職場范文網>創業指南>創業計劃

創業計劃

時間：2022-02-10 09:59:15 創業指南我要投稿

相關推薦

【精華】創(chuang)業計劃模板(ban)集錦10篇

　　光陰的(de)(de)迅速，一眨眼(yan)就過去了，迎接(jie)我們(men)的(de)(de)將是新的(de)(de)生活，新的(de)(de)挑戰(zhan)，是時候開始制定(ding)計劃了。我們(men)該怎(zen)么擬定(ding)計劃呢？下(xia)面是小編收(shou)集整理的(de)(de)創業計劃10篇，歡迎閱讀，希望大(da)家能夠(gou)喜歡。

【精華】創業計劃模板集錦10篇

創業計劃篇1

　　1.項目定位：規模建設、品質取勝。

　　1.1項(xiang)目項(xiang)目名稱及承辦(ban) 單(dan)位(wei)(wei)：大冶市(shi)銀花牧業發展有限公司（籌）1000頭奶牛(niu)養殖項(xiang)目發起單(dan)位(wei)(wei)：深圳(zhen)市(shi)天(tian)悅擔保(bao)投資有限責任公司法人(ren)(ren)代表：劉淑琴注冊地址：深圳(zhen)市(shi) 技(ji)術依(yi)托(tuo)單(dan)位(wei)(wei)：湖北省(sheng)農科院。技(ji)術負責人(ren)(ren)：張光(guang)陽(yang)（湖北省(sheng)農科院專(zhuan)家，原天(tian)門市(shi)科技(ji)副(fu)市(shi)長）。項(xiang)目建(jian)設(she)實施地點：湖北省(sheng)大冶市(shi)保(bao)安(an)鎮(zhen)保(bao)安(an)湖半島區(qu)域（附地理圖）。

1.2內容(rong)及規模(mo)奶(nai)牛(niu)養殖基(ji)地(di)建(jian)設：本項目計(ji)(ji)劃(hua)在20xx年開始(shi)基(ji)建(jian)，占地(di)100畝，爭(zheng)取在1年內達到容(rong)納1000頭奶(nai)牛(niu)的(de)(de)生產規模(mo)。飼料以及牧草基(ji)地(di)建(jian)設：計(ji)(ji)劃(hua)新辟1000畝牧草種(zhong)植區；建(jian)一座(zuo)年產3000噸(dun)飼料加工廠；3000畝山(shan)地(di)牧區，保(bao)障奶(nai)牛(niu)的(de)(de)飼料供(gong)應。技術(shu)服務系(xi)統。建(jian)立自己的(de)(de)技術(shu)中心，與湖北農科(ke)院(yuan)建(jian)立長期合(he)作關系(xi)，由省(sheng)農科(ke)院(yuan)提供(gong)更高的(de)(de)技術(shu)服務；同時(shi)與市鎮的(de)(de)科(ke)技服務站建(jian)立有(you)償合(he)作關系(xi)，提供(gong)產前(qian)、產中、產后服務。以此保(bao)奶(nai)牛(niu)的(de)(de)品(pin)種(zhong)改良、繁育(yu)和生產的(de)(de)全(quan)過程。

2．項目優勢市場優勢：依托盟牛集團，簽訂10年長(chang)期供貨合同，市場穩固，蒙牛（武(wu)漢）友芝友缺少奶(nai)源(yuan)折合奶(nai)牛數量(liang)(liang)為(wei)(wei)20000頭；且(qie)周邊市場奶(nai)源(yuan)缺口也很大，有(you)前途。環(huan)(huan)境優勢(shi)：湖區(qu)半(ban)島(dao)環(huan)(huan)境純天然、無污染，大面積的綠色(se)牧(mu)草種植，為(wei)(wei)奶(nai)牛提供天然飼(si)料(liao)，突出一個“綠”字。質(zhi)量(liang)(liang)優勢(shi)：項目計劃(hua)采取(qu)以優質(zhi)牧(mu)草為(wei)(wei)基礎(chu)，以天然放牧(mu)的形式為(wei)(wei)奶(nai)牛提供生長(chang)條件(jian)，并(bing)且(qie)計劃(hua)采取(qu)自動(dong)化高(gao)科技取(qu)奶(nai)設備，保障奶(nai)產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)。

3．項目發起和承辦單位基本情況

3.1深圳(zhen)市(shi)(shi)天悅擔(dan)(dan)(dan)(dan)保(bao)(bao)(bao)投資(zi)(zi)(zi)有限(xian)責任公(gong)司(si)(si)(si)(si)公(gong)司(si)(si)(si)(si)概況深圳(zhen)市(shi)(shi)天悅擔(dan)(dan)(dan)(dan)保(bao)(bao)(bao)投資(zi)(zi)(zi)有限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)是于(yu)20xx年7月在深圳(zhen)市(shi)(shi)工(gong)商(shang)行政管理局注冊成立(li)的(de)專業(ye)(ye)(ye)擔(dan)(dan)(dan)(dan)保(bao)(bao)(bao)公(gong)司(si)(si)(si)(si)。注冊資(zi)(zi)(zi)本為(wei)(wei)人民幣(bi)1200萬(wan)元(yuan)。公(gong)司(si)(si)(si)(si)以(yi)深圳(zhen)市(shi)(shi)建設市(shi)(shi)場(chang)為(wei)(wei)服(fu)(fu)務(wu)(wu)對象，致(zhi)力于(yu)工(gong)程(cheng)投標、履約擔(dan)(dan)(dan)(dan)保(bao)(bao)(bao)和預付款擔(dan)(dan)(dan)(dan)保(bao)(bao)(bao)、業(ye)(ye)(ye)主支付擔(dan)(dan)(dan)(dan)保(bao)(bao)(bao)、工(gong)程(cheng)保(bao)(bao)(bao)修/質量擔(dan)(dan)(dan)(dan)保(bao)(bao)(bao)及投資(zi)(zi)(zi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)。公(gong)司(si)(si)(si)(si)法人兼總經理劉淑琴是深圳(zhen)工(gong)程(cheng)擔(dan)(dan)(dan)(dan)保(bao)(bao)(bao)最早的(de)從業(ye)(ye)(ye)人員，在深圳(zhen)工(gong)程(cheng)擔(dan)(dan)(dan)(dan)保(bao)(bao)(bao)市(shi)(shi)場(chang)的(de)規范運作方面(mian)卓(zhuo)有建樹。公(gong)司(si)(si)(si)(si)吸納了一(yi)批(pi)資(zi)(zi)(zi)深的(de)投資(zi)(zi)(zi)以(yi)及工(gong)程(cheng)擔(dan)(dan)(dan)(dan)保(bao)(bao)(bao)專業(ye)(ye)(ye)人士，在項目(mu)運作管理和風險(xian)控制及反擔(dan)(dan)(dan)(dan)保(bao)(bao)(bao)設置等方面(mian)擁(yong)有豐富的(de)專業(ye)(ye)(ye)經驗。截止至(zhi)20xx年10月份，共(gong)為(wei)(wei)200多家企業(ye)(ye)(ye)提供了優質的(de)專業(ye)(ye)(ye)工(gong)程(cheng)擔(dan)(dan)(dan)(dan)保(bao)(bao)(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，累(lei)計擔(dan)(dan)(dan)(dan)保(bao)(bao)(bao)金額(e)逾(yu)3億元(yuan)，擔(dan)(dan)(dan)(dan)保(bao)(bao)(bao)余額(e)為(wei)(wei)0.3億元(yuan)并無一(yi)單索賠代償。

3.2大冶市(shi)銀花牧(mu)業發(fa)展(zhan)有限(xian)公司（籌(chou)）大冶市(shi)銀花牧(mu)業發(fa)展(zhan)有限(xian)公司(籌(chou))的股份與股東(dong)結(jie)構：自然人(ren)(ren)股東(dong)：李先(xian)生，以(yi)1800畝湖面、3500畝山地以(yi)及200畝耕地的15年使用(yong)權(quan)折價80萬入股；法人(ren)(ren)股東(dong)：深圳市(shi)天悅擔保(bao)投資(zi)有限(xian)公司，以(yi)100萬人(ren)(ren)民幣現(xian)金入股。擬注冊資(zi)本(ben)：180萬人(ren)(ren)民幣。

3.3公(gong)(gong)(gong)司(si)技(ji)術資(zi)源目(mu)(mu)前，銀花(hua)牧業發展有限公(gong)(gong)(gong)司(si)（籌(chou)(chou)）擬與湖(hu)北省(sheng)農科院合(he)作(zuo)，擬在引進(jin)奶(nai)牛的基礎(chu)上培育自己的優良(liang)品種。希望省(sheng)農科院給予公(gong)(gong)(gong)司(si)全方位的技(ji)術指導。3.4公(gong)(gong)(gong)司(si)資(zi)源籌(chou)(chou)措情況深圳天悅公(gong)(gong)(gong)司(si)在提(ti)(ti)出項目(mu)(mu)后，得到(dao)銀花(hua)水產公(gong)(gong)(gong)司(si)（籌(chou)(chou)）股(gu)東的大力支持，天悅公(gong)(gong)(gong)司(si)為該(gai)項目(mu)(mu)注入資(zi)金100萬元、個人股(gu)東以(yi)1800畝水面、200耕地和(he)3500畝山(shan)地作(zuo)為項目(mu)(mu)建設(she)的初期資(zi)源；蒙牛友芝友公(gong)(gong)(gong)司(si)愿意簽署10年購(gou)貨合(he)同并(bing)愿意提(ti)(ti)供(gong)(gong)購(gou)牛貸款(kuan)擔保(bao)；為項目(mu)(mu)的順利實(shi)施提(ti)(ti)供(gong)(gong)了可靠(kao)的初期資(zi)金和(he)初期資(zi)源保(bao)證。

4．主要經濟指標以及財務分析

4.1產(chan)品及(ji)(ji)品種奶牛：1000頭；荷斯(si)坦牛或北京黑白(bai)花奶牛。項目(mu)投資(zi)慨算及(ji)(ji)資(zi)金(jin)籌(chou)措(cuo)：其(qi)中(zhong)硬(ying)件及(ji)(ji)輔助系(xi)統投資(zi)650萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元，購牛800萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元，流動(dong)資(zi)金(jin)200萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元，共計(ji)1650萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元。資(zi)金(jin)籌(chou)措(cuo)：蒙牛擔(dan)保貸款每頭6000元，合(he)計(ji)600萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元。股東自籌(chou)100萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元。對外(wai)中(zhong)小(xiao)企業融資(zi)950萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元。

4.2效益分(fen)析4.2.1單頭(tou)(tou)奶牛收入計算4.2.1.1、高產(chan)(chan)期(qi)：120天×（30kg×2.18元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)/kg）=7848元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)4.2.1.2、中產(chan)(chan)期(qi)：120天×（20kg×2.18元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)/kg）=5232元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)4.2.1.3、低產(chan)(chan)期(qi)：65天×（17.5kg×2.18元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)/kg）=2479.75元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)4.2.1.4、總(zong)收入=高產(chan)(chan)期(qi)+中產(chan)(chan)期(qi)+低產(chan)(chan)期(qi)=15559.75元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)/頭(tou)(tou)/年

4.3、單(dan)頭奶牛(niu)支出(chu)計算(suan)（粗計）：

4.3.1、奶牛(niu)成(cheng)本(ben)：8000元/頭(tou)，按照5年折舊(jiu)，（22/5＝4.5元/頭(tou)/天）

4.3.2、飼料

4.3.2.1精飼料：12kg/頭/天。合計(ji)13.5元。

4.3.2.2粗飼(si)料4.8元(yuan)。（1）、青飼(si)料:30斤/天/頭×0.06元(yuan)/斤=1.8元(yuan)/頭/天（2）、稻草(cao)：20斤/天/頭×0.05元(yuan)/斤=1.00元(yuan)/頭/天（3）、輔(fu)料：2元(yuan)/天/頭

4.4人員工(gong)資：合計1000元/月 2.5元/頭/天

4.5、水電：合計(ji)1元/頭/天

4.6、房屋租金：合計200元(yuan)/頭(tou)(tou)/年 0.54元(yuan)/頭(tou)(tou)/天

4.7、利(li)息(xi)：（年息(xi)6％）：2 .54元(yuan)(yuan)/天/頭(tou)估算：飼養成本：精飼料+粗飼料+人員工資+水(shui)電+房租(zu)+利(li)息(xi)+其它=30元(yuan)(yuan)/天30元(yuan)(yuan)×365天＝10950元(yuan)(yuan)/年單頭(tou)利(li)潤=15559元(yuan)(yuan)－10950元(yuan)(yuan)＝4609/頭(tou)/年總利(li)潤:1000頭(tou)×4609元(yuan)(yuan)/頭(tou)＝460.9萬元(yuan)(yuan)投資利(li)潤率(lv)(第一年): 460.9÷1650＝28%投資回收期（簡單計算）:1650÷460.9＝3.57年

創業計劃篇2

　　隨著大學(xue)生(sheng)對西(xi)方(fang)文化(hua)(hua)的(de)(de)日(ri)益(yi)了解(jie)和西(xi)方(fang)食(shi)品文化(hua)(hua)的(de)(de)不斷(duan)進入(ru)，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)大學(xue)生(sheng)對西(xi)餐(can)產生(sheng)了濃厚的(de)(de)興趣，以至于很多人尤其是大學(xue)生(sheng)這個群體(ti)愈發的(de)(de)想(xiang)接(jie)觸它(ta)，去嘗試它(ta)，所(suo)以這其中蘊藏著巨(ju)大的(de)(de)市(shi)場資源(yuan)，在大學(xue)的(de)(de)附近開個西(xi)餐(can)廳能(neng)(neng)很好的(de)(de)利用并開發這個市(shi)場，雖然可能(neng)(neng)資金有限，但還是希望能(neng)(neng)籌集資金并實(shi)現這個計劃，實(shi)現自己的(de)(de)創(chuang)業夢(meng)想(xiang)，讓自己在創(chuang)業上(shang)能(neng)(neng)打造出(chu)一片天(tian)地。

　　一、公司的項目概況

　　1.1 項目目的

　　自食(shi)其(qi)樂西餐廳以打(da)造優質的西餐文化和服務大眾為其(qi)辦業(ye)和經營宗(zong)旨(zhi)，力求開拓一片屬于自己(ji)的市場。

　　1.2 公司名稱：自食其樂西餐廳

　　1.3 性質：此項目集(ji)開發(fa)家(jia)居設計、房(fang)屋室內(nei)設計、獨棟別(bie)墅設計專業性(xing)服務(wu)項目，同時，吸引商家(jia)投(tou)資，建設中國人自(zi)己的(de)家(jia)居設計文化。

　　1.4 前衛的高技派風格營造：

　　如果目標顧客(ke)是青年(nian)消費群，運用(yong)(yong)(yong)前衛而充(chong)滿現(xian)(xian)代(dai)氣息的(de)設計(ji)(ji)手法最為適合青年(nian)人(ren)(ren)(ren)的(de)口味。運用(yong)(yong)(yong)現(xian)(xian)代(dai)簡潔的(de)設計(ji)(ji)詞匯語言，輕快而富(fu)有(you)時(shi)尚氣息，偶爾可流露(lu)一(yi)種(zhong)神秘莫測的(de)氣質。空間構成一(yi)目了(le)然，各(ge)個界面平整光潔，巧妙運用(yong)(yong)(yong)各(ge)種(zhong)燈光構成室(shi)內溫(wen)馨時(shi)尚的(de)氣氛。西(xi)餐廳的(de)裝飾(shi)特征(zheng)總(zong)的(de)來說明，富(fu)有(you)異(yi)域情調，設計(ji)(ji)語言上(shang)要結合近現(xian)(xian)代(dai)西(xi)方的(de)裝飾(shi)流派(pai)而靈活運用(yong)(yong)(yong)。西(xi)餐廳的(de)家具多采用(yong)(yong)(yong)二(er)人(ren)(ren)(ren)桌、四人(ren)(ren)(ren)桌或長條型多人(ren)(ren)(ren)桌。

