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創業計劃

時間：2022-02-08 08:20:20 創業指南我要投稿

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實用的創業計劃八篇

　　時間(jian)過(guo)得可(ke)真快，從來(lai)都不等人，成績已(yi)屬于過(guo)去，新(xin)一(yi)輪的(de)(de)(de)工(gong)作即將(jiang)來(lai)臨(lin)，是(shi)時候寫一(yi)份詳細的(de)(de)(de)計劃(hua)(hua)了。那么計劃(hua)(hua)怎(zen)么擬定才能發揮它(ta)最大的(de)(de)(de)作用呢？下(xia)面是(shi)小編幫大家整理的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)計劃(hua)(hua)9篇，僅(jin)供參(can)考(kao)，希(xi)望能夠幫助到大家。

實用的創業計劃八篇

創業計劃篇1

　　【摘要】新(xin)(xin)知(zhi)(zhi)報(bao)(bao)社(she)(she)(she)(she)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個以學(xue)(xue)生為主(zhu)(zhu)體成(cheng)(cheng)員，以新(xin)(xin)知(zhi)(zhi)報(bao)(bao)為主(zhu)(zhu)要刊物的(de)咨(zi)詢服務(wu)型媒體。其(qi)主(zhu)(zhu)要刊物《新(xin)(xin)知(zhi)(zhi)報(bao)(bao)》是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)份以信息發(fa)布與(yu)交(jiao)流為主(zhu)(zhu)要內(nei)(nei)容的(de)功(gong)能性報(bao)(bao)紙(zhi)，下設(she)新(xin)(xin)聞(wen)、信息、文(wen)化(hua)、休閑四大(da)板塊(kuai)，內(nei)(nei)容貼近大(da)學(xue)(xue)生生活。新(xin)(xin)知(zhi)(zhi)報(bao)(bao)社(she)(she)(she)(she)致力(li)于為大(da)學(xue)(xue)生朋友(you)們搭建一(yi)(yi)(yi)(yi)個思想交(jiao)流的(de)平臺，銷(xiao)售市場(chang)瞄準尚未被各大(da)媒體開(kai)墾的(de)高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)校(xiao)(xiao)園。在營銷(xiao)方面，報(bao)(bao)社(she)(she)(she)(she)內(nei)(nei)設(she)有外(wai)聯(lian)部，專(zhuan)門負責(ze)報(bao)(bao)紙(zhi)的(de)銷(xiao)售和聯(lian)系廣告商贊(zan)助(zhu)等(deng)事宜。報(bao)(bao)社(she)(she)(she)(she)日常(chang)事務(wu)由(you)社(she)(she)(she)(she)長全(quan)權負責(ze)，社(she)(she)(she)(she)長作為管理者統(tong)籌全(quan)局，對每一(yi)(yi)(yi)(yi)期報(bao)(bao)紙(zhi)做好工(gong)作計(ji)劃(hua)和總結。報(bao)(bao)社(she)(she)(she)(she)啟(qi)動資(zi)金由(you)私人(ren)贊(zan)助(zhu)，此(ci)后的(de)運轉資(zi)金則(ze)由(you)廣告贊(zan)助(zhu)和報(bao)(bao)紙(zhi)自(zi)身盈(ying)利兩部分組成(cheng)(cheng)。新(xin)(xin)知(zhi)(zhi)報(bao)(bao)社(she)(she)(she)(she)的(de)成(cheng)(cheng)立為新(xin)(xin)聞(wen)、中文(wen)、經濟管理、人(ren)力(li)資(zi)源管理、外(wai)語等(deng)相(xiang)關專(zhuan)業(ye)的(de)同學(xue)(xue)提供(gong)了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)個鍛(duan)煉(lian)自(zi)己，積累(lei)經驗的(de)“實(shi)戰演習場(chang)”。而《新(xin)(xin)知(zhi)(zhi)報(bao)(bao)》則(ze)成(cheng)(cheng)為解開(kai)各高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)之(zhi)間信息以及高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)與(yu)外(wai)界信息相(xiang)對閉(bi)塞這一(yi)(yi)(yi)(yi)痼(gu)疾的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)劑(ji)良方！與(yu)此(ci)同時，新(xin)(xin)知(zhi)(zhi)報(bao)(bao)社(she)(she)(she)(she)的(de)創立還為大(da)學(xue)(xue)生們提供(gong)了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)個絕佳的(de)勤工(gong)儉(jian)學(xue)(xue)場(chang)所(suo)。報(bao)(bao)社(she)(she)(she)(she)的(de)目標是(shi)(shi)使《新(xin)(xin)知(zhi)(zhi)報(bao)(bao)》成(cheng)(cheng)為內(nei)(nei)蒙古自(zi)治區(qu)乃至全(quan)國高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)報(bao)(bao)業(ye)中的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個品牌。

　　一、新知報社人員及組織結構

　　社長

　　財務部

　　外聯部

　　編輯部

　　網絡技術部

　　新知(zhi)報社(she)社(she)長由06級漢語言文學2班(ban)楊(yang)姣擔任，負責統籌社(she)內工(gong)作。每個(ge)月(yue)對社(she)內工(gong)作進行(xing)總結并且對下(xia)個(ge)月(yue)的工(gong)作做出安(an)排(pai)。楊(yang)姣同時(shi)兼任財(cai)務(wu)部長一職，處(chu)理相關財(cai)務(wu)事宜（具體情況在《財(cai)務(wu)規劃》小節中介紹）。

　　主編由06級漢(han)語言文學1班聞(wen)名華擔任，負責《新知報(bao)》各班快的設計、編輯、排版以及稿件征集工作，并(bing)組(zu)織本(ben)報(bao)記(ji)者隊進(jin)行(xing)專(zhuan)題采訪。

　　外聯部長由06機械(xie)制造2班王躍旭擔任，負(fu)責《新知(zhi)報(bao)》廣告贊助、營銷以及印刷等相關(guan)外聯事(shi)宜(yi)。

　　網(wang)絡技術部長尚在招聘中(zhong)，其主要職責是對新知網(wang)站(zhan)進行日常維護與更新，并管(guan)理《新知報》編讀交流qq群，整理讀者反(fan)饋(kui)信息。

　　二、《新知報》版面及內容

　　新(xin)知報社全(quan)體(ti)成員(yuan)從學(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)視角出發，搜(sou)集(ji)整(zheng)理貼近大(da)學(xue)(xue)生(sheng)生(sheng)活(huo)同時又符(fu)合當(dang)代大(da)學(xue)(xue)生(sheng)審美趣味的(de)(de)內(nei)容，注重將(jiang)欣賞(shang)性和(he)功能性的(de)(de)巧妙結合，力爭為大(da)學(xue)(xue)生(sheng)打造一道(dao)色香味俱(ju)全(quan)且營養豐富的(de)(de)精神盛宴。

　　本(ben)著以上宗旨，《新知報》初定為新聞、文化、信息、休閑四個版(ban)塊，現(xian)將各版(ban)塊及專欄設置(zhi)詳細介紹如下：

　　中外要聞：對一周內(nei)國內(nei)外大事要聞匯總(zong)并有(you)選擇(ze)地進行深度報道(dao)及新聞評論(lun)。

　　點擊大學(xue)：了解全國(guo)高校動態，介(jie)紹內地大學(xue)生活，擴(kuo)展大學(xue)生視野(ye)。

　　青年先鋒：采(cai)訪校(xiao)園明星如何實現自己(ji)的人生(sheng)價值，如何確定自己(ji)的人生(sheng)目(mu)標，處于盲目(mu)中的大(da)學生(sheng)朋友們提供借(jie)鑒，幫助同學們積累間接(jie)經驗(yan)。采(cai)訪對(dui)象(xiang)如：自主創(chuang)業的大(da)學生(sheng)等。

　　校(xiao)園新(xin)知：對內蒙古民族大學(xue)及(ji)通遼(liao)市其他大專院校(xiao)的最(zui)新(xin)動態進行及(ji)時的報道(dao)，把最(zui)新(xin)鮮的新(xin)聞事件介紹(shao)給(gei)學(xue)生朋友。

　　政(zheng)法直通車：每期(qi)介紹一則與大學(xue)生生活息(xi)息(xi)相關的(de)政(zheng)策或法律(lv)，提(ti)高大學(xue)生的(de)法律(lv)意(yi)識(shi)，提(ti)醒(xing)學(xue)生朋友們跟(gen)緊(jin)新政(zheng)策。

　　第一版：新聞版

　　第二版、文化版

　　英語加(jia)油(you)站：以四六級英語學(xue)(xue)習方法(fa)為(wei)主要內容，為(wei)同(tong)學(xue)(xue)們(men)備考加(jia)油(you)！

　　論壇回音壁(bi)：匯集各(ge)大高(gao)校bbs精華(hua)。

　　觀(guan)點(dian)(dian)會(hui)議廳：摘(zhai)要各大報紙新鮮觀(guan)點(dian)(dian)，兼聽天(tian)下新觀(guan)點(dian)(dian)。

　　詞匯(hui)翻譯(yi)所：解(jie)讀時尚流(liu)行語，介(jie)紹(shao)一些(xie)常見大學生不得不知道卻一直在忽(hu)略(lve)的英文縮寫。

　　青春記事本(ben)：講(jiang)述(shu)一些關(guan)于我們最寶貴的青春的故事。

　　察研(yan)觀色：發布最新考研(yan)信息，政策及相關新聞。

　　就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)培訓：發布(bu)最新(xin)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)求職信息和個培訓班(ban)開課信息。介紹相(xiang)關(guan)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)知識，面試經(jing)驗(yan)，讓身在大學的學生提前窺(kui)見社(she)會就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)的情景(jing)，做(zuo)到未雨綢繆。

　　電腦愛好者：it精英(ying)之家、電腦學習(xi)、軟硬件知識、應用軟件、電子(zi)競技(ji)

　　第三版信息版

　　學生市(shi)場(chang)：建立一個可以讓同學們自由(you)發(fa)布供求信息的平臺(tai)，讓出售求購不再“亂投醫(yi)”。

　　尋(xun)物(wu)尋(xun)友(you)：飯卡丟了？鑰匙不見了，錢包被包找不到了？這些讓同學們頭疼的瑣事在《新知(zhi)報》的公布下就不再麻煩了，相(xiang)信(xin)一定會有好心人把你的寶貝(bei)東(dong)東(dong)送回來的。

　　廣告位：針對(dui)大學(xue)生(sheng)消費(fei)群體的商(shang)家們可以在這里把他們最新的優惠政策及時地(di)傳達給我們大學(xue)生(sheng)朋友了。

　　爭金奪銀：體育(yu)新聞，包括(kuo)nba最(zui)(zui)新賽事、奧運(yun)會最(zui)(zui)新動態、以及像劉(liu)翔、姚(yao)明、易建聯中(zhong)國(guo)臉們的最(zui)(zui)新成績發布(bu)等。

　　五花大(da)榜(bang)：大(da)學生們不(bu)得不(bu)知道的最(zui)新(xin)娛(yu)樂(le)界排行榜(bang)，包括電影，音樂(le)，電視等，將最(zui)新(xin)的訊息第一(yi)時間(jian)傳(chuan)到同學們耳中，讓(rang)同學們緊跟潮(chao)流，不(bu)再擔心被嘲落伍。

　　第四版、休閑版

　　我型(xing)我修(xiu)：我們是愛(ai)美(mei)的(de)一(yi)代，80后將成(cheng)為美(mei)的(de)代言(yan)人。介紹健(jian)康養生(sheng)竅門，美(mei)容護(hu)膚、減肥妙(miao)方，男生(sheng)女生(sheng)都可在這里“修(xiu)行”。

　　開(kai)心作坊：炮制快樂，釀造幸福，體(ti)現(xian)大(da)學(xue)生的娛樂精神，這里你可以好好放松一下了。包括幽默漫畫、腦筋急轉彎(wan)、校園笑話(hua)、趣味測(ce)驗、推理判斷、考眼力找不同(tong)等內容。

　　三、《新知報》市場分析

　　近(jin)年來，國家對(dui)大(da)學生(sheng)創業給予(yu)了(le)高度重視和大(da)力支持，在(zai)政策上給予(yu)大(da)學生(sheng)很多優(you)惠；并且對(dui)傳媒業國家也先后做出了(le)相應的(de)調整，在(zai)對(dui)其(qi)加強管(guan)理的(de)同時放寬(kuan)了(le)政策。以上條件共同構成(cheng)了(le)一個良好的(de)大(da)學生(sheng)辦報(bao)環(huan)境(jing)。、

　　（一）受眾分析

　　根(gen)據(ju)我(wo)報初創人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)口頭調查，對于一(yi)般大(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)而(er)言，像《大(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)》、《讀者》、《中國青(qing)年報》等(deng)刊物(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價格偏高，而(er)像《讀者》、《體育周報》、《格言》等(deng)刊物(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容又(you)過于單一(yi)，不能做到(dao)兼容并包。因此(ci)在既(ji)貼近大(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)生(sheng)活(huo)又(you)符合(he)大(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)消費水(shui)平和(he)審美趣味(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)刊物(wu)這方面形(xing)成了一(yi)個(ge)(ge)空擋。只(zhi)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)絕佳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機遇，《新知報》以(yi)此(ci)為出發點，即時(shi)地填補(bu)這一(yi)空擋，爭做“第(di)一(yi)個(ge)(ge)吃螃蟹的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)”，以(yi)挖得這方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)桶金。

