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創業計劃

時間：2022-05-11 10:00:04 創業指南我要投稿

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精選創業(ye)計劃匯編四篇

　　時間流逝得如此之快，我們又將續(xu)寫新的(de)(de)(de)詩篇，展開新的(de)(de)(de)旅程(cheng)，該為(wei)自(zi)己下階段的(de)(de)(de)學習制定一個計(ji)劃了。可是(shi)到(dao)底什么樣的(de)(de)(de)計(ji)劃才(cai)是(shi)適合自(zi)己的(de)(de)(de)呢？下面是(shi)小編幫大家整理的(de)(de)(de)創(chuang)業計(ji)劃5篇，歡迎閱讀(du)與(yu)收藏。

精選創業計劃匯編四篇

創業計劃篇1

　一、創業者的情況

　　（一）基本情況： 1. 個人(ren)基本資(zi)料(liao)：

　　姓名：林婷，出生年(nian)月：1990年(nian)2月。戶口(kou)所(suo)在地：重(zhong)慶市南岸區學(xue)(xue)府大道十九號重(zhong)慶工商大學(xue)(xue)9-4，家(jia)庭(ting)住址：廣東省(sheng)羅(luo)定市。學(xue)(xue)歷：在讀本科（大三），專(zhuan)業：商務策劃管理。

　　2.性格愛好：

　　性格開朗(lang)，做(zuo)事(shi)(shi)穩重踏實，敢做(zuo)敢拼，熱愛所學(xue)專業(ye)。最(zui)大的(de)(de)愿(yuan)望：是一份屬(shu)(shu)于(yu)自己(ji)的(de)(de)事(shi)(shi)業(ye)，擁有屬(shu)(shu)于(yu)自己(ji)的(de)(de)一家(jia)企業(ye)，并在多年后回歸(gui)校園，把自己(ji)的(de)(de)經驗傳授給校園的(de)(de)孩(hai)子。

　　（二(er)）創業(ye)及工作(zuo)經歷：

　　20xx年7—9月，于南方東銀、隆鑫(xin)花樣四季做房(fang)地產銷(xiao)售，期(qi)間沒(mei)有銷(xiao)售出(chu)一套房(fang)子(zi)，初步(bu)認為本身不適(shi)合做銷(xiao)售，無意從事房(fang)地產行業；

　　20xx年10月至今，于(yu)重慶工商(shang)大學(xue)就業指導中心擔(dan)任學(xue)生助理，具備辦公

　　室日常工作(zuo)能力、接待外來招(zhao)聘企(qi)業能力，得(de)到(dao)老師和(he)同學的一致(zhi)好評；

　　20xx年11月至今，參與重慶鼎韜管(guan)理(li)咨詢有限公司中石油加油站前庭服務項目，項目仍在進行。

　　（三(san)）教育(yu)及培訓經歷： 1.教育(yu)經歷：

　　（1）20xx年(nian)(nian)9月至20xx年(nian)(nian)6月，就讀于(yu)廣東(dong)(dong)省羅定中學(xue)（原廣東(dong)(dong)省國立第(di)八(ba)中學(xue)），主攻學(xue)科：政治學(xue)；

　　（2）20xx年9月至(zhi)今，就(jiu)讀于重(zhong)慶工商(shang)大學(xue)，所學(xue)專業為商(shang)務策(ce)劃管(guan)理；

　　2.培訓經歷：

　　20xx年3月參加重(zhong)慶工商大學(xue)第一(yi)期微(wei)企創業培訓。

　　二、擬創辦企(qi)業情況

　　（一）基本情況：

　　企業(ye)名稱是：引領(ling)風(feng)創(chuang)意(yi)有限公(gong)司，

　　準備(bei)在重慶(qing)市南岸區學府大(da)道十九號(hao)重慶(qing)工商大(da)學學創(chuang)(chuang)園租賃106室，從事除(chu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)生產(chan)(chan)外的(de)創(chuang)(chuang)意(yi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)設計及(ji)產(chan)(chan)品(pin)(pin)管理等各方面的(de)工作。擬設置4個部門，預計招用員(yuan)工4人（由本次創(chuang)(chuang)業的(de)4個人組成）。

　　（二(er)）企業組織形式：

　　□個人獨資企業 □合伙(huo)企業 □√有限責(ze)任公司

　　（三(san)）企業類型(xing)：

　　□生(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)□零售(shou) □批發 □服(fu)務 □農業 □新型產(chan)業□傳統(tong)產(chan)業 □√文化創意 □信(xin)息技術 □其(qi)它

　　（四(si)）出(chu)資情況：

　　三(san)、產品（服(fu)務）介紹

　　（一）產品（服務）名稱及概念(nian)：

　　1. 產品：時尚手(shou)機(ji)套，

　　2. 概念：手(shou)機套作為手(shou)機的附屬產品，具(ju)有保護、裝飾手(shou)機的功能，彰顯消(xiao)費(fei)者的性格(ge)特征及喜好等各方(fang)面的特點。

　　（二）性(xing)能及(ji)特色：1.性(xing)能：

　　功(gong)能(neng)——科技化、實用性；質量——耐用時間(jian)，產品原(yuan)料。

　　2.特色：時尚潮(chao)流(liu)

　　（三）質(zhi)量控制：

　　配置質檢員（采(cai)購員、供銷員）；嚴(yan)控進(jin)貨渠道、質量；嚴(yan)格按照國家質量體系標(biao)準，通(tong)過國家認證(zheng)等。

創業計劃篇2

　　物流(liu)項目一般投資大、專(zhuan)業性強，在工(gong)程(cheng)建設(she)和營運過程(cheng)中，經(jing)常要(yao)受到多種因素的(de)影響與(yu)干擾(rao)，而這些(xie)因素又大多具(ju)有相當的(de)不確(que)定性。

