實用的創(chuang)業計劃模板合(he)集6篇

　　時間(jian)過得可真(zhen)快(kuai)，從(cong)來都不等(deng)人，相信(xin)大家對即將(jiang)到(dao)(dao)來的(de)(de)工作生活滿心期待吧！來為今后的(de)(de)學習制定(ding)一份(fen)計劃(hua)。好(hao)的(de)(de)計劃(hua)是什(shen)么樣的(de)(de)呢？下面是小編為大家收集的(de)(de)創業計劃(hua)6篇，供(gong)大家參考借鑒(jian)，希望可以(yi)幫助到(dao)(dao)有需要的(de)(de)朋友。

創業計劃 篇1

　　一、市場調查

　　1、細分市場

　　低(di)收入家(jia)庭：要(yao)求(qiu)學(xue)費低(di)，對課程設置及師資要(yao)求(qiu)不高; 中(zhong)下(xia)收入家(jia)庭：要(yao)求(qiu)學(xue)費適當，建(jian)議以百元為標準，對課程設計(ji)及師資有一(yi)定(ding)程度的(de)要(yao)求(qiu)，但品牌意識(shi)低(di);

　　中高收入家(jia)庭：對早教學費(fei)高低不敏感(gan)，對課程設置及師資(zi)設備要求(qiu)高，品牌意識強。

　　2、中心定位

　　在(zai)市場細(xi)分的(de)基礎上根據我(wo)中心的(de)資源(yuan)及目標，我(wo)建議把市場目標定在(zai)0-6歲寶寶的(de)中高收(shou)入家庭

　　二、營銷策略

　　孩(hai)子(zi)(zi)是產(chan)品(pin)的(de)使(shi)用者(zhe)，家(jia)長(chang)才(cai)是產(chan)品(pin)的(de)真正購(gou)買(mai)者(zhe)，而(er)親朋好友、鄰居、教育(yu)專家(jia)等作為一(yi)件(jian)的(de)提供者(zhe)也對產(chan)品(pin)的(de)營(ying)銷有(you)一(yi)定的(de)影(ying)響，因(yin)此我(wo)建議(yi)策(ce)略(lve)為“家(jia)長(chang)知道，孩(hai)子(zi)(zi)體(ti)驗”

　　在營銷過程中(zhong)(zhong)，避開與(yu)其他競爭者的價格(ge)對(dui)比，樹立專業、權威的品(pin)牌形(xing)象，深(shen)入挖掘中(zhong)(zhong)高端目標市場，激發(fa)潛在顧客、邊緣顧客的消費(fei)愿望。

　　具體可以通過以下途(tu)徑實現我們的(de)營銷目(mu)標

　　1、通過針(zhen)對行業客(ke)戶(hu)的后勤部門進行定點營(ying)銷：

　　我中(zhong)心(xin)一直以來(lai)都(dou)是非(fei)常(chang)注重行(xing)業客戶的(de)(de)(de)定點營銷，在一個(ge)行(xing)業或者單位里(li)的(de)(de)(de)同(tong)(tong)事，特(te)別(bie)是孩(hai)子(zi)差(cha)不大(da)(da)的(de)(de)(de)常(chang)常(chang)會交流育兒經(jing)驗(yan)，這也意味著他們會互相之(zhi)間推薦(jian)自(zi)己(ji)滿意的(de)(de)(de)產品，打(da)擊不滿意的(de)(de)(de)產品，同(tong)(tong)時還有(you)一個(ge)攀(pan)比心(xin)理，使他們會炫耀(yao)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)經(jing)驗(yan)，而(er)這些都(dou)可以最大(da)(da)程度的(de)(de)(de)節省銷售成(cheng)本(ben)，擴大(da)(da)銷售金額，特(te)別(bie)是在有(you)部分(fen)家長(chang)提(ti)(ti)前體驗(yan)后，感覺良好，更能(neng)做為我中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)免費(fei)宣傳員，幫助我們想他們的(de)(de)(de)親朋好友進行(xing)推薦(jian)，充分(fen)提(ti)(ti)升中(zhong)心(xin)品牌的(de)(de)(de)美譽度和行(xing)業知名度。

　　2、通(tong)(tong)過一系列促(cu)銷(xiao)和體驗活動(dong)，提高目標(biao)客戶對(dui)產(chan)品的認可度 這一促(cu)銷(xiao)建議嘗試社(she)區營銷(xiao)。前(qian)面(mian)提到充分(fen)挖掘行(xing)業客戶是一個(ge)面(mian)，而社(she)區是另一個(ge)面(mian)。社(she)區里，鄰里之間(jian)與同事之間(jian)也(ye)(ye)有類型的行(xing)為模式，大家會(hui)互相討論(lun)對(dui)提升品牌美譽度也(ye)(ye)是非常有幫助的，另外通(tong)(tong)過設置攤位(wei)推廣(guang)、贊(zan)助募(mu)捐或組織各種兒童活動(dong)，還(huan)可以增強可見度，贏的家長的認可，甚(shen)至(zhi)可以通(tong)(tong)過這樣的活動(dong)制造(zao)新聞話題，獲(huo)得不花(hua)俏的宣(xuan)傳。

　　同(tong)時(shi)如果社(she)區檔次足(zu)(zu)夠(gou)高(gao)，規模足(zu)(zu)夠(gou)大，還(huan)可(ke)(ke)以(yi)利(li)(li)用(yong)社(she)區現有的(de)(de)會所等(deng)資源，定期的(de)(de)外派老師組織活動(dong)，不(bu)但可(ke)(ke)以(yi)提高(gao)人(ren)員的(de)(de)利(li)(li)用(yong)率還(huan)能(neng)有效的(de)(de)節約成(cheng)本，方便客(ke)戶(需配合后備(bei)教師儲備(bei)計(ji)劃等(deng)其他戰略(lve)規劃，方可(ke)(ke)實行)

　　3、通過與各類相關(guan)產品的(de)整合營(ying)銷，為目(mu)標(biao)客戶提供全方位(wei)的(de)配套服務：

　　充分利用好(hao)現有的兒童影樓、超市、兒童用品商店、保(bao)險公(gong)司(si)、婦幼(you)保(bao)健醫院等各種周邊(bian)資源，嫁接客(ke)戶資源，實現共贏。

　　三、推廣計劃

　　在整(zheng)體營銷策略的基礎上(shang)，結婚市場現狀分析，對(dui)方案進行進一步的細(xi)化和(he)調整(zheng)

　　第一階段(duan)“有重點的全(quan)面強勢宣傳，提高知名度

　　第一步，摸底調查(cha)，了解市場(chang)

　　這個階(jie)段(duan)的調查(cha)的要(yao)求是(shi)深(shen)入(ru)和(he)徹(che)底

　　1、了解(jie)我們(men)的(de)目(mu)標客戶(hu)(中高端人群)的(de)分布情(qing)況，了解(jie)他們(men)對(dui)于早教(jiao)產品的(de)理解(jie)程度(du)和(he)態度(du)，了解(jie)他們(men)是(shi)否與其他競(jing)爭對(dui)手有多(duo)接觸或正在接觸，確定重點突(tu)破的(de)行(xing)業和(he)社區

　　2、了(le)解競爭對手的(de)分布情況(kuang)、營銷(xiao)策略、現有市場(chang)份額已經主(zhu)要客戶分布區域和(he)營銷(xiao)手段，找出(chu)其薄弱環節，以(yi)便(bian)重點突破

　　第二步，重點宣傳，提(ti)高知(zhi)名度(du)

