職場范文網>創業指南>創業計劃

創業計劃

時間(jian)：2022-04-09 08:20:44 創業指南我要投稿

相關推薦

【實用】創業計劃模板匯總(zong)10篇

　　時間流逝得(de)(de)如此之(zhi)快，我們(men)的工作又將迎來新的進步，是時候寫(xie)一份詳細(xi)的計(ji)劃了。那么你真正懂得(de)(de)怎么寫(xie)好計(ji)劃嗎？以下是小(xiao)編幫大家整(zheng)理的創業計(ji)劃10篇，希(xi)望(wang)對大家有所(suo)幫助。

【實用】創業計劃模板匯總10篇

創業計劃篇1

　　創業計劃書簡介

　　創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃書是(shi)一(yi)份全方位(wei)的商業(ye)(ye)計(ji)劃，其主要用途是(shi)遞交給(gei)投(tou)資(zi)商，以(yi)便(bian)于(yu)他們(men)能對企(qi)業(ye)(ye)或項目做(zuo)出評(ping)判(pan)，從而使企(qi)業(ye)(ye)獲得融資(zi)。它是(shi)用以(yi)描述與(yu)擬創(chuang)辦企(qi)業(ye)(ye)相(xiang)關的內(nei)外(wai)部環境條件(jian)和要素特(te)點，為(wei)業(ye)(ye)務(wu)的發展(zhan)提(ti)供(gong)指示圖和衡量業(ye)(ye)務(wu)進(jin)展(zhan)情況的標準。通常創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃是(shi)結合(he)了市場營銷、財(cai)務(wu)、生產、人力資(zi)源等職能計(ji)劃的綜合(he)。

　　創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)書(shu)有(you)相對固定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)格式，幾乎(hu)包括反(fan)映投資(zi)(zi)商所有(you)感興趣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)書(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好壞，往往決定(ding)(ding)了(le)投資(zi)(zi)交(jiao)易(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成敗(bai)。對初創(chuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險企業(ye)(ye)(ye)來說(shuo)，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)書(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用尤為重要。當(dang)選定(ding)(ding)了(le)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)目標與(yu)確定(ding)(ding)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動機后，在資(zi)(zi)金、人脈、市(shi)場等各(ge)方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件都已準備妥當(dang)或已經(jing)累積了(le)相當(dang)實(shi)力，這(zhe)時候，就必須(xu)提供一(yi)份完整的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)書(shu)，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)書(shu)是(shi)整個(ge)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)過程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈魂。

　　從企業成長經歷(li)、產品服務、市場、營(ying)銷、管理(li)團隊、股權結構、組織人事、財務、運(yun)營(ying)到融資方案(an)。只有內容詳實、數據(ju)豐富、體系完(wan)整、裝訂精致的商業計(ji)劃書才(cai)能吸引投資商，讓(rang)他(ta)們看(kan)懂項目(mu)商業運(yun)作計(ji)劃，才(cai)能使融資需求成為現實。

　　創(chuang)業計劃書(shu)的(de)(de)起草與創(chuang)業本身(shen)一(yi)樣是一(yi)個(ge)復雜的(de)(de)系統工程，不但要(yao)對(dui)行業、市場進行充分的(de)(de)研究(jiu)，而且還要(yao)有(you)很好的(de)(de)文字功底。對(dui)于一(yi)個(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)中的(de)(de)企(qi)業，專業的(de)(de)創(chuang)業計劃書(shu)既(ji)是尋找投資的(de)(de)必(bi)備材料，也是企(qi)業對(dui)自身(shen)的(de)(de)現狀(zhuang)及未來發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略全面思(si)索和重(zhong)新(xin)定位的(de)(de)過程。

　　創業計劃書特點

　　結構(gou)合理：投資(zi)者(zhe)(zhe)應(ying)當(dang)能夠在計劃(hua)中找到他們所關注問題(ti)的(de)答(da)案，很容易找到他們特(te)別(bie)感興趣的(de)話題(ti)。這就要(yao)求商業(ye)計劃(hua)必須(xu)有一個清楚的(de)結構(gou)，使讀者(zhe)(zhe)能夠靈活地選擇他們想(xiang)要(yao)閱(yue)讀的(de)部分。

　　以(yi)客觀性說服投資者：盡(jin)量使(shi)自己的語(yu)氣比較客觀，使(shi)投資者有機會仔細(xi)地權(quan)衡你的論據是否有說服力，而不(bu)是無邊際吹(chui)牛廣告。

　　讓(rang)大眾(zhong)也能讀懂：一(yi)些創業者相信，他(ta)們可(ke)以用豐(feng)富(fu)的(de)技術(shu)細節、精(jing)心制作的(de)藍圖，以及詳(xiang)(xiang)細的(de)分析給投資者留下深(shen)刻(ke)的(de)印象。他(ta)們錯(cuo)了，只有(you)極少(shao)數情況(kuang)下，會有(you)技術(shu)專家(jia)詳(xiang)(xiang)細地(di)評估(gu)這些數據。大多數情況(kuang)下，簡單的(de)說明(ming)、草圖和(he)照(zhao)片(pian)就足夠(gou)了。如果計劃(hua)中(zhong)(zhong)必須包括產品的(de)技術(shu)細節和(he)生產流(liu)程，你應當把他(ta)們放在(zai)附錄中(zhong)(zhong)去。

　　創業計劃書組成部分

　　創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)書(shu)是將有(you)關創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)想法，借由白紙黑字最后落實的(de)(de)載體。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)書(shu)的(de)(de)質量，往(wang)往(wang)會直接影響創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)發起人能否(fou)找到合(he)作伙(huo)伴、獲得資(zi)金(jin)及其他政(zheng)策的(de)(de)支(zhi)持(chi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)書(shu)必殺技如何寫(xie)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)書(shu)呢?要依目標，即看(kan)計(ji)劃(hua)(hua)書(shu)的(de)(de)對(dui)象而有(you)所不同(tong)，譬如是要寫(xie)給投資(zi)者(zhe)看(kan)呢?還是要拿去(qu)銀行貸款，從不同(tong)的(de)(de)目的(de)(de)來寫(xie)，計(ji)劃(hua)(hua)書(shu)的(de)(de)重點也會有(you)所不同(tong)。

　　通常(chang)一(yi)本創業計劃(hua)書(shu)在前面需要寫一(yi)頁左(zuo)右(you)的摘要，接下(xia)來是(shi)創業計劃(hua)書(shu)的具體章(zhang)節，一(yi)般分成(cheng)十大(da)章(zhang)。

　　第一章：事業描述

　　必須描述(shu)所(suo)要(yao)進入的是(shi)什(shen)么行業，賣(mai)什(shen)么產(chan)品(或服務)，哪些是(shi)你的主(zhu)要(yao)客戶(hu)。所(suo)屬產(chan)業的生命周(zhou)期(qi)是(shi)處于萌(meng)芽、成長(chang)、成熟(shu)還是(shi)衰退(tui)階段。還有(you)，企業要(yao)用獨資(zi)還是(shi)合(he)伙或公司(si)的形(xing)態(tai)，打算(suan)何時開業，營業時間有(you)多長(chang)等。

　　第二章：產品/服務

　　需(xu)要描述(shu)你的產品(pin)和(he)服務到底是什(shen)(shen)么，有什(shen)(shen)么特(te)色，你的產品(pin)跟競爭者有什(shen)(shen)么差異(yi)，如果(guo)并不特(te)別為什(shen)(shen)么顧(gu)客要買。

　　第三章：市場

　　首(shou)先需要界定(ding)目標市(shi)場(chang)(chang)在(zai)哪(na)里(li)，是既有的(de)市(shi)場(chang)(chang)又有的(de)客戶，還是在(zai)新(xin)的(de)市(shi)場(chang)(chang)開(kai)發(fa)新(xin)客戶。不同(tong)的(de)市(shi)場(chang)(chang)不同(tong)的(de)客戶都有不同(tong)的(de)營銷(xiao)方式。在(zai)確定(ding)目標之(zhi)后，決(jue)定(ding)怎(zen)樣上市(shi)、促銷(xiao)、定(ding)價等，并且(qie)做好(hao)預(yu)算。

　　第四章：地點

　　一般公司對(dui)地點的(de)選(xuan)擇(ze)可能影響不是很大，但是如果要開(kai)店，店面地點的(de)選(xuan)擇(ze)就很重(zhong)要。

　　第五章：競爭

　　下列三種時候尤其要做(zuo)競(jing)爭分(fen)析(xi)：1.要創業(ye)(ye)(ye)或進入一個(ge)新市(shi)場時;2.當一個(ge)新競(jing)爭者進入自己(ji)在(zai)經營(ying)的(de)市(shi)場時;3.隨時隨地做(zuo)競(jing)爭分(fen)析(xi)，這樣最(zui)省力。競(jing)爭分(fen)析(xi)可以(yi)從五個(ge)方向去做(zuo)：誰是最(zui)接(jie)近的(de)五大競(jing)爭者;他們(men)(men)的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)如何(he);他們(men)(men)與本業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)相似的(de)程度;從他們(men)(men)那里學(xue)到什么;如何(he)做(zuo)得(de)比他們(men)(men)好。

　　第六章：管理

　　中小(xiao)企業98%的(de)失(shi)敗來自于(yu)管理的(de)缺失(shi)，其(qi)中45%是(shi)因為管理缺乏競爭力，還沒有明(ming)確的(de)解決之道。

　　第七章：人事

　　要考慮人事需求，并且具體(ti)考慮需要引進哪些專業技術人才、全職(zhi)或兼職(zhi)、薪水(shui)如何計算(suan)，所(suo)需人事成本(ben)等(deng)。

　　第(di)八章：財務需求與(yu)運用

　　考慮融資款(kuan)項的運(yun)用、營(ying)運(yun)資金周(zhou)轉等，并預(yu)測未來(lai)3年的損益表(biao)、資產負債(zhai)表(biao)和現金流量表(biao)。

　　第九章：風險

　　不是(shi)說有(you)人競爭就是(shi)風(feng)(feng)險，風(feng)(feng)險可能(neng)是(shi)進出口匯(hui)兌(dui)的風(feng)(feng)險、餐廳(ting)有(you)火災的風(feng)(feng)險等(deng)，并注意(yi)當風(feng)(feng)險來時如何應(ying)對。

　　第十章：成長與發展

　　下一步要(yao)怎么樣(yang)，三年后如何，這也是創業計(ji)劃書所要(yao)提及的。企業是要(yao)能持續經營的，所以在(zai)規(gui)劃時要(yao)能夠做到多元化(hua)和全球(qiu)化(hua)。

創業計劃篇2

　　商業計劃書的概念

　　是公司、企業(ye)或(huo)項(xiang)目(mu)(mu)單位為了(le)達到招商(shang)融資和其他發展目(mu)(mu)標，根據一(yi)定的(de)格式和內容要(yao)求而編輯整理的(de)一(yi)個向受眾(zhong)全面展示公司和項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)前(qian)狀況、未來發展潛力(li)的(de)書(shu)面材料。

