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【精品】創(chuang)業策劃(hua)范文錦(jin)集(ji)6篇
創業策劃 篇1
一、摘要
對整個(ge)計劃(hua)書內(nei)容的(de)總(zong)體(ti)說明(ming)，描述全(quan)部(bu)計劃(hua)的(de)基本框架。
二、公司簡介
對公(gong)司(si)(si)的整體(ti)(ti)情況進行介紹，包括(kuo)公(gong)司(si)(si)經營內容．宗旨．戰略．產品(pin)．技術(shu)．團隊等(deng)各個方面，重點闡(chan)述公(gong)司(si)(si)的整體(ti)(ti)優(you)勢與經營目標(biao)。
1．公司簡介
2．公司(si)的(de)宗旨和目標
3．產品優勢
4．技術優勢
5．核(he)心管理(li)團隊
三、市場分析
公司即將進入的(de)目標(biao)市場的(de)整體情況，現(xian)狀規模，發(fa)展趨勢，以及(ji)目標(biao)市場的(de)客戶需求分(fen)析。
1．市場介紹
2．目標市場
3．需求分析
四、競爭分析
分(fen)析市場競爭形勢，主要(yao)競爭對手分(fen)析及應對策(ce)略。
1．主(zhu)要競爭對手分析(xi)
2．市(shi)場競(jing)爭策略
3．競爭優勢分析
五、產品服務
介(jie)紹企業的產品或服務，及(ji)對客戶的價值。對市場上的同(tong)類產品進行對比分析，闡述公司產品與(yu)服務的特色及(ji)優勢。
1．產品(pin)發(fa)展(zhan)規劃(hua)
2．研究與開發
3．生產與運輸
4．實施與服務
六、市場營銷
介紹企業所針對(dui)的市場．營銷戰略．競爭(zheng)環境．競爭(zheng)優勢與不(bu)足。
1．市場開發策略
2．產品定位分析
3．產品定價策略
4．渠(qu)道網絡建設
5．廣告宣傳策(ce)略
6．營銷團隊建設
七、財務計劃
公司需要融資(zi)的規模(mo)及投入使用計(ji)劃，并對未來幾(ji)年的收益進(jin)行預(yu)測(ce)，分(fen)析投資(zi)回(hui)報(bao)情況(kuang)，并列(lie)出預(yu)計(ji)的財務(wu)報(bao)表。
1．資(zi)金(jin)需求說(shuo)明
2．資(zi)金投入計劃(hua)
3．投資收益預測
4．預計利潤表
5．預(yu)計資產負(fu)債表
6．預(yu)計現金流量表
八、風險分析
對(dui)公(gong)司(si)運(yun)營過程中可(ke)能(neng)遇到的(de)各類風險進行說(shuo)明(ming)，并(bing)說(shuo)明(ming)如何(he)應對(dui)各種可(ke)能(neng)出現的(de)風險情況。
1．市(shi)場與競爭風(feng)險(xian)
2．產品與技術(shu)風險
3．財務風險
4．管理風險
5．政策風險
九、內部管理
對公(gong)司內(nei)部(bu)管理的各方面工作進(jin)行(xing)說明。
1．公(gong)司(si)組織結構
2．公司管理制(zhi)度
3．人力資源計劃
4．內部激勵(li)方案
十、附件資料
如果(guo)創業計(ji)(ji)(ji)劃(hua)書中(zhong)(zhong)有過(guo)多的(de)(de)詳細(xi)說明(ming)與解釋(shi)，容(rong)(rong)易造成計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)主(zhu)體內(nei)容(rong)(rong)混(hun)亂。因此(ci)，可以通過(guo)附件資(zi)源(yuan)的(de)(de)形式(shi)，使第三方能(neng)夠(gou)更加詳盡的(de)(de)了解創業計(ji)(ji)(ji)劃(hua)書的(de)(de)相關內(nei)容(rong)(rong)與背景(jing)資(zi)料。附件資(zi)料可以列出其他(ta)與創業計(ji)(ji)(ji)劃(hua)書中(zhong)(zhong)內(nei)容(rong)(rong)有關的(de)(de)參(can)考資(zi)料，如市場調查(cha)報告等。
創業策劃 篇2
一、介紹
主(zhu)要經營韓版服(fu)裝(zhuang)、飾品，兼賣韓國(guo)風格設計(ji)獨特的(de)生活用(yong)品。采(cai)用(yong)網絡(luo)(luo)、店面相結合(he)的(de)方(fang)法(fa)，利用(yong)21世紀(ji)網絡(luo)(luo)技術(shu)蓬(peng)勃發展的(de)大前提，根據(ju)網絡(luo)(luo)購(gou)物(wu)熱潮推出的(de)購(gou)物(wu)新(xin)理(li)念，旨(zhi)在帶動(dong)新(xin)一代年(nian)輕人的(de)購(gou)物(wu)熱情，快捷、方(fang)便(bian)、多樣、韓流是我們(men)的(de)特點。
二、店面選址
為了(le)減(jian)少資金(jin)投入(ru)，直接用靠(kao)近公(gong)園，霍家(jia)村(cun)口(kou)對面的2個相(xiang)連車庫位，剩下租(zu)金(jin)。
三、店面裝潢
店面(mian)(mian)裝(zhuang)潢(huang)關系到一(yi)家店的(de)經(jing)營(ying)風格，及外觀(guan)的(de)第一(yi)印象(xiang)。在裝(zhuang)潢(huang)前請裝(zhuang)潢(huang)公司(si)先(xian)畫圖(tu)，包括平面(mian)(mian)圖(tu)、立(li)面(mian)(mian)圖(tu)、側(ce)面(mian)(mian)圖(tu)、所要(yao)用的(de)材質、顏(yan)色、尺(chi)寸大小(xiao)等，都(dou)要(yao)事先(xian)注明清(qing)(qing)楚。為便(bian)于(yu)溝通清(qing)(qing)楚自己(ji)所想(xiang)要(yao)裝(zhuang)潢(huang)的(de)模樣(yang)，最好先(xian)帶(dai)裝(zhuang)潢(huang)廠商到同類型(xing)的(de)店去實地觀(guan)摩，說(shuo)清(qing)(qing)楚自己(ji)想(xiang)要(yao)裝(zhuang)潢(huang)的(de)感覺，這(zhe)樣(yang)裝(zhuang)潢(huang)出來(lai)的(de)店面(mian)(mian)，才會比較貼近自己(ji)的(de)想(xiang)法(fa)。
1、要緊扣(kou)韓國風(feng)格，在店(dian)面的裝潢上一(yi)定要下工夫，給人強烈的視(shi)覺沖(chong)擊力和感染(ran)力，有耳(er)目一(yi)新的感覺。
