創業公司激勵機制（通(tong)用(yong)11篇(pian)）

　　為(wei)全面貫徹落實全國科技(ji)大(da)(da)會(hui)和省、市(shi)科技(ji)創新大(da)(da)會(hui)精(jing)神，進一步增強自(zi)主創新能力，在全面貫徹落實國家、省、市(shi)有關規定、科技(ji)政策的基礎上，小編(bian)為(wei)大(da)(da)家帶來創業公司激勵機制(zhi)，希望大(da)(da)家會(hui)喜歡(huan)。

　　創業公司激勵機制 1

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為(wei)培養(yang)和(he)調(diao)動公(gong)(gong)司全(quan)體員工的(de)創新意識和(he)工作積極(ji)性，塑造高(gao)效率(lv)、高(gao)績效、高(gao)目標達成率(lv)的(de)優秀團隊(dui)，形成“能者(zhe)上(shang)，平者(zhe)讓，庸者(zhe)下”的(de)優勝劣汰(tai)的(de)用人機制(zhi)，建設適(shi)應我公(gong)(gong)司發(fa)展(zhan)需要的(de)優秀人力(li)資(zi)源隊(dui)伍，提(ti)高(gao)公(gong)(gong)司可持續發(fa)展(zhan)的(de)核心競(jing)爭力(li)，特(te)制(zhi)定本制(zhi)度。

　　第二(er)條(tiao) 適(shi)用范圍

　　本(ben)制度適(shi)用于我(wo)公司有限公司全體員工。

　　本制(zhi)度所指的創(chuang)新(xin)，即(ji):工(gong)作形式(shi)上的創(chuang)新(xin)，工(gong)作內容上的創(chuang)新(xin)、工(gong)作方法(fa)上的創(chuang)新(xin)，合理化建議與(yu)意見。

　　第二章 激勵原則

　　第三條 全面激勵原則

　　對(dui)員(yuan)(yuan)工的創(chuang)新(xin)激(ji)勵(li)并不只是(shi)針對(dui)部分優秀(xiu)員(yuan)(yuan)工，而是(shi)針對(dui)公(gong)司(si)全體員(yuan)(yuan)工運用各種激(ji)勵(li)方式進行創(chuang)新(xin)激(ji)勵(li)，即全員(yuan)(yuan)創(chuang)新(xin)激(ji)勵(li)。

　　第四條 績效考核為基礎原(yuan)則(ze)

　　對員工所采取的(de)相(xiang)應創新激勵(li)措(cuo)施，應依據對員工的(de)全方位(wei)的(de)科(ke)學的(de)績效考評，而不是依據管理(li)者個(ge)人(ren)的(de)主(zhu)觀判斷。

　　第五條 公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正原則

　　獎勵創(chuang)新(xin)的考(kao)(kao)核標準要公(gong)開，考(kao)(kao)核過程(cheng)和評選過程(cheng)要做到公(gong)平、公(gong)正，這樣才能確保對員工創(chuang)新(xin)性(xing)充分發揮，不(bu)(bu)致(zhi)因不(bu)(bu)公(gong)開、不(bu)(bu)公(gong)平、不(bu)(bu)公(gong)正的獎勵而產生負面影響。

　　第六條 物質激(ji)勵(li)、精(jing)神激(ji)勵(li)、機會激(ji)勵(li)相結合原則

　　對員工的創新獎勵(li)(li)不能(neng)只適用物質獎勵(li)(li)，要將適度的物質獎勵(li)(li)與精神激(ji)(ji)勵(li)(li)、機會(hui)激(ji)(ji)勵(li)(li)等(deng)有機結合起來，充分發揮各種(zhong)激(ji)(ji)勵(li)(li)手(shou)段(duan)的協同作用。

　　第三章 激勵方式

　　我公(gong)司奉行(xing)知本主(zhu)義，讓知識有效(xiao)轉化為資(zi)本，目前(qian)主(zhu)要采用以下激(ji)勵方式，并將(jiang)隨(sui)著公(gong)司發展(zhan)需要而(er)采用更多的激(ji)勵方式。

　　第(di)七(qi)條 薪酬激勵

　　我公司通過制(zhi)定和實施具(ju)有外部競爭力和內部公平性的市場(chang)領先薪酬制(zhi)度(du)，通過對創新(xin)型員工薪資需(xu)求(qiu)的合理滿(man)足保(bao)證對員工的創新(xin)激勵(li)作(zuo)用。

　　我公司薪酬(chou)的主要(yao)理念:

　　⑴ 按功定獎(jiang)、按勞分配，貢獻者和(he)奉獻者定當得到合(he)理回報(bao); ⑵ 分配和(he)獎(jiang)勵(li)采(cai)用(yong)多種形式(shi)，機會、職(zhi)權、工資、獎(jiang)金、津貼、股金、紅(hong)利、醫療保障、社會保險等都將作為分配與獎(jiang)勵(li)形式(shi);

　　⑶ 員工與(yu)公司之(zhi)間建立成長(chang)發展的(de)共同體;

　　⑷ 報(bao)酬認可基于能力、態度、貢(gong)獻與責(ze)任(ren);

　　⑸ 堅持報酬(chou)的合理性與競爭性，確(que)保(bao)吸引優秀人才(cai);

　　⑹ 始終(zhong)關(guan)注報酬的對外競(jing)爭性和對內公平(ping)性:

　　A 對外(wai)競(jing)爭(zheng)性(xing):根據業(ye)(ye)界最佳與(yu)市(shi)場(chang)調研，與(yu)同類(lei)人員比，具有(you)同行業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)力;

　　B 對內公(gong)平(ping):不同工(gong)作(zuo)員工(gong)，根據工(gong)作(zuo)性質分析(xi)與職位(wei)評估確定

　　薪金(jin)結構與績效政策(ce);同性(xing)質(zhi)職位(wei)員工(gong)，依據績效考(kao)核與資(zi)格認證確(que)定(ding)合理差別(bie)。

　　知本(ben)主義在薪(xin)酬管理中的(de)具(ju)體體現:

　　公司(si)對知識員工(gong)(gong)采(cai)取(qu)與(yu)能(neng)力、貢(gong)獻(xian)相吻合的職能(neng)工(gong)(gong)資(zi)(zi)制，按照(zhao)能(neng)力與(yu)責任來確(que)(que)定任職資(zi)(zi)格(ge)，按照(zhao)任職資(zi)(zi)格(ge)確(que)(que)定員工(gong)(gong)的職能(neng)工(gong)(gong)資(zi)(zi)，按照(zhao)在(zai)崗績效(xiao)和在(zai)崗責任以及(ji)(ji)突出貢(gong)獻(xian)確(que)(que)定獎勵。各(ge)種獎勵的分配(pei)完(wan)全與(yu)個(ge)人及(ji)(ji)部(bu)門(men)的常規績效(xiao)和突出貢(gong)獻(xian)績效(xiao)掛鉤，不傾向于行政(zheng)或技術職務(wu)。

　　第八條 股權激(ji)勵(li)

　　我公(gong)司用股(gu)份獎勵(li)的方式讓技術專家得到合理回報，并且(qie)其股(gu)權(quan)額度與貢(gong)獻大小成正比。

　　因為(wei)知(zhi)識是(shi)(shi)資(zi)本，所以我公(gong)司(si)(si)(si)人的學(xue)歷、能力、職務、職稱、科研(yan)能力等(deng)都應轉化(hua)為(wei)有(you)價資(zi)本，持有(you)這些“資(zi)本”的人自然應該成為(wei)公(gong)司(si)(si)(si)的決策參與者和資(zi)產享有(you)者。當然，在公(gong)司(si)(si)(si)服務的年限(xian)、勞動態度等(deng)也(ye)應看(kan)作是(shi)(shi)獲(huo)得資(zi)本的條件，這就(jiu)形成了(le)員工(gong)與公(gong)司(si)(si)(si)成長發(fa)展的共同體。

　　第九條 職業規劃

　　通過全方(fang)位(wei)績效考核，公司對創(chuang)新型員工進(jin)行有針對性的個人職業生(sheng)涯發(fa)展規劃，為其(qi)能力提高(gao)和晉升提供相應的發(fa)展通道(dao)。

　　第十條 培訓(xun)激勵

　　公(gong)司對優(you)秀管理(li)人員(yuan)(yuan)和(he)優(you)秀員(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)供了各種內部培訓(xun)和(he)外派培訓(xun)的機(ji)會，通過培訓(xun)不斷(duan)提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)的工(gong)作能力(li)，促進員(yuan)(yuan)工(gong)個人發展創(chuang)新能力(li)。

　　第十一條 職(zhi)位晉升

　　通過(guo)全方位(wei)績效(xiao)考評，對績效(xiao)突(tu)出(chu)、素質(zhi)好、有創(chuang)新能力(li)的優秀管理(li)人員技能員工，通過(guo)崗位(wei)輪換、個性化培(pei)訓等方式，從素質(zhi)和(he)能力(li)上進行全面培(pei)養，隨(sui)著公司發展(zhan)，需要補充和(he)調(diao)整人員時，優先予(yu)以提拔重用。

　　第(di)十二條 創新考核激(ji)勵

　　我公(gong)司建立(li)了一套(tao)以創新為(wei)導向的`考核機(ji)制，將員工(gong)(gong)的創新行為(wei)納(na)入到日常管理工(gong)(gong)作(zuo)中。

　　第(di)十三條 創新獎

　　創(chuang)新(xin)獎(jiang)是指通過公開評(ping)選(xuan)對(dui)工(gong)作表現好、工(gong)作能力(li)佳(jia)、取得創(chuang)新(xin)成果的(de)(de)公司員工(gong)予以(yi)(yi)公開獎(jiang)勵，以(yi)(yi)達到促進員工(gong)不斷創(chuang)新(xin)的(de)(de)目的(de)(de)。

　　創(chuang)(chuang)新(xin)獎(jiang)的申(shen)(shen)報由部門向事(shi)業部提出(chu)申(shen)(shen)請(qing)，申(shen)(shen)請(qing)包括該項創(chuang)(chuang)新(xin)的具體內容、可行(xing)性和創(chuang)(chuang)新(xin)效果(guo)，獲批后(hou)核發創(chuang)(chuang)新(xin)獎(jiang)勵現金(jin)和證書(shu)，同時作為年(nian)終考核的內容之(zhi)一。

　　第十四條 合理(li)化建議

　　合(he)(he)理(li)(li)(li)化(hua)建議是指員工(gong)針(zhen)對公(gong)司管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)各項工(gong)作(zuo)存在的(de)(de)(de)(de)問題、不足或優(you)化(hua)設想，及(ji)時提出(chu)的(de)(de)(de)(de)書(shu)面的(de)(de)(de)(de)、科(ke)學的(de)(de)(de)(de)、合(he)(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)改進解決方案和(he)優(you)化(hua)方案。包括:管(guan)理(li)(li)(li)制度、管(guan)理(li)(li)(li)方法的(de)(de)(de)(de)改善;工(gong)作(zuo)方法、工(gong)作(zuo)程(cheng)序的(de)(de)(de)(de)改善;新產品經營項目的(de)(de)(de)(de)開(kai)發建議;業務往(wang)來、業務開(kai)發的(de)(de)(de)(de)建議;員工(gong)福利、待遇改善的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)理(li)(li)(li)化(hua)建議;市場開(kai)拓、營銷策劃(hua)的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)理(li)(li)(li)化(hua)建議;提高公(gong)司凝(ning)聚力和(he)工(gong)作(zuo)績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)理(li)(li)(li)化(hua)建議;職務范圍(wei)內，重大突破性(xing)。

　　合理(li)化(hua)建(jian)議(yi);非職務范(fan)圍內，有利(li)于公(gong)司發展的各(ge)項(xiang)合理(li)化(hua)建(jian)議(yi);其他各(ge)項(xiang)有利(li)于公(gong)司發展、公(gong)司形(xing)象的合理(li)化(hua)建(jian)議(yi);

　　任何合理化(hua)建(jian)議(yi)(yi)，均需(xu)員工本人(ren)詳細寫(xie)明合理化(hua)建(jian)議(yi)(yi)的方案(an)內容和可(ke)行性和工作流程等。 對(dui)于(yu)員工提出的合理化(hua)建(jian)議(yi)(yi)方案(an)，一經公(gong)司采(cai)納，各(ge)事(shi)業(ye)部由(you)總裁層批準，投資公(gong)司由(you)總經理批準即可(ke)給予一定的獎(jiang)勵(li)。

　　第四章 附則

　　第十五條 我公司所采用的創(chuang)新(xin)激(ji)勵(li)方(fang)(fang)式(shi)并不限(xian)于(yu)以上(shang)指明(ming)的各(ge)種方(fang)(fang)式(shi)，各(ge)事業部、子公司鼓勵(li)管(guan)理人(ren)員在日常(chang)工(gong)作中靈活增加其(qi)他多種激(ji)勵(li)方(fang)(fang)式(shi)激(ji)勵(li)員工(gong)的創(chuang)新(xin)行為。

　　第(di)十(shi)六條 本(ben)制(zhi)度大(da)多屬(shu)(shu)于對整(zheng)個(ge)我(wo)公司(si)員(yuan)工(gong)激勵制(zhi)度的原則性(xing)規(gui)定(ding)，事(shi)業部、下屬(shu)(shu)子公司(si)可在本(ben)制(zhi)度規(gui)定(ding)的基礎上(shang)對有關內容和操作程序進行(xing)進一步細化(hua)規(gui)定(ding)，按流程報批后執行(xing)。

　　第(di)十七條 本制(zhi)度由我公司總裁(cai)室制(zhi)定，其(qi)解釋權、修訂權歸我公司行政部(bu)。

　　第十八條(tiao) 本制(zhi)度按流程報(bao)批后，自公(gong)布之(zhi)日起生效。

　　創業公司激勵機制 2

　　創業型企業處(chu)在(zai)(zai)發(fa)展的(de)(de)起步階段，要(yao)求(qiu)員(yuan)工(gong)充分發(fa)揮能動性(xing)和(he)創造(zao)性(xing)，幫助企業共同實現戰略目標。許多創業者都希望在(zai)(zai)公司中(zhong)實施(shi)有效的(de)(de)激勵政(zheng)策，來提高員(yuan)工(gong)工(gong)作的(de)(de)積極性(xing)，從而提高整個公司的(de)(de)效率。創業型企業要(yao)結合自(zi)身實際，構建科學有效的(de)(de)員(yuan)工(gong)激勵機制，并(bing)在(zai)(zai)實踐中(zhong)貫徹執行(xing)。

　　一、創業型企業的基本特點

　　1.經濟實力弱。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)處在剛(gang)剛(gang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)階段，大部分的(de)(de)(de)資金(jin)往(wang)往(wang)都用于(yu)投人生產，且(qie)短(duan)期內獲得的(de)(de)(de)利(li)(li)潤較少，所(suo)以企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)整(zheng)體經濟實力較弱。這就決(jue)定了創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)很難(nan)通過為員工(gong)提供水平很高(gao)的(de)(de)(de)薪酬和福利(li)(li)來激勵員工(gong)。如果創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人工(gong)成(cheng)本占總(zong)成(cheng)本的(de)(de)(de)比重(zhong)過大，必(bi)然會給企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來沉(chen)重(zhong)的(de)(de)(de)財政(zheng)負擔，阻礙(ai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。

　　2.發展(zhan)潛(qian)力大(da)。創(chuang)業(ye)(ye)型企業(ye)(ye)短時間內(nei)雖然很(hen)難在(zai)(zai)同行業(ye)(ye)中取得較(jiao)強的(de)(de)競爭(zheng)地(di)位，但(dan)是(shi)它具有較(jiao)強的(de)(de)發展(zhan)潛(qian)力，能夠(gou)在(zai)(zai)未來較(jiao)長(chang)的(de)(de)時期(qi)內(nei)實現較(jiao)高(gao)的(de)(de)戰略目標。因(yin)此，創(chuang)業(ye)(ye)型企業(ye)(ye)較(jiao)大(da)的(de)(de)發展(zhan)潛(qian)力也可(ke)以(yi)成為激勵員工的(de)(de)一個重要因(yin)素，前提是(shi)員工認為自(zi)己(ji)能夠(gou)從企業(ye)(ye)未來的(de)(de)成功(gong)中獲得自(zi)己(ji)的(de)(de)收益。

　　3.組織管(guan)理不健全(quan)。小企業(ye)靠(kao)老板，中企業(ye)靠(kao)制(zhi)度，大企業(ye)靠(kao)文(wen)化。創業(ye)型企業(ye)往往還沒有建(jian)立完善(shan)的(de)管(guan)理制(zhi)度，更談不上真正(zheng)的(de)企業(ye)文(wen)化，因此對于員(yuan)工(gong)的(de)管(guan)理也(ye)就難(nan)以(yi)真正(zheng)規范(fan)，而且難(nan)以(yi)發揮“軟力量”的(de)作用，這給企業(ye)建(jian)立和實施員(yuan)工(gong)激勵機制(zhi)帶來了一定的(de)困難(nan)。

　　二、創業型企業激勵機制的內容

　　從創業型企業的基(ji)本特(te)點出(chu)發(fa)，可以從多個角度和層(ceng)次構建員(yuan)工激勵機(ji)制，既要滿足不同類型員(yuan)工的需求，又能(neng)使(shi)激勵措施之間(jian)能(neng)夠互(hu)補和相互(hu)支持(chi)，從而發(fa)揮最大功效。

　　1.共同(tong)愿景(jing)。共同(tong)愿景(jing)是(shi)組織中全體成員共同(tong)愿望的景(jing)象，指引著企業(ye)(ye)前(qian)進的方向。創業(ye)(ye)型(xing)企業(ye)(ye)短時期內是(shi)處于落后地位的，它的發展是(shi)著眼于未(wei)來的，因(yin)此構(gou)建企業(ye)(ye)未(wei)來的愿景(jing)十分重要(yao)(yao)。當然，共同(tong)愿景(jing)只是(shi)激勵體制中的核心，它還必須要(yao)(yao)有(you)激勵措施的支撐。

