關于項(xiang)目(mu)感謝信集錦八篇

　　隨(sui)著(zhu)人們自身(shen)素質(zhi)提升(sheng)，需要使用(yong)感(gan)謝信(xin)的(de)場合(he)越來(lai)越多，感(gan)謝信(xin)可以用(yong)來(lai)感(gan)謝和表揚(yang)幫助、支持、關心(xin)的(de)人。你知道(dao)寫感(gan)謝信(xin)需要注意(yi)哪(na)些問題嗎？下面(mian)是小編(bian)為(wei)大家整(zheng)理的(de)項(xiang)目感(gan)謝信(xin)8篇(pian)，希望對大家有所幫助。

項目感謝信 篇1

　　尊敬(jing)的(de)**項目(mu)組：

　　你們好！

　　從(cong)炎炎夏日(ri)到寒冷冬(dong)日(ri)，項目組與**集(ji)團共(gong)同(tong)見(jian)證了(le)項目的誕生(sheng)與成(cheng)長。從(cong)簡陋(lou)的板房(fang)回(hui)歸舒適的樓房(fang)，項目組與**集(ji)團共(gong)同(tong)渡過了(le)項目前(qian)期(qi)的艱辛與困苦。從(cong)“西安航天(tian)城(cheng)文化生(sheng)態園(yuan)”到“科(ke)為· 攬月(yue)城(cheng)”，項目組與**集(ji)團共(gong)同(tong)走過了(le)200多個日(ri)日(ri)夜(ye)(ye)夜(ye)(ye)。

　　項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的每一個進展和突破，都離(li)不開項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組的智慧與辛勞(lao)，帶(dai)病堅持做匯報(bao)(bao)、開會討(tao)論至深夜、撰寫報(bao)(bao)告到凌晨，這一切(qie)我們都看在眼里(li)記在心(xin)里(li)，特別(bie)是(shi)**女(nv)士為本項(xiang)目(mu)(mu)(mu)付出的辛勤勞(lao)動，使我們不禁感嘆(tan)世聯(lian)人(ren)的敬(jing)業(ye)(ye)與專(zhuan)業(ye)(ye)。與世聯(lian)合(he)(he)作，讓我們有了(le)源源不絕的信心(xin)和力(li)量；與世聯(lian)合(he)(he)作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯(lian)合(he)(he)作，讓我們對項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的未來(lai)有了(le)更高的目(mu)(mu)(mu)標和期待。 項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組秉(bing)持貴(gui)公司“因團隊而強大，因做足功(gong)課而專(zhuan)業(ye)(ye)，因鄭重承諾而有信譽”的核心(xin)價值觀，讓我們通過(guo)專(zhuan)業(ye)(ye)、專(zhuan)注(zhu)、專(zhuan)心(xin)的前期服(fu)務(wu)感受到了(le)你們的敬(jing)業(ye)(ye)精神(shen)。

　　謹(jin)代表(biao)西安**集團感謝世(shi)聯(lian)項目組的(de)(de)辛勤付出與專(zhuan)業(ye)服(fu)務，希望能(neng)與貴公司建立更加長久而愉(yu)快(kuai)的(de)(de)合作關系，共同將**項目推上更高(gao)的(de)(de)臺階。

　　**集團

項目感謝信 篇2

　　尊敬的**項(xiang)目組：

　　你們好！

　　從(cong)炎炎夏(xia)日到寒冷冬(dong)日，項目組與(yu)**集團共同見證了項目的(de)誕生(sheng)與(yu)成長。從(cong)簡陋的(de)板房

　　回歸舒適的(de)樓房，項目(mu)組與**集(ji)團共同渡過了(le)項目(mu)前(qian)期的(de)艱(jian)辛與困苦。從“西安(an)航天城文化(hua)

　　生態園(yuan)”到“科為· 攬月(yue)城(cheng)”，項目組與**集團共同走過了200多個日日夜夜。 項目的(de)(de)每一個進展和突破，都離不(bu)開項目組的(de)(de)智慧(hui)與辛勞，帶病堅(jian)持做匯報、開會討論

　　至深夜、撰寫(xie)報告到凌晨，這一切我們都看在(zai)眼里記在(zai)心里，特別(bie)是(shi)**女(nv)士為本項(xiang)目(mu)付出的

