【必(bi)備】創業(ye)計劃三(san)篇

　　光陰的(de)迅速，一眨眼就過去了，我們的(de)工(gong)作又邁入新的(de)階段(duan)，來為今后的(de)學習(xi)制定一份計劃(hua)。可是(shi)到底(di)什么樣的(de)計劃(hua)才是(shi)適合自(zi)己的(de)呢？以(yi)下是(shi)小編收集整理(li)的(de)創業(ye)計劃(hua)3篇(pian)，歡(huan)迎(ying)閱讀(du)，希望大(da)家能夠喜(xi)歡(huan)。

創業計劃 篇1

　　一、活動目的：

　　在當代(dai)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)壓(ya)力大(da)，實踐(jian)經驗少的(de)(de)(de)(de)情況下，為培(pei)養大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)意識，發掘(jue)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)典型，引導(dao)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)轉(zhuan)變就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)觀念(nian)，提(ti)高我(wo)校大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)能(neng)力，同時也是為了(le)進(jin)一步展現(xian)當代(dai)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)能(neng)力以及社會適應(ying)能(neng)力，讓更多的(de)(de)(de)(de)在校大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)更快(kuai)、更好的(de)(de)(de)(de)融入社會，迎接新(xin)的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰，開啟新(xin)的(de)(de)(de)(de)未來(lai)。我(wo)系團總支(zhi)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)分(fen)會特開展本次創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)英雄會大(da)賽。

　　二、活動時間：xx年4月(yue)25日至5月(yue)14日

　　三(san)、活動主題(ti)：創業的日子，我們(men)在感受生活

　　四(si)、活動地點：懷化學院東西(xi)校(xiao)區

　　五、報名時間：4月17日至4月21日六(liu)、參(can)賽對(dui)象：懷(huai)化(hua)學院在校大(da)學生（團隊(dui)的形(xing)式(shi)參(can)賽，每支隊(dui)伍(wu)4~6人(ren)）。

　　七、組織機構：

　　八、大賽流程：

　　宣傳啟動、理論含現場講解(jie)（初賽）、交流(liu)會(hui)(hui)及頒獎晚會(hui)(hui)（決(jue)賽）三個階段。

　　1、宣傳啟動環節4月(yue)17日(ri)至(zhi)4月(yue)21日(ri)，成(cheng)立大賽組(zu)委會(hui)。活動啟動宣傳和報名(ming)組(zu)織工(gong)作，4月(yue)22日(ri)，活動籌備正式(shi)開始。

　　2、理(li)論環節(jie)(jie)（初賽(sai)）4月25日于(yu)經(jing)濟學系201教室(shi)進(jin)(jin)行活動初賽(sai)，各(ge)參(can)賽(sai)學生（團隊）報名(ming)、遞交參(can)賽(sai)作品，憑選手遞交創業計劃(hua)書，以(yi)及(ji)選手對創業計劃(hua)的現場闡(chan)述選出五組選手進(jin)(jin)入決賽(sai)環節(jie)(jie)。

　　3、老師針(zhen)對活動(dong)主題進行講座。

　　4、交流會及頒獎(jiang)晚會（決賽）5月14日，選(xuan)手通過ppt和

　　視頻，分(fen)享(xiang)創業策劃與比賽(sai)經驗，比賽(sai)結果將(jiang)分(fen)別依(yi)據小組涉(she)及的創業計(ji)劃書和選手現場表(biao)現，分(fen)別評選出(chu)一(yi)、二、三等獎(jiang)。

　　九、參賽要求

　　1、參賽作品是(shi)以參賽項(xiang)目為核心，以其商業化(hua)運作為主體的(de)一(yi)份創業計劃書。

　　2、參(can)賽作(zuo)品必須以文字(zi)(zi)的形式作(zuo)為介(jie)紹(shao)，字(zi)(zi)數1000字(zi)(zi)以上(shang)；打印在a4紙上(shang)，同時遞交word文檔(dang)。發(fa)送(song)到474739609@qq。com和(he)435587809@qq。com、948363608@qq。com。

　　3、參賽作品內容(rong)包括：商業模(mo)式描述、市場分析、產品或(huo)服務(wu)簡(jian)介、運(yun)營思路、創業團隊介紹(shao)等(deng)（最好是注(zhu)明該作品的特色）。

　　4、參賽作(zuo)品必須為選手自己創作(zuo)，不得抄襲他人作(zuo)品。組(zu)委會將(jiang)對(dui)作(zuo)者(zhe)(zhe)及作(zuo)品的專一(yi)性(xing)進行審查，對(dui)于(yu)不符合參賽資格(ge)或有弄(nong)虛(xu)作(zuo)假現象(xiang)者(zhe)(zhe)核(he)查屬(shu)實后(hou)，將(jiang)被取消(xiao)其參賽資格(ge)，對(dui)已獲(huo)獎(jiang)的將(jiang)追回所得一(yi)切獎(jiang)勵及榮譽，并(bing)以適當形式(shi)公布(bu)。

　　5、參(can)(can)賽學生（團隊）必須嚴(yan)格遵守大賽各項規(gui)(gui)定(ding)，逾期未(wei)交作品或未(wei)按時報到(dao)參(can)(can)賽者，視為自動放棄。實踐環節中要遵守法律法規(gui)(gui)、注意人身財物(wu)安全。

　　十、評獎標準：

創業計劃 篇2

　　一、公司簡介

　　起航軟(ruan)件公(gong)司是一個以(yi)開發(fa)數據庫軟(ruan)件、行業軟(ruan)件和網(wang)站建設，發(fa)展成(cheng)熟之后著力于發(fa)展電子商務的高新科技公(gong)司。

