【熱門】創業策劃范文集合十篇(pian)

創業策劃 篇1

　　一、活動主題：

　　崇尚科學(xue)·追求真知·創(chuang)新創(chuang)造·迎(ying)接挑戰

　　二、競賽時間：

　　20xx年12月至20xx年4月下旬(xun)

　　三、主辦單位：

　　團委(wei) 學生處(chu) 教務(wu)處(chu) 科(ke)技處(chu) 社科(ke)處(chu)

　　實驗室管理處(chu) 研(yan)(yan)究(jiu)生(sheng)學院 研(yan)(yan)究(jiu)生(sheng)黨(dang)總支(zhi)

　　學(xue)生會(hui) 研究生會(hui)

　　四、參賽要求

　　1、凡我校全日制在(zai)校研究(jiu)生(sheng)、本科(ke)生(sheng)、專科(ke)生(sheng)均可報(bao)名(ming)參賽。

　　2、以創(chuang)業(ye)團隊的(de)形式(shi)參加(jia)(jia)比賽。團隊人員組成鼓勵跨(kua)(kua)學歷(li)層次、跨(kua)(kua)專業(ye)、跨(kua)(kua)年(nian)級，一(yi)般(ban)為3至7人，以第一(yi)作者所在的(de)學院為單位參加(jia)(jia)初賽。跨(kua)(kua)院系等組成的(de)創(chuang)業(ye)團隊在復賽、決賽中酌情加(jia)(jia)分。

　　3、各(ge)參賽組織與個(ge)人必須嚴格(ge)執(zhi)行本方案，積極(ji)配合大賽組委會工(gong)作，確保競(jing)賽活動順(shun)利進行。

　　五、競賽內容

　　參(can)賽者根據(ju)需要組(zu)成(cheng)優勢互補(bu)的競賽小(xiao)組(zu)，在經過(guo)廣(guang)泛調研、科學論證和專(zhuan)家(jia)指導的基礎上，提出一個具有市(shi)場發展前景(jing)的產(chan)品或(huo)服務(wu)方向，圍繞這一產(chan)品或(huo)服務(wu)完(wan)成(cheng)一份(fen)具體、完(wan)整(zheng)、深入的商業計(ji)劃，以檢驗大(da)學生創新意識、創造能力和創業理(li)念(nian)，在可能條件下吸引風(feng)險投(tou)資，投(tou)入實際運(yun)作(zuo)。

　　提倡和鼓(gu)勵廣大同學(xue)積極與校(xiao)內外有關專家學(xue)者聯系，了解和把握有關科(ke)研項目(mu)情況和相關成(cheng)(cheng)果。鼓(gu)勵以(yi)我校(xiao)科(ke)研成(cheng)(cheng)果作為(wei)創業計(ji)劃(hua)的(de)(de)內容或(huo)依(yi)托，選(xuan)擇我校(xiao)自(zi)主(zhu)研發的(de)(de)具有廣闊市場前景(jing)的(de)(de)高(gao)科(ke)技成(cheng)(cheng)果，按照(zhao)創業計(ji)劃(hua)競賽的(de)(de)要求(qiu)，形成(cheng)(cheng)具有鮮(xian)明特(te)點和學(xue)校(xiao)特(te)色的(de)(de)創業計(ji)劃(hua)。

　　六、競賽日程

　　比賽(sai)(sai)分校級預賽(sai)(sai)、復(fu)賽(sai)(sai)、決賽(sai)(sai)、參加(jia)全(quan)省及(ji)全(quan)國(guo)競賽(sai)(sai)四個(ge)階段。

　　（一）預(yu)賽(sai)階段：20xx年(nian)12月初至20xx年(nian)3月下旬，由各團(tuan)總支承辦。

　　（1）20xx年12月，競(jing)(jing)賽活動啟動。公布競(jing)(jing)賽方案，下發(fa)競(jing)(jing)賽通知，利用校內媒體(ti)廣泛宣傳，進(jin)行骨干初步培訓。相關信息可從(cong)團委網站上(shang)獲悉。

　　（2）20xx年(nian)1月至3月中旬，各(ge)單位組隊(dui)、參(can)賽(sai)。各(ge)學(xue)院廣泛動員，積極組織學(xue)生認(ren)真(zhen)選題、聯系指導教(jiao)師、組成(cheng)團隊(dui)。各(ge)參(can)賽(sai)團隊(dui)要盡量在寒(han)假期(qi)間完成(cheng)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計劃(hua)(hua)書(shu)初稿，開學(xue)初團委將(jiang)邀(yao)請“挑戰杯”創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計劃(hua)(hua)競賽(sai)專家開展專題培訓，在此基礎上，各(ge)參(can)賽(sai)隊(dui)完善豐富創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計劃(hua)(hua)書(shu)。

　　（3）20xx年3月中旬(xun)至3月下(xia)旬(xun)，預賽(sai)報名(ming)、評審(shen)。以團總(zong)支為單位組(zu)織學(xue)生做好預賽(sai)作(zuo)(zuo)品(pin)申報、公(gong)開展示、院(yuan)級評審(shen)等工作(zuo)(zuo)，確定本單位參加復賽(sai)的作(zuo)(zuo)品(pin)（2--6件）。參加復賽(sai)團隊對作(zuo)(zuo)品(pin)進行進一(yi)步加工。

　　（二(er)）復賽(sai)階段：3月下旬至(zhi)4月中(zhong)旬，由大賽(sai)組委會承辦。

　　（1）3月下旬，復賽(sai)作品申(shen)報(bao)。填寫并從網上(shang)上(shang)傳復賽(sai)作品申(shen)報(bao)表及作品文稿。

　　（2）3月下旬至(zhi)4月上旬，復賽(sai)(sai)公(gong)示、評(ping)(ping)審(shen)及(ji)(ji)培訓。成立校級評(ping)(ping)審(shen)委(wei)員會，根(gen)據評(ping)(ping)判指標對復賽(sai)(sai)作品進(jin)行評(ping)(ping)審(shen)，寫出評(ping)(ping)審(shen)意見。確定進(jin)入決賽(sai)(sai)的作品及(ji)(ji)其名次。參賽(sai)(sai)團隊對作品作進(jin)一步修改完善。

　　（三）決賽階段：4月中旬(xun)至4月下旬(xun)，舉辦(ban)(ban)山東師(shi)大學(xue)生創(chuang)業計(ji)劃競(jing)賽優秀作品(pin)展示會，由(you)競(jing)賽組委會承辦(ban)(ban)。

　　（1）舉辦(ban)山東師大學(xue)生創(chuang)業(ye)計劃競賽(sai)(sai)(sai)優秀作(zuo)品(pin)展(zhan)示(shi)會暨(ji)“山東師大學(xue)生創(chuang)業(ye)計劃競賽(sai)(sai)(sai)決賽(sai)(sai)(sai)”。進(jin)入復(fu)賽(sai)(sai)(sai)前10名的團隊采取多媒體課件(jian)（ppt）演示(shi)方式，現(xian)場演示(shi)、解說、推介自己的作(zuo)品(pin)并接受專(zhuan)(zhuan)家現(xian)場提問(wen)、觀眾現(xian)場提問(wen)、專(zhuan)(zhuan)家現(xian)場打分等，最終產(chan)生決賽(sai)(sai)(sai)獲獎作(zuo)品(pin)。同時，舉辦(ban)山東師大學(xue)生課外(wai)學(xue)術科(ke)技(ji)(ji)活動(dong)周，各學(xue)院依托學(xue)生學(xue)術科(ke)技(ji)(ji)社團和科(ke)技(ji)(ji)小組等廣泛組織開展(zhan)各類(lei)科(ke)技(ji)(ji)作(zuo)品(pin)展(zhan)示(shi)、學(xue)術科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)講(jiang)座或科(ke)普活動(dong)。

　　（2）做好(hao)參加山(shan)東(dong)省創業計劃大賽(sai)作品推薦上報(bao)等工作。

　　（四(si)）參(can)加(jia)全省暨全國競賽（20xx年4月下旬至10月）

　　學校對入圍(wei)全省和(he)(he)全國競賽的團隊(dui)進行賽前集訓，加強業務指(zhi)導和(he)(he)資(zi)金扶持(chi)，入圍(wei)團隊(dui)開展(zhan)深入的市場調查，完善(shan)創(chuang)業計劃書，優化組(zu)合(he)團隊(dui)人員構成(cheng)，模擬(ni)現場答辯。

　　七、表彰獎勵

　　（一）團隊獎

　　決賽(sai)評(ping)選(xuan)特(te)等(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)2個(ge)、一(yi)(yi)等(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)5個(ge)、二(er)等(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)8個(ge)，并從(cong)特(te)等(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)、一(yi)(yi)等(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)中評(ping)選(xuan)“最佳(jia)表(biao)現團(tuan)隊(dui)獎(jiang)(jiang)(jiang)”、“最佳(jia)創意團(tuan)隊(dui)獎(jiang)(jiang)(jiang)”、“最佳(jia)投資團(tuan)隊(dui)獎(jiang)(jiang)(jiang)”各1個(ge)。進(jin)入復賽(sai)而未(wei)進(jin)入決賽(sai)的團(tuan)隊(dui)獲(huo)校級三等(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)。

　　（二）其它獎勵

　　（1）對全國創(chuang)業計劃競賽(sai)獲獎(jiang)(jiang)團隊(dui)指導教師(shi)，學(xue)校授予“山東師(shi)范大(da)(da)學(xue)學(xue)生科技(ji)創(chuang)新(xin)活動優秀(xiu)指導教師(shi)”榮譽稱號，并(bing)作為評選山東師(shi)大(da)(da)優秀(xiu)教學(xue)獎(jiang)(jiang)、優秀(xiu)教師(shi)等各項評獎(jiang)(jiang)評優的重(zhong)要參考。

　　（2）對學(xue)生課外(wai)科技創新活動(dong)中工作成績突出的(de)學(xue)院和學(xue)生（團(tuan)(tuan)隊(dui)），授(shou)(shou)予(yu)“山東(dong)師范(fan)大學(xue)學(xue)生課外(wai)科技創新活動(dong)先進(jin)集體”榮譽稱號。獲省級(ji)以(yi)上（包括(kuo)省級(ji)）獎項團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)主要作者，授(shou)(shou)予(yu)“山東(dong)師范(fan)大學(xue)學(xue)生課外(wai)科技創新活動(dong)標兵(bing)”榮譽稱號。

　　八、競賽組織

　　組(zu)建大賽組(zu)織委員(yuan)會(hui)，組(zu)委會(hui)下設秘書處（常設），負責(ze)大賽的(de)組(zu)織協調及作(zuo)品評(ping)審工作(zuo)。

　　1、組委會

　　主 任：向來生

　　副主任：張慶剛 唐 波

　　委 員：安利國 陳德展(zhan) 楊存昌 滿寶元 杜(du)景川

　　孔祥云 楊志(zhi)強 賈海寧 曲曉旸 李(li)明(ming)菊

　　2、秘書處

　　秘 書 長：賈海寧（兼(jian)）

　　副秘書長：于曉(xiao)明(ming) 程 乘 畢研強(qiang) 李夢(meng)遙

　　辦 公 室：陳 正

　　3、工作小組

　　各(ge)學(xue)院(yuan)要成立(li)由分管(guan)教學(xue)、科研的副院(yuan)長或黨總支(zhi)副書記牽頭(tou)，由團總支(zhi)、研究生管(guan)理(li)辦公室(shi)負責人(ren)，業務骨干教師等有關(guan)人(ren)員組(zu)(zu)成的競賽工(gong)作小組(zu)(zu)，負責本單位創(chuang)業計劃競賽的領導、組(zu)(zu)織工(gong)作。

　　競(jing)賽組委(wei)會秘書處負責競(jing)賽方案及有關事宜的解釋(shi)、競(jing)賽協調(diao)組織工(gong)作。

創業策劃 篇2

　　一、活動名稱：

　　“贏(ying)在(zai)校園”大學生創業(ye)大賽

　　二、活動主題：我的世界，我的夢想，我創造(zao)

　　三、活動宗旨：

　　讓(rang)更多的(de)同學參與創業實踐，感受(shou)創業激情，培(pei)養創業意識和創新精神。

　　四、活動背景：

　　這(zhe)是一個(ge)需要(yao)激情和(he)夢想的時代；

　　這是(shi)一個需要信仰和(he)責任的(de)時(shi)代(dai)；

　　這是一個(ge)需要個(ge)性和創新的時代。

　　勵(li)志照(zhao)亮人生，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)改變命運(yun)。在市場經濟日趨成熟和完善的(de)(de)今天，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)對于當代大學生具有特殊的(de)(de)意(yi)義。它關(guan)系(xi)到(dao)社(she)會的(de)(de)可持續發(fa)展(zhan)，亦關(guan)系(xi)到(dao)后備人才資源的(de)(de)儲(chu)備。為了給有新(xin)銳的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)思想，優秀的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)思維，高效能(neng)執(zhi)行能(neng)力的(de)(de)優秀大學生提(ti)供一(yi)個揮(hui)灑創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)激情，結交創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)伙伴，提(ti)升創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)技能(neng)的(de)(de)平臺(tai)，山東(dong)農(nong)業(ye)大學特舉(ju)辦(ban)“贏(ying)在大學”創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)大賽。

　　五、活動目的：

　　為了豐(feng)富我(wo)校(xiao)(xiao)(xiao)學(xue)(xue)生(sheng)生(sheng)活，提高(gao)(gao)同學(xue)(xue)們的綜合能力，為廣(guang)大(da)同學(xue)(xue)創(chuang)造良好的鍛煉平臺，使(shi)廣(guang)大(da)同學(xue)(xue)能夠(gou)理論聯系實際(ji)，使(shi)學(xue)(xue)以致用，不斷(duan)強(qiang)化(hua)(hua)知識，深化(hua)(hua)知識，優(you)化(hua)(hua)知識，本次創(chuang)業大(da)賽意(yi)在使(shi)廣(guang)大(da)同學(xue)(xue)更(geng)了解(jie)創(chuang)業，有更(geng)好的創(chuang)業想(xiang)法(fa)。力求(qiu)通過這一平臺，使(shi)同學(xue)(xue)們學(xue)(xue)習到更(geng)多的相關知識和技能，提高(gao)(gao)創(chuang)業技能，激(ji)發創(chuang)業熱情。同時(shi)也為豐(feng)富我(wo)校(xiao)(xiao)(xiao)的校(xiao)(xiao)(xiao)園文化(hua)(hua)建設，展(zhan)現我(wo)校(xiao)(xiao)(xiao)的和諧校(xiao)(xiao)(xiao)園、魅力校(xiao)(xiao)(xiao)園。

　　六、參賽要求：

　　面向全校在校學生招募參(can)賽(sai)(sai)隊員。鼓勵參(can)賽(sai)(sai)者(zhe)跨院系，跨專業搭配組(zu)建團隊，人數(shu)一般為3—5人，要有隊伍名稱(cheng)、隊長。本(ben)項比賽(sai)(sai)活(huo)動(dong)鼓勵學生自由創新。

　　分為兩種(zhong)報名(ming)方式：個人報名(ming)或院(yuan)里推薦。

　　七、活動流程：

　　前期宣傳：

　　1、展(zhan)板：在生活橋利用(yong)展(zhan)板進(jin)行為期(qi)一周(zhou)的宣傳

　　2、利用人人網、優習網，下發通知，并及時發布(bu)比賽信息

　　3 給各(ge)院班級(ji)下發舉(ju)辦"創業大賽"的(de)飛信通知，要(yao)求各(ge)院鼓勵學生積極響應和(he)參加。

　　第(di)一階段：市場調研

　　參(can)賽(sai)選手(shou)(shou)針對(dui)“如何(he)提(ti)高創業聯盟——圓夢驛站(zhan)的(de)營業額(e)”這一(yi)問(wen)題進行市場調研，可以采取調查問(wen)卷，街頭采訪等形式，并(bing)對(dui)多(duo)方面的(de)信息進行采集與整合(he)，最后用PPT的(de)形式呈現，展示(shi)階段團(tuan)隊先以PPT或視頻形式介紹自(zi)己團(tuan)隊人(ren)員、團(tuan)隊名稱、口(kou)號，再展示(shi)調研成(cheng)果(guo)，PPT展示(shi)之后還有(you)一(yi)個問(wen)答環節(jie)，評(ping)委根據選手(shou)(shou)呈現的(de)作品隨(sui)機(ji)提(ti)問(wen)，并(bing)對(dui)每組(zu)的(de)市場調研成(cheng)果(guo)和選手(shou)(shou)隨(sui)機(ji)應變的(de)能(neng)力進行評(ping)審打分(fen)。

　　第(di)二階段：產品(pin)校園營(ying)銷實戰

　　在生(sheng)活橋進(jin)行(xing)指定商品的(de)銷(xiao)售，根據每組的(de)銷(xiao)售業績和盈利(li)情況(kuang)來進(jin)行(xing)排名(ming)。參(can)賽隊伍應該(gai)公平競爭，若(ruo)出現惡意競爭則(ze)取消(xiao)比(bi)賽資格(ge)，比(bi)賽進(jin)行(xing)時會安排實創的(de)人員(yuan)全程監(jian)督(du)。

　　銷售產品包括：

　　⑴必選產品

　　創業聯盟(meng)系列：書簽(qian)，明(ming)信片，盆栽，蝴蝶標本，T恤，農大帽子

　　生活用(yong)品：衛生紙，杯(bei)子，水壺，暖(nuan)寶寶等

　　文體(ti)用(yong)品：球拍(pai)，本子，筆等

　　⑵任選產品

　　創(chuang)業聯盟系列：蠶絲(si)被，葡萄酒(jiu)，蘋(pin)果醋(cu)，茶葉

　　參賽者自備產品

　　（備(bei)注：參(can)賽者必(bi)須選(xuan)擇本金(jin)相同的(de)(de)必(bi)選(xuan)產(chan)(chan)品，根據自己的(de)(de)需求選(xuan)擇適量任選(xuan)產(chan)(chan)品，出售(shou)(shou)自備(bei)產(chan)(chan)品時可選(xuan)擇與必(bi)選(xuan)產(chan)(chan)品捆綁出售(shou)(shou)等方式以吸引(yin)更多消費(fei)者，但注意自備(bei)產(chan)(chan)品的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)不能影響主辦方提(ti)供(gong)的(de)(de)必(bi)選(xuan)品的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)）

