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創業策劃

時間：2022-04-01 14:58:16 創業指南我要投稿

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實用(yong)的創業策劃范文錦集5篇

創業策劃篇1

　　一、活動背景

實用的創業策劃范文錦集5篇

　　長(chang)沙職院(yuan)創業先鋒大(da)(da)賽(sai)(sai)，將把它作(zuo)為長(chang)沙職業技術學(xue)院(yuan)創業協會的(de)(de)品牌活動，在吸收cctv大(da)(da)型創業賽(sai)(sai)事(shi)《贏在中國》的(de)(de)活動模式基礎(chu)上，結合大(da)(da)學(xue)生(sheng)活動的(de)(de)具體實際，以(yi)大(da)(da)學(xue)生(sheng)就業為主題、以(yi)大(da)(da)學(xue)生(sheng)步入職場為導(dao)向的(de)(de)先鋒大(da)(da)賽(sai)(sai)。

　　在我(wo)院創(chuang)(chuang)業(ye)報告會時(shi)吸引來(lai)不少(shao)商家尋(xun)找創(chuang)(chuang)業(ye)合作(zuo)(zuo)伙伴，廣(guang)州海科(ke)電子(zi)科(ke)技有限公司長沙市(shi)總代(dai)理與我(wo)們創(chuang)(chuang)業(ye)協(xie)會合作(zuo)(zuo)，本(ben)次創(chuang)(chuang)業(ye)先鋒大賽(sai)(sai)以海科(ke)高能量(liang)(liang)凈水(shui)機作(zuo)(zuo)為我(wo)們比賽(sai)(sai)的指定產品，并通過此次比賽(sai)(sai)挑選出組建(jian)海科(ke)高能量(liang)(liang)凈水(shui)機的精銳銷售團(tuan)隊。

　　二、活動意義

　　1.促進學校與企業的(de)交流，搭建高效、高速的(de)校企溝通平臺(tai)：

　　2.一定程度上(shang)改善我校(xiao)學(xue)生就業狀(zhuang)況，直接提升就業率；

　　3.鍛煉我校學生(sheng)就業技能(neng)、職場技能(neng)，提升學生(sheng)綜合素質能(neng)力；

　　4.有利于企業零(ling)距離了解與感受當代大學(xue)生的思(si)維方(fang)式、生活習(xi)慣(guan)等，為今后人才(cai)選撥與培養提供一定的參考。

　　5.使在校大學生理論(lun)結合實(shi)際，接受實(shi)戰檢驗，提高理論(lun)應(ying)用(yong)于(yu)實(shi)踐的綜合能力(li)。

　　三、活動主題

　　贏在(zai)起點勝在(zai)職場爭做先鋒

　　四、參賽對象

　　創(chuang)業協會成員以(yi)及對創(chuang)業感興(xing)趣(qu)的在校學生

　　五、活動策劃原則

　　▲ 職場(chang)主題原(yuan)則

　　本次活(huo)動全程以(yi)職(zhi)場(chang)為主題，著重鍛煉大(da)學生職(zhi)場(chang)生存(cun)技能。

　　▲ 創新(xin)(xin)性(xing)原則本次創業(ye)先鋒大賽(sai)，在汲取cctv《贏在中國》、以及(ji)其(qi)它訪談類(lei)節目等精(jing)華同(tong)時，結合學(xue)校實際，對大賽(sai)形式、賽(sai)程進(jin)行創新(xin)(xin)。

　　▲ 可(ke)操作性原(yuan)則(ze)

　　本次(ci)活動各個環節(jie)需結(jie)合學(xue)校、學(xue)生實際情(qing)況進行操(cao)作。

　　▲ 實戰性原則

　　本次活動堅(jian)持最大(da)程(cheng)度的(de)鍛煉大(da)學生實踐(jian)能力，切實操(cao)作(zuo)類(lei)似商業(ye)實戰的(de)技能比賽。

