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創業策劃

時間：2022-04-05 09:35:56 創業指南我要投稿

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【精華】創業策劃范(fan)文集合十篇

創業策劃篇1

　　為(wei)進一(yi)步增強我校(xiao)在校(xiao)大學生(sheng)的創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)意識(shi)、引導大學生(sheng)積極投(tou)身(shen)創(chuang)業(ye)(ye)實踐，學校(xiao)決定(ding)舉辦(ban)20xx年“未來企業(ye)(ye)家”創(chuang)業(ye)(ye)大賽(sai)：

【精華】創業策劃范文集合十篇

　　一、大賽主題

　　激情(qing)點亮夢想，創業鑄就(jiu)輝煌(huang)

　　二、大賽組織

　　1.主辦單位(wei)：教務處

　　2.承辦(ban)單位(wei)：經濟與(yu)管理學(xue)院(yuan)

　　三、參賽對象

　　淮南師范學(xue)院全(quan)體在(zai)校本、專(zhuan)科生。

　　四、參賽要求

　　1. 參(can)(can)賽者(zhe)以(yi)小組形式參(can)(can)賽，團隊人(ren)數3-5人(ren)，并確立隊長1名(ming)。競賽要求參(can)(can)賽者(zhe)自(zi)(zi)行組成學(xue)科(ke)優勢互補、專業(ye)配合(he)科(ke)學(xue)、人(ren)員結(jie)構合(he)理的創業(ye)團隊。每個參(can)(can)賽團隊報名(ming)時(shi)自(zi)(zi)行確定指導(dao)老師1-2名(ming)。

　　2.本次大賽(sai)參賽(sai)團隊認真填寫參賽(sai)報名(ming)表（見(jian)附(fu)件1），其中(zhong)作品(pin)分類(lei)如下：1）產(chan)品(pin)類(lei)：A農林(lin)、畜牧、食品(pin)及(ji)相關產(chan)業類(lei)；B生物醫藥類(lei)；C化工(gong)技(ji)術、環境科學類(lei)；D電子信息類(lei)；E材料類(lei)；F機械能源類(lei)；2）服務類(lei)：G服務咨詢類(lei)。各選(xuan)手自選(xuan)參賽(sai)組別報名(ming)參賽(sai)。

　　3.參賽選手(shou)認真撰寫(xie)創業(ye)計(ji)劃書(shu)，提(ti)交的創業(ye)計(ji)劃書(shu)應包含(han)項目概述分析、項目開發創意(yi)、市場及(ji)競(jing)爭分析、營銷策(ce)略、贏(ying)利模式、經濟及(ji)財務狀況(kuang)、融資方案和回報、經營管理(li)等內容(rong)（詳見附(fu)件(jian)3評(ping)分細(xi)則(ze)）。

　　4.參(can)賽(sai)(sai)作(zuo)品須為(wei)“Microsoft Word 20xx”版格式（*.doc文件），必須有扉頁，扉頁填寫參(can)賽(sai)(sai)選手的真實姓名、性別、學校、院系、班級、學號、指導教師(shi)、聯系電話、電子郵件地址。

　　五、時間安排

　　（一）宣傳動員階段（20xx年3月4日-3月12日）

　　在廣(guang)泛動員的前提下(xia)，各院(yuan)(yuan)系(xi)參賽人員自選作品(pin)組別(bie)（產品(pin)類或服務(wu)類），填寫并提交大(da)賽報名表紙(zhi)質版和電子(zi)版，由院(yuan)(yuan)系(xi)大(da)賽負(fu)責人統一匯(hui)總，于20X年X3月12日前報送至經(jing)濟與(yu)管(guan)理學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)團學(xue)(xue)辦(ban)公室處（D102），電子(zi)版請通過電子(zi)政務(wu)平臺發送至楊霞老(lao)師。

　　（二(er)）正(zheng)式比賽(sai)階段（20xx年(nian)3月13日-4月26日）

　　本屆(jie)大賽(sai)分(fen)初賽(sai)、復賽(sai)及決賽(sai)三個(ge)環節。

　　1. 初賽（3月(yue)13日(ri)-3月(yue)25日(ri)）

　　參賽團(tuan)隊結(jie)合(he)評分細則，認真撰寫創(chuang)業計(ji)劃(hua)書(shu)。各院系大賽負責人于3月25日前，將《創(chuang)業計(ji)劃(hua)書(shu)》電(dian)子檔和紙質版，統一交到教學樓D102團(tuan)學辦公室處(chu)。

　　3月26日-4月18日，大賽承(cheng)辦單位將從(cong)作(zuo)品的科學性(xing)、先進性(xing)、現實意義等方面，對參(can)賽團隊提交的創業(ye)計劃(hua)書進行初評，遴選出20件優(you)秀(xiu)作(zuo)品參(can)加(jia)決賽。

　　2. 決(jue)賽（4月19日至4月26日）

　　決賽由以下兩輪評審組(zu)成：

　　第一輪：創(chuang)業作品評審（占比賽成(cheng)績的40%）；

　　第二(er)輪：創業作品PPT展示（時間8分鐘內）及回答評委提問(wen)（時間2分鐘內）（占比賽(sai)成績的60%）。晉級決賽(sai)的20個團隊采取(qu)抽簽方式，依次進行陳述和答辯。具體(ti)比賽(sai)時間地(di)點另行通知。

　　六、獎項設置

　　根據參賽情(qing)況設置團體一等(deng)獎(jiang)三名、二(er)等(deng)獎(jiang)四名、三等(deng)獎(jiang)五名，優秀組織獎(jiang)三名；學(xue)校統一為所有獲(huo)獎(jiang)學(xue)生(sheng)頒發獲(huo)獎(jiang)證書(shu)，20xx級(ji)學(xue)生(sheng)參賽獲(huo)獎(jiang)成績計入創(chuang)新學(xue)分。

　　七、注意事項

　　1.團隊(dui)報(bao)名(ming)，需填寫(xie)大賽(sai)(sai)參(can)賽(sai)(sai)報(bao)名(ming)表（策(ce)劃書附件1），報(bao)名(ming)表應填寫(xie)清(qing)晰，聯系方式(shi)應有效、常用。并以院系為單位，統一匯(hui)總填寫(xie)大賽(sai)(sai)參(can)賽(sai)(sai)匯(hui)總表（附件2）。

　　2.如(ru)參賽(sai)團隊出現(xian)違規(gui)（如(ru)抄襲等(deng)）行(xing)為將被視為故意作(zuo)弊, 大賽(sai)組委(wei)會(hui)將取消其(qi)繼續參加比賽(sai)和評獎的資格。

創業策劃篇2

　　一. 項目概述

　　① 項目名稱：男裝(zhuang)網店項目規劃設(she)計方(fang)案

　　②項目背景：隨著互聯網技術的(de)飛速發展，互聯網已(yi)經(jing)走(zou)進千家萬戶，網購已(yi)經(jing)成為一種(zhong)時尚，一種(zhong)新的(de)生活體驗。國家發改(gai)委(wei)“十一五規劃”中如是(shi)說(shuo)“國家信息化發展戰略確(que)立了(le)電子(zi)商務(wu)(wu)的(de)戰略地(di)位。各地(di)區各部門相繼(ji)制定配套措(cuo)施，加大對電子(zi)商務(wu)(wu)發展的(de)扶持力度。全(quan)社會電子(zi)商務(wu)(wu)應用(yong)意識不(bu)斷增強，形(xing)成了(le)良(liang)好(hao)的(de)社會氛圍(wei)。”

　　網(wang)上(shang)開(kai)店(dian)作為(wei)一種新(xin)的創(chuang)業方式，給很多年(nian)輕人實現了創(chuang)業就業的夢想。我(wo)們團隊成員都是電子商務(wu)專業學(xue)生，對網(wang)上(shang)開(kai)店(dian)，網(wang)絡(luo)營銷都比(bi)較熟悉(xi)了解(jie)。希望通過網(wang)上(shang)開(kai)店(dian)，提高實踐能(neng)力，并學(xue)以致用(yong)，促進(jin)創(chuang)業就業。

　　③ 項(xiang)目目標：網上男(nan)裝店的最(zui)終目標是打造(zao)屬于(yu)自己的男(nan)裝品牌，成立有影響力的電子商務公司(si)。這一(yi)目標將分(fen)三步完成。

　　④項(xiang)目帶(dai)來的收益：

　　二. 項目需求分析

　　(1) 市場定(ding)位及市場分析：

　　本網(wang)店定位年輕一族，包括在校學生和廣大社會(hui)青(qing)年，白領階層(ceng)等。突破傳統實體店的經銷(xiao)代銷(xiao)模式，實現網(wang)絡營銷(xiao)，網(wang)絡購物的大眾化。

　　(2) 目標用戶(hu)分析(xi)：

　　① 年(nian)齡在(zai)16至30歲之間的(de)學生，年(nian)輕上(shang)班族，有一定的(de)經濟基礎和消費能力，接(jie)觸網絡較(jiao)多，易于接(jie)受(shou)新事物，緊跟社會潮流(liu)，可以接(jie)受(shou)網上(shang)購買和支付方式。

　　② 學習(xi)時(shi)間(jian)(jian)較(jiao)多(duo)，工作比較(jiao)繁忙(mang)，但閑暇時(shi)間(jian)(jian)花在網絡上的時(shi)間(jian)(jian)比較(jiao)多(duo)。

　　③ 追求(qiu)時(shi)尚，個性鮮明，講究品(pin)位，消(xiao)費觀念比較開(kai)放。

　　(3) 市場環境及前景：

　　① 市場環(huan)(huan)境(jing)(jing)：隨著國家相關政(zheng)策的出臺和相關企業在電子商務技術方面的大力(li)支持(chi)，電子商務環(huan)(huan)境(jing)(jing)進一步優化，支付(fu)安(an)全不斷(duan)提高，物流(liu)行業不斷(duan)發展(zhan)，網購作為一種時尚的生(sheng)活方式，漸漸地(di)深(shen)入到了人們(men)的是常(chang)生(sheng)活中，發展(zhan)迅速(su)。

　　② 前景：電子商務的市場(chang)發(fa)展潛力是無窮的，一方面，潛在(zai)消(xiao)費者的發(fa)展速度驚人(ren)。大(da)城市由于信息網絡(luo)發(fa)達，網購氛圍日益濃(nong)厚，小城鎮和(he)農村市場(chang)正(zheng)在(zai)逐(zhu)步(bu)開拓。另一方面，電子商務交易(yi)額快速增長，更多的年輕人(ren)加(jia)入網購一族。

　　根據CNNIC數據顯(xian)示(shi)，截至 20xx 年(nian) 12月(yue)底，中國網(wang)民規模達(da)到 5.32 億，超過美國、日本、英國、法國、德國等(deng)國家的(de)總和，互聯(lian)網(wang)產(chan)業呈現出旺盛的(de)生命(ming)力。

　　(4) 競爭(zheng)對手分析：從20xx年到現在，淘(tao)(tao)寶(bao)上(shang)男(nan)裝的發展勢頭強勁(jing)，競爭(zheng)激(ji)烈。以淘(tao)(tao)寶(bao)網(wang)為例(li)，男(nan)裝店數量達到30000多(duo)家。同時，隨著騰訊拍拍網(wang)和百度有阿的崛起，競爭(zheng)壓力進(jin)一步(bu)擴大。還有凡客等B2C的有力競爭(zheng)。

　　但是(shi)，相對于中小賣家來說，大部分都(dou)是(shi)非(fei)電(dian)商(shang)(shang)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的人去創業(ye)(ye)(ye)做淘寶，專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)知識沒(mei)有(you)我們(men)電(dian)商(shang)(shang)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的強，電(dian)商(shang)(shang)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的學生(sheng)更有(you)優勢，起點高，學習理解能力也(ye)比較強，發展起來也(ye)更快。

　　三. 項目可行性分析

　　1. 技術可行性分(fen)析：

　　前期：①淘(tao)寶(bao)、拍拍等提供了很(hen)好的(de)(de)平臺(tai)，有很(hen)多豐富的(de)(de)資源(yuan)可(ke)以利(li)用，省去了建設網站(zhan)的(de)(de)技(ji)術難(nan)度(du)。

　　②劉建君和(he)謝(xie)明作為(wei)電子(zi)商務專業的學生，會(hui)用PS，學過網站建設，店(dian)(dian)鋪促銷廣告的制(zhi)作，網店(dian)(dian)裝修都(dou)有一(yi)定的基(ji)礎，起步快(kuai)，轉化率快(kuai)。

　　后期：在店鋪達到(dao)一定的級別，自己有時間進貨之后，利潤提高，開(kai)始自建網(wang)站，利用(yong)一些(xie)(xie)建站軟件或(huo)是再招一些(xie)(xie)計(ji)算機學(xue)院的同學(xue)來合作，基本上能解決網(wang)站建設的要(yao)求(qiu)。

　　2.經濟可行性分析:

　　相對于其(qi)他投(tou)資項目(mu)而言，網店資金(jin)投(tou)入相對較少，風險較小，見效也比其(qi)它(ta)創(chuang)業項目(mu)快，做好之后，投(tou)資回報率(lv)可(ke)觀，成功率(lv)也相對較高。

　　3.實施(shi)可行(xing)性分析：

　　①團(tuan)隊成員(yuan)協作程度高，分(fen)工明(ming)確，團(tuan)結一致，都有(you)在電子商務方面(mian)發展(zhan)的(de)共同愿望和創業構想(xiang)，對開店有(you)一定的(de)認(ren)同和自(zi)信。

　　②現(xian)在(zai)團隊成(cheng)員都是電(dian)子(zi)商務(wu)專業學生(sheng)和，在(zai)知識和實踐(jian)上(shang)有一(yi)定(ding)的基礎，并有兩個獨立的網(wang)店(dian)進行營業。其中一(yi)個上(shang)鉆，發(fa)展較(jiao)快，另一(yi)個網(wang)店(dian)四心，正在(zai)籌劃發(fa)展之(zhi)中。

　　③ 課余時(shi)間較多，可利(li)用閑(xian)暇時(shi)間發(fa)展網店，積(ji)累經驗，提高信譽，并積(ji)累一(yi)定資金(jin)。半(ban)年(nian)之后面臨(lin)找(zhao)工(gong)作(zuo)，到時(shi)就可以全職經營網店，做大做強。

　　四. 項目總體規劃

　　1. 目標定位

　　①主網店主營業(ye)務不變，以男裝(zhuang)為主，定位年(nian)輕(qing)一族(zu)，副網店主營家紡(fang)。以后可能還會陸續開放幾個網店，做(zuo)大做(zuo)強，主次(ci)協同發展(zhan)。

　　②朝公司發展，分三步走(zou)。

　　第一階段：近期到(dao)暑(shu)假之前，提(ti)高(gao)店(dian)鋪信譽，提(ti)高(gao)成交量，提(ti)高(gao)利(li)潤，把主副網店(dian)做好。

　　第(di)二階段：暑(shu)假到11月份，尋找貨源，做好專業服(fu)(fu)務(wu)(wu)，提升(sheng)網店檔(dang)次，打出自(zi)己(ji)的品牌和服(fu)(fu)務(wu)(wu)，進一(yi)步提升(sheng)業績(ji)，提高利潤。

　　第三步(bu)：畢業后，創立自己的(de)電子商(shang)務公司，整合(he)主副網(wang)店(dian)資(zi)源(yuan)，建立一個服裝(zhuang)家紡自有網(wang)站，全職做網(wang)店(dian)，進一步(bu)開拓市場(chang)，深化品牌，擴(kuo)充團隊，實現(xian)快速發展。