　　從事物(wu)(wu)流(liu)項(xiang)目(mu)投資(zi)(zi)必須(xu)認真識(shi)別風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、設法控(kong)制風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，以提高投資(zi)(zi)的成(cheng)功率(lv)。物(wu)(wu)流(liu)項(xiang)目(mu)在(zai)投資(zi)(zi)建(jian)(jian)設和勞動過程(cheng)中(zhong)，需(xu)要大量(liang)的資(zi)(zi)金(jin)投入，同時(shi)在(zai)項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設完成(cheng)后，企(qi)業(ye)也(ye)會面(mian)臨各種(zhong)各樣的風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)。投資(zi)(zi)者(zhe)必須(xu)通過風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)識(shi)別揭示產生風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的來源，判別風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)程(cheng)度，提出風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的對策(ce)，避免因在(zai)決策(ce)中(zhong)忽(hu)視風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的存(cun)在(zai)而(er)蒙受損失。根據物(wu)(wu)流(liu)項(xiang)目(mu)的特點，物(wu)(wu)流(liu)項(xiang)目(mu)開展過程(cheng)中(zhong)的風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)主要有(you)市場風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、管理風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、技術風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、金(jin)融風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、操作(zuo)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、環(huan)境(jing)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)等。

　　物流項目風險防范策略

　　物(wu)流項(xiang)目(mu)開(kai)展過程(cheng)中(zhong)會(hui)面臨很多的風險(xian)(xian)，這些風險(xian)(xian)都將直接或間接地威(wei)脅到項(xiang)目(mu)開(kai)展的結(jie)果。在(zai)物(wu)流項(xiang)目(mu)的建設和(he)營運過程(cheng)中(zhong)，充分(fen)認識相關風險(xian)(xian)，并在(zai)實施過程(cheng)中(zhong)加以控制，大部分(fen)風險(xian)(xian)又是可(ke)以降低和(he)防范的。

　　1、深入調查、科學預測，建立科學有效的決策機制

　　物流項目(mu)一般投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)大、周(zhou)期長、風(feng)險(xian)多，因此(ci)要深入調(diao)查研究分析(xi)市(shi)場需求，科學(xue)確定投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)計劃(hua)，對項目(mu)的(de)各種可能方(fang)案進行(xing)可行(xing)性(xing)論證，評估方(fang)案風(feng)險(xian)發(fa)生的(de)概率(lv)和損失程度，權衡利弊，選出(chu)最(zui)優投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)方(fang)案。投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)決(jue)(jue)策(ce)(ce)作(zuo)為整個投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)過程始點起著根本性(xing)的(de)作(zuo)用，大量(liang)失敗的(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)項目(mu)是由投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)失誤(wu)千百萬的(de)。此(ci)外，要提高決(jue)(jue)策(ce)(ce)者的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)，建立(li)科學(xue)有效的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)機(ji)制，杜絕(jue)和減少(shao)決(jue)(jue)策(ce)(ce)失識。

　　2、加強物流項目投資管理，增強抵御經營風險能力

　　物流(liu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)方(fang)案(an)一經(jing)選用，就應(ying)(ying)付(fu)諸實(shi)(shi)施。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)營風(feng)險(xian)(xian)大(da)小取決(jue)于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)獲利(li)能力和投(tou)(tou)(tou)資(zi)回收能力。防范項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)營風(feng)險(xian)(xian)，一是應(ying)(ying)加(jia)快(kuai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)設(she)進度，節(jie)約項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)，優(you)質高效建(jian)好(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。二(er)是加(jia)強(qiang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)營管(guan)理，增(zeng)強(qiang)其(qi)投(tou)(tou)(tou)資(zi)回收能力。三是加(jia)強(qiang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)財務(wu)收支管(guan)理，增(zeng)強(qiang)其(qi)投(tou)(tou)(tou)資(zi)回收能力，通(tong)過增(zeng)加(jia)財務(wu)收入，節(jie)約財務(wu)支出，實(shi)(shi)現經(jing)營現金(jin)凈(jing)流(liu)量最大(da)化，以達到盡快(kuai)回收項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)目(mu)(mu)(mu)的(de)，從而有利(li)于防范經(jing)營風(feng)險(xian)(xian)。

　　3、嚴格的制度管理

　　物流企業在營運(yun)(yun)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，通(tong)過(guo)(guo)嚴(yan)格(ge)(ge)的(de)制度(du)管理可以(yi)避免(mian)大部分(fen)風險。因此，要有(you)嚴(yan)格(ge)(ge)的(de)規章制度(du)，將工作(zuo)中(zhong)出現(xian)(xian)的(de)責(ze)任(ren)落實到個人，并結(jie)合相關(guan)的(de)獎懲機(ji)制，將人為原因造(zao)成的(de)失(shi)誤降到最(zui)低。對(dui)于(yu)可能(neng)出現(xian)(xian)問題的(de)地方(fang)，應制訂專(zhuan)門的(de)審核制度(du)，將操作(zuo)流程(cheng)進(jin)行標(biao)準化處理，對(dui)整個物流服(fu)務制度(du)化管理，保證物流系(xi)統的(de)順暢營運(yun)(yun)。一方(fang)面要對(dui)信息(xi)系(xi)統和(he)硬件設備進(jin)行專(zhuan)門的(de)檢修(xiu)和(he)保養，避免(mian)硬件的(de)故障造(zao)成物流服(fu)務環節中(zhong)的(de)差錯;另一方(fang)面服(fu)務流程(cheng)盡量標(biao)準化，有(you)章可循(xun)，減少人為原因造(zao)成的(de)風險。