　　▲ 公(gong)開(kai)、公(gong)平原則

　　本(ben)次活動以選手評估系統結合評委評選的(de)原則，堅持評選公開(kai)、公平、公正。

　　六、活動組委會

　　主(zhu)辦單位：長沙職業技術學(xue)院(yuan)招就(jiu)處

　　承辦單位：長(chang)沙職業技術學院創(chuang)業協會

　　贊助單位：

　　七、活動時間安排

　　1) 宣(xuan)傳工作與(yu)報名(ming)工作同時進行【10月(yue)19日—10月(yue)21日】負責人：梁勇

　　2) 產品培訓(xun)會【10月20日（周三4：00）】負責人(ren)：李偉

　　3) 自由組團隊并推(tui)選隊長【10月20日(ri)】負責人：田瓊

　　4) 選手(shou)禮儀培訓(xun)與視(shi)頻(pin)學習【10月21日（周四19：00）】負責人：徐志(zhi)洪

　　5) 分組策(ce)劃(hua)營銷方案【10月21日(ri)—10月23日(ri)】負責人：各隊隊長(chang)

　　6) 商業實戰啟動儀式暨商業實戰【10月24日8:00】負(fu)責人：徐志(zhi)洪

　　7) 商業實戰時間【10月24日—10月30日】所(suo)有參賽隊員

　　八、活動可行性分析

　　1.該活動主(zhu)題直指創業(ye)實戰，活動具(ju)有一(yi)定的實踐學習性，經過(guo)實際運作，在學生中已具(ju)有一(yi)定的影響力(li)

　　2.該活動組織者(zhe)與(yu)執(zhi)行者(zhe)，做過多次(ci)團隊培(pei)訓以及銷售培(pei)訓，具有豐(feng)富的理論功底(di)

　　3.該活動有(you)廣(guang)州海(hai)科(ke)電子科(ke)技有(you)限公司長(chang)沙市代理大力贊助及學(xue)院招(zhao)就處領導的(de)大力支持(chi)

　　九、活動流程概述

　　大賽整體流程

　　a.賽前報名

　　b.賽前總動員(yuan)會暨培訓(xun)大會

　　c.自由(you)組(zu)團隊推選隊長

　　d.對選手進行專業(ye)性培訓

　　e.各組隊長跟隊員商量確(que)定好營銷方案以(yi)及團隊的(de)口號(hao)

　　f.隊長就(jiu)是ceo，安(an)排整個團(tuan)隊的工作方向，確(que)定(ding)路線(xian)

　　g.商業實戰大比拼

　　十、活動流程細則

　　a賽前報名

　　針對長(chang)沙職業技術學(xue)院(yuan)全體學(xue)生進行宣(xuan)傳后，通(tong)過簡單的報(bao)名(ming)表形式，選手報(bao)名(ming)參加(jia)該大賽；

創業策劃篇2

　　一、公司概況

　　【企業名稱】

　　【企業標志】

　　【企業類(lei)型(xing)】有限責任公司(si)

　　【各部門業(ye)務介紹】企劃部

　　1.負(fu)責公司品牌推(tui)廣、企劃工作，建立(li)和發展公司的企業文化(hua)、市場(chang)文化(hua)和管理文化(hua)

　　2.市場(chang)調研(yan)、信息(xi)搜集(ji)，組(zu)織、參與、指導活動方案的制定(ding)，完成公司營銷推廣(guang)項目(mu)的整體(ti)策劃創意(yi)設計

　　3.負責公司對外形象的建(jian)立與宣(xuan)傳，配(pei)合完成日常推廣工作財務(wu)部

　　1.負責(ze)公司(si)日常財務(wu)核算，參與公司(si)的經營管理

　　2.搜(sou)集公司經營(ying)活動(dong)情況、資金動(dong)態、營(ying)業收入和費用開支的資料(liao)并進(jin)行分析、提出建議，定期(qi)向上(shang)級匯報

　　3.組織各部(bu)門編制收支(zhi)計(ji)劃(hua)，編制公司的月、季(ji)、年度(du)營(ying)業計(ji)劃(hua)和(he)財務計(ji)劃(hua)，定期對執行(xing)情況進行(xing)檢查(cha)分析

