【精(jing)華】創業策劃范文匯總4篇

創業策劃 篇1

　　內容背景：

　　現(xian)在生(sheng)活節奏急速，人的(de)生(sheng)活壓力(li)龐大，越(yue)來(lai)越(yue)多人更關注個人健(jian)康(kang)。據醫學研究報告(gao)指出，咖(ka)啡豆含有大量對人體有益的(de)健(jian)康(kang)成份(fen)。我們相信喝咖(ka)啡的(de)人會越(yue)來(lai)越(yue)多，并會有“星(xing)座咖(ka)啡店(dian)。換言之(zhi)，咖(ka)啡店(dian)除宣揚咖(ka)啡之(zhi)功用外，更以星(xing)座為咖(ka)啡店(dian)之(zhi)主題。

　　目標：

　　星座(zuo)咖(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)店(dian)(dian)除希望(wang)宣揚咖(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)之功效(xiao)，更希望(wang)從中(zhong)獲利(li)。計劃咖(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)店(dian)(dian)將在(zai)半年(nian)(nian)(nian)內轉(zhuan)虧為盈。預計在(zai)兩(liang)年(nian)(nian)(nian)后每月(yue)除稅純利(li)達到人(ren)民幣1萬元(yuan)，希望(wang)在(zai)四年(nian)(nian)(nian)后能(neng)在(zai)廣州(zhou)市(shi)開設另(ling)一所主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)咖(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)店(dian)(dian)。市(shi)場分析：現(xian)(xian)今大陸的(de)咖(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)店(dian)(dian)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)要是以連鎖(suo)式(shi)(shi)(shi)經營(ying)咖(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)附簡(jian)餐、酒(jiu)水，市(shi)場主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)要被兩(liang)個集(ji)團(tuan)壟(long)斷。但(dan)(dan)由于兩(liang)個集(ji)團(tuan)的(de)咖(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)店(dian)(dian)并(bing)價格昂貴，因此(ci)星座(zuo)咖(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)廳(ting)以大眾一體經營(ying)及裝(zhuang)飾，來滿足客戶需求。我(wo)們亦(yi)有考慮(lv)到其他(ta)飲品店(dian)(dian)（如(ru)臺式(shi)(shi)(shi)飲品店(dian)(dian)、港式(shi)(shi)(shi)涼茶店(dian)(dian)和茶餐廳(ting)）的(de)市(shi)場競爭(zheng)狀況，但(dan)(dan)發(fa)現(xian)(xian)這些類似(si)行(xing)業多不是以自助(zhu)形(xing)式(shi)(shi)(shi)經營(ying)，亦(yi)很(hen)難配合(he)講求效(xiao)率的(de)年(nian)(nian)(nian)青人(ren)。故我(wo)們認(ren)為開設自助(zhu)式(shi)(shi)(shi)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)咖(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)店(dian)(dian)能(neng)達到年(nian)(nian)(nian)青人(ren)的(de)需要，尚(shang)有很(hen)多發(fa)展(zhan)空間。另(ling)外，我(wo)們以街頭訪(fang)(fang)問形(xing)式(shi)(shi)(shi)，訪(fang)(fang)問了大約一百名年(nian)(nian)(nian)齡界乎十(shi)五至叁(san)十(shi)的(de)青少年(nian)(nian)(nian)。訪(fang)(fang)問結果(guo)表示，接近八(ba)(ba)成(cheng)(cheng)的(de)受(shou)訪(fang)(fang)者(zhe)都有光(guang)顧咖(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)店(dian)(dian)的(de)習慣，而且半數(shu)受(shou)訪(fang)(fang)者(zhe)平(ping)均每月(yue)光(guang)顧叁(san)至四次(ci)。有近四成(cheng)(cheng)的(de)受(shou)訪(fang)(fang)者(zhe)多數(shu)光(guang)顧上樓咖(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)店(dian)(dian)，而且環(huan)境和食物質(zhi)素是他(ta)們光(guang)顧的(de)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)要塬因。另(ling)外，我(wo)們又發(fa)現(xian)(xian)多于八(ba)(ba)成(cheng)(cheng)受(shou)訪(fang)(fang)者(zhe)對(dui)星座(zuo)有興趣(qu)，而且六成(cheng)(cheng)受(shou)訪(fang)(fang)者(zhe)表示約以星座(zuo)為主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)，他(ta)們有興趣(qu)。

　　一、確定經營內容和目標消費群體，選址、選址、再選址。

　　1、選(xuan)址(zhi)(zhi)是(shi)咖啡店(dian)投(tou)(tou)資(zi)中(zhong)至(zhi)關(guan)重要(yao)(yao)的(de)一(yi)件事。如(ru)果你(ni)已經(jing)決定做咖啡店(dian)的(de)投(tou)(tou)資(zi)，那(nei)么，緊(jin)跟其后的(de)另一(yi)項工作(zuo)就是(shi)踏破鐵(tie)鞋去尋找最佳(jia)經(jing)營位置(zhi)，通常我們(men)會(hui)要(yao)(yao)求投(tou)(tou)資(zi)人選(xuan)址(zhi)(zhi)，選(xuan)址(zhi)(zhi)，再選(xuan)址(zhi)(zhi)。因為接近(jin)那(nei)些支持你(ni)生(sheng)意的(de)顧客至(zhi)關(guan)重要(yao)(yao)，他們(men)是(shi)你(ni)生(sheng)存的(de)基礎(chu)。在(zai)你(ni)選(xuan)址(zhi)(zhi)的(de)時候，數數那(nei)里的(de)顧客，和附(fu)近(jin)商家(jia)聊(liao)聊(liao)，了解(jie)一(yi)下那(nei)里的(de)情況，什么時間(jian)客流較(jiao)大，來此消費的(de)都(dou)是(shi)些什么人。

　　2、要確(que)定咖(ka)啡(fei)(fei)店的經(jing)營(ying)形式，是(shi)純咖(ka)啡(fei)(fei)館(guan)，還是(shi)咖(ka)啡(fei)(fei)+簡(jian)餐（酒水）的咖(ka)啡(fei)(fei)吧。如(ru)果(guo)是(shi)含簡(jian)餐或酒水的咖(ka)啡(fei)(fei)吧，建議標(biao)準營(ying)業面(mian)積在(zai)80～140平米為(wei)宜。

　　二、給店面起名、設計店面標志、店面形象設計方案（裝修方案）

　　1、吧臺設計、廚房設備及(ji)機器定位上有考(kao)量(liang)的基礎。

　　2、座位數(shu)、經濟規模（坪數(shu)）。

　　3、型態：是純咖(ka)啡館或(huo)簡餐咖(ka)啡復合(he)餐廳(ting)。

　　4、價(jia)位(wei)：平價(jia)、中(zhong)價(jia)位(wei)或(huo)高價(jia)位(wei)，要(yao)有明確的(de)價(jia)格帶(dai)設定。

