創業者創業心得體會

　　我(wo)(wo)們(men)心(xin)里有一(yi)些(xie)收(shou)(shou)獲后，應該馬上記錄下(xia)來，寫(xie)一(yi)篇心(xin)得體會，這樣可(ke)以幫助我(wo)(wo)們(men)總(zong)結以往思(si)想(xiang)、工(gong)作和學習。那么要(yao)如(ru)何(he)寫(xie)呢？以下(xia)是小(xiao)編為大家(jia)收(shou)(shou)集(ji)的創業者(zhe)創業心(xin)得體會，供大家(jia)參考借鑒(jian)，希望可(ke)以幫助到有需(xu)要(yao)的朋友。

創業者創業心得體會1

　　前年五月始，我與三個伙(huo)伴創立了一(yi)家小顧問(wen)公(gong)司。

　　一年半(ban)時間里勤勞經營，人員(yuan)分分合合，業(ye)績上(shang)上(shang)下下，到(dao)目前為止賠了不(bu)(bu)少錢，而且不(bu)(bu)知往哪里去。

　　回首過往，雖不(bu)能說(shuo)辛(xin)酸血淚，但(dan)的的確確有(you)些(xie)東西值(zhi)得反(fan)思(si)而后(hou)警醒(xing)……學做一個農(nong)民幾年(nian)前的我(wo)，對農(nong)民企業家多少有(you)些(xie)不(bu)屑(xie)一顧。

　　現在倒(dao)覺得，農民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，而(er)我(wo)們辦(ban)企業，如果也能(neng)非(fei)常務實，少些浮躁，心態懂得知足，那么耐力也許較持久。

　　但是，我們這些(xie)城里的(de)“精英人士”，每天被口口相傳的(de)財(cai)富傳奇所感染著，已耐不住十年(nian)如一日的(de)苦心(xin)經營。

　　當(dang)我創(chuang)辦公司時，就(jiu)(jiu)曾預想，要不了兩、三年(nian)的光(guang)景(jing)，公司就(jiu)(jiu)會走上壯大。

　　現在我明白了，這個時間(jian)表要(yao)大(da)大(da)延(yan)長，也(ye)許五(wu)年(nian)，也(ye)許十年(nian)。

　　財富傳奇(qi)不是沒有，但(dan)只有少數人能夠創造傳奇(qi)。

　　我們多數人只(zhi)(zhi)能像農(nong)民這樣，一份耕耘，一份收獲(huo)(huo)，甚至要(yao)先(xian)學會只(zhi)(zhi)耕耘，不收獲(huo)(huo)。

　　所以我在(zai)向農(nong)民學(xue)(xue)習(xi)，學(xue)(xue)習(xi)他(ta)們的老實、踏實、務實，無(wu)論將來是(shi)自己創業(ye)還是(shi)打工(gong)。

　　農(nong)民播(bo)種時要深耕細作(zuo)，搞(gao)經營也一樣。

　　想(xiang)想(xiang)以前在(zai)企業做市場的時候，方案做得極(ji)其漂亮，但是否真的有效？至(zhi)少我沒有做過銷售，沒有飽嘗過在(zai)去一(yi)線建(jian)立關系的艱難，如果不(bu)能形成對客戶的真實體驗，再漂亮的方案恐怕(pa)也經(jing)不(bu)起(qi)推敲。

　　實踐出真(zhen)知，如果(guo)我(wo)現在回到企(qi)業去做營銷(xiao)，我(wo)會認真(zhen)地(di)補(bu)上(shang)銷(xiao)售這(zhe)一課(ke)，至少要大(da)大(da)加強與客戶的(de)(de)直(zhi)(zhi)接(jie)接(jie)觸(chu)；如果(guo)我(wo)去做人(ren)力資源，我(wo)會把(ba)許多時間(jian)花在與人(ren)的(de)(de)交流(liu)上(shang)，真(zhen)正(zheng)去了解他們所思所想；如果(guo)我(wo)去做企(qi)業戰略……如果(guo)我(wo)不能(neng)對(dui)企(qi)業的(de)(de)內在情況、市場情況與競爭對(dui)手有直(zhi)(zhi)觀體(ti)驗，我(wo)還是不要做的(de)(de)好(hao)。

