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創業策劃

時(shi)間：2022-03-20 18:19:02 創業指南我要投稿

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精選創業策劃模(mo)板集錦十篇

創業策劃篇1

　　活動背景：據(ju)人(ren)力和(he)社會保(bao)障部(bu)統計數據(ju)，x年全(quan)國(guo)高校(xiao)(xiao)畢(bi)(bi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)為630萬(wan)人(ren)，高校(xiao)(xiao)畢(bi)(bi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)就業(ye)(ye)(ye)形(xing)勢(shi)十分嚴峻(jun)。目前大學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)成功人(ren)數占(zhan)畢(bi)(bi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)數的比例(li)很(hen)低，大學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)有(you)很(hen)大的潛力和(he)增長空間(jian)。學院學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)會就業(ye)(ye)(ye)與創(chuang)業(ye)(ye)(ye)服務(wu)部(bu)倡議舉辦 “淄博職業(ye)(ye)(ye)學院首屆(jie)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)實(shi)戰大賽(sai)”。

精選創業策劃模板集錦十篇

　　活動名稱：中國(guo)電信(xin)杯“贏在校(xiao)園”大學生(sheng)創業實戰大賽

　　活動宗旨：讓更多的同(tong)學參與創業實踐，感受創業激情，培養創業意識和(he)創新(xin)精神。

　　參賽要求：面向(xiang)全(quan)院在校學生招募(mu)參賽隊員。鼓(gu)勵(li)參賽者跨(kua)院系，跨(kua)專業搭配組建(jian)團隊，人數一般(ban)為3—5人，要有(you)隊伍名稱、隊長。本(ben)項比賽活動(dong)鼓(gu)勵(li)學生自由創新，也(ye)鼓(gu)勵(li)學生邀請學院老師作為本(ben)團隊的(de)指導(dao)老師。

　　獎項設置： 冠軍隊創(chuang)業(ye)獎(jiang)金1200元和證書

　　亞軍(jun)隊創業獎金(jin)900元和證書

　　季軍隊創業獎(jiang)金600元和證書

　　其(qi)他優秀團隊(dui) 物品獎勵、證書

　　大賽流程：（每期(qi)比賽內容見詳細安排）

創業策劃篇2

　　一、蛋糕店概況

　　1.本店(dian)發屬于(yu)餐飲(yin)服務行業,名(ming)稱(cheng)為(wei)“麥琪(qi)下午(wu)茶(cha)”,是個(ge)人獨資企(qi)業。主(zhu)要為(wei)人們提供蛋糕(gao)、面包、冰淇淋已及(ji)飲(yin)料(liao)等(deng)甜品。

　　2.本(ben)店打算開在社區(qu)貿(mao)易街,開創(chuang)期是一(yi)家中檔蛋(dan)(dan)糕店,未來打算逐步發展成為像(xiang)安德魯森、朝陽(yang)坊(fang)、那樣的蛋(dan)(dan)糕連鎖店。

　　3.本店需創業資(zi)金9.5萬元。

　　二、經營目標

　　1.由(you)于(yu)地理位置處于(yu)貿易(yi)街,客源相(xiang)對豐富,但競爭對手(shou)也不少(shao),特別是(shi)(shi)本店剛開業(ye), 想要打(da)開市場,必須要在(zai)服務質量和(he)產品(pin)質量上(shang)下功夫,并且要進(jin)一步(bu)擴大(da)經(jing)營范圍以滿(man)足消費(fei)者的(de)不同需求。短期(qi)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)在(zai)貿易(yi)街站穩腳跟,1年收回本錢(qian)。長期(qi)目(mu)標(biao)(biao)則是(shi)(shi)逐(zhu)步(bu)發展成為(wei)一家經(jing)濟實力雄(xiong)厚并有(you)一定(ding)市場占有(you)率的(de)蛋(dan)糕(gao)(gao)連(lian)鎖公司(si),在(zai)眾多蛋(dan)糕(gao)(gao)品(pin)牌(pai)中闖(chuang)出一片(pian)天(tian)地,并成蛋(dan)糕(gao)(gao)市場的(de)著(zhu)名品(pin)牌(pai)。（網(wang)上(shang)精品(pin)店創業(ye)計(ji)劃書）

　　三、市場分析

　　1.客(ke)源:本店(dian)的目(mu)標顧客(ke)有:到貿易街(jie)購(gou)物娛樂的一般消(xiao)(xiao)費(fei)者,約占50%;四周學校的學生、商(shang)店(dian)工作職(zhi)員、小(xiao)區居民,約占50%。客(ke)源數目(mu)充足,消(xiao)(xiao)費(fei)水(shui)平(ping)中低檔。

　　2.競爭對手:根據調查結果(guo)得知(zhi)國內品牌(pai)蛋糕(gao)店有(you)很(hen)(hen)多,僅福州(zhou)連鎖蛋糕(gao)店就有(you)很(hen)(hen)多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很(hen)(hen)大的(de)。

　　四、經營計劃

　　1.先(xian)是到四周幾家(jia)蛋(dan)(dan)糕店“刺探情報(bao)”,摸清不同種(zhong)類(lei)和尺(chi)寸蛋(dan)(dan)糕的本(ben)錢價(jia)。了解各類(lei)蛋(dan)(dan)糕店的經營(ying)理念以及經營(ying)的“小花招”。

　　2.開(kai)業金籌齊后(hou),開(kai)始在各大蛋(dan)糕(gao)(gao)店(dian)“挖角(jiao)”。不能(neng)“明目(mu)張膽”地挖,要(yao)趁(chen)店(dian)里(li)人少時,偷偷跑過往(wang)和店(dian)里(li)師(shi)傅(fu)商量。或者招聘糕(gao)(gao)點師(shi)傅(fu),開(kai)蛋(dan)糕(gao)(gao)店(dian)師(shi)傅(fu)很重要(yao),所以(yi)要(yao)慎重考慮。

　　3.據了解發現一(yi)套(tao)消(xiao)費(fei)定率:“顧客永遠沒有最便(bian)宜(yi)的價錢(qian)。今天(tian)你能降低幾元(yuan)錢(qian),明(ming)天(tian)可能就(jiu)有同行(xing)競爭者以(yi)更低的價錢(qian)與你爭奪訂單。”從中(zhong)體(ti)會到產品(pin)(pin)市(shi)場一(yi)定的競爭策略:“降價促銷并不是長期的經營策略,唯有以(yi)最好的材(cai)料制作出最高品(pin)(pin)質(zhi)的蛋糕,才(cai)能吸引顧客,將顧客留住(zhu)”。

　　4.蛋糕店主要是面向大眾(zhong),因(yin)此價(jia)格不會太高,屬中低價(jia)位個(ge)體(ti)經營創業計劃書個(ge)體(ti)經營創業計劃書。

　　5.可印一些廣告(gao)(gao)傳(chuan)單,以優惠券的形(xing)式發放,以達(da)到(dao)廣告(gao)(gao)宣(xuan)傳(chuan)的效果

　　6.蛋糕店可以專門開辟休閑區域,設置很多造型別致的(de)座椅。顧(gu)客可買上一(yi)些(xie)點心,坐在(zai)蛋糕店里(li)慢(man)慢(man)品嘗,蛋糕店的(de)休閑功(gong)能得(de)到進一(yi)步強化(hua)。

　　7.經(jing)過多方調(diao)查,出(chu)于(yu)競爭等方面的(de)(de)需(xu)要,不少蛋(dan)糕店(dian)推出(chu)一些與蛋(dan)糕并沒有太多關聯的(de)(de)休閑食品,藉以形成新(xin)的(de)(de)利潤增長點。在(zai)(zai)經(jing)營的(de)(de)品種上,不少店(dian)主有一些推陳出(chu)新(xin)的(de)(de)舉措:比如在(zai)(zai)炎炎夏季,會合時(shi)令地(di)推出(chu)眼(yan)下非常流(liu)行的(de)(de)冰粥和(he)刨冰,以及奶茶,果汁類(lei)的(de)(de)飲料深受顧客青(qing)睞。

　　8.建立會(hui)員卡(ka)制(zhi)度。卡(ka)上印制(zhi)會(hui)員的(de)名字。會(hui)員卡(ka)的(de)優惠率并(bing)不高(gao),如(ru)9.5折(zhe)。一(yi)方(fang)面,這可以給(gei)消費者(zhe)受尊(zun)重(zhong)感,另一(yi)方(fang)面,也便于服務(wu)員對(dui)于消費者(zhe)的(de)稱(cheng)呼。特別是假(jia)如(ru)消費者(zhe)和別人在一(yi)起,而服務(wu)員又能當(dang)眾稱(cheng)他(ta)(她)為*先生(sheng)、小姐,他(ta)們會(hui)覺得很受尊(zun)重(zhong)。

　　9.在桌上(shang)放一些宣傳品、雜志,內容是關于(yu)糕(gao)點飲料的知識、故事等(deng),一方面可(ke)以提升品位,烘托氣氛,也增加消費者對品牌好感。

　　10.無(wu)論是從店面(mian)裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛生的感覺個體經營(ying)創業計劃(hua)書文章個體經營(ying)創業計劃(hua)書。蛋糕店一(yi)定要嚴(yan)格執行國家《食(shi)品衛生法》,這是立足之本(ben)。

　　11.食品行業有特別的崗(gang)位勞動技能要求:從(cong)業職員必須持有“健康證(zheng)”。

　　五、財務估算

　　啟(qi)動資產(chan):大約需9.5萬元(yuan)(yuan)設備投(tou)資:1.房租5000元(yuan)(yuan)。2.門(men)面(mian)裝修(xiu)約20xx元(yuan)(yuan)(包(bao)(bao)括(kuo)店(dian)面(mian)裝修(xiu)和燈箱(xiang))3.貨架和賣臺投(tou)進約1500元(yuan)(yuan)4.員(yuan)工(2名)同一(yi)服裝需500元(yuan)(yuan)5.機(ji)器設備最(zui)大的投(tou)資:8萬元(yuan)(yuan)(包(bao)(bao)括(kuo)制作蛋糕的全(quan)套用具)首(shou)期(qi)進貨款:面(mian)粉、奶油等原材料,約6000元(yuan)(yuan)。

　　月銷(xiao)售額(均勻):21000元。占有關內行人士評(ping)估,如此一家小型蛋糕店的經營在走上正軌(gui)以后,每月銷(xiao)售額可達21000元。

　　每月支出:14033元.房租:最(zui)佳選址(zhi)在居(ju)民較(jiao)密集的小(xiao)區(qu)、社(she)區(qu)貿易街(jie)、及(ji)靠近小(xiao)孩子(zi)的地段(duan)(如幼(you)兒園(yuan)或者游樂場四周),約5000元。

　　貨品本錢:30%左(zuo)右,約5000元。職員(yuan)工資:10平方米的小店(dian)需(xu)要蛋糕(gao)師傅1名,服(fu)務員(yuan)1名,工資共計20xx元。

　　水電等雜費(fei):700元(yuan)設備折舊費(fei):按(an)5年計算,每月(yue)1333元(yuan)月(yue)利潤:6967元(yuan)左右按(an)此估算,一年左右即可收回投資。

　　六、風險及制約因素分析:

　　由于蛋(dan)糕店不是所(suo)在(zai)街道或者(zhe)小區的(de)第一(yi)家(jia)店,顧(gu)客(ke)很難改變一(yi)貫的(de)口味,所(suo)以(yi)就得花費更大的(de)財(cai)力物力和(he)“花招”來招攬顧(gu)客(ke)。

　　個體經營服裝店創業計劃書

　　一、概述

　　有(you)人說開(kai)(kai)(kai)店的(de)三個(ge)關鍵條件：“第(di)一(yi)是地點(dian);第(di)二是地點(dian);第(di)三還是地點(dian)”。由此可見店鋪的(de)開(kai)(kai)(kai)發對(dui)于本企(qi)業專賣店的(de)成(cheng)功(gong)經營所(suo)具有(you)的(de)深遠影響。盟主和加盟商之間(jian)需要緊密(mi)配(pei)合，全方位地思考(kao)和制定開(kai)(kai)(kai)店的(de)策略(lve)，以(yi)最有(you)效的(de)方式(shi)制定和執(zhi)行開(kai)(kai)(kai)店規劃，包括市場分(fen)析、商圈調查、選址、裝(zhuang)修(xiu)、開(kai)(kai)(kai)業籌備(bei)和開(kai)(kai)(kai)張(zhang)等。所(suo)有(you)的(de)配(pei)備(bei)、裝(zhuang)置和貨品也(ye)都應該在規定的(de)時間(jian)內(nei)備(bei)妥。以(yi)便爭取到(dao)最快、最高的(de)經濟效益。

　　二、流程

　　市(shi)場分析-商圈調查-選(xuan)址(zhi)-裝(zhuang)修-開業籌備(bei)-開張。

　　分析：

　　1、考慮服(fu)飾店(dian)為新(xin)店(dian)，為減少(shao)租金，減少(shao)費(fei)用，店(dian)面積少(shao)點可以，因此決定(ding)先租10平方左右的(de)店(dian)鋪即(ji)可。

　　2、有兩處繁(fan)華地段，但經(jing)營(ying)品(pin)牌(pai)就必須在此品(pin)牌(pai)一條街個體經(jing)營(ying)創業計劃書工作計劃。只(zhi)有在此街找店鋪才有商業氛(fen)圍(wei)。

　　3、須是經營一家(jia)綜合(he)店，才(cai)適合(he)當(dang)地情況，因專賣一品牌風(feng)險(xian)較大。要含蓋二線、三(san)線品牌、配飾等。