　　商業計劃書的目的

　　俗話說“BP搭(da)臺—經濟唱(chang)戲(xi)”，戰(zhan)略規劃（找(zhao)合伙人）、融資(zi)路演（找(zhao)投資(zi)人）、籠絡人才(cai)（找(zhao)執行(xing)人才(cai)）、做公共關系（找(zhao)政(zheng)府支(zhi)持—拿錢、拿地、拿資(zi)源），就是撰寫(xie)BP的(de)(de)三大(da)根本目的(de)(de)。商(shang)業計(ji)劃書的(de)(de)背(bei)后是銷售的(de)(de)邏輯，在互聯網時代，成功的(de)(de)BP不僅(jin)要有(you)說服(fu)力，還(huan)要有(you)傳播(bo)力。

　　由此也決定了(le)商(shang)(shang)業計(ji)劃(hua)(hua)書的(de)(de)三大類型(xing)：融人（重(zhong)前(qian)景）、融錢（重(zhong)商(shang)(shang)業模(mo)式）、融資（社會效(xiao)益）。針(zhen)對不同的(de)(de)目(mu)的(de)(de)與類型(xing)，商(shang)(shang)業計(ji)劃(hua)(hua)書的(de)(de)撰寫側(ce)重(zhong)點也要有所不同。

　　融人

　　融錢

　　融資

　　商業計劃書的基本框架

　　商(shang)業計(ji)劃(hua)書要回答(da)這樣三個(ge)問題(ti)：我(wo)們要做什(shen)么(me)？我(wo)們有什(shen)么(me)？我(wo)們怎么(me)做？李尤(you)晏老師就商(shang)業計(ji)劃(hua)書所要包含與(yu)回答(da)的三個(ge)基本(ben)問題(ti)做了(le)非(fei)常具體詳細(xi)的說明。

　　我們要做什么？

　　1.市場概要

　　（1）市場(chang)(chang)有多大的(de)空(kong)間？（分析(xi)國(guo)家政策、時代趨勢、市場(chang)(chang)需(xu)求）

　　（2）什么因素在推動市場份額持續增長？（分析：營(ying)商環境、價值認同、產業生態）

　　（3）復合增(zeng)長(chang)率是多少？（分析：一項(xiang)投資在特定時期內的(de)年度(du)增(zeng)長(chang)率）

　　2.行業現狀

　　分析行(xing)業現狀有(you)幾(ji)家(jia)在玩(wan)？組成什(shen)(shen)么(me)樣的格局？在玩(wan)的有(you)什(shen)(shen)么(me)不足之處？是(shi)不是(shi)很少行(xing)家(jia)在玩(wan)，導致用戶很多痛點？

　　在(zai)此，李尤晏(yan)老(lao)師(shi)提到，對(dui)于已存(cun)在(zai)“獨角獸(shou)”的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)，也并非不(bu)能在(zai)此行(xing)(xing)(xing)業(ye)做(zuo)繼續的(de)(de)創業(ye)，身(shen)為(wei)新興的(de)(de)創業(ye)團隊(dui)，能夠(gou)做(zuo)某種(zhong)產(chan)業(ye)的(de)(de)補充也非常值得鼓勵。若(ruo)團隊(dui)起(qi)步便(bian)將目(mu)(mu)標放在(zai)“行(xing)(xing)(xing)業(ye)老(lao)大”，則必(bi)須擁有(you)(you)足夠(gou)的(de)(de)信心與過(guo)硬的(de)(de)財(cai)務(wu)數據，只有(you)(you)經(jing)過(guo)市(shi)場的(de)(de)檢驗，才能直面(mian)質疑。因此，在(zai)制定創業(ye)目(mu)(mu)標時，必(bi)須對(dui)自身(shen)現(xian)(xian)階段的(de)(de)發展(zhan)水平與該行(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)整體現(xian)(xian)狀進行(xing)(xing)(xing)評估與分析。

　　我們有什么？

　　人無我有，人有我優--優勢、門檻

　　1.競爭分(fen)(fen)析(xi)(xi)：對本行(xing)業數一數二(er)的(de)領頭羊企業進行(xing)對比數據分(fen)(fen)析(xi)(xi)，突出本團隊更好的(de)地(di)方，但要(yao)慎用swot分(fen)(fen)析(xi)(xi)法(fa)等較為(wei)理論的(de)表達(da)方式，一切表達(da)的(de)運用以“簡潔明(ming)了(le)、易于理解(jie)”為(wei)核心。

　　2.核心優勢：

　　（1）技術優(you)勢：研發團(tuan)隊、技術門檻。對于已經擁(yong)有技術專利或已得到市場認可的(de)(de)(de)團(tuan)隊，在(zai)進行商業路演時(shi)，切勿“低(di)調行事”，應在(zai)路演的(de)(de)(de)過程中高調地進行全面展示，讓評委與潛在(zai)的(de)(de)(de)投資方完全掌握團(tuan)隊的(de)(de)(de)亮點的(de)(de)(de)所在(zai)，因此該部分的(de)(de)(de)撰寫(xie)與講(jiang)演應將側重點放在(zai)團(tuan)隊的(de)(de)(de)獨特性(xing)上(shang)。

　　（2）資源優(you)勢：政府支(zhi)持、上下(xia)游(you)、銷售(shou)渠(qu)道、品(pin)牌宣傳等(deng)（敢于包(bao)裝自己）

　　3.商業(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)：商業(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)即賺(zhuan)錢模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，告訴別人(ren)你(ni)們團隊是如何賺(zhuan)錢的，包(bao)括顧客(ke)（從(cong)哪里來）、價值（是否持續）、利(li)潤(run)（盈利(li)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)）。在此，李尤(you)晏老師還(huan)提到了商業(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)中的感性(xing)部分(fen)——文化(hua)，在當前市場同質化(hua)嚴重的背景下(xia)，若(ruo)在價格與性(xing)能方面無法獲得(de)明顯優勢(shi)，則要突出產(chan)品或品牌(pai)的文化(hua)認同。

　　4.團隊介(jie)紹：教(jiao)育背景、工(gong)作背景。行(xing)業(ye)地位等（30個關鍵字(zi)）

　　5.目前(qian)現狀：落地(di)情況如何(he)、目前(qian)處(chu)于哪(na)個階段(duan)（idea剛(gang)剛(gang)成型還為投入市場？已經成立公司開展業(ye)務？盈利能力(li)如何(he)？），可(ke)用數據來表明年復合(he)增長率(lv)很好，市場潛力(li)大。

　　6.成(cheng)功案例(li)：很多創業(ye)(ye)者們認(ren)為(wei)商業(ye)(ye)計劃書僅(jin)僅(jin)關于未(wei)來，其(qi)實團隊過(guo)去所做的(de)事(shi)情(qing)也有其(qi)價值所在，不得忽略。例(li)如團隊做過(guo)的(de)成(cheng)功案例(li)、之前項目(mu)的(de)買方(fang)情(qing)況如何，都可作為(wei)自(zi)己現(xian)有的(de)市場資源，成(cheng)為(wei)新(xin)項目(mu)的(de)墊腳石。

　　我(wo)們怎么做？（發現用戶痛點(dian)，提出(chu)解(jie)決方案）

　　1.價值主張：針對用(yong)戶和市場現存的(de)痛(tong)點，團隊提出怎樣的(de)理念和觀念去(qu)解決(jue)這(zhe)些(xie)痛(tong)點。

　　2.解決方案：圍繞你(ni)的觀點和理(li)念，闡述具體做(zuo)怎么的產(chan)品和服務來解決它(ta)。

　　3.整體項(xiang)目相對而言(yan)有什么亮(liang)點(dian)或者創新點(dian)，比(bi)如商業模式，或者營銷方法上，讓人感覺團(tuan)隊確實有些與眾不同。

　　商業計劃書的通用模板

　　第一頁(ye)：公司目標(biao)

　　用(yong)一(yi)句(ju)最簡單的話來定義公司的目標。比如滴滴：做所有人的出(chu)行(xing)平(ping)(ping)臺；摩拜(bai)：做短(duan)距離出(chu)行(xing)平(ping)(ping)臺；攜程(cheng)：主打旅行(xing)一(yi)站(zhan)式服務等等。

　　第二頁：現(xian)存問題(ti)

　　描(miao)述現在(zai)市場上用(yong)戶(hu)的(de)(de)痛(tong)點(dian)，講清(qing)楚現在(zai)這(zhe)(zhe)些用(yong)戶(hu)是(shi)如何應對或解決(jue)這(zhe)(zhe)些痛(tong)點(dian)的(de)(de)。還是(shi)以(yi)滴滴為例(li)，過去(qu)用(yong)戶(hu)的(de)(de)痛(tong)點(dian)很簡單——打不到車，用(yong)戶(hu)的(de)(de)解決(jue)辦法大多情(qing)況(kuang)下(xia)也只(zhi)有一(yi)個——就是(shi)在(zai)路邊(bian)等待，因此滴滴就抓住了這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)用(yong)戶(hu)痛(tong)點(dian)進行解決(jue)，最后(hou)獲得(de)了成功。

　　第三頁：解決(jue)方案

　　通(tong)過實際的(de)案例，來說明你是如何解決這個問題的(de)，向大家證明你的(de)公司(si)存在的(de)價值(zhi)。

　　第四(si)頁(ye)：為什么是現在？

　　這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題等(deng)同于另一個(ge)問(wen)(wen)題：為什(shen)么(me)(me)在(zai)你之(zhi)前沒有人(ren)做這(zhe)件事？所以必須在(zai)這(zhe)頁中從歷史(shi)的(de)(de)(de)維度來(lai)進行市(shi)場分析，講述大趨勢是(shi)如何(he)變化的(de)(de)(de)，為什(shen)么(me)(me)這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題現(xian)在(zai)會出現(xian)，或為什(shen)么(me)(me)你的(de)(de)(de)解決方案現(xian)在(zai)才管用？原因可以從科技的(de)(de)(de)發(fa)展、政策的(de)(de)(de)變化等(deng)維度進行分析。

　　第五頁：市場大小

　　簡單來分，市(shi)(shi)場大(da)小有三類：總潛在市(shi)(shi)場（Total address able Market）、可服務(wu)(wu)(wu)市(shi)(shi)場（Service Avail able Market）、可獲得(de)服務(wu)(wu)(wu)市(shi)(shi)場（Service Obtain able Market）。計算市(shi)(shi)場大(da)小是(shi)個(ge)學問，建議創業者綜合多方考慮，分析點至少(shao)要涵蓋以(yi)上三個(ge)方面，這(zhe)樣(yang)做(zuo)不(bu)僅是(shi)為(wei)了獲得(de)投資人(ren)的(de)青睞(lai)，更(geng)是(shi)對(dui)自己(ji)負責，便于今后的(de)業務(wu)(wu)(wu)開展，而不(bu)是(shi)持“先拿到錢再說”這(zhe)樣(yang)走一(yi)步看(kan)一(yi)步的(de)態度。

　　第六頁：市場競爭

　　知(zhi)(zhi)己知(zhi)(zhi)彼、百(bai)戰不殆的(de)(de)道理大(da)家都懂，世界上不存在沒有競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)市場，要么就是內(nei)部(bu)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)，要么就是外部(bu)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)。在這一(yi)頁中，你(ni)需要列(lie)出你(ni)所(suo)知(zhi)(zhi)道的(de)(de)所(suo)有競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)者的(de)(de)名單，附(fu)帶你(ni)的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)分析，概(gai)括一(yi)句(ju)話(hua)就是——為什么你(ni)比別(bie)人都好，你(ni)的(de)(de)技術門檻和產品門檻。

