創業策劃方案(an)(15篇)

　　為了確保(bao)工(gong)作或事情能有條不紊地開展，就常常需要(yao)事先準備方(fang)案(an)，方(fang)案(an)是(shi)在案(an)前得出的方(fang)法(fa)計劃。那(nei)么你有了解過方(fang)案(an)嗎？下面是(shi)小(xiao)編收集(ji)整(zheng)理的創(chuang)業策劃方(fang)案(an)，僅供參考(kao)，希(xi)望能夠幫(bang)助到大家(jia)。

創業策劃方案1

　　為了培養(yang)學生的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)意識、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)思維(wei)、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造能(neng)力和創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業精(jing)神，激發他們的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業熱情。鼓(gu)勵更多(duo)大學生在(zai)校(xiao)開展(zhan)多(duo)種(zhong)形式的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業活動，與知名(ming)企(qi)業合作，為大學生提供展(zhan)示(shi)自我的(de)平(ping)臺。結合我校(xiao)轉型機遇，培養(yang)實用型人才(cai)，在(zai)許昌學院舉辦20xx中國聯通杯創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業策劃與營銷(xiao)大賽。

　　主辦單位:

　　許昌(chang)學院大學生創新(xin)創業就業領導小組(zu)辦公室

　　主辦單位:

　　管(guan)理(經濟(ji))學院市場營銷協(xie)會、愛耀海(hai)網絡科技有(you)限公(gong)司(創新創業(ye)園A區5號(hao))。

　　協辦單位:

　　中國(guo)聯合網絡通信有限(xian)公(gong)司許(xu)昌(chang)分公(gong)司

　　參與者:

　　許昌大(da)學所有學生

　　比賽時間:

　　11月6日(ri)-30日(ri)

　　比賽要求:

　　每組3-5人，包括一(yi)名(ming)領隊和3-5名(ming)隊員。原則上許(xu)昌大學(xue)應該(gai)(gai)有(you)一(yi)名(ming)教師(shi)擔任講師(shi)，同(tong)一(yi)名(ming)學(xue)生(sheng)不應該(gai)(gai)同(tong)時(shi)是兩個組的(de)成(cheng)員。

　　比賽內容:

　　一、許昌大學(xue)聯通(tong)杯(bei)商業計劃書大賽(sai)

　　(1)活動要(yao)求(qiu):結合(he)大(da)學生的(de)優勢和(he)特點，利(li)用(yong)所(suo)學知識(shi)，自由(you)發(fa)(fa)揮，制定(ding)主題不(bu)限、內容完整、新穎、實(shi)用(yong)、積極的(de)可(ke)實(shi)施的(de)活動策劃方(fang)案，滿足當(dang)代大(da)學生的(de)發(fa)(fa)展需求(qiu)。條目必(bi)須是原始的(de)。如果有任何欺(qi)詐行為，參賽作品將(jiang)被取消資格。

　　(2)報名方(fang)式(shi):初賽(sai)提交(jiao)日期為11月10日-15日。選(xuan)手參賽(sai)作品的電(dian)子檔(dang)上傳至許昌校(xiao)區愛耀喜網絡科技有(you)限公司公共(gong)平臺(xyayh521521)，紙質檔(dang)(A4)交(jiao)至校(xiao)園愛耀喜咖啡(fei)(圖書(shu)館樓梯西側)。

　　(3)比賽安排:比賽分(fen)為(wei)初賽和(he)決(jue)賽。

　　比賽評委會對(dui)收(shou)到的作(zuo)品進(jin)行(xing)初步評價，確定(ding)優(you)秀作(zuo)品進(jin)入決(jue)賽；最終作(zuo)品將(jiang)于11月20日(ri)在創新創業(ye)園入口處(chu)公布。最后日(ri)期(qi)是11月25-26日(ri)。期(qi)末包括PPT演示、現場(chang)講(jiang)解(jie)商業(ye)計劃書、現場(chang)提(ti)問等。比賽結果將(jiang)于11月28日(ri)公布，其他與決(jue)賽有關的事宜另行(xing)公布。

　　(4)獎項:

　　(1)根據(ju)參賽作品，競(jing)賽評(ping)選委員會(hui)將堅持公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正、公(gong)(gong)開的原則，符合競(jing)賽相關要求，評(ping)選出“最(zui)佳(jia)創業獎(jiang)”(一項(xiang))、“最(zui)佳(jia)創意獎(jiang)”(一項(xiang))、“最(zui)佳(jia)受歡(huan)迎(ying)獎(jiang)”(一項(xiang))、“個人優秀(xiu)獎(jiang)”(三項(xiang))、“優秀(xiu)指(zhi)導教師”(一項(xiang))

　　(2)獲獎(jiang)團(tuan)隊(dui)和個人出(chu)具證明(ming)，獎(jiang)勵支付卡(ka)300元。

　　(3)許(xu)昌聯(lian)通(tong)將對創業基金實施創業項目給予支持(chi)，優(you)秀個人(ren)畢業后可推(tui)薦到聯(lian)通(tong)工作。

　　二、許昌大(da)學聯通杯(bei)營銷大(da)賽(sai)

　　活(huo)動(dong)(dong)主(zhu)要在(zai)許昌大學進行(xing)，11月6-12日是活(huo)動(dong)(dong)報名(ming)時間。報名(ming)分為電子(zi)文(wen)件報名(ming)和現場(chang)報名(ming)。新(xin)老(lao)餐(can)(can)廳和聯(lian)通營業廳可設立登記(ji)點(dian)，電子(zi)文(wen)件可發送(song)至郵箱。登記(ji)表和36元套(tao)餐(can)(can)費用介(jie)紹可以通過qq群或聯(lian)通校園營業廳獲得。

　　營銷(xiao)時間:11月(yue)12日-11月(yue)25日，11月(yue)28日公布結果。

　　(a)競(jing)爭(zheng)要求:

　　1.這一組的(de)比賽以(yi)實戰為主，選手可以(yi)利用各(ge)種資源(yuan)自由發揮(hui)，出(chu)售沃牌36元牌。這個(ge)套餐(can)基本可以(yi)滿足學(xue)生(sheng)(sheng)通(tong)話、短信(xin)、流量、上網的(de)需求。該套餐(can)性價比高，適應(ying)大學(xue)生(sheng)(sheng)消費水平。

　　2.所有比賽將分組進行，每組3-5人。聯通(tong)可以提供制(zhi)作宣傳(chuan)頁(ye)或海報的費用，每組宣傳(chuan)費用不高于100元。

　　(二)評選獎勵:

　　1.本次比賽(sai)(sai)最終(zhong)結果以實際買入卡數為準(zhun)，參(can)賽(sai)(sai)條件(jian)如下:以小組(zu)為單位，每組(zu)賣(mai)出15張以上即可參(can)加(jia)評選，以銷售業(ye)績為主要排名條件(jian)。

　　2.獎(jiang)項(xiang):一等(deng)(deng)獎(jiang)(500元(yuan))、二等(deng)(deng)獎(jiang)(300元(yuan))、三等(deng)(deng)獎(jiang)(200元(yuan))。

　　每組(zu)參(can)賽(sai)者將(jiang)被授予獲獎證書。

　　三、總結表彰

　　本次活動(dong)的(de)目的(de)是為許昌(chang)學院的(de)學生提供一(yi)個展示自己的(de)平(ping)臺。希望同學們積極參與，選手們公平(ping)競爭，互(hu)(hu)相配合，互(hu)(hu)相信任(ren)，健康競爭，尊重對手，互(hu)(hu)相學習，共(gong)同提高。根據活動(dong)和比賽，學校結合校園愛心(xin)互(hu)(hu)助計劃，于12月初舉行了頒獎儀式。

創業策劃方案2

　　互聯網創業項目策劃書

　　項目背景：

　　信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)產業(ye)將是未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)主流(liu)，如(ru)今社會發展的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)趨(qu)勢就(jiu)是信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)建設，更是現代化(hua)各行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵環(huan)節。中國的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)程度依然(ran)不(bu)(bu)足，中國的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)城(cheng)市網絡(luo)建設趨(qu)向(xiang)成(cheng)熟(shu)，中小城(cheng)市的(de)(de)(de)(de)(de)網絡(luo)建設卻是不(bu)(bu)很健全(quan)。區(qu)域之間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)程度不(bu)(bu)均衡，就(jiu)會導致(zhi)地區(qu)之間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)流(liu)阻塞，進(jin)而(er)導致(zhi)地區(qu)之間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)，產品，資訊等等不(bu)(bu)能(neng)更好的(de)(de)(de)(de)(de)輸(shu)出輸(shu)入，進(jin)而(er)導致(zhi)區(qu)域之間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)失衡，所以(yi)中國要(yao)(yao)縮短貧富差距(ju)，平衡區(qu)域之間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)水平，就(jiu)有必(bi)要(yao)(yao)大(da)(da)力發展信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)產業(ye)。

　　國家信(xin)息產業(ye)部門(men)為了貫(guan)徹(che)會議精(jing)神會大力扶持信(xin)息產業(ye)的(de)發展(zhan)。我們的(de)項目就(jiu)是(shi)在此背景下開展(zhan)。

　　項目介紹：

　　制造(zao)業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)(wang)(wang)+網(wang)(wang)(wang)是(shi)由互聯網(wang)(wang)(wang)+網(wang)(wang)(wang)絡(luo)科技有限(xian)公司開發(fa)創建(jian)，平臺(tai)是(shi)屬全(quan)(quan)國性信(xin)息(xi)(xi)交互類網(wang)(wang)(wang)絡(luo)平臺(tai)，平臺(tai)以(yi)(yi)互聯網(wang)(wang)(wang)為(wei)紐帶，以(yi)(yi)市和縣為(wei)做單位，搭建(jian)一個(ge)(ge)包含信(xin)息(xi)(xi)類、購物(wu)類、折扣類等等的(de)(de)龐大(da)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)平臺(tai)系(xi)統。全(quan)(quan)面(mian)覆蓋所有大(da)中小城市，為(wei)各(ge)(ge)個(ge)(ge)地區的(de)(de)資源打通一個(ge)(ge)需求(qiu)與被(bei)需求(qiu)的(de)(de)隧道，設立(li)一個(ge)(ge)有效(xiao)的(de)(de)橋梁，并(bing)且為(wei)各(ge)(ge)地區的(de)(de)教(jiao)育、旅(lv)游、農業(ye)(ye)(ye)、商業(ye)(ye)(ye)等提供(gong)(gong)一個(ge)(ge)高(gao)效(xiao)便(bian)捷的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)服(fu)務平臺(tai)，為(wei)各(ge)(ge)行業(ye)(ye)(ye)提供(gong)(gong)超為(wei)便(bian)利的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)服(fu)務和資源共享服(fu)務，強(qiang)有力的(de)(de)推動各(ge)(ge)地區的(de)(de)經(jing)濟發(fa)展(zhan)。我們要(yao)創建(jian)一個(ge)(ge)行業(ye)(ye)(ye)完整、信(xin)息(xi)(xi)廣泛、服(fu)務全(quan)(quan)面(mian)，企業(ye)(ye)(ye)，商家，個(ge)(ge)體都能為(wei)之應用的(de)(de)交互立(li)體網(wang)(wang)(wang)絡(luo)系(xi)統---制造(zao)業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)(wang)(wang)+。

　　制造(zao)(zao)業(ye)互(hu)聯網+是以(yi)縣(xian)市為單位，在全(quan)國各(ge)個地區(qu)搭建地方(fang)性門戶網站，每個市或縣(xian)，制造(zao)(zao)業(ye)互(hu)聯網+尋找一名(ming)運營商來(lai)(lai)運營制造(zao)(zao)業(ye)互(hu)聯網+為他搭建的門戶網站，制造(zao)(zao)業(ye)互(hu)聯網+以(yi)樹根鏈鎖方(fang)式把全(quan)國各(ge)個地區(qu)的地方(fang)性門戶網站鏈接起來(lai)(lai)，讓全(quan)國的信息真正的系統化(hua)，脈絡(luo)化(hua)，效率化(hua)的流動起來(lai)(lai)，

　　制造業互聯網+整合(he)了雅虎的資訊、趕集的分(fen)(fen)類(lei)信息、淘寶的個人店鋪、阿里巴巴的企業商家(jia)等(deng)等(deng)眾多網絡平臺(tai)(tai)的靚點，也屏蔽了相應的缺(que)點。平臺(tai)(tai)包攬新聞資訊、網上商城系統、折扣卡系統、分(fen)(fen)類(lei)信息、個人店鋪、廣告系統等(deng)等(deng)，平臺(tai)(tai)會隨需求(qiu)不斷的添加系統板塊。

　　制造(zao)業(ye)互聯網(wang)+是要打造(zao)一個以老(lao)(lao)百姓(xing)為中心的(de)線(xian)下線(xian)上互動綜(zong)合性立體(ti)網(wang)絡(luo)平(ping)臺,為老(lao)(lao)百姓(xing)提供(gong)一站(zhan)式服務，通過制造(zao)業(ye)互聯網(wang)+的(de)平(ping)臺讓老(lao)(lao)百姓(xing)生活的(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)方(fang)便，快捷，實惠......互聯網(wang)創業(ye)計劃書范文項目相關介紹：

　　在信(xin)(xin)(xin)息(xi)飛速發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)今天，互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)(wang)就是財富(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)鑰匙。為(wei)(wei)什么(me)馬(ma)云(阿里巴巴創(chuang)始人(ren)(ren)(ren))會身價(jia)億(yi)(yi)萬，成(cheng)為(wei)(wei)福(fu)布斯(si)風(feng)云榜的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)物(wu)---因為(wei)(wei)他選擇了(le)互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)(wang);為(wei)(wei)什么(me)李彥宏(百度創(chuang)始人(ren)(ren)(ren))會成(cheng)為(wei)(wei)世界的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)云人(ren)(ren)(ren)物(wu)----因為(wei)(wei)他選擇了(le)互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)(wang);為(wei)(wei)什么(me)張(zhang)朝陽、丁磊、馬(ma)化(hua)騰等人(ren)(ren)(ren)會年紀輕輕成(cheng)為(wei)(wei)國際(ji)人(ren)(ren)(ren)物(wu)----因為(wei)(wei)他們都(dou)選擇了(le)互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)(wang)。互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)(wang)不(bu)僅是創(chuang)造(zao)財富(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)機器，更是人(ren)(ren)(ren)類社會精神生活的(de)(de)(de)(de)(de)載(zai)體。 互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)(wang)早已(yi)滲透大城市，早已(yi)滲入到人(ren)(ren)(ren)類生活的(de)(de)(de)(de)(de)方方面(mian)面(mian)，在不(bu)知不(bu)覺中改變人(ren)(ren)(ren)類傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)生活方式(shi)。目前，中國人(ren)(ren)(ren)口(kou)已(yi)超(chao)13億(yi)(yi)，我(wo)國的(de)(de)(de)(de)(de)互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)(wang)廣告收益已(yi)超(chao)160億(yi)(yi)，這要歸(gui)功于(yu)互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)(wang)信(xin)(xin)(xin)息(xi)傳(chuan)播之快，之廣，之全。由于(yu)操作簡(jian)單，企業商家可以利(li)用互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)(wang)得到多樣(yang)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)，更可以利(li)用互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)(wang)展(zhan)示(shi)多樣(yang)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)。 傳(chuan)統交易問題：

　　一(yi)、交(jiao)易(yi)短(duan)路，供需不均(jun)衡，信息不對(dui)稱，信息流(liu)阻(zu)塞，導致(zhi)眾多交(jiao)易(yi)無法完成;

　　二(er)、只局限于區(qu)域，需求與供應不(bu)能擴展;

　　三(san)、處于原地踏(ta)步階段，因(yin)無媒介，靠傳統(tong)行銷手段，只能本(ben)地產(chan)本(ben)地銷。 自古以來中小城(cheng)(cheng)市(shi)就是最完(wan)整的(de)(de)實體(ti)，最基本(ben)的(de)(de)單位，更是信(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)源泉，行業(ye)的(de)(de)終端。只有加強各地區(qu)的(de)(de)交流與(yu)互(hu)動，才能使(shi)(shi)各地區(qu)的(de)(de)經濟均衡(heng)發展(zhan)，這(zhe)是各地區(qu)政府人(ren)民(min)(min)心(xin)之所向(xiang)。制造(zao)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)+網(wang)(wang)(wang)就是做此(ci)事業(ye)，我們就是要(yao)使(shi)(shi)各地區(qu)的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)互(hu)動起來，使(shi)(shi)各地區(qu)的(de)(de)經濟均衡(heng)發展(zhan)，使(shi)(shi)各地區(qu)的(de)(de)人(ren)民(min)(min)共同富(fu)(fu)裕。 馬云(yun)不懂互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)，只會(hui)瀏覽(lan)網(wang)(wang)(wang)頁，但是馬云(yun)卻創造(zao)了奇跡，被稱為不懂IT的(de)(de)IT之父，我們能夠(gou)讓(rang)不懂互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)的(de)(de)朋友也能通(tong)過互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)創造(zao)財富(fu)(fu)。 制造(zao)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)+五大王牌盈(ying)(ying)利(li)模(mo)式(shi)(shi)：網(wang)(wang)(wang)上商城(cheng)(cheng)盈(ying)(ying)利(li)模(mo)式(shi)(shi)折扣卡系統(tong)盈(ying)(ying)利(li)模(mo)式(shi)(shi)分類信(xin)(xin)息(xi)置頂盈(ying)(ying)利(li)模(mo)式(shi)(shi)個人(ren)店鋪盈(ying)(ying)利(li)模(mo)式(shi)(shi)廣告系統(tong)盈(ying)(ying)利(li)模(mo)式(shi)(shi)。

　　一、商城系統盈利：

　　網(wang)(wang)上(shang)商(shang)城(cheng)是制造業互(hu)聯網(wang)(wang)+為各地(di)區運(yun)營(ying)商(shang)提供的(de)一個(ge)(ge)(ge)坐享其成的(de)王牌盈利模(mo)式，我(wo)們(men)在各地(di)區運(yun)營(ying)商(shang)的(de)平臺上(shang)集成了(le)一個(ge)(ge)(ge)網(wang)(wang)上(shang)購物商(shang)城(cheng)，我(wo)們(men)把(ba)網(wang)(wang)上(shang)商(shang)城(cheng)的(de)入(ru)口鑲嵌到各個(ge)(ge)(ge)地(di)區運(yun)營(ying)商(shang)網(wang)(wang)站(zhan)上(shang)，各個(ge)(ge)(ge)地(di)區的(de)消(xiao)費者(zhe)直接進(jin)入(ru)或(huo)是通過(guo)各個(ge)(ge)(ge)地(di)區的(de)運(yun)營(ying)商(shang)網(wang)(wang)站(zhan)進(jin)入(ru)到商(shang)城(cheng)，都是同一個(ge)(ge)(ge)商(shang)城(cheng)。

　　在商(shang)(shang)城(cheng)上(shang)有(you)上(shang)萬種商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)，商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)包括日用(yong)(yong)家(jia)(jia)居、家(jia)(jia)用(yong)(yong)電器、手(shou)機數碼、化(hua)妝品(pin)(pin)(pin)、鐘(zhong)表首飾等等，制造(zao)業(ye)互聯(lian)網(wang)+會源(yuan)源(yuan)不(bu)斷的(de)為商(shang)(shang)城(cheng)提供最新(xin)商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)。商(shang)(shang)城(cheng)上(shang)的(de)商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)是制造(zao)業(ye)互聯(lian)網(wang)+與(yu)廠家(jia)(jia)直接簽約(yue)合(he)作，在確保質量(liang)的(de)前提下，其價格絕對低于市場價格。

　　如(ru)果您(nin)所(suo)運營(ying)(ying)區(qu)域內的(de)消(xiao)費者購買了商(shang)品(pin)，并且(qie)(qie)收(shou)貨地(di)(di)址是(shi)您(nin)所(suo)運營(ying)(ying)的(de)區(qu)域，那么商(shang)品(pin)的(de)利(li)潤就是(shi)您(nin)的(de)。比如(ru)您(nin)運營(ying)(ying)的(de)區(qu)域為是(shi)上海，上海的(de)消(xiao)費者在網上商(shang)城購買了商(shang)品(pin)，并且(qie)(qie)收(shou)貨地(di)(di)址是(shi)上海，那么這(zhe)單商(shang)品(pin)的(de)利(li)潤就是(shi)您(nin)所(suo)有。這(zhe)個(ge)王牌不需要您(nin)做(zuo)任(ren)何事(shi)情，所(suo)有的(de)工作(zuo)都由總部(bu)來處理，作(zuo)為運營(ying)(ying)商(shang)的(de)您(nin)，就是(shi)坐收(shou)漁(yu)翁之利(li)。

　　二、折(zhe)扣(kou)卡系統盈利模(mo)式(shi)：

　　運營商與商家(jia)之間(jian)是(shi)合(he)作(zuo)關系(xi)，折扣卡(ka)是(shi)商家(jia)與消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)之間(jian)的(de)一(yi)種介質。我們(men)幫商家(jia)免費(fei)(fei)在我們(men)的(de)網(wang)(wang)絡平臺上作(zuo)宣(xuan)傳推廣，幫助商家(jia)招攬(lan)更多的(de)消(xiao)費(fei)(fei)群體(ti)，商家(jia)要對我們(men)為他招攬(lan)的(de)消(xiao)費(fei)(fei)群體(ti)進行折扣優惠。也就(jiu)是(shi)說商家(jia)要為持有制造(zao)業互(hu)聯網(wang)(wang)+折扣卡(ka)的(de)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)打折優惠。例如消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)拿(na)著折扣卡(ka)去(qu)吃飯、去(qu)美容、去(qu)購物、去(qu)娛(yu)樂、去(qu)健身、去(qu)住店、去(qu)理發(fa)、去(qu)洗浴、去(qu)旅游等(deng)等(deng)，各(ge)處(chu)合(he)作(zuo)商家(jia)要根據制造(zao)業互(hu)聯網(wang)(wang)+折扣卡(ka)給予消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)折扣優惠。

　　對于消(xiao)費者而言，制造業互聯網+折(zhe)扣卡，會使他(ta)們在消(xiao)費的(de)時候得到(dao)優惠折(zhe)扣，會省錢;

　　對于商(shang)家而言，和制造(zao)業互聯網+合作，可以(yi)得(de)到免(mian)費(fei)的宣(xuan)傳(chuan)推(tui)廣(guang)，可以(yi)招攬(lan)更(geng)多(duo)的消(xiao)費(fei)群體。

　　所(suo)以，通(tong)過折扣(kou)卡(ka)，你(ni)(ni)就會整合(he)兩大群(qun)體(ti)(消費(fei)(fei)群(qun)體(ti)和商家群(qun)體(ti))在你(ni)(ni)的折扣(kou)卡(ka)系統活(huo)躍。消費(fei)(fei)者要想了解更多的折扣(kou)訊息，更多的折扣(kou)商家，需要到(dao)你(ni)(ni)的平(ping)臺上去查看瀏(liu)覽(lan)，所(suo)以通(tong)過折扣(kou)卡(ka)，你(ni)(ni)就可以整合(he)兩大群(qun)體(ti)(消費(fei)(fei)群(qun)體(ti)和商家群(qun)體(ti))在你(ni)(ni)所(suo)運營的制造業互聯網+平(ping)臺上活(huo)躍。

　　折(zhe)扣卡(ka)會(hui)一(yi)傳十，十傳百，會(hui)有更多(duo)的(de)人知曉(xiao)制造(zao)業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)+折(zhe)扣卡(ka)，辦(ban)理制造(zao)業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)+折(zhe)扣卡(ka)，同時，也就(jiu)會(hui)有更多(duo)的(de)人知曉(xiao)你所(suo)運營的(de)制造(zao)業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)+平臺。

　　運(yun)營商(shang)有五項(xiang)收益(yi)：

　　1銷售折扣卡

　　辦理折扣卡的(de)費(fei)用(yong)是(shi)50元，使用(yong)期限(xian)一年(nian)。

　　假(jia)若您所運營的區域有(you)(you)人(ren)(ren)口50萬，摒除老人(ren)(ren)，小孩等(deng)等(deng)沒(mei)有(you)(you)消費能(neng)力(li)的人(ren)(ren)，保守估計(ji)三(san)分(fen)之一的人(ren)(ren)具有(you)(you)辦卡能(neng)力(li)，假(jia)若估值年辦卡量5000張，那年收益為10萬元(yuan)—20萬元(yuan);

　　2卡冠名廣告，

　　運營商可(ke)以(yi)在折扣(kou)(kou)卡背面(mian)冠(guan)(guan)名當(dang)地企(qi)業商家(jia)廣(guang)告，廣(guang)告收入自(zi)得。商家(jia)在折扣(kou)(kou)卡上冠(guan)(guan)名廣(guang)告，有很多優勢，連鎖反(fan)映，長期(qi)效應等(deng)等(deng)，折扣(kou)(kou)卡冠(guan)(guan)名權可(ke)以(yi)以(yi)競價方式招標(biao)，出(chu)價高的商家(jia)優先，假(jia)若發卡量5000張，宣(xuan)傳期(qi)期(qi)一年，那冠(guan)(guan)名廣(guang)告費可(ke)為1萬元——3萬元;

　　3金牌商家后期展(zhan)示收入(ru)

　　品牌(pai)(pai)(pai)商家(jia)后期(qi)可(ke)以適當(dang)收(shou)(shou)(shou)取品牌(pai)(pai)(pai)商家(jia)展示費(fei)(fei)用(yong)，具體費(fei)(fei)用(yong)運營商自(zi)擬，收(shou)(shou)(shou)入自(zi)得;后期(qi)，金牌(pai)(pai)(pai)商家(jia)展示可(ke)以酌情收(shou)(shou)(shou)費(fei)(fei)，假(jia)若在(zai)你的平臺上金牌(pai)(pai)(pai)商家(jia)有1000家(jia)，假(jia)若以10元/家(jia)/月收(shou)(shou)(shou)費(fei)(fei)，那您的收(shou)(shou)(shou)益將為(wei)1萬(wan)/月-----年收(shou)(shou)(shou)益為(wei)12萬(wan)元;

　　4折(zhe)扣商家展示后期收入(ru)

　　折扣商家后(hou)期(qi)可(ke)以適當收(shou)取折扣商家展(zhan)示費用(yong)，具(ju)體費用(yong)運營商自擬，收(shou)入(ru)(ru)自得;后(hou)期(qi)，收(shou)入(ru)(ru)如金牌商家;

　　5特殊化服務

　　商家要求特殊(shu)化服務，比如要求增大版面，要求獨家視(shi)頻(pin)介(jie)紹等(deng)等(deng)，此費用方面運營商與商家自(zi)行商議，收入(ru)自(zi)得。比如，一家飯店(dian)要求做(zuo)獨立(li)視(shi)頻(pin)介(jie)紹，按宣傳(chuan)期(qi)限一月(yue)，廣(guang)告費假(jia)若1000元，一年費用為(wei)1.2萬，10個商家，年收入(ru)12萬元。

　　三、分(fen)類(lei)信息置頂(ding)盈利模式

　　制(zhi)造業(ye)互聯網(wang)+在(zai)(zai)平臺(tai)上集成了分類信(xin)息(xi)服務，個(ge)(ge)人(ren)、企(qi)業(ye)、商家(jia)可以在(zai)(zai)分類信(xin)息(xi)欄(lan)(lan)(lan)目(mu)免(mian)費發放(fang)信(xin)息(xi)，企(qi)業(ye)招聘、個(ge)(ge)人(ren)求職、物品(pin)轉讓、房(fang)屋出租等等涉及(ji)生活工作方(fang)方(fang)面面的信(xin)息(xi)服務。我(wo)們可以在(zai)(zai)熱門欄(lan)(lan)(lan)目(mu)設(she)置(zhi)分類信(xin)息(xi)置(zhi)頂(ding)服務，如物品(pin)轉讓，房(fang)屋轉租，搬(ban)家(jia)服務等等，假若(ruo)熱門欄(lan)(lan)(lan)目(mu)設(she)置(zhi)10個(ge)(ge)置(zhi)頂(ding)信(xin)息(xi)位，置(zhi)頂(ding)信(xin)息(xi)位是按天計費，假若(ruo)價格10元(yuan)(yuan)/條(tiao)/天，每個(ge)(ge)欄(lan)(lan)(lan)目(mu)是置(zhi)頂(ding)十(shi)條(tiao)，那每個(ge)(ge)欄(lan)(lan)(lan)目(mu)收益為(wei)：100元(yuan)(yuan)/天----3000元(yuan)(yuan)/月(yue)，年收益為(wei)3.6萬元(yuan)(yuan)。價格為(wei)運營(ying)商自(zi)擬，收入為(wei)運營(ying)商自(zi)得。

　　四(si)、個人(ren)店鋪盈利模式

　　當地的(de)自(zi)由人可(ke)以(yi)(yi)在您的(de)平臺上開設自(zi)己(ji)的(de)個(ge)(ge)人店鋪(pu)(pu)(如淘寶(bao)一樣)，您可(ke)以(yi)(yi)適當收(shou)取租用費，假若每個(ge)(ge)店鋪(pu)(pu)的(de)價格是100元/年(nian)，有500個(ge)(ge)店鋪(pu)(pu)，那年(nian)收(shou)益為5萬(wan)元。價格為運(yun)營商自(zi)擬，收(shou)入為運(yun)營商自(zi)得。

　　五、廣告位盈利模式

　　制造業(ye)互(hu)聯(lian)網+為運(yun)營(ying)(ying)商的(de)平臺(tai)準備了60個(ge)廣(guang)(guang)告(gao)位，當地的(de)企業(ye)商家(jia)可(ke)以在這些廣(guang)(guang)告(gao)位投(tou)放(fang)廣(guang)(guang)告(gao)，假若廣(guang)(guang)告(gao)位的(de)價格是(shi) 300元(yuan)/塊/月，60個(ge)廣(guang)(guang)告(gao)位每(mei)月收(shou)(shou)益(yi)是(shi)1.8萬元(yuan)，每(mei)年(nian)收(shou)(shou)益(yi)是(shi)21.6萬元(yuan)。價格為運(yun)營(ying)(ying)商自擬，收(shou)(shou)入為運(yun)營(ying)(ying)商自得。