　　5、服務方式：自(zi)助(zhu)、半自(zi)助(zhu)或全服務。

　　6、主客群預設：上班族、家庭…。

　　三、準備為設備投資，搜集各種規格的設備資料。

　　1、咖啡機

　　2、磨粉機

　　3、滴濾咖啡機

　　4、水處理設備

　　5、奶缸

　　6、溫度計

　　7、壓粉器

　　8、其他(ta)：勺、量杯、計時(shi)器、香料瓶、奶(nai)油發泡器、摩卡泵、清(qing)掃(sao)刷、咖(ka)啡杯。

　　9、耗材包括：奶制品(pin)、香味(wei)糖漿（果露）、紙制品(pin)、吸管等

　　四、在工商、衛生、消防、稅務部門登記、注冊。

　　五、計算啟動資金。

　　1、了解房租承受能力，物料成本(ben)(ben)比率，其(qi)它成本(ben)(ben)分析，投資報酬率與預(yu)想(xiang)的差距，投資額設上(shang)限，裝修(xiu)費用。

　　2、硬件：你(ni)需(xu)(xu)要購(gou)買廚房設備、磨咖啡豆滴機器、供客(ke)人使(shi)用滴用具，為喝咖啡而提供的(de)背景音(yin)樂所需(xu)(xu)的(de)音(yin)響系列（可(ke)好可(ke)壞）、家私家具（某個(ge)角度代表一個(ge)咖啡廳滴文化氛圍(wei)）

　　a、咖啡機（雙頭）：28000～80000元

　　b、磨粉機：5000～6500元

　　c、滴濾咖啡機(ji)：800～8000元不(bu)等(deng)

　　d、水(shui)處理設備(bei)（過濾掉水(shui)中(zhong)的雜質和怪味，保證咖啡的味道）：200～800元

　　e、奶(nai)缸：用來熱奶(nai)或做奶(nai)沫。32盎司(si)奶(nai)缸所盛牛奶(nai)和奶(nai)沫，可供(gong)制(zhi)作(zuo)兩叁杯咖啡。

　　f、溫(wen)度計(ji)：測奶溫(wen)，可保(bao)證制作(zuo)的(de)飲料味道和(he)質量上保(bao)持一致。

　　g、壓粉(fen)器：用來將(jiang)咖(ka)啡粉(fen)壓實，在煮咖(ka)啡時(shi)使(shi)用。

　　h、其他：勺、量杯、計時器、香料瓶、奶油發泡器、摩卡泵、清掃刷、咖啡杯。

　　i、耗材包括：奶制(zhi)品、香味(wei)糖漿（果露）、紙制(zhi)品、吸管等

　　3、員工成本：準備請多(duo)少服務員、領班(ban)、廚房相關(guan)人員（取決(jue)你的咖啡(fei)廳(ting)需要(yao)經營多(duo)少項目(mu)）

　　4、產品進貨成(cheng)本：根(gen)據你(ni)和供(gong)應商滴關系，你(ni)能拿到什(shen)么樣的政(zheng)策，成(cheng)本亦不同

　　5、推(tui)廣(guang)成本：是(shi)否需(xu)要推(tui)廣(guang)，準備借用什么資源(yuan)去推(tui)六、購買咖啡機(ji)設(she)備：咖啡機(ji)、研磨(mo)機(ji)等。

　　六、設計咖啡單。

　　七、尋找咖啡供貨商、奶制品供貨商、調味品等食品的供貨商，其他非咖啡飲料、紙制品、器具等的貨源。

　　八、制定營銷計劃，聘用員工、準備培訓材料。

　　1、員(yuan)工制(zhi)服、薪資條件、公司登記、食材廠商(shang)找尋、價格確定、杯盤選擇、第一次進(jin)貨量

　　2、研發新產品

　　3、完(wan)善的店務管理計(ji)劃

　　4、策劃(hua)行銷(xiao)活(huo)動計(ji)劃(hua)

　　九、備好庫存，準備開業。

　　常見(jian)情況處理：客人們會告訴您咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)太(tai)苦、飯太(tai)硬、裝修很(hen)漂(piao)亮但冷(leng)氣太(tai)冷(leng)、煙(yan)味太(tai)重、廁(ce)所(suo)太(tai)臟、服務(wu)人員很(hen)美可(ke)是不(bu)親切、可(ke)不(bu)可(ke)以外(wai)(wai)送等；再(zai)來是：吧臺手要(yao)(yao)請假、廚師(shi)要(yao)(yao)輪休、外(wai)(wai)場服務(wu)人員忘記開(kai)(kai)單跳單，而(er)您已經(jing)(jing)累得半(ban)死時閉店(dian)還要(yao)(yao)回(hui)來收(shou)錢、明天誰休假您又要(yao)(yao)代班(ban)、月初繳房(fang)租、月中發(fa)薪水、給(gei)貨款、又要(yao)(yao)訂貨、兼開(kai)(kai)發(fa)新(xin)產品(pin)……開(kai)(kai)一(yi)家咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)館(guan)很(hen)容易(yi)，只要(yao)(yao)有(you)經(jing)(jing)費預算(suan)就(jiu)可(ke)以，但經(jing)(jing)營咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)館(guan)很(hen)難(nan)，要(yao)(yao)成功需要(yao)(yao)許多條件（說成功太(tai)嚴(yan)肅，存活下來或達(da)損(sun)益平衡），因為咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)館(guan)開(kai)(kai)支(zhi)項(xiang)目多、報(bao)酬率不(bu)高，稍有(you)幾項(xiang)支(zhi)出不(bu)慎就(jiu)很(hen)難(nan)維持(chi)損(sun)益平衡，資金不(bu)充裕者，更(geng)要(yao)(yao)小心。

創業策劃 篇2

　　一、 活動主題：

　　創(chuang)業改變(bian)命運，行動成(cheng)就夢(meng)想！

　　二、 組織單位

　　主辦單位：共青團xx師范學院委員會

　　xx師(shi)范學院招(zhao)生(sheng)就業(ye)處(chu)

　　策(ce)劃承(cheng)辦(ban)單位：xx師范學院大學生創業(ye)協會(hui)

　　三、活動背景：

　　在就(jiu)業形勢(shi)依然(ran)嚴(yan)峻(jun)的今天，不論是(shi)大學(xue)(xue)生創(chuang)業還是(shi)大學(xue)(xue)生就(jiu)業，都是(shi)國家關(guan)心的問題(ti)，也是(shi)社會熱議的話題(ti)。在市場經濟(ji)日趨成熟(shu)和完善的今天，創(chuang)業對于當代大學(xue)(xue)生具有(you)特殊的意義。它關(guan)系到社會的可持續發展(zhan)，亦關(guan)系到后備人才(cai)資源的儲(chu)備。

