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創業策劃

時間(jian)：2022-02-13 09:36:39 創業指南我要投稿

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【實用】創(chuang)業策劃模(mo)板錦(jin)集7篇

創業策劃篇1

　　打工(gong)的(de)人一年四季漂泊在(zai)他鄉，看(kan)北雁南飛，看(kan)花開(kai)花落。

【實用】創業策劃模板錦集7篇

　　打工(gong)人(ren)(ren)在(zai)(zai)工(gong)地上，工(gong)廠里，起(qi)早貪黑，加(jia)班加(jia)點，吃(chi)著那粗茶淡飯。炎夏的白(bai)天頭頂烈日流大(da)汗，夜(ye)晚(wan)蚊蟲叮(ding)咬還要加(jia)班。寒(han)(han)冬的白(bai)天迎著寒(han)(han)風把活干，夜(ye)晚(wan)寒(han)(han)冷又要加(jia)班。沒人(ren)(ren)替我把活干，沒人(ren)(ren)替我把苦受(shou)(shou)，累(lei)死累(lei)活自(zi)己承受(shou)(shou)。好(hao)不(bu)容易抽出時間能在(zai)(zai)大(da)街(jie)上轉(zhuan)一轉(zhuan)，看(kan)著那高(gao)檔次的名車(che)在(zai)(zai)大(da)街(jie)上來(lai)往，想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)自(zi)己實(shi)在(zai)(zai)寒(han)(han)酸，又想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)那些有錢人(ren)(ren)當初也和我一樣。人(ren)(ren)生之路多坎(kan)坷，幸福在(zai)(zai)苦難(nan)(nan)的另一端(duan)，要想(xiang)(xiang)把一番大(da)事業干，必須闖(chuang)過重重難(nan)(nan)關(guan)，甜日子在(zai)(zai)苦日子的另一端(duan)，再苦再累(lei)自(zi)己擔，身邊的的你別(bie)笑我寒(han)(han)酸，明朝的我不(bu)會再寒(han)(han)酸。

　　打(da)(da)(da)(da)工人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)啊，再苦(ku)再累千(qian)萬(wan)(wan)不要(yao)犯(fan)國(guo)法，千(qian)萬(wan)(wan)不要(yao)干那缺德事，善(shan)有(you)(you)(you)善(shan)報，惡(e)有(you)(you)(you)惡(e)報，不是(shi)不報，時(shi)機未到。打(da)(da)(da)(da)工的(de)(de)(de)你(ni)(ni)(ni)我(wo)堅定理想和信念，艱難(nan)困(kun)苦(ku)不會(hui)(hui)壓到你(ni)(ni)(ni)我(wo)，寒冷的(de)(de)(de)冬天總(zong)會(hui)(hui)過去(qu)，溫暖的(de)(de)(de)春(chun)天總(zong)會(hui)(hui)到來。打(da)(da)(da)(da)工的(de)(de)(de)你(ni)(ni)(ni)我(wo)不畏那暴風(feng)驟(zou)雨，不畏那寒風(feng)凜烈。打(da)(da)(da)(da)工的(de)(de)(de)你(ni)(ni)(ni)我(wo)為(wei)國(guo)為(wei)民，為(wei)家(jia)(jia)鄉，為(wei)家(jia)(jia)人(ren)(ren)(ren)受(shou)(shou)苦(ku)受(shou)(shou)累，流血流汗永不不后(hou)悔，到最(zui)后(hou)苦(ku)盡(jin)甜來你(ni)(ni)(ni)我(wo)他。打(da)(da)(da)(da)工的(de)(de)(de)你(ni)(ni)(ni)我(wo)一定要(yao)辛(xin)勤把活干，雖然每天掙得血汗錢不多，堅持(chi)下去(qu)支希(xi)望(wang)的(de)(de)(de)曙(shu)光(guang)緊跟你(ni)(ni)(ni)我(wo)。打(da)(da)(da)(da)工的(de)(de)(de)你(ni)(ni)(ni)我(wo)愛科學(xue)(xue)，學(xue)(xue)科學(xue)(xue)，用科學(xue)(xue)，致富(fu)路上一片光(guang)明(ming)。慢慢地你(ni)(ni)(ni)我(wo)不再受(shou)(shou)那苦(ku)中苦(ku)，你(ni)(ni)(ni)我(wo)不再流那辛(xin)酸淚(lei)。打(da)(da)(da)(da)工的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)兒(er)(er)(er)要(yao)學(xue)(xue)會(hui)(hui)忍耐，打(da)(da)(da)(da)工的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)兒(er)(er)(er)成功失敗，打(da)(da)(da)(da)工的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)兒(er)(er)(er)許多期待，打(da)(da)(da)(da)工的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)兒(er)(er)(er)要(yao)實實在(zai)在(zai)，打(da)(da)(da)(da)工的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)兒(er)(er)(er)有(you)(you)(you)太多感慨。祖國(guo)的(de)(de)(de)山河真美好，勞動(dong)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)兒(er)(er)(er)最(zui)光(guang)榮，勞動(dong)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)兒(er)(er)(er)該自豪，打(da)(da)(da)(da)工的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)兒(er)(er)(er)明(ming)天會(hui)(hui)更好。

　　我(wo)(wo)剛來到這個復(fu)雜的(de)(de)社會上，沒有(you)任何社會經(jing)驗(yan)，也沒有(you)真摯的(de)(de)朋(peng)友，更不能(neng)和(he)我(wo)(wo)以前的(de)(de)朋(peng)友在(zai)一起，我(wo)(wo)好(hao)寂寞呀(ya)！好(hao)想(xiang)他們。在(zai)漆黑(hei)的(de)(de)夜里，我(wo)(wo)只(zhi)能(neng)回憶我(wo)(wo)和(he)他們在(zai)一起的(de)(de)時刻。也因為自(zi)己(ji)剛進入社會，沒有(you)什么本事，不能(neng)找(zhao)到自(zi)己(ji)喜歡的(de)(de)工(gong)作(zuo)。很多時候，想(xiang)把(ba)心里的(de)(de)話對朋(peng)友說，可(ke)誰是我(wo)(wo)真心的(de)(de)傾(qing)聽者呢？

　　其實去年我(wo)(wo)(wo)(wo)和(he)你一(yi)樣(yang)，我(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)人來到呼市，自(zi)(zi)己(ji)找工作，苦和(he)累記不清了(le)，只(zhi)(zhi)知道(dao)在短短一(yi)個月(yue)里減了(le)七(qi)斤(jin)，每天只(zhi)(zhi)吃一(yi)頓飯，我(wo)(wo)(wo)(wo)只(zhi)(zhi)能(neng)選擇酒(jiu)店來暫(zan)時穩定(ding)自(zi)(zi)己(ji)，吃住問(wen)題(ti)解決后我(wo)(wo)(wo)(wo)沒忘發展自(zi)(zi)己(ji)，三(san)個月(yue)之內我(wo)(wo)(wo)(wo)要提(ti)升，我(wo)(wo)(wo)(wo)只(zhi)(zhi)給自(zi)(zi)己(ji)三(san)個月(yue)時間，最終我(wo)(wo)(wo)(wo)實現(xian)了(le)，可這種迅速得發展一(yi)樣(yang)讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)承受(shou)了(le)很多無奈(nai)，壓(ya)力我(wo)(wo)(wo)(wo)只(zhi)(zhi)能(neng)選擇忍！是這個字幫助(zhu)了(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)，當然(ran)里面(mian)還有(you)好多的(de)坎坷！我(wo)(wo)(wo)(wo)用了(le)整整半(ban)年時間脫離了(le)這種感覺，現(xian)在我(wo)(wo)(wo)(wo)又有(you)了(le)新的(de)挑戰和(he)壓(ya)力！是的(de)這只(zhi)(zhi)是一(yi)個人最初所要面(mian)對的(de)，走向(xiang)成熟的(de)過(guo)度期！

創業策劃篇2

　　1.1 項目簡介

　　你是(shi)不(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)每(mei)天都在(zai)食(shi)堂吃(chi)那些(xie)天天都一種口(kou)味(wei)的菜？你是(shi)不(bu)(bu)是(shi)又(you)不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)到外(wai)面餐館去吃(chi)那些(xie)美味(wei)卻(que)不(bu)(bu)太安全的飯菜？你是(shi)不(bu)(bu)是(shi)想(xiang)(xiang)體驗和同學一起下廚(chu)的神(shen)秘感覺？大學生廚(chu)房就(jiu)非常對(dui)你的口(kou)味(wei)，把你從煩(fan)悶徘(pai)徊(huai)中解脫。