　　第三(san)階段 ：模擬求職

　　模擬求職，自我展示(shi)3分(fen)鐘，參賽者以應聘者的(de)(de)(de)身份進(jin)行自我營銷，評(ping)(ping)委作(zuo)為HR來向選(xuan)手(shou)提問，并根據選(xuan)手(shou)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)場(chang)表現(xian)(xian)，綜合考察選(xuan)手(shou)的(de)(de)(de)運營策劃、領導(dao)管理、人際交往、組(zu)織協調(diao)、臨場(chang)應變(bian)等各方面能力，評(ping)(ping)委進(jin)行現(xian)(xian)場(chang)打分(fen)，組(zu)委會根據選(xuan)手(shou)的(de)(de)(de)綜合成績進(jin)行評(ping)(ping)定。按照三個環節的(de)(de)(de)得分(fen)綜合評(ping)(ping)出一、二、三等獎(jiang)，并為獲獎(jiang)選(xuan)手(shou)進(jin)行現(xian)(xian)場(chang)頒獎(jiang)。

　　分數(shu)評定方法：第(di)一環(huan)節占百(bai)分之二十(shi)，第(di)二環(huan)節占百(bai)分之五(wu)十(shi)，第(di)三個環(huan)節占百(bai)分之三十(shi)

　　第四階段：

　　后續(xu)服務階(jie)段(duan)，大賽組委會，將入圍決賽的創業項目制作成宣傳片進行宣傳推介。

　　八、比賽時間推進表：

　　市場調研：4月17

　　實戰(zhan)營銷(xiao)：4月20

　　模擬求職：期中考試周之(zhi)后

　　九、獎項設置：

　　1、設冠軍1名獎金1000元(yuan)

　　亞軍1名獎金500元

　　季軍1名獎金300元

　　優秀獎4名

　　2、、獎勵設(she)置：頒發榮(rong)譽證書和獎金

　　活動郵箱：

　　經費預算

　　物品(pin) 單(dan)位(wei) 單(dan)價(jia) 數量 金額 海報宣旨 張 橫幅 條 礦泉水 瓶 1 30 30 筆 支 1 10 10 邀請函 張 0、5 20 10 紀念品(pin) 件 總計(ji)

　　附件一 創業大賽報名表學院(yuan) 姓(xing)名 性別 專業 聯系電(dian)話 是否組織團(tuan)隊(dui) 備注 ▲職場(chang)主題原則

　　▲創新性原則

　　▲可操作性原則

　　▲實戰性原則

　　▲公(gong)開、公(gong)平原則(ze)

　　主(zhu)辦單位(wei)：山東農(nong)業大學

　　承辦單位(wei)：山東農業大學實踐(jian)創新部

創業策劃 篇3

　　我國(guo)(guo)是(shi)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)大國(guo)(guo)，農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)和(he)(he)農(nong)(nong)(nong)村經濟(ji)(ji)的發展(zhan)狀況，將直接影響到(dao)我國(guo)(guo)農(nong)(nong)(nong)村改革的效果，從而會影響到(dao)整(zheng)個國(guo)(guo)民經濟(ji)(ji)的發展(zhan)，在國(guo)(guo)民經濟(ji)(ji)中(zhong)，農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)包括：栽培農(nong)(nong)(nong)作物和(he)(he)飼(si)養(yang)牲畜(chu)的生(sheng)產事(shi)業(ye)(ye)，還有林(lin)業(ye)(ye)、漁業(ye)(ye)和(he)(he)農(nong)(nong)(nong)副(fu)業(ye)(ye)等(deng)。其中(zhong)栽培和(he)(he)飼(si)養(yang)是(shi)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)，是(shi)發展(zhan)農(nong)(nong)(nong)村經濟(ji)(ji)必然的選擇。時(shi)(shi)下，國(guo)(guo)家大力推(tui)廣農(nong)(nong)(nong)作物機械作業(ye)(ye)，優補農(nong)(nong)(nong)機具，因而家庭養(yang)牛(niu)耕作的時(shi)(shi)代已去，這就(jiu)無(wu)形促使了(le)牛(niu)肉(rou)需求(qiu)越(yue)來越(yue)大，給養(yang)殖肉(rou)牛(niu)業(ye)(ye)帶來了(le)巨(ju)大的潛力。

　　我(wo)們(men)涂(tu)垸(huan)村地區縣城南(nan)部(bu)，是(shi)所有(you)鄉鎮(zhen)中距離城區最近的(de)鎮(zhen)，交通(tong)、通(tong)訊非常便利(li)(li)，且原(yuan)有(you)小學校舍已(yi)空出，原(yuan)有(you)老村部(bu)已(yi)閑置，都(dou)是(shi)坐北(bei)朝南(nan)，光線、通(tong)風(feng)都(dou)好，稍加修改，就能成為一(yi)個(ge)很好的(de)養殖肉牛(niu)場(chang)所，可(ke)養200至400頭(tou)肉牛(niu)，而養殖200至400頭(tou)肉牛(niu)只(zhi)需2至4名工作人(ren)員，2名技術(shu)人(ren)員，我(wo)村勞力有(you)，獸醫也有(you)兩名，技術(shu)培訓不是(shi)難題，我(wo)們(men)涂(tu)垸(huan)村具備了這樣的(de)天時、地利(li)(li)、人(ren)和的(de)環境，應(ying)該(gai)好好利(li)(li)用。現我(wo)就調查、咨詢的(de)肉牛(niu)養殖方面的(de)情況與(yu)大(da)家商討一(yi)下。

　　一、首先就養殖肉牛所需原料是：農(nong)(nong)民手中的(de)余(yu)糧、作物(wu)、秸桿(gan)，主(zhu)(zhu)要以(yi)粗飼為主(zhu)(zhu)，適量補喂精(jing)飼料(liao)，能量飼料(liao)主(zhu)(zhu)要有(you)：玉米、高(gao)梁、大(da)麥。蛋(dan)白質飼料(liao)主(zhu)(zhu)要有(you)：菜籽餅、豆餅、花生餅等(deng)(deng)。礦物(wu)質飼料(liao)包(bao)括：骨粉、食(shi)鹽、小蘇(su)打等(deng)(deng)。以(yi)上這些飼料(liao)除礦物(wu)質外，其它飼料(liao)我村都可(ke)(ke)發(fa)動農(nong)(nong)戶(hu)(hu)種植，象玉米就是我村農(nong)(nong)戶(hu)(hu)除稻(dao)谷已(yi)外的(de)主(zhu)(zhu)要經濟(ji)作物(wu)，每年(nian)光(guang)玉米桿(gan)就是很大(da)浪費，菜籽餅、豆餅，每年(nian)農(nong)(nong)戶(hu)(hu)也有(you)很多可(ke)(ke)供利(li)用(yong)，如有(you)肉牛養殖(zhi)場，這樣不僅養殖(zhi)場可(ke)(ke)獲利(li)，同時也會給農(nong)(nong)戶(hu)(hu)帶來更大(da)增收。

　　二、就養殖肉牛技術而言，我們現(xian)有獸(shou)醫(yi)兩名，各類專(zhuan)料專(zhuan)業(ye)生(sheng)也有，而提(ti)供牛(niu)犢的大型公司，現(xian)由于市場激烈(lie)，都是本著(zhu)誠信(xin)互利、真誠對(dui)待客(ke)戶的原則，向(xiang)客(ke)戶全方(fang)位提(ti)供技術、價格、飼養前景(jing)、肉牛(niu)行情、養牛(niu)技術、知識等服務，我們村可派人(ren)學習。

　　三、就養殖肉牛內險而言。

　　1、養牛行業效益穩(wen)定，投資(zi)不大，風險相對較小(xiao)。

　　2、養殖(zhi)業可以(yi)長期發(fa)展(zhan)。

　　3、政(zheng)府扶(fu)持力度逐漸加大，養殖業正蓬(peng)勃發展。

　　四、就養肉牛的市場前景而言

　　1、肉牛(niu)一(yi)直供(gong)不應求，世界(jie)(jie)發達(da)地區(qu)牛(niu)肉占肉類比例為(wei)一(yi)半(ban)以上(shang)，而我(wo)國僅(jin)占10%左右(you)，牛(niu)肉人均占有量(liang)(liang)世界(jie)(jie)發達(da)國家在50公斤(jin)以上(shang)，世界(jie)(jie)人均10公斤(jin)，而我(wo)國卻不足(zu)5公斤(jin)，我(wo)國已進入全面建設小康社(she)會(hui)，牛(niu)肉是小康指(zhi)標的重(zhong)要組成部分，人們(men)對善食質量(liang)(liang)和結構的改(gai)善，將對牛(niu)肉的需求與日俱增。

　　2、牛是(shi)食草動物(wu)，飼(si)料利用率(lv)高，轉化率(lv)也居家畜之(zhi)首(shou)，成本低，回報率(lv)高，因其(qi)食草，不與人類爭糧，安全(quan)衛生指標相對較(jiao)高，是(shi)近乎天然的綠色(se)食品(pin)。

　　3、牛(niu)肉(rou)(rou)營養(yang)豐富，高蛋白，低脂肪，其營養(yang)價值高于豬(zhu)肉(rou)(rou)及其它肉(rou)(rou)類產品(pin)，且(qie)肉(rou)(rou)質鮮美，細嫩而不肥膩，易消化(hua)，牛(niu)皮又是開(kai)發(fa)(fa)制(zhi)草工(gong)業的(de)(de)(de)主要原料，隨著人們(men)生活(huo)水(shui)平的(de)(de)(de)不斷提高，牛(niu)肉(rou)(rou)的(de)(de)(de)開(kai)發(fa)(fa)利用(yong)被普遍受到重視，食品(pin)工(gong)業對肉(rou)(rou)牛(niu)的(de)(de)(de)需求不斷增大，所以(yi)養(yang)牛(niu)是一個(ge)利國又利己的(de)(de)(de)好產生。

　　五、經營策略

　　1、根(gen)據我村現有力量，先投資(zi)養殖100頭肉(rou)牛，可以接受(shou)。

　　2、與部分農(nong)戶簽訂飼(si)料(liao)種植合同，以獲得(de)足(zu)夠飼(si)料(liao)。

　　3、等選定(ding)好購牛犢公司后，派出(chu)2至4人去(qu)學(xue)習(xi)。

　　4、等技術、資金各環節成熟后(hou)，可適量(liang)增(zeng)養(yang)，并更換更好(hao)的改(gai)良品種，以增(zeng)加養(yang)殖規模和(he)效益。

　　搞企業有難(nan)度，我們(men)村(cun)應清楚(chu)認識(shi)到目前(qian)的(de)困(kun)難(nan)，和不(bu)可確(que)定(ding)的(de)風(feng)險，同(tong)時又要(yao)抓住現有的(de)機遇(yu)，要(yao)本著向(xiang)種飼農戶(hu)，以及今后所面臨(lin)的(de)各個客戶(hu)，至以真誠的(de)合作，不(bu)但學習、探索，以良(liang)好的(de)心態和誠意換來互(hu)惠(hui)互(hu)利的(de)發展。

創業策劃 篇4

　　姓 名:

　　簽 名:

　　(三號黑體)

　　<封面>

　　<內容>

　　一、目錄

　　二、摘要

　　三、公司簡介(500字以下(xia))

　　主要闡述公(gong)(gong)司(si)(si)宗(zong)旨(zhi)、公(gong)(gong)司(si)(si)目(mu)標、公(gong)(gong)司(si)(si)價值觀等宏觀領域

　　四、商業環境(500字以(yi)下)

　　主(zhu)要是在競爭狀(zhuang)況、市場態勢、顧客(ke)分(fen)(fen)析(xi)、供應(ying)商分(fen)(fen)析(xi)、細(xi)分(fen)(fen)市場分(fen)(fen)析(xi)等方面(mian)，以事(shi)實數(shu)據為依據進行分(fen)(fen)析(xi)闡述。

　　五、公司描述(shu)(500字以(yi)下)

　　主要闡述管理團隊、組織結構(gou)、具有(you)(you)新技術、產品和服務、運營以及營銷潛力的信息(即資源(yuan)與(yu)技術情況)。特別(bie)要盡力指出具有(you)(you)的真正優勢。

　　六、公司(si)的戰略(500字以(yi)下(xia))

　　主要闡(chan)述在市(shi)場定位(wei)、如(ru)何(he)發(fa)揮(hui)優(you)勢、如(ru)何(he)利用有(you)效(xiao)資源實現企業的(de)快速發(fa)展，如(ru)何(he)避免(mian)與降低運行(xing)過程的(de)風(feng)險等(deng)方面的(de)發(fa)展方向。

　　七、行動計劃(hua)(500字以下)

　　主(zhu)要是(shi)為達到上述目標而進(jin)行的行動計(ji)劃，包括(kuo)原材料的獲得、產量的控制、產品(pin)的規格(ge)、價(jia)格(ge)確(que)(que)定(ding)、目標市場(chang)的確(que)(que)定(ding)或新市場(chang)的開辟(pi)、銷售渠(qu)道(dao)、促銷方案以及生產計(ji)劃等等。

　　八、財(cai)務分(fen)析(500字(zi)以下)

　　主要分(fen)析(xi)投資數據(ju)、資產負(fu)債表以(yi)及現(xian)金流情況。

　　九、附錄(lu)(相關(guan)附屬與(yu)佐證材料)

　　注意:

　　以上各標題下面具體的(de)正文文字內容，均采用“小四(si)號宋體”，行間距(ju)均為“單倍行距(ju)”，頁邊距(ju)“上下左(zuo)右均為2.5 ”，并“左(zuo)側”裝(zhuang)訂，以打印稿(gao)的(de)形式(shi)上交。

　　3. 組織結構

　　4. 員工情況

　　(二) 經營(ying)財務歷(li)史

　　(三(san)) 外部公(gong)共關系

　　戰略(lve)支(zhi)持(chi)、合作伙伴等

　　(四(si)) 公司(si)經營戰略

　　近期及未來3-5年的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略和要實現的目標

　　第二(er)部分 產品及服務

　　(一) 創(chuang)新產品、服務介紹

　　(二) 創新核(he)心競爭力或(huo)技術優(you)勢

　　(三) 創(chuang)新(xin)產(chan)品專利(li)和注(zhu)冊商(shang)標(biao)

　　第三部分 行業及市場

　　(一) 行業情況

　　創新行業(ye)發展歷史(shi)及趨勢，進(jin)入(ru)該行業(ye)的技(ji)術壁壘(lei)、貿易壁壘(lei)、政(zheng)策限制

　　(二) 市場潛力(li)

　　對創新市場(chang)容量、市場(chang)發展前景、消費者接受程度和(he)消費行(xing)為(wei)進行(xing)分析(xi)

　　(三) 行業競爭分析

　　主要競(jing)爭(zheng)對手及其優劣(lie)勢(shi)進(jin)行對比分析，包括性能、價格(ge)、服務等方面(mian)

　　(四(si)) 收入(盈利)模式

　　業務(wu)收費、收入(ru)模(mo)式，從哪些(xie)業務(wu)環節、哪些(xie)客戶(hu)群體(ti)獲取(qu)收入(ru)和利潤

　　(五) 市(shi)場(chang)規劃

　　公司(si)未(wei)來3-5年的(de)銷售收入預測(融(rong)資不(bu)成功情(qing)況下)

　　第四部分 營銷策略(lve)

　　(一) 創新(xin)目標市場分(fen)析(xi)

　　(二) 創新客戶(hu)行(xing)為分析

　　(三) 創新(xin)營銷業務計劃

　　(1)建立銷(xiao)售(shou)網(wang)絡(luo)、銷(xiao)售(shou)渠道、設立代理商、分銷(xiao)商方面的策(ce)略

　　(2)廣告、促銷方(fang)面(mian)的策(ce)略

　　(3)產品/服(fu)務(wu)的定價策略

　　(4)對銷售(shou)隊伍采取的激勵機制

　　(四) 創新服務(wu)質量(liang)控制

　　第五部分(fen) 財務(wu)計劃

　　請提供如(ru)下財(cai)務預(yu)測(ce)，并說明預(yu)測(ce)依據(ju):

　　未來3-5年(nian)創新(xin)項(xiang)目資產負(fu)債(zhai)表

　　未(wei)來3-5年創新項目(mu)現金流量表

　　未(wei)來3-5年損益表

　　第六部分 融資計劃

　　(一) 融(rong)資方式(shi)

　　詳(xiang)細說明未來階段性的發(fa)展需要投入多(duo)(duo)少資(zi)(zi)金(jin)，公司能提供多(duo)(duo)少，需要投資(zi)(zi)多(duo)(duo)少。融資(zi)(zi)金(jin)額、參股(gu)比(bi)例、融資(zi)(zi)期限

　　(二(er)) 資(zi)金用途

　　(三) 退出方式

　　第七部分 風險控制

　　說明該創新項目(mu)實施(shi)過程(cheng)中可能遇到的(de)風(feng)險(xian)，及其應對措施(shi)。包括:技術(shu)風(feng)險(xian)、市(shi)場(chang)風(feng)險(xian)、管理風(feng)險(xian)、政(zheng)策風(feng)險(xian)等

創業策劃 篇5

　　第一章 學友二手書店概要

　　(一)背景介紹

　　在全社(she)會堅定(ding)不移地堅持可持續發(fa)展的(de)戰略路線時，資源(yuan)的(de)循環使用成(cheng)為(wei)我們充(chong)分(fen)利(li)用有(you)限資源(yuan)的(de)最(zui)佳途徑之一。俗話說：“知識就是財富。”如今，書籍(ji)依然(ran)是我們智(zhi)慧(hui)海(hai)洋(yang)的(de)厚(hou)積(ji)薄發(fa)的(de)力量源(yuan)泉。

　　近年來，大學生(sheng)的(de)(de)(de)學費(fei)(fei)問(wen)題(ti)已成(cheng)為很多社會(hui)、學校及(ji)相(xiang)關媒體(ti)關注(zhu)的(de)(de)(de)焦點，作為新時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)大學生(sheng)，我(wo)們不僅(jin)應(ying)該知道怎(zen)(zen)么(me)賺錢，更應(ying)該先(xian)懂得怎(zen)(zen)樣省錢。據不完全(quan)統計，我(wo)國高(gao)等院校學生(sheng)每學期的(de)(de)(de)購(gou)買各類(lei)教輔(fu)用(yong)書(shu)(shu)及(ji)其他類(lei)書(shu)(shu)籍(ji)的(de)(de)(de)費(fei)(fei)用(yong)一(yi)(yi)般在一(yi)(yi)千(qian)元錢左右，而這些書(shu)(shu)籍(ji)中的(de)(de)(de)大部分都(dou)是可以循(xun)環(huan)使用(yong)的(de)(de)(de).在國外一(yi)(yi)屆一(yi)(yi)屆使用(yong)的(de)(de)(de)書(shu)(shu)籍(ji)都(dou)叫(jiao)做“Used”。因此，二手書(shu)(shu)籍(ji)的(de)(de)(de)流(liu)通使用(yong)將成(cheng)為大學生(sheng)解決高(gao)額書(shu)(shu)費(fei)(fei)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)全(quan)新切入點。于此同時(shi)，學友二手書(shu)(shu)店(dian)在這個特殊時(shi)期的(de)(de)(de)特殊環(huan)境下應(ying)運而生(sheng)。

　　背景介紹(shao)不是(shi)所有(you)(you)的(de)書店(dian)創業計劃書都要(yao)有(you)(you)的(de)，但(dan)是(shi)略微介紹(shao)一下，能夠(gou)增添(tian)本計劃書的(de)說服力(li)。

　　(二)書店簡介

　　我(wo)們計劃做成一個(ge)實體運作(zuo)的個(ge)體經營商(shang)，書(shu)店(dian)將(jiang)于近期(qi)注冊(ce)成立并計劃選址、裝修(xiu)店(dian)面(mian)。因(yin)此，我(wo)們是一家處于創始初級(ji)階段的公司。

　　學友(you)二(er)手書(shu)店(dian)其命名含(han)(han)義頗多，主要含(han)(han)義是希望(wang)幫助同學們能在在眾多的二(er)手書(shu)籍(ji)中(zhong)找到自己(ji)的意中(zhong)書(shu)，找到自己(ji)的朋(peng)友(you)。

　　(三)宗旨

　　我(wo)們的宗旨是把書(shu)籍(ji)高效率(lv)的回(hui)收再利用，讓有價(jia)值(zhi)的書(shu)籍(ji)在大家的手上(shang)“玩轉”起(qi)來!

