chun)利(li)潤(run)：5500元左右。

　　風險的評估以及預防

　　1、針(zhen)對可能在中途營運中出(chu)現師(shi)傅跳槽現象，設計其報酬為工資+提成，提成的50%下月發(fa)放，余下的半(ban)年后發(fa)放。

　　2、讓員(yuan)工(gong)穩(wen)定下來，采取工(gong)資+提(ti)成+績效獎+全勤獎，表現最佳獎等(deng)方式(shi)，讓員(yuan)工(gong)有歸屬(shu)感。

　　3、如果(guo)出(chu)現虧損，想方(fang)設法提高銷售(shou)額。

　　在(zai)想盡各種方法(fa)不能止(zhi)損的情況下，就趕緊把店(dian)轉讓，把設(she)備轉移到其他(ta)店(dian)或變賣(mai)以減少(shao)損失。

　　計(ji)劃(hua)(hua)(hua)摘(zhai)要列在(zai)創業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)書的最前面(mian)，它是(shi)濃縮了的創業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)書的精(jing)華。計(ji)劃(hua)(hua)(hua)摘(zhai)要涵蓋(gai)了計(ji)劃(hua)(hua)(hua)的要點(dian)，以求一(yi)目了然，以便讀(du)者能(neng)在(zai)最短的時間內評審計(ji)劃(hua)(hua)(hua)并做出判(pan)斷(duan)。

　　項目分析

　　1、經(jing)營品種：面包店經(jing)營面包、蛋撻及牛奶、飲(yin)料(liao)。

　　2、產品定位：定位于(yu)白領，小區居住人員，月(yue)收入(ru)3500元以上(shang)的消費人群。

　　3、產品價格(ge)：單個面包平均價格(ge)在3.5元/個左(zuo)右。

　　4、經營方式：現烤現賣，性價比高(gao)，有(you)一定的競爭(zheng)力(li)。

　　5、優勢分析：現烤現賣，色香味(wei)俱全，能吸引消費者。可(ke)自主開(kai)發一些拳(quan)頭產品(pin)、特色產品(pin)，增加(jia)銷售量。

　　6、劣勢(shi)：面包(bao)師(shi)傅流動(dong)性(xing)大(da)，穩(wen)定性(xing)不強，會(hui)導致(zhi)產品質量不穩(wen)定;選址在白領多的地方，上下班集中的地方，房租較高。

　　市場分析

　　1、市場(chang)總(zong)量(liang)：當地(廣州)面(mian)包(bao)市場(chang)占早餐市場(chang)20%左右(you)，我們(men)能在面(mian)包(bao)市場(chang)占30%左右(you)。

　　2、需求分析：白(bai)領，小(xiao)學生(sheng)。

　　3、市場定位：中端。

　　4、當地經濟水平能(neng)接受產品(pin)。

　　5、競(jing)爭對(dui)手有高(gao)價(jia)格高(gao)品(pin)質(zhi)(zhi)產品(pin)，應對(dui)方法：加強產品(pin)品(pin)質(zhi)(zhi)及口(kou)感，推出幾個招牌產品(pin)，并且(qie)性價(jia)比要(yao)高(gao)。

　　基本條件及可行性分析

　　1、個人具備創(chuang)業相關知識和銷售知識。

　　2、個人有7年面(mian)包從業經(jing)驗，可努力打(da)造(zao)產品(pin)的核心競(jing)爭力。

　　3、熟悉進出(chu)貨渠道(dao)，有一定的人脈(mo)，有成本(ben)優勢。

　　階段目標

　　1、長期目標：一(yi)個連鎖面(mian)包店。

　　2、中期目標(biao)(biao)：開(kai)三家店有贏利(li)并能控制好的面包店，實行(xing)標(biao)(biao)準化、模(mo)式(shi)化。

　　3、短期目標：開(kai)一家自己品牌的面包(bao)店。

　　運行方法

　　1、好的營銷策略(lve)。

　　2、特色服務，特定(ding)拳頭產品實行定(ding)時免費(fei)品嘗。

　　3、售后服(fu)務(wu)。服(fu)務(wu)

　　1、客人來時(shi)始終保持微笑。

　　2、給客人提供多種選擇。

　　財務分析

　　一、投資(zi)費(fei)用：1、設備費(fei)4萬(wan)元(yuan);2、租(zu)金3000-8000元(yuan)左(zuo)右(you);3、裝(zhuang)修費(fei)3萬(wan)元(yuan)左(zuo)右(you);4、進貨額(e)2萬(wan)元(yuan);5、流動資(zi)金2萬(wan)元(yuan)左(zuo)右(you)。共計：10萬(wan)元(yuan)左(zuo)右(you)。

　　二、成本核算

　　以每月計算：門店租金(jin)3000-8000元(yuan)(yuan)，水電費1500元(yuan)(yuan)，工商(shang)稅收500元(yuan)(yuan)，工資6000-8000元(yuan)(yuan)，運(yun)費500元(yuan)(yuan)/月，共(gong)計：11500-18500元(yuan)(yuan)。

　　利潤預估(以(yi)月計算)

　　1、成本總額：15500元左右。

　　2、銷售(shou)毛利：21000元左右(you)。

　　3、純利潤(run)：5500元左右。

　　風險的評估以及預防

　　1、針對可能在中途(tu)營運(yun)中出(chu)現師傅跳槽現象(xiang)，設計(ji)其(qi)報酬為工資(zi)+提(ti)(ti)成，提(ti)(ti)成的50%下月發(fa)放，余下的半年后發(fa)放。

　　2、讓(rang)員(yuan)工(gong)穩定(ding)下(xia)來(lai)，采(cai)取工(gong)資(zi)+提成(cheng)+績效獎+全勤獎，表現最佳獎等方式，讓(rang)員(yuan)工(gong)有歸(gui)屬(shu)感。

　　3、如果出現虧損，想方設法提高(gao)銷售額。

　　在想(xiang)盡各(ge)種(zhong)方法不能止損(sun)的情況下，就趕(gan)緊把(ba)店轉讓，把(ba)設(she)備轉移到其他(ta)店或(huo)變(bian)賣以減少(shao)損(sun)失。

　　20xx年(nian)蛋糕店syb創(chuang)業計劃(hua)書(shu)二一、蛋糕店概況

　　1.本店發(fa)屬(shu)于餐飲服務行業,名稱(cheng)為(wei)“麥琪下午茶”,是個人(ren)獨資企業。主要(yao)為(wei)人(ren)們提供蛋糕、面包、冰淇淋已(yi)及飲料(liao)等甜品。

　　2.本店(dian)打(da)算開(kai)在社區貿易街,開(kai)創(chuang)期是一家中(zhong)檔蛋(dan)糕店(dian),未來打(da)算逐(zhu)步發(fa)展成為像安德魯(lu)森、朝陽坊(fang)、那(nei)樣的(de)蛋(dan)糕連鎖店(dian)。

　　3.本店需創業資金9.5萬(wan)元。

　　二、經營目標

　　1.由于地理(li)位(wei)置處于貿易街,客源相對(dui)豐富,但競爭對(dui)手也不(bu)少(shao),特別是本店剛開業, 想要打開市(shi)場,必須要在服務質(zhi)量和產品(pin)質(zhi)量上下(xia)功夫,并(bing)且(qie)要進一(yi)步(bu)擴大經營范圍以滿足消(xiao)費者的(de)(de)不(bu)同需求(qiu)。短(duan)期目(mu)標是在貿易街站穩腳跟,1年收回本錢。長期目(mu)標則是逐步(bu)發展成(cheng)為一(yi)家經濟實(shi)力雄厚并(bing)有(you)一(yi)定市(shi)場占有(you)率的(de)(de)蛋(dan)糕(gao)連(lian)鎖公司,在眾多蛋(dan)糕(gao)品(pin)牌中闖(chuang)出(chu)一(yi)片天地,并(bing)成(cheng)蛋(dan)糕(gao)市(shi)場的(de)(de)著名品(pin)牌。

　　三、市場分析

　　1.客(ke)源(yuan):本店(dian)(dian)的目標顧(gu)客(ke)有:到貿易街(jie)購物娛(yu)樂(le)的一般消費(fei)者(zhe),約占50%;四周學(xue)(xue)校的學(xue)(xue)生、商店(dian)(dian)工作職員(yuan)、小(xiao)區居民,約占50%。客(ke)源(yuan)數目充足,消費(fei)水(shui)平中低檔。

　　2.競(jing)爭對手(shou):根據(ju)調查結果得知國內品牌蛋糕店有很(hen)多,僅福州連鎖(suo)蛋糕店就有很(hen)多如安德魯森(sen)、朝陽坊、紅葉、安琦爾(er)。因此競(jing)爭是很(hen)大的。

　　四、經營計劃

　　1.先是到四周幾家蛋(dan)糕店“刺(ci)探情報(bao)”,摸(mo)清不同種類和尺寸(cun)蛋(dan)糕的本錢價。了解各類蛋(dan)糕店的經營理念以及(ji)經營的“小花(hua)招(zhao)”。

　　2.開業(ye)金(jin)籌齊后,開始在(zai)各大蛋(dan)糕(gao)店“挖角”。不能(neng)“明目張膽”地挖,要(yao)(yao)趁店里(li)人少(shao)時,偷(tou)偷(tou)跑過往和店里(li)師(shi)傅(fu)(fu)商(shang)量。或者招聘糕(gao)點師(shi)傅(fu)(fu),開蛋(dan)糕(gao)店師(shi)傅(fu)(fu)很重要(yao)(yao),所(suo)以要(yao)(yao)慎重考(kao)慮。

　　3.據(ju)了解發現一套(tao)消(xiao)費定(ding)率(lv):“顧(gu)客(ke)永遠(yuan)沒有最(zui)便宜(yi)的(de)(de)(de)價錢。今天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競爭(zheng)者(zhe)以更低的(de)(de)(de)價錢與(yu)你爭(zheng)奪訂(ding)單。”從中體會到產品(pin)市場一定(ding)的(de)(de)(de)競爭(zheng)策略:“降價促銷并不是長期(qi)的(de)(de)(de)經(jing)營策略,唯有以最(zui)好的(de)(de)(de)材料制(zhi)作(zuo)出(chu)最(zui)高品(pin)質的(de)(de)(de)蛋糕,才能吸引顧(gu)客(ke),將顧(gu)客(ke)留住”。

　　4.蛋糕店主要是面向(xiang)大(da)眾,因此價格(ge)不會太(tai)高,屬中低價位。

　　5.可(ke)印一些(xie)廣告(gao)傳單,以優惠(hui)券的(de)(de)形式發放,以達到(dao)廣告(gao)宣傳的(de)(de)效果

　　6.蛋糕(gao)店(dian)可以專門開辟休閑(xian)區域,設置很(hen)多造型別致(zhi)的座椅(yi)。顧客(ke)可買上一些點心,坐在蛋糕(gao)店(dian)里慢慢品嘗,蛋糕(gao)店(dian)的休閑(xian)功能得到進一步強化(hua)。

創業計劃篇2

　　配(pei)置原則(ze)：經濟實用

　　定位：面(mian)對消(xiao)費水平相對較低的普通(tong)大(da)眾

　　選(xuan)址：選(xuan)址對(dui)于美發店(dian)的定位(wei)非常重要(yao)，小型店(dian)一般選(xuan)擇(ze)開(kai)在人口(kou)密集，消費水平相(xiang)對(dui)不(bu)高(gao)的小區(qu)

　　面積：40———50個(ge)平方

　　裝(zhuang)修：裝(zhuang)修盡(jin)量簡單(dan)，一(yi)保持干凈清爽(shuang)為(wei)原則，因為(wei)面(mian)積不大，要避免吊頂(ding)，太復雜的裝(zhuang)修會讓(rang)店(dian)面(mian)在視覺上看起來更小，費用一(yi)般在2500—5000元左右

　　房租：最好(hao)控制在1000元/月(yue)以內，否則經營起(qi)來壓力比(bi)較大(da)，因為小型店的價格競(jing)爭大(da)，想提高(gao)收費比(bi)較難。

　　人員：發型師2名(ming)，助理（學徒）1—2名(ming)

　　硬件配置表

　　設施數(shu)量單價內容：

　　工位（美發椅）4個200—300元

　　洗頭床1—2個(ge) 500元(yuan)

　　鋦油機(ji) 1臺280元左右

　　烘發機1臺280元左右

　　鏡臺按(an)需(xu)要 280元

　　推車(che)1輛(liang)100元(yuan)

　　美發工具(ju)+各種硬件控制(zhi)在5000元以內。

　　產品：一次性進貨1000—20xx元

　　宣傳：小店一(yi)般靠口碑以及與周(zhou)圍鄰居的人(ren)際關系(xi)來宣傳

　　溫馨(xin)提示(shi)：小店(dian)的(de)裝修非常(chang)簡單，所以要(yao)(yao)注意隨時(shi)保(bao)持干凈。另外不能為了節約產品成(cheng)本而(er)不注意產品的(de)品質，這(zhe)樣(yang)不僅會對發型師的(de)操作(zuo)造成(cheng)影(ying)響，更容易使顧客(ke)流失，選擇產品要(yao)(yao)謹慎，最(zui)好到(dao)當(dang)地正規的(de)代(dai)理商購(gou)買相對有實力，價格適宜的(de)發品。第一次進貨不要(yao)(yao)太多，使用之(zhi)后(hou)，產品適合并被顧客(ke)所接受(shou)，再固(gu)定下來(lai)。