　　2.創(chuang)業(ye)型企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)。首先是物質激(ji)勵(li)。創(chuang)業(ye)型企(qi)業(ye)要建立科學(xue)合理且激(ji)勵(li)作(zuo)用顯(xian)著(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)薪(xin)酬(chou)制(zhi)(zhi)度(du)，在(zai)公(gong)平、公(gong)開、公(gong)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提下，使薪(xin)酬(chou)制(zhi)(zhi)度(du)能激(ji)發起員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主動(dong)性、積(ji)極性和創(chuang)造性，為企(qi)業(ye)創(chuang)造更大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)。創(chuang)業(ye)型企(qi)業(ye)要盡力(li)改善員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境，使其工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)得更加(jia)舒心、輕松。第二是精(jing)(jing)神激(ji)勵(li)。從人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)機看，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都具有自我肯(ken)定、爭取(qu)榮譽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要。對(dui)企(qi)業(ye)中成績突出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)進行物質激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時，也授予榮譽稱號，使其成為其組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)榜(bang)樣和標桿，最(zui)大(da)限(xian)度(du)地(di)滿(man)足員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)神需(xu)求。第三是政策激(ji)勵(li)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)比較贊同(tong)以(yi)績效考(kao)評結(jie)果(guo)來發放薪(xin)水的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)。通過(guo)目標考(kao)核(he)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)需(xu)要感到有為實(shi)現公(gong)司目標出力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)參與感，而且有更廣泛(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)作(zuo)用。

　　3.分權策(ce)略。創業型企業組織結構往往比較精簡，員工數(shu)量不大(da)，企業可以考慮賦予某(mou)些員工一定的(de)權力，激勵(li)他(ta)們為企業更多地奉獻。這也是(shi)培養他(ta)們領導能(neng)力和(he)管(guan)理(li)能(neng)力的(de)一個重要途徑，保證企業在不斷發(fa)展壯大(da)過程中所(suo)需要的(de)管(guan)理(li)人才能(neng)得(de)到(dao)滿足(zu)。

　　4.員(yuan)(yuan)工(gong)滿(man)足(zu)(zu)感(gan)(gan)。創業型(xing)企(qi)業往往沒有優厚的(de)(de)(de)(de)現實條件，優勢在于良好的(de)(de)(de)(de)發(fa)展前(qian)景(jing)，雖然(ran)員(yuan)(yuan)工(gong)難以得(de)到很好的(de)(de)(de)(de)客觀工(gong)作環境和(he)(he)(he)待遇，但(dan)是企(qi)業仍然(ran)應該從其他方面加以考慮，增(zeng)強員(yuan)(yuan)工(gong)在工(gong)作過(guo)程中的(de)(de)(de)(de)滿(man)足(zu)(zu)感(gan)(gan)，增(zeng)加員(yuan)(yuan)工(gong)對企(qi)業的(de)(de)(de)(de)好感(gan)(gan)和(he)(he)(he)信(xin)任，使員(yuan)(yuan)工(gong)感(gan)(gan)覺到自(zi)己(ji)在組(zu)織(zhi)中受到尊重和(he)(he)(he)重視，從而使自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)行為(wei)和(he)(he)(he)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)目標趨于一致，更(geng)好地發(fa)揮工(gong)作積極(ji)性和(he)(he)(he)創造(zao)性。

　　三、創業型企業激勵機制構建與實施中應注意的問題

　　激(ji)勵作(zuo)為一種有效的(de)(de)管理(li)手段，并沒(mei)有固定(ding)的(de)(de)模式可以(yi)借(jie)鑒，而且和(he)(he)不同(tong)員(yuan)工(gong)的(de)(de)心理(li)和(he)(he)需(xu)求有關，在企(qi)業(ye)現實的(de)(de)管理(li)中(zhong)是十分復雜(za)的(de)(de)。基(ji)于(yu)創業(ye)型(xing)企(qi)業(ye)的(de)(de)特征，其員(yuan)工(gong)激(ji)勵機制在構建和(he)(he)實施過程中(zhong)要注意以(yi)下問題。

　　1.激(ji)勵機(ji)制(zhi)要和企(qi)業(ye)(ye)的戰略規劃相(xiang)匹配(pei)。創(chuang)業(ye)(ye)型企(qi)業(ye)(ye)都制(zhi)定了自己的戰略目標和發展規劃，而員工(gong)激(ji)勵機(ji)制(zhi)雖然(ran)是為了促使員工(gong)更好地工(gong)作，但是根(gen)本目的`在于促進企(qi)業(ye)(ye)戰略目標的實現。因此，創(chuang)業(ye)(ye)型企(qi)業(ye)(ye)的員工(gong)激(ji)勵機(ji)制(zhi)必須要和其戰略規劃高度匹配(pei)。

　　2.企(qi)業和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)之間需要建立(li)有效的(de)(de)溝通(tong)機制(zhi)(zhi)。創業型企(qi)業的(de)(de)激勵(li)機制(zhi)(zhi)中，往往缺乏(fa)如高(gao)(gao)工(gong)(gong)(gong)資、高(gao)(gao)福利這樣比較(jiao)(jiao)直(zhi)接和(he)實在的(de)(de)激勵(li)，更多(duo)的(de)(de)是涉及員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)未來收益(yi)、工(gong)(gong)(gong)作成就感等(deng)方面，因此(ci)讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)產(chan)生高(gao)(gao)度認同(tong)感的(de)(de)難度較(jiao)(jiao)大。這就需要創業型企(qi)業和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)之間建立(li)有效的(de)(de)溝通(tong)機制(zhi)(zhi)，多(duo)傾(qing)聽員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)想(xiang)法(fa)，解答(da)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)疑(yi)惑，講解激勵(li)機制(zhi)(zhi)的(de)(de)本(ben)質和(he)優勢。企(qi)業可以成立(li)專(zhuan)門的(de)(de)負責小組(zu)，考慮到人(ren)工(gong)(gong)(gong)成本(ben)可以由(you)(you)某(mou)些經驗豐富(fu)的(de)(de)管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)兼任，最好由(you)(you)高(gao)(gao)層管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)親自(zi)領導(dao)。

　　3.創(chuang)業型(xing)企(qi)業的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)機(ji)制要根(gen)據企(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展進(jin)(jin)行(xing)必要的(de)(de)(de)調(diao)整。創(chuang)業型(xing)企(qi)業處在不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)發(fa)展中(zhong)，不(bu)僅僅企(qi)業的(de)(de)(de)外部環境(jing)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)(hua)，而且企(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展階段和經(jing)營狀況也是(shi)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)，因(yin)此員(yuan)工(gong)相應(ying)的(de)(de)(de)需求(qiu)也會發(fa)生改(gai)變(bian)。如果企(qi)業的(de)(de)(de)經(jing)濟狀況改(gai)善，工(gong)資支付能力變(bian)強，那么員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)基本工(gong)資也應(ying)該得到相應(ying)的(de)(de)(de)提(ti)高，否則容易引起員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)不(bu)滿情(qing)緒。也就是(shi)說，創(chuang)業型(xing)企(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展往(wang)往(wang)很快(kuai)，它的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)激(ji)勵(li)機(ji)制不(bu)能一直滿足現實的(de)(de)(de)需要，必須根(gen)據企(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展做(zuo)出(chu)必要調(diao)整和變(bian)化(hua)(hua)，增加新的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)內容，這也是(shi)進(jin)(jin)行(xing)戰(zhan)略(lve)性人才儲備的(de)(de)(de)重要舉措。

　　創業公司激勵機制 3

　　(一) 基本原則

　　1. 原(yuan)則之一(yi):激(ji)勵要因人而異

　　由(you)于(yu)(yu)不(bu)同(tong)員(yuan)(yuan)工的(de)需求不(bu)同(tong)，所(suo)以，相同(tong)的(de)激(ji)(ji)勵(li)政策(ce)起到(dao)的(de)激(ji)(ji)勵(li)效果也(ye)會(hui)不(bu)盡相同(tong)。即便(bian)是(shi)同(tong)一位員(yuan)(yuan)工，在不(bu)同(tong)的(de)時間或(huo)環境下，也(ye)會(hui)有不(bu)同(tong)的(de)需求。由(you)于(yu)(yu)激(ji)(ji)勵(li)取決于(yu)(yu)內因(yin)，是(shi)員(yuan)(yuan)工的(de)主觀感受，所(suo)以，激(ji)(ji)勵(li)要因(yin)人而(er)異。

　　在制定和(he)實施激(ji)勵政策(ce)時(shi)，首先要(yao)調(diao)查清楚每個員工真正需(xu)要(yao)的是什么。將這些需(xu)要(yao)整理、歸類，然后來制定相應的激(ji)勵政策(ce)幫助員工滿足這些需(xu)求。

　　2. 原(yuan)則(ze)之二:獎勵適度(du)

　　獎勵(li)(li)(li)(li)和懲罰(fa)不適度都會(hui)(hui)影響激(ji)勵(li)(li)(li)(li)效果(guo)，同(tong)時增加(jia)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)成本。獎勵(li)(li)(li)(li)過(guo)重會(hui)(hui)使員工(gong)(gong)產生驕傲和滿(man)足(zu)的(de)情緒，失(shi)去進一步提(ti)高(gao)自己的(de)欲望;獎勵(li)(li)(li)(li)過(guo)輕(qing)會(hui)(hui)起不到(dao)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)效果(guo)，或(huo)者(zhe)使員工(gong)(gong)產生不被重視的(de)感覺。懲罰(fa)過(guo)重會(hui)(hui)讓員工(gong)(gong)感到(dao)不公(gong)，或(huo)者(zhe)失(shi)去對(dui)公(gong)司的(de)認同(tong)，甚至產生怠工(gong)(gong)或(huo)破壞的(de)情緒;懲罰(fa)過(guo)輕(qing)會(hui)(hui)讓員工(gong)(gong)輕(qing)視錯誤(wu)的(de)嚴重性，從(cong)而可能還會(hui)(hui)犯同(tong)樣的(de)錯誤(wu)。

　　3. 原則之(zhi)三:公平性

　　公平性是員工管(guan)理(li)中一個很重(zhong)要的(de)原則(ze)，員工感到的(de)任何不(bu)公的(de)待遇都會影(ying)響他(ta)的(de)工作效(xiao)率和工作情緒，并(bing)且(qie)影(ying)響激勵效(xiao)果。取得同(tong)等(deng)成績的(de)員工，一定(ding)要獲得同(tong)等(deng)層(ceng)次的(de)獎(jiang)勵;同(tong)理(li)，犯同(tong)等(deng)錯(cuo)誤的(de)員工，也應受到同(tong)等(deng)層(ceng)次的(de)處(chu)罰(fa)。如果做不(bu)到這(zhe)一點(dian)，管(guan)理(li)者寧可不(bu)獎(jiang)勵或者不(bu)處(chu)罰(fa)。

　　管理(li)者在處理(li)員工問題時，一(yi)定要有一(yi)種公(gong)(gong)平的心態，不應有任(ren)何(he)(he)的偏見(jian)和(he)喜(xi)好。雖然某些員工可能(neng)讓你喜(xi)歡，有些你不太喜(xi)歡，但在工作中，一(yi)定要一(yi)視同仁，不能(neng)有任(ren)何(he)(he)不公(gong)(gong)的言語和(he)行為。

　　4.原則之四:獎勵(li)正確的事(shi)情

　　如果(guo)我們(men)獎(jiang)勵錯誤的事(shi)情，錯誤的'事(shi)情就(jiu)會(hui)經(jing)(jing)常(chang)發生(sheng)。這個(ge)問(wen)題雖然看起來很簡單，但在具體(ti)實施(shi)激勵時就(jiu)會(hui)被管(guan)理者(zhe)所(suo)忽(hu)略。管(guan)理學家米切爾.拉伯夫經(jing)(jing)過(guo)多年的研究，發現一些管(guan)理者(zhe)常(chang)常(chang)在獎(jiang)勵不合理的工作行(xing)為。

　　(二) 高級原則

　　企業(ye)的(de)(de)活(huo)力源于每個員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)積極(ji)性(xing)(xing)、創(chuang)造(zao)性(xing)(xing)。由于人的(de)(de)需求(qiu)多(duo)樣性(xing)(xing)、多(duo)層次性(xing)(xing)、動機的(de)(de)繁(fan)復性(xing)(xing)，調動人的(de)(de)積極(ji)性(xing)(xing)也應(ying)有多(duo)種(zhong)方(fang)法。綜合運用(yong)各(ge)種(zhong)動機激發手段使全體員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)積極(ji)性(xing)(xing)、創(chuang)造(zao)性(xing)(xing)、企業(ye)的(de)(de)綜合活(huo)力，達到最佳狀態。

　　1. 激勵員工從(cong)結果均(jun)等轉(zhuan)移到機會均(jun)等，并努(nu)力(li)創造公(gong)平競爭環境。

　　舉(ju)例(li)來說，吳士宏(hong)在IBM從一(yi)個打掃衛生(sheng)的(de)人(ren)(ren)做起，一(yi)步一(yi)步到(dao)銷售業(ye)務員(yuan)，到(dao)地區負責(ze)人(ren)(ren)，到(dao)中國(guo)區總經(jing)理，是(shi)什么原因呢?除(chu)了(le)個人(ren)(ren)努力(li)(li)，還應(ying)該(gai)說IBM 良好(hao)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化給了(le)一(yi)個發(fa)展(zhan)的(de)舞臺，那就(jiu)(jiu)是(shi)每一(yi)個人(ren)(ren)都有(you)無限的(de)發(fa)展(zhan)機會(hui)，只要有(you)能力(li)(li)就(jiu)(jiu)會(hui)有(you)發(fa)展(zhan)的(de)空間，實現自我(wo)，這(zhe)在很多企(qi)業(ye)是(shi)做不到(dao)的(de)，這(zhe)種(zhong)體(ti)制無疑會(hui)給員(yuan)工莫大的(de)激勵作用。

　　2. 激勵要(yao)把握最佳時(shi)機。

　　——需在(zai)目標任務(wu)下達前激勵的，要提(ti)前激勵。

　　——員工遇(yu)到困(kun)難(nan)，有強烈要(yao)求愿望時，給予關懷，及時激勵。

　　3. 激勵要有足夠力度。

　　——對有(you)突出貢獻的(de)予以重獎。

　　——對造成巨大損(sun)失的予以重罰。

　　如(ru)果獎罰(fa)不適當，還不如(ru)不做。同時(shi)要記(ji)住，罰(fa)的目(mu)的不是(shi)要錢，而是(shi)一種激(ji)勵措施。

　　——通過各種(zhong)有效(xiao)的激勵(li)技巧，達到以小(xiao)博大的激勵(li)效(xiao)果(guo)。

　　4. 激勵要公平(ping)準確(que)、獎罰(fa)分明

　　——健(jian)全、完善(shan)績效考核制(zhi)度(du)，做(zuo)到考核尺度(du)相宜、公平合理。

　　——克服有親有疏的人情風(feng)。

　　——在提薪、晉(jin)級(ji)、評(ping)(ping)獎(jiang)、評(ping)(ping)優等涉及員工切身(shen)利益熱點問題上務(wu)求(qiu)做到公平(ping)。

　　5. 物質獎勵(li)與精神(shen)獎勵(li)相(xiang)結(jie)(jie)合，獎勵(li)與懲罰相(xiang)結(jie)(jie)合。

　　注(zhu)重感化教(jiao)育，西方管理中“胡蘿卜加大棒”的做法值得借鑒。

　　6. 推行職工(gong)持股(gu)計劃。

　　使員工(gong)以勞動者和投資(zi)者的(de)雙重身份，更加具有關心和改善企業經營成果(guo)的(de)積極性(xing)。

　　7. 構造(zao)員(yuan)工分配(pei)格局的合理落(luo)差。

　　適(shi)當(dang)拉開(kai)分配距(ju)離(li)，鼓勵一部分員工通過努力工作先富起(qi)來，使員工在(zai)反差對比(bi)中(zhong)建立持久的追求動力。

　　激勵措施

　　1. 目標激勵

　　通(tong)過推行目標責任制(zhi)，使(shi)企業經濟指標層層落實，每個員(yuan)(yuan)工(gong)既有目標又有壓(ya)力(li)，產生強烈的動(dong)力(li)，努(nu)力(li)完成任務(wu)。為員(yuan)(yuan)工(gong)提供一(yi)份挑戰(zhan)性(xing)工(gong)作。按(an)部(bu)就班的工(gong)作最能消磨(mo)斗志，要員(yuan)(yuan)工(gong)有振奮表(biao)現，必須使(shi)工(gong)作富于挑戰(zhan)性(xing)。

　　2. 示范激勵

　　通過各級主(zhu)管、工(gong)作(zuo)模范等的行(xing)為示(shi)范、敬業精神來正面影響員工(gong)。

　　3. 尊重激勵

　　我們常聽到“公司的(de)(de)成績是(shi)全(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)努力的(de)(de)結果(guo)”之類的(de)(de)話，表(biao)面看起來管(guan)理(li)(li)者(zhe)非常尊(zun)重員(yuan)(yuan)工(gong)，但當員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)利益以個體方式出現(xian)時，管(guan)理(li)(li)者(zhe)會(hui)以企業(ye)全(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)整體利益加以拒(ju)絕(jue)，他們會(hui)說“我們不(bu)可以僅顧及你(ni)的(de)(de)利益”或(huo)者(zhe)“你(ni)不(bu)想干就(jiu)走，我們不(bu)愁找不(bu)到人”，這時員(yuan)(yuan)工(gong)就(jiu)會(hui)覺得“重視員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)價值和地位”只是(shi)口號(hao)。顯然，如(ru)果(guo)管(guan)理(li)(li)者(zhe)不(bu)重視員(yuan)(yuan)工(gong)感(gan)受，不(bu)尊(zun)重員(yuan)(yuan)工(gong)，就(jiu)會(hui)大(da)大(da)打擊員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性，使他們的(de)(de)工(gong)作僅僅為了(le)獲取(qu)報(bao)酬(chou)，激勵(li)從此大(da)大(da)削弱(ruo)。這時，懶惰和不(bu)負責(ze)任等(deng)情(qing)況將(jiang)隨之發生。

　　尊重(zhong)是(shi)加(jia)速員工(gong)自信力爆(bao)發(fa)的催化劑，尊重(zhong)激(ji)勵是(shi)一(yi)種基本激(ji)勵方式(shi)。上下級(ji)之間的相互尊重(zhong)是(shi)一(yi)種強大的精(jing)神力量，它(ta)有(you)助(zhu)于企業員工(gong)之間的和諧，有(you)助(zhu)于企業團隊精(jing)神和凝聚力的形成。

　　創業公司激勵機制 4

　　著創業(ye)(ye)型企業(ye)(ye)規(gui)模的(de)(de)擴大，如何科學(xue)地(di)建(jian)立一套適用(yong)(yong)且有(you)效的(de)(de)激勵(li)制度至(zhi)關重要。本文調查分析了創業(ye)(ye)型企業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)的(de)(de)心理特質和需(xu)求，并(bing)根(gen)據歸(gui)納出來的(de)(de)特點將員(yuan)工(gong)分類。針(zhen)對(dui)(dui)每一類員(yuan)工(gong)的(de)(de)特點，有(you)針(zhen)對(dui)(dui)性(xing)的(de)(de)采(cai)取相(xiang)(xiang)對(dui)(dui)有(you)效的(de)(de)激勵(li)措(cuo)(cuo)施。各主要激勵(li)措(cuo)(cuo)施跟輔(fu)助激勵(li)措(cuo)(cuo)施結(jie)合使用(yong)(yong)，相(xiang)(xiang)互補充，對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)起到盡可能(neng)大的(de)(de)激勵(li)作用(yong)(yong)。

