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創業計劃

時間：2022-05-31 13:15:55 創業指南我要投稿

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【精品(pin)】創業計劃范文合(he)集(ji)七篇

　　日子如(ru)同白駒過隙，我們又將接觸(chu)新(xin)(xin)的知識(shi)，學(xue)習新(xin)(xin)的技能，積累新(xin)(xin)的經驗，讓我們對今后的工作做個計劃吧。我們該怎么(me)擬定計劃呢？以下是小編(bian)為大家收集的創(chuang)業計劃7篇，僅供參(can)考，大家一起來看看吧。

【精品】創業計劃范文合集七篇

創業計劃篇1

　　一、執行總結

　　1.創意背(bei)景和項(xiang)目簡述(shu)

　　2.創業機會概述(shu)

　　3.目標市場的描述和預測

　　4.盈利(li)(li)能力預測和預計(ji)能提供的利(li)(li)益

　　二、產業背景和項目概述

　　1.詳(xiang)細的市場分析和(he)描述

　　2.項目概述

　　三、市場調查和分析

　　1.目標市場顧(gu)客的描述與分(fen)析

　　2.市場容量和趨勢的(de)分析、預測

　　3.競爭(zheng)分(fen)析和(he)各自的競爭(zheng)優(you)勢和(he)劣勢

　　4.估計的(de)市場份額(e)和(he)銷售額(e)

　　5.市場(chang)發展的走勢

　　四、項目戰略

　　1.各階段的發(fa)展戰略(lve)

　　2.通過項(xiang)目戰(zhan)略來實現預(yu)期的計劃和目標(biao)

　　五、總體進度安排

　　1.收入來源

　　2.收支平衡點

　　3.市場份額

　　4.產品開發介紹

　　5.融資方案

　　六、關鍵的風險，問題和假定

　　1.關鍵的風險分析

　　2.應急計劃

　　七、團隊管理

　　八、假定項目能夠提供利益

　　1.總體(ti)的資金需求

　　2.融資及其使用

　　1. 執行總結:

　　◇創意背景和(he)項目簡述(shu)

　　由于(yu)目前的(de)(de)(de)大(da)(da)學(xue)只統一(yi)(yi)地為(wei)(wei)大(da)(da)學(xue)生提供大(da)(da)一(yi)(yi)大(da)(da)二的(de)(de)(de)教(jiao)材(cai)(cai)，大(da)(da)三大(da)(da)四的(de)(de)(de)教(jiao)材(cai)(cai)只能自行去購(gou)買(mai)，極為(wei)(wei)麻煩，然而大(da)(da)三大(da)(da)四的(de)(de)(de)教(jiao)材(cai)(cai)基(ji)本(ben)屬于(yu)專(zhuan)業課范圍，實(shi)用(yong)性較(jiao)強，努力學(xue)好(hao)專(zhuan)業知(zhi)識將(jiang)會為(wei)(wei)大(da)(da)學(xue)生今后的(de)(de)(de)就業做出良好(hao)的(de)(de)(de)鋪(pu)墊，另一(yi)(yi)方面，目前市場(chang)的(de)(de)(de)書(shu)店有(you)限(xian)，而且尋自己(ji)所(suo)需的(de)(de)(de)書(shu)籍特別麻煩，提前擁有(you)所(suo)需教(jiao)材(cai)(cai)，就可以提前掌握相應的(de)(de)(de)專(zhuan)業知(zhi)識，在學(xue)習的(de)(de)(de)競爭上就有(you)了一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)優勢。

　　淘(tao)書(shu)網不(bu)僅(jin)在(zai)第(di)一(yi)時間(jian)提供學期用(yong)書(shu)的(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)(guan)信息(xi)(xi)，而且(qie)將這類舊書(shu)廉(lian)價出(chu)售(shou)，并且(qie)送貨上(shang)門(men)(men)，貨到(dao)付款，客戶(hu)不(bu)用(yong)出(chu)門(men)(men)，只需(xu)登陸我們(men)的(de)(de)(de)網站(zhan)，搜索需(xu)要的(de)(de)(de)書(shu)目，關(guan)(guan)于這本書(shu)的(de)(de)(de)詳細信息(xi)(xi)就(jiu)會顯示出(chu)來，然后輸入自己的(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)(guan)信息(xi)(xi)，就(jiu)可(ke)以滿足客戶(hu)的(de)(de)(de)需(xu)求。我們(men)承諾西(xi)京(jing)學院校園內(nei)24小時內(nei)即(ji)可(ke)收到(dao)書(shu)籍。方(fang)便、快捷、廉(lian)價、準確是(shi)我們(men)的(de)(de)(de)四(si)大特(te)色，也是(shi)我們(men)的(de)(de)(de)競爭優勢。

　　◇創業機會概述

　　進入大(da)(da)(da)(da)三大(da)(da)(da)(da)四(si)之后，上課的(de)(de)(de)教材都需要自(zi)(zi)己去(qu)買了(le)，雖然學校每年都有個跳蚤市場，但是還是不能(neng)(neng)滿(man)足(zu)(zu)(zu)大(da)(da)(da)(da)部分學生的(de)(de)(de)需求，而且(qie)去(qu)舊書(shu)(shu)(shu)(shu)店找(zhao)(zhao)書(shu)(shu)(shu)(shu)不僅麻(ma)煩(fan)，而且(qie)能(neng)(neng)否找(zhao)(zhao)到(dao)還是另(ling)外一碼事，結果(guo)人(ren)力(li)物(wu)力(li)都浪費掉了(le)，為(wei)了(le)減輕大(da)(da)(da)(da)三大(da)(da)(da)(da)四(si)學生的(de)(de)(de)購(gou)書(shu)(shu)(shu)(shu)苦惱，滿(man)足(zu)(zu)(zu)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)求學欲望，讓他(ta)們(men)能(neng)(neng)在(zai)互聯網上就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)完成購(gou)書(shu)(shu)(shu)(shu)操(cao)作，足(zu)(zu)(zu)不出戶就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)擁(yong)有屬于自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)教材，一個大(da)(da)(da)(da)學校園淘書(shu)(shu)(shu)(shu)網的(de)(de)(de)構思(si)就(jiu)(jiu)這樣誕生了(le)，并且(qie)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)團隊擁(yong)有JAVA編(bian)程(cheng)技術(shu)(shu)人(ren)員，有豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)實踐經驗(yan)，避免(mian)了(le)尋找(zhao)(zhao)網站專業(ye)技術(shu)(shu)人(ren)員的(de)(de)(de)麻(ma)煩(fan)，就(jiu)(jiu)這樣，我(wo)們(men)向著我(wo)們(men)的(de)(de)(de)理(li)想啟程(cheng)了(le)。

　　◇目標市場(chang)的描述和(he)預(yu)測

　　我們(men)的(de)市場主要(yao)來自大(da)(da)(da)三大(da)(da)(da)四(si)的(de)學生，而他(ta)們(men)大(da)(da)(da)部(bu)分都沒有上課所需全(quan)部(bu)教材，這(zhe)并不是(shi)因為他(ta)們(men)不愿意(yi)去買，而是(shi)對(dui)于(yu)大(da)(da)(da)三大(da)(da)(da)四(si)的(de)學生來說，買新書完(wan)全(quan)沒有必要(yao)，可(ke)以(yi)(yi)去復(fu)印一本，價格又便宜，也可(ke)以(yi)(yi)去圖書館借(jie)書，另外(wai)還(huan)可(ke)以(yi)(yi)參考老師的(de)課件，但(dan)是(shi)這(zhe)些雖(sui)然(ran)便宜方便，但(dan)今后都不容易保存(cun)，以(yi)(yi)后若需要(yao)用到這(zhe)方面(mian)專業(ye)知識了，還(huan)的(de)翻翻書找找，所以(yi)(yi)舊書對(dui)大(da)(da)(da)三大(da)(da)(da)四(si)的(de)學生來說是(shi)最(zui)好(hao)的(de)選擇了。

　　◇盈利能力預測和預計能提供的(de)利益(yi)

　　據調查(cha)，大(da)(da)三(san)大(da)(da)四學生(sheng)平(ping)均每人每年需要(yao)購(gou)買教材(cai)的(de)標價在200元(yuan)左(zuo)右，我們(men)若以一折(zhe)買進，三(san)折(zhe)賣出的(de)話(hua)便(bian)可以盈利40元(yuan)，每年大(da)(da)概(gai)有10050人愿(yuan)意購(gou)買教材(cai)，所(suo)以每年期(qi)望盈利為(wei)402000元(yuan)，減去(qu)年服(fu)務器(qi)租金、稅(shui)收(shou)、倉庫租金以及宣傳等費用，期(qi)望純(chun)收(shou)益為(wei)350000元(yuan)。

　　2.產業背景和項目概述

　　◇詳細的市場分析和描述

　　我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)所(suo)開發的(de)(de)(de)是大學(xue)校園淘書(shu)(shu)網(wang)，在(zai)校園書(shu)(shu)網(wang)方(fang)面，暫時沒(mei)有(you)像我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)這(zhe)樣(yang)(yang)目(mu)的(de)(de)(de)性較強(qiang)的(de)(de)(de)網(wang)站，所(suo)以(yi)很有(you)發展前景。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)針對的(de)(de)(de)是大學(xue)三四年級的(de)(de)(de)學(xue)生(sheng)，并且出售的(de)(de)(de)是他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)上課(ke)所(suo)需的(de)(de)(de)教材，這(zhe)方(fang)面的(de)(de)(de)信息我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)會(hui)提前掌握(wo)，因(yin)(yin)此(ci)市場(chang)是有(you)需求(qiu)的(de)(de)(de)，又因(yin)(yin)為處于這(zhe)兩個年級的(de)(de)(de)學(xue)生(sheng)都要自(zi)行(xing)買書(shu)(shu)，所(suo)以(yi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)所(suo)提供(gong)的(de)(de)(de)服務更(geng)能滿足他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)需求(qiu)。初期(qi)(qi)在(zai)西(xi)京學(xue)院(yuan)(yuan)試行(xing)，這(zhe)里有(you)三大院(yuan)(yuan)系，經管系、文理學(xue)院(yuan)(yuan)、機電工程系，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)計劃在(zai)每學(xue)期(qi)(qi)末或者每學(xue)年末考試之后(hou)就(jiu)(jiu)去(qu)購書(shu)(shu)，但(dan)是在(zai)此(ci)之前，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)會(hui)向(xiang)學(xue)院(yuan)(yuan)打聽下(xia)學(xue)期(qi)(qi)教材使用情況，然后(hou)確定去(qu)購進哪種類(lei)型的(de)(de)(de)書(shu)(shu)，只有(you)這(zhe)樣(yang)(yang)，才可以(yi)領先其他(ta)(ta)競爭者，然后(hou)為了獲得更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)書(shu)(shu)目(mu)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)以(yi)一折的(de)(de)(de)高價收(shou)購舊書(shu)(shu)，并托運(yun)回倉庫(ku)，然后(hou)就(jiu)(jiu)是根據網(wang)上的(de)(de)(de)購買信息，將舊書(shu)(shu)送至預定顧客，賺取一定的(de)(de)(de)費用。一旦在(zai)這(zhe)三個院(yuan)(yuan)成功了，就(jiu)(jiu)可以(yi)向(xiang)其他(ta)(ta)院(yuan)(yuan)甚(shen)至其他(ta)(ta)學(xue)校推廣(guang)了，因(yin)(yin)為在(zai)這(zhe)一行(xing)，市場(chang)越大，收(shou)益才會(hui)明(ming)顯。

　　◇項目概述

　　我們(men)(men)的(de)(de)產(chan)品是來自大三大四(si)的(de)(de)教材(cai)以及送(song)貨上(shang)(shang)門的(de)(de)服務，這些舊(jiu)書在平(ping)常的(de)(de)書店(dian)(dian)分(fen)布(bu)(bu)不均勻(yun)，有些書店(dian)(dian)有這些書，有些書店(dian)(dian)沒有，這樣大大加重了學生們(men)(men)買教材(cai)的(de)(de)負擔(dan)，為了方(fang)便學生，我們(men)(men)通(tong)過互聯網，將教材(cai)(舊(jiu)書)的(de)(de)信(xin)息發布(bu)(bu)到(dao)網上(shang)(shang)去(qu)，只要他(ta)們(men)(men)登陸(lu)我們(men)(men)的(de)(de)網站(zhan)，留下相關的(de)(de)信(xin)息，就可以買到(dao)書了，而且在校園內，不到(dao)24小時就可以收到(dao)書了。

