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創業計劃書

時間(jian)：2022-06-14 11:38:23 創業指南我要投稿

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【熱門】創業計劃書

　　時(shi)間(jian)就如同白駒過隙般的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhan)，該為接下來的學習制定一個計(ji)劃(hua)了。擬起計(ji)劃(hua)來就毫無(wu)頭緒？下面是小(xiao)編(bian)收集整理的創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)書，希(xi)望(wang)對大家有所(suo)幫助。

【熱門】創業計劃書

創業計劃書1

　　項目編號：

　　“科大(da)訊(xun)飛(fei)”創(chuang)新創(chuang)業基金申報書(shu)

　　項(xiang)目名稱：項(xiang)目負責(ze)人：所在(zai)學(xue)院：

　　安徽農業大學(xue)(xue)“科大訊(xun)飛(fei)”大學(xue)(xue)生創新創業基金會

　　二(er) 〇一(yi)三(san) 年三(san) 月(yue)

　　說明

　　1．參賽者應(ying)在認真閱(yue)讀此表各項內容后，詳細填寫。

　　2．表(biao)格(ge)內項(xiang)目一律用(yong)黑色字(zi)跡筆填寫，字(zi)跡要端正、清楚，此表(biao)可復制。序號、編碼(ma)由安徽農業大學“科大訊(xun)飛(fei)”大學生(sheng)創(chuang)新創(chuang)業基金(jin)會委辦公室填寫。

　　3．申報書與商業計劃大綱(gang)各封面(mian)、正(zheng)文(wen)采用A4紙(zhi)打印(yin)一式六份，在3月29日前以學院為(wei)單(dan)位送校團(tuan)委，并將電子(zi)版同時(shi)發(fa)送到指定電子(zi)郵箱。

　　地(di)址(zhi)：一教132室（團(tuan)委二(er)室）

　　郵編(bian)：230036 聯系電(dian)話： 0551-65786461

　　傳(chuan) 真：0551-65781884

　　聯系(xi) 人：張(zhang)志平 E-mail：[email protected]

　　4．本申報書請雙面打印。

　　A、申報者情況

　　說明：

　　1、必須由申報者本人按(an)要求如實填寫(xie)；

　　B、申報項目情況

　　說明：本(ben)表(biao)必(bi)須由(you)申(shen)報者本(ben)人填寫(xie)。

　　C、指導教師意見

　　D、學院意見(jian) E、評審(shen)意見(jian)

創業計劃書2

　　一、項目介紹

　　項目名稱：生態農業園

　　經(jing)營(ying)范圍：養殖、種植、餐飲

　　項目團隊成員：

　　項目投資：人民(min)幣(bi)50萬

　　場地選擇：

　　項目概述：隨著(zhu)社會進(jin)步和人(ren)民生活水平的(de)(de)日益(yi)提高，人(ren)們的(de)(de)生活水準(zhun)產(chan)生了不斷變化，特別是吃食(shi)方面，普遍追求有(you)機和原生態野味(wei)，生態農(nong)業(ye)園(yuan)正是迎合人(ren)們對綠色(se)生態食(shi)品的(de)(de)要(yao)(yao)求，其(qi)養(yang)殖(zhi)的(de)(de)優質(zhi)(zhi)雞(ji)、豬、兔苗，在(zai)(zai)環境優美(mei)(mei)，無污(wu)染的(de)(de)大(da)自然放(fang)養(yang)，在(zai)(zai)高山(shan)林間可食(shi)天然蟲草，蚱(zha)蜢(meng)、蚯(qiu)蚓等(deng)，又(you)以(yi)(yi)補飼玉米、稻谷、地瓜(gua)、糠麩等(deng)雜(za)糧為主要(yao)(yao)飼料，運(yun)動充足，高山(shan)放(fang)養(yang)。所以(yi)(yi)，其(qi)肉質(zhi)(zhi)緊(jin)湊，肌(ji)肉豐(feng)滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂(piao)亮，肌(ji)肉中(zhong)氨基酸含(han)量高，而且品質(zhi)(zhi)細嫩、口(kou)感好(hao)，味(wei)道鮮美(mei)(mei)，風味(wei)獨特，無激素和藥物(wu)(wu)殘留，深受消費者(zhe)的(de)(de)喜愛(ai)。同時，將養(yang)殖(zhi)動物(wu)(wu)所產(chan)生的(de)(de)肥料用于(yu)飼養(yang)蚯(qiu)蚓、種植牧(mu)草、野菜(cai)、瓜(gua)果及食(shi)用菌，再將牧(mu)草和蚯(qiu)蚓飼喂(wei)動物(wu)(wu)，這樣就形(xing)成了一個生態循環鏈(lian)，不僅大(da)大(da)的(de)(de)降(jiang)低了生產(chan)成本，由于(yu)蟲子雞(ji)、蟲子雞(ji)蛋(dan)、滿月兔、野菜(cai)營養(yang)豐(feng)富，是少年兒童發(fa)育(yu)和老年病后恢復的(de)(de)進(jin)補和保(bao)健(jian)品，因此，產(chan)品在(zai)(zai)市場(chang)上供不應求，有(you)著(zhu)良好(hao)的(de)(de)發(fa)展前景。

　　生產模式：

　　動物——糞(fen)便——沼氣池——沼氣——燃燒、照明

　　沼(zhao)液——澆灌牧草(cao)、瓜果(guo)、野菜

　　沼渣——養(yang)殖蚯(qiu)蚓、養(yang)魚

　　經營模式：

　　第一階段(duan)：（1—2年(nian)）個體戶時(shi)代(dai)

　　主要任務：產(chan)品(pin)塑造(zao)及銷售渠道(dao)鋪設的(de)過程

　　主要經營產品：

　　土雜豬養殖

　　土雞養殖

　　兔養殖

　　蔬菜種植

　　野菜種植

　　第(di)二階段：（2-5年）企業(ye)時代(dai)

　　主要任務(wu)：品牌與資(zi)本的積累(lei)過(guo)程(cheng)

　　主要產品：

　　品(pin)牌(pai)農副產品(pin)及種苗(miao)

　　技術培訓

　　加盟服務

　　第(di)三階(jie)段(duan)：5—10年資本時代

　　主要任務：資本擴張及品牌+多(duo)元化(hua)投資

　　主要產品：

　　資本投資

　　產業鏈循環經營

　　第一階段生產(chan)計(ji)劃：

　　土雜豬養殖

　　項(xiang)目(mu)規模：200頭年 100頭批

　　飼養周期：6個(ge)月(yue)

　　投資與收益：

　　投資（以一批(pi)豬計(ji)算）

　　場地投資(zi)：3000元(yuan)年

　　種苗(miao)投資：350元頭*100頭=35000元

　　飼料投資：1、豆渣 30000斤*0.1元斤=3000元

　　2、飼料550元頭*100頭=55000元

　　3、青飼料？

　　疫苗(miao)藥物(wu)：10元頭*100頭=1000元

　　水電：2 元頭*100頭=200元

　　人工：？

　　共計：94200元

　　收益：

　　220斤(jin)(jin)頭*7.5元(yuan)斤(jin)(jin)-942元(yuan)=708元(yuan)*100頭=70800元(yuan)

　　70800元(yuan)*2批=141600元(yuan)

　　存在風險：

　　疾病風險

　　處理措施(shi)：1適(shi)當控制規(gui)模

　　2完善防疫機制

　　銷售風(feng)險：1形成(cheng)自身產品特(te)色

　　2降低飼養成本

　　土雞養殖

　　方案一：

　　項(xiang)目(mu)規模：6000羽(yu)年 3000羽(yu)批

　　飼養周期：4月

　　投資與收益：

　　投資（以一批(pi)雞(ji)計算）

　　場地投資：3000元(yuan)年

　　種(zhong)苗投資：2.5元(yuan)羽*3000羽=7500元(yuan)

　　飼料(liao)投(tou)資：1、飼料(liao) 3000羽*12元羽=36000元

　　2、青飼料？

　　疫(yi)苗(miao)藥物：1元羽*3000羽=3000元

　　水電(dian)：2 元(yuan)羽(yu)*3000羽(yu)=6000元(yuan)

　　人工：？

　　共(gong)計(ji)：55500元

　　收益：

　　3000羽 *30元羽-55500元 =34500元

　　34500元(yuan)*2批=69000元(yuan)

　　方案二：

　　項目(mu)規模：4000羽年

　　飼養周期：12月

　　投資與收益：

　　投資（以(yi)一批雞計算）

　　場地投資：3000元年

　　種苗投資：2.5元(yuan)羽(yu)*4000羽(yu)=10000元(yuan)

　　飼料(liao)投資：1、飼料(liao) 3000羽*30元(yuan)羽=90000元(yuan)

　　2、青飼料？

　　疫苗藥物(wu)：1元羽(yu)*4000羽(yu)=4000元

　　水電：2 元羽*4000羽=8000元

　　人工：？

　　共計(ji)：115000元

　　收益：

　　4000羽 *（50%產蛋率*240天(tian)*1元枚）-115000 =365000元

　　野兔養殖

　　項目規(gui)模：種兔100頭年產商品兔3000只

　　飼養(yang)周期：12個月(yue)

　　投資與收益：

　　投資

　　場(chang)地投資：3000元年

　　種苗投資：

創業計劃書3

　　市(shi)場定位(wei)：本(ben)(ben)俱(ju)(ju)樂(le)部(bu)位(wei)于ｘｘｘ，周邊客流量大，并(bing)有ｘｘ大學(xue)，ｘｘ商場ｘｘ小區等(deng)人口密(mi)集場所.本(ben)(ben)俱(ju)(ju)樂(le)部(bu)面向消費群體為(wei)(wei)全(quan)市(shi)臺球愛好者(zhe)，本(ben)(ben)俱(ju)(ju)樂(le)部(bu)將響(xiang)應全(quan)民健身號(hao)召(zhao)，為(wei)(wei)廣(guang)大群眾(zhong)提供休閑.娛樂(le).健身等(deng)多項服(fu)務(wu).如果有條件,我(wo)們將在(zai)店(dian)內放(fang)置(zhi)一架鋼琴(qin),營造更好的(de)氣氛,也(ye)可為(wei)(wei)顧客提供一個(ge)展示自我(wo)的(de)平臺.本(ben)(ben)俱(ju)(ju)樂(le)部(bu)將劃分(fen)一部(bu)分(fen)區域進(jin)行書吧.網(wang)絡沖(chong)浪.棋牌.吧等(deng)多種(zhong)服(fu)務(wu),但(dan)對在(zai)這部(bu)分(fen)區域進(jin)行最低消費的(de)設置(zhi),還將做(zuo)一些著名品牌球具的(de)代理,以保證成本(ben)(ben)的(de)回(hui)收.

　　管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念：為(wei)創建本(ben)俱(ju)樂部(bu)，本(ben)人(ren)親去北京.上海.廣州(zhou)等地實(shi)際考察(cha).并向全(quan)國著名(ming)球房(fang)管理(li)(li)(li)人(ren)士認真(zhen)學習探(tan)討(tao)，開業前期將有(you)著名(ming)經理(li)(li)(li)人(ren)來(lai)本(ben)俱(ju)樂部(bu)指(zhi)導.

　　1.尊重俱樂部工作人(ren)(ren)員的獨立人(ren)(ren)格

　　2下(xia)管一級(ji):上(shang)級(ji)對下(xia)級(ji)進行規劃管理,下(xia)級(ji)應服從上(shang)級(ji)的工作指(zhi)導,盡力完成上(shang)級(ji)發放的任務.

　　3互相監(jian)(jian)督(du):管理層(ceng)監(jian)(jian)督(du)員工的(de)工作,同時員工也可以(yi)向上級提(ti)出自己(ji)的(de)意見或見解.

　　4營造(zao)集體氛圍:既要上(shang)下屬感受到俱樂部紀律(lv)的嚴(yan)明,也要關懷員工(gong),讓員工(gong)感受到來自集體的溫暖,有利于加(jia)強凝(ning)聚力,提高(gao)工(gong)作積極性(xing).

　　5.公(gong)平對(dui)待,一視同仁,各盡(jin)所能,發揮(hui)才干.部門設置(zhi)與職責：經理(li)：負責俱樂部經營策劃和全面管理(li)工(gong)(gong)作(zuo).主(zhu)管：協助(zhu)(zhu)經理(li)做好日常事務的(de)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo).領班(ban)：當班(ban)次服務人員的(de)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo).教練(lian)：臺球培(pei)訓班(ban)的(de)教學(xue)工(gong)(gong)作(zuo).助(zhu)(zhu)教：協助(zhu)(zhu)教練(lian)做好教學(xue)工(gong)(gong)作(zuo).收銀(yin)員：控制(zhi)計費系統，做好收費等工(gong)(gong)作(zuo).服務員：場地(di)衛生(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)極其為顧(gu)客擺球工(gong)(gong)作(zuo).

　　前(qian)期投資：我們(men)預(yu)計前(qian)期投資為１５０萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，包(bao)括房(fang)租ｘｘ萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，喬氏牌頂級剛(gang)庫１６彩球(qiu)臺(tai)(tai)ｘｘ張(zhang)ｘｘ萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan).星牌斯諾克比賽用(yong)(yong)臺(tai)(tai)ｘｘ張(zhang)ｘｘ萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan).尊爵(jue)九球(qiu)臺(tai)(tai)ｘｘ張(zhang)ｘｘ萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan).ｙ．ｃｐｏｗｅｒ手工球(qiu)桿ｘｘ根ｘｘ萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan).消防設(she)施ｘｘ萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan).其(qi)它臺(tai)(tai)球(qiu)用(yong)(yong)品ｘｘ萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan).我們(men)將(jiang)(jiang)請來(lai)自北京的著名球(qiu)館設(she)計師ｘｘ先生親自為本(ben)(ben)俱(ju)樂(le)部(bu)設(she)計.裝修(xiu)費用(yong)(yong)ｘｘ萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)等等～～經營理(li)念(nian)：本(ben)(ben)俱(ju)樂(le)部(bu)將(jiang)(jiang)采用(yong)(yong)全(quan)國(guo)各大(da)著名俱(ju)樂(le)部(bu)經營之(zhi)所長，將(jiang)(jiang)新興臺(tai)(tai)球(qiu)俱(ju)樂(le)部(bu)經營理(li)念(nian)綜合本(ben)(ben)地區情況用(yong)(yong)于(yu)日常經營當中.經營項目(mu):日常臺(tai)(tai)費.酒水(shui).顧客(ke)球(qiu)具保養.陪練.臺(tai)(tai)球(qiu)教學.臺(tai)(tai)球(qiu)用(yong)(yong)品銷售.上網沖浪等~開業宣傳:

　　1舉(ju)辦萬元大(da)型比(bi)賽,邀請全國著名選手(shou)參加(jia),并于賽后(hou)進行表演.

　　２采用報(bao)紙(zhi).電視.網(wang)絡(luo)等一切宣傳媒體進行宣傳.臺球視界(jie)網(wang)站將(jiang)做專題報(bao)道(dao).

　　3發放打(da)折卡(ka).優惠卡(ka)等(deng)進行促銷(xiao)活動.競(jing)爭優勢:

　　１本俱樂部(bu)為本地區裝修最為豪(hao)華.器材最為專(zhuan)業.經營管理(li)理(li)念為我先(xian)進的臺球俱樂部(bu).有(you)多名(ming)全(quan)國著名(ming)教(jiao)練在本俱樂部(bu)任教(jiao)，并有(you)資深經理(li)人任本俱樂部(bu)經理(li).

　　２經營活動方法多(duo)種多(duo)樣.定期舉(ju)辦會(hui)員(yuan)比(bi)賽和一定規(gui)模的大型公(gong)開賽.

　　３自有網(wang)站ｘｘｘ.并(bing)為(wei)多家臺(tai)球網(wang)站會員單位.

　　４已申請(qing)臺球協會，本俱樂部為(wei)指定比賽和訓練基(ji)地(di).

　　５為學生舉辦免費培(pei)訓班，為我市臺(tai)(tai)球后備(bei)力(li)量儲備(bei)人才.６定期(qi)或不(bu)定期(qi)將有(you)臺(tai)(tai)灣著名球手光顧指導.

　　７聯合本地區其它娛樂.健(jian)身會所舉(ju)辦活動.產生地區共鳴(ming).

