職場范文網>創業指南>創業策劃

創業策劃

時間：2022-02-10 14:59:52 創業指南我要投稿

相關推薦

【必備】創業(ye)策劃范文集合六(liu)篇

創業策劃篇1

　　一、活動背景

【必備】創業策劃范文集合六篇

　　本大(da)賽(sai)是中華慈善總會陽光基金(jin)支持(chi)的(de)一(yi)(yi)個(ge)公(gong)益項目，由北京前途無量教育咨詢(xun)公(gong)司協辦(ban)，教育部、團中央、人力資源與社會障(zhang)部、中國關心(xin)下一(yi)(yi)代工作委員會指(zhi)導。該(gai)活動旨在(zai)(zai)幫助在(zai)(zai)校大(da)學(xue)(xue)生(sheng)盡早了解就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)和(he)(he)創(chuang)業(ye)(ye)所(suo)需的(de)各(ge)種(zhong)能(neng)力。大(da)學(xue)(xue)生(sheng)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)能(neng)力挑戰大(da)賽(sai)可以作為高校就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)、創(chuang)業(ye)(ye)指(zhi)導工作的(de)一(yi)(yi)個(ge)長(chang)期(qi)的(de)輔助措施，不僅效(xiao)果持(chi)久、受(shou)眾面廣，最終必將對提(ti)高學(xue)(xue)生(sheng)的(de)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)和(he)(he)創(chuang)業(ye)(ye)能(neng)力、進而(er)提(ti)高就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)率和(he)(he)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)質(zhi)量起到巨大(da)的(de)促進作用。

　　現(xian)在(zai)(zai)，很(hen)(hen)多大(da)(da)學(xue)(xue)生抱(bao)怨(yuan)就(jiu)業難，而很(hen)(hen)多用人單位(wei)卻在(zai)(zai)抱(bao)怨(yuan)招(zhao)人難，這(zhe)是(shi)為(wei)什么？原因就(jiu)在(zai)(zai)于很(hen)(hen)多大(da)(da)學(xue)(xue)生沒有(you)在(zai)(zai)大(da)(da)學(xue)(xue)期間為(wei)就(jiu)業做(zuo)好(hao)準備，他(ta)們(men)離(li)用人單位(wei)的(de)要(yao)求(qiu)有(you)距離(li)。因此，如果能夠(gou)幫助在(zai)(zai)校大(da)(da)學(xue)(xue)生盡早地(di)認識到就(jiu)業和創業的(de)各種要(yao)求(qiu)，盡早地(di)發(fa)現(xian)自己(ji)的(de)不足(zu)，他(ta)們(men)就(jiu)更有(you)可(ke)能充分(fen)因利(li)用大(da)(da)學(xue)(xue)時光彌補這(zhe)些(xie)不足(zu)，將來在(zai)(zai)就(jiu)業或者創業的(de)路(lu)上走得(de)更順利(li)。

　　二、活動目的和目標

　　大(da)學生就業創業能(neng)(neng)力(li)挑戰(zhan)賽讓每個(ge)參加者經(jing)歷一次簡單(dan)的(de)、與真實情況非常接近的(de)就業和(he)(he)創業的(de)過程，從而(er)對就業和(he)(he)創業的(de)要求有(you)(you)更(geng)多(duo)的(de)了解，發現自己(ji)離真正(zheng)的(de)就業和(he)(he)創業還(huan)有(you)(you)多(duo)遠(yuan)的(de)距離，以及如何利用大(da)學時光(guang)彌補(bu)這個(ge)距離，為今后的(de)就業做(zuo)一次實戰(zhan)演(yan)練，能(neng)(neng)夠更(geng)好的(de)就業。

　　可以有效地提高(gao)大(da)學生的(de)危(wei)機意(yi)識，讓更多(duo)的(de)大(da)學生盡早地為(wei)就業（或者創業）做盡可能多(duo)的(de)準備

　　三、資源需要

　　進行比賽(sai)的教室（能夠容納(na)50人以上(shang)），宣(xuan)傳(chuan)活動的條幅、海報及宣(xuan)傳(chuan)彩頁。

　　四、參賽方式、條件，比賽內容、流程及規則

　　由組(zu)委(wei)會和校方(fang)一起對(dui)比(bi)賽進(jin)行盡可(ke)能充分的(de)(de)宣(xuan)傳。感興趣(qu)的(de)(de)學生通過比(bi)賽的(de)(de)網站了解比(bi)賽的(de)(de)詳細情(qing)況并在網上報(bao)名(ming)，希望(wang)(wang)以(yi)創業者身(shen)份參賽的(de)(de)同學為(wei)自(zi)己(ji)的(de)(de)公(gong)司取名(ming)，并寫(xie)下自(zi)己(ji)的(de)(de)參賽宣(xuan)言。（報(bao)名(ming)條件：不限年(nian)級(ji)、專業，要求(qiu)熱(re)情(qing)積極、樂觀進(jin)取、追求(qiu)進(jin)步、渴(ke)望(wang)(wang)成功。

　　參賽費用：資(zi)料(liao)費10元。）

　　當一所學(xue)校網上(shang)報名人數達到150人左右時(shi)，由(you)(you)校方安排一個(ge)教(jiao)室，我們為參(can)賽(sai)的(de)學(xue)生舉辦一場招(zhao)(zhao)(zhao)聘會(hui)。會(hui)上(shang)，先由(you)(you)想以創(chuang)業者身份參(can)賽(sai)的(de)同學(xue)做招(zhao)(zhao)(zhao)聘宣講，然后(hou)現(xian)場進行招(zhao)(zhao)(zhao)聘面試，組成5個(ge)團(tuan)隊(dui)，每個(ge)團(tuan)隊(dui)10個(ge)人。接下來(lai)，由(you)(you)校方安排教(jiao)室、組委會(hui)安排指導(dao)老(lao)師，利用(yong)五個(ge)周六（或周日）進行學(xue)習和經(jing)營比賽(sai)。比賽(sai)每期5周，每50人為一班(ban)，每班(ban)同學(xue)組成5個(ge)團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)之間開展(zhan)學(xue)習和經(jing)營比賽(sai)。

　　為了保(bao)(bao)證(zheng)比賽(sai)的效果，每個參賽(sai)者(zhe)需(xu)要交(jiao)10元保(bao)(bao)證(zheng)金(jin)，如果遲到、早退或(huo)者(zhe)曠課的次數超過4次，或(huo)者(zhe)所(suo)屬公司為末(mo)位公司，保(bao)(bao)證(zheng)金(jin)將不予退還。

　　經營(ying)比賽的(de)內(nei)容：推廣大學(xue)生就(jiu)業創業能力(li)挑戰賽。

　　（1）、學習比賽

　　每(mei)次三個(ge)小時分為七(qi)個(ge)環節(jie)：

　　1、聽(ting)潛能開發的錄音

　　目的(de)和作用(yong)：放松(song)心(xin)(xin)(xin)情、調(diao)整狀態，消(xiao)除(chu)疲勞，提高自(zi)控力，增加自(zi)信(xin)心(xin)(xin)(xin)，增強行動力，培養積極(ji)心(xin)(xin)(xin)態，促(cu)進身心(xin)(xin)(xin)健(jian)康。

　　2、跳(tiao)《我相(xiang)信(xin)》手(shou)語舞(wu)

　　目的和(he)作用(yong)：活躍氣(qi)氛，鼓舞士氣(qi)，增強(qiang)團隊凝(ning)聚力(li)。

　　3、半小時《我的成功秘笈》（具體內(nei)容(rong)附后）背誦比賽（要求：不能(neng)多字(zi)、少(shao)字(zi)、錯字(zi)或重(zhong)復，可以(yi)停頓3分鐘以(yi)內(nei)。各公(gong)司派(pai)(pai)人(ren)(ren)抽簽決定出場順序，每次每個公(gong)司派(pai)(pai)一人(ren)(ren)上場，循(xun)環進行(xing)。）