　　選址：

　　開店，是眼下極受青睞(lai)的(de)一種投資理財(cai)方式

　　的確，自己開店(dian)當老板，假如經營狀況比(bi)較理(li)想(xiang)，不僅可(ke)使(shi)你的財(cai)產(chan)得(de)到(dao)有(you)效的保值增(zeng)值，而且還能在心(xin)理(li)上(shang)獲得(de)一份成(cheng)就感。因此眼下(xia)關注和涉足開店(dian)的人已(yi)越(yue)來越(yue)多。

　　要開(kai)(kai)店(dian)(dian)，就(jiu)不(bu)能不(bu)考(kao)慮選擇(ze)店(dian)(dian)面的問題。有關(guan)專(zhuan)家曾經指(zhi)出：找(zhao)到一個理想(xiang)的店(dian)(dian)面，你的開(kai)(kai)店(dian)(dian)事(shi)業也就(jiu)等于(yu)成功了(le)一半。這話(hua)一點都不(bu)為(wei)過(guo)，開(kai)(kai)店(dian)(dian)不(bu)同于(yu)辦廠(chang)開(kai)(kai)公司，以零售為(wei)主的經營模式決(jue)定(ding)了(le)其(qi)店(dian)(dian)面的選擇(ze)是至關(guan)重要的，它往往直接決(jue)定(ding)著事(shi)業的成敗。那(nei)么如何才能選好理想(xiang)的店(dian)(dian)面?有開(kai)(kai)店(dian)(dian)打算(suan)的人不(bu)妨參照下列做法——

　　免責聲明：本(ben)(ben)文僅代表作(zuo)者個(ge)人觀點,與本(ben)(ben)網(wang)無關。

創業策劃篇3

　　一、火鍋店概況

　　１．本店(dian)屬(shu)于餐飲(yin)服務行(xing)業(ye)，名稱為(wei)自助火鍋(guo)店(dian)，是合伙合資企業(ye)。主要經營(ying)：狗，羊，雞(ji)，鴨(ya)，魚(yu)等(deng)(deng)等(deng)(deng)火鍋(guo)；副(fu)營(ying)的食品有：海鮮，鹵(lu)肉，鹵(lu)菜等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

　　２．自助火鍋(guo)店(dian)位于華寧(ning)路商業(ye)步行街，開創期是一(yi)家(jia)中檔火鍋(guo)店(dian)，未來將(jiang)逐(zhu)步發展(zhan)成為品牌連鎖(suo)店(dian)。

　　３．都市快餐店的(de)所有者是合(he)股者三人(ren)，廚師一(yi)名，服務員一(yi)名，二人(ren)均有3年的(de)餐飲工作(zuo)經(jing)驗，以我們(men)的(de)智慧、才能和對(dui)事業(ye)的(de)一(yi)顆執(zhi)著(zhu)的(de)心，一(yi)定會(hui)在本行業(ye)內獨領風騷。

　　４．本店需創業(ye)資金8萬元(yuan)左右(you)，其中2萬多元(yuan)已籌(chou)集到位，剩下6萬元(yuan)向銀(yin)行(xing)貸(dai)款。

　　二、經營目標

　　1．由于地理位置處于商(shang)業(ye)街，客源(yuan)相對豐(feng)富，但競(jing)爭對手也不(bu)少(shao)，特(te)別是本(ben)店剛開業(ye)，想要打(da)開市場，必須要在服務質(zhi)量和產品質(zhi)量上下功夫，并且要進一步擴(kuo)大經(jing)營范圍以滿足消費者的(de)不(bu)同需求。短期目標是在華(hua)寧路商(shang)業(ye)步行街站穩腳跟，1年(nian)內收回(hui)成本(ben)。

　　2．本店(dian)將在(zai)2年內增設2家分店(dian)，逐步發(fa)展成(cheng)為一家經濟實力雄厚(hou)并有一定市場占有率的火鍋連(lian)鎖店(dian)，在(zai)眾多火鍋品牌中(zhong)闖出一片天地，并將成(cheng)為餐(can)飲行(xing)業的知名品牌。

　　三、市場分析

　　1．客(ke)源：自助(zhu)火鍋店的(de)(de)目標顧客(ke)有到華(hua)寧路商業步行街(jie)購物娛(yu)樂的(de)(de)一般消費(fei)者，約(yue)(yue)占50%；附(fu)近的(de)(de)酒店，賓館；娛(yu)樂場所；商店工作(zuo)人員、小區居(ju)民，約(yue)(yue)占50%。客(ke)源數量充足，消費(fei)水平中低(di)檔。

　　2．競爭對手：

　　自助火鍋店附近共有4家(jia)主要競爭(zheng)對手，其中(zhong)(zhong)有門面的(de)2家(jia)，其它2家(jia)為(wei)地攤式的(de)大排擋(dang)。這(zhe)4家(jia)店經營期(qi)均在1年左(zuo)右的(de)時間。前(qian)面2家(jia)餐(can)店，價格較(jiao)貴，客源泉(quan)稀疏。另外2家(jia)大排擋(dang)衛生情況(kuang)較(jiao)差，服務質量較(jiao)差，就餐(can)環境擁擠(ji)臟亂。本店抓住了(le)這(zhe)4家(jia)餐(can)店現有的(de)弊端，推出(chu)“物美價廉；服務至上”等營銷(xiao)策略，力爭(zheng)在激烈的(de)市場競爭(zheng)中(zhong)(zhong)占有一(yi)席(xi)之地。

　　四、經營計劃

　　1．火鍋店主要是面(mian)向大眾，因此菜價(jia)不太(tai)高，屬中低價(jia)位。

　　2.考慮到時間(jian)及(ji)人員方面不夠；本(ben)店暫時的經營時間(jian)以(yi)晚上為主。

　　3．開業(ye)期間本店實(shi)行優惠(hui)活動；送(song)出優惠(hui)卡，凡再(zai)次(ci)光顧本店的顧客(ke)；本店將實(shi)施(shi)打折優惠(hui)。

　　4．隨時準備開發新產品(pin)，以適應市場的(de)變化與需(xu)求，如(ru)本年(nian)度設立目標是：“打造自己的(de)品(pin)牌；推出主打火鍋(guo)”。

　　5．經(jing)營(ying)時間(jian)：下午(wu)4點到(dao)晚上(shang)2左右。

　　6．對于(yu)以上(shang)計(ji)劃，我們(men)將(jiang)分(fen)工協作，各盡其(qi)職(zhi)。我們(men)將(jiang)會在衛生(sheng)、服(fu)務、價格、營養(yang)等方面下(xia)協夫(fu)，爭取獲得更多的客源。

　　五、人事計劃

　　1．本店(dian)開業(ye)前期，初步計劃招收多(duo)少名(ming)全日制雇員（包(bao)括多(duo)少名(ming)廚師），多(duo)少名(ming)臨時(shi)雇員（含廚師）具體內(nei)容(rong)如(ru)下：

　　1）通過(guo)勞務市場(chang)招聘本市戶口的(de)，有一(yi)定工作經驗，有良好的(de)職(zhi)業道德，年(nian)齡在(zai)20-30歲(sui)之間，有意加(jia)入餐飲行業者。

　　應(ying)聘者特《招用職(zhi)工登記表》并(bing)附入個人資料(liao)來(lai)本店(dian)面試。

　　2）經面(mian)試(shi)，筆(bi)試(shi)，體檢合(he)格者，與其簽訂勞動(dong)合(he)同(tong)（含試(shi)用期）。

　　2．為了(le)提高服務人員整(zheng)體(ti)素質，被(bei)招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓，具體(ti)內(nei)容如(ru)下：

　　1）制(zhi)定培訓(xun)計劃，確定培訓(xun)目(mu)的，制(zhi)定評估方法。

　　2）實施培(pei)訓計劃，貫徹學習《勞動紀律》和各種規章制度。

　　3）考(kao)核上崗，對于不(bu)(bu)合格(ge)(ge)者給予停職學習，扣除20%工資，直至合格(ge)(ge)為止。若3次考(kao)試及不(bu)(bu)合格(ge)(ge)者，扣除當月全部(bu)工資和福利。

　　六、銷售計劃

　　1．開業(ye)(ye)前進行一系列宣傳企業(ye)(ye)工作，向消費者介(jie)紹本(ben)(ben)店“物美(mei)價廉，服(fu)務(wu)至(zhi)上”的(de)銷售策略，還會(hui)發放問卷(juan)調查(cha)表，根據消費者的(de)需求，完善本(ben)(ben)店的(de)產品(pin)和服(fu)務(wu)內容。

　　2．推出(chu)會員制，季卡、月卡，從而吸引更(geng)多的顧客

　　七、財務計劃

　　本店(dian)(dian)內(nei)所有(you)(you)帳(zhang)目情況必(bi)須及時入(ru)(ru)帳(zhang)，支出與收入(ru)(ru)的(de)(de)(de)錢款(kuan)必(bi)須經由(you)會計入(ru)(ru)帳(zhang)或(huo)記錄后方(fang)能使用，記帳(zhang)使用復(fu)式記帳(zhang)法，以科學的(de)(de)(de)方(fang)法進(jin)行(xing)管理，以免帳(zhang)務混(hun)亂，每日的(de)(de)(de)收入(ru)(ru)應進(jin)行(xing)及時清點，所有(you)(you)點菜(cai)的(de)(de)(de)菜(cai)單及收款(kuan)的(de)(de)(de)憑據(ju)必(bi)須保(bao)存并(bing)一(yi)式兩份，以便核對及入(ru)(ru)帳(zhang)。店(dian)(dian)內(nei)所有(you)(you)的(de)(de)(de)物(wu)品屬(shu)店(dian)(dian)內(nei)的(de)(de)(de)固定資(zi)產，不得隨意破壞(huai)或(huo)帶(dai)走，每月(yue)的(de)(de)(de)總收益，除(chu)(chu)去一(yi)切(qie)費用，剩(sheng)下的(de)(de)(de)存入(ru)(ru)銀行(xing)；如(ru)果經過每月(yue)的(de)(de)(de)結算后，收入(ru)(ru)比計劃高(gao)，將(jiang)適度調(diao)整工(gong)(gong)資(zi)，以調(diao)動大家的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作熱情，如(ru)發現在工(gong)(gong)作中(zhong)無故破壞(huai)飯店(dian)(dian)的(de)(de)(de)財產，將(jiang)從(cong)責任(ren)人(ren)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)或(huo)獎金(jin)中(zhong)扣除(chu)(chu)。

　　1）本店(dian)固定資產（xxxx）萬元

　　桌椅（xxxx）套

　　營(ying)業面積（xxxx）平方米(mi)

　　冷凍(dong)柜（xx）臺

　　灶件若干

　　2）每(mei)日流動資金為(wei)多少(shao)萬元(yuan)

　　（主要用于(yu)突發事件以(yi)及臨(lin)時(shi)進貨）

　　3）對(dui)于帳(zhang)(zhang)目(mu)(mu)，要做(zuo)到(dao)日有(you)日帳(zhang)(zhang)，月有(you)月帳(zhang)(zhang)，季有(you)季帳(zhang)(zhang)，年(nian)有(you)年(nian)終總帳(zhang)(zhang)，這樣企(qi)業的盈虧在帳(zhang)(zhang)面上(shang)一目(mu)(mu)了(le)然，就避免了(le)經營管(guan)理工作的盲目(mu)(mu)性。

　　注(zhu)：因剛開業，所以在各種開銷上(shang)要(yao)精打細(xi)算，但要(yao)保證肉類及蔬菜的質量，盡量把(ba)價格放低(di)。

　　八、附錄

　　附錄1法律要求

　　為(wei)保證食品(pin)衛生，防止(zhi)商品(pin)污染(ran)和有(you)害因素對人體(ti)的(de)危害，保障人民身體(ti)健(jian)康，增強人民體(ti)質，嚴格遵守國家，地方(fang)有(you)關法規要(yao)求具體(ti)如下：

　　一、食(shi)品(pin)生(sheng)產經營企業和食(shi)品(pin)攤(tan)販必須先取(qu)得(de)衛(wei)生(sheng)行(xing)政部門發(fa)放的(de)衛(wei)生(sheng)許可(ke)證(zheng)，方可(ke)向工商行(xing)政管理部門申請登記，未取(qu)得(de)衛(wei)生(sheng)許可(ke)證(zheng)的(de)，不得(de)從事食(shi)品(pin)生(sheng)產經營活動(dong)。

　　食品生(sheng)產經營者(zhe)不(bu)得偽造，土(tu)改，出借衛(wei)生(sheng)許可證。

　　二、食品生產(chan)經營過程必須(xu)符(fu)合下列(lie)衛生要求(qiu)：

　　（一）保持內外環境整潔，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其(qi)他有害昆蟲及其(qi)孳生(sheng)條件的措施。

　　（二）食品(pin)(pin)生產經營(ying)企業應(ying)當(dang)有與(yu)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)種，數量相適應(ying)的食品(pin)(pin)原(yuan)料處理，加工(gong)，包裝，貯(zhu)存登(deng)廠(chang)房式場所。

　　（三）應(ying)當有相(xiang)應(ying)的消毒(du)，更衣、盥洗，采(cai)興，照明，通風，防(fang)(fang)(fang)腐，防(fang)(fang)(fang)塵，防(fang)(fang)(fang)蠅，防(fang)(fang)(fang)鼠(shu)，洗滌，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設(she)施。

　　（四(si)）設備介紹和工藝流程應(ying)當合理，防止(zhi)待加工食(shi)品(pin)與直(zhi)接入口食(shi)品(pin)，原(yuan)料與成品(pin)之間的交叉(cha)污染，食(shi)品(pin)不得接觸有(you)毒(du)物，不潔物。（五(wu)）餐(can)具，飲具和盛放直(zhi)接入口食(shi)品(pin)的容(rong)器，使用(yong)前必須(xu)洗滌(di)，消(xiao)毒(du)，炊具，用(yong)具用(yong)后必須(xu)洗凈保持得潔。