　　1. 業務目的：

　　20xx年(nian)全國(guo)(guo)軟件市(shi)場(chang)(chang)銷售總額為1100億元，比同(tong)期增(zeng)長(chang)為46.5%。軟件行業是一個朝陽產業，從98~03年(nian)以(yi)平均超過30%的(de)速度增(zeng)長(chang)，且(qie)有數(shu)據顯示這種規模的(de)持續增(zeng)長(chang)會(hui)持續到20xx年(nian)。另外，電(dian)(dian)子(zi)商(shang)務(wu)(wu)在(zai)國(guo)(guo)內(nei)處(chu)于起步階段，虛(xu)擬電(dian)(dian)子(zi)貨(huo)幣(bi)消費基本處(chu)于空白，隨(sui)著網(wang)絡(luo)泡沫(mo)的(de)覆滅，實務(wu)(wu)的(de)網(wang)絡(luo)營銷被(bei)認定為中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)子(zi)商(shang)務(wu)(wu)的(de)突(tu)破口，所(suo)以(yi)前段時間國(guo)(guo)內(nei)大(da)型電(dian)(dian)子(zi)商(shang)務(wu)(wu)都收(shou)到不同(tong)程度的(de)風險(xian)投(tou)資(1000-8000萬美元不等(deng))。由(you)此(ci)可見，電(dian)(dian)子(zi)商(shang)務(wu)(wu)的(de)第二春就(jiu)要到來(lai)。而國(guo)(guo)內(nei)主(zhu)要的(de)電(dian)(dian)子(zi)商(shang)務(wu)(wu)企業所(suo)占市(shi)場(chang)(chang)無非是北京、上(shang)海、廣(guang)州(zhou)等(deng)大(da)城市(shi)，根(gen)本無暇顧及廣(guang)大(da)的(de)內(nei)地(di)市(shi)場(chang)(chang)。我(wo)(wo)們分析得(de)出，未來(lai)5年(nian)中(zhong)在(zai)內(nei)地(di)投(tou)資電(dian)(dian)子(zi)商(shang)務(wu)(wu)，將(jiang)是絕佳的(de)機(ji)會(hui)——即(ji)有現成(cheng)(cheng)和(he)成(cheng)(cheng)熟的(de)運作模式、廣(guang)泛的(de)市(shi)場(chang)(chang)渠(qu)道，而沒有強大(da)的(de)競爭對手。我(wo)(wo)們的(de)業務(wu)(wu)目的(de)就(jiu)是在(zai)初期以(yi)軟件研發、銷售為主(zhu)，積(ji)累資金、技術和(he)客戶(hu)，讓公司(si)形成(cheng)(cheng)規模，成(cheng)(cheng)熟后(hou)便開(kai)展電(dian)(dian)子(zi)商(shang)務(wu)(wu)，搶(qiang)占內(nei)地(di)這塊空白的(de)高利潤市(shi)場(chang)(chang)。

　　2. 我(wo)們(men)的團隊：

　　創業團隊(dui)(dui)由前(qian)電(dian)子科大國(guo)騰軟件學(xue)(xue)(xue)院(yuan)起(qi)航軟件工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組演化而來，匯(hui)聚了全學(xue)(xue)(xue)院(yuan)精(jing)英(ying)。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組始(shi)終(zhong)強(qiang)調(diao)以人為本，要求成員私下倆(lia)(lia)倆(lia)(lia)結友。通過近一年(nian)的(de)(de)磨合與(yu)(yu)相互學(xue)(xue)(xue)習(xi)，團隊(dui)(dui)內已經營造出了良好的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)氛圍，人與(yu)(yu)人之間(jian)的(de)(de)關系(xi)非(fei)常融洽，甚至由此形成了一種(zhong)文化。讓每(mei)位成員都具(ju)有(you)良好的(de)(de)團隊(dui)(dui)精(jing)神(shen)，是工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組最引以為傲的(de)(de)成就。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組內部，我們讓所(suo)有(you)成員都有(you)機會(hui)體驗各種(zhong)角色，從而加強(qiang)了對別人工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)認(ren)識和(he)理解，同時也促(cu)進了競(jing)爭和(he)相互學(xue)(xue)(xue)習(xi)。

　　工作(zuo)組在長(chang)期的(de)(de)(de)實踐中(zhong)積累了大量的(de)(de)(de)工作(zuo)經驗(yan)和(he)技術實力，由只能做小(xiao)程(cheng)(cheng)序的(de)(de)(de)丑小(xiao)鴨成長(chang)為(wei)能夠(gou)獨(du)立完(wan)成中(zhong)等規模軟件(jian)項目的(de)(de)(de)雛鷹。在與(yu)其他(ta)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)合作(zuo)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，工作(zuo)組積累了很多社會關系(xi)，為(wei)公(gong)司(si)運作(zuo)籌備了穩定(ding)的(de)(de)(de)項目來源和(he)可(ke)靠的(de)(de)(de)技術支(zhi)持。

　　為(wei)了(le)(le)使工(gong)作(zuo)趨于正規(gui)化，工(gong)作(zuo)組制定了(le)(le)嚴格的規(gui)章制度。靈(ling)活的項(xiang)(xiang)目開發小組劃分原則、項(xiang)(xiang)目跟(gen)蹤和文檔管理制度相(xiang)繼被建立和完(wan)善起(qi)來。每(mei)個臨時小組設立相(xiang)應負責(ze)的組長，將(jiang)每(mei)位成員的具體職責(ze)落實到處(chu)，杜絕(jue)虛設職務。在項(xiang)(xiang)目的開發、計劃、跟(gen)蹤管理、軟件需求等方面參照了(le)(le)國家標準，并堅持記錄工(gong)作(zuo)組日(ri)志、提交項(xiang)(xiang)目進度報(bao)告(gao)、編寫每(mei)個項(xiang)(xiang)目周期的項(xiang)(xiang)目總結。

　　工(gong)作(zuo)(zuo)組很重(zhong)視思(si)想工(gong)作(zuo)(zuo)，定期舉辦(ban)如燒烤、旅游等的團隊活(huo)動。還通(tong)過討(tao)論前(qian)景的方法鼓勵大家的工(gong)作(zuo)(zuo)激情，以提高(gao)團隊協作(zuo)(zuo)精神和凝聚力(li)，使所有成員都擁有應付各方面(mian)競(jing)爭的綜合能力(li)。

　　我們(men)會把好的東西、優良的傳統帶(dai)到以后的工作中(zhong)，繼續保持下去。

　　3. 公司(si)描述(shu)：

　　3.1 公司(si)性(xing)質：

　　軟件高新技術(shu)公司。

　　公(gong)司以開(kai)發(fa)數據庫軟(ruan)(ruan)件和行業(ye)軟(ruan)(ruan)件、建(jian)設維護網站(zhan)、提供(gong)系統集成和商(shang)務解決方案(an)為主要業(ye)務，成熟(shu)后著力于(yu)開(kai)發(fa)自主知識產權(quan)的軟(ruan)(ruan)件產品和發(fa)展電子商(shang)務。