　　4、建立穩定的合作伙伴關系

　　物(wu)流項(xiang)目(mu)開展初期，可(ke)以(yi)考慮(lv)強強聯合(he)，降低風險(xian)，與(yu)(yu)有(you)豐富(fu)管理(li)經驗(yan)(yan)大(da)型(xing)物(wu)流企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)或(huo)相關行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)大(da)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)合(he)資(zi)(zi)或(huo)合(he)伙(huo)投(tou)資(zi)(zi)建設物(wu)流項(xiang)目(mu)，這樣(yang)既(ji)可(ke)以(yi)降低投(tou)資(zi)(zi)風險(xian)，又能夠在合(he)作(zuo)中(zhong)學習(xi)大(da)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)管理(li)經驗(yan)(yan)。首先將原有(you)的(de)(de)(de)(de)簡單倉儲或(huo)運(yun)輸服(fu)務(wu)進(jin)(jin)行(xing)重(zhong)組，形成一(yi)個(ge)有(you)機整體(ti)，然后在穩(wen)(wen)(wen)定原有(you)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上發(fa)(fa)展新的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)，根(gen)據自身(shen)實業(ye)(ye)(ye)對目(mu)標客(ke)戶(hu)進(jin)(jin)行(xing)定位，積極尋找物(wu)流服(fu)務(wu)需求(qiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，經過與(yu)(yu)合(he)作(zuo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)斷溝(gou)通(tong)，了解客(ke)戶(hu)所需物(wu)流服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)具(ju)體(ti)內(nei)容，以(yi)及對物(wu)流設施的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，考察該企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)物(wu)流服(fu)務(wu)需求(qiu)是否在項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)能力內(nei)，如果符合(he)要求(qiu)，結(jie)合(he)實際為客(ke)戶(hu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)(jin)行(xing)物(wu)流流程(cheng)的(de)(de)(de)(de)設計，并與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)(jin)一(yi)步切磋，最后制訂標準的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)流程(cheng)后，簽訂長期物(wu)流服(fu)務(wu)合(he)同(tong)，發(fa)(fa)展為穩(wen)(wen)(wen)定的(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)關系，定期進(jin)(jin)行(xing)溝(gou)通(tong)，不(bu)斷改進(jin)(jin)工作(zuo)中(zhong)存在的(de)(de)(de)(de)不(bu)足(zu)，提高物(wu)流服(fu)務(wu)質量，以(yi)鞏固合(he)作(zuo)模式的(de)(de)(de)(de)穩(wen)(wen)(wen)定性。同(tong)時(shi)我們(men)可(ke)以(yi)考慮(lv)采(cai)取與(yu)(yu)合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)利益一(yi)體(ti)化的(de)(de)(de)(de)方(fang)式保證客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)穩(wen)(wen)(wen)定性，密切關注客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)信(xin)狀(zhuang)況(kuang)，對于資(zi)(zi)信(xin)狀(zhuang)況(kuang)好、發(fa)(fa)展能力強的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)，可(ke)考慮(lv)通(tong)過合(he)資(zi)(zi)、相互控(kong)股的(de)(de)(de)(de)方(fang)式將物(wu)流項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展與(yu)(yu)生(sheng)產企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)緊密聯系起來(lai)，兩者相互依存，共同(tong)發(fa)(fa)展。

　　物流項目的運輸成本控制

　　運輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)在(zai)(zai)(zai)整個物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)中占(zhan)有很(hen)重(zhong)(zhong)要(yao)的地位，總(zong)成(cheng)(cheng)本(ben)占(zhan)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)總(zong)成(cheng)(cheng)本(ben)的35%-50%左右，占(zhan)商品價(jia)格的4%-10%。運輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)對物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)總(zong)成(cheng)(cheng)本(ben)的節約具有舉足輕重(zhong)(zhong)的作用。會計學上將物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)本(ben)分為顯性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)和隱(yin)(yin)(yin)性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)。在(zai)(zai)(zai)我國現(xian)行的物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)運輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)方(fang)(fang)(fang)式中無(wu)論是自(zi)營物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)，合(he)營物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)還是第(di)三方(fang)(fang)(fang)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)，隱(yin)(yin)(yin)性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)占(zhan)據了(le)很(hen)重(zhong)(zhong)要(yao)的地位，這些隱(yin)(yin)(yin)性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)在(zai)(zai)(zai)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)運輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)過程中主要(yao)包(bao)括以下幾個方(fang)(fang)(fang)面：返程或(huo)起程空(kong)駛(shi)：空(kong)車無(wu)貨(huo)載(zai)行駛(shi)，是不合(he)理運輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)的最嚴重(zhong)(zhong)形式。在(zai)(zai)(zai)實際運輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)組織中，必須(xu)調運空(kong)車。但(dan)是，因(yin)調運不當貨(huo)源(yuan)計劃(hua)不周，形成(cheng)(cheng)的空(kong)駛(shi)，是不合(he)理運輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)的表現(xian)。在(zai)(zai)(zai)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)運輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)決(jue)策中主要(yao)體現(xian)在(zai)(zai)(zai)這幾個方(fang)(fang)(fang)面：運輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)方(fang)(fang)(fang)式的選擇(ze)，運輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)服務商的選擇(ze)，運輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)路線的選擇(ze)，運輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)計劃(hua)編制(zhi)及運輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)能力(li)配備等(deng)問(wen)題。

創業計劃篇3

　　一、項目概況

　　項目目的：自(zi)食其樂西(xi)餐廳以打造(zao)優質的西(xi)餐文化和(he)(he)服務(wu)大眾為其辦業和(he)(he)經(jing)營宗旨，力(li)求開(kai)拓一片屬于自(zi)己的市場。

　　項目名稱：自食其樂西餐廳

　　性(xing)質：此項目集(ji)開(kai)發家(jia)居設計(ji)、房屋(wu)室內(nei)設計(ji)、獨棟別(bie)墅設計(ji)專業(ye)性(xing)服務項目。同時，吸引商家(jia)投資，建設中國人(ren)自(zi)己的家(jia)居設計(ji)文化。