　　（六）貯(zhu)存，運輸和裝卸(xie)食品的(de)容器包(bao)裝，工(gong)具，設(she)備(bei)的(de)條件必須安全，無害，保持清潔，防止食品污(wu)染。

　　（七）直(zhi)接入口的食品應當有(you)小包裝或者使用無毒，清潔(jie)的包裝材料。

　　（八）食(shi)品生(sheng)產(chan)經營人員應當經常保持個人衛生(sheng)，生(sheng)產(chan)，銷售(shou)(shou)食(shi)品是必(bi)須將(jiang)手洗干(gan)凈，穿戴(dai)潔(jie)凈的工作服；銷售(shou)(shou)直(zhi)接入口食(shi)品時，必(bi)須使用售(shou)(shou)貨(huo)工具。

　　（九(jiu)）用水必須符合(he)國(guo)家規定的城(cheng)鄉(xiang)生(sheng)活飲(yin)用水衛生(sheng)標準。

　　（十）使用的洗滌(di)劑(ji)，消(xiao)毒劑(ji)應當對人(ren)體安全，無害。

　　三、禁止生產經營的食品：

　　（一(yi)）腐敗變質，油脂酸敗，霉變，生蟲，污穢不潔，混有(you)異(yi)(yi)物(wu)或者其他(ta)感官(guan)形狀異(yi)(yi)常，可(ke)能對人(ren)體健康有(you)害的(de)。

　　（二）含(han)有毒、有害物(wu)(wu)質或(huo)者被有害，有毒物(wu)(wu)質污染，可能對人體有害的。

　　（三）含有致(zhi)病性寄生蟲，微生物或者生物毒素含量超(chao)過國家限定標(biao)準。

　　（四）未經曾(ceng)醫(yi)衛(wei)生(sheng)檢(jian)驗或(huo)檢(jian)驗不合格的肉類及其制品。

　　（五）病死，毒死或者(zhe)死因不說的(de)禽(qin)、獸、水產動物等(deng)及(ji)其物品。

　　（六(liu)）容器包(bao)裝污穢(hui)不潔(jie)，嚴重破損或者運輸工具不潔(jie)造成污染的。

　　（七）摻假，摻雜，偽造(zao)，影響營養衛(wei)生的。

　　（八）用(yong)非食品(pin)(pin)原料(liao)加(jia)工，加(jia)入非食品(pin)(pin)用(yong)化學物質的(de)或(huo)者將非食品(pin)(pin)當作食品(pin)(pin)的(de)。其他不(bu)符合食品(pin)(pin)衛生標準和衛生要(yao)求的(de)。

　　四(si)、按期接受各極衛(wei)生部門的食品衛(wei)生監督檢驗。

　　菜單

　　自助火(huo)鍋店地址：深圳(zhen)市寶(bao)安區龍華(hua)大(da)浪華(hua)寧路商業步行街{即桃圓(yuan)賓館對面嘉儀圓(yuan)科技(ji)園旁(pang)}

　　聯系電話：xxxxxxxxxxxx

　　快餐店的營(ying)業(ye)時間(jian)：下午16：00至晚上(shang)2：00左右。

　　快(kuai)餐店提供品種(zhong)：雞，鴨；狗；羊(yang)；魚；牛肉等等火鍋。副(fu)營：海鮮(xian)；鹵(lu)肉；鹵(lu)菜等等。

創業策劃篇4

　　一、策劃摘要 XXX

　　近年來，珍珠(zhu)奶(nai)茶(cha)的(de)(de)出現(xian)(xian)像一只俊秀的(de)(de)新軍，短短幾年便以一種不可(ke)擋的(de)(de)氣(qi)勢風靡中國市場。作(zuo)為(wei)一個投資小(xiao)、門檻(jian)低、消(xiao)費(fei)人群廣(guang)、回收(shou)成本快的(de)(de)行業(ye)(ye)，它已(yi)經以其旺盛的(de)(de)生命(ming)力占(zhan)據個人創業(ye)(ye)榜首位。而(er)且，在(zai)商機無限的(de)(de)現(xian)(xian)代社(she)會，奶(nai)茶(cha)的(de)(de)時尚引力、繁(fan)多(duo)口味、獨特口感、健康特色注定使它繼續站穩(wen)快銷(xiao)行業(ye)(ye)的(de)(de)腳步，引領(ling)飲料行業(ye)(ye)消(xiao)費(fei)的(de)(de)主流(liu)。

　　1、具體說明

　　對于(yu)還是(shi)(shi)在校學生的(de)(de)(de)(de)我們(men)，資(zi)金是(shi)(shi)有限的(de)(de)(de)(de)，同時，如果(guo)考(kao)慮做加盟店，這樣(yang)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)技術含量(liang)不(bu)高(gao)(gao)，而且，加盟費通常是(shi)(shi)比較高(gao)(gao)昂(ang)的(de)(de)(de)(de)，如果(guo)開(kai)業后收(shou)入不(bu)可觀(guan)，對于(yu)我們(men)來說是(shi)(shi)不(bu)劃算(suan)的(de)(de)(de)(de)。選擇自己開(kai)店，這樣(yang)，既能保(bao)證資(zi)金的(de)(de)(de)(de)運作，又能保(bao)證產(chan)品隨(sui)時創新，總的(de)(de)(de)(de)來說還是(shi)(shi)有益(yi)于(yu)小(xiao)店發展的(de)(de)(de)(de)。

　　2、計劃的基本框(kuang)架

　　目前，在(zai)學校里面及附近沒有(you)奶茶(cha)店的(de)存在(zai)，僅有(you)食堂里面賣豆漿，但是大學生在(zai)時間(jian)上(shang)沒有(you)多(duo)大的(de)限制。因此，我們的(de)奶茶(cha)店主要定位(wei)在(zai)安徽中醫藥(yao)高(gao)專學校內(nei)，因此在(zai)店鋪選址上(shang)把我們的(de)奶茶(cha)定位(wei)在(zai)人比較(jiao)容易發現顯眼(yan)的(de)地方，這樣不僅可以外賣，還(huan)提供店內(nei)服務(wu)。當經營(ying)達到一定的(de)市場宣傳認知度。

　　復(fu)合式休閑(xian)美食文(wen)化已成(cheng)為餐飲界主流文(wen)化。因此(ci)，在(zai)經(jing)營(ying)奶(nai)茶(cha)(cha)的(de)同時，我們還推出其(qi)他一(yi)些產品(pin)，比如(ru)小甜品(pin)，蛋糕之類，對(dui)于(yu)有(you)些消費者來說(shuo)，悠(you)閑(xian)地(di)喝著奶(nai)茶(cha)(cha)，吃著甜品(pin)，和朋(peng)友之間聊(liao)聊(liao)天，會是一(yi)種享受。而(er)且，經(jing)過觀察，本地(di)區(qu)奶(nai)茶(cha)(cha)的(de)外送(song)(song)都有(you)數量(liang)限制，數量(liang)不(bu)足則不(bu)予外送(song)(song)，正(zheng)對(dui)這(zhe)一(yi)情況(kuang)，由(you)于(yu)我們針對(dui)的(de)消費群體主要是這(zhe)一(yi)地(di)區(qu)的(de)學生，因此(ci)，本店的(de)外送(song)(song)服務不(bu)受數量(liang)的(de)限制，一(yi)杯起(qi)送(song)(song)，有(you)求必應(ying)。

　　一、奶茶店簡介

　　1、奶茶店宗旨

　　以(yi)學生為主要客(ke)戶群，專一市場經營，用更(geng)好的(de)產(chan)品(pin)，更(geng)優質的(de)服務，吸引更(geng)多(duo)的(de)客(ke)戶。

　　2、經營目標

　　在經營初期，我(wo)們(men)主要目(mu)標是進入(ru)目(mu)標市場(chang)（安徽中醫藥高專），隨(sui)著市場(chang)不斷做大，我(wo)們(men)的目(mu)標是占據更多的市場(chang)份額(e)。

　　3、產品優勢

　　奶茶(cha)品(pin)種繁多(duo)，可供(gong)顧客選擇(ze)的(de)空間大，又不(bu)乏特色(se)（其(qi)中(zhong)養生奶茶(cha)最受歡迎)，制作奶茶(cha)的(de)速度(du)快，口感較(jiao)好，價格合理，服務周到。并能根據消費群體的(de)不(bu)同(tong)及季節(jie)差異，推出(chu)不(bu)同(tong)產品(pin)。

　　4、管理團隊

　　在(zai)我們這個創業(ye)團隊中，總共有4人，分工如下：

　　制作：

　　銷售：

　　現金結算：

　　外賣服務、店(dian)面整理、材料(liao)訂購：

　　二、市場分析

　　1、市場情況介紹

　　本地(di)區(qu)周邊地(di)區(qu)共有6所學校（省泰(tai)中、泰(tai)職院、泰(tai)師(shi)專(zhuan)、泰(tai)州機(ji)電、南師(shi)大、南理工(gong)），同時，經(jing)過我們的(de)(de)調查，學生喜歡喝珍珠奶(nai)茶(cha)的(de)(de)約占總數(shu)的(de)(de)44%，而不喜歡的(de)(de)只有總數(shu)的(de)(de)16%，可見奶(nai)茶(cha)消(xiao)費量(liang)是具有較(jiao)高潛力的(de)(de)。

　　2、目標市場分析

　　進入二十一(yi)世紀，復(fu)合式休(xiu)閑(xian)美食(shi)文(wen)化(hua)已成為餐(can)飲(yin)界主流文(wen)化(hua)，人們的(de)(de)感性消費(fei)支出(chu)遠(yuan)遠(yuan)大于理性消費(fei)的(de)(de)支出(chu)。被(bei)認(ren)為是(shi)(shi)時尚引領(ling)者的(de)(de)大學(xue)生們在這一(yi)領(ling)域扮演著越來(lai)越重要的(de)(de)角色，其市(shi)場份額占(zhan)有(you)率(lv)也逐年攀升；作為餐(can)飲(yin)界邊(bian)緣化(hua)的(de)(de)一(yi)支分流，經營學(xue)生專(zhuan)一(yi)市(shi)場正是(shi)(shi)立(li)足于對這一(yi)信息(xi)的(de)(de)準確把握。

　　作為學生消(xiao)(xiao)群體，她們(men)對口味的(de)(de)追求(qiu)越來越高，對于事物(wu)的(de)(de)新(xin)鮮越加(jia)(jia)敏感，對于品質的(de)(de)要求(qiu)越來，而奶茶的(de)(de)口味自我創(chuang)新(xin)不夠，難以達到消(xiao)(xiao)費者的(de)(de)各方面的(de)(de)需求(qiu)，因此(ci)奶茶店(dian)的(de)(de)生意(yi)愈加(jia)(jia)難做(zuo)(zuo)，所以我們(men)所要做(zuo)(zuo)的(de)(de)首先是做(zuo)(zuo)好消(xiao)(xiao)費者的(de)(de)數據調查分析，其次(ci)做(zuo)(zuo)相(xiang)應的(de)(de)方法刺激消(xiao)(xiao)費。

　　3、顧客需(xu)求分(fen)析

　　經調查，學(xue)生對于(yu)奶茶這一行業(ye)主要的(de)要求(qiu)(qiu)有兩點(dian)。一是(shi)產(chan)品；二是(shi)服務。對于(yu)某些學(xue)生來說，他們熱衷于(yu)市場現有產(chan)品，而有些消(xiao)費者(zhe)(zhe)(zhe)比較(jiao)喜(xi)歡嘗(chang)試新(xin)產(chan)品，但不管(guan)是(shi)怎樣的(de)消(xiao)費者(zhe)(zhe)(zhe)，他們更看重的(de)是(shi)服務質量(liang)。根據季節的(de)差異，消(xiao)費者(zhe)(zhe)(zhe)對奶茶的(de)需求(qiu)(qiu)也不盡(jin)相同，夏天(tian)，人們更喜(xi)歡冷飲，冬(dong)天(tian)更傾向(xiang)于(yu)熱飲。

　　三、競爭分析

　　奶茶(cha)，發展趨勢很好(hao)的(de)，而且有非常巨大的(de)潛力。但是，要注意幾點：

　　1、您的經營(ying)必(bi)須有特色。沒有特色的產(chan)品是(shi)沒有市場的。

　　2、您的品質要好(hao)，口感是否保持一致。我(wo)接觸過眾多您同(tong)行，成功(gong)的在這(zhe)方(fang)面做得比較(jiao)好(hao)。

　　3、小店(dian)也要及(ji)時了(le)解消費者消費愛(ai)好(hao)和(he)同行產品(pin)(pin)，及(ji)時調(diao)整您的(de)產品(pin)(pin)和(he)口味(wei)。

　　1、競爭對手

　　目前，在本學校(xiao)內(nei)，沒有奶茶(cha)店屬于市場空白，我(wo)們(men)最大(da)的競爭對手(shou)就是自己，我(wo)們(men)要(yao)在產品(pin)創新(xin)上不斷跟(gen)自己較勁(jing)，推(tui)陳出新(xin)。

　　2、SWOT分析

　　㈠優勢分析

　　⒈現有的奶茶店店面(mian)裝潢簡(jian)單，給人(ren)以(yi)不干凈的印象；

　　⒉奶茶品種有限，口感較一般，產品開拓上沒有創新，缺乏特色，消費者不固定，市(shi)場份額小(xiao)；

　　⒊廠商創(chuang)造的系列奶茶(cha)，價格偏高，品種(zhong)單一，且口感不(bu)如現做的入口，受季(ji)節限制(zhi)大，在炎(yan)熱酷暑(shu)之時，其消費量會有所減少；

