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創業計劃

時間(jian)：2022-05-14 11:37:55 創業指南我要投稿

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【精品】創業計(ji)劃(hua)匯總十(shi)篇

　　時光飛(fei)逝(shi)，時間在慢(man)慢(man)推演，我們的(de)工作又將在忙(mang)碌(liu)中(zhong)充實著(zhu)(zhu)，在喜悅中(zhong)收(shou)獲著(zhu)(zhu)，來為(wei)以(yi)后的(de)工作做一份計劃吧。計劃怎么寫才不會(hui)流(liu)于形式呢？以(yi)下(xia)是小編精心整理的(de)創業計劃10篇(pian)，希望對大家有所(suo)幫助。

【精品】創業計劃匯總十篇

創業計劃篇1

　　一、企業概括

　　主要(yao)經營范圍：嬰兒(er)日(ri)(ri)用品、兒(er)童服裝(zhuang)、食品、保健食品、嬰兒(er)工藝品、紀念品、玩具(ju)、孕婦服裝(zhuang)、日(ri)(ri)用品、防輻射系(xi)列(lie)產品及健康培訓講座。企業類型：零售

　　二、創業計劃作者的個人情況

　　以(yi)往的相關經驗(包(bao)括(kuo)時間(jian))：二(er)(er)(er)○xx年至二(er)(er)(er)○xx年在天(tian)津市(shi)闊佬(lao)皮業(ye)有限(xian)公司(si)企(qi)劃(hua)部工作(zuo)。主(zhu)要負責公司(si)所有的廣告宣傳及市(shi)場(chang)營(ying)銷工作(zuo)。二(er)(er)(er)○xx年至二(er)(er)(er)○xx年在法國合(he)(he)生元生物制品(pin)有限(xian)公司(si)工作(zuo)。主(zhu)要負責合(he)(he)生元益生菌的市(shi)場(chang)銷售工作(zuo)，同時通過這(zhe)份(fen)工作(zuo)開始近(jin)距離接觸母嬰(ying)市(shi)場(chang)，詳細了解(jie)此(ci)行業(ye)的發展趨勢及市(shi)場(chang)潛力(li)。

　　教育背(bei)景，所學(xue)習的相(xiang)關課程(cheng)(包括(kuo)時(shi)間)：一九xx年(nian)至一九xx年(nian)畢業(ye)于(yu)天(tian)津(jin)師(shi)范大學(xue)商務(wu)代(dai)理專(zhuan)業(ye)。二(er)○xx年(nian)在天(tian)津(jin)市婦女(nv)創業(ye)中心學(xue)習SYB課程(cheng)，從(cong)創業(ye)意(yi)識到創業(ye)計(ji)劃(hua)參加系(xi)統培訓。

　　三、市場評估

　　目(mu)標顧客描述：主要(yao)針(zhen)對(dui)孕前(qian)期(qi)(qi)(qi)、中期(qi)(qi)(qi)、晚期(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營養與(yu)胎兒(er)(er)(er)(er)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)腦發育、母(mu)乳喂養的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)巧(qiao)、產(chan)前(qian)準(zhun)備及(ji)(ji)(ji)家(jia)(jia)(jia)庭監護(hu)以及(ji)(ji)(ji)孕期(qi)(qi)(qi)營養、情緒對(dui)胎兒(er)(er)(er)(er)成(cheng)長(chang)及(ji)(ji)(ji)氣質(zhi)形成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)、胎教、孕婦(fu)體(ti)操、如(ru)(ru)何(he)(he)(he)迎(ying)接新(xin)生兒(er)(er)(er)(er)、產(chan)后(hou)恢復、如(ru)(ru)何(he)(he)(he)坐好月(yue)子(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識(shi)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)康(kang)(kang)課程(cheng)、產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣傳及(ji)(ji)(ji)銷售;其次對(dui)新(xin)生兒(er)(er)(er)(er)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)洗澡與(yu)撫觸;疫苗接種的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇與(yu)護(hu)理;嬰兒(er)(er)(er)(er)、幼(you)兒(er)(er)(er)(er)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)右腦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開發與(yu)訓練、兒(er)(er)(er)(er)童的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意外(wai)傷害的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預防(fang)與(yu)處理、兒(er)(er)(er)(er)童營養食譜(pu)、早(zao)期(qi)(qi)(qi)語言(yan)訓練、預防(fang)兒(er)(er)(er)(er)童肥胖、利用(yong)玩具(ju)幫(bang)(bang)助(zhu)寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)智力(li)(li)(li)開發、在(zai)(zai)游戲中增加(jia)寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)智力(li)(li)(li)、兒(er)(er)(er)(er)童氣質(zhi)與(yu)良(liang)好人格(ge)塑(su)造、如(ru)(ru)何(he)(he)(he)對(dui)待寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壞習慣(guan)、抓住寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)學習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各階段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵時(shi)期(qi)(qi)(qi)及(ji)(ji)(ji)如(ru)(ru)何(he)(he)(he)讓(rang)孩(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)有(you)一個(ge)(ge)健(jian)康(kang)(kang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)格(ge)等方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)康(kang)(kang)課程(cheng)、產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣傳及(ji)(ji)(ji)銷售工作(zuo)。市(shi)場(chang)容(rong)量或本企業預計市(shi)場(chang)占有(you)率：目(mu)前(qian)市(shi)場(chang)上針(zhen)對(dui)與(yu)這些(xie)方(fang)(fang)面(mian)屬于(yu)少數，很(hen)多(duo)家(jia)(jia)(jia)庭在(zai)(zai)孕前(qian)期(qi)(qi)(qi)、中期(qi)(qi)(qi)、晚期(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)胎教、營養免(mian)疫方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)康(kang)(kang)常識(shi)、及(ji)(ji)(ji)生活(huo)中應注(zhu)意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事項及(ji)(ji)(ji)新(xin)生兒(er)(er)(er)(er)、嬰兒(er)(er)(er)(er)、幼(you)兒(er)(er)(er)(er)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營養免(mian)疫方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)康(kang)(kang)常識(shi)、情商、智力(li)(li)(li)開發及(ji)(ji)(ji)家(jia)(jia)(jia)長(chang)如(ru)(ru)何(he)(he)(he)引導(dao)方(fang)(fang)面(mian)屬于(yu)盲(mang)區。通(tong)(tong)過(guo)課程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)引導(dao)，使(shi)父母(mu)更加(jia)了解孩(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)每個(ge)(ge)成(cheng)長(chang)階段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)，關(guan)(guan)鍵時(shi)期(qi)(qi)(qi)給予關(guan)(guan)鍵培養，在(zai)(zai)孩(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)健(jian)康(kang)(kang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)質(zhi)基礎上鼓勵孩(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)象力(li)(li)(li)和(he)創造力(li)(li)(li)開發孩(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)潛能，從而建(jian)(jian)立孩(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)信(xin)心。讓(rang)孩(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)和(he)同(tong)伴(ban)一起玩，和(he)父母(mu)一起玩，幫(bang)(bang)助(zhu)孩(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)最大(da)限度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發揮(hui)潛能。在(zai)(zai)玩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)可以大(da)大(da)促進孩(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)智力(li)(li)(li)和(he)情感的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發育，通(tong)(tong)過(guo)親子(zi)(zi)(zi)互動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式使(shi)父母(mu)和(he)寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)建(jian)(jian)立良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)親子(zi)(zi)(zi)關(guan)(guan)系(xi);過(guo)對(dui)玩具(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)滿(man)足寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好奇心，完成(cheng)對(dui)技(ji)能和(he)智力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)訓練目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de);通(tong)(tong)過(guo)和(he)同(tong)伴(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交往，使(shi)寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)建(jian)(jian)立最初的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)情感;通(tong)(tong)過(guo)對(dui)爸(ba)(ba)(ba)爸(ba)(ba)(ba)媽(ma)媽(ma)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓，使(shi)爸(ba)(ba)(ba)爸(ba)(ba)(ba)媽(ma)媽(ma)懂得如(ru)(ru)何(he)(he)(he)做一名(ming)英明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)父母(mu)。通(tong)(tong)過(guo)系(xi)統地(di)引導(dao)，使(shi)父母(mu)有(you)了收獲，讓(rang)寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)聰明健(jian)康(kang)(kang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)，所以每一位熱愛自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)庭，愿意關(guan)(guan)注(zhu)孩(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)健(jian)康(kang)(kang)成(cheng)長(chang)，想(xiang)(xiang)做一名(ming)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)長(chang)是愿意接受這種營銷方(fang)(fang)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因為這種方(fang)(fang)式給更多(duo)忙于(yu)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)父母(mu)提供了太多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)便，使(shi)他們(men)在(zai)(zai)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵期(qi)(qi)(qi)可以得到不(bu)同(tong)知識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲取，所以更多(duo)家(jia)(jia)(jia)長(chang)是愿意接受的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

　　競爭對手的主要優勢：

　　1、目前(qian)市場上(shang)的(de)競爭對手(shou)主要是(shi)一些外資的(de)親子(zi)樂園，他們資金實力足聘請非常有名的(de)教授或營養(yang)講師做名人效應。

　　2、店鋪面積(ji)大，裝修環境，造型精致，場地較大，可設(she)有大型兒童活動場及(ji)家長休息(xi)區。

　　3、由于資金較為充足，所以鋪(pu)天蓋地的(de)派(pai)發(fa)廣告(gao)，在宣傳上大做文章(zhang)，會員制等促(cu)銷模式搞得非常成功。

　　競爭對手的主要劣勢：

　　1、由于店員(yuan)較(jiao)多，人員(yuan)流動性(xing)較(jiao)強，管(guan)理較(jiao)為混(hun)亂(luan)，業務員(yuan)之間(jian)為了(le)爭取客戶互相進(jin)行降價(jia)銷售，從而(er)擾亂(luan)企業的(de)價(jia)格體(ti)系(xi)，降低客戶信任度。

　　2、客戶交(jiao)了費用后(hou)，由于后(hou)期服務跟不(bu)上(shang)，導(dao)致顧客滿意度大大降低。

　　3、由于外部裝修環境好，廣告力(li)度大(da)，所以對每(mei)個家庭的收費(fei)標準相應較高，中收入家庭只(zhi)好望而卻步，而高收入家庭往往追(zhui)求享受和服務，服務不到(dao)位往往降低了顧客回頭率。

　　本企業相對于競爭對手的主要優勢：

　　1、收(shou)費(fei)平民(min)化(hua)，員工(gong)親和力強，對顧客(ke)的(de)每次光臨可免(mian)費(fei)咨詢，免(mian)費(fei)提供育兒經(jing)驗、健康免(mian)疫、智力測評(ping)等(deng)經(jing)驗，增(zeng)加與媽媽間的(de)親密(mi)交流。

　　2、對每(mei)(mei)一位顧客(ke)(ke)建(jian)立顧客(ke)(ke)檔(dang)案(an)，并(bing)對每(mei)(mei)次消(xiao)費進(jin)行積分(fen)累(lei)計(ji)，定期跟(gen)蹤回訪(fang)，進(jin)行一對一的服務，并(bing)可免費上門親(qin)自指(zhi)導(dao)、送貨。

　　3、店內播放開發兒童(tong)智力(li)的(de)輕(qing)音樂(le)，消除與顧(gu)客間(jian)的(de)陌生(sheng)感(gan)。承諾不(bu)滿意可(ke)退款的(de)信譽保證。

　　4、在(zai)現有(you)場地定期舉行寶寶大賽(sai)，節假(jia)日(ri)有(you)免費派(pai)發活動(dong)，加大顧客信任度。

　　本企業相對于競爭對手的主要劣勢：

　　1、由于創業初(chu)期，資(zi)金實力不足(zu)，店鋪面積只有一百平米米、裝修較為(wei)簡單。

　　2、廣告力(li)度不足，只能(neng)從社區做(zuo)起(qi)，利用顧客(ke)的(de)口碑效應進行(xing)傳(chuan)播。

　　3、兒童活動(dong)區(qu)較小，只(zhi)能利(li)用現有場地提供中(zhong)小型玩具進行兒童娛(yu)樂。

創業計劃篇2

　　一、創業前的準備：主要產品及服務、服務人群!

　　我(wo)想在(zai)學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)開家(jia)(jia)早餐店(dian)，主賣米粉和粥。學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)大(da)概有(you)(you)5萬師生(sheng)，學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)周邊還(huan)有(you)(you)普(pu)通住戶(hu)，由于去(qu)市里有(you)(you)20多分鐘的(de)(de)(de)(de)車程，所(suo)以(yi)大(da)家(jia)(jia)一(yi)般(ban)都(dou)在(zai)學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)。學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)中心有(you)(you)個商業中心，也(ye)就是小吃(chi)(chi)精品店(dian)之類的(de)(de)(de)(de)，學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)上(shang)課(ke)都(dou)要(yao)經(jing)過(guo)(guo)那(nei)，也(ye)是這學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)最熱鬧的(de)(de)(de)(de)地方。那(nei)有(you)(you)好多餐飲店(dian)，卻(que)沒(mei)有(you)(you)一(yi)個看上(shang)去(qu)比較衛生(sheng)的(de)(de)(de)(de)。我(wo)的(de)(de)(de)(de)老師說寧愿在(zai)家(jia)(jia)吃(chi)(chi)泡面也(ye)不(bu)去(qu)那(nei)吃(chi)(chi)，可學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)不(bu)一(yi)樣(yang)啊，在(zai)那(nei)邊上(shang)還(huan)有(you)(you)家(jia)(jia)網(wang)(wang)吧學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)人大(da)都(dou)在(zai)那(nei)上(shang)網(wang)(wang)，所(suo)以(yi)我(wo)想開家(jia)(jia)中檔的(de)(de)(de)(de)早餐店(dian)應(ying)該有(you)(you)很賺吧!學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)有(you)(you)4、5個食(shi)堂，可米粉和粥卻(que)不(bu)怎么(me)樣(yang)，我(wo)只(zhi)在(zai)食(shi)堂吃(chi)(chi)過(guo)(guo)一(yi)次就在(zai)沒(mei)吃(chi)(chi)過(guo)(guo)了，在(zai)學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)論壇(tan)上(shang)也(ye)看到不(bu)少人攻擊學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)食(shi)堂。

　　二、創業中：店鋪的選址及租賃、店鋪的裝修設計、服務流程、宣傳策劃!

　　我準備租4間(jian)20平方的門面(mian)(那(nei)里全是(shi)平房,而且都是(shi)20平方左右)一月大概4000，廚房16平方應該夠了(le)吧，衛生間(jian)和雜物間(jian)共(gong)8平方。簡單(dan)裝(zhuang)修，墻群為(wei)綠色(se)(se)，其余為(wei)白色(se)(se)，天花(hua)板(ban)用(yong)塑料綠色(se)(se)植物裝(zhuang)飾，玻璃門.希望給學生們一種清新、自然和放松的心(xin)情(qing)。圓大理石桌(zhuo)，鼓狀(zhuang)凳，靠墻則用(yong)方型(xing)桌(zhuo)。

　　我認(ren)為大(da)理石好清理，看(kan)上(shang)去也(ye)比較干凈。剛開店時(shi)在(zai)門前(qian)放些(xie)需(xu)要捐款的(de)圖片資料(liao)，最(zui)好是校(xiao)內的(de)。在(zai)門口(kou)旁(pang)放個(ge)捐款箱，告訴他(ta)們(men)每天捐一角(jiao)(jiao)錢(qian)(qian)，世界將因為他(ta)們(men)而改變。利用大(da)學生的(de)同情心(xin)，達到(dao)(dao)宣傳和(he)滿(man)足他(ta)們(men)希望幫(bang)助他(ta)人(ren)的(de)欲(yu)望。所以我的(de)店里只有(you)牛奶(nai)或豆(dou)漿賣9角(jiao)(jiao)錢(qian)(qian)，其他(ta)都賣整數，柜臺正對門口(kou)，上(shang)方是菜(cai)單和(he)本店主題“讓(rang)一角(jiao)(jiao)錢(qian)(qian)傳達你的(de)愛”，先(xian)在(zai)柜臺付帳點(dian)單，點(dian)單時(shi)服(fu)務員(yuan)必須緊(jin)接著問需(xu)要牛奶(nai)還是豆(dou)漿，讓(rang)顧客沒有(you)選擇不要的(de)機會。然后(hou)由服(fu)務員(yuan)拿單到(dao)(dao)廚(chu)房(fang)，客人(ren)那也(ye)留份(fen)單，最(zui)后(hou)由服(fu)務員(yuan)從廚(chu)房(fang)上(shang)菜(cai)。

　　這樣(yang)我(wo)還把(ba)慈善(shan)順便做了(le)。早上(shang)應該不愁客人，所以我(wo)放點英語學習方面的(de)，畢竟(jing)一天之(zhi)季在(zai)(zai)于晨嘛。中(zhong)午大家一般都(dou)吃(chi)飯(fan)，所以我(wo)決定在(zai)(zai)中(zhong)午搞促銷(xiao)，在(zai)(zai)中(zhong)午12點半(ban)放首外文歌(ge)，盡量選好聽的(de)，第一個說出歌(ge)名的(de)將免費吃(chi)一碗(wan)米粉或粥。晚上(shang)6點半(ban)同樣(yang)。

　　三、費用的計算：裝修費用、房租、工資、營業管理費等!

