創業策劃方案15篇

　　為保證事情或工作高(gao)起點、高(gao)質量、高(gao)水平開展(zhan)，常常需要(yao)提前制定一份優秀的方(fang)案(an)，方(fang)案(an)是解決(jue)一個問題或者一項工程(cheng)，一個課題的詳細過(guo)程(cheng)。你知道什么(me)樣(yang)的方(fang)案(an)才(cai)能切實地幫(bang)助到我們(men)嗎(ma)？下面(mian)是小編整理的創業策(ce)劃(hua)方(fang)案(an)，供大家參考借鑒(jian)，希望可(ke)以幫(bang)助到有需要(yao)的朋友。

創業策劃方案1

　　為了進一(yi)步(bu)加強(qiang)我們創業協(xie)(xie)會的(de)管理，促進協(xie)(xie)會的(de)健康(kang)發(fa)展(zhan)，從組織上保證創業協(xie)(xie)會的(de)正常運(yun)轉，充分(fen)發(fa)揮成(cheng)員的(de)主體作(zuo)用，為社團(tuan)工(gong)(gong)作(zuo)注(zhu)入新鮮的(de)血液，使社團(tuan)更高效地開展(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)，本著公(gong)平、公(gong)開、公(gong)正的(de)競爭擇優原(yuan)則，經本協(xie)(xie)會干部及成(cheng)員研究決定(ding)對本協(xie)(xie)會進行換屆選舉。方案如下：

　　一、參選人員范圍及要求

　　1、 范(fan)圍：本協(xie)會xx屆所有(you)新成(cheng)員

　　2、 要求(qiu)：有(you)下列情況者(zhe)只有(you)選舉權(quan)、沒有(you)被選舉權(quan)。

　　（1）、在(zai)校(xiao)(xiao)期間曾受學院通報批評或校(xiao)(xiao)紀校(xiao)(xiao)規處分者(zhe)

　　（2）、在協會列會期間有早退現象及三(san)次列會均不到者

　　（3）、有明(ming)顯拉票等不正當競爭行為者、經核實后取消資格

　　（4）、不(bu)按照本方(fang)案競(jing)(jing)選(xuan)執行或出現競(jing)(jing)選(xuan)期間(jian)遲到等(deng)相(xiang)關(guan)行為取(qu)消競(jing)(jing)選(xuan)資格

　　二、選舉職位

　　會長：1名 副會長：1名 干部：8名

　　干部包括：秘書長1名，人事部部長及副部長各1名，財務部部長1名，網絡部部長及副部長各1名，文藝部部長及副部長各1名。

　　三、各職位責任

　　1． 會長及副會長

　　會長：管理(li)協會(hui)(hui)內部工(gong)作(zuo)及外聯(lian)活動，包(bao)括對協會(hui)(hui)內部各項議案的(de)(de)審批，對各個干(gan)部及成員工(gong)作(zuo)的(de)(de)監督，全面主持本協會(hui)(hui)列會(hui)(hui)工(gong)作(zuo)方案，接受社團聯(lian)合(he)會(hui)(hui)的(de)(de)全面領導，傳達社團聯(lian)工(gong)作(zuo)安排及消息給本協會(hui)(hui)成員及本協會(hui)(hui)每一筆金(jin)費支出、收(shou)入的(de)(de)簽(qian)字。

　　副會長：除協(xie)助會長處理以(yi)上任務外，并管理好社(she)團各干(gan)部及成(cheng)員的工作和(he)出勤。

　　2． 秘書長：整理(li)本(ben)協(xie)會(hui)的(de)所(suo)(suo)有列會(hui)會(hui)議記錄(lu)及(ji)本(ben)協(xie)會(hui)的(de)所(suo)(suo)有資料管理(li)。

　　3． 人事部部長及副部長

　　部長：管理本協會所(suo)有成(cheng)員(yuan)的(de)出勤率，包括請(qing)假、打(da)考勤及對(dui)外(wai)活(huo)動時(shi)的(de)人員(yuan)調配，并(bing)帶領成(cheng)員(yuan)一起參加所(suo)有對(dui)外(wai)活(huo)動。

　　副部長：除協(xie)(xie)助部長(chang)處理以(yi)上工作外，還得對內人員調(diao)配，及是(shi)每個部門的人員調(diao)配及管(guan)理本協(xie)(xie)會出勤(qin)資料，并(bing)另存(cun)一(yi)份(fen)到秘書(shu)處存(cun)檔。

　　4． 財務部部長：管理好(hao)本協(xie)會的所有(you)財務，包括本協(xie)會所有(you)金費支出，收(shou)(shou)入，管理好(hao)所有(you)金費的收(shou)(shou)據。并定期向(xiang)協(xie)會所有(you)成(cheng)員(yuan)傳報(bao)金費的支出情況，并上交資料到(dao)會長處保存。

　　5． 網絡部部長及副部長

　　部長：對外收取一切工(gong)作信息及(ji)對各個高校(xiao)的聯合并傳達給成(cheng)員

　　副部長：對校(xiao)內所有社團的信息活(huo)動傳達及聯合(he)。

創業策劃方案2

　　一．項目簡介

　　1.項目名稱：敘緣餐吧

　　餐(can)吧(ba)經營(ying)定位：餐(can)吧(ba)主營(ying)中檔徽(hui)菜系休(xiu)閑式(shi)餐(can)吧(ba)，并為情感發生障礙與即將分手的(de)情侶在分道揚鑣之前營(ying)造一個讓(rang)心靈(ling)放(fang)飛，前嫌盡釋的(de)最佳場(chang)合。也許(xu)，有了這(zhe)樣(yang)的(de)場(chang)合與機遇，還會(hui)使(shi)他們在心與心的(de)交流中破鏡重圓，言歸于好呢。餐(can)吧(ba)注(zhu)冊資金15萬(wan)元，規(gui)模為兩(liang)層，一樓開放(fang)空(kong)間，二樓為隔(ge)間式(shi)，提供：料(liao)理、糕點、飲(yin)料(liao)、酒、徽(hui)式(shi)菜

　　2.經營理念：

　　（1）社(she)會(hui)效益觀念：餐吧在獲得合(he)適利潤的(de)同時，致力于回報社(she)會(hui)，維護人際間的(de)感情，“你的(de)幸福，我(wo)來幫助(zhu)”是我(wo)們經營的(de)宗旨

　　（2）服務理念: 在全部生產和(he)銷售活(huo)動中，貫徹社(she)會主導(dao)性原(yuan)則(ze)和(he)微笑熱(re)忱(chen)服務原(yuan)則(ze)。 注重國家利(li)益(yi)、職工利(li)益(yi)、顧客利(li)益(yi)和(he)餐廳利(li)益(yi)

　　（3）質(zhi)量(liang)(liang)安全觀(guan)念。服務(wu)質(zhi)量(liang)(liang)決定(ding)顧客對餐(can)(can)(can)吧(ba)(ba)(ba)的(de)滿意程(cheng)度，決定(ding)餐(can)(can)(can)吧(ba)(ba)(ba)在競爭(zheng)中處(chu)(chu)于的(de)地位高(gao)低，是餐(can)(can)(can)吧(ba)(ba)(ba)生存的(de)根本，為了(le)重視(shi)服務(wu)質(zhi)量(liang)(liang)我們(men)會(hui)從細(xi)微處(chu)(chu)做起。在經營(ying)過(guo)程(cheng)中我們(men)會(hui)確立顧客第一的(de)觀(guan)念。餐(can)(can)(can)吧(ba)(ba)(ba)經營(ying)管理不局限于服務(wu)過(guo)程(cheng)，而是涉(she)及餐(can)(can)(can)廳(ting)環境的(de)設計(ji)等全方面，只有餐(can)(can)(can)吧(ba)(ba)(ba)達到最好(hao)的(de)服務(wu)質(zhi)量(liang)(liang)，餐(can)(can)(can)吧(ba)(ba)(ba)才(cai)不會(hui)倒閉。

　　（4）創新(xin)觀念。創新(xin)是公司(si)經(jing)營下去的必要條件，如(ru)果沒有持續不(bu)斷的新(xin)鮮創意(yi)出現，公司(si)將無(wu)法(fa)立(li)足于這個充滿個性的時代，也無(wu)法(fa)滿足消費市場個性化、差異化要求(qiu)。在注重產品(pin)和服務(wu)質量的同時，更要落實創新(xin)理念，這是餐(can)吧不(bu)敗的寶貴資源。

　　二、項目開發優勢及創意

　　敘緣餐(can)吧因其(qi)(qi)獨特(te)的(de)定位群體和經(jing)營(ying)理念等元素而脫穎于(yu)其(qi)(qi)他任何餐(can)廳飯店(dian)休(xiu)閑吧等，我們(men)的(de)原則就是要把餐(can)飲包裝成文化產品，很高(gao)雅，但又不是消費貴的(de)無法接(jie)受。以下使我們(men)為(wei)突出我們(men)的(de)經(jing)營(ying)特(te)色而做的(de)創新(xin)：

　　（一）整體氛圍營造

　　用現(xian)代概念式裝飾(shi)理念加入(ru)現(xian)代流行元素為整體營(ying)造(zao)一(yi)種(zhong)符合(he)(he)現(xian)代年輕人審美獨特的(de)浪漫(man)溫馨，簡單大(da)方，充滿(man)濃濃愛意(yi)的(de)休(xiu)閑(xian)場所，環境設計不追求豪華(hua)，只(zhi)為營(ying)造(zao)愛的(de)家(jia)園。并作出(chu)符合(he)(he)不同(tong)年齡(ling)、風格的(de)隔(ge)間，在(zai)整體中體現(xian)出(chu)特點(dian)。并且，我們要求餐吧員(yuan)工主動服(fu)務、微笑服(fu)務、熱情(qing)服(fu)務、周到(dao)服(fu)務、文(wen)明服(fu)務，創造(zao)出(chu)人情(qing)味與時(shi)尚感(gan)并存的(de)氛圍(wei)。

　　1.開放區(qu)：以(yi)(yi)柔(rou)色(se)色(se)調為主，輔助以(yi)(yi)藍色(se)味道的(de)顏色(se)，給(gei)人以(yi)(yi)安(an)定的(de)感(gan)覺，得到心靈(ling)的(de)享(xiang)受和情(qing)(qing)感(gan)的(de)釋放。浪(lang)漫光線(xian)加舒適音(yin)樂(le)，構造舒適和寬敞的(de)感(gan)覺，冷靜(jing)你的(de)情(qing)(qing)緒(xu)。

　　2.隔(ge)間(jian)(jian)區:隔(ge)間(jian)(jian)區營造出(chu)情侶墻(qiang)，收(shou)集(ji)有(you)(you)意愿解(jie)決(jue)感情問題的(de)(de)(de)情侶的(de)(de)(de)照片，展示出(chu)情侶們幸(xing)福的(de)(de)(de)路程，當一方沖動的(de)(de)(de)提出(chu)分手(shou)的(de)(de)(de)時候可以(yi)回餐吧看(kan)看(kan)以(yi)前的(de)(de)(de)幸(xing)福快(kuai)樂，冷靜作出(chu)決(jue)定。我(wo)們用(yong)微笑和執著，保證(zheng)你的(de)(de)(de)隱私，尊重你的(de)(de)(de)自由，給你們足夠的(de)(de)(de)空(kong)間(jian)(jian)。 沒有(you)(you)奢侈的(de)(de)(de)消(xiao)費，沒有(you)(you)華(hua)麗(li)的(de)(de)(de)裝修，滿(man)滿(man)一屋的(de)(de)(de)，就只剩相濡以(yi)沫的(de)(de)(de)溫馨?

　　3.餐(can)桌裝(zhuang)(zhuang)飾：餐(can)桌是(shi)顧客(ke)(ke)對餐(can)吧最直接的接觸，通常也(ye)是(shi)顧客(ke)(ke)比(bi)較在意的細節，不(bu)僅是(shi)衛生方面，餐(can)桌裝(zhuang)(zhuang)飾的特(te)色也(ye)能引(yin)起顧客(ke)(ke)的共鳴。我(wo)們敘緣餐(can)吧采用崇(chong)尚自(zi)然之(zhi)風的餐(can)桌裝(zhuang)(zhuang)飾理念，用柳(liu)編工藝品代(dai)(dai)替最常見的塑料、木質置物(wu)盒。用緊密的可收縮柳(liu)編柵欄代(dai)(dai)替全木質或磚(zhuan)墻(qiang)的隔(ge)間(jian)墻(qiang)，即(ji)給顧客(ke)(ke)留(liu)出一定(ding)的私人空間(jian)有避免了磚(zhuan)墻(qiang)給人的壓(ya)抑(yi)感取(qu)而代(dai)(dai)之(zhi)的是(shi)親近感和新鮮感，并且在不(bu)需要隔(ge)間(jian)區的時候為餐(can)廳節省(sheng)空間(jian)。同時這種細節裝(zhuang)(zhuang)飾也(ye)體現了我(wo)們餐(can)吧的食品取(qu)料自(zi)然新鮮，也(ye)符合現代(dai)(dai)人崇(chong)尚自(zi)然的觀念

　　（二）創意特色

　　1.留言(yan)墻：以簡單的(de)(de)(de)創意滿足顧(gu)客(ke)(ke)相互傾訴(su)的(de)(de)(de)愿望，留下(xia)自己的(de)(de)(de)心聲和感覺，給我們的(de)(de)(de)目(mu)標顧(gu)客(ke)(ke)群(qun)提供非言(yan)語的(de)(de)(de)真情流露(lu)的(de)(de)(de)途徑，符合餐吧(ba)服務(wu)于情侶的(de)(de)(de)主題，留言(yan)墻記下(xia)顧(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)(de)幸福或悲(bei)傷的(de)(de)(de)時刻(ke)，讓顧(gu)客(ke)(ke)對餐吧(ba)留有回(hui)憶，產(chan)生感情，有利(li)于餐吧(ba)聚攏部分固定的(de)(de)(de)回(hui)頭客(ke)(ke)

　　2.節日特(te)色：在傳統七夕情(qing)人節、流行的西方情(qing)人節和(he)圣誕(dan)節都會贈送出我們特(te)色的柳(liu)編裝飾小禮品

　　3.食品特(te)(te)色：我(wo)(wo)們敘緣(yuan)餐吧以徽菜(cai)風格(ge)為(wei)主特(te)(te)色，另外結合(he)中西式特(te)(te)色料理做出屬于我(wo)(wo)們自己特(te)(te)色的餐飲并取出屬于我(wo)(wo)們情侶(lv)主題的菜(cai)名，吸(xi)引顧(gu)客的同時也能滿足顧(gu)客難以言語表達(da)心意

　　三．市場分析

　　民以(yi)食(shi)為天(tian)，飲(yin)食(shi)文化(hua)在我(wo)(wo)國歷史(shi)悠(you)久的(de)(de)文化(hua)中(zhong)占據重要地位，人在任何(he)時候都離不(bu)(bu)開吃飯。可以(yi)說，餐(can)飲(yin)業是當(dang)之無愧的(de)(de)“百業之首”。而(er)餐(can)飲(yin)業長久不(bu)(bu)衰(shuai)的(de)(de)發展產生了良莠不(bu)(bu)齊(qi)的(de)(de)層(ceng)次(ci)，這(zhe)(zhe)樣一來，像我(wo)(wo)們敘緣(yuan)餐(can)吧(ba)這(zhe)(zhe)種(zhong)定位中(zhong)低檔(dang)，有(you)特色、環(huan)境良好(hao)、服(fu)務周到的(de)(de)餐(can)吧(ba)有(you)很廣(guang)闊的(de)(de)市場。

　　（一）消費者定位

　　主(zhu)要(yao)(yao)針(zhen)對(dui)情(qing)感(gan)出(chu)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)的(de)(de)情(qing)侶、夫妻。原(yuan)因(yin)：第一(yi)，現(xian)(xian)代(dai)人生(sheng)活(huo)壓(ya)力大，節(jie)奏快(kuai)，朝夕相(xiang)處的(de)(de)情(qing)侶之間(jian)很容易因(yin)為生(sheng)活(huo)細(xi)節(jie)產(chan)生(sheng)矛盾，最終因(yin)為細(xi)節(jie)打敗愛情(qing)走向分離的(de)(de)結局。第二，現(xian)(xian)在80后的(de)(de)閃(shan)婚一(yi)族由于具有(you)沖動的(de)(de)特質，在生(sheng)活(huo)的(de)(de)壓(ya)力下難免會沖動的(de)(de)做(zuo)出(chu)離婚的(de)(de)決定，最后卻發現(xian)(xian)放不(bu)下感(gan)情(qing)，像這(zhe)樣的(de)(de)事情(qing)也頻繁發生(sheng)。第三(san)，現(xian)(xian)代(dai)社會充滿誘(you)惑，第三(san)者破壞家(jia)庭的(de)(de)案例也多得(de)數(shu)(shu)不(bu)勝(sheng)數(shu)(shu)，而(er)也有(you)很多人會為了(le)(le)家(jia)庭選(xuan)擇和平解(jie)決卻缺少合(he)(he)(he)適(shi)的(de)(de)場(chang)合(he)(he)(he)安靜的(de)(de)交流。我們(men)(men)敘緣餐(can)(can)吧(ba)就(jiu)應市(shi)(shi)場(chang)需要(yao)(yao)主(zhu)要(yao)(yao)針(zhen)對(dui)這(zhe)些情(qing)感(gan)出(chu)現(xian)(xian)障礙即將分道揚鑣的(de)(de)情(qing)侶、夫妻，另外，我們(men)(men)定位于中(zhong)低檔層次，既符合(he)(he)(he)阜陽的(de)(de)發展程度也在目(mu)標消費者的(de)(de)消費能力之內(nei)，餐(can)(can)吧(ba)的(de)(de)主(zhu)題(ti)鮮明，具有(you)針(zhen)對(dui)性。目(mu)前在阜陽的(de)(de)餐(can)(can)飲市(shi)(shi)場(chang)中(zhong)，一(yi)類(lei)(lei)是(shi)較(jiao)(jiao)低當餐(can)(can)館，多以小本(ben)個(ge)體戶為主(zhu)，餐(can)(can)飲無特色且環(huan)境(jing)和食品質量(liang)較(jiao)(jiao)差；第二類(lei)(lei)是(shi)休(xiu)閑(xian)餐(can)(can)飲，以西(xi)式快(kuai)餐(can)(can)為主(zhu)，肯德基(ji)、麥當勞(lao)等；第三(san)類(lei)(lei)是(shi)較(jiao)(jiao)高等飯店，如毛家(jia)飯店、青藤閣等，這(zhe)一(yi)類(lei)(lei)環(huan)境(jing)較(jiao)(jiao)好(hao)但價(jia)格昂(ang)貴且多為商務、政(zheng)治(zhi)商談(tan)等正式就(jiu)餐(can)(can)為主(zhu)；這(zhe)些都不(bu)是(shi)適(shi)合(he)(he)(he)兩個(ge)人冷靜解(jie)決情(qing)感(gan)問(wen)題(ti)的(de)(de)場(chang)合(he)(he)(he)。我們(men)(men)敘緣餐(can)(can)吧(ba)就(jiu)是(shi)針(zhen)對(dui)社會上的(de)(de)情(qing)侶夫妻這(zhe)一(yi)細(xi)分市(shi)(shi)場(chang)做(zuo)中(zhong)檔休(xiu)閑(xian)餐(can)(can)飲的(de)(de)第一(yi)家(jia)餐(can)(can)館，大大減(jian)小了(le)(le)我們(men)(men)進(jin)入市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)阻力。

　　（二）產品及價格定位

　　現(xian)在(zai)阜陽餐飲(yin)市場(chang)中休閑(xian)餐飲(yin)以西式快(kuai)餐為主，這本就(jiu)不(bu)適合中國人(ren)的(de)口味(wei)并且(qie)眾所(suo)(suo)周知這類(lei)食品對人(ren)體(ti)健康沒有好處(chu)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)敘緣餐吧將食品菜(cai)肴定位(wei)在(zai)以徽菜(cai)為主。首先，徽菜(cai)是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)安徽本土有名(ming)菜(cai)系適合阜陽人(ren)的(de)口味(wei)又不(bu)失檔次，而且(qie)大部分的(de)食材(cai)與調味(wei)料(liao)都是采用新鮮(xian)原(yuan)料(liao)。但由于(yu)正(zheng)統的(de)徽菜(cai)很多(duo)材(cai)料(liao)昂(ang)貴，價格也就(jiu)昂(ang)貴，所(suo)(suo)以在(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)市場(chang)定位(wei)以及休閑(xian)主題下我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)提供正(zheng)統徽菜(cai)部分菜(cai)肴的(de)同(tong)時，對正(zheng)統的(de)徽菜(cai)會進行部分原(yuan)料(liao)及菜(cai)名(ming)的(de)創新。并且(qie)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)餐吧也會提供現(xian)代人(ren)喜愛的(de)簡單(dan)東方料(liao)理、點心等。

　　由(you)于(yu)我們(men)對消費(fei)者的定位(wei)具有針對性，所以(yi)消費(fei)水平大致在一(yi)個(ge)水平上，每人平均(jun)消費(fei)在60塊，比(bi)較符合(he)現代社會(hui)上情(qing)侶、夫妻對情(qing)調和浪漫情(qing)有獨鐘，追(zhui)求品位(wei)和幽雅安靜(jing)的環境的要求。

　　（三）SWOT分析

　　W

　　1. 目標群追求(qiu)新穎、時尚、舒(shu)適和(he)享受，注重群體(ti)意(yi)識

　　2. 消費者有足夠的(de)可支配收入，并有相當部(bu)分支出用于飲食

　　3. 國家優惠政(zheng)策(ce)大

　　4. 餐吧特色鮮明、獨具(ju)創新、具(ju)有很強吸引力(li)

　　四．營銷策略

　　現代社會瞬息變(bian)化，酒(jiu)香也怕巷子深。所以我們深刻認識(shi)(shi)到(dao)營銷自己(ji)餐(can)性，能(neng)更(geng)好地讓更(geng)多的(de)(de)人了解、認識(shi)(shi)、接受(shou)并(bing)喜歡我們的(de)(de)服務。

　　1.我(wo)們(men)將顧(gu)客定位在學生和上班(ban)族(zu)的情(qing)侶(lv)和夫妻(qi)群體中(zhong)，他(ta)們(men)主(zhu)要追(zhui)求(qiu)追(zhui)求(qiu)新(xin)(xin)穎、時(shi)尚、舒適和享受，注重(zhong)群體意(yi)識，有(you)足夠(gou)可支(zhi)配(pei)收入，并有(you)相當部分用于飲食(shi)方面。所以我(wo)們(men)不斷針(zhen)對市場需求(qiu)，創新(xin)(xin)餐(can)吧服(fu)(fu)務(wu)。在營造溫馨(xin)的就餐(can)環(huan)境中(zhong)，完(wan)善服(fu)(fu)務(wu)細(xi)(xi)節，讓我(wo)們(men)每一位員工(gong)都(dou)要做到換位思(si)考，盡力滿(man)足顧(gu)客需求(qiu)，對顧(gu)客要主(zhu)動服(fu)(fu)務(wu)、周到服(fu)(fu)務(wu)，微(wei)笑服(fu)(fu)務(wu)，打造細(xi)(xi)致(zhi)入微(wei)的人性化服(fu)(fu)務(wu)。

　　2.銷售促銷：

　　（1）.活動促銷(xiao):節日促銷(xiao);清(qing)淡季促銷(xiao);季節性(xing)促銷(xiao)

　　（2）.全員促銷(xiao):菜品介紹;加強服務意識;善解顧客之意

　　（3）.優(you)惠促(cu)銷(xiao):價格促(cu)銷(xiao);淡季折扣;贈品促(cu)銷(xiao) 3.借(jie)助網絡營(ying)銷(xiao)，捕獲“E”族