2、燈(deng)光等硬(ying)件(jian)配備(bei)也非常(chang)重要(yao)(yao)(yao)的(de)，如果店(dian)鋪不夠(gou)亮膛，給(gei)人(ren)感覺就是象快倒閉(bi)的(de)！晚上門(men)頭的(de)燈(deng)一定要(yao)(yao)(yao)亮，一下(xia)子能吸引路(lu)過(guo)的(de)顧(gu)客(ke)的(de)眼球！燈(deng)光冷暖結合(he)，空調在(zai)夏天必需要(yao)(yao)(yao)俱備(bei)，不然店(dian)里很(hen)難留住顧(gu)客(ke)有(you)耐心(xin)挑(tiao)選衣服的(de)！預計花費5000元。
四、選貨及進貨的渠道
1、選(xuan)貨：首先和韓國(guo)的品(pin)牌(pai)商交涉網(wang)上(shang)代(dai)理的相關事宜，爭(zheng)(zheng)取(qu)最小代(dai)價，爭(zheng)(zheng)取(qu)更(geng)多的貨源(yuan)。其次瞄準韓國(guo)漢城的散貨批(pi)發市場，選(xuan)擇精(jing)品(pin)。再次瞄準韓國(guo)購物網(wang)，直接(jie)掛到(dao)我們的網(wang)上(shang)，低(di)買高(gao)賣。
2、進貨渠道(dao)：韓國進貨直接郵遞回中國，必(bi)須談好(hao)物流公司，建(jian)立良(liang)好(hao)的合作關系，爭取最低(di)成本。
五、人力規劃
創業初(chu)期減少成本(ben)，鍛(duan)煉個人能力。不(bu)準備雇服務(wu)員，由我(wo)（安陽(yang)店(dian)(dian)面裝(zhuang)潢、開業收(shou)銀等注(zhu)：提(ti)倡顧客用(yong)支付(fu)寶等支付(fu)，但不(bu)排斥顧客現金交易）、董羽（網頁維(wei)護、到韓國后進貨(huo)）、王碩（進貨(huo)）、張維(wei)佳等同學(xue)（店(dian)(dian)面服務(wu)員）負責。贏利后才(cai)用(yong)投資(zi)分(fen)紅的方法。
六、投資金額分析，每月費用分析
共(gong)計：13000元
七、營銷策略
1、開幕促銷
當一(yi)(yi)切(qie)都就(jiu)(jiu)緒(xu)之后(hou)，就(jiu)(jiu)準備擇期正式開(kai)幕(mu)。開(kai)幕(mu)當天為(wei)招徠顧客(ke)，辦(ban)一(yi)(yi)些促銷活動勢(shi)不(bu)可免，促銷活動不(bu)外乎(hu)打折、贈品及(ji)抽獎等三大(da)類型。同時在周(zhou)圍小(xiao)區散(san)發些傳(chuan)單。
2、長期發展營銷策(ce)略
增加顧客購買的可能：
①傳達我(wo)們(men)購物方式的先進(jin)，如每三天網上都有(you)新(xin)貨更新(xin)等信息(xi)；
②利用(yong)顧客注冊信(xin)息(xi)，以某種借口想顧客發送(song)郵件，施以小恩惠，使(shi)其來(lai)店領取或(huo)(huo)告(gao)知打(da)折(zhe)消息(xi)，或(huo)(huo)者免費送(song)過季(ji)衣服（要定量）或(huo)(huo)送(song)生日(ri)禮物(wu)等；
③根據顧客購買的金(jin)額(e)設置(zhi)累計獎(jiang)勵機制。
創業策劃 篇3
一、企業概況：西安老百姓面館位于西安****街(jie)*****號，是一家經(jing)營各種(zhong)面食(shi)和(he)方便快餐(can)(can)的餐(can)(can)飲服務企業。店(dian)里有36平米營業面積，備(bei)有8桌40凳，可同時容納30人就(jiu)餐(can)(can)。
二、創業(ye)計劃(hua)作者的(de)個人情況：老百姓面(mian)(mian)(mian)館由(you)王睦得先(xian)生創辦(ban)。王睦得，男(nan)，20xx年(nian)3月出生，20xx年(nian)畢業(ye)于西(xi)安(an)旅(lv)游服(fu)務學(xue)校并(bing)留校任(ren)教，20xx年(nian)調到西(xi)安(an)****話劇團工作，20xx年(nian)下崗(gang)(gang)，20xx年(nian)辦(ban)理了失業(ye)登記手(shou)續，20xx年(nian)創辦(ban)了此面(mian)(mian)(mian)館。現在居住在西(xi)安(an)**********小區**樓****門**層**戶。王先(xian)生畢業(ye)于西(xi)安(an)旅(lv)游服(fu)務學(xue)校旅(lv)游服(fu)務專業(ye)，下崗(gang)(gang)后在陜西(xi)烹飪技術學(xue)院學(xue)習烹飪技術2年(nian)，取得了中(zhong)級面(mian)(mian)(mian)點師證書(shu)。
三、市場評估：根據(ju)市場調查的情況和經營(ying)面(mian)(mian)(mian)館3年來(lai)的實(shi)踐來(lai)看，關中群眾喜歡面(mian)(mian)(mian)食(shi)，老(lao)百姓(xing)面(mian)(mian)(mian)館經營(ying)排骨面(mian)(mian)(mian)、炸醬(jiang)面(mian)(mian)(mian)、刀削(xue)面(mian)(mian)(mian)、漿水面(mian)(mian)(mian)、酸(suan)辣肉絲(si)面(mian)(mian)(mian)等各(ge)種(zhong)手工面(mian)(mian)(mian)食(shi)，質(zhi)優價廉，服務周(zhou)到，深(shen)深(shen)受到周(zhou)圍群眾歡迎(ying)，回頭客較多。
老百(bai)姓面(mian)館周圍學校、超(chao)市、酒店較多(duo)，小吃攤點較少，老百(bai)姓面(mian)館填補(bu)了這一(yi)空白，并為超(chao)市、單位提供送(song)餐服務，市場占有量較大。
四、市場營銷計(ji)劃：目前經營面食，以碗(wan)(wan)計(ji)價(jia)，每(mei)碗(wan)(wan)面成本(ben)在(zai)。2.4元左(zuo)右，售價(jia)4～5元，直接提供給(gei)最(zui)終消費者，資金周轉快。
五、企業組織機構：老百姓面館登記注冊為個體工商戶，由王睦(mu)得(de)和妻子李(li)幺妹共同經營，王任經理(li)，李(li)負責接待和收(shou)銀，聘請了大廚、幫廚、服務員各一人。
六、固(gu)定資(zi)產(chan)(chan)和流(liu)動(dong)資(zi)金：面館現有和面機(ji)、絞肉機(ji)、冰柜(ju)(ju)、消毒(du)柜(ju)(ju)、空調(diao)、小型(xing)汽油發電(dian)機(ji)、電(dian)話(hua)機(ji)、驗鈔機(ji)、保險柜(ju)(ju)、通風換氣設備(bei)等(deng)12臺，液化(hua)氣灶及灶具、鍋碗(wan)瓢盤(pan)等(deng)器具齊(qi)全(quan)，資(zi)產(chan)(chan)價值19000元(yuan)。月(yue)需要流(liu)動(dong)資(zi)金1500元(yuan)。其他經營(ying)費(fei)(fei)用為：5名員工月(yue)工資(zi)5600元(yuan)，店(dian)面租金每年20000元(yuan)，店(dian)面裝修一次性(xing)投入10000元(yuan)，營(ying)銷費(fei)(fei)用每年1000元(yuan)。固(gu)定資(zi)產(chan)(chan)和流(liu)動(dong)資(zi)金共(gong)投入57000元(yuan)。
