2020年創業的語錄匯編66條

　　我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。——周鴻下面是小編為大家收集的創業的語錄66條,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

1、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——約翰·錢伯斯

2、什么時候適合創業？有人說，隨時都可以，事實也確實如此，任何時候，只要有創業的想法，就可以去創業，但是，這樣說也顯得較為籠統，很多人依然不知道自己是否適合創業？而如果從年齡階層來細分，有三個年齡階段的人，最適合創業，分別為：25，35和45.

3、一個企業短期的成功或許可以靠運氣，但要長期成功，不斷的進步，領導者除了要有執行的能力，還要有思考的高度、深度、廣度，也就是系統思考的能力，缺一不可。以所有正在創業，想要創業的人，除了「做」以外，別忘了，多問。

4、處理事務對事不對人；管理者在處理公司各項事務的時候，要對事不對人，以制度中的各項規定為準。同樣一個規定，這個人違反和另外一個人違反，在處理上是一樣的，不能因為某些原因而做出不一樣的處罰。

5、十年寒霜苦，畢業十斤書。十分愛創業，走出致富路。一二三四五，一輩子幸福。楊柳總依依，幸福總遲遲。只要肯努力，會十分滿意。六七八九十，幸福一輩子。十全十美日，十全十美時！

6、讓員工進行自我反思；自我反思是從錯誤中吸取教訓的必要過程，管理者要給予員工空間和時間進行自我反思，總結出經驗教訓，避免出現同樣的錯誤。

7、有敢于為下屬承擔責任的勇氣；作為管理者一定要敢于承擔責任。犯錯和失職并不可怕，否認和掩飾錯誤才是最不可容忍的。戴爾公司的老板邁克·戴爾是一位勇于承擔責任也能主動承認錯誤的領導。

8、集思廣益，開啟集體智慧；再平凡的下屬也有過人之處，再厲害的管理者也有能力的局限性。不同意見的迸發與碰撞，可以激發出更多的靈感，產生更好、更全面、更完整有效解決問題的方法。

9、領導在處理一個問題時，他真正面臨的，常常是一堆問題。一位缺乏管理能力的領導，最顯著的標志是，企圖向所有問題進攻，如果攻擊面超出了他的管理能力，失敗就成了必然結局。

10、馬云說：創業者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當作快樂，去欣賞，去體味，你才會有成功。

11、選用干部時應一視同仁，切忌寵親惡疏"看人下菜碟"是很多管理者經常犯的錯誤。對于喜歡的人就委以重任，調到一些好的部門；對于不喜歡的人就棄而不用，無論能力大小。

12、管理者要深刻地了解自己，管理者一定要清楚自己擅長做什么、

13、創新是適應當今信息化和經濟全球化的客觀要求。面對今天這個信息化、經濟全球一體化的時代，對于一個企業來說，既有機遇又有挑戰。如何抓住機遇，迎接挑戰呢？那就是創新，創新，再創新！因為創新是一種能積極改變自己、適應環境的創造能力和應變能力。只有具有創新精神，才能發現新問題，解決新問題，提出新設想，創造新事物。一個管理者要不去創新，那么他的企業就無法生存。

14、創業初期管理者應該親自抓業務，業務模式定型后管理者就必須從具體業務和事務之中抽身出來，把時間放在干部隊伍建設和思考戰略上。讓每個直接下屬都由稱職的人擔任，通過解決人來解決事兒。多和外界接觸，跳出企業站在更高的高度來思考戰略，確保企業在做對的事。

15、我不再像以前那樣地認為智商是無可替代的。要成功，你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。

16、信任是管理者成功領導下屬的根基。要取得下屬的信任，管理者必須是能力、關系和品格這三種特質的典范。在任何一個方面沒有做到，都不能完全取得下屬的信任。而公司發展依靠的是集體智慧，而集體能夠得以凝聚，正是建立在完全信任的基礎之上的。

17、對于創業者而言，選擇創業也就等于選擇了一條艱苦、需要忍耐的道路，你不是再等待別人給你方向與任務，而是自己要找找方向與任務。

18、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。一個熟悉你創業行業的導師吧，提前了解行業陷阱才能未雨綢繆。

19、在創業的路上單飛與合伙各有利弊，如何讓雙方優勢互補，合作成功，選擇一個合適的合作伙們是至關重要的。作創業的優勢在于：優勢互補；資源共享；智慧結晶；群策群力；降低風險。

20、創業者也許有多重身份，但最重要的就是領導身份，領導者的意義在于不是一個人把所有的事情都干完，也不是把所有的事情交給別人干，而是帶領別人一起干。創業路上，創業者們不要做孤膽英雄。

21、小本投資由于規模孝實力弱，不可能四面出擊，收到規模效益。以通過幾家小投資者聯手，集中優勢攻入目標市場，力爭哪怕是在一個小小的領域里形成相對優勢，創立自己的特色，從而使自己的勢力得到發展壯大。