　　８俱樂(le)部員工經(jing)培(pei)訓后服務熱情(qing).周(zhou)到.

　　９更多的為顧客考慮，服(fu)務人(ren)性化.

　　１０采用先進的臺球記費(fei)(fei)軟件(jian)，采取多(duo)種時(shi)段記費(fei)(fei)方法.

　　１１采取(qu)會員(yuan)積分有獎．入(ru)會送球桿等多(duo)種促銷手(shou)段多(duo)吸收會員(yuan).

　　１２綜合酒吧與臺球俱樂部氛圍(wei)，休(xiu)閑.娛樂.健(jian)身為一(yi)體.

　　１３最(zui)為(wei)安全(quan)的防(fang)范措施讓顧客放心.如監控(kong)設備(bei).消防(fang)設備(bei)等齊全(quan).

　　可(ke)行性分析：綜上(shang)所述，臺球行業(ye)在我國將更(geng)加快速的(de)(de)發(fa)展(zhan).沒有(you)競爭力的(de)(de)臺球廳勢(shi)(shi)必被淘(tao)汰出局.而(er)本(ben)俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)擁有(you)眾多優勢(shi)(shi)，必將成為(wei)我地區一大(da)亮點.本(ben)俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)的(de)(de)成本(ben)和利潤分析為(wei)：日房租ｘｘ元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，消耗品ｘｘ元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，員工工資ｘｘ元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，水電費(fei)用ｘｘ元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan).稅收(shou)(shou)ｘｘ元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan).其(qi)它ｘｘ元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)收(shou)(shou)入為(wei)：臺費(fei)ｘｘ元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan).酒水ｘｘ元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan).臺球教學及其(qi)陪練費(fei)用ｘｘ元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan).器材銷(xiao)售ｘｘ元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan).網費(fei)ｘｘ元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan).棋(qi)牌ｘｘ元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan).定餐(can)ｘｘ元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)等.日收(shou)(shou)入為(wei)ｘｘ元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan).年收(shou)(shou)入為(wei)ｘｘ元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan).預計收(shou)(shou)回成本(ben)為(wei)ｘ年ｘ個(ge)月.本(ben)人還有(you)多家企業(ye)為(wei)俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)投資后盾，所以，本(ben)人有(you)信心把ｘｘ俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)做(zuo)好！

　　3,中國臺(tai)球(qiu)市場(chang)分(fen)析

　　中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)公(gong)開賽于3月26日(ri)在北京大(da)學生(sheng)體育館開戰(zhan)，最近幾年中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)公(gong)開賽已(yi)經成為中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)臺(tai)球愛(ai)好者一個(ge)盛大(da)的節日(ri).也將國(guo)(guo)人對臺(tai)球運(yun)動的熱愛(ai)又推(tui)向了一個(ge)高潮.3月28日(ri)晚(wan)，丁(ding)俊暉(hui)正賽首場比賽中(zhong)(zhong)(zhong)3-5不(bu)敵巴里-霍金斯(si)，無緣16強(qiang).但(dan)是(shi)，廣大(da)球迷還是(shi)一樣(yang)的支持他(ta)，"輸球不(bu)要緊，小丁(ding)，你是(shi)最棒(bang)的"！眾所周知，丁(ding)俊暉(hui)1987.4.1出(chu)生(sheng)，他(ta)8歲半接觸臺(tai)球，13歲就獲得(de)亞洲(zhou)(zhou)邀(yao)請賽季軍，從此被人賦予(yu)"神童"稱號.幾年之(zhi)間，丁(ding)俊暉(hui)為國(guo)(guo)人爭(zheng)得(de)無數榮譽，并(bing)讓歐洲(zhou)(zhou)人和世界人懂了，原(yuan)來，斯(si)諾克不(bu)光是(shi)英國(guo)(guo)人的運(yun)動，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)選(xuan)手也可以站(zhan)在這個(ge)舞臺(tai)上與(yu)他(ta)們同場競技.并(bing)爭(zheng)當"世界第一".

　　丁(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)俊(jun)(jun)(jun)暉(hui)(hui)現象眼下(xia)正成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)國(guo)(guo)(guo)人(ren)熱烈議論的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)題，丁(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)俊(jun)(jun)(jun)暉(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)到底(di)(di)給我們帶來了(le)什么呢？筆者認(ren)(ren)為(wei)，大(da)概有(you)以(yi)下(xia)幾種影(ying)(ying)響：一(yi)：推(tui)動中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)(qiu)運動.臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)(qiu)進(jin)入中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)也(ye)有(you)100多(duo)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史，但是真正取得發展還(huan)(huan)是在改革開(kai)放之后，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)類似(si)于(yu)英(ying)(ying)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)斯(si)諾克(ke)，社會化(hua)類似(si)于(yu)美(mei)式臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)(qiu)，但是中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)(qiu)卻沒(mei)有(you)形成(cheng)(cheng)(cheng)英(ying)(ying)式斯(si)諾克(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)紳(shen)士(shi)(shi)文化(hua)和美(mei)式臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)規(gui)模。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)(qiu)水平突飛(fei)猛進(jin)，臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)(qiu)文化(hua)卻還(huan)(huan)沒(mei)完全定型，丁(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)俊(jun)(jun)(jun)輝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)使我國(guo)(guo)(guo)體育(yu)部(bu)門更加專注對(dui)(dui)(dui)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)(qiu)選手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培養(yang)(yang)，加快了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)(qiu)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)程.所以(yi)，丁(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)俊(jun)(jun)(jun)輝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)對(dui)(dui)(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)(qiu)運動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)動是無可厚非的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de).二：對(dui)(dui)(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)式教育(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響。丁(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)俊(jun)(jun)(jun)暉(hui)(hui)、潘曉婷等球(qiu)(qiu)(qiu)手(shou)都(dou)是家(jia)(jia)庭培養(yang)(yang)出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de).在我國(guo)(guo)(guo)，大(da)部(bu)分家(jia)(jia)長(chang)普遍認(ren)(ren)為(wei)只有(you)讀書最有(you)用，反對(dui)(dui)(dui)孩(hai)子從小不(bu)(bu)(bu)讀書而(er)專門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去學"足球(qiu)(qiu)(qiu)"或"臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)(qiu)"，并(bing)想讓(rang)(rang)孩(hai)子以(yi)此運動為(wei)生。但丁(ding)(ding)(ding)(ding)(ding).潘等用成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事實駁斥(chi)了(le)國(guo)(guo)(guo)人(ren)家(jia)(jia)長(chang)"書中(zhong)(zhong)(zhong)自有(you)黃金屋"的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法.但是，因(yin)為(wei)過早放棄學業(ye)(ye)(ye)和臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)(qiu)氛(fen)圍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同(tong)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)斯(si)諾克(ke)選手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)素養(yang)(yang)往往比不(bu)(bu)(bu)上(shang)(shang)(shang)英(ying)(ying)國(guo)(guo)(guo)選手(shou).所以(yi)，家(jia)(jia)長(chang)們要好好考慮下(xia)到底(di)(di)該(gai)怎樣去培養(yang)(yang)和教育(yu)孩(hai)子.三：對(dui)(dui)(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)(qiu)選手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響：丁(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)是我國(guo)(guo)(guo)眾(zhong)多(duo)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)(qiu)選手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)榜樣和領(ling)軍人(ren)物(wu).尤其(qi)是年輕一(yi)代小球(qiu)(qiu)(qiu)員，更激勵他們去努力訓練，爭(zheng)取在世界臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)壇上(shang)(shang)(shang)"展露(lu)鋒芒".。不(bu)(bu)(bu)過，丁(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)作為(wei)"榜樣"的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時也(ye)是其(qi)它國(guo)(guo)(guo)內(nei)球(qiu)(qiu)(qiu)手(shou)不(bu)(bu)(bu)可逾越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)座大(da)山.像與丁(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)差不(bu)(bu)(bu)多(duo)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)球(qiu)(qiu)(qiu)手(shou)也(ye)有(you)因(yin)此而(er)灰心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de).在他們看來，年紀差不(bu)(bu)(bu)多(duo)甚(shen)至比丁(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)大(da)，技術(shu)上(shang)(shang)(shang)并(bing)不(bu)(bu)(bu)如丁(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)，所以(yi)，丁(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)俊(jun)(jun)(jun)輝也(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)一(yi)個(ge)"陰影(ying)(ying)".四：丁(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)俊(jun)(jun)(jun)輝讓(rang)(rang)群眾(zhong)認(ren)(ren)識(shi)了(le)"斯(si)諾克(ke)"。大(da)家(jia)(jia)知道，臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)(qiu)進(jin)入中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)比較晚，甚(shen)至很多(duo)年紀大(da)點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)認(ren)(ren)為(wei)球(qiu)(qiu)(qiu)房(fang)是魚木混雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)場所.丁(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)讓(rang)(rang)更多(duo)人(ren)了(le)解了(le)斯(si)諾克(ke)是一(yi)種紳(shen)士(shi)(shi)運動，讓(rang)(rang)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)了(le)解了(le)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)(qiu)文化(hua).其(qi)實，丁(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)俊(jun)(jun)(jun)暉(hui)(hui)帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正面(mian)影(ying)(ying)響還(huan)(huan)有(you)很多(duo)，我們廣大(da)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)(qiu)愛好者感(gan)謝(xie)他.

　　國內還有(you)哪(na)些(xie)臺球新星？

　　18歲的(de)(de)北京小球(qiu)(qiu)手(shou)李(li)(li)遠是亞洲斯諾克(ke)錦標賽季軍(jun)(jun)得主.每(mei)天練(lian)球(qiu)(qiu)6-7個小時，也是丁的(de)(de)師弟(di).見他后(hou)你會發現(xian)，他有著與年(nian)(nian)齡不(bu)相仿的(de)(de)沉穩.祝愿他早日實現(xian)他的(de)(de)冠軍(jun)(jun)夢.8歲時就(jiu)接觸臺球(qiu)(qiu)的(de)(de)李(li)(li)行(xing)，幾(ji)乎(hu)每(mei)天都要在爸爸的(de)(de)指導下進行(xing)7到(dao)8小時的(de)(de)臺球(qiu)(qiu)訓練(lian).為(wei)了(le)尋求更好的(de)(de)臺球(qiu)(qiu)氛圍，李(li)(li)行(xing)舉家(jia)從老家(jia)遼(liao)寧(ning)錦州遷(qian)往深(shen)圳.1990年(nian)(nian)出(chu)生的(de)(de)李(li)(li)行(xing)勢必會成為(wei)未來(lai)中國臺球(qiu)(qiu)界一顆耀眼的(de)(de)明星.于德陸.遼(liao)寧(ning)小將劉(liu)闖.田鵬飛，黑龍江的(de)(de)梁文博(bo)等(deng)年(nian)(nian)輕選手(shou)也都將在未來(lai)成為(wei)國內斯諾克(ke)的(de)(de)頂梁之才。

　　值得一提的(de)(de)還有小(xiao)將"韓雨(yu)"，這個92年出生河北唐(tang)山(shan)籍的(de)(de)小(xiao)姑娘球(qiu)風(feng)(feng)犀利，成熟穩重。上海市運(yun)會9球(qiu)比賽韓雨(yu)戰勝潘曉(xiao)婷(ting)、周萌萌取得冠軍.她還在(zai)06年11月(yue)參加日本九(jiu)球(qiu)錦標賽.筆者在(zai)她自信(xin)的(de)(de)笑(xiao)容里(li)看到她在(zai)臺(tai)(tai)(tai)壇美好(hao)的(de)(de)未來(lai).全國青少(shao)年美式錦標賽女子(zi)9球(qiu)冠軍陳思明更是讓(rang)人刮目相看，和韓雨(yu)年紀相仿的(de)(de)小(xiao)姑娘陳思明是龐衛國的(de)(de)愛徒，她韌勁十(shi)足(zu)，訓練刻苦，同樣祝愿她在(zai)臺(tai)(tai)(tai)球(qiu)的(de)(de)路上一帆風(feng)(feng)順。可以說，我(wo)國選手在(zai)未來(lai)的(de)(de)臺(tai)(tai)(tai)球(qiu)競技領域，必將越走越好(hao)。

　　球(qiu)房(fang)(fang)市(shi)(shi)場(chang)分(fen)析(xi)：近(jin)年(nian)來，球(qiu)館球(qiu)房(fang)(fang)雨后春筍般的在全國各地(di)出現.尤其是(shi)(shi)北(bei)京和上海地(di)區，各個臺球(qiu)俱(ju)樂(le)部(bu)都(dou)向著(zhu)服(fu)務人性化.器(qi)材設施專業科技(ji)化.裝修(xiu)豪華化的方向發展.也有(you)更多的人愿意投(tou)(tou)資(zi)開球(qiu)房(fang)(fang)，在北(bei)京，甚至(zhi)每(mei)隔十幾天就(jiu)要(yao)有(you)一(yi)個新的臺球(qiu)俱(ju)樂(le)部(bu)出現.但大城(cheng)市(shi)(shi)的球(qiu)房(fang)(fang)也是(shi)(shi)有(you)的歡喜有(you)的憂(you)。以北(bei)京而(er)言，高額的房(fang)(fang)租價格(ge)，球(qiu)房(fang)(fang)的飽和程度以及相臨球(qiu)房(fang)(fang)間(jian)的價格(ge).裝修(xiu)競爭等則成為了(le)投(tou)(tou)資(zi)者頭疼的地(di)方。沈陽有(you)的一(yi)條街上就(jiu)有(you)4到5家球(qiu)房(fang)(fang)，價格(ge)一(yi)度跌落到了(le)5快錢一(yi)小時.而(er)中小城(cheng)市(shi)(shi)的球(qiu)房(fang)(fang)發展相對緩(huan)慢。筆者了(le)解到，中小城(cheng)市(shi)(shi)的投(tou)(tou)資(zi)者是(shi)(shi)因(yin)為怕消費水平(ping)跟不(bu)上而(er)不(bu)敢開專業的臺球(qiu)俱(ju)樂(le)部(bu)。其實，臺球(qiu)在山村也有(you)一(yi)定的市(shi)(shi)場(chang)，不(bu)過因(yin)為消費能力的問題，那(nei)里的球(qiu)桌等設備非常簡陋。

　　從南(nan)北(bei)差異來說：南(nan)方主(zhu)要流(liu)(liu)(liu)行斯(si)諾(nuo)克(ke)和(he)9球(qiu)，而(er)北(bei)方地區(qu)主(zhu)要流(liu)(liu)(liu)行"國球(qiu)"16彩(cai)(cai)。尤其東北(bei)地區(qu)的16彩(cai)(cai)業(ye)(ye)余(yu)高(gao)手(shou)特別(bie)多(duo)。上海，深圳(zhen)等城市臺球(qiu)消費價格相對比(bi)較高(gao)。由于16彩(cai)(cai)不(bu)(bu)是國際比(bi)賽項(xiang)目，所以九球(qiu)和(he)斯(si)諾(nuo)克(ke)的流(liu)(liu)(liu)行也慢慢由南(nan)方滲透(tou)到北(bei)方。還有一些臺灣(wan)老板在北(bei)方地區(qu)開了很多(duo)專業(ye)(ye)的9球(qiu)館。也有部(bu)分16彩(cai)(cai)選手(shou)往(wang)9球(qiu)上轉型(xing)，比(bi)如著(zhu)名選手(shou)李明(ming)文就改打9球(qiu)，并在世(shi)界錦標賽上成績不(bu)(bu)俗。