　　網絡(luo)(luo)對年(nian)(nian)輕人來說，是(shi)非常好(hao)的接觸(chu)資(zi)訊(xun)的媒介、娛樂和信息交流(liu)工(gong)具，而(er)且(qie)年(nian)(nian)輕人對對于網絡(luo)(luo)的應(ying)用(yong)已經到(dao)了(le)爐火純青的地步(bu)，從QQ、網上(shang)BBS、個(ge)人網站、網絡(luo)(luo)游戲、MSN到(dao)現在的個(ge)人博客，年(nian)(nian)輕人始終站在互聯網應(ying)用(yong)的最(zui)前沿。他們(men)在網絡(luo)(luo)上(shang)尋(xun)找自己所(suo)需要的潮流(liu)信息、交流(liu)思想、展現自我(wo)，通過網絡(luo)(luo)了(le)解商品(pin)、追求時尚。

　　面(mian)對上以億(yi)計的(de)(de)年輕人組成的(de)(de)網(wang)民(min)群體，面(mian)對年交易(yi)額高達千萬億(yi)且每年呈(cheng)上升(sheng)趨勢的(de)(de)電(dian)子商(shang)務(wu)。不論(lun)是傳統企業(ye)(ye)在互(hu)聯網(wang)上的(de)(de)營銷，還是互(hu)聯網(wang)企業(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)模式(shi)創(chuang)新，都不能(neng)忽視(shi)這(zhe)個網(wang)絡(luo)這(zhe)個平臺的(de)(de)威力。

　　五．財務分析：

　　（一）.投資費用預算：

　　（二）.效益分析：

　　餐吧每日經(jing)營6小時，平均日接待客人120名，每人消費50元(yuan)，日營業額6000元(yuan)，按50％的純利(li)計算，日盈(ying)利(li)3000元(yuan)，月盈(ying)利(li)8萬(wan)(wan)多元(yuan)，半年收回成本，全年盈(ying)利(li)60萬(wan)(wan)元(yuan)

　　（三）．風險預測：

　　1.市場風險

　　市場是不斷變化的，所以我們必須(xu)考慮到市場的風險，具體有以下幾(ji)種風險可能：

　　(1) 在本項目開發階(jie)段的(de)風險，市場(chang)上可能會同時出(chu)現 類(lei)似餐廳的(de)開業。

　　(2) 項(xiang)目生產(chan)(chan)階段的(de)風(feng)險，如果項(xiang)目已(yi)經(jing)投產(chan)(chan)，但沒(mei)有(you)生產(chan)(chan)出(chu)適(shi)銷對路的(de)產(chan)(chan)品，項(xiang)目可能(neng)沒(mei)有(you)足夠的(de)能(neng)力支付(fu)生產(chan)(chan) 費用和償(chang)還債(zhai)務。

　　(3) 項(xiang)目生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營階段(duan)的(de)風險，項(xiang)目投產(chan)(chan)后的(de)效益(yi)取(qu)決于其產(chan)(chan)品在市場上的(de)銷售量和其他表現(xian)，而對于本階段(duan)項(xiang)目而言，最大的(de)市場風險來(lai)源(yuan)于市場上餐(can)飲業的(de)競(jing)爭風險，如果(guo)項(xiang)目投產(chan)(chan)后效益(yi)良好很可能(neng)會帶來(lai)一(yi)系列相(xiang)似經(jing)營項(xiang)目的(de)誕生(sheng)，從(cong)而加劇了本項(xiang)目的(de)競(jing)爭壓力

　　2.內部管理風險：

　　餐飲業(ye)(ye)是(shi)一個技術(shu)含量相(xiang)對(dui)(dui)較低(di)的行業(ye)(ye)，但是(shi)它需(xu)要嚴(yan)格的管理(li)(li)才能贏得消費者的信(xin)賴，對(dui)(dui)于大(da)多數(shu)中國自(zi)辦(ban)的餐廳來說大(da)部分存(cun)在著內部管理(li)(li)松散，服務人員素質較低(di)，如何建立現(xian)代企業(ye)(ye)制度，健全(quan)企業(ye)(ye)經營機制強化企業(ye)(ye)內部管理(li)(li)關系著企業(ye)(ye)的生與存(cun)，成與敗。

　　六．融資計劃：

　　為了達到我(wo)(wo)們餐吧(ba)期初的運(yun)作要求，我(wo)(wo)們制定了綜合性的融資計劃，主要由以下四種方式構成：

　　自投資金(jin) ：10萬

　　2．銀行貸(dai)款: 10萬

　　3.社會集資(zi)： 10萬

　　4.其他途(tu)徑： 10萬

　　七.餐吧組織結構

　　我們的餐吧采取合伙人會議方式,主要(yao)管理分層為：

　　1.采購部：負責(ze)貨(huo)源采購，清查庫存(cun)貨(huo)物，使得餐吧在(zai)貨(huo)物管(guan)理上經濟，獲得高(gao)效(xiao)益(yi)。

　　2.人(ren)事部(bu)：主要負責員(yuan)工的招(zhao)聘和工資(zi)的發(fa)放(fang)，并(bing)對(dui)員(yuan)工的上班時間(jian)進(jin)行安排(pai)和調配，進(jin)行人(ren)性化的管理。

　　3.廣策(ce)(ce)部：主(zhu)要負責餐吧(ba)初(chu)期和經(jing)營過程中活動的(de)宣傳策(ce)(ce)劃，以及餐吧(ba)營銷戰(zhan)略的(de)制定實施。

　　4.行(xing)政部：負責(ze)餐吧運作和廚(chu)房事(shi)物的管(guan)理，對員工工作進行(xing)監督(du)管(guan)理，制(zhi)(zhi)定員工懲(cheng)獎制(zhi)(zhi)度，并(bing)根據顧客的意見反饋做(zuo)出運行(xing)更改。

　　5.安全(quan)部(bu)：負責食品(pin)衛生安全(quan)監督以及餐(can)吧日(ri)常沖突事(shi)件。

　　八．發展規劃

　　1.創業(ye)階(jie)段：采(cai)取快速滲(shen)透戰(zhan)略，以(yi)低(di)價和高促銷喚起目標(biao)群注意(yi)，迅速打開市場

　　2.增長階段：滲透現有市場開發潛(qian)在市場，完善提高服務水平(ping)和質量(liang)實現從(cong)品牌知(zhi)名度(du)到品牌美譽度(du)的(de)轉移

　　3.成熟階段：鞏固(gu)和完(wan)善現有市場(chang)，延伸服務(wu)市場(chang)，著手開(kai)展連鎖經營同時加強品牌(pai)宣傳

　　4.延(yan)伸階段：利用競爭優勢進(jin)(jin)行多元(yuan)投資和(he)經(jing)營(ying)同時進(jin)(jin)行整合(he)擴展

創業策劃方案3

　　一、發展前景

　　自上初中以來我(wo)便開(kai)始(shi)住校(xiao)，深知令人頭疼的(de)(de)(de)“吃飯(fan)(fan)(fan)”問題，也就(jiu)是(shi)食(shi)堂(tang)的(de)(de)(de)飯(fan)(fan)(fan)菜(cai)問題。由于(yu)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)食(shi)堂(tang)普遍都是(shi)以大(da)鍋菜(cai)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)做的(de)(de)(de)，因此(ci)雖然價格較低但(dan)很(hen)少能真正讓學(xue)(xue)(xue)生歡(huan)迎。而學(xue)(xue)(xue)生對食(shi)堂(tang)飯(fan)(fan)(fan)菜(cai)的(de)(de)(de)抱怨則更是(shi)“自古有之”。雖然大(da)學(xue)(xue)(xue)生可(ke)以到校(xiao)外就(jiu)餐，但(dan)大(da)多數學(xue)(xue)(xue)生迫于(yu)經(jing)濟因素，還是(shi)愿意在校(xiao)食(shi)堂(tang)就(jiu)餐。飯(fan)(fan)(fan)菜(cai)質(zhi)量得不(bu)(bu)(bu)到保證，會導致(zhi)很(hen)多問題，學(xue)(xue)(xue)生營(ying)養跟不(bu)(bu)(bu)上，甚至(zhi)有的(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)生經(jing)常不(bu)(bu)(bu)吃飯(fan)(fan)(fan)。于(yu)是(shi)，營(ying)養不(bu)(bu)(bu)良、胃病等不(bu)(bu)(bu)該出現(xian)在大(da)學(xue)(xue)(xue)生中的(de)(de)(de)病癥也屢見不(bu)(bu)(bu)鮮(xian)，這(zhe)為(wei)學(xue)(xue)(xue)生身心健康埋下了隱(yin)患。因此(ci)我(wo)決(jue)定整合食(shi)堂(tang)和(he)飯(fan)(fan)(fan)店的(de)(de)(de)優缺，開(kai)一(yi)家學(xue)(xue)(xue)生自助(zhu)營(ying)養快(kuai)餐店。

　　二、店面簡介

　　本店位于大學(xue)聚集中心(xin)地段，主(zhu)要針對的(de)客戶群是大學(xue)生、教師、以及打(da)工人(ren)員(yuan)。經營面積約(yue)為(wei)(wei)80平米左右。主(zhu)要提供早餐、午(wu)餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等(deng)(deng)。早餐以武漢小吃為(wei)(wei)主(zhu)打(da)特色。品(pin)種多(duo)，口(kou)(kou)味全，營養豐(feng)，使(shi)(shi)就餐者有更(geng)多(duo)的(de)選擇。午(wu)餐和晚餐則有南(nan)北方不同(tong)口(kou)(kou)味菜式(shi)。而非餐點又(you)提供各種冷飲，如果汁(zhi)、薄冰(bing)(bing)、冰(bing)(bing)粥、刨冰(bing)(bing)、冰(bing)(bing)豆甜湯、冰(bing)(bing)凍咖啡、水果拼盤(pan)等(deng)(deng)。本餐廳(ting)采用(yong)自(zi)助快餐的(de)方式(shi)，使(shi)(shi)顧客有更(geng)輕松的(de)就餐環境與更(geng)多(duo)的(de)選擇空間。本餐廳(ting)裝(zhuang)飾自(zi)然，隨(sui)意，同(tong)時負(fu)有現代氣息(xi)，墻面采用(yong)偏淡(dan)的(de)溫色調，廚房布置合理精致，采光性(xing)好，整體感觀介(jie)于家庭(ting)廚房性(xing)質與酒店廚房性(xing)質之間。

　　三、發展戰略

　　1.本餐廳開業之前，要作廣(guang)(guang)告宣(xuan)傳，因為主(zhu)要客戶群是針對學(xue)生的(de)，而學(xue)生中信息傳遞的(de)速度(du)與廣(guang)(guang)度(du)是很大(da)的(de)，所以宣(xuan)傳上(shang)可不用費太(tai)大(da)的(de)力度(du)，只(zhi)需進行傳單(dan)或多媒體（如：音響）等形式的(de)簡單(dan)廣(guang)(guang)告即可。

　　2.本(ben)餐廳采(cai)取自(zi)助(zhu)餐的(de)(de)方式，免費茶水(shui)和鮮湯。并且(qie)米飯(fan)的(de)(de)質量相(xiang)對競爭者(zhe)要好，可(ke)采(cai)用不同的(de)(de)做(zuo)法，使口感與(yu)眾不同，以求有別于(yu)競爭者(zhe)，給顧客更(geng)多的(de)(de)優惠，以吸(xi)引(yin)更(geng)多的(de)(de)客源。此外，本(ben)餐廳還(huan)推(tui)出燒烤+冷飲、八寶飯(fan)等情侶(lv)套餐，由于(yu)休閑飲食的(de)(de)空缺，這也將成(cheng)為本(ben)店(dian)的(de)(de)一(yi)大(da)特(te)色。

　　3.有(you)許(xu)(xu)多學生習慣于三(san)點一線的生活方式，許(xu)(xu)多時(shi)候為(wei)了節約時(shi)間(jian)會(hui)(hui)(hui)選(xuan)擇最近的就餐(can)地點而(er)不愿到較遠點的餐(can)館，所(suo)以在(zai)地理位置選(xuan)擇上不會(hui)(hui)(hui)與(yu)學校大門有(you)太大的距離(li)。餐(can)廳在(zai)適(shi)當的時(shi)候還將推(tui)出(chu)送外賣的服務，根據不同情況(kuang)采取(qu)相應(ying)得做法。如：若有(you)三(san)份以上（包(bao)括三(san)份）的叫量可以免(mian)費(fei)送貨上門，單(dan)獨叫外賣的需交付一定的送貨費(fei)，這樣(yang)還有(you)一個好(hao)處，如有(you)一人想叫外賣，為(wei)了不出(chu)送貨費(fei)則(ze)會(hui)(hui)(hui)拉(la)上另(ling)外的兩份外賣，如此也(ye)是能增(zeng)加銷量的。

　　4.餐廳使(shi)用(yong)不(bu)銹鋼制的(de)(de)自(zi)助餐盤，即(ji)節約又環保，而(er)廢棄(qi)物也(ye)不(bu)能隨便傾倒，可以與養殖戶聯系，讓其(qi)免費定期收取，如此(ci)可以互(hu)利。據悉，競(jing)爭(zheng)者在這(zhe)方面(mian)做得并(bing)不(bu)到位，因此(ci)良好的(de)(de)就(jiu)餐環境是可以吸引更多的(de)(de)顧客的(de)(de)。

　　5.暑假(jia)期間(jian)雖然客源會驟降，但畢竟還有部(bu)分留(liu)校(xiao)學生、附近居民以及打工(gong)人員，屆時可采取(qu)減少(shao)生產量，轉移(yi)服務重點等方式，以改善暑期的經營狀況。寒假(jia)期間(jian)就考慮修業一個月，已減少(shao)不必要的成本支出。

　　6.市場(chang)經(jing)(jing)濟是快速發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)，變化的(de)(de)(de)(de)(de)，動態(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)，因此要以長遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)眼(yan)光看(kan)待一個企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)并進行分析，制作出長期的(de)(de)(de)(de)(de)計劃(hua)，每過一個階段就該對經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)體狀況進行總(zong)結(jie)，并做出下一步(bu)計劃(hua)，如此呈階梯狀的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)模式(shi)。在經(jing)(jing)營(ying)(ying)穩(wen)定后，可以考慮擴大經(jing)(jing)營(ying)(ying)，增(zeng)加(jia)其它服務項(xiang)目(mu)，并可以尋找新的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)，做連鎖經(jing)(jing)營(ying)(ying)，并慢(man)(man)慢(man)(man)打(da)造自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)品牌，可以往(wang)專為學生提供飲(yin)食的(de)(de)(de)(de)(de)餐飲(yin)行業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)，總(zong)之(zhi)，要以長遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)眼(yan)光看(kan)待問題，如此才能有(you)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)未來。

　　四、餐廳管理結構

　　店長兼收銀員(yuan)1名(ming)，廚師(shi)1名(ming)，服務生2名(ming)。

　　經(jing)營理念(nian)側(ce)重于以下幾(ji)點(dian)：

　　主要的文化(hua)特色：健康關懷、人文關懷

　　主(zhu)要的(de)產(chan)品(pin)特色：具(ju)有(you)食療保健功能的(de)素食餐品(pin)

　　主要的服務特色：會員制(zhi)的跟蹤服務

　　主(zhu)要的環(huan)境特色(se)：具有(you)傳統文(wen)化氣息的綠色(se)就餐環(huan)境

　　五、市場分析

　　在大(da)學(xue)(xue)中(zhong)的(de)食(shi)(shi)(shi)堂(tang)的(de)飲(yin)食(shi)(shi)(shi)一(yi)直是(shi)個問(wen)(wen)題，大(da)學(xue)(xue)的(de)飲(yin)食(shi)(shi)(shi)質(zhi)量(liang)不高(gao)已(yi)成(cheng)(cheng)為(wei)公(gong)認的(de)問(wen)(wen)題，僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)滿足了學(xue)(xue)生(sheng)們的(de)溫飽問(wen)(wen)題，而(er)質(zhi)量(liang)卻遠遠沒有達到學(xue)(xue)生(sheng)們的(de)要求(qiu)。部分大(da)學(xue)(xue)的(de)飲(yin)食(shi)(shi)(shi)狀況令人擔憂，甚(shen)至有的(de)大(da)學(xue)(xue)食(shi)(shi)(shi)堂(tang)出現了集(ji)體中(zhong)毒事件(jian)。本企劃就是(shi)根據這一(yi)點，為(wei)了保障(zhang)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)的(de)飲(yin)食(shi)(shi)(shi)安全(quan)，提高(gao)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)的(de)飲(yin)食(shi)(shi)(shi)質(zhi)量(liang)，成(cheng)(cheng)立大(da)學(xue)(xue)飲(yin)食(shi)(shi)(shi)聯盟，旨在為(wei)高(gao)校(xiao)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)提供價(jia)格低廉安全(quan)高(gao)質(zhi)并富有特色的(de)食(shi)(shi)(shi)品(pin)，并且同(tong)時(shi)為(wei)各高(gao)校(xiao)提供一(yi)定(ding)的(de)勤工助學(xue)(xue)崗位，幫助貧困生(sheng)更(geng)好的(de)完成(cheng)(cheng)學(xue)(xue)業。

　　優勢與劣勢：

　　優勢分(fen)析：本(ben)餐(can)廳(ting)經營解決了學(xue)校食堂飯(fan)菜口(kou)味單(dan)一(yi)等(deng)問題，也(ye)無流動(dong)小攤衛生(sheng)(sheng)沒有(you)(you)保(bao)證(zheng)的擔憂，并且(qie)與(yu)食堂同樣(yang)方便快捷，節(jie)約時(shi)間。另外(wai)(wai)，本(ben)餐(can)廳(ting)采用(yong)自助(zhu)選擇方式，應(ying)該很(hen)容(rong)(rong)易(yi)受到(dao)顧(gu)客歡迎，并能節(jie)省部分(fen)人力資源。同時(shi)，餐(can)點(dian)(dian)還提供冷飲(yin)、冰粥等(deng)，并提供免費(fei)茶(cha)水。簡(jian)潔舒適的裝修將(jiang)是餐(can)廳(ting)的一(yi)大特點(dian)(dian)，學(xue)生(sheng)(sheng)普(pu)遍喜(xi)歡在(zai)(zai)干凈、服務(wu)態度好(hao)的餐(can)館就(jiu)餐(can)，因(yin)(yin)此(ci)令人滿意(yi)的服務(wu)也(ye)將(jiang)是本(ben)店的一(yi)大特色。此(ci)外(wai)(wai)，學(xue)校食堂有(you)(you)明確(que)的就(jiu)餐(can)時(shi)限，而(er)校外(wai)(wai)很(hen)少有(you)(you)餐(can)館出售早餐(can)，因(yin)(yin)此(ci)在(zai)(zai)校外(wai)(wai)的本(ben)店則(ze)可以較容(rong)(rong)易(yi)地抓住這部分(fen)因(yin)(yin)時(shi)間差而(er)導致丟失(shi)的市場份額，換句話(hua)說(shuo)就(jiu)是由在(zai)(zai)就(jiu)餐(can)點(dian)(dian)前(qian)后的一(yi)段時(shi)間要就(jiu)餐(can)的潛在(zai)(zai)客戶群(qun)所(suo)產生(sheng)(sheng)的`市場份額。

　　劣勢分析(xi)：由于剛起步，快餐(can)店(dian)的規模較小，如就餐(can)的人力(li)資源、服(fu)務(wu)項目等都比(bi)較有限(xian)。而校區內外(wai)的競爭(zheng)也是(shi)比(bi)較激烈(lie)的，因此還(huan)存在著不小的劣勢。另一方面，因為學校假(jia)期是(shi)固定(ding)的，寒(han)暑假(jia)期間(jian)(jian)的客(ke)源會驟降，而寒(han)假(jia)期間(jian)(jian)會比(bi)暑期更(geng)少(shao)，這將會是(shi)一個比(bi)較難以解決的問題。

　　機會(hui)分析：據(ju)我(wo)們的(de)市(shi)場調查(cha)與分析，本店產品的(de)市(shi)場需求是(shi)存在的(de)，并具有一(yi)定的(de)競爭力。而(er)本人正是(shi)學(xue)生——這個(ge)最大客戶群中的(de)一(yi)員，所以更能(neng)了(le)解顧客需要什么(me)樣的(de)產品和服務，從這些(xie)方面(mian)來看(kan)，是(shi)應該是(shi)很有機會(hui)擠入該餐飲市(shi)場的(de)。

　　威脅分析：餐廳的(de)(de)服務與(yu)產品質量的(de)(de)高低(di)與(yu)經(jing)(jing)營(ying)成(cheng)本又有(you)直接(jie)(jie)和必(bi)(bi)然的(de)(de)聯系，如此則產品價(jia)格(ge)必(bi)(bi)然不(bu)(bu)會比競爭(zheng)(zheng)對(dui)手(shou)低(di)，雖然總(zong)體上價(jia)格(ge)并(bing)不(bu)(bu)會太高，但相比之下，客(ke)戶的(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)承受能力(li)就(jiu)成(cheng)為(wei)一(yi)大(da)考驗(yan)(yan)了。并(bing)且，成(cheng)本與(yu)利潤也是直接(jie)(jie)掛鉤(gou)的(de)(de)，盈(ying)利的(de)(de)多少(shao)則又是能否(fou)在競爭(zheng)(zheng)中生存下去的(de)(de)一(yi)大(da)決定(ding)因(yin)素。再者，各地風俗與(yu)飲食習慣的(de)(de)不(bu)(bu)同，又產生了另一(yi)個問(wen)題，即是否(fou)大(da)多數顧(gu)客(ke)都能對(dui)產品認可或滿意呢，這也是需要接(jie)(jie)受考驗(yan)(yan)的(de)(de)。

　　六、促銷和市場滲透

　　促銷策略：前期宣傳(chuan)：大規模(mo)，高(gao)強度，投入較(jiao)大。后期宣傳(chuan)：重視已(yi)有顧客關系管理，借此進(jin)行口碑(bei)營(ying)銷。定期具體活動的策劃和組織(zhi)如(ru)贊助(zhu)學校(xiao)組織(zhi)的晚會借此進(jin)行宣傳(chuan)，通過活動時(shi)時(shi)提(ti)醒(xing)顧客的消費意識。針對節假日，開展有針對性的促銷策略如(ru)發傳(chuan)單等。

　　七、財務狀況分析

　　1.據計算可(ke)初(chu)步得出餐廳開(kai)業啟動資金約需20000元(yuan)（其(qi)(qi)中包(bao)括場地(di)租賃費(fei)用(yong)，餐飲(yin)衛生許可(ke)等證件的申領費(fei)用(yong)，場地(di)裝(zhuang)修費(fei)用(yong)，廚房用(yong)具購置費(fei)用(yong)，基本設(she)施(shi)及其(qi)(qi)他費(fei)用(yong)等）。

　　2.運營階段的成本主(zhu)要包(bao)括：員工工資，物(wu)料采購(gou)費用，場地(di)租賃(lin)費用，稅，水電燃(ran)料費，雜項開(kai)支等。

　　3.每日經營(ying)財務預算(suan)及分析

　　據預算(suan)(suan)(suan)分析及調查(cha)，可(ke)初步確(que)定市場容量，并(bing)大致估(gu)算(suan)(suan)(suan)出(chu)每(mei)日總營業額約(yue)800元，收益(yi)率30%，由此可(ke)計算(suan)(suan)(suan)出(chu)投資回收期約(yue)為四(si)個月。

　　八、營銷組合策略

　　有形化(hua)營銷策(ce)略：由于本(ben)餐廳的經濟實力尚弱，因(yin)此初期將采取避實就虛的營銷戰略，避開大量的硬(ying)廣告營銷，而采取一整套(tao)行(xing)之有效的承諾營銷進(jin)行(xing)產(chan)品宣(xuan)傳(chuan)。通(tong)過菜單、海報(bao)、文化(hua)手冊(ce)、廣告、促銷活動等(deng)向消費者(zhe)進(jin)行(xing)宣(xuan)傳(chuan)、倡導(dao)天(tian)之素的經營宗(zong)旨與理念。

　　技巧化營銷(xiao)策(ce)略：做出持續(xu)性(xing)、計劃(hua)性(xing)將決定本餐廳(ting)在(zai)避(bi)免(mian)普通餐廳(ting)的(de)顧客(ke)忠誠度(du)不高的(de)缺陷方面具有先天的(de)優(you)勢，為了(le)使本餐廳(ting)能夠在(zai)顧客(ke)心目中(zhong)樹立起權(quan)威感和信(xin)賴感，本餐廳(ting)將會建立一套完整的(de)會員(yuan)信(xin)息反(fan)饋系(xi)統，實現營銷(xiao)承(cheng)諾：

