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創業策劃

時間：2022-03-21 09:35:36 創業指南我要投稿

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實(shi)用的創業策劃范文匯編(bian)八篇

創業策劃篇1

　　一、項目描述

實用的創業策劃范文匯編八篇

　　1、項目背景

　　學(xue)校附近主(zhu)要(yao)以學(xue)生為(wei)(wei)主(zhu)，其每月(yue)可支配開銷(xiao)在(zai)501—800元之間(jian)。購(gou)物次(ci)數多(duo)、數額小的(de)(de)顯著(zhu)大眾性消(xiao)費(fei)，和(he)主(zhu)要(yao)消(xiao)費(fei)類型決定商(shang)店(dian)的(de)(de)規模和(he)經營方向。經營規模及主(zhu)要(yao)經營品(pin)類：中(zhong)小型超市(shi)，以食品(pin)、文具生活用(yong)品(pin)為(wei)(wei)主(zhu)導(dao)型商(shang)品(pin)。期中(zhong)倡導(dao)以飲食類產品(pin)為(wei)(wei)主(zhu)的(de)(de)布(bu)局(ju)，在(zai)飲食類產品(pin)的(de)(de)同質化競爭中(zhong)為(wei)(wei)消(xiao)費(fei)者提(ti)供更多(duo)的(de)(de)選(xuan)擇。商(shang)店(dian)的(de)(de)設計及選(xuan)址：以簡潔(jie)大方為(wei)(wei)主(zhu)這樣既迎合消(xiao)費(fei)者又節約裝修成本。

　　近年來，由于大(da)型賣(mai)場(chang)的(de)數量不斷增(zeng)加，中小型賣(mai)場(chang)由于在商品品種以(yi)及經(jing)(jing)營(ying)項目、經(jing)(jing)營(ying)理念的(de)落(luo)后，加上經(jing)(jing)營(ying)成(cheng)本居(ju)高不下，導致(zhi)生(sheng)存空間越來越小，從而引發了(le)業態(tai)的(de)變(bian)革，從而產生(sheng)了(le)居(ju)于超市和小型雜貨鋪另外(wai)一(yi)種業態(tai)—————便利店。

　　據(ju)調查，各學(xue)校師生整(zheng)體(ti)(ti)消費總體(ti)(ti)能(neng)力較強。在課間(jian)對于飲食(shi)類產品消耗能(neng)力較強，學(xue)生每日用于飲料、食(shi)品等相關產品的(de)消費在5元左右。因此，為開設校園綜合商店提供(gong)了較強的(de)消費環(huan)境。

　　2、項目宗旨

　　（1）符(fu)合(he)目標消費者(zhe)需求――便利(li)店因(yin)為都是經營的(de)快速(su)消費品，一般選擇在店鋪范(fan)圍內比較(jiao)常銷的(de)商品作為其經營商品，主要(yao)講究(jiu)庫存(cun)小(xiao)，周(zhou)轉要(yao)快。

　　（2）為(wei)消費者(zhe)提(ti)供(gong)方便(bian)――就近的(de)購買條件，可適(shi)當考(kao)慮送貨上門，經營項目要根據周圍居民的(de)需求(qiu)來進(jin)行(xing)商品配置。

　　3、項目介紹

　　經(jing)(jing)營規模及(ji)主要經(jing)(jing)營品(pin)類：中(zhong)小型超市，以(yi)食品(pin)、文具生活用品(pin)為主導(dao)型商品(pin)。期中(zhong)倡導(dao)以(yi)飲食類產(chan)品(pin)為主的(de)布(bu)局，在飲食類產(chan)品(pin)的(de)同質化競爭中(zhong)為消費者提供更多的(de)選擇(ze)。

　　4、管理隊伍

　　尋找有意向的商家(jia)進行商談合作事宜;到工商部門進行相關的注冊;確(que)立(li)商店地址進行裝修(xiu)設(she)計;商店經營(ying)、管理(li)人員的確(que)立(li)與培(pei)訓(xun);配貨供應體系的明(ming)確(que)。

　　組織結構：

　　店長1名：主要(yao)負責(ze)處理校(xiao)園(yuan)綜合商(shang)店的所有日常事務。

　　會計1名：負責對(dui)商場進行(xing)日(ri)常的(de)財(cai)務結(jie)算。

　　收銀(yin)員2名：負責收銀(yin)及送貨工作。

　　理貨(huo)員(yuan)6名(ming)(ming)(ming)：負責商店布置、理貨(huo)工作。期中有2名(ming)(ming)(ming)導購，2名(ming)(ming)(ming)送貨(huo)、2名(ming)(ming)(ming)理貨(huo)保管員(yuan)。

　　5、配套設施

　　（1）固定設施

　　天花——便利(li)店的裝(zhuang)修不必(bi)講究奢華，只(zhi)要符合自己的經營特(te)點，且能達到(dao)給顧(gu)客留下清潔，舒適的環(huan)境即(ji)可，一般只(zhi)需要使用白色(se)天花頂或者其他暖色(se)的天花頂即(ji)可，但是在布(bu)局裝(zhuang)飾時比較(jiao)講究搭配，比較(jiao)常見(jian)的有白色(se)膩子頂，或者是石(shi)膏板

　　地(di)面——便利(li)店由(you)于(yu)營業的(de)時間比較(jiao)(jiao)長，加(jia)上其基本都(dou)是以(yi)銷售日常食品為主(zhu)（食品的(de)銷售占50—60%），要求(qiu)店堂的(de)色(se)彩要比較(jiao)(jiao)淡雅明快清新(xin)，地(di)面由(you)于(yu)燈光的(de)反(fan)射效果，一般(ban)要求(qiu)店面地(di)板(ban)以(yi)素(su)色(se)，淺色(se)為主(zhu)，一般(ban)使(shi)用乳白色(se)或是米黃色(se)的(de)地(di)板(ban)

　　招牌——便利(li)店(dian)的招牌一般(ban)等同(tong)于店(dian)面的臨街寬度，制作(zuo)時不用(yong)考(kao)慮豪華，只需符合自(zi)己特(te)點(dian)，能(neng)有效的契(qi)合企業的經(jing)營特(te)點(dian)，且能(neng)符合便利(li)店(dian)本(ben)身的特(te)征，必要時為節約成本(ben)還可以(yi)考(kao)慮由企業贊(zan)助制作(zuo)

　　店前的地(di)面——只要平(ping)整，容(rong)易搞好(hao)衛(wei)生，不至于使(shi)灰(hui)塵(chen)太(tai)多即(ji)可，一般會用(yong)(yong)素(su)色(se)地(di)板或是(shi)直接使(shi)用(yong)(yong)水泥(ni)地(di)面

　　墻面(mian)――為(wei)保證店堂的(de)(de)光(guang)度，便(bian)利店一(yi)(yi)般使(shi)(shi)用(yong)(yong)白色仿瓷作為(wei)墻面(mian)的(de)(de)裝飾(shi)色調，還(huan)可以以突出商(shang)業氣氛為(wei)目的(de)(de)，使(shi)(shi)用(yong)(yong)廣告圖來裝飾(shi)，使(shi)(shi)用(yong)(yong)廣告圖時(shi)一(yi)(yi)般要求使(shi)(shi)用(yong)(yong)反光(guang)度較高(gao)的(de)(de)燈(deng)箱片(pian)

　　照明――白色(se)或暖色(se)的(de)色(se)彩(cai)為主，比較多的(de)都是使用白色(se)的(de)日光燈管，正常(chang)情況下(xia)，需(xu)要保持10—15平方一根燈管即可(ke)使光度符合(he)經營需(xu)要

　　音響――為保(bao)證顧客的(de)(de)舒適的(de)(de)購物心理情(qing)緒(xu)，便利店一般都配(pei)備有小功率的(de)(de)音響，并且主(zhu)要以(yi)開放舒緩的(de)(de)背景音樂(le)。

　　（2）經營設備

　　電腦――一般(ban)每(mei)店配(pei)(pei)備收銀機一臺(tai)(tai)，其(qi)功能(neng)兼具前(qian)后臺(tai)(tai)，無(wu)需另行配(pei)(pei)備專門的后臺(tai)(tai)操作(zuo)系統。

　　軟件――與總部實(shi)行連(lian)網(wang)，各店統一使用軟件系統，以(yi)方(fang)便總部對其進行管(guan)理監(jian)控，并且總部能根(gen)據系統來(lai)進行庫存管(guan)理（如(ru)果(guo)是自己(ji)開單(dan)店側不需要(yao)聯(lian)網(wang)）

　　收銀臺(tai)――收銀臺(tai)兼管理人員工作(zuo)臺(tai)