　　四、活動目的

　　為了給(gei)有新(xin)銳(rui)的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)思想，優秀的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)思維，高效能(neng)執行能(neng)力(li)的(de)優秀大學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)提供(gong)一個揮灑(sa)創(chuang)(chuang)業(ye)激情，結交創(chuang)(chuang)業(ye)伙伴，提升(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)技能(neng)的(de)平臺，展(zhan)現(xian)創(chuang)(chuang)業(ye)才(cai)華(hua)和能(neng)力(li)，并通過對(dui)其(qi)創(chuang)(chuang)業(ye)想法的(de)評審(shen)與獎勵，鼓勵學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)通過對(dui)社會及市(shi)場(chang)的(de)觀(guan)察(cha)，結合(he)自身特點，策劃制定有一定實際價值的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)方(fang)案。在創(chuang)(chuang)業(ye)設計(ji)過程(cheng)中，培養(yang)我院學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)實踐能(neng)力(li)和市(shi)場(chang)經(jing)濟思維。同時，為了動員、組(zu)織我院學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)積極參加(jia)xx年(nian)全國“挑(tiao)戰杯(bei)”中國大學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃競賽，拓展(zhan)素質(zhi)發(fa)展(zhan)，引導(dao)和幫助在校(xiao)大學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)學習創(chuang)(chuang)業(ye)知(zhi)識，提高創(chuang)(chuang)業(ye)技能(neng)，提升(sheng)我院學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)競爭力(li)，擬(ni)在全校(xiao)范圍內舉辦xx年(nian)大學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)設計(ji)大賽。

　　五、活動時間：

　　xx年(nian)10月30日—xx年(nian)12月7日

　　六、活動地點：

　　xx師范學院

　　七、參賽對象

　　xx師(shi)范學(xue)院(yuan)全(quan)體在校大學(xue)生(sheng)（包含(han)研(yan)究生(sheng)）

　　八、參賽細則

　　1、報(bao)名(ming)方式(shi)：現場報(bao)名(ming) 網上(shang)報(bao)名(ming) 電話報(bao)名(ming)

　　⑴現(xian)場(chang)報名：時間： 10月31日——11月1日中(zhong)午11：00——13：00；下午5：00——6：30地點：留香園對面(mian)（xx校區）、聚賢樓對面(mian)（長崗(gang)校區）。

　　⑵網上報名：參賽團隊把團隊成(cheng)員信息包括學校、姓(xing)名、學院專業班級、參賽項目、聯(lian)系方式(shi)（手機和qq號）和主(zhu)要聯(lian)系人(ren)發郵件到郵箱：（ ）。

　　⑶電(dian)話報名：xx（莫妮珍： ）

　　長崗（梁恒： ）

　　2、參賽項目：具有較強(qiang)實踐性的創(chuang)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)意、產品開(kai)發(fa)(fa)、服(fu)務(wu)開(kai)發(fa)(fa)、生產經營計劃等(deng)，包(bao)括(kuo)工業(ye)(ye)(ye)、商業(ye)(ye)(ye)、加工業(ye)(ye)(ye)、服(fu)務(wu)業(ye)(ye)(ye)、農(nong)業(ye)(ye)(ye)等(deng)領域。

　　3、參(can)賽(sai)形式：學(xue)生自由(you)組合3至6人為單(dan)位參(can)賽(sai)

　　1)以創業(ye)設(she)計(ji)(ji)小組(zu)(zu)（團隊(dui)）形式參(can)賽(sai)，大賽(sai)要求參(can)賽(sai)者自行組(zu)(zu)團，可跨(kua)系(xi)、跨(kua)專(zhuan)業(ye)、跨(kua)班級(ji)的(de)創業(ye)設(she)計(ji)(ji)小組(zu)(zu)（每隊(dui)最多6人），小組(zu)(zu)成員務必(bi)事(shi)先協(xie)商、明確(que)作(zuo)品主要責(ze)任人。

　　2)參賽者提出一(yi)項(xiang)具(ju)有(you)一(yi)定市場(chang)前景(jing)，且具(ju)有(you)一(yi)定可實(shi)施可行性(xing)的(de)項(xiang)目(mu)，在深入研究和(he)廣泛進行市場(chang)調查的(de)基(ji)礎上，完(wan)成一(yi)份把項(xiang)目(mu)或服(fu)務(wu)推向市場(chang)的(de)完(wan)整、具(ju)體、深入的(de)創業(ye)（商業(ye)）設計(ji)計(ji)劃(hua)書。同時，能創造條件，吸引風險投(tou)資家和(he)企業(ye)家注(zhu)入資金，推動創業(ye)（商業(ye)）計(ji)劃(hua)真(zhen)正走(zou)入市場(chang)。

　　3)完成的創(chuang)業（商業）設計計劃書(shu)要求有(you)文字版和電子版。

　　4、作品要求

　　（1）核(he)心(xin)內容：包括項(xiang)目的(de)獨(du)特詳盡的(de)市(shi)場分析和競爭分析，精確的(de)財務預算，明確的(de)投資方式，管理隊伍(wu)和公司介紹。

　　（2）寫作框架：

　　①概要：創(chuang)業計(ji)劃概要一(yi)般包(bao)括以下內容：公司(si)(si)簡介、公司(si)(si)名稱、公司(si)(si)的結(jie)構、公司(si)(si)的基本運作(zuo)、主要的產(chan)品/服(fu)務、公司(si)(si)的業務范圍(wei)、創(chuang)立公司(si)(si)的地區選擇以及創(chuang)立公司(si)(si)的原因等。

　　②產(chan)品(pin)與服(fu)務(wu)：在這里描述你(ni)的(de)產(chan)品(pin)/服(fu)務(wu)，包括以下內容：產(chan)品(pin)/服(fu)務(wu)的(de)概念、性能和特性、主要產(chan)品(pin)/服(fu)務(wu)的(de)介(jie)紹、向消費者(zhe)提供價(jia)值的(de)途徑、銷售/服(fu)務(wu)的(de)方式(shi)等。

　　③市(shi)(shi)場分(fen)(fen)(fen)析(xi)：簡要(yao)敘述你的(de)(de)公司(si)所處行(xing)業的(de)(de)市(shi)(shi)場特征，分(fen)(fen)(fen)析(xi)是否有新生市(shi)(shi)場，你將如何發(fa)展這個(ge)新生市(shi)(shi)場；你的(de)(de)公司(si)在(zai)你選擇的(de)(de)開發(fa)區域中(zhong)的(de)(de)發(fa)展前景，這個(ge)行(xing)業的(de)(de)歷史或歷年的(de)(de)發(fa)展概(gai)況等。要(yao)求從實際出發(fa)，可(ke)以在(zai)圖(tu)書館或網上搜(sou)索相(xiang)關(guan)資料，提(ti)供相(xiang)關(guan)的(de)(de)網站(zhan); 如：讓同學們主動(dong)去(qu)查找(zhao)相(xiang)關(guan)資料。（以下列舉(ju)初步提(ti)綱：市(shi)(shi)場描述、目標(biao)(biao)市(shi)(shi)場分(fen)(fen)(fen)析(xi)、目標(biao)(biao)消費群(qun)分(fen)(fen)(fen)析(xi)、可(ke)持續發(fa)展分(fen)(fen)(fen)析(xi)。）