　　激(ji)勵(li)是企業(ye)經(jing)營管理(li)的(de)一(yi)項衍生職能(neng)(neng)，企業(ye)通過建立激(ji)勵(li)機制(zhi)規(gui)(gui)范對(dui)員(yuan)工的(de)激(ji)勵(li)。激(ji)勵(li)機制(zhi)不僅使激(ji)勵(li)能(neng)(neng)夠有規(gui)(gui)可循(xun)，防止激(ji)勵(li)濫用，而且也(ye)是激(ji)發(fa)員(yuan)工積(ji)極性(xing)、員(yuan)工奮(fen)發(fa)工作的(de)前提。企業(ye)必須根據自身的(de)發(fa)展狀況以及(ji)特點，構建實用性(xing)有效性(xing)兼備的(de)激(ji)勵(li)機制(zhi)。

　　一、我國創業型企業激勵機制的現狀

　　從我國(guo)創業(ye)(ye)(ye)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)、新科技(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)實際狀況來(lai)看，這些企(qi)業(ye)(ye)(ye)在激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)方面存在的(de)問題主要是(shi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)制(zhi)不健全(quan)。許多創業(ye)(ye)(ye)型、新科技(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在員工激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)制(zhi)上(shang)仍是(shi)實行傳統的(de)薪酬激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)，沒有跟上(shang)社會進步的(de)步伐，根(gen)據員工不同階段的(de)需求(qiu)創造新的(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)制(zhi)。

　　缺陷主要表現(xian)在以下(xia)幾個方(fang)面(mian)：

　　（一）缺乏良好的精(jing)神激(ji)勵模(mo)式(shi)

　　企業(ye)過于注重物質獎勵(li)(li)的(de)環(huan)境氛圍，不(bu)僅(jin)會造成(cheng)資(zi)源浪費、沒有達(da)到預期(qi)的(de)激(ji)勵(li)(li)效果，而(er)且會導致有更高自我需(xu)求的(de)核心員工流失。精神激(ji)勵(li)(li)是在物質激(ji)勵(li)(li)的(de)基礎上(shang)，從較(jiao)(jiao)高層(ceng)次調動職工的(de)工作積極性(xing)，其花費可能更少(shao)，能相應節(jie)約(yue)企業(ye)成(cheng)本(ben)，但激(ji)勵(li)(li)深度卻更大，且維(wei)持(chi)時間較(jiao)(jiao)長。

　　（二）缺乏(fa)有(you)效(xiao)的集體激勵機(ji)制

　　企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)許多(duo)工(gong)作都(dou)需要集體(ti)(ti)共(gong)(gong)同(tong)完成，若偏重對(dui)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵，而(er)(er)忽略集體(ti)(ti)成果的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵，就可能(neng)使工(gong)作達不(bu)到最佳的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果。假如(ru)行為能(neng)力人(ren)都(dou)是理性人(ren)，大(da)家當然都(dou)希望(wang)自己能(neng)獲得(de)最大(da)的(de)(de)(de)(de)收益，便(bian)不(bu)可避免(mian)的(de)(de)(de)(de)會出(chu)現(xian)員工(gong)內部的(de)(de)(de)(de)惡性競爭，使工(gong)作不(bu)能(neng)順利完成或完成得(de)更好。增加(jia)對(dui)集體(ti)(ti)成果的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵，不(bu)僅(jin)要求(qiu)個(ge)體(ti)(ti)盡心盡力工(gong)作，而(er)(er)且(qie)要求(qiu)員工(gong)和諧共(gong)(gong)處，團結(jie)合作，加(jia)強技(ji)術交流。就目前，許多(duo)創(chuang)業(ye)(ye)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)勵只與員工(gong)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)(ji)掛鉤，而(er)(er)與集體(ti)(ti)業(ye)(ye)績(ji)(ji)無關，導(dao)致出(chu)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)中個(ge)人(ren)業(ye)(ye)績(ji)(ji)突出(chu)，而(er)(er)整(zheng)體(ti)(ti)業(ye)(ye)績(ji)(ji)落后的(de)(de)(de)(de)局面，不(bu)利于創(chuang)業(ye)(ye)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)整(zheng)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。

　　（三）缺乏有效的長期激勵機(ji)制

　　我國創業(ye)(ye)(ye)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)仍缺乏(fa)科學有效(xiao)(xiao)的長(chang)期(qi)(qi)(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)機制，如把企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的前途命運與(yu)公司的核心人(ren)才和技術骨干的利(li)益緊密(mi)結合起來，推行一些行之有效(xiao)(xiao)的激(ji)(ji)勵(li)(li)機制，比較常見(jian)的方案有員工持(chi)股(gu)(gu)、股(gu)(gu)票(piao)期(qi)(qi)(qi)權(quan)(quan)(quan)、股(gu)(gu)票(piao)升(sheng)值權(quan)(quan)(quan)等等。其(qi)中以股(gu)(gu)票(piao)期(qi)(qi)(qi)權(quan)(quan)(quan)計劃最為普遍(bian)。我國目前多數的創業(ye)(ye)(ye)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)還是以實施短期(qi)(qi)(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)措施為主，個人(ren)薪(xin)酬基本(ben)上只與(yu)短期(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績相(xiang)掛鉤。這(zhe)種(zhong)短期(qi)(qi)(qi)的激(ji)(ji)勵(li)(li)容易使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的員工缺少長(chang)期(qi)(qi)(qi)發展(zhan)的動力，工作中出現刻意追(zhui)求(qiu)短期(qi)(qi)(qi)經濟利(li)益而忽視企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)長(chang)期(qi)(qi)(qi)利(li)益的情況，不(bu)利(li)于創業(ye)(ye)(ye)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的.長(chang)期(qi)(qi)(qi)發展(zhan)，也不(bu)利(li)于人(ren)才的培養(yang)。

　　二、當今創業型企業員工的分類

　　受馬(ma)斯洛(luo)提(ti)出的(de)(de)(de)(de)需求層次(ci)理(li)(li)論(lun)的(de)(de)(de)(de)啟發，根據員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)需求初步將創業(ye)型企業(ye)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工分為四大類，針(zhen)對(dui)每個類別(bie)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工所具有的(de)(de)(de)(de)心(xin)理(li)(li)特質(zhi)的(de)(de)(de)(de)差異，合理(li)(li)地(di)采取能滿足相(xiang)應(ying)需求的(de)(de)(de)(de)激勵手段。

　　根據創(chuang)業型(xing)企業對(dui)員工招聘的(de)要求(qiu)以及對(dui)創(chuang)業型(xing)企業情有獨(du)鐘的(de)應聘者的(de)心(xin)理需求(qiu)的(de)分析，將創(chuang)業型(xing)企業的(de)員工大(da)致分為四大(da)類(lei)：

　　（一）奮進(jin)正能量型

　　渴望創業(ye)，喜好年(nian)輕人(ren)為理想拋(pao)頭顱灑熱血、充滿正能量(liang)的(de)那(nei)股奮斗(dou)精神(shen)，但(dan)由于自身條件或其他(ta)各方面的(de)外界因(yin)素等各種各樣的(de)限(xian)制，無法實(shi)現自己創業(ye)的(de)上(shang)進青(qing)年(nian)。

　　（二）有為核心型

　　擁有優秀的(de)(de)專(zhuan)業知(zhi)識、熟練(lian)的(de)(de)科技(ji)技(ji)能、突出的(de)(de)特(te)(te)長(chang)、獨特(te)(te)的(de)(de)創意等某一方面有特(te)(te)別突出專(zhuan)長(chang)的(de)(de)21世(shi)紀有為青年，渴望(wang)挖(wa)掘自(zi)身的(de)(de)潛力、發(fa)揮自(zi)己的(de)(de)才能、實現(xian)自(zi)己的(de)(de)理想。同(tong)時也追(zhui)求(qiu)自(zi)由(you)，張(zhang)揚個性，不甘愿自(zi)己被淹(yan)沒在人群中、自(zi)己的(de)(de)idea被全盤否定，渴望(wang)尋找志同(tong)道合的(de)(de)伙伴(ban)，一起成(cheng)長(chang)、一道發(fa)展。

　　（三(san)）忠誠(cheng)價值型

　　具備工作經(jing)驗的(de)員工或者從(cong)創業初期就開始(shi)為公司工作的(de)人(ren)，這部分人(ren)是(shi)公司至關重(zhong)要的(de)財富。

　　（四(si)）不求(qiu)有功(gong)型

　　最為普通的一類員工，風險規(gui)避者，只求(qiu)工作穩定，沒有特長但并不(bu)糊弄工作，典型的不(bu)求(qiu)有功但求(qiu)無過者。

　　三、創業型企業激勵機制的因材施策

　　從創業型(xing)(xing)企業的基本(ben)特點出發(fa)，可以(yi)構建(jian)多(duo)角度(du)、多(duo)層次相結合的員工(gong)激勵(li)機制(zhi)，既能滿(man)足不同類(lei)型(xing)(xing)員工(gong)的需求，同時避免激勵(li)濫(lan)用，又能使激勵(li)措施之(zhi)間相互補(bu)充、相互支持，爭取以(yi)更小的成本(ben)達到更大的成效，實現企業――員工(gong)雙贏。

　　（一(yi)(yi)(yi)）對于(yu)第一(yi)(yi)(yi)類的奮進正能(neng)量型，企(qi)(qi)(qi)業(ye)可以采用長期激(ji)勵機制，把企(qi)(qi)(qi)業(ye)的前途發展(zhan)與員(yuan)工(gong)(gong)自身的利益緊(jin)密結合起來。首(shou)先(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)要明確組織(zhi)的發展(zhan)方向(xiang)(xiang)和(he)發展(zhan)目標，并簡而(er)(er)易(yi)懂(dong)地向(xiang)(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)描繪一(yi)(yi)(yi)副美(mei)(mei)好(hao)(hao)的未來藍圖。使員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)夠深刻認識組織(zhi)的目標，增強(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)未來發展(zhan)的信(xin)心(xin)，從而(er)(er)甘(gan)愿為這個(ge)美(mei)(mei)好(hao)(hao)的藍圖而(er)(er)竭力奉(feng)獻。

　　這(zhe)類(lei)員工由(you)于自(zi)身的(de)創業(ye)需求，也(ye)希望能(neng)擁有自(zi)己的(de)股份。所以可(ke)以考慮(lv)給(gei)予持(chi)股激(ji)(ji)勵，持(chi)股一(yi)方面(mian)(mian)是(shi)對(dui)員工辛勤工作付(fu)出(chu)的(de)肯定，另一(yi)方面(mian)(mian)也(ye)表達了公(gong)司對(dui)他們的(de)期望，期望全體成員能(neng)夠始終(zhong)一(yi)致，團結一(yi)心，朝著全體成員的(de)共同愿景奮斗(dou)向前(qian)。一(yi)個(ge)振奮人心的(de)愿景加上與其(qi)(qi)息息相關的(de)利益報酬無疑能(neng)給(gei)這(zhe)群熱血(xue)青年帶來強大(da)的(de)鼓舞(wu)力、感(gan)召(zhao)力、凝聚力，使(shi)其(qi)(qi)為了那個(ge)美(mei)好目標的(de)實(shi)現而“不必揚鞭自(zi)奮蹄”，從(cong)而達到顯著的(de)激(ji)(ji)勵作用。

　　（二）第二類(lei)(lei)的(de)(de)有(you)為核心(xin)(xin)型，他(ta)們(men)擁(yong)有(you)突出(chu)的(de)(de)專長(chang)，是(shi)(shi)企業研(yan)發、創新的(de)(de)主干力量(liang)。企業應該表示對(dui)他(ta)們(men)充分的(de)(de)信任(ren)，對(dui)于(yu)(yu)職責范圍內(nei)的(de)(de)事務要勇(yong)于(yu)(yu)放(fang)(fang)權，放(fang)(fang)權意味著(zhu)希望他(ta)們(men)在工(gong)作中(zhong)能夠(gou)更(geng)加(jia)自(zi)(zi)由地(di)(di)發揮才能，運用(yong)才智，自(zi)(zi)身受到較(jiao)少的(de)(de)約束，也(ye)(ye)能更(geng)多(duo)地(di)(di)支配和控制相關資源(yuan)。這即(ji)滿足了員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)個性需求(qiu)，獲得了公司的(de)(de)肯定信任(ren)，公司的(de)(de)決定也(ye)(ye)表明允許他(ta)們(men)勇(yong)敢追求(qiu)，同(tong)時也(ye)(ye)明確了事務的(de)(de)責任(ren)人，無(wu)形之中(zhong)給員(yuan)(yuan)工(gong)增加(jia)了一(yi)份壓力，促(cu)使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)更(geng)多(duo)地(di)(di)奉獻。該類(lei)(lei)員(yuan)(yuan)工(gong)只(zhi)是(shi)(shi)擁(yong)有(you)一(yi)技(ji)之長(chang)，要想目標能夠(gou)實(shi)現，無(wu)疑無(wu)法避免跟其(qi)他(ta)成員(yuan)(yuan)合作，也(ye)(ye)意味著(zhu)個人成就是(shi)(shi)跟集體成就相聯系的(de)(de)，這就需要增強(qiang)團隊(dui)的(de)(de)合作精神。對(dui)于(yu)(yu)有(you)為青年在自(zi)(zi)我實(shi)現的(de)(de)同(tong)時即(ji)使(shi)艱苦，自(zi)(zi)我滿足感的(de)(de)強(qiang)烈程度(du)卻足以支撐他(ta)們(men)堅持到底，這便達到了員(yuan)(yuan)工(gong)――企業雙(shuang)贏的(de)(de)局面。企業恰當的(de)(de)放(fang)(fang)權能夠(gou)更(geng)好(hao)地(di)(di)激發有(you)為核心(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)自(zi)(zi)主性和創造性，也(ye)(ye)潛在地(di)(di)提高了工(gong)作效率，改善了資源(yuan)利用(yong)率。

　　（三(san)）對企(qi)(qi)業滿意才會(hui)對企(qi)(qi)業忠誠。第三(san)類(lei)的(de)忠誠價(jia)值型(xing)，他們(men)是(shi)企(qi)(qi)業的(de)養父(fu)母，是(shi)看著(zhu)企(qi)(qi)業一(yi)步一(yi)步成長起(qi)來的(de)，是(shi)對企(qi)(qi)業最熟悉(xi)也最有(you)感情(qing)的(de)。企(qi)(qi)業從(cong)小有(you)什(shen)(shen)么(me)特征有(you)什(shen)(shen)么(me)特長，哪里(li)有(you)什(shen)(shen)么(me)缺陷(xian)，哪里(li)需要改進他們(men)都知道(dao)。所(suo)(suo)以(yi)在感情(qing)的(de)運用上必須慎重，要讓他們(men)有(you)種(zhong)“養有(you)所(suo)(suo)值”的(de)滿足感。首先他們(men)在公司中的(de)地(di)位要明確(que)，無論是(shi)處于什(shen)(shen)么(me)樣(yang)的(de)職位，在同一(yi)階層他們(men)都是(shi)元老(lao)，要給(gei)予尊重。對于既(ji)是(shi)價(jia)值核心型(xing)又是(shi)元老(lao)級別(bie)的(de)員工，職稱、榮譽(yu)也是(shi)表達對他們(men)奉獻的(de)承認和感謝。

　　第四類的(de)(de)(de)(de)(de)不求(qiu)有(you)(you)功型(xing)，他們安分守己，刻刻兢兢地(di)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作。部分員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)是因為習慣于(yu)安于(yu)現(xian)狀，不愿冒(mao)險；也有(you)(you)部分員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)是未明確(que)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，潛力(li)(li)尚(shang)未被挖(wa)掘。企(qi)(qi)業可以(yi)采取目(mu)標(biao)激勵和發展激勵相結合(he)(he)來應對(dui)這類員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)。目(mu)標(biao)作為一(yi)(yi)(yi)種誘因，具有(you)(you)引(yin)導和激勵的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)。比(bi)自(zi)身能(neng)(neng)力(li)(li)高(gao)但(dan)又不是遙不可及的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，最能(neng)(neng)激發員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)積極性，是啟動奮發向上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)內在動力(li)(li)。其(qi)實每個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)心底都想有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)番作為，只(zhi)是愿望(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)強烈程度有(you)(you)高(gao)有(you)(you)低(di)。若給(gei)不求(qiu)有(you)(you)功者(zhe)設定合(he)(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)體(ti)或(huo)個人目(mu)標(biao)，并在適當的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)機提供指(zhi)導、培(pei)(pei)訓(xun)，這既給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)指(zhi)明了(le)具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)方向，給(gei)予了(le)自(zi)我(wo)鉆(zhan)研跟(gen)相互合(he)(he)作的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間，在關鍵時(shi)刻又提供指(zhi)導和培(pei)(pei)訓(xun)，這一(yi)(yi)(yi)舉措能(neng)(neng)使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)更快的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長。這一(yi)(yi)(yi)方面在感情(qing)上(shang)(shang)使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)形成(cheng)了(le)感恩情(qing)結，能(neng)(neng)更易引(yin)導員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)把個人的(de)(de)(de)(de)(de)職業發展同企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)發展目(mu)標(biao)保持一(yi)(yi)(yi)致(zhi)，另外一(yi)(yi)(yi)方面為企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)提供培(pei)(pei)訓(xun)，提高(gao)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)個體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)職業能(neng)(neng)力(li)(li)，促(cu)進企(qi)(qi)業整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭力(li)(li)。

　　四、綜述

　　激勵(li)作為(wei)(wei)一(yi)(yi)種(zhong)重要而(er)有效的(de)(de)(de)(de)管理(li)手段，是任何企業(ye)都(dou)必不(bu)可少的(de)(de)(de)(de)。創(chuang)業(ye)型(xing)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)員工根(gen)據心理(li)特(te)質跟需求初(chu)步分為(wei)(wei)四類，提出以(yi)上幾(ji)種(zhong)對應的(de)(de)(de)(de)措(cuo)施，但并不(bu)排除(chu)存在一(yi)(yi)些特(te)例。除(chu)此，一(yi)(yi)些基(ji)本的(de)(de)(de)(de)激勵(li)手段如物(wu)質獎(jiang)勵(li)，薪(xin)酬制度等(deng)都(dou)是不(bu)可或(huo)缺的(de)(de)(de)(de)。所以(yi)，企業(ye)應該根(gen)據自身的(de)(de)(de)(de)具體發展情況(kuang)，合理(li)地采(cai)取(qu)多項措(cuo)施相結合，主次相輔，相互補(bu)充。