　　第七頁：產品

　　不管(guan)是實(shi)體產(chan)(chan)品，線上產(chan)(chan)品還(huan)是各種虛擬服(fu)務(wu)，在這頁中(zhong)，你(ni)需要講清楚(chu)你(ni)的產(chan)(chan)品構成、功能、特性、知識(shi)產(chan)(chan)權情況等(deng)等(deng)。此外，還(huan)要附帶一個產(chan)(chan)品的發展規(gui)劃、告(gao)訴大(da)家未來(lai)產(chan)(chan)品還(huan)會如何演進。

　　第八頁：商(shang)業模(mo)式

　　商(shang)業(ye)模型是個很虛的(de)東(dong)西，很多人總說這個詞，卻(que)不理解他(ta)的(de)真實含義，到底什么是商(shang)業(ye)模式？一句話回答，即：君子愛(ai)財，取之有道。你(ni)的(de)“道”是什么，在這里你(ni)要講清楚你(ni)的(de)產品如(ru)(ru)何定(ding)價(jia)、你(ni)的(de)用戶終身價(jia)值如(ru)(ru)何，你(ni)的(de)銷售(shou)渠道如(ru)(ru)何布局。

　　第九頁：團隊

　　團隊(dui)(dui)就即創始(shi)人(ren)和核心管(guan)理(li)層，及外部顧問。很多失(shi)敗的(de)(de)(de)商業計(ji)劃書，要(yao)么沒有團隊(dui)(dui)，要(yao)么把所有人(ren)都列上。投資人(ren)提供(gong)的(de)(de)(de)財(cai)力(li)，創業者提供(gong)的(de)(de)(de)是人(ren)力(li)，這一部分存(cun)在的(de)(de)(de)意義(yi)就是向投資人(ren)說(shuo)明你的(de)(de)(de)人(ren)力(li)配得上他的(de)(de)(de)財(cai)力(li)，同時也是對(dui)內的(de)(de)(de)梳理(li)。

　　第十頁(ye)：財務數據(ju)

　　這是商業(ye)計(ji)劃書的最后一頁，財(cai)務數據(ju)這一頁，就(jiu)是基本的流水(shui)，現金(jin)流，損益表等，再加上核心的運營數據(ju)。

創業計劃篇3

　　一、市場調查

　　1、細分市場

　　低收(shou)入家(jia)庭：要求(qiu)學(xue)費低，對(dui)課程(cheng)設置及(ji)師(shi)資要求(qiu)不高; 中下收(shou)入家(jia)庭：要求(qiu)學(xue)費適當，建議以百元為標(biao)準(zhun)，對(dui)課程(cheng)設計(ji)及(ji)師(shi)資有一(yi)定程(cheng)度的要求(qiu)，但品(pin)牌意識低;

　　中高收入家庭：對早(zao)教學費高低不敏感，對課程設置(zhi)及師資設備要求高，品牌意識強。

　　2、中心定位

　　在(zai)市場細分(fen)的基礎上根(gen)據我中心的資源及(ji)目(mu)標(biao)，我建議把市場目(mu)標(biao)定在(zai)0-6歲寶(bao)寶(bao)的中高(gao)收入家(jia)庭

　　二、營銷策略

　　孩子是產(chan)品(pin)(pin)的使用者，家長(chang)(chang)才(cai)是產(chan)品(pin)(pin)的真正購買者，而親朋(peng)好友、鄰居(ju)、教育專(zhuan)家等作為(wei)一件的提供者也對產(chan)品(pin)(pin)的營銷有(you)一定的影響，因此我建議策(ce)略(lve)為(wei)“家長(chang)(chang)知道，孩子體(ti)驗”

　　在(zai)營(ying)銷過程中，避(bi)開(kai)與其他競爭者的價格對比，樹立專(zhuan)業、權威(wei)的品牌形象(xiang)，深入挖掘中高端目標市場，激發潛在(zai)顧(gu)客(ke)、邊(bian)緣顧(gu)客(ke)的消費愿(yuan)望。

　　具體(ti)可以(yi)通過(guo)以(yi)下途(tu)徑實現我們的營(ying)銷目標

　　1、通過針(zhen)對(dui)行業客戶的后勤部門進行定點(dian)營銷：

　　我中(zhong)心一直以(yi)來都是(shi)(shi)非常注(zhu)重行業客(ke)戶的(de)(de)定點(dian)營銷，在(zai)一個行業或(huo)者單位里的(de)(de)同(tong)事，特別是(shi)(shi)孩子差不大的(de)(de)常常會(hui)交流育兒(er)經(jing)(jing)驗(yan)，這也意味著他(ta)們會(hui)互相之間(jian)推薦自己滿意的(de)(de)產品，打擊不滿意的(de)(de)產品，同(tong)時還(huan)有(you)一個攀比(bi)心理(li)，使(shi)他(ta)們會(hui)炫耀自己的(de)(de)成功經(jing)(jing)驗(yan)，而這些(xie)都可以(yi)最大程度的(de)(de)節省(sheng)銷售成本，擴(kuo)大銷售金額，特別是(shi)(shi)在(zai)有(you)部(bu)分(fen)(fen)家(jia)長提前體驗(yan)后(hou)，感覺(jue)良好，更(geng)能(neng)做為我中(zhong)心的(de)(de)免費宣傳員(yuan)，幫助我們想(xiang)他(ta)們的(de)(de)親(qin)朋好友進行推薦，充(chong)分(fen)(fen)提升中(zhong)心品牌的(de)(de)美譽(yu)度和行業知名度。

　　2、通過一(yi)(yi)系列促銷(xiao)和體(ti)驗活動，提(ti)(ti)高目(mu)標客(ke)戶對產品(pin)(pin)的(de)(de)認(ren)可(ke)度(du)(du) 這(zhe)一(yi)(yi)促銷(xiao)建議嘗(chang)試社區營銷(xiao)。前(qian)面(mian)提(ti)(ti)到充(chong)分(fen)挖掘(jue)行(xing)(xing)業客(ke)戶是一(yi)(yi)個面(mian)，而社區是另一(yi)(yi)個面(mian)。社區里(li)，鄰里(li)之(zhi)間(jian)與同(tong)事之(zhi)間(jian)也有(you)(you)類型的(de)(de)行(xing)(xing)為模式，大(da)家會互相討論對提(ti)(ti)升品(pin)(pin)牌美(mei)譽度(du)(du)也是非(fei)常有(you)(you)幫助的(de)(de)，另外通過設置攤位(wei)推廣、贊(zan)助募捐或組織各種(zhong)兒童活動，還可(ke)以增強可(ke)見度(du)(du)，贏(ying)的(de)(de)家長的(de)(de)認(ren)可(ke)，甚至(zhi)可(ke)以通過這(zhe)樣(yang)的(de)(de)活動制造新聞話題(ti)，獲得(de)不花俏的(de)(de)宣(xuan)傳。

　　同時如果社區檔次(ci)足(zu)夠高(gao)，規模足(zu)夠大(da)，還可(ke)(ke)以(yi)利用社區現(xian)有的(de)會所等資源，定期的(de)外派老師組織活動(dong)，不但可(ke)(ke)以(yi)提高(gao)人(ren)員的(de)利用率還能有效的(de)節約(yue)成本，方便客(ke)戶(需(xu)配合后備教師儲備計劃等其他戰略規劃，方可(ke)(ke)實行)

　　3、通過與各類相關產品(pin)的整合營(ying)銷，為目標客(ke)戶提(ti)供全方位的配套服務：

　　充分利用(yong)好(hao)現有的兒(er)童影(ying)樓、超市、兒(er)童用(yong)品商店、保險(xian)公司、婦幼保健醫院(yuan)等各種周(zhou)邊資源(yuan)，嫁接客戶資源(yuan)，實現共贏。

　　三、推廣計劃

　　在整(zheng)體營銷策略的基(ji)礎上，結婚市場現狀分析，對(dui)方案(an)進行進一步的細化和(he)調整(zheng)

　　第一階段“有重點的全面(mian)強(qiang)勢(shi)宣傳，提(ti)高知名度

　　第一步(bu)，摸底調查，了解市場

　　這個階段的(de)調查(cha)的(de)要求是深入(ru)和徹(che)底

　　1、了解(jie)我們(men)的(de)目標客戶(hu)(中(zhong)高端人群)的(de)分布情(qing)況，了解(jie)他(ta)們(men)對于早(zao)教產(chan)品的(de)理解(jie)程度(du)和態度(du)，了解(jie)他(ta)們(men)是否與其他(ta)競爭對手有多接(jie)觸(chu)(chu)或正在接(jie)觸(chu)(chu)，確定重點突破的(de)行業和社區

　　2、了(le)解競爭對手(shou)的分布情況、營(ying)銷策略(lve)、現有市場份額已經(jing)主要客戶分布區(qu)域(yu)和(he)營(ying)銷手(shou)段，找出其薄弱環節，以便(bian)重點突破

　　第二(er)步，重點宣傳，提高知(zhi)名度

　　一般情況(kuang)下在充分了(le)解了(le)目標(biao)客戶以后，應該對該區(qu)域(yu)進行覆蓋性(xing)的(de)全面(mian)宣傳(chuan)，主要(yao)載體為大眾傳(chuan)媒，如報紙軟(ruan)文(wen)，電(dian)梯(ti)廣告，小區(qu)宣傳(chuan)欄，戶外(wai)大牌及(ji)LED等，但考慮到我(wo)中心的(de)實際情況(kuang)，暫時不宜用這種高投(tou)入(ru)的(de)宣傳(chuan)方式，在后期準(zhun)備做全面(mian)品牌推廣的(de)時候可以考慮，因此就針對重點(dian)區(qu)域(yu)和重點(dian)單位進行特定的(de)宣傳(chuan)。

　　重(zhong)點(dian)區域是指(zhi)高檔(dang)社區，重(zhong)點(dian)單位是指(zhi)我中心有優勢的行(xing)業用戶。

　　宣傳所需物品大體包括了：

　　公司(si)彩頁——公司(si)介紹(shao)，產品介紹(shao)，明星教師(shi)介紹(shao)，特色介紹(shao)等、員工(gong)制服——統(tong)一著裝，體現公司(si)精神風貌(結合(he)我中心企業文化(hua)的制度，將中心的VI系統(tong)體現在每個細節中)、

　　硬件設備——展臺(tai)、易拉寶(bao)、影(ying)音設備等

　　軟件(jian)設(she)備——宣傳所需(xu)要的(de)其(qi)他物(wu)品，如(ru)宣傳的(de)光碟，客戶登記表(biao)等(deng)

　　互動(dong)物(wu)品(pin)——和寶寶互動(dong)的物(wu)品(pin)，比如玩(wan)具等，和家長互動(dong)的物(wu)品(pin)，比如小(xiao)紀念(nian)品(pin)。

創業計劃篇4

　　一、訂方向：

　　主要提(ti)供以主食為主的(de)(de)服(fu)務(wu)，還是綜(zong)(zong)合(he)性的(de)(de)服(fu)務(wu)？我指(zhi)的(de)(de)綜(zong)(zong)合(he)性服(fu)務(wu)，是指(zhi)把(ba)所有西方(fang)飲食文化(hua)中可(ke)以實現(xian)的(de)(de)食物都(dou)作為產(chan)品來銷售。比如最(zui)基本的(de)(de)意大(da)利粉、牛扒(ba)，還有特色(se)的(de)(de)咖(ka)啡和其(qi)他食物(烤羊(yang)肉也很(hen)好吃，用(yong)烤爐做的(de)(de))。