　　④競(jing)(jing)爭分析：從(cong)產品特點、價格優(you)勢(shi)(shi)、市(shi)場份額、地(di)區優(you)勢(shi)(shi)、營銷方(fang)式、管理手段等方(fang)面出發(fa)，該(gai)產品或(huo)服務在(zai)市(shi)場上的優(you)勢(shi)(shi)，以(yi)及在(zai)競(jing)(jing)爭市(shi)場上的盈利能(neng)力。必須(xu)描述(shu)以(yi)下兩點：競(jing)(jing)爭描述(shu)、競(jing)(jing)爭戰(zhan)略。

　　⑤經營(ying)策(ce)略：制定(ding)經營(ying)策(ce)略須分析：

　　a 消費者的特點；

　　b產品的特性；

　　c企業的(de)自身狀況；

　　d市場(chang)環境方面的因素；

　　經(jing)營策(ce)略(lve)一般包括(kuo)以下幾點(dian)：描述你(ni)(ni)所希望(wang)達(da)到的市(shi)場(chang)份額；描述你(ni)(ni)進行(xing)銷售所采取的策(ce)略(lve)，包括(kuo)如何做廣(guang)告等；分(fen)銷渠道(dao)及合作伙伴；定價戰略(lve)；市(shi)場(chang)溝通。

　　制定生(sheng)(sheng)(sheng)產計劃(hua)(hua) （主要針對制造業而言）：生(sheng)(sheng)(sheng)產制造計劃(hua)(hua)應包(bao)括以下內容(rong)：產品制造和(he)技(ji)術設備現狀、產品生(sheng)(sheng)(sheng)產計劃(hua)(hua)、技(ji)術提(ti)升和(he)設備更新的計劃(hua)(hua)、質量控(kong)制和(he)質量改進(jin)計劃(hua)(hua)等。

　　財務分(fen)(fen)析(xi)：以列表形(xing)式分(fen)(fen)析(xi)你(ni)的原(yuan)始總(zong)資(zi)產(chan)、固定(ding)資(zi)產(chan)份額、流(liu)動資(zi)金、員工工資(zi)、負債以及(ji)每(mei)月總(zong)收入、最(zui)終(zhong)盈(ying)利(li)額等。

　　5、提交方案(an)時間：

　　參賽團(tuan)隊(dui)在11月27日中午12：00前(qian)遞交一份(fen)創業(ye)設計方案(an)（打印文本(ben)：一式兩份(fen)）給大賽負責人（長(chang)崗： ），一份(fen)電子版發到協會郵箱（ ），商業(ye)計劃書封面包括(kuo)項目名稱、團(tuan)隊(dui)主(zhu)要(yao)負責人、團(tuan)隊(dui)成員、聯系(xi)方式。

　　6、初審：

　　11月27日(ri)至11月30日(ri)由評(ping)審團對商業計劃(hua)書進行初審，從(cong)中選出10份作(zuo)品進入決賽。組委會向(xiang)各參賽團隊反饋評(ping)審意見(jian)和建議。

　　7、賽前排練：

　　時間： xx年(nian)11月(yue)30日

　　地點：地點暫定

　　8、決賽：

　　時間：xx年12月7（周六）日晚上19：30——22：00

　　地點：文星樓301報告廳

　　評委：企業家、校(xiao)團委領(ling)導、招(zhao)生就業指導中心(xin)老師

　　比(bi)(bi)賽(sai)形式：按照賽(sai)前每支(zhi)隊(dui)(dui)伍的順序依次進(jin)行(xing)比(bi)(bi)賽(sai)。分(fen)三個環節進(jin)行(xing)，一是1分(fen)鐘的團(tuan)隊(dui)(dui)展(zhan)示(shi)或(huo)介紹(shao)（可(ke)以結(jie)合(he)ppt），可(ke)以是介紹(shao)團(tuan)隊(dui)(dui)名稱、成員(yuan)組(zu)成和負責項目(mu)職位、喊團(tuan)隊(dui)(dui)口號和精神等；二(er)是5分(fen)鐘進(jin)行(xing)項目(mu)陳述（可(ke)制作ppt或(huo)其他輔助講解用具(ju)）；三是5分(fen)鐘評委提(ti)問(wen)答辯，最(zui)后評委點評，公(gong)布比(bi)(bi)賽(sai)團(tuan)隊(dui)(dui)最(zui)終(zhong)得分(fen)，公(gong)布獲獎團(tuan)隊(dui)(dui)及最(zui)佳人氣獎。（評委評判標準見(jian)附(fu)表1，決(jue)賽(sai)流程見(jian)附(fu)表2）

　　9、大賽(sai)獎項(xiang)的設置

　　獎(jiang) 項名(ming) 額(e)獎(jiang) 金其 他

　　一等(deng)獎 1 待定 精美禮(li)品(pin)一份 校(xiao)級榮譽(yu)證書

　　二等獎 2 待定 精(jing)美(mei)禮品(pin)一份 校級(ji)榮譽證書

　　三(san)等獎 3 待定 精美禮品一(yi)份(fen) 校(xiao)級榮譽證書(shu)

　　優秀獎 4 待定 精美禮品一份 校級榮譽證書

　　10、大(da)賽注意事項

　　1.要求進(jin)入(ru)決(jue)賽的(de)團(tuan)隊全部穿著正裝出(chu)場，并在決(jue)賽時邀請5個人以上的(de)親友(you)團(tuan)。

　　此次活動最終解釋權歸本協(xie)會所(suo)有(you)

　　xx師范學(xue)院大學(xue)生創業協(xie)會

　　二○xx年十(shi)月(yue)三十(shi)日

創業策劃 篇3

　　為了使我系同學們立志從現在做起，參與競爭(zheng)，磨礪成才，進(jin)一步引導我系大學生了解創業(ye)知識，培養創業(ye)意識，樹立創業(ye)精(jing)神，提高創業(ye)能力。我系決定舉辦此次“挑戰杯”創業(ye)計(ji)劃設計(ji)大賽。

　　一、活動主題

　　挑戰(zhan)燃燒夢想，創業(ye)成就人生

　　二、組織機構

　　主辦單位：懷(huai)化學院院團委、學生(sheng)會(hui)

　　承辦(ban)單位：懷(huai)化學院人文教育系(xi)

　　協辦單位：懷化學院各系團(tuan)總支學生分(fen)會

　　競賽組(zu)織委員會：

　　組長：羅曉莉(li)覃平(ping)

　　組員：賀煒城(cheng)鄒序貴田(tian)艷(yan)陳秀珍

　　三、活動時間

　　前期宣傳：10月(yue)30日—11月(yue)13日

　　作(zuo)品收集：11月(yue)14日—11月(yue)20日

　　作品評(ping)選：11月21日—11月28日

　　四、參賽方式

　　1、參賽者根據自身的(de)創(chuang)業計劃要求(qiu)，組成(cheng)一(yi)(yi)支優勢(shi)互補、團結協作的(de)競賽團隊(dui)，提出一(yi)(yi)項具有(you)市(shi)場發展前景的(de)產品或服(fu)務(wu)，在深入(ru)研究和(he)廣泛進行市(shi)場調查(cha)或查(cha)閱(yue)相關資料(liao)的(de)基礎上(shang)，請教有(you)關專(zhuan)家和(he)老師，完成(cheng)一(yi)(yi)份把產品或服(fu)務(wu)推(tui)向市(shi)場的(de)創(chuang)業計劃，要求(qiu)該創(chuang)業計劃具備技術上(shang)創(chuang)新性、經濟上(shang)的(de)合理(li)性和(he)操作上(shang)的(de)可(ke)行性。

