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創業策劃

時間：2022-02-07 15:00:10 創業指南我要投稿

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【精華】創(chuang)業策劃(hua)范文錦集10篇

創業策劃篇1

　　一、活動背景：

【精華】創業策劃范文錦集10篇

　　據人力和社會(hui)(hui)保(bao)障部統計數據，XX年全國高(gao)校畢(bi)(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)為630萬人，高(gao)校畢(bi)(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)形勢(shi)十(shi)分嚴峻。目前大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)功人數占畢(bi)(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人數的比例很低，大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)很大(da)的潛(qian)力和增長空間。學(xue)院學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)會(hui)(hui)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)服務部倡議舉辦“淄博職業(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)院首屆創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)實戰大(da)賽”。

　　二、活動名稱：

　　中國電信杯“贏在校園(yuan)”大(da)學生創(chuang)業實(shi)戰大(da)賽(sai)

　　三、活動宗旨：

　　讓更多的(de)同學(xue)參與創(chuang)業實踐，感受創(chuang)業激(ji)情，培養創(chuang)業意識(shi)和創(chuang)新精神(shen)。

　　四、參賽要求：

　　面向全院(yuan)(yuan)在校(xiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)招募參賽(sai)隊(dui)員。鼓勵(li)參賽(sai)者跨院(yuan)(yuan)系，跨專(zhuan)業搭配組建團隊(dui)，人數一般(ban)為3—5人，要(yao)有隊(dui)伍(wu)名稱、隊(dui)長(chang)。本項比賽(sai)活(huo)動鼓勵(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)自由創新，也鼓勵(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)邀請學(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)老師作為本團隊(dui)的(de)指導老師。

　　五、獎項設置：

　　冠軍隊(dui)：創業獎金1200元和證書

　　亞軍隊：創業獎金900元和(he)證書(shu)

　　季軍隊：創業(ye)獎金600元和證書

　　其他(ta)優(you)秀團隊物(wu)品(pin)獎勵(li)、證書

　　六、大賽流程：

　　1、第一輪比(bi)賽(sai)：制作團隊創業(ye)計劃書。

　　2、第二輪比賽：制(zhi)作電(dian)信(xin)產品校園營銷方案。

　　3、第三(san)輪比賽：電信產品校園營銷實戰。

　　4、第(di)四輪比賽(sai)：巔峰對決。

　　七、大賽時間安排：

　　(一)前(qian)期宣傳：

　　1、海報(bao)(bao)：在每(mei)個宣(xuan)傳欄(lan)內(nei)張貼海報(bao)(bao)并起(qi)草(cao)倡(chang)議書(shu)。

　　2、廣告牌：電(dian)信公司制作一(yi)定的廣告牌，分(fen)別在南，北(bei)，西(xi)三校區展示。

　　3、報(bao)紙：根據本次大(da)賽(sai)(sai)制作(zuo)一份大(da)賽(sai)(sai)快報(bao)，展示每期活動的精彩內容，分發班級。

　　4、利用校園網，下發(fa)通(tong)知(zhi)，并及(ji)時發(fa)布大賽信(xin)息。

　　（二）報名階段(duan)：

　　在南，北(bei)，西三校區分(fen)別設(she)立固(gu)定(ding)報(bao)名地(di)點，參賽隊伍領取報(bao)名表(biao)，如實填好后上交，電(dian)子(zi)版發送至xxx。

　　（三）賽前準備：

　　組委會招集(ji)入圍隊伍(wu)在就業(ye)服務廳聽取(qu)大賽賽程安排和比賽紀(ji)律等內(nei)容(rong)。

　　（四(si)）賽程安排：

　　1、第一輪(lun)比賽：制作(zuo)團隊創業計劃(hua)書

　　第(di)一(yi)輪比(bi)賽前，邀請專(zhuan)業老(lao)師(shi)對制(zhi)作(zuo)創業策(ce)劃書(shu)進行(xing)專(zhuan)業指導和培訓(xun)。評(ping)委(wei)根據各團隊的報名表和創業策(ce)劃書(shu)進行(xing)評(ping)分，按(an)一(yi)定比(bi)例(li)淘(tao)汰落后隊伍，其余(yu)隊伍晉級，成(cheng)績公布在校(xiao)園(yuan)網(wang)站上。

　　2、第二輪比賽(sai)：制作(zuo)電(dian)信(xin)產品校園營銷方案

　　在老師指導下，根據(ju)中(zhong)國電信公(gong)司指定(ding)產品，制作(zuo)本(ben)團(tuan)隊校園營銷(xiao)方(fang)案(an)。評(ping)委根據(ju)各團(tuan)隊的營銷(xiao)方(fang)案(an)進行評(ping)分(fen)，按一定(ding)比例淘汰落后隊伍，其余隊伍晉級(ji)，積(ji)分(fen)成績(ji)公(gong)布在校園網站上(shang)。

　　3、第三輪比賽：電(dian)信產品校(xiao)園營銷(xiao)實戰

　　各團(tuan)隊使出渾身(shen)解(jie)數，在校園(yuan)人群中銷(xiao)售指(zhi)定的中國電信產(chan)品。組委會進(jin)行過程監(jian)督。評(ping)委會根據各團(tuan)隊的銷(xiao)售業績和(he)臨場表現打分。違規者淘汰(tai)，其余晉級(ji)。積(ji)分成績公布在校園(yuan)網站上。

　　4、第四輪比(bi)賽：巔峰對決

　　積分(fen)前(qian)六(liu)名進入巔(dian)峰(feng)對決。各隊進行(xing)答辯，評委(wei)對各隊選手進行(xing)質詢(xun)、點評，現場打(da)分(fen)。決出(chu)冠、亞、季(ji)軍(jun)團(tuan)隊。根據前(qian)三輪(lun)所有參賽(sai)隊伍的(de)表現，評出(chu)最(zui)佳創(chuang)意(yi)獎(jiang)、最(zui)佳團(tuan)隊獎(jiang)、創(chuang)業明星（個人）。現場頒獎(jiang)。大(da)賽(sai)總成績公(gong)布在校園網站上。

創業策劃篇2

　　一、概要

　　某禮品(pin)開發(fa)和(he)策劃機構曾經(jing)專門就禮品(pin)市(shi)場(chang)對(dui)數千人(ren)(ren)(ren)做過調查，一個人(ren)(ren)(ren)一年(nian)中(zhong)送(song)禮次(ci)數最(zui)(zui)高的(de)(de)達(da)(da)到267次(ci)，最(zui)(zui)少(shao)的(de)(de)兩(liang)次(ci)，平均為3、9次(ci)。在(zai)送(song)禮金額(e)中(zhong)，最(zui)(zui)貴重的(de)(de)達(da)(da)到1288元(yuan)(yuan)，最(zui)(zui)便宜的(de)(de)11元(yuan)(yuan)，平均35、6元(yuan)(yuan)。按照上述數據，推(tui)算禮品(pin)市(shi)場(chang)：全(quan)國(guo)人(ren)(ren)(ren)口13億×每(mei)年(nian)送(song)禮人(ren)(ren)(ren)次(ci)3、9次(ci)×每(mei)人(ren)(ren)(ren)次(ci)送(song)禮金額(e)35、6元(yuan)(yuan)=市(shi)場(chang)容量為1805億元(yuan)(yuan)。情(qing)(qing)感(gan)(gan)是(shi)具有(you)普遍意義的(de)(de)概念，它(ta)包含(han)親情(qing)(qing)、友情(qing)(qing)和(he)愛情(qing)(qing)。情(qing)(qing)感(gan)(gan)無處(chu)不在(zai)，凝聚在(zai)同(tong)學、同(tong)事、戰友、師生、上下級、父母、兄(xiong)弟、姐(jie)妹(mei)、長(chang)(chang)輩(bei)、晚輩(bei)、知己(ji)、情(qing)(qing)侶(lv)、愛人(ren)(ren)(ren)……等(deng)關(guan)系中(zhong)，人(ren)(ren)(ren)們表達(da)(da)感(gan)(gan)情(qing)(qing)的(de)(de)方(fang)式(shi)，最(zui)(zui)簡單、最(zui)(zui)直接和(he)最(zui)(zui)有(you)效的(de)(de)方(fang)法(fa)是(shi)贈(zeng)送(song)禮物，情(qing)(qing)感(gan)(gan)禮品(pin)行業是(shi)一個充(chong)滿誘惑力(li)的(de)(de)新興(xing)產(chan)(chan)業，作為新的(de)(de)經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)(chang)點，發(fa)達(da)(da)國(guo)家(jia)已(yi)逐步走向成熟，各(ge)(ge)種(zhong)檔次(ci)的(de)(de)專賣店，銷(xiao)售點星(xing)羅棋布，各(ge)(ge)種(zhong)層次(ci)，各(ge)(ge)種(zhong)款式(shi)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)充(chong)分滿足了(le)日益(yi)增(zeng)長(chang)(chang)的(de)(de)市(shi)場(chang)需求。而在(zai)國(guo)內(nei)，這一行業尚處(chu)于初(chu)期發(fa)展(zhan)階(jie)段(duan)。其市(shi)場(chang)潛力(li)巨大。

　　二、公司描述

　　1、公(gong)司(si)名稱：xx市xx公(gong)司(si)--x98工藝禮(li)品專業連鎖(suo)店

　　2、公司宗旨(zhi)：讓快樂相伴(ban)相隨，將(jiang)平價進(jin)行到底

　　3、公(gong)司服務：一份(fen)禮(li)品、一份(fen)心意(yi)、一份(fen)祝(zhu)福、一份(fen)快(kuai)樂(le)

　　4、公(gong)司形式(shi)：股份制

　　5、公司經營方式：自主連鎖經營

　　三、公司經營策略

　　1、行業現狀

　　一方(fang)面是專門圍繞生(sheng)日主(zhu)題開設的生(sheng)日禮品專賣店和時尚飾(shi)品連鎖店、目前在西安(an)主(zhu)要有(you)“廣州多彩”“愛(ai)情(qing)氧吧”、“快樂365”、“花樣年華”、“5151”“色可(ke)兒”“阿(a)呀呀”“時尚青(qing)年”等(deng)等(deng)、經營方(fang)式以加盟形式，其價格較高，平(ping)均利潤率(lv)至(zhi)少在50%以上，有(you)的高達100%甚至(zhi)200%以上。管理體制也不完善，各盟店發展不均衡(heng)，沒有(you)真正形成規模效益。

　　另一方面是(shi)傳統的個體店或夫妻店、其(qi)經(jing)營(ying)雖存在了(le)多年，但都(dou)形不(bu)成規(gui)模，沒有品牌效(xiao)應，知信度低(di)，經(jing)濟(ji)效(xiao)益也不(bu)是(shi)太理想，只當是(shi)養家糊口的一種謀生手段。

　　2、市場分析

　　據調查，目前有三種(zhong)送(song)禮(li)(li)(li)現(xian)(xian)象(xiang)(xiang)：一是(shi)一些(xie)企業(ye)(ye)把(ba)為員(yuan)工過生日(ri)作為提高企業(ye)(ye)凝聚力的(de)(de)重要手段，這種(zhong)現(xian)(xian)象(xiang)(xiang)非常普遍；二是(shi)一些(xie)商務(wu)人士(shi)紛(fen)紛(fen)把(ba)生日(ri)送(song)禮(li)(li)(li)作為業(ye)(ye)務(wu)往來的(de)(de)親(qin)(qin)情(qing)(qing)籌碼(ma)，大(da)打親(qin)(qin)情(qing)(qing)牌(pai)；三是(shi)在(zai)學(xue)校，為同學(xue)過生日(ri)，已(yi)經(jing)成為一種(zhong)風氣蔓延(yan)開來。這三種(zhong)現(xian)(xian)象(xiang)(xiang)導致了送(song)禮(li)(li)(li)的(de)(de)范(fan)圍已(yi)經(jing)超越了過去單純(chun)的(de)(de)親(qin)(qin)情(qing)(qing)、友情(qing)(qing)和愛情(qing)(qing)的(de)(de)范(fan)疇，尤為學(xue)生送(song)禮(li)(li)(li)。西安(an)市(shi)有各類高校、民辦及(ji)其他高等教育機構100多(duo)個(ge)，在(zai)校學(xue)生達100多(duo)萬人。這就使(shi)禮(li)(li)(li)品(pin)市(shi)場變得更廣(guang)闊。

