創業的語錄(lu)摘(zhai)錄(lu)55條

　　領(ling)導在處理(li)一(yi)個問(wen)題時，他真(zhen)正面(mian)臨的(de)，常(chang)常(chang)是一(yi)堆問(wen)題。一(yi)位(wei)缺乏(fa)管理(li)能(neng)力的(de)領(ling)導，最顯(xian)著的(de)標(biao)志是，企圖(tu)向所有問(wen)題進攻(gong)，如果攻(gong)擊面(mian)超出(chu)了他的(de)管理(li)能(neng)力，失敗就(jiu)成了必然結局。以下是小(xiao)編為大家推薦的(de)創業的(de)語錄55條(tiao),僅供參考(kao)，歡迎大家閱讀。

1、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快(kuai)魚吃慢魚。——約翰·錢伯斯

2、創業前(qian)，很(hen)多(duo)困(kun)難你(ni)都不會把它(ta)認為是困(kun)難，當它(ta)突然(ran)成(cheng)為你(ni)的困(kun)難時，很(hen)多(duo)人會承受不了(le)壓力，就(jiu)放(fang)下(xia)了(le)，這樣的人必須是不能成(cheng)功。——史(shi)玉(yu)柱(zhu)

3、交一(yi)些學(xue)費，學(xue)一(yi)門專業技術，也不失(shi)為一(yi)種穩(wen)當的(de)投資方式。今中(zhong)外不乏(fa)這方面的(de)成(cheng)功例子(zi)。21世紀是知識經濟時代，要想(xiang)跟上時代步伐，就(jiu)必須重視(shi)智力(li)投資，結合自(zi)身情況(kuang)學(xue)好一(yi)門手(shou)藝，就(jiu)不愁(chou)找不到賺錢(qian)的(de)路(lu)子(zi)。

4、什(shen)么時候適合創業？有人(ren)說，隨時都可以(yi)，事實(shi)也(ye)確實(shi)如(ru)此，任(ren)何時候，只要有創業的(de)(de)想(xiang)法(fa)，就可以(yi)去創業，但是(shi)，這樣說也(ye)顯(xian)得較為(wei)籠統(tong)，很多人(ren)依(yi)然不知道自(zi)己是(shi)否(fou)適合創業？而如(ru)果從年(nian)齡階層來細分(fen)，有三個年(nian)齡階段的(de)(de)人(ren)，最適合創業，分(fen)別為(wei)：25，35和45.

5、許(xu)多管理者在做事情(qing)的(de)(de)(de)時候，猶豫不(bu)決，當斷不(bu)斷，從而令良好的(de)(de)(de)機遇從自己的(de)(de)(de)身邊溜走。

6、創業，賺錢僅(jin)僅(jin)是結果，而(er)不是目的。

7、有(you)敢于為下屬承擔責(ze)任的勇(yong)氣；作為管理者一定要敢于承擔責(ze)任。犯錯和(he)失職并不(bu)可怕，否認和(he)掩飾錯誤才是最不(bu)可容忍的。戴爾(er)公(gong)司的老板(ban)邁克·戴爾(er)是一位勇(yong)于承擔責(ze)任也(ye)能主動承認錯誤的領(ling)導。

8、吸引(yin)更多注意力：運用游擊戰行(xing)銷(xiao)術，利用口碑廣為宣傳，可(ke)迅速打開知(zhi)名(ming)度。自己隨時準備對著群眾說話，設法讓(rang)民(min)眾知(zhi)道你們做了哪些與(yu)眾不同的事(shi)。

9、集(ji)思廣(guang)益，開啟(qi)集(ji)體(ti)智慧；再(zai)平凡的(de)(de)(de)下屬(shu)也有過人之處，再(zai)厲害的(de)(de)(de)管理者也有能力的(de)(de)(de)局(ju)限性。不同意見(jian)的(de)(de)(de)迸發與碰(peng)撞，可以激發出更(geng)多的(de)(de)(de)靈(ling)感(gan)，產生更(geng)好、更(geng)全(quan)面、更(geng)完整有效解決問(wen)題的(de)(de)(de)方法。

