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創業策劃

時間：2022-03-20 20:03:20 創業指南我要投稿

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【必(bi)備】創業策劃模(mo)板匯總十篇

創業策劃篇1

　　為了使我(wo)系同學(xue)們(men)立(li)(li)志(zhi)從現在做起，參與競爭，磨礪(li)成才(cai)，進一步(bu)引導我(wo)系大(da)學(xue)生(sheng)了解(jie)創業知識，培養創業意(yi)識，樹立(li)(li)創業精神，提高創業能力。我(wo)系決定舉辦此(ci)次“挑戰杯”創業計劃設計大(da)賽。

【必備】創業策劃模板匯總十篇

　　一、活動主題

　　挑戰燃燒夢想，創業(ye)成就人(ren)生

　　二、組織機構

　　主辦單位(wei)：懷化學院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)團委、學生會(hui)

　　承(cheng)辦(ban)單位(wei)：懷化學(xue)院人(ren)文(wen)教育系(xi)

　　協辦單位(wei)：懷化學院各系團總支學生分會

　　競賽組(zu)織(zhi)委員(yuan)會：

　　組(zu) 長：羅曉莉(li) 覃平

　　組員：賀煒城(cheng) 鄒序(xu)貴田艷(yan) 陳(chen)秀珍

　　三、活動時間

　　前期宣傳： 10月30日— 11月13日

　　作品收(shou)集(ji)： 11月14日— 11月20日

　　作品評選： 11月21日 — 11月28日

　　四、參賽方式

　　1、參賽者根據自身的(de)創業計(ji)劃要求，組成一支優勢(shi)互補、團結協(xie)作(zuo)的(de)競賽團隊，提出一項(xiang)具有(you)市場發展(zhan)前(qian)景的(de)產品(pin)或(huo)服務(wu)，在(zai)深(shen)入研究和廣泛進行(xing)市場調查(cha)或(huo)查(cha)閱相(xiang)關資料(liao)的(de)基礎上，請教有(you)關專家和老師，完成一份把(ba)產品(pin)或(huo)服務(wu)推向市場的(de)創業計(ji)劃，要求該創業計(ji)劃具備技術上創新(xin)性、經濟上的(de)合理性和操作(zuo)上的(de)可行(xing)性。

　　2、競賽(sai)團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數最(zui)多不超過(guo)六(liu)人(ren)，鼓勵(li)跨專業(ye)、跨學(xue)院組隊(dui)(dui)。每支(zhi)團(tuan)隊(dui)(dui)最(zui)好有教師(shi)參與(yu)作(zuo)為指導教師(shi)，每個競賽(sai)團(tuan)隊(dui)(dui)限報(bao)一個參賽(sai)作(zuo)品。

　　3、參賽(sai)項(xiang)(xiang)(xiang)目可以是一(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)發(fa)明(ming)創造(zao)(zao)、技(ji)術專(zhuan)利，也可以是一(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)可能(neng)(neng)研發(fa)實(shi)現的概念產(chan)品(pin)或(huo)(huo)服務(wu)。具體來(lai)源有(you)：參賽(sai)團隊成員參與的發(fa)明(ming)創造(zao)(zao)，專(zhuan)利技(ji)術或(huo)(huo)課外制作(zuo)；可能(neng)(neng)研發(fa)實(shi)現的概念產(chan)品(pin)或(huo)(huo)服務(wu)。

　　4、每個有意向通(tong)過(guo)此次(ci)大賽進入園(yuan)區的(de)團(tuan)隊必須對自身(shen)的(de)創業計(ji)劃的(de)可行性、風險承擔(dan)能力、啟動資金等要有實際的(de)考慮。

　　五、實施步驟

　　（一(yi)）前期宣傳報名 10月30日— 11月13日

　　1、內(nei)部(bu)宣(xuan)傳(chuan)：系宣(xuan)傳(chuan)部(bu)在系部(bu)宣(xuan)傳(chuan)欄展出創業計(ji)劃(hua)大賽海報(bao)，系學習(xi)部(bu)要求各(ge)班(ban)學習(xi)委員在班(ban)上(shang)進行活動口頭(tou)宣(xuan)傳(chuan)，并做好報(bao)名(ming)登記（報(bao)名(ming)表見附(fu)件1）。

　　2、外部(bu)宣傳(chuan)：辦公(gong)室負責在食堂門(men)口設報名點，安排人員每天分兩(liang)班進行本(ben)次活動的(de)系外宣傳(chuan)

　　（二(er)）作品收集 11月14日—11月20日

　　組(zu)(zu)織部負責大賽的作品收集，各(ge)參賽團(tuan)隊需在10月30日12：30前將作品紙(zhi)質稿上(shang)(shang)交至(zhi)人(ren)文(wen)教育系團(tuan)總支學生分會辦公室(shi)E2B200（作品要(yao)求A4文(wen)本，篇幅一般4頁以上(shang)(shang)），同時將電(dian)子稿發到人(ren)文(wen)教育系團(tuan)總支組(zu)(zu)織部郵箱（）

　　（三）作品評選

　　作(zuo)品評選共分初賽(sai)、復賽(sai)、決賽(sai)三個環節

　　1、初(chu)賽(sai)：11月(yue)21日(ri)—11月(yue)23日(ri)

　　由人文教(jiao)育系團總支組織部和學習部針(zhen)對所有參(can)賽作(zuo)品進行初步(bu)評定，按30%比例選出較(jiao)好作(zuo)品送交(jiao)領導小組老師(shi)處審核(he)

　　2、復賽：11月25日

　　入圍復賽的(de)參賽團(tuan)隊(dui)，對本(ben)團(tuan)隊(dui)的(de)創(chuang)(chuang)業計劃書作進(jin)一步(bu)豐富和充實，完成詳細而完整(zheng)的(de)創(chuang)(chuang)業計劃，并與于11月4日15：00之(zhi)前(qian)將修整(zheng)好的(de)創(chuang)(chuang)業計劃書交至人文教育(yu)系學工委辦(ban)公室。

　　評委會(hui)將對作品(pin)認真評審(shen)，進(jin)行單獨(du)打分，根據復(fu)賽(sai)作品(pin)申報材料和(he)打分的高低，評出優秀(xiu)作品(pin)進(jin)入決賽(sai)。

　　3、決(jue)賽：11月28日19：30E2B103

　　入圍(wei)決(jue)賽的創業團(tuan)隊選出(chu)答(da)辯(bian)(bian)團(tuan)成員(yuan)進(jin)行(xing)(xing)決(jue)賽答(da)辯(bian)(bian)（要求：答(da)辯(bian)(bian)團(tuan)成員(yuan)為每隊四人，答(da)辯(bian)(bian)人員(yuan)統一著正(zheng)裝，要有PPT展示(shi)創業計(ji)劃內容），評委組將對作品(pin)進(jin)行(xing)(xing)認真評審，進(jin)行(xing)(xing)單獨打分，最后(hou)評出(chu)獲獎隊伍。

　　六、評審辦法

　　本屆競賽(sai)(sai)鼓勵學生以創新(xin)產品或服務(wu)項目(mu)、創新(xin)經管理項目(mu)、高新(xin)技術產品項目(mu)為(wei)基礎設計(ji)創業計(ji)劃書(shu)參(can)(can)加(jia)(jia)比賽(sai)(sai)，尤(you)其鼓勵學生自(zi)行調研(yan)和(he)開發具有(you)自(zi)主知識產權(quan)的(de)項目(mu)參(can)(can)賽(sai)(sai)。如參(can)(can)賽(sai)(sai)團(tuan)隊出現違規（如抄襲等）行為(wei)將被(bei)視為(wei)故意作弊，組委會將取消(xiao)其繼續參(can)(can)加(jia)(jia)比賽(sai)(sai)和(he)評(ping)獎的(de)資格。

　　七、工作要求

　　大(da)(da)學生(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)計劃(hua)大(da)(da)賽(sai)是大(da)(da)學生(sheng)素質拓展的重要載體，活動過程中要提高認(ren)識，把(ba)握正確(que)導向。樹(shu)立(li)正確(que)就業(ye)(ye)觀念；要高度重視，認(ren)真組織，把(ba)大(da)(da)賽(sai)作為(wei)服務學生(sheng)就業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)的一項重點工作抓緊抓好抓實。

　　八、獎項設置

　　一等獎2個二(er)等獎3個三等獎5個

　　懷化學(xue)院人文教育系(xi)

　　10月24日

　　策劃書附件1：

　　人文教育系大學生“挑戰杯”創業計劃大賽報(bao)名表

　　團隊

　　負責人

　　團隊名稱

　　聯系方式

　　作品名稱

　　成員姓名

　　系部

　　班級

　　聯系方式

　　系部推薦意見

　　簽字蓋章：

　　年月日

　　附件2：

　　人文教(jiao)育系大(da)學生“挑戰杯(bei)”創(chuang)業計劃大(da)賽(sai)打分表

　　總體(ti)印象（20%）

　　創業(ye)理念（20%）

　　創新程(cheng)度(du)（30%）

　　可操作性（30%）

創業策劃篇2

　　一、項目摘要

　　你是(shi)不是(shi)不想每天(tian)都(dou)在食堂吃那些(xie)天(tian)天(tian)都(dou)一種(zhong)口味的菜？

　　你是不(bu)是又(you)不(bu)想(xiang)到外面餐館去吃那(nei)些美味卻(que)不(bu)太安全的飯(fan)菜？

　　你是不是想(xiang)體驗(yan)和同學一起下廚的神秘(mi)感覺？

　　大學生(sheng)廚房就非常對你的口味(wei)，把你從煩悶徘徊(huai)中解脫。

　　同學們只(zhi)要(yao)買來自己(ji)喜歡的(de)(de)(de)菜(cai)肴(yao)，這(zhe)里有完備(bei)的(de)(de)(de)廚(chu)房(fang)(fang)設(she)(she)施(shi)和(he)就餐設(she)(she)備(bei)，所有像家里一(yi)樣的(de)(de)(de)廚(chu)房(fang)(fang)設(she)(she)備(bei)和(he)餐廳(ting)設(she)(she)備(bei)都一(yi)應俱全，營造了一(yi)個(ge)自由(you)的(de)(de)(de)空(kong)間，這(zhe)是一(yi)個(ge)史無前例的(de)(de)(de)、結(jie)構(gou)單(dan)一(yi)的(de)(de)(de)，集中出租房(fang)(fang)灶臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)店。它的(de)(de)(de)結(jie)構(gou)鮮明，一(yi)個(ge)廚(chu)房(fang)(fang)四(si)臺(tai)(tai)灶，加一(yi)個(ge)餐廳(ting)，構(gou)成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)單(dan)元(yuan)(yuan)，一(yi)個(ge)店可由(you)或多或少地幾(ji)個(ge)單(dan)元(yuan)(yuan)組成(cheng)(cheng)，每(mei)個(ge)灶臺(tai)(tai)在(zai)某個(ge)就餐時間可輪流由(you)幾(ji)組顧(gu)客使用。大學生廚(chu)房(fang)(fang)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本比較少，每(mei)單(dan)元(yuan)(yuan)僅(jin)20xx—2500元(yuan)(yuan)/年(nian)大概可在(zai)一(yi)學期(qi)內收回成(cheng)(cheng)本，下(xia)半年(nian)的(de)(de)(de)收益可用來擴展設(she)(she)備(bei)設(she)(she)施(shi)。

　　因(yin)為本(ben)項目專門針(zhen)對大學(xue)(xue)生的(de)(de)飲食和(he)娛樂問題所設計的(de)(de)，而且調查到很多同(tong)學(xue)(xue)，他(ta)們都很期待大學(xue)(xue)生廚房(fang)的(de)(de)開業，很愿意(yi)去嘗試一(yi)下，并(bing)且說會每隔一(yi)段時間就會請朋友(you)或和(he)室友(you)一(yi)起下廚。所以它的(de)(de)吸(xi)引(yin)力(li)是無限大的(de)(de)。每年一(yi)屆的(de)(de)新(xin)生又為大學(xue)(xue)生廚房(fang)增添新(xin)的(de)(de)顧(gu)客源，所以它將是經(jing)久不衰的(de)(de)。

　　它的(de)規模(mo)可(ke)(ke)大可(ke)(ke)小，而且前(qian)景可(ke)(ke)觀(guan)，成本低。可(ke)(ke)能隨(sui)時(shi)沒模(mo)仿，所以要嚴格管理各(ge)項工作(zuo)，提升(sheng)它的(de)品味(wei)，不斷(duan)地從原有基礎(chu)上創(chuang)新，從學生(sheng)中不斷(duan)反(fan)思和改革，來提高我們(men)的(de)競爭力(li)。

　　它的(de)管理(li)模式很簡單，分內(nei)(nei)外部(bu)管理(li)。外部(bu)管理(li)主要(yao)是宣傳，和大(da)中規模訂租的(de)合理(li)安排；內(nei)(nei)部(bu)管理(li)主要(yao)是為大(da)學生廚房(fang)營(ying)造自由、潔凈的(de)氣氛。

　　快(kuai)來大(da)學生(sheng)廚(chu)房(fang)，和朋友一起享受下廚(chu)的快(kuai)樂吧！

　　二、公司簡介

　　1、性質：大(da)學生(sheng)(sheng)廚房(fang)是一(yi)種(zhong)(zhong)面向全體大(da)學生(sheng)(sheng)出(chu)租廚房(fang)的一(yi)種(zhong)(zhong)服務性項(xiang)目(mu)。

　　2、設備(bei)設施：大學生廚(chu)房(fang)以單(dan)元制形式(shi)存在(zai)，一個(ge)(ge)單(dan)元有一個(ge)(ge)廚(chu)房(fang)和(he)(he)一個(ge)(ge)餐廳(ting)。一個(ge)(ge)廚(chu)房(fang)中有四(si)個(ge)(ge)灶臺，四(si)套炊具和(he)(he)燃(ran)氣灶，和(he)(he)一個(ge)(ge)砧板臺，多套切菜工具，和(he)(he)一個(ge)(ge)櫥柜，里面碗具、油鹽等調料一應俱全，配備(bei)自來(lai)水龍頭和(he)(he)多只(zhi)籃(lan)、桶等洗菜工具，和(he)(he)幾(ji)個(ge)(ge)油煙機；餐廳(ting)里有大小桌子(zi)五(wu)、六張，電(dian)風扇(shan)，飲水機，電(dian)冰箱(xiang)，消(xiao)毒(du)柜，電(dian)飯(fan)煲，時(shi)時(shi)提(ti)供熱飯(fan)。

　　3、項目服務內容：大學生們(men)只(zhi)要提(ti)著自己(ji)喜歡的(de)菜來到大學生廚房(fang)來，根(gen)據時(shi)間(jian)(jian)或者(zhe)規模交付一(yi)(yi)定的(de)租金就可(ke)以(yi)到指定的(de)灶(zao)臺(tai)上(shang)去烹(peng)(peng)飪了，一(yi)(yi)個廚房(fang)四(si)個灶(zao)臺(tai)、可(ke)以(yi)同時(shi)烹(peng)(peng)飪。在一(yi)(yi)個中餐或晚餐時(shi)間(jian)(jian)內，一(yi)(yi)個灶(zao)臺(tai)又可(ke)連續地讓幾組(zu)同學烹(peng)(peng)飪。這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個單元的(de)廚房(fang)：中餐時(shi)間(jian)(jian)（11：00—2：00）之間(jian)(jian)大概可(ke)以(yi)烹(peng)(peng)飪28（4個灶(zao)臺(tai)*7組(zu)/灶(zao)臺(tai)）組(zu)同學。同學們(men)可(ke)以(yi)在這(zhe)里吃完再走，也可(ke)以(yi)帶出去吃，一(yi)(yi)切(qie)自便(bian)。

　　我(wo)們(men)大學(xue)生廚房(fang)還(huan)搭(da)配有(you)一個大冰箱(xiang)(xiang)，若是(shi)一個常客，且有(you)吃不完的(de)菜(cai)，或(huo)需要存(cun)儲(chu)的(de)剩(sheng)菜(cai)我(wo)們(men)將(jiang)替(ti)他們(men)存(cun)儲(chu)，只需將(jiang)它們(men)密封(feng)(feng)好后放(fang)入一封(feng)(feng)閉的(de)籃子，然后寫上姓名或(huo)其他標記，放(fang)入冰箱(xiang)(xiang)即可，但(dan)因考慮到用(yong)電情況(kuang)和(he)冰箱(xiang)(xiang)空間問題，若存(cun)放(fang)的(de)時間超(chao)過一天則支(zhi)付(fu)2元/天的(de)寄(ji)存(cun)金(jin)。

