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創業計劃

時間：2022-04-09 13:17:21 創業指南我要投稿

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關于創業(ye)計劃范文匯(hui)編(bian)五(wu)篇

　　時間(jian)的(de)(de)(de)腳步是無聲的(de)(de)(de)，它在(zai)不經意間(jian)流(liu)逝，又將迎(ying)來新的(de)(de)(de)工作，新的(de)(de)(de)挑戰，是時候(hou)寫一份(fen)詳細(xi)的(de)(de)(de)計劃了。你所接觸過的(de)(de)(de)計劃都(dou)是什么樣子的(de)(de)(de)呢？下面是小編為(wei)大家(jia)整理(li)的(de)(de)(de)創業計劃5篇，供(gong)大家(jia)參考借鑒，希(xi)望可以幫助到有需要(yao)的(de)(de)(de)朋(peng)友。

關于創業計劃范文匯編五篇

創業計劃篇1

　　1.1項目名稱

　　英(ying)雄聯(lian)萌電競館項目

　　1.2項目內容和目標

　　英雄(xiong)聯(lian)萌電競館項(xiang)目擬以LOL元(yuan)素為裝修風格(ge)，定位中(zhong)高端(duan)，建立(li)一個(ge)LOL主題(ti)電競館，為消(xiao)費者(zhe)提供一種全新的CLUB式的交流方式，打造一個(ge)專業舒(shu)適可供LOL玩家交流游(you)戲，交友聚會，觀看比賽和(he)親身參(can)與游(you)戲競技的玩家聚集地(di)，吸引消(xiao)費者(zhe)前來消(xiao)費。

　　1.3項目建設規模

　　英雄聯(lian)萌電(dian)競館(guan)項目擬租用XX(名字)大學(xue)周邊雙層(ceng)店(dian)面(mian)一間，總規劃占地面(mian)積為()O，上層(ceng)()O作(zuo)為()區(qu)(qu)，下層(ceng)()O作(zuo)為()區(qu)(qu)。

　　整個(ge)電競(jing)館將以LOL主題，分為聚會區(qu)(qu)、餐飲(yin)區(qu)(qu)、比賽區(qu)(qu)(同時考慮比賽設備網(wang)絡架構)、展(zhan)示(shi)區(qu)(qu)等區(qu)(qu)域(yu)進(jin)行裝修，呈現(xian)高端、大氣、上檔(dang)次的沙龍品(pin)質視覺體驗，并購置LED彩色大屏幕(mu)，高配電腦十余臺，點餐吧臺，成品(pin)展(zhan)示(shi)柜(ju)，桌(zhuo)椅(yi)沙發及LOL周(zhou)邊產品(pin)等相(xiang)關配套設施，力(li)求盡善(shan)盡美。

　　1.4商業模式亮點

　　英雄聯萌(meng)電競館項目商業(ye)(ye)模式的核心在(zai)于為消費者提供一(yi)種全(quan)新的CLUB式的交(jiao)流方(fang)式，打造一(yi)個專(zhuan)業(ye)(ye)舒適可供LOL玩家(jia)交(jiao)流游戲(xi)，交(jiao)友聚(ju)會，觀看比賽和(he)親身參與(yu)游戲(xi)競技的玩家(jia)聚(ju)集(ji)地創業(ye)(ye)融(rong)資(zi)計劃書之(zhi)項目概(gai)況創業(ye)(ye)融(rong)資(zi)計劃書之(zhi)項目概(gai)況。其商業(ye)(ye)模式亮(liang)點(dian)體現(xian)在(zai)兩個方(fang)面(mian)：

　　(1)能(neng)夠以氣(qi)氛帶(dai)動消費

　　英雄聯萌(meng)電競館除提供基(ji)礎的(de)(de)(de)交流游戲，交友聚會(hui)，觀看(kan)(kan)比賽(sai)和(he)親身參(can)與游戲競技的(de)(de)(de)環境外(wai)，在有相應LOL比賽(sai)的(de)(de)(de)時候，將會(hui)開(kai)辟觀看(kan)(kan)專(zhuan)區，方便(bian)消費(fei)者相互邀約一起來(lai)看(kan)(kan)比賽(sai)，營造與組團去酒吧看(kan)(kan)世(shi)界杯相類(lei)似的(de)(de)(de)感覺，為消費(fei)者帶來(lai)感官(guan)的(de)(de)(de)多重享受(shou)。

　　(2)服務更(geng)加人性化

　　為(wei)進一步(bu)提升顧客體驗和好感度，本英雄聯萌電競館(guan)將(jiang)不斷(duan)優化(hua)服務(wu)(wu)，使服務(wu)(wu)更(geng)加人(ren)性化(hua)，如有(you)玩(wan)家來想打游(you)戲但是(shi)人(ren)不夠的(de)時候(hou)，電競館(guan)可以為(wei)這部分(fen)玩(wan)家挑選有(you)實力的(de)玩(wan)家，幫助(zhu)玩(wan)家組成隊伍，最終贏得游(you)戲。電競館(guan)希望通過(guo)這種服務(wu)(wu)，更(geng)人(ren)性化(hua)的(de)滿足顧客需求，達到吸引(yin)顧客消費，創收(shou)盈利的(de)目的(de)。

　　在盈(ying)利模(mo)式(shi)上，英雄聯(lian)萌(meng)電競館項目(mu)將逐(zhu)漸形成集餐(can)飲及(ji)游(you)戲周邊產品(pin)銷售(shou)收(shou)入、贊助商冠名(ming)費收(shou)入、門票銷售(shou)收(shou)入三大模(mo)塊于一體的盈(ying)利模(mo)式(shi)

　　1、餐飲及(ji)游戲(xi)周邊產品銷售收入：英(ying)雄聯(lian)萌電(dian)競(jing)館為(wei)玩家(jia)提(ti)供有償餐飲服務(wu)，并銷售LOL周邊產品，方便玩家(jia)更(geng)好的在電(dian)競(jing)館交流游戲(xi)，交友聚會(hui)，觀看比賽和親身參與游戲(xi)競(jing)技。這是項目(mu)開(kai)展前期(qi)最主(zhu)要的盈利(li)來源創業融資(zi)計劃書之項目(mu)概況投(tou)資(zi)創業。

　　2、贊(zan)助(zhu)商(shang)冠(guan)名(ming)(ming)費(fei)(fei)收入：在(zai)項目積累一定(ding)人氣，有固定(ding)消費(fei)(fei)群體(ti)后，項目團隊(dui)將開始舉辦較大(da)規模的比賽，以(yi)此吸(xi)引贊(zan)助(zhu)商(shang)冠(guan)名(ming)(ming)比賽，從而獲取贊(zan)助(zhu)商(shang)冠(guan)名(ming)(ming)費(fei)(fei)收入。

　　3、門(men)票銷售收入：隨(sui)著英雄聯萌電競館的(de)市場影響力不斷(duan)增(zeng)強，將舉(ju)辦體育場規模的(de)大型(xing)比賽，銷售門(men)票，吸引(yin)贊助商冠名，從而(er)獲得門(men)票銷售和贊助商冠名收入。

