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創業計劃

時間(jian)：2022-05-18 13:17:23 創業指南我要投稿

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實用(yong)的創業計劃模板合集(ji)七篇(pian)

　　人(ren)生天地之間，若白駒過(guo)隙(xi)，忽(hu)然而已，我們的(de)工(gong)作又進(jin)入新的(de)階段(duan)，為了今后(hou)更好(hao)的(de)工(gong)作發展，是時候靜下(xia)心(xin)來好(hao)好(hao)寫寫計(ji)劃(hua)了。好(hao)的(de)計(ji)劃(hua)都具備(bei)一(yi)些(xie)什(shen)么特點呢(ni)？以下(xia)是小編精(jing)心(xin)整理的(de)創業計(ji)劃(hua)7篇，希望能夠幫(bang)助到大家(jia)。

實用的創業計劃模板合集七篇

創業計劃篇1

　　一、冰淇淋店概述

　　冰淇(qi)(qi)淋店(dian)(dian)主(zhu)要(yao)出(chu)(chu)售的商(shang)品就是(shi)火鍋冰淇(qi)(qi)淋、自助DI冰淇(qi)(qi)淋、油炸火燒冰淇(qi)(qi)淋，還(huan)根據不同(tong)人(ren)群(qun)的特征推出(chu)(chu)一些套餐(can)，比如(ru)A、B、C、D類套餐(can)，情侶套餐(can)、學生套餐(can)等，但同(tong)時我們店(dian)(dian)鋪也經營(ying)其(qi)他(ta)(ta)的類型的飲料(liao)用品，滿(man)足消(xiao)費(fei)者對(dui)各種(zhong)飲品的需(xu)(xu)求。冰淇(qi)(qi)淋店(dian)(dian)的主(zhu)要(yao)消(xiao)費(fei)者是(shi)校(xiao)內的學生，他(ta)(ta)們對(dui)冰淇(qi)(qi)淋有很(hen)大的需(xu)(xu)求，且有一定的購買力，校(xiao)內的競爭對(dui)手少，現有的出(chu)(chu)售飲品及冰淇(qi)(qi)淋的商(shang)店(dian)(dian)，他(ta)(ta)們出(chu)(chu)售的商(shang)品品種(zhong)單一，滿(man)足不了本校(xiao)學生的需(xu)(xu)求，更別談(tan)其(qi)他(ta)(ta)的消(xiao)費(fei)者了，所以冰淇(qi)(qi)淋店(dian)(dian)開在(zai)校(xiao)內有很(hen)大的競爭優(you)勢。

　　我們的(de)(de)創業(ye)團隊是由一群(qun)有(you)著激情、有(you)能力(li)、有(you)思想(xiang)的(de)(de)一群(qun)大學生組(zu)成(cheng)的(de)(de)。由八個女(nv)生構成(cheng)，其中(zhong)兩名(ming)是店長，兩名(ming)成(cheng)品(pin)區(qu)導購員(yuan)，兩名(ming)自(zi)選區(qu)導購員(yuan)，兩名(ming)商品(pin)制(zhi)作(zuo)員(yuan)，這樣的(de)(de)組(zu)織機構不僅可以滿足對顧客服務(wu)，而且可以便于管理。

　　二、產品（服務）介紹

　　炎(yan)熱的(de)(de)(de)夏天是(shi)我(wo)們(men)店主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)銷售季(ji)節(jie)，在這季(ji)節(jie)中(zhong)我(wo)們(men)店各式各樣(yang)的(de)(de)(de)冰激凌(ling)都提供。顧(gu)(gu)客(ke)可(ke)(ke)以在任(ren)何(he)時(shi)候(hou)都能(neng)吃(chi)到冰淇(qi)(qi)淋(lin)，尤其上完體育(yu)課(ke)，想喝可(ke)(ke)樂、雪碧(bi)的(de)(de)(de)學(xue)生，我(wo)們(men)可(ke)(ke)以為他們(men)提供漂浮式冰淇(qi)(qi)淋(lin)飲料，既(ji)涼(liang)爽(shuang)又解渴。我(wo)們(men)店不僅要(yao)在夏季(ji)紅火(huo)(huo)，而(er)且在冬天的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們(men)店會主(zhu)打火(huo)(huo)鍋冰淇(qi)(qi)淋(lin)、油炸火(huo)(huo)燒冰淇(qi)(qi)淋(lin)，讓顧(gu)(gu)客(ke)享受到溫暖的(de)(de)(de)感覺，不會因為冬天吃(chi)冰淇(qi)(qi)淋(lin)而(er)感到寒冷。總的(de)(de)(de)來說，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)產品是(shi)適合任(ren)何(he)季(ji)節(jie)的(de)(de)(de)。

　　要做(zuo)出各式各樣的冰淇淋就必須要有好的設(she)備，我們店選用(yong)意(yi)大(da)利冰淇淋機，自動溫(wen)控電炸爐(lu)，意(yi)式脆皮(pi)現烤爐(lu)等(deng)先(xian)進的設(she)備。在(zai)(zai)服務(wu)方面(mian)，我們店的人員(yuan)都(dou)得(de)先(xian)經過統一的培訓(xun)，在(zai)(zai)服務(wu)方面(mian)做(zuo)到一致，環環緊扣，微笑服務(wu)顧客，不(bu)能(neng)因為(wei)等(deng)待而讓顧客抱(bao)怨(yuan)甚至流失。在(zai)(zai)校園內(nei)還沒有同類型的店與我們店競爭，相(xiang)信在(zai)(zai)完(wan)善的設(she)備和溫(wen)馨的服務(wu)下，我們店會越(yue)來越(yue)紅火，會走出校園。

　　三、冰淇淋市場調查與分析

　　（一）冰(bing)淇淋(lin)市場(chang)總體特征(zheng)和現狀

　　1、發展(zhan)速度(du)加快，行業規模總量加大。

　　冰淇淋(lin)(lin)以其美(mei)觀、冰涼、快樂(le)與甜蜜的感受，自十九世(shi)(shi)紀問世(shi)(shi)以來(lai)，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)受到世(shi)(shi)界各地人們的喜愛，但與世(shi)(shi)界發達國家的消(xiao)(xiao)費水平相比(bi)差距還比(bi)較(jiao)懸殊(shu)。目前世(shi)(shi)界第(di)一大(da)(da)冰淇淋(lin)(lin)消(xiao)(xiao)費國美(mei)國人均消(xiao)(xiao)費冰淇淋(lin)(lin)是23kg，澳大(da)(da)利亞為17kg，瑞典為16kg，日本為11kg，荷蘭18kg，而(er)中國人均消(xiao)(xiao)費量經過幾年(nian)的發展總算達到了人均1。7kg，但與世(shi)(shi)界人均相比(bi)還判若云泥。所以說(shuo)冰淇淋(lin)(lin)市場(chang)(chang)(chang)盡管從(cong)90年(nian)代以來(lai)，每年(nian)以約10%的速度在(zai)遞增，中國冷飲產量增加了 12倍，但市場(chang)(chang)(chang)潛(qian)力(li)依然(ran)巨大(da)(da)。中國潛(qian)力(li)巨大(da)(da)的冰淇淋(lin)(lin)市場(chang)(chang)(chang)吸引了巨大(da)(da)資本的追捧和關注，這一切(qie)都(dou)為中國冰淇淋(lin)(lin)工(gong)業的發展帶來(lai)了廣闊的市場(chang)(chang)(chang)前景。

　　2、優勝劣汰出現質變，行業壟斷(duan)勢頭增加。

　　直到20世(shi)紀90年代中(zhong)期之(zhi)前，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)冷(leng)飲(yin)(yin)(yin)市(shi)(shi)場(chang)還處(chu)在(zai)一(yi)(yi)個品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)極為分散(san)的狀態。無論對(dui)于生(sheng)產(chan)者(zhe)還是(shi)(shi)(shi)消(xiao)費者(zhe)，冷(leng)飲(yin)(yin)(yin)都只(zhi)是(shi)(shi)(shi)季節性(xing)產(chan)品(pin)(pin)。對(dui)于很多(duo)食(shi)品(pin)(pin)廠來說，生(sheng)產(chan)冷(leng)飲(yin)(yin)(yin)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)年中(zhong)一(yi)(yi)個階段(duan)性(xing)的安排，對(dui)于諸(zhu)多(duo)個體戶來說，則是(shi)(shi)(shi)“忙三月，吃一(yi)(yi)年”。在(zai)這種情況(kuang)下，冷(leng)飲(yin)(yin)(yin)行業根(gen)本談(tan)不上全國(guo)(guo)(guo)(guo)性(xing)的市(shi)(shi)場(chang)體系(xi)，質量監管體系(xi)也存在(zai)諸(zhu)多(duo)空白，誠(cheng)如(ru)很多(duo)專(zhuan)家所言，在(zai)發展的初級階段(duan)，冷(leng)飲(yin)(yin)(yin)業也不可避(bi)免(mian)地處(chu)于“低、小、散(san)、亂、差”的局面。但(dan)是(shi)(shi)(shi)隨著伊利、蒙牛等國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)在(zai)冰淇(qi)淋(lin)領域異軍突起，雀巢、和(he)路雪(xue)、哈(ha)根(gen)達斯(si)等國(guo)(guo)(guo)(guo)外品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)紛紛進入中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)地市(shi)(shi)場(chang)，一(yi)(yi)場(chang)殘酷的冷(leng)飲(yin)(yin)(yin)業洗牌(pai)(pai)(pai)(pai)開始了(le)。歷史(shi)上全國(guo)(guo)(guo)(guo)一(yi)(yi)度有1000多(duo)個冷(leng)飲(yin)(yin)(yin)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)（相(xiang)信如(ru)果加(jia)上無品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的小廠和(he)個體作坊(fang)，生(sheng)產(chan)者(zhe)遠(yuan)不止千家），但(dan)是(shi)(shi)(shi)現在(zai)80%已經(jing)失(shi)去(qu)競爭能力甚(shen)至干脆消(xiao)亡。

　　3、原(yuan)料成本(ben)成了中小(xiao)企業(ye)逾越不了夢魘，資源(yuan)整合、有效(xiao)管理和品(pin)牌之(zhi)道是企業(ye)生存的(de)金子法則。

　　奶、糖、巧(qiao)克力、棕櫚油是冰淇淋最主要的(de)四種(zhong)原料，無論是國產(chan)工業粉(fen)還是進(jin)口粉(fen)近年來價格(ge)一直攀升，漲(zhang)幅高(gao)達(da)(da)20%，巧(qiao)克力原料也是行(xing)情看漲(zhang)，國產(chan)中檔(dang)巧(qiao)克力也逐漸突破(po)噸萬元大關(guan)，進(jin)口巧(qiao)克力和以吉百(bai)利為代表的(de)高(gao)檔(dang)巧(qiao)克力漲(zhang)幅更(geng)是高(gao)達(da)(da)22%。

　　4、中國的冰淇淋消費已經從防暑(shu)降溫轉(zhuan)向不(bu)分季節的休閑享(xiang)受步伐(fa)加快，冰淇淋正逐漸具備休閑食品功能。

　　（二(er)）冰淇淋(lin)市(shi)場的(de)發展趨(qu)勢

　　現今隨著社(she)會的(de)(de)(de)不斷進步發展，人們的(de)(de)(de)消(xiao)費水平(ping)的(de)(de)(de)日(ri)益提高(gao)，對于各(ge)類食(shi)品(pin)的(de)(de)(de)要求(qiu)不斷的(de)(de)(de)提升，作(zuo)為(wei)(wei)夏日(ri)常(chang)用食(shi)品(pin)之一(yi)的(de)(de)(de)冰淇淋，也同樣在不斷的(de)(de)(de)發展。為(wei)(wei)了迎(ying)合不同的(de)(de)(de)消(xiao)費者，冰淇淋制造(zao)商在“新”上大下功夫，其發展的(de)(de)(de)趨(qu)勢也開始明(ming)朗化：