　　4、項(xiang)目目的(de)(de)：大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)廚(chu)房(fang)的(de)(de)產生(sheng)(sheng)是我(wo)組深刻了解到很(hen)多大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)們(men)抱(bao)怨食(shi)堂(tang)的(de)(de)飯(fan)菜天天一個樣，味道不(bu)(bu)可(ke)口(kou)，沒有(you)(you)(you)一點新意，還(huan)有(you)(you)(you)部(bu)分學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)又(you)覺得在外餐(can)館的(de)(de)飯(fan)菜，衛(wei)生(sheng)(sheng)狀況不(bu)(bu)好，嫌(xian)油不(bu)(bu)多，而(er)且(qie)價格不(bu)(bu)低。在只有(you)(you)(you)兩種(zhong)選(xuan)擇的(de)(de)情況下(xia)，除了抱(bao)怨，只有(you)(you)(you)抱(bao)怨，所(suo)以我(wo)們(men)想到了大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)廚(chu)房(fang)這個既(ji)對大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)口(kou)味，又(you)鍛(duan)煉大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)自己(ji)動(dong)手能力的(de)(de)廚(chu)房(fang)。

　　5、大(da)學生廚房室內的裝飾：可由(you)學生來(lai)創造設計，設計核心為(wei)自(zi)由(you)舒適，綠色環保。主(zhu)要體現簡單美。大(da)學生自(zi)己種的花草(cao)，手工(gong)剪貼畫，廢物利用等些(xie)有創意的設計都(dou)可用來(lai)裝飾大(da)學生廚房。

　　三、組織人員管理制度

　　1、我們將顧客分為大、中、小規模(mo)。

　　大(da)規(gui)模（20—40人）：如某班同(tong)學聚(ju)會，或(huo)者(zhe)是(shi)某同(tong)學的生(sheng)(sheng)日，這(zhe)樣(yang)需要出(chu)租一(yi)個(ge)單元的大(da)學生(sheng)(sheng)廚房，這(zhe)需要提前(qian)預(yu)訂(ding)。根據要求或(huo)者(zhe)約定一(yi)個(ge)廚師來幫(bang)忙，或(huo)請個(ge)人來打理(li)雜事。

　　中(zhong)規模（10—20人）：如某寢室(shi)聯誼，或一個小型(xing)的慶(qing)祝會，也需提前預(yu)約，無廚師配備(bei)。

　　小規模（1—10人）：隨時安排廚灶。

　　2、在大學生(sheng)廚房里，僅需雇傭一個中年的女性(xing)員(yuan)工來(lai)打掃收(shou)拾(shi)大學生(sheng)廚房，并且在大學生(sheng)烹飪期間時時檢驗(yan)液化氣灶(zao)臺(tai)的安(an)全性(xing)。

　　3、其他管理(li)人(ren)員(yuan)：宣傳負責(ze)人(ren)，廚(chu)具、餐具負責(ze)人(ren)，財(cai)務管理(li)人(ren)，顧客預訂負責(ze)人(ren)，值班收銀(yin)人(ren)員(yuan)等均(jun)可由學(xue)生來擔當(dang)。

　　4、若有(you)大型的聚會或聚餐，可向顧客預(yu)訂(ding)負責(ze)人提前(qian)預(yu)訂(ding)，他/她(ta)可以提前(qian)做安(an)排，中型的（10—20人）也(ye)由預(yu)訂(ding)負責(ze)人安(an)排，小規模的顧客群，則按先來后到使(shi)用灶臺。

　　5、財務管理人，負責清算每星期水電費，煤氣(qi)灶和雇傭人員費用和“大學生廚(chu)房”的總收(shou)益，適當調整價格，大、中(zhong)型規模顧(gu)客群有固定的訂租價格，根(gen)據預訂廚(chu)房的次(ci)數來決定下周小規模顧(gu)客群前來做(zuo)菜的租金。

　　6、政(zheng)(zheng)府批(pi)文(wen)：大學(xue)生(sheng)廚(chu)(chu)房(fang)要(yao)獲得營業執(zhi)照，問題(ti)主要(yao)是(shi)衛(wei)生(sheng)和安全。因為我(wo)們雇傭(yong)了(le)人員(yuan)來打掃大學(xue)生(sheng)廚(chu)(chu)房(fang)和時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)檢驗并(bing)教導學(xue)生(sheng)使用液化氣(qi)等危險設(she)備，且在大學(xue)生(sheng)廚(chu)(chu)房(fang)內配有滅火器、消防設(she)備。安全和衛(wei)生(sheng)本來就是(shi)大學(xue)生(sheng)廚(chu)(chu)房(fang)核心管理的問題(ti)，所以能夠取得政(zheng)(zheng)府批(pi)文(wen)的，若大學(xue)生(sheng)由學(xue)生(sheng)自主創業可向學(xue)校申請(qing)資金和批(pi)文(wen)。

　　四、市場

　　1、市場營銷

　　①宣傳

　　我(wo)們將(jiang)通過傳單、海報(bao)、校論壇、個大(da)學(xue)生的q群，和大(da)學(xue)生中的關系網來(lai)宣(xuan)傳。我(wo)們將(jiang)邀(yao)請各院系的一(yi)些(xie)好朋友(you)相(xiang)聚到一(yi)起來(lai)免費(fei)體驗一(yi)下(xia)在我(wo)們“大(da)學(xue)生廚房”中的自(zi)由、快樂和滿足感，請他們為我(wo)們“大(da)學(xue)生廚房”做(zuo)口頭宣(xuan)傳。

　　②客源

　　既然(ran)我們(men)“大(da)學生廚(chu)房”的(de)飲(yin)食和體(ti)驗快樂而設計的(de)，那大(da)學生就會(hui)有(you)各(ge)(ge)種(zhong)各(ge)(ge)樣的(de)理由喜(xi)歡(huan)我們(men)“大(da)學生廚(chu)房”。

　　A、在同學面前一展(zhan)自己的廚藝(yi)。

　　B、請自(zi)己的好朋友到“大學生廚(chu)房”里為自(zi)己做一(yi)頓香噴(pen)噴(pen)的美(mei)食。

　　C、某兩、三(san)個(ge)男女寢室(shi)在這里可以搞個(ge)廚藝聯(lian)誼(yi)，不會做菜的順便(bian)學學。

　　D、有外地來(lai)的同(tong)學，讓(rang)他/她炒炒家鄉(xiang)菜，嘗嘗鮮。

　　E、不(bu)(bu)滿意外面餐館(guan)，也不(bu)(bu)滿意食(shi)堂，還不(bu)(bu)容易(yi)自己弄。

　　在大學生(sheng)廚(chu)房(fang)(fang)這(zhe)樣(yang)輕(qing)松自(zi)(zi)由的(de)(de)(de)環境里，在一(yi)(yi)(yi)個像家里一(yi)(yi)(yi)樣(yang)可(ke)以出入的(de)(de)(de)廚(chu)房(fang)(fang)。我們(men)不(bu)(bu)僅是吃了(le)一(yi)(yi)(yi)頓(dun)飯(fan)，更重要的(de)(de)(de)在這(zhe)個過(guo)程里，我們(men)體驗到了(le)自(zi)(zi)己動手的(de)(de)(de)快樂。一(yi)(yi)(yi)起動手的(de)(de)(de)快樂，這(zhe)里真的(de)(de)(de)就是大學生(sheng)們(men)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)廚(chu)房(fang)(fang)。所以有(you)這(zhe)樣(yang)多(duo)的(de)(de)(de)收獲，我們(men)大學生(sheng)廚(chu)房(fang)(fang)的(de)(de)(de)顧(gu)客將(jiang)絡繹不(bu)(bu)絕。每一(yi)(yi)(yi)年都將(jiang)有(you)新生(sheng)的(de)(de)(de)到來，來嘗(chang)鮮的(de)(de)(de)同學也(ye)將(jiang)連續(xu)不(bu)(bu)斷。

　　③既然大學生廚房是(shi)為大學生餐飲和娛樂考慮，那么可以(yi)擴(kuo)展搭配(pei)(pei)盈利服務(wu)，可以(yi)出(chu)租(zu)燒烤(kao)工具，賣燒烤(kao)配(pei)(pei)料。賣飲料、啤酒、干(gan)菜等易存(cun)儲的(de)菜類干(gan)貨。也(ye)可搭配(pei)(pei)免(mian)費服務(wu)，提供(gong)怎樣(yang)做菜的(de)一類書籍和營養搭配(pei)(pei)的(de)書籍。

　　2、市場前景

　　現在看來，還沒有同我們“大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)廚房(fang)”這樣(yang)的(de)規模來出(chu)租(zu)廚房(fang)給大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)一(yi)(yi)樣(yang)結構、形式的(de)店，即使有、也(ye)只可能是(shi)(shi)將大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)自(zi)己做飯菜當成是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)娛樂的(de)形式。所以(yi)我們“大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)廚房(fang)”是(shi)(shi)獨特的(de)。大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)們都有一(yi)(yi)種(zhong)想(xiang)體(ti)驗(yan)社(she)會實際，體(ti)驗(yan)自(zi)己動(dong)手的(de)快樂，也(ye)想(xiang)體(ti)驗(yan)新鮮的(de)積極(ji)分子。所以(yi)我們“大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)廚房(fang)”的(de)前景廣闊，全國這么多(duo)高校(xiao)（本科、專科、職業學(xue)(xue)校(xiao)）那將是(shi)(shi)多(duo)么廣闊的(de)連鎖(suo)空間。也(ye)重視(shi)“大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)廚房(fang)”在學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)中的(de)關注度，信譽度來橫向發展(zhan)其他服務，做到大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)廚房(fang)的(de)橫向連鎖(suo)。

　　3、戰略目標

　　⑴近期戰(zhan)略目標，在各(ge)地不同幾所高校周圍都建立一個學(xue)生廚房(fang)。認真組織好內部(bu)結構，為學(xue)生提供一個方(fang)便、舒(shu)適(shi)、自由、實惠、干凈的(de)(de)飲食(shi)、娛樂的(de)(de)空間，用自由和潔(jie)凈來贏(ying)得大學(xue)生們烹飪就餐的(de)(de)舒(shu)適(shi)，讓他們感覺來了就再來，再來，就想天天來。在半個學(xue)期內，在所靠(kao)近的(de)(de)學(xue)校宣傳的(de)(de)眾所周知，把名(ming)聲打造的(de)(de)有界碑，在此期間盈利(li)15%。

　　⑵近期戰略目標：在(zai)名聲、信譽、關注度都建立很好的(de)(de)基礎上(shang)可發展(zhan)更(geng)多城(cheng)市，更(geng)多高校的(de)(de)“大學(xue)生廚房”，也可橫向發展(zhan)，讓“大學(xue)生廚房”成為一個品牌(pai)，開展(zhan)其他服務大學(xue)生的(de)(de)行業。

　　五、投資分析

　　固定成本

　　2500—3200元/單元

　　可變成本

　　（房租、水、電(dian)、油(you)、糧(liang)）3000—7000/單元。年(nian)

　　煤氣 600元(yuan)/月。單元(yuan) 雇(gu)傭(yong)人員(yuan)900/月。單元(yuan)

　　年總收(shou)益 20xx—6000元(yuan)/月(yue)。單元(yuan)不等(deng)

　　因為它的(de)不穩定性，不好估計利(li)(li)潤的(de)標準值(zhi)。估計有(you)半年的(de)時間(jian)(jian)收回成本，半年時間(jian)(jian)來盈利(li)(li)。投(tou)資(zi)形(xing)式可以(yi)是合(he)資(zi)，也可以(yi)一(yi)個人投(tou)資(zi)，“大學生廚房”一(yi)年的(de)成本大約(yue)在2—2.5萬/單(dan)元之間(jian)(jian)。所以(yi)大學生投(tou)資(zi)利(li)(li)潤的(de)前景是客觀的(de)。

　　六、大學生廚房的SWTO分析

　　Strength：①目前還沒有出現像大(da)學生廚(chu)房一樣結構單一、獨特的店，所以同行業(ye)競爭較少(shao)。

　　②隨意性，它比(bi)食堂的(de)飯菜(cai)更多(duo)選擇(ze)，順從(cong)顧(gu)客自己的(de)愛好。它比(bi)餐(can)館(guan)更衛(wei)生(sheng)、更實惠，讓人放心，它比(bi)任何(he)地方都自由。

　　③靈(ling)活性好，適應于客源的(de)淡季和旺季。“大學生廚房(fang)(fang)”結構(gou)簡單(dan)。灶臺都是可(ke)移動的(de)，桌(zhuo)椅也(ye)是可(ke)移動的(de)，而且又(you)是以(yi)單(dan)元制的(de)（一(yi)個廚房(fang)(fang)、搭配(pei)一(yi)個餐(can)廳(ting)），在同(tong)學們放寒、暑假時，可(ke)以(yi)減少幾個單(dan)元，縮小規模，減少可(ke)變成本(ben)（電費(fei)、水費(fei)、房(fang)(fang)租(zu)費(fei)……）

　　④適應性(xing)好(hao)，能面對不(bu)同(tong)時期(qi)(qi)的冷(leng)(leng)(leng)熱情(qing)況(kuang)，當期(qi)(qi)終(zhong)(zhong)考(kao)試(shi)臨近，同(tong)學(xue)們都(dou)整天忙于(yu)復習(xi)功課，迎戰期(qi)(qi)終(zhong)(zhong)。這時，“大學(xue)生廚(chu)房”可能會明顯的變(bian)冷(leng)(leng)(leng)清(qing)(qing)，這是，在(zai)一(yi)定的信譽(yu)度和關注度的情(qing)況(kuang)下，而且又靠(kao)近學(xue)校，我(wo)們可以(yi)雇傭一(yi)個兼職廚(chu)師(shi)。在(zai)短(duan)時間(jian)內提(ti)供(gong)餐飲(yin)服務，不(bu)至于(yu)期(qi)(qi)終(zhong)(zhong)期(qi)(qi)間(jian)而變(bian)得冷(leng)(leng)(leng)清(qing)(qing)或產生損失(shi)。

　　Wealth：因(yin)為(wei)他是一種服務性(xing)的項(xiang)目，所(suo)以不太(tai)穩定。

　　Opportunity：同學(xue)(xue)們都以一種新奇的(de)心情(qing)進入“大(da)學(xue)(xue)生(sheng)廚(chu)房(fang)”，以一種輕松(song)地(di)心態享受“大(da)學(xue)(xue)生(sheng)廚(chu)房(fang)”，可以有(you)很大(da)機(ji)會(hui)縱向發(fa)(fa)展(zhan)，和橫向發(fa)(fa)展(zhan)。

　　Threaten：因(yin)為(wei)大(da)學生成本少、形式新穎，所以(yi)模(mo)仿者(zhe)將緊隨著產生，這以(yi)后反(fan)倒成為(wei)一種強大(da)的(de)(de)(de)競(jing)爭力量(liang)，所以(yi)嚴謹的(de)(de)(de)工(gong)作管理安排和不斷地(di)創新改革是很(hen)重要(yao)的(de)(de)(de)。

　　綜合(he)SWOT分析(xi)來看，“大學生廚房”應該(gai)確(que)保潔凈、自由。組織者以嚴謹的(de)態度來做好各(ge)項(xiang)管理工(gong)作(zuo)。以誠(cheng)信作(zuo)為根(gen)本，讓同學們(men)信賴。在(zai)此基(ji)礎(chu)上，時時保持創(chuang)新改(gai)革的(de)思想來靈活運(yun)轉它。才能(neng)長久地存在(zai)并發(fa)展。

創業策劃篇3

　　(一)市場背景：

　　國內最(zui)大的二手服務商“易趣、淘寶(bao)”其(qi)注冊(ce)(ce)用(yong)戶有61%為(wei)在校大學生(sheng)，其(qi)它占(zhan)25%為(wei)社(she)會人士注冊(ce)(ce)，他們每年(nian)與學生(sheng)的交(jiao)易量占(zhan)總(zong)交(jiao)易量的85%以上(shang)。

　　“易淘”均不(bu)(bu)向交易雙方任何用(yong)戶提(ti)供商品(pin)質保(bao)和售后服務(wu)，所有89%的(de)(de)商品(pin)一(yi)(yi)經售出，一(yi)(yi)概不(bu)(bu)理，他們最大的(de)(de)弊(bi)端(duan)在于交易期的(de)(de)漫長等待(dai)，互相信任度(du)低(di)(di)，不(bu)(bu)提(ti)供對而售商品(pin)的(de)(de)技術鑒定和評估，讓(rang)買方始(shi)終不(bu)(bu)放心，優點：規模大，先入市場，利用(yong)完善的(de)(de)電(dian)子商務(wu)網(wang)絡(luo)交易，成本低(di)(di)廉(lian)，對商品(pin)的(de)(de)詳細(xi)信息(xi)把握(wo)到位(wei)有一(yi)(yi)定的(de)(de)透明度(du)。

　　鑒于“同一周期內(nei)，大(da)(da)學(xue)里學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)需(xu)求有相(xiang)似性(xing)(xing)與(yu)差異性(xing)(xing)，對而(er)售(shou)商品需(xu)求日益旺(wang)盛，一些商品耐用性(xing)(xing)強，一部分大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)為(wei)減輕家庭負擔，寧愿購買二手(shou)，校內(nei)交(jiao)易(yi)可信(xin)性(xing)(xing)高，方便(bian)廉(lian)價無(wu)欺。“大(da)(da)四畢業生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)大(da)(da)多在(zai)忙(mang)于找工作(zuo)，離家遠東西托運不(bu)方便(bian)，不(bu)愿意(yi)浪費(fei)時(shi)間親自(zi)(zi)處理自(zi)(zi)己帶不(bu)走的(de)(de)東西，目前高校內(nei)部交(jiao)易(yi)混(hun)亂各(ge)自(zi)(zi)位(wei)為(wei)政(zheng)，甚至互相(xiang)壓榨坑害(hai)自(zi)(zi)己同學(xue)，另(ling)一面針對大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)提供專(zhuan)門的(de)(de)服務的(de)(de)市場(chang)在(zai)中國還是一片空白，潛力巨大(da)(da)在(zai)校學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活單調，精神(shen)心(xin)理空虛(xu)不(bu)振(zhen)等(deng)日益暴(bao)露(lu)，大(da)(da)四出去找工作(zuo)，要面臨(lin)好多困難，往往四處碰壁心(xin)灰意(yi)冷甚至自(zi)(zi)尋短見，即使找到一般(ban)的(de)(de)工作(zuo)也(ye)會有住(zhu)房對當地(di)不(bu)熟安全(quan)等(deng)一系列社會問題發生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)而(er)無(wu)助，迫切需(xu)要一個全(quan)國性(xing)(xing)的(de)(de)大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)組織幫他們一把(ba)!