　　二、特色裝潢體現出西餐文化：

　　富麗堂(tang)皇的(de)(de)西(xi)餐(can)廳(ting)和休閑悠然(ran)的(de)(de)西(xi)餐(can)廳(ting)給客人(ren)帶來的(de)(de)感覺完全不同。前(qian)者可能會(hui)有更多的(de)(de)企業(ye)工作者、管理人(ren)喜歡去(qu)。后者可能會(hui)有更多青年人(ren)，追求(qiu)時尚和西(xi)方(fang)文化的(de)(de)青年前(qian)往消費(fei)。所以，合(he)適的(de)(de)裝修對(dui)你(ni)來說很重(zhong)要。

　　三、西點師以及服務質量:

　　好(hao)看(kan)的(de)食物可以(yi)吸引客人(ren)的(de)欣賞(shang)，好(hao)吃的(de)食物則讓客人(ren)感覺到(dao)味(wei)覺的(de)滿意(yi)。正(zheng)所謂“色香味(wei)”具(ju)全，這(zhe)話一(yi)點不假(jia)。所以(yi)，在(zai)聘請師傅的(de)時候經(jing)驗(yan)和手藝(yi)非常重(zhong)要(yao)。服(fu)務(wu)(wu)方面，盡量參(can)考服(fu)務(wu)(wu)行業。例(li)如：

　　（1）.菜品的(de)質量必(bi)(bi)須得(de)到保證一個餐(can)廳經(jing)營的(de)基礎就是菜品。所以在開業前，餐(can)廳經(jing)營者必(bi)(bi)須對菜品嚴(yan)格把關，保證口味和特色，讓客戶在開業當天(tian)來吃(chi)的(de)開心并覺得(de)餐(can)廳非(fei)常有特色。

　　（2）.保證餐廳(ting)服務(wu)質(zhi)量餐廳(ting)服務(wu)是一(yi)個(ge)非常重(zhong)要(yao)的問(wen)題，餐廳(ting)的服務(wu)態度是一(yi)家餐廳(ting)經營(ying)的門面(mian)。怎(zen)么在(zai)開業當天保證服務(wu)質(zhi)量不打(da)折(zhe)扣(kou)，餐廳(ting)服務(wu)井然有序，減少顧客的抱(bao)怨等等，這些在(zai)前(qian)期準備的時(shi)候都要(yao)做好對餐廳(ting)服務(wu)人員的培訓工作。

　　（3）.前(qian)廳(ting)與(yu)后廚的配合(he)一定要(yao)默契上(shang)(shang)菜速(su)(su)度也是(shi)一家餐(can)廳(ting)對于客戶體(ti)驗好(hao)壞的重要(yao)組成部分。前(qian)廳(ting)與(yu)后廚配合(he)得好(hao)，就會加(jia)快餐(can)廳(ting)的出菜速(su)(su)度，保證食客的用餐(can)體(ti)驗，確保上(shang)(shang)菜不出錯。這些都是(shi)有(you)助于新開餐(can)廳(ting)給與(yu)顧客的第(di)一印象。

　　四、店面選址:

　　選擇經營(ying)場(chang)所地址之前，先分析你的市場(chang)，估算你能投資多少，再(zai)進(jin)(jin)行選址西餐店要(yao)想辦得久，并(bing)且效(xiao)益好(hao)，就必(bi)須(xu)(xu)全方位高(gao)人一籌，必(bi)須(xu)(xu)在菜品質量、服務特(te)色、營(ying)銷手段、營(ying)業流程、內部管理、形象設計、企(qi)業文化、員工素(su)質與忠誠(cheng)度、社會公關等方面進(jin)(jin)行整體(ti)(ti)設計與運作，只有從(cong)整體(ti)(ti)上全面優化，才能在競爭中處處領先，保(bao)持不敗，并(bing)且迅速發展壯大(da)。

　　五、店面開業前宣傳：

　　（1）開業(ye)(ye)前(qian)期(qi)店內氣氛營(ying)造(zao)與烘托。西餐(can)廳(ting)整體活(huo)動(dong)(dong)風格的(de)(de)(de)確立(li)包括餐(can)巾紙、筷(kuai)套、訂(ding)餐(can)卡、優惠券、DM單、POP海(hai)報、活(huo)動(dong)(dong)氣球(qiu)、等等，在開業(ye)(ye)前(qian)期(qi)就要全部準備充分(fen)。而在堂(tang)內布置方面(mian)，也要盡量的(de)(de)(de)突(tu)出(chu)(chu)一(yi)種活(huo)動(dong)(dong)氛圍，包括張貼活(huo)動(dong)(dong)海(hai)報，橫幅等等。特別是(shi)涉及活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)具體折(zhe)扣，要用醒目的(de)(de)(de)顏(yan)色和字體展(zhan)現出(chu)(chu)來，員工方面(mian)可以的(de)(de)(de)話盡量統一(yi)著裝(zhuang)。其實不(bu)管(guan)餐(can)廳(ting)的(de)(de)(de)大(da)小，統一(yi)著裝(zhuang)都會(hui)給人(ren)一(yi)種整齊感和專(zhuan)業(ye)(ye)感，在西餐(can)廳(ting)開業(ye)(ye)的(de)(de)(de)時候(hou)給顧客的(de)(de)(de)第一(yi)印象會(hui)比較好。

　　（2）店(dian)外的氛圍營造和烘托店(dian)外的話可以(yi)(yi)擺一些花籃、氣球、POP海(hai)報，這樣可以(yi)(yi)吸引(yin)顧客(ke)停(ting)足(zu)觀看。還(huan)可以(yi)(yi)放一個氣拱門(men)，拱門(men)大小(xiao)視餐廳(ting)大小(xiao)來定(ding)。拱門(men)內容可以(yi)(yi)寫“**西餐隆重開幕(mu)”，開業活動折(zhe)扣，一定(ding)要明顯的表現出來等。

創業計劃篇5

　　第一部分經營管理體制;

　　一、公司(si)類(lei)型;有限(xian)責任公司(si);

　　二、核心(xin)管理層(ceng)經理工作職(zhi)責和簡(jian)歷(li)

　　;三(san)、員工(gong)安排(部門、人數、具體職責);

　　四、總投資;總投資額200萬(wan)元;

　　五、所有權(quan)形式;由(you)和(he)自然人(ren)組成投(tou)資(zi)主(zhu)體;xx公司投(tou)資(zi)并控股，并以(yi)(yi)自愿原則(ze)吸納以(yi)(yi)山東省(sheng)質(zhi)量(liang);

　　六、董(dong)事(shi)(shi)會;董(dong)事(shi)(shi)會設置原則(ze)(包(bao)括董(dong)事(shi)(shi)長、理事(shi)(shi)

　　商業計劃書

　　XX咨詢服務公司

　　20xx.3月20日

　　第一部分經營管理體制

　　一、公司類型

　　有限責任公司

　　二、核心管理層經理工作職責和簡歷

　　三、員工安排(部門、人數、具體職責)

　　四、總投資

　　總投資額200萬元。

　　五、所有權形式

　　由和(he)自然人(ren)組成投資主體。

　　xx公(gong)司(si)投(tou)資(zi)并控股(gu)(gu)(gu)，并以(yi)自(zi)愿原則吸納以(yi)山東省質量技術監(jian)督局和xx公(gong)司(si)員工作(zuo)為(wei)自(zi)然(ran)人入股(gu)(gu)(gu)。其中(zhong)xx公(gong)司(si)作(zuo)為(wei)主要投(tou)資(zi)方占40%股(gu)(gu)(gu)份;自(zi)然(ran)人總(zong)計占60%股(gu)(gu)(gu)份。

　　六、董事會

　　董(dong)事會設置(zhi)原則(包括董(dong)事長(chang)、理事、股東(dong)代表的產(chan)生原則)

　　董事會職責和(he)權限

　　董事會(hui)主要工作(zuo)程序(xu)(決(jue)策程序(xu)、各項(xiang)會(hui)議程序(xu)等)

　　七、公司成立日程計劃

　　八、報酬

　　股東分(fen)紅(hong)原則和程序(xu)

　　員工薪酬方案

　　第二部分市場分析

　　一、背景

　　認證市場現狀

　　自 1993年以來(lai)我國借鑒國外經(jing)驗引入(ru)并(bing)發展(zhan)認(ren)證(zheng)(zheng)工作以來(lai)，認(ren)證(zheng)(zheng)市場得到空前的(de)(de)(de)發展(zhan)和繁榮，截至20xx年底已(yi)(yi)經(jing)有(you)10萬(wan)多家(jia)企業(ye)積極引入(ru)iso標準(包括(kuo) iso9000、iso14000、ohsas18000等)獲取了認(ren)證(zheng)(zheng)證(zheng)(zheng)書(shu)。認(ren)證(zheng)(zheng)項目(mu)已(yi)(yi)由最初質量(liang)(liang)管理(li)體(ti)系認(ren)證(zheng)(zheng)逐步擴展(zhan)到環境(jing)管理(li)體(ti)系、職(zhi)業(ye)健康安全管理(li)體(ti)系、汽(qi)車行業(ye)質量(liang)(liang)管理(li)體(ti)系、社會責任管理(li)體(ti)系等等方面(mian)的(de)(de)(de)認(ren)證(zheng)(zheng)。提供認(ren)證(zheng)(zheng)審(shen)核(he)、注(zhu)冊(ce)服(fu)務(wu)項目(mu)的(de)(de)(de)機構(gou)(gou)也由原來(lai)的(de)(de)(de)幾(ji)家(jia)發展(zhan)到今天的(de)(de)(de)近百家(jia)，由于認(ren)證(zheng)(zheng)咨詢(xun)機構(gou)(gou)的(de)(de)(de)門檻較低，咨詢(xun)機構(gou)(gou)的(de)(de)(de)數量(liang)(liang)更是成幾(ji)何倍數的(de)(de)(de)增(zeng)加，競爭日(ri)益激烈。認(ren)證(zheng)(zheng)市場中存(cun)在的(de)(de)(de)問(wen)題也日(ri)益突出，主要體(ti)現在以下幾(ji)個(ge)方面(mian)：

　　1、低價惡性競爭

　　由(you)于(yu)提供認(ren)(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)服(fu)(fu)務的(de)(de)機構不斷增加和作(zuo)為(wei)(wei)消費認(ren)(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)服(fu)(fu)務主體的(de)(de)企(qi)業對獲(huo)取認(ren)(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)片(pian)面理解(jie)，同時(shi)認(ren)(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)市(shi)場的(de)(de)逐步(bu)減小，導致認(ren)(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)服(fu)(fu)務市(shi)場出現低(di)價惡(e)性競爭的(de)(de)局面。以為(wei)(wei)中(zhong)小型企(qi)業提供認(ren)(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)服(fu)(fu)務為(wei)(wei)例，目前提供認(ren)(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)審核、注冊服(fu)(fu)務的(de)(de)認(ren)(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)機構收(shou)費標(biao)準已經(jing)降低(di)到20xx年(nian)前的(de)(de)30%左(zuo)右;咨詢機構收(shou)費已經(jing)降低(di)到20xx年(nian)前的(de)(de)20%左(zuo)右。

