實用的創業計劃4篇

　　日子在(zai)彈指(zhi)一揮間就毫無(wu)聲息的(de)(de)流逝，我們又將續寫(xie)新(xin)的(de)(de)詩篇(pian)，展(zhan)開新(xin)的(de)(de)旅程，做好計劃(hua)(hua)可是(shi)讓你提高工作效率的(de)(de)方法喔！什么樣的(de)(de)計劃(hua)(hua)才(cai)是(shi)好的(de)(de)計劃(hua)(hua)呢？下面(mian)是(shi)小編(bian)整理的(de)(de)創(chuang)業計劃(hua)(hua)4篇(pian)，歡迎(ying)大家分享。

創業計劃 篇1

　　一、生姜種植項目概況

　　(一) 項目名稱：生姜種植

　　(二) 項目負責(ze)：XXX

　　(三) 主管部門：XXX

　　(四) 項目內容(rong)、規模、目標：

　　1、內容：生(sheng)(sheng)姜(jiang)(習稱(cheng)姜(jiang)、鮮姜(jiang)、柴姜(jiang))是我國傳統大宗藥食兼用(yong)品種(zhong)，又是藥材、蔬菜(cai)、調料。同(tong)時(shi)生(sheng)(sheng)姜(jiang)有(you)(you)具有(you)(you)多種(zhong)功能與療效(xiao)。著(zhu)眼于本地(di)區(qu)生(sheng)(sheng)姜(jiang)市場(chang)價(jia)值，故計劃種(zhong)植生(sheng)(sheng)姜(jiang)以供應市場(chang)需求(qiu)。生(sheng)(sheng)姜(jiang)具有(you)(you)很多價(jia)值，比如(ru)：

　　(1) 降溫提(ti)神 增進食欲

　　因(yin)為姜中含有姜醇、姜烯、水(shui)芹(qin)烯、檸(ning)檬醛和芳香等(deng)(deng)油性(xing)的揮發油;還有姜辣素、樹脂、淀粉(fen)和纖(xian)維(wei)等(deng)(deng)。所以，姜在(zai)炎(yan)熱時節有興奮(fen)、排汗降(jiang)溫、提神等(deng)(deng)作用;可緩解(jie)疲勞、乏(fa)力、厭(yan)食、失眠、腹脹、腹痛等(deng)(deng)癥狀;生(sheng)姜還有健(jian)胃，增進食欲的作用。

　　(2)抗菌防病(bing) 治療腸炎

　　美國和丹麥的(de)科(ke)學(xue)家(jia)通過試驗證(zheng)實，生(sheng)(sheng)姜(jiang)(jiang)干粉可緩(huan)解(jie)暈動病(bing)之頭痛、眩暈、惡心、嘔吐等癥狀(zhuang)，有(you)效率達90%左(zuo)右，且藥效可持續4小時(shi)以上。民(min)間用(yong)吃生(sheng)(sheng)姜(jiang)(jiang)的(de)辦法防止(zhi)暈車、暈船，有(you)的(de)用(yong)生(sheng)(sheng)姜(jiang)(jiang)片貼(tie)內關穴，有(you)明(ming)顯(xian)的(de)防暈效果。盛夏季節，細菌生(sheng)(sheng)長繁(fan)殖異常活躍，容易污(wu)染食物而(er)引起急性腸胃炎，此時(shi)適當吃些生(sheng)(sheng)姜(jiang)(jiang)或用(yong)干姜(jiang)(jiang)加茶用(yong)沸水沖泡后飲用(yong)，能起到防治作(zuo)用(yong)。科(ke)學(xue)家(jia)通過研究發現，生(sheng)(sheng)姜(jiang)(jiang)能起到某(mou)些抗(kang)菌素的(de)作(zuo)用(yong)，尤(you)其(qi)對沙門(men)氏(shi)菌效果明(ming)顯(xian)。

　　(3)開(kai)胃(wei)健脾(pi) 防暑救急

　　夏天，人(ren)們貪涼(liang)，喜愛電扇空調(diao)對(dui)(dui)著(zhu)吹(chui)，很容易受寒，引(yin)起(qi)感冒。這時及時喝點(dian)姜糖水(shui)，將(jiang)有(you)助于(yu)驅逐體內風(feng)寒。中醫認為生(sheng)姜能通神(shen)明，即提神(shen)醒腦。夏季中暑(shu)昏厥不省(sheng)人(ren)事時，用姜汁一(yi)杯灌下，能使(shi)病人(ren)很快醒過來。對(dui)(dui)一(yi)般暑(shu)熱，表現為頭昏、心(xin)悸及胸悶惡心(xin)的病人(ren)，適當(dang)吃點(dian)生(sheng)姜湯大有(you)裨益。我(wo)國傳統的防暑(shu)中成藥——人(ren)丹，里面就含有(you)生(sheng)姜的成分，目的就是驅風(feng)健胃(wei)和提神(shen)醒腦。同時還是生(sheng)活中做(zuo)菜(cai)時必不可少的一(yi)味調(diao)料。

　　2、規模：100畝(mu)(1畝(mu)=667公頃(qing)，100畝(mu)=6670公頃(qing))露天(tian)土(tu)地。

　　3、目(mu)標：以(yi)帶動(dong)經濟發展為目(mu)的(de)，增加就業為手段，使農業發展更快(kuai)更迅速。爭取做(zuo)到帶動(dong)本地區經濟發展，更好的(de)解決我村(cun)富余勞動(dong)力的(de)就業問題(ti)，為大(da)家提(ti)供創業致富的(de)途徑(jing)。以(yi)科學的(de)思(si)想去發展，以(yi)反季(ji)節蔬菜為優勢，以(yi)綠色農業為導(dao)向。引進(jin)新品種，提(ti)高(gao)單位(wei)產量和品質。

　　(五) 項目實施地點(dian)：貴州省

　　二、種植項目基本情況

　　(一)行業相關(guan)信息：

　　20xx年(nian)生姜(jiang)價格由5——6元/千(qian)克暴(bao)漲至12——14元/千(qian)克的天價，被(bei)網友戲稱為姜(jiang)你軍(jun)引(yin)起眾(zhong)多姜(jiang)農的囤積惜售，期盼(pan)11年(nian)價格上漲，然而(er)11年(nian)生姜(jiang)市場飽和。