22、從管理者角度看，企業實施微笑管理，可以表現管理者的大氣，當雙方出現矛盾時，微笑可以使雙方恢復理智，冷靜下來；微笑管理也是贊揚和鼓勵員工的重要方式，當員工在工作中實現重大突破時，那么管理者的微笑就代表了贊許和肯定，員工也會從領導的微笑中感受到鼓舞，獲得力量，激發出工作熱情。員工角度看，當管理者運用微笑管理時，一張滿面春風的笑臉能夠消除員工的緊張情緒，拉近彼此之間的距離，這樣員工就可以以一種輕松的心情進行工作，當然工作效率也會更高。

23、要建立妥善的問責制度；問責制不是派人不斷地監督檢查工作，而是在授權之前建立系統的規章條目，向員工明確所授權事項的任務目標，制定可行的工作標準和報告制度，以及明確的賞罰標準。這樣不僅有利于下屬完成任務，還可以避免下屬推卸責任。如果等出了問題再去問責，已經不具備監督的意義了。

24、創業時，如果你犯了錯，越早承認越好。果你總是不認輸，要證明自己，你將喪失機會成本。

25、寬容的管理者總是能夠容忍下屬的缺點和錯誤，他們知道人無完人。其實，用人之道在于用其特長，而不是追求完美。身為領導者，如果你老是挑剔下屬的毛病，他們的工作熱情就會因此而受到打擊，慢慢地．他們甚至會產生厭煩情緒，這樣他們在工作中就不會再像以前那樣積極了，企業也會因此受到影響。

26、要盡善盡美，不要得過且過。要把同事視為合伙人，不要把他們當成雇員。要激勵，不要打擊。要感激，不要感嘆。要慶祝成功，不要忘記失敗。要做得比顧客期望的更好，不要差不多就行。要比對手更好地控制費用，而不是睜只眼閉只眼。要逆流而上，不要順流而下。

27、一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年后他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。為好的領導者是靠判斷力、靠制訂與管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。

28、高科技創業者往往過于樂觀。果要花比預測一倍的時間，一倍的成本，一倍的難度，只有一半的回報。果這樣你還愿意投資，那就投吧。

29、企業的發展絕對不可能憑借一個人的力量來完成，它需要的是集體的智慧，而作為企業的管理者，就要成為集體智慧的開發者，讓每一個有才能的人實現價值最大化。大膽起用人才，給予人才最充分的信任，這才是管理的根本。

30、經常問問自己賺了多少，如何賺的，能不能賺得更多。商言商，以利益為中心，學會做企業人。

31、隨著社會的發展、時代的'進步，現代企業的管理也逐漸變得多元化和復雜化。司的規章制度具有的穩定性、明確性的特點，可以規范企業內部各部門、員工的行為，使他們充分發揮自己的聰明才智。個好的規章制度體現了職、權、責的統一，能夠充分調動企業部門、人員的積極性，使公司能夠快速發展。

32、能否在行業內迅速找到誘人的商業模式，成為決定連環創業生死去向的關鍵環節。獨特的產品定位則是決定商業模式的基礎。

33、你知道需要完成什么，也不害怕做出決定。就是自己成為老板后所身處的境地。服所有障礙能讓你收獲巨大的滿足感，做出決定后，無論是生是死，你也毫無怨言。制定計劃并執行方面，你從來就沒有問題。

34、創業就像戀愛，也像養花，必須要每天都精心料理、保護它！給它生命，讓保鮮期延長，只要有愛，有專注的愛，就不會覺得苦，就會"天長地久""白頭偕老"，當真正做到"百年"的時候，企業一定會桃李天下、碩果累累！只要愛一天，就會努力一天。

35、放權要有一定的度；應該以被放權者的管理才能和知識水平為依據，以所放權任務的難易程度為依據。應該明白的是，放權是對事不對人的，如果一旦發現下屬不能勝任時，應及時地收回權力。否則就和任人唯親的盲目管理沒有差別。

36、借來的火點不亮自己的心靈。偉大的事業是一群癡迷于目標的人創造的。，絕不可以用大公司的心態去思考。失敗是成功的一種需要。認真做只能合格，用心做才能優秀。做積極的思考者，不要敗給悲觀的自己。哪怕很小的疏忽都能讓巨人轟然倒地。學會算大賬。

37、管理者在工作中，會遇到各種問題，有時員工的工作熱情會受到影響，要解決這個問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發他們的工作熱情。多現實案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。

38、作為一個強者或一個管理者，都需要具備這樣一些性格特質：積極、果斷、強悍和負責。會自然地挑起重擔，他不輕易將情緒形之于色，不愿意讓他人知道內心的感受，即使承受了極大的壓力，臉上仍有著神色自若的自信。

39、一個固守舊觀念的管理者往往思想僵化，不能敏銳地覺察到市場發展的變化，不知道轉型變革，因而發現不了新的商機，抓不住新的發展機遇。固守舊觀念的管理者也不愿采用新的技術和新的管理方式，因而不能提高工作效率，降低不了成本，增強不了企業的競爭力。在現代社會，一個企業只有創新才有出路。一個企業如果拿不出超越別人的新點子、拿不出具有競爭力的新產品，那它很快就會被社會所淘汰。