　　我(wo)得(de)自(zi)己當店長，采購(gou)員，這樣省下(xia)了一筆不(bu)小的(de)錢(qian)。廚師是留住客人最重要的(de)一點(dian)，所以只要好吃，3000一個(ge)月我(wo)也給，服務(wu)員請2個(ge)每個(ge)800，收銀(yin)員可以請學生，學生不(bu)在乎(hu)多少(shao)，給個(ge)500他應該心(xin)滿意足了。

　　洗碗清潔的也(ye)可以請學生，掛(gua)個幫助勤工檢(jian)學牌子(zi)，上班前一(yi)(yi)(yi)(yi)天(tian)(tian)6點半報名，一(yi)(yi)(yi)(yi)人不能連續上兩(liang)天(tian)(tian)班，每天(tian)(tian)付工資，20元(yuan)一(yi)(yi)(yi)(yi)天(tian)(tian)，一(yi)(yi)(yi)(yi)月下來才600，這樣還能增加(jia)在學校(xiao)的知名度。要一(yi)(yi)(yi)(yi)名學徒也(ye)800吧，大(da)概需(xu)要8萬元(yuan)，裝修30000元(yuan)(包括(kuo)空調，廚房設備等)，首付房租3個月12000，18000用(yong)于營業(ye)，20000做流動資金。

　　我希望營業額(e)是30000

　　除去

　　工資6500左右

　　房租4000

　　水電雜費(fei)1000左(zuo)右

　　煤氣20xx

　　稅收雜項(xiang)1000

　　說實話(hua)話(hua)原材料方面我(wo)(wo)還不(bu)太了解，不(bu)過我(wo)(wo)想過橋米(mi)線的生(sheng)意那么大，米(mi)粉和(he)粥的利潤肯定(ding)不(bu)小，而且自我(wo)(wo)感(gan)覺米(mi)粉和(he)粥的成(cheng)本(ben)比教低，所以(yi)原材料這項我(wo)(wo)的預算是30%。

　　粗(cu)算下30000-14500-9150=7350，7350里的2350儲存用于寒(han)暑假期的預備資金，自(zi)己能(neng)拿5000左右。平(ping)均(jun)每天要(yao)掙1000元(yuan)，每位顧客平(ping)均(jun)消費4元(yuan)的話，需要(yao)200多位顧客。

創業計劃篇3

　　項目名稱(cheng)：家樂幼兒(er)園一(yi)、創(chuang)業項目及創(chuang)業者基(ji)本情(qing)況(kuang)

　　1.創業項目：天津市東麗區大畢莊鎮家樂幼兒園

　　創(chuang)業者姓名：葛(ge)文軍

　　項目(mu)性(xing)質：公民個人辦園主(zhu)要經(jing)營范圍：2-學齡(ling)前兒童的看護(hu)，學前教育及特長培訓

　　2.創業者基本(ben)情況介紹

　　姓名：葛文軍(jun) 女 1975年4月出生(sheng)

　　教(jiao)育背景及培(pei)訓(xun)情況：1994年(nian)(nian)-1996年(nian)(nian) 天津(jin)職業(ye)大學修(xiu)會計(ji)專業(ye) 專科20xx年(nian)(nian)-20xx年(nian)(nian)中(zhong)央黨校函授學院修(xiu)經濟管理(li)本科20xx年(nian)(nian)9月(yue) 區教(jiao)育局學前(qian)教(jiao)育培(pei)訓(xun)20xx年(nian)(nian)5月(yue) 市珠(zhu)協舉辦(ban)的幼(you)兒(er)園珠(zhu)心算教(jiao)學培(pei)訓(xun)20xx年(nian)(nian)3月(yue) 天津(jin)市婦女創業(ye)中(zhong)心syb培(pei)訓(xun)工作經驗：

　　1996年(nian)至20xx年(nian)在國(guo)有(you)企業(ye)從事黨政管理工作。具(ju)有(you)一定的財(cai)務知(zhi)識，積累了一些的管理經驗。20xx年(nian)因企業(ye)效益不好轉制，失業(ye)。

　　二(er)、項目市場評估及前(qian)景(jing)預測(ce)

　　我所(suo)居住(zhu)的(de)(de)(de)地方徐莊(zhuang)村(cun)地處天津市(shi)的(de)(de)(de)城(cheng)鄉(xiang)結合部(bu)，又是東(dong)麗區(qu)經(jing)濟(ji)發(fa)展較快的(de)(de)(de)村(cun)鎮。新溫州城(cheng)的(de)(de)(de)落戶和(he)(he)物流(liu)配貨的(de)(de)(de)繁榮，使該(gai)村(cun)的(de)(de)(de)外(wai)(wai)來(lai)人(ren)口(kou)(kou)在近兩年間(jian)呈幾(ji)何型(xing)增長。我經(jing)過收集信息和(he)(he)調查，該(gai)村(cun)的(de)(de)(de)外(wai)(wai)來(lai)人(ren)口(kou)(kou)日均流(liu)量(liang)約3萬人(ren)，本(ben)村(cun)約有1800口(kou)(kou)常住(zhu)人(ren)口(kou)(kou)。其中，2-學齡前的(de)(de)(de)兒童約500人(ren)。這(zhe)樣一(yi)支(zhi)強大的(de)(de)(de)顧客(ke)隊(dui)伍，為(wei)我將要(yao)開(kai)辦的(de)(de)(de)幼兒園提供(gong)了(le)市(shi)場。由于現在國家政策(ce)支(zhi)持城(cheng)鄉(xiang)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)發(fa)展，該(gai)村(cun)正處于投資開(kai)發(fa)熱潮(chao)中，5—10年內會(hui)有很大的(de)(de)(de)發(fa)展空間(jian)。幼兒園目標(biao)顧客(ke)的(de)(de)(de)市(shi)場也會(hui)增加而不(bu)(bu)會(hui)減少。如果不(bu)(bu)是自身經(jing)營管(guan)理的(de)(de)(de)失誤(wu)，市(shi)場不(bu)(bu)會(hui)下滑。

　　三、目(mu)(mu)標顧(gu)客及(ji)市場占有(you)(you)率我(wo)開(kai)辦(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)幼(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)園(yuan)(yuan)目(mu)(mu)標顧(gu)客鎖定(ding)在(zai)(zai)2-學齡(ling)前兒(er)(er)(er)童(tong)。 2歲之(zhi)前，在(zai)(zai)開(kai)辦(ban)(ban)初期(qi)先不(bu)予考(kao)慮。因個體(ti)辦(ban)(ban)園(yuan)(yuan)開(kai)辦(ban)(ban)初期(qi)條(tiao)件(jian)有(you)(you)限，師資有(you)(you)限。2歲以(yi)下的(de)(de)(de)(de)(de)幼(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)從語言(yan)、行動、自(zi)理能力(li)方面(mian)(mian)稍差，所以(yi)，看護責任和風(feng)險增(zeng)大(da)，個體(ti)園(yuan)(yuan)承受(shou)風(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)有(you)(you)限，隨(sui)著幼(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)園(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展和壯大(da)，在(zai)(zai)以(yi)后可以(yi)考(kao)慮開(kai)設托幼(you)(you)(you)班，招收2周歲之(zhi)前的(de)(de)(de)(de)(de)嬰(ying)幼(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)。幼(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)園(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)生源主要(yao)來自(zi)以(yi)下三部(bu)(bu)分(fen)：1、收入低的(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)：國(guo)辦(ban)(ban)幼(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)園(yuan)(yuan)收費最低在(zai)(zai)400元(yuan)以(yi) 上，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)高達(da)千元(yuan)。這(zhe)些(xie)收入低的(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)除去日(ri)常開(kai)支，所剩根本不(bu)能供孩(hai)子進國(guo)辦(ban)(ban)幼(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)園(yuan)(yuan)接(jie)(jie)受(shou)教育(yu)，他們則(ze)會選擇(ze)條(tiao)件(jian)相對好一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)、收費適中的(de)(de)(de)(de)(de)個體(ti)幼(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)園(yuan)(yuan)。2、從事商販和打(da)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)外來人(ren)口(kou)：這(zhe)些(xie)孩(hai)子家(jia)(jia)(jia)長終日(ri)早出(chu)晚(wan)歸，忙(mang)于(yu)生意，無(wu)暇照(zhao)顧(gu)孩(hai)子。國(guo)辦(ban)(ban)幼(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)園(yuan)(yuan)定(ding)點接(jie)(jie)送(song)，不(bu)能滿足這(zhe)些(xie)家(jia)(jia)(jia)長的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。我(wo)可開(kai)辦(ban)(ban)延時服(fu)務，收費低廉，可以(yi)吸(xi)納一(yi)(yi)(yi)(yi)部(bu)(bu)分(fen)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)幼(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)。 3、經常加(jia)班的(de)(de)(de)(de)(de)雙職工(gong)家(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)：這(zhe)些(xie)家(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)望子成(cheng)龍，望女成(cheng)鳳(feng)的(de)(de)(de)(de)(de)心在(zai)(zai)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)代(dai)父母心目(mu)(mu)中比(bi)任何一(yi)(yi)(yi)(yi)代(dai)都顯得更為強烈(lie)，為了(le)讓(rang)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)孩(hai)子接(jie)(jie)受(shou)良好的(de)(de)(de)(de)(de)啟蒙教育(yu)，許(xu)多家(jia)(jia)(jia)長不(bu)知費了(le)少心思，但由(you)于(yu)各(ge)方面(mian)(mian)條(tiao)件(jian)所限，不(bu)是(shi)每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)位家(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)都能將孩(hai)子送(song)到(dao)正(zheng)規的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)辦(ban)(ban)園(yuan)(yuan)接(jie)(jie)受(shou)教育(yu)。開(kai)辦(ban)(ban)個體(ti)幼(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)園(yuan)(yuan)，并(bing)在(zai)(zai)教育(yu)特(te)色、衛生、安全方面(mian)(mian)下功(gong)夫，交給一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)專門(men)知識，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)會吸(xi)引不(bu)少家(jia)(jia)(jia)長。

　　目前(qian)，在(zai)該村有(you)1座小(xiao)學，內有(you)學前(qian)班2個；有(you)個體托兒所1所，約(yue)100元左(zuo)右，個體幼(you)兒園2所，收費約(yue)在(zai)150—170之間，均沒(mei)有(you)證照(zhao)，衛生(sheng)條件和教學質量均不太(tai)好(hao)；我開辦的(de)(de)幼(you)兒園若要(yao)立(li)足，從服務(wu)項目、價格和規范(fan)教學上要(yao)優于現(xian)有(you)園所，開辦的(de)(de)好(hao)，能夠占有(you)20%—30%的(de)(de)份額，或(huo)者更高(gao)。

　　四、市(shi)場營銷計(ji)劃及風險評估

　　要(yao)(yao)開辦好這個幼(you)兒(er)園(yuan)(yuan)，就要(yao)(yao)辦出自己的特色，且開辦各(ge)種服務項(xiang)目，區別于其他幼(you)兒(er)園(yuan)(yuan)。同時(shi)，要(yao)(yao)利(li)用好天時(shi)、地利(li)、人和(he)。

　　1.服(fu)務(wu)(wu)(wu)項(xiang)目及價(jia)(jia)(jia)格。為(wei)了(le)滿足不同家長(chang)的需(xu)要，幼(you)兒(er)(er)園開設(she)日托(tuo)班(ban)(ban)、整托(tuo)班(ban)(ban)、接送(song)(song)服(fu)務(wu)(wu)(wu)、延時(shi)服(fu)務(wu)(wu)(wu)、珠心算(suan)特(te)長(chang)班(ban)(ban)等。為(wei)了(le)便于(yu)比(bi)(bi)較，我(wo)將我(wo)的服(fu)務(wu)(wu)(wu)項(xiang)目的內容、收(shou)費價(jia)(jia)(jia)格及同競爭對(dui)手的價(jia)(jia)(jia)格用(yong)表格做(zuo)一(yi)比(bi)(bi)較。見附(fu)表1服(fu)務(wu)(wu)(wu)項(xiang)目服(fu)務(wu)(wu)(wu)特(te)征服(fu)務(wu)(wu)(wu)價(jia)(jia)(jia)格競爭對(dui)手的價(jia)(jia)(jia)格日托(tuo)班(ban)(ban)日間(jian)看護,早中飯和學前(qian)教育(yu) 160國辦400元(yuan)以上小學140，個體園170整托(tuo)班(ban)(ban)日托(tuo)班(ban)(ban)服(fu)務(wu)(wu)(wu)及夜間(jian)生(sheng)活照顧(gu) 500 500—600接送(song)(song)服(fu)務(wu)(wu)(wu)提供專車，接送(song)(song)幼(you)兒(er)(er) 1元(yuan)/天無延時(shi)服(fu)務(wu)(wu)(wu)為(wei)早7點前(qian)、晚6點后接送(song)(song)的幼(you)兒(er)(er)家長(chang)提供延時(shi)服(fu)務(wu)(wu)(wu)2元(yuan)/小時(shi)無珠心算(suan)特(te)長(chang)班(ban)(ban)開發(fa)幼(you)兒(er)(er)左腦智(zhi)力，快速(su)算(suan)術25元(yuan)/月無

　　2.選址。除(chu)了在服務項(xiang)目上多(duo)樣(yang)化(hua)，同(tong)時，選址很關鍵。地點(dian)顯眼，周圍環境安(an)全也是(shi)吸(xi)引家長的一個重要因(yin)素。我(wo)開辦的幼(you)兒園地處村(cun)中(zhong)心(xin)地帶溫泉公寓一層，緊(jin)鄰中(zhong)心(xin)街，區內環境綠化(hua)好(hao)，物業(ye)管理規范(fan)，安(an)全可靠。同(tong)時，選在一樓，不僅方便家長孩子出(chu)入，避免孩子登高危險，而(er)且(qie)不會(hui)影(ying)響(xiang)樓上居民生(sheng)活。

　　3.促(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)手段(duan)。如何吸引家(jia)(jia)長和孩子對幼(you)兒園感興趣？采取(qu)一些必要(yao)的(de)促(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)手段(duan)也會(hui)起到意想不(bu)到的(de)收獲。例(li)如，利(li)用人和手段(duan)，借助(zhu)周圍熟悉的(de)街坊(fang)鄰(lin)居推廣，增加(jia)影響力(li)和信任；在街區顯眼處常(chang)年懸掛招生廣告(gao)，印(yin)發名(ming)片；與當(dang)地婦聯搞好團結(jie)，爭取(qu)支(zhi)持(chi)，可以有效的(de)增加(jia)幼(you)兒園信譽(yu)度；利(li)用六一兒童節、元旦等節日(ri)免費為(wei)幼(you)兒發放(fang)印(yin)有幼(you)兒園名(ming)字的(de)背心、小獎品(pin)等等。采用以上的(de)促(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)手段(duan)，投(tou)資不(bu)大，但對吸引家(jia)(jia)長、擴大知名(ming)度很(hen)有效果(guo)。

　　4.規范教(jiao)學。個體(ti)開辦(ban)(ban)幼兒園(yuan)，一定要取得(de)辦(ban)(ban)園(yuan)許(xu)可證。對于無證經營的幼兒園(yuan)，可信度會(hui)(hui)在家長心中大打折扣。有(you)了(le)辦(ban)(ban)園(yuan)許(xu)可證，園(yuan)幼雙(shuang)方都會(hui)(hui)得(de)到保護，也會(hui)(hui)取得(de)家長的信任。

　　5、經(jing)營風險(xian)及規避。不論從(cong)事什么樣的生意，都會(hui)存在經(jing)營風險(xian)。這種風險(xian)不僅來自(zi)與競(jing)爭對(dui)手(shou)和景氣(qi)變動(dong)，還來自(zi)于經(jing)營本身。

　　幼(you)兒(er)(er)(er)(er)園(yuan)本身的(de)服務對象(xiang)就(jiu)是(shi)幼(you)兒(er)(er)(er)(er)，這類人(ren)群是(shi)無行為能(neng)(neng)力的(de)特殊人(ren)群，需(xu)要無微不至的(de)照(zhao)顧和(he)看護(hu)。對于幼(you)兒(er)(er)(er)(er)園(yuan)最重(zhong)要的(de)是(shi)衛生(sheng)條(tiao)件、意外事(shi)故防范和(he)疾病的(de)防治。如果這三(san)個工(gong)作做(zuo)不到，即使老師教的(de)再好(hao)，信譽度也(ye)會(hui)遭受質疑，極容易(yi)將幼(you)兒(er)(er)(er)(er)園(yuan)至于死地(di)。反(fan)之，這三(san)個工(gong)作做(zuo)到家，就(jiu)能(neng)(neng)獲得家長的(de)信任，幼(you)兒(er)(er)(er)(er)園(yuan)也(ye)就(jiu)成(cheng)功了(le)一半。由于家長的(de)嘉許、推廣，入托的(de)兒(er)(er)(er)(er)童會(hui)逐漸(jian)增加。

　　來自(zi)(zi)競(jing)爭對(dui)手的風險，如能在(zai)價格、辦園特色、教學質量上下功(gong)夫，應會好(hao)于競(jing)爭對(dui)手。關鍵還是加(jia)強幼兒園自(zi)(zi)身的管(guan)理。

　　五、前景規劃

　　我認為，開辦幼(you)兒(er)(er)園(yuan)(yuan)就不(bu)能等同于看護孩子的(de)(de)家庭托兒(er)(er)所。麻雀雖小(xiao)，五臟俱全。個體(ti)辦園(yuan)(yuan)雖比不(bu)上國辦園(yuan)(yuan)的(de)(de)條件(jian)，但(dan)不(bu)論從教室的(de)(de)布置、人員的(de)(de)安排(pai)、教學(xue)計劃等等，都要學(xue)習國辦園(yuan)(yuan)，并建立(li)健全幼(you)兒(er)(er)園(yuan)(yuan)安全制(zhi)度、衛生制(zhi)度、接送制(zhi)度、作息安排(pai)、保教人員制(zhi)度等等一(yi)系(xi)列制(zhi)度。

　　如我(wo)在(zai)(zai)前面做(zuo)的(de)市場(chang)調查和(he)(he)評(ping)估，加之幼兒園(yuan)的(de)辦(ban)園(yuan)質(zhi)量和(he)(he)辦(ban)園(yuan)特(te)色，在(zai)(zai)一年內達到70—100個(ge)孩子應(ying)不是問題(ti)。我(wo)開(kai)辦(ban)的(de)幼兒園(yuan)在(zai)(zai)6月份(fen)開(kai)張，在(zai)(zai)開(kai)辦(ban)前3個(ge)月，有(you)可(ke)能(neng)出現虧損，隨(sui)著(zhu)幼兒園(yuan)經驗逐(zhu)漸(jian)豐富，信譽越來越好，家長也逐(zhu)漸(jian)認可(ke)，幼兒園(yuan)會很快轉虧為盈的(de)。

　　2—5年內，幼兒園(yuan)(yuan)(yuan)趨于(yu)成熟，隨(sui)著孩(hai)子的增(zeng)加(jia)，可擴(kuo)辦(ban)幼兒園(yuan)(yuan)(yuan)，也可在其他村(cun)莊開(kai)辦(ban)分園(yuan)(yuan)(yuan)或開(kai)辦(ban)連鎖(suo)園(yuan)(yuan)(yuan)，還可以增(zeng)加(jia)特長培訓項目等(deng)等(deng)。不僅擴(kuo)大了(le)幼兒園(yuan)(yuan)(yuan)經營(ying)，同(tong)時也解決(jue)了(le)很(hen)多待業(ye)(ye)女性的就(jiu)業(ye)(ye)問題。

　　六、人(ren)員組織(zhi)結構

　　辦園初期(qi)，計(ji)劃招大、中、小三個(ge)班，配3名(ming)(ming)帶班教師，1名(ming)(ming)保育員，1名(ming)(ming)炊事(shi)員，1名(ming)(ming)司機，具體分工可(ke)見(jian)人員組織機構圖。

　　園長 1名

　　職(zhi)責(ze)(ze)(ze)：對幼(you)兒(er)園全面負責(ze)(ze)(ze)，監督指導員工(gong)對外(wai)聯絡、招生(sheng)兼(jian)珠心算教(jiao)學(xue)和(he)帶夜托保(bao)教(jiao)員 3名保(bao)育員兼(jian)衛生(sheng)員1名炊(chui)事員1名司機兼(jian)采(cai)買(mai)(mai)1名職(zhi)責(ze)(ze)(ze)：分(fen)別(bie)負責(ze)(ze)(ze) 職(zhi)責(ze)(ze)(ze)：輔助保(bao)教(jiao)員照職(zhi)責(ze)(ze)(ze)：負責(ze)(ze)(ze)園職(zhi)責(ze)(ze)(ze)：負責(ze)(ze)(ze)接送(song)3各班(ban)的教(jiao)學(xue)和(he) 顧幼(you)兒(er)生(sheng)活、并(bing)負責(ze)(ze)(ze) 內(nei)早中餐及(ji)營兒(er)童及(ji)幼(you)兒(er)園采(cai)買(mai)(mai)日(ri)常(chang)生(sheng)活照顧衛生(sheng)和(he)保(bao)健養搭配，協助采(cai)買(mai)(mai) 維修