　　3.市場調查和分析

　　◇目標市場(chang)顧客(ke)的描(miao)述與分(fen)析

　　我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)顧客來自于大三大四的(de)(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)，他們當(dang)中80%的(de)(de)(de)人(ren)擁有電腦，而且每(mei)天都(dou)上網(wang)，在這部分人(ren)群中，家(jia)庭(ting)條(tiao)件應(ying)該(gai)都(dou)不(bu)(bu)算(suan)太(tai)差，因此購買一本舊書的(de)(de)(de)幾元錢應(ying)該(gai)是沒問題(ti)的(de)(de)(de)，對于其他沒有電腦的(de)(de)(de)同學(xue)(xue)來說，大部分是家(jia)庭(ting)情況不(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)(de)，學(xue)(xue)習的(de)(de)(de)主動性就很強，竟然有這么廉(lian)價的(de)(de)(de)舊書，當(dang)然也(ye)會選(xuan)擇購買，所以我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)目標市場還是具有發展潛力的(de)(de)(de)。

　　◇市場(chang)容量和趨勢的(de)分析(xi)、預測

　　據調查顯示，有(you)55%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)是(shi)(shi)(shi)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)教(jiao)材的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，24%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)表現出(chu)無所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)度(du)，21%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)選擇(ze)(ze)了不需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)對經管系大(da)四的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)項問卷調查，作為比較令(ling)人(ren)頭痛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業都還有(you)一(yi)半(ban)以上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)愿意(yi)購買(mai)(mai)(mai)教(jiao)材，如果(guo)那部(bu)分(fen)(fen)無所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)有(you)一(yi)半(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)選擇(ze)(ze)購買(mai)(mai)(mai)，那么將(jiang)近會(hui)有(you)67%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)愿意(yi)購買(mai)(mai)(mai)教(jiao)材，目前(qian)西京學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院大(da)三大(da)四的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)大(da)致有(you)15000人(ren)，即每年(nian)會(hui)有(you)10050人(ren)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)購買(mai)(mai)(mai)教(jiao)材，今后如果(guo)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)擴招，就會(hui)有(you)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)購買(mai)(mai)(mai)教(jiao)材。今后一(yi)旦將(jiang)市(shi)(shi)場打開，將(jiang)我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網站推(tui)廣(guang)到(dao)其他學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)去(qu)，我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場將(jiang)會(hui)更加廣(guang)闊(kuo)，隨著目前(qian)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)入學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)長，對教(jiao)材的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求也就會(hui)變得(de)炙手可熱。由(you)于書籍對大(da)部(bu)分(fen)(fen)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)來說是(shi)(shi)(shi)必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，每年(nian)都會(hui)有(you)一(yi)部(bu)分(fen)(fen)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)畢業，有(you)一(yi)部(bu)分(fen)(fen)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)入學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)，而且，上一(yi)屆的(de)(de)(de)(de)(de)(de)舊(jiu)書可以留到(dao)下(xia)一(yi)屆，只要(yao)(yao)(yao)將(jiang)上一(yi)屆的(de)(de)(de)(de)(de)(de)舊(jiu)書買(mai)(mai)(mai)進，就可以賣給下(xia)一(yi)屆的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)了，這(zhe)樣形(xing)成一(yi)個(ge)良性循環，市(shi)(shi)場容量隨著學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)招生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多少成線性變化，隨著目前(qian)全國(guo)高校(xiao)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)人(ren)數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)逐漸增(zeng)長，市(shi)(shi)場容量也會(hui)增(zeng)長，雖然遞增(zeng)速度(du)較慢，但是(shi)(shi)(shi)整(zheng)個(ge)市(shi)(shi)場是(shi)(shi)(shi)趨(qu)于穩(wen)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

　　◇競爭分析和各自的競爭優勢和劣勢

　　我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)競爭(zheng)優(you)勢體現(xian)在(zai)為(wei)學(xue)生(sheng)服務(wu)的(de)(de)基(ji)(ji)礎上(shang)(shang)，在(zai)西(xi)京校(xiao)園(yuan)內(nei)免費送書(shu)(shu)(shu)(今(jin)后市場若打開了(le)(le)，可以(yi)將范圍擴大);廉價是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)第(di)二大特(te)色(se);我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)出售的(de)(de)是(shi)(shi)舊書(shu)(shu)(shu)，價格(ge)便宜，一般來(lai)說只要(yao)(yao)幾元錢(qian)就(jiu)(jiu)可以(yi)買(mai)到一本(ben)教材;方便快捷是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)第(di)三大特(te)色(se)，顧客只需(xu)要(yao)(yao)在(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)網(wang)址上(shang)(shang)搜(sou)索需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)書(shu)(shu)(shu)目，輸入通訊(xun)地址，就(jiu)(jiu)完成了(le)(le)網(wang)上(shang)(shang)的(de)(de)購書(shu)(shu)(shu)操作，接下來(lai)需(xu)要(yao)(yao)等待的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)收貨了(le)(le)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)承諾，西(xi)京學(xue)院(yuan)校(xiao)園(yuan)內(nei)24小時內(nei)就(jiu)(jiu)可收到購買(mai)書(shu)(shu)(shu)籍;準確(que)使我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)項目的(de)(de)第(di)四大特(te)色(se)，現(xian)時學(xue)校(xiao)附近(jin)雖然有(you)很(hen)多(duo)(duo)書(shu)(shu)(shu)店，但是(shi)(shi)他(ta)們(men)(men)(men)都零零散散，再加上(shang)(shang)書(shu)(shu)(shu)店面(mian)積有(you)限(xian)，書(shu)(shu)(shu)籍的(de)(de)分類及數量都沒有(you)構(gou)成體系(xi)，給(gei)學(xue)生(sheng)帶(dai)來(lai)了(le)(le)極大的(de)(de)不便，有(you)時為(wei)了(le)(le)買(mai)一本(ben)書(shu)(shu)(shu)而看(kan)過十幾家(jia)書(shu)(shu)(shu)店才買(mai)到，而我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)基(ji)(ji)本(ben)會將大三大四所(suo)用(yong)的(de)(de)教材寫成數據庫(ku)的(de)(de)形式鏈接到網(wang)上(shang)(shang)去，然后再給(gei)出相應書(shu)(shu)(shu)目的(de)(de)庫(ku)存價格(ge)等信息(xi)，所(suo)以(yi)就(jiu)(jiu)完全省略了(le)(le)四處尋書(shu)(shu)(shu)的(de)(de)過程(cheng)，在(zai)網(wang)上(shang)(shang)就(jiu)(jiu)可以(yi)輕松(song)了(le)(le)解所(suo)需(xu)書(shu)(shu)(shu)目的(de)(de)，對學(xue)生(sheng)來(lai)說太方便了(le)(le)。再者我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)身(shen)為(wei)學(xue)生(sheng)，在(zai)掌握和了(le)(le)解教材信息(xi)方面(mian)會比普通經(jing)商者要(yao)(yao)方便準確(que)，為(wei)了(le)(le)提高(gao)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)競爭(zheng)優(you)勢，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)會以(yi)較高(gao)的(de)(de)價格(ge)購進教材(目前大部分的(de)(de)書(shu)(shu)(shu)店都是(shi)(shi)以(yi)廢(fei)紙的(de)(de)價格(ge)收購舊書(shu)(shu)(shu)的(de)(de)，很(hen)多(duo)(duo)學(xue)生(sheng)都不情(qing)愿(yuan))，這(zhe)樣就(jiu)(jiu)保證了(le)(le)庫(ku)存量。

　　但是(shi)(shi)我(wo)們(men)仍面臨著不(bu)(bu)(bu)少壓(ya)力，對(dui)于(yu)有經驗(yan)的(de)(de)書(shu)(shu)店經營(ying)管(guan)理者來(lai)(lai)(lai)說(shuo)(shuo)，他(ta)們(men)肯定(ding)會在(zai)第一(yi)時(shi)(shi)(shi)間在(zai)公寓收集舊書(shu)(shu)，而且他(ta)們(men)有車可以載(zai)書(shu)(shu)，一(yi)次性(xing)(xing)可以買走很(hen)多(duo)的(de)(de)書(shu)(shu)籍;另(ling)一(yi)方面，我(wo)們(men)剛剛進入這(zhe)(zhe)個市場，書(shu)(shu)籍的(de)(de)購買成為了(le)一(yi)大難題，假設(she)市場某本舊書(shu)(shu)的(de)(de)數量是(shi)(shi)有限的(de)(de)，就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)假設(she)學(xue)生(sheng)(sheng)們(men)沒有買新書(shu)(shu)，買的(de)(de)都(dou)是(shi)(shi)舊書(shu)(shu)，那(nei)么這(zhe)(zhe)些書(shu)(shu)經過(guo)(guo)兩三年的(de)(de)循環之后，分布了(le)在(zai)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)書(shu)(shu)店，這(zhe)(zhe)樣就(jiu)難以避免(mian)供不(bu)(bu)(bu)應求的(de)(de)麻煩;我(wo)們(men)暫時(shi)(shi)(shi)還沒有建立網(wang)(wang)上支付寶的(de)(de)功能，付款相(xiang)對(dui)其(qi)他(ta)購書(shu)(shu)網(wang)(wang)來(lai)(lai)(lai)說(shuo)(shuo)并不(bu)(bu)(bu)快捷，但是(shi)(shi)我(wo)們(men)采取的(de)(de)是(shi)(shi)當(dang)面、貨到付款，無風險(xian);不(bu)(bu)(bu)過(guo)(guo)由(you)于(yu)教師的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)穩定(ding)性(xing)(xing)，不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)教師喜歡不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)教材(cai)，沒有統一(yi)性(xing)(xing)可言(yan)，雖(sui)然(ran)老(lao)師說(shuo)(shuo)了(le)一(yi)部分參(can)考(kao)用(yong)書(shu)(shu)，但是(shi)(shi)上課(ke)的(de)(de)大綱(gang)還是(shi)(shi)按照那(nei)本書(shu)(shu)上來(lai)(lai)(lai)教，結果(guo)使得不(bu)(bu)(bu)少同(tong)(tong)(tong)學(xue)上課(ke)感覺跟不(bu)(bu)(bu)上節奏，不(bu)(bu)(bu)知道老(lao)師講到哪里了(le)，在(zai)一(yi)定(ding)程度上影響了(le)學(xue)習(xi)的(de)(de)效率(lv)，這(zhe)(zhe)對(dui)于(yu)我(wo)們(men)來(lai)(lai)(lai)說(shuo)(shuo)更是(shi)(shi)一(yi)種考(kao)驗(yan)，如果(guo)下學(xue)年用(yong)的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)一(yi)種教材(cai)，表示我(wo)們(men)未銷(xiao)售(shou)出去的(de)(de)這(zhe)(zhe)類(lei)教材(cai)將(jiang)無人問津了(le)，另(ling)一(yi)方面，如果(guo)用(yong)的(de)(de)是(shi)(shi)新教材(cai)，表明今(jin)年這(zhe)(zhe)部分學(xue)生(sheng)(sheng)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)會來(lai)(lai)(lai)買舊書(shu)(shu)了(le)，銷(xiao)售(shou)額(e)(e)就(jiu)會減少;由(you)于(yu)買教材(cai)的(de)(de)同(tong)(tong)(tong)學(xue)一(yi)半都(dou)會選擇在(zai)開學(xue)那(nei)段(duan)時(shi)(shi)(shi)間購買，所以，其(qi)他(ta)時(shi)(shi)(shi)間的(de)(de)銷(xiao)售(shou)額(e)(e)一(yi)般(ban)會很(hen)低，甚(shen)至趨于(yu)零。

　　◇估計的(de)市場份額和銷售額

　　由于我(wo)(wo)(wo)們(men)所做的(de)(de)(de)這個網站是(shi)史無(wu)前例的(de)(de)(de)，而(er)且又是(shi)為學(xue)生服務的(de)(de)(de)，雖(sui)然會有(you)很多的(de)(de)(de)舊書店與我(wo)(wo)(wo)們(men)競爭，但是(shi)路(lu)遙方能知馬力，我(wo)(wo)(wo)們(men)以(yi)最(zui)好的(de)(de)(de)服務和宣傳將我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)網站推銷出去，相比起(qi)以(yi)盈(ying)利為目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)零售(shou)商來說(shuo)，我(wo)(wo)(wo)們(men)應(ying)該(gai)更具有(you)潛(qian)力。據(ju)調查，在(zai)西京(jing)學(xue)院附近的(de)(de)(de)舊書店大概有(you)15個左右(you)，但是(shi)真正能跟我(wo)(wo)(wo)們(men)競爭的(de)(de)(de)卻寥(liao)寥(liao)無(wu)幾(ji)，信息(xi)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)競爭的(de)(de)(de)最(zui)大優勢，這樣不僅避免了(le)購買無(wu)用(yong)的(de)(de)(de)書籍，而(er)且還會吸(xi)引(yin)更多的(de)(de)(de)客戶，因此如果(guo)宣傳做的(de)(de)(de)到位的(de)(de)(de)話(hua)，初(chu)期的(de)(de)(de)市場份額應(ying)該(gai)會有(you)30%，銷售(shou)額有(you)120600元(yuan)。

