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創業計劃

時(shi)間：2022-04-02 08:22:59 創業指南我要投稿

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【熱門】創業計劃模板匯(hui)編九(jiu)篇

　　日子在(zai)彈指一(yi)揮間(jian)就毫無(wu)聲(sheng)息的(de)(de)流逝，我(wo)們又將接(jie)觸新(xin)的(de)(de)知識，學習新(xin)的(de)(de)技能，積(ji)累新(xin)的(de)(de)經驗，寫好計(ji)劃才不會讓我(wo)們努力的(de)(de)時候迷失方向哦。那(nei)么我(wo)們該怎(zen)么去寫計(ji)劃呢？下面是小編(bian)幫大家整理(li)的(de)(de)創業計(ji)劃9篇，歡迎閱讀與收藏(zang)。

【熱門】創業計劃模板匯編九篇

創業計劃篇1

　　企業名稱

　　創業者姓名

　　日期

　　通信地址

　　郵政編碼

　　電話

　　傳真

　　電子郵件

　　一、企業概況……………………（1）

　　二、創業計劃作(zuo)者的個人(ren)情(qing)況………………（1）

　　三、市場(chang)評估……………………（2）

　　四、市(shi)場(chang)營銷計劃……………………（4）

　　五、企業組織結構……………………（5）

　　六、固(gu)定(ding)資產……………………（7）

　　七、流動資金（月）……………………（9）

　　八、銷售收入預測（12個月）………………（10）

　　九(jiu)、銷售和成本計劃(hua)……………………（11）

　　十、現金流(liu)量計劃……………………（12）

　　一、企業概況

　　主要經營范圍

　　企業類型：

　　生產制造零(ling)售批(pi)發服務農業

　　新型產業傳統(tong)產業其他(ta)

　　二、創業(ye)計劃作(zuo)者(zhe)的個人情況

　　以(yi)往的(de)相關經驗（包括(kuo)時(shi)間）

　　教(jiao)育背景，所學(xue)習(xi)的課程（包(bao)括時(shi)間）

　　三、市場評估

　　目標客戶描述：

　　市場容量或本企業預(yu)計市場占(zhan)有率：

　　市(shi)場容量(liang)的(de)變化趨勢：

　　競爭對手的主要優勢：

　　競爭對手的主要劣勢：

　　本企業對(dui)于(yu)競爭對(dui)手(shou)的主(zhu)要優勢：

　　本企業相對(dui)競爭對(dui)手的主(zhu)要劣勢：

　　四、市(shi)場營(ying)銷(xiao)計劃

　　1．產品

　　產品或(huo)服務主要(yao)特征

　　2．價格

　　產品或(huo)服務成本價銷售價競爭對(dui)手的價格

　　折扣銷售

　　賒帳銷售

　　3．地點

　　（1）選址細節

　　地址面積（平方(fang)米）租金或建筑成本

　　（2）選擇該地址的主要(yao)原因(yin)：

　　（3）銷售方(fang)式(shi)（選(xuan)擇一項并打√）：

　　將把產(chan)品或服務銷售(shou)(shou)或提供給：最終(zhong)消費者零售(shou)(shou)商批發商

　　（4）選擇改(gai)銷(xiao)售方式的原因：

　　4．促銷

　　人員推銷成本預先測(ce)

　　廣告成本預先測

　　公(gong)共關(guan)系(xi)成(cheng)本(ben)預先測

　　營業推廣(guang)成本(ben)預先(xian)測

　　五(wu)、企(qi)業組織結構

　　企業(ye)將登記注冊成：

　　個體(ti)工商戶有限責任(ren)公司個人獨(du)資企業合(he)伙企業其他

　　擬議的(de)企業(ye)名(ming)稱：

　　企(qi)業(ye)的員工(gong)（請(qing)附企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)結構圖和員工(gong)工(gong)作描述書）：

　　職務月薪

　　業主或經理

　　員工

　　企業將獲(huo)得的營業執照、許可證：

　　類型預計費用

　　合伙（合作(zuo)）人(ren)與合伙（合作(zuo)）人(ren)協議(yi)：

　　內合

　　容伙

　　條款人

　　出資方式

　　出資數額與期限

　　利潤分配和虧損(sun)分攤

　　經營分工、權限和責任

　　合(he)伙人(ren)個人(ren)的責任

　　協議變更和終止

　　其他條款

　　六、固定資產

　　1．工具和設備

　　根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購(gou)買(mai)以(yi)下設備(bei)：

　　名稱數(shu)量單價總費(fei)用（元）

　　供應商名稱地址電話(hua)或傳真

　　2．交通工具

　　根據交(jiao)通(tong)及營銷(xiao)活動的需(xu)要，擬購置以(yi)下交(jiao)通(tong)工具：

　　名稱(cheng)數(shu)量單價(jia)總(zong)費用（元）

　　供(gong)應(ying)商(shang)名稱地(di)址電話或傳真(zhen)

　　3．辦公家(jia)具和設備

　　辦公室(shi)需(xu)要以下(xia)需(xu)要

　　名稱數量單(dan)價總費(fei)用（元）

　　供應商名(ming)稱(cheng)地址電話或傳真

　　4．固(gu)定資產和折舊概要

　　項目價值(zhi)（元(yuan)）年折舊（元(yuan)）

　　工具和設備

　　交通工具

　　辦公家具和設備

　　店鋪

　　廠房

　　土地

　　合計

　　七、流動資(zi)金（月）

　　1．原材料和包裝

　　項(xiang)目數量(liang)單價總費(fei)用(yong)（元(yuan)）

　　供應商(shang)名稱(cheng)地址電(dian)話或傳真(zhen)

　　2．其他經營費(fei)用（不包折舊費(fei)和貸款利息）

　　項(xiang)目費用（元(yuan)）備注(zhu)

　　業主的工資

　　雇員工資

　　租金

　　營銷費用

　　公用事業費

　　維修費

　　保險費

　　登記注冊費

　　其他

　　合計

　　八、銷(xiao)售收入預(yu)測（12個月(yue)）

　　銷售情況月份

　　銷售的產品或(huo)服務(wu)123456789101112合(he)計

　　（1）銷售數量1111111111111

　　平均單價

　　月銷售額

　　（2）銷售數量1111111111111

　　平均單價

　　月銷售額

　　（3）銷售數量1111111111111

　　平均單價

　　月銷售額

　　（4）銷售數量

　　平均單價

　　月銷售額

　　（5）銷售數量

　　平均單價

　　月銷售額

　　（6）銷售數量

　　平均單價

　　月銷售額

　　（7）銷售數量

　　平均單價

　　月銷售額

　　（8）銷售數量

　　平均單價

　　月銷售額

　　合計

　　銷售總量

　　銷售總收入

　　九、銷售和成本計劃

　　金額（元）月份

　　項目123456789101112合計

　　銷(xiao)售含(han)流(liu)轉稅銷(xiao)售收入(ru)1111111111111

　　流轉稅(shui)（增值稅(shui)等）

　　銷售凈收入

　　成本

　　業主工資1111111111111

　　員工工資

　　租金

　　營銷費用1111111111111

　　公共事業費

　　維修費

　　折舊費

　　貸款利息

　　保險費

　　登記注冊費

　　原材料（列出項目）

　　（1）

　　（2）

　　（3）

　　（4）

　　（5）

　　（6）

　　總成本

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售額

　　利潤

　　稅費

　　企業所得稅

　　個人所得稅

　　其他

　　凈收入（稅后）

　　十、現金流(liu)量計劃

　　金額（元）月份

　　項目(mu)123456789101112合計

　　現金(jin)流入月初現金(jin)1111111111111

　　現金銷售收入

　　賒銷收入

　　貸款

　　業主投資

　　可支(zhi)配現金（A）

　　現

　　金

　　流

　　出

　　現金采購支(zhi)出(chu)（列出(chu)項(xiang)目）1111111111111

　　（1）

　　（2）

　　（3）1111111111111

　　賒購支出

　　業主工資

　　員工工資

　　租金

　　營銷費用

　　公用事業費

　　維修費

　　貸款利息

　　償還貸款本金

　　保險費

　　登記注冊費

　　設備

　　其他(ta)（列出項目）

　　稅金

　　現金(jin)總(zong)支出（B）

　　月底現金（A-B）

創業計劃篇2

　　西餐：

　　1，高(gao)檔餐(can)廳：講(jiang)究品位和檔次(ci)。價格(ge)高(gao)。適合(he)高(gao)收(shou)入人士。

　　2，快(kuai)餐店，如麥當(dang)勞，肯得基等。適合青少年(nian)消費。

　　中餐：

　　1，酒店：以規模經營取勝(sheng)。

　　2，小酒(jiu)店：以特色(se)招牌菜取勝。

　　3，連(lian)鎖快餐(can)店：以(yi)連(lian)鎖規(gui)模經營取(qu)勝。

　　4，大排檔：以(yi)價廉物(wu)美，隨意取勝

　　如(ru)果在(zai)激(ji)烈競爭的(de)(de)(de)市場中尋(xun)得立足之地?“賣”點(dian)(dian)很重要。中國傳統食品(pin)(pin)“粥”為主要產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)系列產品(pin)(pin)雖然(ran)知道的(de)(de)(de)人多(duo)，但(dan)經(jing)營得好的(de)(de)(de)不多(duo)。既是盲點(dian)(dian)，也是賣點(dian)(dian)。只要有好的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)和好的(de)(de)(de)經(jing)營方(fang)式，就能在(zai)市場上大行其道。取得很好的(de)(de)(de)效益(yi)。