　　同學(xue)(xue)們只要(yao)(yao)買來自己喜(xi)歡的(de)(de)菜肴，這里(li)(li)有(you)(you)(you)完(wan)備(bei)的(de)(de)廚(chu)(chu)(chu)(chu)房(fang)(fang)設(she)施和就餐(can)設(she)備(bei)，所有(you)(you)(you)像家里(li)(li)一樣的(de)(de)廚(chu)(chu)(chu)(chu)房(fang)(fang)設(she)備(bei)和餐(can)廳設(she)備(bei)都一應(ying)俱全，營造(zao)了一個自由的(de)(de)空間，這就是(shi)大學(xue)(xue)生廚(chu)(chu)(chu)(chu)房(fang)(fang)。因為(wei)(wei)本(ben)項目專(zhuan)門針對大學(xue)(xue)生的(de)(de)飲食(shi)和娛(yu)樂問(wen)題(ti)所設(she)計的(de)(de)，而(er)且(qie)經(jing)過調查發現很(hen)多同學(xue)(xue)不會或不太會下(xia)廚(chu)(chu)(chu)(chu)做飯菜，一部(bu)分同學(xue)(xue)對大學(xue)(xue)生廚(chu)(chu)(chu)(chu)房(fang)(fang)也(ye)感興趣，很(hen)愿意去嘗試(shi)一下(xia)，且(qie)會每(mei)(mei)隔一段時間就會請朋(peng)友(you)或和室友(you)一起下(xia)廚(chu)(chu)(chu)(chu)。所以(yi)它(ta)(ta)很(hen)有(you)(you)(you)吸引力。每(mei)(mei)年(nian)一屆的(de)(de)新生又為(wei)(wei)大學(xue)(xue)生廚(chu)(chu)(chu)(chu)房(fang)(fang)增(zeng)添新的(de)(de)顧客源。它(ta)(ta)的(de)(de)規(gui)模可(ke)大可(ke)小，而(er)且(qie)前(qian)景可(ke)觀，成(cheng)本(ben)低。它(ta)(ta)的(de)(de)管(guan)理模式很(hen)簡單，分內外(wai)部(bu)管(guan)理。外(wai)部(bu)管(guan)理主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)宣(xuan)傳，和大中規(gui)模訂(ding)租的(de)(de)合理安排；內部(bu)管(guan)理主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)為(wei)(wei)大學(xue)(xue)生廚(chu)(chu)(chu)(chu)房(fang)(fang)營造(zao)自由、潔凈的(de)(de)氣氛(fen)。

　　1.2 項目背景

　　隨著(zhu)生(sheng)活水(shui)平的(de)不斷提(ti)高(gao)，全國大(da)(da)學(xue)生(sheng)對“吃”的(de)要(yao)求(qiu)也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)了(le)。而大(da)(da)學(xue)生(sheng)的(de)課(ke)業相(xiang)對輕松，相(xiang)比(bi)高(gao)中(zhong)有(you)了(le)更多的(de)休閑時間(jian)，于是(shi)大(da)(da)家在課(ke)余時間(jian)選(xuan)擇自(zi)己(ji)的(de)“無聊(liao)”方(fang)(fang)式，嘗試著(zhu)所有(you)自(zi)己(ji)沒干過(guo)的(de)事情，以(yi)打發時間(jian)，尋找新鮮(xian)感。目前在校(xiao)大(da)(da)中(zhong)學(xue)生(sheng)的(de)消費方(fang)(fang)向主要(yao)集中(zhong)在以(yi)下(xia)幾個(ge)方(fang)(fang)面：餐(can)(can)(can)飲、服飾、書籍、休閑娛樂等(deng)(deng)，尤其是(shi)餐(can)(can)(can)飲業的(de)生(sheng)意更是(shi)如日(ri)中(zhong)天(tian)，“民以(yi)食(shi)為(wei)天(tian)”的(de)說法(fa)得到了(le)全面的(de)體現，隨著(zhu)生(sheng)活節奏的(de)加快(kuai)，更多的(de)人選(xuan)擇在外就餐(can)(can)(can)。據了(le)解，我市目前還沒有(you)形成對自(zi)助(zhu)廚房的(de)規模經(jing)營(ying)，且在全國范圍(wei)內，自(zi)主廚房僅(jin)在煙臺、溫州等(deng)(deng)城(cheng)市出現了(le)，屬(shu)于新興產業，發展前景非常可觀。結(jie)合國務院號召全國人民勤儉節約的(de)口號，以(yi)本次“挑戰(zhan)杯”為(wei)契機(ji)，經(jing)我創業團隊的(de)調查和研究，最(zui)終確定(ding)了(le)“自(zi)助(zhu)廚房”這個(ge)項目。

　　2.1 項目內容

　　大學生(sheng)(sheng)廚房是一種面向全體大學生(sheng)(sheng)出租(zu)廚房的(de)一種服務性項目。

　　大(da)學(xue)生們只(zhi)要(yao)提著(zhu)自己喜(xi)歡(huan)的(de)菜來到(dao)大(da)學(xue)生廚房來，或(huo)由我們提供(gong)食(shi)材，根據時間或(huo)者(zhe)規模交付一定的(de)租(zu)金就可(ke)以到(dao)指定的(de)廚房去(qu)烹飪就可(ke)以了。

　　我們(men)(men)大學生廚房還搭配有一(yi)個大冰(bing)箱(xiang)，若(ruo)是(shi)一(yi)個常(chang)客，且有吃不完的(de)(de)菜，或需(xu)要存儲的(de)(de)剩菜我們(men)(men)將(jiang)替(ti)他們(men)(men)存儲，只需(xu)將(jiang)它們(men)(men)密封好后放入(ru)(ru)一(yi)封閉的(de)(de)籃子(zi)，然后寫上姓名(ming)或其他標記，放入(ru)(ru)冰(bing)箱(xiang)即可，但(dan)因考慮到用電情況和冰(bing)箱(xiang)空(kong)間問題，若(ruo)存放的(de)(de)時(shi)間超過(guo)一(yi)天則(ze)支付2元/天的(de)(de)寄存金。

　　2.2 項目目的

　　大(da)學(xue)生(sheng)廚房的(de)產(chan)生(sheng)是(shi)我(wo)組深刻了解到很多大(da)學(xue)生(sheng)們抱怨(yuan)食(shi)堂(tang)的(de)飯(fan)菜天天一個樣(yang)，味道(dao)不可口，沒有(you)一點新(xin)意，還有(you)部分學(xue)生(sheng)又(you)覺得在外餐館的(de)飯(fan)菜，衛生(sheng)狀(zhuang)況(kuang)不好，怕(pa)地溝(gou)油，而且價(jia)格不低。在只有(you)兩種選(xuan)擇的(de)情況(kuang)下(xia)，除了抱怨(yuan)，只有(you)抱怨(yuan)，所以我(wo)們想到了大(da)學(xue)生(sheng)廚房這個既對大(da)學(xue)生(sheng)的(de).口味，又(you)鍛煉大(da)學(xue)生(sheng)自(zi)己動手能力(li)的(de)廚房。

　　2.3 設備(bei)設施

　　大學(xue)生廚(chu)房(fang)以(yi)個體(ti)(ti)制和團體(ti)(ti)制廚(chu)房(fang)形式(shi)的存(cun)在：個體(ti)(ti)制廚(chu)房(fang)中有兩(liang)個灶臺(tai)，一(yi)套炊具(ju)和燃氣灶，和一(yi)個砧板臺(tai)，一(yi)套切(qie)菜工(gong)具(ju)，和一(yi)個櫥(chu)柜(ju)，里面碗(wan)具(ju)、油鹽(yan)等調料(liao)一(yi)應俱全，配備自(zi)來水龍頭和兩(liang)只籃、桶等洗菜工(gong)具(ju)，和幾個油煙(yan)機，和一(yi)個微(wei)波(bo)爐，榨(zha)汁機等一(yi)切(qie)電器設備。餐廳里有大小桌子多張，電風扇，飲水機，電冰箱，消毒柜(ju)，電飯(fan)煲，時時提供熱(re)飯(fan)。團體(ti)(ti)制廚(chu)房(fang)中擴大個體(ti)(ti)制廚(chu)房(fang)兩(liang)倍。