　　4.嚴格財(cai)務(wu)管理，加強財(cai)務(wu)監管，督促財(cai)務(wu)人員嚴格執行(xing)各項(xiang)財(cai)務(wu)制(zhi)度和財(cai)經紀(ji)律

　　業務部

　　1.制(zhi)定年度公司業務計(ji)劃(hua)，監督各校區業務計(ji)劃(hua)的實(shi)施(shi)，負責銷售(shou)業績，實(shi)現(xian)預定的銷售(shou)目標

　　2.負責客(ke)戶(hu)(hu)關系(xi)管理，制(zhi)定季度和年度客(ke)戶(hu)(hu)回訪計(ji)劃，并監(jian)督計(ji)劃的實施，確保客(ke)戶(hu)(hu)滿意(yi)，同各大高校的外聯(lian)部建議良(liang)好的關系(xi)

　　3.負責(ze)收集市場需求信息(xi)和客戶滿意度信息(xi)

　　4.負責(ze)訂(ding)單的管(guan)(guan)理和銷售費用的管(guan)(guan)理管(guan)(guan)理部

　　1.協助(zhu)公(gong)司(si)領導組織公(gong)司(si)日(ri)常辦公(gong)及有關(guan)活動的安排，向公(gong)司(si)領導提供后(hou)勤(qin)保障，為公(gong)司(si)的正常業務做好服務

　　2.負責制定公司人(ren)事、勞務工資、考核、培訓等(deng)管理制度、規(gui)章和辦(ban)法(fa)并組(zu)織實施

　　3.負(fu)責公(gong)司各(ge)類(lei)會議(yi)、重要活動的組織(zhi)籌備，編寫(xie)會議(yi)紀要

　　4.統一管理公(gong)司各種醫療器材(cai)和辦公(gong)設備

　　5.推(tui)廣先進(jin)的經營管理理念

　　二、服務介紹：

　　我(wo)們的(de)服務主要(yao)是(shi)面向大(da)學城(cheng)的(de)全體(ti)老師、在校(xiao)大(da)學生(sheng)和職工。依托專(zhuan)業的(de)技術，在中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)理論的(de)指(zhi)導(dao)(dao)下，利用傳(chuan)統醫(yi)(yi)學文(wen)化與現代養生(sheng)技術，以中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)養生(sheng)為主要(yao)業務，健康指(zhi)導(dao)(dao)和保(bao)健產品為輔助(zhu)，推崇治未病(bing)(bing)保(bao)健宗(zong)旨，是(shi)一家(jia)以艾(ai)灸、推拿(na)等為主要(yao)調理方法的(de)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)保(bao)健養生(sheng)企業，依據(ju)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)“治未病(bing)(bing)”的(de)理念，致力(li)于亞健康的(de)調理。

　　在(zai)生(sheng)活節奏越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)快(kuai)、壓力越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大(da)的.當前(qian)，亞健(jian)康已經嚴重危害著人們身(shen)心健(jian)康。我(wo)們在(zai)針對上(shang)述人群(qun)進行了問卷調(diao)查以(yi)后，發現(xian)大(da)家(jia)的健(jian)康狀(zhuang)況(kuang)不容(rong)樂觀，也同時發現(xian)了一個我(wo)們可(ke)以(yi)施展所(suo)學(xue)的廣(guang)闊市場。中醫(yi)理論中“陰(yin)陽平衡即健(jian)康”的理念(nian)，為亞健(jian)康狀(zhuang)態的調(diao)理提(ti)供了理論基(ji)礎(chu)。為了提(ti)高在(zai)校大(da)學(xue)生(sheng)的身(shen)體(ti)素質，緩解教(jiao)職(zhi)(zhi)工的職(zhi)(zhi)業病，我(wo)們經過籌備，于今正式(shi)推(tui)出“治未病”中醫(yi)養生(sheng)診療。提(ti)供從脈診、咨(zi)詢到調(diao)理的全方位(wei)服務，幫助大(da)學(xue)生(sheng)和教(jiao)職(zhi)(zhi)工全面擺脫亞健(jian)康、預防(fang)慢性病。