七(qi)、銷(xiao)售和成本計劃：從以往的經營(ying)情況來看，因(yin)人(ren)手少、店面小，05年(nian)(nian)到07年(nian)(nian)盈利(li)(li)每(mei)年(nian)(nian)在10000元(yuan)(yuan)到20000元(yuan)(yuan)。08年(nian)(nian)下半年(nian)(nian)裝修后，預計年(nian)(nian)銷(xiao)售量(liang)可達5。5萬碗(wan)，加上(shang)(shang)早(zao)餐、涼菜(cai)飲料等，年(nian)(nian)銷(xiao)售額可以達到24萬元(yuan)(yuan)以上(shang)(shang)，支出各(ge)項費用及(ji)稅金后，可實現利(li)(li)潤(run)8萬元(yuan)(yuan)。
八、現金流(liu)量和申(shen)請貸款：
餐飲業現賣現收，資金(jin)(jin)周轉(zhuan)較(jiao)快(kuai)。但由于固定資產投資和店面(mian)租金(jin)(jin)及裝(zhuang)修費用是一次性(xing)投入，壓力較(jiao)大。為了歸還裝(zhuang)修錢款(kuan)、繳(jiao)納房租并解決流(liu)動資金(jin)(jin)不(bu)足的問題，特申請小額擔保貸款(kuan)30000元(yuan)，20xx年(nian)底(di)一次還清。
3“咱家面館”創業策劃書
本(ben)(ben)企業(ye)目標顧(gu)客(ke)是以(yi)中(zhong)低收入(ru)人(ren)(ren)員為主(zhu)要服務對象，他們(men)個人(ren)(ren)月收入(ru)在(zai)八百元(yuan)以(yi)下，本(ben)(ben)企業(ye)大多數消費(fei)(fei)者不會住在(zai)城市鬧市區(qu)，他們(men)選擇在(zai)外面吃飯，主(zhu)要以(yi)便宜的食品(pin)和酒(jiu)類為主(zhu)，還有一部分是家住在(zai)本(ben)(ben)企業(ye)周圍五公里范圍內隨意(yi)而來的消費(fei)(fei)者。
本(ben)企(qi)業的方(fang)針是(shi)：快(kuai)捷、衛生、方(fang)便、便宜(yi)。在(zai)方(fang)圓(yuan)五公里(li)內的市(shi)場占有率，要在(zai)三個月內達到百分之二十，這是(shi)基本(ben)目標。
針(zhen)對上(shang)述(shu)城(cheng)市(shi)（每個(ge)城(cheng)市(shi)的百分之八十(shi)是低收(shou)入(ru)者）眾(zhong)多的人群，潛在的市(shi)場容量不會(hui)(hui)隨(sui)社(she)會(hui)(hui)的經濟(ji)條(tiao)件轉(zhuan)好(hao)而步入(ru)高檔市(shi)場，因為，社(she)會(hui)(hui)經濟(ji)好(hao)轉(zhuan)的同時(shi)，本(ben)企(qi)業也會(hui)(hui)相(xiang)對的提高檔次，反而會(hui)(hui)隨(sui)社(she)會(hui)(hui)的經濟(ji)好(hao)轉(zhuan)，會(hui)(hui)有更多的低收(shou)入(ru)者和附近地(di)區的人群加(jia)入(ru)到消費(fei)當中。
本企業的優勢：
1：曾經(jing)(jing)開過二次(ci)飯店，有相對的工作經(jing)(jing)驗。
2：多次考查過國內市場信息。
3：低端產品(pin)在錦(jin)州市(shi)內還沒有(you)人涉及到(dao)。
4：相對(dui)投資額少。
本企業的劣勢：
1：錦州投資環境污染(ran)嚴(yan)重，相應的利潤會很低(di)。
2：相關的技術(shu)培訓還不完美，會(hui)損失一部分利潤(run)。
3：沒(mei)有自己的房(fang)地(di)產。這(zhe)部分開資可(ke)能是(shi)毛(mao)利(li)潤率的百分之六十左右。
4：錦州相對的(de)市(shi)場過小，沒有太大的(de)活動(dong)空間(jian)。
外部機會：
1：每天吃面食，在錦州地區(qu)已經形成了一種(zhong)生活的主要方式(shi)。
2：高檔的如：加州牛(niu)肉面，因(yin)為太過(guo)高檔，在市內繁華城區形成了獨霸(ba)一方的趨勢，很少有大眾百姓消(xiao)費(fei)得起。
3：中(zhong)檔(dang)的(de)如：蘭州(zhou)(zhou)抻面(mian)王，徐記(ji)抻面(mian)館，在錦州(zhou)(zhou)次(ci)一檔(dang)地區形成(cheng)了一個完(wan)美(mei)無(wu)缺(que)的(de)市場。
4：縱觀錦(jin)州面(mian)食(shi)潛在市場，只(zhi)有(you)低檔沒(mei)有(you)形(xing)成氣(qi)候，所以，進(jin)軍低端產品是難得的(de)機會。
外部威脅：
1：害怕更小的(de)家庭面館的(de)沖擊。
2：因為(wei)定位(wei)低檔，害怕獲利空間太小，難(nan)以度(du)日。
3：其它商家效仿。
4營養彩面(mian)面(mian)館創業策劃書
【面館選址】
1、住宅(zhai)社(she)區：開面(mian)館最好的(de)選擇，住宅(zhai)社(she)區的(de)人(ren)口(kou)組成(cheng)(cheng)均(jun)勻(yun)，都(dou)以家(jia)庭為單(dan)位(wei)，出門用餐(can)機率高，每一個(ge)家(jia)庭2-6人(ren)，座位(wei)應具有能足(zu)夠容納(na)的(de)環(huan)境，菜色選擇也(ye)要豐富，裝修必須花(hua)較多成(cheng)(cheng)本，才能滿(man)足(zu)大人(ren)與小(xiao)孩的(de)需求，消費以午餐(can)、晚餐(can)與假日(ri)為主，不會出現明顯淡(dan)季與旺季之(zhi)分。
2、工商(shang)業區(qu)：上班族群聚的地(di)方，活動時(shi)間以白天為主，想(xiang)創(chuang)業，找項目就上青年人(ren)(ren)創(chuang)業網(wang)，因此(ci)消費時(shi)機在于(yu)午餐(can)，由于(yu)午餐(can)時(shi)間并不長，而用餐(can)都在11－13點之間，對供(gong)應速度要(yao)求(qiu)較(jiao)高(gao)，工商(shang)業區(qu)用餐(can)環境要(yao)求(qiu)不高(gao)，講(jiang)求(qiu)衛生清潔，服務(wu)態度要(yao)好，座(zuo)位可以較(jiao)密集，以容納更多顧客，晚餐(can)只有(you)加(jia)班人(ren)(ren)用餐(can)，如(ru)講(jiang)究你(ni)的特(te)色(se)面食，對晚餐(can)營(ying)業有(you)所幫助，每星(xing)(xing)期一(yi)至星(xing)(xing)期五是(shi)消費者(zhe)集中時(shi)間，周(zhou)六日則相對清淡。