　　一般(ban)情況下在(zai)充分了(le)解了(le)目標(biao)客戶以后(hou)，應該對(dui)該區(qu)域進行覆蓋性的全面宣(xuan)傳(chuan)，主要載體為(wei)大眾傳(chuan)媒，如報紙軟文，電梯廣告，小區(qu)宣(xuan)傳(chuan)欄(lan)，戶外大牌及LED等，但考慮(lv)到我中心的實際情況，暫時不(bu)宜(yi)用這種高投入的宣(xuan)傳(chuan)方式，在(zai)后(hou)期準備做全面品牌推廣的時候可(ke)以考慮(lv)，因此就(jiu)針對(dui)重點(dian)區(qu)域和重點(dian)單位進行特定的宣(xuan)傳(chuan)。

　　重(zhong)點區域(yu)是指(zhi)高檔社(she)區，重(zhong)點單位是指(zhi)我中心有優勢的行業用戶。

　　宣傳所(suo)需物(wu)品大體包括了：

　　公司彩頁——公司介(jie)(jie)紹(shao)，產(chan)品介(jie)(jie)紹(shao)，明星教師介(jie)(jie)紹(shao)，特色介(jie)(jie)紹(shao)等、 員工制服——統一著裝，體現公司精神(shen)風貌(結合我中心(xin)企業(ye)文(wen)化的(de)制度，將中心(xin)的(de)VI系統體現在(zai)每(mei)個細節中)、

　　硬件設備(bei)——展臺、易拉寶、影音(yin)設備(bei)等(deng)

　　軟(ruan)件設備——宣傳(chuan)所需(xu)要的其他物(wu)品(pin)，如宣傳(chuan)的光(guang)碟(die)，客戶登記表等

　　互動物(wu)品(pin)——和寶寶互動的物(wu)品(pin)，比如玩具(ju)等，和家(jia)長互動的物(wu)品(pin)，比如小紀念品(pin)。

創業計劃 篇2

　　一：基本情況

　　奶茶店(dian)創業計劃書的基(ji)本情況一般(ban)包(bao)括(kuo)：企業名稱、創業者姓名、日期、通信地(di)址(zhi)、E-mail、電話和傳真(zhen)等(deng)內容。

　　示例：

　　1、企(qi)業名稱：一點點

　　2、創(chuang)業姓名：XX

　　3、日期(qi)：哪天寫(xie)的就寫(xie)哪天的日期(qi)

　　4、通信地址(zhi)：寫自己常用的(de)聯系方式即可

　　5、E-mail：就(jiu)是能夠(gou)聯系到你本文的(de)郵箱地址

　　6、傳真;有的(de)話(hua)可寫，沒有的(de)話(hua)就可以不寫

　　二：企業概況

　　奶(nai)茶店創(chuang)業計劃書(shu)中企業概況的基本(ben)內容主要包括企業所經營的范(fan)圍介紹以及企業類(lei)型介紹。

　　示例：

　　1、主(zhu)營范圍：奶茶店一般(ban)寫的是，主(zhu)營各種口(kou)味奶茶，營各式甜(tian)品和(he)消暑(shu)糖水(shui)。可外送上門等內容。

　　2、企業類型：□ 生產制造(zao) □ 零售 □ 批(pi)發 √服務 □ 農業 □ 新型產業 □ 傳統(tong)產業 □ 其(qi)他

　　三：創業計劃個人情況

　　創業計劃個人情(qing)況主要寫的(de)是兩大部(bu)分，一(yi)部(bu)分為個人以往的(de)相(xiang)關經驗和教育(yu)背景(jing)以及所學習的(de)相(xiang)關知識(shi)。

　　四：市場調查

　　創業計劃(hua)個人書中的(de)(de)市場(chang)調查主要包含的(de)(de)內容是(shi)目標消費者描述(shu)，市場(chang)的(de)(de)容量或本(ben)企(qi)業預計市場(chang)占有(you)率，市場(chang)容量的(de)(de)變化情況，競(jing)爭對手(shou)的(de)(de)主要優(you)劣勢(shi)，企(qi)業相對于其他(ta)奶茶店(dian)的(de)(de)優(you)勢(shi)以及(ji)劣勢(shi)。

　　示例：

　　1、目(mu)標消(xiao)費者描述

　　可以(yi)描述下你所銷(xiao)售(shou)的奶茶主要是(shi)針對哪一類人(ren)群，是(shi)學生，老年(nian)人(ren)還是(shi)中(zhong)青年(nian)

　　2、市(shi)場(chang)的容量或本(ben)企業預計市(shi)場(chang)占有率

　　先分析下(xia)奶茶所市(shi)場(chang)的(de)(de)主要(yao)容(rong)量(liang)，然(ran)后再預估下(xia)所開奶茶店在市(shi)場(chang)上的(de)(de)占有率

　　3、市場容量(liang)的變化情況

　　分析下奶茶在(zai)市場上未來的(de)容量以及(ji)它所涉及(ji)到(dao)的(de)變化(hua)

　　4、競爭對(dui)手(shou)的主要優(you)劣勢(shi)

　　分析下(xia)競(jing)爭對(dui)手之(zhi)間的優(you)(you)勢和劣(lie)勢，企(qi)業(ye)該如何在優(you)(you)勢和劣(lie)勢之(zhi)間如何取長補短

　　5、企(qi)業相對(dui)于(yu)其他(ta)奶(nai)茶店的(de)優勢(shi)以及劣勢(shi)

　　結合自己(ji)奶茶(cha)店的情況(kuang)，分(fen)析與競爭對手之間有哪些優勢(shi)(shi)，和劣勢(shi)(shi)，如果(guo)是劣勢(shi)(shi)該如何(he)彌補。

　　五：奶茶店營銷計劃

　　奶(nai)(nai)茶店營銷計劃(hua)主要(yao)就是預(yu)估一(yi)下開奶(nai)(nai)茶店時將要(yao)銷售(shou)(shou)的奶(nai)(nai)茶飲品(pin)，價格(ge)，地點，銷售(shou)(shou)方式(shi)(shi)，設備以及相關資金。這些內(nei)容一(yi)般以表(biao)格(ge)的形式(shi)(shi)呈現出來(lai)。

　　示例：

　　1、銷售方式

　　將把(ba)產品(pin)或(huo)服務銷售提供給： √最終消費者 □零售商品(pin)商 □批(pi)發商

　　2、選址

　　地址

　　面積

　　租金或建筑成本

　　水電路

　　25平方米

　　1500

　　奶(nai)茶店(dian)創(chuang)(chuang)業計(ji)劃(hua)書(shu)的基本內容就是(shi)上(shang)(shang)述這些，上(shang)(shang)述這些也是(shi)在寫奶(nai)茶店(dian)創(chuang)(chuang)業計(ji)劃(hua)書(shu)時不可缺(que)少的五大部分。

創業計劃 篇3

　　鹵煮(zhu)(zhu)火燒(shao)(shao)于清朝(chao)乾隆年(nian)間的御膳“蘇造肉(rou)(rou)”。《燕都小(xiao)(xiao)食品雜詠》：“蘇造肉(rou)(rou)者，以長條肥肉(rou)(rou)，醬汁燉之(zhi)極爛，其味極厚，并將火燒(shao)(shao)同煮(zhu)(zhu)鍋中，買(mai)者多以肉(rou)(rou)嵌火燒(shao)(shao)內食之(zhi)。”喜歡(huan)醬肘子燉蹄髈的朋(peng)友，定饞。民間版本用更廉價(jia)的內臟代(dai)(dai)替白(bai)肉(rou)(rou)，小(xiao)(xiao)腸(chang)(chang)陳的第(di)三代(dai)(dai)傳人陳玉田繼續把(ba)這(zhe)種接(jie)地氣(qi)的鹵煮(zhu)(zhu)火燒(shao)(shao)發揚(yang)光大。其女(nv)陳秀芳，也(ye)(ye)就是小(xiao)(xiao)腸(chang)(chang)陳飯(fan)莊的總經(jing)理，繼而發明(ming)了鹵煮(zhu)(zhu)火鍋，把(ba)腸(chang)(chang)、肺、心、肝、肚(du)放到一起(qi)，與炸豆(dou)腐和火燒(shao)(shao)同煮(zhu)(zhu)，五花(hua)肉(rou)(rou)也(ye)(ye)必不可少，畢竟(jing)曾為“蘇造肉(rou)(rou)”。xx鹵煮(zhu)(zhu)小(xiao)(xiao)腸(chang)(chang)加(jia)盟