　　資(zi)料顯示，20xx年(nian)之(zhi)前全國主(zhu)產(chan)區種(zhong)植面(mian)積基本(ben)穩定在100——150萬畝(mu)左右產(chan)銷(xiao)基本(ben)平衡，所(suo)以(yi)生(sheng)姜(jiang)(jiang)價(jia)(jia)格(ge)(ge)穩定。20xx年(nian)生(sheng)姜(jiang)(jiang)價(jia)(jia)格(ge)(ge)開始上漲，又08年(nian)的(de)(de)3——4元/千(qian)克(ke)漲到(dao)5——6元/千(qian)克(ke)極大刺激(ji)了農民的(de)(de)種(zhong)姜(jiang)(jiang)熱(re)情，種(zhong)植面(mian)積激(ji)增到(dao)239萬畝(mu)，10年(nian)生(sheng)姜(jiang)(jiang)價(jia)(jia)格(ge)(ge)暴(bao)漲更加激(ji)活了農民的(de)(de)熱(re)情種(zhong)植面(mian)積再增至(zhi)300萬畝(mu)以(yi)上， 20xx年(nian)已攀升至(zhi)400萬畝(mu)左右。因為供(gong)需(xu)不協調，致使大量生(sheng)姜(jiang)(jiang)庫存飽滿，價(jia)(jia)格(ge)(ge)隨之(zhi)下(xia)(xia)跌(die)(die)，包括貴州與在內(nei)的(de)(de)全國各(ge)地從11年(nian)年(nian)初(chu)的(de)(de)6元/千(qian)克(ke)的(de)(de)收購價(jia)(jia)暴(bao)跌(die)(die)至(zhi)0.8——1元/千(qian)克(ke)生(sheng)姜(jiang)(jiang)價(jia)(jia)格(ge)(ge)的(de)(de)下(xia)(xia)跌(die)(die)，是因為產(chan)大于求導致的(de)(de)市場(chang)正常現(xian)象，預計在幾年(nian)或明年(nian)，生(sheng)姜(jiang)(jiang)價(jia)(jia)格(ge)(ge)會(hui)有上漲。

　　(二)項目發起(qi)人(ren)及(ji)發起(qi)緣由(you)：

　　1、項目發起人：XXX

　　2、發起緣由：

　　(1)帶動當地經濟發(fa)展(zhan)。

　　(2)增加(jia)就業(ye)(ye)。 (3)滿足當地市(shi)場需(xu)求。 (4)增加(jia)新型農(nong)業(ye)(ye)產(chan)品。 (5)推動農(nong)業(ye)(ye)發展的(de)多元化。

　　三、生姜種植項目可行性分析

　　(一(yi))經(jing)濟可行性(xing)：生(sheng)姜(jiang)(jiang)(jiang)價(jia)(jia)格(ge)(ge)雖然(ran)在去年(nian)出現(xian)了(le)下跌的(de)情況(kuang)，但是就***本地(di)(di)區來說(shuo)，升(sheng)降(jiang)市場仍未飽和，價(jia)(jia)格(ge)(ge)的(de)下降(jiang)必然(ran)還(huan)會(hui)帶來生(sheng)姜(jiang)(jiang)(jiang)種植量的(de)減少，根據市場規律，以及(ji)近期政府對農產(chan)品的(de)支(zhi)持政策(ce)來看，生(sheng)姜(jiang)(jiang)(jiang)價(jia)(jia)格(ge)(ge)會(hui)有(you)提升(sheng)，加之(zhi)本地(di)(di)生(sheng)姜(jiang)(jiang)(jiang)種植的(de)空白(bai)，所以，經(jing)過認真(zhen)分析(xi)，本地(di)(di)生(sheng)姜(jiang)(jiang)(jiang)種植有(you)良好前景。

　　(二)政策可行性(xing)：政府(fu)對農產品實(shi)行的價格補(bu)貼，大大打消了農民的種植擔憂，政策性(xing)的保(bao)險(xian)和財政補(bu)貼，讓(rang)種植生姜成為一項可行的項目(mu)。種植后只要(yao)參加(jia)生姜政策性(xing)保(bao)險(xian)，即便出現了一定的損失(shi)，有了保(bao)險(xian)賠償，我(wo)們的種植熱(re)情依舊很高(gao)。

　　(三)技術(shu)可(ke)行性：生姜(jiang)的(de)種植及管(guan)理并不是很復雜，農民(min)可(ke)以通過相關資料獲取(qu)種姜(jiang)常(chang)識，可(ke)請鄉農科站的(de)工作人員(yuan)到田間地頭(tou)做指(zhi)導，了解種植的(de)注意事項。所以技術(shu)方(fang)面沒有太大問題。

　　(四)組織(zhi)和人力資源可行(xing)性：種(zhong)植面積決定了(le)此項目不(bu)是一家一戶能完成的，初步計劃(hua)是一戶牽頭，帶動發展最(zui)好是***地區能形(xing)成一定規(gui)模(mo)，產生規(gui)模(mo)效應(ying)，輻射到(dao)周(zhou)邊各(ge)兄弟村(cun)(cun)。種(zhong)姜農忙時人手(shou)不(bu)夠(gou)，可雇傭一部分村(cun)(cun)民(min)幫(bang)忙種(zhong)植及管理。

　　四、生姜種植的項目優勢

　　(一)人(ren)力(li)優(you)勢：***地(di)(di)區(qu)農田多被(bei)用(yong)作農業(ye)生態示(shi)范區(qu)的建設用(yong)地(di)(di)，導致原本(ben)種地(di)(di)的農民閑(xian)臵，所以，本(ben)項(xiang)目可以充分利用(yong)這(zhe)種人(ren)力(li)優(you)勢。

　　(二(er))市場優勢：本(ben)(ben)地(di)種植生(sheng)姜(jiang)的(de)農戶(hu)極少，但是需(xu)求量大，大多的(de)供(gong)應(ying)只(zhi)是依靠一些散戶(hu)的(de)少量種植及其外地(di)流入，本(ben)(ben)地(di)生(sheng)姜(jiang)有待開發。