　　《新知報》為大學(xue)(xue)生(sheng)量身(shen)定做，迎(ying)合大學(xue)(xue)生(sheng)的(de)閱讀(du)趣味及信息(xi)渴求(qiu)，捕捉大學(xue)(xue)生(sheng)的(de)閱讀(du)心(xin)理，力求(qiu)成為大學(xue)(xue)生(sheng)的(de)“新知”音。

　　適宜(yi)的(de)價格，豐富的(de)信(xin)息(xi)量，全新(xin)的(de)視角，這是我們(men)的(de)籌碼(ma)。《新(xin)知報》又足夠的(de)信(xin)心贏得大多數學(xue)生(sheng)朋友的(de)喜愛(ai)。

　　（二）、廣告客戶分析

　　在通(tong)遼市，針(zhen)對大(da)(da)學(xue)生消費(fei)群(qun)體的商家為數不少(shao)。中國移動、聯(lian)通(tong)、網(wang)通(tong)、電信等(deng)國營企(qi)業(ye)在不同階段(duan)都有專門針(zhen)對大(da)(da)學(xue)生的業(ye)務推出，《新知報(bao)》在內蒙古民族大(da)(da)學(xue)的超大(da)(da)覆蓋面可(ke)以吸引(yin)他(ta)們的贊助。

　　此外像一些(xie)大(da)型超市(shi)、快餐(can)店(dian)（如(ru)肯德基(ji)等）、手機等通(tong)訊設備經銷(xiao)商也(ye)時刻關注(zhu)著大(da)學生(sheng)這片銷(xiao)售地帶。再如(ru)一些(xie)品牌休閑服飾、體育用(yong)品、文化用(yong)品、甚至(zhi)小到飾品禮品店(dian)也(ye)十分重(zhong)視大(da)學生(sheng)市(shi)場。再加(jia)上一些(xie)培(pei)訓學校如(ru)英語(yu)、小語(yu)種、政治考研、心理咨詢等也(ye)在(zai)尋(xun)找一個(ge)與(yu)高校溝通(tong)的平臺(tai)。

　　四、營銷策略

　　考慮到《新知報(bao)》主要針對(dui)學(xue)生消費(fei)(fei)群體，報(bao)紙(zhi)價位擬定遠(yuan)低于市(shi)場(chang)上其他刊物(wu)的價格，并未長(chang)期訂(ding)閱客戶提(ti)供優惠(hui)政策(ce)。長(chang)期訂(ding)閱客戶除可享受九折(zhe)優惠(hui)外，還可免費(fei)(fei)刊登尋物(wu)尋友信息，在學(xue)生市(shi)場(chang)發布求購銷售信息等(deng)。

　　報(bao)紙具體銷(xiao)售(shou)渠道，短(duan)期定(ding)為由外(wai)聯(lian)部營(ying)銷(xiao)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)成(cheng)員挨個(ge)宿(su)(su)舍(she)或(huo)班(ban)級宣傳銷(xiao)售(shou)并(bing)計劃在(zai)每棟(dong)宿(su)(su)舍(she)樓(lou)設(she)立一個(ge)固定(ding)銷(xiao)售(shou)點。營(ying)銷(xiao)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)由2-3名學生構成(cheng)，設(she)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)一名。組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)負責記(ji)錄各(ge)組(zu)(zu)(zu)員營(ying)銷(xiao)成(cheng)績與《新(xin)知(zhi)報(bao)》在(zai)各(ge)年級各(ge)專業的銷(xiao)售(shou)情況(kuang)，整理匯(hui)總之后上報(bao)外(wai)聯(lian)部部長(chang)(chang)，小(xiao)組(zu)(zu)(zu)成(cheng)員薪酬按其(qi)銷(xiao)售(shou)成(cheng)績發放。以班(ban)級或(huo)宿(su)(su)舍(she)為單(dan)位集體訂(ding)購者享有相應優(you)惠政(zheng)策(ce)。

　　初步計劃(hua)于5月1日(ri)、5月4日(ri)、9月10日(ri)、10月1日(ri)等(deng)節(jie)假(jia)日(ri)開(kai)展“訂購送禮”促(cu)銷活(huo)動，凡每日(ri)前20名訂購者(zhe)均可獲(huo)贈精美小禮物一份，節(jie)假(jia)日(ri)集體(ti)或長期訂購者(zhe)可成為“新知(zhi)俱樂(le)部”會(hui)員，可免費參加我們舉辦的報友(you)會(hui)、茶(cha)座會(hui)等(deng)活(huo)動，優先在《新知(zhi)報》上(shang)發表文章，刊登信息。

　　在促銷同(tong)時，開展廣(guang)告招商(shang)活(huo)動，對長期合作贊助我報的商(shang)家(jia)提供優勢廣(guang)告位和優惠價格。在招商(shang)方面由外聯部廣(guang)告贊助小組負責具體工作，包括聯系商(shang)家(jia)、擬(ni)定簽訂合同(tong)等(deng)具體事(shi)宜。

　　五、制造計劃

　　《新知報》的(de)制造工(gong)作(zuo)由編輯部負責(ze)，具體有前期(qi)稿件征集、信息(xi)新聞搜集到各(ge)專欄的(de)設置，排版(ban)再到后期(qi)的(de)校對工(gong)作(zuo)。

　　同時編輯部下設的記者(zhe)隊還負(fu)責(ze)采訪校(xiao)(xiao)園新聞，進(jin)行校(xiao)(xiao)園明星專(zhuan)訪，紀(ji)實校(xiao)(xiao)內重大(da)事件(jian)（如校(xiao)(xiao)慶(qing)、運動會等）。

　　新知報社有自己(ji)的(de)工作室，專用電腦數臺，打印機、掃描(miao)儀等硬件(jian)設(she)備和相關應(ying)用軟(ruan)件(jian)一應(ying)俱(ju)全。報紙的(de)技(ji)術工作（主要指(zhi)排版、制作方面）由受過培訓的(de)同學專門(men)負責完(wan)成。

　　《新知報》電(dian)子(zi)版做成之后，由外聯(lian)部成員(yuan)負責聯(lian)系印刷廠進行印刷。

　　六、財務規劃

　　（一）關于《新知報》

　　《新知(zhi)報》預(yu)定(ding)每(mei)期(qi)發(fa)行5000份，每(mei)周一期(qi)，每(mei)周周一發(fa)行。每(mei)份報紙(zhi)的生產費用(yong)預(yu)算(suan)為(wei)0.2-0.3元，預(yu)算(suan)成本為(wei)400-500元/期(qi)。預(yu)算(suan)利潤(run)為(wei)1000-1500元/期(qi)。

　　（二）關于報社成員

　　報社需雇用編輯一(yi)名(ming)，記(ji)者兩(liang)名(ming)，外聯(lian)人員3-4名(ming)，具(ju)體招聘通知將在《新知報》第一(yi)期(qi)刊登，工資預(yu)算為每月100/人.

創業計劃篇2

　　1.初(chu)始階段的(de)成本主要(yao)是(shi)：場地租賃費(fei)(fei)用(yong)(yong)(3萬)，餐飲衛生(sheng)許可等證件的(de)申領費(fei)(fei)用(yong)(yong)，場地裝修費(fei)(fei)用(yong)(yong)(5000)，廚(chu)房(fang)用(yong)(yong)具購置費(fei)(fei)用(yong)(yong)，基本設施費(fei)(fei)用(yong)(yong)(5000)等

　　2.運營階(jie)段的成本主要(yao)包括：員工(gong)工(gong)資，物料(liao)采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料(liao)費，固定資本，折舊費，雜項開支等。

　　3.據計算可(ke)初步(bu)得出(chu)餐廳開(kai)業啟(qi)動資金約需(xu)12600元(yuan)(場(chang)地(di)租賃費用(yong)(yong)5000元(yuan)，餐飲衛生(sheng)許(xu)可(ke)等證件的申領費用(yong)(yong)600元(yuan)，場(chang)地(di)裝(zhuang)修(xiu)費用(yong)(yong)2400元(yuan)，廚房用(yong)(yong)具購置費用(yong)(yong)1000元(yuan)，基(ji)本設(she)施費用(yong)(yong)等2600元(yuan))。資金可(ke)有父母提(ti)供80%，自(zi)己(ji)積蓄20%。

　　4.每日經營財務預算(suan)及分析

　　據預算(suan)分析及調查(cha)，可(ke)初步確定市場容量(liang)，并大致估算(suan)出(chu)(chu)每日總營業額約1500元，收(shou)益率30%，毛利潤500元。由(you)此可(ke)計算(suan)出(chu)(chu)投資回(hui)收(shou)期約為一(yi)個月。

創業計劃篇3

　　前言

　　日本動(dong)漫產(chan)業發展已有70多(duo)(duo)年(nian)的(de)歷史，而中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)最早的(de)動(dong)畫(hua)歷史可以追溯到(dao)1920年(nian)，所以就歷史而論，中(zhong)(zhong)(zhong)日之間(jian)不分伯仲(zhong)。但21世紀初，電視中(zhong)(zhong)(zhong)播(bo)放的(de)國(guo)產(chan)動(dong)漫依然質量粗糙，畫(hua)質不夠豐富，只能在低年(nian)齡層(ceng)中(zhong)(zhong)(zhong)流行。反觀日本動(dong)畫(hua)，雖遭到(dao)廣電總局的(de)多(duo)(duo)番圍(wei)堵，但仍然依靠互(hu)聯網在眾多(duo)(duo)青少年(nian)之間(jian)迅速傳播(bo)，對(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)廣大動(dong)漫愛好者有著不容忽視的(de)影響力(li)。

　　在(zai)90年(nian)代(dai)(dai)初，日(ri)本動(dong)漫已有代(dai)(dai)表作《寵(chong)物(wu)小精(jing)(jing)(jing)(jing)靈(ling)》、《龍珠(zhu)(zhu)》、《名偵(zhen)探(tan)柯南》、《鐵臂阿童木》等。90年(nian)代(dai)(dai)初期的龍珠(zhu)(zhu)和(he)寵(chong)物(wu)小精(jing)(jing)(jing)(jing)靈(ling)沖擊了美(mei)國市(shi)場，1999年(nian)電影版(ban)寵(chong)物(wu)小精(jing)(jing)(jing)(jing)靈(ling)在(zai)美(mei)國上映，創(chuang)造了票房上的第一，電視劇(ju)版(ban)的寵(chong)物(wu)小精(jing)(jing)(jing)(jing)靈(ling)系列劇(ju)在(zai)世(shi)(shi)界上60個以上的國家播(bo)放，另(ling)外，寵(chong)物(wu)小精(jing)(jing)(jing)(jing)靈(ling)價值12億(yi)日(ri)元的游戲周邊遍及世(shi)(shi)界各地(di)，小精(jing)(jing)(jing)(jing)靈(ling)的動(dong)畫人物(wu)授權又在(zai)海外市(shi)場創(chuang)造了2萬億(yi)日(ri)元的收益。

　　21世紀初，國(guo)產動漫(man)(man)(man)一(yi)直都維持著低水平的(de)(de)發展(zhan)，更(geng)多人(ren)積極投身國(guo)產動漫(man)(man)(man)行業希望以一(yi)己之力為振興這個行業出一(yi)份力。近幾(ji)年，國(guo)產動漫(man)(man)(man)有(you)了很大的(de)(de)提升，其中(zhong)(zhong)《喜羊羊與灰太狼》、《熊(xiong)出沒》等為國(guo)產動漫(man)(man)(man)奠定了堅實的(de)(de)基礎。而(er)電影動漫(man)(man)(man)《魁拔》更(geng)為中(zhong)(zhong)國(guo)動漫(man)(man)(man)的(de)(de)發展(zhan)作出了不可磨滅的(de)(de)貢(gong)獻。依靠(kao)網絡(luo)迅速在眾(zhong)人(ren)之中(zhong)(zhong)廣為傳(chuan)播的(de)(de)《十萬個冷笑話(hua)》更(geng)是紅遍網絡(luo)，而(er)根據游戲(xi)改(gai)變的(de)(de)電影《龍之谷：破曉騎兵》在20xx年7月31日上映首日就達(da)到860萬人(ren)民幣。