　　目的(de)和作用(yong)：形成正(zheng)確的(de)思想觀(guan)念，培養(yang)積極(ji)樂觀(guan)的(de)生(sheng)活態(tai)度，養(yang)成高標準(zhun)嚴要求的(de)工作習慣、以及不輕言放(fang)棄的(de)堅持(chi)精神。

　　4、開(kai)心擂臺(tai)（每個公司派一個人講笑(xiao)話）

　　目的和作(zuo)用：培養幽默感，提高表(biao)達(da)能(neng)力。

　　5、上期(qi)回顧（每個(ge)公司派一個(ge)人(ren)到前面概述上一主題的某一個(ge)內容）

　　目的和作用(yong)：強化關鍵的內容(rong)，養成復習的習慣，尤其是對(dui)于(yu)不(bu)需要考試的內容(rong)。

　　6、本期話題（對(dui)于(yu)本期主題的每(mei)個內容(rong)由每(mei)個公司輪(lun)流派人到前面來復(fu)述、談(tan)學(xue)習體會(hui)）

　　目的和(he)(he)作用：促進對重要(yao)故事(shi)、案(an)例(li)、觀(guan)點和(he)(he)方法的熟(shu)練掌握，并(bing)最終能夠學(xue)以(yi)致(zhi)用。懂得(de)如何選擇方向，補充通用知識(shi)，提高表達(da)能力，增(zeng)(zeng)強自信(xin)心，增(zeng)(zeng)進相互了解，加深(shen)同伴(ban)之間的友誼。

創業策劃篇2

　　因為(wei)在這個現化(hua)的社會上有不少的學(xue)生(sheng)和年青人都熱愛著“潮流 ”而他(ta)們追(zhui)求“潮流 ”的開(kai)始是給自己一個外(wai)表(biao),而小飾品就(jiu)是他(ta)們最好的選擇。如果使(shi)用小飾品使(shi)用得合適(shi)的話就(jiu)可以為(wei)自己制做一個新的外(wai)表(biao)。競爭對手分(fen)析(xi)

　　因為小(xiao)飾(shi)品(pin)(pin)的(de)盈利比較低所以沒(mei)有多少人會選擇這(zhe)個行(xing)業(ye)，而附近也沒(mei)有這(zhe)個行(xing)業(ye)的(de)店(dian)了。如果(guo)我在這(zhe)附近開(kai)一間小(xiao)飾(shi)品(pin)(pin)店(dian)將會成為這(zhe)里的(de)唯一家(jia)，具有很大的(de)發前途(tu)。

　　市場細分及顧客(ke)選擇

　　我主要(yao)的(de)顧客是(shi)學生和(he)一(yi)些社會(hui)上的(de)年青(qing)人(ren)。因為只有學生和(he)年青(qing)人(ren)會(hui)把(ba)(ba)錢(qian)(qian)用來購買小飾(shi)(shi)品(pin)來裝飾(shi)(shi)自己的(de)外表而(er)年經大的(de)人(ren)因為在社會(hui)上已經經歷了一(yi)段時(shi)間一(yi)般(ban)都是(shi)把(ba)(ba)錢(qian)(qian)存起來所(suo)以他們很少會(hui)購買這些小飾(shi)(shi)品(pin)。公(gong)司名稱

　　我會(hui)把我的(de)(de)公(gong)司(si)的(de)(de)名稱叫做鐵鉆(zhan)。

　　因為(wei)我要每一(yi)個購買我商品的(de)(de)顧客知(zhi)道我的(de)(de)商品不僅具有鐵一(yi)般的(de)(de)質量還具有鉆石(shi)的(de)(de)永久(jiu)發亮的(de)(de)特點(dian)。

　　公司選址

　　我打算在黃(huang)水職(zhi)業中(zhong)學(xue)的前(qian)面開(kai)這一(yi)間小飾品店。因為在黃(huang)水職(zhi)業中(zhong)學(xue)那(nei)里有(you)20xx多名消(xiao)費能(neng)力較高(gao)職(zhi)中(zhong)學(xue)生(sheng)那(nei)里將會是(shi)一(yi)個(ge)很好(hao)的市(shi)場。在黃(huang)水職(zhi)業中(zhong)學(xue)附近還有(you)一(yi)間振興中(zhong)學(xue)那(nei)里還有(you)一(yi)群消(xiao)費能(neng)力一(yi)般的初(chu)中(zhong)生(sheng)那(nei)也(ye)是(shi)一(yi)個(ge)很好(hao)的市(shi)場。

　　司徽

　　公司經營理念

　　為(wei)了(le)讓(rang)(rang)(rang)顧(gu)客可(ke)以安(an)心的(de)(de)購(gou)買(mai)我的(de)(de)商品我為(wei)我的(de)(de)公司沒計了(le)一條標語：不讓(rang)(rang)(rang)顧(gu)客購(gou)買(mai)最貴的(de)(de)商品，只讓(rang)(rang)(rang)顧(gu)客購(gou)買(mai)最合(he)適自已(yi)的(de)(de)商品。

　　組織機構

　　在我的這一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)店(dian)會有一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)老板專門購買貨物、一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工負責(ze)推銷、一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工專門幫客人(ren)將商品(pin)進行維修、加工、包裝等服務還(huan)有一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工負責(ze)店(dian)的清潔和裝飾(shi)。產品(pin)與服務

　　在我的這個店(dian)里將會有不同的小(xiao)飾品(pin)出售如(ru)：手機的小(xiao)掛(gua)繩、首飾品(pin)（頸(jing)鏈(lian)、手鏈(lian)、腳鏈(lian)、戒(jie)指）車(che)上(shang)的小(xiao)飾品(pin)、書包的小(xiao)掛(gua)繩、家庭的小(xiao)飾品(pin)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)。我還會提供保養、保修、加工等(deng)(deng)(deng)服務。

　　定價(jia)策略和經營策略

　　我(wo)將會把商品(pin)上中下三(san)種(zhong)不(bu)同的(de)價格這(zhe)樣(yang)就(jiu)可以(yi)滿足不(bu)同消(xiao)費(fei)能力(li)(li)的(de)顧客(ke)了(le)，我(wo)還會采取代理的(de)方式(shi)來經(jing)營，對員(yuan)工(gong)我(wo)會創立(li)一個勤(qin)(qin)工(gong)獎(jiang)（每個月評選出一個最勤(qin)(qin)力(li)(li)的(de)員(yuan)工(gong)向(xiang)他發一筆獎(jiang)金(jin)這(zhe)樣(yang)就(jiu)可以(yi)引(yin)起員(yuan)工(gong)的(de)勤(qin)(qin)力(li)(li)了(le)，資金(jin)方面我(wo)會向(xiang)我(wo)的(de)父(fu)母或我(wo)的(de)親(qin)戚朋友(you)借或讓他們入

　　股，本店開業(ye)前期(qi)，初(chu)步(bu)計劃招收3名(ming)全(quan)日(ri)制雇員(yuan)（包括1名(ming)推銷員(yuan)，1名(ming)服務員(yuan)，1名(ming)清潔員(yuan)）。具體內容如下(xia)：