　　總投資(zi)：15000左(zuo)右(you)

創業計劃篇3

　　一、計劃摘要

　　二、公司簡介

　　三、市場分析

　　四、競爭分析

　　五、產品服務

　　六、市場營銷策略

　　一、計劃摘要

　　近年來，珍珠奶(nai)茶(cha)的(de)出現像一(yi)只俊秀的(de)新軍，短(duan)短(duan)幾年便以(yi)一(yi)種不可(ke)擋的(de)氣勢風靡(mi)中國(guo)市場(chang)。作(zuo)為一(yi)個投資小、門(men)檻低、消(xiao)費人群廣、回收成本快的(de)行業(ye)(ye)，它(ta)已經(jing)以(yi)其旺盛的(de)生命力占(zhan)據個人創業(ye)(ye)榜(bang)首位。而且，在商機無限(xian)的(de)現代社(she)會，奶(nai)茶(cha)的(de)時(shi)尚引力、繁多口味、獨特(te)口感、健(jian)康特(te)色注定使它(ta)繼續站穩快銷(xiao)行業(ye)(ye)的(de) 腳步，引領飲料行業(ye)(ye)消(xiao)費的(de)主流。但(dan)是，要(yao)注意幾點：

　　1、經營(ying)必須有特色。沒有特色的產品是沒有市場的。

　　2、品質要好，口感是(shi)否保持一致。

　　3、小店(dian)也要專業管理。

　　4、及時了解消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)消(xiao)(xiao)費(fei)愛好和同行產品，及時調整您的產品和口味。

　　二、公司簡介

　　1、公司名稱：大(da)學城(cheng)奶茶店

　　2公司業務(wu)：奶茶

　　3、公司宗旨(zhi) ：以(yi)學生為主要客戶群(qun)，專(zhuan)一市場經(jing)營，用(yong)更好的(de)產品，更優質的(de)服務，吸引更多的(de)客戶。

　　4、經(jing)營目(mu)標：在經(jing)營初期，我們主(zhu)要(yao)目(mu)標是進入(ru)目(mu)標市場，隨(sui)著(zhu)市場不斷做(zuo)大，我們的(de)目(mu) 標是占據(ju)更多的(de)校園市場份額。

　　5、產品優(you)勢：奶茶品種繁(fan)多，可供顧(gu)客(ke)選擇的(de)空間大，又不(bu)(bu)乏特色:，制作(zuo)奶茶的(de)速度快，口感較好(hao)，價格合理，服務周到。并能(neng)根據消費群體的(de)不(bu)(bu)同(tong)及(ji)季節差異，推出不(bu)(bu)同(tong)產品。

　　6、管理團隊：在我們這個創業團隊中(zhong)，分工如下(xia)：制作、銷售(shou)、財務、現金結算、外賣服務、店面整理、材料訂購

　　三、市場分析

　　1、市(shi)場情況介紹：經過我(wo)們(men)的調查(cha)，學生喜歡(huan)喝珍珠(zhu)奶茶的約(yue)占總(zong)數的 71.3%，而不喜歡(huan)的只有總(zong)數的 16%，可見奶茶消費(fei)量是具有較高(gao)潛(qian)力的。

　　2、目標市(shi)場分析：進(jin)入二十一(yi)(yi)世紀，復(fu)合式休閑美食文化(hua)已(yi)成為(wei)(wei)餐飲界主流(liu)文化(hua)，人們的(de)(de)(de)(de)感性(xing)消(xiao)費(fei)支(zhi)出遠(yuan)遠(yuan)大(da)于(yu)理性(xing)消(xiao)費(fei)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)出。被認(ren)為(wei)(wei)是時尚引領(ling)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)大(da)學(xue)生們在這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)領(ling)域扮演著越(yue)來越(yue)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)角色，其市(shi)場份額占有率也(ye)逐年(nian)攀升；作為(wei)(wei)餐飲界邊緣化(hua)的(de)(de)(de)(de) 一(yi)(yi)支(zhi)分流(liu)，經(jing)營學(xue)生專一(yi)(yi)市(shi)場正(zheng)是立足于(yu)對(dui)(dui)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)信息的(de)(de)(de)(de)準確把握。作為(wei)(wei)學(xue)生消(xiao)群體，她們對(dui)(dui)口(kou)味(wei)的(de)(de)(de)(de)追求(qiu)越(yue)來越(yue)高(gao)，對(dui)(dui)于(yu)事物的(de)(de)(de)(de)新鮮(xian)越(yue)加敏感，對(dui)(dui)于(yu)品質的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)越(yue)來，而(er)奶(nai)茶的(de)(de)(de)(de)口(kou)味(wei)自我創新不(bu)夠，難(nan)以達到消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)各方面(mian)的(de)(de)(de)(de) 需求(qiu)，因(yin)此(ci)奶(nai)茶店的(de)(de)(de)(de)生意愈加難(nan)做(zuo)，所以我們所要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)首先是做(zuo)好消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)數(shu)據調查分析，其次做(zuo)相應的(de)(de)(de)(de)方法刺激(ji)消(xiao)費(fei)。

　　3、顧客需求(qiu)分析：經(jing)調查，學生對于(yu)奶(nai)茶這一行業主要的(de)要求(qiu)有兩點。一是(shi)(shi)產品(pin)；二是(shi)(shi)服(fu)務(wu)。對于(yu)某些學生來說，他們(men)熱衷于(yu)市(shi)場現(xian)有產品(pin)，而有些消費(fei)者比較喜(xi)歡(huan)嘗試(shi)新產品(pin)，但不(bu)管是(shi)(shi)怎(zen)樣的(de)消費(fei)者，他們(men)更看重的(de)是(shi)(shi)服(fu)務(wu)質量。根據季(ji)節的(de)差異(yi)，消費(fei)者對奶(nai)茶的(de)需求(qiu)也不(bu)盡(jin)相同(tong)，夏天(tian)，人們(men)更喜(xi)歡(huan)冷飲，冬天(tian)更傾向于(yu)熱飲。

　　四、競爭分析

　　1、競(jing)爭(zheng)對(dui)手：目(mu)前，已有的奶茶(cha)店有口渴了、街客、避風塘等四五家奶茶(cha)店，這幾家奶茶(cha)店的奶茶(cha)口味與品種(zhong)都相似，且在產品開拓上(shang)沒有什(shen)么創(chuang)新。還有的競(jing)爭(zheng)對(dui)手就是(shi)各種(zhong)廠(chang)商創(chuang)造系列奶茶(cha)，如香飄飄、優樂美、立頓等。

　　2、SWOT 分(fen)析(xi): 1)優(you)(you)勢(shi)(shi)分(fen)析(xi):正處夏季(ji)，天(tian)氣(qi)炎熱，人比較喜(xi)歡喝冰奶(nai)茶(cha)；廠商(shang)創造的(de)(de)系列奶(nai)茶(cha)，價格偏高，品(pin)(pin)種單一，且(qie)口(kou)感不(bu)如現做(zuo)的(de)(de)入口(kou)；店內銷(xiao)售及外賣服(fu)務一定程度上能(neng)夠吸引更多(duo)的(de)(de)消(xiao)費(fei)者(zhe);我們是一個(ge)學(xue)(xue)生團隊(dui)，可以進行(xing)科學(xue)(xue)管理。 2）劣勢(shi)(shi)分(fen)析(xi) ：奶(nai)茶(cha)營業(ye)(ye)面積有(you)(you)(you)限(xian)，提(ti)供服(fu)務范圍有(you)(you)(you)限(xian)；新(xin)店開(kai)業(ye)(ye)部分(fen)學(xue)(xue)生對于其(qi)基本情況諸如口(kou)味(wei)等(deng)了解不(bu)多(duo)，一定程度上影響(xiang)銷(xiao)售額；產品(pin)(pin)創新(xin)對于熱衷(zhong)于傳統奶(nai)茶(cha)產品(pin)(pin)的(de)(de)消(xiao)費(fei)者(zhe)來說，不(bu)易接(jie)受；奶(nai)茶(cha)的(de)(de)季(ji)節性(xing)消(xiao)費(fei)較為明顯，不(bu)能(neng)達到很好(hao)(hao)的(de)(de)消(xiao)費(fei)額度；資金(jin)少，沒有(you)(you)(you)太多(duo)的(de)(de)經驗(yan)。 3）機會分(fen)析(xi)：市(shi)場遠未飽和，存在(zai)(zai)著較大的(de)(de)利潤空(kong)間及數目(mu)較為龐大的(de)(de)奶(nai)茶(cha)消(xiao)費(fei)群，市(shi)場前景廣泛，且(qie)目(mu)前學(xue)(xue)校周圍以及學(xue)(xue)校內沒有(you)(you)(you)很好(hao)(hao)的(de)(de)奶(nai)茶(cha)店；良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)口(kou)味(wei)、認真的(de)(de)服(fu)務態度，專業(ye)(ye)的(de)(de)操(cao)作水平在(zai)(zai)同學(xue)(xue)中樹立了好(hao)(hao)較的(de)(de)口(kou)碑(bei)；雖然營業(ye)(ye)面積有(you)(you)(you)限(xian)，但(dan)有(you)(you)(you)著優(you)(you)美的(de)(de)室內環境，耳濡目(mu)染中能(neng)給同學(xue)(xue)留下良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)印(yin)象，更顯競爭優(you)(you)勢(shi)(shi)；產品(pin)(pin)種類豐富，口(kou)味(wei)獨特(te)，有(you)(you)(you)一定的(de)(de)競爭優(you)(you)勢(shi)(shi)。 4）威脅分(fen)析(xi) ：隨著各(ge)類食品(pin)(pin)供應(ying)種類及數目(mu)的(de)(de)

　　不斷增(zeng)加，消(xiao)費(fei)者可供選擇(ze)的(de)領域越(yue)(yue)來越(yue)(yue)廣，選擇(ze)余地越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，產品差(cha)異化不夠，飲料類諸(zhu)如可樂(le)、橙汁、椰汁、牛奶(nai)、純凈水等一定程(cheng)度上瓜分了本(ben)已有(you)限的(de)需(xu)求市場。奶(nai)茶(cha)系高(gao)脂(zhi)肪、高(gao)熱量食品。當今(jin)社會的(de)審美觀念及較(jiao)為風行的(de)減(jian)肥趨勢(shi)無疑讓部分奶(nai)茶(cha)消(xiao)費(fei)者忍痛割愛，對(dui)其說“No”。

　　3、市(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭策(ce)略：本店(dian)需要借助(zhu)奶(nai)茶(cha)(cha)市(shi)(shi)場(chang)(chang)空間(jian)較廣，有利(li)可(ke)圖的(de)(de)不(bu)錯良(liang)機(ji)，迅(xun)速擴大(da)服務范圍(wei)，從而(er)增強(qiang)市(shi)(shi)場(chang)(chang)占有率(lv)，由小(xiao)做大(da)，最(zui)終牢牢占據學校(xiao)奶(nai)茶(cha)(cha)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，為了實現這(zhe)一目標而(er)設(she)計的(de)(de)行動(dong)方案是(shi)： ①注重服務態(tai)度的(de)(de)培(pei)養，盡最(zui)大(da)努力(li)(li)提(ti)高服務質量； ②不(bu)斷(duan)(duan)進(jin)行產(chan)品(pin)創新(xin)，完善并(bing)增加奶(nai)茶(cha)(cha)種類，適應不(bu)同消(xiao)費者需求； ③不(bu)斷(duan)(duan)加強(qiang)產(chan)品(pin)的(de)(de)宣傳，增強(qiang)學生對產(chan)品(pin)的(de)(de)忠誠度，并(bing)努力(li)(li)發掘潛在(zai)客戶群； ④適時的(de)(de)進(jin)行產(chan)品(pin)促(cu)銷活動(dong)； ⑤在(zai)店(dian)內增設(she)意見(jian)簿，學生有意見(jian)或(huo)建議可(ke)直接提(ti)出或(huo)書寫(xie)；

　　五、產品服務

　　產(chan)品發(fa)展規劃：本(ben)店產(chan)品品質有(you)安全保(bao)證，產(chan)品研發(fa)技術(shu)精益求精，口(kou)味不(bu)(bu)斷(duan)(duan)(duan)創新(xin)，并根據消費(fei)群體不(bu)(bu)同，推出不(bu)(bu)同產(chan)品。隨著銷售不(bu)(bu)斷(duan)(duan)(duan)增(zeng)加，在產(chan)品開拓上不(bu)(bu)斷(duan)(duan)(duan)增(zeng)多，從而占據更(geng)多的(de)市場(chang)份額。不(bu)(bu)斷(duan)(duan)(duan)的(de)創新(xin)與突破，真正讓(rang)顧客(ke)品嘗到(dao)健康美味、新(xin)奇時尚的(de)休(xiu)閑食(shi)品。多種輔助項目(mu)選擇，輕松(song)經營。