　　隨著動(dong)漫行業(ye)的(de)(de)(de)飛速發展，關于動(dong)漫產(chan)(chan)業(ye)及(ji)其(qi)衍(yan)生(sheng)的(de)(de)(de)周邊(bian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)也越來越多的(de)(de)(de)收到(dao)了廣(guang)大(da)青(qing)少(shao)年(nian)的(de)(de)(de)青(qing)睞，特別(bie)是周邊(bian)的(de)(de)(de)一(yi)些產(chan)(chan)品(pin)(pin)已(yi)經滲(shen)透(tou)到(dao)各個不(bu)同的(de)(de)(de)日(ri)常領(ling)域中(zhong)，其(qi)中(zhong)包(bao)括(kuo)(kuo)了游戲(xi)(xi)(xi)文化、動(dong)漫特色(se)服裝(zhuang)、游戲(xi)(xi)(xi)仿真玩具(ju)、飾品(pin)(pin)、裝(zhuang)飾品(pin)(pin)等(deng)等(deng)實物產(chan)(chan)品(pin)(pin)。同時，也包(bao)括(kuo)(kuo)音樂(le)、圖片、書(shu)籍等(deng)文化產(chan)(chan)品(pin)(pin)，甚至現(xian)在一(yi)些大(da)城市(shi)開始(shi)了已(yi)動(dong)漫為(wei)主(zhu)題的(de)(de)(de)餐(can)廳、酒店(dian)等(deng)。每年(nian)7月在上海(hai)都會舉行Chinajoy中(zhong)國國際數碼互動(dong)娛樂(le)展覽會，動(dong)漫游戲(xi)(xi)(xi)COSPLAY為(wei)主(zhu)題的(de)(de)(de)博(bo)覽會更是在青(qing)少(shao)年(nian)之(zhi)中(zhong)廣(guang)為(wei)流行，隨著動(dong)漫產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)發展，更是衍(yan)生(sheng)出已(yi)動(dong)漫服裝(zhuang)為(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)專(zhuan)賣(mai)店(dian)。

　　物(wu)質生活(huo)水(shui)平的提(ti)高，精(jing)(jing)神文(wen)明的高速發展，使動(dong)漫產(chan)業逐漸走向一條更加寬廣的道路。成熟(shu)的動(dong)漫企業開始(shi)對(dui)青(qing)(qing)少(shao)年(nian)進(jin)行的文(wen)化熏陶，使得(de)青(qing)(qing)少(shao)年(nian)在觀賞的同時學習了大(da)量的知識，豐富(fu)了青(qing)(qing)少(shao)年(nian)的精(jing)(jing)神世界。

　　市場分析

　　據官方(fang)數據調查，中國(guo)至少有6000萬是動(dong)漫愛好(hao)者(zhe)，3億動(dong)漫市場消費者(zhe)，市場空間約為(wei)1000億/年。截至20xx年底，動(dong)漫企業達5373家，447所大(da)(da)學設立了動(dong)漫專(zhuan)業，在校生465.6萬人，全國(guo)在建(jian)的動(dong)漫基地已經多達200多個(ge)，隨著播出平臺(tai)的不斷放大(da)(da)，為(wei)國(guo)產動(dong)漫提供了更大(da)(da)的發展空間。

　　就中(zhong)國的動漫藝(yi)術創(chuang)作而言，其藝(yi)術表達方式多樣，藝(yi)術創(chuang)作力可以很(hen)深厚，但市場意識卻(que)非常(chang)薄弱(ruo)。發掘中(zhong)國的動漫市場是(shi)當務(wu)之(zhi)急。

　　首先，改變制(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)體系(xi)。我們作(zuo)(zuo)為(wei)動漫(man)創作(zuo)(zuo)愛好者(zhe)，細(xi)化(hua)分工(gong)，完善體制(zhi)(zhi)(zhi)，嚴格按照動漫(man)的(de)生產流程策劃(hua)制(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)。劇本(ben)創作(zuo)(zuo)、人(ren)(ren)物設定、配(pei)音配(pei)樂到制(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)、合成、放映(ying)，每(mei)(mei)一步都是(shi)需要注重(zhong)的(de)環(huan)節(jie)，細(xi)化(hua)人(ren)(ren)才(cai)分工(gong)，在每(mei)(mei)個環(huan)節(jie)都要注重(zhong)專(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)的(de)培養。其次，注重(zhong)市場宣(xuan)傳(chuan)。市場化(hua)的(de)運作(zuo)(zuo)大力(li)加強了宣(xuan)傳(chuan)力(li)度。

　　再(zai)次，動(dong)(dong)漫與(yu)影視結合，影視動(dong)(dong)漫是動(dong)(dong)畫片的(de)主要表現(xian)形式，因此我們一定要在影視動(dong)(dong)漫這一領域下更大(da)的(de)功夫，創(chuang)作出藝術(shu)技術(shu)都令人滿意的(de)動(dong)(dong)漫影片。

　　動(dong)(dong)漫(man)產(chan)業(ye)具(ju)有當今知識文化經濟的全(quan)部特征，具(ju)有完整的產(chan)業(ye)鏈，從動(dong)(dong)漫(man)制(zhi)(zhi)作播出(chu)到相關音像制(zhi)(zhi)品(pin)、電子游戲、教育(yu)軟件(jian)的開(kai)發與傳播，再倒模型、玩具(ju)、文具(ju)、包(bao)裝、服(fu)裝等(deng)衍(yan)生(sheng)產(chan)品(pin)的開(kai)發、經營與銷售。期中動(dong)(dong)漫(man)制(zhi)(zhi)作所產(chan)生(sheng)的利(li)潤占(zhan)整個(ge)行業(ye)的30%到40%。

　　SWOT分析

　　競爭優勢

　　工作(zuo)室硬件達標(biao)，后期制(zhi)作(zuo)軟(ruan)件正版，拍攝工具均為(wei)專(zhuan)業級機器，輔助設(she)備(bei)均為(wei)行(xing)內使用率(lv)最高，硬盤均加密處理，對(dui)重(zhong)要資料保(bao)存提供(gong)保(bao)障。

　　注：目前市場同行(xing)業(ye)者大多下載(zai)盜(dao)版(ban)軟(ruan)件(jian)，在進(jin)行(xing)后期編(bian)輯時(shi)經常出現卡頓、卡死、資料(liao)丟失、素材丟失等，為此我公司購進(jin)正(zheng)版(ban)軟(ruan)件(jian)以保證(zheng)后期制作的順利。

　　工作(zuo)室主創人(ren)員(yuan)均為行業內打拼多年者，擁有(you)豐富的拍攝(she)思維和剪輯思維。攝(she)像師擁有(you)多年實戰經驗，拍攝(she)時能熟練使用大部(bu)分市場主流機型。攝(she)像師有(you)創新(xin)、創意，每(mei)個作(zuo)品不(bu)會出現雷同。

　　工作室后期人員均為大(da)學本科專業(ye)畢業(ye)，在校期間大(da)量的(de)基(ji)礎知識為創作奠定(ding)了(le)堅實的(de)基(ji)礎。擁有(you)自己獨(du)特的(de)剪輯風格、繪畫風格，在制作動漫(man)和影視作品擁有(you)豐富經(jing)驗。

　　特約(yue)顧問擁有豐富實戰經驗，執行導演(yan)過多部作(zuo)品，多次收獲榮譽，一(yi)些作(zuo)品更是傳為(wei)經典，如《東阿(a)(a)style》、《東阿(a)(a)新生活》等更是在東阿(a)(a)當地甚至整(zheng)個(ge)聊城地區廣泛傳播。

　　公司戰略合作伙伴

　　濟南(nan)(nan)紅(hong)景(jing)天傳(chuan)(chuan)媒有限(xian)公(gong)司(si) 濟南(nan)(nan)星星索文化傳(chuan)(chuan)媒有限(xian)公(gong)司(si) 濟南(nan)(nan)三(san)角型影視工(gong)作室山東電視臺傳(chuan)(chuan)眾傳(chuan)(chuan)媒合(he)肥優(you)閣配音有限(xian)公(gong)司(si) 聊(liao)城(cheng)(cheng)華誼時代(dai)傳(chuan)(chuan)媒有限(xian)公(gong)司(si) 聊(liao)城(cheng)(cheng)華泰影視有限(xian)公(gong)司(si) 北京卡摩曼影像東阿名(ming)尚攝影工(gong)作室

　　戰略合作(zuo)伙(huo)伴均為行業(ye)翹楚，在本(ben)行業(ye)奮戰多年，所擁有的`豐富素材資源均共享，硬(ying)件設備的相互支持和后期制(zhi)作(zuo)的鼎力支持為公司提供了強大的保(bao)障。

　　競爭劣勢

　　公(gong)司(si)成立時間晚(wan)，雖然技術和軟硬件過硬，但還不(bu)具(ju)備(bei)和大公(gong)司(si)競爭的實力。目(mu)前(qian)無足夠人(ren)脈(mo)發展業務，一(yi)些更高級的設備(bei)缺(que)乏，如達芬奇調色(se)臺(tai)、渲染服務器等。公(gong)司(si)主創人(ren)員(yuan)和后期人(ren)員(yuan)不(bu)足。

　　公司人員架構

　　目前我(wo)工(gong)作室主要人員包含總顧問、導演、攝(she)像、美工(gong)、AE制(zhi)作、調(diao)色(se)師、配(pei)樂配(pei)音師等。

　　總顧問為齊魯網簽約導演，作品也是火遍網絡(luo)。20xx年(nian)(nian)(nian)由(you)我們團隊創(chuang)(chuang)作的(de)《東(dong)阿style》登頂(ding)當日(ri)優(you)酷首頁，20xx年(nian)(nian)(nian)創(chuang)(chuang)作的(de)《東(dong)阿新生活》（又名東(dong)阿小(xiao)蘋果）連續(xu)3天登頂(ding)優(you)酷首頁，本月優(you)酷指數排行榜第(di)三名并(bing)拿下84萬點(dian)擊率。為東(dong)阿檢(jian)察(cha)院拍攝的(de)《愛(ai)廉說》獲得中(zhong)國(guo)最高院舉辦的(de)預(yu)防職務(wu)犯罪微(wei)電影(ying)(ying)大賽(sai)二(er)等獎。20xx年(nian)(nian)(nian)導演作品《爸爸媽媽回家(jia)啦》榮獲山(shan)東(dong)省國(guo)土資源廳(ting)第(di)一(yi)屆(jie)微(wei)電影(ying)(ying)大賽(sai)一(yi)等獎。

　　導(dao)演為武(wu)漢(han)紡(fang)織大(da)學(xue)動畫(hua)系畢業，與(yu)20xx年(nian)入黨(dang)，20xx年(nian)正式加(jia)入中國共產黨(dang)，20xx-2014年(nian)擔(dan)任(ren)武(wu)漢(han)紡(fang)織大(da)學(xue)傳媒(mei)學(xue)院(yuan)學(xue)生會(hui)主(zhu)席，20xx年(nian)畢業。畢業作(zuo)品(pin)《名壺莫(mo)妙與(yu)砂》獲得優(you)秀畢業作(zuo)品(pin)，藝術攝影作(zuo)品(pin)《半獸人》獲得平遙(yao)國際攝影展優(you)秀畢業生作(zuo)品(pin)。曾在北(bei)京世紀超星(xing)集團(tuan)擔(dan)任(ren)后期(qi)編導(dao)，帶領團(tuan)隊參與(yu)建設廣西(xi)大(da)學(xue)慕課建設項目，以動畫(hua)和影視手法讓學(xue)生可以更(geng)直觀的了解(jie)知(zhi)識點。畢業后因成績(ji)優(you)秀，被學(xue)校返聘為特約助教。

　　目前攝像人員3名，擁有(you)單反設備2臺(tai)，鏡(jing)頭(tou)9組，三(san)腳架等硬件設備。

　　公司擁有獨立非線性編輯(ji)工作站，為動漫創作提供(gong)完(wan)美(mei)的(de)硬(ying)件設(she)備。

　　通(tong)過網(wang)絡(luo)購(gou)買配套adobe工作(zuo)軟件以及達芬奇(qi)調(diao)色(se)軟件，為后(hou)期(qi)制作(zuo)提供完美保障。

　　業務拓展

　　公(gong)司初期需要(yao)利用(yong)電(dian)子商務渠道(dao)，通過威(wei)客平臺，如(ru)：豬(zhu)八(ba)戒網、紅(hong)動中國等渠道(dao)開(kai)拓市場。以服務意識(shi)為核心，為威(wei)客平臺的雇主(zhu)單位用(yong)心提供(gong)動漫相關服務內容，目標第二年打成200萬(wan)/年的經營業績(ji)。在此同時(shi)，我公(gong)司會創(chuang)作(zuo)一些網絡短劇(ju)、網絡公(gong)益(yi)片、微電(dian)影，為公(gong)司未來拓展業務提供(gong)基礎。

　　公司(si)中后期(qi)計劃(hua)以網(wang)絡(luo)動(dong)漫劇為(wei)目標(biao)，創作周(zhou)播網(wang)絡(luo)劇，借此(ci)開拓(tuo)網(wang)絡(luo)市場。如(ru)現(xian)如(ru)今非常火的《十萬(wan)個冷(leng)笑話》、《爆漫》等為(wei)目標(biao)，在網(wang)絡(luo)平(ping)臺獲取眾多點(dian)擊(ji)率。以此(ci)拉(la)廣告和(he)贊助(zhu)商，實(shi)現(xian)公司(si)盈(ying)利并擴大規模。