　　1.5 建設開創地點：南昌市經濟開發區高(gao)校周邊

　　1.6 食其樂西餐廳的經營理念

　　自食其(qi)樂西餐(can)廳力求做到“完美”，嚴(yan)選食材，堅持用優秀的原料品(pin)(pin)牌，針對大眾(zhong)飲食習(xi)慣及口味，兼顧美味/健康(kang)，秉持著“1杯送(song)”的服務(wu)態(tai)度，提供(gong)多樣化產(chan)品(pin)(pin)，把差異性價值(zhi)呈現(xian)在(zai)大眾(zhong)面前(qian)，讓每1份(fen)精細的產(chan)品(pin)(pin)都能夠呈現(xian)在(zai)消費者(zhe)面前(qian)。享受美味時(shi)刻，自食其(qi)樂一定(ding)是你的優選品(pin)(pin)牌。

　　經營理念：專注，誠(cheng)信(xin)，和(he)諧，感恩(en)

　　服務(wu)理念：始終如一的(de)為客人提供親情化服務(wu)，關(guan)注品質，關(guan)注健康

　　服務誓言：

　　1）熟記(ji)顧客稱謂

　　2）對(dui)顧客行(xing)注目禮、微笑、問好

　　3）熱情(qing)的(de)為顧客(ke)介紹

　　4）將顧客當成親人(ren)及朋友般的對待

　　5）用感恩(en)的心回饋給顧客

　　1.7 服務宗旨(zhi)：服務大眾，優質經營，為廣大消費者展現不(bu)一樣的西餐文(wen)化。

　　1.8 經營范圍：

　　（1）推(tui)出皇牌主食套(tao)餐(can)，經濟實惠。例如：泰(tai)汁雞扒(ba)印尼炒飯(fan)套(tao)餐(can)、青咖喱豬(zhu)頸肉(rou)扒(ba)伴意粉套(tao)餐(can)、鰻(man)魚泰(tai)汁雞扒(ba)局飯(fan)套(tao)餐(can)等，各(ge)套(tao)餐(can)還(huan)配(pei)有(粟米忌廉湯(tang)、油菜、熱奶(nai)茶或凍檸樂)，最適合校園情侶品味。

　　（2）西餐(can)結合快餐(can)。例(li)如：扒(ba)類(牛(niu)扒(ba)、豬扒(ba)、雞扒(ba))、各(ge)式(shi)快餐(can)、各(ge)式(shi)小食(shi)、各(ge)種中西燉湯、中西式(shi)局飯、粉面類(意粉、米(mi)粉等)。

　　（3）美(mei)(mei)顏甜品。例(li)如：姜汁鮮奶(nai)雪蛤膏(gao)燉蛋(dan)、金(jin)粟(su)南瓜西(xi)米露(lu)、粟(su)子蓉鮮奶(nai)露(lu)、椰汁香芋(yu)西(xi)米露(lu)等等，最適合愛(ai)美(mei)(mei)的女大學生品嘗。

　　（4）提供(gong)不(bu)同(tong)口味的冷(leng)飲和(he)熱飲。根據不(bu)同(tong)的季節制定一些冷(leng)飲，熱飲，點心、沙拉(la)等(deng)(deng)。例如：現磨咖啡(fei)、花式精(jing)致冰啡(fei)、香滑(hua)奶茶(cha)(cha)、特(te)式風味茶(cha)(cha)、天然花茶(cha)(cha)、精(jing)美(mei)飲品、鮮榨果汁、雪糕新(xin)地(di)、滋潤甜品等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

　　結論：“自食其(qi)樂西餐廳”這個店名易(yi)記，易(yi)讀(du)，好聽(ting)。“自食其(qi)樂”一(yi)詞可(ke)以營(ying)造風趣的個性(xing)氛圍傳播快捷，符合目標市(shi)場(chang)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)的消(xiao)(xiao)費(fei)需(xu)求。而且招牌的字體設計(ji)要美(mei)觀大(da)方，要具有獨特性(xing);易(yi)吸引人(ren)的注(zhu)意。主要走(zou)中低(di)檔價格(ge)策略，在食品“色”，“香”，“美(mei)味”，服務等方面力求盡善盡美(mei)，努力給客戶最大(da)限度的享受和

　　心理滿足。針對消費者(zhe)比(bi)較價(jia)格的心理，將(jiang)同類食品有意識地(di)分檔，形成價(jia)格系列，使消費者(zhe)在比(bi)較價(jia)格中能(neng)迅速找到(dao)自己(ji)習慣的檔次，得到(dao)選購“滿足”。

　　二、市場定位與行業分析

　　2.1 大學校園所在地( 南昌）市場行業分析

　　（1）高校(xiao)現有(you)大(da)約(yue)幾萬(wan)多的(de)(de)(de)師生(sheng)，調查(cha)資料表明他們多消費(fei)用于飲(yin)食方(fang)面占了54.7%，正(zheng)因如此，飲(yin)食也是(shi)在(zai)學校(xiao)創(chuang)業首(shou)選之路。各種美食街附近是(shi)男(nan)女生(sheng)聚餐最(zui)聚中的(de)(de)(de)地方(fang)，偶爾去的(de)(de)(de)人(ren)占了全師生(sheng)65.8%，現時有(you)40.2%師生(sheng)覺得現在(zai)學校(xiao)最(zui)缺的(de)(de)(de)服務是(shi)就餐環境，而適合自食其樂西餐廳設計是(shi)幽雅、舒適、休閑的(de)(de)(de)消費(fei)環境，這可表明了，自食其樂西餐廳開業后會有(you)更受歡迎的(de)(de)(de)可能性。

　　（2）據資料以(yi)(yi)江西財經大學周(zhou)邊(bian)的餐飲業為例，存在的餐館扎(zha)堆現象嚴重、店(dian)面裝潢(huang)簡單(dan)、不(bu)具欣賞價值(zhi)，以(yi)(yi)及服務質(zhi)量不(bu)高(gao)，上(shang)菜速度(du)較慢，菜肴同質(zhi)，特(te)色不(bu)鮮(xian)明(ming)等(deng)問(wen)題。

　　（3）校園經(jing)濟的(de)(de)市(shi)場(chang)有很(hen)廣的(de)(de)發展領域，消費者也是很(hen)單(dan)純的(de)(de)消費，相對外部市(shi)場(chang)競爭要小，個體(ti)經(jing)營單(dan)純，以小投(tou)資為主。服務于學生(sheng)，應該提供最優(you)質(zhi)的(de)(de)服務，首先，要吸引學生(sheng)的(de)(de)注意目(mu)光(guang)，讓他們能在最短的(de)(de)時間來光(guang)顧本(ben)店;其(qi)次，是怎樣達到(dao)以下營銷效(xiao)果。

　　2.2西餐業的形成以及發展前景分析

　　（1）隨著西方(fang)飲食文化(hua)不斷進入中國市場(chang)，越來越多人開始關(guan)注西餐(can)，所以這提供(gong)了很好的市場(chang)前景

　　（2）西餐是發達國家已有(you)的(de)飲(yin)食，形成了西方的(de)飲(yin)食文(wen)化，對我國飲(yin)食文(wen)化也(ye)有(you)影響

　　（3）為發展我(wo)國的飲食(shi)文化提供支(zhi)持(chi)探索(suo)

　　2.3 西餐需求度分析

　　西(xi)餐自(zi)始就(jiu)受到老(lao)百(bai)姓的關注，尤其(qi)(qi)是(shi)在(zai)校大學生對其(qi)(qi)情有(you)獨(du)鐘，不管是(shi)學生還是(shi)其(qi)(qi)他消費群體(ti)都對其(qi)(qi)有(you)很(hen)(hen)大興(xing)趣，所(suo)以開一家西(xi)餐廳是(shi)很(hen)(hen)有(you)市場前景。在(zai)本(ben)西(xi)餐廳所(suo)制定(ding)的營銷計劃下開展人性化經營，運(yun)(yun)用品(pin)牌(pai)策略(lve)、價格策略(lve)等一系列策略(lve)經行運(yun)(yun)營。

　　2.4 消費者市場分析

　　南昌經濟開發(fa)區(qu)地區(qu)在不(bu)斷發(fa)展，為加速(su)(su)其城(cheng)市(shi)建設，西餐廳能過有效帶(dai)動特色(se)的飲(yin)食(shi)文化(hua)文化(hua)興起。而且南昌經濟開發(fa)區(qu)地區(qu)城(cheng)市(shi)發(fa)展速(su)(su)度很快，且附近旅游(you)資源豐(feng)富，是一(yi)個潛在的大市(shi)場。由(you)于大量不(bu)同(tong)地區(qu)人口聚集(ji)，對飲(yin)食(shi)的選擇很不(bu)同(tong)，但(dan)市(shi)場上能提供(gong)的飲(yin)食(shi)比(bi)較單一(yi)，所以市(shi)場前景很好。

　　2.5 對其他西餐廳的特點的不規范的全面分析

　　（1）同一(yi)性：目前在很多的城市中，西餐(can)廳完全是一(yi)個套路。加之飲食(shi)比較單一(yi)，忽略了特色服務，對飲食(shi)文化發展(zhan)起阻礙作用(yong)。

　　（2）追(zhui)求時(shi)尚個(ge)性化：西餐廳盲目追(zhui)求華麗的外表，時(shi)尚的造型，忽略了(le)結(jie)合(he)本(ben)地區的特(te)色來進(jin)行(xing)運營

　　2.6 目前面臨問題的綜合分析與方案解析

　　（1）西餐廳店鋪(pu)的(de)選擇，一(yi)個人(ren)流(liu)量(liang)大經(jing)濟發達的(de)地段等于(yu)是(shi)給了(le)我(wo)們一(yi)個梯子，這樣說吧，客(ke)流(liu)量(liang)帶(dai)來了(le)市場(chang)，市場(chang)帶(dai)來了(le)營業額!我(wo)們的(de)目的(de)是(shi)效益，積(ji)累原始(shi)基金!要做(zuo)到這點就必須要很(hen)多的(de)市場(chang)，能帶(dai)來市場(chang)的(de)就是(shi)客(ke)流(liu)量(liang)了(le)!

　　（2）我(wo)們(men)必(bi)須要把我(wo)們(men)的(de)顧客(ke)群體給定位好，創意(yi)產品(pin)讓(rang)人(ren)產生很多的(de)聯想，擁(yong)有(you)這種想象空間大的(de)顧客(ke)群體是(shi)屬于(yu)年輕人(ren)和已婚夫(fu)婦(fu)!所以能在人(ren)流量相當(dang)的(de)地段(duan)找到這類群體集中的(de)店鋪(pu)也是(shi)個非常不(bu)錯的(de)選(xuan)擇!有(you)一(yi)篇(pian)叫做店鋪(pu)選(xuan)址(zhi)制(zhi)作商(shang)圈地圖的(de)文章，我(wo)們(men)可以作為一(yi)種借鑒，具體是(shi)這樣(yang)的(de)：

　　a. 對本地(di)(di)的居(ju)住情況(kuang)進行調查，將它(ta)們(men)的位置標在地(di)(di)圖上。研究(jiu)其所在地(di)(di)段是否(fou)符(fu)合最大利益原則

　　b. 根據(ju)地(di)圖，標出看好(hao)的地(di)點

　　c. 在選定的地(di)方周圍，畫出經營(ying)范圍

　　d. 確定該商圈內是(shi)(shi)否(fou)有我的(de)競爭對(dui)手，對(dui)彼此(ci)的(de)實(shi)力進行權衡，然后(hou)決定是(shi)(shi)否(fou)需更(geng)改地點

　　e. 了(le)解商圈(quan)內的人口、人口統(tong)計特性(xing)、購(gou)買力和其(qi)他相關(guan)信(xin)息，幫助我(wo)們了(le)解顧客(ke)群

　　f. 畫出可走到本店面的街道(dao)或公交者線(xian)路，了(le)解顧客(ke)是否能很方便地到達那里(li)

　　2.7 經營活動分析

　　(1) 經營活動(dong)分(fen)析是在經濟核算的基礎上，通過(guo)正(zheng)確評估，找(zhao)出問(wen)題，分(fen)析問(wen)題和(he)原因(yin)，提出整(zheng)改(gai)措施，以進一步(bu)加強經營管(guan)理和(he)成本管(guan)理，提高經濟效益

　　(2) 經營活(huo)動分析(xi)的主要內容(rong)包(bao)括以下幾(ji)點

　　① 客源構成變化對(dui)餐飲業收(shou)入的影響及其發展趨(qu)勢

　　② 產品(pin)品(pin)種、質量(liang)和價格，人均就餐消(xiao)費水平等變化(hua)對(dui)餐飲收入的(de)影響程(cheng)度食品(pin)原料(liao)價格、毛利變動對(dui)成本的(de)影響程(cheng)度及食品(pin)原料(liao)綜合利用情況的(de)分析

　　三、營銷策略

　　市場營銷(xiao)：在西(xi)餐廳初步發展中，我公司將(jiang)采用品牌策略(lve)(lve)、價格策略(lve)(lve)、促銷(xiao)策略(lve)(lve)等來實施創業計劃(hua)。可以不(bu)同程度降低營銷(xiao)成本，還能建(jian)立起(qi)堅實的客(ke)戶(hu)關系。隨著西(xi)餐廳的發展，還將(jiang)擴展體(ti)驗式營銷(xiao)、網絡營銷(xiao)等模式。

　　3.1 實行差異化戰略，進行錯位經營

　　隨(sui)著大學生生活水平和質量的(de)(de)提高，個性化消(xiao)費(fei)(fei)趨勢(shi)日益明(ming)顯。對(dui)社(she)會消(xiao)費(fei)(fei)品的(de)(de)不同(tong)需求，更加(jia)注重(zhong)產品和服(fu)務的(de)(de)附加(jia)值。這體(ti)現在餐飲業(ye)市場上，就是飲食消(xiao)費(fei)(fei)已經從單純的(de)(de)填飽肚皮、一飽口福(fu)開始轉(zhuan)變為(wei)吃(chi)特(te)色(se)、吃(chi)新(xin)奇、吃(chi)文化、吃(chi)營(ying)養、吃(chi)健康的(de)(de)多感官享受。人(ren)們(men)這些餐飲消(xiao)費(fei)(fei)習慣(guan)的(de)(de)改變，必然(ran)要求企業(ye)差(cha)異化經營(ying)。而目(mu)前的(de)(de)“同(tong)質化”的(de)(de)現狀(zhuang)顯然(ran)與消(xiao)費(fei)(fei)者的(de)(de)偏好(hao)背道(dao)而馳(chi)。

創業計劃篇3

　　創(chuang)業已經(jing)成(cheng)為時(shi)髦(mao)的關鍵詞(ci)，但(dan)真正的創(chuang)業是一件很頭疼、很糾結的事，每(mei)個(ge)創(chuang)業者都會遇到很多問題(ti)，如團隊、錢、商(shang)業模(mo)式、產(chan)品等問題(ti)。

　　一、行業分析

　　服飾店(dian)的(de)優勢(shi)是服飾行業較為成熟(shu)，項目需要(yao)的(de)成本較低，容(rong)易(yi)進入(ru)也容(rong)易(yi)啟動(dong)，且回收成本快、利潤高(gao)，經營(ying)上軌以后容(rong)易(yi)產生(sheng)固定(ding)顧(gu)客，穩定(ding)客源。

　　二、產品定位

　　主(zhu)要(yao)針對(dui)16——22歲，23——29歲，30歲——35歲的人(ren)群(qun)，分為(wei)低(di)檔，中檔，高檔。(應附屬(shu)說明服裝店服飾類(lei)型，例(li)如休閑裝、成人(ren)裝、運(yun)動裝。)