　　(二)項目概況：

　　在(zai)(zai)對(dui)以上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況數據進行分析推理(li)基(ji)礎上，我們決(jue)定(ding)(ding)在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大學采用“電子商(shang)務(wu)網+固定(ding)(ding)電話+固定(ding)(ding)店址”經(jing)營方法，利(li)用全(quan)國(guo)統一數據庫技術，針對(dui)大學生(sheng)(sheng)(sheng)群體提(ti)供完美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)二(er)手商(shang)品(pin)售前售中(zhong)售后服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)及(ji)其它相關(guan)力(li)所能及(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)等(deng)，在(zai)(zai)對(dui)各個高校(xiao)內(nei)部(bu)交提(ti)供堅強(qiang)售后服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)后盾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，采用“多(duo)方調貨+快(kuai)(kuai)速物流(liu)”等(deng)措施(shi)加快(kuai)(kuai)交易速度，保證交易雙方成功，保護我們學生(sheng)(sheng)(sheng)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益，我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)宗(zong)旨：以二(er)手商(shang)品(pin)為(wei)先導，一流(liu)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)為(wei)堅強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)后盾!同時利(li)用我們全(quan)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網絡和平(ping)臺，實(shi)施(shi)針對(dui)全(quan)國(guo)流(liu)動(dong)(dong)著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那部(bu)分大四畢(bi)業生(sheng)(sheng)(sheng)提(ti)供全(quan)面人性(xing)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)，針對(dui)全(quan)國(guo)在(zai)(zai)校(xiao)大學生(sheng)(sheng)(sheng)推出(chu)定(ding)(ding)期校(xiao)園(yuan)活(huo)動(dong)(dong)，力(li)選新人挖掘(jue)學生(sheng)(sheng)(sheng)內(nei)在(zai)(zai)潛力(li)，活(huo)躍大學生(sheng)(sheng)(sheng)業余生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo).

　　(三)市場調研和可行性分析：

　　我們(men)針對本校20xx多人進行(xing)抽樣(yang)調查，其中大一600人，大二(er)400人，大三500人，大四500人，西(xi)亞斯市(shi)場(chang)調研(yan)：

　　1.你在過(guo)(guo)去的兩個(ge)月內是否曾經買(mai)過(guo)(guo)二手(shou)商品(pin)?

　　2.你在何時何地以何種(zhong)方式多少錢購買(mai)?

　　3.在交易中(zhong)有何滿(man)意的和不(bu)滿(man)意的地(di)方(fang)?

　　4.如果有(you)一個(ge)“二手交(jiao)易平臺”你是否愿(yuan)意去交(jiao)易?

　　5.你還希(xi)望能提供什么服務?

　　沒有二手交易的情況下：

　　1.你不(bu)喜(xi)歡二手商(shang)品(pin)，還是(shi)其(qi)它(ta)什么原因(yin)呢?問(wen)卷調查告(gao)訴我們：53%的(de)(de)人(ren)在過去(qu)(qu)的(de)(de)兩個月內購(gou)買(mai)國二手商(shang)品(pin)類(lei)型(xing)為電子類(lei)書籍類(lei)電器類(lei)和小商(shang)品(pin)類(lei)等一半以上人(ren)抱怨二手質量太差(cha)沒有(you)(you)相(xiang)關售后服務，27%稱(cheng)自(zi)己(ji)想購(gou)買(mai)二手但是(shi)沒有(you)(you)找到(dao)合(he)適(shi)商(shang)品(pin)或(huo)(huo)者想賣東(dong)(dong)西(xi)只是(shi)長時間(jian)賣不(bu)出(chu)去(qu)(qu)或(huo)(huo)者不(bu)能以滿意的(de)(de)價格賣出(chu)去(qu)(qu)，10%的(de)(de)人(ren)稱(cheng)自(zi)己(ji)暫時沒有(you)(you)購(gou)買(mai)的(de)(de)欲望，如(ru)果學(xue)校(xiao)有(you)(you)家專(zhuan)門的(de)(de)提(ti)供二手商(shang)品(pin)信息量大的(de)(de)商(shang)店，表示愿意去(qu)(qu)試(shi)(shi)(shi)試(shi)(shi)(shi)，甚至可能買(mai)其(qi)它(ta)自(zi)己(ji)沒有(you)(you)打算買(mai)的(de)(de)東(dong)(dong)西(xi).10%的(de)(de)人(ren)完全(quan)對(dui)二手不(bu)感興(xing)趣，或(huo)(huo)者根本不(bu)放心去(qu)(qu)嘗試(shi)(shi)(shi)，有(you)(you)錢就買(mai)新的(de)(de)，同時表示要出(chu)售自(zi)己(ji)手頭一些不(bu)要的(de)(de)商(shang)品(pin)，苦于找不(bu)到(dao)買(mai)家只能長期的(de)(de)閑置(zhi).

　　“目前(qian)，所(suo)有(you)高(gao)校校內的二手交(jiao)易僅限于電子類(lei)，圖書類(lei)等有(you)銷售先例的商品，其實他們不知道有(you)些東西一樣存在潛在買家，不過只是賣家單方認為沒有(you)渠(qu)道和市(shi)場而已(yi)”!

　　對(dui)本(ben)校畢(bi)業出(chu)外找工作(zuo)的(de)同學(xue)50人(ren)(ren)(ren)進行了(le)詳細談話發覺：44人(ren)(ren)(ren)表示找工作(zuo)的(de)確(que)遇到麻煩，不得不跟認識的(de)同學(xue)一起找工作(zuo)這(zhe)樣安全可(ke)靠，可(ke)是(shi)又限制了(le)活動自由，人(ren)(ren)(ren)生(sheng)地不熟，信(xin)息(xi)不明確(que)，很是(shi)失落，當問及要(yao)是(shi)能有一家大學(xue)生(sheng)自己的(de)組織能隨(sui)時隨(sui)地幫忙怎么(me)樣?大多驚訝說太好(hao)了(le).6人(ren)(ren)(ren)表示一切無(wu)所謂，餓死也(ye)不求(qiu)人(ren)(ren)(ren)!

　　(四)核心競爭力與文化理念

　　我們(men)免去賣家(jia)(jia)銷售(shou)中(zhong)的麻煩，矛盾和(he)誤區，向所有的買(mai)方提供完(wan)善體系(xi)售(shou)后(hou)服(fu)(fu)務，保障交(jiao)易公平，誠信度，我們(men)負完(wan)全法律責(ze)任.讓(rang)賣家(jia)(jia)最(zui)短時間合(he)理價格出售(shou)自己(ji)的商(shang)品(pin)，也讓(rang)買(mai)家(jia)(jia)最(zui)短時間最(zui)合(he)適價格買(mai)到最(zui)滿意商(shang)品(pin)，“電子商(shang)務網絡+固定(ding)服(fu)(fu)務電話+固定(ding)店址”：“三(san)重服(fu)(fu)務讓(rang)你(ni)放心，保你(ni)滿意”!

　　我們的文化理念：“關注(zhu)大學生(sheng)(sheng)，關注(zhu)未來，幫(bang)助大學生(sheng)(sheng)，造福社(she)會(hui)”!

　　(五)遠期戰略

　　由大(da)學二手市場入手逐步包圍社會等偏遠市場!

　　**年底要建成一(yi)個(ge)遍及全國(guo)幾乎所有大學(xue)(xue)的連鎖經(jing)營網絡(luo)，向大學(xue)(xue)生提供各種完美服務(wu)，助其(qi)成才，推(tui)出(chu)“全國(guo)VIP卡(ka)”享受會員(yuan)黃(huang)金服務(wu)，無論何時何地，服務(wu)就(jiu)在你的身邊!

　　(六)實施步驟

　　第一步：在西(xi)亞斯建立第一個平臺，測試小規模經(jing)營(ying)的(de)優缺(que)點(dian)，在11月17日全(quan)校(xiao)(xiao)發起大(da)(da)規模廣告宣傳攻勢：大(da)(da)海報，展板，網絡發帖等(deng)手段，11月18向學校(xiao)(xiao)部(bu)(bu)門申請固定地址來展銷(xiao)(xiao)“大(da)(da)四離校(xiao)(xiao)前(qian)最(zui)大(da)(da)一次二手商(shang)品現場交(jiao)易會(hui)”，(突破以(yi)(yi)往(wang)交(jiao)易缺(que)陷(xian)，凡合理合法商(shang)品均可在此交(jiao)易)，先自己(ji)(ji)組(zu)織(zhi)一部(bu)(bu)分物品，以(yi)(yi)此帶動賣家前(qian)來出售(shou)，銷(xiao)(xiao)售(shou)價格為稍加手續費的(de)市(shi)場行價，提(ti)供字據(ju)：“相關單據(ju)質(zhi)保(bao)售(shou)后服務書等(deng)說明”，觀察(cha)出售(shou)商(shang)品的(de)類型，數量，成(cheng)色和成(cheng)交(jiao)價等(deng)，充實自己(ji)(ji)的(de)經(jing)驗，招募人(ren)才，擴大(da)(da)影響!()逐步形成(cheng)自己(ji)(ji)的(de)經(jing)營(ying)理念(nian)和規則!

　　第(di)二步：當(dang)在(zai)此(ci)市場(chang)(chang)達(da)到(dao)一定規模(mo)，組(zu)織(zhi)有經驗的(de)市場(chang)(chang)開拓團隊一起去鄭州(zhou)聯絡30所高校(xiao)，尋找合(he)伙人(ren)和商(shang)(shang)業機(ji)會，探尋其它(ta)高校(xiao)市場(chang)(chang)情(qing)況(kuang)，開始發掘最佳合(he)伙人(ren)，經營(ying)(ying)(ying)規則上即要約束合(he)伙人(ren)的(de)經營(ying)(ying)(ying)行(xing)為，又要靈(ling)活經營(ying)(ying)(ying)，隨機(ji)應變，讓利潤90%給(gei)新合(he)伙人(ren).商(shang)(shang)量在(zai)**年(nian)年(nian)初同一天(tian)，在(zai)鄭州(zhou)30所重(zhong)點(dian)的(de)高校(xiao)發起大規模(mo)的(de)廣告宣傳(chuan)，并隨后即天(tian)大規模(mo)組(zu)織(zhi)各類(lei)商(shang)(shang)品展銷(xiao)買賣!

　　選擇(ze)合伙人，公開校園招聘面試：“大2是(shi)最好(hao)的人選，思想基本(ben)成熟(shu)，不會太世(shi)故(gu)，課程(cheng)不是(shi)太忙，做事投入，忠誠度高，容易(yi)接受我們的經營理念文化，而且找那(nei)種也(ye)比較喜(xi)歡創業和(he)有(you)志功圖大業的人!

　　根據(ju)不同的(de)大學(xue)要采(cai)取不同策略，短時間內(nei)建立起一定規模的(de)連鎖，保證小規模內(nei)市場內(nei)運轉正常，讓利(li)潤(run)的(de)90%給合伙(huo)人，我(wo)們(men)不計較那(nei)些利(li)潤(run)，我(wo)們(men)真正的(de)目的(de)是(shi)：讓別人發大財為我(wo)們(men)服(fu)務(wu)，建設(she)我(wo)們(men)最終平(ping)臺(tai)(tai)，我(wo)們(men)需要的(de)是(shi)個大平(ping)臺(tai)(tai)，不是(shi)那(nei)似乎很誘(you)人的(de)利(li)潤(run)!

　　任何人不能準確預測我們(men)(men)將會(hui)遇到(dao)的問題，我們(men)(men)只(zhi)能保證：遇到(dao)問題要冷靜分析，尋(xun)找根源沖突，盡快解決問題!

　　不斷完善經營，當鄭州(zhou)地區的市(shi)場成熟后，同樣以鄭州(zhou)為圓心去覆蓋其它大學(xue)和職業院校(這些(xie)人更愿意合(he)作)，每(mei)搞一(yi)個小網絡就讓它不但能自我運轉而且(qie)能不斷的融(rong)入(ru)整個大市(shi)場，刺激它需求消費(fei).

　　第(di)三步：當河南省(sheng)高校全(quan)在服務之中(zhong)，開(kai)始開(kai)拓(tuo)其(qi)它的(de)(de)(de)省(sheng)份，這時(shi)候我們已經有(you)大(da)批的(de)(de)(de)“業務精英”(專門成(cheng)立：市場開(kai)拓(tuo)部)，可以交給他們去拿這個(ge)總的(de)(de)(de)經營模(mo)式去開(kai)拓(tuo)新(xin)市場，同(tong)時(shi)可以鍛煉一部分人(ren)的(de)(de)(de)挑戰(zhan)能(neng)力，如果遇到意(yi)想不到的(de)(de)(de)問題必須馬上(shang)通知總部，立即解決!

　　總部負責鞏固已有的市場，開發(fa)新商機，同時協調全國(guo)其(qi)它市場開拓員繼(ji)續擴張市場，建立規模(mo)網。

　　大概時(shi)間估計(ji)至少要5年(nian)時(shi)間來構筑這(zhe)個網絡!

　　(七)風險規避：

　　前(qian)期，盡(jin)量(liang)避免重置(zhi)成本(ben)浪費，投資金力量(liang)使(shi)用各種手(shou)段在廣告宣傳，加強服務多樣化。

　　后期(qi)，分散(san)經營風險(xian)給所有的(de)合伙人(ren)，避免一招失(shi)誤，全(quan)盤崩潰(kui)!