創業計劃篇4

　　火(huo)鍋(guo)(guo)是(shi)當(dang)下最(zui)流(liu)行的(de)飲食(shi)之一，火(huo)鍋(guo)(guo)發展至今從(cong)火(huo)鍋(guo)(guo)的(de)品種、檔次(ci)、規(gui)模、制作、調配、風(feng)味等方(fang)面(mian)已經呈現出了多元化(hua)的(de)特點，使各種從(cong)事火(huo)鍋(guo)(guo)制作并提供火(huo)鍋(guo)(guo)消費的(de)企(qi)業迅(xun)速(su)發展，也引起了從(cong)事和(he)即將(jiang)投資火(huo)鍋(guo)(guo)產(chan)生的(de)企(qi)業和(he)經營者(zhe)的(de)極大熱情和(he)興趣。但(dan)是(shi)，如(ru)何進(jin)行火(huo)鍋(guo)(guo)店創(chuang)業，卻(que)是(shi)門不(bu)小的(de)學問。

　　作為(wei)火鍋(guo)店，其基本特征(zheng)與其他餐飲企業有(you)共通之處(chu)，即生產、銷售、服務、消(xiao)費(fei)為(wei)一(yi)體(ti)。

　　投(tou)(tou)資者(zhe)想要(yao)從事從事火(huo)鍋行業，必(bi)須(xu)認真做(zuo)好(hao)市場調查(cha)研(yan)究，這(zhe)樣可(ke)以了解到人(ren)們(men)需要(yao)什么類型的(de)(de)(de)火(huo)鍋，掌握風味、特(te)點、方式、地點、人(ren)群等信息，在特(te)定的(de)(de)(de)市場區域，開辦具有特(te)色的(de)(de)(de)火(huo)鍋店，以獲得穩定而可(ke)靠(kao)的(de)(de)(de)市場分額。所以說做(zuo)好(hao)前(qian)期的(de)(de)(de)市場調查(cha)，是開火(huo)鍋店決(jue)策或投(tou)(tou)資的(de)(de)(de)前(qian)提。

　　由于火鍋店時常客人(ren)滿(man)座，因此快速(su)且良好的(de)服(fu)務是必須的(de)。從客人(ren)一(yi)(yi)進門的(de)帶位、點菜、送菜、教導(dao)吃法(fa)、整理、結(jie)賬到送客等(deng)(deng)等(deng)(deng)，一(yi)(yi)點都不(bu)可馬虎。

　　其中的(de)(de)(de)(de)教(jiao)導(dao)吃法是最特別的(de)(de)(de)(de)地方，由(you)于每一(yi)家火(huo)鍋(guo)店最吸引人(ren)的(de)(de)(de)(de)美味都是不一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)，因此吃的(de)(de)(de)(de)方法也會不同，這(zhe)時(shi)由(you)服務(wu)員親自教(jiao)導(dao)，除了幫助客人(ren)外，更加深他們對(dui)這(zhe)間火(huo)鍋(guo)店的(de)(de)(de)(de)印象。

　　（一）對火鍋市場影響因素

　　1、經濟(ji)發(fa)展(zhan)對火鍋的(de)(de)影響。其中包括了消費者(zhe)對火鍋需求的(de)(de)增加、現有火鍋存在(zai)著各(ge)種檔次火鍋店的(de)(de)結構性矛盾、社會發(fa)展(zhan)和(he)國(guo)家政策措施為餐飲行業發(fa)展(zhan)起著巨(ju)大的(de)(de)推動作用(yong)、客觀環境(jing)的(de)(de)變化和(he)消費的(de)(de)不穩定等幾大方(fang)面的(de)(de)因素。

　　2、傳(chuan)統因素對火(huo)鍋(guo)的(de)影(ying)響(xiang)。其中包含了(le)火(huo)鍋(guo)的(de)歷史性、廣(guang)泛性、文化性、獨特性等(deng)。

　　3、周(zhou)遍(bian)環(huan)(huan)境對火鍋的(de)(de)影響。包括(kuo)政(zheng)策(ce)環(huan)(huan)境，如(ru)開辦地(di)的(de)(de)治(zhi)安狀況、職能(neng)部門(men)的(de)(de)效率等(deng)，基礎設施(shi)(shi)，如(ru)道路(lu)交通(tong)、停車位置、水電氣供應、通(tong)信網(wang)絡(luo)、采購途徑(jing)、消費(fei)人群(qun)、金融、衛生、勞(lao)動等(deng)與經(jing)營(ying)密切相關的(de)(de)配套設施(shi)(shi)，措(cuo)施(shi)(shi)優惠(hui)，如(ru)：稅務(wu)、各類收(shou)費(fei)、租金、人才引進等(deng)方面是否有(you)優惠(hui)政(zheng)策(ce)。

　　（二）服務對象分析：

　　（1）消費者的(de)職(zhi)業特點：一般學生(sheng)、民(min)工、普通工薪(xin)階層，與高級白(bai)領、公務人(ren)員，他們(men)的(de)消費習慣和(he)消費檔次是不同的(de)。

　　（2）消費(fei)者的年(nian)(nian)齡特征；如老年(nian)(nian)人喜(xi)愛(ai)清淡型(xing)，年(nian)(nian)輕(qing)人偏好重味型(xing)等。

　　（3）消費者的性(xing)(xing)別(bie)特征：女性(xing)(xing)和男性(xing)(xing)往王對于(yu)火鍋的鍋品、口味輕重、菜(cai)品類型等方面都(dou)有一定的差別(bie)。

　　（4）消費者的地區(qu)和(he)民族(zu)特征(zheng)不同地域(yu)、不同民族(zu)的人(ren)們對于(yu)火鍋的鍋品要求千差萬別，應當加以區(qu)別。

　　當然，由于火(huo)鍋的相互滲透性(xing)、交雜性(xing)，很多火(huo)鍋已經被改良、創新，適合(he)大多數人的口味，具有共性(xing)了，但是對于消費(fei)者的分析必(bi)不可少。

　　如(ru)今火鍋店(dian)已經越(yue)來越(yue)受(shou)到廣大消費者的喜歡(huan)，這也給火鍋店(dian)創(chuang)(chuang)業帶(dai)來了良好的客(ke)戶源和基礎條件，但同時也給火鍋店(dian)創(chuang)(chuang)業帶(dai)來了很大的競(jing)爭力，發(fa)展特色(se)經營，實現(xian)服(fu)務為先，是如(ru)今火鍋店(dian)的主要競(jing)爭方向。

創業計劃篇5

　　男(nan)人(ren),就(jiu)(jiu)二十(shi)歲以(yi)后(hou)就(jiu)(jiu)應(ying)該發奮(fen)圖(tu)強(qiang)!30歲就(jiu)(jiu)應(ying)該安身立命!當(dang)然不是人(ren)人(ren)都是李嘉(jia)誠兒(er)子李澤(ze)揩那樣少年得志!但是我(wo)們在(zai)我(wo)們風華(hua)正茂的(de)時(shi)候(hou),我(wo)們就(jiu)(jiu)當(dang)在(zai)自(zi)己(ji)(ji)的(de)天地(di)里,揮灑我(wo)們年輕(qing)一代(dai)自(zi)己(ji)(ji)的(de)熱血!現(xian)在(zai)在(zai)眾多千律一篇的(de)解答中!我(wo)還是建議那些年輕(qing)人(ren)資金不多,門路不廣的(de)朋友去開創業致富項目(mu)個屬于自(zi)己(ji)(ji)的(de)小(xiao)店!

　　甚至是上班族的(de)(de)朋友,可(ke)以在(zai)淘寶(bao)網上去(qu)開個屬(shu)于(yu)自己(ji)的(de)(de)小店!我(wo)回答過很(hen)多類似的(de)(de)問題(ti),很(hen)多30多隨還有更年長的(de)(de)一些朋友,認為開店過于(yu)大(da)眾化(hua)了,也覺得自己(ji)現在(zai)開店也是為時已晚!有的(de)(de)也認為這(zhe)是在(zai)盲目(mu)跟風!

　　其實我告訴你(ni)朋友們,商業信(xin)息每天都是嶄新的,網(wang)絡不比現實中的人(ren)才市場,一個(ge)商業信(xin)息幾個(ge)月掛那還(huan)無人(ren)問津.

　　網絡(luo)是(shi)未來(lai)的(de)電(dian)子(zi)商務老大(da),這點(dian)隨著科學水平的(de)突出(chu),今(jin)后將為這個(ge)社會起到(dao)舉足輕重的(de)作用!網絡(luo)的(de)平臺讓全國各地的(de)不同(tong)行業的(de)人(ren)匯聚在一起。

　　分享和交(jiao)流(liu)的金點子是很多(duo)的!大家(jia)不要(yao)小看!假(jia)如你小看了(le)網絡的平(ping)臺那(nei)你就是藐(miao)視了(le)整個世界(jie)!網絡已(yi)經(jing)概括(kuo)了(le)世界(jie)的平(ping)臺!

　　那么(me)我們現(xian)在(zai)要創業(ye)，應(ying)該現(xian)在(zai)什么(me)樣(yang)的平臺去(qu)創業(ye)呢?什么(me)樣(yang)的電子商(shang)務(wu)平臺才合適我們去(qu)創業(ye)獲得(de)成功呢?

　　隆力(li)奇電子商務(wu)事業有可能改變您的一(yi)生!一(yi)年(nian)打拼月(yue)薪(xin)過(guo)萬!兩年(nian)努力(li)周薪(xin)過(guo)萬!三(san)年(nian)奮(fen)斗日薪(xin)過(guo)萬!蝺鉆堅持(chi)永遠退休(xiu)!一(yi)臺(tai)電腦(nao)一(yi)杯咖(ka)啡(fei)一(yi)種(zhong)智慧(hui)一(yi)份(fen)堅持(chi)一(yi)生精彩(cai)!朋友，您相信嗎?

　　隆力奇(qi)是中(zhong)國民族(zu)日化第一品牌，已經取(qu)得中(zhong)國直銷牌照(zhao)，09年(nian)1月1日正式(shi)起盤。具備(bei)業界的絕對優(you)勢，品牌價值(zhi)103億元人(ren)民幣(bi)。

　　公司實力(li)雄厚，占地面(mian)積(ji)2800畝，研發(fa)和生產(chan)基地世界一流，年銷(xiao)售(shou)額達70多億。產(chan)品幾百(bai)種，每年在央視(shi)黃金(jin)時間(jian)投放廣告(gao)近4億元。

　　隆(long)力(li)奇(qi)是獲得商務(wu)部批準的第24張直銷牌(pai)照，全國市場空白，機會多(duo)多(duo)，先做必定先贏(ying)!!公司的獎金分配方(fang)案在24家拿(na)牌(pai)企業里極(ji)具(ju)競爭(zheng)力(li)。

　　1.借助網絡(luo)平臺(tai)、運用直銷(xiao)工(gong)具、千元少量投資(zi);居(ju)家(jia)白手(shou)創業、實現(xian)財富自由、輝煌人生夢想。

　　2.不(bu)需(xu)要額外投入，不(bu)僅白用產品，還可自己(ji)當老(lao)板，組建自己(ji)的(de)隆力奇直銷團隊，實現年收入百萬(wan)甚(shen)至(zhi)千(qian)萬(wan)的(de)財富夢想!

創業計劃篇6

　　一、市場預測和(he)經營方針

　　自20xx年起，商品(pin)(pin)零售業蓬(peng)勃發展，促進國內(nei)宏觀經濟及居民(min)消(xiao)費的增長，消(xiao)費力明(ming)顯(xian)趨向品(pin)(pin)質好、品(pin)(pin)牌知名(ming)度大的商品(pin)(pin)。通過對行業的調查(cha)，

　　1、80后(hou)的消費群(qun)體未來三(san)年將成為市場的消費主流：對價格不敏感，對時尚度(du)、舒適度(du)要求高。

　　2、知(zhi)名品(pin)(pin)牌(pai)(pai)加速擴張，國內大(da)裝品(pin)(pin)牌(pai)(pai)大(da)部分切入三線市場(chang)(chang)，占據了百(bai)貨商(shang)場(chang)(chang)、城市街(jie)鋪的主流渠道(dao)，我公司現有(you)店(dian)鋪以(yi)(yi)商(shang)場(chang)(chang)店(dian)、專賣店(dian)為主，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)知(zhi)名度(du)以(yi)(yi)及美譽度(du)較(jiao)高，能夠應對(dui)競爭品(pin)(pin)牌(pai)(pai)和(he)未來市場(chang)(chang)的變化。

　　在這種態勢(shi)下，公(gong)司認真審視自(zi)身的(de)優、劣勢(shi)和經營情況，確立品牌的(de)市場定位(wei)——二線(xian)(xian)市場的(de)二級商圈、城市的(de)一(yi)(yi)二級百貨及三線(xian)(xian)市場的(de)一(yi)(yi)級商圈，未來將成為公(gong)司的(de)主流渠(qu)道。

　　因此(ci)，公司(si)今后三年年度的經營方(fang)針確定為(wei)：提升品牌知名(ming)度和(he)美譽度，強化終(zhong)端視覺(jue)表現力(li)；

　　圍(wei)繞(rao)核(he)心店鋪動(dong)銷率的(de)提升(sheng)(sheng)，提升(sheng)(sheng)單店盈利水平(ping)，促(cu)進資金的(de)良(liang)性回籠，保證企業的(de)平(ping)穩(wen)發(fa)展。