　　◇市場發展的'走(zou)勢

　　就(jiu)(jiu)像淘寶、阿里(li)巴(ba)巴(ba)等著名網(wang)站一(yi)樣，只(zhi)要我(wo)(wo)們是(shi)(shi)最大程度的(de)滿足客戶(hu)的(de)需求，就(jiu)(jiu)不擔心沒有(you)市場，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說客戶(hu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們最關心的(de)。只(zhi)要我(wo)(wo)們能夠將教材的(de)信息把握住，我(wo)(wo)們就(jiu)(jiu)會在舊書這一(yi)領(ling)域占(zhan)有(you)重要位置(zhi)。

　　4.項目戰略

　　◇各(ge)階段的發展戰略

　　在(zai)項(xiang)目(mu)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)初期，也就(jiu)是宣(xuan)傳階段(duan)，我們要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是將宣(xuan)傳盡量做(zuo)(zuo)到(dao)每個(ge)(ge)寢室，并且對前(qian)50名(ming)購書的(de)(de)(de)(de)(de)同學有優惠(hui)，讓(rang)大(da)(da)家相(xiang)信我們的(de)(de)(de)(de)(de)確(que)是服務于大(da)(da)家的(de)(de)(de)(de)(de);在(zai)項(xiang)目(mu)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)中期，就(jiu)是項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)推廣(guang)階段(duan)，這(zhe)時候，我們將派相(xiang)關(guan)人士過去(qu)進行考察(cha)，然后計劃在(zai)各個(ge)(ge)學校招聘代理，形成全國連鎖的(de)(de)(de)(de)(de)經營模(mo)式，并且完成網(wang)(wang)上(shang)支付功能，使(shi)得(de)付款更加方便;項(xiang)目(mu)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)后期，也就(jiu)是網(wang)(wang)站的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)大(da)(da)與做(zuo)(zuo)好，這(zhe)時候，我們不僅(jin)僅(jin)局限于舊書的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售，而且可以(yi)延(yan)伸到(dao)各個(ge)(ge)領(ling)域，由于可以(yi)通(tong)過銷(xiao)售舊書來(lai)提(ti)高網(wang)(wang)站的(de)(de)(de)(de)(de)知名(ming)度，因此(ci)，一旦網(wang)(wang)站有所更新(xin)，就(jiu)會被眾多大(da)(da)學生所察(cha)覺，也就(jiu)順便打開其(qi)他領(ling)域的(de)(de)(de)(de)(de)市場，于此(ci)同時，注冊一個(ge)(ge)屬(shu)于我們自己的(de)(de)(de)(de)(de)公司，招聘公司職員，將這(zhe)個(ge)(ge)網(wang)(wang)站做(zuo)(zuo)大(da)(da)做(zuo)(zuo)好。

　　◇通過項目(mu)戰(zhan)略來實現預(yu)期的計劃和目(mu)標

　　在項目發展初(chu)期，由于(yu)剛剛進(jin)入這個市場(chang)，要被(bei)大多(duo)數人認可還(huan)需要一段時間，因此我們的(de)計劃是在前3年內(nei)使(shi)市場(chang)份(fen)額達(da)到(dao)30%，5年之內(nei)要推(tui)廣到(dao)陜西省各所(suo)高校，10年之內(nei)成立我們的(de)公司，并將該網(wang)站延伸(shen)到(dao)多(duo)個領域，實現全球(qiu)化的(de)服務(wu)。

　　5.總體進度安排

　　◇收入來源

　　收入(ru)主要來源于出售舊書(shu)的(de)(de)(de)差價，然而(er)，本(ben)項(xiang)目與其他(ta)項(xiang)目最大的(de)(de)(de)區別就在于本(ben)項(xiang)目的(de)(de)(de)賣書(shu)的(de)(de)(de)最高峰是(shi)開學的(de)(de)(de)那一段時間(jian)，之(zhi)后買書(shu)的(de)(de)(de)人就會很少了(le)，所以(yi)可(ke)以(yi)在其他(ta)的(de)(de)(de)時間(jian)找份(fen)其他(ta)的(de)(de)(de)工(gong)作來做。

　　◇收支平(ping)衡點和正現金流(liu)

　　我們的支出(chu)初期主(zhu)要在于購書費，服務器和(he)房(fang)屋(wu)租賃費，以及宣傳(chuan)費用等，計算得(de)年收支平衡點為(wei)300人(ren)(ren)購買全(quan)套書籍，一旦超出(chu)這(zhe)個份(fen)額，每(mei)人(ren)(ren)每(mei)套有40元(yuan)的純利潤，相關函數為(wei)

　　y=40*x-12000 x≥0

　　y是(shi)純利潤，x是(shi)購買全套書籍(ji)的人數(shu)

　　◇市場份額

　　計劃初期的市(shi)場份(fen)額(e)要(yao)(yao)達(da)到30%，即有(you)3015位(wei)客(ke)戶(hu)購買(mai)我(wo)們(men)的舊書，銷售額(e)為12.06萬(wan)(wan)元;中期市(shi)場份(fen)額(e)在(zai)(zai)本(ben)(ben)校要(yao)(yao)達(da)到50%，即有(you)5250位(wei)客(ke)戶(hu)購買(mai)我(wo)們(men)的舊書，銷售額(e)為21萬(wan)(wan)元，在(zai)(zai)本(ben)(ben)省其他(ta)學校要(yao)(yao)達(da)到10%，即有(you)25000位(wei)客(ke)戶(hu)購買(mai)我(wo)們(men)的舊書，銷售額(e)為100萬(wan)(wan)元;后(hou)期市(shi)場份(fen)額(e)在(zai)(zai)陜西省達(da)到30%，即有(you)75000位(wei)客(ke)戶(hu)購買(mai)我(wo)們(men)的舊書，銷售額(e)為300萬(wan)(wan)元，由于要(yao)(yao)延(yan)伸到其他(ta)領(ling)域(yu)，到時(shi)候(hou)的利潤會更加(jia)的高。

　　◇產品開發介紹

　　本網站由(you)自(zi)己自(zi)主開發，主要編程語言為JAVA，全面面向大學生(sheng)，如果有(you)機會的話還(huan)望有(you)關專家進行指(zhi)導。

　　◇融資方案

　　初期由于我們(men)還(huan)身(shen)為大(da)學生，沒有(you)足夠的(de)資(zi)金，所以計(ji)劃的(de)第一融資(zi)方(fang)案(an)是政(zheng)府助(zhu)資(zi)計(ji)劃，因為只(zhi)要政(zheng)府通過了(le)(le)我們(men)的(de)創業(ye)(ye)計(ji)劃，說(shuo)明我們(men)的(de)創業(ye)(ye)還(huan)是可(ke)行(xing)(xing)的(de)，這樣實(shi)行(xing)(xing)下(xia)去的(de)風(feng)險(xian)就會(hui)減少很多，尤其(qi)是對我們(men)大(da)學生創業(ye)(ye)來說(shuo);第二個融資(zi)方(fang)案(an)是商業(ye)(ye)銀行(xing)(xing)融資(zi)，因為那(nei)(nei)時(shi)候我們(men)有(you)了(le)(le)一定(ding)的(de)硬資(zi)產作(zuo)抵押，銀行(xing)(xing)愿意與我們(men)合作(zuo);第三個融資(zi)方(fang)案(an)是股(gu)票(piao)融資(zi)，因為那(nei)(nei)時(shi)我們(men)公司有(you)了(le)(le)一定(ding)的(de)資(zi)產與知名度，通過股(gu)票(piao)融資(zi)可(ke)以分散(san)公司風(feng)險(xian),擴(kuo)大(da)企(qi)業(ye)(ye)外部(bu)影(ying)響,提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)資(zi)本(ben)變(bian)現能力(li),降低企(qi)業(ye)(ye)負債(zhai)比(bi)率提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)償債(zhai)能力(li),增加企(qi)業(ye)(ye)投資(zi)能力(li)。

　　6.關鍵的風險,問題和假定

　　◇關鍵的風險(xian)分析

　　對于我們項目來說，初期(qi)的風險主要(yao)表現在財務(wu)和市(shi)場運作(zuo)方面，作(zuo)為(wei)大學(xue)生的我們都沒有創業的經歷，所以(yi)碰壁較多，而(er)且流動資金的不(bu)充足也(ye)可能導(dao)致整個(ge)項目的失敗，而(er)且對市(shi)場的運作(zuo)不(bu)夠(gou)了解，怎樣才能更(geng)好的在市(shi)場上擁有屬于自己的天地，還是我們值(zhi)得探究和學(xue)習的地方。

　　中期的(de)(de)風險主要在(zai)于管理和政策，因為那時候我們已經將市(shi)場推(tui)廣到了整個陜(shan)西省，代理商也(ye)會(hui)相(xiang)應的(de)(de)增多(duo)，如何(he)有效地管理，增加業績將會(hui)成為一(yi)大障礙，而且隨著市(shi)場的(de)(de)擴大，一(yi)旦政府推(tui)出(chu)某政策說(shuo)今后的(de)(de)學習都改成在(zai)線學習，那我們的(de)(de)舊書(shu)銷(xiao)售就(jiu)會(hui)急(ji)劇下(xia)降，我們的(de)(de)主要收入來源就(jiu)一(yi)天不如一(yi)天了。

　　后(hou)期的(de)(de)(de)風險主(zhu)要在(zai)于(yu)財務，技(ji)術(shu)，市場，管理，競(jing)爭(zheng)，資(zi)(zi)金撤出(chu)(chu)以(yi)(yi)及政策這幾(ji)大(da)方面，管理和政策同上，這里(li)就(jiu)不多說(shuo)了(le)，我們的(de)(de)(de)大(da)部(bu)分財務都(dou)變成了(le)用來(lai)出(chu)(chu)售(shou)(shou)的(de)(de)(de)實物，所以(yi)(yi)公(gong)司(si)(si)一(yi)旦發(fa)生緊急情況(kuang)，需(xu)要現(xian)金的(de)(de)(de)時候(hou)可能就(jiu)會(hui)(hui)出(chu)(chu)現(xian)問題，導(dao)致(zhi)公(gong)司(si)(si)強(qiang)行(xing)發(fa)行(xing)股票，或(huo)者低價出(chu)(chu)售(shou)(shou)一(yi)部(bu)分硬資(zi)(zi)產解(jie)決問題，后(hou)期的(de)(de)(de)網站(zhan)會(hui)(hui)做的(de)(de)(de)比較(jiao)大(da)，而且(qie)設計的(de)(de)(de)領(ling)域比較(jiao)廣(guang)泛，競(jing)爭(zheng)就(jiu)會(hui)(hui)比較(jiao)激烈，所以(yi)(yi)在(zai)技(ji)術(shu)上不能落后(hou)，必須走在(zai)社會(hui)(hui)前(qian)沿，這樣(yang)才能使(shi)公(gong)司(si)(si)有優勢，處(chu)于(yu)有利的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)環境，最(zui)后(hou)要說(shuo)的(de)(de)(de)就(jiu)是關于(yu)資(zi)(zi)金撤出(chu)(chu)的(de)(de)(de)問題，如果公(gong)司(si)(si)做失敗(bai)了(le)，如何使(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)損失降到最(zui)低是資(zi)(zi)金撤出(chu)(chu)主(zhu)要關注的(de)(de)(de)問題，畢竟做任何事情都(dou)不會(hui)(hui)百分之百成功，要為(wei)自(zi)己留一(yi)條后(hou)路(lu)。

　　◇應急計劃

　　如(ru)(ru)果(guo)遇到專業上(shang)的(de)問(wen)題，請教關(guan)(guan)于這方面(mian)的(de)專家，讓他們為我們分(fen)析(xi)指導;如(ru)(ru)果(guo)是(shi)(shi)管(guan)理(li)上(shang)的(de)問(wen)題，那么(me)(me)就(jiu)派(pai)相關(guan)(guan)人(ren)士(shi)去相關(guan)(guan)的(de)企業進(jin)行互相交流與學習，看(kan)別人(ren)的(de)管(guan)理(li)方法是(shi)(shi)否(fou)能派(pai)上(shang)用場(chang)，如(ru)(ru)果(guo)不能，我們能否(fou)在(zai)(zai)他的(de)方法上(shang)做些改進(jin)，然后再運(yun)用到本公(gong)司上(shang)來;如(ru)(ru)果(guo)是(shi)(shi)政策上(shang)的(de)問(wen)題，我們就(jiu)揚(yang)長(chang)避(bi)短，對于我們有利(li)的(de)政策就(jiu)抓住(zhu)機遇，不利(li)的(de)就(jiu)減少損失(shi);如(ru)(ru)果(guo)是(shi)(shi)公(gong)司失(shi)敗了(le)，有兩條去路，一(yi)(yi)條是(shi)(shi)確實(shi)這個(ge)(ge)產品已經被(bei)市場(chang)淘(tao)汰(tai)了(le)，那就(jiu)放棄，另(ling)一(yi)(yi)條就(jiu)是(shi)(shi)并沒有被(bei)市場(chang)淘(tao)汰(tai)，而是(shi)(shi)自(zi)己的(de)問(wen)題，那么(me)(me)就(jiu)對整個(ge)(ge)公(gong)司進(jin)行改革(ge)創新(xin)，改頭換(huan)面(mian)，以另(ling)一(yi)(yi)種(zhong)姿(zi)態(tai)出現在(zai)(zai)社會市場(chang)上(shang)。