　　(三)價格(ge)(ge)優勢：生(sheng)(sheng)姜產銷(xiao)基本(ben)平衡，生(sheng)(sheng)姜價格(ge)(ge)穩定，不見大(da)起(qi)大(da)落(luo)。20xx年(nian)(nian)生(sheng)(sheng)姜價格(ge)(ge)開始(shi)上(shang)漲，由20xx年(nian)(nian)的(de)3——4元，上(shang)漲至(zhi)5——6元，畝(mu)效益高達2萬(wan)(wan)元左(zuo)右(you)，極大(da)地刺激(ji)了(le)產區廣(guang)大(da)農民種植(zhi)生(sheng)(sheng)姜的(de)積極性，種植(zhi)面積激(ji)增至(zhi)239萬(wan)(wan)畝(mu)，20xx年(nian)(nian)生(sheng)(sheng)姜價格(ge)(ge)暴漲至(zhi)12——14元，畝(mu)效益暴增至(zhi)6——7萬(wan)(wan)元之后，更加激(ji)活了(le)農民種姜的(de)熱(re)情，種植(zhi)面積再增至(zhi)300萬(wan)(wan)畝(mu)以上(shang)，20xx年(nian)(nian)已(yi)攀(pan)升至(zhi)400萬(wan)(wan)畝(mu)左(zuo)右(you)。

　　(四)其(qi)他優勢(shi)：政府(fu)政策的(de)大力支持是至關重(zhong)要的(de)，還有農民的(de)種植熱情高漲等等。

　　五、生姜種植項目的生產流程

　　(一)項目選址

　　1、地(di)理位置：***地(di)區寬(kuan)廣(guang)低平地(di)帶

　　2、自然情況(kuang)：地(di)勢平坦，地(di)形廣闊，水源(yuan)充足，土地(di)資源(yuan)良好，降水和熱量(liang)豐富，光照充足。

　　3、資(zi)源(yuan)(yuan)情(qing)況：水熱資(zi)源(yuan)(yuan)豐富，土(tu)地資(zi)源(yuan)(yuan)，以及(ji)光照資(zi)源(yuan)(yuan)豐富。 4、經濟情(qing)況：需要(yao)有足夠的(de)(de)(de)(de)經濟費用支(zhi)持，作為(wei)種(zhong)植(zhi)(zhi)成本(ben)投入。。 (二)生(sheng)姜種(zhong)植(zhi)(zhi) 1、生(sheng)姜播(bo)種(zhong) 生(sheng)姜是一種(zhong)喜溫怕寒的(de)(de)(de)(de)作物(wu)，發芽溫度(du)(du)適宜(yi)為(wei)15——18度(du)(du)。10度(du)(du)以下低溫以及(ji)土(tu)地適度(du)(du)太(tai)大都會導致根(gen)莖腐爛。在強光下葉片容易枯萎，因為(wei)生(sheng)姜的(de)(de)(de)(de)根(gen)系不發達，對(dui)土(tu)壤(rang)的(de)(de)(de)(de)水分要(yao)求極(ji)高(gao)過(guo)干過(guo)濕都不利于其發育，播(bo)種(zhong)時通過(guo)塊莖的(de)(de)(de)(de)無性繁(fan)殖，所以播(bo)種(zhong)時要(yao)千萬注意選(xuan)好土(tu)地，注意土(tu)地的(de)(de)(de)(de)輪作，要(yao)下足基(ji)肥，合理密植(zhi)(zhi)，要(yao)選(xuan)擇良種(zhong)，提(ti)早種(zhong)植(zhi)(zhi)，可增加產量。另外注意水分的(de)(de)(de)(de)控(kong)制。

　　2、田間管理

　　(1)適(shi)時追肥，合(he)理排灌。人畜糞(fen)水是很好的(de)選擇(ze)，將其(qi)與尿素一同很合(he)后淋(lin)施。

　　(2)抓好姜(jiang)疫預防工作，田間(jian)打藥(yao)，及時摘除染病植株(zhu)，采用石灰粉滅菌，增施草木灰等鉀質肥料(liao)。

　　(3)實行套作(zuo)，提高(gao)經(jing)濟效(xiao)益。

　　3、產品銷售

　　生姜農產品種植采取(qu)以下銷售模式：

　　(1)以貴州省現代農(nong)業展(zhan)示區為依(yi)托。

　　(2)為當地農家樂(le)供貨。

　　(3)包(bao)裝好的成品進入(ru)貴陽市各大超(chao)市直銷。

　　(4)外地大(da)客戶訂(ding)單批量(liang)銷(xiao)售(shou)。

　　六、項目其他輔助事宜

　　(一(yi))生姜種(zhong)植中的環保問題評估及解決措施：這(zhe)次種(zhong)植我們將(jiang)使用(yong)農(nong)(nong)家(jia)肥料，減少多有(you)機肥的使用(yong)，將(jiang)對(dui)環境(jing)影響降至最(zui)低，不(bu)會(hui)產(chan)生影響土地(di)的廢水(shui)，相反地(di)，這(zhe)有(you)利(li)于增加(jia)土地(di)的肥沃，我們將(jiang)重復利(li)用(yong)水(shui)資源，把(ba)水(shui)土流失減到(dao)最(zui)少。真正做到(dao)生態農(nong)(nong)業，生產(chan)出無公害的農(nong)(nong)產(chan)品。

　　(二)生(sheng)姜種(zhong)植(zhi)基地項目總成本費用(yong)估(gu)算：此次生(sheng)姜種(zhong)植(zhi)經費經預(yu)計，總共(gong)在25萬元左右，也是該(gai)項目總費用(yong)。

　　(三)生(sheng)姜(jiang)種(zhong)(zhong)植(zhi)地的輪作問題研究：可根據(ju)生(sheng)姜(jiang)前期生(sheng)長較緩(huan)慢，植(zhi)株低矮，耐陰性(xing)強的特點，早春可在(zai)壟(long)邊種(zhong)(zhong)植(zhi)瓜菜、豆(dou)角、茄子等作物，達到增收的目的。