　　貨(huo)架(jia)――以(yi)平方數計，每4—4。5平方需要一(yi)組貨(huo)架(jia)，一(yi)般(ban)需20組左(zuo)右，貨(huo)架(jia)只需使(shi)用一(yi)般(ban)的(de)貨(huo)架(jia)即可

　　冰柜――因便(bian)利店是(shi)方便(bian)于就近的居民，故(gu)便(bian)利店一(yi)(yi)般都備(bei)有(you)2個(ge)冰柜，一(yi)(yi)個(ge)是(shi)飲料啤酒柜，另一(yi)(yi)個(ge)作為冰激凌專(zhuan)用冰柜

　　其(qi)他設備(bei)――如(ru)書報(bao)柜(ju)，糕點柜(ju)，根(gen)據經營的(de)項(xiang)目(mu)需要來(lai)進行(xing)設備(bei)的(de)增加(jia)

　　二、產品與服務

　　1、商品類別

　　商品(pin)(pin)(pin)結構：主要為(wei)食(shi)品(pin)(pin)(pin)，重點(dian)做熟食(shi)、飲料(liao)、餅干、方便(bian)(bian)面等。這些(xie)是大(da)學(xue)生平時消耗量最大(da)，最可能到便(bian)(bian)利(li)店購買，且(qie)循環購買的(de)(de)商品(pin)(pin)(pin)。熟食(shi)是校(xiao)園(yuan)便(bian)(bian)利(li)店自產(chan)，利(li)潤(run)較高(gao)且(qie)銷(xiao)量較大(da)。注意不同季節(jie)的(de)(de)食(shi)物(wu)搭配，并(bing)且(qie)及(ji)時調(diao)整淡季的(de)(de)食(shi)物(wu)供應量。其次，日常(chang)消費品(pin)(pin)(pin)和藥(yao)品(pin)(pin)(pin)。這些(xie)商品(pin)(pin)(pin)學(xue)生一(yi)般到超市購買，校(xiao)園(yuan)便(bian)(bian)利(li)店經營這些(xie)商品(pin)(pin)(pin)主要是為(wei)了滿足(zu)大(da)學(xue)生緊急(ji)需求。再(zai)次，報紙、雜志、文具等，貼近校(xiao)園(yuan)文化氛(fen)圍。校(xiao)園(yuan)便(bian)(bian)利(li)店完全可以取代報刊亭的(de)(de)職能。

　　品牌(pai)(pai)選擇方面：應充分考(kao)慮大學生群體中的個體差異(yi)，搭(da)配(pei)進貨(huo)。個體差異(yi)有：消費能(neng)力(li)(li)差異(yi)：學生因家庭經濟條件(jian)不同，在購(gou)買能(neng)力(li)(li)上也顯(xian)示出差異(yi)。校園便利店應為(wei)同一品種(zhong)產品配(pei)置(zhi)兩種(zhong)以(yi)上品牌(pai)(pai)，滿(man)足追求高檔和追求平價兩種(zhong)消費層次學生的需求。

　　性別(bie)(bie)差異(yi)(yi)：男女(nv)差異(yi)(yi)在(zai)個人(ren)護(hu)理用(yong)品(pin)上特別(bie)(bie)突出。年級(ji)差異(yi)(yi)：剛入(ru)學的(de)(de)大一新生(sheng)在(zai)日(ri)常(chang)生(sheng)活必(bi)需(xu)品(pin)上消(xiao)費較多，隨著年級(ji)的(de)(de)升高，人(ren)際交往消(xiao)費增多。同時，還要注(zhu)意經營知名品(pin)牌(pai)。顧客在(zai)便(bian)利(li)店挑選(xuan)過程(cheng)中，會選(xuan)擇比較熟悉的(de)(de)商品(pin)，經營知名品(pin)牌(pai)可以節省(sheng)購物時間，也(ye)避免(mian)給人(ren)經營“雜牌(pai)”的(de)(de)劣質感。選(xuan)擇符合大學生(sheng)消(xiao)費喜(xi)好的(de)(de)品(pin)牌(pai)。

　　根據前文分析，大學生(sheng)的(de)(de)(de)消費喜好是追求(qiu)(qiu)新鮮、追求(qiu)(qiu)時尚、追求(qiu)(qiu)品(pin)(pin)(pin)牌、追求(qiu)(qiu)個性。因此便利(li)店所賣商(shang)品(pin)(pin)(pin)應該大膽購(gou)(gou)進新品(pin)(pin)(pin)、包裝時尚的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)。校園便利(li)店自主開發的(de)(de)(de)獨有產(chan)品(pin)(pin)(pin)亦(yi)要(yao)遵循(xun)大學生(sheng)的(de)(de)(de)消費喜好。同一種(zhong)商(shang)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌不必太多，而是應在經過認真的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)調查和(he)分析后，將(jiang)某種(zhong)商(shang)品(pin)(pin)(pin)確定(ding)在有限的(de)(de)(de)幾(ji)個知名(ming)品(pin)(pin)(pin)牌。如此可(ke)以增(zeng)加單位產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)訂購(gou)(gou)量，提高采購(gou)(gou)議價能力(li)，降(jiang)低(di)進貨成本。

　　商(shang)品(pin)及時更新換代(dai)。便利店的(de)(de)(de)主營商(shang)品(pin)一般是(shi)(shi)相對固定的(de)(de)(de)，占(zhan)經(jing)營商(shang)品(pin)種(zhong)類的(de)(de)(de)80%，其余的(de)(de)(de)20% 用作新商(shang)品(pin)和(he)配套商(shang)品(pin)的(de)(de)(de)`銷售空間，以適應(ying)消費者口味(wei)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化和(he)新鮮感，這20% 的(de)(de)(de)商(shang)品(pin)是(shi)(shi)經(jing)常(chang)變(bian)(bian)換的(de)(de)(de)。

　　校園(yuan)便(bian)(bian)利(li)店(dian)(dian)的(de)延伸項目中(zhong)，傳統(tong)延伸中(zhong)的(de)打印(yin)(yin)、復印(yin)(yin)，電話卡(ka)、手機卡(ka)、上網卡(ka)、交通(tong)卡(ka)等(deng)(deng)，大學生這部(bu)分的(de)需求(qiu)量非(fei)常驚人。快遞服務(wu)，由(you)于(yu)網絡購物的(de)規(gui)范和流行，大學生快遞需求(qiu)正迅(xun)速(su)增長(chang)。DHL、UPS等(deng)(deng)大型快遞公司在(zai)外國都有同便(bian)(bian)利(li)店(dian)(dian)合作的(de)經驗。便(bian)(bian)利(li)店(dian)(dian)可以成為快遞投遞、領取的(de)站點。培訓報名(ming)、旅游服務(wu)，這部(bu)分利(li)潤(run)較大，是可以嘗試的(de)區域。修理(li)雨傘、修理(li)自(zi)行車、打起補胎、干洗衣物等(deng)(deng)，大學生偶有這部(bu)分需求(qiu)，但極(ji)少有人經營。提供(gong)這類便(bian)(bian)民措施可以進一步鞏固校園(yuan)便(bian)(bian)利(li)店(dian)(dian)的(de)“便(bian)(bian)利(li)”形象(xiang)。

　　2、服務策略

　　營業(ye)長度(du)：通常(chang)便利(li)店都是24小時(shi)(shi)營業(ye)，但大部(bu)分學(xue)校有門禁，規定學(xue)生必須在晚上某個時(shi)(shi)刻歸(gui)(gui)校熄燈，不得晚歸(gui)(gui)。校園(yuan)便利(li)店可根據自身地(di)點（流動客源多(duo)寡），及(ji)學(xue)校情況(kuang)（門禁時(shi)(shi)間及(ji)學(xue)生遵守(shou)程度(du)），在充分觀察研究后確定營業(ye)時(shi)(shi)間。

　　營業高(gao)(gao)峰期(qi)：校園便利店的(de)每日(ri)高(gao)(gao)峰期(qi)是(shi)(shi)每日(ri)三餐學生出(chu)門吃飯(fan)時間(jian)，以及夜(ye)(ye)間(jian)宵(xiao)夜(ye)(ye)時段(duan);每年的(de)淡(dan)季是(shi)(shi)學生放假的(de)寒暑假期(qi)間(jian)，只(zhi)有(you)部分學生在校;每年的(de)高(gao)(gao)峰期(qi)出(chu)現在開學，學生采(cai)購生活(huo)用品的(de)時候。