　　2.4 創業思路

　　在計劃之(zhi)初，我(wo)們(men)(men)設想購買三套廚(chu)具(ju)，然后提(ti)供(gong)對外(wai)的租(zu)賃(lin)服務(wu)，按照設想，需要一筆(bi)資金(jin)投入用于租(zu)賃(lin)場地和購買廚(chu)具(ju)。在啟動資金(jin)方面，我(wo)們(men)(men)選(xuan)擇(ze)“集(ji)資”，在大家(jia)的共同努力下實現我(wo)們(men)(men)的設想。經過(guo)調查了(le)解(jie)，我(wo)團隊一致(zhi)認為此(ci)項(xiang)目(mu)的可(ke)(ke)實施性。接下來我(wo)們(men)(men)考慮到(dao)，在周末(mo)或者節(jie)假日(ri)等高(gao)峰時(shi)段，可(ke)(ke)能會(hui)出現廚(chu)具(ju)不夠用的情況(kuang)，為了(le)避免(mian)這種(zhong)情況(kuang)的發生，我(wo)們(men)(men)將(jiang)在開(kai)業之(zhi)際(ji)，像喜愛做飯(fan)的同學和有(you)意向做飯(fan)的同學免(mian)費發放會(hui)員卡(ka)，在高(gao)峰時(shi)期，可(ke)(ke)憑(ping)會(hui)員卡(ka)提(ti)前預定(ding)，如果(guo)積分多，還可(ke)(ke)以減少租(zu)金(jin)。至此(ci)我(wo)們(men)(men)形(xing)成了(le)大致(zhi)的創業構想。

　　2.5 租賃實施細(xi)則

　　1、我們將顧客分為(wei)大、中、小規模(mo)。

　　大(da)規模(mo)（20-40人）：如某班(ban)同學聚(ju)會，或(huo)(huo)者(zhe)是某同學的生日，這(zhe)樣需要(yao)出租一(yi)個單元的大(da)學生廚房，這(zhe)需要(yao)提前預訂(ding)。根據要(yao)求或(huo)(huo)者(zhe)約定一(yi)個廚師來(lai)幫(bang)忙，或(huo)(huo)請個人來(lai)打理(li)雜事。

　　中規模(mo)（10-20人(ren)）：如某寢室聯誼，或一個小型的慶祝會，也(ye)需提(ti)前預約，無(wu)廚師配備。

　　小規模（1-10人）：隨時安排廚灶。

　　2、在(zai)大學生廚房(fang)里，僅需(xu)一個(ge)成員來打掃收(shou)拾大學生廚房(fang)，并且在(zai)大學生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺(tai)的安(an)全(quan)性。

　　3、其(qi)他管理人(ren)(ren)員：宣傳負責人(ren)(ren)，廚(chu)具、餐具負責人(ren)(ren)，財(cai)務(wu)管理人(ren)(ren)，顧(gu)客預訂負責人(ren)(ren)，值班收銀人(ren)(ren)員等均可由學生來(lai)擔當。

　　4、若有大型的(de)(de)聚(ju)會或聚(ju)餐，可(ke)向顧客(ke)(ke)預訂(ding)負責人(ren)提前預訂(ding)，他(ta)/她可(ke)以提前做安(an)排，中型的(de)(de)（10-20人(ren)）也由預訂(ding)負責人(ren)安(an)排，小規模的(de)(de)顧客(ke)(ke)群，則按(an)先來后到使用灶臺。

　　5、財務(wu)管理人，負責清算每星期水電費，煤氣灶(zao)費用和“大學生廚(chu)房(fang)”的(de)(de)總(zong)收益，適(shi)當調整價格，大、中型(xing)規模顧(gu)客群有(you)固(gu)定(ding)的(de)(de)訂(ding)租價格，根據預訂(ding)廚(chu)房(fang)的(de)(de)次數（也就(jiu)是會員積分）來決定(ding)下周小(xiao)規模顧(gu)客群前來做菜(cai)的(de)(de)租金(jin)。

創業策劃篇3

　　一、大賽介紹。

　　創(chuang)業(ye)(ye)(ye)設計(ji)大(da)賽是(shi)(shi)三峽(xia)大(da)學(xue)(xue)一(yi)(yi)項(xiang)結合(he)項(xiang)目策劃(hua)與(yu)學(xue)(xue)生實(shi)踐的(de)大(da)型活(huo)動(dong)(dong)。三峽(xia)大(da)學(xue)(xue)具(ju)有注(zhu)重實(shi)踐的(de)優(you)良傳統(tong)，而創(chuang)業(ye)(ye)(ye)設計(ji)大(da)賽正是(shi)(shi)學(xue)(xue)校(xiao)體現(xian)優(you)良傳統(tong)和展(zhan)示教(jiao)學(xue)(xue)成果的(de)平臺(tai)(tai)。正值宜昌市勞動(dong)(dong)局SIYB項(xiang)目在三峽(xia)大(da)學(xue)(xue)培訓之時(shi)機，給學(xue)(xue)生提(ti)供了一(yi)(yi)個絕(jue)好的(de)機會參(can)與(yu)社(she)會實(shi)踐，同(tong)時(shi)大(da)賽也給予了同(tong)學(xue)(xue)一(yi)(yi)個提(ti)升(sheng)能力的(de)空間(jian)，一(yi)(yi)個挑戰(zhan)自(zi)我(wo)的(de)舞(wu)臺(tai)(tai)；另一(yi)(yi)方面，同(tong)學(xue)(xue)們(men)可以(yi)用新鮮的(de)創(chuang)意和理念(nian)(nian)，通(tong)過校(xiao)企(qi)(qi)(qi)聯合(he)的(de)形(xing)式(shi)，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展(zhan)注(zhu)入新的(de)活(huo)力，是(shi)(shi)提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)知(zhi)名度和影響力，樹立企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)良好形(xing)象的(de)有效途徑，同(tong)時(shi)提(ti)高學(xue)(xue)校(xiao)的(de)知(zhi)名度。我(wo)們(men)本(ben)著“創(chuang)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)是(shi)(shi)最(zui)好的(de)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)”的(de)理念(nian)(nian)策劃(hua)本(ben)次(ci)大(da)賽。

　　二、大賽宗旨。

　　創新(xin)源于專(zhuan)業(ye)，創業(ye)改(gai)變命運。

　　三、大賽目的。

　　1、通過比賽增強學(xue)生的創(chuang)新(xin)(xin)精(jing)神及策劃(hua)熱情，提高學(xue)生的創(chuang)新(xin)(xin)精(jing)神和實踐能(neng)力，使學(xue)生的綜合素質得到進一步的提高，培養學(xue)生對社會的適應能(neng)力及對新(xin)(xin)事物的探索精(jing)神，為更好適應工作與(yu)社會做準備。

　　2使、校(xiao)(xiao)園文(wen)化(hua)生活更加豐富(fu)多彩(cai)，促進校(xiao)(xiao)園學(xue)術文(wen)化(hua)氛圍的形成。讓學(xue)校(xiao)(xiao)與(yu)企業、社會的聯系更加緊密，提高學(xue)校(xiao)(xiao)的社會影響力及知名度。

　　3。、與知(zhi)名企(qi)業的(de)合作，為(wei)(wei)企(qi)業提(ti)供有助于企(qi)業開拓廣闊市場及獲得更多利潤的(de)優(you)秀創業設計(ji)作品，為(wei)(wei)企(qi)業推薦綜合素質(zhi)較(jiao)高的(de)學生作為(wei)(wei)后備力(li)量，進一(yi)步鞏固企(qi)業良(liang)好社會形象并提(ti)升公眾影響力(li)。

　　4、培(pei)養(yang)學生(sheng)的(de)主(zhu)人公意識，以(yi)學校為舞臺，更(geng)大程(cheng)度發掘自(zi)己的(de)潛能，在參與活動(dong)的(de)過程(cheng)中(zhong)發現自(zi)我，實現自(zi)我。