創業策劃篇3

　　在店(dian)(dian)鋪漫天(tian)飛(fei)的(de)(de)(de)(de)今天(tian)，個(ge)性(xing)是店(dian)(dian)鋪的(de)(de)(de)(de)靈魂，是店(dian)(dian)鋪的(de)(de)(de)(de)生(sheng)命(ming)。為(wei)了區別于普(pu)通的(de)(de)(de)(de)女性(xing)飾(shi)品店(dian)(dian)，我(wo)(wo)們(men)將以(yi)壁(bi)掛(gua)(gua)、藤編容器等家居小飾(shi)品作為(wei)經營(ying)項(xiang)目，以(yi)專業化(hua)和個(ge)性(xing)化(hua)為(wei)主導(dao)理念(nian)，以(yi)普(pu)通消(xiao)費者為(wei)客戶群(qun)。我(wo)(wo)們(men)將采(cai)(cai)用網上(shang)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)模式，構建(jian)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)飾(shi)品店(dian)(dian)網站(zhan)，采(cai)(cai)用一站(zhan)式銷售實現經營(ying)利潤(run)的(de)(de)(de)(de)最大化(hua)。以(yi)電子互動平臺來全面(mian)提(ti)高產品供銷鏈的(de)(de)(de)(de)上(shang)市速度，及(ji)時補(bu)貨，與客戶進行充分(fen)的(de)(de)(de)(de)交流(liu)。經營(ying)飾(shi)品店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)想法源于我(wo)(wo)們(men)自(zi)身(shen)對個(ge)性(xing)飾(shi)品，家居裝飾(shi)的(de)(de)(de)(de)濃厚興趣，以(yi)及(ji)飾(shi)品行業巨大發展(zhan)潛力的(de)(de)(de)(de)吸引。我(wo)(wo)們(men)希望我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)產品一個(ge)藤編花瓶，一副(fu)泰式壁(bi)掛(gua)(gua)，一盞貝殼(ke)燈具，能為(wei)您的(de)(de)(de)(de)溫馨小家增光添彩，營(ying)造出浪漫滿屋的(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍。

　　一、公司介紹

　　1、公(gong)司經(jing)營宗旨及目(mu)標

　　本(ben)公司(si)堅持誠(cheng)信為(wei)本(ben)，顧客利益(yi)至(zhi)上(shang)的經營宗旨。我們(men)會時刻關注(zhu)顧客需求(qiu)(qiu)，以(yi)公司(si)網站為(wei)平臺，留意客戶(hu)反饋信息(xi)，為(wei)客戶(hu)提(ti)供各種咨(zi)詢服務。并以(yi)市場為(wei)導向，加快產(chan)品更(geng)新速度，從(cong)而保證我們(men)的家居飾品的優質與時尚，滿足人們(men)追求(qiu)(qiu)個性、簡潔(jie)、潮流的欲(yu)望。

　　靠薄利多銷，走經(jing)營流水，憑(ping)品(pin)質和設計(ji)，賺客戶(hu)(hu)認可度，這就(jiu)是我(wo)們的經(jing)營之道。相(xiang)信(xin)(xin)依靠公司同仁(ren)的努(nu)力(li)，我(wo)們的產品(pin)會贏得良好的信(xin)(xin)譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創造出溫馨(xin)舒適的家(jia)居(ju)氣氛。實現公司與客戶(hu)(hu)的雙贏，這便是我(wo)們的目標(biao)!

　　2、公司簡介

　　(1)公司名稱：猴哥淘藝

　　(2)業務范圍(wei)：家居小(xiao)飾品(pin)各式(shi)壁掛、藤編花瓶、布(bu)質靠墊、陶(tao)瓷畫、陶(tao)瓷花瓶、小(xiao)地毯、電器套等。

　　3、公司管理

　　(1)管理思想：以(yi)質量管理理論為指導(dao)，要求人(ren)員(yuan)和產品必須(xu)不(bu)斷完善、學習、成長，同時對經營過(guo)程徹(che)底進行(xing)再思(si)考和再設計，以(yi)便在業績衡量標準(zhun)(如成本(ben)、質量、服務和速度等(deng))上取(qu)得重大突(tu)破，完成企(qi)業再造。公司采取(qu)網絡化層(ceng)級管理體制，實現集權和分(fen)權統一(yi)(yi)，穩(wen)定和變(bian)化統一(yi)(yi)，一(yi)(yi)元化和多(duo)元化統一(yi)(yi)。

　　(2)管理隊伍：以總經理為管(guan)理中樞，下(xia)設產品(pin)服務總監，市場營銷總監、網站技術主管(guan)，財務主管(guan)。

　　(3)管理決策：以總經理(li)為(wei)核心召開公(gong)(gong)司(si)(si)(si)會議，各部門主管參加，共同(tong)討論公(gong)(gong)司(si)(si)(si)相關事(shi)務(wu)。涉及(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)戰略方(fang)向(xiang)選(xuan)擇以及(ji)不同(tong)工作單(dan)元自主性勞動的(de)(de)(de)范(fan)圍與邊(bian)界(jie)確定(ding)等問題，總經理(li)擁(yong)有(you)最(zui)高決策權(quan)(quan)。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)管理(li)在強(qiang)調統(tong)一指揮和一定(ding)程度集權(quan)(quan)的(de)(de)(de)同(tong)時，也注重分(fen)權(quan)(quan)。工作單(dan)元內(nei)的(de)(de)(de)一線人(ren)員，也就(jiu)是各部門主管，有(you)權(quan)(quan)在公(gong)(gong)司(si)(si)(si)戰略參數的(de)(de)(de)范(fan)圍內(nei)自主地處理(li)可(ke)能出現的(de)(de)(de)緊(jin)急情況。

　　4、團隊概述

　　我(wo)(wo)們(men)公司的四位(wei)創建者都是在校的女(nv)大學(xue)生，目前均就讀于(yu)電子科大人(ren)文社(she)科學(xue)院行政管理(li)專(zhuan)業。扎(zha)實的管理(li)理(li)論功(gong)底和深厚的友誼使(shi)我(wo)(wo)們(men)共同設計出(chu)了一套嚴密且(qie)分工明確的管理(li)體系(xi)，讓大家能夠各司其職，各盡其責(ze)。

　　以下(xia)便是公司四位成員簡介(jie)：

　　職務：總經理兼網站技術主(zhu)管

　　職務：市(shi)場營銷總監

　　職務：財務主管

　　職務：產品服務

　　二、成本及經濟效益分析：

　　4、目標市場

　　銷售對(dui)象(xiang)主要集中(zhong)于有一定消費(fei)能力的(de)白(bai)領階層，對(dui)生活(huo)品質(zhi)和格調有較(jiao)高(gao)的(de)需求和期望，，喜歡休閑有情調，更加關注(zhu)物質(zhi)以(yi)外的(de)生活(huo)質(zhi)量。所以(yi)在銷售過程(cheng)中(zhong)要鎖定這種消費(fei)群體:高(gao)學歷收入較(jiao)高(gao)的(de)波波族(zu)(zu)，新貧族(zu)(zu)，白(bai)領.也包括(kuo)高(gao)中(zhong)生和大學生.

　　5、顧客的購買準則

　　遵(zun)守購買時(shi)自(zi)愿平等，誠實信用(yong)原則，用(yong)支付寶(bao)付款結算，遵(zun)守淘寶(bao)網的網上交易協(xie)議.

　　三、產品與服務

　　產品簡介

　　猴哥淘(tao)藝主(zhu)要(yao)從事禮品(pin)、掛圖、手工(gong)藝品(pin)等藝術產(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)，產(chan)品(pin)由xx1公司(si)(si)、xx公司(si)(si)生產(chan)。xx1公司(si)(si)產(chan)品(pin)有什么(me)系列，某系列有什么(me)型(xing)號、顏色，規格。。。xx公司(si)(si)產(chan)品(pin)有。。

　　服務細則

　　承諾:

　　1、凡在猴哥(ge)淘藝購(gou)買(mai)任(ren)一(yi)商品(pin)的(de)顧(gu)客均是(shi)本(ben)商店的(de)普(pu)通會(hui)員(yuan)(yuan)，普(pu)通會(hui)員(yuan)(yuan)的(de)積分(fen)(fen)達到15分(fen)(fen)(每花一(yi)元積一(yi)分(fen)(fen))時即可上升為(wei)(wei)貴(gui)賓會(hui)員(yuan)(yuan)，貴(gui)賓會(hui)員(yuan)(yuan)積分(fen)(fen)達到3分(fen)(fen)時即可上升為(wei)(wei)鉆(zhan)石會(hui)員(yuan)(yuan)。普(pu)通會(hui)員(yuan)(yuan)可享受(shou)98～9折優(you)惠，貴(gui)賓會(hui)員(yuan)(yuan)可享受(shou)9～8折優(you)惠。鉆(zhan)石會(hui)員(yuan)(yuan)可享受(shou)75折優(you)惠并提供免費(fei)郵寄或免費(fei)送貨服務(成(cheng)都市三環以內(nei))。

　　2.猴哥淘藝將根據客(ke)戶自己選擇的運輸方式，免費代(dai)辦(ban)運輸。郵寄費用或(huo)長(chang)途運輸費(含保(bao)險費)將由客(ke)戶承(cheng)擔。

　　3.因郵寄或長途(tu)運輸而造(zao)成(cheng)的貨物損失，猴哥(ge)淘藝(yi)不承(cheng)擔(dan)責(ze)任。

　　結算:

　　4.為確保(bao)訂(ding)單的(de)有效性，猴哥(ge)陶藝將在(zai)客(ke)戶訂(ding)單發出(chu)一天(tian)(tian)之內(nei)通過手機(ji)短(duan)信(xin)、電話或e_mail確認(ren)(ren)是否購買，在(zai)收到(dao)客(ke)戶準(zhun)確答復后(hou)視為合(he)同(tong)生效，貨款(kuan)及其(qi)郵(you)費余款(kuan)應在(zai)其(qi)2天(tian)(tian)之內(nei)到(dao)帳(zhang)，并(bing)在(zai)到(dao)帳(zhang)后(hou)當天(tian)(tian)或第二(er)天(tian)(tian)郵(you)出(chu)物品。如因(yin)其(qi)他原因(yin)造成客(ke)戶費用匯(hui)出(chu)而我方顯示未到(dao)帳(zhang)的(de)，我方將在(zai)匯(hui)款(kuan)到(dao)帳(zhang)后(hou)發貨，或者客(ke)戶可以提供(gong)相關(guan)證(zheng)明證(zheng)實(shi)實(shi)際情況的(de)，我方認(ren)(ren)為合(he)理的(de)情況下在(zai)提供(gong)證(zheng)明后(hou)3天(tian)(tian)內(nei)發貨。

　　5、客戶2天(tian)內買(mai)下多件商(shang)品(pin)可一(yi)起郵寄(ji)。6.如(ru)果客戶所(suo)購(gou)的(de)禮品(pin)涉及到特殊設計和(he)印刷及其(qi)它方面的(de)問題，猴哥陶藝(yi)在接到客戶訂單意向后(hou)，將與客戶聯系并最后(hou)商(shang)定價格(ge)。(附(fu)：所(suo)涉及的(de)商(shang)標侵權責任應由(you)客戶承擔。)

　　7.猴哥陶藝將根據客戶(hu)會(hui)員(yuan)級別(bie)給(gei)予折扣優惠，最(zui)終價格將在接到訂單意向后與客戶(hu)具體(ti)商定(ding)。

　　售后:

　　8.客戶(hu)在(zai)收到所定的商品(pin)時(shi)，發現(xian)質量問題，若因本店人員疏忽或商品(pin)本身質量與(yu)說(shuo)明(ming)不相符(fu)的，自收貨(huo)之日起3天內(nei)本店為客戶(hu)無條(tiao)件包(bao)換包(bao)修，但客戶(hu)需(xu)(xu)承擔返還商品(pin)的費用(yong)，而不需(xu)(xu)承擔再次郵(you)寄費用(yong)。

　　9客戶再(zai)(zai)收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產品設計(ji)、材料等作(zuo)任(ren)何改動、并損壞標(biao)志印刷，無質量問題不影響再(zai)(zai)次銷售，而且因此產生的費(fei)用由客戶承擔(dan)。

　　1.因(yin)客戶(hu)行(xing)為造成的商品外觀、包(bao)裝、性能(neng)破壞并(bing)且影響再(zai)次(ci)銷售(shou)時，請原諒本店將不(bu)予退(tui)換。

　　四、資金需求、籌措方法及投資回報

　　因(yin)為(wei)公(gong)司(si)(si)(si)為(wei)網上公(gong)司(si)(si)(si)，經營貨品占地不大(da)，起(qi)步初期可以(yi)先根(gen)(gen)據市場需(xu)(xu)求作(zuo)一份需(xu)(xu)求分析(xi)，根(gen)(gen)據此分析(xi)再逐步擴大(da)購(gou)買(mai)規模(mo)，故起(qi)始資(zi)金(jin)(jin)的投(tou)入(ru)(ru)相對(dui)較小，公(gong)司(si)(si)(si)預計(ji)(ji)需(xu)(xu)要(yao)3(待(dai)算(suan)(suan))元啟動資(zi)金(jin)(jin)，主(zhu)要(yao)用于(yu)庫房購(gou)置(zhi)、員工培訓、市場宣傳(chuan)推廣。資(zi)金(jin)(jin)的籌措方(fang)式是個人(ren)或者機(ji)構的風(feng)險資(zi)金(jin)(jin)，以(yi)投(tou)資(zi)入(ru)(ru)股的方(fang)式投(tou)入(ru)(ru)，其他資(zi)金(jin)(jin)投(tou)入(ru)(ru)方(fang)式也(ye)可以(yi)考(kao)慮。公(gong)司(si)(si)(si)預計(ji)(ji)在(zai)未來的一年(nian)內收(shou)回成本，按每月銷售一件產品計(ji)(ji)算(suan)(suan)， (平均銷售利潤率3%計(ji)(ji)算(suan)(suan) ) 。

　　1、設備費用

　　pc機(啟動投入(ru))：初期(qi)擬(ni)采用2臺一般(ban)pc(現成)，保證每天8小時有(you)人在線，上網費用，在校期(qi)間(jian)平均(jun)每月投入(ru)2元，假期(qi)期(qi)間(jian)共投入(ru)6元

　　軟(ruan)件(啟動(dong)投入)：1元;

　　租用辦公(gong)地點(每(mei)月投入)：擬(ni)租用辦公(gong)室約(yue)2平方米，月租2元(按季(ji)付)

　　設備的啟動資(zi)金(jin)合計76元

　　將(jiang)來隨著訪(fang)問率的(de)提高及購(gou)買(mai)隊伍(wu)的(de)擴大(da)，將(jiang)會(hui)在已有的(de)淘(tao)寶網(wang)猴哥淘(tao)藝(yi)小(xiao)店的(de)基(ji)礎上(shang)，把網(wang)絡買(mai)賣(mai)重心轉移至公司獨立網(wang)站的(de)構建上(shang)，就需要提高服務器(qi)的(de)檔次(ci)、增大(da)專線帶寬、增加pc機的(de)臺數(shu)、擴大(da)辦公面(mian)積等。預計將(jiang)在一年后(hou)追加設備費(fei)用。

　　2、行政費用

　　人(ren)員(yuan)工資(zi)：初期工資(zi)為工資(zi)，屬于朋友間創(chuang)業階段，故以股份形(xing)式為個人(ren)所有。

　　宣(xuan)傳費用：印(yin)發宣(xuan)傳單(dan)每次1份，初步范圍(wei)為(wei)電子科大女(nv)生公寓(寓苑和15棟)，宣(xuan)傳海報(成華區(qu)附近(jin)小區(qu)和八里小區(qu)附近(jin))1份。

　　通(tong)訊(xun)費用(yong)：估(gu)計每月(yue)1元

　　參考資料：網(wang)上和貨(huo)品來源地(di)為參考。車費開支。

　　行政費用(yong)啟動資(zi)金預(yu)合計為15元(yuan)