　　該店(dian)(dian)主人正是陳(chen)玉田(tian)的(de)孫(sun)子xx，他(ta)向父親學藝，希望傳承(cheng)的(de)精髓。除了德內總店(dian)(dian)，他(ta)在(zai)南鑼和(he)廣外(wai)也開了分店(dian)(dian)。這個(ge)細白利落的(de)小伙，也是學廚(chu)出身(shen)，在(zai)麗都飯店(dian)(dian)工作過，現在(zai)一周至少要吃一次(ci)鹵(lu)煮，按(an)他(ta)的(de)話講，就是好這口啊(a)。

　　北京的(de)鹵煮(zhu)控最常吃的(de)鹵煮(zhu)是一碗碗的(de)，腸(chang)、肺、豆(dou)腐和(he)火(huo)(huo)燒，下(xia)水(shui)愛好(hao)者的(de)至愛。xx的(de)鹵煮(zhu)火(huo)(huo)燒賣(mai)18元一碗，鹵煮(zhu)火(huo)(huo)鍋(guo)(guo)則是小鍋(guo)(guo)108元，大鍋(guo)(guo)18元，火(huo)(huo)鍋(guo)(guo)中(zhong)默認配置(zhi)八種：腸(chang)、肺、肝、心、肚、五花肉、炸豆(dou)腐和(he)倆火(huo)(huo)燒。蒜泥(ni)、香菜(cai)、醋、豆(dou)腐乳、韭(jiu)菜(cai)花等都提(ti)前(qian)加入到鍋(guo)(guo)中(zhong)，免得客(ke)人麻煩。xx認為，鹵煮(zhu)火(huo)(huo)燒店不(bu)(bu)應該讓客(ke)人自己添加這(zhe)些小料(liao)，“知道自己口(kou)味的(de)客(ke)人有幾個(ge)?不(bu)(bu)小心加多了(le)(le)加少了(le)(le)，就毀了(le)(le)店家的(de)心血呢。”特派員默默想，有時候(hou)店家也(ye)不(bu)(bu)知道手輕手重(zhong)呢，虎坊(fang)橋那家有名的(de)鹵煮(zhu)店，就是提(ti)前(qian)加好(hao)了(le)(le)小料(liao)，就被不(bu)(bu)愛吃醋的(de)維他命線人抱怨湯(tang)底過酸(suan)。

　　小腸(chang)(chang)是鹵煮(zhu)火燒(shao)的精(jing)髓。此處的小腸(chang)(chang)干凈彈潤，略帶脂(zhi)，鹵煮(zhu)得剛剛好，越嚼(jiao)越香，沒有(you)讓人不適的臟(zang)器味。xx說(shuo)，不用鹽醋抹(mo)擦，就用白水反復清洗即可(ke)。如(ru)果(guo)不夠，可(ke)以(yi)單加腸(chang)(chang)(20元)。

　　豆(dou)腐(fu)切成條狀，炸得相(xiang)當好，豐富細密的小(xiao)孔吸(xi)飽湯(tang)底，像有魂(hun)魄(po)的海綿，一(yi)嚼一(yi)出(chu)汁，口口讓人滿足。在(zai)座的鹵煮高(gao)手在(zai)記憶中盤點了一(yi)番，都(dou)覺得這里的炸豆(dou)腐(fu)最精彩，如(ru)果你也好這口，不妨前(qian)去鑒定一(yi)下咯。反正，實況是，兩鍋鹵煮中的炸豆(dou)腐(fu)，十分鐘就被撈光咯，是僅次于(yu)小(xiao)腸被消(xiao)耗(hao)掉的內容。

　　xx鹵煮小腸加盟優勢

　　人才(cai)(cai)(cai)優勢：品牌在市場上(shang)發(fa)展，是要依靠(kao)員工的努力和加盟(meng)商的經營，因此，品牌要重視人才(cai)(cai)(cai)的發(fa)展。xx鹵煮小腸(chang)品牌有一(yi)大批專業專職技術人員，它有自己的人才(cai)(cai)(cai)培(pei)養方式和管理方式，為(wei)加盟(meng)商提供(gong)人才(cai)(cai)(cai)儲備。

　　質量優(you)勢(shi)：品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)是(shi)多種多樣(yang)的(de)(de)，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)要從頭保(bao)障產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)質，增強產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)在市(shi)場上的(de)(de)競爭優(you)勢(shi)。加盟xx鹵煮(zhu)小(xiao)腸，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)公司(si)生產(chan)設備專業可靠，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)工藝也很成熟(shu)，它的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)質量穩定，深(shen)受客戶(hu)的(de)(de)好評。

　　研發優勢：品牌在市場(chang)上如(ru)果想(xiang)要(yao)快(kuai)速(su)發展，它在研發方面(mian)就不(bu)能懈怠。加盟xx鹵煮小腸，品牌與許多(duo)工程(cheng)學院建立了(le)長(chang)期合作的關系，它有(you)自己的研發團隊，可以快(kuai)速(su)研發更多(duo)的xx鹵煮小腸產品。

　　市(shi)場(chang)優勢：市(shi)場(chang)上的需求是很多(duo)的，應用(yong)范圍也很廣。xx鹵煮小腸品牌產(chan)品性價比高，價格合理，它(ta)深受客戶喜愛(ai)，市(shi)場(chang)銷售火爆。xx鹵煮小腸加盟

　　物流(liu)優勢：大家要進購不同種類(lei)的用品，因此，商(shang)家們要建(jian)立全(quan)面的物流(liu)配送體系(xi)。xx鹵(lu)煮小腸品牌(pai)加盟政策好，物流(liu)體系(xi)成熟，總部(bu)為商(shang)家提供物流(liu)服務，讓加盟商(shang)快速提高經(jing)營實力。

　　宣(xuan)(xuan)傳優勢：市(shi)場(chang)上(shang)的(de)(de)產品是很(hen)多的(de)(de)，品牌(pai)要想(xiang)占領大市(shi)場(chang)，那就要突出產品的(de)(de)優勢。xx鹵煮小腸品牌(pai)善于做宣(xuan)(xuan)傳，它為商(shang)家提供宣(xuan)(xuan)傳平臺(tai)，宣(xuan)(xuan)傳案，幫助商(shang)家打造高人氣(qi)產品。

　　其他優勢：品(pin)牌(pai)的(de)發展，店(dian)面的(de)經(jing)營，和許多的(de)因素都(dou)有關系，商(shang)家(jia)們要(yao)一(yi)一(yi)去(qu)關注。加盟(meng)xx鹵煮(zhu)小腸，品(pin)牌(pai)為商(shang)家(jia)提供(gong)裝修(xiu)補貼(tie)，房租補貼(tie)，派工支(zhi)持，幫助商(shang)家(jia)快速穩定店(dian)面經(jing)營，讓加盟(meng)店(dian)持續發展。

　　xx鹵煮小腸加盟流程：

　　1投(tou)(tou)資(zi)者以電(dian)話(hua)、傳真、網上留(liu)言等(deng)方式向xx鹵煮小腸加盟總部專業的投(tou)(tou)資(zi)顧問咨(zi)詢相(xiang)關合作事項，索(suo)取(qu)有(you)關資(zi)料(liao)。