3、學(xue)校(xiao)(xiao)園區：每年扣除休假只做(zuo)九個月，以面館(guan)只適(shi)合大學(xue)、專科(ke)學(xue)校(xiao)(xiao)，這類學(xue)校(xiao)(xiao)學(xue)生消(xiao)費(fei)水平并不高(gao)，但(dan)是(shi)消(xiao)費(fei)能(neng)(neng)力較(jiao)高(gao)，學(xue)生消(xiao)費(fei)族群容易受流行趨勢改變，因此對(dui)菜(cai)色(se)變化要求不斷，對(dui)餐(can)(can)(can)飲(yin)環境衛生要求較(jiao)高(gao)，這是(shi)他們(men)選(xuan)擇(ze)用餐(can)(can)(can)地點的重要依據；午餐(can)(can)(can)、晚餐(can)(can)(can)、夜宵皆可做(zuo)，都(dou)有(you)生意上門；寒假暑假可能(neng)(neng)主要是(shi)周邊人群消(xiao)費(fei)，會相(xiang)對(dui)冷(leng)清些，但(dan)利潤絕對(dui)仍然能(neng)(neng)得到(dao)很好保證(zheng)。
4、市(shi)(shi)場(chang)夜市(shi)(shi)：夜市(shi)(shi)人(ren)(ren)，各樣各色人(ren)(ren)聚集之地(di)，它綜和娛樂、購物、餐飲(yin)等五花(hua)八(ba)門(men)的行業，人(ren)(ren)流量較大，同時競爭也相對直(zhi)接(jie)而且激烈(lie)，所以(yi)面館要強力講求特色，別(bie)人(ren)(ren)能做(zuo)我(wo)能做(zuo)，
我做(zuo)別人做(zuo)不了！營(ying)業(ye)食間都以晚上(shang)為主，下午是準備材(cai)料(liao)：晚上(shang)從(cong)下午5點開始至零晨2點。逛夜(ye)市普通都想吃吃看(kan)，所以供應(ying)面的份量可以比一般少些(xie)，種類多些(xie)。
針對人(ren)群：時(shi)尚的(de)年輕人(ren)、小(xiao)孩、學生，以及喜歡吃面的(de)家(jia)庭
【成本預算】
彩面(mian)投資成(cheng)本(ben)小，市場廣闊，基本(ben)上(shang)能夠(gou)保證(zheng)穩賺不賠，假定一家50平米的面(mian)館，主要投資為：
彩面(mian)制作設備：2～4000
廚房設備：6000
店(dian)內裝修及配備(bei)：10000
人員工資：4000
流動資(zi)金：1800
水電氣：1000
開業(ye)宣傳：1000
房租：3000－5000
轉(zhuan)讓(rang)費：0－60000（鋪面(mian)轉(zhuan)租(zu)后仍(reng)能回收(shou)）
總(zong)投資約(yue)為：30000～80000
【收(shou)益(yi)分析】早餐50碗，午餐120碗，晚餐90碗。一(yi)天營業額約為(wei)(wei)1300，一(yi)個月利(li)潤約為(wei)(wei)22600元。
【經營模式】主營營養彩面，可以結合彩色餃(jiao)子、包子、饅頭、餛飩等銷售!
【服務(wu)員管理制度】
1、及(ji)時(shi)了解當天(tian)的餐(can)桌預訂情(qing)況及(ji)餐(can)廳服務任(ren)務單，并落實安排好餐(can)桌。
2、接受客人的'臨時訂座。
3、負責來(lai)餐廳用餐客人(ren)的帶位和迎(ying)送接待工作。
4、儀(yi)容整潔，不(bu)擅離崗位。
5、根據不同對象的(de)客人，合理安排(pai)他們喜(xi)歡(huan)的(de)餐位(wei)。
6、解答客人(ren)提出的有(you)關(guan)飲食、飯店設施方(fang)面的問(wen)題，收(shou)集有(you)關(guan)意見，并及時向餐廳主管反映(ying)。
7、婉言(yan)謝絕非用(yong)餐客(ke)人進入(ru)餐廳參觀和衣著不(bu)整的客(ke)人進餐廳就餐。
8、保證地段衛生，做好一(yi)切準備。
9、在(zai)餐廳(ting)客(ke)滿(man)時，禮貌地向(xiang)客(ke)人解釋清楚。并熱(re)情替客(ke)人聯系或介紹到本酒店其他餐廳(ting)就餐。
服務員(yuan)崗位職責：
1、按照(zhao)規(gui)格標準，布置(zhi)餐(can)廳和餐(can)桌，做好開(kai)餐(can)前的準備工作。
2、確保所用餐(can)具、玻璃器皿等清潔(jie)、衛生、明亮、無缺口。桌布、餐(can)巾(jin)干凈、挺括、無破損、無污(wu)跡。
3、按服務程序(xu)迎接客人入座就席，協助客人點(dian)菜(cai)(cai)，向客人介紹特色或時(shi)令(ling)菜(cai)(cai)點(dian)。
4、儀容整(zheng)潔，不擅自離崗。
5、勤巡臺，按程(cheng)序提供各種服(fu)務，及時收撤餐具(ju)，勤換煙(yan)盅(zhong)。擅于推(tui)銷酒水(shui)飲(yin)料。
6、開餐后，搞好餐廳(ting)的(de)清潔衛生工作。
7、熟(shu)悉餐牌和酒水(shui)牌的內容，如：食品的制作方(fang)法等。
8、做好餐后收(shou)尾工作(zuo)。
跑菜員崗位(wei)職責：
1、做好營業前潔凈(jing)餐具(ju)、用(yong)具(ju)的衛生入(ru)柜工作(zuo)，保證開餐時使(shi)用(yong)方(fang)便。
2、準備好開餐前各種(zhong)菜(cai)式的(de)配料及走菜(cai)用具，并主動配合(he)廚師(shi)出菜(cai)前的(de)工作。
3、了(le)解(jie)菜(cai)式的(de)特(te)點(dian)、名(ming)稱和服務方(fang)式，根據(ju)前臺的(de)時間要(yao)求(qiu)、準確、迅速地將各(ge)種菜(cai)肴(yao)送至(zhi)前臺。
4、了解(jie)結帳方式，妥善(shan)保管好訂單，以便復核。
5、協助前(qian)臺(tai)服務員做好餐(can)前(qian)準(zhun)備、餐(can)后服務和餐(can)后收尾工(gong)作(zuo)。
6、協助(zhu)廚師長(chang)把好質量關，如裝盤(pan)造型、菜的(de)冷(leng)熱(re)程度等(deng)。
7、協助(zhu)前(qian)(qian)臺服務(wu)員(yuan)，溝通前(qian)(qian)后臺的(de)信(xin)息。
創業策劃 篇4
一、活動背景
二、活動主題
創業與激情 青春與夢想
三、活動目的