　　1、顧(gu)客(ke)(ke)反(fan)饋表。在服務中嚴格要(yao)求工作(zuo)人員樹(shu)立顧(gu)客(ke)(ke)第(di)一的(de)觀念，認真(zhen)聽(ting)取顧(gu)客(ke)(ke)意見。

　　2、將顧客滿意(yi)(yi)進(jin)行(xing)到(dao)底。樹(shu)立(li)“顧客滿意(yi)(yi)自己才滿意(yi)(yi)”的(de)觀念，做(zuo)到(dao)時(shi)時(shi)刻刻為(wei)顧客著想(xiang)。

　　3、建立(li)餐廳顧客(ke)服務(wu)調查表，定期由營銷(xiao)部專(zhuan)人(ren)負責對顧客(ke)進行跟(gen)蹤服務(wu)。

　　九、大力打造“綠色食品”的品牌形象

　　根(gen)據(ju)餐(can)廳(ting)(ting)企(qi)業競(jing)爭激烈、模仿(fang)性強(qiang)(qiang)以(yi)及食療產(chan)品具有的(de)(de)(de)時(shi)節性強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)特點，實現(xian)對企(qi)業的(de)(de)(de)外顯(xian)文(wen)化(hua)和內(nei)隱文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)有機整合，加強(qiang)(qiang)企(qi)業的(de)(de)(de)品牌(pai)保護(hu)意識(shi)與能力。圍繞“健(jian)康(kang)(kang)、綠(lv)色(se)(se)(se)”為(wei)核心的(de)(de)(de)品牌(pai)特征，餐(can)廳(ting)(ting)通過樹立綠(lv)色(se)(se)(se)形(xing)象、開發綠(lv)色(se)(se)(se)產(chan)品，實行綠(lv)色(se)(se)(se)包裝，采用綠(lv)色(se)(se)(se)標志，加強(qiang)(qiang)綠(lv)色(se)(se)(se)溝(gou)通，推(tui)動健(jian)康(kang)(kang)消費來實現(xian)營銷(xiao)目標。作(zuo)為(wei)一個餐(can)廳(ting)(ting)開展綠(lv)色(se)(se)(se)營銷(xiao)，我(wo)們有著天然(ran)的(de)(de)(de)優勢，本(ben)餐(can)廳(ting)(ting)將嚴(yan)格(ge)貫(guan)徹綠(lv)色(se)(se)(se)餐(can)廳(ting)(ting)的(de)(de)(de)標準，無論從原料采購、食品加工還是衛生(sheng)環境(jing)，都將嚴(yan)格(ge)把關。努力營造出(chu)樸(pu)素典雅又(you)不失(shi)時(shi)尚的(de)(de)(de)就餐(can)環境(jing)，通過對餐(can)廳(ting)(ting)設(she)計(ji)的(de)(de)(de)布局、裝飾風格(ge)、溫度等，體現(xian)健(jian)康(kang)(kang)綠(lv)色(se)(se)(se)的(de)(de)(de)理念。

　　推廣保(bao)健知識、宣傳(chuan)綠(lv)色文化(hua)：本(ben)餐廳(ting)將(jiang)在營銷過(guo)程中(zhong)，圍(wei)繞21世(shi)紀的餐飲主題——養生、健美、綠(lv)色三個具有(you)社會意義的知識點(dian)，對(dui)消費者進行有(you)計劃、有(you)針對(dui)性的宣傳(chuan)，從而(er)引導顧客(ke)的消費取向。通(tong)過(guo)進行專題講座、手冊宣傳(chuan)、公益活動(dong)等方式將(jiang)以(yi)上(shang)餐飲知識宣傳(chuan)出去，同(tong)時注重借此機會加大對(dui)綠(lv)色產(chan)(chan)品(pin)的宣傳(chuan)介紹(shao)。推廣、倡導健康(kang)科(ke)學的飲食文化(hua)，弘(hong)揚傳(chuan)統文化(hua)中(zhong)的養生文化(hua)。對(dui)產(chan)(chan)品(pin)、餐廳(ting)、服務進行文化(hua)包裝，傳(chuan)播(bo)飲食文化(hua)。從而(er)獲得(de)進一步的發(fa)展機遇與(yu)條件。

　　十、重視搞好一系列的企業公關活動

　　本餐廳(ting)(ting)將通過一系列(lie)的(de)公關(guan)活(huo)動，處理(li)各方面的(de)關(guan)系，為餐廳(ting)(ting)的(de)發展提供寬(kuan)松有利(li)的(de)經營(ying)環境。

　　1、與員工(gong)建立(li)團結(jie)、信任(ren)一(yi)致的(de)合作關系。在員工(gong)之(zhi)間搭建起平等(deng)(deng)、便捷的(de)溝(gou)通(tong)(tong)方式(shi)，通(tong)(tong)過發行內部刊(kan)物、免(mian)費會員提供(gong)獎勵，集體娛樂等(deng)(deng)活動(dong)增(zeng)加員工(gong)的(de)凝聚力和工(gong)作積(ji)極性(xing)。

　　2、社區群眾關系。為(wei)保證充足的(de)(de)人力資(zi)源，獲得穩(wen)定的(de)(de)顧客(ke)群，得到可(ke)靠的(de)(de)后(hou)勤保障，應積極參與維護社區環境、積極支(zhi)持社區公(gong)益事業。尊重顧客(ke)的(de)(de)合法權利，提供優(you)質餐品和服(fu)務，正確(que)處(chu)理顧客(ke)的(de)(de)要求和建議(yi)。

　　3、政(zheng)府(fu)(fu)關(guan)系。及時(shi)了解(jie)并(bing)遵守政(zheng)府(fu)(fu)相關(guan)法律(lv)法規，加強與政(zheng)府(fu)(fu)部門的(de)聯系，主動協助解(jie)決一些社(she)會問題。與宣傳媒介(jie)建立并(bing)保持(chi)廣(guang)泛關(guan)系；向其(qi)提供本行業的(de)真實(shi)信息。

　　十一、發揮綠色餐廳的價格優勢

　　本餐(can)廳的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)人群為(wei)(wei)學生以(yi)及城市居民。考(kao)慮到(dao)市場(chang)上(shang)餐(can)飲產品(pin)、保健(jian)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)因素，本餐(can)廳的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)定價(jia)將處于同類(lei)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)中低(di)價(jia)位(wei)。占領一定的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)份(fen)額，形(xing)成(cheng)(cheng)規模經濟(ji)效(xiao)應，以(yi)低(di)成(cheng)(cheng)本獲得高利潤。在(zai)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)及其(qi)(qi)組合上(shang)，我們是依(yi)據(ju)消費者(zhe)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)消費層次(ci)和(he)需求，加工(gong)、提供各種具有食(shi)療(liao)保健(jian)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)養餐(can)品(pin)，其(qi)(qi)中在(zai)價(jia)格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)制定上(shang)我們嚴格(ge)按照原料的(de)(de)(de)(de)(de)利用率來計算，比如(ru)果蔬的(de)(de)(de)(de)(de)去根多少(shao)、是否去皮、去葉，最后廚房的(de)(de)(de)(de)(de)加工(gong)程度，為(wei)(wei)消費者(zhe)提供每份(fen)6-100元不(bu)同餐(can)品(pin)組合的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準，顧(gu)客(ke)可以(yi)根據(ju)自己的(de)(de)(de)(de)(de)實際情況選擇(ze)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)素食(shi)食(shi)品(pin)。

　　十二、市場風險

　　市場(chang)是不斷變化(hua)的(de)，所以(yi)我(wo)們必須考慮到市場(chang)的(de)風(feng)險(xian)，具體有以(yi)下(xia)幾種風(feng)險(xian)可能：

　　（1）在本(ben)項目開(kai)(kai)發階段的風險，市場(chang)上可能會同時出現類似餐廳的開(kai)(kai)業。

　　（2）項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)生產經營階段(duan)的(de)(de)風險，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)投(tou)產后的(de)(de)效益取決于(yu)其(qi)產品在(zai)市場(chang)上(shang)的(de)(de)銷售量和其(qi)他表現，而(er)對于(yu)本階段(duan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)而(er)言，最大的(de)(de)市場(chang)風險來(lai)源與市場(chang)上(shang)餐飲業的(de)(de)競爭風險，如(ru)果項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)投(tou)產后效益良好很可(ke)能會帶(dai)來(lai)一系列相似經營項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)誕生，從(cong)而(er)加劇了本項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)競爭壓力(li)。

　　內(nei)部管(guan)理風險(xian)：餐飲業(ye)(ye)是一個技術含量相(xiang)對(dui)較低(di)(di)的(de)行(xing)業(ye)(ye)，但(dan)是它需要嚴(yan)格的(de)管(guan)理才能贏得(de)消費者的(de)信(xin)賴，對(dui)于(yu)大多數中國自辦的(de)餐廳來說大部分存在著內(nei)部管(guan)理松散，服務人員(yuan)素質較低(di)(di)，如何建立(li)現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度，健全企(qi)業(ye)(ye)經營機制(zhi)強化企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部管(guan)理關(guan)系著企(qi)業(ye)(ye)的(de)生與存，成與敗。

　　原料(liao)資源風險：本(ben)餐(can)廳的(de)原料(liao)主要以(yi)果蔬(shu)、豆(dou)類、菌類為主，是(shi)當今最受歡迎的(de)綠色天(tian)然無(wu)污染食品(pin)，尤其本(ben)餐(can)廳是(shi)以(yi)保健為主的(de)餐(can)廳，因(yin)此在(zai)原料(liao)的(de)選擇(ze)上(shang)需要專業的(de)知識和(he)技(ji)術投資，這樣才(cai)有利(li)于采購(gou)到(dao)新鮮(xian)、天(tian)然、無(wu)污染的(de)綠色食品(pin)。

　　十三、應對措施

　　1、汲取(qu)先進的(de)生產(chan)技術與經驗，開發出自己的(de)特(te)色食品(pin)。

　　2、嚴(yan)格管理，定(ding)期培訓人(ren)員，建立顧(gu)客服(fu)務報(bao)告。

　　3、進入市場(chang)后(hou)，認識食品市場(chang)周期，不(bu)故步自封，積極開發更新食品。

　　4、與原料(liao)供(gong)應商建立長期(qi)并保持長期(qi)的合作(zuo)關系，保證(zheng)原料(liao)資(zi)源的供(gong)給。

　　初期（1-3月）：主要產(chan)品(pin)是針對城市三種群體不同身體健康狀況的(de)(de)餐品(pin)，市場(chang)策略為通過積極(ji)有效的(de)(de)營銷策略，擠占中式餐飲及(ji)保健藥品(pin)的(de)(de)市場(chang)分(fen)額；樹立(li)“綠(lv)色食品(pin)”的(de)(de)良(liang)好的(de)(de)品(pin)牌形象，提(ti)升知名度、美譽度；收(shou)回初期投資，積極(ji)進行(xing)市場(chang)推廣。

　　中(zhong)期(qi)（1年）：鞏固、擴(kuo)(kuo)展已有的(de)(de)市場(chang)分(fen)額(e)，進一步健全餐廳(ting)的(de)(de)經營管理體(ti)制，提高(gao)企業的(de)(de)科學管理水平(ping)；著手準備品(pin)牌擴(kuo)(kuo)張所(suo)必(bi)須(xu)的(de)(de)企業形象識(shi)別系統、統一的(de)(de)特(te)色優(you)勢(shi)餐品(pin)、統一的(de)(de)管理模式等方面的(de)(de)建設。

　　長(chang)期（2年(nian)）：屆(jie)時，餐廳(ting)運營已經(jing)步入(ru)穩定良好的(de)狀態，隨著企業的(de)勢力與(yu)影(ying)(ying)響(xiang)力的(de)增強，服務范圍不再能滿足潛在顧客(ke)的(de)需要時，以特許經(jing)營的(de)方(fang)式，開(kai)拓新的(de)市場空間，擴大餐廳(ting)的(de)輻射范圍和(he)影(ying)(ying)響(xiang)力。

　　十四、店面設計

　　視覺識別

　　店(dian)名(ming)：一方面應(ying)該和(he)自己的(de)經營業務有(you)緊密(mi)的(de)相關，另(ling)一方面要(yao)照顧到經營的(de)場(chang)所是在(zai)校(xiao)園(yuan)(yuan)內部，要(yao)貼近校(xiao)園(yuan)(yuan)特色，易于為校(xiao)園(yuan)(yuan)群體喜愛和(he)接受，店(dian)名(ming)應(ying)有(you)格調，意味悠長。

　　顏色(se)(se)：以黃色(se)(se)，紅(hong)色(se)(se)，橙色(se)(se)等暖系色(se)(se)調(diao)為主，輔以輕快活(huo)潑的冷系色(se)(se)調(diao)。彰顯時尚，潮流，雅致，品位。

　　店面布局

　　恰當(dang)運用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一(yi)方面(mian)有(you)效利用空間，一(yi)方面(mian)顯得錯落有(you)致，不(bu)顯開闊平淡之感。可適當(dang)設計一(yi)些較為私密的(de)(de)桌位，然長時間逗留的(de)(de)顧客充分享受(shou)那份怡然自得的(de)(de)情調。分區(qu)布局，讓每(mei)個(ge)細(xi)分群體(ti)的(de)(de)消費(fei)者都(dou)有(you)自己喜愛的(de)(de)角落和桌位。

　　燈(deng)飾(shi)和燈(deng)光(guang)：燈(deng)飾(shi)是(shi)餐廳廳裝飾(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)重要元素，選擇(ze)各種不同(tong)樣式的(de)(de)(de)(de)(de)燈(deng)飾(shi)可(ke)以(yi)有效增餐廳的(de)(de)(de)(de)(de)美感。燈(deng)光(guang)是(shi)烘(hong)托餐廳氣氛(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)重要部(bu)分，可(ke)以(yi)選擇(ze)不同(tong)顏(yan)色(se)的(de)(de)(de)(de)(de)燈(deng)光(guang)，烘(hong)托出餐廳宜(yi)人的(de)(de)(de)(de)(de)氣氛(fen)。同(tong)時，顧(gu)客(ke)應該保留在自己的(de)(de)(de)(de)(de)空間(jian)按照(zhao)自己的(de)(de)(de)(de)(de)要求調節(jie)燈(deng)光(guang)的(de)(de)(de)(de)(de)便利(li)。

　　墻面裝飾和窗簾：按照季(ji)節及時調整，各種織物材(cai)質(zhi)，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的(de)格(ge)調，貼(tie)近消(xiao)費者感官享受。

　　桌位：桌位設計和擺放應(ying)該總(zong)體(ti)(ti)上和諧，個體(ti)(ti)上有差異，避免給(gei)消費者大排檔那樣的感(gan)受。

　　工(gong)藝(yi)品(pin)擺放：工(gong)藝(yi)品(pin)的選(xuan)擇應該(gai)貼(tie)近餐廳氣氛和消費者偏好，烘托出(chu)餐廳的品(pin)位。

　　餐具：干凈，整(zheng)潔，應該體現咖(ka)啡廳特色或者形(xing)象。

　　背景音樂：以(yi)浪(lang)漫，柔和的輕音樂為(wei)主，響度適中，切合季(ji)節變(bian)化和咖啡廳(ting)格調。

創業策劃方案4

　　一、企業概況

　　天津(jin)桓博科技(ji)發展有(you)限公司成立于(yu)(yu)20xx年12月(yue)，位于(yu)(yu)天津(jin)市南(nan)開區(qu)高新技(ji)術產(chan)業園區(qu)的(de)中(zhong)心地帶(dai)(dai)(白堤路)。是(shi)一家集計(ji)算機專業應用軟件(jian)的(de)培訓、安裝、批(pi)發、零(ling)售、技(ji)術服務(wu)于(yu)(yu)一體的(de)知識密集型企業。員工(gong)隊(dui)伍業務(wu)全(quan)面、經驗豐富、敬業愛(ai)崗、素(su)質優良，其(qi)中(zhong)：專業技(ji)術人員20人，全(quan)部(bu)是(shi)大專以上學歷，能(neng)夠(gou)以最(zui)合理的(de)價格為(wei)客戶帶(dai)(dai)給最(zui)專業的(de)技(ji)術服務(wu)。

　　公司是(shi)北京用(yong)友集團(tuan)天津地區(qu)小型管理(li)軟件授權(quan)(quan)營銷服(fu)務(wu)商(shang)，并且連續(xu)兩(liang)年獲得(de)用(yong)友軟件在天津地區(qu)的產品A級代理(li)銷售及服(fu)務(wu)授權(quan)(quan)資(zi)格。而且銷售額連續(xu)兩(liang)年名列前兩(liang)位，獲得(de)用(yong)友集團(tuan)的表揚和鼓勵。

　　公司內部管理(li)(li)制度合(he)理(li)(li)適宜。外部社會關系(xi)廣泛良(liang)好(hao)。經過不斷地改善和完(wan)善，已基(ji)本構成了一套(tao)比(bi)較科學有效的(de)管理(li)(li)運作體系(xi)。

　　為適應(ying)業務發(fa)展的需要，壯大經營規(gui)模，進一(yi)步增(zeng)強(qiang)核心(xin)競爭(zheng)力，公司決定(ding)啟動以“追求客戶(hu)全面(mian)滿意(yi)，擴大市場占(zhan)有份額”為主旨的二次創業。

　　我們相信，透過努力(li)，在以(yi)北京用(yong)友集團為后(hou)盾，桓(huan)博(bo)公司將成為更具(ju)綜合實力(li)的企業，也將為加速提(ti)高天津地區(qu)企業信息化技術應(ying)用(yong)水平(ping)，做出更大貢獻。

　　二、營銷計劃

　　公(gong)(gong)司不僅(jin)僅(jin)注(zhu)重(zhong)短期目標，更加(jia)重(zhong)視長(chang)期發展。公(gong)(gong)司將秉(bing)承“重(zhong)誠信，竭精心(xin)，盡全力，為客戶著想，讓(rang)客戶滿意”服務(wu)理(li)(li)念，在(zai)(zai)日(ri)常業務(wu)中不斷豐富公(gong)(gong)司品牌(pai)內涵(han)，努力拓(tuo)寬渠(qu)道，擴大市(shi)場(chang)知名度及美(mei)譽度，激活市(shi)場(chang)，帶動(dong)人氣，力求在(zai)(zai)天津大部(bu)分地區(qu)實現銷(xiao)售增長(chang)，成為天津地區(qu)財務(wu)軟件的最大代理(li)(li)服務(wu)商。

　　1.目標市場：創(chuang)業(ye)前期(兩(liang)年內)目標主要集中在天(tian)(tian)津及周圍(wei)區縣的小型(xing)企業(ye)，個體經(jing)營(ying)和(he)一般事(shi)業(ye)單位(wei)(wei)，在后期(兩(liang)年后)逐步進(jin)入天(tian)(tian)津的大型(xing)企事(shi)業(ye)單位(wei)(wei)，占領這部分增值潛力最(zui)大的市場。

　　2.企業(ye)定位：“精(jing)細管理(li)、卓(zhuo)越(yue)理(li)財”為客戶帶給更及時、更準確、更全面的(de)、更周到的(de)服務，推動(dong)軟件信息(xi)化的(de)普及。

　　3.使(shi)用(yong)價格：參(can)考報價

　　4.營(ying)銷隊(dui)伍：在(zai)創業初期，為了降低(di)企業的(de)(de)運營(ying)成(cheng)本，大部分的(de)(de)宣(xuan)傳工作(zuo)都(dou)由本公司的(de)(de)成(cheng)員(yuan)(yuan)承擔;在(zai)企業不斷發展過程中(zhong)，再(zai)適時(shi)招納必須數量新(xin)成(cheng)員(yuan)(yuan)(15名左(zuo)右)專(zhuan)門從事企業營(ying)銷策(ce)劃的(de)(de)工作(zuo)。

　　5.服務(wu)支持(chi)：使顧客能迅速、方便的(de)得到準確、完(wan)善的(de)相關服務(wu)和(he)技術(shu)支持(chi)。

　　6.廣(guang)(guang)告(gao)宣(xuan)傳(chuan)：開展(zhan)有計(ji)劃。有目的(de)的(de)廣(guang)(guang)告(gao)活動。在初期(兩年(nian)內)主要面向小型(xing)的(de)企(qi)事業(ye)單位，帶給盡可能多的(de)免費(fei)培(pei)(pei)訓(xun)和(he)知識講座，專門針(zhen)對會計(ji)人(ren)員(yuan)的(de)業(ye)務應用環節，逐(zhu)漸“滲透”的(de)方式進入企(qi)業(ye);從第三年(nian)開始，我(wo)們(men)將集中(zhong)一部分(fen)優勢(shi)力量對企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)廣(guang)(guang)大(da)財務人(ren)員(yuan)展(zhan)開新一輪軟件的(de)宣(xuan)傳(chuan)、促銷(xiao)和(he)培(pei)(pei)訓(xun)攻勢(shi)。廣(guang)(guang)告(gao)中(zhong)突(tu)出宣(xuan)傳(chuan)我(wo)公司(si)“專業(ye)化”、“人(ren)性化”等鮮明特點，并且保證初期的(de)廣(guang)(guang)告(gao)投入預(yu)(yu)算，迅速(su)提升知名度，預(yu)(yu)計(ji)20xx年(nian)廣(guang)(guang)告(gao)費(fei)10萬元。

　　7.推廣(guang)計劃：20xx年下半年開(kai)始投入5萬元建立(li)自己(ji)的網站，并且(qie)豐富網站資(zi)料，建立(li)會(hui)員(yuan)機制，帶給在(zai)線技術支持和(he)交(jiao)流論壇;注冊3721網絡實(shi)名和(he)網站推廣(guang)，在(zai)各大(da)(da)傳媒中廣(guang)告投入，吸引用戶(hu)注冊我們的會(hui)員(yuan)，并且(qie)給予會(hui)員(yuan)金額上的優惠和(he)贈送禮品，以此擴大(da)(da)我們的客戶(hu)群(qun)體。

　　三、產品服務

　　用友公(gong)司是中(zhong)國最(zui)大的管理軟(ruan)件、ERP軟(ruan)件、財務(wu)軟(ruan)件供(gong)應商(shang)，是中(zhong)國最(zui)大的獨(du)立軟(ruan)件供(gong)應商(shang)。在(zai)中(zhong)國ERP軟(ruan)件市(shi)場，擁(yong)有公(gong)司是市(shi)場份額最(zui)大、產品線最(zui)豐富(fu)、成功應用最(zui)多、服務(wu)網落最(zui)大、交付潛力(li)最(zui)強的領導廠商(shang)。

　　(1)軟件產品介紹

　　1：用友(you)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)通(tong)由于信息計算(suan)在(zai)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)領域的(de)(de)廣泛應用，會(hui)計將(jiang)由核(he)算(suan)型(xing)向核(he)算(suan)管(guan)(guan)理(li)型(xing)轉移;財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)工作將(jiang)進一(yi)步(bu)參與(yu)單位的(de)(de)經營管(guan)(guan)理(li)，在(zai)控(kong)制、決(jue)策(ce)、分析和考評等方面發(fa)揮重大的(de)(de)作用。用友(you)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)通(tong)正是(shi)基于這種環境(jing)，以“精細核(he)算(suan)，卓越理(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)”為核(he)心應用理(li)論(lun)，面向中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)及(ji)組織(zhi)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)應用，帶給企(qi)(qi)(qi)業(ye)投資(zi)融資(zi)決(jue)策(ce)，從而幫忙企(qi)(qi)(qi)業(ye)全面實(shi)現電算(suan)化管(guan)(guan)理(li)。本產品主(zhu)要包括財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)處(chu)理(li)、工資(zi)管(guan)(guan)理(li)、固定資(zi)產管(guan)(guan)理(li)、報表(biao)、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)分析以及(ji)存貨(huo)管(guan)(guan)理(li)六大系統。其中(zhong)(zhong)，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)處(chu)理(li)又細分為總帳、應收(shou)應付、項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)、現金(jin)管(guan)(guan)理(li)等四(si)大模塊(kuai)。用友(you)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)通(tong)帶給數據接口，可實(shi)現向U8管(guan)(guan)理(li)軟件的(de)(de)平滑(hua)過渡，滿足企(qi)(qi)(qi)業(ye)業(ye)務(wu)發(fa)展的(de)(de)需要。

　　2：商貿(mao)(mao)通本系統(tong)透過預(yu)置多種會計制度模板、多種業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)類(lei)型，全(quan)面(mian)滿(man)足(zu)各類(lei)小型商貿(mao)(mao)企業(ye)(ye)(ye)進銷(xiao)存(cun)及財務(wu)(wu)核算(suan)需求(qiu)，為企業(ye)(ye)(ye)帶給(gei)多種靈(ling)活的業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)處(chu)理方法(fa)，準確及時匯總財務(wu)(wu)數(shu)據，出具(ju)多角(jiao)度業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)分(fen)析報表(biao)，規范(fan)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)流程(cheng)，加(jia)速(su)資金周轉，降低運營成本，提高企業(ye)(ye)(ye)盈利潛(qian)力(li)及市場競爭力(li)，幫忙小型商貿(mao)(mao)企業(ye)(ye)(ye)高速(su)發展!

