在創業公司工作總結

　　總(zong)結(jie)(jie)是事后對某(mou)一時期、某(mou)一項目或某(mou)些工作進行(xing)回顧和(he)分析，從而做出帶有規律性的結(jie)(jie)論，通過它可(ke)以全(quan)面地、系統(tong)地了解(jie)以往的學習和(he)工作情況，快(kuai)快(kuai)來寫(xie)一份總(zong)結(jie)(jie)吧(ba)。我們該(gai)怎么去寫(xie)總(zong)結(jie)(jie)呢？以下是小編為大家整理(li)的在(zai)創業公(gong)司工作總(zong)結(jie)(jie)，歡迎閱讀與收藏(zang)。

在創業公司工作總結1

　　XP負責產品也是(shi)創始人，還有負責硬(ying)件(jian)的叫么瞎，負責底(di)層驅(qu)動的叫強哥(ge)，光(guang)聽名字(zi)就是(shi)一(yi)(yi)(yi)家x絲(si)驅(qu)動的技術(shu)型初(chu)創團隊。就是(shi)這幫人沒(mei)日沒(mei)夜干了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)年(nian)多，把市(shi)面上主流的路由器全部適配(pei)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)遍。于是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)叫路由優化大師的軟件(jian)產品誕(dan)生了(le)(le)。不(bu)能說(shuo)是(shi)橫(heng)空出世，它就這么悄(qiao)無聲息(xi)進入了(le)(le)我們的生活(huo)。要(yao)說(shuo)影響力還真(zhen)談不(bu)上，現在(zai)客(ke)服(fu)每天要(yao)處理(li)一(yi)(yi)(yi)大堆(dui)官方(fang)QQ群里(li)用戶(hu)的咨詢問題。產品部門忙著新(xin)版(ban)本的迭代，運營的同事各種(zhong)年(nian)終總結(jie)。一(yi)(yi)(yi)片欣欣向榮的景象(xiang)。在(zai)這之前跟(gen)大都(dou)數初(chu)創公司一(yi)(yi)(yi)樣，也有一(yi)(yi)(yi)些(xie)不(bu)為人知(zhi)的過往，年(nian)底(di)了(le)(le)想跟(gen)伙(huo)伴們掰扯一(yi)(yi)(yi)下。算是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)年(nian)終總結(jie)。

　　1.創客天生就是風險投資家

　　“風(feng)險這(zhe)(zhe)個(ge)我(wo)(wo)們真沒(mei)有(you)(you)(you)考慮過，只(zhi)知(zhi)道當時覺得這(zhe)(zhe)個(ge)產品(pin)(pin)可(ke)以弄，就開(kai)干了(le)！”XP說得輕描淡寫的(de)(de)(de)(de)，當時也沒(mei)有(you)(you)(you)怎么左分析右分析的(de)(de)(de)(de)。挽(wan)起袖子就開(kai)干，進來后發(fa)現(xian)真是(shi)(shi)萬(wan)(wan)紫千紅，百家(jia)(jia)爭鳴(ming)。其實(shi)所有(you)(you)(you)行業都面臨這(zhe)(zhe)個(ge)局面。關鍵我(wo)(wo)們要(yao)差異化！這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們產品(pin)(pin)立足的(de)(de)(de)(de)根本。這(zhe)(zhe)一(yi)點在(zai)產品(pin)(pin)設計(ji)之(zhi)初(chu)團(tuan)隊(dui)就形(xing)成了(le)共(gong)識。團(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)從(cong)原先公司(si)的(de)(de)(de)(de)項目組(zu)單獨出(chu)來的(de)(de)(de)(de)，一(yi)幫老同事老戰友，之(zhi)前公司(si)的(de)(de)(de)(de)項目現(xian)在(zai)也要(yao)上市了(le)，XP把(ba)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)原始(shi)股換取(qu)了(le)這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)，不(bu)(bu)知(zhi)道這(zhe)(zhe)算不(bu)(bu)算風(feng)險。畢竟之(zhi)前公司(si)的(de)(de)(de)(de)項目是(shi)(shi)馬(ma)上可(ke)以直接(jie)變現(xian)的(de)(de)(de)(de)。而新的(de)(de)(de)(de)項目還(huan)(huan)在(zai)襁褓中孕育，還(huan)(huan)得自(zi)己掏(tao)腰x養(yang)起來。最(zui)壞(huai)的(de)(de)(de)(de)情形(xing)就是(shi)(shi)把(ba)自(zi)己多(duo)年的(de)(de)(de)(de)積(ji)蓄拿出(chu)來多(duo)撐幾個(ge)月(yue)，然后從(cong)頭開(kai)始(shi)。最(zui)好的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)也無(wu)非就是(shi)(shi)落得一(yi)個(ge)收(shou)支平衡(heng)。但是(shi)(shi)，萬(wan)(wan)一(yi)要(yao)成功了(le)呢？哪怕也只(zhi)有(you)(you)(you)萬(wan)(wan)分之(zhi)一(yi)的(de)(de)(de)(de)機會，還(huan)(huan)是(shi)(shi)有(you)(you)(you)人前仆后繼的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)說為(wei)什么創客天(tian)生(sheng)就是(shi)(shi)風(feng)險投(tou)資家(jia)(jia)。如果真沒(mei)有(you)(you)(you)這(zhe)(zhe)種(zhong)勇(yong)氣(qi)也不(bu)(bu)必折騰這(zhe)(zhe)九死一(yi)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)事。所以，你得有(you)(you)(you)輸(shu)得起的(de)(de)(de)(de)氣(qi)魄。