　　我們(men)的(de)服務(wu)項目包(bao)括：中(zhong)醫養生(sheng)診斷(duan)、中(zhong)醫養生(sheng)指(zhi)導、養生(sheng)食療指(zhi)導、保健按摩、中(zhong)藥足浴、艾灸、拔罐、刮痧(sha)等理(li)療項目。調理(li)范圍主(zhu)要有：落枕、偏頭痛、頸椎病、肩周炎、坐骨神經(jing)痛、風濕腿痛、各種(zhong)肌肉拉傷、女生(sheng)宮寒(han)、痛經(jing)、四(si)肢冰涼、面(mian)部(bu)美容按摩等。下面(mian)是我們(men)的(de)養生(sheng)保健價目：

　　1、拔罐：3元/罐

　　2、刮痧：20元/次

　　3、拉罐：30元/次

　　4、艾(ai)灸：20/次（半小時）

　　5、足(zu)療(liao)：60元/次(半小時)

　　6、面(mian)部美容按摩(mo)：15元/次（半小時）

　　7、全(quan)身(shen)保健按摩：40元/次(ci)（半(ban)小(xiao)時）8、養生食(shi)療(liao)指導：30元/次(ci)

　　另外，針(zhen)對已病(bing)者，我(wo)們也有自(zi)己的治療方法。在現(xian)代，相當(dang)一部分(fen)大學生的生活(huo)習慣(guan)生活(huo)不規律，熬夜，長時間玩(wan)(wan)手機玩(wan)(wan)電(dian)腦(nao)，缺乏鍛煉都對身體(ti)帶來(lai)很大的傷害。比(bi)如長時間玩(wan)(wan)手機造成的頸(jing)肩(jian)部肌肉勞損，甚至頸(jing)椎病(bing)、肩(jian)周炎等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

創業策劃篇3

　　一、項目概況：

　　在(zai)市城(cheng)郊（遠(yuan)郊）與集(ji)體組織(zhi)合作，利用(yong)當地自然(ran)(ran)環(huan)境與現有設施開(kai)辦“農家(jia)樂”生(sheng)態休閑旅游項目，組織(zhi)城(cheng)里(li)人利用(yong)閑暇(xia)去享受(shou)農村生(sheng)活，開(kai)展(zhan)品(pin)農家(jia)飯、做農家(jia)活、摘(zhai)農家(jia)菜等活動(dong)，為(wei)城(cheng)里(li)人創造(zao)了一個接觸(chu)大自然(ran)(ran)、領略田園(yuan)風光、體驗鄉土氣(qi)息、購買土特產品(pin)的機(ji)會。

　　二、項目市場評估：

　　市場需求分析：

　　工(gong)作競爭(zheng)、生活壓力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)日益加(jia)劇，享(xiang)受生活、熱愛(ai)自然意識的(de)(de)(de)(de)(de)不斷提升，越來越多的(de)(de)(de)(de)(de)具有一定經(jing)濟(ji)消(xiao)費(fei)能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)都市(shi)人(ren)利用閑暇(xia)時(shi)間奔向農村、郊(jiao)外(wai)去放松(song)、休(xiu)閑正在(zai)成(cheng)為一種時(shi)尚(shang)，主要(yao)對象商(shang)住樓內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)白(bai)領一族人(ren)士、機關事業單(dan)位工(gong)作人(ren)員、大中小型的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業員工(gong)、校(xiao)園學生、外(wai)地來寧的(de)(de)(de)(de)(de)游(you)客(ke)及商(shang)務人(ren)士等。

　　競爭對手分析：

　　目(mu)前南(nan)京主要集中在江心洲、八卦洲、江寧、高淳開(kai)發的(de)一些農家樂項(xiang)目(mu)，多以鮮果種植、采摘為配套，均有一定(ding)的(de)季節性要求(qiu)。它們雖說(shuo)各有特色，但(dan)大(da)多并沒有開(kai)發形(xing)成規(gui)模(mo)，面(mian)對整個南(nan)京龐大(da)的(de)市場需求(qiu)總量，供應(ying)顯得明(ming)顯不(bu)足(zu)。