　　1、發(fa)展保(bao)健型的(de)冰(bing)(bing)淇(qi)淋(lin)(lin)：保(bao)健冰(bing)(bing)淇(qi)淋(lin)(lin)是(shi)一種(zhong)以增(zeng)進(jin)人(ren)體健康為(wei)宗旨的(de)冰(bing)(bing)淇(qi)淋(lin)(lin)。縱觀傳統的(de)冰(bing)(bing)淇(qi)淋(lin)(lin)制品(pin)，是(shi)以高(gao)糖(tang)、高(gao)脂類為(wei)主，含有較高(gao)熱量，而(er)未來食品(pin)的(de)發(fa)展趨(qu)勢是(shi)要以適(shi)合人(ren)們對營養的(de)要求(qiu)。為(wei)此(ci)，營養學家提出(chu)了“三低一高(gao)”的(de)方(fang)案，即低糖(tang)、低鹽、低脂肪、高(gao)蛋白，同(tong)樣也是(shi)冰(bing)(bing)淇(qi)淋(lin)(lin)行(xing)業所發(fa)展的(de)趨(qu)勢。

　　2、開(kai)發新原料：傳統的(de)(de)冰淇淋的(de)(de)口(kou)感(gan)和風味均為人們(men)所接受(shou)，其中(zhong)，脂(zhi)(zhi)肪、糖類是(shi)起(qi)主要(yao)作(zuo)用。但是(shi)他(ta)們(men)含(han)(han)熱(re)量(liang)大，不宜使(shi)(shi)用。為此(ci)(ci)，就需(xu)要(yao)他(ta)們(men)的(de)(de)代用品，使(shi)(shi)他(ta)們(men)具有脂(zhi)(zhi)肪和糖類的(de)(de)口(kou)感(gan)，而含(han)(han)熱(re)量(liang)很小。此(ci)(ci)外(wai)在非脂(zhi)(zhi)乳(ru)固體方面，歐美等國(guo)已(yi)使(shi)(shi)用含(han)(han)蛋白35%的(de)(de)乳(ru)情蛋白濃縮物代替(ti)部分(fen)脫脂(zhi)(zhi)乳(ru)粉生產乳(ru)制(zhi)品。在我國(guo)，不少廠家為了降低成本(ben)，提(ti)高保健功能也用蛋、糊精成分(fen)代替(ti)部分(fen)乳(ru)制(zhi)品。

　　3、原輔(fu)(fu)料(liao)(liao)(liao)回(hui)歸(gui)天然(ran)(ran)(ran)：組成(cheng)(cheng)(cheng)乳(ru)制品(pin)的原輔(fu)(fu)料(liao)(liao)(liao)材料(liao)(liao)(liao)很多，主要是(shi)(shi)有兩大類(lei)(lei)(lei)：一類(lei)(lei)(lei)是(shi)(shi)天然(ran)(ran)(ran)的，即取自(zi)于自(zi)然(ran)(ran)(ran)界中的動植物，如(ru)乳(ru)類(lei)(lei)(lei)、蛋(dan)類(lei)(lei)(lei)、蔗糖，另(ling)一類(lei)(lei)(lei)則是(shi)(shi)合(he)成(cheng)(cheng)(cheng)的，如(ru)糖精(jing)鈉和一些香精(jing)香料(liao)(liao)(liao)。由(you)于合(he)成(cheng)(cheng)(cheng)的原輔(fu)(fu)料(liao)(liao)(liao)是(shi)(shi)為人(ren)工化(hua)學合(he)成(cheng)(cheng)(cheng)的，其安全性時常受到人(ren)們的非議，在使(shi)用時心里總是(shi)(shi)不踏實。而天然(ran)(ran)(ran)的原輔(fu)(fu)料(liao)(liao)(liao)則一般對人(ren)體是(shi)(shi)安全的。因此(ci)，崇尚天然(ran)(ran)(ran)、回(hui)歸(gui)天然(ran)(ran)(ran)已(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)為當今的時尚，特別是(shi)(shi)在甜味劑(ji)和色(se)素(su)方面。并且(qie)使(shi)用人(ren)工合(he)成(cheng)(cheng)(cheng)的各類(lei)(lei)(lei)甜味劑(ji)、色(se)素(su)不斷的減少。天然(ran)(ran)(ran)的添加劑(ji)得以迅速的運用。

　　4、消(xiao)費趨勢發(fa)生改變(bian)：冰(bing)淇(qi)淋(lin)隨(sui)(sui)著(zhu)發(fa)展壯大(da)，產量以空(kong)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度(du)增(zeng)加(jia)，市場也在急劇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擴(kuo)大(da)。人(ren)們(men)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)對(dui)冰(bing)淇(qi)淋(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求越來越高，而且(qie)對(dui)品種(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風味、色澤、包裝、價(jia)格方面亦日漸挑剔(ti)，并且(qie)消(xiao)費群體(ti)發(fa)生了巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化。消(xiao)費隊伍(wu)繼續擴(kuo)大(da)，在冰(bing)淇(qi)淋(lin)剛(gang)剛(gang)研制出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，他(ta)幾乎(hu)只(zhi)是一(yi)些(xie)孩子的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)權。但是，隨(sui)(sui)著(zhu)人(ren)們(men)生活水品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷提高，冰(bing)淇(qi)淋(lin)產品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改善，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費群體(ti)不(bu)(bu)斷擴(kuo)大(da)，成年人(ren)也越來越喜歡各類冰(bing)淇(qi)淋(lin)制品了。并且(qie)人(ren)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費時間(jian)和目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)也都有著(zhu)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化，冰(bing)淇(qi)淋(lin)不(bu)(bu)再只(zhi)是夏日的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費品了。隨(sui)(sui)著(zhu)其(qi)固形(xing)物的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷增(zeng)加(jia)，消(xiao)費者(zhe)(zhe)時尚(shang)和愛好，其(qi)不(bu)(bu)單單只(zhi)是給人(ren)以清涼、消(xiao)暑(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用。而更為(wei)消(xiao)費者(zhe)(zhe)關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是其(qi)獨特(te)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營養性和功(gong)能性。

　　5、產(chan)品(pin)(pin)(pin)趨(qu)于系(xi)列(lie)(lie)化(hua)、多(duo)樣(yang)化(hua)：為了(le)適應消(xiao)費者的(de)(de)(de)消(xiao)費取向不(bu)斷變化(hua)的(de)(de)(de)需要(yao)，乳制(zhi)品(pin)(pin)(pin)正逐步向著系(xi)列(lie)(lie)化(hua)方向發(fa)展，如：果(guo)(guo)味乳制(zhi)品(pin)(pin)(pin)系(xi)列(lie)(lie)、涂(tu)衣型(xing)(xing)系(xi)列(lie)(lie)、夾心型(xing)(xing)系(xi)列(lie)(lie)的(de)(de)(de)。在不(bu)失去(qu)原奶(nai)的(de)(de)(de)味道的(de)(de)(de)同時又添(tian)加各(ge)類水果(guo)(guo)香味劑和果(guo)(guo)汁、果(guo)(guo)肉，并且將酸、甜、咖啡等味道相互結合研制(zhi)新型(xing)(xing)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，從而形成了(le)多(duo)元化(hua)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)系(xi)列(lie)(lie)。營養型(xing)(xing)的(de)(de)(de)，在原有的(de)(de)(de)冰(bing)淇(qi)淋制(zhi)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)營養功能(neng)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)加入(ru)一些功能(neng)性配料來完善體現(xian)冰(bing)淇(qi)淋制(zhi)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)優勢(shi)，比如保健型(xing)(xing)、運動型(xing)(xing)、適合糖尿病人(ren)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)冰(bing)淇(qi)淋制(zhi)品(pin)(pin)(pin)。

　　6、產品包(bao)(bao)裝(zhuang)趨(qu)美、趨(qu)新(xin)、趨(qu)奇：在(zai)(zai)(zai)經(jing)濟(ji)日益發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)今天，人們對(dui)商(shang)品除了講究(jiu)內在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)外，而(er)且還希望在(zai)(zai)(zai)產品的(de)(de)(de)(de)(de)包(bao)(bao)裝(zhuang)上(shang)有所改(gai)革，有所突破。包(bao)(bao)裝(zhuang)主要(yao)包(bao)(bao)括造(zao)型(xing)(xing)(xing)和外包(bao)(bao)裝(zhuang)。包(bao)(bao)裝(zhuang)造(zao)型(xing)(xing)(xing)對(dui)產品的(de)(de)(de)(de)(de)銷售有著極大的(de)(de)(de)(de)(de)作用，造(zao)型(xing)(xing)(xing)美是(shi)(shi)體(ti)現產品的(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)美感的(de)(de)(de)(de)(de)綜合，只(zhi)注重質(zhi)量(liang)而(er)忽略包(bao)(bao)裝(zhuang)的(de)(de)(de)(de)(de)年代(dai)已經(jing)過去。為(wei)此，冰(bing)淇淋制(zhi)造(zao)商(shang)還要(yao)在(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)冰(bing)淇淋的(de)(de)(de)(de)(de)包(bao)(bao)裝(zhuang)上(shang)下一番功(gong)夫。功(gong)能(neng)(neng)性(xing)甜味劑特點及發展(zhan)優(you)勢當今食(shi)品市(shi)場傾向于“健康飲食(shi)”，作為(wei)高糖(tang)(tang)、高油(you)類(lei)型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)冰(bing)淇淋中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)蔗糖(tang)(tang)、油(you)脂漸(jian)漸(jian)被(bei)取代(dai)，能(neng)(neng)夠減少能(neng)(neng)量(liang)和低熱能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)產品引來(lai)了廣泛的(de)(de)(de)(de)(de)關注并(bing)且逐漸(jian)成為(wei)流(liu)(liu)行的(de)(de)(de)(de)(de)潮流(liu)(liu)，特別是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)冰(bing)淇淋的(de)(de)(de)(de)(de)成份中(zhong)。冰(bing)淇淋制(zhi)造(zao)商(shang)正在(zai)(zai)(zai)努力尋(xun)找適合這些消費者需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)原料。這種蔗糖(tang)(tang)的(de)(de)(de)(de)(de)替代(dai)品不僅能(neng)(neng)從物理化學(xue)方(fang)面取代(dai)蔗糖(tang)(tang)而(er)且也可以帶來(lai)其它的(de)(de)(de)(de)(de)有利(li)于健康的(de)(de)(de)(de)(de)好處(chu)。獲得(de)好的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)產品，需要(yao)用嚴(yan)謹的(de)(de)(de)(de)(de)科學(xue)方(fang)法才能(neng)(neng)使它的(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng)(neng)性(xing)得(de)到真正的(de)(de)(de)(de)(de)應用和確切的(de)(de)(de)(de)(de)解釋。

　　（三）冰淇淋消費者(zhe)行為分析：

　　1、冰淇淋產品(pin)消費(fei)特(te)征——大眾化、年(nian)輕(qing)化

　　對冰(bing)(bing)淇(qi)淋產品(pin)的消費(fei)(fei)者(zhe)構成進行細分，我們(men)發現(xian)：中(zhong)(zhong)國市場(chang)中(zhong)(zhong)冰(bing)(bing)淇(qi)淋產品(pin)消費(fei)(fei)者(zhe)的平均(jun)月收(shou)入為1329元，平均(jun)年齡在(zai)34歲(sui)，而且重度(du)消費(fei)(fei)者(zhe)（即：每周(zhou)消費(fei)(fei)冰(bing)(bing)淇(qi)淋4次以上）主(zhu)要(yao)集(ji)中(zhong)(zhong)在(zai)15—24歲(sui)。由此可見，現(xian)在(zai)淇(qi)淋已(yi)然是一(yi)種大眾型產品(pin)，并(bing)且具有顯著(zhu)的年輕(qing)化特征。

　　2、冰淇淋市(shi)場總體特征——走(zou)勢(shi)平穩

　　有研究(jiu)表明，中國冰淇淋(lin)(lin)市場的(de)增長速度非常快，目(mu)前人均(jun)年消費量是2升（相當于(yu)25到30支(zhi)的(de)冰淇淋(lin)(lin)），未來20年期(qi)望(wang)上(shang)升到6升，中國將(jiang)成為世界上(shang)最大的(de)冰淇淋(lin)(lin)消費國。