　　一“粥”字典解釋：

　　稀(xi)飯。一(yi)(yi)種(zhong)用糧(liang)食(shi)(shi)或糧(liang)食(shi)(shi)加其他(ta)東西煮成(cheng)的(de)(de)(de)半流(liu)質食(shi)(shi)物。食(shi)(shi)粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)是(shi)(shi)中國(guo)人(ren)一(yi)(yi)種(zhong)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)飲食(shi)(shi)習慣(guan)。已有數(shu)千年歷史。是(shi)(shi)人(ren)們(men)的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)飲食(shi)(shi)之(zhi)一(yi)(yi)。特別是(shi)(shi)佛門弟子的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)食(shi)(shi)物。災(zai)荒(huang)之(zhi)年朝廷(ting)和官富之(zhi)家搭“粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)”棚(peng)賑災(zai)說明(ming)(ming)了“粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)”對于生存的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)。隨著(zhu)時代變遷，人(ren)們(men)不(bu)僅(jin)要(yao)(yao)吃好(hao)，還要(yao)(yao)吃巧。現(xian)代研(yan)究表(biao)明(ming)(ming)：食(shi)(shi) “粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)”更有保健，美容食(shi)(shi)療(liao)等功效。應用藥粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)是(shi)(shi)攝生自(zi)養，簡單易(yi)行的(de)(de)(de)最(zui)好(hao)方(fang)法。至今(jin)“粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)”仍是(shi)(shi)全國(guo)甚為流(liu)傳(chuan)的(de)(de)(de)食(shi)(shi)物之(zhi)一(yi)(yi)。如(ru)北方(fang)的(de)(de)(de)小(xiao)米粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)，玉(yu)米粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou);廣(guang)東的(de)(de)(de)艇(ting)仔粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)及(ji)弟粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)更是(shi)(shi)流(liu)傳(chuan)海外，風(feng)行東南亞。其效用除一(yi)(yi)般飲食(shi)(shi)外，還可(ke)以作為預防疾病，治療(liao)疾病,養生美容.由于種(zhong)種(zhong)原因，如(ru)方(fang)式(shi)分散，品種(zhong)單一(yi)(yi)，營(ying)銷(xiao)方(fang)式(shi)不(bu)對，形(xing)成(cheng)不(bu)了產(chan)(chan)業(ye)經營(ying)。我(wo)們(men)正是(shi)(shi)看準(zhun)機會，挖掘(jue)整理，搜集選(xuan)擇了幾百種(zhong)實用粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)譜，推出《禾口一(yi)(yi)粥(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)》系列產(chan)(chan)品滿足市場(chang)(chang)需(xu)求。經調查研(yan)究表(biao)明(ming)(ming)，這是(shi)(shi)一(yi)(yi)個投資風(feng)險小(xiao)，用途(tu)廣(guang)泛，本小(xiao)利(li)大(da)，市場(chang)(chang)前景可(ke)觀(guan)，回(hui)報(bao)率(lv)高(gao)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)之(zhi)一(yi)(yi)。

　　二. 市場研究及競爭狀況

　　目(mu)前(qian)人們(men)對(dui)粥(zhou)的認識還(huan)局限于一(yi)般(ban)的狀態，品(pin)種(zhong)單一(yi)，常(chang)見的白粥(zhou)配咸菜，八(ba)寶粥(zhou)(紅(hong))豆粥(zhou)小米粥(zhou)，皮蛋粥(zhou)等少(shao)(shao)量品(pin)種(zhong)，且對(dui)效用宣傳極少(shao)(shao)，銷售方式也陳(chen)舊，尚(shang)無專(zhuan)門粥(zhou)店和相應的營銷網(wang)絡，市場缺口(kou)很大(da)，無明(ming)顯的競爭(zheng)。

　　普(pu)通粥僅能充饑填肚(du)價(jia)低(di)利(li)少，人們選(xuan)擇性強。而我們推出的是(shi)具(ju)有食療(liao)保(bao)健(jian)，美容益壽為一體的幾百種綠色環保(bao)產品。

　　賣點：不(bu)是(shi)稀(xi)飯(fan)，是(shi)健康!僅把(ba)粥作為一般食品(pin)的(de)觀念早已過時(shi)，它的(de)積極意義在(zai)于幫(bang)助人(ren)(ren)們提高生(sheng)活(huo)質(zhi)量恢復自尊和自信(xin)，滿(man)足(zu)人(ren)(ren)們心(xin)理(li)上的(de)需求(qiu)，使消(xiao)費者從中獲得價值和滿(man)足(zu)。同(tong)時(shi)在(zai)別(bie)人(ren)(ren)還未醒悟之前搶先一步找出(chu)消(xiao)費者潛(qian)在(zai)的(de)需求(qiu)替他(ta)們制造出(chu)來，搶占商(shang)機。

　　三. 消費者研究

　　1. 對象：一(yi)般消費(fei)者，重(zhong)點：嬰(ying)幼兒(er)，學生(sheng)，老人(ren)(ren)，孕產婦(fu)，病人(ren)(ren)。

　　2. 主要(yao)益處：營養，衛生，口感好，保健(jian)，食療。

　　3. 主要場合(he)：早餐：經濟實惠，營(ying)養(yang)的早點。配合(he)干點銷(xiao)售。正餐：除以上(shang)作用外，重點是醫院(yuan)，學校。夜宵：給(gei)吃夜宵的顧客提供(gong)(gong)休閑場地及(ji)營(ying)養(yang)有味的食(shi)品(pin)。(給(gei)夜間的的士司機(ji)提供(gong)(gong)優質服務(wu)也是不可小看的機(ji)會)

　　4. 重要(yao)性：病人(ren)，學生，老人(ren)需(xu)要(yao)營(ying)養;免除自己熬粥的(de)煩(fan)惱及購買原,配料不便;更有安全感，衛生營(ying)養，功效(xiao)多(duo)。高檔(dang)粥的(de)補(bu)品功效(xiao)使有身份的(de)人(ren)有高人(ren)一等的(de)感覺。維護健康，省(sheng)時，省(sheng)力，使消費者有占便宜的(de)感覺。

　　四.主要產品：

　　300余種粥及干點62款輪流供應(配方及制作方法另告)

　　1谷(gu)類(lei)粥(zhou) 14款(kuan)(kuan) 2豆類(lei)粥(zhou) 16款(kuan)(kuan) 3蔬菜粥(zhou) 36款(kuan)(kuan) 4肉類(lei)粥(zhou) 40款(kuan)(kuan) 5花類(lei)粥(zhou) 12款(kuan)(kuan) 6果品類(lei)粥(zhou)32款(kuan)(kuan) 7中藥類(lei)粥(zhou) 80款(kuan)(kuan) 8魚類(lei)粥(zhou) 20款(kuan)(kuan) 9其(qi)它類(lei)粥(zhou)12款(kuan)(kuan)

　　配套產品62款

　　1糕類 36款 2餅類 16款 3其他類 10款

　　優點(dian)：品種眾多，適應面廣，可選度高，原料(liao)便(bian)宜，易于采購，工(gong)藝流程短，無需(xu)特(te)別技術，易生產(chan)，好(hao)銷售(shou)，無淡(dan)旺季。

　　缺點(dian)：因配料眾多,初期采購稍(shao)麻煩，推廣需(xu)要過程。

　　2.鹵菜(cai)(cai)：各地特(te)色鹵菜(cai)(cai)(如四川鹵菜(cai)(cai)，武漢的鴨(ya)脖，南京鹽水鴨(ya)，開封桶(tong)子(zi)雞(ji)，江(jiang)浙糟菜(cai)(cai)，廣東(dong)及(ji)湖南的燒臘，熏菜(cai)(cai))，鮮族泡菜(cai)(cai)等。

　　3.各地特色小吃：

　　1. 北方(fang)風味(wei)：東北李連貴(gui)熏肉大餅(bing)(bing)，海城餡餅(bing)(bing)，大連棗泥蒸(zheng)餅(bing)(bing)，天津(jin)母子(zi)丁香餅(bing)(bing)，十錦燒(shao)餅(bing)(bing)，煎餅(bing)(bing)果子(zi)，承德的(de)(de)混(hun)糖鍋餅(bing)(bing)，鮮(xian)花(hua)(hua)玫瑰餅(bing)(bing)，北京的(de)(de)一窩絲清油餅(bing)(bing)，內蒙的(de)(de)哈達(da)餅(bing)(bing)，西安(an)的(de)(de)肉夾饃，蘿卜餅(bing)(bing)，秦鎮涼(liang)皮，黃桂柿子(zi)餅(bing)(bing)，山東濱洲的(de)(de)鍋子(zi)餅(bing)(bing)，濟南的(de)(de)千層餅(bing)(bing)，周(zhou)村酥燒(shao)餅(bing)(bing)，孔(kong)府桂花(hua)(hua)餅(bing)(bing)，等(deng)等(deng)。

　　再(zai)次(ci)，一定要(yao)撰寫提綱(gang)(gang)和概要(yao)。特別是概要(yao)部分(fen)(fen)，是整個創業計(ji)劃書的精(jing)華所在，也(ye)是打動投(tou)資(zi)人(ren)的關鍵環(huan)節，絕不可粗心(xin)馬虎，簡單糊弄。許多投(tou)資(zi)人(ren)就(jiu)是在看了創業計(ji)劃書概要(yao)部分(fen)(fen)之后才決定是否要(yao)看全文的。而提綱(gang)(gang)部分(fen)(fen)可以幫(bang)助撰寫人(ren)理清思路，明確內容，掌(zhang)控(kong)全局，也(ye)是寫作過程中(zhong)重要(yao)的行為指導。

　　另外，對于(yu)創業(ye)(ye)(ye)計劃書具(ju)體的(de)內(nei)容部分，切記不要長篇大(da)論、粘貼拼湊，還是要嚴格(ge)按照創業(ye)(ye)(ye)計劃書的(de)基本(ben)格(ge)式和提綱來(lai)寫作，同時要特別注意說(shuo)明(ming)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在“做(zuo)什么”、“誰(shui)來(lai)做(zuo)”、“怎(zen)么做(zuo)”等(deng)方(fang)面的(de)情(qing)況。通(tong)常(chang)所見的(de)創業(ye)(ye)(ye)計劃書都過(guo)于(yu)著重描述企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)技(ji)術、產(chan)品(pin)、市場等(deng)等(deng)方(fang)面，而忽略了幾個(ge)最基本(ben)的(de)問題，即企(qi)業(ye)(ye)(ye)是“做(zuo)什么的(de)”——主(zhu)營業(ye)(ye)(ye)務是什么;“誰(shui)來(lai)做(zuo)”——管理團隊如(ru)何(he)組成，如(ru)何(he)管理;“怎(zen)么做(zuo)”——如(ru)何(he)組織生(sheng)產(chan)、銷售、運(yun)營等(deng)等(deng)。

　　還(huan)有，對(dui)于創(chuang)業計劃書里面的(de)(de)財務(wu)和融(rong)(rong)資(zi)部(bu)分，許多企(qi)(qi)(qi)(qi)業缺乏基本(ben)的(de)(de)認知，以(yi)為隨(sui)(sui)便拼湊一些數(shu)字(zi)就可以(yi)表明(ming)企(qi)(qi)(qi)(qi)業有多賺錢，融(rong)(rong)資(zi)金(jin)額也越(yue)大越(yue)好。但(dan)對(dui)于專業的(de)(de)投(tou)資(zi)機構而(er)言，可以(yi)很(hen)容易(yi)的(de)(de)發(fa)現企(qi)(qi)(qi)(qi)業財務(wu)數(shu)據的(de)(de)漏(lou)洞和對(dui)資(zi)金(jin)的(de)(de)需求實(shi)情。所以(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業切不(bu)可隨(sui)(sui)便編造數(shu)據，漫(man)天要價。特別需要注意(yi)的(de)(de)是，很(hen)多企(qi)(qi)(qi)(qi)業在這(zhe)部(bu)分當(dang)中常常把(ba)項(xiang)目(mu)的(de)(de)投(tou)資(zi)論證當(dang)作企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)投(tou)資(zi)論證，從而(er)偏離了創(chuang)業計劃書的(de)(de)本(ben)意(yi)，即企(qi)(qi)(qi)(qi)業融(rong)(rong)資(zi)，不(bu)是項(xiang)目(mu)融(rong)(rong)資(zi)!