　　七、開業成本及財(cai)務(wu)評估

　　開辦這樣的一個(ge)幼(you)兒園最(zui)好是(shi)一個(ge)人投資(zi)，不要合伙，減少合作上的麻(ma)煩，影響幼(you)兒園的決策(ce)。在準(zhun)備(bei)開辦前，首先預(yu)測先期投入。在投入上，分為(wei)固定(ding)資(zi)產(chan)投資(zi)和流動資(zi)產(chan)投資(zi)。

　　只算出先期投入(ru)成(cheng)本(ben)還不(bu)夠，還要做一(yi)(yi)個銷(xiao)售收入(ru)預(yu)(yu)測(ce)和(he)成(cheng)本(ben)計劃，以便清(qing)楚的(de)(de)知(zhi)道盈虧保本(ben)點，不(bu)至于(yu)我們盲目(mu)投資。我開(kai)(kai)辦的(de)(de)幼(you)兒(er)園(yuan)在6月份(fen)開(kai)(kai)張，那可(ke)預(yu)(yu)測(ce)到(dao)明(ming)年5月份(fen)整個一(yi)(yi)年的(de)(de)銷(xiao)售收入(ru)。在開(kai)(kai)辦初期，如能作好宣傳和(he)招生，開(kai)(kai)張之月預(yu)(yu)計可(ke)達到(dao)50人，隨著幼(you)兒(er)園(yuan)的(de)(de)起步、成(cheng)長，通過家長的(de)(de)認可(ke)、轉介(jie)紹(shao)和(he)宣傳，孩子會逐漸增(zeng)加。

　　需(xu)要說(shuo)明(ming)的(de)(de)是(shi)，由于幼兒園(yuan)90%以上都是(shi)外來(lai)人員子(zi)女。2月(yue)份春節期間，外來(lai)人口返鄉，會很大(da)的(de)(de)影響(xiang)孩(hai)子(zi)的(de)(de)數量，故在(zai)2月(yue)份幼兒園(yuan)放(fang)假，避免發生工資、原材料(liao)等費用，減少當月(yue)虧損(sun)。另外，我開(kai)辦(ban)的(de)(de)幼兒園(yuan)解決了學齡前兒童的(de)(de)入(ru)托問題，算(suan)是(shi)福利事(shi)業，免一切稅費。

　　有(you)了(le)銷(xiao)售預(yu)測(ce)和成本(ben)計劃還不(bu)夠，幼兒園(yuan)的(de)(de)經(jing)營(ying)，每月都要有(you)現(xian)金(jin)流(liu)入和流(liu)出(chu)，為了(le)保證幼兒園(yuan)任何時候都不(bu)會出(chu)現(xian)捉襟見肘的(de)(de)窘境，時刻保持充足(zu)的(de)(de)動力，有(you)必要做(zuo)一(yi)個現(xian)金(jin)流(liu)量計劃，見附表6。

　　通過銷(xiao)售(shou)預測和成本計劃，一年(nian)可實現(xian)利(li)潤2萬6千余(yu)元，兩年(nian)多一些可收回投資；通過現(xian)金(jin)流分析，到(dao)年(nian)底，可積累5萬余(yu)元的現(xian)金(jin)，這樣可以保證了幼兒園(yuan)(yuan)明年(nian)的發展不會在資金(jin)上卡殼，還(huan)可用于(yu)幼兒園(yuan)(yuan)的規劃和發展。

　　八、資金來源

　　通(tong)過上述的(de)(de)(de)(de)分析和(he)預測(ce)，開(kai)辦(ban)這樣的(de)(de)(de)(de)一個(ge)幼(you)兒(er)園，在(zai)開(kai)辦(ban)初期(qi)，約(yue)須65000元(yuan)的(de)(de)(de)(de)啟動資金(jin)(jin)。就我(wo)個(ge)人而(er)言，在(zai)辦(ban)園初期(qi)，自己還能(neng)擔負開(kai)業(ye)費用，暫不想向親朋借(jie)錢和(he)貸(dai)款。我(wo)現(xian)在(zai)有(you)存款7萬(wan)元(yuan)，為這幾年(nian)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)積蓄和(he)失(shi)業(ye)補償金(jin)(jin)。留出(chu)5000元(yuan)，加(jia)上我(wo)愛人1000元(yuan)/月工資，前幾個(ge)月的(de)(de)(de)(de)生活是沒(mei)有(you)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)。利用我(wo)現(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)樓房(fang)做(zuo)經(jing)營(ying)場地(di)，可(ke)節(jie)省(sheng)房(fang)租。幼(you)兒(er)園的(de)(de)(de)(de)收(shou)費均(jun)為預收(shou)制，沒(mei)有(you)賒帳，可(ke)使每月有(you)足夠的(de)(de)(de)(de)流動資金(jin)(jin)以(yi)應付開(kai)銷。如果幼(you)兒(er)園經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)好，在(zai)2年(nian)以(yi)后，我(wo)會擴(kuo)大幼(you)兒(er)園經(jing)營(ying)。有(you)了辦(ban)學經(jing)驗(yan)和(he)信(xin)心，在(zai)擴(kuo)園時，資金(jin)(jin)有(you)困難，再尋(xun)求親朋的(de)(de)(de)(de)幫(bang)助(zhu)或貸(dai)款，也會容易一些。

創業計劃篇4

　　一、企業概況

　　主要經(jing)營范圍(wei)：普通的貨物運輸

　　企業類型：運輸業

　　二、創業計劃作者的個人情況

　　以往(wang)的相(xiang)關經驗（包括時間(jian)）：

　　20xx-20xx年在貨(huo)運部(bu)做運輸

　　20xx-20xx年自(zi)己經營(ying)奧鈴(ling)牌(pai)平板車(che)在有限公(gong)司運輸加氣(qi)砌塊。

　　相關懂得教(jiao)育(yu)背景，所學(xue)習(xi)的相關課程（包括(kuo)時間）：20xx-20xx年在中(zhong)學(xue)上高中(zhong)

　　20xx-20xx年到(dao)服兵(bing)役

　　20xx-20xx年在學習運輸管理(li)

　　三、市場評估

　　目前(qian)本(ben)(ben)車掛(gua)靠在寶雞建(jian)(jian)材有限公(gong)司，該(gai)(gai)(gai)公(gong)司注冊資金(jin)3200萬元(yuan)，主要生產混(hun)凝(ning)(ning)土(tu)(tu)加氣砌塊，此企(qi)業(ye)是國(guo)家(jia)重(zhong)(zhong)點扶(fu)持(chi)企(qi)業(ye)，具有重(zhong)(zhong)量輕，加氣混(hun)凝(ning)(ning)土(tu)(tu)砌塊一(yi)般(ban)(ban)重(zhong)(zhong)量500-700千克(ke)/立方米(mi)，只相當于粘土(tu)(tu)磚(zhuan)和灰砂磚(zhuan)的1/4-1/3，普通(tong)混(hun)凝(ning)(ning)土(tu)(tu)的1/5，加氣混(hun)凝(ning)(ning)土(tu)(tu)砌塊是混(hun)凝(ning)(ning)土(tu)(tu)中(zhong)較輕的一(yi)種(zhong)，適(shi)用于高層(ceng)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)的填(tian)充墻和低層(ceng)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)的承重(zhong)(zhong)墻。使用這種(zhong)材料，可以使整個建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)的自(zi)重(zhong)(zhong)比普通(tong)磚(zhuan)混(hun)結構建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)的自(zi)重(zhong)(zhong)降低40%以上(shang)。由于建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)自(zi)重(zhong)(zhong)減(jian)輕，地震破壞(huai)力(li)小，所以大大提高建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)物的抗震能(neng)(neng)(neng)力(li)。保溫(wen)隔熱性能(neng)(neng)(neng)好(hao)(hao)，抗壓強度(du)。抗震性能(neng)(neng)(neng)好(hao)(hao)，加工(gong)性能(neng)(neng)(neng)好(hao)(hao)，隔音(yin)性能(neng)(neng)(neng)好(hao)(hao)，適(shi)應性強。該(gai)(gai)(gai)公(gong)司產品銷往(wang)寶雞各縣區(qu)(qu)及周邊(bian)縣區(qu)(qu)。該(gai)(gai)(gai)公(gong)司目前(qian)市場前(qian)景(jing)廣闊，目前(qian)正在大量招車。本(ben)(ben)車載貨量為15立方，平均每天能(neng)(neng)(neng)跑(pao)3-4趟，月毛收入25000元(yuan)，除去油費，日常維護(hu)費用等開支，純利潤一(yi)般(ban)(ban)達(da)到9000-13000元(yuan)。

　　四、市場營銷計劃

　　本車所(suo)掛靠(kao)的(de)寶(bao)雞建材有限公司市(shi)場前(qian)景廣闊，是國家(jia)扶(fu)持企業，所(suo)以貨運業務充足(zu)并穩定。而(er)且現(xian)已與周邊多家(jia)廠(chang)家(jia)有業務合同

　　五、企業組織機構

　　企業已登記(ji)注冊成個體(ti)工商(shang)戶，企業名(ming)稱為：普通貨物運輸業。注冊證號(hao)為。

　　六、固定資產

　　中型貨車，陜(shan)價值12萬元

　　七、流動資金

　　現金萬元

　　八、銷售收入預測

　　1-6月(yue)的運輸毛收入150000元(yuan)，純利潤(run)為54000元(yuan)-78000元(yuan)。

　　九、申請及還貸計劃

　　首(shou)先我(wo)感謝(xie)(xie)政府、感謝(xie)(xie)國家給予我(wo)們(men)這么好的(de)機會學(xue)習，在這次SYB創業培訓中讓我(wo)學(xue)到了(le)(le)(le)很多生活中學(xue)不到的(de)經驗和知識(shi)，聽到了(le)(le)(le)每(mei)一位老師和成(cheng)功企業家親(qin)身(shen)經歷的(de)故(gu)事(shi)，讓我(wo)得到了(le)(le)(le)很大的(de)啟發，正確認識(shi)到了(le)(le)(le)自(zi)己的(de)路該(gai)如(ru)(ru)何走，如(ru)(ru)何做(zuo)好、做(zuo)大自(zi)己的(de)事(shi)，如(ru)(ru)何做(zuo)一個(ge)成(cheng)功的(de)好老板。

　　為了擴(kuo)大經(jing)(jing)營規(gui)(gui)模，響應(ying)黨的優惠政策，我打算貸款8萬元(yuan)來擴(kuo)大經(jing)(jing)營范圍和規(gui)(gui)模。在政府創業資金的扶持下(xia)，通過合(he)理的手段和整體(ti)規(gui)(gui)劃，我保證(zheng)在兩年(nian)之內歸還(huan)貸款。望予以(yi)支持和幫助。

創業計劃篇5

　　摘要：

　　要(yao)創業(ye)托(tuo)管(guan)，第一(yi)(yi)步(bu)就必須了解(jie)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)心(xin)理，孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)喜(xi)怒哀樂都表現(xian)在(zai)臉上，只要(yao)你(ni)留(liu)心(xin)觀察，就會發現(xian)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同性格(ge)特(te)征，以(yi)便于因材施(shi)教。像有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)(zi)愛哭(ku)，有(you)(you)點(dian)(dian)兒(er)愛嬌氣，要(yao)讓他(ta)學(xue)著(zhu)堅強(qiang)一(yi)(yi)點(dian)(dian)；有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)(zi)比較(jiao)內向(xiang)，不(bu)(bu)愛說(shuo)話(hua)，要(yao)多(duo)引導(dao)他(ta)，幫他(ta)樹(shu)立(li)信心(xin)，多(duo)鼓(gu)勵；有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)(zi)很(hen)霸道，不(bu)(bu)喜(xi)歡分(fen)享，什么(me)東西都搶(qiang)到自己手里。所(suo)以(yi)要(yao)多(duo)組(zu)織孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)(zi)們(men)(men)在(zai)一(yi)(yi)起游戲、共同做一(yi)(yi)件事，來培養他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)結(jie)合作(zuo)精神。這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)情況還有(you)(you)很(hen)多(duo)很(hen)多(duo)，需(xu)要(yao)我們(men)(men)在(zai)工作(zuo)中(zhong)認真(zhen)去觀察。第二步(bu)要(yao)學(xue)會調(diao)動孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)積極性、求知(zhi)欲(yu)，孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)(zi)都愛玩(wan)，對新鮮(xian)的(de)(de)(de)(de)事物都會產生好(hao)(hao)(hao)奇心(xin)，怎么(me)能把(ba)要(yao)學(xue)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識融入到游戲中(zhong)，讓孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)(zi)又學(xue)了，又玩(wan)了，這(zhe)是需(xu)要(yao)我們(men)(men)不(bu)(bu)懈努力的(de)(de)(de)(de)。第三(san)步(bu)要(yao)學(xue)會和(he)(he)家(jia)(jia)(jia)長溝(gou)通。家(jia)(jia)(jia)長是孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)任老師，如果家(jia)(jia)(jia)長能配合老師工作(zuo)，在(zai)家(jia)(jia)(jia)嚴格(ge)要(yao)求孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)(zi)，不(bu)(bu)嬌縱孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)(zi)，這(zhe)樣教學(xue)活動會開展得更順利，孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)(zi)會進(jin)步(bu)的(de)(de)(de)(de)更快(kuai)。如現(xian)在(zai)幼(you)兒(er)園(yuan)(yuan)普遍(bian)都在(zai)實施(shi)的(de)(de)(de)(de)：家(jia)(jia)(jia)園(yuan)(yuan)聯系手冊、家(jia)(jia)(jia)訪活動和(he)(he)親子(zi)(zi)(zi)(zi)活動，都是我們(men)(men)幼(you)兒(er)園(yuan)(yuan)和(he)(he)家(jia)(jia)(jia)長溝(gou)通的(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)(hao)方法。第四步(bu)是要(yao)有(you)(you)集體意(yi)識。獨(du)木不(bu)(bu)成林，滴水不(bu)(bu)成冰。一(yi)(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)力量是有(you)(you)限的(de)(de)(de)(de)，我們(men)(men)幼(you)兒(er)園(yuan)(yuan)是一(yi)(yi)個(ge)大家(jia)(jia)(jia)庭，每個(ge)人都是其中(zhong)一(yi)(yi)分(fen)子(zi)(zi)(zi)(zi)，只有(you)(you)大家(jia)(jia)(jia)團(tuan)(tuan)結(jie)一(yi)(yi)致(zhi)，共同進(jin)步(bu)，才能把(ba)幼(you)兒(er)園(yuan)(yuan)建設好(hao)(hao)(hao)！

　　托管經營、創業精(jing)神：

　　托(tuo)(tuo)管(guan)(guan)經(jing)營，必須要(yao)成(cheng)本(ben)效益為前提，沒有利潤，僅僅追求(qiu)社會效益是錯(cuo)的；國(guo)家沒有要(yao)求(qiu)大(da)家承擔教育(yu)的義(yi)務！因此，在托(tuo)(tuo)管(guan)(guan)經(jing)營時，一(yi)要(yao)考慮(lv)開支(zhi)成(cheng)本(ben)；以(yi)小(xiao)(xiao)本(ben)做大(da)事，以(yi)優質(zhi)服務取代大(da)成(cheng)本(ben)的投入。二(er)要(yao)積極網(wang)羅學生(sheng)，也(ye)是托(tuo)(tuo)管(guan)(guan)要(yao)素，只(zhi)有學生(sheng)越(yue)多，運作才能攤(tan)低(di)成(cheng)本(ben)，提高利潤。三要(yao)做好各學校(xiao)公(gong)關開支(zhi)，向各大(da)小(xiao)(xiao)學校(xiao)透支(zhi)，將公(gong)關成(cheng)本(ben)打入總成(cheng)本(ben)中(zhong)，在學生(sheng)中(zhong)攤(tan)薄。只(zhi)有這樣，從事這行業既高尚又賺錢(qian)，這才符(fu)合創業精神(shen)，才符(fu)合中(zhong)國(guo)未來發展要(yao)求(qiu)。

　　托管班的意義：

　　（1）隨(sui)著時(shi)代(dai)的(de)進步，現代(dai)的(de)父(fu)母承受(shou)越來越多的(de)經濟(ji)壓力，用于(yu)照料和(he)教育孩(hai)子(zi)的(de)時(shi)間明顯不(bu)足(zu)；加上(shang)社會安全形勢日趨復雜，車輛的(de)增多和(he)治安的(de)惡化(hua)使(shi)得家(jia)長不(bu)放心讓孩(hai)子(zi)獨自在家(jia)，因此催生了學校(xiao)家(jia)庭(ting)之外的(de)孩(hai)子(zi)的(de)第(di)三歸宿——托管班，有時(shi)也(ye)俗稱“小飯桌”。

　　（2）一般托管班(ban)主要面向低齡兒童，如幼兒園(yuan)孩(hai)(hai)子、小學生(sheng)等，除了看管孩(hai)(hai)子安全(quan)的責任外，很多托管班(ban)還承擔有接孩(hai)(hai)子放(fang)學、安排(pai)孩(hai)(hai)子晚(wan)飯或午飯等，部分(fen)托管班(ban)還可(ke)以(yi)住宿，充分(fen)解(jie)決父母沒時(shi)間管孩(hai)(hai)子的難(nan)題。

　　（3）另外還有一(yi)種情況是：家里雖然有老人或保姆帶孩(hai)子(zi)，但因為這些(xie)看護(hu)人缺(que)(que)少必要的(de)教育知識，孩(hai)子(zi)因為缺(que)(que)少良好的(de)氛圍而養成(cheng)諸多不好的(de)習慣，因此(ci)家長(chang)送到托管班去(qu)，與小朋友們一(yi)起寫作業、做(zuo)游戲，通過老師的(de)監(jian)管和(he)學(xue)生的(de)互(hu)動以期形(xing)成(cheng)良好的(de)生活學(xue)習習慣。

　　而且除了幼兒園，托管班也可以輔助(zhu)孩(hai)子更(geng)正(zheng)確的起步：

　　（1）由(you)于現有的(de)孩子多為(wei)獨生(sheng)(sheng)子女，在家享受的(de)多是特(te)殊(shu)待遇(yu)，因而他(ta)們更加(jia)(jia)需要同(tong)伴(ban)的(de)氛圍。但學(xue)校里(li)以學(xue)習(xi)知識為(wei)主，學(xue)生(sheng)(sheng)自(zi)由(you)受較(jiao)大拘束，而托管班里(li)則更加(jia)(jia)生(sheng)(sheng)活化，更能(neng)磨煉性(xing)格、改善(shan)個性(xing)，去(qu)除獨生(sheng)(sheng)子女身上(shang)的(de)“嬌矯”二字。