　　商家首頁推薦盈利：

　　我們(men)可以把商家推薦(jian)到首(shou)頁展示，讓(rang)消費者更快捷的(de)了解這(zhe)個商家，那么首(shou)頁推薦(jian)每個月的(de)費用假(jia)(jia)若價格為(wei)500元(yuan)，假(jia)(jia)若推薦(jian)10家，每個月的(de)利(li)潤是5千元(yuan)，年收益為(wei)6萬元(yuan)。

　　個人(ren)店鋪(pu)首頁推薦盈利：

　　平臺的(de)首(shou)頁設立了個人(ren)店鋪首(shou)頁推薦功能，首(shou)頁可推薦10個人(ren)店鋪，假若(ruo)每個商家推薦收(shou)費是(shi)500元/月，那每月的(de)利(li)潤是(shi)5千元，年(nian)收(shou)益(yi)為6萬元。 未來：制造業互聯網+后期會開發自己(ji)的(de)產品，源(yuan)源(yuan)不斷的(de)推出新(xin)的(de)盈利(li)模式，使(shi)運(yun)營商的(de)收(shou)益(yi)幾何倍增。

　　總(zong)(zong)(zong)部(bu)和各(ge)(ge)地(di)區(qu)的運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)商是相互依存的關(guan)系，沒有(you)總(zong)(zong)(zong)部(bu)，運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)商不(bu)能(neng)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)，沒有(you)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)商，總(zong)(zong)(zong)部(bu)也(ye)不(bu)能(neng)開展(zhan)工(gong)作。扶持各(ge)(ge)個(ge)(ge)地(di)區(qu)的運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)商，使各(ge)(ge)個(ge)(ge)地(di)區(qu)的運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)商壯(zhuang)大起來，穩定(ding)的運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)起來，步入(ru)盈利(li)軌道，是總(zong)(zong)(zong)部(bu)的責任(ren)，也(ye)是總(zong)(zong)(zong)部(bu)的工(gong)作，只(zhi)有(you)使各(ge)(ge)個(ge)(ge)地(di)區(qu)的運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)商穩定(ding)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)，總(zong)(zong)(zong)部(bu)才能(neng)穩定(ding)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)，總(zong)(zong)(zong)部(bu)穩定(ding)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)了，各(ge)(ge)地(di)區(qu)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)商才能(neng)更好(hao)的發展(zhan)壯(zhuang)大，才能(neng)更多的盈利(li)。

　　就(jiu)像一棵(ke)樹(shu)(shu)(shu)，只(zhi)(zhi)有(you)枝(zhi)(zhi)(zhi)葉(xie)不叫作(zuo)樹(shu)(shu)(shu)，只(zhi)(zhi)有(you)樹(shu)(shu)(shu)根也(ye)不叫作(zuo)樹(shu)(shu)(shu)，枝(zhi)(zhi)(zhi)葉(xie)加樹(shu)(shu)(shu)根才是(shi)一顆完整的(de)(de)樹(shu)(shu)(shu)。總部是(shi)樹(shu)(shu)(shu)根，在地(di)下;各地(di)區運(yun)營商是(shi)枝(zhi)(zhi)(zhi)葉(xie)，在地(di)上(shang)。枝(zhi)(zhi)(zhi)葉(xie)要(yao)想(xiang)長的(de)(de)更(geng)加茂(mao)盛，需要(yao)根部提(ti)供充足(zu)的(de)(de)養分;根部，要(yao)想(xiang)把觸(chu)角扎的(de)(de)更(geng)深(shen)，需要(yao)更(geng)加茂(mao)盛的(de)(de)枝(zhi)(zhi)(zhi)葉(xie)。根部和(he)枝(zhi)(zhi)(zhi)葉(xie)是(shi)相互依存的(de)(de)一個整體，少了哪一部分都無法生(sheng)存。所以，只(zhi)(zhi)有(you)根部和(he)枝(zhi)(zhi)(zhi)葉(xie)協調合作(zuo)，團結一致，共(gong)同(tong)奮斗，才能(neng)使這(zhe)棵(ke)樹(shu)(shu)(shu)，越長越大，越長越強(qiang)(qiang)，才能(neng)在未來抗擊(ji)強(qiang)(qiang)悍的(de)(de)暴風雨，才能(neng)迎接明天更(geng)加燦爛的(de)(de)朝陽(yang)。 總部對運(yun)營商保障(zhang)：

　　在技(ji)術(shu)方面，總部對各(ge)個(ge)地區運(yun)營商(shang)的網站進行(xing)全方位的支持，維護，升級，保障各(ge)個(ge)地區運(yun)營商(shang)網站的穩定運(yun)行(xing)，絕無后顧之憂;

　　在(zai)網站的后臺操(cao)作(zuo)(zuo)方面，總部(bu)保證各個地(di)區運(yun)營(ying)商能夠自行操(cao)作(zuo)(zuo)，耐(nai)心教授技(ji)術操(cao)作(zuo)(zuo)，保證讓(rang)不懂網站的人都(dou)能夠自行運(yun)營(ying)網站;

　　在市場運(yun)(yun)營(ying)方(fang)面(mian)(mian)，總部(bu)會(hui)(hui)對各個地區的運(yun)(yun)營(ying)商進行運(yun)(yun)營(ying)方(fang)面(mian)(mian)的知識培訓，保障(zhang)(zhang)每(mei)一位運(yun)(yun)營(ying)商能(neng)夠(gou)順利的開(kai)展市場，運(yun)(yun)營(ying)商在運(yun)(yun)營(ying)期間遇到(dao)的市場問題不能(neng)自行解(jie)決可反(fan)饋至(zhi)總部(bu)，總部(bu)會(hui)(hui)極(ji)力協助運(yun)(yun)營(ying)商解(jie)決，保障(zhang)(zhang)運(yun)(yun)營(ying)商能(neng)夠(gou)正常運(yun)(yun)作。

　　加(jia)盟制造(zao)業互(hu)聯網(wang)+網(wang)的流程：

　　1 合(he)(he)同簽訂：在雙方達成共識并且(qie)確(que)認合(he)(he)作意向后(hou)，總部會與意向運營商簽訂運營合(he)(he)同，以書(shu)面(mian)化的(de)材(cai)料(liao)確(que)定雙方的(de)權利與義務;

　　2 交納權(quan)益金費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)：3000元(yuan)，獲得授權(quan)及獨(du)家(jia)運營(ying)(ying)資格(ge)，費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)包括網站使用(yong)(yong)(yong)費(fei)(fei)(fei)、網站升級費(fei)(fei)(fei)、網站維護費(fei)(fei)(fei)等(在代理(li)期(qi)間不(bu)會追(zhui)加任何(he)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong))。若(ruo)是(shi)需要(yao)總部配置辦公用(yong)(yong)(yong)的筆(bi)記本電腦(nao)，則需要(yao)支付共4200元(yuan)。(注意：此筆(bi)記本是(shi)公司自主(zhu)開發(fa)的產品，作為對運營(ying)(ying)商的扶持政策之一，以(yi)成本價(jia)格(ge)提供給運營(ying)(ying)商)

　　3 開(kai)通網(wang)站：總部在確定運(yun)營(ying)商(shang)簽訂合(he)同和款(kuan)項后，會(hui)為(wei)運(yun)營(ying)商(shang)開(kai)通其地(di)區的網(wang)絡平臺，同時，市(shi)場部會(hui)為(wei)運(yun)營(ying)商(shang)進行(xing)技術操(cao)作和運(yun)營(ying)方面的具體培訓，保障運(yun)營(ying)商(shang)能夠自行(xing)開(kai)展業務(wu)(詳情電話溝通);

　　4 業(ye)務(wu)開展：總部對運營商當(dang)地市場進行(xing)分析并協助運營商確(que)定針對當(dang)地的盈(ying)利(li)點，并協助開展相關業(ye)務(wu)。

　　如果你(ni)(ni)覺得(de)我(wo)們的項目(mu)只是紙上談兵，如果你(ni)(ni)有刨根問(wen)底的求知精神,請聯系我(wo)!

　　當(dang)你真正(zheng)的了(le)(le)解了(le)(le)我們(men)的項目，你就(jiu)會明白，這不是紙上談兵，這是你的一個創(chuang)業的機遇。

創業策劃方案3

　　一、市場分析

　　長期以來，國(guo)內居民因(yin)生活水(shui)平較低，對以＂廚(chu)房＂和(he)＂衛生間＂為主要服(fu)務對象的(de)小家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)消費很(hen)少。據統計，目前國(guo)內城(cheng)鎮家(jia)(jia)(jia)庭小家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)的(de)平均擁有(you)量(liang)只有(you)三四種(zhong)，而歐(ou)美國(guo)家(jia)(jia)(jia)這一(yi)統計數字高達37種(zhong)。據統計，每年(nian)國(guo)內有(you)至少260萬(wan)住戶(hu)搬入(ru)新家(jia)(jia)(jia)，隨著人們生活水(shui)平提高，對＂廚(chu)房＂和(he)＂衛生間＂的(de)日益重視(shi)，小家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)產(chan)品的(de)加速普及與(yu)換(huan)代升級必將孵化出驚人市(shi)(shi)場(chang)推動(dong)力(li)，小家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)的(de)市(shi)(shi)場(chang)發展前景(jing)十分廣闊。今(jin)后2至3年(nian)內，我國(guo)小家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)行業將步入(ru)黃金(jin)發展階段(duan)，市(shi)(shi)場(chang)需求量(liang)年(nian)增幅有(you)可能突破30%。

　　我國長江流域(yu)地區，大(da)(da)多住宅(zhai)沒有暖(nuan)氣(qi)，冬季(ji)洗澡取暖(nuan)一(yi)向是(shi)個大(da)(da)問題。雖然有浴(yu)霸和(he)暖(nuan)風(feng)機，但人(ren)們(men)更(geng)期盼一(yi)種簡便，有效的取暖(nuan)器(qi)具(ju)。根(gen)據我的調查，人(ren)們(men)對本產(chan)品的印象(xiang)還是(shi)不(bu)錯的，市場潛力巨大(da)(da)。比照浴(yu)霸和(he)暖(nuan)風(feng)機市場，本產(chan)品銷(xiao)售(shou)市場至少在5--10億(yi)元(yuan)以上。我們(men)完全(quan)能夠借助專(zhuan)利技術優勢(shi)，迅速占領浴(yu)室(shi)取暖(nuan)設備市場，建立自(zi)己(ji)的品牌(pai)和(he)銷(xiao)售(shou)網絡。（以上數(shu)據來源于《消費日報》，中國家用電器(qi)協會）

　　二、我們的目標

　　我(wo)們的目標是(shi)，在(zai)20xx年(nian)制出樣品進入市(shi)場，發展(zhan)地(di)市(shi)級以(yi)上代理商10-15家(jia)，銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)在(zai)xx萬元(yuan)以(yi)上，20xx年(nian)到達xx萬銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)，20xx年(nian)到達xx萬銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)，利潤率持(chi)續(xu)在(zai)30%--50%。

　　三、資金使用

　　由于本(ben)產品以前(qian)市場上從未有過，所(suo)以初期樣(yang)品試制，模具開發等(deng)費用投入較大(da)，估計(ji)在xx萬(wan)(wan)(wan)元；各(ge)種(zhong)認證(zheng)，許可證(zheng)，商標：xx萬(wan)(wan)(wan)元；公(gong)司組建，購買相(xiang)關(guan)辦公(gong)用品，人員(yuan)招募(mu)，公(gong)司網站等(deng)：xx萬(wan)(wan)(wan)元；房租水電費，人員(yuan)工資（半年）：xx萬(wan)(wan)(wan)元；參加展會，廣告費：xx萬(wan)(wan)(wan)元；小批(pi)量(liang)生產成本(ben)（5000件）：xx萬(wan)(wan)(wan)元；周(zhou)轉(zhuan)資金(jin)：xx萬(wan)(wan)(wan)元。合計(ji)：xx萬(wan)(wan)(wan)元。

　　四、產品成本及盈利分析

　　為(wei)節省(sheng)費用，降低(di)投資風險，先期的(de)小批量生產(chan)(chan)以委外加工為(wei)主，暫不購買生產(chan)(chan)設備。本產(chan)(chan)品主要包(bao)括(kuo)：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保(bao)護器，防(fang)干(gan)燒保(bao)護器，開關，蒸汽(qi)調解板，底座，密封圈。其(qi)中加熱盤7-8元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，漏電保(bao)護器12元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，防(fang)干(gan)燒保(bao)護器1.5元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，開關0.5元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，其(qi)余為(wei)塑料件(jian)，價格15元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，另外產(chan)(chan)品包(bao)裝(zhuang)，接線(xian)螺絲，運費等(deng)，成本合計在40元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)以下。批發價暫定為(wei)80元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，每個毛利為(wei)40元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，估計兩年能(neng)收回投資并稍有盈利。（以上數據(ju)是調查的(de)零配(pei)件(jian)經銷商，還有向下浮動的(de)可能(neng)）

　　五、銷售前景

　　目前市場上還沒有(you)同類產品(pin)，產品(pin)銷(xiao)售壓力較小(xiao)。推薦利用各(ge)地電器批發商現成的銷(xiao)售網絡，進行代理(li)銷(xiao)售。目前已與多(duo)家商家聯系(xi)過，初步達成銷(xiao)售意向。

　　六、合作方案

　　本專利項目是(shi)非(fei)職務發明，專利權為個人所有(you)。具體合(he)作方式由雙方協商議定。

　　七、原材料供應方案

　　可外協生產(chan)，無特殊要(yao)求(qiu)。

　　八、本項目的未來

　　由(you)于本產品(pin)(pin)(pin)制造(zao)簡(jian)便，門檻不(bu)高，難免被(bei)人仿造(zao)。除了加強打假力度(du)之(zhi)外(wai)，不(bu)斷升(sheng)級(ji)產品(pin)(pin)(pin)也是(shi)拓(tuo)展市場的(de)必要手段。目(mu)前，已開(kai)發了兩款(kuan)樣品(pin)(pin)(pin)，準備在明年繼(ji)續(xu)推出3-5款(kuan)新品(pin)(pin)(pin)，隨著(zhu)產品(pin)(pin)(pin)的(de)升(sheng)級(ji)換代(dai)，我們必能牢牢站穩(wen)市場。

創業策劃方案4

　　為了貫徹落實(shi)(shi)《教(jiao)(jiao)育(yu)部、財(cai)政部關于“”期實(shi)(shi)施(shi)“高(gao)等(deng)(deng)(deng)學(xue)校本(ben)科教(jiao)(jiao)學(xue)質(zhi)量與(yu)教(jiao)(jiao)學(xue)改(gai)(gai)革(ge)工程”的意(yi)見(jian)》(教(jiao)(jiao)高(gao)[20xx]6號)文件(jian)精(jing)神(shen)和《高(gao)等(deng)(deng)(deng)學(xue)校新(xin)農(nong)村發(fa)展研究院建(jian)設計(ji)(ji)劃》要求，實(shi)(shi)施(shi)高(gao)等(deng)(deng)(deng)教(jiao)(jiao)育(yu)質(zhi)量水平(ping)提升(sheng)工程，深(shen)入推進(jin)高(gao)等(deng)(deng)(deng)學(xue)校教(jiao)(jiao)學(xue)質(zhi)量與(yu)教(jiao)(jiao)學(xue)改(gai)(gai)革(ge)工程項目(mu)建(jian)設，建(jian)立(li)并完善大學(xue)生創新(xin)創業(ye)教(jiao)(jiao)育(yu)體系(xi)，不斷(duan)提高(gao)教(jiao)(jiao)育(yu)教(jiao)(jiao)學(xue)水平(ping)和人才(cai)培養質(zhi)量，結合我(wo)校實(shi)(shi)際，特制訂南(nan)京農(nong)業(ye)大學(xue)“大學(xue)生創新(xin)創業(ye)訓練計(ji)(ji)劃”項目(mu)實(shi)(shi)施(shi)方案。

　　一、實施“大學生創新創業訓練計劃”的重要性和必要性

　　培養創(chuang)新(xin)(xin)(xin)型(xing)(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)是“人(ren)(ren)才(cai)(cai)強國(guo)”戰略(lve)和建設創(chuang)新(xin)(xin)(xin)型(xing)(xing)國(guo)家的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)內(nei)容，是教育部(bu)、科技部(bu)《高等學(xue)(xue)校(xiao)新(xin)(xin)(xin)農村(cun)發展(zhan)研(yan)究院建設計劃》的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)內(nei)容，也是我(wo)校(xiao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)目標之一。創(chuang)新(xin)(xin)(xin)型(xing)(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)不僅要(yao)(yao)(yao)具有(you)從事專業(ye)知識學(xue)(xue)習、研(yan)究的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維(wei)和能力(li)，也應當具有(you)適(shi)應經濟社會發展(zhan)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)意識和潛能。創(chuang)新(xin)(xin)(xin)訓練就是培養創(chuang)新(xin)(xin)(xin)型(xing)(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)且(qie)有(you)效的(de)(de)(de)手(shou)段。

　　當前和今后一段時(shi)期，伴隨著社(she)會轉型、經(jing)濟(ji)結構(gou)調整和深化教(jiao)育(yu)體制(zhi)改革，大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)難將(jiang)是(shi)(shi)一個持(chi)續性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會問題，解決就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本(ben)(ben)出(chu)路在于(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)將(jiang)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)作為自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)選(xuan)擇。為了(le)(le)鼓勵創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，近年以來特別是(shi)(shi)今年，黨中央、國務院、國務院辦(ban)公(gong)廳(ting)、團中央、省政府、教(jiao)育(yu)廳(ting)下(xia)發(fa)了(le)(le)一系列(lie)文件，對(dui)促進大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，開展大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)教(jiao)育(yu)提(ti)出(chu)了(le)(le)要求。大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)具有文化知識方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢，是(shi)(shi)我國自(zi)主(zhu)(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)體，但(dan)傳統教(jiao)育(yu)機(ji)制(zhi)下(xia)很難培(pei)養幫(bang)助(zhu)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)獲得(de)基本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)知識。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)訓練(lian)是(shi)(shi)一種具有創(chuang)(chuang)(chuang)新意(yi)(yi)義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)育(yu)觀(guan)念，不僅蘊含了(le)(le)素(su)質(zhi)教(jiao)育(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)義，而且(qie)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)有效(xiao)促進教(jiao)育(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)新和學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)實(shi)際能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養，對(dui)于(yu)提(ti)高學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新能(neng)(neng)(neng)力(li)、實(shi)踐能(neng)(neng)(neng)力(li)、培(pei)育(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)意(yi)(yi)識、增加(jia)強創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)(neng)力(li)具有重(zhong)要價值。對(dui)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)訓練(lian)正是(shi)(shi)從(cong)實(shi)際出(chu)發(fa)，根(gen)據經(jing)濟(ji)社(she)會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展變化，采(cai)取針對(dui)性、適應性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)育(yu)措施，幫(bang)助(zhu)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)轉變就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)觀(guan)念、培(pei)育(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)意(yi)(yi)識、樹立創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信心(xin)、掌握創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技能(neng)(neng)(neng)、提(ti)高創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)，對(dui)于(yu)提(ti)高大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)乃至(zhi)全社(she)會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)水(shui)平具有重(zhong)要意(yi)(yi)義。

　　二、指導思想

　　學習實踐科學發展觀，大力弘(hong)揚“創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、創(chuang)(chuang)(chuang)業、創(chuang)(chuang)(chuang)優”三創(chuang)(chuang)(chuang)精神(shen)，著(zhu)力培養大學生的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)意(yi)識、創(chuang)(chuang)(chuang)業精神(shen)和(he)創(chuang)(chuang)(chuang)業能(neng)力，構筑“教(jiao)育(yu)、實訓(xun)、指導、服務”的創(chuang)(chuang)(chuang)業教(jiao)育(yu)工作體系，加大創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)業教(jiao)育(yu)軟硬件方面的投入，營造(zao)良好的大學生創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)業訓(xun)練的氛圍，全面開創(chuang)(chuang)(chuang)我校創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)業教(jiao)育(yu)工作的新(xin)(xin)局(ju)面。

　　三、目標要求和基本原則

　　實施“大(da)(da)學(xue)生創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業訓(xun)練計劃(hua)”的(de)目標(biao)是：以我校“新(xin)農村發(fa)展研(yan)究院(yuan)”為依托，充(chong)分發(fa)揮“研(yan)究院(yuan)”所建設(she)的(de)綜合服務基地、創(chuang)(chuang)業園(yuan)區(qu)在人(ren)才培養中的(de)積(ji)極作用，深入(ru)實施“大(da)(da)學(xue)生創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業訓(xun)練計劃(hua)”，促進(jin)教育思(si)想觀念轉變(bian)和人(ren)才培養模式改革，強化對大(da)(da)學(xue)生的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業能力訓(xun)練，開展“三創(chuang)(chuang)”教育，提升大(da)(da)學(xue)生的(de)綜合素質(zhi)，培養適(shi)應國家發(fa)展戰略和行業需要的(de)高素質(zhi)復(fu)合應用型人(ren)才。

創業策劃方案5

　　一．項目概述

　　首先通(tong)過(guo)(guo)收(shou)購即將畢業的(de)(de)(de)學姐學長的(de)(de)(de)自行車，然(ran)后(hou)賣給需要(yao)的(de)(de)(de)學弟學妹(mei)，相(xiang)信這個市場很(hen)大，一個愿(yuan)賣一個愿(yuan)買，可以快速(su)積累自己的(de)(de)(de)啟動(dong)資(zi)金。然(ran)后(hou)通(tong)過(guo)(guo)整合夏天的(de)(de)(de)用品(pin)（涼(liang)席(xi)，USB迷你創(chuang)意風扇）來使盈利更(geng)上(shang)一層樓，（期間登記好客戶(hu)的(de)(de)(de)信息，主要(yao)是聯系(xi)方式），最(zui)后(hou)通(tong)過(guo)(guo)已有(you)的(de)(de)(de)客戶(hu)群與(yu)游泳館和健(jian)身房聯系(xi)，為其(qi)招(zhao)攬客戶(hu)，但其(qi)應該給予一定的(de)(de)(de)優惠，從中收(shou)取一定的(de)(de)(de)提成。

　　（一）.市場概述

　　1.即將(jiang)畢(bi)業的(de)學長學姐有大量的(de)自(zi)行(xing)車(che)要處理，可以從(cong)中低價收(shou)購，然后(hou)賣給有需(xu)要的(de)學弟學妹(mei)，關(guan)鍵看能(neng)收(shou)上來(lai)多少自(zi)行(xing)車(che)，市場很大，資金流(liu)轉也(ye)快

　　2.炎熱的(de)(de)夏天即將到來(lai)，大一(yi)的(de)(de)同(tong)學很多沒有準(zhun)備涼(liang)席，這是剛性(xing)需求(qiu)，而學校超市賣的(de)(de)涼(liang)席偏貴(gui)，可以(yi)從(cong)低價格好服(fu)務方(fang)面作為自己的(de)(de)優勢。

　　3.USB迷(mi)你創(chuang)意風(feng)(feng)扇(shan)(shan)。大二大三大部分人有(you)筆記(ji)本電(dian)腦(nao)，有(you)USB創(chuang)意電(dian)風(feng)(feng)扇(shan)(shan)的(de)(de)人比較少，通過其奇趣可愛的(de)(de)造型，豐(feng)富的(de)(de)色彩以及越來越多(duo)實用的(de)(de)功能，USB迷(mi)你風(feng)(feng)扇(shan)(shan)超越了(le)原有(you)的(de)(de)功能，是(shi)電(dian)腦(nao)一族桌面(mian)上的(de)(de)亮麗擺設，上網的(de)(de)好伴侶。

　　（二）產品定位

　　1.涼席(xi)：面向大一，進(jin)貨價在(zai)12元左右，定價在(zai)20—30之間(jian)，視市場而定

　　2.USB迷你創意風扇：3—5個(ge)種類(lei)，進貨價(jia)依種類(lei)而定，但(dan)不超過(guo)10元，定價(jia)在10—20之間

　　（三）進貨渠道

　　主要從網上訂貨(huo)，其次是大胡同

　　二．營銷策略

　　主要(yao)分前期(qi)，中期(qi)，后期(qi)。前期(qi)做鋪(pu)墊，營造氛圍(wei)；中期(qi)主要(yao)是(shi)協調銷售和進貨；后期(qi)主要(yao)是(shi)客戶的轉介紹

　　1.二手自行車

　　對于收(shou)購二手自(zi)行車，首先可(ke)以通(tong)過自(zi)己(ji)的熟(shu)人(ren)(ren)入(ru)手，然(ran)后通(tong)過到宿舍樓挨(ai)個挨(ai)個向學長(chang)學姐說(shuo)明(ming)，登記信息，附(fu)帶(dai)貼(tie)一些(xie)廣(guang)告，發(fa)一些(xie)傳(chuan)單(dan)(dan)；賣的話，可(ke)以再人(ren)(ren)人(ren)(ren)，BBS上發(fa)布信息，附(fu)帶(dai)貼(tie)一些(xie)廣(guang)告，發(fa)一些(xie)傳(chuan)單(dan)(dan)

　　2.USB迷(mi)你(ni)創意風扇和涼席

　　前期：在人人網上發軟文，相冊，相冊中包括各種USB電(dian)風扇的(de)星級指數，如：創意度、可愛度、經濟度等，發動同學投票選出自(zi)己最(zui)愿意買的(de)迷你風扇

　　中期（銷售(shou)）：a.擺(bai)攤（創新）：圖片(pian)展(zhan)，顯(xian)示人人網上的(de)(de)(de)投(tou)(tou)票(piao)結果，并發起現場(chang)投(tou)(tou)票(piao)，投(tou)(tou)票(piao)就(jiu)獎(jiang)勵書簽后者小扇子（上面印有(you)夏天(tian)防暑養生的(de)(de)(de)有(you)關(guan)信(xin)息和(he)唱片(pian)的(de)(de)(de)購買聯系方式(shi)，主要(yao)體現其價值(zhi)）

　　b.和舉辦活動(dong)的社團聯系(xi)合作

　　（注意留(liu)下客戶的(de)聯(lian)系方(fang)式(shi)）

　　后期：主要是客(ke)戶(hu)的(de)轉(zhuan)介紹，發短信詢(xun)問其產(chan)品使用情況，并適時提醒(xing)其轉(zhuan)介紹

　　3.在有一定(ding)(ding)的客(ke)戶群的時(shi)候(hou)與游泳館和健身房(fang)聯(lian)系，為其招攬客(ke)戶，但其應該給予一定(ding)(ding)的優惠(hui)，從中收取一定(ding)(ding)的提成。

　　三．預期盈利

　　先(xian)從二手自(zi)行(xing)車積(ji)累資金，預(yu)計收(shou)購30輛，每輛盈利(li)涼(liang)席預(yu)計賣30條，每條盈利(li)10元

　　USB迷你風扇預(yu)計(ji)80個，每個盈利5

　　預期盈利1000

創業策劃方案6

　　一、市場分析

　　1、手機市場細(xi)分趨勢和(he)專場產(chan)品(pin)結構。

　　從市場表現來看，類似如諾基亞，oppo等手(shou)機(ji)大(da)受追捧并供不(bu)應求、賣出超高溢價的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象說明針(zhen)(zhen)對(dui)婦女、兒童(tong)家庭型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)細分客戶市場已經構成。同樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，針(zhen)(zhen)對(dui)大(da)中學生、白領人群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、帶有(you)英文學習等學習型(xing)手(shou)機(ji)；功(gong)(gong)能(neng)簡單、使用簡便的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)屏(ping)幕、大(da)按(an)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老年人手(shou)機(ji)；具有(you)跟蹤功(gong)(gong)能(neng)、只能(neng)接聽而打出預設電話號碼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兒童(tong)手(shou)機(ji)也將會成為市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱點產品。

　　因此，相對于手(shou)機(ji)(ji)賣場在(zai)產(chan)品(pin)的(de)策略組合上，也要做好產(chan)品(pin)的(de)細分，經(jing)常看到很(hen)(hen)多庫(ku)存在(zai)300臺以上的(de)手(shou)機(ji)(ji)店，毫(hao)無特色的(de)產(chan)品(pin)陳(chen)列(lie)，讓(rang)顧客在(zai)選取手(shou)機(ji)(ji)時無從下手(shou)。很(hen)(hen)難找(zhao)到自己(ji)喜(xi)歡的(de)手(shou)機(ji)(ji)，主要問題(ti)是商家沒有做好產(chan)品(pin)陳(chen)列(lie)的(de)細分工作。

　　2、單一產品或(huo)者(zhe)單一競(jing)爭(zheng)力優(you)勢將無法在市場生存(cun)。

　　同一個(ge)主題概念(nian)，不同外(wai)型、不同價位的(de)手(shou)機(ji)型號系列將(jiang)會(hui)受到市(shi)(shi)場追捧。一個(ge)公司如果想贏(ying)得市(shi)(shi)場、在(zai)業(ye)界打響品(pin)牌(pai)，必須要依靠強(qiang)有力的(de)“機(ji)海”戰術來維持。嚴謹(jin)的(de)產(chan)品(pin)線設計及時推(tui)出(chu)、穩(wen)定的(de)產(chan)品(pin)質(zhi)量、貼心(xin)的(de)售后(hou)服(fu)務將(jiang)是在(zai)手(shou)機(ji)市(shi)(shi)場上立足(zu)的(de)企業(ye)的(de)基本條件，單純依靠某一方面的(de)所謂突破將(jiang)不再有市(shi)(shi)場，扎實成(cheng)了每一家手(shou)機(ji)企業(ye)的(de)必修課。

　　所(suo)以，無論是單一品牌手機專賣(mai)店(dian)還(huan)是綜合(he)品牌手機專賣(mai)店(dian)，都要(yao)在產品的(de)縱向上注重不同價位及(ji)型號系列(lie)的(de)組(zu)合(he)，以滿足(zu)不同層次(ci)顧客的(de)需求(qiu)。

　　3、支持電(dian)視(shi)手機、手機上網和(he)移動博客的手機將(jiang)會引領(ling)手機市場發展(zhan)。

　　隨著3G市場(chang)的(de)(de)預熱、3G概(gai)念手機將會陸續出現(xian)市場(chang)。同時借助新技(ji)術的(de)(de)發展，MP3、MP4等將繼(ji)續活躍(yue)市場(chang)并(bing)成為(wei)手機市場(chang)的(de)(de)主流功能配置(zhi)，同時，MP3、MP4的(de)(de)技(ji)術標(biao)準將會重新定義(yi)，更高的(de)(de)存儲、更佳的(de)(de)音(yin)質(zhi)畫質(zhi)以及更明顯直(zhi)接(jie)的(de)(de)快捷鍵按(an)鈕等將成為(wei)新的(de)(de)標(biao)配。