　　二、公(gong)司(si)經營目標

　　（一）核心經營目標

　　20xx--20xx年，公(gong)司核(he)心經(jing)營目標為：

　　1、每年度銷售(shou)1300萬元

　　2、年度(du)銷售增長率25%

　　3、每年度毛利(li)潤520萬元

　　商品毛利(li)率：40%--45%

　　費用預算：管理費用56萬(wan)元，營運費用130萬(wan)元，商品折損34萬(wan)元。

　　（二(er)）銷售目標細分

　　銷售總指標

　　（三）經營管理目(mu)標

　　1、采(cai)購管控(kong)目標：1000萬元。

　　2、人力行政管控目標：56萬(wan)元

　　3、財務管(guan)控目標：150萬元

　　4、物流公司管控目標：10萬元

　　三、主要經營策略

　　20xx-20xx年度(du)主要經(jing)營策略(lve)將從商品(pin)的(de)風格創新、價格立體(ti)化、消費(fei)群體(ti)拉寬、渠道(dao)升級(ji)、品(pin)牌力提(ti)升及終端(duan)視(shi)覺表現加(jia)強等幾(ji)個方面(mian)延伸制訂(ding)。

　　（一）市場策略

　　1、調配(pei)公司(si)內部(bu)(bu)所有(you)資(zi)源，以市(shi)場需(xu)求為導向，支持前端銷售部(bu)(bu)門的業績達(da)成。 2、通過在目(mu)標市(shi)場標桿(gan)店(dian)鋪的復制，進行(xing)推廣，有(you)效拉升各核心(xin)店(dian)鋪的視覺形象表(biao)現力和銷售業績。

　　3、通(tong)過(guo)每季單(dan)店(dian)盈利模式的(de)固(gu)化實施，將直營打造成公司(si)核(he)心(xin)銷(xiao)售(shou)人員的(de)培訓(xun)基地。 4、渠道(dao)拓(tuo)展的(de)主攻方向是公司(si)直營和(he)重點(dian)市(shi)場(chang)，以“發(fa)展優質加盟客戶和(he)優質區域代理客戶為核(he)心(xin)方向，做好公司(si)的(de)基本盤面(mian)建(jian)設。

　　5、20xx--20xx年(nian)，公司(si)強勢進駐已有一定知名度和實(shi)力的商場(chang)，作為品牌形(xing)象提升(sheng)的另一核心策略.

　　（二）商品策略

　　1．商品的風格調整：拉寬消費群(qun)，貼合80后主(zhu)消費業態，錯開相應風格品牌(pai)的直接對抗(kang)競(jing)爭。

　　2．圍繞企業商品(pin)力的提升，將對企業現有體系進(jin)行改造(zao)。

　　（三）品牌策略

　　1、提升(sheng)品(pin)牌(pai)終端視覺表現力

　　1）新(xin)開(kai)店(dian)鋪質量(liang)管控(kong)：20xx年起，以“小城(cheng)市開(kai)大店(dian)”的策略，執行(xing)新(xin)開(kai)店(dian)審批(pi)流程，并加強開(kai)店(dian)店(dian)鋪的施工質量(liang)，強化(hua)店(dian)鋪視(shi)覺表現并嚴(yan)把(ba)開(kai)店(dian)的質量(liang)關。

　　2）調(diao)整品牌(pai)(pai)商圈。20xx年開始，公司將大力推進二線(xian)商圈店的拓展加(jia)盟，以迎合品牌(pai)(pai)的重新定位(wei)。

　　3）提(ti)煉店鋪陳列標準并(bing)復制推廣，提(ti)升商品表現力。

　　2、展開廣告投放(fang)(fang)與廣告投放(fang)(fang)的配套工(gong)作，進行品牌塑造(zao)，聚焦(jiao)推廣

　　1）公司進(jin)(jin)(jin)行電視(shi)媒(mei)體(ti)廣告和各種(zhong)平面(mian)(mian)媒(mei)體(ti)廣告投放，進(jin)(jin)(jin)一步(bu)擴(kuo)大品牌知名度與影響力。 2）20xx年，計劃在承(cheng)德區域進(jin)(jin)(jin)行不(bu)少于10次大型(xing)促銷活動(dong)進(jin)(jin)(jin)行平面(mian)(mian)拉動(dong)。四、公司年度費(fei)用(yong)點控(kong)制

　　年度總費用(yong)(yong)(yong)控制220萬(wan)(wan)元(yuan)，費用(yong)(yong)(yong)點(dian)17%，各費用(yong)(yong)(yong)項(xiang)目如下： 1）管理費用(yong)(yong)(yong)：56萬(wan)(wan)元(yuan) 2）營業費用(yong)(yong)(yong)：130萬(wan)(wan)元(yuan) 3）貨(huo)品折損費用(yong)(yong)(yong)：34萬(wan)(wan)元(yuan)

創業計劃篇7

　　我是(shi)(shi)(shi)一名(ming)在(zai)(zai)校大學生，經驗和資金都(dou)有(you)(you)限，所以(yi)我選(xuan)則走傳統行業路線——服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)行業。衣(yi)、食乃生身所需，所以(yi)市場(chang)前景是(shi)(shi)(shi)非(fei)常之(zhi)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)(zai)衣(yi)、食、住、行這人(ren)類生活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)四大元素(su)中，人(ren)們(men)把“衣(yi)”放在(zai)(zai)首位,可見衣(yi)服(fu)(fu)對于我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)性。作為衣(yi)食住行之(zhi)首，人(ren)類對錦衣(yi)美服(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)追求似乎永遠沒有(you)(you)止境。不(bu)(bu)(bu)管(guan)是(shi)(shi)(shi)遍布(bu)(bu)大街小巷、星羅棋布(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)性服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)店(dian)，還是(shi)(shi)(shi)各(ge)大商場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高檔品(pin)牌服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)，從幾十(shi)元的(de)(de)(de)(de)(de)(de)低(di)檔地攤貨到高達(da)數(shu)千元甚至數(shu)萬元的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進口服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)，尤(you)其是(shi)(shi)(shi)女式服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)只(zhi)要(yao)符合(he)潮流(liu)和消(xiao)(xiao)費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)口味，都(dou)有(you)(you)人(ren)愿意掏(tao)錢捧(peng)場(chang)。人(ren)可以(yi)吃好吃壞，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)還可以(yi)自(zi)己家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但人(ren)不(bu)(bu)(bu)能(neng)不(bu)(bu)(bu)穿衣(yi)服(fu)(fu)，更不(bu)(bu)(bu)能(neng)自(zi)己生產(chan)，所以(yi)在(zai)(zai)這方面上是(shi)(shi)(shi)肯定有(you)(you)需求的(de)(de)(de)(de)(de)(de);隨(sui)(sui)著(zhu)(zhu)人(ren)們(men)生活(huo)水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高，人(ren)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)審美情趣(qu)，都(dou)隨(sui)(sui)之(zhi)而變，不(bu)(bu)(bu)僅(jin)講(jiang)穿，還講(jiang)究怎么穿，穿什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，穿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)否如(ru)意;所以(yi)穿，有(you)(you)著(zhu)(zhu)很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)，每人(ren)都(dou)必(bi)須的(de)(de)(de)(de)(de)(de);冷靜一下，市場(chang)之(zhi)大，競爭者(zhe)，也比比皆是(shi)(shi)(shi);猶(you)如(ru)一塊奶烙上，己有(you)(you)了無數(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)螞蟻，都(dou)在(zai)(zai)啃(ken)食著(zhu)(zhu)這塊蛋糕。究竟怎樣，自(zi)己能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)成為這塊蛋糕主(zhu)要(yao)占領(ling)者(zhe)，要(yao)看(kan)我們(men)選(xuan)擇什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)定位，及生存方式;讓(rang)消(xiao)(xiao)費者(zhe)欣賞(shang)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，是(shi)(shi)(shi)最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de);這就是(shi)(shi)(shi)我們(men)即(ji)將面對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本。只(zhi)要(yao)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)迎合(he)了大多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費群體，在(zai)(zai)一夜之(zhi)間，你(ni)就是(shi)(shi)(shi)贏(ying)家(jia)。

　　我(wo)之(zhi)(zhi)所(suo)以認為選擇服裝(zhuang)(zhuang)業(ye)(ye)便于倔起，除(chu)了因(yin)為市場之(zhi)(zhi)大，購(gou)量之(zhi)(zhi)強外(wai)，還有(you)原因(yin)是(shi)服裝(zhuang)(zhuang)行業(ye)(ye)較為成熟，項目需要的(de)成本較低，容(rong)易(yi)進入也容(rong)易(yi)啟動，很適合我(wo)這樣剛涉足商業(ye)(ye)的(de)創業(ye)(ye)階層，而且自己對服裝(zhuang)(zhuang)也有(you)點感興趣，算是(shi)興趣與事業(ye)(ye)相結合吧。

創業計劃篇8

　　一、餐廳創業計劃書摘要

　　本店屬于(yu)餐飲服務行業，名稱為(wei)xx西餐廳，是(shi)合伙制企業，公(gong)司處于(yu)種子期(qi)。本店創業資(zi)金20萬元(yuan)，由熊英等2人共同出資(zi)，后續發(fa)展(zhan)資(zi)金準備向銀行貸款。在20xx年，我們(men)公(gong)司會完(wan)(wan)成(cheng)了(le)每年40萬的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售額，考(kao)慮(lv)到資(zi)金問題，我們(men)期(qi)望完(wan)(wan)成(cheng)35的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售額，在20xx完(wan)(wan)成(cheng)20的(de)(de)(de)稅(shui)前利潤(run)。在20xx完(wan)(wan)成(cheng)30稅(shui)前利潤(run)。如(ru)果資(zi)金充(chong)足(zu)我們(men)將完(wan)(wan)成(cheng)新(xin)產(chan)品的(de)(de)(de)營銷(xiao)(xiao)、制造或補充(chong)設備滿足(zu)增(zeng)長的(de)(de)(de)市場需求、增(zeng)加零售點或采用其他方法(fa)完(wan)(wan)善分銷(xiao)(xiao)渠道、增(zeng)強(qiang)新(xin)產(chan)品的(de)(de)(de)研發(fa)。

　　xx西餐廳(ting)主要提供(gong)西式(shi)商務套(tao)餐、甜品湯類前菜(cai)、漢堡包(bao)三文治、環(huan)球美(mei)食(shi)、冷飲(yin)(yin)，熱飲(yin)(yin)，點心、沙拉(la)、美(mei)顏甜品、酒水飲(yin)(yin)料(liao)等來滿足消費(fei)者的(de)(de)需(xu)求。當前我(wo)們(men)的(de)(de)產品處于導入(ru)期。我(wo)們(men)計劃擴大我(wo)們(men)的(de)(de)生產線用于完(wan)善我(wo)們(men)的(de)(de)商務套(tao)餐包(bao)括：A套(tao)蔬菜(cai)色拉(la)/Vegetable salad、等

　　B套咖喱花菜(cai)腰果色拉/Cauliflower & cashew nuts salad curry flavour 等

　　C套尼可(ke)斯金(jin)槍魚沙律/Nicoise salad、

　　D套廚師長特(te)選沙律/Chefs salad等(deng)

　　我們主要走(zou)中低檔價格策(ce)略針對消(xiao)費者比較價格的心理，將同類(lei)食(shi)品有意識地分檔，形成價格系列(lie)，使消(xiao)費者在比較價格中能迅速(su)找(zhao)到(dao)自己習慣的檔次，得到(dao)選購“滿足(zu)”。求新、求變、求奇、求特的促銷戰(zhan)略

　　xx西餐廳位于(yu)商業大(da)(da)廈周邊(bian)，目前有幾(ji)家西餐廳菜式，服務并不佳，顧客很少，價(jia)格卻很貴。我(wo)們(men)餐廳在價(jia)格有很大(da)(da)競爭(zheng)力(li)。適(shi)合(he)中檔消(xiao)費層(ceng)次。大(da)(da)多數消(xiao)費者能接受，特別是80后。我(wo)們(men)尋求50萬作為追加(jia)投資，用于(yu)店面的裝修(xiu)(xiu)西餐廳裝修(xiu)(xiu)家具和(he)產品開(kai)發， 20xx年內我(wo)們(men)將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，我(wo)們(men)經(jing)營(ying)的最大(da)(da)的風(feng)(feng)險(xian)是市場風(feng)(feng)險(xian)，定價(jia)風(feng)(feng)險(xian)，我(wo)們(men)感(gan)到(dao)我(wo)們(men)能夠克服這些風(feng)(feng)險(xian)因為如果(guo)我(wo)們(men)能得到(dao)好的投資和(he)支持。

　　而且(qie)我們有(you)(you)(you)優秀(xiu)的團隊：熱(re)情(qing)與活(huo)力的[ x ] 男性和[ x ]女性，他們有(you)(you)(you)[ x ]年(nian)(nian)的合作經驗(yan)(yan)；有(you)(you)(you)銷售[ y ]年(nian)(nian)的經驗(yan)(yan)、有(you)(you)(you)[ x ]年(nian)(nian)的產品開發經驗(yan)(yan)，并且(qie)有(you)(you)(you)在[其他方面][ x ]的經驗(yan)(yan)。