　　三、項目崗位描述和數量：

　　組織下崗失(shi)業(ye)人員(yuan)(yuan)合伙創業(ye)或雇傭下崗失(shi)業(ye)人員(yuan)(yuan)及當地人員(yuan)(yuan)經(jing)營設總負責(ze)1人、業(ye)務開發4—5人、農家樂項目運營5—6人

　　四、項目開辦資金預算：

　　1、投資總額：10萬元

　　2、資金使用：

　　開辦(ban)費用：0。5元(yuan)（前期協調、開業(ye)籌備(bei)、辦(ban)理證照等）

　　固(gu)定投入：6萬(wan)元（改(gai)造景觀(guan)、房屋修整、游樂(le)器材等(deng)）

　　流動(dong)資金：3。5萬元

　　3、資金來源：自籌或個(ge)人合伙入股，不足部分可申請小額創業(ye)貸(dai)款

　　4、投資回報周期：8—14個月(yue)

　　五、項目的財務分析與測算：

　　銷售(shou)收入預測：以每月接待(dai)300人，日(ri)均消費(fei)額70元，人均停留時間2天(tian)(tian)計(ji)算：300人x70元/天(tian)(tian)x2天(tian)(tian)=42000元

　　成(cheng)本分析：以每月接(jie)待300人(ren)，日均(jun)成(cheng)本30元(yuan)，人(ren)均(jun)停留(liu)時間2天(tian)計算：300人(ren)x30元(yuan)/天(tian)x2天(tian)=18000元(yuan)（含餐(can)費、住宿、水電、游(you)玩等(deng)）

　　工作人(ren)員人(ren)均工資：800x10人(ren)=8000元

　　通信(xin)、交通、公(gong)關、宣傳廣告費用(yong)5000元

　　利(li)潤分析(xi)：毛利(li)潤：42000元(yuan)(yuan)(yuan)—18000元(yuan)(yuan)(yuan)—8000元(yuan)(yuan)(yuan)—5000元(yuan)(yuan)(yuan)=11000元(yuan)(yuan)(yuan)

　　六、創業者應具備的基本條件：

　　具有創新意識、團(tuan)隊合作與創業精神(shen)，身體健康、能吃(chi)苦、熱愛大(da)自然。同時，具有一定的經濟基礎條件和經營管(guan)理能力。

　　七、項目扶持政策與措施：

　　項目設計方會提供一整套完整的經營思路與策劃方案，提供技術支持與服務。創業方可以申請領取<再就業優惠證>，享(xiang)受國家(jia)有關減免(mian)稅費政(zheng)策；聘用員(yuan)工中(zhong)部分人員(yuan)可獲得(de)政(zheng)府給(gei)予的崗位(wei)與(yu)(yu)社保補貼(tie)；免(mian)費享(xiang)受社會中(zhong)介機構提供的創業培訓與(yu)(yu)跟蹤(zong)輔導服務；優先獲得(de)小額(e)創業貸(dai)款擔保支(zhi)持。

　　八、項目評估意見：

　　該項目市(shi)場潛(qian)力(li)和生存空(kong)間(jian)巨大，到農村去休閑正在(zai)成(cheng)為一種時尚的旅游項目。目前(qian)在(zai)中國(guo)(guo)南方和北(bei)方很是流(liu)行，在(zai)全(quan)國(guo)(guo)有些城市(shi)做(zuo)的非常成(cheng)功。

　　農家(jia)樂項目(mu)是(shi)一個相對投入不是(shi)很大，風險比較(jiao)小的(de)服(fu)務型創業項目(mu)，其(qi)成敗的(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)于抓住現(xian)有(you)的(de)市場(chang)機會，迅速整合各方(fang)資源(yuan)來加以實施。能有(you)多大成功則主要(yao)看操(cao)作人員運作項目(mu)及后續服(fu)務的(de)能力。