　　3：用(yong)(yong)(yong)友(you)U8系(xi)列/用(yong)(yong)(yong)友(you)ERP/U8產(chan)品介紹用(yong)(yong)(yong)友(you)ERP—U8企業應用(yong)(yong)(yong)套件是在(zai)全(quan)面總結(jie)、分析(xi)、提煉中(zhong)國中(zhong)小企業業務(wu)運作(zuo)與(yu)管理特性(xing)的基礎(chu)上(shang)，針對中(zhong)小企業不(bu)(bu)同管理層次、不(bu)(bu)同管理與(yu)信息化成熟度(du)、不(bu)(bu)同應用(yong)(yong)(yong)與(yu)行(xing)業特性(xing)的信息化需(xu)求而設(she)計。他(ta)具(ju)備五大產(chan)品特性(xing)。

　　1.企業全面應(ying)用2.按需部署3.高度整合(he)4.快速見(jian)效5.低成本(ben)

　　3：用(yong)友(you)商用(yong)表(biao)單及(ji)耗材：

　　用友表(biao)(biao)(biao)單與(yu)用友軟件全(quan)線配套，具有豐富的產(chan)品(pin)線，主要包括：會計(ji)帳簿;業務表(biao)(biao)(biao)單(尋報價單、送收(shou)貨單、收(shou)付(fu)款單);綜合(he)表(biao)(biao)(biao)單(工資單、固定資產(chan)卡片、出入庫(ku)單)等以及配套裝訂(ding)用品(pin)。用友表(biao)(biao)(biao)單支持針式打印(yin)(yin)機(ji)、激(ji)光(guang)打印(yin)(yin)機(ji)、噴(pen)墨打印(yin)(yin)機(ji)等多種打印(yin)(yin)設備。

　　(2)軟件(jian)優點(dian)說明：

　　1.系統優(you)點：用友(you)財務(wu)通針(zhen)對新會(hui)計(ji)制度及財務(wu)管(guan)理的(de)(de)內涵和特(te)點，構(gou)成了(le)本身的(de)(de)一系列特(te)色：(一)財務(wu)會(hui)計(ji)與(yu)管(guan)理會(hui)計(ji)的(de)(de)融合(二(er))內部管(guan)理的(de)(de)實現(三(san))靈活的(de)(de)數(shu)據接口(kou)(四)總(zong)帳工具的(de)(de)導入功能(五)系統的(de)(de)無縫連接與(yu)信(xin)息的(de)(de)共享

　　2.技術特點：

　　a.數據(ju)(ju)操作安(an)全(quan)性(xing)b.數據(ju)(ju)存貯(zhu)安(an)全(quan)性(xing)c.數據(ju)(ju)運(yun)用、查詢、分析(xi)時(shi)的(de)安(an)全(quan)性(xing)

　　3.應用特點：

　　全面支持(chi)小(xiao)(xiao)企(qi)業會計制度，滿足更多小(xiao)(xiao)企(qi)業管理需求。

　　a.業(ye)務(wu)流程自(zi)由(you)選取(qu)(qu)，企業(ye)靈活選取(qu)(qu)自(zi)己(ji)的業(ye)務(wu)處理流程。

　　b.報表(biao)統(tong)計與分析主角化(hua)，按應用(yong)主角多角度進行業務分析。

　　c.靈活自定義各種(zhong)基礎(chu)檔案業務屬性(xing)、各種(zhong)業務報表及單據格(ge)式。

　　d.財(cai)務業務一體化管理，更(geng)加全面(mian)掌(zhang)控企業物流(liu)，資金流(liu)，信息流(liu)。

　　e.規(gui)范企(qi)業(ye)管理，有效控制企(qi)業(ye)財務(wu)經營(ying)風險。

　　f.豐富(fu)快(kuai)捷的財(cai)務(wu)，業務(wu)等分析處理，快(kuai)速支持企業決(jue)策(ce)。

　　g.完善(shan)的(de)資(zi)金管理，帶(dai)給從(cong)日(ri)記帳到銀行對帳單、支票登記簿(bu)、費用報銷等(deng)一套出納(na)業務(wu)。

　　(3)產品服務對象(xiang)

　　1.財務通：基礎版(ban)：面向(xiang)小型(xing)企(qi)業，小型(xing)診所社(she)區醫院、小規模學校等以(yi)及(ji)兼職會計人員(yuan)或小型(xing)代理(li)記帳公司(5套帳以(yi)內)標(biao)準版(ban)及(ji)網絡版(ban)：面向(xiang)以(yi)財務核算為(wei)核心(xin)進行全面經營(ying)管(guan)理(li)的(de)小企(qi)業(主要為(wei)小型(xing)工(gong)業企(qi)業)以(yi)及(ji)規模較大的(de)代理(li)記帳公司等。

　　2.ERPU8面向大中(zhong)(zhong)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)或集團(tuan)應(ying)用(yong)(yong)(yong)的(de)一體(ti)化(hua)解決方案，用(yong)(yong)(yong)友ERP—U8企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)用(yong)(yong)(yong)套(tao)件(jian)是在(zai)全面總結、分析、提煉中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)務運(yun)作(zuo)與(yu)(yu)管(guan)理特(te)性的(de)基礎上，針對(dui)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)同管(guan)理層次、不(bu)同管(guan)理與(yu)(yu)信息化(hua)成(cheng)熟度、不(bu)同應(ying)用(yong)(yong)(yong)與(yu)(yu)行業(ye)(ye)(ye)(ye)特(te)性的(de)信息化(hua)需求而設計。將成(cheng)功的(de)管(guan)理經驗(yan)與(yu)(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務實踐(jian)應(ying)用(yong)(yong)(yong)產品化(hua)，把(ba)管(guan)理要(yao)素(su)合(he)理預(yu)置在(zai)軟件(jian)中(zhong)(zhong)，讓更多(duo)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)透過應(ying)用(yong)(yong)(yong)和實施用(yong)(yong)(yong)友ERP—U8企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)用(yong)(yong)(yong)套(tao)件(jian)來(lai)實現先(xian)進、成(cheng)熟管(guan)理的(de)應(ying)用(yong)(yong)(yong)價值(zhi)。

　　3.授權(quan)資格(ge)等(deng)級(ji)用友軟件時第一(yi)個(ge)透過國家財政部審批(pi)的財務信(xin)息化軟件開發商(shang)。

　　四、業務收入

　　1.收入來源：桓博公司(si)(si)的(de)收入來源主要為軟(ruan)(ruan)件銷(xiao)售、升級和軟(ruan)(ruan)件售后服(fu)務費(包(bao)括用友軟(ruan)(ruan)件配套(tao)耗材(cai))三個部分，并根據行(xing)業的(de)平均(jun)標(biao)準(zhun)和公司(si)(si)的(de)成本預算制定相(xiang)應的(de)收費標(biao)準(zhun)。

　　其中收(shou)入(ru)(ru)主要以軟(ruan)件(jian)(jian)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)收(shou)入(ru)(ru)為主，軟(ruan)件(jian)(jian)升級和(he)服(fu)務費及配套(tao)耗(hao)材銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)收(shou)入(ru)(ru)為輔(fu)。年均軟(ruan)件(jian)(jian)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)額(e)超(chao)過80萬(wan)(wan)元，服(fu)務費收(shou)入(ru)(ru)超(chao)過15萬(wan)(wan)元，用友配套(tao)耗(hao)材銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)收(shou)入(ru)(ru)超(chao)過10萬(wan)(wan)元，計算機(ji)硬(ying)件(jian)(jian)及網絡工程實施(shi)收(shou)入(ru)(ru)10萬(wan)(wan)元。

　　五、競爭狀況及市場營銷

　　(1)市(shi)場評估：計世(shi)資訊(CCWResearch)的研究證明，20xx年上半年，中國通用型管(guan)理軟件(jian)市(shi)場規模(mo)為22.7億元，增(zeng)長(chang)率32%;同期，ERP規模(mo)到達11.9億元，增(zeng)長(chang)率為29%。有關資料顯(xian)示，截至到20xx年底，天津地區共有各類企(qi)業和組織近10萬家(jia)，其(qi)中以應用軟件(jian)進行(xing)相關管(guan)理的只有20xx家(jia)左右(you)，僅占(zhan)0.5%。市(shi)場發展潛力十(shi)分可觀。

　　(一)中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)ERP需(xu)求旺盛20xx年(nian)，中國中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)ERP市場(chang)(chang)銷(xiao)售(shou)額(e)已經占(zhan)到ERP市場(chang)(chang)銷(xiao)售(shou)額(e)的(de)68.2%，中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)市場(chang)(chang)同比(bi)增(zeng)長(chang)速(su)度到達24.1%大幅(fu)超(chao)(chao)過(guo)了大型企(qi)(qi)業(ye)市場(chang)(chang)18.7%的(de)增(zeng)長(chang)速(su)度。20xx年(nian)中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)將(jiang)會延續20xx年(nian)的(de)快速(su)增(zeng)長(chang)態勢，增(zeng)長(chang)速(su)度仍將(jiang)超(chao)(chao)出大型企(qi)(qi)業(ye)市場(chang)(chang)的(de)增(zeng)長(chang)速(su)度，繼續成為(wei)拉動(dong)ERP市場(chang)(chang)增(zeng)長(chang)的(de)主導(dao)力量。

　　(二(er))中小企業用戶(hu)ERP選型慎重

　　透(tou)過調(diao)查研究證明，中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)用(yong)戶在ERP選(xuan)型時(shi)更加慎重，選(xuan)型時(shi)思考的(de)因(yin)素不(bu)再(zai)僅僅是(shi)(shi)廠(chang)商品(pin)牌(pai)、產(chan)品(pin)價格、功(gong)能(neng)模塊是(shi)(shi)否全面等表現因(yin)素，而是(shi)(shi)會更加關注產(chan)品(pin)的(de)可用(yong)行(xing)，產(chan)品(pin)是(shi)(shi)否真(zhen)正適合企(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務和(he)發展(zhan)，是(shi)(shi)否真(zhen)正能(neng)夠滿足企(qi)業(ye)(ye)(ye)現階段和(he)未(wei)來的(de)潛在需(xu)求，給企(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來工作效率的(de)提高和(he)銷售業(ye)(ye)(ye)績(ji)的(de)提升。

　　(2)主(zhu)要(yao)競(jing)爭對(dui)手分(fen)析目前(qian)我們遇到(dao)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭對(dui)手主(zhu)要(yao)有同行業的(de)(de)(de)(de)廠(chang)商(shang)，其他競(jing)爭對(dui)手雖然(ran)也(ye)有和(he)(he)用(yong)(yong)(yong)(yong)有軟件爭奪(duo)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)潛力，他們有和(he)(he)用(yong)(yong)(yong)(yong)友功能模塊大(da)致(zhi)相同的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)投放市(shi)場(chang)，但是(shi)產(chan)品(pin)相對(dui)單一，配置(zhi)也(ye)不(bu)如用(yong)(yong)(yong)(yong)友靈活。從長遠的(de)(de)(de)(de)目光來看他們所(suo)占據市(shi)場(chang)份額還不(bu)足以(yi)威(wei)脅到(dao)用(yong)(yong)(yong)(yong)友軟件的(de)(de)(de)(de)發(fa)展和(he)(he)生存。相反的(de)(de)(de)(de)，這部分(fen)市(shi)場(chang)份額對(dui)用(yong)(yong)(yong)(yong)友來說也(ye)是(shi)利(li)潤的(de)(de)(de)(de)增長點，而(er)且(qie)中小企業占了國內企業的(de)(de)(de)(de)絕大(da)部分(fen)。用(yong)(yong)(yong)(yong)友軟件公司也(ye)注(zhu)意到(dao)了這方(fang)面軟件的(de)(de)(de)(de)需求，先后推出了系列產(chan)品(pin)，是(shi)所(suo)有軟件廠(chang)商(shang)中唯一產(chan)品(pin)線(xian)最(zui)豐富(fu)，適用(yong)(yong)(yong)(yong)面最(zui)廣泛，按需配置(zhi)最(zui)靈活的(de)(de)(de)(de)管理軟件開發(fa)商(shang)。

　　(3)銷售策略：

　　幫忙客戶做(zuo)到4個充分

　　充(chong)分(fen)(fen)(fen)了解需求(qiu);充(chong)分(fen)(fen)(fen)培訓練習;充(chong)分(fen)(fen)(fen)反饋問(wen)題;充(chong)分(fen)(fen)(fen)總結(jie)經驗;

　　利用(yong)各(ge)種方(fang)式，向目(mu)標客戶傳遞以下理性訴(su)求：

　　1.實時化-企(qi)業在經營(ying)中，務必掌握立即、快(kuai)速的(de)原則，新品上市快(kuai)，客戶(hu)服務要快(kuai)，決策速度要快(kuai)，企(qi)業應變速度要快(kuai)。

　　2.信(xin)息化—切忌(ji)簡單的把信(xin)息化理解(jie)為企(qi)業辦公(gong)計算機(ji)化。而且務(wu)必思考企(qi)業的客戶數(shu)據(ju)庫是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)豐(feng)富產(chan)品資(zi)料的搜(sou)集是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)完整經營(ying)環境的相關資(zi)料是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)夠新夠多企(qi)業經營(ying)結果的信(xin)息是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)準確

　　3.創利化-經營無非(fei)時為了活力及貢獻社會職責，因此(ci)就務必(bi)不斷創造利益(yi)，就要在重(zhong)視有利益(yi)的(de)銷售(shou)的(de)同時，努力提高效率，降低成(cheng)本(ben)。到達提升競爭力的(de)目的(de)。

　　(4)價格政策

　　完(wan)全(quan)按照(zhao)用友公司的(de)政策(ce)規(gui)定執行。報價(jia)(略)

　　(5)銷售方式

　　為了(le)(le)使本公司(si)(si)的(de)(de)產品一最快(kuai)的(de)(de)速度(du)，最全面的(de)(de)被目標客戶企業家了(le)(le)解(jie)并理(li)解(jie)，擬采取以(yi)區域集中推(tui)介會、社會關系(xi)介紹、銷(xiao)售人員上門聯系(xi)3種直銷(xiao)形(xing)式為主，向(xiang)下級代理(li)商(shang)批發為輔(fu)的(de)(de)銷(xiao)售方式。公司(si)(si)還將重視做好(hao)現有客戶的(de)(de)售后服(fu)務工(gong)作，力(li)爭在贏(ying)得美譽的(de)(de)基(ji)礎上，將客戶的(de)(de)關系(xi)渠道(dao)發展成為公司(si)(si)拓(tuo)寬市場的(de)(de)銷(xiao)售通道(dao)。

創業策劃方案5

　　一、摘要

　　策劃內容(rong)：蜜戀(lian)西(xi)點屋，位于(yu)江蘇(su)科技大學(xue)西(xi)校區。主旨：打(da)造屬于(yu)自己的西(xi)點品牌！為大學(xue)生提供(gong)優質價(jia)廉的西(xi)點。目標：以江蘇(su)科技大學(xue)為起跑點，擴(kuo)大到全國高校連鎖。

　　二、前言

　　策劃的(de)(de)背景：江蘇科技大學西(xi)(xi)校區地處郊區，周圍缺少甜品店，而且西(xi)(xi)點向(xiang)來(lai)受女(nv)生歡迎，西(xi)(xi)校區有(you)外國語學院(yuan)和管理學院(yuan)，女(nv)生人數(shu)還(huan)是比較多的(de)(de)，學校周圍有(you)一些家庭(ting)經濟條件不錯的(de)(de)家庭(ting)，而且小朋友比較多，有(you)較大的(de)(de)消(xiao)費(fei)群體。目前西(xi)(xi)點店在一二線城市(shi)深受廣大消(xiao)費(fei)者的(de)(de)喜(xi)(xi)愛，但往(wang)往(wang)被認為是城市(shi)人的(de)(de)專屬，在縣級市(shi)尚(shang)未廣泛(fan)傳播開(kai)來(lai)，若價格實惠，口味好肯定會收到廣大群眾(zhong)的(de)(de)喜(xi)(xi)歡，且以奶茶相輔(fu)，提高四季的(de)(de)顧客(ke)消(xiao)費(fei)率。

　　策(ce)劃的(de)目的(de)：希(xi)望能給在校大學生(sheng)提供新鮮(xian)優質而(er)且較為價(jia)廉的(de)西點(dian)，給他們(men)在飲食方面更多的(de)選擇。

　　三、界定問題

　　策劃主題(ti)：在江蘇科技大(da)學西校(xiao)區開(kai)一家“蜜戀”西點(dian)店

　　目標：以(yi)江(jiang)蘇科技大學為起跑點(dian)，擴(kuo)大到全國高(gao)校(xiao)連鎖

　　四、環境分析

　　1、經濟因素

　　精品文檔

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　　隨著(zhu)我(wo)國(guo)國(guo)民(min)經濟(ji)的(de)(de)快速發展，居民(min)的(de)(de)消費水平越來越高以及(ji)生活節奏不(bu)斷(duan)加快，人們(men)花(hua)在甜品上(shang)的(de)(de)的(de)(de)消費也逐漸增多。我(wo)們(men)的(de)(de)甜品店面向學生，他(ta)們(men)的(de)(de)收入不(bu)高，消費能力比(bi)較低，因此我(wo)們(men)的(de)(de)甜品店的(de)(de)價(jia)位(wei)是處(chu)于中低檔的(de)(de)，這樣的(de)(de)價(jia)位(wei)是他(ta)們(men)能接受的(de)(de)，而(er)且也符(fu)合他(ta)們(men)的(de)(de)消費水平。

　　2、文化因素

　　在(zai)今天這個高速發展，忙(mang)碌的(de)(de)(de)時代，吃甜(tian)(tian)(tian)品(pin)已經(jing)成為人(ren)們生活中的(de)(de)(de)一部分。在(zai)調查(cha)報(bao)告中，有(you)53。33%的(de)(de)(de)人(ren)是(shi)非常喜歡吃甜(tian)(tian)(tian)品(pin)的(de)(de)(de)，73。33%的(de)(de)(de)人(ren)偶爾(er)(er)去(qu)甜(tian)(tian)(tian)品(pin)店光顧(gu)，而會(hui)點甜(tian)(tian)(tian)品(pin)享(xiang)受(shou)下午茶的(de)(de)(de)人(ren)占16。67%，偶爾(er)(er)享(xiang)受(shou)的(de)(de)(de)也占了(le)61。67%。由此(ci)，許多(duo)消(xiao)費(fei)者還(huan)是(shi)愿(yuan)意把錢花在(zai)甜(tian)(tian)(tian)品(pin)消(xiao)費(fei)上的(de)(de)(de)。他們受(shou)教育程度差(cha)不(bu)(bu)多(duo)，對物質和精神享(xiang)受(shou)的(de)(de)(de)要求是(shi)差(cha)不(bu)(bu)多(duo)的(de)(de)(de)，針(zhen)對顧(gu)客，滿足(zu)他們的(de)(de)(de)需求不(bu)(bu)會(hui)很復雜。如在(zai)我們甜(tian)(tian)(tian)品(pin)店內，設置不(bu)(bu)同(tong)梯度的(de)(de)(de)價位的(de)(de)(de)甜(tian)(tian)(tian)品(pin)，打造優(you)雅的(de)(de)(de)環境(jing)，或者播(bo)放音樂(le)，擺放不(bu)(bu)同(tong)種類的(de)(de)(de)報(bao)刊雜志。

　　五、綜合分析

　　優(you)勢(shi)：沒有(you)競爭對(dui)(dui)手，房價(jia)便宜，我(wo)們(men)(men)(men)(men)具備競爭優(you)勢(shi)。服務的(de)(de)(de)(de)差異(yi)化(hua)程(cheng)度大，因(yin)此我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)競爭小。我(wo)們(men)(men)(men)(men)店(dian)周圍是學生(sheng)、青年(nian)及上班族等聚集(ji)的(de)(de)(de)(de)地方，通過我(wo)們(men)(men)(men)(men)對(dui)(dui)甜品店(dian)的(de)(de)(de)(de)調查，55%的(de)(de)(de)(de)人是非常(chang)喜(xi)歡吃甜品的(de)(de)(de)(de)，73。33%的(de)(de)(de)(de)人是偶爾會(hui)去甜品店(dian)的(de)(de)(de)(de)，由(you)此我(wo)們(men)(men)(men)(men)可以知道(dao)甜品是很受這群人的(de)(de)(de)(de)歡迎的(de)(de)(de)(de)，同時根(gen)據我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)甜品店(dian)風格的(de)(de)(de)(de)調查分(fen)析，發現大多數人喜(xi)歡浪(lang)漫嫻雅類型的(de)(de)(de)(de)風格，很符合(he)我(wo)們(men)(men)(men)(men)以愛情為主題的(de)(de)(de)(de)

　　精品文檔

　　精品文檔

　　Sweet House甜(tian)品店(dian)(dian)的(de)風格(ge)，甜(tian)品店(dian)(dian)能夠迎合大多(duo)數顧客的(de)愿望，滿足市場的(de)需(xu)求。星巴克的(de)飲料的(de)價(jia)格(ge)在(zai)(zai)21~36元(yuan)，糕(gao)點(dian)(dian)在(zai)(zai)12~28元(yuan)。麥(mai)當勞、肯德基飲料咖啡在(zai)(zai)13~22元(yuan)，蛋(dan)糕(gao)在(zai)(zai)5~10元(yuan)。伊麥(mai)香晨飲料（豆漿、綠豆糖水(shui)）價(jia)格(ge)在(zai)(zai)3~5元(yuan)，點(dian)(dian)心（香芋餅(bing)、紅豆餅(bing)）價(jia)格(ge)在(zai)(zai)1~3元(yuan)。我們(men)(men)的(de)目標人群為學生、青(qing)年及上班族(zu)，這群人的(de)消費水(shui)平相對(dui)來說(shuo)比(bi)(bi)較低(di)，，我們(men)(men)甜(tian)品店(dian)(dian)價(jia)格(ge)的(de)定位(wei)在(zai)(zai)中低(di)檔，和(he)星巴克食品價(jia)格(ge)的(de)對(dui)比(bi)(bi)，我們(men)(men)具備價(jia)格(ge)優勢。

　　劣(lie)勢：經驗不(bu)足(zu)，而且沒(mei)有足(zu)夠的資金鏈(lian)以及(ji)技術(shu)支撐。

　　機會：市場對(dui)產(chan)品(pin)的需求，目(mu)標客戶對(dui)產(chan)品(pin)的選擇，周(zhou)邊競爭者(zhe)少(shao)。

　　威脅：別人也發現(xian)商機，擁有比我們更優化的生產流水線，更合理(li)的資源(yuan)管理(li)，會對(dui)店鋪的長久發展造成極大的影響。需求(qiu)變化大，季節變化多元素，市場價(jia)格變化大

