物流創業計劃書

　　日子如同白駒過隙(xi)，不經意間，成(cheng)績已屬于(yu)過去，新(xin)一輪(lun)的工作(zuo)即將來臨(lin)，現在就(jiu)讓我們好好地規劃一下(xia)吧。計劃怎么寫(xie)才(cai)能發揮它最大的作(zuo)用呢？以下(xia)是小編整理的物流創業計劃書，希(xi)望對大家有所(suo)幫助。

物流創業計劃書1

　　一、項目簡介

　　背景：

　　我國(guo)近些年物(wu)流(liu)業(ye)發展(zhan)迅速，形成了一些著名的有(you)實力的物(wu)流(liu)公(gong)司，如中(zhong)鐵快運，中(zhong)遠集團，中(zhong)外(wai)運集團和中(zhong)儲集團等。著名生(sheng)產性企業(ye)海(hai)爾(er)開始介入物(wu)流(liu)行業(ye)。專業(ye)化的第三方物(wu)流(liu)公(gong)司發展(zhan)迅速，物(wu)流(liu)配送(song)社會化，專業(ye)化日益(yi)明顯。

　　據統計(ji)，全國有超過750萬(wan)戶小微(wei)物流公司(si)，3000多萬(wan)在冊貨車(che)司(si)機，但是依據交通(tong)部(bu)運輸司(si)數據顯示，車(che)輛有效利用率不(bu)足50%，我(wo)國物流效率明顯低于(yu)其他(ta)國家。

　　沿海大城市(shi)(shi)群(qun)的區(qu)域(yu)性物(wu)流(liu)(liu)(liu)圈格局正在形(xing)成，北(bei)京(jing)，深圳(zhen)，廣(guang)州，上(shang)海等地(di)(di)區(qu)都在勾畫(hua)區(qu)域(yu)性物(wu)流(liu)(liu)(liu)圈。深圳(zhen)市(shi)(shi)規(gui)劃建設(she)了以國際物(wu)流(liu)(liu)(liu)為(wei)導向的六(liu)大物(wu)流(liu)(liu)(liu)園區(qu)。廣(guang)州市(shi)(shi)正在啟動建設(she)四(si)大物(wu)流(liu)(liu)(liu)中心。上(shang)海市(shi)(shi)把(ba)物(wu)流(liu)(liu)(liu)作(zuo)為(wei)產(chan)業(ye)替代、結構(gou)升級的新興產(chan)業(ye)，正建設(she)集國際、區(qu)域(yu)和市(shi)(shi)域(yu)三個(ge)層面并舉的綜合物(wu)流(liu)(liu)(liu)基地(di)(di)。北(bei)京(jing)市(shi)(shi)把(ba)物(wu)流(liu)(liu)(liu)業(ye)發展作(zuo)為(wei)提(ti)升北(bei)京(jing)經濟(ji)輻射聚集能力的重點戰略。

　　前景：

　　我國(guo)(guo)政策正在(zai)大(da)(da)力扶(fu)持物(wu)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，畢竟(jing)物(wu)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)能不斷提(ti)高(gao)我國(guo)(guo)的(de)經濟(ji)發展水平。從(cong)近年來(lai)(lai)(lai)我國(guo)(guo)發布的(de)一系(xi)列物(wu)流(liu)政策來(lai)(lai)(lai)看，對(dui)物(wu)流(liu)行業(ye)(ye)(ye)已經越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)關注：明確對(dui)物(wu)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)施幫扶(fu)，為(wei)其施行相關的(de)政策，從(cong)布局、業(ye)(ye)(ye)務、運輸以及(ji)設施設備技術等方面加大(da)(da)支持。物(wu)流(liu)業(ye)(ye)(ye)在(zai)近年來(lai)(lai)(lai)受到了極大(da)(da)關注，整個行業(ye)(ye)(ye)將迎(ying)來(lai)(lai)(lai)春(chun)天。

　　二、公司簡介

　　公司成立將作為第三方物(wu)流(liu)公司，致力于(yu)整合(he)地(di)區的物(wu)流(liu)資源(yuan)，使(shi)地(di)方的有利條(tiao)件充分發揮，形成局部完整的物(wu)流(liu)系統。

　　目(mu)前(qian)所選的(de)地區為XXX市到(dao)全國。為城(cheng)鎮間的(de)物(wu)流配送(song)，雇傭3-4名工人，一間倉庫。

　　三、服務形式

　　服務形式：主要業(ye)務包含物流(liu)的基本(ben)業(ye)務即(ji)運輸、保管（即(ji)倉儲）、代加工、包裝及(ji)配送(song)。

　　服務優勢：綜合利用資源，減少(shao)資源浪費，取代“各自為戰”的現(xian)有(you)局面(mian)。

　　四、市場定位

　　1、物流市場的宏(hong)觀分析

　　自改革(ge)開放以來，中國的(de)經(jing)濟(ji)有了飛速的(de)發展(zhan)，直接推(tui)動了物(wu)流(liu)行(xing)業(ye)的(de)崛(jue)起，而目前最(zui)受(shou)歡(huan)迎的(de)物(wu)流(liu)方式還是汽運，由于其方便快(kuai)捷，在物(wu)流(liu)的(de)行(xing)業(ye)中占據(ju)了主流(liu)地位(wei)。

　　城市(shi)的發(fa)展最為迅速，城市(shi)間的物(wu)流行(xing)業(ye)發(fa)展規模大，經濟利益(yi)廣闊。

　　全國的交通的改善為物流行業提供了不可或(huo)缺的有利因素。

　　鄉鎮的(de)發展較慢，目前物公司(si)并無太多涉足(zu)，只有(you)部(bu)分小型的(de)公司(si)在這個部(bu)分運作。可以說是前景廣闊。

　　五、公司組織與人力資源

　　公司(si)成(cheng)立(li)之(zhi)初(chu)采用樹型結構與(yu)(yu)橫向工(gong)作相結合，建(jian)立(li)完善的部門，依靠項目經(jing)理與(yu)(yu)各個(ge)部門通力合作，完成(cheng)我(wo)們的服(fu)務(wu)。各級管(guan)理人員形成(cheng)一個(ge)團隊，明確職責，各盡其能。建(jian)立(li)有效的激勵機制，為員工(gong)建(jian)立(li)良好(hao)的工(gong)作環境。

　　我(wo)們相信“我(wo)為人(ren)人(ren)”的(de)服務理念，物(wu)(wu)流(liu)的(de)服務從(cong)實質上將依然是(shi)(shi)為人(ren)服務。充分利用鄉(xiang)鎮的(de)人(ren)力資源優勢，利用較廉價的(de)勞(lao)動(dong)力。物(wu)(wu)流(liu)的(de)本質是(shi)(shi)需求，只要(yao)有人(ren)的(de)地(di)方就有需求，物(wu)(wu)流(liu)行(xing)業市場前(qian)(qian)景(jing)廣(guang)闊(kuo)，不管是(shi)(shi)物(wu)(wu)流(liu)管理者還是(shi)(shi)貨(huo)運司機，抑或(huo)是(shi)(shi)搬運工等等，物(wu)(wu)流(liu)行(xing)業發展前(qian)(qian)景(jing)可(ke)大可(ke)小(xiao)，可(ke)寬可(ke)窄，作(zuo)為一名物(wu)(wu)流(liu)人(ren)，只要(yao)方向正確，只要(yao)有向前(qian)(qian)的(de)決心，就不愁無發展前(qian)(qian)景(jing)。