　　作為手機終端(duan)經(jing)營(ying)者，應具(ju)備洞(dong)察先機的(de)(de)敏感度，由上面的(de)(de)分(fen)析，顯然能(neng)夠看出(chu)未來產(chan)品的(de)(de)主力(li)線(xian)。正向當年BB機被淘(tao)汰一樣(yang)，那么2.5G手機也(ye)將逐(zhu)漸(jian)退出(chu)歷史的(de)(de)舞臺，能(neng)夠預測未來手機終端(duan)由于受產(chan)品的(de)(de)影響，終端(duan)的(de)(de)經(jing)營(ying)模式(shi)也(ye)將隨(sui)之(zhi)而改變。

　　二、選地

　　選取商(shang)(shang)業區應與店鋪本身的經營特色(se)相結合，要思考商(shang)(shang)品(pin)的價格(ge)定位，顧客群定位等。只有將這些狀況與所在商(shang)(shang)業區特性結合起來，才能看出其(qi)選取是否恰當。

　　一般來說，商業區主要有以下幾(ji)種類型：

　　1、交通樞(shu)紐(niu)，如車(che)站、碼頭，那里人(ren)流(liu)大(da)，但能停(ting)下來的(de)人(ren)較少，如在東莞虎門車(che)站對面有(you)一家手機店，雖(sui)然是在車(che)站的(de)身旁(pang)，有(you)人(ren)流(liu)，但生(sheng)意交不(bu)理想(xiang)；

　　2、繁華商業街，那里是居民購物、聊(liao)天、逛(guang)街、休閑(xian)的理想場所(suo)，比較適合手機店的經營；

　　3、上班集中(zhong)地(di)段，在南方主要(yao)是(shi)工業區周(zhou)邊或是(shi)高檔寫樓周(zhou)圍，這(zhe)些地(di)段關鍵是(shi)選(xuan)取路段，要(yao)選(xuan)取員工經常去或是(shi)務必經過的路；

　　手機(ji)店較(jiao)適合(he)有三類商(shang)業(ye)(ye)區(qu)，第一(yi)是(shi)綜(zong)合(he)性的商(shang)圈(quan)，即集(ji)吃(chi)、喝、玩(wan)、樂、購物與休閑與一(yi)體的多功能商(shang)業(ye)(ye)區(qu)；第二是(shi)人流較(jiao)大(da)，但是(shi)人流容易停(ting)一(yi)下來的商(shang)業(ye)(ye)區(qu)；第三是(shi)同行(xing)聚集(ji)區(qu)，在(zai)國內很多城市，手機(ji)銷(xiao)售都會積聚在(zai)某一(yi)街道，成為顧(gu)客(ke)購機(ji)的首先地，如國商(shang)身旁，這些(xie)地方是(shi)當地手機(ji)店的主(zhu)要(yao)經營地。

　　企業理念：

　　為(wei)消(xiao)費者帶給物美價(jia)廉的手機。

　　為消費者帶給(gei)優質的售后(hou)服務。

　　最重要的(de)是，導購素質高。

　　三、投資計劃

　　裝修計劃。

　　裝(zhuang)修(xiu)氣派為主，首要(yao)是簡潔(jie)明了(le)，讓(rang)人(ren)一(yi)看就明白是做什(shen)么的，也(ye)不(bu)(bu)回讓(rang)人(ren)感覺門檻(jian)太高，而(er)不(bu)(bu)敢(gan)進入。品種(zhong)要(yao)多，但不(bu)(bu)能亂，要(yao)有條理。適當(dang)放一(yi)些手機的的最新(xin)(xin)資訊，讓(rang)人(ren)能了(le)解最新(xin)(xin)的行情。

　　場地按(an)120平方米算(suan)。

　　地(di)面(mian)磚用20元/平米的120x20=2400。

　　人工費：24元/平米x120平米=2880元；

　　漆：刮(gua)大(da)白（便宜些）。

　　膩子+底漆+面(mian)漆+人(ren)工15元/平米x墻(qiang)面(mian)積120+4x80x2+24=3920。

　　專(zhuan)賣(mai)柜：長8米(mi)，高(gao)0.8米(mi)，寬50厘米(mi)7000x3=21000。

　　長2.5米(mi)，高0.8米(mi)，寬50厘米(mi)。

　　高壁(bi)柜：長(chang)3米x寬30厘米x高2米1800。

創業策劃方案7

　　一、活動主題：

　　感受農家生活

　　二、活動對象：

　　1001班全體同(tong)學

　　三、活動時間：

　　xx年5月(yue)22日星期(qi)日

　　四、活動地點：

　　林科大附近

　　五、活動背景：

　　進一(yi)步豐富校(xiao)園文化(hua)(hua)文化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)活，營造(zao)積極(ji)向上、充滿激(ji)情、豐富全體(ti)同(tong)(tong)學(xue)們業余生(sheng)(sheng)活，展示同(tong)(tong)學(xue)們團結一(yi)心(xin)，銳意(yi)進取，蓬(peng)勃向上的精神風貌，同(tong)(tong)時也給同(tong)(tong)門們展現自我的舞臺。培養積極(ji)向上的心(xin)態和良好(hao)的競爭意(yi)識，去創造(zao)美發現，體(ti)驗淳樸的農家(jia)生(sheng)(sheng)活。

　　六、活動目的：

　　為了(le)(le)建立一(yi)個優(you)秀的(de)班級(ji)，體現文明高(gao)校學(xue)生風采(cai)；為了(le)(le)增強(qiang)(qiang)同(tong)(tong)學(xue)們之間的(de)團結、合作，體現團隊精(jing)(jing)神；為了(le)(le)加強(qiang)(qiang)同(tong)(tong)學(xue)們之間的(de)交流，體現合作、互(hu)助精(jing)(jing)神；為了(le)(le)豐(feng)富(fu)課余時間，班委會組(zu)織電子1001全體同(tong)(tong)學(xue)前往農(nong)(nong)家(jia)開展(zhan)一(yi)系列活(huo)動，陶冶情操、感受農(nong)(nong)家(jia)生活(huo)，使同(tong)(tong)學(xue)們之間更加團結，創(chuang)建一(yi)個優(you)秀的(de)班級(ji)。

　　七、前提準備

　　1、在(zai)準備開展活動前(qian)，負責人前(qian)往場(chang)地(di)(di)巡察(cha)，選擇(ze)既合適又具有活動意(yi)義(yi)的(de)場(chang)地(di)(di)，向同學們介紹活動場(chang)地(di)(di)風景、娛樂設(she)施，遵循(xun)集(ji)體的(de)意(yi)向。

　　2、在活動前準備做好整體規劃，對各細節注(zhu)意安(an)排(pai)人員，為防(fang)止意外現象(xiang)發生，及時做好安(an)排(pai)。

　　3、提前三天統計參加(jia)活(huo)動的人數(shu)，為了整(zheng)體安排(pai)，分(fen)別將(jiang)全(quan)體同學們自由(you)組(zu)(zu)隊分(fen)成四個小組(zu)(zu)，挑選各組(zu)(zu)組(zu)(zu)長，方便組(zu)(zu)織和安排(pai)任務。

　　4、活(huo)動(dong)當(dang)天(tian)各小組(zu)先分別行動(dong)，各自隊(dui)長帶(dai)領前往菜市場購買活(huo)動(dong)所需材料，購買結束后(hou)，于(yu)集合(he)地(di)點(dian)集合(he)，清點(dian)人員由各組(zu)組(zu)長帶(dai)隊(dui)前往活(huo)動(dong)地(di)點(dian)。

　　5、到活(huo)動地點后(hou)各位同學聽取(qu)各組(zu)長安(an)排(pai)詳細過程，不(bu)得(de)脫離組(zu)織，擅自行動。

　　6、為保證整(zheng)個活動中的(de)安(an)全，各組組長必須(xu)擔負(fu)起對同學們安(an)全的(de)責任，要密切(qie)關注(zhu)同學的(de)去向(xiang)，及時提醒，把一切(qie)事情落實到(dao)底。

　　7、做到(dao)以(yi)上(shang)前(qian)提準備后(hou)經老師(shi)(shi)批準后(hou)方可行(xing)動，還要邀請系部(bu)老師(shi)(shi)一起參(can)加，增加師(shi)(shi)生(sheng)友誼。

　　八、活動流程

　　1、上午8點統(tong)一在(zai)校門口集合(he)，由(you)各組組長帶領各組員去(qu)買(mai)菜。

　　2、上午8：30到校門口集(ji)合，清點好人員以后乘車趕往目的地。

　　3、到活動(dong)地點后同學們(men)聽從組織者安排(pai)四(si)處(chu)游玩

　　4、11：30各(ge)小(xiao)組開(kai)始準備(bei)好做菜的各(ge)種工(gong)具，清洗工(gong)具。

　　5、農家樂廚(chu)藝大戰(zhan)。各小組各顯其能(neng)，小組總動員(yuan)準備中餐(can)。

　　6、午餐過(guo)后(hou)打掃衛生后(hou)，大家(jia)繼續(xu)各(ge)種娛樂活動。

　　7、下午4點(dian)清點(dian)人(ren)數，組織大家乘車(che)返回學校。

創業策劃方案8

　　社會(hui)背景：當今的社會(hui)上存在著(zhu)非常激烈(lie)的競(jing)爭與壓力(li)，大學(xue)生(sheng)畢(bi)業后(hou)就業困(kun)難已成(cheng)了(le)國家急需解決的嚴重問題(ti)。我(wo)(wo)國每(mei)年(nian)畢(bi)業的大學(xue)生(sheng)有幾百萬(wan)人(ren)數，來自(zi)各行各業各方面(mian)的人(ren)才(cai)不計(ji)其數，而每(mei)年(nian)失業的大學(xue)生(sheng)又更加多(duo)，一年(nian)一年(nian)積累下來，我(wo)(wo)國如(ru)(ru)今畢(bi)業后(hou)失業的大學(xue)生(sheng)竟(jing)然高達千萬(wan)之多(duo)，在這(zhe)樣競(jing)爭激烈(lie)的社會(hui)環境中，如(ru)(ru)何(he)提升自(zi)我(wo)(wo)能(neng)力(li)，如(ru)(ru)何(he)創(chuang)造(zao)新的工作(zuo)，如(ru)(ru)何(he)創(chuang)新等一系列問題(ti)已經(jing)成(cheng)為了(le)當務之急而且必須要(yao)解決的了(le)。

　　現在的市場上(shang)(shang)勞動(dong)力主(zhu)要為青年(nian)人(ren)，而(er)剛畢業的大(da)學生(sheng)由于(yu)沒(mei)有工作經驗(yan)或者只會(hui)紙上(shang)(shang)談(tan)兵而(er)沒(mei)有實際技巧等被很多企(qi)業或者公(gong)司或者一些(xie)低級工作場所(suo)雇傭為廉價勞動(dong)力。我(wo)們大(da)學生(sheng)寒窗苦(ku)讀十(shi)二(er)載，又經過大(da)學四年(nian)的深造之后難道只能在社會(hui)上(shang)(shang)如此(ci)作為么？

　　這(zhe)與(yu)我們的(de)(de)學(xue)識與(yu)我們的(de)(de)努力(li)成(cheng)了多大(da)(da)的(de)(de)反差？然(ran)而(er)事實也的(de)(de)確如此，大(da)(da)學(xue)生(sheng)工作經驗的(de)(de)不(bu)足(zu)，社(she)會經驗的(de)(de)缺失，最重要的(de)(de)是(shi)(shi)能力(li)上(shang)的(de)(de)缺乏，使大(da)(da)學(xue)生(sheng)“畢(bi)業成(cheng)失業”的(de)(de)這(zhe)樣(yang)(yang)一種(zhong)社(she)會風氣已經形成(cheng)。對于國家的(de)(de)宏觀調(diao)控創造市場(chang)需求，這(zhe)遠遠不(bu)能解決我國眾多大(da)(da)學(xue)生(sheng)失業的(de)(de)問題。面對這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)社(she)會環境，面對這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)社(she)會背景，當今(jin)的(de)(de)大(da)(da)學(xue)生(sheng)該如何(he)抉(jue)擇(ze)，是(shi)(shi)繼(ji)續寒窗(chuang)苦讀，還是(shi)(shi)早日(ri)鍛煉自己的(de)(de)能力(li)，為(wei)自己的(de)(de)未來做好鋪(pu)墊？

　　現(xian)(xian)實(shi)條件：大學(xue)里每天都在(zai)發(fa)生(sheng)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)變化，發(fa)生(sheng)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)改革。我(wo)們不(bu)甘心大學(xue)四年(nian)就那樣(yang)啃幾(ji)十本理論上的(de)(de)(de)(de)(de)書籍(ji)只是(shi)，我(wo)們也不(bu)甘心自己(ji)空有(you)(you)(you)一身的(de)(de)(de)(de)(de)本領(ling)卻(que)無處施展(zhan)。然(ran)而現(xian)(xian)在(zai)，我(wo)們施展(zhan)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)才華的(de)(de)(de)(de)(de)時候到(dao)了(le)。你有(you)(you)(you)多(duo)少(shao)夢(meng)想(xiang)(xiang)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)實(shi)現(xian)(xian)，你有(you)(you)(you)多(duo)少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)得(de)到(dao)重視(shi)，你有(you)(you)(you)多(duo)少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)得(de)到(dao)體現(xian)(xian)，這(zhe)些都過去(qu)了(le)。或者說你想(xiang)(xiang)鍛(duan)煉自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，你想(xiang)(xiang)在(zai)一個(ge)充滿著(zhu)(zhu)新(xin)生(sheng)氣息(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)環境中(zhong)找(zhao)到(dao)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)子(zi)，那么，請加入我(wo)們，這(zhe)是(shi)一個(ge)讓自己(ji)得(de)到(dao)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方，是(shi)一個(ge)可以追尋夢(meng)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方，這(zhe)里只有(you)(you)(you)懷揣著(zhu)(zhu)夢(meng)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)人，只有(you)(you)(you)不(bu)被現(xian)(xian)實(shi)打敗，不(bu)向命運屈服的(de)(de)(de)(de)(de)人才敢(gan)做的(de)(de)(de)(de)(de)事。這(zhe)個(ge)世(shi)界上沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)現(xian)(xian)成的(de)(de)(de)(de)(de)食物(wu)，只有(you)(you)(you)自己(ji)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)尋找(zhao)，不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)現(xian)(xian)，不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)探索(suo)，才會嗅到(dao)新(xin)鮮的(de)(de)(de)(de)(de)香味！

　　在(zai)中國的(de)(de)大(da)(da)學(xue)校園，其開放程度實質上是(shi)很(hen)低的(de)(de)。學(xue)生們(men)有(you)很(hen)多話不(bu)能說，不(bu)敢說，或者(zhe)說根本沒有(you)一種制度去讓學(xue)生們(men)大(da)(da)膽(dan)的(de)(de)表達(da)出(chu)自(zi)己的(de)(de)意見(jian)。雖(sui)然在(zai)法律上這是(shi)允許的(de)(de)，可是(shi)在(zai)這個大(da)(da)學(xue)的(de)(de)小型社(she)會中，說話或者(zhe)做事(shi)方式仍然受到很(hen)多的(de)(de)限制。

　　這(zhe)種社(she)會(hui)風氣的(de)(de)(de)抑(yi)制思(si)想的(de)(de)(de)行為，其實(shi)是在無形的(de)(de)(de)將大學生社(she)會(hui)化，沒有自己的(de)(de)(de)主見與(yu)思(si)想，一(yi)味的(de)(de)(de)聽從與(yu)順成，造(zao)就的(de)(de)(de)是一(yi)批(pi)怎樣的(de)(de)(de)青年？就像一(yi)只被圈養的(de)(de)(de)老(lao)虎，亦或是被枷鎖鎖住的(de)(de)(de)鷹，他們本(ben)是王者，卻被如此的(de)(de)(de)人為的(de)(de)(de)抑(yi)制，最終是成為無能的(de)(de)(de)動物。在這(zhe)樣的(de)(de)(de)社(she)會(hui)背景下，我們有必要(yao)(yao)，也必須要(yao)(yao)尋找一(yi)種方(fang)式(shi)，來發泄自己，或者說，表達自己的(de)(de)(de)思(si)想！

　　項目概括：針對上(shang)(shang)(shang)述的(de)(de)背景條件，我們(men)選擇(ze)在衣服(fu)上(shang)(shang)(shang)面(mian)表(biao)達(da)自(zi)己的(de)(de)思(si)(si)想(xiang)(xiang)。衣服(fu)作為生活必需品，在上(shang)(shang)(shang)面(mian)印刷上(shang)(shang)(shang)我們(men)的(de)(de)宣言或者我們(men)的(de)(de)表(biao)達(da)語言，一(yi)方(fang)面(mian)可以展(zhan)現特色(se)，另一(yi)方(fang)面(mian)更(geng)是把自(zi)己對于(yu)某個(ge)領域的(de)(de)意見思(si)(si)想(xiang)(xiang)表(biao)示(shi)出來，再(zai)加(jia)上(shang)(shang)(shang)人與人之間(jian)的(de)(de)溝通交流以及社會(hui)輿論，我們(men)的(de)(de)思(si)(si)想(xiang)(xiang)得(de)以擴大，影響力也會(hui)加(jia)深(shen)，這樣的(de)(de)效果會(hui)更(geng)加(jia)的(de)(de)出色(se)。

　　然(ran)后(hou)隨著營(ying)銷(xiao)范圍的擴大(da)，在(zai)全國高校中推行(xing)，創(chuang)造(zao)出一種統(tong)一的營(ying)銷(xiao)體系。前(qian)期的營(ying)銷(xiao)工(gong)(gong)(gong)作主要(yao)是(shi)將我們(men)的工(gong)(gong)(gong)作以(yi)及我們(men)工(gong)(gong)(gong)作的意義宣傳出去，讓更(geng)多的人了(le)解這(zhe)個項(xiang)目并(bing)且(qie)吸引(yin)更(geng)多的投(tou)資者。在(zai)這(zhe)之前(qian)我們(men)需要(yao)聯(lian)系好各方(fang)面的機構(gou)還(huan)有分配好各自的工(gong)(gong)(gong)作，使這(zhe)個項(xiang)目得以(yi)運轉并(bing)且(qie)形成正式的公司體質。接著我們(men)的營(ying)銷(xiao)是(shi)采用直銷(xiao)的方(fang)式，在(zai)同學們(men)之間進行(xing)推銷(xiao)，然(ran)后(hou)逐(zhu)漸擴大(da)范圍。

　　創業策劃書方案

　　一、創業目標

　　發展以“和(he)諧社(she)會(hui)”為注冊商標(biao)的餐飲品牌，利用合理(li)有效(xiao)的管理(li)和(he)投資，建立一定大型綠色餐飲連鎖公司。

　　二、市場分析

　　隨著經濟穩定快(kuai)速(su)增長(chang)，城鄉居(ju)民(min)收入水平明顯(xian)提高，餐(can)(can)飲市(shi)場(chang)表(biao)現出旺盛的(de)發展勢頭。目前我國的(de)餐(can)(can)飲市(shi)場(chang)中(zhong)，正(zheng)餐(can)(can)以中(zhong)式(shi)(shi)正(zheng)餐(can)(can)為(wei)主，西(xi)式(shi)(shi)正(zheng)餐(can)(can)逐漸興起，但目前規(gui)模尚(shang)小;快(kuai)餐(can)(can)以西(xi)式(shi)(shi)快(kuai)餐(can)(can)為(wei)主，肯德基、麥(mai)當(dang)(dang)勞、必勝客等，是(shi)市(shi)場(chang)中(zhong)的(de)主力，中(zhong)式(shi)(shi)快(kuai)餐(can)(can)已經蓬勃(bo)發展，但當(dang)(dang)前尚(shang)無法(fa)與“洋快(kuai)餐(can)(can)”相抗衡(heng)。相比洋快(kuai)餐(can)(can)專業(ye)化、品牌(pai)化、連鎖(suo)化的(de)成功營銷(xiao)模式(shi)(shi)。中(zhong)式(shi)(shi)餐(can)(can)飲發展顯(xian)然稍遜一籌，如何去占領那(nei)部分市(shi)場(chang)，是(shi)我們需要解決(jue)的(de)問(wen)題。

　　隨著(zhu)人(ren)們對自身(shen)健康及(ji)食(shi)品(pin)安全(quan)關注程(cheng)度的(de)(de)提高(gao)。而洋快(kuai)餐(can)(can)油炸(zha)、高(gao)能(neng)量(liang)為主的(de)(de)食(shi)品(pin)長期食(shi)用導(dao)致(zhi)肥胖等(deng)問題曝光后。飲(yin)(yin)(yin)食(shi)安全(quan)成為一個熱門話題?如何給消費(fei)者一個放心安全(quan)的(de)(de)飲(yin)(yin)(yin)食(shi)，成為餐(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)業今后發展的(de)(de)主題。可以預見運用環保、健康、安全(quan)理(li)念(nian)，倡導(dao)綠(lv)色(se)消費(fei)將(jiang)是(shi)今后餐(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)業的(de)(de)發展趨勢。綠(lv)色(se)餐(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)的(de)(de)提出(chu)其實也是(shi)社會文明(ming)程(cheng)度的(de)(de)進步，是(shi)一個新的(de)(de)餐(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)文化(hua)理(li)念(nian)。在未來幾年內，我國餐(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)業經營模式將(jiang)多(duo)元化(hua)發展，國際化(hua)進程(cheng)將(jiang)加快(kuai)，而且(qie)綠(lv)色(se)餐(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)必將(jiang)成為時尚，這無疑給投資綠(lv)色(se)餐(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)業帶來了契機。

　　三、實施方案

　　1、綠(lv)色餐飲服務業的模型

　　以(yi)(yi)顧(gu)客(ke)為中心(xin)，周到服(fu)務(wu)，以(yi)(yi)顧(gu)客(ke)滿意(yi)(yi)為目的，笑臉迎賓，以(yi)(yi)誠(cheng)待客(ke)，積極倡導綠色消(xiao)費，通過使顧(gu)客(ke)滿意(yi)(yi)，最終達(da)到公司經營理念的推廣。

　　2、目標市場的定位。

　　中高收入者能接受(shou)的餐飲業(ye)。顧客群：個體(ti)私營業(ye)主+白(bai)領+其(qi)他。

　　3、市場策略。

　　產生工(gong)業化、產品標準化、管理(li)科學化、經營連鎖化。

　　(1)餐飲公(gong)司經營策(ce)略

　　員(yuan)工的服裝(zhuang)，經營的理念，內部(bu)管理和(he)總公司保持統一。

　　綠(lv)色(se)餐(can)飲是指食(shi)物種養、生產(chan)(chan)加工、物流配送、餐(can)桌消(xiao)費及服務環境整個(ge)(ge)產(chan)(chan)業鏈條中(zhong)的每個(ge)(ge)環節以一種天然、安全、無污(wu)染的狀況。在采(cai)購(gou)過程(cheng)中(zhong)，首先要會(hui)識別源頭原(yuan)料(liao)(liao)(liao)、自然無污(wu)染原(yuan)料(liao)(liao)(liao)、綠(lv)色(se)食(shi)品原(yuan)料(liao)(liao)(liao)，盡可能少購(gou)罐裝、聽裝或其它已經加工制作(zuo)的半(ban)成品原(yuan)料(liao)(liao)(liao)，更要善(shan)于識別、杜絕采(cai)購(gou)被污(wu)染或*變(bian)質的原(yuan)料(liao)(liao)(liao)。

　　(2)餐飲公(gong)司形象(xiang)策略

　　在(zai)位于商業(ye)區(qu)、旅游景點(dian)區(qu)的餐廳充分顯示本公司的形(xing)象綠色(se)、清潔、衛生、實惠、溫馨(xin)。請專業(ye)公司為我們制(zhi)定(ding)一套(tao)廣告計(ji)劃，從(cong)公司的特點(dian)出發，力求(qiu)共(gong)性(xing)(xing)中個性(xing)(xing)。

　　四、投資計劃

　　"由點(dian)(dian)做起，輻而為面"。立(li)足于一個地區(qu)特(te)點(dian)(dian)的(de)(de)消(xiao)費群(qun)，初期發展就應形成(cheng)一定的(de)(de)規模(mo)經(jing)營(ying)(ying)，選(xuan)擇(ze)好幾(ji)個經(jing)營(ying)(ying)網點(dian)(dian)地址后，同時"閃亮全登場"。以后再根(gen)據發展，輻射全國經(jing)營(ying)(ying)。

　　發展初期(qi)，積極引導顧(gu)客綠色消(xiao)費(fei)，使成(cheng)為穩定的顧(gu)客消(xiao)費(fei)群體。我們(men)要根據人口流(liu)動密度居民(min)收入水(shui)平(ping)，實際消(xiao)費(fei)等因素(su)，在商(shang)業(ye)區(qu)、購物區(qu)、旅游區(qu)和住宅(zhai)區(qu)等地開餐(can)經營。

　　五、投資收益

　　"不(bu)僅是利(li)潤，更(geng)是服務和問話。"作為這個行業(ye)(ye)的(de)倡導者，希望公(gong)司成為優(you)質服務和行業(ye)(ye)健康發展的(de)理想和信仰，我們相信，只有在一種公(gong)平，理性的(de)經營思路下，不(bu)懈(xie)地堅持，其結果是大家都希望的(de)雙贏(ying)局面(mian)，從而在總(zong)體(ti)上促進(jin)綠色餐飲的(de)形成和發展。

　　六、品牌效益

　　隨著(zhu)，中國政府(fu)構建社(she)(she)會主(zhu)義和(he)諧(xie)社(she)(she)會的(de)(de)提(ti)出。“和(he)諧(xie)社(she)(she)會”已(yi)經成為(wei)一個醒(xing)目(mu)的(de)(de)新(xin)詞匯。全(quan)國上上下下專題研討、專家學者紛紛撰文、新(xin)聞媒體頻頻報道……這無形當中推(tui)動了“和(he)諧(xie)社(she)(she)會”四個字潛在的(de)(de)商(shang)業價值。綠色(se)餐飲的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是使消費(fei)者能(neng)得到安全(quan)、健康的(de)(de)服務，創造出人類與自然(ran)環境(jing)(jing)和(he)諧(xie)相(xiang)處的(de)(de)新(xin)模(mo)式。而“和(he)諧(xie)社(she)(she)會”四個字更加貼切灌注了對賴以生存和(he)發展的(de)(de)環境(jing)(jing)與社(she)(she)會負責的(de)(de)理念。

　　市場營銷方案創業策(ce)劃書(shu)

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生存(cun)永遠是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最關心的(de)(de)問(wen)題，當然，只有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)夠生存(cun)下去，才(cai)有發(fa)展(zhan)的(de)(de)可(ke)能(neng)，要是(shi)連(lian)生存(cun)都(dou)成(cheng)了問(wen)題，發(fa)展(zhan)也就(jiu)無從談起！既然企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要生存(cun)，就(jiu)必須發(fa)展(zhan)，對市場了解(jie)的(de)(de)多少也在(zai)很大程度上左右著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生存(cun)的(de)(de)基本(ben)。做好市場營銷對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)很有重(zhong)要性！

　　企業新產(chan)品(pin)推(tui)(tui)廣營銷(xiao)策(ce)劃書(shu)方(fang)(fang)案，市場(chang)營銷(xiao)方(fang)(fang)案策(ce)劃書(shu)內(nei)容：新產(chan)品(pin)上市前期應(ying)采用全方(fang)(fang)位、立體(ti)、硬、軟的市場(chang)宣傳推(tui)(tui)廣，營銷(xiao)方(fang)(fang)案策(ce)劃書(shu)運作如下：

　　一、活動主題：關愛家庭你(ni)我他———抽獎大奉送

　　二、活動時間：新產品導入期

　　三、活動目的：

　　1、零距離與目(mu)標顧客(ke)群接觸，快速傳(chuan)播產品(pin)概念、產品(pin)利益(yi)點。（兩個月不變）

　　2、讓目標消費群(qun)認識(shi)、了解、試(shi)用(yong)、體驗(yan)新(xin)產(chan)品。

　　3、讓目標消(xiao)費(fei)群認知到他需要(yao)什么，引導(dao)、教育消(xiao)費(fei)者。

　　4、制造(zao)商場熱(re)(re)點、社(she)區熱(re)(re)點、城(cheng)市熱(re)(re)點。

　　5、吸引大量目標消費群。

　　四、活動內容

　　一）商(shang)場內(nei)安排：

　　1、配備(bei)兩名優秀的(de)促銷人員(yuan)，向顧客(ke)介(jie)紹產品、公司、商及消費監控概(gai)念，強化公司產品給顧客(ke)的(de)利益點。

　　2、播放(fang)公司(si)消費監控的(de)專題片，最好用大電(dian)視(shi)播放(fang)。

　　3、有條件商場可(ke)以(yi)搞一個(ge)小型的知識(shi)問答“抽獎大奉送，關愛家庭你我(wo)他”活動。

　　活動步驟：

　　1）銷(xiao)售人員向顧客發放專(zhuan)柜產品資(zi)料，并(bing)主動(dong)告知我們這段時間在進行(xing)有獎(jiang)知識問答(da)抽獎(jiang)活動(dong)，看完資(zi)料后回答(da)正確一個問題即可抽獎(jiang)，中獎(jiang)率百分百，還有大(da)獎(jiang)——專(zhuan)柜產品（待定）。

　　2）禮品：分一(yi)般禮品和一(yi)個大(da)獎（專柜產(chan)品），一(yi)般禮品為公司制作的(de)小禮品（待定）；大(da)獎為專柜產(chan)品的(de)其(qi)中一(yi)款，天(tian)(tian)天(tian)(tian)有大(da)獎，哪天(tian)(tian)抽出及(ji)時(shi)補充(chong)另一(yi)款。

　　3）在專柜旁(pang)設立一個(ge)抽(chou)獎箱，里面裝有兩種顏色的乒乓球，其中黃色球只有1個(ge)，其它則是白(bai)色球49個(ge)；一個(ge)問題卡片(pian)集，里面有40張問題卡片(pian)（最好準(zhun)備(bei)工作100張）。

