有限公司(si)創(chuang)業計劃書

　　時間過得可真快，從來(lai)都不等人，我們(men)的工作同時也在不斷更新迭代中，我們(men)要好(hao)好(hao)計劃(hua)今后的學習，制定一份(fen)計劃(hua)了。計劃(hua)怎么寫才不會流于形(xing)式呢？以下是小(xiao)編為大家(jia)整理的有限(xian)公司創(chuang)業計劃(hua)書 ，歡迎閱讀(du)，希望大家(jia)能(neng)夠(gou)喜歡。

　　有限公司創業計劃書 篇1

　　“陽(yang)光(guang)總在風(feng)雨后，請相信有彩虹(hong)……”

　　短暫(zan)而又艱苦的(de)15天暑期社會(hui)實(shi)踐隨著晚會(hui)幕布的(de)緩緩落(luo)下而告了(le)一個段落(luo)。在這段日子里，我們(men)13人有(you)過沮喪、有(you)過流(liu)淚；但是我們(men)相信，正如歌(ge)詞中(zhong)唱(chang)的(de)一樣(yang)只要我們(men)一起努(nu)力共同渡(du)過那(nei)段黑(hei)暗的(de)日子后，陽光會(hui)以(yi)最(zui)燦爛的(de)姿態來迎接我們(men)……

　　大(da)(da)家(jia)都知(zhi)道(dao)現在的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)形勢是十(shi)分(fen)(fen)嚴峻的(de)(de)(de)，而應(ying)屆(jie)大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)問題更是牽動著黨和國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)心。“XX年(nian)(nian)(nian)，全國(guo)大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)形勢依然(ran)嚴峻！”在前不久舉行的(de)(de)(de)XX年(nian)(nian)(nian)全國(guo)普通高校(xiao)畢業(ye)(ye)(ye)生(sheng)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)工作會議上，國(guo)家(jia)勞動保障部副部長張小(xiao)建在面對XX年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)狀(zhuang)(zhuang)況進(jin)行分(fen)(fen)析時(shi)給(gei)出了這樣的(de)(de)(de)判斷：高校(xiao)畢業(ye)(ye)(ye)生(sheng)增(zeng)量(liang)多、壓力(li)大(da)(da)，整(zheng)個就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)市場需求崗位的(de)(de)(de)總體狀(zhuang)(zhuang)況相對趨緊(jin)已(yi)經成為了現狀(zhuang)(zhuang)。據相關官方(fang)數(shu)(shu)據顯示XX年(nian)(nian)(nian)全國(guo)應(ying)屆(jie)大(da)(da)學(xue)(xue)畢業(ye)(ye)(ye)生(sheng)人(ren)數(shu)(shu)激增(zeng)至413萬，比(bi)去年(nian)(nian)(nian)增(zeng)加75萬人(ren)，增(zeng)幅達22％，但(dan)已(yi)簽約(yue)和已(yi)有(you)意(yi)向但(dan)未簽約(yue)的(de)(de)(de)應(ying)屆(jie)大(da)(da)學(xue)(xue)畢業(ye)(ye)(ye)生(sheng)僅占總人(ren)數(shu)(shu)的(de)(de)(de)49。81%。

　　為(wei)了(le)更(geng)進(jin)一步的(de)了(le)解大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)就業(ye)(ye)形(xing)勢，也為(wei)了(le)幫(bang)助我們(men)這些(xie)在校大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)能更(geng)多地了(le)解就業(ye)(ye)信息與今后的(de)在校規劃，我們(men)實(shi)踐(jian)隊決(jue)定(ding)走進(jin)溫州民(min)營(ying)企業(ye)(ye)的(de)發(fa)展源地——溫州樂清，走進(jin)當地的(de)大(da)小民(min)營(ying)企業(ye)(ye)，采訪企業(ye)(ye)中(zhong)的(de)歷屆大(da)學(xue)(xue)畢業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)與企業(ye)(ye)老總，向(xiang)他們(men)收集更(geng)多更(geng)全(quan)面的(de)第一手(shou)資(zi)料。

　　在15天(tian)的(de)(de)實踐時間里(li)我(wo)們(men)走(zou)訪了(le)大量的(de)(de)企業(ye)(ye)，以(yi)溫州(zhou)民(min)營企業(ye)(ye)為(wei)立足點，調查了(le)以(yi)溫州(zhou)大學畢業(ye)(ye)生為(wei)主體的(de)(de)歷屆畢業(ye)(ye)生就業(ye)(ye)狀況和職業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)狀況；并且我(wo)們(men)走(zou)訪的(de)(de)企業(ye)(ye)基本包括了(le)各個行(xing)業(ye)(ye)（制造、銷(xiao)售和服務等(deng)）以(yi)及各種規(gui)模(mo)（有(you)(you)正泰、德力西等(deng)大型企業(ye)(ye)，也有(you)(you)以(yi)勞動(dong)密集型為(wei)主的(de)(de)小型企業(ye)(ye)），共收回了(le)大約(yue)3000份有(you)(you)效問(wen)卷。因此我(wo)們(men)有(you)(you)理由相信這次得到的(de)(de)調查結(jie)果是具有(you)(you)相當的(de)(de)可信度的(de)(de)。

　　我們(men)的問卷主要涉及了(le)以下幾個方面：

　　1．針對現(xian)在工作情況設(she)問

　　2．針對(dui)工作滿(man)意(yi)度(du)的設問

　　3．是針對自我效(xiao)能感即工作(zuo)勝任狀況(kuang)的設問

　　4．針對自我期許(xu)和對企業的期許(xu)設問(wen)

　　5．針對就(jiu)業(ye)信息和(he)就(jiu)業(ye)途(tu)徑設問

　　6．大學期間的活動鍛煉對就(jiu)業的影響

　　7．企業的用人標準和學校教(jiao)育(yu)的優劣(lie)勢

　　8．在校的職業生(sheng)涯規劃對(dui)就業具有(you)多少程度的影響(xiang)

　　經過我們的統計初(chu)步得到了以(yi)下結果：

　　一．工作情況

　　目(mu)前(qian)(qian)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)日漸(jian)趨于理性(xing)，能夠從實際情(qing)況出(chu)發(fa)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)適合(he)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，例(li)如：對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)、對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)等。現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)已經逐漸(jian)漸(jian)形成了為自(zi)(zi)(zi)己選(xuan)(xuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良好態勢，而(er)(er)不是(shi)以前(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)為專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)選(xuan)(xuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。至目(mu)前(qian)(qian)我們(men)統計所得出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)顯示，約(yue)(yue)有(you)34%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)從事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)與自(zi)(zi)(zi)己所學(xue)(xue)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)沒(mei)有(you)什(shen)么聯(lian)(lian)系，只(zhi)有(you)38%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)從事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)與自(zi)(zi)(zi)己所學(xue)(xue)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)聯(lian)(lian)系比較密(mi)切。而(er)(er)且從現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會發(fa)展觀察(cha)，目(mu)前(qian)(qian)有(you)相當一(yi)部(bu)分(fen)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)在(zai)(zai)(zai)(zai)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)后選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)先找(zhao)一(yi)份(fen)(fen)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，找(zhao)到自(zi)(zi)(zi)己立足社會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟來源(yuan)，再找(zhao)最(zui)適合(he)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。據(ju)我們(men)從3000份(fen)(fen)調查統計得出(chu)：沒(mei)換(huan)過工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)大(da)約(yue)(yue)只(zhi)占(zhan)38%，而(er)(er)大(da)約(yue)(yue)有(you)42%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)(zai)(zai)職大(da)學(xue)(xue)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)換(huan)過2份(fen)(fen)以上工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　二．工作滿意程度

　　半(ban)數以上的(de)畢(bi)業生表示(shi)對自己(ji)現在的(de)工作滿意，只有約5%表示(shi)對自己(ji)現在的(de)工作不滿意。

　　其中(zhong)，在(zai)對現在(zai)工(gong)作最滿意(yi)的(de)方面(mian)選擇中(zhong)被調查者大(da)都選擇了與同事的(de)和睦相處這一項(xiang)(xiang)，而對現在(zai)工(gong)作最不滿意(yi)的(de)方面(mian)中(zhong)我們預先設計選項(xiang)(xiang)較(jiao)高(gao)的(de)薪(xin)水一項(xiang)(xiang)則(ze)出乎我們的(de)意(yi)料。

　　從中(zhong)我們(men)不(bu)(bu)難發現現在對薪金(jin)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)大(da)學畢(bi)業生也趨于理(li)(li)智(zhi)，能夠對自己做(zuo)出較為理(li)(li)智(zhi)的(de)(de)(de)(de)判斷，不(bu)(bu)是一(yi)味的(de)(de)(de)(de)偏低(di)，也沒有過(guo)度的(de)(de)(de)(de)追求(qiu)高工資。在我們(men)進行調查的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，有一(yi)位學姐曾經這樣說(shuo)：最開始的(de)(de)(de)(de)時候希望(wang)自己的(de)(de)(de)(de)月(yue)薪有1500就滿足了，500寄家里，500自己用，500存(cun)起來。經過(guo)這幾(ji)年在社會的(de)(de)(de)(de)摸索，對工資已經沒有太大(da)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，只要證明自己的(de)(de)(de)(de)價值就行了。

　　三．自我效能感即工作勝任狀況和自我期許以及對企業的期許

　　約97%的(de)(de)畢(bi)業(ye)生表示能(neng)(neng)夠(gou)勝任現在(zai)的(de)(de)工(gong)作，但是實踐能(neng)(neng)力差和缺乏一定(ding)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)技能(neng)(neng)成為了畢(bi)業(ye)生工(gong)作壓力大的(de)(de)主要原因，相(xiang)應的(de)(de)超(chao)過(guo)半數(shu)的(de)(de)畢(bi)業(ye)生表示在(zai)企業(ye)中最(zui)希望能(neng)(neng)得到專(zhuan)業(ye)技能(neng)(neng)的(de)(de)提高，而(er)希望得到晉升和出(chu)國深造總共只占了21%。由以上(shang)可以看出(chu)，被(bei)調查的(de)(de)畢(bi)業(ye)生在(zai)自己的(de)(de)職業(ye)生涯中更注重是自身素質于(yu)專(zhuan)業(ye)技能(neng)(neng)的(de)(de)提高，而(er)不是簡單(dan)的(de)(de)只是為了暫時的(de)(de)利益。

　　從(cong)中我們深(shen)深(shen)體會(hui)道(dao)作為大學生的我們必須重視實踐(jian)能力的提高，多參加社(she)會(hui)實踐(jian)和做與自己(ji)專業相(xiang)關的兼職工作，不能再只局限于書本(ben)和課(ke)堂，而是要做到專業知識與實踐(jian)相(xiang)結(jie)合(he)，爭(zheng)取日后能早(zao)日適應社(she)會(hui)。

　　但在重視實踐能力培養的(de)同時在大學里(li)我們應該積(ji)極學好專業知識，掌(zhang)握專業技能是為自己(ji)創(chuang)造好的(de)就業條(tiao)件的(de)重要條(tiao)件。

　　四．就業信息和就業途徑

　　通(tong)過調查(cha)畢(bi)業(ye)生在(zai)畢(bi)業(ye)時(shi)(shi)最(zui)關心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)分別(bie)是(shi)自己所學專業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)業(ye)形(xing)勢以及用(yong)人單位的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)人標準，分別(bie)達到了36%和20%，這(zhe)說明大(da)學畢(bi)業(ye)生希望與招(zhao)聘(pin)(pin)單位能(neng)有一(yi)個(ge)溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)。另外求職(zhi)技(ji)巧也成為了一(yi)個(ge)關注的(de)(de)(de)(de)(de)熱點，這(zhe)說明在(zai)學校里開設(she)就(jiu)(jiu)業(ye)指導課和就(jiu)(jiu)業(ye)指導講座的(de)(de)(de)(de)(de)確是(shi)很(hen)有必要(yao)性。他(ta)們(men)表(biao)示(shi)，通(tong)過專門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)業(ye)講座、就(jiu)(jiu)業(ye)指導網站(zhan)和校園招(zhao)聘(pin)(pin)大(da)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式(shi)能(neng)比較(jiao)容(rong)易獲得當時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)業(ye)信(xin)息(xi)。但他(ta)們(men)同(tong)時(shi)(shi)表(biao)示(shi)校園招(zhao)聘(pin)(pin)大(da)會(hui)(hui)實際(ji)效用(yong)不(bu)大(da)（與招(zhao)聘(pin)(pin)單位反映的(de)(de)(de)(de)(de)情況一(yi)樣），漸(jian)漸(jian)興起的(de)(de)(de)(de)(de)網絡求職(zhi)和傳統的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)招(zhao)聘(pin)(pin)市場是(shi)畢(bi)業(ye)生的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)就(jiu)(jiu)業(ye)途徑，而效仿國(guo)際(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)通(tong)過熟人介紹的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)就(jiu)(jiu)業(ye)亦占有一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)比重（這(zhe)可能(neng)我們(men)在(zai)溫州做(zuo)調查(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)局限(xian)性：在(zai)溫州部(bu)分的(de)(de)(de)(de)(de)民營企(qi)業(ye)是(shi)家(jia)族企(qi)業(ye)，可能(neng)導致了通(tong)過熟人介紹的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)比重過高）。