　　六、對于物流管理

　　整體來講，物流管理包括三(san)個方面的內容：

　　（1）對物流活動諸要(yao)素的管(guan)理(li)，包括運輸、儲存等(deng)環節的管(guan)理(li)；

　　（2）對物流系(xi)統諸要素的(de)管理，即(ji)對其中(zhong)人、財、物、設備、方法和信息等(deng)六大要素的(de)管理；

　　（3）對物(wu)流活動中具體職能的(de)管(guan)理(li)，主(zhu)要包括物(wu)流計劃、質(zhi)量、技術(shu)、經濟等(deng)(deng)職能的(de)管(guan)理(li)等(deng)(deng)。互聯(lian)網的(de)沖(chong)擊給物(wu)流行業帶來了機遇也帶來了挑戰，智慧物(wu)流理(li)念(nian)、“互聯(lian)網+物(wu)流”模式等(deng)(deng)等(deng)(deng)紛紛出現在物(wu)流視野中，其(qi)核(he)心(xin)的(de)觀(guan)念(nian)是(shi)整合、智能。

　　七、風險分析及對策

　　我(wo)們已經認識到，機遇與挑戰并存。我(wo)們將全面分析公司(si)所(suo)面臨的風(feng)險，制定出行之有(you)效的對(dui)策，使(shi)公司(si)走上(shang)可持(chi)續發展的道(dao)路，

　　充分考慮市場準入及退出的細則，保(bao)證投資商得到應(ying)有的收益。

　　八、財務分析

　　（1）公司(si)將享受XXX市特(te)殊的三年免稅政策。

　　（2）公(gong)司總投(tou)資20萬(wan)，前三(san)年(nian)平均(jun)資產回(hui)報(bao)率(lv)達(da)到68%，四年(nian)內將收回(hui)全部投(tou)資。

　　（3）我(wo)們將根據(ju)市場的(de)(de)變化及(ji)周邊地區(qu)客戶的(de)(de)情況，及(ji)時調整財務指標，制定切合實際的(de)(de)預算方案(an)。

　　（4）建立財務(wu)審核及監督體(ti)系，確保資產的不流失(shi)，實現財務(wu)系統電算(suan)化(hua)，完善基本財務(wu)制度。

物流創業計劃書2

　　一、背景

　　美國專家預言：本世紀將(jiang)是(shi)物(wu)流(liu)的(de)世界，誰(shui)掌握了物(wu)流(liu)就等于掌握市場的(de)主動權。

　　我國(guo)近些年物(wu)流(liu)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)迅速，形成了一(yi)些著名(ming)的(de)(de)有實力的(de)(de)物(wu)流(liu)公司，如中(zhong)鐵快(kuai)運(yun)，中(zhong)遠集團，中(zhong)外運(yun)集團和中(zhong)儲(chu)集團等。著名(ming)生產性(xing)企業(ye)海爾(er)開始介入(ru)物(wu)流(liu)行業(ye)。專業(ye)化的(de)(de)第(di)三(san)方物(wu)流(liu)公司發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)迅速，物(wu)流(liu)配送社會(hui)化，專業(ye)化日益明顯。

　　沿海大城(cheng)市(shi)群(qun)的區(qu)域(yu)性物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)圈格(ge)局正(zheng)在形成，北(bei)京，深圳，廣州，上海等地(di)區(qu)都在勾畫區(qu)域(yu)性物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)圈。深圳市(shi)規(gui)劃(hua)建(jian)設了以(yi)國際物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)為導向的六大物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)園區(qu)。廣州市(shi)正(zheng)在啟動建(jian)設四大物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)中心。上海市(shi)把物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)作(zuo)為產業(ye)替代、結構升級的新興產業(ye)，正(zheng)建(jian)設集(ji)國際、區(qu)域(yu)和(he)市(shi)域(yu)三(san)個層面并舉的綜合物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)基地(di)。北(bei)京市(shi)把物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)業(ye)發(fa)展(zhan)作(zuo)為提升北(bei)京經濟輻射(she)聚集(ji)能力的重點戰略。

　　我們(men)(men)將目標(biao)選(xuan)定在(zai)一個有開(kai)發潛(qian)力(li)市(shi)場(chang)——中原地(di)區(qu)，選(xuan)擇一個有良好的(de)基礎設施的(de)城市(shi)—新沂，依靠(kao)當地(di)優惠的(de)政(zheng)策，一切從(cong)零開(kai)始，憑借我們(men)(men)的(de)能力(li)，依靠(kao)我們(men)(men)的(de)技術去發展該(gai)地(di)區(qu)的(de)物流產業(ye)，進而(er)聯合國內市(shi)場(chang)，進軍國際市(shi)場(chang)。

　　二、公司簡介

　　公司(si)(si)將(jiang)是該地(di)區的(de)(de)第一家第三方物(wu)(wu)流公司(si)(si)。公司(si)(si)致(zhi)力(li)于整合(he)地(di)區的(de)(de)物(wu)(wu)流資(zi)源優勢(shi)，使地(di)方的(de)(de)有利條件(jian)充分發揮，形成完(wan)備的(de)(de)物(wu)(wu)流系統(tong)，為地(di)方的(de)(de)經濟建設提(ti)供可靠的(de)(de)保障，及有力(li)的(de)(de)支持。

　　公(gong)司(si)將(jiang)在一到(dao)(dao)三(san)年(nian)內對地區(qu)性(xing)的物(wu)力資源(yuan)進(jin)行整合，形成(cheng)以四(si)省（蘇(su)魯豫(yu)皖）五市（徐州、臨沂、連云港、宿遷、淮安）交界處(chu)的服(fu)務一流(liu)、設(she)備(bei)完備(bei)、技術先進(jin)、管理到(dao)(dao)位的地區(qu)性(xing)的物(wu)流(liu)公(gong)司(si)。

　　三、我們的服務

　　服(fu)務形式：主要業(ye)務包(bao)含物流的基本業(ye)務即運(yun)輸、保管（即倉儲）、代(dai)加工、包(bao)裝及配送。

　　服(fu)務(wu)優(you)勢：綜合利用資(zi)源，減少資(zi)源浪費，取代“各自為戰(zhan)”的(de)現有局面。

　　四、區域優勢分析

　　新沂市是新興的交(jiao)通(tong)樞(shu)紐城(cheng)市，京滬(hu)高速、霍連高速從境內穿(chuan)過(guo)，隴海鐵路(lu)與哈三鐵路(lu)在此交(jiao)匯(hui)形成鐵路(lu)樞(shu)紐，這將給我們的企業提供交(jiao)通(tong)的優勢。

　　境內的工業發展迅速(su)，有良好的工業基礎，農產品豐富。周(zhou)(zhou)邊地(di)區的工業狀(zhuang)況良好。新沂周(zhou)(zhou)圍的五個地(di)級市，有6000萬(wan)人口。

　　這將為(wei)我們(men)的(de)企(qi)業提(ti)供廣闊(kuo)的(de)市場(chang)。

　　五、市場分析

　　初期，我們所面對(dui)的(de)(de)(de)新(xin)沂市(shi)場(chang)是一個完(wan)全開放的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)，我們的(de)(de)(de)任務是將(jiang)本地(di)的(de)(de)(de)現有資源進行(xing)整合，形(xing)成完(wan)整的(de)(de)(de)物流體系。與周邊的(de)(de)(de)物流企業協作(zuo)，國(guo)內(nei)的(de)(de)(de)生產(chan)廠商(shang)聯合，逐漸擴大規(gui)模，完(wan)善服務業務和運(yun)作(zuo)及管理水平。

物流創業計劃書3

　　物流項目一般(ban)投資大、專業性(xing)強，在工程(cheng)建設和營運(yun)過程(cheng)中，經常要(yao)受到多種因(yin)素的影(ying)響與干擾，而這些因(yin)素又大多具有(you)相當(dang)的不(bu)確定性(xing)。