　　1）有一定工作(zuo)經驗，有良(liang)好(hao)的職業道德，年(nian)齡(ling)在20-30歲之間。

　　2）勤勞刻苦，服從雇主。

　　3）經面試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同。營銷推廣(guang)策(ce)略

　　我會(hui)組(zu)織員工在不同(tong)的(de)(de)時(shi)間去不同(tong)的(de)(de)學校向學生發送(song)傳單(dan)并且在節假日時(shi)也會(hui)舉(ju)行一些(xie)相關的(de)(de)活動如：元宵節時(shi)舉(ju)辦猜燈(deng)謎猜對的(de)(de)顧客(ke)可以(yi)免(mian)費或打折的(de)(de)方(fang)式得到精美的(de)(de)商(shang)(shang)品、春(chun)節時(shi)當顧客(ke)購(gou)買商(shang)(shang)品的(de)(de)金額(e)達到一定(ding)時(shi)就會(hui)送(song)上一封(feng)紅包等活動來推(tui)廣我的(de)(de)商(shang)(shang)品。

　　遠景規劃

　　在(zai)第(di)一年時我打(da)算采取穩(wen)打(da)穩(wen)扎(zha)的(de)策略，先把總店(dian)(dian)辦好等有了充足的(de)資(zi)金后(hou)就馬上發展(zhan)第(di)二間店(dian)(dian)、第(di)三間店(dian)(dian)一直開下去目標(biao)是在(zai)每個(ge)人想買小(xiao)飾(shi)品(pin)時會第(di)一時間會想到我的(de)這一間鐵鉆小(xiao)飾(shi)品(pin)店(dian)(dian)，我計劃在(zai)第(di)二年就開第(di)一間分店(dian)(dian)了。

創業策劃篇3

　　（一）市(shi)場(chang)中除牛奶(nai)大(da)受歡(huan)迎外(wai)，酸奶(nai)已(yi)日(ri)漸成為年輕一代乳飲料(liao)新(xin)寵兒。被視為新(xin)興飲料(liao)之一的(de)酸奶(nai)營(ying)養(yang)豐富，味道香滑可口，有益健康(kang)(kang)，故被消費者(zhe)視為替代軟飲料(liao)或汽水的(de)健康(kang)(kang)新(xin)選擇。近(jin)年來，隨著酸奶(nai)的(de)日(ri)益熱銷，生產酸奶(nai)的(de)廠家(jia)越來越多，市(shi)場(chang)競爭(zheng)也越來越激烈。新(xin)生代市(shi)場(chang)監測機構《20xxCMMS中國品牌發展報(bao)告》所分析的(de)數據，對了解競爭(zheng)激烈的(de)酸奶(nai)市(shi)場(chang)有所幫助。

　　由于乳飲(yin)料的(de)特殊性(xing)，要求新鮮(xian)、方便、快捷，而地方品牌酸奶占(zhan)據地利的(de)優勢，得(de)到消費(fei)者的(de)認可和(he)喜爰。

　　Ａ：產品(pin)(pin)定位(wei)：天然純正，新鮮營養，液態奶(nai)，屬補(bu)品(pin)(pin) Ｂ：科技(ji)含量高Ｃ：衛生安(an)全工(gong)藝特(te)點：產品(pin)(pin)不進行標(biao)準化生產，而隨季節(jie)而改變配料，更(geng)科學。最(zui)突出(chu)特(te)點：高校產品(pin)(pin)，具有較強(qiang)的科技(ji)支撐。包(bao)裝：一(yi)次性塑料杯包(bao)裝，可回收玻璃瓶包(bao)裝。口(kou)味：清涼酸甜，半固體酸牛奶(nai)，濃稠本產品(pin)(pin)口(kou)感特(te)點：入口(kou)偏(pian)澀，成分：優(you)質鮮牛奶(nai)，白砂糖，保加利亞乳酸桿(gan)菌和嗜熱鏈球(qiu)菌合(he)理發酵，無防腐劑(ji)。

　　奶類(lei)飲品發(fa)展迅猛(meng)

　　酸(suan)奶(nai)(nai)產(chan)品(pin)中蘊含著豐富的(de)(de)(de)營養成分，隨著現代人們對生活品(pin)質的(de)(de)(de)`要求逐漸提高，全國的(de)(de)(de)酸(suan)奶(nai)(nai)市場迅速擴大，20xx年(nian)(nian)酸(suan)奶(nai)(nai)的(de)(de)(de)銷售總量達到(dao)307066千升。從奶(nai)(nai)類(lei)飲(yin)晶的(de)(de)(de)市場滲(shen)透(tou)率可以看出，酸(suan)扔(reng)和鮮奶(nai)(nai)的(de)(de)(de)發展非常迅猛，20xx年(nian)(nian)比20xx年(nian)(nian)的(de)(de)(de)市場滲(shen)透(tou)率分別增長(chang)了6％；而(er)豆奶(nai)(nai)、花(hua)生奶(nai)(nai)和乳(ru)酸(suan)菌飲(yin)品(pin)也(ye)在(zai)穩步(bu)增長(chang)。

　　隨著生產工藝的(de)(de)進步，為(wei)(wei)了(le)(le)適應消費(fei)者的(de)(de)多(duo)(duo)種需求(qiu)，酸奶已(yi)逐漸從原(yuan)味(wei)(wei)(wei)發展(zhan)到多(duo)(duo)種多(duo)(duo)樣的(de)(de)口(kou)味(wei)(wei)(wei)，如草(cao)莓(mei)味(wei)(wei)(wei)、菠蘿味(wei)(wei)(wei)等(deng)均有著一定的(de)(de)消費(fei)群(qun)。其他(ta)如橙味(wei)(wei)(wei)、香蕉(jiao)味(wei)(wei)(wei)、巧克(ke)力味(wei)(wei)(wei)、荔枝味(wei)(wei)(wei)等(deng)產品(pin)也相繼進入(ru)酸奶市場，豐富多(duo)(duo)樣的(de)(de)口(kou)味(wei)(wei)(wei)為(wei)(wei)消費(fei)者提供(gong)了(le)(le)多(duo)(duo)種選擇，更進一步促進了(le)(le)該品(pin)類(lei)產品(pin)的(de)(de)市場擴展(zhan)。

　　酸(suan)(suan)奶(nai)(nai)的主(zhu)要(yao)(yao)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)群(qun)體(ti)為(wei)年輕女性消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)群(qun)體(ti)和高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)大(da)學(xue)(xue)(xue)生群(qun)體(ti)。企業(ye)目(mu)標消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)：高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)大(da)學(xue)(xue)(xue)生（零購），教職(zhi)(zhi)員工訂(ding)購，社區(qu)居民訂(ding)購。（１）、現有(you)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)時(shi)尚：據調查報告顯示，酸(suan)(suan)牛(niu)奶(nai)(nai)大(da)體(ti)上被(bei)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)認作(zuo)為(wei)飲(yin)料（53%）。在(zai)現有(you)飲(yin)料市場中(zhong)，可樂，果汁，茶飲(yin)品(pin)(pin)(pin)，功(gong)能性飲(yin)料相對(dui)酸(suan)(suan)牛(niu)奶(nai)(nai)更具(ju)時(shi)尚性。其(qi)主(zhu)要(yao)(yao)原因是(shi)：消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)選擇飲(yin)料時(shi)最注重(zhong)口(kou)味（29%），其(qi)次是(shi)衛生安全24%，再(zai)次是(shi)營養20%，而酸(suan)(suan)牛(niu)奶(nai)(nai)優勢(shi)主(zhu)要(yao)(yao)在(zai)于(yu)(yu)(yu)營養價值(zhi)高(gao)(gao)，而口(kou)味處于(yu)(yu)(yu)劣勢(shi)。（２）、現有(you)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)行為(wei)分析：動機(ji)：追求營養（34%）獲得方(fang)式(shi)：隨機(ji)得到（49%）（３）、消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)態度：喜愛程度：一般認識：因其(qi)廣告宣傳較少，造成(cheng)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)認知度偏(pian)低偏(pian)好：因其(qi)屬于(yu)(yu)(yu)高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)產品(pin)(pin)(pin)，現有(you)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)中(zhong)高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)教職(zhi)(zhi)員工對(dui)其(qi)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)信(xin)賴(lai)度較高(gao)(gao)，而在(zai)學(xue)(xue)(xue)生群(qun)體(ti)中(zhong)，除蒙牛(niu)（基(ji)于(yu)(yu)(yu)對(dui)自己(ji)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)的感情）外基(ji)本無消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)偏(pian)好（4）最具(ju)潛力消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)(zhe):職(zhi)(zhi)業(ye)：(a)學(xue)(xue)(xue)生，有(you)嘗試不同(tong)品(pin)(pin)(pin)牌的喜好（b）對(dui)高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)產品(pin)(pin)(pin)的特殊感覺（c）對(dui)健(jian)康飲(yin)料的關注 (５)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)對(dui)產品(pin)(pin)(pin)形(xing)象的認知：據調查顯示蒙牛(niu)給(gei)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)的印象——實惠（24%），健(jian)康（13%），綠色（36%）飲(yin)料（53%），由(you)于(yu)(yu)(yu)同(tong)質(zhi)化嚴重(zhong)，消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)對(dui)該品(pin)(pin)(pin)牌基(ji)本指定(ding)購買的行為(wei)

