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創業策劃

時間：2022-03-13 11:18:11 創業指南我要投稿

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【熱門(men)】創(chuang)業策劃范(fan)文匯總八(ba)篇

創業策劃篇1

　　一、創業策劃書

【熱門】創業策劃范文匯總八篇

　　是創業(ye)(ye)者計劃創立的業(ye)(ye)務(wu)的書面摘要。

　　它(ta)用以描述與擬創辦企業(ye)相關的內外部環(huan)境條件和要素(su)特點，為業(ye)務的發展(zhan)提供指示(shi)圖和衡量業(ye)務進展(zhan)情況的標準。

　　通常創業策劃是(shi)市場營銷(xiao)，財務，生產，人力資源等職能計劃的綜(zong)合。

　　寫好創業策劃(hua)書要(yao)思考的問題：

　　(一)關注產品

　　(二)敢于競爭

　　(三)了解市場

　　(四)表明行動的(de)方針

　　(五)展示你的管理隊伍

　　(六(liu))出色的計劃摘要

　　二、創業策劃書的內(nei)容

　　一(yi)般來(lai)說，在創業策(ce)劃書中應該包括創業的(de)(de)種(zhong)類，資金規劃及基金來(lai)源，資金總(zong)額的(de)(de)分配比例(li)，階段目標，財務預估，行銷(xiao)策(ce)略，可能(neng)風險評估，創業的(de)(de)動機(ji)，股東名冊(ce)，預定員工人數，具體內容一(yi)般包括以下十一(yi)個方面：

　　(一)封面

　　封(feng)面的(de)設計要有審美觀和藝術性(xing)，一個好的(de)封(feng)面會使(shi)閱讀者(zhe)產生最初的(de)好感，形成良好的(de)第(di)一印(yin)象。

　　(二)計劃摘要

　　它是濃縮了(le)的創(chuang)業策劃(hua)書的精華(hua)。

　　計劃摘要(yao)涵蓋了計劃的要(yao)點，以求一目了然(ran)，以便(bian)讀者能在最短的時間內評(ping)審計劃并(bing)作出(chu)判斷。

　　計劃摘要一般包括以下內(nei)容：

　　公司介紹；

　　管理(li)者及其組織；

　　主要產品和業務范圍(wei)；

　　市場概貌；

　　營銷策略；

　　銷售計劃；

　　生產管理計劃；

　　財務計劃；

　　資金需求狀況等。

　　摘(zhai)要要盡量簡明(ming)，生(sheng)動。特別要說(shuo)明(ming)自身企(qi)業的不(bu)同之處(chu)以及(ji)企(qi)業獲取成功(gong)的市場因素。

　　(三)企業介紹

　　這部分的(de)目(mu)的(de)不(bu)是(shi)描(miao)述整個(ge)計劃，也(ye)不(bu)是(shi)提供(gong)另外一個(ge)概要，而(er)是(shi)對你的(de)公司(si)作出介紹，因而(er)重點是(shi)你的(de)公司(si)理念和如何制定公司(si)的(de)戰略目(mu)標。

　　(四)行業分析

　　在行業分析中，應該正確評價所選(xuan)行業的基本特點(dian)，競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

　　關于(yu)行業分析的典型(xing)問題：

　　(1)該行業發(fa)展程度如(ru)何(he)(he)現(xian)在的發(fa)展動(dong)態如(ru)何(he)(he)

　　(2)創新和技術進步在該(gai)行業扮演著(zhu)一個(ge)怎樣的角色

　　(3)該行業(ye)的(de)總銷售額有多少總收入為多少發展趨勢怎(zen)樣

　　(4)價格趨向(xiang)如何

　　(5)經(jing)濟發展對(dui)該(gai)行(xing)業的影(ying)響程度如(ru)何政府是如(ru)何影(ying)響該(gai)行(xing)業的

　　(6)是什么因素決(jue)定著(zhu)它的發(fa)展

　　(7)競(jing)爭的本(ben)質是什么(me)你將(jiang)采取什么(me)樣的戰略

　　(8)進入該行業(ye)(ye)的障礙是什么你將(jiang)如(ru)何克(ke)服該行業(ye)(ye)典型的回(hui)報(bao)率(lv)有多少

　　(五)產(chan)品(服務)介紹

　　產(chan)(chan)品介(jie)紹(shao)應包括以下內(nei)容：產(chan)(chan)品的概念，性能及特性；主要(yao)產(chan)(chan)品介(jie)紹(shao)；產(chan)(chan)品的市場競(jing)爭力；產(chan)(chan)品的研究和開發過程(cheng)；發展新產(chan)(chan)品的計劃(hua)和成本分析；產(chan)(chan)品的市場前景預測；產(chan)(chan)品的品牌和專(zhuan)利等。

　　在產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(服務)介紹(shao)部分，企業家要(yao)對產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(服務)做出詳細的說(shuo)明，說(shuo)明要(yao)準確(que)，也要(yao)通俗易懂，使不是專(zhuan)業人員的投資(zi)者(zhe)也能明白。一般地(di)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)介紹(shao)都(dou)要(yao)附上產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)原型(xing)，照片(pian)或其他(ta)介紹(shao)。

　　(六)人(ren)員及組織結構(gou)

　　在(zai)企業的生產活動中(zhong)，存在(zai)著人力資源管(guan)理(li)，技術管(guan)理(li)，財務管(guan)理(li)，作業管(guan)理(li)，產品管(guan)理(li)等等。而人力資源管(guan)理(li)是其中(zhong)很重要的一個環(huan)節(jie)。

　　因(yin)為社會發(fa)展到今(jin)天，人已(yi)經成(cheng)為最寶貴的(de)(de)資(zi)源(yuan)，這是由人的(de)(de)主動性和創造性決定的(de)(de)。企(qi)業(ye)要管理好這種(zhong)資(zi)源(yuan)，更是要遵循科學(xue)的(de)(de)原則和方法。

　　在(zai)創業策(ce)劃書(shu)中，必(bi)須要對主(zhu)(zhu)要管理人員(yuan)加以(yi)闡明(ming)，介紹(shao)他們(men)所具有(you)的(de)(de)(de)能力(li)，他們(men)在(zai)本企業中的(de)(de)(de)職務和責任，他們(men)過去的(de)(de)(de)詳細經歷及背景。此(ci)外(wai)，在(zai)這(zhe)部(bu)(bu)分創業策(ce)劃書(shu)中，還(huan)應對公司(si)(si)結構做(zuo)一簡(jian)要介紹(shao)，包括：公司(si)(si)的(de)(de)(de)組織機構圖；各(ge)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)功能與責任；各(ge)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)負責人及主(zhu)(zhu)要成員(yuan)；公司(si)(si)的(de)(de)(de)報(bao)酬(chou)體系；公司(si)(si)的(de)(de)(de)股東名單(dan)，包括認股權，比例和特權；公司(si)(si)的(de)(de)(de)董事會成員(yuan)；各(ge)位董事的(de)(de)(de)背景資料。

　　經(jing)驗和(he)過去(qu)的成功比(bi)學位更有(you)說服力。如(ru)果你準(zhun)備把一個特別重要(yao)的位置留給一個沒有(you)經(jing)驗的人，你一定要(yao)給出充分的理由。

　　(七)市場預測

　　應包括(kuo)以下(xia)內容：

　　1，需求進行預測；

　　2，市場(chang)(chang)預測市場(chang)(chang)現狀綜述(shu)；

　　3，競爭(zheng)廠商概(gai)覽；

　　4，目(mu)標(biao)顧客(ke)和目(mu)標(biao)市場；

　　5，本企(qi)業產品的市場地位等(deng)。

　　(八)營銷策略

　　對(dui)市(shi)場錯誤的認(ren)識是企企業經營失敗的最主要(yao)原因之(zhi)一。

　　在創業策劃(hua)書中，營銷策略應包括以下內容：

　　(1)市場機構和營(ying)銷渠道(dao)的選擇(ze)；

　　(2)營銷隊伍和(he)管理(li)；

　　(3)促銷計劃和(he)廣告策略；

　　(4)價(jia)格(ge)決策。

　　(九)制造計劃

　　創業策劃書中的生產制造(zao)計(ji)劃應包括以下(xia)內容：

　　1，產品制造(zao)和技術(shu)設備(bei)現狀；

　　2，新產(chan)品投(tou)產(chan)計(ji)劃；

　　3，技術提(ti)升和設(she)備更新的要求；

　　4，質量控制和(he)質量改進計劃(hua)。

　　(十)財務規劃

　　財務規劃一般要包括以下內容：

　　其(qi)中重點是現金流量表(biao)，資產負(fu)債(zhai)表(biao)以及損益表(biao)的(de)制備。

　　流動資金是企業的生(sheng)命線(xian)，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要(yao)預先有周(zhou)詳(xiang)的計劃(hua)和進行(xing)過程中的嚴格控(kong)制；

　　損益表反映的是企(qi)業(ye)的盈利(li)狀況(kuang)，它是企(qi)業(ye)在(zai)一段時間運作后的經營結果；資產(chan)負債表則(ze)反映在(zai)某(mou)一時刻的企(qi)業(ye)狀況(kuang)，投資者(zhe)可(ke)以用資產(chan)負債表中的數據得到的比率指標(biao)來衡量企(qi)業(ye)的經營狀況(kuang)以及可(ke)能的投資回報(bao)率。

　　(十一)風險與(yu)風險管理

　　(1)你的(de)公司在(zai)市(shi)場，競爭和技術方面都有哪(na)些基本的(de)風險

　　(2)你準備怎樣應付這些風險

　　(3)就你看(kan)來，你的(de)公司(si)還有一些什(shen)么(me)樣的(de)附加機會

　　(4)在你的資本基礎上如(ru)何(he)進(jin)行(xing)擴展

　　(5)在最(zui)好和(he)最(zui)壞(huai)情形下，你(ni)的五年(nian)計劃(hua)表現如何

　　如果你的(de)(de)估計不那(nei)么準確，應該(gai)估計出你的(de)(de)誤差范(fan)圍到(dao)底有(you)多大。如果可能的(de)(de)話，對你的(de)(de)關鍵性(xing)參數做最好和最壞的(de)(de)設定。