　　從事物流項目(mu)(mu)投(tou)資必(bi)須(xu)認真(zhen)識別(bie)風(feng)(feng)險(xian)(xian)、設法控制風(feng)(feng)險(xian)(xian)，以提高投(tou)資的(de)成(cheng)功率。物流項目(mu)(mu)在(zai)投(tou)資建設和勞動過程中(zhong)，需要(yao)大(da)量的(de)資金(jin)投(tou)入，同時在(zai)項目(mu)(mu)建設完成(cheng)后，企(qi)業也會面臨各種各樣的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)。投(tou)資者必(bi)須(xu)通過風(feng)(feng)險(xian)(xian)識別(bie)揭(jie)示(shi)產生風(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)來源，判別(bie)風(feng)(feng)險(xian)(xian)程度，提出風(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)對策，避免因在(zai)決策中(zhong)忽視風(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)存在(zai)而蒙受損失(shi)。根據物流項目(mu)(mu)的(de)特點，物流項目(mu)(mu)開展過程中(zhong)的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)主要(yao)有市(shi)場(chang)風(feng)(feng)險(xian)(xian)、管理風(feng)(feng)險(xian)(xian)、技術(shu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)、金(jin)融風(feng)(feng)險(xian)(xian)、操(cao)作(zuo)風(feng)(feng)險(xian)(xian)、環境風(feng)(feng)險(xian)(xian)等。

　　物流項目風險防范策略

　　物(wu)流項目(mu)開(kai)展過(guo)程(cheng)中(zhong)會面臨(lin)很多的(de)風(feng)險，這(zhe)些(xie)風(feng)險都將直接或間接地威脅到項目(mu)開(kai)展的(de)結果。在(zai)物(wu)流項目(mu)的(de)建(jian)設(she)和營(ying)運過(guo)程(cheng)中(zhong)，充(chong)分(fen)認識相關風(feng)險，并在(zai)實(shi)施過(guo)程(cheng)中(zhong)加以控(kong)制，大部分(fen)風(feng)險又是可以降低和防范的(de)。

　　1、深入調查、科學預測，建立科學有效的決策機制

　　物流項目(mu)一般投(tou)資(zi)(zi)(zi)大、周期長、風險多，因(yin)此要深入調查研究(jiu)分析市場需求(qiu)，科學確定投(tou)資(zi)(zi)(zi)計劃，對項目(mu)的(de)(de)(de)各(ge)種可能(neng)方(fang)(fang)案(an)進行(xing)(xing)可行(xing)(xing)性論證，評(ping)估方(fang)(fang)案(an)風險發生的(de)(de)(de)概率和損失程(cheng)(cheng)度，權衡利弊，選出最優投(tou)資(zi)(zi)(zi)方(fang)(fang)案(an)。投(tou)資(zi)(zi)(zi)決(jue)策(ce)作為整個投(tou)資(zi)(zi)(zi)過(guo)程(cheng)(cheng)始(shi)點(dian)起著根(gen)本(ben)性的(de)(de)(de)作用，大量失敗的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)項目(mu)是由投(tou)資(zi)(zi)(zi)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)失誤千百(bai)萬(wan)的(de)(de)(de)。此外，要提高決(jue)策(ce)者的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)，建立科學有效的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)機(ji)制，杜(du)絕和減少決(jue)策(ce)失識。

　　2、加強物流項目投資管理，增強抵御經營風險能力

　　物流項(xiang)目(mu)(mu)投(tou)資方(fang)案一經(jing)選(xuan)用(yong)，就應付諸實施。項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)營風險(xian)(xian)大(da)小取決于項(xiang)目(mu)(mu)獲(huo)利(li)能力和投(tou)資回(hui)(hui)收(shou)能力。防(fang)范項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)營風險(xian)(xian)，一是(shi)應加(jia)快項(xiang)目(mu)(mu)建設進度，節約(yue)項(xiang)目(mu)(mu)投(tou)資，優質(zhi)高效建好項(xiang)目(mu)(mu)。二是(shi)加(jia)強項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)營管理(li)，增(zeng)強其投(tou)資回(hui)(hui)收(shou)能力。三是(shi)加(jia)強項(xiang)目(mu)(mu)財(cai)務收(shou)支管理(li)，增(zeng)強其投(tou)資回(hui)(hui)收(shou)能力，通過增(zeng)加(jia)財(cai)務收(shou)入，節約(yue)財(cai)務支出，實現經(jing)營現金凈流量最大(da)化，以達到盡快回(hui)(hui)收(shou)項(xiang)目(mu)(mu)投(tou)資目(mu)(mu)的，從而有(you)利(li)于防(fang)范經(jing)營風險(xian)(xian)。

　　3、嚴格的制度管理

　　物(wu)(wu)流(liu)企業在營運(yun)過(guo)程中(zhong)，通(tong)過(guo)嚴格的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度管(guan)理可以避免大部分風險(xian)。因此，要有(you)嚴格的(de)(de)(de)(de)規章制(zhi)度，將工(gong)作中(zhong)出現的(de)(de)(de)(de)責任落實到個(ge)人(ren)，并結合相關的(de)(de)(de)(de)獎懲機制(zhi)，將人(ren)為原因造(zao)成的(de)(de)(de)(de)失誤降到最低。對于可能出現問(wen)題的(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)(fang)，應制(zhi)訂專(zhuan)門(men)的(de)(de)(de)(de)審核制(zhi)度，將操作流(liu)程進行標準化(hua)處理，對整個(ge)物(wu)(wu)流(liu)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)制(zhi)度化(hua)管(guan)理，保證(zheng)物(wu)(wu)流(liu)系統的(de)(de)(de)(de)順暢(chang)營運(yun)。一方(fang)(fang)(fang)面(mian)要對信息系統和(he)硬件(jian)設備進行專(zhuan)門(men)的(de)(de)(de)(de)檢修和(he)保養，避免硬件(jian)的(de)(de)(de)(de)故(gu)障造(zao)成物(wu)(wu)流(liu)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)環節中(zhong)的(de)(de)(de)(de)差(cha)錯;另一方(fang)(fang)(fang)面(mian)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)流(liu)程盡量標準化(hua)，有(you)章可循，減少人(ren)為原因造(zao)成的(de)(de)(de)(de)風險(xian)。

