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創業策劃

時間：2022-03-16 14:56:05 創業指南我要投稿

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實用(yong)的(de)創業策劃范文錦集7篇

創業策劃篇1

　　一.活動宗旨：為協會注入(ru)新鮮(xian)血(xue)液，充實創業者協會。

實用的創業策劃范文錦集7篇

　　二.活動時間：20xx年9月16、17、18日（學(xue)校統一招生日）

　　三.活動地點：二食堂門口

　　四.活動內容：招(zhao)收新一屆創協會會員，主要是面向(xiang)20xx級(ji)新生(sheng)中的創業愛好者

　　五.活動細則：

　　(一) 前期工作

　　1、制作活(huo)動策劃(hua)書：20xx年9月10日前寫(xie)好活(huo)動策劃(hua)書，由策劃(hua)部負責

　　2、制(zhi)作宣傳海(hai)報：20xx年9月13號前制(zhi)作出(chu)宣傳海(hai)報，繪制(zhi)招(zhao)新6開海(hai)報

　　其余2張由招新(xin)使用

　　3、20xx年9月15日(ri)晚上7點召開全體(ti)工作人員(yuan)會議(yi)，討論、完善、通過招新方案，明確各人員(yuan)分工及整體(ti)進程(cheng)。

　　4、16日下午2點半

　　負責部門：組織部（陳(chen)德(de)林熊鵬）

　　主要工(gong)作：在大學(xue)活動中心般(ban)桌子2張

　　5、招新橫幅

　　負責部門：宣(xuan)傳(chuan)部（鄒沖(chong) 周素芳）

　　活(huo)動(dong)時間(jian) 20xx年9月16號

　　活動地點第二(er)食堂門口

　　6、收費數據

　　負責部(bu)(bu)門：財務(wu)部(bu)(bu)（周素芳(fang) 張亮亮）

　　7、發送宣傳單

　　負責部門(men)：外(wai)聯部（伍招君王譯(yi)譚鄧溪徐龍）

　　8、音響提供

　　提供人：歐陽倩

　　9、16日下(xia)午3點半現場招新(xin)

　　（二）后期工作

　　1)各(ge)部(bu)門理(li)事對此次招(zhao)新活動進行總結.

　　2)準備迎新(xin)及新(xin)干部培訓(xun)

　　六.經費預算

　　1 、海報紙4元（5/毛(mao)）

　　2、毛筆(bi) 墨水4元

　　3、向移動租借傘(san)棚30元

　　4、宣傳單40元(yuan)（1|/毛）

　　5、水費(fei)25元（1/元）

　　6、橫幅(fu)30元(4/米)加(jia)（刻(ke)字）

　　7、膠水6元(yuan)（3瓶(ping)）

　　8.、筆7.5元（1.5/支）

　　合計：146.5元(yuan)

　　創業者·協會

創業策劃篇2

　　一、活動前言:

　　為大(da)(da)力(li)(li)實施“科教興國”戰略，努力(li)(li)培養廣大(da)(da)青年(nian)的(de)創新、創業(ye)意識，造就一代(dai)符(fu)合未(wei) 來挑戰要求的(de)高素(su)質(zhi)人才(cai)，已經成為實現中(zhong)華民(min)族偉大(da)(da)復興的(de)時代(dai)要求。此外我院于湖南省(sheng)第四屆大(da)(da)學生創業(ye)計(ji)劃競賽中(zhong)喜獲金(jin)獎(jiang)1項、銀(yin)獎(jiang)1項、優勝獎(jiang)1項，佳績不(bu)菲，望我系能不(bu)斷發揚繼承上(shang)任(ren)獲獎(jiang)者的(de)優秀(xiu)品質(zhi)，再創輝煌。

　　二、活動目的：

　　培養(yang)我系(xi)學(xue)(xue)生的(de)(de)創(chuang)業意識和創(chuang)業素質，樹立創(chuang)新(xin)精(jing)神，提(ti)高學(xue)(xue)生的(de)(de)創(chuang)造(zao)能力(li)(li)，激(ji)發我系(xi)廣大青年學(xue)(xue)生的(de)(de)創(chuang)業熱情，努力(li)(li)營造(zao)濃厚的(de)(de)校園(yuan)學(xue)(xue)術科技文化與(yu)創(chuang)業實踐氛(fen)圍，迎合國家對人才的(de)(de)需求(qiu)，同(tong)時精(jing)選出一(yi)批(pi)優秀作品參(can)加(jia)全(quan)院(yuan)、全(quan)省競賽，不斷(duan)壯(zhuang)大我系(xi)各方面(mian)優秀人才的(de)(de)隊伍，使我系(xi)越來越強盛。

　　三、活動需要：

　　7月份前的本系在讀學生，相(xiang)關大賽資料以(yi)及輔導老(lao)師(shi)

　　四、活動開展策劃：

　　1．前期（6月16日——9月1日）。宣傳(chuan)發(fa)動及作品準備，通過各種方式和渠道，積極(ji)宣傳(chuan)并發(fa)動學(xue)生參加我(wo)(wo)院(yuan)學(xue)院(yuan)第四(si)屆“挑戰杯(bei)”大(da)學(xue)生創業計劃大(da)賽。并積極(ji)鼓勵我(wo)(wo)系學(xue)生廣泛查閱信息，收(shou)集素材，認真分析(xi)市場需求。

　　2．中期（9月1日(ri)——11月15日(ri)），加大宣傳力度，進(jin)一步發閱相關資(zi)料，積(ji)極鼓(gu)勵學(xue)生從(cong)各方面(mian)發掘信息(xi)，借鑒資(zi)料，另(ling)行(xing)海報通知(zhi)及(ji)鼓(gu)勵士氣，不斷保持學(xue)生參與的積(ji)極性，保證參賽(sai)作品質量。同時參賽(sai)學(xue)生按要求、在導師的指導下，自行(xing)組成(cheng)學(xue)科優勢互補、專業配備科學(xue)、人員結構合理的創業計劃(hua)小組，廣泛(fan)進(jin)行(xing)市場(chang)調(diao)研、認真進(jin)行(xing)企業分析，積(ji)極備戰。

　　3.后期（11月15日(ri)——12月5日(ri)）。本(ben)人將參賽作品(pin)報(bao)送湘(xiang)南(nan)學院(yuan)第(di)四屆“挑戰杯”大學生(sheng)創業(ye)計劃作品(pin)競賽組委會(hui)辦公(gong)室(shi)（學院(yuan)團委辦公(gong)室(shi)），由院(yuan)專(zhuan)家評(ping)委會(hui)進行客觀(guan)公(gong)正(zheng)的評(ping)選，密切關注篩選動態，及時向系(xi)部公(gong)開結果。

　　五、活動預算：

　　相(xiang)關(guan)資料及海報宣(xuan)傳費用40元左右

　　六、活動注意事項：

　　以創業計劃(hua)小組（團(tuan)隊(dui)）形式參賽，并以電子版和文字版兩(liang)種形式上交。經濟與管理系社會(hui)科(ke)技實踐(jian)部XX年11月3日