　　六、營銷目標

　　1、前期：好(hao)的(de)開始(shi)等于成功的(de)一半，前期營(ying)(ying)銷(xiao)關(guan)乎企業的(de)存亡(wang)，試營(ying)(ying)業一周，全部甜品8。8折優惠(hui)。每天推(tui)出一種甜品限量免費(fei)品嘗(chang)；根據試營(ying)(ying)業的(de)情況，整合產品，改(gai)進不足。

　　2、日常：全(quan)員(yuan)(yuan)推銷，每一(yi)個員(yuan)(yuan)工都是推銷員(yuan)(yuan)，實現信(xin)息的(de)人(ren)際傳播。推出優惠劵，小禮品，季精品文(wen)檔

創業策劃方案6

　　一、時間、地點：20xx年(nian)2月26日至27日（農歷正月初八(ba)至初九(jiu)），共2天，在(zai)贛縣人(ren)民廣場舉辦(ban)20xx年(nian)春(chun)季就業招聘大會(hui)暨全民創業項目推介會(hui)。各(ge)鄉鎮(zhen)分別在(zai)春(chun)節前召開縣內重點企業專場招聘會(hui)，具(ju)體(ti)安排見附件1。

　　二、主辦單位：贛縣人民政府

　　三、工作內容

　　（一）根據企(qi)業用(yong)工(gong)需求(qiu)，組織企(qi)業（主要是縣(xian)內企(qi)業）與(yu)需轉移就業的城鄉(xiang)勞動力(li)實施崗位對接和現(xian)場招聘。

　　（二）推介創業項目(mu)。

　　（三）開(kai)展人力資源和社會保障政(zheng)策咨詢。

　　四、組織領導

　　成(cheng)立由縣(xian)(xian)(xian)委(wei)常(chang)委(wei)、縣(xian)(xian)(xian)政(zheng)府常(chang)務(wu)副縣(xian)(xian)(xian)長(chang)(chang)申云任(ren)組(zu)(zu)長(chang)(chang)，副縣(xian)(xian)(xian)長(chang)(chang)趙小(xiao)冬、縣(xian)(xian)(xian)委(wei)辦主(zhu)任(ren)譚裔(yi)明、縣(xian)(xian)(xian)政(zheng)府辦主(zhu)任(ren)黃(huang)猛、縣(xian)(xian)(xian)人力資源(yuan)和社(she)會(hui)(hui)保(bao)障局(ju)(ju)(ju)局(ju)(ju)(ju)長(chang)(chang)湯榮(rong)福任(ren)副組(zu)(zu)長(chang)(chang)，贛州(zhou)高(gao)新技術產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)園區、縣(xian)(xian)(xian)公安局(ju)(ju)(ju)、財政(zheng)局(ju)(ju)(ju)、商(shang)(shang)務(wu)局(ju)(ju)(ju)、發改(gai)委(wei)、交(jiao)通運輸局(ju)(ju)(ju)、城管(guan)局(ju)(ju)(ju)、文廣(guang)局(ju)(ju)(ju)、教育局(ju)(ju)(ju)、衛生局(ju)(ju)(ju)、工信(xin)局(ju)(ju)(ju)、廣(guang)播電影電視新聞中心、糧(liang)食流通服(fu)務(wu)中心、商(shang)(shang)務(wu)綜(zong)合(he)行政(zheng)執法大隊、供銷社(she)、林(lin)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)局(ju)(ju)(ju)、交(jiao)管(guan)大隊、國稅局(ju)(ju)(ju)、地稅局(ju)(ju)(ju)、工商(shang)(shang)局(ju)(ju)(ju)、供電公司(si)、氣象局(ju)(ju)(ju)、電信(xin)公司(si)、移動公司(si)、聯(lian)通公司(si)、就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)局(ju)(ju)(ju)、醫保(bao)局(ju)(ju)(ju)、社(she)保(bao)局(ju)(ju)(ju)、農保(bao)局(ju)(ju)(ju)等(deng)單(dan)位(wei)負責(ze)人為(wei)成(cheng)員的贛縣(xian)(xian)(xian)20xx年(nian)春季就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)招(zhao)聘大會(hui)(hui)暨全民創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)推介會(hui)(hui)領(ling)導小(xiao)組(zu)(zu)，負責(ze)本次招(zhao)聘大會(hui)(hui)的組(zu)(zu)織領(ling)導和綜(zong)合(he)協調(diao)。領(ling)導小(xiao)組(zu)(zu)下(xia)設辦公室，由就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)局(ju)(ju)(ju)局(ju)(ju)(ju)長(chang)(chang)陳浦江同志任(ren)辦公室主(zhu)任(ren)，辦公室下(xia)設會(hui)(hui)務(wu)組(zu)(zu)、資源(yuan)信(xin)息組(zu)(zu)、宣傳組(zu)(zu)、秘書組(zu)(zu)。

　　五、招聘大會業務安排

　　第一組：會(hui)務組。負責會(hui)場的聯(lian)系、落(luo)實、經費(fei)預算開支(zhi)、招聘會(hui)期間的安全保衛、醫療保障(zhang)、會(hui)議用車以及組織協調(diao)。組長：陳浦江，成員(yuan)：黃(huang)玉光、溫曉(xiao)彥、劉(liu)小香。

　　第(di)二組(zu)：資源信息(xi)組(zu)。一(yi)是負(fu)責(ze)(ze)聯絡收集和制作進場企業(ye)的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)信息(xi)，包括招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)企業(ye)的(de)名(ming)稱、企業(ye)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)人數、工種類別、工資待遇(yu)、招(zhao)(zhao)工簡(jian)(jian)章等信息(xi)，由縣(xian)就業(ye)局對招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)簡(jian)(jian)章修改、規(gui)范(fan)后，統一(yi)制作招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)簡(jian)(jian)章。二是負(fu)責(ze)(ze)創業(ye)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)收集與(yu)整理，制作項(xiang)目(mu)(mu)展版，組(zu)織(zhi)各(ge)鄉鎮、各(ge)單位參展項(xiang)目(mu)(mu)和人員(yuan)到位并布置好展區(qu)，做好創業(ye)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)宣傳與(yu)推介。組(zu)長：鐘裕民，成員(yuan)：曾冬(dong)梅(mei)、范(fan)醒、羅杰、王罕奇。

　　第(di)三組(zu)(zu)：宣傳組(zu)(zu)。負責(ze)大會新(xin)聞稿(gao)件(jian)撰寫(xie)、現場照相，以及(ji)聯(lian)系有關新(xin)聞媒體，通(tong)過中國移動、中國聯(lian)通(tong)、中國電信手機(ji)短信平臺(tai)發(fa)布招聘會信息，在春節前通(tong)過鄉鎮勞(lao)動保障事(shi)務所對(dui)城鄉勞(lao)動力發(fa)放一封慰問信。組(zu)(zu)長：王(wang)家泳，成(cheng)員：曾冬梅、丁麗瑛(ying)、曾谷群。

　　第四組：秘(mi)書組。負責大會(hui)前期的籌備工作，招(zhao)聘會(hui)現場的布置(zhi)，包括場地布置(zhi)、展位(wei)安排、宣(xuan)(xuan)傳資(zi)料的編印、宣(xuan)(xuan)傳廣告的制作、張貼，招(zhao)工棚架、桌椅等，負責招(zhao)聘會(hui)參會(hui)人(ren)員(yuan)簽到、政策宣(xuan)(xuan)傳等工作。組長：楊人(ren)文(wen)，成(cheng)員(yuan)：范醒(xing)、廖偉東、謝卓。

　　六、崗位開發

　　縣(xian)就業(ye)(ye)局負責收集縣(xian)內(nei)外及省內(nei)外各(ge)類(lei)用(yong)人(ren)單位崗位招(zhao)(zhao)聘(pin)信息，根(gen)據企業(ye)(ye)規(gui)模、招(zhao)(zhao)聘(pin)人(ren)數、企業(ye)(ye)所在區(qu)域(yu)分(fen)好類(lei)，設置(zhi)縣(xian)內(nei)企業(ye)(ye)招(zhao)(zhao)聘(pin)區(qu)、縣(xian)內(nei)重(zhong)點企業(ye)(ye)招(zhao)(zhao)聘(pin)區(qu)、縣(xian)外企業(ye)(ye)招(zhao)(zhao)聘(pin)區(qu)、創業(ye)(ye)項目推介區(qu)，便于求職(zhi)者選擇(ze)招(zhao)(zhao)聘(pin)企業(ye)(ye)和崗位。

　　七、創業項目收集與推介

　　（一(yi)）加大(da)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)項目(mu)(mu)的(de)收(shou)(shou)(shou)集(ji)力度。縣(xian)(xian)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)局(ju)(ju)負(fu)責(ze)收(shou)(shou)(shou)集(ji)50個(ge)適合下崗失業(ye)(ye)(ye)人員的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)項目(mu)(mu)，縣(xian)(xian)商務局(ju)(ju)、縣(xian)(xian)發改委各收(shou)(shou)(shou)集(ji)50個(ge)具有(you)較(jiao)好市場前景的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)項目(mu)(mu)，每個(ge)鄉(xiang)鎮負(fu)責(ze)收(shou)(shou)(shou)集(ji)2—3個(ge)具有(you)本地優勢的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)項目(mu)(mu)，集(ji)中(zhong)在招(zhao)聘(pin)會期間進行展(zhan)示。鼓勵縣(xian)(xian)直(zhi)各單(dan)位積(ji)極推介創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)項目(mu)(mu)。各鄉(xiang)鎮、各單(dan)位于20xx年1月(yue)20日前將收(shou)(shou)(shou)集(ji)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)項目(mu)(mu)交縣(xian)(xian)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)局(ju)(ju)統(tong)一(yi)制作。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)項目(mu)(mu)應圍繞主導產業(ye)(ye)(ye)，突出可行性和(he)地方(fang)特色，力求產生創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)帶動就(jiu)業(ye)(ye)(ye)的(de)倍(bei)增效(xiao)應。

　　（二(er)）積極(ji)做好創業項目(mu)(mu)(mu)推介。各(ge)鄉鎮、各(ge)單位要指(zhi)派(pai)2—4名工作人(ren)員負責創業項目(mu)(mu)(mu)推介，推介形式力求多(duo)樣(yang)化(hua)、生動化(hua)，展(zhan)棚設計力求個性化(hua)、特色化(hua)，也可通過各(ge)種聲像設備直觀地(di)展(zhan)示項目(mu)(mu)(mu)，提高展(zhan)示效果。

　　（三）加(jia)強創(chuang)業(ye)服務。各鄉鎮、各單(dan)位對有創(chuang)業(ye)意愿的人員應重點服務，招聘會期間(jian)應簽訂(ding)創(chuang)業(ye)意向書，由縣就業(ye)局結合(he)項(xiang)目特點有針對性地開(kai)展創(chuang)業(ye)培訓，扶持創(chuang)業(ye)。

　　八、經費籌集

　　本次(ci)招聘(pin)大(da)會(hui)暨項目推介(jie)(jie)會(hui)對求職者應聘(pin)和企業招工(gong)、項目推介(jie)(jie)實(shi)行全(quan)程(cheng)免費(fei)服務，所需各種費(fei)用(yong)（廣告(gao)費(fei)、宣傳費(fei)、設備租賃費(fei)、會(hui)場布置費(fei)等(deng)）由(you)縣財政局從就業專項資金中(zhong)列(lie)支。

　　九、工作要求

　　（一(yi)）各工(gong)作(zuo)(zuo)小組要在(zai)規定的時間內完(wan)成相關工(gong)作(zuo)(zuo)，具體工(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)由工(gong)作(zuo)(zuo)小組組長(chang)統一(yi)負責調配，并將工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)展情(qing)況及時做好溝通、請示和匯報，確保工(gong)作(zuo)(zuo)順利有(you)序進(jin)行。

　　（二）各鄉鎮要做好招聘(pin)(pin)會的宣(xuan)傳(chuan)工(gong)作，使農民群眾家喻戶(hu)曉，人(ren)人(ren)皆知。要組(zu)織實施(shi)好春節前重點企(qi)業(ye)鄉鎮招聘(pin)(pin)大會，指定專(zhuan)人(ren)負責，提供好場地、桌椅、工(gong)作餐。各鄉鎮招聘(pin)(pin)大會領導(dao)小組(zu)成員名單由20xx年12月31日前報招聘(pin)(pin)大會領導(dao)小組(zu)辦公室（縣就業(ye)局(ju)）。

　　（三）各鄉(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)、各單位(wei)主要(yao)(yao)領導要(yao)(yao)高(gao)度重視，指定專人負責，縣(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)安局(ju)(ju)要(yao)(yao)負責好大(da)(da)(da)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)期(qi)(qi)間的(de)安全保(bao)衛(wei)(wei)工作(zuo)；縣(xian)(xian)(xian)(xian)交管大(da)(da)(da)隊要(yao)(yao)維(wei)持(chi)好道路交通秩(zhi)序；縣(xian)(xian)(xian)(xian)財政局(ju)(ju)要(yao)(yao)安排好經(jing)費預(yu)算，確保(bao)經(jing)費開(kai)支(zhi)；縣(xian)(xian)(xian)(xian)城(cheng)管局(ju)(ju)要(yao)(yao)提供大(da)(da)(da)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)場(chang)(chang)地(di)并做好場(chang)(chang)地(di)清理工作(zuo)，大(da)(da)(da)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)期(qi)(qi)間嚴(yan)禁會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)場(chang)(chang)內外擺(bai)攤(tan)設點，要(yao)(yao)保(bao)持(chi)場(chang)(chang)地(di)內外的(de)衛(wei)(wei)生整潔；縣(xian)(xian)(xian)(xian)教育局(ju)(ju)要(yao)(yao)提供大(da)(da)(da)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)所需(xu)的(de)桌椅；縣(xian)(xian)(xian)(xian)衛(wei)(wei)生局(ju)(ju)要(yao)(yao)做好大(da)(da)(da)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)期(qi)(qi)間衛(wei)(wei)生防疫(yi)和突發疾病(bing)處理工作(zuo)；縣(xian)(xian)(xian)(xian)廣(guang)電新聞中心要(yao)(yao)在春節前后免費播(bo)放招(zhao)聘大(da)(da)(da)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)游(you)字(zi)廣(guang)告；縣(xian)(xian)(xian)(xian)供電公(gong)(gong)司(si)要(yao)(yao)保(bao)證大(da)(da)(da)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)期(qi)(qi)間正(zheng)常供電；縣(xian)(xian)(xian)(xian)電信公(gong)(gong)司(si)、移動公(gong)(gong)司(si)、聯(lian)通公(gong)(gong)司(si)要(yao)(yao)免費群發招(zhao)聘大(da)(da)(da)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)信息。各鄉(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)要(yao)(yao)召開(kai)鄉(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)、村兩(liang)級干部會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議布置好有關工作(zuo)，確保(bao)此次(ci)大(da)(da)(da)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)取得實效。招(zhao)聘會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)期(qi)(qi)間，各鄉(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)、縣(xian)(xian)(xian)(xian)工信局(ju)(ju)、糧食流通服務(wu)中心、商務(wu)綜合(he)行(xing)政執法大(da)(da)(da)隊、供銷社、林業局(ju)(ju)、交通運輸局(ju)(ju)等部門要(yao)(yao)組(zu)(zu)織好有就業愿望的(de)求(qiu)職者到(dao)縣(xian)(xian)(xian)(xian)人民廣(guang)場(chang)(chang)參(can)加現場(chang)(chang)招(zhao)聘（組(zu)(zu)織人員參(can)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)時(shi)間安排見(jian)附件3），鄉(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)、單位(wei)要(yao)(yao)指派一(yi)名領導帶(dai)隊，實行(xing)帶(dai)隊人員簽到(dao)制。

　　（四）各(ge)工(gong)業(ye)(ye)小區(qu)要加強與企(qi)業(ye)(ye)的(de)聯系(xi)和(he)溝通，大力收集本(ben)(ben)(ben)園區(qu)的(de)用工(gong)信息(xi)。在20xx年(nian)1月10日(ri)前召(zhao)開好本(ben)(ben)(ben)園區(qu)企(qi)業(ye)(ye)負責人座談會(hui)，認(ren)真聽取企(qi)業(ye)(ye)對舉辦本(ben)(ben)(ben)次招聘(pin)大會(hui)的(de)意見和(he)建(jian)議(yi)，并將(jiang)用工(gong)信息(xi)在20xx年(nian)1月20日(ri)前報送(song)至縣就業(ye)(ye)局（聯系(xi)人：謝卓，聯系(xi)電話：72xxx21 ，電子郵箱XXXXXXXXXXXXX）。

　　（五）要注重招聘效果。要把這次招聘大會作為民生(sheng)工(gong)程重要工(gong)作來抓。各(ge)勞動(dong)保障(zhang)事務所對已錄用和已達成意向(xiang)的(de)求職(zhi)者，逐一列出花名冊(ce)，組織人員跟(gen)蹤服務，上(shang)門督(du)促，實地了解上(shang)崗(gang)和待遇落實情況。

創業策劃方案7

　　項目名稱：

　　申 請 人：

　　聯系地址：

　　聯系電話:

　　電子郵件:

　　提交日期：

　　摘 要

　　請簡要敘(xu)述以下內容：

　　1. 項目基本情況(項目名稱、啟動時(shi)間、主要產品/服務、目前(qian)進展。)

　　2. 主要管理者(姓名、性別(bie)、學(xue)歷、畢業院校、畢業時間，主要經歷。)

　　3. 研究與開發(已有的技術成果(guo)及(ji)技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力(li)及(ji)對外(wai)合作(zuo)情(qing)況，已經投入的經費(fei)及(ji)今后(hou)投入計劃)

　　4. 行(xing)業(ye)及市場(chang)(行(xing)業(ye)歷史(shi)與前景(jing)，市場(chang)規(gui)模及發展趨勢(shi)，行(xing)業(ye)競(jing)(jing)爭對手及本(ben)項目競(jing)(jing)爭優(you)勢(shi)。)

　　5. 營銷(xiao)策略(在價格、促銷(xiao)、建立銷(xiao)售網絡等各方面擬采取的措施。)

　　6.產品生(sheng)產(生(sheng)產方式，生(sheng)產工藝，質(zhi)量(liang)控制)

　　7. 財務計劃(hua)(資金需求量、使用計劃(hua)，擬出讓股份(fen)，未來三(san)年(nian)的(de)財務預(yu)測和投資者回報。)

　　一 項目概況

　　項目名稱：

　　啟動時間：

　　準備注冊資本：

　　項目進(jin)展(zhan)：(說明自項目啟(qi)動以來至目前(qian)的進(jin)展(zhan)情況)

　　主要股東：(列表說明目前股東的(de)名稱(cheng)、出(chu)(chu)資額、出(chu)(chu)資形式、單(dan)位(wei)和(he)聯系電話。)

　　組織(zhi)機構(gou)：(用圖來(lai)表(biao)示)

　　主(zhu)要業(ye)務：(準備(bei)經營的主(zhu)要業(ye)務。)

　　盈利(li)模(mo)(mo)式(shi)：(詳細說(shuo)明本項目的商業盈利(li)模(mo)(mo)式(shi)。)

　　未來3年的發展戰略和經營目標：(行業地(di)位、銷售收(shou)入、市場占有率、產品品牌等。)

　　二 管理層

　　2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工(gong)作單位和聯系電話)

　　2.2 高(gao)管層簡(jian)介：董事(shi)長、總(zong)經理、主(zhu)要(yao)(yao)技術負(fu)(fu)責(ze)人、主(zhu)要(yao)(yao)營(ying)銷負(fu)(fu)責(ze)人、主(zhu)要(yao)(yao)財務負(fu)(fu)責(ze)人(姓名，性(xing)別，年(nian)齡(ling)，學(xue)歷(li)，專(zhuan)業，職稱，畢業院校，聯系(xi)電話(hua)，主(zhu)要(yao)(yao)經歷(li)和(he)業績，主(zhu)要(yao)(yao)說明在本行(xing)業內的管理經驗和(he)成功案例。)

　　2.3激勵和約束機制(zhi)(zhi)：(公司對管(guan)理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制(zhi)(zhi)和獎勵措施(shi)。)

　　三 研究與開發

　　4.1 項(xiang)目的技術可行性和(he)成熟(shu)性分析

　　4.1.2項(xiang)目的技術創新(xin)性(xing)論述

　　(1)基本(ben)原(yuan)理及關(guan)鍵技術內容

　　(2)技術創(chuang)新(xin)點

　　4.1.2項(xiang)目成熟性(xing)和可靠性(xing)分(fen)析

　　4.2項目(mu)(mu)的(de)(de)研(yan)發(fa)成果(guo)及(ji)主要技術競(jing)(jing)爭對手：(產品是(shi)否經國際、國內各級行業(ye)權威(wei)部門和機構鑒定;國內外情(qing)況，項目(mu)(mu)在技術與(yu)產品開發(fa)方面(mian)的(de)(de)國內外競(jing)(jing)爭對手，項目(mu)(mu)為提(ti)高競(jing)(jing)爭力所采取的(de)(de)措施。)

　　4.3 后續研(yan)發(fa)(fa)計劃(hua)：(請說明為保證產品(pin)性能、產品(pin)升級換(huan)代和保持技術(shu)先進水(shui)平，項目(mu)的研(yan)發(fa)(fa)重點(dian)、正(zheng)在或未(wei)來(lai)3年內擬研(yan)發(fa)(fa)的新產品(pin)。)

　　4.4 研發投入：(截止到(dao)現在項目在技術(shu)開發方面的資金(jin)總投入，計(ji)劃(hua)再投入的多少(shao)開發資金(jin)，列表(biao)說明每年購置開發設備、員(yuan)工費(fei)用(yong)(yong)以及與開發有(you)關的其它費(fei)用(yong)(yong)。)

　　4.5 技(ji)術(shu)資(zi)源(yuan)和(he)合作：(項目現有技(ji)術(shu)資(zi)源(yuan)以及技(ji)術(shu)儲備情況，是否(fou)尋(xun)求技(ji)術(shu)開發依托和(he)合作，如大(da)專院(yuan)校、科研院(yuan)所等，若(ruo)有請說明合作方式(shi)。)

　　4.6 技術(shu)(shu)(shu)保(bao)(bao)密(mi)和激(ji)勵措施：(請說明項目采取(qu)那些技術(shu)(shu)(shu)保(bao)(bao)密(mi)措施，怎樣的激(ji)勵機制(zhi)，以確保(bao)(bao)項目技術(shu)(shu)(shu)文件的安全性(xing)和關(guan)鍵技術(shu)(shu)(shu)人員(yuan)和技術(shu)(shu)(shu)隊伍(wu)的穩定(ding)性(xing)。)

　　四 行業及市場

　　5.1 行業狀況：(發展歷史及(ji)現狀，哪些變化對產品(pin)利潤、利潤率影響較大(da)，進入該行業的技術(shu)壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)

　　5.2 市場前景與(yu)預測：(全行業銷售發展預測并注明(ming)資料來源(yuan)或依據(ju)。)

　　5.3 目標市場：(請對產品/服務所(suo)面向的主(zhu)要用戶種類進行詳細(xi)說(shuo)明。)

　　5.4 主(zhu)要(yao)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手：(說(shuo)明行業內(nei)主(zhu)要(yao)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手的(de)情況(kuang)，主(zhu)要(yao)描述在主(zhu)要(yao)銷售市場中(zhong)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手，他們(men)所(suo)占市場份額，競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優勢和競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)劣(lie)勢)

　　5.5 市(shi)場壁壘：(請(qing)說(shuo)明(ming)市(shi)場銷售(shou)有無行業管制，公(gong)司產品(pin)進入市(shi)場的難度及(ji)對策(ce))

　　5.6 swot分(fen)析：(產(chan)品(pin)/服務(wu)與(yu)競爭者(zhe)相比的優勢與(yu)劣勢，面臨的機會與(yu)威脅)

　　5.7 銷售(shou)預測(ce)：(預測(ce)公司未來3年的(de)銷售(shou)收入和市場份額)

　　五 營銷策略

　　6.1 價格策略： (銷售成(cheng)本的(de)構成(cheng), 銷售價格制訂依據和折扣(kou)政策)