　　鑒于企(qi)業的(de)(de)鋪(pu)貨(huo)情況，我(wo)門(men)著重(zhong)調查了臨沂大(da)學，山東醫(yi)專，實驗(yan)中學，第三(san)中學校大(da)學生近(jin)5萬(wan)對(dui)于消(xiao)費(fei)對(dui)象主要(yao)為(wei)年輕人(ren)的(de)(de)酸牛(niu)奶來說，無疑是一個巨大(da)的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。鑒于酸牛(niu)奶玻(bo)璃瓶包裝占大(da)多數的(de)(de)特點，飲(yin)用移動性差，導致消(xiao)費(fei)場(chang)(chang)(chang)(chang)所局(ju)限在食(shi)堂或者餐桌(zhuo)。所以，此類(lei)酸牛(niu)奶根(gen)本無力在超(chao)市(shi)(shi)(shi)或便利店與其他(ta)飲(yin)料競(jing)爭(zheng)。１、市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)構(gou)成（１）：當前市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)主要(yao)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai) 訂購市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)主要(yao)存(cun)在以伊利下競(jing)爭(zheng)品(pin)(pin)牌(pai)：伊利酸奶，益(yi)膳(shan)房酸奶，君樂(le)寶酸奶2、未(wei)來市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)構(gou)成的(de)(de)變(bian)化趨勢對(dui)健康營(ying)養的(de)(de)追(zhui)求(qiu)使消(xiao)費(fei)者的(de)(de)消(xiao)費(fei)習慣逐漸改(gai)變(bian)，有較高營(ying)養價值的(de)(de)酸奶在飲(yin)品(pin)(pin)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)中的(de)(de)占有率逐漸上升，但是相對(dui)于其他(ta)飲(yin)品(pin)(pin)來說，還是偏低。 3企(qi)業市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)地(di)位：（１）市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)占有率：1優勢市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)：大(da)學城、高校院校市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)空白

　　（二）（１）：市(shi)(shi)場(chang)細分標(biao)準Ａ：按各大高校市(shi)(shi)場(chang)占有(you)情(qing)況(kuang)分Ｂ：按性別分（２）：細分市(shi)(shi)場(chang)特性Ａ：根據各大高校市(shi)(shi)場(chang)占有(you)情(qing)況(kuang)來分。 a：臨沂大學，山東(dong)醫專，實驗中學現

　　占有率高(gao)優(you)勢明顯。Ｂ：根據(ju)現有消費者的性(xing)別來(lai)分(fen)，據(ju)調查資料(liao)顯示：女(nv)性(xing)消費者占酸(suan)奶消費總人數的６９％，而男(nan)性(xing)消費者只(zhi)占少部分(fen)。大(da)部分(fen)男(nan)性(xing)消費者偏好于可樂等飲料(liao) 風(feng)險的分(fen)析(xi)

　　（一(yi)(yi)）對(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)風(feng)(feng)(feng)險(xian)分析的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，首(shou)先要對(dui)整個(ge)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)國民經濟(ji)體系中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位做一(yi)(yi)分析，行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)對(dui)單個(ge)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)起到(dao)了(le)風(feng)(feng)(feng)向標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用。在(zai)(zai)進(jin)(jin)行(xing)(xing)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)風(feng)(feng)(feng)險(xian)分析的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，不能單憑(ping)整個(ge)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)就推算出個(ge)別企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)狀況奶（１）奶源(yuan)(yuan)問(wen)題。隨著乳(ru)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，進(jin)(jin)入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)越來(lai)越多，競爭(zheng)(zheng)也接近(jin)白熱(re)化。每一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為了(le)爭(zheng)(zheng)奪奶源(yuan)(yuan)，紛紛進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)“圈地(di)運動”。即便如此，我(wo)國還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)相(xiang)當(dang)大(da)一(yi)(yi)部分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)乳(ru)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)采用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式是(shi)(shi)(shi)小(xiao)規(gui)模分散飼養奶牛(niu)，這樣完全(quan)不能適應大(da)規(gui)模現(xian)(xian)代化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)乳(ru)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)加(jia)工消(xiao)(xiao)費不足問(wen)題。（2）我(wo)國液態奶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)均消(xiao)(xiao)費量與世界平(ping)均水平(ping)還(huan)(huan)存在(zai)(zai)著很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差距，很多人(ren)沒有(you)(you)消(xiao)(xiao)費乳(ru)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)習慣(guan)，還(huan)(huan)有(you)(you)很大(da)部分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)由于(yu)經濟(ji)條(tiao)件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)約(yue)消(xiao)(xiao)費不起。雖然(ran)乳(ru)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)量發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)迅(xun)速，但是(shi)(shi)(shi)可(ke)以(yi)(yi)稱得上具有(you)(you)規(gui)模的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)乳(ru)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)消(xiao)(xiao)費市(shi)場還(huan)(huan)遠遠沒有(you)(you)形成。（3）從消(xiao)(xiao)費不足產(chan)(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)可(ke)以(yi)(yi)進(jin)(jin)一(yi)(yi)步引申出乳(ru)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量風(feng)(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。乳(ru)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)必定依(yi)靠(kao)于(yu)奶牛(niu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)奶質量，而奶牛(niu)也會(hui)發(fa)(fa)(fa)生(sheng)疫病問(wen)題，這一(yi)(yi)因素也會(hui)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)生(sheng)負(fu)面影響(xiang)(xiang)。奶牛(niu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)疫病在(zai)(zai)世界范圍中(zhong)是(shi)(shi)(shi)多發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，一(yi)(yi)旦發(fa)(fa)(fa)生(sheng)，波(bo)及的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)(xiang)也是(shi)(shi)(shi)相(xiang)當(dang)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。假如一(yi)(yi)家(jia)乳(ru)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不能對(dui)疫病進(jin)(jin)行(xing)(xing)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)那么將(jiang)會(hui)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)造(zao)成巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營風(feng)(feng)(feng)險(xian)。另外一(yi)(yi)方面，奶制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)作為食品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種，是(shi)(shi)(shi)直(zhi)接被消(xiao)(xiao)費者(zhe)食用和吸收的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，與消(xiao)(xiao)費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健康休戚相(xiang)關。一(yi)(yi)旦在(zai)(zai)這個(ge)環(huan)節出現(xian)(xian)問(wen)題，從小(xiao)處來(lai)說(shuo)(shuo)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)受到(dao)影響(xiang)(xiang)；從大(da)環(huan)境來(lai)考(kao)慮，行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信譽也將(jiang)會(hui)受到(dao)考(kao)驗(yan)。(4)依(yi)靠(kao)冷(leng)鏈銷售(shou)端的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場風(feng)(feng)(feng)險(xian)。乳(ru)品(pin)(pin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)相(xiang)對(dui)于(yu)其他食品(pin)(pin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)說(shuo)(shuo)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)比較非凡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，乳(ru)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流通(tong)渠道需要具備(bei)低(di)溫冷(leng)鏈物流銷售(shou)條(tiao)件。而冷(leng)鏈產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷售(shou)終端又依(yi)靠(kao)于(yu)社會(hui)現(xian)(xian)代零售(shou)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)態，但是(shi)(shi)(shi)社會(hui)現(xian)(xian)代零售(shou)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)態在(zai)(zai)全(quan)國發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)很不平(ping)衡，所以(yi)(yi)給公司產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場拓展(zhan)(zhan)和深度(du)分銷帶來(lai)困難。