　　三、市場分析

　　16——22歲以學(xue)(xue)生居多，而現(xian)在的學(xue)(xue)生大多數90后的孩子，他們喜歡特立獨行，喜歡個(ge)性，也就是(shi)所謂的非主流，他們不(bu)需(xu)要(yao)(yao)(yao)品牌(pai)只(zhi)要(yao)(yao)(yao)求和(he)別人不(bu)一樣，彰顯個(ge)性。所以需(xu)要(yao)(yao)(yao)前衛(wei)、時尚、獨特的商品來滿足(zu)他們的需(xu)求，并且現(xian)在哈韓勢頭有增不(bu)減，所以韓流服飾也會吸引他們的眼球20xx年大學(xue)(xue)生服裝店創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)書(shu)20xx年大學(xue)(xue)生服裝店創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)書(shu)。

　　23——29歲屬于(yu)成年(nian)人(ren)，有一定的支付能力，他(ta)們(men)是屬于(yu)80后(hou)的人(ren)群，也喜歡獨(du)特和潮流的服飾來(lai)展(zhan)現自己，并(bing)且他(ta)們(men)最求(qiu)品(pin)(pin)牌，認識(shi)品(pin)(pin)牌，了解(jie)品(pin)(pin)牌，喜歡追著品(pin)(pin)牌走。但(dan)是由于(yu)家庭(ting)的壓力和品(pin)(pin)牌服飾很高的價格，他(ta)們(men)都望而卻步。

　　30——35以上的(de)(de)(de)(de)人(ren)群他們有相當的(de)(de)(de)(de)支付能力，隨著(zhu)社會(hui)的(de)(de)(de)(de)發展，經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)進(jin)步，他們也(ye)開(kai)始對自己的(de)(de)(de)(de)形象更加美化，并(bing)且要求更高。

　　四、競爭分析(優劣分析)

　　鲅(ba)魚圈(quan)地(di)區一般低檔(dang)(dang)貨(huo)源(yuan)來自西柳，且類型單(dan)一，給消(xiao)費者(zhe)帶來不了新奇感，大多數消(xiao)費者(zhe)都選擇別(bie)的地(di)方去購物消(xiao)費;中(zhong)檔(dang)(dang)的服裝(zhuang)店(dian)，里面的貨(huo)樣不是很全(quan)，只(zhi)能(neng)滿足(zu)少一部人的需求;高檔(dang)(dang)品牌(pai)店(dian)只(zhi)有(you)2、3家，且只(zhi)有(you)運動(dong)品牌(pai)。

　　按(an)人(ren)口來(lai)說(shuo)，鲅(ba)魚圈現已(yi)將(jiang)近(jin)30W的(de)(de)人(ren)口，而(er)16——40歲的(de)(de)人(ren)口將(jiang)近(jin)25萬，除(chu)去一半(ban)沒有(you)消(xiao)費實力的(de)(de)人(ren)群(qun)，在(zai)除(chu)去一部(bu)分(fen)沒有(you)意識消(xiao)費的(de)(de)人(ren)群(qun)，也還有(you)10 萬人(ren)左(zuo)右的(de)(de)消(xiao)費群(qun)體，這些群(qun)體中在(zai)被(bei)別的(de)(de)服裝(zhuang)占有(you)一部(bu)分(fen)，而(er)按(an)市場占有(you)劃分(fen)率來(lai)算，面對(dui)(dui)人(ren)群(qun)仍然有(you)5萬左(zuo)右，這樣人(ren)群(qun)對(dui)(dui)于一個服裝(zhuang)店來(lai)說(shuo)已(yi)經供不應求。

　　1.優勢分析：

　　1)本人持有(you)大學生自主創業(ye)證(zheng)，可以(yi)免事業(ye)稅(shui)(shui)和減半商業(ye)稅(shui)(shui)

　　2)貨源：有大量從(cong)上(shang)海、溫州、杭州、廣州、香港、韓國等不同地方(fang)的原(yuan)單(dan)服飾供應，且價格優惠。

　　3)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)：大(da)量的品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)服(fu)飾(shi)，如服(fu)飾(shi)有DIOR、ONLY、G-STAR、香(xiang)奈兒(er)、D&G、阿瑪尼、李維斯等一些韓服(fu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai);鞋有adidas(阿迪達斯)、DIOR迪奧、耐克(ke)等;包有LV(路易威登)，GUCCI(古馳，意大(da)利的名牌(pai)(pai)(pai))，VERSACE(范思哲)，CHANEL(香(xiang)奈兒(er))，CD(克(ke)里絲汀迪奧)20xx年大(da)學生服(fu)裝店創(chuang)業(ye)計劃書(shu)默(mo)認。

　　2.劣勢分析：

　　鲅魚圈的店鋪選址(zhi)是問題所在，暫時沒有合適的位置(zhi)。

創業計劃篇4

　　項目名稱(cheng)：家(jia)樂幼兒園一、創業(ye)項目及創業(ye)者基本情況(kuang)

　　1.創業(ye)項目：天津市東麗區大畢莊鎮家樂幼兒園

　　創業者姓名：葛文軍(jun)

　　項目(mu)性質：公民個(ge)人辦園主要(yao)經營范圍：2-學(xue)齡前(qian)兒童的看護(hu)，學(xue)前(qian)教育及特長(chang)培訓

　　2.創業者(zhe)基(ji)本情況介(jie)紹

　　姓(xing)名：葛文(wen)軍女 1975年4月出(chu)生

　　教(jiao)(jiao)育(yu)背景及培(pei)訓(xun)情況：1994年(nian)-1996年(nian) 天(tian)(tian)津職業大學(xue)(xue) 修會計專業專科20xx年(nian)-20xx年(nian)中(zhong)央(yang)黨校函授學(xue)(xue)院修經濟管理(li)本科20xx年(nian)9月區教(jiao)(jiao)育(yu)局學(xue)(xue)前教(jiao)(jiao)育(yu)培(pei)訓(xun)20xx年(nian)5月市(shi)珠協舉辦(ban)的幼兒(er)園珠心算教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)培(pei)訓(xun)20xx年(nian)3月天(tian)(tian)津市(shi)婦女創業中(zhong)心syb培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)經驗(yan)：

　　1996年至20xx年在國有企業從(cong)事黨政管理(li)工作。具(ju)有一(yi)定(ding)的(de)財務知識(shi)，積累了一(yi)些的(de)管理(li)經驗。20xx年因(yin)企業效(xiao)益不好轉制，失業。

　　二、項目(mu)市場評估及前景預測

　　我(wo)所(suo)居住的(de)(de)(de)地方(fang)徐莊村(cun)地處天津市(shi)的(de)(de)(de)城(cheng)鄉結(jie)合部，又(you)是東麗區經(jing)濟發(fa)展較快的(de)(de)(de)村(cun)鎮。新溫州城(cheng)的(de)(de)(de)落戶和(he)(he)物流配貨的(de)(de)(de)繁榮(rong)，使該村(cun)的(de)(de)(de)外(wai)來人(ren)口(kou)(kou)在近(jin)兩(liang)年間呈幾何型增長。我(wo)經(jing)過收(shou)集信息(xi)和(he)(he)調查(cha)，該村(cun)的(de)(de)(de)外(wai)來人(ren)口(kou)(kou)日(ri)均流量約3萬(wan)人(ren)，本村(cun)約有(you)1800口(kou)(kou)常住人(ren)口(kou)(kou)。其(qi)中(zhong)，2-學齡前(qian)的(de)(de)(de)兒童約500人(ren)。這樣(yang)一支強大的(de)(de)(de)顧(gu)客隊(dui)伍，為我(wo)將要開辦的(de)(de)(de)幼(you)兒園提(ti)供了市(shi)場。由于現在國(guo)家(jia)政策(ce)支持城(cheng)鄉經(jing)濟的(de)(de)(de)發(fa)展，該村(cun)正處于投(tou)資開發(fa)熱潮(chao)中(zhong)，5—10年內會有(you)很大的(de)(de)(de)發(fa)展空間。幼(you)兒園目標顧(gu)客的(de)(de)(de)市(shi)場也(ye)會增加而不會減少。如果不是自身經(jing)營管理的(de)(de)(de)失誤(wu)，市(shi)場不會下滑。

　　三、目標顧客(ke)及市場占(zhan)有(you)(you)率我(wo)開(kai)辦(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)幼(you)(you)(you)兒(er)(er)園(yuan)(yuan)目標顧客(ke)鎖定(ding)(ding)(ding)在(zai)2-學齡前兒(er)(er)童。 2歲之前，在(zai)開(kai)辦(ban)初(chu)期先不(bu)予考慮(lv)。因個體(ti)辦(ban)園(yuan)(yuan)開(kai)辦(ban)初(chu)期條件(jian)有(you)(you)限(xian)，師資有(you)(you)限(xian)。2歲以(yi)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)幼(you)(you)(you)兒(er)(er)從語言(yan)、行動、自理能力(li)方面(mian)稍差，所以(yi)，看護(hu)責任和風險增大，個體(ti)園(yuan)(yuan)承受(shou)風險的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)有(you)(you)限(xian)，隨著幼(you)(you)(you)兒(er)(er)園(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)發展和壯大，在(zai)以(yi)后(hou)可(ke)以(yi)考慮(lv)開(kai)設托(tuo)幼(you)(you)(you)班，招收(shou)(shou)2周歲之前的(de)(de)(de)(de)(de)嬰幼(you)(you)(you)兒(er)(er)。幼(you)(you)(you)兒(er)(er)園(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)源主要來自以(yi)下(xia)三部分(fen)：1、收(shou)(shou)入(ru)低的(de)(de)(de)(de)(de)家庭(ting)：國(guo)辦(ban)幼(you)(you)(you)兒(er)(er)園(yuan)(yuan)收(shou)(shou)費(fei)最低在(zai)400元(yuan)以(yi) 上(shang)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)高達千元(yuan)。這(zhe)些(xie)(xie)收(shou)(shou)入(ru)低的(de)(de)(de)(de)(de)家庭(ting)除去日(ri)(ri)常開(kai)支(zhi)，所剩(sheng)根本(ben)不(bu)能供(gong)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)進國(guo)辦(ban)幼(you)(you)(you)兒(er)(er)園(yuan)(yuan)接(jie)(jie)受(shou)教育(yu)，他(ta)們則(ze)會選擇條件(jian)相對好(hao)一(yi)(yi)些(xie)(xie)、收(shou)(shou)費(fei)適中的(de)(de)(de)(de)(de)個體(ti)幼(you)(you)(you)兒(er)(er)園(yuan)(yuan)。2、從事(shi)商販和打工的(de)(de)(de)(de)(de)外來人口(kou)：這(zhe)些(xie)(xie)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)家長終(zhong)日(ri)(ri)早出(chu)晚歸，忙于生(sheng)意，無(wu)暇照顧孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)。國(guo)辦(ban)幼(you)(you)(you)兒(er)(er)園(yuan)(yuan)定(ding)(ding)(ding)點接(jie)(jie)送，不(bu)能滿足(zu)這(zhe)些(xie)(xie)家長的(de)(de)(de)(de)(de)要求。我(wo)可(ke)開(kai)辦(ban)延(yan)時(shi)服務，收(shou)(shou)費(fei)低廉，可(ke)以(yi)吸(xi)納一(yi)(yi)部分(fen)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)幼(you)(you)(you)兒(er)(er)。 3、經(jing)常加班的(de)(de)(de)(de)(de)雙職工家庭(ting)：這(zhe)些(xie)(xie)家庭(ting)望(wang)子(zi)(zi)(zi)成(cheng)龍，望(wang)女成(cheng)鳳(feng)的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)在(zai)這(zhe)一(yi)(yi)代父母(mu)心(xin)目中比任何一(yi)(yi)代都顯得更為強烈，為了(le)(le)讓(rang)自己的(de)(de)(de)(de)(de)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)接(jie)(jie)受(shou)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)啟(qi)蒙教育(yu)，許多家長不(bu)知(zhi)(zhi)費(fei)了(le)(le)少(shao)心(xin)思，但由于各方面(mian)條件(jian)所限(xian)，不(bu)是每一(yi)(yi)位家庭(ting)都能將孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)送到(dao)正規的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)辦(ban)園(yuan)(yuan)接(jie)(jie)受(shou)教育(yu)。開(kai)辦(ban)個體(ti)幼(you)(you)(you)兒(er)(er)園(yuan)(yuan)，并在(zai)教育(yu)特色、衛生(sheng)、安全方面(mian)下(xia)功(gong)夫，交(jiao)給一(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)專門知(zhi)(zhi)識，一(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)會吸(xi)引(yin)不(bu)少(shao)家長。

　　目前，在該村有(you)(you)1座小學(xue)(xue)，內有(you)(you)學(xue)(xue)前班2個；有(you)(you)個體托兒所(suo)1所(suo)，約(yue)100元左右，個體幼兒園2所(suo)，收費約(yue)在150—170之間，均沒有(you)(you)證照，衛生條(tiao)件和(he)教學(xue)(xue)質(zhi)量均不(bu)太好；我開(kai)辦(ban)的幼兒園若(ruo)要立足，從(cong)服(fu)務(wu)項目、價(jia)格和(he)規范教學(xue)(xue)上要優于現有(you)(you)園所(suo)，開(kai)辦(ban)的好，能夠占有(you)(you)20%—30%的份額，或(huo)者更高(gao)。

　　四、市場營(ying)銷計劃及風險評估

　　要開辦好(hao)這(zhe)個幼(you)兒園(yuan)，就要辦出自己的特色，且(qie)開辦各(ge)種服務項目，區別于其他幼(you)兒園(yuan)。同時，要利用好(hao)天時、地利、人和。

　　1.服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)項(xiang)目(mu)(mu)及(ji)(ji)價(jia)(jia)格(ge)。為了滿足不(bu)同(tong)家長的(de)(de)需要(yao)，幼(you)兒(er)園(yuan)開設日托(tuo)班(ban)、整托(tuo)班(ban)、接(jie)送服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)、延(yan)時服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)、珠(zhu)心算(suan)特長班(ban)等。為了便于比較(jiao)，我(wo)將(jiang)我(wo)的(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)內(nei)容、收(shou)費價(jia)(jia)格(ge)及(ji)(ji)同(tong)競爭對手(shou)的(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)用表格(ge)做一比較(jiao)。見附表1服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)項(xiang)目(mu)(mu) 服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)特征(zheng) 服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)價(jia)(jia)格(ge) 競爭對手(shou)的(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)日托(tuo)班(ban)日間看護,早中飯和學前(qian)教育 160國辦400元(yuan)以上小(xiao)學140，個體(ti)園(yuan)170整托(tuo)班(ban)日托(tuo)班(ban)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)及(ji)(ji)夜間生活照(zhao)顧 500 500—600接(jie)送服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)提(ti)(ti)供專車，接(jie)送幼(you)兒(er) 1元(yuan)/天無延(yan)時服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)為早7點(dian)前(qian)、晚6點(dian)后接(jie)送的(de)(de)幼(you)兒(er)家長提(ti)(ti)供延(yan)時服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)2元(yuan)/小(xiao)時無珠(zhu)心算(suan)特長班(ban)開發(fa)幼(you)兒(er)左腦智(zhi)力，快速算(suan)術25元(yuan)/月(yue)無

　　2.選址。除了在服(fu)務項目上(shang)多樣化，同時，選址很(hen)關(guan)鍵。地(di)(di)點顯眼(yan) ，周圍環(huan)境安(an)全也是吸引家(jia)長的(de)一個重要因素。我開(kai)辦的(de)幼兒園(yuan)地(di)(di)處村中心地(di)(di)帶溫泉(quan)公寓一層，緊鄰中心街(jie)，區內環(huan)境綠化好(hao)，物業管理規范(fan)，安(an)全可(ke)靠。同時，選在一樓，不(bu)僅方便(bian)家(jia)長孩(hai)子出入，避免孩(hai)子登高危險(xian)，而且不(bu)會影響(xiang)樓上(shang)居民生活。