　　1.5預期效益

　　經(jing)測算，本項目所得稅(shui)(shui)后內部收(shou)(shou)益(yi)率為(wei)(wei)258.1%，遠高于基準(zhun)收(shou)(shou)益(yi)率10%，稅(shui)(shui)后凈現值為(wei)(wei)783.73萬元，表明(ming)該項目經(jing)濟效益(yi)很好，稅(shui)(shui)后投(tou)資回收(shou)(shou)期(qi)為(wei)(wei)1.34年，投(tou)資回收(shou)(shou)期(qi)較(jiao)短，稅(shui)(shui)后投(tou)資利潤(run)率為(wei)(wei)51.83%，均能夠滿足投(tou)資者的要求，取得良好收(shou)(shou)益(yi)。

創業計劃篇2

　　一、項目綜述

　　1、時代趁勢

　　孩子(zi)，是(shi)父(fu)母們捧在掌心(xin)的(de)(de)寶，兒童(tong)(tong)事業(ye)，更是(shi)燦爛未來的(de)(de)產業(ye)。讓孩子(zi)成為(wei)(wei)家庭永久的(de)(de)中(zhong)心(xin)，孩子(zi)的(de)(de)健(jian)(jian)康(kang)與成長，自然就是(shi)大(da)人關(guan)注的(de)(de)重(zhong)(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)(zhong)!一(yi)切為(wei)(wei)了孩子(zi)，為(wei)(wei)了孩子(zi)的(de)(de)一(yi)切，集教育、益智、健(jian)(jian)身、娛樂(le)為(wei)(wei)一(yi)體的(de)(de)兒童(tong)(tong)主題樂(le)園已成為(wei)(wei)21世紀(ji)的(de)(de)兒童(tong)(tong)玩(wan)樂(le)的(de)(de)新熱點，兒童(tong)(tong)游(you)樂(le)場(chang)已經(jing)成為(wei)(wei)不(bu)可阻(zu)擋的(de)(de)時(shi)代(dai)潮流。

　　2、光大需求

　　(1)隨著人們消費(fei)(fei)水平的日益提高同時社(she)會(hui)競爭日益激烈，新生代(dai)父母(mu)對培訓(xun)下一代(dai)有非常強烈的消費(fei)(fei)意愿(yuan);

　　(2)輕松舒適的(de)活動場所，靈活的(de)管理模式，迎合了光大家長和孩子的(de)需求;

　　二、具體建設方案

　　1、方案設計

　　光大室(shi)(shi)內游(you)(you)樂(le)場:廣州位于珠三角(jiao)地(di)區夏(xia)季多雨，在室(shi)(shi)內建兒童娛(yu)樂(le)城可以(yi)消暑(shu)避雨，是家長和孩(hai)子的首選活(huo)動(dong)場所。室(shi)(shi)內游(you)(you)樂(le)場通過科學的立(li)體組合形成一個集(ji)游(you)(you)樂(le)、運動(dong)、益智、健身(shen)為(wei)一體的新時代少年兒童活(huo)動(dong)中(zhong)心(xin)，將兒童置身(shen)于一個驚(jing)險刺激、充(chong)滿活(huo)力(li)又安(an)全放心(xin)的游(you)(you)樂(le)環境。室(shi)(shi)內游(you)(you)樂(le)場有利(li)于孩(hai)子充(chong)分發揮活(huo)力(li)和想象(xiang)力(li)，在玩(wan)得開心(xin)的同時,身(shen)體得到(dao)有氧耐力(li)煅煉;有利(li)于滿足小朋友們爭強好勝、不甘落后、

　　勇于探險等心理要求，使孩子們(men)(men)更加(jia)健(jian)(jian)康快樂聰明地成(cheng)長;同時(shi)有利于培養兒(er)(er)童勇敢(gan)、堅韌、頑強(qiang)的(de)(de)個(ge)性(xing), 鍛煉速(su)度、力量、平(ping)衡、協調等素質，達(da)到強(qiang)身健(jian)(jian)體、健(jian)(jian)腦益(yi)智(zhi)的(de)(de)目的(de)(de)。既滿足孩子的(de)(de)好(hao)奇心，又(you)能通(tong)過(guo)這些兒(er)(er)童娛樂設施開發(fa)兒(er)(er)童的(de)(de)智(zhi)力，增(zeng)強(qiang)他們(men)(men)的(de)(de)想象力，豐富家長和孩子的(de)(de)生活。

　　2、社區創新

　　光大(da)(da)花園(yuan)擁有(you)一個安(an)全、系統(tong)、全面的(de)室內(nei)兒童游(you)樂場，是光大(da)(da)的(de)驕傲，作為光大(da)(da)一員能強烈地感到優越(yue)感，這時(shi)我們(men)需要(yao)一個名字(zi)，一個既能承前啟后，又(you)能連上系下(xia)，一個既能突出光大(da)(da)，又(you)暗涵經營與服務(wu)項(xiang)目綜合(he)概(gai)括的(de)好名字(zi)。通過綜合(he)分析(xi)光大(da)(da)花園(yuan)的(de)需求，最后得出一個較為理想(xiang)的(de)名字(zi)“星光寶(bao)貝”兒童娛樂城，希望服務(wu)于光大(da)(da)居民，提(ti)高(gao)光大(da)(da)居民的(de)幸(xing)福指數。

　　3、優勢分析：

　　(1)合適(shi)的定位。光(guang)大附近室內兒童游樂場開(kai)設數(shu)量較少而(er)且距光(guang)大較遠游，多設在(zai)大型商(shang)場內。

　　(2)別具一格的項目優點。

　　a室內游樂(le)場包(bao)含多項兒童娛(yu)樂(le)設施，集開(kai)發兒童動作協(xie)調(diao)性、身

　　體柔(rou)韌性(xing)、思(si)維協調性(xing)，是(shi)一(yi)套(tao)綜合(he)開辦體力、腦(nao)力的娛(yu)樂設施。

　　b具有趣味性(xing)、探險性(xing)、安全性(xing)之優(you)點的(de)較完善的(de)智能化(hua)兒童娛樂

　　設施。

　　c室內(nei)游樂場內(nei)容豐富(fu)、好玩刺激、其(qi)樂無窮，對少兒家(jia)長也有誘

　　惑力。

　　三、效果圖

　　四、樂園管理

　　招聘(pin)(pin)合適的(de)樂(le)園工作(zuo)人員，對樂(le)園的(de)工作(zuo)人員的(de)進(jin)行培(pei)訓，加(jia)強責任心的(de)培(pei)養，招聘(pin)(pin)有幼教(jiao)經驗的(de)老師，這樣有足以(yi)正確(que)安全的(de)引導小朋友游玩(wan)，并且可(ke)以(yi)在樂(le)園中搞活動來增加(jia)樂(le)園的(de)可(ke)玩(wan)性等等.