創業策劃篇4

　　1 項目依據

　　近年來，隨著(zhu)人們(men)生活水平(ping)的(de)(de)逐漸改(gai)善，糧食(shi)(shi)(shi)(shi)質(zhi)量(liang)(liang)安(an)全(quan)成為社會關注的(de)(de)熱點(dian)問題，公眾對(dui)(dui)糧食(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)需求(qiu)從(cong)單純(chun)地(di)追(zhui)(zhui)求(qiu)溫(wen)飽(bao)轉變為關注其質(zhi)量(liang)(liang)和安(an)全(quan)性(xing)。對(dui)(dui)農(nong)產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)安(an)全(quan)追(zhui)(zhui)溯(su)是食(shi)(shi)(shi)(shi)品安(an)全(quan)追(zhui)(zhui)溯(su)的(de)(de)重(zhong)要組成部(bu)分(fen)，建立糧食(shi)(shi)(shi)(shi)質(zhi)量(liang)(liang)安(an)全(quan)溯(su)源系統是食(shi)(shi)(shi)(shi)品生產(chan)全(quan)程質(zhi)量(liang)(liang)控制的(de)(de)一個重(zhong)要舉措。溯(su)源系統的(de)(de)引入不僅(jin)可(ke)以(yi)提高糧食(shi)(shi)(shi)(shi)質(zhi)量(liang)(liang)安(an)全(quan)，還可(ke)以(yi)促進糧食(shi)(shi)(shi)(shi)生產(chan)信息的(de)(de)透明化。

　　1.1 國外發展情況

　　國外對(dui)農(nong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質量安全(quan)(quan)溯(su)(su)源(yuan)(yuan)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)研(yan)究應用(yong)(yong)較早。1997年歐盟(meng)(meng)遭受瘋牛(niu)(niu)(niu)病以來，對(dui)牛(niu)(niu)(niu)、牛(niu)(niu)(niu)肉以及牛(niu)(niu)(niu)肉制(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)建立起一(yi)個驗證和注(zhu)冊體(ti)系(xi)，主要包括(kuo)對(dui)牛(niu)(niu)(niu)耳標簽、電子數據庫、動物護照(zhao)、企業注(zhu)冊，保障(zhang)消(xiao)費者(zhe)能夠通過(guo)系(xi)統(tong)(tong)(tong)追蹤(zong)到(dao)該牛(niu)(niu)(niu)肉產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)從飼(si)養(yang)到(dao)銷售(shou)全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息，也達到(dao)及時抓住疫(yi)情信(xin)(xin)(xin)(xin)息的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。歐盟(meng)(meng)作(zuo)(zuo)為食(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)溯(su)(su)源(yuan)(yuan)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)先驅，多年來一(yi)直致力(li)于對(dui)食(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)信(xin)(xin)(xin)(xin)息追蹤(zong)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)開發(fa)和完善，在溯(su)(su)源(yuan)(yuan)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)發(fa)展史中(zhong)已建立起較成(cheng)熟和有規律的(de)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)，通過(guo)利(li)用(yong)(yong)信(xin)(xin)(xin)(xin)息管理(li)技術記錄(lu)和保存產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)相關固(gu)定和流動信(xin)(xin)(xin)(xin)息，確保能最終(zhong)追查到(dao)某產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)來源(yuan)(yuan)、質量和周邊管理(li)的(de)記錄(lu)。目前，歐盟(meng)(meng)已建立的(de)農(nong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)溯(su)(su)源(yuan)(yuan)系(xi)統(tong)(tong)(tong)主要包括(kuo)：畜(chu)禽動物及其制(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)、轉基因(yin)(yin)生物及含轉基因(yin)(yin)生物的(de)食(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)與(yu)飼(si)料。

　　自20xx年(nian)(nian)以(yi)來，日本(ben)(ben)開始試行并推廣(guang)農(nong)(nong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)與食(shi)品(pin)(pin)的追(zhui)(zhui)蹤(zong)(zong)系統(tong)。20xx年(nian)(nian)開始對(dui)牛肉實行追(zhui)(zhui)溯制度。20xx年(nian)(nian)底(di)以(yi)前已建立(li)糧農(nong)(nong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)認證制度。目前，日本(ben)(ben)已建立(li)起一(yi)套較完整的農(nong)(nong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)溯源(yuan)系統(tong)，它通(tong)過對(dui)農(nong)(nong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)綁定“身(shen)(shen)份(fen)證”，將生產(chan)(chan)和(he)加(jia)工過程(cheng)中使(shi)用的原(yuan)料、農(nong)(nong)藥、以(yi)及各流通(tong)環節和(he)生產(chan)(chan)地(di)、加(jia)工地(di)、相關日期等記(ji)錄在“身(shen)(shen)份(fen)證”上，并能通(tong)過追(zhui)(zhui)蹤(zong)(zong)終端追(zhui)(zhui)蹤(zong)(zong)到以(yi)上信(xin)息，保障了(le)食(shi)品(pin)(pin)全程(cheng)的信(xin)息得到覆蓋(gai)。而且(qie)日本(ben)(ben)多地(di)的各大(da)超市都安裝了(le)追(zhui)(zhui)蹤(zong)(zong)終端方便市民對(dui)食(shi)品(pin)(pin)信(xin)息進行查詢，普及較廣(guang)。

　　美國的食(shi)(shi)品溯源分布于從國家安全到食(shi)(shi)品安全和食(shi)(shi)品市場管(guan)理等(deng)各方(fang)面的

　　法律法規(gui)中。9·11后(hou)，美國對食品溯源的重視上升至國家(jia)(jia)安全的高度(du)。該國的農產品溯源系統主要依靠各行(xing)業協會(hui)和企業的自愿性。尤(you)其是他(ta)們自行(xing)組織的家(jia)(jia)畜(chu)開發標識小(xiao)組，共同制定(ding)并建立了家(jia)(jia)畜(chu)標識與可追(zhui)溯工作計劃，其目的是在(zai)發現有(you)外來疫病威脅的情況下，能至少在(zai)48小(xiao)時內(nei)確定(ding)所有(you)涉及與其有(you)直接接觸的企業。

　　1.2 國內發展情況

　　我國(guo)的(de)基礎設施(shi)和農業發(fa)(fa)展的(de)實際情(qing)況同發(fa)(fa)達國(guo)家存(cun)在(zai)較大(da)差距，而且(qie)對(dui)生鮮農產品(pin)跟蹤溯源的(de)研究仍處于起(qi)步階(jie)段，該市場發(fa)(fa)展程度較低。由于我國(guo)公(gong)眾(zhong)對(dui)食品(pin)安全、食品(pin)來源等問題(ti)日益重視，在(zai)國(guo)家有關(guan)部門(men)的(de)推(tui)動下，已經(jing)在(zai)上海、廣東、福建、陜西(xi)等全國(guo)多個地區對(dui)水果、蔬(shu)菜、牛肉、水產品(pin)等開展實施(shi)可追溯系統(tong)的(de)試點，并且(qie)取(qu)得了極大(da)的(de)市場反(fan)響。

　　20xx年我國商(shang)務部出臺了(le)《蔬菜(cai)流通追(zhui)(zhui)溯(su)體系(xi)基(ji)本要(yao)求》、《豬(zhu)肉流通追(zhui)(zhui)溯(su)體系(xi)基(ji)本要(yao)求》等若干文件；北京市(shi)圍繞建(jian)(jian)立(li)綠色和放心(xin)消費環境，建(jian)(jian)立(li)和完(wan)善了(le)對(dui)(dui)食(shi)品安(an)全“從農(nong)(nong)(nong)田(tian)到餐桌”的(de)(de)(de)全過(guo)程控(kong)制(zhi)體系(xi)；上(shang)海(hai)市(shi)農(nong)(nong)(nong)產(chan)品身(shen)份網上(shang)查詢系(xi)統(tong)全面(mian)投入使用，所有農(nong)(nong)(nong)產(chan)品實現可(ke)(ke)追(zhui)(zhui)溯(su)查詢；深圳市(shi)、廣州(zhou)市(shi)等大中(zhong)城市(shi)，在農(nong)(nong)(nong)產(chan)品質量安(an)全追(zhui)(zhui)溯(su)工作(zuo)方面(mian)也(ye)都開(kai)展(zhan)了(le)一(yi)系(xi)列有效的(de)(de)(de)工作(zuo)。農(nong)(nong)(nong)產(chan)品溯(su)源體系(xi)的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)建(jian)(jian)立(li)和完(wan)善，不(bu)僅能(neng)(neng)填(tian)補法律對(dui)(dui)食(shi)品安(an)全保證的(de)(de)(de)要(yao)求，而且能(neng)(neng)提高消費者信心(xin)和滿意(yi)度以(yi)及農(nong)(nong)(nong)產(chan)品行(xing)業的(de)(de)(de)競爭力。此外，農(nong)(nong)(nong)產(chan)品的(de)(de)(de)可(ke)(ke)跟蹤(zong)性和可(ke)(ke)追(zhui)(zhui)溯(su)性也(ye)成(cheng)為(wei)(wei)市(shi)場準入機制(zhi)的(de)(de)(de)重要(yao)參考。農(nong)(nong)(nong)產(chan)品溯(su)源系(xi)統(tong)中(zhong)的(de)(de)(de)詳細信息作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)個功能(neng)(neng)強大的(de)(de)(de)營銷(xiao)工具(ju)會帶來(lai)很多增值效益。

　　1.3 發展趨勢

　　隨(sui)著人(ren)民生(sheng)活水平的(de)(de)(de)提高和對(dui)(dui)食品安(an)(an)全(quan)的(de)(de)(de)重(zhong)視，可(ke)溯(su)源將成為高端農產(chan)品的(de)(de)(de)必然(ran)特性(xing)。生(sheng)鮮農產(chan)品質(zhi)(zhi)量受環(huan)境影(ying)響(xiang)大，物流(liu)(liu)損失率高，且(qie)其質(zhi)(zhi)量安(an)(an)全(quan)問(wen)題(ti)一直是消費(fei)者普遍關心的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)之(zhi)一。實(shi)現對(dui)(dui)生(sheng)鮮農產(chan)品的(de)(de)(de)種植、運輸、加(jia)工、儲藏、銷(xiao)售等環(huan)節相關信息進行標識，研究建(jian)立(li)完整的(de)(de)(de)可(ke)追(zhui)溯(su)體系，在出現質(zhi)(zhi)量安(an)(an)全(quan)事(shi)件時，企業能對(dui)(dui)不同環(huan)節可(ke)能存(cun)在的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)進行有效追(zhui)蹤和溯(su)源，及時加(jia)以解決。因(yin)此(ci)生(sheng)產(chan)流(liu)(liu)通(tong)企業建(jian)立(li)全(quan)程控制的(de)(de)(de)標識與(yu)可(ke)追(zhui)溯(su)體系已經(jing)迫在眉睫。

　　隨著通信(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)，計算機(ji)技(ji)(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)不斷發(fa)展，在標識技(ji)(ji)(ji)術(shu)，信(xin)(xin)(xin)息傳遞技(ji)(ji)(ji)術(shu)和終(zhong)端(duan)查(cha)詢技(ji)(ji)(ji)術(shu)取得巨大進步，其在食品安(an)全追(zhui)溯(su)系統(tong)中的(de)(de)應(ying)用(yong)(yong)會(hui)越(yue)來越(yue)廣泛，一些現(xian)(xian)代(dai)通信(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)和現(xian)(xian)代(dai)分析技(ji)(ji)(ji)術(shu)也可(ke)能運用(yong)(yong)到生(sheng)鮮農產品的(de)(de)安(an)全追(zhui)溯(su)當中，例如(ru)應(ying)用(yong)(yong)微波雷達(da)技(ji)(ji)(ji)術(shu)可(ke)用(yong)(yong)于動(dong)物的(de)(de)跟蹤追(zhui)溯(su)當中，GPRS可(ke)以用(yong)(yong)于追(zhui)溯(su)信(xin)(xin)(xin)息的(de)(de)常用(yong)(yong)查(cha)詢當中。總之(zhi)，隨著技(ji)(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)不斷發(fa)展，總有新的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)和設備被運用(yong)(yong)到生(sheng)豬及其肉產品的(de)(de)追(zhui)溯(su)當中，以便實現(xian)(xian)更快、更精確(que)地追(zhui)溯(su)。

　　另(ling)一個方面，在當(dang)前物(wu)聯網(wang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)中，技(ji)術發(fa)(fa)(fa)展(zhan)趨勢呈現出(chu)融合化(hua)(hua)、嵌(qian)入化(hua)(hua)、可信化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)的(de)(de)(de)特征(zheng)，管理應用的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)呈現標準化(hua)(hua)、服務化(hua)(hua)、開放(fang)化(hua)(hua)、工(gong)程化(hua)(hua)的(de)(de)(de)特征(zheng)。物(wu)聯網(wang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)關鍵在于應用，只有以應用需求為導(dao)向，才(cai)能帶動(dong)物(wu)聯網(wang)技(ji)術與(yu)產業的(de)(de)(de)蓬勃發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。借助(zhu)物(wu)聯網(wang)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)潮流，將其引入到食品安全溯源系統中，是我(wo)國今后(hou)在糧(liang)食生產加工(gong)行業要做(zuo)的(de)(de)(de)重要技(ji)術研究工(gong)作。

　　2 市場前景分析

　　2.1 市場狀況

　　目(mu)前，國內的(de)(de)食(shi)品(pin)可追(zhui)溯體系建設從立法到實際應用，都與發(fa)達國家的(de)(de)發(fa)展水平有(you)較大的(de)(de)差(cha)距(ju)。由于食(shi)品(pin)的(de)(de)管理(li)涉(she)及(ji)的(de)(de)管理(li)部門眾多，各(ge)部門之間權(quan)責不清，出現(xian)問(wen)題(ti)時踢皮球的(de)(de)現(xian)象時有(you)發(fa)生(sheng)。且食(shi)品(pin)加工物流行(xing)業整體信息化程度較低，溯源基礎(chu)薄弱。

　　2.2 前景分析

　　開展(zhan)生鮮(xian)(xian)農產(chan)品(pin)質量安全可(ke)追溯(su)體系關(guan)鍵技術的(de)研(yan)究(jiu)，可(ke)以(yi)極大提(ti)高生鮮(xian)(xian)農產(chan)品(pin)產(chan)品(pin)信息采(cai)集速(su)度(du)和準確度(du)，降低物流損耗，這(zhe)為產(chan)品(pin)適應(ying)市場的(de)需求(qiu)，提(ti)高消費者對食品(pin)的(de)放心度(du)，以(yi)及在(zai)政府(fu)監管(guan)方面提(ti)供可(ke)靠(kao)的(de)技術支持(chi)。項目(mu)的(de)成功實施，將形成一系列溯(su)源體系內的(de)關(guan)鍵技術，推動(dong)在(zai)國(guo)內生鮮(xian)(xian)農產(chan)品(pin)生產(chan)配送領域加速(su)形成行業標準。此外(wai)，通過(guo)本項目(mu)的(de)建設(she)，有(you)助于國(guo)外(wai)先(xian)進(jin)(jin)技術的(de)引進(jin)(jin)，并對先(xian)進(jin)(jin)技術進(jin)(jin)行消化、吸收，進(jin)(jin)而促進(jin)(jin)生鮮(xian)(xian)農產(chan)品(pin)溯(su)源系統在(zai)我國(guo)的(de)推廣。

　　本項目從滿(man)足國家和民生對食品安全的需求出發，深入了解企業(ye)的技術需求，建立(li)生鮮農產(chan)品全程(cheng)控(kong)制(zhi)的標識與(yu)可追溯體系將(jiang)直接推動(dong)到我國農業(ye)的產(chan)業(ye)

　　化進程。因此，企(qi)業優質高效(xiao)農產品產品生產為本(ben)項(xiang)目(mu)研究和推廣提供動力，為本(ben)項(xiang)目(mu)帶來了廣闊(kuo)的(de)市(shi)場化前景(jing)。

　　3 核心技術研發與應用

　　3.1 云計算技術的開發與應用

　　國外對(dui)于云(yun)(yun)計(ji)算的(de)(de)研究發(fa)展已趨平穩。全球的(de)(de)云(yun)(yun)計(ji)算中(zhong)心(xin)以美(mei)國為主，包括政府(fu)主導和(he)企業建設兩個部分，政府(fu)主導的(de)(de)云(yun)(yun)計(ji)算中(zhong)心(xin)由國家財政提(ti)供(gong)運(yun)營支(zhi)持(chi)，面(mian)向的(de)(de)是政府(fu)的(de)(de)IT系統，政府(fu)寄(ji)希望于借助云(yun)(yun)計(ji)算的(de)(de)技術來壓縮政府(fu)在IT方面(mian)的(de)(de)支(zhi)出。而我國國內糧食行業對(dui)云(yun)(yun)計(ji)算的(de)(de)研究則處于起(qi)步初期，缺乏(fa)政策引(yin)導與支(zhi)持(chi)。目(mu)前已有的(de)(de)云(yun)(yun)計(ji)算技術市(shi)場應用都處于小規模(mo)試用或試驗階(jie)段。

　　3.2 物聯網技術的.研究與應用

　　在(zai)世(shi)界物聯(lian)(lian)網(wang)領域(yu)，中國是少數能實現產業化的(de)(de)國家之一，與(yu)德國、美國、韓國、英國一起成為(wei)國際標準(zhun)制(zhi)定(ding)的(de)(de)主導國。究其(qi)原因(yin)，多年來我國信息(xi)技(ji)(ji)術的(de)(de)積累，互聯(lian)(lian)網(wang)技(ji)(ji)術的(de)(de)普及(ji)以(yi)及(ji)科技(ji)(ji)研發的(de)(de)進步，為(wei)我國物聯(lian)(lian)網(wang)發展與(yu)世(shi)界接軌(gui)提供了可(ke)能。目前江蘇省已在(zai)國家糧(liang)食局(ju)的(de)(de)協助下，展開數字糧(liang)倉的(de)(de)部署，因(yin)此(ci)，糧(liang)食行業在(zai)物聯(lian)(lian)網(wang)方(fang)面具有一定(ding)的(de)(de)產業化基(ji)礎。

　　3.3 溯源信息采集技術

　　目前(qian)國(guo)內外對糧食溯源信(xin)息的采集主(zhu)要還是(shi)以(yi)手工填寫表單上(shang)報為主(zhu)，并(bing)輔(fu)助以(yi)物聯網監(jian)控數據，因此本部分(fen)研究可(ke)以(yi)取得較好(hao)的突破。隨著智能手機的移動(dong)終端的普(pu)及，開發出基于通用智能移動(dong)終端的生鮮農產品溯源信(xin)息收集系(xi)(xi)統(tong)具有(you)重要意(yi)義，也是(shi)我國(guo)溯源系(xi)(xi)統(tong)趕(gan)超(chao)國(guo)際先進水平(ping)的一個契機。