　　球(qiu)(qiu)房(fang)(fang)經營的(de)(de)(de)(de)內部矛盾是(shi)專業的(de)(de)(de)(de)球(qiu)(qiu)房(fang)(fang)經理人(ren)(ren).教(jiao)練(lian).陪練(lian)等專業的(de)(de)(de)(de)臺(tai)球(qiu)(qiu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)短缺，沒有(you)專門的(de)(de)(de)(de)機(ji)構培養專業的(de)(de)(de)(de)球(qiu)(qiu)房(fang)(fang)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。而且(qie)球(qiu)(qiu)房(fang)(fang)工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)工(gong)資(zi)教(jiao)低，以(yi)教(jiao)練(lian)員(yuan)為例，一般的(de)(de)(de)(de)教(jiao)練(lian)在北京的(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)也就1300到1800之(zhi)間(jian)。這就導致了很(hen)多(duo)選手或教(jiao)練(lian)不得不從事其它行業謀(mou)生。還有(you)一些中(zhong)等城市需(xu)要(yao)專業的(de)(de)(de)(de)教(jiao)練(lian)員(yuan)或球(qiu)(qiu)手，可(ke)是(shi)很(hen)少(shao)有(you)球(qiu)(qiu)手愿意去中(zhong)小城市的(de)(de)(de)(de)球(qiu)(qiu)房(fang)(fang)工(gong)作(zuo)。所(suo)以(yi)我建議臺(tai)球(qiu)(qiu)協會能多(duo)培養專業的(de)(de)(de)(de)球(qiu)(qiu)房(fang)(fang)工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)，并(bing)促使各地(di)區(qu)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)球(qiu)(qiu)房(fang)(fang)之(zhi)間(jian)多(duo)多(duo)交流，擔當起(qi)調控(kong)大小城市之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)球(qiu)(qiu)房(fang)(fang)人(ren)(ren)力資(zi)源的(de)(de)(de)(de)責任(ren)。

　　臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)器(qi)材(cai)(cai)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)分(fen)析：如今的(de)(de)(de)(de)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)器(qi)材(cai)(cai)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)名爭暗斗(dou)，競爭十(shi)足。人(ren)(ren)們對球(qiu)(qiu)桿(gan).球(qiu)(qiu)桌(zhuo)(zhuo)等器(qi)材(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)也(ye)(ye)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高。以(yi)球(qiu)(qiu)桿(gan)而言，90年代擁有(you)(you)自(zi)己(ji)球(qiu)(qiu)桿(gan)的(de)(de)(de)(de)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)愛好者(zhe)寥(liao)(liao)寥(liao)(liao)無(wu)(wu)幾(ji)(ji)，而如今，花幾(ji)(ji)萬元從(cong)國(guo)外(wai)買(mai)手(shou)工桿(gan)的(de)(de)(de)(de)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)愛好者(zhe)也(ye)(ye)大(da)(da)有(you)(you)人(ren)(ren)在(zai)。現在(zai)國(guo)外(wai)著名的(de)(de)(de)(de)球(qiu)(qiu)桿(gan)品牌進(jin)駐中國(guo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)：美國(guo)的(de)(de)(de)(de)美洲豹.加拿大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)楓葉(xie).英國(guo)的(de)(de)(de)(de)bce.泰國(guo)的(de)(de)(de)(de)master.omin.日本的(de)(de)(de)(de)adam等等舉(ju)不(bu)勝(sheng)舉(ju).臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)灣的(de)(de)(de)(de)撞球(qiu)(qiu)桿(gan)更是占據了(le)(le)國(guo)內大(da)(da)部分(fen)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang).國(guo)內自(zi)己(ji)生(sheng)(sheng)產球(qiu)(qiu)桿(gan)的(de)(de)(de)(de)廠(chang)家有(you)(you)l.kt，lp，yc等。國(guo)內球(qiu)(qiu)桿(gan)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產條件還并不(bu)成熟(shu)，尤其是技術(shu)人(ren)(ren)員短(duan)缺(que)。有(you)(you)部分(fen)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)灣及國(guo)外(wai)球(qiu)(qiu)桿(gan)技術(shu)人(ren)(ren)員已(yi)經到廈(sha)門或其它城市(shi)(shi)(shi)進(jin)行技術(shu)指導。所(suo)以(yi)，經過(guo)技術(shu)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)交(jiao)流(liu)，國(guo)內的(de)(de)(de)(de)球(qiu)(qiu)桿(gan)生(sheng)(sheng)產質量定(ding)會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)好。球(qiu)(qiu)桌(zhuo)(zhuo)生(sheng)(sheng)產上(shang)(shang)，"星牌"一(yi)(yi)直是本行業的(de)(de)(de)(de)龍頭老大(da)(da)，在(zai)本次中國(guo)公開賽上(shang)(shang)，世界(jie)(jie)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)聯放棄了(le)(le)英國(guo)本土的(de)(de)(de)(de)球(qiu)(qiu)桌(zhuo)(zhuo)品牌采用了(le)(le)"星牌"球(qiu)(qiu)桌(zhuo)(zhuo)。"星牌"球(qiu)(qiu)桌(zhuo)(zhuo)已(yi)經完全走向了(le)(le)世界(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)舞臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)。另(ling)外(wai)，星牌公司對中國(guo)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)運動的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持也(ye)(ye)是無(wu)(wu)人(ren)(ren)可比的(de)(de)(de)(de)。"喬式"球(qiu)(qiu)桌(zhuo)(zhuo)近年也(ye)(ye)以(yi)"鋼庫"專利以(yi)及超級平整占有(you)(you)了(le)(le)北方一(yi)(yi)部分(fen)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)。筆者(zhe)有(you)(you)幸參(can)加了(le)(le)前幾(ji)(ji)天在(zai)廣州召開的(de)(de)(de)(de)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)行業展(zhan)覽會，但(dan)并非意想中的(de)(de)(de)(de)那么火爆，參(can)加展(zhan)覽的(de)(de)(de)(de)廠(chang)家廠(chang)商也(ye)(ye)就20幾(ji)(ji)家。參(can)觀展(zhan)覽的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)寥(liao)(liao)寥(liao)(liao)無(wu)(wu)幾(ji)(ji)，新聞媒(mei)體也(ye)(ye)未做過(guo)多(duo)報道。但(dan)愿明(ming)年的(de)(de)(de)(de)展(zhan)覽會上(shang)(shang)有(you)(you)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)商家參(can)展(zhan)。市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)經濟下，競爭不(bu)是壞事情。臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)器(qi)材(cai)(cai)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)會在(zai)競爭中蒸蒸日上(shang)(shang)。

　　中國(guo)臺球的推動劑在哪里？

　　1.國(guo)家(jia)體育總局小球(qiu)(qiu)管(guan)理(li)中心(xin)以及各地方(fang)臺(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)協(xie)會(hui)。小球(qiu)(qiu)管(guan)理(li)中心(xin)全面(mian)負(fu)責臺(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)運(yun)(yun)(yun)動(dong)項(xiang)目的(de)業務管(guan)理(li)，研究(jiu)和制定所(suo)管(guan)運(yun)(yun)(yun)動(dong)項(xiang)目的(de)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)、計劃(hua)和方(fang)針政策。臺(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)協(xie)會(hui)宗旨和職(zhi)責是制定有關臺(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)教練員(yuan)(yuan).運(yun)(yun)(yun)動(dong)員(yuan)(yuan)管(guan)理(li)制度，組(zu)織臺(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)裁(cai)判員(yuan)(yuan).運(yun)(yun)(yun)動(dong)員(yuan)(yuan)培訓工作(zuo)；審定技術等級和頒(ban)發(fa)證書；組(zu)織和承辦臺(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)相關的(de)經(jing)營活動(dong)；舉辦臺(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)比賽(sai)等。北京和上海(hai)的(de)臺(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)協(xie)會(hui)可以說幾(ji)年來為臺(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)運(yun)(yun)(yun)動(dong)默默的(de)做出(chu)了很多貢獻，希望其它個地方(fang)臺(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)協(xie)會(hui)也能充分發(fa)揮(hui)自己的(de)作(zuo)用(yong)，成為臺(tai)(tai)(tai)球(qiu)(qiu)運(yun)(yun)(yun)動(dong)的(de)一號推動(dong)劑。

　　2.新聞媒(mei)體的(de)(de)作用不可輕(qing)視。近年來，深受臺(tai)(tai)球(qiu)愛好(hao)者喜愛的(de)(de)臺(tai)(tai)球(qiu)網(wang)站很多，如top147，my147等網(wang)站。希望(wang)電視臺(tai)(tai)也能多播一些有關臺(tai)(tai)球(qiu)的(de)(de)節目。

　　3.廠商的(de)贊助(zhu)。"星牌"公司多(duo)年來不知贊助(zhu)了(le)多(duo)少次比賽(sai)，贊助(zhu)了(le)多(duo)少國內(nei)球員。國內(nei)的(de)比賽(sai)普遍(bian)獎(jiang)金低，如果有(you)更多(duo)一(yi)(yi)些這樣的(de)廠家關注(zhu)中(zhong)國臺(tai)(tai)球，中(zhong)國臺(tai)(tai)球運動必將更上一(yi)(yi)個臺(tai)(tai)階。

　　4.多出一些優(you)秀的球員(yuan)。筆者由(you)衷的希望國(guo)內的球員(yuan)刻苦訓(xun)練(lian)，打出好成(cheng)績，為國(guo)爭光。

　　5.球房工作人(ren)員的(de)努力。球房多做一些培訓.比賽等(deng)豐(feng)富多采的(de)活動，讓(rang)更(geng)多的(de)群(qun)眾(zhong)喜歡臺球運(yun)動。普及全民運(yun)動。

創業計劃書4

　　項目(mu)名(ming)稱:魚(yu)、鴨、雞立體混(hun)合養殖

　　項目地點(dian):xx村

　　項(xiang)目總投資:10萬元

　　一、項目建設背景

　　在(zai)盂(yu)縣委組織部對大(da)學(xue)生村官扎根(gen)基(ji)層，創(chuang)新創(chuang)業的(de)(de)不(bu)斷引導與(yu)鼓勵(li)下，在(zai)上社鎮黨(dang)委和(he)政(zheng)府的(de)(de)正確(que)領導和(he)悉心(xin)指導下，充分發揮自(zi)身的(de)(de)專業優勢，結合當(dang)地實情，引導廣大(da)農民積極創(chuang)業增(zeng)收，創(chuang)建魚、鴨(ya)、雞立體混合養殖中心(xin)。

　　二、項目經濟及社會必要性評價

　　秋林村是(shi)個傳統的(de)農(nong)業(ye)村，富余勞動力(li)較多。由于(yu)種植業(ye)收益率(lv)低及小(xiao)港村特殊的(de)地理(li)位置所(suo)限，導致大量勞動力(li)外出務工，如何在(zai)農(nong)村經(jing)濟結構戰略性調整(zheng)和(he)農(nong)村產業(ye)結構調整(zheng)的(de)重要時期，這(zhe)一瓶頸，增加農(nong)民(min)收入，成(cheng)為(wei)擺在(zai)當前的(de)一道難題。

　　秋林村群眾有養殖(zhi)的傳統習慣，養殖(zhi)積極(ji)性高，但由于品種(zhong)單一、生產(chan)原始、技(ji)術(shu)落后，且防(fang)疫(yi)工作不到位，導致(zhi)成活(huo)率低甚至造成魚鴨的大(da)批死亡，給(gei)養殖(zhi)戶造成了極(ji)大(da)的經濟損失，嚴(yan)重打擊了農民(min)的養殖(zhi)積極(ji)性。此外較小的養殖(zhi)規模沒有給(gei)養殖(zhi)戶帶(dai)來應(ying)有的經濟效(xiao)益，因此讓(rang)農民(min)真正做到養殖(zhi)增收，解(jie)決農村富(fu)余勞動力就業(ye)問題，是農村養殖(zhi)的緊迫(po)課題。

　　三、市場需求分析及預測

　　水產品(pin)及家(jia)禽(qin)作(zuo)為日(ri)常生活(huo)消費品(pin)，市場需求(qiu)空間巨大。千家(jia)萬戶的餐桌、賓館、酒店(dian)等到(dao)處(chu)都是施展(zhan)魅力(li)的地方。魚(yu)、鴨、雞養殖產業孕育著巨大的商(shang)機，隨著人民生活(huo)水平不斷提高，消費需求(qiu)量將會逐年直線上升(sheng)，后市一路看好。

　　立足現(xian)實，著力于盂縣區域(yu)位置及市(shi)場特點。本(ben)(ben)地現(xian)今市(shi)場上的(de)(de)魚、鴨、雞大(da)(da)多(duo)數是由外地養(yang)(yang)殖戶供應(ying)(ying)，運輸(shu)費(fei)用占(zhan)產品(pin)(pin)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)一(yi)大(da)(da)部分，造(zao)成(cheng)產品(pin)(pin)市(shi)場價格的(de)(de)大(da)(da)大(da)(da)提高，而且(qie)消(xiao)(xiao)費(fei)者普遍反應(ying)(ying)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質低，廣大(da)(da)消(xiao)(xiao)費(fei)者更愿意(yi)購買本(ben)(ben)地土特養(yang)(yang)殖品(pin)(pin)。因此，高品(pin)(pin)質的(de)(de)土特養(yang)(yang)殖業在我縣具有(you)較大(da)(da)的(de)(de)發展潛力和前景。

　　四、項目建設內容及規模

　　1、規模

　　養(yang)殖場共(gong)有水域面(mian)積約(yue)23畝，山地面(mian)積約(yue)40畝，養(yang)殖場地結構分布(bu)合理，適合立體養(yang)殖業發展(zhan)，整體規劃混合養(yang)殖四大家魚四萬尾，肉鴨(ya)1000只(zhi)，土雞1000只(zhi)。

　　2、具體(ti)建設內容

　　(1)養殖場(chang)改(gai)建

　　河(he)汊修整及排水分流建設，初步規劃(hua)建設成四大(da)塊主要水面養殖區，預計投資1萬元。

　　(2)養(yang)殖棚舍建設

　　初步建設(she)鴨舍6棟(dong)(dong)，雞舍4棟(dong)(dong)，雛苗舍4棟(dong)(dong)，第一期投資1、5萬元。

　　(3)其它費用

　　飼(si)草種植費(fei)2000元(yuan)，購(gou)買雞、鴨、魚(yu)苗費(fei)用6000元(yuan)，飼(si)料費(fei)4萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，防疫費(fei)6000元(yuan)，河汊承包費(fei)8000元(yuan)/年，租賃看護場所費(fei)3000元(yuan)/年，日常開支元(yuan)1萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，合計(ji):7、5萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)

　　前(qian)期投資總計:10萬元

　　五、項目投資效益分析

　　每(mei)只鴨(ya)收益5元，按成(cheng)活率(lv)85%計算，預計每(mei)批鴨(ya)收益4200元，一年出欄(lan)5批，收益2、1萬元

　　每(mei)只雞(ji)收(shou)益7、5元，按成活(huo)率85%計算，預計每(mei)批雞(ji)收(shou)益6200元，一年(nian)出欄2批，收(shou)益1、24萬(wan)元

　　預(yu)計養(yang)魚收(shou)益(yi)3萬元

　　預計收益(yi)總(zong)計:5、3萬元

　　六、資金來源

　　養(yang)殖場(chang)和村(cun)民合資(zi)(zi)，個(ge)人投資(zi)(zi)4萬元(yuan)，為使養(yang)殖場(chang)盡早走上正規，更好更快的(de)發展。現急需資(zi)(zi)金(jin)6萬元(yuan)，希(xi)望上級領導(dao)予以政策(ce)和資(zi)(zi)金(jin)上的(de)支持。

　　綜上(shang)所述，該項(xiang)(xiang)目投(tou)資少，見效快，抗風險能力強(qiang)，具有極(ji)強(qiang)的科學(xue)合理性和可行(xing)性。在項(xiang)(xiang)目實施第三年(nian)即能收回投(tou)資，更主要的是能起(qi)到示范帶動(dong)作(zuo)用，指(zhi)引一條致(zhi)富路，激(ji)發廣(guang)大村民創新創業的熱情，展(zhan)現(xian)我(wo)縣大學(xue)生村官(guan)扎根(gen)基層，服務農村的務實精神。

創業計劃書5

　　首(shou)先(xian)，從名稱上看就是兩(liang)種不同的文(wen)件(jian)，簡單來說，首(shou)先(xian)兩(liang)者用途不同。創業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)書是創業(ye)(ye)(ye)者或者創業(ye)(ye)(ye)團隊為了厘清創業(ye)(ye)(ye)思路(lu)而梳(shu)理的框架性(xing)(xing)文(wen)件(jian)，主要用于(yu)內部(bu)討(tao)論及(ji)初(chu)期行動大致計(ji)(ji)劃(hua)(hua)和(he)步驟指引。商業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)書是對企(qi)業(ye)(ye)(ye)或項目(mu)的運營(ying)現狀及(ji)商業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)進行系統性(xing)(xing)的描(miao)述和(he)分析，主要用途是對外融資或合作。