　　4）規則：答對問題(ti)即(ji)可抽獎(jiang)；抽獎(jiang)機會僅有(you)一(yi)次；抽白(bai)色(se)(se)球(qiu)為紀念(nian)獎(jiang)，抽黃色(se)(se)球(qiu)為大(da)(da)獎(jiang)；100%中(zhong)獎(jiang)，天天有(you)大(da)(da)獎(jiang)。

　　4、消費監控(kong)產品進入商場dm。

　　5、現(xian)場pop廣(guang)告。

　　原則：簡潔(jie)體現消費監控產(chan)品信(xin)息、抽獎大(da)奉送活(huo)動(dong)信(xin)息。

　　二）商場外(wai)sp：

　　1、在(zai)商(shang)(shang)場的(de)主(zhu)門側設一個宣傳(chuan)點，促(cu)銷人員(小(xiao)姐)向來商(shang)(shang)場的(de)每一個顧客宣傳(chuan)消費監控產(chan)品并指出專柜的(de)位置和抽獎(jiang)活動事宜。

　　2、在商場(chang)主(zhu)門掛一條橫幅(fu)(fu)：祝消費(fei)監(jian)控專(zhuan)柜隆重(zhong)開(kai)業(ye)。或(huo)掛兩(liang)條豎(shu)幅(fu)(fu)，由頭(tou)：“祝××公司7月(yue)出口(kou)行業(ye)第一”；“祝××消費(fei)監(jian)控專(zhuan)柜隆重(zhong)開(kai)業(ye)”

　　3、在商(shang)場空地懸掛(gua)兩(liang)個飄空氣球，并(bing)掛(gua)兩(liang)條幅。

　　三(san)）城市社區促銷：

　　本社區促銷方案應(ying)視當地情況來進行操作。

　　1、社區選擇：

　　1）最(zui)好在專柜附近(jin)范圍(wei)，這樣一來可以在區(qu)域內形成立體拉動，相互(hu)彰顯。

　　2）必須是專柜附近的中(zhong)、高檔(dang)社區，那(nei)里(li)是目標消費群(qun)聚集地，在那(nei)里(li)促(cu)銷宣傳，可以(yi)說是起到了“事半功倍”效(xiao)果。

　　3）在符合上述條件下，先選擇1—2家(jia)(jia)社區(qu)(qu)（中檔、高檔各一家(jia)(jia)）進(jin)行試點，試點成(cheng)功(gong)后，再進(jin)行推廣、復制，然后進(jin)行規(gui)范化城(cheng)市社區(qu)(qu)操作。 2、社區(qu)(qu)促銷定位

　　1）在(zai)社區(qu)促銷(xiao)，必(bi)須體(ti)現(xian)公司、當地(di)中(zhong)間(jian)商的(de)整體(ti)實(shi)力，品牌形象；體(ti)現(xian)制造商、中(zhong)間(jian)商為(wei)目標(biao)消費(fei)群服(fu)務的(de)長期性(xing)、安全性(xing)、專業(ye)性(xing)；體(ti)現(xian)促銷(xiao)的(de)人性(xing)化(hua)、家庭化(hua)、親情化(hua)；體(ti)現(xian)促銷(xiao)的(de)整體(ti)性(xing)、統(tong)一性(xing)、協(xie)調性(xing)。

　　2）當前(qian)社區的促銷要自然引(yin)導目標消費群，以教(jiao)育為重(zhong)點，以調查為基礎，進行信息(xi)互動，進行靈活調整。

　　3）讓(rang)目標消(xiao)費群(qun)全身心的(de)體驗(yan)、試(shi)用。

　　3、社區(qu)促銷內(nei)容

　　1）社區活動：

　　a.主題：新時尚的(de)關(guan)愛就(jiu)在您的(de)身(shen)邊

　　b地點：各大中(zhong)、高檔(dang)社區內

　　c時間:在專柜開業(ye)一周(zhou)后(hou)，一般安排在周(zhou)六(liu)、周(zhou)日休(xiu)息日。

　　d宣(xuan)(xuan)傳模式：一拖n (n依據實際(ji)情況來確定)，“一”為(wei)社區(qu)內(nei)主宣(xuan)(xuan)傳點，“n”為(wei)次(ci)宣(xuan)(xuan)傳點。

　　e活(huo)(huo)動(dong)創意：社(she)區，很(hen)明了(le)，她就是(shi)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)融合天堂(tang)，在(zai)(zai)(zai)這里(li)你(ni)能時刻(ke)感懷(huai)到(dao)(dao)一(yi)種(zhong)(zhong)溫馨、一(yi)種(zhong)(zhong)關愛、一(yi)種(zhong)(zhong)幽(you)靜，在(zai)(zai)(zai)這里(li)你(ni)能看(kan)到(dao)(dao)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)“模樣”，家(jia)(jia)的(de)(de)(de)靈魂(hun)，家(jia)(jia)的(de)(de)(de)內(nei)涵；要明白(bai)這里(li)的(de)(de)(de)人群是(shi)在(zai)(zai)(zai)與自(zi)然(ran)(ran)交(jiao)融，與休憩為伴(ban)，在(zai)(zai)(zai)體驗(yan)人生！所以我們(men)(men)(men)(men)在(zai)(zai)(zai)這里(li)要“入鄉隨俗”，尊重他們(men)(men)(men)(men)清(qing)靜的(de)(de)(de)生活(huo)(huo)原則。我們(men)(men)(men)(men)只要輕(qing)輕(qing)地(di)(di)做，輕(qing)輕(qing)地(di)(di)說(shuo)，輕(qing)輕(qing)地(di)(di)去展示(shi)，輕(qing)輕(qing)去演(yan)示(shi)。同(tong)時，我們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)要與家(jia)(jia)溶化，讓(rang)他們(men)(men)(men)(men)感覺(jue)到(dao)(dao)促銷(xiao)人員的(de)(de)(de)微笑、親(qin)切、關愛，讓(rang)他們(men)(men)(men)(men)在(zai)(zai)(zai)活(huo)(huo)動(dong)中找到(dao)(dao)興致，得到(dao)(dao)休憩，讓(rang)他們(men)(men)(men)(men)在(zai)(zai)(zai)活(huo)(huo)動(dong)中找到(dao)(dao)“家(jia)(jia)”的(de)(de)(de)感覺(jue)，讓(rang)他們(men)(men)(men)(men)在(zai)(zai)(zai)自(zi)然(ran)(ran)引導中、教育中認識、了(le)解、產生興趣、促成(cheng)需(xu)要、甚至(zhi)是(shi)產生購買(mai)行(xing)為。

　　f活動內容：

　　在(zai)專柜開業(ye)不久社(she)(she)區的(de)促銷，即項目導入期(qi)的(de)社(she)(she)區活動(dong)(dong)主要宣(xuan)傳消費(fei)監(jian)控(kong)概念(nian)，讓(rang)(rang)(rang)目標消費(fei)群理解(jie)各大(da)系列產品的(de)功用、利益點，讓(rang)(rang)(rang)他們(men)(men)明白他們(men)(men)需要什么，讓(rang)(rang)(rang)他們(men)(men)感(gan)覺到(dao)實效性(xing)、方便性(xing)、生動(dong)(dong)性(xing)。讓(rang)(rang)(rang)他們(men)(men)看到(dao)、聽到(dao)、償到(dao)，讓(rang)(rang)(rang)他們(men)(men)全方位感(gan)覺、體驗。

　　活動內(nei)容;確定(ding)社區內(nei)宣傳(chuan)(chuan)(chuan)點；確定(ding)宣傳(chuan)(chuan)(chuan)點統(tong)一(yi)形象；確定(ding)宣傳(chuan)(chuan)(chuan)內(nei)容；確定(ding)宣傳(chuan)(chuan)(chuan)方式、確定(ding)宣傳(chuan)(chuan)(chuan)層(ceng)次

　　a)社(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)宣傳(chuan)(chuan)(chuan)點;要(yao)看社(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)大小(xiao)來(lai)設(she)主(zhu)宣傳(chuan)(chuan)(chuan)區(qu)(qu)(qu)(qu)，次(ci)(ci)宣傳(chuan)(chuan)(chuan)點。主(zhu)宣傳(chuan)(chuan)(chuan)區(qu)(qu)(qu)(qu)承(cheng)擔主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)社(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)活動(dong)(dong)、宣傳(chuan)(chuan)(chuan)作用。副(fu)宣傳(chuan)(chuan)(chuan)區(qu)(qu)(qu)(qu)起宣染(ran)、提示(shi)作用，展示(shi)專(zhuan)業、形象。主(zhu)宣傳(chuan)(chuan)(chuan)區(qu)(qu)(qu)(qu)要(yao)設(she)在社(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)內通路(lu)交匯處(chu)（便(bian)于集聚人(ren)群），用公司統一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)宣傳(chuan)(chuan)(chuan)大蓬（待定）宣染(ran)；可(ke)以掛一(yi)(yi)(yi)個以主(zhu)題為內容的(de)(de)(de)(de)大橫幅；擺(bai)3-4促銷臺來(lai)展示(shi)公司消(xiao)(xiao)費監控(kong)產(chan)品、公司資(zi)料及活動(dong)(dong)物料；放公司的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)題片；有條件的(de)(de)(de)(de)社(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)可(ke)以在主(zhu)宣傳(chuan)(chuan)(chuan)區(qu)(qu)(qu)(qu)進行(xing)有獎知識問(wen)答抽獎活動(dong)(dong)（見商(shang)場內活動(dong)(dong)），抽獎活動(dong)(dong)可(ke)以每半小(xiao)時(shi)(shi)進行(xing)一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)，一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)半小(xiao)時(shi)(shi)；要(yao)2名促銷人(ren)員介(jie)紹公司、消(xiao)(xiao)費監控(kong)概念、產(chan)品功能、利(li)益點，發放資(zi)料和專(zhuan)題片，告知專(zhuan)柜地(di)址，同時(shi)(shi)要(yao)了解社(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)消(xiao)(xiao)費群的(de)(de)(de)(de)經濟(ji)收(shou)入、家(jia)庭構成(cheng)、興趣愛好、生活習慣、時(shi)(shi)間(jian)安排等，同時(shi)(shi)要(yao)與(yu)社(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)物業管理人(ren)員、門衛搞好關(guan)系、加強交流(liu)。

　　b)次宣(xuan)傳區視社區情況一(yi)般安排(pai)1—3個點，用(yong)宣(xuan)傳小蓬宣(xuan)染(ran)；放(fang)一(yi)張(zhang)桌子、公司(si)資料，標(biao)明(ming)主宣(xuan)傳區方(fang)向，視情況配備促(cu)銷人(ren)員，也可以(yi)不配。

　　c)活動反饋;

　　活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)反(fan)饋指主(zhu)動(dong)(dong)(dong)進(jin)入(ru)社(she)區活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)后的(de)反(fan)饋情況，即對活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)進(jin)行效果(guo)評估并進(jin)行活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)調整，以(yi)求達(da)到社(she)區促銷目的(de)。

　　d)宣(xuan)傳(chuan)點(dian)統一形象：宣(xuan)傳(chuan)點(dian)的宣(xuan)傳(chuan)大蓬(peng)(peng)、小蓬(peng)(peng)及場(chang)面安(an)排形象色(se)澤應以專柜基本色(se)調：海藍色(se)和戶外廣告(gao)色(se)調黃色(se)為主色(se)調，大、小蓬(peng)(peng)設計(ji)流(liu)暢、大氣、時尚(shang)。促銷人(ren)員統一形象。

　　e)宣傳內容(rong)：展示(shi)活(huo)(huo)動、推介活(huo)(huo)動、演示(shi)活(huo)(huo)動、抽獎活(huo)(huo)動、體驗(yan)試(shi)用活(huo)(huo)動、消(xiao)費者調查活(huo)(huo)動、試(shi)用者座談會、活(huo)(huo)動反饋(kui)、社區訂購會、籌建社區關(guan)愛俱樂部、物業管理支(zhi)持(chi)合作

　　f)宣(xuan)傳方(fang)式：活動宣(xuan)傳、關系營銷(xiao)、調(diao)查、座談、建立組織社團、洽談訂購(gou)

　　g)宣傳層次：低層——活動(dong)宣傳、關(guan)系營銷

　　高層——調查、座談(tan)、建立組織社團(tuan)、洽談(tan)訂購

　　2）體驗(yan)試用活動：

　　體(ti)驗試(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)目(mu)(mu)的(de)(de):新(xin)產品(pin)導入(ru)期,消費者(zhe)(zhe)不(bu)(bu)知(zhi)道產品(pin)的(de)(de)功能(neng)，更(geng)(geng)不(bu)(bu)知(zhi)道產品(pin)能(neng)給(gei)他們(men)帶來什么(me)，為讓消費者(zhe)(zhe)更(geng)(geng)快更(geng)(geng)好了(le)解(jie)消費監控，證(zheng)明促銷人員說法的(de)(de)事實性(xing)，引導目(mu)(mu)標消費群觀念，使他們(men)形(xing)成新(xin)的(de)(de)消費習(xi)慣和(he)新(xin)的(de)(de)家庭行為。目(mu)(mu)標群試(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)范圍(wei);可以在抽獎(jiang)活(huo)動(dong)或其它活(huo)動(dong)中確(que)(que)定試(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)目(mu)(mu)標群，也可以根據交(jiao)談(tan)狀(zhuang)況(kuang)確(que)(que)定，但一般(ban)應(ying)每(mei)棟樓都有試(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)戶(hu)3—5家，每(mei)單元有試(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)戶(hu)（不(bu)(bu)同(tong)試(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)樣品(pin)）。

　　試用樣品范圍;愛嬰(ying)寶系列、老來福系列、液晶系列，樣品每(mei)系列1—2臺。

　　試(shi)用時(shi)間;三天(tian)至十天(tian)，使用后(hou)由促(cu)銷(xiao)人員到(dao)試(shi)用戶交接驗收并傳遞給下(xia)一試(shi)用戶。

　　試(shi)用(yong)調試(shi);促(cu)銷人員應(ying)首先教會試(shi)用(yong)戶使用(yong)該產品(pin)，并(bing)在家庭進行(xing)演(yan)示(shi)并(bing)確(que)認試(shi)用(yong)戶已基(ji)本了(le)解操作；說明(ming)產品(pin)愛護內容

　　試(shi)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)檔案：試(shi)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)基本信息表；試(shi)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)反饋表

　　3）與社區物業、居委會(hui)的(de)關(guan)系營(ying)銷

　　借用(yong)門(men)衛進行(xing)資料發放：在(zai)非活動期(qi)間，可(ke)以(yi)利用(yong)門(men)衛進行(xing)宣傳。方式上可(ke)以(yi)憑門(men)衛與(yu)目標顧客群(qun)關(guan)系(xi)進行(xing)溝(gou)通。在(zai)社區(qu)進行(xing)有效的促銷，必須與(yu)社區(qu)物(wu)業和居委會搞好良好的關(guan)系(xi)，形成長期(qi)穩定的合作聯盟。

　　社區物業：根據當地實際情況與(yu)物業管理人員接(jie)(jie)觸，與(yu)門(men)衛接(jie)(jie)觸，允許在社區內進(jin)行活(huo)動宣(xuan)傳、體驗試用(yong)、座談會、俱樂部展示等(deng)等(deng)。如需(xu)要可與(yu)居委(wei)會聯系。

　　企業新產品推(tui)廣營銷策劃方案

　　4）消費者調查：

　　消費者調查是指在社區進(jin)行活(huo)動(dong)過(guo)程(cheng)中(zhong)進(jin)行的(de)調查活(huo)動(dong)，主體(ti)為社區的(de)成年人，在展示活(huo)動(dong)過(guo)程(cheng)中(zhong)告知填表并回答問題后送小(xiao)禮品或有機會參加體(ti)驗試(shi)用活(huo)動(dong)。

　　確認消(xiao)費者調查表

　　調查表收集(ji)后(hou)由商(shang)或總部進行數據統計并撰寫分析(xi)報告，為調整(zheng)戰(zhan)略、策(ce)略、戰(zhan)術提供依據。

　　5）試用者座談會(hui)（在各城市社(she)區促銷初(chu)期進行）

　　地點：在社區附近，最好在社區內，看具(ju)體情況。

　　時間(jian);在(zai)體(ti)驗(yan)試用后，一(yi)般安排社區試用半(ban)月后進(jin)行。

　　參加人：控制在20人下(xia)，要選(xuan)擇(ze)有代表、有表達能力的試(shi)用戶。要有年齡層次(ci)(ci)、經濟層次(ci)(ci)、文(wen)化層次(ci)(ci)、社會(hui)層次(ci)(ci)。

　　聯(lian)絡人;促銷(xiao)管理(li)者、物業管理(li)者、社區門衛

　　座談會內容：

　　試用體驗(yan)感(gan)受；對(dui)產品(pin)(pin)看法(fa)；對(dui)公(gong)司(si)看法(fa)；對(dui)產品(pin)(pin)接受程度；促銷管理者說明產品(pin)(pin)、項(xiang)目來(lai)源；體現(xian)(xian)家(jia)庭(ting)解決方案；現(xian)(xian)場鼓動(dong)、推動(dong)；訂貨登記；派發禮品(pin)(pin)

　　會談方式;互(hu)動交流、說明拉動

　　6）社區訂購：

　　社區(qu)目標(biao)消費群在(zai)活動促銷(xiao)和試用(yong)等等影(ying)響下感覺到產(chan)品(pin)能給他帶來好處就會產(chan)生購(gou)買的(de)欲望。社區(qu)訂購(gou)可以在(zai)試用(yong)者座談會上訂購(gou)，也可以在(zai)門衛(wei)那(nei)里進行統一登(deng)記(ji)，當地(di)特(te)定(ding)中間商給予配送(song)。

　　7）籌建社區(qu)關愛(ai)俱樂部

　　為(wei)什么要(yao)(yao)(yao)籌建社(she)區關(guan)(guan)愛俱樂(le)部：在(zai)社(she)區搞活動(dong)促銷和(he)試用體(ti)驗(yan)產(chan)品(pin)會使一(yi)(yi)部分(fen)消(xiao)費(fei)群(qun)產(chan)生購買行(xing)為(wei)，但消(xiao)費(fei)監控概念必竟是一(yi)(yi)個新東(dong)西，人(ren)們在(zai)接(jie)受時(shi)還是有一(yi)(yi)個逐漸的(de)過程，所以要(yao)(yao)(yao)想激發社(she)區大部分(fen)的(de)需求，顯然要(yao)(yao)(yao)和(he)他們進行(xing)持續的(de)接(jie)觸(chu)、交流；而且新產(chan)品(pin)在(zai)使用過程中會出現各(ge)種(zhong)沒有設(she)想到的(de)問(wen)題，有一(yi)(yi)個保持聯系的(de)方式可以讓消(xiao)費(fei)者的(de)抱(bao)怨及時(shi)向(xiang)我們傾訴，這樣一(yi)(yi)來既可以避免負(fu)面(mian)影響(xiang)也可以形成(cheng)良好的(de)社(she)區口碑。另一(yi)(yi)方面(mian)，我們推(tui)出關(guan)(guan)愛小(xiao)孩、老人(ren)，關(guan)(guan)愛家庭主題而形成(cheng)一(yi)(yi)個社(she)區俱樂(le)部，也是在(zai)無形中宣(xuan)傳消(xiao)費(fei)監控產(chan)品(pin)，宣(xuan)傳石頭(tou)品(pin)牌，只要(yao)(yao)(yao)我們擁有了目標消(xiao)費(fei)群(qun)的(de)心，那還有什么推(tui)廣阻礙呢？

　　機會點;現在(zai)有很多(duo)社區有老(lao)年人(ren)活動室，我(wo)們在(zai)此基礎上擴展為(wei)小孩、青年、老(lao)人(ren)活動室，中間(jian)商通過攢助一些活動工(gong)具(ju)就可以在(zai)這里長期進(jin)行宣(xuan)傳而且可以進(jin)行產品展示，應該說是一條實惠有效的(de)通路。

　　操作(zuo)(zuo)(zuo)方式：和社(she)(she)區的物(wu)業也(ye)可能是(shi)居委會(hui)洽談形成合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)，大(da)體走向是(shi)在社(she)(she)區通過俱樂部銷售的量給予物(wu)業或居委會(hui)提成，具體操作(zuo)(zuo)(zuo)由各地中(zhong)間商根據實(shi)際情況確定。

　　在今后的(de)(de)(de)企業(ye)發展(zhan)中，對基本(ben)(ben)市場的(de)(de)(de)了解很(hen)大程度上(shang)左右企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)前景。做好(hao)企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)營銷策劃書，對企業(ye)發展(zhan)大有裨益，市場是殘酷的(de)(de)(de)，只有不斷的(de)(de)(de)去(qu)開拓(tuo)創(chuang)新，企業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)才有更大的(de)(de)(de)前途，這就是發展(zhan)的(de)(de)(de)最根(gen)本(ben)(ben)，這樣的(de)(de)(de)發展(zhan)才可(ke)以成為成功！

創業策劃方案9

　　活動背景：

　　為(wei)認真貫(guan)徹(che)落實(shi)教(jiao)(jiao)育(yu)部(bu)《關(guan)于(yu)大(da)力(li)推進高(gao)等(deng)學(xue)(xue)校創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)教(jiao)(jiao)育(yu)和(he)(he)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)自(zi)主創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)工作的意見(jian)》中的指(zhi)示精神，進一步提高(gao)我(wo)校廣大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)意識和(he)(he)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)素質，激發創(chuang)(chuang)造(zao)潛能和(he)(he)創(chuang)(chuang)新精神，努力(li)營造(zao)濃厚創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)氣氛，培養(yang)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)造(zao)性、創(chuang)(chuang)新性意識，完(wan)善(shan)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)知識結構，培養(yang)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)團隊精神，給學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)提供鍛(duan)煉(lian)自(zi)我(wo)的機會和(he)(he)展(zhan)示的平臺，讓學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)熟(shu)悉創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)程(cheng)序(xu)，儲備創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)知識和(he)(he)經驗(yan)。以創(chuang)(chuang)建我(wo)院(yuan)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)聯盟為(wei)契機，經學(xue)(xue)院(yuan)研究決(jue)定，舉辦武(wu)漢信(xin)息傳播職業(ye)(ye)(ye)技術學(xue)(xue)院(yuan)第三屆創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)大(da)賽(sai)，具體(ti)策劃如下：

　　一、活動主題

　　激情創造夢想(xiang)，創業(ye)贏得未來

　　二、活動目的

　　進(jin)(jin)一步(bu)促進(jin)(jin)我校(xiao)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)、就業(ye)(ye)(ye)教育，增強學(xue)生(sheng)對社會的感知和體驗，使學(xue)生(sheng)具備創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)意(yi)識(shi)，發(fa)散(san)創(chuang)(chuang)新(xin)思維，創(chuang)(chuang)造更多就業(ye)(ye)(ye)與(yu)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)的機會，旨在培養復合(he)型、創(chuang)(chuang)新(xin)型人才，促進(jin)(jin)學(xue)校(xiao)產(chan)學(xue)研結合(he)，讓(rang)學(xue)生(sheng)不僅在未(wei)來(lai)的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)道路上有所準備，更對畢(bi)業(ye)(ye)(ye)后的社會就業(ye)(ye)(ye)有深刻體驗。

　　三、參賽對象

　　我校在籍有創業意向的學生

　　四、主辦單位：

　　學工處、就業辦

　　五、策劃承辦單位：

　　院學生會、“麥浪”創(chuang)業(ye)協會

　　六、組織機構

　　1、成立大賽(sai)組委會

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　2、大賽決賽評委

　　七、活動內容

　　（一）參賽要(yao)求：

　　參(can)賽(sai)者(zhe)可以(yi)個人(ren)或團隊形式參(can)加，團隊人(ren)數原(yuan)則上不超過5人(ren)。每名參(can)賽(sai)者(zhe)必須使用真(zhen)實學生身份(fen)報名，如實填寫參(can)賽(sai)者(zhe)姓(xing)名、身份(fen)證號、所在系、年級、聯系方式等，如冒用他人(ren)姓(xing)名申報參(can)賽(sai)，一經(jing)發現即(ji)取消其參(can)賽(sai)資格。

　　（二）參賽方式

　　1、報名階段：

　　5月(yue)(yue)8日至(zhi)5月(yue)(yue)15日，參賽(sai)選(xuan)手根據參賽(sai)選(xuan)題在本系分團委處報名，也可自(zi)行選(xuan)擇參賽(sai)項目；

　　5月(yue)16日至5月(yue)26日，由(you)相(xiang)關負責老師對所有報(bao)名參賽(sai)選手集中進行(xing)培訓(xun)；

　　5月27日前，各系指導參賽選手完成報名(ming)確認并提(ti)交創業項目計劃書。

　　2、初賽：

　　5月30日(ri)，工作小組組織評(ping)委對參賽(sai)選手(shou)所提交的創業項(xiang)目計劃書(shu)進行評(ping)比，評(ping)出(chu)(chu)10個團隊進入決賽(sai)，并對項(xiang)目計劃書(shu)提出(chu)(chu)建設性建議。

　　3、總決賽：

　　6月6日，由評(ping)委根據選手現(xian)場(chang)表(biao)現(xian)評(ping)出各類獎(jiang)項。

　　（三）參(can)賽項目選(xuan)題(ti)

　　1、人物形象(xiang)工作室

　　2、校對工作室

　　3、速錄工作室

　　4、攝影攝像工作室

　　5、動漫工作室

　　6、設計(ji)小組（打印、平面設計(ji)等）

　　7、翻譯工作室

　　8、電腦耗(hao)材、維修工作室

　　9、非主(zhu)題項目（參賽(sai)選手可(ke)自行確定項目）

　　（四）評選規則

　　參(can)賽作(zuo)品必須符合本次大(da)賽的主題和要(yao)求；內容完整(zheng)，簡明扼(e)要(yao)，格式清(qing)晰，版(ban)面美觀大(da)方，創意新(xin)穎；文筆流(liu)暢，見解獨(du)到；思想深(shen)刻(ke)，與(yu)現(xian)實(shi)聯(lian)系(xi)緊(jin)密；能充(chong)分展現(xian)參(can)賽大(da)學生朝氣(qi)蓬勃的精(jing)神(shen)風(feng)貌和創業新(xin)人形(xing)象。

　　項(xiang)目計劃書評分細則如(ru)下：

　　1、清晰(xi)性：考慮目(mu)標(biao)是否清晰(xi)明確(que)，實(shi)現目(mu)標(biao)的步驟(zou)是否合理。（10分）

　　2、完整性：是否包含(han)項目計劃書所(suo)需的各(ge)個要素。（10分）

　　3、實際性：現實項目設計(ji)目標(biao)的途(tu)徑(jing)是否考(kao)慮到(dao)大(da)學生(sheng)創業的特質、社(she)會環境以(yi)及相關的因素。（15分）

　　4．變動性(xing)：目標是否具有(you)彈性(xing)或緩沖性(xing)，能否依循環境的變化而(er)做(zuo)出(chu)調整。（10分）

　　5、具(ju)體性：項目設計(ji)各階段的路(lu)線劃分(fen)與(yu)安(an)排是否(fou)具(ju)體可(ke)行。（15分(fen)）

　　6、前景(jing)發展(zhan)性(xing)：是否具有適應市場經濟發展(zhan)的前景(jing)可行(xing)性(xing)，設計(ji)是否具有事實依據。（10分(fen)）

　　7、持(chi)續性：對于市場每個(ge)發(fa)展階段是否(fou)持(chi)續連貫(guan)。（10分）

　　8、可評(ping)估性：設(she)計是(shi)否具有明確的(de)時間限制(zhi)或目(mu)標，能否隨(sui)時掌(zhang)握市(shi)場的(de)執行(xing)狀況，能否為設(she)計的(de)調整提供(gong)參考(kao)依據。（10分）

　　9、全程(cheng)性：擬定計劃(hua)時是(shi)否考(kao)慮到項目發展的整(zheng)個(ge)歷程(cheng)，并做(zuo)出全程(cheng)考(kao)慮。（10分）

　　（五）參賽項目要求

　　1、參賽(sai)項目(mu)應為參賽(sai)個人或(huo)團隊原創，嚴禁抄襲或(huo)剽竊。

　　2、參(can)賽團隊應在(zai)廣泛(fan)進行(xing)市場調研、認真進行(xing)行(xing)業分(fen)析的基(ji)礎(chu)上(shang)，提出完(wan)整的、具體(ti)、有實(shi)施(shi)可能(neng)的創業計劃書。

　　3、所有(you)完成的創業計劃書(shu)要求有(you)打印版(ban)和電子版(ban)兩種(zhong)。

　　（六）決(jue)賽內容及要求：

　　1、各(ge)參賽(sai)團隊須提(ti)交一份完整、具(ju)體(ti)、具(ju)有可行性(xing)和操作性(xing)的創(chuang)業計劃書，3000字(zi)以(yi)上。

　　2、團隊簡介。（3分(fen)鐘）

　　3、風采(cai)展示(shi)。（10分鐘）

　　各參賽團隊(dui)根據項(xiang)(xiang)目選(xuan)題及項(xiang)(xiang)目內(nei)(nei)容，進行風(feng)采展(zhan)示，展(zhan)示內(nei)(nei)容需立足項(xiang)(xiang)目實際(ji)，展(zhan)示形式不限。

　　4、創業計劃闡述。（5分(fen)鐘）

　　5、評委提問，答辯(bian)。（3分鐘）

　　評(ping)委根據創業(ye)計劃書的相(xiang)關內容對參賽隊員進行提問。

　　階段、日期、時(shi)間(jian)、主題、主要內容、負責部(bu)門

　　宣(xuan)傳階段、5月8日—15日、9天、啟動和宣(xuan)傳、通知下(xia)發到各(ge)院系(xi)(xi)，在(zai)各(ge)院系(xi)(xi)做(zuo)好宣(xuan)傳工作(zuo)；在(zai)學院主干道(dao)進行現場宣(xuan)傳，懸掛橫幅，制作(zuo)宣(xuan)傳板，各(ge)系(xi)(xi)分團委(wei)、院學生(sheng)會。

　　5月8日(ri)(ri)—15日(ri)(ri)、9天、創業團(tuan)隊報(bao)(bao)名、根據(ju)參賽選(xuan)題(ti)在本系分團(tuan)委(wei)處報(bao)(bao)名，也可自行選(xuan)擇(ze)參賽項目。各(ge)系分團(tuan)委(wei)。

　　5月(yue)22日(ri)、2小時、創(chuang)業(ye)(ye)計劃(hua)培訓與(yu)指導、培養創(chuang)業(ye)(ye)能力，學會創(chuang)業(ye)(ye)項目的選擇與(yu)創(chuang)業(ye)(ye)計劃(hua)書的編寫(xie)，認識創(chuang)業(ye)(ye)過程(cheng)，撰(zhuan)寫(xie)創(chuang)業(ye)(ye)策劃(hua)書。就業(ye)(ye)辦。

　　5月(yue)13日—26日、14天、創(chuang)業知識(shi)宣傳(chuan)(chuan)利用(yong)宣傳(chuan)(chuan)展(zhan)板，向全院學生(sheng)宣傳(chuan)(chuan)創(chuang)業知識(shi)；同時(shi)，宣傳(chuan)(chuan)我院成功創(chuang)業的校友(you)案例(li)。創(chuang)業協會(hui)

　　初(chu)賽階段(duan)、5月(yue)30日(ri)、1天、創業項目計劃(hua)書(shu)參(can)評(ping)、工作小組組織評(ping)委(wei)對(dui)參(can)賽選手所(suo)提交的創業項目計劃(hua)書(shu)進行評(ping)比，評(ping)出(chu)10個團隊進入決賽，并對(dui)項目計劃(hua)書(shu)提出(chu)建(jian)設性(xing)建(jian)議(yi)。評(ping)委(wei)會(hui)

　　5月31日—6月5日、6天、修(xiu)改項目計(ji)劃(hua)書(shu)(shu)、根據評委專家(jia)對參賽團(tuan)隊(dui)策劃(hua)書(shu)(shu)提(ti)出的修(xiu)改意見(jian)進行項目計(ji)劃(hua)書(shu)(shu)的修(xiu)改。各參賽團(tuan)隊(dui)。

　　決(jue)賽(sai)(sai)階段(duan)、5月(yue)31日(ri)—6月(yue)5日(ri)、6天、決(jue)賽(sai)(sai)備戰(zhan)階段(duan)、制作團隊(dui)(dui)介(jie)紹與(yu)項目推介(jie)ppt，準(zhun)備決(jue)賽(sai)(sai)。各參賽(sai)(sai)團隊(dui)(dui)。

　　6月5日(ri)、1天、決(jue)(jue)賽彩(cai)(cai)排(pai)、按照決(jue)(jue)賽流程進行(xing)比賽，進行(xing)現場彩(cai)(cai)排(pai)。院學生會。

　　6月6日、1天、決(jue)賽、按照決(jue)賽流(liu)程進行比(bi)賽，并公布大賽結果和頒獎等。院團委。

創業策劃方案10

　　決(jue)賽(sai)當(dang)晚首先進行的(de)第(di)一個環節是項目(mu)展(zhan)示。六強(qiang)選手(shou)做了充分(fen)的(de)準備，將自己(ji)精心制作的(de)項目(mu)PPT呈現于(yu)熒幕(mu)上(shang)配(pei)合其生動的(de)演(yan)講(jiang)為(wei)我們(men)帶來了一場視聽盛宴，觀點的(de)碰撞引(yin)燃了整(zheng)個會場的(de)激情。

　　(左右滑動(dong)查看選(xuan)手們精彩的表現)

　　Part-2 答(da)辯環節(jie)

　　決賽項目比拼第二(er)個(ge)環節為答辯環節。本次大賽決賽邀請(qing)到(dao)了管理學院創(chuang)新創(chuang)業工作(zuo)導師(shi)于(yu)夢寒老(lao)師(shi)、余彬(bin)文老(lao)師(shi)和苗綠(lv)茵老(lao)師(shi)進行點評(ping)與指導。

　　答辯環節中，各位評委老(lao)師針(zhen)對(dui)每個項(xiang)目的(de)特點提出不同(tong)的(de)問題并(bing)同(tong)時給(gei)予了改進方案(an)的(de)意(yi)見及建議(yi)，同(tong)學們也是收獲滿(man)滿(man)!