　　五、展望未來

　　1、我們將(jiang)打(da)造(zao)廣州市(shi)最好玩，最具吸引力的社區兒童主題游樂場(chang)。

　　2、請(qing)貴公司相信：認真專業的我們能(neng)做到(dao)最好!

創業計劃篇3

　　一、公司摘要：

　　這一部(bu)分要介(jie)紹公司的主營產(chan)業(ye)、產(chan)品和服務、公司的競爭(zheng)優勢以及成立地點時(shi)間、所處(chu)階段等基本情況。

　　二、公司業務描述：

　　這(zhe)一部分介紹(shao)公司的宗旨和(he)目(mu)標、公司的發展規劃和(he)策略。

　　三、產品或服務：

　　介紹(shao)公司的產(chan)品或服務，描述產(chan)品和(he)服務的用途(tu)和(he)優點、有關的專利、著作權、政府(fu)批文等(deng)。

　　四、收入：

　　介紹公司的(de)收入(ru)來源，預測收入(ru)的(de)增(zeng)長。

　　五、競爭情況及市場營銷：

　　分析現有(you)和(he)將來的(de)競(jing)爭對(dui)(dui)手(shou)(shou)、他們(men)的(de)優(you)勢(shi)和(he)劣勢(shi)，以(yi)及(ji)相(xiang)應的(de)本(ben)公司的(de)優(you)勢(shi)和(he)戰勝競(jing)爭對(dui)(dui)手(shou)(shou)的(de)方法。對(dui)(dui)目標市場作出營銷計劃。

　　六、管理團隊：

　　對公司的(de)重要人(ren)物進行介紹，包括他們(men)的(de)職(zhi)務、工(gong)作經(jing)驗、受教(jiao)育程度等;公司的(de)全職(zhi)員工(gong)、兼職(zhi)員工(gong)人(ren)數;哪些職(zhi)務空缺。

　　七、財務預測：

　　公(gong)司目前的(de)(de)財務(wu)報表(biao)、5年的(de)(de)財務(wu)報表(biao)預測(ce)、投資的(de)(de)退出方式(shi)(公(gong)開上市(shi)、股票回購(gou)、出售(shou)、兼并或合并)。

　　八、資本結構：

　　公司(si)目前(qian)(qian)及未來資(zi)金籌集和使(shi)用情況(kuang)、公司(si)融(rong)資(zi)方式、融(rong)資(zi)前(qian)(qian)后的資(zi)本結構表。

　　九、附錄：

　　支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊(ce)、產品圖紙等。

　　拓展閱讀：怎樣擬定創業計劃書

　　為何要擬定創業計劃書

　　當(dang)你選定了創業目標與(yu)確定創業的(de)(de)(de)動機(ji)之后，而在資(zi)金(jin)、人(ren)脈(mo)、市場等各方面的(de)(de)(de)條(tiao)件都已(yi)準備妥(tuo)當(dang)或(huo)已(yi)經累積了相當(dang)實(shi)力，這時候，就必(bi)須(xu)提出一(yi)份完(wan)整(zheng)的(de)(de)(de)創業計劃(hua)(hua)書(shu)，創業計劃(hua)(hua)書(shu)是整(zheng)個(ge)創業過程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)靈魂，在這份白(bai)紙黑(hei)字(zi)的(de)(de)(de)計劃(hua)(hua)書(shu)中，主要(yao)詳細(xi)記載了一(yi)切創業的(de)(de)(de)內容(rong)，包(bao)括創業的(de)(de)(de)種類、資(zi)金(jin)規劃(hua)(hua)、階段(duan)目標、財務預估(gu)、行銷(xiao)策略、可(ke)(ke)能風(feng)險評(ping)估(gu)、內部(bu)管理(li)規劃(hua)(hua)┅┅等，在創業的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中，這些都是不可(ke)(ke)或(huo)缺的(de)(de)(de)元素。

　　在某(mou)些(xie)時候，創(chuang)業(ye)計(ji)劃書(shu)除了能讓創(chuang)業(ye)者(zhe)清(qing)楚明白自己的(de)創(chuang)業(ye)內容，堅定創(chuang)業(ye)的(de)目標外，還可(ke)以兼具說(shuo)服(fu)他(ta)人的(de)功(gong)用，例如，創(chuang)業(ye)者(zhe)可(ke)以藉著創(chuang)業(ye)計(ji)劃書(shu)去說(shuo)服(fu)他(ta)人合資、入(ru)股，甚至可(ke)以募得一筆創(chuang)業(ye)基金。

　　創業計劃書應俱備之內容

　　創業(ye)(ye)的(de)種類(lei)：包括創辦(ban)事(shi)業(ye)(ye)的(de)名稱、事(shi)業(ye)(ye)組織型態(tai)、創業(ye)(ye)的(de)項目或主(zhu)要產品名稱等，這(zhe)是創業(ye)(ye)最基本的(de)內容。

　　資金(jin)規劃：資金(jin)即(ji)指創(chuang)業(ye)的(de)'基(ji)金(jin)來源，應(ying)(ying)包括個人(ren)與他人(ren)出資金(jin)額(e)比例、銀行貸款(kuan)┅等(deng)，這會影響整個事業(ye)的(de)股份與紅利分配多(duo)寡。另外，整個創(chuang)業(ye)計劃的(de)資金(jin)總額(e)的(de)分配比例，也應(ying)(ying)該清(qing)清(qing)楚(chu)(chu)楚(chu)(chu)的(de)記(ji)載，如果你是(shi)希(xi)望(wang)以(yi)創(chuang)業(ye)計劃書來申請(qing)貸款(kuan)，應(ying)(ying)同時說明貸款(kuan)的(de)具體用途。

　　階段(duan)(duan)目標：階段(duan)(duan)目標是(shi)指創業(ye)后(hou)的短期目標、中(zhong)期目標與長期目標，主要是(shi)讓創業(ye)者明(ming)了自己(ji)事業(ye)發展(zhan)的可能性與各個階段(duan)(duan)的目標。

　　財務預(yu)估(gu)：詳述預(yu)估(gu)的(de)(de)(de)收入(ru)與預(yu)估(gu)的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)出(chu)，甚至應該列述事業(ye)成立(li)后(hou)前三年或(huo)前五年內，每一年預(yu)估(gu)的(de)(de)(de)營業(ye)收入(ru)與支(zhi)(zhi)出(chu)費用(yong)的(de)(de)(de)明細表，這些(xie)預(yu)估(gu)數(shu)字的(de)(de)(de)主要(yao)目的(de)(de)(de)，是讓創(chuang)業(ye)者確實計算(suan)利潤，并明了何時能達到(dao)收支(zhi)(zhi)平(ping)衡(heng)。

　　行(xing)銷(xiao)策略：行(xing)銷(xiao)策略包括(kuo)，了(le)解服務(wu)市場(chang)或產(chan)品市場(chang)在(zai)哪(na)里?銷(xiao)售方(fang)式(shi)及競(jing)爭條件在(zai)哪(na)里?主要(yao)目的是找出(chu)目標市場(chang)的定(ding)位(wei)。