通過(guo)模擬面(mian)(mian)(mian)試(shi)的(de)(de)活(huo)動，使同(tong)(tong)(tong)學們(men)(men)(men)能(neng)(neng)夠切實了解(jie)更(geng)多的(de)(de)面(mian)(mian)(mian)試(shi)知識(shi)(shi)，對提高同(tong)(tong)(tong)學們(men)(men)(men)的(de)(de)面(mian)(mian)(mian)試(shi)能(neng)(neng)力(li)能(neng)(neng)夠有所幫(bang)助;使同(tong)(tong)(tong)學們(men)(men)(men)能(neng)(neng)夠更(geng)真實、更(geng)直接地(di)了解(jie)面(mian)(mian)(mian)試(shi)的(de)(de)程序，同(tong)(tong)(tong)時，通過(guo)同(tong)(tong)(tong)學們(men)(men)(men)自(zi)己在這次模擬面(mian)(mian)(mian)試(shi)中的(de)(de)表現和(he)考官們(men)(men)(men)對自(zi)己的(de)(de)評價，使同(tong)(tong)(tong)學們(men)(men)(men)能(neng)(neng)夠正(zheng)(zheng)確認識(shi)(shi)到自(zi)己的(de)(de)面(mian)(mian)(mian)試(shi)能(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)夠從(cong)中找出不足，及時進(jin)行糾正(zheng)(zheng)，為以后的(de)(de)面(mian)(mian)(mian)試(shi)做好準備;而且，能(neng)(neng)夠豐富同(tong)(tong)(tong)學們(men)(men)(men)的(de)(de)課外活(huo)動內容，也(ye)能(neng)(neng)使同(tong)(tong)(tong)學們(men)(men)(men)在這一系列(lie)模擬面(mian)(mian)(mian)試(shi)活(huo)動中得(de)到鍛煉;使同(tong)(tong)(tong)學們(men)(men)(men)樹立正(zheng)(zheng)確的(de)(de)面(mian)(mian)(mian)試(shi)觀，總結(jie)優(you)點，找出差距(ju)，不斷提升自(zi)己的(de)(de)面(mian)(mian)(mian)試(shi)能(neng)(neng)力(li)。
四、活動內容
由專業培(pei)訓(xun)(xun)老(lao)師面對全體參(can)賽成員進(jin)行(xing)(xing)PPT制作及講(jiang)(jiang)演培(pei)訓(xun)(xun)講(jiang)(jiang)座，進(jin)行(xing)(xing)復賽時(shi)據PPT講(jiang)(jiang)演，并進(jin)行(xing)(xing)排名(ming)(ming)(ming)(ming)打分(fen)。前八(ba)名(ming)(ming)(ming)(ming)、后十(shi)二名(ming)(ming)(ming)(ming)同時(shi)上傳至(zhi)人(ren)人(ren)網(wang)(wang)等各大(da)網(wang)(wang)站進(jin)行(xing)(xing)網(wang)(wang)上投(tou)票(piao)。前八(ba)名(ming)(ming)(ming)(ming)網(wang)(wang)上投(tou)票(piao)票(piao)數的最后一名(ming)(ming)(ming)(ming)直接淘汰，后十(shi)二名(ming)(ming)(ming)(ming)網(wang)(wang)上投(tou)票(piao)票(piao)數的前三名(ming)(ming)(ming)(ming)復活(huo)，進(jin)入第(di)三環節(jie)，同時(shi)網(wang)(wang)絡投(tou)票(piao)作為第(di)三環節(jie)評分(fen)的一部分(fen)，總分(fen)高(gao)者進(jin)入決賽。
五、地點
大學(xue)生活動(dong)中心401室
六、評分細則
1、作品的主(zhu)要內容以展(zhan)現創業項目整體情況為主(zhu)。(20分)
2、各參賽(sai)隊選(xuan)手自行設計作(zuo)品風格，參賽(sai)作(zuo)品內容(rong)要求主題明確、思路清晰、內容(rong)豐(feng)富、構思新穎，內容(rong)和定位有獨到(dao)之處。(20分)
3、PPT 展(zhan)示時長不(bu)超過15分鐘。(5分)
4、PPT 整體(ti)風格(ge)要求健康、積極。(5分)
5、PPT 制作(zuo)要求有(you)特色，形式多元(yuan)化(hua)。作(zuo)品中(zhong)可(ke)恰(qia)當(dang)地使用(yong)文字、圖片、背景、動(dong)畫(hua)(hua)、鏈接、幻燈片切換等表現工具(ju)，原創(chuang)元(yuan)素(包括圖片、動(dong)畫(hua)(hua)等)適(shi)當(dang)加分。(20分)
6、網上(shang)投(tou)票(30分)
創業策劃 篇5
為了使我系(xi)同學們(men)立志從現在做起，參與競爭，磨礪成才(cai)，進(jin)一步引導我系(xi)大學生了解(jie)創業(ye)知識，培養創業(ye)意(yi)識，樹立創業(ye)精神，提高創業(ye)能力(li)。我系(xi)決定(ding)舉辦(ban)此次“挑戰杯”創業(ye)計劃設(she)計大賽(sai)。
一、活動主題
挑戰燃燒(shao)夢想 ，創(chuang)業成就人生(sheng)
二、組織機構
主辦(ban)單位：懷(huai)化學(xue)院院團委(wei)、學(xue)生(sheng)會(hui)
承辦單位：懷化學院人(ren)文教育(yu)系(xi)
協辦單位(wei)：懷化(hua)學院各系團總支學生分會
競賽(sai)組織委員會：
組 長：羅曉(xiao)莉 覃(tan)平
組 員：賀煒城 鄒序(xu)貴田艷 陳秀珍(zhen)
三、活動時間
前期(qi)宣傳： 10月(yue)30日(ri)— 11月(yue)13日(ri)
作品收集： 11月14日— 11月20日
作品評選： 11月21日 — 11月28日
四、參賽方式
1、參賽者根據(ju)自身(shen)的(de)創(chuang)業(ye)計(ji)劃要(yao)求(qiu)(qiu)，組成一(yi)支優勢互補、團(tuan)結協(xie)作(zuo)的(de)競賽團(tuan)隊，提出一(yi)項具有市場發展前(qian)景的(de)產(chan)(chan)品(pin)或服(fu)務，在深入研究和廣(guang)泛進行市場調查(cha)或查(cha)閱相關資料的(de)基礎上，請教有關專家和老師，完成一(yi)份把產(chan)(chan)品(pin)或服(fu)務推(tui)向市場的(de)創(chuang)業(ye)計(ji)劃，要(yao)求(qiu)(qiu)該創(chuang)業(ye)計(ji)劃具備技術(shu)上創(chuang)新性(xing)、經濟(ji)上的(de)合理性(xing)和操作(zuo)上的(de)可行性(xing)。