　　（二）（1）非財務因(yin)素

　　A無(wu)法取得經營所(suo)(suo)需資金；市(shi)場競爭及(ji)其替代(dai)性(xing)產品或服務(wu)的(de)(de)(de)影(ying)響；金融市(shi)場波動；行業特定(ding)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)；無(wu)法獲得所(suo)(suo)需人(ren)力(li)資源；法律(lv)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)；法規及(ji)非(fei)凡監(jian)管的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)；對環(huan)境變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)容忍(ren)度低，即過于(yu)敏感；由于(yu)社(she)會或文化(hua)背景差異而產生(sheng)的(de)(de)(de)經營風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)；政治(zhi)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)；還(huan)有內部組織體系(xi)和工作事務(wu)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、信(xin)息技(ji)術產生(sheng)的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、員(yuan)工誠信(xin)等方面的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、科(ke)技(ji)進步所(suo)(suo)帶(dai)來的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)等。B生(sheng)產風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)：生(sheng)產風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)是指由于(yu)信(xin)息、能源、技(ji)術及(ji)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)變(bian)動而導致生(sheng)產工藝流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，以(yi)及(ji)由于(yu)庫存不(bu)足(zu)所(suo)(suo)導致的(de)(de)(de)停工待料或銷(xiao)售遲滯的(de)(de)(de)可(ke)能。

　　產品(pin)風(feng)(feng)險：企業所生產的(de)產品(pin)不(bu)能(neng)滿足(zu)市場的(de)需求；對產品(pin)的(de)替(ti)代品(pin)估計(ji)不(bu)足(zu)；新產品(pin)開發研究的(de)風(feng)(feng)險。

　　（2）財務因素

　　A存(cun)(cun)(cun)貨(huo)變(bian)(bian)現風(feng)(feng)險：存(cun)(cun)(cun)貨(huo)變(bian)(bian)現風(feng)(feng)險是(shi)指(zhi)由(you)于產(chan)品(pin)市(shi)場變(bian)(bian)動而導致產(chan)品(pin)銷售受阻的(de)可(ke)能。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)存(cun)(cun)(cun)貨(huo)庫存(cun)(cun)(cun)結(jie)構不(bu)合理，存(cun)(cun)(cun)貨(huo)周轉(zhuan)率不(bu)高。目前我國企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)流(liu)(liu)動資(zi)(zi)產(chan)中，存(cun)(cun)(cun)貨(huo)所占比重(zhong)相對較大(da)(da)，且很多表現為超儲積壓(ya)存(cun)(cun)(cun)貨(huo)。存(cun)(cun)(cun)貨(huo)流(liu)(liu)動性差(cha)，一方面(mian)(mian)占用(yong)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)量資(zi)(zi)金，另(ling)一方面(mian)(mian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)必須為保(bao)管(guan)這些存(cun)(cun)(cun)貨(huo)支付大(da)(da)量的(de)保(bao)管(guan)費用(yong)，導致企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)費用(yong)上升，利(li)潤下降(jiang)。長期(qi)庫存(cun)(cun)(cun)存(cun)(cun)(cun)貨(huo)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還(huan)要承擔(dan)市(shi)價下跌(die)所產(chan)生的(de)存(cun)(cun)(cun)貨(huo)跌(die)價損失及保(bao)管(guan)不(bu)善造(zao)成(cheng)的(de)損失，由(you)此(ci)產(chan)生風(feng)(feng)險。 B資(zi)(zi)本(ben)(ben)結(jie)構風(feng)(feng)險：資(zi)(zi)本(ben)(ben)結(jie)構風(feng)(feng)險是(shi)指(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)由(you)于舉債(zhai)經營(ying)(ying)而產(chan)生的(de)風(feng)(feng)險。在現今(jin)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中，零負(fu)債(zhai)經營(ying)(ying)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)以說是(shi)非常(chang)少(shao)見的(de)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)經營(ying)(ying)依靠自有資(zi)(zi)本(ben)(ben)或者外債(zhai)，而資(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)組(zu)成(cheng)結(jie)構會(hui)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)經營(ying)(ying)產(chan)生很大(da)(da)的(de)影響。假如一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)舉債(zhai)規(gui)模很大(da)(da)，那么將會(hui)承擔(dan)很大(da)(da)的(de)利(li)息(xi)負(fu)擔(dan)，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)經營(ying)(ying)風(feng)(feng)險增(zeng)加。

創業策劃篇4

　　姓名:

　　簽名:

　　(三號黑體)

　　<封面>

　　<內容>

　　一、目錄

　　二、摘要

　　三(san)、公司簡介(500字(zi)以(yi)下)

　　主要闡述公(gong)司(si)(si)宗(zong)旨、公(gong)司(si)(si)目標、公(gong)司(si)(si)價值觀等宏(hong)觀領域

　　四、商業(ye)環境(500字以下)

　　主要是在競爭狀況、市場態勢、顧客(ke)分(fen)(fen)析、供應商分(fen)(fen)析、細分(fen)(fen)市場分(fen)(fen)析等方面，以事實數據(ju)為依據(ju)進行分(fen)(fen)析闡述。

　　五、公司描(miao)述(shu)(500字以下)

　　主要(yao)(yao)闡(chan)述(shu)管理(li)團(tuan)隊、組織結(jie)構(gou)、具有新技術、產品和(he)服務、運(yun)營(ying)以及營(ying)銷潛力的信息(即資源與技術情況)。特別要(yao)(yao)盡力指出具有的真正優勢。

　　六(liu)、公司的戰略(500字以下)

　　主要(yao)闡述在市場定位、如何(he)發揮優勢(shi)、如何(he)利用(yong)有(you)效(xiao)資源實現企業的快速發展(zhan)，如何(he)避(bi)免與降(jiang)低運(yun)行(xing)過程的風險等方面的發展(zhan)方向(xiang)。

　　七、行(xing)動計劃(500字以下)

　　主要是(shi)為達到上述目標(biao)(biao)而進行的行動計劃，包括(kuo)原材料的獲得(de)、產(chan)量(liang)的控制(zhi)、產(chan)品的規格、價格確(que)定、目標(biao)(biao)市場的確(que)定或(huo)新市場的開辟、銷(xiao)售渠道、促銷(xiao)方案以及(ji)生產(chan)計劃等等。

　　八、財(cai)務分析(xi)(500字以下)

　　主要分(fen)析(xi)投資(zi)(zi)數據、資(zi)(zi)產負債表以及(ji)現金(jin)流情況。

　　九、附(fu)錄(相關附(fu)屬與佐證材料(liao))

　　注意:

　　以上各標題下面(mian)具體的正文文字內容，均(jun)采用“小(xiao)四號宋體”，行間距均(jun)為“單(dan)倍行距”，頁邊距“上下左右均(jun)為2.5 ”，并“左側”裝訂(ding)，以打(da)印稿的形(xing)式上交。