　　4、建立穩定的合作伙伴關系

　　物流(liu)(liu)(liu)項(xiang)目(mu)開展初期，可(ke)以考(kao)慮強強聯合(he)，降低(di)風險，與(yu)(yu)有(you)(you)豐富(fu)管理(li)經(jing)(jing)驗(yan)大型(xing)物流(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)或(huo)相(xiang)關(guan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)大型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)合(he)資(zi)(zi)(zi)或(huo)合(he)伙(huo)投(tou)資(zi)(zi)(zi)建(jian)設(she)物流(liu)(liu)(liu)項(xiang)目(mu)，這樣(yang)既可(ke)以降低(di)投(tou)資(zi)(zi)(zi)風險，又能夠在合(he)作(zuo)中學(xue)習大型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)先進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)管理(li)經(jing)(jing)驗(yan)。首先將原(yuan)有(you)(you)的(de)(de)簡單倉儲或(huo)運輸服務(wu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)重(zhong)組，形(xing)成一(yi)個有(you)(you)機整體，然后在穩(wen)(wen)定(ding)原(yuan)有(you)(you)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)基(ji)礎上發展新的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)，根據自身實業(ye)(ye)對(dui)目(mu)標(biao)客戶進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)定(ding)位，積極尋(xun)找物流(liu)(liu)(liu)服務(wu)需求(qiu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，經(jing)(jing)過(guo)與(yu)(yu)合(he)作(zuo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不斷溝通，了解客戶所需物流(liu)(liu)(liu)服務(wu)的(de)(de)具(ju)體內容(rong)，以及對(dui)物流(liu)(liu)(liu)設(she)施(shi)的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，考(kao)察該企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)物流(liu)(liu)(liu)服務(wu)需求(qiu)是否在項(xiang)目(mu)的(de)(de)服務(wu)能力(li)(li)內，如果符合(he)要(yao)(yao)求(qiu)，結合(he)實際為客戶企(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)物流(liu)(liu)(liu)流(liu)(liu)(liu)程的(de)(de)設(she)計，并(bing)與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)切磋(cuo)，最后制(zhi)訂標(biao)準的(de)(de)服務(wu)流(liu)(liu)(liu)程后，簽訂長期物流(liu)(liu)(liu)服務(wu)合(he)同(tong)，發展為穩(wen)(wen)定(ding)的(de)(de)合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)關(guan)系(xi)(xi)，定(ding)期進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)溝通，不斷改進(jin)(jin)(jin)工作(zuo)中存在的(de)(de)不足，提高物流(liu)(liu)(liu)服務(wu)質(zhi)量，以鞏固(gu)合(he)作(zuo)模式的(de)(de)穩(wen)(wen)定(ding)性(xing)。同(tong)時我(wo)們(men)可(ke)以考(kao)慮采取與(yu)(yu)合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)利益(yi)一(yi)體化的(de)(de)方式保證客戶的(de)(de)穩(wen)(wen)定(ding)性(xing)，密切關(guan)注客戶的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)信狀況(kuang)，對(dui)于資(zi)(zi)(zi)信狀況(kuang)好、發展能力(li)(li)強的(de)(de)客戶，可(ke)考(kao)慮通過(guo)合(he)資(zi)(zi)(zi)、相(xiang)互(hu)控股的(de)(de)方式將物流(liu)(liu)(liu)項(xiang)目(mu)的(de)(de)發展與(yu)(yu)生(sheng)產企(qi)(qi)業(ye)(ye)緊密聯系(xi)(xi)起來，兩者相(xiang)互(hu)依(yi)存，共同(tong)發展。

　　物流項目的運輸成本控制

　　運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)在整個(ge)(ge)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)中(zhong)占(zhan)(zhan)有很(hen)重(zhong)要的(de)(de)(de)地(di)位(wei)，總成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)占(zhan)(zhan)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)總成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)35%-50%左右，占(zhan)(zhan)商(shang)品價格的(de)(de)(de)4%-10%。運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)對物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)總成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)節(jie)約具(ju)有舉足輕重(zhong)的(de)(de)(de)作用。會計學(xue)上將物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分為顯(xian)性成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)和隱性成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。在我國現行的(de)(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)方式(shi)中(zhong)無(wu)論是(shi)自(zi)營物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)，合營物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)還是(shi)第三方物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)，隱性成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)占(zhan)(zhan)據(ju)了很(hen)重(zhong)要的(de)(de)(de)地(di)位(wei)，這(zhe)些隱性成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)在物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)過程中(zhong)主要包括以下幾個(ge)(ge)方面(mian)：返程或起程空(kong)駛(shi)：空(kong)車無(wu)貨(huo)載行駛(shi)，是(shi)不(bu)合理運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)的(de)(de)(de)最嚴重(zhong)形式(shi)。在實(shi)際運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)組織中(zhong)，必須調(diao)運(yun)(yun)(yun)空(kong)車。但是(shi)，因(yin)調(diao)運(yun)(yun)(yun)不(bu)當貨(huo)源計劃(hua)不(bu)周(zhou)，形成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)空(kong)駛(shi)，是(shi)不(bu)合理運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)的(de)(de)(de)表(biao)現。在物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)決策中(zhong)主要體現在這(zhe)幾個(ge)(ge)方面(mian)：運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)方式(shi)的(de)(de)(de)選擇(ze)，運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)服(fu)務商(shang)的(de)(de)(de)選擇(ze)，運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)路(lu)線的(de)(de)(de)選擇(ze)，運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)計劃(hua)編(bian)制(zhi)及運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)能力配備等問(wen)題。

物流創業計劃書4

　　開公司(si)(si)創業(ye)打算書怎(zen)樣寫，開物(wu)流公司(si)(si)創業(ye)打算書怎(zen)樣寫?開物(wu)流公司(si)(si)創業(ye)打算書具體內容(rong)值得(de)各人去深(shen)思，請看如下(xia)：

　　一、創業配景

　　我(wo)國(guo)經濟飛速成長(chang)的(de)本日，市(shi)場日趨完美，商品日漸富厚，豈論是出產性(xing)企業，照(zhao)舊(jiu)貿(mao)易(yi)，只要(yao)掌(zhang)握(wo)好了(le)物流這一環節就便是把握(wo)了(le)通向滿身(shen)的(de)命(ming)根子(zi)(zi)。電子(zi)(zi)信(xin)息期間(jian)，信(xin)息發家(jia)，各地的(de)市(shi)場的(de)競爭就是時刻的(de)競爭，是時刻要(yao)求我(wo)們以(yi)最快的(de)速率完成我(wo)們客戶所必要(yao)的(de)處事。

　　整個蘇(su)北和魯南(nan)的經濟成長為(wei)物流的成長提供一個遼闊(kuo)的空間，我們(men)正是抓(zhua)住(zhu)了新(xin)沂地(di)域，新(xin)興的交(jiao)通(tong)關節都市，精采的工農業基本為(wei)依(yi)賴，優惠的創頤魅政(zheng)策為(wei)后(hou)援(yuan)，使我們(men)的創業有了以(yi)很好的平臺。

　　二、公司的創建

　　華夏物(wu)流公(gong)司(si)致力于整合地域(yu)物(wu)流資源(yuan)，公(gong)司(si)設(she)在新(xin)興(xing)交通關節都市---新(xin)沂，是面(mian)向周(zhou)邊地域(yu)的(de)(de)地域(yu)性物(wu)流公(gong)司(si)，首要營業：對產物(wu)運輸、保管(即倉儲)、代加工、包裝(zhuang)及(ji)配送。公(gong)司(si)采納有限責任(ren)公(gong)司(si)的(de)(de)組織情勢，公(gong)司(si)的(de)(de)權益由投(tou)資商全部。

　　三、公司的成長籌劃

　　第一年，公司創立，成立倉(cang)儲、辦公場合(he)，完成營(ying)業流程(cheng)計(ji)劃，信息平(ping)臺的建樹，在新沂地域建成最初的營(ying)業相關(guan)收集，并試著向周邊地域成長。

　　第二年開始，將與周邊地(di)域(yu)公司(si)相助，共建地(di)區性物流(liu)收集。慢慢與海表(biao)里(li)的企業(ye)接洽營業(ye)，成為其在魯南蘇北地(di)域(yu)的物流(liu)處事(shi)提供商。

　　恒久打算，將公司(si)成長為華夏地域最(zui)具(ju)氣力的，營業包圍世界，涉(she)及外(wai)洋營業，技能辦法齊全(quan)的物流(liu)公司(si)。

　　四、公司的構成及打點

　　公(gong)司建設職員(yuan)為本(ben)院的四(si)名門(men)生，別離(li)是電(dian)子商(shang)務專業，財會專業。我們將禮聘周玉(yu)泉先(xian)生為公(gong)司物(wu)流技(ji)能參謀(mou)，原新沂鐵路(lu)貨運主任郭景民老師為營(ying)業成長參謀(mou)。