　　三(san)、創(chuang)業(ye)策(ce)劃(hua)書的編寫步驟

　　準備創業(ye)方案是一個展(zhan)望項(xiang)目(mu)的未來前景，細致探索其中(zhong)的合理思路，確認實施項(xiang)目(mu)所需的各(ge)種必要資源，再尋求所需支持的過程。

　　需要(yao)注意的(de)是，并非任何創業(ye)方案都要(yao)完全包括(kuo)上述大綱中的(de)全部內容(rong)。創業(ye)內容(rong)不同，相互之間(jian)差(cha)異也(ye)就(jiu)很大。第(di)一階段：經驗學習

　　第二階段：創業構思

　　第三階段(duan)：市場調研

　　第四階段(duan)：方案(an)起草(cao)

　　創業方案全文

　　寫(xie)(xie)好(hao)全(quan)文，加上(shang)封面，將整個創(chuang)業(ye)要(yao)點抽(chou)出(chu)來寫(xie)(xie)成提要(yao)，然后要(yao)按下面的順(shun)序將全(quan)套創(chuang)業(ye)方案排列起來：

　　(1)市場機遇與謀略(lve)；

　　(2)經(jing)營管理；

　　(3)經營(ying)團隊；

　　(4)財務預算；

　　(5)其他與聽眾有直接關系(xi)的(de)；信息和材料，如企業(ye)創(chuang)始(shi)人，潛在投資人，甚至家庭(ting)成員和配偶。

　　第五階段(duan)：最后修飾階段(duan)

　　首(shou)先(xian)，根據(ju)你(ni)的(de)報告，把最主要的(de)東西做成(cheng)一個1—2頁(ye)的(de)摘要，放在(zai)前(qian)面。其次，檢查(cha)一下(xia)，千萬不要有錯別(bie)(bie)字之(zhi)類的(de)錯誤，否(fou)則別(bie)(bie)人對(dui)你(ni)是否(fou)做事嚴謹(jin)會懷疑的(de)。最后(hou)，設計一個漂(piao)亮的(de)封(feng)面，編寫目錄與頁(ye)碼(ma)，然后(hou)打印，裝訂成(cheng)冊。

　　第六階段：檢查

　　可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個方面加以(yi)檢查：

　　(1)你(ni)(ni)的創業策劃書是否顯示出(chu)你(ni)(ni)具有管(guan)理公司(si)的經(jing)驗。

　　(2)你(ni)的創業策劃書是否顯(xian)示了你(ni)有能力償還借(jie)款。

　　(3)你(ni)的(de)創(chuang)業(ye)策劃書是否(fou)顯示出你(ni)已(yi)進行過完整的(de)市場分(fen)析。

　　(4)你的(de)(de)創業策(ce)劃書是否(fou)容易被投資者所(suo)領會。創業策(ce)劃書應該備有(you)索引和目(mu)錄(lu)，以便(bian)投資者可以較容易地查(cha)閱(yue)各個章節(jie)。還應保(bao)證目(mu)錄(lu)中的(de)(de)信息流是有(you)邏輯(ji)的(de)(de)和現實的(de)(de)。

　　(5)你(ni)的(de)創業策劃(hua)書(shu)(shu)中是(shi)否有計劃(hua)摘要并放在了最前面，計劃(hua)摘要相當于公司(si)創業策劃(hua)書(shu)(shu)的(de)封面，投(tou)資者首先會看(kan)它(ta)。為了保持(chi)投(tou)資者的(de)興趣，計劃(hua)摘要應寫得引人人勝。

　　(6)你的創業策劃書是否在文(wen)法上全(quan)部正確。

　　(7)你的創業策劃書(shu)能否打(da)消投(tou)資者對產(chan)品(服務)的疑慮。

　　如(ru)果需要，你可以準備一件產品(pin)模型(xing)。

　　可行性分(fen)析與(yu)創業策(ce)劃書(shu)范文

　　一、市場分析

　　長期以來，國(guo)內居(ju)民因生(sheng)活(huo)水(shui)平(ping)較低(di)，對(dui)(dui)以"廚房"和"衛生(sheng)間(jian)"為(wei)主要服務對(dui)(dui)象的小家(jia)(jia)電(dian)消費很少(shao)。據(ju)統計(ji)，目前(qian)(qian)國(guo)內城(cheng)鎮家(jia)(jia)庭(ting)小家(jia)(jia)電(dian)的平(ping)均擁(yong)有量(liang)只(zhi)有三四種，而歐美國(guo)家(jia)(jia)這(zhe)一統計(ji)數字(zi)高達37種。據(ju)統計(ji)，每年國(guo)內有至少(shao)260萬住戶搬入新家(jia)(jia)，隨(sui)著人(ren)(ren)們生(sheng)活(huo)水(shui)平(ping)提高，對(dui)(dui)"廚房"和"衛生(sheng)間(jian)"的日益重(zhong)視，小家(jia)(jia)電(dian)產品的加速(su)普及(ji)與(yu)換(huan)代升級必將孵(fu)化出驚人(ren)(ren)市(shi)場(chang)推動力，小家(jia)(jia)電(dian)的市(shi)場(chang)發展前(qian)(qian)景非常廣闊。今后2至3年內，我(wo)國(guo)小家(jia)(jia)電(dian)行業(ye)將步(bu)入黃金發展階(jie)段，市(shi)場(chang)需求(qiu)量(liang)年增幅有可能(neng)突破30%。

　　對(dui)于(yu)浴(yu)室取暖用的小家(jia)電目前只(zhi)有浴(yu)霸(ba)(ba)和暖風機兩種。目前全國(guo)生產浴(yu)霸(ba)(ba)的企業為(wei)(wei)376家(jia)，XX年(nian)(nian)(nian)國(guo)內銷(xiao)量估計為(wei)(wei)400萬臺，XX年(nian)(nian)(nian)為(wei)(wei)550萬臺，XX年(nian)(nian)(nian)達到700萬臺，銷(xiao)售額超過10億元。在城(cheng)市(shi)居民家(jia)庭(ting)中，浴(yu)霸(ba)(ba)擁有率不到15%(XX年(nian)(nian)(nian))，國(guo)內消費者(zhe)對(dui)浴(yu)霸(ba)(ba)認同(tong)度達82%，市(shi)場空間巨大。

　　浴(yu)霸在(zai)浴(yu)室取(qu)暖(nuan)設備中占著絕對優勢，其中杭州奧(ao)普(pu)浴(yu)霸XX年銷售額為(wei)2、6億元(yuan)，市(shi)場分額第一。目(mu)前生產(chan)浴(yu)霸和(he)暖(nuan)風機的廠家大(da)都集中在(zai)浙(zhe)江，廣東一帶，但其中小(xiao)廠居(ju)多，多為(wei)仿制或oem，自主研發能力不(bu)強(qiang)。

　　我(wo)國(guo)長江流(liu)域地區，大(da)多住宅沒有(you)暖氣(qi)，冬季(ji)洗澡取暖一直是(shi)個大(da)問題。雖然有(you)浴霸和暖風機，但人(ren)們更期(qi)待(dai)一種簡(jian)便，有(you)效的取暖器(qi)具(ju)。根據我(wo)的調查，人(ren)們對本產品的印(yin)象還是(shi)不錯的，市場潛力巨大(da)。

　　比照(zhao)浴霸(ba)和(he)暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上。

　　我們完全可以(yi)借助(zhu)專利技(ji)術優勢，迅速占領(ling)浴室取暖設備(bei)市(shi)場，建(jian)立自(zi)己的品牌和銷售網(wang)絡。

　　(以上數據來源于(yu)《消費日(ri)報》，中(zhong)國家用電器協會)

　　二、我們的目標

　　我們的目標是，在XX年(nian)制出(chu)樣品進入(ru)市場，發展地(di)市級(ji)以(yi)上代理商(shang)10-15家，銷售額(e)在200萬(wan)(wan)元以(yi)上，XX年(nian)達到500萬(wan)(wan)銷售額(e)，20xx年(nian)達到XX萬(wan)(wan)銷售額(e)，利潤率保持在30%--50%。

　　三、資金使用

　　由于(yu)本產品以(yi)前市場上(shang)從未(wei)有過，所以(yi)初(chu)期(qi)樣品試制(zhi)，模具(ju)開發(fa)等費用投入(ru)較大，估(gu)計在10—15萬元；

　　各(ge)種認證，許可證，商標：5萬元；

　　公司組建，購買相關辦公用品(pin)，人(ren)員招募，公司網站等：10萬元；

　　房租(zu)水電費，人員工資(半年)：15萬(wan)元；

　　參加展會，廣告費：10萬元；

創業策劃篇2

　　大學生(sheng)水(shui)果創業計(ji)劃書

　　一(yi)、方(fang)案概要(yao) 2

　　二、市場分析 2

　　三(san)、產品分析 3

　　四、產品采(cai)購 4

　　五、競爭分析 4

　　六(liu)、宏觀環境分析 4

　　七、優勢分析 4

　　八、本店特色 5

　　九、劣勢 5

　　十、機會 5

　　十一、威脅 5

　　十二、對策分析(xi)、 6

　　十三(san)、市場營銷策略 6

　　一、方案概要

　　本創(chuang)業計劃書是(shi)關于在大學(xue)院校(xiao)內開設水(shui)果店的(de)(de)方(fang)(fang)案。其主要(yao)業務(wu)是(shi)銷售日常(chang)新鮮水(shui)果，目(mu)標(biao)市(shi)場是(shi)在校(xiao)大學(xue)生，以所得差價為(wei)(wei)其主要(yao)利潤來源。本店首先采(cai)取同學(xue)合資的(de)(de)經營方(fang)(fang)式。但是(shi)有自己的(de)(de)品牌商標(biao)、價值(zhi)理(li)念。在資金等條(tiao)件成熟后將會組建公司并實行連鎖經營方(fang)(fang)式。總體戰略目(mu)標(biao)是(shi)：“立(li)足(zu)學(xue)校(xiao)，樹(shu)立(li)品牌，步步為(wei)(wei)營，擴大聲譽，走向(xiang)成功”。