創業策劃篇3

　　一，活動名稱：

社交協會創業講座

　　二，活動目的：

　　為了給社(she)(she)員(yuan)分(fen)析(xi)當(dang)(dang)前(qian)的(de)(de)就(jiu)業(ye)狀(zhuang)況，提高社(she)(she)員(yuan)的(de)(de)認識，指(zhi)導社(she)(she)員(yuan)進行職(zhi)業(ye)生涯(ya)規(gui)劃(hua)，幫(bang)助樹立(li)正確的(de)(de)就(jiu)業(ye)觀，規(gui)劃(hua)大學學習生活(huo)。激發(fa)社(she)(she)員(yuan)的(de)(de)創業(ye)激情，解答創業(ye)中的(de)(de)疑惑，指(zhi)導社(she)(she)員(yuan)創業(ye)并助其成功。在活(huo)動(dong)中將會積(ji)極引導社(she)(she)員(yuan)樹立(li)正確的(de)(de)創業(ye)觀，并為其以(yi)后的(de)(de)人才(cai)大競(jing)爭(zheng)提前(qian)做好(hao)準備。活(huo)動(dong)也(ye)積(ji)極的(de)(de)響應了當(dang)(dang)前(qian)國(guo)家的(de)(de)就(jiu)業(ye)政策(ce)，也(ye)符合我社(she)(she)培養人才(cai)的(de)(de)原則，走出去社(she)(she)交，激發(fa)社(she)(she)員(yuan)走出去。

　　三，活動背景：

　　高(gao)(gao)校(xiao)畢(bi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)是(shi)人(ren)才市場上非常(chang)重要的(de)(de)人(ren)力(li)資源，近(jin)年(nian)，隨(sui)著高(gao)(gao)校(xiao)大(da)規模(mo)的(de)(de)擴招，在學校(xiao)大(da)學生(sheng)人(ren)數急劇上升，畢(bi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)人(ren)數也逐年(nian)增加，隨(sui)之而來的(de)(de)就(jiu)是(shi)畢(bi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)問題(ti)。面對(dui)嚴峻的(de)(de)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)形式，大(da)學生(sheng)應該怎么辦？

　　四，講座專家介紹

　　尹君：

　　wbsa世(shi)界商務策(ce)劃師聯合會中國區理(li)事會理(li)事

　　國際(ji)注冊商務(wu)策劃(hua)師、高級(ji)講(jiang)師

　　大連臥龍國際經濟(ji)知識研究院(yuan) 教授(shou)

　　湖南農大新東方科技學院客座教授

　　中國團隊文化建設策(ce)劃(hua)研究院(yuan) 副院(yuan)長

　　現(xian)任wbsa中南地區最高特許機構*維(wei)爾(er)德咨詢策劃有限公司董事、副總經理。

　　曾(ceng)在(zai)湖大、湘(xiang)大、師大等高校舉辦過千人演(yan)講，贏得(de)了(le)強烈(lie)的反響，激起了(le)在(zai)學校大學生的創業的風潮，得(de)了(le)良(liang)好的社會效應(ying)。

　　五，活動時間

　　初步定(ding)在11月13日(ri)下午（具體時間待(dai)(dai)定(ding)）地點（待(dai)(dai)定(ding)）

　　六，活動人員安排

　　宣(xuan)傳部：負責前期的宣(xuan)傳（用4張海報），和會場(chang)的布(bu)置

　　組織(zhi)部：負(fu)責維持(chi)會場的秩序和會場的衛(wei)生。

　　通連(lian)部：負責現(xian)場的拍照和后期(qi)的網(wang)絡宣(xuan)傳。

　　組(zu)織部：在活動結(jie)束后的三(san)天內提交(jiao)一(yi)份(fen)(fen)(fen)活動總(zong)結(jie)（復印兩(liang)份(fen)(fen)(fen)，一(yi)份(fen)(fen)(fen)交(jiao)社聯，一(yi)份(fen)(fen)(fen)保留在辦公室(shi)）。

　　組(zu)織部(bu)和宣(xuan)傳部(bu)作為此次活動的(de)主(zhu)辦(ban)方，負責(ze)組(zu)織、控制好整個活動有(you)序進行，確保每個環節(jie)萬無一(yi)失。

創業策劃篇4

　　一、企業介紹

　　1、企業注冊名稱：山東(dong)省******廢舊電池(chi)再生處理公(gong)司

　　2、企業注冊資金：

　　3、企業地址：山東濟南(nan)

　　4、企業概述

　　隨(sui)著經(jing)(jing)濟和(he)科(ke)技(ji)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，電(dian)池(chi)(chi)在我們(men)的(de)(de)(de)生(sheng)活中扮演著越來越重要(yao)的(de)(de)(de)角色，其使用(yong)(yong)量(liang)也正逐年(nian)增加，然而現(xian)階段使用(yong)(yong)后(hou)的(de)(de)(de)廢(fei)舊(jiu)電(dian)池(chi)(chi)卻未能得(de)到(dao)妥(tuo)善(shan)處(chu)理(li)，如果處(chu)理(li)不當就會引起污染環境(jing)，危(wei)害(hai)人體健康;而且電(dian)池(chi)(chi)含有大量(liang)的(de)(de)(de)可回收(shou)利用(yong)(yong)金(jin)屬(shu)，完(wan)全可以回收(shou)利用(yong)(yong)。本企(qi)業基于可觀的(de)(de)(de)社會和(he)經(jing)(jing)濟效益(yi)，突破傳統處(chu)理(li)技(ji)術，針對我國廢(fei)舊(jiu)電(dian)池(chi)(chi)回收(shou)現(xian)狀而創立集廢(fei)舊(jiu)電(dian)池(chi)(chi)回收(shou)，處(chu)理(li)利用(yong)(yong)及(ji)研(yan)究開發(fa)環保電(dian)池(chi)(chi)多(duo)層次為一體的(de)(de)(de)企(qi)業，其目的(de)(de)(de)在于建立一個由政府環保部門、電(dian)池(chi)(chi)生(sheng)產商(shang)、科(ke)研(yan)單位及(ji)消費者組成的(de)(de)(de)電(dian)池(chi)(chi)收(shou)回處(chu)理(li)研(yan)發(fa)網(wang)絡，實現(xian)廢(fei)舊(jiu)電(dian)池(chi)(chi)循環再(zai)利用(yong)(yong)形成產業化經(jing)(jing)營。

　　5、企業業務

　　主要業(ye)務(wu)是建(jian)立(li)完善的(de)廢舊(jiu)電(dian)池回收網絡，通過有步(bu)驟的(de)處理，從(cong)電(dian)池中提(ti)取(qu)各種金屬，然(ran)后(hou)將金屬轉讓給各地(di)電(dian)池生產商或其他金屬需求商，從(cong)中取(qu)得(de)收益;并設立(li)企業(ye)自己的(de)科研機構，用以研發新的(de)廢舊(jiu)電(dian)池處理技術以及新型無(wu)污染的(de)環保型電(dian)池。

　　二、產業背景

　　1、電池(chi)，是我(wo)們日常(chang)生(sheng)活(huo)中用得最廣(guang)泛的(de)商品之一，我(wo)國是干(gan)電池(chi)的(de)生(sheng)產(chan)大(da)國，目(mu)前我(wo)國電池(chi)生(sheng)產(chan)企業有1400多家(jia)，一年產(chan)量達150億只，居世界(jie)第一位，僅(jin)20xx年，我(wo)國電池(chi)產(chan)量就高達140億節，占世界(jie)總產(chan)量三分之一，而且還在逐年增(zeng)加(jia)。