　　創業公司激勵機制 5

　　一、激勵理論概述

　　所謂激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)機(ji)(ji)制，就是指組織系(xi)(xi)統中，激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)主體通過(guo)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)因素或激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)手段與激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)客(ke)體之(zhi)間相互作(zuo)用的關系(xi)(xi)的總和，也就是指激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)內在關系(xi)(xi)結構、運行(xing)方式和發展演變規律的總和。激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)機(ji)(ji)制的重心是制度化和以(yi)人為(wei)本。一定的激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)機(ji)(ji)制會“自動”地(di)(di)導(dao)致激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)客(ke)體的一定行(xing)為(wei)，呈(cheng)現出某種規律性(xing)，激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)只(zhi)有形成機(ji)(ji)制，才能(neng)持續有效地(di)(di)發揮作(zuo)用。

　　現代激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)起源于西方。人們(men)從(cong)不(bu)同角(jiao)度對激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)問(wen)(wen)(wen)題(ti)進行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)深(shen)入地探討(tao)和(he)研(yan)(yan)究(jiu)，提出了(le)許多激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)。按目前(qian)學(xue)術界達成的(de)(de)(de)(de)(de)共識(shi)，按研(yan)(yan)究(jiu)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)側(ce)重面其與(yu)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為的(de)(de)(de)(de)(de)關系的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同，可將各種激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)歸納和(he)劃(hua)分為內(nei)容(rong)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)、過(guo)程(cheng)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)、行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為改(gai)造型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)和(he)綜合型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)四大類。內(nei)容(rong)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)是從(cong)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為動機的(de)(de)(de)(de)(de)因素這(zhe)個角(jiao)度來(lai)研(yan)(yan)究(jiu)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)類理(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)認(ren)為，人的(de)(de)(de)(de)(de)積極性和(he)受(shou)(shou)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)度主要取(qu)決(jue)(jue)于需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)滿足程(cheng)度，如(ru)馬斯(si)洛（A．H．Maslow）的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要層次(ci)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)；過(guo)程(cheng)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)是從(cong)聯接需(xu)要和(he)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為結(jie)果的(de)(de)(de)(de)(de)中間心(xin)理(li)(li)(li)過(guo)程(cheng)這(zhe)個角(jiao)度來(lai)研(yan)(yan)究(jiu)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)類理(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)試圖弄清楚員工面對獎酬(chou)怎樣決(jue)(jue)定付出努力的(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)度，它涉及員工如(ru)何對獎酬(chou)進行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)評(ping)估、如(ru)何選擇自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為、如(ru)何決(jue)(jue)定行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為的(de)(de)(de)(de)(de)方向等，如(ru)弗(fu)洛姆(mu)（V．H．Vroom）的(de)(de)(de)(de)(de)期(qi)望(wang)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)；行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為改(gai)造型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)從(cong)當前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為結(jie)果出發(fa)來(lai)研(yan)(yan)究(jiu)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為是否受(shou)(shou)到(dao)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)，認(ren)為受(shou)(shou)到(dao)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為傾向于反復出現，如(ru)斯(si)金納（B．F Skiruler）的(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)化理(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)；綜合型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)是指有綜合特性的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)，是對內(nei)容(rong)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)和(he)過(guo)程(cheng)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)等激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)概括和(he)發(fa)展，它既強(qiang)調外(wai)在激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重要性，又強(qiang)調內(nei)在激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重要意義，如(ru)豪(hao)斯(si)（R·House）的(de)(de)(de)(de)(de)綜合激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)模(mo)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)。

　　西(xi)方(fang)學者有(you)關(guan)激勵理論(lun)的(de)內容雖有(you)差異(yi)但(dan)出發點都是重視人(ren)的(de)作用，強調(diao)(diao)充(chong)分挖掘人(ren)的(de)潛能、調(diao)(diao)動人(ren)的(de)積極性(xing)(xing)、主動性(xing)(xing)和創(chuang)造性(xing)(xing)。因此，學習(xi)領會這(zhe)些(xie)理論(lun)，合(he)理利(li)用這(zhe)些(xie)理論(lun)的(de)科(ke)學成(cheng)分，是對(dui)大(da)學生創(chuang)新創(chuang)業激勵機制進行研究的(de)前提和基礎。

　　二、大學生創新創業激勵機制存在問題

　　大(da)學(xue)生創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業活動是(shi)加強(qiang)素(su)質教育的(de)(de)重要途徑和有效(xiao)手段，但國內各高(gao)(gao)校由于認(ren)識高(gao)(gao)度(du)、起步時間、資金投(tou)入等不(bu)同，創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業活動的(de)(de)質量和效(xiao)果(guo)存在(zai)顯著差異(yi)，發展(zhan)也不(bu)平(ping)衡。大(da)學(xue)生創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業激勵(li)機制(zhi)是(shi)推動大(da)學(xue)生創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業活動深入、均衡和有效(xiao)發展(zhan)的(de)(de)重要制(zhi)度(du)基礎。我們對(dui)高(gao)(gao)校大(da)學(xue)生創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業激勵(li)機制(zhi)所(suo)存在(zai)的(de)(de)問(wen)題進(jin)行了簡單的(de)(de)梳理和剖析，發現存在(zai)以下問(wen)題：

　　1.激勵標準(zhun)過(guo)高。由于(yu)以論文發表、獲獎、申請專利(li)、自主創業(ye)等(deng)固定標準(zhun)來衡量學生創新(xin)活動成果，雖然形(xing)成學生創新(xin)創業(ye)的(de)激勵機(ji)制，但是(shi)，這(zhe)種激勵太過(guo)于(yu)苛求、標準(zhun)高，讓大部分學生望而(er)卻(que)步，不利(li)于(yu)調動廣大學生的(de)積極性、參與面，形(xing)成不了(le)創新(xin)的(de)校園氛圍。

　　2.一(yi)些(xie)激勵制(zhi)度流于形式(shi)。譬如(ru)，學(xue)生(sheng)只(zhi)要參加社(she)會(hui)(hui)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)活(huo)動不管(guan)是否(fou)取得實(shi)(shi)(shi)效都(dou)可(ke)加分。盡管(guan)這些(xie)規(gui)定在激勵學(xue)生(sheng)踴躍參加社(she)會(hui)(hui)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)活(huo)動、豐富校(xiao)園文化方面發揮了作(zuo)用，但由于相應的管(guan)理措施不到位，會(hui)(hui)導(dao)致出現虛報加分的情況，學(xue)生(sheng)如(ru)果只(zhi)是為了加分敷(fu)衍參加活(huo)動，不僅(jin)毫無(wu)收獲，甚至還會(hui)(hui)浪費時間，進而影響社(she)會(hui)(hui)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)活(huo)動的健康(kang)發展。

　　3.激(ji)勵(li)目(mu)(mu)標(biao)價值貶值。現行(xing)激(ji)勵(li)原則使(shi)學(xue)生(sheng)(sheng)感到(dao)(dao)不(bu)公平，其所(suo)確立的(de)目(mu)(mu)標(biao)的(de)社會(hui)價值貶值，激(ji)勵(li)力(li)量在(zai)(zai)縮小。由于各(ge)種(zhong)激(ji)勵(li)目(mu)(mu)標(biao)達(da)到(dao)(dao)者的(de)數(shu)量極少(shao)，要達(da)到(dao)(dao)某一目(mu)(mu)標(biao)的(de)條件比較(jiao)高。如獲得市級、校(xiao)級文藝類(lei)競賽或是(shi)體育競賽一等(deng)獎者，才(cai)可(ke)獲得素質學(xue)分一分。要使(shi)成(cheng)績名列前茅，需要學(xue)生(sheng)(sheng)進行(xing)艱苦的(de)學(xue)習，而(er)我(wo)們(men)的(de)激(ji)勵(li)目(mu)(mu)標(biao)卻又(you)在(zai)(zai)貶值。這樣，學(xue)生(sheng)(sheng)感到(dao)(dao)這方面(mian)付(fu)出與(yu)獲得的(de)比太小了(le)，不(bu)具明顯的(de)激(ji)勵(li)效果。但在(zai)(zai)別的(de)方面(mian)，例如，參加(jia)學(xue)校(xiao)的(de)一個(ge)社團(tuan)活動(dong)可(ke)加(jia)素質學(xue)分一分，非(fei)常輕(qing)松。但要取(qu)得競賽類(lei)一等(deng)獎就沒那么容易(yi)，對那些成(cheng)績處于中(zhong)下游的(de)學(xue)生(sheng)(sheng)來說更是(shi)難上加(jia)難，學(xue)生(sheng)(sheng)就感到(dao)(dao)不(bu)公平。這種(zhong)不(bu)公平極大(da)地挫傷了(le)學(xue)生(sheng)(sheng)追求為他們(men)所(suo)設(she)計(ji)的(de)目(mu)(mu)標(biao)的(de)積(ji)極性。

　　4.機(ji)制(zhi)(zhi)創新(xin)(xin)(xin)不足。沒(mei)(mei)有創新(xin)(xin)(xin)就沒(mei)(mei)有生命力，高校大(da)學(xue)生創新(xin)(xin)(xin)創業激勵機(ji)制(zhi)(zhi)亦服從這一論斷(duan)。在當今(jin)，名目(mu)繁多的“創新(xin)(xin)(xin)”確實給(gei)人以應接不暇(xia)之勢，但具(ju)體分析(xi)起(qi)來，大(da)多只有治其標(biao)而不治其本(ben)的功(gong)(gong)效。所以說，機(ji)制(zhi)(zhi)創新(xin)(xin)(xin)，必須標(biao)本(ben)兼(jian)治，在封閉性的狀態(tai)下自我革新(xin)(xin)(xin)，只能是事(shi)倍(bei)功(gong)(gong)半。

　　三、完善大學生創新創業激勵機制的對策與建議

　　1.優化(hua)激(ji)(ji)(ji)勵(li)要素(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)置(zhi)(zhi)。高(gao)(gao)校(xiao)大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)激(ji)(ji)(ji)勵(li)機制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)立(li)與(yu)完善決非一蹴而就(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)單一過(guo)程(cheng)，它(ta)既依賴于(yu)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)內(nei)部學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)獎懲機制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)構建(jian)(jian)(jian)與(yu)優化(hua)，又受制于(yu)課(ke)程(cheng)改(gai)革(ge)(ge)與(yu)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)設(she)(she)置(zhi)(zhi)因(yin)素(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響，它(ta)既依賴于(yu)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)個人素(su)質狀況，又受到(dao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)管理水平、校(xiao)園文(wen)化(hua)氛圍與(yu)硬件(jian)設(she)(she)施(shi)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響。首先，在鼓(gu)勵(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)進(jin)行創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)活(huo)動中，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)教(jiao)育起著一個基(ji)礎和(he)引導(dao)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用，它(ta)為(wei)大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)具備創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)精(jing)神(shen)和(he)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)家(jia)精(jing)神(shen)，以及如(ru)何搜尋機會、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造機會、利用資(zi)源、實現價值，提(ti)供了一個學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習、研究的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)舞臺和(he)空間。根據課(ke)程(cheng)設(she)(she)置(zhi)(zhi)原理和(he)近些年(nian)課(ke)程(cheng)改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐(jian)(jian)，借鑒張(zhang)武升老師主編的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)《教(jiao)育創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)論》一書中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部分(fen)(fen)(fen)(fen)內(nei)容，筆(bi)者(zhe)認為(wei)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)教(jiao)育課(ke)程(cheng)還可以開發學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)基(ji)礎理論知識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)科(ke)課(ke)程(cheng)、強化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)意識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)動課(ke)程(cheng)和(he)提(ti)供創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)演練的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐(jian)(jian)課(ke)程(cheng)等。其次，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)具有(you)激(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng)(neng)、評鑒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng)(neng)。為(wei)使學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)活(huo)動科(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)化(hua)、規范(fan)化(hua)，高(gao)(gao)校(xiao)在實施(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中要注意：明(ming)(ming)確(que)規定(ding)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)所包(bao)含的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容及范(fan)圍，使學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)有(you)清晰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念；細(xi)化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評定(ding)標準，對(dui)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研究成(cheng)果(guo)能(neng)(neng)取得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)作明(ming)(ming)確(que)規定(ding)，不要模糊量(liang)化(hua)；學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)取得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)，可以沖抵教(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)計劃總學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)哪部分(fen)(fen)(fen)(fen)應(ying)有(you)明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規定(ding)等等。規范(fan)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)運(yun)作制度(du)，才(cai)能(neng)(neng)對(dui)大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)活(huo)動產(chan)生(sheng)(sheng)明(ming)(ming)顯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)效(xiao)果(guo)。同時在資(zi)金許可的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件(jian)下，加強學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)硬件(jian)設(she)(she)施(shi)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)，建(jian)(jian)(jian)立(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)基(ji)地(di)，更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)活(huo)動才(cai)能(neng)(neng)被激(ji)(ji)(ji)勵(li)，并最終進(jin)入真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實施(shi)階段。歡迎各種公司企業(ye)，社(she)會基(ji)金進(jin)入高(gao)(gao)校(xiao)，建(jian)(jian)(jian)立(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)實踐(jian)(jian)基(ji)地(di)和(he)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)孵化(hua)基(ji)地(di)，校(xiao)內(nei)外相(xiang)結(jie)(jie)合(he)建(jian)(jian)(jian)立(li)課(ke)題(ti)組，結(jie)(jie)合(he)實際科(ke)研課(ke)題(ti)培訓(xun)、指導(dao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)開發研制新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)辦新(xin)(xin)(xin)企業(ye)。課(ke)程(cheng)改(gai)革(ge)(ge)、學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)設(she)(she)置(zhi)(zhi)、硬件(jian)設(she)(she)施(shi)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)等因(yin)素(su)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)密切聯動，便能(neng)(neng)激(ji)(ji)(ji)發出更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)果(guo)。

　　2.注重物(wu)(wu)(wu)質(zhi)(zhi)與(yu)(yu)精神激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)并舉。有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)，必須(xu)通過適當的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)方式與(yu)(yu)手(shou)(shou)段來實(shi)(shi)現(xian)。在(zai)(zai)實(shi)(shi)施高校大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)活(huo)動(dong)(dong)過程中，激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)手(shou)(shou)段的(de)(de)(de)(de)(de)選擇運(yun)用針對(dui)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)象會給予(yu)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)。仍應(ying)(ying)重視(shi)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)質(zhi)(zhi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)精神激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)這(zhe)兩種激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)手(shou)(shou)段。任何(he)物(wu)(wu)(wu)質(zhi)(zhi)獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)應(ying)(ying)充(chong)分(fen)體現(xian)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)質(zhi)(zhi)利(li)(li)益，但現(xian)在(zai)(zai)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)機制(zhi)運(yun)行中仍然(ran)存在(zai)(zai)著過去(qu)那種“只(zhi)(zhi)有(you)象征意義(yi)而(er)無實(shi)(shi)在(zai)(zai)利(li)(li)益的(de)(de)(de)(de)(de)虛獎(jiang)(jiang)(jiang)”，經過激(ji)(ji)(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)角逐，才獲(huo)得(de)競賽一(yi)等(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)，但這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)殊(shu)榮，得(de)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)卻(que)是一(yi)張獎(jiang)(jiang)(jiang)狀，大(da)(da)大(da)(da)削弱了獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)作用。經費是本(ben)科(ke)生(sheng)創(chuang)(chuang)新學(xue)(xue)(xue)分(fen)能否正(zheng)常(chang)開展的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)質(zhi)(zhi)保證，學(xue)(xue)(xue)校若只(zhi)(zhi)在(zai)(zai)文件上鼓勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)參加(jia)(jia)科(ke)研活(huo)動(dong)(dong)，但卻(que)沒有(you)壓縮計(ji)劃內(nei)學(xue)(xue)(xue)時(shi)和(he)(he)提供相應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)研經費，容(rong)易(yi)使學(xue)(xue)(xue)生(sheng)陷入“巧婦(fu)難為無米之(zhi)炊”的(de)(de)(de)(de)(de)境地。所以(yi)(yi)高校仍應(ying)(ying)強化物(wu)(wu)(wu)質(zhi)(zhi)獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)。同(tong)時(shi)在(zai)(zai)獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)過程中要(yao)(yao)把(ba)物(wu)(wu)(wu)質(zhi)(zhi)獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)精神鼓勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)有(you)機結(jie)合(he)(he)起(qi)來，充(chong)分(fen)挖掘(jue)伴隨物(wu)(wu)(wu)質(zhi)(zhi)獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)(de)精神因素，評(ping)出(chu)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)者(zhe)，大(da)(da)張旗鼓的(de)(de)(de)(de)(de)褒揚，這(zhe)樣(yang)就會起(qi)到(dao)更(geng)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)`激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)作用。而(er)且，實(shi)(shi)行公開、隆重的(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)有(you)兩大(da)(da)好(hao)處：其一(yi)，便(bian)于學(xue)(xue)(xue)生(sheng)對(dui)獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)(shi)施必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)監督，抑制(zhi)獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)過程中的(de)(de)(de)(de)(de)不公正(zheng)現(xian)象，促使評(ping)比者(zhe)進行更(geng)周全的(de)(de)(de)(de)(de)考慮，從(cong)而(er)增強獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)公正(zheng)性和(he)(he)合(he)(he)理性；其二，可以(yi)(yi)使獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)榜樣(yang)具(ju)有(you)更(geng)好(hao)和(he)(he)更(geng)廣(guang)泛的(de)(de)(de)(de)(de)示范效應(ying)(ying)，把(ba)對(dui)“點”的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)擴(kuo)大(da)(da)為對(dui)“面”的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)。在(zai)(zai)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)活(huo)動(dong)(dong)中，在(zai)(zai)對(dui)管理對(dui)象的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)類(lei)型(xing)、動(dong)(dong)機特(te)點進行準(zhun)確分(fen)析的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，組織管理者(zhe)施以(yi)(yi)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)手(shou)(shou)段綜合(he)(he)地、有(you)效地加(jia)(jia)以(yi)(yi)運(yun)用各(ge)種激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)方法，就能使創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)工(gong)作更(geng)加(jia)(jia)有(you)效。

