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創業計劃

時間：2022-02-10 08:18:52 創業指南我要投稿

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【必備】創業計劃模板(ban)集錦5篇

　　光陰的(de)迅速，一眨眼就過去了，我們的(de)工作同(tong)時(shi)也(ye)在(zai)不斷(duan)更(geng)新迭代中，寫一份計(ji)劃，為接下(xia)來的(de)學習做準(zhun)備吧(ba)！相信大(da)(da)家(jia)又在(zai)為寫計(ji)劃犯(fan)愁(chou)了吧(ba)？以下(xia)是小編為大(da)(da)家(jia)收(shou)集的(de)創業計(ji)劃5篇，歡迎大(da)(da)家(jia)分享。

【必備】創業計劃模板集錦5篇

創業計劃篇1

　　一、發展前景

　　在(zai)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)中一(yi)直被詬病(bing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)食(shi)(shi)(shi)堂(tang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)飲食(shi)(shi)(shi)問(wen)(wen)題(ti)，大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)飲食(shi)(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量不(bu)(bu)高(gao)已(yi)成為(wei)(wei)公(gong)認的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，僅僅是滿足了(le)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溫(wen)飽問(wen)(wen)題(ti)，而質(zhi)(zhi)量卻(que)遠遠沒有達到學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求。部分大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)飲食(shi)(shi)(shi)狀況令(ling)人(ren)擔(dan)憂(you)，甚至有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)食(shi)(shi)(shi)堂(tang)出現(xian)了(le)集(ji)體中毒事件。民(min)以食(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)天，許(xu)多學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)都(dou)為(wei)(wei)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)餐(can)廳而抱怨不(bu)(bu)已(yi)，因(yin)為(wei)(wei)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校食(shi)(shi)(shi)堂(tang)普遍都(dou)是以大(da)(da)(da)鍋(guo)菜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因(yin)此雖(sui)然價(jia)格(ge)較低但很(hen)少能真正讓學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)歡迎。雖(sui)然大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)可(ke)以到校外就餐(can)，但大(da)(da)(da)多數學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)迫于經濟因(yin)素，還是愿意在(zai)校食(shi)(shi)(shi)堂(tang)就餐(can)。飯菜質(zhi)(zhi)量得不(bu)(bu)到保(bao)證，會導致(zhi)很(hen)多問(wen)(wen)題(ti)，學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)營養跟不(bu)(bu)上(shang)，甚至有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)經常不(bu)(bu)吃飯。于是，營養不(bu)(bu)良(liang)、胃病(bing)等不(bu)(bu)該出現(xian)在(zai)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)病(bing)癥也屢(lv)見不(bu)(bu)鮮，這為(wei)(wei)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)身心健康埋下了(le)隱患。因(yin)此，為(wei)(wei)了(le)保(bao)障大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)飲食(shi)(shi)(shi)安全，提(ti)高(gao)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)飲食(shi)(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量，成立(li)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)飲食(shi)(shi)(shi)聯盟，旨在(zai)為(wei)(wei)高(gao)校大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)提(ti)供價(jia)格(ge)低廉(lian)安全高(gao)質(zhi)(zhi)并(bing)富有特色的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)食(shi)(shi)(shi)品(pin)，并(bing)且同(tong)時(shi)為(wei)(wei)各高(gao)校提(ti)供一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)勤工助學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)崗(gang)位，幫助貧困生(sheng)(sheng)(sheng)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完成學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)業，我們決定(ding)整合食(shi)(shi)(shi)堂(tang)和(he)飯店的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)缺，開一(yi)家學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)自(zi)助營養快(kuai)餐(can)店。

　　二、店面布局

　　本(ben)店位于大學聚集中(zhong)心地段(duan)，主要(yao)針對的(de)客戶群是(shi)(shi)大學生(sheng)、教(jiao)師(shi)、以(yi)(yi)及打工人員。經營(ying)面(mian)積約為八十(shi)平米(mi)米(mi)左右。主要(yao)提(ti)供早(zao)餐(can)(can)(can)、午餐(can)(can)(can)、晚(wan)餐(can)(can)(can)以(yi)(yi)及特色冷飲(yin)和(he)休閑餐(can)(can)(can)飲(yin)等(deng)。早(zao)餐(can)(can)(can)以(yi)(yi)浙江(jiang)等(deng)南方小(xiao)吃為主打特色，當然本(ben)地小(xiao)吃也(ye)是(shi)(shi)少不了的(de)。品種繁多(duo)，口(kou)味齊(qi)全，營(ying)養豐富，使就餐(can)(can)(can)者有更(geng)多(duo)的(de)選擇。午餐(can)(can)(can)和(he)晚(wan)餐(can)(can)(can)則有南北方不同口(kou)味菜(cai)式。而非餐(can)(can)(can)點(dian)又因季節而異提(ti)供各(ge)種冷飲(yin)或甜點(dian)，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pan)等(deng)。本(ben)餐(can)(can)(can)廳采用自助快餐(can)(can)(can)的(de)方式，使顧客有更(geng)輕松的(de)就餐(can)(can)(can)環境與更(geng)多(duo)的(de)選擇空間。

　　恰當(dang)運用燈光，地毯(tan)，隔斷等元素，盡(jin)量一(yi)方(fang)(fang)面(mian)有(you)效利(li)用空間，一(yi)方(fang)(fang)面(mian)顯得錯落(luo)有(you)致，不顯開(kai)闊(kuo)平淡之感。可(ke)適當(dang)設計一(yi)些較為私密的(de)桌位，然(ran)長時間逗留(liu)的(de)顧(gu)客充(chong)分(fen)享受那份(fen)怡然(ran)自(zi)得的(de)情調。分(fen)區布局，讓每個細(xi)分(fen)群體的(de)消費者都有(you)自(zi)己喜愛的(de)角落(luo)和桌位。

　　燈(deng)(deng)飾(shi)和燈(deng)(deng)光(guang)(guang)：燈(deng)(deng)飾(shi)是餐廳(ting)裝(zhuang)飾(shi)的(de)(de)重要(yao)元素，選(xuan)擇各(ge)種不(bu)同樣(yang)式的(de)(de)燈(deng)(deng)飾(shi)可以有效增加(jia)餐廳(ting)的(de)(de)美感。燈(deng)(deng)光(guang)(guang)是烘托(tuo)(tuo)餐廳(ting)氣氛的(de)(de)重要(yao)部(bu)分，可以選(xuan)擇不(bu)同顏色的(de)(de)燈(deng)(deng)光(guang)(guang)，烘托(tuo)(tuo)出餐廳(ting)宜人的(de)(de)氣氛。同時，顧客應該保留在自己的(de)(de)空間按(an)照(zhao)自己的(de)(de)要(yao)求調節燈(deng)(deng)光(guang)(guang)的(de)(de)便利。

　　墻(qiang)面裝飾(shi)和窗簾(lian)：按照季(ji)節及時調(diao)整，各種織(zhi)物材質，圖案(an)，顏色盡(jin)量顯(xian)得和諧，顯(xian)示(shi)餐廳的(de)格調(diao)，貼近消(xiao)費者(zhe)感(gan)官享受(shou)。