　　4 創業方案

　　4.1 技術路線：

　　在貫穿(chuan)種子、田間管理、收割、運輸(shu)、加工、儲藏、配送、銷售(shou)等各個環(huan)節(jie)的過程中(zhong)，項目(mu)實施始終以產(chan)業鏈需求和行業發展為前提，通過對行業已(yi)經成熟

　　的核心技(ji)術體系以及(ji)國內外最新的技(ji)術研究前沿動態(tai)，進(jin)行本(ben)項(xiang)(xiang)目的具體實施工(gong)作，充(chong)分保(bao)證項(xiang)(xiang)目產品(pin)在形成時的技(ji)術的先(xian)進(jin)性(xing)(xing)、產品(pin)性(xing)(xing)能的穩定性(xing)(xing)以及(ji)后期的實用(yong)性(xing)(xing)、可(ke)擴(kuo)展性(xing)(xing)以及(ji)可(ke)移植性(xing)(xing)。

　　4.1.1 項目前期分析

　　對項(xiang)目進(jin)行(xing)前期市場分析、調(diao)研，進(jin)行(xing)產業鏈(lian)供需研究和標準化體系建(jian)設研究，致力于以(yi)項(xiang)目實施(shi)推(tui)動生鮮(xian)農(nong)產品及相關產品的全產業鏈(lian)發展(zhan)。

　　4.1.2 實施流程規劃

　　項(xiang)目(mu)實施過程中(zhong)涉及物聯網基礎信(xin)息采(cai)集(ji)、數(shu)據傳輸(shu)、云計算海量數(shu)據存儲、協同業務技(ji)(ji)術(shu)、服務聚(ju)合(he)等(deng)，在關鍵技(ji)(ji)術(shu)的(de)研(yan)究過程中(zhong)將以(yi)硬件支撐技(ji)(ji)術(shu)、APP軟件研(yan)發(fa)技(ji)(ji)術(shu)進行(xing)融合(he)，完成(cheng)整個項(xiang)目(mu)運(yun)作。所(suo)有技(ji)(ji)術(shu)的(de)研(yan)究將為項(xiang)目(mu)實施創(chuang)造基礎條件，掌握項(xiang)目(mu)所(suo)需基礎技(ji)(ji)術(shu)之后，運(yun)用各(ge)項(xiang)技(ji)(ji)術(shu)對系統的(de)體(ti)系框架進行(xing)設計、研(yan)發(fa)、集(ji)成(cheng)以(yi)及測試。

　　4.1.3 安全體系的搭建與維護

　　項目實施(shi)過程中將(jiang)對平臺運營、監管提供安(an)(an)全體(ti)(ti)系認(ren)(ren)證，對食(shi)品安(an)(an)全質量體(ti)(ti)系起到(dao)保障和推動作(zuo)用(yong)，其中將(jiang)涉及(ji)身份驗證、數據認(ren)(ren)證、訪問授權、網絡安(an)(an)全、容(rong)災備份以及(ji)質量標準制定、第三(san)方產品質量認(ren)(ren)證、產品檢驗、行業監督等問題的(de)解決。

　　4.1.4 技術實施方法

　　整(zheng)個(ge)(ge)項目框架將分為物聯網傳(chuan)感器(qi)、智(zhi)能移動終端數據采(cai)集與傳(chuan)輸、數據智(zhi)能處理云平臺(tai)、溯源信息(xi)發布服務等四個(ge)(ge)層次，自下而(er)上(shang)實(shi)現整(zheng)個(ge)(ge)溯源系統的架構實(shi)施。

　　物聯網傳感器和(he)移動終端數(shu)據(ju)采集與(yu)傳輸(shu)層(ceng)主(zhu)要包括(kuo)貫穿于種(zhong)子、種(zhong)植(zhi)、收割、倉儲、運輸(shu)、加(jia)工及(ji)銷售各個(ge)環節(jie)中用于安全溯源所必須的(de)(de)設(she)施和(he)設(she)備；基于云計算的(de)(de)數(shu)據(ju)分析(xi)與(yu)處理，主(zhu)要對所收集的(de)(de)海(hai)量(liang)信(xin)息數(shu)據(ju)進(jin)行多維分析(xi)、分類與(yu)智(zhi)能處理，對面向用戶的(de)(de)信(xin)息服(fu)務(wu)層(ceng)提供技(ji)術(shu)支撐(cheng)；溯源信(xin)息服(fu)務(wu)層(ceng)主(zhu)要面向不同用戶，根據(ju)各自需要，提供各種(zhong)各樣的(de)(de)個(ge)性化服(fu)務(wu)。

創業策劃篇5

　　一、目前，寵物藥市場蘊含著巨大商機，原有生產獸藥的廠家可以考慮往寵物藥市場發展。主要表現在以下三個方面：

　　1、開(kai)發能治療(liao)多種疾病的(de)復方(fang)寵物藥，特(te)別是可(ke)外用、可(ke)口服、可(ke)注(zhu)射(she)的(de)多用藥。這(zhe)類藥物不需(xu)太(tai)大投入，只需(xu)將治病基理(li)相近的(de)幾種藥物組方(fang)即可(ke)。

　　2、生產(chan)適合寵(chong)物(wu)用的小劑(ji)量藥物(wu)。許多針(zhen)對大型動物(wu)的大劑(ji)量藥和人(ren)用藥對治療寵(chong)物(wu)疾(ji)病療效確切，只需改進(jin)包裝(zhuang)，調整劑(ji)量即可。

　　3、獸藥(yao)與寵物藥(yao)有(you)一定的(de)關聯性，加強對(dui)獸藥(yao)的(de)基礎研究(jiu)，篩(shai)選后用作(zuo)寵物藥(yao)。尤其(qi)是在(zai)針對(dui)寵物體內外寄生蟲病的(de)制劑、新型抗菌藥(yao)物或各種飼料添加劑等(deng)方面加大研究(jiu)力度。寵物美(mei)容(rong)用具未被關注的(de)市場

　　二、服務介紹

　　1、寵物美容

　　2、寵物醫療

　　3、經營寵物服裝：

　　4、寵物日用品

　　5、寵物(wu)攝(she)影等。

　　三、營銷策略

　　眾所周知，在市場(chang)經濟條件(jian)下(xia)，市場(chang)是企業(ye)的根本(ben)，沒(mei)有市場(chang)便沒(mei)有企業(ye)的生(sheng)存，沒(mei)有市場(chang)的發展(zhan)便沒(mei)有企業(ye)的發展(zhan)

　　最近(jin)幾年(nian)的(de)(de)寵(chong)物(wu)(wu)市(shi)場越來越熱，我們(men)身邊(bian)的(de)(de)寵(chong)物(wu)(wu)食(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)、用品(pin)(pin)(pin)店，寵(chong)物(wu)(wu)美容店在幾年(nian)之內增(zeng)加(jia)了(le)很(hen)多，超市(shi)里與寵(chong)物(wu)(wu)食(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)、寵(chong)物(wu)(wu)用品(pin)(pin)(pin)有關(guan)的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)也由(you)原來的(de)(de)一個貨架，擴展成為(wei)一排貨架，小(xiao)區(qu)周圍(wei)的(de)(de)小(xiao)型超市(shi)也增(zeng)加(jia)了(le)寵(chong)物(wu)(wu)食(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)、用品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)貨架，各大(da)主流網站(zhan)也開辟(pi)了(le)寵(chong)物(wu)(wu)論壇(tan)，()到(dao)處(chu)可以(yi)了(le)解到(dao)關(guan)于寵(chong)物(wu)(wu)的(de)(de)各種信息，寵(chong)物(wu)(wu)成了(le)居民生活(huo)中的(de)(de)一部分，寵(chong)物(wu)(wu)市(shi)場進入了(le)一個蓬勃發展的(de)(de)時(shi)期。

　　根據(ju)市場營銷(xiao)策略來看，寵物企業在(zai)市場中謀發(fa)(fa)展(zhan)，不僅要善于發(fa)(fa)現和(he)了解(jie)客戶(hu)需求，而且要盡一(yi)切可能從(cong)產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、銷(xiao)售渠道(dao)、價格、促銷(xiao)方面(mian)來尋找和(he)簡歷一(yi)個實現這(zhe)一(yi)要求的(de)(de)可控體系。企業要想(xiang)在(zai)激烈(lie)的(de)(de)市場競爭中取得成功，產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是第一(yi)要素(su)，提高、把握(wo)產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是重中之(zhi)重，在(zai)保證好產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)同事要根據(ju)市場動向，制(zhi)定合理的(de)(de)價格，進行準確的(de)(de)價格定位。

　　四、成本預算及盈利狀況

　　1成本預算

　　開家寵(chong)物(wu)店，首先要拿(na)出1萬(wan)元(yuan)(yuan)左右(you)(you)，參加培訓一(yi)個月左右(you)(you)并拿(na)到“寵(chong)物(wu)美(mei)容師”資格證。除啦(la)營(ying)養品(pin)(pin)跟(gen)上，還(huan)應(ying)該有(you)專門的美(mei)容項目(mu)，所(suo)以(yi)，還(huan)應(ying)該拿(na)出1萬(wan)元(yuan)(yuan)投資寵(chong)物(wu)美(mei)容設施：洗(xi)澡(zao)池、一(yi)把電剪（20xx元(yuan)(yuan)左右(you)(you)）和五(wu)個刀頭（1000元(yuan)(yuan)）、三(san)四把美(mei)容剪（20xx元(yuan)(yuan)）、吹(chui)水機(ji)、電吹(chui)風、熱(re)水器(qi)等。兩萬(wan)元(yuan)(yuan)用(yong)于進貨(huo)，在寵(chong)物(wu)用(yong)品(pin)(pin)所(suo)涉及的吃、洗(xi)、玩、住等地方，1萬(wan)元(yuan)(yuan)購(gou)置(zhi)包含營(ying)養品(pin)(pin)在內的食(shi)品(pin)(pin)，5000元(yuan)(yuan)購(gou)置(zhi)洗(xi)浴用(yong)品(pin)(pin)、5000元(yuan)(yuan)配些其他種類貨(huo)品(pin)(pin)。店鋪裝修(xiu)、貨(huo)架等也得1萬(wan)元(yuan)(yuan)。

　　2盈利狀況

　　利潤率：按照規律，投(tou)資寵物店，半年之內(nei)不會盈利。食(shi)品、用品類毛(mao)利潤在20%左右，美容在60％左右。按照房租(zu)20xx元/月，每月營(ying)業收入(ru)超(chao)過5000元，就可保(bao)本。兩(liang)年內(nei)就能賺(zhuan)回本金。

　　五、選址

　　據介紹，寵(chong)物店選址(zhi)的(de)(de)選擇(ze)是(shi)開(kai)店經營(ying)中靈活性(xing)最差(cha)的(de)(de)因(yin)素，需(xu)要考慮多種因(yin)素，包含周邊人群的(de)(de)規模和特(te)點、寵(chong)物的(de)(de)數量情況、同(tong)行競(jing)爭情況、交通的(de)(de)便利性(xing)、附近商家的(de)(de)特(te)點、房產成本(ben)（租(zu)金成本(ben)）、合(he)同(tong)期限、人口變動趨勢(shi)及有關的(de)(de)法律法規等。

　　六、風險回避

　　盡(jin)管(guan)寵物美(mei)容這一行(xing)業前(qian)景看好，但也同樣(yang)存在風險。

創業策劃篇6

　　一、項目介紹

　　本(ben)店是一(yi)個資金(jin)投(tou)入低、消費(fei)人群(qun)廣、回收成(cheng)本(ben)快而且(qie)門面非(fei)(fei)常好找的(de)(de)創業(ye)項目，一(yi)般(ban)除了保留(liu)3個月左右的(de)(de)店租(zu)、人工和(he)日常開銷外(wai)，奶茶店經營管理不用太(tai)多周轉資金(jin)，非(fei)(fei)常適(shi)合(he)小(xiao)本(ben)自主創業(ye)。我們(men)店名(ming)為“茶物(wu)(wu)語(yu)(yu)”，易(yi)記順口，可以讓(rang)人很快記住。我們(men)的(de)(de)目標是以一(yi)般(ban)奶茶店不具(ju)有(you)獨有(you)的(de)(de)特(te)色吸引(yin)顧客而獲(huo)取大(da)的(de)(de)利潤，用一(yi)年的(de)(de)時間打響“茶物(wu)(wu)語(yu)(yu)”名(ming)聲(sheng)，建立品牌效應并(bing)積(ji)累資金(jin)后，通過調查試點后，把(ba)運營擴張(zhang)到其他市場(chang)，獲(huo)得更(geng)大(da)的(de)(de)利益。通過在經營的(de)(de)過程(cheng)中不斷(duan)改革，逐步完(wan)善，形(xing)成(cheng)口碑，擴大(da)市場(chang)占(zhan)有(you)額，形(xing)成(cheng)連(lian)鎖“茶物(wu)(wu)語(yu)(yu)”奶茶店。

　　二、行業分析

　　奶(nai)茶(cha)、咖啡(fei)屬于大(da)(da)眾消費，消費者甚(shen)多，主(zhu)要(yao)以青少年學生為主(zhu)，不管是(shi)現在(zai)的(de)市場(chang)需求還是(shi)未來的(de)市場(chang)需求都極(ji)大(da)(da)，不過奶(nai)茶(cha)店行業(ye)競爭也很激烈(lie)，我(wo)們必(bi)須(xu)做出特色才能(neng)不被淘汰(tai)，才能(neng)在(zai)行業(ye)中脫穎而出。目前奶(nai)茶(cha)店口味大(da)(da)多雷同，所以我(wo)們要(yao)想做的(de)出色，必(bi)須(xu)創新，例如(ru)增加新的(de)口味、使用奇(qi)特有趣的(de)杯具，讓顧客耳目一新。同時(shi)要(yao)注重奶(nai)茶(cha)店的(de)衛生，讓顧客一走進奶(nai)茶(cha)店就有一種干凈清新的(de)感覺

　　對(dui)于產品(pin)的(de)定(ding)價(jia)，我(wo)們(men)會(hui)根據不同的(de)口味定(ding)出(chu)不同的(de)價(jia)格(ge)，一般在3.5元左右，和市場平均價(jia)格(ge)相(xiang)同。我(wo)們(men)采(cai)取產品(pin)競爭優勢，以產品(pin)的(de)質(zhi)量和特色(se)搶占市場份(fen)額。

　　由于類似的店眾(zhong)多，進(jin)入該行業比較困(kun)難，而且(qie)大(da)多顧客有慣性消(xiao)費(fei)心理，取得行業競(jing)爭(zheng)優勢比較困(kun)難。所以我們會在開業前期(qi)以高質(zhi)量(liang)低價格來取得進(jin)入市場(chang)的通行證，并且(qie)會有促銷和特殊(shu)活動，具體的會在產品和服務中介紹。

　　三、產品/服務介紹

　　本店主要(yao)經營(ying)各(ge)種(zhong)咖啡、奶(nai)茶(cha)，另外，為了滿足(zu)顧(gu)客的(de)(de)消費需求，同(tong)時經營(ying)雙皮奶(nai)、刨冰、奶(nai)昔，各(ge)種(zhong)果汁及飲(yin)料和(he)(he)各(ge)種(zhong)小吃，如(ru)各(ge)種(zhong)口(kou)味(wei)的(de)(de)瓜子(zi)和(he)(he)烤翅等(deng)。為吸(xi)引(yin)顧(gu)客，本店會(hui)通過不斷(duan)地嘗試來研發新(xin)類奶(nai)茶(cha)，新(xin)類奶(nai)茶(cha)會(hui)成為本周的(de)(de)推(tui)(tui)薦飲(yin)品，在推(tui)(tui)出的(de)(de)前兩(liang)天會(hui)特價銷(xiao)售，如(ru)果反(fan)響好的(de)(de)話會(hui)成為本店特色(se)產(chan)品。為了不被(bei)因模仿而(er)被(bei)超越，我們會(hui)不斷(duan)地推(tui)(tui)出新(xin)產(chan)品、節日產(chan)品和(he)(he)周年產(chan)品。如(ru)情(qing)人節：推(tui)(tui)出情(qing)侶奶(nai)茶(cha)，光(guang)棍節：推(tui)(tui)出單身奶(nai)茶(cha)。不斷(duan)地因特色(se)而(er)吸(xi)引(yin)顧(gu)客，使顧(gu)客對本店印象深刻，并逐漸(jian)地形成口(kou)碑(bei)，成為企業的(de)(de)無形的(de)(de)品牌資產(chan)。