　　建設地點：蚌埠市地區

　　市場分析：學院(yuan)現有(you)一萬四千幾(ji)個師(shi)生，調查資料表(biao)明他們多消(xiao)費用于飲食(shi)(shi)方面(mian)占了54.7%，正因(yin)如此，飲食(shi)(shi)也是(shi)在學校創業(ye)首選之路。小中(zhong)都美食(shi)(shi)街附近是(shi)男女生聚餐(can)最聚中(zhong)的(de)地方，偶爾(er)去的(de)人占了全(quan)師(shi)生65.8%，現時有(you)40.2%師(shi)生覺(jue)得現在學校最缺(que)的(de)服務是(shi)就餐(can)環境(jing)，而適(shi)合自食(shi)(shi)其(qi)樂(le)西餐(can)廳設計是(shi)幽雅、舒適(shi)、休閑(xian)的(de)消(xiao)費環境(jing)，這可(ke)表(biao)明了，自食(shi)(shi)其(qi)樂(le)西餐(can)廳開(kai)業(ye)后會有(you)更受(shou)歡迎的(de)可(ke)能性。

　　宗旨：服務(wu)大眾(zhong)，優質(zhi)經營，為廣(guang)大消費者(zhe)展現不一樣的西餐文化。

　　經營范圍：

　　1、推(tui)出皇牌主食套(tao)餐(can)，經濟(ji)實惠，例如：泰汁(zhi)雞扒印尼炒飯套(tao)餐(can)、青咖喱豬頸肉扒伴意粉(fen)套(tao)餐(can)、鰻魚泰汁(zhi)雞扒局飯套(tao)餐(can)等，各套(tao)餐(can)還配(pei)有(粟米忌廉(lian)湯、油菜、熱(re)奶(nai)茶或凍檸(ning)樂)，最適合校(xiao)園情侶品味。

　　2、西餐結合快餐。例如：扒(ba)類(lei)(牛扒(ba)、豬扒(ba)、雞扒(ba))、各式(shi)(shi)快餐、各式(shi)(shi)小(xiao)食(shi)、各種中西燉湯、中西式(shi)(shi)局飯、粉(fen)面類(lei)(意粉(fen)、米粉(fen)等(deng))。

　　3、美顏(yan)甜品(pin)(pin)。例如：姜(jiang)汁鮮(xian)奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米(mi)(mi)露、粟子蓉(rong)鮮(xian)奶露、椰汁香芋西米(mi)(mi)露等等，最適合愛美的`女大學生品(pin)(pin)嘗(chang)。

　　4、根據不同(tong)的(de)季(ji)節(jie)制定(ding)一些(xie)冷飲(yin)，熱飲(yin)，點心、沙拉(la)等。例如：現磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶(nai)茶(cha)、特式風(feng)味茶(cha)、天然花茶(cha)、精美飲(yin)品、鮮榨果汁(zhi)、雪糕新地(di)、滋(zi)潤甜品等等。

　　市場營(ying)(ying)銷(xiao)：在西餐廳初(chu)步發(fa)展(zhan)中，我公司將(jiang)采用品牌(pai)策略(lve)、價(jia)格策略(lve)、促銷(xiao)策略(lve)等(deng)來實(shi)施(shi)創業(ye)計劃。可以不(bu)同(tong)程度降低(di)營(ying)(ying)銷(xiao)成(cheng)本，還能建立(li)起堅實(shi)的客戶關系。隨著西餐廳的發(fa)展(zhan)，還將(jiang)擴(kuo)展(zhan)體(ti)驗式(shi)營(ying)(ying)銷(xiao)、網絡營(ying)(ying)銷(xiao)等(deng)模式(shi)。

　　財務數據：見財務計劃欄。

　　注(zhu)冊資(zi)金(jin)：——十萬(wan)人民幣(bi)。

　　融(rong)資(zi)方式(shi)：由(you)我原有西(xi)餐廳(ting)參(can)股(gu)人員籌措資(zi)金5萬元，商業貸(dai)款(kuan)5萬元。

　　組(zu)織理(li)念：舉才而任能，走創新(xin)和專業的(de)(de)組(zu)合路線(xian)，實(shi)行嚴密的(de)(de)系(xi)統性、戰略性管理(li)，打造高質量(liang)的(de)(de)飲食文化。

　　組織文化(hua)：敬業創新，優質經營，人性化(hua)管理。

　　結(jie)論：“自食(shi)(shi)其(qi)樂西(xi)餐廳”這個店名易記，易讀，好聽。“自食(shi)(shi)其(qi)樂”一(yi)詞可以營造(zao)風(feng)趣的(de)(de)個性(xing)(xing)氛(fen)圍傳播快(kuai)捷，符合目標市場消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)消(xiao)費(fei)需求。而且招牌的(de)(de)字(zi)體(ti)設(she)計要美觀(guan)大(da)方，要具有(you)獨(du)特性(xing)(xing);易吸引(yin)人的(de)(de)注意(yi)。主要走中低檔價(jia)格(ge)(ge)策(ce)略，在食(shi)(shi)品“色”，“香”，“美味”，服務等方面(mian)力(li)求盡(jin)善盡(jin)美，努力(li)給客戶最大(da)限度的(de)(de)享受和心(xin)(xin)理(li)滿足。針對(dui)消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)比(bi)較(jiao)價(jia)格(ge)(ge)的(de)(de)心(xin)(xin)理(li)，將同類食(shi)(shi)品有(you)意(yi)識地分檔，形成價(jia)格(ge)(ge)系列，使消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)在比(bi)較(jiao)價(jia)格(ge)(ge)中能迅速找(zhao)到自己(ji)習慣的(de)(de)檔次，得到選購“滿足”。