　　五．大學期間的活動鍛煉對就業的影響

　　從問卷結果顯(xian)(xian)示，約67%的(de)(de)(de)畢(bi)業(ye)(ye)生(sheng)在(zai)大(da)學(xue)(xue)期(qi)間曾擔(dan)任學(xue)(xue)生(sheng)干部(bu)，而表達能(neng)力(li)(li)（凸(tu)顯(xian)(xian)于人際(ji)交往與業(ye)(ye)務洽談(tan)(tan)），實踐能(neng)力(li)(li)（凸(tu)顯(xian)(xian)于實際(ji)業(ye)(ye)務操作(zuo)），交際(ji)能(neng)力(li)(li)（凸(tu)顯(xian)(xian)于與領(ling)導同事交往及(ji)業(ye)(ye)務洽談(tan)(tan)）的(de)(de)(de)鍛煉成(cheng)為日后工(gong)作(zuo)收益最多的(de)(de)(de)部(bu)分。由此可(ke)見(jian)積極參(can)加學(xue)(xue)校的(de)(de)(de)各(ge)類活動，鍛煉自己(ji)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)有著非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)意義，通過擔(dan)任學(xue)(xue)生(sheng)干部(bu)則，可(ke)以讓自己(ji)得(de)到(dao)各(ge)方面(mian)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)鍛煉，累積到(dao)日后工(gong)作(zuo)所需要(yao)的(de)(de)(de)經(jing)驗。

　　六．企業的用人標準和學校教育的優劣勢

　　58%的(de)(de)(de)(de)畢業(ye)生認為(wei)(wei)(wei)企業(ye)在招聘(pin)人員(yuan)最看重的(de)(de)(de)(de)是(shi)個人的(de)(de)(de)(de)綜合(he)素(su)質，另外(wai)還有(you)(you)(you)20%的(de)(de)(de)(de)人認為(wei)(wei)(wei)是(shi)專(zhuan)業(ye)知識。而實(shi)踐能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)創新(xin)和專(zhuan)業(ye)知識和技(ji)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)培養被(bei)認為(wei)(wei)(wei)是(shi)學(xue)校(xiao)現在最缺乏(fa)的(de)(de)(de)(de)方面（與上(shang)面可(ke)以(yi)互(hu)相印證），學(xue)校(xiao)名氣(qi)已(yi)(yi)不(bu)在是(shi)影響就業(ye)的(de)(de)(de)(de)主要因(yin)素(su)，“唯文憑(ping)論(lun)”已(yi)(yi)向“用文憑(ping)論(lun)”轉變，而“唯人才論(lun)”則逐漸興起。相應(ying)的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)創新(xin)、專(zhuan)業(ye)知識被(bei)認為(wei)(wei)(wei)是(shi)與他人競爭同(tong)一崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)優勢所在，同(tong)時吃(chi)苦耐(nai)勞精神這個中華民族的(de)(de)(de)(de)傳統美德也成(cheng)為(wei)(wei)(wei)了一個優勢因(yin)素(su)。如今(jin)在職場上(shang)，個人的(de)(de)(de)(de)素(su)質已(yi)(yi)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)影響求(qiu)職的(de)(de)(de)(de)主導因(yin)素(su)，只有(you)(you)(you)在學(xue)校(xiao)打好基(ji)礎(chu)，努力提升自己的(de)(de)(de)(de)內涵與修養，才有(you)(you)(you)可(ke)能(neng)(neng)找到自己滿意的(de)(de)(de)(de)工作（命運其實(shi)一直掌握(wo)在自己手中）。

　　七．職業生涯規劃對就業的影響

　　通過問卷結果的統(tong)計，我們看(kan)到半數左右的畢業(ye)(ye)生表示(shi)在大(da)(da)(da)二、三開(kai)始考慮(lv)就(jiu)業(ye)(ye)問題，大(da)(da)(da)概10%的人大(da)(da)(da)一(yi)就(jiu)開(kai)始考慮(lv)，剩下的人則在大(da)(da)(da)四或畢業(ye)(ye)時才開(kai)始考慮(lv)。

　　在(zai)(zai)高校(xiao)(xiao)職業(ye)(ye)(ye)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)選項(xiang)中，只有約11%的(de)人知道(dao)職業(ye)(ye)(ye)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)并知道(dao)怎樣規(gui)劃(hua)(hua)(hua)，而59%的(de)人則不了解職業(ye)(ye)(ye)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)。由此我們(men)可以(yi)看出(chu)至(zhi)少在(zai)(zai)最近幾屆大學(xue)(xue)畢業(ye)(ye)(ye)生(sheng)中，絕大部分(fen)的(de)人在(zai)(zai)大學(xue)(xue)里職業(ye)(ye)(ye)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)意識淡薄(bo)。而且，絕大部分(fen)人表(biao)示(shi)(shi)學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)提(ti)(ti)供的(de)職業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)發展課程(cheng)(cheng)沒有太大的(de)幫助(zhu)。只有9%的(de)畢業(ye)(ye)(ye)生(sheng)對(dui)學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)提(ti)(ti)供的(de)職業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)發展指導相(xiang)關(guan)的(de)講座(zuo)表(biao)示(shi)(shi)滿意，但同時有25%的(de)人表(biao)示(shi)(shi)當時學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)根本無此項(xiang)服務(wu)。由此我們(men)可以(yi)看到職業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)課程(cheng)(cheng)在(zai)(zai)各(ge)高校(xiao)(xiao)還(huan)未普及(ji)，而且課程(cheng)(cheng)質量普遍不高，不能達到學(xue)(xue)生(sheng)的(de)需求。開設職業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)課程(cheng)(cheng)及(ji)相(xiang)關(guan)講座(zuo)，以(yi)及(ji)提(ti)(ti)高提(ti)(ti)供就業(ye)(ye)(ye)指導質量應該成為各(ge)高校(xiao)(xiao)的(de)重(zhong)要任務(wu)。

　　經過了這(zhe)(zhe)次的(de)(de)(de)暑(shu)期(qi)(qi)社會實(shi)(shi)踐(jian)考察(cha)我(wo)從中體會到現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)大(da)學生(sheng)(sheng)最缺乏的(de)(de)(de)`是實(shi)(shi)踐(jian)，但是在(zai)各(ge)高(gao)校(xiao)中的(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐(jian)機會卻是少(shao)之(zhi)又少(shao)，而這(zhe)(zhe)恰(qia)恰(qia)說(shuo)明了我(wo)國內地高(gao)校(xiao)與國外(wai)高(gao)校(xiao)的(de)(de)(de)差距所在(zai)了。在(zai)現(xian)實(shi)(shi)高(gao)校(xiao)教育體制不(bu)(bu)可能(neng)有太大(da)的(de)(de)(de)改革現(xian)狀(zhuang)下，我(wo)們(men)在(zai)校(xiao)大(da)學生(sheng)(sheng)應(ying)該多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)利用大(da)學生(sheng)(sheng)活的(de)(de)(de)空閑時(shi)間(jian)走進(jin)社會多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)實(shi)(shi)踐(jian)，培養(yang)自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐(jian)能(neng)力(li)；在(zai)培養(yang)實(shi)(shi)踐(jian)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)同時(shi)我(wo)們(men)應(ying)該扎(zha)實(shi)(shi)自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)基礎(chu)與其他(ta)相(xiang)關知(zhi)識，為(wei)在(zai)踏入社會與自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)職業(ye)生(sheng)(sheng)涯前多(duo)(duo)(duo)做準暑(shu)期(qi)(qi)社會實(shi)(shi)踐(jian)xx年的(de)(de)(de)暑(shu)期(qi)(qi)實(shi)(shi)踐(jian)活動已接(jie)近(jin)尾聲。回顧短暫(zan)而又充實(shi)(shi)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)習實(shi)(shi)踐(jian)生(sheng)(sheng)活，大(da)學生(sheng)(sheng)總(zong)會有很多(duo)(duo)(duo)感觸。通過不(bu)(bu)同方式的(de)(de)(de)暑(shu)期(qi)(qi)鍛煉，大(da)學生(sheng)(sheng)不(bu)(bu)僅認識了社會、鍛煉了能(neng)力(li)，而且體會到了不(bu)(bu)一樣的(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐(jian)經歷。

　　近年來(lai)，企(qi)業(ye)對(dui)大學(xue)生的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐能力的(de)(de)要求越來(lai)越重視，是否(fou)參加(jia)過(guo)社會實(shi)(shi)(shi)(shi)踐成為(wei)企(qi)業(ye)選聘人才(cai)的(de)(de)一把(ba)尺子。面(mian)對(dui)激烈競爭的(de)(de)就業(ye)壓力，大學(xue)生也主動(dong)走(zou)出象牙塔，參與到暑期(qi)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐中去。除了(le)傳統的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐途徑外，今年的(de)(de)大學(xue)生暑期(qi)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐的(de)(de)途徑還有很多，呈(cheng)現(xian)多樣(yang)化的(de)(de)特點。

　　“以往總(zong)覺得暑(shu)期實(shi)習只是參加學(xue)(xue)校或者院(yuan)里(li)組織的(de)(de)(de)一些(xie)服(fu)務團，今年突(tu)然發現身邊的(de)(de)(de)同學(xue)(xue)參與社會實(shi)踐的(de)(de)(de)方式多(duo)了(le)，有(you)(you)的(de)(de)(de)通過聯系企業兼職去了(le)，有(you)(you)的(de)(de)(de)還(huan)到四川當志(zhi)愿者了(le)。”王(wang)雪是重慶工商大學(xue)(xue)大三的(de)(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)，她所(suo)在的(de)(de)(de)學(xue)(xue)院(yuan)組織了(le)18支(zhi)(zhi)暑(shu)期實(shi)踐分(fen)隊(dui)，帶領(ling)著幾百名學(xue)(xue)生(sheng)分(fen)赴全國(guo)各地(di)進行暑(shu)期調研并提供必要的(de)(de)(de)服(fu)務。有(you)(you)的(de)(de)(de)到貧(pin)困山區支(zhi)(zhi)教去了(le)，有(you)(you)的(de)(de)(de)深入(ru)農(nong)村了(le)解民情(qing)，等等。

　　傳播學(xue)專業的碩士研(yan)究(jiu)生(sheng)羅(luo)(luo)輯這(zhe)個(ge)暑假也忙得不亦樂(le)乎。“真沒想(xiang)到我也能在這(zhe)么(me)重要的會議(yi)上行使自己的否決權。”掛(gua)職(zhi)四川省廣安市鄰(lin)水(shui)縣廣電局(ju)(ju)局(ju)(ju)長(chang)助理的羅(luo)(luo)輯剛一上任，就(jiu)連續參(can)加了(le)幾次(ci)局(ju)(ju)里的高端會議(yi)，會上她還有(you)否決的權利。今年暑假，重慶(qing)工(gong)商大學(xue)向鄰(lin)水(shui)派遣16名(ming)研(yan)究(jiu)生(sheng)掛(gua)職(zhi)鄰(lin)水(shui)教育(yu)局(ju)(ju)、國土資源局(ju)(ju)等13個(ge)局(ju)(ju)局(ju)(ju)長(chang)助理以及鄰(lin)水(shui)鼎屏(ping)鎮(zhen)等3個(ge)鎮(zhen)鎮(zhen)長(chang)助理。以掛(gua)職(zhi)的形式進行社會實踐，這(zhe)在重慶(qing)高校中還是第一次(ci)。

　　據了(le)解，在各(ge)大(da)(da)主要的(de)(de)招(zhao)聘網站(zhan)上，一(yi)些跨國公司(si)以及國內的(de)(de)知名企(qi)(qi)業都會發布(bu)實習兼職(zhi)的(de)(de)信息，通(tong)過對(dui)應聘的(de)(de)大(da)(da)學(xue)生(sheng)層層篩(shai)選，企(qi)(qi)業選擇專業對(dui)口、有(you)一(yi)定能(neng)力的(de)(de)大(da)(da)學(xue)生(sheng)參與(yu)到(dao)企(qi)(qi)業生(sheng)產經(jing)營(ying)的(de)(de)第一(yi)線(xian)。這也為大(da)(da)學(xue)生(sheng)參加暑期實踐提(ti)供了(le)良好(hao)的(de)(de)途徑(jing)。