　　2、廢舊電池(chi)中含有多種(zhong)重金屬(shu)和(he)酸、堿等(deng)有害(hai)物(wu)質。一(yi)節(jie)紐扣電池(chi)能(neng)污(wu)染(ran)60萬升水，一(yi)節(jie)一(yi)號電池(chi)即(ji)可污(wu)染(ran)12立方米水，一(yi)平方土(tu)地。有關專家指出(chu)，如果廢舊電池(chi)與(yu)生活垃圾混合處理，電池(chi)腐爛后，其中的汞、鎘、鉛、鎳等(deng)重金屬(shu)溶出(chu)含污(wu)染(ran)水體和(he)土(tu)壤，并通(tong)過食物(wu)鏈(lian)危(wei)害(hai)人體健康。

　　3、現在人們環境意識有了(le)很大的提高。北京，上海等(deng)城市已經安(an)置了(le)廢舊電(dian)池(chi)投放專用桶。調查表明(ming)，意識到廢舊電(dian)池(chi)危害(hai)的有100%的民眾，認為回(hui)收廢電(dian)池(chi)贏利(li)的有67%，有97%的人認為應當建立回(hui)收站，科學回(hui)收及處(chu)理廢舊電(dian)池(chi)。

　　三、市場分析

　　1、原(yuan)料(liao)豐(feng)富。以(yi)干(gan)電(dian)池(chi)為(wei)例，我國是世界頭(tou)號干(gan)電(dian)池(chi)生產和消費(fei)大國，電(dian)池(chi)年消費(fei)量為(wei)80億(yi)只，而且還在逐年增加，相(xiang)應(ying)廢舊電(dian)池(chi)的數(shu)量也(ye)越(yue)積(ji)越(yue)多。

　　2、廢舊電(dian)池(chi)的利用價(jia)值很高(gao)。電(dian)池(chi)中金屬含量比直接從(cong)礦(kuang)石(shi)中提取要高(gao)，全國電(dian)池(chi)年消費(fei)量為80億只(zhi)，產生的廢舊電(dian)池(chi)相當于銅740噸(dun)(dun)，鋅1.6萬(wan)噸(dun)(dun)，錳粉9.7萬(wan)噸(dun)(dun)。

　　3、我(wo)國廢舊(jiu)電(dian)(dian)池(chi)(chi)(chi)處理(li)(li)利(li)用產(chan)業處于初級階段。雖然人們認識到廢舊(jiu)電(dian)(dian)池(chi)(chi)(chi)的危害，但沒(mei)有形成普遍自(zi)覺(jue)收(shou)集、自(zi)覺(jue)上交的意識;電(dian)(dian)池(chi)(chi)(chi)生(sheng)產(chan)廠家(jia)真(zhen)正(zheng)參與回收(shou)處理(li)(li)的確屬鳳毛(mao)麟角。

　　4、現在具有成熟(shu)的(de)處理(li)(li)技(ji)術。“物理(li)(li)分選(xuan)-化(hua)學(xue)處理(li)(li)”新工藝通(tong)過對廢舊電(dian)池物理(li)(li)分選(xuan)獲得鐵、鋅、銅以及二氧化(hua)錳和(he)石墨混合中間產品等，通(tong)過化(hua)學(xue)方法將其提純，并處理(li)(li)掉廢水中的(de)金(jin)屬(shu)離子。這樣廢舊電(dian)池處理(li)(li)達到(dao)無害化(hua)，實現資源化(hua)，產業(ye)化(hua)。

　　5、我國對金(jin)屬尤其重金(jin)屬的需求量很大。

　　四、競爭分析

　　由于過去人們環保意識不足，廢(fei)舊(jiu)(jiu)(jiu)電(dian)池回收處理(li)理(li)念的(de)影響以(yi)及傳統處理(li)技術的(de)限制，使我(wo)國(guo)廢(fei)舊(jiu)(jiu)(jiu)電(dian)池處理(li)利用產(chan)業(ye)沒(mei)有形成規模，正處于初(chu)級(ji)階段(duan)。到現(xian)在為(wei)止，國(guo)內只有幾家(jia)處理(li)廠家(jia)，所以(yi)廢(fei)舊(jiu)(jiu)(jiu)電(dian)池處理(li)利用產(chan)業(ye)有非常可觀(guan)的(de)商業(ye)前(qian)景。

　　五、營銷策略

　　1、在創業(ye)初(chu)期，爭取政府和(he)電池生產廠家的支持(chi)。

　　在創業之(zhi)初，爭(zheng)取和(he)利(li)用國(guo)家(jia)給予的(de)政策(ce)傾斜和(he)資金支持;根(gen)據(ju)我國(guo)“誰污染(ran)，誰治(zhi)理(li)”的(de)原(yuan)則(ze)，電池生產廠家(jia)有義務承擔處理(li)廢舊電池的(de)責任(ren)，這樣(yang)可與(yu)電池生產廠家(jia)達成互(hu)(hu)惠互(hu)(hu)利(li)的(de)協(xie)議，為企業健康(kang)發展(zhan)打下基礎。

　　2、建(jian)立和完善回收體系

　　(1)加大(da)宣傳(chuan)力(li)度。結合政(zheng)府環保機構及(ji)相關(guan)政(zheng)策，組織開展一(yi)系(xi)列(lie)廢舊電池回收活動，樹立廢舊電池必須回收利用的觀念(nian)，提(ti)高廢舊電池回收率。

　　(2)設置廢舊(jiu)電池(chi)回收(shou)(shou)箱(xiang)、回收(shou)(shou)點。結合政府環保衛(wei)生部門在人口密(mi)集(ji)區(qu)、商場(chang)電池(chi)柜臺(tai)、各學校設置廢舊(jiu)電池(chi)回收(shou)(shou)箱(xiang)、回收(shou)(shou)點，若有必要，可以嘗試有償回收(shou)(shou)、以舊(jiu)換新的方法，從而構建完善的廢舊(jiu)電池(chi)回收(shou)(shou)網絡。

　　(3)積極(ji)開(kai)拓(tuo)回收金屬的銷售渠道，在實現資源再利用、保護環境的同(tong)時，從中獲取(qu)利潤。

　　(4)增強研(yan)究開發(fa)(fa)能力，不斷提高生(sheng)產(chan)(chan)效率。設立科研(yan)機構(gou)，用以(yi)研(yan)發(fa)(fa)新(xin)的廢舊(jiu)電(dian)池處理技術，促進廢舊(jiu)干電(dian)池再生(sheng)技術的開發(fa)(fa)和產(chan)(chan)業(ye)化進程;以(yi)及研(yan)發(fa)(fa)新(xin)型(xing)無污染的環保型(xing)電(dian)池，使(shi)企業(ye)能夠有更大的發(fa)(fa)展空間。

　　六、投資與財務

　　1、投資資金來源(yuan)：主(zhu)要通過政府資金扶持，電(dian)池(chi)生產廠家(jia)的投資及其(qi)他風險投資。

　　2、成本預算

　　(1)企業基礎設(she)備(bei)建設(she)資金：650萬元

　　(2)宣傳及組織管理資金(jin)：30萬(wan)元

　　(3)企(qi)業流動資金：45萬(wan)元

　　(4)設備維(wei)修及(ji)維(wei)護資金：20萬(wan)元

　　(5)研究開(kai)發(fa)資(zi)金：15萬元

　　3、盈虧分析

　　(1)經營目標(biao)：企業初(chu)期年處(chu)理(li)3650萬只(zhi)廢(fei)舊電池。(即每(mei)天(tian)處(chu)理(li)10萬只(zhi))

　　說明：國(guo)內電(dian)池年消費量為(wei)80億只，計劃處(chu)理量不(bu)到0.5%，隨(sui)著企(qi)業發展，每(mei)年處(chu)理量會增加。