　　九、項目風險及對策建議：

　　1、市場(chang)風險：同類產品的市場(chang)價格(ge)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)（惡性競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)）、品牌競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)等等因(yin)素會影響和制約項目的預期經營目標。創業(ye)者應不(bu)斷(duan)加強創新，持續保持競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)優(you)勢。

　　2、管理風(feng)險：項目的品(pin)質控制、管理質量、服(fu)務態度、經(jing)營方式也(ye)是主(zhu)要風(feng)險因素(su)。創業者要不斷(duan)加強學習，提升自身的生存管理能(neng)力。

　　3、環境風險：客流量、消費習(xi)慣、消費需(xu)求以及技(ji)術發展(zhan)的(de)變數等(deng)周圍環境的(de)變化也是影(ying)響(xiang)項目經營的(de)因素(su)。創業者(zhe)要學會(hui)不斷的(de)觀察、調(diao)整、適應。

　　如果尚(shang)未做好獨立承擔創(chuang)(chuang)業(ye)風(feng)險的心理(li)和物質(zhi)準備(bei)，建議大家(jia)先參加(jia)相關(guan)創(chuang)(chuang)業(ye)培訓，從而提高創(chuang)(chuang)業(ye)經營與管理(li)風(feng)險的能力。

創業策劃篇4

　　一、執行總結

　　本創(chuang)業(ye)計劃(hua)的簡述(shu)(包括公司(si)、項(xiang)目產(chan)品、創(chuang)業(ye)團隊等(deng)基本情況)。

　　二、項目介紹

　　項目的創(chuang)意(yi)背景、技術(shu)(創(chuang)意(yi))的描(miao)述和前景分析。

　　三、市場分析

　　1、行(xing)(xing)業及市場(chang)概述(國(guo)內行(xing)(xing)業狀況(kuang)、市場(chang)容量);

　　2、項目(mu)的(de)市場(chang)需(xu)求程度(分析項目(mu)市場(chang)的(de)可接受容(rong)量(liang)、主要市場(chang));

　　3、項目的(de)目標(biao)市場(結合產品(pin)優勢、企(qi)業優勢，確定(ding)該產品(pin)的(de)細(xi)分市場定(ding)位);

　　4、項目的(de)(de)市場競爭(zheng)分(fen)析(從項目的(de)(de)技術(shu)優(you)(you)勢、營銷優(you)(you)勢、行業的(de)(de)認(ren)知、團隊(dui)管理優(you)(you)勢等多方(fang)面分(fen)析與市場同類產品的(de)(de)競爭(zheng)優(you)(you)勢)。

　　四、總體進度安排與發展策略

　　1、項目(mu)總(zong)體安排(pai)(描(miao)述項目(mu)實(shi)施計劃、操作周期、階段(duan)目(mu)標(biao));

　　2、項(xiang)目開(kai)發、生產策略(從利(li)用企業優勢、合理組(zu)合各種資源出(chu)發，描(miao)述(shu)對項(xiang)目開(kai)發、生產、銷售(shou)進行的(de)合理策劃(hua)，以提(ti)高產品綜合競(jing)(jing)爭力(li)，滿足市場(chang)的(de)需求(qiu)，在較短時間內(nei)開(kai)發和生產出(chu)具有競(jing)(jing)爭力(li)的(de)產品);

　　3、項(xiang)目市場營銷策略(lve)(制(zhi)定項(xiang)目產品(pin)(pin)市場的(de)推廣計(ji)劃(hua)，制(zhi)定項(xiang)目產品(pin)(pin)銷售計(ji)劃(hua)，及制(zhi)定計(ji)劃(hua)時所采取的(de)各(ge)種策略(lve));

　　4、項目獲利(li)方(fang)式(其中可分析(xi)(xi)技術的(de)(de)先進性對獲利(li)方(fang)式的(de)(de)貢獻程度等(deng)，分析(xi)(xi)這(zhe)種獲利(li)方(fang)式是(shi)否是(shi)最佳的(de)(de)，及持久性)。