　　（四(si)）冰激(ji)凌品牌競爭(zheng)與對策：

　　正是如此(ci)巨大的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)規模的(de)(de)(de)(de)存在，也(ye)使得中(zhong)(zhong)國(guo)冰(bing)淇(qi)淋(lin)(lin)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)成為了國(guo)際以及國(guo)內食品(pin)巨頭的(de)(de)(de)(de)必爭之(zhi)地(di)。然而(er)，從目前中(zhong)(zhong)國(guo)冰(bing)淇(qi)淋(lin)(lin)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)總體狀況(kuang)看，國(guo)產(chan)品(pin)牌和(he)洋品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)地(di)位比(bi)較均衡。這在一定(ding)程度上要(yao)歸因(yin)(yin)于國(guo)產(chan)品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)成本優勢和(he)價格(ge)優勢。但與此(ci)同時，國(guo)產(chan)品(pin)牌檔次普(pu)遍偏(pian)低(di)的(de)(de)(de)(de)現象也(ye)應引起足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)(de)關(guan)注。中(zhong)(zhong)國(guo)冰(bing)淇(qi)淋(lin)(lin)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)、低(di)檔品(pin)牌價格(ge)競爭的(de)(de)(de)(de)日益(yi)白熱化已(yi)使得利潤空間越來(lai)越小。因(yin)(yin)而(er)，未來(lai)冰(bing)淇(qi)淋(lin)(lin)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)中(zhong)(zhong)獲利的(de)(de)(de)(de)主要(yao)方(fang)向應該(gai)是：基于市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)調查和(he)消(xiao)費者(zhe)研究(jiu)，對冰(bing)淇(qi)淋(lin)(lin)消(xiao)費市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)進行細分，有(you)針對性地(di)制定(ding)產(chan)品(pin)策略(lve)和(he)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)策略(lve)。

　　以消(xiao)(xiao)費(fei)者研究為例，冰淇(qi)淋(lin)產(chan)品(pin)最(zui)忠實(shi)的(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)群是年輕(qing)人（15—29歲）。這(zhe)(zhe)一(yi)群體(ti)的(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)特征突出地(di)表現為：沖(chong)動型(xing)消(xiao)(xiao)費(fei)和(he)時(shi)(shi)尚(shang)型(xing)消(xiao)(xiao)費(fei)。他(ta)們(men)對時(shi)(shi)下(xia)流行(xing)(xing)的(de)(de)事物比較(jiao)敏感(gan)，也樂于(yu)嘗試，在(zai)做(zuo)出購物決策時(shi)(shi)，價格(ge)并不是唯一(yi)的(de)(de)決定因素。那(nei)么針對這(zhe)(zhe)一(yi)群體(ti)而言(yan)，冰淇(qi)淋(lin)的(de)(de)產(chan)品(pin)策略(lve)就(jiu)應(ying)該更多地(di)集(ji)中在(zai)：產(chan)品(pin)名(ming)稱的(de)(de)時(shi)(shi)尚(shang)化(hua)，包裝的(de)(de)“酷”感(gan)以及產(chan)品(pin)外型(xing)的(de)(de)個性(xing)化(hua)上。從渠道策略(lve)而言(yan)，以往超市(shi)銷售的(de)(de)便利性(xing)已無法實(shi)現對這(zhe)(zhe)一(yi)消(xiao)(xiao)費(fei)群體(ti)的(de)(de)吸(xi)引(yin)和(he)品(pin)牌忠誠度的(de)(de)建立，而以冰淇(qi)淋(lin)專(zhuan)賣(mai)為主要(yao)形(xing)式。“冰吧”應(ying)該是時(shi)(shi)下(xia)流行(xing)(xing)青年的(de)(de)時(shi)(shi)尚(shang)選擇。由此而言(yan)，營(ying)造品(pin)牌文化(hua)，引(yin)導時(shi)(shi)尚(shang)消(xiao)(xiao)費(fei)模式，開發(fa)多樣化(hua)產(chan)品(pin)不失為未(wei)來冰淇(qi)淋(lin)行(xing)(xing)業發(fa)展的(de)(de)一(yi)個重要(yao)方向。

　　五、營銷策略

　　冰(bing)(bing)淇(qi)淋(lin)以其(qi)美觀(guan)、冰(bing)(bing)涼、快(kuai)樂與甜蜜(mi)的(de)(de)感受，自19世(shi)紀(ji)問世(shi)以來，越來越受到(dao)世(shi)界(jie)各地(di)人們的(de)(de)喜愛。近十(shi)多年，隨著有(you)關(guan)機構(gou)大力倡導食用(yong)乳制(zhi)品(pin)及(ji)更多的(de)(de)醫療保健專家(jia)的(de)(de)建議(yi)，中(zhong)國的(de)(de)冰(bing)(bing)淇(qi)淋(lin)產品(pin)已成(cheng)為最(zui)普及(ji)的(de)(de)乳制(zhi)消費(fei)品(pin)了(le)。目(mu)前，人均年消費(fei)量是(shi)2升(sheng)（相當于25到(dao)30支的(de)(de)冰(bing)(bing)激凌(ling)），未來20年有(you)望上升(sheng)到(dao)6 升(sheng)，中(zhong)國也將(jiang)成(cheng)為世(shi)界(jie)上最(zui)大的(de)(de)冰(bing)(bing)激凌(ling)消費(fei)國。而這(zhe)個潛力巨(ju)大的(de)(de)市場(chang)吸引(yin)了(le)越來越多資本的(de)(de)追捧和關(guan)注，這(zhe)一切也為中(zhong)國冰(bing)(bing)淇(qi)淋(lin)工業的(de)(de)發(fa)展帶來了(le)廣闊的(de)(de)市場(chang)前景。

　　總體(ti)而言，冰激(ji)凌產品最(zui)忠實的(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)群(qun)還是時(shi)尚的(de)(de)、有購買力、有文化內涵的(de)(de)年(nian)輕(qing)人(ren)。根(gen)據(ju)CMMS的(de)(de)調查(cha)數據(ju)顯(xian)示(shi)：56%的(de)(de)15—19歲(sui)(sui)的(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)，42。4%的(de)(de)20—24歲(sui)(sui)的(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)以(yi)及37。2%的(de)(de)25—29歲(sui)(sui)的(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)每(mei)周食用冰激(ji)凌四(si)次以(yi)上。他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)特征(zheng)突出地表現為：沖(chong)動型消(xiao)費(fei)(fei)和時(shi)尚型消(xiao)費(fei)(fei)，他(ta)(ta)們(men)對時(shi)下流行的(de)(de)事物比(bi)較敏(min)感(gan)，也樂于嘗試(shi)。

　　顯然，針(zhen)對(dui)這一(yi)群體，冰激(ji)凌(ling)的(de)(de)產品(pin)策(ce)略(lve)就應該更多地集中在(zai)：產品(pin)名稱的(de)(de)時尚(shang)化，包裝的(de)(de)酷感以(yi)(yi)及產品(pin)外形的(de)(de)個(ge)性(xing)(xing)化上。從營銷渠(qu)道策(ce)略(lve)方面(mian)講，以(yi)(yi)往超市銷售的(de)(de)便利性(xing)(xing)已無法實現(xian)對(dui)這一(yi)消費群體的(de)(de)吸引和品(pin)牌忠誠(cheng)度的(de)(de)建立，而以(yi)(yi)冰激(ji)凌(ling)專賣為主要形式的(de)(de)是(shi)時下流行青年的(de)(de)時尚(shang)選擇。那么，我們的(de)(de)冰激(ji)凌(ling)店將以(yi)(yi)怎樣的(de)(de)形象把產品(pin)推向大學(xue)生(sheng)市場，找到了最佳的(de)(de)市場切入點(dian)(dian)，有效(xiao)的(de)(de)避(bi)開同質性(xing)(xing)和主要競品(pin)，并鋪設了有效(xiao)的(de)(de)終(zhong)端渠(qu)道呢，這不外乎以(yi)(yi)下幾點(dian)(dian)：

　　1、產品決策

　　產品(pin)篩選上，爽吧冰淇淋店大(da)力開發適合(he)我們大(da)學(xue)生的各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣(yang)的產品(pin)，產品(pin)外形(xing)獨特有(you)個性，并為每(mei)款產品(pin)冠以(yi)別出(chu)心裁的名稱，以(yi)吸引不(bu)同口味(wei)、不(bu)同目的、不(bu)同級別的大(da)學(xue)生消(xiao)費者。

　　2、定價決策

　　由于中西方飲食文化的(de)(de)差異，冰淇(qi)(qi)淋產(chan)品(pin)在(zai)歐美國家是(shi)每日必食的(de)(de)餐后甜點，講(jiang)究濃(nong)膩，而中國人的(de)(de)口味偏(pian)淡，因此中國消(xiao)費者(zhe)更喜愛低(di)檔冰淇(qi)(qi)淋。而且，我們的(de)(de)主要消(xiao)費群體是(shi)大(da)學生(sheng)，他(ta)們所能接受(shou)的(de)(de)價(jia)格也(ye)不是(shi)很高，因此如果(guo)我們的(de)(de)冰淇(qi)(qi)淋店在(zai)制作冰淇(qi)(qi)淋時(shi)將多(duo)次摻和(he)數(shu)提高到45%—50%，就能既保持原有產(chan)品(pin)的(de)(de)風味，又使更多(duo)消(xiao)費者(zhe)更易于接受(shou)，同(tong)時(shi)生(sheng)產(chan)總成本(ben)也(ye)降低(di)了(le)5%，出(chu)售的(de)(de)價(jia)格也(ye)不會太高。這也(ye)是(shi)符合市場營銷觀念的(de)(de)理性決策。

　　3、分銷(xiao)渠道決(jue)策

　　對(dui)分銷(xiao)渠(qu)道(dao)而言(yan)，控制(zhi)專(zhuan)賣店(dian)的(de)數(shu)量，提(ti)高(gao)質(zhi)量是重要策略。爽吧冰(bing)淇淋店(dian)是一(yi)家開在無錫商院的(de)規模(mo)不是很(hen)大的(de)專(zhuan)賣店(dian)。我們絕(jue)(jue)對(dui)做(zuo)到服(fu)務一(yi)流(liu)(liu)、質(zhi)量一(yi)流(liu)(liu)，配(pei)備了專(zhuan)門的(de)制(zhi)作車(che)間，有能力制(zhi)作店(dian)內的(de)絕(jue)(jue)大多數(shu)產品(pin)，極少數(shu)較復雜的(de)產品(pin)由中心(xin)制(zhi)作車(che)間統一(yi)生產，做(zuo)到真正自(zi)產自(zi)銷(xiao)。

　　4、促銷決策

　　冰淇淋(lin)店開業(ye)前后我們(men)都會(hui)進行大(da)力宣傳，不僅僅在無錫(xi)商院發(fa)傳單，也將(jiang)在整個藕塘發(fa)傳單，以(yi)此(ci)來提(ti)高爽吧(ba)冰淇淋(lin)店的知名(ming)度。另外，我們(men)還會(hui)定期(qi)的做(zuo)多種促銷活(huo)動，以(yi)此(ci)來吸引顧客。

　　六、冰激凌的經營與管理

　　我們(men)坐落在無(wu)錫商院的(de)冰(bing)激(ji)凌(ling)店，我們(men)主要(yao)服務(wu)(wu)于(yu)無(wu)錫商院內的(de)學(xue)生，他們(men)都有(you)(you)著自己的(de)個(ge)性和要(yao)求。因此我們(men)的(de)服務(wu)(wu)周全，可(ke)以要(yao)求服務(wu)(wu)也可(ke)以自助。在學(xue)校這個(ge)地方，同學(xue)們(men)需要(yao)優雅但別具一格的(de)氛圍來享受一下(xia)冰(bing)激(ji)凌(ling)。作為一個(ge)經(jing)營者站在學(xue)生的(de)角度我認為想(xiang)成功經(jing)營這個(ge)商店必須注重環境(jing)的(de)設計(ji)考慮到為什(shen)么(me)他們(men)會進來，他們(men)有(you)(you)什(shen)么(me)需要(yao)。