　　7.管理團隊

　　介紹項(xiang)目(mu)的管理團隊，其中要注(zhu)(zhu)意(yi)介紹各(ge)成(cheng)員與管理項(xiang)目(mu)有關(guan)的教育和工(gong)作(zuo)背景(jing)(注(zhu)(zhu)意(yi)管理分工(gong)和互補);介紹領導層成(cheng)員，創(chuang)業顧問(wen)以(yi)及主要的投資人和持股情況(kuang)。

　　8.假定項目能夠提供利益

　　◇總體的資金需求

　　1.本項目初(chu)期(qi)的資金需求如下：

　　購書費用：600*20=12000元

　　域名及主機年(nian)租賃(lin)費(fei)：5000元

　　自(zi)行車：500元

　　問卷調查(cha)、宣傳海報和宣傳單：120元

　　房(fang)屋年(nian)租賃費(fei)：500(元(yuan))*12(月(yue))=6000元(yuan)

　　共計：23520元

　　這項統計表明，如果所購書(shu)全部銷售(shou)出去，則(ze)試(shi)行階段結束，并且在擁有網(wang)站使(shi)用權(一年(nian))和一定(ding)的知名(ming)度上賺(zhuan)取約1.3萬元。

　　2.如果試行成功,推廣至整(zheng)個(ge)西京學院，則需(xu)另外補充資金(jin)：

　　購書(shu)費(fei)用：18.9萬(這(zhe)部分(fen)可分(fen)批(pi)投入)

　　電動車：1000元

　　宣(xuan)傳海(hai)報和宣(xuan)傳單：500元

　　共計19.5萬元

　　◇融資及其使用

　　我們(men)初期的(de)(de)(de)融(rong)資(zi)是(shi)來自(zi)(zi)于政(zheng)府資(zi)助(zhu)計劃，我們(men)可以完全根據政(zheng)府助(zhu)資(zi)的(de)(de)(de)多少(shao)來決(jue)定(ding)市場(chang)投入(ru)的(de)(de)(de)多少(shao)，并且(qie)保持(chi)一定(ding)的(de)(de)(de)流動資(zi)金。中期的(de)(de)(de)融(rong)資(zi)是(shi)來自(zi)(zi)商業(ye)銀行，這部分資(zi)金比較客觀，可以讓我們(men)將市場(chang)進一步推(tui)廣至(zhi)整個陜西(xi)省，畢竟(jing)購書的(de)(de)(de)成(cheng)本很(hen)高，而且(qie)還可以用于網站的(de)(de)(de)擴展(zhan)建設(she)。后期的(de)(de)(de)融(rong)資(zi)來自(zi)(zi)股(gu)(gu)票，有了(le)股(gu)(gu)票，意味著我們(men)公司(si)(si)成(cheng)為(wei)了(le)股(gu)(gu)份(fen)制公司(si)(si)，公司(si)(si)的(de)(de)(de)風險也就(jiu)像對下降了(le)，介(jie)于此，我們(men)就(jiu)可以向其他領域(yu)延(yan)伸，而不僅僅局限于做(zuo)舊書的(de)(de)(de)銷售。

創業計劃篇2

　　一、基本情況：

　　1、企(qi)業(ye)名稱：聯(lian)幫周(zhou)家渡快餐服務(wu)社

　　2、行(xing)(xing)業(ye)類型：生產制造(zao)（）零售（）批發(fa)（）服(fu)務（）家(jia)庭手工業(ye)（）運(yun)輸（）其他（）行(xing)(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)前景(jing)：由初期(qi)小規模生產盒飯、早(zao)點、面(mian)食向熟食及(ji)特色食品(pin)發(fa)展(zhan)。

　　3、組織(zhi)(zhi)形(xing)(xing)(xing)式：個體工商戶（）個人獨資（）合伙(huo)（）有限責任(ren)公司（）非(fei)正規勞動組織(zhi)(zhi)（）其他（）選擇該組織(zhi)(zhi)形(xing)(xing)(xing)式的理(li)由(you)：由(you)于經驗(yan)資金(jin)不(bu)足，故選擇非(fei)正規勞動組織(zhi)(zhi)這一低門檻小資金(jin)政策優的創業形(xing)(xing)(xing)式。

　　4、主要產品（服務）和經(jing)營范圍：中(zhong)低(di)檔盒(he)飯（4-6元/盒(he)）；各式早(zao)點（生煎、菜肉大(da)包(bao)或小(xiao)包(bao)、小(xiao)籠、大(da)/小(xiao)餛(hun)飩、油豆腐粉絲湯(tang)、北方(fang)水餃(jiao)）多種(zhong)花式澆頭面（包(bao)括冷面）等。

　　5、創業者(zhe)個人情況：（年(nian)齡、性(xing)別、文化程度、技(ji)能(neng)特長、興趣愛好及相關工(gong)作經歷等）

　　本人今年36歲(sui)，男，中(zhong)(zhong)(zhong)專畢(bi)業，有(you)A2駕照，中(zhong)(zhong)(zhong)極中(zhong)(zhong)(zhong)廚(chu)師證(zheng)、初級中(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)證(zheng)，正在學習(xi)中(zhong)(zhong)(zhong)級西點(dian)，從(cong)小(xiao)愛好(hao)運動、計算機上網，以(yi)前(qian)做過(guo)教師、職員(yuan)、企管、保險代理人。

　　6、創業基(ji)本(ben)條件：（項目、資(zi)金、場地等）

　　現自籌(chou)資金拾萬(wan)元人民(min)幣(bi)，為公司(si)職員、小區居民(min)、學生等(deng)(deng)做餐飲服務、場地擬定(ding)在(zai)世博會周邊：昌里路與洪山路交界處(chu)租(zu)，月租(zu)小于等(deng)(deng)于5000元人民(min)幣(bi)，小于等(deng)(deng)于50平方米的店面。

　　7、目(mu)前(qian)存在的(de)困難和打算：店面尚(shang)未定下(xia)，盒(he)飯的(de)單位定單未談妥，人選未定。

　　二、項目的市場分析：

　　選擇(ze)項目(mu)的理由：本人對飲(yin)食制作有(you)技能(neng)，餐飲(yin)是(shi)現鈔交易(yi)無壞(huai)賬風險(xian)，投資少、虧不大。先(xian)期投資7.9萬(wan)人民幣已(yi)有(you)，估計前景頗好，身心吃苦耐(nai)勞(lao)方面已(yi)準備就(jiu)緒(xu)。

　　選擇場地的理由：需滿(man)足(zu)租金(jin)小于(yu)等(deng)于(yu)5000元，面積小于(yu)等(deng)于(yu)50平方(fang)米（使用面積），在昌里路與(yu)洪山(shan)路靠近世博會，鄰上南新村，以利將(jiang)來為(wei)世博會服(fu)務。那里有(you)610等(deng)十多條公交線路，交通(tong)(tong)四通(tong)(tong)八達，有(you)客流量，與(yu)同行距100左右。

　　市場(chang)調查的(de)基本情況：根(gen)據(ju)初步調查，此地(di)(di)區消(xiao)費者收入多(duo)在(zai)1000-3000元(yuan)左右(you)，正好是我(wo)的(de)目(mu)標顧(gu)(gu)客，周邊雖然餐(can)飲(yin)業(ye)也很多(duo)，但(dan)能與我(wo)成(cheng)為競爭(zheng)對手(shou)的(de)不多(duo)，遠沒有(you)(you)到(dao)飽和程度，且多(duo)為外(wai)地(di)(di)業(ye)主(zhu)為多(duo)，產(chan)品(pin)質量(liang)不佳（吃過多(duo)家），價(jia)(jia)格雖然低但(dan)作為消(xiao)費者同樣價(jia)(jia)格當(dang)然要吃有(you)(you)滋有(you)(you)味(wei)(wei)的(de)食品(pin)。當(dang)地(di)(di)居民工作較忙，加上(shang)學校(xiao)多(duo)如(ru)長青中學等。許多(duo)家庭天(tian)熱往往不做(zuo)飯(fan)，而在(zai)外(wai)吃，我(wo)應(ying)該(gai)抓住這潛在(zai)的(de)顧(gu)(gu)客，并針(zhen)對本地(di)(di)客戶(hu)的(de)口味(wei)(wei)而其它業(ye)主(zhu)沒有(you)(you)的(de)設計制作出特色產(chan)品(pin)：如(ru)灌湯(tang)包、雜(za)糧煎餅等。

　　目標客戶分(fen)析：基本客戶是收入在1000-3000元/月的(de)周邊居民及附近(jin)中小學學生，其應(ying)對商品的(de)口味價(jia)格(ge)比很(hen)在乎，比較愛清潔衛生的(de)環境。

　　競爭對手分析：多數是(shi)外地來滬人員及(ji)當地人開辦的小(xiao)吃(chi)店。產品(pin)品(pin)種大路，口味不太(tai)好（以我中級中式廚師的眼光(guang)看）無非炒(chao)面，太(tai)一(yi)般的盒飯，奉送的湯不是(shi)骨頭湯而是(shi)清水湯，用工全部外地年(nian)輕姑娘小(xiao)伙，經(jing)驗(yan)少。營業時間(jian)短，多為(wei)臨(lin)時工，穩定性、培訓技能(neng)差。

　　產品(pin)（服(fu)務）的市場定位：中低檔客(ke)戶群：公司(si)職員，小區居民(min)(min)月(yue)收入1000-3000元人民(min)(min)幣，中小學學生(sheng)。產品(pin)以當地口味適口為好(hao)，盒飯以新鮮、下飯、早點、面澆頭(tou)必須有幾(ji)個特色(se)，須與(yu)周(zhou)圍同行不同。

　　三、市場營銷：

　　產品（服務(wu)）特點價(jia)格成本價(jia) 銷售價(jia)

　　A盒飯(fan) 海派口味(wei)，一(yi)般一(yi)大葷、一(yi)小葷、二素(su)、加湯(tang)、飯(fan)（天冷(leng)二兩半、天熱一(yi)兩半） 2．5元/盒 5元/盒

　　B湯面澆頭有(you)(you)常備素交、大排、辣(la)肉，天冷有(you)(you)大肉、羊肉、大腸，天熱有(you)(you)三絲(si)、魚排、鱔絲(si) 2．5元/盒 5元/2兩(liang)

　　C生煎醬油肉餡(xian)（仿大壺春），偏甜(tian)，放(fang)肉皮凍，收(shou)口處撒香蔥 0．6元/兩 1．2元/盒(he)

　　促銷方式(shi)：裝修時要(yao)做一(yi)個燈箱(xiang)廣告式(shi)店招牌(pai)，常備菜單大(da)字式(shi)張(zhang)貼(tie)于(yu)店外，剛開張(zhang)時打折或(huo)買二送(song)一(yi)。

　　分(fen)銷渠(qu)道：原(yuan)材料每樣都要知道有2-3個進貨點，但供應商固定(ding)1人，以利降(jiang)低價格。

　　競(jing)爭(zheng)有(you)利條件：本人有(you)廚(chu)藝(yi)，有(you)些自己拿手的家常(chang)菜肴，可以因時(shi)(shi)令推出(chu)新品，營業一年365無休，春節也(ye)以店為家，營業時(shi)(shi)間5：00-22：00（16小時(shi)(shi)就是固(gu)定(ding)的廣告）招聘員工，除大災難外不會(hui)裁(cai)員，長期合作。

　　銷售預測（6-12個月）

　　產品(pin) 月(yue)份 7月(yue) 8月(yue) 9月(yue) 10月(yue) 11月(yue) 12月(yue)

　　類別

　　產品

　　盒飯銷售數量 120*30 120*30 120*30 40*30 120*30 120*30

　　平均單價 5元/盒(he) 5元/盒(he) 5元/盒(he) 5元/盒(he) 5元/份 5元/份

　　月銷售額 18000元(yuan) 18000元(yuan) 18000元(yuan) 6000元(yuan) 18000元(yuan) 18000元(yuan)

　　面食銷(xiao)售(shou)數量 60*30 60*30 60*30 40*30 100*30 100*30

　　平均單價 5元(yuan)(yuan)/份 5元(yuan)(yuan)/份 5元(yuan)(yuan)/份 5元(yuan)(yuan)/份 5元(yuan)(yuan)/份 5元(yuan)(yuan)/份