　　此(ci)外，在(zai)財務(wu)預(yu)測中，夸大(da)銷售，夸大(da)利潤等等現象(xiang)比比皆(jie)是，投資(zi)人(ren)(ren)早(zao)有心理準備，會非(fei)常仔細地推(tui)敲(qiao)企(qi)業提(ti)供(gong)的每一個(ge)數據。對于融(rong)資(zi)額，許多(duo)企(qi)業也(ye)是隨便給個(ge)大(da)數，缺(que)乏科學(xue)實(shi)際(ji)的論證(zheng)和支持。因此(ci)，建議(yi)企(qi)業在(zai)這部(bu)分(fen)一定要實(shi)事求(qiu)是，態度誠懇，這樣(yang)反而會得到機構投資(zi)人(ren)(ren)的認同和理解，而且還能和企(qi)業一起把(ba)財務(wu)預(yu)測和融(rong)資(zi)事宜商討清楚(chu)。

　　最后，需要(yao)再一(yi)次強(qiang)調創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)書的(de)(de)(de)(de)(de)寫(xie)作(zuo)目的(de)(de)(de)(de)(de)是突出企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)價(jia)值，而(er)這(zhe)(zhe)個(ge)目的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)貫徹在創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)書的(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)個(ge)部分和言(yan)(yan)語(yu)當(dang)中，整個(ge)計(ji)劃(hua)(hua)書也(ye)需要(yao)圍(wei)繞這(zhe)(zhe)個(ge)中心(xin)思想(xiang)而(er)展(zhan)開。企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)價(jia)值簡單而(er)言(yan)(yan)就是企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)(chang)空(kong)間、成(cheng)長(chang)(chang)能(neng)力(li)(li)(li)以(yi)及(ji)成(cheng)長(chang)(chang)效率(lv)。資(zi)本市場(chang)最關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)就是企業(ye)投(tou)資(zi)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)增長(chang)(chang)空(kong)間、效率(lv)、速度(du)、能(neng)力(li)(li)(li)以(yi)及(ji)風險(xian)。所以(yi)企業(ye)在創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)書的(de)(de)(de)(de)(de)寫(xie)作(zuo)當(dang)中，一(yi)定要(yao)突出自己的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)和發展(zhan)能(neng)力(li)(li)(li)——對(dui)市場(chang)、產品、競爭(zheng)、管(guan)理、銷售(shou)、財務(wu)等方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)掌(zhang)控(kong)能(neng)力(li)(li)(li)和增長(chang)(chang)能(neng)力(li)(li)(li)，最終(zhong)目的(de)(de)(de)(de)(de)是要(yao)有邏輯(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)體現綜(zong)合全面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)素質和發展(zhan)態勢(shi)。

創業計劃篇3

　　公司描述

　　本公(gong)司(si)是一個涉足餐飲(yin)行業的公(gong)司(si)，其本身圍繞健康休閑(xian)的服務而建設，徐圖慢慢打造(zao)自身品牌(pai)，并(bing)占(zhan)有市場的份額(e)。

　　公司(si)涉足的(de)是一(yi)(yi)個(ge)傳(chuan)(chuan)統行(xing)業，但公司(si)是一(yi)(yi)個(ge)站在傳(chuan)(chuan)統行(xing)業的(de)基礎(chu)上(shang)，不(bu)斷求(qiu)(qiu)新、求(qiu)(qiu)發(fa)展、求(qiu)(qiu)生(sheng)存的(de)公司(si)。公司(si)必將面臨激(ji)烈的(de)行(xing)業競爭，但公司(si)不(bu)會以一(yi)(yi)個(ge)新人的(de)弱者姿態去(qu)要求(qiu)(qiu)分(fen)(fen)一(yi)(yi)杯羹。而是以一(yi)(yi)個(ge)求(qiu)(qiu)學求(qiu)(qiu)新求(qiu)(qiu)成功的(de)姿態去(qu)占領擁有這個(ge)市(shi)場的(de)部(bu)分(fen)(fen)份額，以求(qiu)(qiu)不(bu)斷壯(zhuang)大。

　　公(gong)司(si)主(zhu)營：中日西(xi)式蛋糕，各種風格口味的甜(tian)品(pin)、點心、奶酪制(zhi)品(pin)，以及新(xin)鮮現榨的健(jian)康果(guo)蔬(shu)飲品(pin)，和各式的茶(cha)品(pin)。公(gong)司(si)的產品(pin)將秉承新(xin)鮮綠色(se)、健(jian)康、時尚的理念不斷推(tui)陳出新(xin)，以期符合顧(gu)客的各種需要，實現雙贏。

　　另外，公(gong)司(si)將借助并推廣電子(zi)商務平臺，打造一個屬于自己的(de)網絡銷售平臺，并實(shi)施以專門(men)的(de)門(men)對門(men)配送，實(shi)現品牌的(de)對接，采取(qu)雙(shuang)線銷售的(de)模式，將生產銷售與服務真(zhen)正(zheng)一體化，最大限度(du)的(de)提升公(gong)司(si)的(de)價值(zhi)，并滿(man)足顧客的(de)不同需求。

　　公司的宗旨

　　公司將秉承綠色、健(jian)康、時(shi)尚的(de)理念(nian)。盡(jin)最大(da)的(de)責任賦予自(zi)己使命感，讓顧客得到(dao)充分的(de)尊重與享受的(de)同時(shi)，使自(zi)己得到(dao)被(bei)認同。

　　我們將(jiang)以提供各種口味的蛋糕(gao)、點(dian)心、飲品為根本，立足于市場(chang)，放眼于將(jiang)來，服務(wu)于顧客。

　　經營宗旨：綠色、健康、時尚。責任賦予使命，微笑帶以尊重。

　　公司的目標

　　公司的(de)(de)產(chan)品(pin)將得到市場的(de)(de)青(qing)睞，相比一般的(de)(de)蛋糕(gao)店，我(wo)們(men)的(de)(de)產(chan)品(pin)所針對的(de)(de)顧客群分布各(ge)(ge)個(ge)年(nian)齡(ling)層次，從小朋友到老年(nian)人都(dou)喜愛的(de)(de)各(ge)(ge)式新型糕(gao)點、飲品(pin)等。

　　一(yi)個新產(chan)品推(tui)(tui)出(chu)后，自(zi)(zi)然會吸引一(yi)定的顧客群，然后再慢(man)慢(man)研(yan)制出(chu)各類新的產(chan)品，做(zuo)到(dao)推(tui)(tui)陳(chen)出(chu)新，從少到(dao)多，推(tui)(tui)出(chu)越(yue)來越(yue)多屬于本(ben)公司特色的產(chan)品，在(zai)此(ci)行業(ye)中做(zuo)出(chu)自(zi)(zi)己的特色。

　　公司在顧(gu)客的(de)立(li)場(chang)上，會盡最大努力對(dui)顧(gu)客負責，以(yi)建(jian)立(li)優良的(de)口碑，為(wei)公司樹立(li)起較(jiao)好的(de)形象(xiang)，以(yi)達到品牌的(de)建(jian)設。

　　最重要的，公(gong)司要實(shi)現(xian)盈利。理(li)想中(zhong)，一個(ge)三(san)年(nian)計(ji)劃，第(di)一年(nian)立足市(shi)場，第(di)二(er)年(nian)市(shi)場拓展，第(di)三(san)年(nian)實(shi)現(xian)真正盈利。

　　經營項目及內容

　　作為服(fu)(fu)務行業，我們不只是(shi)提(ti)供單一(yi)的(de)(de)(de)產品(pin)，周到的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務，特(te)色的(de)(de)(de)環境也是(shi)吸引顧(gu)客的(de)(de)(de)重要因素。所以本公司經營(ying)的(de)(de)(de)是(shi)特(te)色產品(pin)、店內服(fu)(fu)務、店員服(fu)(fu)務。

　　經營主產品：

　　各式中西蛋糕、糕點，甜品(pin)(pin)，奶酪(lao)制品(pin)(pin)

　　前(qian)期(qi)，我們(men)將有“科薩(sa)米爾”或者“85度C”為我們(men)提(ti)供成品(pin)，我們(men)藉此加以包(bao)裝(zhuang)出新，保(bao)證(zheng)質量，并加以改進，最終推出自(zi)己的(de)產(chan)品(pin)。

　　我們還會雇傭專(zhuan)業(ye)的烘焙(bei)師專(zhuan)門設(she)計(ji)改進，推出屬于自己的特色產品(pin)，成為公司的品(pin)牌(pai)項目蛋糕(gao)店(dian)(dian)syb創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)書(shu)蛋糕(gao)店(dian)(dian)syb創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)書(shu)。還會在各(ge)個節假日或者不(bu)同(tong)季節，推出專(zhuan)門的主打產品(pin)。

　　各類新鮮現榨的健康果蔬飲品

　　蔬(shu)(shu)果(guo)汁飲品，將以各種產品配方，采購最新鮮(xian)飽滿的(de)果(guo)蔬(shu)(shu)，采用分別(bie)榨汁、攪拌均(jun)勻的(de)方法，達到盡(jin)可(ke)能不流失任何(he)原汁與營養價值的(de)目標(biao)，給予顧客最新鮮(xian)最富有營養的(de)時鮮(xian)果(guo)蔬(shu)(shu)飲料。

　　套餐類

　　特(te)別針對現今白領的主(zhu)餐(can)套餐(can)，如早(zao)餐(can)、中餐(can)、下午(wu)茶、晚(wan)餐(can)及夜宵。不同的時間(jian)段配以不同的營養套餐(can)。將每份產品都(dou)做到價(jia)值可取(qu)。

　　優雅舒適的店內環境

　　傳(chuan)統蛋糕(gao)店，吸引顧(gu)客的(de)是本店的(de)產(chan)品，以及其本身的(de)品牌價值(zhi)。然而，我(wo)們吸引顧(gu)客再次光臨的(de)除了自(zi)己的(de)特色產(chan)品外，還有(you)優雅(ya)的(de)店內環境。顧(gu)客光臨本公司門店，是為(wei)了享受休(xiu)閑時光，追求一種(zhong)輕(qing)松寫意的(de)溫(wen)馨(xin)(xin)感(gan)。所(suo)以店內的(de)裝潢要(yao)主打親(qin)近自(zi)然的(de)明(ming)亮色調(diao)，給人(ren)一種(zhong)更放松的(de)感(gan)覺(jue)。如配合(he)堂吃，時尚又人(ren)性化的(de)桌椅擺設(she)，配合(he)主環境，給人(ren)以輕(qing)松自(zi)在的(de)溫(wen)馨(xin)(xin)感(gan)。再加上(shang)些許精致的(de)小擺設(she)，在小細節就(jiu)給顧(gu)客留下(xia)深刻的(de)印(yin)象。