　　可(ke)(ke)能風(feng)險(xian)評(ping)估(gu)(gu)：這(zhe)一項目指的(de)是(shi)在創業(ye)過程(cheng)中，創業(ye)者(zhe)可(ke)(ke)能遭受的(de)挫(cuo)折(zhe)，例如：景(jing)氣變(bian)動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這(zhe)些風(feng)險(xian)對創業(ye)者(zhe)而言(yan)，甚(shen)至會導(dao)致創業(ye)失敗(bai)，因此，可(ke)(ke)能風(feng)險(xian)評(ping)估(gu)(gu)是(shi)創業(ye)計劃(hua)書中不(bu)可(ke)(ke)缺少的(de)一項。

　　其他：包括(kuo)創業的(de)動機、股東名冊、預定(ding)員工人數、企業組織、管理(li)制度(du)以(yi)及未來展望┅等等。

　　創(chuang)業(ye)計劃書(shu)就有如一(yi)部(bu)功能(neng)超強的電腦，它可以幫(bang)助創(chuang)業(ye)者記錄許多創(chuang)業(ye)的內容、創(chuang)業(ye)的構(gou)想，能(neng)幫(bang)創(chuang)業(ye)者規劃成功的藍圖，而(er)整(zheng)個(ge)營(ying)運計劃如果詳實清楚，對創(chuang)業(ye)者或參與創(chuang)業(ye)的伙伴而(er)言，也許能(neng)更(geng)達(da)成共識(shi)、集中(zhong)力(li)量，這無異是幫(bang)助了創(chuang)業(ye)者向成功邁進。

創業計劃篇4

　　第一部分：創辦背景。

　　咖啡，在西方人(ren)(ren)的(de)(de)眼里是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)文化，在西方關于(yu)咖啡咖啡的(de)(de)傳(chuan)說(shuo)有很(hen)多，其中(zhong)最受人(ren)(ren)們認(ren)可的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)是(shi)(shi)說(shuo)法是(shi)(shi)：公元前500年(nian)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)天(tian)，一(yi)(yi)(yi)個埃(ai)塞俄(e)比(bi)亞(ya)的(de)(de)牧(mu)(mu)(mu)羊(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)人(ren)(ren)把(ba)羊(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)群(qun)趕到(dao)一(yi)(yi)(yi)個陌生(sheng)的(de)(de)地(di)方放牧(mu)(mu)(mu)。在一(yi)(yi)(yi)個小(xiao)(xiao)(xiao)山崗上(shang)(shang)，羊(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)群(qun)吃了(le)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)樹上(shang)(shang)的(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)紅果(guo)(guo)，傍晚歸(gui)來(lai)后(hou)，羊(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)群(qun)在圍欄中(zhong)一(yi)(yi)(yi)反常態，不(bu)象平日那樣安祥溫順，馴服平靜，而(er)是(shi)(shi)興(xing)奮(fen)不(bu)已(yi)，燥動不(bu)安，撕打(da)鳴(ming)叫，甚至是(shi)(shi)通(tong)宵(xiao)達旦地(di)歡騰跳躍(yue)，主(zhu)人(ren)(ren)原(yuan)以為羊(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)吃了(le)什么草中(zhong)毒了(le)，幾次起(qi)床打(da)起(qi)燈(deng)火細看，但(dan)卻見羊(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)群(qun)精神(shen)抖(dou)擻(sou)，活蹦亂跳，不(bu)象中(zhong)毒疼痛的(de)(de)樣子(zi)。第二天(tian)早(zao)上(shang)(shang)，牧(mu)(mu)(mu)羊(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)人(ren)(ren)準備(bei)把(ba)羊(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)群(qun)趕到(dao)另(ling)一(yi)(yi)(yi)個地(di)方放牧(mu)(mu)(mu)，打(da)開(kai)圍欄后(hou)，羊(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)群(qun)拚命地(di)往長有小(xiao)(xiao)(xiao)紅果(guo)(guo)的(de)(de)山上(shang)(shang)跑，牧(mu)(mu)(mu)羊(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)人(ren)(ren)怎么鞭(bian)打(da)阻攔都無濟于(yu)事，當牧(mu)(mu)(mu)羊(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)人(ren)(ren)精疲力竭之(zhi)(zhi)(zhi)時，只(zhi)好尾隨羊(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)群(qun)來(lai)到(dao)小(xiao)(xiao)(xiao)山崗上(shang)(shang)。牧(mu)(mu)(mu)羊(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)人(ren)(ren)見每只(zhi)羊(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)都爭(zheng)搶著(zhu)去吃小(xiao)(xiao)(xiao)紅果(guo)(guo)，感(gan)到(dao)十分奇怪，于(yu)是(shi)(shi)就(jiu)采摘(zhai)(zhai)了(le)一(yi)(yi)(yi)些(xie)小(xiao)(xiao)(xiao)紅果(guo)(guo)反復咀嚼(jiao)品嘗，發現(xian)這種(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)紅果(guo)(guo)甜中(zhong)帶有一(yi)(yi)(yi)些(xie)苦味。放牧(mu)(mu)(mu)歸(gui)來(lai)，牧(mu)(mu)(mu)羊(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)人(ren)(ren)感(gan)到(dao)精神(shen)無比(bi)興(xing)奮(fen)，一(yi)(yi)(yi)夜難以入眠，甚至想跟(gen)隨羊(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)群(qun)手(shou)之(zhi)(zhi)(zhi)舞之(zhi)(zhi)(zhi)，足之(zhi)(zhi)(zhi)蹈之(zhi)(zhi)(zhi)地(di)跳起(qi)來(lai)。小(xiao)(xiao)(xiao)紅果(guo)(guo)的(de)(de)神(shen)奇作用很(hen)快(kuai)傳(chuan)開(kai)了(le)，埃(ai)塞俄(e)比(bi)亞(ya)的(de)(de)牧(mu)(mu)(mu)羊(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)人(ren)(ren)四處采摘(zhai)(zhai)小(xiao)(xiao)(xiao)紅果(guo)(guo)咀嚼(jiao)，并拿(na)到(dao)市場上(shang)(shang)出(chu)售(shou)。后(hou)來(lai)，這種(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)紅果(guo)(guo)就(jiu)發展成了(le)當今世界最走紅的(de)(de)咖啡豆(dou)飲(yin)料。