　　2、競賽團(tuan)(tuan)隊(dui)人數最多不超過六人，鼓勵跨專業、跨學院組隊(dui)。每支團(tuan)(tuan)隊(dui)最好有教(jiao)師參與作(zuo)為(wei)指導教(jiao)師，每個競賽團(tuan)(tuan)隊(dui)限報(bao)一個參賽作(zuo)品。

　　3、參(can)(can)賽(sai)項目可(ke)(ke)以是一(yi)項發明創造、技(ji)術專(zhuan)利(li)，也可(ke)(ke)以是一(yi)項可(ke)(ke)能(neng)研發實現的(de)概念產品或服務(wu)。具體來源有(you)：參(can)(can)賽(sai)團隊成(cheng)員參(can)(can)與的(de)發明創造，專(zhuan)利(li)技(ji)術或課外制作；可(ke)(ke)能(neng)研發實現的(de)概念產品或服務(wu)。

　　4、每(mei)個有意向通過此次大(da)賽(sai)進入園區的團隊必須(xu)對自身的創(chuang)業(ye)計劃的可行性、風險承擔(dan)能力、啟動資金等要有實際的考慮(lv)。

　　五、實施步驟

　　（一）前期(qi)宣(xuan)傳(chuan)報名10月30日(ri)—11月13日(ri)

　　1、內(nei)部(bu)(bu)宣傳：系宣傳部(bu)(bu)在系部(bu)(bu)宣傳欄(lan)展出創(chuang)業計劃大(da)賽海報，系學習部(bu)(bu)要求各班(ban)學習委員在班(ban)上(shang)進行活動口頭宣傳，并做好(hao)報名(ming)登記(ji)（報名(ming)表(biao)見(jian)附件1）。

　　2、外(wai)部宣(xuan)傳：辦公室負(fu)責在食堂門口(kou)設報名(ming)點，安排人員(yuan)每天(tian)分兩班進行本(ben)次活動的系外(wai)宣(xuan)傳。

　　（二）作品(pin)收集11月14日(ri)—11月20日(ri)

　　組(zu)(zu)織(zhi)部負責大(da)賽的作(zuo)品收集(ji)，各參賽團隊需在10月30日12：30前(qian)將作(zuo)品紙質(zhi)稿上交至(zhi)人文教育系團總支學(xue)生分會辦公室E2B200（作(zuo)品要(yao)求A4文本，篇(pian)幅(fu)一般4頁以上），同時將電(dian)子稿發到人文教育系團總支組(zu)(zu)織(zhi)部郵(you)箱（）

　　（三）作品評選

　　作品評選共(gong)分初賽、復(fu)賽、決賽三個環節

　　1、初賽：11月21日—11月23日

　　由(you)人文教育系團(tuan)總支組織部(bu)和學習部(bu)針對所有參賽(sai)作品進行初步評定，按30%比例選(xuan)出較(jiao)好作品送(song)交領(ling)導小組老師處審核。

　　2、復賽(sai)：11月25日(ri)

　　入圍復賽的參賽團隊，對本(ben)團隊的創業(ye)計劃(hua)書(shu)(shu)作進一(yi)步豐富和充實，完(wan)成詳細而完(wan)整的創業(ye)計劃(hua)，并與于11月(yue)4日15：00之前將修整好的創業(ye)計劃(hua)書(shu)(shu)交(jiao)至人文教(jiao)育(yu)系學工委辦公室。

　　評(ping)(ping)委(wei)會將對作品(pin)認真評(ping)(ping)審，進(jin)行單(dan)獨打分(fen)，根據復(fu)賽作品(pin)申(shen)報材(cai)料和打分(fen)的高低(di)，評(ping)(ping)出優(you)秀作品(pin)進(jin)入決(jue)賽。

　　3、決賽：11月(yue)28日19：30E2B103

　　入圍決賽的(de)創業團隊(dui)選(xuan)出答辯團成(cheng)員進(jin)行決賽答辯（要求：答辯團成(cheng)員為每隊(dui)四人，答辯人員統一(yi)著正裝，要有PPT展(zhan)示(shi)創業計劃內容），評委(wei)組將對(dui)作品進(jin)行認真評審，進(jin)行單獨打分，最(zui)后評出獲獎隊(dui)伍。

　　六、評審辦法

　　本屆(jie)競賽(sai)(sai)(sai)鼓勵學生(sheng)(sheng)以創新(xin)產(chan)品(pin)或服務項目(mu)、創新(xin)經管理項目(mu)、高新(xin)技術產(chan)品(pin)項目(mu)為基礎設計(ji)創業(ye)計(ji)劃書參(can)(can)加(jia)比賽(sai)(sai)(sai)，尤其鼓勵學生(sheng)(sheng)自行調研和(he)開發具有自主知識產(chan)權(quan)的(de)項目(mu)參(can)(can)賽(sai)(sai)(sai)。如參(can)(can)賽(sai)(sai)(sai)團隊出(chu)現違規(gui)（如抄襲等）行為將(jiang)被視為故意作弊，組委會將(jiang)取消其繼續(xu)參(can)(can)加(jia)比賽(sai)(sai)(sai)和(he)評獎的(de)資格。

　　七、工作要求

　　大學生創(chuang)業(ye)計劃大賽是大學生素(su)質拓(tuo)展的重要(yao)載體，活(huo)動過程(cheng)中要(yao)提高認識，把(ba)握正確導(dao)向。樹立正確就業(ye)觀念；要(yao)高度重視，認真(zhen)組織，把(ba)大賽作(zuo)(zuo)為服(fu)務學生就業(ye)創(chuang)業(ye)的一項重點工作(zuo)(zuo)抓(zhua)緊抓(zhua)好抓(zhua)實。

創業策劃 篇4

　　創業計劃(hua)書(shu)的(de)(de)編寫一個(ge)計劃(hua)既經設定，便會(hui)成為(wei)人們(men)行(xing)(xing)動的(de)(de)指南，人們(men)要(yao)循(xun)著它的(de)(de)方向去(qu)做(zuo)。因此，一個(ge)看(kan)上去(qu)似乎十全十美但卻(que)(que)無法(fa)實(shi)現的(de)(de)計劃(hua)，就好(hao)像是(shi)畫(hua)在墻上的(de)(de)餅，好(hao)看(kan)卻(que)(que)沒有辦法(fa)吃。要(yao)制訂既容易實(shi)行(xing)(xing)，效果又好(hao)的(de)(de)計劃(hua)，需要(yao)具備哪些條件呢?