　　輕松親戚的店員服務

　　無論什么行(xing)(xing)業(ye)，顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)都(dou)是(shi)(shi)重中之重，更何況服務行(xing)(xing)業(ye)，顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)便是(shi)(shi)上帝，所以優質的店員(yuan)服務也是(shi)(shi)至關重要。店員(yuan)應該與(yu)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)建立(li)一種親和默契的關系，在營業(ye)過程中，主動與(yu)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)進行(xing)(xing)交流(liu)，讓顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)有種親近的感(gan)覺，使顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)對公司及店員(yuan)都(dou)產生好(hao)感(gan)。這是(shi)(shi)培養一定基數固定顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)的好(hao)方法(fa)。

　　我們將(jiang)統(tong)一店員(yuan)的著(zhu)裝，培訓店員(yuan)有(you)統(tong)一的迎賓口(kou)號，禮貌謙虛，微(wei)笑服務。

　　經營原則

　　誠實(shi)守(shou)信原則。對消費者以禮(li)相(xiang)待，不欺(qi)不瞞，友善好客。另外必須做(zuo)到商品質量過關。

　　微笑服務原則。顧客(ke)是上帝(di)，將(jiang)會是一種(zhong)真實的感受(shou)，做到禮貌(mao)謙遜，互相(xiang)尊(zun)重。

　　雙贏互惠原則(ze)。在誠實的(de)(de)基礎上(shang)，做到(dao)主顧雙方平等互惠，既達到(dao)我(wo)們創業的(de)(de)目的(de)(de)，也讓消費者滿意。

　　市場分析

　　我們計劃(hua)在飲食服務行(xing)業競爭，相信這個行(xing)業發展趨勢將(jiang)向著(zhu)環境健康(kang)導向型、小(xiao)型化、高(gao)質量發展。

　　隨著現代人(ren)生(sheng)活水平的提高，生(sheng)活節(jie)奏的加(jia)快，在日(ri)常生(sheng)活中，對各種健康食品(pin)(pin)的需求不斷增(zeng)加(jia)，健康綠色又時尚的食品(pin)(pin)與飲(yin)品(pin)(pin)正越來(lai)越受到(dao)人(ren)們的歡(huan)迎，對于廣闊的市場前景是毋庸(yong)置疑的。

　　雖然市(shi)場(chang)機會在眼(yan)前，但是(shi)(shi)它存在的(de)市(shi)場(chang)競爭(zheng)也是(shi)(shi)極(ji)(ji)大(da)的(de)，這(zhe)是(shi)(shi)一個極(ji)(ji)具挑(tiao)戰力的(de)市(shi)場(chang)。

　　蛋(dan)糕店，或者果汁飲料奶茶店，在(zai)嘉興(xing)比比皆是。

　　但是諸如某些進駐內地(di)十(shi)數年的老牌蛋(dan)糕店，雖然具有很好的口(kou)碑及(ji)顧客群(qun)，其(qi)品牌也是一個(ge)長年累月積累下來(lai)的。且(qie)其(qi)本(ben)身只(zhi)是以蛋(dan)糕為(wei)主(zhu)要經營項目。

　　再如那些滿大街(jie)都(dou)是的(de)奶茶店、果汁店，他們都(dou)以飲品為主要(yao)產品。

　　我們的競爭對手還包括(kuo)著現在(zai)屬于(yu)高(gao)消費(fei)的咖啡店，他們主要以西(xi)式餐飲，及(ji)高(gao)規格的服務立(li)足(zu)市場，并(bing)且在(zai)不斷的壯大著自(zi)己的消費(fei)群體。

　　綜述，他們(men)(men)(men)大多都是以單(dan)一(yi)的(de)(de)產品類型去吸引(yin)固有(you)(you)的(de)(de)消費者，缺少多元化(hua)合并的(de)(de)優勢，且很多都沒有(you)(you)一(yi)個綠色、健康的(de)(de)理念蛋糕店。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)將自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)理念注入(ru)這個多元化(hua)發(fa)展的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)，積極開(kai)拓，力求更新，必將可以將自(zi)(zi)己(ji)優勢發(fa)揮得淋漓精致。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)可以利(li)(li)用市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)需求，打(da)造自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)特色，利(li)(li)用產品的(de)(de)高質量，優雅的(de)(de)環境，利(li)(li)用親近自(zi)(zi)然(ran)的(de)(de)服務打(da)動(dong)和籠絡顧客。打(da)造“自(zi)(zi)然(ran)的(de)(de)純粹與甜美”，慢慢提(ti)高知名度(du)，然(ran)后申請(qing)品牌專(zhuan)利(li)(li)，實(shi)行(xing)品牌加盟(meng)，達到一(yi)個連鎖的(de)(de)形(xing)態。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)有(you)(you)了自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)品牌價(jia)值，招(zhao)攬更多的(de)(de)加盟(meng)商，市(shi)(shi)場(chang)占有(you)(you)率就越大。

　　目標市場

　　糕點及果蔬飲品，男(nan)女老幼皆宜，也一直深受廣(guang)大消費(fei)者的(de)喜愛

　　而且其(qi)產品的新鮮健康特(te)色，尤(you)其(qi)受到(dao)年青(qing)人(ren)的青(qing)睞。其(qi)本身的.營(ying)養價值也頗高，所(suo)以一部分人(ren)將其(qi)當做正餐(can)來食用，可見(jian)其(qi)在(zai)市(shi)場(chang)的前景(jing)。

　　我們可以(yi)(yi)先將目標市場定位于白領一族，他(ta)(ta)們早(zao)出晚歸，很多時候(hou)顧不上自己的(de)早(zao)餐。我們可以(yi)(yi)吸(xi)引他(ta)(ta)們為主要顧客，提供優質健康的(de)糕點(dian)小吃及(ji)果蔬飲品。所以(yi)(yi)，早(zao)點(dian)是我們必(bi)須加強的(de)賣點(dian)，以(yi)(yi)吸(xi)收并鞏固一類顧客。

創業計劃篇4

　　為何要擬定創業計劃書

　　當你選定了創(chuang)(chuang)業(ye)目標(biao)與確定創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)動機之后，而在(zai)資(zi)金、人脈、市場等各方面(mian)的(de)(de)(de)條(tiao)件(jian)都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提出一(yi)份(fen)完(wan)整(zheng)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)書，創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)書是整(zheng)個創(chuang)(chuang)業(ye)過程(cheng)的(de)(de)(de)靈魂，在(zai)這份(fen)白紙黑(hei)字的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)書中(zhong)，主(zhu)要詳細記載了一(yi)切創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)內容(rong)，包括創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)種類、資(zi)金規劃(hua)(hua)、階段(duan)目標(biao)、財(cai)務預(yu)估、行銷(xiao)策略、可(ke)能(neng)風險評估、內部管(guan)理規劃(hua)(hua)等，在(zai)創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，這些都是不可(ke)或缺的(de)(de)(de)元(yuan)素(su)。

　　在(zai)某(mou)些時候(hou)，創(chuang)(chuang)業(ye)計劃(hua)書除了能讓創(chuang)(chuang)業(ye)者清楚(chu)明白自己的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)內容，堅定創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)目標外，還可以兼具說服他人的(de)功用，例(li)如，創(chuang)(chuang)業(ye)者可以藉著(zhu)創(chuang)(chuang)業(ye)計劃(hua)書去說服他人合(he)資、入(ru)股(gu)，甚至(zhi)可以募(mu)得(de)一筆創(chuang)(chuang)業(ye)基(ji)金。

　　創業計劃書應俱備之內容

　　創業的種類：包(bao)括創辦事(shi)業的名稱、事(shi)業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。

　　核心提示：本次創業(ye)(ye)(ye)就業(ye)(ye)(ye)援助行(xing)動(dong)是在全(quan)球經濟危機背景下(xia)，為解決社會普(pu)遍存在的(de)創業(ye)(ye)(ye)與就業(ye)(ye)(ye)困難問題，特別推出的(de)純公益性活動(dong)。由商界傳(chuan)媒(mei)與中國民(min)（私）營企業(ye)(ye)(ye)研究會共同發起，聯合100家國內優秀企業(ye)(ye)(ye)、30家全(quan)國主流(liu)媒(mei)體、54家高(gao)校(xiao)、10家金融投(tou)資機構，共同實施創業(ye)(ye)(ye)就業(ye)(ye)(ye)援助大行(xing)動(dong)。

　　資金(jin)(jin)規劃(hua)：資金(jin)(jin)即指創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)基金(jin)(jin)來源，應(ying)包括(kuo)個(ge)人(ren)與(yu)他人(ren)出資金(jin)(jin)額比(bi)例(li)、銀行(xing)貸(dai)款┅等，這會(hui)影響整個(ge)事業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)股份與(yu)紅(hong)利分(fen)配多寡。另(ling)外，整個(ge)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計劃(hua)的(de)(de)資金(jin)(jin)總(zong)額的(de)(de)分(fen)配比(bi)例(li)，也應(ying)該清清楚楚的(de)(de)記載，如果你是希望以(yi)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計劃(hua)書來申請貸(dai)款，應(ying)同時說明貸(dai)款的(de)(de)具體用途。

　　階(jie)段目(mu)(mu)標(biao)(biao)：階(jie)段目(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)指創業后的(de)(de)(de)短期目(mu)(mu)標(biao)(biao)、中期目(mu)(mu)標(biao)(biao)與長期目(mu)(mu)標(biao)(biao)，主(zhu)要是(shi)讓創業者明了自(zi)己事業發(fa)展的(de)(de)(de)可能性與各個(ge)階(jie)段的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。

　　財(cai)務預(yu)(yu)估(gu)：詳述(shu)預(yu)(yu)估(gu)的(de)(de)收入(ru)與預(yu)(yu)估(gu)的(de)(de)支(zhi)出(chu)，甚(shen)至應該列(lie)述(shu)事業(ye)成立后前(qian)三年(nian)(nian)或前(qian)五年(nian)(nian)內，每(mei)一年(nian)(nian)預(yu)(yu)估(gu)的(de)(de)營(ying)業(ye)收入(ru)與支(zhi)出(chu)費(fei)用(yong)的(de)(de)明細(xi)表，這些預(yu)(yu)估(gu)數字的(de)(de)主要目的(de)(de)，是讓(rang)創業(ye)者確實計(ji)算利潤，并明了何時能達到收支(zhi)平衡。

　　行(xing)銷(xiao)策(ce)略(lve)：行(xing)銷(xiao)策(ce)略(lve)包括，了解(jie)服務(wu)市場或產品市場在哪(na)里？銷(xiao)售方式及競爭條件在哪(na)里？主要(yao)目的是找出目標市場的定位。