　　因此我(wo)們店除了基本的(de)(de)(de)工作用(yong)(yong)具(ju)以外(wai)還購(gou)買(mai)了一些自動轉(zhuan)椅(yi)，吊燈。我(wo)們會跟著時的(de)(de)(de)節(jie)的(de)(de)(de)變更購(gou)買(mai)墻(qiang)(qiang)紙(zhi)，春天(tian)我(wo)們會都(dou)買(mai)一些有花花草(cao)草(cao)圖(tu)案(an)的(de)(de)(de)墻(qiang)(qiang)紙(zhi)，給(gei)人(ren)溫馨(xin)的(de)(de)(de)感(gan)覺。夏天(tian)會購(gou)買(mai)一些清(qing)淡優雅的(de)(de)(de)圖(tu)紙(zhi)，給(gei)人(ren)冰(bing)爽(shuang)的(de)(de)(de)享受。秋天(tian)給(gei)人(ren)的(de)(de)(de)感(gan)覺是蕭條的(de)(de)(de)，因此我(wo)們采用(yong)(yong)重色的(de)(de)(de)墻(qiang)(qiang)紙(zhi)將店內布置的(de)(de)(de)熱情，再加(jia)上我(wo)們的(de)(de)(de)烤冰(bing)激凌，給(gei)人(ren)以激勵(li)感(gan)覺很完(wan)美(mei)。

　　冬(dong)天是(shi)一(yi)個寒冷的(de)(de)季節，我(wo)(wo)們(men)采用火苗一(yi)樣(yang)的(de)(de)墻紙(zhi)，在(zai)吃著我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)火鍋冰(bing)激(ji)凌，給人溫暖，這是(shi)我(wo)(wo)們(men)店(dian)一(yi)年四季的(de)(de)大體布置(zhi)。我(wo)(wo)們(men)還將進一(yi)步對店(dian)內的(de)(de)設計做出調(diao)整(zheng)，我(wo)(wo)們(men)沿(yan)墻安放(fang)桌(zhuo)子并(bing)在(zai)每(mei)個桌(zhuo)上(shang)(shang)放(fang)置(zhi)菜單，方便(bian)選購(gou)。我(wo)(wo)們(men)專門(men)設有(you)一(yi)欄是(shi)許愿墻，無論是(shi)疲憊(bei)或開(kai)心的(de)(de)你，吃完冰(bing)激(ji)凌在(zai)音樂的(de)(de)渲染(ran)下有(you)感(gan)而發，并(bing)順手記(ji)錄你的(de)(de)“歷史”，并(bing)抬(tai)頭(tou)仰(yang)望屋頂黑夜里(li)依然璀璨的(de)(de)小星星，會感(gan)覺(jue)心情舒(shu)暢。晚(wan)上(shang)(shang)可能有(you)更多情侶光顧(gu)我(wo)(wo)們(men)晚(wan)間浪漫的(de)(de)“爽吧”小屋，晚(wan)上(shang)(shang)我(wo)(wo)們(men)有(you)專門(men)的(de)(de)“包廂”，燈(deng)光很浪漫，五顏六(liu)色溫馨浪漫。

　　我(wo)(wo)們(men)店內基本八個(ge)員(yuan)(yuan)工，有專門的(de)(de)收銀員(yuan)(yuan)，制作員(yuan)(yuan)，服(fu)務員(yuan)(yuan)。我(wo)(wo)們(men)都(dou)是統一服(fu)裝是彩虹紋(wen)條，印有“爽吧”字樣的(de)(de)可愛(ai)冰激凌(ling)圖案(an)。彩虹象(xiang)(xiang)征(zheng)著希(xi)望機遇，雨過天晴。可愛(ai)的(de)(de)“爽吧”小冰激凌(ling)是我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)象(xiang)(xiang)征(zheng)也是我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)形象(xiang)(xiang)。我(wo)(wo)們(men)店內的(de)(de)員(yuan)(yuan)工用基本的(de)(de)英語口語，“Hello” “Bey” “My—gard” 等最基本的(de)(de)用語。

　　我(wo)(wo)們店(dian)(dian)內的(de)主(zhu)旨是(shi)“靈、怡、思”進行流(liu)水線(xian)似(si)的(de)服(fu)(fu)務(wu)。“靈”我(wo)(wo)們的(de)服(fu)(fu)務(wu)很(hen)快，而且做的(de)冰(bing)激凌很(hen)精致靈巧(qiao)；“怡”是(shi)顧客(ke)滿意心儀，我(wo)(wo)們開(kai)心；“思”是(shi)代表顧客(ke)對我(wo)(wo)們商店(dian)(dian)的(de)贊賞(shang)，并(bing)帶著(zhu)朋友一起再次光臨我(wo)(wo)們“爽吧”冰(bing)激凌店(dian)(dian)。我(wo)(wo)們店(dian)(dian)的(de)生產目標是(shi)為(wei)顧客(ke)提供滿意的(de)服(fu)(fu)務(wu)，想通過每一位(wei)顧客(ke)去替我(wo)(wo)們做宣(xuan)傳，讓(rang)他(ta)們真(zhen)真(zhen)感(gan)覺到我(wo)(wo)們店(dian)(dian)的(de)與眾不(bu)同。

　　七、創業團隊

　　（一）團隊管理

　　我們的(de)創業團(tuan)隊總共(gong)有(you)8名成員(yuan)，分(fen)別擔任店(dian)長和(he)服務員(yuan)，大家對待自己的(de)工(gong)(gong)作認真(zhen)、負責，共(gong)同營(ying)造了一(yi)個既輕(qing)松有(you)嚴謹的(de)工(gong)(gong)作環境，為顧客提(ti)(ti)供最優質(zhi)的(de)服務。在團(tuan)隊管理(li)方面，我們采用的(de)是人性化的(de)管理(li)方式，針對不同員(yuan)工(gong)(gong)的(de)特點安排他們的(de)工(gong)(gong)作內容，經他們的(de)長處做到(dao)最大的(de)發揮。同時采用激勵機(ji)制，讓員(yuan)工(gong)(gong)對工(gong)(gong)作充滿熱情，提(ti)(ti)高工(gong)(gong)作效率。由于我們的(de)專業是工(gong)(gong)商企業管理(li)，所(suo)以對冰激凌店(dian)的(de)經營(ying)方面會有(you)很大的(de)幫助，能(neng)夠(gou)提(ti)(ti)高我們的(de)運營(ying)效率和(he)營(ying)業能(neng)力。

　　崗位設計與職(zhi)責：

　　店(dian)長（2名(ming)）：掌(zhang)管(guan)財務(wu)、制定(ding)決策；進購貨物；負責(ze)收銀(yin)與服務(wu)區；管(guan)理網店(dian)。

　　店員（6名）：成品區導購員2名——幫助顧客選擇(ze)成品的商品

　　自選區導購員2名、制作員2名——幫助顧(gu)客選擇材(cai)料、設計樣式并(bing)制作

　　八、財務分析與預測

　　（一）資金需求

　　1、辦(ban)理工(gong)商、稅(shui)務(wu)登記等(deng)費(fei)用約1000元(yuan)(yuan)；業務(wu)拓展后視情況再改善；宣傳廣告及市場調查費(fei)用約1000元(yuan)(yuan)；資料費(fei)及銷售(shou)費(fei)用20xx元(yuan)(yuan)；人員工(gong)資3000元(yuan)(yuan)，其他開支500元(yuan)(yuan)。

　　2、原材料(liao)、餐具、4個(ge)甜(tian)筒機(ji)、3個(ge)榨汁機(ji)、5個(ge)冰柜、10張桌椅、杯(bei)子等費用大(da)約4000元，室內裝(zhuang)修20xx元，租(zu)金每年20xx元。

創業計劃篇2

　　一、經營產業方向：

　　特種養殖業

　　二、產品介紹：

　　特種野豬肉

　　三、市場調查：

　　特種(zhong)野(ye)(ye)豬(zhu)(zhu)養殖近幾年在(zai)安徽周(zhou)邊省份的(de)城市有較大發展，尤(you)其是山東大型野(ye)(ye)豬(zhu)(zhu)基地發展迅速。大型野(ye)(ye)豬(zhu)(zhu)基地在(zai)整個(ge)安徽卻寥寥無幾，而豬(zhu)(zhu)肉(rou)銷售(shou)位于居民(min)肉(rou)類消(xiao)費(fei)的(de)前(qian)列。

　　四、資金投入分析：

　　以(yi)飼養10頭(tou)(tou)(2公(gong)8母)為例(li)需豬(zhu)舍(she)和運(yun)動(dong)場(chang)120平方米，投資12000元(yuan)。購種(zhong)豬(zhu)需15000元(yuan)，飼料一(yi)年(nian)約7300元(yuan)。1頭(tou)(tou)母豬(zhu)每年(nian)產(chan)仔18頭(tou)(tou)，共144頭(tou)(tou)。每頭(tou)(tou)仔豬(zhu)從出生到出欄需5個月，飼料成本約350元(yuan)。共計50400元(yuan)。總投資約85000元(yuan)。利潤：商品豬(zhu)按65公(gong)斤算，銷售價按20元(yuan)/公(gong)斤，可收入187200元(yuan)。飼養一(yi)組特種(zhong)野豬(zhu)年(nian)純利潤可達10萬(wan)元(yuan)。

　　五、風險說明：

　　1疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)風險(xian)，特種野(ye)豬(zhu)抗病(bing)(bing)能力(li)雖比(bi)(bi)家豬(zhu)強，但(dan)圈養后免疫(yi)力(li)有(you)所(suo)下(xia)降，所(suo)以它需要與家豬(zhu)一樣進(jin)行疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)防御，比(bi)(bi)如口蹄(ti)疫(yi)，豬(zhu)瘟等十(shi)三(san)種疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)。防御這些疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)可根據病(bing)(bing)情用中添加中草(cao)藥進(jin)行治療。

　　2銷售風險，野(ye)(ye)豬(zhu)(zhu)瘦(shou)肉(rou)(rou)率率比家豬(zhu)(zhu)高出(chu)53.5％，肉(rou)(rou)質比家豬(zhu)(zhu)鮮嫩，野(ye)(ye)豬(zhu)(zhu)的(de)背腹薄，板油少(只有家豬(zhu)(zhu)的(de)1/6)，因此野(ye)(ye)豬(zhu)(zhu)肉(rou)(rou)市(shi)場價比家豬(zhu)(zhu)市(shi)場價高，恐(kong)居民(min)消(xiao)費難以接受。野(ye)(ye)豬(zhu)(zhu)肉(rou)(rou)雖然(ran)在沿(yan)海城市(shi)有需(xu)求，但野(ye)(ye)豬(zhu)(zhu)飼養散戶日益增多，沿(yan)海城市(shi)消(xiao)費空間有限，競爭(zheng)勢必(bi)激烈。即(ji)：恐(kong)“貨”賣不出(chu)去。措施：從大規模的(de)養殖基(ji)地引種，簽訂(ding)回收合同(tong)。

　　六、發展前景：

　　人們(men)生活水平日益(yi)提高(gao)，野(ye)(ye)豬(zhu)(zhu)肉已(yi)成為(wei)人們(men)追求的新的保健食(shi)品。特種野(ye)(ye)豬(zhu)(zhu)是以純(chun)種野(ye)(ye)豬(zhu)(zhu)為(wei)父本，一(yi)家豬(zhu)(zhu)為(wei)母(mu)本進行雜交(jiao)，經過(guo)多次選育(yu)，馴(xun)化的野(ye)(ye)豬(zhu)(zhu)。它保持了純(chun)種野(ye)(ye)豬(zhu)(zhu)的瘦(shou)肉率高(gao)，肉質鮮嫩(nen)，抗病力強(qiang)，適應性廣的優勢，又保持了家豬(zhu)(zhu)生長發育(yu)快，飼料利用率高(gao)，繁殖(zhi)力強(qiang)的特點(dian)。野(ye)(ye)豬(zhu)(zhu)肉可加工成火腿等(deng)。骨(gu)頭可制藥。