　　公(gong)(gong)司將雇用一些物流技強職員(yuan)，有電子商務平臺(tai)開拓履歷的(de)計較(jiao)機職員(yuan)和有相(xiang)干事(shi)變(bian)履歷的(de)職員(yuan)，來組建(jian)最(zui)初的(de)公(gong)(gong)司。

　　我們(men)將以(yi)工錢(qian)本，本著(zhu)“我為大家，人(ren)工錢(qian)我”的處事(shi)(shi)理念，締(di)造人(ren)道(dao)化處事(shi)(shi)的物流(liu)企(qi)業(ye)，以(yi)進步員工素質(zhi)，加強團(tuan)隊理念為企(qi)業(ye)保(bao)留之基礎，締(di)造一(yi)流(liu)的處事(shi)(shi)，一(yi)流(liu)的企(qi)業(ye)。

　　五、公司的處事理念

　　我們的處(chu)(chu)事宗旨是：更(geng)便(bian)捷，更(geng)安(an)詳，更(geng)準時的物(wu)流(liu)(liu)(liu)處(chu)(chu)事。 我們的方針是將公司建樹(shu)成為(wei)(wei)，以新(xin)沂市(shi)為(wei)(wei)中(zhong)心周遭150公里(li)范疇(chou)內較大物(wu)流(liu)(liu)(liu)公司。公司策劃范疇(chou)海表里(li)物(wu)流(liu)(liu)(liu)中(zhong)介(jie)，運輸處(chu)(chu)事、電子物(wu)流(liu)(liu)(liu)、打點處(chu)(chu)事、包裝物(wu)流(liu)(liu)(liu)的綜合性(xing)物(wu)流(liu)(liu)(liu)公司。

物流創業計劃書5

　　一、創業背景

　　我國經濟飛速發展(zhan)的(de)(de)今天，市場(chang)日趨(qu)完(wan)善(shan)，商品日漸豐(feng)富，不論是(shi)生產性企業(ye)(ye)，還是(shi)商業(ye)(ye)，只要把握好(hao)了物流這一(yi)環節就等(deng)于掌握了通向全身的(de)(de)命脈。物流競爭(zheng)激(ji)烈，電子信(xin)(xin)息時(shi)代，信(xin)(xin)息發達(da)，各地(di)的(de)(de)市場(chang)的(de)(de)競爭(zheng)就是(shi)時(shi)間的(de)(de).競爭(zheng)，是(shi)時(shi)間要求我們以先(xian)進(jin)的(de)(de)技(ji)術和最(zui)快的(de)(de)速度完(wan)成我們客戶所需要的(de)(de)服務。依(yi)靠先(xian)進(jin)的(de)(de)技(ji)術去獲取廣(guang)闊(kuo)的(de)(de)市場(chang)。

　　整個長江沿(yan)岸(an)經濟發(fa)展為(wei)物流(liu)的(de)發(fa)展提供一(yi)個廣闊的(de)空(kong)間(jian)，我們正是抓住了九江處于中心地區，交(jiao)通(tong)樞紐(niu)城市，良好的(de)交(jiao)通(tong)業基礎和地理環境為(wei)依靠，優惠的(de)創(chuang)業政(zheng)策為(wei)后盾，使我們的(de)創(chuang)業有了以很好的(de)平(ping)臺。

　　二、公司的創立

　　利達(da)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)公司(si)(si)致(zhi)力于整合(he)地區(qu)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)資源，公司(si)(si)設在交通樞紐城市-九江(jiang)，是面向周邊地區(qu)的(de)地區(qu)性(xing)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)公司(si)(si)，主要業務：包含物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)基本業務物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)網(wang)絡技術服務，咨(zi)詢(xun)，公司(si)(si)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)策劃(hua)，并積極發展(zhan)電子(zi)商務物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)，并承擔運輸、保管（即倉儲）、代加工、包裝及配(pei)送等業務。

　　三、公司的發展規劃

　　第一年，公(gong)司(si)成立(li)，物流技術網(wang)絡信息平臺的建(jian)設，辦公(gong)場所，完(wan)成業務流程設計(ji)，建(jian)立(li)倉儲，在九江(jiang)地(di)區建(jian)成最(zui)初的業務關(guan)系網(wang)絡，并試著向周邊地(di)區發展。

　　第二(er)年開始，將(jiang)與周邊地區公司合作，共(gong)建區域性(xing)物(wu)(wu)流網絡(luo)。建成全國領先(xian)的(de)(de)的(de)(de)物(wu)(wu)流網絡(luo)管理(li)技術(shu)，積極(ji)開發先(xian)進(jin)的(de)(de)促進(jin)物(wu)(wu)流發展的(de)(de)網絡(luo)技術(shu)，逐(zhu)步與國內外的(de)(de)企業(ye)聯系業(ye)務(wu)，成為其(qi)在(zai)長江沿岸地區的(de)(de)物(wu)(wu)流服務(wu)提供商。

　　第三年的(de)(de)發(fa)展(zhan)，我們(men)將與(yu)(yu)各地(di)的(de)(de)大(da)型物流(liu)(liu)企業(ye)和(he)廠(chang)商合作，進一步促進全(quan)國(guo)各地(di)與(yu)(yu)地(di)區的(de)(de)貿(mao)易物流(liu)(liu)。我們(men)對(dui)于不同類(lei)的(de)(de)物流(liu)(liu)企業(ye)和(he)廠(chang)商將根據顧客的(de)(de)要求設計不同的(de)(de)物流(liu)(liu)方案(an)，以客戶(hu)為(wei)中心(xin)，切實為(wei)客戶(hu)提(ti)供最優質的(de)(de)物流(liu)(liu)服務(wu)。做到先進、高校、費低廉、合理，更大(da)程度(du)上實現(xian)物流(liu)(liu)全(quan)程的(de)(de)合理化。從而為(wei)客戶(hu)減少物流(liu)(liu)總成本。并積極發(fa)倉(cang)儲(chu)和(he)配送業(ye)務(wu)當(dang)，發(fa)展(zhan)到一定時期，我們(men)可以利用設在各地(di)的(de)(de)物流(liu)(liu)中心(xin)為(wei)當(dang)地(di)企業(ye)、零售店提(ti)供配送、代加工、包裝等(deng)業(ye)務(wu)。我們(men)的(de)(de)倉(cang)庫將用最經濟的(de)(de)辦法實現(xian)儲(chu)存(cun)的(de)(de)功能即儲(chu)存(cun)合理化。公司(si)業(ye)務(wu)范(fan)圍(wei)將覆蓋長(chang)江(jiang)沿岸地(di)區。

　　長(chang)期計劃(hua)，將公(gong)司發(fa)展為長(chang)江沿岸地區最具(ju)實力的(de)(de)，業務(wu)覆蓋(gai)全國，涉及(ji)海(hai)外業務(wu)，技術先進，設施齊備(bei)的(de)(de)物流公(gong)司。

　　四、公司的組成及管理

　　公司創建人(ren)(ren)員(yuan)學生，計算機技術人(ren)(ren)員(yuan)，社(she)會物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)，我們將聘請(qing)佳吉(ji)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)的高級顧(gu)問李小林為公司物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)網絡技術顧(gu)問，并且與從事物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)多年(nian)的吉(ji)吉(ji)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)公司的CEO胡(hu)發云進行合作。

　　公(gong)(gong)司(si)將招聘一些物流技術人員，有電(dian)子商務平臺開發經(jing)驗的(de)計算(suan)機人員和有相關工作(zuo)經(jing)驗的(de)人員，來組建最初的(de)公(gong)(gong)司(si)。