創業計劃 篇2

　　一、項目介紹

　　項目名稱(cheng)：“遼源文化(hua)教(jiao)育學校

　　經營(ying)范圍(wei)：兒童托管、課(ke)后輔導、營(ying)養配餐(can)服(fu)務的提(ti)供(gong)

　　項目投資(zi)：20萬(wan)人民幣

　　場(chang)地選擇：東(dong)山(shan)駝峰樓榆林(lin)市五完(wan)小(xiao)斜對面(mian)遼源文化教育學校

　　項(xiang)目概述(shu)：創辦遼源文化(hua)教育學校，將父母親無法照(zhao)顧的兒童(tong)(tong)組織起來(lai)，管吃、管睡、管學習輔(fu)導，解決家長(chang)與兒童(tong)(tong)雙方面(mian)困(kun)難，而且利用系統的管理(li)教育，培養兒童(tong)(tong)的自(zi)我約束、獨立(li)管理(li)能力和團隊協(xie)作精神，造福下一代。

　　二、市場分析

　　目前(qian)，榆林(lin)市的兒童托(tuo)管已成為市民日常生活中一個(ge)老大(da)難的問題，這是我及身邊熟人常談(tan)及孩(hai)(hai)子(zi)讀書(shu)后，因上(shang)班遠而不(bu)能及時帶小孩(hai)(hai)，也有談(tan)到小孩(hai)(hai)讀書(shu)后，因吃(chi)不(bu)好午飯變瘦了(le)。談(tan)論(lun)更多的是，父母(mu)文化程(cheng)度(du)低輔(fu)導孩(hai)(hai)子(zi)做作業(ye)成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩(hai)(hai)組織起來(lai)，保證孩(hai)(hai)子(zi)們吃(chi)得(de)香(xiang)、睡得(de)好，同(tong)時輔(fu)導他(ta)們做作業(ye)，難道不(bu)是一個(ge)很好商(shang)機嗎?

　　1.市場需求分析

　　據悉，現在榆林市(shi)有(you)小(xiao)學(xue)(xue)幾百所，各小(xiao)學(xue)(xue)都(dou)不(bu)同程(cheng)度出(chu)現托(tuo)管(guan)難的問(wen)題，據不(bu)完全統計各小(xiao)學(xue)(xue)平均有(you)900名學(xue)(xue)生，新生入學(xue)(xue)需(xu)要(yao)托(tuo)管(guan)服務約60%，需(xu)要(yao)輔(fu)導各科(ke)作業(ye)約45%，需(xu)要(yao)美術、音(yin)樂、英語等輔(fu)導約30%，需(xu)要(yao)單科(ke)作業(ye)輔(fu)導約20%。

　　從上述數(shu)據分析：

　　①當今人們對教育的重視程度較以前大有提(ti)高(gao);

　　②當今的(de)孩子競爭性強、壓力(li)大;

　　③父(fu)母投入社會工作(zuo)多(duo)，難(nan)以照顧好孩子(zi);

　　④教育社(she)會化的程度需(xu)不(bu)斷提高(gao)。

　　2.市場競爭與(yu)前景

　　社會進步必然存(cun)在競(jing)爭，在創業(ye)(ye)階(jie)段必須重(zhong)視(shi)行業(ye)(ye)競(jing)爭，據有關報(bao)道，目(mu)前，榆(yu)林在開(kai)發家教、托管服務(wu)(wu)市場的(de)(de)時間(jian)不(bu)算很長(chang)，但普遍存(cun)在著質(zhi)量不(bu)高的(de)(de)問題，如：貨不(bu)對板、師資(zi)不(bu)合(he)格(ge)、服務(wu)(wu)質(zhi)量差等。只要揚長(chang)避短(duan)，制(zhi)定(ding)自(zi)己的(de)(de)競(jing)爭優勢，突出優點(dian)，創新發展，才能不(bu)斷滿足社會的(de)(de)需求。發展潛(qian)力是十(shi)分巨大的(de)(de)，從創業(ye)(ye)項目(mu)來(lai)講，只要重(zhong)視(shi)競(jing)爭對手，采取(qu)(qu)“全方(fang)位發展，服務(wu)(wu)多元化，以優質(zhi)服務(wu)(wu)取(qu)(qu)勝”的(de)(de)經營方(fang)針(zhen)，一定(ding)能成功。

　　三、成本預算

　　1.薪資預算

　　說(shuo)明：專科課程輔導(dao)老師不(bu)作工資預算(suan)，故不(bu)計人經營成(cheng)本。組織一(yi)個班另(ling)外聘輔導(dao)教師，只(zhi)計提成(cheng)。(見輔營業目標的說(shuo)明)

　　2.投資預算

　　說明：

　　(1)對原經營場所只是修補性質的簡單裝(zhuang)修。

　　(2)要充分利用原經營場所的(de)基本設施(shi)：電器(qi)、辦公(gong)設備、桌(zhuo)、椅、床等，用舊添(tian)新。

　　3.經(jing)營成本預算

　　說明：

　　(1)學生伙食(shi)費(fei)用(yong)(yong)：按(an)每(mei)月(yue)160名(ming)學生計算：其中有80名(ming)學生是(shi)午、晚餐的(de)，估計240餐次，每(mei)餐伙食(shi)收(shou)費(fei)1.50元(yuan)，則(ze)每(mei)天伙食(shi)費(fei)用(yong)(yong)共360元(yuan)，按(an)月(yue)30天計，每(mei)月(yue)有22天工作日，計算得每(mei)月(yue)伙食(shi)費(fei)用(yong)(yong)是(shi)7920元(yuan)。

　　(2)學生伙(huo)食標準(zhun)(zhun)：針對少年兒童飲(yin)食需求，按不同節令制定(ding)出(chu)符(fu)合標準(zhun)(zhun)的菜譜。

　　(3)失業(ye)人員創(chuang)業(ye)在稅收政策方面有一定優惠。

　　四、盈虧分析

　　l.經營目標

　　(1)實(shi)現招(zhao)生(sheng)目(mu)標：全年l920人次，即每月160名學生(sheng)。 （發布(bu)時間:20xx-08-04）

　　請(qing)示是下級(ji)機關(guan)向上級(ji)機關(guan)請(qing)求指示或批準的呈請(qing)性(xing)、期(qi)復性(xing)公文(wen)。