　　5、面(mian)對目(mu)前創(chuang)業人士(shi)的(de)(de)(de)增加(jia)，特別是小投(tou)(tou)(tou)入的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)更加(jia)吸引有創(chuang)業激情(qing)的(de)(de)(de)人，因(yin)此我們立志于精(jing)心(xin)挑選投(tou)(tou)(tou)入不超過15萬元的(de)(de)(de)可行性項(xiang)目(mu)投(tou)(tou)(tou)放市場，以吸引到小投(tou)(tou)(tou)入創(chuang)業者(zhe)。

　　四、參賽要求。

　　1、參(can)賽對象為三(san)峽大學在讀學生，要求以組隊形式(shi)報名(ming)，報名(ming)表格(ge)在協會辦公室領起。

　　2、大賽以xx創(chuang)業(ye)設(she)計小組(zu)（團隊）形(xing)式參(can)賽。參(can)賽者可(ke)自行(xing)組(zu)成優勢互(hu)補(bu)、專業(ye)配備科(ke)學、人員結(jie)構合理的創(chuang)業(ye)設(she)計小組(zu)，參(can)賽小組(zu)每隊8人以下(xia)。

　　3、參賽小組應該(gai)在深入(ru)研(yan)究市場走向和(he)(he)企(qi)業(ye)銷售投資情(qing)況(kuang)的(de)基(ji)礎上集體討論并制作有(you)針對性和(he)(he)可實施性的(de)創業(ye)設計書上交本協會辦公室(shi)，由協會邀請企(qi)業(ye)專業(ye)人士和(he)(he)學(xue)校老(lao)師進(jin)行評審，所(suo)有(you)商業(ye)策劃的(de)實施方案投入(ru)資金均(jun)不得超(chao)過(guo)15萬元。

　　4、所有完成的(de)創業(ye)（商業(ye)）計劃(hua)書要(yao)求有文(wen)字(zi)版和電子版兩(liang)種。

　　5、如果參賽隊伍能(neng)夠(gou)自(zi)主聯(lian)系(xi)到方案的(de)實施(shi)單(dan)位，或自(zi)己(ji)進行實踐，并(bing)得(de)到實施(shi)單(dan)位的(de)證明，經過核實可以直接進入決賽，并(bing)有決賽附加分。

創業策劃篇4

　　1、執行總結

　　2、公司描述

　　婚慶(qing)公司(si)是指能夠承接婚禮(li)策劃實施的專業機(ji)構。婚慶(qing)全程策劃執行，禮(li)儀(yi)(yi)慶(qing) 典(dian)，商(shang)業演出，開業慶(qing)典(dian)，周年慶(qing)典(dian)，剪彩儀(yi)(yi)式(shi)(shi)，開工儀(yi)(yi)式(shi)(shi)。開幕(mu)儀(yi)(yi)式(shi)(shi)，奠(dian)基儀(yi)(yi) 式(shi)(shi)，入住儀(yi)(yi)式(shi)(shi)，樓盤(pan)開幕(mu)等(deng)。

　　2.1 公司(si)宗旨(zhi) 秉承傳統(tong)、超越傳統(tong)! 秉承傳統(tong)、超越傳統(tong)!

　　2.1.1 公(gong)司使命讓每個(ge)(ge)即(ji)將步(bu)入婚(hun)(hun)姻殿堂的愛侶都能(neng)擁有一(yi)個(ge)(ge)完美而(er)難(nan)忘(wang)的婚(hun)(hun)禮(li)!

　　2.1.2 公司經(jing)營(ying)策略以農村婚禮為(wei)中心!婚慶服務一條龍!

　　2.2 公司名稱和結構(gou) .

　　2.2.1 公司名稱百合婚慶(qing)禮儀策劃有限(xian)公司

　　2.2.2公司結構

　　1、經理

　　2、財務部

　　3、策劃部

　　4、客服部

　　5、彩購部

　　6、影像部

　　7、另外(wai) 攝(she)像師(shi)、攝(she)影師(shi)、剪輯(ji)(非線編輯(ji)師(shi)) 司(si)機(ji)若干

　　8、道具部(場景部)布藝師花(hua)藝師焰火燈光

　　9、主持人(一般(ban)屬于臨時(shi)雇(gu)傭關系(xi))

　　10、演(yan)員(一般臨時雇用演(yan)出(chu)公司演(yan)員)

　　11、客服部

　　2.3. 公司部門職責(ze) 財務部主要工作職責(ze)

　　1、設立各級明細賬目。

　　2、負責向(xiang)經理提供收(shou)支(zhi)狀況等財務報表(biao)，并做出利(li)潤收(shou)支(zhi)表(biao)。

　　3、負責在每(mei)項(xiang)單筆業務(wu)結束后(hou)，向勞務(wu)人員(yuan)發放勞務(wu)費，并做(zuo)出利潤表。

　　4、制作(zuo)每(mei)個策劃(hua)人員的月報，做為留檔和發放提成的根據。

　　5、發放工資。

　　6、與政策(ce)相關部門建(jian)立聯(lian)系。

　　7、信(xin)息數據的登錄;并保證清晰、準確(que)。

　　8、發現財務制度等方面問題及時記錄、反饋并提出(chu)合理化建議。

　　9、按時(shi)向有關單位(wei)申報各種財務報表。客(ke)服(fu)經理(li)(接(jie)待員) 策劃師(shi) 客(ke)服(fu)經理(li)(接(jie)待員) 公司組(zu)織結構

　　10、每周一(yi)準時出示各項報(bao)表(biao)(biao)(銷售(shou)業績報(bao)表(biao)(biao)、業績完成(cheng)狀況(kuang)表(biao)(biao)、全年業績計劃(hua)進度表(biao)(biao)) 。

　　11、每月定期提(ti)供月公司整體收支(zhi)(zhi)狀況表、月各部(bu)門費用收支(zhi)(zhi)狀況表。

　　財務經理崗位工作內容及職責：

　　1、負責財(cai)務部日常工(gong)作;

　　2、編制各(ge)種財務報(bao)表;

　　3、及時(shi)向總經(jing)理匯報(bao)財(cai)務(wu)狀況(kuang);

　　4、對公司(si)收入(ru)支出提出合理化建議;

　　5、對超(chao)范(fan)圍支出有權提出異(yi)議并(bing)告知總經理(li)。

　　2.5. 相對(dui)價(jia)值(zhi)增值(zhi)

　　2.6. 公司設施

　　3 服務描述

　　3.1 服(fu)(fu)(fu)務項目(mu) 會場(chang)裝飾 (包括舞臺布置(zhi)，桌椅布置(zhi)，還有諸如喜(xi)糖、喜(xi)酒(jiu)、喜(xi)帖(tie)裝飾等小(xiao)細節(jie)(jie)好(hao)的(de)婚(hun)慶(qing) 公司(si)都(dou)為(wei)你考慮周到(dao)) 婚(hun)禮(li)(li)顧問(婚(hun)禮(li)(li)策劃是完成(cheng)整個婚(hun)禮(li)(li)順利進(jin)行(xing)的(de)重(zhong)要部分) 新(xin)娘(niang)秘(mi)書(shu)(化妝師，為(wei)新(xin)娘(niang)完成(cheng)每次出(chu)(chu)場(chang)前與禮(li)(li)服(fu)(fu)(fu)搭配的(de)各種妝容) 婚(hun)紗、禮(li)(li)服(fu)(fu)(fu)、首(shou)飾出(chu)(chu)租/出(chu)(chu)售(shou) (不(bu)想買的(de)話選擇出(chu)(chu)租禮(li)(li)服(fu)(fu)(fu)也是不(bu)錯的(de)) 司(si)儀(yi)(主持(chi)(chi)人，婚(hun)禮(li)(li)的(de)氣(qi)氛是莊重(zhong)還是熱(re)烈都(dou)看主持(chi)(chi)人的(de)功力啦) 攝影、攝像(xiang)(像(xiang)冊制作，為(wei)你留(liu)下最寶貴的(de)回(hui)憶) 燈光音樂 (烘托氣(qi)氛都(dou)靠它了(le)) 歌手、舞蹈、樂隊、魔(mo)術、變臉、雜技、曲(qu)藝表演(yan) (婚(hun)禮(li)(li)當(dang)(dang)中節(jie)(jie)目(mu)是必(bi)不(bu)可(ke)少(shao)的(de)插曲(qu)) 婚(hun)車服(fu)(fu)(fu)務(為(wei)您(nin)安排婚(hun)禮(li)(li)當(dang)(dang)天的(de)婚(hun)車，迎接新(xin)娘(niang)到(dao)婚(hun)禮(li)(li)現場(chang)) 影視制作{拍攝出(chu)(chu)的(de) DV 負責制作成(cheng)品精(jing)編 DVD 光盤 2 套(含精(jing)美(mei)片頭、片尾、剪(jian)輯(ji)制作、背景音樂設計)} 并出(chu)(chu)售(shou)婚(hun)慶(qing)用品、鮮花、喜(xi)煙、喜(xi)酒(jiu)、喜(xi)糖、茶

　　3.2. 服務方式

　　3.3. 服務優勢以提供一(yi)站式服務為目的，打造中國結婚市場的沃(wo)爾瑪!