　　公元前525年(nian)，阿(a)拉伯人就開始(shi)種植咖(ka)啡(fei)(fei)(fei)了，阿(a)拉伯地區也隨之開始(shi)盛行(xing)咀嚼(jiao)炒的咖(ka)啡(fei)(fei)(fei)豆(dou)子(zi)(zi)。公元890年(nian)，阿(a)拉伯商人把咖(ka)啡(fei)(fei)(fei)豆(dou)子(zi)(zi)銷(xiao)售到也門，也門人第一次(ci)把咖(ka)啡(fei)(fei)(fei)豆(dou)制成(cheng)飲料(liao)。15世紀，咖(ka)啡(fei)(fei)(fei)傳入(ru)(ru)歐洲、亞(ya)洲，又很快入(ru)(ru)美洲。到18世紀，全球熱帶和亞(ya)熱帶地區廣泛種植咖(ka)啡(fei)(fei)(fei)，并成(cheng)為世界三大飲料(liao)之一。咖(ka)啡(fei)(fei)(fei)每年(nian)銷(xiao)售量(liang)躍居三大飲料(liao)之首，是可(ke)可(ke)的3倍(bei)，茶葉的4倍(bei)。雖然世界上栽(zai)培咖(ka)啡(fei)(fei)(fei)的歷史已有(you)(you)20xx多年(nian)。但中國(guo)栽(zai)培咖(ka)啡(fei)(fei)(fei)卻只有(you)(you)幾百年(nian)的經(jing)歷。20世紀初，華僑從馬來西亞(ya)帶回(hui)咖(ka)啡(fei)(fei)(fei)在海南省種植。

　　咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)，被中國人看(kan)起來(lai)像是小資的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種東(dong)西(xi)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)造就(jiu)暴利行業的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)，但(dan)是如(ru)果能夠有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)優雅溫馨的(de)(de)(de)(de)(de)咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)屋來(lai)襯(chen)托(tuo)咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，那么咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)不(bu)管是在中國還(huan)是在西(xi)方它都(dou)會(hui)(hui)(hui)是一(yi)(yi)(yi)種文(wen)化(hua)，現在，中國的(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)(hui)上已(yi)有(you)很多咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)館、咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)屋，但(dan)是對于(yu)學(xue)校(xiao)里面，咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)屋還(huan)沒有(you)形成(cheng)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)規(gui)模，其實學(xue)生(sheng)是追求時(shi)尚(shang)(shang)和(he)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)主要的(de)(de)(de)(de)(de)潮流。咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)，作為一(yi)(yi)(yi)種時(shi)尚(shang)(shang)和(he)文(wen)化(hua)很多的(de)(de)(de)(de)(de)大學(xue)生(sheng)都(dou)是需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)，在學(xue)校(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)屋和(he)同學(xue)一(yi)(yi)(yi)起喝杯咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)談談心，是一(yi)(yi)(yi)種多么時(shi)尚(shang)(shang)和(he)浪漫的(de)(de)(de)(de)(de)事。所以，我們(men)根據學(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)這一(yi)(yi)(yi)心理(li)，感覺(jue)學(xue)生(sheng)可(ke)能會(hui)(hui)(hui)成(cheng)為咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)主要消費者之(zhi)一(yi)(yi)(yi)。又因(yin)為在我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)校(xiao)沒有(you)這么一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)能夠給(gei)學(xue)生(sheng)提供咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)時(shi)尚(shang)(shang)和(he)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)場所，我們(men)決定(ding)(ding)創辦一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)學(xue)校(xiao)咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)屋。

　　第二部分：咖啡屋的基本情況。

　　1、咖啡屋的名稱：

　　山西農大(da)“回歸”咖啡屋(wu)。

　　2、咖啡屋的成(cheng)立時間：

　　20xx年7月(yue)1日咖(ka)啡屋(wu)的(de)啟動資本(ben)：5萬咖(ka)啡屋(wu)的(de)經營地點(dian)：江蘇師大(da)。

　　3、咖啡屋的(de)性質：

　　由(you)畢業(ye)大學生(sheng)注(zhu)冊的一個合伙企業(ye)，盈利性企業(ye)。

　　4、咖(ka)啡屋的沿革：

　　咖啡(fei)(fei)屋(wu)成立后主要(yao)的經(jing)營項目(mu)是咖啡(fei)(fei)，等一段時間的發展后其會附加一些學生(sheng)(sheng)便(bian)餐和承接畢業(ye)學生(sheng)(sheng)聚會及生(sheng)(sheng)日Party。

　　5、咖啡(fei)屋的(de)場地(di)和裝飾：

　　租賃學校空閑的(de)餐廳(ting)或商務樓空閑房(fang)間(jian)，房(fang)間(jian)面積初步估計在(zai)90平方米左(zuo)(zuo)右，其裝飾一(yi)(yi)定要富有浪(lang)漫(man)，優(you)雅(ya)，溫馨的(de)感覺，裝飾符合“回(hui)歸”的(de)名(ming)稱。裝飾完成(cheng)后(hou)能夠一(yi)(yi)次容(rong)納(na)20―28人同時喝(he)咖(ka)啡(fei)，另(ling)外設立包間(jian)兩個(ge)，每個(ge)包間(jian)能夠同時容(rong)納(na)10人左(zuo)(zuo)右開Party。咖(ka)啡(fei)屋內的(de)座椅全部為優(you)雅(ya)舒(shu)服的(de)軟座，一(yi)(yi)般倆(lia)個(ge)人一(yi)(yi)個(ge)桌，咖(ka)啡(fei)屋大堂內設有一(yi)(yi)個(ge)收銀臺，和一(yi)(yi)些音響(xiang)設備，擁有西式(shi)照明燈(deng)。

　　6、咖(ka)啡屋的服務理念：

　　咖啡屋始終堅(jian)持(chi)“顧客第(di)一(yi)，員工第(di)一(yi)，服(fu)務(wu)第(di)一(yi)”的(de)“三一(yi)”理念(nian)，通過一(yi)些(xie)有效地辦法招(zhao)收一(yi)些(xie)服(fu)務(wu)臺態度良好熱情的(de)學(xue)生做咖啡屋的(de)服(fu)務(wu)員，能夠增強(qiang)顧客（多數(shu)為學(xue)生）的(de)流(liu)量，在學(xue)院內打出“回歸”咖啡屋的(de)品牌(pai)，使它成(cheng)為學(xue)院的(de)一(yi)個學(xue)生主要的(de)休閑(xian)娛樂的(de)場所。

　　7、咖啡屋的產品：

　　咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)屋(wu)內(nei)食(shi)品(pin)初期定位于中等價(jia)格(ge)(ge)水平，因為考慮(lv)到學(xue)(xue)校內(nei)多為大一、二(er)學(xue)(xue)生(sheng)，消(xiao)費意識不是很強(qiang)，所(suo)以我們在價(jia)格(ge)(ge)方面(mian)(mian)會考慮(lv)得較(jiao)全面(mian)(mian)，多推出大眾價(jia)格(ge)(ge)的(de)(de)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)飲品(pin)；當學(xue)(xue)校逐漸完(wan)善，學(xue)(xue)生(sheng)消(xiao)費意識增強(qiang)時(shi)，逐漸將咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)屋(wu)的(de)(de)格(ge)(ge)調提升到中高層次(ci)，增加高格(ge)(ge)調的(de)(de)消(xiao)費產品(pin)，同時(shi)保證價(jia)位的(de)(de)平衡，在不降(jiang)低(di)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)屋(wu)格(ge)(ge)調的(de)(de)前提下盡(jin)量滿足各種檔(dang)次(ci)的(de)(de)消(xiao)費需。咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)屋(wu)同時(shi)還會經營一些學(xue)(xue)生(sheng)便(bian)(bian)餐(can)，便(bian)(bian)餐(can)以快(kuai)，簡單為主要特點(dian)，但同時(shi)保證符(fu)合大多數學(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)口味。