　　2投資者到xx鹵煮小腸加盟總(zong)部(bu)所在地進(jin)行(xing)項目(mu)考察，并(bing)與總(zong)部(bu)工作(zuo)人員進(jin)行(xing)業務交流(liu)。

　　xx鹵煮小腸加盟(meng)總部對投資者進(jin)行(xing)審核(he)。確認投資者的合作資格。

　　4雙方確認考察結(jie)果無爭議，正(zheng)式簽訂(ding)合同。

　　投(tou)資(zi)者按(an)所選擇的投(tou)資(zi)類(lei)型向xx鹵煮小(xiao)腸(chang)加盟總部交(jiao)納相關的費用(yong)。

　　6xx鹵煮小(xiao)腸加盟(meng)總部安排(pai)投資者進行技術培訓，培訓合格后頒發授權銅(tong)牌。

　　7xx鹵煮小腸加盟總(zong)部為加盟者提供裝(zhuang)修指(zhi)導，與設計(ji)指(zhi)導。

　　8xx鹵(lu)煮小腸(chang)加(jia)盟總(zong)部持續(xu)關(guan)注加(jia)盟者的經營情況(kuang)，并給予經營指導與幫助。

創業計劃 篇4

　　第一章前言

　　隨(sui)著國內經濟的發(fa)展(zhan)，廣(guang)告(gao)(gao)(gao)行業也在不(bu)(bu)斷(duan)完(wan)善和擴(kuo)大，我們(men)創辦廣(guang)告(gao)(gao)(gao)公司(si)的`重點在于業務，經營手法的創新，這是我們(men)廣(guang)告(gao)(gao)(gao)公司(si)于眾(zhong)不(bu)(bu)同之處。首先(xian)，我們(men)的廣(guang)告(gao)(gao)(gao)公司(si)即向市場推出廣(guang)告(gao)(gao)(gao)類服務，同時(shi)提供了對廣(guang)告(gao)(gao)(gao)同行之間廣(guang)告(gao)(gao)(gao)耗材(cai)的銷售，這是我們(men)公司(si)前期發(fa)展(zhan)的主要盈利模式(shi)。

　　第二章公司描述

　　（一）公司名稱

　　心(xin)揚(yang)藝路廣告(gao)有限(xian)公司

　　（二）公司性質

　　主要著手于廣告耗材的銷售、后期廣告的設(she)計、噴繪、印刷、創(chuang)意(yi)為一體(ti)的媒介性合(he)資廣告公司。

　　（三）公司宗旨

　　主要面向于太(tai)原以(yi)及周邊縣(xian)市的(de)(de)廣(guang)(guang)告(gao)公司同行的(de)(de)耗材銷售，以(yi)互利(li)合作的(de)(de)銷售方式(shi)為廣(guang)(guang)大的(de)(de)廣(guang)(guang)告(gao)設(she)計同行帶來進(jin)貨的(de)(de)方便，后期以(yi)幫助客(ke)戶獲取經濟(ji)效益(yi)(yi)和(he)社會效益(yi)(yi)為已任，旨再(zai)通過公司科學、專業(ye)、真誠的(de)(de)服務來建立客(ke)戶與市場的(de)(de)最(zui)佳溝通渠道，把客(ke)戶有(you)限(xian)的(de)(de)資金進(jin)行最(zui)經濟(ji)的(de)(de)策劃和(he)設(she)計，讓客(ke)戶以(yi)最(zui)低的(de)(de)廣(guang)(guang)告(gao)成本，達到最(zui)佳的(de)(de)傳播效果。

　　（四）公司目標

　　作為(wei)一(yi)(yi)家廣告(gao)公司(si)顯然要(yao)(yao)朝(chao)著多(duo)(duo)方面(mian)發展(zhan)，在現有(you)基礎(chu)之上，發展(zhan)成為(wei)一(yi)(yi)家集戶(hu)外廣告(gao)、電視(shi)(shi)廣告(gao)、建(jian)筑裝飾(shi)、園林綠(lv)化、亮(liang)化、景觀布(bu)展(zhan)、工藝品制作、LED電子、布(bu)展(zhan)、影視(shi)(shi)攝制與制作、大(da)型(xing)策劃(hua)為(wei)一(yi)(yi)體的(de)綜(zong)合性公司(si)，或擁有(you)更(geng)多(duo)(duo)自(zi)己(ji)(ji)的(de)項目(mu)。同時(shi)(shi)要(yao)(yao)有(you)自(zi)己(ji)(ji)穩定的(de)簽(qian)約客(ke)戶(hu)群，不(bu)僅是大(da)的(de)客(ke)戶(hu)一(yi)(yi)些中(zhong)小客(ke)戶(hu)也要(yao)(yao)正確對待，保證客(ke)戶(hu)群的(de)穩定性。同時(shi)(shi)拓展(zhan)自(zi)己(ji)(ji)的(de)客(ke)戶(hu)范圍，不(bu)僅僅局(ju)限太(tai)原本(ben)地，更(geng)要(yao)(yao)向周邊省市區(qu)滲透性擴展(zhan)。同時(shi)(shi)培養更(geng)多(duo)(duo)年輕(qing)人實現創(chuang)業夢(meng)想。

　　（五）創業理念

　　心揚藝(yi)路(lu)(lu)廣告有(you)(you)限(xian)公司目前處于(yu)調查研究和(he)起步的(de)(de)階段，但是(shi)我(wo)(wo)們形成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)共識(shi)，即在起步之初積極探索發展模式(shi)和(he)方向，走一(yi)(yi)條有(you)(you)資金特色的(de)(de)路(lu)(lu)子，通過(guo)有(you)(you)效的(de)(de)資本(ben)運作，發展潛在的(de)(de)客戶，組織一(yi)(yi)條穩當可行(xing)的(de)(de)廣告耗材銷售路(lu)(lu)線，誠(cheng)信為(wei)本(ben)。為(wei)以后在當地(di)形成(cheng)強有(you)(you)力(li)的(de)(de)廣告集團做(zuo)(zuo)好充(chong)分(fen)的(de)(de)準備。從最初吸(xi)引小客戶做(zuo)(zuo)起，以精益(yi)求精的(de)(de)務(wu)實(shi)態度(du)與(yu)客戶建(jian)立良好的(de)(de)、長期的(de)(de)合作伙伴關系，逐(zhu)步擴(kuo)大自己(ji)的(de)(de)經驗(yan)和(he)名氣(qi)，一(yi)(yi)點一(yi)(yi)點劃分(fen)屬于(yu)我(wo)(wo)們的(de)(de)“勢力(li)范圍”。我(wo)(wo)們將努力(li)在每(mei)一(yi)(yi)個(ge)細節之中，都融入(ru)一(yi)(yi)絲不(bu)茍的(de)(de)敬業(ye)精神，通過(guo)各種渠道(dao)分(fen)析(xi)廣告發展的(de)(de)動態和(he)趨勢，從研究大眾市場出發，具體落實(shi)為(wei)我(wo)(wo)們的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)客戶提供最快速、專業(ye)化的(de)(de)服務(wu)，做(zuo)(zuo)到(dao)細心到(dao)位(wei)。只有(you)(you)不(bu)斷(duan)進取，不(bu)斷(duan)超越(yue)自己(ji)，才是(shi)心揚藝(yi)路(lu)(lu)廣告有(you)(you)限(xian)公司發展的(de)(de)關鍵。

　　（六）公司服務

　　成立一家專(zhuan)(zhuan)業化(hua)的(de)廣(guang)告(gao)耗材銷售公(gong)司，同時以專(zhuan)(zhuan)業化(hua)的(de)技術進行(xing)廣(guang)告(gao)制(zhi)作。

　　為客戶提(ti)供(gong)高質(zhi)量(liang)、低價格的(de)廣告耗材。以及(ji)為客戶制作公司的(de)銷售廣告。

　　成立內部的(de)研究機構，逐漸開創(chuang)自己(ji)的(de)理(li)論(lun)架構和知識體系，建立公司的(de)文化(hua)內涵。

　　要逐漸與大型的(de)廣告公司成為長期的(de)戰略伙(huo)伴(ban)，以(yi)最穩定的(de)方式獲得大客(ke)戶(hu)的(de)信任(ren)和(he)滿意。