　　其(qi)次，兩者閱(yue)讀對象不同。創業計(ji)劃(hua)書第一閱(yue)讀對象是創業團(tuan)隊相關人(ren)員(yuan)。商(shang)業計(ji)劃(hua)書第一閱(yue)讀對象是潛(qian)在股權(quan)融資(zi)投(tou)資(zi)者或債權(quan)融資(zi)出資(zi)人(ren)。詳盡的(de)“策劃(hua)級”商(shang)業計(ji)劃(hua)書能夠(gou)達到(dao)三(san)個目的(de)：有效說服潛(qian)在投(tou)資(zi)人(ren)、厘(li)清(qing)項(xiang)目運(yun)營路線圖(tu)和(he)發(fa)展步(bu)驟并(bing)作(zuo)(zuo)為(wei)管理(li)團(tuan)隊的(de)綱領(ling)性(xing)文件、作(zuo)(zuo)為(wei)與外部合(he)作(zuo)(zuo)對象洽談合(he)作(zuo)(zuo)的(de)基礎文件和(he)依據。

　　第三(san)，兩者(zhe)描述(shu)內容(rong)不同(tong)。創業計劃(hua)書重點(dian)是描述(shu)創業做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)？準備(bei)(bei)怎(zen)(zen)么(me)做(zuo)(zuo)？以(yi)及相關的(de)工作和(he)資(zi)源安(an)排(pai)說明(ming)。商(shang)(shang)(shang)業計劃(hua)書重點(dian)是商(shang)(shang)(shang)業運(yun)營計劃(hua)，包(bao)括企業或(huo)項(xiang)目的(de)商(shang)(shang)(shang)業基礎(chu)（做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)產品(pin)或(huo)服務，目前狀態，已經構建(jian)的(de)業務基礎(chu)）、商(shang)(shang)(shang)業模式（通過什(shen)么(me)樣的(de)方式運(yun)營贏利）、商(shang)(shang)(shang)業計劃(hua)（未來N年你準備(bei)(bei)怎(zen)(zen)么(me)做(zuo)(zuo)、怎(zen)(zen)么(me)賺錢、步奏和(he)數據）和(he)商(shang)(shang)(shang)業分析(xi)(xi)（項(xiang)目的(de)基礎(chu)分析(xi)(xi)、優勢亮點(dian)、回報分析(xi)(xi)、團隊達成該等(deng)計劃(hua)的(de)可行性(xing)依據等(deng)等(deng)）。

　　商業(ye)計(ji)劃書的(de)具(ju)體內容和詳細程度視用(yong)途(tu)、對象和企業(ye)的(de)相(xiang)關因素(su)有所不(bu)同。出色的(de)商業(ye)計(ji)劃書是(shi)企業(ye)（項目）超值融(rong)(rong)資的(de)敲(qiao)門磚(zhuan)。超值融(rong)(rong)資是(shi)指在融(rong)(rong)資的(de)過程中實現企業(ye)價(jia)值最大化，并為企業(ye)快速健康發展鋪好道(dao)路。

創業計劃書6

　　第一章項目概述

　　第二章公司介紹

　　2.1 公司名稱

　　2.2 公司地點

　　2.3 公司宗旨

　　2.4 公司標志

　　2.5 公司的資本(ben)構成(cheng)

　　2.6 公司的經營管理

　　第三章產品概述

　　3.1 技術背(bei)景

　　3.2 產品描述(shu)

　　3.3 所有權狀況

　　3.4 產品包裝與運輸

　　第四章市場分析

　　4.1 背景分析(xi)

　　4.2 殺蟲行業分析

　　4.3 市場現狀分析

　　4.4 競爭分析

　　第五章營銷策劃

　　5.1 產品策略

　　5.2 價格(ge)策(ce)略

　　5.3 分銷(xiao)策(ce)略

　　5.4 促(cu)銷策(ce)略(lve)

　　5.5 銷(xiao)售隊伍和(he)銷(xiao)售網絡(luo)建設

　　5.6 公共關系促銷

　　5.7 售后服務

　　第六章融資與效益分析

　　6.1 融(rong)資(zi)計劃

　　6.2 投(tou)資計劃

　　6.3 注(zhu)冊資本

　　6.4 效益分(fen)析

　　6.5 風險資本的退出

　　第七章投資風險

　　7.1 政策風險

　　7.2 原材料及(ji)產品的風險

　　7.3 營銷風險

　　7.4 財務風險

　　7.5 知識產權風險(xian)

　　7.6 其他(ta)風(feng)險

　　附錄

　　一團隊介紹

　　二調查問卷

　　三利潤表、現(xian)金(jin)流(liu)量表、資產負債(zhai)表

　　四意向書

　　五(wu) 科學技術(shu)鑒定證書

　　六經銷合作協議(yi)書(shu)

　　七法律法規

創業計劃書7

　　一、網店定位

　　(一)策劃背景

　　隨著網絡經濟的不(bu)(bu)斷(duan)發展，方便、快捷、實(shi)惠的購買方式(shi)使得足(zu)(zu)不(bu)(bu)出戶就能買到稱心如意的商品(pin)，這種方式(shi)正慢(man)慢(man)推(tui)廣開(kai)來(lai)。特別在服裝(zhuang)行業尤其是(shi)“女裝(zhuang)”市場，網上有(you)成千上萬種款式(shi)的商品(pin)，為買家提供了不(bu)(bu)同程(cheng)度的滿(man)足(zu)(zu)。而且(qie)大部分(fen)買家都是(shi)中上層收入者(zhe)或者(zhe)學生(sheng)，其較多時間是(shi)上班或學習(xi)，這一部分(fen)人群絕(jue)大多數都熟悉網購流(liu)程(cheng)，這對(dui)于網店創業來(lai)說，就有(you)了穩定的顧客(ke)和市場。

　　(二)網店名稱：“XXX”時(shi)尚女士服裝店。

　　(三(san))經(jing)營模式：個人(ren)零(ling)售。

　　(四)主營商品：以(yi)女(nv)裝(zhuang)(zhuang)與男(nan)裝(zhuang)(zhuang)為(wei)主打商品，其中(zhong)包(bao)含T桖、襯(chen)衫、裙(qun)子(zi)、韓(han)版休閑褲(ku)子(zi)上衣、時(shi)尚包(bao)包(bao)、潮流男(nan)裝(zhuang)(zhuang)等。

　　(五)網(wang)店(dian)特點(dian)：立足“時尚(shang)”、“高(gao)貴”、“休閑”。堅持(chi)讓(rang)買家進的(de)(de)(de)舒心(xin)(xin)，看的(de)(de)(de)放心(xin)(xin)，買的(de)(de)(de)安心(xin)(xin);品(pin)種(zhong)豐富，樣式齊全，滿足廣(guang)大(da)女士(shi)、男士(shi)對個性美的(de)(de)(de)追求!

　　二、顧客定位

　　女性更(geng)加追求完美與時尚的(de)個性，網點(dian)定位(wei)女性為服務對象，其中以18-40歲之間的(de)白(bai)領族和學生。

　　三、價格定位

　　目前，不(bu)管(guan)是現實(shi)市(shi)場(chang)還(huan)是網上(shang)市(shi)場(chang)，服裝行業的(de)競(jing)爭是顯然(ran)易見(jian)的(de)。由于新網店(dian)信(xin)用不(bu)足(zu)，影響力不(bu)夠，必(bi)須以(yi)(yi)低(di)價(jia)吸引顧客。網店(dian)直接從(cong)廠家取貨，價(jia)格低(di)于專賣店(dian)一半(ban)以(yi)(yi)上(shang)，基(ji)本(ben)是在百(bai)元左右(you)。

　　四、市場分析

　　(一)宏觀(guan)與微觀(guan)

　　現代女(nv)性(xing)(xing)，尤其是(shi)18-35歲之間(jian)的(de)(de)(de)女(nv)性(xing)(xing)，存在著很(hen)濃的(de)(de)(de)追“風”情(qing)結。韓(han)(han)版(ban)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)受到熱烈追捧，這種非正式的(de)(de)(de)具有(you)個性(xing)(xing)美的(de)(de)(de)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)深受廣大女(nv)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)喜(xi)愛(ai)。但專賣店的(de)(de)(de)韓(han)(han)版(ban)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)價(jia)格(ge)相(xiang)對較(jiao)貴，對于(yu)因上(shang)班和學習不(bu)能經(jing)常上(shang)街的(de)(de)(de)女(nv)性(xing)(xing)來說，沒(mei)(mei)時(shi)間(jian)也沒(mei)(mei)心思買那么貴的(de)(de)(de)衣服(fu)，這為網上(shang)韓(han)(han)版(ban)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)銷售提(ti)供了一(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)市場。同時(shi)，網上(shang)購買不(bu)需要更多的(de)(de)(de)中間(jian)費(fei)用，價(jia)格(ge)也更低(di)。目前信(xin)用達到鉆以上(shang)的(de)(de)(de)網店，服(fu)裝(zhuang)(zhuang)價(jia)格(ge)都相(xiang)對較(jiao)高(gao)，而(er)對于(yu)網店信(xin)用較(jiao)低(di)的(de)(de)(de)新(xin)店來說，只要把握(wo)住這一(yi)(yi)(yi)點，一(yi)(yi)(yi)定(ding)會得到顧(gu)客的(de)(de)(de)認(ren)可。

　　(二)競爭對手

　　就目前形勢看，每天有一(yi)千多(duo)個賣(mai)家在淘寶(bao)上注冊網店(dian)(dian)，服裝行業更是以驚人的速(su)度增加。本網店(dian)(dian)因為(wei)是新店(dian)(dian)，級(ji)別(bie)比較低(di)，而(er)絕大(da)部分的服裝網店(dian)(dian)都(dou)有鉆以上級(ji)別(bie)，是我們有力的競爭對手。但由于我們加盟(meng)(meng)了摩(mo)村網店(dian)(dian)服務系統(tong),可(ke)以快速(su)渡過起步期。同(tong)時，就本網店(dian)(dian)自身而(er)言，因為(wei)是新店(dian)(dian)，裝修、管(guan)理的各方面還有許多(duo)不(bu)完善的環節，這同(tong)做(zuo)得比較高級(ji)的網店(dian)(dian)相(xiang)比，也缺(que)乏競爭力。所以我們加盟(meng)(meng)摩(mo)村，將以摩(mo)村管(guan)家專(zhuan)業級(ji)的管(guan)理,把店(dian)(dian)鋪做(zuo)得更加出色(se)。

　　(三)風險預測

　　優勢：我(wo)們的貨(huo)源由(you)廠家(jia)(jia)直接提(ti)供，貨(huo)源比較充足;我(wo)們專(zhuan)注于(yu)固定的商家(jia)(jia)，買家(jia)(jia)能在第(di)一時間拍下(xia)寶貝(bei)，在最短(duan)時間內受貨(huo)。

　　劣勢：由(you)于信用(yong)級(ji)別比較低，很多(duo)(duo)買家更多(duo)(duo)的(de)在信用(yong)級(ji)別高的(de)店(dian)(dian)鋪(pu)購物(wu);由(you)于目前的(de)服(fu)裝并非(fei)全是(shi)品牌，影(ying)響力(li)(li)不(bu)(bu)足;網(wang)店(dian)(dian)剛開業，經(jing)營力(li)(li)度不(bu)(bu)夠(gou);因為是(shi)兼職，投入也就很少，而(er)且網(wang)店(dian)(dian)創新元素(su)不(bu)(bu)多(duo)(duo)，這(zhe)對吸(xi)引買家的(de)注意力(li)(li)來說，非(fei)常難。

　　存在的威脅：對(dui)于(yu)新店(dian)，很多不懷好意的買家，會(hui)抓住其經營弱點，以欺騙或者(zhe)投訴(su)進行威脅和敲詐，或者(zhe)給個差評，這(zhe)對(dui)于(yu)新網店(dian)級(ji)別(bie)的提升，存在一(yi)定程度的威脅。

　　五、營銷策略

　　(一)商品策略

　　每天(tian)保證有商(shang)品上(shang)架(jia)，不(bu)斷地與上(shang)家(jia)保持聯系(xi)，準確地了解有關商(shang)品的(de)描述(shu);選擇(ze)上(shang)網次數最多的(de)時(shi)間(jian)上(shang)架(jia)寶(bao)貝(bei)，最合適在10:00—14:00和(he)19:00—23:30這兩個(ge)時(shi)間(jian)段。系(xi)統做(zuo)好(hao)各種服裝的(de)分(fen)類(lei)，處理(li)好(hao)服裝的(de)擺設，把(ba)新上(shang)架(jia)的(de)商(shang)品放(fang)在店鋪最前(qian)面，同時(shi)要(yao)以獨特的(de)方(fang)式出現在顧客眼(yan)前(qian)。每一件商(shang)品的(de)圖(tu)片，都必須(xu)經過PS處理(li)，要(yao)以最清(qing)析的(de)像(xiang)素(su)迎接顧客，并(bing)且(qie)在促銷區，上(shang)傳多件服裝，作為(wei)店里最近比較熱賣的(de)商(shang)品。

　　(二)價格策略

　　從淘寶上(shang)搜索店(dian)鋪內3到5件(jian)(jian)同其它網店(dian)相(xiang)類似的商品的價(jia)格(ge)，然后以(yi)(yi)最低價(jia)格(ge)擺(bai)在淘寶上(shang)，下一(yi)(yi)步相(xiang)對提(ti)高運費，以(yi)(yi)此吸引(yin)買(mai)家的注意(yi)和(he)點擊(ji)率。上(shang)傳1到3件(jian)(jian)寶貝，作(zuo)為(wei)拍賣的商品，規定(ding)一(yi)(yi)個適當(dang)的價(jia)格(ge)，運費由賣家出。隨著更多的人來(lai)網店(dian)購物，價(jia)格(ge)方面要高低價(jia)相(xiang)融。

　　(三)促銷策略

　　實行限時(shi)購(gou)買(mai)(mai)策略，對(dui)一些(xie)與淘寶(bao)上熱賣的類(lei)似商品(pin)，規(gui)定一個(ge)時(shi)間(jian)，對(dui)買(mai)(mai)家(jia)“先斬后奏”。為了更好(hao)地刺激買(mai)(mai)家(jia)購(gou)買(mai)(mai)，對(dui)購(gou)買(mai)(mai)2件(jian)服(fu)(fu)裝的買(mai)(mai)家(jia)，付費方(fang)面可少付5元(yuan)(不規(gui)定是同(tong)一件(jian)服(fu)(fu)裝)，并(bing)且(qie)每(mei)增加一件(jian)再減(jian)1元(yuan)。

　　六、網店管理

　　(一)店鋪裝修

　　1、店標要凸顯個(ge)性與時(shi)尚，緊密(mi)結合服裝的特色;

　　2、促銷區(qu)實現每月(yue)更新，各種公告、活動的(de)闡述、圖片(pian)的(de)設(she)置要有吸(xi)引力(li);

　　3、寶貝(bei)名稱取寶貝(bei)特(te)征，通(tong)俗(su)易記。

　　(二)物流管理

　　主(zhu)要(yao)以申通快(kuai)(kuai)(kuai)遞(di)(di)、EMS特快(kuai)(kuai)(kuai)、圓(yuan)通和中(zhong)通為主(zhu)，不推薦平郵。由于第(di)三方快(kuai)(kuai)(kuai)遞(di)(di)公(gong)(gong)司(si)原因造(zao)成延誤(wu),可讓收件方與(yu)當地快(kuai)(kuai)(kuai)遞(di)(di)公(gong)(gong)司(si)聯(lian)系、督促,當地快(kuai)(kuai)(kuai)遞(di)(di)公(gong)(gong)司(si)聯(lian)系電話可查詢(xun)快(kuai)(kuai)(kuai)遞(di)(di)公(gong)(gong)司(si)網(wang)站。

　　(三)顧客管理

　　1、誠信對(dui)待每(mei)一(yi)位顧(gu)(gu)客(ke)，細(xi)心了解顧(gu)(gu)客(ke)對(dui)每(mei)一(yi)件商(shang)品的需求特(te)性，從中(zhong)分析服裝的熱賣度(du)。兩次以(yi)上的買家，將其(qi)列(lie)為(wei)忠(zhong)實顧(gu)(gu)客(ke)，以(yi)后再(zai)購(gou)買，實行9折優惠。