　　我在向農民學(xue)習，還包括他們的憂患意識。

　　從(cong)我出生到從(cong)清華畢業(ye)，我其實沒(mei)(mei)遇到過生存(cun)的危機，沒(mei)(mei)有品(pin)嘗過從(cong)不被人(ren)尊重(zhong)的逆境中崛起，甚至在(zai)高(gao)考(kao)時都(dou)沒(mei)(mei)有“拼命”過。

　　而這種從(cong)底(di)層環境鍛(duan)煉(lian)造就的內(nei)驅力非常重要。

　　因此(ci)上帝非常(chang)公正，他(ta)給(gei)了(le)掙扎于(yu)底層的(de)人(ren)一種(zhong)自(zi)發(fa)向(xiang)上求生拼搏的(de)意志(zhi)，同時也給(gei)了(le)那些背景優越(yue)的(de)人(ren)太多的(de)退(tui)路(lu)，讓他(ta)們在退(tui)路(lu)中糜爛了(le)自(zi)己的(de)潛力。

創業者創業心得體會2

　　行業沒有貴(gui)賤之(zhi)分，工作沒有高低(di)之(zhi)分。

　　不(bu)幸的是(shi)，在我創業的時(shi)候，我沒(mei)有意識(shi)到這一點(dian)，認為(wei)自己的方向必(bi)然(ran)是(shi)搞些(xie)咨(zi)詢或新(xin)產品(pin)開發等(deng)。

　　我從(cong)來沒有想嘗試與人合伙開一家(jia)汽車(che)修理廠或(huo)家(jia)政服務公(gong)司(si)等(deng)。

　　當(dang)然理(li)由很充分(fen)，前者才能發(fa)揮我在(zai)理(li)論方面的(de)優(you)勢與經驗。

　　其實所有(you)(you)的行業都是一(yi)樣的，經營都不容易(yi)，但(dan)一(yi)定有(you)(you)錢可賺(zhuan)。

　　所以(yi)，一(yi)(yi)(yi)家(jia)IT軟件(jian)公(gong)司未必比一(yi)(yi)(yi)家(jia)餐(can)館高雅，一(yi)(yi)(yi)家(jia)房地產(chan)開發公(gong)司未必比一(yi)(yi)(yi)家(jia)生產(chan)打火機的(de)廠家(jia)賺(zhuan)錢，或者換句話說，一(yi)(yi)(yi)個(ge)從事投資(zi)銀行業務(wu)的(de)合伙人未必比一(yi)(yi)(yi)家(jia)經營洗腳桑拿的(de)老板更有前途。

　　相反，正是(shi)大批良好背景(jing)智商(shang)較(jiao)高的人都去陽春白雪了，所以(yi)在(zai)那(nei)些(xie)下里巴人的行業里競爭會少一些(xie)，管理(li)的優(you)勢(shi)可能會凸顯(xian)一些(xie)。

　　舉兩位成(cheng)功人士為證：我在新華社的(de)前任領導現(xian)在深圳(zhen)跟人合伙做(zuo)牙(ya)刷(shua)，做(zuo)了(le)很多品(pin)牌牙(ya)膏(gao)的(de)OEM（附贈(zeng)牙(ya)刷(shua)），據說(shuo)還開發了(le)許(xu)多采用新材料、造型新穎的(de)產品(pin)；一位以前學美術的(de)朋(peng)友(you)在通州開了(le)一家(jia)汽修(xiu)廠，做(zuo)得不錯又(you)買了(le)二十畝地。