　　（2）在(zai)(zai)無(wu)特殊關(guan)照(zhao)的(de)(de)(de)同(tong)伴氛圍里(li)，兒童可以通過互相教育(yu)從而產生較好的(de)(de)(de)生活習(xi)慣(guan)。很多在(zai)(zai)家(jia)挑食(shi)的(de)(de)(de)孩(hai)子在(zai)(zai)托(tuo)管班中都會胃(wei)口大開；在(zai)(zai)家(jia)不好好寫(xie)作業(ye)(ye)的(de)(de)(de)孩(hai)子，在(zai)(zai)托(tuo)管班中受同(tong)伴影響反而會自(zi)覺地(di)完成作業(ye)(ye)。正因為(wei)缺少了家(jia)長過分關(guan)注帶來(lai)的(de)(de)(de)壓力(li)和排斥，反而令孩(hai)子的(de)(de)(de)各(ge)項行為(wei)更加自(zi)發地(di)進(jin)行。

　　（3）托(tuo)管(guan)班的主要(yao)任務是輔導孩子寫作(zuo)業，一般孩子回到托(tuo)管(guan)班就會(hui)先寫作(zuo)業，老師還會(hui)就不會(hui)的問題給予解(jie)答，作(zuo)業完成(cheng)后還會(hui)組織學生自查或由老師檢查，因(yin)此孩子的作(zuo)業在托(tuo)管(guan)班就能完成(cheng)，家長可以省去(qu)很多麻煩。

　　（4）現(xian)在(zai)的(de)托管班多為私人設立(li)（尤其(qi)是退休(xiu)教師(shi)），因而各項服務比較便利，可以有效解決家長(chang)的(de)各種(zhong)實際問題，節省家長(chang)的(de)時間。

　　至于家(jia)長(chang)對于“弊(bi)：由于沒有正(zheng)規注(zhu)冊的(de)(de)(de)托(tuo)管(guan)班(ban)(ban)，現在的(de)(de)(de)托(tuo)管(guan)班(ban)(ban)可(ke)謂(wei)良莠不齊。一(yi)些不負責任的(de)(de)(de)托(tuo)管(guan)班(ban)(ban)會給學生的(de)(de)(de)安全(quan)和教育帶來很大(da)問題。”的(de)(de)(de)擔心，我們會有注(zhu)冊的(de)(de)(de)證(zheng)(zheng)為證(zheng)(zheng)據，所以(yi)家(jia)長(chang)大(da)可(ke)放心。

　　一:項目簡介

　　隨著生活節奏的(de)加快，許多年輕的(de)家長事(shi)情繁(fan)多，又沒(mei)(mei)和長輩住在(zai)一起，會面臨在(zai)孩(hai)子(zi)(zi)放學后沒(mei)(mei)人帶(dai)，或者(zhe)因(yin)為臨時有(you)事(shi)或者(zhe)下班晚，孩(hai)子(zi)(zi)沒(mei)(mei)法接送(song)的(de)情況，因(yin)此在(zai)社(she)區(qu)內(nei)設立一個臨時的(de)幼兒托(tuo)管(guan)，可(ke)以(yi)解決他們孩(hai)子(zi)(zi)暫時托(tuo)管(guan)的(de)棘(ji)手問題。因(yin)此社(she)區(qu)臨時托(tuo)管(guan)是一項(xiang)很(hen)有(you)市場前景的(de)創業。

　　二:業務介紹

　　1．托管時間：周一-周五 16：00-20：30

　　2．服務項(xiang)目：周一(yi)-周五(wu) 下午幼兒(er)放學的接(jie)送(song)、晚(wan)上的托管

　　3．托管(guan)對(dui)象：托管(guan)所附近幼兒園(yuan)的(de)學(xue)生

　　4．服務宗旨：讓孩子(zi)開心，讓家長放心

　　5．收費標準(zhun)：接(jie)送且加一小時內的托管20元/次

　　臨時托管三(san)小時內 10元/時

　　3-5小時 40元(yuan)

　　6-8小(xiao)時 60元

　　（因為(wei)是自己第一次創業，難度(du)還是很大(da)的(de)，所以(yi)先要取得家(jia)(jia)長(chang)(chang)的(de)信任，讓(rang)周(zhou)圍幼(you)兒的(de)家(jia)(jia)長(chang)(chang)放心我(wo)們新(xin)開辦的(de)幼(you)兒托管，剛(gang)開始只負(fu)責托管課后，同時讓(rang)大(da)家(jia)(jia)及孩(hai)子(zi)有(you)個適應的(de)階段(duan)。做(zuo)到后面再開始擴大(da)規模、托管周(zhou)末。）

　　三、市場定位。

　　開店前(qian)的市場(chang)調查(cha)，調查(cha)其它同行的日常情況、與市場(chang)的需求(qiu)。

　　市場(chang)需求：瞿溪是(shi)經濟相對不錯的(de)城鎮，鎮上(shang)人們(men)的(de)消費(fei)水(shui)平還(huan)比較好(hao)，學(xue)生(sheng)家長不是(shi)自(zi)己上(shang)班，就是(shi)做(zuo)生(sheng)意(yi)，因此是(shi)非(fei)常忙碌(liu)的(de)。周一到周五，學(xue)生(sheng)在(zai)學(xue)校里(li)上(shang)學(xue)，但(dan)是(shi)放學(xue)后(hou)的(de)接(jie)送以及周末學(xue)生(sheng)的(de)安(an)排就會經常性的(de)出現沒人看管(guan)的(de)情況，所以臨時托管(guan)的(de)需求還(huan)是(shi)存在(zai)的(de)。

　　四、店鋪(pu)的準備。

　　在(zai)瞿溪文化宮后面的(de)教工宿舍中(zhong)找(zhao)一(yi)套一(yi)摟的(de)出租套間，大概八十平(ping)方，市(shi)場現在(zai)的(de)租金大概每月七百左右。

　　選址原因：

　　生源問(wen)題。瞿溪(xi)有三個(ge)小學、兩個(ge)大的幼(you)兒園(yuan)(yuan)，其(qi)中離文(wen)化宮比較近(jin)的有瞿溪(xi)二小、瞿溪(xi)一游和兩個(ge)私立的幼(you)兒園(yuan)(yuan)。這樣就解決了(le)生源問(wen)題，給我們提(ti)供了(le)市場需(xu)求。

　　安全(quan)問題。因為(wei)離學校近，不用車子接(jie)送，這樣我(wo)們就不用配備相關的(de)交通工具(ju)，為(wei)我(wo)們的(de)創業省了(le)很多的(de)投入(ru)。更主要的(de)是(shi)，方便附近家(jia)長把孩子送到(dao)我(wo)們的(de)臨時(shi)托管所；也有利于我(wo)們接(jie)孩子，解決接(jie)送過(guo)程中的(de)用車安全(quan)。

　　場地設計：

　　活動室(shi)：將(jiang)大(da)客廳設(she)計為活動室(shi)，配有各類(lei)玩(wan)具，如球類(lei)、棋類(lei)、益智的拼圖、積(ji)木等；若干的小(xiao)椅子；一臺(tai)掛式電視機和一臺(tai)VD播(bo)放(fang)機，若干碟片；

　　圖書作(zuo)業室：貼壁(bi)的書架，可以(yi)放置(zhi)大量的幼兒(er)圖畫書、幼兒(er)益智書，房間(jian)正當中放置(zhi)桌子，供學(xue)生閱讀書籍和小(xiao)學(xue)生寫(xie)作(zuo)業用。

　　休息室：安放(fang)四張(zhang)幼兒睡覺的格子床。

　　用(yong)餐室（廚(chu)房）：常備(bei)的廚(chu)房用(yong)具，尤其(qi)是微波爐（下午接送托管(guan)(guan)(guan)和晚上臨(lin)(lin)時托管(guan)(guan)(guan)的孩子可能會出(chu)現(xian)肚(du)子餓的情(qing)況，我們會臨(lin)(lin)時托管(guan)(guan)(guan)所附(fu)近的正式專賣糕(gao)(gao)點店進糕(gao)(gao)點和牛奶，暫時給(gei)孩子充饑；或者給(gei)家長(chang)帶來的食物加熱）。

　　五、所需人員

　　首先：一定要(yao)有愛(ai)心、耐心、責任心。要(yao)愛(ai)孩子，喜(xi)歡和孩子在一起。某些瑣碎(sui)簡單的(de)事可能每天(tian)都要(yao)重(zhong)復(fu)強調，不可以覺得厭煩，這是孩子的(de)天(tian)性。孩子的(de)自我(wo)控制能力差，需要(yao)多督促(cu)，幫助他們養成良好的(de)自習(xi)與衛生習(xi)慣。

　　接送(song)2人，廚(chu)房2人，圖書作業室(shi)2人，活動室(shi)3人，休(xiu)息區1人。

　　負責看(kan)管孩子，解決孩子的吃(chi)飯和休息問(wen)題(ti)；帶領孩子一起(qi)做(zuo)游戲(xi)等；輔導(dao)(dao)孩子完(wan)成作(zuo)業(ye)，指導(dao)(dao)孩子看(kan)書。

　　六、招生對象

　　幼兒(er)園內(nei)兒(er)童（3-7歲）

　　說明：考慮到孩子要有充分的活動空間，所(suo)以(yi)不能招收過多(duo)的孩子在所(suo)里；同時(shi)臨時(shi)托管的孩子年齡階段跨度大，孩子之間容(rong)易發生爭(zheng)執(zhi)、打鬧，因此不能只追求利潤，要為孩子的休息和學(xue)習服務。

　　七、用品購買

　　玩具：以(yi)益智(zhi)類玩具為主，如積木，拼(pin)插(cha)類。

　　家具：桌子(zi)、椅子(zi)、床(chuang)、玩具柜(ju)(ju)、鞋柜(ju)(ju)、衣帽(mao)倉儲(chu)柜(ju)(ju)、電視、毛巾、水杯(bei)以及毛巾水杯(bei)格等等。還有廚房(fang)廚具、教師辦(ban)公家具類。

　　書具(ju)：幼兒書籍幼兒用(yong)書，教師用(yong)書。

　　樂器：普通鋼(gang)琴(qin)6000左(zuo)右(you)。（價格低的返修率太(tai)高，價格高的資(zi)金不(bu)夠(gou)）。

　　八、設定制度

　　教師職責：

　　1．安排好工(gong)作計(ji)劃，完(wan)成各項工(gong)作任務。

　　2．抓(zhua)好幼兒思想教育，如有(you)必(bi)要可以進行(xing)家訪。

　　3．積極開動腦筋，自制教(jiao)具。

　　4. 注意(yi)兒童的情緒(xu)，冷(leng)時(shi)及時(shi)增添衣(yi)物。生病要立即送院或通知家(jia)長(chang)，按(an)時(shi)縱(zong)幼(you)兒服藥。

　　5. 組織好(hao)幼(you)兒(er)吃飯，讓幼(you)兒(er)安靜愉快就(jiu)餐(can)，教育幼(you)兒(er)不挑食(shi)，不掉(diao)飯粒。

　　6. 值好班，注意幼兒睡(shui)姿，蓋好被子，睡(shui)覺(jue)時保持安(an)靜(jing)，保證(zheng)按時起床、并指(zhi)導和幫助幼兒穿(chuan)好衣服。

　　7. 注(zhu)意幼兒(er)安(an)全，家長來接時，簡單(dan)介紹幼兒(er)的(de)當天情況。

　　8. 每(mei)日做(zuo)好清(qing)潔工作，保持教室、寢室的通風(feng)、清(qing)潔整齊。每(mei)半月把(ba)床(chuang)單、被套整理(li)出(chu)來讓家長帶回家洗(xi)。

　　9．幼兒(er)大(da)小便(bian)弄臟的衣褲及(ji)時清(qing)洗干(gan)凈交給家長。

　　幼兒安全措施：

　　1．隨時隨地(di)注意兒童的活(huo)動，以(yi)免走失。

　　2．老師對幼兒要有親切(qie)感，不得有粗暴的(de)行為。

　　3．環境、房屋(wu)、用具、玩具等具有安全性(xing)。

　　4．藥品及消毒物有保健人(ren)員專人(ren)管(guan)理，不得放在班內。

　　5．不讓幼兒(er)跑到廚房(fang)和大門口去。

　　6．如有幼兒摔倒，造成輕微傷，要(yao)及(ji)時處理。

　　7．幼兒園(yuan)要備有(you)常(chang)用的外用藥(yao)，如紅花油、酒精、紅藥(yao)水等。

　　8．不能讓幼(you)兒獨自回(hui)家(jia)，要幼(you)兒家(jia)長親自接送。

創業計劃篇6

　　一、執行總結·····························

　　二、項目背景·····························

　　三(san)、市場機會·····························

　　四(si)、公(gong)司戰略(lve)·····························

　　五、市(shi)場營(ying)銷·····························

　　六、經營(ying)管理(li)·····························

　　七、投資分析(xi)·····························

　　八、財務(wu)分析·····························

　　九、管(guan)理(li)體系(xi)·····························

　　十、機遇與風險···························

　　十一、資本的退出·························

　　一、執行總規劃

　　（一(yi)）以公司形式出現

　　“珠海市秘(mi)戀情(qing)(qing)侶酒(jiu)店(dian)(dian)”是一家致力于(yu)情(qing)(qing)侶住宿的(de)純主(zhu)題酒(jiu)店(dian)(dian)。酒(jiu)店(dian)(dian)以情(qing)(qing)侶、夫妻為主(zhu)要(yao)服(fu)務對象，設立各(ge)種主(zhu)題進行(xing)包裝，其中包括中式(shi)古典，歐式(shi)情(qing)(qing)調，法(fa)式(shi)浪(lang)漫，海底漫游，叢林探(tan)險(xian)等五大主(zhu)題，而其核心是通過(guo)優(you)質而另類獨(du)特的(de)服(fu)務，另類的(de)創意(yi)主(zhu)題給廣(guang)大情(qing)(qing)侶朋(peng)友們(men)提供一個更(geng)好的(de)情(qing)(qing)感交(jiao)流與娛(yu)樂體驗(yan)的(de)平臺。

　　在籌備階段，酒(jiu)店(dian)擁(yong)有一支自己的(de)創意(yi)團隊(dui)，主要負責酒(jiu)店(dian)建(jian)筑的(de)創意(yi)設計、酒(jiu)店(dian)提供服務的(de)創意(yi)模板以及酒(jiu)店(dian)的(de)施(shi)工以及籌備等各類事項。在隨(sui)后的(de)市場調查中，我們(men)收集到的(de)更廣泛的(de)數據表(biao)明(ming)，主題酒(jiu)店(dian)的(de)市場空間(jian)巨大，對此我們(men)便(bian)根據各地中高收入人群的(de)消(xiao)費(fei)傾向(xiang)及消(xiao)費(fei)能力進行酒(jiu)店(dian)主題設計規劃(hua)和自身定(ding)位(wei)。

　　（二）市場

　　“珠海市(shi)秘戀情(qing)侶(lv)酒(jiu)店(dian)” 的目標群體主要定位(wei)于(yu)向大學生(sheng)及社會(hui)收入較高的年輕(qing)人(ren)提供特價(jia)優惠房。酒(jiu)店(dian)主題富有(you)創意，既(ji)有(you)區別于(yu)城(cheng)市(shi)化的發(fa)展模式的古(gu)色古(gu)香，也有(you)歐洲異(yi)域風情(qing)的羅(luo)曼蒂克(ke)，更有(you)深海，叢林的神秘幽(you)靜符合年輕(qing)人(ren)追求新(xin)奇(qi)因子(zi)、時尚(shang)元素的特性，相比同類(lei)如如家快捷(jie)，七(qi)天(tian)連鎖快捷(jie)等在價(jia)格上也讓人(ren)容易接受新(xin)奇(qi)的思(si)想。

　　在區域市場上，酒店會(hui)在珠海市試水，在未來五年(nian)時間內，在二輪融資資金(jin)足夠(gou)的情況下，選(xuan)擇(ze)在廣州，深圳，東莞，佛山，惠州，汕(shan)頭，湛江等經濟情況不錯的城(cheng)市各城(cheng)市做5家(jia)分(fen)店

　　。在(zai)擁有一定的知名度和成熟的運營模式后，將酒(jiu)店推向全國，尤其是在(zai)北京和上(shang)海(hai)，以及武漢，杭州(zhou)等地先占據市場，開連鎖店或招商加(jia)盟店，并最終一步(bu)實現上(shang)市目標。

　　（三）經營(ying)(ying)與營(ying)(ying)銷

　　酒(jiu)(jiu)店(dian)前(qian)期的(de)(de)投入主(zhu)要是酒(jiu)(jiu)店(dian)的(de)(de)設計(ji)與裝修(xiu)。酒(jiu)(jiu)店(dian)的(de)(de)第一(yi)家店(dian)將設在珠海香洲園林(lin)路附近。這里集中了珠海各層次的(de)(de)主(zhu)要消費群(qun)，擁有穩定且龐大的(de)(de)顧客(ke)群(qun)，便(bian)于初期吸引顧客(ke)。

　　酒店的日常經(jing)營(ying)主(zhu)(zhu)要是住宿方面。每(mei)項服(fu)務(wu)會(hui)(hui)有專門(men)設置的專業管理團(tuan)隊，力求低成本(ben)高質量。對于新(xin)客(ke)戶群(qun)，將(jiang)會(hui)(hui)通(tong)過網絡等(deng)媒體宣(xuan)傳(chuan)、打(da)折促銷、團(tuan)購、定期舉(ju)辦與(yu)各主(zhu)(zhu)題相關的傳(chuan)統活動(dong)等(deng)方式(shi)吸引顧客(ke)眼球(qiu)。而(er)在吸收了一定的老(lao)客(ke)戶群(qun)時，我們(men)將(jiang)會(hui)(hui)以會(hui)(hui)員卡打(da)折積分、會(hui)(hui)員活動(dong)或更具創意的形(xing)式(shi)穩(wen)定這批消費群(qun)體。

　　創業初期以投入為主(zhu)，在(zai)兩年(nian)內達(da)到一定規模(mo)時銷售額和利潤將逐步回升(sheng)。

　　（四(si)）投資與財務

　　公司(si)總資本300萬元(yuan)，股本結構如下：租(zu)借房屋的擁(yong)有者出(chu)資153萬元(yuan)，占總股本51%；團隊其他(ta)成員共(gong)同出(chu)資147萬元(yuan)，占49%。

　　近些年，國內(nei)的(de)風險投資追(zhui)捧和酒(jiu)店業風潮的(de)興起，有(you)利(li)于(yu)我們引(yin)進風投，并(bing)隨著(zhu)眾(zhong)籌這一募股新方(fang)式的(de)出現，我們甚至可(ke)以(yi)通過這一方(fang)式迅速(su)擴(kuo)大。