　　第一(yi)，要(yao)具(ju)體。必須明確地(di)表示具(ju)體的(de)行動(dong)、目的(de)和方針，可(ke)以稍具(ju)抽象性，但行動(dong)卻應明白地(di)指出，讓負責實行這一(yi)計(ji)劃(hua)的(de)人了解自己該如何去做。

　　第二，要有限期。目標(biao)就像是(shi)一只無(wu)形的(de)手，在遠方召喚著(zhu)我們(men)，所以擬定一個計(ji)劃時，必須顧及(ji)時間的(de)設定。

　　第三，要具備經濟性。在費用、人員、資料等方面(mian)都(dou)有(you)必要精打(da)細算(suan)。

　　第四，要簡潔。如果計劃過于繁雜，實行時，往往會缺乏(fa)彈性。

　　第五(wu)，要有(you)彈性。為了應(ying)付條件的變化(hua)及偶(ou)然因(yin)素出現(xian)，擬定計(ji)劃時必(bi)須考慮到修改甚至變更部(bu)分計(ji)劃的可能性。

　　第六，要有優先(xian)順序。對于(yu)所實施的(de)項目，要根據(ju)它們的(de)重要性，決定(ding)先(xian)后(hou)次(ci)序。

　　第七，要反饋(kui)，對于計劃(hua)必須及(ji)時進行(xing)總結與反饋(kui)，這樣(yang)才能檢驗(yan)計劃(hua)的(de)(de)實施程(cheng)度如何以(yi)及(ji)時調(diao)整計劃(hua)的(de)(de)可行(xing)性。創(chuang)業(ye)計劃(hua)的(de)(de)編(bian)寫(xie)(xie)(xie)涉及(ji)到的(de)(de)內容較多，因(yin)而制定(ding)創(chuang)業(ye)計劃(hua)前必須進行(xing)周密(mi)安排。主要有如下一些準備(bei)工作：確定(ding)創(chuang)業(ye)計劃(hua)的(de)(de)目的(de)(de)與宗旨;組成創(chuang)業(ye)計劃(hua)工作小組;制定(ding)創(chuang)業(ye)計劃(hua)編(bian)寫(xie)(xie)(xie)計劃(hua);確定(ding)創(chuang)業(ye)計劃(hua)的(de)(de)種類與總體框(kuang)架;制定(ding)創(chuang)業(ye)計劃(hua)編(bian)寫(xie)(xie)(xie)的(de)(de)日程(cheng)安排與人員分工。

　　以創業計劃總體(ti)框架為指導，針(zhen)對創業目的與宗旨，廣泛搜(sou)尋內(nei)部與外部資料。

　　1.包括創業(ye)企業(ye)所在行業(ye)的(de)發展趨勢、產(chan)品市場(chang)信(xin)息(xi)、產(chan)品測試、實驗(yan)資料、競爭(zheng)對手(shou)信(xin)息(xi)、同類(lei)(lei)企業(ye)組(zu)織(zhi)機構狀況、行業(ye)同類(lei)(lei)企業(ye)財務報表等。資料調查(cha)可(ke)以分為實地調查(cha)與(yu)收集二(er)手(shou)資料兩種(zhong)方(fang)法。

　　2.實(shi)地調查可以(yi)得到創業(ye)所需的一(yi)手真(zhen)實(shi)資(zi)料，但(dan)時間(jian)及費用耗(hao)費較大;收集二手資(zi)料較易，但(dan)財務計劃(hua)、融(rong)資(zi)方案以(yi)及風(feng)險分析(xi)等內容進行(xing)全面編寫(xie)，初步(bu)形成較為完整的創業(ye)計劃(hua)方案。

　　3.修改完善階段(duan)。創業(ye)計(ji)劃(hua)小(xiao)組在這一階段(duan)對創業(ye)計(ji)劃(hua)進行廣(guang)泛調查(cha)并征求多方(fang)意(yi)(yi)見，進而提出一份(fen)較(jiao)為滿(man)意(yi)(yi)的創業(ye)計(ji)劃(hua)方(fang)案(an)。

　　4.創(chuang)業計劃定(ding)稿。進行定(ding)稿，并(bing)印制(zhi)成正式(shi)創(chuang)業計劃文本(ben)。因(yin)為創(chuang)業計劃書編寫(xie)的目的是為創(chuang)業融資、宣傳提供(gong)依據，同時作為創(chuang)業實施的規劃方案(an)。

　　因此，創(chuang)業(ye)計劃書的(de)編寫除盡可(ke)能(neng)地展(zhan)現創(chuang)業(ye)項(xiang)目(mu)的(de)前(qian)景(jing)及收益水平外，還要展(zhan)現出創(chuang)業(ye)項(xiang)目(mu)的(de)可(ke)實現性。在編寫創(chuang)業(ye)計劃書時，應遵循正確的(de)方(fang)法：

　　第一步，做好(hao)工(gong)作計劃，使(shi)創業計劃書的寫作過程有條不紊(wen)。

　　第(di)二步(bu)，始終圍繞(rao)創業產品與服(fu)務進行展開，并經常性地評估(gu)產品與服(fu)務的創業價值。

　　第三(san)步，要充分尋求外(wai)部有關人員的指導與協助。

　　第四步，在不斷修改補充中完善(shan)創業計(ji)劃(hua)。一般來說，最(zui)終形成的創業計(ji)劃(hua)正式文(wen)本與創業計(ji)劃(hua)草案管理隊伍(wu)則主要想知道創業公司過去(qu)的成功(gong)記錄及今(jin)后的發展前景(jing)。

　　第一，創業(ye)計劃要重點突(tu)出、注重時效。

　　第二，產品服務(wu)描(miao)述(shu)使用專業化(hua)語言;財務(wu)分(fen)析要形象直觀，盡可能地(di)采用圖表描(miao)述(shu);戰略、市場分(fen)析、營(ying)銷策略、創業團隊(dui)要使用管理學(xue)術語，盡可能地(di)做到規范(fan)化(hua)、科(ke)學(xue)化(hua)。

　　第三，創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)內容多，涉及面廣，因此要(yao)求(qiu)創(chuang)業(ye)小組分(fen)工完(wan)成，但應由組長統一協調定(ding)稿，以免出現創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)零散、不連貫、文風相(xiang)異等問題。

　　第四，創業計劃要詳略得當、突出優勢(shi)，機密(mi)部分應略為(wei)簡(jian)化(hua)，以防(fang)泄(xie)密(mi)。

　　創業(ye)計(ji)劃(hua)是創業(ye)的動(dong)力。好計(ji)劃(hua)是容易(yi)獲得的，僅僅有個(ge)設想(xiang)與將其付諸實踐(jian)完全(quan)是兩碼事(shi)。那么，如何找到最適合(he)你的計(ji)劃(hua)呢?