　　3、經營模式

　　以(yi)自(zi)主(zhu)經營(ying)專業(ye)店(dian)的(de)連鎖(suo)形(xing)式(shi)進行(xing)(xing)策略擴張，針對大學(xue)生消(xiao)費(fei)市場，集中主(zhu)力于大學(xue)周邊商(shang)(shang)業(ye)街大學(xue)城開設專業(ye)店(dian)，充分利用當地的(de)批(pi)發(fa)商(shang)(shang)以(yi)鋪貨分期(qi)結算的(de)方式(shi)進行(xing)(xing)合(he)作。進行(xing)(xing)品牌推廣，力爭在三年內把(ba)公(gong)司品牌做(zuo)大做(zuo)強，進而(er)較快的(de)推動公(gong)司滾雪球式(shi)的(de)發(fa)展(zhan)。

　　4、營銷策略

　　實行統(tong)(tong)一店(dian)面(mian)、統(tong)(tong)一品牌、統(tong)(tong)一形象、統(tong)(tong)一采購、統(tong)(tong)一售(shou)價、統(tong)(tong)一服(fu)務質(zhi)量，統(tong)(tong)一的管(guan)理體(ti)系(xi)等進行全面(mian)統(tong)(tong)一的管(guan)理。打造規模效(xiao)益。

　　四、竟爭分析

　　1、競爭對(dui)手——個體店夫(fu)妻(qi)店。他們(men)的(de)(de)(de)(de)經營理念比較落后，市場經濟意識(shi)和法(fa)律意識(shi)都比較淡薄，因此，他們(men)經營的(de)(de)(de)(de)局限(xian)性壁壘比較大(da)，小農思(si)想比較嚴重，故其(qi)所經營的(de)(de)(de)(de)商(shang)品(pin)(pin)質量(liang)得不到保證，進(jin)貨(huo)(huo)渠(qu)道(dao)比較雜亂和局限(xian)，品(pin)(pin)種(zhong)單一，服(fu)務(wu)較差、同時，商(shang)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)時尚性新穎(ying)性不強(qiang)，特(te)別是(shi)不能吸引青(qing)年一代的(de)(de)(de)(de)個性需求。而作為(wei)連(lian)鎖(suo)店則是(shi)以(yi)強(qiang)大(da)的(de)(de)(de)(de)資金實(shi)力和統一的(de)(de)(de)(de)運做模式來作為(wei)后盾(dun)，從進(jin)貨(huo)(huo)源頭上(shang)(shang)就把(ba)住了(le)商(shang)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)質量(liang)關，以(yi)及從流(liu)通(tong)等各(ge)方面著手降低了(le)商(shang)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)成本(ben)，進(jin)而以(yi)更(geng)(geng)優惠(hui)的(de)(de)(de)(de)價格，更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)商(shang)品(pin)(pin)來面對(dui)消費(fei)者(zhe)。同時連(lian)鎖(suo)店可進(jin)行一些促銷活動，以(yi)及做廣告宣傳，而農家店夫(fu)妻(qi)店是(shi)各(ge)顧各(ge)，一般只停留在傳統的(de)(de)(de)(de)口碑上(shang)(shang)。且他們(men)的(de)(de)(de)(de)店面較小，從幾方面上(shang)(shang)看他們(men)都是(shi)不能與之相(xiang)抗(kang)衡的(de)(de)(de)(de)，加上(shang)(shang)購物(wu)環境的(de)(de)(de)(de)不勝理想，不能給(gei)消費(fei)者(zhe)提(ti)供更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)購物(wu)享受和自由(you)度。

　　2、競(jing)爭對手生日禮(li)(li)(li)品(pin)(pin)專(zhuan)業(ye)(ye)店和時尚飾品(pin)(pin)店。具(ju)有一定的(de)規范化(hua)、規模(mo)化(hua)、專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)，其(qi)產(chan)品(pin)(pin)也較(jiao)時尚、個性。但其(qi)價(jia)位較(jiao)高，利潤空間大。而且其(qi)加(jia)盟(meng)公(gong)司實力存在較(jiao)大差異，管理(li)體制不健(jian)全。尤(you)其(qi)有些(xie)公(gong)司，只(zhi)注重發展加(jia)盟(meng)店的(de)數量，收取(qu)加(jia)盟(meng)費。而忽略(lve)了(le)(le)(le)加(jia)盟(meng)店的(de)扶(fu)持、跟進(jin)服務和區域保護。造成(cheng)了(le)(le)(le)加(jia)盟(meng)店的(de)后期管理(li)混亂，發展不均衡，難以統一，各自(zi)為陣，從而失去了(le)(le)(le)加(jia)盟(meng)連(lian)鎖(suo)(suo)的(de)優勢和規模(mo)效益。而作為專(zhuan)業(ye)(ye)連(lian)鎖(suo)(suo)店，沒有中間環節直(zhi)接管理(li)，連(lian)鎖(suo)(suo)經營(ying)。擁有更加(jia)豐富的(de)產(chan)品(pin)(pin)儲備，更加(jia)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)的(de)經營(ying)，更加(jia)實惠的(de)價(jia)格(ge)，更加(jia)人性化(hua)的(de)服務。從而最大地(di)滿(man)足人們個性化(hua)、時尚化(hua)的(de)送(song)禮(li)(li)(li)需求(qiu)，解決送(song)禮(li)(li)(li)難，送(song)好禮(li)(li)(li)更難的(de)現實困(kun)難。一份禮(li)(li)(li)品(pin)(pin)、一份心意、一份祝福、一份快樂(le)(le)，傳導快樂(le)(le)消費理(li)念，引(yin)領(ling)快樂(le)(le)消費新潮流。與此相(xiang)比具(ju)有較(jiao)強(qiang)的(de)競(jing)爭性。

　　五、經營要點

　　1、員工要求：

　　a、營業員：誠實守信，有(you)責任心、上進(jin)心，有(you)較強(qiang)的表答能(neng)力(li)和敬業精神

　　b、店長：

　　必須從(cong)事營(ying)業(ye)員工(gong)作滿六個月，經考核合格(ge)方可(ke)當任。

　　2、人員配備：

　　一(yi)星標準店(dian)長一(yi)名(ming)(ming)，副店(dian)長一(yi)名(ming)(ming)，營(ying)業員2名(ming)(ming)（50平方米）。

　　3、薪酬體系：

　　建立人性(xing)化工(gong)(gong)(gong)資體(ti)系，工(gong)(gong)(gong)資獎金動(dong)態分配(pei)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)可參股分紅(hong)。最大限度留(liu)住人才(cai)

　　4、用人原則：

　　充分給予每個員工以信任和機會，用其(qi)所能，用盡所能；

　　5、店鋪規模：

　　一星標(biao)準店50-100平方(fang)米(mi)，三星形象店100-200平方(fang)米(mi)，五星旗(qi)艦店200平方(fang)米(mi)以上

　　6、定價原則：

　　a、新產品(pin)（特色品(pin)）上市(shi)一律以x9、8元的(de)形式，如9、819、829、8；

　　b、促(cu)銷品（一個(ge)月后滯銷品）改(gai)9、8為5，如(ru)51525。

創業策劃篇3

　　公司概況

　　(一) 公司介紹

　　詳細介紹公司(si)背景、規模、團隊、資本構(gou)成

　　1. 主要股東

　　股東名稱出資額出資形式股份比(bi)例聯(lian)系(xi)人聯(lian)系(xi)電話

　　2. 團隊介紹

　　對(dui)每個核(he)心(xin)團隊成員在(zai)技(ji)術、運(yun)營或管理方面的(de)經驗和(he)成功(gong)經歷進行介紹(shao)

　　3. 組織結構

　　4. 員工情況

　　(二) 經營財務歷史

　　(三) 外部公(gong)共關(guan)系

　　戰略支(zhi)持、合作伙伴等

　　(四) 公司經營戰(zhan)略

　　近期(qi)及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目(mu)標

　　產品及服務

　　(一) 防鹵漆(qi)產品、服務介紹

　　(二) 防鹵(lu)漆核心競(jing)爭力或技術優勢

　　(三) 防鹵漆產品專(zhuan)利和注冊商標

　　行業及市場

　　(一(yi)) 行業情況

　　防鹵漆行(xing)業(ye)發展歷史及(ji)趨(qu)勢，進入該行(xing)業(ye)的(de)技術壁壘、貿易壁壘、政(zheng)策限制

　　(二(er)) 市(shi)場潛(qian)力

　　對防鹵漆市場(chang)容量、市場(chang)發展前景、消費者接受(shou)程度(du)和消費行為進行分(fen)析

　　(三) 行業競爭分(fen)析

　　主要競爭對(dui)手及其(qi)優劣勢進行對(dui)比(bi)分(fen)析，包括性能(neng)、價格、服務等方(fang)面(mian)

　　(四) 收入(盈利(li))模式

　　業務收費、收入模(mo)式，從哪些業務環節、哪些客(ke)戶群體(ti)獲(huo)取收入和(he)利(li)潤

　　(五) 市(shi)場規(gui)劃

　　公司未來3-5年(nian)的銷售(shou)收入預(yu)測(融資(zi)不成功情況下)

　　營銷策略

　　(一) 防鹵漆目標市場分(fen)析

　　(二) 防鹵漆(qi)客戶行為分析

　　(三) 防鹵(lu)漆營銷業(ye)務計(ji)劃

　　(1)建立(li)(li)銷售網絡、銷售渠(qu)道、設(she)立(li)(li)代理商、分銷商方面的(de)策略

　　(2)廣告、促(cu)銷(xiao)方面的策(ce)略

　　(3)產品/服務的定價策(ce)略

　　(4)對銷售隊(dui)伍采(cai)取的(de)激勵(li)機制(zhi)

　　(四) 防鹵漆服(fu)務質量控制

　　財務計劃

　　請提供(gong)如下財務(wu)預(yu)測，并說(shuo)明預(yu)測依據：

　　未來3-5年防鹵漆(qi)項目資產負債表

　　未來3-5年防(fang)鹵漆(qi)項(xiang)目現金流量(liang)表

　　未(wei)來3-5年損益表(biao)

　　融資計劃

　　(一) 融資方式(shi)

　　詳細說明(ming)未來(lai)階(jie)段性的發展需(xu)要投(tou)入多少資(zi)金(jin)，公司能提供(gong)多少，需(xu)要投(tou)資(zi)多少。融(rong)資(zi)金(jin)額、參股比例、融(rong)資(zi)期限

　　(二) 資金用途

　　(三) 退出方式

　　第七(qi)部分風險(xian)控制

　　說明該防鹵(lu)漆項目實(shi)施(shi)(shi)過程(cheng)中(zhong)可(ke)能(neng)遇到的風(feng)險，及(ji)其應對(dui)措(cuo)施(shi)(shi)。包括(kuo)：技術風(feng)險、市場風(feng)險、管理風(feng)險、政策風(feng)險等(deng)。

創業策劃篇4

　　一、大賽介紹。

　　創業(ye)(ye)設(she)計(ji)大(da)賽是三(san)(san)峽大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)一(yi)(yi)項結合項目(mu)策(ce)劃與(yu)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生實踐(jian)的(de)(de)(de)(de)大(da)型活動。三(san)(san)峽大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)具有注重(zhong)實踐(jian)的(de)(de)(de)(de)優良傳(chuan)統，而創業(ye)(ye)設(she)計(ji)大(da)賽正是學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校體現優良傳(chuan)統和(he)展示教學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)成果的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺(tai)。正值宜昌市(shi)勞動局SIYB項目(mu)在(zai)三(san)(san)峽大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)培(pei)訓之(zhi)時(shi)機，給學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生提(ti)(ti)供了一(yi)(yi)個(ge)絕(jue)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)參與(yu)社會(hui)實踐(jian)，同時(shi)大(da)賽也(ye)給予了同學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)一(yi)(yi)個(ge)提(ti)(ti)升(sheng)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)空(kong)間，一(yi)(yi)個(ge)挑(tiao)戰自我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)舞臺(tai)；另一(yi)(yi)方面，同學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)們可以用新鮮的(de)(de)(de)(de)創意和(he)理(li)念，通過校企(qi)聯(lian)合的(de)(de)(de)(de)形式，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展注入(ru)新的(de)(de)(de)(de)活力，是提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)知名度和(he)影響力，樹立(li)企(qi)業(ye)(ye)良好(hao)(hao)形象的(de)(de)(de)(de)有效途徑，同時(shi)提(ti)(ti)高學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校的(de)(de)(de)(de)知名度。我(wo)(wo)們本(ben)著“創業(ye)(ye)就是最好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)就業(ye)(ye)”的(de)(de)(de)(de)理(li)念策(ce)劃本(ben)次大(da)賽。