10、馬云說：創業者要懂(dong)得左手溫暖右手，要懂(dong)得把痛苦當作(zuo)快樂，去欣賞，去體味，你才會有成功。

11、管(guan)理者(zhe)的(de)決(jue)策(ce)(ce)如(ru)果(guo)建(jian)立在(zai)假象的(de)基礎上，那么(me)結果(guo)自然(ran)是失敗(bai)。以(yi)(yi)，在(zai)公(gong)司(si)(si)管(guan)理中，管(guan)理者(zhe)需(xu)要具(ju)備一(yi)(yi)雙慧眼，識別假象，看出事物(wu)的(de)本質。策(ce)(ce)是公(gong)司(si)(si)的(de)命(ming)脈(mo)所在(zai)，關鍵時刻一(yi)(yi)個(ge)正確的(de)決(jue)策(ce)(ce)能使(shi)公(gong)司(si)(si)起死回生，而一(yi)(yi)個(ge)錯誤、不切實際的(de)決(jue)策(ce)(ce)會(hui)使(shi)公(gong)司(si)(si)瀕(bin)于滅亡(wang)。以(yi)(yi)，在(zai)很多情況下(xia)，管(guan)理者(zhe)就(jiu)需(xu)要有遠(yuan)超常(chang)人的(de)洞察能力。

12、創業是(shi)(shi)(shi)一種需要破釜沉舟，義無反(fan)顧的(de)(de)生活姿態，不管你(ni)是(shi)(shi)(shi)領導者，還(huan)是(shi)(shi)(shi)早(zao)期團隊的(de)(de)聯合創始人(ren)也好(hao)，其實(shi)你(ni)們(men)要付出的(de)(de)、犧牲的(de)(de)還(huan)是(shi)(shi)(shi)非常多(duo)，但是(shi)(shi)(shi)還(huan)是(shi)(shi)(shi)有這(zhe)么多(duo)人(ren)創業，就(jiu)意味(wei)著創業還(huan)是(shi)(shi)(shi)一件熱血澎(peng)湃的(de)(de)事(shi)情(qing)。

13、創新(xin)(xin)(xin)是(shi)適應(ying)當今信(xin)(xin)息(xi)化(hua)和經濟全(quan)球(qiu)化(hua)的客觀要(yao)求。面對今天這個(ge)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)、經濟全(quan)球(qiu)一(yi)體化(hua)的時代，對于一(yi)個(ge)企業來說(shuo)，既(ji)有(you)機遇又有(you)挑戰(zhan)。如何(he)抓(zhua)住機遇，迎(ying)接挑戰(zhan)呢？那就(jiu)是(shi)創新(xin)(xin)(xin)，創新(xin)(xin)(xin)，再創新(xin)(xin)(xin)！因為創新(xin)(xin)(xin)是(shi)一(yi)種能(neng)積極改變自己、適應(ying)環(huan)境的創造(zao)能(neng)力和應(ying)變能(neng)力。只有(you)具(ju)有(you)創新(xin)(xin)(xin)精神，才(cai)能(neng)發現新(xin)(xin)(xin)問題，解決(jue)新(xin)(xin)(xin)問題，提出新(xin)(xin)(xin)設想，創造(zao)新(xin)(xin)(xin)事(shi)物。一(yi)個(ge)管(guan)理者要(yao)不去(qu)創新(xin)(xin)(xin)，那么他的企業就(jiu)無法(fa)生存。

14、管(guan)理者的(de)用(yong)人藝術(shu)，可以分為(wei)"擇人"和"管(guan)人"兩方(fang)面，也就是"知(zhi)人善任(ren)"。"知(zhi)’人"，首先要對所需、所用(yong)之人有較全(quan)面的(de)了(le)解，在"知(zhi)人"的(de)基礎上(shang)找到合(he)適的(de)人，這是管(guan)理者用(yong)人的(de)第一要素(su)與前提(ti)。"知(zhi)人"是為(wei)了(le)"善任(ren)"，并以此(ci)獲得(de)企業持續的(de)競爭力——這才是用(yong)人之術(shu)的(de)最終落腳點。