40、作為一個公司的管理者，必須要嚴格要求自己，經常反思自己工作中的得失，從中吸取經驗和教訓，一定要重視自我反思，不可間斷，要養成一種習慣。

41、你是否具體明確地闡明了組織的理念，并使其廣泛傳播，長期傳承？你是否時時警惕，不讓企業偏離組織文化？大量的研究（包括我自己的研究）表明，重視組織文化與持續卓越經營息息相關。智的企業家會通過強調文化，確保自己的組織基業長青。

42、剛柔并濟；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長，而歷來重視人際關系的東方人常以贏得對方的尊重為追求目標。

43、企業在一定時期內或做某個決策時，要想成功，必先自宮，要敢于放棄一定的利潤或一些市場；但是過了某個時段，即使自宮，也未必成功；自宮當然還需要魄力，自宮也要看是否有先見之名，是否具備了天時，地利，人與。

44、如果你是一個有經濟實力的女人，可以適當拿出一點，作為孩子創業的資本，也許你的孩子很聰明，只是苦于沒有起步資本。

45、企業管理是一門不簡單的學問，沒有任何一個企業管理者敢說自己可以憑借一人之力就能管理好一個企業。所以，企業管理者在管理的過程當中學會授權就顯得非常重要。管理學界有這樣一句名言："管得好的人往往都是管得少的人。"可見，企業管理者進行適當的授權不但能夠讓自己更輕松、更勝任企業的管理崗位，同時也能夠讓企業獲得更好的發展勢頭。

46、創業是有風險的，沒有誰能預測接下來會遇到什么樣的災難。此，創業者應該保持一個良好的心態，將創業過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執意的去注重結果只會讓創業之路有諸多束縛。然，保持清醒的創業頭腦也是創業者的必備素質。

47、不要認為自己所有的犧牲與付出，應該得到獎勵。實創業就意味著淚水與汗水，鮮花與掌聲對于創業者而言就是奢侈品。

48、創業是非常艱苦的，而且需要一個漸進的過程，真正開始自己創業本身就是一種磨練的開始。

49、每個人都有夢想，只有那些為實現夢想不斷追求、永不言放棄的人才可能登上成功的舞臺。創業的過程會經歷挫折，堅持對夢想的追求，成功便指日可待。

50、創業很重要的就是找對人，讓正確的人去做正確的事。

51、創業者一定要讓你的員工感覺到這是他的事業，而不是我的事業，如果我做了半天，他是覺得為我打工，那肯定是不行的。

52、創業就是不留后路的讓自己全力以赴。

53、要少開店，開好店，店不在多，而在于精。

54、創業者要發自內心的愛自己的事業，就像愛自己的孩子一樣，事業就會像孩子一樣，在你的愛中不斷的成長、壯大。

55、把心胸打開，接納任何聲音，是創業者應該擁有的基本素質之一。

56、創業要專注，不要貪大，什么都做就是什么都沒做，要聚焦、聚焦、再聚焦。

57、一個成功的勵志創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。

58、創業是條不歸路，沒有人給你中途退場的機會。

59、要達到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的。

60、做事可以打破游戲規則，但做人一定要尊重游戲規則。

61、有一個統計，認為整個美國今天所有的財富90%以上都是八十年代以后美國的青年創業者他們所創造的。是這樣的創業精神把人民群眾，把整個社會的創造力發揮出來，產生巨大的價值。

62、所以不管男生女生呼吁展示你們的才華，在新世紀的舞臺上，創業一把，揮灑我們的青春。最終的結果，贏得了自己事業的發展，也為國家的發展作出了自己應做的貢獻。我想這是值得倡導的。

63、創業的機會成本非常大。大凡想創業的的人，都是同輩中的佼佼者，把創業的熱情和心思用在好好打工上，很可能會飛速升官發財，選擇創業，進入的是一條前途朦朧的路，精神壓力也驟然加大。開設創業之前，要權衡權衡你的創業機會成本。

64、創業沒有劇本，學會擁抱變化。作戰計劃再周詳，槍聲一響預案基本就沒用了，所以軍事上有一個詞叫"指揮官意圖"。創業路上，在堅持方向的同時，要學會理解和貫徹"指揮官意圖"，提交給投資人或者董事會的商業計劃是一回事，實際經營應該主動根據市場反饋及時調整，適應變化。

65、先想明白準備怎么花錢再去要錢。很多創始人總認為企業發展不起來是因為沒有錢，其實不然。很多時候目前企業發展的瓶頸根本不是錢，解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前進。反之，如果自己沒有想清楚要錢做什么，怎么花，在見多識廣眼光獨到的投資人那里也是融不來資的。

66、學先進、傍大款、走正道。馮侖兄的理論是至理名言，36條軍規歸根到底就是這一條。所謂學先進：不論是管理還是技術還是產品，別人好的地方我們堅決地學習；所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強的；所謂走正道：做對人類有益的生意，按照法律和道德底線做事。

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