　　2、重視(shi)市場(chang)數量，不(bu)重視(shi)認證(zheng)服務質量

　　提供(gong)認(ren)證(zheng)咨詢和(he)認(ren)證(zheng)審核、注(zhu)冊服(fu)務(wu)的(de)無(wu)差(cha)別化(hua)，必然(ran)導致(zhi)低(di)(di)價惡(e)性競(jing)爭，而惡(e)性低(di)(di)價競(jing)爭必然(ran)導致(zhi)認(ren)證(zheng)服(fu)務(wu)質量(liang)的(de)降(jiang)低(di)(di)。大量(liang)的(de)客戶從價格偏高的(de)機(ji)(ji)構不斷的(de)流向價格偏低(di)(di)的(de)機(ji)(ji)構，以 xx公司為例(li)僅(jin)20xx一(yi)年(nian)就有(you)258家(jia)處于暫停(ting)、撤(che)銷(xiao)狀態，暫停(ting)撤(che)銷(xiao)率17%左右;20xx版iso9000標準作廢后，共有(you)210家(jia)企業(ye)未在xx公司換版復(fu)評，流失率為14%;其中已轉(zhuan)向其他認(ren)證(zheng)機(ji)(ji)構42家(jia)企業(ye)，比(bi)例(li)為3%;一(yi)直(zhi)沒有(you)做認(ren)證(zheng)換班(ban)工作企業(ye)有(you)168家(jia)，所(suo)占比(bi)例(li)為11%，這(zhe)些企業(ye)一(yi)直(zhi)沒有(you)做換班(ban)工作的(de)原因包(bao)括(kuo)對對認(ren)證(zheng)注(zhu)冊失去信心、已轉(zhuan)入其他機(ji)(ji)構進行認(ren)證(zheng)注(zhu)冊等。

　　為(wei)了(le)挽回市場，眾多認(ren)證機構和咨詢機構又(you)不(bu)斷的降低收費(fei)標準，而收費(fei)標準的惡性降低導致認(ren)證服務質量(liang)大打折扣(kou)，同時(shi)又(you)導致認(ren)證咨詢市場的進一步流(liu)失。

　　3、市場需求在悄(qiao)然(ran)變化(hua)

　　隨著認證(zheng)(zheng)(zheng)在我(wo)國(guo)的(de)(de)(de)(de)不斷推廣，企(qi)(qi)業在接受認證(zheng)(zheng)(zheng)服(fu)(fu)務的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)方面已逐漸(jian)從僅僅是獲取一紙證(zheng)(zheng)(zheng)書、趕(gan)時髦(mao)轉化為導入先進管(guan)理(li)(li)(li)模式、提升管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力、提高企(qi)(qi)業競(jing)爭力等方面的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。從xx公司20xx年顧客(ke)(ke)滿意(yi)度調查(cha)的(de)(de)(de)(de)結果來看，回收的(de)(de)(de)(de)332份(fen)調查(cha)表(biao)中，有25個客(ke)(ke)戶(hu)對(dui)認證(zheng)(zheng)(zheng)中心提供進一步服(fu)(fu)務和(he)幫(bang)助企(qi)(qi)業提升管(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)的(de)(de)(de)(de)意(yi)見和(he)建議，關注認證(zheng)(zheng)(zheng)服(fu)(fu)務質量和(he)提升管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)約占(zhan)到8%，這說明市場需(xu)求(qiu)已經逐步向成(cheng)熟化過(guo)渡。另外(wai)通過(guo)咨詢機構、認證(zheng)(zheng)(zheng)客(ke)(ke)戶(hu)及政府主管(guan)部門(men)反饋的(de)(de)(de)(de)信息顯(xian)示，客(ke)(ke)戶(hu)對(dui)認證(zheng)(zheng)(zheng)機構的(de)(de)(de)(de)證(zheng)(zheng)(zheng)后服(fu)(fu)務需(xu)求(qiu)愈(yu)來愈(yu)強烈。

　　從以上認(ren)(ren)(ren)(ren)證市(shi)場現狀，目前認(ren)(ren)(ren)(ren)證市(shi)場的惡性價格競(jing)(jing)爭已接(jie)近(jin)極限(xian)，認(ren)(ren)(ren)(ren)證服務質量和(he)認(ren)(ren)(ren)(ren)證品牌(pai)將成為(wei)(wei)新一輪競(jing)(jing)爭的焦點。作為(wei)(wei)國內(nei)知名的品牌(pai)認(ren)(ren)(ren)(ren)證機構，方圓認(ren)(ren)(ren)(ren)證應適時決策，充分利(li)用自身的'優勢，進行更有成效的市(shi)場競(jing)(jing)爭。

　　中國(guo)管(guan)理咨詢業(ye)具有很大(da)的發展潛力(li)?

　　根(gen)據(ju)《中(zhong)國(guo)(guo)(guo)統計(ji)(ji)年鑒》，20xx年，我國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)內生(sheng)(sheng)產總(zong)值8.9萬億元(yuan)，管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)業(ye)(ye)(ye)(ye)的營業(ye)(ye)(ye)(ye)額(e)卻(que)只(zhi)有近100億元(yuan)，咨(zi)(zi)詢(xun)業(ye)(ye)(ye)(ye)占的比例(li)僅有0.11%，而且(qie)這100億元(yuan)中(zhong)還包括移民、留(liu)學服務和(he)部分廣告收(shou)入等(deng)。根(gen)據(ju)估計(ji)(ji)，真正(zheng)面對企業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略、管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)的營業(ye)(ye)(ye)(ye)額(e)不超過(guo)10億元(yuan)，只(zhi)占國(guo)(guo)(guo)內生(sheng)(sheng)產總(zong)值的萬分之(zhi)(zhi)一(yi)。同(tong)時，據(ju)業(ye)(ye)(ye)(ye)內公司的初步(bu)估計(ji)(ji)，20xx年中(zhong)國(guo)(guo)(guo)管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)業(ye)(ye)(ye)(ye)全行業(ye)(ye)(ye)(ye)增長(chang)保守估計(ji)(ji)超過(guo)50%，部分公司的業(ye)(ye)(ye)(ye)務量(liang)增長(chang)超過(guo)100%。管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)最具(ju)發(fa)展(zhan)潛力和(he)發(fa)展(zhan)最快的產業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)(zhi)一(yi)。

　　二、所屬行業及行業分析

　　擬籌建的xx咨(zi)詢(xun)公司(si)屬于管理咨(zi)詢(xun)行業(ye)，根據對管理咨(zi)詢(xun)行業(ye)的調研情(qing)況，對中國咨(zi)詢(xun)行業(ye)情(qing)況分析如(ru)下(xia)：

　　中國管理(li)咨詢(xun)業發展簡況

　　在(zai) 20世紀(ji)80年(nian)(nian)代中期，我國咨(zi)詢(xun)(xun)業(ye)的(de)發展首先起源于(yu)政府創辦咨(zi)詢(xun)(xun)企(qi)業(ye)，主要集中在(zai)投資、科技和(he)財務(wu)咨(zi)詢(xun)(xun)領域，這比國外的(de)管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)業(ye)晚了(le)(le)一個(ge)多世紀(ji);到(dao)了(le)(le)上個(ge)世紀(ji)90年(nian)(nian)代咨(zi)詢(xun)(xun)業(ye)主要體(ti)現在(zai)財務(wu)會(hui)計和(he)企(qi)業(ye)培(pei)訓方面;到(dao)了(le)(le)20xx年(nian)(nian)左右開(kai)始(shi)逐步產生(sheng)了(le)(le)市場營銷、管(guan)理信息(xi)化、企(qi)業(ye)戰略、生(sheng)產運(yun)作管(guan)理、it咨(zi)詢(xun)(xun)等。

　　目前的(de)中(zhong)國(guo)(guo)管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)業(ye)尚處于起(qi)步(bu)階段，但隨著近(jin)幾年國(guo)(guo)外管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司在中(zhong)國(guo)(guo)市場攻城掠地(di)，麥肯(ken)錫、安達信、波(bo)士頓、普(pu)華永(yong)道(dao)等國(guo)(guo)際(ji)著名管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司已在中(zhong)國(guo)(guo)安營(ying)扎寨(zhai)，中(zhong)國(guo)(guo)一(yi)部分管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司如(ru)北大縱橫、合(he)君咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、派力(li)營(ying)銷(xiao)、新(xin)華信、漢普(pu)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)等，開始在市場的(de)激烈競(jing)爭(zheng)中(zhong)脫穎而出，中(zhong)國(guo)(guo)的(de)管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)業(ye)從起(qi)步(bu)就充滿(man)了競(jing)爭(zheng)。

創業計劃篇6

　　隨(sui)著(zhu)人(ren)們的(de)生活水平(ping)不(bu)斷(duan)的(de)提(ti)高，消費概念的(de)不(bu)斷(duan)轉(zhuan)變，越來越多的(de)單位和個人(ren)對(dui)煙酒的(de)需(xu)求(qiu)很大。加之(zhi)現在(zai)大多農村生活水平(ping)的(de)提(ti)高，都向城鎮(zhen)搬遷安家。由于人(ren)口(kou)的(de)集中(zhong)，這樣就使得煙酒有相對(dui)穩定的(de)需(xu)求(qiu)市場。

　　煙酒(jiu)店名稱：××××

　　一、煙酒店概況：

　　本(ben)店屬煙酒(jiu)服務行(xing)(xing)業(ye)(ye)，由×××、×××夫婦共同經(jing)營（指定聯系電話(hua)：××××××××），主要(yao)提供煙酒(jiu)及各式(shi)飲(yin)品，承接各式(shi)宴會(hui)、酒(jiu)席的(de)煙酒(jiu)提供。 ××××位于(yu)×××××××門面，開創(chuang)期是(shi)一家相對(dui)小型的(de)煙酒(jiu)店。但(dan)隨著城(cheng)鎮人口的(de)增(zeng)多，人們(men)對(dui)煙酒(jiu)品質的(de)提升促進了市場需求的(de)增(zeng)多。本(ben)行(xing)(xing)業(ye)(ye)正在以蓬(peng)勃的(de)趨勢大步向(xiang)前，而且本(ben)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)投(tou)資(zi)風(feng)險相對(dui)其他行(xing)(xing)業(ye)(ye)來說(shuo)較小，且具有穩定性，利潤相對(dui)高(gao)一些回(hui)收率也就高(gao)。

　　二、經營情況：

　　由(you)于地理位(wei)置(zhi)便利，加上(shang)我們在(zai)(zai)(zai)服務質量(liang)(liang)和產品質量(liang)(liang)上(shang)下了(le)大(da)功(gong)夫，所以(yi)客(ke)源(yuan)相對豐富。另外(wai)有幾(ji)家(jia)穩定的(de)團購單位(wei)，這樣來(lai)每(mei)月(yue)的(de)銷量(liang)(liang)就目(mu)前來(lai)看(kan)已經是直線上(shang)升的(de)趨勢，大(da)概情況如下：高端酒主(zhu)要以(yi)單位(wei)和企業團購以(yi)及酒店(dian)的(de)各式宴會(hui)接待之類(lei)，在(zai)(zai)(zai)40000—60000元不(bu)等(deng)，低端酒主(zhu)要用于婚宴、酒席之類(lei)和一些(xie)鄉鎮(zhen)小(xiao)(xiao)型(xing)的(de)超市、小(xiao)(xiao)商店(dian)之類(lei)，每(mei)月(yue)售出在(zai)(zai)(zai)15000—25000元不(bu)等(deng)。再加上(shang)店(dian)里每(mei)天(tian)在(zai)(zai)(zai)零售這塊(kuai)也有500—1500元不(bu)等(deng)。