　　這個西餐廳為(wei)(wei)溫馨浪漫的(de)(de)風格，為(wei)(wei)顧客提供優質的(de)(de)服務，給顧客貴族式的(de)(de)享受(shou)，力求營造(zao)一種幽雅(ya)、舒(shu)適、休閑的(de)(de)消(xiao)(xiao)費環境，引導消(xiao)(xiao)費者轉變消(xiao)(xiao)費觀念，向崇(chong)尚自(zi)然、追求健康方面轉變。

　　我(wo)們面(mian)前的(de)商(shang)業(ye)機會對我(wo)們非常有(you)利，如果我(wo)們能夠做到我(wo)們就有(you)機會將市場上的(de)局部優勢(shi)，變為整(zheng)個行業(ye)的(de)巨大優開創期是一家(jia)中(zhong)檔西餐(can)廳(ting)，未來將逐步發展(zhan)成(cheng)為像肯德基(ji)、麥(mai)當(dang)勞(lao)那樣的(de)中(zhong)式快(kuai)餐(can)連鎖(suo)店。

　　xx西餐廳(ting)的(de)現有(you)合伙人(ren)(ren)有(you)熊英、劉歡以(yi)我們(men)(men)兩人(ren)(ren)的(de)智(zhi)慧、和對事業的(de)一(yi)顆執(zhi)著的(de)心，和你們(men)(men)對xx西餐廳(ting)的(de)不(bu)遺(yi)余力的(de)支持和鼓勵，相信我們(men)(men)一(yi)定(ding)會在本行業內獨領(ling)風騷，打造一(yi)個具(ju)有(you)特(te)色(se)和無限生命力的(de)餐飲業王(wang)國。

　　二、企業概況

　　xx西餐廳位于XX商(shang)業步行(xing)街(jie)，處(chu)于整個(ge)市(shi)區的(de)中(zhong)心。環境安靜優(you)雅，獨樹一(yi)幟，讓人一(yi)眼就能夠感到我們的(de)熱情(qing)和溫馨，感覺到舒適和安靜。而且(qie)設(she)備齊全配有音樂(le)和各種樂(le)器。

　　餐廳總營業面積為 312平(ping)方米，餐桌(zhuo)總數 36 桌(zhuo)，其中大(da)包(bao)廂 10 個，小包(bao)廂5 個。餐廳可同時容納人數為 134 人。營業時間(jian)從早上 09：00 至晚上 23：00 。如果我們(men)有足(zu)夠的能力將會不斷的擴大(da)餐廳的規模和水平(ping)，相(xiang)信(xin)這一天不會太(tai)久。

　　餐(can)廳提供的(de)食品(pin)(pin)服務(wu)(wu)主要有(you)：西(xi)式商務(wu)(wu)套(tao)餐(can)、甜品(pin)(pin)湯(tang)類前菜、漢堡(bao)包三(san)文治、環球美(mei)食、冷飲，熱飲，點心、沙拉、美(mei)顏甜品(pin)(pin)、酒水飲料！我們(men)還會繼續研究適合各種(zhong)人的(de)菜譜，打造一套(tao)獨特的(de)餐(can)飲

　　餐(can)廳已有的(de)特色(se)服務：會(hui)員制度(du)，情侶套餐(can)，生(sheng)日送(song)花，免(mian)費包廂等！我們會(hui)根據市場的(de)需要將會(hui)不(bu)斷的(de)改進。

　　本餐(can)廳(ting)(ting)既(ji)要美觀又要實用(yong)，餐(can)廳(ting)(ting)家具宜先(xian)用(yong)調和的(de)色(se)彩，尤以天然木色(se)或黑(hei)色(se)。咖(ka)啡(fei)色(se)等為(wei)重色(se)彩為(wei)佳，餐(can)桌椅一(yi)定得比(bi)例相協(xie)調。在造型，尺度及坐感上都應(ying)有自(zi)己的(de)特色(se)。用(yong)餐(can)環(huan)境的(de)好(hao)壞，除了餐(can)廳(ting)(ting)空間(jian)的(de)設計和成舍有關之外，光鮮是最(zui)為(wei)重要的(de)一(yi)環(huan)，餐(can)飲店的(de)光鮮不(bu)外乎自(zi)然光，時(shi)光，照明三種。

　　燈(deng)(deng)(deng)(deng)光(guang)的(de)(de)功能(neng)與食客的(de)(de)味覺，心(xin)里(li)有著潛移默(mo)化的(de)(de)聯(lian)系。因此(ci)，我們餐(can)飲企業的(de)(de)燈(deng)(deng)(deng)(deng)光(guang)布置(zhi)會以沉(chen)著，柔(rou)和為美，餐(can)飲的(de)(de)燈(deng)(deng)(deng)(deng)飾還(huan)往往勾起人們的(de)(de)餐(can)飲記憶。所以，燈(deng)(deng)(deng)(deng)光(guang)要喝(he)人們傳統(tong)就餐(can)記憶吻合(he)，此(ci)外，xx西餐(can)廳的(de)(de)燈(deng)(deng)(deng)(deng)光(guang)種類不是孤立存在的(de)(de)，吊燈(deng)(deng)(deng)(deng)、吸頂燈(deng)(deng)(deng)(deng)、宮(gong)燈(deng)(deng)(deng)(deng)、壁燈(deng)(deng)(deng)(deng)、暗燈(deng)(deng)(deng)(deng)等(deng)等(deng)，都能(neng)讓(rang)顧客感受(shou)到xx西餐(can)廳的(de)(de)獨特魅力。

　　三、產品服務介紹

　　我們(men)(men)(men)的(de)(de)西餐(can)廳是最(zui)講情調的(de)(de)地方，所以產(chan)品服務也(ye)一定(ding)會(hui)(hui)讓顧(gu)客(ke)像回(hui)到家中一樣(yang)舒(shu)適溫(wen)馨。細節(jie)體現完美，我們(men)(men)(men)的(de)(de)廚師會(hui)(hui)用(yong)最(zui)綠色(se)健(jian)康的(de)(de)食材做出個(ge)性特色(se)化料理(li)；對于顧(gu)客(ke)不小心掉餐(can)具(ju)在地上，我們(men)(men)(men)的(de)(de)服務員會(hui)(hui)立(li)馬(ma)換上新的(de)(de)，不收取任何(he)費用(yong)，xx西餐(can)廳的(de)(de)價(jia)格(ge)不僅實惠(hui)，而(er)且(qie)每(mei)天都會(hui)(hui)即時推(tui)出特價(jia)產(chan)品，低脂(zhi)新鮮可口(kou)，節(jie)假日更會(hui)(hui)驚喜多(duo)多(duo)。保(bao)證顧(gu)客(ke)能再次光(guang)顧(gu)本店

　　而且會根據學生個人消費水平和消費習(xi)慣的(de)(de)影響，和 52。4% 的(de)(de)人都想體驗一下西餐文化，適時(shi)做(zuo)出調整。這是一個巨大的(de)(de)潛在市場。所(suo)以(yi)在此(ci)后的(de)(de)一段時(shi)間內對西餐的(de)(de)需求有進一步提(ti)高的(de)(de)可(ke)能。

　　除此之外，情侶(lv)市場也是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)具有巨大(da)潛在的(de)(de)市場，而且(qie)是(shi)(shi)主要(yao)目標市場之一(yi)(yi)。由(you)于環境(jing)好的(de)(de)西(xi)餐(can)廳是(shi)(shi)情侶(lv)們“約會(hui)”的(de)(de)首(shou)選地之一(yi)(yi)。因為情侶(lv)在就餐(can)時對(dui)就餐(can)環境(jing)要(yao)求相對(dui)較高，它有自身的(de)(de)需求特點：他(ta)們一(yi)(yi)般選擇環境(jing)優雅、氣氛浪漫且(qie)檔次相對(dui)較高的(de)(de)地方(fang)就餐(can)

　　情侶組合：浪(lang)漫(man)溫馨的(de)(de)就餐(can)氣氛，柔和溫馨的(de)(de)燈(deng)光(guang)，輕松(song)浪(lang)漫(man)的(de)(de)音樂(le)，以及在適(shi)當的(de)(de)時候為情侶們(men)點上幾根蠟燭，讓他們(men)享受(shou)一(yi)份(fen)燭光(guang)晚餐(can)，并且(qie)附加服(fu)務（特色服(fu)務）對于消費滿一(yi)定(ding)金額(e)（如(ru) 50 元(yuan)以上）的(de)(de)情侶們(men)贈送一(yi)枝玫瑰(gui)等！

　　生日組合(he)：餐廳的服務理念是顧客(ke)就是上帝！

　　顧客的口碑就是(shi)餐廳的最(zui)好宣傳

　　生日(ri)消費 99 元(yuan)套餐系例（以 4 ～ 5 人為主，約每人消費 20 元(yuan)）

　　生日消費(fei)(fei) 198 元套餐系列（以 10 ～ 12 人為主(zhu)，約每(mei)人消費(fei)(fei) 20 元）

　　使用本餐(can)(can)廳生(sheng)日套餐(can)(can)，情侶套餐(can)(can)就可以(yi)免費(fei)使用包廂(xiang)，或(huo)者餐(can)(can)廳優惠提(ti)供蛋(dan)糕、鮮(xian)花等附加(jia)產品(pin)。

　　周(zhou)(zhou)(zhou)末(mo)特價：在(zai)周(zhou)(zhou)(zhou)五晚上、周(zhou)(zhou)(zhou)六、周(zhou)(zhou)(zhou)天這三個時間段，推(tui)出優惠產品或提供特價服務。顧客(ke)對(dui)象主要(yao)(yao)是情侶和小(xiao)型同(tong)學聚會，但事先(xian)應需(xu)要(yao)(yao)做好校園宣傳

　　節日推新(xin)：不放過任何可能的節日，不斷(duan)推出新(xin)組合推出一些適(shi)合節日氣氛(fen)的新(xin)產品。

　　我們的(de)(de)產品服務適(shi)合絕大數的(de)(de)口碑，創造一(yi)個我們自(zi)己獨有的(de)(de)品牌能(neng)讓讓人在歲月(yue)的(de)(de)沉淀中能(neng)夠回味無窮(qiong)。

　　各種促銷活(huo)動是餐廳(ting)創業計(ji)劃書的重點內容之一。

　　四、餐廳 SWOT 分析

　　（1）優勢

　　在地域方面：餐(can)廳(ting)周(zhou)圍目前(qian)有(you)幾家西餐(can)廳(ting)菜式，服務并(bing)不佳，顧客很(hen)少，價格(ge)卻很(hen) xx西餐(can)廳(ting)目前(qian)是(shi)將是(shi)那里較具規(gui)模(mo)的西餐(can)廳(ting)。在技術，管理(li)，特別是(shi)價格(ge)有(you)很(hen)大競爭力。適合中(zhong)檔消(xiao)費層次。大多數西昌(chang)消(xiao)費者能接受，特別是(shi)80后(hou)。

　　營業場所(suo)：我們選(xuan)擇(ze)將餐廳開在將要修(xiu)建的步行街(jie)，步行街(jie)是最(zui)繁華的街(jie)道。

　　但是很多人對店鋪購買(mai)只是當(dang)作一(yi)種投(tou)資，并未(wei)打算營業，因此(ci)目(mu)前還有許多店鋪待租，而且(qie)價(jia)格(ge)相對便宜，而且(qie)隨著步行街的修建(jian)，道路將更(geng)加便捷，使(shi)得xx西餐廳的位置將更(geng)加突出。其(qi)消費(fei)市(shi)場(chang)前景(jing)看好。

　　西餐(can)(can)廳內環境優雅，設備齊全。在周圍同等行業中(zhong)(zhong)處于領先地位。餐(can)(can)廳的(de)原材料供應方便(bian)，原本家人有經營有肉，魚，水果(guo)，紅酒等產品在以前部分參加工作同學(xue)中(zhong)(zhong)招(zhao)募服務(wu)員(yuan)，擁有充足勞動(dong)力(li)，且工資開銷不(bu)大。

　　（2）劣勢

　　大多數人(ren)都習(xi)(xi)慣(guan)了到快餐(can)和式餐(can)館，對(dui)于西餐(can)廳(ting)來說不那么的習(xi)(xi)慣(guan)，但資料(liao)表明對(dui)西餐(can)廳(ting)有興趣嘗試的占了38。2%

　　西餐(can)廳(ting)將要修建的步行街但目(mu)前此方(fang)向的道路由(you)于(yu)運(yun)動場施工受(shou)堵，該地方(fang)成死(si)角，人流量(liang)不足。

　　從(cong)未涉足飲食(shi)業，經驗不足

　　隨著(zhu)城市不(bu)(bu)斷(duan)發展，人們消費不(bu)(bu)斷(duan)提高，類似餐(can)館將來(lai)會不(bu)(bu)斷(duan)涌入。而他在外界大城市的(de)(de)品牌競(jing)爭了并不(bu)(bu)大，因(yin)此我們的(de)(de)餐(can)館輝煌(huang)時期只會是(shi)3—5年(nian)，之(zhi)后將需要一次大的(de)(de)革新。