　　二、管理層及部門職能

　　(一)、店長

　　1、店長負(fu)責綜(zong)合協調和管理店內各部(bu)門工作(zuo)，督(du)促員工工作(zuo)，同(tong)時(shi)接受學校的監督(du)，做好西餐(can)廳(ting)與學校的交流工作(zuo)。

　　2、工(gong)(gong)作(zuo)內容(rong)：督促(cu)各部長及(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，鼓舞員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱情，聽取員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)意見.綜合(he)決策(ce)各種(zhong)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)運行.代表西餐廳(ting)與學(xue)校(xiao)進行交流(liu)，向上反映員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)意見及(ji)要求(qiu)(qiu)，向下傳遞學(xue)校(xiao)所要求(qiu)(qiu)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)。

　　(二) 、行政人事

　　部門職責

　　1、對計劃開發項(xiang)目進行(xing)前期調(diao)查，收(shou)集整(zheng)理相關資料，制定初步的(de)項(xiang)目可行(xing)性研究報(bao)告。

　　2、對西餐廳(ting)項目進行分析和需求策劃(hua)。

　　3、對西(xi)餐廳項目進行具(ju)體的設計。

　　4、制定西(xi)餐廳目標以及進(jin)度表(biao)。

　　5、建立項(xiang)目管理系(xi)統。

　　6、負(fu)責(ze)項目(mu)(mu)進程控(kong)制(zhi)(zhi)，配(pei)合店長對項目(mu)(mu)進行良(liang)好的控(kong)制(zhi)(zhi)。

　　7、跟蹤分析項目開發成本(ben)。

　　8、管理項目中的風(feng)險(xian)和變化。

　　9、負責項目(mu)團隊(dui)建設。

　　(三)、廚師

　　對(dui)廚師的要求很高，他必須有(you)靈活的腦子，在每一周(zhou)都能(neng)變(bian)一個化樣的特色，來(lai)吸引顧客。6、參與(yu)制定和完善公司費用的控制辦(ban)法。

　　(四)、服務員

　　部門職責

　　以(yi)(yi)禮待客，遵守(shou)制(zhi)度(du)，積極進取。服(fu)務(wu)員(yuan)最主(zhu)要的(de)工(gong)作是(shi)清理餐桌(zhuo)和店鋪的(de)衛(wei)生(sheng)，隨(sui)時(shi)都(dou)是(shi)一(yi)層不(bu)(bu)染，沒有油膩的(de)感(gan)覺，給顧(gu)(gu)客留下深(shen)刻的(de)印象。招的(de)兼職(zhi)工(gong)就負責(ze)點菜和端菜，對(dui)每一(yi)個職(zhi)員(yuan)要求先把(ba)自己的(de)衛(wei)生(sheng)處(chu)理好(hao)，才能更(geng)好(hao)的(de)服(fu)務(wu)于(yu)顧(gu)(gu)客，如果有顧(gu)(gu)客或者出(chu)現不(bu)(bu)干凈的(de)事物或環境(jing)馬(ma)上處(chu)理，賠禮道歉重新更(geng)換食物或者打掃衛(wei)生(sheng)，如顧(gu)(gu)客還(huan)不(bu)(bu)滿(man)意(yi)可以(yi)(yi)以(yi)(yi)陪賞進行(xing)道歉。

　　(五) 、市場開發部

　　部門職責

　　1、制定(ding)本部門年度(du)營銷(xiao)目(mu)標計劃(hua)。

　　2、建立和(he)完善營銷(xiao)信息收集，整理(li)，交流(liu)及保密。

　　3、指定產品的價格、品質和廣告宣(xuan)傳(chuan)。

　　4、對(dui)競(jing)爭對(dui)手(shou)進行對(dui)比分析，提供(gong)應對(dui)方案。

　　5、對潛在的消費群(qun)體進行市場調查分析。

　　三、研究和開發

　　項目開(kai)發部根據(ju)市場行情(qing)、國家政策和城市建設狀況諸多因素，制作出詳細(xi)的開(kai)發項目計劃書。有項目開(kai)發經理審核(he)后(hou)交予組委會評審。

　　(一) 、項目申請

　　1、向工商管(guan)理(li)局(ju)有關(guan)部門申請成(cheng)立一個“自食其樂西餐廳”

　　2、向有(you)關部門協(xie)商(shang)其(qi)他業務項目的經營許可。

　　(二)、開發準備

　　1、內部事務整合

　　根據本地(di)區的現實(shi)狀況，制定營銷計劃(hua)，經(jing)多方審核通過(guo)。

　　2、業務項目準備

　　開(kai)始可與相關業務的(de)西(xi)餐廳(ting)取得聯(lian)系(xi)，共同(tong)制(zhi)定計劃設計。聯(lian)系(xi)當地的(de)西(xi)餐廳(ting)，請求(qiu)提(ti)供(gong)服務和咨詢服務。同(tong)時在廣(guang)大市民中開(kai)展業務宣傳，以廣(guang)告、宣傳單、調查問卷方式進行一定的(de)宣傳。

　　四、行業及市場

　　校(xiao)園(yuan)經(jing)濟的(de)市(shi)場有很廣的(de)發展(zhan)領域，消(xiao)費(fei)者(zhe)也是很單(dan)純的(de)消(xiao)費(fei)，相(xiang)對外(wai)部市(shi)場競爭要小(xiao)，個體經(jing)營(ying)單(dan)純，以(yi)小(xiao)投資為主。服務(wu)(wu)于學生(sheng)，應該提供最(zui)優質的(de)服務(wu)(wu)，首先，要吸引學生(sheng)的(de)注意目光(guang)，讓(rang)他們能在最(zui)短的(de)時間來光(guang)顧本店;其次，是怎樣達到以(yi)下營(ying)銷效果。

