創業計劃模板七篇

　　日子(zi)在彈(dan)指一揮間就毫(hao)無聲息的流逝，相信大(da)家對即將到(dao)來的工作生活滿心期(qi)待(dai)吧(ba)！請一起(qi)努力(li)，寫一份計(ji)劃(hua)吧(ba)。什么(me)樣的計(ji)劃(hua)才是好(hao)的計(ji)劃(hua)呢？下面是小編精心整(zheng)理(li)的創業計(ji)劃(hua)7篇(pian)，歡迎閱讀，希望大(da)家能夠喜歡。

創業計劃 篇1

　　一、項目背景

　　千姿百(bai)態(tai)的(de)花(hua)兒述(shu)說著千言萬(wan)語，每一句都述(shu)說著"美(mei)(mei)好"，特(te)別是(shi)現在(zai)。隨著人們(men)的(de)生活(huo)(huo)(huo)水平(ping)不(bu)(bu)斷(duan)地(di)進(jin)步(bu)，生活(huo)(huo)(huo)質量不(bu)(bu)斷(duan)地(di)提高和對生活(huo)(huo)(huo)的(de)追求。鮮花(hua)已(yi)經是(shi)人們(men)生活(huo)(huo)(huo)不(bu)(bu)可(ke)缺少的(de)點綴!花(hua)卉消費近(jin)些年來呈(cheng)越來越旺(wang)的(de)趨勢(shi)，除了花(hua)卉本(ben)身所具俏麗(li)姿容，讓人們(men)賞(shang)心(xin)悅(yue)目，美(mei)(mei)化家居等功效外，它還可(ke)以開發人們(men)的(de)想象(xiang)力，使人們(men)在(zai)相互(hu)交(jiao)流時更(geng)含蓄(xu)，更(geng)有品(pin)位(wei)。

　　這樣我們(men)創(chuang)辦古都(dou)開(kai)封花(hua)(hua)店(dian)以鮮花(hua)(hua)專遞(di)為(wei)市(shi)場切入點，兼顧(gu)長期(qi)市(shi)場占(zhan)有(you)率和短期(qi)資金回(hui)報率以搶占(zhan)市(shi)場，以滿(man)足個性消費為(wei)主題，以鮮花(hua)(hua)為(wei)試點帶動其他產(chan)品，最終能形(xing)成具(ju)有(you)"古都(dou)開(kai)封花(hua)(hua)店(dian)"品牌優勢的市(shi)場。是十(shi)分可行的。

　　二、公司項目策化

　　1.提(ti)供鮮明，公司使命

　　有效，暢通的(de)(de)銷(xiao)售渠道，提供產(chan)品服務為根本，促(cu)進鮮(xian)花市(shi)場的(de)(de)大(da)發展。我們(men)的(de)(de)開封將成為一個可愛的(de)(de)信(xin)使，把祝愿和幸福(fu)送到千(qian)家萬戶(hu)。為人類(lei)創造最(zui)佳生活環境!

　　2.公司目標

　　立足開封，服務開封，輻(fu)射華中。創建(jian)花店一流的公司(si)。

　　本公司將用一(yi)年的時(shi)間在開封的消費者中(zhong)建立起一(yi)定的知(zhi)名(ming)度，并(bing)努力實現(xian)收支(zhi)平衡。在投入期僅選(xuan)擇網站(zhan)總站(zhan)所在金明廣場區作為試點市(shi)場，該區市(shi)場容量(liang)比(bi)較大，較有(you)代表性，我(wo)們將先試用，成(cheng)功了(le)的話，我(wo)們將擴(kuo)大市(shi)場，開分店。

　　三、經營環境與顧客分析

　　1.行業分析

　　我們的(de)花店是面對廣大市(shi)民的(de)，有廣闊的(de)市(shi)場，消費目(mu)標定位(wei)在廣大市(shi)民及在校大學生，將來生意好就將市(shi)場擴(kuo)大到周(zhou)圍(wei)的(de)縣區，如果我的(de)目(mu)標成功的(de)話，目(mu)標市(shi)場的(de)容量是可(ke)觀(guan)的(de)。