　　桌位：桌位設計和(he)擺放應該(gai)總體(ti)上和(he)諧，個(ge)體(ti)上有差異(yi)，避免(mian)給消費者大排檔那(nei)樣(yang)的感受。

　　餐具：干凈，整潔。

　　背景音(yin)樂(le)：以浪漫，柔和(he)的輕音(yin)樂(le)為主，響度適中(zhong)，切合季節變(bian)化和(he)餐廳格調。

　　三、發展戰略

　　1、本(ben)餐廳開業之前，要作廣(guang)告(gao)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)，因(yin)為主(zhu)要客戶群是針(zhen)對學生(sheng)的，而學生(sheng)中信息傳(chuan)(chuan)遞的速度與(yu)廣(guang)度是很(hen)大(da)的，所(suo)以宣(xuan)傳(chuan)(chuan)上可不用(yong)費太大(da)的力度，只需進行(xing)傳(chuan)(chuan)單或多媒體等形(xing)式的簡單廣(guang)告(gao)即可。

　　2、本餐廳(ting)采取自助(zhu)餐的(de)方式，免(mian)費茶水和鮮湯。并且米飯的(de)質量相對(dui)競(jing)爭者(zhe)要(yao)好，可采用不同(tong)的(de)做法(fa)（如(ru)：蒸熟，是一(yi)種南方飯館常見的(de)米飯做法(fa)），使口感與眾不同(tong)，以求有別(bie)于(yu)競(jing)爭者(zhe)，給顧(gu)客(ke)更多(duo)的(de)優惠(hui)，以吸(xi)引更多(duo)的(de)客(ke)源。此外，本餐廳(ting)還推出燒烤加冷飲(yin)、八寶飯等情侶(lv)套餐，由于(yu)休閑飲(yin)食的(de)空缺，這(zhe)也將成為(wei)本店的(de)一(yi)大(da)特色。

　　3、有許多學生習慣于(yu)三(san)點一(yi)線的(de)(de)生活(huo)方(fang)式，許多時候(hou)為(wei)了節約時間會選(xuan)擇最近的(de)(de)就餐地點而不愿到(dao)較遠點的(de)(de)餐館，所以(yi)在(zai)地理位(wei)置(zhi)選(xuan)擇上(shang)不會與(yu)學校大(da)門有太大(da)的(de)(de)距(ju)離。餐廳在(zai)適當(dang)的(de)(de)時候(hou)還將推(tui)出送外(wai)賣(mai)的(de)(de)服(fu)務，根據不同情況采取(qu)相應(ying)得做法。如：若有三(san)份(fen)(fen)以(yi)上(shang)（包括三(san)份(fen)(fen)）的(de)(de)叫(jiao)量(liang)可以(yi)免費(fei)(fei)送貨(huo)上(shang)門，單獨叫(jiao)外(wai)賣(mai)的(de)(de)需交付一(yi)定的(de)(de)送貨(huo)費(fei)(fei)，這樣還有一(yi)個好處，如有一(yi)人想叫(jiao)外(wai)賣(mai)，為(wei)了不出送貨(huo)費(fei)(fei)則會拉上(shang)另外(wai)的(de)(de)兩份(fen)(fen)外(wai)賣(mai)，如此也是能增加銷量(liang)的(de)(de)。

　　4、餐廳(ting)使用不銹鋼(gang)制的(de)(de)(de)(de)自(zi)助餐盤，即節約又環保，而廢棄物也不能(neng)隨(sui)便傾倒，可以與(yu)養殖戶聯系(xi)，讓(rang)其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在(zai)這方(fang)面做得并不到位(wei)，因此良好的(de)(de)(de)(de)就餐環境是可以吸引更多的(de)(de)(de)(de)顧客的(de)(de)(de)(de)。

　　5、暑假期間雖(sui)然客源會驟降(jiang)，但畢竟(jing)還有部分留(liu)校學生、附近居民以及打工人員，屆(jie)時(shi)可采取(qu)減(jian)少(shao)(shao)生產量，轉移服務重點等方(fang)式，以改善暑期的經營(ying)狀況。寒(han)假期間就考慮修業(ye)一個(ge)月，已減(jian)少(shao)(shao)不必要(yao)的成本(ben)支出。

　　6、市(shi)場經濟是快速發(fa)展(zhan)的(de)(de)，變化的(de)(de)，動(dong)態的(de)(de)，因此(ci)要(yao)以(yi)長(chang)遠的(de)(de)眼光(guang)看(kan)待(dai)一個企業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，于(yu)是可(ke)根(gen)據PDCA循環（即(ji)戴明(ming)環），進行分(fen)析，并(bing)(bing)制作(zuo)出(chu)長(chang)期的(de)(de)計劃，每過一個階段(duan)就該對經營的(de)(de)總(zong)體狀(zhuang)況進行總(zong)結，并(bing)(bing)做出(chu)下一步計劃，如(ru)(ru)此(ci)呈階梯(ti)狀(zhuang)的(de)(de)發(fa)展(zhan)模式。在經營穩(wen)定后，可(ke)以(yi)考慮擴大經營，增加其它服(fu)務項目，并(bing)(bing)可(ke)以(yi)尋找新(xin)的(de)(de)市(shi)場，做連鎖(suo)經營，并(bing)(bing)慢慢打造自己的(de)(de)品(pin)牌(pai)，可(ke)以(yi)往專為學生提供飲食的(de)(de)餐(can)飲行業(ye)發(fa)展(zhan)，總(zong)之，要(yao)以(yi)長(chang)遠的(de)(de)眼光(guang)看(kan)待(dai)問題，如(ru)(ru)此(ci)才(cai)能有企業(ye)的(de)(de)未(wei)來。

　　四、餐廳管理結構

　　店長兼(jian)收銀1名，廚師(shi)5名，服務生(sheng)15名，另可招學生(sheng)做義工。

　　五、優勢與劣勢：

　　本餐(can)廳(ting)經營解決(jue)了學(xue)校(xiao)食堂(tang)飯菜口味單一(yi)等(deng)問題，也無流(liu)動小攤衛生沒(mei)有保證的(de)(de)(de)擔憂，并(bing)(bing)且與食堂(tang)同樣(yang)方(fang)便(bian)快捷，節(jie)約時(shi)(shi)(shi)間(jian)。另外，本餐(can)廳(ting)采用自助(zhu)選擇方(fang)式，應該很容易受到顧客歡(huan)迎，并(bing)(bing)能節(jie)省(sheng)部(bu)分人(ren)力資源。同時(shi)(shi)(shi)，非(fei)餐(can)點還提(ti)供冷飲、冰粥、等(deng)，并(bing)(bing)提(ti)供免費茶水。簡潔舒適的(de)(de)(de)裝修將是(shi)(shi)(shi)餐(can)廳(ting)的(de)(de)(de)一(yi)大(da)特點，學(xue)生普遍喜歡(huan)在(zai)(zai)(zai)干凈、服(fu)務(wu)態(tai)度好的(de)(de)(de)餐(can)館就餐(can)，因(yin)(yin)此令(ling)人(ren)滿(man)意的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)也將是(shi)(shi)(shi)本店的(de)(de)(de)一(yi)大(da)特色。此外，學(xue)校(xiao)食堂(tang)有明(ming)確的(de)(de)(de)就餐(can)時(shi)(shi)(shi)限，而校(xiao)外很少有餐(can)館出售早餐(can)，因(yin)(yin)此在(zai)(zai)(zai)校(xiao)外的(de)(de)(de)本店則可(ke)以較容易地抓住(zhu)這部(bu)分因(yin)(yin)時(shi)(shi)(shi)間(jian)差而導(dao)致(zhi)丟失的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)，換句(ju)話(hua)說就是(shi)(shi)(shi)由在(zai)(zai)(zai)就餐(can)點前后的(de)(de)(de)一(yi)段時(shi)(shi)(shi)間(jian)要就餐(can)的(de)(de)(de)潛在(zai)(zai)(zai)客戶群所產生的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)。