　　2.讓經歷為你的創業背書

　　資(zi)(zi)本(ben)(ben)不可能長時(shi)間夏天式的(de)(de)(de)(de)激情澎湃吧(ba)！很幸運的(de)(de)(de)(de)是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)在還(huan)是(shi)資(zi)(zi)本(ben)(ben)之夏的(de)(de)(de)(de)時(shi)候天使降(jiang)臨了(le)(le)(le)(le)，沉浸圈子(zi)多(duo)年(nian)總算體會(hui)到(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)脈的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性，這一(yi)(yi)次我(wo)(wo)們(men)(men)把(ba)它發揮到(dao)(dao)了(le)(le)(le)(le)極致，因為(wei)之前(qian)公(gong)(gong)司產品的(de)(de)(de)(de)成功(gong)給(gei)了(le)(le)(le)(le)XP很大的(de)(de)(de)(de)背(bei)書。作為(wei)路由(you)(you)大師(shi)的(de)(de)(de)(de)創始人(ren)(ren)(ren)，XP沒(mei)有讓(rang)投(tou)資(zi)(zi)人(ren)(ren)(ren)有絲毫的(de)(de)(de)(de)猶豫(yu)，投(tou)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)也(ye)(ye)(ye)是(shi)老(lao)熟(shu)人(ren)(ren)(ren)，當然也(ye)(ye)(ye)不并不像有些創業故(gu)事里描述的(de)(de)(de)(de)那樣幾分(fen)鐘(zhong)就拿到(dao)(dao)了(le)(le)(le)(le)錢(qian)，之前(qian)我(wo)(wo)們(men)(men)也(ye)(ye)(ye)是(shi)接(jie)觸了(le)(le)(le)(le)無數(shu)次，XP拿著路由(you)(you)器當場給(gei)人(ren)(ren)(ren)家演示(shi)，看著投(tou)資(zi)(zi)人(ren)(ren)(ren)吃驚的(de)(de)(de)(de)表情，原來(lai)(lai)路由(you)(you)器還(huan)可以(yi)(yi)這樣玩的(de)(de)(de)(de)，當然，轉(zhuan)帳(zhang)也(ye)(ye)(ye)就是(shi)幾分(fen)鐘(zhong)的(de)(de)(de)(de)事，畢竟路由(you)(you)器強大的(de)(de)(de)(de)互(hu)聯網入口(kou)價值還(huan)是(shi)打(da)動了(le)(le)(le)(le)投(tou)資(zi)(zi)人(ren)(ren)(ren)。天使帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)200W我(wo)(wo)們(men)(men)干了(le)(le)(le)(le)差不多(duo)一(yi)(yi)年(nian)多(duo)，省吃儉用總算把(ba)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)基本(ben)(ben)框架搭起來(lai)(lai)了(le)(le)(le)(le)。回頭再來(lai)(lai)看這個過(guo)程，當時(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)只(zhi)找了(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)個我(wo)(wo)們(men)(men)最熟(shu)悉的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)人(ren)(ren)(ren)，因為(wei)大家互(hu)相都非常了(le)(le)(le)(le)解，所以(yi)(yi)融資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程非常快。甚至連我(wo)(wo)們(men)(men)團隊的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)還(huan)沒(mei)有到(dao)(dao)位就拿到(dao)(dao)錢(qian)了(le)(le)(le)(le)。也(ye)(ye)(ye)不知道(dao)是(shi)不是(shi)資(zi)(zi)本(ben)(ben)太熱情的(de)(de)(de)(de)緣故(gu)。后來(lai)(lai)跟投(tou)資(zi)(zi)人(ren)(ren)(ren)聊起來(lai)(lai)這事，他們(men)(men)說這主要(yao)是(shi)基于(yu)對你(ni)們(men)(men)創始人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)了(le)(le)(le)(le)解，之前(qian)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)都能弄到(dao)(dao)上(shang)市(shi)，況(kuang)且這個的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)前(qian)景更好，讓(rang)他們(men)(men)覺得(de)有信(xin)心！所以(yi)(yi)就接(jie)著投(tou)他，投(tou)項(xiang)目(mu)就是(shi)投(tou)人(ren)(ren)(ren)以(yi)(yi)前(qian)只(zhi)是(shi)聽一(yi)(yi)些大師(shi)們(men)(men)當大道(dao)理天天講，沒(mei)想到(dao)(dao)在我(wo)(wo)們(men)(men)身上(shang)得(de)到(dao)(dao)了(le)(le)(le)(le)驗證(zheng)。

　　3.團隊是無法徹底解決的問題

　　跟大(da)(da)都數初(chu)始公(gong)司一(yi)(yi)(yi)(yi)樣，團隊(dui)(dui)人(ren)(ren)員流失也(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)可避免發生(sheng)了，最壞(huai)的是(shi)(shi)(shi)時候(hou)公(gong)司就(jiu)(jiu)剩(sheng)創始人(ren)(ren)一(yi)(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)，這(zhe)當中有(you)的是(shi)(shi)(shi)外因(yin)，也(ye)(ye)(ye)有(you)因(yin)為管(guan)理(li)經驗不(bu)(bu)(bu)足的問題。這(zhe)個問題應該是(shi)(shi)(shi)時時刻刻困擾(rao)著我(wo)們(men)(men)(men)，也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)直無法(fa)徹底解決(jue)的問題。適(shi)當的期權承(cheng)諾非常重要(yao)，能(neng)夠保持著團隊(dui)(dui)穩定發展。團隊(dui)(dui)發展初(chu)期成員都是(shi)(shi)(shi)通過從原來(lai)(lai)的項目團隊(dui)(dui)挖來(lai)(lai)一(yi)(yi)(yi)(yi)部份，社會招聘來(lai)(lai)了一(yi)(yi)(yi)(yi)兩個。只要(yao)我(wo)們(men)(men)(men)覺得合適(shi)了就(jiu)(jiu)想(xiang)辦(ban)法(fa)把它留(liu)下來(lai)(lai)，我(wo)們(men)(men)(men)盡(jin)理(li)去(qu)圈子里去(qu)找，這(zhe)樣來(lai)(lai)的人(ren)(ren)針對性(xing)強，我(wo)們(men)(men)(men)講愿(yuan)景也(ye)(ye)(ye)好，情懷也(ye)(ye)(ye)好，歸根結底承(cheng)諾要(yao)到位(wei)。凝(ning)聚(ju)力(li)上來(lai)(lai)了就(jiu)(jiu)可以大(da)(da)放(fang)光彩了。團隊(dui)(dui)走(zou)到今(jin)天也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)經歷了不(bu)(bu)(bu)少波折，但(dan)(dan)也(ye)(ye)(ye)基本成型。但(dan)(dan)仍然需要(yao)不(bu)(bu)(bu)停打磨(mo)和鍛造，HR的問題始終(zhong)是(shi)(shi)(shi)個終(zhong)極問題，企業要(yao)發展就(jiu)(jiu)得源源不(bu)(bu)(bu)斷的人(ren)(ren)才輸入。大(da)(da)道理(li)我(wo)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)再一(yi)(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)(yi)贅述，經歷過的人(ren)(ren)也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)感(gan)同身受，也(ye)(ye)(ye)希望(wang)有(you)識之士(shi)能(neng)夠幫(bang)我(wo)們(men)(men)(men)舉(ju)薦(jian)。我(wo)們(men)(men)(men)仍然堅持在我(wo)們(men)(men)(men)熟知的圈中去(qu)拉人(ren)(ren)，遇到好的一(yi)(yi)(yi)(yi)定不(bu)(bu)(bu)惜代價。

　　4.合理利用免費資源

　　有(you)(you)了天時(shi)(shi)人(ren)和，地利我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)也(ye)得(de)好好利用(yong)，得(de)益于沉浸行業多年的(de)資(zi)源(yuan)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)種子用(yong)戶(hu)的(de)獲取其實(shi)也(ye)沒(mei)費什么勁，靠著(zhu)產品總(zong)監的(de)一(yi)張臉刷來(lai)了第一(yi)批用(yong)戶(hu)，在這個(ge)基(ji)礎上我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)聽取用(yong)戶(hu)的(de)反(fan)饋，高(gao)(gao)峰期的(de)時(shi)(shi)候我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)甚至一(yi)周就出一(yi)個(ge)更新版本(ben)。現在都(dou)更新有(you)(you)200多個(ge)版本(ben)了。裝機量噌噌朝著(zhu)300W往上沖，但是(shi)問(wen)題也(ye)很(hen)(hen)多，工具類產品使用(yong)頻率不高(gao)(gao)，用(yong)戶(hu)流失(shi)率一(yi)直(zhi)居高(gao)(gao)不下，移(yi)動(dong)端的(de)問(wen)題更為(wei)突出。運營狗們(men)(men)想了很(hen)(hen)多辦法，動(dong)用(yong)了很(hen)(hen)多社會(hui)關系總(zong)算在Q4季度實(shi)現了好轉。講來(lai)講去還不是(shi)用(yong)了圈內的(de)資(zi)源(yuan)，也(ye)許年底我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)給投資(zi)人(ren)匯(hui)報(bao)的(de)時(shi)(shi)候會(hui)說，“錢(qian)真(zhen)的(de)全都(dou)用(yong)在刀刃上了，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)并沒(mei)有(you)(you)拿它(ta)買(mai)高(gao)(gao)額的(de)銀行理(li)財產品。”所有(you)(you)的(de)資(zi)源(yuan)都(dou)是(shi)靠出賣色相換(huan)來(lai)的(de)。如果(guo)真(zhen)要花(hua)錢(qian)，我(wo)(wo)(wo)想我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)知(zhi)道錢(qian)最應(ying)該往哪里花(hua)。