　　2.調查結果分析

　　本公司(si)將對高級(ji)市民為重點進行顧(gu)客分析，主(zhu)要采取(qu)問(wen)卷調查和個別訪談(tan)的(de)方式。

　　⑴有明顯的好奇心理(li)，在創新方面有趨同(tong)性，聽同(tong)學(xue)或朋友介(jie)紹(shao)產生購買行為。

　　⑵購買行為基本(ben)上是感(gan)性的，但由于受自身經(jing)濟收(shou)入(ru)的影響其購買行為又(you)帶有理(li)性色(se)彩(cai)，一般(ban)選擇價位(wei)較低但浪(lang)漫色(se)彩(cai)較濃的品(pin)種(zhong)。

　　⑶在校(xiao)大學生沒有固定的購買(mai)模式(shi)，購買(mai)行為往往隨(sui)心所欲(yu)。

　　⑷接受和吸收新事(shi)物的能力強，追求(qiu)時尚(shang)，崇尚(shang)個性。

　　⑸影響產品(pin)購買的(de)因素(su)依次(ci)為:價格，品(pin)種，包裝，服務等。

　　⑹購買行為節日性(xing)很強(qiang)，一般集中在教師節，情人節，清明(ming)節，母親(qin)節及圣(sheng)誕節及朋友生日前后(hou)等。

　　3.目標(biao)顧客分析

　　在校大(da)學生(sheng)購買一般(ban)不(bu)問價(jia)(jia)格的(de)。在定單數量上傾向于能表達心聲，如(ru)大(da)多數訂購1支(zhi)(zhi)(你是我的(de)唯一)，3支(zhi)(zhi)(我愛你)，19支(zhi)(zhi)(愛情(qing)路(lu)上久久長(chang)久)，21支(zhi)(zhi)(最(zui)愛)等等，市民買花我們都要做到最(zui)好(hao)，物美(mei)價(jia)(jia)廉，給消費(fei)者一個滿意(yi)的(de)市場。

　　四、經營策略

　　1.小組成員:

　　楊蘊紅主(zhu)要(yao)負責公(gong)司事(shi)宜(yi)

　　魯倩主要負(fu)責賬目

　　楊美容主要(yao)負(fu)責鮮花(hua)包裝

　　崗(gang)洪(hong)波主要負責市場調(diao)查和(he)結果分析

　　2.營(ying)銷策(ce)略分析

　　2.1品牌策略

　　花店建設初始，我們便非(fei)常重視(shi)品牌。在(zai)品牌包裝上(shang)，由美(mei)工人員根(gen)據詳細的市(shi)場調查和大膽預測(ce)，采取(qu)動(dong)態與靜態頁(ye)面相結合的設計方案，從視(shi)覺形象和文字(zi)(zi)字(zi)(zi)體(ti)都經過(guo)精心規劃，力求具有獨特創(chuang)新。

　　2.2價格策略

　　花店在原(yuan)料，包裝，服務等方面力(li)求(qiu)盡善(shan)盡美，努力(li)給顧客最大限度的享(xiang)受和心(xin)理滿(man)足(zu)。既走(zou)低價格路線，又(you)走(zou)質(zhi)量路線，滿(man)足(zu)不同層(ceng)次消費者的需求(qiu)。

　　2.3促銷策略

　　⑴宣傳策略

　　利用人(ren)工(gong)宣(xuan)(xuan)傳，網上宣(xuan)(xuan)傳，報欄，宣(xuan)(xuan)傳欄免費宣(xuan)(xuan)傳，并與(yu)各大報社，地方電(dian)臺與(yu)電(dian)視臺建立良(liang)好的(de)關系，采取互惠互利雙贏的(de)戰(zhan)略(lve)模式。