　　3. 組織結構

　　4. 員工情況

　　(二) 經營財務歷史

　　(三(san)) 外部公(gong)共關系

　　戰略支持、合作伙伴等

　　(四) 公司經(jing)營戰略

　　近(jin)期及未來3-5年(nian)的(de)發展(zhan)(zhan)方向、發展(zhan)(zhan)戰略(lve)和要實(shi)現的(de)目標

　　第二部分(fen) 產品及服務

　　(一) 創新產品(pin)、服務介紹

　　(二) 創新核心競爭力或(huo)技術(shu)優勢

　　(三) 創新(xin)產(chan)品專利(li)和注冊商標

　　第三部分(fen) 行業及市場

　　(一) 行業情況

　　創新(xin)行業發(fa)展歷史及趨勢，進入該(gai)行業的(de)技術壁壘(lei)、貿(mao)易壁壘(lei)、政策限制

　　(二) 市場潛力

　　對創新市場容量、市場發(fa)展前景(jing)、消(xiao)費(fei)者接受程度(du)和消(xiao)費(fei)行為進(jin)行分析

　　(三) 行業競爭分析

　　主要競爭對手及其優(you)劣勢進行對比分析，包(bao)括(kuo)性能、價(jia)格、服務等方面

　　(四) 收入(盈利)模式

　　業務(wu)(wu)收費、收入模(mo)式，從哪(na)些業務(wu)(wu)環節、哪(na)些客戶群體獲(huo)取收入和利(li)潤(run)

　　(五) 市場規劃(hua)

　　公司未來3-5年(nian)的銷(xiao)售收入(ru)預測(融資不成功情況下)

　　第四部分營銷策略(lve)

　　(一(yi)) 創新(xin)目(mu)標市場(chang)分析

　　(二(er)) 創新客戶(hu)行為分析(xi)

　　(三) 創新營銷業務計劃

　　(1)建立銷售(shou)(shou)網絡、銷售(shou)(shou)渠道(dao)、設(she)立代理商、分銷商方面的策略

　　(2)廣告、促銷方面的策略

　　(3)產(chan)品/服務的定(ding)價策略(lve)

　　(4)對銷(xiao)售隊(dui)伍采取(qu)的激勵機(ji)制

　　(四) 創新服務質量控制

　　第五部分財務計劃(hua)

　　請(qing)提供(gong)如(ru)下財務(wu)預(yu)測，并說(shuo)明預(yu)測依據:

　　未來3-5年(nian)創新項目資(zi)產負債表

　　未來3-5年創新項目現(xian)金流量表

　　未來(lai)3-5年損益表

　　第六(liu)部(bu)分融資計劃

　　(一(yi)) 融資(zi)方式

　　詳細說(shuo)明未來階段性的發展需要投入多少資金(jin)(jin)，公司能提供多少，需要投資多少。融資金(jin)(jin)額、參股比例、融資期限

　　(二) 資金用途(tu)

　　(三) 退(tui)出方式

　　第七部分風險控制

　　說(shuo)明該(gai)創(chuang)新(xin)項目實施過程中(zhong)可能遇到的(de)風(feng)險(xian)(xian)，及其(qi)應對措施。包(bao)括:技術風(feng)險(xian)(xian)、市場風(feng)險(xian)(xian)、管理(li)風(feng)險(xian)(xian)、政策風(feng)險(xian)(xian)等(deng)

創業策劃篇5

　　一、活動背景：

　　高校(xiao)畢(bi)業生是一個特殊群體，是國家寶(bao)貴的(de)人才資(zi)源(yuan)，是現代化建(jian)設事(shi)(shi)業的(de)重要(yao)生力軍。做好高校(xiao)畢(bi)業生就業工作，事(shi)(shi)關(guan)建(jian)設人力資(zi)源(yuan)強國和(he)創新型國家的(de)戰略，事(shi)(shi)關(guan)保障和(he)改善民生的(de)重任，事(shi)(shi)關(guan)社會(hui)和(he)諧穩定的(de)大局(ju)，事(shi)(shi)關(guan)經濟(ji)持續健康發(fa)展的(de)總(zong)體目標。

　　目前，高(gao)校畢業(ye)生(sheng)就業(ye)形勢(shi)日益(yi)嚴峻。創(chuang)業(ye)是(shi)解決大學生(sheng)就業(ye)問題的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)途徑。越來越多的(de)(de)大學生(sheng)正在(zai)逐步轉變就業(ye)觀(guan)念(nian)，希望參與創(chuang)業(ye)教育和實踐中來。但是(shi)，大學生(sheng)缺(que)(que)乏創(chuang)業(ye)教育和創(chuang)業(ye)要(yao)(yao)素。大學生(sheng)自發(fa)組織的(de)(de)創(chuang)業(ye)類(lei)社團由于缺(que)(que)乏資源(yuan)，而難以為(wei)成員提供(gong)切(qie)實的(de)(de)服務(wu)，大學生(sheng)迫切(qie)需(xu)要(yao)(yao)一個專業(ye)的(de)(de)服務(wu)平(ping)臺(tai)提供(gong)扶持。高(gao)校非常(chang)重(zhong)視(shi)大學生(sheng)就業(ye)創(chuang)業(ye)工作，做(zuo)了大量卓有成效的(de)(de)工作，但普遍缺(que)(que)少(shao)整合社會資源(yuan)、為(wei)學生(sheng)提供(gong)服務(wu)的(de)(de)平(ping)臺(tai)。

　　很多企業(ye)(ye)關注高校(xiao)市場，但(dan)良莠不(bu)齊。由于(yu)學(xue)校(xiao)普遍缺乏項目評審機(ji)制，因(yin)此優秀的創(chuang)業(ye)(ye)項目也往往難以得到(dao)校(xiao)方的支持(chi)。團省委把青(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)特別是大學(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)就業(ye)(ye)作(zuo)為重(zhong)中之重(zhong)，取得了顯著成效(xiao)。12年(nian)(nian)底與山東聯通(tong)(tong)達成合(he)作(zuo)意(yi)向，發(fa)揮各自(zi)的優勢，共同(tong)探索(suo)服(fu)務大學(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)就業(ye)(ye)的有(you)效(xiao)模(mo)式。在(zai)此背景下，聯通(tong)(tong)未來(lai)青(qing)(qing)(qing)春(chun)創(chuang)業(ye)(ye)社(she)在(zai)省內諸(zhu)多高校(xiao)揭牌。xx年(nian)(nian)3月份，我(wo)(wo)校(xiao)聯通(tong)(tong)未來(lai)青(qing)(qing)(qing)春(chun)創(chuang)業(ye)(ye)社(she)揭牌。為了更(geng)好的為我(wo)(wo)校(xiao)廣大師(shi)生(sheng)(sheng)服(fu)務，大學(xue)生(sheng)(sheng)hr俱樂部作(zuo)為創(chuang)業(ye)(ye)社(she)常駐下屬機(ji)構同(tong)時成立(li)。伴著五四青(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)節的到(dao)來(lai)，我(wo)(wo)們熱(re)血青(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)，不(bu)甘平靜(jing)，定(ding)要綻放青(qing)(qing)(qing)春(chun)最美麗(li)的史(shi)詩。因(yin)此，在(zai)去年(nian)(nian)第一(yi)屆青(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)模(mo)擬創(chuang)業(ye)(ye)大賽成功舉(ju)辦的基礎上，我(wo)(wo)們策劃(hua)舉(ju)辦本次青(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)模(mo)擬創(chuang)業(ye)(ye)大賽。