　　食(shi)用(yong)野豬(zhu)皮可消除(chu)高度(du)疲勞和兒童發育不(bu)良(liang)等(deng)癥狀。此外野豬(zhu)吃生食(shi)，腹(fu)部較(jiao)小，飼料(liao)僅為家(jia)豬(zhu)的2/3，合群性(xing)強，耐粗食(shi)，抗病力強。年產兩胎，每(mei)胎6—8頭。養殖(zhi)野豬(zhu)的效益顯然優于家(jia)豬(zhu)效益，因此養殖(zhi)野豬(zhu)是具(ju)有(you)發展前途(tu)的特色(se)產業。

創業計劃篇3

　　1.1. 公司

　　公(gong)司名稱：玉茗堂(tang)茶室(shi)有(you)限責任(ren)公(gong)司。

　　公(gong)司性質：有(you)限責(ze)任公(gong)司。

　　本公司是一家(jia)以提供(gong)養生飲茶(cha)、倡導綠(lv)色飲茶(cha)觀念的茶(cha)室，主要目標(biao)顧客群體(ti) 定位為男(nan)女老少。

　　公司(si)立志在(zai)經營(ying)中恪守對消費者的(de)(de)承諾、提高公司(si)在(zai)飲(yin)茶行業的(de)(de)聲(sheng)望(wang)，以快捷的(de)(de)服(fu)務(wu)、合理(li)的(de)(de)價格、豐富的(de)(de)產品(pin)、無公害的(de)(de)貨源、安全(quan)的(de)(de)生產、周到的(de)(de)服(fu)務(wu)來保障顧客的(de)(de)權益和(he)滿足他們的(de)(de)'各種需求，進(jin)而將公司(si)品(pin)牌(pai)(pai)發展成(cheng)為我國飲(yin)茶行業的(de)(de)著名品(pin)牌(pai)(pai)。

　　1.2. 市場

　　飲(yin)(yin)茶(cha)已成為風(feng)險(xian)投(tou)(tou)資商逆市投(tou)(tou)資的(de)(de)(de)(de)最佳選擇之一。飲(yin)(yin)茶(cha)業(ye)(ye)是(shi)一個社會(hui)需求量(liang) 大，服務面(mian)廣(guang)，投(tou)(tou)資少，見(jian)效(xiao)快，利潤(run)豐厚，通(tong)過稅收為國家提供財政收入，滿足人們(men)不(bu)同層次的(de)(de)(de)(de)生活(huo)及社交活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)需要，極具發(fa)展(zhan)前途的(de)(de)(de)(de)經濟產業(ye)(ye)。近年來(lai)在(zai)國內飲(yin)(yin)茶(cha)幾乎成了(le)一種流行時(shi)(shi)尚(shang)，傳統飲(yin)(yin)茶(cha)業(ye)(ye)在(zai)風(feng)潮(chao)推動(dong)下，發(fa)生了(le)很大變化。目前在(zai) 我(wo)國各大城市中，飲(yin)(yin)茶(cha)店(dian)正(zheng)逐步發(fa)展(zhan)，并建立自己的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)，逐漸形成飲(yin)(yin)茶(cha)文化，受到越來(lai)越多消費(fei)(fei)者的(de)(de)(de)(de)青睞。日(ri)常的(de)(de)(de)(de)飲(yin)(yin)食中，長期(qi)的(de)(de)(de)(de)大魚大肉，容易引起(qi)高血(xue)壓、高血(xue)脂、高膽固醇等疾(ji)病，而飲(yin)(yin)茶(cha)有助于(yu)養生保健(jian)，多飲(yin)(yin)茶(cha)有益身體(ti)健(jian)康。飲(yin)(yin)茶(cha)在(zai)廣(guang) 西(xi)市場發(fa)展(zhan)前景很廣(guang)闊，特別在(zai)桂林地區市場存在(zai)空白。桂林市人口較多，消費(fei)(fei)水平比(bi)較高，作為國際(ji)旅(lv)游(you)(you)城市，旅(lv)游(you)(you)業(ye)(ye)也同時(shi)(shi)帶動(dong)了(le)桂林飲(yin)(yin)茶(cha)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。“玉茗堂” 飲(yin)(yin)茶(cha)店(dian)面(mian)向(xiang)男女老少，公司(si)致力于(yu)打造有品(pin)位(wei)、有檔次、高雅、溫(wen)馨(xin)的(de)(de)(de)(de)茶(cha)室(shi)，地道、真誠地為顧客服務，讓顧客如沐春風(feng)，感到家的(de)(de)(de)(de)親切和(he)溫(wen)馨(xin)。

　　公(gong)司開(kai)發與創新飲茶(cha)(cha)，主要(yao)在(zai)原(yuan)料(liao)上開(kai)發。中國(guo)飲茶(cha)(cha)原(yuan)料(liao)非常講究，選擇茶(cha)(cha)葉要(yao)以清、凈、素、雅為(wei)(wei)標(biao)準。公(gong)司以飲茶(cha)(cha)為(wei)(wei)主，結合(he)各種(zhong)天然植物為(wei)(wei)主要(yao)原(yuan)料(liao)，大(da) 力提倡純(chun)凈、健康、自然飲茶(cha)(cha)。推出(chu)的(de)茶(cha)(cha)品(pin)不但具(ju)有(you)色、香(xiang)、味、形、器、質等的(de) 特色，特別(bie)具(ju)有(you)養(yang)生、保健、美容之(zhi)功效(xiao)。讓(rang)顧(gu)客(ke)在(zai)享受(shou)飲茶(cha)(cha)的(de)同時感受(shou)到飲茶(cha)(cha)文(wen) 化。公(gong)司采用多(duo)種(zhong)適合(he)自己的(de)營銷策(ce)略(lve)，吸引顧(gu)客(ke)的(de)消費，提供多(duo)種(zhong)茶(cha)(cha)品(pin)滿足消費者的(de)需求。

　　1.3. 投資與財務

　　公司的創業者為大學生，享(xiang)受國(guo)家優惠政(zheng)策：貸款利(li)率按同檔利(li)率下調20%; 免(mian)征(zheng)一年(nian)所得稅。

　　公司成立(li)之初所需(xu)資金40萬。注冊資本4萬；外(wai)來(lai)風險投資入股(gu)10萬；創業團(tuan)隊自籌30萬。

　　公司成立初(chu)年(nian)年(nian)末預(yu)計凈利(li)潤83. 36萬(wan)；成立第(di)二年(nian)開第(di)二家(jia)直營分店，預(yu)計盈利(li)149. 73萬(wan)；第(di)三(san)年(nian)開設第(di)三(san)家(jia)直營分店，預(yu)計實現凈利(li)209. 68萬(wan)。公司總體獲利(li)能力是(shi)逐年(nian)增加的。

　　風險資本(ben)在4-5年(nian)撤出確保公司(si)的穩定發(fa)展。退出方式是通過公司(si)向風險投資者(zhe)根據(ju)當時公司(si)股份價值(zhi)出資收回股份。

　　1.4組(zu)織(zhi)與(yu)人力資(zi)源

　　公(gong)司性(xing)質(zhi)是有限責任(ren)公(gong)司，在創業初(chu)期(qi)，公(gong)司的所有權與經(jing)(jing)營權合并，直屬茶室(shi)歸公(gong)司所有，實行總經(jing)(jing)理負責制。

　　創業(ye)初期，公(gong)司的領導層為總(zong)經理及(ji)各部門(men)主管，其中總(zong)經理擁有(you)決定權(quan)，對公(gong)司的

　　經營(ying)管(guan)理(li)作(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)重大決策；部門主管(guan)有建(jian)議權，針對部門出(chu)現的(de)情況上報總(zong)經理(li)并做(zuo)相應調整。總(zong)經理(li)下設一個直營(ying)店和(he)四(si)個部門.直營(ying)店、市(shi)場部、財務部、辦公(gong)室、人(ren)事部，各部門行使(shi)所屬職(zhi)(zhi)能；聘請經驗豐富(fu)的(de)高(gao)級泡茶(cha)(cha)師作(zuo)(zuo)(zuo)為泡茶(cha)(cha)師長, 同時聘請職(zhi)(zhi)業管(guan)理(li)者作(zuo)(zuo)(zuo)為直屬店店長，負責經營(ying)公(gong)司(si)所屬茶(cha)(cha)室。創業三年后，公(gong)司(si) 將設立董事會作(zuo)(zuo)(zuo)為公(gong)司(si)最高(gao)機構(gou)，由創業團(tuan)隊成員、投(tou)資人(ren)作(zuo)(zuo)(zuo)為董事會成員，承擔公(gong)司(si)經營(ying)風險，擁有公(gong)司(si)權益，并對公(gong)司(si)的(de)經營(ying)管(guan)理(li)作(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)重大決策。

　　總經理：潘舒(shu)敏——財務管理專業，性格較為(wei)開(kai)朗，具有較強的分析(xi)、解決問題的能力，擅長控制全局(ju)，在市場開(kai)拓、人事方面(mian)有較深入的研究以(yi)及較為(wei)豐(feng)富的實踐經驗；

　　市(shi)(shi)場部主管：肖玲(ling)——財務(wu)管理專業，性格開(kai)朗、活(huo)潑，具(ju)(ju)有很強的思維邏(luo)輯(ji) 創新和(he)語言表達能力，擅長(chang)對外交往、開(kai)拓(tuo)市(shi)(shi)場和(he)客(ke)戶服務(wu)，具(ju)(ju)有豐富(fu)的市(shi)(shi)場營銷理論(lun)知識(shi)和(he)實踐經驗；

　　財務部主管(guan)：陳昱坊一-財務管(guan)理(li)專業，性格沉穩，做事細心認(ren)真，具有(you)高(gao)度的責任感和邏(luo)輯思維(wei)能(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)夠對財務狀況進行分析(xi)和預測，對財務方面的知識有(you) 較為(wei)深刻的理(li)解；

　　辦(ban)公室主(zhu)任(ren)：宋青娥一一財務管(guan)理專(zhuan)業，思(si)維縝(zhen)密，行事嚴謹認真，待人真誠，具有較強的(de)人際(ji)交往和協調能力，能夠(gou)妥善處理部門之間的(de)關系；

　　人(ren)(ren)事部主管(guan)：勞超凡財務管(guan)理專業(ye)，為人(ren)(ren)正直，待人(ren)(ren)真誠(cheng)，有(you)較(jiao)強的服務意識和人(ren)(ren)格(ge)魅(mei)力(li)、較(jiao)高的責任感(gan)。擅長與人(ren)(ren)溝通(tong)，具有(you)較(jiao)為豐富的人(ren)(ren)力(li)資源專業(ye)技(ji) 能和實踐(jian)經驗(yan)；

　　直營店(dian)(dian)店(dian)(dian)長(chang)：董川斌——待人熱心，對工作(zuo)認真(zhen)負(fu)責，有(you)較(jiao)強的親(qin)和力和管理指導(dao)能力，擅長(chang)統籌管理茶室，并(bing)能夠真(zhen)誠與顧客交流。

創業計劃篇4

　　一、項目簡介

　　社區(qu)水果超(chao)市的(de)(de)建立(li)：在社區(qu)的(de)(de)居(ju)民達到(dao)3000個(ge)家庭(每個(ge)家庭3人計算)的(de)(de)小區(qu)建立(li)水果超(chao)市。

　　二、市場分析

　　中國(guo)的(de)水果(guo)(guo)(guo)市場巨大，與(yu)國(guo)外(wai)人均(jun)年消費(fei)(fei)水果(guo)(guo)(guo)85公斤相(xiang)比，國(guo)內人均(jun)消費(fei)(fei)才剛(gang)到其一半水果(guo)(guo)(guo)店(dian)(dian)syb創(chuang)業(ye)計劃(hua)書范文水果(guo)(guo)(guo)店(dian)(dian)syb創(chuang)業(ye)計劃(hua)書范文。通過對大多家庭(ting)(ting)的(de)調查，80%的(de)3口(kou)之家每月消費(fei)(fei)水果(guo)(guo)(guo)的(de)金額在80元以上。10%的(de)家庭(ting)(ting)消費(fei)(fei)水果(guo)(guo)(guo)在50-80元之間水果(guo)(guo)(guo)店(dian)(dian)。只有10%的(de)家庭(ting)(ting)消費(fei)(fei)水果(guo)(guo)(guo)在50元以下。