　　4. 市場分析

　　4.1.產業背景(jing)

　　4.2.市場特征

　　4.3. 發展前景

　　一、國(guo)家婚(hun)慶(qing)服務行業標準(zhun)體系(xi)的建立(li)和實施，將(jiang)極大地(di)促進行業發展(zhan)，使(shi)這個行業走上規范、健康、可持續發展(zhan)的道(dao)路。

　　二、行(xing)業分工(gong)細化，服務范圍擴大：婚(hun)慶(qing)行(xing)業涉(she)及面非常廣泛，例(li)如(ru)：婚(hun)禮(li)策劃(hua)、會場布置、司儀、婚(hun)慶(qing)用(yong)品、鮮(xian)花、喜煙、喜酒(jiu)、喜糖、茶(cha)、婚(hun)禮(li)用(yong)車、花轎、樂(le)隊(dui)、歌手、禮(li)儀、攝像、攝影(ying)、影(ying)視制作(zuo)、形(xing)象設計、化妝、彩印、服裝、鞋帽(mao)、首飾(shi) 飾(shi)品等(deng)都是婚(hun) 慶(qing)行(xing) 業的利(li)潤點。

　　三、多種體(ti)制的婚(hun)慶服(fu)務機構并存，行(xing)(xing)業競爭加劇，同時也(ye)極大地促進了行(xing)(xing)業發展。

　　四、婚(hun)禮(li)(li)慶(qing)(qing)典模式將(jiang)呈現個性與(yu)多樣、懷舊與(yu)時尚、注(zhu)重(zhong)情感與(yu)追求浪(lang)漫并存的格局(ju)。婚(hun)慶(qing)(qing) 服務(wu)機(ji)構從傳統的簡單(dan)服務(wu)開始向重(zhong)視(shi)婚(hun)禮(li)(li)文化層面、注(zhu)重(zhong)婚(hun)禮(li)(li)策劃方向轉變。通過專業(ye)(ye)婚(hun) 慶(qing)(qing)服務(wu)機(ji)構操辦婚(hun)禮(li)(li)成為趨勢。一批專業(ye)(ye)婚(hun)慶(qing)(qing)公(gong)司的市場實力將(jiang)進一步顯(xian)現出來。

　　五、婚慶(qing)產品(pin)極大豐(feng)富(fu)，高(gao)科技技術(shu)、數(shu)(shu)碼(ma)產品(pin)廣泛(fan)應用：隨著(zhu)數(shu)(shu)碼(ma)時(shi)代的(de)來臨，數(shu)(shu)字技術(shu) 和數(shu)(shu)碼(ma)設備大規(gui)模進入婚慶(qing)市(shi)場，多角度滲透到婚慶(qing)經濟領域(yu)，不斷滿足當代新人日益提高(gao) 的(de)消費要(yao)求與文化(hua)品(pin)位。

　　六(liu)、目前國內眾多(duo)行業競爭慘(can)烈、趨于飽和，而婚(hun)慶(qing)行.業才剛剛開始(shi)進入正規化發展(zhan)階段，被(bei)(bei)譽(yu)為(wei)“一座尚待開掘的(de)金礦”。婚(hun)慶(qing)市(shi)場突顯(xian)出來的(de)巨大商機已被(bei)(bei)眾多(duo)有識之(zhi)士發現，他們紛紛涉足婚(hun)慶(qing)行業，希望(wang)能夠抓住先機，占領市(shi)場。

　　4.4.宏觀(guan)政策

　　4.5. 目(mu)標市(shi)場(chang)

　　4.6.目(mu)標消費群

　　4.7. 市場開發與進入

　　5.競爭分析競爭分析

　　5.1.競爭環境描述

　　5.1.1.競爭服務和競爭對手

　　5.1.2. 主要競爭對手分(fen)析

　　5.2.波特五(wu)力(li)分析

　　5.3.模仿競爭

　　6.營銷策略營銷策略

　　6.1. 發展(zhan)戰略

　　6.1.1. 初期(qi)(1 年)

　　6.1.2.中(zhong)期(qi)(2-3 年)

　　6.1.3.長期(3-5 年) 縱向延(yan)伸(shen)(shen)：橫向延(yan)伸(shen)(shen)：

　　6.2. 營銷(xiao)計劃(hua) 6.2.1 促(cu)銷(xiao)策略初期(1 年(nian)) 中期(2-3 年(nian)) 長期(3-5 年(nian))

　　6.2.2 廣告(gao)創意

　　6.2.3 服務創新(xin)

　　6.4. 合作伙伴

　　7.1. 定價策略

　　7.2.股本(ben)結構與(yu)規模資(zi)金來源與(yu)運(yun)用 %)，用作流動資(zi)金，同時考慮(lv)到(dao)

　　7.2.1 投(tou)資(zi)(zi)分析公司初期(qi)需要(yao)外借(jie)資(zi)(zi)金萬(金融機構三年期(qi)借(jie)款(kuan)，利率合理的負(fu)債(zhai)比(bi)例，公司的資(zi)(zi)產負(fu)債(zhai)比(bi)為 5 ：3。資(zi)(zi)金主(zhu)要(yao)用(yong)(yong)于購建生產性固(gu)定資(zi)(zi)產( 萬)，以及(ji)(ji)生產中所需的直接人工(gong)、服務費用(yong)(yong)及(ji)(ji)其它各類期(qi)間費用(yong)(yong)等( 萬)。(注：第(di)三年追加固(gu)定資(zi)(zi)產投(tou)資(zi)(zi) 萬用(yong)(yong)于擴大經營規模)

　　7.3. 投資(zi)收(shou)益與風(feng)險(xian)分(fen)析

　　7.3.1.投資(zi)凈現值

　　7.3.2.投資(zi)回收期

　　7.3.3.內(nei)含報酬(chou)率

　　7.3.5.盈虧平衡分析

　　7.3.6.投資回報

　　8. 財務計劃

　　8.1 投(tou)資預算

　　8.2 收入(ru)預測(ce)

　　8.3 財務預算基本假(jia)設(she)

　　8.4 預計財務(wu)報表

　　8.4.1 財(cai)務預算報表(biao)

　　8.4.2 預計損益表和利潤分配表

　　8.4.3 預(yu)計資(zi)產負債表

　　8.4.4 預計現金流(liu)量表和資(zi)金運(yun)用表

　　8.5 贏利(li)情況分析

　　8.5.1 贏利能力分析(xi)

　　9. 機遇與風險

　　9.1. 機遇

　　9.2. 外部風(feng)險

　　9.3. 內部風險

　　9.4. 解(jie)決方(fang)案市(shi)場調查表

創業策劃篇5

　　在(zai)創業開始之(zhi)前要(yao)寫(xie)寫(xie)一份(fen)漂亮的創業策劃書(shu)

　　這樣你(ni)才(cai)能吸引投資者(zhe)來投資你(ni)的(de)(de)新(xin)公司。所(suo)以(yi)一份(fen)創業策劃書應該包含(han)什(shen)么內(nei)容。創業策劃書，是指企業家(jia)在創業的(de)(de)初期所(suo)編寫的(de)(de)一份(fen)書面創業計劃，用(yong)以(yi)描(miao)述創辦一個新(xin)的(de)(de)風險企業時(shi)所(suo)有(you)相關的(de)(de)外部(bu)及(ji)內(nei)部(bu)要素。即指創業者(zhe)在正式啟動(dong)創業項目之前，基于前期對整個項目的(de)(de)調研、策劃的(de)(de)成果，對創業項目進行(xing)全面說明的(de)(de)計劃性文件。