　　我們將以(yi)技(ji)術(shu)誠信為(wei)本(ben)，本(ben)著 “發(fa)展靠技(ji)術(shu)，合(he)作靠真誠”的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)理念，創造人性(xing)化(hua)服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)物流(liu)企(qi)(qi)業，以(yi)提高員工素質，增強團隊理念為(wei)企(qi)(qi)業生存之(zhi)根本(ben)，創造一(yi)流(liu)的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)，一(yi)流(liu)的(de)(de)企(qi)(qi)業。

　　五、公司的服務理念

　　服務(wu)(wu)宗(zong)旨是：更實用，更高效，更完善(shan)，一(yi)流(liu)服務(wu)(wu)。我們(men)的(de)目標是將公(gong)司建設成(cheng)為，以九江市為中心方圓1500公(gong)里范(fan)圍(wei)內綜合性大物(wu)流(liu)公(gong)司。公(gong)司經營范(fan)圍(wei)物(wu)流(liu)技術服務(wu)(wu)、物(wu)流(liu)質詢，電子商務(wu)(wu)物(wu)流(liu)，國內外物(wu)流(liu)中介，運(yun)輸服務(wu)(wu)、包(bao)裝物(wu)流(liu)的(de)綜合性物(wu)流(liu)公(gong)司。

　　六、發展模式

　　發展(zhan)模(mo)式(shi)(shi)我們(men)(men)在這(zhe)些(xie)地區最先建(jian)立(li)自己的(de)(de)工(gong)作室(shi)，主要以先進的(de)(de)物(wu)(wu)流網(wang)絡技術(shu)服務物(wu)(wu)流公司(si)為主，等(deng)(deng)企(qi)(qi)業發展(zhan)起來再(zai)進一步建(jian)設(she)、租賃(lin)、收購、兼并等(deng)(deng)方式(shi)(shi)取得部分倉庫的(de)(de)經營權，通過增設(she)新設(she)施，改造原(yuan)(yuan)有設(she)施等(deng)(deng)方式(shi)(shi)，使這(zhe)些(xie)原(yuan)(yuan)始倉庫變成我們(men)(men)設(she)施完(wan)善的(de)(de)配(pei)送中心(xin)，形成綜合(he)性的(de)(de)物(wu)(wu)流公司(si)。通過對客戶的(de)(de)企(qi)(qi)業的(de)(de)發展(zhan)矛盾，與技術(shu)的(de)(de)瓶(ping)頸的(de)(de)了解，制定合(he)理先進的(de)(de)優物(wu)(wu)流配(pei)送線路，提高物(wu)(wu)流配(pei)送效率，完(wan)善企(qi)(qi)業資源策劃，以滿(man)足我們(men)(men)各類客戶的(de)(de)服務要求。

物流創業計劃書6

　　一、創業背景

　　我國經濟飛速發(fa)展的(de)今天(tian)，市場日趨(qu)完善，商(shang)(shang)品日漸(jian)豐富，不論是生產性企業，還(huan)是商(shang)(shang)業，只要把握好了物流這一(yi)環節(jie)就(jiu)等于掌(zhang)握了通向全身的(de)命脈。電子(zi)信息時(shi)代，信息發(fa)達(da)，各(ge)地的(de)市場的(de)競爭(zheng)就(jiu)是時(shi)間(jian)的(de)競爭(zheng)，是時(shi)間(jian)要求我們(men)以最(zui)快的(de)速度(du)完成我們(men)客戶所需要的(de)服務。

　　整個(ge)(ge)蘇北(bei)和魯南的(de)經(jing)濟發展為物流的(de)發展提供一個(ge)(ge)廣(guang)闊的(de)空間，我(wo)們正是抓住了(le)新(xin)(xin)沂地區，新(xin)(xin)興的(de)交通樞紐城市(shi)，良(liang)好的(de)工(gong)農業(ye)基礎(chu)為依(yi)靠，優(you)惠的(de)創(chuang)業(ye)政策為后盾，使我(wo)們的(de)創(chuang)業(ye)有了(le)以(yi)很好的(de)平臺。

　　二、公司的創立

　　中原物(wu)(wu)流公(gong)(gong)司(si)致力(li)于(yu)整合地區(qu)(qu)物(wu)(wu)流資源，公(gong)(gong)司(si)設在新(xin)興交通(tong)樞紐城市———新(xin)沂，是面向周邊地區(qu)(qu)的地區(qu)(qu)性(xing)物(wu)(wu)流公(gong)(gong)司(si)，主要業務：對產品運輸(shu)、保(bao)管（即倉(cang)儲）、代加工、包裝(zhuang)及配送。公(gong)(gong)司(si)采取有限責任(ren)公(gong)(gong)司(si)的組織形式，公(gong)(gong)司(si)的權益由(you)投資商(shang)所有。

　　三、公司的發展規劃

　　第一年，公司成(cheng)立(li)(li)，建立(li)(li)倉(cang)儲、辦公場所，完(wan)成(cheng)業務(wu)流程設計，信息平臺(tai)的建設，在新沂地(di)區建成(cheng)最初(chu)的業務(wu)關系(xi)網絡，并(bing)試著(zhu)向周邊地(di)區發展。

　　第二年開始，將(jiang)與(yu)周(zhou)邊地區(qu)公司合作，共(gong)建區(qu)域性(xing)物流(liu)網(wang)絡。逐(zhu)步與(yu)國內外的企業聯系(xi)業務，成為其在(zai)魯南蘇北地區(qu)的物流(liu)服務提供(gong)商(shang)。

　　長期計劃，將公司(si)(si)發(fa)展(zhan)為中原地區最(zui)具實力的(de)，業務覆蓋全國，涉及海外業務，技術(shu)設(she)施齊(qi)備的(de)物(wu)流公司(si)(si)。

　　四、公司的組(zu)成及(ji)管理

　　公(gong)司創建人員為本(ben)院的四名學(xue)生，分(fen)別是(shi)電子商務(wu)專業，財(cai)會(hui)專業。我們(men)將聘請周玉泉老師(shi)為公(gong)司物(wu)流技術顧問(wen)，原新沂鐵路貨(huo)運主任郭景民先生為業務(wu)發展(zhan)顧問(wen)。

　　公(gong)(gong)司將招(zhao)聘一些物流技術(shu)人員(yuan)，有電子商務平臺開(kai)發(fa)經驗(yan)(yan)的(de)計(ji)算機人員(yuan)和有相關工(gong)作經驗(yan)(yan)的(de)人員(yuan)，來組建(jian)最初的(de)公(gong)(gong)司。

　　我(wo)們將以人(ren)(ren)為本，本著“我(wo)為人(ren)(ren)人(ren)(ren)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)為我(wo)”的(de)服務理念，創(chuang)造人(ren)(ren)性化(hua)服務的(de)物流企(qi)業(ye)，以提(ti)高員工素質，增(zeng)強(qiang)團(tuan)隊理念為企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)之根本，創(chuang)造一流的(de)服務，一流的(de)企(qi)業(ye)。

　　五(wu)、公司的服務理念

　　我們的服(fu)務宗旨(zhi)是：更便捷，更安全，更準時的物(wu)流(liu)服(fu)務。我們的目標是將(jiang)公(gong)(gong)司(si)建設成為(wei)，以新沂市為(wei)中心方圓150公(gong)(gong)里范圍內(nei)較大物(wu)流(liu)公(gong)(gong)司(si)。公(gong)(gong)司(si)經營范圍國內(nei)外物(wu)流(liu)中介，運輸服(fu)務、電子物(wu)流(liu)、管理服(fu)務、包裝物(wu)流(liu)的綜(zong)合性物(wu)流(liu)公(gong)(gong)司(si)。