　　二、大賽宗旨。

　　創新源于專業，創業改變命(ming)運(yun)。

　　三、大賽目的。

　　1、通過比(bi)賽增強學生的(de)創新精神(shen)及策劃熱(re)情，提(ti)高學生的(de)創新精神(shen)和實踐能力，使(shi)學生的(de)綜(zong)合素(su)質得到(dao)進一步的(de)提(ti)高，培養學生對(dui)社會的(de)適(shi)應能力及對(dui)新事物的(de)探(tan)索(suo)精神(shen)，為更好(hao)適(shi)應工作與社會做準備。

　　2使、校(xiao)(xiao)(xiao)園文化生活(huo)更加豐富多彩，促進校(xiao)(xiao)(xiao)園學(xue)術(shu)文化氛圍的形成。讓(rang)學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)與企(qi)業、社(she)會(hui)(hui)的聯系更加緊(jin)密，提(ti)高(gao)學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)的社(she)會(hui)(hui)影響力及知名度。

　　3。、與知名企業(ye)(ye)的(de)合作，為企業(ye)(ye)提供有助于(yu)企業(ye)(ye)開拓廣闊(kuo)市場(chang)及獲得(de)更多利潤(run)的(de)優(you)秀創業(ye)(ye)設計作品，為企業(ye)(ye)推薦綜合素質(zhi)較高的(de)學生作為后備(bei)力量，進一步(bu)鞏固企業(ye)(ye)良好社會(hui)形(xing)象并(bing)提升(sheng)公(gong)眾影響力。

　　4、培養(yang)學生的(de)主人公意識，以學校為舞臺(tai)，更(geng)大(da)程(cheng)度(du)發(fa)掘自己(ji)的(de)潛能，在參與活動的(de)過程(cheng)中發(fa)現自我，實現自我。

　　5、面對目前創業人士的(de)增加(jia)(jia)，特別是小(xiao)投(tou)入(ru)的(de)項(xiang)目更加(jia)(jia)吸引有創業激情的(de)人，因此我們立志于精心挑選投(tou)入(ru)不超過15萬元的(de)可行性項(xiang)目投(tou)放市場，以(yi)吸引到(dao)小(xiao)投(tou)入(ru)創業者。

　　四、參賽要求。

　　1、參賽對象為三峽大學在(zai)讀學生，要求以組隊形式報名(ming)，報名(ming)表格在(zai)協(xie)會(hui)辦公室領起。

　　2、大賽(sai)以(yi)xx創業設(she)計小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)（團隊(dui)）形(xing)式參賽(sai)。參賽(sai)者可自行組(zu)(zu)成優勢互補、專業配備科學(xue)、人(ren)員結構合(he)理的創業設(she)計小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)，參賽(sai)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)每隊(dui)8人(ren)以(yi)下。

　　3、參賽小組應該在深入(ru)研究市場走向和企(qi)業銷售投資(zi)情況的(de)基礎上(shang)集體討論并(bing)制作有(you)針對性和可(ke)實(shi)施(shi)性的(de)創業設計(ji)書上(shang)交本協會(hui)辦公室，由(you)協會(hui)邀請企(qi)業專業人(ren)士和學校(xiao)老師進行評審，所有(you)商業策劃的(de)實(shi)施(shi)方案投入(ru)資(zi)金均不得超過15萬(wan)元。

　　4、所有(you)完成的創業（商業）計劃書(shu)要(yao)求有(you)文(wen)字版(ban)和電子(zi)版(ban)兩種(zhong)。

　　5、如果(guo)參賽隊伍能夠自主聯系到方案的(de)實施(shi)單(dan)位，或(huo)自己(ji)進行(xing)實踐，并(bing)得到實施(shi)單(dan)位的(de)證明，經過(guo)核實可以直(zhi)接進入決賽，并(bing)有決賽附加分。

創業策劃篇5

　　一、項目描述

　　1、項目背景

　　學校附近(jin)主要(yao)以(yi)學生(sheng)為(wei)(wei)(wei)主，其每月(yue)可支配開(kai)銷在501—800元之間。購物次數(shu)多、數(shu)額小的(de)(de)(de)顯著大(da)(da)眾性消(xiao)(xiao)費，和主要(yao)消(xiao)(xiao)費類型(xing)決定商(shang)(shang)店的(de)(de)(de)規(gui)模(mo)和經營(ying)(ying)方(fang)向。經營(ying)(ying)規(gui)模(mo)及主要(yao)經營(ying)(ying)品(pin)類：中小型(xing)超(chao)市，以(yi)食(shi)品(pin)、文具生(sheng)活(huo)用品(pin)為(wei)(wei)(wei)主導型(xing)商(shang)(shang)品(pin)。期中倡導以(yi)飲食(shi)類產品(pin)為(wei)(wei)(wei)主的(de)(de)(de)布局，在飲食(shi)類產品(pin)的(de)(de)(de)同質化(hua)競爭中為(wei)(wei)(wei)消(xiao)(xiao)費者提供(gong)更多的(de)(de)(de)選擇。商(shang)(shang)店的(de)(de)(de)設(she)計(ji)及選址：以(yi)簡潔大(da)(da)方(fang)為(wei)(wei)(wei)主這樣既迎合消(xiao)(xiao)費者又節(jie)約裝修成本。

　　近年(nian)來，由(you)于(yu)(yu)大型(xing)賣場的數(shu)量不斷增(zeng)加，中小型(xing)賣場由(you)于(yu)(yu)在商(shang)品品種以及經(jing)營項目(mu)、經(jing)營理念的落后，加上經(jing)營成(cheng)本居(ju)(ju)高不下，導致生存(cun)空(kong)間越(yue)來越(yue)小，從(cong)而(er)引發了(le)業態(tai)的變革，從(cong)而(er)產生了(le)居(ju)(ju)于(yu)(yu)超市和(he)小型(xing)雜(za)貨(huo)鋪(pu)另外一(yi)種業態(tai)—————便利店。

　　據(ju)調查，各學校(xiao)師生整體消(xiao)費(fei)(fei)總(zong)體能(neng)(neng)力較強。在(zai)課(ke)間對于飲食類(lei)產(chan)品消(xiao)耗(hao)能(neng)(neng)力較強，學生每日用于飲料、食品等(deng)相關產(chan)品的(de)消(xiao)費(fei)(fei)在(zai)5元左(zuo)右。因此，為開設校(xiao)園綜合(he)商店提供了(le)較強的(de)消(xiao)費(fei)(fei)環境。

　　2、項目宗旨

　　（1）符(fu)合目(mu)標消(xiao)費(fei)者(zhe)需求(qiu)――便(bian)利店因為(wei)都是經營的快(kuai)速消(xiao)費(fei)品，一(yi)般選擇在店鋪范圍內比(bi)較(jiao)常銷的商品作為(wei)其經營商品，主(zhu)要(yao)講究庫存(cun)小，周轉要(yao)快(kuai)。

　　（2）為(wei)消費者(zhe)提(ti)供方便――就近(jin)的購買條件，可適當考(kao)慮送(song)貨上門，經營項目要根(gen)據周圍居民的需求來進(jin)行商品(pin)配(pei)置(zhi)。

　　3、項目介紹

　　經營(ying)規模及主(zhu)要經營(ying)品(pin)(pin)類：中(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)超市，以(yi)食品(pin)(pin)、文具生活用品(pin)(pin)為主(zhu)導型(xing)(xing)商品(pin)(pin)。期中(zhong)倡(chang)導以(yi)飲食類產(chan)(chan)品(pin)(pin)為主(zhu)的(de)布局，在飲食類產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)同質化競爭中(zhong)為消(xiao)費(fei)者提(ti)供(gong)更(geng)多的(de)選擇。

　　4、管理隊伍

　　尋找有意(yi)向的商(shang)家進行(xing)商(shang)談(tan)合作(zuo)事宜;到(dao)工商(shang)部門進行(xing)相關的注冊;確(que)(que)立商(shang)店地(di)址進行(xing)裝修(xiu)設計;商(shang)店經營、管理人員的確(que)(que)立與培(pei)訓;配(pei)貨供應體系(xi)的明確(que)(que)。

　　組織結構：

　　店長1名：主要(yao)負(fu)責處(chu)理校園綜(zong)合商店的所有日常事務。

　　會計1名：負責對商(shang)場進行日常的財務結(jie)算。

　　收銀員2名：負責收銀及送貨工(gong)作。

　　理(li)貨(huo)員(yuan)6名：負責商店布(bu)置、理(li)貨(huo)工作。期中(zhong)有2名導購，2名送貨(huo)、2名理(li)貨(huo)保管員(yuan)。

　　5、配套設施

　　（1）固定設施

　　天花——便利店的裝修(xiu)不必(bi)講(jiang)究奢(she)華，只要符合自(zi)己(ji)的經(jing)營特(te)點，且(qie)能(neng)達到給顧客留下清潔(jie)，舒(shu)適的環境(jing)即(ji)(ji)可，一般只需(xu)要使用(yong)白色(se)天花頂(ding)或(huo)者其他暖色(se)的天花頂(ding)即(ji)(ji)可，但是(shi)(shi)在布局裝飾時比較講(jiang)究搭(da)配(pei)，比較常見(jian)的有白色(se)膩子(zi)頂(ding)，或(huo)者是(shi)(shi)石(shi)膏板

　　地(di)(di)面(mian)——便利店由(you)于營業的(de)(de)時間比(bi)較長，加上其基本都(dou)是以銷售(shou)日常食(shi)品為(wei)主（食(shi)品的(de)(de)銷售(shou)占(zhan)50—60%），要求店堂(tang)的(de)(de)色(se)彩要比(bi)較淡雅(ya)明快清(qing)新，地(di)(di)面(mian)由(you)于燈(deng)光的(de)(de)反射效果，一(yi)般要求店面(mian)地(di)(di)板以素(su)色(se)，淺色(se)為(wei)主，一(yi)般使用(yong)乳(ru)白色(se)或是米黃色(se)的(de)(de)地(di)(di)板

　　招(zhao)(zhao)牌(pai)——便利店的(de)招(zhao)(zhao)牌(pai)一般(ban)等同于店面的(de)臨(lin)街寬度(du)，制(zhi)作時(shi)(shi)不(bu)用考(kao)慮豪華，只需符(fu)合自己特(te)(te)點，能有效(xiao)的(de)契合企(qi)業(ye)的(de)經營特(te)(te)點，且能符(fu)合便利店本(ben)身的(de)特(te)(te)征，必(bi)要時(shi)(shi)為節約成(cheng)本(ben)還可以(yi)考(kao)慮由企(qi)業(ye)贊助制(zhi)作

　　店前的地(di)面——只要平整(zheng)，容易搞好衛生，不至于使灰塵太(tai)多即可，一般(ban)會用(yong)素色地(di)板或是直(zhi)接使用(yong)水泥地(di)面

　　墻面――為保證(zheng)店堂的(de)光度，便利店一(yi)般使(shi)用(yong)白色仿瓷作為墻面的(de)裝飾(shi)色調，還可以以突(tu)出商業氣氛為目的(de)，使(shi)用(yong)廣告圖來裝飾(shi)，使(shi)用(yong)廣告圖時一(yi)般要求使(shi)用(yong)反光度較高(gao)的(de)燈箱片(pian)

　　照(zhao)明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需(xu)要保(bao)持10—15平方一根燈管即可使光度符(fu)合(he)經營需(xu)要