　　(四)戰略目標

　　擴大經營群體，建(jian)立(li)真實與網絡相結合的二手書交易平臺，進而達到四川同行業領先水平。

　　(五)經營與服(fu)務

　　在(zai)創始階段，本店經(jing)營(ying)初期是(shi)一個個體經(jing)營(ying)商，后期我們將陸續拓展(zhan)經(jing)營(ying)范圍、服務群體從而發展(zhan)成為(wei)連鎖經(jing)營(ying)模式、有限公司。

　　我們的書籍(ji)主(zhu)要來(lai)自高(gao)中及大學(xue)生用過的教材、輔導書、工具書、光(guang)盤(pan)等。以合理(li)的價(jia)格(ge)分門別類進行(xing)(xing)收購(gou)。例如，教科(ke)(ke)書可以按重量、按學(xue)科(ke)(ke)進行(xing)(xing)收購(gou)，然后(hou)以合理(li)的價(jia)位打折出售(shou)給消費群體。同時面向社會(hui)及省(sheng)內其他(ta)高(gao)校(xiao)購(gou)買可讀(du)性強、可循環利用率高(gao)的書籍(ji)。

　　學友(you)二手書店同時(shi)提供網(wang)上圖書交易平臺，通(tong)過百度搜索(suo)可直接鏈接到學友(you)二手書店的頁(ye)面上，同時(shi)在淘寶、拍拍、等網(wang)購平臺開(kai)店。為同學們(men)在線(xian)提供更加快捷、準確、高(gao)效、時(shi)尚(shang)的交易平臺。

　　(六)市場分析

　　通過我們(men)的(de)(de)調查發現：我校(xiao)大(da)(da)部(bu)分學(xue)生都不(bu)是(shi)宜(yi)賓本地人。調查結果顯示，每學(xue)期只(zhi)有(you)約(yue)6%的(de)(de)同(tong)(tong)學(xue)會(hui)(hui)把一部(bu)分有(you)用(yong)且輕便的(de)(de)書籍(ji)帶(dai)(dai)回家(jia)，而(er)只(zhi)有(you)不(bu)到1%的(de)(de)同(tong)(tong)學(xue)會(hui)(hui)把所(suo)有(you)的(de)(de)書籍(ji)都帶(dai)(dai)回家(jia)。而(er)同(tong)(tong)學(xue)們(men)處理用(yong)過書籍(ji)最常見(jian)的(de)(de).方法就是(shi)當廢(fei)紙賣掉，真是(shi)很可惜(xi)。而(er)隨著新學(xue)期的(de)(de)開(kai)始，一屆又一屆的(de)(de)新生使用(yong)相同(tong)(tong)的(de)(de)教材，不(bu)斷地購買內(nei)容大(da)(da)致相同(tong)(tong)的(de)(de)參考書，復習資料等，花費了同(tong)(tong)學(xue)們(men)很多不(bu)必要(yao)的(de)(de)開(kai)支。鑒于此，學(xue)友(you)二手(shou)書店可以抓(zhua)住這(zhe)一供(gong)給(gei)和需(xu)求相平(ping)衡的(de)(de)機會(hui)(hui)，把握這(zhe)一商機，通過學(xue)友(you)二手(shou)書店作為中轉媒介，讓供(gong)求與需(xu)要(yao)完美(mei)銜接，為同(tong)(tong)學(xue)們(men)提供(gong)易書的(de)(de)平(ping)臺。

　　在調查過程中我(wo)們(men)驚(jing)喜的(de)發現，我(wo)校周(zhou)邊仍沒(mei)有任何二手書店。因此，我(wo)們(men)書店運營后將很(hen)有競爭力，尚待挖掘(jue)的(de)市場(chang)巨大。

　　像(xiang)這種學(xue)校內部的(de)市場分析在只適(shi)用于學(xue)校書店創業計劃(hua)書，而且不需要占太(tai)多的(de)分量，要簡潔扼(e)要，說明問題就好。

　　(七)營銷策略

　　二手(shou)書店實體店面(mian)與網(wang)絡(luo)相結合的(de)經營模式是一(yi)種全新的(de)模式，需要我們(men)(men)積極地(di)采取營銷(xiao)方案以(yi)占領(ling)市場。我們(men)(men)將充(chong)分發(fa)揮(hui)自(zi)己(ji)的(de)優(you)勢、充(chong)分利用對本(ben)校的(de)特(te)點和(he)優(you)勢的(de)了解，通過制定有效的(de)激勵(li)和(he)評(ping)價機制來吸引客戶(hu)、并擴建我們(men)(men)的(de)經營范圍。同時通過提(ti)供優(you)秀(xiu)的(de)業務來吸引更(geng)多的(de)用戶(hu)。

　　(八)財務預測

　　在本(ben)店創立初(chu)期(qi)，我(wo)們主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)目標是推(tui)廣商業模式、吸引用戶(hu)，并以不贏(ying)利(li)為(wei)主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。然(ran)而，就(jiu)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)商業模式而言(yan)，達到贏(ying)利(li)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)非常(chang)清晰(后面(mian)將有詳細的(de)(de)(de)(de)財務報表(biao)分析)，所(suo)因此進(jin)入成熟期(qi)以后，我(wo)們將在廣大(da)的(de)(de)(de)(de)學(xue)生中(zhong)間處在一(yi)種不可或(huo)缺的(de)(de)(de)(de)地位(wei)，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)資金也將漸進(jin)回(hui)籠。

　　以此為(wei)(wei)基礎，我們將進(jin)行積極的(de)財務預算和(he)規劃，從而(er)提(ti)高書店的(de)綜合獲(huo)利和(he)收益能力，從而(er)為(wei)(wei)本書店和(he)團隊成員獲(huo)取(qu)盡(jin)可能大的(de)利潤。

　　(九)融資計劃

　　為實施我(wo)們的(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)，經過(guo)我(wo)們的(de)(de)財(cai)務分(fen)析、市(shi)場調研之后，我(wo)們基(ji)本需(xu)要(yao)5萬元的(de)(de)資金(jin)(jin)(jin)，為此我(wo)們擬定(ding)幾個融資計(ji)劃(hua)(hua)。這些資金(jin)(jin)(jin)將被用于門(men)面(mian)裝潢、圖(tu)書采購(gou)投入(ru)、市(shi)場開拓以及補(bu)充營運(yun)流(liu)動(dong)資金(jin)(jin)(jin)等。計(ji)劃(hua)(hua)在一年后本金(jin)(jin)(jin)基(ji)本可以回籠。

　　利用多種渠道集(ji)資(zi)，尋找合作伙(huo)伴，互幫互助是我們的融(rong)資(zi)宗旨(zhi)。

　　(十)創業(ye)團隊介紹(shao)

　　在(zai)共(gong)同的(de)(de)信念的(de)(de)基礎上，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)組(zu)成(cheng)了一支(zhi)優勢互補的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)核心成(cheng)員(yuan)已經是多年的(de)(de)同學(xue)。目前，團(tuan)(tuan)隊共(gong)有5名成(cheng)員(yuan)，在(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)身上都體(ti)現著激情、創新(xin)、勤奮和合作的(de)(de)品質。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)將發揮我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)各自的(de)(de)特點(dian)和優勢，從市場、營銷、技術等(deng)層(ceng)面去(qu)競爭、去(qu)拼搏(bo)。對市場的(de)(de)深(shen)刻理解，對技術的(de)(de)準確把握，空前絕后(hou)的(de)(de)創新(xin)思維，良好的(de)(de)心態(tai)，團(tuan)(tuan)結(jie)合作的(de)(de)精(jing)神(shen)，這些使我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)組(zu)成(cheng)了一個具有戰斗力(li)的(de)(de)創業(ye)團(tuan)(tuan)隊。同時，抱著開放(fang)兼(jian)容的(de)(de)態(tai)度，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)也(ye)隨時歡迎一切才俊之(zhi)士(shi)以(yi)合適的(de)(de)方式加入我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，和我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)共(gong)同攜手共(gong)創美好的(de)(de)未(wei)來。

　　第二章 經營與服務

　　(一)主營業務

　　在經(jing)濟社會中，可(ke)持續(xu)發(fa)展不僅是國家(jia)的發(fa)展路線(xian)，更是我們(men)每個人的發(fa)展路線(xian)，其來源顧名思義也將成為我們(men)收購書(shu)(shu)的渠道。書(shu)(shu)店主要經(jing)營項目有二手(shou)教科書(shu)(shu)、輔導書(shu)(shu)、工具書(shu)(shu)、考研書(shu)(shu)、考級書(shu)(shu)、小(xiao)說(shuo)、雜志、學習筆記等。

　　1)教(jiao)科書收購方式及出售

　　1、非專(zhuan)業書(shu)，例如公共課、選修課用(yong)書(shu)、大(da)學(xue)英(ying)語、數學(xue)類，(全校學(xue)生(sheng)基本(ben)都學(xue)的(de)科目)，按每本(ben)一至三(san)元收購(gou)(不分新舊，但要求(qiu)書(shu)的(de)完整性(xing))，按三(san)折出售。

　　2、專業(ye)用書(經管類、日韓類書)，如上所(suo)述，由于(yu)每個(ge)院系書的種類有差別，可另行(xing)依據(ju)，基本(ben)原則是(shi)一元一本(ben)左右，按三折(zhe)出售。

　　3、課外(wai)讀物(wu)書按一折收購、三折出售。

　　4、按斤收購(gou)。由(you)于每年的(de)大四畢業(ye)生(sheng)很多都自己(ji)在(zai)校(xiao)內擺攤(tan)出售其用(yong)過的(de)各(ge)種生(sheng)活用(yong)品，在(zai)他們(men)賣給廢品收購(gou)站之前，我們(men)可以與其聯(lian)絡在(zai)可利用(yong)的(de)書中(zhong)，在(zai)眾多的(de)書中(zhong)，經過仔細的(de)挑選，挑選一(yi)些我們(men)需要的(de)書。可以按高出市場價幾角錢左右收購(gou)。基本是(shi)1元一(yi)斤。

　　2)輔導書收購方式

　　大(da)學英語過級及輔導書、高(gao)等(deng)數學、化學、物理、機械(xie)、電工等(deng)基本按(an)(an)一(yi)元一(yi)本收購(gou)。按(an)(an)三折出售(shou)。

　　3)考試書

　　由于(yu)考(kao)試(shi)書(shu)基本(ben)是練(lian)習題(ti)，并(bing)且按年份的不同考(kao)試(shi)出題(ti)范圍(wei)也(ye)有所變(bian)化，這種書(shu)變(bian)動性大，收(shou)書(shu)時另加注(zhu)意。教材(cai)按一(yi)折收(shou)購(gou)，如計算機教材(cai)(Visual Basic程序設計，C語言程序設計，Visual FoxPro程序設計，二(er)(er)級(ji)C++，二(er)(er)級(ji)Java Access二(er)(er)級(ji)公共(gong)基礎知(zhi)識)三折出售。練(lian)習書(shu)、及題(ti)紙按一(yi)元(yuan)一(yi)本(ben)收(shou)購(gou)，二(er)(er)元(yuan)出售。

　　4)工(gong)具書收購(gou)及出(chu)售

　　按(an)兩、五元(yuan)收(shou)購，5元(yuan)到10元(yuan)出(chu)售。四六級小冊的單詞(ci)(ci)基本按(an)五元(yuan)出(chu)售，如有(you)大且(qie)厚的英漢詞(ci)(ci)典等(deng)工具書按(an)10元(yuan)出(chu)售，如有(you)磨損等(deng)按(an)情況而定。

　　5)小說類(lei)收購(gou)及(ji)出售

　　按(an)一元至(zhi)三元一本(ben)收購(gou)，按(an)五元出售。

　　6)過期雜志收購及出(chu)售(shou)

　　普通(tong)讀物，如《讀者》、《意林》、《青年文(wen)摘》、《電腦愛好(hao)者》等按一元一本收購，三(san)元一本出售。

　　服裝、財經等讀物，如(ru)《昕薇》、《中外管理》、《新(xin)財經》按(an)一元一本(ben)收(shou)購(gou)，按(an)五元一本(ben)出售(shou)。

　　7)學(xue)習筆記(ji)收購(gou)及出售(shou)

　　經過仔細的檢(jian)查之后，按一(yi)元(yuan)到五元(yuan)錢收購。

　　8)舊書(shu)收購(gou)時間(jian)

　　在每(mei)年的大三(san)畢業前夕和(he)每(mei)學(xue)期放假的時候。

　　(二)拓展業務

　　1、收購光碟

　　光(guang)碟是一(yi)種數據光(guang)盤，經過(guo)一(yi)次的(de)使用之后，其數據拷走后，利(li)用價(jia)值降低，這樣我們(men)將以0.5元(yuan)到1元(yuan)錢收購這些光(guang)盤，將以3元(yuan)到5元(yuan)的(de)價(jia)格出售(shou)。

　　4、換書服務

　　由于這個項目是新型的(de)產業，如果我們的(de)書(shu)店可以成(cheng)功(gong)的(de)開張(zhang)經(jing)營，那么在(zai)宜(yi)賓市、乃至四川省我們的(de)書(shu)店會成(cheng)為經(jing)營的(de)品種最全的(de)二手書(shu)店。

　　1、顧客把(ba)帶(dai)來的(de)書(shu)籍(ji)，可以按書(shu)后標簽(qian)的(de)價格換取書(shu)店內同等價位的(de)書(shu)籍(ji)，然后按10%收取手續費，可以登記賬號累積(ji)使用;

　　2、輔導(dao)書(shu)不可以參加換書(shu)活動;

　　3、經(jing)管(guan)類(lei)(lei)、外語(yu)類(lei)(lei)(日、韓、俄等)按20%收取手續費;

　　4、價(jia)錢不夠(gou)的(de)，按差價(jia)的(de)150%兌換。

　　5、書(shu)店中貼有小貼士(shi)：請在換(huan)書(shu)前(qian)仔細檢查，一經(jing)兌換(huan)概不調換(huan)。

　　第三章 市場分析

　　(一)圖書行業的發展(zhan)趨勢(shi)分析

　　圖(tu)(tu)(tu)書(shu)資源在(zai)當今(jin)社會已成為(wei)獲取(qu)知識(shi)的(de)(de)(de)重要媒介(jie)，圖(tu)(tu)(tu)書(shu)已從(cong)(cong)過去的(de)(de)(de)形(xing)式(shi)單一(yi)(yi)內(nei)容枯燥的(de)(de)(de)小規模閱讀發展(zhan)到(dao)如今(jin)的(de)(de)(de)多(duo)種形(xing)式(shi)豐富內(nei)容的(de)(de)(de)廣(guang)泛受(shou)眾(zhong)團(tuan)體。因為(wei)，現代人(ren)(ren)(ren)在(zai)追求物(wu)質享(xiang)受(shou)的(de)(de)(de)同時也注重了(le)(le)精(jing)(jing)神享(xiang)受(shou)，圖(tu)(tu)(tu)書(shu)作為(wei)一(yi)(yi)種精(jing)(jing)神食糧逐漸(jian)被人(ren)(ren)(ren)們(men)所(suo)重視。從(cong)(cong)學齡前閱讀到(dao)考(kao)研輔導(dao)，從(cong)(cong)科普(pu)教育(yu)到(dao)娛樂雜(za)志，從(cong)(cong)古文到(dao)小說(shuo)。可(ke)以說(shuo)圖(tu)(tu)(tu)書(shu)產(chan)業(ye)在(zai)不斷(duan)地壯大(da)。在(zai)當今(jin)經(jing)濟(ji)危機(ji)(ji)的(de)(de)(de)大(da)背(bei)景下，每(mei)一(yi)(yi)個經(jing)濟(ji)產(chan)業(ye)都面臨(lin)著不小的(de)(de)(de)沖擊，都出(chu)現了(le)(le)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)衰退跡象。唯獨圖(tu)(tu)(tu)書(shu)產(chan)業(ye)逆流而(er)上，圖(tu)(tu)(tu)書(shu)種類(lei)不斷(duan)更(geng)新，絲(si)毫不受(shou)經(jing)濟(ji)危機(ji)(ji)的(de)(de)(de)影響。因為(wei)圖(tu)(tu)(tu)書(shu)在(zai)人(ren)(ren)(ren)們(men)的(de)(de)(de)日(ri)常生活中占據(ju)了(le)(le)非常重要的(de)(de)(de)位置。隨著社會的(de)(de)(de)進步，知識(shi)水平的(de)(de)(de)不斷(duan)提升(sheng)(sheng)，人(ren)(ren)(ren)均(jun)每(mei)日(ri)、每(mei)月、每(mei)年的(de)(de)(de)閱讀量都在(zai)穩步提升(sheng)(sheng)。圖(tu)(tu)(tu)書(shu)已不再(zai)是人(ren)(ren)(ren)們(men)的(de)(de)(de)消(xiao)遣(qian)品而(er)成為(wei)了(le)(le)人(ren)(ren)(ren)們(men)名副其(qi)實(shi)的(de)(de)(de)必需(xu)品。