2、競賽(sai)團(tuan)隊(dui)(dui)人數最多不超過(guo)六人，鼓勵跨專業、跨學院組隊(dui)(dui)。每支團(tuan)隊(dui)(dui)最好有教(jiao)師參(can)與作(zuo)為指導教(jiao)師，每個(ge)競賽(sai)團(tuan)隊(dui)(dui)限報(bao)一(yi)個(ge)參(can)賽(sai)作(zuo)品。
3、參賽項目可(ke)以是一(yi)項發明創造(zao)、技術專(zhuan)利，也可(ke)以是一(yi)項可(ke)能研發實現(xian)的(de)概念產(chan)品或(huo)服(fu)務。具體來源有：參賽團隊成員參與(yu)的(de)發明創造(zao)，專(zhuan)利技術或(huo)課外制作；可(ke)能研發實現(xian)的(de)概念產(chan)品或(huo)服(fu)務。
4、每個有(you)意向通過此次(ci)大賽進(jin)入園區的團隊必(bi)須對(dui)自身的創業計劃的可行性、風險承擔(dan)能力、啟(qi)動資金等要(yao)有(you)實(shi)際的考慮。
五、實施步驟
（一）前期(qi)宣傳報(bao)名 10月30日— 11月13日
1、內部宣(xuan)傳：系(xi)(xi)宣(xuan)傳部在(zai)系(xi)(xi)部宣(xuan)傳欄(lan)展出創業計劃大賽海報，系(xi)(xi)學習部要求各班(ban)學習委(wei)員在(zai)班(ban)上進(jin)行(xing)活(huo)動(dong)口頭宣(xuan)傳，并做好報名(ming)登記（報名(ming)表見附(fu)件(jian)1）。
2、外(wai)部宣傳：辦(ban)公室負責在食堂門(men)口設報名點，安排人員每天分兩班(ban)進行本次活動的系外(wai)宣傳
（二） 作品收集 11月(yue)14日(ri)—11月(yue)20日(ri)
組織部負責(ze)大(da)賽的(de)作品收集，各參賽團(tuan)(tuan)隊需在10月(yue)30日(ri)12：30前將作品紙質稿上交至人文教(jiao)育系團(tuan)(tuan)總支(zhi)學(xue)生分會辦公(gong)室(shi)E2B200（作品要求A4文本，篇幅一般4頁以上），同時將電子(zi)稿發到人文教(jiao)育系團(tuan)(tuan)總支(zhi)組織部郵箱（）
（三） 作品評選
作品評選(xuan)共分(fen)初賽(sai)(sai)、復賽(sai)(sai)、決(jue)賽(sai)(sai)三個環節
1、初賽：11月(yue)21日—11月(yue)23日
由人文教育系(xi)團總支組(zu)織部和(he)學習部針對(dui)所有(you)參賽(sai)作(zuo)品(pin)進行初步評定(ding)，按30%比例(li)選出較好作(zuo)品(pin)送交領導小組(zu)老師處審核
2、復賽：11月25日
入(ru)圍復賽的(de)(de)參賽團隊(dui)，對本(ben)團隊(dui)的(de)(de)創(chuang)業計劃(hua)書(shu)作進(jin)一步豐富(fu)和(he)充實(shi)，完成詳細而(er)完整(zheng)的(de)(de)創(chuang)業計劃(hua)，并與(yu)于11月(yue)4日15：00之前將修整(zheng)好的(de)(de)創(chuang)業計劃(hua)書(shu)交至人文教育系學工委辦公室。
評委會將對作(zuo)品(pin)認真評審，進行單獨(du)打(da)分(fen)，根(gen)據復賽作(zuo)品(pin)申報(bao)材料和打(da)分(fen)的高(gao)低，評出優(you)秀作(zuo)品(pin)進入決賽。
3、決賽：11月28日(ri)19：30E2B103
入圍決賽(sai)(sai)的創(chuang)業團隊(dui)選出答(da)辯(bian)團成(cheng)員(yuan)進行(xing)決賽(sai)(sai)答(da)辯(bian)（要求：答(da)辯(bian)團成(cheng)員(yuan)為(wei)每隊(dui)四人，答(da)辯(bian)人員(yuan)統一著正裝，要有PPT展示創(chuang)業計劃內(nei)容），評委組(zu)將對作品進行(xing)認(ren)真(zhen)評審，進行(xing)單獨打(da)分(fen)，最后評出獲獎(jiang)隊(dui)伍(wu)。
六、評審辦法
本(ben)屆競(jing)賽(sai)(sai)鼓(gu)勵學(xue)生(sheng)以創新(xin)產(chan)品或服務項目(mu)、創新(xin)經管理項目(mu)、高新(xin)技術(shu)產(chan)品項目(mu)為基礎設計創業計劃(hua)書參(can)加(jia)比賽(sai)(sai)，尤(you)其(qi)鼓(gu)勵學(xue)生(sheng)自(zi)行調研和開發具有自(zi)主知識產(chan)權的(de)項目(mu)參(can)賽(sai)(sai)。如參(can)賽(sai)(sai)團(tuan)隊(dui)出現違(wei)規（如抄襲等）行為將被視為故意作弊，組委會將取消其(qi)繼(ji)續參(can)加(jia)比賽(sai)(sai)和評獎(jiang)的(de)資格。
七、工作要求
大學生(sheng)創業計(ji)劃大賽(sai)是大學生(sheng)素質拓展的(de)(de)重要(yao)載體，活(huo)動過程(cheng)中要(yao)提高認識，把握正(zheng)確(que)導向。樹立正(zheng)確(que)就業觀念；要(yao)高度重視，認真組織，把大賽(sai)作為服務學生(sheng)就業創業的(de)(de)一項(xiang)重點工作抓緊抓好抓實。
八、獎項設置
一等獎(jiang)2個(ge) 二等獎(jiang)3個(ge) 三等獎(jiang)5個(ge)
懷化學(xue)院人文教育系
10月24日
策劃書附件1：
人(ren)文教(jiao)育系大學生“挑戰杯”創業(ye)計劃大賽報名(ming)表
團隊
負責人
團隊名稱
聯系方式
作品名稱
成員姓名
系部
班級
聯系方式
系部推薦意見
簽字蓋章：
年月日
附件2：
人文教育系大學(xue)生“挑戰杯”創業計劃大賽(sai)打分(fen)表
總體印象(xiang)（20%）
創業(ye)理念（20%）
創新程度（30%）
可(ke)操作性（30%）
創業策劃 篇6
一、創業策劃書
是創(chuang)(chuang)業者(zhe)策劃(hua)創(chuang)(chuang)立的業務的書面摘要。
它用以描述與擬創(chuang)辦企業相關的內外部環境條(tiao)件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情(qing)況(kuang)的標準。