　　3.2 公司名(ming)稱：

　　起航軟件有限責任公司(si)

　　3.3 公(gong)司結構：

　　公(gong)(gong)司以股東會(hui)(hui)(hui)為根本，由股東會(hui)(hui)(hui)產生董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)，監管公(gong)(gong)司日常(chang)運(yun)作，董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)包括(kuo)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)長和董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)秘書，董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)長代表董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)決(jue)定公(gong)(gong)司重大問(wen)題，如任命總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)。董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)秘書負(fu)責(ze)監管公(gong)(gong)司財務、人事(shi)(shi)(shi)情(qing)況等，向(xiang)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)負(fu)責(ze)。總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)負(fu)責(ze)公(gong)(gong)司日常(chang)事(shi)(shi)(shi)務，重大事(shi)(shi)(shi)件需提交董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)決(jue)定。總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)下設技術部(bu)(bu)、營銷部(bu)(bu)和財務經(jing)理(li)(li)(li)，兩個部(bu)(bu)門的部(bu)(bu)門經(jing)理(li)(li)(li)向(xiang)總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)負(fu)責(ze)。會(hui)(hui)(hui)計向(xiang)總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)、董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)負(fu)責(ze)。(具體內容參看附件中公(gong)(gong)司章程部(bu)(bu)分)

　　3.4 公司經營(ying)策(ce)略：

　　公(gong)司以(yi)(yi)多(duo)種經營方式來實(shi)現利(li)潤(run)最大化的(de)(de)最終目標，包括(kuo)定制(zhi)和外(wai)包、自研系列軟(ruan)(ruan)件(jian)產品(pin)(pin)、開發(fa)軟(ruan)(ruan)硬結(jie)合(he)產品(pin)(pin)、提供解決(jue)方案(an)、發(fa)展(zhan)電子(zi)商(shang)(shang)務等。前期的(de)(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)定制(zhi)和外(wai)包，我(wo)(wo)們將充分(fen)利(li)用股東數(shu)量(liang)(liang)多(duo)、關系廣泛(fan)的(de)(de)優勢，快速積累資金以(yi)(yi)提供軟(ruan)(ruan)件(jian)產品(pin)(pin)和集成系統(tong)的(de)(de)研發(fa)。成熟期，軟(ruan)(ruan)件(jian)產品(pin)(pin)將為發(fa)展(zhan)電子(zi)商(shang)(shang)務打下(xia)基礎。除了(le)爭取融資以(yi)(yi)外(wai)，我(wo)(wo)們會利(li)用現有(you)資源構筑電子(zi)商(shang)(shang)務的(de)(de)框架，讓投資商(shang)(shang)看到美好的(de)(de)前景。業(ye)務開展(zhan)過程中，我(wo)(wo)們盡量(liang)(liang)避開現有(you)幾家大型電子(zi)商(shang)(shang)務企業(ye)的(de)(de)競爭壓力(li)(li)，轉戰他們無暇顧及的(de)(de)內地(di)城市(shi)(shi)，蓄積實(shi)力(li)(li)同時搶(qiang)占市(shi)(shi)場份額。另外(wai)，我(wo)(wo)們會積極(ji)尋求與本地(di)超市(shi)(shi)合(he)作，以(yi)(yi)充分(fen)利(li)用各自資源。達到我(wo)(wo)們、超市(shi)(shi)和顧客多(duo)贏的(de)(de)局面(mian)。

　　3.5 相對價值(zhi)增值(zhi)：

　　我(wo)們通過(guo)(guo)系列軟件構建(jian)出的電子(zi)商務平臺，將引導消費(fei)者習慣網上消費(fei)和使(shi)用(yong)虛擬(ni)貨幣，充(chong)分利(li)用(yong)超市的配送(song)系統和進貨渠(qu)道(dao)(dao)(物流鏈)，避免我(wo)們的資源浪費(fei)，同時通過(guo)(guo)利(li)用(yong)我(wo)們的消費(fei)渠(qu)道(dao)(dao)節省超市大規(gui)模占用(yong)場地和大批雇傭(yong)銷售管理(li)員工的費(fei)用(yong)。從宏觀上看(kan)，使(shi)資源配置更加合(he)理(li)，相對價(jia)值勢必增加。

　　3.6 公司設施：

　　公(gong)(gong)司初期需(xu)(xu)要(yao)三臺電腦、一系(xi)列(lie)開發所需(xu)(xu)軟(ruan)件(jian)(jian)和(he)一個良好的辦(ban)公(gong)(gong)環境。公(gong)(gong)司計劃選(xuan)取成(cheng)都(dou)高新西(xi)區國騰園(yuan)863軟(ruan)件(jian)(jian)孵化基(ji)地為辦(ban)公(gong)(gong)場(chang)地。我們預(yu)計，三年內(nei)，收回公(gong)(gong)司前期所有投資，并在此(ci)基(ji)礎上實(shi)現公(gong)(gong)司50萬以上的資金積累。

　　3.7 資金(jin)投入和運(yun)用：

　　前期資金主要用于(yu)職員工資、系列軟件(jian)研發(fa)、努力(li)提高生產和研究能力(li)、客(ke)(ke)戶關系建(jian)立等方面(mian)(注(zhu)：根(gen)據(ju)中國(guo)現狀，我們(men)的(de)系列網(wang)絡(luo)軟件(jian)打算先免費發(fa)布，以爭取和發(fa)展客(ke)(ke)戶群、提高企業知名度，為電子商務的(de)發(fa)展構(gou)建(jian)基礎平臺)。

　　擴展期資金主要用(yong)于提高技術和(he)錄用(yong)新的(de)員工以支持在擴大的(de)市場(chang)中的(de)持續發展。

　　公司(si)成(cheng)熟期將(jiang)以構建電子商(shang)務平(ping)臺(tai)為(wei)(wei)主(zhu)要任(ren)務，大(da)規模融資(zi)(爭取能(neng)上市)，全面開(kai)展基于系(xi)列軟(ruan)件客戶(hu)群和(he)安(an)全平(ping)臺(tai)的電子商(shang)務業務，以步步為(wei)(wei)營(ying)的戰略方(fang)式，與政(zheng)府合作，培(pei)養人民的虛擬(ni)貨(huo)幣使用習慣。公司(si)將(jiang)逐步增(zeng)加在安(an)全性和(he)基礎設備(bei)方(fang)面的投資(zi)，并(bing)把商(shang)品(pin)儲備(bei)和(he)配(pei)送體系(xi)作為(wei)(wei)公司(si)新的發展方(fang)向，努力(li)實現多渠道和(he)多體系(xi)。