　　⒋店(dian)內銷售(shou)及外(wai)賣服務一定程度(du)上(shang)能夠吸(xi)引(yin)更(geng)多(duo)的消費者。

　　㈡劣勢分析

　　⒈奶茶營業面積有限(xian)，提供(gong)服(fu)務范圍有限(xian)；

　　⒉新(xin)店開(kai)業(ye)部分學生對(dui)于其基(ji)本情況(kuang)諸(zhu)如口味等了解不(bu)多，一(yi)定程(cheng)度上影響銷售額；

　　⒊產品(pin)創新對于(yu)熱衷于(yu)傳(chuan)統奶(nai)茶產品(pin)的消費者(zhe)來說，不易接(jie)受；

　　⒋奶茶的季節性消費(fei)較為明顯(xian)，不(bu)能達到很好的消費(fei)額度。

　　㈢機會分析

　　⒈市(shi)場遠(yuan)未飽(bao)和，存在著(zhu)較大的(de)利潤空間及數目較為龐大的(de)奶茶消費群，市(shi)場前景廣泛，且目前競(jing)爭對手實力及數目均有限；

　　⒉良好的(de)(de)口味(wei)、認(ren)真的(de)(de)服務態度，管(guan)理專業，精湛的(de)(de)操(cao)作水平在同學(xue)中樹立了好較的(de)(de)口碑(bei)；

　　⒊雖然營業面積(ji)有限，但(dan)有著優美的(de)室內環(huan)境(jing)，耳濡目染中能給同(tong)學留(liu)下良好的(de)印象（特別是跟其他(ta)奶茶店(dian)店(dian)面相比），更顯競(jing)爭(zheng)優勢；

　　⒋產品種類豐富，口味獨特，有一定的競(jing)爭優(you)勢(shi)；

　　⒌及(ji)時(shi)了解消費者消費愛好和同行產品(pin)，及(ji)時(shi)調整您的產品(pin)和口味。

　　㈣威脅分析

　　⒈競爭對手有(you)其固定范圍的消(xiao)費群，且決對不(bu)會甘心奶茶市場份額的減少，一定會采取相應措(cuo)施；

　　⒉隨著(zhu)各(ge)類食品供(gong)應種類及數(shu)目的(de)(de)不(bu)斷(duan)增加，消費(fei)者(zhe)可供(gong)選擇(ze)的(de)(de)領域越來越廣(guang)，選擇(ze)余(yu)地越來越大，產品差異(yi)化不(bu)夠，飲料類諸如可樂(le)、橙汁(zhi)、椰(ye)汁(zhi)、牛奶、純(chun)凈(jing)水等一定(ding)程度上瓜分了本已(yi)有限(xian)的(de)(de)需(xu)求市場。

　　⒊奶茶系高脂肪、高熱量食品。當今社會的審美觀(guan)念（苗條為美——尤(you)指女(nv)生）及(ji)較為風行的減肥趨勢(shi)無疑(yi)讓部分(fen)奶茶消(xiao)費者（尤(you)指女(nv)性）忍(ren)痛割愛(ai)，對(dui)其說“No”。

　　3、市場競(jing)爭策略

　　本店需要借助奶茶市(shi)場(chang)空間較(jiao)廣，有(you)利可圖的(de)不(bu)錯良(liang)機，迅速擴大服務范圍，從而增(zeng)強市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率，由小(xiao)做(zuo)大，最(zui)終(zhong)牢牢占(zhan)據學校奶茶市(shi)場(chang)，為了(le)實現這(zhe)一(yi)目標而設計的(de)行(xing)動(dong)方(fang)案是：

　　①注(zhu)重服務(wu)(wu)態(tai)度的培養(yang)，盡最大努力(li)提高服務(wu)(wu)質量；

　　②不斷進行產品創新，完(wan)善并(bing)增加(jia)奶茶(cha)種類，適應不同消費(fei)者需(xu)求(qiu)；

　　③不斷(duan)加強(qiang)(qiang)產品的(de)宣傳，增強(qiang)(qiang)學生對產品的(de)忠誠度，并(bing)努力發掘潛在(zai)客戶群；

　　④適時的進行產品促銷活動；

　　⑤在店內增設意見簿，學生(sheng)有意見或建議可(ke)直接提出或書寫。

　　四、產品服務

　　1、注意事項

　　在學校內開店要注意如下(xia)幾點：

　　1、不(bu)能(neng)離(li)宿舍(she)(she)太(tai)近，五十(shi)米(mi)左右，(最適距(ju)離(li))也不(bu)能(neng)太(tai)遠，尤其不(bu)能(neng)跨(kua)過岔路口。因為(wei)離(li)太(tai)近的(de)話，學生剛出宿舍(she)(she)門(men)，還沒(mei)想(xiang)到要去買(mai)東西吃(chi)(chi)，或(huo)者(zhe)想(xiang)買(mai)，人(ren)太(tai)多。而(er)五十(shi)米(mi)左右的(de)地(di)方，人(ren)最多，學生此時沒(mei)事坐，就會想(xiang)買(mai)好吃(chi)(chi)的(de)，而(er)很多人(ren)感覺反(fan)正一時也走不(bu)出去，不(bu)如先(xian)去買(mai)杯奶茶(cha)喝著，或(huo)者(zhe)買(mai)點零食吃(chi)(chi)著也挺(ting)好。

　　2、衛(wei)生是(shi)第一(yi)位(wei)的。夏天(tian)即將到(dao)來，這一(yi)點也是(shi)非常(chang)重要的。你(ni)的東西可以不(bu)好吃(chi)（當然，口(kou)味(wei)也很(hen)重要），但(dan)一(yi)定(ding)要看著讓人(ren)放心(xin)，好好地在衛(wei)生上下(xia)點功夫，決不(bu)吃(chi)虧。比如墻壁裝飾，則需稍微費(fei)點心(xin)思。

　　3、奶(nai)茶的(de)(de)(de)制作過(guo)程(cheng)一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)保持神秘感(gan)，不(bu)(bu)能(neng)讓學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)看(kan)見，或者不(bu)(bu)能(neng)完全(quan)看(kan)見，否則過(guo)一(yi)(yi)段時間，學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)就會(hui)(hui)失去濃厚的(de)(de)(de)興趣(qu)。另外(wai)，飲水機(ji)、封口(kou)機(ji)，都不(bu)(bu)能(neng)排在顯眼處，因為制作過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)難免會(hui)(hui)有(you)泡沫等(deng)(deng)(deng)看(kan)起來讓人不(bu)(bu)舒(shu)服的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)。這(zhe)其(qi)中(zhong)(zhong)，還(huan)會(hui)(hui)有(you)許多(duo)(duo)家長會(hui)(hui)問(wen)(wen)(wen)你(ni)有(you)關色素、原料、保質期等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)方(fang)面的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，你(ni)一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)想好怎樣(yang)(yang)(yang)回答。第四，學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)喜歡湊熱鬧，所以(yi)你(ni)一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)形(xing)成一(yi)(yi)個(ge)熱熱鬧鬧的(de)(de)(de)場(chang)面。很(hen)多(duo)(duo)是被其(qi)他的(de)(de)(de)同學(xue)(xue)吸引過(guo)來的(de)(de)(de)，他們在買(mai)(mai)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，就會(hui)(hui)對(dui)其(qi)他的(de)(de)(de)小(xiao)、朋(peng)友說：“小(xiao)明，我(wo)要(yao)(yao)(yao)買(mai)(mai)奶(nai)茶喝(he)，你(ni)不(bu)(bu)買(mai)(mai)嗎？”。你(ni)說那(nei)個(ge)小(xiao)明會(hui)(hui)怎樣(yang)(yang)(yang)反應(ying)？一(yi)(yi)開(kai)始我(wo)沒重視這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，每次學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)快放學(xue)(xue)時，我(wo)就做上二三(san)十(shi)杯放著(zhu)，這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)放學(xue)(xue)的(de)(de)(de)時候賣(mai)得很(hen)快。等(deng)(deng)(deng)后來我(wo)發(fa)現這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)了(le)(le)，我(wo)就只把(ba)像草莓(mei)、巧克力等(deng)(deng)(deng)賣(mai)得比較(jiao)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)口(kou)味每樣(yang)(yang)(yang)做上一(yi)(yi)兩個(ge)，這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)把(ba)放學(xue)(xue)的(de)(de)(de)這(zhe)段時間從半小(xiao)時延長到(dao)了(le)(le)大(da)約五十(shi)分鐘，賣(mai)得反而比以(yi)前(qian)多(duo)(duo)了(le)(le)，還(huan)有(you)，女生(sheng)(sheng)(sheng)對(dui)小(xiao)禮(li)物等(deng)(deng)(deng)東(dong)西(xi)很(hen)喜歡，不(bu)(bu)在于錢多(duo)(duo)少，一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)搞(gao)這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)活動。比如三(san)七女生(sheng)(sheng)(sheng)節(jie)前(qian)，我(wo)寫(xie)出海報：凡喝(he)滿十(shi)杯以(yi)上者，都有(you)禮(li)物相贈！雖然小(xiao)禮(li)物只是小(xiao)布偶、筆記本(ben)、小(xiao)扇(shan)子(zi)等(deng)(deng)(deng)不(bu)(bu)值(zhi)錢的(de)(de)(de)小(xiao)東(dong)西(xi)，但(dan)很(hen)多(duo)(duo)同學(xue)(xue)會(hui)(hui)為了(le)(le)得到(dao)這(zhe)些小(xiao)禮(li)品，努力的(de)(de)(de)喝(he)滿十(shi)杯、二十(shi)杯。總之，在學(xue)(xue)校周(zhou)圍賣(mai)東(dong)西(xi)，一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)讓學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)感(gan)覺到(dao)很(hen)開(kai)心，東(dong)西(xi)不(bu)(bu)重要(yao)(yao)(yao)，關鍵(jian)是那(nei)種(zhong)感(gan)覺。

　　4、買奶(nai)茶的(de)(de)顧客中(zhong)，女性居多(duo)，所以只有(you)抓(zhua)住(zhu)女孩(hai)子的(de)(de)喜(xi)好，肯定能抓(zhua)住(zhu)商機，尤其是年輕的(de)(de)女孩(hai)子多(duo)的(de)(de)地(di)方。

　　2、產(chan)品(pin)發展規(gui)劃

　　本(ben)店產(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質有安全保(bao)證(zheng)，產(chan)品(pin)(pin)(pin)研發技術精益求精，口味不(bu)(bu)(bu)斷(duan)創新(xin)，并根(gen)據(ju)消(xiao)費群(qun)體不(bu)(bu)(bu)同(tong)，推出不(bu)(bu)(bu)同(tong)產(chan)品(pin)(pin)(pin)。隨著銷售不(bu)(bu)(bu)斷(duan)增加，在(zai)產(chan)品(pin)(pin)(pin)開拓上不(bu)(bu)(bu)斷(duan)增多，從而占據(ju)更多的市場(chang)份(fen)額。

　　3、研究與開發

　　本店采用(yong)“傻瓜調(diao)配法”，避免奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)調(diao)配人(ren)員技術差(cha)(cha)(cha)異(yi)而(er)(er)影(ying)響奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)口感。同(tong)時，采用(yong)果(guo)糖(tang)定量機添加果(guo)糖(tang)，可以精確到毫克，滿足了(le)(le)消費(fei)者對糖(tang)分的(de)不同(tong)要求，口味也(ye)(ye)隨心而(er)(er)定。用(yong)果(guo)糖(tang)代替蔗糖(tang)，低熱量，美味的(de)同(tong)時也(ye)(ye)保證了(le)(le)健康。由于差(cha)(cha)(cha)的(de)溫(wen)度(du)對奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)的(de)口感起著決定性的(de)作用(yong)，帶溫(wen)度(du)顯示的(de)保溫(wen)茶(cha)(cha)桶能夠讓我們時刻清晰關(guan)注到茶(cha)(cha)水的(de)溫(wen)度(du)，以保證沖飲(yin)奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)的(de)最佳(jia)口感。同(tong)時，根據消費(fei)群(qun)體(ti)的(de)差(cha)(cha)(cha)異(yi)，推出(chu)不同(tong)產(chan)品，比如，對情侶我們推薦鴛鴦杯。

　　產品研發上，我們在現(xian)有奶茶(cha)(cha)種類的(de)(de)基礎上，新增養(yang)(yang)生奶茶(cha)(cha)。結合中國傳統(tong)的(de)(de)中醫養(yang)(yang)生文化，以(yi)(yi)天然(ran)五(wu)谷(gu)雜糧為原料(liao)，融入(ru)奶茶(cha)(cha)的(de)(de)制作中：紅豆(dou)紅棗奶茶(cha)(cha)，燕麥芝麻奶茶(cha)(cha)，黑豆(dou)黑米奶茶(cha)(cha)，綠豆(dou)蘆(lu)薈奶茶(cha)(cha)，以(yi)(yi)及綜合為一體的(de)(de)五(wu)色養(yang)(yang)生奶茶(cha)(cha)，奶香(xiang)(xiang)濃(nong)郁，茶(cha)(cha)香(xiang)(xiang)沁人，谷(gu)香(xiang)(xiang)四溢，豆(dou)香(xiang)(xiang)怡人，天然(ran)美味，營(ying)養(yang)(yang)健康。