　　隨(sui)著居民(min)收(shou)入水平的(de)提高，對果品的(de)消費需求呈(cheng)增長趨勢

　　我國(guo)目前人年均果品(pin)占有量(liang)約為45kg，與健康標準要求(qiu)(70kg)還有不小的差距(ju)，與發達國(guo)家(jia)人年均消(xiao)費水(shui)果(80kg)的水(shui)平相比(bi)差距(ju)更大(da)。若考慮到未(wei)來人口增(zeng)長因素，按照健康標準計算，全(quan)(quan)國(guo)果品(pin)消(xiao)費量(liang)將達到11550萬t，比(bi)20xx 年全(quan)(quan)國(guo)果品(pin)生(sheng)產總(zong)量(liang)高(gao)出70%

　　三、選擇理由

　　1、行業(ye)的需要：中國缺少水果的銷售大戶(hu)水果店。

　　2、創業者的需(xu)要：進入(ru)門坎低，很小的投(tou)入(ru)就可以經營。

　　3、政策支持(chi)：20xx年3月22日(北(bei)京市商務局、北(bei)京市發展(zhan)和改(gai)革(ge)委員會)：79項鼓(gu)勵支持(chi)發展(zhan)的商業項目(mu)，包(bao)括超級市場、便(bian)利(li)店(dian)、社區早餐店(dian)、食品店(dian)、日用(yong)品店(dian)等(deng)。

　　限(xian)制的商(shang)(shang)業(ye)項目有：地(di)區(qu)級以(yi)(yi)上商(shang)(shang)業(ye)中(zhong)心和規劃的特(te)色商(shang)(shang)業(ye)街(區(qu))以(yi)(yi)外限(xian)制新增(zeng)加(jia)營(ying)(ying)業(ye)面積(ji)5000平(ping)方米以(yi)(yi)上的大(da)中(zhong)型零售商(shang)(shang)業(ye)設施;城區(qu)二環(huan)路以(yi)(yi)內，限(xian)制新增(zeng)加(jia)營(ying)(ying)業(ye)面積(ji)10000平(ping)方米以(yi)(yi)上大(da)型百(bai)貨(huo)店(dian)、大(da)型綜合超市

　　城區三環路以內限(xian)制(zhi)新增(zeng)營業面積10000平方(fang)米以上的大型倉(cang)儲式商(shang)場(chang)、大型專業超(chao)市(shi)(shi)、各(ge)類大型批(pi)發(fa)市(shi)(shi)場(chang);城市(shi)(shi)中(zhong)心區、市(shi)(shi)級商(shang)業中(zhong)心、地(di)區級商(shang)業中(zhong)心、中(zhong)關村科技園(yuan)海(hai)淀園(yuan)、商(shang)務中(zhong)心區限(xian)制(zhi)新增(zeng)各(ge)類初級集(ji)貿市(shi)(shi)場(chang)、批(pi)發(fa)市(shi)(shi)場(chang)等(deng)。

創業計劃篇5

　　圍(wei)繞在寵物(wu)時尚的(de)周(zhou)圍(wei)，醫療、服(fu)裝、托(tuo)管、犬社、賽會(hui)、媒(mei)體、網絡(luo)正在形成(cheng)一個(ge)專業領域。把賺(zhuan)寵物(wu)的(de)錢(qian)稱作包賺(zhuan)不(bu)賠的(de)無“風險”投(tou)(tou)資(zi)，相信會(hui)遭到很多人的(de)質疑(yi)。但經(jing)過(guo)大量的(de)調(diao)查采訪發現，在現階段經(jing)營寵物(wu)生(sheng)意雖然不(bu)能保證人人賺(zhuan)錢(qian)，但這(zhe)的(de)確是(shi)個(ge)利(li)潤相當(dang)豐厚的(de)行業。有人曾把寵物(wu)經(jing)濟與房地產、教育、醫療、圖(tu)書出版等投(tou)(tou)資(zi)領域并稱為(wei)十(shi)大“暴利(li)”行業。

　　一、市場商機

　　讓我們(men)(men)先看看美國的寵(chong)物們(men)(men)的生活：在(zai)紐約(yue)創辦(ban)了一(yi)家集狗美容、日間寄托(tuo)和全(quan)日制寄存(cun)業務為一(yi)體的托(tuo)狗所，每(mei)天(tian)坐高檔車(che)來(lai)的固定“客(ke)戶”有大約(yue)10個，其日接待(dai)狗客(ke)戶總量已從12年前的5只發展到現在(zai)的約(yue)50只。

　　人們相信他們的(de)狗是生活的(de)重要組成部分，而不(bu)僅僅是條(tiao)狗。毫(hao)無疑(yi)問，美國是個寵物大國。據(ju)美國寵物用(yong)品協會的(de)統計，大約62%的(de)美國家庭養有寵物，其中(zhong)包括7800萬只(zhi)貓和6500萬條(tiao)狗。

　　目前，寵物藥市場蘊含著巨大商機(ji)，原有(you)生產獸(shou)藥的廠家可以(yi)(yi)考慮往寵物藥市場發展。主要表現在(zai)以(yi)(yi)下三(san)個(ge)方面：

　　1、開發能(neng)治療多種疾病的復方(fang)(fang)寵(chong)物藥(yao)(yao)，特別是(shi)可(ke)(ke)外用(yong)、可(ke)(ke)口(kou)服、可(ke)(ke)注射(she)的多用(yong)藥(yao)(yao)。這類藥(yao)(yao)物不需太大投入，只需將治病基理相(xiang)近的幾種藥(yao)(yao)物組方(fang)(fang)即可(ke)(ke)。

　　2、生產(chan)適(shi)合寵物(wu)用(yong)的小劑量藥物(wu)。許(xu)多針對大型(xing)動物(wu)的大劑量藥和人用(yong)藥對治療寵物(wu)疾病療效確切，只需改進包裝，調整劑量即可。

　　3、獸(shou)藥(yao)與寵物(wu)藥(yao)有一定的(de)(de)(de)關(guan)聯性，加強(qiang)對獸(shou)藥(yao)的(de)(de)(de)基礎研究，篩選后(hou)用(yong)作(zuo)寵物(wu)藥(yao)。尤其(qi)是在針對寵物(wu)體(ti)內外寄生蟲病的(de)(de)(de)制劑(ji)、新(xin)型抗菌(jun)藥(yao)物(wu)或各種飼料添加劑(ji)等方面加大研究力度。寵物(wu)美(mei)容用(yong)具未被關(guan)注的(de)(de)(de)市場(chang)

　　在(zai)一些大城市(shi)的(de)時尚人眼中，寵(chong)(chong)物美(mei)(mei)容(rong)(rong)已經成為日常(chang)生活(huo)的(de)一部分。寵(chong)(chong)物做(zuo)完美(mei)(mei)容(rong)(rong)的(de)效果非常(chang)好，尤其是(shi)寵(chong)(chong)物美(mei)(mei)容(rong)(rong)院的(de)“常(chang)客(ke)”——雪(xue)納瑞、貴(gui)賓犬(quan)、約克(ke)夏、可卡等名種犬(quan)，如果不做(zuo)美(mei)(mei)容(rong)(rong)，華(hua)麗(li)的(de)長毛會(hui)打結(jie)、“搟氈”，美(mei)(mei)麗(li)也會(hui)大打折扣(kou)，而做(zuo)完美(mei)(mei)容(rong)(rong)往往能給人“驚艷”的(de)感(gan)覺(jue)，給足(zu)寵(chong)(chong)物主人面(mian)子。

　　二、服務介紹

　　1、寵物美容；

　　2、寵物醫療；

　　3、經營寵物服裝：

　　4、寵物日用品

　　5、寵物攝影等。

　　三、營銷策略

　　眾所(suo)周知(zhi)，在市(shi)場(chang)經濟(ji)條件下，市(shi)場(chang)是企(qi)業(ye)的(de)根(gen)本，沒有(you)市(shi)場(chang)便(bian)沒有(you)企(qi)業(ye)的(de)生存，沒有(you)市(shi)場(chang)的(de)發(fa)展便(bian)沒有(you)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展

　　最(zui)近幾(ji)年的(de)(de)寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)市場(chang)越來越熱，我們(men)身邊的(de)(de)寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)食品、用(yong)品店，寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)美容店在幾(ji)年之(zhi)內增(zeng)加了(le)(le)很多(duo)，超(chao)市里與寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)食品、寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)用(yong)品有關的(de)(de)產品也由原來的(de)(de)一個貨(huo)(huo)架(jia)(jia)，擴展(zhan)(zhan)成為一排貨(huo)(huo)架(jia)(jia)，小區周圍(wei)的(de)(de)小型(xing)超(chao)市也增(zeng)加了(le)(le)寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)食品、用(yong)品的(de)(de)貨(huo)(huo)架(jia)(jia)，各大主流網(wang)站也開辟了(le)(le)寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)論(lun)壇，到(dao)處可以了(le)(le)解到(dao)關于寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)的(de)(de)各種信息(xi)，寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)成了(le)(le)居民生活中的(de)(de)一部分(fen)，寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)市場(chang)進入了(le)(le)一個蓬(peng)勃發展(zhan)(zhan)的(de)(de)時期。

　　根據(ju)市(shi)場(chang)營銷策略來看，寵物企業(ye)在(zai)市(shi)場(chang)中謀發展，不僅要(yao)善于(yu)發現和了解客戶需求(qiu)，而且(qie)要(yao)盡一切可能從產品(pin)質(zhi)量、銷售渠道、價格、促(cu)銷方面來尋找和簡歷一個實現這一要(yao)求(qiu)的可控體系

　　產品質量是第一

　　產品(pin)是企業在(zai)市場競(jing)爭中(zhong)的(de)(de)(de)關鍵，是營銷(xiao)策略的(de)(de)(de)重中(zhong)之重，它(ta)直接(jie)影響和決定其他組合(he)要(yao)(yao)素的(de)(de)(de)配置和管理(li)，要(yao)(yao)想在(zai)市場競(jing)爭中(zhong)取(qu)得(de)兩級，商家(jia)無(wu)不(bu)將(jiang)工作的(de)(de)(de)重點致力于產品(pin)質量的(de)(de)(de)提高和組合(he)結構的(de)(de)(de)優(you)化。很多寵物用品(pin)店(dian)選擇知(zhi)名度比較高的(de)(de)(de)產品(pin)作為自己的(de)(de)(de)代理(li)品(pin)牌，產品(pin)的(de)(de)(de)質量問題直接(jie)影響到企業形象。

　　據寵物用品(pin)生(sheng)產商寵物食品(pin)有限公司的(de)(de)經(jing)理介紹(shao)，在市場營銷策略中最(zui)重要(yao)的(de)(de)部分(fen)，產品(pin)如果沒有好的(de)(de)質量(liang)，一切都是(shi)零，產品(pin)在質量(liang)的(de)(de)提(ti)高會使企業占用市場取(qu)得事(shi)半功倍(bei)的(de)(de)效果，當然還要(yao)考慮的(de)(de)另一個(ge)重要(yao)因素就是(shi)售(shou)后(hou)服務問題(ti)，為顧客提(ti)供完善的(de)(de)售(shou)后(hou)服務也是(shi)企業要(yao)考慮的(de)(de)關(guan)鍵。

　　因為顧客既然(ran)購買了(le)你的(de)產(chan)品(pin)(pin)就(jiu)等于購買了(le)相應(ying)產(chan)品(pin)(pin)的(de)服務(wu)，現在很多寵物用品(pin)(pin)生產(chan)商（比如(ru)說寵物食品(pin)(pin)）除了(le)提供基本的(de)售后服務(wu)外，還提供專門的(de)營養師為寵物健康量身體做(zuo)寵物食品(pin)(pin)套餐(can)等服務(wu)。