　　二、市場分析

　　水(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)，這(zhe)種大(da)眾消費品(pin)已(yi)逐(zhu)漸轉變為生活必需(xu)(xu)品(pin)，是(shi)大(da)眾消費的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)重(zhong)要組成部分(fen)。隨著大(da)學校園的(de)(de)(de)(de)不斷發展，使學校的(de)(de)(de)(de)在校生也(ye)(ye)(ye)成了(le)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)規模，大(da)概有(you)6000多(duo)人(ren)。如此大(da)的(de)(de)(de)(de)校園必然帶來(lai)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)水(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)需(xu)(xu)求。經我的(de)(de)(de)(de)調查很(hen)(hen)多(duo)同學在家都有(you)經常吃(chi)水(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)習慣(guan)，他們(men)在校也(ye)(ye)(ye)很(hen)(hen)有(you)這(zhe)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)欲(yu)望，只不過要出外面(mian)買，覺得太麻(ma)煩了(le)。再(zai)說現在人(ren)們(men)也(ye)(ye)(ye)越來(lai)越注(zhu)重(zhong)身(shen)體的(de)(de)(de)(de)健康了(le)，經常也(ye)(ye)(ye)會(hui)買一(yi)(yi)些水(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)來(lai)補充一(yi)(yi)下營(ying)養，特別是(shi)女孩子(zi)有(you)些人(ren)可以把它(ta)當飯吃(chi)。水(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)店(dian)(dian)進(jin)入(ru)門坎(kan)很(hen)(hen)小，投入(ru)很(hen)(hen)少就可以開(kai)業，所以從理(li)論上講(jiang)，開(kai)設(she)水(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本條件已(yi)經具備(bei)。

　　為了適應市場需求，就需要(yao)有既便利、低價又時尚、提供高品質商(shang)品的(de)零(ling)售形(xing)式出現，這就是本(ben)計劃(hua)所要(yao)研究的(de)學校水(shui)果店(dian)的(de)銷售形(xing)式，也是水(shui)果連鎖店(dian)的(de)基本(ben)定位。

　　結論：學校水果店的市場定(ding)位是——低(di)價、便利、時(shi)尚、誠信(xin)、高品質。

　　三、產品分析

　　隨(sui)著社會(hui)的(de)(de)快速進步，經濟的(de)(de)不(bu)(bu)斷發(fa)展，人們的(de)(de)生(sheng)活水(shui)平也在(zai)發(fa)生(sheng)質的(de)(de)改變，特別(bie)是對(dui)營(ying)養(yang)方面更(geng)為(wei)注重，而(er)日常生(sheng)活中(zhong)水(shui)果(guo)已成為(wei)消費中(zhong)必不(bu)(bu)可(ke)少的(de)(de)食品，每種水(shui)果(guo)都含(han)有(you)(you)不(bu)(bu)同類(lei)型的(de)(de)維(wei)(wei)生(sheng)素(su)，從(cong)勝利(li)(li)角度來(lai)說(shuo)，不(bu)(bu)同維(wei)(wei)生(sheng)素(su)的(de)(de)合理(li)搭配(pei)及(ji)相互補充可(ke)以更(geng)好的(de)(de)促進人體(ti)新陳代謝，有(you)(you)利(li)(li)于身體(ti)健(jian)康，反之，如果(guo)搭配(pei)不(bu)(bu)合理(li)也會(hui)造成副作用，所以在(zai)食用時須有(you)(you)科學的(de)(de)選(xuan)擇，如：櫻(ying)桃、菠蘿、楊梅(mei)和(he)梨可(ke)治糖(tang)尿病(bing);灼燙(tang)宜食用十字(zi)和(he)句(ju)子，流感虛寒吃(chi)葡萄(tao)，健(jian)胃補脾吃(chi)紅棗，潤肺烏發(fa)用桃核，肺氣喘吃(chi)枇(pi)杷，化痰則需要(yao)吃(chi)生(sheng)梨柑橘等(deng)等(deng)。大(da)多數消費者只(zhi)知道水(shui)果(guo)具(ju)有(you)(you)保健(jian)作用，但并不(bu)(bu)清(qing)楚各種水(shui)果(guo)的(de)(de)具(ju)體(ti)功能，也沒有(you)(you)意(yi)識(shi)到不(bu)(bu)同類(lei)型的(de)(de)人適宜吃(chi)何種水(shui)果(guo)，買時具(ju)有(you)(you)很大(da)的(de)(de)盲目性，而(er)這(zhe)種盲目性則不(bu)(bu)利(li)(li)于食用者的(de)(de)身體(ti)健(jian)康。

　　針(zhen)對這種狀況，我們店將專門聘(pin)請營養(yang)專家對這些水果進行分類(lei)歸總，并合理(li)的搭配(pei)(pei)，調配(pei)(pei)出人們所需求的營養(yang)，以(yi)便消費者購買。

　　產(chan)品的特點和創新：

　　水(shui)果品(pin)味：我們將(jiang)選擇高(gao)品(pin)質、高(gao)營養、多品(pin)種的水(shui)果

　　水果功能：以保健為(wei)主，以時尚為(wei)輔

　　保(bao)健(jian)方面：根據顧客的需求(qiu)，由營養(yang)師專門指導來自由搭(da)配營養(yang)水果(guo)

　　根據市場的需求，針對性的調配(pei)出其所(suo)需要的營養水果，如(ru)瘦美人(草莓搭(da)配(pei)獼猴桃，等等)

　　時尚方面：孕育(yu)著(zhu)不同的時尚氣(qi)息

　　如(ru)：送給(gei)情(qing)人—情(qing)意綿(mian)綿(mian)(百香果搭配蓮霧(wu)等)

　　送給長輩—福壽(shou)安康(火龍(long)果(guo)搭配香蕉等(deng))

　　送給病人—早日康復(由竹搭配(pei)蘋果等)

　　四、產品采購

　　可直(zhi)接(jie)從水果種植商(shang)處批發，以降(jiang)低成本，如果可能的話可與(yu)市場批發商(shang)簽訂(ding)一種中長期合(he)同，以防(fang)市場的不斷變化，致使公(gong)司難以進行成本估算，也更有利(li)于(yu)資本投資的穩(wen)定性。

　　五、競爭分析

　　目前(qian)校(xiao)內水(shui)果(guo)的市場基本(ben)上(shang)為空(kong)白，雖然有的學校(xiao)有一個小水(shui)果(guo)店，但不(bu)成規模，沒有發展愿望，根本(ben)不(bu)具備競(jing)爭力。

　　六、宏(hong)觀環境分析

　　校內水(shui)果(guo)店的開(kai)設，會大(da)大(da)方便同學們(men)的水(shui)果(guo)購(gou)買以(yi)及一(yi)些工作繁忙的老師的水(shui)果(guo)消(xiao)費(fei)。又根據(ju)調查，在食(shi)(shi)品消(xiao)費(fei)結(jie)構中，隨著主食(shi)(shi)消(xiao)費(fei)比(bi)重的緩慢下降和(he)副食(shi)(shi)品消(xiao)費(fei)中的比(bi)重也(ye)在逐步上升。這種趨勢可從水(shui)果(guo)占(zhan)(zhan)整個城鄉集市貿易比(bi)重變化(hua)以(yi)及水(shui)果(guo)消(xiao)費(fei)支出占(zhan)(zhan)居民食(shi)(shi)品消(xiao)費(fei)比(bi)重變化(hua)得到證明(ming)。水(shui)果(guo)，這種大(da)眾消(xiao)費(fei)品已(yi)逐漸轉(zhuan)變為生活必需品，是大(da)眾消(xiao)費(fei)的一(yi)個重要組成部分。宏觀環境有利(li)于校內水(shui)果(guo)店的開(kai)設。

　　七、優勢分析

　　由于創業(ye)者(zhe)本身是(shi)大(da)學(xue)生(sheng)，所(suo)以接近(jin)大(da)學(xue)，清(qing)楚的(de)(de)(de)(de)了(le)解大(da)學(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求心理(li)，容易找到大(da)學(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)心理(li)訴求點。這是(shi)最重要的(de)(de)(de)(de)優勢(shi);離宿舍近(jin)、購(gou)買方便快(kuai)捷、需(xu)求市(shi)場龐大(da)、有(you)學(xue)校(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)店鋪(pu)優惠(hui)，所(suo)以成(cheng)本上也有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)。可提(ti)供送(song)貨上門服(fu)務，有(you)學(xue)校(xiao)(xiao)和同學(xue)的(de)(de)(de)(de)支持，優質的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)服(fu)務，擁有(you)自我特色的(de)(de)(de)(de)水果經營(ying)理(li)念(nian)。

　　八、本店特色

　　水(shui)果(guo)花，是(shi)目前最(zui)具(ju)創(chuang)意的(de)(de)(de)(de)一(yi)種水(shui)果(guo)禮品(pin)。是(shi)融合(he)花卉(hui)設計靈感(gan)，用新(xin)鮮(xian)水(shui)果(guo)作為原產(chan)(chan)料，搭配(pei)各種主題形式的(de)(de)(de)(de)底座進行有(you)序的(de)(de)(de)(de)插制，塑(su)造出令人賞(shang)心悅目的(de)(de)(de)(de)各種主題花卉(hui)形狀的(de)(de)(de)(de)“水(shui)果(guo)花”。水(shui)果(guo)花除了令人驚(jing)喜的(de)(de)(de)(de)外觀，好的(de)(de)(de)(de)水(shui)果(guo)花是(shi)采(cai)用世界最(zui)優產(chan)(chan)地的(de)(de)(de)(de)頂級鮮(xian)果(guo)，給人留下最(zui)難(nan)忘的(de)(de)(de)(de)鮮(xian)果(guo)體(ti)驗，并且任何一(yi)款水(shui)果(guo)花都可以(yi)搭配(pei)巧克力，巧克力的(de)(de)(de)(de)香濃美味與鮮(xian)果(guo)的(de)(de)(de)(de)完美結合(he)會給人一(yi)種全新(xin)的(de)(de)(de)(de)感(gan)受。新(xin)鮮(xian)美味，健康(kang)時尚，是(shi)體(ti)現品(pin)味或向對方傳(chuan)達心意的(de)(de)(de)(de)不二之選(xuan)。