　　(一) 、西餐業的形成以及發展前景分析

　　1、隨著西(xi)方(fang)飲(yin)食(shi)文化不斷進入中國市場(chang)(chang)，越(yue)來越(yue)多人開始關注西(xi)餐(can)，所以這提供了很好(hao)的市場(chang)(chang)前景。

　　2、西餐是(shi)發達國(guo)家(jia)已有(you)(you)的飲(yin)食(shi)，形(xing)成了西方的飲(yin)食(shi)文化(hua)，對我國(guo)的家(jia)飲(yin)食(shi)文化(hua)也有(you)(you)影響。

　　3、為發展(zhan)我國的飲食文化(hua)提(ti)供支(zhi)持探索。

　　(二)、西餐需求度分析

　　西餐(can)自始(shi)就受(shou)到老百姓的關注，尤其(qi)是(shi)(shi)在校大學(xue)生(sheng)對(dui)其(qi)情有(you)獨鐘(zhong)，不管是(shi)(shi)學(xue)生(sheng)還(huan)是(shi)(shi)其(qi)他消費群體都對(dui)其(qi)有(you)很(hen)(hen)大興趣，所以開一家西餐(can)廳(ting)是(shi)(shi)很(hen)(hen)有(you)市場前景。在本(ben)西餐(can)廳(ting)所制定的營(ying)銷計劃下開展人(ren)性化(hua)經(jing)營(ying)，運用品(pin)牌(pai)策略、價格策略等一系列(lie)策略經(jing)行運營(ying)。

　　(三)、大學校園所在地(鳳陽)市場分析

　　西餐(can)廳(ting)市場分(fen)析：

　　鳳陽地區在不(bu)斷發展，為加速其城(cheng)市建設(she)，西(xi)餐廳能過有效帶動特色的飲食文(wen)化文(wen)化興(xing)起(qi)。

　　消費市場分析：

　　鳳陽地區城市發展(zhan)速度很快，且附近旅游資源豐富(fu)，是一個潛在的(de)(de)大市場(chang)。由(you)于大量不同(tong)地區人口聚集，對飲食的(de)(de)選擇(ze)很不同(tong)，但(dan)市場(chang)上能提供的(de)(de)飲食比較單一，所以市場(chang)前景很好。

　　(四)、西餐廳的特點

　　1、同一性

　　目(mu)前在很多的城市中，西(xi)餐廳完全是一(yi)(yi)個套路。加(jia)之飲食(shi)比(bi)較單一(yi)(yi)，忽略了(le)特色服務，對飲食(shi)文(wen)化發展起阻礙作用(yong)。

　　2、追(zhui)求時尚個性化(hua)

　　西餐廳盲目(mu)追求華麗的(de)外表，時(shi)尚的(de)造(zao)型，忽略了(le)結合本地區的(de)特色(se)來(lai)進行運營

　　目前困境：

　　我們公司目前面臨的困難是：

　　一、西(xi)餐廳(ting)的選擇;

　　二、產(chan)品樣式的選擇;

　　三、正式(shi)開業前后(hou)的設(she)計店名及(ji)店內裝修、陳列(lie)擺設(she)、宣傳手段(duan)和(he)經營(ying)方式(shi)。

　　首先，店鋪的(de)(de)選擇。一(yi)個人流量大經濟發(fa)達的(de)(de)地段(duan)等于是(shi)給了(le)我們一(yi)個梯子，這(zhe)樣說(shuo)吧，客(ke)流量帶(dai)來了(le)市(shi)場(chang)，市(shi)場(chang)帶(dai)來了(le)營(ying)業(ye)額!我們的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)效益，積累原始(shi)基金!要(yao)做到這(zhe)點(dian)就必須要(yao)很多的(de)(de)市(shi)場(chang)，能帶(dai)來市(shi)場(chang)的(de)(de)就是(shi)客(ke)流量了(le)!

　　還有我(wo)們必須要把我(wo)們的(de)(de)(de)(de)顧(gu)客群體給定位好，創意產品讓人產生很多(duo)的(de)(de)(de)(de)聯想，擁有這種想象空間大的(de)(de)(de)(de)顧(gu)客群體是屬于年輕人和已婚夫婦!所以(yi)能在人流量相(xiang)當的(de)(de)(de)(de)地段找到(dao)這類群體集中的(de)(de)(de)(de)店鋪(pu)也(ye)是個非常不錯的(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)擇!有一篇叫做店鋪(pu)選(xuan)(xuan)址制作商圈(quan)地圖的(de)(de)(de)(de)文章，是這樣的(de)(de)(de)(de)：

　　1.對本(ben)地(di)(di)的居(ju)住(zhu)情況進行調查(cha)，將它們的位(wei)置(zhi)標在地(di)(di)圖上(shang)。研究(jiu)其所(suo)在地(di)(di)段(duan)是否(fou)符合最大利益原(yuan)則(ze)。

　　2.根據(ju)地(di)圖，標(biao)出(chu)你看好的地(di)點。

　　3.在選(xuan)定的(de)地方周圍(wei)，畫(hua)出(chu)經營范(fan)圍(wei)

　　4.確定(ding)該(gai)商圈內是否有你的競爭對(dui)手，對(dui)彼此的實力(li)進行權衡，然后決定(ding)是否需(xu)要更改地點。

　　5.了解商圈內(nei)的人(ren)口、人(ren)口統計(ji)特(te)性(xing)、購買力和其(qi)他相(xiang)關信息，幫助你(ni)了解顧(gu)客群(qun)。