　　資(zi)金(jin)(jin)(jin)主要(yao)用(yong)于租(zu)賃樓(lou)層75萬(wan)元(yuan)，裝修主題酒店120萬(wan)，公共設施設備資(zi)金(jin)(jin)(jin) 60萬(wan)，以及經(jing)營過程(cheng)中所需的材料、人工、及其他營業費(fei)用(yong)等20萬(wan)元(yuan)，剩余資(zi)金(jin)(jin)(jin)留作開業備用(yong)周轉資(zi)金(jin)(jin)(jin)。（以上分析(xi)僅為預測數字，可作參考，但不做最終確認數據）

　　經預測，公司從(cong)第三年開(kai)始即可盈(ying)利，隨后(hou)幾年利潤穩步(bu)增長。

　　（五）組織與人力資(zi)源(yuan)

　　公司初期擬(ni)采取(qu)直(zhi)線(xian)制的(de)(de)組(zu)織形式，由(you)總經理(li)直(zhi)接向董(dong)事(shi)會負責(ze)。秘(mi)(mi)戀(lian)情侶酒店(dian)擁有(you)來(lai)自北京的(de)(de)一流管理(li)團隊(dui)。他們(men)精(jing)通專業設計與裝修知(zhi)識，并且(qie)在市場營銷、財務管理(li)、人(ren)力(li)資(zi)源等各種崗(gang)位上(shang)具有(you)豐富(fu)的(de)(de)經驗和先(xian)進的(de)(de)管理(li)理(li)念。秘(mi)(mi)戀(lian)情侶酒店(dian)將吸收同樣(yang)有(you)熱(re)情且(qie)各方(fang)面能力(li)較強的(de)(de)員工，上(shang)崗(gang)之(zhi)前會對(dui)他們(men)進行正規的(de)(de)酒店(dian)管理(li)培訓。此(ci)外，酒店(dian)還將為大(da)學(xue)生提供一些實(shi)習機會。

　　二、項目背景

　　（一）產業背景

　　主(zhu)題(ti)(ti)式(shi)、品(pin)牌連鎖(suo)式(shi)、綠色化(hua)(hua)(hua)、差異化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)酒(jiu)(jiu)(jiu)店是(shi)中(zhong)國酒(jiu)(jiu)(jiu)店的(de)(de)(de)(de)六(liu)大(da)主(zhu)要(yao)發展(zhan)模式(shi)。其(qi)中(zhong)主(zhu)題(ti)(ti)式(shi)的(de)(de)(de)(de)賓館(guan)實質上(shang)是(shi)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)升華，客(ke)人在消費中(zhong)體會一種文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)享受，從設(she)計、建設(she)、裝修到(dao)管(guan)理(li)經(jing)營(ying)、服務(wu)(wu)都注重酒(jiu)(jiu)(jiu)店獨特的(de)(de)(de)(de)主(zhu)題(ti)(ti)內(nei)涵，突出(chu)酒(jiu)(jiu)(jiu)店的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)品(pin)味，形成(cheng)酒(jiu)(jiu)(jiu)店的(de)(de)(de)(de)個(ge)性，從而在市場上(shang)形成(cheng)鮮明的(de)(de)(de)(de)主(zhu)題(ti)(ti)形象。把服務(wu)(wu)項(xiang)目溶入到(dao)主(zhu)題(ti)(ti)中(zhong)去，以個(ge)性化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)代替刻板的(de)(de)(de)(de)規范化(hua)(hua)(hua)服務(wu)(wu)模式(shi)，從而體現對客(ke)人的(de)(de)(de)(de)信(xin)任與(yu)尊(zun)重，這(zhe)正是(shi)我(wo)們(men)所倡導的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)一形式(shi)在國內(nei)已初(chu)露端倪，但是(shi)尚顯稚嫩，還在不(bu)斷(duan)地完善和發展(zhan)當(dang)中(zhong)，我(wo)們(men)有良好(hao)的(de)(de)(de)(de)創業機遇(yu)和充分的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)空間，挖掘國內(nei)市場對主(zhu)題(ti)(ti)式(shi)酒(jiu)(jiu)(jiu)店的(de)(de)(de)(de)需求。

　　（二）酒店概述

　　1.酒(jiu)店理念概述

　　名為“主題”酒店(dian)，酒店(dian)以(yi)不(bu)同的(de)時期，不(bu)同的(de)場景，不(bu)同的(de)空間(jian)為主打，意(yi)在創造一個溫(wen)馨，爛漫，甜蜜，激情的(de)居住空間(jian)，和諧、歡(huan)快、富有情趣的(de)娛樂氛圍。擯除(chu)一般(ban)酒店(dian)的(de)浮華，不(bu)求精貴，不(bu)求豪華，沒有貴族式的(de)鋪(pu)張。酒店(dian)整體分(fen)為五種建筑風格，分(fen)別二個

　　樓(lou)(lou)層，每個樓(lou)(lou)層的(de)(de)廊道以及(ji)房間內裝飾、環境等都(dou)各不相同(tong)，同(tong)時遵循環保綠色的(de)(de)新型酒(jiu)店模式。

　　2.經營管理

　　經營管理(li)(li)最主要體(ti)現在對人(ren)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)，加強員工(gong)與(yu)特(te)色(se)酒(jiu)店的(de)(de)(de)(de)接軌才是(shi)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)。尤其重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)對于(yu)創新(xin)性服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)細節的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)，服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)人(ren)員是(shi)直接面向客戶的(de)(de)(de)(de)窗口，每個(ge)細微的(de)(de)(de)(de)舉止都(dou)需講究。由(you)此必須對員工(gong)進行培訓，使其與(yu)酒(jiu)店一體(ti)蔚然成(cheng)風。日(ri)常經營管理(li)(li)，須守現代酒(jiu)店的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)三個(ge)原則：賓至如歸，和實生物，樂而忘返。所有的(de)(de)(de)(de)后勤保障，客房服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，飲食服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，娛樂服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，都(dou)需要統籌(chou)規劃，力求(qiu)細致，確保萬無一失。

　　3.酒店經(jing)營項目及(ji)主(zhu)體設計概述

　　① 早晚餐

　　同(tong)大(da)多(duo)數快(kuai)捷酒(jiu)店一(yi)樣(yang)，秘(mi)戀情侶酒(jiu)店同(tong)樣(yang)為顧客(ke)(ke)提(ti)供早(zao)餐(can)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，盡管早(zao)晚餐(can)服(fu)(fu)務(wu)(wu)不是酒(jiu)店的(de)(de)主打，但我們(men)力求服(fu)(fu)務(wu)(wu)第一(yi)的(de)(de)宗(zong)旨(zhi)，在健康衛生的(de)(de)基礎(chu)上，采用(yong)中西(xi)自主結合的(de)(de)方式，讓(rang)客(ke)(ke)人在酒(jiu)店感覺在家一(yi)樣(yang)溫(wen)馨舒(shu)適，考慮到廣東(dong)本地(di)客(ke)(ke)人，在晚上可提(ti)供點心等宵夜(ye)，收費進行。

　　②住宿

　　酒店的(de)(de)主打是(shi)住宿(su)，在住宿(su)方(fang)面，酒店推出(chu)的(de)(de)五大(da)主題，不僅(jin)適合出(chu)門在外的(de)(de)客人，更是(shi)情侶、夫妻鞏固情感、尋找浪漫的(de)(de)不二選(xuan)擇。

創業計劃篇7

　　一、前言

　　民以食(shi)為天，足見食(shi)之(zhi)重要。人們的飲食(shi)地(di)點不(bu)外乎(hu)家庭和餐館。后一類細分如(ru)下：

　　西餐：

　　1、高檔餐(can)廳：講究(jiu)品(pin)位和檔次(ci)。價格(ge)高。適合高收入人(ren)士。

　　2、快(kuai)餐店，如麥(mai)當勞，肯(ken)得基等。適合青少(shao)年消費。

　　中餐：

　　1、酒店：以規模(mo)經營取勝。

　　2、小酒店：以特色招牌菜(cai)取勝。

　　3、連鎖快餐店：以連鎖規模經營取勝。

　　4、大排檔：以價廉物美，隨(sui)意取勝(sheng)。

　　如果在激烈競爭的(de)市場(chang)(chang)中(zhong)尋得(de)立足之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)地(di)?“賣(mai)”點很(hen)重(zhong)要(yao)。中(zhong)國傳(chuan)統食(shi)(shi)品“粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)”為主(zhu)要(yao)產(chan)品的(de)系列產(chan)品雖然知道的(de)人多，但(dan)經營得(de)好的(de)不多。既是(shi)(shi)盲點，也是(shi)(shi)賣(mai)點。只要(yao)有好的(de)產(chan)品和好的(de)經營方(fang)(fang)式，就能在市場(chang)(chang)上大行其道。取得(de)很(hen)好的(de)效益。 “粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)”字(zi)典解(jie)釋：稀飯。一(yi)(yi)種(zhong)用(yong)(yong)糧(liang)食(shi)(shi)或糧(liang)食(shi)(shi)加其他東(dong)西煮(zhu)成的(de)半流質食(shi)(shi)物(wu)。食(shi)(shi)粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)是(shi)(shi)中(zhong)國人一(yi)(yi)種(zhong)傳(chuan)統的(de)飲(yin)食(shi)(shi)習慣(guan)。已有數千年歷史。是(shi)(shi)人們的(de)主(zhu)要(yao)飲(yin)食(shi)(shi)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)一(yi)(yi)。特別是(shi)(shi)佛(fo)門弟子(zi)的(de)主(zhu)要(yao)食(shi)(shi)物(wu)。災(zai)荒之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)年朝廷和官富(fu)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)家搭“粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)”棚賑災(zai)說明(ming)了(le)“粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)”對于生存的(de)重(zhong)要(yao)。隨著時代變遷，人們不僅要(yao)吃(chi)好，還要(yao)吃(chi)巧。現代研(yan)究表(biao)明(ming)：食(shi)(shi)“粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)”更(geng)有保(bao)健，美容(rong)食(shi)(shi)療等功效。應用(yong)(yong)藥粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)是(shi)(shi)攝生自(zi)養，簡單(dan)易行的(de)最好方(fang)(fang)法。至今“粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)”仍是(shi)(shi)全國甚為流傳(chuan)的(de)食(shi)(shi)物(wu)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)一(yi)(yi)。如北方(fang)(fang)的(de)小(xiao)米粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)，玉米粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)(zhou);廣(guang)東(dong)的(de)艇仔粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)及弟粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)更(geng)是(shi)(shi)流傳(chuan)海外(wai)，風(feng)行東(dong)南(nan)亞。其效用(yong)(yong)除一(yi)(yi)般(ban)飲(yin)食(shi)(shi)外(wai)，還可(ke)以作為預(yu)防疾病(bing)，治療疾病(bing)，養生美容(rong)。由于種(zhong)種(zhong)原因，如方(fang)(fang)式分散，品種(zhong)單(dan)一(yi)(yi)，營銷(xiao)方(fang)(fang)式不對，形(xing)成不了(le)產(chan)業經營。我們正是(shi)(shi)看(kan)準機會(hui)，挖掘整理，搜集選擇了(le)幾(ji)百種(zhong)實用(yong)(yong)粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)譜，推出《禾(he)口一(yi)(yi)粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)》系列產(chan)品滿(man)足市場(chang)(chang)需求。經調查研(yan)究表(biao)明(ming)，這是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)投資(zi)風(feng)險小(xiao)，用(yong)(yong)途廣(guang)泛，本小(xiao)利大，市場(chang)(chang)前景(jing)可(ke)觀，回報率高(gao)的(de)產(chan)業之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)一(yi)(yi)。

　　二、中國方便粥行業市場分析報告

　　方便粥行業發展現狀分析

　　核心內(nei)(nei)容：首先對方(fang)便(bian)粥(zhou)行業全球市場進(jin)行總(zong)體概述，進(jin)而介(jie)紹國內(nei)(nei)市場的發展歷程和現狀，并指(zhi)出國內(nei)(nei)方(fang)便(bian)粥(zhou)行業發展中(zhong)的不(bu)足之處(chu)。

　　一、國際市場發展概況(kuang)

　　1.全(quan)球方便粥市場(chang)總體發(fa)展狀況

　　2.主要國(guo)家和地區概況

　　3.全球方(fang)便粥行業發(fa)展趨勢

　　二、中(zhong)國市場發展概況

　　1.中國(guo)方便粥行(xing)業發(fa)展(zhan)歷程及現狀

　　2.國內市(shi)場(chang)發展(zhan)中(zhong)存在的問(wen)題(ti)

　　方便(bian)粥行(xing)(xing)業經濟運行(xing)(xing)環境分析

　　核心內容：行業經濟運行環(huan)境(jing)是行業的發(fa)展(zhan)基礎，本(ben)章主要從(cong)四個(ge)角度進行分(fen)析，即：政治環(huan)境(jing)、經濟環(huan)境(jing)、社會環(huan)境(jing)和技術(shu)環(huan)境(jing)等。

　　一、政策環境分析

　　二(er)、經濟環境(jing)分(fen)析

　　三(san)、社會環(huan)境分析

　　四、技術環境(jing)分析

　　方便粥行業(ye)市場需求(qiu)分(fen)析(xi)

　　核心內容：國內市(shi)(shi)場(chang)需求規模(mo)、方便粥(zhou)產(chan)品出口(kou)規模(mo);市(shi)(shi)場(chang)飽和度分(fen)析(xi);市(shi)(shi)場(chang)結構分(fen)析(xi)(完全競(jing)爭/壟斷競(jing)爭/寡(gua)頭(tou)壟斷/完全壟斷);方便粥(zhou)行(xing)業子行(xing)業的規模(mo)、增速及(ji)占比;各區(qu)域市(shi)(shi)場(chang)分(fen)析(xi);方便粥(zhou)行(xing)業所(suo)處生命周期(幼稚期/成(cheng)長(chang)期/成(cheng)熟(shu)期/衰退期)

　　一、國內(nei)市場規模(mo)

　　1.20xx-2011年中國方便(bian)粥市場規模及增速

　　2.中國方便粥市場飽(bao)和度

　　3.影響方(fang)便粥市場規模的(de)因素

　　4.20xx-2016年中國方便(bian)粥市場(chang)規模及(ji)增(zeng)速預測(ce)

　　二、出口規模

　　1.20xx-2011年方便粥(zhou)產品出口(kou)量值及增長(chang)情況

　　2.中(zhong)國(guo)方(fang)便粥出口產(chan)品在國(guo)內(nei)生產(chan)的占比

　　3.方便粥(zhou)產品(pin)出口國(guo)家(jia)和地區分布情況

　　4.20xx-2016年方便粥(zhou)產品出口形勢(shi)預測

　　三、市場結構

　　四、子行業(ye)市場分析

　　1.重(zhong)點子行業介紹(shao)

　　2.20xx-2011年重點子行業(ye)市場規模、增(zeng)速及占比

　　3.20xx-2016年重點子行業市場規模、增(zeng)速(su)及占比預測(ce)

　　五、區域市場分析

　　1.區域市場(chang)分布(bu)情況

　　2.重點(dian)省(sheng)市方便(bian)粥產(chan)品需求概述(shu)

　　3.區域市場(chang)分布(bu)變化(hua)趨勢

　　六、市場特點總結

　　1.行業所(suo)處生(sheng)命周(zhou)期

　　2.差異化/同(tong)質化分析

　　方便粥行業供給分析

　　核心(xin)內容：20xx-2016年中國(guo)方便粥行業國(guo)內產量分析預測，20xx-2016年方便

　　粥產品(pin)進口量(liang)值和(he)增長(chang)速度分析預測(ce)，近幾年方便粥行業國(guo)內(nei)生產企業數量(liang)和(he)從業人(ren)員數量(liang)變化情況(kuang)，我國(guo)重(zhong)點(dian)省市(shi)產量(liang)及占比;本(ben)章最后結(jie)合第(di)三章的內(nei)容分析了方便粥行業的供需平衡現狀及變化趨(qu)勢(shi)。

　　一、國內生(sheng)產規模

　　1.20xx-2011年方便(bian)粥行業(ye)生產總量及增(zeng)速(su)

　　2.20xx-2011年(nian)方便粥行業產能及增速(su)

　　3.影響方便粥行業(ye)產能(neng)產量的因(yin)素(su)

　　4.20xx-2016年方便粥行業生產總量及增速預測(ce)

　　二、進口規模

　　1.20xx-2011年方(fang)便(bian)粥(zhou)產品(pin)進口量值及(ji)增長情況

　　2.方便粥進口產品(pin)在國(guo)內市場中的占(zhan)比

　　3.方便粥(zhou)產品進口國(guo)家(jia)和地區分布(bu)情況(kuang)

　　4.20xx-2016年方(fang)便粥產品進口形勢(shi)預測(ce)

　　三、國內生產(chan)企業數量(liang)及從業人員數量(liang)調查分(fen)析

　　四(si)、區域生(sheng)產分析

　　1.產業集(ji)群狀況(kuang)

　　2.生產區域分布情(qing)況(kuang)

　　3.重點(dian)省市(shi)生(sheng)產(chan)特點(dian)

　　4.重點省市產量及占比

　　五、行業供需平(ping)衡(heng)分析(xi)

　　1.方便粥(zhou)行業(ye)供(gong)需(xu)平(ping)衡(heng)現狀

　　2.影響(xiang)方便粥行(xing)業供需平衡的因素

　　3.方便粥(zhou)行業供需(xu)平衡(heng)趨(qu)勢預測

　　方便粥行業競爭分析

　　核心內容：主(zhu)要運(yun)用波特(te)五力(li)模型(新的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對(dui)手入(ru)侵，替代品(pin)的(de)(de)(de)(de)威脅，買方(fang)議價能(neng)力(li)，賣(mai)方(fang)議價能(neng)力(li)以及現存(cun)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)者之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng))來分析方(fang)便粥(zhou)行業的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)格局和(he)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)程度(du);同時分析了方(fang)便粥(zhou)行業的(de)(de)(de)(de)市(shi)場集中度(du)(CRn)和(he)重點企業市(shi)場份額，以及行業的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)關鍵因素。

　　一(yi)、20xx年重(zhong)點方便粥企業市場份額

　　二、競爭群組

　　三(san)、行業市(shi)場集中度

　　四、潛在進入者

　　五、替代品威脅

　　六、供應商議價能力(li)

　　七、客(ke)戶議(yi)價能(neng)力(li)

　　八、方便(bian)粥(zhou)行業競爭關鍵因素

　　方便粥行業產品價格分析

　　核心(xin)內容：20xx-2016年中國市場(chang)方便粥產品價格走勢分(fen)析及(ji)預測，重點(dian)企業的價格策略，價格與成本及(ji)其它因(yin)素(su)之間的關系。

　　一、方便粥產品價格特征

　　二、20xx-2011年中國(guo)方便粥產品價格走勢(shi)

　　三、主流產品(pin)價位調查

　　四、價(jia)格與成本及其(qi)它因素的關系(xi)

　　五、重點企(qi)業價格策略分析

　　六(liu)、20xx-2016年中國方便粥(zhou)產品價格(ge)走勢預(yu)測

　　方便粥行業營銷渠道分析

　　核心(xin)內(nei)容：方便粥產品主要(yao)的(de)營銷渠(qu)道(dao)及這些(xie)渠(qu)道(dao)的(de)建(jian)設管理(li)要(yao)素，重點企業的(de)渠(qu)道(dao)策略(lve)及主要(yao)代理(li)商(shang)調(diao)查分析(xi)。