　　四、店面選址

　　奶茶是一種快速(su)消(xiao)費的(de)(de)(de)(de)休閑(xian)飲品，完全是一種可有(you)(you)可無的(de)(de)(de)(de)東西，因(yin)此，如果(guo)(guo)如果(guo)(guo)選址(zhi)(zhi)不好(hao)，那就沒(mei)有(you)(you)人會(hui)(hui)“不遠(yuan)萬里(li)”的(de)(de)(de)(de)跑去專(zhuan)門喝你一杯奶茶，繁華(hua)地(di)(di)(di)段(duan)是最(zui)佳選擇。這(zhe)是毋需考(kao)(kao)慮的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，但繁華(hua)地(di)(di)(di)段(duan)的(de)(de)(de)(de)高成本卻是不得(de)不考(kao)(kao)慮的(de)(de)(de)(de)。所(suo)以要(yao)(yao)(yao)按自(zi)己的(de)(de)(de)(de)投(tou)資能(neng)(neng)力(li)和競(jing)爭能(neng)(neng)力(li)進(jin)行找選址(zhi)(zhi)，要(yao)(yao)(yao)看到(dao)現(xian)時的(de)(de)(de)(de)鋪(pu)位(wei)情(qing)況，也要(yao)(yao)(yao)對(dui)以后發(fa)展情(qing)況作估算(suan)。要(yao)(yao)(yao)對(dui)鋪(pu)位(wei)消(xiao)費水平進(jin)行評(ping)估，低(di)消(xiao)費的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)(di)方(fang)(fang)(fang)不宜大投(tou)資;同樣的(de)(de)(de)(de)，高消(xiao)費的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)(di)方(fang)(fang)(fang)不宜低(di)投(tou)資。還(huan)要(yao)(yao)(yao)考(kao)(kao)慮旁邊(bian)或是周邊(bian)有(you)(you)無同行，價格質量(liang)怎(zen)樣，如果(guo)(guo)找的(de)(de)(de)(de)鋪(pu)現(xian)在沒(mei)有(you)(you)競(jing)爭，以后有(you)(you)無可能(neng)(neng)出(chu)現(xian)競(jing)爭者等等。特別(bie)對(dui)于(yu)我們(men)這(zhe)種資金短少投(tou)資者，在贏(ying)虧平衡測(ce)算(suan)里(li)會(hui)(hui)根(gen)據數(shu)據“對(dui)面的(de)(de)(de)(de)鋪(pu)租不要(yao)(yao)(yao)超過平均(jun)最(zui)低(di)營業額(e)的(de)(de)(de)(de)15%”來確定店址(zhi)(zhi)。學(xue)校周邊(bian)是很不錯的(de)(de)(de)(de)位(wei)置，學(xue)生多(duo)(duo)，消(xiao)費也會(hui)(hui)多(duo)(duo)。另(ling)外，補充一點，買(mai)奶茶的(de)(de)(de)(de)顧(gu)客中，女性居多(duo)(duo)，所(suo)以如果(guo)(guo)是女孩子，尤(you)其是年輕的(de)(de)(de)(de)女孩子多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)(di)方(fang)(fang)(fang)，毫無疑問是好(hao)地(di)(di)(di)方(fang)(fang)(fang)。

　　五(wu)、裝修與設(she)備購(gou)買

　　裝修(xiu)是按照投資額度及(ji)消費(fei)水(shui)平和產品(pin)(pin)搭配情況來進(jin)行裝修(xiu)設(she)(she)(she)計(ji)并裝修(xiu)的(de)。裝修(xiu)的(de)風格要(yao)做到大(da)概符合消費(fei)能力，又顯得舒(shu)服、衛生、簡潔、大(da)方。特別地，針對年輕人的(de)觀念，要(yao)設(she)(she)(she)計(ji)較有特點，讓年輕人喜歡。特別注(zhu)意(yi)吧(ba)臺(tai)的(de)流水(shui)設(she)(she)(she)計(ji)，要(yao)根據產品(pin)(pin)需求和設(she)(she)(she)備(bei)配備(bei)情況進(jin)行程序設(she)(she)(she)計(ji)，操作(zuo)流暢的(de)同(tong)時盡可能考慮產品(pin)(pin)的(de)更進(jin)和設(she)(she)(she)備(bei)的(de)添加所需空間。這里面也包(bao)含水(shui)電的(de)布局和水(shui)力電力要(yao)求。

創業策劃篇7

　　我(wo)(wo)是從(cong)20xx年九月開始接觸的(de)，那是一(yi)個很偶然的(de)機會。我(wo)(wo)在之(zhi)前(qian)，對(dui)一(yi)無所(suo)知。但從(cong)我(wo)(wo)認(ren)識(shi)了一(yi)個對(dui)很了解的(de)朋友(you)后(hou)。他就(jiu)教會了我(wo)(wo)許(xu)多的(de)東西。

　　從哪以(yi)后(hou)，我就(jiu)開始努力研(yan)究。慢(man)慢(man)的(de)(de)，對(dui)也豐常的(de)(de)感興趣了。并(bing)從中得到了許多的(de)(de)有關(guan)有用的(de)(de)知識。

　　其實，任何一個知(zhi)識(shi)(shi)，都需要(yao)自(zi)己(ji)不斷(duan)的學習和鉆(zhan)研，有(you)高(gao)人帶領是最好。將自(zi)己(ji)領入門。然后通過自(zi)己(ji)不斷(duan)的努力(li)，獲(huo)得的知(zhi)識(shi)(shi)和信息(xi)。最終(zhong)將一切有(you)關的知(zhi)識(shi)(shi)變成自(zi)己(ji)的。

　　后來，我在網(wang)上不斷的查(cha)找(zhao)，才發現，原來有許(xu)多人都在研究(jiu)有關的內容。因為大家都希望能創業，能賺錢。現在工(gong)作不好找(zhao)。這樣就需要到(dao)處收集的資料。通過自(zi)己不斷的總(zong)結和過濾(lv)。找(zhao)到(dao)適(shi)合自(zi)己的內容。

　　當然(ran)，這中(zhong)間(jian)，也發現(xian)，有許多的(de)(de)(de)(de)信息(xi)是(shi)假的(de)(de)(de)(de)。但(dan)不(bu)能因為部(bu)分內(nei)容(rong)是(shi)假的(de)(de)(de)(de)，就否定其他真實的(de)(de)(de)(de)內(nei)容(rong)。這主要還是(shi)決定于自己的(de)(de)(de)(de)識別和選擇。就象任何媒體中(zhong)關于的(de)(de)(de)(de)報導。都可以(yi)作為參考的(de)(de)(de)(de)資料，供自己作出最終的(de)(de)(de)(de)決策(ce)和選擇。

　　我在網上查(cha)的(de)(de)內(nei)(nei)容時，發現了一些不錯的(de)(de)網站。甚至(zhi)還(huan)有中(zhong)央電視(shi)臺的(de)(de)致(zhi)富頻(pin)道的(de)(de)節目也很(hen)不錯。都是學習和收集內(nei)(nei)容很(hen)好的(de)(de)源頭。

　　今天，我(wo)(wo)將我(wo)(wo)學習的過程(cheng)和(he)方法在這里和(he)大家(jia)(jia)分享，目的只有(you)(you)一個，就是希望大家(jia)(jia)也能(neng)自己(ji)獲得(de)自己(ji)想要(yao)的內容和(he)知識。知識是死的，只有(you)(you)能(neng)力是活的。所以，能(neng)力才是最重要(yao)的。

　　現在(zai)我每(mei)天都(dou)會很(hen)關注的(de)內容，包括網上的(de)和(he)電視(shi)中的(de)，還有也常和(he)朋友一起聊起的(de)內容。談得很(hen)開(kai)心，大家都(dou)有許多心得體會可以(yi)交流，這樣(yang)就不斷的(de)豐富(fu)和(he)完(wan)善。

　　我(wo)想(xiang)以后我(wo)也還會不斷(duan)的增加的知識，不斷(duan)的充實自(zi)己，提高自(zi)己。

　　最后(hou)希望大家(jia)對(dui)我(wo)這(zhe)篇關于的小文章對(dui)你(ni)有點作用，我(wo)也就(jiu)心滿意(yi)足了，畢竟這(zhe)是我(wo)一字一句，將(jiang)自己(ji)的感受寫出來(lai)與大家(jia)分享的。

創業策劃篇8

　　創業計(ji)(ji)劃書的編寫一(yi)個計(ji)(ji)劃既(ji)經設(she)定，便會成(cheng)為人們行動的指南，人們要(yao)循著它(ta)的方向去做。因(yin)此(ci)，一(yi)個看上去似(si)乎十(shi)全(quan)十(shi)美但卻無法實現的計(ji)(ji)劃，就好像是畫在墻(qiang)上的餅，好看卻沒有辦法吃。要(yao)制訂既(ji)容(rong)易實行，效果又好的計(ji)(ji)劃，需要(yao)具備哪些條(tiao)件呢?

　　第(di)一(yi)，要具體(ti)(ti)。必須明(ming)(ming)確地表示(shi)具體(ti)(ti)的(de)行(xing)(xing)動(dong)、目的(de)和(he)方針，可以稍具抽象性，但行(xing)(xing)動(dong)卻(que)應明(ming)(ming)白(bai)地指(zhi)出，讓負責實行(xing)(xing)這一(yi)計劃(hua)的(de)人了解(jie)自己該如何(he)去做。

　　第二，要有限期。目標就像(xiang)是一只(zhi)無形的(de)(de)手，在遠方召喚著我們(men)，所以擬定一個計劃時(shi)，必須顧及時(shi)間的(de)(de)設定。

　　第三，要具備經濟性(xing)。在費用、人員(yuan)、資料等方面都有必要精打細算。

　　第四，要簡(jian)潔。如果計劃過于繁雜，實行時，往(wang)往(wang)會缺乏彈性。

　　第(di)五，要有(you)彈(dan)性。為了應(ying)付條(tiao)件的變化(hua)及偶然因素出現，擬定計(ji)劃時必須考慮(lv)到修改甚(shen)至變更部分(fen)計(ji)劃的可(ke)能性。

　　第六(liu)，要(yao)有優先順序。對于所實施的項目，要(yao)根(gen)據它(ta)們的重要(yao)性，決定先后次序。

　　第七，要反(fan)饋，對于計(ji)劃(hua)必(bi)(bi)須及(ji)時進行(xing)總(zong)結與(yu)(yu)反(fan)饋，這樣才能檢驗計(ji)劃(hua)的(de)(de)實施程度如何以及(ji)時調整計(ji)劃(hua)的(de)(de)可行(xing)性。創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)的(de)(de)編寫(xie)涉及(ji)到的(de)(de)內容較(jiao)多，因(yin)而制定(ding)(ding)創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)前必(bi)(bi)須進行(xing)周密(mi)安(an)排(pai)。主要有如下一些(xie)準備(bei)工作：確定(ding)(ding)創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)與(yu)(yu)宗旨;組成創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)工作小(xiao)組;制定(ding)(ding)創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)編寫(xie)計(ji)劃(hua);確定(ding)(ding)創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)的(de)(de)種類(lei)與(yu)(yu)總(zong)體框架;制定(ding)(ding)創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)編寫(xie)的(de)(de)日程安(an)排(pai)與(yu)(yu)人員(yuan)分(fen)工。

　　以(yi)創(chuang)業計劃總體框架為指(zhi)導，針對創(chuang)業目的與宗旨(zhi)，廣泛搜(sou)尋(xun)內部(bu)(bu)與外部(bu)(bu)資料。

　　1.包括創業企(qi)業所(suo)在行(xing)業的發展趨(qu)勢、產品(pin)市場信息、產品(pin)測試、實驗資料、競爭對手信息、同類企(qi)業組織機(ji)構(gou)狀況、行(xing)業同類企(qi)業財務報表等。資料調查可以分為實地調查與收集二手資料兩種方(fang)法。

　　2.實地調(diao)查可以(yi)得到創(chuang)業所需的一(yi)手真(zhen)實資(zi)料(liao)，但時(shi)間及(ji)費用耗費較(jiao)大(da);收集二手資(zi)料(liao)較(jiao)易，但財(cai)務計劃、融資(zi)方案(an)以(yi)及(ji)風險分析等內容進行全面(mian)編(bian)寫(xie)，初步形成較(jiao)為完(wan)整(zheng)的創(chuang)業計劃方案(an)。

　　3.修改完善階段(duan)。創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)小組在(zai)這一階段(duan)對創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)進(jin)行廣泛(fan)調查并征求多(duo)方意(yi)見，進(jin)而提出一份較為(wei)滿意(yi)的創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)方案(an)。

　　4.創業(ye)(ye)計劃(hua)(hua)定稿。進行定稿，并(bing)印制成正式創業(ye)(ye)計劃(hua)(hua)文本。因為創業(ye)(ye)計劃(hua)(hua)書(shu)編(bian)寫的(de)目的(de)是為創業(ye)(ye)融資、宣(xuan)傳提供依據，同時(shi)作為創業(ye)(ye)實施的(de)規(gui)劃(hua)(hua)方案。

　　因(yin)此，創(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃書的編寫(xie)除盡可能地(di)展(zhan)現創(chuang)業(ye)項目(mu)的前景(jing)及收(shou)益水平(ping)外，還(huan)要展(zhan)現出創(chuang)業(ye)項目(mu)的可實(shi)現性(xing)。在編寫(xie)創(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃書時，應遵循正(zheng)確(que)的方法：

　　第一步，做好工作計劃，使創業計劃書的寫(xie)作過程有條不(bu)紊。

　　第二步，始終圍繞(rao)創業(ye)(ye)產品與服(fu)務進行展開，并經(jing)常性地評估產品與服(fu)務的創業(ye)(ye)價值。

　　第(di)三(san)步(bu)，要(yao)充分尋求(qiu)外部有關人員(yuan)的指導與協助。

　　第四步，在不斷修改補充中完善創(chuang)業(ye)計劃(hua)。一般來說，最終形(xing)成的創(chuang)業(ye)計劃(hua)正(zheng)式文本與創(chuang)業(ye)計劃(hua)草案管理隊伍(wu)則主要想知道創(chuang)業(ye)公司過(guo)去(qu)的成功記錄及今后的發展前景。

　　第(di)一，創業計劃要重點(dian)突出、注(zhu)重時效(xiao)。

　　第(di)二(er)，產品(pin)服務描述使用(yong)專業(ye)化語言;財務分析要形(xing)象直(zhi)觀，盡(jin)可(ke)能地采(cai)用(yong)圖(tu)表(biao)描述;戰(zhan)略、市(shi)場分析、營銷策略、創業(ye)團隊要使用(yong)管(guan)理(li)學術語，盡(jin)可(ke)能地做到(dao)規范化、科學化。

　　第(di)三，創(chuang)(chuang)業計(ji)劃(hua)內容多，涉及面(mian)廣，因此要求創(chuang)(chuang)業小組(zu)分工完成，但應由組(zu)長統一協(xie)調定(ding)稿(gao)，以免出現創(chuang)(chuang)業計(ji)劃(hua)零散、不連貫、文(wen)風(feng)相異等問題。

　　第(di)四(si)，創業計劃要詳略得當、突出優(you)勢(shi)，機(ji)密(mi)部分應(ying)略為簡化，以防泄密(mi)。

　　創業(ye)計(ji)劃是(shi)(shi)創業(ye)的動力。好計(ji)劃是(shi)(shi)容易獲(huo)得的，僅僅有個設想與(yu)將其付諸實踐完全(quan)是(shi)(shi)兩碼事。那么，如(ru)何(he)找(zhao)到最適合你的計(ji)劃呢?

　　創業計劃書的(de)編(bian)寫一(yi)個計劃既(ji)經(jing)設定(ding)，便會成為人們行動的(de)指南，人們要循著(zhu)它的(de)方(fang)向去做。因此，一(yi)個看(kan)上去似乎十全十美但卻無法實現的(de)計劃，就(jiu)好像是畫在墻(qiang)上的(de)餅，好看(kan)卻沒有(you)辦(ban)法吃。要制訂(ding)既(ji)容易(yi)實行，效果又好的(de)計劃，需要具備哪些條件(jian)呢(ni)?