　　可(ke)能(neng)風(feng)險評估：這(zhe)一項目指的是在創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)過程中，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)可(ke)能(neng)遭(zao)受的挫折，例如：景氣變(bian)動、競爭對(dui)手太強、客源流失等(deng)等(deng)，這(zhe)些風(feng)險對(dui)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)而言，甚至會導致創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)失敗(bai)，因此(ci)，可(ke)能(neng)風(feng)險評估是創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)計劃書中不(bu)可(ke)缺少的一項。

　　其他：包括創業的(de)動機、股東(dong)名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及(ji)未來(lai)展(zhan)望等(deng)等(deng)。

　　創業(ye)(ye)計劃書就有如(ru)一部功能(neng)超強的電腦(nao)，它可(ke)以幫助(zhu)創業(ye)(ye)者(zhe)記錄許(xu)多創業(ye)(ye)的內容、創業(ye)(ye)的構想，能(neng)幫創業(ye)(ye)者(zhe)規劃成功的藍圖，而(er)整個營運(yun)計劃如(ru)果詳實(shi)清(qing)楚(chu)，對創業(ye)(ye)者(zhe)或參與創業(ye)(ye)的伙(huo)伴而(er)言，也許(xu)能(neng)更達(da)成共識、集中力量，這無異(yi)是幫助(zhu)了(le)創業(ye)(ye)者(zhe)向成功邁進。

創業計劃篇5

　　一、市場分析

　　長期以(yi)來，國(guo)內(nei)居民因(yin)生活水(shui)(shui)平較(jiao)低(di)，對(dui)(dui)以(yi)"廚房"和(he)(he)"衛(wei)生間(jian)"為主要(yao)服務對(dui)(dui)象的(de)小(xiao)家(jia)電(dian)(dian)消費很少。據統計(ji)，目前(qian)國(guo)內(nei)城鎮(zhen)家(jia)庭(ting)小(xiao)家(jia)電(dian)(dian)的(de)平均擁有(you)(you)量(liang)只(zhi)有(you)(you)三(san)四種，而歐(ou)美國(guo)家(jia)這(zhe)一統計(ji)數字高達(da)37種。據統計(ji)，每年(nian)國(guo)內(nei)有(you)(you)至少260萬住戶搬入新(xin)家(jia)，隨(sui)著人(ren)們生活水(shui)(shui)平提(ti)高，對(dui)(dui)"廚房"和(he)(he)"衛(wei)生間(jian)"的(de)日益重視(shi)，小(xiao)家(jia)電(dian)(dian)產品的(de)加速普及與換代(dai)升級必將(jiang)孵化(hua)出驚人(ren)市場推動力，小(xiao)家(jia)電(dian)(dian)的(de)市場發展前(qian)景(jing)非常廣闊(kuo)。今后2至3年(nian)內(nei)，我國(guo)小(xiao)家(jia)電(dian)(dian)行業將(jiang)步入黃金發展階段，市場需求量(liang)年(nian)增(zeng)幅有(you)(you)可能突(tu)破30%。

　　對于浴室取(qu)暖用的小(xiao)家電(dian)目(mu)前只(zhi)有浴霸(ba)和暖風機兩種。目(mu)前全國(guo)生產浴霸(ba)的企業為(wei)376家，20xx年國(guo)內銷量估計為(wei)400萬臺(tai)，20xx年為(wei)550萬臺(tai)，20xx年達(da)(da)到(dao)700萬臺(tai)，銷售(shou)額(e)超過10億元。在城(cheng)市居(ju)民家庭中，浴霸(ba)擁有率不到(dao)15%(20xx年)，國(guo)內消費(fei)者(zhe)對浴霸(ba)認同度(du)達(da)(da)82%，市場空間(jian)巨大。

　　浴(yu)霸在浴(yu)室取暖設(she)備中占著(zhu)絕(jue)對優(you)勢，其(qi)中杭州(zhou)奧普浴(yu)霸20xx年(nian)銷售額為2.6億元(yuan)，市場分額第(di)一。目(mu)前生產浴(yu)霸和暖風機的廠家大(da)都集中在浙江(jiang)，廣(guang)東一帶(dai)，但其(qi)中小廠居多(duo)，多(duo)為仿制或OEM，自(zi)主研發能力不(bu)強。

　　我國(guo)長江流域地區，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡(zao)取(qu)(qu)暖一直是(shi)(shi)個大問(wen)題。雖然(ran)有浴霸和暖風(feng)機，但(dan)人們更期待一種(zhong)簡便，有效的取(qu)(qu)暖器具。根據我的調查，人們對本產品(pin)的印象還是(shi)(shi)不錯的，市場潛力(li)巨大。

　　比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上。

　　我們完全可以(yi)借(jie)助專利技(ji)術優(you)勢，迅速占領浴(yu)室取暖設備市場，建立自(zi)己的品牌和銷售網絡。

　　(以(yi)上數(shu)據(ju)來源于《消費日報》，中國家用電器(qi)協會(hui))

　　二、我們的目標

　　我們的目標是，在(zai)20xx年(nian)制(zhi)出樣品進(jin)入市場，發展地市級以上(shang)代理(li)商(shang)10-15家，銷售(shou)額(e)在(zai)200萬(wan)(wan)元(yuan)以上(shang)，20xx年(nian)達(da)到500萬(wan)(wan)銷售(shou)額(e)，20xx年(nian)達(da)到20xx萬(wan)(wan)銷售(shou)額(e)，利(li)潤率保持(chi)在(zai)30%--50%。

　　三、資金使用

　　由于(yu)本產品以前(qian)市場上(shang)從未有(you)過，所(suo)以初期樣品試制，模具開發(fa)等(deng)費用投入較大，估計在10—15萬元(yuan);

　　各種(zhong)認證(zheng)，許可證(zheng)，商(shang)標：5萬元;

　　公(gong)司組建，購買相(xiang)關辦公(gong)用品，人員招募，公(gong)司網站等(deng)：10萬元;

　　房租(zu)水電費，人員(yuan)工資(半年)：15萬元(yuan);

　　參加展會(hui)，廣告(gao)費：10萬元;

　　小批量生產成本(ben)(5000件)：20--25萬元;

　　周轉(zhuan)資金：20萬元。

　　合計(ji)：100萬元。

　　四、產品成本及盈利分析

　　為節(jie)省費用，降低投(tou)資風(feng)險，先(xian)期的(de)小批量(liang)生產(chan)以委外加(jia)工為主(zhu)，暫不購(gou)買(mai)生產(chan)設備。本產(chan)品主(zhu)要包(bao)(bao)括：桶體，蓋子，加(jia)熱盤(pan)，漏(lou)電保(bao)護器(qi)，防(fang)干燒保(bao)護器(qi)，開關(guan)，蒸(zheng)汽調解(jie)板，底座(zuo)，密封圈。其中(zhong)加(jia)熱盤(pan)7-8元，漏(lou)電保(bao)護器(qi)12元，防(fang)干燒保(bao)護器(qi)1.5元，開關(guan)0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產(chan)品包(bao)(bao)裝，接線(xian)螺(luo)絲，運費等(deng)，成(cheng)本合計在40元以下。

　　批發價暫定為80元(yuan)，每個(ge)毛利(li)為40元(yuan)，估計兩年能收回投資并稍有盈利(li)。

　　(以(yi)上(shang)數(shu)據是調查的零(ling)配(pei)件經銷商，還有向下浮動的可能)

　　五、銷售前景

　　目前市場上還沒有同類產品，產品銷(xiao)(xiao)售(shou)壓力較小。建議(yi)利用各地電器批發商現成的銷(xiao)(xiao)售(shou)網絡，進行代理(li)銷(xiao)(xiao)售(shou)。目前已(yi)與多家商家聯系過，初步達(da)成銷(xiao)(xiao)售(shou)意向。

　　六、合作方案

　　本專利項目是非職(zhi)務發(fa)明，專利權(quan)為(wei)個(ge)人所有。具體合作方式由(you)雙方協商議(yi)定。

　　七、原材料供應方案

　　可(ke)外協生產，無特(te)殊要求。

創業計劃篇6

　　政府對(dui)大學生創(chuang)(chuang)業是持鼓勵態度的，那么大家在創(chuang)(chuang)業之前(qian)要做好(hao)創(chuang)(chuang)業計劃哦。那么創(chuang)(chuang)業計劃有什(shen)么意義呢?

　　創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃可以(yi)(yi)使創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)整體(ti)把握創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)思路、明確經(jing)營(ying)理(li)念。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)和準(zhun)備創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)在創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)之初都會(hui)對創(chuang)(chuang)建企業(ye)(ye)(ye)的(de)發展方向以(yi)(yi)及經(jing)營(ying)思路有一(yi)個(ge)粗略的(de)設(she)想，但如果(guo)把這一(yi)設(she)想做成規范的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃，則會(hui)發現自己要從事(shi)的(de)事(shi)業(ye)(ye)(ye)并非如所設(she)想的(de)那樣(yang)容易(yi)。比如：資金不足或(huo)市(shi)場增長率等(deng)等(deng)情(qing)況(kuang)，有些時候還得放棄創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)念頭(tou)。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃可以(yi)(yi)使創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)嚴格地(di)、客觀地(di)、全面地(di)從整體(ti)角度觀察自己，以(yi)(yi)避免(mian)因企業(ye)(ye)(ye)破產或(huo)失敗(bai)而可能(neng)導致的(de)巨大損失。

　　一(yi)份完美的創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計劃書可以(yi)增強創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者的自信，使(shi)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者明顯(xian)感到(dao)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)更(geng)容易控(kong)制、對(dui)(dui)經營(ying)更(geng)有(you)把握。因為(wei)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計劃提供(gong)(gong)了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)全(quan)部的現狀和未來發展的方向(xiang)，也為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)提供(gong)(gong)了(le)良(liang)好的效益評價體系和管理(li)監(jian)控(kong)指標。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計劃書使(shi)得創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者在創(chuang)業(ye)(ye)(ye)實(shi)踐中有(you)章可循(xun)。

　　創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)書作(zuo)為一(yi)份全(quan)方位的(de)項目計(ji)(ji)劃(hua)，它對(dui)即將展開的(de)創業(ye)項目進行(xing)可(ke)行(xing)性分(fen)析的(de)過(guo)程，也在向(xiang)風險投資(zi)商、銀(yin)行(xing)、客戶和供應(ying)商宣傳擬(ni)建的(de)企業(ye)及其經營方式(shi)，包(bao)括企業(ye)的(de)產品、營銷、市場(chang)及人員、制度、管理等各個方面。在一(yi)定程度上也是擬(ni)建企業(ye)對(dui)外進行(xing)宣傳和包(bao)裝的(de)文件(jian)。

　　一份完美的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)計劃(hua)不但會增強創(chuang)業(ye)(ye)者自己的(de)(de)信(xin)心，也(ye)會增強風險投(tou)資家、合作(zuo)伙伴、員工、供應商、分(fen)銷(xiao)商對(dui)創(chuang)業(ye)(ye)者的(de)(de)信(xin)心。而(er)這些信(xin)心，正是企(qi)業(ye)(ye)走向創(chuang)業(ye)(ye)成功的(de)(de)基礎。

　　不(bu)準備找工(gong)作的(de)童鞋們，選擇(ze)創業這條路也(ye)是一個不(bu)錯(cuo)的(de)選擇(ze)。加油吧，小編祝(zhu)大家(jia)能(neng)在各自事(shi)業上獲得成功。

創業計劃篇7

　　第一章中心簡介

　　簡介：

　　蔬(shu)菜配送中心(xin)地處合肥市，選址于(yu)東南邊(bian)的(de)(de)(de)一(yi)環和二(er)環之間，是(shi)一(yi)家前期(qi)專注(zhu)于(yu)向中小餐館和個人的(de)(de)(de)專業配送蔬(shu)菜的(de)(de)(de)中心(xin)。宗旨：永葆安全、便捷、優質、價廉的(de)(de)(de)蔬(shu)菜配送服務(wu) 經營理(li)念：倡導安全、健(jian)康、綠色的(de)(de)(de)蔬(shu)菜消費(fei)理(li)念展望未來，蔬(shu)菜配送市場(chang)是(shi)一(yi)塊(kuai)前景巨大的(de)(de)(de)空白(bai)市場(chang)!