　　五、創業團隊

　　1、核心團隊：教育背景(學習及(ji)培訓經歷)、工(gong)作業(ye)績;

　　2、創(chuang)業發起人：自我評價(jia)(創(chuang)新意(yi)識、開拓能力、經營理念)。

　　六、資金運作與財務預測

　　1、項目(mu)資金來源與運(yun)營計劃;

　　2、投資收(shou)益與(yu)風險分析;

　　3、預(yu)測近3年的財(cai)務(wu)(wu)狀況，列出主(zhu)要財(cai)務(wu)(wu)報(bao)表(biao)和財(cai)務(wu)(wu)指標。

　　七、風險應對

　　關鍵的風險分析(財務(wu)、技術、市嘗管理、競爭、資金撤出、政策等風險)，提出應對措施。

　　八、遠景規劃

　　未來1-5年的定位及(ji)發展(zhan)規劃。

創業策劃篇5

　　一、活動引言

　　在(zai)當今經濟飛速發張的情況下，也存在(zai)了很多負面問題，如就業形(xing)勢越來(lai)越嚴峻，大(da)學生(sheng)(sheng)畢(bi)業就等(deng)于失業，畢(bi)業后的工作問題困(kun)擾在(zai)每(mei)個普通大(da)學生(sheng)(sheng)的心里。

　　二、活動目標

　　希望通過(guo)本次(ci)活(huo)動能讓同學們(men)更加了解畢業(ye)(ye)招聘的流程，熟悉(xi)面(mian)試(shi)內容(rong)，掌握面(mian)試(shi)技巧；能培(pei)養自己的舞(wu)臺氛圍，鍛(duan)煉自己的心理(li)素(su)質；能更多的參(can)與組織(zhi)活(huo)動，培(pei)養自己的組織(zhi)能力；也能更多的接觸社(she)會，為自己畢業(ye)(ye)后的招聘做積奠。

　　三、活動人員

　　湖北(bei)經濟學(xue)院(yuan)大學(xue)生創業者協會全體人員

　　四、活動時間

　　XX年(nian)11月(yue)15日(ri)——XX年(nian)12月(yue)10日(ri)（活(huo)動整體(ti)時間(jian)）

　　XX年(nian)12月6日(ri)（活(huo)動舉辦日(ri)期）（待定）

　　五、活動形式

　　以個人為(wei)單位(wei)參賽，協會模擬自己為(wei)武(wu)漢某一公(gong)司，現公(gong)司有某些職位(wei)空(kong)缺，同學們(men)以該(gai)職位(wei)應聘者的身份參賽，根據應聘流程提交(jiao)相應材料，協會會組織評(ping)委考核評(ping)分。

　　六、活(huo)動全程(cheng)安排

　　1，在活(huo)動(dong)(dong)開始后，各部長(chang)以部門為單位在11月20日前將(jiang)活(huo)動(dong)(dong)有關情況(kuang)通知給(gei)各部門干(gan)事(shi)，確定參與人(ren)員(yuan)名(ming)單，交給(gei)活(huo)動(dong)(dong)負責人(ren)。

　　2，各(ge)參與人員(yuan)在(zai)固定時(shi)間地點(dian)參加模(mo)擬招聘大賽動(dong)員(yuan)大會

　　3，各參與人員在11月25日(ri)前提(ti)交一份個人簡歷（紙質檔和電子檔）給大賽主辦方

　　4，協會根據個(ge)人簡歷篩選決定面試者名單

　　5，面(mian)試(shi)(shi)者現(xian)場面(mian)試(shi)(shi)，協會組織評委對面(mian)試(shi)(shi)進行評分，判斷(duan)應聘成功人員名(ming)單。