　　6.2 行(xing)銷(xiao)策略：( 請(qing)說明(ming)在建立銷(xiao)售(shou)網(wang)絡、銷(xiao)售(shou)渠道、廣告促銷(xiao)、設立代理商(shang)、分銷(xiao)商(shang)和售(shou)后服務方面(mian)的策略與(yu)實施辦法)

　　6.3激(ji)勵機(ji)制：(說(shuo)明建立一支素質良(liang)好的(de)銷售隊伍的(de)策(ce)略與辦(ban)法, 對銷售人員(yuan)采取什么(me)樣的(de)激(ji)勵和約束機(ji)制)

　　六 產品生產

　　7.1產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)方式(shi)是自己生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)還是委托加工，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)規模，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)場(chang)地，工藝流(liu)程，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)設備，質量管理，原材料采購(gou)及(ji)庫存管理等(deng))

　　7.2 生產人(ren)員配備(bei)及管理

　　七 財務計劃

　　9.1 股權中小企業融資數量(liang)和(he)權益：(希望創(chuang)業基金參股本項目(mu)的數量(liang)，其(qi)他資金來源(yuan)和(he)額(e)度(du)，以及各投資參與者在公司中所占(zhan)權益)

　　9.2 資金用途和使用計劃(hua)：(請列表說明中小企(qi)業融資后項目實(shi)施計劃(hua)，包括資金投(tou)入進(jin)度，效果和起止時間(jian)等。)

　　9.3 投資(zi)回報(bao)：(說明中(zhong)小(xiao)企業(ye)融資(zi)后未來(lai)3 -5 年平均年投資(zi)回報(bao)率及(ji)有關依據。)

　　9.4 財務預測(ce)：(請提供中小企業(ye)融資后未來3 年項目(mu)預測(ce)的資產負(fu)債(zhai)表(biao)、損益表(biao)、現(xian)金流(liu)量表(biao)，并說明財務預測(ce)數據編制的依(yi)據。)

　　八 風險及對策

　　11.1 主要風險：(請(qing)詳細說明本項目(mu)實施過程中可(ke)能遇到的政策風險、研發風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目(mu)關鍵人員依賴的風險等。)

　　11.2 風險(xian)對策(ce)：(以(yi)上(shang)風險(xian)如存在，請說明(ming)控(kong)制和防范對策(ce)。)

創業策劃方案8

　　一、活動主題：我的夢想，大學生創業能力大賽

　　二、活動時間：12月(yue)4日(ri)——12月(yue)23日(ri)

　　三、活動目的：本次(ci)創(chuang)業能力(li)大賽(sai)的舉辦意在通過(guo)競賽(sai)的形式吸引我(wo)校有(you)志創(chuang)業青(qing)年投入其中，展(zhan)現創(chuang)業才華(hua)和能力(li)，并通過(guo)對其創(chuang)業想法的評審(shen)與獎勵(li)，鼓勵(li)學生(sheng)通過(guo)對社會及市(shi)場(chang)的觀察(cha)，結合自身特點，策(ce)劃制定(ding)有(you)一定(ding)實際(ji)價值的創(chuang)業方案。在創(chuang)業設計過(guo)程中，激(ji)發培(pei)養(yang)我(wo)校學生(sheng)的創(chuang)新實踐(jian)能力(li)、主動精(jing)神(shen)、商業精(jing)神(shen)以(yi)及市(shi)場(chang)經濟思維。

　　四、活動布置：主(zhu)辦：校團委 學生(sheng)科協

　　承(cheng)辦：商學(xue)院（待議(yi)）

　　協辦：活動贊助商(shang)家

　　五、活動形式：海(hai)選： 創業知識考(kao)(kao)核＋團隊合作能力考(kao)(kao)核 -------12月9日、10日（周(zhou)六、周(zhou)日）

　　第一(yi)輪：創業(ye)策(ce)劃方案評(ping)審----------------------12月15日（周五）

　　第二(er)輪：“非常營銷”室(shi)外營銷大(da)賽--------------12月17日（周(zhou)日）

　　第三輪： 選手風采(cai)拉票(piao)會＋網絡人氣投票(piao)----------12月18日(ri)－12月22日(ri)（周(zhou)一(yi)至周(zhou)五）

　　創(chuang)業展(zhan)示及(ji)現場融資會------------------12月23日下午（周六(liu)）

　　六、活動具體內容:

　　（一）前期(qi)宣傳、大(da)賽的組(zu)織發動（11月27日－12月8）

　　1、在全(quan)校范圍(wei)內充(chong)分(fen)作好本次大賽的宣(xuan)傳，鼓勵并發動(dong)廣大學(xue)生(sheng)參加比賽。同時務必起到大賽的宣(xuan)傳造勢作用。

　　宣傳(chuan)方式(shi)包(bao)括：橫幅、展板、傳(chuan)單、手(shou)繪(hui)創意海(hai)報、彩色(se)噴(pen)繪(hui)海(hai)報、網絡平臺(tai)。

　　具體實(shi)現(xian)：A、在(zai)校園醒目處懸(xuan)掛宣傳本次大(da)賽的橫幅。南校、本部各1條。

　　B、制作宣傳展(zhan)板放(fang)在食(shi)堂等(deng)學生(sheng)經過易(yi)關注(zhu)到的地(di)方，配(pei)合橫幅為本次大(da)賽的宣傳。展(zhan)板內(nei)容為：大(da)賽介紹及大(da)致流程(cheng)。南校、本部各1塊。

　　C、印制大量(liang)傳單，于中午或晚(wan)上人多時散發出去并投至各棟宿舍(she)樓。

　　傳單內容包括：比賽各(ge)環節介紹(shao)以及海選(xuan)時“創業(ye)知識考核(he)”的考核(he)范(fan)圍。

　　D、可手繪一定數量的(de)創意宣傳海報(bao)，廣泛張貼于(yu)校園各(ge)處，以吸引學生眼(yan)球，凸顯(xian)本(ben)次大賽的(de)創新性(xing)和(he)趣味性(xing)。

　　E、制作小型彩(cai)色(se)噴繪(hui)，貼在南校及主校各寢室(shi)樓(lou)公告欄上。

　　F、聯系升華網等(deng)校內(nei)網站，著手在網上(shang)建(jian)立(li)本次大賽特別活動(dong)板塊。如創業論壇、風采(cai)展示、人(ren)氣投(tou)票等(deng)形式。

　　2、給各(ge)二(er)級(ji)學(xue)(xue)(xue)院下發舉辦“創業能(neng)力大(da)賽(sai)”的(de)通知，要求各(ge)二(er)級(ji)學(xue)(xue)(xue)院鼓(gu)勵本院學(xue)(xue)(xue)生(sheng)積極響應和參賽(sai)；各(ge)學(xue)(xue)(xue)院可成立專門協調(diao)小組，在學(xue)(xue)(xue)生(sheng)中做好充分的(de)宣傳發動工作，要求其通過評選(xuan)的(de)方(fang)式推薦一定指標(biao)的(de)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)參加比賽(sai)。

　　各學(xue)院推薦學(xue)生不必參加(jia)海選，直接進行第一輪(lun)比賽。

　　（提(ti)前兩周11月27日(ri)左右發通(tong)知）

　　（二）大賽海選

　　大賽海選過程包括“創業知識(shi)考核(he)”及“團(tuan)隊(dui)合作能力考核(he)”兩(liang)項(xiang)。

　　其中(zhong)，“創業(ye)知識考(kao)核(he)”得(de)(de)分占(zhan)70％，“團(tuan)隊合作能力考(kao)核(he)”得(de)(de)分占(zhan)30％。

　　1、創業(ye)知識(shi)考核：

　　時間(jian)：12月9日 周六下午

　　形式：A、在商(shang)學院老(lao)師指導(dao)下(xia)，我們出一份關(guan)于“創(chuang)業知識”的(de)考核(he)試(shi)卷。在南校(xiao)區及校(xiao)本部各找兩個教室，安排所有報名(ming)個人（各院推薦學生除外(wai)）進行限時作答。

　　B、考核題目盡量制定標準答案。在收齊所(suo)有參賽人試(shi)(shi)卷(juan)后由工作人員統(tong)一組織評閱。給(gei)每(mei)份試(shi)(shi)卷(juan)評出得分。

　　C、創業知識考核占海選總分的30％。

　　2、團隊合作(zuo)能(neng)力考核：

　　時間：12月10日 周(zhou)日下午

　　地(di)點(dian)：立德廳或立功廳

　　形(xing)式(shi)：A、現場讓每位參賽選手相互組成臨時(shi)團隊(dui)，自由組合(he)，5人(ren)一組。

　　B、安排一個團隊合作(zuo)類游(you)戲或小比賽，讓選手以團隊為單(dan)位(wei)參加(jia)。活動時我(wo)們(men)只考查團隊的(de)表(biao)現，最終成績(ji)也以團隊為單(dan)位(wei)給出(chu)，不(bu)考慮(lv)個人表(biao)現。

　　C、該(gai)團(tuan)隊最后(hou)得(de)(de)分即(ji)為(wei)團(tuan)隊所(suo)有成員在這一環節的得(de)(de)分。占海選總分的30％。

　　將創業(ye)知識考(kao)核和團隊合作(zuo)能力(li)考(kao)核的得分加權(quan)相(xiang)加。選(xuan)出50人進入大(da)賽第一(yi)輪。

　　并且布置(zhi)創業計劃書或創業策劃方案書寫任務。

　　（三）第(di)一輪：創業策劃方(fang)案評(ping)審

　　前期安排：

　　星期(qi)日海選第2項(xiang)活動之后確定進入大(da)賽這一(yi)輪的名單。當天(tian)給所有入圍選手(shou)布(bu)置創業策(ce)劃(hua)方案(an)（或(huo)創業計劃(hua)書）書寫任務。策(ce)劃(hua)書以選手(shou)個人名義完成(cheng)，在星期(qi)四之前(qian)交到(dao)科協辦公室(shi)。

　　評審會時間(jian)：12月15日(ri) 周五

　　形式(shi)：請商(shang)學院(yuan)老(lao)師對進(jin)(jin)(jin)入(ru)第一輪(lun)的選手的創業策劃方案(an)從創新(xin)性(xing)、可行(xing)性(xing)、市場(chang)潛力等(deng)方面進(jin)(jin)(jin)行(xing)評審。從中評選出(chu)30個選手進(jin)(jin)(jin)入(ru)大(da)賽第二輪(lun)。

　　（創業策劃方案(an)書寫要求見(jian)附錄）

　　（四(si)）第二(er)輪：“非常營銷(xiao)”室外營銷(xiao)比賽

　　讓選手在校園范(fan)圍內的指定(ding)地點推銷一(yi)(yi)定(ding)數量(liang)的商品，由工作(zuo)人員(yuan)隨行(xing)監督并拍攝DV，根據選手推銷商品數量(liang)評分，評選出(chu)(chu)前(qian)10名進入最后一(yi)(yi)輪。并選出(chu)(chu)前(qian)十名選手的DV上傳至網上，供網友(you)投票(piao)。

　　時間：12月17日 周日

　　內(nei)容：A、給(gei)進入這(zhe)一輪的30個(ge)選手布(bu)置一定的營(ying)銷(xiao)任務，讓其在校園內(nei)（本部(bu)或(huo)南校）指定地點，如(ru)某(mou)棟宿舍(she)樓內(nei)，進行(xing)推(tui)銷(xiao)。推(tui)銷(xiao)物品(pin)可由商(shang)家贊助(zhu)或(huo)由我們提供。選手必須在指定的地點內(nei)推(tui)銷(xiao)。限時(shi)1個(ge)小時(shi)。

　　B、每位選手由我們安(an)排(pai)一(yi)名工作人員隨行，監(jian)督(du)其整(zheng)個營銷過程。工作人員只負(fu)責DV拍攝、監(jian)督(du)和計時，不(bu)允(yun)許有任何助其推(tui)銷的舉動，也不(bu)得提供任何提示和幫助。

　　C、根據每(mei)位選(xuan)手(shou)所推(tui)銷產品的數量給出本輪比(bi)賽的最后成績。若選(xuan)手(shou)在規(gui)定時間內(nei)完成了全部推(tui)銷任(ren)務(wu)則記錄其所花(hua)時間，作為評比(bi)依據。評選(xuan)出前10名進(jin)入大(da)賽下一(yi)輪。

　　D、將前十名選手(shou)的營銷DV剪輯上(shang)傳到網(wang)上(shang)（大賽(sai)活動網(wang)頁），即日起開通網(wang)絡人氣投票板(ban)塊(kuai)，可讓網(wang)友自由投票，支持喜(xi)歡的選手(shou)。

　　（選手(shou)營銷所得資金(jin)全部上(shang)繳，屆時用于購置(zhi)大賽(sai)獎品。并可(ke)單獨設置(zhi)本輪(lun)比賽(sai)“最(zui)佳營銷獎”等(deng)。）

　　（五）選手(shou)人氣投票(piao)

　　本(ben)次大(da)賽(sai)選手(shou)的人氣(qi)投票環節(jie)包括：風(feng)采拉票會和網絡人氣(qi)投票。

　　其中，投票所得票數(shu)(shu)最(zui)終(zhong)將(jiang)被折算成分數(shu)(shu)，占大賽總成績的20%。

　　1、選手風采拉票(piao)會(hui)

　　時間(jian)：12月18—22日（周一至周五）

　　地點：本部(bu)和南校(xiao)食堂門前(qian)

　　形式：A、在(zai)周一至周五選擇兩天在(zai)校園內(nei)對選手(shou)進行全(quan)校性(xing)公開投票。由我們(men)負(fu)責(ze)位選手(shou)統一制作投票箱。選手(shou)可(ke)自(zi)己制作創意宣傳海(hai)報，并(bing)可(ke)貼于各自(zi)展(zhan)臺(tai)前。

　　B、所有10位選手同時(shi)出(chu)席“拉票會”，統一站在展臺后。工作人員在現(xian)場發放印有選票的(de)傳單(dan)，想(xiang)投票的(de)學生可撕下(xia)選票投入各自選手前的(de)投票箱內。

　　C、投票會(hui)將在本(ben)部和南(nan)校各辦兩場。

　　D、最后我們(men)統計(ji)每位選(xuan)手(shou)的得(de)票數。

　　2、網絡(luo)人氣投票(piao)

　　時間：12月18日－22日（與風采拉票會(hui)同時進(jin)行）

　　形式 ：A、在大賽活動網頁上(shang)為每位選(xuan)手建立個(ge)人風(feng)采欄，并上(shang)傳(chuan)其營銷比賽的DV剪輯，同(tong)時選(xuan)手需要在自(zi)己專(zhuan)欄中(zhong)發表個(ge)人簡介、創業(ye)方案(an)、拉票宣言(yan)等(deng)。

　　B、網友可自由給喜歡(huan)的選手投票。一個IP地(di)址只能投一次票。網上投票到12月(yue)22日晚12：00截止。

　　C、星(xing)期(qi)六上午由我們(men)統(tong)計(ji)每位選手的(de)最終(zhong)網(wang)絡得(de)票(piao)。

　　現場風采拉票(piao)會和網(wang)上人氣投票(piao)的總票(piao)數(shu)最終將被(bei)折算成分數(shu)，該得分占大(da)賽總成績的20%。

　　（六）創業展示及現場融資(zi)會

　　邀請我(wo)校MBA及校外企業家作為(wei)(wei)評(ping)(ping)委，模擬(ni)風(feng)險(xian)投資(zi)商(shang)，然后(hou)由進入大賽(sai)融(rong)資(zi)會(hui)的(de)10位(wei)選(xuan)手向(xiang)這(zhe)些“風(feng)險(xian)投資(zi)商(shang)”以及現場所有(you)觀(guan)眾(zhong)推銷(xiao)自己的(de)創(chuang)新服務或新型產品，現場評(ping)(ping)委及“大眾(zhong)評(ping)(ping)審團”根據(ju)比賽(sai)規則(ze)對他(ta)們認為(wei)(wei)可行(xing)且有(you)投資(zi)價值的(de)產品或服務進行(xing)投資(zi)。最后(hou)綜合之前“人(ren)氣投票”環節(jie)的(de)成績評(ping)(ping)選(xuan)出(chu)本(ben)次(ci)大賽(sai)的(de)金、銀、銅獎及優(you)勝獎。同時可評(ping)(ping)出(chu)本(ben)次(ci)大賽(sai)的(de)“最佳創(chuang)意獎”，“最具(ju)人(ren)氣獎”等獎項(xiang)。

　　時(shi)間：12月23日下午(wu)（周六）

　　地點：立功廳

　　內容：1、安排(pai)每位(wei)選(xuan)(xuan)手(shou)各自從市(shi)場、融資、運作、營銷(xiao)等方面描述自己的創業方案。每位(wei)選(xuan)(xuan)手(shou)給時5分鐘。

　　2、各(ge)選(xuan)手(shou)自己(ji)負責找人(ren)以小品、話劇(ju)等不限的形式(shi)向(xiang)現場評委和觀眾展(zhan)示自己(ji)的創業方案（之前需(xu)提前通知(zhi)各(ge)參賽(sai)選(xuan)手(shou)）。每(mei)位選(xuan)手(shou)給時(shi)10分鐘。

　　3、制作一定數量的(de)模擬(ni)資金（由(you)(you)卡片代(dai)替）作為現(xian)場融(rong)資用(yong)的(de)資金。讓現(xian)場評委和由(you)(you)觀(guan)眾組成的(de)“大(da)眾評審團”對各個選(xuan)手的(de)創業策劃(hua)進(jin)行(xing)風險(xian)投資。“大(da)眾評審團”由(you)(you)工作人員(yuan)從臺下(xia)觀(guan)眾中隨(sui)機挑(tiao)選(xuan)。

　　4、現場(chang)評(ping)委和“大(da)眾評(ping)審(shen)團(tuan)”各擁有(you)50％的“模擬(ni)資(zi)金”。并且，所(suo)有(you)“資(zi)金”平均分配給各評(ping)委及評(ping)審(shen)團(tuan)成員，他們可自由“投資(zi)”給10位(wei)選手(shou)。

　　5、最(zui)后，將每(mei)位選手所得的總(zong)(zong)融資額(e)折(zhe)算(suan)成分數，該得分占大賽(sai)總(zong)(zong)成績的80%。最(zui)終評選出本次(ci)大賽(sai)的金獎、銀獎、銅獎和優勝獎。

　　大賽設金獎1名(ming)，銀獎2名(ming)，銅獎3名(ming)，優勝獎4名(ming)。

　　同時(shi)根據選(xuan)手的綜(zong)合表現及觀眾(zhong)評價，還可評選(xuan)出(chu)大賽的“最佳創(chuang)意獎(jiang)”、“最具人(ren)氣(qi)獎(jiang)”等獎(jiang)項。

　　（七）大賽頒獎

　　大賽最終所有獎項可安排在“科博節”閉幕晚會上由(you)校領導統一頒出。

　　頒獎具(ju)體形(xing)式待(dai)定。

　　七、活動經費預算：

　　（一）前期宣傳

　　傳單 3500份*0.06=210元

　　展(zhan)板 2塊*40=80元

　　彩色橫幅 2條*75=150元

　　手繪海報 100元(yuan)

　　彩(cai)色噴繪海(hai)報 40張*5=200元

　　合計：740元

　　（二）海選

　　試卷印制(zhi) 100份*0.2=20元

　　團隊游戲所需材料 20份*3.00=60元

　　合計：80元

　　（三）創業策(ce)劃方案評(ping)審

　　材料費 10元

　　*評審費 3*100=300元(yuan)

　　現場費用 30元(yuan)

　　合計：340元

　　（四）室(shi)外(wai)營銷比賽

　　選(xuan)手參賽(sai)標志 20個*1.00=20元

　　工(gong)作(zuo)人員工(gong)作(zuo)證 20個*1.00=20元

　　*租借(jie)DV 5部*20=100元

　　推銷物品可由商家提供或(huo)用團委庫存的“國家地理雜志”

　　合計：140元

　　（五）風采拉票會

　　背景宣傳橫(heng)幅 1條*30=30元

　　投票箱(xiang) 10個*5=50元

　　傳(chuan)單（即選(xuan)票） 800份*0.06=48元

　　海報選(xuan)手自己設計(ji)

　　合計：128元

　　（六）創業展示及現場融資(zi)會

　　展板（公布決賽名單） 4塊*40=160元

　　宣傳(chuan)橫幅 1條*30=30元(yuan)

　　傳單（決(jue)賽宣傳） 1000份*0.06=60元

　　校內宣傳小標簽 100元

　　彩印(yin)小冊子（現場(chang)發(fa)） 200份*1.00=200元

　　室內裝飾 50元

　　現場費用 200元

　　*評(ping)委評(ping)審費(fei) 4人*100=400元

　　展板（公(gong)布大賽(sai)結果） 2塊(kuai)*40=80元

　　獲(huo)獎(jiang)證書 15張*10=150元

　　*獎品(pin)（也可由贊助商提供(gong)） 10份*20=200元

　　合(he)計(ji)：1630元

　　本次活動(dong)預算總計：3058元

　　打*項的預算可考慮(lv)縮(suo)減

創業策劃方案9

　　一、主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等。

　　1.產品/服務a

　　2.產品/服(fu)務b

　　說(shuo)明你的(de)產(chan)品(pin)是如何向消費(fei)者提供價值的(de)，以及你所(suo)提供的(de)服務的(de)方式有那(nei)些(xie)。你的(de)產(chan)品(pin)填(tian)補了那(nei)些(xie)急需補充的(de)市場空(kong)白。可以在這里加(jia)上你的(de)產(chan)品(pin)或服務的(de)照(zhao)片。

　　a.產品優勢

　　b.技術描述

　　1.獨有技術(shu)簡(jian)介

　　2.技術發展環境

　　c.研究與開發

　　d.服務(wu)與(yu)產品(pin)支持

　　四、市場分析

　　簡要(yao)敘述你(ni)的(de)公司處于什么(me)樣(yang)的(de)行業、市(shi)(shi)場、專向補充區域。市(shi)(shi)場的(de)特征是(shi)什么(me)?你(ni)的(de)分析與市(shi)(shi)場調查機構和投資分析有什么(me)不同?分析是(shi)否(fou)有新生(sheng)市(shi)(shi)場?你(ni)將(jiang)如何(he)發展(zhan)這(zhe)個新生(sheng)市(shi)(shi)場。

　　a.市(shi)場描述(shu)b.目標市(shi)場c.目標消費群d.銷售戰略

　　五、競爭分析

　　分別根據(ju)產品、價格、市場份額、地區、營銷方式(shi)、管理手段、特(te)征以及財務力量(liang)劃分重(zhong)要(yao)競爭者(zhe)。

　　六、營銷策略及銷售

　　a.營銷(xiao)計劃b.銷(xiao)售戰略

　　七、財務分析

　　財務數據概要。

　　八、附錄

　　如有補充(chong)材料(liao)，請列(lie)出(chu)

　　說明：本(ben)商業(ye)計劃模板僅(jin)供參賽團隊(dui)參考，各個(ge)團隊(dui)可以根據自(zi)己的(de)實際(ji)情況自(zi)由(you)發揮(hui)。

　　附件三決(jue)賽答辯評審(shen)標準

　　一、正式陳述

　　評(ping)定團隊正式陳述的標準

　　1.產品/服(fu)務介紹：全面(mian)且客觀(guan)的介紹和評價產品/服(fu)務的特點(dian)、性質和市場前景。

　　2.市(shi)場分(fen)析：對(dui)市(shi)場進行了細致的調查(cha)，并對(dui)調查(cha)結果(guo)加以嚴密和科學(xue)的分(fen)析。

　　3.公(gong)司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)及營銷戰(zhan)(zhan)略(lve)：公(gong)司(si)擁(yong)有(you)短期(qi)和長期(qi)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)及應對不同時期(qi)的營銷戰(zhan)(zhan)略(lve)。

　　4.團隊(dui)能力和(he)經營管(guan)理：對(dui)本(ben)(ben)公司的團隊(dui)能力有清晰的認識。掌握并熟知本(ben)(ben)團隊(dui)經營管(guan)理的特點，明確公司經營和(he)組織結構情況。