　　以往，大學生參(can)與(yu)暑期實(shi)(shi)踐(jian)存(cun)在不在乎具體的(de)實(shi)(shi)踐(jian)過(guo)程(cheng)的(de)現象(xiang)，參(can)加(jia)服務(wu)團只為了宣傳、評獎，到企業(ye)也只是(shi)走個(ge)過(guo)場(chang)。今年，筆(bi)者(zhe)發現，大學生開(kai)始(shi)轉變觀念，開(kai)始(shi)注重實(shi)(shi)習的(de)質量，重視(shi)實(shi)(shi)際(ji)過(guo)程(cheng)，切(qie)身參(can)與(yu)其(qi)中，認知社會、感受民生，以求提高(gao)自己實(shi)(shi)踐(jian)能(neng)力。

　　今年，四(si)川(chuan)(chuan)汶川(chuan)(chuan)地震(zhen)震(zhen)痛了國人，也激(ji)發了大學生服(fu)務(wu)(wu)四(si)川(chuan)(chuan)，為災(zai)區盡一份力的(de)(de)(de)決心(xin)。許多大學生放棄休假(jia)外出旅游、與(yu)家人團(tuan)聚(ju)的(de)(de)(de)機(ji)會，積極加入(ru)到(dao)(dao)支援災(zai)區的(de)(de)(de)志愿(yuan)者(zhe)的(de)(de)(de)行列(lie)中去。黃武強(qiang)是一名“支援四(si)川(chuan)(chuan)災(zai)區”的(de)(de)(de)大學生志愿(yuan)者(zhe)，沒到(dao)(dao)暑假(jia)，他就開始準(zhun)備組建一個志愿(yuan)者(zhe)服(fu)務(wu)(wu)團(tuan)。平(ping)時(shi)他通過(guo)網絡(luo)和(he)電(dian)視(shi)了解災(zai)區的(de)(de)(de)具體情況，并與(yu)有同樣想法的(de)(de)(de)同學一起討論，詳細制定服(fu)務(wu)(wu)團(tuan)的(de)(de)(de)目標、服(fu)務(wu)(wu)對象以(yi)及實施步驟(zou)。在他的(de)(de)(de)周密準(zhun)備下，他的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)團(tuan)最后得到(dao)(dao)審批通過(guo)。

　　到達災(zai)區(qu)后(hou)，情況比想象中要復(fu)雜得(de)多，災(zai)區(qu)地形復(fu)雜閉塞、余震和(he)暴雨接(jie)連(lian)不斷，志愿(yuan)者(zhe)們(men)(men)(men)的處境惡劣(lie)，生(sheng)活艱(jian)難。但是他們(men)(men)(men)還(huan)是與政府工作人員進入偏(pian)僻的山(shan)區(qu)了解情況，為(wei)災(zai)民分發救災(zai)物資(zi)。“看(kan)著災(zai)區(qu)人民艱(jian)難的生(sheng)活，我每(mei)每(mei)獨(du)自(zi)落淚(lei)，他們(men)(men)(men)的生(sheng)活比新聞里報道的要困(kun)難得(de)多，我和(he)隊(dui)員們(men)(men)(men)盡(jin)力給每(mei)一(yi)個(ge)傷員、孩子(zi)帶去一(yi)些幫(bang)助。回(hui)到學校我們(men)(men)(men)發動同(tong)學和(he)社會有心(xin)人繼續為(wei)災(zai)區(qu)獻(xian)出(chu)自(zi)己的一(yi)份(fen)愛心(xin)。”黃(huang)武強回(hui)憶(yi)起災(zai)區(qu)的一(yi)幕幕心(xin)里總有一(yi)種(zhong)揮(hui)不去的責任感。

　　像黃武強這樣的(de)學生(sheng)其實(shi)(shi)還有(you)很多(duo)，他(ta)們完全出(chu)于一份赤子之(zhi)心參(can)與到(dao)暑期社(she)(she)(she)會(hui)實(shi)(shi)踐中(zhong)去。“每(mei)年(nian)，社(she)(she)(she)會(hui)都會(hui)對大學生(sheng)的(de)實(shi)(shi)踐提出(chu)批評。其實(shi)(shi)，大學生(sheng)已經(jing)開始變(bian)(bian)得成(cheng)熟，更(geng)愿意承擔(dan)(dan)社(she)(she)(she)會(hui)責任。今年(nian)，大學生(sheng)積極地參(can)與到(dao)服(fu)務農村、服(fu)務基層(ceng)，為災區獻(xian)一份力、為奧運喝(he)彩的(de)活(huo)動(dong)中(zhong)去，通(tong)過自己微薄的(de)力量為社(she)(she)(she)會(hui)做一點事(shi)，體現(xian)(xian)了當(dang)代大學生(sheng)的(de)擔(dan)(dan)當(dang)。”楊愛東(dong)老(lao)(lao)師(shi)是高校(xiao)眾(zhong)多(duo)社(she)(she)(she)會(hui)實(shi)(shi)踐指導老(lao)(lao)師(shi)中(zhong)的(de)一員，他(ta)已經(jing)欣(xin)喜(xi)地看到(dao)大學生(sheng)在(zai)思想和行動(dong)上的(de)變(bian)(bian)化(hua)，現(xian)(xian)在(zai)的(de)大學生(sheng)變(bian)(bian)得更(geng)加務實(shi)(shi)，更(geng)有(you)奉獻(xian)精神，在(zai)服(fu)務期間他(ta)們努(nu)力地工作(zuo)，不求回(hui)報。對于他(ta)們，是不是應該多(duo)一份理解和支持呢？

　　有限公司創業計劃書 篇2

　　一、發起人與發起公司描述

　　（一(yi)）發(fa)起人(ren)描述。發(fa)起人(ren)梁xx，經濟學者，王xx學派(pai)，積淀了渾厚(hou)的(de)策劃功力與核心(xin)技術策劃能力：

　　1。城(cheng)市經營(ying)策(ce)劃(hua)(hua)能力(li)。這是做重大產(chan)業項目投資(zi)非常依賴的能力(li)，也是有效(xiao)溝(gou)通(tong)政府(fu)的關(guan)鍵前提。而且(qie)，還創立了“城(cheng)市形象定位+主題產(chan)業規(gui)劃(hua)(hua)+主題產(chan)業園(yuan)開(kai)發+主題產(chan)業城(cheng)開(kai)發+產(chan)業驅動政策(ce)出臺+城(cheng)市營(ying)銷活動保障(zhang)”的“關(guan)聯戰(zhan)略(lve)，深(shen)度(du)(du)運算”理論(lun)。可以(yi)說，相(xiang)當(dang)大部分的二(er)、三、四線城(cheng)市，發起人(ren)都可以(yi)運營(ying)“關(guan)聯戰(zhan)略(lve)，深(shen)度(du)(du)運算”理論(lun)，站在城(cheng)市經營(ying)的高度(du)(du)，策(ce)劃(hua)(hua)出經典的主題產(chan)業地產(chan)項目。并且(qie)，發起人(ren)的城(cheng)市經營(ying)策(ce)劃(hua)(hua)能力(li)，還是足可以(yi)“一招鮮，吃遍天“，風靡中國20年。

　　2。主題(ti)(ti)產(chan)業地(di)(di)產(chan)產(chan)品(pin)(pin)研發與(yu)(yu)診斷(duan)能力(li)。目前，發起人練(lian)就(jiu)的(de)主題(ti)(ti)產(chan)業地(di)(di)產(chan)產(chan)品(pin)(pin)研發與(yu)(yu)診斷(duan)能力(li)，已經不在(zai)王xx工作(zuo)室之下(xia)，甚至(zhi)可以(yi)說超越(yue)了王xx工作(zuo)室，而且(qie)，還絕對是(shi)全國創新(xin)的(de)經典作(zuo)品(pin)(pin)。并且(qie)，所策(ce)劃的(de)產(chan)品(pin)(pin)，基本都將(jiang)是(shi)成本低、風險(xian)低、利潤(run)高(gao)、見效快、綜(zong)合效益顯著的(de)產(chan)品(pin)(pin)。

　　3。文化(hua)傳媒(mei)項目策劃能力。發(fa)起人所策劃的(de)(de)項目，均屬(shu)于城市經營與產(chan)(chan)業(ye)地產(chan)(chan)類型(xing)的(de)(de)文化(hua)傳媒(mei)項目，均特別(bie)側重滲透前(qian)瞻、專(zhuan)業(ye)、科學的(de)(de)理論導向性，對行業(ye)產(chan)(chan)生積極(ji)的(de)(de)引(yin)領。其中的(de)(de)影視傳媒(mei)項目，將成(cheng)為形(xing)成(cheng)發(fa)起人自(zi)成(cheng)體系，自(zi)成(cheng)一(yi)派(pai)的(de)(de)“博古通今(jin)前(qian)瞻”風格流派(pai)。

　　4。眼光(guang)超前的(de)項目投資策(ce)劃能力(li)。發起人所(suo)主張投資的(de)項目，基本是80%的(de)人是看不到(dao)、看不懂卻又(you)充滿(man)巨大的(de)市場機(ji)會和利(li)潤(run)空間的(de)前瞻(zhan)項目。

　　5。超(chao)強的(de)(de)PPP項(xiang)(xiang)目策劃能(neng)力(li)。發起(qi)人(ren)所策劃的(de)(de)PPP項(xiang)(xiang)目，均成(cheng)為所研發的(de)(de)主題產(chan)(chan)業地(di)產(chan)(chan)項(xiang)(xiang)目中的(de)(de)配套部(bu)分(fen)，從(cong)而使產(chan)(chan)業地(di)產(chan)(chan)項(xiang)(xiang)目更容易落地(di)，從(cong)而實現(xian)政府(fu)、運營商、老百姓共贏(ying)的(de)(de)目的(de)(de)。

　　（二）發起(qi)公司描(miao)述：

　　1。注冊情況說明。xx都市(shi)之光(guang)投(tou)資有限公(gong)司，于(yu)20xx年(nian)成功注冊。核準經營業務為文化傳媒、地產開發、酒店運營、商務投(tou)資、企業咨(zi)詢等，是一人有限責任(ren)公(gong)司。

　　2。網(wang)站(zhan)情(qing)況說明。公(gong)司的網(wang)站(zhan)xx同樣于20xx年申辦(ban)成功，并開始了初步的網(wang)站(zhan)編輯。

　　3。博客(ke)情(qing)況說(shuo)明(ming)。公司的博客(ke)于20xx年開始注(zhu)冊，至今已(yi)6年。并且編(bian)輯了(le)不少專題(ti)博文，點擊(ji)量也不少了(le)，在(zai)一定(ding)程(cheng)度上，體現了(le)發起人與發起公司的業(ye)務技術優勢(shi)。

　　4。商標品(pin)牌優(you)勢情況說明。xx都(dou)(dou)市(shi)之(zhi)(zhi)光(guang)投資有(you)限公(gong)司的(de)全(quan)稱，經易學(xue)專家測評過，為盟主四方的(de)大(da)吉。并(bing)(bing)且(qie)，“□□都(dou)(dou)市(shi)之(zhi)(zhi)光(guang)投資有(you)限公(gong)司”中的(de)“□□”，填(tian)北京、上海(hai)、廣州(zhou)、深圳、成(cheng)都(dou)(dou)等任何省城之(zhi)(zhi)名(ming)，同樣(yang)為大(da)吉。另外，與“互聯網之(zhi)(zhi)光(guang)“、“征服之(zhi)(zhi)光(guang)”、“中華之(zhi)(zhi)光(guang)”、“科技之(zhi)(zhi)光(guang)”、“五星之(zhi)(zhi)光(guang)”、“希(xi)望之(zhi)(zhi)光(guang)”同屬系(xi)，非常大(da)氣，并(bing)(bing)且(qie)，又非常吻合發起人與公(gong)司的(de)性(xing)格與業(ye)務(wu)定(ding)位(wei)，非常利于(yu)打響品(pin)牌。更重要的(de)是，公(gong)司注冊成(cheng)功之(zhi)(zhi)夜，本人做了(le)個親自救死扶生(sheng)的(de)好夢！因而，企業(ye)的(de)品(pin)牌價值(zhi)，是不小的(de)。如果(guo)要認真論起來(lai)，少則(ze)估值(zhi)50萬(wan)元，多則(ze)估值(zhi)100萬(wan)元。