創業計劃篇5

　　一、基本情況：

　　1、企業(ye)名：某某奶(nai)茶店

　　2、行業(ye)類型：零售

　　3、組織(zhi)形式(shi)：個體工(gong)商戶

　　主要經營范圍：某(mou)某(mou)人流中(zhong)心商業(ye)街

　　4、經營地(di)點：本地(di)

　　面積：占地大概100平方米

　　選(xuan)擇該地(di)(di)點的(de)理(li)由：該地(di)(di)點是人流的(de)集中地(di)(di)帶(dai)，交通方(fang)便(bian)，市(shi)場(chang)前景廣闊。

　　5、創業者個人(ren)情況：

　　姓(xing)名(ming)，性(xing)別，學(xue)歷(li)(li)都(dou)要寫。相關工作經(jing)歷(li)(li)：曾經(jing)在奶茶店里(li)兼職(zhi)過，懂(dong)得一點怎樣經(jing)營，但在日后的(de)日子里(li)本人會增(zeng)加社會實踐的(de)，學(xue)習與這方面(mian)的(de)知識的(de)。

　　6、成員組成：操作工一名(ming)，服務員兩名(ming)

　　二、立項概述：

　　我(wo)是一(yi)名大(da)學生(sheng)，專業是物業設施管理，從(cong)小對(dui)(dui)經(jing)營方面感興趣。現在(zai)將要大(da)學畢業了，憑著自(zi)己對(dui)(dui)經(jing)營的(de)(de)愛好(hao)和向往(wang)，一(yi)直(zhi)希望(wang)能夠(gou)開一(yi)家屬于自(zi)己的(de)(de)奶(nai)茶店，以(yi)此(ci)來增(zeng)加自(zi)己的(de)(de)收入，是眾多的(de)(de)奶(nai)茶店吸引(yin)了我(wo)，我(wo)去喝奶(nai)茶時的(de)(de)啟迪(di)，使(shi)我(wo)對(dui)(dui)此(ci)產生(sheng)極大(da)的(de)(de)興趣。根(gen)據本人(ren)的(de)(de)經(jing)驗(yan)(yan)，資金情況及(ji)對(dui)(dui)當今(jin)社會的(de)(de)了解，決定要謹慎從(cong)事(shi)，三思而(er)行，因為這有一(yi)定的(de)(de)風險(xian)的(de)(de)，加上自(zi)己的(de)(de)經(jing)驗(yan)(yan)不足。隨著居民生(sheng)活(huo)水平的(de)(de)不斷提高，如今(jin)大(da)學生(sheng)的(de)(de)消(xiao)費越(yue)來越(yue)高。追求環保，健(jian)康的(de)(de)消(xiao)費已成為一(yi)種生(sheng)活(huo)時尚(shang)，所(suo)以(yi)我(wo)打(da)算要銷售(shou)一(yi)些(xie)奶(nai)茶產品，為大(da)學生(sheng)提供(gong)休閑娛樂(le)的(de)(de)場所(suo)，顧客至上，這是我(wo)們的(de)(de)宗旨(zhi)。

　　三、市場調查

　　奶茶(cha)店(dian)(dian)就是一個(ge)資金投入低、消(xiao)費人群廣、回(hui)收(shou)成本快，而(er)且門面非常(chang)好(hao)找的創業(ye)項目，一般(ban)除了保(bao)留3個(ge)月左右的店(dian)(dian)租(zu)、人工和(he)日常(chang)開銷外，奶茶(cha)店(dian)(dian)經營管理不用太多(duo)周轉金，非常(chang)適合小(xiao)本自(zi)主創業(ye)。

　　奶茶，發展趨勢很好，而(er)且(qie)有非(fei)常(chang)巨大的潛力。但是，要(yao)注意以下幾點：

　　1、經營必(bi)須有特色(se)(se)。沒有特色(se)(se)的(de)產品是沒有市場的(de)。

　　2、品(pin)質要好(hao)，口感是否保持一(yi)致。通過接觸眾(zhong)多同行，成功的在(zai)這方面做(zuo)得比較好(hao)。

　　3、小店也要專(zhuan)業管理。

　　4、及時了解消費者(zhe)消費愛好(hao)和同行產品(pin)，及時調整產品(pin)和口味(wei)。

　　四、對其它奶茶店的調查：

　　1、店鋪硬件調查。主(zhu)要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構造、經(jing)營(ying)設(she)施配置等(deng)方面(mian)的調查。

　　2、店堂陳(chen)列(lie)(lie)布局調(diao)查。主要包括：競爭(zheng)店的(de)樓面(mian)構(gou)成、平(ping)面(mian)布局、面(mian)積分割、商品陳(chen)列(lie)(lie)及(ji)店堂氣氛(fen)營造等方面(mian)的(de)調(diao)查。

　　3、商(shang)品(pin)(pin)能力(li)調查。對(dui)競爭店奶(nai)茶品(pin)(pin)種齊全(quan)的程度(du)、奶(nai)茶的價(jia)格帶(dai)、奶(nai)茶的品(pin)(pin)質、貨源供應等情況進(jin)行(xing)調查分析。

　　4、店鋪運營管理調查。對促銷(xiao)、補貨、陳(chen)列(lie)及環境衛生等(deng)方(fang)面的調查。

　　五、經營策略

　　1、營銷策略分析(xi)

　　印刷小名片進行投送

　　大學(xue)校(xiao)園住(zhu)宿比較集中，學(xue)生(sheng)基本上都在寢室內，所(suo)以(yi)此方向可以(yi)得(de)到(dao)十分好的宣傳效果

　　張貼廣告

　　可在校(xiao)園人流密集處張貼(tie)廣(guang)告(gao)進行宣傳

　　網絡宣傳

　　可在本校學(xue)生較集中網站進行宣傳

　　口碑傳遞

　　可通過同學(xue)，老師介紹(shao)增加(jia)消費(fei)人群

　　⑵服務方面

　　奶(nai)茶店的服(fu)務必(bi)須(xu)是一流的，并(bing)且是微笑服(fu)務。

　　六、奶茶店設備的選購

　　由于我(wo)不(bu)(bu)是加盟別人的(de)(de)(de)(de)店，所(suo)(suo)以(yi)一切東(dong)西都(dou)要(yao)自己(ji)親自采(cai)購。由于我(wo)做的(de)(de)(de)(de)是小本(ben)生意(yi)，所(suo)(suo)以(yi)我(wo)要(yao)努力(li)尋(xun)找(zhao)物美價廉的(de)(de)(de)(de)貨源，而且采(cai)購不(bu)(bu)到好(hao)的(de)(de)(de)(de)設備，將不(bu)(bu)僅僅是浪費幾百塊錢的(de)(de)(de)(de)事(shi)，可能會讓(rang)我(wo)因此失掉好(hao)多的(de)(de)(de)(de)長期顧客(ke)，千萬(wan)不(bu)(bu)可大意(yi)。具體(ti)使(shi)用過程中(zhong)應注(zhu)意(yi)的(de)(de)(de)(de)事(shi)項有:

　　1、封口機

　　封(feng)口機選購時要(yao)注意，找(zhao)個杯子封(feng)一(yi)下(xia)(xia)試(shi)試(shi)，把溫度調(diao)到170度左右，按(an)下(xia)(xia)大約一(yi)秒(miao)多(duo)鐘，取(qu)出看(kan)有(you)沒有(you)封(feng)住；再(zai)稍微用力捏一(yi)下(xia)(xia)，看(kan)封(feng)得(de)(de)(de)結(jie)實不結(jie)實，有(you)沒有(you)封(feng)得(de)(de)(de)不結(jie)實的(de)地方，有(you)漏氣的(de)小孔(kong)。再(zai)要(yao)注意看(kan)封(feng)口膜切(qie)得(de)(de)(de)是否整(zheng)齊，有(you)沒有(you)沒切(qie)斷(duan)，而是拽(zhuai)斷(duan)的(de)地方，也就(jiu)是看(kan)上下(xia)(xia)模(mo)平不平，齒刀(dao)鋒(feng)不鋒(feng)利。

　　2、封口膜

　　選購時(shi)要注意，封口(kou)膜不(bu)能太厚(hou)，太厚(hou)了容(rong)易封不(bu)住，而(er)且插吸管的(de)時(shi)候會(hui)很難插破(po)。從用料方(fang)面考慮，太厚(hou)的(de)一般都不(bu)是什么好料，會(hui)很脆，一插就會(hui)裂一道(dao)大口(kou)子。

　　3、杯子

　　選購時(shi)要首先看料的厚(hou)度(du)，太軟的不(bu)行，用(yong)力(li)拿會把(ba)奶茶捏出來，不(bu)用(yong)力(li)又拿不(bu)住。杯(bei)(bei)子(zi)(zi)太薄、杯(bei)(bei)沿太軟的杯(bei)(bei)子(zi)(zi)，會大大破壞顧客的心情，而且在(zai)懷疑(yi)杯(bei)(bei)子(zi)(zi)質量(liang)的同(tong)時(shi)，一定會懷疑(yi)奶茶的質量(liang)。

　　4、吸管

　　（賣塑料(liao)制(zhi)品、塑料(liao)袋、杯子等(deng)的(de)(de)(de)店里(li)有賣。賣的(de)(de)(de)店不(bu)是很(hen)多，要仔細(xi)找(zhao)，畢竟是奶茶專用(yong)(yong)的(de)(de)(de)，不(bu)像杯子那樣用(yong)(yong)的(de)(de)(de)地方很(hen)多）一大包總(zong)共5000只，每一大包里(li)又有100只的(de)(de)(de)小包，可以買幾小包，不(bu)過會貴一點。選(xuan)購的(de)(de)(de)時候主要要注意用(yong)(yong)料(liao)的(de)(de)(de)厚薄，不(bu)能太軟。

　　5、攪拌機

　　攪(jiao)拌機一定要(yao)(yao)選(xuan)一個(ge)好(hao)用的不要(yao)(yao)怕貴，畢竟要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)長期性。

　　6、飲水機

　　為了節(jie)約成本，我們(men)(men)可(ke)以選購臺式的(de)。由于飲水(shui)機的(de)主要(yao)部件就(jiu)是一(yi)個(ge)加熱(re)器(qi)，所以我們(men)(men)沒必要(yao)買什么名牌的(de)，只要(yao)注意內膽(dan)是不銹(xiu)鋼(gang)的(de)，一(yi)次盛水(shui)不要(yao)太少就(jiu)行。冬(dong)天的(de)時(shi)候需要(yao)的(de)熱(re)水(shui)多，我自己動手做了一(yi)個(ge)另外(wai)的(de)設(she)備來解決。

　　7、容器

　　糖、奶(nai)(nai)茶粉、奶(nai)(nai)精、珍珠等(deng)，都需(xu)要(yao)合(he)適的容器來(lai)盛(sheng)，這(zhe)些(xie)東西可以按自己的喜好來(lai)購買，不(bu)過(guo)要(yao)注(zhu)意的是(shi)，這(zhe)些(xie)容器都要(yao)有蓋(gai)子(zi)，其一這(zhe)樣比較衛(wei)生(sheng)，其二(er)，熱天、下雨天，原料都容易結塊(kuai)或融化，不(bu)用時(shi)及時(shi)蓋(gai)上蓋(gai)子(zi)會好一些(xie)，像保鮮盒、調料盒等(deng)都是(shi)不(bu)錯的選擇。

　　七、人力資源規劃

　　社會(hui)發展到今天(tian)，人已經(jing)成為最寶貴的資源(yuan)，這(zhe)是由(you)人的主動(dong)性和(he)創造性決定的，企(qi)業要管(guan)理好(hao)這(zhe)種資源(yuan)，更(geng)是遵循科學(xue)的原則和(he)方法。

　　由各(ge)人的(de)(de)不同(tong)優(you)點和長處，我們(men)對本店(dian)(dian)的(de)(de)人員安排如下：段(duan)天森，店(dian)(dian)長，并(bing)負(fu)(fu)責(ze)原料采購(gou)工作(zuo)，保證原料的(de)(de)采購(gou)質(zhi)量，并(bing)控制(zhi)好庫(ku)存，及要(yao)(yao)保證店(dian)(dian)面(mian)的(de)(de)正常經營(ying)又不要(yao)(yao)積壓太多資金(jin)。吳燾，很有(you)想法，腦(nao)子(zi)靈(ling)活，負(fu)(fu)責(ze)新類奶茶(cha)的(de)(de)嘗試和研發工作(zuo)，保證每周有(you)一種新產品的(de)(de)推出。謝偉(wei)，謹慎、細心(xin)、負(fu)(fu)責(ze)財務工作(zuo)，統計收入(ru)并(bing)控制(zhi)支出。馬元，勤快、手巧(qiao)、膽(dan)大細心(xin)，負(fu)(fu)責(ze)產品的(de)(de)作(zuo)業(ye)管理(li)，即(ji)奶茶(cha)的(de)(de)調(diao)制(zhi)，保證作(zuo)業(ye)的(de)(de)速度，以及服務顧客(ke)的(de)(de)工作(zuo)。

　　在一年期后，店面生意(yi)(yi)欣榮或(huo)店面擴張的(de)時候(hou)，會(hui)(hui)招聘一些有經(jing)驗的(de)人才，注(zhu)意(yi)(yi)一點(dian)，寧愿要笨點(dian)的(de)，不要太精明的(de)，因(yin)為太精明的(de)容易反(fan)骨(gu)，招聘方面為了以后不會(hui)(hui)發生太多的(de)財產糾紛，要盡量避(bi)免招用親戚(qi)、朋友。