　　市場描述

　　當前(qian)中國(guo)廣告業(ye)(ye)正(zheng)處于一(yi)(yi)個(ge)發(fa)展的(de)(de)階(jie)段，在(zai)這個(ge)發(fa)展過程(cheng)中充滿(man)機(ji)遇和(he)挑戰，也同(tong)樣(yang)充滿(man)困難和(he)險阻。我(wo)(wo)(wo)(wo)們需要不(bu)斷地學習，要學會(hui)活(huo)學活(huo)用(yong)。如果(guo)我(wo)(wo)(wo)(wo)們能(neng)(neng)(neng)夠(gou)做到(dao)服(fu)務于大眾(zhong)，從最基礎的(de)(de)業(ye)(ye)務做起，那么我(wo)(wo)(wo)(wo)們就可(ke)以由一(yi)(yi)些(xie)簡單(dan)的(de)(de)宣傳單(dan)；印刷品等開始作(zuo)起。通過這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)過程(cheng)逐漸的(de)(de)增加(jia)公(gong)司(si)知名度，在(zai)作(zuo)的(de)(de)過程(cheng)中尋找機(ji)會(hui)和(he)機(ji)遇。國(guo)外知名廣告公(gong)司(si)的(de)(de)經驗(yan)固(gu)然是寶貴(gui)的(de)(de)，但如何(he)將其(qi)變(bian)成適合(he)(he)我(wo)(wo)(wo)(wo)們國(guo)情，符合(he)(he)我(wo)(wo)(wo)(wo)們特(te)點的(de)(de)“經驗(yan)”是我(wo)(wo)(wo)(wo)們學習的(de)(de)關鍵。不(bu)能(neng)(neng)(neng)完(wan)全的(de)(de)“模(mo)仿”，只能(neng)(neng)(neng)“取其(qi)精華(hua)”來彌補我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)不(bu)足(zu)。以它們為我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)

　　發(fa)(fa)(fa)展目標和方向(xiang)。以每一(yi)(yi)名員工為發(fa)(fa)(fa)展道路上的“財富”，以每一(yi)(yi)位客(ke)戶為我們的“親人”。一(yi)(yi)步(bu)步(bu)踏踏實(shi)實(shi)的發(fa)(fa)(fa)展壯大。

　　目標市場

　　主要(yao)針對(dui)太(tai)原市(shi)各大(da)廣(guang)告公司(si)進(jin)行耗材銷售，現(xian)在大(da)多數太(tai)原市(shi)周(zhou)邊(bian)的(de)(de)廣(guang)告公司(si)都是從太(tai)原拿貨，這有很大(da)的(de)(de)發(fa)展前景。這個需要(yao)具體廣(guang)告公司(si)數字，針對(dui)性(xing)的(de)(de)對(dui)太(tai)原周(zhou)邊(bian)的(de)(de)縣市(shi)進(jin)行具體調查。

　　籌建進度

　　心(xin)揚藝(yi)路(lu)廣(guang)(guang)告(gao)有限公司從籌建到資金(jin)到位需(xu)要10―30天(tian)的(de)(de)時間，在(zai)這期間主(zhu)要針對潛在(zai)客戶(hu)的(de)(de)挖掘。以及與各大廣(guang)(guang)告(gao)公司的(de)(de)聯系和商談，建立初步的(de)(de)合(he)作伙伴關系。之(zhi)后根據客戶(hu)的(de)(de)需(xu)求進行備貨(huo)。同時采集(ji)市場信息、落實合(he)適的(de)(de)經營(ying)場所，以及簡(jian)單的(de)(de)辦(ban)公設備與工具(ju).

　　公司經營

　　主要針對各廣告(gao)(gao)公司的耗(hao)材(cai)銷售，進行簡(jian)單(dan)的打(da)字、復印、廣告(gao)(gao)平面設(she)計(ji)、商(shang)鋪招(zhao)牌(pai)制(zhi)作(zuo)、廣告(gao)(gao)噴繪、產品包裝設(she)計(ji)、LED燈(deng)箱展示(shi)制(zhi)作(zuo)。

　　經營策略

　　1、對公司的管理。維持經(jing)營效(xiao)率是公司的主要管理課題，管理者(zhe)需(xu)要致力于管理上的改良(liang)、業務系統(tong)的整合、強調(diao)綜合績效(xiao)以改善經(jing)營效(xiao)率。

　　2、加(jia)強(qiang)(qiang)公司形(xing)象，提(ti)高知名度(du)，吸(xi)引客戶，同(tong)時借助形(xing)象的(de)提(ti)升，增強(qiang)(qiang)市(shi)場競爭力，以此為策略的(de)基本方向，讓消(xiao)費(fei)者(zhe)對公司產生(sheng)認同(tong)感，提(ti)高消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)滿(man)意(yi)程度(du)。

　　3、創造區(qu)(qu)域(yu)優勢。其(qi)主要的(de)(de)(de)策略是以區(qu)(qu)域(yu)型的(de)(de)(de)使其(qi)在(zai)區(qu)(qu)域(yu)的(de)(de)(de)相對規模變(bian)大，在(zai)區(qu)(qu)域(yu)內取得較高的(de)(de)(de)競(jing)爭地(di)位，求的(de)(de)(de)生存的(de)(de)(de)空間，奠定獲利的(de)(de)(de)基(ji)礎，再求經營范圍的(de)(de)(de)擴大。

　　4、初步建立一個(ge)穩(wen)定的客戶群。能夠在(zai)太原主流廣(guang)告公(gong)司做(zuo)廣(guang)告宣(xuan)傳，影響力開始向整個(ge)山西覆蓋。成本(ben)核算

　　俗話(hua)說的(de)好，不打無準備(bei)(bei)之(zhi)戰。在投資(zi)前(qian)充分做好各項前(qian)期準備(bei)(bei)工作(zuo)可(ke)減少后(hou)期運作(zuo)中出現意外狀況的(de)概率(lv)。資(zi)金、人力、場(chang)地這(zhe)三個環節中任何(he)一個出現問題都將直接影(ying)響到公司的(de)發展。

　　經營障礙

　　1、資金(jin)不足(zu)導致(zhi)公司基礎建設落后。

　　2、作為新起(qi)步(bu)的廣告(gao)公司，處于紫荊投入期(qi)和(he)市(shi)場開拓初始起(qi)步(bu)期(qi)，是(shi)獲的利潤(run)十分(fen)困難的主要原因。以及廣告(gao)耗(hao)材的定(ding)價和(he)送(song)貨途(tu)徑。

　　3、公司團隊整體(ti)實力(li)需要進(jin)一步提升。

　　4、公司(si)知名度不高，合作伙(huo)伴對公司(si)的(de)種種質疑。

　　第三章公司管理

　　人力資源

　　現在初(chu)步計劃(hua)XX人(ren)共同(tong)合(he)作進行創(chuang)建這個公司，有廣告設計的(de)人(ren)才，有銷售人(ren)才，有團隊(dui)凝聚力，有共同(tong)的(de)創(chuang)業(ye)激情與價(jia)值(zhi)認同(tong)觀，這樣(yang)我們(men)還(huan)是很有實力的(de)