通常創業策劃是市場營銷(xiao)、財務、生產、人力資源(yuan)等(deng)職(zhi)能(neng)策劃的綜(zong)合(he)。
寫好(hao)創業策劃書要思(si)考(kao)的問題(ti)：
（一）關注產品
（二）敢于競爭
（三）了解市場
（四(si)）表明行動的方針
（五）展示你的(de)管理隊伍
（六）出色的(de)策劃摘(zhai)要
二、創業策劃書的(de)內(nei)容(rong)
一(yi)般(ban)來說，在創(chuang)業(ye)策(ce)(ce)劃書(shu)中應該包括(kuo)創(chuang)業(ye)的種類、資金(jin)(jin)規劃及基金(jin)(jin)來源、資金(jin)(jin)總額的分配比(bi)例、階段目標(biao)、財務預估、行銷策(ce)(ce)略、可能風險(xian)評估、創(chuang)業(ye)的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一(yi)般(ban)包括(kuo)以(yi)下十(shi)一(yi)個方(fang)面：
（一）封面
封(feng)(feng)面的(de)設計要有審(shen)美觀和藝術性(xing)，一個好的(de)封(feng)(feng)面會(hui)使閱讀者產(chan)生最初(chu)的(de)好感(gan)，形(xing)成良好的(de)第一印(yin)象。
（二）策劃摘要
它是濃(nong)縮了(le)的創業(ye)策劃書的精華。
策(ce)(ce)劃摘要(yao)(yao)涵蓋了(le)(le)策(ce)(ce)劃的要(yao)(yao)點，以求(qiu)一目了(le)(le)然，以便讀者能(neng)在最短(duan)的時間內評審策(ce)(ce)劃并作出判斷。
策(ce)劃摘(zhai)要一般(ban)包括以下內容：
公司介紹；
管理者(zhe)及其組織；
主(zhu)要產品和業務(wu)范圍(wei)；
市場概貌；
營銷策略；
銷售策劃；
生產管理策劃；
財務策劃；
資金需(xu)求狀況等。
摘要要盡量簡明(ming)、生動。特別(bie)要說(shuo)明(ming)自身企業的不(bu)同之處(chu)以及(ji)企業獲取成功(gong)的市場因(yin)素。
（三）企業介紹
這部分的(de)目(mu)的(de)不是描(miao)述(shu)整個(ge)策劃，也不是提(ti)供另外一個(ge)概要，而(er)是對(dui)你(ni)的(de)公司作出(chu)介紹，因而(er)重點是你(ni)的(de)公司理念和如何制定公司的(de)戰略目(mu)標。
（四）行業分析
在行業分析中，應(ying)該正確(que)評(ping)價所(suo)選行業的基本特(te)點(dian)、競爭狀況(kuang)以(yi)及(ji)未來的發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)等內(nei)容。
關于行(xing)業(ye)分析的典型問(wen)題：
（1）該行(xing)業(ye)發(fa)展程(cheng)度如何？現在的發(fa)展動態如何？
（2）創新和技術進(jin)步(bu)在該行業扮演著一個(ge)怎樣的角色？
（3）該行(xing)業(ye)的總銷(xiao)售額有(you)多少(shao)？總收入為(wei)多少(shao)？發展趨勢怎樣？
（4）價(jia)格(ge)趨向(xiang)如何(he)？
（5）經(jing)濟發(fa)展(zhan)對該行業(ye)的(de)影響(xiang)程(cheng)度如何？政府(fu)是如何影響(xiang)該行業(ye)的(de)？
（6）是什(shen)么因素決定(ding)著它的發展？
（7）競爭的(de)本質是什(shen)么？你將采取什(shen)么樣的(de)戰略？
（8）進入該行業(ye)的(de)障礙是什么(me)？你將(jiang)如何(he)克服(fu)？該行業(ye)典型的(de)回報率有多少(shao)？
（五）產品（服務）介紹(shao)
產(chan)品介紹(shao)(shao)應包(bao)括以下內容：產(chan)品的概念、性在(zai)產(chan)品（服(fu)務）介紹(shao)(shao)部分，企業(ye)家(jia)要(yao)對產(chan)品（服(fu)務）做出詳細的說明(ming)，說明(ming)要(yao)準確，也(ye)要(yao)通俗(su)易懂，使不(bu)是專(zhuan)業(ye)人員的投資者(zhe)也(ye)能明(ming)白(bai)。一般地，產(chan)品介紹(shao)(shao)都(dou)要(yao)附上產(chan)品原型(xing)、照(zhao)片或其他介紹(shao)(shao)。
（六）人員及組織結構
在企業(ye)的生產活動中，存(cun)在著人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)、技術管(guan)理(li)(li)、財務管(guan)理(li)(li)、作(zuo)業(ye)管(guan)理(li)(li)、產品管(guan)理(li)(li)等(deng)等(deng)。而(er)人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)是其(qi)中很重(zhong)要的一(yi)個環節(jie)。
因為社會發(fa)展到今(jin)天，人已經(jing)成(cheng)為最寶貴的(de)資(zi)源，這(zhe)(zhe)是由人的(de)主(zhu)動(dong)性(xing)和創(chuang)造性(xing)決定的(de)。企業要管理好這(zhe)(zhe)種(zhong)資(zi)源，更是要遵循科學的(de)原則和方(fang)法。
在(zai)創業策劃(hua)書中(zhong)，必須要(yao)對主要(yao)管理人(ren)員加以闡明，介(jie)紹(shao)他(ta)們所具(ju)有的(de)(de)能力(li)，他(ta)們在(zai)本企(qi)業中(zhong)的(de)(de)職(zhi)務和責任，他(ta)們過去的(de)(de)詳細經歷及(ji)背景。此外(wai)，在(zai)這部分(fen)創業策劃(hua)書中(zhong)，還應對公(gong)司(si)結構做一簡要(yao)介(jie)紹(shao)，包括：公(gong)司(si)的(de)(de)組(zu)織機構圖；各(ge)部門的(de)(de)功能與責任；各(ge)部門的(de)(de)負責人(ren)及(ji)主要(yao)成員；公(gong)司(si)的(de)(de)報酬體系；公(gong)司(si)的(de)(de)股東名(ming)單(dan)，包括認股權、比(bi)例和特權；公(gong)司(si)的(de)(de)董(dong)事會(hui)成員；各(ge)位董(dong)事的(de)(de)背景資(zi)料。