　　第一，要具體。必須(xu)明(ming)確地(di)表示具體的行動(dong)、目(mu)的和方針，可以稍具抽象性(xing)，但行動(dong)卻應明(ming)白地(di)指出，讓負責實行這一計劃的人了(le)解自己該如何去(qu)做。

　　第二，要有(you)限期。目(mu)標就像是一(yi)只無(wu)形的手(shou)，在(zai)遠方召(zhao)喚著我們，所以擬定一(yi)個計劃時，必須顧及時間的設(she)定。

　　第三，要具備(bei)經濟(ji)性。在(zai)費用、人員、資料(liao)等方(fang)面都有(you)必(bi)要精打細算。

　　第四，要(yao)簡潔。如(ru)果計劃過于繁(fan)雜，實行(xing)時，往往會(hui)缺乏彈(dan)性(xing)。

　　第五，要有彈(dan)性。為(wei)了應(ying)付條(tiao)件(jian)的變化及偶然因素出現，擬定計劃時(shi)必須考慮到修改甚至變更部(bu)分計劃的可能性。

　　第六，要(yao)有(you)優先(xian)順序。對于所(suo)實施的項目，要(yao)根據(ju)它們(men)的重要(yao)性(xing)，決定先(xian)后次序。

　　第七，要反饋，對于計劃(hua)必須及(ji)時(shi)進行總結與反饋，這樣才能檢驗計劃(hua)的(de)實(shi)施(shi)程度(du)如何以(yi)及(ji)時(shi)調(diao)整(zheng)計劃(hua)的(de)可行性。創業計劃(hua)的(de)編寫涉及(ji)到的(de)內容較多，因而

　　制定(ding)創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)前必須進行周(zhou)密(mi)安排。主(zhu)要有(you)如下一(yi)些準備工作：確定(ding)創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的目的與宗旨;組成創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)工作小組;制定(ding)創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)編(bian)寫計(ji)(ji)(ji)劃(hua);確定(ding)創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的種(zhong)類與總體框架;制定(ding)創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)編(bian)寫的日程(cheng)安排與人(ren)員分工。

　　以創業(ye)計劃總體框架為指導，針對(dui)創業(ye)目的與(yu)宗旨，廣泛(fan)搜尋內部與(yu)外部資料。

　　1.包括(kuo)創業(ye)企(qi)業(ye)所在(zai)行業(ye)的發展趨勢、產品(pin)市場(chang)信(xin)息(xi)、產品(pin)測試、實驗資料(liao)、競爭對手信(xin)息(xi)、同(tong)類企(qi)業(ye)組(zu)織機構狀況(kuang)、行業(ye)同(tong)類企(qi)業(ye)財務報表等。資料(liao)調查可以(yi)分為實地調查與收(shou)集二手資料(liao)兩(liang)種方法。

　　2.實地調(diao)查可以(yi)得到創業所需的(de)一手(shou)真(zhen)實資(zi)料，但(dan)時間(jian)及(ji)(ji)費用耗費較(jiao)(jiao)大;收集二手(shou)資(zi)料較(jiao)(jiao)易，但(dan)財務計劃、融資(zi)方案(an)以(yi)及(ji)(ji)風(feng)險分析等內容進行全面編寫，初步形成較(jiao)(jiao)為完整的(de)創業計劃方案(an)。

　　3.修改完善階段(duan)。創業(ye)計劃(hua)小組在這一階段(duan)對(dui)創業(ye)計劃(hua)進行(xing)廣泛調查并征求多方意(yi)見(jian)，進而提出一份較為滿意(yi)的創業(ye)計劃(hua)方案。

　　4.創(chuang)業計(ji)劃(hua)定(ding)稿。進行定(ding)稿，并印制成正式創(chuang)業計(ji)劃(hua)文(wen)本。因為(wei)創(chuang)業計(ji)劃(hua)書編(bian)寫(xie)的目(mu)的是為(wei)創(chuang)業融資、宣傳提供依據，同時(shi)作為(wei)創(chuang)業實(shi)施的規劃(hua)方案。

　　因此，創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)書的(de)編(bian)寫除(chu)盡可能地展(zhan)現創(chuang)業(ye)項目的(de)前景及收益水平外，還要展(zhan)現出創(chuang)業(ye)項目的(de)可實(shi)現性。在編(bian)寫創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)書時(shi)，應遵(zun)循正確的(de)方(fang)法：

　　第(di)一步(bu)，做好工作(zuo)計劃，使創業計劃書的寫作(zuo)過程有條不紊(wen)。

　　第二步，始終圍繞創業產(chan)品與服務進行展開，并(bing)經常性地評(ping)估產(chan)品與服務的創業價值。

　　第三步，要充(chong)分尋求外(wai)部有關人員的(de)指導(dao)與(yu)協(xie)助。

　　第(di)四步(bu)，在不斷修改補充中完善創業(ye)計劃。一般(ban)來(lai)說，最終(zhong)形成(cheng)的(de)創業(ye)計劃正式文本與創業(ye)計劃草案管理(li)隊伍則主要想知道創業(ye)公司過去的(de)成(cheng)功(gong)記錄及今(jin)后的(de)發展前景。

　　第(di)一，創業計(ji)劃(hua)要重點突出、注重時效。

　　第(di)二，產(chan)品(pin)服務描述使用(yong)專業(ye)化(hua)語(yu)言;財(cai)務分析要形象(xiang)直觀，盡可能地(di)采(cai)用(yong)圖表描述;戰略、市(shi)場(chang)分析、營銷策略、創業(ye)團隊要使用(yong)管理(li)學術語(yu)，盡可能地(di)做到規(gui)范(fan)化(hua)、科學化(hua)。

　　第三，創(chuang)業(ye)計劃內(nei)容多，涉及面(mian)廣，因此要求創(chuang)業(ye)小組(zu)分工完成，但(dan)應由組(zu)長統一(yi)協調(diao)定稿，以免出現創(chuang)業(ye)計劃零散、不連貫(guan)、文風相異(yi)等問題。

　　第四，創業計劃要(yao)詳略(lve)得當、突出(chu)優(you)勢，機密部分(fen)應略(lve)為簡化，以防(fang)泄密。

　　創業計劃是(shi)創業的動(dong)力。好計劃是(shi)容易獲得的，僅僅有個設想與將其(qi)付諸實踐(jian)完(wan)全是(shi)兩碼事(shi)。那么(me)，如何找到最適合你的計劃呢?

　　創業計(ji)劃(hua)(hua)書的編寫一個計(ji)劃(hua)(hua)既經設(she)定，便會成為人們(men)(men)行動的指南(nan)，人們(men)(men)要循著它的方向去(qu)做。因此，一個看上去(qu)似乎(hu)十(shi)全十(shi)美但(dan)卻無法實現的計(ji)劃(hua)(hua)，就好(hao)像是畫在墻上的餅，好(hao)看卻沒(mei)有辦法吃。要制訂既容易實行，效果又好(hao)的計(ji)劃(hua)(hua)，需要具備哪些(xie)條件呢(ni)?

　　第一，要具體。必須(xu)明(ming)確地表示(shi)具體的(de)行(xing)動、目(mu)的(de)和方(fang)針，可以稍具抽象性，但行(xing)動卻應明(ming)白地指(zhi)出，讓負責實(shi)行(xing)這一計劃的(de)人了(le)解自己該如何去做。

　　第二，要(yao)有限期。目標就像是一只無(wu)形(xing)的手，在遠(yuan)方(fang)召喚著我們(men)，所以擬定(ding)(ding)一個計劃時，必(bi)須顧及時間的設定(ding)(ding)。

　　第三，要具備經(jing)濟性。在費(fei)用、人員、資料等方面都有必(bi)要精打細算。

　　第(di)四，要簡(jian)潔。如(ru)果計劃過(guo)于繁雜，實行時，往往會缺乏彈性。

　　第五，要有彈性。為(wei)了(le)應付(fu)條(tiao)件(jian)的(de)變化(hua)及偶(ou)然因(yin)素出現，擬定計劃時必須考慮到(dao)修改甚至變更部分計劃的(de)可(ke)能性。

　　第(di)六，要有優先(xian)(xian)順序。對于所實施的(de)項目，要根據(ju)它(ta)們的(de)重要性，決定(ding)先(xian)(xian)后次序。

　　第七，要(yao)反饋，對于計(ji)(ji)劃(hua)(hua)必須及時(shi)進(jin)行總結(jie)與反饋，這樣(yang)才能(neng)檢驗計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)實施程度如(ru)何以及時(shi)調整計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)可行性(xing)。創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)編寫涉及到的(de)(de)內容較多，因而制定(ding)創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)前(qian)必須進(jin)行周密安(an)排(pai)。主要(yao)有如(ru)下一些準(zhun)備工(gong)(gong)作(zuo)：確(que)(que)定(ding)創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)目的(de)(de)與宗旨;組成創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)工(gong)(gong)作(zuo)小組;制定(ding)創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)編寫計(ji)(ji)劃(hua)(hua);確(que)(que)定(ding)創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)種類與總體框架;制定(ding)創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)編寫的(de)(de)日程安(an)排(pai)與人員分工(gong)(gong)。

　　以創(chuang)業計劃總體框(kuang)架為(wei)指導，針對創(chuang)業目的與宗旨，廣(guang)泛搜(sou)尋內部與外部資料。

　　1.包(bao)括創業(ye)企(qi)業(ye)所在行業(ye)的發展趨(qu)勢、產(chan)品市場信(xin)息、產(chan)品測(ce)試、實驗資(zi)(zi)料(liao)、競(jing)爭(zheng)對手(shou)信(xin)息、同類企(qi)業(ye)組織機構(gou)狀況(kuang)、行業(ye)同類企(qi)業(ye)財務報表等。資(zi)(zi)料(liao)調查(cha)可以(yi)分為實地(di)調查(cha)與收集二手(shou)資(zi)(zi)料(liao)兩種方法。

　　2.實地調查可以(yi)得到創業所需的一手(shou)真實資料，但時間及(ji)費用(yong)耗費較(jiao)大;收集二手(shou)資料較(jiao)易，但財務計(ji)劃、融資方案以(yi)及(ji)風險分析等內容(rong)進(jin)行(xing)全(quan)面(mian)編(bian)寫，初(chu)步形成較(jiao)為(wei)完整的創業計(ji)劃方案。

　　3.修(xiu)改(gai)完善階段(duan)。創業計劃(hua)小(xiao)組(zu)在這一階段(duan)對創業計劃(hua)進行廣泛調查并征(zheng)求多方(fang)意見，進而提出一份較為滿意的創業計劃(hua)方(fang)案(an)。

　　4.創業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃定稿。進行定稿，并印制成正式創業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃文本。因為(wei)(wei)創業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃書編寫的(de)目的(de)是為(wei)(wei)創業(ye)(ye)(ye)融資、宣傳提供(gong)依據，同時作為(wei)(wei)創業(ye)(ye)(ye)實施的(de)規劃方案。

　　因(yin)此，創業(ye)(ye)計(ji)劃書的(de)編寫除(chu)盡可(ke)能地(di)展現(xian)創業(ye)(ye)項目

　　的前景及收益(yi)水平外，還要展現出創業(ye)項目的可(ke)實(shi)現性。在(zai)編寫創業(ye)計劃書時，應遵循(xun)正確(que)的方法：

　　第一(yi)步，做好工(gong)作計劃，使創業(ye)計劃書的寫(xie)作過(guo)程有條不紊。

　　第(di)二步，始終圍(wei)繞創(chuang)業產品與(yu)服務(wu)進行展開(kai)，并經常性(xing)地評估(gu)產品與(yu)服務(wu)的創(chuang)業價值。

　　第(di)三步(bu)，要充分尋求外部有關人員的(de)指(zhi)導與協助。

　　第四(si)步，在不斷修改補(bu)充中完善創業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃。一(yi)般來說，最終形成的創業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃正式文本與創業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃草案管理隊伍則(ze)主要想知道(dao)創業(ye)(ye)(ye)公司過(guo)去的成功(gong)記(ji)錄(lu)及今后(hou)的發展前景(jing)。

　　第一，創業計劃要重點突(tu)出、注重時(shi)效。

　　第二，產品服(fu)務描(miao)述使(shi)(shi)用(yong)專(zhuan)業化語(yu)言;財務分析要形(xing)象直觀，盡可能(neng)地(di)采用(yong)圖(tu)表描(miao)述;戰略(lve)、市(shi)場(chang)分析、營銷策略(lve)、創業團隊要使(shi)(shi)用(yong)管理學術語(yu)，盡可能(neng)地(di)做到規范化、科(ke)學化。

　　第三(san)，創(chuang)業(ye)計劃內(nei)容多，涉(she)及面廣，因(yin)此(ci)要求創(chuang)業(ye)小組分(fen)工(gong)完成，但應(ying)由組長統一協調定稿，以免出現創(chuang)業(ye)計劃零散、不(bu)連貫、文(wen)風相(xiang)異等問題。

　　第四，創業(ye)計劃(hua)要詳略得當、突(tu)出(chu)優勢，機密部分(fen)應略為簡化，以(yi)防泄(xie)密。

創業策劃篇9

　　我(wo)國(guo)(guo)(guo)是(shi)農(nong)業大(da)國(guo)(guo)(guo)，農(nong)業和(he)(he)農(nong)村經(jing)濟(ji)(ji)的(de)發展(zhan)(zhan)狀(zhuang)況，將直接影響到(dao)(dao)我(wo)國(guo)(guo)(guo)農(nong)村改革的(de)效果(guo)，從而會影響到(dao)(dao)整個(ge)國(guo)(guo)(guo)民經(jing)濟(ji)(ji)的(de)發展(zhan)(zhan)，在國(guo)(guo)(guo)民經(jing)濟(ji)(ji)中(zhong)(zhong)，農(nong)業包括(kuo)：栽(zai)培農(nong)作物和(he)(he)飼養牲(sheng)畜的(de)生產事業，還有(you)林業、漁業和(he)(he)農(nong)副(fu)業等(deng)。其(qi)中(zhong)(zhong)栽(zai)培和(he)(he)飼養是(shi)重中(zhong)(zhong)之重，是(shi)發展(zhan)(zhan)農(nong)村經(jing)濟(ji)(ji)必然(ran)的(de)選擇。時(shi)下，國(guo)(guo)(guo)家(jia)大(da)力推廣農(nong)作物機械(xie)作業，優補農(nong)機具，因而家(jia)庭養牛(niu)耕作的(de)時(shi)代已去，這就無形促使了牛(niu)肉(rou)需求(qiu)越(yue)來越(yue)大(da)，給養殖肉(rou)牛(niu)業帶來了巨大(da)的(de)潛力。

　　我們涂(tu)垸村地區縣(xian)城(cheng)南(nan)部，是(shi)所有(you)(you)鄉鎮中(zhong)距(ju)離城(cheng)區最(zui)近的(de)(de)(de)(de)鎮，交通、通訊非(fei)常便利，且原(yuan)有(you)(you)小學校舍(she)已空出，原(yuan)有(you)(you)老(lao)村部已閑置，都(dou)是(shi)坐(zuo)北朝南(nan)，光線、通風都(dou)好(hao)，稍加修改(gai)，就能成為一個(ge)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)養(yang)(yang)殖肉(rou)牛場所，可養(yang)(yang)200至400頭肉(rou)牛，而養(yang)(yang)殖200至400頭肉(rou)牛只(zhi)需2至4名(ming)工作(zuo)人(ren)員(yuan)，2名(ming)技術人(ren)員(yuan)，我村勞力有(you)(you)，獸醫也有(you)(you)兩名(ming)，技術培訓(xun)不是(shi)難題，我們涂(tu)垸村具備了這樣的(de)(de)(de)(de)天(tian)時、地利、人(ren)和的(de)(de)(de)(de)環境，應(ying)該(gai)好(hao)好(hao)利用。現我就調查、咨詢的(de)(de)(de)(de)肉(rou)牛養(yang)(yang)殖方(fang)面的(de)(de)(de)(de)情況與大家商討(tao)一下。

　　一、首先就養殖肉(rou)牛所需原(yuan)料(liao)是：農民手中的余(yu)糧、作物(wu)、秸桿，主要以(yi)粗飼(si)(si)為主，適量補喂精飼(si)(si)料(liao)，能量飼(si)(si)料(liao)主要有(you)：玉米(mi)(mi)、高(gao)梁、大麥(mai)。蛋白質飼(si)(si)料(liao)主要有(you)：菜(cai)籽餅(bing)、豆餅(bing)、花生餅(bing)等。礦物(wu)質飼(si)(si)料(liao)包括：骨(gu)粉、食鹽(yan)、小蘇打(da)等。以(yi)上這些飼(si)(si)料(liao)除礦物(wu)質外，其它飼(si)(si)料(liao)我村(cun)都可(ke)發動農戶(hu)種植，象玉米(mi)(mi)就是我村(cun)農戶(hu)除稻谷已外的主要經濟作物(wu)，每年光玉米(mi)(mi)桿就是很大浪費(fei)，菜(cai)籽餅(bing)、豆餅(bing)，每年農戶(hu)也(ye)有(you)很多可(ke)供(gong)利用，如(ru)有(you)肉(rou)牛養殖場，這樣不僅(jin)養殖場可(ke)獲利，同時也(ye)會給農戶(hu)帶來更大增(zeng)收(shou)。