15、學會欣(xin)賞(shang)(shang)懂得欣(xin)賞(shang)(shang)，既是一(yi)種享受(shou)，也是一(yi)種修煉(lian)。一(yi)個組織(zhi)、一(yi)個企業(ye)的(de)管理(li)者只有學會尊(zun)重別人，才是學會管理(li)的(de)第一(yi)步。懂得相互(hu)欣(xin)賞(shang)(shang)，在欣(xin)賞(shang)(shang)中互(hu)相鼓勵提(ti)高，則(ze)是建立人本(ben)氛(fen)圍(wei)不(bu)可或缺(que)的(de)重要環節。

16、創業(ye)(ye)初期管(guan)理(li)者(zhe)應該親自抓(zhua)業(ye)(ye)務，業(ye)(ye)務模式定型后管(guan)理(li)者(zhe)就(jiu)必須從具體(ti)業(ye)(ye)務和事(shi)務之中抽身出來(lai)，把時間放在干部隊伍建(jian)設和思(si)考戰略上。讓每個直接下屬都(dou)由稱(cheng)職的(de)(de)人擔任(ren)，通過解(jie)決人來(lai)解(jie)決事(shi)兒。多和外(wai)界接觸，跳出企業(ye)(ye)站在更高的(de)(de)高度來(lai)思(si)考戰略，確保(bao)企業(ye)(ye)在做(zuo)對的(de)(de)事(shi)。

17、精(jing)力是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)保持高(gao)效(xiao)與重塑自我(wo)的關鍵(jian)。人認為，把時間放在朋(peng)(peng)友(you)(you)(you)、家人身(shen)上是(shi)(shi)(shi)工作(zuo)上的浪費。洛普調(diao)查發(fa)現，保持持續高(gao)效(xiao)的關鍵(jian)因素之一，是(shi)(shi)(shi)在工作(zuo)上至(zhi)少有(you)一個好(hao)朋(peng)(peng)友(you)(you)(you)。是(shi)(shi)(shi)補充(chong)積極精(jing)力的豐富源泉。正的高(gao)效(xiao)人士常會用建(jian)立良(liang)好(hao)的家庭(ting)關系與積極朋(peng)(peng)友(you)(you)(you)圈。

18、吃得苦(ku)中苦(ku)，創業事告成。

19、創業(ye)最好有搭(da)(da)檔，彼此扶持，鼓(gu)勵，度過創業(ye)必經的難(nan)關。好搭(da)(da)檔還能夠互補，比(bi)如說一(yi)個是技術專家，一(yi)個更懂商業(ye)或運營。

20、創(chuang)業前的(de)準備，創(chuang)業進程(cheng)中(zhong)的(de)堅持都至關重要。

21、創業過程中轉換方(fang)向和離婚(hun)一樣，都要付出代(dai)價，但成本再高也得換。

22、真(zhen)心(xin)關(guan)(guan)懷，讓關(guan)(guan)系升溫(wen)；真(zhen)心(xin)的(de)贊美(mei)能使(shi)對(dui)方得到(dao)一定的(de)滿足(zu)，使(shi)人(ren)精神愉悅，從而(er)(er)對(dui)你(ni)產(chan)生(sheng)好感，而(er)(er)真(zhen)誠(cheng)的(de)關(guan)(guan)心(xin)則會(hui)令他人(ren)感動，也會(hui)讓你(ni)們的(de)感情發生(sheng)質的(de)升華。

23、創業時，如果(guo)(guo)你犯(fan)了錯，越早承認越好(hao)。果(guo)(guo)你總是不認輸(shu)，要證明(ming)自己，你將喪(sang)失機會成本。

24、要(yao)(yao)(yao)(yao)盡(jin)善盡(jin)美，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)得過(guo)且過(guo)。要(yao)(yao)(yao)(yao)把同事視為合伙人，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)把他們當成雇員。要(yao)(yao)(yao)(yao)激勵，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)打擊。要(yao)(yao)(yao)(yao)感(gan)激，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)感(gan)嘆。要(yao)(yao)(yao)(yao)慶(qing)祝成功，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)忘記失敗。要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)得比(bi)顧客期望的(de)更好(hao)(hao)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)差不(bu)(bu)多(duo)就行。要(yao)(yao)(yao)(yao)比(bi)對手更好(hao)(hao)地控(kong)制費(fei)用(yong)，而(er)不(bu)(bu)是睜只眼閉只眼。要(yao)(yao)(yao)(yao)逆流而(er)上，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)順流而(er)下。