　　3、盈利回報

　　網(wang)絡時(shi)代(dai)，注意力(li)即是經濟，猴哥淘(tao)手工(gong)藝飾品網(wang)以(yi)指(zhi)向性(xing)強并且(qie)相(xiang)對(dui)忠實的(de)注意力(li)為基礎，以(yi)便實現(xian)以(yi)下的(de)盈利方式(shi)：

　　收費

　　在線一口價(jia)：以每年(nian)有約6元(yuan)交(jiao)易額計算，收(shou)取5%勞務費用(yong)，年(nian)收(shou)入：3元(yuan)

　　在線拍賣(mai)：(在小(xiao)有盈利的(de)基礎上)以(yi)每年(nian)有約12件的(de)交易量計算(suan)，減少部分勞務費(fei)用收取，提高產品美(mei)譽(yu)度(du)和顧客吸(xi)引

　　由于(yu)我們(men)所采用(yong)的是網上(shang)經(jing)營的方(fang)法，因此(ci)省去(qu)了傳統店鋪(pu)所需的經(jing)營費用(yong)，我們(men)的資金主要用(yong)于(yu)商(shang)品的采購(gou)和(he)運(yun)輸(shu)及倉儲(chu)。

　　就我(wo)們所知，進貨(huo)(huo)渠道(dao)多(duo)種(zhong)多(duo)樣，有(you)(you)直接從(cong)廠(chang)家進貨(huo)(huo)的、有(you)(you)從(cong)設計(ji)公司進貨(huo)(huo)的、有(you)(you)批(pi)發(fa)市場批(pi)發(fa)來的，還有(you)(you)連(lian)鎖經(jing)營從(cong)總(zong)部發(fa)過來的。從(cong)廠(chang)家進貨(huo)(huo)時(shi)費用(yong)要低一些(xie)，因為廠(chang)家沒有(you)(you)設計(ji)能力，產品(pin)(pin)大多(duo)是來料加工和來圖加工，產品(pin)(pin)會(hui)比市場略微過時(shi)一點(dian)。從(cong)設計(ji)公司進貨(huo)(huo)則要高一點(dian)，但可以保證貨(huo)(huo)品(pin)(pin)的新鮮度。批(pi)發(fa)市場中的拿貨(huo)(huo)價格則遵照了(le)一般原則，給經(jing)營者留出(chu)了(le)5%的空間(jian)。

　　通(tong)過在荷花池批發市場的(de)調查，我們(men)決定并選擇了一家較熟悉的(de)供貨商，進貨價(jia)比(bi)零售價(jia)低(di)一半(ban)，這使我們(men)有足(zu)夠的(de)利潤空間，也(ye)降低(di)了經(jing)營風險。初步估計首次(ci)資金投入為(wei)3元，由我們(men)公(gong)司四位成員均攤。

創業策劃篇4

　　因為在這(zhe)個(ge)(ge)現(xian)化的(de)(de)社(she)會上(shang)有不少的(de)(de)學生和(he)年青人都熱(re)愛(ai)著“潮(chao)流 ”而(er)他(ta)們追求“潮(chao)流 ”的(de)(de)開始是(shi)給(gei)自(zi)己(ji)一(yi)(yi)個(ge)(ge)外表,而(er)小(xiao)飾(shi)品就是(shi)他(ta)們最好(hao)的(de)(de)選(xuan)擇。如果使用小(xiao)飾(shi)品使用得合適(shi)的(de)(de)話就可(ke)以為自(zi)己(ji)制做一(yi)(yi)個(ge)(ge)新的(de)(de)外表。競爭(zheng)對手分(fen)析

　　因為(wei)小(xiao)(xiao)飾(shi)品的(de)(de)盈利比(bi)較低所(suo)以沒有(you)多(duo)少人會(hui)選擇這(zhe)(zhe)(zhe)個行(xing)(xing)業，而附(fu)近也沒有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)個行(xing)(xing)業的(de)(de)店(dian)了。如果我在這(zhe)(zhe)(zhe)附(fu)近開一間(jian)小(xiao)(xiao)飾(shi)品店(dian)將會(hui)成為(wei)這(zhe)(zhe)(zhe)里的(de)(de)唯一家，具(ju)有(you)很大的(de)(de)發(fa)前途。

　　市場細分及顧客選擇

　　我主要的(de)顧客(ke)是學(xue)生和(he)一些社(she)會上(shang)(shang)的(de)年青人。因(yin)為(wei)只(zhi)有學(xue)生和(he)年青人會把錢用來(lai)購買(mai)小飾品(pin)來(lai)裝飾自(zi)己的(de)外表(biao)而年經(jing)大的(de)人因(yin)為(wei)在(zai)社(she)會上(shang)(shang)已經(jing) 經(jing)歷了一段時間(jian)一般都(dou)是把錢存起來(lai)所以他們(men)很少會購買(mai)這(zhe)些小飾品(pin)。公司(si)名稱

　　我(wo)會把我(wo)的公司(si)的名稱叫(jiao)做鐵(tie)鉆。

　　因為我要每(mei)一(yi)個(ge)購買(mai)我商品的(de)(de)(de)顧客知道我的(de)(de)(de)商品不(bu)僅具(ju)有鐵一(yi)般的(de)(de)(de)質量還(huan)具(ju)有鉆(zhan)石的(de)(de)(de)永久發(fa)亮的(de)(de)(de)特(te)點。

　　公司選址

　　我(wo)打算(suan)在(zai)黃水(shui)職業(ye)中(zhong)學(xue)的前面開這(zhe)一(yi)(yi)間小飾品店。因為在(zai)黃水(shui)職業(ye)中(zhong)學(xue)那(nei)里(li)有20xx多(duo)名(ming)消費能力較高職中(zhong)學(xue)生那(nei)里(li)將會是一(yi)(yi)個(ge)很好的市(shi)場。在(zai)黃水(shui)職業(ye)中(zhong)學(xue)附(fu)近還有一(yi)(yi)間振興(xing)中(zhong)學(xue)那(nei)里(li)還有一(yi)(yi)群消費能力一(yi)(yi)般的初(chu)中(zhong)生那(nei)也是一(yi)(yi)個(ge)很好的市(shi)場。

　　司徽

　　公司經營理念

　　為(wei)了讓(rang)顧(gu)客可(ke)以安心的(de)購買(mai)我(wo)(wo)(wo)的(de)商品(pin)我(wo)(wo)(wo)為(wei)我(wo)(wo)(wo)的(de)公司沒計了一條標語：不讓(rang)顧(gu)客購買(mai)最貴的(de)商品(pin)，只讓(rang)顧(gu)客購買(mai)最合適自已(yi)的(de)商品(pin)。

　　組織機構

　　在我的這一(yi)個(ge)店(dian)會有一(yi)個(ge)老板專門購買貨物、一(yi)個(ge)員工負責推銷、一(yi)個(ge)員工專門幫客(ke)人(ren)將商品進行(xing)維修、加(jia)工、包裝(zhuang)等(deng)服(fu)務(wu)還有一(yi)個(ge)員工負責店(dian)的清(qing)潔和(he)裝(zhuang)飾。產品與(yu)服(fu)務(wu)

　　在我(wo)的(de)(de)這個店里(li)將會(hui)有(you)不同的(de)(de)小飾品(pin)(pin)出售如(ru)：手機的(de)(de)小掛(gua)繩、首飾品(pin)(pin)（頸鏈、手鏈、腳鏈、戒指）車(che)上的(de)(de)小飾品(pin)(pin)、書包(bao)的(de)(de)小掛(gua)繩、家(jia)庭的(de)(de)小飾品(pin)(pin)等等。我(wo)還會(hui)提供保養、保修、加工等服務。

　　定價策略(lve)和經營策略(lve)

　　我(wo)將會把商品上中下(xia)三(san)種(zhong)不(bu)同(tong)的(de)(de)價格這樣(yang)就可(ke)以滿足不(bu)同(tong)消(xiao)費能力(li)的(de)(de)顧客了，我(wo)還會采(cai)取(qu)代理的(de)(de)方式來經營，對員工(gong)(gong)我(wo)會創立一(yi)個勤(qin)工(gong)(gong)獎(jiang)（每個月評選出一(yi)個最勤(qin)力(li)的(de)(de)員工(gong)(gong)向他(ta)發一(yi)筆獎(jiang)金這樣(yang)就可(ke)以引(yin)起員工(gong)(gong)的(de)(de)勤(qin)力(li)了，資金方面我(wo)會向我(wo)的(de)(de)父母或我(wo)的(de)(de)親(qin)戚(qi)朋友借或讓(rang)他(ta)們入

　　股，本店開業前期，初步計劃招收3名全日制(zhi)雇(gu)員（包括(kuo)1名推銷(xiao)員，1名服務員，1名清潔員）。具體內容如下：

　　1）有一定工作經驗，有良好的職業道德，年(nian)齡在20-30歲之間。

　　2）勤勞刻苦(ku)，服從雇主。

　　3）經面試，體檢合格者，與其簽訂勞(lao)動合同。營銷推(tui)廣策(ce)略

　　我會組織員(yuan)工在不(bu)同(tong)的(de)(de)時(shi)間(jian)去不(bu)同(tong)的(de)(de)學校向學生(sheng)發送傳單并且在節假日時(shi)也會舉行(xing)一些相關的(de)(de)活動(dong)如：元宵節時(shi)舉辦猜燈謎猜對(dui)的(de)(de)顧客可以(yi)免費(fei)或打折的(de)(de)方式得(de)到精美(mei)的(de)(de)商品、春節時(shi)當顧客購(gou)買商品的(de)(de)金(jin)額達到一定時(shi)就會送上一封紅包等(deng)活動(dong)來推廣(guang)我的(de)(de)商品。

　　遠景規劃

　　在(zai)第(di)一年時我打算采(cai)取穩打穩扎的(de)(de)(de)策略，先把(ba)總(zong)店辦好等有了充足的(de)(de)(de)資金后就馬上發展第(di)二間(jian)店、第(di)三間(jian)店一直開下(xia)去目標是在(zai)每個人想買小(xiao)飾(shi)品時會第(di)一時間(jian)會想到(dao)我的(de)(de)(de)這一間(jian)鐵鉆(zhan)小(xiao)飾(shi)品店，我計劃在(zai)第(di)二年就開第(di)一間(jian)分店了。

創業策劃篇5

　　一、盈利(li)情況分析(xi)

　　所需資金：10萬元

　　開業成(cheng)本：5萬元

　　營業面積：50-80平方米

　　員工工資：6-10人，5000元左右

　　流動(dong)資金：2萬元(yuan)

　　月盈(ying)利：2萬(wan)元左右

　　二、市場分析

　　家(jia)裝(zhuang)潛力巨大。據(ju)統計(ji)，這(zhe)幾年(nian)(nian)全(quan)國家(jia)居裝(zhuang)飾業的總產值為 1200億(yi)元，是20世紀90年(nian)(nian)代的40倍，年(nian)(nian)均遞增45%，大體上每兩(liang)年(nian)(nian)翻一番(fan)，相當于(yu)全(quan)國城鎮住(zhu)宅年(nian)(nian)投資總額的30%。有一種大膽(dan)的估計(ji)：家(jia)居裝(zhuang)飾在未(wei)來兩(liang)三年(nian)(nian)內將達(da)到20xx億(yi)到3000億(yi)元，即相當于(yu)住(zhu)宅投資總額的一半左(zuo)右。這(zhe)不是虛張聲勢或盲目(mu)樂觀(guan)。

　　家裝(zhuang)公(gong)司(si)是從1998年(nian)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)起來(lai)(lai)的(de)，發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)到(dao)今天已有(you)較(jiao)大(da)(da)的(de)進(jin)步(bu)，該行(xing)業也(ye)成為社會(hui)上(shang)一個較(jiao)熱(re)門的(de)行(xing)業。人們(men)都(dou)想(xiang)給自己營造(zao)一個安逸(yi)舒適的(de)空(kong)(kong)間，對居室環境(jing)的(de)要(yao)求也(ye)越來(lai)(lai)越高。近年(nian)來(lai)(lai)房(fang)產開發(fa)(fa)(fa)(fa)商開發(fa)(fa)(fa)(fa)出(chu)大(da)(da)量(liang)的(de)戶型，也(ye)為家裝(zhuang)行(xing)業的(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)帶來(lai)(lai)廣(guang)大(da)(da)的(de)空(kong)(kong)間和(he)無(wu)限的(de)商機。據專家分析(xi)，家裝(zhuang)市(shi)場在未來(lai)(lai)幾年(nian)內(nei)仍有(you)較(jiao)大(da)(da)的(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)潛力。

　　三、地址選擇

　　家庭裝(zhuang)修公(gong)司(si)的(de)理想選址一般在新建成的(de)居民住(zhu)宅(zhai)區、建材(cai)市場或大(da)型居住(zhu)區的(de)聚集(ji)地。

　　四、特色門面設(she)計

　　家庭裝(zhuang)(zhuang)潢公(gong)司與(yu)其他行業不(bu)同，格外重視公(gong)司的(de)“門(men)(men)面”，它(ta)不(bu)僅僅從一個側(ce)面展示了企業的(de)形(xing)象，也在消然(ran)地(di)輸出一種(zhong)理念。對于正在選(xuan)擇裝(zhuang)(zhuang)潢公(gong)司的(de)人(ren)來說，裝(zhuang)(zhuang)潢公(gong)司的(de)“門(men)(men)面”可作為(wei)一種(zhong)很(hen)好的(de)“參照(zhao)物”，下(xia)面提供(gong)幾種(zhong)樣式供(gong)參考。

　　1、追(zhui)求“后現代主義”

　　“后(hou)現(xian)(xian)代主義”將設(she)計突(tu)出地表(biao)現(xian)(xian)出來(lai)，傳(chuan)達的是一種設(she)計理(li)念。因此(ci)，在(zai)裝修的時候保留空間功能的完整，而不必(bi)做過多(duo)的修飾。比如墻面(mian)的處理(li)，鉚釘都裸露在(zai)外，只是用色彩來(lai)重現(xian)(xian)建筑的美；不規則的幾何形(xing)體錯落(luo)有致，金屬得(de)到了設(she)計師(shi)的偏愛(ai)，這(zhe)些都表(biao)現(xian)(xian)出了“后(hou)現(xian)(xian)代主義”的理(li)念。

　　2、向往簡(jian)約“古典主義”

　　裝潢公(gong)司總(zong)是喜歡突(tu)出自(zi)身(shen)的(de)個性，通過(guo)裝飾好自(zi)己(ji)的(de)門面(mian)向(xiang)顧客展示自(zi)己(ji)對設計的(de)獨(du)到(dao)見解及敬業精(jing)神。簡約(yue)的(de)“古典(dian)主義”使設計風格顯得高雅，如果能再(zai)配(pei)上周邊的(de)環(huan)境，將會使整體設計更具風雅。

　　3、返璞歸真，滄桑懷舊

　　在鋼(gang)筋水泥(ni)般的(de)城市住(zhu)久了(le)，人們便開始向往(wang)自然的(de)風(feng)光，追憶滄桑歲月，斑駁的(de)磚墻，蒼老的(de)木(mu)柱木(mu)螺(luo)，凹(ao)凸不平的(de)松木(mu)地(di)板，落(luo)地(di)的(de)大鐵門銹跡斑斑，上(shang)面是一排排赤裸(luo)的(de)鉚(liu)釘，開啟時吱吱呀(ya)(ya)呀(ya)(ya)地(di)響，仿佛是歷史的(de)腳(jiao)步。這樣的(de)設計正迎合了(le)那種(zhong)飽經滄桑歲月人的(de)一種(zhong)心理。