　　3.促銷手段(duan)。如(ru)何吸引家(jia)長和(he)孩子對(dui)幼(you)兒(er)(er)園感興(xing)趣？采取一些必要的(de)(de)促銷手段(duan)也會起到(dao)意想不到(dao)的(de)(de)收獲。例如(ru)，利(li)(li)用人和(he)手段(duan)，借助周圍熟悉的(de)(de)街(jie)坊鄰居推廣，增加影響力和(he)信(xin)任；在街(jie)區顯眼處常年懸掛招生(sheng)廣告，印發(fa)名(ming)片；與當地婦聯(lian)搞好團結(jie)，爭取支(zhi)持，可以有(you)效(xiao)的(de)(de)增加幼(you)兒(er)(er)園信(xin)譽度(du)；利(li)(li)用六一兒(er)(er)童(tong)節、元旦等節日免費為幼(you)兒(er)(er)發(fa)放(fang)印有(you)幼(you)兒(er)(er)園名(ming)字的(de)(de)背心、小(xiao)獎品等等。采用以上的(de)(de)促銷手段(duan)，投(tou)資不大，但對(dui)吸引家(jia)長、擴大知名(ming)度(du)很有(you)效(xiao)果。

　　4.規(gui)范教學(xue)。個體開辦幼兒(er)園，一定要取(qu)得(de)辦園許(xu)(xu)可證(zheng)。對于無證(zheng)經營(ying)的幼兒(er)園，可信度(du)會在家長(chang)心中大打折扣。有了辦園許(xu)(xu)可證(zheng)，園幼雙方(fang)都會得(de)到保護，也會取(qu)得(de)家長(chang)的信任。

　　5、經(jing)營風(feng)險及規避。不論從事什么樣的生(sheng)意，都(dou)會存(cun)在經(jing)營風(feng)險。這(zhe)種風(feng)險不僅(jin)來(lai)(lai)自(zi)與競爭對(dui)手和(he)景氣變動，還來(lai)(lai)自(zi)于經(jing)營本身。

　　幼(you)兒(er)(er)園(yuan)(yuan)本身的(de)(de)(de)服務對象就是幼(you)兒(er)(er)，這(zhe)(zhe)類人(ren)群是無(wu)行(xing)為(wei)能力的(de)(de)(de)特殊人(ren)群，需(xu)要無(wu)微不至(zhi)的(de)(de)(de)照顧和(he)看護。對于幼(you)兒(er)(er)園(yuan)(yuan)最(zui)重要的(de)(de)(de)是衛(wei)生條件、意(yi)外事故防范和(he)疾病的(de)(de)(de)防治。如果這(zhe)(zhe)三(san)個工作做不到，即使老師教的(de)(de)(de)再好，信(xin)譽度也會遭受質疑(yi)，極(ji)容易將幼(you)兒(er)(er)園(yuan)(yuan)至(zhi)于死地。反之，這(zhe)(zhe)三(san)個工作做到家(jia)(jia)，就能獲(huo)得家(jia)(jia)長的(de)(de)(de)信(xin)任(ren)，幼(you)兒(er)(er)園(yuan)(yuan)也就成功了一半。由于家(jia)(jia)長的(de)(de)(de)嘉許、推(tui)廣，入托的(de)(de)(de)兒(er)(er)童會逐(zhu)漸(jian)增加。

　　來自(zi)(zi)競爭對手的風險，如(ru)能在價格(ge)、辦園(yuan)(yuan)特色、教(jiao)學質量(liang)上下功夫，應會好于競爭對手。關(guan)鍵(jian)還是加(jia)強幼兒園(yuan)(yuan)自(zi)(zi)身的管理(li)。

　　五、前景規劃

　　我認(ren)為，開辦幼兒園(yuan)就不(bu)能等(deng)同于看護孩子的家庭托兒所。麻(ma)雀雖小，五(wu)臟俱(ju)全。個體辦園(yuan)雖比不(bu)上國辦園(yuan)的條件，但(dan)不(bu)論從教室的布置、人員的安排、教學計劃(hua)等(deng)等(deng)，都要學習國辦園(yuan)，并建立(li)健全幼兒園(yuan)安全制(zhi)(zhi)度(du)(du)、衛生制(zhi)(zhi)度(du)(du)、接送制(zhi)(zhi)度(du)(du)、作息安排、保(bao)教人員制(zhi)(zhi)度(du)(du)等(deng)等(deng)一系列制(zhi)(zhi)度(du)(du)。

　　如我在前面(mian)做的市場調(diao)查和評估，加(jia)之幼(you)(you)兒(er)園(yuan)的辦(ban)園(yuan)質量(liang)和辦(ban)園(yuan)特色，在一年內達(da)到70—100個(ge)孩子應(ying)不是問題(ti)。我開辦(ban)的幼(you)(you)兒(er)園(yuan)在6月(yue)份(fen)開張，在開辦(ban)前3個(ge)月(yue)，有可能出現虧(kui)損，隨著幼(you)(you)兒(er)園(yuan)經驗逐(zhu)漸(jian)豐富，信(xin)譽越(yue)來越(yue)好(hao)，家長也逐(zhu)漸(jian)認(ren)可，幼(you)(you)兒(er)園(yuan)會(hui)很快轉虧(kui)為盈的。

　　2—5年內，幼兒園趨于成熟，隨(sui)著(zhu)孩子的(de)增(zeng)加(jia)，可(ke)擴(kuo)辦(ban)(ban)幼兒園，也(ye)(ye)可(ke)在其他(ta)村莊開辦(ban)(ban)分園或開辦(ban)(ban)連鎖園，還可(ke)以增(zeng)加(jia)特(te)長(chang)培訓(xun)項(xiang)目等等。不僅擴(kuo)大了幼兒園經營(ying)，同(tong)時也(ye)(ye)解決(jue)了很多待(dai)業(ye)女性(xing)的(de)就業(ye)問題。

　　六(liu)、人員組(zu)織結(jie)構

　　辦(ban)園初期，計(ji)劃招大、中、小三個(ge)班，配3名帶班教師，1名保育員，1名炊(chui)事員，1名司機，具(ju)體分工可見人員組織機構圖(tu)。

　　園長 1名

　　職(zhi)責(ze)(ze)：對(dui)幼兒(er)園全(quan)面負(fu)(fu)責(ze)(ze)，監(jian)督指導(dao)員(yuan)工(gong)對(dui)外聯絡、招(zhao)生(sheng)(sheng)兼(jian)珠心算教(jiao)學和帶夜(ye)托保教(jiao)員(yuan) 3名(ming) 保育(yu)員(yuan)兼(jian)衛生(sheng)(sheng)員(yuan)1名(ming) 炊事員(yuan)1名(ming) 司機兼(jian)采買1名(ming) 職(zhi)責(ze)(ze)：分(fen)別負(fu)(fu)責(ze)(ze) 職(zhi)責(ze)(ze)：輔助(zhu)保教(jiao)員(yuan)照職(zhi)責(ze)(ze)：負(fu)(fu)責(ze)(ze)園職(zhi)責(ze)(ze)：負(fu)(fu)責(ze)(ze)接送3各班的教(jiao)學和顧幼兒(er)生(sheng)(sheng)活、并(bing)負(fu)(fu)責(ze)(ze) 內早中餐(can)及(ji)營兒(er)童及(ji)幼兒(er)園采買日常生(sheng)(sheng)活照顧衛生(sheng)(sheng)和保健養搭配(pei)，協助(zhu)采買維修

　　七(qi)、開業成本(ben)及財務評(ping)估

　　開(kai)辦這(zhe)樣的一個(ge)幼兒園最(zui)好是一個(ge)人投資(zi)，不(bu)要合伙，減少合作上(shang)的麻煩，影響幼兒園的決策。在準(zhun)備開(kai)辦前，首先預測(ce)先期投入(ru)。在投入(ru)上(shang)，分為固定(ding)資(zi)產投資(zi)和(he)流(liu)動資(zi)產投資(zi)。

　　只(zhi)算出先期(qi)投(tou)(tou)入成本(ben)(ben)還不夠，還要做一個銷售收入預測和成本(ben)(ben)計(ji)劃，以便清(qing)楚的(de)(de)知(zhi)道盈(ying)虧保本(ben)(ben)點(dian)，不至于(yu)我們(men)盲(mang)目投(tou)(tou)資。我開辦的(de)(de)幼兒園(yuan)在(zai)6月份(fen)開張，那可預測到(dao)明年5月份(fen)整個一年的(de)(de)銷售收入。在(zai)開辦初期(qi)，如(ru)能作好(hao)宣傳和招生，開張之月預計(ji)可達到(dao)50人，隨著幼兒園(yuan)的(de)(de)起步、成長(chang)，通過家長(chang)的(de)(de)認可、轉介紹和宣傳，孩子會(hui)逐(zhu)漸增加。

　　需要說明的(de)(de)是，由于(yu)幼(you)(you)兒(er)園90%以上(shang)都(dou)是外(wai)來人員子女。2月(yue)份春(chun)節期間，外(wai)來人口返鄉(xiang)，會(hui)很大的(de)(de)影響孩(hai)子的(de)(de)數(shu)量(liang)，故在2月(yue)份幼(you)(you)兒(er)園放假(jia)，避(bi)免(mian)發生工資、原材料等費用，減(jian)少(shao)當月(yue)虧(kui)損。另外(wai)，我開辦的(de)(de)幼(you)(you)兒(er)園解決了學齡前兒(er)童的(de)(de)入托問題，算(suan)是福利(li)事業，免(mian)一切稅費。

　　有(you)了(le)銷售(shou)預測(ce)和(he)(he)成本計(ji)劃(hua)還不夠(gou)，幼兒園的(de)經(jing)營(ying)，每(mei)月都要(yao)有(you)現(xian)(xian)金(jin)流入(ru)和(he)(he)流出，為(wei)了(le)保(bao)證幼兒園任何時候都不會出現(xian)(xian)捉襟見肘(zhou)的(de)窘境，時刻保(bao)持充足的(de)動力，有(you)必(bi)要(yao)做一(yi)個(ge)現(xian)(xian)金(jin)流量計(ji)劃(hua)，見附表6。

　　通過(guo)銷售預(yu)測和成本計劃，一年可實現(xian)利(li)潤2萬(wan)6千(qian)余元(yuan)，兩年多一些可收回投資(zi)；通過(guo)現(xian)金流(liu)分析，到年底，可積累5萬(wan)余元(yuan)的現(xian)金，這(zhe)樣可以保證了幼(you)兒(er)園明年的發展不會在資(zi)金上卡殼，還可用于(yu)幼(you)兒(er)園的規劃和發展。

　　八、資金來源

　　通過上述的分析和預測，開(kai)(kai)辦(ban)這樣的一個幼兒(er)園(yuan)，在開(kai)(kai)辦(ban)初期(qi)，約(yue)須65000元的啟動資金。就我(wo)個人(ren)而言(yan)，在辦(ban)園(yuan)初期(qi)，自己還能擔負開(kai)(kai)業費(fei)用，暫不想(xiang)向親朋借錢(qian)和貸款(kuan)。我(wo)現(xian)在有(you)存款(kuan)7萬(wan)元，為這幾(ji)年(nian)的工(gong)作積蓄和失(shi)業補償金。留出5000元，加上我(wo)愛人(ren)1000元/月工(gong)資，前幾(ji)個月的生活是沒有(you)問題的。利用我(wo)現(xian)有(you)的樓房做經營場地，可(ke)節省房租。幼兒(er)園(yuan)的收費(fei)均為預收制(zhi)，沒有(you)賒(she)帳，可(ke)使每月有(you)足夠的流動資金以應付(fu)開(kai)(kai)銷。如果幼兒(er)園(yuan)經營的好(hao)，在2年(nian)以后，我(wo)會(hui)擴大幼兒(er)園(yuan)經營。有(you)了辦(ban)學(xue)經驗和信(xin)心(xin)，在擴園(yuan)時(shi)，資金有(you)困難，再尋求親朋的幫助或貸款(kuan)，也會(hui)容易一些。

創業計劃篇5

　　一、發展前景

　　隨著經(jing)濟穩定(ding)快(kuai)速增(zeng)長,城鄉(xiang)居民收(shou)入(ru)水平明顯提(ti)高,餐(can)飲市場表現出旺(wang)盛的發展(zhan)勢(shi)頭。目前我(wo)國的餐(can)飲市場中(zhong),正餐(can)以中(zhong)式正餐(can)為(wei)主(zhu),西(xi)式正餐(can)逐漸興起,但目前規模尚小;快(kuai)餐(can)以西(xi)式快(kuai)餐(can)為(wei)主(zhu),肯德基、麥當(dang)勞、必勝客等(deng),是市場中(zhong)的主(zhu)力,中(zhong)式快(kuai)餐(can)已經(jing)蓬勃(bo)發展(zhan),但當(dang)前尚無(wu)法與(yu)“洋快(kuai)餐(can)”相抗衡(heng)。相比洋快(kuai)餐(can)專業化(hua)、品牌化(hua)、連鎖(suo)化(hua)的成功營銷(xiao)模式。中(zhong)式餐(can)飲發展(zhan)顯然稍遜一(yi)籌,如何去占領那(nei)部分(fen)市場,是我(wo)們需要解決的問題。

　　隨著人們對自身健康(kang)及食(shi)品安全(quan)關注程度(du)的(de)提高。而洋快餐(can)油炸、高能量為(wei)主的(de)食(shi)品長期食(shi)用導(dao)致肥胖等問題曝光后(hou)。飲(yin)食(shi)安全(quan)成(cheng)為(wei)一(yi)個熱門話(hua)題?如何給消(xiao)(xiao)費者一(yi)個放心安全(quan)的(de)飲(yin)食(shi),成(cheng)為(wei)餐(can)飲(yin)業(ye)今后(hou)發(fa)展的(de)主題。可以預見運(yun)用環保、健康(kang)、安全(quan)理念,倡導(dao)綠(lv)色(se)消(xiao)(xiao)費將是今后(hou)餐(can)飲(yin)業(ye)的(de)發(fa)展趨勢。

　　綠色餐飲(yin)的提出(chu)其實也是(shi)社會文(wen)明(ming)程(cheng)度的進步,是(shi)一個(ge)新的餐飲(yin)文(wen)化理念。在未來(lai)幾年內,我國(guo)(guo)餐飲(yin)業經營模式將多(duo)元化發(fa)展,國(guo)(guo)際化進程(cheng)將加快,而且綠色餐飲(yin)必將成為(wei)時尚,這無疑給投資綠色餐飲(yin)業帶來(lai)了契(qi)機。

　　二、店面簡介

　　本(ben)店(dian)位(wei)于大學聚集中心(xin)地(di)段(duan),主要針對的(de)客戶群是(shi)大學生(sheng)、教師、以及打(da)工人(ren)員。經(jing)營(ying)面(mian)積約為80平米左右。主要提供早餐(can)(can)、午(wu)(wu)餐(can)(can)、晚(wan)(wan)餐(can)(can)以及特色(se)冷飲(yin)和休閑(xian)餐(can)(can)飲(yin)等。早餐(can)(can)以浙江等南方小吃(chi)為主打(da)特色(se),當然本(ben)地(di)小吃(chi)也是(shi)少不(bu)了的(de)。品種(zhong)多,口味全,營(ying)養豐(feng),使就餐(can)(can)者有更多的(de)選擇(ze)。午(wu)(wu)餐(can)(can)和晚(wan)(wan)餐(can)(can)則(ze)有南北方不(bu)同口味菜式。

　　而非餐(can)(can)(can)點又(you)提供各(ge)種冷飲,如果(guo)汁(zhi)、薄冰(bing)、冰(bing)粥、刨冰(bing)、冰(bing)豆甜湯、冰(bing)凍咖啡、水果(guo)拼(pin)盤等。本餐(can)(can)(can)廳采用自(zi)助(zhu)快餐(can)(can)(can)的方式,使顧客有更輕松的就餐(can)(can)(can)環境與更多的選擇(ze)空間。本餐(can)(can)(can)廳裝飾自(zi)然,隨意,同時負有現代(dai)氣息,墻面采用偏淡的溫色調,廚(chu)房布置合理精(jing)致,采光(guang)性(xing)好(hao),整體感觀介于家庭廚(chu)房性(xing)質與酒店廚(chu)房性(xing)質之間。