　　當然，在推出奶茶(cha)的同時(shi)，我們也會(hui)通(tong)過更(geng)多(duo)項目為本店增色(se)(se)。七色(se)(se)爆米花突破了爆米花單一色(se)(se)彩的產品(pin)(pin)發展瓶頸；章魚(yu)小丸子(zi)以(yi)獨(du)特美味的口感備受(shou)年輕(qing)人追捧；現磨咖(ka)啡(fei)、自助咖(ka)啡(fei)、花式西點等(deng)更(geng)是具備時(shi)代潮流(liu)特色(se)(se)的休閑食品(pin)(pin)。不斷的創新與突破，真正讓顧客品(pin)(pin)嘗(chang)到健康美味、新奇時(shi)尚的休閑食品(pin)(pin)。多(duo)種輔助項目選擇(ze)，輕(qing)松(song)經營。

　　4、生產與運輸

　　為了保證產品的(de)口感(gan)，現(xian)做現(xian)銷，根據客戶需(xu)(xu)求確定奶茶每天制作量。消費者可以選擇外(wai)帶、在店內喝完、外(wai)送三種方式(shi)。坐在店內還可以享用其他產品，外(wai)送沒有數量限制，極大(da)可能的(de)滿足消費者的(de)要求。由于(yu)(yu)奶茶的(de)制作需(xu)(xu)要的(de)材料(liao)較多(duo)，需(xu)(xu)要進行多(duo)方原(yuan)料(liao)采(cai)購，對于(yu)(yu)材料(liao)供應商距離(li)遠的(de)我們會選擇直接由供應商送貨上門，并(bing)與之達成長(chang)期合作關系(xi)；而對于(yu)(yu)距離(li)近的(de)我們則(ze)會考慮親自采(cai)購，保證材料(liao)質量、價格等(deng)各方面(mian)的(de)要求。

　　五、市場營銷策略

　　1、產品策略

　　①產品復合(he)式經營，不僅推(tui)出奶茶(cha)這一(yi)單一(yi)的產品，還(huan)有受消費(fei)者喜(xi)愛的休閑食品的供應；

　　②較之于(yu)其他奶茶店，推(tui)出(chu)養生茶飲；

　　③根據消費者(zhe)的不(bu)同，推出不(bu)同產品；

　　④更注重服(fu)務這一隱形產品的質量。對于有(you)消(xiao)費(fei)欲(yu)望，但不愿意自(zi)己上門(men)購買的消(xiao)費(fei)者提供上門(men)服(fu)務；

　　⑤產品注重包裝，給消費者美好的(de)享受。

　　2、價格策略

　　①針對消費者消費能力(li)及(ji)產品類型，制定合理(li)價(jia)格；

　　②較(jiao)之于(yu)競爭者，制定(ding)相(xiang)對低廉的價格(ge)。

　　3、廣告策略

　　廣(guang)告(gao)宣(xuan)傳(chuan)是必須的，我認為(wei)可以進行以下幾種(zhong)宣(xuan)傳(chuan)方式：

　　①開業典禮，讓學校附近的人(ren)知道(dao)我們的店面(mian)開業了；

　　②利用(yong)在(zai)學校的人(ren)際關(guan)系，多做宣傳(chuan)；

　　③借助于互聯網進行信息發布；

　　④利用即時通訊手段（QQ，飛信等），宣傳店鋪及產品。

　　4、促銷策略

　　①開業(ye)酬賓活動(dong)。開業(ye)前三天產品(pin)半價銷售；

　　②每天推出新(xin)品試飲活動(dong)，宣傳新(xin)產品；

　　③積(ji)(ji)分(fen)兌換，發放代金券。對于消費不(bu)同(tong)額度的消費者不(bu)同(tong)價值(zhi)的積(ji)(ji)分(fen)卡，并規(gui)定積(ji)(ji)滿(man)一定分(fen)值(zhi)給予相應積(ji)(ji)分(fen)商品；

　　④投放免(mian)費廣(guang)告(gao)，對(dui)以(yi)班級為(wei)單位的(de)銷售群(qun)體進行宣(xuan)傳，老生(sheng)憑(ping)學(xue)生(sheng)證可以(yi)定(ding)點定(ding)時領取一杯免(mian)費的(de)奶(nai)茶，通過口碑傳播，發揮意見領袖在顧(gu)客(ke)群(qun)中的(de)影響力。

　　六、財務計劃

　　1、資金需求說明

　　首先一個商店(dian)營業需要(yao)注冊相關(guan)執(zhi)照。而且，由(you)于采取不(bu)同(tong)的(de)(de)經營方式，因此，在店(dian)面要(yao)求上我們的(de)(de)需要(yao)會(hui)大一些，且采取租(zu)房的(de)(de)方式，。然后是基本設施(shi)的(de)(de)購買，最后就是產品材料采購。由(you)于我們做的(de)(de)是小本生意，所(suo)以(yi)我們要(yao)努(nu)力(li)尋找(zhao)物美價廉的(de)(de)貨源，而且采購不(bu)到好的(de)(de)設備，將不(bu)僅(jin)僅(jin)是浪(lang)費(fei)幾百塊錢的(de)(de)事，

創業策劃篇5

　　一、盈利情況分析

　　所需資金：10萬元

　　開業成本：5萬(wan)元

　　營業面積：50-80平方米

　　員(yuan)工工資(zi)：6-10人，5000元左右

　　流(liu)動資金：2萬元

　　月盈利(li)：2萬元左右

　　二、市場分析

　　家(jia)(jia)裝(zhuang)潛(qian)力巨大。據統計，這(zhe)幾年(nian)(nian)全(quan)國(guo)家(jia)(jia)居裝(zhuang)飾業的(de)(de)總產值為 1200億(yi)元，是20世紀90年(nian)(nian)代的(de)(de)40倍，年(nian)(nian)均(jun)遞增45%，大體上每兩年(nian)(nian)翻一(yi)(yi)番(fan)，相(xiang)當于(yu)全(quan)國(guo)城鎮住(zhu)宅年(nian)(nian)投(tou)(tou)資總額的(de)(de)30%。有一(yi)(yi)種(zhong)大膽的(de)(de)估計：家(jia)(jia)居裝(zhuang)飾在未來兩三年(nian)(nian)內將達到20xx億(yi)到3000億(yi)元，即(ji)相(xiang)當于(yu)住(zhu)宅投(tou)(tou)資總額的(de)(de)一(yi)(yi)半左右(you)。這(zhe)不是虛張聲勢(shi)或盲(mang)目樂觀(guan)。

　　家裝公司是從1998年發(fa)(fa)展(zhan)起來(lai)(lai)的(de)(de)(de)，發(fa)(fa)展(zhan)到今(jin)天(tian)已有(you)較大(da)的(de)(de)(de)進步，該(gai)行(xing)(xing)業(ye)也成為社會上一(yi)個較熱(re)門的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)。人們(men)都想給自(zi)己(ji)營造一(yi)個安逸舒適的(de)(de)(de)空間(jian)，對居室環境的(de)(de)(de)要求也越(yue)來(lai)(lai)越(yue)高。近年來(lai)(lai)房產開(kai)發(fa)(fa)商開(kai)發(fa)(fa)出大(da)量的(de)(de)(de)戶(hu)型，也為家裝行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)帶來(lai)(lai)廣大(da)的(de)(de)(de)空間(jian)和無限的(de)(de)(de)商機。據專家分析，家裝市場(chang)在(zai)未來(lai)(lai)幾年內(nei)仍有(you)較大(da)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)潛力(li)。

　　三、地址選擇

　　家庭裝(zhuang)修公司的理想選址一般在新(xin)建(jian)成的居(ju)民住(zhu)宅區(qu)、建(jian)材(cai)市(shi)場或(huo)大型居(ju)住(zhu)區(qu)的聚集地。

　　四、特色門面設(she)計(ji)

　　家庭裝(zhuang)潢(huang)公(gong)司與其他行業(ye)不同，格外重視公(gong)司的“門(men)面”，它不僅(jin)僅(jin)從一個(ge)側面展示了企業(ye)的形象，也在消然地輸出一種(zhong)理念(nian)。對于正(zheng)在選擇裝(zhuang)潢(huang)公(gong)司的人來說，裝(zhuang)潢(huang)公(gong)司的“門(men)面”可(ke)作(zuo)為一種(zhong)很好(hao)的“參照物(wu)”，下面提供(gong)幾種(zhong)樣式供(gong)參考。

　　1、追求“后(hou)現代主義”

　　“后(hou)現(xian)(xian)代主義”將設計突出(chu)地表(biao)現(xian)(xian)出(chu)來(lai)(lai)，傳達的(de)(de)(de)是(shi)一種設計理(li)念。因此，在裝修的(de)(de)(de)時候保留空(kong)間功能的(de)(de)(de)完整，而不必(bi)做過多的(de)(de)(de)修飾。比如墻(qiang)面的(de)(de)(de)處理(li)，鉚釘都裸(luo)露在外(wai)，只是(shi)用色彩來(lai)(lai)重現(xian)(xian)建(jian)筑的(de)(de)(de)美(mei)；不規則的(de)(de)(de)幾何形體(ti)錯落(luo)有致，金屬得到了設計師的(de)(de)(de)偏愛，這些都表(biao)現(xian)(xian)出(chu)了“后(hou)現(xian)(xian)代主義”的(de)(de)(de)理(li)念。

　　2、向往簡約“古典(dian)主義”

　　裝(zhuang)潢公司總是喜歡突(tu)出自(zi)身(shen)的(de)個性，通過裝(zhuang)飾好自(zi)己(ji)的(de)門面(mian)向顧客(ke)展(zhan)示自(zi)己(ji)對設計的(de)獨到(dao)見解及敬(jing)業精神。簡(jian)約(yue)的(de)“古典主義”使(shi)設計風(feng)格顯得高雅，如(ru)果能再配(pei)上周邊的(de)環境，將會使(shi)整體設計更(geng)具風(feng)雅。

　　3、返璞(pu)歸真，滄桑(sang)懷舊

　　在鋼筋(jin)水泥般的(de)城市住(zhu)久了，人們便開始向往自然的(de)風光，追憶滄(cang)桑歲月，斑(ban)駁的(de)磚墻，蒼(cang)老的(de)木(mu)柱木(mu)螺(luo)，凹凸不平的(de)松木(mu)地板(ban)，落地的(de)大鐵(tie)門銹跡斑(ban)斑(ban)，上(shang)面是一排排赤(chi)裸的(de)鉚釘，開啟時吱(zhi)吱(zhi)呀呀地響，仿佛(fo)是歷史的(de)腳(jiao)步。這樣的(de)設(she)計(ji)正迎合了那種飽經滄(cang)桑歲月人的(de)一種心理。

　　4、藝(yi)術與(yu)商業的完美結合

　　這(zhe)種設計容易給人一(yi)種年輕、嚴(yan)謹(jin)、現代化的(de)(de)印象。使用盡可(ke)能(neng)少的(de)(de)元素(su)組(zu)合(he)成針對(dui)性(xing)(xing)最(zui)強(qiang)、包容性(xing)(xing)最(zui)大的(de)(de)空間，以(yi)傳達(da)給觀(guan)者嚴(yan)謹(jin)的(de)(de)專業能(neng)力與平和的(de)(de)感受，以(yi)達(da)到藝術(shu)與商業的(de)(de)完美(mei)結(jie)合(he)，這(zhe)是(shi)眾多年輕人的(de)(de)追求(qiu)。頂面和柱體的(de)(de)白(bai)色(se)、墻與地的(de)(de)灰(hui)色(se)以(yi)及門(men)面外燈箱(xiang)的(de)(de)黑白(bai)用色(se)，是(shi)個性(xing)(xing)的(de)(de)張揚；開敞式的(de)(de)、便于各部(bu)門(men)之間文件的(de)(de)交流布局，又兼(jian)顧了(le)商業空間的(de)(de)共性(xing)(xing)。這(zhe)是(shi)藝術(shu)與商業完美(mei)結(jie)合(he)的(de)(de)現代化特征。設計的(de)(de)精髓卻始終不(bu)能(neng)丟，越是(shi)做得“少”了(le)，越需(xu)要精細(xi)地推(tui)敲

　　家(jia)庭裝修公司(si)創業計劃書(shu)

　　五、房間特色設(she)計

　　每一(yi)個(ge)房間的裝飾都有(you)自己獨特的地方，但這獨特之處又(you)有(you)一(yi)定的規律性和時代性，把所(suo)有(you)這些精華部(bu)分(fen)提煉出來(lai)，在室內(nei)各處墻面造型及家(jia)具造型的表(biao)現形式(shi)，稱之為室內(nei)裝飾風格。

　　下(xia)列幾個設計思路，可供讀(du)者參考：

　　（1）結構貫通出空間；

　　（2）色彩(cai)融合出氣氛；

　　（3）材料交合出品位；

　　（4）造(zao)型融合出旋律(lv)。

　　在(zai)進行墻體裝修時(shi)，可(ke)將(jiang)一(yi)些實(shi)用性強、色彩風(feng)格與墻面協(xie)調(diao)統(tong)一(yi)，例(li)如：門廳中(zhong)的(de)鞋柜(ju)；廚房(fang)衛(wei)生(sheng)間的(de)壁柜(ju)、吊(diao)柜(ju)；客廳臥室的(de)角(jiao)柜(ju)等(deng)。在(zai)面積較大但高度(du)不夠的(de)客廳里，一(yi)般可(ke)舍棄(qi)美(mei)麗的(de)吊(diao)燈(deng)，在(zai)天花(hua)板設計時(shi)放置一(yi)個圓形、橢圓形或(huo)方(fang)形、六角(jiao)、八角(jiao)的(de)燈(deng)池（2平方(fang)米(mi)或(huo)5平方(fang)米(mi)），將(jiang)射燈(deng)藏于燈(deng)池周邊內，這樣天花(hua)板即(ji)成了燈(deng)的(de)一(yi)部分，在(zai)渾然一(yi)體中(zhong)擴大了客廳的(de)視覺高度(du)。