　　三、現有規模：

　　×××××酒店(dian)(dian)現有面(mian)積(ji)×××多平方(fang)米(mi)，總投資(zi)金額(e)××萬元整，初(chu)期投資(zi)主要(yao)用(yong)于完成租賃店(dian)(dian)面(mian)及店(dian)(dian)面(mian)形象(xiang)裝修，購(gou)買(mai)設備，煙酒類商品的訂(ding)購(gou)，資(zi)金明(ming)細如下(xia)：

　　店(dian)面(mian)租賃：××××元(yuan)(yuan)，購買設備及(ji)煙酒產品的訂購×××××元(yuan)(yuan)，流動資(zi)金(jin)投入×××××元(yuan)(yuan)。

　　因客源(yuan)的(de)相對穩(wen)定，銷量(liang)的(de)逐步增大，流動資金(jin)占用的(de)累積，特需×萬元整，用于流動資金(jin)的(de)投入。

　　四、資金使用計劃：

　　我將通過擴大銷量，爭取利潤，在×年之內償還(huan)投資。

創業計劃篇7

　　當(dang)今大學(xue)校園內，外(wai)(wai)出(chu)旅游(you)已經成為(wei)大學(xue)生的(de)一(yi)種時尚，同時，隨著國家對(dui)法(fa)定節假(jia)日的(de)從新規劃(hua)，外(wai)(wai)出(chu)游(you)玩成為(wei)大學(xue)生生活的(de)一(yi)部(bu)分(fen)。但(dan)是，完全能結(jie)合大學(xue)生自身特(te)點和消費水平的(de)旅游(you)產業(ye)卻很少(shao)，一(yi)種專門面(mian)向在(zai)校大學(xue)生的(de)個性化(hua)旅游(you)服務成為(wei)了一(yi)支旅游(you)業(ye)實物(wu)“潛力股”。

　　一、創業項目

　　項目：創(chuang)辦學悠(you)旅(lv)游(you)服(fu)務(wu)公(gong)司，通(tong)過學悠(you)網為大(da)學生提供自助旅(lv)游(you)服(fu)務(wu)，以及中介(jie)代理(li)服(fu)務(wu)。我(wo)們宗旨是服(fu)務(wu)專(zhuan)業(ye)化(hua)、服(fu)務(wu)特色、服(fu)務(wu)多(duo)樣化(hua)。誠待(dai)合作伙(huo)伴，尊重同(tong)業(ye)者，追求多(duo)贏。把風險留給我(wo)們，把方便留給客戶。

　　二、公司

　　1、公司經營宗(zong)旨及目標(biao)

　　①宗(zong)旨：服務(wu)專業(ye)化、服務(wu)特色化、服務(wu)多樣化。創造個性化旅游服務(wu)。

　　②目標：將(jiang)(jiang)公司發展(zhan)成(cheng)為大學生旅游服務的(de)主導企(qi)業，將(jiang)(jiang)公司品(pin)牌發展(zhan)成(cheng)為市(shi)場著名品(pin)牌，并(bing)走(zou)向整(zheng)個全(quan)國市(shi)場。

　　2、公司簡介

　　①公(gong)司(si)名稱：學悠旅游(you)服務公(gong)司(si)

　　②業務范圍：

　　通過學悠網為大學生提供個(ge)性、舒適的(de)自助旅(lv)(lv)(lv)(lv)游服(fu)務(wu)（網上預訂），包括旅(lv)(lv)(lv)(lv)行“聯(lian)誼”、單車行、旅(lv)(lv)(lv)(lv)行紀念冊等(deng)特(te)色服(fu)務(wu)，代售景點(dian)門(men)票，遠途旅(lv)(lv)(lv)(lv)行中介，銷(xiao)售旅(lv)(lv)(lv)(lv)游特(te)產、風情飾品、旅(lv)(lv)(lv)(lv)行裝備等(deng)旅(lv)(lv)(lv)(lv)游相關品，并提供旅(lv)(lv)(lv)(lv)游小貼士(shi)和景點(dian)介紹(shao)等(deng)服(fu)務(wu)。

　　③組織機構：

　　財務部：

　　A。反(fan)映和監(jian)督(du)公(gong)司的(de)資(zi)金(jin)(jin)運用(yong)，分析、核算公(gong)司財務狀況和財務成果，提高資(zi)金(jin)(jin)的(de)使用(yong)效益(yi)，不斷改善經濟管理。

　　B。負責(ze)公(gong)司工(gong)資、各項獎(jiang)金的(de)計提及(ji)發放工(gong)作。

　　客戶部：

　　A。負責接待(dai)客(ke)戶，銷售(shou)旅游服務。

　　B。計劃旅(lv)游方案(an)，推廣“個性化”旅(lv)游。

　　C。記錄客(ke)戶(hu)數據，建立顧客(ke)檔案(an)，不定時的向(xiang)有(you)檔案(an)記錄的游客(ke)提供(gong)最新旅(lv)游方案(an)。

　　策劃部：

　　A。公司各種活動策劃(hua)和(he)參與實(shi)施。

　　B。公司(si)對內對外各種(zhong)合同(tong)、協議的起草。

　　C。通過各種渠道收集(ji)與公司有關(guan)的信息資料，并整理(li)。

　　D。網站的管理(li)，維護(hu)，更新。

　　銷售部：

　　A。通過各種渠道和媒(mei)體，推廣(guang)公司最新(xin)旅游方案(an)，擴大公司影(ying)響力。

　　B。銷售團體旅(lv)游(you)服務。

　　業務部：

　　A。負責聯系交通工具、安(an)排食(shi)宿、購買(mai)門(men)票(piao)等繁雜瑣碎事物(wu)，并在(zai)每次出游時隨(sui)團伴游。

　　B。完成(cheng)公司的交(jiao)辦的其他(ta)工作，配(pei)合其他(ta)部門。

　　C。培(pei)訓公司新進入員工。

　　D。與其他公(gong)司的合作，為公(gong)司尋找合作伙伴(ban)。

　　3、運營方式

　　網上預訂（客戶下訂單，注明需要的服務）

　　將游客送往旅游目的地。

　　公司對客戶群(qun)進(jin)行分批處(chu)理(li)

創業計劃篇8

　　隨著裝修市場的升溫(wen)，與裝修息(xi)息(xi)相關的燈(deng)飾(shi)市場也在逐步受到人(ren)們的關注。燈(deng)飾(shi)市場需(xu)求的不斷增大，很多投(tou)資者將目光投(tou)向這一(yi)行業，開一(yi)家燈(deng)飾(shi)店也成了一(yi)項(xiang)不錯的創業項(xiang)目。創業之前需(xu)要做好哪(na)些準備(bei)才能夠(gou)開店成功呢，下(xia)面我(wo)們來看看。

　　1、資金。

　　一般來(lai)說(shuo)，燈飾店在二三類城市大概需(xu)(xu)要10-40以(yi)上(shang)的開(kai)業基金(jin)，大城市需(xu)(xu)要更(geng)多一些(xie)，小城市需(xu)(xu)要少一些(xie)。這與(yu)房租(zu)(zu)、水電、人工等(deng)及當地(di)物價水平(ping)有關，不能一概而論(lun)。但是(shi)，除去房租(zu)(zu)、裝修等(deng)費用(yong)，手頭現(xian)金(jin)一般不能低(di)于5萬元。

　　2、選址。

　　開店選址(zhi)決定生意(yi)的(de)(de)好(hao)壞，除非你有很大的(de)(de)財(cai)力和很大的(de)(de)零售面積(ji)，否則(ze)，燈飾(shi)店地址(zhi)都應選在(zai)現有的(de)(de)建材市場周(zhou)圍(wei)，或(huo)周(zhou)圍(wei)都有燈具(ju)零售的(de)(de)地點。如果(guo)那(nei)些好(hao)的(de)(de)地方很難租到的(de)(de)話，開在(zai)買建材的(de)(de)必(bi)經之路也是一(yi)個好(hao)的(de)(de)選擇！

　　3、銷售定位。

　　也就是燈飾店將來的(de)消(xiao)費群是哪一(yi)類。沒有高中低檔的(de)定(ding)位(wei)，或者很含糊，勢必會影響今后的(de)銷(xiao)售。所以，銷(xiao)售定(ding)位(wei)一(yi)定(ding)要(yao)切合實(shi)際，要(yao)符合當(dang)地的(de)消(xiao)費水平。定(ding)位(wei)如果(guo)高于當(dang)地平均水平，就可能造成曲高和寡，門(men)前冷落的(de)局面。

　　4、前期品牌。

　　一個好的(de)燈(deng)飾店，一定要有一兩個品(pin)牌(pai)來(lai)吸引前期(qi)的(de)消費者。好的(de)品(pin)牌(pai)不僅可(ke)以(yi)帶動其他產品(pin)的(de)銷售(shou)，也可(ke)以(yi)增(zeng)加人(ren)氣。如(ru)果你想更省心(xin)的(de)話，也可(ke)以(yi)選擇做某個廠家的(de)專賣店。

　　5、貨源。

　　如何尋找貨源？一(yi)般(ban)來說，小店以(yi)附近批發市(shi)場(chang)進(jin)貨為宜，其它產品(pin)(pin)(pin)可以(yi)以(yi)調貨或分銷(xiao)別(bie)家的(de)產品(pin)(pin)(pin)，雖然(ran)利潤薄一(yi)點，但不(bu)會因眼(yan)光(guang)和經驗問題(ti)造成太多產品(pin)(pin)(pin)積壓。除非特殊情況(kuang)，一(yi)般(ban)不(bu)宜去(qu)古鎮(zhen)進(jin)貨。

　　6、產品風格，數量和品種。

　　燈飾店的風格(ge)(ge)(ge)不(bu)(bu)要過多(duo)，每(mei)種產品(pin)花色(se)不(bu)(bu)超過3種，每(mei)款不(bu)(bu)多(duo)于3—5臺為宜，嚴(yan)格(ge)(ge)(ge)控制現金流！進貨(huo)時要多(duo)考慮產品(pin)與定位，價格(ge)(ge)(ge)和市場，花色(se)與店面風格(ge)(ge)(ge)之(zhi)間的關(guan)系，不(bu)(bu)要造成積壓。

　　7、開業前必備的東西。

　　2米(mi)高人字(zi)梯3把(ba)；大小(xiao)螺絲(si)刀各10手鉗一(yi)把(ba)，小(xiao)一(yi)點的榔頭一(yi)把(ba)，絕緣膠布(bu)(bu)、自攻螺絲(si)一(yi)些(xie)。除了搞衛生的工具(ju)以外，還應該(gai)買(mai)一(yi)些(xie)干凈的軟布(bu)(bu)用(yong)來擦拭燈具(ju)；帳(zhang)簿和筆，供(gong)顧客休息的桌椅等(deng)。

　　8、人員的配備。

　　前(qian)期建議聘用3-6業經驗的(de)店員(yuan)，4電工，兼(jian)職(zhi)或專職(zhi)都可(ke)。聘用人(ren)(ren)員(yuan)不要(yao)只看長相(xiang)和(he)身(shen)材學歷，要(yao)注重(zhong)口才和(he)人(ren)(ren)品。