　　2、對有交易的顧客盡可(ke)能加其為好友，主(zhu)動與其溝通，鞏(gong)固老買家(jia)，利用他們去尋找(zhao)新買家(jia)。

　　3、利用(yong)好旺旺聊天(tian)系統(tong)，在完成(cheng)每一筆交(jiao)易后，盡可能地(di)詢問顧(gu)客，聽取他們(men)的看法和意見。

　　(四)寶貝管理

　　對上架(jia)到淘寶(bao)上的寶(bao)貝圖片(pian)，要通過PS處(chu)理(li)，以獨(du)特(te)的個性抓住顧客(ke)的眼球。店鋪內(nei)不宜(yi)上傳過多(duo)寶(bao)貝，每天(tian)保證有(you)新(xin)的商(shang)品上架(jia)，同時下架(jia)一些點擊率不高的商(shang)品。處(chu)理(li)好(hao)各種服(fu)裝的分(fen)類，做好(hao)服(fu)裝描述。

　　(五)售后服務

　　出現(xian)質量問題(ti)(ti)，買家(jia)務(wu)必2天內與(yu)網(wang)店聯(lian)系，提供(gong)照片依(yi)據。確(que)定(ding)問題(ti)(ti)屬實后，給予調換同款商品，郵費由網(wang)店承擔。不管任何賣家(jia)，不可能令買家(jia)100%滿(man)意，每個產(chan)品肯定(ding)存在一(yi)定(ding)的瑕疵(ci)率(lv)，要盡力降低瑕疵(ci)率(lv)。

　　以下不(bu)屬于(yu)質量問題：有線頭，不(bu)合身(shen)，有色差(cha)，輕微的臟污，穿著不(bu)舒(shu)服，細(xi)節有差(cha)異，沒有圖片中的漂亮，上身(shen)不(bu)好看，跟(gen)想象中不(bu)同，等等。

　　如未按買家(jia)地址或者訂單而發錯(cuo)貨，調換郵費(fei)由(you)網(wang)店(dian)承擔;如因大小尺(chi)碼(ma)問題，買家(jia)要換貨,買家(jia)承擔往返郵費(fei)。網(wang)店(dian)免(mian)費(fei)調換同(tong)款同(tong)色(se)商(shang)品，均碼(ma)服裝則無法調換。

　　七、網店推廣與宣傳

　　(一(yi))充分利用(yong)QQ、博(bo)客、論壇、郵件等進(jin)行宣傳;

　　(二)與公司內開有網(wang)店(dian)的同學或者旺旺上的好(hao)友建立友情鏈接，把(ba)網(wang)店(dian)推廣出去。

　　八、網店支付方式

　　支付寶交易

創業計劃書8

　　一、企業概況

　　主要經營范圍：

　　我創辦的(de)項目是“朱(zhu)砂(sha)泥(ni)手(shou)工藝品(pin)加工廠”。主要從事(shi)小型手(shou)工藝品(pin)的(de)設(she)計、生產、批(pi)發業務(wu)，暫不搞零售。

　　主要產品(pin)是：飛馬、菩薩、飛天三個(ge)系列，共18個(ge)品(pin)種。

　　本企(qi)業創辦初期，以自行設計(ji)、自主(zhu)生產(chan)為主(zhu);來樣加工(gong)為附。以批發為主(zhu)要(yao)銷售方式，不搞賒(she)銷，減少資金占壓。由(you)于(yu)人手原因，暫不零售，將來準備在敦(dun)煌(huang)旅游(you)區設立攤(tan)位，主(zhu)要(yao)是(shi)了解市(shi)場需求，改進設計(ji)和生產(chan)。

　　產(chan)品(pin)市(shi)場前景廣闊，據調查，來我省(sheng)旅(lv)游(you)(you)的(de)游(you)(you)客80%的(de)會買紀念品(pin)，僅(jin)敦(dun)煌旅(lv)游(you)(you)區一處，一年就賣“朱砂泥手(shou)工藝(yi)品(pin)”15萬(wan)(wan)件(jian)，附近其他景點同時銷售15萬(wan)(wan)件(jian)，共30萬(wan)(wan)件(jian)的(de)市(shi)場容量(liang)，而(er)本地生產(chan)的(de)僅(jin)19萬(wan)(wan)件(jian)，其余11萬(wan)(wan)件(jian)由外地工廠加工，我廠有(you)較好的(de)生存空間。

　　企業類型：

　　■生(sheng)產制(zhi)造 □ 零售 □ 批發 □ 服務 □ 農業

　　□ 新型產業 □ 傳統產業 □ 其他

　　二(er)、創業計劃(hua)作者的個人(ren)情況

　　以往的相(xiang)關經(jing)驗(包括時間)

　　三、市場評估

　　目標顧客描述：

　　最終客戶是占游客大多數的中等收入者。

　　目標客戶是各旅游景(jing)點的商店，為他(ta)們提供“價格便宜、樣式簡單、便于攜(xie)帶(dai)、有地(di)方特色”的工藝品。

　　今后，可以與旅游(you)紀(ji)念品公(gong)(gong)司、工藝品公(gong)(gong)司、貿易公(gong)(gong)司、裝修(xiu)公(gong)(gong)司合作。

　　市場容量為30萬(wan)件(jian)，當地供應量僅為19萬(wan)件(jian)，有11萬(wan)件(jian)的市場可供初期與外地企業(ye)競(jing)爭。

　　如果，我廠能(neng)占有(you)這(zhe)11萬件的10%，約10000件就可保(bao)證初期的生產(chan)能(neng)力滿負荷。同時，采(cai)取各種方法改進設(she)計(ji)、生產(chan)、銷(xiao)售，完全有(you)可能(neng)強占本地(di)的供貨市場(chang)(chang)約5%，兩項合計(ji)為XX0件。但(dan)僅占整個市場(chang)(chang)的6.7%，發展的余地(di)很大(da)。

　　市(shi)場(chang)容量(liang)的(de)變化趨勢：

　　隨者(zhe)西(xi)部大開(kai)發(fa)(fa)的(de)進程(cheng)，游客會(hui)(hui)增(zeng)加，市(shi)場(chang)容(rong)量會(hui)(hui)擴大;但競爭(zheng)(zheng)者(zhe)也(ye)會(hui)(hui)增(zeng)多，且市(shi)場(chang)增(zeng)容(rong)的(de)速度可能(neng)會(hui)(hui)比加劇競爭(zheng)(zheng)的(de)速度要慢，因此，必須練(lian)好內功，有(you)領先一(yi)步的(de)意(yi)識，做到“銷售一(yi)代、生產一(yi)代、設計一(yi)代、開(kai)發(fa)(fa)一(yi)代”。

　　競爭對手的主要(yao)優勢：

　　1.起步(bu)早(zao) 　　2.有雇工，產量大　 3.在景(jing)點(dian)擺(bai)攤(tan)，了(le)解市場

　　4.價格低　　5.有(you)一定的銷售(shou)渠(qu)道(dao) 　　6.有(you)一定的經驗

　　競爭(zheng)對(dui)手(shou)的主要劣勢：

　　1. 產品簡單　　2. 品種(zhong)少　　3. 產品均為仿制

　　4. 沒(mei)包裝(zhuang) 　　5. 沒(mei)計劃　　6. 不打廣告(gao)

　　7. 不貼商標

　　本(ben)企業相(xiang)對于競(jing)爭(zheng)對手的主要優勢：

　　1. 產品精(jing)致　　 2. 品種多　　 3. 自行(xing)設計(ji)　　 4. 有便于攜帶的(de)包裝

　　5. 有(you)一定的計劃(hua)　　 6. 準備搞(gao)宣傳　　7. 貼商標，創品牌

　　相對(dui)于競爭對(dui)手的主(zhu)要劣勢：

　　1. 起步晚　　 2. 產(chan)量小(xiao)　　 3. 不了解市場　　 4. 價(jia)格比他們高1元

　　5. 沒(mei)有渠道(dao)　　 6. 沒(mei)有經驗

　　四(si)、市(shi)場營(ying)銷計劃

　　1、產品：

　　產(chan)品(pin)或服務主要(yao)特征

　　貼近絲綢之路的背景主(zhu)題，先做飛馬、菩薩(sa)、飛天三個系列，通過(guo)“造型設計和(he)古舊的色澤”突(tu)出“古樸和(he)鄉土特色”。尺(chi)寸小，有包裝，便于(yu)攜帶。

　　2、價格

　　產(chan)品或服務成本價銷售(shou)價競爭對手的價格

　　飛(fei)馬1.2-1.51.8-2.01.5-2.0

　　菩(pu)薩同上同上同上

　　飛天同(tong)上同(tong)上同(tong)上

　　折(zhe)(zhe)扣(kou)銷售訂量達到200件，可折(zhe)(zhe)價5%

　　賒(she)帳銷售訂量的(de)30%可賒(she)銷訂量連續三次(ci)達到200件

　　3、地點

　　(1) 選(xuan)址細節

　　地址面積(M2)租金或建筑(zhu)成(cheng)本

　　自家小院

　　(2)選擇該(gai)地(di)址的主要原因：

　　□ 交(jiao)通便(bian)利 □ 基礎設施(shi)健全(quan) □ 價格(ge)低廉□ 無環(huan)境保護限制(zhi)

　　□ 短期不會發生(sheng)地址或居民變(bian)動(dong) □ 有較大的(de)消費市場

　　□ 其它生產設施占地(di)少;無條件(jian)找(zhao)地(di)方(fang)

　　(3)銷售(shou)方式(shi)(選擇一項并(bing)打√)：

　　將把產品或服務銷售提(ti)供給：

　　□最終消費(fei)者 ■零售商(shang) □批(pi)發商(shang)

　　(4) 選擇該(gai)銷售(shou)方式的原因：

　　沒有富余人手銷售

　　a) 促銷

　　人員推(tui)廣成本預(yu)測(ce)

　　廣告成本預測

　　公共關系報紙宣傳成(cheng)本(ben)預測

　　營(ying)業推(tui)廣免費(fei)樣品成(cheng)本成(cheng)本預測20*1.5=30

　　五、企業組織結構(gou)

　　企業將(jiang)登(deng)記注冊(ce)成：

　　■個體工商戶口有限責(ze)任(ren)公司 □個人獨資企業(ye)

　　□合伙企(qi)業 □其(qi)他(ta)

　　擬議的公司名稱(cheng)：法萊特(te)運動(dong)休閑(xian)服飾

　　企業(ye)(ye)的(de)員工(gong)(gong)(請附(fu)企業(ye)(ye)組(zu)織結構圖和員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作描述書)：

　　職務月薪

　　業主/經理(li)：黃亮 600

　　員(yuan)工：李燕 600

　　企(qi)業將獲(huo)得的經(jing)營執照、許可證和特許：

　　類型預測費用

　　個體工商戶(hu) 50元

　　企業(ye)的(de)法律責任(保(bao)險、員工(gong)的(de)薪酬、納稅)：

　　類型預測費用

　　合伙(huo)(huo)(合作(zuo))人與合伙(huo)(huo)(合作(zuo))協議(yi)：

　　內姓

　　容名

　　協議

　　條款

　　出資方式

　　出資數額與期限

　　利潤分(fen)配和虧損分(fen)攤

　　經營分工、權(quan)限和(he)責任

　　合伙人(ren)(ren)個人(ren)(ren)負債的責任

　　協議變更和終止

　　其他條款

　　六、固定資產

　　1、具和設備

　　根(gen)據預(yu)測的(de)銷(xiao)售量，假設(she)達到(dao)100%的(de)生產能力(li)，企業需要購買(mai)以下設(she)備：

　　名稱數量單價總費(fei)用(元)

　　桌椅板凳 50

　　電(dian)燈、電(dian)線 30

　　平整地 100

　　搭建(jian)工棚 700

　　滅火器 100

　　其他 20

　　工作臺 400

　　晾曬架 300

　　工具 100

　　供應商名稱(cheng)地(di)址(zhi)電話或(huo)傳真(zhen)

　　2、交通工具

　　名稱數量單(dan)價(jia)總費用(元(yuan))

　　供應商名稱地(di)址(zhi)電(dian)話或傳真

　　3、辦(ban)公家具和設備

　　名稱數量單價(jia)總費用(元)

　　辦公用品

　　供應(ying)商名稱地址電話(hua)或傳真

　　b) 固(gu)定資(zi)產和折(zhe)舊概要

　　資產價值(元)年折舊(元)

　　工具和(he)設備600

　　交通工具

　　辦公家具和設備

　　店鋪

　　廠房1200

　　土地

　　另：開(kai)辦費350

　　合計2150780 每月65元

　　七(qi)、流動資金(月)

　　a) 原材料(liao)和(he)包裝

　　項目數(shu)量單價總費用(yong)(元)

　　朱砂泥 400

　　羊毛等 60

　　彩繪原料(liao) 120

　　供(gong)應商名稱(cheng)地址電(dian)話或傳真(zhen)

　　b) 其他經(jing)營費(fei)用(不(bu)包括折舊費(fei)和貸款利息)

　　項(xiang)目(mu)費用(元)備注(zhu)

　　業(ye)主的(de)工(gong)(gong)資(zi)600業(ye)主的(de)工(gong)(gong)資(zi)600前三個月不領工(gong)(gong)資(zi)

　　雇員工資

　　租金

　　營銷費用50

　　公用事業費

　　維修費30

　　保險費20

　　登記注冊費35

　　其他30

　　合計765

　　八、銷售收預測(ce)(12個月)

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售收入

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售收入

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售收入

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售收入

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售收入

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售收入

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售收入

　　銷售總量

　　銷售總收入

創業計劃書9

　　一些有志大學生(sheng)為了能夠在(zai)比賽上獲(huo)得較高的(de)成績(ji)，絞盡(jin)腦汁(zhi)撰寫好的(de)創業(ye)計劃(hua)書，那么，創業(ye)計劃(hua)書的(de)寫作原(yuan)則是什么?下面我們(men)來看一下具(ju)體(ti)內容。

　　任何創業(ye)都是(shi)要(yao)成本的(de)，就算(suan)是(shi)最少的(de)啟動資金(jin)，也要(yao)包含一些最基本的(de)開支，如(ru)產品定(ding)金(jin)、店面租金(jin)等，更別(bie)說大一些的(de)商(shang)業(ye)項(xiang)目了。因(yin)此，對創業(ye)者來說，能否快速、高(gao)效地(di)籌集到資金(jin)，是(shi)創業(ye)成功至關重要(yao)的(de)因(yin)素。

　　融資渠道

　　目(mu)前國內創業者(zhe)的融資(zi)渠(qu)道(dao)較為單(dan)一，主(zhu)要依靠(kao)銀行等金融機構來實(shi)現，其實(shi)，創業融資(zi)，要多管齊下(xia)，千萬別吊死在一棵樹上，這樣(yang)才能多多益善。

　　渠道(dao)1：銀行(xing)貸款(kuan)銀行(xing)貸款(kuan)被譽(yu)為創(chuang)業(ye)(ye)融資的(de)“蓄(xu)水池”，由于銀行(xing)財(cai)力雄厚，而且大多(duo)具有政府背景，因此(ci)在創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)中很有“群眾基礎”。從目前的(de)情況看，銀行(xing)貸款(kuan)有以下4種:

　　1、抵押貸(dai)款，指借款人向(xiang)銀行提供一定的(de)財產作為信(xin)貸(dai)抵押的(de)貸(dai)款方式。

　　2、信(xin)用貸(dai)款(kuan)，指銀行(xing)僅憑對借款(kuan)人資信(xin)的(de)信(xin)任而(er)發放的(de)貸(dai)款(kuan)，借款(kuan)人無(wu)須向銀行(xing)提供抵(di)押(ya)物。

　　3、擔保貸款，指以擔保人(ren)的(de)信(xin)用為擔保而發(fa)放的(de)貸款。

　　4、貼現貸款(kuan)，指借款(kuan)人在急需(xu)資金時，以未(wei)到期的票據向銀行(xing)申請(qing)貼現而融通資金的貸款(kuan)方(fang)式(shi)。

　　提醒創(chuang)業者(zhe)從(cong)申(shen)請銀行貸款起，就(jiu)要(yao)做好打(da)“持久(jiu)戰”的準備(bei)，因為申(shen)請貸款并(bing)非與銀行一家(jia)打(da)交道(dao)(dao)，而是需要(yao)經(jing)過(guo)工商管理部(bu)門、稅務部(bu)門、中介機構等一道(dao)(dao)道(dao)(dao)“門坎”。而且，手續繁瑣，任何一個環節都不能(neng)出問(wen)題。