　　對(dui)于那些有偏(pian)愛(ai)的，可根據其愛(ai)好設計相應的風格，將一切巧妙運(yun)用起來，以達到色彩的整(zheng)體性。既能表現出氣氛，又能得到空間擴大的效果。

　　有(you)些(xie)(xie)房間為(wei)平面(mian)直角，而家具卻是一(yi)些(xie)(xie)曲(qu)(qu)面(mian)、曲(qu)(qu)線，顯(xian)得不太(tai)協(xie)調，這樣就要對房間進行處理，如拱形(xing)的(de)(de)(de)屋頂、拱形(xing)的(de)(de)(de)門(men)楣等；以高(gao)(gao)低錯落的(de)(de)(de)板(ban)塊(kuai)來裝修天花(hua)板(ban)，內(nei)設照(zhao)明燈，表(biao)現空間之美(mei)；有(you)人喜(xi)歡(huan)板(ban)面(mian)造型，對墻體(ti)的(de)(de)(de)裝修用板(ban)塊(kuai)的(de)(de)(de)形(xing)式來打造高(gao)(gao)大肅穆的(de)(de)(de)效果；以二三級臺階來營(ying)造登堂(tang)入室的(de)(de)(de)大家之氣(qi)；在家具的(de)(de)(de)選擇上可選用兩(liang)種顏色(se)板(ban)塊(kuai)組(zu)合而成(cheng)的(de)(de)(de)新潮家具。這其(qi)中(zhong)便蘊(yun)含了一(yi)種旋律美(mei)。

　　六、經營建議

　　1、簽(qian)訂一份公平(ping)的合同

　　在(zai)雙方協調一致(zhi)的基礎上，簽訂一份(fen)公平(ping)又詳細的合同(tong)，是十分有必要的。有的客(ke)戶不(bu)(bu)認(ren)真審(shen)核合同(tong)輕率簽字，到后來遇到糾紛往(wang)往(wang)是很平(ping)常的事(shi)情(qing)。然(ran)而，裝(zhuang)修(xiu)公司由于(yu)制作合同(tong)不(bu)(bu)嚴密、不(bu)(bu)詳盡，自食其果(guo)的非(fei)常多(duo)。

　　2、制作(zuo)一份(fen)詳細(xi)的報價表

　　這(zhe)是裝修中(zhong)的(de)主要(yao)程序之(zhi)一(yi)(yi)。報(bao)價表(biao)(biao)要(yao)力求詳盡(jin)，包括所(suo)有(you)(you)的(de)承包項目、單價、單位及金額，還(huan)應標明哪些材料是裝修公司(si)購買，哪些是客(ke)戶自購，大(da)致燈具(ju)、潔具(ju)、空調，小(xiao)至拉手、門鎖都要(yao)囊括在內。有(you)(you)了(le)這(zhe)樣一(yi)(yi)份詳盡(jin)的(de)報(bao)價表(biao)(biao)，就會減(jian)少(shao)許(xu)多不必要(yao)的(de)麻煩。一(yi)(yi)份詳細(xi)的(de)報(bao)價表(biao)(biao)的(de)重要(yao)性是不言而(er)喻的(de)，它能夠與(yu)合(he)同相提并論。

　　3、在施工過程(cheng)中，同客戶相處要(yao)融洽，要(yao)盡量尊重客戶的意(yi)見

　　某(mou)些(xie)裝飾公(gong)司在簽(qian)合同(tong)前后往往言行不(bu)一(yi)、兩副嘴臉。絲毫不(bu)尊重客戶(hu)合理的(de)意(yi)(yi)見及(ji)要(yao)求。當客戶(hu)要(yao)求修改(gai)圖紙時，甚至對客戶(hu)出言不(bu)遜，大談設(she)計風(feng)格等專業術語，搞得客戶(hu)非常難(nan)堪，當施工中出現(xian)錯誤(wu)時強詞狡辯等。這些(xie)現(xian)象是必須(xu)避免的(de)。裝修公(gong)司既要(yao)虛心聽(ting)取客戶(hu)的(de)意(yi)(yi)見，又(you)要(yao)勇于承認(ren)并改(gai)正自身存在的(de)缺點與錯誤(wu)，并做到及(ji)時向客戶(hu)說明，與客戶(hu)之間建立一(yi)種(zhong)和(he)諧融洽的(de)關系。

　　4、進一步(bu)擴大(da)透明度

　　做事情增(zeng)加透明度，有了問題坦(tan)誠(cheng)向客戶說明，這樣便會增(zeng)強(qiang)客戶對你(ni)的信(xin)任感。那些認為“無(wu)商不奸”的人是掙不到錢(qian)的，許多(duo)客戶會對你(ni)“望(wang)風而逃”。

創業策劃篇6

　　一、策劃書摘要

　　本公司以提(ti)供(gong)服(fu)務經營(ying)方(fang)式。主要(yao)的(de)(de)業(ye)務有商品的(de)(de)包裝、倉儲、運(yun)輸、配送和快(kuai)(kuai)遞(di)。根(gen)據市(shi)場情(qing)況，這個時代(dai)物(wu)(wu)流(liu)行(xing)業(ye)風(feng)行(xing)世界，我國(guo)大力發展西(xi)北(bei)更(geng)為(wei)(wei)物(wu)(wu)流(liu)行(xing)業(ye)提(ti)供(gong)了(le)廣闊(kuo)的(de)(de)發展前景。同時網(wang)上購物(wu)(wu)的(de)(de)興(xing)起是快(kuai)(kuai)遞(di)擁有了(le)無限的(de)(de)潛力。行(xing)情(qing)分析：中國(guo)的(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)行(xing)業(ye)剛興(xing)起不(bu)久，但物(wu)(wu)流(liu)卻(que)成(cheng)為(wei)(wei)中國(guo)發展的(de)(de)重(zhong)要(yao)環(huan)節，具有的(de)(de)提(ti)升空間無法想象。在企業(ye)相當成(cheng)熟的(de)(de)現(xian)代(dai)，后(hou)勤(qin)工作的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)日益突出，物(wu)(wu)理(li)行(xing)業(ye)就顯(xian)得尤為(wei)(wei)重(zhong)要(yao)。

　　另(ling)外物(wu)流(liu)的(de)經營(ying)(ying)方(fang)式(shi)也面(mian)(mian)向新時代(dai)，全面(mian)(mian)的(de)運作(zuo)流(liu)程，合(he)理的(de)管理規劃。在(zai)營(ying)(ying)銷方(fang)面(mian)(mian)是以滿足(zu)客戶、方(fang)便(bian)人民為主(zhu)，以良(liang)好的(de)服務、合(he)理的(de)價格、流(liu)暢的(de)運作(zuo)來營(ying)(ying)銷。本(ben)公司(si)以融資(zi)80萬(wan)元，年(nian)支出81.76萬(wan)元，年(nian)收入109.46萬(wan)元，盈利率為33.88%的(de)業(ye)(ye)績(ji)面(mian)(mian)世。相信本(ben)公司(si)能在(zai)新時代(dai)成為一(yi)個(ge)大(da)型跨國(guo)公司(si)。我們的(de)專業(ye)(ye)知識(shi)和對行業(ye)(ye)十足(zu)的(de)熱情來創造奇(qi)跡。

　　二、業務服務

　　1. 本公(gong)(gong)司擁有物流公(gong)(gong)司應(ying)具備的(de)所有程序服(fu)務，設有專門的(de)客服(fu)接待有問題的(de)客戶咨詢。

　　2.針對全國快遞(di)(di)不(bu)快的問題，我們通(tong)過和網商(shang)，以及其他快遞(di)(di)公(gong)司合作，解決此問題，使其速度(du)加快。

　　3.還有不稱重(zhong)、收費(fei)不合(he)理(li)的(de)現(xian)象，以及開發(fa)不合(he)理(li)的(de)票據的(de)問(wen)題。在本公司的(de)管理(li)之下(xia)不會(hui)發(fa)生，讓客戶發(fa)放心(xin)、及時的(de)得到(dao)所需物品。

　　三、市場

　　1.自從20xx年后，中國物(wu)資進口和輸出(chu)大(da)大(da)增多，同(tong)時(shi)也使國內(nei)物(wu)流風(feng)行，為(wei)物(wu)流良(liang)好的(de)發展市場打下了前提。

　　2.中(zhong)國正處(chu)在發(fa)展初期，城市的建設(she)和社會(hui)的建設(she)為物(wu)流的發(fa)展提供了很好的背景。

　　3．西北(bei)本來就(jiu)能(neng)源(yuan)眾多，急需發展(zhan)(zhan)運輸業，隨(sui)著國(guo)家大力發展(zhan)(zhan)西北(bei)的(de)(de)`發起，西北(bei)的(de)(de)物流也(ye)更將(jiang)欣(xin)欣(xin)向榮，使我們在西北(bei)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)更加潛力無限(xian)。

　　4.網上購物(wu)的崛起，使得快遞成為物(wu)流(liu)行(xing)業(ye)中不亞于運輸(shu)的第(di)二大市場，使物(wu)流(liu)行(xing)業(ye)前途一片(pian)光明。

　　5.恰(qia)恰(qia)在(zai)此時，中國快遞業(ye)成為繼日(ri)本、美國之后的(de)世界第三，為物流行(xing)業(ye)提供了廣闊(kuo)的(de)發展市場。

　　因此在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)，特(te)別是(shi)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的西北(bei)發(fa)展物流(liu)(liu)是(shi)一個最(zui)好的選擇，近十(shi)五年(nian)的中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)必(bi)將因物流(liu)(liu)行業的興(xing)起(qi)而(er)(er)更(geng)加昌盛，物流(liu)(liu)也(ye)必(bi)將因中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的昌盛而(er)(er)爆發(fa)無限潛力，我們的物流(liu)(liu)公司也(ye)必(bi)將順應時代(dai)的趨勢茁壯成長，成為大西北(bei)，乃(nai)至(zhi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)，甚至(zhi)是(shi)全世界的一顆閃(shan)亮之星。

　　四、組織管理

　　本公(gong)司(si)(si)采(cai)取有限公(gong)司(si)(si)制和(he)經(jing)(jing)理(li)負(fu)(fu)責制。設總(zong)經(jing)(jing)理(li)是物流管理(li)專(zhuan)業(ye)型，具(ju)(ju)備專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)和(he)管理(li)、領導能(neng)(neng)(neng)(neng)力，并具(ju)(ju)有數年管理(li)經(jing)(jing)驗(yan)。有主管一名(ming) ，具(ju)(ju)有很強管理(li)能(neng)(neng)(neng)(neng)力和(he)專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)，負(fu)(fu)責本公(gong)司(si)(si)的人(ren)員管理(li)調配。本公(gong)司(si)(si)有操(cao)作和(he)做客(ke)服的人(ren)員四名(ming)，負(fu)(fu)責公(gong)司(si)(si)宣傳、聯系客(ke)戶，具(ju)(ju)備專(zhuan)業(ye)知識和(he)工(gong)作經(jing)(jing)驗(yan)。有員工(gong)十名(ming)，根據要求做包(bao)裝和(he)裝卸工(gong)作。本公(gong)司(si)(si)設財務人(ren)員一名(ming)，負(fu)(fu)責本功能(neng)(neng)(neng)(neng)公(gong)司(si)(si)出納計算和(he)預算事務。

　　全體(ti)職員協同合作，以總經理為中心，各(ge)司其職，做好每一項工作，使公司蓬勃發(fa)展，取得輝(hui)煌(huang)成就。

　　五、營銷策略

　　因營(ying)銷的出發點是(shi)為了滿(man)足客戶(hu)的需要，因此，這也是(shi)保持并提高市場占(zhan)有率(lv)的關鍵(jian)所在(zai)。

　　我選擇(ze)的營(ying)銷策略(lve)是廣告營(ying)銷策略(lve)，以(yi)下(xia)我將從四(si)個方(fang)面來(lai)闡述我的策略(lve)：

　　1. 產品策略

　　首先(xian)我們所(suo)提供的(de)產(chan)品(pin)是服務，因(yin)此(ci)我們公司所(suo)選定的(de)目(mu)標主要(yao)是一(yi)些物流需求量大(da)的(de)商業公司以(yi)及交通公司，集中在目(mu)標身上打(da)廣告，這樣可以(yi)減少一(yi)些成(cheng)本(ben)，減少不必要(yao)的(de)浪費。

　　其(qi)次，我們以實現顧客(ke)滿意為企業追求，提供的(de)(de)是(shi)全(quan)程物流(liu)，包括從供應商(shang)(shang)到制造商(shang)(shang)、經銷商(shang)(shang)，直到最終客(ke)戶的(de)(de)全(quan)部過程；我們的(de)(de)服務(wu)更注重效率；我們所建立的(de)(de)服務(wu)供應體(ti)系是(shi)以信(xin)息為中(zhong)心滿足市場的(de)(de)實際需要。

　　2.價格策略

　　我們(men)選擇以(yi)恰(qia)當的(de)運輸方式，以(yi)最(zui)低的(de)成本(ben)(ben)將(jiang)貨物及時(shi)送到目的(de)地。在交通環節(jie)減少成本(ben)(ben)，從而以(yi)低價(jia)、安(an)全(quan)、快(kuai)速為優勢吸引顧客。

　　存儲貨(huo)物方(fang)面，通過包裝(zhuang)貨(huo)物來使貨(huo)物升值，從而提高顧客對我們(men)公司的(de)選擇幾率，以適應時代潮流為(wei)優勢，吸引顧客。