　　三、發展戰略

　　1.本餐廳(ting)開業之前(qian),要(yao)作(zuo)廣告(gao)宣(xuan)傳(chuan),因為主要(yao)客戶群(qun)是針(zhen)對學(xue)生(sheng)的(de)(de),而(er)學(xue)生(sheng)中信息傳(chuan)遞的(de)(de)速度與廣度是很大的(de)(de),所以宣(xuan)傳(chuan)上可(ke)不用費太大的(de)(de)力度,只(zhi)需(xu)進行(xing)傳(chuan)單(dan)或多媒體(如:音響)等形式的(de)(de)簡單(dan)廣告(gao)即可(ke)。

　　2. 本餐廳采取自(zi)助餐的(de)(de)方式(shi),免費(fei)茶水和鮮(xian)湯。并且(qie)米(mi)飯的(de)(de)質量相對競爭(zheng)者要好,可采用不(bu)同(tong)的(de)(de)做(zuo)法,使口(kou)感與眾(zhong)不(bu)同(tong),以求有別于競爭(zheng)者,給顧客(ke)更(geng)多(duo)的(de)(de)優惠,以吸引更(geng)多(duo)的(de)(de)客(ke)源。此外,本餐廳還推出(chu)燒(shao)烤+冷飲、八寶飯等(deng)情侶套餐,由于休閑飲食(shi)的(de)(de)空(kong)缺,這也將成為本店的(de)(de)一大特色。

　　3.有(you)許多學生(sheng)習慣于三點(dian)一(yi)線的(de)(de)生(sheng)活方式,許多時(shi)候為(wei)了節約(yue)時(shi)間會選(xuan)擇(ze)最(zui)近的(de)(de)就餐(can)地點(dian)而不愿到較遠點(dian)的(de)(de)餐(can)館,所以在(zai)地理位置選(xuan)擇(ze)上不會與學校大門有(you)太大的(de)(de)距離。餐(can)廳在(zai)適當的(de)(de)時(shi)候還將(jiang)推出送(song)外(wai)賣的(de)(de)服(fu)務(wu),根(gen)據不同情況采取相應得做法。如(ru):若有(you)三份以上(包(bao)括三份)的(de)(de)叫量可以免費(fei)送(song)貨(huo)上門,單獨叫外(wai)賣的(de)(de)需交付一(yi)定(ding)的(de)(de)送(song)貨(huo)費(fei),這(zhe)樣還有(you)一(yi)個(ge)好處,如(ru)有(you)一(yi)人想叫外(wai)賣,為(wei)了不出送(song)貨(huo)費(fei)則會拉上另外(wai)的(de)(de)兩份外(wai)賣,如(ru)此也是能增加銷量的(de)(de)。

　　4.餐廳使用不(bu)銹鋼制(zhi)的自助餐盤,即(ji)節約又環(huan)保(bao),而(er)廢(fei)棄(qi)物也(ye)不(bu)能隨便傾倒,可以與養殖戶聯(lian)系,讓其免費(fei)定(ding)期收取,如此(ci)可以互利。據(ju)悉,競爭者在(zai)這方面(mian)做得并不(bu)到位,因此(ci)良好(hao)的就餐環(huan)境是可以吸(xi)引更(geng)多的顧客的。

　　5.暑(shu)假期(qi)間(jian)(jian)雖然(ran)客源會驟降,但畢竟還(huan)有部分留(liu)校(xiao)學生、附近居民以及(ji)打工人員,屆(jie)時可采取減(jian)少生產(chan)量,轉移服務重點(dian)等方式,以改善暑(shu)期(qi)的經(jing)營狀況(kuang)。寒假期(qi)間(jian)(jian)就(jiu)考慮修業(ye)一個月(yue),已(yi)減(jian)少不(bu)必要(yao)的成(cheng)本支出。

　　6. 市場經(jing)(jing)(jing)濟是快速發(fa)展的(de)(de)(de),變(bian)化的(de)(de)(de),動態的(de)(de)(de),因(yin)此要以(yi)長遠(yuan)的(de)(de)(de)眼光看待一個企業的(de)(de)(de)發(fa)展并(bing)進(jin)行(xing)分析,制作(zuo)出長期(qi)的(de)(de)(de)計劃,每過一個階(jie)段就該對經(jing)(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)總(zong)體狀況進(jin)行(xing)總(zong)結,并(bing)做出下(xia)一步(bu)計劃,如(ru)此呈階(jie)梯(ti)狀的(de)(de)(de)發(fa)展模式。在經(jing)(jing)(jing)營(ying)穩定后,可(ke)以(yi)考(kao)慮擴(kuo)大經(jing)(jing)(jing)營(ying),增加其它服(fu)務項目,并(bing)可(ke)以(yi)尋找新的(de)(de)(de)市場,做連鎖經(jing)(jing)(jing)營(ying),并(bing)慢(man)(man)慢(man)(man)打(da)造自己(ji)的(de)(de)(de)品牌,可(ke)以(yi)往專為學生提供飲(yin)食的(de)(de)(de)餐(can)飲(yin)行(xing)業發(fa)展,總(zong)之(zhi),要以(yi)長遠(yuan)的(de)(de)(de)眼光看待問題,如(ru)此才能有(you)企業的(de)(de)(de)未來。

創業計劃篇6

　　一、計劃摘要

　　近年來，珍珠(zhu)奶茶的(de)(de)出現像(xiang)一只(zhi)俊秀的(de)(de)新軍，短短幾(ji)年便(bian)以一種不可擋(dang)的(de)(de)氣勢(shi)風靡中國(guo)市場。作為一個投資(zi)小、門檻低(di)、消費人群廣(guang)、回(hui)收成本快(kuai)的(de)(de)行業(ye)(ye)，它已經以其旺盛的(de)(de)生命力占據個人創業(ye)(ye)榜(bang)首位(wei)。而且，在商機無限的(de)(de)現代社會(hui)，奶茶的(de)(de)時(shi)尚引(yin)力、繁多口味、獨特口感、健康特色注定(ding)使它繼續站(zhan)穩快(kuai)銷(xiao)行業(ye)(ye)的(de)(de) 腳(jiao)步(bu)，引(yin)領(ling)飲料行業(ye)(ye)消費的(de)(de)主流。但是，要(yao)注意幾(ji)點：

　　1、經營必須(xu)有特色。沒有特色的產品是沒有市場的。

　　2、品(pin)質要好(hao)，口感是否保(bao)持(chi)一致。

　　3、小店也(ye)要專業(ye)管(guan)理(li)。

　　4、及(ji)時了解消(xiao)費者消(xiao)費愛好(hao)和同(tong)行產品(pin)，及(ji)時調整您(nin)的產品(pin)和口味。

　　二、公司簡介

　　1、公司名稱：大學城奶茶店

　　2、公司業務：奶茶

　　3、公司宗(zong)旨：以學生為(wei)主(zhu)要客(ke)戶(hu)(hu)群，專(zhuan)一(yi)市(shi)場經(jing)營(ying)，用更好的(de)產品，更優質(zhi)的(de)服(fu)務，吸(xi)引更多(duo)的(de)客(ke)戶(hu)(hu)。

　　4、經營(ying)目標：在經營(ying)初期(qi)，我們(men)主要目標是進入目標市場(chang)，隨著市場(chang)不斷(duan)做大，我們(men)的目標是占據(ju)更多的校園市場(chang)份額(e)。

　　5、產(chan)品優勢：奶茶品種繁多(duo)，可供顧客選擇的空(kong)間大，又(you)不(bu)乏特色(se):，制(zhi)作(zuo)奶茶的速度快，口感(gan)較好，價格合理(li)，服務周到。并能根(gen)據(ju)消費(fei)群體的不(bu)同及季節差異(yi)，推出不(bu)同產(chan)品。

　　6、管理(li)(li)團(tuan)隊(dui) ：在(zai)我們(men)這(zhe)個創業(ye)團(tuan)隊(dui)中，分工如下：制作、銷(xiao)售(shou)、財(cai)務、現(xian)金結(jie)算、外賣服務、店面(mian)整理(li)(li)、材料(liao)訂購

　　三、市場分析

　　1、市(shi)場情況介紹：經過(guo)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)調查(cha)，學(xue)生喜歡喝珍珠奶(nai)茶(cha)的(de)(de)(de)(de)約占總數(shu)的(de)(de)(de)(de) 71.3%，而不喜歡的(de)(de)(de)(de)只有(you)總數(shu)的(de)(de)(de)(de) 16%，可(ke)見奶(nai)茶(cha)消費(fei)量是(shi)具有(you)較高潛(qian)力(li)的(de)(de)(de)(de)。

　　2、目標(biao)市場(chang)分析：進入二十一世(shi)紀，復合式休(xiu)閑美食文化(hua)(hua)已成(cheng)為(wei)(wei)餐(can)飲(yin)界主流文化(hua)(hua)，人們的(de)(de)(de)(de)(de)感性消(xiao)費(fei)支出遠遠大于(yu)理(li)性消(xiao)費(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)支出。被(bei)認(ren)為(wei)(wei)是(shi)(shi)時尚引領(ling)者的(de)(de)(de)(de)(de)大學(xue)(xue)生(sheng)們在這一領(ling)域扮演著越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)色(se)，其(qi)市場(chang)份(fen)額(e)占有(you)率也逐年攀(pan)升；作為(wei)(wei)餐(can)飲(yin)界邊緣(yuan)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de) 一支分流，經(jing)營學(xue)(xue)生(sheng)專一市場(chang)正是(shi)(shi)立足于(yu)對(dui)(dui)這一信息的(de)(de)(de)(de)(de)準確把(ba)握。作為(wei)(wei)學(xue)(xue)生(sheng)消(xiao)群體，她們對(dui)(dui)口味的(de)(de)(de)(de)(de)追求(qiu)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)高(gao)，對(dui)(dui)于(yu)事物(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)新鮮越(yue)(yue)(yue)加敏感，對(dui)(dui)于(yu)品質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)越(yue)(yue)(yue)來，而(er)奶茶(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)口味自我(wo)創新不夠，難以(yi)達到消(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de) 需求(qiu)，因此(ci)奶茶(cha)店的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)意愈加難做(zuo)，所(suo)以(yi)我(wo)們所(suo)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)首先是(shi)(shi)做(zuo)好消(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據調查分析，其(qi)次做(zuo)相應的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法刺激消(xiao)費(fei)。

　　3、顧客需(xu)求(qiu)分析：經調查，學(xue)(xue)生(sheng)對(dui)于(yu)奶茶這一行(xing)業(ye)主要的(de)要求(qiu)有兩點。一是(shi)(shi)產品(pin)；二是(shi)(shi)服(fu)務(wu)(wu)。對(dui)于(yu)某些學(xue)(xue)生(sheng)來說，他們(men)熱(re)衷于(yu)市場現有產品(pin)，而有些消費(fei)者(zhe)比較喜歡嘗試新(xin)產品(pin)，但不管是(shi)(shi)怎樣的(de)消費(fei)者(zhe)，他們(men)更看重的(de)是(shi)(shi)服(fu)務(wu)(wu)質量。根(gen)據季節的(de)差異，消費(fei)者(zhe)對(dui)奶茶的(de)需(xu)求(qiu)也不盡相同(tong)，夏天(tian)，人們(men)更喜歡冷飲，冬天(tian)更傾向(xiang)于(yu)熱(re)飲。

　　四、競爭分析

　　1、競爭對手：目(mu)前，已有(you)(you)(you)(you)的奶(nai)茶(cha)店有(you)(you)(you)(you)口(kou)渴了、街客、避風塘等(deng)四五家奶(nai)茶(cha)店，這(zhe) 幾家奶(nai)茶(cha)店的奶(nai)茶(cha)口(kou)味(wei)與品(pin)種都相似，且在產(chan)品(pin)開(kai)拓上沒有(you)(you)(you)(you)什么創新。還有(you)(you)(you)(you)的競爭對手就是(shi)各種廠商創造系列奶(nai)茶(cha)，如香飄(piao)飄(piao)、優樂美、立(li)頓等(deng)。

　　2、SWOT 分析(xi):

　　1)優勢分(fen)析:正處夏(xia)季，天氣炎熱(re)，人比較(jiao)喜歡喝冰奶(nai)茶；廠商創造的(de)系列奶(nai)茶，價格(ge)偏(pian)高，品種(zhong)單一(yi)，且口(kou)感不(bu)如現做的(de)入口(kou)；店內(nei)銷售(shou)及外賣服務一(yi)定程度(du)上(shang)能夠吸引更多的(de)消費者(zhe);我們是一(yi)個學生(sheng)團隊，可以(yi)進行科學管理。

　　2）劣勢分析(xi) ：奶(nai)茶營業(ye)面積(ji)有(you)限，提(ti)供(gong)服務范圍有(you)限；新(xin)店開業(ye)部分學生(sheng)對(dui)于其基本情況諸(zhu)如口味等了解不(bu)多，一定程度(du)上影響銷售額；產(chan)品創新(xin)對(dui)于熱衷(zhong)于傳統奶(nai)茶產(chan)品的(de)消費(fei)者來說，不(bu)易(yi)接受；奶(nai)茶的(de)季(ji)節性消費(fei)較為明顯，不(bu)能達到很好的(de)消費(fei)額度(du)；資(zi)金少，沒有(you)太多的(de)經(jing)驗。

　　3）機會分析：市場遠(yuan)未飽和，存(cun)在著(zhu)較(jiao)(jiao)大(da)的(de)(de)(de)利潤空間及數目(mu)較(jiao)(jiao)為龐大(da)的(de)(de)(de)奶(nai)茶(cha)(cha)消費群，市場前(qian)景廣泛，且(qie)目(mu)前(qian)學(xue)校周圍以及學(xue)校內(nei)沒有很好(hao)的(de)(de)(de)奶(nai)茶(cha)(cha)店(dian)；良好(hao)的(de)(de)(de)口味、認(ren)真的(de)(de)(de)服務態(tai)度，專業的(de)(de)(de)操作(zuo)水平(ping)在同學(xue)中(zhong)樹立了好(hao)較(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)口碑；雖然營業面積(ji)有限(xian)，但有著(zhu)優(you)美的(de)(de)(de)室內(nei)環境，耳濡(ru)目(mu)染(ran)中(zhong)能給同學(xue)留下(xia)良好(hao)的(de)(de)(de)印象，更顯競(jing)爭優(you)勢(shi)；產品種類豐富，口味獨特(te)，有一定的(de)(de)(de)競(jing)爭優(you)勢(shi)。

　　4）威脅分析：隨著各類食品(pin)供(gong)應(ying)種(zhong)類及數目的不斷增加，消費者可供(gong)選擇的領(ling)域越(yue)來(lai)越(yue)廣，選擇余地越(yue)來(lai)越(yue)大，產品(pin)差(cha)異(yi)化不夠，飲料類諸(zhu)如可樂(le)、橙汁、椰汁、牛奶(nai)(nai)、純凈水等一定程度上瓜(gua)分了本(ben)已有限的`需求市(shi)場(chang)。奶(nai)(nai)茶系高(gao)脂(zhi)肪(fang)、高(gao)熱量食品(pin)。當今社(she)會(hui)的審美觀念及較(jiao)為風行的減(jian)肥(fei)趨(qu)勢(shi)無疑讓部分奶(nai)(nai)茶消費者忍痛割愛，對(dui)其說(shuo)“No”。

　　3、市場競爭策略：本店需要(yao)借助奶茶市場空間較廣(guang)，有利可(ke)圖的不錯良(liang)機，迅速擴大服務(wu)范(fan)圍，從而(er)增強市場占(zhan)有率，由小做大，最終牢牢占(zhan)據學校奶茶市場，為了實(shi)現這(zhe)一(yi)目標而(er)設計(ji)的行動方案(an)是：