　　5.企業經(jing)濟/財(cai)務狀況(kuang)：公(gong)司不(bu)同(tong)經(jing)營時(shi)期(qi)的經(jing)濟/財(cai)務狀況(kuang)均清晰明(ming)了，經(jing)濟/財(cai)務報表具(ju)有嚴密(mi)性。

　　6關(guan)鍵的風險及問(wen)題(ti)分析：對企(qi)業在經營(ying)中可(ke)能遇到(dao)的關(guan)鍵風險和(he)問(wen)題(ti)進行過先期考慮和(he)分析，并附有實質性的對策。

　　二、回答提問

　　評定團(tuan)隊回答(da)提問的標準是：

　　1.正確理(li)解(jie)評委提(ti)問：對評委問題的要點有準確的理(li)解(jie)，回答具有針對性而(er)不是泛(fan)泛(fan)而(er)談。

　　2.及時流(liu)暢作出回(hui)答：能(neng)在評委提問結束后迅速作出回(hui)答，內容連貫、條理清楚。

　　3.回(hui)答內容準(zhun)確(que)(que)可信：回(hui)答內容建立在準(zhun)確(que)(que)的事實(shi)和(he)可信的邏輯推(tui)理上(shang)。

　　4.特定方(fang)(fang)面的(de)充分闡述(shu)：對(dui)評委特別指出的(de)方(fang)(fang)面能做(zuo)出充分的(de)說(shuo)明和(he)解(jie)釋(shi)。

　　三、整體表現

　　評定團隊(dui)整體表(biao)現(xian)的標準(zhun)：

　　1.整(zheng)體答辯的邏(luo)輯性及清晰程度：陳(chen)述和回答提(ti)問(wen)的內容具有整(zheng)體一致性，語言清晰明(ming)了。

　　2.團隊成(cheng)員(yuan)協(xie)作配(pei)合(he)：團隊成(cheng)員(yuan)在陳述時(shi)有較好的(de)配(pei)合(he)，能協(xie)調合(he)作，彼(bi)此互補，對相關領(ling)域的(de)問題(ti)能闡述清楚(chu)。

　　3.在規定時間(jian)內有效(xiao)回答：在規定時間(jian)內回答評委提(ti)問，無拖(tuo)延時間(jian)的(de)行為

創業策劃方案10

　　一、活動主題：

　　感受農家生活

　　二、活動對象：

　　1001班(ban)全體同(tong)學(xue)

　　三、活動時間：

　　xx年5月(yue)22日(ri)星期日(ri)

　　四、活動地點：

　　林科大附近

　　五、活動背景：

　　進(jin)一步豐(feng)富校(xiao)園文(wen)化(hua)文(wen)化(hua)生活(huo)(huo)，營造積極(ji)向(xiang)上(shang)(shang)、充滿(man)激(ji)情(qing)、豐(feng)富全體同(tong)(tong)學們業余生活(huo)(huo)，展(zhan)示同(tong)(tong)學們團(tuan)結一心，銳意進(jin)取，蓬(peng)勃向(xiang)上(shang)(shang)的(de)精神風貌，同(tong)(tong)時也給同(tong)(tong)門(men)們展(zhan)現自我的(de)舞臺。培養積極(ji)向(xiang)上(shang)(shang)的(de)心態和良好的(de)競爭意識，去(qu)創造美發現，體驗(yan)淳(chun)樸的(de)農家生活(huo)(huo)。

　　六、活動目的：

　　為(wei)(wei)了(le)建立(li)一個優(you)秀(xiu)的班級，體現(xian)文明高校學(xue)(xue)(xue)生(sheng)風采(cai)；為(wei)(wei)了(le)增(zeng)強同(tong)學(xue)(xue)(xue)們之間(jian)的團結、合作，體現(xian)團隊精(jing)神；為(wei)(wei)了(le)加強同(tong)學(xue)(xue)(xue)們之間(jian)的交(jiao)流，體現(xian)合作、互助精(jing)神；為(wei)(wei)了(le)豐富課余時間(jian)，班委(wei)會組織(zhi)電子(zi)1001全體同(tong)學(xue)(xue)(xue)前往農家(jia)開(kai)展一系(xi)列(lie)活動，陶(tao)冶情操(cao)、感受農家(jia)生(sheng)活，使同(tong)學(xue)(xue)(xue)們之間(jian)更(geng)加團結，創(chuang)建一個優(you)秀(xiu)的班級。

　　七、前提準備

　　1、在準備開展活動(dong)前，負責(ze)人前往場地(di)巡察，選擇既合(he)適(shi)又具有活動(dong)意(yi)義的場地(di)，向(xiang)同學們介紹活動(dong)場地(di)風景、娛樂設施，遵循集(ji)體(ti)的意(yi)向(xiang)。

　　2、在活(huo)動前準備做好整體規劃(hua)，對各細(xi)節注意安排(pai)人員，為防止意外現象發(fa)生，及(ji)時做好安排(pai)。

　　3、提前三天統計參加(jia)活動的人數，為了(le)整體安(an)排，分別將全體同學們自(zi)由組(zu)(zu)隊(dui)分成四個小組(zu)(zu)，挑選各(ge)組(zu)(zu)組(zu)(zu)長，方(fang)便(bian)組(zu)(zu)織和安(an)排任務。

　　4、活(huo)動(dong)當天各(ge)小組(zu)先分(fen)別行動(dong)，各(ge)自隊(dui)長帶(dai)領(ling)前(qian)(qian)往(wang)菜市場購買活(huo)動(dong)所需材料，購買結(jie)束后，于集合地點集合，清點人員(yuan)由各(ge)組(zu)組(zu)長帶(dai)隊(dui)前(qian)(qian)往(wang)活(huo)動(dong)地點。

　　5、到(dao)活動(dong)地點后各(ge)位同學聽取各(ge)組長安排詳細過程，不得(de)脫離組織，擅自行(xing)動(dong)。

　　6、為(wei)保證整個活動中的安(an)全(quan)，各(ge)組(zu)組(zu)長(chang)必須擔負起對(dui)同(tong)學們(men)安(an)全(quan)的責任，要密切關(guan)注同(tong)學的去向，及時提醒，把(ba)一切事情落實到底。

　　7、做到以(yi)上前提準(zhun)備后經老師批準(zhun)后方可行動，還(huan)要(yao)邀請系部老師一起參加(jia)，增加(jia)師生友誼。

　　八、活動流程

　　1、上午8點統(tong)一在(zai)校門(men)口集合(he)，由各組(zu)組(zu)長(chang)帶領各組(zu)員去(qu)買菜。

　　2、上午8：30到(dao)校門口集合，清點好人員以后乘(cheng)車趕往目的地。

　　3、到活動地點后(hou)同學們聽從組織者安排四(si)處游玩

　　4、11：30各小組開始準備好(hao)做(zuo)菜(cai)的各種(zhong)工具(ju)，清洗(xi)工具(ju)。

　　5、農家樂(le)廚(chu)藝大戰。各小組各顯其能，小組總動員準備中餐。

　　6、午餐過(guo)后(hou)打掃衛生(sheng)后(hou)，大家繼續各種娛樂活動。

　　7、下午4點清點人數，組織大家乘(cheng)車返回學校。

創業策劃方案11

　　一、活動目的：

　　在當代(dai)大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)就業(ye)壓(ya)力(li)(li)大(da)(da)(da)，實踐(jian)經驗(yan)少(shao)的(de)情況(kuang)下，為培(pei)養大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)意(yi)識，發掘(jue)大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)典(dian)型，引導大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)轉(zhuan)變就業(ye)觀念，提高(gao)我校大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)就業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)能力(li)(li)，同時也是為了進一步展(zhan)現當代(dai)大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)能力(li)(li)以(yi)及社會(hui)適應能力(li)(li)，讓更多的(de)在校大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)更快、更好的(de)融入(ru)社會(hui)，迎接新(xin)的(de)挑(tiao)戰，開啟新(xin)的(de)未來。我系團總支學(xue)生(sheng)分會(hui)特開展(zhan)本次創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)英雄會(hui)大(da)(da)(da)賽。

　　二、活動時間：xx年4月25日至5月14日

　　三、活動主題：創業的日子，我們在感受生活

　　四、活動地點：懷化學院東西校區

　　五、報名時間：4月17日至4月21日

　　六、 參賽對象：懷化學(xue)院(yuan)在校大(da)學(xue)生（團隊的形式參賽，每(mei)支隊伍4~6人(ren)）。

　　七、組織機構：

　　主辦單位：懷化學院(yuan)學生工作(zuo)委(wei)員會

　　策劃承辦單位(wei)：懷化學(xue)院經濟(ji)學(xue)系團(tuan)總支素拓部、組織部

　　權益部、辦公室

　　八、 大賽流程：

　　宣傳(chuan)啟動(dong)、理論含現場講(jiang)解（初賽）、交流會及(ji)頒獎(jiang)晚會（決賽）三個階段。

　　1、宣傳啟(qi)動(dong)環節 4月17日(ri)至4月21日(ri)，成立大賽(sai)組(zu)委會(hui)。活(huo)動(dong)啟(qi)動(dong)宣傳和(he)報名組(zu)織工(gong)作，4月22日(ri)，活(huo)動(dong)籌備正式開始。

　　2、理論環(huan)節（初賽(sai)） 4月25日于(yu)經濟學系201教室(shi)進行活動初賽(sai)，各參賽(sai)學生(sheng)（團(tuan)隊）報名、遞交(jiao)參賽(sai)作(zuo)品，憑選手遞交(jiao)創業計(ji)劃(hua)書，以(yi)及選手對創業計(ji)劃(hua)的現(xian)場闡述選出五組(zu)選手進入決賽(sai)環(huan)節。

　　3、老師針對活動主題(ti)進行講(jiang)座。

　　4、交流會及(ji)頒獎晚會（決賽(sai)） 5月14日(ri)，選(xuan)手通過ppt和視頻，分(fen)享創業策劃與(yu)比(bi)賽(sai)經驗，比(bi)賽(sai)結果將分(fen)別(bie)依據小組涉及(ji)的創業計(ji)劃書和選(xuan)手現場表現，分(fen)別(bie)評選(xuan)出一(yi)、二、三等獎。

　　九、參賽要求

　　1、參(can)賽作品是以(yi)參(can)賽項目為核心，以(yi)其(qi)商業化運(yun)作為主體的(de)一(yi)份創業計劃書。

　　2、參賽作品必須以文字的形式作為介紹，字數1000字以上；打印在a4紙上，同時遞交word文檔。發送到474739609@qq.com和435587809@qq.com、948363608@qq.com。

　　3、參賽作品內容包(bao)括(kuo)：商業模(mo)式描述、市場分析、產品或服務簡(jian)介、運營思路、創業團隊(dui)介紹等(deng)（最(zui)好是注明該(gai)作品的特色）。

　　4、參賽(sai)作(zuo)(zuo)(zuo)品必須為選手自(zi)己(ji)創作(zuo)(zuo)(zuo)，不(bu)得(de)抄襲他人作(zuo)(zuo)(zuo)品。組(zu)委會將(jiang)對作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)及作(zuo)(zuo)(zuo)品的(de)(de)專一(yi)性(xing)進行審(shen)查(cha)(cha)，對于不(bu)符合(he)參賽(sai)資格(ge)或有弄虛作(zuo)(zuo)(zuo)假現(xian)象者(zhe)核查(cha)(cha)屬(shu)實后，將(jiang)被取消其參賽(sai)資格(ge)，對已獲獎的(de)(de)將(jiang)追回所得(de)一(yi)切(qie)獎勵及榮譽，并以適(shi)當形式公布(bu)。

　　5、參賽學生（團隊）必須(xu)嚴格遵(zun)守大(da)賽各項規定，逾期(qi)未(wei)交作品或未(wei)按(an)時報到參賽者，視為自動放棄。實踐環(huan)節(jie)中要遵(zun)守法律法規、注(zhu)意人身(shen)財物(wu)安全。

　　十、 評獎標準：

　　創業計劃(hua)書分數(shu)（30%）+團隊協(xie)作（20%）+現場表現（50%）

　　十一、 獎項設置

　　一(yi)等獎：1名，獎金+院級榮譽(yu)證(zheng)書；

　　二(er)等獎：2名，獎金(jin)+院(yuan)級榮譽證書(shu)；

　　三(san)等獎：3名，獎金+院級榮譽證書；

　　經濟學系團總支

　　素(su)拓部(bu)、組(zu)織部(bu)、權益部(bu)、辦公室

創業策劃方案12

　　一、組織機構：

　　1、組委會

　　主任：史天林

　　副主任：高興樂

　　成員：王辛平曹宇波毛偉王晨(chen)吳智國俊卿郭(guo)濤

　　2、組委會(hui)辦公室

　　主任：國俊卿

　　成員：郭濤、史宏、張變(bian)花、張彥德、王耀田、張竹錦、杜鵑

　　二、參賽對象：

　　參賽對(dui)象(xiang)為會計學院20xx、20xx、20xx級學生(sheng)

　　三、參賽形式：

　　報(bao)名參賽者(zhe)可分為四類(lei)(lei)(lei)：商業計(ji)劃書類(lei)(lei)(lei)、實(shi)體(ti)創業類(lei)(lei)(lei)、電子(zi)商務類(lei)(lei)(lei)、在校大學生校園創業體(ti)驗類(lei)(lei)(lei)、創意類(lei)(lei)(lei)

　　1、商業計劃(hua)書(shu)類(lei)

　　參賽團隊由1名指(zhi)導(dao)老師和4名學生組成。參賽團隊成員必須包含兩個及以上不同專業，報名截止4月4日(ri)。

　　2、實際創業類

　　指在(zai)校(xiao)大學生實際(ji)從事(shi)創(chuang)業(ye)等商業(ye)活動三個(ge)月以(yi)上，取得(de)一定成(cheng)效的大學生創(chuang)業(ye)者。以(yi)實際(ji)創(chuang)業(ye)人(ren)員(yuan)參賽。報名(ming)截止3月24日(ri)。

　　3、電子商務類

　　指在校大(da)學生(sheng)以本人(ren)身(shen)份在各類網(wang)上注冊開店，經營三個月以上，店鋪(pu)信譽良好、取得一(yi)定業(ye)(ye)績(ji)的大(da)學生(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)。以實際創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)人(ren)員參(can)賽(sai)。報名截止3月24日(ri)。

　　4、創業體驗類

　　指在(zai)校(xiao)大學(xue)生在(zai)組(zu)委會劃定的校(xiao)園(yuan)內區(qu)域(yu)，圍繞大學(xue)生校(xiao)園(yuan)消費的特征，展開創(chuang)業實踐(jian)體驗。每個團隊由(you)1-2名學(xue)生組(zu)成。報名截止3月24日。

　　5、創(chuang)意服務(wu)(wu)類：指在校大學生圍繞產品(pin)(pin)或服務(wu)(wu)產生創(chuang)意，產品(pin)(pin)設(she)(she)計、廣告創(chuang)意和其他項目的(de)設(she)(she)想規劃，提供(gong)設(she)(she)計作(zuo)品(pin)(pin)、創(chuang)意方案和設(she)(she)計規劃。報名截(jie)止4月1日。

　　四、參賽項目

　　1、參賽項目類(lei)別不限，包括農林牧類(lei)、輕紡食(shi)品(pin)類(lei)、生物(wu)醫藥類(lei)、化(hua)(hua)學化(hua)(hua)工類(lei)、電子信息(xi)類(lei)、材料類(lei)、機(ji)械能源(yuan)類(lei)、服務咨(zi)詢類(lei)、文化(hua)(hua)藝術類(lei)、建筑交通類(lei)、教(jiao)育培訓類(lei)等(deng)。

　　2、參(can)賽團(tuan)隊在深入研究、充分(fen)市場調研的基礎(chu)上，圍(wei)繞產(chan)(chan)品(pin)(pin)或服(fu)務(wu)完(wan)成具(ju)體、完(wan)整的商業計(ji)劃(hua)。產(chan)(chan)品(pin)(pin)與服(fu)務(wu)包括：團(tuan)隊成員的發明(ming)創(chuang)造(zao)、專利技術(shu)；經(jing)授權的專利，引用其(qi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)；可行(xing)性強的概念(nian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)或服(fu)務(wu)方(fang)向(xiang)；針對區域經(jing)濟提出的優勢論證方(fang)案。

　　五、活動形式：

　　初賽(sai)：參賽(sai)同學自己確定(ding)設(she)計的領域和(he)方(fang)向(xiang)，充分(fen)展開(kai)市場調研及(ji)設(she)計成果制成方(fang)案(an)。參賽(sai)同學應在規定(ding)時(shi)間(jian)內(nei)提交團隊方(fang)案(an)（創業計劃書簡本，A4紙不得超(chao)過5頁(ye)）。我(wo)院(yuan)將(jiang)會組織邀請(qing)評委對(dui)作品進行評比，并將(jiang)擇(ze)優選(xuan)出(chu)30支團隊入圍復賽(sai)。

　　復賽：復賽將本著“優中選(xuan)優”的原(yuan)則，在入圍(wei)復賽的30支團隊中選(xuan)拔20支隊伍進入決賽。入圍(wei)決賽的20支參賽隊伍可以通過評(ping)委會提出(chu)的點評(ping)意(yi)見對(dui)作品進行更進一步的完善和(he)優化(hua)。

　　決(jue)(jue)賽(sai)(sai)：進(jin)入決(jue)(jue)賽(sai)(sai)的(de)(de)隊(dui)伍(wu)可(ke)以在得到組委(wei)會發出的(de)(de)決(jue)(jue)賽(sai)(sai)通知(zhi)起到決(jue)(jue)賽(sai)(sai)方(fang)案(an)提交截止之(zhi)日前，對決(jue)(jue)賽(sai)(sai)方(fang)案(an)進(jin)行(xing)修改。通過初賽(sai)(sai)與(yu)復賽(sai)(sai)的(de)(de)方(fang)案(an)，結合專家的(de)(de)建(jian)議與(yu)要(yao)(yao)求(qiu)，重(zhong)點準備(bei)現(xian)場答辯與(yu)陳(chen)述(shu)，現(xian)場陳(chen)述(shu)要(yao)(yao)用PPT文稿進(jin)行(xing)演示(shi)，陳(chen)述(shu)時間不得超過15分鐘。陳(chen)述(shu)后(hou)參賽(sai)(sai)團隊(dui)要(yao)(yao)接受評委(wei)會給予的(de)(de)質詢，并在規(gui)定時間內給予回答。

　　六、獎項設置

　　大賽(sai)設一等獎(jiang)(jiang)二名，二等獎(jiang)(jiang)三名，三等獎(jiang)(jiang)四名，優(you)(you)秀(xiu)獎(jiang)(jiang)十(shi)一名，優(you)(you)秀(xiu)組織獎(jiang)(jiang)五(wu)個。

　　獲獎團隊將代表我系(xi)參加(jia)學院“誠(cheng)得杯”山西大學商務(wu)學院第六屆創新(xin)創業(ye)大賽。

　　七、注意事項：

　　1、參(can)賽學生以輔導員(yuan)為單位(wei)提交電子報名表到就業服務站國俊卿老師處。

　　2、參賽作品不得抄襲他人(ren)的作品與成果，若出(chu)現違規(gui)或(huo)侵權行為(wei)將(jiang)被視(shi)為(wei)故(gu)意作弊，大(da)賽辦公室將(jiang)取消其繼續(xu)參加比賽以及評獎的資(zi)格。

　　3、參賽(sai)作(zuo)品中不(bu)得(de)出現參賽(sai)隊員的姓名。若需要請以甲乙(yi)丙丁或A、B、C、D代替。

　　4、參賽學(xue)生若在比賽期(qi)間變更聯(lian)系方(fang)式，應及時(shi)通知大賽辦公室。

　　5、所(suo)有參賽團隊成員均可在課(ke)外學分“創新(xin)與(yu)創業”一項中記相應分值。

　　本次活動由(you)會計學院就業服(fu)務站負責解釋。

創業策劃方案13

　　主辦單(dan)位(wei)：蘭州交通大學(xue)(xue)招(zhao)生就業處 承辦單(dan)位(wei)：化學(xue)(xue)與生物(wu)工(gong)程學(xue)(xue)院團(tuan)委學(xue)(xue)生會

　　策劃(hua)時間：20xx年(nian)3月1日

　　蘭州交通大學“創業分(fen)享(xiang)交流會"策劃書

　　一、活動目的

　　為了激(ji)起同學們(men)的(de)創(chuang)業熱情(qing)，活躍學術氛圍，開拓同學們(men)的(de)視野，豐(feng)富同學們(men)的(de)知識。為同學們(men)就業提供多方向，為打算自己創(chuang)業的(de)同學加油、激(ji)勵；解決疑(yi)惑。我院決定開展以“創(chuang)業分享(xiang)交流”為主(zhu)題(ti)的(de)分享(xiang)大會。

　　二、活動主題

　　創業分享交流(liu)大會(hui)

　　三、活動舉辦方

　　主辦方：蘭州交通大學招生(sheng)就業處(chu)

　　承辦方(fang)：化學(xue)與生(sheng)物(wu)工程學(xue)院團委、學(xue)生(sheng)會

　　四、活動安排

　　活動時間

　　20xx年3月12日

　　活動地點

　　蘭(lan)州交(jiao)通大學五教萃英廳(ting)

　　活動對象

　　蘭州交通(tong)大學(xue)全體在(zai)校(xiao)本科生

　　五、活動宣傳

　　化工學(xue)院學(xue)生會宣(xuan)傳部和辦公室對本次活動進行宣(xuan)傳：

　　1、宣傳方式

　　（1）展板(ban)形式(shi)：學生會宣傳部制(zhi)作宣傳展板(ban)兩塊

　　展板圖片包括(kuo)主講人(ren)介紹及主講內容(rong)

　　（2）條幅(fu)形(xing)式(shi)：用LED屏(ping)進(jin)行宣傳

　　（3）網(wang)(wang)(wang)絡(luo)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)：我院(yuan)學(xue)生會網(wang)(wang)(wang)絡(luo)部(bu)和(he)辦公室(shi)分別利用學(xue)生會網(wang)(wang)(wang)站和(he)學(xue)生會調研部(bu)網(wang)(wang)(wang)站對(dui)本次活動(dong)進(jin)行(xing)報(bao)道(dao)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)；

　　（4）媒體(ti)宣傳：通(tong)過校廣播宣傳。內容包括：活動名稱、主辦方、時間。

　　2、宣傳效果

　　（1）本次活(huo)動由共青團蘭州交通(tong)大學(xue)招生就(jiu)業處主(zhu)辦。活(huo)動對象面向全校學(xue)生，活(huo)動開展必(bi)定將引起(qi)廣(guang)大師生的廣(guang)泛關注。

　　（2）我們(men)將在(zai)圖(tu)書館、朝陽餐廳門口(kou)等人員出入密(mi)集(ji)的(de)地方放置活動(dong)宣傳(chuan)展板。覆蓋面(mian)廣，從而擴大(da)活動(dong)的(de)影響力。

　　（3）在校園LED電子顯示(shi)屏上進(jin)行宣傳，提高了本次活動的知名(ming)度(du)。

　　（4）傳單和調(diao)查問卷(juan)將大面積(ji)發放(fang)，是(shi)最直接的(de)宣傳手段。通(tong)過(guo)傳單和問卷(juan)的(de)宣傳必定使(shi)更多的(de)人參與到活動中(zhong)來。

　　六、活動流程

　　前期準備

　　（一）邀請主講人，預(yu)約王總(zong)合適(shi)的(de)時間

　　（二）給(gei)參會人員通知時(shi)間

　　（三）參(can)會要(yao)求：

　　遵(zun)守會場秩序，積極互動，認(ren)真(zhen)領會。

　　注：會議時間20xx年3月12日晚7：30

　　聯系(xi)人：高(gao)君堂18919902770 王發18919902459

　　（四）提(ti)前(qian)布置會場

　　1、會場(chang)上(shang)掛上(shang)交流的(de)條幅，便(bian)與參會人員知道(dao)地點(dian)

　　2、準備(bei)好分享過程中所使(shi)用的(de)(de)器材(cai)如話筒、音響、電腦、桌椅等，確保分享大(da)會的(de)(de)順利(li)進行(xing)。