　　3.8 公司優勢(shi)：

　　軟(ruan)件(jian)公司創業計劃書范文軟(ruan)件(jian)公司創業計劃書范文

　　公司(si)具(ju)有豐富開發經驗(yan)，擁有一個精英團隊，工作亦不斷地趨于(yu)正規化與(yu)規模(mo)化，并且在此(ci)過程中(zhong)積累了一定資(zi)金和客戶(hu)關系。目前一些公司(si)已經與(yu)我們(men)達成了關于(yu)外(wai)包合作的共(gong)識。

　　為(wei)(wei)實現前期資本的(de)積累，我(wo)們(men)做(zuo)了充分(fen)的(de)準備，包括(kuo)建立廣(guang)泛(fan)的(de)社會關(guan)系來避免(mian)資金不(bu)足而可能帶來的(de)運轉困難。目前我(wo)們(men)與四川(chuan)政府采購部門、省農業銀(yin)行、眉山(shan)市(shi)市(shi)政府、綿陽市(shi)工商(shang)局(ju)、國騰(teng)(teng)公司、南(nan)充市(shi)西(xi)充縣電信公司、國騰(teng)(teng)軟件學(xue)院和西(xi)充中學(xue)等有了不(bu)同(tong)程度的(de)溝(gou)通，并與其中部分(fen)有過愉快的(de)商(shang)業合作，這為(wei)(wei)我(wo)們(men)初期創(chuang)業的(de)項目來源、資金流動提供了一個(ge)廣(guang)泛(fan)的(de)渠道。

　　二、 公司的組成與管理

　　1. 公司組成：

　　1.1 組(zu)織形式

　　鑒于我(wo)們的(de)產品核心是技(ji)術，公(gong)司在任何(he)發(fa)展(zhan)階段都(dou)將(jiang)貫徹"以質(zhi)量求生(sheng)存(cun)，以信(xin)譽求發(fa)展(zhan)"的(de)`理念。公(gong)司通過采取有限責任公(gong)司的(de)形式，更有效地發(fa)揮各工作人(ren)員的(de)專長(chang)，提(ti)高工作效率，使計(ji)劃與執行分開，各部門職能明顯劃分，不受外部環境影響。隨著公(gong)司的(de)發(fa)展(zhan)，公(gong)司組(zu)織還可不斷地調整、完善。

　　公司結構如下：

　　1.2 主(zhu)要機構

　　股東大會：初期(qi)由全部股東組成(cheng)(cheng)，此后由持有一定(ding)股份比例(li)(隨不同時期(qi)而定(ding))的股東組成(cheng)(cheng)。主要職能為(wei)選舉產生董(dong)事(shi)會成(cheng)(cheng)員。

　　董(dong)(dong)事(shi)會：由(you)(you)股東(dong)大會選出董(dong)(dong)事(shi)會成員，負責確(que)定(ding)董(dong)(dong)事(shi)長、董(dong)(dong)事(shi)會秘書，討論和決(jue)議公(gong)司的重大決(jue)策，并由(you)(you)董(dong)(dong)事(shi)長轉交執行。

　　董(dong)事長(chang)：由(you)董(dong)事會選(xuan)出，擁(yong)有總(zong)經理的任(ren)命(ming)權，對公司(si)轉(zhuan)告董(dong)事會決定，并代表董(dong)事會對外(wai)交涉。

　　董(dong)事會秘書：由董(dong)事會選(xuan)出，對公(gong)司(si)運作進(jin)行監(jian)督，并及(ji)時(shi)將公(gong)司(si)運作的情況向董(dong)事會匯(hui)報。

　　總經(jing)理(li)：由(you)董事長任(ren)命(ming)，負責管理(li)公司的日常事務，制定(ding)公司的長遠發展規劃(hua)，聘任(ren)或解聘部(bu)門經(jing)理(li)、財務負責人，對外代表公司。

　　技(ji)術(shu)部(bu)：負(fu)責科(ke)技(ji)攻(gong)關、課題研究與(yu)系列產品開發。不(bu)斷提高產品的質(zhi)量(liang)，針對(dui)(dui)不(bu)同客戶、不(bu)同時期(qi)、不(bu)同工作的需(xu)要進行開發，力爭保持技(ji)術(shu)上的領先地位。技(ji)術(shu)部(bu)由本公(gong)司技(ji)術(shu)部(bu)經(jing)理負(fu)責。在公(gong)司初期(qi)，技(ji)術(shu)部(bu)承擔對(dui)(dui)內自(zi)主(zhu)技(ji)術(shu)攻(gong)關、對(dui)(dui)外滿足客戶需(xu)求的兩個責任，分別由相應臨時組長(chang)負(fu)責。

　　財務經理：負責公司內部的財務控制、會計、金融(rong)、投資活動，定期向總(zong)經理和董事(shi)會遞交財務報告，分析財務狀況，并(bing)提出建議。

　　營(ying)(ying)銷(xiao)部：對公司的總體(ti)營(ying)(ying)銷(xiao)活動負責(ze)，管理營(ying)(ying)銷(xiao)隊伍和(he)地區經理，對公司的客戶需(xu)求、銷(xiao)售活動、售后服務和(he)地區間的平(ping)衡負責(ze)。

　　公司在(zai)初期后(hou)還將增設以下部門和職務(wu)：

　　1.3 法(fa)律結構

　　公(gong)司為有限責任公(gong)司。

　　1.4 產權

　　注冊總資本：30萬元(暫定)。

　　股(gu)份：按入股(gu)資金分配。

　　2. 公(gong)司管理：

　　2.1 生產(chan)管理

　　在市場經濟下(xia)，生產(chan)管理(li)直接(jie)關系到(dao)企業(ye)的生死(si)存(cun)亡。公司一經成(cheng)立，對(dui)生產(chan)就(jiu)實行優質、高效的管理(li)。