25、企業的(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)戶群體(ti)也在發展，如果(guo)固(gu)步自(zi)封，覺得有了一定的(de)(de)(de)老客(ke)(ke)(ke)戶，老關(guan)系就一切。那(nei)么這種(zhong)想(xiang)法只會讓自(zi)己的(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)戶淘汰(tai)自(zi)己，因(yin)為你(ni)的(de)(de)(de)服務(wu)與技(ji)術已經跟不上以前的(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)戶了，不能滿(man)足他們的(de)(de)(de)需(xu)要。

26、人盡其才，物盡其用(yong)；每一(yi)個員工都有自己的專長，即(ji)便(bian)只是表(biao)現得很一(yi)般的員工，他們也希望自己的專長能(neng)夠(gou)被(bei)發掘出來，自己能(neng)夠(gou)為管理者(zhe)所用(yong)，在企業中(zhong)創造出屬(shu)于(yu)自己的價值。

27、好的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)應具備這(zhe)幾個方面的(de)素(su)質：有遠(yuan)見卓識(shi)，能(neng)夠平衡協(xie)調，目光長遠(yuan)且胸懷全局(ju)。此外，管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)必須將(jiang)個體與(yu)(yu)群(qun)體、情感(gan)與(yu)(yu)理(li)智、經驗(yan)與(yu)(yu)理(li)論、形象與(yu)(yu)抽象、科學與(yu)(yu)常識(shi)、定性與(yu)(yu)定量(liang)等因素(su)綜合考慮。這(zhe)就要(yao)求管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從大局(ju)出(chu)發，既(ji)要(yao)突(tu)出(chu)重(zhong)點，也(ye)要(yao)兼顧其(qi)他。

28、借來的(de)火點(dian)不(bu)亮(liang)自(zi)己的(de)心靈。偉(wei)大的(de)事(shi)業是一群癡迷于(yu)目(mu)標(biao)的(de)人(ren)創造(zao)的(de)。，絕不(bu)可以用(yong)大公司的(de)心態(tai)去(qu)思考。失(shi)敗是成功(gong)的(de)一種需要。認真做(zuo)(zuo)只(zhi)能(neng)合格，用(yong)心做(zuo)(zuo)才(cai)能(neng)優秀。做(zuo)(zuo)積極的(de)思考者，不(bu)要敗給(gei)悲(bei)觀的(de)自(zi)己。哪(na)怕很小的(de)疏忽(hu)都能(neng)讓巨人(ren)轟然倒地(di)。學(xue)會算(suan)大賬。

29、對(dui)所(suo)有創業(ye)者來說，永遠告訴自己一句話：從(cong)創業(ye)得第一天(tian)起，你每天(tian)要面(mian)對(dui)的是困難和失敗(bai)，而(er)不是成功(gong)。最困難的時候還沒有到，但有一天(tian)一定會到。

30、管(guan)理(li)者(zhe)在工作(zuo)中，會遇到(dao)各種(zhong)(zhong)問題(ti)，有時員(yuan)工的工作(zuo)熱(re)情會受到(dao)影響，要(yao)解(jie)決這(zhe)(zhe)個問題(ti)最好的辦法(fa)，就是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)以身作(zuo)則來帶動(dong)員(yuan)工，激發他們的工作(zuo)熱(re)情。多現實案例(li)告訴大家，管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)以身作(zuo)則，感染和影響自己的員(yuan)工，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)行為就是(shi)一種(zhong)(zhong)無(wu)聲的命令，對公司的員(yuan)工也是(shi)一種(zhong)(zhong)極大的激勵。