　　（四）計劃費用

　　固(gu)定投資(zi)（單位：元）

　　公司租賃費(fei)用(yong)10000（一年）

　　二(er)手(shou)廣告噴(pen)繪機30000

　　刻字機6000

　　掃(sao)描儀、打印機、復印機3000

　　電(dian)腦3臺10000

　　活動慶典廣(guang)告裝飾用品10000

　　公司(si)裝修費(fei)用5000

　　對外宣(xuan)傳廣告(gao)費20xx

　　日常經費10000

　　其他5000

　　合計91000

　　每月開銷：（單位：元(yuan)）

　　工資（按當月營業收(shou)入提(ti)成）1000――3000

　　電費、電話(hua)費500

　　稅金500

　　設備(bei)維(wei)護及修(xiu)理(li)費200

　　業務經費300

　　員工(gong)培訓費用300

　　合計2800――5800

創業計劃 篇5

　　消費(fei)者(zhe)的(de)需求就是經營者(zhe)的(de)商機。面對(dui)“穿要布，吃要素”的(de)消費(fei)潮流，你(ni)想(xiang)(xiang)不想(xiang)(xiang)開辦一家素菜(cai)餐廳(ting)，想(xiang)(xiang)不想(xiang)(xiang)開好一家素菜(cai)餐廳(ting)？

　　隨著社會(hui)的(de)進步(bu)和(he)人民生活的(de)富足，食(shi)素(su)的(de)人群越來越大。我們(men)應當看到這一發(fa)展(zhan)趨勢，抓住有利商機(ji)，投資興(xing)辦“素(su)食(shi)餐廳”，也許(xu)就會(hui)在擁(yong)擠的(de)餐飲市場(chang)中開發(fa)出一片(pian)新(xin)的(de)天(tian)地(di)。

　　選好開店地區位置

　　想投資興(xing)辦(ban)素食餐廳(ting)，首(shou)(shou)先(xian)要做好市場調查，摸清周邊環境。素食之(zhi)(zhi)風勁吹雖(sui)是一種社會(hui)現象，但需(xu)求群體各異，投資選址要有區(qu)別(bie)。首(shou)(shou)先(xian)要選靠(kao)近寺廟和(he)古跡名(ming)勝(sheng)之(zhi)(zhi)地。寺廟、古跡名(ming)勝(sheng)之(zhi)(zhi)地皆為圣(sheng)潔之(zhi)(zhi)所在，隨著改革開放政策的實(shi)施，旅(lv)游事業的發(fa)展，“天(tian)下名(ming)山(shan)僧占多”的佛寺古剎，已(yi)成為

　　旅游(you)(you)線(xian)上(shang)的(de)熱點，“借佛(fo)游(you)(you)春”，“向(xiang)佛(fo)祈福”的(de)旅游(you)(you)者(zhe)數(shu)以(yi)(yi)百萬計，這(zhe)些因素(su)有力地(di)推(tui)動了寺廟(miao)經(jing)(jing)濟(ji)及飲食(shi)(shi)業的(de)繁榮，使寺廟(miao)菜日益(yi)趨向(xiang)市場化。在這(zhe)些地(di)方投資興建(jian)(jian)素(su)食(shi)(shi)餐(can)廳會有廣闊而(er)(er)美好(hao)的(de)前(qian)景；二是(shi)(shi)(shi)要(yao)選擇生(sheng)(sheng)活水(shui)平(ping)和文(wen)化水(shui)平(ping)比(bi)較高(gao)的(de)消費(fei)群體所在地(di)區。因為當今人們不是(shi)(shi)(shi)“貪而(er)(er)吃(chi)素(su)”而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)“富(fu)而(er)(er)吃(chi)素(su)”，對素(su)食(shi)(shi)的(de)追(zhui)求，與(yu)其物質文(wen)明(ming)程度和精神(shen)文(wen)明(ming)程度息息相關(guan)；三是(shi)(shi)(shi)要(yao)先沿(yan)海(hai)(hai)后(hou)內陸。沿(yan)海(hai)(hai)地(di)區經(jing)(jing)濟(ji)發展迅速，生(sheng)(sheng)活水(shui)平(ping)高(gao)，比(bi)較講究飲食(shi)(shi)文(wen)化，注(zhu)重健康飲食(shi)(shi)的(de)人比(bi)較多，接(jie)受(shou)素(su)食(shi)(shi)文(wen)化的(de)人士也相應廣泛；四是(shi)(shi)(shi)積極向(xiang)以(yi)(yi)葷(hun)食(shi)(shi)為主(zhu)(zhu)的(de)地(di)區進軍。調查表明(ming)，自改革開放以(yi)(yi)來，一些以(yi)(yi)葷(hun)食(shi)(shi)為主(zhu)(zhu)地(di)區的(de)“富(fu)貴病(bing)”增(zeng)長率較高(gao)，人們已經(jing)(jing)逐漸認識到常吃(chi)肉食(shi)(shi)的(de)危害，開始向(xiang)素(su)食(shi)(shi)靠(kao)近；五是(shi)(shi)(shi)依托綠色生(sheng)(sheng)態園(yuan)(yuan)開辟“素(su)食(shi)(shi)餐(can)廳”。據了解全國已建(jian)(jian)有綠色生(sheng)(sheng)態園(yuan)(yuan)餐(can)廳60余家，可真正實現(xian)“綠色生(sheng)(sheng)態鏈”（有綠色種(zhong)植、養殖、食(shi)(shi)品(pin)加工）的(de)不到5%，絕大多數(shu)生(sheng)(sheng)態園(yuan)(yuan)以(yi)(yi)經(jing)(jing)營葷(hun)菜、海(hai)(hai)鮮為主(zhu)(zhu)，燕(yan)、鮑、翅、參占有相當比(bi)例(li)，綠色鮮蔬、山野菜、菌類菜肴(yao)的(de)數(shu)量很少。從長遠(yuan)經(jing)(jing)營策略分析，在綠色生(sheng)(sheng)態園(yuan)(yuan)增(zeng)設“素(su)食(shi)(shi)餐(can)廳”，可大為增(zeng)強對消費(fei)者(zhe)的(de)吸引力。

　　強化原料、菜品和烹調方法的開發創新

　　素(su)菜是中國(guo)烹飪的(de)一(yi)大類(lei)型，要開好(hao)一(yi)家(jia)素(su)菜餐(can)廳(ting)，就(jiu)要繼承和發(fa)揚祖國(guo)素(su)食文化，并且同(tong)當代(dai)醫藥科學(xue)、生物科學(xue)、農業科學(xue)、食品(pin)科學(xue)等科學(xue)研究(jiu)成果相(xiang)結合，形(xing)成現代(dai)素(su)食科學(xue)。

　　開發(fa)出一批符合(he)現代(dai)人(ren)食(shi)用需求的(de)(de)創新素菜(cai)(cai)(cai)。開發(fa)與創新素菜(cai)(cai)(cai)，首先要(yao)(yao)進(jin)行(xing)原料(liao)開發(fa)。中國素食(shi)原料(liao)非常(chang)講究(jiu)時鮮(xian)(xian)，正像清(qing)(qing)人(ren)李(li)漁(yu)所說：“論素食(shi)之(zhi)(zhi)美者(zhe)，曰(yue)(yue)清(qing)(qing)、曰(yue)(yue)潔、曰(yue)(yue)芳馥、曰(yue)(yue)松脆而已(yi)；至美之(zhi)(zhi)所在，能居(ju)肉食(shi)之(zhi)(zhi)上者(zhe)，只(zhi)有(you)一字(zi)之(zhi)(zhi)鮮(xian)(xian)。”選擇素食(shi)原料(liao)要(yao)(yao)以(yi)清(qing)(qing)、凈、素、雅為標準。無論是三菇(gu)六耳、還是四(si)時蔬(shu)果，都要(yao)(yao)隨時令(ling)的(de)(de)變(bian)化突出一個“鮮(xian)(xian)”字(zi)。有(you)些稀有(you)珍貴的(de)(de)素食(shi)原料(liao)，如(ru)天山的(de)(de)蕨菜(cai)(cai)(cai)，泰山的(de)(de)鹿角菜(cai)(cai)(cai)，五臺(tai)山的(de)(de)天花(hua)菜(cai)(cai)(cai)，靈隱寺(si)的(de)(de)西湖莼(chun)菜(cai)(cai)(cai)，長(chang)白山的(de)(de)松茸，以(yi)及四(si)川的(de)(de)花(hua)菇(gu)、羊肚腩、丁香菌、虎掌菌等，都應列入開發(fa)之(zhi)(zhi)列。