　　①注重服務(wu)(wu)態度(du)的培(pei)養，盡最大努力(li)提高服務(wu)(wu)質量；

　　②不斷(duan)進行產品創新，完善并增加奶茶種類，適應不同(tong)消費(fei)者需求(qiu)；

　　③不斷加強產(chan)品(pin)的(de)宣傳，增強學(xue)生(sheng)對產(chan)品(pin)的(de)忠誠度，并努力發掘潛(qian)在客戶(hu)群；

　　④適(shi)時的進行(xing)產品促銷活(huo)動；

　　⑤在店內(nei)增設(she)意見(jian)簿，學生有意見(jian)或建(jian)議可直接提出或書寫；

　　五、產品服務

　　產品(pin)發(fa)展規劃(hua)：本店產品(pin)品(pin)質有安全(quan)保證，產品(pin)研發(fa)技術精益求精，口味(wei)不斷(duan)創新(xin)，并根據消費群(qun)體(ti)不同(tong)，推出不同(tong)產品(pin)。隨(sui)著銷售不斷(duan)增加(jia)，在(zai)產品(pin)開拓上不斷(duan)增多，從而(er)占據更多的(de)市場(chang)份額。不斷(duan)的(de)創新(xin)與突破，真(zhen)正讓顧客品(pin)嘗到健康(kang)美味(wei)、新(xin)奇時尚的(de)休(xiu)閑食品(pin)。多種(zhong)輔助項目選(xuan)擇(ze)，輕松經營。

　　六、市場營銷策略

　　1、產品策略：

　　①產品復合式經營，不(bu)僅推出奶茶這一單(dan)一的(de)產品，還有受消費者喜(xi)愛(ai)的(de)休閑食品的(de)供應；

　　②較之于其他奶(nai)茶(cha)店，推出養生茶(cha)飲(yin)；

　　③根據(ju)消費者的(de)不同(tong)，推出不同(tong)產品；

　　④更注重服(fu)(fu)務這一(yi)隱(yin)形產品的(de)(de)質量。對于有消費欲望，但不愿(yuan)意(yi)自己(ji)上(shang)門購買(mai)的(de)(de)消費者提供(gong)上(shang)門服(fu)(fu)務；

　　⑤產(chan)品注(zhu)重包裝，給(gei)消費者美好的享受。

　　2、價格策略：

　　①針對消費(fei)者消費(fei)能力及產品類型(xing)，制定(ding)合理價格；

　　②較之于(yu)競爭者，制定相對(dui)低廉的價格。

　　3、廣告(gao)策(ce)略：廣告(gao)宣傳(chuan)(chuan)是必須的，我認(ren)為可以(yi)進行(xing)以(yi)下幾種宣傳(chuan)(chuan)方式(shi)：

　　①開業典禮(li)，讓學校附(fu)近的人知(zhi)道我們(men)的店面開業了；

　　②利用在(zai)學校的人際關系(xi)，多做(zuo)宣傳；

　　③利用即時通訊手段，宣傳(chuan)店鋪及產品。

　　4、促銷策略：

　　①開業(ye)酬(chou)賓活動。開業(ye)前三天(tian)產品半(ban)價銷售；

　　②每天推出新品(pin)試飲活(huo)動，宣傳新產品(pin)；

　　③積分(fen)兌換，發放代金(jin)券(quan)。對于(yu)消費不同額(e)度(du)的消費者不同價值的積分(fen)卡，并規定積滿一定分(fen)值給予相應積分(fen)商品；

創業計劃篇7

　　現在(zai)，店(dian)里(li)的(de)(de)(de)貨(huo)，除了(le)(le)尼泊(bo)爾和(he)印度那邊最新季的(de)(de)(de)東西，還有(you)她(ta)們原創(chuang)的(de)(de)(de)，也有(you)一些再創(chuang)造的(de)(de)(de)，不管是(shi)什么，都(dou)是(shi)越有(you)個(ge)性(xing)的(de)(de)(de)越好賣。雖然現在(zai)小區里(li)又開了(le)(le)4、5家服裝店(dian)，但(dan)風(feng)格和(he)蝶莊(zhuang)完全不同，都(dou)是(shi)買成批量(liang)的(de)(de)(de)東西，元(yuan)鴻說(shuo)自己肯定不會走(zou)大批量(liang)的(de)(de)(de)路子，會堅持自己的(de)(de)(de)個(ge)性(xing)，“如果走(zou)批量(liang)的(de)(de)(de)話，我們競(jing)爭不過商場，每回商場搞活動，對我們都(dou)有(you)沖(chong)擊(ji)，因為小區里(li)面(mian)的(de)(de)(de)人，消費是(shi)一定的(de)(de)(de)。”

　　所以(yi)，逢節慶(qing)的(de)(de)(de)時候(hou)，她(ta)們也會(hui)(hui)(hui)搞一(yi)(yi)些(xie)適(shi)度(du)促銷，但不(bu)會(hui)(hui)(hui)像(xiang)(xiang)商場(chang)(chang)(chang)那樣大甩賣(mai)(mai)。閑暇時，元鴻(hong)(hong)愛到周(zhou)圍(wei)的(de)(de)(de)大商場(chang)(chang)(chang)去(qu)轉(zhuan)轉(zhuan)，一(yi)(yi)方面(mian)是(shi)進一(yi)(yi)些(xie)商場(chang)(chang)(chang)沒有(you)的(de)(de)(de)東西，另一(yi)(yi)方面(mian)就是(shi)關心價格，“如果是(shi)和(he)商場(chang)(chang)(chang)一(yi)(yi)模一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)東西，我(wo)的(de)(de)(de)價格一(yi)(yi)定要比(bi)商場(chang)(chang)(chang)低，千(qian)萬不(bu)能(neng)你也有(you)我(wo)也有(you)而我(wo)的(de)(de)(de)比(bi)別人價格高，像(xiang)(xiang)尼泊爾、印(yin)度(du)等(deng)別人沒有(you)的(de)(de)(de)服(fu)裝，在定價上我(wo)們會(hui)(hui)(hui)稍(shao)高一(yi)(yi)點。” 元鴻(hong)(hong)已經注冊了“蝶莊(zhuang)”的(de)(de)(de)商標，未(wei)來(lai)想把“蝶莊(zhuang)”做(zuo)(zuo)成一(yi)(yi)個(ge)(ge)私家(jia)衣櫥，從上衣到褲子再到鞋、包以(yi)及首飾的(de)(de)(de)搭配等(deng)，下(xia)一(yi)(yi)步還會(hui)(hui)(hui)進口一(yi)(yi)套(tao)軟件，在電腦(nao)上給(gei)顧(gu)客(ke)做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)些(xie)形象設計(ji)，做(zuo)(zuo)色彩搭配工作(zuo)室。溝(gou)通(tong)至關重(zhong)要元鴻(hong)(hong)說(shuo)，跟小區的(de)(de)(de)顧(gu)客(ke)交流和(he)外面(mian)的(de)(de)(de)店鋪不(bu)同(tong)，更(geng)多的(de)(de)(de)時候(hou)像(xiang)(xiang)朋(peng)友，有(you)時候(hou)，顧(gu)客(ke)想送男朋(peng)友一(yi)(yi)個(ge)(ge)自(zi)己親手做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)賀卡，就下(xia)樓來(lai)我(wo)教她(ta)做(zuo)(zuo)，昨天(tian)(tian)一(yi)(yi)位顧(gu)客(ke)還給(gei)我(wo)打(da)電話，說(shuo)在商場(chang)(chang)(chang)買了條裙子，要我(wo)給(gei)她(ta)配條腰帶。“我(wo)們跟很多老(lao)顧(gu)客(ke)都非常熟，經常會(hui)(hui)(hui)有(you)老(lao)顧(gu)客(ke)坐(zuo)在這(zhe)(zhe)里聊(liao)天(tian)(tian)，她(ta)們也會(hui)(hui)(hui)給(gei)我(wo)一(yi)(yi)些(xie)建議，所以(yi)我(wo)覺得與其說(shuo)這(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)(yi)家(jia)店，不(bu)如說(shuo)更(geng)像(xiang)(xiang)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)小會(hui)(hui)(hui)所，一(yi)(yi)個(ge)(ge)窗(chuang)口，賣(mai)(mai)東西倒在其次了。” 這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)“窗(chuang)口”也給(gei)元鴻(hong)(hong)帶來(lai)意外的(de)(de)(de)驚喜。

　　去年，她(ta)(ta)們(men)(men)為聯通做(zuo)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)雞年的(de)(de)(de)(de)皮影就是(shi)顧(gu)客牽的(de)(de)(de)(de)線。原來(lai)，顧(gu)客到(dao)(dao)店(dian)(dian)(dian)(dian)里看到(dao)(dao)她(ta)(ta)們(men)(men)擺著的(de)(de)(de)(de)皮影，就問她(ta)(ta)們(men)(men)能不能做(zuo)皮影，她(ta)(ta)們(men)(men)就和陜(shan)西的(de)(de)(de)(de)廠家聯系，把(ba)圖(tu)樣傳過去再讓聯通這(zhe)(zhe)邊(bian)確認，最(zui)后(hou)做(zuo)了(le)450個(ge)皮影。元(yuan)(yuan)鴻很(hen)(hen)(hen)(hen)希望通過這(zhe)(zhe)個(ge)窗口帶來(lai)一(yi)(yi)些(xie)其他(ta)(ta)機會(hui)(hui)，好讓她(ta)(ta)們(men)(men)能向其他(ta)(ta)方面(mian)延伸。開(kai)業至今，她(ta)(ta)們(men)(men)已經培養了(le)120多名(ming)會(hui)(hui)員，這(zhe)(zhe)些(xie)老顧(gu)客都很(hen)(hen)(hen)(hen)忠(zhong)誠，有(you)(you)時候(hou)來(lai)新貨(huo)了(le)，元(yuan)(yuan)鴻會(hui)(hui)發短信通知她(ta)(ta)們(men)(men)，“我沒有(you)(you)太多的(de)(de)(de)(de)時間經常在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)里，但(dan)我在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)銷(xiao)售(shou)會(hui)(hui)更好一(yi)(yi)些(xie)，可見溝通對這(zhe)(zhe)家店(dian)(dian)(dian)(dian)來(lai)說多么(me)重(zhong)要。” 元(yuan)(yuan)鴻坦言，在(zai)(zai)小(xiao)區開(kai)店(dian)(dian)(dian)(dian)碰(peng)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)最(zui)大困難是(shi)顧(gu)客太少，但(dan)她(ta)(ta)這(zhe)(zhe)樣安慰自(zi)己：如果能在(zai)(zai)小(xiao)區這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)地(di)方開(kai)店(dian)(dian)(dian)(dian)，那(nei)在(zai)(zai)任何一(yi)(yi)個(ge)地(di)方開(kai)店(dian)(dian)(dian)(dian)都會(hui)(hui)很(hen)(hen)(hen)(hen)輕松(song)。“我自(zi)己的(de)(de)(de)(de)心理防線很(hen)(hen)(hen)(hen)堅(jian)固，店(dian)(dian)(dian)(dian)里有(you)(you)過零銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，我會(hui)(hui)告訴(su)自(zi)己：沒關系，這(zhe)(zhe)很(hen)(hen)(hen)(hen)正(zheng)常，如果要想掙(zheng)錢或是(shi)心態不好的(de)(de)(de)(de)話，別選擇在(zai)(zai)小(xiao)區開(kai)店(dian)(dian)(dian)(dian)，那(nei)樣你會(hui)(hui)很(hen)(hen)(hen)(hen)失落。” 花(hua)店(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)投資成(cheng)本：花(hua)店(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)檔次差距相當大。

　　因為花(hua)(hua)的(de)(de)(de)成本(ben)較(jiao)(jiao)低，而(er)且一(yi)(yi)次性(xing)(xing)進(jin)貨(huo)的(de)(de)(de)數量不會很多，所以先期投(tou)(tou)資(zi)(zi)不是很大(da)，主(zhu)要(yao)是店(dian)(dian)(dian)(dian)鋪(pu)的(de)(de)(de)租(zu)賃和(he)裝(zhuang)修。如果要(yao)開一(yi)(yi)家(jia)規模(mo)較(jiao)(jiao)大(da)、格調(diao)高雅(ya)、技術水平(ping)較(jiao)(jiao)高的(de)(de)(de)花(hua)(hua)被(bei)屏蔽廣告店(dian)(dian)(dian)(dian)，那么就(jiu)(jiu)需要(yao)在店(dian)(dian)(dian)(dian)面的(de)(de)(de)基礎上(shang)加上(shang)一(yi)(yi)間倉庫。昂貴的(de)(de)(de)鋪(pu)位租(zu)金(jin)(jin)(jin)、龐大(da)的(de)(de)(de)裝(zhuang)修費(fei)用(yong)、技術人員的(de)(de)(de)培訓費(fei)用(yong)和(he)薪金(jin)(jin)(jin)以及較(jiao)(jiao)大(da)的(de)(de)(de)流(liu)動(dong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)算在一(yi)(yi)起就(jiu)(jiu)需要(yao)10多萬(wan)元(yuan)。但(dan)是如果只是開一(yi)(yi)家(jia)小花(hua)(hua)店(dian)(dian)(dian)(dian)，幾千元(yuan)也可(ke)以搞定。按(an)照佛(fo)山目(mu)前(qian)中等(deng)水平(ping)的(de)(de)(de)花(hua)(hua)店(dian)(dian)(dian)(dian)，一(yi)(yi)般一(yi)(yi)次性(xing)(xing)投(tou)(tou)資(zi)(zi)需要(yao)2萬(wan)元(yuan)，費(fei)用(yong)陳列如下：鬧市區鋪(pu)位租(zu)金(jin)(jin)(jin)約(yue)(yue)10000元(yuan)；簡單裝(zhuang)修及布置(zhi)約(yue)(yue)20xx元(yuan)；用(yong)于經常性(xing)(xing)購買原材料(liao)的(de)(de)(de)流(liu)動(dong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)約(yue)(yue)1000元(yuan)。小花(hua)(hua)店(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)特點(dian)就(jiu)(jiu)在于一(yi)(yi)次性(xing)(xing)投(tou)(tou)資(zi)(zi)以及日(ri)常的(de)(de)(de)運行資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)不大(da)，一(yi)(yi)個日(ri)銷(xiao)售額400―500元(yuan)的(de)(de)(de)花(hua)(hua)店(dian)(dian)(dian)(dian)，每天僅需補充200―300元(yuan)花(hua)(hua)材。以上(shang)這些(xie)再加上(shang)兩至三名員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)(zi)、首批(pi)進(jin)貨(huo)款(kuan)、修剪包(bao)裝(zhuang)工(gong)具如水壺、海綿、剪刀、緞帶(dai)、花(hua)(hua)器(qi)、鐵絲、包(bao)裝(zhuang)紙(zhi)、蠟燭等(deng)共約(yue)(yue)20000元(yuan)。花(hua)(hua)店(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)收益(yi)：鮮花(hua)(hua)零售利潤可(ke)達(da)50％―80％，十分可(ke)觀。