　　此(ci)外，便(bian)民(min)服務(wu)會損害利(li)潤(run)率，但(dan)會提高整(zheng)體銷量和品牌忠誠度(du)，從而(er)提高總和利(li)潤(run)，增長無形資產。送貨(huo)上門(men)(men)服務(wu)。這是校(xiao)園(yuan)便(bian)利(li)店(dian)必(bi)(bi)須(xu)經營(ying)(ying)的部分(fen)。盡管(guan)便(bian)利(li)店(dian)在距離上已經非(fei)常短，但(dan)許多(duo)大學生(sheng)出于各(ge)種原因，尤(you)其雨天天氣(qi)時，不愿意出門(men)(men)，卻常有(you)緊急(ji)需(xu)(xu)求。因此(ci)，很多(duo)學校(xiao)都有(you)開辟學生(sheng)自己經營(ying)(ying)的宿舍(she)零(ling)食鋪，包送貨(huo)上門(men)(men)業務(wu)。但(dan)是這些學生(sheng)經營(ying)(ying)不成(cheng)體系，利(li)潤(run)低，經營(ying)(ying)艱苦，而(er)且學生(sheng)最需(xu)(xu)要的熟食無法經營(ying)(ying)。校(xiao)園(yuan)便(bian)利(li)店(dian)有(you)很好的運營(ying)(ying)系統、熟食產品，如果能(neng)夠(gou)送貨(huo)上門(men)(men)，必(bi)(bi)定深受歡迎。

　　網(wang)上訂(ding)(ding)貨(huo)(huo)(huo)服(fu)務。結合(he)送貨(huo)(huo)(huo)上門服(fu)務推出網(wang)上訂(ding)(ding)貨(huo)(huo)(huo)服(fu)務。初期(qi)可(ke)以使用(yong)QQ等即(ji)時(shi)聊天工具一對一地通知銷售人(ren)員，后期(qi)可(ke)以擁(yong)有自己的(de)訂(ding)(ding)貨(huo)(huo)(huo)網(wang)站，正規化運(yun)作(zuo)。

　　無利(li)便民(min)措施。這部分(fen)便民(min)措施完全無利(li)，甚至會在某些時間造成一定損(sun)失。但卻讓校園便利(li)店提供完整(zheng)的(de)(de)“便利(li)”服(fu)務的(de)(de)形(xing)象深入(ru)人(ren)心，顧客交口稱贊。例如免費微波爐、ATM取款機(ji)等。如果(guo)路面寬敞的(de)(de)話，可在門口安裝電(dian)視(shi)機(ji)，熱門運動賽季(ji)免費播放電(dian)視(shi)節目。

　　三、市場分析與選址分析

　　1、市場定位

　　便(bian)利店定位在價格等同于同類(lei)超市，宗旨是(shi)“便(bian)利至上”。服務時間(jian)長，服務效果好(hao)，服務更加的便(bian)利，在價格上也與同類(lei)超市保持相同的價格。便(bian)利店的服務宗旨也是(shi)以方便(bian)、快(kuai)捷(jie)、便(bian)利為主(zhu)。

　　2、目標市場

　　校(xiao)園便利(li)店瞄準的(de)(de)是大(da)學生（及部分教(jiao)職員工）的(de)(de)現(xian)實購買力，作為校(xiao)園營銷的(de)(de)一級市場(chang)，同在校(xiao)大(da)學生有著(zhu)直接(jie)的(de)(de)接(jie)觸和聯系。應該(gai)結合(he)便利(li)店優勢、大(da)學生消費特點和校(xiao)園傳播模式(shi)，選(xuan)擇(ze)適合(he)的(de)(de)營銷方式(shi)，提(ti)供令人(ren)滿意的(de)(de)商品和服務，最大(da)限(xian)度(du)地實現(xian)利(li)潤收入。

　　3、選址分析

　　靠近(jin)(jin)(jin)學(xue)生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)活區。便(bian)利(li)(li)(li)(li)店(dian)(dian)輻射范圍(wei)(wei)約為(wei)500米，因此便(bian)利(li)(li)(li)(li)店(dian)(dian)方(fang)圓500米范圍(wei)(wei)內至(zhi)少應有(you)2500—3000個商(shang)圈(quan)人(ren)口。生(sheng)(sheng)活區是學(xue)生(sheng)(sheng)聚集(ji)的(de)地方(fang)，部(bu)分(fen)學(xue)生(sheng)(sheng)可能(neng)因為(wei)課業繁忙，或出(chu)于習慣到臨近(jin)(jin)(jin)的(de)便(bian)利(li)(li)(li)(li)店(dian)(dian)購物(wu)。有(you)些(xie)學(xue)校(xiao)學(xue)生(sheng)(sheng)宿舍是集(ji)中的(de)，校(xiao)園(yuan)便(bian)利(li)(li)(li)(li)店(dian)(dian)選址(zhi)很輕松(song);有(you)些(xie)學(xue)校(xiao)校(xiao)區較老，沒有(you)長(chang)期規(gui)劃，學(xue)生(sheng)(sheng)宿舍是分(fen)散的(de)，校(xiao)園(yuan)便(bian)利(li)(li)(li)(li)店(dian)(dian)就必須通過市(shi)場(chang)(chang)調研(yan)，確(que)保(bao)店(dian)(dian)址(zhi)附近(jin)(jin)(jin)有(you)3000人(ren)左右的(de)市(shi)場(chang)(chang)容量(liang)。

　　避開校(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)超(chao)市和便(bian)利(li)(li)店(dian)(dian)飽和區域。部分學(xue)校(xiao)(xiao)有定(ding)(ding)位于學(xue)生的(de)校(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)超(chao)市，雖然面(mian)積比(bi)不上大(da)賣場，但品種、價格均比(bi)便(bian)利(li)(li)店(dian)(dian)有優勢;同時(shi)，做(zuo)好市場調查，避開其(qi)他便(bian)利(li)(li)店(dian)(dian)的(de)輻射商(shang)圈。有一定(ding)(ding)量的(de)流(liu)動人群(qun)。便(bian)利(li)(li)店(dian)(dian)商(shang)圈小，而(er)交叉性(xing)布點的(de)情況比(bi)較(jiao)普通(tong)，在穩定(ding)(ding)性(xing)顧客(ke)被瓜分之(zhi)后，必(bi)須要有一定(ding)(ding)量的(de)流(liu)動顧客(ke)群(qun)的(de)支(zhi)持。可選(xuan)擇車流(liu)動線較(jiao)多的(de)地方，并運用(yong)醒(xing)目(mu)的(de)店(dian)(dian)面(mian)設計。

　　便利(li)店(dian)每(mei)(mei)月的租(zu)金要(yao)在(zai)一(yi)天的銷售額(e)內(nei)。校園便利(li)店(dian)可能在(zai)學(xue)生寒暑假期間(jian)出現淡季，所以在(zai)對每(mei)(mei)日銷售額(e)的測(ce)算(suan)上，應平均視(shi)之。控制密集(ji)程度。從國外便利(li)店(dian)的發展實踐看，每(mei)(mei)2500—4 000人就擁(yong)有(you)一(yi)家便利(li)店(dian)，這(zhe)樣可使消費者(zhe)在(zai)2—7分鐘(zhong)到(dao)達(da)。同時，便利(li)連鎖公司一(yi)般是(shi)在(zai)兩(liang)到(dao)三(san)年內(nei)規模達(da)到(dao)170 家左右的時候開(kai)(kai)始盈利(li)。因此，對定位于(yu)校園市場的便利(li)店(dian)，采取連鎖形(xing)式，一(yi)定程度的密集(ji)開(kai)(kai)店(dian)是(shi)必要(yao)的。方便進貨。還要(yao)注意選擇能讓貨車通行，方便進貨的地點。