在創業公司工作總結2

　　創(chuang)業(ye)階段(duan)的(de)(de)公(gong)司(si)，人(ren)(ren)(ren)是第一(yi)位(wei)的(de)(de)，事兒是人(ren)(ren)(ren)做的(de)(de)、資源(yuan)在人(ren)(ren)(ren)手里，團(tuan)隊決(jue)定(ding)了項(xiang)目的(de)(de)路能走多遠，投資人(ren)(ren)(ren)最看重的(de)(de)也(ye)是團(tuan)隊。創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)沒錢沒名氣，招人(ren)(ren)(ren)、留人(ren)(ren)(ren)都(dou)很難，團(tuan)隊人(ren)(ren)(ren)員流(liu)失(shi)，不(bu)僅耽誤項(xiang)目進度，也(ye)影響士氣，招人(ren)(ren)(ren)和留人(ren)(ren)(ren)是創(chuang)業(ye)團(tuan)隊最頭疼的(de)(de)問題之(zhi)一(yi)，根據我(wo)創(chuang)業(ye)時驗證的(de)(de)結果總結已下(xia)幾點(dian)經驗：

　　1、價(jia)值觀第一(yi)(yi)位。招人(ren)時就(jiu)不要用錢來吸引人(ren)，為(wei)錢而(er)來的(de)也容易為(wei)錢而(er)走，創(chuang)業有(you)(you)風險有(you)(you)低谷，短期不盈利很正常，但是(shi)(shi)為(wei)錢而(er)來的(de)遇(yu)到困難(nan)更可(ke)能退縮。我(wo)當時技術團隊(dui)給的(de)是(shi)(shi)低于(yu)業內的(de)水平的(de)保障生活的(de)工資(zi)，4-5個全(quan)職(zhi)合作(zuo)伙(huo)伴(ban)和(he)20多個兼職(zhi)運營團隊(dui)都(dou)是(shi)(shi)沒有(you)(you)工資(zi)的(de)，大家相信我(wo)們在做的(de)是(shi)(shi)一(yi)(yi)件有(you)(you)意(yi)義的(de)事兒，至(zhi)于(yu)價(jia)值回報(bao)，事兒做成了，錢只是(shi)(shi)附屬品。這個狀態下(xia)，大家一(yi)(yi)起做了1年多到2年的(de)時間。

　　2、跟大家(jia)說(shuo)清楚，創(chuang)業不是急功(gong)近利的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)兒(er)。引用之(zhi)前寫給團隊的(de)(de)(de)(de)(de)話：“大家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)心理(li)都有(you)疑問(wen)：到底什么時(shi)候才能(neng)(neng)有(you)成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)，才能(neng)(neng)做(zuo)成(cheng)(cheng)(cheng)！？伯恩崔西對成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)定義有(you)一(yi)個(ge)(ge)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)法則，大家(jia)一(yi)定要看明(ming)白：28法則。就是說(shuo)80%時(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力，會在(zai)(zai)最(zui)后(hou)20%的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間里(li)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)！按這(zhe)個(ge)(ge)理(li)論(lun)來(lai)說(shuo)，我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)5年(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)劃，將有(you)4年(nian)(nian)(nian)(nian)是辛苦努(nu)力時(shi)期(qi)，在(zai)(zai)第五年(nian)(nian)(nian)(nian)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)！所以(yi)我(wo)們(men)(men)(men)(men)要有(you)這(zhe)個(ge)(ge)正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)認識、做(zuo)好思(si)想準備。5年(nian)(nian)(nian)(nian)時(shi)間如(ru)果(guo)我(wo)們(men)(men)(men)(men)能(neng)(neng)做(zuo)到，這(zhe)個(ge)(ge)步(bu)伐也算很快了。如(ru)果(guo)想在(zai)(zai)1、2年(nian)(nian)(nian)(nian)2、3年(nian)(nian)(nian)(nian)內成(cheng)(cheng)(cheng)就一(yi)個(ge)(ge)偉大的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)業，是不可能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)種小概率事(shi)件比中(zhong)彩票還(huan)難。我(wo)們(men)(men)(men)(men)要正確(que)認識。如(ru)果(guo)這(zhe)5年(nian)(nian)(nian)(nian)我(wo)們(men)(men)(men)(men)沒有(you)堅(jian)持最(zui)初的(de)(de)(de)(de)(de)目標，無(wu)(wu)論(lun)是工(gong)作(zuo)還(huan)是不斷的(de)(de)(de)(de)(de)換項目，都不會有(you)多大的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)就。5年(nian)(nian)(nian)(nian)時(shi)間轉瞬(shun)即逝(shi)！在(zai)(zai)年(nian)(nian)(nian)(nian)輕(qing)時(shi)，經(jing)歷5年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)艱(jian)辛創(chuang)業，我(wo)相信這(zhe)將成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)一(yi)生(sheng)中(zhong)寶貴的(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu)，無(wu)(wu)論(lun)結(jie)果(guo)如(ru)何，我(wo)們(men)(men)(men)(men)都將無(wu)(wu)怨(yuan)無(wu)(wu)悔(hui)，因(yin)為(wei)(wei)我(wo)們(men)(men)(men)(men)努(nu)力過！我(wo)們(men)(men)(men)(men)將會有(you)更豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想去教育我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)子女、影響我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)一(yi)代！”可惜(xi)最(zui)后(hou)我(wo)是第一(yi)個(ge)(ge)離開(kai)的(de)(de)(de)(de)(de)，因(yin)為(wei)(wei)收(shou)入越(yue)來(lai)越(yue)少，遇(yu)到資(zi)金和(he)技術瓶(ping)頸等問(wen)題。

　　3、讓大家(jia)(jia)感覺到(dao)自(zi)身的進步和(he)成長(chang)。除了錢(qian)，創業團隊(dui)每個人(ren)都有對(dui)個人(ren)發展提(ti)升(sheng)的期望，也許他(ta)們希望借一個項目提(ti)升(sheng)鍛煉自(zi)己，也無可厚非。我當(dang)時(shi)盡量帶大家(jia)(jia)了解互(hu)聯網，操(cao)作SEO和(he)運營推廣(guang)、社區營銷、微博營銷等事務。當(dang)然這方面(mian)我覺得做(zuo)的不夠(gou)好(hao)，覺得愧對(dui)大家(jia)(jia)，沒讓大家(jia)(jia)學到(dao)更多(duo)更有價值東西。