　　九、劣勢

　　大學生創(chuang)(chuang)業社(she)會(hui)經驗不足(zu)：大學生創(chuang)(chuang)業社(she)會(hui)經驗不足(zu)創(chuang)(chuang)業資(zi)金短(duan)缺(que)：創(chuang)(chuang)業資(zi)金短(duan)缺(que)發展(zhan)(zhan)速(su)(su)度(du)慢，市場很(hen)容(rong)(rong)易被搶(qiang)(qiang)占(zhan);發展(zhan)(zhan)速(su)(su)度(du)慢，市場很(hen)容(rong)(rong)易被搶(qiang)(qiang)占(zhan)校內已有兩家水果(guo)店(dian)。

　　十、機會

　　校園內(nei)專門賣水(shui)果(guo)的(de)(de)店面(mian)尚(shang)無(wu)企業涉(she)及(ji)，校園內(nei)專門賣水(shui)果(guo)的(de)(de)店面(mian)尚(shang)無(wu)企業涉(she)及(ji)，仍(reng)是一個(ge)(ge)空白市場(chang)，這(zhe)是最大最有利的(de)(de)機(ji)會(hui);由于開(kai)水(shui)果(guo)店的(de)(de)成本小(xiao)(xiao)，硬件要求低，進入市場(chang)難度小(xiao)(xiao)，所(suo)以這(zhe)也給了(le)我們一個(ge)(ge)很大的(de)(de)嘗試機(ji)會(hui)。

　　十一、威脅

　　如(ru)果營利狀況良好(hao)，就很容易(yi)被效仿，競爭激烈，而且(qie)此水果店是(shi)小規(gui)模的個人創業，受(shou)資金(jin)條件的制約，短時間(jian)內(nei)不能占(zhan)領所有市場，所以很可能被后期的跟隨(sui)者(zhe)或(huo)效仿者(zhe)吞(tun)食大部分市場，這是(shi)最(zui)大最(zui)嚴(yan)重的威脅。

　　十二、對策分析、

　　考(kao)慮到容易被模仿的(de)(de)威脅(xie)，我會(hui)去(qu)找一些(xie)投資商(shang)或合(he)作(zuo)人(ren)合(he)作(zuo)，讓(rang)資金(jin)更充沛，為(wei)發展具(ju)有特(te)色(se)(se)(se)的(de)(de)小店提供(gong)基礎(chu)，有特(te)色(se)(se)(se)的(de)(de)小店提供(gong)基礎(chu)，而且我們還會(hui)引進一些(xie)做水果的(de)(de)新技術，做出自(zi)己的(de)(de)特(te)色(se)(se)(se)，自(zi)己的(de)(de)風(feng)格。

　　十三、市(shi)場營(ying)銷策略

　　目標市場(chang)：在(zai)校大學生、在(zai)校教(jiao)師，周圍的酒店;

　　價格：采取(qu)滲(shen)透(tou)定(ding)價策(ce)略，以低價吸引顧客，迅速占領(ling)價格市場;

　　產(chan)品定(ding)位：大眾型(xing)，經(jing)濟(ji)型(xing)，便捷型(xing)的服務。

　　水(shui)果的推廣：配(pei)合健(jian)康(kang)日，和(he)一些(xie)(xie)學校(xiao)的協會合作，聯(lian)合展開一些(xie)(xie)校(xiao)內的健(jian)康(kang)宣(xuan)傳和(he)咨詢，推廣水(shui)果對健(jian)康(kang)的知識(shi)。

　　經(jing)常廣告(gao)：開始即(ji)樹立整合營銷傳播(bo)觀念(nian)，品(pin)(pin)牌觀念(nian)。通過品(pin)(pin)牌傳播(bo)，讓品(pin)(pin)牌具備一(yi)種大學生認(ren)可(ke)的(de)，追求(qiu)的(de)精(jing)(jing)神。自由奔放(fang)，個(ge)性灑脫，健康自信(xin)就是(shi)水果店(dian)要提倡的(de)一(yi)種精(jing)(jing)神提出一(yi)個(ge)口號：健康百(bai)分百(bai)，人生才精(jing)(jing)彩(cai)。

　　設計一個(ge)標志：果園

　　塑造(zao)一(yi)個品牌(pai)：塑造(zao)一(yi)個品牌(pai)：“果園”形成一(yi)種精(jing)神：我們(men)追(zhui)求自(zi)由(you)奔放，個性灑脫(tuo)，我們(men)健(jian)康陽(yang)光，快樂(le)瀟灑;我們(men)一(yi)起飛，自(zi)由(you)地飛，我們(men)追(zhui)求一(yi)種自(zi)由(you)灑脫(tuo)、健(jian)康相(xiang)隨的生活。

創業策劃篇3

　　(一)市場背景：

　　國內最大(da)的(de)(de)二手服務商“易(yi)趣、淘(tao)寶”其注冊用戶有61%為在校大(da)學生(sheng)，其它占25%為社會人(ren)士(shi)注冊，他們每年與學生(sheng)的(de)(de)交(jiao)(jiao)易(yi)量占總交(jiao)(jiao)易(yi)量的(de)(de)85%以上。

　　“易(yi)(yi)淘”均不向交(jiao)易(yi)(yi)雙(shuang)方(fang)任何用戶提供商(shang)品(pin)質(zhi)保(bao)和售(shou)(shou)后服務，所(suo)有89%的(de)商(shang)品(pin)一(yi)經售(shou)(shou)出，一(yi)概不理(li)，他們最大的(de)弊端在于交(jiao)易(yi)(yi)期的(de)漫長等待，互(hu)相(xiang)信(xin)任度低(di)，不提供對(dui)而售(shou)(shou)商(shang)品(pin)的(de)技術鑒定和評估，讓買方(fang)始終不放(fang)心(xin)，優(you)點：規模大，先入(ru)市場，利(li)用完善的(de)電子商(shang)務網絡(luo)交(jiao)易(yi)(yi)，成本低(di)廉，對(dui)商(shang)品(pin)的(de)詳細信(xin)息把握到位(wei)有一(yi)定的(de)透明度。

　　鑒于“同一(yi)(yi)(yi)(yi)周期內，大(da)(da)學(xue)里學(xue)生(sheng)需求有相(xiang)似性與(yu)差異性，對而售商品需求日益(yi)旺盛，一(yi)(yi)(yi)(yi)些商品耐用(yong)性強，一(yi)(yi)(yi)(yi)部分大(da)(da)學(xue)生(sheng)為減輕家庭負擔(dan)，寧愿購買二手，校內交易可(ke)信(xin)性高，方便廉(lian)價無(wu)欺。“大(da)(da)四畢業(ye)生(sheng)大(da)(da)多在(zai)忙于找(zhao)工作(zuo)(zuo)，離家遠東西(xi)托運不(bu)方便，不(bu)愿意浪費時(shi)間親自處理自己帶不(bu)走的(de)(de)東西(xi)，目前高校內部交易混亂各(ge)自位(wei)為政，甚(shen)至互相(xiang)壓榨(zha)坑(keng)害自己同學(xue)，另一(yi)(yi)(yi)(yi)面(mian)針對大(da)(da)學(xue)生(sheng)提供(gong)專(zhuan)門的(de)(de)服(fu)務的(de)(de)市場在(zai)中國還(huan)是一(yi)(yi)(yi)(yi)片空(kong)白，潛力巨大(da)(da)在(zai)校學(xue)生(sheng)生(sheng)活單調，精(jing)神心(xin)理空(kong)虛不(bu)振等日益(yi)暴露(lu)，大(da)(da)四出去找(zhao)工作(zuo)(zuo)，要面(mian)臨好多困難，往(wang)往(wang)四處碰壁心(xin)灰意冷甚(shen)至自尋短見(jian)，即使找(zhao)到一(yi)(yi)(yi)(yi)般的(de)(de)工作(zuo)(zuo)也會有住房對當(dang)地不(bu)熟安全等一(yi)(yi)(yi)(yi)系(xi)列社會問題發生(sheng)而無(wu)助，迫切需要一(yi)(yi)(yi)(yi)個全國性的(de)(de)大(da)(da)學(xue)生(sheng)組織幫他(ta)們一(yi)(yi)(yi)(yi)把(ba)!

　　(二)項目概況：

　　在(zai)(zai)(zai)(zai)對(dui)以上(shang)的(de)(de)(de)情況數據進行分析推理基(ji)(ji)礎(chu)上(shang)，我(wo)們(men)決(jue)定(ding)在(zai)(zai)(zai)(zai)中國所有的(de)(de)(de)大學采用(yong)“電子商(shang)務網+固定(ding)電話+固定(ding)店址”經營(ying)方(fang)法，利(li)用(yong)全(quan)(quan)國統一數據庫技術，針對(dui)大學生(sheng)(sheng)群體提(ti)供完美的(de)(de)(de)二手(shou)商(shang)品售前售中售后服(fu)(fu)務及其(qi)它(ta)相關(guan)力所能及的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務等，在(zai)(zai)(zai)(zai)對(dui)各個高校(xiao)內(nei)部(bu)交(jiao)提(ti)供堅強售后服(fu)(fu)務后盾(dun)(dun)的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)上(shang)，采用(yong)“多(duo)方(fang)調貨+快速(su)物(wu)流”等措施加快交(jiao)易速(su)度，保證交(jiao)易雙方(fang)成功(gong)，保護我(wo)們(men)學生(sheng)(sheng)自己的(de)(de)(de)利(li)益(yi)，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)宗旨：以二手(shou)商(shang)品為先(xian)導，一流服(fu)(fu)務為堅強的(de)(de)(de)后盾(dun)(dun)!同時利(li)用(yong)我(wo)們(men)全(quan)(quan)國的(de)(de)(de)網絡和(he)平臺，實施針對(dui)全(quan)(quan)國流動著的(de)(de)(de)那(nei)部(bu)分大四畢業(ye)生(sheng)(sheng)提(ti)供全(quan)(quan)面人(ren)性(xing)服(fu)(fu)務，針對(dui)全(quan)(quan)國在(zai)(zai)(zai)(zai)校(xiao)大學生(sheng)(sheng)推出定(ding)期(qi)校(xiao)園活(huo)動，力選新人(ren)挖掘學生(sheng)(sheng)內(nei)在(zai)(zai)(zai)(zai)潛力，活(huo)躍大學生(sheng)(sheng)業(ye)余生(sheng)(sheng)活(huo).