　　Part-3 評定與頒獎

　　最終，根據(ju)選手們的現場表現情況，評委商榷討(tao)論打分(fen)之后，當即公布了一二三等(deng)獎(jiang)的獎(jiang)項排名并為獲獎(jiang)團(tuan)隊頒(ban)發(fa)了獎(jiang)狀證書及獎(jiang)金(jin)。

　　一(yi)等獎：譚(tan)運鵬(peng)同學(xue)團隊項目——上門(men)牙醫(yi)

　　二等獎

　　汪(wang)芮羽同學(xue)團(tuan)隊項目——汽車三角警示燈塔

　　尹晨同學(xue)團隊項目——甘心清露—荍壩貢茶品(pin)牌塑造計(ji)劃(hua)

　　三等獎

　　嚴樹(shu)同學(xue)團(tuan)隊項(xiang)目——利用新技術(shu)的水(shui)產養殖新體系創建(jian)

　　黃萍(ping)同學團(tuan)隊項目——睡夢手(shou)環

　　韋亦蘢同學團隊項目——CCAC技能交換平臺

　　此(ci)次大(da)賽(sai)在學(xue)院領導(dao)(dao)的(de)(de)指導(dao)(dao)下、學(xue)院創(chuang)(chuang)新與創(chuang)(chuang)業導(dao)(dao)師(shi)的(de)(de)辛勤工作(zuo)下以及學(xue)院“楓亭”雙(shuang)創(chuang)(chuang)社(she)團同學(xue)們的(de)(de)努力(li)下使第三(san)屆“楓亭杯”創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業策劃(hua)案大(da)賽(sai)完(wan)美落幕。

　　希望借此大賽的(de)(de)機會能夠(gou)激發(fa)同學(xue)們對(dui)于創新創業熱情(qing)，在(zai)未來(lai)的(de)(de)學(xue)習與(yu)生活中(zhong)繼續努(nu)力，激發(fa)新想(xiang)(xiang)法(fa)并把(ba)自(zi)己心中(zhong)的(de)(de)創新創業想(xiang)(xiang)法(fa)付諸于行動!

創業策劃方案11

　　背景：

　　隨(sui)著經濟發展的(de)(de)(de)(de)突(tu)飛猛進，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)(de)人(ren)開(kai)始(shi)從所需的(de)(de)(de)(de)物質生(sheng)活逐漸轉變為對精神生(sheng)活的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)。因此，人(ren)們對于(yu)(yu)物質上的(de)(de)(de)(de)滿足感(gan)趨(qu)于(yu)(yu)增強的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，對于(yu)(yu)享受(shou)精神世界的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)感(gan)越(yue)發的(de)(de)(de)(de)強烈，甚至超過了(le)生(sheng)活中(zhong)所需的(de)(de)(de)(de)其他(ta)。面對這樣的(de)(de)(de)(de)社(she)會趨(qu)勢，有很(hen)多精神世界的(de)(de)(de)(de)代(dai)表物紛(fen)紛(fen)崛起。其中(zhong)最有代(dai)表物的(de)(de)(de)(de)就(jiu)要數寵物醫(yi)院了(le)。

　　因此，本人(ren)想在畢業后創立(li)一個具有全方位的(de)寵(chong)物醫(yi)院。據本人(ren)對各家寵(chong)物醫(yi)院了解(jie)來(lai)看，現在的(de)寵(chong)物醫(yi)院所具備的(de)各各項目技術措施還缺少很(hen)多不足(zu)之處。

　　例如(ru)：現在的社(she)會(hui)(hui)屬于是高科技全智能化(hua)社(she)會(hui)(hui)，有(you)很(hen)多高科技技術(shu)被成功的從國內外引進(jin)，但有(you)些醫院仍舊還在使用過(guo)(guo)去的儀器(qi)，對(dui)于過(guo)(guo)時的技術(shu)所做出來的效果(guo)肯(ken)定會(hui)(hui)存在不足之處(chu)的。同時，有(you)些寵(chong)(chong)物(wu)醫院只是針對(dui)于治療寵(chong)(chong)物(wu)疾(ji)病而對(dui)于寵(chong)(chong)物(wu)的美容和寵(chong)(chong)物(wu)所需的食(shi)料卻不在其中。

　　因此，本人對于創(chuang)建寵物醫(yi)院的計劃(hua)具體步驟如下：

　　一、成立條件

　　根據《中(zhong)華人民(min)(min)共和國動(dong)(dong)(dong)物防疫法》，規定設立從事動(dong)(dong)(dong)物診療(liao)活(huo)動(dong)(dong)(dong)的(de)機構，應(ying)當(dang)(dang)向(xiang)縣(xian)級以上地方(fang)(fang)(fang)人民(min)(min)政(zheng)府獸(shou)醫(yi)主管部門申請動(dong)(dong)(dong)物診療(liao)許可(ke)(ke)證、國家實行(xing)執業獸(shou)醫(yi)資格考試(shi)制度。具有(you)獸(shou)醫(yi)相關專業大學專科(ke)以上學歷，經考試(shi)合(he)格的(de)，方(fang)(fang)(fang)可(ke)(ke)獲得(de)執業獸(shou)醫(yi)資格證書。從事動(dong)(dong)(dong)物診療(liao)的(de)，還應(ying)向(xiang)當(dang)(dang)地縣(xian)級以上地方(fang)(fang)(fang)人民(min)(min)政(zheng)府獸(shou)醫(yi)主管部門申請注冊(ce)。

　　在(zai)獲得動(dong)物(wu)診療許可(ke)證(zheng)和動(dong)物(wu)防疫合格證(zheng)以后，寵物(wu)醫院(yuan)或者寵物(wu)診所(suo)只需要申(shen)請辦(ban)理一些(xie)諸如工商營業執照(zhao)等常規經(jing)營執照(zhao)和手續，就可(ke)以營業了(le)。

　　以上的成立條(tiao)件本人會盡可能(neng)的滿足政(zheng)府的相(xiang)關(guan)要求(qiu)的。

　　二、所需相關證件

　　動物(wu)診療許(xu)可證(zheng)、動物(wu)防疫合格證(zheng)、工商營業執照(zhao)。

　　三、資金問題

　　關(guan)于資金(jin)問題，本(ben)人(ren)想在家(jia)鄉(xiang)搞一次投(tou)資活動，將我的創業計(ji)劃書(shu)發給相(xiang)關(guan)企業及個人(ren)，采取股東制(zhi)，成立股東會，按每個股東投(tou)資多(duo)少的百分比進(jin)行年底分紅。

　　四、建設地點及具體方案：

　　根(gen)據(ju)國家有關條例規定：動物診療(liao)機構(gou)的選址(zhi)要(yao)遠離政府辦(ban)公地點、大型企事業單(dan)(dan)位(wei)、幼兒園(yuan)、學校、醫院、商(shang)場(chang)(chang)、娛樂場(chang)(chang)所等人(ren)員(yuan)密集(ji)場(chang)(chang)所；出入(ru)門口應臨街，不得朝向(xiang)辦(ban)公樓和居民樓、院開設；不得與其他(ta)單(dan)(dan)位(wei)共用建筑物內通道；

　　因(yin)此，本人(ren)(ren)想在xx郊(jiao)區建(jian)立(li)(li)，而對于(yu)醫院室(shi)(shi)內(nei)的使用面積，據國家規定(ding)：動(dong)物醫院室(shi)(shi)內(nei)使用面積應(ying)(ying)在120平方米(mi)以上，動(dong)物診所室(shi)(shi)內(nei)使用面積應(ying)(ying)在60平方米(mi)以上。由(you)于(yu)本人(ren)(ren)建(jian)立(li)(li)的醫院屬(shu)于(yu)大(da)型建(jian)筑物，因(yin)此需要建(jian)立(li)(li)多層樓，最好是(shi)7層，每一層的安排如下(xia)：

　　1層(ceng)主(zhu)要(yao)是(shi)張貼一(yi)(yi)些本(ben)(ben)院的(de)(de)宣(xuan)傳報，通(tong)過宣(xuan)傳報來了解我(wo)院的(de)(de)一(yi)(yi)些基本(ben)(ben)背景及其主(zhu)要(yao)的(de)(de)技術措施，會擺(bai)設一(yi)(yi)些宣(xuan)傳欄，其內容是(shi)各種(zhong)寵物(wu)常見的(de)(de)疾病及其預防措施，還有一(yi)(yi)些寵物(wu)在(zai)日(ri)常生活(huo)中(zhong)(zhong)應(ying)該注意的(de)(de)事項。同時在(zai)大廳中(zhong)(zhong)央會擺(bai)設一(yi)(yi)個本(ben)(ben)醫(yi)院樓層(ceng)解說圖，望(wang)顧(gu)客熟(shu)悉本(ben)(ben)院的(de)(de).基本(ben)(ben)結構(gou)構(gou)造及其每一(yi)(yi)層(ceng)的(de)(de)服務方向。還有醫(yi)院人員的(de)(de)每日(ri)流程(cheng)表，可方便顧(gu)客的(de)(de)每日(ri)出(chu)行安排。

　　2、3層是(shi)專門為寵(chong)(chong)物提供醫(yi)療服務的(de)場(chang)所，對于貓狗及其他寵(chong)(chong)物的(de)疾病可(ke)以做(zuo)各(ge)種(zhong)大小型等(deng)綜(zong)合性手(shou)術。例如：線蟲、皮膚(fu)硬塊、貓科泌尿(niao)(niao)系統綜(zong)合征、尿(niao)(niao)道炎等(deng)等(deng)疾病。

　　4、5層是專門只對于(yu)寵(chong)(chong)(chong)(chong)物(wu)美容(rong)方面(mian)的(de)場所，寵(chong)(chong)(chong)(chong)物(wu)美容(rong)對寵(chong)(chong)(chong)(chong)物(wu)的(de)健康大有益處(chu)。例如梳(shu)毛(mao)可以按摩寵(chong)(chong)(chong)(chong)物(wu)的(de)皮膚(fu)、促進寵(chong)(chong)(chong)(chong)物(wu)的(de)血液循(xun)環(huan)，減少寵(chong)(chong)(chong)(chong)物(wu)患皮膚(fu)病的(de)幾率。我們會采取全套寵(chong)(chong)(chong)(chong)物(wu)美容(rong)，主(zhu)要包括洗(xi)澡、做(zuo)造型、清耳(er)朵、剪指甲、剪腳(jiao)底毛(mao)、清理肛門等(deng)等(deng)。

　　除(chu)健康因(yin)素(su)外，寵物美(mei)容也是(shi)一(yi)(yi)種時尚潮流(liu)，美(mei)容技(ji)巧配合修剪技(ji)術可(ke)(ke)將寵物的(de)優點(dian)表(biao)露出來，突(tu)出寵物可(ke)(ke)愛(ai)的(de)一(yi)(yi)面(mian)。我們(men)的(de)飼主和美(mei)容師也可(ke)(ke)根據個人愛(ai)好(hao)和當地氣候，為(wei)寵物做不同(tong)造型，使(shi)寵物更(geng)容易(yi)打理。事實上，寵物也會因(yin)外表(biao)的(de)改(gai)變而(er)變得更(geng)有自信心，更(geng)加(jia)討(tao)人喜歡。

　　6層是(shi)寵(chong)物的(de)購物區(qu)，樣品(pin)絕對(dui)齊全(quan)，因為我(wo)們會(hui)(hui)定期根據國內外(wai)的(de)相關部門引(yin)進(jin)不(bu)同階(jie)段寵(chong)物的(de)生活用品(pin)，包(bao)括不(bu)同寵(chong)物的(de)各種食料、服飾、預防寵(chong)物疾病的(de)必(bi)需(xu)品(pin)及其他物品(pin)，會(hui)(hui)盡量滿(man)足廣大群眾的(de)需(xu)求。

　　7層是休息(xi)(xi)區(qu)，主要分(fen)兩個區(qu)，即(ji)顧客(ke)休息(xi)(xi)區(qu)和寵物休息(xi)(xi)區(qu)，我(wo)們(men)的相關(guan)人(ren)員(yuan)會(hui)幫顧客(ke)看(kan)管寵物，所以，顧客(ke)可以在休息(xi)(xi)區(qu)好(hao)好(hao)休息(xi)(xi)。同時，我(wo)們(men)還(huan)在各區(qu)分(fen)別提供了餐廳及(ji)娛(yu)樂場所，會(hui)盡量在各各方位上滿足顧客(ke)的需求。

　　五、醫院簡介：

　　本醫院是將寵(chong)物疾(ji)病(bing)治(zhi)療、寵(chong)物美容、寵(chong)物日常生(sheng)活所需品三位(wei)一體化。并且，引進國內外(wai)高科技(ji)技(ji)術(shu)儀器、聘請高科技(ji)術(shu)專業(ye)人(ren)員。同時，培養先進技(ji)術(shu)人(ren)員，定期招收在(zai)校大學生(sheng)，培養他們(men)的(de)實踐能(neng)力，對于技(ji)術(shu)超好(hao)著(zhu)畢(bi)業(ye)之后可直接(jie)聘用。

　　本醫院的：

　　◆愿景：促成寵物行業技術的提升(sheng)，成為(wei)業內領導者；

　　◆使命(ming)：滿足顧客(ke)的(de)需求，充分改善動物福利；

　　◆宗(zong)旨：誠信待人，關愛動物，求真務實，講究科學；

　　◆核(he)心(xin)價值觀：誠信(xin)、務實、關懷、仁愛(ai)、精銳、進取、團結、合作、客戶至上、共(gong)同發展、Animal first。

　　◆精神(shen)：敬業(ye)、誠(cheng)信、團隊、感恩、創新、關愛(ai)動物、講(jiang)究科學(xue)！

　　1.儀器設備

　　我(wo)院引進國內(nei)外先進的(de)(de)(de)(de)高科(ke)技(ji)技(ji)術(shu)儀(yi)器，打破(po)了(le)傳統(tong)老舊的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)措施，會更好的(de)(de)(de)(de)展現出寵物們(men)的(de)(de)(de)(de)各種形體美，使(shi)廣大的(de)(de)(de)(de)顧(gu)客(ke)滿意我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)杰作，使(shi)之增加老顧(gu)客(ke)的(de)(de)(de)(de)光臨(lin)。

　　具體儀器(qi)設備有：

　　（1）醫療部：

　　1.具(ju)有與診療業務(wu)量相適應的診療場所(suo)，擁有獨(du)立的門診室、手術(shu)室、藥(yao)房(fang)、檢驗(yan)室和患病動(dong)物隔離室（箱）、處置室、病房(fang)、化驗(yan)室、X光室或B超(chao)室、消毒供應室等；

　　2.配置(zhi)藥品柜(ju)(ju)、器(qi)(qi)械柜(ju)(ju)、冰箱、顯微鏡、高壓(ya)滅(mie)菌(jun)設備、紫外消毒(du)燈、噴霧消毒(du)器(qi)(qi)等其他基本診療器(qi)(qi)械；

　　3.配備(bei)相應的無害化處理設施；

　　4.具有相應(ying)的(de)防(fang)止噪音設施和隔音的(de)硬件設施。

　　5.我們還可以進行牙科(ke)、眼科(ke)、五官科(ke)、骨科(ke)、整(zheng)形外(wai)科(ke)、復雜。

　　創傷治療(liao)、康復理(li)療(liao)等在內的手術治療(liao)。

　　同(tong)時(shi)，內部制(zhi)度(du)(du)還建立(li)病歷(li)、處(chu)方、用藥(yao)、消(xiao)毒、疫情報告、醫療(liao)廢棄物以及動物尸體(ti)無害化(hua)處(chu)理(li)等制(zhi)度(du)(du)和檔案。

　　（2）美容部：

　　主要(yao)的(de)工具(ju)有(you)：五寸(cun)直(zhi)剪(jian)刀(dao)、彎剪(jian)、指(zhi)甲(jia)剪(jian)、牙剪(jian)、排梳(shu)(shu)、開結梳(shu)(shu)、染(ran)毛(mao)劑、染(ran)毛(mao)刷(shua)、針梳(shu)(shu)、萬能(neng)梳(shu)(shu)、七寸(cun)直(zhi)剪(jian)刀(dao)、寵(chong)物電剪(jian)等等。

　　（3）生活日用(yong)品部(bu)：

　　主(zhu)要經營(ying)一些寵物的服(fu)飾及(ji)生活備用品。例如：各種卷(juan)毛器、梳子剪刀等。

　　2.管理工作

　　我院會(hui)設立一(yi)個檔案室(shi)，每位顧客都(dou)要(yao)寫清家庭(ting)住址及聯(lian)系方(fang)式，我們的工(gong)作人員(yuan)會(hui)定期免費檢查寵物的健康問題。

　　而對于員工要求：應具有中(zhong)專(zhuan)或(huo)(huo)相當(dang)于中(zhong)專(zhuan)以(yi)上獸(shou)醫專(zhuan)業(ye)(ye)學歷或(huo)(huo)取(qu)得助理(li)獸(shou)醫師(shi)以(yi)上職(zhi)稱的(de)獸(shou)醫人(ren)員；.熟悉并遵守(shou)動物(wu)防疫法、獸(shou)藥管理(li)、動物(wu)診療等有關(guan)法律(lv)、法規(gui)、規(gui)章，具有良好(hao)的(de)社(she)會公德和職(zhi)業(ye)(ye)道德。.身(shen)體健康，無人(ren)畜共患傳染(ran)病，無色盲。

　　同時，我們會定期對員工進行(xing)專業(ye)(ye)技術培訓(xun)，提(ti)高(gao)他(ta)(ta)們的技術含量，也會定期進行(xing)職(zhi)業(ye)(ye)道德教(jiao)育，提(ti)高(gao)他(ta)(ta)們的服(fu)務水(shui)平。

　　在進藥管理上：治(zhi)療人(ren)的(de)(de)疾病的(de)(de)醫院必須(xu)要對人(ren)的(de)(de)生命負責，治(zhi)療寵(chong)物(wu)(wu)疾病的(de)(de)寵(chong)物(wu)(wu)醫院也必須(xu)對寵(chong)物(wu)(wu)的(de)(de)生命負責。

　　進藥(yao)上(shang)我們(men)絕不會(hui)貪圖便宜接受一些私人出售(shou)的(de)或者來路不明的(de)藥(yao)物(wu)，為保(bao)證品質，我們(men)會(hui)從(cong)正規的(de)藥(yao)材批發市(shi)場進藥(yao).

　　總結：

　　以上是(shi)本(ben)人(ren)(ren)對(dui)建立寵物醫院的計(ji)劃(hua)方案(an)，希望各(ge)專(zhuan)家領(ling)導(dao)批(pi)準。若(ruo)存有(you)不(bu)足之(zhi)處請指(zhi)出，本(ben)人(ren)(ren)會及時(shi)的修(xiu)改，直(zhi)到各(ge)專(zhuan)家領(ling)導(dao)滿意為止(zhi)。

　　關愛(ai)寵物(wu)健康(kang)、呵護(hu)幼小生命是我(wo)(wo)院工作(zuo)人員永恒的(de)(de)宗旨和信念。寵物(wu)不僅僅可以消除我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)寂寞感，同時(shi)，寵物(wu)也是我(wo)(wo)們(men)最忠(zhong)實的(de)(de)朋友，我(wo)(wo)們(men)要關心、愛(ai)戴它(ta)們(men)，這樣生活才是多姿多味，到處飄游著(zhu)幸福感。

創業策劃方案12

　　創業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)從80年代中期(qi)進入中國以來，基本上一直處于摸(mo)索狀(zhuang)態，沒(mei)有(you)太大(da)的發(fa)(fa)展。90年代中期(qi)之后，在(zai)(zai)創業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)強勁發(fa)(fa)展及其推動的新(xin)經濟的啟發(fa)(fa)、影響和(he)帶(dai)動下，中國創業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)開(kai)始加速階段(duan)。到今天，創業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)的規模和(he)支持(chi)創業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)的企(qi)業(ye)(ye)數量都在(zai)(zai)不(bu)斷(duan)增加。

　　指導思想：以科(ke)學發展觀(guan)為(wei)統(tong)領(ling)，鼓勵人(ren)們創(chuang)業投(tou)(tou)資，加(jia)大(da)對基金的投(tou)(tou)入。要進(jin)一步改變(bian)人(ren)們的思想觀(guan)念，做到與(yu)(yu)(yu)時俱進(jin)。我們在市(shi)場經(jing)濟新(xin)形勢下，加(jia)大(da)創(chuang)業投(tou)(tou)資機制方(fang)面(mian)要深化改革和(he)力(li)度，創(chuang)新(xin)性實驗項目管理(li)辦法，促進(jin)企業參與(yu)(yu)(yu)科(ke)技創(chuang)新(xin)與(yu)(yu)(yu)創(chuang)造創(chuang)業投(tou)(tou)資活(huo)動的實施等一系列(lie)鼓勵創(chuang)新(xin)、創(chuang)業投(tou)(tou)資。

　　一、背景的發展

　　在實際投資生活中，從全(quan)球范圍(wei)來看，如惠普、戴(dai)爾與聯想是PC市場的三大巨頭。惠普是全(quan)球PC市場占有率(lv)第一的廠商，戴(dai)爾在美國PC市場上(shang)更勝一籌，而(er)聯想則在本土中國市場的優勢(shi)更為(wei)明顯。隨(sui)著PC市場競爭格局日趨(qu)復雜，三強(qiang)之間(jian)的爭霸戰愈(yu)演愈(yu)烈。

　　1、消費類(lei)市場的發展機會

　　相對(dui)于戴爾(er)在(zai)(zai)消(xiao)(xiao)費(fei)類PC市場的(de)(de)(de)失(shi)利，惠(hui)普(pu)(pu)則早已開始重視消(xiao)(xiao)費(fei)類市場的(de)(de)(de)發(fa)展，并且在(zai)(zai)消(xiao)(xiao)費(fei)類市場取得了一定的(de)(de)(de)成(cheng)效。據有關資(zi)料預計，伴隨筆記本市場的(de)(de)(de)興起以及PC的(de)(de)(de)普(pu)(pu)及，個人消(xiao)(xiao)費(fei)市場每(mei)年將呈幾何級數增(zeng)長。在(zai)(zai)未來三至五年，我國個人電腦市場預計將保持25%的(de)(de)(de)年增(zeng)長率。這顯然給惠(hui)普(pu)(pu)帶來了再次發(fa)展的(de)(de)(de)機會。

　　2、來自網(wang)吧(ba)市場的(de)增量(liang)

　　據有關(guan)資料稱，世界上(shang)最大(da)的(de)網吧(ba)市場在(zai)中(zhong)國(guo)，從渠(qu)道上(shang)看，惠普雖(sui)然(ran)從原來的(de)全國(guo)總(zong)代(dai)制。勢(shi)必(bi)帶來營銷成本(ben)上(shang)升、沖減利潤，并增加了渠(qu)道管理風險，這是惠普面臨的(de)一大(da)威脅(xie)。

　　從競爭對手來看(kan)，惠(hui)(hui)普雖然超(chao)越(yue)戴爾成為全(quan)球PC銷量第一的廠商(shang)，但(dan)是戴爾決不會看(kan)著惠(hui)(hui)普的崛起而無動(dong)于衷，目前戴爾已經展開反攻，因此戴爾將(jiang)成為惠(hui)(hui)普的最大威脅(xie)，惠(hui)(hui)普絕(jue)不能掉以(yi)輕心。

　　零(ling)庫存的(de)(de)關鍵是按定單(dan)生(sheng)產(chan)，這樣(yang)就要求對(dui)用戶(hu)的(de)(de)需求把握要很準，直(zhi)銷模式使用戶(hu)更(geng)直(zhi)接的(de)(de)了解產(chan)品，同時(shi)還(huan)可獲得更(geng)好的(de)(de)價格，購(gou)買更(geng)便(bian)捷；另一方面也使廠(chang)商與客戶(hu)之間的(de)(de)溝(gou)通(tong)更(geng)順暢，讓用戶(hu)的(de)(de)需求及時(shi)反饋給廠(chang)商，從(cong)而改進產(chan)品。

　　二、進軍零售市場帶來發展機會

　　面對(dui)競(jing)爭對(dui)手的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰，戴(dai)(dai)(dai)爾(er)(er)采取(qu)了(le)一(yi)系列的(de)(de)(de)(de)(de)措施(shi)，包括在(zai)(zai)(zai)全(quan)(quan)球大(da)力推廣體驗中心、在(zai)(zai)(zai)美(mei)國市(shi)(shi)場(chang)把戴(dai)(dai)(dai)爾(er)(er)的(de)(de)(de)(de)(de)電腦擺(bai)在(zai)(zai)(zai)沃爾(er)(er)瑪的(de)(de)(de)(de)(de)超市(shi)(shi)銷(xiao)售，改變以(yi)往單一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)直銷(xiao)模(mo)式。在(zai)(zai)(zai)20xx年(nian)9月24日，戴(dai)(dai)(dai)爾(er)(er)選擇與國美(mei)合作進(jin)軍零售市(shi)(shi)場(chang)，這將有效拉動戴(dai)(dai)(dai)爾(er)(er)的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售業績，成為其(qi)進(jin)一(yi)步提升業績的(de)(de)(de)(de)(de)有效措施(shi)。筆記本(ben)棋高一(yi)著，更凸現戴(dai)(dai)(dai)爾(er)(er)筆記本(ben)在(zai)(zai)(zai)市(shi)(shi)場(chang)細(xi)分和滿(man)足消費需求上的(de)(de)(de)(de)(de)快人一(yi)步。其(qi)一(yi)，在(zai)(zai)(zai)全(quan)(quan)球市(shi)(shi)場(chang)上看，戴(dai)(dai)(dai)爾(er)(er)從20xx年(nian)第三季(ji)度開始痛失了(le)全(quan)(quan)球PC市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)龍頭寶(bao)座(zuo)。雖然其(qi)采取(qu)了(le)一(yi)系列的(de)(de)(de)(de)(de)措施(shi)，但是能否從惠普(pu)手中奪回冠軍寶(bao)座(zuo)呢？戴(dai)(dai)(dai)爾(er)(er)前(qian)方面臨著惠普(pu)強有力的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭對(dui)手。