　　一(yi)、標題：制發機關名(ming)稱(cheng)＋事由(you)＋請示。

　　二、正文：

　　請示的原因(yin)：陳述情(qing)況，闡(chan)述理(li)由，講(jiang)情(qing)必要性(xing)和可(ke)能性(xing)，最后(hou)用“為此，請示如下”。

　　請(qing)(qing)(qing)示的事項：寫(xie)明請(qing)(qing)(qing)示要求，如請(qing)(qing)(qing)求物資(zi)要寫(xie)明品(pin)名、規(gui)格、數量，請(qing)(qing)(qing)求資(zi)金要寫(xie)明金額。

　　三、結尾語：多用“上述(shu)意見，是否妥(tuo)當，請(qing)指(zhi)示(shi)”。“特此請(qing)示(shi)，請(qing)予(yu)(yu)批準(zhun)”，“以上請(qing)求(qiu)，請(qing)予(yu)(yu)審(shen)批”，“以上請(qing)示(shi)，請(qing)予(yu)(yu)批復”，“以上請(qing)示(shi)，如無不妥(tuo)，請(qing)批轉各部門執行”等語。

創業計劃 篇3

　　甜品店創業計劃之市場風險

　　(一)環境風險

　　1、自然風險：如臺(tai)風，浙江(jiang)寧波位于東海岸(an)，每至夏(xia)天(tian)是臺(tai)風多(duo)發地(di)區(qu)。這類(lei)自然災(zai)害(hai)不僅(jin)僅(jin)會影響到店內的銷售利潤，臺(tai)風多(duo)發季節的天(tian)氣，還會損壞店外設備設施(shi)。

　　2、選址風險：天一廣場位(wei)于寧波最繁(fan)華的市中心，把店(dian)開(kai)設在此處，租金無疑非(fei)常(chang)高，因此前期利(li)潤不(bu)是很可觀。并(bing)且，周邊還開(kai)設有例(li)如(ru)星巴(ba)克，百(bai)滋百(bai)特(te)，DQ這樣(yang)的知名(ming)連鎖餐(can)飲企業，競爭上(shang)并(bing)不(bu)占優勢。

　　(二)經營風險

　　1、設(she)備更新：企(qi)業運(yun)營過程中(zhong)，由(you)于設(she)備的(de)折舊，設(she)備運(yun)作效率將會(hui)慢低。后期還可(ke)能出現設(she)備的(de)損(sun)壞，維修(xiu)與設(she)備更新也將會(hui)是一筆不小的(de)費用。

　　2、信息更新：隨著(zhu)店內產品的(de)不(bu)斷推出(chu)，菜單(dan)也會隨之不(bu)斷更新。同理，宣傳單(dan)與店內外大(da)幅新產品的(de)海報也會使得成(cheng)本不(bu)斷增(zeng)加。

　　3、管(guan)理(li)風(feng)險：管(guan)理(li)層(ceng)的錯誤(wu)決策，有時候(hou)會影響到經營(ying)甚至給企業帶來損(sun)失。

　　4、員(yuan)工管(guan)理：員(yuan)工的(de)(de)服(fu)務不(bu)妥(tuo)當，或者遭(zao)到(dao)店(dian)內顧客的(de)(de)投訴，也將會影響到(dao)企業的(de)(de)銷(xiao)售。

　　(三)市場風險

　　1、通貨膨脹：物價(jia)(jia)(jia)上漲(zhang)(zhang)，會(hui)導致成(cheng)本(ben)預(yu)測與實(shi)際情(qing)況不符，出現利潤虛增，資本(ben)流失。改動菜單(dan)價(jia)(jia)(jia)格，也會(hui)影響新老顧客的購買情(qing)緒。物價(jia)(jia)(jia)上漲(zhang)(zhang)代表(biao)原材料價(jia)(jia)(jia)格上漲(zhang)(zhang)，員(yuan)工工資也會(hui)有一定上漲(zhang)(zhang)，對(dui)企業的損(sun)失會(hui)比(bi)較大。

　　2、同(tong)行(xing)競(jing)爭：此行(xing)業市(shi)場前(qian)景好，會新(xin)增不(bu)少的同(tong)類甜品店，如(ru)何在同(tong)等產業中標新(xin)立異，也(ye)將是對企業生存的一個考驗。

　　3、知名度：知名度無疑對(dui)企業的(de)(de)(de)銷售(shou)額有一定的(de)(de)(de)幫助(zhu)，品牌(pai)效(xiao)益帶來的(de)(de)(de)會(hui)是銷售(shou)效(xiao)益。但是昂貴的(de)(de)(de)廣告費會(hui)令產品的(de)(de)(de)推廣望而卻步。

　　(四)財務風險

　　1、資金籌集(ji)：昂貴的前期成(cheng)本，會使企業初期負債累累。

　　2、資(zi)金管理：成本的預(yu)算，材(cai)料的采(cai)購，銷售(shou)情(qing)況與凈利(li)潤，及時做好財務報表(biao)，出現一點瑕疵，將會對企業(ye)的資(zi)金管理造成嚴重影響。

　　3、 財(cai)務管理：要處理好(hao)財(cai)務的各(ge)種相關費(fei)用(yong)，合理規(gui)劃利(li)息支出。財(cai)務費(fei)用(yong)是公司的支出費(fei)用(yong)，會(hui)減(jian)少(shao)企(qi)業的利(li)潤。

　　4、財(cai)(cai)務預算：財(cai)(cai)務預算的(de)錯誤，會使企(qi)業不(bu)能有效地使用資源(yuan)及統一協調(diao)各(ge)種經營活動(dong)，也就不(bu)能產生更多的(de)利潤。

　　創業計劃書怎么做風險分析

　　風(feng)(feng)險(xian)分(fen)析是(shi)對工(gong)程建設項目投資決策或企(qi)業(ye)生產經營決策可能(neng)造成的失(shi)誤和帶(dai)來的經濟損失(shi)所進(jin)行(xing)的估計(ji)，包括風(feng)(feng)險(xian)識別(bie)、風(feng)(feng)險(xian)估計(ji)、風(feng)(feng)險(xian)管理策略、風(feng)(feng)險(xian)解決和風(feng)(feng)險(xian)監督(du)等(deng)。那么下(xia)面我們對于一份(fen)創業(ye)計(ji)劃(hua)書怎么做風(feng)(feng)險(xian)分(fen)析?