　　月銷售額 9000元(yuan) 9000元(yuan) 9000元(yuan) 6000元(yuan) 15000元(yuan) 15000元(yuan)

　　點心銷(xiao)售(shou)數(shu)量 100*30 100*30 100*30 60*30 120*30 120*30

　　平均單價 5元/份(fen) 5元/份(fen) 5元/份(fen) 5元/份(fen) 5元/份(fen) 5元/份(fen)

　　月銷售額 15000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan) 15000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan) 15000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan) 9000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan) 18000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan) 18000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)

　　總計銷售總量(liang) 8400份 8400份 8400份 4200份 10200份 10200份

　　銷售總(zong)額 42000元(yuan) 42000元(yuan) 42000元(yuan) 21000元(yuan) 51000元(yuan) 51000元(yuan)

創業計劃篇3

　　蜜菓奶(nai)茶(cha)，發展趨勢很好，但(dan)要注意以下(xia)幾點(dian)：

　　1、我們的(de)經營必須有特色(se)，沒(mei)有特色(se)的(de)產品是沒(mei)有市場的(de)。

　　2、我們的品(pin)質(zhi)要(yao)好，口感要(yao)保(bao)持一致(zhi)。

　　3、小店也要專業管理(li)(li)，合(he)理(li)(li)安排人員，分工和良好(hao)的服務態度(du)。

　　4、及時了解消(xiao)費者的(de)愛好(hao)，及時調整我們(men)的(de)產(chan)品(pin)和口味(wei)。

　　一、市場分析：

　　蜜菓(guo)奶(nai)(nai)茶店(dian)(dian)是一(yi)個資金投入低(di)，消費人(ren)(ren)群(qun)廣，回收(shou)成(cheng)本(ben)快(kuai)，而且門面非常(chang)好找(zhao)的(de)(de)創業項(xiang)目，一(yi)般除(chu)了(le)人(ren)(ren)工和日常(chang)開(kai)銷(xiao)外，蜜菓(guo)奶(nai)(nai)茶加盟店(dian)(dian)經營(ying)管理不(bu)用太多(duo)的(de)(de)周轉金，非常(chang)適合小本(ben)自主創業。一(yi)般一(yi)家(jia)蜜菓(guo)奶(nai)(nai)茶店(dian)(dian)都能在幾(ji)個月收(shou)回成(cheng)本(ben)，最快(kuai)的(de)(de)兩三個月收(shou)回成(cheng)本(ben)，但是蜜菓(guo)奶(nai)(nai)茶店(dian)(dian)重要(yao)的(de)(de)還是靠的(de)(de)是口(kou)味(wei)，靠的(de)(de)是經營(ying)策略，靠的(de)(de)是獨(du)特的(de)(de)蜜菓(guo)奶(nai)(nai)茶文化。

　　近(jin)兩(liang)年來(lai)，蜜菓奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)在我國大江(jiang)南北遍地開花，不(bu)論城市大小，不(bu)論男(nan)女(nv)老少，消費(fei)(fei)水(shui)平高低，蜜菓奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)稱謂日(ri)常街頭的(de)(de)一(yi)個時(shi)(shi)常顯現(xian)的(de)(de)亮(liang)點，走在繁(fan)華的(de)(de)鬧市街頭，很(hen)容易尋找到。手(shou)里拿著一(yi)杯蜜菓奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)，男(nan)女(nv)青年的(de)(de)身影，口(kou)(kou)感新鮮、味美(mei)。都是(shi)現(xian)做現(xian)賣(mai)，由多種可口(kou)(kou)的(de)(de)原料配(pei)成。隨(sui)著市場的(de)(de)競爭越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)激烈，消費(fei)(fei)者(zhe)對產品的(de)(de)質量越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高。原材(cai)料價格一(yi)漲(zhang)再(zai)漲(zhang)。加上一(yi)些商家為(wei)保證(zheng)利(li)潤，不(bu)斷降(jiang)低原料品質，導致現(xian)在蜜菓奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)市場一(yi)片混亂(luan)。蜜菓奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)已經成為(wei)近(jin)一(yi)段時(shi)(shi)間來(lai)垃圾(ji)食品的(de)(de)代名詞，通過我們對消費(fei)(fei)者(zhe)的(de)(de)調(diao)查了解，真正的(de)(de)原因還是(shi)在于蜜菓奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)口(kou)(kou)味的(de)(de)問(wen)題。口(kou)(kou)味不(bu)斷推陳出新、變化(hua)多、形成眾多系列，消費(fei)(fei)者(zhe)選(xuan)擇廣。

　　對我們來說，現在最大的(de)競(jing)爭(zheng)對手(shou)就是學(xue)校外的(de)蜜菓奶茶，我們要(yao)從價(jia)格上與他們競(jing)爭(zheng)。

　　二、蜜菓奶茶店的設備選購：

　　因(yin)為我(wo)們(men)(men)不是(shi)加(jia)盟別人的店，所(suo)(suo)以(yi)一切東西都要自(zi)己親自(zi)采購(gou)。由于我(wo)們(men)(men)做的是(shi)小本生(sheng)意，所(suo)(suo)以(yi)我(wo)們(men)(men)要努(nu)力尋找物美價(jia)廉(lian)的貨源(yuan)。具體(ti)使用過程(cheng)中的注(zhu)意事項：

　　1、封(feng)口(kou)蓋(gai)必須(xu)與(yu)杯(bei)口(kou)直(zhi)徑大小一(yi)致，而且(qie)購(gou)買時(shi)要(yao)檢(jian)查一(yi)下封(feng)口(kou)蓋(gai)，是(shi)否有(you)十字花刀，這(zhe)樣可以給(gei)顧客帶來方(fang)便。我們(men)會一(yi)大包的(de)賣，這(zhe)樣可以節約成本。

　　2、杯子的價格(ge)相差不(bu)大(da)，質量卻相差不(bu)少，而且杯子很重(zhong)要(yao)，一定要(yao)多跑幾家，認真選購。

　　3、吸(xi)管選(xuan)購的時候要(yao)注意用(yong)料的厚薄。

　　三、設備的維護與優惠計劃

　　1、衛生是第一(yi)的。你的東西(xi)可以不好吃，但(dan)是一(yi)定要讓人放(fang)心(xin)。

　　2、一些學生會(hui)問(wen)我們有(you)關色素、原料(liao)、質量等等方面(mian)的為題(ti)，我們一定要想好(hao)怎樣回答。

　　四、風險分析：

　　創(chuang)(chuang)業中的(de)(de)(de)挫(cuo)折是避免(mian)不了的(de)(de)(de)。生意好不免(mian)會(hui)引起(qi)同行的(de)(de)(de)競爭。雖然在短期(qi)上，顧客(ke)會(hui)到他的(de)(de)(de)店里消(xiao)費，但是顧客(ke)是會(hui)比較的(de)(de)(de)。他們終究會(hui)覺得我們的(de)(de)(de)產(chan)品口(kou)感要(yao)更好些。我們要(yao)不斷進行創(chuang)(chuang)新。

　　五、財務分析：

　　1、日(ri)常(chang)(chang)消耗，開辦一家蜜菓奶茶店(dian)是避免不了其他的(de)日(ri)常(chang)(chang)消耗的(de)，如水電(dian)費等(deng)。在用上電(dian)，我(wo)們(men)會采取購置技(ji)能電(dian)燈泡(pao)，這樣(yang)既環保又節(jie)約。在用水方面，我(wo)們(men)也做(zuo)到了一水多用。水和(he)電(dian)盡可能的(de)做(zuo)到回收利用。

　　2、貨物進出(chu)，所有工作人員必須(xu)用(yong)有效憑證來到(dao)出(chu)納處(chu)報銷(xiao)，此外，由出(chu)納管理財務，會計每日一次對賬，店(dian)長一星期一次查(cha)賬。

　　六、店面裝置：

　　因為主要消費是學(xue)生，然(ran)而現在的(de)學(xue)生又比較(jiao)(jiao)早熟(shu)，因此，店面風格(ge)可以比較(jiao)(jiao)中性、溫馨和浪漫。至于店面內的(de)設(she)計，則選擇室內精美壁紙，營(ying)造出一種童趣、浪漫、休(xiu)閑的(de)環境(jing)，同(tong)樣以花(hua)草(cao)作為主要裝(zhuang)點工具。桌椅以紅色為主，可以引(yin)起顧客的(de)食欲(yu)。

創業計劃篇4

　　一、經營目標與商業模式

　　經營目標：

　　將“安心早餐(can)”建(jian)設成為襄(xiang)樊乃市民(min)放心早餐(can)工程。

　　商業模式：

　　努力降低運(yun)營成(cheng)本(ben)，為顧客(ke)提供卓越的用餐價值。盡可能吸納社會各階層(ceng)消費者，依靠高客(ke)流獲取合理利潤(run)。

　　二、項目建設內容與規模

　　前期建設規模：

　　建立一(yi)個中央廚(chu)房(采購加工(gong)配送(song)中心)，在xx城區內開設兩家門店。

　　三、項目財務預測

　　前期中央(yang)廚(chu)房及(ji)三家門店預計基建投資在30萬(wan)元人民幣左右(you)。

　　四、融資要求：

　　1.具備50萬(wan)元人民幣(含)以上(shang)投資能(neng)力的(de)獨立法(fa)人、國營(ying)/私營(ying)企業、政府機構等。

　　2.謝絕三種投(tou)資(zi)人：小富即安的暴發戶、渴(ke)望高收益的投(tou)機者及缺(que)乏社會公德(de)心的生(sheng)意(yi)人。

　　第一章

　　企業產品與服務

　　一、企業經營模式

　　集中采購加工(gong)配送(song)原物料，在各門店采用流水線(xian)作業出品(pin)，為顧客提供自(zi)助式(shi)服務。

　　借(jie)鑒(jian)知名中西連鎖餐(can)飲品牌(pai)(如麥當勞、肯德(de)基(ji)、真(zhen)功夫(fu)等)的(de)經營模式并(bing)根據地(di)域特(te)點加(jia)以改進(jin)。

　　二、企業主要產品結構：

　　前期產品共設三大塊：

　　A、xx牛肉面(mian)/湯粉(fen)系列配(pei)黃酒和(he)豆漿;

　　B、江(jiang)浙湯(tang)包系列配各式粥(zhou)品{玉米粥(zhou)、紅豆粥(zhou)、清粥(zhou)等};

　　C、西式糕(gao)點系列配牛奶和咖啡等。

　　三、中心餐飲與直營餐飲

　　粉面系列和湯包系列由公(gong)司(si)直屬運營。

　　四、加盟餐飲

　　西(xi)式糕點系列邀請知名西(xi)餅品牌加盟。

　　五、增值服務

　　后期規(gui)模(mo)允許的情況(kuang)下(xia)，可設立與一卡通/公交卡一體的早餐卡，并對學生、老(lao)人、社會弱勢群體適當折扣(kou)。在各門店增設一些(xie)便民服務項(xiang)目(如寄存、郵(you)寄、干(gan)洗等)，實現真正的民生化。

　　六、服務質量控制

　　將顧客滿意度與各(ge)管理層績效掛鉤(gou)，公司采取定(ding)期督(du)導(dao)巡(xun)視、神秘顧客意見調查、消費者意見反饋等方(fang)法來監督(du)服務質量(liang)并加以改善。

　　第二章

　　行業和市場分析

　　一、行業與發展前景

　　目(mu)前xx地(di)區早(zao)餐(can)(can)市(shi)場(chang)仍(reng)處在(zai)就餐(can)(can)環境差(cha)、品質衛(wei)生(sheng)差(cha)、服(fu)務意(yi)識差(cha)的“三差(cha)”階(jie)段。沒有一家(jia)專業正規的早(zao)餐(can)(can)品牌。由于早(zao)餐(can)(can)的低利(li)潤(run)和連(lian)鎖經營管理(li)方法(fa)的欠缺，本地(di)餐(can)(can)飲(yin)界無人愿(yuan)意(yi)投(tou)資發展連(lian)鎖早(zao)餐(can)(can)。與(yu)傳統(tong)正餐(can)(can)、特色(se)餐(can)(can)飲(yin)及夜市(shi)餐(can)(can)飲(yin)的白熱化競爭(zheng)場(chang)面形成了鮮明對(dui)比。

　　然而隨著現代(dai)都市(shi)(shi)人消費觀念的(de)(de)轉變，越來越多的(de)(de)人愿意外出(chu)食用早(zao)餐(can)來節約寶貴的(de)(de)時(shi)間，也越發在意早(zao)餐(can)的(de)(de)質量(liang)。市(shi)(shi)場的(de)(de)格局正在改變，品(pin)牌早(zao)餐(can)呼之欲出(chu)。早(zao)餐(can)將成就一(yi)個前景無限的(de)(de)廣闊市(shi)(shi)場。