　　在裝卸搬運、流通加(jia)工、配送等方面以(yi)全方位化運行(xing)。以(yi)多元化為格局(ju)，直(zhi)接的短渠道(dao)為主，附之(zhi)以(yi)多營銷渠道(dao)，從而(er)提高效率，使顧客接受與之(zhi)相符的價格。

　　3.促銷策略

　　我們(men)通過做些示范等(deng)提供給顧客信(xin)息情(qing)況(kuang)，及時(shi)引導顧客的(de)選擇，擴大服(fu)務需求(qiu)，突出我們(men)公(gong)司服(fu)務的(de)全程性，高效率(lv)，從而建立服(fu)務形象(xiang)，以推(tui)式(shi)策略為(wei)主(zhu)，輔(fu)之(zhi)以拉式(shi)策略，來維持市場份額。

　　六、經營計劃

　　1.經營設備

　　本公司初期需要用以儲存不(bu)同的貨(huo)物三(san)間倉庫，兩間50平(ping)方(fang)米的工作室。

　　2. 經營運作

　　本公司主要(yao)將(jiang)貨(huo)物的運輸，以及(ji)包裝(zhuang)、倉儲等程序相協調運行。

　　以滿足客戶需求(qiu)(qiu)為經(jing)營要求(qiu)(qiu)，分為以下幾個方(fang)面：

　　（1）將貨物運送至客戶所要求的(de)目的(de)地。

　　(2)與商家合作(zuo)發展快遞業務，在初期與郵局合作(zuo)。等公(gong)司(si)發展的有了一定(ding)的基礎，再獨(du)立(li)經營(ying)。

　　（3）將客(ke)戶(hu)需(xu)要包裝加(jia)工的貨(huo)物(wu)進行流(liu)水作業。

　　（4）將客戶需(xu)要儲存的(de)貨(huo)物進行(xing)儲存，同時收購一(yi)些具(ju)有市(shi)場(chang)潛(qian)力的(de)商品進行(xing)儲存，等到(dao)有利時機進行(xing)出(chu)售(shou)，為(wei)公司賺取一(yi)定(ding)的(de)資金。

　　（5）管理者與員工相互配合，共同經(jing)營公司。

　　3. 人力(li)資(zi)源的安排

　　總經理1名(ming)(ming)，客服人(ren)員2名(ming)(ming)，財務人(ren)員1名(ming)(ming)，主管1名(ming)(ming)，推銷人(ren)員2名(ming)(ming)，包裝(zhuang)工2名(ming)(ming)，裝(zhuang)卸工6名(ming)(ming)，后勤(qin)人(ren)員2名(ming)(ming)。

　　七、融資說明

　　1.四(si)位合作者沒(mei)人(ren)創(chuang)業貸款(kuan)5萬，總計20萬；

　　2.大學所(suo)在(zai)班級以整體形式投資50萬；

　　3.四位合作者沒(mei)人(ren)想(xiang)家里尋求資(zi)助2.5萬元，總計10萬元；

　　三項融資(zi)總計80萬元，以此作(zuo)為公司成(cheng)立之初的起始資(zi)金。

創業策劃篇7

　　一、活動背景：

　　新(xin)的(de)學(xue)期剛剛開始(shi)，同學(xue)們都在(zai)回味(wei)著那(nei)早已過去(qu)的(de)新(xin)年，還沉浸(jin)于那(nei)種氣(qi)氛(fen)之中，心(xin)都還沒有收攏(long)，何況同學(xue)們分開了一(yi)段時間人心(xin)比較分散。

　　二、活動目的：

　　1、為了收回同學們沉浸在玩樂之中的心。

　　2、增進(jin)大家一起(qi)娛樂的(de)時間，利用活動培養(yang)彼此間的(de)感情，增加默契感。

　　3、培養(yang)身心(xin)，助更(geng)好的(de)學習(xi)。

　　4、相互了解。使之更加(jia)團結。

　　三活動時間：

　　20xx年：3月19日：9點

　　四活動地點：

　　湖南省科大北校后街左拐200m處(chu)、興隆家園農家樂。

　　五參與人員：

　　數字藝術(shu)系(xi)室(shi)內設計1102班全體同學(xue)

　　活動負責人；唐松。彭健(jian)。張維。

　　安全負責人：夏筆元。成迪鑫。陳苗(miao)。蔣美芬。

　　六具體流程安排：

　　1、20xx年3月18日去興隆家(jia)園農(nong)家(jia)樂(le)踩點。

　　2、2月19日(ri)，早上8:25在大(da)校們口(kou)統一集(ji)合，然后步行去目的地。

　　3、由彭(peng)健、張維等人去買菜、油(you)等所需東西。

　　4、由唐松及其(qi)安全負責人帶領其(qi)他人員去目的地—興隆家園(yuan)農(nong)家樂。

　　5、到達目的地后，會做飯菜(cai)的開工，然后其(qi)他人員去打(da)臺球(qiu)，羽毛球(qiu)，乒乓(pang)球(qiu)，唱歌(ge)，跳繩，下象棋等一系列(lie)活(huo)動。

　　6、到吃飯時間，大(da)家一起共進(jin)中餐。

　　7、吃完飯后各自娛樂。

　　8、3點整集(ji)合安全返回。

　　七、所需東西：

　　飲(yin)料，米，油，菜。

　　八、預算金額：

　　飲料(liao)：40元(yuan)，場地費：8元(yuan)/人【41×8=328】，菜(cai)182元(yuan)，油：50元(yuan)，米20斤【約50元(yuan)】

　　約(yue)合計：650元

　　九：活動總結：

　　本(ben)次農(nong)家樂活(huo)動(dong)通過同(tong)學們(men)(men)(men)的團結(jie)合作(zuo)圓滿結(jie)束了(le)(le)。由于(yu)同(tong)學們(men)(men)(men)的熱情參與使整個活(huo)動(dong)洋(yang)溢著活(huo)躍(yue)的氣氛。此次農(nong)家樂活(huo)動(dong)，同(tong)學們(men)(men)(men)動(dong)手來完成每一個環(huan)節(jie)，提高了(le)(le)同(tong)學們(men)(men)(men)的動(dong)手操作(zuo)能(neng)力，以讓同(tong)學們(men)(men)(men)了(le)(le)解和感(gan)觸到了(le)(le)真實的農(nong)家生活(huo)，豐(feng)富了(le)(le)同(tong)學們(men)(men)(men)的閱歷。

創業策劃篇8

　　一、活動名稱：社交協會創業講座

　　二、活動目的：為了給(gei)社(she)(she)員(yuan)(yuan)(yuan)分析(xi)當前的(de)就業(ye)(ye)狀況(kuang)，提(ti)高(gao)社(she)(she)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)認識，指導(dao)社(she)(she)員(yuan)(yuan)(yuan)進行職(zhi)業(ye)(ye)生涯規劃，幫助(zhu)(zhu)樹立正確的(de)就業(ye)(ye)觀(guan)，規劃大學學習生活(huo)。激發社(she)(she)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)激情(qing)，解答創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)中的(de)疑惑，指導(dao)社(she)(she)員(yuan)(yuan)(yuan)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)并助(zhu)(zhu)其成功。在活(huo)動中將會積極引導(dao)社(she)(she)員(yuan)(yuan)(yuan)樹立正確的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)觀(guan)，并為其以后的(de)人才大競爭提(ti)前做好準備。活(huo)動也積極的(de)響應了當前國家(jia)的(de)就業(ye)(ye)政策，也符(fu)合我社(she)(she)培(pei)養人才的(de)原則，走出去社(she)(she)交，激發社(she)(she)員(yuan)(yuan)(yuan)走出去。

　　三、活動背景：高校畢(bi)業(ye)生(sheng)(sheng)是人(ren)才市場上非常重要(yao)的(de)(de)人(ren)力資源，近年(nian)，隨著高校大(da)規模的(de)(de)擴招，在校大(da)學生(sheng)(sheng)人(ren)數急劇上升，畢(bi)業(ye)生(sheng)(sheng)人(ren)數也逐(zhu)年(nian)增加，隨之而(er)來的(de)(de)就(jiu)是畢(bi)業(ye)生(sheng)(sheng)就(jiu)業(ye)問題。面對嚴峻的(de)(de)就(jiu)業(ye)形式(shi)，大(da)學生(sheng)(sheng)應該(gai)怎么(me)辦(ban)？

　　四、講座專家介紹

　　尹君：

　　WBSA世界商(shang)務策劃師聯合會(hui)中國區理事會(hui) 理事

　　國際(ji)注(zhu)冊(ce)商務策劃師(shi)(shi)、高級講師(shi)(shi)

　　大連臥龍(long)國際經濟知識研究(jiu)院教授

　　湖南農大新東方科技(ji)學(xue)院客座教授

　　中國團隊(dui)文化建設策劃研究院(yuan) 副院(yuan)長

　　現任WBSA中南地區最高特許機構*維爾德咨詢策劃(hua)有(you)限公司董(dong)事、副總經理。

　　曾在湖大(da)、湘大(da)、師大(da)等高校舉(ju)辦過千人演(yan)講，贏得了(le)(le)強烈的反響(xiang)，激起了(le)(le)在校大(da)學生的創(chuang)業的風潮，得了(le)(le)良好的社會效應。

　　五、活動時間

　　初步定在11月13日下午（具體時間待(dai)(dai)定）地點（待(dai)(dai)定）

　　六、活動人員安排

　　宣傳部(bu)：負責前(qian)期的宣傳（用4張海(hai)報），和會場的布(bu)置

　　組織部：負(fu)責維持(chi)會(hui)場(chang)的秩(zhi)序和(he)會(hui)場(chang)的衛生。

　　通(tong)連部：負(fu)責現場(chang)的拍照和后期的網絡宣傳。

　　組織部：在(zai)活(huo)(huo)動結束后的三天內提(ti)交一份(fen)(fen)活(huo)(huo)動總(zong)結（復印兩份(fen)(fen)，一份(fen)(fen)交社(she)聯，一份(fen)(fen)保留在(zai)辦(ban)公室）。

　　組織部(bu)和宣傳部(bu)作為此(ci)次活動(dong)的主辦方，負責組織、控制好(hao)整個(ge)活動(dong)有序進行，確保每個(ge)環節萬無(wu)一失。

　　社交協會

　　策劃部

創業策劃篇9

　　一、市場分析

　　1、市場現狀

　　2、目標市場

　　3、競爭狀況

　　4、面臨的困(kun)難

　　來(lai)自資料(liao)搜(sou)索網() 海量資料(liao)下載

　　二、創業機遇

　　三、企業概況

　　四、運營模式

　　1、員工制

　　2、信息(xi)化管理

　　五、管理制度

　　1、業(ye)務(wu)管理(li)制(zhi)度

　　2、人事(shi)管理制度

　　3、行政(zheng)管(guan)理制度(du)

　　4、財務管理(li)制度

　　5、商業資料管理(li)制度

　　六、發展戰略

　　1. 總體戰略

　　2. 分布戰略

　　七、市場營銷策略

　　1、企業CI策略

　　2、價格策略

　　3、品牌策略

　　4、營銷方案舉例

　　一、市場分析

　　1、市場現狀

　　對武漢(han)的(de)家(jia)政市場(chang)做深入的(de)調查(cha)。………（待調查(cha)）

　　2、目標市場

　　從服務這(zhe)個內容來(lai)看，我(wo)們服務的對象是面向社會(hui)各個收入階(jie)層的家(jia)(jia)庭。但是，在高級家(jia)(jia)政(zheng)這(zhe)個服務領域(yu)，我(wo)們還是把目標市場重點放(fang)在中高收入的家(jia)(jia)庭。

　　3、競爭狀況

　　自己競爭對手

　　優勢(shi) 1、價格適(shi)合(he)各階層次(ci)

　　2、服務質量好，誠(cheng)信，提供快捷方便(bian)的服務

　　3、經營項(xiang)目逐漸增多(duo)，貼近(jin)老(lao)百姓生(sheng)活(huo)

　　4、定期向顧客回訪聽取意見(jian)，創(chuang)品(pin)牌(pai)服務 1、起(qi)步(bu)早，已形成(cheng)了戶(hu)訂的(de)客戶(hu)

　　2、服(fu)務標準 >標準與模式也(ye)已形成(cheng)

　　3、管理經驗與流(liu)程較清(qing)晰

　　4、資金(jin)相對有一定的積累

　　劣勢 1、起(qi)步晚，需(xu)求人群還需(xu)要一定的適應期

　　2、從業經(jing)驗少，還需要不斷的積累經(jing)驗

　　3、經營理(li)念還需加強 1、同類服務中的價格(ge)

　　2、服務質(zhi)量一般(ban)

　　3、服務內(nei)容偏少

　　4、面(mian)臨的困(kun)難

　　1)員工(gong)來源問(wen)題：由于人(ren)員流動性大，所(suo)以必須要(yao)穩定(ding)的(de)(de)員工(gong)來源，然(ran)后還得進行(xing)上崗培訓，淘汰一部分人(ren)員，從(cong)事家政服務行(xing)業的(de)(de)人(ren)，受“伺(si)候人(ren)”、“低人(ren)一等”等舊(jiu)觀念的(de)(de)影響，被社會(hui)上一些人(ren)看不(bu)起，沒有得到(dao)應有的(de)(de)尊重，也使一些勞動者，特別是下崗職工(gong)感到(dao)自卑不(bu)愿(yuan)去(qu)做。

　　2)員(yuan)工的可(ke)靠程度：大部(bu)分家政服務人(ren)員(yuan)都是(shi)進城打工者，文化水平不(bu)高，而且(qie)員(yuan)工里面很復雜，有(you)(you)些具有(you)(you)不(bu)良的社會習(xi)慣，會給客戶造成一定的經濟損失(shi)，影響(xiang)公司信譽。因此必須(xu)嚴格審(shen)核員(yuan)工身(shen)份信息，最好找當地公安局協助。