　　音響――為保證顧客的舒適的購物心理情(qing)緒，便利店(dian)一般都配備有小功率的音響，并且(qie)主要以開放舒緩的背景音樂。

　　（2）經營設備

　　電腦(nao)――一(yi)般每店配備收銀機一(yi)臺(tai)，其功能兼具前后臺(tai)，無需另行配備專門的后臺(tai)操作系統。

　　軟(ruan)件――與總部(bu)(bu)實行(xing)連網，各(ge)店統(tong)一使用軟(ruan)件系(xi)統(tong)，以方便(bian)總部(bu)(bu)對其(qi)進(jin)行(xing)管(guan)理(li)監控，并且(qie)總部(bu)(bu)能根據系(xi)統(tong)來進(jin)行(xing)庫存管(guan)理(li)（如果是自己(ji)開單店側不需要(yao)聯網）

　　收銀臺(tai)――收銀臺(tai)兼管理人員工作臺(tai)

　　貨(huo)架――以平方數計(ji)，每4—4。5平方需要一(yi)組貨(huo)架，一(yi)般需20組左右，貨(huo)架只(zhi)需使用一(yi)般的貨(huo)架即可(ke)

　　冰柜――因便利(li)店(dian)是方便于就(jiu)近(jin)的居民，故便利(li)店(dian)一(yi)般都備有2個冰柜，一(yi)個是飲料(liao)啤酒柜，另一(yi)個作為冰激凌專用冰柜

　　其(qi)他設備――如書報柜，糕(gao)點(dian)柜，根據經營的項目需要來進行(xing)設備的增加

　　二、產品與服務

　　1、商品類別

　　商(shang)品(pin)結構(gou)：主(zhu)要為(wei)食(shi)品(pin)，重點(dian)做熟食(shi)、飲料(liao)、餅干(gan)、方便(bian)(bian)面等(deng)。這些是大(da)學(xue)生(sheng)平(ping)時消(xiao)耗量(liang)最大(da)，最可能(neng)到便(bian)(bian)利(li)店(dian)(dian)(dian)購(gou)買，且(qie)循環購(gou)買的(de)商(shang)品(pin)。熟食(shi)是校(xiao)園(yuan)便(bian)(bian)利(li)店(dian)(dian)(dian)自產，利(li)潤較(jiao)高且(qie)銷量(liang)較(jiao)大(da)。注(zhu)意(yi)不同季節的(de)食(shi)物搭配，并且(qie)及(ji)時調整淡季的(de)食(shi)物供應量(liang)。其次，日常消(xiao)費(fei)品(pin)和藥品(pin)。這些商(shang)品(pin)學(xue)生(sheng)一般到超市購(gou)買，校(xiao)園(yuan)便(bian)(bian)利(li)店(dian)(dian)(dian)經營這些商(shang)品(pin)主(zhu)要是為(wei)了滿(man)足大(da)學(xue)生(sheng)緊急(ji)需(xu)求。再(zai)次，報(bao)紙(zhi)、雜志、文具等(deng)，貼近校(xiao)園(yuan)文化氛(fen)圍。校(xiao)園(yuan)便(bian)(bian)利(li)店(dian)(dian)(dian)完全可以取代報(bao)刊亭的(de)職(zhi)能(neng)。

　　品(pin)牌(pai)選(xuan)擇(ze)方面：應充分考慮(lv)大學(xue)(xue)生(sheng)群體中的個體差(cha)異，搭配(pei)(pei)進貨(huo)。個體差(cha)異有(you)：消費能(neng)力(li)差(cha)異：學(xue)(xue)生(sheng)因家(jia)庭經濟條(tiao)件不同(tong)，在購買能(neng)力(li)上也顯(xian)示(shi)出差(cha)異。校園便利店應為同(tong)一品(pin)種產品(pin)配(pei)(pei)置兩種以(yi)上品(pin)牌(pai)，滿足追求(qiu)高檔和(he)追求(qiu)平價(jia)兩種消費層次學(xue)(xue)生(sheng)的需求(qiu)。

　　性別差(cha)異(yi)：男女差(cha)異(yi)在(zai)個人(ren)護理(li)用品(pin)(pin)上(shang)特別突出。年(nian)級(ji)(ji)差(cha)異(yi)：剛入學的(de)大一新生在(zai)日(ri)常生活必需(xu)品(pin)(pin)上(shang)消費較(jiao)多，隨著年(nian)級(ji)(ji)的(de)升高，人(ren)際交往消費增多。同時，還要注意(yi)經(jing)營(ying)(ying)知名品(pin)(pin)牌(pai)。顧(gu)客在(zai)便(bian)利店挑選過程中，會選擇(ze)比較(jiao)熟悉的(de)商品(pin)(pin)，經(jing)營(ying)(ying)知名品(pin)(pin)牌(pai)可以(yi)節省購物時間(jian)，也避(bi)免給人(ren)經(jing)營(ying)(ying)“雜牌(pai)”的(de)劣質感。選擇(ze)符合大學生消費喜好(hao)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)。

　　根(gen)據(ju)前(qian)文分(fen)(fen)析，大學生(sheng)的(de)(de)(de)消費(fei)喜好是追(zhui)求新(xin)鮮、追(zhui)求時尚(shang)、追(zhui)求品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)、追(zhui)求個(ge)性。因(yin)此(ci)便利店(dian)所賣商(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)應(ying)該(gai)大膽購進(jin)新(xin)品(pin)(pin)(pin)(pin)、包裝時尚(shang)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)。校(xiao)園便利店(dian)自主開(kai)發的(de)(de)(de)獨(du)有(you)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)亦要遵循(xun)大學生(sheng)的(de)(de)(de)消費(fei)喜好。同一種商(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)不必(bi)太多(duo)，而(er)是應(ying)在(zai)經(jing)過認真的(de)(de)(de)市場調(diao)查和(he)分(fen)(fen)析后(hou)，將某種商(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)確定在(zai)有(you)限的(de)(de)(de)`幾個(ge)知名品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)。如此(ci)可以增加(jia)單位(wei)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)訂購量(liang)，提高采購議價能力，降低進(jin)貨成(cheng)本(ben)。

　　商(shang)品及時更新(xin)換代(dai)。便利店的(de)主營商(shang)品一般是相對固定的(de)，占經營商(shang)品種類(lei)的(de)80%，其余的(de)20% 用作新(xin)商(shang)品和(he)配套(tao)商(shang)品的(de)銷售(shou)空間，以適(shi)應消費者口味的(de)變(bian)化和(he)新(xin)鮮感，這(zhe)20% 的(de)商(shang)品是經常變(bian)換的(de)。

　　校園(yuan)(yuan)便利店的延(yan)伸項(xiang)目中，傳統延(yan)伸中的打(da)印(yin)(yin)、復(fu)印(yin)(yin)，電話卡(ka)(ka)、手機卡(ka)(ka)、上網卡(ka)(ka)、交通卡(ka)(ka)等，大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)這部分(fen)的需(xu)求量非常(chang)驚(jing)人。快遞(di)(di)服(fu)務，由于(yu)網絡購物的規范和流行(xing)，大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)快遞(di)(di)需(xu)求正迅速(su)增(zeng)長。DHL、UPS等大(da)(da)型快遞(di)(di)公司在外國都有同便利店合作的經驗。便利店可(ke)以(yi)(yi)成為快遞(di)(di)投(tou)遞(di)(di)、領取的站點(dian)。培訓(xun)報名、旅游服(fu)務，這部分(fen)利潤較大(da)(da)，是可(ke)以(yi)(yi)嘗試的區域。修(xiu)理雨傘、修(xiu)理自(zi)行(xing)車、打(da)起補胎(tai)、干洗衣物等，大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)偶有這部分(fen)需(xu)求，但極少有人經營。提供這類便民措施可(ke)以(yi)(yi)進(jin)一(yi)步鞏固校園(yuan)(yuan)便利店的“便利”形象。

　　2、服務策略

　　營(ying)業(ye)(ye)長度：通(tong)常便(bian)利店都是24小時(shi)營(ying)業(ye)(ye)，但大部分學校有門禁(jin)，規定學生必須在晚(wan)上某個時(shi)刻(ke)歸校熄燈，不得晚(wan)歸。校園便(bian)利店可根據自身地點（流動客源多寡），及(ji)學校情況（門禁(jin)時(shi)間(jian)及(ji)學生遵守程度），在充分觀察研究(jiu)后確定營(ying)業(ye)(ye)時(shi)間(jian)。

　　營(ying)業高(gao)峰(feng)期：校園便利店的(de)(de)每日高(gao)峰(feng)期是每日三(san)餐學(xue)生(sheng)出門吃飯(fan)時間，以及夜(ye)間宵夜(ye)時段;每年的(de)(de)淡季是學(xue)生(sheng)放假的(de)(de)寒暑假期間，只有部分(fen)學(xue)生(sheng)在(zai)校;每年的(de)(de)高(gao)峰(feng)期出現在(zai)開學(xue)，學(xue)生(sheng)采(cai)購生(sheng)活用品的(de)(de)時候。

　　此(ci)外，便民服務會(hui)損害(hai)利(li)潤率(lv)，但(dan)會(hui)提(ti)高整(zheng)體(ti)銷(xiao)量和(he)品牌忠誠度，從而提(ti)高總和(he)利(li)潤，增長無(wu)形資產(chan)。送(song)貨(huo)上門服務。這(zhe)是校園便利(li)店必須經(jing)(jing)營的(de)部分。盡管便利(li)店在距離上已經(jing)(jing)非(fei)常短，但(dan)許(xu)多大學(xue)生出于各種原因(yin)，尤其雨天天氣時，不愿意出門，卻常有緊急需求。因(yin)此(ci)，很(hen)多學(xue)校都有開辟學(xue)生自己經(jing)(jing)營的(de)宿(su)舍(she)零(ling)食鋪，包送(song)貨(huo)上門業務。但(dan)是這(zhe)些學(xue)生經(jing)(jing)營不成體(ti)系，利(li)潤低，經(jing)(jing)營艱苦，而且(qie)學(xue)生最需要的(de)熟食無(wu)法經(jing)(jing)營。校園便利(li)店有很(hen)好的(de)運營系統、熟食產(chan)品，如(ru)果能(neng)夠(gou)送(song)貨(huo)上門，必定深(shen)受歡(huan)迎。

　　網(wang)上(shang)(shang)訂(ding)貨(huo)(huo)服務。結合送貨(huo)(huo)上(shang)(shang)門服務推(tui)出(chu)網(wang)上(shang)(shang)訂(ding)貨(huo)(huo)服務。初期(qi)可以使(shi)用QQ等即(ji)時聊(liao)天工具一對一地通知銷售人員，后期(qi)可以擁有自己的訂(ding)貨(huo)(huo)網(wang)站(zhan)，正規化運作(zuo)。

　　無利(li)(li)便民(min)措施。這部分便民(min)措施完全無利(li)(li)，甚至會在某些時間造成(cheng)一定損失(shi)。但卻讓校園便利(li)(li)店提(ti)供(gong)完整的“便利(li)(li)”服(fu)務(wu)的形象深入(ru)人心(xin)，顧客交(jiao)口(kou)(kou)稱贊。例(li)如(ru)免(mian)費微(wei)波(bo)爐、ATM取款機等(deng)。如(ru)果(guo)路面(mian)寬敞的話，可在門(men)口(kou)(kou)安裝(zhuang)電視(shi)機，熱門(men)運動賽季免(mian)費播(bo)放電視(shi)節(jie)目(mu)。

　　三、市場分析與選址分析

　　1、市場定位

　　便(bian)(bian)利店定位在價(jia)格等同于(yu)同類超市(shi)，宗旨(zhi)是“便(bian)(bian)利至(zhi)上”。服(fu)(fu)務(wu)(wu)時間長，服(fu)(fu)務(wu)(wu)效果(guo)好(hao)，服(fu)(fu)務(wu)(wu)更加的(de)便(bian)(bian)利，在價(jia)格上也與同類超市(shi)保持相同的(de)價(jia)格。便(bian)(bian)利店的(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)宗旨(zhi)也是以方便(bian)(bian)、快捷、便(bian)(bian)利為主(zhu)。