　　六、市場營銷策略

　　1、產(chan)品(pin)(pin)(pin)策(ce)(ce)略：①產(chan)品(pin)(pin)(pin)復合(he)(he)式經營，不(bu)僅推出(chu)(chu)奶茶(cha)這(zhe)一(yi)單一(yi)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，還(huan)有(you)受(shou)消(xiao)費(fei)(fei)者喜愛的(de)(de)(de)(de)休閑(xian)食品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)供應(ying)；②較之于其他奶茶(cha)店，推出(chu)(chu)養(yang)生茶(cha)飲； ③根據(ju)消(xiao)費(fei)(fei)者的(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)，推出(chu)(chu)不(bu)同(tong)產(chan)品(pin)(pin)(pin)； ④更(geng)注重服務這(zhe)一(yi)隱形(xing)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)。對(dui)于有(you)消(xiao)費(fei)(fei)欲望，但(dan)不(bu)愿(yuan)意自(zi)己上(shang)門購買的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)者提供上(shang)門服務； ⑤產(chan)品(pin)(pin)(pin)注重包裝(zhuang)，給消(xiao)費(fei)(fei)者美好的(de)(de)(de)(de)享(xiang)受(shou)。 2、價(jia)格(ge)(ge)策(ce)(ce)略：①針對(dui)消(xiao)費(fei)(fei)者消(xiao)費(fei)(fei)能力(li)及(ji)產(chan)品(pin)(pin)(pin)類型(xing)，制定合(he)(he)理價(jia)格(ge)(ge)； ②較之于競爭者，制定相對(dui)低廉的(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)。 3、廣(guang)告策(ce)(ce)略：廣(guang)告宣(xuan)(xuan)傳(chuan)是必須(xu)的(de)(de)(de)(de)，我認為可以(yi)進行(xing)以(yi)下幾(ji)種宣(xuan)(xuan)傳(chuan)方(fang)式：①開業典(dian)禮，讓學校附近的(de)(de)(de)(de)人(ren)知道我們的(de)(de)(de)(de)店面開業了(le)；②利用在學校的(de)(de)(de)(de)人(ren)際(ji)關系(xi)，多做(zuo)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)；③利用即(ji)時通訊(xun)手段，宣(xuan)(xuan)傳(chuan)店鋪及(ji)產(chan)品(pin)(pin)(pin)。4、促銷(xiao)策(ce)(ce)略：①開業酬賓活動。開業前三天產(chan)品(pin)(pin)(pin)半價(jia)銷(xiao)售；②每天推出(chu)(chu)新品(pin)(pin)(pin)試飲活動，宣(xuan)(xuan)傳(chuan)新產(chan)品(pin)(pin)(pin)；③積分(fen)兌換(huan)，發放代金券。對(dui)于消(xiao)費(fei)(fei)不(bu)同(tong)額(e)度(du)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)者不(bu)同(tong)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)積分(fen)卡，并規定積滿一(yi)定分(fen)值給予相應(ying)積分(fen)商(shang)品(pin)(pin)(pin)；

創業計劃篇4

　　一、公司概況

　　寵(chong)愛(ai)有佳(jia)(jia)是一家處于創(chuang)始階(jie)段的(de)公(gong)司(si)，本公(gong)司(si)的(de)法(fa)(fa)定(ding)(ding)經營(ying)(ying)模式是合伙公(gong)司(si)。法(fa)(fa)定(ding)(ding)地址：鄂爾多斯市(shi)(shi)達(da)拉特旗錫(xi)尼路(lu)街(jie)102號。從(cong)20xx年(nian)(nian)初開始，我公(gong)司(si)在寵(chong)物婚(hun)介，寵(chong)物美容(rong)，寵(chong)物配種等諸多方面(mian)進(jin)行了(le)認真的(de)探(tan)討(tao)與(yu)研究并(bing)取(qu)得了(le)相關的(de)專利(li)與(yu)使用(yong)權。從(cong)預期財務數據分(fen)析來看，我公(gong)司(si)可(ke)望(wang)在20xx年(nian)(nian)銷(xiao)售收入達(da)到(dao)420000元(yuan)(yuan)，稅(shui)(shui)前(qian)利(li)潤(run)155600元(yuan)(yuan)，20xx年(nian)(nian)銷(xiao)售收入為317424元(yuan)(yuan)，稅(shui)(shui)前(qian)利(li)潤(run)238068元(yuan)(yuan)，我們(men)之所以(yi)(yi)能夠達(da)到(dao)這(zhe)個目標是因為我們(men)的(de)資(zi)金(jin)主要用(yong)于客戶開發與(yu)維護(hu)，店面(mian)的(de)擴張以(yi)(yi)應對不(bu)斷增(zeng)長的(de)市(shi)(shi)場(chang)需求。現在的(de)寵(chong)愛(ai)有佳(jia)(jia)服(fu)務館(guan)需要盡可(ke)能的(de)擴大市(shi)(shi)場(chang)。并(bing)取(qu)得一定(ding)(ding)市(shi)(shi)場(chang)份(fen)額以(yi)(yi)及科學的(de)經營(ying)(ying)管理理念，來增(zeng)加(jia)銷(xiao)售額以(yi)(yi)促進(jin)和(he)改善(shan)我們(men)的(de)服(fu)務。

　　宗旨“寵愛(ai)有(you)佳，緣于(yu)呵護”

　　優勢(shi)總體來說，我們(men)現(xian)在(zai)的(de)(de)公司處于起(qi)步階(jie)段。我們(men)的(de)(de)服務(wu)(wu)是至上的(de)(de)，因為我們(men)有專門的(de)(de)服務(wu)(wu)團隊(dui)，以及產品研(yan)發隊(dui)伍。加上我們(men)的(de)(de)科學的(de)(de)運營管理，將(jiang)會出(chu)現(xian)“姹紫嫣紅”的(de)(de)前景。

　　二、企業者的個人情況

　　以往的相關經驗(包(bao)括時間(jian))：20xx年—20xx年，養過(guo)一(yi)只白(bai)色的哈(ha)巴狗。

　　20xx年到(dao)至(zhi)今(jin)又養了(le)同樣品種(zhong)的狗狗。 20xx年到(dao)至(zhi)今(jin)養了(le)一只(zhi)小貓。

　　20xx年(nian)，養了五只小白兔。

　　教育背(bei)景、所學習(xi)的(de)相關課程(包括時(shi)間)：目前沒有，只是憑自己以(yi)往的(de)經驗來(lai)飼養的(de)。因(yin)為非常喜愛小動物。

　　三、產品/服務介紹

　　1. 品牌調性寵愛有佳服務館的品牌調性

　　描述：總是發生(sheng)在一個小(xiao)(xiao)(xiao)康之家的(de)溫馨故事(shi)，幸福歡(huan)樂永遠是主角，小(xiao)(xiao)(xiao)朋(peng)友們(men)想方設法的(de)擦拭狗狗濕漉漉的(de)毛發—最后(hou)，雪白的(de)小(xiao)(xiao)(xiao)狗baby“汪汪”地叫，小(xiao)(xiao)(xiao)朋(peng)友開心地笑著……..。廣告語(yu)：“寵愛(ai)有佳，緣于呵護”。

　　2. 產品的概念服(fu)務業是指生產和(he)銷售服(fu)

　　務(wu)商(shang)品的(de)(de)(de)(de)生產部(bu)門和企業(ye)的(de)(de)(de)(de)集合，我國的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)業(ye)在(zai)GDP中的(de)(de)(de)(de)比重占不到(dao)40%，而在(zai)美國高(gao)(gao)達80%，印度也(ye)高(gao)(gao)達50%，真正的(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)在(zai)服(fu)(fu)務(wu)業(ye)，服(fu)(fu)務(wu)業(ye)可(ke)以(yi)創造(zao)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)業(ye)機會(hui)(hui)，有利于(yu)維護社會(hui)(hui)穩定(ding)。

　　3. 服(fu)務市場前景預(yu)測：在中國，養寵(chong)物的

　　人越來(lai)越多，目前北京、上(shang)海、廣州(zhou)、重慶和武漢是中國公認的(de)五大(da)“寵(chong)物(wu)城市”。伴隨著(zhu)寵(chong)物(wu)數量的(de)增長，圍繞寵(chong)物(wu)經濟產(chan)生了一(yi)系列的(de)相(xiang)(xiang)關(guan)產(chan)業(ye)，如寵(chong)物(wu)食品、寵(chong)物(wu)用品、寵(chong)物(wu)醫療、寵(chong)物(wu)美容行(xing)業(ye)等，龐大(da)的(de)寵(chong)物(wu)服務(wu)的(de)消(xiao)費不斷擴(kuo)大(da)，對(dui)投資的(de)需求也相(xiang)(xiang)對(dui)日趨旺盛，中國的(de)寵(chong)物(wu)行(xing)業(ye)將邁上(shang)新的(de)臺階。

　　4. 產品列表：狗(gou)狗(gou)配種價(jia)目(mu)表

　　威爾士柯基 1200元(yuan)(yuan) 馬爾濟斯 1500元(yuan)(yuan) 波(bo)音達犬 1000元(yuan)(yuan) 杜(du)賓(bin) 1500 元(yuan)(yuan) 藏獒 200元(yuan)(yuan) 標(biao)準貴婦犬 1000元(yuan)(yuan) 比(bi)格(ge)獵犬 500元(yuan)(yuan)等(deng)等(deng)。狗狗婚介收費(fei)標(biao)準：一套禮服50元(yuan)(yuan)/次、洞房10元(yuan)(yuan)/次出(chu)租、洞房攝影100元(yuan)(yuan)/次等(deng)。

　　四、市場評估

　　目標顧(gu)客描述：主(zhu)要(yao)是購買產(chan)品(pin)狗(gou)(gou)狗(gou)(gou)時，贈送狗(gou)(gou)狗(gou)(gou)洗澡(zao)設備、美容用(yong)品(pin)等。

　　行業環境分析：行業競(jing)爭對手主要(yao)有體育中心的(de)狗(gou)狗(gou)寵物店，還有一(yi)些(xie)狗(gou)狗(gou)寵物收留所(suo)。

　　Swot分析

　　優勢：我們公司有專業(ye)的寵物方面的人才和優秀的團隊(dui)。我們公司集婚介

　　美容

　　配(pei)種于一身，是(shi)(shi)另類(lei)的(de)(de)寵(chong)物(wu)店(dian)。另類(lei)寵(chong)物(wu)店(dian)是(shi)(shi)一個新(xin)興的(de)(de)產業，將(jiang)來必將(jiang)成為帶來經(jing)濟發展(zhan)，特別是(shi)(shi)受(shou)到(dao)年輕人(ren)的(de)(de)追(zhui)捧(peng)，現在的(de)(de)年輕人(ren)都(dou)喜歡另類(lei)，養另類(lei)寵(chong)物(wu)來展(zhan)示自己的(de)(de)另類(lei)是(shi)(shi)很正(zheng)常很普遍的(de)(de)現象(xiang)。所以(yi)我們具有(you)巨(ju)大的(de)(de)市場。

　　劣勢：沒有(you)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)經(jing)(jing)驗(yan)，資金(jin)來源不(bu)足，設(she)備不(bu)健(jian)全，技術(shu)不(bu)全面，導致(zhi)競爭力不(bu)夠，市場(chang)占有(you)率較小(xiao)。

　　機(ji)會(hui)：養(yang)犬是國家經濟(ji)實力增(zeng)強，社(she)會(hui)發達(da)的(de)一種標志(zhi)，世界上(shang)發達(da)的(de)國家都在(zai)養(yang)狗。

　　五、市場營銷計劃

　　(一)

　　1、引進專(zhuan)業(ye)的(de)人才，專(zhuan)業(ye)的(de)人做專(zhuan)業(ye)的(de)事(shi)情。

　　2、樹立信譽，初步建設全國專業(ye)渠(qu)道(dao)，在細化各

　　區專(zhuan)業(ye)渠道，采(cai)取步步為營的策略。

　　3、注重自身品牌(pai)在(zai)該渠道的推(tui)廣(guang)，擴(kuo)大(da)自身品牌(pai)的影響力(li)，走市場差異化道路發揮(hui)自身優勢。

　　(二)

　　市場(chang)推廣(guang)策劃眾所(suo)(suo)周(zhou)知，在市場(chang)經濟條件(jian)下，市場(chang)是企業的根本，沒(mei)有(you)市場(chang)便(bian)沒(mei)有(you)企業的生(sheng)存(cun)，沒(mei)有(you)市場(chang)的發展便(bian)沒(mei)有(you)企業的發展。所(suo)(suo)以要(yao)想在企業謀發展，我們要(yao)善于發現和了(le)解客戶需求(qiu)，而要(yao)盡(jin)一切可能從產品質量(liang)、銷售渠道(dao)、價格、促銷方(fang)面來(lai)尋找實現這(zhe)一要(yao)求(qiu)。