　　由于剛(gang)起步，快餐(can)(can)店的(de)規模較小(xiao)，如就餐(can)(can)的(de)人(ren)力資源、服務項目等都比較有(you)(you)限。而(er)(er)校區內(nei)外(wai)的(de)競(jing)爭也是比較激烈的(de)，因此(ci)還存在著(zhu)不小(xiao)的(de)劣勢(shi)。另一方面，因為學校假(jia)期是固定(ding)的(de)，寒暑假(jia)期間的(de)客源會(hui)(hui)驟(zou)降，而(er)(er)寒假(jia)期間會(hui)(hui)比暑期更(geng)少，這(zhe)將會(hui)(hui)是一個比較難以(yi)解決的(de)問題。據我(wo)們的(de)市(shi)(shi)場調查與分(fen)析，本店產品的(de)市(shi)(shi)場需(xu)求是存在的(de)，并(bing)具有(you)(you)一定(ding)的(de)競(jing)爭力。而(er)(er)本人(ren)正是學生——這(zhe)個最大客戶群中的(de)一員，所以(yi)更(geng)能了(le)解顧客需(xu)要什么樣的(de)產品和服務，從這(zhe)些(xie)方面來(lai)看，是應(ying)該(gai)是很有(you)(you)機會(hui)(hui)擠入(ru)該(gai)餐(can)(can)飲市(shi)(shi)場的(de)。

　　六、財務狀況分析

　　1、初(chu)始階段的成本主要是(shi)：場地(di)租賃費(fei)用（3萬），餐飲(yin)衛生許可等證件的申(shen)領(ling)費(fei)用，場地(di)裝修費(fei)用（5000），廚房用具購置費(fei)用，基本設施費(fei)用（5000）等。

　　2、運營階(jie)段的成本主要包(bao)括：員工工資(zi)，物料(liao)采購(gou)費(fei)用，場地租(zu)賃費(fei)用，稅，水電燃料(liao)費(fei)，固定資(zi)本，折(zhe)舊費(fei)，雜項(xiang)開支等(deng)。

　　3、據計算可初步得出餐廳開(kai)業(ye)啟動資(zi)金約需12600元(yuan)(yuan)（場地(di)租賃費用5000元(yuan)(yuan)，餐飲衛生許(xu)可等證件的申領(ling)費用600元(yuan)(yuan)，場地(di)裝修費用2400元(yuan)(yuan)，廚房(fang)用具購置費用1000元(yuan)(yuan)，基本(ben)設施(shi)費用等2600元(yuan)(yuan)）。資(zi)金可有父母提供80％，自己積蓄20％。

　　4、每(mei)日經營財務預算(suan)及(ji)分(fen)析：據預算(suan)分(fen)析及(ji)調查(cha)，可初步確定市場(chang)容量，并大致(zhi)估算(suan)出每(mei)日總營業額(e)約1500元，收益率30％，毛利潤500元。由(you)此可計算(suan)出投資回(hui)收期約為一(yi)個月。

　　七、風險與規避

　　1、外部風險

　　隨(sui)著中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)加入WTO，國(guo)(guo)外大型餐(can)飲(yin)公(gong)司(si)進軍(jun)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)，國(guo)(guo)際品牌既快(kuai)又多地進入中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)市(shi)場(chang)，必將給(gei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)餐(can)飲(yin)業帶來極(ji)大的(de)(de)(de)沖擊。餐(can)飲(yin)業競爭激烈(lie)尤其(qi)是(shi)來自國(guo)(guo)外的(de)(de)(de)快(kuai)餐(can)連(lian)鎖店，如肯德基(ji)、麥(mai)當勞在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)快(kuai)餐(can)業中(zhong)(zhong)占據(ju)很大的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)份(fen)額。

　　2、內部管理風險

　　餐(can)飲業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)一個(ge)技(ji)術含量相對(dui)較低的行業(ye)(ye)(ye)(ye)，但(dan)是(shi)它需要嚴格的管(guan)(guan)理(li)才(cai)能(neng)贏(ying)得消費者的信賴(lai)，對(dui)于大多(duo)數中國自辦的餐(can)廳來說(shuo)大部(bu)分存(cun)在著(zhu)(zhu)內部(bu)管(guan)(guan)理(li)松(song)散，服務人員素質較低，如何建立現代企業(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)度，健全(quan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)經營機(ji)制(zhi)強化企業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)管(guan)(guan)理(li)關系著(zhu)(zhu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的生與存(cun)，成(cheng)與敗。

　　3、市場風險

　　市場(chang)是不斷變化的(de)(de)，所(suo)以我們(men)必須考慮到市場(chang)的(de)(de)風險，具體有(you)以下幾種風險可能：

　　（1）在本(ben)項目開發階段的風險，市場上可(ke)能會同時出現類似餐廳(ting)的開業。

　　（2）項目生產(chan)(chan)階段的(de)風(feng)險(xian)，如果(guo)項目已經投產(chan)(chan)，但沒有(you)生產(chan)(chan)出(chu)適銷對路的(de)產(chan)(chan)品，項目可能(neng)沒有(you)足夠的(de)能(neng)力支(zhi)付生產(chan)(chan)費用和償還債務。

　　（3）項(xiang)目(mu)生產(chan)經營(ying)階段的(de)(de)風(feng)險(xian)，項(xiang)目(mu)投(tou)產(chan)后的(de)(de)效(xiao)益(yi)取(qu)決于(yu)其產(chan)品在市(shi)場上的(de)(de)銷售量和(he)其他表(biao)現，而(er)對于(yu)本(ben)階段項(xiang)目(mu)而(er)言，最大的(de)(de)市(shi)場風(feng)險(xian)來(lai)源(yuan)與(yu)市(shi)場上餐飲業的(de)(de)競爭風(feng)險(xian)，如果(guo)項(xiang)目(mu)投(tou)產(chan)后效(xiao)益(yi)良好很可(ke)能會帶來(lai)一系列相似(si)經營(ying)項(xiang)目(mu)的(de)(de)誕生，從而(er)加劇了本(ben)項(xiang)目(mu)的(de)(de)競爭壓(ya)力。