　　據國(guo)家(jia)出版科(ke)研(yan)機構中(zhong)國(guo)出版科(ke)學(xue)研(yan)究所組織實施的(de)(de)(de)(de)第二屆(jie)“全國(guo)國(guo)民閱讀(du)(du)與(yu)購(gou)買傾向(xiang)抽樣(yang)調查(20xx)”結果(guo)顯示，二○○七年(nian)購(gou)書(shu)(shu)費(fei)(fei)比(bi)上年(nian)增(zeng)加的(de)(de)(de)(de)讀(du)(du)者(zhe)占59.7%，讀(du)(du)者(zhe)自費(fei)(fei)購(gou)書(shu)(shu)比(bi)例由二○○五年(nian)的(de)(de)(de)(de)46.1%上升到57.7%，表明以個(ge)人(ren)(ren)讀(du)(du)書(shu)(shu)學(xue)習主(zhu)的(de)(de)(de)(de)圖(tu)書(shu)(shu)消費(fei)(fei)市場已(yi)經(jing)形成(cheng)，并預示著持續的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長。另(ling)一項調查結果(guo)顯示，讀(du)(du)者(zhe)最喜(xi)歡(huan)的(de)(de)(de)(de)前三類(lei)書(shu)(shu)籍依次是文學(xue)類(lei)、綜合類(lei)和經(jing)濟(ji)類(lei)圖(tu)書(shu)(shu)，說明人(ren)(ren)們已(yi)把(ba)閱讀(du)(du)作為一種非(fei)常重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)生活(huo)方式，既注(zhu)重(zhong)(zhong)個(ge)人(ren)(ren)素(su)質的(de)(de)(de)(de)提高，也越(yue)來越(yue)注(zhu)重(zhong)(zhong)生活(huo)的(de)(de)(de)(de)文化品(pin)味。

　　(二)對現市場圖書(shu)價(jia)格的(de)分析

　　我(wo)們在(zai)(zai)市面上買到的任何新書，都(dou)是可以打折的。書價，在(zai)(zai)中國(guo)屬(shu)于最(zui)多水分的物(wu)價指(zhi)標之一。

　　出版(ban)(ban)商看(kan)似拒(ju)絕打折，他們(men)說這樣會(hui)“減少出版(ban)(ban)者的(de)(de)利潤(run)，將來(lai)事業(ye)發展基金(jin)不足，勢必導致圖書(shu)(shu)(shu)(shu)市(shi)場的(de)(de)蕭條，由(you)此造成(cheng)的(de)(de)惡(e)果最(zui)終會(hui)由(you)讀者來(lai)承擔”。在(zai)他們(men)的(de)(de)計算里，正版(ban)(ban)書(shu)(shu)(shu)(shu)紙(zhi)張、印刷、制版(ban)(ban)、稿(gao)酬等(deng)直接成(cheng)本約(yue)(yue)占(zhan)書(shu)(shu)(shu)(shu)價的(de)(de)37%，銷(xiao)售、管理等(deng)間(jian)接成(cheng)本約(yue)(yue)占(zhan)書(shu)(shu)(shu)(shu)價的(de)(de)15-20%;增值(zhi)稅(shui)、經營稅(shui)等(deng)稅(shui)額約(yue)(yue)占(zhan)書(shu)(shu)(shu)(shu)價的(de)(de)4%，再(zai)扣(kou)除給發行(xing)部(bu)門的(de)(de)折扣(kou)等(deng)，出版(ban)(ban)社的(de)(de)純利潤(run)在(zai)10%左右，實在(zai)不算暴利行(xing)業(ye)。

　　但(dan)對(dui)比中國物價(jia)指數近(jin)年來的(de)變化(hua)，圖書(shu)(shu)(shu)定(ding)價(jia)對(dui)于中國人的(de)實(shi)際購買力來說，依然偏高。此外，所有讀(du)者都從(cong)書(shu)(shu)(shu)的(de)定(ding)價(jia)中看出了一(yi)種隨意性：18.8元、28.8元、38元……企圖以未突破整(zheng)數(20元、30元、40元)和貌似吉利的(de)價(jia)格(ge)給讀(du)者造成(cheng)便宜的(de)錯覺。這種小兒科的(de)手法如果與圖書(shu)(shu)(shu)內在的(de)品質相一(yi)致，倒(dao)也沒多大問題;可(ke)惜圖書(shu)(shu)(shu)內容又(you)是(shi)灌水(shui)成(cheng)風。而(er)且來自不同零售(shou)店(dian)和網上書(shu)(shu)(shu)店(dian)的(de)同書(shu)(shu)(shu)不同價(jia)現象，更令人對(dui)中國圖書(shu)(shu)(shu)業低利潤的(de)說辭起疑，他(ta)們(men)想知道的(de)是(shi)到底能打(da)幾折(zhe)，九折(zhe)還是(shi)一(yi)折(zhe)?我(wo)們(men)雖然仍在堅持閱(yue)讀(du)，但(dan)我(wo)們(men)都是(shi)“窮(qiong)爸(ba)爸(ba)”。

　　(三)對(dui)二手書市場的分析

　　即使(shi)(shi)在(zai)(zai)這(zhe)網絡技術大發展的(de)(de)年代，圖書(shu)依然是(shi)傳承知識的(de)(de)最(zui)主要媒(mei)介，對于在(zai)(zai)校(xiao)生的(de)(de)我(wo)(wo)們(men)，更(geng)(geng)是(shi)深有(you)體會，學(xue)(xue)(xue)生可(ke)謂(wei)是(shi)書(shu)籍的(de)(de)最(zui)大消費(fei)群(qun)體了(le)，同時，他們(men)手中(zhong)滯留著數目不(bu)小的(de)(de)二(er)手書(shu)，如(ru)果真能將(jiang)這(zhe)些二(er)手書(shu)很(hen)好(hao)的(de)(de)流通(tong)，將(jiang)是(shi)很(hen)大一(yi)片天地。學(xue)(xue)(xue)生每年都換屆，可(ke)是(shi)我(wo)(wo)們(men)學(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)教科書(shu)卻不(bu)是(shi)每年都在(zai)(zai)更(geng)(geng)新的(de)(de)，特別(bie)是(shi)基礎(chu)學(xue)(xue)(xue)科，專(zhuan)業課在(zai)(zai)一(yi)定時期也是(shi)不(bu)變的(de)(de)，如(ru)果我(wo)(wo)們(men)進行回收(shou)重復使(shi)(shi)用，那(nei)么，那(nei)些跨專(zhuan)業感興趣(qu)的(de)(de)同學(xue)(xue)(xue)，還有(you)后來的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)弟(di)學(xue)(xue)(xue)妹們(men)都將(jiang)是(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)顧(gu)(gu)客，只要存在(zai)(zai)傳承教育，我(wo)(wo)們(men)就有(you)源源不(bu)斷的(de)(de)顧(gu)(gu)客群(qun)，這(zhe)是(shi)一(yi)個有(you)待(dai)開發的(de)(de)巨大的(de)(de)市(shi)場。

　　(四)對消費者分析

　　我們曾對100名潛在顧客以(yi)(yi)調查問卷(juan)的形(xing)式(shi)進(jin)行調查，同學們的月生(sheng)活費(fei)中有10%用(yong)來購買學習資料(liao)(liao)，且(qie)大多數為輔(fu)導資料(liao)(liao)，大量的輔(fu)導資料(liao)(liao)很昂(ang)貴(gui)，當用(yong)完時，絕(jue)大多數都以(yi)(yi)廢(fei)紙處理，挽不回(hui)成(cheng)本不說，關鍵是(shi)覺得很可惜，因為很多資料(liao)(liao)依(yi)然有價值，他們都希望能將這些資料(liao)(liao)重復利用(yong)。

　　在這100名潛在顧(gu)客(ke)的(de)(de)調查(cha)中，有80%的(de)(de)同學表示非常期待二手書店(dian)的(de)(de)產生(sheng)，并愿意嘗試學友(you)二手書店(dian)的(de)(de)購買(mai)模式(shi)。20%的(de)(de)同學認(ren)為二手書店(dian)經營難度比較(jiao)大，對二手書店(dian)的(de)(de)產生(sheng)表示并不關(guan)心。

　　80%的(de)學(xue)生都(dou)可以(yi)接受使(shi)(shi)用一(yi)本舊(jiu)書來完(wan)成他們的(de)學(xue)習目的(de)，而不(bu)是固執(zhi)的(de)以(yi)高處(chu)幾倍(bei)的(de)價格去買本新(xin)(xin)書，因為(wei)看書關(guan)鍵是吸(xi)收書中(zhong)內容，而與書本身的(de)新(xin)(xin)舊(jiu)程度無關(guan)，特別是一(yi)些參考書，一(yi)次使(shi)(shi)用率相當短，沒不(bu)要(yao)買新(xin)(xin)書，沒有收藏價值(zhi)。

　　現在(zai)圖書(shu)(shu)價格(ge)貴，教育(yu)費用高，學校(xiao)每年都有(you)相當(dang)一(yi)(yi)部分貧困生，為學費，為書(shu)(shu)費煩(fan)惱，但如果能(neng)通書(shu)(shu)店(dian)(dian)能(neng)得到二(er)手(shou)(shou)教科書(shu)(shu)，將會減少相當(dang)一(yi)(yi)部分開支(zhi)，于此，能(neng)將二(er)手(shou)(shou)書(shu)(shu)重復利用是(shi)相當(dang)有(you)意(yi)義(yi)的。所以這就是(shi)我們創(chuang)辦二(er)手(shou)(shou)書(shu)(shu)店(dian)(dian)——學友(you)二(er)手(shou)(shou)書(shu)(shu)店(dian)(dian)的一(yi)(yi)大(da)好契機，為廣(guang)大(da)的大(da)學生提(ti)供(gong)一(yi)(yi)個既(ji)經濟又便利的購書(shu)(shu)平臺。

　　第四章 選址分析

　　(一)書店更是一種交流(liu)

　　書(shu)(shu)(shu)店(dian)想要成功經(jing)營，必須(xu)有自己的(de)(de)(de)獨門“秘笈”。低(di)價、優惠(hui)、實(shi)惠(hui)使我們的(de)(de)(de)價格宗旨。對(dui)于書(shu)(shu)(shu)店(dian)來講，物美價廉永遠會讓人大(da)跌眼鏡，蜂擁而至。人性化(hua)的(de)(de)(de)服務(wu)、給(gei)特定的(de)(de)(de)顧(gu)客(ke)(ke)提(ti)供(gong)了他們在其他書(shu)(shu)(shu)店(dian)享受不到(dao)的(de)(de)(de)服務(wu)，也將是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)比較有效(xiao)的(de)(de)(de)方式之一(yi)(yi)。書(shu)(shu)(shu)店(dian)存在的(de)(de)(de)意義不僅是(shi)(shi)買(mai)(mai)書(shu)(shu)(shu)。實(shi)際上(shang)，買(mai)(mai)書(shu)(shu)(shu)看的(de)(de)(de)人，不光(guang)是(shi)(shi)要買(mai)(mai)書(shu)(shu)(shu)，更重要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)氛圍，一(yi)(yi)種(zhong)交流(liu)。比如書(shu)(shu)(shu)店(dian)能(neng)給(gei)顧(gu)客(ke)(ke)提(ti)供(gong)獨到(dao)的(de)(de)(de)推薦(jian)，比如買(mai)(mai)書(shu)(shu)(shu)者(zhe)能(neng)在書(shu)(shu)(shu)店(dian)和(he)老板，和(he)同(tong)樣志趣但并非同(tong)樣專業的(de)(de)(de)同(tong)學交流(liu)一(yi)(yi)些心得(de)，亦不為(wei)一(yi)(yi)種(zhong)校園情趣。

　　我們相信(xin)書店只(zhi)有出(chu)眾，才能吸引顧客。這(zhe)將是我們為之不斷(duan)奮斗(dou)的目標。

　　(二)宜賓職院地理分析(xi)

　　經過(guo)兩年的(de)大學生(sheng)活，我們對學校(xiao)周(zhou)圍的(de)環境有了(le)(le)一定的(de)了(le)(le)解。我們學校(xiao)地處遠(yuan)離(li)市中心的(de)郊區地帶，附近無大型(xing)的(de)書(shu)店，學生(sheng)購(gou)書(shu)十分不方便。在這種條件下，我們學友二手書(shu)店將店址選擇在新村街道，因(yin)為(wei)(wei)暫時以宜(yi)賓市宜(yi)賓職業技術學院為(wei)(wei)主要經營對象，之后可逐步(bu)擴展的(de)宜(yi)賓市各高校(xiao)及(ji)大學。

　　另外值得強調的(de)(de)是(shi)：作為書店(dian)經營者(zhe)的(de)(de)我們本身就是(shi)學(xue)生，誰還能比我們更了(le)解學(xue)生的(de)(de)學(xue)習需求!

　　要(yao)在新村開(kai)一家(jia)書(shu)店，60平方米一年大概需要(yao)5000元租(zu)金，這對于我們的(de)啟(qi)動(dong)租(zu)金是可以承(cheng)受(shou)的(de)，且(qie)現代大學(xue)生特別注(zhu)重(zhong)購(gou)物場所，所以我們會根據同學(xue)們的(de)感(gan)官需求，設計專修店面，以吸(xi)引顧(gu)客，當然(ran)，最重(zhong)要(yao)的(de)還是營造(zao)一種靜(jing)逸，求知的(de)氛圍。

　　第五(wu)章 營銷策略

　　(一)學友二手書店銷(xiao)售網絡(luo)及渠道：

　　學友(you)二手書店收購書籍主要面向(xiang)同(tong)學，以跳蚤市(shi)場為主同(tong)時與學校圖書館聯系，定期收購其對外(wai)出(chu)售的書籍。

　　學友二手書店(dian)開業初期以(yi)(yi)直銷方(fang)式(shi)(shi)為主，將(jiang)低(di)價收購的(de)(de)書籍(ji)以(yi)(yi)出(chu)售(shou)、換購的(de)(de)形式(shi)(shi)提供給需求者。書店(dian)經過試營業期后，將(jiang)漸漸步入正軌，進而將(jiang)設立(li)代(dai)(dai)理(li)商等其(qi)他前(qian)衛時尚的(de)(de)銷售(shou)模式(shi)(shi)滿足現代(dai)(dai)人的(de)(de)需要。以(yi)(yi)其(qi)更(geng)加完善的(de)(de)銷售(shou)運(yun)營方(fang)式(shi)(shi)運(yun)行，建(jian)立(li)完善的(de)(de)銷售(shou)渠(qu)道。

　　(二)在廣告(gao)促(cu)銷方(fang)面的策略與實施：

　　1)醒目(mu)的牌匾(bian)：

　　2)明確的指示牌：

　　3)書簽：在寢室(shi)發(fa)放書簽，書簽是一(yi)種(zhong)同學(xue)們可(ke)長期保存的(de)物品，是淘寶書店的(de)一(yi)種(zhong)長期廣(guang)告(gao)，同時(shi)注(zhu)明，開業當(dang)天(tian)持書簽到淘寶書店換購書籍的(de)同學(xue)即可(ke)得到相應的(de)優惠。

　　4)展板：學(xue)友二(er)手書店同(tong)時為貧困(kun)優秀(xiu)學(xue)生提(ti)供工作崗位(wei)，

　　5)小白(bai)板(ban)(ban)：書(shu)店(dian)門口將(jiang)設立(li)小白(bai)板(ban)(ban)公示書(shu)店(dian)流(liu)動書(shu)籍的最(zui)(zui)新情況。如：最(zui)(zui)新的小說、雜志(zhi)、熱(re)銷(xiao)的英語四六計算機(ji)二級、考研復習資(zi)料等。我們(men)同時(shi)為(wei)免(mian)費同學(xue)們(men)設立(li)溝(gou)通交(jiao)(jiao)流(liu)的平(ping)臺，需要(yao)用(yong)書(shu)的同學(xue)可以將(jiang)其需要(yao)登記(ji)在小白(bai)板(ban)(ban)上，擁有該書(shu)籍的同學(xue)即可與淘(tao)寶書(shu)店(dian)聯系(xi)，形成交(jiao)(jiao)易平(ping)臺。

　　其他宣傳(chuan)媒介：利(li)用QQ群和(he)校(xiao)內網和(he)chinaren等同學(xue)們(men)經(jing)常(chang)光(guang)顧的(de)聯系(xi)方式(shi)建立群組(zu)、班級，為同學(xue)們(men)提供交流的(de)平臺(tai)。