　　其二(er)，從在(zai)(zai)中國(guo)市(shi)(shi)場上(shang)(shang)看，戴(dai)爾最大(da)的(de)(de)(de)競爭對(dui)手(shou)聯想(xiang)擁有(you)強大(da)的(de)(de)(de)代理(li)銷(xiao)售渠道，然而(er)其也在(zai)(zai)積(ji)極開(kai)展(zhan)對(dui)大(da)客戶(hu)的(de)(de)(de)直(zhi)銷(xiao)業務，靈活(huo)運用兩種模(mo)式的(de)(de)(de)長處；而(er)且比(bi)起聯想(xiang)，戴(dai)爾在(zai)(zai)中國(guo)市(shi)(shi)場上(shang)(shang)沒有(you)價(jia)格和(he)市(shi)(shi)場占有(you)率的(de)(de)(de)優(you)勢。其三，從消費(fei)類(lei)市(shi)(shi)場上(shang)(shang)看，調查顯示，未來三至五年，我國(guo)個人電(dian)腦市(shi)(shi)場預計將保(bao)持25%的(de)(de)(de)年增長率，下(xia)一(yi)輪的(de)(de)(de)電(dian)腦銷(xiao)售高潮(chao)會出(chu)現在(zai)(zai)二(er)三級城市(shi)(shi)，這對(dui)戴(dai)爾的(de)(de)(de)影(ying)響較大(da)，因為消費(fei)類(lei)電(dian)腦是(shi)戴(dai)爾的(de)(de)(de)軟(ruan)肋(lei)，而(er)競爭對(dui)手(shou)惠普的(de)(de)(de)消費(fei)戰(zhan)略已經(jing)獲(huo)得了一(yi)定的(de)(de)(de)成功(gong)。

　　三、SWOT分析

　　（一）市場優勢

　　1、市場份額

　　據IDC數據，聯(lian)想(xiang)在亞(ya)太(tai)PC市場(chang)（不(bu)包括日本(ben)）的優勢突出，第(di)三季(ji)度占據了21。3%的市場(chang)份額，比上一(yi)季(ji)度增(zeng)長0。5個百分點(dian)。另外，聯(lian)想(xiang)在本(ben)土中國(guo)市場(chang)的優勢更加(jia)突出，不(bu)論是筆記(ji)本(ben)市場(chang)還是臺式機市場(chang)，聯(lian)想(xiang)均是PC市場(chang)份額排名第(di)一(yi)的廠(chang)商。

　　2、品牌優勢

　　在(zai)PC市場，聯想(xiang)(xiang)(xiang)品(pin)牌(pai)的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力在(zai)中(zhong)國(guo)市場已經超(chao)過眾多競爭(zheng)對(dui)手，處于行(xing)業領(ling)導(dao)(dao)(dao)者的(de)地(di)位。自從收購IBMPC以來，聯想(xiang)(xiang)(xiang)形(xing)成的(de)雙品(pin)牌(pai)戰略(lve)優(you)勢日益顯(xian)現，Lenovo和(he)(he)ThinkPad分別(bie)在(zai)消費和(he)(he)商(shang)務市場占(zhan)據了領(ling)導(dao)(dao)(dao)地(di)位，可以說Lenovo和(he)(he)ThinkPad使聯想(xiang)(xiang)(xiang)筆記本在(zai)中(zhong)國(guo)市場擁有強大的(de)組合品(pin)牌(pai)，形(xing)成對(dui)消費市場與商(shang)務市場的(de)全面覆蓋。

　　3、全球PC市(shi)場所占份額較少

　　眾所周知，聯想(xiang)國際(ji)化要想(xiang)徹底的(de)成(cheng)功，應該在中國以外的(de)PC市(shi)場，例如美洲(zhou)(zhou)市(shi)場、歐洲(zhou)(zhou)市(shi)場取得比較穩(wen)定的(de)市(shi)場份額和營(ying)運率的(de)增(zeng)長。但從(cong)聯想(xiang)最近的(de)三個季度財報來看，聯想(xiang)在重(zhong)要的(de)美洲(zhou)(zhou)、歐洲(zhou)(zhou)的(de)表現(xian)很不穩(wen)定。

　　市場份(fen)額是產品競(jing)爭力的綜合體現(xian)。從全(quan)球PC市場份(fen)額來看(kan)，聯(lian)想排在(zai)第三位(wei)，與惠普(pu)相差較遠。而在(zai)美國市場上，聯(lian)想與戴爾(er)更是差距(ju)較大。聯(lian)想要想趕超惠普(pu)、戴爾(er)，絕非輕而易(yi)舉的事(shi)。

　　市場威脅

　　投資創業(ye)基金(jin)是(shi)指由一群具有科技或財務專業(ye)知識和經驗的人士操作，并且專門(men)投資在(zai)具有發展潛(qian)力以及快速成長公司的基金(jin)。

　　創(chuang)(chuang)業(ye)投資(zi)(zi)是以(yi)支(zhi)持『新創(chuang)(chuang)事(shi)業(ye)』，并(bing)為『未(wei)上市企業(ye)』提供股權資(zi)(zi)本的(de)投資(zi)(zi)活動，但并(bing)不以(yi)經營產品(pin)為目的(de)。創(chuang)(chuang)業(ye)投資(zi)(zi)主要是以(yi)私人股權方式從(cong)事(shi)資(zi)(zi)本經營，并(bing)以(yi)培(pei)育(yu)和(he)輔導企業(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)投資(zi)(zi)或(huo)再創(chuang)(chuang)業(ye)投資(zi)(zi)，來(lai)追求長期(qi)資(zi)(zi)本增值的(de)高(gao)風(feng)險、高(gao)收(shou)益的(de)行業(ye)。

　　創(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目選擇、技(ji)術、經(jing)營(ying)(ying)技(ji)巧、經(jing)驗等(deng)等(deng)都(dou)是(shi)要面臨的(de)(de)問題。大家都(dou)在尋找創(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目，如連鎖(suo)經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式，提(ti)供(gong)技(ji)術，經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式、技(ji)巧指(zhi)導等(deng)，人們消費意(yi)思提(ti)高(gao)的(de)(de)產物，經(jing)過多(duo)年的(de)(de)方面的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)研究，形(xing)成(cheng)了一整套系統的(de)(de)規范，成(cheng)為行業(ye)(ye)(ye)領航者(zhe)，如何扶(fu)持創(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)者(zhe)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)，已經(jing)譽為優秀創(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目。

　　創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)方案，是(shi)指為(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)活動(dong)而制定的(de)具體(ti)計劃或(huo)分(fen)析文案。隨(sui)著創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)在現(xian)代社會活動(dong)中不斷普及，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)方案的(de)相關知識對(dui)大(da)部分(fen)渴望了(le)解創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)并致(zhi)力(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)者來講越來越重要(yao)。規范的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)方案首先需對(dui)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)項(xiang)目進行(xing)整(zheng)體(ti)思路的(de)細致(zhi)探索(suo)，其次要(yao)確認(ren)實施(shi)項(xiang)目所需要(yao)的(de)各種(zhong)必要(yao)資(zi)源，最后(hou)應針(zhen)對(dui)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)項(xiang)目進行(xing)實施(shi)操作的(de)過(guo)程論證。

　　由中(zhong)國(guo)主(zhu)權財富(fu)基金—中(zhong)投公司和(he)中(zhong)信(xin)集(ji)團控股的中(zhong)信(xin)資本(ben)，已經在日本(ben)達成五(wu)單交易(yi)，其在美國(guo)的第七宗交易(yi)正進入收尾階段。

　　分(fen)析(xi)師表示，在(zai)吸引西方機構投資者（譬如(ru)養老基(ji)金(jin)(jin)(jin)和銀行）的(de)資金(jin)(jin)(jin)方面(mian)，中國(guo)(guo)私(si)募基(ji)金(jin)(jin)(jin)相(xiang)較(jiao)于規(gui)模大得(de)多的(de)國(guo)(guo)際競(jing)爭對(dui)手(shou)有(you)一個(ge)優(you)勢，那就是本土經驗，而龐(pang)大的(de)中國(guo)(guo)市場又(you)恰恰是西方機構投資者所覬覦的(de)領(ling)域。目前一些中國(guo)(guo)私(si)募股權公司旗下既(ji)有(you)美(mei)元基(ji)金(jin)(jin)(jin)，也有(you)人(ren)民幣基(ji)金(jin)(jin)(jin)，與那些只有(you)美(mei)元基(ji)金(jin)(jin)(jin)的(de)同業相(xiang)比(bi)，這是一個(ge)優(you)勢。

　　該(gai)基(ji)(ji)金(jin)受(shou)到熱捧，獲(huo)得大幅超額認(ren)購，總共獲(huo)得39家(jia)海外機構的投(tou)(tou)資(zi)(zi)，其(qi)中不乏主(zhu)權財富基(ji)(ji)金(jin)、養老基(ji)(ji)金(jin)、捐助基(ji)(ji)金(jin)、家(jia)族基(ji)(ji)金(jin)、保險公司等，如此之多(duo)的選擇使得投(tou)(tou)資(zi)(zi)者愈發挑(tiao)剔(ti)。預(yu)計(ji)一些投(tou)(tou)資(zi)(zi)者會對高速增長、監管嚴格且(qie)充滿(man)不確定性的中國市場持謹慎態(tai)度(du)。

　　由于眾多尋求海外(wai)上市的中國(guo)企(qi)業更(geng)喜歡"硬通貨"資(zi)金，許多中國(guo)私(si)募和創(chuang)投公司希望通過發起美元(yuan)基金，從海外(wai)競爭對手(shou)贏得(de)更(geng)多交易(yi)。

　　與(yu)此同時(shi)，也有越來越多的中國企業更希望借助(zhu)外(wai)幣(bi)融資進(jin)行海外(wai)并購。

　　如新(xin)(xin)(xin)工(gong)場(chang)(chang)是(shi)一(yi)(yi)家(jia)致力(li)于早期階段投資并(bing)提供全方位創(chuang)(chuang)業(ye)培(pei)育(yu)的投資機構(gou)。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)工(gong)場(chang)(chang)是(shi)一(yi)(yi)個全方位的創(chuang)(chuang)業(ye)平臺，旨在培(pei)育(yu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)人(ren)才(cai)和新(xin)(xin)(xin)一(yi)(yi)代高科(ke)技(ji)企業(ye)。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)工(gong)場(chang)(chang)通(tong)過針對早期創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)需(xu)求的資金、商業(ye)、技(ji)術、市(shi)(shi)場(chang)(chang)、人(ren)力(li)、法律(lv)、培(pei)訓等提供一(yi)(yi)攬子服務，幫助早期階段的創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司順利(li)啟動和快速成長(chang)。同時幫助創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)開創(chuang)(chuang)出一(yi)(yi)批最有(you)市(shi)(shi)場(chang)(chang)價值和商業(ye)潛力(li)的產(chan)品。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)工(gong)場(chang)(chang)的投資方向將立(li)足信息產(chan)業(ye)最熱門領域：移(yi)動互聯(lian)網、消費互聯(lian)網、電子商務和云(yun)計算。

　　創(chuang)(chuang)新工場(chang)(chang)以(yi)及投資的(de)(de)(de)項目團(tuan)隊中聚(ju)集(ji)了一批行(xing)業(ye)精英：既(ji)不乏來自本土知名企業(ye)的(de)(de)(de)專業(ye)人士(shi)和有(you)過多次創(chuang)(chuang)業(ye)實踐(jian)的(de)(de)(de)本土創(chuang)(chuang)業(ye)者；又(you)有(you)來自硅谷的(de)(de)(de)資深技(ji)術人才、以(yi)及著名跨國(guo)科技(ji)公司(si)的(de)(de)(de)業(ye)內(nei)高手。各個創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)隊除了已經吸引到國(guo)內(nei)高校計(ji)算(suan)機系的(de)(de)(de)優秀畢業(ye)生(sheng)加(jia)盟。創(chuang)(chuang)新工場(chang)(chang)已成為熱(re)衷科技(ji)創(chuang)(chuang)新的(de)(de)(de)青年創(chuang)(chuang)業(ye)者的(de)(de)(de)搖籃。

　　創業(ye)投(tou)(tou)資(zi)目(mu)標(biao)：結(jie)合自身目(mu)標(biao)和背景(jing)實(shi)(shi)際，有新的(de)(de)(de)和大的(de)(de)(de)突(tu)破，是創業(ye)投(tou)(tou)資(zi)人達(da)到(dao)力所不逮(dai)的(de)(de)(de)地步，實(shi)(shi)現(xian)預(yu)定的(de)(de)(de)理想目(mu)標(biao)。

　　生活中，創業投(tou)(tou)(tou)資(zi)的人(ren)們(men)提醒創業投(tou)(tou)(tou)資(zi)者選擇創業投(tou)(tou)(tou)資(zi)投(tou)(tou)(tou)資(zi)項目時(shi)注意到：

　　創業(ye)投(tou)資(zi)計劃是(shi)(shi)一份全方位描(miao)述企(qi)業(ye)發展的(de)(de)文件(jian)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)經營者素質的(de)(de)體現，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)擁(yong)有良好融資(zi)能力(li)、實現跨(kua)越式發展的(de)(de)重要(yao)條(tiao)件(jian)之一。一份完備的(de)(de)創業(ye)投(tou)資(zi)計劃，不僅是(shi)(shi)企(qi)業(ye)能否成功發展的(de)(de)關鍵因素，同(tong)時也(ye)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)發展的(de)(de)核心管理(li)樞紐。

　　創(chuang)業(ye)(ye)(ye)投資計劃(hua)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)或項目(mu)(mu)單位為了達到招商融資和其(qi)它發展目(mu)(mu)標(biao)之目(mu)(mu)的，在經(jing)過對項目(mu)(mu)調研、分析(xi)以及(ji)搜集整理有關資料的基礎上，根據一定的格(ge)式和內容的具體(ti)要求，向消費者全面展示企(qi)業(ye)(ye)(ye)項目(mu)(mu)狀況及(ji)未來發展潛力的創(chuang)業(ye)(ye)(ye)投資材(cai)料；創(chuang)業(ye)(ye)(ye)投資計劃(hua)是包括(kuo)項目(mu)(mu)、戰(zhan)略規劃(hua)等經(jing)營活(huo)動(dong)的藍圖與(yu)指南，也是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的行動(dong)綱領(ling)和執行方案。

　　創業投資計劃是標準文本格式形成(cheng)的項目(mu)建(jian)議書(shu)，是全面(mian)介(jie)紹企(qi)業活動(dong)四項目(mu)運作(zuo)情況，闡述產品市場及競爭(zheng)、風險等未來(lai)發展前景要求有書(shu)面(mian)方案。

　　創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)(zi)計(ji)劃(hua)首先是把計(ji)劃(hua)中要創(chuang)(chuang)立的企(qi)(qi)業(ye)推銷給(gei)了企(qi)(qi)業(ye)自己。其次，創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)(zi)計(ji)劃(hua)還能(neng)幫助把計(ji)劃(hua)中的風(feng)(feng)險(xian)企(qi)(qi)業(ye)推銷給(gei)風(feng)(feng)險(xian)投(tou)資(zi)(zi)，公司創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)(zi)計(ji)劃(hua)的主(zhu)要目的之一就是為了發展壯大。

　　眾(zhong)所周(zhou)知(zhi)，戰(zhan)(zhan)前準備工(gong)作(zuo)最(zui)重要，通常戰(zhan)(zhan)爭的成敗很(hen)大一(yi)部(bu)分取決于戰(zhan)(zhan)前的準備，創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)亦是(shi)如此(ci)，創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)的戰(zhan)(zhan)前準備就(jiu)是(shi)擬(ni)訂一(yi)套適合(he)自己的創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)投(tou)(tou)資(zi)方案，有目標(biao)前行(xing)，才能掌握勝券，戰(zhan)(zhan)無不勝。創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)人為您量身打(da)造投(tou)(tou)資(zi)創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)方案，讓登(deng)上創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)的頂峰。

　　創業(ye)(ye)投(tou)資(zi)并不是一件容易的事，創業(ye)(ye)投(tou)資(zi)要(yao)面臨著種種的問題，難(nan)(nan)免會遇到一些挫(cuo)折(zhe)和困難(nan)(nan)，此時需要(yao)我們(men)有(you)持(chi)之(zhi)以恒精神(shen)的，如果遇到一點困難(nan)(nan)與挫(cuo)折(zhe)就(jiu)退讓躲避，那么，之(zhi)前(qian)的努力(li)將(jiang)全部付之(zhi)東(dong)流。自主經(jing)營創業(ye)(ye)投(tou)資(zi)是不可能一帆風順的，創業(ye)(ye)投(tou)資(zi)的失敗(bai)不是因項目本身，而(er)是創業(ye)(ye)投(tou)資(zi)者缺乏持(chi)之(zhi)以恒的精神(shen)。尤(you)其是像需要(yao)技術的服務性行業(ye)(ye)，技術、經(jing)營技巧、服務的行業(ye)(ye)，除了要(yao)有(you)持(chi)之(zhi)以恒的精神(shen)，還要(yao)注重(zhong)細節。

　　創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資領航品(pin)牌(pai)，如多(duo)年的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資經驗，多(duo)年一直(zhi)(zhi)以“誠信”不斷創(chuang)新，精(jing)湛的(de)(de)技術(shu)、先進的(de)(de)設(she)備、完善的(de)(de)服(fu)務等(deng)讓他(ta)獲得了(le)各(ge)(ge)地加盟商的(de)(de)好(hao)評和政府的(de)(de)認可(ke)。創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資人家不僅品(pin)牌(pai)好(hao)，還一直(zhi)(zhi)秉承(cheng)“扶持(chi)創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資者(zhe)輕松創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資”的(de)(de)目標，實施(shi)大量(liang)的(de)(de)加盟扶持(chi)：選址評估、多(duo)方設(she)計(ji)、裝修指導(dao)、技術(shu)培(pei)訓、產品(pin)服(fu)務、營銷指導(dao)、免費(fei)培(pei)訓技師、開業(ye)(ye)策劃、策劃師上門服(fu)務，廣告(gao)投(tou)(tou)放(fang)及各(ge)(ge)檔(dang)期宣(xuan)傳活動(dong)支持(chi)、客(ke)戶開發指導(dao)等(deng)。

　　創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)(zi)的(de)(de)(de)地址選址可以說(shuo)店面和企業(ye)(ye)位置(zhi)對企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生意怎么樣有著至關重要(yao)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，太繁華的(de)(de)(de)地方房租貴，當然太繁華的(de)(de)(de)地方適合門店等，太偏(pian)有會影響生意，所以選址很重要(yao)。創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)(zi)方案如市場規劃、人員配備、技術學(xue)習、如何運(yun)作(zuo)(zuo)，做好充(chong)分的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)(zi)前(qian)準(zhun)備，讓你在創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)(zi)過五(wu)關，斬(zhan)六將(jiang)，榮登(deng)創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)(zi)前(qian)列。一(yi)是創(chuang)辦企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)？為(wei)(wei)什(shen)么要(yao)花精力、時間、資(zi)(zi)源、資(zi)(zi)金(jin)去創(chuang)辦企業(ye)(ye)。二(er)是創(chuang)辦企業(ye)(ye)所需的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)？為(wei)(wei)什(shen)么要(yao)這么多(duo)的(de)(de)(de)錢(qian)？為(wei)(wei)什(shen)么投資(zi)(zi)人值得為(wei)(wei)此注入資(zi)(zi)金(jin)？對已建的(de)(de)(de)風險企業(ye)(ye)來說(shuo)，創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)(zi)計劃可以為(wei)(wei)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展定下比較具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)方向和重點，從而使員工了解企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)目(mu)標，并激勵他們為(wei)(wei)共同的(de)(de)(de)目(mu)標而努力。更重要(yao)的(de)(de)(de)是，它(ta)可以使企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)出(chu)資(zi)(zi)者以及供應商(shang)、銷售商(shang)等了解企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)狀況和經(jing)營(ying)目(mu)標，為(wei)(wei)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)進一(yi)步(bu)發(fa)展提供資(zi)(zi)金(jin)。

　　在(zai)創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投資計劃(hua)中，應(ying)提供所有與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)產(chan)品或服(fu)務有關(guan)的(de)(de)(de)細節，包括企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所實施的(de)(de)(de)所有調查。這些問題包括：產(chan)品正(zheng)處于什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展階段？它的(de)(de)(de)獨特性(xing)(xing)怎樣(yang)(yang)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分銷產(chan)品的(de)(de)(de)方法是什(shen)么？誰(shui)會使用企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)產(chan)品？產(chan)品的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)成本(ben)是多(duo)少，售價是多(duo)少？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展新的(de)(de)(de)現(xian)代(dai)化產(chan)品的(de)(de)(de)計劃(hua)是什(shen)么？把出資者拉到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)產(chan)品或服(fu)務中來，這樣(yang)(yang)出資者就(jiu)會和風險企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家一樣(yang)(yang)對產(chan)品有興趣。在(zai)創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投資計劃(hua)中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家應(ying)盡量用簡(jian)單的(de)(de)(de)詞語來描述每件事。商品及其屬性(xing)(xing)的(de)(de)(de)定義對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家來說是非常明(ming)確(que)的(de)(de)(de)，但(dan)其他人卻不一定清楚它們的(de)(de)(de)含義。制訂創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投資計劃(hua)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)不僅(jin)是要(yao)出資者相(xiang)信企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)產(chan)品會在(zai)世界上產(chan)生(sheng)(sheng)革命性(xing)(xing)的(de)(de)(de)影響，同時也要(yao)使他們相(xiang)信企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有證(zheng)明(ming)它的(de)(de)(de)論據。

　　三是了解市場

　　創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資計劃要給投(tou)資者提(ti)供企業(ye)(ye)對(dui)(dui)目標市場(chang)的深入(ru)分(fen)析(xi)和理解。要細致分(fen)析(xi)經濟、地理、職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)以(yi)及心理等因素(su)對(dui)(dui)消費(fei)者選擇購(gou)買本(ben)企業(ye)(ye)產品這一(yi)行為的影響，以(yi)及各個因素(su)所起的作用。創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資計劃中還(huan)應(ying)包(bao)括一(yi)個主(zhu)要的營(ying)銷計劃，計劃中應(ying)列出(chu)本(ben)企業(ye)(ye)打算開展廣告、促銷以(yi)及公共關(guan)系活動的地區，明(ming)確每(mei)一(yi)項活動的預算和收益(yi)。創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資計劃中還(huan)應(ying)簡(jian)述一(yi)下(xia)企業(ye)(ye)的銷售戰略：企業(ye)(ye)是使(shi)用外面的銷售代表還(huan)是使(shi)用內(nei)部(bu)職(zhi)(zhi)員？企業(ye)(ye)是使(shi)用轉賣商(shang)、分(fen)銷商(shang)還(huan)是特許商(shang)？企業(ye)(ye)將提(ti)供何種類型的銷售培訓？此(ci)外，創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資計劃還(huan)應(ying)特別關(guan)注一(yi)下(xia)銷售中的細節問(wen)題(ti)。

　　行動的指南：

　　企(qi)(qi)業的(de)(de)行動計(ji)劃應該(gai)是無解可擊的(de)(de)。創業投資(zi)(zi)計(ji)劃中應該(gai)明確下列問題：企(qi)(qi)業如(ru)何把產(chan)(chan)(chan)品(pin)推(tui)向市場？如(ru)何設計(ji)生產(chan)(chan)(chan)線，如(ru)何組裝產(chan)(chan)(chan)品(pin)？企(qi)(qi)業生產(chan)(chan)(chan)需(xu)要(yao)(yao)哪些原料？企(qi)(qi)業擁有那些生產(chan)(chan)(chan)資(zi)(zi)源，還需(xu)要(yao)(yao)什(shen)么生產(chan)(chan)(chan)資(zi)(zi)源？生產(chan)(chan)(chan)和設備的(de)(de)成(cheng)本是多少(shao)？企(qi)(qi)業是買設備還是租設備？解釋與產(chan)(chan)(chan)品(pin)組裝，儲存以及發送有關的(de)(de)固定成(cheng)本和變動成(cheng)本的(de)(de)情況。

　　展示管理隊伍

　　把(ba)一(yi)個思想轉化為一(yi)個成功的(de)風險企業(ye)(ye)，其關鍵(jian)的(de)因(yin)素就是要有(you)(you)一(yi)支(zhi)強有(you)(you)力(li)的(de)管理隊(dui)伍。這(zhe)支(zhi)隊(dui)伍的(de)成員必(bi)須(xu)有(you)(you)較高的(de)專業(ye)(ye)技(ji)術(shu)知識(shi)、管理才(cai)能(neng)和多年工(gong)作經驗。創業(ye)(ye)投(tou)資(zi)計(ji)劃中還應(ying)明確管理目標以及組織機構圖。

　　出色的創(chuang)業投資(zi)重點

　　創業(ye)投資(zi)計劃(hua)中的(de)(de)計劃(hua)重點也十分重要。它必須能(neng)(neng)讓創業(ye)投資(zi)者有興(xing)趣并(bing)渴望得到更(geng)多的(de)(de)信息，它將給消費者留(liu)下長久的(de)(de)印象。計劃(hua)重點將是企(qi)業(ye)家(jia)所寫的(de)(de)最(zui)后一部分內容(rong)，但卻(que)是出資(zi)者首先(xian)要看的(de)(de)內容(rong)，它將從計劃(hua)中摘(zhai)錄出與籌(chou)集資(zi)金最(zui)相干的(de)(de)細節：包括對(dui)公(gong)司(si)內部的(de)(de)基本情況(kuang)(kuang)，公(gong)司(si)的(de)(de)能(neng)(neng)力以及局限性，公(gong)司(si)的(de)(de)競爭對(dui)手，營銷(xiao)和(he)財(cai)務戰略，公(gong)司(si)的(de)(de)管理隊伍等情況(kuang)(kuang)的(de)(de)簡明而(er)生動(dong)的(de)(de)概括。

　　四、部分就要寫我單位創業投資投資的核心投資理念，核心能力

　　先(xian)是(shi)品牌。創業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)者選擇創業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)投(tou)資(zi)(zi)項目，依靠一個專業(ye)(ye)(ye)的品牌，享有專業(ye)(ye)(ye)品牌知名度和廣告宣傳，還可學習(xi)專業(ye)(ye)(ye)知識，保證了創業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)者贏在(zai)了起跑線上。

　　其次(ci)是技(ji)(ji)術。技(ji)(ji)術是把握一(yi)個(ge)行業(ye)(ye)的最根本(ben)，創業(ye)(ye)投資(zi)者享有(you)專業(ye)(ye)具有(you)自(zi)主(zhu)知(zhi)識產權的核心(xin)技(ji)(ji)術，才能(neng)擁(yong)有(you)與對手抗衡的競爭力，一(yi)個(ge)真(zhen)正擁(yong)有(you)技(ji)(ji)術的創業(ye)(ye)投資(zi)投資(zi)項目才會讓你永站高地、立于不敗之地。

　　還(huan)有創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)文化(hua)。找創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)投(tou)(tou)(tou)資(zi)項目是要看這(zhe)個企(qi)業(ye)是否重誠信，這(zhe)才是合(he)作的(de)前提和根本。我(wo)們創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)者(zhe)具備大品牌、精(jing)技(ji)術、誠信為(wei)本的(de)文化(hua)還(huan)在于他為(wei)創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)者(zhe)著想，為(wei)創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)者(zhe)提供諸多(duo)的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)扶持。如：企(qi)業(ye)設計(ji)：確定企(qi)業(ye)廠址，總部將對分廠進行整體(ti)設計(ji)，包(bao)括企(qi)業(ye)外觀(guan)設計(ji)、廠內工位分配、精(jing)品展柜類型和數目等。

　　經(jing)營幫助：總部派遣專業市(shi)場開拓員工或(huo)技(ji)(ji)術職員進行企業設(she)計，解決實際難題(ti)，并進一步傳授實戰經(jing)驗技(ji)(ji)巧；“扶上馬，送一程(cheng)”，這是一貫堅(jian)持的創業投資服(fu)務(wu)原則。

　　市場支持：企業(ye)董事授權(quan)分廠，創造品牌，提供開業(ye)指(zhi)導(dao)、全套培訓資(zi)料運營資(zi)料，及日常(chang)業(ye)務推廣(guang)指(zhi)導(dao)、成(cheng)功經驗分享交流等多項支持。

　　正是因為(wei)(wei)時(shi)刻為(wei)(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)(zhe)考慮，才讓他得到創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)信賴(lai)，被(bei)評(ping)為(wei)(wei)優質創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)，專(zhuan)家推薦的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)首選，作為(wei)(wei)剛開(kai)始的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)(zhe)，像大(da)的(de)(de)(de)品牌，又給(gei)予技(ji)術、運(yun)營(ying)培訓的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)真的(de)(de)(de)很難找。所以(yi)抓住(zhu)時(shi)機，搶占絕佳創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)。

　　營銷策略

　　營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業經(jing)營(ying)中(zhong)最富挑(tiao)戰(zhan)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環節，影(ying)響營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)策略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要因素有：消費(fei)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點；產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特性；企(qi)(qi)(qi)業自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀況；市場環境方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)因素。最終影(ying)響營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)策略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)則是(shi)(shi)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)成(cheng)本(ben)和營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)效(xiao)益因素。在(zai)創業投資計劃中(zhong)，營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)策略應(ying)包括以(yi)下內容：對創業投資企(qi)(qi)(qi)業來說(shuo)，由于產(chan)品(pin)和企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知名度(du)低，很(hen)難(nan)進入其他企(qi)(qi)(qi)業已(yi)經(jing)穩定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售渠道(dao)中(zhong)去。因此，企(qi)(qi)(qi)業不得不暫時(shi)采取高成(cheng)本(ben)低效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)戰(zhan)略，如上門推銷(xiao)(xiao)(xiao)，大(da)打商品(pin)廣告，向(xiang)批發(fa)商和零售商讓利，或(huo)交給(gei)任(ren)何(he)愿意經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業銷(xiao)(xiao)(xiao)售。對發(fa)展企(qi)(qi)(qi)業來說(shuo)，它一(yi)方(fang)面(mian)可以(yi)利用原來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售渠道(dao)，另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)也可以(yi)開發(fa)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售渠道(dao)以(yi)適應(ying)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展。