　　(三)市場調研和可行性分析：

　　我們針對本校20xx多人進行抽樣調(diao)查(cha)，其中大一600人，大二400人，大三500人，大四500人，西亞斯市場調(diao)研：

　　1.你在過(guo)(guo)去的兩(liang)個月內是(shi)否曾經買過(guo)(guo)二手(shou)商品?

　　2.你在何時何地以何種方式多少錢購買?

　　3.在交易中(zhong)有何滿意的和不滿意的地方?

　　4.如果(guo)有一個“二手(shou)交(jiao)易平(ping)臺”你是否愿意去(qu)交(jiao)易?

　　5.你(ni)還希(xi)望能提供什么服(fu)務?

　　沒(mei)有二(er)手交易的情況下：

　　1.你不(bu)(bu)(bu)喜歡二(er)手(shou)商(shang)品(pin)，還(huan)是(shi)其它(ta)什么(me)原因呢?問卷調查告訴我們：53%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)在過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)個月內購(gou)買(mai)國二(er)手(shou)商(shang)品(pin)類(lei)(lei)型為(wei)電(dian)子(zi)類(lei)(lei)書籍類(lei)(lei)電(dian)器類(lei)(lei)和小商(shang)品(pin)類(lei)(lei)等一(yi)半(ban)以(yi)上人(ren)(ren)抱怨二(er)手(shou)質(zhi)量太(tai)差(cha)沒(mei)有(you)相關售后(hou)服務，27%稱(cheng)自(zi)(zi)己想購(gou)買(mai)二(er)手(shou)但是(shi)沒(mei)有(you)找(zhao)到合(he)適(shi)商(shang)品(pin)或(huo)者(zhe)(zhe)想賣東西(xi)只是(shi)長(chang)(chang)時(shi)間(jian)賣不(bu)(bu)(bu)出(chu)去或(huo)者(zhe)(zhe)不(bu)(bu)(bu)能(neng)以(yi)滿意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)賣出(chu)去，10%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)稱(cheng)自(zi)(zi)己暫時(shi)沒(mei)有(you)購(gou)買(mai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)欲望，如果學(xue)校有(you)家專門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提供二(er)手(shou)商(shang)品(pin)信息量大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)店，表(biao)示(shi)愿意去試試，甚至(zhi)可能(neng)買(mai)其它(ta)自(zi)(zi)己沒(mei)有(you)打算買(mai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi).10%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)完全對二(er)手(shou)不(bu)(bu)(bu)感興(xing)趣，或(huo)者(zhe)(zhe)根本不(bu)(bu)(bu)放心去嘗試，有(you)錢就買(mai)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，同時(shi)表(biao)示(shi)要出(chu)售自(zi)(zi)己手(shou)頭一(yi)些不(bu)(bu)(bu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)品(pin)，苦于找(zhao)不(bu)(bu)(bu)到買(mai)家只能(neng)長(chang)(chang)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)閑(xian)置.

　　“目前，所有(you)(you)高校(xiao)校(xiao)內的(de)二手交(jiao)易僅限(xian)于(yu)電(dian)子類，圖書(shu)類等(deng)有(you)(you)銷售(shou)先(xian)例(li)的(de)商(shang)品，其實(shi)他們不(bu)(bu)知(zhi)道有(you)(you)些東(dong)西一(yi)樣存在(zai)(zai)潛在(zai)(zai)買家，不(bu)(bu)過只是賣家單方(fang)認為沒有(you)(you)渠道和市場而已”!

　　對本校畢業出外找(zhao)工作(zuo)的(de)(de)同學50人進(jin)行了(le)詳細談話(hua)發覺(jue)：44人表示找(zhao)工作(zuo)的(de)(de)確遇到麻煩，不得不跟認識的(de)(de)同學一起找(zhao)工作(zuo)這(zhe)樣(yang)安全可靠，可是(shi)又限制(zhi)了(le)活動(dong)自(zi)由，人生地不熟，信息不明確，很是(shi)失落，當(dang)問(wen)及(ji)要是(shi)能有一家大學生自(zi)己的(de)(de)組織能隨時隨地幫忙怎(zen)么樣(yang)?大多驚訝說太好了(le).6人表示一切(qie)無所(suo)謂，餓死也不求人!

　　(四)核心競爭力與文化理念

　　我們免去賣家(jia)(jia)銷售(shou)中的麻(ma)煩，矛(mao)盾和(he)誤區，向(xiang)所(suo)有的買方提供完善(shan)體系售(shou)后服務(wu)，保障交易(yi)公平，誠信度(du)，我們負完全(quan)法律責任.讓賣家(jia)(jia)最短(duan)時間(jian)(jian)合理價(jia)格(ge)出售(shou)自己的商品(pin)(pin)，也讓買家(jia)(jia)最短(duan)時間(jian)(jian)最合適價(jia)格(ge)買到最滿(man)意(yi)商品(pin)(pin)，“電子商務(wu)網(wang)絡+固定服務(wu)電話+固定店(dian)址”：“三重服務(wu)讓你放(fang)心，保你滿(man)意(yi)”!

　　我們的文化理(li)念：“關注(zhu)大(da)學生(sheng)，關注(zhu)未來，幫(bang)助大(da)學生(sheng)，造福社(she)會”!

　　(五)遠期戰略

　　由大(da)學二(er)手市(shi)場入手逐(zhu)步(bu)包圍社會等偏遠市(shi)場!

　　**年(nian)底要建(jian)成一個遍及全國(guo)幾乎(hu)所有大學的(de)連(lian)鎖經營網絡，向大學生(sheng)提(ti)供各種完美服(fu)務，助(zhu)其成才，推(tui)出“全國(guo)VIP卡(ka)”享受會員黃金服(fu)務，無論何(he)時何(he)地(di)，服(fu)務就在你的(de)身邊(bian)!

　　(六)實施步驟

　　第(di)一(yi)步：在(zai)西亞(ya)斯(si)建立第(di)一(yi)個(ge)平臺，測試小規(gui)模(mo)經營(ying)的(de)優缺點，在(zai)11月17日(ri)全校發(fa)起大(da)(da)規(gui)模(mo)廣告(gao)宣傳攻勢：大(da)(da)海報，展(zhan)板，網絡發(fa)帖等手(shou)段，11月18向學校部(bu)(bu)門(men)申請固定地(di)址來展(zhan)銷“大(da)(da)四(si)離(li)校前最大(da)(da)一(yi)次(ci)二手(shou)商(shang)品(pin)現場(chang)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)會(hui)”，(突破(po)以(yi)往(wang)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)缺陷，凡合理合法商(shang)品(pin)均可在(zai)此(ci)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi))，先自(zi)(zi)己(ji)組織一(yi)部(bu)(bu)分(fen)物品(pin)，以(yi)此(ci)帶(dai)動賣家前來出售，銷售價(jia)格(ge)為稍加手(shou)續費的(de)市場(chang)行(xing)價(jia)，提(ti)供字據(ju)：“相關單據(ju)質保售后(hou)服務(wu)書等說(shuo)明”，觀察出售商(shang)品(pin)的(de)`類型，數量(liang)，成色和成交(jiao)(jiao)價(jia)等，充實自(zi)(zi)己(ji)的(de)經驗，招募人才，擴(kuo)大(da)(da)影響!()逐步形成自(zi)(zi)己(ji)的(de)經營(ying)理念和規(gui)則!

　　第二步：當在此市(shi)(shi)場達到一定規(gui)模(mo)，組織有經(jing)驗的(de)市(shi)(shi)場開(kai)拓團隊一起去(qu)鄭州聯絡30所高(gao)校，尋(xun)找合伙人(ren)(ren)和商業機會，探尋(xun)其它高(gao)校市(shi)(shi)場情況(kuang)，開(kai)始(shi)發掘最(zui)佳(jia)合伙人(ren)(ren)，經(jing)營規(gui)則上即(ji)要(yao)約束(shu)合伙人(ren)(ren)的(de)經(jing)營行(xing)為(wei)，又要(yao)靈活經(jing)營，隨機應變(bian)，讓(rang)利潤90%給新合伙人(ren)(ren).商量在**年(nian)年(nian)初同一天(tian)，在鄭州30所重(zhong)點的(de)高(gao)校發起大規(gui)模(mo)的(de)廣告宣傳，并隨后(hou)即(ji)天(tian)大規(gui)模(mo)組織各類商品展銷買賣!

　　選擇合伙人，公開校園招聘面(mian)試：“大2是最好的人選，思想基本成熟，不會太世故，課程不是太忙，做事投入，忠誠度高，容(rong)易接受(shou)我們的經營理念(nian)文化，而且找(zhao)那種也比較喜歡創業(ye)和有志功(gong)圖大業(ye)的人!

　　根(gen)據不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)大學要采取不(bu)同(tong)策略，短(duan)時間內建(jian)立起一定規(gui)模的(de)(de)(de)連鎖(suo)，保證小規(gui)模內市場內運轉正常，讓(rang)利(li)潤(run)(run)的(de)(de)(de)90%給合伙人(ren)，我(wo)們不(bu)計較那(nei)(nei)些利(li)潤(run)(run)，我(wo)們真正的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是：讓(rang)別(bie)人(ren)發大財為我(wo)們服務，建(jian)設我(wo)們最終平臺(tai)，我(wo)們需要的(de)(de)(de)是個(ge)大平臺(tai)，不(bu)是那(nei)(nei)似乎很誘(you)人(ren)的(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)!

　　任何人不能(neng)準確預測我(wo)(wo)們將會遇(yu)(yu)到的問(wen)題，我(wo)(wo)們只能(neng)保證：遇(yu)(yu)到問(wen)題要冷靜分析(xi)，尋找(zhao)根源沖(chong)突，盡快解決問(wen)題!

　　不斷(duan)完(wan)善經營，當鄭州(zhou)地(di)區的市場成(cheng)熟后，同樣以鄭州(zhou)為圓(yuan)心去覆(fu)蓋其它(ta)大學和職業院(yuan)校(xiao)(這些(xie)人更愿意(yi)合作)，每搞一個(ge)小網(wang)絡就讓它(ta)不但能(neng)自我運轉而且能(neng)不斷(duan)的融入整個(ge)大市場，刺激它(ta)需求(qiu)消費.