　　渠(qu)道(dao)2：風(feng)(feng)(feng)險(xian)投(tou)資(zi)在(zai)許多人(ren)眼里(li)，風(feng)(feng)(feng)險(xian)投(tou)資(zi)家手(shou)里(li)都有一(yi)個神奇(qi)的(de)(de)(de)“錢(qian)袋子”，從那個“錢(qian)袋子”掉出(chu)來的(de)(de)(de)錢(qian)能讓創(chuang)業(ye)(ye)者坐上阿拉(la)丁的(de)(de)(de)“神毯”一(yi)飛沖(chong)天。但風(feng)(feng)(feng)險(xian)投(tou)資(zi)是一(yi)種高風(feng)(feng)(feng)險(xian)高回(hui)報的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)，風(feng)(feng)(feng)險(xian)投(tou)資(zi)家以參股(gu)的(de)(de)(de)形式進入創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，為(wei)降低風(feng)(feng)(feng)險(xian)，在(zai)實現增值目(mu)的(de)(de)(de)后會(hui)退(tui)出(chu)投(tou)資(zi)，而(er)不(bu)會(hui)永遠與創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)捆綁在(zai)一(yi)起。而(er)且，風(feng)(feng)(feng)險(xian)投(tou)資(zi)比較青睞高科技創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)。

　　提醒(xing)風(feng)(feng)險(xian)投資(zi)家雖(sui)然關心創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)手中的(de)(de)技(ji)術，但他們更關注創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)的(de)(de)盈利模式和創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)本人。因(yin)此，“等閑之(zhi)輩(bei)”很難獲(huo)得風(feng)(feng)險(xian)投資(zi)家的(de)(de)青睞，只有像(xiang)張朝陽、邵易波、梁建(jian)章那樣的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)“梟雄”，才有機會(hui)接近(jin)那些金(jin)光(guang)閃閃的(de)(de)“錢袋(dai)子(zi)”。

　　渠道(dao)3：民間資(zi)本(ben)(ben)隨著我(wo)國政府對(dui)民間投(tou)資(zi)的鼓勵與(yu)引(yin)導(dao)，以及國民經濟(ji)市場化程度的提高，民間資(zi)本(ben)(ben)正獲得越來(lai)(lai)越大的發展空間，目前，我(wo)國民間投(tou)資(zi)不再(zai)局限于傳統(tong)的制造(zao)業(ye)和(he)服務業(ye)領(ling)(ling)域，而(er)是向基礎設施、科教(jiao)文衛、金融(rong)保險等領(ling)(ling)域“全(quan)面開花”，對(dui)正在為“找錢”發愁的創業(ye)者來(lai)(lai)說，這無(wu)疑是“利好消息”。而(er)且民間資(zi)本(ben)(ben)的投(tou)資(zi)操作(zuo)程序較為簡(jian)單，融(rong)資(zi)速(su)度快，門檻也較低。

　　提醒很多民間投(tou)資者(zhe)(zhe)在投(tou)資的時候總想控股，因(yin)此(ci)容(rong)易與創(chuang)業者(zhe)(zhe)發生一些矛盾。為避免矛盾，雙方(fang)應把(ba)所有問題擺在桌面上談，并清(qing)清(qing)楚楚地用書面形式(shi)表(biao)達出來。此(ci)外，對(dui)創(chuang)業者(zhe)(zhe)來說，對(dui)民間資本進行調研，是融資前(qian)的“必修課”。

　　創業計劃書是如何出爐的

　　1、首(shou)先，要(yao)寫(xie)出一份合格的創(chuang)業計劃書(shu)，必定要(yao)明確主題(ti)和目標，相當于寫(xie)作中的立意，所(suo)有的內容都要(yao)圍繞一種中心點或目標來展開，否則就相當于寫(xie)作中的跑題(ti)了，那可(ke)是(shi)要(yao)扣(kou)分的哦(e)。

　　2、其(qi)次，在您本身沒有相(xiang)關計劃(hua)書寫作經驗并且不知道計劃(hua)書格式(shi)的(de)情況(kuang)下，可以到創業(ye)計劃(hua)書范(fan)文欄(lan)目參考(kao)一下別(bie)人的(de)優(you)秀創業(ye)計劃(hua)書，了解一下其(qi)他人是按照怎(zen)么寫的(de)，吸收成功創業(ye)計劃(hua)書內(nei)優(you)秀的(de)內(nei)容，去(qu)其(qi)糟粕，合理利用。

　　3、撰寫創業(ye)計(ji)劃(hua)書的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)不是(shi)為了(le)獲(huo)獎(jiang)或其他目的(de)(de)(de)(de)，而是(shi)為了(le)此后的(de)(de)(de)(de)成功執行，因此一份優秀的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)書，應當是(shi)包含了(le)作者實際的(de)(de)(de)(de)市場調查和(he)相關行業(ye)的(de)(de)(de)(de)一些調查數據，有較(jiao)高的(de)(de)(de)(de)數據參考(kao)性，這(zhe)樣才(cai)會更加有說服力。

　　4、創業(ye)風險(xian)極高，因此風險(xian)防范(fan)措施(shi)必不可少(shao)，一份好(hao)的計劃(hua)書應(ying)當盡可能(neng)多的考慮到將來也許會遇到的困(kun)難(nan)和(he)風險(xian)，并制定好(hao)相應(ying)的應(ying)對策略，提(ti)高風險(xian)意識(shi)，避免在遇到困(kun)難(nan)時不知所措。

　　5、創(chuang)業(ye)(ye)過(guo)程中(zhong)(zhong)，人(ren)才和(he)目(mu)標(biao)(biao)都十分重要(yao)，因(yin)此除了人(ren)才的(de)招募和(he)培養之外。給企(qi)業(ye)(ye)或公(gong)司(si)設(she)定(ding)(ding)合理(li)的(de)目(mu)標(biao)(biao)也(ye)十分重要(yao)，這個目(mu)標(biao)(biao)既包括短期目(mu)標(biao)(biao)，也(ye)包含中(zhong)(zhong)長期目(mu)標(biao)(biao)，設(she)定(ding)(ding)短期目(mu)標(biao)(biao)可以增強企(qi)業(ye)(ye)的(de)凝聚力，提高士氣(qi)，而中(zhong)(zhong)長期目(mu)標(biao)(biao)則可以不斷(duan)鞭策和(he)提醒創(chuang)業(ye)(ye)者努力完(wan)成任務。

創業計劃書10

　　第1章創業計劃形成背景

　　沈陽藥科大學本溪新(xin)校區即將(jiang)在本溪經(jing)濟開發(fa)區建成,它以及它周圍的(de)發(fa)展環境(jing)就像(xiang)一個嬰兒(er),處于初生的(de)階段。新(xin)校區建立初期的(de)基礎設施還不(bu)完備,而且離市區較遠,與(yu)外界的(de)物(wu)資(zi)、信息交流(liu)較少。

　　經調(diao)查了解,校(xiao)(xiao)址較(jiao)偏遠學校(xiao)(xiao)的學生(sheng)的生(sheng)活有兩個“單一”:

　　第一，消費方式單(dan)一。除了正常的(de)物質需(xu)(xu)要外,大部分人很少能夠享(xiang)受到精神上的(de)服(fu)務,只有(you)上網一條(tiao)途徑(jing)。原因只有(you)一個:校(xiao)區周圍(wei)商業(ye)區多規劃為正常物質生(sheng)活需(xu)(xu)要的(de)服(fu)裝、餐飲等商業(ye)服(fu)務業(ye),精神生(sheng)活方面的(de)服(fu)務業(ye)幾乎(hu)沒有(you)。

　　第二，生活方(fang)(fang)式單一。大多數人在空(kong)閑時會(hui)在宿舍看書、睡覺、玩網絡游戲,看電影。每天都是(shi)無(wu)所(suo)事事，虛度大好時光，缺(que)少積極(ji)健康的生活方(fang)(fang)式。

　　兩個“單一”反映出了兩個問題:

　　第一，偏遠校區(qu)的服(fu)務業匱乏,競爭對手少(shao)。

　　大學是(shi)一個充滿文(wen)化氣息的(de)(de)地方(fang)，藥大新校區又建立在(zai)擁有國家級中成藥技(ji)術(shu)研(yan)究中心(xin)的(de)(de)擁有濃厚(hou)學術(shu)氛圍的(de)(de)本溪經濟(ji)技(ji)術(shu)開發區,在(zai)校的(de)(de)學生都是(shi)有修(xiu)養有學問的(de)(de)人,書(shu)吧的(de)(de)消(xiao)費(fei)對象廣闊,市場(chang)潛力(li)大。

　　第二，迫切需要積(ji)極的生(sheng)活(huo)方式。

　　書(shu)吧以書(shu)為主,極力渲染一(yi)(yi)種濃厚的文化氣(qi)息,不僅為學生(sheng)提供了(le)一(yi)(yi)個消磨時間的好去(qu)處,而且也(ye)有(you)利(li)于學生(sheng)養成良(liang)好的生(sheng)活習慣。

　　休閑式(shi)書(shu)(shu)吧集圖書(shu)(shu)館、書(shu)(shu)店和(he)咖啡(fei)館的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優點于一(yi)(yi)身,人(ren)們(men)(men)可(ke)以在(zai)喝咖啡(fei)聊天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候翻(fan)翻(fan)時尚(shang)雜志(zhi)或流行小(xiao)說,也(ye)(ye)可(ke)以讓(rang)人(ren)們(men)(men)在(zai)舒(shu)緩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)音(yin)樂中,緩解工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)疲勞和(he)學(xue)習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力,放松身心,同(tong)時也(ye)(ye)是(shi)交(jiao)流聚會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個好去(qu)處。開設一(yi)(yi)家休閑式(shi)書(shu)(shu)吧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)門檻并不高,現(xian)在(zai)國內(nei)有(you)(you)眾多類似的(de)(de)(de)(de)(de)(de)書(shu)(shu)店,經營(ying)情況(kuang)都非常好,而沈陽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)學(xue)周圍卻沒有(you)(you)類似的(de)(de)(de)(de)(de)(de)書(shu)(shu)吧存在(zai)。開設書(shu)(shu)吧需(xu)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金不多,大(da)(da)概(gai)要(yao)(yao)(yao)10萬左右(you)就可(ke)以擁有(you)(you)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模和(he)環境,所(suo)需(xu)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設備(bei)簡單,管理方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)所(suo)需(xu)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)也(ye)(ye)不是(shi)很(hen)多,盈利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最主要(yao)(yao)(yao)因(yin)素在(zai)于對(dui)顧(gu)客(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務到位,貼心,能(neng)(neng)滿足(zu)顧(gu)客(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)(yao)。這比較符合大(da)(da)學(xue)生資(zi)金少,經驗不足(zu),但又干勁十足(zu),真(zhen)摯充滿熱情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業現(xian)狀,加上我(wo)(wo)們(men)(men)本身也(ye)(ye)是(shi)學(xue)生,一(yi)(yi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)能(neng)(neng)方(fang)(fang)(fang)便和(he)顧(gu)客(ke)交(jiao)流,另一(yi)(yi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)又能(neng)(neng)及時了解顧(gu)客(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)顧(gu)客(ke)大(da)(da)體上是(shi)學(xue)生)。這使得(de)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)書(shu)(shu)吧在(zai)競爭(zheng)中更(geng)能(neng)(neng)占(zhan)有(you)(you)優勢。

　　考(kao)慮到(dao)上述因(yin)素(su),經我們團隊的精心(xin)構想與設計,我們相信(xin)在沈陽(yang)藥科大學(xue)新校旁創立一間書(shu)吧這個(ge)(ge)方案是可行的,而且實踐也將(jiang)會證(zheng)明這個(ge)(ge)方案能為投資(zi)者(zhe)帶(dai)來一定(ding)的利潤。

　　第2章服務與前景

　　2.1概要

　　書(shu)吧的(de)(de)注冊(ce)名為“不如(ru)吾(wu)書(shu)”；注冊(ce)地址為沈陽藥科大(da)學本溪經濟開發區；所屬行業為服務業；為在校學生、老師以(yi)及周圍居(ju)民和旅游觀光的(de)(de)游客提供一(yi)個安(an)靜的(de)(de),暫時遠離塵囂的(de)(de),心靈靜謐的(de)(de)棲居(ju)之(zhi)地。

　　選址(zhi)：沈陽藥科大學新校區附近門面兩層，具體地址(zhi)待定。

　　選(xuan)址原因:該區域人流量相對大,租金較(jiao)便宜,可(ke)視范圍較(jiao)廣,且(qie)本溪(xi)經濟開發區環境優(you)美，不嘈(cao)雜。我們只(zhi)要在門店前立幾個較(jiao)大的(de)標牌便可(ke)吸引很多人的(de)目(mu)光(guang),而且(qie)還可(ke)以(yi)在標牌上面做廣告，電話(hua)號碼(ma):(未定(ding))

　　2.2業務的實質

　　書吧(ba)主要為(wei)喜(xi)歡潮流的(de)(de)顧(gu)(gu)客(ke)提供(gong)(gong)時(shi)尚資訊(xun)；為(wei)熱(re)愛(ai)學習的(de)(de)顧(gu)(gu)客(ke)提供(gong)(gong)幽雅環(huan)境；為(wei)喜(xi)歡寫作的(de)(de)顧(gu)(gu)客(ke)提供(gong)(gong)洋(yang)溢(yi)靈感；為(wei)需要放(fang)松(song)的(de)(de)顧(gu)(gu)客(ke)提供(gong)(gong)休息之(zhi)所；為(wei)渴望交流的(de)(de)顧(gu)(gu)客(ke)提供(gong)(gong)心靈互(hu)動的(de)(de)落腳之(zhi)地??

　　2.3服務對象

　　主流服務對象:追求時尚(shang),喜(xi)歡(huan)浪漫(man),熱(re)愛文學(xue)和動漫(man)的學(xue)生,需要寧靜(jing)環境的老師(知識分子)等。

　　支流服務(wu)對象:到本溪經濟開發區旅游觀光的游客和其它(ta)潛在(zai)消費者(zhe)。

　　2.4企業前景

　　書(shu)吧(ba)是最近幾年新興的(de)(de)(de)服務業(ye)務,以(yi)提供符合知識(shi)分子的(de)(de)(de)精神需要為服務內(nei)容,現(xian)在(zai)涉足到這(zhe)個領域的(de)(de)(de)商家還較少(shao),而且(qie)現(xian)在(zai)也沒(mei)有(you)一套相符的(de)(de)(de)理論(lun)來(lai)指導,經營者(zhe)都(dou)是處在(zai)探索階段(duan),對于這(zhe)項業(ye)務來(lai)說都(dou)是新手(shou)。而且(qie)書(shu)吧(ba)比較講(jiang)究特色和抓住消費者(zhe)的(de)(de)(de)消費心(xin)理,誰(shui)抓住這(zhe)兩點，誰(shui)就(jiu)能贏(ying)得消費者(zhe)的(de)(de)(de)芳心(xin)。

　　沈陽藥科大學(xue)(xue)是(shi)一個學(xue)(xue)術氣氛濃郁的(de)(de)大學(xue)(xue),各方(fang)名師學(xue)(xue)子匯聚于此,對(dui)知識的(de)(de)需求因而顯得(de)更加(jia)重(zhong)要,但學(xue)(xue)校周圍(wei)缺少(shao)為其提供(gong)服(fu)務的(de)(de)企(qi)業,市場前景非常(chang)廣闊,競爭對(dui)手也少(shao),這是(shi)我們考(kao)慮的(de)(de)第一個因素。

　　我們作為學(xue)生,本身也(ye)是知識分子(zi),對(dui)于以知識分子(zi)為主流消費(fei)者的(de)這樣(yang)一項服(fu)務業務,我們在了解(jie)消費(fei)者心理方(fang)面(mian)并提供相應的(de)服(fu)務方(fang)面(mian)占有一定的(de)優勢。