　　創(chuang)業計劃(hua)(hua)書的(de)編寫一(yi)(yi)個(ge)計劃(hua)(hua)既經(jing)設定，便會成為人(ren)們(men)行動的(de)指南，人(ren)們(men)要循(xun)著它的(de)方向(xiang)去做。因(yin)此，一(yi)(yi)個(ge)看上(shang)去似乎(hu)十(shi)全(quan)十(shi)美但卻無(wu)法(fa)實(shi)(shi)現的(de)計劃(hua)(hua)，就好(hao)像是畫在墻(qiang)上(shang)的(de)餅，好(hao)看卻沒有辦法(fa)吃。要制(zhi)訂既容(rong)易實(shi)(shi)行，效果又好(hao)的(de)計劃(hua)(hua)，需要具備哪(na)些條(tiao)件(jian)呢?

　　第一(yi)，要具(ju)體。必(bi)須明確(que)地表示具(ju)體的(de)行動、目的(de)和(he)方針，可以稍具(ju)抽象性，但(dan)行動卻應明白地指出，讓負責實(shi)行這一(yi)計劃(hua)的(de)人(ren)了(le)解自己該如何(he)去做。

　　第二，要有限期。目標就(jiu)像是(shi)一只無(wu)形的手，在(zai)遠(yuan)方召喚著我們，所(suo)以擬(ni)定一個計劃(hua)時，必(bi)須顧及(ji)時間的設定。

　　第(di)三，要具(ju)備經濟性。在費用、人員(yuan)、資料等方(fang)面都有(you)必要精打細算(suan)。

　　第四，要簡潔。如果計劃過于(yu)繁(fan)雜，實行時，往往會缺乏彈(dan)性。

　　第五，要有彈性。為了應(ying)付條件的變(bian)化及偶(ou)然因素出現，擬定計(ji)劃時必須考慮到修改甚至變(bian)更部分計(ji)劃的'可能性。

　　第六(liu)，要有優先順序。對于(yu)所實施的(de)(de)項目，要根據它們的(de)(de)重要性(xing)，決定先后(hou)次序。

　　第七，要反(fan)(fan)饋，對于計劃(hua)必(bi)須及(ji)(ji)時(shi)進行總結(jie)與反(fan)(fan)饋，這樣才能檢驗計劃(hua)的實施(shi)程度如何以及(ji)(ji)時(shi)調整計劃(hua)的可行性。創業計劃(hua)的編寫涉及(ji)(ji)到(dao)的內容(rong)較多，因而

　　制(zhi)定創(chuang)業計(ji)劃前必(bi)須(xu)進行周密安排。主要(yao)有(you)如(ru)下一些準備工(gong)作(zuo)：確定創(chuang)業計(ji)劃的目的與宗旨;組成創(chuang)業計(ji)劃工(gong)作(zuo)小組;制(zhi)定創(chuang)業計(ji)劃編寫計(ji)劃;確定創(chuang)業計(ji)劃的種類與總體框架;制(zhi)定創(chuang)業計(ji)劃編寫的日程安排與人(ren)員分工(gong)。

　　以(yi)創(chuang)業(ye)計劃總體(ti)框架為指導，針(zhen)對創(chuang)業(ye)目的與宗(zong)旨，廣泛(fan)搜尋內(nei)部與外部資料。

　　1.包(bao)括創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)所(suo)在行(xing)業(ye)(ye)的發展趨勢、產(chan)品市場信息、產(chan)品測試、實驗資料、競爭對(dui)手(shou)信息、同類企業(ye)(ye)組織機構狀況、行(xing)業(ye)(ye)同類企業(ye)(ye)財務報表等。資料調查可(ke)以分為實地調查與收(shou)集二(er)手(shou)資料兩種(zhong)方法。

　　2.實地調查可以得到創業(ye)所(suo)需的一手真實資(zi)料(liao)，但(dan)(dan)時間及費(fei)用耗費(fei)較大;收集二手資(zi)料(liao)較易，但(dan)(dan)財務計劃、融資(zi)方案以及風險分析等內容進行全面編寫，初步形成較為完(wan)整的創業(ye)計劃方案。

　　3.修改完善階(jie)段。創業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)小組在這一(yi)階(jie)段對(dui)創業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)進行廣泛調查并征(zheng)求多(duo)方意見，進而提出一(yi)份(fen)較為滿意的創業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)方案。

　　4.創業(ye)(ye)計劃(hua)(hua)定稿。進行定稿，并印制成正(zheng)式創業(ye)(ye)計劃(hua)(hua)文本。因為創業(ye)(ye)計劃(hua)(hua)書編寫(xie)的(de)目的(de)是為創業(ye)(ye)融資(zi)、宣傳提(ti)供依據(ju)，同時作(zuo)為創業(ye)(ye)實施(shi)的(de)規劃(hua)(hua)方案。

　　因此，創業(ye)計劃書的編寫除(chu)盡(jin)可能地展現創業(ye)項目的前(qian)景及收益水平外，還要展現出創業(ye)項目的可實現性。在編寫創業(ye)計劃書時，應遵(zun)循正(zheng)確的方法：

　　第一步，做(zuo)好工(gong)作計劃(hua)，使創業計劃(hua)書的寫作過程(cheng)有條不紊。

　　第二(er)步，始終(zhong)圍繞創業產品與服務進行展開，并經常(chang)性(xing)地評估產品與服務的(de)創業價值。

　　第三步(bu)，要充分(fen)尋求外部有關(guan)人員的指導與協助。

　　第四步(bu)，在不斷修改補充中完善創(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃。一般來(lai)說，最終形成(cheng)的(de)創(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃正式文(wen)本與創(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃草案(an)管(guan)理隊伍則主(zhu)要想知道創(chuang)業(ye)公司過去的(de)成(cheng)功(gong)記錄及今后(hou)的(de)發展前景。

　　第一(yi)，創(chuang)業計劃要(yao)重點突出(chu)、注(zhu)重時效。

　　第二，產品服務(wu)描(miao)述使用專業(ye)化語言;財務(wu)分析要形象直觀，盡可能地采用圖表描(miao)述;戰略(lve)、市場分析、營銷(xiao)策略(lve)、創業(ye)團隊(dui)要使用管理學術語，盡可能地做到規范(fan)化、科學化。

　　第三，創(chuang)業(ye)計劃(hua)內容多，涉及(ji)面廣，因此要求創(chuang)業(ye)小(xiao)組(zu)分工完成(cheng)，但應由組(zu)長統一協調(diao)定稿，以免出現創(chuang)業(ye)計劃(hua)零(ling)散、不連貫、文風(feng)相異等問題。

　　第(di)四(si)，創(chuang)業計(ji)劃要詳略得當、突出優勢，機密部分應(ying)略為(wei)簡化，以防泄(xie)密。

　　創業計劃(hua)是創業的(de)動(dong)力。好計劃(hua)是容易獲得的(de)，僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)有個設想與將(jiang)其付諸(zhu)實(shi)踐完全是兩碼(ma)事。那(nei)么，如何找到最適合你的(de)計劃(hua)呢?