　　9、開業前的準備工作。

　　（1）多(duo)做宣(xuan)傳，盡量(liang)擴大影響力；

　　（2）可以(yi)考慮做一些產品的(de)特(te)價，讓利(li)消費者；

　　（3）辦理各方面(mian)的手續，如工商，稅(shui)務的執照，避免(mian)造成(cheng)不必要的麻煩；

　　（4）裝飾店(dian)面，保持衛生整齊(qi)；

　　（5）對售后服務(wu)提前做好(hao)計劃，并嚴(yan)格執行。

　　在大城市中，人(ren)們對燈(deng)飾(shi)的(de)(de)(de)需求是巨大的(de)(de)(de)，但是，這個市場的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)也是相當激烈(lie)的(de)(de)(de)，應該(gai)說，千篇一律的(de)(de)(de)模仿經(jing)營(ying)將很難讓你的(de)(de)(de)燈(deng)飾(shi)店(dian)在激烈(lie)的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)中生(sheng)存下，因而(er)，在創(chuang)(chuang)業之(zhi)前一定要(yao)做好創(chuang)(chuang)業的(de)(de)(de)準(zhun)備，不僅(jin)要(yao)做好選(xuan)址等硬件(jian)準(zhun)備工作，對燈(deng)飾(shi)店(dian)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)方(fang)向(xiang)也應該(gai)尋(xun)求一個與(yu)眾不同的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)》

創業計劃篇9

　　近(jin)年來(lai)，隨著(zhu)大(da)(da)(da)(da)學生(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)趨勢(shi)日(ri)漸升(sheng)溫(wen)，各類創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)大(da)(da)(da)(da)賽也在(zai)(zai)(zai)如火如荼地進行(xing)著(zhu)，一些(xie)(xie)有(you)志大(da)(da)(da)(da)學生(sheng)為(wei)了能(neng)夠在(zai)(zai)(zai)比賽上獲得(de)較高的成績，絞盡(jin)腦汁撰(zhuan)寫好的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃書，但畢竟大(da)(da)(da)(da)多(duo)數大(da)(da)(da)(da)學生(sheng)和青(qing)年創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)此前沒有(you)相關的經驗(yan)和技巧(qiao)，因此在(zai)(zai)(zai)撰(zhuan)寫創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃書的過程中(zhong)難(nan)免會有(you)一些(xie)(xie)錯誤或疏(shu)漏，今(jin)天小編就給(gei)大(da)(da)(da)(da)家(jia)講解(jie)一些(xie)(xie)小技巧(qiao)，帶您了解(jie)一份(fen)好的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃書是如何出(chu)爐的。

　　1、首先(xian)，要(yao)寫(xie)出一份合格的(de)(de)創業計劃書，必定要(yao)明確主題(ti)和(he)目標(biao)，相當于(yu)寫(xie)作中的(de)(de)立(li)意，所有的(de)(de)內容都要(yao)圍繞一種中心(xin)點或(huo)目標(biao)來展開，否則就相當于(yu)寫(xie)作中的(de)(de)跑題(ti)了，那可是要(yao)扣分的(de)(de)哦(e)。

　　2、其次，在(zai)您本身沒有相關計(ji)劃書(shu)(shu)寫(xie)(xie)作經驗并且不(bu)知道(dao)計(ji)劃書(shu)(shu)格式的(de)情況(kuang)下(xia)，可以到創(chuang)業(ye)計(ji)劃書(shu)(shu)范文欄目參考一下(xia)別人的(de)優秀創(chuang)業(ye)計(ji)劃書(shu)(shu)，了解一下(xia)其他人是按(an)照怎么寫(xie)(xie)的(de)，吸收(shou)成(cheng)功(gong)創(chuang)業(ye)計(ji)劃書(shu)(shu)內(nei)優秀的(de)內(nei)容，去其糟粕，合理利用。

　　3、撰寫創(chuang)業計劃(hua)(hua)書的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)不是(shi)為(wei)了獲獎(jiang)或(huo)其他目的(de)(de)(de)，而是(shi)為(wei)了此后(hou)的(de)(de)(de)成(cheng)功執行(xing)，因此一份(fen)優秀(xiu)的(de)(de)(de)計劃(hua)(hua)書，應當是(shi)包(bao)含(han)了作者實(shi)際的(de)(de)(de)市場調查(cha)和相關行(xing)業的(de)(de)(de)一些調查(cha)數據，有較(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)數據參(can)考性，這樣才會更加有說服力。

　　4、創業(ye)風(feng)險(xian)(xian)(xian)極高，因此(ci)風(feng)險(xian)(xian)(xian)防范(fan)措(cuo)施(shi)必不可少(shao)，一份好的(de)計劃書應當盡可能多的(de)考慮(lv)到將來也(ye)許會(hui)遇(yu)到的(de)困(kun)(kun)難(nan)和風(feng)險(xian)(xian)(xian)，并制定好相應的(de)應對策略，提高風(feng)險(xian)(xian)(xian)意識，避免在(zai)遇(yu)到困(kun)(kun)難(nan)時不知所措(cuo)。

　　5、創業(ye)過程中(zhong)，人(ren)(ren)才和(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)都十分重要，因此除了(le)人(ren)(ren)才的(de)招(zhao)募(mu)和(he)培(pei)養(yang)之外。給企(qi)(qi)業(ye)或(huo)公司(si)設(she)定合理的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)也十分重要，這個目(mu)(mu)標(biao)(biao)既包括短期目(mu)(mu)標(biao)(biao)，也包含中(zhong)長期目(mu)(mu)標(biao)(biao)，設(she)定短期目(mu)(mu)標(biao)(biao)可(ke)以(yi)增強企(qi)(qi)業(ye)的(de)凝聚力，提高士氣，而中(zhong)長期目(mu)(mu)標(biao)(biao)則可(ke)以(yi)不斷鞭策和(he)提醒(xing)創業(ye)者努力完(wan)成任務。

創業計劃篇10

　　甜品店創(chuang)業計劃書

　　甜(tian)品(pin)，是(shi)許(xu)多(duo)小女生的(de)最愛(ai)。夏(xia)天(tian)的(de)到來(lai)(lai)，高溫天(tian)氣，更是(shi)讓冰激淋類、果(guo)汁類產品(pin)風行起來(lai)(lai)。

　　甜品店(dian)創業計(ji)劃書：

　　一、創業目標

　　經營目標

　　在(zai)南(nan)京師范大學泰州學院(yuan)建立首家專業(ye)甜(tian)品(pin)(pin)店——心甜(tian)甜(tian)品(pin)(pin)店，經營(ying)范圍為中西式甜(tian)品(pin)(pin)。品(pin)(pin)種包括(kuo)冰(bing)淇淋蛋(dan)糕類(lei)、冰(bing)淇淋類(lei)、冰(bing)淇淋曲(qu)奇餅(bing)類(lei)、沙冰(bing)刨冰(bing)類(lei)、糖水類(lei)、羹（露）類(lei)、粥(zhou)類(lei)、果(guo)汁類(lei)、調(diao)味乳制(zhi)品(pin)(pin)類(lei)、布丁類(lei)、藥膳滋(zi)補(bu)燉品(pin)(pin)類(lei)、涼(liang)茶(cha)類(lei)龜苓膏類(lei)、中式傳統點心類(lei)等。

　　經營宗旨

　　甜美、健(jian)康(kang)、時尚。

　　二、市場及競爭分析

　　市場介紹

　　南(nan)京(jing)師范大學(xue)泰州學(xue)院(yuan)是(shi)一(yi)個很年輕的學(xue)校(xiao)，建(jian)校(xiao)至今僅2年多。目(mu)前校(xiao)內(nei)缺乏一(yi)家能夠系統(tong)化管理的甜(tian)(tian)品(pin)店(dian)。而(er)本計劃所擬建(jian)的心甜(tian)(tian)甜(tian)(tian)品(pin)店(dian)正是(shi)填補了這樣一(yi)個空白。市場競爭分析

　　南京(jing)師范(fan)大學(xue)泰州(zhou)學(xue)院是(shi)一(yi)個(ge)年輕的(de)學(xue)校，校內一(yi)切(qie)設施正在(zai)完善之中，資源困乏，學(xue)生的(de)消(xiao)(xiao)費(fei)環境更令人擔憂(you)，飲食問題亟待(dai)解決。我們的(de)服(fu)務宗旨能(neng)(neng)夠克(ke)服(fu)以上所述的(de)困難(nan)，能(neng)(neng)夠滿足(zu)目標消(xiao)(xiao)費(fei)者的(de)需求，能(neng)(neng)夠很(hen)快的(de)切(qie)入(ru)這(zhe)(zhe)塊市場，我們的(de)經(jing)(jing)營理念能(neng)(neng)夠支撐起屬于我們的(de)天空(kong)。經(jing)(jing)過分析(xi)，我們可以開拓這(zhe)(zhe)個(ge)市場。心甜專業經(jing)(jing)營甜品(pin)，堅持(chi)品(pin)牌化(hua)差異(yi)化(hua)人性化(hua)的(de)經(jing)(jing)營。用潤(run)物細無聲(sheng)的(de)滲透方(fang)法(fa)，建立和(he)擴(kuo)大知名度和(he)美譽度，讓消(xiao)(xiao)費(fei)者從(cong)認識我到愛我，買我。

　　目標顧客

　　有人誤認為女(nv)生(sheng)比男(nan)生(sheng)更喜(xi)愛甜(tian)食，其(qi)實是個錯誤。事(shi)實上，口味的喜(xi)好并無(wu)性(xing)別之(zhi)分，許多男(nan)生(sheng)也喜(xi)愛甜(tian)品(pin)。不少女(nv)生(sheng)為了(le)(le)保(bao)持苗(miao)條(tiao)身段或(huo)為了(le)(le)減肥，往往視甜(tian)食為洪水猛(meng)獸。而且(qie)如今(jin)消(xiao)費者越(yue)來越(yue)理智(zhi)。所以心甜(tian)的目標顧客是全校學生(sheng)。

　　三、產品與服務特色

　　原料專(zhuan)業，放(fang)心(xin)更多

　　心甜(tian)與(yu)知名品(pin)牌(pai)飲(yin)用水(shui)、乳(ru)制品(pin)以(yi)及其他原材料的(de)(de)地區(qu)供(gong)應商建立合(he)作關(guan)系，在(zai)心甜(tian)店堂內點餐區(qu)域和(he)各類宣傳品(pin)上進行標識。從原料供(gong)應商值得(de)信賴的(de)(de)角度出(chu)發(fa)，給(gei)顧客一種食品(pin)安全能夠確切得(de)到保障的(de)(de)感覺。

　　品種豐富，選擇更(geng)多

　　眾口難調(diao)。心甜(tian)要盡(jin)可能讓甜(tian)品(pin)口味適(shi)應各各類(lei)品(pin)味的顧(gu)客(ke)。推出諸多款式的甜(tian)品(pin)可供各類(lei)顧(gu)客(ke)挑選。

　　營養(yang)全面(mian)，健康(kang)更多(duo)