　　二、就養殖(zhi)(zhi)肉(rou)牛(niu)(niu)(niu)(niu)成(cheng)(cheng)本而(er)言，目前市(shi)場上(shang)主要有：西門(men)塔爾牛(niu)(niu)(niu)(niu)、利(li)木贊(zan)牛(niu)(niu)(niu)(niu)、魯西黃牛(niu)(niu)(niu)(niu)、小(xiao)公(gong)牛(niu)(niu)(niu)(niu)等品種，幼牛(niu)(niu)(niu)(niu)期成(cheng)(cheng)本約(yue)500至(zhi)(zhi)1000元(yuan)每(mei)(mei)頭(tou)，每(mei)(mei)天(tian)、每(mei)(mei)頭(tou)幼牛(niu)(niu)(niu)(niu)需玉米桿5至(zhi)(zhi)8公(gong)斤(jin)(jin)，可(ke)(ke)以少(shao)量用(yong)些酒(jiu)糟(zao)，或其(qi)它(ta)雜草(cao)，精(jing)細料3至(zhi)(zhi)5公(gong)斤(jin)(jin)，包括玉米面60%，麥(mai)麩30%，菜子餅、豆餅任選一(yi)(yi)樣，鹽0.3市(shi)斤(jin)(jin)，兩(liang)星期中需用(yong)藥消毒牛(niu)(niu)(niu)(niu)舍(she)一(yi)(yi)次，定期預防，牛(niu)(niu)(niu)(niu)進圈后(hou)間隔(ge)(ge)一(yi)(yi)周開(kai)始驅蟲，初次與(yu)二次需間隔(ge)(ge)4天(tian)，兩(liang)天(tian)以后(hou)用(yong)驅蟲凈去清，而(er)育肥(fei)期則(ze)每(mei)(mei)頭(tou)牛(niu)(niu)(niu)(niu)每(mei)(mei)天(tian)需草(cao)8至(zhi)(zhi)12市(shi)斤(jin)(jin)，精(jing)細料5—8公(gong)斤(jin)(jin)，后(hou)期追肥(fei)每(mei)(mei)天(tian)需草(cao)12至(zhi)(zhi)15公(gong)斤(jin)(jin)，精(jing)飼料8至(zhi)(zhi)10市(shi)斤(jin)(jin)，青草(cao)加重(zhong)量30%，這樣算來，每(mei)(mei)頭(tou)肉(rou)牛(niu)(niu)(niu)(niu)從買種到出(chu)欄(lan)，約(yue)需1500至(zhi)(zhi)1800元(yuan)，而(er)只要精(jing)心飼養，出(chu)欄(lan)一(yi)(yi)頭(tou)肉(rou)牛(niu)(niu)(niu)(niu)可(ke)(ke)賣3200至(zhi)(zhi)3800元(yuan)，剔去其(qi)它(ta)各項開(kai)支，每(mei)(mei)頭(tou)牛(niu)(niu)(niu)(niu)可(ke)(ke)獲利(li)500元(yuan)至(zhi)(zhi)800元(yuan)。如養殖(zhi)(zhi)100頭(tou)肉(rou)牛(niu)(niu)(niu)(niu)則(ze)可(ke)(ke)年獲利(li)10萬元(yuan)左右(you)，這對一(yi)(yi)個(ge)村(cun)辦企業，在我們(men)這個(ge)地方很可(ke)(ke)觀。

　　三、就養(yang)殖肉牛(niu)技(ji)術(shu)而(er)言(yan)，我們現(xian)有(you)(you)獸醫(yi)兩名，各類專料專業生也有(you)(you)，而(er)提供(gong)牛(niu)犢的大型公司，現(xian)由(you)于市(shi)場激烈，都是本著誠信(xin)互利、真誠對待客(ke)(ke)戶(hu)的原則，向客(ke)(ke)戶(hu)全方位提供(gong)技(ji)術(shu)、價(jia)格、飼養(yang)前景(jing)、肉牛(niu)行情(qing)、養(yang)牛(niu)技(ji)術(shu)、知識等服務，我們村(cun)可派(pai)人學習。

　　四、就養(yang)殖肉(rou)牛內險而言。

　　1、養牛行業效益穩定，投資不大(da)，風(feng)險相對較小(xiao)。

　　2、養殖業可以長期發展。

　　3、政府扶持力(li)度(du)逐漸(jian)加(jia)大(da)，養殖業正蓬勃(bo)發展。

　　五(wu)、就養(yang)肉牛的市場(chang)前(qian)景而言(yan)

　　1、肉(rou)牛(niu)(niu)一直供不應求，世界發(fa)(fa)達(da)地區牛(niu)(niu)肉(rou)占肉(rou)類(lei)比(bi)例為一半以上，而(er)我(wo)(wo)國(guo)(guo)僅占10%左右(you)，牛(niu)(niu)肉(rou)人均(jun)占有量世界發(fa)(fa)達(da)國(guo)(guo)家在(zai)50公斤以上，世界人均(jun)10公斤，而(er)我(wo)(wo)國(guo)(guo)卻不足5公斤，我(wo)(wo)國(guo)(guo)已進入全面建設小康(kang)社會，牛(niu)(niu)肉(rou)是小康(kang)指標的(de)重要組成(cheng)部分，人們對(dui)善食(shi)質量和結構的(de)改善，將對(dui)牛(niu)(niu)肉(rou)的(de)需求與日(ri)俱增。

　　2、牛(niu)是食(shi)(shi)草(cao)動物(wu)，飼料(liao)利用率高(gao)，轉化率也居家畜之首，成本低，回報(bao)率高(gao)，因其食(shi)(shi)草(cao)，不與人(ren)類爭糧，安(an)全(quan)衛生指(zhi)標相對較高(gao)，是近乎天然的綠色食(shi)(shi)品(pin)。

　　3、牛肉(rou)(rou)營(ying)(ying)養(yang)(yang)豐富(fu)，高蛋白(bai)，低脂(zhi)肪，其營(ying)(ying)養(yang)(yang)價值高于豬(zhu)肉(rou)(rou)及其它肉(rou)(rou)類產品(pin)，且肉(rou)(rou)質鮮美，細嫩而(er)不(bu)肥膩，易消化，牛皮(pi)又是開發制(zhi)草工(gong)業的(de)(de)(de)主要原料，隨著(zhu)人們生活水平的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)提高，牛肉(rou)(rou)的(de)(de)(de)開發利用被普(pu)遍(bian)受到重視，食品(pin)工(gong)業對肉(rou)(rou)牛的(de)(de)(de)需求(qiu)不(bu)斷(duan)增大，所以(yi)養(yang)(yang)牛是一個(ge)利國又利己的(de)(de)(de)好(hao)產生。

　　六、經營策略

　　1、根據(ju)我村現有(you)力量，先投資養殖100頭肉牛，可以(yi)接受(shou)。

　　2、與部分農戶簽訂飼料種植合(he)同，以獲得足夠(gou)飼料。

　　3、等選(xuan)定好購牛犢公司后，派出2至4人去學習。

　　4、等(deng)技術、資金(jin)各環節成熟后(hou)，可適量增養，并更(geng)換更(geng)好的改良(liang)品種，以增加養殖規(gui)模(mo)和效(xiao)益。

　　搞企(qi)業(ye)有難度，我們村應清楚認識到目前的(de)(de)(de)困難，和不可確定的(de)(de)(de)風險，同時又要抓住現有的(de)(de)(de)機遇(yu)，要本(ben)著向種飼農戶，以及(ji)今后(hou)所面臨的(de)(de)(de)各個客(ke)戶，至以真(zhen)誠(cheng)的(de)(de)(de)合(he)作，不但學習、探索，以良好的(de)(de)(de)心態和誠(cheng)意(yi)換來(lai)互惠互利的(de)(de)(de)發展。

創業策劃篇10

　　一、項目描述

　　1、選址方面：師院三餐樓(lou)下，遠離了(le)各個(ge)超市(shi)的(de)競爭，面對(dui)師院學(xue)生，食(shi)堂有是學(xue)生流(liu)量(liang)較(jiao)多的(de)地方。避(bi)免了(le)同行業競爭又有一定的(de)人員流(liu)量(liang)。

　　2、行業類型：零售。

　　3、校(xiao)(xiao)園市場環(huan)境：校(xiao)(xiao)園經濟市場有(you)很廣的發展空間，消費者相對于(yu)外部市場競爭小，個體經營單(dan)純，投資小資金流動快，服務廣大教師和在(zai)校(xiao)(xiao)生(sheng)，更多地(di)吸(xi)引學生(sheng)眼球，營銷途徑多樣(yang)化。

　　二(er)、公司(si)組織與管理團隊

　　1、人員制度

　　1）店(dian)長，負責綜合(he)(he)協調(diao)支配(pei)各個員工工作，督促員工工作，接受配(pei)合(he)(he)學校衛(wei)生等檢(jian)查。

　　2）服(fu)務員，要有靈活的頭腦(nao)，牢記超市(shi)內各個商品的價格(ge)、位(wei)置，服(fu)從店長的指揮，并配合店長的工作。

　　3）保潔員(yuan)，清(qing)理超市和門口的衛(wei)生(sheng)，隨(sui)時(shi)接受檢查，做到處處一塵不染，沒有(you)灰塵，地面(mian)沒有(you)污跡水漬(zi)泥漬(zi)，給客(ke)人留下好的印象，并幫助服務員(yuan)留心(xin)超市貨架內食品的保質(zhi)期，超過保質(zhi)期的及(ji)時(shi)處理，即將(jiang)到保質(zhi)期的及(ji)時(shi)提醒服務員(yuan)。

　　4）進貨(huo)(huo)員(yuan)，老實(shi)誠實(shi)，要(yao)求會開車，了解店(dian)內商(shang)品(pin)的流量，配合服務員(yuan)做(zuo)到店(dian)內商(shang)品(pin)充足，無斷貨(huo)(huo)、缺貨(huo)(huo)現象，對保(bao)(bao)質(zhi)期短的食(shi)品(pin)，如水(shui)果、面包等，做(zuo)到每(mei)日(ri)進貨(huo)(huo)，確(que)保(bao)(bao)食(shi)品(pin)的新鮮。

　　2、管理團隊

　　1）尊重服務業人員的人格

　　2）互相監督(du)，管理(li)者監督(du)員(yuan)工(gong)的工(gong)作，員(yuan)工(gong)也(ye)可以向上(shang)級提出意見，共同(tong)改進

　　3）營造和(he)諧的(de)團隊，既要(yao)(yao)讓員工(gong)感受到(dao)團隊合作(zuo)的(de)精神，也要(yao)(yao)有嚴明(ming)的(de)紀(ji)律約(yue)束(shu)員工(gong)行為。

　　4）公平(ping)對待，一視同仁(ren)，各(ge)司其職(zhi)，發揮才干。

　　三、競爭與合作

　　知(zhi)己知(zhi)彼(bi)百戰百勝，作為超市的(de)經(jing)營者，要了(le)解(jie)學(xue)生日常所需，結合我(wo)校的(de)實際情(qing)況，為學(xue)生提供最大(da)化的(de)方(fang)便，深(shen)入比較(jiao)與分析學(xue)校內(nei)各個(ge)超市，借以(yi)占(zhan)據經(jing)營上的(de)有利地(di)位，決不(bu)能忽視學(xue)生群體(ti)的(de)情(qing)報(bao)，一(yi)定(ding)要掌握第一(yi)手資(zi)料(liao)，雖(sui)然學(xue)生群體(ti)的(de)消(xiao)費能力(li)普遍不(bu)是太高，但是人數上占(zhan)有一(yi)定(ding)優勢，產生的(de)利益也是很大(da)的(de)，而且要不(bu)斷推出新產品(pin)吸(xi)引(yin)消(xiao)費群體(ti)，及時促銷(xiao)贏得消(xiao)費者好感，提高服務(wu)質量，讓學(xue)生買的(de)開(kai)心放(fang)心。

　　隨著生(sheng)(sheng)活水(shui)平(ping)的(de)(de)不斷提高，追(zhui)求環(huan)保，健(jian)康的(de)(de)消費已成為一種生(sheng)(sheng)活時尚(shang)，所以(yi)我打算要銷(xiao)售一些綠色的(de)(de)產(chan)品(pin)，以(yi)保證學(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)身心健(jian)康，顧客至上(shang)，這是我們的(de)(de)宗(zong)旨。

　　四、營銷手段

　　1、品牌策略

　　“校園百(bai)(bai)貨超(chao)市(shi)”點(dian)(dian)名(ming)好記，點(dian)(dian)出了(le)服務的群體(ti)，面對的是校園的老師和同學們；也點(dian)(dian)出了(le)商(shang)品的屬性(xing)，是屬于(yu)百(bai)(bai)貨類的；招牌的字體(ti)美觀大方簡潔，容易吸人眼(yan)球(qiu)。

　　2、價(jia)(jia)格(ge)(ge)粗(cu)略同(tong)(tong)學(xue)們普遍反映學(xue)校超(chao)市內的(de)商品(pin)(pin)價(jia)(jia)格(ge)(ge)較(jiao)高，大部分(fen)同(tong)(tong)學(xue)選擇去山下的(de)超(chao)市選購商品(pin)(pin)，雖然麻煩，但是可以(yi)省下大筆錢，所以(yi)我們的(de)超(chao)市要走(zou)的(de)路線(xian)是薄(bo)利(li)(li)多銷的(de)原則(ze)，價(jia)(jia)格(ge)(ge)不宜過(guo)高，否則(ze)會失(shi)去一(yi)部分(fen)消(xiao)費(fei)(fei)者，當然也不能過(guo)低，否則(ze)扣除各(ge)項(xiang)費(fei)(fei)用利(li)(li)潤較(jiao)低。價(jia)(jia)格(ge)(ge)比(bi)山下的(de)微高即可。

　　根據消費(fei)心理，把(ba)同類商(shang)品(pin)有意識的(de)放在一起，但要排(pai)出價格檔次(ci)，讓(rang)消費(fei)者在比較價格中選擇自己習慣(guan)的(de)消費(fei)水(shui)平(ping)，還要把(ba)一些(xie)新的(de)商(shang)品(pin)放在與眼光(guang)水(shui)平(ping)的(de)貨架(jia)上，易于被消費(fei)者發現。

　　3、促銷策略

　　每日推出一(yi)款促(cu)銷產(chan)品，既能(neng)吸引更多的消費者(zhe)還能(neng)在(zai)消費群體中(zhong)產(chan)生好(hao)的反響，等同于做了一(yi)些免(mian)費廣告。

　　對(dui)于一些在保質期內，即將超(chao)期的產(chan)品，及(ji)(ji)時促銷，促銷不成及(ji)(ji)時處理，確保食品的衛生安全，要(yao)做好質量保證。五、項目實施計劃

　　以顧(gu)(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)為(wei)中心，以顧(gu)(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)滿意為(wei)目的(de)(de)，通過是顧(gu)(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)滿意，最終(zhong)達到本超(chao)市的(de)(de)經營理(li)念(nian)的(de)(de)推(tui)廣。開(kai)店前，一定要做好宣傳(chuan)工作，發放問卷(juan)，根據消費(fei)者需求，完(wan)善(shan)產(chan)品種(zhong)。推(tui)出會員卡，吸引顧(gu)(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)，多(duo)買多(duo)送。六、融資計劃(hua)

　　實行(xing)嚴(yan)格的財務管理嚴(yan)格核對(dui)經營產(chan)品(pin)價(jia)格，進貨價(jia)，收(shou)(shou)貨價(jia)，人(ren)員工資，經營項目費，水電(dian)費，員工福(fu)利(li)等，每日(ri)收(shou)(shou)入嚴(yan)格清點，每日(ri)核對(dui)入賬。

　　店內的所有物品及固定資產，不得(de)隨意破(po)壞或帶(dai)走。

　　每月結(jie)算后，一部分作為將近(jin)發放員(yuan)工，一邊提高員(yuan)工工作積極性。對于賬目，要做到事無巨細一律入賬，這(zhe)樣店內盈(ying)虧一目了(le)然。

　　七、風險分析

　　1、內部管理(li)風險

　　超市(shi)是(shi)一個服務類行業(ye)，嚴格的質量把(ba)關(guan)才能贏得(de)消(xiao)費者的信(xin)賴，超市(shi)的管(guan)理層基本由店主一人構成，公司內(nei)部人員(yuan)結構簡單，管(guan)理比較松懈(xie)，健全管(guan)理體制(zhi)與模式，是(shi)十分必要的。

　　2、原(yuan)料資金風險

　　雖然每日的(de)(de)(de)食品(pin)流量較大，但是(shi)(shi)還存在一(yi)部分(fen)商品(pin)滯(zhi)(zhi)銷(xiao)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，這(zhe)樣就(jiu)產生了(le)資金流動不好，滯(zhi)(zhi)銷(xiao)問(wen)題(ti)嚴重(zhong)的(de)(de)(de)超(chao)出保(bao)質(zhi)期又會(hui)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)不小的(de)(de)(de)損失(shi)，所以要認清(qing)市場對(dui)各個(ge)商品(pin)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)量，這(zhe)樣有(you)利于(yu)超(chao)市的(de)(de)(de)長期發(fa)展。而(er)且，在食品(pin)的(de)(de)(de)選擇上要有(you)一(yi)定(ding)專業(ye)的(de)(de)(de)眼光(guang)，這(zhe)樣才能(neng)采購(gou)到新鮮(xian)，無(wu)污(wu)染的(de)(de)(de)綠色食品(pin)。

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