　　6，活動后總(zong)結(jie)此次活動得失利弊(bi)，整(zheng)理成文(wen)，進行經驗交(jiao)流。

　　七、活動當天流程安排

　　1，以(yi)模擬公司代表身份(fen)介紹該公司及應聘(pin)職位，待遇等相(xiang)關情(qing)況

　　2，宣布初試(shi)通過及本次面試(shi)者名單

　　3，分發面試(shi)號碼

　　4，宣布面試(shi)開(kai)始，面試(shi)者按(an)照面試(shi)號(hao)碼先后(hou)順序依次進行(xing)面試(shi)

　　5，面試(shi)結束，統計各面試(shi)者(zhe)分數(shu)，確定(ding)獲(huo)獎者(zhe)名(ming)單

　　6，頒發獎品

　　7，獲獎者發表獲獎感言及(ji)經驗(yan)交流

　　8，此次(ci)活動結束

　　八、獎品設置

　　按(an)照公司職(zhi)位(wei)(wei)確定獲獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)人數，該職(zhi)位(wei)(wei)應(ying)聘(pin)成功(gong)者(zhe)即為獲獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)人員，按(an)照應(ying)聘(pin)成功(gong)者(zhe)分數確定一(yi)等獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)一(yi)名(ming)，二等獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)一(yi)名(ming)，三等獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)一(yi)名(ming)，優秀獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)一(yi)名(ming)，分別頒發證書及獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)品（獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)金(jin)）

　　注：第(di)一名(ming)與第(di)二名(ming)有一次(ci)到公司(si)實習的機會(hui)

　　九、活動各部門具體工作(zuo)(按(an)照先后順(shun)序排(pai)列)

　　1，宣傳部制(zhi)作模擬(ni)招(zhao)聘大(da)賽簡歷(li)一份（11月20日前(qian)）

　　2，六個部門分別將(jiang)以部門為單(dan)(dan)位在(zai)11月(yue)(yue)20日前將(jiang)活(huo)動(dong)有關(guan)情況通知給各(ge)部門干事，確(que)定(ding)參(can)與人(ren)(ren)員名單(dan)(dan)，交(jiao)給活(huo)動(dong)負責人(ren)(ren)（11月(yue)(yue)20日前）

　　3，秘書(shu)部(bu)負責打(da)印“招聘公司及(ji)應(ying)聘職位具體情況說明”（策劃書(shu)附錄）、“招聘注意事項”及(ji)簡歷，按照各(ge)部(bu)門具體人數每人分發一(yi)份，由(you)各(ge)部(bu)長(chang)交由(you)各(ge)干事手中(zhong)（11月18日）；到社聯申請教室(shi)，11月22日一(yi)個（宣講會），12月6日報(bao)告廳

　　4，各部(bu)長協助(zhu)自(zi)己部(bu)門干事填寫個人簡歷并于11月(yue)25日前

　　交給活動負責人

　　5，每個部門(men)各出一人評判簡歷，篩選(xuan)面試人員名單(dan)

　　6，外聯部到社(she)聯申請(qing)教室，11月22日一個（宣講會(hui)），12月

　　6日報告廳

　　7，活動(dong)策(ce)劃部負責購(gou)買活動(dong)所用物品（活動(dong)全程(cheng)）

　　8，宣(xuan)傳部(bu)采取相關宣(xuan)傳事宜宣(xuan)傳此次活動，網絡(luo)方(fang)面做好網絡(luo)更新（活動全程）

　　9，此次(ci)模擬招聘大賽由(you)外聯部主(zhu)要負(fu)責，并(bing)做好(hao)外聯工作，爭取聯系到公司代表出席，各(ge)部門協助完成整體工作。

　　十、面試評(ping)判標(biao)準(zhun)

　　個人儀容 20分

　　商務禮儀(yi) 20分

　　專業回答 20分

　　應變能力 20分

　　整體臺風 20分

　　十一，應急預案

　　活動現場(chang)如遇(yu)緊急情(qing)況，第(di)一(yi)時(shi)間向該事(shi)項的主(zhu)要負責(ze)人反映并及時(shi)解決。該負責(ze)人無論是(shi)否解決，都要向會長(chang)說(shuo)明情(qing)況。保持消息(xi)的通(tong)暢(chang)，以免做重復的工作或問(wen)題得不到解決。

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