　　4、讓大(da)家(jia)看(kan)(kan)到(dao)項目(mu)的(de)進度(du)和(he)希(xi)望(wang)。這方(fang)面很重要(yao)(yao)，每(mei)(mei)個人都希(xi)望(wang)做的(de)事兒有價值、有作(zuo)(zuo)用、見效快，如(ru)果長期(qi)都處于低迷或困難期(qi)，就(jiu)沒士氣了。這個前提是作(zuo)(zuo)為(wei)leader要(yao)(yao)有較好(hao)的(de)規劃(hua)能力，把總體目(mu)標(biao)規劃(hua)好(hao)、階(jie)段目(mu)標(biao)量(liang)化、執行目(mu)標(biao)細化！我當時是跟大(da)家(jia)說清階(jie)段目(mu)標(biao):“只要(yao)(yao)我們完成這些(xie)milestone，就(jiu)可以(yi)更接近成功。”每(mei)(mei)個階(jie)段都做詳細的(de)excel工(gong)作(zuo)(zuo)分工(gong)表，每(mei)(mei)天工(gong)作(zuo)(zuo)由(you)英子(zi)和(he)玉峰(feng)負責(ze)分發和(he)管理，每(mei)(mei)周開會(hui)總結工(gong)作(zuo)(zuo)進度(du)，表揚和(he)提醒，加上有外界的(de)好(hao)消息、技術的(de)突破(po)、投資人的(de)詢問等都會(hui)分享(xiang)，這樣大(da)家(jia)能看(kan)(kan)到(dao)希(xi)望(wang)，也能看(kan)(kan)到(dao)成績(ji)。有堅持的(de)動(dong)力。

　　5、讓(rang)大(da)家珍惜這(zhe)個團隊。讓(rang)團隊成員之間產生(sheng)的(de)氛(fen)圍(wei)(wei)是(shi)(shi)一(yi)家人(ren)，兄弟姐妹的(de)感(gan)(gan)情(qing)。這(zhe)事兒主(zhu)要是(shi)(shi)玉峰(feng)、龍珠和娜(na)娜(na)等人(ren)在輸(shu)入溫暖，我一(yi)般扮(ban)演黑臉。但是(shi)(shi)整體氛(fen)圍(wei)(wei)是(shi)(shi)不錯的(de)，有人(ren)中途(tu)離(li)開，大(da)家都會覺得惋惜。平(ping)時在一(yi)起互相(xiang)幫助或聊天，都會產生(sheng)一(yi)種互相(xiang)鼓勵(li)的(de)作用，感(gan)(gan)覺身(shen)后有團隊，而不是(shi)(shi)一(yi)個人(ren)在戰斗。

　　6、讓(rang)每個人(ren)看(kan)到自(zi)己(ji)的(de)價值和作用。責(ze)任到人(ren)，創(chuang)業無小事，每件事都很(hen)重(zhong)要，都有價值。讓(rang)大家看(kan)到自(zi)己(ji)的(de)作用，如果離(li)開，對團(tuan)隊是(shi)影響和損失，這樣的(de)潛意識激勵下，會多(duo)一分堅定(ding)。

　　7、用核(he)心團(tuan)隊打造精神領袖，影響大家。創業(ye)永遠是不(bu)明朗的，不(bu)確定因(yin)素很(hen)(hen)多，但是不(bu)要去給大家答案(an)，也無(wu)需(xu)畫餅，這(zhe)都是虛(xu)的。最實在(zai)的就(jiu)是執行力，行動，表率(lv)力。我(wo)(wo)開始(shi)找了4個人，跟我(wo)(wo)一(yi)起全職從淘(tao)寶社(she)區(qu)做(zuo)起，短期內(nei)將幫(bang)派發展(zhan)到20xx多人，又快速被淘(tao)寶社(she)區(qu)找去做(zuo)管理團(tuan)隊，再到后來我(wo)(wo)們(men)(men)開始(shi)做(zuo)自(zi)己的網(wang)站，招團(tuan)隊，發展(zhan)到三(san)四十(shi)人的時候，我(wo)(wo)了解到，很(hen)(hen)多成員跟著我(wo)(wo)們(men)(men)一(yi)起干的原(yuan)因(yin)如此簡單：“我(wo)(wo)看你們(men)(men)幾個很(hen)(hen)堅信這(zhe)事(shi)兒，也很(hen)(hen)能干，我(wo)(wo)被感染了，覺得(de)這(zhe)事(shi)兒靠譜”

　　8、不合適(shi)的(de)(de)人(ren)，果斷請他離開(kai)。創業團隊，大(da)家兄弟般的(de)(de)感情，說到請人(ren)離開(kai)，對任(ren)何人(ren)來說都是很難開(kai)口(kou)的(de)(de)，但是必須要做(zuo)，記得(de)看(kan)過TCL李x生寫的(de)(de)《我為什么(me)內疚》，就是后悔一(yi)直(zhi)縱(zong)容了一(yi)些不合適(shi)的(de)(de)高(gao)管....如果不維系團隊的(de)(de)執行(xing)力，最(zui)后導致(zhi)項目做(zuo)不好，大(da)家的(de)(de)努力就都白費了。拖延(yan)到最(zui)后是誰的(de)(de)責(ze)任(ren)?大(da)家有責(ze)任(ren)，但主要責(ze)任(ren)是CEO。

　　如果礙(ai)于情面或其他因(yin)素，沒有讓不(bu)(bu)(bu)合適(shi)的(de)人離開，團隊(dui)就會變的(de)很臃腫，也(ye)會發(fa)生“劣幣驅逐良幣”。對項目、對大(da)家都是(shi)不(bu)(bu)(bu)公平的(de)。心(xin)有余(yu)力不(bu)(bu)(bu)足，是(shi)很多(duo)創業失敗的(de)主要(yao)(yao)原(yuan)因(yin)。所以這種(zhong)情況發(fa)生了，就要(yao)(yao)當(dang)斷(duan)即斷(duan)。有句話叫“慈不(bu)(bu)(bu)帶兵，是(shi)對大(da)家負責任(ren)”，我的(de)處理方(fang)法是(shi)例會中多(duo)次公開暗(an)示，沒有變化(hua)，就私(si)下(xia)溝通詢問情況。再沒改善，就要(yao)(yao)強制執行了。用紅臉和(he)黑臉的(de)方(fang)式都不(bu)(bu)(bu)重要(yao)(yao)了。

在創業公司工作總結3

　　創(chuang)業，自己開(kai)公(gong)司聽起來很美好，但其中(zhong)的酸甜苦辣怕真是(shi)只有當時(shi)人才知道。來這(zhe)家(jia)公(gong)司時(shi)，公(gong)司沒(mei)有家(jia)具(ju)，沒(mei)有辦(ban)公(gong)桌，辦(ban)公(gong)椅。當時(shi)只是(shi)想過(guo)渡，但后來轉念一想在創(chuang)業中(zhong)的公(gong)司工作接觸到的方面會(hui)比較多(duo)。只是(shi)可(ke)惜哪個方面都是(shi)淺嘗輒止，沒(mei)有深入。

　　自(zi)(zi)己(ji)的(de)這兩(liang)年，青(qing)春寶貴(gui)的(de)兩(liang)年會不(bu)會就這么浪費掉。但轉念一(yi)(yi)想，要暗示自(zi)(zi)己(ji)，沒有白白經歷的(de)事情，即使(shi)像(xiang)白開水一(yi)(yi)樣(yang)的(de)日(ri)子，上帝的(de)安排(pai)總有祂的(de)美意。