　　3.保(bao)持(chi)(chi)(chi)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)過(guo)(guo)(guo)程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)及(ji)時(shi)(shi)性、持(chi)(chi)(chi)續(xu)性。從心(xin)(xin)理(li)(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)視(shi)角來看，激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)過(guo)(guo)(guo)程要(yao)有一(yi)個良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關信息溝通渠道，激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)信息及(ji)時(shi)(shi)、明(ming)確和連續(xu)地傳送到(dao)需(xu)要(yao)獲得(de)(de)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)里是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)(suo)謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“及(ji)時(shi)(shi)”，就是(shi)操作(zuo)和強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)之間時(shi)(shi)間段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最小(xiao)化(hua)(hua)(hua)(hua)。值得(de)(de)表(biao)(biao)揚事跡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發生(sheng)時(shi)(shi)間與表(biao)(biao)揚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間差距(ju)愈(yu)(yu)大(da)則表(biao)(biao)揚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)效果(guo)(guo)(guo)愈(yu)(yu)小(xiao)。譬如一(yi)個學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)一(yi)旦取得(de)(de)了成(cheng)績就獲得(de)(de)及(ji)時(shi)(shi)表(biao)(biao)揚，其內在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)驅動(dong)力(li)(li)就會得(de)(de)到(dao)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)，進(jin)而在(zai)(zai)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)和生(sheng)活中(zhong)保(bao)持(chi)(chi)(chi)積極(ji)(ji)進(jin)取的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態。但(dan)如果(guo)(guo)(guo)學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)作(zuo)為(wei)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)主體對(dui)比漫(man)不(bu)經心(xin)(xin)，把學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)應該獲得(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)(biao)揚耽擱起(qi)來，那(nei)么他就會感(gan)到(dao)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)(suo)為(wei)沒(mei)有得(de)(de)到(dao)認可(ke)或者沒(mei)有受到(dao)重視(shi)。在(zai)(zai)創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)工作(zuo)中(zhong)，學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)參(can)加創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)活動(dong)取得(de)(de)成(cheng)果(guo)(guo)(guo)，應獲得(de)(de)相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)學(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)，學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)對(dui)此學(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認定(ding)程序應該流暢，認定(ding)時(shi)(shi)間應該及(ji)時(shi)(shi)，這樣才能(neng)有效激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)。“持(chi)(chi)(chi)續(xu)”是(shi)指激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)信息保(bao)持(chi)(chi)(chi)合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)頻率。若學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)受到(dao)了激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)，就應強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)他在(zai)(zai)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)或實踐過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)某種反應重復可(ke)能(neng)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)(li)量。一(yi)般而言，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)程序可(ke)以分(fen)為(wei)全部(bu)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)和部(bu)分(fen)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)兩(liang)大(da)類，前者是(shi)指每次(ci)反應都(dou)給予強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)，后者指對(dui)某些特定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)反應給予強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)，而“持(chi)(chi)(chi)續(xu)”則要(yao)求這兩(liang)者保(bao)持(chi)(chi)(chi)統一(yi)、互動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)姿勢。心(xin)(xin)理(li)(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)家認為(wei)對(dui)人們(men)良(liang)好(hao)行為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)及(ji)時(shi)(shi)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)，能(neng)使人們(men)迅(xun)速產生(sheng)積極(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)理(li)(li)反映，對(dui)自(zi)(zi)己(ji)獲獎(jiang)行為(wei)記憶(yi)深刻。而經過(guo)(guo)(guo)多(duo)次(ci)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)重復，能(neng)產生(sheng)積極(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)理(li)(li)動(dong)力(li)(li)定(ding)型，可(ke)以使這種良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)習(xi)(xi)慣化(hua)(hua)(hua)(hua)，養成(cheng)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)理(li)(li)品質。因此，增強(qiang)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)(chi)(chi)續(xu)性，能(neng)更有效地發揮(hui)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)(guo)(guo)。

　　創業公司激勵機制 6

　　一、鼓勵企業自主創新

　　1、允許(xu)企(qi)業(ye)按(an)當(dang)年(nian)實(shi)際(ji)(ji)發生(sheng)技(ji)術開(kai)發費(fei)(fei)(fei)用的150%抵扣(kou)當(dang)年(nian)應納稅(shui)(shui)所(suo)得額；實(shi)際(ji)(ji)發生(sheng)技(ji)術開(kai)發費(fei)(fei)(fei)用當(dang)年(nian)抵扣(kou)不足部分，可按(an)稅(shui)(shui)法規定在5年(nian)內結轉抵扣(kou)。企(qi)業(ye)應足額提取(qu)職(zhi)工教育(yu)經(jing)費(fei)(fei)(fei)，所(suo)提取(qu)職(zhi)工教育(yu)經(jing)費(fei)(fei)(fei)在計稅(shui)(shui)工資總額2.5%以內的，可在企(qi)業(ye)所(suo)得稅(shui)(shui)前(qian)扣(kou)除(chu)。對研究開(kai)發實(shi)際(ji)(ji)支出(chu)占(zhan)當(dang)年(nian)銷售收入比例超過(guo)5%的企(qi)業(ye)，由區政府從企(qi)業(ye)貢獻(xian)中拿出(chu)部分資金(jin)給予獎(jiang)勵。

　　2、企業(ye)(ye)用于研(yan)究開發的(de)(de)儀(yi)器(qi)設(she)備(bei)，單位價(jia)(jia)值(zhi)在30萬(wan)元(yuan)以下的(de)(de)，可(ke)一次或(huo)(huo)分(fen)次攤(tan)入(ru)管理費，達到固定(ding)資產(chan)標準(zhun)的(de)(de)單獨(du)管理，不提取折舊；單位價(jia)(jia)值(zhi)在30萬(wan)元(yuan)以上的(de)(de)，可(ke)適(shi)(shi)當縮短(duan)固定(ding)資產(chan)折舊年(nian)(nian)限或(huo)(huo)加速折舊。企業(ye)(ye)購置(zhi)軟件，經(jing)主管稅(shui)(shui)務機關核準(zhun)，其折舊或(huo)(huo)攤(tan)銷年(nian)(nian)限可(ke)適(shi)(shi)當縮短(duan)，最短(duan)可(ke)為(wei)2年(nian)(nian)；集(ji)成電(dian)路生(sheng)產(chan)企業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)產(chan)性設(she)備(bei)，經(jing)主管稅(shui)(shui)務機關核準(zhun)，其折舊年(nian)(nian)限最短(duan)可(ke)為(wei)3年(nian)(nian)。

　　二、促進產學研合作、科技成果轉化和高新產品開發

　　3、區設立(li)科技創新創業資金(jin)(jin)，實(shi)(shi)行(xing)專(zhuan)款專(zhuan)用，主要用于產學研活動，由科技部門(men)和財(cai)政部門(men)共同制定資金(jin)(jin)使用管理(li)辦法，切實(shi)(shi)發(fa)揮資金(jin)(jin)的引(yin)導作用，支持實(shi)(shi)施產學研結合的項目(mu)。

　　4、對企業與(yu)高等院校、科(ke)(ke)研(yan)院所(suo)在(zai)xx設立經過省級以上(shang)認定的博士后(hou)科(ke)(ke)研(yan)站或重點實驗室(shi)，區財政給(gei)予(yu)經費(fei)匹配，最高匹配10萬元。

　　5、鼓勵企(qi)業(ye)不(bu)斷開(kai)發高新技術產(chan)(chan)品及(ji)新產(chan)(chan)品，特(te)別(bie)是擁有自主(zhu)(zhu)知識產(chan)(chan)權的(de)(de)專利新產(chan)(chan)品，對企(qi)業(ye)當年開(kai)發的(de)(de)具有自主(zhu)(zhu)知識產(chan)(chan)權，符(fu)合產(chan)(chan)業(ye)導向、技術領(ling)先、市場(chang)前景好的(de)(de)新產(chan)(chan)品，并通過國家、省鑒定的(de)(de)，區政府一次(ci)性獎勵每個(ge)產(chan)(chan)品分別(bie)為1萬元(yuan)(yuan)、0.5萬元(yuan)(yuan)，并推薦(jian)到市里(li)參與評獎。

　　三、強化技術創新載體與平臺建設

　　6、鼓勵(li)(li)和支持企業(ye)建(jian)立(li)工程技術研究(jiu)中心，對每(mei)年新認定(ding)的國家(jia)級(ji)、省級(ji)、市級(ji)工程技術研究(jiu)中心分別(bie)獎(jiang)勵(li)(li)10萬(wan)元(yuan)、5萬(wan)元(yuan)和1萬(wan)元(yuan)，獎(jiang)勵(li)(li)按最高級(ji)別(bie)享受，不重復(fu)計(ji)獎(jiang)。

　　7、對經(jing)(jing)過省以上的(de)科(ke)(ke)技(ji)部門認定(ding)的(de)重點實驗(yan)室、公(gong)共技(ji)術服務平臺、科(ke)(ke)技(ji)孵化器等(deng)科(ke)(ke)技(ji)基礎(chu)設施，經(jing)(jing)評(ping)估為(wei)優秀和良好的(de)，區財(cai)政參(can)照省、市標準給予(yu)獎(jiang)勵。

　　四、推進高新技術產業化

　　8、對新(xin)(xin)認定的(de)國家火炬計劃(hua)重點高新(xin)(xin)技(ji)術(shu)(shu)企業(ye)、省高新(xin)(xin)技(ji)術(shu)(shu)企業(ye)、市(shi)高新(xin)(xin)技(ji)術(shu)(shu)企業(ye)且當年銷售收入和入庫稅收比上(shang)年增(zeng)長20%以上(shang)的(de)，分(fen)別給予2萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)、1萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)、0.5萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)補(bu)貼；對新(xin)(xin)認定的(de)省星火龍頭企業(ye)，一次性(xing)補(bu)貼3萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。

　　9、對(dui)獲得國家(jia)(jia)、省(sheng)重(zhong)大科技專項和高新技術(shu)產(chan)業發(fa)展專項等國家(jia)(jia)、省(sheng)科技創新項目立項并能有(you)效推動我區(qu)(qu)經(jing)濟社會發(fa)展的重(zhong)點項目，區(qu)(qu)財政按一(yi)(yi)定比例給予匹配支持，并給予項目主要(yao)(yao)負責人(ren)和主要(yao)(yao)研究人(ren)員（不得超過5人(ren)）一(yi)(yi)定的科研津貼或獎勵。

　　10、對在電子(zi)信(xin)息(xi)、機電一(yi)體化(hua)(hua)、生物工(gong)(gong)程和新(xin)材料等高新(xin)技(ji)術領域，開發(fa)應(ying)用高新(xin)技(ji)術成(cheng)果，投產(chan)兩年后利稅超過500萬并(bing)形成(cheng)工(gong)(gong)業(ye)化(hua)(hua)生產(chan)的，獎勵主(zhu)要(yao)貢獻者3000元(yuan)。

　　五、引進和培養科技創新人才

　　11、設立區人(ren)才(cai)培養專項資(zi)金，主要(yao)用(yong)于高層(ceng)次人(ren)才(cai)的引(yin)進(jin)、培養和(he)津貼發放等。

　　12、用好(hao)省高層次創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)人才專項資金，加快培(pei)養和引進我區(qu)前(qian)沿技術領域和高新技術產業(ye)(ye)(ye)(ye)化急需的高水平創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)人才及優秀企業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)。

　　13、積極吸引海內外(wai)優秀人(ren)(ren)才。海外(wai)高層次留學人(ren)(ren)才來我區工作不受用(yong)人(ren)(ren)單位編制、工資總額和出國前戶籍(ji)所在(zai)(zai)地限(xian)制。企業和研發機(ji)構(gou)聘用(yong)的外(wai)籍(ji)專家，其薪金可在(zai)(zai)成(cheng)本中列支(zhi)，并在(zai)(zai)醫(yi)療保險、配(pei)偶就業、子女上學、住房等(deng)方面給予優先安排(pai)或(huo)資助。

　　六、鼓勵和支持科技創業

　　14、鼓勵各(ge)(ge)類科(ke)技(ji)(ji)人員，以技(ji)(ji)術轉讓、技(ji)(ji)術入(ru)股、技(ji)(ji)術服務(wu)、項目承包等各(ge)(ge)種形式轉化創新(xin)成果，參與科(ke)技(ji)(ji)創業。

　　15、對(dui)科技人(ren)員申請(qing)設立有(you)限責任公司，注冊資(zi)(zi)本(ben)可分3年到位(wei)，首(shou)期出(chu)資(zi)(zi)額應達至(zhi)認(ren)繳(jiao)額的10%，且不低(di)于人(ren)民幣3萬元；申請(qing)設立非公司制(zhi)企(qi)業(ye)(ye)條件尚(shang)不完(wan)(wan)全具備(bei)、但這一年內能夠予以完(wan)(wan)善(shan)的籌(chou)辦(ban)企(qi)業(ye)(ye)，可由(you)工商部門現行核發營業(ye)(ye)執照，實(shi)(shi)行預備(bei)期企(qi)業(ye)(ye)管理；對(dui)外(wai)(wai)省（市）的企(qi)事業(ye)(ye)單(dan)位(wei)及(ji)科技人(ren)員、海(hai)外(wai)(wai)留學人(ren)員自帶科技成果來我區創辦(ban)企(qi)業(ye)(ye)或實(shi)(shi)施轉化，經(jing)認(ren)定，除享受上(shang)述(shu)優(you)惠外(wai)(wai)，可優(you)先享受項目立項和資(zi)(zi)金(jin)扶持。

　　16、科(ke)技人(ren)員離開原(yuan)單(dan)位從事科(ke)技創業的，其檔案由(you)人(ren)才交流服(fu)務機(ji)構代(dai)行管理，人(ren)才交流服(fu)務機(ji)構免收人(ren)事檔案服(fu)務管理費(fei)用，其管理成本由(you)區財政(zheng)列入預算。

　　七、加大科技投入力度

　　17、區政(zheng)府(fu)每年及時安排科(ke)技三項經費，主要由科(ke)技部門用于(yu)新產品試制，中(zhong)間(jian)實驗(yan)和重大(da)科(ke)研項目(mu)補(bu)助，以后每年新增(zeng)財政(zheng)支(zhi)出中(zhong)科(ke)技支(zhi)出的比例不(bu)低于(yu)2%，使(shi)“十一五”末科(ke)技三項經費達到當年財政(zheng)支(zhi)出的'1.3%以上。

　　18、區財(cai)政每年按人均(jun)0.2元落實科普專項經(jing)費，并(bing)逐年增加，努力達到省有關(guan)文件規定的標(biao)準(zhun)。

　　19、強化企業的(de)主體投入(ru)(ru)地位，高新技(ji)術企業每年用(yong)于研究(jiu)開發(fa)的(de)費用(yong)不(bu)低于當(dang)年銷售收入(ru)(ru)的(de)5%，規(gui)模骨干(gan)企業不(bu)低于3%，一(yi)般(ban)企業不(bu)低于1%，逐步提高全社會研發(fa)投入(ru)(ru)占地區生產總值的(de)比重(zhong)。

　　20、鼓勵社(she)會資(zi)金捐贈(zeng)創(chuang)新活(huo)動，企事業(ye)單位、社(she)會團體(ti)和個人，通(tong)過公益性社(she)會團體(ti)和國家機(ji)關(guan)，捐贈(zeng)非關(guan)聯的科(ke)研(yan)機(ji)構和高校的研(yan)究開發經費，按規定可在(zai)當年度(du)應(ying)納(na)稅所得額中扣除。

　　八、加大對科技創新獎勵力度

　　21、凡(fan)獲(huo)(huo)得國家自然科學(xue)(xue)類(lei)發(fa)明獎(jiang)、科學(xue)(xue)技術進步(bu)獎(jiang)的(de)項(xiang)目，在(zai)原獲(huo)(huo)得獎(jiang)金(jin)數額的(de)基(ji)(ji)礎(chu)上，本區加發(fa)100%的(de)獎(jiang)金(jin)，對(dui)獲(huo)(huo)得省科學(xue)(xue)技術進步(bu)獎(jiang)的(de)項(xiang)目，在(zai)原獲(huo)(huo)得獎(jiang)金(jin)數額的(de)基(ji)(ji)礎(chu)上加發(fa)30%的(de)獎(jiang)金(jin)。

　　22、設立區(qu)科學技術突出貢(gong)獻獎(jiang)，對我區(qu)從事科技創(chuang)新活動并為經濟社會發展作出突出貢(gong)獻的有關人員(yuan)進行獎(jiang)勵，兩年一評(ping)，每次(ci)獎(jiang)勵人數不超過2名(ming)，每名(ming)獎(jiang)勵2萬元。

　　23、區(qu)政府每年表彰科技(ji)進(jin)步(bu)先進(jin)鎮(zhen)（街道(dao)、開(kai)發(fa)區(qu)）、部門(men)5個(ge)和科技(ji)進(jin)步(bu)先進(jin)企(qi)業10個(ge)，先進(jin)個(ge)人20名。

　　九、加大對知識產權創造和保護

　　24、設立專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)項(xiang)資金，主要用(yong)于對(dui)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)申(shen)請(qing)或授(shou)權(quan)進(jin)行補(bu)(bu)助，對(dui)優秀(xiu)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)成果和專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)發(fa)明人(ren)給予獎勵(li)，對(dui)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)工作成績突(tu)出的(de)(de)(de)單(dan)位(wei)企業(ye)進(jin)行表(biao)彰以(yi)及專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)訴訟補(bu)(bu)貼等。對(dui)本區企事業(ye)單(dan)位(wei)和個(ge)(ge)人(ren)獲(huo)得(de)受理的(de)(de)(de)重(zhong)大(da)發(fa)明專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)以(yi)及向國外申(shen)請(qing)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)所需申(shen)請(qing)費、實審費給予全額補(bu)(bu)貼，省財政承擔(dan)50%，其余(yu)在區專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)項(xiang)資金中列(lie)支(zhi)；對(dui)本區單(dan)位(wei)和個(ge)(ge)人(ren)申(shen)請(qing)的(de)(de)(de)（發(fa)明、實用(yong)新型、外觀設計）專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)，易于實施(shi)、產業(ye)化前景好且符合(he)國家產業(ye)政策(ce)的(de)(de)(de)，并(bing)經確認的(de)(de)(de)可申(shen)請(qing)資助標準(zhun)為發(fa)明專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)1000元(yuan)，實用(yong)新型、外觀設計專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)500元(yuan)。

　　25、鼓勵(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)積極參與國際、國家和(he)行業(ye)(ye)(ye)的標準(zhun)制定，對當(dang)年成為國際、國家和(he)行業(ye)(ye)(ye)標準(zhun)制訂的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，區財政一次性(xing)分別獎勵(li)(li)3萬(wan)(wan)元、2萬(wan)(wan)元、1萬(wan)(wan)元。