　　5。經(jing)營現(xian)狀情(qing)況說明。發起公司(si)還(huan)沒有(you)正(zheng)式進行經(jing)營。

　　6。自有(you)資(zi)金說明。目(mu)前(qian)，發(fa)起人已經有(you)了10萬元資(zi)金。

　　二、合伙企業的遠景發展戰略規劃描述

　　（一）定位非常精(jing)準、獨特(te)：

　　1。企(qi)業(ye)(ye)(ye)規劃發展戰略定位精確。企(qi)業(ye)(ye)(ye)以王xx工作(zuo)室(shi)為(wei)導向，以“智產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)激(ji)活(huo)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)”為(wei)理念，以“輕資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，重運(yun)營(ying)”為(wei)投資(zi)方(fang)式，以側重整合天下xx來進行(xing)眾籌投資(zi)運(yun)營(ying)為(wei)主線，以著眼國家(jia)實施新型城(cheng)市(shi)化戰略所帶來的(de)今后10——20年黃金機遇為(wei)背景，以研(yan)發投資(zi)運(yun)營(ying)具(ju)有(you)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)孵化功能和(he)PPP模(mo)式的(de)主題產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)地產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)項目為(wei)核心主業(ye)(ye)(ye)，以促(cu)進中國城(cheng)市(shi)的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)城(cheng)融合，破解城(cheng)市(shi)鬼城(cheng)難題，促(cu)進城(cheng)市(shi)經營(ying)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉型升(sheng)級為(wei)使命。起步xx，立足xx，面向全(quan)國，規劃10——20年，計劃撬動(dong)500——1000億元眾籌項目，進行(xing)投資(zi)運(yun)營(ying)，致(zhi)力(li)(li)打造(zao)成(cheng)為(wei)助推進天下xx轉型升(sheng)級最(zui)有(you)作(zuo)為(wei)的(de)xx企(qi)業(ye)(ye)(ye)之一，以及(ji)全(quan)國最(zui)具(ju)思想(xiang)力(li)(li)的(de)主題產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)地產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)投資(zi)研(yan)發運(yun)營(ying)的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)運(yun)營(ying)商。力(li)(li)爭(zheng)創造(zao)1——10億元產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)值以上(shang)，力(li)(li)爭(zheng)“都市(shi)之光(guang)”的(de)商標品牌(pai)價值達到1——10億元以上(shang)。

　　2。經(jing)營(ying)業務發展規劃定位精確。主要為：

　　（1）文(wen)化傳(chuan)媒。企(qi)業(ye)(ye)(ye)規劃10年，以城市(shi)(shi)經營與(yu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)地產(chan)為(wei)內涵的(de)文(wen)化傳(chuan)媒產(chan)業(ye)(ye)(ye)，定位為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)前期先導主(zhu)業(ye)(ye)(ye)，以旨在引領(ling)xx甚至中西部地區(qu)提高城市(shi)(shi)經營與(yu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)地產(chan)的(de)認識(shi)，拉近與(yu)發達地區(qu)的(de)認識(shi)距離，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)打(da)開研發投資(zi)運營具有產(chan)業(ye)(ye)(ye)孵(fu)化功能和(he)PPP模式的(de)主(zhu)題產(chan)業(ye)(ye)(ye)地產(chan)項目(mu)為(wei)核心主(zhu)業(ye)(ye)(ye)為(wei)目(mu)的(de)。

　　（2）產(chan)業(ye)地產(chan)產(chan)品研發、診斷(duan)、眾(zhong)籌運營(ying)(ying)。企(qi)(qi)業(ye)規劃(hua)待文化傳媒(mei)業(ye)務打開(kai)局面，企(qi)(qi)業(ye)走上正軌的(de)(de)3——5年之后，逐(zhu)漸把產(chan)業(ye)地產(chan)的(de)(de)產(chan)品研發、診斷(duan)以及重大產(chan)業(ye)地產(chan)眾(zhong)籌項目的(de)(de)整合(he)投資(zi)運營(ying)(ying)，升(sheng)級為(wei)企(qi)(qi)業(ye)核(he)心主(zhu)業(ye)。業(ye)務版圖力爭拓(tuo)展到中(zhong)西部地區。

　　（3）酒店運營(ying)。企業(ye)(ye)(ye)規(gui)劃今(jin)后10——20年(nian)，把自行(xing)研發的(de)“都市之(zhi)光(guang)”城市文(wen)化（城市經(jing)營(ying)與(yu)(yu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)地(di)產(chan)為內涵）以(yi)及“勸業(ye)(ye)(ye)之(zhi)光(guang)”創(chuang)業(ye)(ye)(ye)孵化主(zhu)題全(quan)國(guo)連鎖酒店的(de)進行(xing)眾籌投資開發運營(ying)，作為企業(ye)(ye)(ye)創(chuang)收與(yu)(yu)品牌拓展的(de)配套輔(fu)業(ye)(ye)(ye)。力爭實現100——500座全(quan)國(guo)連鎖酒店的(de)戰略布局。

　　（4）智庫運營。企(qi)業規劃自公(gong)司(si)建立運行2——3年之后(hou)，建立健(jian)全中國西南地(di)區最具(ju)影響力的(de)新(xin)型(xing)城鎮化(hua)戰略智庫，拓展城市經營與(yu)(yu)產(chan)業地(di)產(chan)教(jiao)育(yu)培訓業務(wu)(wu)與(yu)(yu)新(xin)型(xing)城鎮化(hua)論壇業務(wu)(wu)，作為企(qi)業提高產(chan)品(pin)研(yan)發運營能(neng)力，增強文化(hua)傳媒業務(wu)(wu)拿單(dan)盈(ying)利能(neng)力，打響“都(dou)市之光”品(pin)牌的(de)配(pei)套輔業。

　　（5）品(pin)牌運營。企業(ye)(ye)規(gui)劃在3——5年之(zhi)后，面(mian)向xx、北京、上海、廣州、深(shen)圳等(deng)全國節點(dian)省(sheng)城(cheng)，以面(mian)向天下xx授(shou)(shou)權(quan)(quan)輸(shu)出“□□都(dou)(dou)市(shi)(shi)(shi)之(zhi)光(guang)投資有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)”品(pin)牌，建(jian)立諸如“深(shen)圳都(dou)(dou)市(shi)(shi)(shi)之(zhi)光(guang)投資有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)”這樣的(de)(de)各(ge)大省(sheng)城(cheng)生態體系公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)。同時，輸(shu)出健全公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)業(ye)(ye)務上下游產(chan)業(ye)(ye)鏈，授(shou)(shou)權(quan)(quan)輸(shu)出“都(dou)(dou)市(shi)(shi)(shi)之(zhi)光(guang)”品(pin)牌，分別(bie)授(shou)(shou)權(quan)(quan)組建(jian)或(huo)(huo)控(kong)股(gu)、參股(gu)“□□都(dou)(dou)市(shi)(shi)(shi)之(zhi)光(guang)城(cheng)市(shi)(shi)(shi)經營有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)”、“□□都(dou)(dou)市(shi)(shi)(shi)之(zhi)光(guang)產(chan)業(ye)(ye)地產(chan)開(kai)發有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)”、“□□都(dou)(dou)市(shi)(shi)(shi)之(zhi)光(guang)建(jian)筑裝(zhuang)璜工(gong)程有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)”、“□□都(dou)(dou)市(shi)(shi)(shi)之(zhi)光(guang)建(jian)筑設(she)計有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)”、“□□都(dou)(dou)市(shi)(shi)(shi)之(zhi)光(guang)影(ying)視(shi)文(wen)化傳媒(mei)有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)”、“ □□都(dou)(dou)市(shi)(shi)(shi)之(zhi)光(guang)旅(lv)游社(she)有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)”等(deng)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，實(shi)現全國戰略布局，增加(jia)企業(ye)(ye)盈利點(dian)的(de)(de)配套輔業(ye)(ye)。其中(zhong)，在各(ge)大城(cheng)市(shi)(shi)(shi)授(shou)(shou)權(quan)(quan)組建(jian)或(huo)(huo)控(kong)股(gu)“□□都(dou)(dou)市(shi)(shi)(shi)之(zhi)光(guang)建(jian)筑裝(zhuang)璜工(gong)程有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)”，專題(ti)做(zuo)企業(ye)(ye)研發的(de)(de)PPP項目(mu)主題(ti)產(chan)業(ye)(ye)地產(chan)工(gong)程或(huo)(huo)市(shi)(shi)(shi)政工(gong)程，亦將成為企業(ye)(ye)最大的(de)(de)利潤增長點(dian)之(zhi)一。

　　（二）儲(chu)備(bei)了(le)一(yi)系列城(cheng)市經營類項目(mu)：

　　1。在文化傳媒(mei)業務方面(mian)：

　　（1）電(dian)視連(lian)續劇(ju)劇(ju)本創作運營項目(mu)。目(mu)前，已經初(chu)步構想的項目(mu)有(you)：

　　一是(shi)(shi)《都市(shi)之光(guang)》大型(xing)長編電視(shi)連續(xu)劇劇本創(chuang)作運營(ying)(ying)項目。項目是(shi)(shi)全國第一部(bu)以城市(shi)經營(ying)(ying)為題(ti)材的電視(shi)連續(xu)劇。以xx為首(shou)的xx地產(chan)(chan)開發(fa)商(shang)大膽謀劃(hua)轉型(xing)升級成為城市(shi)運營(ying)(ying)商(shang)與產(chan)(chan)業運營(ying)(ying)商(shang)，與政府共同經營(ying)(ying)城市(shi)，促進城市(shi)轉型(xing)升級為主(zhu)題(ti)，其中滲透(tou)一系列總結性與前(qian)瞻性的城市(shi)經營(ying)(ying)與產(chan)(chan)業地產(chan)(chan)理論。去年，已(yi)經寫(xie)了初步的項目計(ji)劃(hua)書，將(jiang)是(shi)(shi)一部(bu)大型(xing)史詩電視(shi)連續(xu)劇，規劃(hua)眾(zhong)籌投資5000萬元，力(li)爭5——10年創(chuang)造的產(chan)(chan)值高(gao)達5——10億元。

　　二是(shi)《銅(tong)石魂(hun)》大(da)(da)型長編電(dian)視(shi)(shi)連續劇劇本(ben)創作運營(ying)項(xiang)目。項(xiang)目也(ye)是(shi)全(quan)國第一(yi)(yi)部以一(yi)(yi)個景區(qu)的(de)(de)開(kai)發(fa)(fa)(fa)來折(zhe)射(she)今后(hou)30年的(de)(de)景區(qu)開(kai)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)轉型升(sheng)級發(fa)(fa)(fa)展態勢的(de)(de)電(dian)視(shi)(shi)連續劇。以大(da)(da)業集團大(da)(da)手筆(bi)開(kai)發(fa)(fa)(fa)北流銅(tong)石嶺旅游度(du)假區(qu)為背景，著(zhu)力刻畫與弘揚新一(yi)(yi)代企業家超越常(chang)人的(de)(de)思維(wei)意識、獨(du)到眼光與遠大(da)(da)魄(po)力。其中同樣滲透很多(duo)實踐性(xing)、超前性(xing)的(de)(de)城(cheng)市經營(ying)理論(lun)常(chang)識。包(bao)括成都、重(zhong)慶的(de)(de)綜合配(pei)套改(gai)革(ge)試驗區(qu)的(de)(de)實踐模式、當前與今后(hou)新型城(cheng)鎮化的(de)(de)產城(cheng)融合模式等(deng)導向理論(lun)。項(xiang)目規劃(hua)眾籌投資2000萬元，力爭首輪收視(shi)(shi)創造巨大(da)(da)產值(zhi)。

　　三是《xx天下》大型(xing)長編電視連續劇(ju)劇(ju)本創作(zuo)運營項(xiang)目。項(xiang)目是全國第一(yi)部(bu)以商(shang)(shang)(shang)會建(jian)設為題材的(de)電視連續劇(ju)。其(qi)中(zhong)，同樣滲(shen)透一(yi)系(xi)列(lie)商(shang)(shang)(shang)會建(jian)設的(de)先進理念(nian)與(yu)思想(xiang)，同檔滲(shen)透很(hen)多(duo)先進的(de)區域經(jing)濟學、城市(shi)經(jing)營學與(yu)企業(ye)發展戰略理論常識，對(dui)全國中(zhong)西部(bu)地區的(de)商(shang)(shang)(shang)會建(jian)設，產(chan)生相當(dang)重(zhong)大的(de)示范推廣現實意義(yi)。

　　另外，還儲備(bei)了《客(ke)家魂》、《同學之(zhi)光》、《古鼎香(xiang)人》、《瓷都夢》、《玉柴之(zhi)光》、《藥都之(zhi)光》、《容山戀》、《僑鄉(xiang)情》、《編(bian)織博白夢想》等10多(duo)個風格定位獨(du)特的城(cheng)市經營(ying)類劇本項(xiang)目。

　　（2）電視(shi)欄目(mu)項(xiang)目(mu)。目(mu)前已經(jing)構想的(de)有：

　　一是《xx天下》電視(shi)、報刊欄目。項(xiang)目計劃(hua)由“都(dou)市之光”發起(qi)與(yu)(yu)策劃(hua)，與(yu)(yu)xx總會、xx電視(shi)臺(tai)、xx日(ri)報社(she)共(gong)同合(he)作創(chuang)作運營。旨(zhi)在(zai)總結報道100強(qiang)xx企業老(lao)板(ban)的創(chuang)業思想與(yu)(yu)創(chuang)業智慧，然(ran)后(hou)有機(ji)滲透科學、合(he)理的區域經濟理論、城(cheng)市經營理論、企業發展戰(zhan)略(lve)理論，激勵與(yu)(yu)啟迪(di)廣大xx隊伍，在(zai)今(jin)后(hou)5——10年當(dang)中，如何轉型升(sheng)級，再(zai)創(chuang)輝煌。