　　財務規劃

　　財務規劃需要花費較(jiao)多(duo)的(de)(de)(de)(de)精力(li)來(lai)做(zuo)具體分析，其中就包(bao)括現(xian)金(jin)流(liu)量表(biao)，資(zi)(zi)產(chan)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)表(biao)以(yi)及(ji)損益(yi)表(biao)的(de)(de)(de)(de)制備。流(liu)動(dong)資(zi)(zi)金(jin)是企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生命線，因此企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)初創或擴張時，對流(liu)動(dong)資(zi)(zi)金(jin)需要有預(yu)先(xian)周(zhou)詳的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃和(he)進行過程中的(de)(de)(de)(de)嚴格控制；損益(yi)表(biao)反(fan)映的(de)(de)(de)(de)是企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)贏利狀況，它是企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)一段(duan)時間運作后的(de)(de)(de)(de)經營(ying)結(jie)果；資(zi)(zi)產(chan)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)表(biao)則(ze)反(fan)映在(zai)(zai)某一時刻的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)狀況，投資(zi)(zi)者可(ke)以(yi)用資(zi)(zi)產(chan)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)表(biao)中的(de)(de)(de)(de)數據(ju)得到的(de)(de)(de)(de)比率指(zhi)標來(lai)衡量企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)狀況以(yi)及(ji)可(ke)能的(de)(de)(de)(de)投資(zi)(zi)回報率。

　　創(chuang)業投資(zi)是新(xin)(xin)穎的(de)(de)、創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)、靈活的(de)(de)、有(you)活力的(de)(de)、有(you)創(chuang)造(zao)性(xing)。創(chuang)業投資(zi)已(yi)經是一股不(bu)可阻(zu)擋的(de)(de)潮流(liu)，來(lai)自各行各業的(de)(de)朋友們(men)：只要有(you)夢想(xiang)、有(you)報負、有(you)積極進取(qu)的(de)(de)心態、有(you)高(gao)瞻遠(yuan)矚的(de)(de)智慧，吃苦(ku)耐勞不(bu)抱怨，熱愛(ai)學習(xi)有(you)愛(ai)心，那(nei)么(me)肯定(ding)創(chuang)業投資(zi)有(you)成，人生輝煌。

創業策劃方案13

　　一、項目簡介

　　背景：目前(qian)中國經濟發展迅(xun)速，生活(huo)水平(ping)的(de)(de)提高使人(ren)們對美(mei)味可口的(de)(de)面包(bao)產生了濃厚(hou)的(de)(de)興(xing)趣(qu)，全國各(ge)地的(de)(de)面包(bao)房(fang)遍地開(kai)花(hua)，而且在(zai)面包(bao)店領(ling)域已經出現了不(bu)少連(lian)鎖(suo)品牌，雖然(ran)競爭激烈(lie)，但普(pu)通的(de)(de)面包(bao)店還有不(bu)少弱勢和缺陷，因此給(gei)了我們占領(ling)市(shi)場(chang)的(de)(de)機會。

　　前(qian)景：目(mu)前(qian)雖然各地都有(you)不少面(mian)包房，然而相對于發達國(guo)家而言，我們(men)還有(you)很長(chang)的(de)路要走，烘焙(bei)市(shi)(shi)場(chang)還有(you)長(chang)期持續的(de)增長(chang)空間。而且面(mian)包的(de)客戶群體幾乎老少皆宜，人人喜愛，市(shi)(shi)場(chang)巨大。

　　二、主要產品

　　面包、蛋(dan)撻、凍品(pin)類（慕斯）、月餅(bing)、西(xi)餅(bing) 一般(ban)產(chan)(chan)品(pin) 蛋(dan)糕(gao)、生日(ri)蛋(dan)糕(gao)DIY產(chan)(chan)品(pin)

　　三、服務計劃

　　1、安(an)全(quan)，在食品領域，安(an)全(quan)問題是大家最(zui)關(guan)系的話題，因此我(wo)們(men)一定會(hui)使用最(zui)安(an)全(quan)、健康的食材。

　　2、方便，我們要根據客戶需求改(gai)進(jin)自身的服務和流程，爭取讓盡可能多的顧客感受到方便。

　　3、尊重，針對客戶，無論是誰，我(wo)們(men)都必(bi)須尊重，讓顧(gu)客感(gan)受到我(wo)們(men)對他(ta)們(men)的重視，增強信任感(gan)。

　　4、創(chuang)新，在老百姓(xing)口味和要(yao)求越來越高的(de)今天(tian)，不創(chuang)新就(jiu)意味著被(bei)市場所淘汰，因此我們聯合(he)科研(yan)機構不斷開發新的(de)產品和口味，滿足顧(gu)客的(de)要(yao)求。

　　四、競爭性分析

　　目前市場上面包店的不足

　　1、除了一些大(da)品(pin)牌的面包店(dian)，其他大(da)多數小面包店(dian)不夠(gou)干凈衛(wei)生，許多面包直(zhi)接(jie)露天(tian)擺在外面，而(er)且店(dian)內無論是(shi)墻壁還是(shi)地(di)板，都不是(shi)很(hen)干凈，容(rong)易(yi)讓客戶(hu)反感(gan)。

　　2、食材(cai)安全性難(nan)以保證，大多數的(de)面包店沒有自己的(de)原料基地或(huo)者可靠的(de)食材(cai)供應(ying)商，因(yin)此原材(cai)料的(de)安全性難(nan)以保障(zhang)。

　　3、產品種類單一，口味單調。

　　4、廣告宣傳不足，客(ke)戶認知度不高。

　　5、缺乏DIY產(chan)品，客戶參與程度不高(gao)，難以適(shi)應DIY火熱的(de)市場 6、缺乏特色產(chan)品。

　　我們的優勢

　　1、溫(wen)馨大氣(qi)的(de)店(dian)面裝修，明亮(liang)的(de)窗(chuang)戶和櫥(chu)窗(chuang)，讓(rang)顧(gu)(gu)客(ke)感受到自然(ran)和溫(wen)馨，墻壁(bi)都(dou)是墻紙和DIY貼紙，因(yin)此(ci)既(ji)干凈又有(you)趣，無論是裝修還是服務(wu)，我(wo)們都(dou)能讓(rang)顧(gu)(gu)客(ke)有(you)家的(de)感覺。

　　2、我們(men)打算針(zhen)對比較(jiao)重要(yao)的原材料，與人合作，保障食材的安全性和(he)渠(qu)道(dao)供應。

　　3、與科研(yan)機構(gou)以及眾多單(dan)位合作，可以開發口味眾多的(de)不(bu)同(tong)單(dan)品，滿足不(bu)同(tong)顧客的(de)需求，并推出自(zi)己(ji)獨(du)特的(de)主打產品。

　　4、與本地各類(lei)組織和單位合(he)作，開展(zhan)DIY活動，讓顧客(ke)親自(zi)動手，參與到制作面包和點(dian)心的過程中去(qu)，既宣傳(chuan)了自(zi)己，又讓顧客(ke)感受到快樂(le)，提升了品牌(pai)認知度。

　　DIY：

　　情侶：共(gong)同制作的甜蜜感(gan)，一起分享快樂

　　家(jia)庭(ting)：培(pei)養小孩的(de)(de)(de)動手(shou)能(neng)力，共同制作的(de)(de)(de)樂(le)趣，促進家(jia)人之間的(de)(de)(de)感情交(jiao)流 主婦：打發空閑時(shi)間，學習制作技能(neng)，自己動手(shou)制作蛋糕的(de)(de)(de)快(kuai)樂(le)，對(dui)于(yu)甜點的(de)(de)(de)外觀、口味的(de)(de)(de)要求較高，對(dui)于(yu)DIY特色服務的(de)(de)(de)好奇(qi)心理

　　其他：親手制(zhi)作蛋(dan)糕送人以(yi)表示(shi)心意(yi)

　　五、營銷策略

　　1、價(jia)格(ge)策略：針對(dui)產品的成本測(ce)算，合理定價(jia)。

　　2、產品策略：推陳出新(xin)，根據不同(tong)消費者的(de)(de)需求，開發出諸如低脂面包、營養面包、低糖面包等產品，滿足不同(tong)口味(wei)和(he)不同(tong)群體(ti)消費者的(de)(de)需求。

　　3、包(bao)裝策(ce)略(lve)：以清新(xin)的風格為(wei)主，給(gei)購(gou)買者良好的購(gou)買體驗(yan)。

　　4、促銷(xiao)(xiao)策(ce)略：節假日店慶等開展促銷(xiao)(xiao)活動，提高店鋪的知(zhi)名(ming)度和美譽。 5、外賣策(ce)略：3公(gong)里(li)內免費(fei)送貨，同時與單(dan)位或組織合作，發展代銷(xiao)(xiao)商。 6、會(hui)(hui)員(yuan)策(ce)略：開啟會(hui)(hui)員(yuan)卡(ka)制度，會(hui)(hui)員(yuan)有(you)折扣，給(gei)會(hui)(hui)員(yuan)一點小優惠會(hui)(hui)讓顧客感(gan)覺(jue)嘗(chang)到(dao)甜頭，增(zeng)加購買率(lv)，增(zeng)加品(pin)牌知(zhi)名(ming)度。

　　本店特色：

　　DIY，為家庭帶來(lai)新穎的娛樂休閑(xian)方式，為情侶(lv)提供溫馨浪(lang)漫的環境，提高生(sheng)活品(pin)味。

　　DIY服務流程：顧客(ke)需(xu)提(ti)前(qian)預約(yue)，在約(yue)定日期內至(zhi)店(dian)內DIY專區，由一名(ming)店(dian)員指導，顧客(ke)根(gen)據自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的需(xu)要選擇蛋(dan)糕胚的形狀和大小，然后自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)動手，選擇奶油或水(shui)果等原料，發揮(hui)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的想像力，根(gen)據自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的需(xu)要做出蛋(dan)糕的樣子，然后在店(dian)內包裝好，帶走。這樣即(ji)滿足了(le)顧客(ke)的送禮形式，最主要的是表達了(le)心意，一舉兩得(de)。

　　六、投資與收益分析

　　資金需求：

　　1、店面租金：3萬/年(30平米)橫街(jie)中心小學附近 2、裝(zhuang)修：1萬 3、設(she)備：2萬

　　4、證件執照：20xx左右

　　5、工資：1名(ming)店(dian)長3萬(wan)(wan)每年;3名(ming)店(dian)員共6萬(wan)(wan)每年，總(zong)計9萬(wan)(wan)/年。

　　裝修(xiu)和設備等是一次(ci)性投入(ru)，因此不(bu)計(ji)入(ru)年(nian)成本之(zhi)內，粗略估計(ji)年(nian)固定成本在12萬左右(you)。

　　收入分析：

　　每日平均銷售額500左右，月銷售額3萬(wan)(wan)，年銷售額18萬(wan)(wan)。 （12萬(wan)(wan)由(you)父母出資所得）

　　七、風險與防范措施

　　風險：

　　1、競爭(zheng)對(dui)手開(kai)業多年，有(you)一定的固定消費群。

　　2、蛋糕等產品屬于高熱量(liang)，女當(dang)(dang)今減肥當(dang)(dang)道的女性審(shen)美觀念相(xiang)沖突(tu)。

　　3、經濟(ji)的發展(zhan)雖然使人們對面包需求(qiu)更大(da)，但其他(ta)食品也在不斷(duan)發展(zhan)，熱門的選擇(ze)余地(di)更多了。

　　4、新(xin)店剛(gang)開業，品牌知名度(du)不高(gao)。

　　防范措施：

　　1、針(zhen)對(dui)競爭(zheng)對(dui)手的(de)問題，相信本店憑借合理的(de)價格和更優質(zhi)的(de)服(fu)務(wu)，一定能夠贏得消費者的(de)青(qing)睞(lai)，再加上我(wo)們活動的(de)支持(chi)，足(zu)以贏得更多(duo)顧客的(de)光(guang)顧。

　　2、針對女談戀愛(ai)美人士，我(wo)們(men)研(yan)(yan)發推(tui)出(chu)了(le)(le)低(di)脂面包等產品；對于要健(jian)康的客戶(hu)，我(wo)們(men)研(yan)(yan)發推(tui)出(chu)了(le)(le)營養面包；對于老年(nian)人，我(wo)們(men)研(yan)(yan)發推(tui)出(chu)了(le)(le)低(di)糖(tang)面包。針對不(bu)同(tong)客戶(hu)群(qun)體，我(wo)們(men)研(yan)(yan)發推(tui)出(chu)了(le)(le)不(bu)少單品，盡量滿足不(bu)同(tong)消費者(zhe)的需求。

　　3、雖然人們(men)購買食品的選(xuan)擇越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多，但面(mian)包的重要性(xing)依舊(jiu)不(bu)減，并且我(wo)們(men)開(kai)發研制了功能性(xing)食品比(bi)如早餐面(mian)包和下午茶餐點(dian)(dian)，盡可能多地讓我(wo)們(men)的面(mian)包和甜(tian)點(dian)(dian)進入人們(men)的日常生活，變成人們(men)不(bu)可或(huo)缺(que)的一部分。

　　4、新(xin)店(dian)(dian)開業(ye)準備例如DIY蛋糕大賽;DIY巧克力(li)拼圖;新(xin)店(dian)(dian)開業(ye)促銷活(huo)動等(deng)，相信隨著活(huo)動力(li)度(du)的加(jia)大我們(men)的品牌影響力(li)增加(jia)。

創業策劃方案14

　　1、特產超市簡介：

　　在(zai)繁(fan)華的(de)下沙區大(da)學城(cheng)(cheng)，坐落著我(wo)們學生自己的(de)超市(shi)，大(da)學城(cheng)(cheng)特(te)產超市(shi)。這是(shi)廣大(da)在(zai)外(wai)求(qiu)學的(de)學子(zi)們所夢寐以求(qiu)的(de)，超市(shi)面向大(da)學城(cheng)(cheng)里的(de)全體師生和外(wai)來游(you)客(ke)、讓大(da)家在(zai)這里就可以吃便天下。我(wo)們旨(zhi)在(zai)服務同學，為同學們提供家鄉(xiang)特(te)產。解決思想(xiang)之愁的(de)方便場所，讓遠在(zai)他鄉(xiang)的(de)學子(zi)吃到家鄉(xiang)的(de)特(te)產，感(gan)受到家鄉(xiang)的(de)味道，讓更多的(de)同學品嘗(chang)到不同風味的(de)食品。。

　　特(te)產超市(shi)將分(fen)為兩層，一(yi)樓擁有十個擺放各地特(te)產的(de)(de)(de)貨架，盡量囊(nang)括各地的(de)(de)(de)綠色特(te)產讓(rang)你一(yi)次(ci)吃便天下。我(wo)們(men)還設(she)有地方(fang)特(te)產飾品專(zhuan)柜。二樓是為你提(ti)供(gong)休閑(xian)的(de)(de)(de)特(te)產現做吧臺供(gong)應現做新鮮特(te)產和(he)各地特(te)色飲品，這(zhe)是我(wo)們(men)超市(shi)的(de)(de)(de)特(te)色，集休閑(xian)和(he)購物(wu)于一(yi)身。讓(rang)你在(zai)享(xiang)受中度過(guo)購物(wu)的(de)(de)(de)旅程。

　　超(chao)(chao)市(shi)的(de)(de)管(guan)理將(jiang)由我(wo)們(men)自(zi)(zi)己負責，我(wo)們(men)都有(you)(you)自(zi)(zi)己的(de)(de)專(zhuan)業知識，各個專(zhuan)業的(de)(de)人才優勢讓我(wo)們(men)不需要依靠別人。只有(you)(you)自(zi)(zi)己的(de)(de)超(chao)(chao)市(shi)才會(hui)全(quan)心全(quan)意地(di)為(wei)(wei)他(ta)服務。這就(jiu)是我(wo)們(men)莫大的(de)(de)優勢。所有(you)(you)人都會(hui)自(zi)(zi)覺地(di)為(wei)(wei)超(chao)(chao)市(shi)的(de)(de)發展及時(shi)地(di)提出方(fang)案。 超(chao)(chao)市(shi)還將(jiang)嚴格把好質量關，保證同學們(men)的(de)(de)食品安全(quan)。為(wei)(wei)此我(wo)們(men)將(jiang)建立(li)一套自(zi)(zi)己的(de)(de)產品進貨體系。

　　1；只和有(you)信(xin)譽的(de)商(shang)家合作，簽(qian)訂(ding)誠(cheng)信(xin)協議(yi)。

　　2：檢(jian)貨部實行責任(ren)制。我們(men)將確保所有(you)產品的質量(liang)優等。

　　2、融資方式：

　　超(chao)(chao)市(shi)(shi)(shi)的(de)投資將由我(wo)們(men)(men)幾個(ge)創建者分(fen)擔(dan)，實行(xing)股份制(zhi)，并利用國家(jia)對大學生創業(ye)的(de)優(you)惠(hui)政策，進(jin)(jin)行(xing)銀行(xing)貸(dai)款。并隨著超(chao)(chao)市(shi)(shi)(shi)的(de)發展開展其它融資方式。當我(wo)們(men)(men)始終堅持由我(wo)們(men)(men)自(zi)主(zhu)(zhu)管理(li)自(zi)主(zhu)(zhu)經(jing)營。3、我(wo)們(men)(men)的(de)理(li)念： 享受美味(wei)。享受文化(hua)(hua)。文化(hua)(hua)融合(he)。文化(hua)(hua)發揚(yang)4、我(wo)們(men)(men)的(de)口(kou)號： 輕松吃遍天下，特(te)(te)色百味(wei)任你(ni)選5、我(wo)們(men)(men)的(de)目標： 建成(cheng)具有文化(hua)(hua)特(te)(te)色的(de)特(te)(te)產超(chao)(chao)市(shi)(shi)(shi)，以(yi)先進(jin)(jin)的(de)經(jing)營理(li)念，把(ba)特(te)(te)產超(chao)(chao)市(shi)(shi)(shi)變(bian)成(cheng)同學們(men)(men)的(de)"家(jia)"。讓同學們(men)(men)更好地(di)了解其他地(di)方的(de)文化(hua)(hua)，傳(chuan)播(bo)各(ge)地(di)方的(de)文化(hua)(hua)特(te)(te)色， 促(cu)進(jin)(jin)全國各(ge)省市(shi)(shi)(shi)地(di)區的(de)文化(hua)(hua)交流，讓中(zhong)國的(de)傳(chuan)統(tong)文化(hua)(hua)在(zai)大學生中(zhong)發揚(yang)光大。同時(shi)希望超(chao)(chao)市(shi)(shi)(shi)的(de)發展可(ke)以(yi)為更多(duo)的(de)同學提供兼職(zhi)工作。我(wo)們(men)(men)的(de)長遠規劃是在(zai)5年(nian)后(hou)可(ke)以(yi)發展成(cheng)為連鎖超(chao)(chao)市(shi)(shi)(shi)。

　　團隊結構

　　公司性質：

　　組(zu)織結構：公司初期(qi)及中期(qi)采取直線制(zhi)組(zu)織形式，組(zu)織結構圖如下： 部門職(zhi)能(neng)：

　　總經理(li)(li)(li)(li)(li)：負(fu)責(ze)公(gong)司全(quan)面工(gong)作．負(fu)責(ze)超市的(de)(de)(de)(de)發(fa)展規劃、系統分(fen)析(xi)，制定和(he)實施發(fa)展策略(lve)；推動各(ge)項(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)規章、制度(du)的(de)(de)(de)(de)建設和(he)完善；定期對(dui)公(gong)司運營情況作效益分(fen)析(xi)和(he)評(ping)估；對(dui)各(ge)部(bu)(bu)門工(gong)作進行(xing)(xing)整(zheng)體協調、安排部(bu)(bu)署及最終審核；協調激勵各(ge)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)工(gong)作；設計一套適合公(gong)司的(de)(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)規劃方(fang)案(an)(an)（與(yu)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)發(fa)展方(fang)向及顧客流(liu)量相符的(de)(de)(de)(de)方(fang)案(an)(an)）設計合理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)制度(du)。秘書部(bu)(bu)：負(fu)責(ze)人員(yuan)(yuan)招聘、選拔、培訓及考核；負(fu)責(ze)擬訂并組(zu)織實施超市工(gong)作制度(du)；負(fu)責(ze)各(ge)項(xiang)公(gong)文(wen)的(de)(de)(de)(de)督辦(ban)，公(gong)文(wen)檔案(an)(an)（特產的(de)(de)(de)(de)相關資(zi)料、會員(yuan)(yuan)信息系統）管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、文(wen)印(yin)等工(gong)作；負(fu)責(ze)庫存管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)（超市將建立一個入庫、出(chu)庫的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系統）；處(chu)(chu)理(li)(li)(li)(li)(li)顧客的(de)(de)(de)(de)投訴，處(chu)(chu)理(li)(li)(li)(li)(li)超市出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)(de)一些應急(ji)情況。負(fu)責(ze)員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)的(de)(de)(de)(de)統計發(fa)放工(gong)作；對(dui)日常財務(wu)收支進行(xing)(xing)監督管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。

　　營銷部：負(fu)責(ze)市(shi)場調研(yan)工作(zuo)，了(le)解市(shi)場動態，建立(li)(li)健全信(xin)息采集渠道，據此做(zuo)出合理的市(shi)場推廣策略；負(fu)責(ze)公(gong)司的各項宣(xuan)傳(chuan)工作(zuo)，對外樹立(li)(li)特產(chan)超市(shi)的形象，搜(sou)集消費者(zhe)的意見，適時做(zuo)出相應的營銷策略。

　　采購質(zhi)檢部：根據超市內部制定的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)管理制度及我們特有的(de)(de)(de)(de)產(chan)品進貨(huo)體系(xi)，負(fu)責貨(huo)物的(de)(de)(de)(de)采購，與供應商的(de)(de)(de)(de)聯(lian)系(xi)，質(zhi)量(liang)(liang)檢測的(de)(de)(de)(de)工作；負(fu)責入庫管理，倉(cang)庫的(de)(de)(de)(de)貨(huo)物的(de)(de)(de)(de)定期質(zhi)量(liang)(liang)檢測。

　　財(cai)務部(bu)：制(zhi)(zhi)(zhi)定特產店(dian)的財(cai)務管理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，并組織(zhi)實(shi)施(shi)；負責日(ri)常經營活動會計(ji)(ji)登記工(gong)作，配(pei)合市(shi)場部(bu)制(zhi)(zhi)(zhi)定各(ge)(ge)項投資(zi)財(cai)務計(ji)(ji)劃，對(dui)(dui)財(cai)務進(jin)行預結算并制(zhi)(zhi)(zhi)定各(ge)(ge)種(zhong)相(xiang)關財(cai)務報表(biao)；對(dui)(dui)特產店(dian)的各(ge)(ge)項投資(zi)做出正確(que)的風險分(fen)析(xi)，參與制(zhi)(zhi)(zhi)定店(dian)的總(zong)體發展戰略。

　　市場分析

　　市場(chang)環境的(de)分析是產品(pin)進一步開拓(tuo)市場(chang)的(de)首(shou)要工(gong)作。只有，市場(chang)環境分析正(zheng)確了，才(cai)能做出(chu)正(zheng)確的(de)產品(pin)策略和戰略，才(cai)能取得成功。市場(chang)環境又分為微(wei)觀環境和宏觀環境。

　　宏觀環境分析：

　　1、經濟環境：

　　A、市場背景：

　　（1）、據估計現(xian)在在杭州就(jiu)讀的大學(xue)生大約有89萬(wan)，而(er)每逢節假日回家會購買(mai)土特產的人口比(bi)例達50%以(yi)上。

　　（2）、杭州作為風景秀麗的文化古都，每(mei)年來杭旅游的人(ren)數也越(yue)來越(yue)多(duo)。

　　（3）、來自(zi)五湖四(si)海的學子(zi)，對不同(tong)地域的特產自(zi)然是(shi)有(you)著(zhu)強烈的好奇(qi)心和購買(mai)欲。

　　B、市場環境分(fen)析：

　　（1）、現在市場上的(de)特產銷售特別混亂，如沒(mei)有廠名(ming)廠址的(de)三無產品，包(bao)裝低劣、檔次不夠，假冒現象嚴重、管理不規范，價格、回扣(kou)的(de)現象也很嚴重。因此(ci)消費者(zhe)對特產的(de)印象不是很好。

　　（2）、很多正宗特產企業現在(zai)基本形成了區域品牌，由于地區保護和管理的(de)復雜性，特產的(de)價格(ge)一般較高(gao)，作為(wei)在(zai)校大學生，并沒有足夠的(de)經(jing)濟能力購(gou)買(mai)過度包裝的(de)高(gao)價產品。

　　C、商業機(ji)會：較少的(de)特產(chan)專賣店和大型購物商場形成了特產(chan)專賣的(de)壟斷，而我們的(de)企(qi)業主要面向(xiang)的(de)消費人(ren)群是在校(xiao)大學生，所以產(chan)品價格合(he)理。這就造就了我們特產(chan)專賣店的(de)生存和潛力。

　　D、市場潛力：

　　（1）、現在(zai)(zai)在(zai)(zai)校大(da)學生人(ren)數逐年增多，并且總體的消費水平也不斷提高(gao)。

　　（2）、下沙高教園區特產專賣店較少。

　　E、消費結構：恩格爾系數降低(di)到37。3%，這反(fan)映國民生活水(shui)平的(de)大大的(de)提高了，大學生的(de)月(yue)平均生活費也有所(suo)增(zeng)加(jia)。本(ben)次調查結果顯示，雖然消費者家(jia)庭飲食支出占消費總支出的(de)比(bi)重降低(di)了，但(dan)其飲食的(de)總消費量是增(zeng)加(jia)的(de)，而且人(ren)們越來越追求(qiu)綠色健康食品(pin)。

　　F、人口文(wen)化教育(yu)情況：在校大學生是接(jie)受(shou)過(guo)高(gao)等教育(yu)的，他們的文(wen)化素質高(gao)于一般民眾(zhong)，他們對產品(pin)的質量(liang)及品(pin)牌有著(zhu)比(bi)較明確(que)的追(zhui)求。他們對環保(bao)有著(zhu)比(bi)較深的認識。

　　2、政治環(huan)境：政府(fu)支持大學生自主創業，提供了一(yi)系列(lie)優惠政策。

　　（1）免收(shou)個(ge)體戶工(gong)商(shang)注(zhu)冊(ce)費

　　（2）免收稅務登(deng)記證木工(gong)費

　　（3）免收民(min)辦非企(qi)業單位登(deng)記費

　　（4）免收勞動合同簽(qian)證費

　　3、技術環境

　　科(ke)學技(ji)術(shu)發展。在這(zhe)個高速信息時代，我(wo)國的(de)農(nong)(nong)產品(pin)(pin)加工技(ji)術(shu)和農(nong)(nong)產品(pin)(pin)的(de)養殖技(ji)術(shu)在不斷的(de)發展。這(zhe)就使得我(wo)們(men)(men)企(qi)業(ye)的(de)未來發展奠定了基礎。農(nong)(nong)產品(pin)(pin)的(de)加工技(ji)術(shu)使得我(wo)們(men)(men)企(qi)業(ye)產品(pin)(pin)的(de)統一化和品(pin)(pin)牌化走的(de)更順，我(wo)們(men)(men)致(zhi)力于建立(li)一家適合高教園區(qu)特點的(de)特產專賣(mai)企(qi)業(ye)。

　　4、自然環境

　　杭州經濟(ji)高(gao)速發展，交通條件也不(bu)斷地改善，高(gao)速網(wang)遍布杭州各個地區。這就使得我們企業(ye)能(neng)夠為消(xiao)費者(zhe)提供來自全國各地的各種各樣(yang)的特(te)色農產品。

　　微觀(guan)環境分(fen)析(xi)：“7+1”特(te)(te)產(chan)專(zhuan)賣(mai)店(dian)(dian)簡介：以(yi)(yi)(yi)(yi)打造“優(you)質(zhi)農(nong)家特(te)(te)產(chan)專(zhuan)賣(mai)”第一(yi)品(pin)(pin)牌為目標，是以(yi)(yi)(yi)(yi)經營(ying)各(ge)(ge)(ge)地各(ge)(ge)(ge)種(zhong)(zhong)各(ge)(ge)(ge)類農(nong)村(cun)特(te)(te)產(chan)專(zhuan)營(ying)性(xing)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業店(dian)(dian)鋪，重質(zhi)量(liang)，守信譽(yu)，價(jia)格實(shi)惠，我(wo)店(dian)(dian)還(huan)將以(yi)(yi)(yi)(yi)獨特(te)(te)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗方式和完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)體系(xi)發展(zhan)(zhan)(zhan)連鎖經營(ying)，以(yi)(yi)(yi)(yi)100%農(nong)家土(tu)特(te)(te)產(chan)為主打產(chan)品(pin)(pin)，并以(yi)(yi)(yi)(yi)收(shou)取各(ge)(ge)(ge)地農(nong)家特(te)(te)產(chan)精(jing)華(hua)，以(yi)(yi)(yi)(yi)原(yuan)汁(zhi)原(yuan)味的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，精(jing)益求精(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)，令(ling)人(ren)心動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格，將農(nong)家特(te)(te)色優(you)質(zhi)產(chan)品(pin)(pin)在店(dian)(dian)內一(yi)一(yi)展(zhan)(zhan)(zhan)現，讓你只需走進店(dian)(dian)內， 即有一(yi)種(zhong)(zhong)鄉音撲(pu)面(mian)而(er)來，您可(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)饑渴嘗(chang)盡各(ge)(ge)(ge)種(zhong)(zhong)正(zheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)農(nong)家美(mei)味，感受其(qi)間(jian)淳樸鄉風(feng)。 不斷總(zong)結發展(zhan)(zhan)(zhan)經驗，根據市場變化和消費者需求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化制定經營(ying)戰略(lve)；合理(li)調配人(ren)手(shou)，加強專(zhuan)業人(ren)員培訓(xun)，以(yi)(yi)(yi)(yi)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務態度彌(mi)補(bu)其(qi)他方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不足(zu)。 不斷擴大產(chan)業規(gui)模，增強自身(shen)競(jing)爭力；以(yi)(yi)(yi)(yi)創新(xin)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)構想吸引更(geng)多投(tou)資商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)青睞；從各(ge)(ge)(ge)個層次消費者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求著手(shou)，不斷擴大客源；發展(zhan)(zhan)(zhan)到一(yi)定規(gui)模之后，可(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)建設自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)基地以(yi)(yi)(yi)(yi)及運(yun)輸團(tuan)隊。

　　四、競爭對手分析

　　競爭(zheng)(zheng)(zheng)分析(xi)就是對現有的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)和(he)潛在(zai)的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)進(jin)行分析(xi)，對這(zhe)些競爭(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)的(de)(de)優勢和(he)劣勢進(jin)行分析(xi)，從(cong)而得出我們產品(pin)的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)(zheng)優勢在(zai)哪里，從(cong)而做出有效的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)(zheng)策略。