　　1. 租賃店面、冷凍庫(ku) 租金1.5萬(wan)元/年/套

　　購買東風牌(pai)汽車(che)、保鮮設備汽車(che)2萬元/輛保鮮設備2萬元/套

　　購置辦公(gong)設備(bei) 共計1萬元

　　創業資金籌(chou)備情況：申請貸款和父母資助

　　第二章市場前景

　　隨市場經濟的競爭(zheng)和社會(hui)的進步, 城(cheng)市人生活節(jie)奏(zou)加快,時(shi)間觀念越來越強,簡化事務、方便(bian)消(xiao)(xiao)費,使蔬(shu)菜配送逐漸成為蔬(shu)菜消(xiao)(xiao)費社會(hui)化的需要.

　　因(yin)此(ci)蔬菜配送市(shi)場(chang)是一塊(kuai)巨大(da)的市(shi)場(chang)!

　　第三章市場機會

　　1、市場特征

　　首先，以農(nong)為主(zhu)，立足安徽，面(mian)(mian)向(xiang)全國(guo)，合(he)肥(fei)百大(da)周(zhou)谷堆市場(chang)作(zuo)為華東(dong)地(di)區最大(da)的農(nong)產(chan)(chan)品(pin)集散中(zhong)心(xin)(xin)、具有價(jia)格平(ping)穩、交通(tong)便捷、服務周(zhou)到、收費低(di)廉(lian)等(deng)優勢，使(shi)市場(chang)輻射范圍不(bu)斷擴大(da)，場(chang)內(nei)農(nong)產(chan)(chan)品(pin)平(ping)均日成(cheng)交量近750萬(wan)公斤、成(cheng)交額4700多萬(wan)元，并形成(cheng)了“買(mai)全國(guo)、賣全國(guo)”的流通(tong)局面(mian)(mian)，成(cheng)為區域重(zhong)要(yao)的農(nong)產(chan)(chan)品(pin)集散中(zhong)心(xin)(xin)、價(jia)格形成(cheng)中(zhong)心(xin)(xin)、信息發布中(zhong)心(xin)(xin)，作(zuo)為華東(dong)地(di)區的“大(da)菜籃子”，合(he)肥(fei)百大(da)集團(tuan)周(zhou)谷堆市場(chang)為推動農(nong)產(chan)(chan)品(pin)大(da)流通(tong)，豐富城市農(nong)副產(chan)(chan)品(pin)供應(ying)等(deng)方面(mian)(mian)發揮著重(zhong)要(yao)作(zuo)用(yong)。

　　2、細分市(shi)場：餐(can)館和個人(ren)

　　細分市場理念:帶來現(xian)金流和(he)利于蔬菜配送

　　餐館市場細分：

　　餐館細(xi)分(fen)：分(fen)為大型餐廳和(he)中小(xiao)餐館

　　大型餐(can)廳：雖然蔬(shu)菜的消費量相對較大，但是(shi)其賬期一般在(zai)有一個(ge)月以上，影(ying)響現金流的運轉。(建立關系，但不首選)

　　中(zhong)小餐(can)館(guan)：它是進入市場的首選。眾多的中(zhong)小餐(can)館(guan)主要分(fen)布在北(bei)路，子路，及(ji)東路、西路等(deng)路道(dao)兩邊，有利于蔬菜的集中(zhong)配送服務。

　　3、蔬菜配送市(shi)場競(jing)爭狀況

　　批發市場現狀：

　　優勢：

　　1 、從蔬(shu)菜(cai)原產地直接進貨，貨源充足，價格便宜。

　　2 、經(jing)營規模相對較大，從事蔬菜批發，市(shi)場經(jing)驗豐富。

　　3 、有(you)固定的蔬菜批(pi)發(fa)客(ke)源和銷售模式。

　　劣勢：

　　1 、距離消(xiao)費市(shi)場較遠，遠離消(xiao)費人群。

　　2 、為便于采購，批發商常常經營單一的(de)品種，菜品不夠豐富(fu)

　　3 、經營模式(shi)為(wei)個體經營，不(bu)利于吸取(qu)資(zi)金(jin)，做(zuo)大做(zuo)強。

　　農貿市場現狀：

　　1、菜品齊全，但新鮮度(du)不夠，且菜價較高

　　2、采(cai)購(gou)成本高，需要在農產品(pin)交易市場進貨

　　第四章市場戰略

　　穩扎穩打(da)，步步為營!

　　讓人們(men)足不出門，就能實現安全(quan)、新鮮的蔬菜(cai)配(pei)送到家(jia)!

　　第五章物流配送

　　1、公(gong)司擬以(yi)倉(cang)庫(ku)(中轉(zhuan)站)為(wei)(wei)據(ju)點于內進(jin)行蔬菜的(de)存放,對外進(jin)行快(kuai)(kuai)速配(pei)送。在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)環節(jie)里，在(zai)(zai)具(ju)體(ti)的(de)運(yun)輸(shu)(shu)需(xu)求中，必要時借用(yong)第(di)三方力(li)量，即如(ru)小(xiao)型(xing)個(ge)體(ti)運(yun)輸(shu)(shu)戶，與之簽約，負(fu)責相應(ying)的(de)運(yun)輸(shu)(shu)工作，此成本(ben)短期內較小(xiao)，也省人力(li)。但是(shi)最為(wei)(wei)穩妥的(de)解(jie)決(jue)方案就(jiu)是(shi)自(zi)購(gou)(gou)車，組(zu)建自(zi)己的(de)運(yun)輸(shu)(shu)團(tuan)隊，形成具(ju)體(ti)的(de)運(yun)輸(shu)(shu)體(ti)系，就(jiu)可(ke)(ke)(ke)以(yi)隨時自(zi)由而準(zhun)確的(de)對客(ke)戶的(de)需(xu)求進(jin)行有針對性(xing)的(de)快(kuai)(kuai)速配(pei)送。這(zhe)樣就(jiu)可(ke)(ke)(ke)以(yi)根(gen)據(ju)片區進(jin)行更有效的(de)配(pei)送，節(jie)省運(yun)輸(shu)(shu)成本(ben)和人力(li)成本(ben)。考慮到初(chu)建現金流(liu)并不充裕，前(qian)期以(yi)購(gou)(gou)置兩輛小(xiao)型(xing)運(yun)輸(shu)(shu)車為(wei)(wei)宜，但可(ke)(ke)(ke)根(gen)據(ju)具(ju)體(ti)市(shi)場需(xu)要做出(chu)修改也可(ke)(ke)(ke)以(yi)綜(zong)合考慮借用(yong)第(di)三方運(yun)輸(shu)(shu)力(li)量服務。

　　2、市場運作中，在(zai)采購(gou)、銷售方面(mian)以獲取廣泛的(de)業內信息與(yu)人(ren)際資源(yuan)，運營前景遠(yuan)大。

　　3、配送程序

　　(1)集貨

　　將(jiang)分散(san)的或小批量的貨(huo)物集中起來，以便進行運輸、配送的作業。

　　(2)配貨

　　使(shi)用各種揀選設備和傳輸裝(zhuang)置，將存放的(de)貨物(wu)，按(an)客戶的(de)要(yao)求分揀出(chu)來，配(pei)備齊(qi)全，送入指定(ding)發貨區(地點(dian))。

　　(3)配裝

　　配裝可以大大提高送貨(huo)水平及降低(di)(di)送貨(huo)成本，同時能(neng)緩解交(jiao)(jiao)通(tong)流量過大造成交(jiao)(jiao)通(tong)堵塞，減少運次，降低(di)(di)空氣污染(ran)。

　　(4)送達服務

　　要圓滿地實現(xian)運到貨(huo)的移交，并(bing)有效地、方便(bian)地處理(li)相關手(shou)續并(bing)完成結算，還應(ying)當講究(jiu)卸貨(huo)地點、卸貨(huo)方式等。

　　通過系(xi)統或者人工安排的(de)路線，對(dui)配(pei)送(song)單(dan)(dan)進行分(fen)類，劃(hua)分(fen)出該單(dan)(dan)貨物的(de)配(pei)送(song)方向(xiang)。然(ran)后(hou)，物流公司根據配(pei)送(song)到達(da)期限對(dui)配(pei)送(song)商品進行再分(fen)類，使配(pei)送(song)單(dan)(dan)進入時間(jian)排序階段(duan)，根據運(yun)輸到貨期限，安排車輛批次(ci)，按時發運(yun)。

　　1、定時配(pei)送(song) 按規定的(de)(de)時間(jian)間(jian)隔進行配(pei)送(song)，每次配(pei)送(song)的(de)(de)品種、數(shu)量可(ke)按計劃執行，也(ye)可(ke)以在配(pei)送(song)之前以商定的(de)(de)聯絡方式通(tong)知配(pei)送(song)時間(jian)和數(shu)量。

　　2、即時配送(song) 完全按用戶提(ti)出的配送(song)時間和數(shu)量隨即進行(xing)配送(song)。

　　3、綜合(he)配(pei)送(song) 配(pei)送(song)的種類較多，且來源(yuan)渠道(dao)不同，但(dan)在一個配(pei)送(song)據(ju)點(dian)中組織對用戶的配(pei)送(song)，因此綜合(he)性(xing)強。