　　二、客源市場分析

　　xx城(cheng)市(shi)規模位居全(quan)省第二，城(cheng)區(qu)常(chang)住人口110多(duo)萬，是名(ming)副(fu)其(qi)實的大中型二線(xian)城(cheng)市(shi)，是國家(jia)產(chan)(chan)業(ye)向中西部(bu)轉移的重點開發(fa)區(qu)域。目前地區(qu)產(chan)(chan)值、人均收入正在快速增長。

　　xx人(ren)一直有(you)在(zai)外過早的(de)習慣(guan)，每天(tian)早上大(da)概有(you)60%的(de)人(ren)選擇在(zai)外就餐。以目前人(ren)均(jun)4元的(de)標準計算，這將是一個日均(jun)260多萬的(de)大(da)市(shi)場(110萬*60%*4元)。

　　三、市場競爭與對策

　　最大的競爭來自于無處不在且價格低(di)廉的路邊攤(tan)、面(mian)館等。

　　“安心早(zao)餐”立(li)志于做平民早(zao)餐工(gong)(gong)程，我們通過集中采購降(jiang)低(di)(di)食品成(cheng)本(ben)、流水線標準操作(zuo)降(jiang)低(di)(di)人工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)、科學選擇(ze)店址降(jiang)低(di)(di)鋪租成(cheng)本(ben)等(deng)一系列手(shou)段將運營成(cheng)本(ben)壓縮到最低(di)(di)，從而提供真正物(wu)美價廉、物(wu)有所值的早(zao)餐。

　　四、政府產業政策

　　市(shi)(shi)民(min)放心(xin)早餐(can)已(yi)被列為國家重點民(min)生工(gong)程之(zhi)一(yi)，各地(di)政府都有(you)相應的扶持政策，在許多一(yi)二線城市(shi)(shi)已(yi)有(you)經營發展良好的放心(xin)早餐(can)品牌(如蘇州一(yi)百(bai)放心(xin)早餐(can)工(gong)程)

　　“安(an)心早餐(can)”計(ji)劃在(zai)人力(li)資源方面(mian)也盡量吸納下崗職工(gong)(gong)、外來勞工(gong)(gong)等社(she)會弱勢群體。努力(li)成為(wei)地區下崗再就業示范企業。

　　第三章

　　營銷戰略與CIS計劃

　　一、營銷目標

　　讓“安心(xin)早餐(can)”品牌(pai)深入xx市民心(xin)中，成為人們(men)早上外出就(jiu)餐(can)的不(bu)二選擇(ze)。

　　二、營銷策略

　　1、贊助公益事業。

　　2、幫(bang)扶弱(ruo)勢(shi)群體(ti)。

　　3、積(ji)極參(can)與社區活動(dong)。

　　4、適當(dang)回饋社會。

　　5、永遠不做高投入(ru)的廣(guang)告宣傳。

　　三、營銷隊伍建設計劃

　　在各門店運營穩(wen)定的情況下，公司成(cheng)立(li)(li)推(tui)廣部(bu)，設立(li)(li)推(tui)廣經理一(yi)名，各店設推(tui)廣代表一(yi)名。

　　推(tui)(tui)(tui)廣(guang)(guang)(guang)人員主要職責：收(shou)集(ji)顧(gu)客(ke)意見、推(tui)(tui)(tui)動顧(gu)客(ke)關懷文化、組(zu)織(zhi)推(tui)(tui)(tui)廣(guang)(guang)(guang)活動、商(shang)圈(quan)調查等(參照麥當勞(lao)、肯(ken)德(de)基推(tui)(tui)(tui)廣(guang)(guang)(guang)組(zu)工作(zuo)模式)。

　　四、CIS計劃

　　MI(思想識別系統(tong))：在(zai)公司內部大(da)力推行(xing)企業經營(ying)宗旨“永遠致力于為顧客提供卓越的用餐價值”，使之(zhi)融入所(suo)有人思想行(xing)為中去。

　　BI(行(xing)為識別(bie)系統(tong))：帶動(dong)公司積極(ji)參與社會公益活動(dong)，以實(shi)際行(xing)動(dong)實(shi)踐一(yi)個企(qi)業的社會責任;日常工作(zuo)中嚴(yan)格執(zhi)行(xing)操作(zuo)標(biao)準(zhun)，追求(qiu)高水平(ping)的QSC(品質、服務、清(qing)潔)，讓顧(gu)客感(gan)受到(dao)真正的價值(zhi)。

　　VI(視覺識別系統(tong))：統(tong)一(yi)(yi)制服、招(zhao)牌、餐具、標識等。注冊“安心早餐”商標，經營及對外(wai)活動中，使用統(tong)一(yi)(yi)LOGO。

　　五、餐飲文化活動營銷策略

　　1、將(jiang)安心早餐的“牛肉面系列”打造成襄(xiang)樊地區特色飲(yin)食代表之一。

　　2、把(ba)“健康(kang)營養(yang)”作為品牌發展戰(zhan)略重(zhong)心，讓顧客(ke)真(zhen)正(zheng)吃的“安心”。

創業計劃篇5

　　一、項目介紹

　　項目(mu)名稱：果園(yuan)生態養雞(ji)

　　經(jing)營范圍(wei)：土(tu)雞(ji)、土(tu)雞(ji)蛋

　　項目負(fu)責人：XX

　　員工人數：3

　　項目投資(zi)：8萬(wan)元

　　場地選擇：XX

　　項目背景：

　　在(zai)縣委(wei)組織部對(dui)大(da)學生村官(guan)扎根(gen)基(ji)層，創新創業的不(bu)斷(duan)引(yin)導(dao)與鼓勵下，在(zai)鎮黨委(wei)的正確領導(dao)和悉心指導(dao)下，石井鎮大(da)學生村官(guan)充分發揮自身的經驗優(you)勢(shi)，結(jie)合當地實(shi)情，引(yin)導(dao)廣大(da)農民積極創業增收，創建果園養雞(ji)立體養殖中心。

　　二、市場分析

　　1、市場需求分(fen)析

　　隨著(zhu)社會進(jin)步和(he)人民(min)生(sheng)活水平的(de)日益提高(gao)(gao)，人們(men)的(de)生(sheng)活水準產(chan)生(sheng)了不(bu)斷變化(hua)，特別(bie)是吃食方面(mian)，普遍追求無公害和(he)土(tu)味(wei)(wei)、野味(wei)(wei)，生(sheng)態土(tu)雞(ji)養(yang)殖場正是迎合人們(men)對“土(tu)”字的(de)要求，利用優質(zhi)雞(ji)苗，在環境優美，無污染的(de)大自(zi)然(ran)放養(yang)，在高(gao)(gao)山果園(yuan)間可(ke)食天(tian)然(ran)蟲(chong)草(cao)，蚱(zha)蜢(meng)、蚯蚓等(deng)，又以補(bu)飼(si)玉米、稻谷、地瓜、糠麩等(deng)雜糧(liang)為主要飼(si)料，運動充足，山地放養(yang)時(shi)間為5個月以上。所以，其雞(ji)體(ti)緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌(ji)肉(rou)(rou)豐(feng)滿(man)結(jie)實，脂肪(fang)沉積(ji)適度(du)，酮體(ti)漂亮，肌(ji)肉(rou)(rou)中(zhong)氨基酸(suan)含量高(gao)(gao)，而(er)且(qie)品(pin)(pin)質(zhi)細嫩、口感好(hao)，味(wei)(wei)道(dao)鮮美，風(feng)味(wei)(wei)獨特，深(shen)受消費者的(de)喜愛。同時(shi)，由于土(tu)雞(ji)和(he)土(tu)雞(ji)蛋營(ying)養(yang)豐(feng)富(fu)，是少年(nian)兒童(tong)發育(yu)和(he)老年(nian)病后(hou)恢復的(de)進(jin)補(bu)品(pin)(pin)，有著(zhu)與圈套養(yang)雞(ji)所不(bu)能具備的(de)特點，因(yin)此，該產(chan)品(pin)(pin)在市(shi)場上供(gong)不(bu)應求，有著(zhu)良好(hao)的(de)發展前(qian)景。

　　2、市場競爭與效益分析

　　經(jing)濟效益分析(xi)：年飼養1000只土(tu)雞，需(xu)雞苗、飼料、防疫費等生產成(cheng)本2.1萬元，其產出土(tu)雞、土(tu)雞蛋收入為3.6萬元，除去成(cheng)本，獲利1.5萬元。因此(ci)，具有較好的經(jing)濟效益。

　　社(she)(she)會效(xiao)益分(fen)析(xi)：高山(shan)(shan)無公害(hai)食(shi)品是(shi)當今社(she)(she)會人們在吃食(shi)方面所想(xiang)往的(de)，高山(shan)(shan)放養(yang)土(tu)雞(ji)正是(shi)迎(ying)合了(le)社(she)(she)會的(de)需要(yao)，滿(man)足人們的(de)需要(yao)，對增(zeng)強全社(she)(she)會體質(zhi)有(you)著積極的(de)作用(yong)。同時，果(guo)園間放養(yang)土(tu)雞(ji)有(you)利于提高土(tu)壤肥力和害(hai)蟲防疫，因此，建規模土(tu)雞(ji)放養(yang)具有(you)一定的(de)社(she)(she)會效(xiao)益。

　　生(sheng)態效益分(fen)析：林(lin)地放養土(tu)雞有利肥沃林(lin)地，吃食害蟲，具(ju)有保護(hu)生(sheng)態環境的作用。

　　三、項目計劃

　　1、近期計劃

　　在(zai)一年(nian)之內，將養(yang)雞(ji)場辦(ban)成養(yang)雞(ji)企業。養(yang)雞(ji)企業包括2個養(yang)雞(ji)場，實現輪換放養(yang)模式(shi)，進行(xing)批(pi)量(liang)銷(xiao)售。另外，組建(jian)與參(can)加養(yang)雞(ji)合作(zuo)社，綜合養(yang)雞(ji)戶的力量(liang)，建(jian)立品(pin)牌，提高聲譽，實現現代(dai)化(hua)企業管理模式(shi)。

　　2、遠期計劃

　　在(zai)三(san)年(nian)之內，建(jian)立(li)土雞(ji)(ji)(ji)，果園，林(lin)地(di)以及(ji)其他家禽多樣化(hua)綜合(he)發展模式(shi)。養殖企(qi)(qi)業將承包荒山、林(lin)地(di)，利用土雞(ji)(ji)(ji)糞便發展果園，經濟林(lin)木。另(ling)外，本企(qi)(qi)業將進行土雞(ji)(ji)(ji)產品(pin)深加工，如速凍土雞(ji)(ji)(ji)，土雞(ji)(ji)(ji)餐館等，增(zeng)大產品(pin)的附加值，提高(gao)經濟效(xiao)益，最終(zhong)成為立(li)體的生態的多樣化(hua)的綜合(he)養殖企(qi)(qi)業。

　　四、成本預算

　　1、薪資預算

　　雇員(yuan)(yuan)3人(ren)，飼養員(yuan)(yuan)2名(ming)，每(mei)人(ren)月(yue)薪600元，技術員(yuan)(yuan)1名(ming)，月(yue)薪1000元，共計26400元/年。

　　2、投資預算

　　說(shuo)明：投(tou)資預算(suan)按一年的時間計算(suan)。

　　（1）場地(di)建設(she)費：5000元

　　（2）辦公(gong)、飼料間(jian)：6000元

　　（3）運輸車(che)一輛(liang)：23000元

　　（4）按年(nian)飼養土雞1000只計算：雞苗20xx元，疫苗藥品20xx元，玉(yu)米，糠麩等飼料

　　3.5萬，水電煤費20xx元

　　（5）網子，料罐，油費等其他雜費3000元

　　綜所上述，一(yi)年的(de)投(tou)入(ru)(ru)資(zi)(zi)金需(xu)(xu)要7.8萬。因為土雞(ji)在一(yi)年內(nei)分為2批(pi)飼養，所以前期投(tou)入(ru)(ru)資(zi)(zi)金不(bu)(bu)需(xu)(xu)要7.8萬。按雞(ji)苗(miao)，疫(yi)苗(miao)藥品，飼料三種(zhong)大宗耗(hao)費(fei)計算，第一(yi)批(pi)土雞(ji)需(xu)(xu)要21000元(yuan)，前期投(tou)入(ru)(ru)資(zi)(zi)金約為1.45萬，雞(ji)場(chang)總投(tou)入(ru)(ru)為3.55萬，另有2萬流動資(zi)(zi)金。（注：在市(shi)場(chang)分析中的(de)成本不(bu)(bu)包含(han)農(nong)用車(che)費(fei)，固(gu)定場(chang)所費(fei)用是(shi)折合計算的(de)。）