　　3、在產品銷售價格(ge)方面的策略與(yu)實施：

　　為(wei)(wei)經常光顧淘(tao)寶(bao)書店(dian)的(de)消費者提供會(hui)員(yuan)政策(ce)。淘(tao)寶(bao)書店(dian)辦理會(hui)員(yuan)卡(ka)分為(wei)(wei)：會(hui)員(yuan)卡(ka)、金(jin)卡(ka)及VIP卡(ka)。

　　a)會(hui)(hui)員(yuan)(yuan)卡(ka)：通(tong)過積分的方式辦理，在(zai)淘(tao)寶書店消費十(shi)次以上或消費滿三十(shi)元(yuan)即(ji)可(ke)辦理會(hui)(hui)員(yuan)(yuan)卡(ka)，會(hui)(hui)員(yuan)(yuan)卡(ka)需(xu)成本費5元(yuan)。成為學友二手書店會(hui)(hui)員(yuan)(yuan)后，書店每月將以開業當天的日期設(she)定會(hui)(hui)員(yuan)(yuan)日，當日消費即(ji)可(ke)享受九折優惠(hui)的會(hui)(hui)員(yuan)(yuan)待(dai)遇(yu)，平日享受9.5折優惠(hui)。

　　b)金(jin)卡：消(xiao)費積分滿五十元或以(yi)10元成本(ben)費辦理金(jin)卡會員(yuan)，金(jin)卡會員(yuan)享受會員(yuan)日八折(zhe)優(you)惠待遇的(de)同時，平時消(xiao)費享受九(jiu)折(zhe)優(you)惠。

　　c)VIP：消(xiao)費(fei)滿(man)一(yi)百元(yuan)(yuan)，辦理會(hui)員(yuan)卡5元(yuan)(yuan)即可成為VIP會(hui)員(yuan)，VIP會(hui)員(yuan)享受會(hui)員(yuan)日(ri)七折優惠(hui)，平日(ri)消(xiao)費(fei)八折優惠(hui)，在(zai)同等條件下(xia)，優先選購書籍，為VIP會(hui)員(yuan)提(ti)供更加(jia)人性化的服務(wu)。

　　翰(han)墨書(shu)香(xiang)，在象牙(ya)塔旁，或書(shu)香(xiang)弄(nong)巷，只一個小門臉，開(kai)一家小書(shu)店(dian)，不僅是創(chuang)業，也是享受生活。雖然，這份書(shu)店(dian)創(chuang)業計(ji)劃(hua)書(shu)是出自大學(xue)生之(zhi)手的(de)設計(ji)作(zuo)品，但是其可行性(xing)還是很高的(de)。

創業策劃 篇6

　　一.活動名稱：大學生創業協會招新

　　二.活動目的及意義：豐富了學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)社團活動，加強了校(xiao)園與(yu)社會(hui)的(de)(de)(de)聯系，讓廣大學(xue)(xue)(xue)(xue)生更早的(de)(de)(de)走向社會(hui)，同(tong)時(shi)也響應學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)的(de)(de)(de)號召(zhao)，讓校(xiao)園走向社會(hui)化。大學(xue)(xue)(xue)(xue)生創業協會(hui)即將(jiang)迎(ying)來新(xin)(xin)一屆的(de)(de)(de)有生力量之際，希望(wang)在為協會(hui)今后的(de)(de)(de)發展注(zhu)入新(xin)(xin)的(de)(de)(de)活力，增強協會(hui)發展的(de)(de)(de)動力的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，通過(guo)擴大招新(xin)(xin)活動的(de)(de)(de)規(gui)模，積極(ji)爭(zheng)取(qu)與(yu)社會(hui)的(de)(de)(de)互(hu)動來提高大學(xue)(xue)(xue)(xue)生的(de)(de)(de)社會(hui)實踐能(neng)力。

　　三.活動時間：20xx年(nian)9月20，21,29日。

　　四.活動地點：校園主干道。

　　五.舉辦單位：大學生創業協會。

　　六.參與人員：

　　七.活動內容：

　　1.活動前期準備工(gong)作：制作黑(hei)板報，對協會(hui)的歷史與(yu)發展(zhan)，性質與(yu)部門職(zhi)能的介紹(shao)。制作宣傳單和報名表格(ge)。

　　2.活動(dong)中期宣傳工(gong)作(zuo)：理事會成員兩個人一組(zu)去寢(qin)室宣傳。調查大(da)一新(xin)生對協會的了解(jie)情況(kuang)及其(qi)加入協會的意(yi)向。以便(bian)于(yu)我(wo)們招新(xin)工(gong)作(zuo)的具(ju)體進行。

　　3.正式招新工作：在校園主干道(dao)上擺設(she)工作臺，電(dian)腦，音箱，宣傳板報等(deng)設(she)備(bei)。對過(guo)往同(tong)學進行講解有關(guan)協(xie)會方面的內(nei)容，輔助他們(men)填寫報名表。

　　4.面試：第一輪筆試為填寫報名表。第二輪為口試，現場回答問題。

　　八.工作分配：

　　1.20日晚，宣傳(chuan)工作：蔡(cai)*，何*一組負責在女生寢室。衛*，陳*負責3A,4A,4B棟。李*，陳*負責5A5B.7A7B棟。焦穩，趙鵬負責8A8B棟。

　　2.21日(ri)，蔡*，李(li)*，衛*在(zai)(zai)主(zhu)干道招新。21日(ri)，陳*，何*在(zai)(zai)主(zhu)干道招新。

　　3.21日晚，蔡*，何*整理(li)報名表。初步確定部(bu)門人數，協會總(zong)人數。

　　4.29日晚，第二輪(lun)面試。李*，陳*，蔡*，何*為面試官。趙(zhao)*，汪*負責(ze)會場秩序。衛*為總(zong)指揮。

　　5.理事會(hui)(hui)會(hui)(hui)議。商(shang)議面試(shi)的最終結果(guo)，人員的確定。協會(hui)(hui)招新工(gong)作結束。

　　九.經費預算：

　　1.會旗50元(yuan)。

　　2.照片8元。

　　3.彩帶10元(yuan)。

　　4.宣傳單、報名表30元(yuan)。

創業策劃 篇7

　　一、團隊介紹

　　1、團隊名(ming)：五棵樹

　　2、團隊成(cheng)員：（各(ge)成(cheng)員在明確分工的基礎上密切合作）

　　3、團隊成員優(you)劣勢：

　　優勢具有認真負(fu)責的(de)態度，吃苦耐勞的(de)精神，公益環保的(de)意識，踏實肯(ken)干的(de)決心，不怕(pa)失敗的(de)斗志(zhi)，禮貌待人，文(wen)明做事。

　　劣勢經驗不足。

　　二、創意項目介紹

　　“綠(lv)色收費(fei)亭”創(chuang)(chuang)業項目(mu)以(yi)“環保校園、公益社會”為核心理念，通過創(chuang)(chuang)業成員在校園各處收集飲(yin)料瓶、廢紙箱、廢報(bao)紙等綠(lv)色行(xing)動(dong)(dong)，用‘五棵樹’凈化校園，實現“搞環保、創(chuang)(chuang)收益、謀和(he)諧”的(de)創(chuang)(chuang)業目(mu)標，進而帶動(dong)(dong)全校學生共同建設我們的(de)綠(lv)色校園。

　　三、商機與風險

　　1、關于我們收廢行業(ye)市場前景分析：

　　搬(ban)到新(xin)區(qu)，隨著我(wo)們(men)硬件設(she)施和生(sheng)活條件的(de)(de)改善，寢室里(li)面的(de)(de)廢(fei)品(pin)(pin)也逐漸增多(duo)，很(hen)(hen)多(duo)東(dong)(dong)西雖(sui)用(yong)處不(bu)大，但直接扔掉有些可惜，如(ru)我(wo)們(men)的(de)(de)廢(fei)書，廢(fei)舊包裝盒，飲料瓶(ping)等等。而且我(wo)們(men)寢室空間狹小，有用(yong)的(de)(de)東(dong)(dong)西尚且無處可放，更何況這些廢(fei)品(pin)(pin)，于是都被扔掉，他(ta)們(men)都沒有得到很(hen)(hen)好的(de)(de)二(er)次利用(yong)，于我(wo)們(men)而言(yan)。

　　我們(men)團隊(dui)準備以收廢(fei)為項目(mu)，專門收購(gou)寢室和校園周圍的廢(fei)書(shu)廢(fei)報紙以及隨著夏季到來(lai)越來(lai)越多的飲(yin)料瓶也包闊廢(fei)電(dian)池，二手手機，二手mp3等(deng)等(deng)。

　　校園里師(shi)生眾多(duo)，物(wu)資消耗(hao)大，可利用的廢物(wu)也多(duo)，利用我們(men)的宣(xuan)傳策(ce)略使廣(guang)大同學知道有(you)這(zhe)么一(yi)個(ge)變廢為寶的途徑，一(yi)定(ding)可以得(de)到同學們(men)的支(zhi)持。

　　2、項目優勢：

　　這對于我們大學校園(yuan)來講是一(yi)個新興項目，比起(qi)販賣(mai)小(xiao)飾(shi)品(pin)，小(xiao)零食，水果(guo)等大眾化項目來講，這避開了激烈(lie)的(de)競爭(zheng)。

　　項目操作簡單，無需(xu)投(tou)資(zi)大量(liang)資(zi)金，人力(li)成(cheng)本也低。

　　目前我(wo)(wo)國的收廢行業發展比較成(cheng)熟(shu)，價格明朗，而且(qie)有(you)專門(men)的網(wang)站(zhan)給我(wo)(wo)們(men)提供收廢服務(wu)如鄭州收廢網(wang)，他們(men)還負責上門(men)回收我(wo)(wo)們(men)的廢品(pin)，節省了我(wo)(wo)們(men)很多麻(ma)煩，也(ye)免去很多成(cheng)本。

　　3、風險承擔：

　　基本沒有什(shen)么(me)風險，我們(men)收(shou)多少，賣(mai)多少，僅(jin)僅(jin)需(xu)要一桿秤或租用存放(fang)廢品的地方，而且有人上(shang)門回收(shou)廢品，我們(men)只需(xu)一個電話。

　　四、市場營銷策略

　　營銷方案

　　1、廢品采集：

　　（1）每(mei)天晚上(shang)跑一棟(dong)寢(qin)室樓，一個一個地敲門(men)收飲料瓶、廢紙箱(xiang)、舊書。

　　（2）在學校人(ren)流密(mi)集處，如餐(can)廳、寢室門口，設(she)立(li)“捐贈(zeng)臺”，呼吁同學們把自己(ji)不愛用或(huo)用不到的物品公(gong)益募捐。

　　（3）建立一(yi)個(ge)“流(liu)動廢品(pin)站(zhan)”，每天(tian)出去隨身帶一(yi)個(ge)大書包，在學校里看到塑(su)料瓶就撿起來裝進書包里。

　　2、廢品利用：

　　（1）發展廢品回收業務，辦起了一個特別的(de)寢室(shi)小(xiao)賣部。在這個小(xiao)賣部里，同學們(men)不僅可以現金(jin)消費，還能“以物(wu)(wu)(wu)易(yi)物(wu)(wu)(wu)”，用塑料瓶和舊書換等價的(de)公益捐贈(zeng)物(wu)(wu)(wu)品。

　　（2）改變經(jing)營(ying)方向，把收上來的舊書(shu)(shu)一(yi)(yi)本一(yi)(yi)本歸(gui)類后在學校路(lu)旁擺書(shu)(shu)攤。從舊書(shu)(shu)中挑出好賣的書(shu)(shu)，低價賣給渴望讀那(nei)些書(shu)(shu)卻(que)資金不足的人(ren)。

　　（3）把每周所收(shou)購(gou)的(de)飲(yin)料瓶(ping)、廢紙、廢箱等可回(hui)收(shou)利(li)用(yong)品(pin)賣到學校附近廢品(pin)收(shou)購(gou)站。

　　3、所(suo)得資金利用：

　　（1）個人用途(tu)把(ba)所得部(bu)分資金用于個人生活，如文具購買(mai)等，以減輕家里負(fu)擔。

　　（2）公益用途把另一(yi)部分(fen)資金捐(juan)給貧苦兒童，為他們送上一(yi)份溫暖。

　　營銷策略

　　1、宣傳策略

　　（1）公益引力宣(xuan)傳(chuan)

　　宣傳方式制作(zuo)宣傳板，由人員(yuan)現場(chang)展示活動(dong)意(yi)義與影響。

　　宣傳平(ping)臺通過“關(guan)愛送兒(er)童(tong)”公(gong)益行(xing)(xing)(xing)動進行(xing)(xing)(xing)宣傳；通過“綠(lv)色校(xiao)園行(xing)(xing)(xing)”美化校(xiao)園進行(xing)(xing)(xing)宣傳。

　　（2）宣傳時間地(di)點(dian)中(zhong)午(wu)晚上的餐廳(ting)寢室門口(kou)，人流較(jiao)密集處。

　　2、價格策略

　　（1）收購價格適中(zhong)

　　書刊：1、5~2、0元(yuan)/公斤

　　報紙：1、00~1、40元(yuan)/公斤

　　紙箱：1、00~1、20元/公斤

　　可樂瓶：0、1元/個

　　大的可(ke)樂瓶：0、2元(yuan)/個

　　啤酒瓶，果瓶：0、2元/個

　　總體來說(shuo)，我們(men)的(de)收(shou)購(gou)(gou)價(jia)，將略低于市場(chang)收(shou)購(gou)(gou)價(jia)。將同學(xue)們(men)的(de)廢品(pin)集中以(yi)更高(gao)的(de)收(shou)購(gou)(gou)價(jia)格出售，可獲得利潤。

　　（2）成本較低

　　我(wo)們的收購(gou)過(guo)程只需(xu)購(gou)買兩桿秤，送運廢品時只需(xu)十幾元的中轉費。

　　3、營銷策略

　　營銷原則

　　（1）文明誠懇(ken)。每次上(shang)門收廢品，都要自(zi)帶一(yi)把掃把，收完后，將周圍的地上(shang)打(da)掃干凈。

　　（2）熱心主(zhu)動(dong)。如果同學們有什(shen)么(me)需要(yao)搬(ban)的重物，我們都會主(zhu)動(dong)幫助他們。

　　（3）誠信為(wei)本。不缺斤少兩(liang)，以招(zhao)得很多固定客戶。

　　營銷理念

　　（1）綠(lv)色營銷項目在實(shi)施(shi)過程中(zhong)充分體現環(huan)保意識和(he)社會意識，校(xiao)(xiao)園(yuan)廢品(pin)回(hui)收是校(xiao)(xiao)園(yuan)環(huan)境更綠(lv)色，使同(tong)學(xue)廢品(pin)資源(yuan)不浪(lang)費，使貧困(kun)兒童更溫暖(nuan)，引導并滿(man)足(zu)同(tong)學(xue)有利于環(huan)境保護及(ji)身心健康的(de)需求。

　　（2）個性化(hua)(hua)營銷對人(ren)的(de)關注、人(ren)的(de)個性釋放及人(ren)的(de)個性需求的(de)滿(man)足推到(dao)空前中心的(de)地(di)位，向顧客提供一種個人(ren)化(hua)(hua)的(de)服務，幫助(zhu)同(tong)學搬運廢物，保持廢品收購(gou)過程的(de)環境干凈(jing)整潔(jie)。

　　五、財政預算

　　1、第一個利潤來源：

　　市場(chang)調(diao)查(cha)得出(chu)最近(jin)廢(fei)品市場(chang)的小量廢(fei)品的收(shou)購價(jia)，根據實(shi)際把(ba)我(wo)們的收(shou)購價(jia)降至(zhi)低于(yu)市場(chang)收(shou)購價(jia)。

　　尤其指出(chu)的是，同學的廢課(ke)本，課(ke)外書，報紙(zhi)期刊(kan)等以廢紙(zhi)或高于(yu)廢紙(zhi)的價格回收，而以二手書籍在校(xiao)園內售(shou)出(chu)，獲(huo)利。

　　同時，學校附近的飯店(dian)，小餐館也(ye)是我(wo)們(men)獲利的來源。收購(gou)他們(men)的廢酒瓶，飲料瓶等。

　　2、第(di)二個利潤來源：

　　代售二(er)手品(pin)(pin)，包括(kuo)舊(jiu)手機，舊(jiu)自行車(che)，舊(jiu)電腦，舊(jiu)臺(tai)燈等。在校園內的固定(ding)攤位，擺放二(er)手品(pin)(pin)，賺(zhuan)取差(cha)價。

　　3、社會效應。

　　同(tong)學(xue)(xue)們的(de)廢舊衣(yi)服，鞋帽飾品等，可組織大(da)家愛(ai)心(xin)捐(juan)出，捐(juan)送給困難山區的(de)孩子們。為同(tong)學(xue)(xue)們提供一(yi)個獻愛(ai)心(xin)的(de)平臺(tai)，號召大(da)家支持(chi)公益事業。

　　以上，是我們的收(shou)購整體計劃。

　　由(you)于(yu)我(wo)們主營廢(fei)品收購，所(suo)(suo)需(xu)的(de)啟動資金(jin)(jin)較少。資金(jin)(jin)主要用在購買電子稱(cheng)等必需(xu)器具，租用廢(fei)品存放場(chang)所(suo)(suo)，以及代售(shou)二手產(chan)品時支付給產(chan)品出售(shou)方的(de)押金(jin)(jin)等。

創業策劃 篇8

　　一、創業策劃書

　　是創(chuang)業者(zhe)計劃(hua)創(chuang)立的業務的書面.

　　它用以描述與擬創(chuang)辦企業(ye)相(xiang)關(guan)的(de)內(nei)外部環境條件和要素特點,為業(ye)務(wu)的(de)發展提供指示圖(tu)和衡量(liang)業(ye)務(wu)進(jin)展情況的(de)標準.

　　通常創(chuang)業策劃(hua)(hua)是市場(chang)營銷(xiao),財務,生產(chan),人力資(zi)源(yuan)等職能(neng)計劃(hua)(hua)的綜合(he).