　　2、目標市場

　　校(xiao)(xiao)園便(bian)利(li)店(dian)瞄(miao)準的(de)(de)是大(da)學(xue)生（及部分教(jiao)職員工）的(de)(de)現實購(gou)買力，作(zuo)為校(xiao)(xiao)園營銷的(de)(de)一(yi)級市場，同在校(xiao)(xiao)大(da)學(xue)生有著直接的(de)(de)接觸和(he)聯系。應該結合便(bian)利(li)店(dian)優勢(shi)、大(da)學(xue)生消費特點和(he)校(xiao)(xiao)園傳播模式，選擇適合的(de)(de)營銷方式，提供令人滿意的(de)(de)商品和(he)服務，最大(da)限(xian)度地實現利(li)潤收入。

　　3、選址分析

　　靠(kao)近學(xue)生生活區。便利(li)店(dian)輻射(she)范圍(wei)約為500米(mi)，因此(ci)便利(li)店(dian)方圓500米(mi)范圍(wei)內(nei)至少應有2500—3000個商圈人(ren)口。生活區是學(xue)生聚集的(de)地方，部分(fen)學(xue)生可能因為課業(ye)繁忙，或出于習慣(guan)到臨近的(de)便利(li)店(dian)購物。有些學(xue)校(xiao)學(xue)生宿(su)舍是集中的(de)，校(xiao)園便利(li)店(dian)選址很輕松(song);有些學(xue)校(xiao)校(xiao)區較老，沒(mei)有長期規劃(hua)，學(xue)生宿(su)舍是分(fen)散的(de)，校(xiao)園便利(li)店(dian)就必須通(tong)過市場(chang)調(diao)研，確保店(dian)址附近有3000人(ren)左右的(de)市場(chang)容量。

　　避開(kai)校園超(chao)市(shi)(shi)和便(bian)利(li)店(dian)(dian)飽(bao)和區域。部分學(xue)校有定(ding)位于學(xue)生(sheng)的(de)(de)校園超(chao)市(shi)(shi)，雖然面積(ji)比不上大賣場，但品種、價格均(jun)比便(bian)利(li)店(dian)(dian)有優勢(shi);同時，做好市(shi)(shi)場調查，避開(kai)其他(ta)便(bian)利(li)店(dian)(dian)的(de)(de)輻(fu)射商圈。有一(yi)定(ding)量(liang)(liang)的(de)(de)流(liu)動(dong)人群。便(bian)利(li)店(dian)(dian)商圈小，而交叉性布點的(de)(de)情況比較(jiao)普通，在(zai)穩定(ding)性顧客(ke)被瓜分之后，必須要(yao)有一(yi)定(ding)量(liang)(liang)的(de)(de)流(liu)動(dong)顧客(ke)群的(de)(de)支持。可(ke)選擇(ze)車流(liu)動(dong)線較(jiao)多的(de)(de)地方，并運用醒目的(de)(de)店(dian)(dian)面設(she)計(ji)。

　　便(bian)(bian)利(li)(li)店每(mei)月的(de)租(zu)金要在(zai)(zai)一天(tian)的(de)銷售額內。校園(yuan)便(bian)(bian)利(li)(li)店可(ke)能在(zai)(zai)學生寒暑假(jia)期間出現淡季，所以(yi)在(zai)(zai)對(dui)每(mei)日銷售額的(de)測算上，應平(ping)均視之(zhi)。控(kong)制密(mi)集(ji)程度。從國(guo)外便(bian)(bian)利(li)(li)店的(de)發展(zhan)實踐看(kan)，每(mei)2500—4 000人就擁有(you)一家便(bian)(bian)利(li)(li)店，這(zhe)樣可(ke)使消費者在(zai)(zai)2—7分鐘到達。同時，便(bian)(bian)利(li)(li)連(lian)鎖(suo)公(gong)司一般是在(zai)(zai)兩到三年(nian)內規(gui)模達到170 家左右的(de)時候開始(shi)盈利(li)(li)。因此(ci)，對(dui)定(ding)位于(yu)校園(yuan)市場的(de)便(bian)(bian)利(li)(li)店，采取連(lian)鎖(suo)形式，一定(ding)程度的(de)密(mi)集(ji)開店是必(bi)要的(de)。方便(bian)(bian)進(jin)貨。還要注意選擇(ze)能讓貨車(che)通行，方便(bian)(bian)進(jin)貨的(de)地點。

創業策劃篇6

　　第一部分策劃書摘要

　　說(shuo)明：策(ce)劃書摘(zhai)要應該(gai)盡量(liang)控制在2頁紙(zhi)內完(wan)成。

　　創業房(fang)地(di)產廣告策(ce)(ce)劃書(shu)策(ce)(ce)劃書(shu)摘要(yao)應該(gai)涵蓋改策(ce)(ce)劃書(shu)的所有要(yao)點，濃縮所有精華，并要(yao)求(qiu)簡潔、可(ke)信、一目了然。

　　第二部分產品/服務

　　產品(pin)/服(fu)務描述(shu)（這(zhe)里主要介紹擬投資的(de)產品(pin)/服(fu)務的(de)背景、目前所處發展階段、與同(tong)行(xing)業其他企(qi)業同(tong)類產品(pin)/服(fu)務的(de)比較，本企(qi)業產品(pin)/服(fu)務的(de)新穎(ying)性、先進(jin)行(xing)和獨特性，如擁有的(de)專門技術、版權(quan)、配方、品(pin)牌、銷售網絡、許可證、專營(ying)權(quan)、特許權(quan)經營(ying)等。）

　　企(qi)業現有的和正在申請的知識產權(quan)（專利、商標(biao)、版權(quan)等）：

　　專利申請情況：

　　產品商標注冊(ce)情況(kuang)：

　　企(qi)業是否已簽署了有關(guan)專利權(quan)及(ji)其他知識產(chan)權(quan)轉讓或授權(quan)權(quan)許可的協議？如果(guo)有，請說明（并附主要條款）：

　　目標市(shi)場：這里對(dui)產品面向的用(yong)戶種類要進行詳細說明。

　　產(chan)品更(geng)新換代周期：更(geng)新換代周期的確(que)定(ding)要有資料(liao)來(lai)源(yuan)。

　　產品標準：詳細列明產品執行(xing)的(de)標準。

　　詳細描述本企業(ye)產品/服務(wu)的競爭(zheng)優(you)勢（包括性能、價(jia)房地產廣(guang)告(gao)策劃書格、服務(wu)等方面）：

　　第三部分行業及市場情況

　　1、行(xing)業(ye)情況（行(xing)業(ye)發展(zhan)歷史及趨(qu)勢，哪里行(xing)業(ye)的(de)變化對(dui)產品利潤(run)、利潤(run)率(lv)影響較大，進入(ru)該(gai)行(xing)業(ye)的(de)技術(shu)壁(bi)壘、貿易壁(bi)壘、政(zheng)策限制等，行(xing)業(ye)市場(chang)前景分析與預(yu)測(ce)）:

　　(1)列(lie)表說明(ming)過去(qu)3年(nian)或5年(nian)各年(nian)全行業銷售總額：必須注明(ming)資料來源(yuan)。

　　（2）列表說(shuo)明(ming)未(wei)來(lai)3年(nian)或(huo)5年(nian)各(ge)年(nian)全行(xing)業(ye)銷售收入預測：必(bi)須(xu)注(zhu)明(ming)資料(liao)來(lai)源。

　　2、目標市場(chang)情況

　　（1）圖表(biao)說明目標(biao)市場容量(liang)的(de)發展(zhan)趨勢

　　（2）本企業與目標市(shi)場(chang)(chang)內(nei)五個主要競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手的(de)比較：主要描述在主要銷售市(shi)場(chang)(chang)中(zhong)的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手。（可以列表(biao)說(shuo)明）競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手市(shi)場(chang)(chang)份額競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)優勢(shi) 競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)劣(lie)勢(shi) 本企業（3）市(shi)場(chang)(chang)銷售有(you)無(wu)行業管(guan)制(zhi)，企業產(chan)品進(jin)入市(shi)場(chang)(chang)的(de)難度分析

　　第四部分組織與管理

　　1、企業基(ji)本情況：

　　擬定的企業名稱

　　預期成立時間

　　預期注冊資本

　　其中(zhong)：現金出資額及占股份比例

　　預期注冊地點

　　2、企業主要股東(dong)(dong)情(qing)況(kuang)(kuang)廣(guang)告策劃書封(feng)面：列表說明(ming)(ming)股東(dong)(dong)的名稱及其出資(zi)情(qing)況(kuang)(kuang)。股東(dong)(dong)名稱出資(zi)額股份說明(ming)(ming) 出資(zi)形式(shi) 聯系人聯系電(dian)話甲方乙(yi)方丙方丁方

　　3、企業內部部門(men)(men)設置情況：以圖形來(lai)表示本企業的(de)組織(zhi)結構(gou)，并(bing)說明每個部門(men)(men)的(de)責權利、部門(men)(men)與(yu)部門(men)(men)之間的(de)關系等等。

　　4、企業(ye)員(yuan)工的招聘與培訓(xun)

　　5、董事(shi)會成員(yuan)名單：（可根據(ju)本(ben)公司實(shi)際情況去決定職位安排）

　　序號(hao) 職務姓名(ming) 學(xue)歷或職稱聯(lian)系電話 1 懂事(shi)長 2 副董事(shi)長 3 財務負責人 4 市場營銷負責人 5 技術開發負責人

　　第五部分營銷策略

　　1、產(chan)品銷(xiao)售(shou) 成(cheng)本的(de)構(gou)成(cheng)及(ji)銷(xiao)售(shou)價格制訂的(de)依(yi)據：如(ru)果產(chan)品已經在市(shi)場上(shang)形成(cheng)了競爭優(you)(you)勢(shi)，請說明與哪(na)些因素(su)有(you)關（如(ru)成(cheng)本相(xiang)同但銷(xiao)售(shou)價格低、成(cheng)本低形成(cheng)銷(xiao)售(shou)優(you)(you)勢(shi)、以(yi)及(ji)產(chan)品性能、品牌、銷(xiao)售(shou)渠道優(you)(you)于競爭對手產(chan)品，等(deng)等(deng)）：

　　2、在建立(li)(li)銷售網絡(luo)、銷售渠道、設(she)立(li)(li)代理(li)商、分銷商方面(mian)的策略與實施：

　　3、在廣(guang)告促(cu)銷方(fang)面的策略(lve)諾基亞廣(guang)告策劃書與(yu)實施：

　　4、在產品(pin)銷售價(jia)格方面的策略與(yu)實施：

　　5、在建(jian)立良好銷售隊伍方面的策略與實(shi)施：

　　6、產(chan)品售后服務方(fang)面的策(ce)略與實施：

　　7、在其它方(fang)面的策略與(yu)實施(shi)：

　　8、對銷售(shou)隊伍采(cai)取什么樣的激勵機制：

　　第六部分產品制造

　　（如果是非(fei)制造業，則不(bu)需要產品制造，可以制定相應(ying)的(de)經(jing)營計劃）

　　1、產(chan)品生產(chan)制(zhi)造方(fang)式（企(qi)業自建廠(chang)生產(chan)產(chan)品，還要委托生產(chan)，或者其(qi)它方(fang)式，請說明原因(yin)）：

　　企業自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多(duo)少，生產面積是多(duo)少，廠房地(di)點在哪里(li)，交(jiao)通、運(yun)輸、通訊是否方便：

　　現有生產設備(bei)情(qing)況（專用(yong)設備(bei)還是通用(yong)設備(bei)，先進程度如(ru)何，價值多(duo)少(shao)，是否(fou)投保，最(zui)大生產能力(li)是多(duo)少(shao)，能否(fou)滿(man)足產品銷(xiao)售增(zeng)長的要(yao)求，如(ru)果需要(yao)增(zeng)加設備(bei)，采購(gou)計劃，采購(gou)周期及安裝調試周期）：

　　請說明，如果(guo)設(she)備操作需要特(te)殊技能的員工，如何解(jie)決(jue)這一問題：

　　2、簡述產品的(de)生(sheng)產制酒店廣告策(ce)劃(hua)書造過程、工藝流程：

　　如何保證主(zhu)要(yao)原(yuan)材料、元器件(jian)、配件(jian)以及關鍵零部件(jian)等生產必須品的進貨(huo)渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨(huo)周期，列出3家主(zhu)要(yao)供應商(shang)名單(dan)及聯(lian)系(xi)電話:

　　主要供應商1

　　主要供應商2

　　主要供應商3

　　正(zheng)常生產狀(zhuang)態下，成品率(lv)、返修率(lv)、廢品率(lv)控制在(zai)怎樣(yang)的(de)范圍內(nei)，描述(shu)生產過程中產品的(de)質量(liang)保(bao)證體(ti)系以及關鍵質量(liang)檢測設備：

　　3、產品成本和生產成本如何控制，有怎么樣的具體(ti)措施：

　　4、產(chan)品批量銷售(shou)價格的制訂，產(chan)品毛潤率是多少？純利潤率是多少？

　　第七部分融資說明

　　1、為保證項目實(shi)施(shi)，需要(yao)的(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)是(shi) 萬(wan)元(yuan)(yuan)，需要(yao)資(zi)(zi)(zi)方投入萬(wan)元(yuan)(yuan)，對外借(jie)貸(dai) 萬(wan)元(yuan)(yuan)。如果有對外借(jie)貸(dai)，擔保措施(shi)是(shi)什么？（你現在(zai)手上已經擁有的(de)投資(zi)(zi)(zi)金(jin)額是(shi)50萬(wan)元(yuan)(yuan)人民(min)幣，若資(zi)(zi)(zi)金(jin)不足可以通過融資(zi)(zi)(zi)的(de)方式(shi)集資(zi)(zi)(zi)，但也要(yao)說明你是(shi)如何進行(xing)融資(zi)(zi)(zi)）

　　2、請(qing)說明投入資金的用(yong)途和使用(yong)計劃：

　　3、擬向外百事可樂廣告策劃書來投資方出讓(rang)多(duo)少權益？計算依據是什(shen)么？

　　4、預計未來3年或5年的(de)平均每年凈資產收(shou)益(yi)率是多少？

　　5、外來投資方(fang)向可享有哪些監督和管理權(quan)力？

　　6、如(ru)果企業沒有實現項目(mu)發展(zhan)計劃，企業與管理層向投資方承擔(dan)哪些責(ze)任？

　　7、外來投資方(fang)以何種方(fang)式(shi)收(shou)回投資，具體方(fang)式(shi)和執行時間：

　　8、在(zai)與(yu)企業(ye)業(ye)務有關的稅(shui)收(shou)和稅(shui)率方面(mian)，企業(ye)享受哪些政(zheng)府(fu)提(ti)供的優(you)惠政(zheng)策以及(ji)未來可能的情況（如：市場準入、減免(mian)稅(shui)等(deng)方面(mian)的優(you)惠政(zheng)策）：

　　9、需要對外來投(tou)資方說明的其他(ta)情況：

　　第八部分財務計劃

　　1、產品(pin)形成規(gui)模銷售時。毛利(li)潤率(lv)為％，純利(li)潤率(lv)為 %

　　2、請提供：未(wei)來3—年的計劃(hua)項(xiang)目盈虧平衡表(biao)，項(xiang)目資產(chan)負(fu)責表(biao)、項(xiang)目損益(yi)表(biao)、項(xiang)目現金流量表(biao)、項(xiang)目銷售計劃(hua)表(biao)、項(xiang)目產(chan)品呈報(bao)表(biao)；

　　注：每一項財(cai)務數據(ju)要有依據(ju)，要進(jin)行財(cai)務數據(ju)說明(ming)。

創業策劃篇7

　　一、介紹

　　主要經營韓版服裝、飾品，兼賣韓國風格設計獨特的(de)(de)生活用(yong)品。采用(yong)網絡、店面相結合的(de)(de)方(fang)法，利用(yong)21世紀網絡技術蓬勃發展的(de)(de)大前(qian)提，根據網絡購(gou)物(wu)(wu)熱潮推出(chu)的(de)(de)購(gou)物(wu)(wu)新理念，旨在帶動新一代年輕人的(de)(de)購(gou)物(wu)(wu)熱情，快(kuai)捷(jie)、方(fang)便、多樣、韓流是我們的(de)(de)特點。

　　二、店面選址

　　為(wei)了減少資金投(tou)入，直接用靠(kao)近公園，霍家村(cun)口對面的2個(ge)相連車庫位，剩下租金。

　　三、店面裝潢

　　店面(mian)(mian)裝潢(huang)(huang)關系到一家店的經(jing)營風(feng)格，及(ji)外觀(guan)的第一印象(xiang)。在裝潢(huang)(huang)前請裝潢(huang)(huang)公司先畫圖(tu)，包括(kuo)平面(mian)(mian)圖(tu)、立(li)面(mian)(mian)圖(tu)、側面(mian)(mian)圖(tu)、所(suo)要(yao)用的材質(zhi)、顏色(se)、尺寸大小(xiao)等，都要(yao)事先注明清楚(chu)。為便于溝通清楚(chu)自(zi)己(ji)所(suo)想要(yao)裝潢(huang)(huang)的模(mo)樣，最好先帶(dai)裝潢(huang)(huang)廠商到同類型的店去實地觀(guan)摩，說清楚(chu)自(zi)己(ji)想要(yao)裝潢(huang)(huang)的感(gan)覺，這樣裝潢(huang)(huang)出來的店面(mian)(mian)，才會(hui)比較貼近自(zi)己(ji)的想法。

　　1、要緊扣韓國風格，在店(dian)面的裝潢上一定要下工夫(fu)，給人(ren)強烈的視覺沖(chong)擊力和感染力，有耳目(mu)一新的感覺。

　　2、燈(deng)(deng)光(guang)等(deng)硬件配(pei)備也非常重要(yao)的(de)，如果(guo)店鋪不(bu)夠亮膛，給(gei)人感(gan)覺就是象快倒閉的(de)！晚上門頭的(de)燈(deng)(deng)一定要(yao)亮，一下子能(neng)吸引路過(guo)的(de)顧客(ke)的(de)眼球(qiu)！燈(deng)(deng)光(guang)冷(leng)暖結合，空調在夏天必需要(yao)俱備，不(bu)然店里很難留住顧客(ke)有耐心(xin)挑選衣服(fu)的(de)！預計花費5000元。

　　四、選貨及進貨的渠道

　　1、選貨(huo)：首先和韓國(guo)的(de)品牌商交(jiao)涉網上(shang)代(dai)理的(de)相關事宜，爭取(qu)最(zui)小代(dai)價(jia)，爭取(qu)更(geng)多的(de)貨(huo)源(yuan)。其次(ci)瞄準(zhun)韓國(guo)漢(han)城(cheng)的(de)散貨(huo)批發(fa)市場(chang)，選擇精(jing)品。再次(ci)瞄準(zhun)韓國(guo)購物網，直接(jie)掛到我們的(de)網上(shang)，低買高賣。

　　2、進貨(huo)渠道：韓國進貨(huo)直接(jie)郵(you)遞回中(zhong)國，必須談好物流公司，建立良好的合作關系，爭取最低成本。

　　五、人力規劃

　　創業(ye)初期減少成本，鍛煉個人能力(li)。不(bu)(bu)準備雇服(fu)務員(yuan)(yuan)，由我（安陽店面(mian)裝潢、開(kai)業(ye)收銀等(deng)注：提倡顧客用(yong)支付寶等(deng)支付，但(dan)不(bu)(bu)排斥(chi)顧客現(xian)金交易(yi)）、董羽（網頁維護、到韓國后(hou)進(jin)貨）、王碩(shuo)（進(jin)貨）、張維佳等(deng)同(tong)學（店面(mian)服(fu)務員(yuan)(yuan)）負(fu)責。贏利(li)后(hou)才用(yong)投資分紅的方法。

　　六(liu)、投資金額分析(xi)，每月費用(yong)分析(xi)

　　1、裝修費5000；2、店面(mian)擺放(fang)衣(yi)服，飾品，小東西等3000；3、其他店面(mian)內費用1000元(yuan)；4、員工工資(zi)在(zai)贏利后(hou)的(de)月(yue)底結，暫不算(suan)在(zai)投(tou)資(zi)內；5、余下(xia)4000做流動資(zi)金使用。

　　共計：13000元(yuan)

　　七、營銷策略

　　1、開幕促銷

　　當一切(qie)都就(jiu)緒之后，就(jiu)準備擇期正(zheng)式開幕(mu)。開幕(mu)當天為招徠顧客，辦(ban)一些促(cu)銷(xiao)活動勢(shi)不(bu)可免，促(cu)銷(xiao)活動不(bu)外乎打折、贈品及抽獎(jiang)等三大(da)類型(xing)。同時在周圍小區散發些傳單。

　　2、長期發展營銷(xiao)策略(lve)

　　（1）、原則：堅持走自(zi)己的路線，網(wang)絡更新要(yao)(yao)快(kuai)，如果運營(ying)(ying)得當(dang)(dang)可以(yi)(yi)慢慢適當(dang)(dang)拓寬銷售范圍。（2）、方針(zhen)：盡量把(ba)其中(zhong)的每個環節作成標準化，以(yi)(yi)備日(ri)后發展連鎖，即模式復制。（3）、服(fu)(fu)務：訓練營(ying)(ying)業(ye)員的基本利益，對顧客的服(fu)(fu)務態(tai)度及服(fu)(fu)務宗旨(zhi)。無論顧客是否買衣(yi)服(fu)(fu)或者買所少錢(qian)的衣(yi)服(fu)(fu)都要(yao)(yao)微笑送客讓其滿意離開(kai)，常此(ci)以(yi)(yi)往才可能(neng)有(you)口碑相(xiang)傳的美益度，也才會有(you)回頭客。顧客的要(yao)(yao)求(qiu)在可能(neng)實現的前提下(xia)盡可能(neng)的滿足。（4）、方法(fa)：

　　初次(ci)來店(dian)的驚喜(xi)：免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期(qi)顧客表，并傳遞我們店(dian)的特色。

　　增加顧(gu)客(ke)(ke)購買的(de)可能(neng)：①傳達我們購物方式的(de)先(xian)進，如每(mei)三(san)天網上都有(you)新貨更新等(deng)信息；②利用顧(gu)客(ke)(ke)注冊信息，以某種借(jie)口想(xiang)顧(gu)客(ke)(ke)發送郵件，施以小恩(en)惠，使(shi)其(qi)來(lai)店領(ling)取或(huo)告知打折消息，或(huo)者免費送過季衣服（要定量）或(huo)送生日禮物等(deng)；③根據顧(gu)客(ke)(ke)購買的(de)金額設置累計獎勵機制。

創業策劃篇8

　　一、活動背景：

　　高(gao)校畢(bi)(bi)業生(sheng)(sheng)是一個(ge)特殊群體，是國(guo)(guo)家寶(bao)貴的(de)(de)人才(cai)資源(yuan)，是現代(dai)化建(jian)(jian)設事(shi)(shi)業的(de)(de)重(zhong)要生(sheng)(sheng)力軍(jun)。做(zuo)好高(gao)校畢(bi)(bi)業生(sheng)(sheng)就業工作，事(shi)(shi)關建(jian)(jian)設人力資源(yuan)強(qiang)國(guo)(guo)和創新型國(guo)(guo)家的(de)(de)戰略，事(shi)(shi)關保障和改(gai)善(shan)民(min)生(sheng)(sheng)的(de)(de)重(zhong)任，事(shi)(shi)關社會和諧穩定的(de)(de)大局，事(shi)(shi)關經濟持(chi)續健康(kang)發展(zhan)的(de)(de)總(zong)體目標。

　　目前，高(gao)校(xiao)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)就業(ye)(ye)(ye)(ye)形勢日益(yi)嚴峻。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)是解決大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)就業(ye)(ye)(ye)(ye)問(wen)題的重要途徑(jing)。越來越多(duo)的大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)正在(zai)逐步轉變就業(ye)(ye)(ye)(ye)觀念(nian)，希望參(can)與創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)教(jiao)育和實(shi)踐(jian)中(zhong)來。但是，大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)缺(que)(que)乏創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)教(jiao)育和創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)要素。大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)自發組(zu)織的創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)類社團由于缺(que)(que)乏資源，而難以為成員提供(gong)切(qie)實(shi)的服(fu)務(wu)(wu)，大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)迫切(qie)需(xu)要一(yi)個專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的服(fu)務(wu)(wu)平臺提供(gong)扶持。高(gao)校(xiao)非常重視大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)就業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)工作(zuo)，做了大(da)量卓有成效的工作(zuo)，但普遍缺(que)(que)少整(zheng)合社會資源、為學(xue)生(sheng)(sheng)提供(gong)服(fu)務(wu)(wu)的平臺。