　　4、原料資源風險

　　本(ben)餐廳的(de)原料(liao)主要以(yi)果蔬、豆(dou)類、菌類為主，是當今最受歡迎的(de)綠(lv)色(se)天然無污染食品，尤其本(ben)餐廳是以(yi)保健為主的(de)餐廳，因(yin)此在(zai)原料(liao)的(de)選擇上需要專業的(de)知識(shi)和技(ji)術(shu)投資，這(zhe)樣(yang)才有利于(yu)采購(gou)到(dao)新鮮、天然、無污染的(de)綠(lv)色(se)食品。

　　5、應對措施

　　（1）汲取(qu)先進的生(sheng)產技術(shu)與經驗，開發出(chu)自(zi)己的特色(se)食品。

　　（2）嚴格管理，定(ding)期培(pei)訓人員，建(jian)立(li)顧客(ke)服務報告(gao)。

　　（3）項目開發階(jie)段進行嚴格的項目規劃(hua)，減少(shao)項目風險。

　　（4）進入市場(chang)(chang)后，認(ren)識食品(pin)市場(chang)(chang)周期(qi)，不故步自封，積(ji)極開發更新(xin)食品(pin)。

　　（5）與(yu)原料(liao)供應(ying)商(shang)建立長(chang)期并保持長(chang)期的合作關(guan)系(xi)，保證(zheng)原料(liao)資源的供給。

　　6、保險和法律事務健身中心的保險將通過中國平安保險公司購買。

　　資產(chan)保(bao)(bao)(bao)險(xian)將保(bao)(bao)(bao)險(xian)固定資產(chan)和(he)私人資產(chan)的(de)(de)實際市場價值(zhi)，商業意外保(bao)(bao)(bao)險(xian)保(bao)(bao)(bao)證賠(pei)償(chang)由(you)(you)于意外事(shi)故(gu)而(er)(er)關門造(zao)成的(de)(de)固定現(xian)金流入損失(shi)。為了防止意外事(shi)故(gu)而(er)(er)造(zao)成會員(yuan)、顧客(ke)利益(yi)受損所(suo)引起的(de)(de)法律(lv)訴訟，我們還將購(gou)買一般責任(ren)保(bao)(bao)(bao)險(xian)。當(dang)然，中(zhong)心管理人同(tong)會采取有(you)關預防措施(shi)，如提供(gong)適當(dang)指導，給予必要的(de)(de)警告，同(tong)會員(yuan)簽署無責任(ren)條款合同(tong)等。中(zhong)心的(de)(de)法律(lv)事(shi)務交由(you)(you)有(you)豐富經(jing)驗(yan)的(de)(de)法律(lv)事(shi)務所(suo)負責。

創業計劃篇2

　　一、市場分析

　　xx奶(nai)茶(cha)店(dian)就是(shi)一(yi)(yi)個資(zi)金投入低，消費人群廣，回收成(cheng)(cheng)本快，而且門面非(fei)常(chang)好找的(de)(de)創業(ye)項目，一(yi)(yi)般除(chu)了人工和日常(chang)開(kai)銷(xiao)外，xx奶(nai)茶(cha)加盟店(dian)經營管理不用太多(duo)的(de)(de)周轉金，非(fei)常(chang)適(shi)合小本自主創業(ye)。一(yi)(yi)般一(yi)(yi)家xx奶(nai)茶(cha)店(dian)都能(neng)在(zai)幾個月收回成(cheng)(cheng)本，最(zui)快的(de)(de)兩三個月收回成(cheng)(cheng)本，但是(shi)xx奶(nai)茶(cha)店(dian)重要(yao)的(de)(de)還是(shi)靠的(de)(de)是(shi)口味，靠的(de)(de)是(shi)經營策(ce)略，靠的(de)(de)是(shi)獨特的(de)(de)xx奶(nai)茶(cha)文化。

　　近(jin)兩年，xx奶茶(cha)(cha)在我國大(da)江南北(bei)遍地(di)開花(hua)，不(bu)論(lun)城市(shi)大(da)小，不(bu)論(lun)男(nan)女老少，消(xiao)(xiao)費(fei)水平高低，xx奶茶(cha)(cha)稱(cheng)謂日常街(jie)(jie)頭(tou)的(de)一(yi)個時(shi)常顯現(xian)的(de)亮點(dian)，走在繁華的(de)鬧市(shi)街(jie)(jie)頭(tou)，很(hen)容(rong)易尋找到。手里拿著(zhu)一(yi)杯xx奶茶(cha)(cha)，男(nan)女青年的(de)身影，口(kou)(kou)感新鮮、味美。都是現(xian)做現(xian)賣(mai)，由多(duo)種(zhong)可口(kou)(kou)的(de)原料配成。隨著(zhu)市(shi)場的(de)競爭(zheng)越來越激烈(lie)，消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)對產品的(de)質量(liang)越來越高。原材料價(jia)格(ge)一(yi)漲(zhang)(zhang)再漲(zhang)(zhang)。加上一(yi)些商(shang)家(jia)為保證利(li)潤(run)，不(bu)斷降低原料品質，導致(zhi)現(xian)在xx奶茶(cha)(cha)市(shi)場一(yi)片混(hun)亂。xx奶茶(cha)(cha)已(yi)經成為近(jin)一(yi)段時(shi)間(jian)來垃圾食品的(de)代名詞，通過(guo)我們對消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)調查(cha)了解(jie)，真正的(de)原因還是在于xx奶茶(cha)(cha)口(kou)(kou)味的(de)問題。口(kou)(kou)味不(bu)斷推陳出新、變化(hua)多(duo)、形成眾(zhong)多(duo)系列，消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)選擇(ze)廣。

　　現在我們最大(da)的競爭(zheng)對手就(jiu)是學校外的xx奶茶，我們要從(cong)價格上與他們競爭(zheng)。

　　二、xx奶(nai)茶(cha)店的設備選(xuan)購(gou)

　　由于(yu)我(wo)們(men)(men)不(bu)是加盟別人的(de)店，所以一切東(dong)西(xi)都要自己親(qin)自采購(gou)。由于(yu)我(wo)們(men)(men)做的(de)是小本生意，所以我(wo)們(men)(men)要努力尋找物美價廉的(de)貨源。具體使用過程中的(de)注意事項：

　　1、封口蓋必須與杯(bei)口直(zhi)徑大小(xiao)一(yi)致，而且購買時(shi)要檢查一(yi)下封口蓋，是否有十字花刀，這樣可(ke)以給顧客帶(dai)來方便。我(wo)們會(hui)一(yi)大包的(de)賣(mai)，這樣可(ke)以節約成本。

　　2、杯子(zi)的價格相差(cha)不大，質(zhi)量卻相差(cha)不少，而且杯子(zi)很重要，一定要多跑(pao)幾家(jia)，認真選購。

　　3、吸管(guan)選(xuan)購的(de)時候要注意用料的(de)厚薄。

　　三、設備的維護與優(you)惠計劃(hua)

　　1、衛生是第一(yi)的。你的東(dong)西可以不(bu)好吃，但是一(yi)定要讓(rang)人放(fang)心。

　　2、一(yi)些學(xue)生會(hui)問我(wo)們有關(guan)色素、原料、質量等等方面(mian)的為(wei)題，我(wo)們一(yi)定要(yao)想好怎(zen)樣回(hui)答(da)。