　　6.畫(hua)出(chu)可走到你店面的街(jie)道或公交者線(xian)路，了解顧(gu)客是否能很方便地(di)到達那里。

　　初期策略：

　　做好(hao)宣傳，打(da)響知名度。

　　1、通過傳單、廣告的(de)方式在周邊地區形成一定的(de)影(ying)響。

　　2、和一些(xie)西餐廳合作開發一些(xie)特色的項目，對于(yu)一定數量的居民提(ti)供免費(fei)的試吃活動。

　　五營銷策略

　　1、市場機構(gou)和營銷渠道(dao)(dao)的(de)選(xuan)擇：自食其樂西(xi)餐(can)(can)廳(ting)位于美食街周(zhou)圍，與(yu)(yu)連串(chuan)的(de)快餐(can)(can)店連在一起，與(yu)(yu)其它快餐(can)(can)店所不同的(de)是有更好的(de)就(jiu)餐(can)(can)環(huan)境和更優質的(de)服務。通(tong)過廣告和宣傳單等(deng)方式進行多(duo)渠道(dao)(dao)的(de)宣傳。

　　2、營銷(xiao)隊伍和管(guan)理：尊重(zhong)餐飲業(ye)人員(yuan)(yuan)的(de)獨立人格. 管(guan)理層監督員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)，同時(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)也可(ke)以向上級提出自己的(de)意見或見解. 既要上下屬感(gan)受(shou)到西餐廳(ting)紀律(lv)的(de)嚴明，也要關懷員(yuan)(yuan)工(gong)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)感(gan)受(shou)到來自集體的(de)溫暖(nuan)，有利于加強凝聚力，提高工(gong)作(zuo)積極(ji)性(xing). 公平對待，一視同仁，各盡所能(neng)，發揮才干。

　　3、促(cu)(cu)銷(xiao)計劃：西餐廳(ting)的(de)(de)促(cu)(cu)銷(xiao)戰略應以競(jing)(jing)爭為導(dao)向(xiang)。餐廳(ting)必須了解競(jing)(jing)爭對(dui)手(shou)的(de)(de)情(qing)況，比較自己與競(jing)(jing)爭對(dui)手(shou)產(chan)品和服務的(de)(de)區(qu)別(bie)，在(zai)此(ci)基礎制(zhi)定(ding)出(chu)具體的(de)(de)促(cu)(cu)銷(xiao)計劃和方案，在(zai)實施計劃的(de)(de)過程中，通過宣(xuan)揚本(ben)餐廳(ting)的(de)(de)獨特產(chan)品或經營風格，樹立起鮮明的(de)(de)企業形象(xiang)。

　　4、價格(ge)(ge)決策: 主要走(zou)中(zhong)低(di)檔(dang)價格(ge)(ge)策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務(wu)等方面力求盡善盡美，努力給客(ke)戶最大限(xian)度的(de)享受和心理滿(man)足。針對消費者比(bi)較(jiao)價格(ge)(ge)的(de)心理，將(jiang)同類食品有意(yi)識地分檔(dang)，形(xing)成價格(ge)(ge)系列，使消費者在比(bi)較(jiao)價格(ge)(ge)中(zhong)能迅速找到(dao)自(zi)己習慣的(de)檔(dang)次(ci)，得到(dao)選購“滿(man)足”。

　　六、產品生產

　　1、西(xi)餐廳應以服務顧(gu)客為宗(zong)旨(zhi)，為他們提供優質的西(xi)餐服務，讓顧(gu)客對西(xi)餐能有(you)非常(chang)明確和深(shen)刻的印象，更能獲得精神上的享(xiang)受。

　　2、餐廳必(bi)須(xu)了解競(jing)爭(zheng)對手的(de)情(qing)況，比較自(zi)己與競(jing)爭(zheng)對手產品和(he)(he)服務(wu)的(de)區(qu)別，在此基礎制(zhi)定(ding)出具體(ti)的(de)促(cu)銷計劃(hua)和(he)(he)方案，在實施計劃(hua)的(de)過(guo)程(cheng)中，通過(guo)宣揚本餐廳的(de)獨特產品或經營(ying)風格，樹立起(qi)鮮明的(de)企業(ye)形象。

　　3、西餐廳應(ying)開發出(chu)自(zi)己的(de)特(te)色產品和(he)獨(du)特(te)服務，在競(jing)爭對手(shou)中樹立較(jiao)高(gao)的(de)創(chuang)新形(xing)象，并學習和(he)借鑒他們的(de)獨(du)有特(te)色，開辦優質服務。

　　4、通過主要走(zou)中低(di)檔(dang)價(jia)格策略，在食(shi)品(pin)“色”，“香”，“美味”，服(fu)務(wu)等方面力(li)求盡善盡美，努力(li)給(gei)客(ke)戶最(zui)大限度的(de)(de)享受和心(xin)理(li)(li)滿足(zu)和針對消費者(zhe)(zhe)比(bi)(bi)較(jiao)價(jia)格的(de)(de)心(xin)理(li)(li)，將(jiang)同類食(shi)品(pin)有(you)意識地分(fen)檔(dang)，形(xing)成價(jia)格系列，使(shi)消費者(zhe)(zhe)在比(bi)(bi)較(jiao)價(jia)格中能迅速(su)找到自(zi)己習慣的(de)(de)檔(dang)次，得到選購“滿足(zu)”來實現(xian)足(zu)夠的(de)(de)利益(yi)。

　　5、我國的(de)西餐廳不但歷史久遠，而且品種豐富(fu)，已初(chu)步(bu)形成了高(gao)、中、低檔(dang)的(de)格局，沖、泡(pao)、蒸、煮、烤、炸(zha)、炒，可謂五花八(ba)門(men)，一應(ying)俱全，但都(dou)是多年一層不變的(de)老面孔，消費者對此缺少新鮮感，尤其(qi)是文化(hua)品味太低，跟不上發(fa)展(zhan)的(de)潮流(liu)，因此，要在傳統基礎(chu)上做足做夠“新”字文章，增(zeng)強其(qi)吸(xi)引力。