創業計劃 篇6

　　一、快餐店概況

　　1.本店發屬于餐(can)(can)飲服務行業(ye)，名稱為XX快餐(can)(can)店，是個人獨資企業(ye)。主(zhu)要提供(gong)中(zhong)式早餐(can)(can)，如油條、小籠包等各式中(zhong)式點心和(he)小菜(cai)，午(wu)餐(can)(can)和(he)晚餐(can)(can)多以炒菜(cai)、無煙燒烤為主(zhu)。

　　2.XX快(kuai)餐(can)店(dian)位(wei)于威海路商業步行街，開創期是一家(jia)中(zhong)檔快(kuai)餐(can)店(dian)，未來將逐步發展成為像(xiang)肯德基、麥當(dang)勞那樣的中(zhong)式快(kuai)餐(can)連鎖店(dian)。

　　3.XX快餐(can)店(dian)的(de)(de)所有(you)者是XX，餐(can)廳經理XX，廚師XX，三(san)人均有(you)6年的(de)(de)餐(can)飲工作經驗(yan)，以我們(men)的(de)(de)智慧、才(cai)能和對(dui)事業(ye)(ye)的(de)(de)一(yi)顆執著的(de)(de)心(xin)，一(yi)定會在(zai)本行業(ye)(ye)內獨領(ling)風(feng)騷。

　　4.本(ben)店需創業資金(jin)（）萬(wan)元，其中（）萬(wan)元已籌集(ji)到位，剩下（）萬(wan)元向銀(yin)行貸款。

　　二、經營目標

　　1.由(you)于(yu)地理位置處于(yu)商業街(jie)，客源相(xiang)對(dui)豐富，但競爭對(dui)手也不少，特(te)別是(shi)本(ben)店剛開(kai)業，想要打(da)開(kai)市場，必須要在(zai)服務質量和產品質量上下功夫，并且要進(jin)一步(bu)(bu)擴大經營范(fan)圍(wei)以滿足消費(fei)者的不同需求(qiu)。短(duan)期目(mu)標(biao)是(shi)在(zai)威海路商業步(bu)(bu)行街(jie)站(zhan)穩腳跟，1年收回成(cheng)本(ben)。

　　2.本店將在3年內增設3家分店，逐步發展成(cheng)為(wei)一家經濟實力雄(xiong)厚并(bing)有一定市場占有率(lv)的快餐(can)連鎖集(ji)團，在島(dao)城眾多(duo)快餐(can)品(pin)牌中闖出(chu)一片天地(di)，并(bing)成(cheng)餐(can)飲市場的知名品(pin)牌。

　　三、市場分析

　　1.客源：XX快餐店的(de)目標顧客有：到(dao)威(wei)海路(lu)商(shang)業步行(xing)街購(gou)物娛樂的(de)一般消費者，約(yue)占(zhan)50%；附近學校的(de)學生(sheng)、商(shang)店工作人員、小(xiao)區居民(min)，約(yue)占(zhan)50%。客源數量充足，消費水(shui)平中低檔。

　　2.競爭對手：

　　XX快餐店(dian)(dian)附(fu)近(jin)共有4家(jia)主要競爭(zheng)(zheng)對手，其中規模較(jiao)(jiao)大的(de)1家(jia)，其他3家(jia)為小型快餐店(dian)(dian)。這4家(jia)飯店(dian)(dian)經營期均在2年以上(shang)。XX快餐店(dian)(dian)中西兼營，價格(ge)較(jiao)(jiao)貴，客源泉稀疏。另外3家(jia)小型快餐店(dian)(dian)衛生情況較(jiao)(jiao)差，服(fu)務質量較(jiao)(jiao)差，就餐環境擁(yong)擠臟亂。本店(dian)(dian)抓住(zhu)了這4家(jia)快餐店(dian)(dian)現(xian)有的(de)弊端，推出“物美價廉”等營銷(xiao)策(ce)略，力爭(zheng)(zheng)在激烈(lie)的(de)市場競爭(zheng)(zheng)中占有一(yi)席之地。

　　四、經營計劃

　　1.快餐店主要是面向大眾(zhong)，因此菜價(jia)不太高，屬(shu)中低價(jia)位。

　　2.大力開(kai)展便民(min)小吃，早餐(can)要品(pin)種繁多(duo)，價(jia)格便宜，因地制宜的推出(chu)中(zhong)式早餐(can)套餐(can)。

　　3.午晚餐(can)提供經濟型(xing)、營養豐富的(de)(de)菜(cai)肴，并提供一個優雅的(de)(de)就餐(can)環境。

　　4.隨時準(zhun)備(bei)開發(fa)新產品，以(yi)適應變化的市場需(xu)求，如(ru)本年度設立(li)目標是“送餐到家”服務。

　　5.經營時間：早—晚。

　　6.對于以(yi)上計劃，我們將(jiang)分工協作，各盡其職。我們將(jiang)會在(zai)衛生、服務(wu)、價格、營養等方面下協夫，爭取獲得更多的(de)客源。

　　五、人事計劃

　　1.本(ben)店開業前期，初步計劃招(zhao)收多少(shao)名(ming)全日制雇員（包括多少(shao)名(ming)廚師），多少(shao)名(ming)臨時(shi)雇員（含(han)廚師）具體內容如(ru)下(xia)：

　　1）通過(guo)勞務市場招聘本市戶口(kou)的，有(you)一定工作經驗，有(you)良好的職(zhi)業(ye)道德，年齡(ling)在20-30歲之間，有(you)意加入餐(can)飲(yin)行業(ye)者。

　　應聘者(zhe)特《招用職工(gong)登記表》并附(fu)入個人資料來本店面試。

　　2）經面試，筆試，體(ti)檢合格者，與(yu)其(qi)簽(qian)訂(ding)勞動合同（含試用期）。

　　2.為(wei)了(le)提高服務(wu)人員整體(ti)素質(zhi)，被(bei)招聘上(shang)崗的人員都需要接受(shou)2個月的培訓，具體(ti)內容如下：

　　1）制定培(pei)訓計劃，確定培(pei)訓目(mu)的，制定評估方法。

　　2）實施培訓(xun)計劃，貫徹學習(xi)《勞動紀律(lv)》和各種規章制度。

　　3）考核(he)上崗(gang)，對(dui)于不合格者給予停職(zhi)學(xue)習，扣除20%工資，直至合格為止(zhi)。若3次考試及不合格者，扣除當月(yue)全部工資和福利(li)。

　　六、銷售計劃

　　1.開業(ye)前進行一系列(lie)宣傳企業(ye)工(gong)作，向消(xiao)費(fei)者(zhe)介(jie)紹(shao)本(ben)店(dian)“物美價廉”的(de)(de)銷(xiao)售策略(lve)，還會發放問卷(juan)調(diao)查表(biao)，根據消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)需求(qiu)，完善本(ben)店(dian)的(de)(de)產品(pin)和服務(wu)內容。

　　2.推(tui)出(chu)會員制，季卡、月卡，從而吸(xi)引更多的(de)顧客。

　　3.每月累計消(xiao)費1000元者可(ke)參加(jia)每月末大抽(chou)獎，中(zhong)獎者（1名）可(ke)獲(huo)得價值888元的禮券。