　　一、渠道(dao)形式及特(te)點

　　二、渠道建設與管(guan)理(li)要素

　　三、主(zhu)流方便粥企業渠(qu)道(dao)策(ce)略分析

　　四、各區域主要代理(li)商(shang)情況

　　方便粥行業產業鏈分析

　　核心內容：從產業(ye)鏈的(de)角度(du)，對(dui)方便(bian)(bian)粥(zhou)行(xing)(xing)業(ye)的(de)'上下游行(xing)(xing)業(ye)進(jin)行(xing)(xing)調查(cha)分(fen)(fen)析，判斷原材料市場和(he)用戶需(xu)求對(dui)方便(bian)(bian)粥(zhou)行(xing)(xing)業(ye)的(de)影響;在對(dui)下游行(xing)(xing)業(ye)的(de)分(fen)(fen)析中，對(dui)用戶的(de)認(ren)程度(du)、關注因素(su)、采購等行(xing)(xing)為進(jin)行(xing)(xing)了較為深入的(de)分(fen)(fen)析。

　　一、方便粥產業鏈(lian)模型及特點(dian)

　　二、上游行業(ye)分析

　　1.上游行業發(fa)展狀況

　　2.上游行業供應情況

　　3.原材(cai)料價格分析(xi)

　　3.上游行業(ye)(ye)對方便粥(zhou)行業(ye)(ye)的影響

　　4.上游(you)行(xing)業發(fa)展趨勢(shi)

　　三、下游用戶分析

　　1.下游行業增長情況

　　2.下(xia)游用(yong)戶(hu)對方便粥(zhou)產品認知程(cheng)度(du)

　　3.用戶(hu)關注因素

　　4.用戶(hu)需求(qiu)結構

　　5.用(yong)戶采購渠道

　　6.用戶發展趨勢(shi)

　　方便粥行業財務分析

　　核(he)心內容：通過對方便粥(zhou)行(xing)業(ye)盈利能力、成長能力、償債能力運營能力對方便粥(zhou)行(xing)業(ye)進(jin)行(xing)全面(mian)分(fen)析。

　　一(yi)、方便(bian)粥行業盈利能力(li)分(fen)析(xi)

　　核心內(nei)容：盈(ying)利(li)(li)(li)(li)能(neng)力(li)(也稱：收益(yi)能(neng)力(li)，earning power)是指(zhi)企業(ye)在一定時(shi)期內(nei)賺取(qu)利(li)(li)(li)(li)潤(run)的能(neng)力(li)，利(li)(li)(li)(li)潤(run)率(lv)越高，盈(ying)利(li)(li)(li)(li)能(neng)力(li)就越強。對(dui)行(xing)業(ye)盈(ying)利(li)(li)(li)(li)能(neng)力(li)的分析(xi)，是對(dui)行(xing)業(ye)總體(ti)利(li)(li)(li)(li)潤(run)率(lv)的深層次分析(xi)，包(bao)括(kuo)總資產利(li)(li)(li)(li)潤(run)率(lv)、凈資產利(li)(li)(li)(li)潤(run)率(lv)、銷(xiao)售毛利(li)(li)(li)(li)率(lv)、銷(xiao)售利(li)(li)(li)(li)潤(run)率(lv)、產值利(li)(li)(li)(li)稅率(lv)等(deng)指(zhi)標。

　　1.20xx-2011年方便粥(zhou)行業總資產(chan)利潤率

　　2.20xx-2011年方便粥(zhou)行業凈資產(chan)利潤率

　　3.20xx-2011年方(fang)便粥行業銷售毛利率

　　4.20xx-2011年方便粥行業(ye)銷售利潤(run)率(lv)

　　5.20xx-2011年方便粥行業產值利稅(shui)率

　　6.20xx-2016年方便粥行業盈利能力預測

　　二、方便粥行業成(cheng)長(chang)性分析(xi)

　　核(he)心內(nei)容：行(xing)(xing)業(ye)(ye)成長(chang)性反映出行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展潛力(li)(li)，通常包括(kuo)銷售收入增(zeng)(zeng)長(chang)率(lv)、利潤(run)增(zeng)(zeng)長(chang)率(lv)、總資產增(zeng)(zeng)長(chang)率(lv)、固定資產增(zeng)(zeng)長(chang)率(lv)和(he)凈資產增(zeng)(zeng)長(chang)率(lv)等指標。這些指標的(de)持(chi)續高速增(zeng)(zeng)長(chang)，表明(ming)行(xing)(xing)業(ye)(ye)具備(bei)較大的(de)發(fa)展潛力(li)(li)，反之，則行(xing)(xing)業(ye)(ye)已(yi)經趨于(yu)飽和(he)。

　　1.20xx-2011年方便粥(zhou)行業銷售收入增長分(fen)析

　　2.20xx-2011年方(fang)便(bian)粥行業利(li)潤增長分析

　　3.20xx-2011年(nian)方便粥(zhou)行業總(zong)資產(chan)增(zeng)長分析

　　4.20xx-2011年(nian)方便粥行業(ye)固定資產增(zeng)長分析

　　5.20xx-2011年方便粥行業凈資產增長分析(xi)

　　6.20xx-2016年(nian)方便粥行業增長(chang)預測

　　三(san)、方便粥行業償(chang)債能力分析(xi)

　　核心內容：償債(zhai)能(neng)力(li)(debt-paying ability)是指(zhi)企業(ye)償還到期(qi)債(zhai)務(包括本息)的能(neng)力(li)。能(neng)否及(ji)時償還到期(qi)債(zhai)務，是反映企業(ye)財(cai)務狀(zhuang)況好壞的重要(yao)標志(zhi)。常用分析指(zhi)標有：流動(dong)比(bi)率、速動(dong)比(bi)率、利息保障倍數、資產負債(zhai)率等。

　　1.20xx-2011年(nian)方便粥行業流(liu)動(dong)比率分析

　　2.20xx-2011年方便粥行業速動比率(lv)分析

　　3.20xx-2011年方便(bian)粥行業利息(xi)保障倍數分(fen)析

　　4.20xx-2011年方便粥行業資(zi)產(chan)負債(zhai)率分析

　　5.20xx-2016年方便粥行(xing)業償債能力預測

　　四、方(fang)便粥行業(ye)營運能力(li)分析

　　核心(xin)內容：營運能力(li)是(shi)指企業生(sheng)產(chan)經營資(zi)金(jin)周轉(zhuan)速(su)度的(de)(de)(de)有關指標所反映出來(lai)的(de)(de)(de)企業資(zi)金(jin)利用的(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)(lv)(lv)。營運能力(li)的(de)(de)(de)財務分析指標有：存貨周轉(zhuan)率(lv)(lv)(lv)、應收賬款周轉(zhuan)率(lv)(lv)(lv)、凈資(zi)產(chan)周轉(zhuan)率(lv)(lv)(lv)和總資(zi)產(chan)周轉(zhuan)率(lv)(lv)(lv)等。生(sheng)產(chan)經營資(zi)金(jin)周轉(zhuan)的(de)(de)(de)速(su)度越快，表明資(zi)金(jin)利用的(de)(de)(de)效(xiao)果越好，效(xiao)率(lv)(lv)(lv)越高。

　　1.20xx-2011年(nian)方便粥行業存貨周轉率分析

　　2.20xx-2011年方便粥行(xing)業(ye)總資產周轉(zhuan)率分析

　　3.20xx-2011年方(fang)便粥行業應收賬款周轉率分析

　　4.20xx-2011年方(fang)便粥行業凈資(zi)產周(zhou)轉率分析

　　5.20xx-2016年方便粥行業(ye)營運能力(li)預測

　　方便粥行業重點企業分析

　　核(he)心內(nei)容：選取行業內(nei)排名(ming)靠前(按規模)的十家重點(dian)企業，分別對企業的產品特點(dian)、市(shi)場表(biao)現、生(sheng)產、銷(xiao)售、財務指標(biao)、競爭水平(ping)等進行分析(xi)。

　　一、***公司

　　1.企業簡介

　　2.方便粥產品特點及(ji)市場表(biao)現

　　3.企業生產分析

　　4.營(ying)銷與渠道分析

　　5.企(qi)業財務指標分析

　　二、***公司

　　1.企業簡介

　　2.方便粥產品特點及市場(chang)表(biao)現

　　3.企業生產分析

　　4.營(ying)銷與渠道分析(xi)

創業計劃篇8

　　一、基本情況：

　　1、企(qi)業名(ming)：百貨超市

　　2、行業類(lei)型(xing)：零售(shou)

　　3、組織形式：個體(ti)工商戶

　　主(zhu)要經營范(fan)圍：自己家鄉的鎮中(zhong)心，這里是人(ren)流的中(zhong)心集(ji)合處

　　4、經營(ying)地點：廣東省清遠(yuan)市陽山縣七拱(gong)鎮面積：占地大概150平(ping)方(fang)米

　　選(xuan)擇該(gai)地(di)點的(de)理(li)由：因為(wei)鎮中心處沒有一(yi)間較大的(de)超市，該(gai)地(di)點是人流車(che)流的(de)集中地(di)帶，交(jiao)通方便(bian)，市場(chang)前景非常廣闊。

　　5、創業者(zhe)個(ge)人情(qing)況：

　　姓名(ming)：YJBYS

　　性別：男

　　年齡：21

　　文化程度：大專

　　相關工(gong)作經(jing)歷：曾經(jing)在商(shang)店里(li)賣(mai)過(guo)東西，懂(dong)得一點怎樣經(jing)營，但(dan)在日(ri)后的(de)(de)日(ri)子里(li)本人會增加社會實踐的(de)(de)，學習與這方面的(de)(de)知識的(de)(de)。

　　二、立項概述：

　　我(wo)(wo)是一(yi)名大(da)(da)(da)學生，專業是計算機專業，從小對(dui)(dui)經(jing)營方面感興趣。現在將要(yao)大(da)(da)(da)學畢業了，憑著自(zi)己對(dui)(dui)經(jing)營的(de)(de)愛好和向(xiang)往，一(yi)直希望在自(zi)己的(de)(de)鄉(xiang)鎮開一(yi)間超市(shi)，用(yong)此來發展自(zi)己鄉(xiang)鎮的(de)(de)經(jing)濟，是廣州市(shi)的(de)(de)許(xu)多超市(shi)吸引(yin)了我(wo)(wo)，我(wo)(wo)去(qu)超市(shi)購物時的(de)(de)啟迪(di)，使(shi)我(wo)(wo)對(dui)(dui)此產生極大(da)(da)(da)的(de)(de)興趣。根據本人的(de)(de)經(jing)驗(yan)，資金(jin)情況(kuang)及對(dui)(dui)當(dang)今社會的(de)(de)了解(jie)，決定要(yao)謹慎(shen)從事，三思而行(xing)，因為這有非(fei)常大(da)(da)(da)的(de)(de)風險(xian)的(de)(de)，加上自(zi)己的(de)(de)經(jing)驗(yan)不足。

　　隨(sui)著居民(min)(min)生(sheng)活水平的(de)(de)不斷提高(gao)，追求環保，健康的(de)(de)消費已(yi)成(cheng)為(wei)一種(zhong)生(sheng)活時尚，所以我打算要(yao)銷(xiao)售一些綠色的(de)(de)產品，以保證(zheng)人民(min)(min)的(de)(de)身心健康，顧客至上，這是(shi)我們的(de)(de)宗旨。

　　三、對其它大型超市的調查：

　　1、店鋪(pu)硬件(jian)調查。主(zhu)要包括：競(jing)爭店的(de)選址、店鋪(pu)外觀形(xing)象、建筑物構造(zao)、停車(che)場的(de)設計、經營設施(shi)配置等(deng)方面的(de)調查。

　　2、店堂(tang)陳(chen)列布局(ju)調查。主(zhu)要包括：競爭店的樓面構(gou)成、平面布局(ju)、面積(ji)分割、商(shang)品陳(chen)列及店堂(tang)氣氛營造等方面的調查。

　　3、商(shang)(shang)(shang)品能(neng)力調(diao)查(cha)。對(dui)競爭商(shang)(shang)(shang)店商(shang)(shang)(shang)品品種齊全的程(cheng)度、商(shang)(shang)(shang)品的價格帶、商(shang)(shang)(shang)品的品質、貨源供應等(deng)情況(kuang)進行調(diao)查(cha)分析。

　　4、顧(gu)客層次(ci)的調(diao)查。主要從年齡層次(ci)和收入層次(ci)進行調(diao)查。

　　5、店鋪(pu)運營管理調(diao)(diao)查。對促銷、補貨(huo)、陳(chen)列及環境衛生(sheng)等方(fang)面的調(diao)(diao)查。

　　需(xu)求(qiu)(qiu)與(yu)供(gong)(gong)給(gei)的(de)(de)關(guan)系有以下幾種類(lei)(lei)型(xing)(xing)：①需(xu)求(qiu)(qiu)旺盛(sheng)，供(gong)(gong)給(gei)偏低型(xing)(xing)；②需(xu)求(qiu)(qiu)旺盛(sheng)，供(gong)(gong)給(gei)旺盛(sheng)型(xing)(xing)；③需(xu)求(qiu)(qiu)不(bu)(bu)旺，供(gong)(gong)給(gei)也不(bu)(bu)旺型(xing)(xing)；④需(xu)求(qiu)(qiu)不(bu)(bu)旺，供(gong)(gong)給(gei)旺盛(sheng)型(xing)(xing)。從倉儲式超(chao)市選址看(kan)，其立(li)地商圈內需(xu)求(qiu)(qiu)與(yu)供(gong)(gong)給(gei)關(guan)系呈現出第(di)一種類(lei)(lei)型(xing)(xing)最佳，第(di)二種次之，第(di)三、第(di)四種類(lei)(lei)型(xing)(xing)要盡力回避(bi)。對(dui)需(xu)求(qiu)(qiu)和供(gong)(gong)給(gei)的(de)(de)調查，要注意對(dui)潛在(zai)需(xu)求(qiu)(qiu)和供(gong)(gong)應的(de)(de)調查，要特別留意可能會引起供(gong)(gong)需(xu)變化(hua)的(de)(de)一些(xie)因(yin)素的(de)(de)發展(zhan)趨(qu)勢。

　　6、倉儲式超市的調查(cha)：

　　在倉儲式超市選(xuan)(xuan)址時，除了對(dui)以上大(da)的項(xiang)目調(diao)(diao)查外，具體地(di)點選(xuan)(xuan)址還必(bi)須對(dui)以下幾個雖屬細(xi)節問題但又頗為重(zhong)要的幾個因素進行調(diao)(diao)查。

　　可(ke)(ke)(ke)見度(du)。可(ke)(ke)(ke)見度(du)是商店(dian)被(bei)往(wang)來行人或(huo)乘車者所能(neng)看到的(de)程度(du)。場所可(ke)(ke)(ke)見度(du)越(yue)高，商店(dian)越(yue)容易引起客流的(de)重(zhong)視，他們來店(dian)購物(wu)的(de)可(ke)(ke)(ke)能(neng)性越(yue)大。因此倉儲(chu)式(shi)超市(shi)選址(zhi)時要選擇可(ke)(ke)(ke)見度(du)高的(de)地(di)點，如兩面臨(lin)街的(de)十字路口或(huo)三岔路口。

　　適用(yong)性(xing)。如(ru)果要征用(yong)土地(di)建(jian)(jian)(jian)(jian)房子(zi)要考慮(lv)土地(di)面積形狀與商店的類型(xing)是否(fou)相(xiang)符(fu)，如(ru)果租(zu)用(yong)現成的房子(zi)則要考慮(lv)建(jian)(jian)(jian)(jian)筑的構造(zao)、材料、立面造(zao)型(xing)及其可塑性(xing)，倉儲式超市(shi)貨架比一般(ban)商場(chang)的高，相(xiang)應地(di)要求(qiu)建(jian)(jian)(jian)(jian)筑物的層高也比較高。同時還要了解有關城市(shi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設發展(zhan)規劃要求(qiu)，詳細了解該(gai)地(di)點的交通、市(shi)政(zheng)、綠(lv)化(hua)、公共(gong)設施(shi)、住宅建(jian)(jian)(jian)(jian)設或改造(zao)項目的近期、遠期規劃。

　　交通便利性。主要了解兩方面的(de)情況：

　　a、是(shi)(shi)該地是(shi)(shi)否接近主要(yao)公(gong)路，交通(tong)網絡能(neng)否四通(tong)八達，商品(pin)從火車(che)站(zhan)、碼頭運(yun)至商店(dian)是(shi)(shi)否方便，白天能(neng)否通(tong)過(guo)大(da)型(xing)貨車(che)，因(yin)為(wei)大(da)城市普遍對(dui)大(da)型(xing)貨車(che)實行運(yun)輸管制，中(zhong)心區許多街道(dao)不允許通(tong)貨車(che)，有的只允許夜間通(tong)車(che)。

　　b、是該(gai)地是否(fou)有較密(mi)集的(de)公交汽車(che)路線經過，各條公交路線的(de)停靠點能否(fou)均(jun)勻(yun)全(quan)面(mian)地覆蓋整個市區，當(dang)前我國私(si)家車(che)普及不(bu)廣，這點顯得尤為重要。因為這直接關系到顧客購(gou)物的(de)便利程度。

　　四、開業前的市場調查：

　　在開超(chao)市之前(qian)我得訪問一些(xie)超(chao)市和商家，仔(zi)細觀察了消(xiao)(xiao)費者購(gou)物(wu)的(de)情況，并詢問了一些(xie)消(xiao)(xiao)費者，比(bi)如：不同年(nian)齡、不同職業、不同收入水(shui)平的(de)消(xiao)(xiao)費者，有著不同的(de)購(gou)物(wu)習慣(guan)和消(xiao)(xiao)費需求(qiu)，我認為(wei)精明的(de)商家在經營過程中要不斷的(de)揣摩各種(zhong)消(xiao)(xiao)費群(qun)的(de)心理(li)變化和需求(qiu)變化。

　　(一)高收入消費群的消費行為及(ji)心(xin)理特征：

　　1、品(pin)牌(pai)偏好明顯，受(shou)(shou)文化需求的影響大(da)于價格(ge)上的誘惑(huo)。高(gao)(gao)收入群體(ti)(ti)多為(wei)高(gao)(gao)學歷、高(gao)(gao)品(pin)位、高(gao)(gao)消(xiao)費需求的“三(san)高(gao)(gao)”消(xiao)費群體(ti)(ti)，易(yi)于接受(shou)(shou)新事物和大(da)品(pin)牌(pai)，并會(hui)由此產生(sheng)相應的品(pin)牌(pai)偏好。