　　第(di)三步：當(dang)河南省(sheng)高校(xiao)全在服務(wu)(wu)之中，開始(shi)開拓(tuo)其它的(de)省(sheng)份(fen)，這時候我(wo)們(men)已經(jing)有大(da)批的(de)“業務(wu)(wu)精(jing)英”(專門成(cheng)立(li)：市場開拓(tuo)部(bu))，可以交給他們(men)去拿這個總的(de)經(jing)營模式去開拓(tuo)新市場，同(tong)時可以鍛煉一部(bu)分人的(de)挑戰能力，如(ru)果遇到意(yi)想不到的(de)問題必須(xu)馬上通知(zhi)總部(bu)，立(li)即解決!

　　總部負責鞏固已有的市場，開(kai)發新商機，同時(shi)協(xie)調(diao)全國其它市場開(kai)拓員繼續擴張市場，建(jian)立(li)規模網。

　　大(da)概時間(jian)估計至少要(yao)5年時間(jian)來構筑這個(ge)網絡(luo)!

　　(七)風險規避：

　　前期，盡量(liang)避免重置成本浪費，投資金(jin)力量(liang)使用各種手段在廣告(gao)宣(xuan)傳，加強服務多樣化。

　　后(hou)期(qi)，分散經營風(feng)險給所有(you)的(de)合伙人(ren)，避免一招失誤，全盤崩(beng)潰!

創業策劃篇4

　　擬定一個(ge)創業計(ji)(ji)劃(hua)對尚(shang)未出校門的我而言尤為重要，因為一個(ge)目標(biao)明確(que)、可實(shi)施性強的創業計(ji)(ji)劃(hua)就是一座燈塔，它將引領著我不(bu)斷奮斗，有的放矢的學習技術(shu)，更新(xin)知(zhi)識，提(ti)高自己的能力(li)。

　　隨著(zhu)(zhu)社會的(de)(de)(de)發展，人(ren)(ren)們的(de)(de)(de)物(wu)質文(wen)化需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)日(ri)益增長。這對(dui)于大學生創(chuang)業(ye)(ye)而言，無(wu)疑是拓寬了(le)(le)創(chuang)業(ye)(ye)領域(yu)。我的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)課題是經營(ying)“約會策(ce)(ce)劃(hua)(hua)”。所謂“約會策(ce)(ce)劃(hua)(hua)”即擬定整個(ge)約會過程，包(bao)括(kuo)對(dui)一(yi)些可能(neng)發生的(de)(de)(de)情況的(de)(de)(de)應(ying)對(dui)，特殊(shu)約會道具(ju)(ju)的(de)(de)(de)準備等(deng)，類似于婚(hun)慶策(ce)(ce)劃(hua)(hua)，但又(you)不同(tong)與婚(hun)慶策(ce)(ce)劃(hua)(hua)那樣程式化。此外(wai)，據(ju)我所知（包(bao)括(kuo)網(wang)絡搜索(suo)顯(xian)示），在(zai)國(guo)內還沒(mei)有專門(men)從事約會策(ce)(ce)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)策(ce)(ce)劃(hua)(hua)人(ren)(ren)或組織。這是一(yi)個(ge)空(kong)白的(de)(de)(de)市(shi)場，蘊藏著(zhu)(zhu)巨大的(de)(de)(de)商機。約會策(ce)(ce)劃(hua)(hua)是幫(bang)助人(ren)(ren)們利用有限的(de)(de)(de)資源（包(bao)括(kuo)資金，物(wu)資），盡可能(neng)創(chuang)造無(wu)限的(de)(de)(de)浪漫(man)，給對(dui)方一(yi)個(ge)驚喜一(yi)份(fen)感動，給雙方留下一(yi)份(fen)美好難忘的(de)(de)(de)記憶。評判一(yi)個(ge)創(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)意是否有價值(zhi)，其(qi)標準應(ying)是：產品的(de)(de)(de)市(shi)場需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)及潛在(zai)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。我做了(le)(le)網(wang)絡調查“約會策(ce)(ce)劃(hua)(hua)”的(de)(de)(de)市(shi)場需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，具(ju)(ju)體調查過程是：我先擬定了(le)(le)一(yi)個(ge)市(shi)場劃(hua)(hua)分方案。我利用QQ與35位(wei)18~26歲，35位(wei)27~35歲，30位(wei)35歲以上的(de)(de)(de)人(ren)(ren)（共計100位(wei)）進(jin)(jin)行了(le)(le)有效對(dui)話，對(dui)其(qi)“是否愿意請人(ren)(ren)幫(bang)助策(ce)(ce)劃(hua)(hua)一(yi)個(ge)約會”進(jin)(jin)行了(le)(le)調查。其(qi)結果顯(xian)示：

　　18~26歲：17人愿意（占所調查人數(shu)的(de)48.6%），10人拒絕嘗試，8人猶豫；

　　27~35歲：23人(ren)愿意（占所調查(cha)人(ren)數的65.7%），5人(ren)拒絕嘗試，7人(ren)猶豫；

　　35歲(sui)以上(shang)：19人(ren)愿意（占所調查人(ren)數的63.3%），3人(ren)拒絕嘗(chang)試，8人(ren)猶豫。

　　調查結果顯示：

　　27—35歲以(yi)上(shang)的(de)(de)年齡段由于(yu)正處在(zai)事(shi)業的(de)(de)高峰期，工作壓(ya)力(li)比較大，沒有更多(duo)的(de)(de)時間和精力(li)去兼顧情(qing)感(gan)生活(huo)，而這部分人又大多(duo)是有家(jia)庭的(de)(de)已婚人士，他們(men)很樂意有人為他們(men)的(de)(de)情(qing)感(gan)生活(huo)帶來感(gan)動與激情(qing)，因此“約(yue)會(hui)策劃”可(ke)以(yi)幫(bang)助他們(men)解決(jue)很多(duo)感(gan)情(qing)問題或誤會(hui)。

　　綜(zong)上所(suo)訴，我的(de)(de)創業課題具有(you)一定的(de)(de)可實施(shi)性。

　　接(jie)下來我要做(zuo)的(de)(de)是根據市場定(ding)位(wei)方(fang)案(an)制定(ding)出具(ju)(ju)體(ti)的(de)(de)業務項目方(fang)案(an)。這個方(fang)案(an)的(de)(de)大致方(fang)向是根據客戶(hu)具(ju)(ju)體(ti)要求及年齡(ling)、職業、文化(hua)，結合已擬定(ding)的(de)(de)不(bu)同約定(ding)風格，提(ti)(ti)供幾(ji)套(tao)(tao)初步(bu)方(fang)案(an)供客戶(hu)選(xuan)擇(ze)，然(ran)后(hou)確定(ding)一(yi)套(tao)(tao)進一(yi)步(bu)完善(shan)做(zuo)精，最終為(wei)客戶(hu)提(ti)(ti)供一(yi)套(tao)(tao)獨一(yi)無(wu)二的(de)(de)約會(hui)策(ce)劃(hua)。為(wei)充實(shi)方(fang)案(an)，我需要收集大量資料，豐富資源。了(le)解收集代(dai)表民族(zu)文化(hua)特色的(de)(de)資料。（由于資料信(xin)息收集的(de)(de)渠(qu)道具(ju)(ju)有多樣性，因而恕不(bu)贅述(shu)。）在收集整理資料的(de)(de)同時，不(bu)定(ding)期(qi)進行相關(guan)網絡調查，以便發現(xian)問(wen)題解決問(wen)題。

　　前期宣(xuan)傳意(yi)在引起消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)(de)注(zhu)意(yi)，使(shi)目(mu)標消(xiao)費者(zhe)認(ren)識到“約會策劃(hua)”的(de)(de)(de)價(jia)值，激起消(xiao)費欲望，初步(bu)開(kai)發市(shi)場(chang)。同(tong)時(shi)前期宣(xuan)傳還(huan)承擔著(zhu)了解(jie)消(xiao)費者(zhe)心理價(jia)位的(de)(de)(de)重任。我將參考(kao)市(shi)場(chang)給的(de)(de)(de)價(jia)位制(zhi)定(ding)價(jia)格。前期宣(xuan)傳依舊以網(wang)(wang)(wang)(wang)絡宣(xuan)傳為(wei)主（網(wang)(wang)(wang)(wang)絡調查省(sheng)時(shi)省(sheng)力，信息反(fan)饋及時(shi)）。在一(yi)(yi)些(xie)影響力較大(da)的(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)(wang)站論壇上發帖(tie)造勢。設計新穎的(de)(de)(de)調查題目(mu)吸引更(geng)多的(de)(de)(de)人參與(yu)。在這(zhe)一(yi)(yi)階段(duan)即將結束時(shi)，我將著(zhu)手籌(chou)備一(yi)(yi)些(xie)具體經(jing)營事項。我的(de)(de)(de)想法是(shi)實(shi)(shi)體商(shang)(shang)鋪與(yu)電子商(shang)(shang)務(wu)雙管齊下。實(shi)(shi)體商(shang)(shang)鋪開(kai)在我所在地(di)(di)（目(mu)前來說即淮(huai)北）交(jiao)通便利人流(liu)量大(da)的(de)(de)(de)地(di)(di)段(duan)，購置(zhi)一(yi)(yi)批約會時(shi)將用到的(de)(de)(de)特(te)殊道具工具。在承接“約會策劃(hua)”的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，店內經(jing)營一(yi)(yi)些(xie)精致(zhi)飾品，毛絨(rong)玩具和造型(xing)美觀(guan)口感好的(de)(de)(de)糖(tang)果。而電子商(shang)(shang)務(wu)是(shi)開(kai)發市(shi)場(chang)，聯系客戶(hu)的(de)(de)(de)重要(yao)手段(duan)。在電子商(shang)(shang)務(wu)網(wang)(wang)(wang)(wang)站上注(zhu)冊一(yi)(yi)個網(wang)(wang)(wang)(wang)店，對于承接不(bu)了的(de)(de)(de)遠程(cheng)業(ye)務(wu)，經(jing)協(xie)商(shang)(shang)，就以適(shi)(shi)當價(jia)格為(wei)客戶(hu)提供一(yi)(yi)個創意(yi)，適(shi)(shi)當承接一(yi)(yi)些(xie)周邊地(di)(di)區(qu)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)，為(wei)以后(hou)擴大(da)經(jing)營規模打基礎。