　　創業項目計劃書撰寫指南

　　1）執行總結

　　本創(chuang)業(ye)計劃的簡述（包括公司、項目產品、創(chuang)業(ye)團隊(dui)等基(ji)本情況）。

　　2）項目介紹

　　項目的(de)創(chuang)意(yi)背景、技術(shu)（創(chuang)意(yi)）的(de)描述和前景分析(xi)。

　　3）市場分析

　　1、行業及(ji)市(shi)場概(gai)述（國內行業狀(zhuang)況、市(shi)場容量(liang)）;

　　2、項目(mu)的市(shi)(shi)場需求程度（分析(xi)項目(mu)市(shi)(shi)場的可接受(shou)容量、主(zhu)要市(shi)(shi)場）;

　　3、項目的目標(biao)市場（結合產品(pin)優(you)勢、企業優(you)勢，確定(ding)該(gai)產品(pin)的細(xi)分市場定(ding)位）;

　　4、項(xiang)目(mu)(mu)的市(shi)場競(jing)爭(zheng)分(fen)析(xi)（從項(xiang)目(mu)(mu)的技術優(you)勢、營銷優(you)勢、行業的認知、團隊管理優(you)勢等多方面(mian)分(fen)析(xi)與市(shi)場同類(lei)產品的競(jing)爭(zheng)優(you)勢）。

　　4）總體進(jin)度安(an)排與發展策略

　　1、項(xiang)目(mu)(mu)總體安排（描述(shu)項(xiang)目(mu)(mu)實施(shi)計(ji)劃、操作周(zhou)期(qi)、階(jie)段目(mu)(mu)標(biao)）;

　　2、項(xiang)(xiang)目開(kai)發(fa)(fa)、生產(chan)(chan)(chan)策(ce)略(lve)（從利用企(qi)業優勢(shi)、合(he)理組合(he)各種資源出(chu)發(fa)(fa)，描述對項(xiang)(xiang)目開(kai)發(fa)(fa)、生產(chan)(chan)(chan)、銷售進行(xing)的合(he)理策(ce)劃(hua)，以提高(gao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)綜合(he)競爭力(li)，滿足市(shi)場的需求，在較(jiao)短時間內(nei)開(kai)發(fa)(fa)和(he)生產(chan)(chan)(chan)出(chu)具有(you)競爭力(li)的產(chan)(chan)(chan)品(pin)）;

　　3、項目市場營(ying)銷策略（制(zhi)定項目產(chan)品市場的推廣計劃(hua)，制(zhi)定項目產(chan)品銷售計劃(hua)，及制(zhi)定計劃(hua)時所采(cai)取(qu)的各種策略）;

　　4、項目獲(huo)利方式(shi)（其中(zhong)可分析技(ji)術的先(xian)進性對獲(huo)利方式(shi)的貢獻程度等，分析這種獲(huo)利方式(shi)是(shi)否是(shi)最(zui)佳的，及持久性）。

　　5）創業團隊

　　1、核(he)心(xin)團隊：教育背(bei)景（學習及培訓經歷）、工作業(ye)績;

　　2、創業發起人：自我(wo)評價（創新意(yi)識、開拓能力(li)、經營理念）。

　　6）資(zi)金運(yun)作(zuo)與財務預測

　　1、項目(mu)資金(jin)來源與運營計劃(hua);

　　2、投資收(shou)益與風險分析;

　　3、預測近3年的財(cai)務狀況，列(lie)出主要財(cai)務報(bao)表和財(cai)務指標(biao)。

　　7）風險應對

　　關鍵(jian)的風險分析（財(cai)務、技術(shu)、市場、管理(li)、競爭、資(zi)金撤出(chu)、政(zheng)策等(deng)風險），提出(chu)應對措施(shi)。

　　8）遠景規劃

　　未來(lai)1—5年的(de)定位及發展(zhan)規(gui)劃。

物流創業計劃書7

　　一、 項目描述

　　1、市場背景

　　今天的(de)(de)(de)中(zhong)國經濟(ji)快速發(fa)展(zhan)，市場日趨完(wan)善，只要把(ba)握好了物流這一(yi)環(huan)節(jie)就等于掌握了通向(xiang)全身的(de)(de)(de)命脈。電子信(xin)息時代，信(xin)息發(fa)達，各地(di)(di)的(de)(de)(de)市場的(de)(de)(de)競爭(zheng)就是時間(jian)的(de)(de)(de)競爭(zheng)，是時間(jian)要求我(wo)們(men)以最快的(de)(de)(de)速度完(wan)成我(wo)們(men)客(ke)戶所(suo)需要的(de)(de)(de)服務。整個湖南(nan)省(sheng)的(de)(de)(de)經濟(ji)發(fa)展(zhan)為物流的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)提供一(yi)個廣闊(kuo)的(de)(de)(de)空間(jian)，使(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)創(chuang)業有了以很好的(de)(de)(de)平臺。我(wo)們(men)將目(mu)標選定在一(yi)個具有開發(fa)潛力市場——湖南(nan)地(di)(di)區(qu)(qu)，選擇一(yi)個具有良好的(de)(de)(de)基(ji)礎設施的(de)(de)(de)城市—岳陽，依靠(kao)當地(di)(di)優(you)惠的(de)(de)(de)政策(ce)，一(yi)切從(cong)零開始，憑借我(wo)們(men)的(de)(de)(de)能力，依靠(kao)我(wo)們(men)自己的(de)(de)(de)技術去發(fa)展(zhan)該地(di)(di)區(qu)(qu)的(de)(de)(de)物流產業，進(jin)而聯合國內(nei)市場，進(jin)軍國際市場。

　　2、 公司介紹

　　名稱：信息物流(liu)有(you)限責(ze)任公(gong)司

　　服(fu)務宗旨：更便捷，更安全，更準(zhun)時的物流服(fu)務。

　　公(gong)(gong)司(si)將是(shi)該地區(qu)(qu)的(de)(de)一家現代化綜合服務(wu)型的(de)(de)專業(ye)第三(san)方物(wu)流公(gong)(gong)司(si)。公(gong)(gong)司(si)致(zhi)力于(yu)整(zheng)合地區(qu)(qu)的(de)(de)物(wu)流資(zi)源優勢(shi)，使地方的(de)(de)有利(li)條件(jian)充(chong)分發揮，形(xing)成(cheng)完(wan)備(bei)的(de)(de)物(wu)流系統，為地方的(de)(de)經(jing)濟建(jian)設提供可靠的(de)(de)保障以及有力的(de)(de)支持。公(gong)(gong)司(si)將在一到(dao)三(san)年內對湖南(nan)地區(qu)(qu)性的(de)(de)物(wu)力資(zi)源進行整(zheng)合，形(xing)成(cheng)以湖南(nan)省內各市(shi)（長沙、株洲、湘潭、衡(heng)陽、郴州、永州、懷化、常德、益(yi)陽、張家界等）交(jiao)界處(chu)的(de)(de)服務(wu)一流、設備(bei)完(wan)備(bei)、技術先進、管理到(dao)位的(de)(de)地區(qu)(qu)性的(de)(de)物(wu)流公(gong)(gong)司(si)。

　　二、公司經營與管理

　　1、經(jing)營范圍:以(yi)湖南(nan)省各地區為主要(yao)經(jing)營地區。

　　2、核心(xin)服務:通過(guo)免(mian)費客(ke)服電(dian)話、網絡、傳真等快捷方式進(jin)行一站式、直

　　銷式的第三方物流(liu)服務。主要業務包含(han)物流(liu)的基本業務即運輸、保管（即倉儲）、代加(jia)工、包裝及配送(song)。

　　3、服務優勢：綜合利用(yong)資源，減少資源浪費，取(qu)代“各自為戰”的現有局面。

　　4、經(jing)營(ying)理(li)念：以誠為本、以信(xin)為譽的(de)(de)原則，業務處理(li)快速(su)、送(song)貨及時、到達準確、服務熱情，從戰略的(de)(de)高度去規劃和經(jing)營(ying)物(wu)流(liu)(liu)，滿足客戶及市場(chang)的(de)(de)需要，引導市場(chang)潮流(liu)(liu)，用電子(zi)信(xin)息業去改造物(wu)流(liu)(liu)業。