31、一個固(gu)守(shou)舊觀(guan)念的(de)管(guan)理者(zhe)往往思想僵(jiang)化(hua)，不(bu)(bu)(bu)能敏銳地覺察到市場發展(zhan)的(de)變化(hua)，不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道轉型(xing)變革，因(yin)而發現不(bu)(bu)(bu)了(le)新(xin)(xin)的(de)商機(ji)，抓不(bu)(bu)(bu)住新(xin)(xin)的(de)發展(zhan)機(ji)遇。固(gu)守(shou)舊觀(guan)念的(de)管(guan)理者(zhe)也不(bu)(bu)(bu)愿采用新(xin)(xin)的(de)技術和新(xin)(xin)的(de)管(guan)理方式，因(yin)而不(bu)(bu)(bu)能提(ti)高工(gong)作效率，降低不(bu)(bu)(bu)了(le)成本，增強不(bu)(bu)(bu)了(le)企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭力(li)。在(zai)現代(dai)社(she)(she)會，一個企(qi)業(ye)只(zhi)有(you)創(chuang)新(xin)(xin)才有(you)出路。一個企(qi)業(ye)如果(guo)拿不(bu)(bu)(bu)出超(chao)越別人的(de)新(xin)(xin)點子、拿不(bu)(bu)(bu)出具有(you)競(jing)爭力(li)的(de)新(xin)(xin)產品，那(nei)它很快就會被社(she)(she)會所淘汰。

32、公司(si)應當通過入職(zhi)培訓，使員工(gong)明(ming)確公司(si)各部門之間的分工(gong)配合，明(ming)確自己的職(zhi)責(ze)，知道什(shen)么可以做，什(shen)么不可以做。工(gong)在熟(shu)悉了企業規(gui)章(zhang)制度后，才能(neng)有(you)明(ming)確的目標，統一的行為，從而形成公司(si)的企業文化，并(bing)體(ti)現出(chu)公司(si)特有(you)的精神。

33、讓(rang)員工(gong)(gong)產生歸屬感(gan)；無(wu)論在何種場合，管理者(zhe)都要強調"我們""我們這個部(bu)門"或者(zhe)"我們這個團隊"，這樣就會使(shi)員工(gong)(gong)覺得企業領導與(yu)他們在同一陣線上。

34、企(qi)業在一定時(shi)期內(nei)或做某個決策時(shi)，要想成(cheng)功，必(bi)先自(zi)宮(gong)，要敢于放棄一定的利(li)潤或一些市場；但是(shi)(shi)過了某個時(shi)段(duan)，即使自(zi)宮(gong)，也未(wei)必(bi)成(cheng)功；自(zi)宮(gong)當然(ran)還需要魄力，自(zi)宮(gong)也要看是(shi)(shi)否(fou)有先見之(zhi)名，是(shi)(shi)否(fou)具備了天時(shi)，地利(li)，人與。

35、當今世界擁有豐富的技術，大(da)量的創(chuang)業(ye)者和充裕的風險資本，而真正缺乏的是出色(se)的團(tuan)隊(dui)。何創(chuang)建一個優秀的團(tuan)隊(dui)將是創(chuang)業(ye)者面臨的最大(da)挑戰。

36、如果你是一(yi)個有(you)(you)經濟實力的女人，可以(yi)適當(dang)拿出(chu)一(yi)點(dian)，作為孩子(zi)創(chuang)業的資(zi)本，也許你的'孩子(zi)很聰明，只是苦于沒有(you)(you)起步資(zi)本。

37、授權(quan)后要及(ji)時地(di)(di)(di)評(ping)估企業管理者在每一次(ci)授權(quan)之后都應該進行及(ji)時、有(you)效的評(ping)估，找出(chu)員(yuan)工在這次(ci)任(ren)(ren)務中有(you)哪些地(di)(di)(di)方(fang)做(zuo)得很好，哪些地(di)(di)(di)方(fang)做(zuo)得不足，以便員(yuan)工下一次(ci)更好地(di)(di)(di)使用權(quan)力，高質量地(di)(di)(di)完成任(ren)(ren)務。