　　創(chuang)業(ye)是我個人(ren)的事情，但將創(chuang)業(ye)課題落實到商鋪(pu)經營上(shang)就(jiu)需要一個團隊來共(gong)同(tong)完成了，因此(ci)，需要視情況招聘若(ruo)干名(ming)有(you)創(chuang)意、有(you)敬業(ye)精神和團隊意識、能吃(chi)苦耐勞的青年(nian)人(ren)共(gong)同(tong)奮斗。

　　最后是關于整個創業計劃的資金投入。

　　在初(chu)步市場調(diao)查和(he)準備階(jie)段(duan)：投資(zi)1000~20xx元(yuan)，用以支(zhi)(zhi)付(fu)上網和(he)購買一些相關資(zi)料的(de)費(fei)用；投資(zi)20xx元(yuan)左右，用以支(zhi)(zhi)付(fu)上網和(he)一些零散(san)費(fei)用。

　　具體(ti)實施階段(duan)的費用：

　　涉及商(shang)鋪(pu)租金(jin)、店(dian)面裝修(xiu)費(fei)、進(jin)貨運輸費(fei)、各種道具工具費(fei)用(yong)、網絡營(ying)銷所需支出、人(ren)員費(fei)用(yong)及廣告費(fei)用(yong)，共(gong)計35000元(yuan)(yuan)左(zuo)右。所以(yi)我(wo)的(de)總投入(ru)大致為40000元(yuan)(yuan)。單就“約(yue)會(hui)(hui)策劃(hua)”而言，預計平均每單生意(yi)盈利(li)100元(yuan)(yuan)左(zuo)右，即(ji)做(zuo)完400單以(yi)后才能收回成(cheng)本。而隨著時間的(de)推(tui)移，各種成(cheng)本的(de)投入(ru)是在(zai)不(bu)斷增(zeng)加的(de)，同(tong)樣業績總體(ti)趨勢也會(hui)(hui)呈上升趨勢。再則，兼營(ying)商(shang)品(pin)創造的(de)利(li)潤將(jiang)成(cheng)為“約(yue)會(hui)(hui)策劃(hua)”的(de)前期補(bu)貼(tie)來源(yuan)，幫(bang)助我(wo)減輕資(zi)金(jin)上的(de)壓力。爭取(qu)在(zai)兩年半(ban)之內徹底達到盈利(li)賺錢(qian)的(de)目(mu)的(de)。

創業策劃篇5

　　熟悉(xi)了(le)(le)自(zi)然沒什(shen)么大不(bu)了(le)(le)。然后分離，越來越陌生，看他們在別的(de)領(ling)域(yu)，果(guo)然成了(le)(le)更加厲(li)害(hai)的(de)人。而我最厲(li)害(hai)的(de)是曾經和他們熟悉(xi)。--UUMOB

　　一、活動主題

　　蘋果祝(zhu)福，平安相隨，遠離電腦一(yi)夜，享受美好大(da)學。

　　二、策劃目的

　　利用(yong)圣誕節及平安夜的“天時”最大(da)限(xian)度地(di)促進(jin)平安果(guo)的銷售。

　　三、環境分析

　　平(ping)安夜(ye)吃蘋(pin)果(guo)寓(yu)義平(ping)安，這在(zai)許多年輕人(ren)，尤其是(shi)學生(sheng)群(qun)體中已被普遍(bian)接受。就拿我(wo)們學校來說，如果(guo)每個人(ren)吃一(yi)個蘋(pin)果(guo)的話，就可以有相(xiang)當可觀的銷售量(liang)，所以說市場是(shi)極為(wei)可觀的。另外，在(zai)學校周(zhou)圍(wei)銷售蘋(pin)果(guo)的地(di)方(fang)，除了(le)超市就是(shi)街邊的小攤(tan)販，蘋(pin)果(guo)是(shi)有，但是(shi)缺乏一(yi)種品味，一(yi)些重(zhong)要的附加(jia)(jia)價值。而學生(sheng)大多屬于比較感(gan)性(xing)浪(lang)漫的群(qun)體，如果(guo)能把蘋(pin)果(guo)當做一(yi)種文化，一(yi)種高附加(jia)(jia)值的商品來買，一(yi)定可以大幅(fu)度的提高銷售量(liang)。

　　綜上而言，我們銷售(shou)的(de)蘋果優勢(shi)在于產(chan)品附加值高，更能吸引(yin)顧(gu)客(ke)，刺激購買欲望。劣勢(shi)在于銷售(shou)渠道不足夠廣泛，來自(zi)(zi)校外的(de)競(jing)爭(zheng)壓力大，尤其(qi)是來自(zi)(zi)相關(guan)禮(li)品店的(de)壓力。

　　四、營銷目標

　　總銷量三千只左右。

　　營銷戰略

　　1.市場細分

　　主要(yao)針對的是(shi)學生。學生消(xiao)費者可以(yi)分為兩種(zhong)：

　　1.買來自己吃，

　　2.買來送人。

　　這兩者(zhe)相比(bi)，第(di)一種購買者(zhe)可能少(shao)點(dian)，主要是同時出現的(de)情侶及部分單身的(de)人。第(di)二類人群是營銷(xiao)的(de)重點(dian)

　　2.結合社(she)團的力量，可以(yi)推出(chu)(chu)送祝福(fu)的活(huo)動(dong)，即(ji)對(dui)方寫(xie)下收(shou)祝福(fu)人的詳(xiang)細(xi)地址，我們負責送。但是送出(chu)(chu)人繳納一定的購置(蘋果和祝福(fu)卡片)費用。

創業策劃篇6

　　策劃書應(ying)包括封面與正(zheng)文(wen)(wen)(wen)兩大塊。如有附件，可在(zai)(zai)正(zheng)文(wen)(wen)(wen)具(ju)體(ti)位置(zhi)注明并添加在(zai)(zai)正(zheng)文(wen)(wen)(wen)部分后面。全文(wen)(wen)(wen)使用宋體(ti)，以(yi)A4紙雙面打(da)印(yin)，具(ju)體(ti)要求如下(xia)：

　　一、封面

　　封(feng)面的正面由活(huo)動名稱、策劃書三個字、活(huo)動參與單位(wei)以(yi)及(ji)策劃時間四部(bu)

　　組成。背面(mian)需注明該(gai)次活動的委員(yuan)會名單(dan)。封(feng)面(mian)采用2倍行距。

　　1. 活動名(ming)稱(cheng)(cheng)：小初、宋體、加粗，文字方向為橫向，2倍行(xing)距，兩端對(dui)齊(qi)。第(di)(di)一行(xing)注明校名(ming)、系(xi)名(ming)或單位全(quan)稱(cheng)(cheng)；第(di)(di)二行(xing)注明活動全(quan)稱(cheng)(cheng)，如：第(di)(di)N屆“XX杯”XX活動，如字數(shu)較多可考(kao)慮加一至兩行(xing)，需注意整體排版(ban)效果。

　　2. 策劃(hua)書(shu)：初號、宋體(ti)，加粗，文字(zi)方向(xiang)為縱向(xiang)，2倍行距，文字(zi)居中，考(kao)慮排版整(zheng)體(ti)效果。

　　3. 活(huo)動參與單(dan)位：主辦單(dan)位三號、宋體、加(jia)粗(cu)，居中(zhong)；如有承辦單(dan)位，采(cai)用三號、宋體、加(jia)粗(cu)，對(dui)齊(qi)主辦單(dan)位；協辦單(dan)位同前(qian)。

　　4. 策(ce)劃時間：N年N月(yue)N日(ri)，三號、宋體，加(jia)粗，居中，2倍行(xing)距。

　　5. 組委(wei)會：主要組委(wei)會名單需(xu)封面(mian)的(de)背(bei)面(mian)注(zhu)明，分為(wei)主任(ren)(ren)、副(fu)主任(ren)(ren)、委(wei)員、成(cheng)員等(deng)，也可根據內容的(de)不同適當(dang)調(diao)整。小三、仿宋、1.5倍行距(ju)。

　　二、正文

　　分為活(huo)動(dong)(dong)標題(ti)、活(huo)動(dong)(dong)主題(ti)、活(huo)動(dong)(dong)目(mu)的、活(huo)動(dong)(dong)對(dui)象、活(huo)動(dong)(dong)時(shi)間、活(huo)動(dong)(dong)地點、活(huo)動(dong)(dong)內(nei)容、活(huo)動(dong)(dong)獎勵(li)和策劃的單(dan)位、時(shi)間共10項(xiang)，為一(yi)級標題(ti)，可根據活(huo)動(dong)(dong)的差異性稍(shao)作調整。除(chu)活(huo)動(dong)(dong)標題(ti)、策劃單(dan)位和策劃時(shi)間外(wai)，其他(ta)幾(ji)項(xiang)均用(yong)中文簡寫的數字(zi)(zi)標序號（如：活(huo)動(dong)(dong)主題(ti)等）。如有二級以上的標題(ti)，可采(cai)用(yong)不同數字(zi)(zi)來區(qu)分（1>(1)>①>l）。全文使(shi)用(yong)小三(san)、仿宋，1.5倍距，項(xiang)目(mu)名稱與序號以加粗來區(qu)別具體文字(zi)(zi)內(nei)容。具體如下(xia)：

　　1．（活(huo)動標題）2號宋(song)體、加粗，將活(huo)動單(dan)位、活(huo)動名稱寫清(qing)楚。

　　（空一行）

　　2．活動(dong)主題：反映(ying)活動(dong)主旨(zhi)的口號或最精(jing)簡的概括(kuo)。

　　3．活(huo)動目的：說(shuo)明(ming)活(huo)動最基(ji)本的現實意(yi)義(yi)，以及圍繞學院政(zheng)(zheng)策(ce)、政(zheng)(zheng)府政(zheng)(zheng)策(ce)以及當代社會政(zheng)(zheng)治(zhi)趨勢等活(huo)動的抽(chou)象意(yi)義(yi)。