　　四、風險分析

　　創(chuang)業中的(de)挫折是(shi)(shi)難免(mian)的(de)。生意(yi)好不(bu)免(mian)會(hui)引起(qi)同行的(de)競爭。雖然在(zai)短期(qi)上(shang)，顧客(ke)會(hui)到他的(de)店里消費，但是(shi)(shi)顧客(ke)是(shi)(shi)會(hui)比較的(de)。他們(men)(men)終究會(hui)覺(jue)得我們(men)(men)的(de)產品口感(gan)要更(geng)好些。我們(men)(men)要不(bu)斷(duan)進行創(chuang)新。

　　五、財務分析

　　1、日(ri)常消耗(hao)，開辦一家(jia)xx奶茶店是(shi)避免(mian)不了其他(ta)的(de)日(ri)常消耗(hao)的(de)，如水(shui)電(dian)費等。在用上電(dian)，我們會采(cai)取購置技(ji)能電(dian)燈泡，這樣既環保又節約。在用水(shui)方面，我們也做到(dao)了一水(shui)多用。水(shui)和電(dian)盡可能的(de)做到(dao)回收(shou)利(li)用。

　　2、貨物進出(chu)所有工作人員必須用有效憑證來到出(chu)納(na)(na)處報銷，此外，由出(chu)納(na)(na)管理財(cai)務，會計每日一次對(dui)賬，店長一星(xing)期一次查賬。

　　六、店面裝置

　　由(you)于主要消(xiao)費(fei)是(shi)學(xue)生，而現在的學(xue)生又比較早熟，因此，店面風格可(ke)以(yi)(yi)比較中性、溫馨和浪漫。至于店面內(nei)的設計，則選擇室內(nei)精美壁紙，營造出一種童趣、浪漫、休閑(xian)的環境，同樣以(yi)(yi)花草(cao)作為主要裝(zhuang)點工具(ju)。桌椅以(yi)(yi)紅色為主，可(ke)以(yi)(yi)引起顧客的食欲。

創業計劃篇3

　　一、餐館名(ming)稱：XXXXX。

　　命(ming)名規則說明：低(di)調，簡單，易記，有特(te)色（這里的特(te)色不(bu)是(shi)說直接反映風味）但不(bu)古怪(guai)，不(bu)超(chao)過(guo)四(si)個字，不(bu)帶湘字。目前預定的形式(shi)是(shi)“XXXX酒家”或“XXXX荘(zhuang)”

　　二、餐館風味：

　　以(yi)湘東地區的農家風味為主(zhu)

　　三、餐館預計面積：

創業計劃篇4

　　一，項目背景

　　千姿百態的(de)花(hua)朵述說著千言萬語，每一句都(dou)解說著"美好"，特別是(shi)現在。隨著人們的(de)生(sheng)(sheng)活水平不(bu)斷(duan)進步，生(sheng)(sheng)活質(zhi)量不(bu)斷(duan)提高。對生(sheng)(sheng)活的(de)追求(qiu)！鮮花(hua)已經是(shi)人們生(sheng)(sheng)活不(bu)可(ke)缺少的(de)點綴！花(hua)卉消(xiao)費(fei)(fei)近年來呈(cheng)越來越旺的(de)趨(qu)勢，除(chu)了花(hua)卉本身所(suo)具俏麗姿容，讓人們賞(shang)心悅目，美化家居等功效(xiao)外，它還可(ke)以開發人們的(de)想象力，使人們在相互(hu)交流時更(geng)含蓄，更(geng)有品(pin)位(wei)。這(zhe)樣我們創辦網上校園(yuan)花(hua)店(dian)以鮮花(hua)專遞為市(shi)(shi)場(chang)切(qie)入點，兼(jian)顧網站(zhan)長(chang)期(qi)(qi)市(shi)(shi)場(chang)占有率和短期(qi)(qi)資金回報率以搶占市(shi)(shi)場(chang)，以滿足(zu)個(ge)性消(xiao)費(fei)(fei)為主題，以鮮花(hua)為試點帶(dai)動其(qi)他產品(pin)，最終(zhong)能形成具有"地質(zhi)大學青鳥花(hua)店(dian)"品(pin)牌優勢的(de)市(shi)(shi)場(chang)。是(shi)十分(fen)可(ke)行的(de)。

　　二，公司項目策化

　　1。提供(gong)鮮明，公司使命

　　有(you)效，暢(chang)通的(de)銷售渠道，提(ti)供產品服(fu)務為(wei)根本，促進鮮花(hua)市場的(de)大發展。我們的(de)青鳥將(jiang)成為(wei)一個可愛的(de)信(xin)使，把祝(zhu)愿

　　和(he)幸福送到千家萬戶。為人類創造最佳生活環境(jing)！

　　2。公司目標

　　立(li)足地大，服務武(wu)漢，輻射華中。創建網上花店一流的公司。

　　本公司將用一(yi)(yi)(yi)年的時間在(zai)武漢的消(xiao)費者中建立起一(yi)(yi)(yi)定的知名度，并(bing)努力實現收支平(ping)衡(heng)。在(zai)投入期僅(jin)選擇網站總站所在(zai)地(di)質大學西(xi)校區作為試點市場(chang)，該(gai)區市場(chang)容量在(zai)3000人(ren)以(yi)上，較有代表性，試點時間為一(yi)(yi)(yi)個半(ban)月。當模式成功后，

　　以asp的形式(shi)在(zai)分站(zhan)推廣。經過(guo)3到6個(ge)月(yue)的運(yun)營后(hou)再擴張到其余的市場。

　　三，經營環境與客戶分析

　　1。行業分析

　　"地(di)質(zhi)大(da)(da)學(xue)(xue)青(qing)鳥(niao)花(hua)店"網站(zhan)(zhan)(zhan)是由(you)在(zai)校大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)推出的面(mian)向650萬(wan)在(zai)校大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)的垂直網站(zhan)(zhan)(zhan)，因此目標(biao)消費者(zhe)定位為(wei)在(zai)校大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)。該網站(zhan)(zhan)(zhan)除武漢地(di)質(zhi)大(da)(da)學(xue)(xue)的總站(zhan)(zhan)(zhan)外，在(zai)湖北各(ge)高校設有分(fen)站(zhan)(zhan)(zhan)，因此，暫定的目標(biao)消費群以湖北各(ge)高校大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)為(wei)重點，將來逐(zhu)步擴大(da)(da)市場，以中國地(di)質(zhi)大(da)(da)學(xue)(xue)為(wei)例，各(ge)類(lei)在(zai)校生(sheng)近2萬(wan)人，則投入8校共有近20萬(wan)的目標(biao)消費者(zhe)，而最新(xin)

　　的(de)(de)統計表明(ming)，全國在校(xiao)大學生有(you)650萬左(zuo)右，這樣的(de)(de)市場(chang)規模是(shi)相(xiang)當龐大的(de)(de)，而且(qie)考慮到將(jiang)來在校(xiao)生畢業后仍(reng)將(jiang)成為網站的(de)(de)忠誠客(ke)戶(hu)這一(yi)現實(shi)，目標(biao)市場(chang)的(de)(de)容量將(jiang)是(shi)相(xiang)當可觀的(de)(de)。