　　十、加大對科技創新工作責任考核

　　26、建立(li)鎮(zhen)（街(jie)道(dao)、開發(fa)區）部門科(ke)技創(chuang)新(xin)工作(zuo)目標責任(ren)制，將產學研合作(zuo)、科(ke)技投(tou)入(ru)(ru)、科(ke)技項(xiang)目實施等科(ke)技創(chuang)新(xin)指標列(lie)入(ru)(ru)責任(ren)考(kao)核內容(rong)，在(zai)全區三個文明建設考(kao)評中，逐(zhu)步(bu)提高(gao)科(ke)技創(chuang)新(xin)工作(zuo)的考(kao)核分值。

　　本辦法由(you)區(qu)法制辦負責解釋，自年元月一日起(qi)執行，在(zai)此之前的(de)有關文(wen)件規定(ding)，與(yu)本辦法不一致的(de)，以本辦法為(wei)準。

　　創業公司激勵機制 7

　　一、拾金不昧獎

　　1.拾到客人手機1部(bu)，獎勵20元。

　　2.拾到(dao)客人現金(jin)主動(dong)上(shang)(shang)(shang)交或退還，給予獎(jiang)(jiang)勵(li)，拾到(dao)200元(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)(yi)下(xia)獎(jiang)(jiang)勵(li)10元(yuan)(yuan)(yuan)；200元(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)(yi)上(shang)(shang)(shang)1000元(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)(yi)下(xia)獎(jiang)(jiang)勵(li)20元(yuan)(yuan)(yuan)；1000元(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)(yi)上(shang)(shang)(shang)2000元(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)(yi)下(xia)獎(jiang)(jiang)勵(li)40元(yuan)(yuan)(yuan)；2000元(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)(yi)上(shang)(shang)(shang)獎(jiang)(jiang)勵(li)60元(yuan)(yuan)(yuan)。

　　二、合理化建議獎

　　1.提出合(he)理化建(jian)議被(bei)公司采(cai)納者獎勵50元。

　　2.為公司提出(chu)合理化建議且在(zai)一定時期內使企業(ye)增(zeng)加利潤，將(jiang)利潤的(de)10%給予(yu)獎勵。

　　三、舉報獎

　　1.主動舉報壞人壞事者獎勵(li)50元。

　　2.員工(gong)對公司做出(chu)不利事(shi)情，敢于(yu)舉報者(zhe)獎勵(li)50元。

　　四、員工生日

　　每月30日或31日為員工(gong)舉辦1次生日宴(yan)會，由公司(si)為員工(gong)訂做集體蛋糕，酒店領導和員工(gong)一起(qi)過生日。

　　五、優秀部門評定

　　根據各(ge)部(bu)門(men)月考核結果，評出優秀部(bu)門(men)。

　　評定條件：

　　A．二級優秀部門(men)：連續三個月部門(men)考核等級為A級的。

　　B．一級(ji)優秀部(bu)門：連續四個月部(bu)門考核等(deng)級(ji)為A級(ji)的(de)。

　　C．特級(ji)優秀部門(men)：連(lian)續(xu)五個月以上部門(men)考核等級(ji)為(wei)A級(ji)的。

　　二(er)級優秀部門月獎(jiang)金(jin)300元，頒發(fa)榮譽證書。

　　一(yi)級優(you)秀部門月(yue)獎金500元，頒發榮譽證書。

　　特級優秀(xiu)部門月(yue)獎金800元，頒發榮譽證書。

　　部(bu)門獎(jiang)金分(fen)配比例：部(bu)門主管占獎(jiang)金比例的(de)50%，其余50%由(you)部(bu)門內人員均分(fen)。

　　六、優秀管理員和優秀員工的評定

　　根據各(ge)管理(li)人員和(he)(he)其他人員（服務員除外）月考核(he)結果，評出優(you)秀管理(li)員和(he)(he)

　　優秀員工。

　　評定條件：

　　A．三級(ji)優秀(xiu)管理(li)員(yuan)或三級(ji)優秀(xiu)員(yuan)工：連續(xu)三個月考核等級(ji)為B（含B）級(ji)以上的。

　　B．二(er)級(ji)優秀管理員或二(er)級(ji)優秀員工：連續四個(ge)月考核等級(ji)為B（含(han)B）級(ji)以上的。

　　C．一(yi)(yi)級優秀管理員或一(yi)(yi)級優秀員工(gong)：連續五(wu)個月以上考核等(deng)級為B（含B）級以上的。

　　三級優(you)秀管理員（三級優(you)秀員工(gong)）漲工(gong)資200元，頒發榮譽證書(shu)。

　　二級優秀管理員（二級優秀員工）漲工資300元，頒發(fa)榮譽證書。

　　一級優秀(xiu)管理(li)員(yuan)（一級優秀(xiu)員(yuan)工）漲(zhang)工資400元，頒發榮譽證書。

　　七、星級服務員的.評定

　　根據服(fu)務員月考核結(jie)果，評(ping)定出二(er)星(xing)、三星(xing)、四星(xing)、五星(xing)級(ji)。

　　評定條件：

　　A．二星服(fu)務員：連續2個(ge)月(yue)考核等級在(zai)B（含B）級以上的，2個(ge)月(yue)內沒(mei)有請假(jia)，勞動紀律2個(ge)月(yue)扣分(fen)不(bu)超(chao)(chao)過(guo)5分(fen)，物品(pin)管理2個(ge)月(yue)扣分(fen)不(bu)超(chao)(chao)過(guo)5分(fen)，日常區域(yu)衛生檢查2個(ge)月(yue)內扣分(fen)不(bu)超(chao)(chao)過(guo)15分(fen)，零投訴。

　　B．三星服務(wu)員：連續3個(ge)(ge)(ge)月(yue)考(kao)核等級在B（含B）級以上的，綜合平均得(de)分(fen)(fen)在85分(fen)(fen)以上，3個(ge)(ge)(ge)月(yue)內沒有請(qing)假，勞動紀律2個(ge)(ge)(ge)月(yue)扣(kou)分(fen)(fen)不(bu)超過6分(fen)(fen)，物品管理(li)3個(ge)(ge)(ge)月(yue)扣(kou)分(fen)(fen)不(bu)超過4分(fen)(fen)，日常區域衛生檢(jian)查2個(ge)(ge)(ge)月(yue)內扣(kou)分(fen)(fen)不(bu)超過12分(fen)(fen)，零投訴。

　　C．四星(xing)服務員：連(lian)續4個(ge)(ge)月(yue)考(kao)核等(deng)級在(zai)B（含(han)B）級以上的(de)，綜合平均得分在(zai)90分以上，4個(ge)(ge)月(yue)內沒有請假，勞動紀(ji)律4個(ge)(ge)月(yue)扣分不(bu)超(chao)過6分，物品(pin)管理4個(ge)(ge)月(yue)扣分不(bu)超(chao)過3分，日常區域衛生檢查4個(ge)(ge)月(yue)內扣分不(bu)超(chao)過9分，零(ling)投訴，能夠獨立并熟練并完成服務工作。

　　D．五(wu)星(xing)服(fu)務員：連續(xu)5個(ge)月(yue)考核(he)等級在(zai)B（含B）級以(yi)上(shang)(shang)的，綜合平(ping)均得分(fen)(fen)(fen)在(zai)95分(fen)(fen)(fen)以(yi)上(shang)(shang)，5個(ge)月(yue)內沒(mei)有(you)請假，勞(lao)動紀(ji)律(lv)5個(ge)月(yue)扣(kou)分(fen)(fen)(fen)不超過5分(fen)(fen)(fen)，物(wu)品管理5個(ge)月(yue)扣(kou)分(fen)(fen)(fen)不超過2分(fen)(fen)(fen)，日常(chang)區域衛(wei)生檢查(cha)5個(ge)月(yue)內扣(kou)分(fen)(fen)(fen)不超過6分(fen)(fen)(fen)，零投(tou)訴(su)，能夠獨(du)立(li)并熟練并完成服(fu)務工(gong)作(zuo)，同時對(dui)新員工(gong)有(you)工(gong)作(zuo)指導。

　　二星級服務(wu)員基礎工資(zi)增加20元/月頒(ban)發榮譽證(zheng)書

　　三星(xing)級服務(wu)員(yuan)基礎工資增加40元(yuan)/月頒發榮譽證(zheng)書(shu)

　　四星(xing)級(ji)服務員基礎(chu)工資增(zeng)加60元/月(yue)頒發榮譽證書佩帶胸卡

　　五星(xing)級服務員基礎(chu)工資增加100元(yuan)/月頒發榮(rong)譽證書佩帶(dai)胸(xiong)卡

　　創業公司激勵機制 8

　　人力(li)資(zi)源是(shi)現代企業的(de)戰略(lve)性(xing)(xing)資(zi)源，而(er)激勵(li)是(shi)人力(li)資(zi)源的(de)重要內容，是(shi)用各種有效的(de)方法(fa)去調動員工的(de)積極性(xing)(xing)和創造性(xing)(xing)，使員工努(nu)力(li)去完成組織的(de)任務，實(shi)現組織的(de)目標。激勵(li)機(ji)制運用的(de)好壞在一定(ding)程(cheng)度上是(shi)決定(ding)企業興衰的(de)一個重要因素(su)。

　　1、物質激勵為主要模式

　　由于物(wu)質(zhi)需(xu)要是人類的第一需(xu)要，也是基本需(xu)求(qiu)，所以(yi)物(wu)質(zhi)激勵是激勵的主要模(mo)式(shi)，在我(wo)國(guo)，由于職工收入較低，所以(yi)更是我(wo)國(guo)企(qi)業內部(bu)使用得非常普遍的一種(zhong)激勵模(mo)式(shi)。物(wu)質(zhi)激勵主要是改善薪酬福(fu)利分(fen)配制度使其(qi)具(ju)有激勵功能。

　　一是用(yong)拉開(kai)檔次的(de)方法(fa)，這一點在集團公司的(de)工(gong)資改革中已經(jing)體現(xian)了出來。

　　二是(shi)對合理化建議和技術革新(xin)者(zhe)提供報酬(使這一部(bu)分的收入占員工收入的`相當比例(li))。

　　三是(shi)完(wan)善(shan)多種分(fen)(fen)配(pei)機制。對(dui)不(bu)(bu)(bu)同類(lei)型人員，不(bu)(bu)(bu)同工(gong)作(zuo)性質的(de)(de)單位(wei)或部門(men)應該制定不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)薪酬(chou)方案，使(shi)之能發揮激(ji)勵作(zuo)用(yong)(yong)。比如(ru)機關(guan)與基層單位(wei)的(de)(de)管理(li)和(he)技(ji)術(shu)人員，供應、銷售與其他(ta)(ta)部門(men)的(de)(de)人員，高級與一般管理(li)和(he)技(ji)術(shu)人員，技(ji)術(shu)工(gong)人與普通工(gong)人，等等，他(ta)(ta)們的(de)(de)薪酬(chou)方案應該有所不(bu)(bu)(bu)同，我們可以結合績效考核情況，完(wan)善(shan)薪酬(chou)分(fen)(fen)配(pei)方案，使(shi)之適應不(bu)(bu)(bu)同類(lei)型人員的(de)(de)需求，發揮薪酬(chou)激(ji)勵作(zuo)用(yong)(yong)。

　　四(si)是管理(li)階(jie)層應把(ba)(ba)握住企(qi)業創新(xin)的(de)原動力，采取國際上(shang)通行的(de)技術入股、利潤提成等措施，通過(guo)公平(ping)的(de)分(fen)配體制，實現(xian)個(ge)人利益與(yu)企(qi)業利益的(de)高度一致，使員工(gong)(gong)感覺到：有創造(zao)(zao)力就有回報(bao)。只有分(fen)配關系理(li)順了，員工(gong)(gong)才(cai)會把(ba)(ba)精力集中在工(gong)(gong)作上(shang)，發(fa)(fa)揮(hui)創造(zao)(zao)性和主動性，真正實現(xian)個(ge)人與(yu)企(qi)業的(de)共(gong)同發(fa)(fa)展。

　　2、重視非物質激勵

　　非物質(zhi)激勵(li)包括(kuo)職位的遷升(sheng)、權(quan)利的擴大、地(di)位的提高，這(zhe)些(xie)使他們在精神(shen)上(shang)產生滿(man)足感(gan)，同時也(ye)包括(kuo)如(ru)進修、學習等提高其(qi)自身素質(zhi)和(he)生存能力的培(pei)訓。

　　每(mei)個人都有(you)(you)(you)對(dui)職位、權利、地(di)位等的(de)追求(qiu)(qiu)，這(zhe)是因為人具有(you)(you)(you)的(de)社(she)會屬(shu)性所(suo)(suo)決定(ding)的(de)。所(suo)(suo)以(yi)當(dang)一個人的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作業績很好，雖(sui)然得(de)到(dao)了物質激(ji)勵，仍(reng)然有(you)(you)(you)這(zhe)種(zhong)對(dui)職位遷升、權利擴大(da)、地(di)位提高的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，如果(guo)這(zhe)種(zhong)需(xu)求(qiu)(qiu)長期不能(neng)得(de)到(dao)滿足(zu)，必(bi)然會嚴重挫傷其(qi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)積極性。所(suo)(suo)以(yi)必(bi)須對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)這(zhe)種(zhong)需(xu)求(qiu)(qiu)有(you)(you)(you)所(suo)(suo)考慮，并通過適(shi)時的(de)激(ji)勵，提高其(qi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作績效。

　　創業公司激勵機制 9

　　一、前言

　　為充分(fen)發(fa)揮員工的(de)積極性(xing)、創造性(xing)、實(shi)現公司(si)的(de)經營目標；體(ti)現公司(si)獎(jiang)(jiang)罰(fa)分(fen)明，多勞多得的(de)分(fen)配(pei)原則；建立公平(ping)，公正的(de)公司(si)項(xiang)目提成(cheng)及獎(jiang)(jiang)金(jin)分(fen)配(pei)方案確定(ding)項(xiang)目提成(cheng)及獎(jiang)(jiang)金(jin)比例(li)、發(fa)放及調整(zheng)辦(ban)法(fa)等有關(guan)事(shi)項(xiang)，結合公司(si)具體(ti)情況(kuang)，特制(zhi)定(ding)項(xiang)目提成(cheng)及獎(jiang)(jiang)金(jin)管理制(zhi)度。

　　二、原則：

　　一切以集體利益(yi)、項目成功(gong)，為(wei)主要(yao)原則。

　　三、提成主體

　　1.提成(cheng)主(zhu)體為項(xiang)目組，包括項(xiang)目負責(ze)人(ren)及(ji)項(xiang)目組成(cheng)員。

　　2.每個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)(cheng)立項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)組，由項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)(ren)牽(qian)頭(tou)負(fu)(fu)責(ze)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)跟(gen)(gen)蹤(zong)和(he)業務開展。 3.項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)(ren)的(de)(de)職責(ze)：組織(zhi)(zhi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)組；協調(diao)、安排項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)(cheng)員的(de)(de)工作；制定項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)跟(gen)(gen)蹤(zong)策略(lve)；組織(zhi)(zhi)協調(diao)投(tou)標和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實施工作；組織(zhi)(zhi)協調(diao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)驗(yan)收回(hui)款。 4.項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)(ren)負(fu)(fu)責(ze)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)尊(zun)提(ti)成(cheng)(cheng)獎金的(de)(de)分(fen)配。

　　四、提成條件

　　1.公司對項目(mu)經理按公司規(gui)定的價(jia)格(ge)標準簽單所得銷售款項計(ji)入個人業績，予(yu)以提成計(ji)獎。

　　2.公(gong)司(si)(si)為每個(ge)項(xiang)目(mu)給出個(ge)簽單(dan)價(jia)格范圍，項(xiang)目(mu)經理在項(xiang)目(mu)開展(zhan)過程中，報(bao)價(jia)必須高于公(gong)司(si)(si)規定的(de)最低價(jia)進(jin)(jin)行銷售。如遇到(dao)特殊(shu)情況，需降價(jia)進(jin)(jin)行銷售時必需向公(gong)司(si)(si)申請，由(you)公(gong)司(si)(si)決定是否接單(dan)。

　　3.公司(si)規(gui)定簽單價格：項目報價中(zhong)毛利(li)潤率大于(yu)等于(yu)35%。

　　五、提成辦法

　　每筆(bi)業務(wu)只有在(zai)規(gui)定時間內，收回貨款總額的(de)90%以上才可享(xiang)受提成(cheng)。 2.業務(wu)提成(cheng)沒(mei)個季(ji)度統計(ji)發放一次。每筆(bi)業務(wu)的(de)提成(cheng)在(zai)計(ji)提當月發放70%，余(yu)下30%在(zai)每年的(de)`最(zui)后一個結算月一并結算。 3.公司采用回款與提成(cheng)掛(gua)鉤，具體實(shi)施辦法如下：

　　公司規定正常回(hui)(hui)(hui)款周期為(wei)(wei)90天，對(dui)在(zai)回(hui)(hui)(hui)款周期內回(hui)(hui)(hui)款的(de)業務公司予以提成獎勵。 對(dui)90天的(de)回(hui)(hui)(hui)款周期分三(san)(san)個時間(jian)(jian)段(duan)計提，以開(kai)票之日起計： 第(di)一回(hui)(hui)(hui)款時間(jian)(jian)段(duan)為(wei)(wei)1-30天； 第(di)二回(hui)(hui)(hui)款時間(jian)(jian)段(duan)為(wei)(wei)31-60天； 第(di)三(san)(san)回(hui)(hui)(hui)款時間(jian)(jian)段(duan)為(wei)(wei)61-90天；

　　對超過90天未回款(kuan)業務(wu)，公司(si)(si)取消(xiao)對該單業務(wu)的(de)(de)未還款(kuan)部(bu)分的(de)(de)提(ti)成。 對超過180天未回款(kuan)業務(wu)，公司(si)(si)將對項目(mu)經理進行相應(ying)的(de)(de)處罰。 對事先征得公司(si)(si)同意，簽訂供貨合同的(de)(de)，其付款(kuan)期限按合同約定的(de)(de)期限執行其計算提(ti)成有效時(shi)限，以合同規定的(de)(de)到期日開始分時(shi)間段進行計算。 對由于公司(si)(si)交(jiao)貨、開票等內部(bu)原因造成的(de)(de)客(ke)戶延后付款(kuan)，在(zai)核算提(ti)成過程中應(ying)予以考慮，并扣除(chu)相應(ying)的(de)(de)順延時(shi)間。

　　六、具體提成比例：

　　公司對業務(wu)類型不(bu)同分為(wei)兩種情(qing)況：

　　1、獨立找到新客戶(hu)，并運作(zuo)完成的，按合同額20%計(ji)提；

　　2、獨立找到新客戶、由公司(si)(si)協助其運作(zuo)及完(wan)成的，由公司(si)(si)安排或受(shou)公司(si)(si)委托完(wan)成