創業計劃篇8

　　一、摘要：

　　在不少人(ren)(ren)心中(zhong)，開花(hua)(hua)店是個不錯的(de)(de)(de)創業項目。一(yi)(yi)方(fang)面，每天工作(zuo)(zuo)在充滿鮮(xian)花(hua)(hua)的(de)(de)(de)環境里，心情(qing)很愉(yu)悅；另一(yi)(yi)方(fang)面，現在人(ren)(ren)們(men)(men)的(de)(de)(de)生活水平(ping)不斷提(ti)高(gao)了，人(ren)(ren)們(men)(men)的(de)(de)(de)消費(fei)(fei)水平(ping)也(ye)不在僅僅局(ju)限于物質上的(de)(de)(de)消費(fei)(fei)，對(dui)于精神上的(de)(de)(de)消費(fei)(fei)需求(qiu)也(ye)在不斷提(ti)提(ti)高(gao)。花(hua)(hua)可以(yi)(yi)調節室(shi)內的(de)(de)(de)空(kong)氣(qi)和(he)濕度(du)，對(dui)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)身體健康有益。可以(yi)(yi)用來(lai)觀賞，陶冶人(ren)(ren)的(de)(de)(de)性情(qing)，平(ping)和(he)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)心情(qing)。可以(yi)(yi)審美，引發人(ren)(ren)的(de)(de)(de)情(qing)感。如人(ren)(ren)們(men)(men)常常把(ba)花(hua)(hua)比作(zuo)(zuo)女人(ren)(ren)，把(ba)蓮花(hua)(hua)作(zuo)(zuo)為純潔(jie)、高(gao)尚(shang)的(de)(de)(de)象征(zheng)。逢年(nian)過(guo)節、探親訪友，鮮(xian)花(hua)(hua)已是人(ren)(ren)們(men)(men)比較青睞的(de)(de)(de)禮物，大家(jia)的(de)(de)(de)日子(zi)越來(lai)越好(hao)了，買花(hua)(hua)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)自(zi)然(ran)會(hui)越來(lai)越多(duo)，開花(hua)(hua)店的(de)(de)(de)前(qian)景也(ye)一(yi)(yi)定(ding)不錯。

　　從做(zuo)生意的(de)(de)(de)(de)角度講，花(hua)店應(ying)該算是典型的(de)(de)(de)(de)小本經營(ying)。一(yi)間面積不(bu)需很大的(de)(de)(de)(de)屋子，簡單的(de)(de)(de)(de)裝修(xiu)即可，四面白墻也能顯(xian)出(chu)鮮(xian)花(hua)的(de)(de)(de)(de)美麗。小花(hua)店就可以開張了。現在(zai)不(bu)少下崗的(de)(de)(de)(de)人都尋思著做(zuo)點小買賣，開花(hua)店的(de)(de)(de)(de)成本正是他們所能承受的(de)(de)(de)(de)。我看到(dao)過一(yi)份花(hua)藝學(xue)校的(de)(de)(de)(de)學(xue)員(yuan)調查，百(bai)余名學(xue)員(yuan)幾(ji)乎(hu)有95％以上的(de)(de)(de)(de)人都打算開花(hua)店。再加上現有的(de)(de)(de)(de)花(hua)店，競爭的(de)(de)(de)(de)激烈程度可想(xiang)而知。

　　但(dan)是(shi)，開花(hua)(hua)店(dian)并(bing)不(bu)是(shi)想象中那么容易，畢(bi)竟花(hua)(hua)是(shi)鮮(xian)活的東西，花(hua)(hua)店(dian)是(shi)一個充滿風(feng)險(xian)的行(xing)業。花(hua)(hua)從一買進時就要(yao)有損(sun)耗，如(ru)果(guo)生意不(bu)好(hao)，只能(neng)眼睜睜地看(kan)著花(hua)(hua)變枯變爛。有些高檔(dang)花(hua)(hua)卉(hui)(hui)更不(bu)能(neng)多(duo)進，若賣不(bu)掉(diao)損(sun)失可(ke)(ke)就太大了，可(ke)(ke)如(ru)果(guo)沒有高檔(dang)花(hua)(hua)卉(hui)(hui)出售(shou)，可(ke)(ke)能(neng)會失去利潤較(jiao)高的定(ding)單，這又不(bu)得不(bu)讓人費上一番腦筋。

　　從人(ren)(ren)類歷(li)史發(fa)展角度來(lai)看，當人(ren)(ren)們(men)(men)(men)的(de)(de)物質生活得到滿(man)足后，對精神生活需求就會非常強(qiang)烈，有(you)人(ren)(ren)曾說(shuo)過在(zai)(zai)中國“花(hua)(hua)如手機一樣普及的(de)(de)時代即將到來(lai)，抓住(zhu)每(mei)一個重大(da)節(jie)(jie)日(ri)，如春節(jie)(jie)、情人(ren)(ren)節(jie)(jie)、圣誕節(jie)(jie)、母親(qin)節(jie)(jie)、教師節(jie)(jie)。同(tong)時開發(fa)七夕情人(ren)(ren)節(jie)(jie)、秘(mi)書節(jie)(jie)、護士節(jie)(jie)、父(fu)親(qin)節(jie)(jie)、記者節(jie)(jie)等有(you)潛(qian)力的(de)(de)節(jie)(jie)日(ri)，擴(kuo)大(da)潛(qian)在(zai)(zai)消(xiao)費人(ren)(ren)群，激(ji)發(fa)市(shi)場(chang)潛(qian)能，加強(qiang)市(shi)場(chang)喧傳力度。花(hua)(hua)店(dian)(dian)是(shi)美(mei)麗幽雅(ya)的(de)(de)場(chang)所，花(hua)(hua)藝是(shi)花(hua)(hua)店(dian)(dian)的(de)(de)靈魂。美(mei)麗的(de)(de)花(hua)(hua)兒為人(ren)(ren)們(men)(men)(men)傳播著各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)情感(gan)，千(qian)姿百態的(de)(de)花(hua)(hua)兒述說(shuo)著千(qian)言(yan)萬語，每(mei)一句都述說(shuo)著美(mei)好，特別是(shi)現在(zai)(zai)。隨(sui)著人(ren)(ren)們(men)(men)(men)的(de)(de)生活水(shui)平不斷地(di)進步，生活質量不斷地(di)提高和對生活的(de)(de)追求。鮮花(hua)(hua)已經(jing)是(shi)人(ren)(ren)們(men)(men)(men)生活不可缺少(shao)的(de)(de)點綴。花(hua)(hua)卉消(xiao)費近些年(nian)來(lai)呈越(yue)來(lai)越(yue)旺的(de)(de)趨勢，除了花(hua)(hua)卉本(ben)身所具俏麗姿容，讓人(ren)(ren)們(men)(men)(men)賞心悅目，美(mei)化家(jia)居等功(gong)效外(wai)，它還可以(yi)開發(fa)人(ren)(ren)們(men)(men)(men)的(de)(de)想象力，使人(ren)(ren)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)相互交(jiao)流時更含蓄，更有(you)品(pin)位。

　　二、花店情況：

　　名稱：讓我聽(ting)到(dao)你的聲音

　　廣告語(yu)：敞開心扉，讓我聽見你的聲音

　　地點：玉溪市南(nan)北大街北段

　　經(jing)營理念(nian)：花(hua)店(dian)本著以(yi)誠為本，服務(wu)至(zhi)上的經(jing)營原則，真誠服務(wu)于消費者。樹立競爭意識、市場意識、講信譽、講品(pin)牌。傳遞人間的真情，讓(rang)愛(ai)灑(sa)滿人間。

　　目標：有效的(de)打通銷(xiao)售渠道，以提(ti)供產品服務為根本，促(cu)進(jin)鮮花市場(chang)的(de)大(da)發展。給客戶提(ti)供一個表達自己(ji)祝福(fu)的(de)平臺，把祝福(fu)和愛送到千家萬戶。帶給顧客美好與幸福(fu)！盡(jin)可能(neng)的(de)提(ti)高(gao)花店(dian)的(de)知(zhi)名度(du)和美譽度(du)，建立屬(shu)于自己(ji)的(de)一套(tao)完整體系，最終推向全市，全國，甚至全世(shi)界(jie)，做大(da)做強。

　　三、行業分析：

　　市場前景廣大：隨著(zhu)人(ren)們(men)生活水平的(de)不(bu)斷提(ti)高，人(ren)們(men)對生活質(zhi)量的(de)要求也不(bu)斷提(ti)高。

　　行(xing)業(ye)轉型：改善工(gong)作作風(feng)的八項規定(ding)大型花卉訂單減少，花卉行(xing)業(ye)逐步向(xiang)小型花卉、家庭花卉的方向(xiang)發展。

　　抓住(zhu)機遇：市場上多數出售(shou)小型花(hua)卉、家(jia)庭花(hua)卉盆(pen)(pen)栽，很少(shao)有(you)出售(shou)DIY花(hua)卉盆(pen)(pen)栽的店。

　　四、花店定位：

　　選址定位：南北(bei)大街(jie)（南北(bei)大街(jie)十字路(lu)口，人流量多而集中，附(fu)

創業計劃篇9

　　（一）概要：俗話(hua)說“知識就是(shi)力(li)量，知識就是(shi)財富(fu)。”如今(jin)，書(shu)(shu)籍依(yi)然(ran)是(shi)我們(men)(men)獲取智慧而能厚積薄(bo)發的(de)(de)力(li)量源泉。黨和國(guo)家號召全民(min)學習(xi)，建設(she)學習(xi)型社會(hui)。活到(dao)(dao)老，學到(dao)(dao)老的(de)(de)理念(nian)被越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)多的(de)(de)人(ren)(ren)接受。在國(guo)家逐(zhu)步對教(jiao)輔市場(chang)開放的(de)(de)形式下(xia)，人(ren)(ren)民(min)的(de)(de)物質生活越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)好的(de)(de)前提下(xia)，都(dou)市白(bai)領越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)多的(de)(de)情形中(zhong)，人(ren)(ren)們(men)(men)的(de)(de)消費也越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)個(ge)性化(hua)。消費呈現(xian)了不同姿態(tai)的(de)(de)增長(chang)，大(da)學圖書(shu)(shu)館和新華書(shu)(shu)店已經不能滿足人(ren)(ren)們(men)(men)的(de)(de)需要。一(yi)種個(ge)性化(hua)的(de)(de)潮流消費，一(yi)種文化(hua)氣息(xi)濃(nong)厚的(de)(de)精(jing)神(shen)大(da)餐――休閑書(shu)(shu)吧，呈現(xian)在世(shi)人(ren)(ren)面前。所(suo)以我的(de)(de)創(chuang)業(ye)計劃就是(shi)創(chuang)建一(yi)所(suo)休閑書(shu)(shu)吧！