　　(三)

　　針對新老(lao)顧客的促銷：

　　新(xin)開張(zhang)兩個星期內，凡(fan)到(dao)寵(chong)愛有佳服務(wu)館服務(wu)消(xiao)費的(de)顧客均可享受8.8折的(de)優(you)惠。

　　凡到(dao)寵愛有佳(jia)服務(wu)館服務(wu)的“老顧(gu)客(ke)”到(dao)寵物(wu)店(dian)均(jun)有精美禮(li)品免費(fei)贈送。

　　六、企業組織結構

　　企(qi)業類型：合伙企(qi)業

　　企業名稱：寵(chong)愛有佳寵(chong)物店(dian)

　　企業組織結構圖：略(lve)

　　1.店(dian)長(chang)職責：維持店(dian)內(nei)良好的銷售(shou)業績(ji)，嚴格控制店(dian)內(nei)的損耗。審(shen)核店(dian)內(nei)預(yu)算和店(dian)內(nei)支(zhi)出，合理控制人事成(cheng)本，保(bao)持員工工作的高效率(lv)。

　　任職資格：具備強(qiang)烈的責(ze)任心(xin)和集體榮(rong)譽感。具備較強(qiang)的隨(sui)機應變(bian)能力。具備承(cheng)受壓力的能力。大專學歷(li)以上。

　　2.美容師(shi)職責：負責對顧客的(de)狗(gou)狗(gou)的(de)美容以及店(dian)內其他相(xiang)關工作。

　　任(ren)職資格：具有(you)強烈的(de)責(ze)任(ren)心(xin)和集(ji)體榮譽感。有(you)愛心(xin)、耐(nai)心(xin)、責(ze)任(ren)心(xin)。真心(xin)喜愛小動物(wu)，尊重生命。

　　3.洗澡員職責：負責對顧(gu)客狗狗的(de)清潔工(gong)作。任(ren)職資格：具備強烈(lie)的(de)責任(ren)心(xin)和集體榮(rong)譽感。認真負責、誠信敬業、踏實肯干(gan)。

　　4.攝(she)影(ying)(ying)師(shi)職(zhi)責：負(fu)責店內的所有(you)攝(she)影(ying)(ying)工作(zuo)。

　　5.任(ren)職資(zi)格(ge)：具(ju)有(you)強烈(lie)的責(ze)任(ren)心和集(ji)體(ti)榮譽(yu)感(gan)。具(ju)有(you)中級以上攝影師資(zi)格(ge)證。認真負責(ze)、誠實(shi)敬業、踏實(shi)肯(ken)干。

　　七、財務規劃

　　成本預算(suan)開家寵物店，首先要拿(na)出1萬元左右(you)，參加培訓一(yi)個月左右(you)并(bing)拿(na)到“寵物美容(rong)師”資格證。除了營養品跟上，還應(ying)該有專門(men)的(de)美容(rong)項目，所以(yi)，還應(ying)該拿(na)出1萬元投(tou)資美容(rong)設施(shi)：洗澡池、一(yi)把(ba)頭剪(jian)(20xx元左右(you))和五個刀頭(1000元)、三四把(ba)美容(rong)剪(jian)(20xx元)、吹(chui)水機(ji)、電(dian)吹(chui)風、熱水器等。

　　兩萬(wan)元(yuan)用于進(jin)貨(huo)，在(zai)寵物用品所涉及的(de)吃(chi)、洗、玩、住、等地方，1萬(wan)元(yuan)購置包含營養品在(zai)內的(de)食(shi)品，5000元(yuan)購置洗浴用品、5000元(yuan)購置些其他種類貨(huo)品。店鋪裝(zhuang)修、貨(huo)架也得1萬(wan)元(yuan)。

　　盈(ying)利狀況利潤率(lv)：按照規律(lv)，投資寵物店，半年(nian)之內(nei)不(bu)會盈(ying)利。食品、用品類(lei)毛利潤在20%左右，美容在60%左右。按照房(fang)租20xx元(yuan)(yuan)/月，每月營業收入超過5000元(yuan)(yuan)，就可(ke)保本。

創業計劃篇5

　　一、市場前景

　　動漫(man)特(te)色(se)主(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)餐廳是(shi)一個相對(dui)有特(te)色(se)的(de)(de)餐廳與(yu)聚會(hui)的(de)(de)特(te)色(se)場所，合適動漫(man)愛(ai)好者和追求休閑的(de)(de)年輕人、情侶、商務人士(shi)、大學(xue)生等等。加(jia)上目(mu)前(qian)東莞莞城(cheng)、南(nan)城(cheng)和東城(cheng)地區缺少(shao)有動漫(man)特(te)色(se)的(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)餐廳與(yu)女仆(pu)店，首家(jia)特(te)色(se)動漫(man)主(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)開業后，將(jiang)更加(jia)吸引各界人士(shi)的(de)(de)眼(yan)球。加(jia)上會(hui)員管理(li)制度(du)，一定的(de)(de)活動推廣，這是(shi)一個有利潤空間與(yu)投(tou)資(zi)回報快的(de)(de)項目(mu)，目(mu)前(qian)已(yi)受動漫(man)業界投(tou)資(zi)者高度(du)關注。

　　二、投資標準以及回報

　　1、金額預算

　　根據資(zi)(zi)金狀況，可(ke)考慮開(kai)自主(zhu)物業(ye)和租鋪。店鋪選址(zhi)可(ke)考慮社區店、商鋪店或樓(lou)層店，投資(zi)(zi)總(zong)額(e)分別(bie)為(wei)20萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)和30萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。5萬(wan)(wan)作為(wei)辦理營業(ye)執(zhi)照和餐飲執(zhi)照費用，資(zi)(zi)金總(zong)額(e)的(de)70%作為(wei)實(shi)際投資(zi)(zi)費用，包括執(zhi)照、證件、裝修、物件購置等。30%作為(wei)開(kai)業(ye)后應急資(zi)(zi)金。按(an)20萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)標準(zhun)進(jin)行投資(zi)(zi)，其中店面租金3000元(yuan)(yuan)，店鋪面積(ji)估算60-70m2；裝修店內淡雅明亮，布置合(he)理，3萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)左右(you)，廚房設備(bei)，簡單批灰，開(kai)排風(feng)口，預(yu)(yu)算3萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)；餐具、茶具和桌椅、音響(xiang)、空(kong)調，預(yu)(yu)算2萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)；各種食物原料，酒水，1萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。預(yu)(yu)算合(he)算共14萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。

　　2、收益評估

　　餐廳(ting)每(mei)日(ri)營業10小(xiao)時(shi)，按廚師高低等級，劃分為自主招募業余廚師和專業廚師。平均每(mei)日(ri)接待顧客30人，每(mei)人消費25元(yuan)，日(ri)營業額可(ke)達750元(yuan)，按30%的純利(li)潤率計算(suan)(suan)，日(ri)盈利(li)225元(yuan)，月盈利(li)6750元(yuan)以上（不包括(kuo)水(shui)電人工），預算(suan)(suan)一年半內可(ke)以收回成本，第一年盈利(li)可(ke)達7萬元(yuan)。

　　三、前期準備

　　1、開業(ye)證件(jian)：消防、衛生、環(huan)保、工(gong)商(shang)、稅務(wu)登(deng)記、注冊。

　　2、人員定位(wei)與薪資：

　　廚師1名，店長1名，店員(yuan)1名。

　　薪酬擬定：

　　廚(chu)師(shi)(shi)月(yue)薪：業余廚(chu)師(shi)(shi)2500

　　店長月薪：20xx---3000元，

　　店員時薪(xin)：8元/小時。

　　3、菜譜(pu)設(she)計(ji)：餐廳/咖啡店的(de)菜譜(pu)設(she)計(ji)應該根據店的(de)特色進行設(she)計(ji)，菜譜(pu)里可以附加一張店的(de)宣傳廣(guang)告和(he)定期活動廣(guang)告。

　　4、文化(hua)理念(nian)：包括(kuo)經(jing)營理念(nian)、核(he)心(xin)價值觀、服務精神、工作態度、目標責任等。

　　四、選址

　　1、拒絕商(shang)圈旺鋪。商(shang)圈投(tou)資(zi)成本太大，加重前(qian)期運轉的(de)負荷，例如(ru)雍華庭(ting)的(de)女仆店(dian)(dian)。后期也會(hui)受到高檔連(lian)鎖店(dian)(dian)的(de)沖擊(ji)，如(ru)星巴(ba)克，天(tian)母(mu)藍鳥，本土快餐(can)真功夫，不(bu)到半年能結業。

　　2、出于資金有限，選址主要考慮(lv)兩(liang)個(ge)方面(mian)：

　　（1）公司、寫(xie)字樓(lou)相對集中(zhong)地段。此地段消費(fei)(fei)人群以(yi)白領為主，消費(fei)(fei)能力不(bu)亞于商(shang)圈附近，而租金卻便宜很多。江蘇的(de)(de)(de)李(li)小(xiao)姐在寫(xie)字樓(lou)2樓(lou)投資10萬(wan)元開了一家茶餐(can)廳，以(yi)中(zhong)式(shi)套餐(can)、糕點、冰激凌和咖啡為主營內容，人均消費(fei)(fei)為15～20元，相當于三個人吃炒(chao)菜(cai)平攤(tan)的(de)(de)(de)費(fei)(fei)用。而由于餐(can)廳環境優(you)雅、就餐(can)近，與炒(chao)菜(cai)館相比，優(you)勢不(bu)言(yan)而喻，因此李(li)小(xiao)姐的(de)(de)(de)茶餐(can)廳生意頗好(hao)，月(yue)凈(jing)利潤達4萬(wan)元。（但不(bu)建議運河(he)邊(bian)的(de)(de)(de)創業城）

　　（2）住(zhu)宅區或高(gao)校相對集中的(de)地段。如果餐廳(ting)能(neng)(neng)在(zai)提(ti)供(gong)舒適環境的(de)前提(ti)下，菜品價格控制在(zai)普通快餐店的(de)150%以(yi)內(nei)，則能(neng)(neng)很有力地吸引情侶、不在(zai)家開伙的(de)白領人(ren)群(qun)，而這類(lei)地段又比寫(xie)字樓附近(jin)的(de)茶餐廳(ting)租金低，更大地縮(suo)減了前期投入。

　　五、裝修經驗

　　1、通常情況(kuang)下，茶餐(can)(can)廳裝修設計須簡(jian)約(yue)、明亮，給人(ren)自(zi)然、舒(shu)適(shi)之感。靠(kao)馬路一側(ce)要裝上(shang)大型落地玻璃，不(bu)僅(jin)讓(rang)(rang)顧(gu)客看(kan)到(dao)繁華的街(jie)道，也讓(rang)(rang)行人(ren)看(kan)到(dao)典雅大方的餐(can)(can)廳店堂；軟裝、燈光須配(pei)合桌(zhuo)椅(yi)的顏(yan)色，最(zui)好為暖色調(diao)。裝修費用控制在200元/平方米以內。

　　2、裝修細節。為了提(ti)升服務品質，茶餐廳內還須(xu)擺放一(yi)臺電(dian)視、一(yi)個仿古書架；收銀臺最好設計成酒吧吧臺狀，臺上放紙巾、宣傳單、印著茶餐廳地址(zhi)的(de)打(da)火(huo)機、收銀柜等(deng)，臺后則可擺放各種酒、裝飾品、懸掛的(de)酒杯，給顧客留下(xia)輕(qing)松(song)、周到的(de)第一(yi)印象(xiang)。

　　3、個(ge)性化設計(ji)。每個(ge)餐廳(ting)(ting)一定要有一處奪人(ren)眼球的設計(ji)，譬如(ru)，在大廳(ting)(ting)上(shang)設計(ji)一個(ge)留言板或貼(tie)紙(zhi)區，方便(bian)顧(gu)客與餐廳(ting)(ting)、顧(gu)客與顧(gu)客之(zhi)間交流；還可根據場地大小，考慮增加(jia)吸煙室、兒(er)童娛樂區等。注意(yi)：在餐廳(ting)(ting)內，一定要做好通風和防火措(cuo)施(shi)。

　　4、裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)的重(zhong)中之(zhi)重(zhong)——廚(chu)房(fang)。廣州愛緣茶餐廳老板馮鑫女士(shi)：據我所知，有些(xie)茶餐廳經營者為(wei)節約裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)成本，只著重(zhong)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)大廳和包房(fang)，壓(ya)縮(suo)了廚(chu)房(fang)的裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)費用(yong)，其(qi)實這是(shi)個誤區。廚(chu)房(fang)在茶餐廳營業的前期(qi)作用(yong)不(bu)明顯，因為(wei)客(ke)流量(liang)小，但到了后期(qi)，當(dang)店內菜品(pin)能(neng)夠吸引越來越多顧客(ke)光顧時(shi)，廚(chu)房(fang)設(she)(she)計(ji)不(bu)合規格，設(she)(she)備落后，將有可能(neng)因上菜速度慢導致客(ke)源流失(shi)。及格的廚(chu)房(fang)是(shi)由(you)專業設(she)(she)計(ji)公司設(she)(she)計(ji)：