　　這兩年接觸到的淺嘗輒止的方面，還(huan)是總結一下吧。要不然真不知(zhi)道自己到底做了什(shen)么。

　　人事+行政

　　人(ren)事 分6大模(mo)塊(kuai)，我們(men)現在的(de)公司用不到6大模(mo)塊(kuai)，只有(you)簡(jian)單(dan)的(de)'招人(ren)和辦理(li)入(ru)(ru)職這倆部分。這一部分就是(shi)利用后臺發布(bu)職位，收簡(jian)歷(li)，篩選簡(jian)歷(li)。合適的(de)人(ren)員辦理(li)入(ru)(ru)職。

　　最近沒有(you)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)簡歷(li)(li)進 自己去(qu)搜索簡歷(li)(li)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou) 真(zhen)(zhen)是(shi)各種各樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)簡歷(li)(li)都有(you) 其(qi)中不(bu)乏30多(duo)歲在外資企(qi)業做過的(de)(de)(de)，之前的(de)(de)(de)經歷(li)(li)很(hen)豐富的(de)(de)(de)。每看到這樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)簡歷(li)(li)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，這個(ge)時(shi)候(hou)我(wo)就在想 人要(yao)是(shi)沒有(you)特別的(de)(de)(de)信念和知道自己想要(yao)什么 真(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)是(shi)非常容易在時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)洪流(liu)(liu)中迷失(shi) 比如現在的(de)(de)(de)我(wo) 就有(you)點(dian)兒被(bei)生活所磨 迷失(shi)在時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)洪流(liu)(liu)中 不(bu)行啊 我(wo)要(yao)告誡自己 不(bu)可以(yi) 不(bu)能這樣(yang)(yang)(yang)啊 要(yao)自己救自己 再這樣(yang)(yang)(yang)下(xia)去(qu)我(wo)就完蛋了。

　　辦理入(ru)職(zhi)這部分不難 只要(yao)按照材料準(zhun)備好 提交(jiao)就可以 就是所謂(wei)的開始(shi)5險了

　　行(xing)政真是(shi)沒(mei)有什么說的，也許大公(gong)司行(xing)政會特(te)別詳細吧(ba)。自己也不知道，畢竟沒(mei)在大公(gong)司做(zuo)過。創業中(zhong)的公(gong)司，談不上什么行(xing)政，無非就是(shi)采購辦公(gong)用品，以(yi)及其它用品。交水電(dian)費這樣的事情。就是(shi)打雜，和消防(fang)隊員(yuan)，哪(na)(na)里需要跑腿去(qu)哪(na)(na)里。

　　財務

　　這部分我也(ye)不(bu)知道到底分幾大模塊 要是有資深人(ren)士給自己講講就好了

　　這(zhe)部分(fen)(fen)感覺對公(gong)(gong)司(si)(si)(si)很重要 安排款(kuan)項，打印發(fa)票，每(mei)個(ge)月的(de)(de)報(bao)稅，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)流水賬，銀行對賬單(dan)(dan)，稅單(dan)(dan)，保險單(dan)(dan)，出口(kou)退稅，發(fa)票的(de)(de)認證(zheng)。整個(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)運轉起來(lai)以后所(suo)牽扯到的(de)(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)面(mian)還真是(shi)很多。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)總的(de)(de)費(fei)用牽扯到方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)面(mian)。感覺分(fen)(fen)為(wei)幾(ji)大塊，大公(gong)(gong)司(si)(si)(si)不知道怎樣的(de)(de)，小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)分(fen)(fen)為(wei)工資（包括五險），平時的(de)(de)現金支出，貨款(kuan)，差旅(lv)費(fei)，貨代費(fei)用，其它(ta)（比(bi)如什么稅費(fei)，電費(fei)等等）。從這(zhe)個(ge)方(fang)(fang)面(mian)來(lai)看，創業真的(de)(de)不容易。真的(de)(de)很想(xiang)接觸記賬方(fang)(fang)面(mian)，做賬方(fang)(fang)面(mian)，可惜這(zhe)塊找了一個(ge)外(wai)面(mian)的(de)(de)會計做。里面(mian)到底該怎樣深入，怎樣從一個(ge)財務的(de)(de)角色來(lai)分(fen)(fen)析(xi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)賬目，幫助公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)運轉，還真是(shi)無從下手。還有什么年報(bao)，更(geng)是(shi)不懂。沒有人教，這(zhe)些東西(xi)如果有人一點也(ye)許就能開(kai)竅吧。

　　業務

　　本(ben)來從上家公司離職，是(shi)想(xiang)找到一家公司做業務(wu)(wu)的(de)(de)(de)，結果現在業務(wu)(wu)的(de)(de)(de)部分(fen)接(jie)(jie)(jie)觸的(de)(de)(de)越來越少(shao)了。連聯(lian)系客(ke)人(ren)(ren)和報價的(de)(de)(de)部分(fen)接(jie)(jie)(jie)觸的(de)(de)(de)機會都越來越少(shao)了。自(zi)己只能做船運這(zhe)部分(fen)了。心(xin)中真的(de)(de)(de)是(shi)十分(fen)的(de)(de)(de)五味(wei)雜(za)糧(liang)，感覺畢竟曾經參(can)與(yu)過維(wei)護過想(xiang)CK這(zhe)樣品牌的(de)(de)(de)客(ke)人(ren)(ren)。那么復(fu)雜(za)，那么難伺(si)候的(de)(de)(de)客(ke)人(ren)(ren)都參(can)與(yu)維(wei)護過。現在少(shao)機會接(jie)(jie)(jie)觸客(ke)人(ren)(ren)了，更談不上鍛(duan)煉了。

　　開(kai)發產(chan)品(pin)，報價，打樣(yang)，下單。應該是這樣(yang)的流程。

　　家具類的產品真的蠻復雜，要知道(dao)結(jie)構，工藝，材(cai)質(zhi)，用料。原(yuan)(yuan)材(cai)料的種(zhong)類，原(yuan)(yuan)材(cai)料種(zhong)類的分布，原(yuan)(yuan)材(cai)料的價格(ge)。可是這些我(wo)到(dao)現在還(huan)沒有(you)統統搞的很徹底，所有(you)的東西都是一(yi)知半(ban)解(jie)。下單的過程中會(hui)用到(dao)圖(tu)紙，組裝說明書，嘜頭的確認，這些東西還(huan)是懂的一(yi)知半(ban)解(jie)。

　　創業中的公(gong)司，哪(na)里(li)會有人和你交接，帶著你。完全都是(shi)自己摸著石頭過河。何(he)況這些(xie)都還不是(shi)自己的活(huo)。那更沒法學到(dao)更多(duo)，學的更快了(le)。

　　還(huan)(huan)有工廠生產的流程，所用到的設備，還(huan)(huan)有什(shen)么產能，如(ru)何了解，如(ru)何計算(suan)。更是無(wu)從了解。內心苦(ku)悶的很。

　　家具還涉及到木頭的保護，不要亂砍亂伐，這就延伸出很多法(fa)規(gui)。

　　不同的(de)客(ke)戶還會牽扯到不同的(de)驗(yan)廠體(ti)系(xi)，社(she)會責(ze)任驗(yan)廠，質量體(ti)系(xi)驗(yan)廠。除了社(she)會責(ze)任是原來公司自己操作過(guo)的(de)，其(qi)它部分統(tong)統(tong)知道(dao)的(de)不透(tou)徹。沒人(ren)教，沒人(ren)帶，也(ye)沒人(ren)告訴你。