　　寫好創業策劃書要思考的問題:

　　(一)關注產品

　　(二)敢于競爭

　　(三)了解市場

　　(四)表明(ming)行動的方(fang)針

　　(五(wu))展(zhan)示你的管理隊伍

　　(六(liu))出(chu)色的計劃

　　二、創業策劃書的內容

　　一(yi)般(ban)來說,在創(chuang)業策劃書(shu)中應(ying)該包括(kuo)創(chuang)業的(de)種類,資金規劃及(ji)基金來源,資金總額的(de)分配比例(li),階段目(mu)標,財務預估,行銷策略(lve),可能風險(xian)評估,創(chuang)業的(de)動機,股東名冊,預定員工人數,具(ju)體(ti)內(nei)容一(yi)般(ban)包括(kuo)以下十一(yi)個方面:

　　(一)封面

　　封面的(de)設計要有審美觀和藝術性,一個好(hao)的(de)封面會使閱讀者(zhe)產生最初的(de)好(hao)感,形成(cheng)良好(hao)的(de)第(di)一印象.

　　(二)計劃

　　它是濃縮了的創業(ye)策劃書的精華.

　　計(ji)劃涵蓋了計(ji)劃的要點,以(yi)求一目了然,以(yi)便讀者能在最短(duan)的時間內評審計(ji)劃并作出判(pan)斷.

　　計劃一般包(bao)括以(yi)下內容:

　　公司介紹;

　　管理(li)者(zhe)及其組織;

　　主要產(chan)品和業務范圍;

　　市場概貌;

　　營銷策略;

　　銷售計劃;

　　生產管理計劃;

　　財務計劃;

　　資金(jin)需(xu)求狀(zhuang)況等.

　　要盡量(liang)簡明,生(sheng)動.特別要說(shuo)明自身企業的不同(tong)之處(chu)以(yi)及企業獲取成功的市場因(yin)素.

　　(三)企業介紹

　　這部分的(de)(de)目的(de)(de)不是(shi)描述整個計劃,也不是(shi)提供另外一個概(gai)要,而是(shi)對你的(de)(de)公(gong)司(si)作(zuo)出介(jie)紹(shao),因而重(zhong)點是(shi)你的(de)(de)公(gong)司(si)理(li)念和如何(he)制定公(gong)司(si)的(de)(de)戰(zhan)略目標.

　　(四)行業分析

　　在行(xing)(xing)業分析中,應(ying)該正確評價(jia)所選行(xing)(xing)業的(de)基本特點,競爭(zheng)狀(zhuang)況以及未(wei)來的(de)發展(zhan)趨勢等內容(rong).

　　關(guan)于行業分析的典型問題:

　　(1)該行業發展(zhan)程度如(ru)何 現在(zai)的發展(zhan)動態如(ru)何

　　(2)創新和技術進步在(zai)該行業扮演著一個怎樣(yang)的角色(se)

　　(3)該行業(ye)的總銷售額有(you)多(duo)少(shao) 總收(shou)入為多(duo)少(shao) 發展趨勢怎樣

　　(4)價格趨向(xiang)如何

　　(5)經(jing)濟發展(zhan)對該(gai)(gai)行業的影響(xiang)程(cheng)度(du)如(ru)何(he) 政府(fu)是如(ru)何(he)影響(xiang)該(gai)(gai)行業的

　　(6)是什么因素決定(ding)著它(ta)的發展

　　(7)競爭的(de)本質是什(shen)么 你將采取什(shen)么樣的(de)戰(zhan)略

　　(8)進入(ru)該行(xing)業的障礙(ai)是什(shen)么(me) 你將如何克服(fu) 該行(xing)業典(dian)型的回報率有多少

　　(五)產品(服務)介紹

　　產品介紹應包括以(yi)下內容:產品的(de)(de)概念,性能及(ji)特性;主要產品介紹;產品的(de)(de)市(shi)場競爭力;產品的(de)(de)研究和(he)開發(fa)過程;發(fa)展(zhan)新(xin)產品的(de)(de)計劃和(he)成本分(fen)析;產品的(de)(de)市(shi)場前景預測;產品的(de)(de)品牌和(he)專利等.

　　在產(chan)(chan)品(pin)(pin)(服務)介紹(shao)(shao)部分,企(qi)業家要對產(chan)(chan)品(pin)(pin)(服務)做出詳細的(de)(de)說明(ming),說明(ming)要準確(que),也要通俗易懂,使不是專(zhuan)業人員的(de)(de)投資者也能明(ming)白.一般地(di),產(chan)(chan)品(pin)(pin)介紹(shao)(shao)都要附上產(chan)(chan)品(pin)(pin)原型,照(zhao)片或(huo)其他介紹(shao)(shao).

　　(六)人員及組織結構(gou)

　　在企業的生產活動中,存在著人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理(li),技術(shu)管理(li),財務管理(li),作業管理(li),產品(pin)管理(li)等(deng)等(deng).而人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)是其(qi)中很重要的一個環節.

　　因為社(she)會發(fa)展到今(jin)天(tian),人已經成(cheng)為最寶貴的(de)(de)資(zi)(zi)源,這是(shi)由人的(de)(de)主動性和(he)創(chuang)造性決(jue)定的(de)(de).企業要管理好這種資(zi)(zi)源,更是(shi)要遵循科學(xue)的(de)(de)原則和(he)方法(fa).

　　在(zai)(zai)(zai)創(chuang)業策劃書中(zhong)(zhong),必須(xu)要(yao)對主要(yao)管理人員加以(yi)闡(chan)明,介紹他(ta)們(men)(men)(men)所具有的(de)(de)能力,他(ta)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)(zai)本企業中(zhong)(zhong)的(de)(de)職務和(he)責任(ren),他(ta)們(men)(men)(men)過去的(de)(de)詳細(xi)經歷及(ji)背(bei)景.此外,在(zai)(zai)(zai)這部分(fen)創(chuang)業策劃書中(zhong)(zhong),還應對公(gong)司(si)(si)結(jie)構做一簡要(yao)介紹,包括:公(gong)司(si)(si)的(de)(de)組織機構圖;各(ge)(ge)部門的(de)(de)功能與責任(ren);各(ge)(ge)部門的(de)(de)負責人及(ji)主要(yao)成(cheng)員;公(gong)司(si)(si)的(de)(de)報酬體系;公(gong)司(si)(si)的(de)(de)股東名單(dan),包括認股權,比例和(he)特權;公(gong)司(si)(si)的(de)(de)董事會成(cheng)員;各(ge)(ge)位董事的(de)(de)背(bei)景資料.

　　經(jing)驗和過去(qu)的成功比學位(wei)更有(you)說服(fu)力.如果(guo)你(ni)準備把一(yi)(yi)個特別重要的位(wei)置(zhi)留(liu)給(gei)一(yi)(yi)個沒有(you)經(jing)驗的人,你(ni)一(yi)(yi)定要給(gei)出充分的理(li)由(you)

創業策劃 篇9

　　一、活動背景

　　這是一個需要激情和夢想(xiang)的時(shi)代；

　　這是一個需(xu)要信仰和責任的(de)時(shi)代；

　　這是一個(ge)需要個(ge)性和創(chuang)新的時代。

　　勵志照亮(liang)人(ren)(ren)生，創業(ye)(ye)改(gai)變命運，凝聚創業(ye)(ye)激情，篤行(xing)企業(ye)(ye)夢(meng)想。在(zai)市場(chang)經濟日趨成熟(shu)和完善的(de)(de)今天，創業(ye)(ye)對于當代大(da)學(xue)(xue)(xue)生具有(you)特殊的(de)(de)意義。它關(guan)系到社會的(de)(de)可持續發(fa)展，亦關(guan)系到后備(bei)(bei)人(ren)(ren)才資(zi)源的(de)(de)儲備(bei)(bei)。為了給有(you)新銳的(de)(de)創業(ye)(ye)思(si)(si)想，優秀(xiu)的(de)(de)創業(ye)(ye)思(si)(si)維，高效能(neng)執行(xing)能(neng)力的(de)(de)優秀(xiu)大(da)學(xue)(xue)(xue)生提供一個揮灑(sa)創業(ye)(ye)激情，結交創業(ye)(ye)伙(huo)伴，提升(sheng)創業(ye)(ye)技(ji)能(neng)的(de)(de)平臺，河北工(gong)程大(da)學(xue)(xue)(xue)農學(xue)(xue)(xue)院創業(ye)(ye)者協會特舉辦(ban)“贏(ying)在(zai)大(da)學(xue)(xue)(xue)”創業(ye)(ye)設計大(da)賽。

　　二、活動簡介

　　“贏在大(da)學(xue)”創(chuang)業大(da)賽(sai)的(de)(de)靈感來(lai)自于(yu)中(zhong)央電視臺“贏在中(zhong)國”的(de)(de)創(chuang)業系列活(huo)動(dong)。此次(ci)活(huo)動(dong)由河北工程大(da)學(xue)農(nong)學(xue)院(yuan)創(chuang)業者(zhe)協會(hui)(hui)主辦(ban)，本次(ci)活(huo)動(dong)獲了農(nong)學(xue)院(yuan)團(tuan)委和社團(tuan)聯合會(hui)(hui)的(de)(de)大(da)力支持(chi)。大(da)賽(sai)于(yu)20xx年11月15日(ri)正式(shi)啟動(dong)并開始進行(xing)宣(xuan)傳，整個(ge)(ge)活(huo)動(dong)持(chi)續(xu)兩(liang)周左右。大(da)賽(sai)分為(wei)三個(ge)(ge)階段(duan)，為(wei)保(bao)證比(bi)賽(sai)質量，按照慣例，每輪都(dou)將設置一定比(bi)例的(de)(de)淘(tao)汰率，每輪表現優異的(de)(de)選(xuan)手（團(tuan)隊）晉(jin)級(ji)下(xia)一輪。為(wei)使(shi)大(da)賽(sai)更具權威性和公正性，比(bi)賽(sai)期間，我(wo)們將全程接(jie)受(shou)農(nong)學(xue)院(yuan)團(tuan)委和社團(tuan)聯合會(hui)(hui)的(de)(de)監督，決賽(sai)將請(qing)相關老師、社團(tuan)聯合會(hui)(hui)領導及各(ge)兄弟協會(hui)(hui)會(hui)(hui)長擔任評委。

　　三．參賽方式

　　1、報名對(dui)象：中(zhong)華南校區10、09、08級在(zai)校大學生

　　2、報(bao)名時間：11月15日-----11月17日

　　3、報(bao)名(ming)方(fang)式：a、食堂(tang)路宣傳咨詢點報(bao)名(ming)

　　b、個(ge)人、團隊均可

　　四．活動細則

　　（一）大賽賽程

　　1．活動宣傳(chuan)（黑板報和宣傳(chuan)板的形式）并(bing)接(jie)受報名，時間(jian)由11月15日(ri)(ri)至11月17日(ri)(ri)。

　　2.活(huo)動分(fen)為初審、現場答辯兩個階段進行

　　（1）初(chu)審：報(bao)名的團隊或個(ge)人(ren)上交創(chuang)業計劃書、創(chuang)業策劃書，創(chuang)業計劃書由此次(ci)大賽(sai)評(ping)審團評(ping)選

　　策劃書

　　（4）入選復(fu)賽（即參加現場(chang)答辯(bian)）的團(tuan)隊(dui)在(zai)12月(yue)1日之前好團(tuan)隊(dui)項(xiang)目(mu)PPT，并做好現場(chang)答辯(bian)準備

　　（二）比(bi)賽形式(shi)；1創業(ye)計(ji)(ji)劃書初(chu)選規(gui)則：商(shang)企業(ye)計(ji)(ji)劃書評(ping)選 每個團(tuan)隊(dui)可以(yi)自(zi)由確定(ding)(ding)公司類(lei)別(bie)以(yi)及(ji)經營模式(shi)，要注意把握產品開發和市(shi)場潛(qian)力，并(bing)預算一(yi)個運營周(zhou)期后(hou)企業(ye)預期的(de)利(li)潤(run)情況，樹立相(xiang)應的(de)企業(ye)理念，通過理念識別(bie)、行(xing)為(wei)識別(bie)、視覺(jue)識別(bie)闡述計(ji)(ji)劃書內容，在規(gui)定(ding)(ding)的(de)時間內制作好一(yi)份比(bi)較正式(shi)的(de)商(shang)業(ye)計(ji)(ji)劃書并(bing)打印(yin)上(shang)交予評(ping)審(shen)團(tuan)負責人，根據評(ping)審(shen)團(tuan)的(de)最(zui)終裁定(ding)(ding)參加復(fu)賽。

　　2決賽規則

　　比(bi)賽形式：現場答辯

　　比(bi)賽規則：1、初選后(hou)將有三個(ge)團體組(zu)和六個(ge)個(ge)人組(zu)進入現場答辯環節。

　　2,、團體組(zu)和個(ge)人組(zu)均通過抽(chou)簽決(jue)定出(chu)場順序(xu)，比(bi)賽時，選(xuan)手(shou)(shou)（需選(xuan)出(chu)一名隊長）借助PPT對(dui)自己企業(ye)的(de)概況(kuang)進(jin)行(xing)闡述，各小(xiao)組(zu)將對(dui)對(dui)手(shou)(shou)的(de)策劃(hua)進(jin)行(xing)研究分析。然后(hou)各小(xiao)組(zu)需針對(dui)對(dui)方(fang)商業(ye)計劃(hua)書中的(de)出(chu)現(xian)的(de)漏洞或者(zhe)其他問題互相(xiang)進(jin)行(xing)“攻擊”，但發言(yan)要文(wen)明(ming)，不得進(jin)行(xing)人身攻擊。

　　2、案(an)例(li)分(fen)析(xi)：各隊派一名選手(shou)對所(suo)給的案(an)例(li)進行分(fen)析(xi)，并回(hui)答評委的一個問題(ti)。

　　3、結束后，由(you)評委針(zhen)對辯(bian)論以及案例分析表現，并給于打分。

　　4、獎(jiang)項設置：將根據得分情(qing)況評出團隊(dui)一(yi)(yi)、二、三(san)獎(jiang)，個人組一(yi)(yi)等獎(jiang)一(yi)(yi)名、二等獎(jiang)二名、三(san)等獎(jiang)三(san)名，并統一(yi)(yi)頒(ban)發(fa)院級證書和(he)獎(jiang)品。

創業策劃 篇10

　　創(chuang)業(ye)(ye)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)精神，創(chuang)業(ye)(ye)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)意識，創(chuang)業(ye)(ye)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)挑戰(zhan)；創(chuang)業(ye)(ye)是(shi)團隊合(he)作，創(chuang)業(ye)(ye)是(shi)歷(li)煉成長，創(chuang)業(ye)(ye)是(shi)生(sheng)命體驗(yan)。創(chuang)業(ye)(ye)設計大賽借(jie)用風(feng)險投資的運作模式，要(yao)求(qiu)參賽者(zhe)組成優勢互補的競(jing)賽小組,提(ti)出一(yi)(yi)(yi)項具(ju)(ju)有市場前景的技術產品或服(fu)務,圍繞這(zhe)一(yi)(yi)(yi)產品或服(fu)務,以獲得(de)風(feng)險投資為目的,完成一(yi)(yi)(yi)份完整、具(ju)(ju)體、深入的創(chuang)業(ye)(ye)計劃書(其中包括(kuo)企(qi)業(ye)(ye)概述,業(ye)(ye)務與業(ye)(ye)務展望(wang),風(feng)險因素,投資回報與退出策略，組織(zhi)管理,財務預測等(deng)方面)。

　　1.讓更多的同學(xue)了解創業、培(pei)養(yang)創業意識。

　　2.參(can)(can)賽(sai)者通過參(can)(can)加(jia)競賽(sai)，可以獲得對(dui)產(chan)品、服務從構想變為現實的(de)(de)(de)(de)(de)全局把握。在(zai)(zai)完成商業計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)，培養(yang)溝通能力、說服能力、組織能力。在(zai)(zai)接受挑(tiao)戰的(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)，增(zeng)強(qiang)創業的(de)(de)(de)(de)(de)勇氣、信心(xin)和能力。參(can)(can)加(jia)創業計(ji)(ji)劃大賽(sai)將是(shi)每位參(can)(can)賽(sai)者終身受益的(de)(de)(de)(de)(de)經歷。參(can)(can)與(yu)其(qi)中(zhong)品味樂在(zai)(zai)其(qi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)感覺。

　　3．創業設計比(bi)賽(sai)是一(yi)個(ge)綜(zong)合(he)性各方(fang)面知(zhi)識的(de)應用，比(bi)如(ru)：經營(ying)管理(li)、財務管理(li)、市場營(ying)銷、會計……同學(xue)們可以借著這次機會豐富自己的(de)知(zhi)識，提(ti)升自己的(de)能力。

　　4．培養團隊合作的精神，在短時間內低投入獲得寶貴的交流機會，形成具(ju)有實驗性(xing)質(zhi)的創業的合作伙伴。

　　我(wo)們力(li)求通過大學(xue)生創(chuang)業(ye)設(she)計大賽這一平臺，使同學(xue)們學(xue)習到更多的相(xiang)關知識(shi)和(he)(he)技(ji)能(neng)，培(pei)養(yang)創(chuang)業(ye)意識(shi)，提高創(chuang)業(ye)技(ji)能(neng)，激發創(chuang)業(ye)熱(re)情。同時也為豐富我(wo)校的校園文化建設(she)，展現我(wo)校的和(he)(he)諧校園、魅力(li)校園。

　　創業(ye)夢工(gong)廠，成(cheng)就你夢想(xiang)！

　　一、競賽章程：

　　（一）大(da)賽宗旨：立足北民大(da)，放眼大(da)中華，敢為天下先，贏(ying)在起跑線。

　　（二(er)）大(da)賽目標：將大(da)賽舉(ju)辦成一項全(quan)面提高學(xue)生素質，發揮(hui)我校(xiao)

　　學(xue)生創業思想的全校性賽事

　　（三(san)）大(da)賽的基本思路：理論(lun)探討+實踐論(lun)證

　　（四）參賽方式：

　　北(bei)方民(min)族(zu)(zu)大學在校(xiao)北(bei)方民(min)族(zu)(zu)大學創(chuang)業設(she)計大賽定于xx年(nian)10 月30日至xx年(nian)12月19日在北(bei)方民(min)族(zu)(zu)大學校(xiao)內(nei)舉(ju)辦(ban)，為了賽事的順(shun)利(li)進行，現做出以下說明：