　　（1）須檢查廚具的(de)出廠年(nian)號、產品加工精度、鋼(gang)板厚(hou)度等，以保障安全烹飪；

　　（2）地(di)面(mian)最好安(an)裝100×100規格(ge)的深色系吸水地(di)磚；

　　（3）廚房要有(you)“雙(shuang)道(dao)雙(shuang)門”，以保障工作人員進出流(liu)暢；

　　（4）廚房(fang)與整個茶餐廳的面積比不得低于1：0.3，并且要隔(ge)音(yin)、隔(ge)熱、隔(ge)味；

　　（5）另外(wai)，除配置(zhi)空調(diao)系(xi)統、電源(yuan)電壓等設(she)備外(wai)，還須按照一個灶臺提供(gong)4～六人(ren)用(yong)餐的規格來(lai)設(she)置(zhi)灶臺數量。

　　總之，一定要保(bao)證廚房運(yun)作的安全(quan)和(he)環保(bao)。

創業計劃篇6

　　風險管理的過程

　　1、風(feng)險的識別。在(zai)(zai)風(feng)險尚未發生之前，在(zai)(zai)收集資料和(he)調查研究之后，用SWOT分析法(fa)對潛(qian)在(zai)(zai)風(feng)險進行系統分類(lei)和(he)全面的識別。

　　2、對風險進行評(ping)估。根據掌(zhang)握(wo)的歷史(shi)資料(liao)估算(suan)風險發生的概率。

　　3、風險(xian)的(de)(de)處(chu)理。根(gen)據不同(tong)(tong)的(de)(de)風險(xian)用(yong)不同(tong)(tong)的(de)(de)方法加以解決。

　　4、風險(xian)監控。跟蹤已識(shi)別的(de)風險(xian)，監視殘余風險(xian)和識(shi)別新的(de)風險(xian)，保障(zhang)項目計(ji)劃(hua)(hua)執行，并評估這些項目計(ji)劃(hua)(hua)對減低(di)風險(xian)的(de)有(you)效性(xing)。

　　創業風險的類型

　　一、市場風險。

　　1、消費者可能(neng)不了解(jie)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)而對(dui)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)公(gong)司(si)(si)提供的(de)(de)的(de)(de)服(fu)裝搭(da)配服(fu)務(wu)(wu)持觀望態度，甚至(zhi)對(dui)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)產(chan)生誤解(jie)。同時我(wo)(wo)們(men)(men)(men)也(ye)很難判斷出能(neng)否接受(shou)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)既能(neng)夠(gou)接受(shou)的(de)(de)數量。

　　2、我們公司服(fu)務推出的時間(jian)與誘導需求(qiu)的時間(jian)有一(yi)定的遲滯性，這是我們公司的投資難以迅(xun)速收回。

　　3、我們無法確定我們公司的服裝搭配(pei)服務在市場中擴散(san)的速度是我們難以制定更長遠的計(ji)劃，只能(neng)摸石頭過河。

　　4、競爭能(neng)力的(de)不(bu)確定(ding)性(xing)(xing)，一旦(dan)我們(men)(men)公司的(de)業務收到(dao)效益，必然會引來競爭者，我們(men)(men)作為(wei)初創企(qi)業，缺乏資金與銷售系統，在競爭中(zhong)處于劣勢，這就使我們(men)(men)究竟能(neng)獲得多(duo)大的(de)市場份額有很大的(de)不(bu)確定(ding)性(xing)(xing)。

　　二、管理風險。

　　1、管理(li)制度風險(xian)(xian)。創(chuang)業企(qi)業往往沒有(you)完(wan)善的管理(li)制度，當企(qi)業發展到一定程度以后，松散型的管理(li)會造成政令(ling)不暢，容易導致(zhi)風險(xian)(xian)事件(jian)的發生。

　　2、人(ren)力(li)資(zi)源管理風險。人(ren)員(yuan)配置不(bu)(bu)科(ke)學，激勵達(da)不(bu)(bu)到(dao)預期效果，工作作風不(bu)(bu)嚴謹，這些人(ren)力(li)資(zi)源管理的問(wen)題(ti)往往做成(cheng)內部消耗巨大、員(yuan)工流失等問(wen)題(ti)，給企業帶來損失。

　　3、營銷(xiao)管理(li)的(de)風(feng)險。營銷(xiao)策略的(de)制定(ding)、營銷(xiao)人員(yuan)的(de)管理(li)以及(ji)營銷(xiao)政策的(de)確定(ding)如果出(chu)現(xian)失誤，就(jiu)會造(zao)成(cheng)整(zheng)個產品滯銷(xiao)，給企業帶來(lai)損失。

　　三、財務風險。

　　1、投(tou)資風險。對(dui)于我們(men)投(tou)資的項目是(shi)否(fou)能(neng)夠(gou)得(de)到(dao)預(yu)期的回報充滿不確定性。因為我們(men)租場(chang)地、辦公、招員工等(deng)都(dou)需要投(tou)資，一招棋錯(cuo)滿盤(pan)皆輸(shu)，我們(men)很(hen)可能(neng)就會(hui)血本無歸。

　　2、現(xian)金流(liu)量風險。由(you)于權責發(fa)生制的(de)(de)原則，確(que)定的(de)(de)收益不一(yi)定能帶來確(que)定的(de)(de)現(xian)金流(liu)，有現(xian)金流(liu)的(de)(de)不確(que)定性而造成風險。

　　3、資金(jin)流動性(xing)風險。開(kai)始創業項目(mu)的(de)(de)階以(yi)及開(kai)發市場(chang)的(de)(de)時候，都(dou)把必須以(yi)堅強(qiang)的(de)(de)資金(jin)支持。在這(zhe)一段時間，恰好是對我們這(zhe)些創業者理財(cai)能力的(de)(de)極(ji)大考驗。而我們初涉社會對這(zhe)方面的(de)(de)知識還(huan)不(bu)是很(hen)了解。

　　4、籌(chou)資(zi)風(feng)險。創(chuang)業(ye)初期(qi)資(zi)源十分的(de)短缺，能否籌(chou)集(ji)到以(yi)資(zi)金為主的(de)資(zi)源有極大的(de)不(bu)確定性。我(wo)們(men)都是大學生沒(mei)有多少積蓄，而(er)(er)且投(tou)資(zi)人可能會因為我(wo)們(men)年輕而(er)(er)不(bu)信任我(wo)們(men)，不(bu)會給我(wo)們(men)投(tou)資(zi)。

　　四、合同風(feng)險(xian)。合同風(feng)險(xian)主要包括：合同文(wen)件缺(que)陷、錯誤、遺漏或(huo)不(bu)完善；合同類型(xing)選擇不(bu)當(dang)；索(suo)賠管理不(bu)力；合同糾(jiu)紛。等有些(xie)人可能會看我(wo)們剛進(jin)入市場(chang)而(er)欺負我(wo)們，甚至會欺騙我(wo)們。

　　五、技術風險。在創業(ye)的(de)初期由(you)于我們缺(que)乏經驗，對(dui)市場的(de)了(le)解較少，同時又因為資(zi)金(jin)較少的(de)緣故(gu)招不到(dao)較好的(de)專業(ye)人(ren)才，從(cong)而不能給顧(gu)客提供(gong)滿意的(de)服裝搭配咨(zi)詢(xun)，使我們的(de)顧(gu)客流失甚至造(zao)成不好的(de)影(ying)響。

　　風險的防范辦法

　　一、市場風(feng)險(xian)的防范。

　　1、堅持以(yi)市(shi)(shi)場為導(dao)向的(de)經營(ying)(ying)理(li)念(nian)。創業企(qi)業不一(yi)定(ding)擁有(you)最好(hao)的(de)產品和最好(hao)的(de)技術，但一(yi)定(ding)要(yao)有(you)正確(que)的(de)營(ying)(ying)銷理(li)念(nian)和最好(hao)的(de)營(ying)(ying)銷策(ce)略，除了對我們(men)的(de)服務進(jin)行切實細致的(de)市(shi)(shi)場分析和經濟評估外(wai)，我們(men)還應對我們(men)服務的(de)生(sheng)命周期的(de)各(ge)個階段可能引發的(de)風險，制定(ding)對策(ce)。

　　2、加(jia)(jia)強營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)管(guan)理。在公司發(fa)展的(de)初期我們就(jiu)要(yao)強化售后服務(wu)意(yi)識(shi)和加(jia)(jia)強營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)隊(dui)伍(wu)的(de)建(jian)設，吸納、任用掌(zhang)握(wo)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)能力(li)又掌(zhang)握(wo)技術知識(shi)的(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)人才，建(jian)設最堅強有(you)力(li)的(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)隊(dui)伍(wu)。

　　二、財務風險的規避(bi)

　　1、擇優投放(fang)項(xiang)目。根據生產經營(ying)情況合(he)理預測資(zi)金需求量，通(tong)過對(dui)資(zi)金成本的計算分析(xi)各種籌資(zi)方式(shi)的風險(xian)分析(xi)，選(xuan)用正確(que)的籌資(zi)方式(shi)，確(que)定合(he)理的資(zi)金結構(gou)。

　　2、優化資(zi)金(jin)配置，實現資(zi)金(jin)增值。在保證資(zi)金(jin)學要(yao)的(de)前提下(xia)，適當降低負(fu)債資(zi)金(jin)占(zhan)全部(bu)資(zi)金(jin)的(de)比(bi)重，以降低風險，在開展(zhan)業務時(shi)，要(yao)努力(li)創(chuang)新提高競爭力(li)。

　　3、進一步提高風(feng)險管理(li)水(shui)平(ping)。加強風(feng)險管理(li)的日(ri)常工作，并(bing)相(xiang)應的設計備用方案(an)，理(li)順(shun)企(qi)業(ye)內部(bu)的財務關系，做到(dao)權(quan)、責、利(li)相(xiang)統一。

　　三(san)、合同風險的(de)防范。要嚴格審查業務往來(lai)對(dui)象，調查對(dui)方的(de)清償能力和信用情(qing)況，精心制定(ding)合同條款。在簽訂合同時(shi)，要慎之又慎，防止含糊不清的(de)條款和暗藏(zang)殺機的(de)條款。

　　四(si)、為公司的(de)財產(chan)及人員買一份(fen)保(bao)險以(yi)防止意(yi)外的(de)發生(sheng)。我(wo)們創業初期(qi)本小利薄經受不起打擊，一旦出現事故很可(ke)能就(jiu)會要我(wo)們破產(chan)，如果(guo)有一份(fen)保(bao)險則可(ke)以(yi)以(yi)較(jiao)小的(de)代價獲得較(jiao)大(da)的(de)保(bao)障。

　　五、管理(li)風險的防范(fan)。

　　1、在公司(si)的(de)(de)成(cheng)立初期，就明確(que)利(li)益關(guan)系以防止(zhi)不(bu)必要(yao)的(de)(de)紛爭(zheng)，制定相應的(de)(de)管理制度及(ji)守則以約束成(cheng)員(yuan)的(de)(de)行為。創業成(cheng)員(yuan)最好(hao)先分(fen)配好(hao)股份，確(que)定好(hao)分(fen)紅規則，對損害公司(si)利(li)益的(de)(de)行為及(ji)時的(de)(de)糾正。

　　2、制(zhi)定合(he)理的(de)薪酬(chou)政(zheng)策(ce)，根據員(yuan)(yuan)工的(de)實際(ji)情況(kuang)合(he)理配(pei)置員(yuan)(yuan)工并對員(yuan)(yuan)工進行適時(shi)(shi)的(de)激勵。當員(yuan)(yuan)工取得進步時(shi)(shi)要及(ji)時(shi)(shi)獎(jiang)(jiang)(jiang)勵，注(zhu)意(yi)獎(jiang)(jiang)(jiang)勵跟(gen)貢獻要相(xiang)符合(he)，既不能少獎(jiang)(jiang)(jiang)也不能過于獎(jiang)(jiang)(jiang)勵，當員(yuan)(yuan)工犯錯時(shi)(shi)要及(ji)時(shi)(shi)的(de)糾正，糾正時(shi)(shi)要以(yi)理服(fu)人并輔以(yi)物質上的(de)懲罰。

　　3、培育和諧的企業文化，注意(yi)吸引人才(cai)，注意(yi)以(yi)情留人和用(yong)事(shi)業的挑戰(zhan)性來(lai)留人。我們是(shi)服(fu)務型(xing)的企業，所以(yi)在創業之初就要(yao)樹(shu)立(li)(li)顧客(ke)就是(shi)上帝的理(li)念，激發員工熱愛公司的熱情，對內增強凝聚力，對外樹(shu)立(li)(li)公司的良好(hao)形(xing)象。