　　(2)營(ying)業(ye)額目(mu)標：年營(ying)業(ye)額730萬元(yuan)。

　　說(shuo)明：1)保證每天處理(li)10萬只，可得到(dao)2萬元(yuan)的(de)收益。

　　2)全年收(shou)入：2萬元(yuan)X365天(tian)=730萬元(yuan)

　　3)隨著企業(ye)發展，每年處(chu)理量會增加，年營業(ye)額也逐年增加。

　　(3)收益預算：利(li)潤=年營業額-成本(ben)費用=730-(45+30+20+15)=620(萬元)

　　七、風險預測

　　1、廢舊電(dian)池回收率不高;

　　2、與電池生產廠家合作是否順利(li);

　　3、管理(li)制(zhi)度不(bu)完善。

　　控制辦法：加(jia)大(da)(da)宣(xuan)傳力度(du)，制定合理的回收制度(du);與電池生產家做到互惠互利，制定合理的協議;加(jia)大(da)(da)管(guan)理力度(du)，改革管(guan)理方法，對(dui)每次投資(zi)要進行經濟核算。

　　八、風險投資退出渠道

　　1、公開上市是風險(xian)投資(zi)退出的(de)最佳渠道，通過IPO，投資(zi)可以(yi)得到相當好的(de)回報。

　　2、出(chu)售(shou)，可以快速地將風險資本撤(che)出(chu)企業，以實現資本增值。

　　九、企業管理

　　在企業內部(bu)(bu)(bu)，將設(she)立最高(gao)行政管理(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)，由企業法(fa)(fa)人(ren)權權負責，使其同高(gao)層(ceng)管理(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)人(ren)員(yuan)共同努力，負責協調各部(bu)(bu)(bu)門(men)工作的(de)運行、市場(chang)信息(xi)匯總與處理(li)以(yi)及對企業重大(da)決策發(fa)(fa)揮關鍵作用。企業內部(bu)(bu)(bu)所設(she)立的(de)市場(chang)信息(xi)調研部(bu)(bu)(bu)、組(zu)織策劃部(bu)(bu)(bu)、宣傳與網絡部(bu)(bu)(bu)、回收(shou)部(bu)(bu)(bu)、生產部(bu)(bu)(bu)、財(cai)務(wu)部(bu)(bu)(bu)、法(fa)(fa)律(lv)部(bu)(bu)(bu)及研發(fa)(fa)部(bu)(bu)(bu)等。

　　十、可行性分析

　　1、資金方面

　　(1)國(guo)家有相關的資金扶(fu)持(chi)及稅收優惠政(zheng)策(ce)。

　　(2)創(chuang)意好，易(yi)于電池生產廠(chang)家完成(cheng)風險投資。

　　2、資源方面

　　(1)原料(liao)豐富;

　　(2)電池(chi)生產的基(ji)數(shu)大，而且每年(nian)增加(jia);

　　(3)易于廢舊電(dian)池的回收。

　　3、競爭方面

　　(1)創立之初，沒有很多有競(jing)爭力的公司;

　　(2)在不斷的發展中(zhong)，擴大回收半(ban)徑，發展自己的固(gu)定客源(yuan)。

　　4、投資潛(qian)力方面

　　(1)市(shi)場巨大，可(ke)得到(dao)可(ke)觀的(de)經濟效益;

　　(2)有長(chang)久(jiu)的金屬需求顧客，在很長(chang)的時間(jian)里不會失去客源。

創業策劃篇5

　　一、項目企業摘要

　　創業(ye)策劃(hua)書(shu)摘要，是(shi)全(quan)部計(ji)劃(hua)書(shu)的(de)核心之(zhi)所在。

　　*投資安排

　　*擬建(jian)企(qi)業基本情況

　　*其它需要著重說明的情況或(huo)數據(ju)(可以與下文重復，本概要將作(zuo)為(wei)項目摘(zhai)要由投資人(ren)瀏覽)

　　二、業務描述

　　*企業的宗旨(2字左右)

　　*主(zhu)要發(fa)展戰略目標和(he)階段(duan)目標

　　*項(xiang)目技術獨特性(請與同類技術比較說明)

　　介紹投入研究開發的人員和(he)資金計劃及所要(yao)實現的目標(biao)，主(zhu)要(yao)包括(kuo)：

　　1、研究資金投入

　　2、研發(fa)人員(yuan)情況(kuang)

　　3、研發設備

　　4、研(yan)發產品的技術先進性及(ji)發展趨勢

　　三、產品與服務

　　*創業者必須(xu)將自己的產品或服(fu)務創意(yi)作一介紹。主要有下列內容(rong)：

　　1、產品的名(ming)稱(cheng)、特征及性能用(yong)途;*介紹企業的產品或服務(wu)及對客戶的價值

　　2、產(chan)品(pin)的開(kai)發(fa)過程，*同樣的產(chan)品(pin)是否還沒有(you)在市(shi)場(chang)上出現?為什(shen)么?

　　3、產品處(chu)于生命周(zhou)期的(de)哪(na)一(yi)段

　　4、產品(pin)的(de)市(shi)場前景(jing)和競爭力如何

　　5、產品(pin)的(de)(de)技術改進和更新換代(dai)計劃及成本(ben)，*利潤的(de)(de)來源及持(chi)續營利的(de)(de)商(shang)業模式

　　*生產經營(ying)計劃。主(zhu)要(yao)包括以(yi)下內容：

　　1、新產(chan)品(pin)(pin)的(de)生產(chan)經營計劃：生產(chan)產(chan)品(pin)(pin)的(de)原料如何(he)采購、供應(ying)商的(de)有關情況(kuang)，勞動(dong)力(li)和雇員(yuan)的(de)情況(kuang)，生產(chan)資金的(de)安(an)排(pai)以(yi)及(ji)廠房、土地(di)等。

　　2、公(gong)司的(de)生產技術(shu)能力

　　3、品質控制和(he)質量改(gai)進能力

　　4、將要購置的生產(chan)設備

　　5、生產工藝(yi)流程(cheng)

　　6、生產(chan)產(chan)品的經濟分析(xi)及生產(chan)過程

　　四、市場營銷

　　*介紹企業所(suo)針對的市場、營銷(xiao)戰略(lve)、競爭環境、競爭優勢(shi)與不足(zu)、主要對產品的銷(xiao)售金額、增長率和產品或服(fu)務所(suo)擁有的核(he)心(xin)技(ji)術、擬投(tou)資的核(he)心(xin)產品的總需求(qiu)等，

　　*目標市場，應(ying)解決(jue)以下問(wen)題：

　　1、你(ni)的細分(fen)市場是什么?

　　2、你(ni)的目標顧客群是什么?

　　3、你的(de)5年生產計劃、收入(ru)和利潤是多少?

　　4、你(ni)(ni)擁(yong)有多大的市場?你(ni)(ni)的目標(biao)市場份額(e)為多大?

　　5、你的營銷策略是(shi)什么?

　　*行業分(fen)析，應該回答以下問題：

　　1、該行(xing)業發(fa)展(zhan)程度如何?

　　2、現在發(fa)展(zhan)動態如(ru)何?

　　3、該行業的總銷售(shou)額(e)有多(duo)少(shao)?總收入是多(duo)少(shao)?發展趨勢怎樣(yang)?

　　4、經濟發展對該(gai)行業的影(ying)響程度如何?

　　5、政(zheng)府(fu)是如(ru)何影(ying)響該行業的?