　　以前沒有經營“下(xia)里(li)巴人”的(de)另一個(ge)理論支持是：這些行業接觸的(de)人檔(dang)次太低(di)，無法(fa)對話。

　　而現在(zai)對此的感受已今非昔比。

　　干任何行(xing)業，你(ni)都(dou)需要(yao)面對并征(zheng)服一些(xie)與你(ni)生活背景(jing)不同的群體。

　　如果我選擇干餐飲，我會面(mian)對眾多(duo)從農村招工(gong)的(de)姑娘小伙，培訓他(ta)們的(de)確不易；但是我選擇了干房地產策劃，卻要面(mian)對一群號(hao)稱北京最(zui)油的(de)“油條子”們聚集的(de)開(kai)發商(shang)，適應這些人(ren)的(de)交(jiao)際方式向他(ta)們要錢又談何(he)容(rong)易！

　　我(wo)的(de)那位曾是畫家的(de)汽修廠(chang)老板(ban)，現(xian)在(zai)可(ke)以輕松在(zai)外面(mian)應(ying)付(fu)客戶而(er)不需(xu)內部管理，一(yi)度(du)他的(de)廠(chang)子出現(xian)危機，但有幾名(ming)鐵桿員工堅持要留(liu)下來陪他；而(er)我(wo)們公司呢，公司一(yi)倒，員工早已(yi)準備好下家，臨走前還不忘追(zhui)索欠(qian)下的(de)傭金。

　　與他相(xiang)比我們是失(shi)敗的。

　　差別在于能(neng)力、涵養、待人、留人。

　　無論這件事(shi)(shi)業是(shi)雅(ya)是(shi)俗，是(shi)曲(qu)是(shi)難，是(shi)苦是(shi)累，都沒有(you)干不好的(de)(de)事(shi)(shi)業，只有(you)干不好事(shi)(shi)業的(de)(de)人(ren)。

創業者創業心得體會3

　　1、學習的態度

　　一個(ge)學習(xi)的(de)心(xin)態很重要，在這個(ge)世界上每天產生的(de)信息要一個(ge)人學1100年才能學完，并(bing)且知識又在以40%的(de)年淘汰(tai)率(lv)更新，將來(lai)的(de)機會是(shi)屬(shu)于會學習(xi)的(de)人。

　　有(you)句話說：成功(gong)代表過去，能(neng)力代表現在，而只有(you)學習才能(neng)決定(ding)將來。

　　從國家到企業，從團隊到個(ge)人，都拼命的(de)在學習，在充電，于(yu)是報班，買書，拜師……

　　2、創新的思想

　　相信這個世(shi)界上(shang)唯一不變(bian)(bian)的就是變(bian)(bian)！變(bian)(bian)著通，痛則達。

　　特別在競(jing)爭激烈的今天(tian)。

　　要時刻站在時代的前沿。

　　在快節(jie)奏的今天就(jiu)是(shi)工作(zuo)再忙也要看(kan)(kan)新聞，看(kan)(kan)廣告，看(kan)(kan)法制等能反(fan)映(ying)社會、反(fan)映(ying)市場情(qing)況的節(jie)目(mu)。

　　當然這也是個人(ren)習慣(guan)和愛好不(bu)同，我想(xiang)說(shuo)的(de)是不(bu)要讓自己和社會脫節。

　　跟著好(hao)人學(xue)好(hao)人，跟著巫婆學(xue)裝神(shen)，要成(cheng)功(gong)就要跟成(cheng)功(gong)者在一起(qi)。

　　3、歸零的意識

　　就是完全(quan)放下自(zi)己。

　　在(zai)這(zhe)(zhe)個世界上，這(zhe)(zhe)種(zhong)人一(yi)直活在(zai)過去，其最大的特點是拿原(yuan)來(lai)拿昨(zuo)天和今天來(lai)比(bi)較(jiao)。

　　沉浸在過去不(bu)能自(zi)拔。

　　念(nian)念(nian)不忘，不堪回首，特(te)別是(shi)失戀的人，跳(tiao)樓(lou)上吊，要死不活的。

　　就(jiu)是不(bu)能很快的放下(xia)自(zi)己。

　　經(jing)驗固然是(shi)好事，是(shi)財富，可以避免一(yi)些彎路(lu)和(he)損(sun)失，但是(shi)我們不(bu)能死(si)死(si)不(bu)放，最重要(yao)的是(shi)要(yao)注意放下自己。