　　4.每月累計(ji)消費100元者，贈送(song)價(jia)值10元的禮券，200元贈送(song)20元禮券，以(yi)此類推。

　　七、財務計劃

　　本店(dian)內(nei)(nei)所(suo)有(you)帳(zhang)目情(qing)況必須及(ji)(ji)時(shi)入(ru)(ru)(ru)帳(zhang)，支(zhi)出與收(shou)入(ru)(ru)(ru)的(de)(de)錢款(kuan)必須經由會計入(ru)(ru)(ru)帳(zhang)或記(ji)錄后方能(neng)使用，記(ji)帳(zhang)使用復式(shi)記(ji)帳(zhang)法(fa)，以(yi)科學的(de)(de)方法(fa)進(jin)行管(guan)理，以(yi)免(mian)帳(zhang)務混亂(luan)，每日的(de)(de)收(shou)入(ru)(ru)(ru)應進(jin)行及(ji)(ji)時(shi)清點，所(suo)有(you)點菜的(de)(de)菜單及(ji)(ji)收(shou)款(kuan)的(de)(de)憑據必須保存并一式(shi)兩份，以(yi)便核對及(ji)(ji)入(ru)(ru)(ru)帳(zhang)。店(dian)內(nei)(nei)所(suo)有(you)的(de)(de)物品屬店(dian)內(nei)(nei)的(de)(de)固定資(zi)產，不得隨意破(po)壞或帶(dai)走，每月的(de)(de)總收(shou)益，除(chu)去一切費用，剩下的(de)(de)存入(ru)(ru)(ru)銀行；如(ru)果經過(guo)每月的(de)(de)結算后，收(shou)入(ru)(ru)(ru)比計劃高，將適度調(diao)(diao)整工(gong)資(zi)，以(yi)調(diao)(diao)動大家的(de)(de)工(gong)作熱情(qing)，如(ru)發現(xian)在工(gong)作中無故(gu)破(po)壞飯店(dian)的(de)(de)財產，將從責任人的(de)(de)工(gong)資(zi)或獎金(jin)中扣除(chu)。

　　1）本店固(gu)定資(zi)產（ ）萬(wan)元

　　桌椅 （ ）套

　　營業面(mian)積（ ）平方米

　　冷(leng)凍柜 （ ）臺

　　灶件 若干

　　2）每日流動資金為多少萬元

　　（主要(yao)用于突(tu)發事件(jian)以及臨(lin)時進貨）

　　3）對于帳(zhang)目，要做到日有(you)日帳(zhang)，月有(you)月帳(zhang)，季有(you)季帳(zhang)，年有(you)年終總帳(zhang)，這樣企業的盈(ying)虧在帳(zhang)面上一目了然，就避免了經營管理工作的盲目性(xing)。

　　注：因剛(gang)開業，所以在(zai)各種開銷上要(yao)精打(da)細算，但要(yao)保證飯菜的質(zhi)量，盡(jin)量把價(jia)格放低。

　　八、附錄

　　附錄(lu)1 法律要求

　　為保證食品衛生，防止商品污染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康，增強(qiang)人民體質(zhi)，嚴格遵(zun)守(shou)國家，地方有關法規要求具體如下：

　　一、食(shi)品生(sheng)產經營企(qi)業和食(shi)品攤販必須先取(qu)得衛(wei)生(sheng)行政部門(men)發(fa)放的衛(wei)生(sheng)許可(ke)證，方(fang)可(ke)向工(gong)商(shang)行政管理部門(men)申請(qing)登記，未取(qu)得衛(wei)生(sheng)許可(ke)證的，不得從事(shi)食(shi)品生(sheng)產經營活動。

　　食(shi)品(pin)生產經營者(zhe)不得(de)偽造，土改(gai)，出借(jie)衛生許(xu)可(ke)證。

　　二、食品(pin)生產經營過程必須符合(he)下列衛生要(yao)求：

　　（一）保持內外環境(jing)整潔，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他(ta)有(you)害昆蟲及(ji)其孳生條件的措施。

　　（二）食(shi)(shi)品(pin)生產(chan)經(jing)營企業應(ying)當有(you)與產(chan)品(pin)品(pin)種，數量相(xiang)適應(ying)的食(shi)(shi)品(pin)原料處理，加工，包裝，貯(zhu)存(cun)登(deng)廠房(fang)式(shi)場所。

　　（三(san)）應當有相應的(de)消毒(du)，更衣(yi)、盥洗，采興，照明，通(tong)風，防(fang)(fang)腐(fu)，防(fang)(fang)塵(chen)，防(fang)(fang)蠅(ying)，防(fang)(fang)鼠，洗滌，污水排(pai)放(fang)，存放(fang)垃圾和(he)廢(fei)棄物的(de)設施。

　　（四）設(she)備介紹和工(gong)藝流程應當合理(li)，防止待(dai)加工(gong)食品(pin)與直接入口食品(pin)，原料與成品(pin)之間的交(jiao)叉(cha)污染，食品(pin)不(bu)得接觸有(you)毒物(wu)，不(bu)潔物(wu)。

　　（五）餐(can)具，飲具和盛(sheng)放直接入口食(shi)品的(de)容器，使用前(qian)必須洗滌，消毒，炊具，用具用后必須洗凈保持(chi)得潔。

　　（六）貯存，運(yun)輸和裝卸食品的容(rong)器包裝，工具，設(she)備(bei)的條件必(bi)須安全，無害，保持清潔，防止食品污染(ran)。

　　（七）直接入(ru)口(kou)的食品(pin)應(ying)當有(you)小(xiao)包(bao)(bao)裝或者使用無毒，清潔的包(bao)(bao)裝材料。

　　（八）食品生(sheng)產(chan)經營(ying)人(ren)員應當經常(chang)保持個人(ren)衛生(sheng)，生(sheng)產(chan)，銷(xiao)售(shou)食品是必(bi)須(xu)將手洗干(gan)凈，穿(chuan)戴潔凈的工作服；銷(xiao)售(shou)直接(jie)入口食品時，必(bi)須(xu)使用(yong)售(shou)貨工具。

　　（九）用水必須符(fu)合國(guo)家規定的城(cheng)鄉生活(huo)飲用水衛生標準。

　　（十）使用的洗滌劑，消毒劑應當對人體安全，無害(hai)。

　　三、禁止生產經營的食品：

　　（一(yi)）腐敗變(bian)質(zhi)，油脂酸敗，霉變(bian)，生蟲，污穢不潔，混有(you)異物或者(zhe)其他感(gan)官形(xing)狀(zhuang)異常，可能對人體健(jian)康有(you)害的。

　　（二）含有(you)毒、有(you)害(hai)物(wu)質或者被有(you)害(hai)，有(you)毒物(wu)質污(wu)染，可能對人體有(you)害(hai)的(de)。

　　（三）含(han)有致病(bing)性(xing)寄生蟲，微生物或者生物毒素含(han)量超(chao)過國家限定標準。

　　（四）未經曾醫衛生(sheng)檢(jian)驗或檢(jian)驗不合格的肉類(lei)及其制(zhi)品。

　　（五）病(bing)死(si)(si)，毒死(si)(si)或者死(si)(si)因(yin)不說的禽、獸、水產動物等及其(qi)物品(pin)。

　　（六(liu)）容(rong)器包裝(zhuang)污(wu)穢不潔(jie)，嚴重破(po)損或(huo)者運(yun)輸(shu)工具不潔(jie)造成污(wu)染的。

　　（七）摻假，摻雜(za)，偽(wei)造(zao)，影響營養(yang)衛生的。

　　（八）用非食(shi)(shi)品(pin)原料加工，加入非食(shi)(shi)品(pin)用化學物質(zhi)的(de)(de)或者將非食(shi)(shi)品(pin)當作食(shi)(shi)品(pin)的(de)(de)。其他(ta)不符合食(shi)(shi)品(pin)衛(wei)(wei)生(sheng)標準和衛(wei)(wei)生(sheng)要求的(de)(de)。

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