　　6、是什(shen)么因(yin)素決定(ding)它的發展?

　　7、競爭的本質是什么(me)?你采(cai)取什么(me)樣的戰略?

　　8、進入該行業的障(zhang)礙是什么?你將如何克服?

　　*競爭分析，要回答如(ru)下問題：

　　1、你的主要(yao)競爭對手?

　　2、你的競爭對手所占的市場(chang)份額和市場(chang)策略?

　　3、可能(neng)出現什么樣的新發展?

　　4、你的核心技(ji)術(包(bao)括專利技(ji)術擁有情況(kuang)，相關技(ji)術使用情況(kuang))和產品研(yan)發的進(jin)展情況(kuang)和現實物(wu)質基礎是什么?

　　5、你(ni)的策略是什么?

　　6、在競爭中(zhong)你的發(fa)展(zhan)、市(shi)場和地理位置的優勢所在?

　　7、你能否承受(shou)、競(jing)爭所帶來的壓力(li)?

　　8、產(chan)品(pin)的價格、性能、質量在(zai)市場競爭中所具備的優(you)勢?

　　*市(shi)場營銷，你的市(shi)場影響策(ce)略應該說明以(yi)下(xia)問題：

　　1、營銷機(ji)構和營銷隊伍

　　2、營銷渠道的選擇和營銷網絡(luo)的建設

　　3、廣告策略和促銷(xiao)策略

　　4、價格策略

　　5、市(shi)場滲(shen)透(tou)與開(kai)拓計劃

　　6、市場營銷中意外情況的(de)應(ying)急對策

　　五、管理團隊

　　*全(quan)面(mian)介紹公司管理(li)團隊(dui)情況，主要(yao)包括(kuo)：

　　1、公司的管理機構(gou)，主要(yao)股東(dong)、董事、關(guan)鍵的雇員(yuan)、薪金(jin)、股票(piao)期權、勞工協議(yi)、獎懲制(zhi)度(du)及各部門(men)的構(gou)成等情況都要(yao)明晰的形式展(zhan)示(shi)出來(lai)

　　2、要展示你公司管理(li)團(tuan)隊的(de)戰斗(dou)(dou)力(li)(li)和獨特(te)性及與眾不(bu)同的(de)凝(ning)聚(ju)力(li)(li)和團(tuan)結(jie)戰斗(dou)(dou)精(jing)神

　　*列出企業的關鍵人(ren)物(wu)(含創(chuang)建者、董事、經理(li)和(he)主要雇員等)

　　關鍵人物之一

　　*企(qi)業共(gong)有多少全(quan)職員工(填數字(zi))

　　*企業共有多少兼(jian)職(zhi)員(yuan)工(填數字(zi))

　　*尚未有合(he)適人選的(de)關鍵(jian)職位?

　　*管理團(tuan)隊優(you)勢與不(bu)足之(zhi)處?

　　*人才(cai)戰(zhan)略與激勵(li)制度(du)?

　　*外部支持：公司聘請的法(fa)律(lv)顧問、投資(zi)顧問、投發顧問、會計師事務(wu)所等中(zhong)介(jie)機構名(ming)稱。

　　六、財務預測

　　*財務(wu)分析包括以(yi)下(xia)三(san)方面的內容(rong)：

　　1、過去三年(nian)的(de)歷史(shi)數據，今后三年(nian)的(de)發展預測，主要提供(gong)過去三年(nian)現(xian)金流量表(biao)、資(zi)產負(fu)債表(biao)、損益表(biao)、以及年(nian)度(du)的(de)財務(wu)總結(jie)報(bao)告(gao)書

　　2、投資計劃：

　　(1) 預計(ji)的風險投(tou)資數額

　　(2) 風險企業未來的籌資資本結構如(ru)何安排(pai)

　　(3) 獲取風險投(tou)資(zi)的(de)抵押(ya)、擔保(bao)條件(jian)

　　(4) 投(tou)資(zi)收益(yi)和再投(tou)資(zi)的安(an)排

　　(5) 風(feng)險投資(zi)者投資(zi)后雙方股(gu)權的`比例安排

　　(6) 投資資金的(de)收支安排及(ji)財務報告編制

　　(7) 投資者介入公司經(jing)營管理的程(cheng)度

　　3、融資需求

　　創業所(suo)需(xu)要的(de)資(zi)金額(e)，團隊(dui)出資(zi)情(qing)況，資(zi)金需(xu)求(qiu)計劃(hua)，為實現(xian)公司(si)發展計劃(hua)所(suo)需(xu)要的(de)資(zi)金額(e)，資(zi)金需(xu)求(qiu)的(de)時間性(xing)，資(zi)金用途(詳細說明資(zi)金用途，并(bing)列表(biao)說明)

　　融資方案(an)：公司所希望的(de)投(tou)資人及所占股份的(de)說明，資金其他(ta)來源，如銀行貸段等。

　　*完(wan)成研發所需(xu)投入(ru)?

　　*達(da)到(dao)盈虧平衡所需(xu)投(tou)入(ru)?

　　*達到盈虧平衡的時間(jian)?

　　項目實施的(de)計劃進(jin)度及相應(ying)的(de)資(zi)金配置、進(jin)度表。

　　*投資與收益

　　（單位萬元）

　　第一年

　　第二年

　　第三年

　　第四年

　　第五年

　　年收入

　　銷售成本

　　運營成本

　　凈收入

　　實際投資

　　資本支出

　　年終現金余額

　　*簡述本期風險投資的(de)數(shu)額、退出策略(lve)、預(yu)計回報數(shu)額和時(shi)間表(biao)?

　　七、資本結構

　　迄今為止有(you)多少資(zi)金投入貴企業？

創業策劃篇6

　　企業課題(ti)：(僅供參考(kao))

　　選題一：現(xian)代商場與傳統(tong)文化(hua)結(jie)合(he)的整體策劃(hua)方案

　　選題方向：(僅供參考)

　　隨著文(wen)(wen)商(shang)融合(he)的(de)創新(xin)發展，新(xin)時代的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)環境對于文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)融合(he)的(de)要求(qiu)日漸增高，傳統(tong)商(shang)場也面臨著轉(zhuan)型。如(ru)何實現差異化(hua)(hua)(hua)創新(xin)、塑(su)造實體(ti)商(shang)業(ye)(ye)(ye)的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)品牌，成為(wei)各(ge)大(da)實體(ti)商(shang)業(ye)(ye)(ye)的(de)一大(da)課題。請以(yi)中(zhong)國某(mou)一實體(ti)商(shang)業(ye)(ye)(ye)空(kong)間為(wei)案例，基于行(xing)業(ye)(ye)(ye)調查及(ji)市場分析，撰寫新(xin)時代下實體(ti)商(shang)業(ye)(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)(ye)態規(gui)劃(hua)如(ru)何結合(he)傳統(tong)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)進行(xing)創新(xin)融合(he)，項目自定，題目自擬，不得抄襲，要求(qiu)作品具創新(xin)性(xing)和落地性(xing)。

　　序號

　　002

　　教師命題

　　課題：(僅(jin)供參考)

　　選(xuan)題一：“互聯(lian)網(wang)+”創新創業

　　課題方向：(僅供(gong)參考)