　　（3）機會

　　隨著步行(xing)街的竣工，周圍的市場(chang)潛(qian)在消費(fei)空(kong)間巨大。

　　周(zhou)邊(bian)(bian)目(mu)前尚(shang)無市場(chang)(chang)影響力大(da)的(de)(de)西(xi)餐(can)廳，以及周(zhou)邊(bian)(bian)市場(chang)(chang)的(de)(de)不規范導致(zhi)服務(wu)質(zhi)量跟不上(shang)等(deng)原因(yin)，都是(shi)xx西(xi)餐(can)廳發(fa)展的(de)(de)機會(hui)。因(yin)為現時有40。2%的(de)(de)人覺(jue)得現在餐(can)廳最缺(que)的(de)(de)服務(wu)是(shi)就餐(can)環境，xx西(xi)餐(can)廳設(she)計(ji)是(shi)幽雅、舒(shu)適、休閑(xian)的(de)(de)消費(fei)環境，這可表(biao)明了，xx西(xi)餐(can)廳開業(ye)后會(hui)有更受歡迎(ying)的(de)(de)可能性。

　　（4）威脅

　　潛(qian)在競(jing)(jing)爭者(zhe)的(de)加(jia)入：隨著周(zhou)邊地(di)區的(de)逐步發(fa)展擴(kuo)大，新的(de)西餐廳(ting)即將(jiang)出現(xian)。因(yin)為目前類似餐廳(ting)競(jing)(jing)爭少，但這種競(jing)(jing)爭不可(ke)避免，競(jing)(jing)爭對(dui)手必然會在將(jiang)來進入本地(di)市場。

　　SWOT 分析(xi)總結(jie)如下(xia)：

　　優勢（Strength ）

　　餐廳(ting)位(wei)置、市場消費前景(jing)

　　餐廳環境、設備劣勢（Weakness）

　　市(shi)場形象尚未(wei)樹立(li)

　　客源不穩沒經(jing)驗(yan)

　　機會（Opportunities）

　　潛在市場巨(ju)大(da)、周邊市場的不規范

　　就餐環(huan)境獨特(te)威(wei)脅（Threats）

　　市場競爭較為激烈

　　同類品競爭

　　替代品威脅

　　五、創業團隊與組織結構

　　（一）餐廳管理水平的(de)高(gao)低直接影響餐廳的(de)質量，因此我們(men)制定了一套餐廳人員必(bi)須遵循(xun)的(de)守則(ze)

　　1。尊重(zhong)餐飲(yin)業人(ren)員的獨(du)立(li)人(ren)格。

　　2。互相監(jian)督(du)：管理層監(jian)督(du)員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)，同時員工(gong)也可以向上級提出自己的(de)意(yi)見或改變自己，適應西(xi)餐(can)廳(ting)的(de)環境(jing)，把(ba)西(xi)餐(can)廳(ting)當成自己的(de)有一個家

　　3。營造集體(ti)氛(fen)圍：既要上下屬(shu)感(gan)受(shou)到(dao)西餐(can)廳紀律的嚴明，也要關懷員工，讓員工感(gan)受(shou)到(dao)來自集體(ti)的溫暖，有利于加(jia)強凝(ning)聚(ju)力，提(ti)高工作積極性。

　　4。公平對待(dai)，一(yi)視同仁，各盡所能，發揮才干

　　（二）我(wo)們將會(hui)嚴格要求(qiu)：

　　人員(yuan)招聘：（有經(jing)驗者佳）

　　1）店(dian)長一名：店(dian)長負責綜合協(xie)調和管理店(dian)內各部門工作，督促員工工作，同時接受顧(gu)客(ke)的監督，做好西餐廳(ting)與顧(gu)客(ke)的交流工作

　　2）行政(zheng)人事(shi)一名：主(zhu)要負責人員到職與離職的相(xiang)關辦理，員工請(qing)假，調休(xiu)假作(zuo)(zuo)業，出勤狀(zhuang)況(kuang)稽查。統計作(zuo)(zuo)業

　　3）廚師四名(ming)：對廚師的(de)(de)要求很(hen)高，他(ta)必須有靈(ling)活(huo)的(de)(de)腦(nao)子，在每一周(zhou)都能變一個化樣(yang)的(de)(de)特色，來吸引顧客

　　4）服(fu)務員(yuan)六名：服(fu)務員(yuan)最主(zhu)要的工作是清理(li)餐桌(zhuo)和店鋪的衛(wei)生，隨(sui)時都是一層不染，沒有油膩的感覺(jue)，給(gei)顧客(ke)留下深刻的印象，對每(mei)一個職(zhi)員(yuan)要求先(xian)把自己的衛(wei)生處理(li)好，才能更(geng)好的服(fu)務于顧客(ke)，如果有顧客(ke)或(huo)(huo)者(zhe)出現不干凈的事物或(huo)(huo)環境(jing)馬上(shang)處理(li)，賠(pei)禮(li)道歉重新更(geng)換食物或(huo)(huo)者(zhe)打掃衛(wei)生，如顧客(ke)還不滿意(yi)可(ke)以以陪賞(shang)進(jin)行道歉。

　　管理制(zhi)度：（靈(ling)活創新）

　　1）薪(xin)酬制(zhi)度：記時(shi)工(gong)(gong)(gong)資制(zhi)，不同類型的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員時(shi)間(jian)(jian)上的(de)薪(xin)酬不同；采用此制(zhi)度比較靈(ling)活，可以(yi)準確(que)地(di)(di)記錄(lu)各個工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時(shi)間(jian)(jian)，準確(que)地(di)(di)計算出(chu)職工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)資。

　　2）獎(jiang)勵(li)制度：根(gen)據員(yuan)工考核(he)總分進行獎(jiang)勵(li)（半年實行一次獎(jiang)勵(li)）

　　3）加(jia)強全員培(pei)訓(xun)：通(tong)過平時(shi)的工(gong)(gong)作(zuo)觀察，發(fa)現問題，針對(dui)問題，進行考核培(pei)訓(xun)，不(bu)斷提高員工(gong)(gong)的素(su)質，形成一支穩定且訓(xun)練有素(su)的員工(gong)(gong)隊伍。培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作(zuo)既有針對(dui)個人的現場督導(dao)，也有針對(dui)全體的業務(wu)培(pei)訓(xun)，從(cong)而不(bu)斷提高工(gong)(gong)作(zuo)效率。

　　4）合理定(ding)員(yuan)(yuan)和排班：西餐(can)廳不(bu)同于共它餐(can)飲(yin)形(xing)式，他的勞動(dong)強度不(bu)大，但營業的時(shi)間較長，同時(shi)，服務員(yuan)(yuan)的技能水平又不(bu)均衡，所(suo)以，西餐(can)廳的人員(yuan)(yuan)安排要本(ben)著既高效，又要降低勞力(li)成本(ben)，同時(shi)，還要能保證餐(can)廳的正常(chang)運轉的原(yuan)則(ze)。

　　六、市場分析和營銷策略

　　一(yi)、產(chan)品可行性(xing)分析(xi)

　　定(ding)(ding)期接受各極衛(wei)生(sheng)部門的食品衛(wei)生(sheng)監督檢驗(yan)，保證Full house西餐廳健康、安(an)全、無污染。加上我們先進(jin)的消費理念，獨特的消費方式(shi)，開業后一定(ding)(ding)會深受廣(guang)大(da)顧客好評(ping)。

　　二、市(shi)場(chang)可(ke)行性分析(xi)

　　1、客源(yuan)：xx西餐(can)廳的目標顧客有：到(dao)商業大廈購(gou)物娛樂的一(yi)般(ban)消費者，約(yue)占(zhan)50%；附近學校(xiao)的學生(sheng)、商店工作人員(yuan)、小區居(ju)民，約(yue)占(zhan)50%。隨著周邊的發展與拓寬，居(ju)住人口(kou)將(jiang)(jiang)大幅度(du)地增加，門面還將(jiang)(jiang)繼續增值，客源(yuan)數量充足，消費水平中低(di)檔(dang)，飲食生(sheng)意當(dang)然會越(yue)來越(yue)火爆。

　　2、競(jing)爭(zheng)對手：xx 西(xi)餐(can)(can)廳附近共(gong)有2家主要競(jing)爭(zheng)對手，其中(zhong)規(gui)模較大的(de)1家，其他1家為小(xiao)型西(xi)餐(can)(can)廳。這(zhe)(zhe)2家飯店(dian)經營(ying)(ying)期(qi)均在2年以(yi)上(shang)。規(gui)模較大的(de)一家中(zhong)西(xi)兼營(ying)(ying)，價格(ge)較貴，客源泉稀疏。另外1家小(xiao)型西(xi)餐(can)(can)廳衛生情況較差，服務(wu)質(zhi)量較差，就餐(can)(can)環(huan)境擁擠(ji)臟亂。本店(dian)抓住(zhu)了這(zhe)(zhe)2家西(xi)餐(can)(can)廳現有的(de)弊端(duan)，推出“物(wu)美價廉(lian)”等營(ying)(ying)銷(xiao)策略，力爭(zheng)在激烈的(de)市場競(jing)爭(zheng)中(zhong)占有一席之地。

　　三、營銷策略：

　　1。價(jia)格(ge)策(ce)略(lve)：（1）主要走中低(di)檔(dang)價(jia)格(ge)策(ce)略(lve)，在食(shi)品(pin)(pin)“色”，“香”，“美味”，服(fu)務(wu)等(deng)方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足(zu)。（2）針對消(xiao)(xiao)費者比(bi)較價(jia)格(ge)的心理，將同類食(shi)品(pin)(pin)有(you)意識(shi)地分檔(dang)，形(xing)成價(jia)格(ge)系列，使消(xiao)(xiao)費者在比(bi)較價(jia)格(ge)中能迅速(su)找到自己習慣的檔(dang)次，得到選購“滿足(zu)”。

　　2。促銷(xiao)(xiao)策略：為迎合本餐(can)廳的(de)經營宗旨為：“著意求新”，促銷(xiao)(xiao)戰(zhan)略中(zhong)應包含以(yi)下4方面(mian)：

　　A。求新：我國的(de)西餐廳(ting)不(bu)但(dan)(dan)歷史久遠，而且品種豐富，但(dan)(dan)多年都是一層不(bu)變(bian)的(de)老面孔(kong)，消(xiao)費者對此缺(que)少新鮮感，尤其是文化品味太(tai)低(di)，跟(gen)不(bu)上發展(zhan)的(de)潮流，因此，要在傳(chuan)統基礎(chu)上做(zuo)足做(zuo)夠“新”字(zi)章，增強(qiang)其吸引力。

　　B。求變：過去20年(nian)，人(ren)們(men)(men)以(yi)能(neng)解(jie)決溫飽為主(zhu)(zhu)，而(er)今天(tian)人(ren)們(men)(men)則(ze)以(yi)營養和享受(shou)為主(zhu)(zhu)，所以(yi)，西餐廳也(ye)要以(yi)變應(ying)變，在工(gong)藝、烹調、配料上求變來滿(man)足人(ren)們(men)(men)的口味(wei)，這樣才能(neng)牢(lao)牢(lao)抓住消(xiao)費(fei)者，以(yi)拓(tuo)展(zhan)西餐廳業市場(chang)空間。

　　C。求奇：要在求新和(he)求變的基(ji)礎上求奇，同樣一(yi)個(ge)商品，變換一(yi)個(ge)新名詞(ci)就能贏得消費(fei)者的青(qing)睞(lai)，我們應該(gai)從國外餅(bing)干、水(shui)果等進入中國市場(chang)時的新名詞(ci)而(er)受(shou)到啟發，同時，求奇，還表現在西餐(can)廳(ting)結合(he)上取長補短(duan)，用洋西餐(can)廳(ting)的技術(shu)改(gai)造中式(shi)西餐(can)廳(ting)，也可以用傳統(tong)的中國工藝嫁接洋西餐(can)廳(ting)，做到出奇制勝(sheng)。

　　D。求特：這個(ge)特，就是(shi)中國特色的特色西餐(can)廳。要盡快選擇幾個(ge)特色西餐(can)廳，上規(gui)模，拓市場(chang)，強(qiang)強(qiang)聯合，打造特色品牌(pai)，搶占名(ming)牌(pai)制高(gao)點。

　　3促銷策略中(zhong)的(de)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)策略走低成本，高產出方(fang)式，印刷(shua)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)品。分(fen)宿舍發放，采用密集戰略，同(tong)時(shi)利用學校宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)欄免費宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)，利用網站本身信息流(liu)優勢(shi)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)和突出形象

　　四、營銷方向與范圍

　　走優(you)質化高(gao)效(xiao)的西(xi)餐化道路，加(jia)強營銷化環(huan)境(jing)的情調，重視綠色食品(pin)，優(you)雅(ya)環(huan)境(jing)；重視特(te)色化，形(xing)象化服務；重視顧客(ke)的需(xu)求和品(pin)位。并且(qie)根據顧客(ke)的不同中式需(xu)求加(jia)以(yi)改進(jin)，范圍(wei)是各(ge)式西(xi)餐。