　　1) 產品研發

　　啟航公(gong)(gong)司(si)屬于高(gao)科技企業公(gong)(gong)司(si)，以電子(zi)(zi)科技大(da)學成都學院和(he)本公(gong)(gong)司(si)科研(yan)實力為(wei)(wei)依(yi)托，在確保短期目(mu)標實現的(de)(de)(de)(de)同時致力于長足發展，運(yun)用(yong)先進(jin)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程管(guan)理和(he)軟件工程方法，加大(da)科研(yan)開發力度，從(cong)而不斷的(de)(de)(de)(de)研(yan)發出新(xin)產品(pin)(我們(men)公(gong)(gong)司(si)將以凈利潤的(de)(de)(de)(de)45%設為(wei)(wei)專(zhuan)項科研(yan)經費)。公(gong)(gong)司(si)計劃在3-5年(nian)之內，以自(zi)行(xing)開發的(de)(de)(de)(de)系列(lie)軟件和(he)軟件吸引來的(de)(de)(de)(de)龐大(da)客戶群(qun)為(wei)(wei)依(yi)托，全面(mian)開展成熟的(de)(de)(de)(de)電子(zi)(zi)商(shang)務業務，依(yi)靠先進(jin)的(de)(de)(de)(de)技術和(he)可靠的(de)(de)(de)(de)質量，全面(mian)搶占市場。

　　2) 生產過程(cheng)組(zu)織

　　公司駐地選擇：考慮到通信方(fang)(fang)便、廠商和信息集中(zhong)等因素，并享受"兩(liang)免(mian)三減半"的稅收優(you)惠政策，我們(men)將(jiang)公司設在(zai)成都市(shi)高新技術(shu)開發西區。經(jing)過調查，并根(gen)據公司規模，初定辦公室建筑面積為100平(ping)方(fang)(fang)米(mi)。

　　生產(chan)過程：我公(gong)(gong)司(si)主導產(chan)品是軟(ruan)件。鑒于軟(ruan)件產(chan)品的(de)特殊性，公(gong)(gong)司(si)將有針對(dui)性地成立(li)項(xiang)目(mu)開發(fa)組，對(dui)專(zhuan)用(yong)性軟(ruan)件采取訂(ding)單(dan)生產(chan)方式進行(xing)開發(fa)。根據不同用(yong)戶的(de)具(ju)體要求量體裁衣(yi)，進行(xing)設(she)計、開發(fa)、安裝、調(diao)試、維護等，實(shi)現公(gong)(gong)司(si)的(de)高利潤。我們將與(yu)顧(gu)客保持密切聯(lian)系，確保研發(fa)按時高效(xiao)完成。通用(yong)性軟(ruan)件做好市(shi)場(chang)調(diao)查，根據廣大用(yong)戶需求，成立(li)專(zhuan)項(xiang)項(xiang)目(mu)組進行(xing)周期性開發(fa)和(he)升(sheng)級，力(li)爭(zheng)做到立(li)項(xiang)一(yi)(yi)批，開發(fa)一(yi)(yi)批，成功一(yi)(yi)批，推廣一(yi)(yi)批，實(shi)現利潤最(zui)大化。

　　2.2 質(zhi)量管理

　　每(mei)一(yi)件(jian)產品的(de)質量直接關系到公司的(de)聲譽，質量是企業(ye)的(de)生命。我們將從客戶的(de)利益出發，成(cheng)立專項軟件(jian)檢測(ce)組(zu)，嚴把質量關，堅(jian)決做到讓顧客用(yong)放心軟件(jian)。

　　2.3 人力資源管理(li)

　　人力資源(yuan)已(yi)成為當今企業(ye)(ye)界最重要最寶貴(gui)的(de)資源(yuan)，尤其對(dui)(dui)于高新技術企業(ye)(ye)，員工的(de)素質將直接決定企業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)。本公(gong)司(si)將制定以下(xia)政策來對(dui)(dui)人力資源(yuan)進行管理(li)：

　　激勵：采用業(ye)績付酬，精神激勵和物質激勵相(xiang)結合(he)的(de)方式(shi)，對表現突出(chu)的(de)員(yuan)工(gong)進行獎勵，對于科技(ji)研發(fa)人員(yuan)的(de)專利產品可以(yi)以(yi)出(chu)資(zi)方式(shi)折入公司(si)(si)股(gu)份，通過擴股(gu)形式(shi)將本公司(si)(si)的(de)部(bu)分收益(yi)轉化為企業(ye)股(gu)份分配(pei)給創業(ye)人員(yuan)。同時(shi)注意協(xie)調公司(si)(si)內(nei)部(bu)關系，不定期組織(zhi)活動，使每個員(yuan)工(gong)都有歸宿感。

　　培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)：培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)是人力資源(yuan)開(kai)發的重(zhong)要途徑，能滿(man)足(zu)企業發展對(dui)高(gao)素質人才需要，公司應進(jin)(jin)行(xing)崗前(qian)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)和在崗培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，通過崗前(qian)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)使新員(yuan)工盡快(kuai)適應工作環境，通過在崗培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)不(bu)斷提(ti)高(gao)員(yuan)工素質，提(ti)供進(jin)(jin)修深造的機會。 現在已經(jing)對(dui)內部成員(yuan)和國騰學院部分學生進(jin)(jin)行(xing)定期(qi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)。

　　招聘(pin)：對于中高層管理人員(yuan)的(de)(de)選用(yong)，公(gong)司將采用(yong)內部(bu)(bu)選拔與外部(bu)(bu)招聘(pin)相結合的(de)(de)方式;對科技開發人員(yuan)采用(yong)高薪聘(pin)用(yong)，堅持用(yong)人唯(wei)賢，做到職能(neng)相配分(fen)工明確(que)，最(zui)大限度的(de)(de)發揮人才(cai)的(de)(de)作用(yong)。