　　心(xin)甜(tian)經(jing)營品(pin)種除了(le)普通(tong)(tong)的(de)(de)冰(bing)品(pin)甜(tian)品(pin)外，想創業，找項(xiang)目就上青(qing)年人創業網，還有在(zai)我(wo)國南方部分地區教為流行(xing)的(de)(de)藥(yao)膳滋(zi)補(bu)燉品(pin)類(lei)、涼茶類(lei)、龜苓(ling)膏類(lei)。價格表上列明每(mei)種甜(tian)品(pin)所(suo)含的(de)(de)補(bu)品(pin)成分、藥(yao)膳滋(zi)補(bu)功效、適應(ying)癥等，以便(bian)顧(gu)客按需選擇。低熱量(liang)、有良(liang)好養(yang)顏功效的(de)(de)甜(tian)品(pin)，尤(you)其針對愛美的(de)(de)女生。吃甜(tian)品(pin)和保持好身材不(bu)僅不(bu)沖突，而且能(neng)夠通(tong)(tong)過食(shi)補(bu)養(yang)顏。服務規范，滿意更多(duo)

　　心(xin)甜員工分為管理、甜品加(jia)工制(zhi)(zhi)作、點餐收銀、店堂清潔四類。分別著統(tong)一服(fu)裝進(jin)行操作和服(fu)務。員工要求技(ji)能專(zhuan)業，服(fu)務統(tong)一使用(yong)普通話，建立嚴謹(jin)的(de)服(fu)務管理規(gui)范和投(tou)訴回訪機制(zhi)(zhi)，并嚴格進(jin)行監(jian)督管理。

　　四、選址分析

　　心甜門店設置在(zai)南(nan)京(jing)師(shi)范大學(xue)泰州學(xue)院食(shi)堂一(yi)樓東首(shou)，可(ke)以充分利用食(shi)堂的(de)桌椅，容納更多(duo)的(de)顧客(ke)。

　　五、人事與管理

　　人事

　　心甜每個(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)必(bi)須是專(zhuan)業的(de)，包(bao)括(kuo)點餐收銀人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和店(dian)堂(tang)清潔人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)在內的(de)每個(ge)人必(bi)須進行嚴(yan)(yan)格(ge)培(pei)訓，確保正常工(gong)作(zuo)(zuo)時的(de)規(gui)范操(cao)作(zuo)(zuo)。管理人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)設(she)置人事管理和企業管理人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)各2名(ming)(ming)，要(yao)求(qiu)本科(ke)以(yi)上(shang)學歷，專(zhuan)業素質優秀并有(you)良好(hao)實踐操(cao)作(zuo)(zuo)能力；甜品(pin)加工(gong)制(zhi)作(zuo)(zuo)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)設(she)置配方(fang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)2名(ming)(ming)，加工(gong)操(cao)作(zuo)(zuo)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)6名(ming)(ming)，要(yao)求(qiu)大專(zhuan)以(yi)上(shang)學歷，專(zhuan)業素質優秀并有(you)良好(hao)實踐操(cao)作(zuo)(zuo)能力；點餐收銀和店(dian)堂(tang)清潔人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)若干，嚴(yan)(yan)格(ge)培(pei)訓后上(shang)崗。所(suo)有(you)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)須辦(ban)理健康(kang)證。

　　管理思想

　　優良科學管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)前提是確定和(he)貫徹正確先進的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理思想(xiang)。我(wo)們(men)將(jiang)采(cai)取以(yi)人為本(ben)，重視(shi)團隊合(he)(he)作精神的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理思想(xiang)。重視(shi)個(ge)人的(de)(de)(de)發展，尊重個(ge)人價值，各職能部門相互(hu)協(xie)調合(he)(he)作，求得餐廳(ting)的(de)(de)(de)整(zheng)體發展，實現(xian)1+1>2的(de)(de)(de)效果。

　　管理理念

　　（1）尊(zun)重(zhong)餐飲業人員(yuan)的獨立人格

　　（2）下(xia)管一級(ji)：上(shang)(shang)級(ji)對下(xia)級(ji)進行規(gui)劃管理(li)，下(xia)級(ji)應(ying)服從上(shang)(shang)級(ji)的(de)工作指導，盡力完成上(shang)(shang)級(ji)發放(fang)的(de)任務。

　　（3）互相(xiang)監(jian)督(du)：管理層監(jian)督(du)員工的(de)工作，同時員工也可以(yi)向上(shang)級提出自己的(de)意見(jian)或見(jian)解。

　　（4）營(ying)造(zao)集(ji)體(ti)氛圍：既要(yao)上(shang)下屬感受到甜品(pin)店紀律的嚴明，也要(yao)關懷員工，讓員工感受到來自(zi)集(ji)體(ti)的溫暖，有利于加強凝聚(ju)力，提高(gao)工作積極性。

　　（5）公平對(dui)待，一視同仁，各(ge)盡(jin)所能(neng)，發(fa)揮才干

　　管理隊伍

　　投資是一項經營(ying)人才的業務。我們將構建一支在各(ge)種有影響力的崗位上具(ju)有直接技術與經驗的管(guan)理(li)隊(dui)伍，并歡迎一切有志于謀(mou)求本甜(tian)(tian)品(pin)店發展的人才加(jia)入(ru)本甜(tian)(tian)品(pin)店。

　　管理制度

　　建立嚴謹的(de)服務管(guan)理規(gui)范和(he)投(tou)訴(su)回訪機制，并嚴格進行監督管(guan)理。完善員工(gong)守(shou)則，考核制度和(he)獎(jiang)懲制度。

　　六、企業形象

　　傳媒廣告

　　考慮電視廣告(gao)或(huo)印刷(shua)媒體等傳(chuan)媒方式，做為最切實(shi)可行(xing)的(de)(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)渠道(dao)，調查證實(shi)高品質甜品通(tong)過精美(mei)的(de)(de)(de)電視廣告(gao)或(huo)印刷(shua)媒體能樹立良好的(de)(de)(de)品牌形(xing)象。另(ling)特別會在(zai)新生開(kai)學之際，下(xia)發宣(xuan)傳(chuan)單(dan)，設點宣(xuan)傳(chuan)并接受咨詢。

　　形象代言

　　制(zhi)作(zuo)可愛的(de)心(xin)甜吉祥物，以卡通(tong)造型(xing)(xing)作(zuo)為(wei)形(xing)象代(dai)言(yan)，從卡通(tong)造型(xing)(xing)上體現甜美(mei)、健康、時尚的(de)企業宗(zong)旨。

　　店面布置

　　心甜(tian)(tian)店堂(tang)做到清潔(jie)光亮，窗明幾凈。滲透(tou)好(hao)甜(tian)(tian)美、健康(kang)、時尚的企業文化。根(gen)據不(bu)同甜(tian)(tian)品品種，使用各類特制碗碟。碗碟高(gao)雅(ya)脫俗，使顧客一看餐具就產生舒(shu)心感覺。

　　七、促銷決策

　　美食手冊

　　制訂心甜(tian)健康時(shi)尚美(mei)食(shi)手冊。內容介紹中國各個地區(qu)名小吃，最(zui)新(xin)的美(mei)食(shi)甜(tian)點，最(zui)新(xin)的養生養顏藥(yao)膳配方等。這(zhe)本(ben)手冊每年修訂一(yi)次(ci)，放在店堂供顧(gu)客翻閱。

　　節日活動

　　在(zai)新(xin)年、端午節、中(zhong)秋節及西(xi)方(fang)的(de)圣(sheng)誕節，情(qing)人節等重大(da)節日，在(zai)校內或(huo)店外組織露天(tian)主題(ti)(ti)活動，旨(zhi)在(zai)增強(qiang)消費者對(dui)心(xin)甜(tian)產品(pin)的(de)印象。活動通(tong)(tong)過分(fen)發快(kuai)遞活頁廣(guang)告、進行產品(pin)知識問題(ti)(ti)競答、組織小(xiao)型演出(chu)等方(fang)式(shi)，給予參與(yu)者相(xiang)應獎勵。獎品(pin)包括印有(you)心(xin)甜(tian)卡通(tong)(tong)圖案(an)的(de)小(xiao)禮物、優惠券及最新(xin)產品(pin)品(pin)嘗券，每(mei)次(ci)活動花費約1000～20xx元(yuan)。

　　許愿樹

　　店(dian)堂設置許(xu)愿(yuan)樹兩(liang)棵(ke)，消(xiao)費(fei)即可(ke)得(de)到許(xu)愿(yuan)卡。可(ke)在(zai)許(xu)愿(yuan)樹上掛上寫好(hao)的(de)許(xu)愿(yuan)卡，每個月(yue)的(de)第一個星(xing)期天店(dian)員(yuan)將收集許(xu)愿(yuan)卡，以抽(chou)獎的(de)方式挑出實現過程花費(fei)在(zai)300元以下的(de)愿(yuan)望，幫助顧(gu)客實現。

　　店(dian)內(nei)常備各種小(xiao)禮物，如心(xin)甜的(de)卡(ka)通造(zao)型汽球、卡(ka)片等。一(yi)(yi)次性消費滿60元的(de)顧客可獲(huo)贈卡(ka)通小(xiao)卡(ka)片一(yi)(yi)張，積滿一(yi)(yi)套三(san)張可獲(huo)贈6寸冰(bing)淇淋(lin)蛋糕一(yi)(yi)塊。顧客也可購買優惠卡(ka)，每卡(ka)售價9元，持卡(ka)者(zhe)可永久(jiu)享受購買店(dian)內(nei)除新品(pin)和(he)特價品(pin)以外的(de)任(ren)一(yi)(yi)商品(pin)8。8折優惠。憑借上(shang)乘的(de)品(pin)質(zhi)加(jia)上(shang)靈活

　　的促銷手段來贏得穩定的顧客(ke)群。

　　八(ba)、財務(wu)需求與(yu)運用

　　開張成本

　　桌椅、碗(wan)勺、廚具(ju)、消(xiao)毒(du)柜等設備

　　預付店租、裝潢

　　原材料

　　以上項目(mu)將移交專業(ye)人(ren)士代為(wei)預(yu)算評定。

　　九、心甜的發展

　　根據(ju)企業(ye)實力(li)，心甜(tian)以南京師范大學泰州學院這個(ge)市場(chang)為起(qi)點，放眼泰州五所高(gao)校的市場(chang)。，逐漸向連鎖(suo)店(dian)發展。具體分為以下三步：

　　1。立足南京師范大學泰(tai)州學院市場(chang)，占據一定份(fen)額(e)

　　填補(bu)南京(jing)師(shi)范大學泰州學院市場的空白，把(ba)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)得(de)專業(ye)(ye)、規(gui)范，穩步發展。

　　2。占領南(nan)京師(shi)范大學泰州學院市場(chang)，建立連鎖機(ji)制

　　當企業形象被接受并開始(shi)喜愛(ai)之(zhi)后，根據需求在泰州五所高校開設連鎖店。在實際操作中(zhong)學(xue)習經營管理經驗(yan)。

　　3。走向泰州(zhou)市(shi)場，開放加盟(meng)經營

　　在(zai)泰(tai)州市(shi)場能夠得到良好控制、正常運(yun)轉，有了一定(ding)流動資本、區域(yu)內知名度，掌(zhang)握一定(ding)市(shi)場運(yun)作體系(xi)理(li)論(lun)和操作經(jing)驗，申請到產(chan)品自主知識產(chan)權(quan)之(zhi)后，在(zai)泰(tai)州市(shi)內擴(kuo)張連鎖店，開放(fang)加(jia)盟經(jing)營。

【【實(shi)用】創業(ye)計劃(hua)模板匯總(zong)10篇】相關(guan)文章：