　　但是(shi)(shi)(shi)由于鮮花(hua)(hua)很容易枯萎，所以(yi)它的(de)(de)(de)損(sun)耗(hao)(hao)率(lv)相當大(da)。一(yi)位花(hua)(hua)店(dian)(dian)老(lao)(lao)板(ban)介紹說(shuo)，損(sun)耗(hao)(hao)的(de)(de)(de)概率(lv)相當大(da)，如(ru)果進回(hui)來(lai)1000枝花(hua)(hua)，最多(duo)只能(neng)買出去(qu)200到300枝，賣(mai)(mai)不出去(qu)的(de)(de)(de)只好(hao)扔掉。所以(yi)這位老(lao)(lao)板(ban)說(shuo)，中檔花(hua)(hua)店(dian)(dian)一(yi)般要一(yi)到兩年(nian)才(cai)能(neng)收(shou)回(hui)成本。花(hua)(hua)店(dian)(dian)經營(ying)(ying)(ying)風險：花(hua)(hua)店(dian)(dian)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種投資小風險小的(de)(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)模(mo)式，它的(de)(de)(de)風險表現在(zai)：鮮花(hua)(hua)的(de)(de)(de)保(bao)(bao)(bao)養(yang)難(nan)。開(kai)花(hua)(hua)店(dian)(dian)不可避免的(de)(de)(de)會(hui)碰(peng)到鮮花(hua)(hua)的(de)(de)(de)損(sun)耗(hao)(hao)問(wen)題，因(yin)此如(ru)何保(bao)(bao)(bao)養(yang)好(hao)鮮花(hua)(hua)，盡量(liang)(liang)降(jiang)低花(hua)(hua)朵的(de)(de)(de)損(sun)耗(hao)(hao)就顯得(de)非常重(zhong)要。如(ru)果保(bao)(bao)(bao)養(yang)工(gong)作做(zuo)得(de)不好(hao)，損(sun)耗(hao)(hao)過(guo)大(da)，就會(hui)入(ru)不敷(fu)出。淡(dan)季(ji)的(de)(de)(de)顧客少(shao)。每(mei)年(nian)的(de)(de)(de)淡(dan)季(ji)是(shi)(shi)(shi)花(hua)(hua)店(dian)(dian)面(mian)臨的(de)(de)(de)一(yi)個重(zhong)大(da)考(kao)驗，如(ru)果不能(neng)在(zai)淡(dan)季(ji)找到新(xin)的(de)(de)(de)銷(xiao)售渠道(dao)，保(bao)(bao)(bao)持一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)顧客量(liang)(liang)，那么這幾個月花(hua)(hua)店(dian)(dian)就很難(nan)挺過(guo)來(lai)。經營(ying)(ying)(ying)花(hua)(hua)店(dian)(dian)策略：花(hua)(hua)藝(yi)(yi)(yi)設(she)計(ji)(ji)是(shi)(shi)(shi)立店(dian)(dian)之本。花(hua)(hua)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)秘(mi)訣在(zai)于花(hua)(hua)店(dian)(dian)賣(mai)(mai)的(de)(de)(de)不僅(jin)是(shi)(shi)(shi)花(hua)(hua)，而更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)為消費者(zhe)提供高水平的(de)(de)(de)花(hua)(hua)藝(yi)(yi)(yi)作品(pin)和(he)花(hua)(hua)藝(yi)(yi)(yi)設(she)計(ji)(ji)服(fu)務。

　　如(ru)(ru)果(guo)花(hua)(hua)店(dian)對鮮花(hua)(hua)只是(shi)(shi)簡單的(de)(de)包扎(zha)，或是(shi)(shi)說花(hua)(hua)店(dian)光賣鮮花(hua)(hua)，只拼價(jia)格，那(nei)么花(hua)(hua)店(dian)的(de)(de)競爭力(li)就(jiu)會大(da)打(da)折(zhe)扣(kou)。因此(ci)，可以將員工送到(dao)專門的(de)(de)培(pei)(pei)訓學校進行培(pei)(pei)訓。另外，鑒于如(ru)(ru)今(jin)人們(men)對花(hua)(hua)藝作品的(de)(de)喜好各不(bu)相同，所以量身定做(zuo)是(shi)(shi)花(hua)(hua)店(dian)發展業務的(de)(de)方(fang)向。為花(hua)(hua)店(dian)選(xuan)擇正確的(de)(de)定位。花(hua)(hua)店(dian)的(de)(de)檔次(ci)相差(cha)巨大(da)，如(ru)(ru)果(guo)定位不(bu)當(dang)，就(jiu)會造(zao)成很大(da)的(de)(de)損失。如(ru)(ru)果(guo)定位的(de)(de)檔次(ci)高于該地(di)區(qu)顧客的(de)(de)實(shi)際(ji)消費(fei)能(neng)(neng)力(li)，那(nei)么巨大(da)的(de)(de)投資就(jiu)很難(nan)收回。但(dan)是(shi)(shi)如(ru)(ru)果(guo)定位過低，店(dian)面過于“寒磣”，產品質量低下，那(nei)么就(jiu)只能(neng)(neng)在市(shi)場上拼價(jia)格，很難(nan)拿到(dao)花(hua)(hua)店(dian)的(de)(de)正常利(li)潤。

　　選(xuan)擇適當(dang)的(de)(de)店(dian)址。開(kai)花(hua)店(dian)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)選(xuan)在該地區的(de)(de)花(hua)店(dian)聚(ju)集地，這(zhe)樣的(de)(de)話(hua)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)形成規模效應(ying)，很(hen)多(duo)顧(gu)客(ke)會(hui)“慕名而(er)來(lai)”。如果決定單(dan)獨選(xuan)址，則可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)考慮選(xuan)在醫院、酒(jiu)店(dian)、影樓或娛樂城旁邊，這(zhe)樣可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)避免(mian)(mian)淡季對整個業(ye)績的(de)(de)影響。經(jing)營花(hua)店(dian)要抓商機(ji)，多(duo)做(zuo)熟客(ke)。要做(zuo)到這(zhe)一點，信譽是關鍵。首先是花(hua)卉(hui)質量價格要適當(dang)，其次是要重視服務(wu)質量，可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)向(xiang)顧(gu)客(ke)作(zuo)出免(mian)(mian)費送貨(huo)上門等承諾。另外，花(hua)店(dian)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)多(duo)聯系一些單(dan)位、公司做(zuo)大單(dan)生意，特(te)別是酒(jiu)店(dian)、影樓等場所，也可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)加盟網(wang)絡花(hua)店(dian)，避免(mian)(mian)死(si)抱零售，守(shou)株(zhu)待兔，坐以(yi)(yi)待斃(bi)。

創業計劃篇8

　　一、項目介紹：

　　本(ben)店(dian)是一個資金(jin)(jin)投入低、消費人(ren)群廣(guang)、回收成本(ben)快而且門面非常(chang)好找的(de)創業項目，一般(ban)除了(le)保留(liu)3個月左(zuo)右的(de)店(dian)租、人(ren)工(gong)和日(ri)常(chang)開銷(xiao)外，奶(nai)茶(cha)店(dian)經營管理(li)不用太(tai)多周轉資金(jin)(jin)，非常(chang)適合(he)小本(ben)自(zi)主創業。我(wo)們(men)店(dian)名為(wei)coco，易記(ji)順口(kou)，可(ke)以(yi)讓人(ren)很(hen)快記(ji)住(zhu)。我(wo)們(men)的(de)目標是以(yi)一般(ban)奶(nai)茶(cha)店(dian)不具有(you)獨有(you)的(de)特色吸(xi)引顧客而獲(huo)取大的(de)利潤，用一年的(de)時(shi)間打響(xiang)名聲，建立品牌效應并(bing)積累資金(jin)(jin)后(hou)，通(tong)過(guo)調查試點(dian)后(hou)，把運營擴張到其他市場，獲(huo)得更大的(de)利益。通(tong)過(guo)在經營的(de)過(guo)程中不斷改革，逐步完善(shan)，形成口(kou)碑，擴大市場占有(you)額，形成連(lian)鎖(suo)奶(nai)茶(cha)店(dian)。

　　二、產品/服務介紹：

　　本店(dian)主要經營各(ge)種咖啡、奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)，另外，為(wei)了滿足(zu)顧(gu)客(ke)的消費需求，同時經營雙皮奶(nai)(nai)、刨(bao)冰、奶(nai)(nai)昔(xi)，各(ge)種果汁及飲料和(he)各(ge)種小吃，如(ru)各(ge)種口味(wei)的瓜子和(he)烤翅等。為(wei)吸引顧(gu)客(ke)，本店(dian)會通過不斷(duan)地(di)嘗試來研(yan)發新類(lei)奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)，新類(lei)奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)會成(cheng)為(wei)本周的推(tui)薦(jian)飲品(pin)，在推(tui)出(chu)(chu)的前(qian)兩天會特價銷售，如(ru)果反響好(hao)的話(hua)會成(cheng)為(wei)本店(dian)特色產品(pin)。為(wei)了不被因模仿而被超越，我們會不斷(duan)地(di)推(tui)出(chu)(chu)新產品(pin)、節(jie)日產品(pin)和(he)周年產品(pin)。如(ru)情人節(jie)：推(tui)出(chu)(chu)情侶奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)，光棍(gun)節(jie)：推(tui)出(chu)(chu)單身奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)。不斷(duan)地(di)因特色而吸引顧(gu)客(ke)，使顧(gu)客(ke)對本店(dian)印象(xiang)深(shen)刻，并逐漸地(di)形成(cheng)口碑，成(cheng)為(wei)企業(ye)的無形的品(pin)牌資(zi)產。

　　另外可以通過把調味技(ji)術結(jie)合(he)調酒工藝要(yao)求來操作，這(zhe)是(shi)一種質的(de)(de)(de)(de)飛躍，也(ye)是(shi)一種藝術享受(shou)。奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)成(cheng)份(fen)有(you)：奶(nai)(nai)粉、茶(cha)(cha)葉(xie)、糖、水(shui)(shui)(及冰(bing)(bing))、香(xiang)料(珍珠(zhu)奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)還包(bao)括珍珠(zhu))。不(bu)同的(de)(de)(de)(de)水(shui)(shui)做的(de)(de)(de)(de)奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)味道(dao)相差很(hen)遠，你(ni)用的(de)(de)(de)(de)是(shi)自(zi)來水(shui)(shui)?還是(shi)礦(kuang)泉水(shui)(shui)?還是(shi)山(shan)泉水(shui)(shui)?海水(shui)(shui)?過濾(lv)水(shui)(shui)?這(zhe)是(shi)完(wan)全不(bu)同的(de)(de)(de)(de)，山(shan)泉水(shui)(shui)雖然貴，但口感(gan)好(hao)，產品(pin)好(hao)才能有(you)回頭客。冰(bing)(bing)也(ye)是(shi)，制冰(bing)(bing)的(de)(de)(de)(de)程(cheng)序也(ye)會嚴重影(ying)響每杯(bei)奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)品(pin)質。所(suo)以，為(wei)了企業長遠的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，作業人(ren)員(yuan)有(you)真正的(de)(de)(de)(de)學會奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)技(ji)術。基本(ben)要(yao)懂得：1、學會品(pin)味奶(nai)(nai)茶(cha)(cha);2、原料成(cheng)份(fen)配方(fang);3、調味份(fen)量與時間(jian);4、設(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)應用與調味火候(hou);5、調味手法;6、奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)保(bao)存;7、奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)包(bao)裝要(yao)求;8、奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)化(hua)，包(bao)括樣變(bian)(bian)(bian)與質變(bian)(bian)(bian)，比如：拉花。

　　三、行業分析

　　奶(nai)茶(cha)(cha)、咖啡屬于大(da)眾消(xiao)費(fei)，消(xiao)費(fei)者甚多(duo)，主(zhu)要(yao)以青少年(nian)學生為主(zhu)，不(bu)管是(shi)現(xian)在的(de)市場需求(qiu)還是(shi)未(wei)來(lai)的(de)市場需求(qiu)都極(ji)大(da)，不(bu)過奶(nai)茶(cha)(cha)店行業(ye)競爭(zheng)也很(hen)激烈，我們必須做(zuo)出特色才能不(bu)被淘汰，才能在行業(ye)中(zhong)脫穎而出。目前奶(nai)茶(cha)(cha)店口(kou)味大(da)多(duo)雷(lei)同(tong)，所以我們要(yao)想做(zuo)的(de)出色，必須創新(xin)(xin)，例如增加新(xin)(xin)的(de)口(kou)味、使用(yong)奇(qi)特有(you)趣的(de)杯(bei)具，讓(rang)顧(gu)客(ke)耳目一新(xin)(xin)。同(tong)時要(yao)注(zhu)重奶(nai)茶(cha)(cha)店的(de)衛生，讓(rang)顧(gu)客(ke)一走進奶(nai)茶(cha)(cha)店就有(you)一種干凈清新(xin)(xin)的(de)感覺(jue)。

　　對(dui)于(yu)產品(pin)的定價，我們會根據不(bu)同(tong)的口味定出不(bu)同(tong)的價格(ge)，一(yi)般在3.5元左右，和(he)市(shi)(shi)場平均價格(ge)相同(tong)。我們采(cai)取(qu)產品(pin)競爭優勢，以(yi)產品(pin)的質(zhi)量(liang)和(he)特(te)色搶占市(shi)(shi)場份額。由于(yu)類似的店眾(zhong)多(duo)，進(jin)入(ru)該行(xing)(xing)業比較困(kun)難，而且大多(duo)顧客有慣性消費心(xin)理，取(qu)得行(xing)(xing)業競爭優勢比較困(kun)難。所以(yi)我們會在開(kai)業前(qian)期以(yi)高質(zhi)量(liang)低(di)價格(ge)來取(qu)得進(jin)入(ru)市(shi)(shi)場的通行(xing)(xing)證(zheng)，并且會有促(cu)銷和(he)特(te)殊活動(dong)。

　　市(shi)(shi)場分(fen)析(xi)與預(yu)測，競爭(zheng)者(zhe)分(fen)析(xi)與本(ben)店特色(se)：需求在現(xian)階段處以(yi)(yi)較(jiao)大階段，在未(wei)來(lai)有(you)增長的(de)趨勢(shi)。現(xian)階段競爭(zheng)者(zhe)大多(duo)都不具特色(se)，少(shao)數(shu)具有(you)特色(se)的(de)企業又沒有(you)推廣。所以(yi)(yi)本(ben)企業要(yao)(yao)在進入市(shi)(shi)場后占有(you)一定的(de)市(shi)(shi)場地位就要(yao)(yao)努力創建特色(se)，以(yi)(yi)獨特方式吸引人群。在經(jing)營過(guo)程中要(yao)(yao)注意同行的(de)產品、服務(wu)等情況，如果有(you)很好的(de)收(shou)益，要(yao)(yao)及時(shi)地借鑒。

　　四、營銷策略

　　1、廣告

　　企業的知名度(du)，我們會(hui)(hui)通過(guo)傳單的方式讓顧客了解茶物(wu)語，在(zai)(zai)店門口我們會(hui)(hui)設(she)有海報之等(deng)，告知近期(qi)的新產品推(tui)出及(ji)近日的促銷活(huo)動(dong)。店面的招牌使用顯(xian)眼、引人注目(mu)的顏色和款種。在(zai)(zai)后期(qi)積累一(yi)定資金后還(huan)可以在(zai)(zai)報紙、廣播、電視、網絡等(deng)投入廣告。另外，工作(zuo)人員一(yi)律著本(ben)店工作(zuo)服。

　　2、促銷計劃

　　A.辦理會員(yuan)(yuan)(yuan)，25元(yuan)/人，一次性消費滿20元(yuan)是可(ke)免費辦理，會員(yuan)(yuan)(yuan)使用會員(yuan)(yuan)(yuan)卡可(ke)打9折，而且會員(yuan)(yuan)(yuan)在生日(ri)會收到(dao)本店送出的(de)祝福和禮物。

　　B.使用奇特(te)新穎(ying)的杯具和(he)吸管類工具，讓人有(you)耳目一(yi)新的感覺。

　　C.采(cai)用情(qing)(qing)(qing)(qing)侶杯具(ju)和吸管，情(qing)(qing)(qing)(qing)侶來時，可以推薦情(qing)(qing)(qing)(qing)侶套餐，并送情(qing)(qing)(qing)(qing)侶禮物。

　　D.在各種節(jie)日時，推出節(jie)日特別(bie)產品及活(huo)動，以此(ci)吸引顧客(ke)。

　　E.在一次性消費到(dao)15元(yuan)時(shi)(shi)送出小(xiao)禮(li)物。有時(shi)(shi)可以送本(ben)(ben)店特別(bie)定做的(de)有本(ben)(ben)店店名的(de)T-shirt，不僅歡(huan)愉了顧客，同時(shi)(shi)可以提高(gao)本(ben)(ben)店的(de)知名度(du)。