　　很多企業(ye)(ye)(ye)關注高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)市場，但良莠不(bu)齊。由(you)于學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)普遍缺(que)乏項(xiang)(xiang)目(mu)評審(shen)機制，因此優秀的(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)也往(wang)往(wang)難以得到(dao)校(xiao)(xiao)(xiao)方的(de)支持。團省委(wei)把青(qing)(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)(nian)(nian)特別是(shi)大學(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)作為(wei)重中之(zhi)重，取得了顯著成(cheng)效。12年(nian)(nian)(nian)(nian)底與山東聯(lian)通達成(cheng)合作意向，發揮各自的(de)優勢(shi)，共同(tong)探(tan)索服(fu)務大學(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)的(de)有效模(mo)式。在(zai)此背(bei)景(jing)下，聯(lian)通未來(lai)青(qing)(qing)(qing)(qing)春(chun)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)社(she)在(zai)省內諸多高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)揭(jie)牌(pai)。xx年(nian)(nian)(nian)(nian)3月份，我校(xiao)(xiao)(xiao)聯(lian)通未來(lai)青(qing)(qing)(qing)(qing)春(chun)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)社(she)揭(jie)牌(pai)。為(wei)了更好的(de)為(wei)我校(xiao)(xiao)(xiao)廣大師(shi)生(sheng)(sheng)服(fu)務，大學(xue)生(sheng)(sheng)hr俱樂部作為(wei)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)社(she)常駐下屬機構同(tong)時(shi)成(cheng)立。伴著五四(si)青(qing)(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)(nian)(nian)節的(de)到(dao)來(lai)，我們(men)熱(re)血(xue)青(qing)(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)(nian)(nian)，不(bu)甘(gan)平靜，定要綻放青(qing)(qing)(qing)(qing)春(chun)最美麗(li)的(de)史(shi)詩。因此，在(zai)去年(nian)(nian)(nian)(nian)第一屆青(qing)(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)(nian)(nian)模(mo)擬(ni)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)大賽(sai)成(cheng)功舉辦(ban)的(de)基礎上，我們(men)策劃(hua)舉辦(ban)本次青(qing)(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)(nian)(nian)模(mo)擬(ni)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)大賽(sai)。

　　二、活動主題：

　　弘揚吃苦(ku)耐勞精神，增強(qiang)創業(ye)就業(ye)能(neng)力

　　三、活動目的：

　　通過本(ben)次青(qing)(qing)年模擬創(chuang)業(ye)(ye)(ye)大賽，激發(fa)廣大青(qing)(qing)年學生的(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)熱情(qing)，提(ti)高廣大青(qing)(qing)年學生創(chuang)業(ye)(ye)(ye)意識，穩(wen)定廣大青(qing)(qing)年學生創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)決心。同時，為我校(xiao)學生近(jin)距離觀(guan)察社會(hui)生活、了解(jie)企業(ye)(ye)(ye)運行模式、積累就業(ye)(ye)(ye)經驗，提(ti)升職業(ye)(ye)(ye)素養(yang)搭建了平臺。而入駐項(xiang)目在工商局(ju)的(de)成功(gong)注(zhu)冊，無疑是榜樣，對引導大學生轉變擇業(ye)(ye)(ye)觀(guan)念、發(fa)揮輻射功(gong)能起到(dao)一定的(de)引領(ling)和示范作用(yong)。

　　鼓勵(li)其他想(xiang)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)在校大學(xue)(xue)(xue)生以創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)典(dian)型為榜樣，敢為人先、永(yong)爭一流(liu)，自強(qiang)不(bu)息、永(yong)不(bu)服輸，不(bu)畏艱難、奮發進取，開拓創(chuang)(chuang)(chuang)新、善于(yu)奉獻，走好創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)就業(ye)(ye)的(de)第一步；增(zeng)強(qiang)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)意識、轉變創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)觀念、提高創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)技能(neng)，理論聯系實(shi)際(ji)，讓青年(nian)(nian)學(xue)(xue)(xue)生所學(xue)(xue)(xue)所想(xiang)落到(dao)實(shi)處，切(qie)實(shi)做好青年(nian)(nian)學(xue)(xue)(xue)生的(de)畢(bi)業(ye)(ye)就業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)工作。借助五(wu)四青年(nian)(nian)節(jie)的(de)到(dao)來，展現廣大青年(nian)(nian)學(xue)(xue)(xue)生的(de)熱血壯志，培養(yang)廣大青年(nian)(nian)學(xue)(xue)(xue)生的(de)主人翁意識。總之(zhi)，我們創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)社本著培養(yang)校園人才的(de)宗旨，切(qie)實(shi)履行好自己的(de)責任和義務(wu)，真正做到(dao)想(xiang)同學(xue)(xue)(xue)之(zhi)所想(xiang)，急學(xue)(xue)(xue)生之(zhi)所急，腳踏實(shi)地(di)為廣大同學(xue)(xue)(xue)服務(wu)。

　　四、策劃培訓

　　活動流程：

　　xx年(nian)5月19日

　　策(ce)劃書比(bi)賽（5月(yue)20日）

　　篩癬上傳、網評(ping)結(jie)果(guo)

　　ppt講(jiang)演（5月26日）

　　面(mian)試(shi)培(pei)訓（5月30日）

　　模擬面試（6月3日）

　　ppt培訓（5月23日）

　　篩癬上傳、網評、復活

　　五、評分標準：

　　本(ben)次(ci)大賽(sai)(sai)(sai)共分(fen)三個環節(jie)，初賽(sai)(sai)(sai)（即策劃賽(sai)(sai)(sai)）由(you)評委(wei)篩選出優秀(xiu)作(zuo)品若干進(jin)入復賽(sai)(sai)(sai)；復賽(sai)(sai)(sai)（即ppt講演賽(sai)(sai)(sai)）由(you)網(wang)上投(tou)票和(he)評委(wei)打分(fen)共同決定；決賽(sai)(sai)(sai)采(cai)取評委(wei)打分(fen)結合(he)網(wang)上投(tou)票總支持率的形(xing)式(shi)，分(fen)高者勝出。評委(wei)打分(fen)占90%（第一輪(lun)占20%，第二輪(lun)30%，第三輪(lun)50%進(jin)行累加，具體(ti)見(jian)分(fen)賽(sai)(sai)(sai)標準），網(wang)上投(tou)票占10%。

　　六、獎項設置：

　　本(ben)次(ci)大賽按照(zhao)決賽總分排名(ming)選出一、二、三等獎及(ji)優秀獎：

　　一(yi)、二、三等獎各一(yi)名：青春(chun)創業社提供資源促其成功注冊(ce)公司，并獎勵創業啟動基金不等，頒發(fa)校級證書；

　　優(you)秀獎若(ruo)干：優(you)先入駐(zhu)聯通未來青春創業社，成為待注(zhu)冊項目，并頒發校(xiao)級證書。

　　七、報名條件和方式：

　　凡對創業懷有一腔熱情的曲阜師范大學(xue)在校生(sheng)均可報(bao)(bao)名，已(yi)入(ru)駐創業社的項(xiang)目優先，報(bao)(bao)名時接受集體(ti)報(bao)(bao)名、個人報(bao)(bao)名。

　　報名電話：

　　報名(ming)地址：曲(qu)阜師范大學聯通未來青春創業社

　　主(zhu)辦(ban)：曲阜師范(fan)大學委員會

　　承辦(ban)：聯通未(wei)來(lai)青春(chun)創(chuang)業社

創業策劃篇9

　　活動名稱：“開(kai)心農(nong)場，創業之行”——農(nong)場規(gui)劃設計大(da)賽

　　活動背景：學(xue)(xue)生(sheng)就業(ye)(ye)難成為社會(hui)各界普遍關注的(de)(de)問題，面(mian)對(dui)嚴峻的(de)(de)就業(ye)(ye)形勢，許(xu)多大學(xue)(xue)生(sheng)把目標瞄向(xiang)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)。近年來國家(jia)對(dui)畢業(ye)(ye)生(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)給(gei)予了(le)(le)大力(li)支持，并(bing)在農(nong)(nong)業(ye)(ye)方面(mian)出臺(tai)(tai)了(le)(le)大量惠農(nong)(nong)政策。而對(dui)于(yu)農(nong)(nong)科院校(xiao)(xiao)的(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)而言創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)相對(dui)容易些(xie)，所以我(wo)們學(xue)(xue)院面(mian)向(xiang)全校(xiao)(xiao)范圍內征集“自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)農(nong)(nong)場”設計(ji)大賽，讓同學(xue)(xue)們充(chong)分發揮自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)造性思維，鍛煉自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)社會(hui)實踐(jian)和創(chuang)(chuang)(chuang)新能力(li)，倡導(dao)團隊合(he)作精(jing)神，為大學(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)提供一(yi)個表(biao)現自(zi)我(wo)的(de)(de)實踐(jian)平臺(tai)(tai)。

　　參賽對象：

　　學院組：1213級(ji)本科生每個(ge)班(ban)級(ji)至少出一(yi)支(zhi)代表隊參(can)賽，其他年(nian)級(ji)以自愿(yuan)原則(ze)報名(ming)參(can)賽,對獲獎選手(shou)在(zai)綜合測(ce)評上給予一(yi)定的加(jia)分。

　　其它(ta)組：接受全校同學以個(ge)人(ren)或組隊名義報名參賽

　　比賽形式：

　　初賽(sai)：參賽(sai)組(zu)提交設(she)計圖紙及說明(ming)經組(zu)織方(fang)評(ping)委篩選(xuan)

　　決(jue)賽(sai)：比賽(sai)現場(chang)的圖紙（或模型）展示+PPT講解

　　決賽時間、地點：4月17日晚動物(wu)科(ke)學學院三樓報告廳

　　獎項設置：一等獎(jiang) 1名(ming) 證書+獎(jiang)金200

　　二等獎(jiang)(jiang) 2名證書+獎(jiang)(jiang)金100

　　三等獎 3名證書+獎金50

　　優秀獎 4名證(zheng)書

　　最佳創意獎 1名證(zheng)書

　　報名方式：

　　一(yi)、報(bao)(bao)名(ming)表：在宣傳(chuan)點或(huo)班長處領取(qu)報(bao)(bao)名(ming)表填(tian)寫并遞交

　　二(er)．網絡報名：登錄動物科學學院網站進行報名

　　作品設計要求：

　　一．內容提示

　　1．要(yao)求農場規(gui)劃以畜牧業為主，其他產業為輔，以經濟生(sheng)產為根本(ben)目的,并加以體現社(she)會(hui)發展新(xin)理念

　　2．農場選(xuan)址在廣東省內，面積為300畝

　　3．農場規劃需(xu)符(fu)合畜牧(mu)規劃的基本原則：

　　（1）為畜禽和管理(li)人員創造良好的環境(jing)；

　　（2）采用科學的飼養管理工藝；

　　（3）考慮我國(guo)國(guo)情和當地條件；

　　4．農場設計需考慮選(xuan)址，環保，畜禽選(xuan)擇，規劃布局，生(sheng)產(chan)效(xiao)率等畜牧生(sheng)產(chan)因(yin)素

　　二．作品形式：

　　1．初賽(sai)：參賽(sai)者制作農場規(gui)劃的各區分布平面圖（手繪或電腦設計）并附自己農場的理(li)念，選(xuan)址，畜(chu)禽選(xuan)擇，規(gui)劃布局，生(sheng)產流程等簡要說(shuo)明(ming)