　　4、藝術與商業的完(wan)美結合

　　這(zhe)種設(she)計(ji)容易(yi)給人一種年(nian)輕、嚴謹、現(xian)代化(hua)的(de)(de)(de)(de)印象。使用盡可(ke)能(neng)(neng)少的(de)(de)(de)(de)元(yuan)素組合成(cheng)針對(dui)性最(zui)強(qiang)、包容性最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)空間，以傳達給觀者嚴謹的(de)(de)(de)(de)專業(ye)能(neng)(neng)力與(yu)(yu)(yu)(yu)平(ping)和(he)的(de)(de)(de)(de)感受，以達到藝(yi)術與(yu)(yu)(yu)(yu)商(shang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)完美結合，這(zhe)是(shi)(shi)眾(zhong)多年(nian)輕人的(de)(de)(de)(de)追求(qiu)。頂面(mian)(mian)和(he)柱體的(de)(de)(de)(de)白(bai)色(se)、墻與(yu)(yu)(yu)(yu)地的(de)(de)(de)(de)灰(hui)色(se)以及門面(mian)(mian)外燈箱的(de)(de)(de)(de)黑白(bai)用色(se)，是(shi)(shi)個性的(de)(de)(de)(de)張(zhang)揚；開敞式的(de)(de)(de)(de)、便于各部(bu)門之間文件(jian)的(de)(de)(de)(de)交(jiao)流布局(ju)，又兼顧了商(shang)業(ye)空間的(de)(de)(de)(de)共(gong)性。這(zhe)是(shi)(shi)藝(yi)術與(yu)(yu)(yu)(yu)商(shang)業(ye)完美結合的(de)(de)(de)(de)現(xian)代化(hua)特征。設(she)計(ji)的(de)(de)(de)(de)精(jing)髓卻(que)始終不(bu)能(neng)(neng)丟(diu)，越是(shi)(shi)做(zuo)得“少”了，越需要精(jing)細地推敲

　　家(jia)庭裝修公司創業計劃(hua)書

　　五、房間特(te)色設計

　　每一個房間的(de)(de)(de)裝飾(shi)都有自己(ji)獨特(te)的(de)(de)(de)地方，但這(zhe)獨特(te)之(zhi)處又有一定的(de)(de)(de)規(gui)律性(xing)(xing)和時代性(xing)(xing)，把所有這(zhe)些精(jing)華部(bu)分提(ti)煉出來，在室(shi)內(nei)各處墻面造型及家具造型的(de)(de)(de)表現形式(shi)，稱(cheng)之(zhi)為室(shi)內(nei)裝飾(shi)風格(ge)。

　　下列幾(ji)個設計思路，可供讀者參考：

　　（1）結構(gou)貫通(tong)出空(kong)間；

　　（2）色彩融合出氣(qi)氛；

　　（3）材(cai)料交合出(chu)品位；

　　（4）造型融合出旋律。

　　在進行墻體裝修時，可將(jiang)一(yi)些實用性(xing)強(qiang)、色彩風格(ge)與墻面協調(diao)統一(yi)，例(li)如：門廳中的鞋(xie)柜(ju)；廚房(fang)衛(wei)生間(jian)的壁柜(ju)、吊(diao)柜(ju)；客(ke)廳臥(wo)室的角(jiao)柜(ju)等。在面積較大(da)但高度不夠的客(ke)廳里，一(yi)般可舍棄美(mei)麗的吊(diao)燈，在天(tian)花板(ban)設計時放置一(yi)個圓(yuan)(yuan)形(xing)、橢圓(yuan)(yuan)形(xing)或方(fang)(fang)形(xing)、六(liu)角(jiao)、八角(jiao)的燈池(chi)(chi)（2平方(fang)(fang)米(mi)或5平方(fang)(fang)米(mi)），將(jiang)射燈藏于(yu)燈池(chi)(chi)周邊內(nei)，這樣天(tian)花板(ban)即成了(le)燈的一(yi)部分，在渾然(ran)一(yi)體中擴大(da)了(le)客(ke)廳的視(shi)覺高度。

　　對于那些(xie)有偏(pian)愛的(de)，可根據其愛好設計相應的(de)風格，將一切(qie)巧妙運用(yong)起(qi)來，以達到(dao)色(se)彩的(de)整體(ti)性(xing)。既(ji)能表現出氣氛，又能得到(dao)空間擴大的(de)效果。

　　有些房間(jian)(jian)為平面直角(jiao)，而(er)家具(ju)卻(que)是一些曲面、曲線，顯得不太協調，這(zhe)樣就要對房間(jian)(jian)進行(xing)處理(li)，如拱形(xing)的(de)屋頂、拱形(xing)的(de)門楣等；以高(gao)低錯落的(de)板(ban)塊(kuai)來裝(zhuang)修(xiu)天花板(ban)，內設照明燈，表(biao)現空間(jian)(jian)之美(mei)(mei)；有人喜歡板(ban)面造型，對墻體的(de)裝(zhuang)修(xiu)用板(ban)塊(kuai)的(de)形(xing)式(shi)來打造高(gao)大肅(su)穆的(de)效果；以二三級臺階來營造登堂入室的(de)大家之氣；在家具(ju)的(de)選擇(ze)上可選用兩(liang)種顏色板(ban)塊(kuai)組(zu)合而(er)成的(de)新潮家具(ju)。這(zhe)其中(zhong)便蘊含(han)了一種旋律(lv)美(mei)(mei)。

　　六、經營建議

　　1、簽訂一份公平的合同

　　在雙方協調一致的(de)(de)基礎上(shang)，簽訂(ding)一份(fen)公(gong)平(ping)又詳細的(de)(de)合(he)同，是十分有必要的(de)(de)。有的(de)(de)客(ke)戶不(bu)認真審核(he)合(he)同輕率(lv)簽字，到(dao)后來(lai)遇到(dao)糾紛往(wang)往(wang)是很平(ping)常的(de)(de)事情。然而，裝修公(gong)司(si)由于(yu)制(zhi)作合(he)同不(bu)嚴密、不(bu)詳盡(jin)，自食其果的(de)(de)非常多。

　　2、制作一份詳細的報價(jia)表

　　這是(shi)裝修(xiu)中的(de)主要(yao)(yao)(yao)程序之一(yi)。報價(jia)表(biao)要(yao)(yao)(yao)力求詳盡(jin)，包括所有的(de)承(cheng)包項目、單價(jia)、單位(wei)及金額(e)，還應標明哪些(xie)材料是(shi)裝修(xiu)公司購買，哪些(xie)是(shi)客戶自購，大致(zhi)燈(deng)具(ju)、潔具(ju)、空調，小至拉手、門鎖都要(yao)(yao)(yao)囊括在內(nei)。有了這樣一(yi)份詳盡(jin)的(de)報價(jia)表(biao)，就會減少許多不必要(yao)(yao)(yao)的(de)麻煩(fan)。一(yi)份詳細(xi)的(de)報價(jia)表(biao)的(de)重要(yao)(yao)(yao)性是(shi)不言而(er)喻的(de)，它(ta)能(neng)夠與合同相提(ti)并論(lun)。

　　3、在施工過程中，同客戶相處(chu)要融洽，要盡量尊重客戶的意見

　　某些(xie)裝(zhuang)飾(shi)公司在簽合(he)同前后往(wang)往(wang)言(yan)行不(bu)一(yi)、兩(liang)副嘴臉。絲毫不(bu)尊(zun)重客(ke)(ke)戶(hu)(hu)合(he)理的(de)意(yi)見及要求(qiu)。當客(ke)(ke)戶(hu)(hu)要求(qiu)修改圖紙時，甚至對客(ke)(ke)戶(hu)(hu)出言(yan)不(bu)遜，大談設計風格(ge)等專業術語，搞得客(ke)(ke)戶(hu)(hu)非(fei)常(chang)難堪，當施(shi)工(gong)中出現錯誤時強(qiang)詞狡(jiao)辯等。這些(xie)現象是必須避免的(de)。裝(zhuang)修公司既要虛心聽取(qu)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)意(yi)見，又要勇于承(cheng)認并改正自身(shen)存在的(de)缺點與錯誤，并做到及時向(xiang)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)說明，與客(ke)(ke)戶(hu)(hu)之間建立一(yi)種和(he)諧融洽的(de)關系。

　　4、進一步擴大(da)透明度

　　做事情(qing)增加透(tou)明度，有(you)了問題坦誠向(xiang)客(ke)(ke)戶說(shuo)明，這樣便會增強客(ke)(ke)戶對你的(de)信任感。那(nei)些認(ren)為“無商不奸(jian)”的(de)人是掙不到錢(qian)的(de).，許多客(ke)(ke)戶會對你“望(wang)風而逃”。

創業策劃篇6

　　二、主辦單位

　　廣東xx學(xue)院XX年科技節組委會

　　大(da)學城團工委(wei) 學生會(hui)

　　三、協辦單位：學院團總支學生會

　　四、活動內容

　　同學們自行組合成立營銷小(xiao)組，采取(qu)“注冊(ce)、經營、管理”完全仿(fang)真市場的形(xing)式(shi)，以攤位為單位成立形(xing)式(shi)各異的營銷小(xiao)組，在規定的時間內以有形(xing)或無形(xing)的產品進(jin)行銷售活動。

　　五、參賽要求

　　1、參(can)賽對象(xiang)：學院在校班(ban)級學生(sheng)

　　2、參(can)賽(sai)時間：為(wei)期3天(tian)初定(ding)為(wei)5月(yue)25-27日

　　3、參賽地點：大學城飯堂之(zhi)外環繞及到(dao)宿舍間的校道兩旁

　　4、參賽條件：

　　以班(ban)級或(huo)個人為單位組織1個以上的(de)小組(人數不(bu)限)，采取“注冊、經(jing)營(ying)、管(guan)理(li)”完全(quan)仿真市場(chang)的(de)形式(shi)，對攤位自(zi)主經(jing)營(ying)，自(zi)負盈虧。

　　1.注冊(ce)：指所有營銷單位必須向組委會(hui)申請(qing)注冊(ce)，通過注冊(ce)獲得營業執照才能開(kai)張經營。

　　2.經營(ying)：指(zhi)經營(ying)者必須(xu)按(an)照“自(zi)愿(yuan)、平等(deng)、公平、誠實信用”的市場交易原則進行(xing)經營(ying)，按(an)程序上繳、稅收(shou)、管(guan)理費(fei)用和保證金;一(yi)切(qie)交易必須(xu)填開收(shou)據。

　　3.管(guan)理：指經營者必(bi)須有(you)序地對自(zi)己的店鋪和(he)員(yuan)工(gong)(gong)進行(xing)管(guan)理，3天(tian)共(gong)交(jiao)付管(guan)理費(fei)用20元;交(jiao)付保(bao)(bao)證(zheng)金(jin)50元(活(huo)動(dong)后退還)，保(bao)(bao)證(zheng)金(jin)用于保(bao)(bao)證(zheng)各攤(tan)位嚴(yan)謹(jin)遵(zun)守有(you)關(guan)規章制度和(he)保(bao)(bao)證(zheng)協助(zhu)模擬(ni)市場工(gong)(gong)作人(ren)員(yuan)順(shun)利進行(xing)各項工(gong)(gong)作，活(huo)動(dong)完(wan)畢全額退還。

　　創業社團活(huo)動(dong)策(ce)劃書2

　　一、活動背景

　　即將(jiang)到來的(de)(de)圣(sheng)誕節(jie)，是一個喜慶、魔幻、歡(huan)樂的(de)(de)節(jie)日，是西(xi)方孩(hai)子們最喜歡(huan)的(de)(de)節(jie)日、而我(wo)國(guo)的(de)(de)孩(hai)子們通過動畫片、童話故事等也在不(bu)斷的(de)(de)接觸圣(sheng)誕節(jie)。孩(hai)子們對即將(jiang)到來的(de)(de)圣(sheng)誕節(jie)充滿了好奇和期待。舉辦(ban)這次活(huo)動，是展示我(wo)們藝術小(xiao)學(xue)英(ying)語(yu)特色的(de)(de)一個好時機(ji)：在重要的(de)(de)西(xi)方節(jie)日，舉辦(ban)一場圣(sheng)誕節(jie)活(huo)動既(ji)能夠(gou)體現(xian)教學(xue)特色，又(you)迎(ying)合(he)了學(xue)生學(xue)習外國(guo)節(jie)日知識的(de)(de)需(xu)求。

　　二、活動目的

　　1、提高藝(yi)術小(xiao)學英語社團知名度，擴(kuo)大英語社團影(ying)響力。

　　2、增加英語社團(tuan)成員(yuan)歸屬感，促進更多學(xue)生參與到(dao)英語社團(tuan)活動中來(lai)。

　　3、提高(gao)學生們的(de)英(ying)(ying)語(yu)(yu)口語(yu)(yu)及英(ying)(ying)語(yu)(yu)學習興(xing)趣。

　　三、活動時間

　　xxxx年(nian)x月x日（周x），下午(wu)：14：00-17：00

　　四、活動地點

　　金水區(qu)藝術(shu)小學(xue)，小演播廳(ting)。

　　五、活動主題

　　圣誕歡樂PARTY

　　六、活動內容

　　通(tong)過(guo)六年級學(xue)生(sheng)(sheng)進行(xing)(xing)活動(dong)。學(xue)生(sheng)(sheng)和(he)1-5名好朋(peng)友(you)或同學(xue)結成(cheng)小組，來(lai)參(can)加圣(sheng)誕歡樂PARTY，來(lai)促(cu)進生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)之間(jian)和(he)師(shi)生(sheng)(sheng)之間(jian)交流(liu)，展示學(xue)生(sheng)(sheng)英語(yu)(yu)(yu)學(xue)習(xi)效果。以及通(tong)過(guo)高(gao)年級學(xue)生(sheng)(sheng)帶(dai)低年級學(xue)生(sheng)(sheng)的(de)方式，吸引(yin)更多的(de)學(xue)生(sheng)(sheng)參(can)與(yu)到英語(yu)(yu)(yu)活動(dong)中(zhong)來(lai)。在(zai)活動(dong)過(guo)程中(zhong)對孩(hai)子進行(xing)(xing)情感溝通(tong)及英語(yu)(yu)(yu)口(kou)語(yu)(yu)(yu)練習(xi)。

　　七、活動流程

　　1、參與社團活動的學生(sheng)集合。

　　2、學生在(zai)集(ji)合地點合唱(chang)圣(sheng)誕(dan)(dan)歌曲，自(zi)由交換圣(sheng)誕(dan)(dan)禮物。

　　3、圣誕(dan)歡樂PARTY（英語游(you)戲活動）——參與活動并領取通關卡。

　　4、通關卡兌換獎勵：和圣誕老人合影。

　　5、最后(hou)一(yi)項神秘(mi)禮物，在周圍找到“圣(sheng)”、“誕(dan)”、“快”、“樂”這四個字的學(xue)生(sheng)則是當晚的“幸運星”，可以和全部圣(sheng)誕(dan)老人合(he)影(ying)。

　　6、許愿墻（學生貼上自己的(de)祝(zhu)愿）。

創業策劃篇7

　　一、活動主題：創業、創新、創優

　　二、活動目的：本次活動旨在激發大學生的(de)創業(ye)(ye)意(yi)識(shi)，宣(xuan)傳創業(ye)(ye)理念，培(pei)養創業(ye)(ye)精神(shen)，豐富大學生的(de)創業(ye)(ye)知識(shi)。為(wei)同學們(men)搭建一個交流的(de)平(ping)臺，解答(da)同學們(men)的(de)實際問(wen)題，給(gei)他們(men)一定(ding)的(de)指(zhi)導(dao)及建議，使(shi)其(qi)在以后(hou)走(zou)向(xiang)社會(hui)和創業(ye)(ye)的(de)過程中少走(zou)彎路(lu)，具有(you)更強的(de)競爭力。