創業策劃篇2

　　活(huo)(huo)動(dong)背(bei)景：在現今的(de)(de)經(jing)濟(ji)高(gao)(gao)速發展的(de)(de)背(bei)景下(xia)(xia)，大(da)(da)學生(sheng)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)的(de)(de)問題尤為(wei)(wei)(wei)突出，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成為(wei)(wei)(wei)緩解(jie)(jie)大(da)(da)學生(sheng)大(da)(da)學生(sheng)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)的(de)(de)一個(ge)重(zhong)要(yao)突破口，國(guo)家為(wei)(wei)(wei)此(ci)從政策和資金等各方面大(da)(da)力鼓勵大(da)(da)學生(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，正是如此(ci)，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)大(da)(da)賽(sai)計劃(hua)競(jing)賽(sai)為(wei)(wei)(wei)大(da)(da)學生(sheng)了(le)(le)解(jie)(jie)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)知識(shi)，培養創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)意識(shi)，樹立創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)精(jing)神(shen)，提高(gao)(gao)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)能力，早就(jiu)(jiu)符合未來(lai)未來(lai)挑(tiao)(tiao)戰的(de)(de)高(gao)(gao)素(su)質人才具有重(zhong)大(da)(da)意義。“挑(tiao)(tiao)戰杯(bei)”中(zhong)國(guo)大(da)(da)學生(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計劃(hua)競(jing)賽(sai)被(bei)公認為(wei)(wei)(wei)中(zhong)國(guo)大(da)(da)學生(sheng)的(de)(de)“科(ke)技奧林匹克(ke)盛(sheng)會”，它(ta)的(de)(de)舉(ju)辦(ban)為(wei)(wei)(wei)在校大(da)(da)學生(sheng)提供了(le)(le)一個(ge)很(hen)好的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)平臺(tai)。同(tong)時它(ta)也為(wei)(wei)(wei)社會和經(jing)濟(ji)的(de)(de)發展提供了(le)(le)豐富的(de)(de)可利用(yong)資源。同(tong)時也為(wei)(wei)(wei)我(wo)省下(xia)(xia)一屆(jie)“挑(tiao)(tiao)戰杯(bei)”創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計劃(hua)競(jing)賽(sai)選拔(ba)人才和作品。為(wei)(wei)(wei)此(ci)，我(wo)系(xi)很(hen)榮幸的(de)(de)承辦(ban)了(le)(le)懷化(hua)學院第五屆(jie)“挑(tiao)(tiao)戰杯(bei)”創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計劃(hua)競(jing)賽(sai)。為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)擴大(da)(da)挑(tiao)(tiao)戰杯(bei)在懷化(hua)學院的(de)(de)知名度(du)，調動(dong)更為(wei)(wei)(wei)廣大(da)(da)的(de)(de)學生(sheng)參與此(ci)項活(huo)(huo)動(dong)中(zhong)，以及為(wei)(wei)(wei)提高(gao)(gao)同(tong)學參賽(sai)的(de)(de)便捷度(du)，我(wo)們商學系(xi)將(jiang)精(jing)心策劃(hua)這一次活(huo)(huo)動(dong)，現將(jiang)活(huo)(huo)動(dong)安排如下(xia)(xia)：

　　一、活動主題：

　　第五屆樹仁“挑(tiao)戰杯”大學生(sheng)創業計劃競(jing)賽(sai)

　　二、參賽對象：

　　懷化學院(yuan)全體(ti)學生

　　三、主辦單位

　　共青團懷(huai)化(hua)學院委員會

　　懷化學院學生會

　　四、承辦單位

　　商學(xue)系(xi)團總支、學(xue)生分會

　　五、時間及競賽流程安排（20xx年11月-20xx年12月）

　　1、前期(qi)（11月5日-11月9日）

　　前期準(zhun)備及(ji)宣(xuan)傳階段（11月2日-11月9日）

　　（1）、制作展(zhan)板、噴繪、專刊，擺臺(tai)宣傳，校內(nei)外媒體(ti)

　　（2）、相關負責人聯系各(ge)系部、各(ge)協會,傳達大賽精神,發出組(zu)隊邀請(qing)

　　（3）、參賽團隊(dui)報名

　　（4）、啟動儀式及賽前(qian)培訓(xun)(20xx年11月)

　　（5）、各團隊項目準備(bei)

　　（6）、組委會聯(lian)系(xi)相關企業,創投機構

　　（7）、組委(wei)會聯系校內(nei)外媒體(ti)

　　（8）、成立評審團

　　（9)、建立(li)大(da)賽QQ群，加(jia)大(da)宣傳

　　2、報(bao)名階段(20xx年11月9日—11月25日)

　　3、初賽培訓(xun)及作品(pin)創作階段(duan)（11月(yue)8日-11月(yue)25日）

　　初賽培訓：（暫定）

　　時間：11月8日

　　地點：E2B-301

　　2、中期(qi)(20xx年11月29日--12月上旬)

　　(1) 、中期宣傳:噴繪,橫幅,海報(bao),展板,校內外媒體

　　(2) 、初賽（20xx年12月10日(ri)）

　　(3) 、決賽（20xx年12月24日）

　　3、后期

　　（1）、后(hou)期宣傳

　　（2）、對各(ge)獲獎團隊的創業過程進行跟(gen)蹤報道

　　（3）、組委會(hui)做活動總結

　　注：具體(ti)時(shi)間(jian)按(an)實(shi)際(ji)情況商定

　　六、活動流程

　　1、初賽

　　各團隊(dui)提交項目書(shu)面材(cai)料(liao);由評審團審定(ding)參加決(jue)賽的項目;公布決(jue)賽團隊(dui)名單。我們(men)將根(gen)據作品整體(ti)質量選取作品的數量，以提高決(jue)賽參賽作品的整體(ti)質量，同時為更多的學生創(chuang)造機會(hui)。

　　2、決賽

　　1、主要環節

　　（1）、團(tuan)隊(dui)展示(shi)

　　（2）、策劃展示及答辯

　　（3）、案例分析環節

　　（4）、爭鋒相(xiang)(xiang)對（各隊(dui)(dui)隊(dui)(dui)長向其(qi)他隊(dui)(dui)伍相(xiang)(xiang)互提(ti)出質疑辯論）

　　（5）、一等獎團隊項(xiang)目啟動金授予(yu)儀式（由創投(tou)機構提供）

　　備(bei)注: 1、評審團在決賽的每個(ge)(ge)環節都(dou)公(gong)開亮分。2、決賽的每個(ge)(ge)環節都(dou)有觀眾提問互動(dong)。3、校內外媒體全程(cheng)記錄報道。4、決賽具體流程(cheng)暫(zan)定，應需要組委(wei)會將做適當修(xiu)改(gai)

　　2 、時間：12月(yue)24日

　　3 、地點：E1C-201

　　注：1、我們(men)將根據決(jue)賽的(de)特點來安排工作(zuo)人員，圓滿的(de)結束此場活動。2、我們(men)會(hui)邀請校優秀的(de)評委來評審此次活動，為同學們(men)創造一(yi)個公平舞臺。

　　七、獎項設置

　　特等獎（終(zhong)審作品(pin)總數的3%）獎金 + 證書

　　一等獎（終審(shen)作品總數的8%）獎金 + 證書(shu)

　　二等獎（終(zhong)審(shen)作品總數的24%）獎金 + 證書(shu)

　　三等獎（終(zhong)審作品總數的65%）獎金 + 證(zheng)書

　　在這接近兩個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)日子里，我(wo)們(men)商學系是忙(mang)碌的(de)(de)(de)(de)，但(dan)同時是收(shou)獲的(de)(de)(de)(de)，忙(mang)碌著這一(yi)個(ge)挑(tiao)戰的(de)(de)(de)(de)盛典，收(shou)獲著挑(tiao)戰帶給(gei)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)成就和(he)激(ji)情。我(wo)們(men)商學系會在此(ci)次活(huo)動(dong)中全力以赴，爭創(chuang)佳績。我(wo)們(men)相(xiang)信此(ci)次活(huo)動(dong)在我(wo)們(men)商學系師生的(de)(de)(de)(de)共同努力下(xia)，定(ding)會取得(de)圓滿的(de)(de)(de)(de)成功。

創業策劃篇3

　　序言

　　干(gan)果(guo)店(dian)(dian)是一個(ge)很好的創業機會，因為(wei)它投資少，對(dui)于大學生的我們來說很合適，而且便于管理，它不(bu)需要什么技術，而且需要店(dian)(dian)面小，所(suo)以我們選(xuan)擇干(gan)果(guo)店(dian)(dian)作為(wei)我們的創業對(dui)象!