　　（二）公司描述：休(xiu)(xiu)閑(xian)(xian)書(shu)吧，以(yi)全心全意為(wei)(wei)顧客服務(wu)為(wei)(wei)宗旨(zhi)。在創適階段，書(shu)吧經(jing)(jing)營(ying)(ying)初期屬(shu)于個體經(jing)(jing)營(ying)(ying)商，后期將(jiang)陸(lu)續拓(tuo)展(zhan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)范(fan)圍，服務(wu)群體從而發(fa)展(zhan)成為(wei)(wei)連鎖經(jing)(jing)營(ying)(ying)模(mo)(mo)式(shi)、有(you)限(xian)公司。以(yi)“綠(lv)色消費(fei)(fei)”為(wei)(wei)主旨(zhi)，采(cai)取租(zu)賃模(mo)(mo)式(shi)，節(jie)省(sheng)消費(fei)(fei)者(zhe)開支。休(xiu)(xiu)閑(xian)(xian)書(shu)吧，之所以(yi)稱之為(wei)(wei)“休(xiu)(xiu)閑(xian)(xian)”，因(yin)其最大特(te)色在于書(shu)吧提供酒水(shui)、咖(ka)啡、水(shui)果和甜點等服務(wu)。同時，為(wei)(wei)了培養固定的(de)顧客群，我們將(jiang)推出讀者(zhe)會員等級(ji)積(ji)分(fen)卡，消費(fei)(fei)越多，積(ji)分(fen)越高，可享受(shou)(shou)的(de)優惠也越多，比如可享受(shou)(shou)免費(fei)(fei)贈送(song)精美禮品(pin)等。為(wei)(wei)了拓(tuo)展(zhan)書(shu)吧的(de)知(zhi)名度，吸引更多顧客，書(shu)吧會進行掃描二維碼，朋友(you)圈轉發(fa)集贊，贏取精美禮品(pin)等活動。

　　（三）產品和服務：休閑書吧經營范圍主要面向(xiang)大(da)學生和(he)普通(tong)工薪族(zu)，同(tong)時也可以(yi)與學校或者公司聯(lian)系，提(ti)供中介服務(wu)。在書吧發(fa)展(zhan)到一定(ding)階(jie)段，我們將開辟網上銷售服務(wu)，擴大(da)我們的(de)市場份額。從全國范圍來看(kan)，隨著社(she)會經濟(ji)的(de)迅速發(fa)展(zhan)和(he)人民生活(huo)水平日益提(ti)高(gao)，人們的(de)消費觀念也發(fa)生轉(zhuan)變，從以(yi)組織消費為主，轉(zhuan)向(xiang)重視精神(shen)文化生活(huo)消費。

　　休閑書(shu)吧發(fa)展潛力巨(ju)大，伴隨著知(zhi)識經濟時代(dai)的到來，人(ren)們(men)(men)往往要通(tong)過多種方式進行“自(zi)我充電”，即便是(shi)休閑，人(ren)們(men)(men)也(ye)更加重視(shi)其(qi)“知(zhi)性”，與精神文化緊密結合的一面(mian)，以便及(ji)時有效地獲取各(ge)種知(zhi)識和信息。

　　書(shu)吧是以書(shu)籍(ji)借閱和銷售為主(zhu)，輔以休閑娛樂，消費(fei)者主(zhu)要是定(ding)位在17――30歲之(zhi)間，有(you)閱讀興趣，喜歡安(an)靜的(de)(de)環境，追求時(shi)尚的(de)(de)人們。書(shu)吧圖書(shu)銷售價(jia)(jia)格因消費(fei)者主(zhu)要是以大學生為主(zhu)的(de)(de)青年(nian)人，所(suo)以價(jia)(jia)格不宜太高(gao)，但又考(kao)慮(lv)到(dao)書(shu)吧的(de)(de)經濟利益，價(jia)(jia)格也不宜太低廉，跟同(tong)行業價(jia)(jia)格出(chu)入不大。

　　（四）市場分析：當然，休閑書(shu)(shu)吧(ba)(ba)(ba)也存(cun)在很多競爭對手，一(yi)是圖書(shu)(shu)城(cheng)，里面書(shu)(shu)籍各式各樣，但(dan)(dan)是它的環(huan)境(jing)相對嘈雜、喧(xuan)囂，而(er)我(wo)(wo)們的書(shu)(shu)吧(ba)(ba)(ba)，不僅(jin)環(huan)境(jing)優(you)雅，還可(ke)(ke)以為顧客提(ti)供食品，這在市場上是難得一(yi)見的。二是圖書(shu)(shu)館，圖書(shu)(shu)館的優(you)勢在于(yu)書(shu)(shu)籍種類全，數目多，但(dan)(dan)是圖書(shu)(shu)館的開放(fang)時間有(you)(you)一(yi)定(ding)限制，而(er)我(wo)(wo)們的書(shu)(shu)吧(ba)(ba)(ba)可(ke)(ke)以根(gen)據顧客的需求(qiu)靈活(huo)變動。三(san)是咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)吧(ba)(ba)(ba)，咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)吧(ba)(ba)(ba)環(huan)境(jing)好，但(dan)(dan)是消費(fei)(fei)較(jiao)高，里面沒有(you)(you)書(shu)(shu)籍只(zhi)有(you)(you)雜志，而(er)我(wo)(wo)們的書(shu)(shu)吧(ba)(ba)(ba)里，既有(you)(you)香醇的咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)，還可(ke)(ke)以免費(fei)(fei)上網，可(ke)(ke)謂一(yi)舉(ju)兩得。最重要(yao)(yao)(yao)(yao)的就(jiu)是市場環(huan)境(jing)，書(shu)(shu)吧(ba)(ba)(ba)需要(yao)(yao)(yao)(yao)尋找一(yi)個安靜的地方，同時也必須得具備年輕(qing)人所需要(yao)(yao)(yao)(yao)的一(yi)種時尚，所處的環(huan)境(jing)不一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)在高校(xiao)附近(jin)，但(dan)(dan)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)處于(yu)人流(liu)較(jiao)為集(ji)中的地方。根(gen)據自己書(shu)(shu)吧(ba)(ba)(ba)的特點，制定(ding)地理位置，適應周圍環(huan)境(jing)，適當做出(chu)調(diao)整。

　　（五）營銷策略：

　　1：書(shu)(shu)吧的投資主要是前期鋪底圖書(shu)(shu)與書(shu)(shu)架等設(she)備的采(cai)購，以(yi)及(ji)門店(dian)的租金與裝修，總投資15萬(wan)元。在(zai)裝修上，整(zheng)體風格整(zheng)潔、明亮，具(ju)有(you)時尚氣息和(he)文化氣氛。書(shu)(shu)吧設(she)有(you)店(dian)長、收銀(yin)(yin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)及(ji)書(shu)(shu)籍管(guan)(guan)理(li)(li)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)若干名。店(dian)長負責(ze)店(dian)內(nei)日(ri)常(chang)事務管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作，平衡、協(xie)調各(ge)部門之間的關系。收銀(yin)(yin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)負責(ze)收取顧客的費(fei)用(yong)，負責(ze)管(guan)(guan)理(li)(li)財(cai)務，有(you)良好的信用(yong)。書(shu)(shu)籍管(guan)(guan)理(li)(li)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，負責(ze)對店(dian)內(nei)的書(shu)(shu)籍進(jin)行整(zheng)理(li)(li)，補充。店(dian)長管(guan)(guan)理(li)(li)店(dian)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，對店(dian)負責(ze)，在(zai)財(cai)務方面采(cai)用(yong)日(ri)結(jie)制，即一天結(jie)算一次，并(bing)填制報表，每(mei)月末進(jin)行盈虧(kui)計算。對店(dian)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)實行考核制與獎金制度結(jie)合，有(you)利于(yu)提(ti)高店(dian)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的綜合素質(zhi)和(he)工(gong)作的積極(ji)性。

　　2：很多暢(chang)銷書(shu)(shu)(shu)往往只有一、二個月(yue)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)效應，這就需(xu)要書(shu)(shu)(shu)吧管理者不斷地跟(gen)蹤圖書(shu)(shu)(shu)市場(chang)，了解大(da)眾的(de)(de)(de)(de)口味，最大(da)限度(du)的(de)(de)(de)(de)滿足讀(du)者需(xu)求。書(shu)(shu)(shu)吧的(de)(de)(de)(de)成長必(bi)定是艱難的(de)(de)(de)(de)，要依靠對當地市場(chang)容(rong)量(liang)的(de)(de)(de)(de)充分了解與(yu)合(he)理預測。擴大(da)單個店面的(de)(de)(de)(de)規(gui)模，書(shu)(shu)(shu)吧最需(xu)要的(de)(de)(de)(de)就是人氣，要加大(da)宣(xuan)傳(chuan)力度(du)，合(he)理的(de)(de)(de)(de)做一些“讀(du)書(shu)(shu)(shu)月(yue)”之(zhi)類的(de)(de)(de)(de)活動，讓更多的(de)(de)(de)(de)人知道(dao)休閑書(shu)(shu)(shu)吧。

　　（六）創業心得：任何(he)經(jing)營(ying)都有一定的(de)風險(xian)，這(zhe)是(shi)毋庸置疑的(de)，如(ru)何(he)避免風險(xian)的(de)存在(zai)，防范規避風險(xian)就顯得很重要。書(shu)店經(jing)營(ying)的(de)風險(xian)較小，因為(wei)目(mu)前圖書(shu)批發市場(chang)是(shi)明顯的(de)買房市場(chang)，批發商都是(shi)從出版社(she)進書(shu)的(de)，基本是(shi)以“寄銷”方式(shi)三個月回款(kuan)，而且剩余滯銷的(de)圖書(shu)都可以退貨(huo)。零(ling)售書(shu)店從批發商進書(shu)也采用類似的(de)方式(shi)。所(suo)以，書(shu)店的(de)風險(xian)就主要來自(zi)自(zi)身的(de)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)，例如(ru)如(ru)何(he)降低成本、開拓市場(chang)和吸引讀者等方面。有時候書(shu)吧經(jing)費(fei)不夠，這(zhe)種情況下我們可以采取(qu)分期(qi)付(fu)款(kuan)購(gou)書(shu)的(de)方式(shi)。

　　（七）總結：書(shu)(shu)(shu)里有緣(yuan)。有人(ren)說(shuo)，能遇到(dao)一(yi)本書(shu)(shu)(shu)，是緣(yuan)；把心(xin)浸(jin)入一(yi)本書(shu)(shu)(shu)讀完(wan)，是緣(yuan)；甚至把書(shu)(shu)(shu)放在(zai)架上(shang)，珍而藏之，也是緣(yuan)。這(zhe)是一(yi)種值得分(fen)享的(de)緣(yuan)分(fen)，來(lai)休閑(xian)書(shu)(shu)(shu)吧！一(yi)起(qi)感受這(zhe)種緣(yuan)分(fen)，一(yi)起(qi)分(fen)享，一(yi)起(qi)延續！

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