　　八、市場分析與預測，競爭者分析與本店特色

　　需(xu)求(qiu)在(zai)現(xian)階段(duan)(duan)處以(yi)(yi)較大階段(duan)(duan)，在(zai)未來有(you)增長(chang)的趨勢。現(xian)階段(duan)(duan)競爭者(zhe)大多都不具(ju)特色(se)，少數(shu)具(ju)有(you)特色(se)的企業又沒(mei)有(you)推廣。所以(yi)(yi)本(ben)企業要在(zai)進入(ru)市(shi)場(chang)后(hou)占(zhan)有(you)一定的市(shi)場(chang)地位(wei)就要努(nu)力創建特色(se)，以(yi)(yi)獨特方(fang)式(shi)吸(xi)引人(ren)群。在(zai)經(jing)營過程中要注意同行的產品、服務等情(qing)況，如果有(you)很好(hao)的收益(yi)，要及(ji)時地借(jie)鑒。

　　九、營銷策略

　　1、廣告

　　企業的知(zhi)名度，我們會通過傳單的方式讓顧客(ke)了解店鋪，在店門(men)口(kou)我們會設有(you)海報之(zhi)等(deng)，告知(zhi)近期的新產品推出(chu)及(ji)近日(ri)的促(cu)銷活動。店面的招牌使用顯眼、引人(ren)注目的顏色和款(kuan)種。在后(hou)期積累一(yi)定資(zi)金后(hou)還可以(yi)在報紙、廣播、電視(shi)、網絡等(deng)投入廣告。另(ling)外，工作(zuo)人(ren)員一(yi)律著(zhu)本店工作(zuo)服。

　　2、促銷計劃

　　A.辦理會員

　　B.使用奇特新(xin)穎的杯具和吸管類工具，讓人有耳目(mu)一(yi)新(xin)的感覺。

　　C.采用情侶杯具和吸管，情侶來時，可以推薦情侶套(tao)餐，并送情侶禮物(wu)。

　　D.在(zai)各種節日時，推出節日特別產品及(ji)活(huo)動，以此吸(xi)引顧客。

　　3、價格

　　在每(mei)次推出新(xin)產品(pin)的(de)前兩天會有特價(jia)(jia)，其余(yu)的(de)按(an)市場(chang)平均價(jia)(jia)格(ge)來售出，在后(hou)期有了自己的(de)品(pin)牌的(de)時候適當提價(jia)(jia)。

　　4、隊伍管理

　　各(ge)人(ren)員做好自己的(de)工作，在重(zhong)要事務中有店長召集人(ren)員進(jin)行(xing)討論并作出決策。

　　5、服務

　　店里人員統一做好(hao)服務工作，保持良好(hao)的(de)心情，要對顧客仔細(xi)禮(li)貌(mao)，不能對顧客發脾氣。

　　十、財務需求與運用

　　1、原則

　　把每一(yi)分錢用在刀刃上，充分發揮(hui)每一(yi)分錢的價值(zhi)。

　　2、初期投資

　　這一時期(qi)，資(zi)金主要用于設備購買(mai)，產品原料(liao)采購，店面租金，前期(qi)宣傳等方面上。預(yu)計需要人民幣3萬元左(zuo)右。

　　A、封口機(ji)400元，冰柜450元，攪拌機(ji)250元，飲水機(ji)250元，封口膜、杯(bei)子、吸管、各種容器400元

　　B、裝修：包括招(zhao)牌、門墻等1000元(yuan)

　　C、營(ying)業(ye)設備：包(bao)括會員卡工本(ben)費(fei)、小(xiao)禮物(wu)費(fei)用、電話機、空調與收銀機等其他設備，共計1萬元

　　D、開業費(fei)用(yong)：包括注冊、開業營銷、員工(gong)培訓等共15000元

　　E、月運營管(guan)理成本：約3920元(yuan)(yuan)(1)房租費：2500元(yuan)(yuan)(2)水(shui)電費：120元(yuan)(yuan)(3)電話及上網(wang)費：300元(yuan)(yuan)(4)進貨費：包括交(jiao)通設備使用(yong)費，計(ji)1000元(yuan)(yuan)。

　　開店(dian)第一年店(dian)主將按(an)月制作(zuo)現(xian)金流量表與資金損益表，第二、三年按(an)季(ji)制作(zuo)。

　　3、第二期投資

　　這一階段我(wo)們的(de)(de)(de)(de)“茶物(wu)語”要(yao)具有(you)(you)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)名度，并且在顧客中有(you)(you)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)口碑，在市(shi)場占(zhan)有(you)(you)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)份額并且會有(you)(you)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)前景。我(wo)們的(de)(de)(de)(de)店面會有(you)(you)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)擴展，服(fu)務的(de)(de)(de)(de)質量也將有(you)(you)進一步的(de)(de)(de)(de)提高。其(qi)資(zi)金來源主要(yao)是公司前期(qi)盈利(li)的(de)(de)(de)(de)積(ji)累和外來資(zi)金的(de)(de)(de)(de)引入，如銀行的(de)(de)(de)(de)信貸。

　　十一、風險與風險管理

　　為防止人為的(de)(de)破壞與偷(tou)盜，奶茶店店24小時(shi)盡量不離人。每天夜里安(an)排(pai)兩名人員值(zhi)班，時(shi)間從(cong)晚7：30至早7：30，早7：30后由其他主(zhu)接手看管，直到正常營業時(shi)間(上午10：00)。本店隨(sui)著未來店面的(de)(de)擴張或營業額的(de)(de)增(zeng)加(jia)會保險投入。

　　十二、中、長期規劃

　　假如(ru)(ru)實(shi)際情況不如(ru)(ru)現在(zai)(zai)(zai)的預(yu)期規劃這么理(li)想，我店(dian)(dian)會及時(shi)調整營銷戰(zhan)略，兩年內(nei)依(yi)然虧損就處(chu)理(li)全(quan)部設備設施后(hou)關張停業。一年后(hou)，如(ru)(ru)果按(an)預(yu)期計劃獲利的話，計劃在(zai)(zai)(zai)未來一至兩年內(nei)擴大(da)營業面(mian)積，安放幾套沙發(fa)建(jian)(jian)立更(geng)(geng)加舒(shu)適的娛樂(le)形式，同時(shi)在(zai)(zai)(zai)店(dian)(dian)內(nei)配有音樂(le)，如(ru)(ru)果條件允(yun)許，可以加入吉他(ta)彈唱與點歌模式，給顧客提供更(geng)(geng)舒(shu)暢的環境。在(zai)(zai)(zai)三(san)年后(hou)，如(ru)(ru)果奶茶店(dian)(dian)營業額依(yi)然穩定(ding)的話，考慮在(zai)(zai)(zai)其(qi)他(ta)市(shi)場再(zai)建(jian)(jian)連鎖店(dian)(dian)面(mian)。

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