　　（五）參賽對(dui)象：北方民族大學學生(sheng)（研究生(sheng)及本科生(sheng)）

　　（2）大賽活動(dong)流程（詳情見附錄）：

　　①作(zuo)品(pin)征集階段：前期宣傳及作(zuo)品(pin)征集

　　②組隊及(ji)完成作品初稿階段

　　③作品修改、評審階段：包括初賽(sai)、復(fu)賽(sai)及決賽(sai)

　　1. 大賽(sai)的參(can)與方式：

　　①團(tuan)隊+項(xiang)目(mu)(mu)，即以(yi)團(tuan)隊為項(xiang)目(mu)(mu)主體(ti)，提出(chu)項(xiang)目(mu)(mu)，書(shu)寫項(xiang)目(mu)(mu)，管理項(xiang)目(mu)(mu)，實施項(xiang)目(mu)(mu)（注：團(tuan)隊人數(shu)在2—5人）；

　　②創業計劃書策劃：站在自己創建一個(ge)項目的角(jiao)度，完成某個(ge)項目創建所要(yao)求的方案策劃

　　2. 說明：

　　參賽(sai)(sai)(sai)團(tuan)隊(dui)(dui)利用(yong)課(ke)余(yu)時間(jian)完成本團(tuan)隊(dui)(dui)的創業計劃，并于征稿(gao)期(qi)限內將詳細完整的商業計劃書提交至大賽(sai)(sai)(sai)組委(wei)(wei)會(hui)(hui)，組委(wei)(wei)會(hui)(hui)將組織(zhi)評(ping)委(wei)(wei)對作品認真(zhen)評(ping)審，初(chu)審選出(chu)19支(zhi)參賽(sai)(sai)(sai)團(tuan)隊(dui)(dui)進入(ru)復(fu)賽(sai)(sai)(sai)，初(chu)賽(sai)(sai)(sai)選出(chu)9支(zhi)參賽(sai)(sai)(sai)團(tuan)隊(dui)(dui)進入(ru)復(fu)賽(sai)(sai)(sai)，復(fu)賽(sai)(sai)(sai)評(ping)選出(chu)4支(zhi)參賽(sai)(sai)(sai)團(tuan)隊(dui)(dui)參加決賽(sai)(sai)(sai)。

　　初賽(sai)、復(fu)賽(sai)及決賽(sai)均以現場公開(kai)答(da)辯形(xing)式舉行，評委以參(can)賽(sai)團隊在征稿期限內提(ti)交(jiao)的書面(mian)作品為準，按組委會(hui)制(zhi)定的評分(fen)標準對(dui)作品量化評分(fen)、給出(chu)成(cheng)績（決賽(sai)將結(jie)(jie)合復(fu)賽(sai)評分(fen)結(jie)(jie)果(guo)），得(de)出(chu)總(zong)成(cheng)績，排定名次。

　　注：若參(can)賽團隊需(xu)要(yao)，本(ben)次大(da)賽組委會將與(yu)參(can)賽團隊簽(qian)訂保密協議(yi)，承(cheng)諾(nuo)為(wei)其作品(pin)及創意保密。

　　二、評審方法

　　每(mei)件符合報名要求的(de)作品均由幾名評(ping)委分(fen)別(bie)評(ping)分(fen)，各評(ping)委所給的(de)分(fen)數之和(he)，即為該作品的(de)最(zui)后得(de)分(fen)，具(ju)體參(can)考如下：

　　投資(zi)收益(yi)：項目的投資(zi)潛力和(he)可(ke)行性(xing)；

　　商業模式(shi)：在現實的市場機(ji)會(hui)和競爭情況下，商業模式(shi)的嚴(yan)格性(xing)及可行性(xing)；

　　財務狀況：通過(guo)其他資(zi)金渠道獲得(de)資(zi)助的潛(qian)質（如(ru)通過(guo)基金、風險投(tou)資(zi)及天使投(tou)資(zi)）；

　　團隊管理：團隊的(de)綜合能力(li)；

　　社會(hui)與經濟目(mu)標(biao)的(de)結(jie)合(he)(he)程(cheng)度(du)：從組織和功能的(de)角度(du)，衡量(liang)社會(hui)目(mu)標(biao)與經濟目(mu)標(biao)的(de)結(jie)合(he)(he)程(cheng)度(du)；

　　現(xian)(xian)場表現(xian)(xian)：參賽團隊的現(xian)(xian)場表現(xian)(xian)。

　　三、大賽獎項設置： 參賽團(tuan)隊獎(jiang)(jiang)勵：共1550元 證書費(fei)用：7×19=133（以上獲獎(jiang)(jiang)者均獲得校(xiao)團(tuan)委頒發(fa)的證書） 共：1683 （1）海(hai)報：6張×30元/每張=180元；

　　（2）展板：1個×120元/每(mei)個=120元；

　　（3）宣傳橫(heng)幅： 6條×80元/每條=480元

　　（4）由校(xiao)團委要求各學院、各社團推出作品(pin)參與(yu)。

　　（5）設(she)點在(zai)餐(can)廳門(men)口(kou)方便同學們(men)咨詢(xun)、報名(ming)、提交作品。（時(shi)間為10月(yue)30日(ri)——11月(yue)1日(ri)）

　　（6）傳單5000份，前期宣傳，初審、初賽、復(fu)賽、決賽結果公示（在餐廳門口發）。共250元(yuan)

　　（7）在校(xiao)團(tuan)委網站及(ji)陽光廣播(bo)電臺播(bo)出。

　　宣傳費用合計：1030元(yuan)

　　飲料及其他小物(wu)品費用約100元，共(gong)100元

　　經費預算總和：1130+1683=2813（元）

　　附錄：

　　大賽日程安排（具(ju)體日期遵照大賽組委會通(tong)知）

　　----前期宣傳(chuan)工作(zuo)----報名工作(zuo)啟(qi)動(dong)----團隊粗略培訓(xun)----提交參賽(sai)(sai)作(zuo)品，初(chu)(chu)審(shen)工作(zuo)啟(qi)動(dong)----初(chu)(chu)審(shen)結果公示，指導(dao)初(chu)(chu)審(shen)通過的團隊----公布初(chu)(chu)賽(sai)(sai)結果，各(ge)隊準備復(fu)(fu)賽(sai)(sai)----復(fu)(fu)賽(sai)(sai)正式啟(qi)動(dong)----復(fu)(fu)賽(sai)(sai)作(zuo)品提交結束，評審(shen)復(fu)(fu)賽(sai)(sai)作(zuo)品----決賽(sai)(sai)

　　時間 大(da)賽(sai)(sai)進程 10月(yue)25日(ri) 10月(yue)25正式啟(qi)動，開始大(da)賽(sai)(sai)宣傳工作 10月(yue)30至31號 創業設計大(da)賽(sai)(sai)培訓(xun) 11月(yue)20至11月(yue)21日(ri) 參(can)(can)(can)賽(sai)(sai)團(tuan)隊的組隊及交稿(gao) 11月(yue)27日(ri)至12月(yue)28日(ri) 由組委會(hui)對參(can)(can)(can)賽(sai)(sai)團(tuan)隊的項目進行(xing)(xing)評審，選出(chu)19支參(can)(can)(can)加(jia)初賽(sai)(sai)的團(tuan)隊 12月(yue)4日(ri)至5日(ri) 進行(xing)(xing)兩場初賽(sai)(sai)選出(chu)9支參(can)(can)(can)賽(sai)(sai)團(tuan)隊參(can)(can)(can)加(jia)復(fu)賽(sai)(sai) 12月(yue)11—12日(ri) 進行(xing)(xing)復(fu)賽(sai)(sai)，選出(chu)4支參(can)(can)(can)賽(sai)(sai)隊參(can)(can)(can)加(jia)決賽(sai)(sai) 12月(yue)18至19日(ri) 決賽(sai)(sai)答辯暨頒獎 主辦：北方民族大(da)學(xue)校團(tuan)委

　　承(cheng)辦(ban)：創業愛(ai)好者協會

　　大賽組(zu)委(wei)會：本(ben)次(ci)大賽組(zu)委(wei)會由主(zhu)辦(ban)、承辦(ban)方以及專家評委(wei)組(zu)成。

　　評委：

　　初審：創業(ye)愛好者協會評出19支團隊；

　　初賽：校團委(wei)及創業愛好(hao)者協會(hui)（19進(jin)9）；

　　復賽(sai)：校團委邢老師及(ji)招生就(jiu)業處(chu)老師（9進4）；

　　決賽：由西部創業培訓(xun)學校及(ji)招生就業處老師(shi)擔任

　　主持人：請主持人協會委(wei)派人員擔(dan)任(ren)

　　培訓：

　　（1）培(pei)訓時間：xx年10月30——31日(ri) （周(zhou)六、周(zhou)日(ri)）

　　（2）培訓(xun)地點：大(da)媒體教室

　　（3）培(pei)訓(xun)老師：組委會將(jiang)聘請校學生會組織相(xiang)關人員對所有(you)參賽同學進行相(xiang)關知識、業務培(pei)訓(xun)。

　　四、初審（海選）

　　（1）上交創(chuang)業計劃書截(jie)止時(shi)間(jian)：xx年11月20日

　　（2）預賽時，參賽團隊(dui)需(xu)提(ti)交一份創(chuang)業計(ji)劃提(ti)綱，理想篇(pian)幅6—8頁(ye)，宋體四號字(zi)，a4紙(zhi)。基(ji)本要求：執行(xing)(xing)總結簡明(ming)、扼要，個性鮮明(ming)，目標(biao)和優(you)勢突出(10％)，創(chuang)業機會(hui)描(miao)(miao)述(shu)的市場(chang)需(xu)求清(qing)晰，目標(biao)顧客群具體，有創(chuang)新(15％)；產品或服務概念描(miao)(miao)述(shu)形象生動，科(ke)(ke)技含量比較高(10％)；市場(chang)分析明(ming)晰，優(you)勢介(jie)紹清(qing)楚(15％)；創(chuang)業模(mo)型建立科(ke)(ke)學可行(xing)(xing)(10％)；描(miao)(miao)述(shu)盈(ying)利潛力(li)、預期(qi)收入、回收策略明(ming)確、合理(15％)；描(miao)(miao)述(shu)管理隊(dui)伍及綜合因(yin)素科(ke)(ke)學、合理(10％)；行(xing)(xing)動計(ji)劃科(ke)(ke)學、嚴密(mi)(10％)；其他(5％)。

　　（3）海選評(ping)分標準：根據創業計劃(hua)書的(de)(de)具體要求(qiu)(qiu)和標準進(jin)行評(ping)選（創業計劃(hua)書的(de)(de)具體要求(qiu)(qiu)和標準見附錄）。淘汰(tai)選手的(de)(de)名單由大(da)賽(sai)組(zu)委會確定。

　　（注(zhu)：見附表） 總(zong)分(fen)(fen) 100分(fen)(fen) 評分(fen)(fen)分(fen)(fen)類 具(ju)體評分(fen)(fen)項(xiang) 分(fen)(fen)值 方案表現(xian)

　　（80分）

　　團隊介(jie)紹 5 可(ke)行性(xing)分(fen)析(xi) 10 方案(an)背景分(fen)析(xi) 10 方案(an)描述 15 方案(an)創(chuang)意點 15 執行手段(duan) 15 效益分(fen)析(xi)及經費(fei)分(fen)配 10 現場表現

　　（20分(fen)） 書面格式要求 10 分(fen)工合(he)作(zuo) 10 （4）海選模式：大賽組委會對參賽作(zuo)品進行初審(shen)。海選結(jie)果將(jiang)在傳單、宣傳欄、校團委網站和協(xie)會博客公(gong)布。

　　（5）參(can)賽隊伍應充分(fen)準(zhun)備，發揮創新精神(shen)，分(fen)析研(yan)究撰寫設(she)計方案，在規定的時間內提交策劃方案，大賽評委會將(jiang)對(dui)初賽設(she)計方案進行評審(shen)，并給每個方案給予點評。

　　五、初賽（項目pk）營銷策劃案提交及評選：

　　（1）比(bi)賽時間：xx年12月4日

　　（2）現場項(xiang)目闡述和(he)評(ping)委提(ti)問兩(liang)個環節(jie)，參賽(sai)選手必須(xu)圍繞創(chuang)業項(xiang)目進(jin)行項(xiang)目簡介，每位選手的時間為(wei)10分(fen)鐘。評(ping)委現場打分(fen)，本輪根據比賽(sai)情(qing)況將(jiang)會有9個團隊(dui)晉級復賽(sai)。

　　（3）初賽時，參賽團(tuan)隊提交一(yi)份完(wan)整的(de)創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)，一(yi)份良好(hao)的(de)創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)包(bao)括附(fu)錄(lu)在內(nei)一(yi)般為18—35頁長。文字版若干份和電子演示(powerpoint制作)。

　　①執行總結(jie)(5％)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)：簡明、扼要(yao)(yao)(yao)，能有(you)(you)(you)(you)(you)效概括整個(ge)計(ji)劃(hua)；具有(you)(you)(you)(you)(you)鮮明的個(ge)性，具有(you)(you)(you)(you)(you)吸引(yin)力；有(you)(you)(you)(you)(you)明確(que)(que)(que)(que)的思路和(he)(he)(he)目(mu)(mu)標；能突出自身特有(you)(you)(you)(you)(you)的優(you)勢(shi)。⑦產品(或服務(wu))介紹(15％)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)：描述詳細、清晰；技術領(ling)先(xian)，且適應(ying)現(xian)有(you)(you)(you)(you)(you)消費水平；對(dui)技術前景(jing)判(pan)斷合(he)(he)(he)(he)理、準(zhun)確(que)(que)(que)(que)；特點(dian)突出，有(you)(you)(you)(you)(you)較高的商業(ye)(ye)價(jia)值；需求(qiu)分(fen)(fen)析(xi)合(he)(he)(he)(he)理。②公司(si)戰略(lve)(5％)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)：公司(si)背景(jing)及(ji)現(xian)狀介紹清楚；商業(ye)(ye)目(mu)(mu)的明確(que)(que)(que)(que)、合(he)(he)(he)(he)理；公司(si)市(shi)場(chang)定位準(zhun)確(que)(que)(que)(que)；形象設計(ji)及(ji)創(chuang)業(ye)(ye)理念出色(se)；全盤(pan)戰略(lve)目(mu)(mu)標合(he)(he)(he)(he)理、明確(que)(que)(que)(que)。④市(shi)場(chang)分(fen)(fen)析(xi)(10％)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)：市(shi)場(chang)競(jing)爭狀況(kuang)及(ji)各自優(you)勢(shi)認識清楚，分(fen)(fen)析(xi)透徹；對(dui)市(shi)場(chang)份額及(ji)市(shi)場(chang)走勢(shi)預測合(he)(he)(he)(he)理；市(shi)場(chang)定位難確(que)(que)(que)(que)。⑤營(ying)銷(xiao)策略(lve)(10％)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)：成(cheng)本及(ji)定價(jia)合(he)(he)(he)(he)理；營(ying)銷(xiao)渠(qu)道(dao)通(tong)暢(chang)；促銷(xiao)方(fang)式有(you)(you)(you)(you)(you)效，具有(you)(you)(you)(you)(you)吸引(yin)力；有(you)(you)(you)(you)(you)一(yi)定創(chuang)新。⑥經營(ying)管理(5％)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)：開(kai)發狀態和(he)(he)(he)目(mu)(mu)標規劃(hua)合(he)(he)(he)(he)理；操作周期和(he)(he)(he)實施計(ji)劃(hua)安(an)排恰(qia)當(dang)；在各發展階段目(mu)(mu)標合(he)(he)(he)(he)理，重點(dian)明確(que)(que)(que)(que)；對(dui)經營(ying)難度(du)和(he)(he)(he)資(zi)(zi)源要(yao)(yao)(yao)求(qiu)分(fen)(fen)析(xi)準(zhun)確(que)(que)(que)(que)。⑦創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(15％)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)：團(tuan)隊(dui)成(cheng)員具有(you)(you)(you)(you)(you)相(xiang)關的教育及(ji)工作背景(jing)；能力互補且分(fen)(fen)工合(he)(he)(he)(he)理；組織機構(gou)嚴謹；產權、股權劃(hua)分(fen)(fen)適當(dang)。⑧企業(ye)(ye)經營(ying)財(cai)(cai)務(wu)狀況(kuang)(10％)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)：財(cai)(cai)務(wu)報(bao)(bao)表(biao)(biao)清晰明了(le)，且能有(you)(you)(you)(you)(you)效揭示(shi)財(cai)(cai)務(wu)績效；列(lie)出關鍵財(cai)(cai)務(wu)因(yin)素(su)、財(cai)(cai)務(wu)指標和(he)(he)(he)主要(yao)(yao)(yao)財(cai)(cai)務(wu)報(bao)(bao)表(biao)(biao)；財(cai)(cai)務(wu)計(ji)劃(hua)及(ji)相(xiang)關指標合(he)(he)(he)(he)理推確(que)(que)(que)(que)。＠融(rong)資(zi)(zi)方(fang)案和(he)(he)(he)回報(bao)(bao)(10％)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)：列(lie)出資(zi)(zi)金(jin)結(jie)構(gou)及(ji)數量、投資(zi)(zi)回報(bao)(bao)率、利益分(fen)(fen)配方(fang)式、可能的退出方(fang)式等；需求(qiu)合(he)(he)(he)(he)理，估計(ji)全面；融(rong)資(zi)(zi)方(fang)案具有(you)(you)(you)(you)(you)吸引(yin)力。⑩關鍵的風險(xian)和(he)(he)(he)問(wen)(wen)題(10％)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)：對(dui)風險(xian)和(he)(he)(he)問(wen)(wen)題認識深刻(ke)，估計(ji)充分(fen)(fen)；解決方(fang)案合(he)(he)(he)(he)理有(you)(you)(you)(you)(you)效。四創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)表(biao)(biao)述(5％)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)：專(zhuan)業(ye)(ye)語(yu)音運用難確(que)(que)(que)(que)；表(biao)(biao)述簡潔清晰、少有(you)(you)(you)(you)(you)冗(rong)余。