　　3、經營成(cheng)本預算

　　年飼養土(tu)雞1000只，總成本(ben)為2.1萬(wan)元(yuan)，每只土(tu)雞成本(ben)為21000÷1000=21元(yuan)

　　五、風險預測

　　1、經營風險

　　（1）選(xuan)擇經營場地的(de)地理位臵(ge)是否合理；

　　（2）蛇鼠等(deng)害物的侵襲(xi)；

　　（3）雞(ji)苗是否高數量存(cun)活；

　　（4）疾病的防(fang)治是否到位；

　　（5）銷路是(shi)否暢通(tong)；

　　（6）飼料等物品的價(jia)格(ge)是(shi)否低廉，實(shi)際投資是(shi)否超出預(yu)算(suan)；

　　（7）管(guan)理制度是否完善。

　　2、控制辦法

　　（1）選擇經營場(chang)所必須(xu)進行(xing)實地考察，多(duo)選幾(ji)(ji)個點，多(duo)提(ti)幾(ji)(ji)個方案(an)，請專家(jia)評價選最佳方案(an)。

　　（2）雞舍設臵合理(li)，場地進行蛇(she)鼠(shu)防御(yu)工作。

　　（3）采取優(you)質雞(ji)苗，提高工作人(ren)員育雛技術，建立科(ke)學、高質量的育雛室。

　　（4）聘請專業土雞疾病(bing)防治技(ji)術人員(yuan)，將(jiang)疾病(bing)防治工(gong)作放在重要位臵。

　　（5）建(jian)立(li)合作社，擴大影響力，打開銷路。

　　（6）囤(dun)積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進(jin)行經濟核(he)算(suan)，在(zai)預算(suan)時要寬松(song)或上下互補(bu)。

　　（7）采取先進的管(guan)理制度，合作社(she)—農(nong)戶—雇(gu)員相結(jie)合的模(mo)式。

　　六、市場營銷

　　1、營銷策略

　　大戶與散戶相結合，組建專業合作(zuo)社(she)，增加商品產(chan)量，逐步擴(kuo)大市場，最(zui)終打造品牌。

　　2、營銷方式

　　（1）熟人(ren)(ren)推薦：利用熟人(ren)(ren)介(jie)紹。

　　（2）公關(guan)營銷：利用合(he)作(zuo)社關(guan)系，由合(he)作(zuo)社推廣營銷。

　　（3）宣傳推(tui)廣(guang)：到各鄉鎮(zhen)、城(cheng)市(shi)綜合(he)市(shi)場(chang)進行(xing)宣傳推(tui)廣(guang)工作(zuo)，特別是(shi)城(cheng)市(shi)里主要的綜合(he)市(shi)場(chang)的宣傳。

　　（4）酒店宣(xuan)傳：到酒店、餐館、農家(jia)樂等地(di)方宣(xuan)傳。

　　（5）人員推(tui)銷：直接推(tui)銷。

　　（6）街道(dao)設(she)點：在主要綜合市場(chang)設(she)立銷(xiao)售(shou)點，進行(xing)直接銷(xiao)售(shou)。

　　3、經營計劃

　　（1）將養(yang)殖場發展成2個，形成輪(lun)換放(fang)養(yang)模式。

　　（2）聯系小販和大的收購戶，穩(wen)定銷路。

　　（3）成立養雞(ji)合作社，實(shi)現規模(mo)化經營。

　　（4）設立街道銷售點，提高經濟效益和知(zhi)名(ming)度(du)。

　　（5）聯系酒店、餐館等，建立固(gu)定的買(mai)家(jia)。

　　（6）近(jin)期計劃完成，將實施遠期計劃，最(zui)終建立多樣化綜合養殖(zhi)企業(ye)。

　　土雞養殖技術

　　隨著生活水平的(de)(de)(de)普遍(bian)提高，人(ren)們對(dui)肉質的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)以(yi)追求(qiu)風味(wei)、野味(wei)、回歸自然(ran)為(wei)時尚，以(yi)往(wang)室內平養(yang)(yang)的(de)(de)(de)快大型肉用(yong)雞(ji)在市場上銷路(lu)漸差(cha)，取而代之的(de)(de)(de)家雞(ji)（俗稱土(tu)(tu)雞(ji)）倍受青睞。這幾年，我(wo)(wo)們利(li)用(yong)果(guo)園、山地、閑(xian)(xian)田(tian)、荒灘(tan)等養(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)土(tu)(tu)雞(ji)比例越(yue)來越(yue)大，由于其具有省(sheng)工省(sheng)力、管理(li)粗放、肉質近似土(tu)(tu)雞(ji)，禽產品深受消費者歡迎的(de)(de)(de)特(te)點(dian)，形勢發(fa)展(zhan)較快，飼(si)養(yang)(yang)量已(yi)達養(yang)(yang)雞(ji)總數的(de)(de)(de)70%-80%。果(guo)園、山地、閑(xian)(xian)田(tian)、荒灘(tan)均(jun)可(ke)養(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)，只(zhi)要認真做好科學(xue)飼(si)養(yang)(yang)管理(li)，利(li)用(yong)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)低成(cheng)本(ben)保健的(de)(de)(de)養(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)技(ji)術(shu)，發(fa)展(zhan)優質土(tu)(tu)雞(ji)，增加收益(yi)，前(qian)景十分廣(guang)闊。

　　發展(zhan)優質土雞，著重應(ying)做好以(yi)下(xia)工作：

　　1、選擇合(he)適(shi)的場地

　　土雞(ji)養殖應選擇背(bei)風(feng)向陽(yang)、地勢(shi)平坦、高(gao)燥、取水方(fang)便、遠(yuan)離村莊、交(jiao)通便捷、樹冠較小(xiao)、果樹稀疏的地方(fang)為宜。切忌沿(yan)江沿(yan)河密(mi)布雞(ji)場，場與場間距不少于200米。利用山(shan)區(qu)自然屏(ping)障的優勢(shi)，提倡一個山(shan)包一個場。

　　2、場地消毒

創業計劃篇6

　　（一）主(zhu)辦(ban)單位：校(xiao)團(tuan)委

　　（二）承(cheng)辦(ban)單位：校學生(sheng)會(hui)大學生(sheng)創(chuang)業(ye)中心

　　（三）相關要求：

　　1、參(can)賽選手(shou)自(zi)行組成學科優勢(shi)互補(bu)、專業配備科學、人員結構合理的一(yi)、申報對象

　　我校在讀本專科生(sheng)(sheng)、碩(shuo)士(shi)生(sheng)(sheng)、博士(shi)生(sheng)(sheng)。

　　二、時間安排

　　1、作(zuo)品申報截止時(shi)間(jian)：20xx年11月25日下午5：00

　　2、校內評審立(li)項時間(jian)：20xx年(nian)12月

　　3、作品完成時間：20xx年(nian)12月(yue)——20xx年(nian)3月(yue)

　　4、校(xiao)內(nei)決賽時間：20xx年3月

　　5、重慶市決(jue)賽時間(jian)：20xx年5月

　　6、全國決賽時間：20xx年9月

　　三、申報說明

　　1、本屆競(jing)賽(sai)為(wei)創(chuang)業計劃(hua)競(jing)賽(sai)。創(chuang)業項(xiang)目可包括產(chan)品(pin)（農林、畜牧、食品(pin)及(ji)相關產(chan)業類(lei)(lei)(lei)(lei)；生(sheng)物醫藥(yao)類(lei)(lei)(lei)(lei)；化工技術、環境科學類(lei)(lei)(lei)(lei)；電子信息類(lei)(lei)(lei)(lei)；材料類(lei)(lei)(lei)(lei)；機械(xie)能源類(lei)(lei)(lei)(lei)）和服務(wu)咨詢類(lei)(lei)(lei)(lei)，項(xiang)目要(yao)有較(jiao)好(hao)的創(chuang)新性、科學性、實用性和較(jiao)好(hao)的市場前景(jing)等。

　　2、創(chuang)業(ye)團(tuan)隊成員一(yi)般為(wei)4—6人，成員知(zhi)識結構要合理，應(ying)包括產品(pin)技(ji)術研發或創(chuang)意研究、企業(ye)管理、市場營銷、財務(wu)管理等多專業(ye)領域學(xue)生。

　　3、指(zhi)導(dao)教(jiao)師(shi)在所在學院和學生社區(qu)團委協助下，由(you)團隊負責(ze)聯系確(que)定，一般為(wei)1—3人，確(que)定的指(zhi)導(dao)教(jiao)師(shi)要有較為(wei)充足的指(zhi)導(dao)時間并具備相關(guan)領(ling)域專業知識。

　　4、參加(jia)今年(nian)第十二屆“挑戰杯”課(ke)外學術科(ke)技(ji)作(zuo)品(pin)(pin)競賽(sai)的優秀作(zuo)品(pin)(pin)和(he)獲獎作(zuo)品(pin)(pin)在修改為(wei)創業計劃書后也(ye)可申(shen)報。

　　5、申報作品經校學生科技創(chuang)新活(huo)動專家小組初審(shen)確定資(zi)助(zhu)(zhu)項目，資(zi)助(zhu)(zhu)資(zi)金(jin)從校大學生科技創(chuang)新基金(jin)中劃撥。資(zi)助(zhu)(zhu)分兩期(qi)進行，前期(qi)資(zi)助(zhu)(zhu)金(jin)額為500—20xx元，后期(qi)視作品參賽成(cheng)績(ji)追加資(zi)助(zhu)(zhu)金(jin)額。

　　6、作(zuo)品(pin)申(shen)報(bao)書可從校園網(wang)和校團(tuan)委網(wang)站上下載，團(tuan)隊(dui)負責(ze)人按照要求據實填報(bao)。

　　7.申(shen)報時上交作品申(shen)報書和創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃書各(ge)五份（創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃書20xx字左右）。

　　四(si)、我校(xiao)教師指(zhi)導的作品獲獎(jiang)(jiang)，按(an)(an)照交(jiao)大(da)〔20xx〕155號文件(jian)的規定，按(an)(an)獲獎(jiang)(jiang)等級(ji)可沖抵相(xiang)應崗位(wei)業績(ji)積分，并(bing)可獲得相(xiang)應的工作量(liang)酬(chou)金。學生獲獎(jiang)(jiang)按(an)(an)照《學生手(shou)冊》中的相(xiang)關規定予以獎(jiang)(jiang)勵，并(bing)在學校(xiao)評優(you)評先和免(mian)試攻讀碩士研究生中綜(zong)合考(kao)慮(lv)。

　　五(wu)、校(xiao)團委將(jiang)在近期(qi)相繼(ji)在各個社區(qu)舉行往(wang)屆“挑(tiao)戰杯(bei)(bei)”創業(ye)計(ji)劃(hua)競賽獲獎作品巡展(zhan)，并(bing)適時邀請(qing)有關(guan)專家舉辦“挑(tiao)戰杯(bei)(bei)”創業(ye)計(ji)劃(hua)競賽活動的講座，指導(dao)廣(guang)大同學申(shen)報創業(ye)計(ji)劃(hua)作品。

　　六、請有意(yi)申報的(de)同學(xue)，在規(gui)定時(shi)間(jian)內將創(chuang)業(ye)計劃書(shu)和作品申報書(shu)先(xian)報送所(suo)在學(xue)生(sheng)社區團(tuan)委(wei)（研(yan)究生(sheng)報研(yan)究生(sheng)部團(tuan)委(wei)），再(zai)統一報送校(xiao)團(tuan)委(wei)。

　　聯系人：朱靜謝楚雄，電話(hua)：****。

　　附件：第八屆“挑戰杯”全國大學(xue)生創業計劃競賽作品申報書

創業計劃篇7

　　一、項目介紹

　　項目名(ming)稱(cheng)：林地生態(tai)養(yang)雞

　　經營范圍：土雞、土雞蛋

　　項目負責人：

　　項目投資(zi)：10萬元

　　場地選擇：下孤山(shan)林地

　　二、市場分析

　　1、市場需(xu)求分(fen)析(xi)