　　提供幫助。

　　三、主辦單位：三峽大學揚帆創業協會

　 四、活動時間： **年 3月

　　五、活動地點：待定

　　六、活動對象：三峽大學揚帆創(chuang)業協會全體成員全校創(chuang)業愛好者

　　七、活動分工：

　　辦公室：負責嘉賓(bin)接(jie)待，會議記錄，資料整理，會員考勤等

　　培訓部：負責講座活動策劃，組織及協調工作(zuo)；

　　外聯(lian)部(bu)：負(fu)責聯(lian)系經管學(xue)院相關資深(shen)教師(shi)或參加過創(chuang)業(ye)設(she)計大(da)賽的同學(xue)

　　網絡宣傳(chuan)部：負責講座(zuo)宣傳(chuan)工作，出(chu)海報、拉橫幅，布(bu)置會場(chang)等(deng)

　　八、活動流程：

　　1、講(jiang)座前一(yi)個星期由(you)外聯部(bu)聯系相關老師或對(dui)創業設計有(you)經(jing)驗(yan)的同(tong)學、嘉賓(bin)。

　　2、講座前 2-3天做好宣(xuan)傳工作，包括宣(xuan)傳板(ban)和海報，使(shi)其(qi)盡可能多的同學(xue)參與到此次活(huo)動(dong)中來。

　　3、講座(zuo)當(dang)天(tian)開始前 1小時布置會場。

　　4、講座(zuo)開(kai)始前(qian)半小時全體干部成員到(dao)場(chang)，嚴格簽到(dao)。

　　5、講座(zuo)結(jie)束前半小時(shi)由(you)學(xue)生提問。

　　6、講座結束后，留影紀念，整理(li)會(hui)場等。

　　九、為維護會場秩序，體現我校大學生優秀素質，防止冷場等尷尬現象的發生，現作如下安排：

　　1、會場(chang)前(qian)兩排坐協會干部(bu)及相關嘉賓，在講座(zuo)進行(xing)中積極配合主講人(ren)，與之形成良性(xing)互動，活(huo)躍會場(chang)氣氛。

　　2、將會場分(fen)為(wei)四個(ge)區(qu)域，每個(ge)區(qu)域安(an)排兩名干事，負責維護(hu)會場紀律，并在提(ti)問(wen)時間(jian)主動提(ti)問(wen)。

　　3、四個提問問題由培訓部事先擬定好。

　　十、活動經費預算：

　　會場(chang)布置(zhi)： 30元

　　張貼宣傳海報及(ji)其他宣傳費用： 30元

　　講(jiang)座嘉賓酬勞費： 100元

　　合計： 160元

創業策劃篇8

　　一、執行總結

　　1.公司概述

　　《校(xiao)園雜(za)志(zhi)》免(mian)費直投雜(za)志(zhi)是河北(bei)工程大學編輯部(bu)的指導(dao)，由校(xiao)園雜(za)志(zhi)社(she)主辦(ban)，免(mian)費向邯鄲市各大高校(xiao)在(zai)校(xiao)師生實名定向直投的媒體、《校(xiao)園雜(za)志(zhi)》本著引領(ling)前沿(yan)時(shi)尚，凈化校(xiao)園環境，推廣知名品牌，服務社(she)會，企(qi)業，學校(xiao)的宗旨，為企(qi)業和學校(xiao)的交(jiao)流(liu)與互動架接橋梁。《校(xiao)園雜(za)志(zhi)》倡(chang)導(dao)科(ke)技(ji)創新，注重現代(dai)管理(li)經驗和技(ji)術，培(pei)養(yang)自己的人才優勢與企(qi)業文化，以(yi)核(he)心技(ji)術、核(he)心人才打造(zao)核(he)心競爭力。

　　公司選(xuan)(xuan)(xuan)址(zhi)于河(he)北邯鄲(dan)——河(he)北工程大(da)學。以(yi)(yi)大(da)學為(wei)(wei)(wei)支(zhi)柱，主要是(shi)因(yin)為(wei)(wei)(wei)大(da)學人才(cai)(cai)濟濟，可以(yi)(yi)從大(da)學中直接引進人才(cai)(cai)，而我(wo)(wo)們的消費市場又(you)是(shi)大(da)學生(sheng)，以(yi)(yi)便(bian)我(wo)(wo)們與(yu)大(da)學生(sheng)親密接觸，以(yi)(yi)便(bian)我(wo)(wo)們能(neng)及時(shi)知道我(wo)(wo)們的客戶需要什么。《校(xiao)園(yuan)(yuan)雜(za)(za)志》選(xuan)(xuan)(xuan)址(zhi)母校(xiao)，以(yi)(yi)母校(xiao)為(wei)(wei)(wei)發源(yuan)地，向全國(guo)其(qi)它大(da)學滲透發展，而起初辦《校(xiao)園(yuan)(yuan)雜(za)(za)志》又(you)是(shi)最艱難的時(shi)期(qi)，母校(xiao)會給《校(xiao)園(yuan)(yuan)雜(za)(za)志》大(da)力的支(zhi)持。《校(xiao)園(yuan)(yuan)雜(za)(za)志》選(xuan)(xuan)(xuan)址(zhi)此地可占天時(shi)、地利、人和之優勢。

　　1.目標市場

　　起初定(ding)位在(zai)邯(han)鄲(dan)各所大學。通過(guo)滲透(tou)方式進入(ru)全國其它高校。

　　2.《校(xiao)園雜志(zhi)》財務與性質

　　校(xiao)園(yuan)雜(za)(za)志(zhi)為(wei)雜(za)(za)志(zhi)編(bian)輯公司(si)，出版(ban)發行的(de)一本面向所有全國高校(xiao)大(da)(da)學(xue)生的(de)純免費校(xiao)園(yuan)專(zhuan)屬雜(za)(za)志(zhi)。又(you)因大(da)(da)學(xue)生創業所以(yi)政府會大(da)(da)力支持。《校(xiao)園(yuan)雜(za)(za)志(zhi)》在運營初期，為(wei)節藥成(cheng)本，依托河北工程大(da)(da)學(xue)，以(yi)便利用河北工程大(da)(da)學(xue)人力資(zi)(zi)源和(he)技術資(zi)(zi)源。《校(xiao)園(yuan)雜(za)(za)志(zhi)》由(you)技術入股，銀行貸款，政府補貼、校(xiao)園(yuan)雜(za)(za)志(zhi)自己拉贊助(zhu)和(he)風(feng)險(xian)投資(zi)(zi)組成(cheng)。

　　《校(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)雜志(zhi)》是(shi)股份限公(gong)司，采用職(zhi)能制式的管理(li)模式，且權與經營權分離(li)，《校(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)雜志(zhi)》的資金(jin)所有(you)(you)權歸《校(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)雜志(zhi)》所有(you)(you)，以便將來能夠自由支配(pei)資金(jin)，以有(you)(you)利于《校(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)雜志(zhi)》的發展。《校(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)雜志(zhi)》將建立(li)現代化企業(ye)制度，形成法人(ren)機構(gou)，將來由董事會聘請(qing)資深企業(ye)家但任總編輯(ji)和廣告(gao)部主任，并設立(li)監督(du)機構(gou)。

　　《校園雜志》重視人(ren)(ren)(ren)才培養(yang)，鼓勵(li)人(ren)(ren)(ren)才創新(xin)，建(jian)立(li)(li)全業績評估、競(jing)爭、分配、激勵(li)與(yu)約(yue)束(shu)五(wu)大機(ji)制(zhi)，建(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才資源(yuan)與(yu)人(ren)(ren)(ren)才機(ji)制(zhi)，建(jian)立(li)(li)科技(ji)創新(xin)與(yu)科技(ji)轉化(hua)機(ji)制(zhi)，走人(ren)(ren)(ren)才促發展，發展靠技(ji)術(shu)，科技(ji)轉化(hua)生產力道路，最(zui)大限度發揮人(ren)(ren)(ren)才優勢，建(jian)立(li)(li)《校園雜志》自己的特色。

　　二、市場分析

　　1、項目背景

　　生(sheng)活(huo)(huo)需(xu)要廣告，廣告引(yin)導(dao)生(sheng)活(huo)(huo)，大(da)學(xue)生(sheng)消費需(xu)要引(yin)導(dao)，大(da)學(xue)生(sheng)走向社會(hui)需(xu)要指導(dao)，大(da)學(xue)生(sheng)找工作(zuo)，必須過(guo)簡歷和(he)面試關，要知道如何(he)去應聘，大(da)學(xue)生(sheng)假期需(xu)要煅煉，公司和(he)餐廳需(xu)要招工和(he)校園招聘。

　　2、我們的優(you)勢分析

　　市(shi)場(chang)領先優勢(shi)：邯鄲市(shi)現有(you)大中專院校(xiao)5所，總量約8萬的(de)(de)(de)在(zai)校(xiao)大學(xue)(xue)生。統(tong)計(ji)調查(cha)表明，在(zai)校(xiao)大學(xue)(xue)生月人(ren)均消費400元左右，月消費總量約三千兩百萬元，不難(nan)看出(chu)其消費市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)規模和吸引力。目前越來越多的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)已經(jing)開始關注(zhu)高校(xiao)市(shi)場(chang)，諸如食品(pin)飲(yin)料，通(tong)訊，運(yun)動服飾等(deng)消費類(lei)行業(ye)都開始加大進(jin)軍這個市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)步伐。

　　對企業(ye)而言，高校市(shi)場除(chu)了目(mu)標消費群體的教育程度(du)較高之外(wai)，還具有以下幾個特性：

　　①消費群體數目龐大。

　　②消費能(neng)力(li)逐年上升。

　　③消(xiao)費(fei)群體(ti)相對集中(zhong)。

　　④巨(ju)大的潛在(zai)高端(duan)消費能(neng)力。

　　服(fu)(fu)務優勢：定(ding)(ding)位于“高校生(sheng)(sheng)活(huo)資訊指南(nan)”的(de)《校園雜(za)志》，其“全方(fang)位，多功能為大(da)學生(sheng)(sheng)服(fu)(fu)務”的(de)辦刊(kan)(kan)宗旨決(jue)定(ding)(ding)了刊(kan)(kan)物的(de)形式，內容具有極強的(de)實(shi)用性，服(fu)(fu)務性，健康性和指導性，通過開(kai)展各種服(fu)(fu)務活(huo)動，使廣大(da)學生(sheng)(sheng)更直(zhi)接(jie)，更方(fang)便，更快捷的(de)解決(jue)學習，生(sheng)(sheng)活(huo)，成(cheng)才，就業中(zhong)的(de)一系列(lie)實(shi)際問(wen)題。

　　數(shu)據庫(ku)優勢：由于高校(xiao)學(xue)生具(ju)有相對(dui)的集中性，穩定(ding)性，從而能夠真正實(shi)現實(shi)名數(shu)據庫(ku)定(ding)向(xiang)直投的到達方式，同時，我們(men)將根(gen)據市場和受眾需求，利(li)用(yong)基礎(chu)數(shu)據庫(ku)復(fu)合開發(fa)其它(ta)數(shu)據資源。

　　渠(qu)道(dao)優勢：在各(ge)高校均設有聯(lian)絡部(bu)，充分(fen)利用團學組織及學生資源，建(jian)立穩固直(zhi)效(xiao)的發行渠(qu)道(dao)和龐大(da)的會員網絡，從(cong)(cong)而使商業運營模式從(cong)(cong)可(ke)能變為觸手(shou)可(ke)及的贏利圖(tu)景。

　　大(da)學(xue)(xue)生(sheng)本(ben)身(shen)特(te)點(dian)：廣(guang)告方面，大(da)學(xue)(xue)生(sheng)從小到(dao)大(da)，生(sheng)活(huo)大(da)多數都是(shi)在學(xue)(xue)校中(zhong)(zhong)渡(du)過的(de)，所以(yi)(yi)(yi)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)很少(shao)接觸(chu)電(dian)視廣(guang)告，很多學(xue)(xue)生(sheng)的(de)品牌意識(shi)(shi)逐漸淡化或對新的(de)品牌意識(shi)(shi)不強。可以(yi)(yi)(yi)說大(da)學(xue)(xue)生(sheng)除了周末放假能接觸(chu)一點(dian)廣(guang)告以(yi)(yi)(yi)外，在校上(shang)學(xue)(xue)期間廣(guang)告意識(shi)(shi)基本(ben)上(shang)是(shi)空白(bai)的(de)。而(er)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)接受新事物的(de)能國(guo)強，所以(yi)(yi)(yi)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)廣(guang)告好打，易打。又由于大(da)學(xue)(xue)生(sheng)都集中(zhong)(zhong)在學(xue)(xue)校中(zhong)(zhong)所以(yi)(yi)(yi)大(da)學(xue)(xue)廣(guang)告便(bian)宜。

　　大(da)學(xue)(xue)生(sheng)將來都會(hui)走向(xiang)社會(hui)，是(shi)以后(hou)消費(fei)的中堅力量，大(da)學(xue)(xue)生(sheng)的消費(fei)意識又會(hui)影響社會(hui)的消費(fei)意識，所以打大(da)學(xue)(xue)廣告是(shi)非(fei)常必要的。

　　2、市場容量分析(xi)

　　目前《校園雜(za)(za)志(zhi)(zhi)》只有上海、廣(guang)東、西安成都等大(da)(da)(da)城(cheng)市有，而他們(men)的雜(za)(za)志(zhi)(zhi)又(you)沒有占領(ling)整個大(da)(da)(da)學市場(chang)，而且邯鄲以及河北等中小城(cheng)市沒有專(zhuan)們(men)針對大(da)(da)(da)學生的雜(za)(za)志(zhi)(zhi)，所以我們(men)的市場(chang)還很大(da)(da)(da)。

　　我(wo)們要走中小城(cheng)(cheng)市(shi)戰略，占領中小城(cheng)(cheng)市(shi)之后(hou)我(wo)們就會(hui)進功(gong)大城(cheng)(cheng)市(shi)的(de)(de)《校園(yuan)雜(za)志(zhi)(zhi)》的(de)(de)，進功(gong)大城(cheng)(cheng)市(shi)的(de)(de)《校園(yuan)雜(za)志(zhi)(zhi)》我(wo)們的(de)(de)策略是，先(xian)進入各(ge)(ge)大城(cheng)(cheng)市(shi)的(de)(de)白領市(shi)場和(he)企業工(gong)作者市(shi)場，我(wo)們與各(ge)(ge)大公司合作，我(wo)們的(de)(de)雜(za)志(zhi)(zhi)由他們直接給他們的(de)(de)員工(gong)免(mian)(mian)費發放，而我(wo)們將會(hui)免(mian)(mian)費為(wei)他們長期(qi)打各(ge)(ge)種招聘信息(xi)和(he)選擇(ze)性地為(wei)他們免(mian)(mian)費打廣告，還有我(wo)們占領了中城(cheng)(cheng)市(shi)的(de)(de)大學市(shi)場，并且在(zai)各(ge)(ge)個大學中成立了《校園(yuan)雜(za)志(zhi)(zhi)》協會(hui)，我(wo)們可以免(mian)(mian)費為(wei)他們提供人才優勢，這是其它《校園(yuan)雜(za)志(zhi)(zhi)》不能做到(dao)的(de)(de)。

　　《校(xiao)園雜志(zhi)》是(shi)在(zai)大(da)學中(zhong)辦雜志(zhi)，我們只有身在(zai)其中(zhong)我們才知(zhi)道大(da)學生需(xu)要什么。而且我們與各(ge)種人才直接接觸，我們會珍惜每(mei)一(yi)個人才。

　　三、公司戰略

　　經營(ying)策略(lve)：本《校(xiao)園雜志(zhi)》主打變(bian)相廣告即把(ba)廣告做(zuo)成(cheng)故事(shi)，做(zuo)成(cheng)文章，寫一(yi)些(xie)與企(qi)業(ye)有關的(de)內(nei)容和該(gai)企(qi)業(ye)與同(tong)學們密切相關的(de)事(shi)情，以同(tong)學們的(de)需(xu)求為導向，積極發展。