　　3、價格

　　在每次推(tui)出新產品的(de)前兩天會有特(te)價，其余的(de)按市場平(ping)均價格來售出，在后期(qi)有了自己的(de)品牌的(de)時候適(shi)當(dang)提價。

　　4、隊伍管理

　　各(ge)人(ren)員做好(hao)自己的工作，在重要事務中有店長召集人(ren)員進(jin)行討論并作出決策。

　　5、服務

　　店里(li)人員統一做好(hao)服務工作，保持良好(hao)的(de)心情，要對顧(gu)(gu)客仔細(xi)禮貌，不能對顧(gu)(gu)客發脾(pi)氣。

　　五、開店原料設備的分析

　　奶茶設備花銷分析：制冰(bing)機(ji)(ji)及配件、奶昔機(ji)(ji)、封口機(ji)(ji)、果糖定量機(ji)(ji)、冰(bing)沙(sha)機(ji)(ji)、POS機(ji)(ji)、凈水器(qi)、消毒(du)柜、保溫茶桶、電(dian)熱開水瓶、開水機(ji)(ji)、電(dian)磁(ci)爐元等。

　　小型器具(ju)包括：雙頭量杯(bei)(bei)(bei)、不(bu)(bu)銹鋼(gang)日式吧更、普通鋁冰(bing)鏟(chan)、不(bu)(bu)銹鋼(gang)板(ban)網絡格(ge)、塑(su)料(liao)量杯(bei)(bei)(bei)(3000CC)、密(mi)封罐、冷水壺、壓嘴(zui)、泰(tai)利漏殼、耿生(sheng)光(guang)身湯殼、雙耳油(you)格(ge)(加密(mi))、耿生(sheng)味(wei)盅、手(shou)動打(da)蛋器、電子倒計(ji)時器、400CC雙層(ceng)奶油(you)發泡器、電子稱、小電子稱、耿生(sheng)味(wei)盅蓋(gai)、國產量杯(bei)(bei)(bei)、物斗、復合底不(bu)(bu)銹鋼(gang)鍋、拋光(guang)鋁冰(bing)鏟(chan)、帶底盒膠柄鋼(gang)平刨、豪華罐頭刀(dao)(dao)、量豆勺、臺灣打(da)蛋器、耿生(sheng)漏殼、小量杯(bei)(bei)(bei)、帶蓋(gai)量杯(bei)(bei)(bei)、雪克杯(bei)(bei)(bei)、杯(bei)(bei)(bei)刷、高效海綿(mian)百潔布(bu)、白餐巾、利浩純棉藍色毛巾、利浩咖啡色毛巾、保鮮膜(mo)、垃(la)圾桶、拖把/吸水拖、掃(sao)把/垃(la)圾鏟(chan)、切刀(dao)(dao)等(deng)。

　　六、人力資源規劃

　　社會發展到今天(tian)，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主(zhu)動性和創造性決定(ding)的，企(qi)業要(yao)管理好這種資源，更是遵(zun)循科學的原則和方法。

　　由各人的(de)(de)不(bu)同優點(dian)和(he)長處，我(wo)們對本店的(de)(de)人員安(an)排如下：段天(tian)森，店長，并負責(ze)原(yuan)料采購工(gong)作，保(bao)證(zheng)原(yuan)料的(de)(de)采購質(zhi)量，并控(kong)制(zhi)好庫存，及(ji)要(yao)保(bao)證(zheng)店面的(de)(de)正(zheng)常(chang)經(jing)營又不(bu)要(yao)積(ji)壓太多資金。吳(wu)燾，很有想法(fa)，腦(nao)子(zi)靈活，負責(ze)新(xin)類(lei)奶茶(cha)的(de)(de)嘗試和(he)研發工(gong)作，保(bao)證(zheng)每(mei)周有一種新(xin)產品的(de)(de)推出(chu)。謝偉，謹慎、細心、負責(ze)財務(wu)工(gong)作，統(tong)計收入并控(kong)制(zhi)支出(chu)。馬元(yuan)，勤快、手巧(qiao)、膽(dan)大細心，負責(ze)產品的(de)(de)作業(ye)管理，即奶茶(cha)的(de)(de)調制(zhi)，保(bao)證(zheng)作業(ye)的(de)(de)速度，以及(ji)服務(wu)顧(gu)客的(de)(de)工(gong)作。

創業計劃篇9

　　項目背景：

　　1 時下，大學生的課(ke)余(yu)時間較多，于是大部分(fen)同(tong)學便會想到找兼職來豐富自(zi)己的課(ke)余(yu)生活，這也可以(yi)增長社會經(jing)驗，但(dan)在從(cong)化由于學院(yuan)大都不在市區中(zhong)心，造成了同(tong)學們(men)無法得到足夠的招聘信息，

　　2 可能同學(xue)(xue)們經常(chang)看到一些(xie)招聘(pin)信(xin)息(xi)，但由于(yu)招聘(pin)廣(guang)告張貼不(bu)統一一些(xie)同學(xue)(xue)沒發現或者(zhe)工作單(dan)一不(bu)能給同學(xue)(xue)們更多(duo)的(de)考慮空間。

　　服務介紹：

　　1. 廣大企業(ye)、商家、店鋪(pu)等(deng)可在本公司發布兼職招聘(pin)信息。

　　而苦于尋求兼(jian)職的在校大(da)學生可再本公司留下個(ge)人信息，

　　當有工作(zuo)時(shi)可(ke)以在(zai)本公司(si)的(de)(de)介紹下挑選心儀的(de)(de)工作(zuo)。若雙方(fang)都滿意此(ci)次介紹，并(bing)且應聘(pin)方(fang)通過招聘(pin)方(fang)的(de)(de)面試，則雙方(fang)簽(qian)約。

　　2. 同(tong)時本公(gong)司的網站可以給一些公(gong)司做廣(guang)(guang)告(gao)，并向他們收取一定的廣(guang)(guang)告(gao)費用(yong)。

　　3. 收(shou)取加入本公司會員的用人單位(wei)和大學生會員費用

　　大學生可做兼職的地點：

　　學校周圍的便利店，KTV，KFC等快(kuai)餐店，蘇寧、國美、五(wu)星，手機大賣(mai)場，賓(bin)館酒店，

　　酒吧，中小學等

　　兼職種類如下：

　　家教（待遇一般很豐厚），兼職班主任(ren)，發傳(chuan)單，商場導購(gou)員，校園代理(li)，酒店(dian)服(fu)務生(sheng)，問卷調查(cha)員，會場布(bu)置員，KFC等快餐店(dian)，酒吧服(fu)務生(sheng)等類型

　　調研方案：

　　1．調研背景：

　　要在從(cong)化建(jian)立一家大學生(sheng)兼職中介公司便(bian)要多方面的信(xin)息，本公司擬進行(xing)一次(ci)專項調查。

　　3．調研對象：

　　從(cong)化市(shi)的商家、工廠、加油站、網吧、百貨商場、等用(yong)人單位的業(ye)主(zhu)。

　　從化(hua)市的(de)在校大學生

　　2 調研目的：

　　是為了確定本(ben)公司的服(fu)務定價(jia)，服(fu)務宣(xuan)傳力度提供依(yi)據。

　　調研內容：

　　大學生的問卷：

　　1. 大學生(sheng)的(de)課余時間。

　　2. 大學生是否愿(yuan)意利用課余兼職。

　　3. 大學生的(de)兼職的(de)工資是多(duo)少？

　　4. 大學(xue)生想要(yao)的兼(jian)職工作有那(nei)些(xie)？

　　5. 是否知道(dao)大學生兼職時該(gai)注意什么？

　　6. 是(shi)否愿意接受兼職中介公司的介紹。

　　7. 如果你(ni)(ni)(ni)成功地接受了兼職(zhi)介紹，兼職(zhi)中介公司向(xiang)你(ni)(ni)(ni)收(shou)取合約期(qi)內工(gong)資(zi)的百分之幾你(ni)(ni)(ni)覺得合理？

　　等問題

　　廣大商家的問卷：

　　1. 廣大商(shang)家(jia)是否會聘用(yong)用(yong)課余兼職的(de)學生。

　　2. 兼職介紹成功(gong)的收取費(fei)用。

　　3. 商家等的地(di)理位置分布。

　　4. 兼職的要(yao)求(qiu)有那些？（不(bu)同類(lei)型用人(ren)單位的要(yao)求(qiu)可能(neng)會(hui)不(bu)一(yi)樣所以應該把答案(an)總(zong)結分類(lei)）

　　5. 用人(ren)單位(wei)是否只有節(jie)假日(ri)才需要人(ren)來(lai)打工？

　　等問題

　　調研的流程：

　　一、明確調查目標

　　二、設計調(diao)查(cha)方案

　　三、資料(liao)的(de)收集和整理方法

　　四、制定調(diao)查(cha)工作計(ji)劃(hua)

　　1．組織領導(dao)及人員配(pei)備

　　2．訪問的培訓

　　3．工作進度

　　五、組織(zhi)實(shi)地(di)調(diao)查(cha)

　　六(liu)、進行(xing)調查工作

　　七、調查資(zi)料的(de)整理和分析

　　八、撰寫(xie)調(diao)查(cha)報(bao)告

創業計劃篇10

　　xx，專營各種冷飲、甜品(pin)，制(zhi)(zhi)作考(kao)究(jiu)，價(jia)廉味美。我們的(de)理念就是讓中國人改變自己的(de)飲食(shi)習慣(guan)，從亞健康走(zou)向健康，溫暖明(ming)亮的(de)環境(jing)，貼心(xin)的(de)服務，精選優質原(yuan)料，嚴格制(zhi)(zhi)作，養生好味道(dao)(dao)，爽滑可口(kou)，物美價(jia)廉!香(xiang)甜冰涼，專業工藝，優質原(yuan)料，一(yi)份(fen)(fen)愜意，一(yi)份(fen)(fen)悠然!溫馨舒適(shi)的(de)環境(jing)，用心(xin)之作，豐富飲品(pin)，口(kou)感純正，制(zhi)(zhi)作考(kao)究(jiu)，營養健康，養生風味，平價(jia)享受好味道(dao)(dao)!

　　xx將“細膩用心(xin)”及“無限創(chuang)意(yi)”投入到(dao)甜品的(de)(de)制作(zuo)中(zhong)，注重視覺、味覺、嗅覺、身心(xin)等(deng)全(quan)感(gan)(gan)官的(de)(de)舒爽體驗(yan)。每一位甜品制作(zuo)人(ren)員都經過專業的(de)(de)訓練與(yu)培訓，xx甄選高品質原(yuan)料(liao)，在食材、口(kou)感(gan)(gan)、配料(liao)、溫度、工藝、感(gan)(gan)觀等(deng)各環節上嚴格控制，新鮮(xian)現制，尤其是(shi)食材輔料(liao)上，持續創(chuang)新改進，呈獻給消費者不斷變化的(de)(de)美味盛宴，將口(kou)感(gan)(gan)發揮(hui)到(dao)極(ji)致，同時最大的(de)(de)特點是(shi)低脂、低糖、低熱(re)量，深受追(zhui)求美味與(yu)健康的(de)(de)時尚人(ren)群青睞。

　　xx甜品創業

　　奶茶(cha)3年(nian)遍及街頭巷尾，蛋糕店(dian)在4年(nian)內隨處可(ke)見，甜品(pin)消費(fei)迎來迸(beng)發式(shi)的開展(zhan)，20xx年(nian)，中國安康甜品(pin)消費(fei)已到達1200億元。估計20xx年(nian)將(jiang)超越(yue)20xx億，遠超其他休閑項目(mu)。

　　xx憑仗中西合璧的創意安康飲食(shi)文明，在市場(chang)上掀起一股(gu)高端時髦(mao)的甜(tian)品旋風，并(bing)且堅(jian)持(chi)著旺盛的開展勢頭(tou)，激烈(lie)進駐中國際陸市場(chang)，協助中國創業(ye)者打(da)造陽(yang)光事業(ye)平臺，贏取財富先機(ji)。

　　1、具有一(yi)定的商業背景(jing)和經(jing)(jing)商經(jing)(jing)歷，熟習外地市(shi)場。

　　2、有一定(ding)的經(jing)濟實體和(he)投資實力，有良好的信譽。

　　3、具有努力于公司的創業熱情，分心(xin)專注(zhu)、敬業上(shang)進(jin)。

　　4、理解、信任公司，在運營理念和開展思(si)緒上能達成共識。

　　5、對投資風險(xian)和收益(yi)的兩面性有正確的認知和充沛的心思預備(bei)。

　　6、具有法人資(zi)歷或合(he)法運營資(zi)歷。

　　7、情(qing)愿交納保證金。（協(xie)作終止時予以退(tui)還）。

　　8、情愿依照規范交納品牌效勞費及終(zhong)端(duan)推行費

　　1、品牌優勢

　　多年的品牌歷程在消費者心中(zhong)形成(cheng)了良好的認知度，市場口碑好。

　　2、產品優勢

　　為了提高整個連(lian)鎖企(qi)業的(de)商譽，連(lian)鎖總部都(dou)會(hui)隨時開發或(huo)引(yin)進或(huo)采購獨(du)創性(xing)、高附加價值的(de)商品，以(yi)產(chan)品差異化來競爭(zheng)對(dui)手，連(lian)鎖創業店直(zhi)接享受這種(zhong)好處。

　　3、技術優勢

　　公司成熟技(ji)術(shu)擁有的地(di)位，總(zong)部強大的技(ji)術(shu)研發(fa)(fa)中心，會根據(ju)市場不(bu)斷的變化，及時(shi)開(kai)發(fa)(fa)新(xin)產品并(bing)提供技(ji)術(shu)培(pei)訓，讓您的創(chuang)業店永遠站在(zai)技(ji)術(shu)前沿，保(bao)持良好的競爭力。

　　4、培訓優勢

　　開店經營(ying)不用愁，總部會為(wei)創業(ye)(ye)商提供開業(ye)(ye)前系統培訓，從(cong)產品培訓、營(ying)銷(xiao)技(ji)(ji)能、專業(ye)(ye)技(ji)(ji)術、到(dao)管理技(ji)(ji)能方(fang)方(fang)面面都有，讓(rang)您(nin)開店無憂。

　　5、服務優勢

　　以現成的裝修樣(yang)板、店面(mian)的整體(ti)設計(ji)、統一形象，可使創業店快速啟動。

　　6、投資優勢

　　成熟的品牌才可(ke)以(yi)保(bao)障創業(ye)商(shang)的創業(ye)成功率(lv)，我(wo)們擁有完善的運(yun)營和管理機制，成熟的經營技巧(qiao)，可(ke)以(yi)直接(jie)為(wei)創業(ye)商(shang)服(fu)務，大大降低投資風險。

　　1、投資者(zhe)在網上了(le)解(jie)我們(men)創業的詳細信息，或者(zhe)直接撥打總(zong)部創業電話咨詢。

　　2、了解我(wo)們創業代理(li)所需要的條(tiao)件、判斷、評估審(shen)核，判斷您是否適合(he)創業或代理(li)我(wo)們相關項目，這是一(yi)個(ge)相互選擇的過程。

　　3、提交(jiao)意向咨(zi)詢申(shen)(shen)請創業，總(zong)部收到(dao)申(shen)(shen)請后，進行合作資質評估。

　　4、總部出(chu)具可行性方案，簽訂合同，授予特許(xu)經營證(zheng)書(shu)及牌照。

　　5、總部對于店面選(xuan)址(zhi)給(gei)予相應(ying)配套的專業選(xuan)址(zhi)方案，確保合作者(zhe)選(xuan)擇心(xin)儀店址(zhi)。

　　6、統一(yi)設計裝修我(wo)們按照統一(yi)的店(dian)面(mian)形象對創(chuang)業店(dian)進行設計和造價預(yu)估，雙(shuang)方確定后，交由(you)第三方施(shi)(shi)工隊由(you)第三方施(shi)(shi)工隊完成施(shi)(shi)工。

【【精華(hua)】創業(ye)計劃(hua)模板集錦10篇】相(xiang)關文(wen)章：