　　二是《都(dou)市之光(guang)》出書項目。項目由(you)“都(dou)市之光(guang)”發起，與xx總會(hui)共同策劃與撰寫(xie)，特別(bie)側(ce)重從城(cheng)市經(jing)營(ying)層(ceng)面來傳播如(ru)何(he)發展產(chan)業地產(chan)，破(po)解中國(guo)的產(chan)城(cheng)融合難題，面向全國(guo)發行(xing)。目前已(yi)完成了寫(xie)作提綱與采編。

　　三(san)是《都市(shi)之(zhi)光》雜志項目。項目計劃由“都市(shi)之(zhi)光”發起(qi)，與xx總會共同策劃，與xx乃至全國一些著名城(cheng)市(shi)建設或地產(chan)類雜志合作，開辟《都市(shi)之(zhi)光》專欄。

　　四(si)是《都市之光》電視欄目。項(xiang)目計劃(hua)由“都市之光”策劃(hua)與(yu)發起，與(yu)xx電視臺甚(shen)至(zhi)湖(hu)南(nan)電視臺、深圳電視臺合(he)作創(chuang)(chuang)作運營。旨在創(chuang)(chuang)造全國第一部以城(cheng)市經(jing)營為題(ti)材的(de)電視品牌(pai)欄目。

　　五是《都市(shi)(shi)之光(guang)》城市(shi)(shi)經營宣(xuan)傳(chuan)廣告(gao)微信項(xiang)目(mu)。項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)由(you)“都市(shi)(shi)之光(guang)”發(fa)起與策(ce)劃(hua)，前期計(ji)劃(hua)會(hui)同xx的文化影視傳(chuan)媒公司合作，拍一些地市(shi)(shi)、縣市(shi)(shi)區的城市(shi)(shi)經營以及企(qi)業(ye)的宣(xuan)傳(chuan)廣告(gao)片。

　　2。在(zai)酒(jiu)店運營(ying)方面：

　　一是“都市(shi)之(zhi)光(guang)”城市(shi)經(jing)營與產(chan)業地產(chan)文化(hua)主題酒店全國連鎖(suo)整合(he)投資(zi)運營項目。酒店導入CI策劃進行裝(zhuang)潢。增設有城市(shi)經(jing)營與產(chan)業地產(chan)項目孵化(hua)功能。由“都市(shi)之(zhi)光(guang)”整合(he)各(ge)大(da)城市(shi)的xx商會進行眾籌投資(zi)運營。

　　二是“勸業之(zhi)光”創(chuang)業孵化(hua)主題酒(jiu)店全國連鎖整合(he)投(tou)資運(yun)營項目。酒(jiu)店導入(ru)CI策(ce)劃進行裝潢。增設青年創(chuang)業項目孵化(hua)功能。由“都市之(zhi)光”整合(he)各大(da)城(cheng)市的xx商(shang)會進行眾(zhong)籌投(tou)資運(yun)營。

　　3。主(zhu)題產(chan)(chan)業地產(chan)(chan)項目研發、診斷、眾籌(chou)運營方(fang)面：

　　（1）研發(fa)方面(mian)。目(mu)前已經研發(fa)儲備的項目(mu)主要(yao)有：

　　一(yi)是“xx勸業(ye)城”項(xiang)(xiang)目。項(xiang)(xiang)目由(you)“都市(shi)之光”發起，會同xx總會共同策劃。計劃策動xx一(yi)部(bu)分建(jian)(jian)筑工程(cheng)起家(jia)的(de)(de)房地(di)產開發商與(yu)xx政府(fu)，運(yun)(yun)用產業(ye)運(yun)(yun)營商與(yu)PPP的(de)(de)思路(lu)，進(jin)行共同投(tou)資運(yun)(yun)營。旨在面向“一(yi)帶一(yi)路(lu)”打響“xx——中國(guo)建(jian)(jian)筑之鄉”的(de)(de)城市(shi)品牌，把(ba)xx的(de)(de)建(jian)(jian)筑房地(di)產產業(ye)拉長(chang)變粗(cu)，培育成為xx的(de)(de)戰(zhan)略(lve)性1000億元重大(da)主(zhu)柱產業(ye)。項(xiang)(xiang)目初步選(xuan)址龜山公(gong)園門口左(zuo)側地(di)塊，約3000畝(mu)，規(gui)劃投(tou)資60——80億元。

　　二是(shi)“xx相思(si)城”項(xiang)目(mu)。項(xiang)目(mu)由“都市之光”發起，合同xxxx商會，共(gong)同策(ce)(ce)劃(hua)。計劃(hua)策(ce)(ce)動部分xx企業與xx相思(si)湖(hu)(hu)新區(qu)運用產業運營商與PPP的(de)思(si)路(lu)，進行(xing)共(gong)同投(tou)資運營。旨在(zai)為相思(si)湖(hu)(hu)新區(qu)打(da)造一座超影響力(li)、想象力(li)與思(si)想力(li)的(de)相思(si)愛情文化旅游主題產業孵化城，以引(yin)擎xx高新區(qu)的(de)轉(zhuan)型升(sheng)級。項(xiang)目(mu)初(chu)步選址(zhi)在(zai)相思(si)湖(hu)(hu)新區(qu)，具體(ti)地址(zhi)待(dai)定。占(zhan)地約3000畝，規劃(hua)投(tou)資80——100億(yi)元。

　　三是“xx老xx”項(xiang)目(mu)。項(xiang)目(mu)由(you)原(yuan)海(hai)灣智庫策(ce)劃，由(you)精(jing)通(tong)集團整合投(tou)資(zi)，自治區政府(fu)已經作為批復支持，且已初步規劃和(he)上了央視報道(dao)，由(you)于原(yuan)策(ce)劃思路不太對(dui)路而擱淺。項(xiang)目(mu)由(you)“都市之光”發起，會(hui)同xxxx商會(hui)共(gong)同重(zhong)新(xin)精(jing)確策(ce)劃。計(ji)劃整合精(jing)通(tong)集團以(yi)及xxxx商會(hui)，與五(wu)象新(xin)區政府(fu)運(yun)用產業(ye)運(yun)營商與PPP的(de)思路，共(gong)同投(tou)資(zi)運(yun)營。旨在(zai)為五(wu)象新(xin)區打(da)造(zao)一座(zuo)超影響力(li)、想象力(li)與思想力(li)的(de)金色(se)養(yang)老文化產業(ye)城(cheng)。項(xiang)目(mu)初步選(xuan)址(zhi)在(zai)五(wu)象新(xin)區，具體地(di)址(zhi)待定。占地(di)約5000畝(mu)，規劃投(tou)資(zi)100——150億元。

　　四是“xx藥(yao)膳文(wen)化(hua)產(chan)業城”項目(mu)。項目(mu)由“都市之光”發起，與(yu)xx中(zhong)藥(yao)產(chan)業協會共同策劃(hua)與(yu)投資運營。旨在拉(la)長變粗xx的中(zhong)醫(yi)藥(yao)產(chan)業，進一(yi)步(bu)打(da)響(xiang)“南(nan)方藥(yao)都”城市品牌(pai)。項目(mu)選址待定(ding)。規劃(hua)占地約500——1000畝，投資約15——30億元(yuan)。旨在打(da)造成為全國第一(yi)座功能最(zui)(zui)健全、最(zui)(zui)具旅游吸(xi)附力的藥(yao)膳文(wen)化(hua)主題(ti)產(chan)業城。

　　除此之外，還儲備有“成都少(shao)入川(chuan)創業(ye)(ye)城”、“桂(gui)林(lin)旅游世界城”、“博白世界編織工藝城”、“橫縣芬芳城“、”北海(hai)氧吧城“等約50——100個的主(zhu)題產(chan)業(ye)(ye)地產(chan)項目(mu)，足可(ke)以運(yun)營20年。

　　（2）診斷方面。主要項(xiang)目思(si)路是：

　　企業(ye)計劃利用“都(dou)市(shi)之光(guang)”智庫平臺，建(jian)立一個“都(dou)市(shi)之光(guang)”主(zhu)題產(chan)(chan)業(ye)地產(chan)(chan)電商診(zhen)斷平臺項目(mu)。目(mu)前，別說是(shi)(shi)xx，就是(shi)(shi)全國，拐點(dian)前幾乎所(suo)有的(de)所(suo)謂主(zhu)題地產(chan)(chan)、泛主(zhu)題地產(chan)(chan)、泛濫主(zhu)題地產(chan)(chan)項目(mu)，都(dou)存在(zai)問題，都(dou)可以(yi)(yi)運用城(cheng)市(shi)經營(ying)與主(zhu)題產(chan)(chan)業(ye)地產(chan)(chan)的(de)思維(wei)，進行診(zhen)斷。作診(zhen)斷雖然不是(shi)(shi)主(zhu)業(ye)和目(mu)的(de)，但前期可以(yi)(yi)實現一點(dian)基(ji)本的(de)創收，更重要的(de)目(mu)的(de)是(shi)(shi)把診(zhen)斷企業(ye)建(jian)立強大(da)的(de)人脈營(ying)銷關(guan)系網(wang)，為“都(dou)市(shi)之光(guang)”輸出(chu)品牌(pai)，建(jian)立模(mo)式埋下伏筆。

　　（3）股權眾籌方(fang)面：

　　針(zhen)對今后(hou)30年，中國(guo)(guo)進入資本(ben)經濟時代，以“人無股(gu)(gu)權不富”為(wei)口號的(de)股(gu)(gu)權眾籌(chou)，將成(cheng)為(wei)主(zhu)流(liu)的(de)時代特征(zheng)，以及針(zhen)對能夠為(wei)新型城鎮(zhen)化項(xiang)目(mu)領域做股(gu)(gu)權眾籌(chou)平臺的(de)企業(ye)，將少(shao)之有(you)少(shao)的(de)特點，企業(ye)同樣計劃利(li)用“都(dou)(dou)市之光”智庫平臺，借鑒“貴陽(yang)——世界眾籌(chou)之都(dou)(dou)“的(de)模式(shi)，與中國(guo)(guo)—東盟秘書處(chu)合作，建立(li)一個立(li)足(zu)國(guo)(guo)—東盟的(de)新型城鎮(zhen)化項(xiang)目(mu)眾籌(chou)平臺”。

　　4。在智庫運營方(fang)面(mian)：

　　一是(shi)“都市之(zhi)光”電(dian)商(shang)微(wei)信平(ping)臺運營項(xiang)目(mu)。項(xiang)目(mu)計劃由“都市之(zhi)光”借鑒(jian)“智綱智庫”的(de)電(dian)商(shang)微(wei)信平(ping)臺模式(shi)，進行投資運營，旨在(zai)面向全國(guo)提供主(zhu)(zhu)題產(chan)(chan)業(ye)地產(chan)(chan)產(chan)(chan)品和泛濫主(zhu)(zhu)題地產(chan)(chan)診(zhen)斷業(ye)務，以(yi)及全國(guo)經典的(de)主(zhu)(zhu)題產(chan)(chan)業(ye)地產(chan)(chan)項(xiang)目(mu)招商(shang)與(yu)開發的(de)廣告宣傳業(ye)務。

　　二是“都市(shi)之光”城(cheng)市(shi)經營與(yu)產業地產專(zhuan)題教育(yu)培(pei)訓項目。項目計劃由“都市(shi)之光”發起，計劃會(hui)同xx總會(hui)與(yu)xx市(shi)委(wei)黨校(xiao)共同策劃運營，著眼瞄(miao)準(zhun)全xx市(shi)80、90后富二代企業家(jia)與(yu)政府機關青(qing)年公務員(yuan)，進行城(cheng)市(shi)經營與(yu)產業地產專(zhuan)題培(pei)訓。旨在(zai)為(wei)xx市(shi)實施新(xin)型城(cheng)鎮化戰略培(pei)植(zhi)大批新(xin)鮮血液(ye)和生力軍。

　　（三）合伙企(qi)業(ye)獨特(te)的商業(ye)模(mo)式(shi)與盈(ying)利模(mo)式(shi)，將可以(yi)使(shi)企(qi)業(ye)實現裂變與可持續發展。主要(yao)體現在：

　　1。這(zhe)是(shi)發起人、企(qi)業(ye)名稱、股東結構(gou)(gou)、企(qi)業(ye)定位(wei)與時代發展的(de)高(gao)度統一所構(gou)(gou)成的(de)商業(ye)模式所至。即：