　　二、活動主題：

　　弘揚吃苦(ku)耐(nai)勞(lao)精神，增強創業(ye)就(jiu)業(ye)能(neng)力

　　三、活動目的：

　　通過(guo)本次(ci)青年(nian)模(mo)擬創(chuang)業(ye)大(da)(da)賽(sai)，激(ji)發廣大(da)(da)青年(nian)學(xue)生的(de)創(chuang)業(ye)熱情，提(ti)高(gao)廣大(da)(da)青年(nian)學(xue)生創(chuang)業(ye)意識，穩定廣大(da)(da)青年(nian)學(xue)生創(chuang)業(ye)的(de)決心。同時，為我校學(xue)生近距離觀(guan)察(cha)社會生活、了解企業(ye)運(yun)行模(mo)式、積累就業(ye)經驗，提(ti)升職業(ye)素(su)養搭建了平臺(tai)。而入駐項目(mu)在工商局(ju)的(de)成功(gong)注冊，無(wu)疑是榜(bang)樣，對引(yin)導(dao)大(da)(da)學(xue)生轉(zhuan)變擇業(ye)觀(guan)念、發揮輻(fu)射功(gong)能起到(dao)一定的(de)引(yin)領和示范(fan)作用。

　　鼓勵(li)其他想創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)在校大學(xue)(xue)(xue)生以(yi)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)典型(xing)為(wei)榜樣，敢為(wei)人先、永爭一流(liu)，自強不(bu)息、永不(bu)服輸，不(bu)畏艱難、奮發進取，開拓(tuo)創(chuang)新、善于奉獻，走好創(chuang)業(ye)(ye)(ye)就業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)第(di)一步；增強創(chuang)業(ye)(ye)(ye)意(yi)識、轉變(bian)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)觀(guan)念(nian)、提高創(chuang)業(ye)(ye)(ye)技能，理論聯系(xi)實(shi)(shi)際，讓青(qing)年(nian)(nian)學(xue)(xue)(xue)生所學(xue)(xue)(xue)所想落到(dao)實(shi)(shi)處，切實(shi)(shi)做好青(qing)年(nian)(nian)學(xue)(xue)(xue)生的(de)(de)畢業(ye)(ye)(ye)就業(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)工作(zuo)。借助五(wu)四青(qing)年(nian)(nian)節的(de)(de)到(dao)來(lai)，展現(xian)廣大青(qing)年(nian)(nian)學(xue)(xue)(xue)生的(de)(de)熱血壯志，培養廣大青(qing)年(nian)(nian)學(xue)(xue)(xue)生的(de)(de)主人翁意(yi)識。總(zong)之，我們創(chuang)業(ye)(ye)(ye)社本著培養校園(yuan)人才(cai)的(de)(de)宗旨(zhi)，切實(shi)(shi)履行(xing)好自己(ji)的(de)(de)責任和義(yi)務，真正做到(dao)想同學(xue)(xue)(xue)之所想，急(ji)學(xue)(xue)(xue)生之所急(ji)，腳踏實(shi)(shi)地為(wei)廣大同學(xue)(xue)(xue)服務。

　　四、策劃培訓

　　活動流程：

　　xx年5月19日(ri)

　　策劃書比賽(sai)（5月(yue)20日(ri)）

　　篩(shai)癬上(shang)傳、網(wang)評結果

　　ppt講演（5月26日）

　　面(mian)試培訓(xun)（5月30日）

　　模擬面(mian)試（6月3日）

　　ppt培(pei)訓（5月23日）

　　篩癬上傳(chuan)、網評、復活

　　五、評分標準：

　　本次(ci)大賽共分三個環節，初賽（即(ji)(ji)策(ce)劃賽）由評委篩(shai)選出(chu)優秀作(zuo)品若干進入復賽；復賽（即(ji)(ji)ppt講演(yan)賽）由網上投票(piao)和評委打(da)分共同(tong)決定；決賽采取評委打(da)分結合(he)網上投票(piao)總支(zhi)持率的形式(shi)，分高(gao)者勝出(chu)。評委打(da)分占(zhan)(zhan)90%（第一輪占(zhan)(zhan)20%，第二輪30%，第三輪50%進行(xing)累加，具體(ti)見分賽標準），網上投票(piao)占(zhan)(zhan)10%。

　　六、獎項設置：

　　本次大賽按照決賽總(zong)分排名(ming)選出一(yi)、二、三等獎及優秀獎：

　　一、二、三等獎各(ge)一名：青(qing)春(chun)創業(ye)社提(ti)供(gong)資源促其成功(gong)注冊(ce)公司，并獎勵創業(ye)啟動基金不(bu)等，頒發校(xiao)級證書(shu)；

　　優秀獎若干：優先(xian)入駐聯(lian)通未來青(qing)春創業社，成為待注(zhu)冊項(xiang)目，并頒(ban)發校級證書。

　　七、報名條件和方式：

　　凡對創業懷有一腔(qiang)熱情(qing)的曲阜師范大學在校生均可報(bao)(bao)名(ming)，已入(ru)駐創業社的項目(mu)優先，報(bao)(bao)名(ming)時(shi)接受集體報(bao)(bao)名(ming)、個人報(bao)(bao)名(ming)。

　　報名電話：

　　報名地址：曲阜師范大學(xue)聯通(tong)未來青春(chun)創業社

　　主(zhu)辦：曲阜師范大學委員(yuan)會

　　承辦(ban)：聯通(tong)未來青(qing)春創業社

創業策劃篇6

　　一、創業計劃書摘要

　　飛揚青(qing)春心情(qing)水吧(ba)是經過市場營銷班(ban)的六名(ming)同學(xue)共同討論后籌(chou)備建立的，預計首(shou)期投入人民幣10萬元。

　　1、企業宗(zong)旨：一切構思都是(shi)為了豐富學(xue)(xue)校的(de)(de)學(xue)(xue)生生活，崇尚校園文化，構建(jian)和諧文明(ming)的(de)(de)健康校園，為全(quan)體(ti)師生營造一個(ge)(ge)高情調，優雅(ya)的(de)(de)氛圍。特別是(shi)用我(wo)(wo)們(men)熱情的(de)(de)服務為因學(xue)(xue)習生活而茫(mang)然(ran)的(de)(de)大(da)學(xue)(xue)生們(men)提供(gong)個(ge)(ge)性(xing)的(de)(de)全(quan)方位的(de)(de)服務，在(zai)這(zhe)里，我(wo)(wo)們(men)可以張揚自己的(de)(de)個(ge)(ge)性(xing)，張開(kai)雙(shuang)手來擁抱這(zhe)個(ge)(ge)屬于我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)世界。

　　2、經營(ying)戰略：我(wo)們堅(jian)持(chi)“一個(ge)中心，兩(liang)個(ge)結(jie)合”的(de)(de)(de)原則，“一個(ge)中心”，是指我(wo)們堅(jian)持(chi)以“服務顧客”為中心。“兩(liang)個(ge)結(jie)合”分別(bie)是指：一，堅(jian)持(chi)無償與有償相結(jie)合。有償的(de)(de)(de)是我(wo)們的(de)(de)(de)產(chan)品，無償的(de)(de)(de)是我(wo)們的(de)(de)(de)服務。二(er)，堅(jian)持(chi)個(ge)性與大眾(zhong)化相結(jie)合，在以大眾(zhong)化的(de)(de)(de)服務為標準的(de)(de)(de)同時(shi)，我(wo)們將(jiang)會推出給你(ni)量身定做的(de)(de)(de)服務。

　　3、企業(ye)文化(hua)：用我(wo)們的(de)誠心，愛(ai)心，真心換你一(yi)顆永(yong)遠支持的(de)心，你滿意的(de)微笑是我(wo)們唯一(yi)的(de)使命與目(mu)標(biao)，讓我(wo)們共(gong)同達(da)到雙贏水吧創業(ye)計劃書水吧創業(ye)計劃書。