　　產品的(de)測試，這(zhe)些(xie)都是吃老本。可是完全換了(le)一(yi)樣產品，從衣服(fu)到(dao)家(jia)具(ju)，所有的(de)項(xiang)目都換了(le)。這(zhe)部分也(ye)幾乎要(yao)扔掉了(le)。

　　整個業務部分來說，自己算(suan)(suan)是廢(fei)掉(diao)(diao)了(le)。一些價(jia)格的核(he)算(suan)(suan)，報(bao)價(jia)的核(he)算(suan)(suan)，和工廠和客人的聯系。業務部分真的是要(yao)完全的廢(fei)掉(diao)(diao)了(le)。要(yao)暗示自己，不能就此放棄，不要(yao)被時間磨(mo)掉(diao)(diao)。要(yao)找(zhao)到竅(qiao)(qiao)門，要(yao)開(kai)竅(qiao)(qiao)。要(yao)知道自己在哪方面缺乏，如(ru)何去彌補。

　　內銷

　　內(nei)銷無非(fei)就是(shi)淘(tao)寶(bao)，但(dan)是(shi)淘(tao)寶(bao)也(ye)有(you)運營。什么淘(tao)寶(bao)頁(ye)面的(de)設計，淘(tao)寶(bao)產(chan)品的(de)發布。以(yi)及淘(tao)寶(bao)客服。等(deng)等(deng)。雖然沒有(you)全部都做，但(dan)是(shi)也(ye)可以(yi)常(chang)常(chang)聽到。也(ye)總是(shi)會多(duo)多(duo)少少的(de)耳濡目染吧。

　　創業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)2年。不(bu)要總暗示自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)何去何從，而是要想辦(ban)法(fa)告訴自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)，幫(bang)助(zhu)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)，告訴自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)，適合做哪些。并求上帝(di)(di)的(de)(de)(de)帶領。創業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)這兩年，真的(de)(de)(de)感覺(jue)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)浪費了兩年青(qing)春和時(shi)間(jian)，因為沒(mei)(mei)有在(zai)某(mou)一(yi)個(ge)方(fang)面有大的(de)(de)(de)飛(fei)躍(yue)。但是不(bu)能(neng)這樣(yang)(yang)消極(ji)的(de)(de)(de)想法(fa)總在(zai)腦海中(zhong)。而是要積極(ji)的(de)(de)(de)暗示自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)，沒(mei)(mei)有白白經歷的(de)(de)(de)事情。這樣(yang)(yang)2年這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)經歷，上帝(di)(di)自(zi)(zi)(zi)(zi)由祂的(de)(de)(de)安排。

　　即使是實在受不了，也(ye)要祈求上帝的指引(yin)和帶領。

在創業公司工作總結4

　　光(guang)陰(yin)荏(ren)苒，時光(guang)流逝(shi)，20xx年(nian)轉瞬間過(guo)去了。全體員工(gong)，在(zai)(zai)公(gong)司(si)各(ge)級的(de)(de)領導下(xia)，上(shang)下(xia)一心(xin)，團(tuan)結(jie)協作(zuo)(zuo)，順利地(di)完(wan)成了全年(nian)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)任務。回顧(gu)20xx年(nian)，我(wo)們雖沒有十分驕人(ren)的(de)(de)成績，但(dan)平安、順利是我(wo)們最大的(de)(de)收獲。展望20xx年(nian)，相信公(gong)司(si)會有更(geng)大的(de)(de)發展前景。為了更(geng)好地(di)開(kai)展工(gong)作(zuo)(zuo)，認真(zhen)吸取經驗教訓，找出工(gong)作(zuo)(zuo)中存在(zai)(zai)的(de)(de)問題，現將20xx年(nian)度工(gong)作(zuo)(zuo)總結(jie)匯報(bao)如下(xia)：

　　一、主要工作回顧：

　　(一)加(jia)強企業(ye)內部(bu)管(guan)(guan)理，不斷提(ti)高企業(ye)管(guan)(guan)理水平

　　企業內部(bu)管理(li)是(shi)企業生存和發(fa)展(zhan)的(de)(de)基礎。今(jin)年(nian)(nian)以(yi)來(lai)，公司在X總(zong)的(de)(de)正確指導(dao)下(xia)，在X總(zong)的(de)(de)領導(dao)下(xia)，以(yi)理(li)順關系為(wei)重點，以(yi)制度建(jian)設為(wei)根(gen)本，以(yi)提高服(fu)務質(zhi)量為(wei)抓(zhua)手(shou)，不(bu)斷(duan)加強人(ren)員(yuan)、車輛和物資管理(li)。始終把管理(li)工(gong)(gong)作放(fang)在中心位(wei)置來(lai)抓(zhua)，以(yi)管理(li)出效(xiao)益，以(yi)管理(li)促發(fa)展(zhan)。堅持制度化管理(li)與人(ren)性(xing)化管理(li)相結合，分工(gong)(gong)協作，密切(qie)配合，不(bu)斷(duan)修(xiu)改完善(shan)各(ge)部(bu)門各(ge)崗位(wei)管理(li)制度，適時組織(zhi)全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)學習體(ti)會。了(le)解(jie)掌握人(ren)員(yuan)動態和思(si)想狀(zhuang)況，加強溝通(tong)協調，及(ji)時解(jie)決矛盾和問題(ti)，決不(bu)允許(xu)任(ren)何人(ren)以(yi)任(ren)何借口或理(li)由(you)在工(gong)(gong)作中相互推諉，更不(bu)允許(xu)任(ren)何人(ren)把個人(ren)之(zhi)間的(de)(de)恩怨或思(si)想情緒帶(dai)到工(gong)(gong)作中去(qu)。有力(li)(li)(li)地增強了(le)企業的(de)(de)凝(ning)聚力(li)(li)(li)和戰斗力(li)(li)(li)。定(ding)期召(zhao)開工(gong)(gong)作會議，相互交(jiao)流探討，互相查找問題(ti)、剖(pou)析原因(yin)，及(ji)時制定(ding)改善(shan)措(cuo)施，做(zuo)到了(le)小(xiao)問題(ti)當(dang)場解(jie)決，大問題(ti)限期整改。有力(li)(li)(li)在保(bao)證(zheng)了(le)全年(nian)(nian)工(gong)(gong)作的(de)(de)順利開展(zhan)。

　　(二)團結協作，密切配合，順利完成全年各項生產任務

　　加強生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理，完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務是企業工(gong)作的(de)(de)核心所在(zai)。20xx年以來，公司(si)各(ge)(ge)部(bu)門緊密配(pei)合，相互協作，圍繞“強管理，抓安(an)全，保質量(liang)，講(jiang)信譽，扎實高(gao)效”的(de)(de)工(gong)作思(si)路(lu)狠抓生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務的(de)(de)按時完成，得(de)到了(le)各(ge)(ge)施工(gong)方的(de)(de)一致(zhi)好評(ping)。

　　1.加強了(le)與各工地的配合協調力度，本(ben)著“平等(deng)互利(li)、相互尊重，及(ji)時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利(li)進行(xing)，要(yao)(yao)求前(qian)場工長工作(zuo)要(yao)(yao)深要(yao)(yao)細(xi)，提前(qian)做(zuo)好工作(zuo)安排，注重每一(yi)個環節(jie)，確保前(qian)場施工安全、高效、無誤。