　　（1）發起(qi)人(ren)是名副(fu)其實的(de)城市(shi)經營(ying)專家學者(zhe)。目(mu)前發起(qi)人(ren)正值黃金(jin)時代年齡，在城市(shi)經營(ying)方面所練就(jiu)超越常人(ren)的(de)全國思(si)維意(yi)識視(shi)野與非凡的(de)構(gou)想(xiang)能力，足可以確(que)保20年不落后。這(zhe)是非常關鍵與難能可貴的(de)。

　　（2）企(qi)業名(ming)稱“都市(shi)(shi)之(zhi)光”非(fei)法吻合發起人(ren)特(te)征與城(cheng)市(shi)(shi)經(jing)營特(te)征。這是非(fei)常(chang)重要的(de)。“阿里巴巴“取意(yi)于阿拉伯神話(hua)故事，其(qi)中的(de)“芝麻(ma)開門(men)”的(de)含意(yi)非(fei)常(chang)吻合馬云的(de)創業夢想與“淘寶”的(de)特(te)征，因而，獲(huo)得巨大的(de)成(cheng)功。“都市(shi)(shi)之(zhi)光”的(de)含意(yi)也(ye)將非(fei)常(chang)吻合發起人(ren)的(de)創業夢想與城(cheng)市(shi)(shi)經(jing)營的(de)特(te)征。兩者(zhe)是異曲同工的(de)。

　　（3）合(he)伙人(ren)(ren)(ren)的特(te)征與(yu)(yu)組成結構非常(chang)吻(wen)合(he)與(yu)(yu)合(he)理。發起人(ren)(ren)(ren)所策(ce)動的每個合(he)伙人(ren)(ren)(ren)，均將(jiang)在城(cheng)市經(jing)營、地產開(kai)發、文化傳媒、政(zheng)府管理、企業經(jing)營、商會運(yun)營等領域，能夠各獨擋(dang)一(yi)面，有的甚至是呼風喚雨(yu)的人(ren)(ren)(ren)物(wu)。并(bing)且(qie)，能夠優(you)勢互(hu)補，相(xiang)得(de)益彰和(he)有“星星之(zhi)火，可(ke)以燎原”的思想。這也將(jiang)非常(chang)吻(wen)合(he)新(xin)型城(cheng)鎮化的發展(zhan)趨勢。這與(yu)(yu)“阿里巴巴“當初(chu)的“十八羅(luo)漢(han)”也有點相(xiang)似。

　　（4）合伙(huo)企(qi)業的企(qi)業發展戰(zhan)略與業務定位非常精準(zhun)。

　　合伙企業(ye)(ye)(ye)的(de)企業(ye)(ye)(ye)發展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與業(ye)(ye)(ye)務定位，一是(shi)實施(shi)藍海(hai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。是(shi)xx率先與少有站在城(cheng)市經營(ying)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)高度來(lai)謀劃(hua)項目投資運營(ying)的(de)。二是(shi)應運而(er)生，順(shun)天而(er)為的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。首先是(shi)瞄(miao)準國家實施(shi)新型城(cheng)鎮(zhen)化戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)今后十年黃金戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)機遇(yu)時期而(er)設計的(de)。其次是(shi)瞄(miao)準地(di)(di)產(chan)拐(guai)點出現，眾多地(di)(di)產(chan)商(shang)需要轉(zhuan)型升(sheng)級成(cheng)為城(cheng)市運營(ying)商(shang)與產(chan)業(ye)(ye)(ye)運營(ying)商(shang)的(de)大(da)好機遇(yu)而(er)設計。第三是(shi)瞄(miao)準合伙創業(ye)(ye)(ye)、股權眾籌、跨(kua)界(jie)合作與“互聯網+”的(de)大(da)好形勢(shi)下而(er)設計。

　　2。合(he)伙(huo)企業獨特的盈(ying)利(li)模式所至(zhi)。即：

　　（1）“小(xiao)(xiao)投(tou)(tou)入，大產出“盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)。“都市之光”并不是單純的(de)策劃公司，而是具(ju)有投(tou)(tou)資資本，以(yi)“智產激活(huo)資產”為(wei)(wei)理(li)念，以(yi)“輕資產，重運營”為(wei)(wei)思想(xiang)，名副其實的(de)投(tou)(tou)資公司。堅(jian)持做項目(mu)投(tou)(tou)資，力爭做到約(yue)大部分的(de)項目(mu)，均遵循“以(yi)最小(xiao)(xiao)投(tou)(tou)入，創造利(li)潤最大化(hua)“的(de)原則。

　　一(yi)如電(dian)視(shi)劇(ju)本項目(mu)的(de)(de)(de)(de)投(tou)資，計劃只(zhi)需投(tou)入5——10萬元(yuan)，完(wan)成(cheng)劇(ju)本的(de)(de)(de)(de)創作，之后(hou)，采取商業談(tan)(tan)判的(de)(de)(de)(de)方式，與(yu)影視(shi)投(tou)資公司談(tan)(tan)判，或者采取眾籌融(rong)資的(de)(de)(de)(de)辦法，力爭(zheng)實現創收200萬元(yuan)/部以上(shang)收益，利(li)潤高(gao)達400%——200%。

　　二(er)如(ru)主題產業地產研以發項(xiang)目的投資(zi)，同樣計(ji)劃只(zhi)需投資(zi)5——10萬元，力(li)爭(zheng)實(shi)現創(chuang)收200萬元/個以上(shang)收益，利(li)潤同樣高達400%——200%。

　　三如(ru)待(dai)“都(dou)市之光”3——5年打響一(yi)定的(de)品牌和組建成初(chu)步的(de)團(tuan)隊(dui)之后，也將開始嘗試計(ji)劃整合500——1000萬元，啟動股(gu)權眾(zhong)籌(chou)投資運營50——100億元的(de)自(zi)發研究的(de)主題產業地產項目，賺大(da)錢(qian)。力爭一(yi)個項目創收0。5——1億元。

　　（2）“全產(chan)業鏈“盈(ying)利模式。企業除(chu)了以所定(ding)位的業務盈(ying)利之外，還遵(zun)循上下(xia)游(you)產(chan)業鏈的原理，授權輸出一系列(lie)“都市(shi)之光”品(pin)牌(pai)，參股控(kong)股一系列(lie)“都市(shi)之光”上下(xia)游(you)產(chan)業鏈輸出品(pin)牌(pai)的全國戰略布局公司企業，進行(xing)盈(ying)利創收。

　　3。絕對的品(pin)牌商標輸出模(mo)(mo)式所至。合(he)伙企(qi)業的品(pin)牌商標輸出，所創造的模(mo)(mo)式，絕對是“內圣為王，模(mo)(mo)式制勝”的模(mo)(mo)式。

　　（1）“都市(shi)之(zhi)光”的品牌(pai)輸(shu)出(chu)，是遵(zun)循核(he)心業(ye)(ye)務拉(la)長變粗上下游產業(ye)(ye)鏈而(er)輸(shu)出(chu)。并(bing)非雜亂無章和毫無關聯的，并(bing)且是有限的。

　　（2）“都市之光”的品牌輸(shu)出，是寧(ning)缺毋濫的。堅決做到，不達到一定的標(biao)準，就輸(shu)出。

　　（3）“都市之光”的(de)品牌輸(shu)出，是(shi)可以實(shi)現全(quan)國(guo)戰略布局的(de)。這也是(shi)實(shi)現裂變的(de)因素。

　　三、合伙企業的特別公司章程說明

　　（一）合伙股東素質要求(qiu)說明(ming)：

　　1。要相(xiang)信認可發(fa)起(qi)人。要有(you)遠(yuan)見和超前(qian)的(de)思(si)(si)維意識，要有(you)“投1萬搏(bo)1000萬“的(de)思(si)(si)想與“星星之火，可以(yi)燎原“的(de)思(si)(si)想。

　　2。有(you)共同的信(xin)仰。要有(you)大力為xx事業與xx經濟社(she)會發展作出一番貢獻的思想(xiang)，以及為家鄉(xiang)捐資助學的情懷。

　　（二）使用品牌(pai)商標(biao)說明：

　　1。品(pin)牌(pai)權益(yi)說明。發起(qi)人規定使用“都市之光“品(pin)牌(pai)商(shang)標，并且品(pin)牌(pai)始(shi)終歸發起(qi)人所有。當然(ran)，對于合作(zuo)良好的(de)股東，可以考慮無償授權使用“都市之光“品(pin)牌(pai)商(shang)標，自行開辦企(qi)業。

　　2。合(he)作期(qi)限(xian)說明(ming)。合(he)作協議期(qi)限(xian)為10年(nian)（中途不準(zhun)退股(gu)）。到期(qi)后，再基本(ben)按原來的模式(shi)，進行繼續(xu)協商(shang)合(he)作。

　　（三(san)）特別章程說明：

　　1。設立首席(xi)運(yun)營官(guan)制度。首席(xi)運(yun)營官(guan)可兼任(ren)總經理(li)。但在首席(xi)運(yun)營官(guan)亦可不(bu)任(ren)兼任(ren)總經理(li)的(de)(de)情況下，企(qi)業的(de)(de)運(yun)營與發展，均必須按照首席(xi)運(yun)營官(guan)制定的(de)(de)戰略與思路(lu)進行運(yun)營。

　　2。發起人任首(shou)席(xi)運營(ying)官。規(gui)定發起人必(bi)須由首(shou)席(xi)運營(ying)官擔任。

　　（四(si)）融資計劃說明：

　　1。股(gu)金數額。計劃每股(gu)設計為5——10萬元。

　　2。股東(dong)人數。計(ji)劃借鑒阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的“18羅漢(han)“模式，也發展“18硬漢(han)”，融資達90——180萬元以上(shang)。1個可入多股。

　　（五）企業(ye)選(xuan)址(zhi)說明(ming)：

　　1。第一方案。選址(zhi)北流(liu)或xx，設xx辦(ban)事(shi)處。

　　2。第二方案。選址xx，設(she)北流或xx分公司(si)。

　　（六）尋求合(he)理(li)的(de)合(he)伙股東結構計劃(hua)的(de)情況說明：

　　1。地域結(jie)構要合理。計(ji)劃(hua)贏得(de)xx總會的大力支持，力爭xx各縣市區均有xx企業代表入股(gu)，以(yi)便(bian)于助推xx事業的發展。

　　2。知識(shi)結構合(he)理(li)(li)。計劃合(he)伙股東要分別有代表(biao)在經濟管理(li)(li)、建(jian)筑工程(cheng)、實體企業(ye)、文化傳媒(mei)、政府溝通(tong)、企業(ye)管理(li)(li)、城市規(gui)劃、項目策劃、商(shang)會組織、教育培訓等領(ling)域中，能夠獨當一面。

　　3。目前意(yi)向(xiang)尋求(qiu)合作的部(bu)分股東有：

　　（1）企業與團體方面的(de)意向股東：

　　初步(bu)意(yi)向(xiang)為xx總會(hui)(hui)、北京(jing)xx商(shang)會(hui)(hui)、廣(guang)州北流(liu)商(shang)會(hui)(hui)、深圳北流(liu)商(shang)會(hui)(hui)、威壯集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、金拇指集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、遠辰集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、古鼎(ding)香(xiang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中浩(hao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、大業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、金旺角(jiao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、榮顧集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、九(jiu)九(jiu)文化集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、三(san)環(huan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、精通集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、福(fu)興集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、仲禮集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、金旭茂集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、海納百川集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、雅致公司、天(tian)美地產(chan)、漢桂園公司、中鼎(ding)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、南(nan)方(fang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、春茂集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等xx企業。

　　（2）少(shao)許(xu)個(ge)人意向股東：（待(dai)定）

　　（七）完(wan)成融(rong)資(zi)與啟(qi)動運營計劃情況(kuang)說(shuo)明(ming)：

　　1。融(rong)資計劃(hua)。計劃(hua)20xx年上半年，完成(cheng)所有合(he)伙人尋找與(yu)融(rong)資工作與(yu)公司(si)辦公場所工作。

　　2。啟動計劃。計劃20xx年(nian)下半年(nian)，全(quan)面開(kai)啟企業運營工作。

　　四、合伙企業啟動初期的困難預計與應對說明

　　（一）啟動初期思維(wei)意識對(dui)接問題與(yu)應對(dui)策略(lve)情況(kuang)說明：

　　1。思(si)維意識對接問(wen)題(ti)(ti)情(qing)況(kuang)預計。由于企(qi)業側重實(shi)(shi)施藍海(hai)戰略，做(zuo)80%人看不(bu)到的(de)(de)生意，眼(yan)光比(bi)較獨到。因而，很有可能發起人超前(qian)的(de)(de)運營(ying)思(si)維意識，以及實(shi)(shi)踐資歷，一(yi)時難以很快為合伙股東以及業務溝通客戶真(zhen)正接受與信服，從而影(ying)響(xiang)企(qi)業儲備的(de)(de)一(yi)系列“主題(ti)(ti)產業地產”、“電視(shi)劇本運營(ying)”這(zhe)樣的(de)(de)重大(da)項目的(de)(de)計劃(hua)運營(ying)。