　　該方面的(de)(de)參賽項(xiang)目，要求能夠(gou)將移動互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)、云計算、大數據、人工智能、物聯(lian)網(wang)等(deng)(deng)新一代(dai)信(xin)息技術與經濟社(she)會各領域(yu)緊密結合(he)，培(pei)育基于互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)新時代(dai)的(de)(de)新產(chan)品、新服務(wu)、新業(ye)態、新模式;發揮互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)在促(cu)進產(chan)業(ye)升級以及信(xin)息化(hua)和工業(ye)化(hua)深度融(rong)合(he)中的(de)(de)作用，促(cu)進制造業(ye)、農業(ye)、能源、環(huan)保等(deng)(deng)產(chan)業(ye)轉型(xing)升級;發揮互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)在社(she)會服務(wu)中的(de)(de)作用，創(chuang)新網(wang)絡化(hua)服務(wu)模式，促(cu)進互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)與教育、醫療、交通、金融(rong)、消費生活(huo)等(deng)(deng)深度融(rong)合(he)。參賽項(xiang)目主要包括以下類型(xing)：

　　1.“互聯網+”現代農業，包括農林牧漁等;

　　2.“互聯網+”制造業(ye)，包(bao)括智能(neng)硬件、先進制造、工業(ye)自動化、生物醫藥、節能(neng)環保(bao)、新材料(liao)等;

　　3.“互(hu)聯網(wang)+”信(xin)息(xi)技術(shu)服(fu)務，包括工具(ju)軟件、社交網(wang)絡、媒體門(men)戶、企(qi)業服(fu)務等;

　　4.“互聯網+”文化創(chuang)意服務，包括(kuo)廣播(bo)影視(shi)、設計(ji)服務、文化藝術(shu)、旅游休閑、藝術(shu)品交易、廣告會(hui)展、動漫娛樂、體育競技等(deng);

　　5.“互聯網+”商務(wu)服務(wu)，包(bao)括電子(zi)商務(wu)、消費生活、金(jin)融、財經法務(wu)、房產家居、高效物流等;

　　6.“互聯網+”公(gong)共服(fu)務，包括教育培訓、醫療健(jian)康、交通、人力資源(yuan)服(fu)務等;

　　7.“互聯(lian)網+”公益創業，以社會價值為導(dao)向的非盈利(li)性創業。

　　命題要求：

　　1. 參賽項目須真實、健康、合法，無任何不良信息，項目立(li)意應弘揚正能量，踐行社會主義(yi)核(he)心(xin)價值觀。

　　2. 參賽(sai)項目具有一定(ding)的(de)科學(xue)性、先(xian)進性、實用(yong)價值，項目書(shu)的(de)商(shang)業化(hua)、產業化(hua)有一定(ding)的(de)可行性、落地性。

　　選題(ti)二：商業創意項目設計

　　課題方向：(僅供參考)

　　該(gai)方面(mian)選題向廣大同(tong)學征集商(shang)業“創意(yi)”項目，將你(ni)所想(xiang)參(can)(can)加的(de)活(huo)(huo)(huo)動(dong)以(yi)紙質或電(dian)子文檔(dang)的(de)形式呈現(xian)在眾人(ren)面(mian)前，對于(yu)可(ke)實行性(xing)強，形式新穎，內容(rong)積極的(de)活(huo)(huo)(huo)動(dong)創意(yi)，我們可(ke)以(yi)考(kao)慮將之(zhi)付諸行動(dong)，開展(zhan)一個屬(shu)(shu)于(yu)你(ni)的(de)活(huo)(huo)(huo)動(dong)，為你(ni)打造一個平臺，將你(ni)的(de)想(xiang)法變成(cheng)現(xian)實，讓每(mei)一個人(ren)都有(you)抒(shu)發自(zi)己“idea”的(de)機會(hui)，讓每(mei)一個人(ren)參(can)(can)與到你(ni)的(de)活(huo)(huo)(huo)動(dong)中(zhong)來，將不(bu)可(ke)能(neng)變成(cheng)可(ke)能(neng)，創意(yi)屬(shu)(shu)于(yu)你(ni)的(de)世界。

　　參賽者的參賽計(ji)劃書(shu)可以針對一(yi)(yi)項(xiang)概念產品或服務、校(xiao)內(nei)外各(ge)種(zhong)商(shang)機等制(zhi)定(ding)(ding)一(yi)(yi)份商(shang)業策劃書(shu)，具(ju)備一(yi)(yi)定(ding)(ding)的實用(yong)性和推(tui)廣價值。

　　命題要求：

　　1.參賽項目須真實、健康(kang)、合(he)法，無任何(he)不(bu)良信息，項目立(li)意(yi)應弘揚(yang)正能量，踐行社(she)會主義(yi)核心價值(zhi)觀。

　　2.參(can)賽項(xiang)目具有一定的科學性、先進性、實用價值，項(xiang)目書(shu)的商業(ye)化(hua)、產業(ye)化(hua)有一定的可行性、落地性。

　　選題三(san)：農(nong)村創(chuang)業致富項目策劃(hua)課題

　　課題方向：(僅供參考)

　　適合在農村創(chuang)業致富的(de)項目有很多，要根據(ju)本地的(de)市場需求以(yi)及個人的(de)因素進行考察分(fen)析，提(ti)出(chu)科技發(fa)明、產品設(she)計、商(shang)業開發(fa)與(yu)服務的(de)概念、模型或者方案(an)。

　　1、種植、養殖

　　2、加工經營

　　3、農村電商物流(liu)

　　4、綠色餐飲

　　5、旅游、文創

　　選題四(si)：公益創業(ye)項(xiang)目策劃課(ke)題

　　課題方向：(僅供參考(kao))

　　經過社會(hui)需求調研、設(she)計，完成(cheng)一項具(ju)有(you)(you)創新(xin)性(xing)(xing)、可(ke)操作性(xing)(xing)、可(ke)持續性(xing)(xing)、可(ke)推廣性(xing)(xing)，并具(ju)有(you)(you)典型示范(fan)意義和(he)較大社會(hui)影響的公益項目。

　　1、青(qing)少(shao)年(nian)教育和(he)健康

　　2、節能環保

　　3、社區服務

　　4、居家養老、

　　5、特(te)殊(shu)群(qun)體關懷

　　6、傳統文化藝術保護

　　7、精準扶貧

　　命題要求：

　　項目(mu)策(ce)劃需從(cong)公益(yi)性(xing)(xing)、市(shi)(shi)場需求、項目(mu)可(ke)操作性(xing)(xing)、風險分析及對策(ce)等方面展(zhan)現了項目(mu)的創新(xin)性(xing)(xing)、吸引力和競爭力。公益(yi)創業策(ce)劃項目(mu)請盡可(ke)能用(yong)圖、表和相(xiang)片(pian)等材料，形(xing)象生動地為(wei)項目(mu)市(shi)(shi)場導向性(xing)(xing)提供(gong)支撐與說明。

　　參賽要求

　　1.以壓(ya)縮(suo)(suo)包的(de)文件格(ge)式(shi)(shi)上交作品：團隊各成員簡(jian)歷+策劃書一份(fen)，壓(ya)縮(suo)(suo)包命(ming)名格(ge)式(shi)(shi)為“策劃書主題——團隊名稱”，建議文件為PDF格(ge)式(shi)(shi)，防止格(ge)式(shi)(shi)錯亂或改(gai)寫。