　　創業策劃書的內容

　　通常，創(chuang)業(ye)策(ce)(ce)劃(hua)書中應包括如(ru)下內容：創(chuang)業(ye)的種類、項(xiang)目概況(kuang)、市場分析(xi)、SWOT分析(xi)、發展規劃(hua)、行銷(xiao)策(ce)(ce)略(lve)、資金(jin)規劃(hua)、可能(neng)風險評估(gu)、投(tou)資人結(jie)構、內部管理規劃(hua)、銷(xiao)售(shou)、財務(wu)預(yu)估(gu)報表等。

　　創業的種類：包括創辦事業(ye)的名稱、事業(ye)組織型態、創業(ye)的項目(mu)或主要產品(pin)名稱等，這是創業(ye)最基本(ben)的內容。

　　資金規劃：資金(jin)(jin)即指(zhi)創業(ye)的基金(jin)(jin)來源(yuan)，應包括個(ge)人與他人出資金(jin)(jin)額比例、銀行(xing)貸款┅等(deng)，這會影響整個(ge)事(shi)業(ye)的股份與紅利(li)分配(pei)多寡(gua)。另(ling)外，整個(ge)創業(ye)計劃(hua)的資金(jin)(jin)總額的分配(pei)比例，也應該(gai)清(qing)(qing)清(qing)(qing)楚楚的記載，如果是以創業(ye)策劃(hua)書來申請貸款，應同(tong)時說明貸款的具體用(yong)途。

　　階段目標：階段目標(biao)是指創(chuang)業后的(de)(de)短期(qi)目標(biao)、中期(qi)目標(biao)與(yu)(yu)長期(qi)目標(biao)，主要是讓創(chuang)業者明了自己事業發展的(de)(de)可能性與(yu)(yu)各個階段的(de)(de)目標(biao)。

　　財務預估：詳述預(yu)(yu)估的收(shou)入與預(yu)(yu)估的支(zhi)出，甚至應該列述事業(ye)成立(li)后前三年或(huo)前五(wu)年內，每一年預(yu)(yu)估的營業(ye)收(shou)入與支(zhi)出費用的明細表，這些預(yu)(yu)估數字的主要目的，是(shi)讓創(chuang)業(ye)者確實計算利潤，并明了何(he)時能(neng)達到(dao)收(shou)支(zhi)平(ping)衡。

　　行銷策略：行銷策略包括，了(le)解服(fu)務市場(chang)或產品(pin)市場(chang)在哪里(li)？銷售方式(shi)及競爭條件在哪里(li)？主要目(mu)的(de)是找出目(mu)標市場(chang)的(de)定位。

　　可(ke)能(neng)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)評估：這(zhe)一(yi)項目指(zhi)的是(shi)在創(chuang)業過(guo)程中(zhong)，創(chuang)業者可(ke)能(neng)遭受的挫折，例如：景氣變動(dong)、競爭對手太強、客源流失(shi)┅等等，這(zhe)些風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)對創(chuang)業者而言(yan)，甚至會導致創(chuang)業失(shi)敗，因此，可(ke)能(neng)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)評估是(shi)創(chuang)業策劃書中(zhong)不可(ke)缺(que)少的一(yi)項。

　　其他：包括(kuo)創(chuang)業的動機、股東(dong)名冊(ce)、預定員工人數、企業組織、管理(li)制度以及(ji)未來(lai)展望(wang)等(deng)等(deng)。

創業策劃篇6

　　大三馬上(shang)就(jiu)(jiu)要(yao)結束(shu)了，在學期末的(de)時候，大學生就(jiu)(jiu)業指導的(de)老(lao)師給我(wo)們布置了一份(fen)作業，那就(jiu)(jiu)是寫一份(fen)創(chuang)業策(ce)劃書。目(mu)的(de)就(jiu)(jiu)是讓我(wo)們在目(mu)前(qian)日漸激(ji)烈的(de)競爭中找到自己(ji)成長(chang)的(de)方向，也讓我(wo)們能夠有更好的(de)發展。我(wo)在經過(guo)仔細的(de)考察和慎重的(de)努力后，我(wo)決定寫出(chu)我(wo)的(de)創(chuang)業策(ce)劃書：

　　一、創業策劃書

　　是(shi)創(chuang)業(ye)(ye)者計劃創(chuang)立的(de)(de)業(ye)(ye)務的(de)(de)書面摘要。

　　它用以描(miao)述與擬創辦企業相關的(de)內外(wai)部環(huan)境條件和(he)要(yao)素特點(dian)，為業務的(de)發展(zhan)提供指示圖和(he)衡量業務進展(zhan)情況的(de)標(biao)準。

　　通常創業策劃是市(shi)場營銷，財務，生(sheng)產，人力資(zi)源等職能計劃的綜合。

　　寫好創(chuang)業策劃書(shu)要(yao)思考的問題:

　　(一)關注產品

　　(二)敢于競爭

　　(三)了解市場

　　(四)表明行動(dong)的方針

　　(五(wu))展示你的管理隊伍

　　(六)出(chu)色(se)的(de)計(ji)劃摘要

　　二、創業策劃書的內容

　　一(yi)般來說，在(zai)創業(ye)策劃(hua)書中應該包(bao)(bao)括(kuo)創業(ye)的(de)種(zhong)類，資金(jin)規劃(hua)及(ji)基(ji)金(jin)來源，資金(jin)總(zong)額的(de)分配比例(li)，階段目(mu)標，財(cai)務(wu)預估，行銷策略，可能(neng)風險評估，創業(ye)的(de)動機，股(gu)東名冊，預定(ding)員工人數，具體內(nei)容一(yi)般包(bao)(bao)括(kuo)以下十一(yi)個方(fang)面:

　　(一)封面

　　封面的設計要有審(shen)美觀(guan)和藝術性，一個好的封面會(hui)使(shi)閱(yue)讀者產生最初的好感，形(xing)成良(liang)好的第一印象。

　　(二)計劃摘要

　　它是濃(nong)縮了的創業策劃書的精(jing)華。

　　計劃(hua)摘要涵蓋了計劃(hua)的(de)要點，以(yi)求一目了然，以(yi)便(bian)讀(du)者能在最短的(de)時間內(nei)評審計劃(hua)并(bing)作出(chu)判斷。

　　計(ji)劃摘(zhai)要一般包括以下內容:

　　公司介紹;

　　管理者及其組織;

　　主要產品和業務范(fan)圍;

　　市場概貌;

　　營銷策略;

　　銷售計劃;

　　生產管理計劃;

　　財務計劃;

　　資金(jin)需求狀況(kuang)等。

　　摘要(yao)要(yao)盡量(liang)簡明，生動。特別(bie)要(yao)說明自身企業的(de)不同(tong)之處以(yi)及(ji)企業獲取成功的(de)市場因素(su)。

　　(三)企業介紹

　　這部分的(de)目(mu)的(de)不(bu)是(shi)(shi)描述(shu)整(zheng)個計(ji)劃，也不(bu)是(shi)(shi)提(ti)供另外一個概要，而(er)(er)是(shi)(shi)對你(ni)的(de)公(gong)司作出介紹，因而(er)(er)重(zhong)點是(shi)(shi)你(ni)的(de)公(gong)司理念和如何制(zhi)定公(gong)司的(de)戰略目(mu)標。

　　(四)行業分析

　　在(zai)行業分(fen)析中，應該正確(que)評價(jia)所(suo)選(xuan)行業的(de)基(ji)本(ben)特(te)點(dian)，競爭(zheng)狀(zhuang)況以及未來的(de)發展趨勢等(deng)內容。

　　關于行業分析的典型(xing)問題(ti):

　　(1)該(gai)行業(ye)發(fa)(fa)展程度如何現(xian)在的發(fa)(fa)展動(dong)態如何

　　(2)創新和技術(shu)進(jin)步(bu)在該行業扮演著一(yi)個怎樣的角色

　　(3)該行業(ye)的(de)總銷售額有多(duo)(duo)少(shao) 總收入為多(duo)(duo)少(shao) 發展趨勢怎樣(yang)

　　(4)價格趨向(xiang)如何

　　(5)經濟發展對該行業(ye)的影(ying)(ying)響程度如(ru)何(he) 政府(fu)是如(ru)何(he)影(ying)(ying)響該行業(ye)的