　　2。調查結果分析

　　本(ben)公司對武漢的各高(gao)校大(da)學生為重點進行客戶分析，主要采取問(wen)卷調查(cha)（問(wen)卷調查(cha)表見附錄一）和個別(bie)訪談的方式。此次我(wo)們共發出問(wen)卷50份，收回37份。由于(yu)時間有限，問(wen)卷數(shu)量(liang)不多，但還是(shi)從一定(ding)程度上反映了廣大(da)消費朋(peng)友的消費心理和需求。

　　⑴有明(ming)顯的好奇心(xin)理(li)，在創新方面有趨同(tong)性，聽(ting)同(tong)學或朋友介紹(shao)產(chan)生(sheng)購買(mai)行(xing)為。

　　⑵購買行為基本上是感性的，但由于(yu)受自身經(jing)濟收入的影(ying)響(xiang)其購買行為又帶有理(li)性色彩，一般選擇價位較低但浪(lang)漫色彩較濃的品種。

　　⑶在校大學(xue)生(sheng)沒有(you)固(gu)定的購買模(mo)式，購買行(xing)為往往隨心(xin)所欲。

　　⑷接受和吸收新事物(wu)的能(neng)力(li)強，追求時尚，崇尚個性。

　　⑸影響產品(pin)購買(mai)的因素依次(ci)為：價(jia)格，品(pin)種，包裝，服務等。

　　⑹購買行為(wei)節日性很強(qiang)，一般集(ji)中在教(jiao)師節，情人節，圣

　　誕節及朋友生日(ri)前(qian)后。

　　3。目(mu)標客戶(hu)分析

　　在(zai)校(xiao)大學生購(gou)買一(yi)般(ban)不(bu)問價格，但從網上(shang)(shang)定單(dan)來看側重于中檔價位。在(zai)定單(dan)數(shu)量上(shang)(shang)傾向(xiang)于能表(biao)達心聲，如大多數(shu)訂(ding)購(gou)1支(zhi)（你(ni)是我的唯一(yi)），3支(zhi)（我愛你(ni)），19支(zhi)（愛情路上(shang)(shang)久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)長(chang)久(jiu)(jiu)），21支(zhi)（最愛）等等，在(zai)教師節這一(yi)天往(wang)往(wang)以(yi)班級人(ren)數(shu)為單(dan)位訂(ding)購(gou)鮮花。包裝(zhuang)一(yi)般(ban)傾向(xiang)于要(yao)求(qiu)高檔化(hua)，有向(xiang)個性化(hua)方向(xiang)發展的趨勢，對鮮花的質量要(yao)求(qiu)比較(jiao)苛刻，如不(bu)允許(xu)有打蔫現象(xiang)等。

　　四，經營策略

　　1。小組成員：

　　…

　　2。營銷策略分析

　　2。1 品(pin)牌策略(lve)

　　網站建設(she)初始，我們便非常重(zhong)視品牌(pai)。在品牌(pai)包裝上，由美(mei)工人員(yuan)根據詳(xiang)細的市場調查(cha)和大膽(dan)預(yu)測，采取動態(tai)與靜態(tai)頁面相結合的設(she)計方案，從視覺形象和文(wen)字字體都經(jing)過精心(xin)規劃，力(li)求(qiu)具有獨(du)特創(chuang)新。

　　2。2 價格策略青鳥(niao)網上花店在原料，包裝，服務等方面(mian)力求盡善盡美，努(nu)力給客戶(hu)最大限度的享受(shou)和心理滿足(zu)。既走(zou)價格路線(xian)，又走(zou)質(zhi)量路線(xian)，滿足(zu)不同層次消費(fei)者的需求。

　　2。3 促(cu)銷策略

　　⑴宣傳策略

　　利(li)用學校廣播(bo)站(zhan)，報(bao)欄(lan)，宣傳欄(lan)免(mian)費宣傳另外(wai)利(li)用網站(zhan)本身信息流(liu)優勢宣傳和突出(chu)形(xing)象，并與各大報(bao)社，地方電臺與電視臺建(jian)立良好的(de)(de)關系，采(cai)取互(hu)惠互(hu)利(li)雙贏(ying)的(de)(de)戰(zhan)略模(mo)式(shi)。

　　⑵服務方面

　　網上花店的服務必須(xu)是(shi)一流的，對于(yu)配送隊員而言，只(zhi)要有定單，就必須(xu)按照定單要求按時按地送到，并且是(shi)

　　微笑(xiao)服(fu)務(wu)。在售后服(fu)務(wu)方面(mian)，由客(ke)戶服(fu)務(wu)部負責采(cai)取以(yi)下(xia)幾(ji)種方式：

　　①打感謝電(dian)(dian)話(hua)或發e—mail進行(xing)友情(qing)提醒服務，并在(zai)客戶(hu)重大(da)節日時發電(dian)(dian)子賀卡。

　　②無條件接受客戶退貨，集(ji)中(zhong)受理客戶投訴。

　　③設立消費(fei)者調查表(biao)，附贈禮品，掌握消費(fei)者需求的第一手資料。

　　④第一(yi)次訂購(gou)的客戶將(jiang)收(shou)到隨花贈送(song)的花瓶，并享(xiang)受價格(ge)(ge)優惠，成為會員后享(xiang)受會員價格(ge)(ge)。

　　⑤不定(ding)期的(de)在網(wang)上或離(li)線召開會(hui)員沙龍(long)，交流信息(xi)，溝(gou)通感情，并(bing)解答客戶最感興(xing)趣的(de)問(wen)題。

　　⑥建(jian)立(li)客戶數據(ju)庫檔案(an)，客戶重復訂(ding)購時只要輸入(ru)名(ming)字(zi)，客戶的其他信息(xi)便(bian)自動調(diao)入(ru)系統。

　　2。4 渠(qu)道建設

　　就目前來(lai)看(kan)，網上花店主(zhu)要(yao)是與一級批發商建立業(ye)務關系。選擇批發商時，一般考察其(qi)經營業(ye)績，信譽(yu)，合作態度，供

　　貨是否及時等(deng)方面，要求此批發商(shang)在同一城市有(you)位于(yu)不同區域的幾家營銷網點(dian)，以便于(yu)各高校配送成員就地花。通常(chang)與批發商(shang)簽訂合作(zuo)協議，就價格與產(chan)品質量等(deng)問(wen)題達成一致意見。

　　3。網上花店策略實(shi)施

　　1。市場(chang)范圍(wei)選擇在投入期僅選擇網站總站所在中國(guo)地質大學西校區(qu)作為(wei)試點市場(chang)，該區(qu)市場(chang)容量在3000人(ren)以(yi)上，較有代(dai)表性，試點時(shi)間(jian)為(wei)一個(ge)半月(yue)。該模式成(cheng)功(gong)后(hou)，以(yi)asp的形式在分(fen)站推廣(guang)。先在已經建成(cheng)的另外7個(ge)分(fen)站試運營(ying)，經過3到(dao)6個(ge)月(yue)的運營(ying)后(hou)再(zai)擴張到(dao)其余(yu)的市場(chang)。