　　2.簡歷尺(chi)寸(cun)規格A4紙大小，封面和(he)排版(ban)格式不限，建議PDF文件格式，防止(zhi)格式錯亂與內容(rong)修改。

　　3.策(ce)劃書(shu)統一格(ge)(ge)(ge)式(shi)：標(biao)題黑體四號字，正(zheng)文(wen)(wen)宋體5號字，首(shou)行縮進兩格(ge)(ge)(ge)，1.5倍行距，正(zheng)文(wen)(wen)文(wen)(wen)字數量5000字以上，封面(mian)標(biao)明作品名稱、團(tuan)隊(dui)成員等相關信息，建議PDF文(wen)(wen)件格(ge)(ge)(ge)式(shi)，防止格(ge)(ge)(ge)式(shi)錯(cuo)亂與內容修改(gai)。

　　4.作品遞交郵箱：

　　海珠郵箱：

　　zhongmenglvxingjia@foxmail.com

　　白云郵箱：

　　zhongmenglvxingjia@163.com

　　5.作品遞交截止(zhi)時間:20xx年11月20日(ri)晚(wan)24：00前

　　比賽實施過程

　　1.報名時間：10月30日—11月10日晚24:00

　　2.海(hai)珠(zhu)宣講會：11月(yue)3日(ri)14：30-16：30

　　3.宣講(jiang)會(hui)地(di)點：海(hai)珠校區教(jiao)學樓603

　　4.初賽：11月(yue)20日(ri)晚24：00前遞交簡歷與策劃書到

　　海珠郵箱：

　　zhongmenglvxingjia@foxmail.com

　　白云郵箱：

　　zhongmenglvxingjia@163.com

　　5.決賽名單：于(yu)11月26日在仲夢(meng)履行家公眾(zhong)號公布(bu)

　　6.決賽：12月中旬在海珠校區學術報告(gao)廳舉辦

創業策劃篇7

　　第一部分(fen) 策劃書(shu)摘要

　　說明:策劃書摘(zhai)要(yao)(yao)應該盡量控制在2頁(ye)紙內完成。創業策劃書摘(zhai)要(yao)(yao)應該涵蓋該策劃書的所(suo)有要(yao)(yao)點，濃縮(suo)所(suo)有精華，并要(yao)(yao)求(qiu)簡潔、可信(xin)、一目了然。

　　第二部(bu)分產品/服務

產品(pin)/服(fu)務描述(這里主要介紹擬投資的(de)產品(pin)/服(fu)務的(de)背景、目(mu)前所處發展階段、與同行業(ye)其它企(qi)(qi)業(ye)同類(lei)產品(pin)/服(fu)務的(de)比較(jiao)，本(ben)企(qi)(qi)業(ye)產品(pin)/服(fu)務的(de)新穎(ying)性、先進性和(he)獨(du)特性，如擁有的(de)專(zhuan)(zhuan)門技術、版權(quan)(quan)、配方(fang)、品(pin)牌、銷售(shou)網絡(luo)、許可證、專(zhuan)(zhuan)營(ying)權(quan)(quan)、特許權(quan)(quan)經營(ying)等。)

　　企業現有的(de)和(he)正在(zai)申請(qing)的(de)知識產(chan)(chan)(chan)權(專(zhuan)利(li)、商(shang)標(biao)、版權等): 專(zhuan)利(li)申請(qing)情況(kuang): 產(chan)(chan)(chan)品商(shang)標(biao)注冊情況(kuang): 企業是否(fou)已簽署了有關專(zhuan)利(li)權及(ji)其它(ta)知識產(chan)(chan)(chan)權轉讓或授權許可的(de)協議?如果有，請(qing)說(shuo)明(ming)(并附主(zhu)要條款): 目標(biao)市場(chang):這里對產(chan)(chan)(chan)品面向的(de)用戶種類要進行詳(xiang)細說(shuo)明(ming)。產(chan)(chan)(chan)品更新(xin)換(huan)代周期:更新(xin)換(huan)代周期的(de)確定(ding)要有資料(liao)來源。

　　產品標準:詳細列明產品執行的(de)(de)標準。詳細描述本企業產品/服(fu)務的(de)(de)競爭優(you)勢(shi)(包括性能、價格、服(fu)務等(deng)方面): 產品的(de)(de)售后(hou)服(fu)務網絡和用(yong)戶技術支持(chi):

　　第三部分行業及(ji)市(shi)場情況

　　1、行(xing)(xing)(xing)業(ye)情況(kuang)(行(xing)(xing)(xing)業(ye)發展(zhan)歷史及(ji)趨勢，哪些行(xing)(xing)(xing)業(ye)的變化對產(chan)品利(li)(li)潤(run)、利(li)(li)潤(run)率影響(xiang)較大，進入該行(xing)(xing)(xing)業(ye)的技術壁(bi)壘、貿易(yi)壁(bi)壘、政策限制等(deng)，行(xing)(xing)(xing)業(ye)市場前景分析(xi)與預測): (1)列表說明(ming)(ming)過去3年或5年各年全(quan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)銷售總額:必須注明(ming)(ming)資料(liao)(liao)來(lai)源。 (2)列表說明(ming)(ming)未來(lai)3年或5年各年全(quan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)銷售收(shou)入預測:必須注明(ming)(ming)資料(liao)(liao)來(lai)源。

　　2、目(mu)標市場情況 (1)圖表說(shuo)明目(mu)標市場容量的(de)(de)發展趨勢 (2)本企(qi)業與目(mu)標市場內五(wu)個主(zhu)要競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手的(de)(de)比較:主(zhu)要描述在(zai)主(zhu)要銷(xiao)售(shou)市場中(zhong)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手。(可以列表說(shuo)明) 競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手市場份額競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢競(jing)爭(zheng)(zheng)劣勢本企(qi)業 (3)市場銷(xiao)售(shou)有無(wu)行業管制，企(qi)業產(chan)品進入(ru)市場的(de)(de)難度分析

　　第四部分組(zu)織與(yu)管(guan)理

　　1、企業基本情(qing)況: 擬定(ding)的企業名稱預(yu)期(qi)成立時間、預(yu)期(qi)注(zhu)冊資(zi)本其中:現(xian)金出資(zi)額及占股份的比例無形資(zi)產出資(zi)額及占股份比例預(yu)期(qi)注(zhu)冊地點(dian)

　　2、企業主要股(gu)(gu)東情況(kuang):列表說明(ming)股(gu)(gu)東的名(ming)稱及其出資情況(kuang)。股(gu)(gu)東名(ming)稱出資額股(gu)(gu)份(fen)比例出資形式聯系人(ren) 聯系電話甲方(fang) 乙方(fang) 丙方(fang) 丁方(fang)

　　3、企(qi)業內部(bu)部(bu)門(men)設置情況:以圖形(xing)來表示本企(qi)業的組織結構(gou)，并(bing)說(shuo)明每個部(bu)門(men)的責權(quan)利、部(bu)門(men)與部(bu)門(men)之間的關系等。

　　4、企業員(yuan)工的招聘與(yu)培訓

　　第五部分營銷策(ce)略(lve)

　　1、產(chan)品銷售成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的構成(cheng)(cheng)及銷售價格制訂的依據: 如果產(chan)品已經(jing)在市場上形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)競爭(zheng)優勢，請說明與哪些因素有關(如成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)相同但銷售價格低、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)低形(xing)成(cheng)(cheng)銷售優勢、以及產(chan)品性能(neng)、品牌、銷售渠道優于競爭(zheng)對手產(chan)品，等等):

　　2、在建立銷(xiao)售(shou)網絡、銷(xiao)售(shou)渠道、設立代理商、分銷(xiao)商方面(mian)的策略與(yu)實施:

　　3、在廣告促銷方面的(de)策略與實施:

　　4、在產品銷售價格方面的策(ce)略與實施(shi):

　　5、在建立(li)良好銷(xiao)售(shou)隊伍方(fang)面的策略(lve)與實施:

　　6、產品售后服務方面(mian)的策(ce)略與(yu)實施:

　　7、其它方面的策略與實施(shi):

　　8、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制: 第(di)六部(bu)分產(chan)品(pin)制造(zao) (如果是非(fei)制造(zao)業，則不需要產(chan)品(pin)制造(zao)，可以制定相應的經(jing)營計劃(hua))

　　1、產品生(sheng)產制(zhi)造方(fang)式(企業自建(jian)廠生(sheng)產產品，還是(shi)委(wei)托生(sheng)產，或其(qi)它方(fang)式，請(qing)說明(ming)原因): 企業自建(jian)廠，購買廠房還是(shi)租用廠房，廠房面積(ji)是(shi)多(duo)(duo)(duo)少，生(sheng)產面積(ji)是(shi)多(duo)(duo)(duo)少，廠房地(di)點(dian)在哪里(li)，交通(tong)、運(yun)輸(shu)、通(tong)訊是(shi)否(fou)方(fang)便: 現有(you)生(sheng)產設備(bei)(bei)情況(專用設備(bei)(bei)還是(shi)通(tong)用設備(bei)(bei)，先進程度如何，價值是(shi)多(duo)(duo)(duo)少，是(shi)否(fou)投保，最(zui)大生(sheng)產能(neng)力是(shi)多(duo)(duo)(duo)少，能(neng)否(fou)滿足產品銷售增(zeng)長的(de)要求，如果需要增(zeng)加設備(bei)(bei)，采(cai)購計劃、采(cai)購周期(qi)及安裝調試周期(qi)): 請(qing)說明(ming)，如果設備(bei)(bei)操作需要特殊技(ji)能(neng)的(de)員工，如何解決這(zhe)一問題(ti):

　　2、簡述產品的(de)生產制造過程、工藝(yi)流程: 如何保證主要(yao)(yao)原材料、元器件、配(pei)件以(yi)及(ji)關鍵(jian)零部件等(deng)生產必(bi)須品的(de)進(jin)貨渠道的(de)穩定性、可(ke)靠性、質量及(ji)進(jin)貨周期，列(lie)出3家主要(yao)(yao)供(gong)(gong)應(ying)商名單及(ji)聯系電話: 主要(yao)(yao)供(gong)(gong)應(ying)商1 主要(yao)(yao)供(gong)(gong)應(ying)商2 主要(yao)(yao)供(gong)(gong)應(ying)商

　　3 正常生(sheng)產(chan)狀態下(xia)，成(cheng)品(pin)率、返修率、廢品(pin)率控制在怎(zen)樣(yang)的(de)(de)范(fan)圍內，描述生(sheng)產(chan)過程中產(chan)品(pin)的(de)(de)質(zhi)量保(bao)證(zheng)體(ti)系、以(yi)及關鍵質(zhi)量檢測(ce)設備、產(chan)品(pin)成(cheng)本和生(sheng)產(chan)成(cheng)本如何控制，有怎(zen)樣(yang)的(de)(de)具體(ti)措施:

　　4、產品批量銷售(shou)價格的制訂(ding)，產品毛利(li)潤(run)率(lv)是多少?純利(li)潤(run)率(lv)是多少?

　　第七部(bu)分(fen) 融資說明(ming)

　　1、為保證(zheng)項目實施，需(xu)要的資(zi)金是萬元，需(xu)投(tou)資(zi)方投(tou)入萬元，對外(wai)(wai)借(jie)貸(dai) 萬元。如果有對外(wai)(wai)借(jie)貸(dai)，擔保措施是什么?

　　2、請說明投入資(zi)金的用途和使用計劃

　　3、擬向外來投資方(fang)出讓(rang)多少權益(yi)?計算依據是什么(me)?

　　4、預計未來3年(nian)或5年(nian)平(ping)均每(mei)年(nian)凈資產收益率(lv)是少?

　　5、外(wai)來投資方(fang)可享有哪些監督(du)和管理權力?

　　6、如果企業沒有實現項(xiang)目發展計劃，企業與管理(li)層向(xiang)投資方(fang)承擔哪些責(ze)任(ren)?

　　7、外來投(tou)資方(fang)以何種方(fang)式(shi)收回投(tou)資，具體(ti)方(fang)式(shi)和執(zhi)行時間:

　　8、在與企業(ye)業(ye)務有關(guan)的稅種(zhong)和稅率方面，企業(ye)享受哪些政(zheng)府提供的優惠政(zheng)策及未來(lai)可能的情(qing)況(如:市場準入、減免稅等方面的優惠政(zheng)策):

　　9、需要對外來投資方說(shuo)明的其它情況(kuang):

　　第八部分(fen) 財務計劃

　　1、產品(pin)形成(cheng)規模(mo)銷售(shou)時，毛利潤(run)率(lv)為 %，純利潤(run)率(lv)為 %

　　2、請提(ti)供:未來3-5年(nian)的項目(mu)盈虧平衡表、項目(mu)資(zi)產(chan)負債表、項目(mu)損益(yi)表、項目(mu)現金流量表、項目(mu)銷售計劃表、項目(mu)產(chan)品成(cheng)本表; 注:每一項財(cai)務數據(ju)要有依據(ju)，要進行財(cai)務數據(ju)說明。

　　第九部分(fen) 風(feng)險(xian)(xian)(xian)評估與(yu)防(fang)范(fan) 請說細(xi)說明該(gai)項(xiang)目實(shi)施過程中(zhong)可(ke)(ke)能遇到(dao)的風(feng)險(xian)(xian)(xian)及控制、防(fang)范(fan)手段(包括可(ke)(ke)能的政策風(feng)險(xian)(xian)(xian)、加(jia)入(ru)WTO的風(feng)險(xian)(xian)(xian)、技術開發風(feng)險(xian)(xian)(xian)、經營管理風(feng)險(xian)(xian)(xian)、市場開拓風(feng)險(xian)(xian)(xian)、生產風(feng)險(xian)(xian)(xian)、財務風(feng)險(xian)(xian)(xian)、匯率風(feng)險(xian)(xian)(xian)、投資風(feng)險(xian)(xian)(xian)、對企(qi)業關鍵人員(yuan)依賴的風(feng)險(xian)(xian)(xian)等。每項(xiang)要(yao)單獨敘述控制和防(fang)范(fan)手段)

　　第十部分項(xiang)目(mu)實施進(jin)度詳細列明項(xiang)目(mu)實施計劃(hua)和進(jin)度(注明起止(zhi)時間(jian)) 第

　　十一部分(fen) 其(qi)它為補充(chong)本項目(mu)策劃(hua)書(shu)內容，需要進(jin)一步說明的(de)有關問(wen)題(ti)(如企業或企業主要管(guan)理人員和關鍵(jian)人員過(guo)去(qu)、現在是否卷(juan)入法律訴訟(song)及仲(zhong)裁事件中，對企業有何影(ying)響): 請將產(chan)品(pin)彩頁、企業宣傳介紹冊、證書(shu)等(deng)作(zuo)為附(fu)件附(fu)于(yu)此。 (注(zhu):此策劃(hua)書(shu)為參考(kao)格(ge)式，非(fei)具體要求(qiu)，各參賽團隊可(ke)根據自己(ji)實際情況結合此樣式做(zuo)適當調整與(yu)修改)

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