　　一(yi)個好(hao)(hao)的(de)商(shang)業(ye)計(ji)(ji)劃書是獲得(de)貸款和投(tou)資(zi)的(de)關鍵(jian)。如(ru)何吸引(yin)投(tou)資(zi)者(zhe)、特別是風(feng)險(xian)投(tou)資(zi)家參(can)與創業(ye)者(zhe)的(de)投(tou)資(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目，這(zhe)時一(yi)份高品質(zhi)且(qie)內容豐富的(de)商(shang)業(ye)計(ji)(ji)劃書，將會使投(tou)資(zi)者(zhe)更快、更好(hao)(hao)地了解投(tou)資(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目，將會使投(tou)資(zi)者(zhe)對項(xiang)(xiang)(xiang)目有信心，有熱情(qing)，動員(yuan)促(cu)成投(tou)資(zi)者(zhe)參(can)與該項(xiang)(xiang)(xiang)目，最終達到為項(xiang)(xiang)(xiang)目籌集資(zi)金的(de)作用。

　　商(shang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)書是(shi)爭(zheng)取風(feng)險投資(zi)的(de)敲門磚。投資(zi)者每天會接收到很(hen)多商(shang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)書，商(shang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)書的(de)質量和專業(ye)(ye)性(xing)就(jiu)成為了企(qi)業(ye)(ye)需(xu)求投資(zi)的(de)關鍵點(dian)。企(qi)業(ye)(ye)家在爭(zheng)取獲得風(feng)險投資(zi)之初，首先應該(gai)將商(shang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)書的(de)制作列為頭等大事(shi)。

　　為什么要找專(zhuan)業公司撰寫商業計(ji)劃書?

　　專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的投資(zi)人(ren)能(neng)(neng)在(zai)很短的時(shi)間(jian)內發現計劃(hua)書(shu)是(shi)(shi)否套(tao)用模(mo)版(ban)，是(shi)(shi)否用心編撰。商業(ye)(ye)(ye)(ye)計劃(hua)書(shu)的質(zhi)量(liang)(liang)直(zhi)接影響到投資(zi)人(ren)對求資(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)融資(zi)誠意的看法，甚至(zhi)，投資(zi)人(ren)會考慮到利益風險，而終止繼續閱讀。這(zhe)就是(shi)(shi)為什么(me)優質(zhi)的項目(mu)(mu)有時(shi)候卻找不(bu)到資(zi)金的原因所在(zai)了。所以，尋(xun)(xun)求風險投資(zi)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)要盲目(mu)(mu)、更不(bu)要走(zou)捷徑(jing)去編制商業(ye)(ye)(ye)(ye)計劃(hua)書(shu)，應(ying)該考慮尋(xun)(xun)找專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的公司量(liang)(liang)身(shen)定制高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的計劃(hua)書(shu)，這(zhe)才能(neng)(neng)使得(de)事(shi)半功倍。

創業計劃 篇4

　　一、 茶館背景

　　我國是一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)茶葉大國。將茶樓(lou)安排(pai)在(zai)(zai)居民(min)區(qu)附(fu)近，讓人們(men)生(sheng)活的(de)(de)(de).周圍有一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)安逸的(de)(de)(de)、幽雅(ya)的(de)(de)(de)，氣氛幾(ji)乎自然地傾向休閑、雅(ya)致、豁達(da)的(de)(de)(de)風格(ge)的(de)(de)(de)小茶館。本(ben)茶館就(jiu)是提(ti)供(gong)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)讓他們(men)得以緩解(jie)壓(ya)力，放(fang)松心(xin)情的(de)(de)(de)休閑的(de)(de)(de)地方(fang)，在(zai)(zai)這里他們(men)無(wu)(wu)拘(ju)無(wu)(wu)束(shu)，盡情的(de)(de)(de)談心(xin)交流(liu) 。讓每一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)來這里的(de)(de)(de)顧客(ke)都能夠心(xin)情舒暢(chang)，生(sheng)活顯得更加豐(feng)富多(duo)彩(cai)，更有樂(le)趣。

　　二、 店面簡介

　　本(ben)店位于居民區人(ren)群聚集中(zhong)(zhong)心(xin)地段，經營面(mian)積約為80平米左(zuo)右。本(ben)茶(cha)(cha)(cha)館(guan)裝飾自然，隨意，負(fu)有(you)古(gu)(gu)典(dian)(dian)代氣息，墻(qiang)面(mian)采用偏淡的(de)溫色調(diao)，茶(cha)(cha)(cha)房布(bu)置(zhi)合理精致，采光性好(hao)，整(zheng)體感覺休閑、雅致、讓每(mei)個人(ren)在這里心(xin)情愉快、寧靜。茶(cha)(cha)(cha)館(guan)內采用木質裝修，結(jie)合鏤(lou)墻(qiang)、紗幔、珠(zhu)簾等(deng)極具中(zhong)(zhong)國古(gu)(gu)典(dian)(dian)建筑風格的(de)裝飾材料，每(mei)一(yi)個茶(cha)(cha)(cha)室(shi)的(de)風格都(dou)(dou)各不(bu)相同(tong)(tong)，根據個人(ren)愛(ai)好(hao)選擇不(bu)同(tong)(tong)的(de)茶(cha)(cha)(cha)室(shi)。同(tong)(tong)時(shi)提供琴棋書畫。。茶(cha)(cha)(cha)房有(you)統一(yi)的(de)服裝，根據每(mei)個茶(cha)(cha)(cha)室(shi)風格的(de)不(bu)同(tong)(tong)，穿著也(ye)都(dou)(dou)不(bu)同(tong)(tong)，經過培訓后，力求(qiu)做到(dao)舉止優(you)雅，服務(wu)舒心(xin)，讓消費(fei)者(zhe)仿佛置(zhi)身于古(gu)(gu)色古(gu)(gu)香的(de)中(zhong)(zhong)國古(gu)(gu)代的(de)茶(cha)(cha)(cha)館(guan)當中(zhong)(zhong)。