　　(6)是什么因素(su)決定著它的發展

　　(7)競爭的(de)本(ben)質是什么(me) 你將采取什么(me)樣(yang)的(de)戰(zhan)略

　　(8)進入該行業(ye)的障礙是(shi)什(shen)么你將如何(he)克服該行業(ye)典型的回(hui)報率有多(duo)少

　　(五)產品(服務(wu))介紹(shao)

　　產(chan)(chan)(chan)品(pin)介紹(shao)應包括以下內容:產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)概念，性能及(ji)特性;主要產(chan)(chan)(chan)品(pin)介紹(shao);產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)市場(chang)競(jing)爭力;產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)研究和(he)開發(fa)過程;發(fa)展新產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)計劃和(he)成本分析;產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)市場(chang)前景(jing)預測;產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)品(pin)牌(pai)和(he)專利(li)等。

　　在產品(pin)(服務)介(jie)紹(shao)部分，企業家(jia)要對產品(pin)(服務)做出詳細的(de)說明，說明要準確，也要通俗易(yi)懂，使(shi)不是(shi)專業人員的(de)投資者也能明白。一般地，產品(pin)介(jie)紹(shao)都要附上產品(pin)原型，照片或其他(ta)介(jie)紹(shao)。

　　(六)人員及組織結構

　　在企業(ye)(ye)的生產活(huo)動中，存在著(zhu)人力資源管(guan)(guan)理(li)，技術管(guan)(guan)理(li)，財務管(guan)(guan)理(li)，作業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)，產品(pin)管(guan)(guan)理(li)等等。而人力資源管(guan)(guan)理(li)是其中很重(zhong)要的一個環節。

　　因為社會發展到今天，人已經成為最(zui)寶貴(gui)的(de)(de)資源，這(zhe)是由人的(de)(de)主(zhu)動性(xing)和創造性(xing)決定的(de)(de)。企業要管理好這(zhe)種資源，更是要遵(zun)循(xun)科學的(de)(de)原則和方法。

　　在(zai)創(chuang)業(ye)(ye)策劃(hua)書中，必須要對主要管理人(ren)員(yuan)加以闡明，介(jie)紹(shao)他(ta)們所具有的(de)能力，他(ta)們在(zai)本(ben)企業(ye)(ye)中的(de)職(zhi)務和責(ze)任(ren)，他(ta)們過(guo)去的(de)詳細(xi)經(jing)歷(li)及(ji)背(bei)景(jing)。此(ci)外，在(zai)這部(bu)分創(chuang)業(ye)(ye)策劃(hua)書中，還應對公(gong)(gong)司(si)(si)結構(gou)做一簡(jian)要介(jie)紹(shao)，包(bao)括:公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)組織機(ji)構(gou)圖;各(ge)部(bu)門(men)的(de)功能與責(ze)任(ren);各(ge)部(bu)門(men)的(de)負(fu)責(ze)人(ren)及(ji)主要成(cheng)員(yuan);公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)報酬體系;公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)股(gu)東(dong)名單，包(bao)括認股(gu)權，比(bi)例和特權;公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)董事會成(cheng)員(yuan);各(ge)位董事的(de)背(bei)景(jing)資料(liao)。

　　經驗和過去的(de)成(cheng)功比學位更有說服力(li)。如果你準備把一個特別(bie)重(zhong)要的(de)位置(zhi)留給(gei)一個沒有經驗的(de)人(ren)，你一定(ding)要給(gei)出充分的(de)理由。

　　(七)市場預測

　　應包括以下內(nei)容(rong):

　　1，需求進行(xing)預測;

　　2，市場(chang)預測市場(chang)現狀綜述;

　　3，競爭廠商概覽;

　　4，目標顧(gu)客和目標市場;

　　5，本(ben)企業(ye)產品的市場地位(wei)等。

　　(八)營銷策略

　　對市場錯誤的認(ren)識是(shi)企業經營失敗的最主要原因之一(yi)。

　　在創業(ye)策劃書中(zhong)，營銷策略應包括以下內容:

　　(1)市場機構和營銷(xiao)渠道(dao)的(de)選(xuan)擇;

　　(2)營銷隊伍和管(guan)理;

　　(3)促銷計劃(hua)和廣告策略;

　　(4)價格決(jue)策(ce)。

　　(九)制造計劃

　　創業策劃書中(zhong)的生產制(zhi)造計劃應包括以下內容:

　　1，產(chan)品(pin)制(zhi)造(zao)和技術設備現(xian)狀;

　　2，新(xin)產品投產計劃;

　　3，技(ji)術提升和設備更(geng)新的要求(qiu);

　　4，質量控制和質量改(gai)進計劃。

　　(十)財務規劃

　　財務規劃一般要(yao)包括(kuo)以下內容:

　　其中(zhong)重點是現金流量表(biao)，資產負債表(biao)以及損益(yi)表(biao)的制備(bei)。

　　流(liu)動資金是(shi)企業(ye)(ye)的生命線，因此企業(ye)(ye)在初創或(huo)擴張時，對流(liu)動資金需要預(yu)先有(you)周詳的計劃和進行過程當中的嚴格控制;

　　損益表反映的(de)是企業(ye)的(de)盈利(li)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)，它(ta)是企業(ye)在一段時間(jian)運(yun)作后的(de)經營結果; 資產負(fu)債(zhai)表則反映在某一時刻的(de)企業(ye)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)，投(tou)資者可(ke)以用資產負(fu)債(zhai)表中的(de)數據(ju)得到(dao)的(de)比率(lv)指(zhi)標來衡量企業(ye)的(de)經營狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)以及可(ke)能的(de)投(tou)資回報率(lv)。

　　(十一)風險(xian)與風險(xian)管理

　　(1)你的公(gong)司(si)在市場，競爭和技術方(fang)面都有哪些(xie)基本的風險(xian)

　　(2)你(ni)準(zhun)備怎樣應付這些風險

　　(3)就你(ni)看來，你(ni)的公司還有一些(xie)什(shen)么樣(yang)的附加(jia)機會

　　(4)在你的資本基礎(chu)上如何(he)進行擴(kuo)展(zhan)

　　(5)在最好和最壞情形下(xia)，你的五(wu)年計劃(hua)表現如何

　　如果你的估(gu)計不那么準確，應該估(gu)計出你的誤差范圍(wei)到底(di)有多大。如果可能的話，對(dui)你的關鍵性參(can)數做(zuo)最好和最壞(huai)的設定。

　　三、創業策劃書的編寫步驟

　　準備(bei)創(chuang)業方案是(shi)一個展望項目(mu)的未來前(qian)景，細致探索其中的合理思路，確認實施項目(mu)所(suo)需的各種(zhong)必(bi)要資源，再尋求所(suo)需支(zhi)持的過程。

創業策劃篇7

　　一、市場分析

　　1、市場現狀

　　2、目標市場

　　3、競爭狀況

　　4、面臨的困(kun)難

　　來自資(zi)料(liao)搜(sou)索網() 海量(liang)資(zi)料(liao)下(xia)載(zai)

　　二、創業機遇

　　三、企業概況

　　四、運營模式

　　1、員工制

　　2、信息化管理

　　五、管理制度

　　1、業(ye)務管(guan)理制(zhi)度

　　2、人事管理制(zhi)度

　　3、行政管理制度(du)

　　4、財務(wu)管理制度

　　5、商業資(zi)料(liao)管理制(zhi)度

　　六、發展戰略

　　1. 總體戰略

　　2. 分布戰略

　　七、市場營銷策略

　　1、企業(ye)CI策(ce)略

　　2、價格策略

　　3、品牌策略

　　4、營銷(xiao)方案舉例

　　一、市場分析

　　1、市場現狀

　　對武漢的家政市場(chang)做深入的調(diao)查。………（待調(diao)查）

　　2、目標市場

　　從服務這個內容來看，我們服務的對象是(shi)面向(xiang)社會各(ge)個收(shou)入階層(ceng)的家庭。但(dan)是(shi)，在高級家政這個服務領域(yu)，我們還是(shi)把目(mu)標市(shi)場重點(dian)放在中高收(shou)入的家庭。

　　3、競爭狀況

　　自己競爭對手

　　優勢 1、價格適合各階層次

　　2、服務(wu)質量好，誠信，提供快(kuai)捷方便的服務(wu)