　　據(ju)寵(chong)物(wu)(wu)行業(ye)相(xiang)關人士介紹：目前(qian)寵(chong)物(wu)(wu)行業(ye)屬于朝(chao)陽行業(ye)，要(yao)想(xiang)占領市(shi)場，關鍵在于把握(wo)商機的同事，緊抓產(chan)品(pin)質量結合(he)關愛(ai)寵(chong)物(wu)(wu)的營(ying)銷理念(nian)，想(xiang)寵(chong)物(wu)(wu)之所想(xiang)，一切以(yi)關愛(ai)寵(chong)物(wu)(wu)為出(chu)發點，提高(gao)貨品(pin)的品(pin)質，對于任(ren)何一個企業(ye)來(lai)說，產(chan)品(pin)的質量是企業(ye)制勝的法寶，是企業(ye)在市(shi)場營(ying)銷過程中，首(shou)要(yao)考慮(lv)的要(yao)素。

　　價格管理是天平

　　價(jia)(jia)格策略同其他策略相輔相成(cheng)，目(mu)(mu)的(de)(de)是(shi)實(shi)現企(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)營目(mu)(mu)標(biao)(biao)。據有(you)關(guan)認識介紹，在制定定價(jia)(jia)策略時，企(qi)業(ye)首先要考慮的(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)真實(shi)成(cheng)本和利(li)潤，追(zhui)求利(li)潤是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)最終目(mu)(mu)標(biao)(biao)，而(er)制定合理(li)的(de)(de)價(jia)(jia)格則是(shi)企(qi)業(ye)達到目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)關(guan)鍵，在明(ming)確(que)顧(gu)客(ke)認知價(jia)(jia)值基礎之上，進行明(ming)確(que)的(de)(de)市場調查，明(ming)確(que)客(ke)戶的(de)(de)消費水平和市場的(de)(de)需求，對產品的(de)(de)價(jia)(jia)格進行準確(que)的(de)(de)定位(wei)，這對于(yu)企(qi)業(ye)至關(guan)重要，企(qi)業(ye)之間的(de)(de)價(jia)(jia)格競(jing)爭，其實(shi)并不(bu)完全是(shi)價(jia)(jia)格競(jing)爭，而(er)是(shi)顧(gu)客(ke)對產品的(de)(de)認識價(jia)(jia)值之間的(de)(de)競(jing)爭，顧(gu)客(ke)對產品的(de)(de)認知接手程度是(shi)企(qi)業(ye)價(jia)(jia)格管理(li)成(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵。

　　分銷渠道是籌碼

　　所(suo)謂營(ying)銷渠道是指“當產(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)者想最后消費(fei)者或產(chan)業用戶轉(zhuan)移(yi)(yi)時，直接或漸漸轉(zhuan)移(yi)(yi)所(suo)有權所(suo)經(jing)過的途徑”。從經(jing)濟(ji)的觀點看其基本只能在于(yu)把(ba)產(chan)品從生(sheng)(sheng)產(chan)者轉(zhuan)移(yi)(yi)到消費(fei)者說必須完成的工作加以組織，消除生(sheng)(sheng)產(chan)者與(yu)使用者之(zhi)間(jian)的距離。

　　一個品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)產品(pin)(pin)(pin)需(xu)要(yao)通過(guo)新(xin)產品(pin)(pin)(pin)研發(fa)(fa)、生產、營銷(xiao)(xiao)、物(wu)流等(deng)過(guo)程來(lai)保障。其(qi)中營銷(xiao)(xiao)是流通手段，對品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)實現起(qi)著直觀重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用(yong)。品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)發(fa)(fa)展是通過(guo)產品(pin)(pin)(pin)宣傳、銷(xiao)(xiao)售等(deng)各(ge)種渠道來(lai)實現的(de)。

　　其中，銷(xiao)(xiao)售(shou)是品牌運作最重要的手段(duan)，因(yin)為它是產(chan)品流入終端(duan)消費者(zhe)手中的關(guan)鍵。記者(zhe)采訪中了解到目前國內(nei)眾多(duo)企業要是根據企業區域范圍來(lai)確定(ding)分銷(xiao)(xiao)區域，比如說北方的一些寵物窩生產(chan)廠商(shang)考慮到北方的氣(qi)候特點，在選(xuan)擇(ze)分銷(xiao)(xiao)渠(qu)道時，一般(ban)采用(yong)間(jian)接渠(qu)道，這種渠(qu)道主要通過中間(jian)商(shang)將(jiang)產(chan)品轉移到東(dong)北、河(he)北、內(nei)蒙等(deng)北方城(cheng)市。

　　四、成本預算及盈利狀況

　　1、成本預算

　　開家寵(chong)(chong)物(wu)店(dian)，首(shou)先要拿出1萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)左(zuo)右(you)，參(can)加培訓一個月左(zuo)右(you)并(bing)拿到“寵(chong)(chong)物(wu)美容(rong)師”資格證(zheng)。除了營養品(pin)跟上，還應該(gai)有專門的美容(rong)項(xiang)目，所以，還應該(gai)拿出1萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)投資寵(chong)(chong)物(wu)美容(rong)設施：洗澡池(chi)、一把電(dian)剪（20xx元(yuan)(yuan)(yuan)左(zuo)右(you)）和五(wu)個刀(dao)頭(tou)（1000元(yuan)(yuan)(yuan)）、三四把美容(rong)剪（20xx元(yuan)(yuan)(yuan)）、吹(chui)水機、電(dian)吹(chui)風、熱水器等(deng)。兩萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)用(yong)于進貨(huo)，在寵(chong)(chong)物(wu)用(yong)品(pin)所涉及的吃、洗、玩、住等(deng)地方，1萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)購置(zhi)包含(han)營養品(pin)在內的食品(pin)，5000元(yuan)(yuan)(yuan)購置(zhi)洗浴(yu)用(yong)品(pin)、5000元(yuan)(yuan)(yuan)配些(xie)其(qi)他種類貨(huo)品(pin)。店(dian)鋪裝修、貨(huo)架等(deng)也得1萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。

　　2、盈利狀況

　　利(li)潤率(lv)：按(an)照規(gui)律，投資寵物店，半年之內不會盈利(li)。食品、用品類(lei)毛利(li)潤在20%左(zuo)右，美(mei)容在60%左(zuo)右。按(an)照房租20xx元(yuan)/月，每月營(ying)業收(shou)入超過5000元(yuan)，就可保本。兩年內就能賺回本金。

　　五、選址

　　據介紹(shao)，寵物(wu)店選(xuan)址(zhi)的(de)(de)選(xuan)擇(ze)是開店經營(ying)中靈活性最差的(de)(de)因素(su)，需(xu)要考慮多種因素(su)，包含周(zhou)邊人群(qun)的(de)(de)規模和特點、寵物(wu)的(de)(de)數量情況(kuang)、同(tong)行競爭情況(kuang)、交(jiao)通(tong)的(de)(de)便(bian)利性、附近商家的(de)(de)特點、房產成(cheng)本(ben)（租(zu)金(jin)成(cheng)本(ben)）、合(he)同(tong)期限、人口變動趨勢(shi)及有關的(de)(de)法律法規等。

　　六、風險回避

　　盡(jin)管寵(chong)物(wu)(wu)(wu)美(mei)(mei)容這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)行業(ye)前景看好，但也同樣存在風險，店(dian)員難招是這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)行的(de)(de)大難題。寵(chong)物(wu)(wu)(wu)美(mei)(mei)容師與一(yi)(yi)般的(de)(de)美(mei)(mei)容師不(bu)同，不(bu)僅有(you)專業(ye)要求，而且工(gong)作非常繁瑣(suo)，還(huan)經常會被寵(chong)物(wu)(wu)(wu)咬傷、抓傷。一(yi)(yi)般人會以(yi)為，給(gei)寵(chong)物(wu)(wu)(wu)犬美(mei)(mei)容就(jiu)是修剪(jian)(jian)修剪(jian)(jian)，梳理(li)清洗一(yi)(yi)下毛發(fa)。事實上(shang)，寵(chong)物(wu)(wu)(wu)美(mei)(mei)容師的(de)(de)工(gong)作并(bing)沒有(you)看起來那么(me)簡單(dan)。給(gei)寵(chong)物(wu)(wu)(wu)犬美(mei)(mei)容，通常要一(yi)(yi)個小時(shi)以(yi)上(shang)，碰上(shang)不(bu)怎么(me)聽(ting)話的(de)(de)寵(chong)物(wu)(wu)(wu)犬則需(xu)要更長的(de)(de)時(shi)間。由(you)于活兒(er)臟(zang)累，這(zhe)(zhe)就(jiu)使得這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)行業(ye)的(de)(de)店(dian)員招聘比其它行業(ye)困難很多。

創業計劃篇6

　　項目名稱：“美滋(zi)鮮味(wei)”麻辣燙(tang) 本(ben)店名：“美滋(zi)鮮味(wei)“

　　創業人：趙鑫

　　計劃者：廖煥朝

　　實施者(zhe): 趙鑫羅偉胡文匯張詩宇祝成成劉(liu)秀(xiu) 趙會琴

　　張(zhang)少(shao)云(yun) 廖煥朝王正(zheng)鑫(xin)

　　一、項目簡介

　　在(zai)我(wo)們(men)學校(xiao)沒有很多的(de)(de)(de)娛(yu)樂休閑(xian)場所，能吃(chi)(chi)的(de)(de)(de)地方也(ye)很少，而且不夠安(an)全衛生，這(zhe)對于我(wo)們(men)這(zhe)些農大人來(lai)(lai)說雖然來(lai)(lai)了(le)一(yi)段時間(jian)已(yi)經基本接(jie)受了(le)，但是(shi)心(xin)(xin)理上還是(shi)不情愿的(de)(de)(de)，都想吃(chi)(chi)得放心(xin)(xin)安(an)心(xin)(xin)開(kai)心(xin)(xin)，所以(yi)，我(wo)想創辦一(yi)家既好吃(chi)(chi)而且又能吃(chi)(chi)得好吃(chi)(chi)得放心(xin)(xin)的(de)(de)(de)麻辣(la)燙餐館。因為自麻辣(la)燙誕生以(yi)來(lai)(lai)，上至達官(guan)貴人，下至平(ping)常百姓，家家戶(hu)戶(hu)，男女老少，皆(jie)喜愛吃(chi)(chi)。它的(de)(de)(de)菜式(shi)選擇多種(zhong)多樣。

　　無(wu)論大街小(xiao)巷、坊間胡同(tong)，還是(shi)車(che)站碼頭、學校商場，無(wu)不(bu)呈現三五成群緊緊簇(cu)擁著小(xiao)吃攤，津津有味、且燙且吃的各類食族(zu)！而(er)對于我們這(zhe)些大學生來說，周六周末，節假日每(mei)課時，都(dou)喜(xi)歡聚(ju)在一起吃點什么(me)，所(suo)以這(zhe)個是(shi)最好的選擇(ze)。現在麻(ma)辣燙正以其(qi)獨特的“魅(mei)力”征服著大江南(nan)北無(wu)數消(xiao)費者的味蕾，其(qi)火爆氣(qi)勢也帶來源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不(bu)斷(duan)的財(cai)富(fu)！

　　二、市場環境分析

　　1、麻(ma)辣燙這(zhe)個項目是一個很(hen)火的(de)項目，它(ta)雖未進(jin)大雅之堂，卻(que)是在民間發展(zhan)了千(qian)年的(de)特色小吃(chi)，其(qi)進(jin)入的(de)市場(chang)也在伴隨著發展(zhan)而逐漸擴和(he)走向(xiang)成熟。

　　2、麻(ma)辣燙它有著成熟(shu)的市場環境(jing)，能夠多元化(hua)發展；消費人群(qun)也(ye)極為(wei)廣泛；經營(ying)模(mo)式(shi)更是多種多樣；最主要的是麻(ma)辣燙項(xiang)目小(xiao)、成本也(ye)小(xiao)，但市場大(da)、利潤大(da)，進入良(liang)性循環后(hou)收益也(ye)大(da)。

　　3、無論(lun)在(zai)什么時候，人們對(dui)麻(ma)辣燙(tang)(tang)的(de)熱(re)情未減。尤其在(zai)冬季，許多人腦海中(zhong)會浮現出熱(re)騰騰的(de)麻(ma)辣燙(tang)(tang)。不少麻(ma)辣燙(tang)(tang)店的(de)門前，盡是等(deng)座、排隊的(de)，生意興隆，讓人羨慕。