　　一、店面簡介

　　該店面是由我們(men)五個人合資開(kai)(kai)設(she)，計劃將店面開(kai)(kai)設(she)在(zai)河南(nan)機電(dian)高(gao)等專科學(xue)校，據(ju)我實地考察(cha)，我們(men)學(xue)校以及附近(jin)的(de)幾(ji)所學(xue)校都開(kai)(kai)設(she)有干果店行(xing)業，唯有機電(dian)學(xue)校沒有，而且機電(dian)離我們(men)學(xue)校近(jin)，這樣我們(men)可以在(zai)學(xue)習之(zhi)余(yu)安(an)排好(hao)我們(men)的(de)時間，所以我們(men)將在(zai)機電(dian)學(xue)校發展創業

　　二、店面誠信聲明

　　干果(guo)店本著服務同(tong)學的宗旨，絕不(bu)(bu)會出(chu)現欺騙現象;提供安全(quan)(quan)便捷(jie)的支付(fu)方式;保證(zheng)(zheng)消(xiao)費(fei)者消(xiao)費(fei)時財(cai)產(chan)及(ji)(ji)人身安全(quan)(quan);不(bu)(bu)出(chu)售無(wu)(wu)中文標注、無(wu)(wu)商(shang)品名稱、廠(chang)名、廠(chang)址(zhi)、無(wu)(wu)檢驗檢疫合格證(zheng)(zheng)、無(wu)(wu)生(sheng)產(chan)日期、無(wu)(wu)保質(zhi)(zhi)期食品和過期、變質(zhi)(zhi)食品及(ji)(ji)其他偽劣商(shang)品。

　　三、店面目標

　　鑒于資(zi)金，市場等多方面的原因，本(ben)項目暫定分為三個發展階段：

　　第一(yi)步(約1—2年)：按照上述規劃，在河南機電高等專科學校(xiao)開(kai)發(fa)一(yi)家果(guo)燃愛干果(guo)店。

　　第二步(約2—3年)：基(ji)于在第一階段積累的(de)資金、管理經驗、技術等，在河南(nan)師范大學(xue)開(kai)設干(gan)果店(dian)分店(dian)。

　　第三步(bu)：(約5-10年)：將經營管理模式推廣到(dao)全(quan)國所有的(de)高校，計算(suan)機與信息工程學(xue)院-“果(guo)燃愛(ai)”干(gan)果(guo)店(dian)計劃(hua)書建立連鎖加盟店(dian)，最終形成(cheng)頗具(ju)規(gui)模的(de)果(guo)燃愛(ai)干(gan)果(guo)店(dian)聯盟店(dian)。

　　四、市場和競爭

　　(一(yi)) 市場前景

　　目標市場情形需(xu)求情況

　　市場供應

　　主要客戶群(qun) 大學生教師與居民

　　(二) 市場(chang)競爭(zheng)

　　主要競爭(zheng)者(zhe)類(lei)型(xing) 兜兜干果(guo)店大學城各種干果(guo)店

　　(三) 競(jing)爭分(fen)析(xi)

　　優勢：(1)以(yi)學(xue)生(sheng)為(wei)(wei)經營(ying)主(zhu)體(ti)，親和力(li)較(jiao)(jiao)強(2)以(yi)學(xue)生(sheng)勤工助(zhu)學(xue)為(wei)(wei)經營(ying)目的(de)，容(rong)易得到消費者情(qing)感(gan)上(shang)的(de)支持(chi)(3)不是追求純粹經濟效益為(wei)(wei)目的(de)，價格合(he)理(li)(4)促(cu)銷活(huo)動相對較(jiao)(jiao)多(5)由于我(wo)們(men)是以(yi)學(xue)生(sheng)作為(wei)(wei)經營(ying)主(zhu)體(ti)，他(ta)們(men)來自全國各地，信息(xi)收集渠道廣，可(ke)利用的(de)社會關系較(jiao)(jiao)多，可(ke)以(yi)了解到很多適銷對路，價廉物美的(de)商品信息(xi)。

　　劣勢：(1)經(jing)營(ying)管(guan)理者經(jing)驗(yan)較(jiao)少(2)需(xu)要從頭建立質(zhi)量可靠的(de)供(gong)貨渠(qu)道(3)學生(sheng)經(jing)營(ying)管(guan)理為主，工作(zuo)人員流動性大，管(guan)理難度較(jiao)大。

　　五、市場潛力

　　干(gan)果(guo)店屬(shu)于日(ri)常(chang)消費(fei)行業。一般屬(shu)于消費(fei)者忠實度比較(jiao)高的(de)(de)行業，不容易收到社會關系的(de)(de)影響。所以，把握好貨源，熱情溝通，對(dui)周邊顧客(ke)的(de)(de)口(kou)(kou)味(wei)充(chong)分的(de)(de)了(le)(le)解。會比較(jiao)有潛力(li)(li)。——市(shi)場(chang)潛力(li)(li)有多(duo)少? 答：除了(le)(le)常(chang)見的(de)(de)瓜子(zi)花生，特色干(gan)果(guo)多(duo)來(lai)自北方、新(xin)疆。隨著物(wu)流行業的(de)(de)高速發(fa)展，運輸成本(ben)也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)低。加上(shang)(shang)現(xian)在生物(wu)技術很發(fa)達(da)。很多(duo)新(xin)品(pin)種，口(kou)(kou)味(wei)好的(de)(de)干(gan)果(guo)，也(ye)逐步上(shang)(shang)市(shi)。這樣，你經營的(de)(de)品(pin)種會更豐富，店鋪發(fa)展會有很好的(de)(de)空間(jian)。

　　六、營銷戰略

　　(一(yi)) 干果(guo)店經營(ying)理(li)念

　　經營干果店就要掌握干果店經營的最高指導原(yuan)則——發現需(xu)要，滿足需(xu)要。干果店的經營管理具備的基本特征是：低成本，低利率，大流量。 (二) 銷售步驟

　　根據(ju)對目標市(shi)(shi)場(chang)的(de)分析和(he)公(gong)司發展戰略，我們的(de)銷售步驟如下(xia)： (1)首先是市(shi)(shi)場(chang)滲透。通過人(ren)員推銷和(he)廣告宣傳等形式，讓(rang)目標顧(gu)客了(le)解并購買(mai)干果店的(de)產品，打開目標市(shi)(shi)場(chang)。

　　(2)注意采用直銷型的銷售渠道去(qu)影響說服(fu)潛在顧客，并與其建立良(liang)好的關系，進入產品銷售的良(liang)性(xing)循(xun)環，不斷擴大干(gan)果店(dian)的市(shi)場份額(e)。

　　(3)注(zhu)意發展合作伙伴(ban)關(guan)系(xi)(xi)，同與(yu)公司有業(ye)務往來的(de)相關(guan)公司建立互惠協作關(guan)系(xi)(xi)，如聯合營(ying)銷協議等，建立起(qi)自己(ji)的(de)營(ying)銷關(guan)系(xi)(xi)網。

　　(三) 定價(jia)策略

　　定(ding)價(jia)目標：以(yi)消(xiao)費者為(wei)(wei)中心(xin)，提高市場占(zhan)有率(lv)并(bing)使公司利潤率(lv)最(zui)大。總之我(wo)們以(yi)顧(gu)客的承受力作(zuo)為(wei)(wei)我(wo)們定(ding)價(jia)的主要切入點。

　　經營策略

　　干果作為一種食品，在儲存上有著特殊的(de)要求，既要防潮，又要注意溫度，否則容易造成變(bian)味甚(shen)至霉爛。零(ling)食并不(bu)算主流(liu)(liu)食品，干果卻連主流(liu)(liu)的(de)零(ling)食都算不(bu)上，雖然各個年齡段(duan)的(de)消費者都有，但(dan)是消費整體仍然不(bu)是很大。另外可以根據天氣的(de)轉變(bian)，對經營的(de)側重點做一些(xie)調整，例(li)如(ru)隨著天氣變(bian)熱，增加一些(xie)如(ru)冰棍之類(lei)的(de)冷飲等。

創業策劃篇4

　　一、市場分析

　　我們完(wan)全可以借助專(zhuan)利技術優勢，迅速占領汽車輪胎清理市場，建立自(zi)己的品牌和(he)銷售網(wang)絡。

　　二、我們的目標

　　三、資金使用

　　由于本產品以(yi)前市場上從(cong)未有過，所(suo)以(yi)初期(qi)樣(yang)品試制、模(mo)具開(kai)發等費用投(tou)入較大，估計在(zai)5--9萬元；

　　各(ge)種認證、許可證、商(shang)標：5萬元；

　　公(gong)(gong)司組建、購買相關(guan)辦公(gong)(gong)用品、人員招募、公(gong)(gong)司網站等：2--6萬(wan)元；

　　房租水電費、人(ren)員工資（半年）：2萬元(yuan)；

　　參加展會(hui)、廣告費：2--8萬元；

　　小批量生(sheng)產成本（5000件）：2萬元；

　　周(zhou)轉(zhuan)資金(jin)：2萬元。

　　合計：26萬元。

　　四、產品成本及盈利分析

　　批發(fa)價暫(zan)定為(wei)3--20元之間，每個毛利為(wei)1--9元，估計兩年(nian)能收回投(tou)資并有盈利。

　　（以上數(shu)據是(shi)調查的配件(jian)經銷商，還有(you)向(xiang)下浮(fu)動的可能(neng)）

　　五、銷售前景

　　目前市場(chang)上還沒有(you)同類產(chan)品，產(chan)品銷(xiao)(xiao)售壓力(li)較小(xiao)。建議(yi)利用各(ge)地汽(qi)車裝飾店(dian)(dian)、洗(xi)車店(dian)(dian)、汽(qi)車修理店(dian)(dian)、汽(qi)車裝飾品批發商(shang)等現成(cheng)的銷(xiao)(xiao)售網絡，進行代(dai)理銷(xiao)(xiao)售。也可(ke)直銷(xiao)(xiao)，直接(jie)賣給(gei)顧(gu)客.目前已與多(duo)家商(shang)家聯系過(guo)，初(chu)步達成(cheng)銷(xiao)(xiao)售意向。