　　管理(li)策(ce)略：以(yi)人(ren)為本，發揚創(chuang)新(xin)，實行公(gong)司的公(gong)開化，如果領(ling)導有(you)(you)什(shen)么錯誤(wu)，員工必須指出(chu)，能指，敢(gan)指出(chu)領(ling)導錯誤(wu)的，我(wo)們將重任。《校園(yuan)雜志(zhi)》的利(li)益將與職工的工資(zi)掛購，使(shi)員工感到自(zi)己是《校園(yuan)雜志(zhi)》的主人(ren)，只有(you)(you)把《校園(yuan)雜志(zhi)》做好了，自(zi)己才會有(you)(you)前途。

　　《校園(yuan)雜志(zhi)》使命：品牌、特色營銷，服務(wu)學生

　　《校(xiao)園雜志(zhi)》宗旨：奉獻社(she)會，引導大(da)學(xue)生進行綠(lv)色消費，指導大(da)學(xue)生走成功之路。

　　戰(zhan)略方(fang)針：打出(chu)自己的特色(se)，科(ke)技創新，開拓進取。

　　四、企業文化

　　1.企業文化

　　企業文化是企業內部所有(you)員工共同遵循的(de)價值觀念、思(si)維方式、行為規范和共同信(xin)念等要(yao)素的(de)綜合。

　　《校(xiao)園雜志》將牢牢確定三種(zhong)關(guan)系(xi)：

　　企(qi)(qi)業內部(bu)職工關(guan)系：樹(shu)立“和(he)睦團結(jie)，禮(li)貌(mao)謙讓、奮(fen)斗(dou)向上”精神(shen)文(wen)明。《《校園(yuan)雜志》》認為(wei)，企(qi)(qi)業內部(bu)的團結(jie)就是企(qi)(qi)業生存(cun)的必要條件，只有企(qi)(qi)業的人才(cai)力量聚(ju)集在一起，才(cai)能使企(qi)(qi)業智慧用之不竭，促進企(qi)(qi)業快速健(jian)康發展。

　　與顧客(ke)的關(guan)系(xi)：樹立“愛(ai)顧客(ke)就是(shi)(shi)(shi)愛(ai)企業，顧客(ke)是(shi)(shi)(shi)上(shang)(shang)帝”的生存理(li)念。顧客(ke)就是(shi)(shi)(shi)利潤，只有把(ba)(ba)顧客(ke)利潤放在(zai)首(shou)位(wei)，才(cai)能贏得企業的生存與發展。我們(men)把(ba)(ba)顧客(ke)的每一次上(shang)(shang)訴當作機會(hui)，把(ba)(ba)上(shang)(shang)訴者變為我們(men)的顧客(ke)，因為一個(ge)顧客(ke)的不滿(man)意他會(hui)同時說給(gei)他的五位(wei)朋友。

　　與競(jing)爭(zheng)者的(de)關系：我們時(shi)刻把創造有自己特色的(de)《《校園雜志》》這個(ge)理念(nian)放在(zai)首(shou)位，時(shi)刻警惕著競(jing)爭(zheng)者的(de)一舉一動。樹立“精益求精，追求卓越”的(de)理念(nian)。既要看(kan)到(dao)競(jing)爭(zheng)的(de)殘酷性，又要看(kan)到(dao)競(jing)爭(zheng)的(de)挑(tiao)戰性。

　　2.企(qi)業形象塑造

　　產品形(xing)象：品牌廣告，指導(dao)營銷，服(fu)務學(xue)生

　　員工(gong)(gong)形象：積極發揮自身(shen)創造力，發揚奉獻精神，以我是《《校園雜志》》的(de)職(zhi)工(gong)(gong)為傲。

　　營銷(xiao)形象：不斷改進公司(si)的(de)營銷(xiao)手段與(yu)服務方式，建(jian)立更(geng)加現代化的(de)顧客關系。

　　社會形象：主動參(can)與社會公益事(shi)業，體現公司的奉獻(xian)精神。

　　五、管理體系

　　向學校申請辦《校園(yuan)雜志》協會(hui)(hui)，起初由于業務不多，所以會(hui)(hui)與學校編輯(ji)部的校的另外(wai)兩個雜志社合(he)作，當(dang)賺(zhuan)取(qu)第一(yi)桶(tong)金之后，在《校園(yuan)雜志》能發(fa)展的同時，會(hui)(hui)招(zhao)專門的人才管(guan)理和建(jian)立(li)自己的設施(shi)。

　　1、公司模式

　　《校園雜志》為有限(xian)責(ze)任公(gong)司

　　2、組織結構與部(bu)門職(zhi)責(ze)

　　編輯部基本情況：

　　編輯部名稱(cheng)：《校園雜(za)志》DM雜(za)志編輯部

　　雜(za)志(zhi)總編(bian)輯一名(ming)：把握雜(za)志(zhi)整(zheng)體風格定位以及(ji)正常(chang)運營(ying)流程。

　　編輯兩名：負責雜志欄目(mu)廣(guang)告軟(ruan)文的撰寫。

　　設(she)計3名：負責雜志的(de)正(zheng)常(chang)排版(ban)設(she)計以及廣告(gao)客戶的(de)廣告(gao)圖文設(she)計。

　　業務3名：負責雜志(zhi)廣告業務聯系以及客(ke)戶的后期維(wei)護。

　　雜志發(fa)(fa)(fa)行3名：主要職責是雜志的(de)按時定期發(fa)(fa)(fa)送(song)、郵寄，雜志在每月上(shang)半月發(fa)(fa)(fa)行完(wan)畢，下半月巡視(shi)補發(fa)(fa)(fa)雜志丟失部分(fen)。

　　攝(she)影(ying)一人：負責雜志的(de)圖片拍(pai)攝(she)以及客戶要求的(de)廣告圖片拍(pai)攝(she)。

　　辦(ban)公室3人(ren)：負責編輯部辦(ban)公耗(hao)材(cai)購置(zhi)、辦(ban)公環境維(wei)護(電(dian)腦維(wei)修等(deng))、人(ren)員(yuan)考(kao)勤、績(ji)效考(kao)核等(deng)。

　　數據(ju)(ju)分析員一(yi)名(ming)：負(fu)責雜志(zhi)的(de)業(ye)務、發(fa)行等數據(ju)(ju)的(de)收集、整理(li)、分析。

　　六、營利模式

　　(一)雜(za)志廣告經營：

　　廣(guang)告(gao)，消(xiao)費導航圖，書簽，商(shang)務(wu)禮(li)品，廣(guang)告(gao)夾頁等形式(shi)。

　　(二)受眾數(shu)據庫開發(fa)：

　　對受眾構(gou)成狀況(kuang)，廣告(gao)選擇，內容(rong)偏好，消(xiao)費傾向，產(chan)品(pin)滿意度/美譽(yu)度評(ping)價，傳播效果評(ping)價等細化分析。

　　(三)校園(yuan)活(huo)動(dong)與市場推廣互(hu)動(dong)雙贏(ying)：

　　將合作企業的校園推廣項目與相關管(guan)理部門的高校活動(dong)捆綁運作。

　　(四)電子商務：

　　同期進行雜志網(wang)站開發，建立在線電子商務——雜志平臺——物(wu)流渠道的全方位即(ji)時營銷體(ti)系(xi)。

　　七、雜志規劃

　　(1)《校園雜志》刊物形(xing)式及(ji)內容(rong)：

　　①規格標準：80克銅(tong)版(ban)紙彩印，60P，16開;

　　②欄(lan)目設置：《邯鄲快(kuai)訊》《繽紛活(huo)(huo)動》《菁菁校園》《尋緣交友》《靚麗(li)女生(sheng)》《兼職(zhi)實習》《考(kao)研》《招賢(xian)榜》《職(zhi)前裝備》《職(zhi)海泛舟》《生(sheng)活(huo)(huo)》《旅游》《俊俏男生(sheng)》《動漫》等欄(lan)目;

　　發布：圖書，音像，演出等產品(pin)廣告(gao);出版社(she)，書商，書店，唱(chang)片公(gong)司(si)，音像店，影劇院(yuan)等機構廣告(gao);招(zhao)聘信息;休閑(xian)，方便食品(pin)，乳制(zhi)品(pin)，飲(yin)(yin)料，純(chun)水，日(ri)用品(pin)，眼(yan)鏡，保健品(pin)等企(qi)業(ye)產品(pin)及品(pin)牌廣告(gao);中西快餐(can)，特色(se)餐(can)飲(yin)(yin)，咖啡屋，健身房，滑(hua)雪場，風景名(ming)勝，銀行(xing)(xing)保險，旅行(xing)(xing)社(she)等機構產品(pin)，服務廣告(gao)等。

　　(2)刊物(wu)傳播：

　　①、發行周期：

　　12期(qi)/年，每月出刊(kan)(kan)，新生(sheng)入學、學生(sheng)畢業、五一、國慶等節假日推出特別增刊(kan)(kan)。

　　2、信息量：

　　內(nei)容涉(she)及學(xue)生息息相(xiang)關(guan)的廣告資訊。

　　②傳(chuan)播(bo)范圍(wei)：覆蓋(gai)師生(sheng)(sheng)群體(ti)。實名定向直投的發行(xing)網絡，直達受眾手中。覆蓋(gai)學(xue)(xue)校(xiao)的團學(xue)(xue)組織，教學(xue)(xue)科(ke)研機構，學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)公(gong)寓(yu)，圖書館，食堂及學(xue)(xue)校(xiao)周(zhou)邊的學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)活動場所。

　　(3)針對各(ge)大學校園進行市場具體調查

　　(4)熱辣主推系列(lie)——促銷(xiao)推廣(以高閱讀率決定廣告招商(shang)收益)

　　①“《校(xiao)園雜志》之社(she)團(tuan)(tuan)盟主爭霸(ba)”在駐邯鄲高校(xiao)招兵買馬(ma)，讓個社(she)團(tuan)(tuan)組織參與小品比賽和(he)話劇(ju)演出。最后在每(mei)個高校(xiao)選(xuan)出一個最有實力的社(she)團(tuan)(tuan)作為合作社(she)團(tuan)(tuan)。

　　②“《校園雜(za)志(zhi)》之雜(za)志(zhi)封面設計擂臺賽”在全市(shi)范(fan)圍內征集設計稿。

　　③：“《校園(yuan)雜(za)志》之贈卡行(xing)動”暑假(jia)期間組織首(shou)批(pi)加入(ru)的企(qi)業(ye)會(hui)員派代表陸續到廣西(xi)(xi)大(da)學、廣西(xi)(xi)民族學院(yuan)、廣西(xi)(xi)財經(jing)學院(yuan)和廣西(xi)(xi)醫科(ke)大(da)看(kan)望留校學生(sheng)。贈送他(ta)們(men)第一(yi)批(pi)大(da)學攻略卡。企(qi)業(ye)領導(dao)現場(chang)發(fa)言，鼓勵(li)留校生(sheng)努力完(wan)成(cheng)學業(ye)。

　　④“《校(xiao)園雜志》之‘市民給(gei)學子(zi)建議信息交流平臺’”號(hao)召市民給(gei)青少(shao)年更多(duo)的關(guan)注和(he)愛心。

　　⑤“《校園雜志》之健康(kang)網游”與目(mu)前最受(shou)歡(huan)迎的(de)游戲(xi)“天界(jie)”合作(zuo)，倡導健康(kang)的(de)玩網絡游戲(xi)。在(zai)DM上(shang)面印刷號(hao)(hao)碼(ma)及宣傳語“只(zhi)要身(shen)體好，不怕寶物少”，學生可(ke)以刮開這個(ge)(ge)號(hao)(hao)碼(ma)到游戲(xi)里領取一個(ge)(ge)寶物。

　　⑥“《校園雜志》之‘我的(de)XX經(jing)歷(li)’征文(wen)比賽”獲獎者出(chu)了得(de)到物資獎勵以外，還將得(de)到由(you)公(gong)司送出(chu)的(de)最(zui)有挑(tiao)戰(zhan)的(de)神秘經(jing)歷(li)一次。

　　(5)發展企業理事單(dan)位和廣(guang)告(gao)(gao)代理運營商，進行廣(guang)告(gao)(gao)銷售和市場推廣(guang)

　　(6)建(jian)立各高校聯絡部(bu)，開(kai)始相關信息，數(shu)據(ju)收集(ji)，籌備雜志創刊號

　　(7)雜(za)志(zhi)網站開通

　　(8)發展會員俱(ju)樂部及多種經營。

　　八、投資分析

　　1、股份結(jie)構分析

　　發(fa)展期的編輯部投資預算

　　2、編(bian)輯(ji)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用：編(bian)輯(ji)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)，稿費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)，工作(zuo)經費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(包括通訊費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、交通費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、辦公費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、差(cha)旅費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei))，發行費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)，房(fang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)另(ling)計。合(he)計每月1萬元;

　　3、印刷費(fei)(包括紙(zhi)費(fei))：按15000本計算，平均每本3。5元。

　　5、收益(yi)：A、廣告(gao)收益(yi)初期(qi)按(an)印數10000冊，

　　本刊目前(qian)所需資(zi)金5萬(wan)元，可以投資(zi)、控(kong)股或(huo)賣斷(duan)等(deng)形式合(he)作，雙方(fang)本著誠信、互利原則(ze)，共同打(da)造(zao)“錢”途無量(liang)的《校園雜志(zhi)(zhi)》廣(guang)告期(qi)刊。《校園雜志(zhi)(zhi)》將通(tong)過“廣(guang)告、發(fa)行區域廣(guang)告獨家代理”、吸(xi)收(shou)“理事會成員”等(deng)來確保資(zi)金來源以使雜志(zhi)(zhi)持續健康發(fa)展。

　　2、資金(jin)來源與運用

　　河北工程大學將出資(zi)三萬和(he)各種加(jia)盟(meng)商的(de)(de)(de)加(jia)盟(meng)費用(yong)為(wei)(wei)五萬或者各個(ge)(ge)商家的(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)次(ci)(ci)廣(guang)告(gao)費用(yong)4萬，這(zhe)些錢已經足(zu)(zu)夠(gou)《校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)園雜(za)(za)(za)志(zhi)》運營兩期雜(za)(za)(za)志(zhi)了(le)。風險中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)家可有可無，因為(wei)(wei)《校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)園雜(za)(za)(za)志(zhi)》打的(de)(de)(de)是穩(wen)定戰，有了(le)各個(ge)(ge)商家的(de)(de)(de)加(jia)盟(meng)費用(yong)或者第(di)一(yi)(yi)次(ci)(ci)做廣(guang)告(gao)的(de)(de)(de)費用(yong)，就(jiu)足(zu)(zu)夠(gou)在(zai)邯(han)鄲各個(ge)(ge)大學發一(yi)(yi)期的(de)(de)(de)雜(za)(za)(za)志(zhi)了(le)，《校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)園雜(za)(za)(za)志(zhi)》將會用(yong)前(qian)幾期的(de)(de)(de)廣(guang)告(gao)收(shou)(shou)入(ru)印發下一(yi)(yi)期的(de)(de)(de)雜(za)(za)(za)志(zhi)，如此循環下去(qu)，當然有風險投(tou)(tou)資(zi)家的(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)更好，以便《校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)園雜(za)(za)(za)志(zhi)》能迅速占領邯(han)鄲的(de)(de)(de)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)園市(shi)(shi)場(chang)，并向河北其它高校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)市(shi)(shi)場(chang)和(he)邯(han)鄲的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)、高收(shou)(shou)入(ru)人群進軍(jun)。