　　三、 市場分析

　　1. 市場現(xian)狀分析(xi)：

　　我(wo)(wo)國(guo)經濟發(fa)(fa)展取(qu)得(de)了巨(ju)大的(de)(de)(de)成就，各(ge)項(xiang)經濟指(zhi)標及各(ge)種產(chan)(chan)業(ye)(ye)都(dou)發(fa)(fa)生了翻天覆地的(de)(de)(de)改(gai)變，人(ren)們的(de)(de)(de)生活(huo)和工(gong)(gong)作(zuo)水平都(dou)上了一個新(xin)的(de)(de)(de)臺階(jie)。黨的(de)(de)(de)十(shi)六(liu)大提出，信(xin)息化(hua)(hua)是我(wo)(wo)國(guo)加(jia)快(kuai)實現工(gong)(gong)業(ye)(ye)化(hua)(hua)和現代化(hua)(hua)的(de)(de)(de)必然選擇，堅持以(yi)信(xin)息化(hua)(hua)帶動工(gong)(gong)業(ye)(ye)化(hua)(hua)，以(yi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)化(hua)(hua)促進信(xin)息化(hua)(hua)，走出一條科技含量高、……、人(ren)力資源優勢得(de)到充分發(fa)(fa)揮(hui)的(de)(de)(de)新(xin)型工(gong)(gong)業(ye)(ye)化(hua)(hua)道路。近年來(lai)，我(wo)(wo)國(guo)軟(ruan)(ruan)件產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策環境(jing)不斷改(gai)善，增長速度明(ming)顯加(jia)快(kuai)，軟(ruan)(ruan)件產(chan)(chan)業(ye)(ye)對國(guo)民(min)經濟發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)作(zuo)用逐(zhu)步增強。到目前為止，我(wo)(wo)國(guo)軟(ruan)(ruan)件產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策環境(jing)成為歷史(shi)上前所(suo)未(wei)有的(de)(de)(de)最(zui)好時期。

　　20xx年全(quan)國軟(ruan)件(jian)市(shi)場銷售總額為(wei)1100億(yi)元，同(tong)(tong)比增(zeng)長為(wei)46.5%，軟(ruan)件(jian)出口(含產(chan)品出口、外包服務(wu)(wu))15億(yi)美元，同(tong)(tong)比增(zeng)長為(wei)100%。其中，軟(ruan)件(jian)產(chan)品銷售收入660.5億(yi)元，同(tong)(tong)比增(zeng)長28%，系統集成(cheng)及(ji)計算機服務(wu)(wu)收入439.5億(yi)元，同(tong)(tong)比增(zeng)長87.3%。

　　近幾年，中國軟件(jian)產業以平均超過30%的(de)速度增長(chang)。具體情況見圖1和圖2。

　　但是(shi)在(zai)如此高速發展的(de)情(qing)況下，國內軟(ruan)件依然有很多空白(bai)地帶，有待(dai)彌補。

　　(1) 政府雖然有(you)大(da)規模的軟(ruan)(ruan)件采購，但對軟(ruan)(ruan)件專(zhuan)項定做和(he)(he)維護并未(wei)系統，缺乏高(gao)效(xiao)和(he)(he)專(zhuan)用性;

　　(2) 正版軟件市場還不成熟。

　　(3) 非IT企業對軟件提高生產效率(lv)和加(jia)強管理雖有足夠的(de)認識(shi)但并無系(xi)統的(de)制(zhi)度;

　　(4) 電(dian)子商務(wu)在國內尚處(chu)于起步(bu)階段。

　　2. 目標市場分析(xi)：

　　公司(si)在創業初期(前兩年)，將目標市(shi)場定位于成(cheng)都周邊公司(si)的服務性(xing)軟(ruan)件和網絡項目、自研(yan)通用性(xing)小軟(ruan)件。

　　現階段，即(ji)在數(shu)字化網(wang)絡時代廣泛開展的(de)大潮流(liu)中，公司的(de)管(guan)理(li)和(he)生產越來越依賴(lai)于強(qiang)有(you)(you)力(li)的(de)數(shu)字神經系統，因此(ci)快速(su)的(de)建(jian)立對相關(guan)(guan)信(xin)息反應速(su)度，有(you)(you)必要依賴(lai)于相關(guan)(guan)的(de)數(shu)據類管(guan)理(li)軟件(jian)以及(ji)面向客戶的(de)網(wang)絡建(jian)設(she)，切實保(bao)證在激烈的(de)市場競爭中，占有(you)(you)主動的(de)地位。另一方面，成都(dou)軟件(jian)市場尚(shang)未完全(quan)挖掘(jue)，軟件(jian)銷售(shou)多(duo)依賴(lai)于政府等大客戶的(de)采購，多(duo)數(shu)中小企(qi)業還停(ting)滯在傳統經營管(guan)理(li)的(de)模式下。在這(zhe)種條(tiao)件(jian)下，我們有(you)(you)廣闊的(de)潛在市場!

　　A、目標市場描述

　　軟件公司創(chuang)業計劃(hua)書范文投資(zi)創(chuang)業

　　公司計(ji)(ji)劃進入軟件和(he)電子商務行(xing)(xing)業(ye)。如上(shang)兩圖(tu)所示(shi)(數據(ju)來源：分(fen)別為國家統計(ji)(ji)局和(he)CCID，其中后圖(tu)的04年數據(ju)是預計(ji)(ji))，前者(zhe)(zhe)顯示(shi)軟件行(xing)(xing)業(ye)景氣指數總(zong)是大(da)于100，表明這(zhe)個行(xing)(xing)業(ye)是一個不斷(duan)發展的朝陽產業(ye)，后者(zhe)(zhe)表示(shi)這(zhe)個市(shi)場的銷(xiao)售總(zong)額將(jiang)超過2千億。

　　左(zuo)圖顯示了互聯網市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)規模(mo)，其中(zhong)顯示了對(dui)04、05年的(de)(de)(de)預測。但是(shi)目前電(dian)(dian)子商(shang)(shang)務的(de)(de)(de)內地(di)市(shi)(shi)場(chang)(chang)基(ji)(ji)本沒有開發(fa)，包括已有的(de)(de)(de)一些電(dian)(dian)子商(shang)(shang)務巨頭都只是(shi)將實(shi)力(li)(li)集中(zhong)于北京(jing)、上海、廣州(zhou)等(deng)幾個特大城市(shi)(shi)，根本無暇顧及內地(di)。在這(zhe)段(duan)時期(qi)里，預計我們力(li)(li)爭的(de)(de)(de)細分市(shi)(shi)場(chang)(chang)將會不(bu)斷(duan)(duan)成長)。改(gai)變這(zhe)種(zhong)情況的(de)(de)(de)主要力(li)(li)量是(shi)電(dian)(dian)子商(shang)(shang)務產(chan)業不(bu)斷(duan)(duan)發(fa)展，和(he)競(jing)爭對(dui)手進入內地(di)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，但是(shi)因為這(zhe)個市(shi)(shi)場(chang)(chang)過(guo)于廣闊，在5年內基(ji)(ji)本上都不(bu)會和(he)老牌(pai)電(dian)(dian)子商(shang)(shang)務企業有正(zheng)面沖突。