　　六、合作方案

　　本(ben)專利項目是(shi)非職務發明，專利權為(wei)個人所有。具體合作(zuo)方(fang)(fang)式由(you)雙方(fang)(fang)協商議定。

　　七、原材料供應方案

　　可外協生(sheng)產，無特殊(shu)要求。

　　八、本項目的未來

　　由于(yu)本產品(pin)制(zhi)造(zao)簡便，門檻不(bu)高，難免被(bei)人仿造(zao)。除了(le)加強打假(jia)力度之外，不(bu)斷升級(ji)產品(pin)也(ye)是(shi)拓展市場(chang)的必要手(shou)段。目(mu)前，已開發了(le)兩款樣品(pin)，準(zhun)備在明年(nian)繼續推出3-5款新品(pin)，隨著(zhu)產品(pin)的升級(ji)換代(dai)，我們必能牢牢站穩市場(chang)。

創業策劃篇5

　　一、宣傳背景：

　　當代社會是(shi)一(yi)個物欲橫流信息發達的(de)(de)社會，各(ge)行(xing)各(ge)業的(de)(de)競爭越來越激烈，有效的(de)(de)宣傳不僅能夠提高商(shang)家產(chan)品(pin)的(de)(de)知名度(du)，穩定消(xiao)費(fei)(fei)人群(qun)，而且還(huan)可吸(xi)引更多新顧(gu)客，擴大消(xiao)費(fei)(fei)市場。同時商(shang)家在大學宣傳具有成本(ben)低、效果好、信用高等(deng)特點。

　　二、協會簡介：

　　奮斗者創業協(xie)會(hui)是在武(wu)漢工(gong)業學(xue)院(yuan)(yuan)工(gong)商(shang)學(xue)院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)團(tuan)(tuan)委領導下由在校學(xue)生組成的(de)(de)(de)(de)學(xue)生課余活(huo)動組織。經過(guo)(guo)幾年的(de)(de)(de)(de)發展，協(xie)會(hui)本屆會(hui)員(yuan)已超過(guo)(guo)160人，形(xing)成了完善的(de)(de)(de)(de)組織結(jie)構(gou)體系，是一(yi)個奮發活(huo)躍的(de)(de)(de)(de)集體，協(xie)會(hui)本著(zhu)(zhu)“創造、創新、創業”的(de)(de)(de)(de)理念(nian)，在學(xue)校舉辦過(guo)(guo)一(yi)系列活(huo)動，具有很強(qiang)的(de)(de)(de)(de)影響力(li)。經過(guo)(guo)集體培訓到實(shi)踐，協(xie)會(hui)很多成員(yuan)都積極進取，具備熟(shu)練的(de)(de)(de)(de)宣(xuan)傳技(ji)巧，能吃苦耐(nai)勞(lao)，有較強(qiang)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊合作精神和集體責任感。我(wo)協(xie)會(hui)本著(zhu)(zhu)誠信、積極的(de)(de)(de)(de)態度認真完成商(shang)家交(jiao)付的(de)(de)(de)(de)宣(xuan)傳任務！

　　三、協會部分活動：

　　1、社團聯誼(yi)、聯歡(huan)；

　　2、創業大賽；

　　3、會員培訓；

　　4、兼職工作；

　　5、協會社慶；

　　6、集體游玩；

　　四、宣傳方式：

　　備注：（1）橫幅、宣傳單、海(hai)報等由商家(jia)提供，我協會(hui)人(ren)員負(fu)責宣傳；

　　（2）我協會每(mei)月不定(ding)期會有(you)講座(zuo)活動(dong)，在活動(dong)期間宣傳具有(you)良好的效果(guo)；

　　（3）如果(guo)商家還有其他好的(de)想(xiang)法和宣傳要求，可與我協會積極(ji)交(jiao)流(liu)；

　　（4）一切宣傳(chuan)工(gong)作都遵守學校(xiao)的規章(zhang)制度。

　　五、宣傳時間：

　　宣(xuan)傳(chuan)時間根據具(ju)體(ti)活動情況而定。與商家的合作(zuo)關系時間盡量維(wei)持曠(kuang)日(ri)持久的合作(zuo)伙伴關系，具(ju)體(ti)的合作(zuo)時間長短根據雙方的誠意(yi)與效果而定。

　　六、注意事項：

　　1、建議商家推(tui)出一系列優惠活動(dong)，以(yi)便吸引顧客(ke)；

　　2、宣傳期(qi)間(jian)商家可以隨(sui)從觀(guan)察監督(du)，如有(you)問題(ti)及時解決；

　　3、望通(tong)過此(ci)次合(he)作(zuo)能(neng)使(shi)商家的業績能(neng)更上一層樓，希望能(neng)合(he)作(zuo)愉快，并期待與您下次合(he)作(zuo)！

創業策劃篇6

　　在創業(ye)開始(shi)之前要寫(xie)(xie)寫(xie)(xie)一(yi)份漂亮的創業(ye)策劃(hua)書(shu)

　　這(zhe)樣你才(cai)能吸引(yin)投資者來投資你的(de)(de)新(xin)公(gong)司。所(suo)以(yi)一(yi)份(fen)創業(ye)(ye)策(ce)劃書(shu)應該包含(han)什么(me)內容。創業(ye)(ye)策(ce)劃書(shu)，是指企(qi)業(ye)(ye)家在創業(ye)(ye)的(de)(de)初期(qi)所(suo)編(bian)寫的(de)(de)一(yi)份(fen)書(shu)面(mian)創業(ye)(ye)計(ji)劃，用以(yi)描(miao)述創辦一(yi)個新(xin)的(de)(de)風險企(qi)業(ye)(ye)時所(suo)有(you)相(xiang)關的(de)(de)外(wai)部(bu)及內部(bu)要(yao)素(su)。即指創業(ye)(ye)者在正式啟動創業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)之前，基(ji)于前期(qi)對(dui)整個項(xiang)目(mu)的(de)(de)調研(yan)、策(ce)劃的(de)(de)成果，對(dui)創業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)進行全(quan)面(mian)說(shuo)明的(de)(de)計(ji)劃性(xing)文件(jian)。

　　創業策劃書的內容

　　通常(chang)，創業(ye)策(ce)劃書中應包括(kuo)如下內容：創業(ye)的種類、項目概況、市(shi)場分(fen)析(xi)、SWOT分(fen)析(xi)、發展規(gui)(gui)劃、行(xing)銷策(ce)略、資(zi)金規(gui)(gui)劃、可能風險(xian)評估、投資(zi)人結(jie)構(gou)、內部(bu)管理(li)規(gui)(gui)劃、銷售、財務(wu)預估報表等。

　　創業的種類：包括創辦事(shi)業的(de)(de)名稱、事(shi)業組織型態、創業的(de)(de)項目或主要產品名稱等(deng)，這是創業最基本的(de)(de)內容。

　　資金規劃：資金(jin)即指創業的(de)基(ji)金(jin)來源，應(ying)包括個人與(yu)(yu)他人出資金(jin)額比(bi)例(li) 、銀行貸款┅等，這會影響整個事(shi)業的(de)股份(fen)與(yu)(yu)紅利分配(pei)多寡(gua)。另(ling)外，整個創業計劃的(de)資金(jin)總額的(de)分配(pei)比(bi)例(li)，也應(ying)該清清楚楚的(de)記載(zai)，如(ru)果是以創業策劃書來申請貸款，應(ying)同時說(shuo)明貸款的(de)具體(ti)用途(tu)。

　　階段目標：階段目(mu)(mu)標(biao)是指(zhi)創(chuang)業后的短期(qi)(qi)目(mu)(mu)標(biao)、中期(qi)(qi)目(mu)(mu)標(biao)與長期(qi)(qi)目(mu)(mu)標(biao)，主要是讓創(chuang)業者明了自己事業發展的可能性(xing)與各個階段的目(mu)(mu)標(biao)。

　　財務預估：詳述預(yu)估(gu)(gu)的(de)收入與預(yu)估(gu)(gu)的(de)支(zhi)(zhi)(zhi)出，甚至(zhi)應(ying)該列述事業(ye)成立后(hou)前三(san)年或前五年內，每一年預(yu)估(gu)(gu)的(de)營業(ye)收入與支(zhi)(zhi)(zhi)出費用的(de)明細表，這些(xie)預(yu)估(gu)(gu)數(shu)字(zi)的(de)主要(yao)目的(de)，是讓創業(ye)者確實計算利(li)潤，并明了何時能(neng)達到收支(zhi)(zhi)(zhi)平衡。