　　2.加(jia)(jia)大質(zhi)(zhi)量管控力度(du)，努力實(shi)現(xian)節能(neng)降(jiang)耗(hao)。公司自(zi)成立(li)以來(lai)，始(shi)終堅持(chi)“以質(zhi)(zhi)量求(qiu)生(sheng)存，以信(xin)譽謀發展(zhan)”的指(zhi)導(dao)思想，大力加(jia)(jia)強質(zhi)(zhi)量建設。從(cong)源頭抓起，嚴把原材(cai)料(liao)進(jin)貨關，加(jia)(jia)強砼的生(sheng)產(chan)、出廠、運輸(shu)、和泵(beng)送等每一(yi)個(ge)生(sheng)產(chan)環(huan)節的控制(zhi)和要求(qiu)。做到(dao)(dao)了(le)(le)批批送樣檢(jian)測(ce)(ce)，時時觀察調(diao)整。20xx年(nian)，試(shi)驗中心共(gong)進(jin)行砂(sha)、石、水泥等各(ge)種原材(cai)料(liao)檢(jian)測(ce)(ce)173次，外(wai)加(jia)(jia)劑(ji)復檢(jian)27次。發現(xian)問題迅速(su)糾正(zheng)，有力地保證了(le)(le)商品混(hun)凝土的質(zhi)(zhi)量。同(tong)時，為了(le)(le)降(jiang)低生(sheng)產(chan)成本，試(shi)驗室工作人員，在充(chong)分(fen)保證質(zhi)(zhi)量的狀況下，全年(nian)共(gong)進(jin)行了(le)(le)87次試(shi)配(pei)，27次混(hun)凝土試(shi)驗。對不(bu)同(tong)氣(qi)溫條件下、不(bu)同(tong)標(biao)號的混(hun)凝土對塌(ta)落度(du)及和易性的不(bu)同(tong)要求(qiu)，適時調(diao)整配(pei)合比，使其到(dao)(dao)達(da)最佳級(ji)配(pei)要求(qiu)。既保證了(le)(le)混(hun)凝土質(zhi)(zhi)量又盡可能(neng)地降(jiang)低了(le)(le)生(sheng)產(chan)成本。

　　3.加強(qiang)對操作(zuo)人員的調配和(he)管理，嚴格操作(zuo)規程(cheng)，不斷培養新的技術能(neng)手(shou)，相互取長補(bu)短(duan)，努力提高操作(zuo)室的操作(zuo)技能(neng)。為公司儲備人才(cai)打下基礎(chu)。

　　4.加強車隊(dui)管理，有力保證了混凝土運送工作(zuo)(zuo)的(de)園滿完成。尤其是全體駕駛員(yuan)發揚(yang)連(lian)續作(zuo)(zuo)戰(zhan)的(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，克服(fu)天氣寒冷帶來的(de)不利影響，加班加點，任(ren)勞任(ren)怨(yuan)地(di)完成各項運砼(tong)任(ren)務。

　　20xx年經過(guo)全體員工的共同努(nu)力，在各部門的相(xiang)互支(zhi)持配合下，公司全年完成生(sheng)產方量(liang)75789米(mi)3，實現(xian)產值(zhi)2700多萬，保障了各工地混凝(ning)土的需(xu)要。

　　(三)狠抓(zhua)安(an)全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，實現(xian)了(le)全(quan)年安(an)全(quan)事故為零的(de)(de)良好局面安(an)全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是企(qi)業的(de)(de)命脈，是公司(si)管理的(de)(de)重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)，它直接關系到企(qi)業的(de)(de)生存和發展(zhan)以(yi)及每個員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)切身(shen)利(li)益(yi)。為此公司(si)領導(dao)一班人高度(du)重(zhong)(zhong)視，始終把安(an)全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)放在頭等(deng)大事來抓(zhua)，取得了(le)良好效果(guo)。實現(xian)了(le)全(quan)年無重(zhong)(zhong)大安(an)全(quan)事故的(de)(de)良好局面。

　　1、加(jia)強安(an)(an)全領導。年初(chu)公司即成立了(le)以X總為(wei)組長的安(an)(an)全工(gong)作(zuo)領導小組，加(jia)強安(an)(an)全監督檢查，及時發現和消除安(an)(an)全隱患，不斷修改和完(wan)善安(an)(an)全工(gong)作(zuo)制度(du)。

　　2、注重安(an)全(quan)教育(yu)，提高安(an)全(quan)意識。適時組(zu)織安(an)全(quan)知識培(pei)訓(xun)，定期講(jiang)評安(an)全(quan)工作狀況。時刻提醒(xing)廣大員(yuan)工“安(an)全(quan)工作無小(xiao)事，小(xiao)隱患也會釀(niang)成(cheng)大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

　　3、上(shang)下一(yi)心，齊抓(zhua)共管(guan)。嚴(yan)格(ge)執(zhi)行“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第(di)一(yi)，預防為主”的(de)方針，緊緊圍繞“人(ren)身安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、財產(chan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、施(shi)工安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”的(de)目標，構成“人(ren)人(ren)講(jiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，事(shi)(shi)事(shi)(shi)講(jiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，時(shi)時(shi)講(jiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工作(zuo)氛圍。絕不(bu)允許(xu)不(bu)講(jiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)人(ren)和事(shi)(shi)存在(zai)。對(dui)忽視安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工作(zuo)的(de)部門，發生安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)(shi)故的(de)職(zhi)責人(ren)堅決處理(li)，決不(bu)姑息(xi)遷就。

　　4、成立應(ying)急(ji)小(xiao)分(fen)隊(dui)，制定應(ying)急(ji)預案。當(dang)發(fa)生(sheng)緊急(ji)狀況和安全事故時，保證及時有(you)效的處理，最大限度(du)把(ba)損失降到最低程度(du)。

　　5、加(jia)大設備(bei)的維修(xiu)(xiu)和(he)保(bao)養(yang)(yang)力(li)度(du)，確保(bao)安(an)全運行(xing)(xing)(xing)。20xx年公司在資金十(shi)分緊張的狀況下，仍(reng)保(bao)證了設備(bei)維修(xiu)(xiu)和(he)保(bao)養(yang)(yang)開支37萬(wan)余元，充分說明(ming)了公司對設備(bei)安(an)全運行(xing)(xing)(xing)的高度(du)重視。真(zhen)正做到了發現問題及時修(xiu)(xiu)理，定(ding)期組織檢查保(bao)養(yang)(yang)，不允許帶故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)車輛上路，不允許設備(bei)帶故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)作業，將安(an)全隱患消除在萌芽狀態之中(zhong)，有力(li)保(bao)障(zhang)(zhang)了車輛和(he)設備(bei)的運行(xing)(xing)(xing)安(an)全。

　　(四(si))加強紀(ji)律建設、提高廣(guang)大員工(gong)的主人翁意識

　　公司(si)的(de)絕大部分員(yuan)工能嚴格要求自己，工作(zuo)用心主動(dong)，認真(zhen)負(fu)責，服從公司(si)安排和(he)調度。用心參加(jia)公司(si)組織的(de)清理洗車池、操作(zuo)室(shi)下(xia)的(de)水池及料場暗溝的(de)排污(wu)等工作(zuo)，不怕(pa)臟(zang)不怕(pa)累，認真(zhen)負(fu)責，得到了公司(si)領(ling)導的(de)高(gao)度肯定。