　　前(qian)期我們產(chan)品擁有以(yi)下優勢(shi)：高(gao)附加值、為(wei)企業(ye)(ye)的(de)量(liang)體裁衣、完全滿足企業(ye)(ye)特殊需(xu)求。擴(kuo)展期公司將目標市場定義為(wei)網上商品銷售。現在(zai)，這(zhe)個(ge)市場由十多個(ge)個(ge)主要競爭者(zhe)分享。但是(shi)如圖(tu)數據顯(xian)示目前(qian)的(de)市場規(gui)模將只有兩年后的(de)37.5%。

　　B、目標消費群

　　前期的目標(biao)消費群為(wei)公司(si)附近的企業(ye)和單位，針(zhen)對這一(yi)群體(ti)的特點公司(si)會著重(zhong)加強關系建立(li)與(yu)技術研究，確保(bao)有項(xiang)目作，回頭客多，從(cong)開(kai)發成本中要利潤。擴展期的目標(biao)消費群為(wei)廣(guang)大(da)人民群眾(zhong)，在這個(ge)群體(ti)中盈利則必須保(bao)證低廉的價(jia)格和良好的服務，我們將會通(tong)過最大(da)限度降低管理、配送和營銷成本來爭取利潤。

　　3. 市(shi)場風險分析(xi)：

　　1) 投資方(fang)臨時撤(che)股。

　　這(zhe)對創(chuang)業初期的公司來說(shuo)是一(yi)種(zhong)毀滅性的打擊。出現這(zhe)種(zhong)情況(kuang)后(hou)。公司將盡量與投資(zi)者協(xie)商(shang)。一(yi)旦協(xie)商(shang)失敗，將會按照強制(zhi)退股協(xie)議(yi)(參見法律、協(xie)議(yi)部分)處理，并將積極尋找(zhao)新的投資(zi)商(shang)。

　　2) 項目來源(yuan)短缺

　　前期的公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)可能面(mian)臨缺乏項(xiang)目(mu)(mu)來(lai)源的危(wei)機，外接項(xiang)目(mu)(mu)的開(kai)發(fa)和銷(xiao)售(shou)是公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)初期現金(jin)流(liu)動的主要方(fang)(fang)式，短缺項(xiang)目(mu)(mu)將(jiang)會對公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)造成巨大的影響。為了降(jiang)低這方(fang)(fang)面(mian)風險，一方(fang)(fang)面(mian)憑借公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)股(gu)東私人(ren)關(guan)系擴大客戶網(wang)，從公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)章(zhang)程上(shang)確立項(xiang)目(mu)(mu)提成制度，獎勵所有(you)(you)提供項(xiang)目(mu)(mu)的非公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)人(ren)員。另一方(fang)(fang)面(mian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)將(jiang)設立專(zhuan)門(men)的營銷(xiao)部(bu)門(men)，聘用有(you)(you)經驗的營銷(xiao)人(ren)員，在(zai)自身實力(li)的基礎上(shang)，不(bu)斷將(jiang)現有(you)(you)和潛(qian)在(zai)的客戶關(guan)系轉化(hua)為公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的資(zi)本(ben)。

　　3) 大公司的競爭壓力

　　WiseMedia

　　公司(si)將盡力(li)避(bi)免(mian)與大(da)公司(si)競爭，初期利用小公司(si)靈(ling)活的(de)優勢，從價格、渠道等方(fang)面努力(li)開拓自己的(de)市(shi)場。成(cheng)熟期，公司(si)將在電子商(shang)務還未形成(cheng)的(de)西南地(di)區搶(qiang)占(zhan)先機(ji)，在面對大(da)公司(si)入侵時，廣泛的(de)與當地(di)大(da)型超市(shi)合作，以降低(di)配送費(fei)用，增加競爭力(li)。

創業計劃 篇3

　　一、便利店的潛力及趨勢

　　近年來(lai)，由于大(da)型(xing)賣(mai)場(chang)的(de)數量不(bu)斷增加，中小型(xing)賣(mai)場(chang)由于在商(shang)品品種(zhong)以及經營項(xiang)目(mu)、經營理念的(de)落(luo)后，加上經營成本居(ju)高(gao)不(bu)下(xia)，導致生存空間(jian)越來(lai)越小，從而引發了業(ye)態的(de)變革，從而產(chan)生了居(ju)于超市和小型(xing)雜(za)貨鋪另外一種(zhong)業(ye)態便利(li)店。

　　便利店主(zhu)要是為方(fang)便周圍(wei)的(de)(de)居民或是人群而開設的(de)(de)一種小型超市(shi)，是生存于(yu)大型綜合賣(mai)場及購物中(zhong)心的(de)(de)商(shang)圈市(shi)場邊(bian)緣的(de)(de)零(ling)售業態(tai)。

　　以經營項目齊全及(ji)經營日用快(kuai)速消(xiao)費(fei)品為主的一種零售業態，主要開設于各社區及(ji)流動人(ren)口教多且以快(kuai)速消(xiao)費(fei)商品的地方，或學校附近。商圈范圍(wei)一般只覆(fu)蓋(gai)周圍(wei)200M的范圍(wei)。

　　便(bian)利(li)店(dian)的經營應緊緊抓住大型賣場(chang)的市場(chang)空(kong)白點，以方(fang)便(bian)消(xiao)費者為前提，為消(xiao)費者提供一個方(fang)便(bian)、快(kuai)捷的購物環境，以此來贏得(de)消(xiao)費者。

　　主要經營快速消費食(shi)品(pin)，日用(yong)品(pin)，書報(bao)，收費業務代辦，面點，果(guo)蔬等商品(pin)。

　　因(yin)(yin)為(wei)他(ta)具有超(chao)市的經營(ying)(ying)特點，雜貨(huo)鋪的經營(ying)(ying)成本價格優(you)勢(shi)及便利優(you)勢(shi)，迅速(su)贏得了(le)消費(fei)者(zhe)的青睞，因(yin)(yin)而(er)得以快速(su)發展(zhan)，并形成了(le)連鎖化經營(ying)(ying)。

　　未來(lai)隨著生活節奏的不斷加快，一(yi)是(shi)綜合的大型賣場，一(yi)是(shi)方便(bian)快捷的便(bian)利店經營應是(shi)零售行業發(fa)展趨(qu)勢。