　　⑵服務方面

　　花店的(de)服務(wu)(wu)必須是(shi)一(yi)流(liu)的(de)，對(dui)于配送(song)隊員而(er)言，只要有定單，就(jiu)必須按(an)照定單要求按(an)時按(an)地送(song)到，并(bing)且是(shi)微笑(xiao)服務(wu)(wu)。在售(shou)后服務(wu)(wu)方面，由顧(gu)客(ke)服務(wu)(wu)部負責采取以下幾種(zhong)方式(shi):

　　①打感謝(xie)電話或發e-mail進行(xing)友情(qing)提醒服務(wu)，并在顧客重大(da)節日(ri)時發電子賀(he)卡。

　　②無條件接(jie)受(shou)顧客(ke)退貨，集中受(shou)理(li)顧客(ke)投訴。

　　③設立消費者(zhe)調查表，附贈禮品，掌握消費者(zhe)需求的(de)第一手資(zi)料(liao)。

　　④第(di)一(yi)次訂購(gou)的顧客將收到隨花贈送的花瓶，并享(xiang)受價格優惠(hui)，成為會員后享(xiang)受會員價格。

　　⑤與顧客交流信(xin)息，溝通感(gan)情(qing)，并解(jie)答顧客最(zui)感(gan)興趣的問(wen)題。

　　2.4渠道建設

　　就目前來看，和其他花店(dian)進行聯(lian)系進行花店(dian)聯(lian)合服務，

　　3.網上花店策略實施

　　1.市(shi)場(chang)范(fan)圍選(xuan)擇在(zai)投入期僅選(xuan)擇在(zai)開封(feng)金明廣場(chang)區作為試點市(shi)場(chang)，該區市(shi)場(chang)容量(liang)較大，較有代表性，我們將(jiang)先試用(yong)，成(cheng)功了的話，我們將(jiang)擴(kuo)大市(shi)場(chang)，開分店。

　　2.重點(dian)(dian)宣傳(chuan)顧(gu)客，宣傳(chuan)對(dui)(dui)象以消(xiao)費市民(min)為(wei)主，他們對(dui)(dui)花品(pin)感興(xing)趣。而對(dui)(dui)于在校(xiao)大學(xue)生往(wang)往(wang)容易領導潮(chao)流，我們利(li)用利(li)用這一點(dian)(dian)擴大知名度。

　　3.每年(nian)選擇幾天做現(xian)場(chang)促(cu)銷，來吸引(yin)更多顧客(ke)：

　　⑴懸掛(gua)(gua)統一(yi)的(de)彩色橫(heng)幅，位于廣場主干道上(shang)，數量為3-5條，“古都花店(dian)隆(long)重推出”為題搭(da)配懸掛(gua)(gua)。

　　⑵弄(nong)一個廣播進(jin)行(xing)介紹(shao)，并(bing)放置(zhi)一宣傳板詳細介紹(shao)花(hua)店(dian)內(nei)容(rong)，并(bing)擺放實物(wu)鮮花(hua)，在宣傳當(dang)天將配(pei)送禮品現場(chang)送出。

　　⑶在宣傳的(de)當天并與(yu)開封(feng)電(dian)臺，報社(she)聯(lian)系進行(xing)播放。

　　五、營銷效果預測與分析

　　1.營業額收入

　　據調查分析，我(wo)們可(ke)以預測在(zai)主要節(jie)假日，每(mei)天銷售額在(zai)1000元以上。

　　2.支付方式

　　直接(jie)交(jiao)付金額或刷卡

　　3.訂貨方式

　　人力購買，電話訂購。另外(wai)，我們(men)重點推出(chu)倍受學生喜歡的短信訂購。

　　4.顧客特點

　　年輕化，50%為青年人(ren)，以男性(xing)為主(zhu);另外的中老年看(kan)(kan)朋友看(kan)(kan)病人(ren)的方(fang)式(shi)消(xiao)費，他們信譽都(dou)較高(gao)，文化素質高(gao)，無壞帳現象。

　　5.消費特點

　　60元以下的(de)鮮花最受歡(huan)迎(ying)。

　　接受市場(chang)建議，與大眾相吻合。

　　六、經營成本預估

　　1.原則:

　　把每一分錢(qian)用在(zai)刀刃上，充分發揮每一分錢(qian)的價(jia)值(zhi)

　　2.初期投資:

　　這一時期，資金主要用于店的(de)選辦及裝修，產品采購，前期宣傳，物流配(pei)送等(deng)方面上。預計需(xu)要人民(min)幣3萬(wan)元(yuan)左右。正(zheng)常運(yun)作起(qi)來大約需(xu)要一個月的(de)時間。

　　3.第二期投資

　　這一(yi)(yi)階段我(wo)們的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)將輻射市區及各大(da)學校。，服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)內(nei)容(rong)會有很大(da)的(de)(de)(de)(de)擴展(zhan)，服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)質量(liang)也將有進一(yi)(yi)步的(de)(de)(de)(de)提(ti)高。其資(zi)金來源主(zhu)要(yao)是(shi)公司(si)前(qian)期盈(ying)利(li)的(de)(de)(de)(de)積累和外來資(zi)金的(de)(de)(de)(de)引入，如銀行的(de)(de)(de)(de)信貸。

　　七、項目小結

　　1.主要工作(zuo)完(wan)成情況調查

　　了解到廣(guang)大市民(min)朋友(you)的真(zhen)實(shi)(shi)(shi)需(xu)求，而且公(gong)司從(cong)實(shi)(shi)(shi)現目(mu)標，運(yun)營(ying)機(ji)制，項目(mu)策略等方(fang)面都進行(xing)了總(zong)體規劃(hua)。另外，在(zai)系統開發計劃(hua)方(fang)面，公(gong)司也(ye)結合(he)我國的實(shi)(shi)(shi)際(ji)情況(kuang)(kuang)，參(can)閱了大量銷售方(fang)面的材料。最重(zhong)要的是(shi)，針對目(mu)前(qian)鮮花市場(chang)上(shang)適合(he)市民(min)朋友(you)特殊要求的情況(kuang)(kuang)，我們自行(xing)設(she)計了一系列(lie)服務產品，如(ru)短信(xin)訂(ding)購鮮花，附帶祝(zhu)福卡片，電話傳情等并且制定(ding)了合(he)理的價位。與(yu)此同時，我們還設(she)立了論壇，不僅滿足了廣(guang)大青年(nian)學生等切實(shi)(shi)(shi)需(xu)要，也(ye)可以滿足社會不同年(nian)齡層(ceng)次消費者(zhe)的需(xu)求!

　　2.不足與(yu)困難之處(chu)

　　由于(yu)我(wo)們(men)(men)企業(ye)剛剛開(kai)始計劃(hua)，資(zi)金方面存在(zai)(zai)嚴重(zhong)不足(zu)，同時(shi)由于(yu)時(shi)間緊迫，整個計劃(hua)書難免有些欠缺，不過我(wo)們(men)(men)會(hui)盡量(liang)地(di)去充實(shi)，完善之(zhi)。送(song)人玫瑰之(zhi)手，終久留(liu)有余香(xiang)。我(wo)們(men)(men)相信(xin)，在(zai)(zai)以(yi)后的(de)努力中，本花店一(yi)定會(hui)得到進一(yi)步的(de)完善!

　　這就是我創業的目標，希望我畢業后能夠認(ren)真(zhen)的去干好這一件(jian)事情，我堅信有努力就有回報(bao)。

創業計劃 篇2

　　1．我國目前(qian)公(gong)益(yi)事業發展的現(xian)狀(zhuang)

　　通過對我國公(gong)益(yi)事(shi)業(ye)(ye)發(fa)展現狀的(de)調查發(fa)現制(zhi)約我國公(gong)益(yi)事(shi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)因(yin)素有以下三方面：