　　隨(sui)著社會進步和(he)人民生(sheng)(sheng)活水平的(de)(de)日(ri)益提高，人們的(de)(de)生(sheng)(sheng)活水準(zhun)產(chan)生(sheng)(sheng)了不(bu)斷變化，特別是(shi)(shi)吃食(shi)方面，普遍追求無公害和(he)土味、野味，生(sheng)(sheng)態土雞養(yang)(yang)(yang)殖(zhi)場(chang)正是(shi)(shi)迎(ying)合人們對“土”字(zi)的(de)(de)要求，利(li)用優質雞苗，在(zai)環(huan)境優美(mei)，無污染的(de)(de)大自然放(fang)養(yang)(yang)(yang)，在(zai)林地間可食(shi)天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓(yin)等，又以(yi)補飼玉米、稻(dao)谷、地瓜、糠麩等雜糧為主(zhu)要飼料，運動充足，山地放(fang)養(yang)(yang)(yang)時間為4個月以(yi)上。所以(yi)，其雞體緊湊，羽毛(mao)光亮，眼大有神，皮簿骨(gu)細，肌肉豐(feng)(feng)滿結實，脂(zhi)肪沉積適(shi)度(du)，酮體漂亮，肌肉中氨基酸(suan)含量高，而且品(pin)質細嫩、口感好，味道鮮美(mei)，風(feng)味獨特，深受消(xiao)費者的(de)(de)喜愛。同時，由于土雞和(he)土雞蛋營養(yang)(yang)(yang)豐(feng)(feng)富(fu)，是(shi)(shi)少年(nian)兒童(tong)發(fa)育和(he)老年(nian)病后恢復的(de)(de)進補品(pin)，有著與(yu)圈套養(yang)(yang)(yang)雞所不(bu)能具(ju)備(bei)的(de)(de)特點，因此，該產(chan)品(pin)在(zai)市(shi)場(chang)上供(gong)不(bu)應求，有著良好的(de)(de)發(fa)展前景。

　　2、市(shi)場競爭與效益分析(xi)

　　經濟(ji)效(xiao)益(yi)分析：年飼養12000只土雞(ji)(ji)，需雞(ji)(ji)苗、飼料、防(fang)疫費等生產成本7萬(wan)元，其產出(chu)土雞(ji)(ji)、土雞(ji)(ji)蛋(dan)收入為14萬(wan)元，除去(qu)成本，獲(huo)利7萬(wan)元。因此，具有較(jiao)好的(de)經濟(ji)效(xiao)益(yi)。

　　社(she)(she)會效益分(fen)析：林(lin)地無公害食品是(shi)當今社(she)(she)會人(ren)們(men)在(zai)吃(chi)食方(fang)面所想(xiang)往(wang)的(de)，林(lin)地放(fang)養土(tu)(tu)雞(ji)正是(shi)迎合了社(she)(she)會的(de)需要(yao)，滿足人(ren)們(men)的(de)需要(yao)，對(dui)增強全(quan)社(she)(she)會體質有(you)著積極(ji)的(de)作用。同時(shi)，果(guo)園間放(fang)養土(tu)(tu)雞(ji)有(you)利于提高土(tu)(tu)壤肥力和害蟲防疫，因此，建規模(mo)土(tu)(tu)雞(ji)放(fang)養具有(you)一定的(de)社(she)(she)會效益。

　　生態效益分(fen)析：林地(di)(di)放養土雞有利肥沃林地(di)(di)，吃食(shi)害蟲，具有保護生態環境(jing)的作用。

　　3、養(yang)殖與環(huan)境的互利

　　在林地(di)放(fang)養土雞不但可以(yi)節(jie)省飼(si)料，而且達到(dao)無公(gong)害使雞肉味道鮮美，具有豐富營(ying)養價值.據調查一(yi)只雞一(yi)到(dao)兩個月可排糞(fen)(fen)(fen)4.09公(gong)斤，而雞糞(fen)(fen)(fen)是一(yi)種優質的有機肥(fei)，其含(han)氮、磷、鉀各種元(yuan)素(su)，將(jiang)雞糞(fen)(fen)(fen)發酵后施肥(fei)農作(zuo)物(wu)可直接(jie)吸收，促進肥(fei)料和養分(fen)的分(fen)解，讓作(zuo)物(wu)根(gen)系盡快吸收到(dao)養分(fen)。

　　三、項目計劃

　　1、近期計劃

　　在(zai)一(yi)年之內，將養(yang)雞場辦成養(yang)雞企業。以(yi)每月(yue)進(jin)1000只優(you)質雞苗(miao)飼(si)養(yang)，采(cai)用滾動式發展(zhan)做到月(yue)月(yue)批量銷售，在(zai)已有銷售渠道發展(zhan)成為一(yi)個具有特色的(de)綠色食品品牌(pai)。

　　2、遠期計劃

　　在三(san)年之(zhi)內，建(jian)立土(tu)雞，林地以(yi)及(ji)其他家禽(qin)多樣化綜(zong)合發展(zhan)模式(shi)。養殖(zhi)(zhi)企業將利用荒山、林地，用土(tu)雞糞以(yi)便發展(zhan)和綠(lv)化林木。另外，本企業將進行土(tu)雞產品深加工(gong)，如速凍土(tu)雞，土(tu)雞等(deng)，增大產品的(de)(de)附加值，提高(gao)經濟效益(yi)，最終成(cheng)為立體(ti)的(de)(de)生態的(de)(de)多樣化的(de)(de)綜(zong)合養殖(zhi)(zhi)企業。

　　四、成本預算

　　1、薪資預算

　　飼養員2名(ming)，技術員1名(ming)，月(yue)薪(xin)1000元。

　　2、投資預算

　　說明：投資預算按一(yi)年的時間(jian)計算。

　　(1)場(chang)地建設費：5000元

　　(2)值班室、飼(si)料間：6000元(yuan)

　　(3)運輸車一輛：20000元

　　(4)按月飼養土雞1000只計算：雞苗3000元，玉米，糠麩(fu)等飼料1萬，水電費20xx元

　　(5)網子，料罐，油(you)費等其他雜費3000元

　　綜所(suo)(suo)上述，一年(nian)的(de)投(tou)入資(zi)金需(xu)要10.1萬(wan)。因為(wei)土雞(ji)在一年(nian)內分(fen)為(wei)幾批飼養，所(suo)(suo)以(yi)前期投(tou)入資(zi)金不(bu)需(xu)要10.1萬(wan)。按雞(ji)苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算(suan)，第一批土雞(ji)需(xu)要3.1萬(wan)元，前期投(tou)入資(zi)金約為(wei)5萬(wan)，雞(ji)場(chang)總投(tou)入為(wei)3.55萬(wan)，另有2萬(wan)流動(dong)資(zi)金。(注：在市場(chang)分(fen)析(xi)中的(de)成本不(bu)包含(han)農用車費，固定場(chang)所(suo)(suo)費用是折合(he)計算(suan)的(de)。)

　　3、經營成本預算

　　年飼(si)養土雞(ji)12000只，總成本(ben)為10.1萬元。

　　五、風險預測

　　1、經營風險

　　(1)選(xuan)擇經營場(chang)地(di)的地(di)理位置是否合理;

　　(2)蛇鼠(shu)等(deng)害物(wu)的侵襲;

　　(3)雞(ji)苗是否高(gao)數(shu)量存(cun)活(huo);

　　(4)疾(ji)病的防治是否到位;

　　(5)銷路是(shi)否暢通;

　　(6)飼料等物品的價格是否低廉，實際投資(zi)是否超出(chu)預算(suan);

　　(7)管理制度(du)是否完善(shan)。

　　2、控制辦法

　　(1)選擇經營(ying)場所(suo)必須進行實地(di)考察，多選幾個(ge)點，多提(ti)幾個(ge)方案(an)，請專(zhuan)家(jia)評價選最佳方案(an)。

　　(2)雞舍設(she)置合理(li)，場地進行蛇鼠防御(yu)工作。

　　(3)采取優質(zhi)雞苗，提高(gao)(gao)工作人員育雛技術，建立科學、高(gao)(gao)質(zhi)量的育雛室。

　　(4)聘請專業土(tu)雞(ji)疾(ji)病(bing)防(fang)(fang)治(zhi)技(ji)術人(ren)員，將疾(ji)病(bing)防(fang)(fang)治(zhi)工(gong)作(zuo)放在重(zhong)要位置。

　　(6)囤積飼料(liao)，多(duo)家比(bi)較，合理購買(mai)，對每次投資要進(jin)行經濟(ji)核算，在預算時要寬松或上(shang)下互補。

　　(7)采取先進的(de)(de)管理(li)制度，合作社—農戶—雇員相結合的(de)(de)模式(shi)。

　　六、市場營銷

　　1、營銷策略

　　大(da)戶與散(san)戶相結合，組建(jian)專業合作社，增加商(shang)品(pin)產(chan)量，逐步擴大(da)市場，最(zui)終打造品(pin)牌。

　　2、營銷方式

　　(1)熟人(ren)推(tui)薦：利(li)用熟人(ren)介紹(shao)。

　　(2)公關(guan)營銷(xiao)：利(li)用(yong)雞販子關(guan)系，由雞販推廣營銷(xiao)。

　　(3)宣(xuan)傳(chuan)推(tui)廣(guang)：到各鄉鎮(zhen)、城(cheng)市綜(zong)合市場(chang)進行(xing)宣(xuan)傳(chuan)推(tui)廣(guang)工作，特別是城(cheng)市里主要的(de)綜(zong)合市場(chang)的(de)宣(xuan)傳(chuan)。

　　(4)酒店宣(xuan)傳(chuan)(chuan)：到(dao)酒店、餐館、農(nong)家樂等地方宣(xuan)傳(chuan)(chuan)。

　　(5)人員推銷：直接推銷。

　　(6)街道設點(dian)：在主要綜(zong)合(he)市(shi)場設立(li)銷(xiao)售點(dian)，進行直接銷(xiao)售。

　　3、經營計劃

　　(1)將養殖林地發展成2個，形成輪換(huan)放養模式(shi)。

　　(2)聯系小販和大(da)的收購戶，穩定銷(xiao)路。

　　(3)成(cheng)立養雞合作社，實現規(gui)模(mo)化經(jing)營。

　　(4)設立街道銷售點，提高經濟效益和(he)知(zhi)名(ming)度。

　　(5)聯系酒(jiu)店、餐(can)館等，建(jian)立固定的買家。

　　(6)近(jin)期計劃完成，將實施(shi)遠期計劃，最終建(jian)立(li)多樣化(hua)綜合養(yang)殖企業。

　　生態養(yang)殖農莊創業計(ji)劃書(shu)

　　慶(qing)陽雪剛生態(tai)養殖農(nong)莊

　　主要經營(ying)范圍：生(sheng)態散養草雞(ji)、草雞(ji)蛋、優質(zhi)紅羽肉(rou)雞(ji)、泰和烏雞(ji)

　　太(tai)和烏雞(ji)蛋(dan)(dan) 優(you)質(zhi)咸蛋(dan)(dan) 松花皮蛋(dan)(dan) 變蛋(dan)(dan) 企業(ye)類型(xing)： ■生產(chan)制造 □零售 □批(pi)發 □服 ■農(nong)業(ye)

　　二、創(chuang)業計劃作者的個人情況

　　以往(wang)的(de)相關經驗、教(jiao)育背景(jing)，所學習(xi)的(de)相關課程(cheng)(包括時間)(包括時間)：

　　20xx年(nian)----20xx年(nian)在北京大(da)北農集(ji)團(tuan)西峰技術服(fu)務(wu)(wu)站從(cong)事畜牧獸(shou)醫(yi)技術服(fu)務(wu)(wu)工作

　　目標(biao)顧客描述：高檔(dang)酒樓用來(lai)制(zhi)作高檔(dang)菜(cai)肴土(tu)(tu)雞特色菜(cai)館土(tu)(tu)雞宴農家樂(le) 農貿市(shi)(shi)場(chang) 廣大市(shi)(shi)民土(tu)(tu)雞土(tu)(tu)雞蛋市(shi)(shi)場(chang)容量或本企業(ye)預計市(shi)(shi)場(chang)占有(you)率：期望(wang)值：市(shi)(shi)場(chang)主要(yao)定(ding)位在(zai)慶陽市(shi)(shi)、各個縣城(cheng)(cheng)、周邊縣城(cheng)(cheng)

　　市場占有率 50% 市場容(rong)量的變化趨勢：

　　新增(zeng)人口對農產品的需求增(zeng)加

　　大量(liang)80后(hou)(hou)90后(hou)(hou)進城后(hou)(hou)由生產者變為消費者

　　中國人食物結構變化肉(rou)蛋奶(nai)等高耗(hao)糧副食的需(xu)求增加(jia)

　　養(yang)殖(zhi)戶(hu)數(shu)量會減小，養(yang)殖(zhi)規模會變大對養(yang)殖(zhi)者得(de)管理技術、生產技術、等要求增加(jia) 年輕人很少(shao)有(you)人愿(yuan)意從事養(yang)殖(zhi)業(ye)，

　　養殖業會有更多的資本投入，投資投入將會增加，競(jing)爭對手的主要劣勢：散(san)養戶大(da)型(xing)養殖企(qi)業

　　1.養殖成本高(gao) 技術水平(ping)低規模化程度高(gao)、管理水平(ping)較好

　　2.信息來源少(shao) 采購和銷售渠道(dao)固定

　　5. 本企業(ye)相對(dui)于競(jing)爭對(dui)手的主要優勢：

　　1. 有較(jiao)好的(de)技術支撐體系

　　2. 便捷的信息(xi)

　　3. 有(you)較好的管理思路觀念