　　特別是在我(wo)們做培訓的(de)時候(hou)，很多人(ren)都是抱著挑剔的(de)心態去(qu)上(shang)課，他們談的(de)最多的(de)是和以前的(de)培訓做比較。

　　到最后竟然不知道今天培(pei)訓的是什(shen)么。

　　我們要(yao)問(wen)自己三個問(wen)題：我想做什么？我能做什么？我該(gai)做什么？

　　把自(zi)(zi)己一步步的(de)進行規劃，踏踏實(shi)(shi)實(shi)(shi)的(de)走好每一步，所有成功的(de)人，無不是靠自(zi)(zi)己的(de)努力一步一個腳印慢慢開拓出(chu)來的(de)。

　　4、付出的價值

　　人(ren)都怕失(shi)去，沒有人(ren)不想得到，關鍵(jian)是要(yao)先付出。

　　林偉(wei)賢老師說過一句話：人(ren)生是算總(zong)帳的過程，不要(yao)計較眼前(qian)的得失。

　　當你(ni)成(cheng)功的(de)時候(hou)，老天會把你(ni)的(de)一切都還給(gei)你(ni)。

　　放眼開(kai)去(qu)，這一條路那么漫(man)長艱辛，能時(shi)時(shi)付出，不計得失(shi)，難能可貴。

　　這一定要有(you)大(da)智慧，或有(you)佛(fo)家(jia)的(de)寬容大(da)度(du)。

　　你(ni)認為(wei)什么樣的(de)人(ren)生(sheng)(sheng)才(cai)是(shi)(shi)最有價(jia)值的(de)人(ren)生(sheng)(sheng)？答案是(shi)(shi)：能夠為(wei)別人(ren)服(fu)務(wu)的(de)人(ren)生(sheng)(sheng)才(cai)是(shi)(shi)最有價(jia)值的(de)人(ren)生(sheng)(sheng)。

　　5、責任的堅持

　　每個(ge)(ge)人(ren)都是(shi)帶著責(ze)任(ren)來到(dao)這個(ge)(ge)世界上的。

　　美(mei)國(guo)西點軍校的學員章規定：每個學員無(wu)論在(zai)什(shen)么時候，無(wu)論在(zai)什(shen)么地(di)方，無(wu)論是否進行自己(ji)的私(si)人活(huo)動，都(dou)有責任(ren)履(lv)行自己(ji)的職責和義務(wu)。

　　這種(zhong)履行必須是發自內心的責任感，而不是為(wei)了獲得獎賞或別(bie)的什么(me)。

　　6、主動的心態

　　這個大(da)家都知道主(zhu)動(dong)的(de)(de)心態(tai)也就是積極主(zhu)動(dong)，人的(de)(de)心態(tai)只有兩(liang)種(zhong)：積極和消極。

　　心(xin)態有(you)三個(ge)層次：心(xin)態、激情和信念。

　　一個人要保持激情有活力(li)，主要取決于(yu)他(ta)的信念，也就是(shi)前面說的理(li)想。

　　當理想成(cheng)為信念(nian)的時(shi)候，這種積極的情緒才是持久的。

　　激(ji)情的心(xin)態(tai)(tai)爆發狀態(tai)(tai)，信念是心(xin)態(tai)(tai)的最高境界你對(dui)生命的態(tai)(tai)度決(jue)定了生命對(dui)你的態(tai)(tai)度！