　　六、對技(ji)術(shu)風險的(de)防范(fan)。首(shou)先(xian)，我(wo)們(men)一定要(yao)(yao)進行(xing)詳細的(de)市(shi)場調查，了(le)解我(wo)們(men)的(de)顧客到(dao)底(di)需要(yao)(yao)什么，同(tong)時也要(yao)(yao)熟知服(fu)裝搭(da)配的(de)流行(xing)趨勢；其次，好鋼用在刀刃(ren)上，集中(zhong)資源盡(jin)(jin)量(liang)招到(dao)技(ji)術(shu)過硬(ying)的(de)專業(ye)人(ren)才，要(yao)(yao)質(zhi)量(liang)不要(yao)(yao)數量(liang)，寧缺毋(wu)濫；最后(hou)，售后(hou)服(fu)務十分的(de)重要(yao)(yao)，如(ru)果出了(le)問題(ti)要(yao)(yao)盡(jin)(jin)快(kuai)妥善解決(jue)。

創業計劃篇7

　　一、情侶服裝行業介紹

　　在我(wo)(wo)(wo)國，服(fu)裝(zhuang)(zhuang)行(xing)(xing)(xing)業具有(you)高(gao)附加值(zhi)，高(gao)利潤，市場(chang)競爭激(ji)烈等特(te)點。當前，服(fu)裝(zhuang)(zhuang)的(de)(de)消費需(xu)求越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)趨于個(ge)(ge)性化。這(zhe)使服(fu)裝(zhuang)(zhuang)行(xing)(xing)(xing)業有(you)了更大的(de)(de)發展空間(jian)。而隨著生(sheng)活水(shui)平的(de)(de)提高(gao)，人(ren)們對于服(fu)裝(zhuang)(zhuang)的(de)(de)需(xu)求也不(bu)斷提高(gao)，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)追求時尚(shang)。因(yin)此，服(fu)裝(zhuang)(zhuang)產品的(de)(de)生(sheng)命周期(qi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)短(duan)。我(wo)(wo)(wo)之(zhi)所以(yi)選(xuan)擇開一(yi)家情(qing)(qing)侶服(fu)裝(zhuang)(zhuang)店最重要(yao)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)原因(yin)是(shi)情(qing)(qing)侶服(fu)裝(zhuang)(zhuang)業是(shi)一(yi)個(ge)(ge)新興行(xing)(xing)(xing)業，這(zhe)不(bu)同于傳統(tong)的(de)(de)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)行(xing)(xing)(xing)業，是(shi)一(yi)個(ge)(ge)沖動(dong)消費行(xing)(xing)(xing)業，沒有(you)理由(you)，沒有(you)計劃(hua)，看到喜愛(ai)的(de)(de)事(shi)物就(jiu)會購買，就(jiu)像愛(ai)情(qing)(qing)，沖動(dong)而美好(hao)。只要(yao)愛(ai)情(qing)(qing)存在，這(zhe)個(ge)(ge)行(xing)(xing)(xing)業就(jiu)會有(you)市場(chang)。對于敢于接受(shou)新鮮事(shi)物的(de)(de)年(nian)輕(qing)(qing)大學生(sheng)而言，這(zhe)無疑會成(cheng)功的(de)(de)吸引他們的(de)(de)眼球(qiu)。在演(yan)藝圈內，穿情(qing)(qing)侶裝(zhuang)(zhuang)成(cheng)為一(yi)種(zhong)(zhong)風尚(shang)，對于喜歡(huan)追求明星，追求流(liu)行(xing)(xing)(xing)事(shi)物的(de)(de)年(nian)輕(qing)(qing)學生(sheng)穿情(qing)(qing)侶裝(zhuang)(zhuang)將成(cheng)為一(yi)種(zhong)(zhong)必然趨勢。另外，服(fu)裝(zhuang)(zhuang)行(xing)(xing)(xing)業本身比(bi)較(jiao)成(cheng)熟(shu)，項目(mu)需(xu)要(yao)的(de)(de)成(cheng)本較(jiao)低，容(rong)易進入(ru)也容(rong)易啟動(dong)，我(wo)(wo)(wo)本人(ren)對這(zhe)一(yi)行(xing)(xing)(xing)業也有(you)著濃(nong)厚的(de)(de)興趣(qu)。在此基礎(chu)上進行(xing)(xing)(xing)創新的(de)(de)情(qing)(qing)侶服(fu)裝(zhuang)(zhuang)很適合像我(wo)(wo)(wo)這(zhe)種(zhong)(zhong)沒有(you)過(guo)多資(zi)金又剛開始創業的(de)(de)大學生(sheng)。

　　而現在，這種情侶服裝店并不是(shi)很(hen)多，在我們校園內雖然有賣(mai)情侶裝，情侶飾品的(de)(de)店面，但是(shi)都(dou)不是(shi)很(hen)系(xi)統，很(hen)全面，款式(shi)也無法滿足當代大學(xue)(xue)生對(dui)于時尚的(de)(de)追求。因此，存在的(de)(de)競(jing)爭風險(xian)相(xiang)對(dui)較小。對(dui)于年輕(qing)學(xue)(xue)生來(lai)說，他們具(ju)備(bei)一定的(de)(de)消(xiao)費能力(li)，喜歡(huan)嘗試新(xin)鮮事物，崇尚新(xin)奇消(xiao)費，出手闊綽。因此，情侶裝在未來(lai)有很(hen)大的(de)(de)發展空(kong)間。

　　二、主要產品介紹及市場競爭力分析

　　做情(qing)(qing)(qing)侶(lv)(lv)裝產(chan)品(pin)的(de)(de)關鍵我(wo)認為(wei)是(shi)品(pin)種要多，給顧客有(you)足夠的(de)(de)挑選(xuan)余地(di)，不(bu)(bu)是(shi)依靠主(zhu)要幾個(ge)款(kuan)來(lai)銷售。產(chan)品(pin)陳列上(shang)會(hui)突出自(zi)(zi)己服裝的(de)(de)特(te)點。主(zhu)要以銷售情(qing)(qing)(qing)侶(lv)(lv)休閑服為(wei)主(zhu)，也(ye)銷售情(qing)(qing)(qing)侶(lv)(lv)運動服，睡衣，內(nei)衣，毛巾等情(qing)(qing)(qing)侶(lv)(lv)產(chan)品(pin)。款(kuan)式以新穎，時尚，獨(du)特(te)為(wei)主(zhu)。每種款(kuan)式的(de)(de)服裝只限一(yi)(yi)套，但是(shi)種類多，俗(su)話說物以稀為(wei)貴(gui)，保(bao)證獨(du)一(yi)(yi)無(wu)二，也(ye)象(xiang)征著愛情(qing)(qing)(qing)的(de)(de)獨(du)一(yi)(yi)無(wu)二。我(wo)會(hui)在(zai)店(dian)內(nei)留出一(yi)(yi)小部分空間進行情(qing)(qing)(qing)侶(lv)(lv)飾品(pin)diy制作(zuo)(zuo)的(de)(de)經營(ying)，讓(rang)大學(xue)生自(zi)(zi)己制作(zuo)(zuo)只屬于他(ta)們的(de)(de)獨(du)一(yi)(yi)無(wu)二的(de)(de)飾品(pin)，而不(bu)(bu)是(shi)傳(chuan)統的(de)(de)銷售現成的(de)(de)飾品(pin)。同時，我(wo)會(hui)在(zai)店(dian)內(nei)增設一(yi)(yi)臺大頭(tou)帖照相設備，供年輕大學(xue)生選(xuan)擇，不(bu)(bu)只是(shi)情(qing)(qing)(qing)侶(lv)(lv)也(ye)會(hui)吸引其他(ta)消費者的(de)(de)注(zhu)意(yi)。店(dian)內(nei)光(guang)線明亮，貨品(pin)擺放整齊(qi)，地(di)面玻(bo)璃窗定(ding)期打掃干凈，裝修(xiu)以簡潔為(wei)主(zhu)但是(shi)要讓(rang)人(ren)感覺溫馨。

　　如今，情(qing)(qing)(qing)侶(lv)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戀(lian)愛觀已由當(dang)初的(de)(de)(de)(de)(de)(de)保守轉為(wei)(wei)現(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)放了(le)。在(zai)(zai)現(xian)(xian)在(zai)(zai)開(kai)放的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)代(dai)，他們愛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轟轟烈烈，熱烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)情(qing)(qing)(qing)幾(ji)乎融化了(le)整個冬天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)寒冷，情(qing)(qing)(qing)侶(lv)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出現(xian)(xian)就為(wei)(wei)熱戀(lian)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)(qing)侶(lv)提供(gong)了(le)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表現(xian)(xian)形式，但(dan)是(shi)(shi)卻沒(mei)有(you)比(bi)較成熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌來彌補(bu)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)市場上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個空(kong)白(bai)。而(er)大學(xue)校(xiao)(xiao)園(yuan)這(zhe)種(zhong)年輕學(xue)生情(qing)(qing)(qing)侶(lv)聚(ju)集(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方，為(wei)(wei)情(qing)(qing)(qing)侶(lv)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)這(zhe)種(zhong)新(xin)奇行業(ye)(ye)提供(gong)了(le)及其豐富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場，而(er)在(zai)(zai)我們學(xue)校(xiao)(xiao)，地處較為(wei)(wei)偏遠，附近沒(mei)有(you)適合年經人購物娛樂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商圈賣場，校(xiao)(xiao)園(yuan)內也沒(mei)有(you)系統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷售(shou)情(qing)(qing)(qing)侶(lv)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)，情(qing)(qing)(qing)侶(lv)飾(shi)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de).店面(mian)。而(er)相(xiang)對與網購，校(xiao)(xiao)園(yuan)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)店面(mian)更(geng)為(wei)(wei)快捷，相(xiang)對于服(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)款式質量會(hui)有(you)更(geng)為(wei)(wei)直觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)解(jie)，它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獨特性(xing)新(xin)穎性(xing)與其中(zhong)所包含的(de)(de)(de)(de)(de)(de)甜蜜寓意是(shi)(shi)我所想要經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)家情(qing)(qing)(qing)侶(lv)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)店的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭優勢(shi)。但(dan)是(shi)(shi)，畢(bi)竟資金(jin)有(you)限(xian)并且是(shi)(shi)首(shou)次創業(ye)(ye)，會(hui)存(cun)在(zai)(zai)經驗不足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，從(cong)而(er)導致商品(pin)(pin)種(zhong)類(lei)有(you)限(xian)，不如網購種(zhong)類(lei)繁多，這(zhe)是(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)侶(lv)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)店的(de)(de)(de)(de)(de)(de)劣勢(shi)，應對這(zhe)一劣勢(shi)，我認為(wei)(wei)應該更(geng)加突(tu)出商品(pin)(pin)特色，以彌補(bu)這(zhe)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不足。

　　三、人員及組織結構

　　在情侶服裝(zhuang)店(dian)內我準備雇傭兩到三個年輕漂亮在校(xiao)女(nv)大(da)(da)學生(sheng)，在大(da)(da)一到大(da)(da)二(er)之間(jian)選(xuan)擇，要(yao)求(qiu)氣質佳，相貌好，責(ze)(ze)任感強，性格熱情外(wai)向，熱愛這份工作(zuo)，有經驗者優先(xian)。主(zhu)要(yao)負責(ze)(ze)招徠顧客，三人負責(ze)(ze)輪流倒班，我主(zhu)要(yao)負責(ze)(ze)收(shou)銀與(yu)結(jie)算(suan)當日收(shou)益的(de)(de)工作(zuo)。女(nv)大(da)(da)學生(sheng)的(de)(de)基本(ben)工資(zi)為5。5元(yuan)每小時，每天工作(zuo)六小時，每月月底結(jie)算(suan)工資(zi)。并(bing)提供午飯(fan)供給。

　　對員工實行銷售管理，掌(zhang)握(wo)一定銷售技巧，顧客(ke)試穿時(shi)(shi)要適(shi)時(shi)(shi)推薦，嘴巴要甜(tian)，對顧客(ke)有耐心，服務態度(du)好，爭取(qu)得到更多的(de)回頭客(ke)。

創業計劃篇8

　　一、企業概況

　　主要(yao)經營范(fan)圍：咖啡類：藍(lan)山(shan)，拿鐵，摩卡，卡布其諾，意大利，哥(ge)倫比亞，巴(ba)西等等。(咖啡類為本店特色,均(jun)為現磨現煮的咖啡。)

　　酒類：紅酒，葡萄(tao)酒，雞尾酒，白酒，香檳，桂花酒，白蘭地，各式啤酒等。

　　奶茶(cha)(cha)：各種(zhong)口(kou)味(wei)奶茶(cha)(cha)，如草莓，青蘋果,巧克力,芒果等。下午茶(cha)(cha)：綠茶(cha)(cha)，紅花茶(cha)(cha)，人參烏龍茶(cha)(cha),幾種(zhong)花草茶(cha)(cha)等。甜(tian)點(dian)：各式精(jing)致甜(tian)點(dian)，如慕(mu)斯,餅干，蛋糕等。還(huan)有多種(zhong)口(kou)味(wei)的沙冰和冰激(ji)凌。