　　3)員工(gong)管(guan)(guan)理(li)：員工(gong)管(guan)(guan)理(li)很麻煩，所(suo)以必須制(zhi)(zhi)度詳(xiang)細的規則制(zhi)(zhi)度，獎(jiang)懲制(zhi)(zhi)度，賠償制(zhi)(zhi)度，考(kao)勤管(guan)(guan)理(li)等(deng)

　　4)客(ke)戶(hu)資料管理：很(hen)多家政公司都(dou)沒有使用(yong)軟件的(de)習慣，信息化(hua)程度(du)相當低，還采用(yong)傳(chuan)統的(de)卡片、電子文檔管理。要對定時(shi)服(fu)務客(ke)戶(hu)，客(ke)戶(hu)服(fu)務記錄，合同記錄等進(jin)行(xing)管理和快(kuai)速檢索(suo)都(dou)是很(hen)困難的(de)事情，并且(qie)錯誤率很(hen)高。

　　5)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)(zi)計(ji)算(suan)(suan)：員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)資(zi)(zi)計(ji)算(suan)(suan)很(hen)復雜，涉(she)及到很(hen)多(duo)因素，包括：等級，服(fu)(fu)務質量(liang)，滿意度(du)，服(fu)(fu)務數量(liang)，服(fu)(fu)務的(de)具體(ti)項目(mu)等。即使是專業的(de)財(cai)務人(ren)員也很(hen)難計(ji)算(suan)(suan)清楚。所以極易引發員工(gong)(gong)糾紛

　　6)權益保(bao)障機(ji)制：由于家政服(fu)務(wu)機(ji)構與服(fu)務(wu)員和用(yong)人家庭的(de)(de)責任權利(li)不明確(que)，有(you)的(de)(de)服(fu)務(wu)協(xie)議不規(gui)范，導致(zhi)雙方的(de)(de)權益保(bao)障沒有(you)依據(ju)，糾紛爭(zheng)議難(nan)以處理。另外，服(fu)務(wu)員的(de)(de)社(she)會保(bao)障和工作期間(jian)的(de)(de)傷害、致(zhi)殘、死亡等問題(ti)沒有(you)妥善(shan)解(jie)決辦法，導致(zhi)供求雙方均存(cun)在后(hou)顧(gu)之(zhi)憂。

　　7)用(yong)(yong)(yong)人家(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)需(xu)求(qiu)：用(yong)(yong)(yong)人家(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)對家(jia)(jia)(jia)政(zheng)(zheng)服(fu)(fu)(fu)務(wu)的基本要(yao)求(qiu)是安全可靠和質量滿意(yi)，許多家(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)實(shi)際有(you)條件聘(pin)用(yong)(yong)(yong)家(jia)(jia)(jia)政(zheng)(zheng)服(fu)(fu)(fu)務(wu)人員，只是目前家(jia)(jia)(jia)政(zheng)(zheng)服(fu)(fu)(fu)務(wu)市場選(xuan)擇余地小(xiao)，難(nan)以找到合適(shi)人選(xuan)，又沒有(you)客(ke)觀衡(heng)量標準和擔保機(ji)制，故不(bu)得已放棄使用(yong)(yong)(yong)家(jia)(jia)(jia)政(zheng)(zheng)服(fu)(fu)(fu)務(wu)員。

　　二、創業機遇

　　隨(sui)著(zhu)信息化時代的到來(lai)(lai)，人們的生(sheng)活(huo)節奏越來(lai)(lai)越快(kuai)(kuai)。人們正朝著(zhu)快(kuai)(kuai)捷、便(bian)利、具有個性化、理(li)性化上發展，一些白領(ling)階層(ceng)(ceng)、高薪階層(ceng)(ceng)、雙(shuang)職工事業型階層(ceng)(ceng)等很(hen)多人為(wei)(wei)了不被市(shi)場淘(tao)汰，整日(ri)奔波于工作，根(gen)本無暇顧及自己(ji)的家庭(ting)生(sheng)活(huo)。有的人甚(shen)至(zhi)把家庭(ting)生(sheng)活(huo)的瑣事當(dang)做是(shi)一種累(lei)贅，大(da)(da)城(cheng)市(shi)這種現(xian)象尤為(wei)(wei)嚴重。，工作的壓(ya)力再加上家庭(ting)生(sheng)活(huo)的壓(ya)力，讓都市(shi)中的人們倍感疲(pi)憊，對家政服務的渴求量也越來(lai)(lai)越大(da)(da)。

　　目前，我國的(de)家政(zheng)服(fu)務(wu)(wu)公司90%是(shi)(shi)中(zhong)介形(xing)式，其提供的(de)服(fu)務(wu)(wu)大部分(fen)都集中(zhong)在傳(chuan)統意(yi)義(yi)上(shang)的(de)清(qing)潔、保姆、月嫂、陪護老人、照看幼兒、洗(xi)衣做飯，計時服(fu)務(wu)(wu)、清(qing)洗(xi)飲(yin)水機、抽(chou)油(you)煙機、疏通下水道、安裝洗(xi)手間潔具及水電暖維修之類，家政(zheng)服(fu)務(wu)(wu)人員的(de)素質較(jiao)低，中(zhong)介公司不能(neng)有效保障用戶及員工(gong)雙方(fang)面(mian)的(de)權益，導致市場混(hun)亂，因此是(shi)(shi)家政(zheng)服(fu)務(wu)(wu)行業的(de)正(zheng)常發展受到(dao)了(le)影響(xiang)。

　　在從事家(jia)政(zheng)(zheng)服(fu)務的人員中，像運動健康(kang)咨詢、家(jia)庭專(zhuan)業醫用護(hu)理(li)等高(gao)級家(jia)政(zheng)(zheng)從事人員數量幾乎是空白，因(yin)此，推(tui)出高(gao)級家(jia)政(zheng)(zheng)服(fu)務項(xiang)目很(hen)有市場和潛(qian)力。

　　為(wei)了(le)建(jian)立全方位的(de)家政服務(wu)體系，讓傳統服務(wu)與高級服務(wu)堅固，幫助都是(shi)中那(nei)些忙碌的(de)人(ren)們在緊張的(de)工作之余，不(bu)再為(wei)家庭瑣事操(cao)心，減輕(qing)他(ta)們的(de)負擔，讓他(ta)們也能感(gan)受(shou)到生(sheng)活(huo)的(de)愜意(yi)。

創業策劃篇10

　　一、服務介紹

　　1、寵物美容

　　2、寵物醫療

　　3、經營寵物(wu)服裝：

　　4、寵物日用品

　　5、寵物攝影等

　　二、營銷策略

　　眾所周知，在(zai)市場(chang)經濟條件下，市場(chang)是企(qi)業的(de)根(gen)本，沒有(you)市場(chang)便沒有(you)企(qi)業的(de)生活(huo)，沒有(you)市場(chang)的(de)發展便沒有(you)企(qi)業的(de)發展。

　　最近幾年的(de)(de)(de)寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)市(shi)場越來越熱，我們(men)身(shen)邊的(de)(de)(de)寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)食品(pin)、用(yong)品(pin)店(dian)(dian)，寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)美容店(dian)(dian)在幾年之內增加了(le)(le)很多(duo)，超(chao)市(shi)里與寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)食品(pin)、寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)用(yong)品(pin)有關(guan)的(de)(de)(de)產品(pin)也(ye)由(you)原(yuan)來的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)貨架，擴展(zhan)成(cheng)(cheng)為一(yi)排貨架，小(xiao)區周圍的(de)(de)(de)小(xiao)型超(chao)市(shi)也(ye)增加了(le)(le)寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)食品(pin)、用(yong)品(pin)的(de)(de)(de)貨架，各大主流網(wang)站也(ye)開(kai)辟了(le)(le)寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)論壇，到處可以了(le)(le)解到關(guan)于寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)各種信息，寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)成(cheng)(cheng)了(le)(le)居民(min)生活(huo)中的(de)(de)(de)一(yi)部分，寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)市(shi)場進入了(le)(le)一(yi)個(ge)蓬(peng)勃發展(zhan)的(de)(de)(de)時期。

　　根據市(shi)(shi)場(chang)(chang)營銷(xiao)策略來(lai)(lai)看，寵物企(qi)業(ye)在(zai)市(shi)(shi)場(chang)(chang)中(zhong)謀發展，不僅要(yao)善于發現(xian)和了解客戶需求，而且要(yao)盡一切可(ke)能從產(chan)品質量(liang)、銷(xiao)售渠(qu)道、價(jia)格(ge)、促銷(xiao)方面(mian)來(lai)(lai)尋(xun)覓(mi)和簡歷(li)一個完(wan)成這一要(yao)求的(de)(de)(de)可(ke)控體系。企(qi)業(ye)要(yao)想在(zai)激烈的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)中(zhong)取得(de)成功(gong)，產(chan)品質量(liang)是第一要(yao)素，提高、把握產(chan)品質量(liang)是重(zhong)中(zhong)之重(zhong)，在(zai)保證好產(chan)品質量(liang)的(de)(de)(de)同事要(yao)根據市(shi)(shi)場(chang)(chang)動向，制定合理的(de)(de)(de)價(jia)格(ge)，進行準確的(de)(de)(de)價(jia)格(ge)定位(wei)。

　　三、成本預算及盈利狀況

　　1、成本預算

　　開家寵物(wu)店(dian)，首先要(yao)拿出1萬(wan)元(yuan)(yuan)左右(you)(you)，參加培(pei)訓一個(ge)月左右(you)(you)并拿到“寵物(wu)美容(rong)師”資(zi)格證。除(chu)啦營(ying)養品(pin)(pin)跟上，還應當有專門(men)的美容(rong)項目(mu)，所(suo)以，還應該(gai)拿出1萬(wan)元(yuan)(yuan)投(tou)資(zi)寵物(wu)美容(rong)設備：洗澡池、一把電剪（20xx元(yuan)(yuan)左右(you)(you)）和五個(ge)刀頭(tou)（1000元(yuan)(yuan)）、三四(si)把美容(rong)剪（20xx元(yuan)(yuan)）、吹水機、電吹風、熱水器等。兩萬(wan)元(yuan)(yuan)用(yong)于(yu)進貨，在(zai)寵物(wu)用(yong)品(pin)(pin)所(suo)觸及的吃、洗、玩(wan)、住(zhu)等地方，1萬(wan)元(yuan)(yuan)購置包含營(ying)養品(pin)(pin)在(zai)內的食品(pin)(pin)，5000元(yuan)(yuan)購置洗浴用(yong)品(pin)(pin)、5000元(yuan)(yuan)配(pei)些其他種類貨品(pin)(pin)。店(dian)鋪裝修、貨架等也得1萬(wan)元(yuan)(yuan)。

　　2、盈利狀況

　　利潤(run)率(lv)：按(an)照(zhao)規律，投資(zi)寵物店，半年之內(nei)不會(hui)盈利。食品、用品類(lei)毛利潤(run)在20%左(zuo)右(you)，美容在60％左(zuo)右(you)。按(an)照(zhao)房(fang)租20xx元/月(yue)，每(mei)月(yue)營業(ye)收入超過5000元，就可保本(ben)。兩(liang)年內(nei)就能賺(zhuan)回本(ben)金。

　　四、選址

　　據介紹，寵物店選(xuan)址的(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇是開店經營中(zhong)靈活性(xing)最(zui)差(cha)的(de)(de)(de)(de)因(yin)素(su)，需要考慮多種(zhong)因(yin)素(su)，包(bao)含(han)周(zhou)邊(bian)人群(qun)的(de)(de)(de)(de)規模(mo)和特(te)點(dian)(dian)、寵物的(de)(de)(de)(de)數量情況、同行(xing)競爭情況、交通的(de)(de)(de)(de)便利性(xing)、附(fu)近商家的(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)(dian)、房產(chan)成本（租金成本）、合(he)同期限(xian)、人口變(bian)動趨(qu)勢及有關(guan)的(de)(de)(de)(de)法律(lv)法規等。

　　五、風險回避

　　盡管寵(chong)(chong)物(wu)美容(rong)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)行(xing)(xing)業(ye)前(qian)景看(kan)好(hao)，但也同(tong)(tong)樣存在風險，店(dian)員難(nan)招是這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)行(xing)(xing)的大難(nan)題(ti)。寵(chong)(chong)物(wu)美容(rong)師(shi)與一(yi)(yi)(yi)(yi)般(ban)的美容(rong)師(shi)不同(tong)(tong)，不僅有專業(ye)要(yao)求，而且工(gong)(gong)作(zuo)特別繁瑣，還常(chang)常(chang)會被寵(chong)(chong)物(wu)咬傷(shang)、抓傷(shang)。一(yi)(yi)(yi)(yi)般(ban)人會以為，給寵(chong)(chong)物(wu)犬(quan)美容(rong)就是修剪修剪，梳(shu)理清洗(xi)一(yi)(yi)(yi)(yi)下毛(mao)發。現實上，寵(chong)(chong)物(wu)美容(rong)師(shi)的工(gong)(gong)作(zuo)并(bing)沒有看(kan)起來那么簡樸。給寵(chong)(chong)物(wu)犬(quan)美容(rong)，通(tong)常(chang)要(yao)一(yi)(yi)(yi)(yi)個小時以上，碰上不怎(zen)么聽話的寵(chong)(chong)物(wu)犬(quan)則需要(yao)更長的工(gong)(gong)夫。由(you)于(yu)活兒臟累，這(zhe)就使得這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)行(xing)(xing)業(ye)的店(dian)員招聘比其它行(xing)(xing)業(ye)困難(nan)很多。

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