　　創(chuang)業計(ji)(ji)劃(hua)書的(de)(de)編寫一個計(ji)(ji)劃(hua)既(ji)經設定，便會(hui)成(cheng)為人們(men)(men)行動的(de)(de)指南，人們(men)(men)要循著它(ta)的(de)(de)方(fang)向(xiang)去做(zuo)。因此，一個看上去似乎十(shi)全十(shi)美但卻(que)無法(fa)實現的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)，就好像是畫在(zai)墻(qiang)上的(de)(de)餅，好看卻(que)沒有辦(ban)法(fa)吃(chi)。要制訂既(ji)容(rong)易實行，效果又好的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)，需要具備哪些條件呢?

　　第一(yi)，要具(ju)體(ti)。必須明(ming)確地表示具(ju)體(ti)的(de)行動(dong)(dong)、目的(de)和方針(zhen)，可以稍具(ju)抽象性(xing)，但行動(dong)(dong)卻應明(ming)白地指(zhi)出，讓負責實(shi)行這一(yi)計劃的(de)人了解(jie)自(zi)己該如(ru)何去做(zuo)。

　　第二，要有限期。目標就像(xiang)是一只無形的手，在遠方(fang)召喚(huan)著(zhu)我們，所以(yi)擬定一個計劃時(shi)，必須顧及(ji)時(shi)間(jian)的設定。

　　第三，要具備(bei)經濟性。在費用、人員、資料等方面都有必要精打細(xi)算。

　　第(di)四，要簡(jian)潔。如果計劃(hua)過于(yu)繁雜，實行(xing)時(shi)，往(wang)往(wang)會缺乏彈性(xing)。

　　第五(wu)，要有彈性(xing)。為了(le)應付條件的變化及偶(ou)然因素(su)出現，擬定計(ji)劃時(shi)必須考(kao)慮到修(xiu)改(gai)甚至變更部分計(ji)劃的可(ke)能性(xing)。

　　第六(liu)，要有優先順(shun)序。對于所實施(shi)的項目，要根據它們的重(zhong)要性(xing)，決定先后次序。

　　第七，要反饋，對于(yu)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃必(bi)須及(ji)時進行總結與(yu)(yu)反饋，這(zhe)樣(yang)才能(neng)檢驗計(ji)(ji)(ji)(ji)劃的(de)實(shi)施程度如(ru)(ru)何以及(ji)時調(diao)整(zheng)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃的(de)可行性。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃的(de)編(bian)寫(xie)(xie)涉(she)及(ji)到(dao)的(de)內容較多，因而制定創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃前必(bi)須進行周密安(an)排。主要有如(ru)(ru)下(xia)一(yi)些準備工作(zuo)：確定創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃的(de)目的(de)與(yu)(yu)宗旨;組成(cheng)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃工作(zuo)小組;制定創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃編(bian)寫(xie)(xie)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃;確定創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃的(de)種類(lei)與(yu)(yu)總體框(kuang)架;制定創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃編(bian)寫(xie)(xie)的(de)日程安(an)排與(yu)(yu)人員分(fen)工。

　　以創業(ye)計劃(hua)總體框架為指(zhi)導，針對創業(ye)目的與(yu)宗旨，廣泛(fan)搜尋(xun)內部與(yu)外(wai)部資料。

　　1.包括創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)所(suo)在(zai)行(xing)業(ye)(ye)的發展(zhan)趨勢、產品市(shi)場信(xin)息(xi)、產品測試、實(shi)驗(yan)資料、競爭對手信(xin)息(xi)、同(tong)(tong)類企(qi)業(ye)(ye)組織機(ji)構狀(zhuang)況、行(xing)業(ye)(ye)同(tong)(tong)類企(qi)業(ye)(ye)財務報表等。資料調查可以分為實(shi)地調查與收集二手資料兩(liang)種方法(fa)。

　　2.實(shi)地調查(cha)可以得到創業所需的一手真實(shi)資(zi)(zi)料(liao)，但(dan)時間(jian)及(ji)費用耗費較大;收(shou)集二手資(zi)(zi)料(liao)較易，但(dan)財務計劃、融資(zi)(zi)方案以及(ji)風險(xian)分(fen)析等內容進行全(quan)面編(bian)寫(xie)，初步形成(cheng)較為完整的創業計劃方案。

　　3.修改完善階(jie)段。創業(ye)計劃小(xiao)組在這(zhe)一(yi)(yi)階(jie)段對創業(ye)計劃進行廣泛調查并征求(qiu)多方(fang)意(yi)(yi)見，進而提出一(yi)(yi)份較為滿意(yi)(yi)的創業(ye)計劃方(fang)案。

　　4.創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)定稿。進行定稿，并(bing)印制成正式(shi)創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)文本。因為創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)書編寫(xie)的目的是為創(chuang)業(ye)融資、宣傳(chuan)提供依(yi)據，同(tong)時(shi)作為創(chuang)業(ye)實施的規劃(hua)方案。

　　因此，創業計劃書的編(bian)寫除盡可能(neng)地(di)展現(xian)創業項目

　　的(de)(de)前(qian)景(jing)及收益水平外，還要展現(xian)出創業項目的(de)(de)可實現(xian)性。在編寫創業計劃(hua)書(shu)時，應遵循(xun)正確的(de)(de)方法：

　　第一步(bu)，做好(hao)工作計(ji)劃(hua)，使創業計(ji)劃(hua)書(shu)的(de)寫作過程有(you)條(tiao)不(bu)紊。

　　第二步，始終圍繞(rao)創(chuang)業產品(pin)(pin)與服(fu)務(wu)進行展(zhan)開，并經常性地評估產品(pin)(pin)與服(fu)務(wu)的創(chuang)業價值。

　　第三步，要(yao)充分(fen)尋求外(wai)部有關人員的指導與協助。

　　第(di)四步，在不斷修(xiu)改補(bu)充(chong)中完善創(chuang)業計(ji)(ji)劃。一般(ban)來(lai)說，最(zui)終形成的創(chuang)業計(ji)(ji)劃正式文本與創(chuang)業計(ji)(ji)劃草案管理隊伍則(ze)主(zhu)要(yao)想(xiang)知道創(chuang)業公司過去(qu)的成功記錄(lu)及今后的發展(zhan)前(qian)景(jing)。

　　第一，創業計(ji)劃要重(zhong)點(dian)突出(chu)、注重(zhong)時效(xiao)。

　　第二，產(chan)品服務(wu)(wu)描(miao)(miao)述使用專業化(hua)語言;財(cai)務(wu)(wu)分析(xi)要(yao)形象直觀，盡(jin)可能(neng)地采用圖(tu)表描(miao)(miao)述;戰略、市(shi)場分析(xi)、營銷策(ce)略、創業團隊(dui)要(yao)使用管理學(xue)術語，盡(jin)可能(neng)地做(zuo)到規范(fan)化(hua)、科學(xue)化(hua)。

　　第(di)三，創業計(ji)劃內容多，涉(she)及(ji)面廣(guang)，因(yin)此(ci)要求創業小組分工(gong)完成，但應由組長統一協調定(ding)稿，以免出現創業計(ji)劃零散(san)、不連貫(guan)、文風相異等問題(ti)。

　　第(di)四，創業計劃(hua)要詳略得當、突出優勢(shi)，機密(mi)部分應略為簡化，以(yi)防泄密(mi)。

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