　　企業類型：服務

　　二、創業計劃作者的個(ge)人情況

　　姓名：XX

　　郵件地址：XX@xx.com

　　聯系電話：XXXXXX

　　三、市場評估

　　1、目標顧客描(miao)述:在(zai)校大學生及老師。商(shang)務樓的商(shang)業人(ren)士。

　　2、市(shi)場(chang)容量或本企業預計市(shi)場(chang)占有(you)率: 1%

　　3、競爭對手的(de)主要優勢：產品數量較多(duo)，發展(zhan)歷史久，資金(jin)充裕，被眾多(duo)客人認(ren)可。

　　4、競爭對手的主要劣勢(shi)：產(chan)品模式固定，不靈活。

　　5、本企業相對于競爭(zheng)對手的主要優勢：發(fa)展(zhan)初期(qi)可以采用不同(tong)的經營模(mo)式(shi)，選擇(ze)最適(shi)合的咖(ka)啡店創(chuang)業計劃書咖(ka)啡店創(chuang)業計劃書。

　　6、本(ben)企業相對于(yu)競爭對手的主(zhu)要劣勢(shi)：資金少，不被客人認可。

創業計劃篇9

　　一、項目介紹

　　現代社會(hui)，快(kuai)節奏的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)觀(guan)念支配著(zhu)人們(men)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)。人心(xin)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)浮躁(zao)，學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)也(ye)是如此。學(xue)(xue)習(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)耐(nai)心(xin)、恒心(xin)缺(que)乏(fa)。社會(hui)對(dui)學(xue)(xue)校的(de)(de)(de)(de)改(gai)革并沒有減輕學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)負擔，考試(shi)壓力、升(sheng)學(xue)(xue)壓力等(deng)等(deng)早已把他們(men)壓得喘不(bu)過氣(qi)來。現在相對(dui)而(er)言生(sheng)(sheng)活(huo)水(shui)平有了很大的(de)(de)(de)(de)提(ti)高，孩(hai)子的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)、學(xue)(xue)習(xi)(xi)條件越(yue)(yue)來越(yue)(yue)好。然而(er)這不(bu)僅僅只(zhi)給孩(hai)子提(ti)供好的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)環境，也(ye)培(pei)養(yang)了學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)惰性(xing)。現在的(de)(de)(de)(de)孩(hai)子個(ge)個(ge)都(dou)聰明(ming)，但卻很懶惰，都(dou)是被動學(xue)(xue)習(xi)(xi)。本補(bu)習(xi)(xi)班不(bu)僅交給孩(hai)子文化知識(shi)，也(ye)將重視學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)心(xin)理(li)健康的(de)(de)(de)(de)培(pei)養(yang)和(he)學(xue)(xue)習(xi)(xi)習(xi)(xi)慣的(de)(de)(de)(de)養(yang)成。讓(rang)他們(men)像一只(zhi)只(zhi)小(xiao)海(hai)燕(yan)在知識(shi)的(de)(de)(de)(de)海(hai)洋(yang)里、生(sheng)(sheng)活(huo)的(de)(de)(de)(de)天空中自由的(de)(de)(de)(de)飛翔。所(suo)以(yi)，我們(men)決定憑借小(xiao)組每(mei)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)優勢及(ji)智(zhi)慧在長達兩個(ge)月的(de)(de)(de)(de)暑假里做一個(ge)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)創業項(xiang)目——辦一個(ge)以(yi)學(xue)(xue)習(xi)(xi)為主，心(xin)理(li)輔導、習(xi)(xi)慣養(yang)成為輔的(de)(de)(de)(de)輔導班。輔導班的(de)(de)(de)(de)理(li)念為“讓(rang)暴(bao)風雨來的(de)(de)(de)(de)更(geng)猛(meng)烈些吧(ba)！我們(men)要越(yue)(yue)挫越(yue)(yue)勇！”

　　二、創業意義

　　對(dui)我們(men)學生自己來說，一(yi)(yi)方面(mian)可(ke)以(yi)增強我們(men)的動(dong)手操作(zuo)能(neng)力、組(zu)織協調(diao)能(neng)力和社會(hui)適(shi)應能(neng)力等等；再(zai)者，有(you)利于(yu)我們(men)實(shi)現(xian)自身的價值；提(ti)高自身修養，培養我們(men)自主創新的精神。另一(yi)(yi)方面(mian)，也增加了社會(hui)實(shi)踐經驗，為以(yi)后(hou)的就業提(ti)供一(yi)(yi)個很好地平臺。

　　三、市場及可行性分析

　　從學(xue)(xue)生及家長(chang)方面(mian)來看，我們辦補習班的市(shi)場性大致分為三個方面(mian)：一是學(xue)(xue)生學(xue)(xue)習能力(li)強，課(ke)堂學(xue)(xue)習有余力(li)，家長(chang)不愿意他們把

　　大量的(de)(de)(de)時間花在游戲(xi)上，給孩子加壓也(ye)是順理成(cheng)章的(de)(de)(de)事。二(er)是學(xue)生學(xue)習(xi)能力差，課(ke)堂上的(de)(de)(de)知識無法(fa)(fa)消化掉，回家父母忙碌且有(you)(you)些知識無法(fa)(fa)輔(fu)導(dao)，便急(ji)于找家教、補(bu)習(xi)班給孩子補(bu)課(ke)，以達到他們“望子成(cheng)龍、望女成(cheng)鳳”的(de)(de)(de)愿望。三是學(xue)生處于中等水平，既沒有(you)(you)補(bu)課(ke)的(de)(de)(de)必(bi)要，也(ye)沒有(you)(you)學(xue)習(xi)新知識的(de)(de)(de)余(yu)力，但(dan)是許多家長看到周(zhou)圍(wei)小孩都(dou)去補(bu)課(ke)了，便趨(qu)之若鶩。正是家長對于小孩過高的(de)(de)(de)期望和(he)從眾心理，才使得(de)補(bu)習(xi)班的(de)(de)(de)存在和(he)發(fa)展得(de)以繼續。

　　加之現在的(de)孩(hai)子學業壓力很大(da)，在這樣(yang)的(de)背景下，我們辦的(de)補習班就有很大(da)的(de)市(shi)場(chang)。

　　作為(wei)在校學習(xi)(xi)的(de)大學生(sheng)(sheng)，我們(men)對(dui)小學生(sheng)(sheng)、中(zhong)學生(sheng)(sheng)的(de)課程、所要(yao)求學的(de)知識(shi)(shi)掌握的(de)很(hen)好了，可以滿(man)足學生(sheng)(sheng)對(dui)所學習(xi)(xi)的(de)知識(shi)(shi)的(de)需求。而(er)(er)且作為(wei)師(shi)范生(sheng)(sheng)的(de)我們(men)，更(geng)加(jia)了解一個老師(shi)需要(yao)的(de)東西。而(er)(er)從年齡方面來說，我們(men)也是極易與他們(men)親近的(de)，溝(gou)通的(de)障礙也少了很(hen)多。

　　四、優勢與劣勢分析及對策

　　總體而言，雖(sui)然現在(zai)市場上(shang)有(you)許(xu)多(duo)家教(jiao)中(zhong)介，但由(you)于中(zhong)介費(fei)(fei)太高(gao)，市場上(shang)的(de)補習(xi)(xi)班收費(fei)(fei)都(dou)(dou)在(zai)100元/天，許(xu)多(duo)家長都(dou)(dou)覺得(de)不(bu)合理(li)，太貴了。而我(wo)們(men)(men)將(jiang)辦的(de)暑假補習(xi)(xi)班，是(shi)涵蓋了學習(xi)(xi)輔(fu)(fu)導與(yu)心理(li)輔(fu)(fu)導兩方面的(de)，我(wo)們(men)(men)不(bu)需要收取(qu)任何中(zhong)介費(fei)(fei)，且收費(fei)(fei)大(da)約(yue)15元/天。我(wo)們(men)(men)會有(you)固定的(de)辦公地點，更(geng)(geng)加安全可靠，我(wo)們(men)(men)作(zuo)為大(da)學生(sheng)創業，更(geng)(geng)能取(qu)得(de)家長的(de)信任。我(wo)們(men)(men)是(shi)大(da)學生(sheng)，在(zai)知(zhi)識方面輔(fu)(fu)導比我(wo)們(men)(men)低的(de)年級的(de)學生(sheng)，有(you)很大(da)的(de)能力與(yu)優勢。加之我(wo)們(men)(men)都(dou)(dou)是(shi)90后的(de)，與(yu)被輔(fu)(fu)導學生(sheng)年齡相差不(bu)大(da)，我(wo)們(men)(men)也是(shi)從他們(men)(men)那個年紀(ji)走過來的(de)，更(geng)(geng)能理(li)

　　解他們的心(xin)理，沒有太多的代(dai)溝，溝通起(qi)來也就更加(jia)容易了。

　　優勢分析及利用

　　1、政策(ce)支持，學校(xiao)鼓勵。近(jin)年來，政策(ce)鼓勵大學生自主創業，并且勤工儉學。社會、學校(xiao)為我們大學生創業提供資金、知識、場(chang)地等幫助。

　　2、知(zhi)識(shi)密集，技能(neng)先進(jin)。大(da)學(xue)生群體勵(li)志創業者(zhe)文(wen)化程度高，所(suo)學(xue)專業技能(neng)與勵(li)志創業緊密結合(he)，能(neng)夠學(xue)以(yi)致(zhi)用(yong)。

　　3、社會實踐(jian)(jian)，奠定(ding)基(ji)礎(chu)。我(wo)們(men)可以在(zai)社會實踐(jian)(jian)中(zhong)積累(lei)經(jing)驗(yan)，為大(da)學生創業(ye)奠定(ding)基(ji)礎(chu)。

　　4、場(chang)地可(ke)以在家(jia)中，父母幫助(zhu)看管(guan)為學(xue)生(sheng)的(de)安全和學(xue)習(xi)秩(zhi)序穩定提供了極大的(de)幫助(zhu)。

　　5、生源(yuan)可以通(tong)過發(fa)傳單的(de)(de)方(fang)式(shi)，或者請(qing)熟人(ren)介紹，當(dang)然(ran)推薦人(ren)可以給他一定的(de)(de)報酬。

　　劣勢分析及對策

　　1、資(zi)(zi)金短(duan)缺，大學(xue)生還沒有(you)賺(zhuan)錢的能力，創業的資(zi)(zi)金只能從父(fu)母(mu)而來。這就需要得到父(fu)母(mu)的理(li)解與支持。

　　2、本人年輕，還未經歷較多(duo)的社會實踐(jian)。對補習班的管(guan)理經驗匱乏。

　　3、雖然學教(jiao)(jiao)育，但是(shi)至今大多都是(shi)學理論知識，缺乏教(jiao)(jiao)學實踐。

　　4.某些家長(chang)的(de)不信任(ren)，認(ren)為大學生沒有老師(shi)的(de)經驗(yan)足，教(jiao)不好小孩(hai)子。

　　對(dui)策：與父(fu)母多(duo)溝通，取得他們的(de)支持。對(dui)所教學的(de)內容認真研

　　究，多(duo)查閱資料，認(ren)真備(bei)課。向家中從事(shi)教育的長(chang)輩(bei)，同輩(bei)請(qing)教教育經驗，或者邀請(qing)他們授課。多(duo)與家長(chang)溝通，以(yi)實力(li)說(shuo)話。

　　五、開課時間

　　星期一(yi)至星期五：上午8:00—10:30，下午3:00---5:00

　　星期六：上午(wu)8:00---10:00

　　星期六下午、星期日休息

　　六、上課形式及安排

　　補習(xi)班(ban)以分年級小班(ban)制方式授課，鞏(gong)固舊(jiu)知識，講解新知識。同(tong)時同(tong)步練(lian)習(xi)與復習(xi)相(xiang)結(jie)合，檢查輔導家庭作(zuo)業。

　　我們授課的(de)(de)科(ke)目是以語數外為主，如果時(shi)間充裕的(de)(de)話(hua)，可以幫(bang)初中生補習物理、歷史等科(ke)目。

　　七、上課老師安排

　　總負責人將在輔導班值(zhi)班，以確(que)保學生安全與教(jiao)學活動的(de)(de)正(zheng)常進(jin)行(xing)。同時(shi)招聘優秀的(de)(de)在校大(da)學生進(jin)行(xing)執教(jiao)。而(er)且(qie)我(wo)的(de)(de)家族是(shi)一個教(jiao)育世家，不管(guan)是(shi)長輩還是(shi)同輩中(zhong)從事教(jiao)育工作的(de)(de)很(hen)多。將給予我(wo)很(hen)好的(de)(de)幫助。

　　八、收費標準

　　三(san)年級(ji)(ji)：260元(yuan)/月(yue) 四年級(ji)(ji)：280元(yuan)/月(yue) 五年級(ji)(ji)：300元(yuan)/月(yue) 六年級(ji)(ji)：320元(yuan)/月(yue)