　　5、經(jing)營模(mo)式：物流(liu)(liu)的(de)(de)成本(ben)已經(jing)不再是客戶選擇物流(liu)(liu)服務(wu)的(de)(de)唯一標準(zhun)，我們更多的(de)(de)是注(zhu)重物流(liu)(liu)服務(wu)的(de)(de)質量(liang)。

　　三、時間目標

　　短期目標

　　第一年，公司成立，建(jian)立倉(cang)儲、辦公場所，完成業(ye)務(wu)流程設計，信息平臺的(de)建(jian)設，在岳陽地區(qu)建(jian)成最初(chu)的(de)業(ye)務(wu)關系網絡，并試著(zhu)向(xiang)周(zhou)邊地區(qu)發(fa)展。

　　中期目標

　　第二(er)年開始，將與周邊地區(qu)(qu)公司合作，共建區(qu)(qu)域性物流網絡。逐(zhu)步與國(guo)內外的(de)(de)企業聯系業務，成為其(qi)在湖南省地區(qu)(qu)的(de)(de)物流服(fu)務提(ti)供商。 長期(qi)目標(biao)

　　長期計劃，將公(gong)司發(fa)展為(wei)湖南地區(qu)最具實力的(de)，業務(wu)覆(fu)蓋全國，涉及海外(wai)業務(wu)，技術設施齊備的(de)物流公(gong)司。

　　四、財務計劃

　　（一）融資計劃

　　項目(mu)所(suo)需資金可分為兩(liang)個部分：項目(mu)初(chu)期的啟(qi)動資金和后期的擴展資金。

　　1、項目(mu)初(chu)期的啟動資金(jin)

　　進行融資分三(san)種方式：合伙人(ren)入(ru)股、租賃融資、銀(yin)行貸(dai)款

　　1)合伙人入股

　　由項(xiang)目(mu)的(de)創立人共同(tong)出資(zi)，按照(zhao)出資(zi)的(de)額度不同(tong)享有不同(tong)的(de)權(quan)利和(he)義務。這是最(zui)(zui)簡便的(de)籌資(zi)方式(shi)，同(tong)時(shi)因(yin)企(qi)業(ye)最(zui)(zui)初(chu)的(de)經營者由項(xiang)目(mu)創立人構成，組織合伙公司可以最(zui)(zui)大限(xian)度的(de)激發經營者的(de)責任感和(he)事業(ye)心。

　　2)租賃融資

　　公(gong)司(si)所需的(de)(de)倉庫、集裝(zhuang)箱通(tong)過(guo)租賃(lin)的(de)(de)方式獲取，每(mei)年支付一定的(de)(de)租金。由于(yu)企業處(chu)于(yu)初創階段，公(gong)司(si)的(de)(de)資(zi)金有(you)限，可以通(tong)過(guo)租賃(lin)的(de)(de)方式能夠降低公(gong)司(si)的(de)(de)成本。

　　3)銀行貸款

　　通(tong)過(guo)付(fu)出一定的利息獲得項目啟(qi)動所需的資金。

　　2、項目(mu)中期的(de)擴(kuo)展(zhan)資金(jin)：

　　1）通(tong)過四年(nian)規范的(de)經營和良好的(de)業績公(gong)司進(jin)行上市，通(tong)過股票進(jin)行二(er)次融資，為(wei)公(gong)司的(de)規模擴張(zhang)提供保障(zhang)。

　　2）通過四年規范(fan)的(de)經營和(he)良好的(de)業績吸引國際基金的(de)投資。

　　五、風險控制

　　（一）財務風險

　　1、資金的不足

　　解決措施：加(jia)強對財務的(de)(de)管理，加(jia)強與(yu)合作(zuo)伙伴的(de)(de)合作(zuo)關系，爭取(qu)創業優(you)惠政策，同(tong)時(shi)吸引(yin)更多的(de)(de)會員和投資者的(de)(de)加(jia)入。

　　2、盈利的不足

　　解(jie)決措施：建立風險儲蓄金，減少前(qian)期固定資產支(zhi)出；轉變策略，在營銷(xiao)方(fang)面(mian)，服務(wu)方(fang)面(mian)努力創(chuang)新，在保(bao)證原有顧(gu)客(ke)群的(de)基礎上爭取爭取的(de)顧(gu)客(ke)，增加更多(duo)的(de)選擇方(fang)案，爭取更多(duo)的(de)市(shi)場。

　　（二）市場風險

　　1、顧(gu)客數量的不(bu)足，顧(gu)客流失

　　解決措施：加大(da)宣傳力度，提高(gao)服務(wu)質量；穩定、增(zeng)加核心(xin)顧(gu)客數量，并且(qie)推(tui)出相應的優惠措施。

　　2、宣(xuan)傳效果(guo)不明顯

　　解(jie)決措施：做好(hao)前期(qi)市場調研，整合營銷傳播，利用(yong)網絡的(de)優勢將宣傳的(de)力(li)度(du)擴(kuo)大。

　　（三）管理風險

　　1、市場經驗不足，有可能出現管理漏洞，造成(cheng)資金(jin)流失

　　解決措施(shi)：聘請專(zhuan)家(jia)作為(wei)我們(men)的(de)營銷，管(guan)理(li)顧(gu)問，提高管(guan)理(li)和銷售人員(yuan)的(de)專(zhuan)業素養和市場經驗。

　　2、員工的素(su)質能(neng)力不(bu)足，會出現很多的漏洞

　　解決措施：首先(xian)從培(pei)訓人員身上(shang)查(cha)找原因，提高(gao)培(pei)訓能力，加大培(pei)訓力度(du)。其次，可以提出一些政策加強員工(gong)的積(ji)極性。

　　（四）法律風險

　　依(yi)法(fa)經(jing)營是本(ben)公(gong)司(si)所有(you)工作人員必(bi)須(xu)遵循的(de)制度。咨詢法(fa)律顧(gu)問有(you)關企業成立(li)的(de)相(xiang)關法(fa)律事(shi)項，嚴格按照法(fa)律程(cheng)序成立(li)和經(jing)營。當公(gong)司(si)經(jing)營到一定規模進(jin)行(xing)增資擴股(gu)時，交由法(fa)律顧(gu)問進(jin)行(xing)評估。

　　公司聘請(qing)法(fa)(fa)律(lv)(lv)顧問就經(jing)營方面所發現的法(fa)(fa)律(lv)(lv)問題，財務規(gui)章建設等進(jin)行咨(zi)詢(xun)。企(qi)業(ye)的組建包括文件的起草和法(fa)(fa)律(lv)(lv)手續的辦(ban)理及(ji)跨(kua)省開辦(ban)工商(shang)企(qi)業(ye)組織(zhi)的條件，提供(gong)產權咨(zi)詢(xun)意(yi)見和代辦(ban)手續等；向金融機構借(jie)貸(dai)、發行債券籌措資金，不(bu)動產租賃、抵押等事項(xiang)進(jin)行法(fa)(fa)律(lv)(lv)咨(zi)詢(xun)。企(qi)業(ye)嚴格按(an)照《公司法(fa)(fa)》、《稅(shui)法(fa)(fa)》要求(qiu)依法(fa)(fa)納稅(shui)，決不(bu)偷稅(shui)，漏稅(shui)，逃稅(shui)、騙稅(shui)。

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