　　二、工作中存在的一些問題

　　1.各部門之間(jian)配合協調(diao)力度(du)還有(you)(you)(you)待(dai)進(jin)一步加強，效率有(you)(you)(you)待(dai)進(jin)一步提高。主要表此刻工(gong)作人員對某(mou)些工(gong)作認識不足，導致(zhi)工(gong)作“能拖就拖，能緩(huan)就緩(huan)”的現象時(shi)有(you)(you)(you)存在，有(you)(you)(you)時(shi)不是(shi)這個(ge)沒(mei)(mei)到位就是(shi)那個(ge)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)到位，在必須(xu)程度(du)上影(ying)響了工(gong)作進(jin)度(du)。

　　2.前場與施工(gong)(gong)方和生產部門的銜接還不夠。主要(yao)表(biao)此刻：施工(gong)(gong)方配合(he)力度(du)有待進一步(bu)(bu)溝(gou)通和加(jia)強;生產、運輸、泵送等(deng)環節配合(he)力度(du)需進一步(bu)(bu)提高，管道架(jia)設時有延后的現(xian)象發(fa)生等(deng)。

　　3.個(ge)別員工(gong)(gong)群眾(zhong)主義觀念淡薄，工(gong)(gong)作怕臟怕累，只要(yao)(yao)組(zu)織照(zhao)顧，不要(yao)(yao)組(zu)織紀律。不服從工(gong)(gong)作安排，工(gong)(gong)作斤(jin)(jin)斤(jin)(jin)計較，相互推諉扯皮(pi)的(de)(de)現象在必須程度(du)存在。這(zhe)也不關他的(de)(de)事，那也不關他的(de)(de)事。為此，新的(de)(de)一年，我(wo)們(men)要(yao)(yao)加(jia)強紀律整頓，對不服從工(gong)(gong)作安排的(de)(de)，公司將實(shi)行(xing)經濟處罰和行(xing)政處罰。

　　4.少數員工安全防范(fan)意識不(bu)高，還(huan)有待(dai)進一步加強(qiang)，主(zhu)要體此刻技術還(huan)但(dan)是硬，處(chu)理緊急(ji)狀況(kuang)的(de)潛力(li)還(huan)有待(dai)提高，不(bu)能提前發現問題，發現問題后又(you)不(bu)能正確處(chu)理問題。據統計20xx年共(gong)發生各類(lei)安全事故隱患14余起，處(chu)罰(fa)20余人(ren)次。

　　5.工(gong)作不深不細(xi)的(de)現象還比(bi)較突出(chu)，主要表此刻怕麻煩(fan)，敷衍(yan)了事(shi)，不想做(zuo)(zuo)，不會(hui)做(zuo)(zuo)，有的(de)是教他(ta)他(ta)也不做(zuo)(zuo)，這樣的(de)員工(gong)公司是要清理的(de)。

　　6.極個(ge)別員工特殊思想嚴重(zhong)，不服管，認為公(gong)司不敢管，拿他沒有辦(ban)法(fa)等思想嚴重(zhong)存在。

　　7.工作流程(cheng)有(you)待制定，以(yi)避免造成職(zhi)責不(bu)清(qing)，分(fen)工不(bu)明。

　　三、 工作計劃與推薦

　　(一)緊(jin)緊(jin)圍繞“抓質量(liang)、抓安全(quan)、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。

　　首先，要從(cong)原(yuan)材料(liao)質量(liang)抓(zhua)起，不定期、分批次對進場(chang)的原(yuan)材料(liao)進行檢(jian)測，努(nu)力(li)控制好水泥(ni)強度和(he)穩定性，掌握沙石的含泥(ni)量(liang)是否(fou)超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和(he)和(he)易性。

　　其次，繼續(xu)加(jia)(jia)強(qiang)安(an)全(quan)生產監(jian)管(guan)(guan)力度。一(yi)是(shi)前場工(gong)長要(yao)加(jia)(jia)大泵工(gong)和管(guan)(guan)工(gong)的(de)監(jian)管(guan)(guan)力度，督促管(guan)(guan)工(gong)加(jia)(jia)大對(dui)泵管(guan)(guan)的(de)巡(xun)查力度，在注意(yi)安(an)全(quan)的(de)同(tong)時(shi)合理(li)布管(guan)(guan)，注意(yi)泵管(guan)(guan)的(de)加(jia)(jia)固工(gong)作，二是(shi)要(yao)求(qiu)車隊要(yao)提(ti)高(gao)安(an)全(quan)意(yi)識，嚴禁超(chao)速行駛，嚴禁酒后駕車，要(yao)清楚的(de)認識到安(an)全(quan)駕駛的(de)重要(yao)性(xing)和必要(yao)性(xing)，同(tong)時(shi)要(yao)認真(zhen)負責裝(zhuang)料(liao)，運(yun)料(liao)及收好小票，不允(yun)許把料(liao)拉錯(cuo)工(gong)地，否(fou)則(ze)務(wu)必嚴肅處理(li)。

　　再次，繼續提倡全員動員參與公司管理，尤其(qi)是試(shi)驗(yan)中心(xin)要(yao)多做試(shi)驗(yan)，優化混凝(ning)土配合比，從各(ge)個環節控制好(hao)產(chan)品(pin)成本，以使企業到達產(chan)品(pin)最大(da)利(li)潤(run)化。

　　最(zui)后(hou)，除著重抓好(hao)以上(shang)三方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)工作之外，還(huan)應搞好(hao)后(hou)勤保障工作。一方面(mian)(mian)要抓好(hao)原材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)供給(gei)與保障工作，杜絕停產待料(liao)的(de)(de)(de)現象(xiang)發生(sheng)，否則，會給(gei)公(gong)司帶來必須(xu)的(de)(de)(de)負面(mian)(mian)影(ying)響，或者說(shuo)有損(sun)公(gong)司形象(xiang)和社會信(xin)譽。

　　(二(er))努力拓展商混市(shi)場，提(ti)高(gao)方量和經濟效益

　　目前，我(wo)(wo)們公司(si)現有的(de)商混業務(wu)偏少，每一天(tian)的(de)生(sheng)產方(fang)(fang)(fang)量遠遠不能滿足(zu)現有設備，由于商混市場(chang)競(jing)爭比較激(ji)烈，為此(ci)，我(wo)(wo)們應(ying)制定一套切實可行的(de)銷售方(fang)(fang)(fang)案，多發(fa)展業務(wu)，只有這(zhe)樣(yang)，才能提高生(sheng)產方(fang)(fang)(fang)量，從而提高企業經濟效益。

　　(三(san))完(wan)善管理制度和工(gong)作(zuo)流程，加強作(zuo)風紀律整頓，提高(gao)廣大員(yuan)工(gong)的工(gong)作(zuo)用(yong)心性。

　　20xx年，公司將在原管理制度的基礎上不(bu)斷(duan)修(xiu)改(gai)，并利用必須(xu)的時(shi)間組織(zhi)大家學習。

　　新的一年意味著新的開始，新的機遇(yu)和新的挑戰，為此，XXXX全(quan)體員工，必須會精誠團(tuan)結，努力奮斗，爭取(qu)新的更大(da)的勝利。

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