　　綜合(he)(he)上述三點,我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)依(yi)據自身的(de)(de)(de)優勢,把我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)服(fu)務定位(wei)為(wei)(wei)滿(man)足學生的(de)(de)(de)個性(xing)與情感需求,同(tong)時(shi),我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)保(bao)證(zheng)環(huan)境(jing)要(yao)優美(mei)和(he)常新,員工態度要(yao)親(qin)切和(he)貼心(xin),要(yao)和(he)顧(gu)客(ke)(ke)平等(deng)(deng)對(dui)(dui)話等(deng)(deng)等(deng)(deng),只有(you)這樣(yang),才能留住顧(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)(de)心(xin)。而且我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)相信(xin),在(zai)一(yi)個市場潛(qian)力巨大,競爭對(dui)(dui)手少,消(xiao)費(fei)對(dui)(dui)象為(wei)(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)所熟悉所了(le)(le)解(jie)的(de)(de)(de)同(tong)齡人的(de)(de)(de)環(huan)境(jing)里面,盡(jin)管(guan)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)可(ke)能缺(que)少經驗(yan)，或者可(ke)能缺(que)少老練商人所擁有(you)的(de)(de)(de)一(yi)些優勢,但憑(ping)借我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)初生牛犢的(de)(de)(de)無(wu)畏干勁,童(tong)叟無(wu)欺(qi)，盡(jin)心(xin)盡(jin)力的(de)(de)(de)服(fu)務態度,對(dui)(dui)消(xiao)費(fei)對(dui)(dui)象心(xin)理(li)的(de)(de)(de)異常了(le)(le)解(jie)以(yi)及切合(he)(he)需要(yao)的(de)(de)(de)供貨原(yuan)則,我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)書吧會在(zai)兩(liang)至三個月之內創下知名度,為(wei)(wei)顧(gu)客(ke)(ke)所了(le)(le)解(jie)和(he)認同(tong),并在(zai)以(yi)后的(de)(de)(de)日(ri)(ri)子蒸蒸日(ri)(ri)上,成(cheng)為(wei)(wei)本溪經濟開(kai)發區一(yi)道獨特迷人的(de)(de)(de)風景,成(cheng)為(wei)(wei)顧(gu)客(ke)(ke)心(xin)靈(ling)最好的(de)(de)(de)棲息之地。

創業計劃書11

　　一、本次組織補習班的目的

　　1：鍛煉個(ge)人組(zu)織(zhi)，領導等技(ji)能。

　　2：讓自己早點走進社(she)會(hui)，體驗社(she)會(hui)，順應社(she)會(hui)。

　　3：賺(zhuan)取人生(sheng)的(de)第一筆財(cai)富4：幫(bang)助中，小學生(sheng)為以(yi)后的(de)學習打下堅實的(de)基(ji)礎

　　二、參與此次活動的人員(初定)[詳細]

　　輔(fu)導(dao)班(ban)(ban)創業暑假初中輔(fu)導(dao)班(ban)(ban)

　　初(chu)中(zhong)輔(fu)導班本著為(wei)工作繁(fan)忙的(de)家長(chang)著想(xiang)，特推出精心設計的(de)“初(chu)中(zhong)輔(fu)導班”服務，為(wei)孩子提供場地，檢查(cha)學(xue)生作業完(wan)成情況，陪讀答疑，查(cha)漏(lou)補(bu)缺，讓學(xue)生在作業過程(cheng)中(zhong)存在的(de)問題(ti)，得到及時向老師反饋，獲得解決。培養...[詳細(xi)]

　　大學(xue)生創業輔導班全新模(mo)式提升(sheng)綜合競爭力

　　大學生輔導班主(zhu)要提供職(zhi)業資格認證考(kao)(kao)試(shi)輔導：包括注冊(ce)安全(quan)工程師(shi)、注冊(ce)咨詢師(shi)、注冊(ce)監理師(shi)、資產評(ping)估(gu)師(shi)、中級會計職(zhi)稱(cheng)、新企(qi)業會計準則(ze)、注冊(ce)造價(jia)師(shi)、執業藥師(shi)、國際商務師(shi)、司法(fa)考(kao)(kao)試(shi)等(deng)職(zhi)業認證類考(kao)(kao)前輔導。[詳細]

　　輔(fu)(fu)導班(ban)創業如何(he)辦好(hao)輔(fu)(fu)導班(ban)

　　輔(fu)導班創業(ye) 如何辦好輔(fu)導班？這個就要追究到學(xue)術氣氛濃厚(hou)，擁有一(yi)批學(xue)識(shi)淵博、作風嚴(yan)謹的(de)專家教授了，其中(zhong)很多都是本研究領域的(de)翹楚。學(xue)術帶頭人楊治良教授擔任中(zhong)國心理學(xue)會(hui)副理事長、上海(hai)心理學(xue)會(hui)理事長等職(zhi)...[詳細(xi)]

　　輔導(dao)班創(chuang)業企劃書怎么寫(xie)

　　在輔(fu)導(dao)班開(kai)辦(ban)之前，創(chuang)業(ye)者需(xu)要(yao)制(zhi)定一個輔(fu)導(dao)班創(chuang)業(ye)企(qi)(qi)(qi)劃書(shu)(shu)，在整個活動過程(cheng)中都需(xu)要(yao)按照(zhao)這個企(qi)(qi)(qi)劃書(shu)(shu)來進(jin)行。創(chuang)業(ye)者及其工作(zuo)人員都需(xu)要(yao)熟練掌握輔(fu)導(dao)班創(chuang)業(ye)企(qi)(qi)(qi)劃書(shu)(shu)的流程(cheng)，按部(bu)就(jiu)班的工作(zuo)，方(fang)可保(bao)證成功。[詳細]

　　輔導班創業起(qi)步小發展穩

創業計劃書12

　　餐飲業(ye)(ye)，是許(xu)多人(ren)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)選(xuan)擇的(de)第(di)一(yi)步。怎樣寫好創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計劃(hua)書(shu)也是令不少創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者頭疼的(de)問題。一(yi)起(qi)來看看餐飲業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計劃(hua)書(shu)范文，對想創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)你(ni)會(hui)有幫助。

　　目前的現狀：

　　1.酒店餐廳(ting)：由于(yu)其“高門檻”的(de)公(gong)眾形象(xiang)和書(shu)本(ben)式的(de)經營作風，已將大部分消費者拒之門外，除(chu)了一些大餐廳(ting)外其他都慘淡經營。

　　2.特色餐(can)廳(ting)(ting)：由于其獨(du)特的(de)店面設計和(he)餐(can)廳(ting)(ting)氛(fen)圍，以及(ji)新奇的(de)菜品(pin)，再加上(shang)價格的(de)公道(dao)已(yi)成為目(mu)前市民消費的(de)主力餐(can)廳(ting)(ting)。

　　具體策劃案

　　一場地選擇

　　1、幾(ji)大美食一條街等

　　2、主要各區的繁華(hua)地帶等

　　3、所(suo)選(xuan)樓(lou)層不得超過三樓(lou)(最好是二樓(lou)或一(yi)樓(lou))

　　4、所(suo)選場地(di)門(men)口或(huo)四周必須能停幾十輛車(停車場不算)

　　5、場租用度不得超過30元/平方米(mi)

　　二店名

　　可根據特色自選

　　三餐廳設計

　　1、整個餐廳體現一種家和萬事興的(de)文(wen)化氛(fen)圍(wei)，用(yong)綠(lv)色(se)，黃色(se)等(deng)讓人感覺清(qing)新的(de)顏色(se)。

　　2、客用設備，尤其是(shi)衛生間(洗手(shou)(shou)盆、坐便器、干(gan)手(shou)(shou)器、衛生紙、)設備力求高檔。

　　3、餐(can)椅、落(luo)臺(tai)、碗、碟、調羹(geng)、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌(zhuo)布、口(kou)布、服裝(zhuang)、迎賓(bin)臺(tai)、水牌等必須定(ding)做(zuo)，并有餐(can)廳(ting)標志(zhi)。

　　4、包房應(ying)有十(shi)五個以上(shang)(shang)(客人越來越喜(xi)歡在(zai)包房用餐)，墻壁留有專(zhuan)用傳(chuan)菜孔(kong)，屋內配有內線電話。上(shang)(shang)海至(zhi)四平(ping)物(wu)流(liu)上(shang)(shang)海到潮州物(wu)流(liu)豪華包房必(bi)須配有電視、沙發等(deng)設備)。

　　5、大廳需能容下標準十人(ren)臺(tai)25張(并要扣除落臺(tai)和(he)員工(gong)及(ji)顧客通過(guo)間隔)。最好(hao)配有舞臺(tai)。地面展防滑(hua)80厘米磚(zhuan)，頂棚使用熱色日光(guang)燈做主力光(guang)源(yuan)(及(ji)節約電費又進步(bu)亮度)。

　　6、廁所(suo)展防滑地板(ban)磚，面積不能(neng)太小(xiao)。員工廁所(suo)與客用廁所(suo)分開。

　　7、廚房譜防滑地磚(zhuan)，火頭必須在10個(ge)左右。內含涼菜房、小吃(chi)房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少(shao)于250平方米。

　　8、整個餐(can)廳含有：銷售接待區(大班臺(tai)、沙(sha)發)、吧臺(tai)(有足夠地方放(fang)酒水)、收銀臺(tai)庫房(fang)(2個)、辦(ban)公室(shi)(shi)、雜物間、x室(shi)(shi)、配電房(fang)、音控室(shi)(shi)等。

　　9、菜譜(pu)專門(men)設計(ji)，本店名菜使用彩色照片，菜譜(pu)每頁都(dou)有印有“行酒令(ling)”。

　　四投資用度預(yu)算(按XX平(ping)方米)

　　1、上海(hai)至烏(wu)魯木(mu)齊專線裝(zhuang)修：130萬

　　2、廚房設備(bei)：30萬

　　3、照明設備、空調(不采用中心空調)、衛生間、辦公(gong)室、收銀臺(tai)：80萬

　　4、餐廳(ting)用具(ju)：30萬

　　5、前期廣(guang)告費、開業慶(qing)典：15萬

　　6、活動資(zi)金：50萬

　　總共資金預備：350萬(含不可預見費)

　　五職員配置

　　1、廚房：50人

　　2、樓面(含后(hou)勤)：70人(ren)

　　總經(jing)理(li)：負責整個酒樓(lou)的(de)經(jing)營

　　大(da)堂經理(li)：協(xie)助總經理(li)，負責樓面的治理(li)工作

　　小組長(chang)：協助領班(ban)做好(hao)各再分(fen)片的細化(hua)工(gong)作

　　服務(wu)員(yuan)：為客人(ren)點菜、配菜、推薦(jian)菜以及(ji)為客人(ren)服務(wu)

　　迎(ying)賓：迎(ying)接客人(ren)的到來、引(yin)領客人(ren)進座

　　傳菜員(yuan)：負(fu)責(ze)將客人(ren)所點菜品分送(song)到各所點桌席

　　停車員：負(fu)責引領客(ke)人到(dao)店、上海到(dao)東營專線并照看好用餐客(ke)人車輛

　　收(shou)銀員：負責天天客(ke)人用餐(can)的結算工(gong)作(zuo)

　　潔凈員：負(fu)責整個餐廳的清潔工(gong)作

　　采(cai)購員：負責整個酒樓物品的采(cai)買工作

　　財(cai)務部：負責(ze)酒樓(lou)所(suo)有帳目(mu)的處理工(gong)作

　　1、假如按每(mei)月營(ying)業額為60萬(wan)，用度控制在18萬(wan)，綜合毛(mao)利按50計算(suan)，每(mei)月可盈(ying)利12萬(wan)元，每(mei)年利潤為：144萬(wan)，收(shou)回投資期(qi)為：3年

　　2、假如按每月營業額(e)為(wei)80萬，用度(du)控制在24萬，綜合毛利按50計算，每月可(ke)盈利16萬元，每年(nian)利潤為(wei)：190萬，收回投資期為(wei)：2年(nian)

　　3、假如(ru)按每(mei)月營業(ye)額為100萬，用度控制在30萬，綜合毛利(li)按50計算，每(mei)月可(ke)盈(ying)利(li)20萬元，每(mei)年利(li)潤為：240萬，收回投(tou)資期(qi)為：1年半

　　六、員工招募

　　1、提(ti)前兩各(ge)月開(kai)始招聘工作

　　2、提前一(yi)個月(yue)開始(shi)員(yuan)工(gong)崗前培訓(xun)

　　3、開(kai)業前十天(tian)開(kai)始上崗(做清潔(jie))

　　規章制度

　　提(ti)前一個月(yue)必(bi)須寫完公司所有規章制度

　　1、企業理念

　　2、財務制度

　　3、員工守則

　　4、廚房治理制(zhi)度

　　5、員工賞罰制度

　　6、各部分職(zhi)員職(zhi)責

創業計劃書13

　　我準備(bei)租(zu)4間(jian)(jian)20平方(fang)的門(men)面(那里全是(shi)(shi)(shi)平房(fang)(fang),而且都(dou)是(shi)(shi)(shi)20平方(fang)左(zuo)右)一(yi)(yi)月大(da)(da)(da)概4000，廚房(fang)(fang)16平方(fang)應(ying)該夠了吧，衛(wei)生(sheng)間(jian)(jian)和雜(za)物間(jian)(jian)共8平方(fang)。簡(jian)單(dan)裝修，墻群(qun)為(wei)(wei)綠色，其余為(wei)(wei)白(bai)色，天(tian)花板用(yong)塑料綠色植物裝飾，玻璃(li)門(men).希望(wang)給學(xue)生(sheng)們一(yi)(yi)種清新、自然(ran)和放(fang)(fang)松的心(xin)情(qing)。圓大(da)(da)(da)理石桌，鼓狀凳，靠墻則用(yong)方(fang)型桌。我認為(wei)(wei)大(da)(da)(da)理石好(hao)清理，看上(shang)(shang)去也比較干凈(jing)。剛開店時(shi)在(zai)門(men)前(qian)放(fang)(fang)些(xie)需要捐(juan)(juan)款的圖片資料，最好(hao)是(shi)(shi)(shi)校內的。在(zai)門(men)口(kou)旁放(fang)(fang)個(ge)捐(juan)(juan)款箱(xiang)，告訴他們每天(tian)捐(juan)(juan)一(yi)(yi)角錢(qian)(qian)，世界將(jiang)因為(wei)(wei)他們而改變。利用(yong)大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)的同情(qing)心(xin)，達到(dao)宣傳(chuan)和滿足他們希望(wang)幫助(zhu)他人(ren)的.欲(yu)望(wang)。所以我的店里只有(you)(you)牛奶(nai)(nai)或(huo)豆(dou)漿9角錢(qian)(qian)，其他都(dou)整(zheng)數，柜(ju)臺(tai)正對門(men)口(kou)，上(shang)(shang)方(fang)是(shi)(shi)(shi)菜(cai)單(dan)和本店主(zhu)題讓一(yi)(yi)角錢(qian)(qian)傳(chuan)達你(ni)的愛，先在(zai)柜(ju)臺(tai)付(fu)帳點單(dan)，點單(dan)時(shi)服(fu)務員必須緊(jin)接著問需要牛奶(nai)(nai)還是(shi)(shi)(shi)豆(dou)漿，讓顧(gu)客(ke)(ke)沒有(you)(you)選擇不要的機會。然(ran)后(hou)由(you)服(fu)務員拿單(dan)到(dao)廚房(fang)(fang)，客(ke)(ke)人(ren)那也留份單(dan)，最后(hou)由(you)服(fu)務員從廚房(fang)(fang)上(shang)(shang)菜(cai)。這樣我還把慈善(shan)順(shun)便做了。早(zao)上(shang)(shang)應(ying)該不愁客(ke)(ke)人(ren)，所以我放(fang)(fang)點英語學(xue)習方(fang)面的，畢竟一(yi)(yi)天(tian)之季在(zai)于晨嘛。中午(wu)大(da)(da)(da)家一(yi)(yi)般都(dou)吃(chi)飯，所以我決定(ding)在(zai)中午(wu)搞促銷，在(zai)中午(wu)12點半放(fang)(fang)首外文(wen)歌，盡量(liang)選好(hao)聽的，第一(yi)(yi)個(ge)說出(chu)歌名的將(jiang)免費吃(chi)一(yi)(yi)碗米粉或(huo)粥。晚上(shang)(shang)6點半同樣。

創業計劃書14

　　一、項目分析：

　　前景分析:

　　中(zhong)國餐飲行業(ye)在近年來(lai)面(mian)臨(lin)著越來(lai)越緊(jin)迫的(de)(de)(de)變革和升級(ji)。在全球經濟一體化的(de)(de)(de)影響(xiang)下，在民眾的(de)(de)(de)消費理(li)念發生廣泛轉型的(de)(de)(de)情況下，餐飲行業(ye)勢(shi)必要跟隨形(xing)勢(shi)做出(chu)(chu)轉變。然(ran)而從近幾年的(de)(de)(de)情況來(lai)看，不少(shao)企業(ye)還在原有(you)的(de)(de)(de)軌跡上固(gu)步自封，無法適應新時代的(de)(de)(de)發展要求。當然(ran)，也有(you)很多企業(ye)表現的(de)(de)(de)更加出(chu)(chu)色，能夠適應市場形(xing)勢(shi)的(de)(de)(de)轉變。

　　當今常見(jian)的(de)疾病(bing)，高(gao)血壓，糖尿病(bing)，心血管疾病(bing)，癌癥(zheng)，事實(shi)上(shang)都可以歸類于(yu)(yu)富(fu)養性疾病(bing)。我們(men)講一個醫學上(shang)的(de)認識(shi)：一切元(yuan)素，當我們(men)需要的(de)時候他是(shi)營(ying)養，當超過了便是(shi)毒(du)素。比如脂肪肝，多發于(yu)(yu)喜歡吃肉，飲食不節制的(de)人(ren)，很年(nian)輕就得(de)了脂肪肝，因為攝入了過多的(de)脂肪、蛋白質、營(ying)養，人(ren)體吸收不了，也代(dai)謝不掉，便囤(dun)積在肝；當人(ren)體內這種過濾不掉的(de)營(ying)養素大量的(de)沉積于(yu)(yu)血液中，便容易發生心血管疾病(bing)等。

　　所以，營(ying)養趨(qu)勢隨著(zhu)時間不(bu)(bu)(bu)斷演化(hua)，現在著(zhu)重(zhong)關注(zhu)改善(shan)身心(xin)健康(kang)表現和健康(kang)益處(chu)。在今天(tian)這(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)相互連通的(de)(de)(de)世界，很多不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)飲食出現，食品(pin)行業(ye)正(zheng)(zheng)在嘗試創(chuang)造(zao)適應不(bu)(bu)(bu)斷變化(hua)的(de)(de)(de)消費(fei)者(zhe)需求的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。生(sheng)酮飲食、嚴格素食、以及正(zheng)(zheng)在增長的(de)(de)(de)植物基(ji)飲食等都是個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)營(ying)養定(ding)制(zhi)的(de)(de)(de)基(ji)礎。定(ding)制(zhi)化(hua)讓每個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)都感受到(dao)與眾不(bu)(bu)(bu)同，為每個(ge)(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)體創(chuang)造(zao)了特別的(de)(de)(de)參與體驗。定(ding)制(zhi)化(hua)產(chan)品(pin)和包(bao)裝導向了一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)更(geng)加(jia)(jia)個(ge)(ge)(ge)(ge)性化(hua)的(de)(de)(de)經驗，使得(de)消費(fei)者(zhe)能夠參與品(pin)牌。基(ji)于消費(fei)者(zhe)畫像的(de)(de)(de)最(zui)優解決方法(fa)也會變得(de)更(geng)加(jia)(jia)高效。獨(du)特的(de)(de)(de)標簽和客(ke)戶定(ding)制(zhi)產(chan)品(pin)，可以優化(hua)消費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)體驗。

　　因為營(ying)(ying)養行(xing)業在(zai)國內市(shi)(shi)場(chang)(chang)還是比(bi)較新(xin)興(xing)的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，我(wo)們(men)(men)只要把握好發(fa)展機會，充分(fen)發(fa)掘(jue)這一市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)廣大潛力，在(zai)未來的(de)營(ying)(ying)養配餐(can)市(shi)(shi)場(chang)(chang)上占據一席之地。同時，也有助我(wo)們(men)(men)開(kai)拓新(xin)的(de)業務(wu)項目。

　　市場(chang)分(fen)析：我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)目標(biao)市場(chang)主要(yao)針對學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)、教師(shi)，以(yi)(yi)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)市場(chang)為主要(yao)目標(biao)向(xiang)(xiang)大學(xue)(xue)(xue)城以(yi)(yi)外(wai)地區(qu)進行(xing)(xing)(xing)發(fa)展，以(yi)(yi)開拓(tuo)更多(duo)的(de)(de)(de)市場(chang)需求。學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)群體向(xiang)(xiang)來(lai)就是流行(xing)(xing)(xing)時(shi)尚的(de)(de)(de)追尋者，對于(yu)新(xin)興事物向(xiang)(xiang)應度高，對于(yu)營(ying)(ying)養行(xing)(xing)(xing)業，在我(wo)(wo)國還處于(yu)新(xin)興階段，是一個流行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)業，所(suo)以(yi)(yi)說(shuo)對學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)具(ju)有極大的(de)(de)(de)引(yin)吸力(li)。通過(guo)對學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)市場(chang)的(de)(de)(de)開拓(tuo)，我(wo)(wo)們就可以(yi)(yi)向(xiang)(xiang)各大院(yuan)校餐廳提供(gong)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)營(ying)(ying)養配(pei)餐，并與商業街(jie)各飯店合作(zuo)，推廣我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)營(ying)(ying)養配(pei)餐。教師(shi)屬(shu)于(yu)高等知(zhi)識分(fen)子，對于(yu)知(zhi)識的(de)(de)(de)了解具(ju)有廣泛性(xing)，所(suo)以(yi)(yi)我(wo)(wo)們營(ying)(ying)養行(xing)(xing)(xing)業對于(yu)教師(shi)的(de)(de)(de)傳(chuan)播也是非常有效，迅(xun)速的(de)(de)(de)。通過(guo)以(yi)(yi)上市場(chang)的(de)(de)(de)開拓(tuo)，知(zhi)明度達到了，我(wo)(wo)們就可以(yi)(yi)大泛圍(wei)的(de)(de)(de)推廣我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)服務和(he)產品(pin)。

　　二、公司簡介

　　產品和服務描述

　　1、開(kai)展營養(yang)咨詢服務(wu)項目。

　　現代生(sheng)活注(zhu)重(zhong)健(jian)(jian)康(kang)(kang)，科(ke)學飲食(shi)無疑是(shi)保持和增進健(jian)(jian)康(kang)(kang)最簡便的(de)方法(fa)。飲食(shi)結(jie)構的(de)不合理(li)會導(dao)致很(hen)多(duo)疾(ji)病，越來越多(duo)的(de)人希望知道如何才能(neng)合理(li)飲食(shi)的(de)，但是(shi)在現有市場上(shang)，對于廣大消費者的(de)這種迫切(qie)的(de)需求并(bing)不能(neng)很(hen)好的(de)滿足，我們的(de)康(kang)(kang)樂營養咨詢(xun)用專業的(de)技(ji)術(shu)指(zhi)導(dao)為廣大消費者提供(gong)全方面的(de)營養咨詢(xun)，為每一位顧客(ke)提供(gong)量(liang)身定做的(de)健(jian)(jian)康(kang)(kang)飲食(shi)建議。

　　2、提供合(he)理的營養配餐。

　　在民(min)以(yi)食(shi)為天(tian)的今天(tian)，營(ying)(ying)養(yang)配餐(can)已經逐(zhu)漸得到廣大市(shi)民(min)的接受與(yu)認可(ke)。越來越多的人們希望健康的飲食(shi)，卻苦于現實的種種限制無法親自去(qu)制作，這個(ge)時(shi)候我們的康樂營(ying)(ying)養(yang)配餐(can)，為廣大顧(gu)客提供專(zhuan)業的營(ying)(ying)養(yang)套餐(can)，可(ke)以(yi)完全滿足每一位顧(gu)客一天(tian)的營(ying)(ying)養(yang)攝取，滿足身(shen)體一天(tian)的需(xu)要。

　　(注明：由于資金(jin)原因，無法直接生產，我們的(de)營養配餐食品，都(dou)是(shi)與具有專(zhuan)業性(xing)，權(quan)威性(xing)的(de)企業合作代理的(de)。)

　　競爭(zheng)分析：技(ji)(ji)術技(ji)(ji)能優(you)勢(shi)：我們(men)公司與強勢(shi)品牌(pai)營養機構合作，說(shuo)明(ming)了我們(men)在技(ji)(ji)術技(ji)(ji)能方面擁有強大的后(hou)盾，在此方面我們(men)具有明(ming)顯的優(you)勢(shi)。

　　員式優勢：在(zai)以上(shang)基礎上(shang)我公司也(ye)會(hui)聘(pin)用擁有經驗豐富的(de)營養配餐(can)師，積極熱情(qing)、善于(yu)創新的(de)營銷人(ren)員，優秀的(de)高層(ceng)管理(li)人(ren)員。

　　產(chan)品(pin)優勢(shi)：為顧客提(ti)供健(jian)康安全營養(yang)的(de)(de)餐飲(yin)食(shi)品(pin)和膳食(shi)建議，與此同(tong)時(shi)為顧客提(ti)供完善的(de)(de)營養(yang)配餐食(shi)品(pin)。

　　品(pin)牌(pai)(pai)劣勢：目前我們不具有強(qiang)大的品(pin)牌(pai)(pai)知名度和美譽度，這些需要我們用心做好(hao)從(cong)研究、開發到(dao)服務(wu)的每一個細(xi)節(jie)，我們有信心并(bing)且有能力在實現產品(pin)價值之時同(tong)時建立(li)良好(hao)的口碑和知名品(pin)牌(pai)(pai)。

　　產業經(jing)(jing)(jing)驗劣勢：作為(wei)一個新(xin)興產業，營(ying)養配餐企業較少(shao)，沒有成(cheng)功的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)模(mo)式可(ke)以借(jie)鑒(jian)，公司的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管理缺(que)少(shao)經(jing)(jing)(jing)驗。

　　市場機會(hui)：國家頒布《餐(can)飲業(ye)營養(yang)配餐(can)技術要(yao)求》，在政策上推動了(le)整(zheng)個營養(yang)業(ye)的(de)發(fa)展。人們消(xiao)費觀念的(de)改變，不(bu)再單單是吃飽，而是要(yao)求吃得安全吃得健康，因(yin)此對(dui)營養(yang)配餐(can)的(de)需求不(bu)斷增長，利于企業(ye)迅速擴(kuo)張。技能技術向新產(chan)品(pin)新業(ye)務轉(zhuan)移，利用技術帶動產(chan)業(ye)，為(wei)更大客戶群服(fu)務。市場細分(fen)成(cheng)為(wei)可能，可利用對(dui)目標市場的(de)細分(fen)為(wei)不(bu)同顧客服(fu)務。

　　由于(yu)是新興(xing)行業，所(suo)以(yi)我(wo)們面臨的(de)(de)(de)競爭(zheng)對(dui)手少。存(cun)在的(de)(de)(de)威脅，現有的(de)(de)(de)大(da)型(xing)餐(can)飲(yin)企(qi)業對(dui)新興(xing)營養(yang)(yang)配(pei)餐(can)的(de)(de)(de)打(da)擊壓(ya)制(zhi)以(yi)及(ji)現有營養(yang)(yang)配(pei)餐(can)企(qi)業對(dui)新進入(ru)者的(de)(de)(de)抵制(zhi)報復。人們對(dui)新事物的(de)(de)(de)接受需(xu)要一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)過程，顧客對(dui)營養(yang)(yang)配(pei)餐(can)的(de)(de)(de)情況知之甚少以(yi)及(ji)對(dui)新產品存(cun)在一(yi)定(ding)抵觸。現有市(shi)場上對(dui)于(yu)營養(yang)(yang)師(shi)的(de)(de)(de)培養(yang)(yang)缺(que)乏，導致營養(yang)(yang)人才的(de)(de)(de)供(gong)不應求。

　　三、推廣策略

　　在服務上應做到以下(xia)幾(ji)點：

　　在(zai)顧(gu)(gu)客想了解企(qi)業情況，產(chan)品信(xin)息(xi)時，要(yao)及時提供相應信(xin)息(xi)，在(zai)此基(ji)礎(chu)上可(ke)以(yi)加以(yi)詳細(xi)介紹，讓顧(gu)(gu)客更深一層的得到理解，刺激其需求欲(yu)望(wang)(wang)為(wei)(wei)顧(gu)(gu)客提供服(fu)務時一定要(yao)保持激情，做(zuo)到服(fu)務態度十全十美。建(jian)立消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)的信(xin)息(xi)資料。對于現有消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)要(yao)增(zeng)進其滿意程度。對于潛在(zai)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)要(yao)刺激其消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)欲(yu)望(wang)(wang)，使(shi)其轉化為(wei)(wei)產(chan)品的消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)。對于不肯能消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)的人士也(ye)要(yao)保持聯系增(zeng)進友誼。

　　以顧客至上的(de)理念作為營業的(de)中(zhong)心思想，服務(wu)耐心到(dao)位，樹立公(gong)司的(de)美(mei)好形象。

　　產(chan)品價(jia)(jia)格策(ce)略：定價(jia)(jia)方法宜(yi)采用需求導向(xiang)定價(jia)(jia)法，由(you)于我公司的(de)營(ying)養配餐服務(wu)受顧客(ke)的(de)影響是(shi)最大的(de)，只有當產(chan)品價(jia)(jia)格與消費者(zhe)的(de)購(gou)買(mai)能(neng)力、價(jia)(jia)格心(xin)理(li)以及意識相一致時(shi)。價(jia)(jia)格才能(neng)成為(wei)促(cu)進(jin)銷售(shou)和實現利潤的(de)手段。

　　促(cu)銷(xiao)策略：人(ren)員推銷(xiao)，在各(ge)大院校進(jin)行(xing)宣傳，與學生交流，與餐廳洽談；與商業街各(ge)飯(fan)店進(jin)行(xing)協商合作。

　　另外，在推(tui)(tui)銷過程中(zhong)，推(tui)(tui)銷人(ren)員還(huan)可適當的使用一些推(tui)(tui)銷工具比如(ru)小紀念冊、商品(pin)目錄(lu)等(deng)宣傳印刷品(pin)等(deng)，幫助(zhu)推(tui)(tui)銷的進行。

　　廣告(gao)宣(xuan)傳(chuan)：平(ping)面廣告(gao)；戶(hu)外廣告(gao)；網絡(luo)廣告(gao)：公眾號，微(wei)博等。

　　差(cha)異化策略(lve)：在(zai)(zai)產品宣傳的(de)(de)(de)過程中，要凸顯我(wo)們(men)營(ying)養配餐的(de)(de)(de)產品特(te)色(se)，完全展示我(wo)們(men)營(ying)養配餐的(de)(de)(de)優勢(shi)所在(zai)(zai)，與相同類型(xing)的(de)(de)(de)產品做比(bi)較(jiao)，以“服務至上(shang)，顧客至上(shang)”的(de)(de)(de)理念(nian)打動消費者，以特(te)色(se)產品，周到的(de)(de)(de)服務樹立良(liang)好(hao)形象，達到促銷目的(de)(de)(de)。

　　口(kou)碑營銷:產品擁(yong)有一個良好的口(kou)碑，會產生(sheng)更大的利(li)潤(run)價(jia)值；

　　四、公司目標

　　成為(wei)主打市場內(nei)以營養服務為(wei)主的(de)領導型品牌(pai)服務機構，2年內(nei)收回成本。

　　公(gong)司任(ren)務：1、實現(xian)投(tou)(tou)資場所的欲期建設。2、開(kai)拓(tuo)投(tou)(tou)資市場，增強產品知明度。3、不斷完善(shan)產品質量，以滿足顧客需求。4、順利(li)完成以上事項，逐漸使投(tou)(tou)資的資本產生收益(yi)。

　　五、財務計劃

　　經(jing)過初(chu)步測算，公司(si)在成立時，需(xu)要投資約為(wei)11萬元，資金需(xu)求如下(xia)所示(shi)：

　　費用項(xiang)目金額(e)固定資(zi)(zi)產(chan)投入30000無形資(zi)(zi)產(chan)30000流動資(zi)(zi)產(chan)

　　30000不可預見(按(an)以上(shang)的4%計算)20000合(he)計110000

　　期間發生費用：

　　員(yuan)工(gong)工(gong)資：3萬元/年房租：1、5萬元/年裝(zhuang)修費：1萬元水電(dian)費：3千元/年