　　五、產品市場定位(wei)（目標市場和目標顧客）

　　在商(shang)場或商(shang)業(ye)大廈周邊開xx西餐廳。因為這些(xie)(xie)地方購物人群(qun)廣(guang)泛(fan)，客源也相(xiang)對豐富。雖然這些(xie)(xie)人群(qun)是(shi)以(yi)購物為主，但也有(you)一(yi)部分(fen)人需要休(xiu)閑和就(jiu)(jiu)餐。而(er)且這些(xie)(xie)群(qun)體在就(jiu)(jiu)餐過程中不太注(zhu)意菜(cai)品(pin)的(de)(de)價格高低，菜(cai)品(pin)基本(ben)都能接受，而(er)最喜(xi)歡(huan)就(jiu)(jiu)餐環境(jing)衛生、潔(jie)凈(jing)、舒適，喜(xi)歡(huan)菜(cai)的(de)(de)內容(rong)新、奇、特，以(yi)及時髦的(de)(de)創新品(pin)種，并且有(you)可選性而(er)本(ben)店恰好就(jiu)(jiu)完美的(de)(de)體現了(le)這一(yi)點。所(suo)以(yi)選擇在這樣的(de)(de)地區開一(yi)家具有(you)中國式的(de)(de)西式餐廳。

　　七、生產運營計劃

　　1、店面形象是吸引客戶的第一步

　　目前(qian)，很(hen)多店(dian)(dian)面形(xing)象都在年年更新，即使是(shi)品牌(pai)連鎖企業，不(bu)是(shi)在外部(bu)，就(jiu)是(shi)在內(nei)部(bu)，做出不(bu)斷更新的(de)店(dian)(dian)面展示形(xing)象。“迎面而來”在吸引客(ke)戶第(di)一步(bu)上做得很(hen)到位。從競(jing)爭角度看，店(dian)(dian)面形(xing)象的(de)吸引力要遠遠超(chao)越周(zhou)邊店(dian)(dian)面。但是(shi)，這(zhe)并(bing)不(bu)能說明，你的(de)銷售就(jiu)成功了。還(huan)需要通過更進一步(bu)的(de)內(nei)容，體現本店(dian)(dian)的(de)優勢。

　　2、服務形象是溫暖(nuan)客戶的第二步(bu)

　　服務形(xing)象，一方(fang)(fang)(fang)面體現(xian)(xian)在(zai)員工(gong)(gong)形(xing)象、員工(gong)(gong)著(zhu)裝等(deng)外在(zai)表現(xian)(xian)上面，另(ling)一方(fang)(fang)(fang)面還體現(xian)(xian)在(zai)員工(gong)(gong)服務態度(du)、服務細節(jie)等(deng)方(fang)(fang)(fang)面。服務形(xing)象直接讓(rang)客(ke)戶感受(shou)一個餐廳(ting)的(de)服務水平和(he)標準。語言是心靈溝通的(de)橋梁。一句暖(nuan)人的(de)招呼，會(hui)讓(rang)客(ke)戶感受(shou)到(dao)溫暖(nuan)。因此，不要(yao)吝惜(xi)對客(ke)戶的(de)問候和(he)贊美，是餐飲企(qi)業需(xu)要(yao)進一步(bu)完善的(de)內容。

　　3、細(xi)節(jie)關懷是感動(dong)客戶的第三步(bu)

　　細節是感動客戶(hu)的殺手锏。特別是在餐飲企業，有太(tai)多(duo)的細節需要發掘。如(ru)在雨天本店會在門前放(fang)置一個腳(jiao)墊(dian)；入(ru)口處(chu)放(fang)置一個雨具掛筒(tong)；給小孩、孕婦(fu)、老年人(ren)提供專座(zuo)；適當(dang)地(di)給予(yu)幫助和問(wen)候(hou)……

　　4、時間(jian)效率是拉攏客戶的第四步

　　時間效(xiao)率(lv)低，是餐飲企(qi)業的(de)致命內(nei)傷。而Full house的(de)廚師與員工(gong)都會(hui)經過嚴格培訓方可正式上崗，So我們的(de)要(yao)求是一(yi)個廚師能在(zai)十(shi)分鐘內(nei)弄三個餐，自己只能做一(yi)個的(de)話，那(nei)么效(xiao)率(lv)上面就(jiu)會(hui)產(chan)生利潤差別。在(zai)客戶點(dian)餐到(dao)出餐速度(du)快，會(hui)讓客戶感(gan)覺(jue)餐館的(de)效(xiao)率(lv)，并(bing)產(chan)生好感(gan)。

　　5、標準規范是舒適客(ke)戶的(de)第(di)六步

　　規范和標(biao)準的(de)體現(xian)，在西餐(can)廳(ting)內(nei)是一種形象展示(shi)，也是走(zou)向正規化(hua)的(de)一種表現(xian)。本店(dian)的(de)標(biao)準規范，不僅(jin)表現(xian)在人員(yuan)著裝、語言(yan)、行為(wei)動作、專業能力(li)等方面，還體現(xian)在店(dian)內(nei)桌椅擺(bai)放、色(se)彩搭配、器皿使用紙巾、牙簽、調味品的(de)擺(bai)放。而且烹制標(biao)準化(hua)、桌清理標(biao)準化(hua)、餐(can)指(zhi)引標(biao)準化(hua)等方面。

　　經營目標：

　　1、由(you)于地理(li)位置處于商業步(bu)(bu)行街(jie)，客源(yuan)相對豐富，但競爭(zheng)對手也不(bu)少(shao)，特(te)別是本店剛開(kai)業，想要打開(kai)市(shi)場(chang)，必須要在服務質(zhi)量和(he)產品(pin)(pin)質(zhi)量上下功夫，并(bing)且要進一步(bu)(bu)擴大經(jing)營(ying)范(fan)圍以滿足消費者的不(bu)同需求。短期(qi)目標(biao)：是站穩腳跟，1年收回(hui)成本。2、本店將在3年內(nei)增(zeng)設(she)3家(jia)分店，逐步(bu)(bu)發展成為一家(jia)經(jing)濟實力(li)雄厚并(bing)有一市(shi)場(chang)占有率的西餐(can)連鎖集(ji)團，在江城眾多快餐(can)品(pin)(pin)牌(pai)中(zhong)闖出一片天并(bing)成餐(can)飲市(shi)場(chang)的知(zhi)名品(pin)(pin)牌(pai)。

　　八、財務規劃

　　一）、資金籌(chou)集方式

　　1、創始資金自助；

　　2、后(hou)期發展資金向銀行貸款

　　3、利用(yong)商業信用(yong)籌集資金

　　4、融資租賃、利用(yong)BOT。TOT。PPP籌資方(fang)式

　　二）、項目的初始投資(zi)

　　開(kai)辦費用：（元(yuan)）固定資產：（元(yuan)）

　　籌(chou)建(jian)期人員(yuan)工資1000

　　辦公費800

　　培訓費800

　　差旅費0

　　印刷費150

　　注冊登記費50000

　　企業房屋20000

　　建筑物1000

　　器具2560

　　機械1300

　　運輸工具30000

　　其他費用(yong)32000

　　總計86860

　　無形資產(chan)：專利(li)權(quan)，商(shang)標(biao)權(quan)等保(bao)險需(xu)要(yao)20xx元。其它不可預見保(bao)守(shou)費用3000元

　　三）預測(ce)現金流量分析

　　一(yi)、經營活動(dong)產生的金額

　　銷售產品、提(ti)供勞務的現(xian)金 4000000

　　收到稅費返還 16000

　　收到(dao)的其它與經營(ying)活動有關的現金 5600

　　現金流入小計 4165600

　　購(gou)買商(shang)品(pin)、接受勞務支付的現金 1800000

　　支付(fu)職工的現金 11000

　　支付的各項稅費 12000

　　支付其(qi)它有關與經營活動有關的現金 34000

　　現(xian)金流出(chu)小計(ji) 1857000

　　經營活動產生的凈額 2308600

　　二(er)、籌資(zi)資(zi)活動產生的現金流量

　　吸(xi)收投資所收到的現(xian)金(jin)

　　取(qu)得借款所收到的現金

　　現金流入小計 5000000

　　三(san)、其它支出費(fei)用 3400000

　　根據綜(zong)上可以看出西餐廳有很大的(de)商業利(li)潤，我們會嚴(yan)格履(lv)行(xing)財務管理制度：

　　l通過(guo)周報表”和“月報表”上的(de)科目審核(he)。審核(he)內容包含銷售額，顧客(ke)(ke)數，顧客(ke)(ke)均勻消費(fei)數量，現金超收(shou)(shou)或不足(zu)，收(shou)(shou)銀機的(de)操作(zuo)過(guo)錯，虧損，其他(ta)營業名目，食物(wu)原料(liao)的(de)價(jia)格，記時工作(zuo)人員的(de)工資，電費(fei)，煤氣費(fei)，水費(fei)等。

　　l每日的(de)收入應進(jin)行及時清(qing)點(dian)，所(suo)有點(dian)菜(cai)的(de)菜(cai)單及收款的(de)憑據(ju)必須保(bao)存并一式兩份，以便核對及入帳。

　　l假如(ru)(ru)經由每月的結算后，收入比打(da)算高(gao)，將適度調劑(ji)工(gong)資，以調動大家的工(gong)作熱忱，如(ru)(ru)發明在工(gong)作中無端損壞(huai)本(ben)店的財產(chan)，將從義(yi)務人的工(gong)資或獎(jiang)金中扣除

　　l每日流動資金為(wei)15000元（主要(yao)用于突發性事件以及暫(zan)時進(jin)貨）

　　結合餐廳的實際規模，本著穩當準(zhun)則(ze)，結合本店發展的法則(ze)和盈(ying)虧均衡分析，資金的投(tou)入(ru)循序(xu)漸進。我們(men)追求利潤(run)最大化原(yuan)則(ze)，實現每個員工和投(tou)資者的最大利益，回報每一(yi)個支持我們(men)的人

　　九、風險收益控制。

　　（ 1 ）風險

　　市(shi)場(chang)風險：目前市(shi)場(chang)上(shang)的同類(lei)餐廳及(ji)相關食品主要(yao)有上(shang)述一(yi)些(xie)，他們可能(neng)隨時采取(qu)一(yi)些(xie)新的營銷策略，會使得xx西餐廳的銷售額受到(dao)影響。

　　成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制風(feng)險(xian)(xian)：本(ben)餐廳是以環境優雅及產(chan)品種類多樣(yang)取勝的(de)，所以在成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制方(fang)面最大(da)的(de)風(feng)險(xian)(xian)在于(yu)過多投入市場(chang)開(kai)發而忽視服務和產(chan)品創新等方(fang)面。如果本(ben)方(fang)案(an)的(de)一些(xie)產(chan)品組合推出的(de)市場(chang)效果低于(yu)期(qi)望指，那么由該方(fang)案(an)所產(chan)生的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)將較難回收。產(chan)品組合推出將面臨較大(da)風(feng)險(xian)(xian)。

　　內部環節(jie)(jie)脫節(jie)(jie)風(feng)險：本方(fang)案(an)的(de)一(yi)些產品組合如果在本餐(can)廳內部出現(xian)環節(jie)(jie)脫節(jie)(jie)的(de)情況(kuang)也會使得餐(can)廳面臨(lin)風(feng)險。

　　競(jing)爭風險(xian)：隨著(zhu)新校(xiao)區建(jian)設的逐步完善，一些(xie)新的西餐廳(ting)(ting)可(ke)能(neng)加入，新加入的餐廳(ting)(ting)采取的促銷方式及產品(pin)策略(lve)會帶走很大(da)一部分客源。

　　（ 2 ）收益(yi)：

　　知(zhi)名(ming)度(du)(du)：通(tong)過相(xiang)關的宣傳不斷刺激消費者視覺(jue)及聽覺(jue)，西餐廳(ting)好的服務(wu)及獨特的產(chan)品能夠(gou)在一個較(jiao)短(duan)的時間獲得顧客好的口碑他(ta)們的心中留下印象，使(shi)其市場(chang)知(zhi)名(ming)度(du)(du)大大提(ti)高。

　　市(shi)場占(zhan)有(you)率：通(tong)過一(yi)系列的營(ying)銷活動，迅(xun)速(su)占(zhan)領校(xiao)周邊市(shi)場。使得大部分(fen)希望有(you)個優雅的就餐(can)環境的消費者能夠來到xx西(xi)餐(can)廳消費。

　　總體營(ying)銷(xiao)量(liang)(liang)：在先(xian)前(qian)的宣傳及促(cu)銷(xiao)的基(ji)礎上，結合(he)各(ge)類產(chan)品的特點，提(ti)高本餐廳的總體營(ying)銷(xiao)量(liang)(liang)，進而(er)增(zeng)加銷(xiao)售額。

　　十、附錄

　　xx西餐廳創業計劃書，秉承著顧客第一(yi)(yi)的一(yi)(yi)貫原則，努力做(zuo)到做(zuo)顧客之所想，想顧客之所需。并且一(yi)(yi)直按照這(zhe)個計劃在不斷實(shi)踐發展，最終必然走(zou)向成(cheng)功。

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