38、建(jian)立快(kuai)速反應機制和質(zhi)量控制機制；企業(ye)的發展終歸是速度(du)與質(zhi)量的發展——高(gao)質(zhi)量的產品和快(kuai)速的供貨速度(du)是企業(ye)快(kuai)速增(zeng)長(chang)的兩個支點。因(yin)此，如果企業(ye)在發展創新管(guan)理(li)的過程中(zhong)，不(bu)注重產品質(zhi)量和企業(ye)與市場的供求(qiu)關系(xi)，那么(me)這(zhe)樣的創新管(guan)理(li)還不(bu)如因(yin)循守舊、墨守成(cheng)規。任何一個企業(ye)管(guan)理(li)者，在發展創新管(guan)理(li)的過程當中(zhong)，只追求(qiu)細枝(zhi)末節(jie)的創新是不(bu)會取(qu)得(de)良好效果的。

39、成功(gong)之前你有(you)資格說不喜歡嗎(ma)？不必再死(si)要面(mian)子活受罪啦！

40、人生就像一場(chang)馬拉(la)松比賽，規定起(qi)點的人可(ke)以不是你，但終點你絕對有(you)發言(yan)權。

41、每個人都有夢(meng)想，只有那些為實(shi)現夢(meng)想不(bu)斷追求、永不(bu)言放(fang)棄的(de)(de)人才可能登上(shang)成(cheng)功(gong)的(de)(de)舞臺。創業的(de)(de)過程(cheng)會經歷(li)挫折，堅持對夢(meng)想的(de)(de)追求，成(cheng)功(gong)便(bian)指日(ri)可待。

42、對(dui)所有創業者來說(shuo)，永(yong)遠告訴自己一句話：從創業得(de)第一天起，你每天要面對(dui)的是(shi)(shi)困(kun)難(nan)和(he)失敗，而(er)不是(shi)(shi)成功。我最困(kun)難(nan)的時候還沒有到(dao)，但有一天一定(ding)會到(dao)。困(kun)難(nan)不是(shi)(shi)不能躲避，不能讓別人替你去抗。

43、創(chuang)業者是(shi)很孤(gu)寂、很寂寞(mo)、很痛(tong)苦(ku)的，要不斷的尋找(zhao)讓自(zi)己快樂的事情。

44、要少開(kai)店，開(kai)好店，店不在多，而在于精。

45、創業一(yi)定要有理想和(he)夢(meng)想。以(yi)金錢(qian)為出發(fa)點的創業不(bu)會讓(rang)你走得太遠。

46、錢是(shi)怎(zen)么的(de)(de)呢？是(shi)賺來的(de)(de)，這個(ge)(ge)賺怎(zen)么寫呢？一(yi)個(ge)(ge)貝，代表錢，另(ling)半邊(bian)就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)兼，就是(shi)大家一(yi)起來。一(yi)個(ge)(ge)人是(shi)不行的(de)(de)，所(suo)以賺字(zi)確實包含了一(yi)種智慧，錢是(shi)人與人之間的(de)(de)關系產生的(de)(de)。

47、有(you)(you)一個統(tong)計，認為整個美(mei)(mei)國(guo)(guo)今天所(suo)有(you)(you)的財富(fu)90%以上(shang)都是(shi)八十年代以后(hou)美(mei)(mei)國(guo)(guo)的青(qing)年創業者他(ta)們所(suo)創造的。是(shi)這樣的創業精神把人民群眾(zhong)，把整個社會的創造力發(fa)揮出(chu)來，產生巨(ju)大的價值(zhi)。

48、你(ni)工作(zuo)一年(nian)和你(ni)工作(zuo)十(shi)年(nian)面臨(lin)到(dao)的(de)(de)問題(ti)，接觸到(dao)的(de)(de)各種困難，都(dou)不見得有你(ni)創業一年(nian)得到(dao)的(de)(de)歷(li)練多。青(qing)年(nian)人最(zui)重(zhong)要的(de)(de)是(shi)盡早(zao)提升(sheng)我們的(de)(de)綜合素質，應對(dui)問題(ti)的(de)(de)能(neng)力(li)，所以創業是(shi)最(zui)好的(de)(de)大熔爐。

49、創(chuang)業(ye)者，人生(sheng)之大事也，不可輕啟(qi)。創(chuang)業(ye)是帶(dai)著一(yi)(yi)群未(wei)知的(de)人去一(yi)(yi)個未(wei)知的(de)地方干(gan)一(yi)(yi)件(jian)未(wei)知的(de)事兒，九死一(yi)(yi)生(sheng)，如果沒有(you)做好破釜沉舟的(de)決心，最(zui)好不要啟(qi)程。