　　7、共贏的追求

　　人的成長是(shi)依賴(lai)——獨立(li)——互賴(lai)的過程，最高的境界就(jiu)是(shi)互賴(lai)，共贏(ying)。

　　小(xiao)成(cheng)功靠(kao)(kao)自己，大成(cheng)功靠(kao)(kao)團隊。

　　其實現在社會任何的成長和(he)前進都離不開(kai)別人的支(zhi)持。

　　這會是人群居的(de)組合。

　　而'人'字結構也很(hen)奇特，一(yi)撇一(yi)捺。

　　你我共同組(zu)成一(yi)個奇特(te)的支撐(cheng)體，少了(le)誰都會倒下。

　　一(yi)個(ge)人有他的價格和價值，價格是別人給(gei)的，但是價值是自(zi)己提(ti)升的。

　　你希望自(zi)己值多(duo)少錢，就要讓(rang)自(zi)己具(ju)備多(duo)少價值。

　　與人(ren)合(he)作共(gong)贏的基礎(chu)就是(shi)你有多少(shao)能(neng)給別人(ren)的價值。

　　8、務實的觀念

　　做(zuo)工(gong)作要(yao)實實在在，不懂就(jiu)問，不懂就(jiu)學；不要(yao)眼高手低，認真做(zuo)好每(mei)一(yi)(yi)件(jian)(jian)小事(shi)(shi)，每(mei)一(yi)(yi)個成功(gong)的人(ren)都是(shi)從(cong)小事(shi)(shi)做(zuo)起(qi)，把(ba)一(yi)(yi)件(jian)(jian)小事(shi)(shi)做(zuo)到(dao)極(ji)致，就(jiu)像(xiang)武(wu)林高手要(yao)立足江湖就(jiu)要(yao)有(you)絕(jue)招，練刀(dao)就(jiu)要(yao)把(ba)到(dao)練精，練劍就(jiu)要(yao)把(ba)劍練好，執行在于細(xi)節！

　　9、空杯的.認識(shi)

　　我們做(zuo)企業的(de)(de)要能容人，裝下新的(de)(de)知識和東(dong)西，要吸收別人的(de)(de)優(you)點和先進(jin)的(de)(de)東(dong)西。

　　MBA課(ke)程中有一個(ge)關(guan)于時間管理的案例，首(shou)先(xian)是(shi)清(qing)空，水，沙，石子，誰(shui)先(xian)裝(zhuang)，肯定是(shi)先(xian)裝(zhuang)石子，這個(ge)道理不(bu)說自明。

　　10、成長(chang)的艱辛

　　我們要不(bu)怕(pa)出丑，做(zuo)事情要搶著做(zuo)，成(cheng)(cheng)長(chang)就是出丑，出丑就是為(wei)了成(cheng)(cheng)長(chang)不(bu)要怕(pa)失敗(bai)，成(cheng)(cheng)功(gong)者(zhe)永(yong)不(bu)放(fang)棄，放(fang)棄者(zhe)永(yong)不(bu)成(cheng)(cheng)功(gong)，每(mei)個人都會失敗(bai)，失敗(bai)并不(bu)可怕(pa)。

　　可怕的(de)是，失(shi)敗一(yi)定要(yao)檢討，成功一(yi)定有方法(fa)，失(shi)敗一(yi)定有原(yuan)因，就像小(xiao)孩一(yi)樣，請問各位，你(ni)們開始學(xue)步(bu)的(de)時候，難(nan)到(dao)沒有摔倒嗎？

　　11、競爭的本(ben)領

　　我(wo)們要不斷的充(chong)實和(he)完善自己，給自己制(zhi)定一個(ge)競爭策略(lve)(lve)和(he)戰略(lve)(lve)規劃，適(shi)者生(sheng)成(cheng)，不適(shi)者淘汰，這是(shi)很(hen)正常(chang)的自然(ran)規律，請問(wen)，在自然(ran)界在森林里。

　　狼(lang)吃(chi)掉(diao)了(le)羊，有人同情羊嗎？所以本事從小就要練。

　　就像狼一樣從小他(ta)們(men)的母親(qin)就要(yao)教他(ta)們(men)本領，并且(qie)當作游戲(xi)玩！

　　12、謙虛的為人

　　任(ren)何(he)事情都要(yao)謙虛(xu)，葡(pu)萄不熟(shu)才酸，人(ren)無(wu)知(zhi)才傲，如清潔工，門衛，老(lao)板要(yao)用他就有(you)他的道(dao)理，我們不需要(yao)知(zhi)道(dao)的就千(qian)萬不要(yao)去打聽，知(zhi)道(dao)的越(yue)多，對你沒什么好處。