　　對創業(ye)族而言(yan)，麻辣燙(tang)無疑(yi)是最佳的熱門創業(ye)行(xing)業(ye)。

　　三、前期市場調研分析

　　我將目標市(shi)場(chang)定(ding)在農大東門外面的南側一排商業(ye)街(jie)，在學府農貿市(shi)場(chang)對面，因為(wei)這(zhe)邊(bian)是(shi)(shi)農大的地方(fang)，主要是(shi)(shi)為(wei)農大人服務，而且對面是(shi)(shi)煙職，人員多，市(shi)場(chang)廣闊。麻辣(la)燙是(shi)(shi)個(ge)男女老少都喜(xi)愛吃的食物，同時做(zuo)一次市(shi)場(chang)問卷(juan)調查，由此(ci)可(ke)以看出這(zhe)的需求量很大。因此(ci)，這(zhe)是(shi)(shi)一個(ge)很好的市(shi)場(chang)。

　　四、目標市場客戶分析

　　因(yin)為(wei)我選擇的(de)(de)這個目標市場周圍(wei)有(you)很多小區和(he)學校(xiao)，消(xiao)費人(ren)群多，其次我的(de)(de)主(zhu)要(yao)目標客(ke)戶有(you)師(shi)生(sheng)和(he)住在小區的(de)(de)居(ju)民。學生(sheng)的(de)(de)消(xiao)費量(liang)是最(zui)大的(de)(de)，因(yin)此我的(de)(de)利潤空間將會很大；現階(jie)段主(zhu)要(yao)經營的(de)(de)地方學校(xiao)，火車站。

　　五、營銷策略

　　1、產品策略

　　對于麻辣(la)(la)燙(tang)(tang)這的(de)產品，在前(qian)期(qi)對消(xiao)費者做一次問卷調查(cha)，然后根(gen)據消(xiao)費者的(de)需求制定(ding)一些麻辣(la)(la)燙(tang)(tang)的(de)不同(tong)菜式和優秀(xiu)的(de)服(fu)務，以此(ci)來滿足消(xiao)費者的(de)欲(yu)望。同(tong)時使得

　　麻辣(la)燙菜的(de)樣式鮮新，吸引消費者(zhe)的(de)食欲。

　　2、價格策略

　　根據當地消(xiao)費(fei)者的心(xin)理接受程度，本店(dian)把(ba)產(chan)品(pin)成本價定為(wei)小碗大約6元(yuan)(yuan)(yuan)左右，大碗8元(yuan)(yuan)(yuan)左右。同時還有單串(chuan)系列的產(chan)品(pin)，素(su)菜(cai)(cai)類(lei)1元(yuan)(yuan)(yuan)一串(chuan)；肉(rou)類(lei)2元(yuan)(yuan)(yuan)一串(chuan)。也(ye)可(ke)以進行(xing)促銷5串(chuan)素(su)菜(cai)(cai)類(lei)4元(yuan)(yuan)(yuan)，5串(chuan)肉(rou)類(lei)8元(yuan)(yuan)(yuan)。

　　3、渠道策略

　　在農(nong)貿的菜市場采(cai)購(gou)一些原材料。因為距離近(jin)，而且價格便宜(yi)，所以既保(bao)證了菜品的新(xin)鮮又便宜(yi)，便于及時供給(gei)。所要的運費也(ye)會降低。例如：可以去學(xue)校的襄陽軸(zhou)承廠，或者(zhe)其他的地(di)方進行采(cai)購(gou)。

　　4、促銷策略

　　1、進行優(you)(you)(you)惠活動，凡購(gou)買麻辣燙消費達到100元的，送(song)(song)(song)一張優(you)(you)(you)惠卡(ka)，憑此卡(ka)，可(ke)以進行優(you)(you)(you)惠活動；買2串(chuan)(chuan)送(song)(song)(song)一串(chuan)(chuan)，買5串(chuan)(chuan)送(song)(song)(song)2串(chuan)(chuan)；也可(ke)以到周末節(jie)(jie)假日(ri)優(you)(you)(you)惠；買2串(chuan)(chuan)送(song)(song)(song)一串(chuan)(chuan)，買5串(chuan)(chuan)送(song)(song)(song)2串(chuan)(chuan)；平時一小碗有4串(chuan)(chuan)，一大(da)碗有6串(chuan)(chuan)，用此卡(ka)可(ke)優(you)(you)(you)惠或者是節(jie)(jie)假日(ri)優(you)(you)(you)惠，買一小碗送(song)(song)(song)2串(chuan)(chuan)，6元；買一大(da)碗送(song)(song)(song)三(san)串(chuan)(chuan)8元。

　　2、在學校及農貿附近(jin)，發一些宣傳單或(huo)者(zhe)是在網站上發貼子，把(ba)小店(dian)的特色(se)麻(ma)辣燙進行推廣。

　　六、費用預算控制

　　1.麻辣燙的原材料：每月大約1000元(yuan)2 宣(xuan)傳：100元(yuan)

　　3、促銷費(fei)用：1000元(yuan)

　　4、其他費用：1000元

　　5、買(mai)小推車(che)： 1000元

　　6. 總(zong)計(ji)：4100元

　　七人員安排

　　1.采購：趙鑫羅偉王正鑫廖煥(huan)朝趙鑫主要負責采購人(ren)員(yuan)的安排。

　　2. 經營：祝成(cheng)成(cheng) 張詩(shi)宇劉秀趙會琴胡文(wen)匯張少云

　　星期一(yi)到星期五(wu)只在學校食堂附近(jin)經營(ying)

　　星(xing)期(qi)(qi)六到星(xing)期(qi)(qi)天(tian)去火車站站外經(jing)營(ying)。

　　3.管理：星期一到星期三，張詩宇管理人員。

創業計劃篇7

　　1.背景簡介

　　這對大(da)學(xue)(xue)生就(jiu)業帶來了嚴峻的(de)考驗(yan)，生活在象牙(ya)塔中的(de)我(wo)們缺(que)少對外界的(de)接觸(chu)，沒(mei)有(you)實(shi)際(ji)工(gong)作經驗(yan)使得我(wo)們難(nan)以勝任(ren)那(nei)些(xie)理想中的(de)崗(gang)位，這就(jiu)是我(wo)們的(de)難(nan)以找到(dao)好(hao)工(gong)作的(de)主要(yao)原因。很多(duo)大(da)學(xue)(xue)生也看到(dao)了這一點(dian)，于是就(jiu)想在大(da)學(xue)(xue)期間鍛煉自己，但又苦(ku)(ku)于找不到(dao)稱(cheng)心如意(yi)的(de)兼(jian)職，原因有(you)二：一是怕上當受騙；二是怕臟怕累(lei)，嫌工(gong)資低。與此同(tong)時很多(duo)用(yong)人單位又苦(ku)(ku)于不能及時找到(dao)滿意(yi)的(de)兼(jian)職學(xue)(xue)生，因而在這種(zhong)人力資源混亂、缺(que)乏統籌管理的(de)背景下、“兼(jian)職中介(jie)公司”應運而生。

　　目前的(de)就業(ye)形勢越來越嚴峻，大(da)(da)學(xue)生(sheng)就業(ye)率越來越低(di)，并不是(shi)說(shuo)企業(ye)沒(mei)有用人需求，只是(shi)找不到自己所需要的(de)“人才(cai)” ，這(zhe)(zhe)對(dui)于高校，對(dui)于大(da)(da)學(xue)生(sheng)而(er)(er)言(yan)，都(dou)是(shi)一個非常尷(gan)尬的(de)局面。我(wo)(wo)們如(ru)(ru)何(he)改(gai)變這(zhe)(zhe)種現(xian)(xian)狀呢？追根溯源，傳統的(de)教育模式使學(xue)生(sheng)的(de)思維(wei)如(ru)(ru)同捆綁(bang)式，沒(mei)有實際操作的(de)機會。我(wo)(wo)們不難(nan)發現(xian)(xian)，現(xian)(xian)在的(de)大(da)(da)學(xue)畢業(ye)生(sheng)缺乏社會經驗(yan)，與企業(ye)需要的(de)員工(gong)相差很大(da)(da)，從而(er)(er)使大(da)(da)學(xue)生(sheng)很難(nan)適應(ying)社會。因此(ci)，為了(le)適應(ying)社會，又能讓學(xue)校養出富(fu)有實踐精神的(de)高素質人才(cai)。

　　我(wo)們(men)在瀘州所有(you)大學的(de)(de)調研中發現，80%的(de)(de)大學生表(biao)示如果有(you)合(he)適(shi)的(de)(de)兼(jian)職就(jiu)會做，但是(shi)在學校附近缺少(shao)實踐平臺(tai)。后來我(wo)們(men)也(ye)走訪(fang)了一些(xie)學校附近的(de)(de)用人單位，65%的(de)(de)單位表(biao)示有(you)時需要一些(xie)全(quan)職或兼(jian)職

　　的(de)(de)學(xue)生(sheng)但很(hen)(hen)難有合適的(de)(de)人來應聘，也(ye)是缺少這樣一個平臺。為了幫他們搭建這個平臺，提(ti)(ti)高(gao)學(xue)生(sheng)的(de)(de)社(she)會實踐能力，積(ji)累(lei)經驗，也(ye)為了更(geng)好(hao)的(de)(de)提(ti)(ti)升自身的(de)(de)綜合能力，開辦“兼職中(zhong)介(jie)公司(si)”是很(hen)(hen)有必要的(de)(de)。

　　在(zai)此(ci)過程中我(wo)們查(cha)閱了很(hen)多相關(guan)的資料，也從(cong)互聯網上(shang)獲得了一些相關(guan)數據，，還進(jin)行(xing)了些相關(guan)的調查(cha)，為了更加完善我(wo)們的計劃書(shu)。通(tong)過研究和(he)認真的分析(xi)得出(chu)市場前景是很(hen)樂(le)觀的，由瀘州(zhou)職業技術學院(yuan)、化工學院(yuan)，警察學院(yuan)，瀘州(zhou)醫學院(yuan)，等在(zai)校學生，慢慢向周邊(bian)地區發展，逐步(bu)向整(zheng)個(ge)瀘州(zhou)市推進(jin)。

　　潛在的巨大市場，合(he)理科學(xue)的創業規劃，我們堅信只(zhi)要(yao)大家團結一(yi)心，共同努力，艱(jian)苦(ku)創業，定能闖出一(yi)片天。

　　2公司簡介

　　① 公司全(quan)稱：莫愁兼職中介有限責任(ren)公司

　　②公司地址(zhi)：瀘(lu)州職業技(ji)術學院

　　③ 公(gong)司內部結構(gou)：

　　外聯部

　　1．聯系學(xue)院附近的公司、酒店、飯(fan)館、商鋪等。

　　2．拉贊助，與商家洽談工(gong)作(zuo)細則，為宣傳部開展活動(dong)打(da)下(xia)資金基礎。宣傳部

　　1．在(zai)學校人流量(liang)大的食堂(tang)、快餐(can)店以(yi)及主教樓、宿舍樓貼(tie)海報(bao)宣傳。

　　2．在學院(yuan)申(shen)請場(chang)地開展活動(dong)。

　　3．建立我們的公司(si)網站。

　　人事部

　　1．招聘學(xue)生做兼職人員并收集學(xue)生的課程表。

　　2．分析用人單位的需(xu)求。

　　3. 根據學(xue)生(sheng)課程表安排工作(zuo)。

　　財務部

　　1．整理(li)工作意見反饋表。

　　2．制訂獎懲制度(du)。

　　3．派發工資。

　　勞務部

　　做兼(jian)職工作（送外買，做酒店(dian)服務員(yuan)等）并聽(ting)從(cong)人事部的指(zhi)揮。

④ 商業模式：

　　主要針對瀘州(zhou)職業技術(shu)學院等在校生(sheng)，實施(shi)會(hui)員制，收取合理會(hui)費，作為(wei)我(wo)們聯系商(shang)家(jia)以(yi)及(ji)成員的(de)各種活(huo)動(dong)經(jing)費。第(di)一年(nian)聯系業務、擴大宣傳、服務同學為(wei)主要目的(de)。成熟之后再考(kao)慮(lv)盈利問(wen)題。

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