　　行銷策略：行銷(xiao)策略(lve)包括，了(le)解服務市(shi)場或產品市(shi)場在哪(na)里？銷(xiao)售方式及(ji)競爭條件(jian)在哪(na)里？主(zhu)要目的是找出(chu)目標市(shi)場的定位。

　　可(ke)能風險評估(gu)：這(zhe)一項目指的是(shi)在創(chuang)業(ye)(ye)過程中，創(chuang)業(ye)(ye)者可(ke)能遭受的挫折，例如(ru)：景氣變動、競爭對手太強(qiang)、客源流失┅等(deng)等(deng)，這(zhe)些風險對創(chuang)業(ye)(ye)者而言，甚(shen)至(zhi)會導(dao)致創(chuang)業(ye)(ye)失敗，因此，可(ke)能風險評估(gu)是(shi)創(chuang)業(ye)(ye)策劃書中不可(ke)缺少的一項。

　　其他：包括創業的(de)動(dong)機、股(gu)東名冊、預定員工(gong)人數(shu)、企業組織(zhi)、管(guan)理制(zhi)度(du)以及(ji)未(wei)來展望等(deng)等(deng)。

創業策劃篇7

　　開(kai)公司(si)之前(qian)，我和我的助手(shou)們一直過(guo)得十分愜意，有單就(jiu)接，有活(huo)就(jiu)干，每每做(zuo)完一個策劃項(xiang)目，還能跑到(dao)哪(na)個山溝溝里看(kan)(kan)看(kan)(kan)山，看(kan)(kan)看(kan)(kan)水，讀點書(shu)，寫點文章，說(shuo)點胡話。雖說(shuo)做(zuo)策劃人不會富裕到(dao)哪(na)里去，但也還算不缺錢花，所以很(hen)滿足。

　　開(kai)公(gong)(gong)司(si)是(shi)1998年初(chu)的(de)事(shi)。在國家奧林匹克中心租了(le)(le)(le)兩(liang)間房，面積不大，但(dan)經我們(men)(men)哥(ge)兒幾(ji)個拾掇了(le)(le)(le)一(yi)(yi)下，也(ye)還(huan)算有鼻子(zi)有眼(yan)，有模有樣。然后(hou)發(fa)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)通廣告，告訴大家葉茂(mao)中同志(zhi)鳥槍換炮(pao)開(kai)公(gong)(gong)司(si)了(le)(le)(le)，拜托各位多(duo)多(duo)幫忙，賞(shang)口飯(fan)吃(chi)，我們(men)(men)保證做到"服務(wu)第一(yi)(yi)，友誼(yi)第二"。開(kai)公(gong)(gong)司(si)以來我最大的(de)感受是(shi)吃(chi)飯(fan)的(de)嘴多(duo)了(le)(le)(le)，活兒多(duo)了(le)(le)(le)，人累(lei)了(le)(le)(le)，錢(qian)卻賺得(de)少了(le)(le)(le)。總之一(yi)(yi)句(ju)話，日(ri)子(zi)過(guo)得(de)像打仗，越來越熱鬧了(le)(le)(le)。得(de)，就沖這熱乎(hu)勁，咱(zan)弟兄也(ye)就赤膊上陣(zhen)練一(yi)(yi)把吧。

　　公司開張那天，我認真(zhen)地脫了鞋，去了襪，仔細看了看我親愛的腳，喃喃道(dao)：哥兒們，咱們又踏上了新(xin)的征程了。

創業策劃篇8

　　第一部分：摘要

　　公司簡介

　　公(gong)司名稱(cheng)：競(jing)技之星游戲工作(zuo)室(shi)

　　主要項目：英雄聯盟(meng);地(di)下城與(yu)勇士;爐石傳說;夢幻西游等; 業務(wu)范圍：代練(lian)上分(fen);金(jin)幣(bi)(bi)交易;PK上分(fen);金(jin)幣(bi)(bi)賬號售(shou)賣;網絡直播(bo)等;

　　公司戰略(lve)目標：通過時間積累，積攢信譽度，成(cheng)為一個國(guo)內知名的游戲工作室(shi)，

　　核心競(jing)爭力(li)分析(xi)：成本(ben)低(di)廉，技(ji)術深厚，水平強勁，年輕有(you)為消費者特征與習慣

　　1.消費者特征

　　主要(yao)以學(xue)(xue)生為客源，全(quan)國有幾千萬(wan)大(da)學(xue)(xue)生，其(qi)中大(da)多數都玩游戲，水平參差不(bu)齊(qi)，總有需(xu)(xu)要(yao)我(wo)們(men)的。大(da)學(xue)(xue)生創(chuang)業大(da)賽策(ce)劃(hua)書2.消費(fei)者需(xu)(xu)求(qiu)

　　我(wo)們針對各個游戲都有(you)不同(tong)的服(fu)務(wu);對于英雄(xiong)聯盟，我(wo)們提供(gong)代(dai)練進行上分，滿足客戶的虛(xu)榮心;對于地下(xia)城與(yu)勇士，我(wo)們提供(gong)金幣(bi)售賣服(fu)務(wu)，玩家可以(yi)通過網站(zhan)交易(yi)用人民(min)幣(bi)購買游戲幣(bi)，獲得非凡的游戲

　　體(ti)驗，我(wo)們還(huan)可(ke)以提供PK競技場上分，獲得(de)額外(wai)的(de)游(you)戲收益;對(dui)于爐石傳說，我(wo)們有金(jin)幣賬號售賣(mai)，節省玩(wan)家積(ji)攢金(jin)幣的(de)大(da)量時間;對(dui)于夢幻西游(you)，我(wo)們直接可(ke)以將(jiang)游(you)戲幣兌換為人民(min)幣，獲得(de)收益。此外(wai)，我(wo)們還(huan)會有網絡直播進行(xing)廣告宣傳。

　　第二部分：公司概述

　　公司名(ming)稱(cheng)：競技之(zhi)星游戲(xi)工作(zuo)室

　　公司宗旨：誠信第一(yi)，沒有第二

　　公司的短期目標：

　　第一階段：建立(li)一個小工作(zuo)室(shi)，通過努力收回成本(ben)

　　第二階段：擴大工(gong)作室規模，招收(shou)游戲高手，獲得(de)一定(ding)的知名度

　　第三階段(duan)：工作室內有知名玩家，可以通過網(wang)絡直播獲取人(ren)氣支持，同時可以推廣工作室的其他項目。

　　公(gong)司的(de)長期發展目(mu)標：組建一只(zhi)游(you)戲戰隊，代表(biao)中國(guo)參戰世(shi)界公(gong)司的(de)經營理念：年輕就(jiu)是(shi)力量

　　第三部分：產品介紹

　　英(ying)雄聯盟：對(dui)于這個全(quan)球都火熱的(de)游(you)(you)戲(xi)，我們有各(ge)個分(fen)段的(de)代練服務，大部分(fen)玩(wan)家水平較低，有部分(fen)玩(wan)家需要(yao)我們的(de)幫助，獲(huo)得更好(hao)的(de)游(you)(you)戲(xi)體(ti)驗，我們也(ye)可以網絡直(zhi)播，進行現場教(jiao)學，提高(gao)客(ke)戶的(de)游(you)(you)戲(xi)能力(li)。

　　地下城與勇士：對于這個經久不(bu)衰的游戲，我們的主要項目放在游戲金(jin)(jin)幣售賣(mai)(mai)之上，這個游戲的特點就是(shi)金(jin)(jin)幣需要大量時間積(ji)累(lei)，我們可(ke)以(yi)通過刷(shua)金(jin)(jin)幣的方式積(ji)攢(zan)金(jin)(jin)幣售賣(mai)(mai)，甚至可(ke)以(yi)在不(bu)違反(fan)游戲條例的情況下編寫一(yi)些程(cheng)序，讓游戲可(ke)以(yi)無人(ren)操作刷(shua)金(jin)(jin)幣。

　　爐石傳說：這是暴雪近幾年最新(xin)火熱的卡(ka)牌(pai)游戲，我們針對某些熱愛競(jing)技場(chang)的玩家，進行金(jin)(jin)幣賬號(hao)售賣，這個(ge)游戲同樣需(xu)要(yao)時間積(ji)累金(jin)(jin)幣，而一場(chang)競(jing)技場(chang)需(xu)要(yao)150金(jin)(jin)幣或者12塊人民幣，顯(xian)然金(jin)(jin)幣更(geng)合(he)算，但大(da)多(duo)數人沒有充足(zu)的時間積(ji)攢金(jin)(jin)幣，所以(yi)我們可以(yi)建立賬號(hao)刷金(jin)(jin)幣，通過(guo)淘寶交(jiao)易給玩家。