50、創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)成本非(fei)常(chang)大。大凡(fan)想創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)的(de)(de)人，都(dou)是(shi)同(tong)輩中的(de)(de)佼佼者，把創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)熱情和心思用在(zai)好(hao)好(hao)打工上，很可能會(hui)飛(fei)速升(sheng)官(guan)發財，選擇(ze)創(chuang)業(ye)(ye)，進入的(de)(de)是(shi)一條(tiao)前途(tu)朦朧(long)的(de)(de)路(lu)，精神(shen)壓力也驟然加大。開設創(chuang)業(ye)(ye)之前，要權衡(heng)權衡(heng)你(ni)的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)機(ji)(ji)會(hui)成本。

51、相信(xin)直覺，敢(gan)于(yu)拍(pai)板。成功(gong)的企業都(dou)有性格和靈魂，這是(shi)由其創(chuang)(chuang)始(shi)人注入的。創(chuang)(chuang)業路上，團隊對(dui)于(yu)模式方向戰(zhan)略有爭議是(shi)正常的，作為創(chuang)(chuang)始(shi)人，要尊(zun)重自(zi)己的直覺，敢(gan)于(yu)相信(xin)自(zi)己的直覺，敢(gan)于(yu)堅持自(zi)己的直覺，敢(gan)于(yu)拍(pai)板。即便是(shi)拍(pai)板得有些偏(pian)差，也強于(yu)大(da)家嘰嘰喳(zha)喳(zha)或群龍(long)無首。

52、廣闊天地(di)才能大(da)有作(zuo)為。很多創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)選(xuan)擇自己會做(zuo)的(de)事去創(chuang)(chuang)業，這(zhe)是(shi)(shi)自然的(de)。但未必(bi)對，首先必(bi)須研究清楚你會做(zuo)的(de)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)市場(chang)需(xu)要(yao)的(de)，需(xu)求到底有多大(da)。如果只是(shi)(shi)少(shao)(shao)數(shu)人(ren)(ren)在少(shao)(shao)數(shu)時(shi)候才會需(xu)要(yao)的(de)，趁早(zao)別做(zuo)，那叫(jiao)概念(nian)不叫(jiao)商品。如果是(shi)(shi)大(da)多數(shu)人(ren)(ren)在大(da)多數(shu)情況下非需(xu)要(yao)不可的(de)，那是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)業機會。

53、先想明白準備怎么(me)花錢再去要(yao)(yao)錢。很(hen)多(duo)(duo)創始人總認(ren)為企(qi)業發展(zhan)不(bu)起來是(shi)因為沒(mei)有(you)錢，其(qi)實不(bu)然(ran)。很(hen)多(duo)(duo)時候(hou)目前(qian)企(qi)業發展(zhan)的瓶頸根(gen)本不(bu)是(shi)錢，解(jie)決了(le)真正(zheng)的瓶頸沒(mei)有(you)融資一樣能夠前(qian)進。反之，如果(guo)自己沒(mei)有(you)想清楚(chu)要(yao)(yao)錢做什么(me)，怎么(me)花，在見多(duo)(duo)識廣眼光獨(du)到的投(tou)資人那里(li)也(ye)是(shi)融不(bu)來資的。

54、抓好(hao)四個環節(jie)來領導團隊－對表、切(qie)(qie)磋(cuo)、算(suan)帳和(he)復盤(pan)。對表：給自己(ji)和(he)下(xia)屬設定明確可執行的目標(biao)；切(qie)(qie)磋(cuo)：經常(chang)和(he)下(xia)屬以及下(xia)屬的下(xia)屬一起頭腦風暴如何達成目標(biao)；算(suan)帳：期末(mo)考核并兌現獎(jiang)懲；復盤(pan)：拋開對錯回(hui)顧得失總結經驗。對表和(he)算(suan)帳是管理，切(qie)(qie)磋(cuo)和(he)復盤(pan)是指(zhi)導，創始人必須(xu)都兼顧。

55、我現在覺(jue)得，像李彥(yan)宏那樣堅持獨立發(fa)展是正確的。——周鴻

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