　　（4）各團隊針(zhen)對自己的(de)(de)項目進(jin)行創意(yi)及運營模式策劃(hua)，要求把握(wo)產(chan)品特性和市場潛力，并預算一(yi)個運營周期后企業預期的(de)(de)利潤情(qing)況(kuang)，樹立相(xiang)對詳細的(de)(de)執(zhi)行方案，通(tong)過市嘗人群、創意(yi)豐富內(nei)容，在規定的(de)(de)時間內(nei)制(zhi)作(zuo)好(hao)一(yi)份比較正(zheng)式的(de)(de)策劃(hua)書并打印上交評委會。

　　（5）入圍初(chu)(chu)賽的參賽隊，可以根據大賽評審委員會提出(chu)的點評意見對初(chu)(chu)賽設計(ji)方案進(jin)行完善(shan)和優(you)化，重新提交(jiao)方案參加初(chu)(chu)賽，沒有參加初(chu)(chu)賽的方案不能直接(jie)進(jin)入復賽。

　　（6）大賽(sai)評(ping)(ping)審(shen)委(wei)員會對初賽(sai)設計(ji)方(fang)案進行評(ping)(ping)審(shen)并(bing)給(gei)每個設計(ji)方(fang)案進行點評(ping)(ping)。

　　（7）評比規(gui)則：依據規(gui)定(ding)主(zhu)題及市場可操作性等因素，將有4支優秀的團隊進入決(jue)賽。

　　（8）初賽(sai)評分標準：

　　評分(fen)項(xiang)(xiang) 權重 具體要求 得分(fen) 1.團(tuan)隊(dui)表現 10分(fen) 團(tuan)隊(dui)形象(xiang)，表達能力，分(fen)工合作(zuo) 1、項(xiang)(xiang)目可(ke)行(xing) 10分(fen) 精(jing)確地描述服務或產品的市(shi)場投(tou)資潛力、定位策略，分(fen)析(xi)項(xiang)(xiang)目實施(shi)后是否具備可(ke)行(xing)性(xing)，市(shi)場接受程度的調查(cha)資料是否完(wan)備。

　　2、市(shi)場(chang)機會及(ji)競爭 10分 明確闡述產品或服務的市(shi)場(chang)容量與趨勢、市(shi)場(chang)競爭狀況(kuang)、市(shi)場(chang)變(bian)化趨勢及(ji)潛力(li)，細分目標市(shi)場(chang)及(ji)客戶描述，估計市(shi)場(chang)份額(e)和(he)銷售額(e)，做到市(shi)場(chang)調(diao)查和(he)分析的嚴密性。

　　3、財(cai)務(wu)分析(xi) 10分 正確編制各(ge)類(lei)財(cai)務(wu)報表，財(cai)務(wu)分析(xi)能夠清晰明了，與計(ji)劃配合(he)實(shi)施。

　　4、市場前景(jing)與效益

　　10分 具有合(he)理的資金籌(chou)措(cuo)方案，能夠應(ying)用恰當的方法(fa)分析(xi)，評價(jia)項目投產后(hou)的財(cai)務狀況和(he)財(cai)務效益。

　　5、營(ying)銷(xiao)策略(lve) 10分(fen) 準確描(miao)述市(shi)場(chang)(chang)進入策略(lve)和市(shi)場(chang)(chang)開發策略(lve)，包(bao)括競爭分(fen)析、市(shi)場(chang)(chang)細分(fen)、定(ding)位定(ding)價等(deng)，同時構建一條通暢合理的營(ying)銷(xiao)渠道和與之相(xiang)適應的新穎(ying)而富于吸引力的促銷(xiao)方式。

　　6、運作經(jing)營(ying) 10分 準(zhun)確地(di)說明原材料(liao)的(de)供應情(qing)況，工(gong)(gong)藝(yi)設備的(de)運行安排，人員生(sheng)產(chan)(chan)安排等，要求以產(chan)(chan)品或服務為依據，以生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)藝(yi)為主線，力求計(ji)劃(hua)書描述的(de)準(zhun)確、合(he)理、可(ke)操作性強(qiang)。

　　7、產(chan)品(pin)(pin)或服務 10分 明確表述產(chan)品(pin)(pin)或服務的用戶需(xu)求性、市(shi)(shi)場(chang)接(jie)受程(cheng)度(du)；指出產(chan)品(pin)(pin)或服務目(mu)前(qian)的技術及領先程(cheng)度(du)，以及市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求的適(shi)應(ying)性，能否實現(xian)產(chan)業化。

　　8、團隊管(guan)理 5分 合理進(jin)行(xing)營銷、財務(wu)、行(xing)政、生產、技術團隊的分工，明(ming)確各成員的角色分配、公(gong)司(si)(si)組織(zhi)結構、領(ling)導層分工、創業顧問(wen)及(ji)主要投資人，能夠指出公(gong)司(si)(si)股(gu)份劃分情況(kuang)以及(ji)闡述實(shi)施(shi)戰略(lve)能力。

　　9、項目創(chuang)新(xin) 10分 指出項目的技術含(han)量或者對(dui)項目本身的創(chuang)新(xin)程度能夠完整的定義和闡述。

　　10、計劃(hua)書內(nei)容 5分 撰寫創業計劃(hua)所要求的(de)各項內(nei)容是否有缺失(shi)，能夠(gou)保持創業計劃(hua)的(de)完整、全面(mian)、思路清晰，語言表(biao)述通(tong)俗易懂、簡潔(jie)明了、少有冗余。

　　總得分

　　六、復賽（商業實戰）：

　　（1）比賽時間：xx年12月11—12日(ri)

　　（2）比賽(sai)規則：參賽(sai)隊伍將室(shi)外實踐營銷(xiao)的(de)方案和模式進(jin)行(xing)展示并接受評委提問和點評，最后，評委依據各團隊的(de)營銷(xiao)模式和現(xian)場表現(xian)進(jin)行(xing)打分。

　　（3）比賽形式：參(can)賽隊伍將在指定(ding)時間地點的情況下對給定(ding)的產(chan)品進(jin)行推銷，在這整個過程(cheng)(cheng)中將由贊助商和大賽組委會(hui)全過程(cheng)(cheng)監督(du)。

　　（4）評委組成：由校(xiao)團委、招生就(jiu)業(ye)出組成。

　　（5）評(ping)比(bi)規(gui)(gui)則：依(yi)據規(gui)(gui)定產品及市場可操作性等因(yin)素，根據各參(can)(can)賽團隊在此過程中的(de)表現，將對參(can)(can)賽團隊在各項組織上的(de)團結合作進行評(ping)價打分。

　　七、決賽(巔峰對決)

　　（一） 比賽(sai)時(shi)間：xx年12月18——19日

　　（二）決賽階段：案例分析，各團隊辯(bian)論和(he)公開答辯(bian)三個階段進(jin)行(xing)

　　（三）復賽勝出的隊伍，可以在得(de)到(dao)組委會發出的決賽通知起到(dao)決賽方案提交(jiao)截止日之前，對決賽方案進行(xing)修改。

　　（四） 比賽(sai)(sai)流程：本場比賽(sai)(sai)評(ping)委(wei)將對各個參(can)賽(sai)(sai)團隊(dui) :商業實(shi)戰的(de)情況進行點評(ping)，---案例分析（淘汰(tai)一支參(can)賽(sai)(sai)團隊(dui)） ----評(ping)委(wei)提(ti)問(wen)（決(jue)(jue)出名(ming)次）----團隊(dui)辯論（淘汰(tai)一名(ming)參(can)賽(sai)(sai)團隊(dui)）-----接受答辯（即(ji)接受評(ping)委(wei)提(ti)問(wen)【剩2支】）-----評(ping)委(wei)提(ti)問(wen)（評(ping)委(wei)可以一對二提(ti)問(wen)）-----評(ping)委(wei)點評(ping)（淘汰(tai)一名(ming)參(can)賽(sai)(sai)團隊(dui)）----決(jue)(jue)出冠軍----冠軍感言----評(ping)委(wei)提(ti)建(jian)議------嘉賓致辭發表看(kan)法。

　　1、參賽的(de)4支團(tuan)隊同(tong)時(shi)登臺接受評(ping)委對商業實戰(zhan)的(de)情況進行點評(ping)。

　　2、比(bi)(bi)賽(sai)(sai)(sai)時，進入總決賽(sai)(sai)(sai)的4支參(can)賽(sai)(sai)(sai)團隊(dui)將(jiang)進行案例分析，自己遇到(dao)這樣(yang)的事情自己會怎么想怎么做，淘(tao)汰參(can)賽(sai)(sai)(sai)團隊(dui)。每(mei)支團隊(dui)然(ran)后分別展開辯(bian)論(lun)(lun)，辯(bian)論(lun)(lun)雙方主要針對對方針對對手的項目弱點(dian)，商業市場運作中(zhong)(zhong)的出(chu)現的漏洞(dong)或者其(qi)他問題(ti)互相進進行辯(bian)論(lun)(lun)“攻擊(ji)”。評委根據其(qi)在(zai)辯(bian)論(lun)(lun)賽(sai)(sai)(sai)中(zhong)(zhong)的表(biao)現，進行打分、排(pai)名，每(mei)次比(bi)(bi)賽(sai)(sai)(sai)將(jiang)淘(tao)汰1支隊(dui)伍，到(dao)最后1支隊(dui)伍勝(sheng)出(chu)。

　　3、評選形式：根(gen)據參賽(sai)團隊在比賽(sai)過(guo)程當中的表(biao)現(xian)進行現(xian)場(chang)評眩

　　（五）參(can)賽地點：大型(xing)多(duo)媒體教室(shi)

　　（六）表現形(xing)式：頒獎典禮。

　　八：大賽注意事項：

　　（1）報名表請(qing)填寫清晰，聯系方式應常(chang)用，所(suo)有參賽作品概不退稿(gao)，請(qing)自行保留底稿(gao)。

　　（2）參(can)賽(sai)團(tuan)隊(dui)如出現抄襲等(deng)行為(wei)視為(wei)故意作弊(bi)，并將取消(xiao)參(can)賽(sai)資格

　　（3）若參賽(sai)(sai)者違反(fan)本比賽(sai)(sai)規程(cheng)的(de)任何條款，主(zhu)辦方有權立即取消其(qi)參賽(sai)(sai)資格

　　（4）如(ru)果您對大賽有任(ren)何疑問請聯系我們，可(ke)以(yi)通過以(yi)下方式(shi)解決：

　　九、大賽規則

　　（一）比賽內(nei)容和(he)形式(shi)：初(chu)賽、復賽以提交的創業計劃書為(wei)評(ping)選內(nei)容，決(jue)賽以指定產品商業實戰，總決(jue)賽包括(kuo)指定產品的商業實戰為(wei)評(ping)選內(nei)容、創業計劃辯論、答辯等(deng)內(nei)容。

　　（二(er)）創業計(ji)劃(hua)書提(ti)交(jiao)要求：

　　1、擬寫要求：完成(cheng)一份完整、具體、具有可行性和(he)操作性的(de)創業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)書。創業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)書應基于具體的(de)產品(pin)、服務(wu)，著眼于特定的(de)市嘗競爭(zheng)、營銷(xiao)、運(yun)作、管(guan)理、財務(wu)等策略，描述團隊(dui)的(de)創業(ye)(ye)機會，闡述可能得到和(he)利用的(de)資源。應當主要包括板塊內容詳見《創業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)書樣本(ben)》和(he)《創業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)書撰寫指南》；

　　2、格式要求(qiu)：字數5000～7000字，標(biao)題統(tong)一格式為：《xxx創(chuang)業計(ji)劃書》，要求(qiu)用四(si)號黑(hei)體字；內容要求(qiu)用四(si)號宋字；a4紙版式。電子文(wen)檔形式發至(zhi)創(chuang)業愛好者協會郵箱（xx年11月30日）；(qinliening@yahoo.com.cn或qinliening@qq.com）

　　3、創(chuang)(chuang)業(ye)計劃(hua)書撰(zhuan)寫要求：具(ju)體詳(xiang)見附件《創(chuang)(chuang)業(ye)計劃(hua)書撰(zhuan)寫指南》。

　　4、初賽(sai)評(ping)選(xuan)規則：

　　（1）賽選手結(jie)合自己的實(shi)際情況與社會需求，從(cong)專業(ye)、特長(chang)、能力(li)范圍等(deng)方面(mian)進行創業(ye)計劃書撰(zhuan)寫。

　　（2）賽作品具體要求詳見《創業計劃書(shu)撰寫指南》。

　　（3）評選標準以市場需(xu)求、創(chuang)新創(chuang)意、效(xiao)益收益和(he)可行性為主要(yao)評選標準。

　　5、復賽評選規則：

　　（1）入(ru)圍復賽(sai)的參賽(sai)對(dui)，可(ke)以對(dui)大賽(sai)評(ping)審委員會(hui)提(ti)出的點(dian)評(ping)意(yi)見(jian)對(dui)初賽(sai)設(she)計方(fang)案(an)進(jin)行完善和優化(hua)，提(ti)交(jiao)重(zhong)新方(fang)案(an)參加(jia)復賽(sai)。

　　（2）依據規定主題及(ji)市場可操作性(xing)等(deng)因素，將有4支優秀的團隊進入決(jue)賽。

　　6、決賽評選規則：

　　（1）進入4強得分(fen)標準：

　　“創(chuang)業實(shi)戰”得(de)分(fen)依據(ju)大賽(sai)組委(wei)會評委(wei)對參賽(sai)團隊的指定的創(chuang)業項目（由大賽(sai)組委(wei)會提(ti)供、合作(zuo)企(qi)業支持）的實(shi)際操(cao)作(zuo)得(de)分(fen)，其具體內容決賽(sai)時(shi)另行通知。

　　（2）決賽(sai)名次考察標準：

　　一是“創業計劃陳述”占50%，二是“創業項目答(da)辨”占50%。

　　十.參加比賽時十大注意

　　（一(yi)）注意組建適合的團隊

　　團隊的(de)搭配(pei)與(yu)項(xiang)目(mu)的(de)性質應有很(hen)大的(de)接近(jin)性，專業(ye)技術(shu)來自于(yu)(yu)本人而不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)老師，項(xiang)目(mu)的(de)特點，男女比例、學(xue)科特點、專業(ye)達(da)配(pei)、項(xiang)目(mu)成員變動(dong)是(shi)(shi)允許的(de)，有利于(yu)(yu)團隊結(jie)構性搭配(pei)；以(yi)往幾屆口才不(bu)(bu)(bu)好(hao)較突出、現(xian)場表現(xian)不(bu)(bu)(bu)好(hao)，評委問(wen)問(wen)題回(hui)答不(bu)(bu)(bu)到點上(shang)，最(zui)重要(yao)的(de)是(shi)(shi)臨危不(bu)(bu)(bu)亂，有些同學(xue)強詞奪理理，要(yao)善于(yu)(yu)自圓其(qi)說。是(shi)(shi)綜合打分，在本校或全省(sheng)的(de)比賽(sai)；學(xue)生(sheng)自發(fa)形成的(de)團隊具有先(xian)天結(jie)構性缺陷，對(dui)學(xue)生(sheng)形象氣質要(yao)有要(yao)求，素(su)質較高。

　　（2）注意(yi)選擇(ze)或包裝具有學校特色的(de)項目

　　結合本校的(de)(de)特點，有特色很關鍵，評獎的(de)(de)時候，分組越來(lai)越細(xi)、越來(lai)越深；小類別容易(yi)獲獎。

　　（3）注意給評委留下第一印象

　　兩個(ge)環節(jie)：文字(zi)工作和最后(hou)答辯；文字(zi)工作：可以通過(guo)查資料，不能有(you)錯別字(zi)，如有(you)明顯的錯誤是(shi)個(ge)態度問(wen)題。這些基本功夫的特別重要。

　　（4）注意用印(yin)象最(zui)深的一句(ju)話來公(gong)司產品。

　　如上屆有(you)作(zuo)品附有(you)光盤，評委在討論時(shi)就用(yong)“附光盤的”來代替作(zuo)品名稱呼，多(duo)媒體(ti)表(biao)演(yan)。項(xiang)目(mu)本(ben)身的特(te)點很(hen)重要，做(zuo)一(yi)(yi)個項(xiang)目(mu)的時(shi)候，要做(zuo)到(dao)有(you)最有(you)特(te)色的一(yi)(yi)句話（有(you)一(yi)(yi)個亮點、一(yi)(yi)句話說清）。(5)注意巧用(yong)圖表(biao)來解釋

　　圖表特別是(shi)(shi)有說服力來形象(xiang)直(zhi)觀特點，圖表要規(gui)范(fan)：注解、說明、數據、表是(shi)(shi)否規(gui)范(fan)、有利于(yu)得分。

　　(6)注(zhu)意用事實和數據(ju)說話(hua)

　　(7)注意向(xiang)上一屆參(can)加創業大(da)賽的同(tong)學學習

　　(8)注意想出(chu)(chu)一個(ge)出(chu)(chu)奇制勝的招數

　　比(bi)拼創新(xin)眼光(guang)，選(xuan)擇新(xin)的東西，各(ge)行各(ge)業(ye)都可能(neng)獲獎（房產類、生物(wu)類、網絡類、機床(chuang)類等(deng)等(deng)）

　　(9)注意(yi)寫(xie)好摘要。

　　如有英文摘要，隊員能表達流利英語更好(hao)，評委有外國(guo)的專(zhuan)家參與(yu)，本屆將與(yu)國(guo)際接軌，許(xu)多(duo)標準(zhun)與(yu)國(guo)際標準(zhun)

　　(10)注意(yi)時勢的(de)變化，與(yu)時俱進(jin)。

　　這段時(shi)間社會關注熱點，如大的(de)(de)宏觀經(jing)濟形(xing)勢，金融形(xing)勢等，就會影響評委(wei)的(de)(de)判(pan)定，如低碳經(jing)濟、循環經(jing)濟。

　　十一、備注：

　　本次(ci)大賽策(ce)劃最終解釋權規北方民族大學校團委及創業愛好者協會所有。

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