　　三、茶室設計

　　店面總體根據中國(guo)古典建(jian)筑風格裝飾，每個(ge)(ge)茶室都有自己的特色，另每個(ge)(ge)顧(gu)客來過之(zhi)后都想去下一個(ge)(ge)茶室。

　　視覺(jue)識(shi)別 ：以黃色，紅色，橙色等暖系色調為(wei)主，輔以輕快活潑的(de)冷系色調。彰(zhang)顯休閑，雅致(zhi)，品位。

　　店(dian)面(mian)布局(ju) ：恰(qia)當運用燈(deng)光，地毯，隔斷等元(yuan)素，盡(jin)量(liang)一(yi)方面(mian)有效(xiao)利(li)用空間(jian)，一(yi)方面(mian)顯得錯落有致，不顯開(kai)闊(kuo)平淡之(zhi)感。可適當設計一(yi)些較為私密的(de)(de)(de)桌位，然長時間(jian)逗留的(de)(de)(de)顧客(ke)充分享受那(nei)份怡然自得的(de)(de)(de)情調。分區布局(ju)，讓每個細分群(qun)體的(de)(de)(de)消費者(zhe)都(dou)有自己喜愛的(de)(de)(de)角落和桌位。

　　燈飾和燈光(guang)：柔和、雅(ya)致、古典的氣息。

　　墻面裝飾和窗簾：按照季節及時調整，各種織(zhi)物材質，圖(tu)案，顏色(se)盡(jin)量顯得和諧，顯示茶館的格調，貼近消(xiao)費者感官享受。

　　桌位：桌位設計和擺放(fang)應該總體(ti)上(shang)和諧，個體(ti)上(shang)有差異。

　　工藝品(pin)擺放：工藝品(pin)的選(xuan)擇應該貼近茶(cha)館氣氛和消(xiao)費者偏好，烘托(tuo)出(chu)茶(cha)館的品(pin)位。

　　餐具(ju)：干凈，整(zheng)潔，應(ying)該體線茶館特色(se)或者(zhe)形象。

　　背景音樂：以浪漫，柔和的(de)輕音樂為主，響度適中(zhong)，切合季節變化(hua)和咖啡(fei)廳格調。

　　四、發展戰略

　　本(ben)茶(cha)館(guan)開(kai)業(ye)之前，要(yao)作廣告宣傳(chuan)，前期(qi)宣傳(chuan)：大規模(mo)，高強(qiang)度，投入較大。后期(qi)宣傳(chuan)：重視已(yi)有顧客關系管理，借此(ci)進行口碑營銷(xiao)。針(zhen)對節假日，開(kai)展有針(zhen)對性的(de)(de)促銷(xiao)策(ce)略如發(fa)傳(chuan)單等。 本(ben)茶(cha)館(guan)茶(cha)水優質，口感(gan)絕佳，可采用(yong)不(bu)同(tong)的(de)(de)做法，使口感(gan)與眾不(bu)同(tong)，以求有別于競爭者，給顧客更(geng)多的(de)(de)優惠，休閑、豁達(da)是我們茶(cha)館(guan)的(de)(de)最大特色。

　　五、茶館(guan)管理結構

　　店長(chang)兼(jian)收銀員(yuan)(yuan)1名 ，茶(cha)藝師2名，服務(wu)生4名。在招聘店員(yuan)(yuan)時(shi)，應具(ju)備吸引力的儀(yi)表(biao)：著裝整(zheng)齊干凈，款(kuan)式適時(shi)、美觀(guan)大方、表(biao)情(qing)樸實坦誠。另外對(dui)具(ju)有對(dui)品茶(cha)深(shen)有研究的人員(yuan)(yuan)優先錄用，以便(bian)為一些品茶(cha)高的人服務(wu)。

　　六、市場分析

　　據(ju)我們的市(shi)場(chang)調(diao)查與(yu)分(fen)析(xi)，本店產品(pin)的市(shi)場(chang)需求是存在的，并(bing)具有一定的競爭力。

　　優(you)勢分析：本茶樓(lou)裝飾古(gu)典(dian)雅致，極負古(gu)代氣(qi)息(xi)，，一(yi)種安靜幽雅的環境氛圍會(hui)(hui)讓每個(ge)人的心情得以舒暢。布置合(he)理整(zheng)潔，古(gu)典(dian)的音樂。享受古(gu)人的那(nei)份優(you)雅的氣(qi)息(xi)。本店服(fu)務人員的服(fu)務會(hui)(hui)統一(yi)培訓，保證會(hui)(hui)讓每個(ge)顧客找到一(yi)種家(jia)的感覺。

　　劣勢分析：由于剛(gang)起步，茶(cha)館的規(gui)模較小(xiao)，品茶(cha)的人力資源(yuan)、服務項目等(deng)都比較有(you)限。而(er)同行之間(jian)競爭也(ye)是比較激烈的，因此還存在著不小(xiao)的劣勢。

　　七、風險預測與(yu)處理

　　茶館的(de)服務與產品質量的(de)高低(di)與經營成(cheng)(cheng)本有直接和(he)必然的(de)聯系，如此則產品價格(ge)必然不會(hui)比(bi)競(jing)爭對手低(di)，雖然總體(ti)上價格(ge)并(bing)不會(hui)太高，但(dan)相比(bi)之下，客(ke)戶的(de)經濟承受能(neng)力就成(cheng)(cheng)為一大考驗(yan)了。并(bing)且，成(cheng)(cheng)