　　3、投資決策

　　《校(xiao)園(yuan)雜(za)志(zhi)(zhi)》的硬(ying)件設(she)施先租用，在各大學校(xiao)園(yuan)中，《校(xiao)園(yuan)雜(za)志(zhi)(zhi)》將(jiang)會(hui)建立《校(xiao)園(yuan)雜(za)志(zhi)(zhi)》社(she)團，一少部分的投(tou)資(zi)將(jiang)會(hui)運(yun)用于《校(xiao)園(yuan)雜(za)志(zhi)(zhi)》社(she)團，因(yin)為(wei)《校(xiao)園(yuan)雜(za)志(zhi)(zhi)》社(she)團是我的根本，只要《校(xiao)園(yuan)雜(za)志(zhi)(zhi)》社(she)團能存活(huo)一天，我《校(xiao)園(yuan)雜(za)志(zhi)(zhi)》社(she)就會(hui)有(you)更多(duo)的機會(hui)。

　　九、風險分析

　　1、風險因(yin)素(su)分析

　　客戶對《校園雜志》和校園市場(chang)缺乏了解(jie)與信任，商家起初不愿(yuan)加盟和不愿(yuan)投(tou)資大量的廣告(gao)費用以(yi)及其它企業(ye)仿效。

　　2、風險應(ying)對策略

　　根據市場(chang)需(xu)要在其它(ta)企業(ye)仿(fang)效之前就快速啟動運營并且擴大規(gui)模。廣建渠道，加大市場(chang)宣傳力度，增加客戶對(dui)《校園雜(za)(za)志》的(de)(de)了解。讓(rang)客戶投資入股，讓(rang)客戶的(de)(de)利益(yi)和《校園雜(za)(za)志》的(de)(de)利益(yi)密切相(xiang)關。

　　3、風險資金(jin)的退出策略

　　《校(xiao)(xiao)園雜(za)志(zhi)》將(jiang)以非常負(fu)責任的態度對待投(tou)(tou)資(zi)商(shang)和(he)(he)(he)加(jia)(jia)盟商(shang)，公司(si)會(hui)(hui)把(ba)投(tou)(tou)資(zi)商(shang)和(he)(he)(he)加(jia)(jia)盟商(shang)退出時能得(de)到盡可能大(da)的效益(yi)放在首位，公司(si)將(jiang)會(hui)(hui)建立起良(liang)好的風(feng)險(xian)控制和(he)(he)(he)風(feng)險(xian)投(tou)(tou)資(zi)退出機制。風(feng)險(xian)投(tou)(tou)資(zi)的目的已經獲(huo)得(de)最(zui)大(da)的利潤(run)，《校(xiao)(xiao)園雜(za)志(zhi)》將(jiang)本(ben)著此(ci)原則維護(hu)投(tou)(tou)資(zi)者的利益(yi)。《校(xiao)(xiao)園雜(za)志(zhi)》將(jiang)不(bu)斷提高《校(xiao)(xiao)園雜(za)志(zhi)》的能力和(he)(he)(he)技術(shu)水(shui)平，不(bu)斷加(jia)(jia)強(qiang)管理(li)和(he)(he)(he)改(gai)善經營等方式，來提高企業投(tou)(tou)資(zi)回(hui)報率，使(shi)《校(xiao)(xiao)園雜(za)志(zhi)》的投(tou)(tou)資(zi)者獲(huo)得(de)高額回(hui)報。

創業策劃篇9

　　今天，縣(xian)委、縣(xian)政府隆(long)重(zhong)召(zhao)開(kai)全縣(xian)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)建省級創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業型城市推進大會(hui)，號(hao)召(zhao)全縣(xian)人(ren)民積極行動起來，迅速(su)掀起全民創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業的(de)新熱潮(chao)。作為在會(hui)上(shang)被(bei)授(shou)予縣(xian)“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業新秀”稱號(hao)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業者代表，我(wo)們(men)深(shen)切(qie)地感到，榮譽不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)屬于我(wo)們(men)十個人(ren)，它(ta)還屬于全縣(xian)所(suo)有正在創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業路上(shang)披荊斬棘(ji)、奮力前行的(de)人(ren)們(men)！這充分體現了黨和政府對廣大自主創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業的(de)勞動者的(de)關懷和厚愛(ai)。面(mian)對創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)建省級創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業型城市的(de)偉大使(shi)命，我(wo)們(men)不(bu)僅(jin)(jin)倍感振奮，更需倍加努力。在此，我(wo)們(men)特向全縣(xian)所(suo)有有志于創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業的(de)朋友們(men)發(fa)出如(ru)下倡議：

　　一、轉觀念(nian)、樹(shu)雄心，在全民(min)(min)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)大潮中展示身(shen)手。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)是富民(min)(min)之源(yuan)，是最好的(de)就業(ye)(ye)(ye)。我們身(shen)處(chu)崇尚創(chuang)業(ye)(ye)(ye)、鼓勵創(chuang)業(ye)(ye)(ye)、支(zhi)持創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)壯麗時代，每一個不甘心命運擺布，渴(ke)望有所作為的(de)熱(re)血兒(er)女，都應摒棄“等、靠、要”的(de)依(yi)賴思想，樹(shu)立(li)自尊、自強、自立(li)的(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)理念(nian)，以人生能有幾(ji)回搏(bo)的(de)豪情，義無返顧地投身(shen)于波(bo)瀾起伏(fu)但又風光無限的(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)熱(re)潮中，在搏(bo)風擊雨中一顯身(shen)手，在篳路藍縷中成(cheng)就夢想。

　　二、抓機遇(yu)、敢拼搏，在全民創(chuang)業大潮(chao)中砥礪人(ren)生。創(chuang)業之(zhi)路注定是(shi)不(bu)(bu)平(ping)坦(tan)的(de)(de)(de)，前進途中將會遇(yu)到各種意想不(bu)(bu)到的(de)(de)(de)困難和挫折。對此，我們應有足夠的(de)(de)(de)思(si)想準備，要堅信有志者事竟成、苦心人(ren)天不(bu)(bu)負(fu)，堅韌不(bu)(bu)拔，百(bai)折不(bu)(bu)撓，腳踏(ta)實地(di)，吃苦耐勞，加(jia)強(qiang)學習(xi)，提升素質。要緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)創(chuang)建(jian)省級創(chuang)業型城市的(de)(de)(de)大好機遇(yu)，從自身(shen)的(de)(de)(de)實際(ji)情(qing)況出(chu)發(fa)，揚長避短，選準創(chuang)業突(tu)破(po)口，善于(yu)捕捉商機，一(yi)往無前，永不(bu)(bu)言敗。

　　三、講誠信(xin)，勇擔當(dang)，在(zai)全民創(chuang)業大(da)潮(chao)中報效(xiao)社會(hui)(hui)。在(zai)創(chuang)業過程中，我們要自覺遵守(shou)國家法律法規、市場規則和行業規范，誠實守(shou)信(xin)，依法經營，勤勞(lao)致富。不(bu)謀違法之利(li)，不(bu)取(qu)不(bu)義之財，不(bu)行背信(xin)之舉，不(bu)作虧心之事。要繼(ji)承和發揚(yang)中華民族團結互(hu)助、扶貧(pin)濟困、樂善好施的(de)(de)傳(chuan)統美(mei)德，自覺承擔起反哺社會(hui)(hui)的(de)(de)責任，通過做大(da)、做優(you)、做強自己的(de)(de)企(qi)業，為社會(hui)(hui)開發更多(duo)的(de)(de)崗位，繳納更多(duo)的(de)(de)稅收(shou)，做出更大(da)的(de)(de)貢(gong)獻。

　　各位想(xiang)(xiang)創業(ye)(ye)的朋友們，讓我(wo)(wo)們攜手走(zou)進這(zhe)個充滿生機(ji)的創業(ye)(ye)之春，在縣委、縣政府(fu)的正確領導下，搶抓創業(ye)(ye)機(ji)遇(yu)，堅定(ding)創業(ye)(ye)信心，點燃創業(ye)(ye)激情，實現創業(ye)(ye)夢想(xiang)(xiang)，讓我(wo)(wo)們在全民創業(ye)(ye)大(da)(da)潮(chao)中，展示才華(hua)，大(da)(da)顯身手，共同譜寫壯麗(li)輝煌的新篇章。

　　馬豪源(yuan)、許彪、朱敏偉、吳(wu)月峰、張李兵(bing)、

　　李(li)彬新(xin)、張平、徐玉明、徐跡、崔逸(yi)雯

　　二〇xx年八月(yue)九日

創業策劃篇10

　　一、項目描述

　　1、項目背景

　　學校附近主(zhu)要以(yi)(yi)(yi)學生(sheng)為(wei)主(zhu)，其(qi)每月(yue)可(ke)支配(pei)開銷(xiao)在(zai)501—800元之間。購物次數多(duo)、數額小的(de)顯(xian)著大(da)眾(zhong)性(xing)消費，和主(zhu)要消費類型決定商店的(de)規模(mo)(mo)和經營方(fang)向。經營規模(mo)(mo)及主(zhu)要經營品(pin)(pin)類：中小型超(chao)市，以(yi)(yi)(yi)食品(pin)(pin)、文具生(sheng)活(huo)用品(pin)(pin)為(wei)主(zhu)導型商品(pin)(pin)。期中倡導以(yi)(yi)(yi)飲(yin)食類產品(pin)(pin)為(wei)主(zhu)的(de)布局，在(zai)飲(yin)食類產品(pin)(pin)的(de)同(tong)質化競爭中為(wei)消費者提供(gong)更多(duo)的(de)選(xuan)擇。商店的(de)設計及選(xuan)址：以(yi)(yi)(yi)簡潔大(da)方(fang)為(wei)主(zhu)這樣既迎合(he)消費者又節約裝修(xiu)成本(ben)。

　　近年來，由于大型(xing)(xing)賣(mai)(mai)場的數量不斷增(zeng)加，中小型(xing)(xing)賣(mai)(mai)場由于在商品品種(zhong)以及經營(ying)項目、經營(ying)理(li)念的落后，加上(shang)經營(ying)成(cheng)本居(ju)高不下(xia)，導致生存空間越來越小，從(cong)(cong)而引發(fa)了業態的變(bian)革，從(cong)(cong)而產生了居(ju)于超市和小型(xing)(xing)雜貨(huo)鋪另外一種(zhong)業態—————便利店。

　　據調查，各學(xue)校師生(sheng)整體(ti)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)總(zong)體(ti)能力較(jiao)強。在課間對于飲食類產品(pin)消(xiao)(xiao)(xiao)耗能力較(jiao)強，學(xue)生(sheng)每日(ri)用于飲料、食品(pin)等相關產品(pin)的(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)在5元左右。因此，為開設校園綜合商店提供了較(jiao)強的(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)環境。

　　2、項目宗旨

　　（1）符合目標消費(fei)者需(xu)求――便利店(dian)因為都是經營的快速消費(fei)品(pin)，一般選擇在店(dian)鋪范圍(wei)內比較(jiao)常銷的商(shang)品(pin)作為其(qi)經營商(shang)品(pin)，主要(yao)講究庫存小，周轉要(yao)快。

　　（2）為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當考慮(lv)送貨(huo)上門(men)，經營項目要(yao)根(gen)據(ju)周圍居(ju)民(min)的需求來進行(xing)商品配置。

　　3、項目介紹

　　經(jing)營(ying)規(gui)模及主要經(jing)營(ying)品(pin)類(lei)：中(zhong)小型(xing)超市，以食品(pin)、文具生活用(yong)品(pin)為主導型(xing)商品(pin)。期中(zhong)倡導以飲食類(lei)產品(pin)為主的布局，在(zai)飲食類(lei)產品(pin)的同質化競爭中(zhong)為消費者提(ti)供(gong)更多的選擇。

　　4、管理隊伍

　　尋找有意向的商家(jia)進行商談合(he)作事宜;到工商部門(men)進行相關的注冊;確立商店地址進行裝修設計;商店經營、管(guan)理人員的確立與培訓;配貨供應體系(xi)的明確。

　　組織結構：

　　店(dian)長(chang)1名：主(zhu)要負(fu)責處理校園綜合(he)商店(dian)的所有(you)日常(chang)事務。

　　會計1名：負責對商(shang)場進行(xing)日(ri)常(chang)的財務結算。

　　收(shou)(shou)銀員2名：負責收(shou)(shou)銀及送貨工作。

　　理(li)貨(huo)員(yuan)6名：負(fu)責商店布(bu)置、理(li)貨(huo)工作。期(qi)中有(you)2名導購，2名送(song)貨(huo)、2名理(li)貨(huo)保管員(yuan)。

　　5、配套設施

　　（1）固定設施

　　天花——便(bian)利店的(de)(de)(de)裝修不(bu)必講究(jiu)奢華，只要(yao)符合自(zi)己的(de)(de)(de)經營特點(dian)，且(qie)能達到(dao)給顧客留下清潔，舒適的(de)(de)(de)環境即可，一般只需要(yao)使用白色天花頂(ding)或者(zhe)其他暖色的(de)(de)(de)天花頂(ding)即可，但是在(zai)布局裝飾時(shi)比較講究(jiu)搭(da)配，比較常見的(de)(de)(de)有白色膩子頂(ding)，或者(zhe)是石膏板

　　地面——便(bian)利店(dian)由于營業的(de)時(shi)間比較(jiao)長，加上其基本都是以銷售(shou)日常食(shi)品為主（食(shi)品的(de)銷售(shou)占50—60%），要求(qiu)(qiu)店(dian)堂的(de)色(se)(se)彩要比較(jiao)淡(dan)雅明(ming)快清(qing)新(xin)，地面由于燈光的(de)反射效果，一(yi)般(ban)要求(qiu)(qiu)店(dian)面地板以素色(se)(se)，淺色(se)(se)為主，一(yi)般(ban)使用乳白色(se)(se)或(huo)是米黃(huang)色(se)(se)的(de)地板

　　招牌(pai)——便(bian)利店的招牌(pai)一般等同于店面的臨街寬(kuan)度，制作時(shi)不(bu)用考(kao)慮豪華，只需符(fu)(fu)合(he)自己特點(dian)，能有效的契合(he)企業的經營(ying)特點(dian)，且(qie)能符(fu)(fu)合(he)便(bian)利店本身的特征(zheng)，必要時(shi)為節約成本還可以考(kao)慮由企業贊助制作

　　店前的地(di)面——只(zhi)要平整，容易搞好衛生(sheng)，不至于(yu)使灰(hui)塵太多即可，一(yi)般會用素(su)色地(di)板或是直(zhi)接(jie)使用水泥地(di)面

　　墻(qiang)面――為(wei)保證(zheng)店(dian)(dian)堂的光度，便利店(dian)(dian)一般使用白色(se)仿瓷作(zuo)為(wei)墻(qiang)面的裝飾色(se)調(diao)，還可(ke)以以突(tu)出商(shang)業(ye)氣(qi)氛為(wei)目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時(shi)一般要求使用反光度較高的燈箱(xiang)片

　　照明――白色或(huo)暖色的色彩為主，比(bi)較多的都是使用白色的日光(guang)燈管，正常(chang)情況(kuang)下，需(xu)要保持10—15平方一根燈管即可使光(guang)度符合(he)經營需(xu)要

　　音(yin)響(xiang)――為保證顧客的舒適的購物(wu)心(xin)理情緒，便利店一般都(dou)配備有小(xiao)功率的音(yin)響(xiang)，并(bing)且主要以開放舒緩的背景音(yin)樂。

　　（2）經營設備

　　電(dian)腦――一(yi)般每店配備(bei)收銀機一(yi)臺，其功能兼具前(qian)后臺，無需另行(xing)配備(bei)專門的后臺操作系(xi)統。