　　4、業務(wu)目標：本公(gong)司由于資(zi)金有限，結合(he)學(xue)校(xiao)目前的狀況和市場現狀及(ji)自己的實(shi)際情況，計劃每年的利潤大(da)約為(wei)3萬元人民幣，通過3~4年的經(jing)營后(hou)預計可以收回(hui)全部(bu)前期投資(zi)。

　　5、創業機會概述：襄樊學院地處郊(jiao)區，娛樂的場所和項目有(you)限，我校(xiao)師生共(gong)計二萬多人(ren)，加上609的居(ju)民，這是一個(ge)(ge)龐(pang)大的消費群(qun)體。再(zai)加上現有(you)的幾個(ge)(ge)娛樂項目設施老套，毫無新鮮可言(yan)，而我校(xiao)正(zheng)處于快速發展時期，供給和需求(qiu)之(zhi)間的矛盾給我們的創業創造了無限商(shang)機。

　　二、服務描述

　　1、服務簡介

　　現代生活豐富多彩，以經(jing)(jing)營花式咖啡(fei)與飲(yin)料(liao)(liao)為(wei)主的水吧逐漸在國內如春筍般(ban)地(di)出現。到水吧休閑、聊(liao)天、交友(you)、飲(yin)用咖啡(fei)和(he)各種飲(yin)料(liao)(liao)已(yi)經(jing)(jing)形成了(le)新的時尚。作(zuo)為(wei)大學生，我們(men)要(yao)跟上時代的步伐，而我們(men)的飛揚青春心情水吧就為(wei)您(nin)提(ti)供(gong)了(le)這(zhe)樣(yang)的平臺。

　　(1)本水吧分為(wei)二層。一樓主營各種茶(cha)系列(lie)(lie)如珍珠茶(cha)系列(lie)(lie)，沙冰系列(lie)(lie)，爆(bao)冰系列(lie)(lie)，果汁，雪泡系列(lie)(lie)，鮮果冰，布丁系列(lie)(lie)，奶昔(xi)系列(lie)(lie)和咖啡系列(lie)(lie)，還有(you)一個舞廳，讓(rang)顧客(ke)有(you)一個良好的(de)盡情(qing)跳舞的(de)場所。二樓設有(you)一些包廂和雅座，根據人數的(de)多少有(you)不同的(de)大(da)小，大(da)廳有(you)若干散座。附帶服務：各種飲料(liao)及點心，為(wei)顧客(ke)提供聊天(tian)場所。

　　(2)特色：

　　① 根據不(bu)同(tong)的(de)時(shi)令推出不(bu)同(tong)的(de)飲(yin)料，迎合(he)學生心理，在飲(yin)品的(de)種類與名稱上下功夫。例(li)如：五(wu)彩(cai)世界(它是由五(wu)種不(bu)同(tong)種類的(de)冰激(ji)凌與五(wu)種不(bu)同(tong)口味的(de)果汁(zhi)調制(zhi)而(er)成)。

　　② 顧客可以根(gen)據自己(ji)的(de)(de)口(kou)味調(diao)制(zhi)(zhi)，甚至可以在調(diao)酒師的(de)(de)指導下自行(xing)調(diao)制(zhi)(zhi);還可以根(gen)據人文環境塑(su)造一個“淡泊明志(zhi)，寧(ning)靜致遠(yuan)”的(de)(de)文化(hua)氛圍。

　　2、服務對象(xiang)：我們水吧的(de)顧客群體主要是襄(xiang)樊學(xue)院的(de)師生及609工作(zuo)人員和附(fu)近的(de)居民。另(ling)外，由于襄(xiang)樊學(xue)院在(zai)隆中山腳(jiao)下，經常會有游(you)人來這里旅游(you)，這些人也可以成為(wei)本(ben)項目的(de)潛在(zai)顧客。

　　3、服(fu)務可行性：就目前(qian)襄樊學院的(de)情況(kuang)來(lai)看(kan)，在校師生約(yue)二萬(wan)人，而(er)供(gong)人娛樂的(de)場所經(jing)統計(ji)如(ru)下：體(ti)育(yu)館(guan)、籃球館(guan)、3家KTV、臺球場、溜冰場、網吧(ba)。這對(dui)于一個大(da)學而(er)言，缺(que)乏(fa)足夠(gou)的(de)場所讓學生休閑娛樂。從學生的(de)心理需求(qiu)來(lai)看(kan)，多數(shu)人都(dou)希望尋求(qiu)一個優雅、有氛圍的(de)地方盡力釋(shi)放自己的(de)心情水吧(ba)創(chuang)業計(ji)劃書工作計(ji)劃

　　三、經營戰略

　　1、市場環境分析

　　本項目地(di)理位(wei)置優越(yue)，地(di)處學院附近，與609研(yan)究所毗鄰，形(xing)成了(le)一定數量(liang)可觀的消費群體。同(tong)時隨著襄樊市政(zheng)建(jian)設的不斷(duan)發展,市區(qu)建(jian)設的邊緣化與多(duo)元化,學院及其(qi)附近區(qu)域將納入市區(qu)建(jian)設范圍(wei),市場前景可觀。而在(zai)中國大多(duo)數地(di)區(qu),特別是在(zai)襄樊市,水吧仍然是一個新的事(shi)物(wu),而大學生(sheng)是思(si)想革命的先鋒, 往往容易適應(ying)新的事(shi)物(wu).

　　2、服(fu)務競爭分析

　　現代社(she)會是崇尚時尚的(de)社(she)會,水吧必(bi)定會成(cheng)為大量新新人類追(zhui)逐的(de)目(mu)標,何況水吧具(ju)有(you)新鮮感(gan),并且,通過各種(zhong)娛樂項目(mu)的(de)整合,再加上價(jia)位的(de)適當確定,其將(jiang)具(ju)有(you)很大的(de)吸引力(li).

　　目前(qian)襄(xiang)樊學院(yuan)內有網吧、KTV、臺球館、幾家散點奶茶(cha)攤。

　　相比(bi)我們的優勢(shi)有:

　　(1)能(neng)給大家提(ti)供一(yi)個新鮮的娛樂場所;

　　(2)注重服務形象(xiang)和服務質量(liang);

　　(3)貼近學(xue)生，更能(neng)了(le)解顧客需要(yao)什么，能(neng)從學(xue)生的心理(li)需求出發(fa)，營造一片屬于(yu)學(xue)生自己的天(tian)空;

　　(4)具有很強(qiang)的經營管理頭腦(nao)，經營方(fang)式靈活(huo)。

　　我們的劣勢:

　　(1)暫時不存(cun)在穩(wen)定的消費群;

　　(2 經驗不足;

　　3、經營策略(lve)、競爭策略(lve)：

　　(1)采(cai)取上門提供服務.學生(sheng)可采(cai)用(yong)電話訂(ding)購(gou)的(de)方(fang)式購(gou)買各種飲(yin)料.

　　(2)廣告宣傳采(cai)取印宣傳單的方(fang)式,降低成本(ben).

　　(3)開張時取較低的價位搶占(zhan)市場,待穩定后(hou)再適(shi)當(dang)提高(gao)價位.

　　(4)制(zhi)定(ding)規章制(zhi)度和(he)服(fu)務(wu)標準,規范本企(qi)業(ye)員工(gong)的行為,提高服(fu)務(wu)質量(liang).

　　4、初期經營策略及中(zhong)遠期策略.

　　通(tong)過(guo)各種優惠活動如打折、有獎(jiang)競(jing)猜等形式(shi)吸引(yin)顧客,培(pei)植顧客的消費意識(shi),然(ran)后,在價格讓(rang)買(mai)賣雙(shuang)方(fang)都(dou)可接受的情況(kuang)下,以環境和(he)服務取(qu)勝。

【【必備】創業策劃范文集合六(liu)篇】相關(guan)文章：