　　1、直接競爭者

　　目前下沙各高校周圍專營特(te)產銷(xiao)售的(de)店(dian)鋪(pu)相對(dui)較少，但(dan)零散的(de)競爭者的(de)威脅卻不容小覷。它們主(zhu)要(yao)是(shi)指網上經營的(de)各地特(te)產銷(xiao)售店(dian)，以(yi)及一些大中(zhong)型百貨超市(shi)中(zhong)的(de)特(te)產銷(xiao)售。

　　（1）網上特產銷售(shou)店。

　　目前淘寶網上(shang)經營特(te)產(chan)銷售的網上(shang)商(shang)店數量(liang)超過百家，還有快速增長的趨勢。這些商(shang)店倚靠各種有利資源：如靠近(jin)產(chan)品(pin)生產(chan)地，自己本身就擁有制(zhi)造產(chan)品(pin)的工廠，商(shang)店為(wei)某農特(te)產(chan)公(gong)司的網上(shang)特(te)許經營等等。它們的產(chan)品(pin)與我公(gong)司的產(chan)品(pin)較為(wei)接近(jin)，從長期看是(shi)我公(gong)司的主要競(jing)爭對手。

　　（2）大中型百貨超市。

　　下沙高(gao)教園區有(you)著物美(mei)、都尚、聯華(hua)等(deng)大(da)(da)型百(bai)貨超市。這些超市實力(li)強大(da)(da)，經(jing)營(ying)規(gui)模(mo)龐(pang)大(da)(da)，銷售渠道完善(shan)，營(ying)銷能力(li)強，廣告投入巨大(da)(da)，擁有(you)一整套比(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)完善(shan)的(de)(de)產業鏈，更具(ju)有(you)較(jiao)(jiao)(jiao)為完善(shan)的(de)(de)質量管理體(ti)系。中型的(de)(de)百(bai)貨超市分散存在(zai)于(yu)各高(gao)校的(de)(de)附近(jin)地區，與大(da)(da)型超市相比(bi)它們規(gui)模(mo)較(jiao)(jiao)(jiao)小，一般處于(yu)2、3級市場，但是(shi)同(tong)樣擁有(you)較(jiao)(jiao)(jiao)為完善(shan)的(de)(de)經(jing)營(ying)理念和客(ke)源基礎。它們的(de)(de)共同(tong)不足是(shi)經(jing)營(ying)泛(fan)而不精(jing)，是(shi)我們的(de)(de)次要(yao)競爭對手。

　　（3） 目前市場(chang)上還沒有一(yi)家專營各(ge)地特產(chan)銷售的商店具(ju)有品牌效(xiao)益，說明在下沙(sha)地區此行業(ye)正處于啟(qi)蒙起(qi)步階段。

　　2、潛在競爭者

　　特(te)產經營分散，進入門檻低(di)，所以(yi)部(bu)分副食品零售行業都有可能(neng)是(shi)我們的潛在競爭對手。

　　3、競爭(zheng)者分析： 名稱

　　Strength

　　優勢

　　Weakness

　　劣勢

　　網上土特產商店

　　1. 經(jing)營成本低，經(jing)營靈(ling)活。

　　2. 新(xin)興(xing)渠(qu)道，購(gou)買(mai)方便。

　　3. 占有地利等資(zi)源優勢(shi)。

　　4. 價格相對(dui)實體(ti)店要便宜(yi)些。

　　1. 種類不全(quan)，特(te)色性不夠。

　　2. 顧客無(wu)法接觸(chu)到實(shi)體，對(dui)質量安全存在顧慮。

　　3. 網絡(luo)購(gou)物存在風(feng)險。

　　4. 難以形成(cheng)規模企業。

　　大中型百貨超市

　　1. 管理規范，資本雄厚。

　　2. 全國(guo)連鎖，地理(li)優越。

　　3. 價格適中，消(xiao)費者從屬從眾購買力強。

　　4. 營銷、廣告投(tou)入大(da)，具有品牌效益。

　　1. 規(gui)模龐大(da)，應(ying)變能力(li)弱(ruo)。

　　2. 產品雜而不精。

　　3. 經營成本(ben)、經營風險高。

　　4. 本地特產居多，產品種類(lei)不夠豐(feng)富。

　　4、競爭戰略：

　　（1）競爭性營銷策略(lve)為：通(tong)過提供(gong)最多種類(lei)最優質量(liang)最高性價比的(de)產品為顧客(ke)提供(gong)最大的(de)便利。

　　（2）戰略(lve)定(ding)位為(wei)(wei)：為(wei)(wei)顧客提供最大的滿(man)意度。

　　（3）顧客價(jia)值(zhi)簡略(lve)分析：

　　5、采(cai)取的基本競爭性(xing)戰略(lve)為：

　　（1）差(cha)異(yi)化(hua)戰略：所謂差(cha)異(yi)化(hua)就(jiu)是要(yao)(yao)差(cha)別(bie)與(yu)(yu)市(shi)場(chang)是大部分的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，如果與(yu)(yu)其他(ta)產(chan)品(pin)(pin)(pin)基本同質，那就(jiu)毫(hao)無特色可言。公(gong)司(si)真正的(de)(de)(de)(de)(de)核心“特色”也無法成為賣(mai)點(dian)，最終公(gong)司(si)也難逃被淘汰(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)命運。所以我(wo)們將(jiang)在(zai)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)選擇上下足(zu)功(gong)夫，首(shou)先在(zai)產(chan)品(pin)(pin)(pin)上尋求(qiu)支撐點(dian)，尋求(qiu)特色。我(wo)們售(shou)賣(mai)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)將(jiang)以來(lai)自各地最具特色及(ji)(ji)擁有較多(duo)好評的(de)(de)(de)(de)(de)特產(chan)為最主要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)來(lai)源。在(zai)經營(ying)銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)同時，我(wo)們也會根據市(shi)場(chang)走向及(ji)(ji)顧客的(de)(de)(de)(de)(de)偏好程(cheng)度來(lai)及(ji)(ji)時調整(zheng)進(jin)貨類別(bie)與(yu)(yu)方式。

　　（2） 文化、體(ti)(ti)驗營銷(xiao)戰略：下沙(sha)各(ge)(ge)大高校的(de)大學生(sheng)來自全國各(ge)(ge)省市(shi)各(ge)(ge)地(di)區。每個地(di)區的(de)特(te)(te)色產品各(ge)(ge)有不(bu)(bu)同(tong)。通過銷(xiao)售各(ge)(ge)地(di)區的(de)特(te)(te)產可以滿(man)足(zu)不(bu)(bu)同(tong)地(di)區學生(sheng)的(de)需求，并且為學生(sheng)增加了體(ti)(ti)驗別的(de)地(di)區不(bu)(bu)一樣的(de)飲食風(feng)格的(de)機會。可以從(cong)部分學生(sheng)懷(huai)念(nian)家鄉小吃特(te)(te)產這一理念(nian)出發，滿(man)足(zu)更多顧(gu)客(ke)的(de)需求的(de)同(tong)時(shi)贏取更多客(ke)源。

　　五、營銷策略

　　1、商品介紹

　　特(te)(te)產(chan)超市(shi)的(de)產(chan)品當(dang)然是全國各(ge)地有(you)名的(de)特(te)(te)產(chan)，如桂林(lin)特(te)(te)產(chan)（桂林(lin)腐竹、桂林(lin)酥糖） 、河(he)南(nan)特(te)(te)產(chan)（新鄭(zheng)紅棗(zao)） 、新疆(jiang)特(te)(te)產(chan)（烏梅）湖南(nan)特(te)(te)產(chan)，江西特(te)(te)產(chan)，甘肅特(te)(te)產(chan)等。我們將會以高(gao)質量的(de)產(chan)品奉獻給(gei)顧客。

　　超市將(jiang)會(hui)有自己的(de)包裝袋，申請自己的(de)商標，保證令顧(gu)客買的(de)放(fang)心，吃的(de)舒心。

　　2、特產的目(mu)標市場(chang)分(fen)析

　　目(mu)標(biao)市場定(ding)位——大學城內的學生(sheng)

　　此次(ci)我(wo)們針對特產(chan)超市(shi)(shi)的(de)(de)建(jian)立做(zuo)了一次(ci)市(shi)(shi)場(chang)調查(cha)，在大學城10所高(gao)校派(pai)發問卷，并在網上做(zuo)調查(cha)。多數的(de)(de)大學生表示如果有(you)大學城特產(chan)的(de)(de)話，會專門(men)去(qu)購(gou)買(mai)，并推薦朋友(you)去(qu)。從(cong)問卷調查(cha)中可見該(gai)市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)量大，而且市(shi)(shi)場(chang)潛力大。3、特產(chan)營銷機會和(he)對策分析(xi)

　　（1）價格

　　在問卷中我(wo)們(men)也(ye)對定(ding)價(jia)(jia)做了(le)(le)調查(cha)，多數(shu)學生(sheng)表示每(mei)次的(de)消費將(jiang)會(hui)(hui)在30元左右，所我(wo)們(men)的(de)價(jia)(jia)格定(ding)位將(jiang)會(hui)(hui)充(chong)分考慮(lv)到學生(sheng)的(de)消費能(neng)力(li)，以(yi)合理的(de)收費標準(zhun)吸引(yin)顧客。還會(hui)(hui)采用會(hui)(hui)員制與(yu)普(pu)通制兩種經營模式(shi)，價(jia)(jia)格適中，除(chu)了(le)(le)為(wei)會(hui)(hui)員提供(gong)超值服務(wu)(wu)外，普(pu)通消費者同樣能(neng)享受到物美(mei)價(jia)(jia)廉(lian)的(de)服務(wu)(wu)。

　　（2）銷售渠道

　　銷售(shou)渠道擬(ni)定有二種(zhong)：超市內銷售(shou)，送貨上門(men)服務(wu)。一(yi)次性消費(fei)滿一(yi)定金額就可申請成(cheng)為我們(men)的會員(yuan)，會員(yuan)憑(ping)借會員(yuan)卡以后消費(fei)將享受會員(yuan)價(jia)。具體(ti)消費(fei)金額是多少才(cai)能(neng)成(cheng)為我們(men)的會員(yuan)會視具體(ti)情況而定。

　　（3）推廣策略

　　1．開業初期打折扣(kou)。新店開張，顧客都不了(le)解我(wo)們(men)是做什么生意(yi)(yi)的，而且對我(wo)們(men)的東(dong)西(xi)不了(le)解不熟悉(xi)，因(yin)此(ci)我(wo)們(men)推出打折扣(kou)，可以讓顧客進一步了(le)解我(wo)們(men)的店，如果顧客覺(jue)得好吃而且很(hen)有意(yi)(yi)思，以后也會常來光顧我(wo)們(men)。

　　2．優惠(hui)券發放(fang)。因為我(wo)們所針對的消費主體(ti)是學(xue)(xue)生(sheng)，趁我(wo)們新店(dian)剛開張，我(wo)們去周圍學(xue)(xue)校附近進行發放(fang)優惠(hui)券來吸引(yin)學(xue)(xue)生(sheng)們的光臨。

　　3．發放廣告(gao)單。我們可以派人(ren)道(dao)學校周圍(wei)進行發放廣告(gao)單，讓顧客知(zhi)道(dao)新開了一家“特產超(chao)(chao)市(shi)”，在廣告(gao)單中宣傳超(chao)(chao)市(shi)的特色。

　　4．節(jie)日促(cu)銷活動(dong)。我們針對(dui)以(yi)下節(jie)日進行促(cu)銷活動(dong)——元旦、情(qing)人(ren)(ren)節(jie)、勞動(dong)節(jie)、七夕(xi)情(qing)人(ren)(ren)節(jie)、教師節(jie)，中秋節(jie)、國(guo)慶節(jie)、圣誕節(jie)。

　　5．特(te)(te)價時段。在顧客流量少的時段實行部分(fen)商品特(te)(te)價，吸引新老顧客的光臨。

　　6．對(dui)消費滿一定數額(e)的消費者，會有一些地方(fang)特色的飾(shi)品贈送。

　　六、財務分析

　　年 度12345

　　預(yu)計銷量(liang)800012000150001800020000

　　預計平(ping)均售價(jia)1010101010

　　銷售收入(ru)80000120000150000180000200000

　　預(yu)計現金收(shou)入 （單位(wei)：元(yuan)）

創業策劃方案15

　　一、前言

　　來到文(wen)達也快一年了(le)(le)，對(dui)這邊的(de)(de)種(zhong)種(zhong)，也有些了(le)(le)解(jie)！我(wo)覺得這邊的(de)(de)環境挺好的(de)(de)，但(dan)不足之處就是交(jiao)通太擁擠(ji)(ji)了(le)(le)！我(wo)寧愿周末在紫(zi)蓬山轉(zhuan)悠(you)轉(zhuan)悠(you)也不愿擠(ji)(ji)公交(jiao)去市(shi)里玩。

　　可就這么一轉(zhuan)悠，我看到(dao)了(le)一種(zhong)缺陷。由于天漸變漸熱，我們很(hen)是缺少一種(zhong)借助工(gong)具，那就是多(duo)人騎自行車。

　　在這個紫蓬山風景區(qu)腳(jiao)下(xia)，我們更多(duo)的旅客是(shi)這里的學生，離(li)著比較近(jin)的大學就有三(san)所了(le)，想(xiang)想(xiang)學生的天性是(shi)愛玩，若(ruo)我開設個“腳(jiao)丫”自(zi)行車行的話，那(nei)生意一定很火(huo)吧！

　　二、方案概要

　　本創業(ye)計劃書是關于(yu)在文達附近開(kai)設一(yi)家"腳丫"自行(xing)車行(xing)出(chu)租的方案。我(wo)的這些自行(xing)車吧，不像普(pu)通的單人車，它完全個性化(hua)，二人騎(qi)、三(san)人騎(qi)、五人騎(qi)等等。其主(zhu)要(yao)業(ye)務是對外出(chu)租自行(xing)車，目(mu)標市場(chang)是

　　在校(xiao)大學生，以租金(jin)(jin)為其主(zhu)要利潤來(lai)(lai)源。本出租行首先是由二人合作。本金(jin)(jin)的(de)來(lai)(lai)源，主(zhu)要是自己(ji)假(jia)期(qi)2個多月掙的(de)二千(qian)多和另位合作人的(de)資金(jin)(jin)加起(qi)來(lai)(lai)也有(you)四千(qian)多了(le)。

　　買來的自(zi)行車(che)必(bi)須要(yao)有自(zi)己(ji)獨特(te)的品(pin)(pin)牌(pai)商標，但我的車(che)行必(bi)須要(yao)有自(zi)己(ji)獨特(te)的名字，亮出(chu)個(ge)性(xing)，與品(pin)(pin)牌(pai)同行。在(zai)資金等條件成(cheng)熟后將會組建團(tuan)隊(dui)并分批各類大學經營。我們總體戰略目(mu)標是(shi)：“堅持一(yi)個(ge)信念，做好(hao)當下；超越一(yi)個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)，需要(yao)奮斗(dou)；面(mian)對全(quan)國(guo)，需不懈(xie)的改(gai)進。

　　三、市場分析

　　1、可行性分析

　　曾經一(yi)度興起的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)城建設(she)高潮造就了(le)(le)中(zhong)國大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集中(zhong)化(hua)，規模(mo)(mo)化(hua)現狀。許(xu)多大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)占地(di)面(mian)(mian)積相當可(ke)(ke)觀(guan)(guan)，建一(yi)所大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)就是(shi)(shi)上(shang)千畝地(di)。比(bi)如(ru)(ru)我(wo)們(men)(men)文達。占地(di)面(mian)(mian)積就有1098畝，對于那(nei)(nei)(nei)些宿(su)(su)舍在(zai)北側的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)，出(chu)(chu)一(yi)趟(tang)校(xiao)(xiao)門，也得花十幾(ji)分(fen)(fen)鐘(zhong)(zhong)左右，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)便(bian)利，可(ke)(ke)想(xiang)而(er)知。如(ru)(ru)果是(shi)(shi)在(zai)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)城，幾(ji)個(ge)(ge)(ge)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)加(jia)起來面(mian)(mian)積甚至(zhi)超過萬(wan)畝。如(ru)(ru)此(ci)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)校(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)必然帶來學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交通問題，學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)從宿(su)(su)舍到(dao)(dao)餐廳、圖(tu)書館(guan)(guan)、教室等校(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)其它地(di)方(fang)步行(xing)(xing)十多分(fen)(fen)鐘(zhong)(zhong)都是(shi)(shi)很有可(ke)(ke)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如(ru)(ru)果在(zai)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)城中(zhong)，即便(bian)是(shi)(shi)緊鄰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩個(ge)(ge)(ge)校(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)，步行(xing)(xing)來回恐怕(pa)也要至(zhi)少半個(ge)(ge)(ge)小時(shi)。又累又浪費時(shi)間，這(zhe)(zhe)種(zhong)狀況給學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)帶來了(le)(le)很大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)便(bian)。但(dan)是(shi)(shi)如(ru)(ru)果有輛(liang)(liang)自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)車(che)(che)(che)(che)，那(nei)(nei)(nei)么(me)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)可(ke)(ke)以2分(fen)(fen)鐘(zhong)(zhong)到(dao)(dao)教室，3分(fen)(fen)鐘(zhong)(zhong)到(dao)(dao)圖(tu)書館(guan)(guan)，5分(fen)(fen)鐘(zhong)(zhong)到(dao)(dao)旁邊(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)找(zhao)同(tong)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)，10分(fen)(fen)鐘(zhong)(zhong)到(dao)(dao)附(fu)近的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)紫蓬山，周六周日可(ke)(ke)以叫上(shang)幾(ji)個(ge)(ge)(ge)哥(ge)們(men)(men)兒去郊(jiao)游，也可(ke)(ke)載上(shang)女友去野餐……的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)確，一(yi)輛(liang)(liang)自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)車(che)(che)(che)(che)能(neng)(neng)給大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)活平添許(xu)多精彩。那(nei)(nei)(nei)么(me)買輛(liang)(liang)自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)車(che)(che)(che)(che)（二手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)或全新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)）也許(xu)是(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)不(bu)錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇，但(dan)是(shi)(shi)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)都知道，在(zai)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)里丟自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)車(che)(che)(che)(che)是(shi)(shi)司空見慣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事。大(da)(da)部分(fen)(fen)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)都不(bu)設(she)看車(che)(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)甚至(zhi)連(lian)車(che)(che)(che)(che)棚都沒有，宿(su)(su)舍又禁止放(fang)(fang)自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)車(che)(che)(che)(che)，大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)只能(neng)(neng)看眼睜睜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)看著自(zi)(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)愛車(che)(che)(che)(che)在(zai)露天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)停車(che)(che)(che)(che)處風吹(chui)日曬了(le)(le)。需要自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)車(che)(che)(che)(che)，而(er)有了(le)(le)車(che)(che)(che)(che)卻(que)又有諸多麻煩，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩難(nan)該怎樣解決(jue)？經過分(fen)(fen)析我(wo)們(men)(men)發(fa)現，事實上(shang)，大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真正需要不(bu)是(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)車(che)(che)(che)(che)而(er)是(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)車(che)(che)(che)(che)帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)便(bian)，自(zi)(zi)(zi)(zi)由(you)，灑脫，張揚，浪漫(man)……那(nei)(nei)(nei)么(me)自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)車(che)(che)(che)(che)出(chu)(chu)租(zu)服務無疑會解決(jue)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題，只要按一(yi)天十五元(yuan)，半天七元(yuan)算，就能(neng)(neng)盡情(qing)(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)放(fang)(fang)飛心情(qing)(qing)，自(zi)(zi)(zi)(zi)由(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)釋放(fang)(fang)生(sheng)命，而(er)且又沒有自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)車(che)(che)(che)(che)存放(fang)(fang)保管的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)有需求，出(chu)(chu)租(zu)自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)車(che)(che)(che)(che)又能(neng)(neng)滿足這(zhe)(zhe)種(zhong)需求，這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)出(chu)(chu)租(zu)自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)車(che)(che)(che)(che)產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)條(tiao)(tiao)件。同(tong)時(shi)，中(zhong)國有一(yi)千多所高校(xiao)(xiao)，上(shang)千萬(wan)在(zai)校(xiao)(xiao)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)，其潛在(zai)市場規模(mo)(mo)是(shi)(shi)相當可(ke)(ke)觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，即便(bian)是(shi)(shi)只能(neng)(neng)占領(ling)三分(fen)(fen)之一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場，也能(neng)(neng)取得可(ke)(ke)觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回報。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)車(che)(che)(che)(che)租(zu)賃行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場條(tiao)(tiao)件。所以從理論上(shang)講，開設(she)出(chu)(chu)租(zu)自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)車(che)(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)條(tiao)(tiao)件已經具備。

　　2、產品分析

　　出租自行車是一(yi)種服務型的產品，目前市(shi)場上很少有這種服務，尤其(qi)是品牌化(hua)，專業化(hua)，規模化(hua)的根(gen)本沒有。

　　3、競爭分析

　　目(mu)前在市(shi)場上很少看到(dao)提供出租自(zi)行(xing)車服(fu)務(wu)的組(zu)織，有的也是旅游景點設立的小(xiao)攤或者是修理自(zi)行(xing)車的附加提供這種服(fu)務(wu)，沒有發展愿望，根本不(bu)具(ju)備競爭力，且又遠(yuan)離校園(yuan)，市(shi)場競爭更無(wu)從談起，所以面向大(da)學生出租自(zi)行(xing)車仍是一個空白市(shi)場。

　　4、宏(hong)觀環境分析

　　目前(qian)肥西(xi)這邊建(jian)(jian)設已成一種(zhong)規模，我相信在(zai)不久的(de)將來(lai)，這里便是(shi)另一個大(da)(da)(da)學(xue)城。而社會對教育的(de)重視程度在(zai)加大(da)(da)(da)，政府對教育的(de)支持力(li)度也在(zai)加大(da)(da)(da)，許多大(da)(da)(da)學(xue)都在(zai)擴(kuo)建(jian)(jian)。()隨(sui)著中國高等教育的(de)發展，在(zai)校大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)的(de)人(ren)數在(zai)逐年加大(da)(da)(da)。自行車是(shi)在(zai)校大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)的(de)主要交通工具(ju)。宏觀環(huan)境(jing)有利于出租自行車行的(de)開設。

　　四(si)、SWOT分析

　　1、機會與威脅

　　面(mian)向大學生出(chu)租(zu)自(zi)行車(che)(che)的(de)業務尚無(wu)企業涉及，仍(reng)是一個空白市場(chang)，這是最大最有利的(de)機會；但另(ling)一方面(mian)，由于開設(she)出(chu)租(zu)自(zi)行車(che)(che)的(de)成本小，硬(ying)件要求低，進入市場(chang)難度小，如果營利狀況良(liang)好(hao)，就很容(rong)易被效仿，而(er)且此租(zu)賃(lin)行是小規(gui)模的(de)個人創業，受資(zi)金條件的(de)制約，短時間內不能(neng)占領所(suo)有市場(chang)，所(suo)以很可能(neng)被后(hou)期的(de)跟隨者或效仿者吞食大部分(fen)市場(chang)，這是最大最嚴重(zhong)的(de)威脅。

　　2、優勢與劣勢

　　由于創(chuang)(chuang)業(ye)者本身(shen)是(shi)大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)，所以接近大(da)(da)學(xue)(xue)，清(qing)楚的了(le)解大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)的需求心(xin)理(li)，容易(yi)找到大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)的心(xin)理(li)公共(gong)點。這是(shi)最重要的優勢(shi)；另一方面(mian)，大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)社會經驗不足，創(chuang)(chuang)業(ye)資金短缺，發(fa)展速度慢，市場很容易(yi)被搶(qiang)占，這是(shi)最大(da)(da)的劣勢(shi)。

　　3、對策分析

　　考慮到(dao)容(rong)易被模仿的(de)威脅(xie)，因此在條件(jian)成熟(shu)后應抓住時機盡(jin)可能快的(de)擴大(da)規模占領市(shi)場(chang)，在初期(qi)應采取快速滲透的(de)市(shi)場(chang)營銷(xiao)策略。另外(wai)，要塑造(zao)品(pin)(pin)牌，走品(pin)(pin)牌化道路，雖(sui)然產品(pin)(pin)容(rong)易被復(fu)制但品(pin)(pin)牌卻不(bu)能復(fu)制，品(pin)(pin)牌中包(bao)含的(de)精神理念更不(bu)能被復(fu)制。

　　四、目標戰略

　　1年內(nei)建立(li)在本大學(xue)的地位，2年后在本地大學(xue)風(feng)景區(qu)開設分(fen)(fen)店，5年再向(xiang)外擴展(zhan)（大學(xue)城(cheng)開設分(fen)(fen)店）再鞏固一年時(shi)間后掌握技術，并注冊公(gong)司，隨后實行連鎖經(jing)營(ying)。

　　五、市場營(ying)銷策略

　　目(mu)標市(shi)場：在校大學生

　　目標價格：采(cai)取滲透定價策(ce)略，以低(di)價吸引顧客，迅速占領市場。

　　產品(pin)定位：大眾型，經(jing)濟型，便捷型的服(fu)務

　　配(pei)銷渠(qu)道(dao)：專(zhuan)營連鎖店

　　廣(guang)告：樹立形象，傳播微(wei)笑。樹立品(pin)牌，傳播質量。

　　提出一(yi)個口號：nothing is impossible!

　　塑造一個品牌：腳丫

　　形(xing)成一(yi)種(zhong)精神：我(wo)們追(zhui)求(qiu)自(zi)由奔放，個性張揚，我(wo)們健康陽光，快(kuai)樂瀟灑；我(wo)們重感情，跟姐妹(mei)們一(yi)起(qi)瘋，一(yi)起(qi)笑，為了(le)姐妹(mei)們的難(nan)處一(yi)起(qi)找(zhao)對(dui)策，然后抱在(zai)一(yi)起(qi)痛快(kuai)的大哭；在(zai)別(bie)人面(mian)前，我(wo)們有許多彼此才知道的典故和笑話。我(wo)們笑，一(yi)起(qi)笑，放開的笑，我(wo)們追(zhui)求(qiu)一(yi)種(zhong)自(zi)由灑脫(tuo)的生活。

　　六、未來格局

　　一個(ge)再響的品牌，它(ta)們的投入(ru)期都需(xu)要一個(ge)環節(jie)，那就(jiu)是宣(xuan)傳(chuan)。為其(qi)打廣告(gao)，我不需(xu)要轟(hong)轟(hong)烈烈的請明(ming)星代言(yan)，我想(xiang)的是在各大學院尋找一些(xie)“有緣人”，這樣(yang)本事就(jiu)是在推廣了。倒實行的時候(hou)，產品已經(jing)推廣出來。

　　走出第一步(bu)，意味著什么？信心(xin)多了？責任重(zhong)了？都(dou)有(you)都(dou)有(you)！

　　在這(zhe)個“格局”即將打開之(zhi)際，我需要準(zhun)備資金(jin)。

　　首先作為一名學生(sheng)，我(wo)沒有那么(me)多的(de)資金。

　　我(wo)會先將自己的(de)(de)這個想法告訴爸媽，畢(bi)竟我(wo)們(men)在(zai)外，他(ta)們(men)是最(zui)擔心(xin)的(de)(de)，我(wo)需要他(ta)們(men)的(de)(de)支持，當然，我(wo)也希望他(ta)們(men)投資我(wo)未來(lai)的(de)(de)店(dian)。我(wo)還會提用(yong)自己暑(shu)期(qi)打工的(de)(de)資金來(lai)補缺。

　　有了一定(ding)(ding)的資金，我下一步是定(ding)(ding)好(hao)門面(mian)。當然(ran)，

　　在此之前，我(wo)(wo)應該悄悄地研究學(xue)校周圍的(de)(de)(de)動(dong)態情(qing)況，找一(yi)個(ge)外在條(tiao)件好的(de)(de)(de)（條(tiao)條(tiao)大(da)路(lu)通(tong)羅馬(ma)那(nei)(nei)(nei)種的(de)(de)(de)），內(nei)在要有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)容金量（那(nei)(nei)(nei)種要寬有(you)寬，要長有(you)長，也就是長方形(xing)啦(la)），先需要一(yi)個(ge)像我(wo)(wo)們(men)敬梓樓三(san)樓的(de)(de)(de)教室(shi)辦公(gong)室(shi)那(nei)(nei)(nei)么大(da)的(de)(de)(de)房間即可，畢竟生意是從小做到大(da)的(de)(de)(de)。

　　有了(le)這些，下一(yi)步就是批發間隔(ge)多等(deng)(deng)層次的(de)(de)(de)多人(ren)自行(xing)車。為了(le)吸引學生(sheng)(sheng)，我(wo)(wo)的(de)(de)(de)投入(ru)期(qi)會(hui)(hui)聘(pin)請學生(sheng)(sheng)來(lai)管理出(chu)租，這樣(yang)他們會(hui)(hui)有更多的(de)(de)(de)共同語(yu)言。在工資方(fang)面(mian)，給(gei)他們提成(cheng)的(de)(de)(de)誘惑，他們會(hui)(hui)帶來(lai)更多的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)源。等(deng)(deng)到成(cheng)熟(shu)期(qi)時，我(wo)(wo)會(hui)(hui)縮減人(ren)員，聘(pin)請會(hui)(hui)修車的(de)(de)(de)老伯，因為我(wo)(wo)想到的(de)(de)(de)是，時間長了(le)，車子大部(bu)分會(hui)(hui)壞，需要有人(ren)來(lai)修，而(er)老伯就是那個伯樂(le)！老伯也會(hui)(hui)要給(gei)人(ren)一(yi)種穩重、和藹的(de)(de)(de)感覺，這樣(yang)就挺好了(le)！

　　在這個(ge)車子性能漸漸衰退的關鍵時候，我需要(yao)更多的時間來了解(jie)市(shi)場情況(kuang)。

　　做到別出心裁！

　　車子(zi)(zi)的品牌(pai)可(ke)以一樣，但車行(xing)的牌(pai)子(zi)(zi)不可(ke)以相同，人員服務(wu)態(tai)度、制度等(deng)均可(ke)以變精。

　　只有(you)想不到，沒有(you)做不到。感謝時間，相信未(wei)來。

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