　　項目的，計提標準(zhun)為(wei)：

　　a)合同額在50萬以(yi)下的按2%計(ji)提；

　　b)合同額在50萬(wan)(wan)以(yi)上100萬(wan)(wan)以(yi)下的，1-50萬(wan)(wan)按2%計提，50-100萬(wan)(wan)部分按1.5%計提；

　　c)合同額在100萬以(yi)上的，1-50萬按(an)2%計(ji)提(ti)，50-100萬部分按(an)1.5%計(ji)提(ti)，100萬以(yi)上的按(an)1%計(ji)提(ti)。

　　3、自第一單業務開始，6個月內視為(wei)(wei)新客戶，之后為(wei)(wei)老客戶。新客戶按(an)(an)(an)上面標準執行(xing)，老客戶按(an)(an)(an)上述標準的80%計算。獎(jiang)(jiang)勵 在(zai)(zai)簽訂(ding)合(he)(he)同(tong)時項目經(jing)理應盡量使(shi)用預(yu)(yu)付(fu)(fu)(fu)款(kuan)(kuan)條款(kuan)(kuan)，如(ru)在(zai)(zai)簽訂(ding)合(he)(he)同(tong)中有預(yu)(yu)付(fu)(fu)(fu)款(kuan)(kuan)，并按(an)(an)(an)期或在(zai)(zai)公司(si)進(jin)貨前付(fu)(fu)(fu)款(kuan)(kuan)的進(jin)行(xing)如(ru)下(xia)獎(jiang)(jiang)勵： 預(yu)(yu)付(fu)(fu)(fu)款(kuan)(kuan)為(wei)(wei)合(he)(he)同(tong)額的30% -50%的增(zeng)加0.5%計提(ti)，預(yu)(yu)付(fu)(fu)(fu)款(kuan)(kuan)為(wei)(wei)合(he)(he)同(tong)額的50%以上的增(zeng)加1%計提(ti)。

　　七、具體發放辦法及調整：

　　1.在(zai)開票后在(zai)第一時間段內(nei)回款的按合(he)同額的100%計提；

　　2.在(zai)開票后(hou)在(zai)第二時間段內回款的按(an)合同額(e)的95%計提；

　　3.在(zai)開票后(hou)在(zai)第三時間(jian)段內回(hui)款的按合(he)同(tong)額的85%計提(ti)；

　　4.回款時間最(zui)長不得超過90天。如超過90天，則公司取消對該(gai)單(dan)業務的未(wei)還款部分的提成。

　　5.對(dui)超過180天未回款業務，從第181天開始，公司將按(an)該業務額(e)的0.5%按(an)月扣(kou)除項目經(jing)理的工(gong)資(zi)收(shou)入；按(an)24個(ge)月計算扣(kou)除。如將延收(shou)貨款在24個(ge)月內收(shou)回，則公司將一次(ci)性(xing)補發原(yuan)扣(kou)工(gong)資(zi)。

　　對事先征得(de)公司(si)同(tong)意，或(huo)期間欠款單位(wei)與公司(si)有(you)新業(ye)務發生(sheng)(sheng)的，上(shang)述政策根據具體(ti)情(qing)況另行商(shang)議(yi)。 若在項目運(yun)作期間發生(sheng)(sheng)變化(hua)，比如人(ren)員數(shu)量發生(sheng)(sheng)變化(hua)或(huo)人(ren)員發生(sheng)(sheng)調整(zheng)，可根據實際(ji)情(qing)況對提成部分的比例進(jin)行合理調整(zheng)。

　　八、各種費用的承擔

　　1、業務招待費

　　a)業務費(fei)是招待客戶(hu)產生(sheng)的(de)費(fei)用，該項開(kai)支按(an)項目銷售額(e)的(de)1%進行(xing)總量控制，項目經(jing)理需要招待客戶(hu)的(de)，人(ren)(ren)均花費(fei)在100元以(yi)上的(de)需事先申請，未經(jing)批準的(de)費(fei)用不予報(bao)銷。經(jing)過審批的(de)業務費(fei)，公司(si)予以(yi)報(bao)銷，計(ji)入個(ge)人(ren)(ren)賬戶(hu)。

　　b)業(ye)務費按(an)人建立(li)獨立(li)賬戶，可(ke)跨年(nian)使用。業(ye)務費必須用于(yu)對客戶的公關(guan)、業(ye)務招待，不得(de)挪作它(ta)用。

　　c)業務(wu)(wu)費憑發票報(bao)銷(xiao)，報(bao)銷(xiao)時(shi)需(xu)寫明時(shi)間、地點、用(yong)途、相關(guan)人員及職務(wu)(wu)，業務(wu)(wu)費應在規定的(de)額度內使用(yong)，超過自(zi)理(li)。

　　d)業務(wu)費(fei)經批(pi)準后可以預支，預支額應小于預期項目業務(wu)費(fei)金額，超過(guo)自理。

　　e)節約業務費用，公司(si)獎勵給個人。

　　2、差旅費

　　業務(wu)費實行包干制，每人每天(tian)120元

　　九、項目合同及貨款回收

　　a)原則上所(suo)有用戶項目(mu)必須先簽(qian)合同才能(neng)發貨。

　　b)所有合同(tong)應在財務、商務部(bu)備(bei)案(an)。所有的驗(yan)收報告應及(ji)時(shi)提交商務部(bu)門備(bei)案(an)。

　　c)分期付款合(he)同中，到貨(huo)款不(bu)(bu)應(ying)小于50％；安裝、調(diao)試(shi)完(wan)成后總(zong)付款金(jin)額(e)應(ying)不(bu)(bu)少于合(he)同總(zong)金(jin)額(e)的90％；尾款金(jin)額(e)應(ying)不(bu)(bu)大于合(he)同總(zong)金(jin)額(e)的10％。

　　創業公司激勵機制 10

　　第一章總則

　　第(di)一(yi)條公司制定股權激勵管理辦(ban)法的目的

　　1.通(tong)過股權激勵，讓公司核心管理人員(yuan)、核心專業人員(yuan)最大限度(du)地享受公司發展(zhan)而(er)帶來的(de)利益。

　　2.通過股權(quan)激勵(li)(li)，激勵(li)(li)核心員工(gong)的(de)積極性(xing)和創造(zao)性(xing)，使公司(si)核心人員的(de)利(li)益與公司(si)長期(qi)利(li)益統一，創造(zao)企業與員工(gong)的(de)共(gong)贏(ying)局(ju)面。

　　3.通過股權激勵，保留公(gong)司的核(he)心員工，吸引優秀人(ren)才(cai)加盟(meng)。

　　4.通過股權激勵，提升公司(si)業績，約(yue)束管理者(zhe)短期行(xing)為。

　　第二條本辦法僅(jin)適用于xxxx新能(neng)源(yuan)投資有限公司的正式員工(gong)。

　　第三條(tiao)本(ben)公(gong)司現階(jie)段僅采(cai)用非上市(shi)公(gong)司股權激勵(li)，采(cai)用的激勵(li)方法包括：

　　1.超額利(li)潤(run)(run)激勵：公司年(nian)度計劃(hua)利(li)潤(run)(run)目標(biao)完成以外(wai)的部分，按一定比例拿出(chu)用(yong)于激勵員工。

　　2.分紅股(gu)激(ji)勵：公司對激(ji)勵對象讓(rang)出部分股(gu)份(fen)的分紅權(quan)。只(zhi)有(you)分紅權(quan)，沒(mei)有(you)所有(you)權(quan)、表決權(quan)、轉讓(rang)權(quan)和繼承(cheng)權(quan)。

　　3.限制性股權激(ji)勵：激(ji)勵對象只有在達到(dao)公司預先確定的條(tiao)件后(hou)才授予的股份。

　　第(di)四條本(ben)辦法僅適用于公司未(wei)上(shang)(shang)市(shi)前的(de)股權激勵。公司上(shang)(shang)市(shi)后將被新的(de)股權激勵制度(du)取代。

　　第二章職責

　　第五條公司(si)薪(xin)酬績效管理(li)委員會職(zhi)責

　　1.負責對(dui)股權激勵進行(xing)(xing)可行(xing)(xing)性(xing)分析

　　2.起草(cao)《股權(quan)激勵管理辦法(fa)》

　　3.執(zhi)行《股權(quan)激勵管理(li)辦法》

　　第六條公(gong)司(si)董事會(hui)職責

　　1.提(ti)出《股權激勵(li)管理辦法(fa)》的需求

　　2.審核《股(gu)權激勵管理辦法(fa)》，并報股(gu)東會審議

　　3.對于(yu)《股權激(ji)勵管理辦法》具有最終解釋權

　　4.審核公(gong)司員工授予股(gu)份和限制性股(gu)份的資格(ge)

　　5.負責審核(he)《股權激勵管理(li)辦法》的(de)變更。

　　第七條(tiao)公(gong)司(si)股東會主要履行以下職(zhi)責：

　　1.審(shen)批(pi)公司(si)《股權激(ji)勵管理辦法》及其變更內(nei)容。

　　2.廢除、終止《股權激(ji)勵管理(li)辦(ban)法》。

　　3.公司監事負責對公司《股權激勵(li)管理辦法》的實施(shi)進行監督。

　　第八條人(ren)事行政部負責執行相關(guan)激勵政策及進行測算報批。財務部負責激勵發放和相關(guan)稅務調節。

　　第九條激勵對象(xiang)有權選(xuan)擇是否接受(shou)股權激勵，并簽署相(xiang)關協議書。

　　第三章激勵類型、標準與規則

　　第十條超(chao)額利(li)潤(run)激(ji)勵來源與當年度公司利(li)潤(run)超(chao)過年初計(ji)劃目標的(de)部(bu)分(fen)，每年度公司將超(chao)額利(li)潤(run)的(de)一定比例(li)提(ti)出，用于激(ji)勵公司骨干(gan)員工。

　　1.超額(e)利(li)潤(run)提取比例(li)：各分子公(gong)(gong)司提取本(ben)公(gong)(gong)司超額(e)利(li)潤(run)的35%用(yong)于本(ben)公(gong)(gong)司編(bian)制內內部(bu)骨(gu)干員工激(ji)勵。總(zong)公(gong)(gong)司依據超額(e)利(li)潤(run)總(zong)額(e)提取15%用(yong)于總(zong)公(gong)(gong)司骨(gu)干員工的激(ji)勵和全公(gong)(gong)司內部(bu)評選的優秀骨(gu)干的特別激(ji)勵。

　　2.超額(e)利潤(run)激(ji)勵(li)對(dui)象提(ti)名(ming)：各分子公(gong)司由公(gong)司總(zong)經理提(ti)名(ming)并提(ti)報初步(bu)分配計劃，說明(ming)骨干員(yuan)工激(ji)勵(li)原因及權(quan)重(zhong)依據。總(zong)公(gong)司由常(chang)務副(fu)總(zong)裁提(ti)名(ming)并報董事長審核。

　　3.原(yuan)則上各公(gong)司總經理享受本(ben)公(gong)司超額(e)利潤提取額(e)的40%。

　　第十一條分紅股(gu)是(shi)指公司現有(you)股(gu)東對(dui)激勵對(dui)象(xiang)讓(rang)出部(bu)分股(gu)份(fen)的分紅權。激勵對(dui)象(xiang)只有(you)分紅權，沒有(you)所有(you)權、表決權、轉讓(rang)權和繼(ji)承權。

　　1.分紅股激勵(li)指(zhi)公(gong)司根據每(mei)年業(ye)績水平(ping)，在完成公(gong)司既定(ding)業(ye)績目標(biao)的(de)情況(kuang)下，從每(mei)年凈利潤中提取一(yi)定(ding)比(bi)例的(de)專項激勵(li)基金，按(an)照個人崗位(wei)分配系數和(he)(he)績效考核系數，以(yi)長(chang)期激勵(li)形式獎勵(li)給公(gong)司的(de)高管(guan)人員(yuan)和(he)(he)業(ye)務技術骨干。

　　2.實施分紅股(gu)激勵(li)的原則：

　　(1)對(dui)中高層管理(li)人員的激勵應(ying)與公(gong)司(si)的經營業(ye)績(ji)掛鉤;

　　(2)按勞分(fen)配與按生產要素(su)分(fen)配相(xiang)結合(he);

　　(3)短期(qi)利(li)益(yi)與長期(qi)利(li)益(yi)相結合(he);

　　(4)堅(jian)持先考(kao)核后兌現。

　　3.分(fen)紅股(gu)激(ji)勵制度的激(ji)勵對象(xiang)是公司(si)的核心人才(cai)，包括(kuo)下列類型的人員：

　　(1)各分子公司總(zong)經理(li)、財務經理(li)

　　(2)總公司(si)總監級及以(yi)上人(ren)員、總公司(si)財(cai)(cai)務經理、財(cai)(cai)務主管

　　(3)少數業(ye)務或技(ji)術骨干實際享(xiang)受分(fen)紅股激勵的人(ren)(ren)員名(ming)單和(he)權(quan)重分(fen)配表由各(ge)分(fen)子(zi)公司總(zong)經理擬定并在年初與(yu)年度工作計劃(hua)和(he)目標同步呈報總(zong)部人(ren)(ren)事行(xing)政部匯總(zong)，報董事會(hui)批準后(hou)執行(xing)。

　　4.公司以年度凈利(li)潤作為(wei)業績考核指(zhi)標。在(zai)符合以下條件之一時啟動(dong)分紅股激勵：

　　(1)年度凈利潤(run)增長率不(bu)低于10%(含10%);

　　(2)年度利潤目標達(da)成(cheng)率不低(di)于70%。

　　5.公司業績目標實(shi)(shi)現(xian)的(de)，開始實(shi)(shi)施當年度(du)的(de)分紅股激勵(li)，向激勵(li)對象授(shou)予分紅股激勵(li)基金(jin)。業績目標未能(neng)實(shi)(shi)現(xian)的(de)，不得授(shou)予分紅股激勵(li)基金(jin)。

　　6.當出現(xian)如(ru)下情(qing)況時(shi)，由(you)董(dong)事會審議決定，可對公司業績目標(biao)做出相(xiang)應(ying)調(diao)整以剔除(chu)下述因素對利潤的(de)影響：

　　(1)會(hui)(hui)計政策及會(hui)(hui)計處理辦法(fa)發生重大變更

　　(2)國家稅(shui)收政策(ce)直(zhi)接導致公司的稅(shui)收發(fa)生重大(da)變(bian)化

　　(3)國家經濟環境、經濟政策、行業政策等的(de)重大變化直接對公司產品的(de)市場和價格產生重大影響

　　(4)戰爭、自然災害等不可抗拒因(yin)素影響公司正常經(jing)營

　　(5)發生管理人員職責(ze)范圍外的(de)其他不可控(kong)制風險

　　7.分紅股激(ji)勵計提系數：略

　　8.當出現激勵對象離職、被辭退等(deng)無法繼續在職時，在職分紅股(gu)自(zi)動取消。當年度的未(wei)分配分紅取消。

　　9.與職務(wu)崗位(wei)掛靠的(de)分(fen)(fen)紅(hong)(hong)股(gu)(gu)，自員工任職日起自動享受，不(bu)足一年(nian)(nian)的(de)，分(fen)(fen)配(pei)(pei)時按任職月數(shu)提取(qu)對(dui)應分(fen)(fen)紅(hong)(hong)。若(ruo)員工離(li)崗在(zai)職的(de)，其原有崗位(wei)分(fen)(fen)紅(hong)(hong)股(gu)(gu)自動取(qu)消，當(dang)年(nian)(nian)度的(de)未分(fen)(fen)配(pei)(pei)分(fen)(fen)紅(hong)(hong)到分(fen)(fen)配(pei)(pei)時按在(zai)崗月數(shu)提取(qu)對(dui)應分(fen)(fen)紅(hong)(hong)。

　　第(di)十一(yi)條限(xian)制性股(gu)權激勵(li)(li)(li)指公(gong)司(si)與激勵(li)(li)(li)對象(xiang)(xiang)預先約(yue)定，激勵(li)(li)(li)對象(xiang)(xiang)達(da)成一(yi)定目(mu)標(biao)后，可獲得一(yi)定額度(du)的(de)內部認(ren)購公(gong)司(si)股(gu)份額度(du)，在公(gong)司(si)實現上市時，按約(yue)定價格兌(dui)現激勵(li)(li)(li)對象(xiang)(xiang)所享有的(de)公(gong)司(si)股(gu)份。

　　1.限制性股權的行(xing)權期(qi)由公司與激勵(li)對象約(yue)定(ding)(ding)，行(xing)權前提條件(jian)為預定(ding)(ding)目(mu)標(biao)達成。行(xing)權周期(qi)一般分為3年(nian)，每年(nian)目(mu)標(biao)經考評通過的，可已按30%、30%、40%的比例分年(nian)行(xing)權。

　　2.激勵對(dui)象(xiang)行權后獲得的股(gu)(gu)份(fen)若不想(xiang)長期(qi)持有(you)，公(gong)(gong)司可以回購其股(gu)(gu)份(fen)，價(jia)格根據現凈(jing)資產(chan)的比例(li)支付或協商(shang)談(tan)判。在公(gong)(gong)司上(shang)市后，激勵對(dui)象(xiang)希望長期(qi)持有(you)的，經(jing)董事會同(tong)意，可為其注(zhu)冊(ce)，成為公(gong)(gong)司的正(zheng)式股(gu)(gu)東(dong)，享有(you)股(gu)(gu)東(dong)的一切權利。

　　3.限制(zhi)性(xing)股(gu)權政(zheng)策(ce)有(you)(you)效(xiao)(xiao)期截止公司(si)正(zheng)式上市，在公司(si)上市后，由新的(de)激勵(li)政(zheng)策(ce)取(qu)代，公司(si)不得再行向任(ren)何激勵(li)對象授予限制(zhi)性(xing)股(gu)權。但上市前授出的(de)限制(zhi)性(xing)股(gu)權依然(ran)有(you)(you)效(xiao)(xiao)。

　　4.限(xian)制性股(gu)票的授予價格(ge)由(you)企業與激勵對(dui)象簽訂協議時約定(ding)。

　　5.限制性(xing)股(gu)票來(lai)源(yuan)與3種形式，分別(bie)為：

　　(1)股(gu)份(fen)贈予，原始股(gu)東向股(gu)權激勵(li)對象無償轉讓一部(bu)分公司股(gu)份(fen)，激勵(li)對象需繳納所得稅;

　　(2)股份出讓，出讓的價格一(yi)般以企業注冊資本或企業凈資產(chan)的賬面價值確定。

　　(3)采(cai)取增(zeng)(zeng)資的方式(shi)，公司授(shou)予股權(quan)激勵對象以相對優惠的價格參與(yu)公司增(zeng)(zeng)資的權(quan)利。