　　第(di)一，我(wo)國公(gong)益(yi)機構的發展尚處于初級階段，因而(er)(er)其對企業慈(ci)善功(gong)能的引導(dao)還(huan)不夠。我(wo)國公(gong)益(yi)機構的數量十分有(you)限，而(er)(er)且(qie)往往行(xing)政化(hua)(hua)色彩較濃，遠沒(mei)有(you)形成市場化(hua)(hua)的競爭局面，渠(qu)道不暢(chang)已經在很大程度上制約了企業的慈(ci)善行(xing)為。

　　第二，國(guo)家對公益(yi)機構的法規和制(zhi)度管(guan)理乏力。我國(guo)直到1999年(nian)才開始實施(shi)《公益(yi)事(shi)業捐贈(zeng)法》，然而，該(gai)法由(you)于涵蓋面(mian)較小，可操(cao)作(zuo)性不強(qiang)，對規范捐贈(zeng)行為和受(shou)贈(zeng)行為所起的實際作(zuo)用(yong)不大。

　　第三，我(wo)國公益機(ji)構(gou)自身的管(guan)理(li)與(yu)運作方面存在缺陷和(he)不(bu)足，如未能(neng)開發足夠的捐贈(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)對象和(he)項目(mu)，捐贈(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)人可選擇的范圍過小(xiao)，工作人員隊(dui)伍不(bu)專(zhuan)業，工作效率不(bu)高(gao)，專(zhuan)業化(hua)能(neng)力不(bu)強；運作的透明(ming)度和(he)公信度不(bu)高(gao)，捐贈(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)款(kuan)項的使用情況往往不(bu)甚明(ming)了(le)，捐贈(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)者不(bu)知(zhi)道是否(fou)有(you)效的滿足了(le)自己的捐贈(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)愿望(wang)，從而打擊(ji)了(le)捐贈(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)人的積(ji)極性。

　　2．對公益現狀分析

　　以(yi)上(shang)三方面因素中，第二方面要依靠國家法(fa)制建設的(de)發(fa)展和不斷完(wan)善(shan)，而我們在創辦公益性組(zu)織的(de)時候，應主要針對第一點和第三點，進行著重分析并采(cai)用有效的(de)方法(fa)來(lai)改善(shan)現狀。

　　<1>.公(gong)(gong)益組織要加強與企(qi)業(ye)(ye)之間的(de)(de)聯系，打開(kai)公(gong)(gong)益的(de)(de)渠(qu)道，形成公(gong)(gong)益市(shi)場(chang)化，減少其(qi)行政(zheng)化色彩(cai)，讓公(gong)(gong)益事業(ye)(ye)工作更(geng)加靈活，并加強公(gong)(gong)益事業(ye)(ye)的(de)(de)影響(xiang)力。

　　<3>.提高工作人員隊伍的專業性

　　<5>.做好善款捐(juan)贈者與受捐(juan)贈地(di)區的(de)聯系(xi)，讓捐(juan)贈者看到善款的(de)成效，充分提高(gao)捐(juan)贈者的(de)積(ji)極性。

　　3．針(zhen)對以上分(fen)析(xi)，本(ben)公益組(zu)織提(ti)出以下對應措(cuo)施：

　　<1>.聯(lian)系與文化(hua)(hua)(hua)公益主題相關(guan)的公司(si)和企業(ye)，為捐(juan)贈的文化(hua)(hua)(hua)作(zuo)(zuo)品(pin)等拓(tuo)寬收(shou)買(mai)渠道；同時與媒體等加強(qiang)聯(lian)系，加大對(dui)本(ben)公益組(zu)織文化(hua)(hua)(hua)主題的宣傳(chuan)和推(tui)廣，同時在選(xuan)拔出優秀作(zuo)(zuo)品(pin)后，通(tong)過媒體加強(qiang)對(dui)本(ben)文化(hua)(hua)(hua)作(zuo)(zuo)品(pin)的推(tui)廣宣傳(chuan)。

　　<3>.在組織管理(li)上會聘用專業人士,采(cai)用科學管理(li)模式,促(cu)進組織公(gong)益事業的(de)發展.

　　<5>.讓善款充分發揮其作用,對善款的使用及其成效進行跟蹤記錄.