　　七、財務計劃

　　每月費用支出表

　　支(zhi)出(chu)項目支(zhi)出(chu)金(jin)額(e)備(bei)注

　　網站制作及宣(xuan)傳費￥6000÷12個月=500元按(an)月平(ping)攤(tan)

　　店(dian)面租金￥20000.00店(dian)面為(wei)100平方米左右

　　員工工資(zi)￥1500.00 員工10名

　　稅收(shou)(shou)及(ji)水(shui)電費￥9000.00稅收(shou)(shou)采用定額稅

　　裝潢費用￥50000元(yuan)÷12個月(yue)=1250元(yuan)裝潢采用一年內(nei)分攤

　　合(he)計(ji)總支出(chu)為￥100000.00元(yuan)

　　1、業務利潤

　　以每天(tian)實際門檻人(ren)數，由于我們店(dian)的(de)店(dian)址選在(zai)(zai)我市一(yi)級商圈(quan)的(de)重要通道(dao)，流動人(ren)口(kou)大約1000以上每日(ri)，每天(tian)實際可(ke)接單在(zai)(zai)50人(ren)左右，按每一(yi)單20到30元(yuan)不等，一(yi)年收入在(zai)(zai)450000萬(wan)元(yuan)左右，總體盈利(li)還(huan)是相當可(ke)觀(guan)。

　　2、店鋪每月盈虧平衡點：

　　每月(yue)總支出為19060元÷50%(毛利(li)率)=29120元(每月(yue)只銷29120元即(ji)達盈虧平衡)

　　每天的(de)盈虧平衡點：29120元(yuan)÷30天=970元(yuan)

　　八、風險投資及對策

　　西餐廳的風(feng)險(xian)主要有(you)：

　　1：客流量小

　　2：產品成本高

　　對策：

　　1：制定(ding)正確有(you)效的宣傳計劃，通過廣告，傳單等方式進行宣傳，提高(gao)知名度(du)，提高(gao)客流(liu)量。

　　2：適時(shi)了解市場上產(chan)品的(de)(de)成(cheng)本，制定措(cuo)施應對各種高(gao)價(jia)格和成(cheng)本的(de)(de)增(zeng)加(jia)。

　　申請人承諾

　　本人承諾：以上陳述屬(shu)實(shi)，若有(you)任何虛假信息，愿承擔(dan)相應(ying)法律(lv)責任。

　　承(cheng)諾(nuo)人簽字：日期(qi)：年月日

創業計劃篇4

　　一、企業概況

　　企業類型：

　　□生產制(zhi)造 □零(ling)售 □批發 □服務 √農業

　　□新(xin)型產(chan)業 □傳統產(chan)業 □其他

　　二、創業計劃作者的個人情況

　　以往的相(xiang)關經驗(包括時間)：

　　本人在(zai)亞(ya)美(mei)皮(pi)箱公司(原第二皮(pi)件廠)工(gong)作32年(nian).在(zai)企(qi)業中,在(zai)生產(chan)、供應銷(xiao)售(shou)、外經、多種經營等(deng)科室工(gong)作2---3年(nian)并(bing)在(zai)職。后在(zai)本廠門市部(bu)任經理(li)5年(nian)。離場后，在(zai)民辦企(qi)業主營生產(chan)銷(xiao)售(shou)5年(nian)。以后，由于其家(jia)人開辦過汽車配件商店(dian)、美(mei)容美(mei)發院(yuan)。

　　教育背景，所學(xue)習的相關(guan)課程(cheng)(包括時間)：

　　本人(ren)新華職工(gong)大學中(zhong)文專業畢業。二(er)輕黨(dang)校(xiao)工(gong)業企(qi)業管理在職培(pei)訓1年(nian)。外(wai)經(jing)、外(wai)貿專業培(pei)訓半年(nian)。工(gong)業統計單科兩門(均有證書)

　　三、市場評估

　　目標顧客描(miao)述：獺兔(tu)是皮肉(rou)兼用(yong)，經(jing)濟(ji)價值(zhi)高(gao)(gao)的食(shi)草小(xiao)動物(wu)，其皮類似小(xiao)獺。在當(dang)前保護野生動物(wu)行動下(xia)，世界上人們對(dui)皮毛服裝需求已經(jing)轉向，養(yang)(yang)殖動物(wu)需求量逐年增高(gao)(gao)。兔(tu)肉(rou)是綠色食(shi)品(pin)，具有(you)“三(san)高(gao)(gao)三(san)低”的特點(dian)，即(ji)“高(gao)(gao)蛋白、高(gao)(gao)磷脂、高(gao)(gao)效化；低脂肪、低熱量、低膽固(gu)醇”。據(ju)說(shuo)，吃兔(tu)肉(rou)有(you)三(san)大(da)好(hao)處(chu)，老人益壽，預(yu)防心(xin)腦血管病；婦女(nv)們養(yang)(yang)顏、預(yu)防肥胖；小(xiao)孩們益智、養(yang)(yang)腦。這些(xie)知識在國外(wai)營養(yang)(yang)學(xue)雜志和(he)我國古代醫書：李時珍《本(ben)草綱(gang)目》中均(jun)有(you)記載(zai)。

　　市(shi)場容量或本企業預計市(shi)場占有率：

　　獺兔皮出(chu)口為主。自XX年以來，有逐年上升趨勢。僅(jin)河北(bei)省兩(liang)大(da)交易市場：肅寧縣(xian)尚村鎮(zhen)、彝縣(xian)尚史鎮(zhen)，每(mei)年成(cheng)交量幾百萬張(zhang)。每(mei)到(dao)(dao)旺季兔皮收購商全(quan)國(guo)各(ge)地到(dao)(dao)處采購。

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