　　2。應(ying)對策略情況說明(ming)。針對以上這種情況，發起人計劃采取如下相關策略，進行很(hen)好的解釋(shi)說明(ming)和有效的溝通：

　　（1）有針(zhen)對性地例舉發達地區一些突破常規的(de)類(lei)似(si)成功案例，來說明不走常規路依然可以取(qu)得成功的(de)道(dao)理：

　　一如例舉xxx、xxx、xxx等創(chuang)業成功案例。說明很(hen)多創(chuang)業者只要(yao)有遠(yuan)見和遵(zun)循市場經濟規律辦事，都(dou)可以創(chuang)造成功的奇跡(ji)的道理。

　　二如例(li)舉“森林城市”、“重(zhong)慶尚(shang)都服裝產(chan)業城”等主題(ti)產(chan)業地(di)產(chan)成功案例(li)。說明主題(ti)產(chan)業地(di)產(chan)，并不是高深莫(mo)測(ce)，其(qi)實也很簡單的道(dao)理。

　　（2）有(you)針對性(xing)地例舉一些經(jing)典的影(ying)視項(xiang)目來說明影(ying)視劇(ju)本項(xiang)目的重(zhong)要(yao)性(xing)：

　　一如《我主沉浮》電(dian)視劇(ju)項(xiang)(xiang)目(mu)。以滲透股市與證券知識為題材而成功。合伙企業所創作的項(xiang)(xiang)目(mu)，基本(ben)都以城市經(jing)營為題材。

　　二(er)如《阿凡達》電影項目。以超科幻故事(shi)為題材(cai)而成功。合(he)伙企業亦可以創作一部以超科幻的城市經(jing)營故事(shi)為題材(cai)的電影項目。

　　（3）有針對性地先(xian)易后難，循(xun)序漸進(jin)的策略：

　　一是先把業(ye)務重心放在(zai)基(ji)本的傳媒(mei)業(ye)務上(shang)。通過傳媒(mei)業(ye)務，廣泛而又有(you)針對(dui)性地對(dui)鎖定客戶(hu)進(jin)行城市經營與(yu)產業(ye)地產知識(shi)的宣(xuan)傳引(yin)導。

　　二是還把業務重心放在城市經營與產業地產的(de)專(zhuan)(zhuan)題教(jiao)育培訓項目上。通過深度的(de)專(zhuan)(zhuan)題培訓，解決(jue)認識問(wen)題。

　　三是開展一(yi)些泛濫產(chan)(chan)業(ye)地(di)產(chan)(chan)項目診(zhen)斷業(ye)務(wu)。以逐步打開主(zhu)題產(chan)(chan)業(ye)地(di)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品研發業(ye)務(wu)的知名(ming)度。

　　（二(er)）啟動初(chu)期1——2年創(chuang)收問(wen)題預計與(yu)應對策略情況說(shuo)明(ming)：

　　1。企業前期創(chuang)(chuang)收問(wen)題(ti)預計(ji)。估計(ji)會出現(xian)前期沒創(chuang)(chuang)收，從而影響收支平衡的問(wen)題(ti)。

　　2。應對策略情況說明：

　　（1）實施“兩(liang)手(shou)(shou)抓，兩(liang)手(shou)(shou)硬”策(ce)略。首(shou)先(xian)一(yi)(yi)手(shou)(shou)抓企業、商會與(yu)政府機關的(de)精美高(gao)端(duan)畫冊、微信影視宣傳廣告等傳統的(de)傳媒(mei)生意，扎(zha)扎(zha)實實一(yi)(yi)分一(yi)(yi)厘賺錢，以實現收支平衡，實現企業正常(chang)(chang)運(yun)營。其(qi)次，在企業能(neng)夠正常(chang)(chang)運(yun)轉與(yu)團隊組建成熟之后的(de)情況下，才(cai)騰出(chu)另(ling)一(yi)(yi)只手(shou)(shou)，做四(si)兩(liang)拔千(qian)鈞，以小搏大(da)的(de)生意。

　　（2）實施“自(zi)供自(zi)給”策略。先(xian)從(cong)合伙股東內部的企(qi)業拿(na)基本傳媒廣告業務開始，進行企(qi)業運(yun)營。

　　五、合伙創業的市場預測、前景展望與可行性分析

　　（一(yi)）市場預測：

　　1。城市經營傳媒業務的市場預測：

　　（1）地(di)產(chan)(chan)拐(guai)點之后大部分(fen)地(di)產(chan)(chan)商轉(zhuan)型升(sheng)級，需要強大的(de)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)導(dao)(dao)向(xiang)。地(di)產(chan)(chan)拐(guai)點之前(qian)(qian)，無論(lun)是(shi)xx還是(shi)全國，幾乎99%的(de)地(di)產(chan)(chan)報刊雜志，都(dou)是(shi)以傳(chuan)(chuan)播(bo)住宅地(di)產(chan)(chan)為(wei)主。地(di)產(chan)(chan)拐(guai)點之后，全國上萬家中(zhong)小房(fang)企，如何轉(zhuan)型升(sheng)級？一片迷惘。要引(yin)(yin)導(dao)(dao)他們(men)相當一部分(fen)房(fang)企轉(zhuan)型升(sheng)級城(cheng)市(shi)(shi)運營商與產(chan)(chan)業(ye)運營商，必須要進(jin)行(xing)長達(da)5——10年時間(jian)不(bu)斷(duan)的(de)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)引(yin)(yin)導(dao)(dao)。目前(qian)(qian)，全國也(ye)只有(you)王(wang)xx工作室懂得從(cong)(cong)城(cheng)市(shi)(shi)經營的(de)層(ceng)面，進(jin)行(xing)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)引(yin)(yin)導(dao)(dao)。也(ye)有(you)一些(xie)產(chan)(chan)業(ye)地(di)產(chan)(chan)策劃機構懂得就(jiu)產(chan)(chan)業(ye)地(di)產(chan)(chan)而論(lun)產(chan)(chan)業(ye)地(di)產(chan)(chan)。在xx，懂得從(cong)(cong)城(cheng)市(shi)(shi)經營的(de)層(ceng)面進(jin)行(xing)引(yin)(yin)導(dao)(dao)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)的(de)專家學者(zhe)，除了(le)“都(dou)市(shi)(shi)之光(guang)”之外(wai)，恐怕(pa)以難以找(zhao)出第二個(ge)人。因而，可以預(yu)測，“都(dou)市(shi)(shi)之光(guang)”的(de)城(cheng)市(shi)(shi)經營傳(chuan)(chuan)媒業(ye)務，首(shou)先在xx的(de)市(shi)(shi)場需求與市(shi)(shi)場前(qian)(qian)景，將是(shi)非(fei)常大和有(you)前(qian)(qian)景的(de)。

　　（2）當(dang)(dang)前(qian)(qian)(qian)中國(guo)(guo)以(yi)(yi)城(cheng)市(shi)(shi)經營為(wei)題材的(de)影(ying)視(shi)項(xiang)目(mu)(mu)尚屬(shu)空白(bai)(bai)。當(dang)(dang)前(qian)(qian)(qian)，全(quan)(quan)國(guo)(guo)的(de)影(ying)視(shi)項(xiang)目(mu)(mu)，可以(yi)(yi)說劇(ju)(ju)(ju)本已經過剩，惟有以(yi)(yi)城(cheng)市(shi)(shi)經營為(wei)題材的(de)劇(ju)(ju)(ju)本影(ying)視(shi)項(xiang)目(mu)(mu)，尚屬(shu)空白(bai)(bai)。因而，亦可以(yi)(yi)預測，在國(guo)(guo)家實施新型(xing)城(cheng)鎮化戰略以(yi)(yi)及全(quan)(quan)國(guo)(guo)相當(dang)(dang)大部分地產商需要轉型(xing)升級的(de)背(bei)景(jing)下，以(yi)(yi)城(cheng)市(shi)(shi)經營為(wei)題材的(de)劇(ju)(ju)(ju)本影(ying)視(shi)項(xiang)目(mu)(mu)，的(de)市(shi)(shi)場(chang)需求和(he)市(shi)(shi)場(chang)前(qian)(qian)(qian)景(jing)，同樣(yang)將是非(fei)常巨大的(de)和(he)有前(qian)(qian)(qian)景(jing)的(de)。

　　2。主題產業地產業務(wu)的市(shi)場預測：

　　（1）主題產(chan)業地(di)(di)產(chan)的(de)(de)時代開(kai)始全面(mian)(mian)來臨。地(di)(di)產(chan)拐點之后(hou)(hou)，住宅地(di)(di)產(chan)已(yi)經(jing)開(kai)始走末路。全國(guo)上(shang)萬(wan)家(jia)中小房企面(mian)(mian)臨著要么出(chu)局或陷(xian)入(ru)困境的(de)(de)命運(yun)。今后(hou)(hou)5——10年(nian)，只有(you)著眼在新型城(cheng)(cheng)(cheng)鎮化戰略以(yi)及城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)謀求產(chan)城(cheng)(cheng)(cheng)融合的(de)(de)背景(jing)下，不(bu)斷轉型升(sheng)級(ji)成為(wei)城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)運(yun)營商與產(chan)業運(yun)商，開(kai)發(fa)培(pei)植孵化城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)產(chan)業支撐(cheng)的(de)(de)主題產(chan)業地(di)(di)產(chan)，才是最好的(de)(de)出(chu)路。目前，全國(guo)已(yi)有(you)了(le)諸如“華夏幸福基業”這樣成功(gong)轉型升(sheng)級(ji)且獲(huo)得豐厚回報的(de)(de)經(jing)典(dian)案例，和諸如萬(wan)科(ke)等(deng)住宅地(di)(di)產(chan)商，也開(kai)始向產(chan)業地(di)(di)產(chan)過(guo)度(du)案例。另外，從城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)經(jing)營的(de)(de)角度(du)來說，目前，全國(guo)相當大部分二、三、四線城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)，已(yi)經(jing)規劃過(guo)剩、園區過(guo)剩，城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)產(chan)業難起培(pei)植起來。沒有(you)城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)產(chan)業支撐(cheng)，城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)經(jing)濟是沒有(you)任何活力的(de)(de)。因(yin)而(er)，必(bi)須大面(mian)(mian)積(ji)開(kai)發(fa)產(chan)業地(di)(di)產(chan)。因(yin)而(er)，可能預測，產(chan)業地(di)(di)產(chan)，將在今后(hou)(hou)5——10年(nian)成為(wei)時代的(de)(de)主流。

　　（2）“都(dou)市(shi)(shi)(shi)之光”研(yan)(yan)發(fa)、診(zhen)斷(duan)的(de)(de)(de)主(zhu)題(ti)(ti)產(chan)(chan)業地(di)(di)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品，將(jiang)獲(huo)得相當(dang)一部(bu)分有(you)眼力的(de)(de)(de)商家(jia)青睞。主(zhu)要是因為“都(dou)市(shi)(shi)(shi)之光”研(yan)(yan)發(fa)、診(zhen)斷(duan)的(de)(de)(de)主(zhu)題(ti)(ti)產(chan)(chan)業地(di)(di)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品，基本是運(yun)用(yong)(yong)“城(cheng)市(shi)(shi)(shi)形(xing)象定(ding)位+主(zhu)題(ti)(ti)產(chan)(chan)業規(gui)劃+主(zhu)題(ti)(ti)產(chan)(chan)業園開(kai)發(fa)+主(zhu)題(ti)(ti)產(chan)(chan)業城(cheng)開(kai)發(fa)+產(chan)(chan)業驅動政(zheng)策(ce)出(chu)臺+城(cheng)市(shi)(shi)(shi)營銷活動保障(zhang)”的(de)(de)(de)“關(guan)聯戰略(lve)，深度運(yun)算”理論，站在城(cheng)市(shi)(shi)(shi)經(jing)營的(de)(de)(de)角度進(jin)行策(ce)劃，具有(you)成本低、風險低、利潤高、見效快、綜合效益顯著的(de)(de)(de)特點(dian)。目前，全國也只有(you)王(wang)xx工作(zuo)室(shi)等為數不(bu)多的(de)(de)(de)機構會(hui)如此策(ce)劃。并(bing)且(qie)，“都(dou)市(shi)(shi)(shi)之光”研(yan)(yan)發(fa)、診(zhen)斷(duan)的(de)(de)(de)主(zhu)題(ti)(ti)產(chan)(chan)業地(di)(di)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品，已(yi)不(bu)在王(wang)xx工作(zuo)室(shi)之下(xia)，甚至超越了王(wang)xx工作(zuo)室(shi)。另外，當(dang)前，僅僅xx，就有(you)不(bu)少所謂的(de)(de)(de)文旅地(di)(di)產(chan)(chan)，具有(you)問題(ti)(ti)，不(bu)經(jing)過診(zhen)斷(duan)將(jiang)陷入困境的(de)(de)(de)。因而，可能預測，“都(dou)市(shi)(shi)(shi)之光”主(zhu)題(ti)(ti)產(chan)(chan)業地(di)(di)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品研(yan)(yan)發(fa)、診(zhen)斷(duan)業務，是有(you)很大(da)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場需求(qiu)的(de)(de)(de)，是完全不(bu)用(yong)(yong)愁(chou)打不(bu)開(kai)市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)(de)。