　　2、購(gou)(gou)買數量(liang)(liang)較大(da)，購(gou)(gou)買頻率(lv)和次數較少。高收(shou)入群體(ti)忙于工作，因而他(ta)(ta)們在(zai)生(sheng)活上表現出(chu)極大(da)的(de)不規律性。除周末以外，逛街購(gou)(gou)物(wu)對(dui)他(ta)(ta)們來說(shuo)只(zhi)能是一(yi)種“奢侈”。但是若進商(shang)場購(gou)(gou)物(wu)，他(ta)(ta)們購(gou)(gou)買的(de)數量(liang)(liang)很多，從吃(chi)的(de)、喝的(de)到用(yong)的(de)，一(yi)消費就是數百元。據了(le)解，這種“集(ji)中(zhong)購(gou)(gou)物(wu)”的(de)消費者并(bing)不少，在(zai)周末購(gou)(gou)物(wu)群中(zhong)占了(le)很大(da)的(de)比例(li)。

　　3、購(gou)物(wu)期(qi)望值(zhi)較高。高收入消費(fei)(fei)者受其社會地位(wei)的影響，在購(gou)物(wu)時也期(qi)望商家能給予其特(te)殊的關照，比方(fang)如(ru)售(shou)前服(fu)務和售(shou)后服(fu)務方(fang)面(mian)等等。我訪問過許多消費(fei)(fei)者，他們(men)一致認(ren)為，購(gou)物(wu)時他們(men)最(zui)重(zhong)視的是商家的服(fu)務態度。

　　(二)低收入消(xiao)費(fei)群的(de)消(xiao)費(fei)行(xing)為(wei)及心理特征：

　　1、注(zhu)重價格(ge)。很(hen)多(duo)(duo)人都有過(guo)手頭拮據的(de)經歷，沒(mei)錢的(de)日子，他(ta)們(men)總不得(de)已掐(qia)算著一(yi)(yi)分一(yi)(yi)厘的(de)支出(chu)。對低收(shou)(shou)入消費(fei)(fei)群而言，在(zai)這方面(mian)表現得(de)尤為(wei)突出(chu)。用最少的(de)支出(chu)滿足盡可能多(duo)(duo)的(de)消費(fei)(fei)需求(qiu)是(shi)他(ta)們(men)最為(wei)“奢侈”的(de)美好愿望。在(zai)調查中，我發現商場的(de)特價處(chu)，大多(duo)(duo)數是(shi)低收(shou)(shou)入群。因為(wei)對他(ta)們(men)來說，低價是(shi)實惠(hui)(hui)。很(hen)多(duo)(duo)外面(mian)大城市的(de)超市就以這樣(yang)的(de)實惠(hui)(hui)吸引了眾多(duo)(duo)的(de)市民(min)。

　　2、注重質量。目前(qian)，城鎮里(li)的(de)(de)(de)低收(shou)入(ru)群中(zhong)(zhong)。在調查中(zhong)(zhong)，我發(fa)現(xian)他(ta)們的(de)(de)(de)消費(fei)(fei)(fei)習慣遠遠不同(tong)(tong)于農村消費(fei)(fei)(fei)者。他(ta)們已經具有(you)了(le)消費(fei)(fei)(fei)過程中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)自(zi)我保護意識(shi)和對健康生活、營養飲(yin)食的(de)(de)(de)追求(qiu)。即使他(ta)們為了(le)節儉而去購(gou)買(mai)肉(rou)(rou)菜市場里(li)的(de)(de)(de)低價(jia)肉(rou)(rou)菜，但他(ta)們仍(reng)然(ran)擔憂(you)肉(rou)(rou)菜的(de)(de)(de)質量，并渴盼(pan)“放心肉(rou)(rou)菜”的(de)(de)(de)到來。因為質量是實在，東西在便(bian)宜的(de)(de)(de)同(tong)(tong)時還(huan)要(yao)中(zhong)(zhong)用(yong)、中(zhong)(zhong)吃。

創業計劃篇9

　　一、汽車后市場(維修服務)產業和市場分析：

　　隨(sui)著汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)迅速進(jin)入(ru)千(qian)家萬(wan)戶，我國汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)維修(xiu)業(ye)(ye)(ye)也進(jin)入(ru)了發展的黃金(jin)時(shi)期，汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)維修(xiu)業(ye)(ye)(ye)和汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)保修(xiu)設備行業(ye)(ye)(ye)在市(shi)場的洗禮中(zhong)開始由傳(chuan)統(tong)的勞動密集型向資金(jin)技術(shu)密集型、由生產型向服務型過渡，形成了利(li)潤豐厚的汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)后(hou)市(shi)場。目前(qian)，全國汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)維修(xiu)行業(ye)(ye)(ye)有一二類企業(ye)(ye)(ye)30多萬(wan)家，從業(ye)(ye)(ye)人員近300萬(wan)人，每年都在以10%左右(you)的速度快(kuai)速增長。國營(ying)、集體、股份制、私營(ying)、個體、中(zhong)外合(he)資等(deng)多種經濟成分的汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)維修(xiu)企業(ye)(ye)(ye)在共同發展，4S店(dian)、特約維修(xiu)服務站、綜(zong)合(he)維修(xiu)廠(chang)、快(kuai)修(xiu)連鎖店(dian)、專項維修(xiu)店(dian)等(deng)多樣(yang)化的經營(ying)方(fang)式各展其(qi)長，形成了一個門類齊(qi)全、品種多樣(yang)，分布廣(guang)泛(fan)，服務方(fang)便(bian)，能夠滿足(zu)不(bu)同消費層(ceng)次需(xu)求的汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)維修(xiu)市(shi)場體系。

　　中國汽(qi)車(che)市(shi)場發(fa)(fa)展潛力(li)巨大，特別是私(si)人汽(qi)車(che)消費，在(zai)未來20年(nian)將(jiang)持續高速增長(chang)。中國汽(qi)車(che)保有量的(de)快(kuai)速增長(chang)將(jiang)直接帶動國內汽(qi)車(che)維修(xiu)保養市(shi)場的(de)發(fa)(fa)展，按(an)照一(yi)個完全成熟的(de)國際(ji)化的(de)汽(qi)車(che)市(shi)場的(de)利潤(run)測算，中國汽(qi)車(che)維修(xiu)保養市(shi)場的(de)利潤(run)總額(e)約為2153.55億元。

　　據統計，至20xx年(nian)(nian)末(mo)，我國民用汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)保(bao)有量(liang)(liang)達(da)到5697萬(wan)輛(liang)(包括三輪汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)和(he)低速貨車(che)(che)(che)(che)1468萬(wan)輛(liang))，比20xx年(nian)(nian)末(mo)增(zeng)長(chang)(chang)14.3%，其中私人(ren)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)保(bao)有量(liang)(liang)3534萬(wan)輛(liang)，增(zeng)長(chang)(chang)20.8%。民用轎車(che)(che)(che)(che)保(bao)有量(liang)(liang)1958萬(wan)輛(liang)，增(zeng)長(chang)(chang)26.7%，其中私人(ren)轎車(che)(che)(che)(che)1522萬(wan)輛(liang)，增(zeng)長(chang)(chang)32.5%。而20xx年(nian)(nian)我國汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)市(shi)場也將連續第10年(nian)(nian)保(bao)持兩位(wei)數增(zeng)長(chang)(chang)，預測20xx年(nian)(nian)國產汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)的(de)(de)銷(xiao)售量(liang)(liang)將達(da)1023萬(wan)輛(liang)，比20xx年(nian)(nian)增(zeng)長(chang)(chang)15%左右(you)。如(ru)此龐大的(de)(de)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)增(zeng)長(chang)(chang)，將會催生(sheng)出一個怎樣的(de)(de)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)維(wei)修行(xing)情?而我們的(de)(de)維(wei)修企(qi)業缺的(de)(de)是什么?如(ru)何去迎接這樣的(de)(de)機遇呢?

　　20xx年(nian)及(ji)未來幾年(nian)，我國汽(qi)車維修(xiu)業必將完(wan)成一個從無序到有序的過程，規模化(hua)效應將會在(zai)近一兩年(nian)顯示得(de)更為(wei)淋(lin)漓盡致，汽(qi)修(xiu)企(qi)業間的競爭更為(wei)激烈，不可(ke)避免。那(nei)么，在(zai)當前汽(qi)車維修(xiu)業發展形勢下(xia)，我國汽(qi)車維修(xiu)企(qi)業該如何當前行(xing)業發展形勢、把握未來市場發展方向，根據行(xing)業趨勢制定發展戰略，汽(qi)修(xiu)企(qi)業加速提升企(qi)業品(pin)牌(pai)形象，加強(qiang)技術與(yu)產品(pin)實力，改進企(qi)業管理(li)水平，完(wan)善售(shou)后服務體系面(mian)對與(yu)迎接新(xin)一輪的考(kao)驗，做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)。

　　二、開店方向選擇：

　　創業的(de)(de)根本(ben)在于盈利，關(guan)鍵的(de)(de)就是(shi)客源。通過考察主修(xiu)(xiu)貨車(che)(che)的(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)廠(chang)所占(zhan)營業面積大(da)，資(zi)金投(tou)入比例大(da)，不適合初期創業者進入。而我們所有資(zi)金只供開(kai)(kai)設(she)(she)一(yi)(yi)(yi)家三類小(xiao)型維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)店，硬件(jian)設(she)(she)施不能和大(da)型一(yi)(yi)(yi)類維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)廠(chang)相比，故(gu)不能選擇(ze)在大(da)型維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)廠(chang)較(jiao)多的(de)(de)地方附近(jin)。在開(kai)(kai)店之初，目標群不明確的(de)(de)情況下，在人口密集度大(da)的(de)(de)社區中，具(ju)有較(jiao)穩(wen)定(ding)的(de)(de)客戶群，有一(yi)(yi)(yi)定(ding)營業收益，減(jian)小(xiao)投(tou)資(zi)風(feng)險(xian)。故(gu)我店專門(men)從事汽車(che)(che)專項(xiang)修(xiu)(xiu)理(li)(或(huo)維(wei)(wei)護(hu))，其(qi)主要項(xiang)目為：車(che)(che)身修(xiu)(xiu)理(li)，涂漆，篷布、座(zuo)墊(dian)及(ji)內裝(zhuang)飾修(xiu)(xiu)理(li)，電(dian)器(qi)(qi)(qi)、儀表修(xiu)(xiu)理(li)，蓄(xu)電(dian)池修(xiu)(xiu)理(li)，散熱器(qi)(qi)(qi)、油箱修(xiu)(xiu)理(li)，輪胎修(xiu)(xiu)補，安裝(zhuang)汽車(che)(che)門(men)窗玻璃，空(kong)調器(qi)(qi)(qi)、暖風(feng)機修(xiu)(xiu)理(li)，噴(pen)油泵、噴(pen)油器(qi)(qi)(qi)、化(hua)油器(qi)(qi)(qi)修(xiu)(xiu)理(li)，曲軸修(xiu)(xiu)磨，車(che)(che)身清(qing)潔維(wei)(wei)護(hu)等。

　　三、成本的投資規劃：

　　設備(bei)(bei)的投入：業(ye)戶配備(bei)(bei)的設備(bei)(bei)的型號、規格(ge)和(he)(he)數量，生(sheng)(sheng)產(chan)廠房和(he)(he)停車(che)(che)場的面(mian)積，各工種技術(shu)工人的數量應(ying)與其生(sheng)(sheng)產(chan)綱領、生(sheng)(sheng)產(chan)工藝相適應(ying)。設備(bei)(bei)技術(shu)狀況應(ying)完好，滿足加工、檢(jian)測精度要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)和(he)(he)使用(yong)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。計(ji)量器具須經計(ji)量檢(jian)定(ding)機構檢(jian)定(ding)，并(bing)(bing)取得計(ji)量檢(jian)定(ding)合(he)格(ge)證。生(sheng)(sheng)產(chan)廠房和(he)(he)停車(che)(che)場的結構、設施(shi)必須滿足專(zhuan)項修理(li)(或(huo)維護(hu))作(zuo)業(ye)的要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，并(bing)(bing)符合(he)安全、環境保護(hu)、衛(wei)生(sheng)(sheng)和(he)(he)消防(fang)等有關規定(ding)。不(bu)準占用(yong)道路和(he)(he)公共場所(suo)進行專(zhuan)項修理(li)(或(huo)維護(hu))作(zuo)業(ye)和(he)(he)停車(che)(che)。

　　四、設備需求:

　　4.1、車身修理設備

　　.吊裝，舉(ju)升設備(單價5000元(yuan)(yuan)左(zuo)(zuo)右)、剪板設備、.焊接設備(3000元(yuan)(yuan)左(zuo)(zuo)右)、砂輪(lun)機(800元(yuan)(yuan)左(zuo)(zuo)右)、空(kong)氣壓縮機(1500元(yuan)(yuan)左(zuo)(zuo)右)、車(che)身校(xiao)正設備、其他(ta)常用工具(800元(yuan)(yuan)左(zuo)(zuo)右)。

　　項目準備資金：25000元

　　4.2、汽(qi)車(che)維修鈑金設備

　　空(kong)氣(qi)壓縮(suo)機;.噴烤漆房(從事轎車涂漆)或噴漆設(she)備(25000元);.調漆設(she)備;砂輪機;.吸塵、通風(feng)設(she)備;其他常(chang)用工具。

　　項目準備(bei)資金25000元

　　4.3、篷(peng)布、座墊及(ji)內裝飾修理設(she)備

　　縫(feng)紉機;鎖邊(bian)機;工(gong)作臺或工(gong)作案;熨斗;裁剪及其他專(zhuan)用工(gong)具(ju)。

　　準(zhun)備資金：1000元

　　4.4、電器、儀表(biao)修理設備

　　電器性能測(ce)試(shi)儀萬(wan)用表(biao)(100元(yuan)(yuan));繞線機(ji)(100元(yuan)(yuan));烘箱(xiang)(500元(yuan)(yuan));鉗工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)臺(tai)及設備(省略(lve));釬焊設備(200元(yuan)(yuan));儀表(biao)檢修工(gong)(gong)作(zuo)臺(tai); 拉壓器;其他常用工(gong)(gong)具(500元(yuan)(yuan))。

　　準備(bei)資(zi)金：20xx元

　　4.5、蓄(xu)電池修理設備

　　充(chong)電(dian)機;熔鉛(qian)設備;焊極板(ban)設備;鉗工工作臺及(ji)設備;電(dian)解液(ye)比重(zhong)計;高頻放電(dian)叉;電(dian)解液(ye)配置(zhi)器(qi)具;廢水處理和通風(feng)設備;萬用(yong)電(dian)表;其他專(zhuan)用(yong)、常用(yong)工具。充(chong)電(dian)間(jian)(jian)與(yu)工作間(jian)(jian)分開(kai)，充(chong)電(dian)間(jian)(jian)的地、池由耐酸材料制做。

　　準(zhun)備資(zi)金：20xx元

　　4.6、散熱(re)器、油箱修(xiu)理(li)設備(bei)

　　清(qing)洗及管(guan)道(dao)疏通設備(bei);氧--乙炔焊設備(bei);釬焊設備(bei);水壓(ya)試(shi)驗設備(bei);空(kong)氣(qi)壓(ya)縮機(ji);噴燈(deng);工作(zuo)(zuo)臺或作(zuo)(zuo)業(ye)架;其他專(zhuan)用工具。(省略不用)

　　4.7、輪胎修補設備

　　空氣(qi)壓縮(suo)機;漏氣(qi)試驗設(she)備(省略不用(yong)(yong));輪胎(tai)氣(qi)壓表(100元);千斤頂(200元);輪胎(tai)螺母(mu)拆(chai)裝(zhuang)或專用(yong)(yong)拆(chai)裝(zhuang)工具(ju);輪胎(tai)輪輞拆(chai)裝(zhuang)、除(chu)銹設(she)備或專用(yong)(yong)工具(ju);輪胎(tai)修(xiu)補設(she)備;其他專用(yong)(yong)工具(ju)。(車身維修(xiu)中包括這些工具(ju))

　　設備(bei)準備(bei)總共(gong)需要資(zi)金：55000元

　　五、技術力量集合：

　　5.1、工作人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)招聘人(ren)(ren)(ren)數及工種(zhong)：業(ye)(ye)務(wu)接待：1人(ren)(ren)(ren)(女 )、財務(wu)1人(ren)(ren)(ren)(女)、庫管員(yuan)(yuan)1人(ren)(ren)(ren)(女)、技術(shu)總監兼業(ye)(ye)務(wu)員(yuan)(yuan)1人(ren)(ren)(ren)、鈑(ban)金工：2人(ren)(ren)(ren)(師傅(fu)1人(ren)(ren)(ren)，徒(tu)弟(di)1人(ren)(ren)(ren))、機電工3人(ren)(ren)(ren)(師傅(fu)2人(ren)(ren)(ren)，徒(tu)弟(di)2人(ren)(ren)(ren))油漆工2人(ren)(ren)(ren)(師傅(fu)1人(ren)(ren)(ren)，徒(tu)弟(di)1人(ren)(ren)(ren))在開業(ye)(ye)

　　初期先只招聘師(shi)傅(fu)(fu)進(jin)廠(chang)工(gong)作，待(dai)生意很好的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況下再陸續招聘，視情(qing)(qing)況而定。各個(ge)工(gong)種師(shi)傅(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)技術(shu)要(yao)拿捏(nie)好，鈑金、機電、油漆每個(ge)工(gong)種的(de)(de)(de)(de)人員必(bi)須(xu)要(yao)有(you)過硬的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)和技術(shu)，有(you)經(jing)驗(yan)和技術(shu)的(de)(de)(de)(de)師(shi)傅(fu)(fu)不(bu)會拆(chai)壞顧客(ke)車(che)輛的(de)(de)(de)(de)配件(jian)，遇(yu)到棘手的(de)(de)(de)(de)車(che)子敢于下手;其(qi)次就是責任(ren)(ren)心(xin)(xin)、仔細度、敬業(ye)心(xin)(xin)以及基(ji)本(ben)素(su)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)比較。有(you)這三種美德(de)的(de)(de)(de)(de)師(shi)傅(fu)(fu)會讓客(ke)戶(hu)(hu)(hu)放心(xin)(xin)，你(ni)省心(xin)(xin)，同時會開(kai)發(fa)出許多客(ke)戶(hu)(hu)(hu)不(bu)為知的(de)(de)(de)(de)車(che)輛故障，增大你(ni)的(de)(de)(de)(de)收(shou)益;基(ji)本(ben)素(su)質(zhi)強的(de)(de)(de)(de)師(shi)傅(fu)(fu)不(bu)會吃、拿、卡、扣客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)何東西，讓客(ke)戶(hu)(hu)(hu)覺得你(ni)管(guan)理有(you)方(fang)，而且素(su)質(zhi)高(gao)的(de)(de)(de)(de)師(shi)傅(fu)(fu)不(bu)會和你(ni)斤斤計較那點工(gong)時，遇(yu)上熟老客(ke)戶(hu)(hu)(hu)能幫忙的(de)(de)(de)(de)決不(bu)會含忽(hu)，別說(shuo)商人都黑(hei)心(xin)(xin)，有(you)了(le)交情(qing)(qing)打(da)工(gong)人也(ye)是有(you)感情(qing)(qing)的(de)(de)(de)(de)。其(qi)實這點說(shuo)起來容易，做(zuo)起來挺難(nan)，技術(shu)好的(de)(de)(de)(de)開(kai)的(de)(de)(de)(de)條件(jian)高(gao)，無(wu)形的(de)(de)(de)(de)會加大你(ni)的(de)(de)(de)(de)成本(ben)。但是不(bu)管(guan)是什么工(gong)種，必(bi)須(xu)要(yao)有(you)過硬的(de)(de)(de)(de)人才(cai)，拿出來要(yao)數一數二(er)。