　　4．活動對象(xiang)：最簡潔的語言說(shuo)明參與的具(ju)體對象(xiang)。

　　5．活動(dong)時間(jian)：注明活動(dong)從舉辦(ban)到結束的全程時間(jian)。

　　6．活(huo)動(dong)地點：注明活(huo)動(dong)所(suo)涉(she)及到的所(suo)有地點。

　　7．活(huo)動(dong)內容：活(huo)動(dong)流程、活(huo)動(dong)的項目(mu)設置、活(huo)動(dong)的具(ju)體要求等相關事(shi)宜(yi)。

　　8．活動獎(jiang)勵(li)：注明獎(jiang)項評比規則、獎(jiang)項設(she)置、具體(ti)獎(jiang)金數(shu)額(e)或獎(jiang)勵(li)物品等相(xiang)關(guan)事(shi)宜(yi)。

　　9．經費預算：整個活動(dong)經費預算明細。（空兩行）

　　10．策(ce)劃單位（落(luo)款）：右(you)對齊，活動策(ce)劃部門(men)或個人(ren)。

　　11．策劃(hua)(hua)時(shi)間：右對齊，策劃(hua)(hua)時(shi)間，具(ju)體到(dao)N年N月N日。

　　三、附件

　　需另(ling)起一頁(ye)紙。內(nei)容一般為不適與用文字(zi)來表(biao)達(da)的(de)內(nei)容，包括表(biao)格、示意圖等(deng)。

創業策劃篇7

　　一、活動意義

　　為(wei)(wei)認真貫徹“創業帶動就(jiu)業”戰略，激發大學(xue)生(sheng)創業熱(re)情，營造我校大學(xue)生(sheng)創新創業氛圍，引(yin)導同學(xue)們樹立創新創業理想，多形(xing)式地為(wei)(wei)有創新意識和創業能(neng)力的學(xue)生(sheng)提供實踐訓練(lian)平臺，舉(ju)辦本次創業大賽。

　　大賽(sai)導(dao)師和評委團由具(ju)有(you)豐富教育經驗和創(chuang)業(ye)(ye)(ye)實踐(jian)經驗的老師和專家(jia)組成，參賽(sai)選手在展現自我的同時，還可以得到(dao)老師全(quan)面地指導(dao)，進一步深化(hua)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)認知，增強創(chuang)業(ye)(ye)(ye)勇氣、信心和能力，為(wei)實現自己的創(chuang)業(ye)(ye)(ye)夢想奠(dian)定良(liang)好的基礎。

　　二、活動主題

　　“ 激情(qing)創業成就夢想 ”

　　三、活動組(zu)織單(dan)位及人員任務分工

　　1、組委會

　　組長：張飛副組長：靳秀(xiu)榮王平平耿世雄

　　成員單(dan)位：招生(sheng)就(jiu)業處(chu) 團委經濟與(yu)管理學院

　　2、活(huo)動時間(jian)和任務分工

　　XX年10月(yue)(yue)20日 — XX年12月(yue)(yue)11日

　　賽程

　　時間

　　負責單位

　　報名

　　10月(yue)20日—11月(yue)9日

　　校團委、各學院

　　初選

　　11月10日(ri)—15日(ri)

　　校團委、各學院

　　培訓階段

　　11月16日(ri) — 19日(ri)

　　招生就業處、經管(guan)學院(yuan)

　　初賽

　　11月25日

　　招生就業處(chu)、經管學院

　　決賽

　　12月8日

　　招生(sheng)就(jiu)業處、校團委、經管學院

　　頒獎儀式

　　12月11日

　　招(zhao)生就(jiu)業(ye)處、校團委(wei)、經管學院

　　四、報名事宜

　　(一)報(bao)名對象：我校大學生(sheng)(包括：本科生(sheng)、研究(jiu)生(sheng))均可報(bao)名參加。

　　(二)報(bao)名方式：

　　1、學院(yuan)推(tui)薦：由學院(yuan)組織推(tui)薦參(can)賽隊(dui)伍(每(mei)隊(dui)3-5人)，要求各學院(yuan)選送不(bu)少于2支隊(dui)伍。

　　2、自主報名(ming)：大(da)學生(sheng)可自由(you)組隊(每隊3-5人(ren))，無專業限(xian)制，到(dao)作(zuo)品第一負責人(ren)所在(zai)院系報名(ming)。

　　(三)報(bao)名材料：

　　1、參賽隊伍選手報名表電子版1份。

　　2、《創業計劃(hua)書》，每隊需提交紙(zhi)質版一份(fen)，電子(zi)版1份(fen)。

　　以(yi)上材料(liao)交所(suo)在學院(yuan)，電(dian)子版最(zui)后(hou)由學院(yuan)匯總，以(yi)郵件名為“×××學院(yuan)創業大(da)賽材料(liao)”發到(dao)

　　(四)報名時(shi)間(jian)：10月(yue)20 — 11月(yue)9日

　　五、賽事安排

　　(一)初(chu)選：(11月10日—15日)

　　根(gen)據報名選手遞交的創業計劃書，從創新意識、經(jing)營思路、商業模式等方面對小組進行初選。初選合(he)格的隊伍通知參加大賽培(pei)訓。

　　(二)培訓：(11月16日(ri) — 19日(ri))

　　聘請有實際創業經驗的(de)公司CEO或專(zhuan)家(jia)對選手進行(xing)一次創業政(zheng)策和創業形式等(deng)方(fang)面的(de)集中(zhong)培訓。

　　(三)初(chu)賽：(11月25日)

　　初賽主要是創業計(ji)劃書評分(fen)，通過(guo)初賽選(xuan)拔(ba)12支隊伍進入決(jue)賽。

　　(四(si))決賽：(12月(yue)8日)

　　決(jue)(jue)賽主(zhu)要是陳述和問辯(5 15分鐘)，通過決(jue)(jue)賽決(jue)(jue)出：一等獎(jiang)1名(ming)，二等獎(jiang)2名(ming)，三等獎(jiang)3名(ming)，優秀(xiu)獎(jiang)6名(ming)。

　　獎(jiang)(jiang)金分別為:一等(deng)獎(jiang)(jiang)1000元(yuan)，二等(deng)獎(jiang)(jiang)800元(yuan)，三等(deng)獎(jiang)(jiang)500元(yuan)，優秀獎(jiang)(jiang)300元(yuan)。

　　主辦：招生就業處校團委

　　承(cheng)辦：經(jing)濟與管理學院

創業策劃篇8

　　一、宣傳背景：

　　當代社會(hui)是一個(ge)物(wu)欲橫流信(xin)息發達的社會(hui)，各行各業的競爭越來越激烈，有效(xiao)的宣傳不僅能夠提高商家產品的知名度，穩(wen)定(ding)消費人群，而且(qie)還(huan)可吸引更多新顧客，擴(kuo)大消費市場。同(tong)時商家在大學宣傳具有成(cheng)本低(di)、效(xiao)果好(hao)、信(xin)用高等特點。

　　二、協會簡介：

　　奮斗者創(chuang)(chuang)業協(xie)會是在武漢工業學(xue)院工商(shang)學(xue)院院團委領導下由在校學(xue)生(sheng)組成的(de)(de)學(xue)生(sheng)課余活動(dong)組織。經過(guo)幾年的(de)(de)發(fa)展(zhan)，協(xie)會本屆會員已超過(guo)160人(ren)，形成了完(wan)善(shan)的(de)(de)組織結(jie)構體系，是一個奮發(fa)活躍的(de)(de)集體，協(xie)會本著(zhu)“創(chuang)(chuang)造、創(chuang)(chuang)新、創(chuang)(chuang)業”的(de)(de)理(li)念(nian)，在學(xue)校舉辦(ban)過(guo)一系列(lie)活動(dong)，具有很強(qiang)的(de)(de)影響力。經過(guo)集體培訓到實踐，協(xie)會很多(duo)成員都積(ji)極(ji)(ji)進(jin)取，具備熟練的(de)(de)宣傳技巧，能(neng)吃苦(ku)耐勞(lao)，有較強(qiang)的(de)(de)團隊合(he)作(zuo)精(jing)神(shen)和集體責任感。我協(xie)會本著(zhu)誠信、積(ji)極(ji)(ji)的(de)(de)態度認真完(wan)成商(shang)家(jia)交付的(de)(de)宣傳任務！

　　三、協會部分活動：

　　1、會刊制作；2、舉辦講座；

　　3、社(she)團聯(lian)(lian)誼、聯(lian)(lian)歡(huan)；4、創業大賽；

　　5、會員(yuan)培訓；6、兼(jian)職工作；

　　7、協會(hui)社(she)慶；8、集體游玩；……

　　四、宣傳方式：

　　1、拉橫幅；2、發傳(chuan)單；3、張(zhang)貼海報；4、將座宣(xuan)傳(chuan)；5、會刊宣(xuan)傳(chuan)；6、廣(guang)播選傳(chuan)；7、拉動消費(fei)群(qun)體；等等。

　　備(bei)注：（1）橫幅、宣(xuan)傳(chuan)單、海報等由(you)商家提供，我(wo)協會人員負責宣(xuan)傳(chuan)；

　　（2）我協會每月不定期會有(you)講座活動，在活動期間宣傳具有(you)良好的效果；

　　（3）如果商家還(huan)有(you)其他(ta)好(hao)的想法和宣傳(chuan)要求，可與我(wo)協會積極(ji)交(jiao)流；

　　（4）一切(qie)宣傳(chuan)工作都遵(zun)守學校(xiao)的規章(zhang)制度。

　　五、宣傳時間：

　　宣傳時(shi)(shi)間(jian)根據具體活(huo)動情況而定(ding)。與商家的(de)合作關系(xi)(xi)時(shi)(shi)間(jian)盡量維持曠日(ri)持久的(de)合作伙(huo)伴關系(xi)(xi)，具體的(de)合作時(shi)(shi)間(jian)長短根據雙方的(de)誠意與效(xiao)果(guo)而定(ding)。

　　六、注意事項：

　　1、建議商家推出一系列優(you)惠活動，以便吸(xi)引(yin)顧客；

　　2、宣傳期間(jian)商(shang)家可以(yi)隨從觀察監督，如有問題及時解決；

　　3、望(wang)(wang)通(tong)過(guo)此次合作能使商家(jia)的業(ye)績能更上一層樓，希望(wang)(wang)能合作愉快(kuai)，并期待與您下次合作！

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