　　軟件――與總部(bu)實行連(lian)網，各店(dian)統一使用(yong)軟件系統，以方(fang)便總部(bu)對其(qi)進行管理(li)監控，并且總部(bu)能根據(ju)系統來進行庫(ku)存管理(li)（如果是自己開單店(dian)側不(bu)需要(yao)聯網）

　　收銀臺――收銀臺兼(jian)管(guan)理人員工作臺

　　貨(huo)架――以(yi)平方數計，每4—4。5平方需(xu)要一(yi)(yi)組貨(huo)架，一(yi)(yi)般(ban)需(xu)20組左右，貨(huo)架只需(xu)使用一(yi)(yi)般(ban)的貨(huo)架即可

　　冰(bing)柜(ju)(ju)(ju)――因(yin)便利(li)店是方便于就近的居民(min)，故便利(li)店一般都(dou)備有2個(ge)冰(bing)柜(ju)(ju)(ju)，一個(ge)是飲料啤酒柜(ju)(ju)(ju)，另一個(ge)作為冰(bing)激凌專(zhuan)用冰(bing)柜(ju)(ju)(ju)

　　其他(ta)設(she)備(bei)――如書報柜(ju)，糕點柜(ju)，根據經營的項目需要來進行設(she)備(bei)的增加

　　二、產品與服務

　　1、商品類別

　　商品(pin)結構：主(zhu)要(yao)為食品(pin)，重點做熟(shu)食、飲料、餅干(gan)、方便面(mian)等。這(zhe)些(xie)(xie)是(shi)大(da)學生(sheng)平時消(xiao)(xiao)耗量(liang)(liang)最大(da)，最可能到便利(li)店購買，且循環(huan)購買的商品(pin)。熟(shu)食是(shi)校園(yuan)便利(li)店自產，利(li)潤較(jiao)高且銷(xiao)量(liang)(liang)較(jiao)大(da)。注意不同(tong)季節(jie)的食物搭配，并(bing)且及(ji)時調整淡(dan)季的食物供應量(liang)(liang)。其次，日常(chang)消(xiao)(xiao)費(fei)品(pin)和藥(yao)品(pin)。這(zhe)些(xie)(xie)商品(pin)學生(sheng)一般到超市購買，校園(yuan)便利(li)店經營這(zhe)些(xie)(xie)商品(pin)主(zhu)要(yao)是(shi)為了滿足大(da)學生(sheng)緊急(ji)需(xu)求。再次，報(bao)紙、雜(za)志(zhi)、文具(ju)等，貼(tie)近(jin)校園(yuan)文化氛圍(wei)。校園(yuan)便利(li)店完(wan)全可以取代報(bao)刊(kan)亭(ting)的職能。

　　品牌選擇方面：應充分(fen)考慮大(da)學生群體中的個體差異，搭(da)配(pei)(pei)進貨。個體差異有：消費(fei)能(neng)力差異：學生因家庭經濟條件不同，在購買能(neng)力上也顯示出差異。校園便(bian)利店應為同一品種產品配(pei)(pei)置兩種以上品牌，滿足追求(qiu)高(gao)檔和追求(qiu)平價兩種消費(fei)層次學生的需求(qiu)。

　　性別(bie)差異：男女差異在(zai)(zai)(zai)個人護理用(yong)品(pin)(pin)(pin)上特(te)別(bie)突出。年級差異：剛入學的(de)大一(yi)新(xin)生(sheng)在(zai)(zai)(zai)日常生(sheng)活必(bi)需品(pin)(pin)(pin)上消費較(jiao)多，隨著年級的(de)升高，人際交往消費增(zeng)多。同時，還要注意經(jing)(jing)營(ying)(ying)知(zhi)名品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)。顧客在(zai)(zai)(zai)便利店挑選過(guo)程中，會選擇比較(jiao)熟(shu)悉的(de)商品(pin)(pin)(pin)，經(jing)(jing)營(ying)(ying)知(zhi)名品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)可以節省購物時間，也避免給人經(jing)(jing)營(ying)(ying)“雜牌(pai)(pai)”的(de)劣質感。選擇符(fu)合大學生(sheng)消費喜(xi)好(hao)的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)。

　　根據(ju)前文分析(xi)，大(da)學生的(de)消費(fei)喜好是追求新(xin)鮮、追求時尚、追求品(pin)牌(pai)、追求個性。因此便利店所賣商(shang)品(pin)應該大(da)膽購進新(xin)品(pin)、包(bao)裝(zhuang)時尚的(de)產(chan)品(pin)。校園便利店自主開發(fa)的(de)獨有產(chan)品(pin)亦要(yao)遵循大(da)學生的(de)消費(fei)喜好。同一(yi)種商(shang)品(pin)的(de)品(pin)牌(pai)不必太多，而是應在經過認真的(de)市場調(diao)查和分析(xi)后，將某種商(shang)品(pin)確定(ding)在有限的(de)幾個知名品(pin)牌(pai)。如(ru)此可以(yi)增加單位產(chan)品(pin)的(de)訂購量，提高采購議價能(neng)力(li)，降(jiang)低(di)進貨成本。

　　商(shang)品(pin)及時更新(xin)(xin)換代(dai)。便利店的(de)(de)(de)(de)主營商(shang)品(pin)一般是(shi)相對固(gu)定的(de)(de)(de)(de)，占經營商(shang)品(pin)種(zhong)類的(de)(de)(de)(de)80%，其余(yu)的(de)(de)(de)(de)20% 用作新(xin)(xin)商(shang)品(pin)和(he)配(pei)套(tao)商(shang)品(pin)的(de)(de)(de)(de)銷售空間，以適應消費者(zhe)口味的(de)(de)(de)(de)變化和(he)新(xin)(xin)鮮感，這20% 的(de)(de)(de)(de)商(shang)品(pin)是(shi)經常(chang)變換的(de)(de)(de)(de)。

　　校園便利(li)店的延伸項(xiang)目中(zhong)，傳統(tong)延伸中(zhong)的打印、復印，電(dian)話卡、手機卡、上網(wang)卡、交(jiao)通卡等(deng)，大學生這(zhe)部(bu)(bu)分(fen)的需(xu)求量(liang)非(fei)常(chang)驚(jing)人。快(kuai)(kuai)遞(di)服務，由于網(wang)絡購物的規(gui)范和流(liu)行(xing)，大學生快(kuai)(kuai)遞(di)需(xu)求正迅速(su)增長。DHL、UPS等(deng)大型(xing)快(kuai)(kuai)遞(di)公司在外國都(dou)有同(tong)便利(li)店合(he)作的經驗。便利(li)店可(ke)以成為(wei)快(kuai)(kuai)遞(di)投遞(di)、領(ling)取的站點。培訓報名、旅(lv)游(you)服務，這(zhe)部(bu)(bu)分(fen)利(li)潤較(jiao)大，是可(ke)以嘗試的區(qu)域。修理雨傘(san)、修理自行(xing)車、打起補(bu)胎、干(gan)洗衣物等(deng)，大學生偶有這(zhe)部(bu)(bu)分(fen)需(xu)求，但極少有人經營。提(ti)供這(zhe)類便民措施可(ke)以進(jin)一步鞏固校園便利(li)店的“便利(li)”形(xing)象。

　　2、服務策略

　　營(ying)業長(chang)度(du)：通常(chang)便利店都(dou)是24小時(shi)(shi)營(ying)業，但(dan)大部分(fen)(fen)學校(xiao)(xiao)有門禁，規(gui)定學生必須(xu)在(zai)晚(wan)(wan)上某個時(shi)(shi)刻(ke)歸校(xiao)(xiao)熄燈(deng)，不得(de)晚(wan)(wan)歸。校(xiao)(xiao)園便利店可根(gen)據(ju)自身(shen)地點（流動客源多寡），及學校(xiao)(xiao)情況（門禁時(shi)(shi)間及學生遵守程度(du)），在(zai)充分(fen)(fen)觀察(cha)研究后確定營(ying)業時(shi)(shi)間。

　　營業高峰(feng)期：校園便利(li)店的(de)(de)每(mei)日(ri)(ri)高峰(feng)期是每(mei)日(ri)(ri)三餐學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)出門吃飯(fan)時間，以及(ji)夜(ye)間宵(xiao)夜(ye)時段(duan);每(mei)年的(de)(de)淡季是學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)放假(jia)的(de)(de)寒暑假(jia)期間，只有部分學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)在校;每(mei)年的(de)(de)高峰(feng)期出現在開學(xue)(xue)，學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)采購(gou)生(sheng)(sheng)活用品的(de)(de)時候(hou)。

　　此外(wai)，便(bian)(bian)民服(fu)務(wu)會損害利潤率，但會提(ti)高整體銷(xiao)量(liang)和品牌(pai)忠誠度，從而提(ti)高總和利潤，增長無(wu)形資(zi)產。送(song)(song)(song)貨上門(men)服(fu)務(wu)。這是(shi)校(xiao)園(yuan)便(bian)(bian)利店必(bi)須經(jing)(jing)營的部分。盡管便(bian)(bian)利店在距離上已經(jing)(jing)非(fei)常(chang)短(duan)，但許多(duo)大學生出于(yu)各(ge)種(zhong)原因，尤其雨天天氣時，不愿意出門(men)，卻常(chang)有(you)緊急需求。因此，很多(duo)學校(xiao)都有(you)開(kai)辟(pi)學生自(zi)己經(jing)(jing)營的宿舍零食(shi)鋪，包(bao)送(song)(song)(song)貨上門(men)業務(wu)。但是(shi)這些學生經(jing)(jing)營不成體系(xi)，利潤低，經(jing)(jing)營艱苦，而且學生最需要的熟(shu)食(shi)無(wu)法(fa)經(jing)(jing)營。校(xiao)園(yuan)便(bian)(bian)利店有(you)很好的運營系(xi)統(tong)、熟(shu)食(shi)產品，如果能(neng)夠送(song)(song)(song)貨上門(men)，必(bi)定深受歡迎。

　　網(wang)上(shang)訂(ding)貨服務。結合送貨上(shang)門服務推出網(wang)上(shang)訂(ding)貨服務。初期(qi)可以(yi)使(shi)用QQ等即時(shi)聊天工(gong)具一(yi)(yi)對一(yi)(yi)地通知銷售人員(yuan)，后期(qi)可以(yi)擁有自己的訂(ding)貨網(wang)站(zhan)，正規(gui)化運(yun)作。

　　無(wu)利(li)便(bian)(bian)民(min)措施。這部分便(bian)(bian)民(min)措施完(wan)全無(wu)利(li)，甚至會在某些時間造成一定損失。但卻讓(rang)校園便(bian)(bian)利(li)店提供(gong)完(wan)整的“便(bian)(bian)利(li)”服務的形象(xiang)深入人心，顧客(ke)交口(kou)稱贊。例(li)如免費微(wei)波(bo)爐(lu)、ATM取款機等。如果路面(mian)寬敞的話，可在門口(kou)安(an)裝電視(shi)機，熱門運動賽季(ji)免費播放電視(shi)節目。

　　三、市場分析與選址分析

　　1、市場定位

　　便(bian)利店定位(wei)在價格(ge)等同(tong)于(yu)同(tong)類(lei)超市，宗旨(zhi)(zhi)是(shi)“便(bian)利至(zhi)上(shang)”。服務(wu)(wu)時間長(chang)，服務(wu)(wu)效果好(hao)，服務(wu)(wu)更加的便(bian)利，在價格(ge)上(shang)也(ye)與同(tong)類(lei)超市保(bao)持相(xiang)同(tong)的價格(ge)。便(bian)利店的服務(wu)(wu)宗旨(zhi)(zhi)也(ye)是(shi)以(yi)方便(bian)、快捷(jie)、便(bian)利為主。

　　2、目標市場

　　校(xiao)園便利(li)(li)店瞄準的(de)(de)是大學生(sheng)（及部(bu)分教職員工(gong)）的(de)(de)現實(shi)購買(mai)力，作為校(xiao)園營銷(xiao)的(de)(de)一級市場(chang)，同在校(xiao)大學生(sheng)有(you)著直接(jie)(jie)的(de)(de)接(jie)(jie)觸和(he)聯(lian)系。應該結合便利(li)(li)店優勢、大學生(sheng)消費特點和(he)校(xiao)園傳播模(mo)式，選擇(ze)適合的(de)(de)營銷(xiao)方(fang)式，提供令(ling)人滿意的(de)(de)商品和(he)服務，最大限度地實(shi)現利(li)(li)潤(run)收入。

　　3、選址分析

　　靠(kao)近學(xue)生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)活區。便利(li)店(dian)輻射范(fan)圍(wei)約為(wei)500米(mi)，因此便利(li)店(dian)方圓500米(mi)范(fan)圍(wei)內至少應有(you)2500—3000個商圈人口(kou)。生(sheng)(sheng)活區是學(xue)生(sheng)(sheng)聚集的(de)(de)地方，部分學(xue)生(sheng)(sheng)可能因為(wei)課業繁(fan)忙(mang)，或出于習慣到臨近的(de)(de)便利(li)店(dian)購物。有(you)些學(xue)校(xiao)(xiao)學(xue)生(sheng)(sheng)宿舍是集中的(de)(de)，校(xiao)(xiao)園便利(li)店(dian)選址很輕松;有(you)些學(xue)校(xiao)(xiao)校(xiao)(xiao)區較老(lao)，沒(mei)有(you)長期(qi)規劃，學(xue)生(sheng)(sheng)宿舍是分散的(de)(de)，校(xiao)(xiao)園便利(li)店(dian)就必須通過(guo)市(shi)場(chang)調研，確(que)保店(dian)址附近有(you)3000人左右的(de)(de)市(shi)場(chang)容量。

　　避開校(xiao)園超市和便利(li)(li)店(dian)(dian)飽和區(qu)域。部分學校(xiao)有(you)(you)定(ding)(ding)位于學生的(de)校(xiao)園超市，雖然面積比(bi)不(bu)上大賣場，但品種、價格均比(bi)便利(li)(li)店(dian)(dian)有(you)(you)優勢;同時，做(zuo)好市場調查，避開其他(ta)便利(li)(li)店(dian)(dian)的(de)輻(fu)射商圈。有(you)(you)一(yi)定(ding)(ding)量的(de)流(liu)(liu)動人群。便利(li)(li)店(dian)(dian)商圈小，而交叉性布(bu)點的(de)情(qing)況比(bi)較普通，在穩定(ding)(ding)性顧客被(bei)瓜分之(zhi)后，必(bi)須(xu)要有(you)(you)一(yi)定(ding)(ding)量的(de)流(liu)(liu)動顧客群的(de)支(zhi)持。可(ke)選擇車流(liu)(liu)動線較多(duo)的(de)地(di)方，并運用(yong)醒目(mu)的(de)店(dian)(dian)面設計。

　　便利(li)店(dian)每月的(de)租金要在(zai)一天的(de)銷售額(e)(e)內。校園便利(li)店(dian)可能在(zai)學生寒暑假期間出現淡季，所(suo)以在(zai)對每日銷售額(e)(e)的(de)測算上，應(ying)平均視之。控(kong)制密集(ji)程(cheng)度(du)。從國外便利(li)店(dian)的(de)發展實踐看，每2500—4 000人就擁有(you)一家(jia)便利(li)店(dian)，這樣可使消費者在(zai)2—7分鐘到(dao)達。同時，便利(li)連鎖(suo)公司一般是(shi)在(zai)兩(liang)到(dao)三(san)年內規模達到(dao)170 家(jia)左右(you)的(de)時候開(kai)始盈利(li)。因(yin)此，對定位于校園市場(chang)的(de)便利(li)店(dian)，采(cai)取連鎖(suo)形式，一定程(cheng)度(du)的(de)密集(ji)開(kai)店(dian)是(shi)必要的(de)。方便進貨(huo)。還要注意選擇能讓貨(huo)車通行，方便進貨(huo)的(de)地點。

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