　　5.2、技(ji)(ji)術這(zhe)一(yi)塊要有一(yi)個綜合(he)能力比較強(qiang)的(de)(de)人(ren)來監督和管理這(zhe)些(xie)人(ren)，這(zhe)就(jiu)是所謂(wei)的(de)(de)技(ji)(ji)術總監，要能善于解決疑難(nan)雜癥，讓(rang)客戶走遍(bian)修理廠(chang)(chang)，唯你能解決才能占修理行業(ye)的(de)(de)一(yi)席(xi)之地。另外，技(ji)(ji)術總監要肩負車輛(liang)出(chu)廠(chang)(chang)檢驗(yan)的(de)(de)責任，員工自檢同時技(ji)(ji)術總監要綜合(he)全(quan)面的(de)(de)檢查，杜絕一(yi)切不安全(quan)及質量(liang)不過關的(de)(de)車輛(liang)出(chu)廠(chang)(chang)。

　　5.3、良好的(de)(de)服(fu)務(wu)隊(dui)伍(wu)。服(fu)務(wu)接待員是除車間技術人(ren)(ren)(ren)員之外的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)核心(xin)，他掌控著客(ke)戶對這個(ge)(ge)企(qi)業的(de)(de)第一(yi)印(yin)象，同時也掌控著每臺車的(de)(de)成本和利(li)(li)潤的(de)(de)控制。一(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)服(fu)務(wu)接待能一(yi)攬大(da)局，將活的(de)(de)說(shuo)成死(si)的(de)(de)，死(si)的(de)(de)說(shuo)成活的(de)(de)。喜形于(yu)外的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)善于(yu)交人(ren)(ren)(ren)，喜形于(yu)內的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)善于(yu)交心(xin)，喜形于(yu)利(li)(li)益的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)善于(yu)“吃、拿、送”。

　　5.4、招聘(pin)方(fang)式：主(zhu)要(yao)以(yi)網絡招聘(pin)，貼海報，拉(la)橫幅的方(fang)式吸(xi)引(yin)員工上門應聘(pin)。同(tong)時通過(guo)各種關系在汽(qi)車維修廠私下找技術過(guo)硬(ying)的員工為(wei)本店(dian)服務。

　　六、配件進貨渠道：

　　6.1、配件正(zheng)宗這是所有(you)修理(li)廠(chang)的準則，這個渠道(dao)不能斷;

　　6.2、配(pei)件正宗廠家(jia)之外的(de)(de)供貨(huo)商，不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)客戶(hu)有不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)需求，為(wei)(wei)(wei)了全面滿足客戶(hu)，充分(fen)為(wei)(wei)(wei)客戶(hu)考慮(lv)，付廠的(de)(de)配(pei)件也要準(zhun)(zhun)備(bei)，只要客戶(hu)認可，沒(mei)有什么不(bu)(bu)(bu)行的(de)(de)。配(pei)件的(de)(de)采購進(jin)貨(huo)量。進(jin)貨(huo)周期為(wei)(wei)(wei)一個月，常用設備(bei)和(he)常用維(wei)修(xiu)配(pei)件不(bu)(bu)(bu)能斷貨(huo)，非常規維(wei)修(xiu)配(pei)件在客戶(hu)需要的(de)(de)情況下(xia)可隨時訂貨(huo)，訂貨(huo)量以實際經營情況為(wei)(wei)(wei)準(zhun)(zhun)。

　　6.3、二三(san)線城(cheng)市幾乎所有的配件(jian)都是從“小三(san)九”(家(jia)(jia)用(yong)轎車(che)或商(shang)務(wu)車(che)配件(jian))或“大(da)三(san)九(載(zai)貨汽車(che)或大(da)型卡車(che))”，在開(kai)店(dian)初(chu)期(qi)，應(ying)該貨比多家(jia)(jia)，根(gen)據自己已了解配件(jian)市場的基礎上，再(zai)擇(ze)優選擇(ze)供貨商(shang)。將配件(jian)成本壓(ya)縮到(dao)(dao)最低(di)，一旦(dan)確定配件(jian)產品(pin)供貨商(shang)不(bu)能輕(qing)易變換供貨商(shang)，應(ying)建立長期(qi)合(he)作關系，第(di)一可(ke)以(yi)降低(di)配件(jian)成本，同(tong)時(shi)(shi)可(ke)以(yi)賒(she)賬經營，減輕(qing)資金壓(ya)力。同(tong)時(shi)(shi)設(she)法與國內汽車(che)代(dai)理商(shang)搭上聯(lian)系，爭取能從代(dai)理商(shang)手中(zhong)拿(na)到(dao)(dao)各類(lei)原廠(chang)配件(jian)。待時(shi)(shi)機成熟能發展長期(qi)合(he)作關系，成為某汽車(che)品(pin)牌特(te)約維修(xiu)店(dian)。

　　七、市場的開拓：

　　7.1、市場(chang)要(yao)靠(kao)人鉆，自己的名(ming)聲要(yao)打出去(qu)就要(yao)一個(ge)地方(fang)一個(ge)地方(fang)的跑。登報紙，發(fa)傳單，發(fa)名(ming)片這是不可少的。

　　7.2、市場調研。俗語說：知(zhi)己知(zhi)彼，方能百戰百勝(sheng)。客戶的(de)車(che)輛(liang)信(xin)息要去挖，這(zhe)個(ge)可以(yi)從車(che)輛(liang)管理所或者養(yang)路費征稽處上(shang)牌照的(de)地方去查(cha)，獲得(de)信(xin)息后(hou)就去鉆，常敲(qiao)警(jing)鐘(zhong)方能知(zhi)道你的(de)存(cun)在，且覺得(de)你的(de)服務到位(wei)。

　　八、廠房布置：

　　經過在資陽幾天的(de)(de)考察(cha)，發現在社區中(zhong)有一(yi)(yi)家(jia)修理廠(chang)(chang)從廠(chang)(chang)房(fang)面(mian)積(ji)和客(ke)戶群(qun)來看我(wo)們(men)想的(de)(de)概念溫和，固(gu)可(ke)(ke)以模仿先例完成(cheng)我(wo)們(men)的(de)(de)廠(chang)(chang)房(fang)設(she)計。節約(yue)成(cheng)本。我(wo)主動去廠(chang)(chang)里(li)看了一(yi)(yi)下(xia)，廠(chang)(chang)房(fang)咱(zan)地面(mian)積(ji)大概200平米(mi)，寬只(zhi)有20米(mi)左右，要裝(zhuang)兩(liang)排(pai)的(de)(de)話，很緊張，就考慮一(yi)(yi)排(pai)可(ke)(ke)以裝(zhuang)兩(liang)柱，一(yi)(yi)排(pai)裝(zhuang)剪式的(de)(de)舉升(sheng)機。

　　九、開店營業策劃：

　　開(kai)業初為吸引(yin)更多(duo)客戶光臨本店(dian)，應采取多(duo)方(fang)面宣傳的，比如(ru)發傳單，貼(tie)海報，掛橫幅措(cuo)施。首先(xian)在店(dian)面裝修(xiu)期間(jian)就(jiu)應該拉出橫幅宣稱此店(dian)什(shen)么時(shi)間(jian)開(kai)業，開(kai)業主要驚喜活動(dong)有哪些，接下在開(kai)店(dian)前一(yi)周時(shi)間(jian)發印海報張貼(tie)在附件小區內，同(tong)時(shi)兼發放傳單。具體的清晰(xi)活動(dong)安(an)排如(ru)下：

　　1、凡在(zai)開業(ye)活動期(qi)間入店維修保養的車(che)主均可獲得精美(mei)固體香一(yi)盒(he)。

　　2、凡在活(huo)動期間入(ru)店維(wei)修保(bao)養消(xiao)費(fei)500元以上的(de)車(che)主均可享受工時費(fei)材料費(fei)8折優惠。同時實行“換機(ji)油(you)、空氣(qi)濾芯(xin)、機(ji)油(you)濾芯(xin)”三(san)合一(yi)打(da)包服(fu)務：家(jia)用型(xing)轎車(che)-每次(按實際情況而定(ding))元

　　3、凡在活動期間入店維(wei)修保養的車(che)主，均可獲得開業大酬賓抽獎(jiang)卡(ka)一張，獎(jiang)品分(fen)別是一等獎(jiang)1名獎(jiang)金1000元(yuan)(yuan)，二(er)等獎(jiang)2名獎(jiang)金500元(yuan)(yuan)，三(san)等獎(jiang)：3名獎(jiang)金200元(yuan)(yuan)、好運獎(jiang)20名免費洗(xi)車(che)。

　　十、投資收益及風險因素：

　　10.1每月固定支(zhi)出為：水電開(kai)資(zi)(5000元(yuan)(yuan)(yuan))、通(tong)訊(500元(yuan)(yuan)(yuan))、業(ye)務走訪(1000元(yuan)(yuan)(yuan))、員工工資(zi)福利工作服(8000元(yuan)(yuan)(yuan))、勞保損耗及辦公用品(500元(yuan)(yuan)(yuan))、宣傳策劃(hua)(500元(yuan)(yuan)(yuan))、租(zu)賃費(10000元(yuan)(yuan)(yuan))、人情世故(1000元(yuan)(yuan)(yuan))合(he)計總支(zhi)出為：A=26500元(yuan)(yuan)(yuan)

　　以行業平(ping)均(jun)水平(ping)利潤(run)率35%計算，每(mei)(mei)月投(tou)資收支平(ping)衡(heng)點B=26500/35%=75714元。每(mei)(mei)天(tian)平(ping)衡(heng)點B1=75714/30=2514元。因(yin)維修(xiu)(xiu)裝飾店主(zhu)營(ying)業務(wu)以中修(xiu)(xiu)、小修(xiu)(xiu)、保養(yang)、裝飾、洗車(che)為主(zhu)，中小修(xiu)(xiu)平(ping)均(jun)每(mei)(mei)車(che)消費為1000-20xx元，保養(yang)裝飾平(ping)均(jun)每(mei)(mei)車(che)消費為500-1000元，洗車(che)收費標準15元。故每(mei)(mei)天(tian)進(jin)店維修(xiu)(xiu)保養(yang)車(che)輛應不低(di)于4輛、洗車(che)每(mei)(mei)天(tian)不低(di)于15輛，才能盈(ying)利。

創業計劃篇10

　　一．戶外用品店創業優勢

　　1．創業優勢之一：市場空間較大

　　根(gen)據著名(ming)旅游網站“攜(xie)程(cheng)網”的(de)調(diao)查，我國旅游人數正以每年26％的(de)速度增長(chang)，而其(qi)中(zhong)增長(chang)最快的(de)就是20~40歲(sui)年齡段的(de)“背包一族”，大學生也(ye)剛好處(chu)于(yu)這一階段。旅游用(yong)品市(shi)場(chang)需求則每年增長(chang)17％。中(zhong)國的(de)相關產業還處(chu)于(yu)興起(qi)階段，市(shi)場(chang)發展空間相對較大。

　　2．創(chuang)業(ye)優勢之二：投資收益(yi)看好

　　據了解，專(zhuan)業裝(zhuang)備(bei)是(shi)目前(qian)戶(hu)外運動的主(zhu)要開銷之一，有些登山“發燒友”的裝(zhuang)備(bei)在萬元以(yi)上，即(ji)使是(shi)中低擋的裝(zhuang)備(bei)也要20xx多(duo)元。此外，戶(hu)外旅游用品的易耗性(xing)較大(da)，顧客多(duo)次(ci)(ci)購買的需求較強(qiang)。因此，戶(hu)外旅游用品的利潤相(xiang)對較高，而(er)投資(zi)卻(que)不大(da)，一般在10萬元以(yi)內，其(qi)中的“大(da)頭”部(bu)分是(shi)店面租金(jin)和首次(ci)(ci)置貨款(kuan)，開業后每(mei)月的運營成本(ben)約在5000元左右。

　　3．創業優勢之三：入(ru)行門檻不高(gao)

　　開(kai)(kai)戶外(wai)旅(lv)游(you)用(yong)品店(dian)(dian)，對(dui)(dui)創業者沒有(you)太(tai)大(da)的(de)專業要(yao)求(qiu)，只要(yao)其熱愛旅(lv)游(you)，喜歡(huan)結(jie)交朋友，又(you)善于(yu)溝(gou)通，就能開(kai)(kai)張迎客(ke)(ke)。開(kai)(kai)這樣的(de)店(dian)(dian)，對(dui)(dui)店(dian)(dian)面(mian)(mian)的(de)要(yao)求(qiu)也不高，而且店(dian)(dian)面(mian)(mian)的(de)面(mian)(mian)積(ji)也不用(yong)太(tai)大(da)。戶外(wai)旅(lv)游(you)用(yong)品店(dian)(dian)的(de)顧客(ke)(ke)大(da)都(dou)多(duo)是(shi)年(nian)輕人，因(yin)此選(xuan)在大(da)中專院校附近(jin)可近(jin)水樓臺(tai)先得(de)月。在廣(guang)告宣傳(chuan)上也很省力，自助游(you)特別是(shi)野外(wai)生存體驗，是(shi)時下都(dou)市年(nian)輕人追(zhui)求(qiu)的(de)一種時尚，雖(sui)然在我國才剛(gang)剛(gang)興(xing)起，但人氣劇增。因(yin)此，開(kai)(kai)家(jia)戶外(wai)旅(lv)游(you)用(yong)品店(dian)(dian)，正是(shi)迎合了這部分(fen)年(nian)輕人的(de)消費(fei)潮流，只要(yao)商品有(you)特色，活動(dong)夠生動(dong)，就能吸引(yin)顧客(ke)(ke)，而無需投(tou)入太(tai)多(duo)的(de)廣(guang)告費(fei)用(yong)。

　　二．市場分析

　　1．需求分析：

　　去年林(lin)業部(bu)的(de)(de)一項有關于戶外運動(dong)人群(qun)調查顯(xian)示，在(zai)經(jing)常從事戶外運動(dong)的(de)(de)人群(qun)中，60.2%具有大(da)學(xue)(xue)或同等學(xue)(xue)歷，27.4%的(de)(de)人有大(da)學(xue)(xue)以上(shang)學(xue)(xue)歷，由此可見高(gao)學(xue)(xue)

　　歷(li)的(de)(de)(de)人(ren)群占(zhan)了近九(jiu)成(cheng)；而在收入方(fang)面，以3000元(yuan)(yuan)作為一個分(fen)水(shui)嶺，月薪3000元(yuan)(yuan)以上的(de)(de)(de)高(gao)收入人(ren)群占(zhan)48.6%；在年(nian)齡構成(cheng)上，20-40歲的(de)(de)(de)占(zhan)84.1%，40-50歲的(de)(de)(de)占(zhan)7.1%。從事戶外運動的(de)(de)(de)人(ren)群有(you)其高(gao)收入、高(gao)學(xue)歷(li)、年(nian)輕化的(de)(de)(de)特(te)點，這部分(fen)人(ren)群對于這種(zhong)在歐美國(guo)家頗(po)為普及的(de)(de)(de)休(xiu)閑方(fang)式更容易接受，戶外運動本(ben)身所蘊涵的(de)(de)(de)挑戰(zhan)自我(wo)精神也與年(nian)輕人(ren)積(ji)極向上的(de)(de)(de)特(te)質相吻合(he)。

　　據估(gu)計，目(mu)前中國已有200多家國內(nei)(nei)戶(hu)外用品(pin)生產商，七八十家全球著名的(de)戶(hu)外產品(pin)制造(zao)商以及俱樂部，戶(hu)外運動(dong)用品(pin)以及裝備的(de)年(nian)(nian)銷售額已達(da)20億(yi)元(yuan)。而20xx年(nian)(nian)這(zhe)個(ge)數(shu)字還不到3億(yi)元(yuan)，20xx年(nian)(nian)這(zhe)個(ge)數(shu)字是6千萬元(yuan)。戶(hu)外運動(dong)市場近年(nian)(nian)來(lai)呈幾何級數(shu)的(de)增長，吸引了越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)參(can)與者。20xx年(nian)(nian)冬(dong)季，國內(nei)(nei)參(can)與戶(hu)外運動(dong)的(de)人(ren)次已超越(yue)1億(yi)人(ren)次。但據業(ye)內(nei)(nei)人(ren)士估(gu)計，就目(mu)前為止，戶(hu)外運動(dong)行業(ye)的(de)市場份(fen)額仍很保守。所以戶(hu)外用品(pin)店有很大有生存空間和發展(zhan)前景。

　　2．市場調研：

　　根據(ju)著名旅游(you)(you)(you)網站“攜程網”的(de)(de)調查(cha)，我國旅游(you)(you)(you)人(ren)數正(zheng)以每年26％的(de)(de)速度增長(chang)，而其(qi)中增長(chang)最(zui)快的(de)(de)就(jiu)是(shi)20—40歲年齡段的(de)(de)“背包一族”；旅游(you)(you)(you)用品市(shi)場需求則每年增長(chang)17％。然(ran)而這些(xie)與全(quan)球(qiu)戶外運動產業(ye)年交易額(e)150多億美元的(de)(de)規模相比，中國的(de)(de)相關產業(ye)還處于興起和(he)起步(bu)階段，市(shi)場發展空(kong)間很大。

　　而目(mu)前在我國，戶(hu)外用品店大多集中在少數的幾(ji)個大城(cheng)市，一般中小型城(cheng)市幾(ji)乎很(hen)少甚至沒有專業(ye)的戶(hu)外用品店，根本(ben)無法滿(man)足社(she)會巨大的需求和供應短缺的矛盾(dun)。

　　拿(na)龍巖市(shi)來說，目前比較專業的戶(hu)外用(yong)品(pin)店一(yi)家都沒(mei)有(you)，全(quan)福(fu)建省到有(you)不(bu)(bu)少，不(bu)(bu)過全(quan)集中在發(fa)達城市(shi)，比如福(fu)州、泉州、廈門等地(di)。看他們(men)的營業額，都相(xiang)當好(hao)，一(yi)片欣欣向榮。很多本地(di)“驢(lv)子”都去外地(di)購物。巨大的市(shi)場空缺和潛在的龐大消費群，都讓戶(hu)外用(yong)品(pin)有(you)著不(bu)(bu)可(ke)估(gu)計(ji)的前景和市(shi)場價值。基于現實(shi)，戶(hu)外用(yong)品(pin)店發(fa)展空間還是相(xiang)對較大的。

　　3．竟爭分析：

　　龍巖市現在本(ben)地(di)還沒有專業的店(dian)。如(ru)果能開一家特色鮮明的戶外用品店(dian)，定位明確，那完全可以一支獨秀。

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