　　夢幻西游：這是一個老(lao)游戲(xi)，對于這款(kuan)格(ge)外燒錢的游戲(xi)我們(men)并不需要(yao)面向玩家，我們(men)可以每天進行(xing)固定(ding)活動賺取游戲(xi)幣，而游戲(xi)幣可以直接兌(dui)換(huan)人民幣。

　　其他游(you)戲：游(you)戲總(zong)會更新(xin)代替，我(wo)(wo)們(men)也會接觸最新(xin)的火熱游(you)戲，從中尋找商(shang)機，既(ji)能(neng)(neng)擁有(you)游(you)戲體(ti)驗，又能(neng)(neng)從中獲得利益(yi)，當代中國每年的游(you)戲產業有(you)幾億甚至幾十億的投(tou)資，我(wo)(wo)們(men)可以抓住這個時機，大(da)力發展(zhan)工作室，成為國內知名的游(you)戲工作室。

　　第四部分：生產規劃

　　一、工作室(shi)本身的情況(kuang)

　　首先需要(yao)工作(zuo)室的工作(zuo)地點，我(wo)們可(ke)以選擇在偏僻的一(yi)些地方，租(zu)賃一(yi)個比較便宜(yi)的房間，工作(zuo)室初期大概有一(yi)百平(ping)就可(ke)以。

　　此外還需(xu)要(yao)五(wu)臺(tai)電腦，我們需(xu)要(yao)一個好的主機，然后配置(zhi)四臺(tai)組(zu)裝電腦，這樣工作室就簡單成(cheng)立了(le)。

　　二、工(gong)作室的裝潢

　　我(wo)(wo)們工作室不(bu)需要裝潢，這(zhe)樣可以節省一(yi)筆費(fei)用，當然，等我(wo)(wo)們有了更好(hao)的(de)成績，比如說有了比較知名的(de)游戲玩家加盟，開(kai)通網絡(luo)直(zhi)播(bo)之后，可以增加額外(wai)的(de)工作地點(dian)。

　　三、技術與問題

　　關于游(you)戲的技(ji)術(shu)問題，有些游(you)戲需(xu)要天(tian)(tian)賦(fu)(fu)，我(wo)們有天(tian)(tian)賦(fu)(fu)很好的選手，有些游(you)戲需(xu)要智(zhi)力(li)，我(wo)們也有高智(zhi)商選手，有些游(you)戲需(xu)要經驗，我(wo)們也有耐得住(zhu)寂寞的選手，反(fan)正趁年輕，三百六十行(xing)行(xing)行(xing)出狀元，就(jiu)是我(wo)們的信條，

　　第五部分：人員及組織結構

　　工(gong)作室總裁一名，負責(ze)人(ren)員分配管理。

　　工作(zuo)室經理一名，負責人員(yuan)任務分配。

　　工作(zuo)室技(ji)術員一名(ming)，負責編程技(ji)術輔助(zhu)游戲。

　　工(gong)作(zuo)室(shi)財會一名(ming)，負責工(gong)作(zuo)室(shi)的(de)收入支出賬務管(guan)理。

　　工(gong)(gong)作(zuo)室(shi)員工(gong)(gong)五名(ming)(包括以上三(san)名(ming))，負(fu)責完成經理分配的(de)任務(wu)。職工(gong)(gong)薪酬(chou)

　　我們都是一個集體(ti)，并(bing)且(qie)最初的時候肯定入(ru)不敷出，所以我們會把僅有的收入(ru)投(tou)入(ru)接(jie)下(xia)來的發展，等工(gong)作(zuo)室成型，有了一定規模，再進行按勞分配。

　　備注：各人員應該充分表現出團結合作的精神(shen)，共同經營好該店。

　　第六部分：財務規劃

　　一、融資戰略

　　1、金融資本

　　最初(chu)資金需要工(gong)作室(shi)成員各自湊錢，因為投資不需要太(tai)多，所以(yi)不用尋找投資，自給自足(zu)就可(ke)以(yi)了(le)。

　　2、資金來源

　　主要通過網絡交易，獲取收益

　　二(er)、第一年成本(ben)支出預(yu)算計(ji)劃

　　成(cheng)本預(yu)算表 (單位：元/年)

　　三、盈利能力分(fen)析

　　由于(yu)屬于(yu)一次性投資，所(suo)以(yi)需要慢(man)慢(man)用時間(jian)積累(lei)信譽(yu)度和知名度，前期可能會(hui)入不敷出(chu)，但通過時間(jian)就(jiu)會(hui)有穩定(ding)的收入，當工(gong)作室(shi)知名之

　　后可以(yi)招攬一些退役(yi)的游(you)戲隊(dui)員，進(jin)行網絡直播，還可以(yi)接廣告(gao)，都是收入來源。

　　第七部(bu)分(fen)：風險(xian)分(fen)析

　　經(jing)(jing)營(ying)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)就(jiu)是指在資本經(jing)(jing)營(ying)活動(dong)中所(suo)遇到或(huo)存在的(de)(de)某些不確定因素造成的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)活動(dong)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)結(jie)果(guo)偏(pian)離預期可(ke)能性的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。就(jiu)目前而言，我們工作室可(ke)能出現的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)大致可(ke)總結(jie)為：市場風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)、技術(shu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)和(he)財(cai)務風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。

　　一、市(shi)場(chang)風(feng)險及對策(ce)

　　1、市場風險

　　在(zai)工作室的(de)創立階(jie)段(duan)及(ji)經(jing)營過程中，可(ke)能會存(cun)在(zai)下列的(de)市場風險：

　　①消費者對本工(gong)作室認(ren)知程度(du)低，不信任。

　　②最近幾年游戲工作室紛紛建(jian)立，有很強的競爭(zheng)力。

　　③部分(fen)玩家不(bu)愿意在游(you)戲中花錢

　　2、對策

　　①針對(dui)達(da)不(bu)到(dao)營銷目標所存在的風險，我們工作室主要把廣告做到(dao)位(wei)，在學校大力宣傳(chuan)達(da)到(dao)理想的宣傳(chuan)效果，縮短消費者(zhe)對(dui)我們熟(shu)知的過(guo)程，快(kuai)速建(jian)立我們的信譽度。

　　②發(fa)展(zhan)特色服務(wu)，我們可以面向技術(shu)層(ceng)次(ci)低的玩家(jia)，提(ti)供特殊教學(xue)，提(ti)高他們的能力。

　　③ 社(she)會慢(man)慢(man)步入小康社(she)會，人們都比較(jiao)富裕，隨著時間推移(yi)，九零(ling)后開始慢(man)慢(man)稱(cheng)為(wei)整個(ge)社(she)會的(de)(de)支柱，在游(you)戲中消費的(de)(de)習慣(guan)會慢(man)慢(man)普及。

　　二、技(ji)術風險及對策

　　我(wo)們工作(zuo)室(shi)尚處在創業(ye)初級(ji)階(jie)段，在競(jing)爭(zheng)和(he)市場(chang)的要求方(fang)面還無法達到(dao)目標，同時信(xin)譽度(du)和(he)知名度(du)也(ye)有所欠缺，這(zhe)都(dou)需要時間(jian)來積累。

　　四、財務風險及(ji)對策

　　成立初期(qi)，前期(qi)注入資金較少，信譽度比較低，在(zai)融資方面可能(neng)會存在(zai)資金不能(neng)及時到位等(deng)問題。

　　故需要：

　　1、合理確定資本結構(gou)，控制債務規模(mo)。

　　2、記(ji)錄每天實際開支，監督費用(yong)(yong)的使(shi)用(yong)(yong)情況，使(shi)資金合理(li)運用(yong)(yong)合符公司運營的規(gui)劃。制(zhi)定(ding)有(you)效的成本計(ji)劃，作出(chu)準確的費用(yong)(yong)估算和預(yu)算。

　　3、融資(zi)時我們要簽訂合同，嚴格規定雙方的權利和義務。

　　4、加強資(zi)金管理，降低(di)人為財務風險(xian)，盡量達(da)到(dao)最合理的(de)資(zi)源(yuan)配置。

　　5、提高財務(wu)(wu)風險意(yi)識(shi)，降低主(zhu)觀意(yi)識(shi)中的(de)財務(wu)(wu)風險。

　　6、要以財(cai)務為核心，形成服務、消費、財(cai)務、市場、等各環節之間的統籌協調。

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