經驗(yan)(yan)和(he)過(guo)去的成功比學位(wei)(wei)更有(you)(you)說服力。如果(guo)你準(zhun)備把一個特(te)別重要(yao)的位(wei)(wei)置留給(gei)一個沒有(you)(you)經驗(yan)(yan)的人，你一定要(yao)給(gei)出充分的理由。
（七）市場預測
應包括以下內容：
1、需求進行預測；
2、市場(chang)預測市場(chang)現(xian)狀綜述(shu)；
3、競爭(zheng)廠商概覽；
4、目(mu)標顧客和目(mu)標市場；
5、本企業產(chan)品的(de)市場(chang)地位等。
（八）營銷策略
對(dui)市場(chang)錯誤的認識是(shi)企業經營失(shi)敗(bai)的最主要原因之一。
在創業策劃書中，營銷(xiao)策略應包括(kuo)以下內容：
（1）市場機構和營(ying)銷渠(qu)道的選擇；
（2）營(ying)銷隊(dui)伍和管理(li)；
（3）促銷策(ce)劃和廣告策(ce)略；
（4）價格決策。
（九）制造策劃
創業策(ce)劃(hua)書中的生產制造策(ce)劃(hua)應包括以下內容：
1、產品制造和技術(shu)設備現(xian)狀；
2、新產品投(tou)產策劃；
3、技(ji)術提升和設(she)備(bei)更新的要(yao)求；
4、質量(liang)控制和質量(liang)改進策劃。
（十）財務規劃
財務規劃一般要包括以下內容：
其中重點是現金流量表(biao)、資產(chan)負債表(biao)以及損益表(biao)的(de)制(zhi)備。
流動(dong)資金是企業(ye)的生(sheng)命線(xian)，因此企業(ye)在初(chu)創或(huo)擴張(zhang)時(shi)，對流動(dong)資金需(xu)要(yao)預(yu)先有周詳的策劃和(he)進行過程(cheng)中的嚴格控制(zhi)；
損益表反映(ying)的(de)是企業的(de)盈利(li)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)，它是企業在(zai)一段(duan)時間運作后(hou)的(de)經營結(jie)果；資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)表則反映(ying)在(zai)某一時刻的(de)企業狀(zhuang)況(kuang)(kuang)，投(tou)資(zi)者可以(yi)用資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)表中的(de)數據得(de)到的(de)比率指標來衡量企業的(de)經營狀(zhuang)況(kuang)(kuang)以(yi)（十一）風險(xian)與(yu)風險(xian)管理
（1）你的公(gong)司(si)在(zai)市(shi)場、競爭和技(ji)術(shu)方面都(dou)有哪些(xie)基本的風險？
（2）你準備(bei)怎樣應付這(zhe)些風險？
（3）就你看來，你的(de)公司還有(you)一些什么樣的(de)附加機會？
（4）在你的資本基(ji)礎上如(ru)何進行擴(kuo)展？
（5）在最好和最壞(huai)情(qing)形下，你的五(wu)年策劃表現如何？
如(ru)果你的(de)(de)估(gu)計不那么準(zhun)確，應該估(gu)計出你的(de)(de)誤(wu)差范圍到(dao)底(di)有多大。如(ru)果可(ke)能的(de)(de)話，對你的(de)(de)關鍵性參數做最(zui)好和最(zui)壞的(de)(de)設定。
三(san)、創業策劃書的編寫步(bu)驟
準(zhun)備(bei)創(chuang)業方案是(shi)一個(ge)展望(wang)項目的(de)(de)未來前景、細致探索(suo)其中的(de)(de)合理思路、確認實施項目所(suo)需的(de)(de)各種必要資源、再尋求所(suo)需支持的(de)(de)過程。
需要(yao)(yao)注(zhu)意的(de)是，并(bing)非(fei)任何創業(ye)方案(an)都要(yao)(yao)完全(quan)包括上(shang)述(shu)大綱中的(de)全(quan)部內容。創業(ye)內容不同，相互(hu)之(zhi)間差異也就很(hen)大。
第(di)一階段：經驗學習
第二階段：創業構思
第三階段：市場調研
第四階(jie)段：方(fang)案起(qi)草
創業方案全文
寫好全(quan)文，加(jia)上封(feng)面，將整(zheng)個創業要點抽出來寫成提(ti)要，然后要按下面的順序將全(quan)套創業方案(an)排列起來：
（1）市場(chang)機遇與謀略；
（2）經營(ying)管理；
（3）經營團隊；
（4）財務預算；
（5）其他與聽(ting)眾有直接(jie)關系的(de)；信息和(he)材料，如(ru)企業創始(shi)人、潛(qian)在投資人，甚至家庭成(cheng)員和(he)配偶。
第五階段：最后修(xiu)飾階段
首(shou)先(xian)，根據你(ni)的(de)(de)報告(gao)，把(ba)最(zui)主要的(de)(de)東西做成一(yi)個1—2頁的(de)(de)摘要，放在前面。其次，檢(jian)查一(yi)下，千萬不(bu)要有錯(cuo)別(bie)字之類的(de)(de)錯(cuo)誤，否(fou)則別(bie)人對你(ni)是否(fou)做事嚴(yan)謹會懷疑的(de)(de)。最(zui)后，設計一(yi)個漂亮的(de)(de)封面，編(bian)寫目錄與頁碼(ma)，然后打(da)印、裝(zhuang)訂成冊。
第六階段：檢查
可以(yi)從(cong)以(yi)下(xia)幾個方面加以(yi)檢查：
（1）你的創業策劃書是否顯示出你具有管理(li)公司的經驗(yan)。
（2）你的創業策劃書是否顯示了你有(you)能力償還(huan)借(jie)款。
（3）你的(de)創(chuang)業(ye)策劃書是(shi)否顯示出你已(yi)進行過完整的(de)市(shi)場分析。
（4）你的創業策劃(hua)書(shu)(shu)是否容易(yi)被投資(zi)者(zhe)所領會(hui)。創業策劃(hua)書(shu)(shu)應該備有(you)索(suo)引和目錄，以便投資(zi)者(zhe)可以較容易(yi)地查閱(yue)各個章節。還應保證目錄中的信息流是有(you)邏輯的和現實的。
（5）你(ni)的創業策劃(hua)書中是否(fou)有策劃(hua)摘要(yao)并放在了最前面，策劃(hua)摘要(yao)相當于(yu)公(gong)司創業策劃(hua)書的封面，投資者首先(xian)會看它(ta)。為了保持投資者的興趣，策劃(hua)摘要(yao)應寫得(de)引人人勝。
（6）你的創業策劃書是否在文(wen)法上全(quan)部正(zheng)確。
（7）你的創(chuang)業策劃書能(neng)否(fou)打消投資者對產品（服務）的疑慮(lv)。
如果需要，你可以準備一(yi)件(jian)產品模(mo)型(xing)。
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