　　2．決賽：制作(zuo)作(zuo)品的PPT等(deng)對(dui)自(zi)己制作(zuo)的農(nong)場規劃作(zuo)具體(ti)解說

　　3．有能力(li)的(de)同學可以在電(dian)腦或者實(shi)物設計農場(chang)的(de)立體模型

　　三．評選細則：

　　初賽：

　　1．作(zuo)品的名稱（5%）

　　2．作品(pin)的創意理念：環保、節能、新能源等（15%）

　　3．作品的(de)內容：設計(ji)圖美觀清晰，說明內容詳細有(you)條理（20%）

　　4．作(zuo)品的專業性(xing)：農(nong)場規(gui)劃(hua)中選(xuan)(xuan)址，環保，畜禽選(xuan)(xuan)擇(ze)，規(gui)劃(hua)布局(ju)，生產效率等要素的合理性(xing)（60%）

　　決賽：

　　1．作品的(de)解說PPT：參賽(sai)者(zhe)的(de)解說PPT內(nei)容及(ji)精美程度（15%）

　　2．作品的解(jie)說：參(can)賽者解(jie)說的內(nei)容，語(yu)言，技(ji)巧，精(jing)神(shen)面貌(mao)等（25%）

　　3．作品的創意理念：環(huan)保、節能、新能源等（15%）

　　4．作品的(de)(de)專業(ye)性(xing)：農場(chang)規劃(hua)中選(xuan)址，環保，畜禽選(xuan)擇，規劃(hua)布(bu)局，生(sheng)產效率等要素的(de)(de)合理性(xing)（45%）

　　備注：在(zai)電腦或者實物設計(ji)出農場立體模型(xing)的(de)有(you)加分

　　報名及作品上交方式：

　　一(yi)．報名表(biao)及作(zuo)品(pin)(pin)電子版上交(jiao)至 dkchuangye20xx@163.com，作(zuo)品(pin)(pin)以附件形式發送，主題格式為姓名+參賽組號+作(zuo)品(pin)(pin)名

　　二．手繪版及實物模型：

　　三．決賽PPT

　　大賽日程安排策劃

　　日程

　　內容

　　負責人

　　備注

　　3月(yue)24—26日

　　接受報名

　　秘書部

　　3月27日

　　參賽者培訓講座

　　宣傳部

　　待定

　　4月2—5日

　　收取作品

　　秘書+宣傳部

　　4月6—7日

　　初賽作品篩選

　　公關部

　　4月8日

　　公布決賽名單

　　秘書部

　　4月17日

　　決賽

　　全體人員

　　大賽相關說明

　　一(yi)．參賽者作品版權(quan)歸(gui)參賽個人所有

　　二．獲獎作品的實物化(hua)后(hou)歸動物科(ke)學學院所(suo)有

　　三(san)．華南農業(ye)大(da)學動(dong)物(wu)科學學院享有本(ben)次大(da)賽最(zui)終(zhong)解(jie)釋權

　　四．各參(can)賽隊(dui)伍(wu)必(bi)須(xu)參(can)加相(xiang)關知識的培(pei)訓(xun),不參(can)加培(pei)訓(xun)隊(dui)伍(wu)將取消參(can)賽資格

　　五(wu)．要求各參賽(sai)隊伍精神面貌(mao)好，積極配合工作(zuo)人(ren)員(yuan)安(an)排，不得中(zhong)途退出

　　六(liu) ．不得出現(xian)作品抄襲(xi)，一但發現(xian)，取(qu)消參賽資格

創業策劃篇10

　　一、大賽主題

　　創(chuang)新鑄就夢想創(chuang)業(ye)開(kai)辟未來

　　二、大賽宗旨

　　激發大學(xue)生(sheng)創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)熱情，培養造(zao)就“大眾(zhong)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)，萬眾(zhong)創(chuang)新(xin)”的主力軍，切實提(ti)高大學(xue)生(sheng)的創(chuang)新(xin)精神、創(chuang)業(ye)(ye)(ye)意識和創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)能力。

　　三、主辦單位

　　共青團長春(chun)工業大學委員會

　　四、承辦單位

　　校團(tuan)委大學(xue)生創業中(zhong)心

　　五、參賽對象

　　（一）凡(fan)我校全日制在(zai)讀研究(jiu)生(sheng)、本科(ke)生(sheng)、專科(ke)生(sheng)均可(ke)報名參賽。

　　（二(er)）鼓勵(li)(li)跨(kua)年級、跨(kua)專業組隊，鼓勵(li)(li)學科交叉(cha)的項目。

　　（三(san)）每個(ge)項目需配備一(yi)名相關學(xue)科的教(jiao)師(shi)對項目進行指導(dao)。

　　六、參賽形式

　　（一(yi)）大賽分(fen)為創業(ye)組和(he)創意(yi)組。

　　創業組：參賽項目(mu)需是在學習和生活中有(you)實質性運營或生產的(de)(de)實體（產品），申報團隊負責人需是該項目(mu)的(de)(de)持有(you)者(zhe)或參與者(zhe)，參賽時以創業計劃(hua)書(shu)的(de)(de)形式上交。

　　創意組：參賽團隊通過學習(xi)或在生活(huo)中產(chan)生的創業想法或創意思路，從而(er)提(ti)出一(yi)項具(ju)有商業前景的產(chan)品（服務）項目，并(bing)上交(jiao)商業策劃書一(yi)份，要(yao)求原創，不得抄襲他人。

　　（二）參(can)賽項目所涉及的發明創造、專(zhuan)利技術、資源等必須擁有合理清晰的知識產權或物權，并需要在商(shang)業策劃書中以圖(tu)片形式出(chu)示(shi)證明；對于已經注(zhu)冊運(yun)營的項目，在商(shang)業策劃書中需表明單(dan)位(wei)概況，法定代(dai)表人情(qing)況，營業執照(zhao)等相關證明材料。

　　（三）參賽(sai)項目內容需健康、合法，無任何不良信(xin)息。

　　七、參賽要求

　　（一）重點支持：

　　1.針對參(can)與開放實驗、科技競賽或社會實踐項目(mu)中發(fa)現的問題而(er)設(she)計的綜(zong)合性(xing)創(chuang)新實驗與實踐項目(mu)；

　　2.結(jie)合專(zhuan)業特點及個(ge)人興趣的研究項目；

　　3.參賽(sai)項目(mu)能將移動互(hu)聯網、云(yun)計(ji)算、大數據、物聯網等新一代信息技術(shu)與行業(ye)產業(ye)緊密結合，培(pei)育產生基于互(hu)聯網的新產品、新服務、新業(ye)態、新模式，以及推(tui)動互(hu)聯網與教育、醫療、社區等深度融合的公共(gong)服務創新項目(mu)。

　　（二）創(chuang)(chuang)意項目要求有較強的(de)可(ke)操作性和可(ke)執行性，符合(he)(he)大學生身(shen)份，可(ke)與學校特色、專業(ye)優勢和東北(bei)地(di)域文化相結合(he)(he)，創(chuang)(chuang)業(ye)項目不得抄襲、網載，一經發現取消其比賽(sai)資格；

　　（三）參賽(sai)選手可到圖(tu)書(shu)館(guan)查(cha)找相關專業前沿知識,研究與應用；也可上網(wang)查(cha)詢各類創業論(lun)壇和網(wang)站(zhan)，收集創業靈感，了解創業知識。

　　八、評審標準

　　（一(yi)）根據項目(mu)的實際運營情況（投入產出比、市場(chang)空間(jian)、財務(wu)等方面）、創新性、市場(chang)需(xu)求(qiu)以及(ji)可行(xing)性分析(xi)進行(xing)合理評審，并結合商業策(ce)劃(hua)書/創業計劃(hua)書書寫(xie)的規范程度和完整性進行(xing)評選(xuan)；

　　（二）創業、創意組分別按(an)比例(li)評選出部分優秀的團隊進入答(da)辯環(huan)節；

　　（三）答辯環節(jie)要求選(xuan)手陳述清晰(xi)明(ming)了，ppt制作精良，能夠(gou)流暢回答專家評(ping)審提出的問題(ti)，并有較好的團隊建設風貌；

　　九、競賽安排

　　（一）第一階段——“組建(jian)團隊”（11月(yue)20日前）

　　1.參(can)賽(sai)(sai)選手組隊。參(can)賽(sai)(sai)團隊選手限(xian)(xian)制在6人以(yi)內(nei)（包括6人），可(ke)根據項目具體責任分工進行跨(kua)學(xue)院組隊，每個參(can)賽(sai)(sai)隊伍限(xian)(xian)報一個參(can)賽(sai)(sai)作品。

　　2.參(can)賽(sai)選手要于(yu)11月20日前在大學生創(chuang)業中心微信平(ping)臺(tai)（微信二維碼見(jian)附件3）上(shang)填寫報(bao)(bao)名信息，然(ran)后將(jiang)填好的(de)《長春工業大學第七屆“金點(dian)子”大學生創(chuang)業創(chuang)意大賽(sai)參(can)賽(sai)報(bao)(bao)名表》（可登錄網站(zhan)下載）上(shang)交(jiao)到校團委大學生創(chuang)業中心辦公室（南(nan)湖校區新圖書館二樓）。

　　（二）第(di)二階段——撰寫并裝(zhuang)訂(ding)“商業(ye)策劃書/創業(ye)計劃書”（11月21日—11月27日）

　　參(can)賽(sai)團隊圍繞自己(ji)所提出的創業項目開展準(zhun)備工作，通(tong)過(guo)廣泛的社(she)會實(shi)踐(jian)來充實(shi)自己(ji)的項目內容(rong)，證(zheng)明項目的可行(xing)性。參(can)賽(sai)選手在(zai)進行(xing)商業策(ce)劃書/創業計劃書的撰寫之前需先進行(xing)“創業實(shi)訓營”培訓，進而(er)完成(cheng)創意策(ce)劃書的撰寫。

　　參賽選手須在(zai)11月27之前將(jiang)商業策劃(hua)書(shu)/創業計(ji)劃(hua)書(shu)的電子版上傳至cyzx85717201@163.com 郵箱，并以學院為單位上報紙質版創意(yi)策劃(hua)書(shu)/創業計(ji)劃(hua)書(shu)（附上報名表）。

　　（三）第三階段(duan)—“百(bai)里(li)挑一”

　　1.初賽（11月27日—11月30日）

　　學校組(zu)織評(ping)委對所(suo)有參(can)賽隊伍(wu)作品進(jin)行書面（商業(ye)策劃(hua)書/創業(ye)計劃(hua)書）評(ping)審，評(ping)選出部分優秀作品進(jin)入復(fu)賽。

　　2.復賽（12月1日—12月3日）

　　進入復賽的(de)團隊需要準備(bei)PPT進行3分(fen)鐘計時陳述，并(bing)回答(da)評(ping)委提(ti)出的(de)問題(ti)。

　　注(zhu)：可在該環節進行產(chan)品或(huo)相關材料的演示。

　　3.決賽(sai)（暫定12月5日）

　　學校將組織有關專家(jia)對項目進(jin)(jin)行集中(zhong)答辯評審(shen)，進(jin)(jin)入決賽的創意組和(he)創業(ye)組隊(dui)伍進(jin)(jin)行3分鐘PPT計時答辯，并回答專家(jia)提(ti)出(chu)的問題(ti)，可(ke)進(jin)(jin)行產品演(yan)示。

　　注(zhu)：可(ke)在該環節進行產品或(huo)相關材料的(de)演示。

　　十、項目孵化

　　賽后學(xue)校將對獲(huo)獎(jiang)的(de)優秀項(xiang)(xiang)目進行實時跟蹤監測，申請入駐北(bei)湖科技園創(chuang)業(ye)項(xiang)(xiang)目孵化基地的(de)項(xiang)(xiang)目需對學(xue)校定(ding)期做項(xiang)(xiang)目進度匯報，校方定(ding)會大力支(zhi)持并(bing)積極(ji)培養學(xue)生的(de)創(chuang)新創(chuang)業(ye)能力，為他們(men)的(de)成長成才保駕(jia)護(hu)航。

　　十一、聯系人

　　附件：

　　1.第七屆“金點子”大學(xue)生(sheng)創業創意大賽(sai)作(zuo)品登(deng)記(ji)表。

　　2.關(guan)于開(kai)展(zhan)第七屆“金點子”大學生創業創意競(jing)賽會徽、海報、吉祥物設(she)計大賽通(tong)知。

　　3.大(da)學生創(chuang)業(ye)中心“金點子”創(chuang)業(ye)創(chuang)意大(da)賽微信平臺二維碼。

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