　　國(guo)內由于經濟(ji)收入水平比(bi)較低下，起步較晚，所以在便利店業態(tai)目前尚沒有很突出的企(qi)業，大家都在邊(bian)做邊(bian)摸(mo)索(suo)，導致(zhi)業態(tai)的發(fa)展(zhan)緩慢。

　　二、選址

　　(一)商圈理念

　　便利(li)店(dian)的(de)商圈一般(ban)是位于店(dian)鋪的(de)直線距離0---200米內，超過200米的(de)效果(guo)就比較(jiao)差了，經營面積(ji)一般(ban)在60---200平方。

　　(二)經營選址

　　一般都在(zai)社區(擁(yong)有自己(ji)(ji)的商圈)及(ji)路邊的人(ren)氣比(bi)較旺(wang)的地方，或是大賣(mai)場(chang)旁邊(借(jie)助人(ren)家的商圈)，以此(ci)來達到自己(ji)(ji)的經營(ying)贏利(li)。

　　三、投資計劃

　　(一)CI設計

　　1、企業標識

　　要明顯的(de)體現(xian)出便(bian)利店的(de)經(jing)(jing)營(ying)信息(xi)，要符合便(bian)利店的(de)經(jing)(jing)營(ying)特點，并且要能有(you)效的(de)結合現(xian)有(you)的(de)資源來設(she)計企(qi)業的(de)CI。

　　既要體現出(chu)陽光(guang)超市的經營(ying)特點來設計連鎖經營(ying)的便利店(dian)的企業標識(shi)。

　　2、企業理念

　　為大眾提供便利購物條件

　　為(wei)消(xiao)費(fei)者提供優質的服務

　　為消費(fei)者提供適合(he)的商品

　　(二)投資計劃

　　1、固定設施

　　天花(hua)(hua)便利店的裝(zhuang)修不必講(jiang)究(jiu)奢華，只(zhi)要符合自己的經(jing)營特點，且能(neng)達到給顧(gu)客留下清潔(jie)，舒適(shi)的環境即可，一般只(zhi)需要使用白(bai)色天花(hua)(hua)頂(ding)或(huo)者其他暖(nuan)色的天花(hua)(hua)頂(ding)即可，但是在布局裝(zhuang)飾時比較(jiao)講(jiang)究(jiu)搭配，比較(jiao)常見的有(you)白(bai)色膩子頂(ding)，或(huo)者是石(shi)膏板(ban)。

　　地面便利(li)店由于營業的(de)(de)時間比(bi)較長，加上其基本(ben)都是(shi)以(yi)銷(xiao)(xiao)售日常食品為(wei)主(zhu)(食品的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售占50-60%)，要求店堂(tang)的(de)(de)色彩要比(bi)較淡雅明快清新，地面由于燈光的(de)(de)反射效(xiao)果，一般(ban)要求店面地板(ban)以(yi)素色，淺色為(wei)主(zhu)，一般(ban)使用乳白色或是(shi)米(mi)黃色的(de)(de)地板(ban)。

　　招牌便利店(dian)(dian)(dian)的招牌一般(ban)等同于店(dian)(dian)(dian)面的臨街(jie)寬(kuan)度(du)，制作(zuo)時不(bu)用考慮豪華，只需(xu)符合自(zi)己特(te)點，能有效的契合企(qi)業的經營特(te)點，且能符合便利店(dian)(dian)(dian)本身的特(te)征，必(bi)要時為節約成本還可(ke)以考慮由企(qi)業贊助制作(zuo)。

　　店前的地(di)(di)面只要(yao)平整，容易搞好(hao)衛生(sheng)，不(bu)至于(yu)使(shi)灰塵太多(duo)即(ji)可，一般會(hui)用(yong)素色地(di)(di)板或是直(zhi)接使(shi)用(yong)水泥地(di)(di)面。

　　墻面(mian)――為保(bao)證店堂的(de)(de)光度，便利店一(yi)般使(shi)用白色(se)仿(fang)瓷(ci)作(zuo)為墻面(mian)的(de)(de)裝(zhuang)飾色(se)調，還可以(yi)以(yi)突出商業氣氛為目的(de)(de)，使(shi)用廣告圖(tu)來裝(zhuang)飾，使(shi)用廣告圖(tu)時一(yi)般要求(qiu)使(shi)用反(fan)光度較高的(de)(de)燈箱片。

　　照(zhao)明――白色或(huo)暖色的(de)(de)色彩為(wei)主，比較多的(de)(de)都是使(shi)用白色的(de)(de)日光燈管，正常情(qing)況下，需(xu)要保持(chi)10-15平方(fang)一根(gen)燈管即可使(shi)光度符(fu)合經(jing)營(ying)需(xu)要。

　　音響――為保(bao)證(zheng)顧客的舒適的購物心理(li)情緒，便利(li)店一般都配(pei)備有小功率的音響，并且主要以開(kai)放(fang)舒緩的背景音樂。

　　2、經營設備

　　電腦――一般每店配備收銀(yin)機一臺，其功能兼具前后臺，無需(xu)另行(xing)配備專門的后臺操作系(xi)統。

　　軟(ruan)件――與(yu)總(zong)部實行連網，各店統(tong)(tong)一使用軟(ruan)件系統(tong)(tong)，以方便總(zong)部對其進(jin)行管理監(jian)控，并且總(zong)部能根(gen)據系統(tong)(tong)來進(jin)行庫存管理。

　　收銀臺(tai)――收銀臺(tai)兼(jian)管理人員工(gong)作臺(tai)。

　　貨(huo)架(jia)――以平(ping)方(fang)數計，每4-4.5平(ping)方(fang)需(xu)要一組貨(huo)架(jia)，貨(huo)架(jia)只需(xu)使用一般(ban)的貨(huo)架(jia)即可。

　　冰柜(ju)――因(yin)便(bian)(bian)利(li)店是方(fang)便(bian)(bian)于就近的(de)居民(min)，故便(bian)(bian)利(li)店一(yi)般都備(bei)有2個冰柜(ju)，一(yi)個是飲(yin)料啤(pi)酒柜(ju)，另一(yi)個作(zuo)為冰激(ji)凌專用冰柜(ju)。

　　其他設備――如書報柜(ju)，糕點柜(ju)，根(gen)據經營的(de)項(xiang)目需要來(lai)進行設備的(de)增加。

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