　　本與利(li)潤也是直(zhi)接掛鉤的(de)(de)，盈(ying)利(li)的(de)(de)多(duo)少則又是能否(fou)在(zai)競爭中(zhong)生存下(xia)去的(de)(de)一大決定(ding)因素.由于(yu)茶(cha)樓(lou)剛剛起步，要(yao)在(zai)經營(ying)中(zhong)不斷(duan)完善，嚴格按(an)照預算控制(zhi)投資(zi)，有效控制(zhi)風險(xian)。在(zai)淡季，加大銷售、宣(xuan)傳、促(cu)銷力度，多(duo)采用熟(shu)人(ren)介紹的(de)(de)方式(shi)，利(li)用節(jie)慶等禮品旺銷季節(jie)推銷會員(yuan)卡，盡可能在(zai)熟(shu)人(ren)圈、周邊(bian)人(ren)群圈中(zhong)建立穩定(ding)會員(yuan)客戶群。

　　八、財務狀況(kuang)分析

　　1．據計(ji)算可(ke)初(chu)步得出茶館開業啟動資(zi)金約(yue)需10600元(yuan)(yuan)（場地租賃費(fei)用(yong)20xx元(yuan)(yuan)，茶館衛(wei)生許可(ke)等證(zheng)件的申領費(fei)用(yong)600元(yuan)(yuan)，場地裝修費(fei)用(yong)3000元(yuan)(yuan)，茶館用(yong)具(ju)購(gou)置費(fei)用(yong)3000元(yuan)(yuan)，基本設施及其他費(fei)用(yong)等4000元(yuan)(yuan)）。

　　2．運(yun)營(ying)階段的成本主要包括：員工服裝，員工工資，物料(liao)采(cai)購費用，場地租賃費用，稅，水電(dian)燃料(liao)費，雜項開支(zhi)等。

　　3．每日經營財務預算及(ji)分析

　　據預(yu)算(suan)(suan)分析(xi)及調查，可初步確定市(shi)場容量，并(bing)大致估算(suan)(suan)出每日總(zong)營業額(e)約(yue)400元，收(shou)益(yi)率30%，由此可計算(suan)(suan)出投資回(hui)收(shou)期約(yue)為五個月。

　　九、 營銷組合(he)策略

　　由于本茶(cha)(cha)(cha)館(guan)的(de)經濟實(shi)力尚弱需要采用(yong)一(yi)些技(ji)巧化營(ying)銷(xiao)策略。本茶(cha)(cha)(cha)館(guan)提供(gong)茶(cha)(cha)(cha)藝、琴藝欣賞及文房(fang)四寶和圍(wei)棋。聘(pin)請茶(cha)(cha)(cha)藝師及古箏表演者定期表演，對書(shu)(shu)法(fa)愛好者可讓其(qi)留下墨寶，對圍(wei)棋愛好者提供(gong)圍(wei)棋。茶(cha)(cha)(cha)館(guan)內(nei)設收(shou)藏廳，提供(gong)各(ge)類有(you)關茶(cha)(cha)(cha)的(de)書(shu)(shu)籍，供(gong)人(ren)閑時閱讀。并收(shou)藏有(you)

　　各檔次(ci)的特色茶(cha)具，供人欣賞(shang)，有意者也可購買。對茶(cha)房一系列的服務(wu)流(liu)程進行(xing)嚴格的培(pei)(pei)訓(xun)，做到微笑迎客(ke) 、引(yin)領客(ke)人入坐 、送上手(shou)巾給客(ke)人等 。培(pei)(pei)養(yang)茶(cha)房的服務(wu)意識，給顧(gu)客(ke)提供最好的服務(wu)。

　　另外再做出持續性、計劃性的制度，避免普通茶館(guan)的顧客忠誠度不高的缺陷，保證(zheng)茶館(guan)的先天優勢，為了使本茶館(guan)能夠(gou)在(zai)顧客心目中(zhong)樹立(li)起權(quan)威感和(he)信(xin)賴感，本茶館(guan)將會(hui)(hui)建立(li)一套完整的會(hui)(hui)員信(xin)息(xi)反饋系(xi)統，實現營銷承諾：

　　l、顧客反饋表。在服務(wu)中嚴格要求工作人(ren)員(yuan)樹立(li)顧客第一的(de)觀念，認真聽取顧客意見。

　　2、將(jiang)顧(gu)客(ke)滿(man)意進行到底。樹(shu)立(li)"顧(gu)客(ke)滿(man)意自己(ji)才(cai)滿(man)意"的(de)觀念，做到時時刻刻為顧(gu)客(ke)著想。

　　3、建(jian)立茶館顧(gu)客(ke)服務調查表，定期由營銷部專人負責對顧(gu)客(ke)進(jin)行跟蹤服務。

　　十、大(da)力(li)打造(zao)茶館的品牌(pai)形(xing)象

　　處理各(ge)方面的(de)關系(xi)，為茶館的(de)發展提供(gong)寬松有利的(de)經營環(huan)境。

　　1、與員(yuan)(yuan)(yuan)工建(jian)立(li)團結、信任一致的(de)合作關系。在員(yuan)(yuan)(yuan)工之(zhi)間搭建(jian)起平等、便捷的(de)溝(gou)通(tong)方式，通(tong)過發行內(nei)部(bu)刊(kan)物、免費(fei)會員(yuan)(yuan)(yuan)提供獎勵，集(ji)體娛(yu)樂等活動增加員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)凝聚力和工作積極(ji)性。

　　2、社區(qu)群眾關系。為(wei)保(bao)證充足(zu)的(de)(de)(de)人力資源，獲得穩定的(de)(de)(de)顧客(ke)群，得到(dao)可(ke)靠的(de)(de)(de)后(hou)勤保(bao)障(zhang)，應積(ji)(ji)極參與(yu)維護社區(qu)環(huan)境、積(ji)(ji)極支持社區(qu)公益事業。尊重顧客(ke)的(de)(de)(de)合(he)法權(quan)利(li)，提供優質(zhi)的(de)(de)(de)服務，正確處(chu)理顧客(ke)的(de)(de)(de)要求

【實(shi)用(yong)的創業(ye)計劃4篇】相關文章：

【實用】創業計劃八篇06-04

實用的創業計劃三篇06-03

【實用】創業計劃10篇05-30

【實用】創業計劃4篇05-21

實用的創業計劃（精選17篇）05-26

實用的創業計劃八篇02-08

【實用】創業計劃合集7篇05-31

【實用】創業計劃集合10篇05-28

實用的創業計劃集錦五篇05-19