　　初一： 400元/月初二：450元/月

　　九、注意事項

　　1、為前來進行(xing)輔(fu)導的學生(sheng)進行(xing)詳細(xi)的資料登記，如姓名、年(nian)級、

　　家(jia)庭地址(zhi)、聯系(xi)電(dian)話(hua)、薄弱科目。了解學(xue)生的(de)家(jia)庭情況(kuang)，從而更好掌握學(xue)生的(de)學(xue)習(xi)習(xi)慣(guan)，人格心里。

　　2、為了保(bao)證教學(xue)質量，采用競(jing)爭方式上崗、教學(xue)。

　　3、補習(xi)(xi)班會每(mei)天安排專人，到孩子中了解其心理，采用(yong)說悄悄話的(de)方式，鼓勵的(de)學(xue)生努力(li)學(xue)習(xi)(xi)，“寶劍鋒從磨礪出(chu)，梅花香自苦寒來”。讓他們(men)如海燕(yan)般成(cheng)長起來。

　　4、學(xue)生(sheng)的安全問題是至關重要的。首先與(yu)家長(chang)簽訂(ding)合同，每天上學(xue)放(fang)學(xue)需家長(chang)來(lai)接送。并合理安排(pai)學(xue)生(sheng)學(xue)習與(yu)休息的時間。

　　十、項目資金管理

　　因為首次創業，我想選(xuan)擇(ze)在(zai)家中(zhong)，父母空閑(xian)的(de)(de)(de)時候會幫(bang)忙照看小孩(hai)，所(suo)以(yi)租房費(fei)(fei)(fei)可以(yi)免了(le)，但是還有購置一些舊的(de)(de)(de)桌子和凳子以(yi)及水(shui)寫黑板，大(da)約花(hua)費(fei)(fei)(fei)500—800元；宣(xuan)傳(chuan)單：100元；辦(ban)公用品：100元；教師費(fei)(fei)(fei)用按每(mei)天35元發放，大(da)約4000元；輔導教材的(de)(de)(de)購買(mai)：300元。遠路(lu)的(de)(de)(de)教師伙食費(fei)(fei)(fei)：4*10*30=1200元，總計大(da)約6000元投入(ru)，其他預算以(yi)具體情況為準。

　　同時，預(yu)計(ji)收(shou)30個學生(sheng)，大(da)約10000元的(de)收(shou)入(ru)，到最后(hou)純收(shou)入(ru)大(da)概4000元。

創業計劃篇10

　　一、項目簡介

　　依(yi)托(tuo)中(zhong)國最(zui)大的(de)C2C網(wang)上(shang)(shang)購物(wu)平臺(tai)——淘(tao)寶(bao)網(wang),通過(guo)電子商務交易方式，打造在淘(tao)寶(bao)網(wang)上(shang)(shang)有競爭力的(de)網(wang)上(shang)(shang)商鋪(pu)——時尚潮。欲想(xiang)在20xx年7月在淘(tao)寶(bao)網(wang)上(shang)(shang)開家(jia)時尚潮服飾(shi)專賣店，淘(tao)寶(bao)網(wang)商城(cheng)為(wei)購物(wu)商城(cheng)，而時尚潮將被打造成(cheng)為(wei)它的(de)亮點(dian)商鋪(pu)之一。

　　二、網店概要

　　1、投資(zi)安排：以最小的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)投入，盡最大的(de)(de)(de)努力，贏取滿意的(de)(de)(de)收(shou)入。預期先(xian)投入5000元左右。 2、網店基本情(qing)況：網店名(ming)稱：時尚(shang)潮(chao)地址：溫州永嘉郵編：325113 3、網店的(de)(de)(de)宗旨：追趕時尚(shang)，精彩(cai)你我他。

　　4、流程：設(she)計網上商店(dian)(dian)--選擇開店(dian)(dian)平(ping)臺--向平(ping)臺申請開設(she)店(dian)(dian)鋪(pu)--進貨--登(deng)錄產品--營銷推廣(guang)(guang)--售(shou)中服務--交易--評(ping)價(jia)或投訴--售(shou)后服務（或進入淘寶首頁注冊會(hui)員--免費開店(dian)(dian)--填寫用戶(hu)信息(xi)--綁定支付寶賬戶(hu)--淘寶網開店(dian)(dian)考試--登(deng)錄賬戶(hu)--我是(shi)賣家--基(ji)本設(she)置--商品描述及發(fa)布等--營銷推廣(guang)(guang)--阿里旺(wang)旺(wang)在線客服--交易--售(shou)后服務）

　　三、產品及企業市場分析

　　目標市(shi)場的(de)(de)設定：客(ke)戶(hu)群(qun)(qun)以年輕的(de)(de)消費者群(qun)(qun)體為主，年齡在(zai)15至(zhi)40之間的(de)(de)朋友將會是我們網店的(de)(de)最大客(ke)戶(hu)群(qun)(qun)。時尚潮的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)主要以流行首飾及(ji)服飾為主。經過市(shi)場調查(cha)進一步(bu)得(de)出結論，該產(chan)品(pin)(pin)在(zai)市(shi)場內(nei)需求量(liang)大,市(shi)場競爭強烈,需要通過新(xin)型的(de)(de)營(ying)銷(xiao)手法進行運作,迅速占(zhan)領市(shi)場,獲得(de)較高的(de)(de)客(ke)戶(hu)滿意度(du)。給以介紹新(xin)客(ke)戶(hu)的(de)(de)原(yuan)始客(ke)戶(hu)小店物(wu)品(pin)(pin)打(da)八折的(de)(de)優惠，或免郵費的(de)(de)營(ying)銷(xiao)手法吸引更多的(de)(de)新(xin)顧客(ke)及(ji)留住老顧客(ke)。

　　四、產品來源

　　直接在(zai)批發市場進貨。或將(jiang)產(chan)品前(qian)期庫存(cun)將(jiang)依托(tuo)實體店，當小(xiao)店每天業務量(liang)保持在(zai)10單(dan)以后上，將(jiang)擁有庫存(cun)。

　　產品(pin)價(jia)(jia)格(ge)問題（網(wang)店銷售(shou)指(zhi)導(dao)價(jia)(jia)，最低成(cheng)交(jiao)限價(jia)(jia)與供貨(huo)(huo)(huo)商結(jie)算(suan)價(jia)(jia)和發(fa)貨(huo)(huo)(huo)費用(yong)）和貸款(kuan)(kuan)結(jie)算(suan)方(fang)式（有三(san)種(zhong)方(fang)式：第一是接(jie)(jie)到定(ding)單后直(zhi)接(jie)(jie)把進(jin)貨(huo)(huo)(huo)款(kuan)(kuan)匯入商家帳(zhang)號里，供貨(huo)(huo)(huo)商受到貨(huo)(huo)(huo)款(kuan)(kuan)后立即按照網(wang)店提供的用(yong)戶地址和數(shu)量(liang)(liang)(liang)發(fa)貨(huo)(huo)(huo)完成(cheng)交(jiao)易(yi)；第二是先預付給商家一定(ding)數(shu)量(liang)(liang)(liang)的貨(huo)(huo)(huo)款(kuan)(kuan)然后接(jie)(jie)到定(ding)單后直(zhi)接(jie)(jie)通(tong)知供貨(huo)(huo)(huo)商發(fa)貨(huo)(huo)(huo)快速完成(cheng)交(jiao)易(yi)；三(san)是跟供貨(huo)(huo)(huo)商商議(yi)發(fa)貨(huo)(huo)(huo)打款(kuan)(kuan)同時進(jin)行(xing)甚至可以交(jiao)易(yi)結(jie)束后再結(jie)算(suan)比較(jiao)省錢(qian)），保證貨(huo)(huo)(huo)源(yuan)的順暢、質量(liang)(liang)(liang)和可靠性，建立我們接(jie)(jie)到訂單，只需要通(tong)知商家，由商家直(zhi)接(jie)(jie)把商品(pin)發(fa)給顧客的風(feng)險最小的經營模(mo)式；若無法(fa)直(zhi)接(jie)(jie)由商家發(fa)貨(huo)(huo)(huo)，那就只好接(jie)(jie)

　　到定單直(zhi)接(jie)去進(jin)貨(huo)然后(hou)采用直(zhi)接(jie)郵寄(ji)的方式（注意(yi)用紙箱(xiang)把產品穩妥包裝，里面最好能墊一(yi)些緩沖材料(liao)，紙箱(xiang)外面用膠(jiao)帶密封幾道以防止箱(xiang)子散架，避免運(yun)輸(shu)途中損壞或(huo)者泄露影響信(xin)譽）。

　　貨(huo)(huo)物來(lai)源：批(pi)發(fa)市場進貨(huo)(huo)，訓(xun)練議價(jia)能力(li)，力(li)爭將批(pi)發(fa)價(jia)壓(ya)到最低(di)，與批(pi)發(fa)商(shang)建立(li)良好關系，在(zai)關于調貨(huo)(huo)的問(wen)題上要和批(pi)發(fa)商(shang)協商(shang)，以免(mian)日后(hou)的糾紛。網購，通過淘寶網與阿(a)里(li)巴巴的批(pi)量(liang)進貨(huo)(huo)方(fang)式(shi)，滿足200元的小額批(pi)量(liang)進貨(huo)(huo)。

　　五、網店的主要發展戰略目標和階段目標

　　1、戰略目標：我們(men)堅定與執著于一(yi)個(ge)目標——追求(qiu)時尚，精彩你我他！不斷挖掘創新(xin)(xin)(xin)自己網店(dian)(dian)的寶貝(bei)。每月都新(xin)(xin)(xin)推(tui)(tui)幾種新(xin)(xin)(xin)潮商品。2、階(jie)段(duan)目標：尋找(zhao)合適自己網店(dian)(dian)的貨源(yuan)保(bao)質保(bao)量(liang)，慢慢深入市場(chang)(chang)，開發客戶。3、進(jin)度安(an)排：第(di)一(yi)個(ge)階(jie)段(duan)：挖掘時尚新(xin)(xin)(xin)品，市場(chang)(chang)調研(yan)，分(fen)析問卷。第(di)二個(ge)階(jie)段(duan)：淘(tao)寶網開店(dian)(dian)、維護；第(di)三個(ge)階(jie)段(duan)：宣傳推(tui)(tui)廣；第(di)四個(ge)階(jie)段(duan)：進(jin)入正軌運營網店(dian)(dian)。

　　網店(dian)用品宣(xuan)傳(chuan)策劃(hua)方案：折價促(cu)銷、贈(zeng)品促(cu)銷、限期供應(ying)、與(yu)其他網店(dian)建立(li)友情鏈接(jie)、利(li)用網絡以(yi)外(wai)的宣(xuan)傳(chuan)方式

　　六、物流服務

　　物流服務擬采用圓通、申通、韻達、EMS這樣的成(cheng)熟(shu)網絡，價(jia)格(ge)采用協議價(jia)，單(dan)票6元左(zuo)右(you)。還(huan)會根據商品的購買量及優(you)惠政策，對顧客(ke)實施免郵(you)的措施。

　　七、風險

　　淘(tao)寶網上開店(dian)依然會存在很(hen)多風(feng)(feng)險，比如資源（原材料/供應商）風(feng)(feng)險、進貨的風(feng)(feng)險、市場不確定性風(feng)(feng)險、交易安全的風(feng)(feng)險、積(ji)壓(ya)商品的風(feng)(feng)險、管理風(feng)(feng)險（含(han)人事/人員流動(dong)/關(guan)鍵雇員依賴等等

　　應(ying)對政策(ce)：找(zhao)一(yi)些網(wang)下(xia)不常見或不曾流通市場的(de)(de)產品(pin)(pin)，以找(zhao)到最廉(lian)價、質量好、穩定的(de)(de)貨源渠道，不僅找(zhao)唯一(yi)的(de)(de)一(yi)家(jia)，我們(men)可以尋找(zhao)相關(guan)的(de)(de)相對獨(du)特的(de)(de)產品(pin)(pin)進行銷售，并(bing)自己創新(xin)(xin)一(yi)些新(xin)(xin)的(de)(de)產品(pin)(pin)。利用網(wang)絡定期向顧(gu)(gu)客發送(song)相關(guan)產品(pin)(pin)的(de)(de)介紹，使(shi)顧(gu)(gu)客了(le)解(jie)最新(xin)(xin)的(de)(de)打折(zhe)、促銷及最新(xin)(xin)產品(pin)(pin)。定期向顧(gu)(gu)客發送(song)新(xin)(xin)聞郵(you)件。利用顧(gu)(gu)客留(liu)下(xia)的(de)(de)郵(you)箱及聯系方式，定期向顧(gu)(gu)客發送(song)相關(guan)打折(zhe)產品(pin)(pin)，會員(yuan)可換取(qu)好禮，貼心的(de)(de)會員(yuan)生日(ri)禮等(deng)。

　　八、退出機制

　　前(qian)期依托實體(ti)店不存在庫存問(wen)題；后(hou)(hou)期自身持有庫存后(hou)(hou)，滯銷(xiao)品將(jiang)用(yong)擺攤的(de)方(fang)式促銷(xiao)，不贊同(tong)采用(yong)退貨給供(gong)應商(shang)的(de)方(fang)式，降低庫存壓力，迅速回籠資金。

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