　　每(mei)個人都有(you)自己的(de)秘密，該你知道的(de)你才要(yao)知道嗎？否則死了，也不知道原因，可悲(bei)！

　　13、合作(zuo)的精神

　　現在(zai)(zai)注(zhu)重的是(shi)(shi)團隊精神要有狼性合作(zuo)精神，我(wo)們要學習狼的合作(zuo)精神，狼的偉大在(zai)(zai)于團隊合作(zuo)精神，一(yi)個中國人(ren)(ren)是(shi)(shi)條蟲(chong)，十個中國是(shi)(shi)條龍，更何況每個人(ren)(ren)都有自己(ji)的長(chang)處，欣(xin)賞一(yi)個人(ren)(ren)就是(shi)(shi)欣(xin)賞一(yi)個人(ren)(ren)的長(chang)處，特別是(shi)(shi)企業的管理者更要注(zhu)重合作(zuo)精神。

　　《西(xi)游記》中的唐僧(seng)師(shi)徒四人就是一個很(hen)好的合作團隊。

　　從一個角度(du)來看，對手又(you)是幫助你更清楚地(di)了解自(zi)己弱點在哪里的貴人，感謝(xie)對手就是力量，感謝(xie)對手就是財富。

　　14、醫生的(de)職責

　　我們(men)都明白(bai)這個社會競爭太殘酷(ku)，壓力太大，責任太重，有時真的讓我們(men)喘不過氣來(lai)。

　　常言(yan)道：人生在世，不(bu)如意十有八(ba)九。

　　其實人(ren)都(dou)有(you)(you)情緒，都(dou)有(you)(you)苦(ku)難(nan)艱(jian)辛，都(dou)有(you)(you)不開(kai)心甚(shen)至痛苦(ku)迷茫的(de)時候，而別人(ren)的(de)勸慰(wei)其實是沒(mei)有(you)(you)什(shen)么(me)用(yong)的(de)，這時就要有(you)(you)醫生的(de)心態來調(diao)整自己(ji)，人(ren)要面(mian)對(dui)很(hen)多(duo)的(de)艱(jian)難(nan)和無奈(nai)。

　　在(zai)每個(ge)人心底都有一個(ge)臨(lin)界(jie)點(dian)，當你的(de)心情跌到臨(lin)界(jie)點(dian)的(de)時(shi)候就會反彈起來，并(bing)且會產生強大的(de)力量！壓力太(tai)大，不是好事。

　　如(ru)果不會把壓(ya)力(li)(li)變成動力(li)(li)，尋找(zhao)一些解(jie)(jie)壓(ya)方式，壓(ya)力(li)(li)來自于責任，如(ru)婚姻和家(jia)庭，要學(xue)會化解(jie)(jie)壓(ya)力(li)(li)，解(jie)(jie)壓(ya)的(de)方式有很多(duo)種，如(ru)聽音樂、旅游、看書、發(fa)泄，實在(zai)不行換個東家(jia)，人(ren)挪活，樹挪死！

　　15、老板的心得

　　當你是(shi)一(yi)個(ge)普通的職員(yuan)，你說我們的企業或產(chan)品三(san)年以后做完全中國，五年走出亞洲，七(qi)年以后走向世界，整(zheng)個(ge)地球村都是(shi)我的，請問可能(neng)嗎？如果你已經是(shi)一(yi)個(ge)上千(qian)萬的企業家我認為(wei)還(huan)是(shi)有可能(neng)的，老板(ban)是(shi)視工(gong)作為(wei)終生事業。

　　而員工(gong)是視工(gong)作為賺錢的手(shou)段(duan)，這(zhe)就(jiu)是區別：如(ru)果公(gong)司是十層高的樓，那(nei)么老板站的位(wei)置是樓頂(ding)，副總在八樓，經(jing)理(li)在六樓，主管在三(san)樓，員工(gong)在一樓和(he)地下(xia)室。

　　那么作為員工的有(you)沒(mei)有(you)老(lao)板的境界和(he)思維，能(neng)不能(neng)站(zhan)在老(lao)板的角度去考慮和(he)處理問(wen)題(ti)，能(neng)不能(neng)把公司(si)當成自己(ji)的事(shi)業(ye)來(lai)做(zuo)。

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