　　3、經(jing)營項(xiang)目逐漸增(zeng)多，貼近老(lao)百姓生活

　　4、定期向顧客回訪聽取意見，創品(pin)牌服務 1、起步早，已形成(cheng)了戶(hu)(hu)訂的客戶(hu)(hu)

　　2、服務標(biao)(biao)準(zhun) >標(biao)(biao)準(zhun)與模式也已形成

　　3、管理經(jing)驗與(yu)流(liu)程較(jiao)清(qing)晰(xi)

　　4、資金相對有一定的積累

　　劣勢 1、起步(bu)晚，需求人群還需要一定(ding)的適應期

　　2、從(cong)業經(jing)驗少，還需(xu)要不斷的積累經(jing)驗

　　3、經營理念還需(xu)加強(qiang) 1、同類(lei)服務中的價格

　　2、服務質量一般(ban)

　　3、服務內容偏少

　　4、面臨的(de)困難

　　1)員(yuan)工(gong)(gong)來源(yuan)問題：由于人員(yuan)流(liu)動性大，所以必須要穩定的(de)員(yuan)工(gong)(gong)來源(yuan)，然后還得進行上(shang)崗(gang)培訓，淘(tao)汰一(yi)部分人員(yuan)，從事(shi)家(jia)政服務(wu)行業(ye)的(de)人，受“伺候人”、“低人一(yi)等”等舊觀念的(de)影響，被社會上(shang)一(yi)些人看不起(qi)，沒(mei)有得到應有的(de)尊重(zhong)，也(ye)使一(yi)些勞動者(zhe)，特別(bie)是下崗(gang)職(zhi)工(gong)(gong)感到自卑不愿去做。

　　2)員工(gong)(gong)的(de)可(ke)靠程度：大部分家政服務人員都是進城打(da)工(gong)(gong)者(zhe)，文化(hua)水平不高，而且員工(gong)(gong)里面很復雜，有些具有不良的(de)社會習慣，會給客戶造(zao)成(cheng)一定的(de)經濟損(sun)失，影響公(gong)司(si)信(xin)譽。因此必須嚴格審核員工(gong)(gong)身(shen)份信(xin)息，最好(hao)找當地(di)公(gong)安局協助。

　　3)員工管理(li)：員工管理(li)很麻(ma)煩，所以必須(xu)制(zhi)度(du)詳細的規則(ze)制(zhi)度(du)，獎懲制(zhi)度(du)，賠償制(zhi)度(du)，考勤管理(li)等

　　4)客(ke)(ke)戶資料(liao)管(guan)理：很(hen)多(duo)家政公司都沒有使用(yong)軟件的(de)習慣，信息化(hua)程(cheng)度相當低，還(huan)采(cai)用(yong)傳(chuan)統的(de)卡片、電子文檔管(guan)理。要對定時服務客(ke)(ke)戶，客(ke)(ke)戶服務記錄(lu)，合同記錄(lu)等進行(xing)管(guan)理和(he)快(kuai)速檢索都是很(hen)困難(nan)的(de)事情，并且錯誤率很(hen)高。

　　5)員(yuan)工工資計算：員(yuan)工的工資計算很復雜，涉及到(dao)很多因素，包括(kuo)：等(deng)級，服務(wu)(wu)質量(liang)(liang)，滿(man)意度(du)，服務(wu)(wu)數量(liang)(liang)，服務(wu)(wu)的具體項目(mu)等(deng)。即使是(shi)專(zhuan)業的財務(wu)(wu)人員(yuan)也(ye)很難計算清楚。所以極(ji)易引發員(yuan)工糾紛(fen)

　　6)權益保障(zhang)機(ji)制：由于家政服務(wu)(wu)機(ji)構與(yu)服務(wu)(wu)員和用人家庭的責任權利不(bu)明(ming)確，有的服務(wu)(wu)協議不(bu)規范，導致(zhi)雙方的權益保障(zhang)沒(mei)有依據，糾(jiu)紛爭議難以處(chu)理。另外，服務(wu)(wu)員的社會保障(zhang)和工作期間的傷害、致(zhi)殘(can)、死亡等問題沒(mei)有妥善解(jie)決(jue)辦(ban)法，導致(zhi)供求雙方均(jun)存在后(hou)顧(gu)之(zhi)憂。

　　7)用人(ren)(ren)家(jia)(jia)庭(ting)需(xu)求：用人(ren)(ren)家(jia)(jia)庭(ting)對家(jia)(jia)政(zheng)(zheng)服(fu)務(wu)的基本要求是(shi)安(an)全可靠和質量(liang)滿意，許多家(jia)(jia)庭(ting)實(shi)際有條(tiao)件聘用家(jia)(jia)政(zheng)(zheng)服(fu)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，只是(shi)目前家(jia)(jia)政(zheng)(zheng)服(fu)務(wu)市場選(xuan)擇余(yu)地(di)小，難以找到合適人(ren)(ren)選(xuan)，又(you)沒(mei)有客觀(guan)衡(heng)量(liang)標準和擔保機制(zhi)，故不得已放棄(qi)使用家(jia)(jia)政(zheng)(zheng)服(fu)務(wu)員(yuan)(yuan)。

　　二、創業機遇

　　隨著信(xin)息(xi)化(hua)時代的(de)(de)(de)(de)到來(lai)，人們的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活節奏越(yue)來(lai)越(yue)快(kuai)。人們正朝著快(kuai)捷、便利(li)、具有個性(xing)化(hua)、理性(xing)化(hua)上發(fa)展，一些白(bai)領階(jie)層(ceng)(ceng)、高薪階(jie)層(ceng)(ceng)、雙(shuang)職工事業型階(jie)層(ceng)(ceng)等(deng)很(hen)多人為了(le)不被市場淘汰，整日奔波于工作，根本無暇顧及自己的(de)(de)(de)(de)家(jia)庭(ting)(ting)(ting)生(sheng)(sheng)活。有的(de)(de)(de)(de)人甚至把家(jia)庭(ting)(ting)(ting)生(sheng)(sheng)活的(de)(de)(de)(de)瑣事當做是一種累贅，大城市這種現象(xiang)尤為嚴重。，工作的(de)(de)(de)(de)壓力(li)再加上家(jia)庭(ting)(ting)(ting)生(sheng)(sheng)活的(de)(de)(de)(de)壓力(li)，讓都市中的(de)(de)(de)(de)人們倍感(gan)疲憊，對家(jia)政(zheng)服務的(de)(de)(de)(de)渴求量也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)大。

　　目前，我國的(de)(de)家(jia)政服(fu)務(wu)(wu)(wu)公司90%是中(zhong)介形式，其提供的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)大部分都集中(zhong)在傳統意義上(shang)的(de)(de)清潔、保姆(mu)、月嫂、陪(pei)護老(lao)人、照(zhao)看幼(you)兒、洗衣做(zuo)飯，計(ji)時服(fu)務(wu)(wu)(wu)、清洗飲水機(ji)、抽油煙機(ji)、疏(shu)通下水道、安裝洗手間潔具及(ji)(ji)水電(dian)暖(nuan)維修之類，家(jia)政服(fu)務(wu)(wu)(wu)人員的(de)(de)素(su)質較低，中(zhong)介公司不能(neng)有效保障用(yong)戶及(ji)(ji)員工雙方面(mian)的(de)(de)權益，導致(zhi)市(shi)場混亂，因此(ci)是家(jia)政服(fu)務(wu)(wu)(wu)行業的(de)(de)正(zheng)常發(fa)展受到了影響。

　　在從事家政服務的人(ren)員中，像運(yun)動健康咨(zi)詢、家庭專業醫用(yong)護(hu)理等高(gao)級家政從事人(ren)員數量(liang)幾乎是空白，因此，推出高(gao)級家政服務項(xiang)目很有市(shi)場和潛力。

　　為了建(jian)立全方位的家(jia)政(zheng)服務(wu)體系，讓傳(chuan)統(tong)服務(wu)與(yu)高(gao)級服務(wu)堅(jian)固，幫助都是中(zhong)那些忙碌(liu)的人們在緊張的工作(zuo)之余，不(bu)再(zai)為家(jia)庭瑣(suo)事操(cao)心，減輕他們的負擔，讓他們也能感受到生(sheng)活(huo)的愜意。

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