　　2。重點(dian)宣(xuan)傳客戶，宣(xuan)傳對(dui)象以在校學(xue)生為主(zhu)，他們對(dui)流行感興(xing)趣，往(wang)往(wang)容(rong)易(yi)領導潮流，而對(dui)于邏(luo)輯思維較強(qiang)的工科學(xue)生，我們利用(yong)先期的受眾進(jin)行傳播達到宣(xuan)傳效果。

　　3。現場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天(tian)為重點(dian)宣傳(chuan)(chuan)日期，在此之前，將宣傳(chuan)(chuan)單分發至學生宿舍。宣傳(chuan)(chuan)內(nei)容包(bao)括(kuo)：

　　⑴懸掛統一的彩色橫幅，位于校園(yuan)主干道上，數量為3—5條(tiao)，以(yi)"青(qing)鳥花(hua)(hua)店(dian)"網(wang)址(zhi)和"校園(yuan)花(hua)(hua)店(dian)隆重推出"為題(ti)搭配(pei)懸掛。

　　⑵在(zai)(zai)校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣(xuan)傳(chuan)臺(tai)，擺(bai)放3—5臺(tai)微機，可以(yi)上網(wang)查詢(xun)并(bing)訂購(gou);放置一宣(xuan)傳(chuan)板(ban)詳細介紹花(hua)店內容，并(bing)擺(bai)放實(shi)物鮮花(hua)，在(zai)(zai)宣(xuan)傳(chuan)當(dang)天將配送禮品現場送出。

　　⑶請學(xue)校(xiao)廣播站播發"青鳥(niao)花店"宣(xuan)傳(chuan)部(bu)門擬定的'宣(xuan)傳(chuan)材料，在(zai)早，中，晚各一次(ci)，連續數(shu)日(ri)。

　　⑷為營造氣氛，安(an)排兩名小姐佩(pei)帶寫有"青鳥(niao)花(hua)店"網址的綬帶，進行解(jie)說(shuo)，并組織抽獎(jiang)活動，中獎(jiang)者可以現(xian)場訂購20元以下的鮮(xian)花(hua)，由網站付(fu)款。

　　⑸在宣傳當天，請與學(xue)校有關的媒(mei)體到現場報道，如武漢晚報，各地方電(dian)視(shi)臺等。

　　五，營銷效果預測與分析

　　1。營業額收入

　　據(ju)調查分析(xi)，我們(men)可以預測在主要(yao)節假日，每天(tian)銷售額在1000元以上。

　　2。支付方式

　　根據有關(guan)材料網上在線支(zhi)付(fu)將會達到(dao)20%，我(wo)們(men)正積(ji)極與招商銀行等金融單(dan)位聯系建立業務(wu)合作(zuo)關(guan)系，促進在線支(zhi)付(fu)。

　　3。訂貨方式

　　e—mail定單，直接進(jin)入(ru)"青鳥花店(dian)(dian)"網站校園花店(dian)(dian)訂(ding)(ding)購(gou)(gou)，電(dian)話訂(ding)(ding)購(gou)(gou)。另外，我(wo)們重(zhong)點推出倍受(shou)學(xue)生(sheng)喜歡的(de)短信訂(ding)(ding)購(gou)(gou)。

　　4。客戶特(te)點年輕(qing)化，100%為(wei)青(qing)年人，以男性學生為(wei)主;他們(men)信(xin)譽高，文化素質高，無壞帳現象。

　　5。消費特點

　　60元以下的鮮花最受歡迎。

　　6。信息基礎設施

　　公司網(wang)(wang)站主(zhu)要(yao)是(shi)以虛擬主(zhu)機的形(xing)式存(cun)在的，故公司暫(zan)時不(bu)需要(yao)具備信(xin)息方(fang)面的硬件(jian)設施。對于信(xin)息軟(ruan)件(jian)的開(kai)發(fa)和(he)網(wang)(wang)站的建設，公司將通過內(nei)部成員中計算(suan)機較好的同學和(he)招聘有這方(fang)面特(te)長的成員來(lai)共同完成。b2c網(wang)(wang)站雖然在理論上可以實現(xian)零庫存(cun)，但是(shi)現(xian)實中要(yao)達(da)到這一點卻很困難。

　　六，經營成本預估

　　1。原則：

　　把每一(yi)分(fen)錢用在(zai)刀刃(ren)上，充(chong)分(fen)發揮(hui)每一(yi)分(fen)錢的(de)價值

　　2。初期投資：

　　這一(yi)時期，資金(jin)主(zhu)(zhu)要用于(yu)外(wai)購(gou)整體網絡服務(wu)（虛擬主(zhu)(zhu)機），產品采購(gou)，系(xi)統(tong)開發和(he)維護，前期宣傳(chuan)，物流配送等方面

　　上。預計需要人民(min)幣2萬元(yuan)左右。從(cong)網(wang)(wang)站建立到網(wang)(wang)站正常運作起來大約(yue)需要一個月的(de)時間。

　　3。第二期投資

　　這一階段我們的(de)服(fu)務(wu)將輻(fu)射各大(da)高校和XX市區。，服(fu)務(wu)的(de)內容會有很大(da)的(de)擴(kuo)展，服(fu)務(wu)的(de)質量也(ye)將有進一步的(de)提高。其資(zi)金來(lai)源(yuan)主要是公司前期盈利的(de)積累和外來(lai)資(zi)金的(de)引入，如銀行的(de)信(xin)貸。

　　七，系統開發計劃

　　1。系統開發計劃

　　根據(ju)公司(si)創建(jian)(jian)初(chu)期(qi)資(zi)金缺乏(fa)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)和我(wo)(wo)們開(kai)發小組的(de)(de)(de)(de)實際情況(kuang)，我(wo)(wo)們決定(ding)選(xuan)擇(ze)虛擬(ni)主機的(de)(de)(de)(de)方式來建(jian)(jian)立我(wo)(wo)們公司(si)的(de)(de)(de)(de)網站。當然隨著業務的(de)(de)(de)(de)擴大，資(zi)金的(de)(de)(de)(de)充裕，我(wo)(wo)們會考慮(lv)建(jian)(jian)立公司(si)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)網站。在系(xi)(xi)統(tong)初(chu)具(ju)雛形后，公司(si)將根據(ju)預定(ding)的(de)(de)(de)(de)系(xi)(xi)統(tong)功(gong)能要求來逐步進行(xing)實時(shi)測(ce)試(shi)。系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)完(wan)備無(wu)疑是一個測(ce)試(shi)

　　，完善，再測試(shi)，再完善的過程，直(zhi)至系統(tong)功(gong)能達到(dao)公司(si)預期的要(yao)求(qiu)。

　　2。系(xi)統邏(luo)輯方(fang)案

　　系統邏(luo)輯方案是實(shi)現電子(zi)商城的經(jing)營目標，策略(lve)和方式的總體框架。下面結(jie)合本公(gong)司(si)實(shi)際情況(kuang)做出圖解說明六大模塊：系統商務(wu)活動流程，系統總體邏(luo)輯結(jie)構，系統數據分布，信息(xi)處(chu)理模塊和安全控制模塊。