　　6.公(gong)(gong)司(si)(si)授予的(de)限(xian)制性股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)所涉及(ji)的(de)標的(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)總(zong)(zong)量(liang)(liang)(不包括已經作廢的(de)限(xian)制性股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao))及(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)其他有效的(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)激勵計劃(hua)(如有)累計涉及(ji)的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)標的(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)總(zong)(zong)量(liang)(liang)，不得超過公(gong)(gong)司(si)(si)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)本(ben)(ben)總(zong)(zong)額(e)的(de)10%。若在本(ben)(ben)計劃(hua)有效期內發生資本(ben)(ben)公(gong)(gong)積轉增股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)本(ben)(ben)、派發股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)紅利、股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份拆細或縮(suo)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)、配股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)、向老(lao)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東定向增發新股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)等事宜，限(xian)制性股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)總(zong)(zong)數(shu)將(jiang)做相應(ying)的(de)調(diao)整。

　　7.非經(jing)股東(dong)大會特別批準(zhun)，任何一名激勵對象通過本計劃及公(gong)司其他有效(xiao)的(de)股權激勵計劃(如(ru)有)累計獲得的(de)股份總量，不得超過公(gong)司股本總額的(de)1%。

　　8.各(ge)期(qi)(qi)(qi)授予(yu)的限(xian)(xian)制性(xing)(xing)股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)均包(bao)括禁(jin)售期(qi)(qi)(qi)1年(nian)(nian)和(he)解(jie)(jie)鎖(suo)(suo)(suo)(suo)期(qi)(qi)(qi)2年(nian)(nian)。解(jie)(jie)鎖(suo)(suo)(suo)(suo)期(qi)(qi)(qi)內(nei)，若(ruo)達到(dao)本計劃(hua)(hua)規定的限(xian)(xian)制性(xing)(xing)股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)的`解(jie)(jie)鎖(suo)(suo)(suo)(suo)條件，激(ji)勵(li)(li)對(dui)象在(zai)三(san)個解(jie)(jie)鎖(suo)(suo)(suo)(suo)日依(yi)次可申(shen)請解(jie)(jie)鎖(suo)(suo)(suo)(suo)股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)上限(xian)(xian)為該期(qi)(qi)(qi)計劃(hua)(hua)獲授股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)數量的30%、35%與(yu)35%，實際可解(jie)(jie)鎖(suo)(suo)(suo)(suo)數量應與(yu)激(ji)勵(li)(li)對(dui)象上一年(nian)(nian)度績效評價結果(guo)掛鉤(gou)。若(ruo)未(wei)(wei)達到(dao)限(xian)(xian)制性(xing)(xing)股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)解(jie)(jie)鎖(suo)(suo)(suo)(suo)條件，激(ji)勵(li)(li)對(dui)象當年(nian)(nian)不得申(shen)請解(jie)(jie)鎖(suo)(suo)(suo)(suo)。未(wei)(wei)解(jie)(jie)鎖(suo)(suo)(suo)(suo)的限(xian)(xian)制性(xing)(xing)股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)，公司(si)將在(zai)每(mei)個解(jie)(jie)鎖(suo)(suo)(suo)(suo)日之后以激(ji)勵(li)(li)對(dui)象參與(yu)本計劃(hua)(hua)時購買限(xian)(xian)制性(xing)(xing)股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)的價格統一回購并注銷。

　　(1)公(gong)司正式上市之(zhi)日(ri)起1年，為限制性股(gu)票禁售(shou)期(qi)。禁售(shou)期(qi)內(nei)，激勵對象依(yi)本計劃獲授的(de)(de)限制性股(gu)票(及就該等股(gu)票分配的(de)(de)股(gu)票紅(hong)利)將被鎖(suo)定不得轉讓(rang)。

　　(2)禁售期(qi)滿次(ci)日(ri)(ri)起(qi)的(de)2年為(wei)限制性(xing)股票解鎖期(qi)。本計劃設(she)三個解鎖日(ri)(ri)，依次(ci)為(wei)禁售期(qi)滿的(de)次(ci)日(ri)(ri)及該(gai)日(ri)(ri)的(de)第一(yi)個、第二個半(ban)年日(ri)(ri)(遇節假(jia)日(ri)(ri)順(shun)延為(wei)其后(hou)的(de)首個交易日(ri)(ri))。

　　9.任何持有(you)上(shang)市公司5%以上(shang)有(you)表決權的股(gu)(gu)份的主(zhu)要股(gu)(gu)東及(ji)原始股(gu)(gu)東，未經股(gu)(gu)東大會批準(zhun)，不得參加限制性(xing)股(gu)(gu)權激勵計劃(hua)。

　　10.若公(gong)司已(yi)上(shang)市，當員工(gong)行(xing)權時(shi)，公(gong)司股(gu)價低于行(xing)權價時(shi)，員工(gong)可選擇(ze)兩種行(xing)權模式。具體為：

　　(1)以(yi)市場(chang)價購入約定數量(liang)股票。

　　(2)以(yi)約定總價(jia)格購入當前股價(jia)下的對應數(shu)量股票。

　　11.持有限制(zhi)性股權(quan)的(de)員工(gong)在約定行權(quan)期內未行權(quan)的(de)，視為自(zi)動放(fang)棄本期權(quan)利，公司不做補償。

　　12.公司不得為(wei)激勵對象行權提供貸款以及其他任何(he)形式的財務資助，包括為(wei)其貸款提供擔保。

　　13.公司(si)上市前，持有(you)限制性股權的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)離職的(de)(de)(de)，其已行權的(de)(de)(de)限制性股份(fen)由公司(si)回(hui)購，價格根據當時凈資產(chan)的(de)(de)(de)比例支付，未(wei)行權部分自(zi)動取消，公司(si)不做任何形式的(de)(de)(de)補償。

　　14.公司上市(shi)后，持有(you)限制性股(gu)權的(de)(de)員工離(li)職的(de)(de)，其已行(xing)(xing)權的(de)(de)部分，在約定寄售期和解鎖期內未(wei)解鎖的(de)(de)，依據當時(shi)市(shi)場股(gu)價(jia)由公司回購。已解鎖的(de)(de)由離(li)職員工自行(xing)(xing)交易處理，但公司享有(you)優先回購權。

　　15.由(you)于股份出售或(huo)轉讓產(chan)生的相關稅費由(you)員工(gong)個人承(cheng)擔(dan)。

　　16.針對股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)計劃(hua)實行后，需(xu)待一定服務(wu)年限或者達到規定業(ye)績(ji)條件(以下簡稱等待期)方(fang)可行權的，公司等待期內會計上(shang)計算確認的相關(guan)成(cheng)本費用，不得在對應年度(du)計算繳納企業(ye)所得稅(shui)時扣(kou)(kou)除。在股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)計劃(hua)可行權后，公司方(fang)可根據該股(gu)票實際行權時的公允價格(ge)與當年激(ji)(ji)勵(li)對象實際行權支付價格(ge)的差額及數量(liang)，計算確定作為當年公司工(gong)資(zi)薪金(jin)支出，依照稅(shui)法規定進行稅(shui)前扣(kou)(kou)除。

　　17.激勵對象(xiang)違反本辦(ban)法、《公司(si)(si)章(zhang)程》或國家有關(guan)法律、法規及(ji)行政規章(zhang)及(ji)規范性文件(jian)，出(chu)售按照本辦(ban)法所(suo)獲得的(de)股票，其收益歸公司(si)(si)所(suo)有，由公司(si)(si)董(dong)事會負責執行。

　　第四章其他條款

　　第十二條以上激勵辦法均不得影響公(gong)司根據發展(zhan)需要做出注冊資本調整、合(he)并(bing)、分立、企業解散或破(po)產、資產出售或購買、業務轉讓或吸收以及公(gong)司其它合(he)法行(xing)為。

　　創業公司激勵機制 11

　　第(di)一條(tiao)(tiao)：為維護公(gong)司的(de)(de)勞動紀律(lv)和各項(xiang)(xiang)制度，保障(zhang)公(gong)司各項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)(de)正常進行，激勵員工(gong)的(de)(de)敬業精神，特制定本條(tiao)(tiao)例。

　　第二條：本條例(li)適用于我司全部員工。

　　第(di)三條(tiao)：獎懲類別：

　　1、獎(jiang)(jiang)勵(li)——獎(jiang)(jiang)金、書(shu)面(mian)嘉獎(jiang)(jiang)、記功(gong)、記大功(gong)、晉級、升職。

　　2、處罰——罰款、書面警告(gao)、記(ji)過(guo)、記(ji)大過(guo)、降級(ji)、降職(zhi)、辭退。

　　第(di)四條：公司對于表現杰出或在(zai)工(gong)(gong)作任務等方面有顯著成績(ji)的員工(gong)(gong)將(jiang)分別酌情給予(yu)獎金、書面嘉獎、記(ji)功、記(ji)大功、晉級、升職等榮譽，并以(yi)書面形式在(zai)公告欄公告。

　　第五(wu)條：員工有下列情形之一者，給予(yu)獎(jiang)金獎(jiang)勵(li)（每次30~50元，并以書面形式(shi)在公告(gao)欄內公告(gao)）：

　　1、工作積極、忠于職守(shou)、遵紀守(shou)法、文明禮(li)貌、模范執行公(gong)司各項規(gui)章制度和政策者(zhe)。

　　2、工作勤奮(fen)，出色完成(cheng)工作任務者。

　　3、認真完成(cheng)本職工(gong)作，工(gong)作成(cheng)績優(you)秀者。

　　4、對可(ke)能發(fa)生的意(yi)外(wai)事故能防患于未然，確保公司人員及(ji)財物安全者。

　　5、樂于傳授(shou)他人(ren)技能，提高他人(ren)工作(zuo)效率(lv)者。

　　6、拾金不昧者。

　　7、其他情況應該(gai)給予獎(jiang)金獎(jiang)勵的。

　　第六條：員(yuan)工(gong)有下(xia)列情形之一(yi)(yi)者，給予(yu)書面嘉(jia)獎一(yi)(yi)次（含獎金100元，并以書面形式在公告(gao)欄(lan)內公告(gao)，副本歸入該員(yuan)工(gong)的個人(ren)檔案。三次書面嘉(jia)獎等同一(yi)(yi)次記(ji)功(gong)）：

　　1、積(ji)極維護(hu)公司(si)榮譽(yu)，在(zai)客(ke)戶中樹立良好公司(si)形(xing)象和(he)口碑者。

　　2、認真(zhen)勤奮承辦、執行、或督(du)導工作得力者。

　　3、積極向(xiang)公司(si)提出合(he)理化建議(yi)，其建議(yi)被公司(si)所(suo)采納(na)者。

　　4、超額完成產量等指標，并能保(bao)證工作質(zhi)量者(zhe)。

　　5、維護公司的規(gui)章制度，對(dui)各種違紀行為敢于制止、批評(ping)、揭發者。

　　6、維護(hu)公司利益和(he)榮譽(yu)，保護(hu)公共(gong)財(cai)產(chan)，防止(zhi)事故發生與挽(wan)回經(jing)濟損失有功者。

　　7、嚴格按照本公司規章制度執(zhi)行遵守，符合(he)5s標準(zhun)并為(wei)他人(ren)楷模者。

　　8、對社會做出貢獻，使(shi)公司獲得社會榮譽者。

　　9、其他情況應該給予書面嘉(jia)獎(jiang)獎(jiang)勵的。

　　第七條(tiao)：員(yuan)工有下列情形之一(yi)者(zhe)，給予(yu)記(ji)功(gong)一(yi)次（含獎(jiang)金300元，并以書(shu)面形式在公告欄內(nei)公告，副(fu)本歸入(ru)該員(yuan)工的個人檔案。三次記(ji)功(gong)等(deng)同一(yi)次記(ji)大功(gong)）：

　　1、對工作流程或管理制度等積(ji)極提(ti)出合理化建議，被采納者。

　　2、對工作(zuo)流程加以(yi)簡(jian)化，并切實可行者。

　　3、為公司(si)(si)經營管(guan)理、質(zhi)量提出(chu)好(hao)的(de)建議和方針(zhen)，以(yi)及(ji)可行性改(gai)革為公司(si)(si)帶(dai)來經濟效益(yi)的(de)。

　　4、策(ce)劃、承(cheng)辦、執行重(zhong)要事(shi)務成(cheng)績顯(xian)著(zhu)者(zhe)。

　　5、超額完成公(gong)司(si)利潤計劃指標，經濟效益顯(xian)著者。

　　6、努(nu)力節約費用開支，降(jiang)低成本，提高(gao)利潤(run)效果明(ming)顯的。

　　7、工作(zuo)認真(zhen)，表現(xian)出色，為公司創造較(jiao)大經濟效益的。

　　8、積極研究改(gai)善(shan)工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

　　9、其他情況(kuang)應該給(gei)予記功獎勵的。

　　第八(ba)條：員(yuan)工(gong)有下列(lie)情形(xing)之一者，給(gei)予記(ji)大(da)功(gong)(gong)一次（含獎金500元，并以書面(mian)形(xing)式在公告(gao)欄內(nei)公告(gao)，副(fu)本(ben)歸入(ru)該員(yuan)工(gong)的個人檔案。三次記(ji)大(da)功(gong)(gong)自動晉升一級工(gong)資）：

　　1、在工作或(huo)技(ji)術(shu)上(shang)大膽(dan)創新，并取得(de)顯著經濟效應者。

　　2、年終(zhong)被(bei)評選為公司級以上優秀員工者，為公司樹立了良好信譽的(de)`。

　　3、維護公(gong)(gong)司名(ming)譽和(he)利益(yi)，為公(gong)(gong)司減少或避(bi)免損失的（5000元以(yi)上）。

　　4、在完(wan)善管理(li)體制，拓展經(jing)營渠道，改善經(jing)營管理(li)等方面提出合理(li)化建(jian)議經(jing)采納起到積極效(xiao)果的。

　　5、同壞(huai)人(ren)壞(huai)事(shi)作斗爭，對維護正常的工作秩序(xu)和(he)社會秩序(xu)有顯著功績(ji)者。

　　6、對公司(si)發(fa)展(zhan)有重大(da)貢獻者。

　　7、其他情況(kuang)應(ying)該給予記大功(gong)獎勵的。

　　第九條：員(yuan)工(gong)有下(xia)列(lie)情形(xing)之一(yi)者，給(gei)予晉級獎(jiang)勵(li)（以書面形(xing)式在公(gong)告欄內公(gong)告，副本(ben)歸入該員(yuan)工(gong)的個人(ren)檔案）：

　　1、一年中(zhong)累計三次記大功(gong)（自第一次記大功(gong)之日起計算）但無記過(guo)以上（含(han)）違(wei)紀記錄(lu)者。

　　2、在當年工作中(zhong)（自然(ran)年計(ji)算）給(gei)公司帶來重大效應(ying)者。

　　3、為保(bao)護公共財產，避免(mian)了(le)事故發生，使公司財產免(mian)受重(zhong)大損失（10000元以(yi)上）。

　　4、其他情(qing)況應該給予晉級獎勵的。

　　第十條：員工有(you)下列情形之一(yi)者，給(gei)予升職獎勵（以(yi)書面形式在公(gong)告(gao)欄內公(gong)告(gao)，副本歸入該員工的個人(ren)檔案）：

　　1、在完善(shan)管理(li)體(ti)制，拓(tuo)展(zhan)經營渠道，改善(shan)經營管理(li)等方面提出(chu)合理(li)化建議經采納起到積極(ji)效(xiao)果的，且具有(you)相當管理(li)能力者。

　　2、其他(ta)情況(kuang)應(ying)該給(gei)予(yu)升職獎勵的(de)。

　　第十(shi)一條(tiao)：公(gong)司(si)對于工作表(biao)現欠佳或行為不當(dang)的員工將分別(bie)酌(zhuo)情給予罰款、書面警(jing)告(gao)(gao)、記(ji)過、記(ji)大過、降級、降職、辭(ci)退等處罰，并以書面形式在公(gong)告(gao)(gao)欄公(gong)告(gao)(gao)。

　　第十二條：員(yuan)工有下(xia)列情形之一者(zhe)，給予罰款處(chu)罰（每次30～50元(yuan)，并以書面(mian)形式在(zai)公告欄內公告）：

　　1、員工休(xiu)假期滿未在第一時(shi)間至人事行政部進(jin)行銷假者。

　　2、員工(gong)因公外(wai)出(chu)未按規定填(tian)寫(xie)《公出(chu)單》者（外(wai)勤人員除外(wai)）。

　　3、遲到或早退(tui)1～5分鐘(zhong)(zhong)罰5元，遲到或早退(tui)6～10分鐘(zhong)(zhong)罰10元，依此(ci)類推，遲到或早退(tui)30分鐘(zhong)(zhong)以上做曠工處理(li)【備注：罰款將(jiang)從工資(zi)中直接扣(kou)除，無(wu)需另行填寫《獎懲通知(zhi)單》】。

　　4、員(yuan)工工作期(qi)間未按標準著裝（含帽子(zi)、衣、領帶、褲、裙子(zi)、腰帶、襪(wa)子(zi)、鞋等）及佩(pei)戴胸牌（含胸牌照片不符合公司(si)規定等行為）者(zhe)。

　　5、員工工作(zuo)期間不符(fu)合公(gong)司修(xiu)飾要求者。

　　6、用餐期間不按規(gui)定排隊者。

　　7、工作期間不按規定進行整理、整頓、清(qing)潔(jie)、清(qing)掃者(zhe)。

　　8、不按公司規定的時(shi)間、地點進餐、喝水，或未經公司允(yun)許(xu)將食物(wu)和飲(yin)料帶(dai)入工作場所者。

　　9、在工作(zuo)場(chang)所內隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者(zhe)。

　　10、工(gong)作期間嚼(jiao)口香糖(tang)者。

　　11、用廁后不洗手、不沖(chong)水者(zhe)。

　　12、不(bu)遵守隨手關燈(deng)、隨手關水龍頭，以致出現長(chang)明(ming)燈(deng)、長(chang)流(liu)水現象(xiang)者或不(bu)隨手關門(men)者。

　　13、在工作(zuo)場(chang)所奔跑者（緊急情(qing)況除外）。

　　14、工作期間喧嘩(hua)、打(da)鬧、聊天、嬉戲者。

　　15、員工(gong)工(gong)作期間帶耳塞聽音樂者(zhe)。

　　16、因(yin)工(gong)(gong)作疏忽，導致(zhi)批次(ci)返(fan)工(gong)(gong)或批次(ci)次(ci)品者。

　　17、造(zao)成(cheng)職責下所保管(guan)的公司財物(wu)短(duan)少(shao)、損壞者。

　　18、犯(fan)有性質與(yu)上述情況相類似的行(xing)為。

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