　　3。酒店運(yun)營業務(wu)的市場預測：

　　（1）主題酒(jiu)(jiu)店(dian)時代來(lai)臨。20xx年，在反腐背景下，北京(jing)、上海等大(da)城市80%以(yi)上的(de)傳統獨幢的(de)星級酒(jiu)(jiu)店(dian)均陷入虧損困境(jing)。今后5——10年，文化創意精品(pin)酒(jiu)(jiu)店(dian)，尤其是配(pei)套在大(da)型都市綜合體(ti)中的(de)創意主題酒(jiu)(jiu)店(dian)，或者(zhe)功能主題酒(jiu)(jiu)店(dian)，必將如同雨(yu)后春筍，在全(quan)國蓬勃發展起(qi)來(lai)。

　　（2）“都(dou)市(shi)(shi)(shi)之光(guang)”的孵化(hua)功能主(zhu)題(ti)(ti)酒(jiu)店(dian)更貼近時代(dai)(dai)需(xu)求。“都(dou)市(shi)(shi)(shi)之光(guang)”推出(chu)的兩款具有(you)創(chuang)業孵化(hua)功能的主(zhu)題(ti)(ti)酒(jiu)店(dian)，還是與(yu)城市(shi)(shi)(shi)商會共同投資(zi)運營的，是非(fei)常順應時代(dai)(dai)發展(zhan)潮流(liu)與(yu)全國創(chuang)新的。因而，還要比一(yi)般性的文化(hua)創(chuang)意主(zhu)題(ti)(ti)精品(pin)酒(jiu)店(dian)具有(you)生命力。市(shi)(shi)(shi)場(chang)需(xu)求和市(shi)(shi)(shi)場(chang)前景，還將是非(fei)常大和非(fei)常廣闊(kuo)的。

　　4。智庫運營業務的市場預(yu)測：

　　（1）國(guo)家(jia)前所(suo)未有(you)重視(shi)智(zhi)庫建設。20xx年(nian)，國(guo)家(jia)首次推(tui)出有(you)史以(yi)來(lai)的推(tui)進中國(guo)的智(zhi)庫建設戰略，使“智(zhi)庫”越來(lai)越有(you)份量。

　　（2）民間智(zhi)(zhi)庫(ku)開始興起。“互聯網+”微信時代(dai)，使(shi)民間智(zhi)(zhi)庫(ku)得到飛速發展起來。以王xx工作室為代(dai)表建立的(de)以城市經營研(yan)究(jiu)(jiu)為使(shi)命的(de)“智(zhi)(zhi)綱會”，2015年贏得了全國業(ye)界(jie)好(hao)評。“都市之(zhi)光”是(shi)(shi)典型(xing)的(de)王xx學派，在城市經營與產業(ye)地產的(de)研(yan)究(jiu)(jiu)領(ling)域，是(shi)(shi)頗(po)有潛(qian)力的(de)。因(yin)而，市場(chang)前景(jing)是(shi)(shi)樂(le)觀的(de)。

　　5。品牌(pai)輸出業(ye)務的市(shi)場(chang)預(yu)測。

　　（1）品(pin)牌運營(ying)模(mo)式(shi)(shi)輸(shu)出(chu)已(yi)逐漸(jian)流行起來。這種模(mo)式(shi)(shi)從大城(cheng)(cheng)市興起，前(qian)幾(ji)年(nian)，已(yi)拓展到了三(san)四線城(cheng)(cheng)市。其中“北流業善模(mo)式(shi)(shi)”已(yi)經(jing)形成了一定的規模(mo)。2015年(nian)，馬(ma)云的經(jing)典(dian)名言：“今后(hou)20年(nian)，靠(kao)聰明勤奮已(yi)經(jing)沒機(ji)會了，只有靠(kao)模(mo)式(shi)(shi)，才能制勝了”，再次說明了品(pin)牌模(mo)式(shi)(shi)輸(shu)出(chu)的巨大發展前(qian)景。

　　（2）“都(dou)市(shi)之光”的(de)品(pin)牌運營輸(shu)出(chu)模(mo)式(shi)的(de)市(shi)場預(yu)測。“都(dou)市(shi)之光”的(de)品(pin)牌運營輸(shu)出(chu)模(mo)式(shi)，遠(yuan)比“北流業善“模(mo)式(shi)，更(geng)能體現(xian)“內圣為王(wang)，模(mo)式(shi)制勝”的(de)巨大(da)實力與市(shi)場潛大(da)。

　　（二(er)）前景展(zhan)望：

　　1。社會經濟效益展望分析：

　　（1）必將(jiang)能夠(gou)引擎助推xx企業轉(zhuan)型升級。合伙企業的(de)宗(zong)旨之一(yi)，就(jiu)是(shi)引導扶持相當一(yi)部(bu)分xx企業轉(zhuan)型升級成(cheng)為城市運營商與(yu)產業運營商，從而再次(ci)起飛(fei)，甚(shen)至實現(xian)質的(de)飛(fei)躍(yue)。如期實現(xian)這(zhe)個(ge)宗(zong)旨目標，應該會水到渠成(cheng)。如是(shi)，所作的(de)貢獻是(shi)不小的(de)。

　　（2）必將能夠引(yin)擎xx市以及各縣市區不斷提高城(cheng)市經營(ying)水平。這對助推xx區域經濟(ji)以及縣域經濟(ji)的發展，貢獻是不小(xiao)的。

　　（3）必(bi)將能夠(gou)助推xx事業(ye)的(de)(de)邁上新(xin)的(de)(de)臺階(jie)。首先，能夠(gou)極大地增強xx總會的(de)(de)影(ying)響力，從而有效(xiao)地促進各(ge)縣市區(qu)的(de)(de)xx團結協(xie)作。其次，將能夠(gou)更(geng)進一步激發(fa)天(tian)下xx為xx捐資助學(xue)。第三，將能夠(gou)有效(xiao)地為xx企業(ye)家(jia)培養富二代(dai)以及(ji)新(xin)一代(dai)xx企業(ye)家(jia)提高企業(ye)運(yun)營(ying)管理水平與能力作出相當(dang)大的(de)(de)貢獻。

　　2。企業效益(yi)展望分析：

　　（1）必定(ding)能夠完成(cheng)產值規(gui)劃(hua)(hua)目標。按規(gui)劃(hua)(hua)10年來計(ji)算：

　　①運營30%以上利潤的(de)一般性(xing)收支(zhi)平衡(heng)和(he)的(de)傳統項目，按最保守的(de)估算，盈利200——300萬元，完(wan)全可以實現。

　　②運營主(zhu)題產業地產運營項(xiang)(xiang)目，成功(gong)10個(ge)項(xiang)(xiang)目產品，平均(jun)每(mei)個(ge)盈利200萬(wan)(wan)元，2000萬(wan)(wan)元。其中整合眾籌投(tou)資運營1個(ge)項(xiang)(xiang)目，按最保守的估算，平均(jun)每(mei)個(ge)盈利5000萬(wan)(wan)元。那么10年(nian)賺7000萬(wan)(wan)元，是有很有可能的。

　　③運(yun)營影視劇本運(yun)營項(xiang)目，按運(yun)營成(cheng)功5部每部盈(ying)利200萬元(yuan)計算，可盈(ying)利1000萬元(yuan)。

　　④運營酒店項目，按最保(bao)守來估(gu)算，10年間(jian)最起碼共盈利2000萬元(yuan)。

　　⑤運(yun)營“電視(shi)欄目”、“專(zhuan)題培訓”、“品牌輸出”、“智庫運(yun)營”等其它相關項目，估(gu)算共盈利(li)1000萬元。

　　綜上所述，合伙企業10年創(chuang)造1億元產值和1億元品牌價(jia)值的(de)規劃目標，應(ying)該是(shi)完全可能實(shi)現的(de)。

　　（2）企業能(neng)夠形(xing)(xing)成一定規(gui)模。合伙企業10年，形(xing)(xing)成一定的(de)規(gui)模與(yu)品(pin)牌(pai)，是自然而(er)然。那(nei)么按(an)最保守的(de)10年后，才實現(xian)裂變(bian)，20年實現(xian)10億元產值(zhi)和10億元品(pin)牌(pai)價值(zhi)的(de)規(gui)劃目標，是一切皆有(you)可能(neng)的(de)。

　　3。股東個人(ren)效(xiao)益展(zhan)望分析：

　　（1）個人直(zhi)接經濟效益(yi)創收(shou)(shou)。按每(mei)人投資(zi)5萬(wan)元(yuan)，10——20年合伙企業創造1——10億元(yuan)產(chan)值(zhi)來計算(suan)，平均(jun)每(mei)人可(ke)以創收(shou)(shou)555。56——5555。56萬(wan)元(yuan)產(chan)值(zhi)，平均(jun)每(mei)年創收(shou)(shou)55。56——555。56萬(wan)元(yuan)。如再(zai)分享(xiang)1——10億元(yuan)的(de)品(pin)牌(pai)價值(zhi)，可(ke)再(zai)創收(shou)(shou)則555。56——5555。56萬(wan)元(yuan)品(pin)牌(pai)價值(zhi)資(zi)產(chan)。

　　（2）個人間接效益創收。

　　①就企(qi)(qi)業(ye)(ye)股東(dong)而言，最(zui)重要的還(huan)是(shi)幫助(zhu)股東(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)成功轉型升級，或(huo)者能夠企(qi)(qi)業(ye)(ye)制定出實現裂變的企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略模式。當前(qian)，還(huan)有相當大部(bu)分xx企(qi)(qi)業(ye)(ye)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略與運(yun)營模式，還(huan)不是(shi)很合(he)理(li)，還(huan)比較糾(jiu)心。以至(zhi)不少曾(ceng)經風光一時的企(qi)(qi)業(ye)(ye)，當前(qian)陷入困境。成為合(he)伙(huo)股東(dong)之(zhi)后，一方面(mian)，會因為接觸了(le)解合(he)伙(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)獨(du)特的發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略與發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)模式，而有所(suo)啟發(fa)。另(ling)一方面(mian)，發(fa)起人(ren)會有責任幫助(zhu)股東(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)作好企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略策劃。

　　②就(jiu)個(ge)人股東而(er)言，最重要的是找到一(yi)個(ge)充滿神奇色彩(cai)的團隊與圈子(zi)(zi)，參與多(duo)一(yi)份輕松愉快的甜蜜事業，闖出一(yi)打條好路(lu)子(zi)(zi)，并為子(zi)(zi)女的未(wei)來發展多(duo)一(yi)分保(bao)障。

　　（三(san)）可行性分析：

　　合伙(huo)企業是否(fou)極具可行性(xing)，主要體現在：

　　（1）合伙企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應運(yun)而生(sheng)，理應得到xx總會與xx企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的大(da)力支(zhi)持。20xx年，地(di)產拐點出現(xian)后，以(yi)及中國開始(shi)進(jin)入(ru)大(da)破大(da)立的改(gai)革深水區(qu)，xx事(shi)業(ye)(ye)(ye)與xx企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也一樣，都陷入(ru)困境。合伙企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)這種情況下，應運(yun)而生(sheng)，旨在(zai)引領(ling)廣大(da)xx企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型升級(ji)，度過難關，再創輝(hui)煌，以(yi)及助推(tui)進(jin)xx事(shi)業(ye)(ye)(ye)不斷前進(jin)，無論是(shi)(shi)xx企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，還是(shi)(shi)xx總會，都是(shi)(shi)求之不得的。

　　（2）“互聯網+“與(yu)眾(zhong)籌思(si)維的(de)跨(kua)界時(shi)代(dai)來臨，為(wei)合(he)伙創業實現(xian)裂變(bian)，創造了良(liang)好的(de)天時(shi)條件。可以(yi)說，合(he)伙企業如此出現(xian)，是(shi)順天而為(wei)的(de)。

　　（3）首(shou)席運營(ying)官(guan)制度切實可行。主要是發起人為合伙企(qi)業所制定的企(qi)業發展(zhan)戰略與所創造的商業模式，根本(ben)無需要首(shou)席運營(ying)官(guan)事必躬親，只需把控好運營(ying)方向，即可確保企(qi)業正(zheng)常運轉。

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