創業計劃篇5

　　項目簡介：

　　DIY蛋糕店這個項(xiang)目并不是一個新事(shi)物(wu)，我所要經營的(de)是提(ti)供(gong)原料，工具，場地，專業指導顧客自(zi)己動手(shou)DIY的(de)蛋糕店。

　　在這里(li)廣大的(de)(de)消費者(主(zhu)要是學(xue)生)可以(yi)(yi)親(qin)手(shou)(shou)自己動(dong)手(shou)(shou)制(zhi)作DIY蛋(dan)糕(gao)(gao)，而(er)且不需要任何西點(dian)基礎(chu)就可以(yi)(yi)親(qin)手(shou)(shou)制(zhi)作一(yi)款相當于酒店級(ji)別(bie)的(de)(de)蛋(dan)糕(gao)(gao)，獨(du)一(yi)無二的(de)(de)愛心糕(gao)(gao)點(dian)，店內可以(yi)(yi)親(qin)手(shou)(shou)制(zhi)作DIY蛋(dan)糕(gao)(gao)、巧(qiao)克力、餅干、果凍布(bu)丁、曲奇、派、蛋(dan)撻、泡芙等。但(dan)主(zhu)打產品是蛋(dan)糕(gao)(gao)DIY，同時還是要出售(shou)成(cheng)品和定(ding)做制(zhi)品。在這里(li)消費者可以(yi)(yi)進行朋友聚(ju)會，親(qin)子同樂，團(tuan)隊分享，個(ge)人學(xue)習，他(ta)們可以(yi)(yi)放下(xia)所有的(de)(de)煩惱，放松心情(qing)融入到DIY的(de)(de)無限樂趣中。

　　我將該店取(qu)名為"開(kai)心DIY蛋糕坊"希(xi)望(wang)每一(yi)位來到這里的(de)顧客(ke)都擁(yong)有一(yi)顆好心情，開(kai)開(kai)心心的(de)制作美味的(de)糕點。

　　選擇該項目的理由：

　　現在(zai)的(de)年輕人都十(shi)分追(zhui)求創意，大家都對新奇的(de)東(dong)西(xi)感到(dao)(dao)好奇，而且對于現在(zai)80、90的(de)朋(peng)友們來說(shuo)大多都很缺乏自主動手(shou)能力，我們可以(yi)為大家提供一個(ge)動手(shou)的(de)平臺，也(ye)讓大家的(de)到(dao)(dao)精神上的(de)滿足!

　　項目地點選擇：

　　選擇在北京市海淀(dian)區(qu)(qu)大(da)學(xue)(xue)等高(gao)校密(mi)集區(qu)(qu)、小區(qu)(qu)、商業(ye)繁華地(di)區(qu)(qu)。因為大(da)學(xue)(xue)較(jiao)多的地(di)方和(he)(he)小區(qu)(qu)商業(ye)區(qu)(qu)這些地(di)方擁有(you)固定的客(ke)戶群(qun)，大(da)學(xue)(xue)生和(he)(he)白領(ling)人士(shi)消(xiao)費力較(jiao)高(gao)，愛(ai)新奇(qi)好動手，更(geng)偏愛(ai)有(you)自己特(te)色的小店(dian)，愛(ai)攀比享受。而(er)且(qie)學(xue)(xue)生和(he)(he)年輕顧客(ke)的傳播(bo)能力很強，情侶也會比較(jiao)偏愛(ai)光顧。

　　環境分析：

　　(一)外部環境分析

　　1.競(jing)爭并不激(ji)烈，有較大的(de)發展空(kong)間。

　　2.大(da)學和商業區小區等地有固定(ding)的客(ke)戶(hu)群，而且消費(fei)力比較高。

　　3.店鋪(pu)新鮮獨特，價格能獲得眾多信賴的(de)口碑并接受，容易(yi)吸(xi)引(yin)各(ge)個階(jie)層(ceng)消費者，面向的(de)人(ren)群廣泛，受淡旺季(ji)影響不大。

　　(二)內部環境分析

　　提供溫馨(xin)的環境，融合的氣(qi)氛，齊全的設備、安全衛生(sheng)有保障的材料(liao)、專業的老師，有保障的服務。

　　項目前景分析：

　　DIY蛋糕店憑借獨特(te)的創業(ye)風格(ge)、口(kou)味新鮮獨特(te)、價格(ge)又能獲得眾人信賴的口(kou)碑(bei)，很容易吸引各個階層(ceng)消費者。"DIY蛋糕店"是(shi)作為21世紀的黃金(jin)產業(ye)，西點(dian)業(ye)近年來在(zai)國內呈現出了前所(suo)未(wei)有(you)的普及(ji)和(he)(he)發展(zhan)勢頭，有(you)著(zhu)廣闊的發展(zhan)前景(jing)和(he)(he)巨(ju)大發展(zhan)空間。隨著(zhu)人們(men)的生活水平和(he)(he)消費水平的提(ti)高，西點(dian)以它特(te)有(you)的魅(mei)力正在(zai)吸引著(zhu)越來越多的消費者，精美的大蛋糕慶賀生日的人們(men)帶來溫馨(xin)的祝福和(he)(he)優雅的情趣

　　從(cong)網絡(luo)調查和實地考察都可以看出目前市場上(shang)沒有或很少存在(zai)專(zhuan)業而(er)且全面的(de)DIY甜點屋，大多因為產品單一，服務(wu)系(xi)統化，但(dan)即便是這(zhe)樣(yang)，他(ta)們(men)的(de)生意仍舊很好。且目前是對大學生及年輕(qing)人市場的(de)開發(fa)期，年輕(qing)人的(de)購物(wu)習慣，我們(men)這(zhe)樣(yang)的(de)價優物(wu)美是必然的(de)要求。學校(xiao)周邊的(de)市場及消(xiao)費能力還(huan)有很大的(de)提升，心式(shi)自主自制消(xiao)費模式(shi)是市場的(de)新寵兒(er)。

　　項目風險分析與應(ying)對策(ce)略：

　　(一)外部風險：

　　1.國(guo)家對食品行業的生(sheng)產、銷售、檢驗(yan)、廣告等(deng)政(zheng)策的影響。

　　2.市場(chang)的(de)現(xian)有競(jing)爭者(zhe)，以及(ji)潛入競(jing)爭者(zhe)得(de)(de)加入，使得(de)(de)競(jing)爭變得(de)(de)更為激烈。

　　3.技術含量(liang)低，被其(qi)他蛋糕店先進技術取代的風險。

　　4.上游供(gong)應商原料供(gong)應的(de)風險。

　　5.銀行貸款(kuan)或(huo)其他財務風險。

　　(二)內部風險：

　　1.產品生產標準不統(tong)一，設備不齊全(quan)。

　　2.市場適應(ying)能力及調整能力的不確定性。

　　3.蛋糕(gao)原(yuan)料及配料的安全(quan)問(wen)題。

　　4.價格及服務是否能配(pei)合(he)公司發展需要(yao)的(de)問(wen)題(ti)。