　　3、安排特邀(yao)嘉(jia)賓的座(zuo)次。

　　（五）活動(dong)涉外安排

　　1、聯系特邀嘉賓

　　2、聯系主講人

　　3、聯系迎賓

　　身(shen)材較好(hao)，懂得相應禮(li)儀。

　　大會現場

　　（一）學生會辦公(gong)室對參會人(ren)員進行(xing)登記。

　　（二）秩(zhi)序維(wei)持(chi)小組(zu)負責安排(pai)觀(guan)眾的座(zuo)次。

　　（三）學生(sheng)會(hui)負責(ze)人負責(ze)接(jie)待特邀(yao)嘉賓。

　　（四）會議(yi)環(huan)節：

　　1、主(zhu)持(chi)人開場，要(yao)求在場人員(yuan)將手機調為靜音或(huo)關(guan)機，介紹本(ben)次(ci)活(huo)動。

　　2、由王(wang)總主講。

　　3、給同學們提問的(de)時間。

　　4、由校級(ji)領(ling)導對(dui)會議做總結講(jiang)話(hua)。

　　七、應急預案

　　由應(ying)急小組(zu)(zu)全(quan)面負責現(xian)場突(tu)發(fa)事(shi)宜。如(ru)有突(tu)發(fa)事(shi)件機動小組(zu)(zu)和現(xian)場秩序維持組(zu)(zu)立即協(xie)助應(ying)急小組(zu)(zu)積極(ji)處理。

　　1、主講人的主講材料不(bu)能播(bo)放應急預案

　　工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員在活(huo)(huo)動前(qian)將(jiang)(jiang)王總(zong)的PPT做個備(bei)份。活(huo)(huo)動當(dang)天工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員應(ying)提前(qian)入場調(diao)試計(ji)算機(ji)，且準備(bei)一臺備(bei)用(yong)筆(bi)記本，將(jiang)(jiang)備(bei)份材(cai)料提前(qian)存入該筆(bi)記本中。如遇不(bu)能正常播放，則應(ying)啟用(yong)備(bei)用(yong)材(cai)料。

　　2、現場秩序應急預案(an)

　　如遇現(xian)場觀眾秩(zhi)序(xu)(xu)紊亂時，則工(gong)作人(ren)員須及時疏導維持(chi)現(xian)場秩(zhi)序(xu)(xu)，保(bao)證(zheng)交流大(da)會的正常進行。如有突發事件機(ji)動小(xiao)組(zu)和現(xian)場秩(zhi)序(xu)(xu)維持(chi)小(xiao)組(zu)立即協助應急小(xiao)組(zu)積極(ji)處理。各負責人(ren)要將工(gong)作嚴格分(fen)配到(dao)個人(ren)，確(que)保(bao)活動順(shun)利開展。

　　3、其他緊急狀況由(you)機動組(zu)負責處(chu)理(li)。

創業策劃方案14

　　摘要：隨著經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)發展，社會的(de)(de)進步(bu)，越來越多的(de)(de)人們(men)開(kai)始(shi)注重自己的(de)(de)飲食平衡。煎(jian)餅作為(wei)一種粗(cu)糧，是很好的(de)(de)一種健(jian)康食品。沂蒙煎(jian)餅歷史悠久，而且(qie)成本較低，經(jing)(jing)過創新(xin)加(jia)工之后更能夠獲(huo)得(de)較高的(de)(de)利潤。擬建的(de)(de)源生態煎(jian)餅有限責任公司(si)是一家以無公害原料為(wei)優(you)勢，以手工加(jia)工為(wei)特色，創造高附加(jia)值的(de)(de)煎(jian)餅，以滿(man)足不(bu)同(tong)消費者的(de)(de)需求為(wei)目標(biao)的(de)(de)公司(si)。公司(si)具有嚴謹的(de)(de)組織結(jie)構，科學的(de)(de)管理(li)方式，有效的(de)(de)營銷措施(shi)，能夠在(zai)競爭激烈(lie)的(de)(de)食品加(jia)工行業打下一片天地。

　　公司基本情況

　　擬建的源生(sheng)態煎餅有限責任公司(si)(si)是一家專業生(sheng)產(chan)并(bing)銷售(shou)特(te)色煎餅的公司(si)(si)。公司(si)(si)的注冊(ce)資(zi)本金為8萬(wan)元，總公司(si)(si)設在(zai)XX市XX縣(xian)，依托其當(dang)地的技術和旅游資(zi)源優勢進行初期發(fa)展。公司(si)(si)主要生(sheng)產(chan)各種雜糧煎餅以(yi)(yi)及附加(jia)產(chan)品，以(yi)(yi)綠色原料為優勢，手(shou)工(gong)加(jia)工(gong)為特(te)色，生(sheng)產(chan)高質(zhi)量高檔次的煎餅。

　　公(gong)司將以嚴謹(jin)的工作態度(du)，科學的管理方(fang)式，全方(fang)位的服務理念，以社會發展(zhan)為己任，致力于食品加工業市(shi)場(chang)的發展(zhan)。

　　公司組織結構

　　股(gu)東(dong)會(hui)(hui)由全體股(gu)東(dong)組成(cheng)，是(shi)公司(si)的(de)最高權力機構，依法(fa)享有(you)公司(si)法(fa)中規定的(de)各種權力和(he)義務。股(gu)東(dong)會(hui)(hui)下設董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)和(he)監事(shi)(shi)會(hui)(hui)，董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)是(shi)公司(si)的(de)經營決策機構，是(shi)由股(gu)東(dong)選舉產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)董(dong)(dong)事(shi)(shi)或者其他方(fang)式產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)董(dong)(dong)事(shi)(shi)組成(cheng)的(de)領(ling)導集體，并向股(gu)東(dong)會(hui)(hui)負責。

　　各部門職責

　　人力資源部：

　　要站(zhan)在公司發(fa)展(zhan)的(de)角度，創(chuang)新工作方法，培養(yang)適合企業發(fa)展(zhan)需要的(de)復合型人才。一是(shi)做好業務技能(neng)培訓工作，二(er)是(shi)抓好干(gan)(gan)部(bu)隊伍的(de)理(li)論學習，重(zhong)點解決(jue)思想上和作風(feng)上存在的(de)問題和不(bu)足(zu)，增強(qiang)干(gan)(gan)部(bu)隊伍學習的(de)自覺(jue)性和執行能(neng)力。

　　生產部：

　　負(fu)責對公司(si)產品(pin)的生產加工制定(ding)質量標(biao)準、抓好質量管理、實施(shi)質量監督。

　　財務部：

　　負(fu)責對公(gong)(gong)司會計核(he)(he)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)、財務核(he)(he)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)、公(gong)(gong)司經(jing)營過程實(shi)施財務監督(du)、稽(ji)核(he)(he)、審計、檢查(cha)、協調和指(zhi)導(dao)的專職管(guan)理(li)(li)部門。

　　市場營銷部：

　　合理(li)地(di)組織公司產品(pin)銷售(shou)、開(kai)拓市(shi)場，并對(dui)其過程(cheng)實行指(zhi)揮、指(zhi)導(dao)、協調、監督管理(li)。同時，負責公司產品(pin)的經(jing)營(ying)銷售(shou)及售(shou)后服務，與顧客(ke)的信(xin)(xin)息交(jiao)流記錄，產品(pin)交(jiao)付(fu)情況(kuang)（售(shou)后服務），顧客(ke)滿意(yi)度的調查分析，顧客(ke)投訴處理(li)情況(kuang)，反饋信(xin)(xin)息答復等(deng)。

　　采購部：

　　負責產(chan)品原材料(liao)的(de)采購，原材料(liao)的(de)質量，確保產(chan)品原料(liao)的(de)綠色無公害。

　　行政部：

　　負(fu)責公司(si)有關行政方(fang)面的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，策劃部負(fu)責落實公司(si)項目各項策劃工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　根據公司長期規劃設計，整個源生態煎餅有限公司形(xing)成上述所示(shi)的公司組織(zhi)構架(jia)，組建集團公司。

　　產品/服務描述

　　1、營(ying)銷者應該(gai)顧(gu)(gu)客購買產品所追求的利(li)益(yi)，以更好(hao)的滿(man)足(zu)顧(gu)(gu)客需(xu)求，進行(xing)產品設(she)計。

　　兒(er)童(tong)營養型煎餅——適用于青少年兒(er)童(tong)食(shi)用，煎餅質地(di)較軟，口感好，體(ti)積較小，便于兒(er)童(tong)食(shi)用。

　　特(te)產型(xing)煎(jian)餅——采用真(zhen)空(kong)包(bao)裝(zhuang)，分小袋盒裝(zhuang)，包(bao)裝(zhuang)精美，便于(yu)攜(xie)帶(dai)。

　　大(da)眾型煎餅——不進行包(bao)裝，采用散裝稱(cheng)重形(xing)式(shi)，物美價廉。

　　其(qi)中不同類型的(de)煎(jian)餅(bing)有分不同的(de)口味，比如(ru)蔬菜煎(jian)餅(bing)、紅棗煎(jian)餅(bing)、小(xiao)米、玉米、高粱、大豆、小(xiao)麥等粗(cu)糧煎(jian)餅(bing)以及面煎(jian)餅(bing)等。

　　2、廠家(jia)可以(yi)生產(chan)一些煎(jian)餅的互補產(chan)品(pin)，比如(ru)辣(la)(la)椒(jiao)醬、辣(la)(la)肉絲等，以(yi)增加產(chan)品(pin)的寬(kuan)度。

　　3、優化服務體系，可以(yi)提供免費送貨(huo)等(deng)。

　　行業及市場

　　分析市場機(ji)會（SWOT分析）

　　1、近來有人認為(wei)，食(shi)用(yong)煎餅需要(yao)較長(chang)時(shi)間的咀嚼，因(yin)而可生津(jin)健胃，促進(jin)食(shi)欲，促進(jin)面部神經(jing)運動，有益于保(bao)持視覺、聽覺和(he)嗅覺神經(jing)的健康，減緩衰老，不(bu)失為(wei)一種保(bao)健食(shi)品。

　　2、沂(yi)蒙煎餅，是(shi)沂(yi)蒙山(shan)區民間傳統家常主食(shi)，也(ye)是(shi)久負盛名的地方土特食(shi)品(pin)。

　　3、手工雜(za)糧(liang)，無(wu)任何添加(jia)劑，綠色健康。

　　4、手工煎餅(bing)與機器(qi)煎餅(bing)相比，生(sheng)產(chan)效(xiao)率較低。

　　5、煎餅(bing)的食用地域比較狹(xia)窄。

　　6、沂蒙地(di)區(qu)是紅色旅游景區(qu)，煎餅(bing)可以作為地(di)方特產供旅游攜帶(dai)。

　　7、與傳統面煎餅相比，沂蒙手工煎餅的口味眾多。

　　8、煎餅(bing)的替(ti)代產(chan)品較多。

　　9、生產煎(jian)餅的廠家(jia)眾(zhong)多，競(jing)爭激烈(lie)。

　　其中(zhong)2、3、7是(shi)(shi)優勢，4是(shi)(shi)劣(lie)勢，1、6是(shi)(shi)機(ji)會(hui)，5、8、9是(shi)(shi)威(wei)脅。經過(guo)分(fen)析(xi)，優勢足以(yi)彌補劣(lie)勢，外部(bu)壞境的(de)機(ji)會(hui)與威(wei)脅相比，雖然具有一定(ding)的(de)市場挑戰性，但是(shi)(shi)進入的(de)可行性比較大。

　　選擇目標市場

　　主(zhu)要目標市場(chang)——中老年(nian)，次要目標市場(chang)——青(qing)少年(nian)、兒童

　　煎(jian)餅主要(yao)為(wei)粗(cu)糧，隨著生活(huo)水平的提(ti)高，現在(zai)的中老年人很多程度上(shang)會出現“三高”等癥狀，食用(yong)粗(cu)糧，有利于保持身體健(jian)康。同時，手工煎(jian)餅可能(neng)硬度比較(jiao)大，青(qing)年人的偏好程度較(jiao)小，更(geng)適(shi)合中老年人。

　　前期：主要(yao)發展位于XX縣的(de)總公司，從產(chan)品(pin)上入手(shou)，突出產(chan)品(pin)特性(xing)，提高產(chan)品(pin)質量，做好充分宣傳，將品(pin)牌(pai)打(da)入市(shi)場。依托當(dang)地的(de)旅游業，將產(chan)品(pin)走(zou)出去。

　　中期：公司將(jiang)在XX市各(ge)縣區設(she)立專賣(mai)店，并逐(zhu)步(bu)推(tui)廣到(dao)整個山東省，擴(kuo)大(da)品牌(pai)的知名(ming)度(du)、美譽度(du)。進一(yi)步(bu)鞏(gong)固(gu)質(zhi)量，迎合不同消(xiao)費(fei)者的需求。

　　長(chang)期：不斷拓寬市場(chang)，實現(xian)專(zhuan)賣(mai)店(dian)面(mian)向全國連鎖。

　　營銷策略

　　1、采用成本(ben)加成定(ding)價法，制定(ding)適宜的銷售價格。采用差別定(ding)價法，對不(bu)同產(chan)品進(jin)行定(ding)價，從而適合不(bu)同消費者的需求(qiu)。

　　2、根據產品(pin)特點，選(xuan)擇(ze)不同的分銷(xiao)(xiao)渠道。可以(yi)(yi)設立專賣店，超市(shi)柜臺，訂貨銷(xiao)(xiao)售(shou)、代理商銷(xiao)(xiao)售(shou)、零售(shou)以(yi)(yi)及網店銷(xiao)(xiao)售(shou)等多種方式。

　　3、通過各種媒介對產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)進行相應的(de)(de)宣傳(chuan)(chuan)。設立(li)(li)品(pin)(pin)(pin)牌廣告(gao)，廣播(bo)、電(dian)視廣告(gao)傳(chuan)(chuan)遞(di)時間段，可以用來(lai)提高(gao)知曉度(du)；利用報(bao)紙、雜志(zhi)制作一些寓意深刻、高(gao)品(pin)(pin)(pin)位的(de)(de)廣告(gao)，提升品(pin)(pin)(pin)牌形象；公司(si)具有視覺識別(bie)系(xi)統，使得產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌廣告(gao)保持風(feng)格的(de)(de)統一，利用不同媒介的(de)(de)特色，建立(li)(li)全方位、立(li)(li)體(ti)的(de)(de)信息(xi)傳(chuan)(chuan)播(bo)網。

　　4、進(jin)行年度計劃控(kong)制(zhi)、盈利(li)能力控(kong)制(zhi)、營銷(xiao)效率(lv)控(kong)制(zhi)以保(bao)證市場營銷(xiao)計劃的完(wan)成。

　　5、建立(li)企業(ye)的形象網(wang)(wang)(wang)站(zhan)。網(wang)(wang)(wang)站(zhan)力求美觀大方，有足(zu)夠的可擴展功能。網(wang)(wang)(wang)站(zhan)要向多渠道的網(wang)(wang)(wang)絡(luo)媒體進(jin)行推廣，包括百度(du)，阿里巴(ba)巴(ba)，建立(li)起(qi)完善的多媒體銷售網(wang)(wang)(wang)絡(luo)，以便于廣大客戶朋(peng)友查找。

　　6、進行相(xiang)應的(de)公關活(huo)動(dong)。在(zai)公司(si)籌建之初開始公關工作的(de)重點為提高公司(si)知曉度。公司(si)正式運營之后，公關活(huo)動(dong)重點在(zai)于樹立企業形象，吸(xi)引公眾注意(yi)力(li)，與公眾進行雙向交流，加深公眾對公司(si)的(de)認(ren)識，提高產品和(he)品牌的(de)知名度、美譽度和(he)忠(zhong)誠度。

　　產品制造

　　1、刮煎餅。

　　將細(xi)面(mian)(mian)子調(diao)成糊(hu)狀，用勺子舀在(zai)鏊(ao)子上，用光(guang)滑的竹片把(ba)面(mian)(mian)糊(hu)攤開，刮平，刮均勻，刮薄。周邊自動卷(juan)起時(shi)，揭(jie)起來即可。

　　刮煎餅(bing)的特點是(shi)薄、脆(cui)、酥，冷食最好。

　　2、滾煎餅

　　將面(mian)子(zi)(zi)和成(cheng)面(mian)團，在(zai)(zai)鏊(ao)子(zi)(zi)上滾(gun)動，依(yi)靠(kao)鏊(ao)子(zi)(zi)的(de)熱(re)度把面(mian)團沾在(zai)(zai)鏊(ao)子(zi)(zi)上一層，成(cheng)為滾(gun)煎(jian)餅。

　　滾煎(jian)餅的特點是軟，食用時以烤(kao)(kao)熱、烤(kao)(kao)軟為好。

　　3、攤煎餅（玉米、小麥、高粱、小米等為(wei)原料）

　　將(jiang)原料泡軟(ruan)（如果是(shi)(shi)(shi)玉米，要(yao)先把玉米破開有(you)(you)高粱米大），然后(hou)在磨(mo)子(zi)上(shang)磨(mo)成(cheng)糊，再攤(tan)(tan)。又分兩種(zhong)：1，甜煎(jian)(jian)餅(bing)，是(shi)(shi)(shi)磨(mo)好糊以后(hou)立即(ji)攤(tan)(tan);2,酸煎(jian)(jian)餅(bing)，是(shi)(shi)(shi)要(yao)等(deng)糊發酵一(yi)會，稍(shao)微(wei)有(you)(you)點酸味時再攤(tan)(tan)，（特別助消化）。也是(shi)(shi)(shi)用(yong)勺子(zi)，把糊舀在鏊子(zi)上(shang)，用(yong)一(yi)個T性的(de)耙子(zi)，從(cong)中間開始(shi)，轉(zhuan)圈的(de)向外攤(tan)(tan)刮。

　　攤煎餅(bing)兼具刮煎餅(bing)和滾煎餅(bing)的優點，可(ke)以(yi)冷食，可(ke)以(yi)烤食，也可(ke)以(yi)用開水泡食。

　　4、紅棗煎餅

　　將大棗(zao)煮熟，去(qu)皮，去(qu)核，和(he)如(ru)面團或糊中(zhong)，再做(zuo)煎餅，營養豐富(fu)，口感軟甜。

　　5、菜煎餅。

　　將蔬(shu)菜(cai)榨(zha)汁，和成(cheng)面(mian)糊，再做(zuo)煎餅(bing)，營養價值(zhi)高，適合兒童食用。

　　融資說明

　　擬建的源生(sheng)態煎餅有限責任公(gong)司注(zhu)冊資本金8萬(wan)元(yuan)，其(qi)中2萬(wan)元(yuan)用來(lai)租賃(lin)廠房，2萬(wan)元(yuan)用來(lai)買入機器設(she)備，2萬(wan)元(yuan)用來(lai)材(cai)料(liao)采購，剩余2萬(wan)元(yuan)用來(lai)其(qi)他一年內的各種開(kai)支，預計第(di)二年實現盈利。

　　風險控制

　　外部風險

　　自然環境

　　由于自然(ran)狀況不(bu)穩(wen)定導致的(de)糧食(shi)產量變動會影(ying)響(xiang)(xiang)糧食(shi)的(de)價格，進而影(ying)響(xiang)(xiang)企業的(de)成(cheng)本。

　　經濟(ji)環境(jing)變化(hua)風險

　　公司(si)所在(zai)地的經濟發展狀(zhuang)況(kuang)對(dui)我公司(si)的發展可能(neng)會有所影響(xiang)。

　　市場波動的風險

　　市場(chang)價格的變動對我(wo)公司(si)的經濟效益(yi)具有較大的影響。

　　同行競爭(zheng)帶來的(de)風險

　　食品(pin)加(jia)工行業(ye)進入門檻低，競爭激烈。與傳統煎(jian)餅行業(ye)相比(bi)，以手(shou)工煎(jian)餅為特色效率比(bi)較(jiao)低且成本較(jiao)高。

　　內部風險

　　對公司規模的盲目擴張

　　對公(gong)司(si)規模(mo)盲目的(de)擴張容易造成公(gong)司(si)內部技(ji)能(neng)的(de)失(shi)調(diao)，以致(zhi)公(gong)司(si)抵御風(feng)險的(de)能(neng)力大大降低。此(ci)外還會增加(jia)管(guan)理的(de)難度，加(jia)重公(gong)司(si)的(de)管(guan)理風(feng)險以及(ji)財務風(feng)險。

　　公(gong)司員(yuan)工(gong)的綜合素質

　　公(gong)司(si)(si)員工的綜合(he)素質，會(hui)對公(gong)司(si)(si)運營效率以及公(gong)司(si)(si)形象造成較(jiao)大影(ying)響(xiang)。

　　應對措施

　　1、有關(guan)部門做(zuo)好公司與有關(guan)單位的協調工作。

　　2、留存資金應對(dui)糧食價格的變(bian)動。

　　3、實行相應的(de)激勵(li)制(zhi)度，提高員工的(de)工作積(ji)極性，定期開展工作，提高員工的(de)綜合(he)素質(zhi)。

　　4、突出產品的特色，從產品質量和品種入手，提高品牌的競爭力。

創業策劃方案15

　　決賽當晚首先進行的(de)(de)第一個環節是項(xiang)目(mu)展示。六強選(xuan)手做了充分的(de)(de)準備，將自(zi)己精心制作的(de)(de)項(xiang)目(mu)PPT呈現于熒幕上配合其生動的(de)(de)演(yan)講為我們帶(dai)來了一場(chang)視(shi)聽盛宴，觀點的(de)(de)碰撞引燃(ran)了整個會場(chang)的(de)(de)激(ji)情。

　　(左右滑動查看(kan)選手(shou)們精彩的表現)

　　Part-2 答辯(bian)環節

　　決賽(sai)(sai)項目比(bi)拼第(di)二個(ge)環節為答辯環節。本次大(da)賽(sai)(sai)決賽(sai)(sai)邀請到了管理學院創新創業(ye)工(gong)作導(dao)師(shi)于(yu)夢寒(han)老師(shi)、余彬文老師(shi)和(he)苗綠茵(yin)老師(shi)進行點評(ping)與指導(dao)。

　　答(da)辯環(huan)節中，各位評委老師針對(dui)每個項目的(de)特(te)點提出不同的(de)問題并同時給予(yu)了改進方(fang)案的(de)意見及建議(yi)，同學們也是收獲滿滿!

　　Part-3 評定(ding)與頒獎(jiang)

　　最(zui)終，根據選(xuan)手們(men)的(de)現(xian)場表現(xian)情況，評委(wei)商榷(que)討論打分之后，當(dang)即公布了(le)一二三等獎(jiang)的(de)獎(jiang)項(xiang)排名(ming)并為獲獎(jiang)團隊頒發了(le)獎(jiang)狀證書及獎(jiang)金。

　　一等獎：譚運鵬同學(xue)團(tuan)隊項目——上門牙醫

　　二等獎

　　汪芮羽同(tong)學團隊項目——汽車(che)三角警(jing)示燈塔

　　尹晨同學團隊項(xiang)目——甘心清露—荍壩(ba)貢茶品(pin)牌塑造計劃

　　三等獎

　　嚴樹同學團隊項(xiang)目——利用新技術的水(shui)產(chan)養殖新體系創建

　　黃萍同學團隊項目——睡(shui)夢手環(huan)

　　韋亦蘢同學團隊(dui)項目——CCAC技能(neng)交換平臺

　　此次大賽(sai)在學院領導的指導下、學院創(chuang)新(xin)與創(chuang)業導師的辛勤工作下以及學院“楓亭”雙創(chuang)社團同學們的努力下使第三屆“楓亭杯”創(chuang)新(xin)創(chuang)業策劃(hua)案大賽(sai)完(wan)美落幕。

　　希(xi)望借此大賽的(de)機會(hui)能夠激發(fa)(fa)同學(xue)(xue)們對于(yu)創新創業熱情，在未來的(de)學(xue)(xue)習與生活中繼續努力，激發(fa)(fa)新想法并把自己(ji)心中的(de)創新創業想法付諸于(yu)行動!

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