　　辛勤勞動，使(shi)我們(men)不禁感嘆世聯(lian)人的敬業與專業。與世聯(lian)合作，讓我們(men)有了源源不絕的信心

　　和(he)力(li)量；與世(shi)聯合作(zuo)，讓我們(men)感覺到踏實和(he)可靠(kao)；與世(shi)聯合作(zuo)，讓我們(men)對項目的(de)未來有了更

　　高(gao)的目(mu)標和期待(dai)。 項(xiang)目(mu)組秉持貴公司(si)“因團隊而強(qiang)大，因做(zuo)足功(gong)課而專(zhuan)業，因鄭重承諾而有

　　信譽”的(de)(de)核心價(jia)值觀(guan)，讓我們通(tong)過專業、專注、專心的(de)(de)前期服務感受(shou)到了你(ni)們的(de)(de)敬業精(jing)神。謹代表西(xi)安**集團感謝世聯項目組的(de)(de)辛勤付出與專業服務，希望能與貴公司建立更加長

　　久而(er)愉快的(de)合作(zuo)關系(xi)，共同將**項目推(tui)上更高(gao)的(de)臺階。

項目感謝信 篇3

　　表揚信

　　致中建(jian)x局(ju)集團公司(si)：

　　由(you)貴司承建的`xx項(xiang)目(mu)自開工以來，在貴司的高度重視(shi)和配合(he)，達(da)美鋼結構項(xiang)目(mu)部全(quan)體人員的共同努(nu)力下，保質保量地完(wan)成了(le)業主方的節點目(mu)標，贏得(de)了(le)業主及相關各方的認可。

　　在(zai)工(gong)(gong)程(cheng)建設過程(cheng)中，我方(fang)看(kan)到了貴(gui)司(si)對本(ben)項目的高(gao)度重視。在(zai)施工(gong)(gong)的關鍵時期，面(mian)對施工(gong)(gong)現場條件復雜(za)、工(gong)(gong)期緊張、施工(gong)(gong)難度大、周邊環境復雜(za)等(deng)諸多(duo)不利(li)因素(su)。貴(gui)司(si)領導(dao)多(duo)次親臨(lin)現場指導(dao)工(gong)(gong)作，積極協調各方(fang)、解決技術難題(ti)、組織分配勞務資源

　　。同時(shi)整個項(xiang)目部迎難而上、發揮攻堅(jian)不畏難的(de)(de)精神，順利實現(xian)業(ye)主的(de)(de)節點(dian)計劃。 與此同時(shi)，貴(gui)司(si)一直積極(ji)配合(he)業(ye)主和(he)我司(si)的(de)(de)管理監督工作，在跟(gen)進進度的(de)(de)同時(shi)嚴把質量安全(quan)關。不僅(jin)確保杜絕(jue)安全(quan)生產(chan)事故目標實現(xian)，也成(cheng)為“長(chang)城杯(bei)”評(ping)選的(de)(de)有力保障，是所有參建(jian)單位的(de)(de)標桿。 在此，我代表xx監理公司(si)對xx項(xiang)目管理團隊表示由衷的(de)(de)感謝，希望貴(gui)司(si)一如既(ji)往地(di)大力支持本工程(cheng)建(jian)設，繼續發揚優良(liang)作風，圓滿完成(cheng)后(hou)續工程(cheng)。

　　最(zui)后(hou)祝貴司事業蒸蒸日上，愿雙方(fang)合作(zuo)愉快(kuai)！

項目感謝信 篇4

尊敬的**項目組：

　　你們好！

　　從(cong)(cong)炎(yan)炎(yan)夏日(ri)到寒冷冬(dong)日(ri)，項(xiang)目(mu)(mu)組與(yu)(yu)**集(ji)(ji)團(tuan)共(gong)(gong)同(tong)見(jian)證了(le)項(xiang)目(mu)(mu)的誕生(sheng)與(yu)(yu)成長。從(cong)(cong)簡陋的板房回歸(gui)舒適(shi)的樓房，項(xiang)目(mu)(mu)組與(yu)(yu)**集(ji)(ji)團(tuan)共(gong)(gong)同(tong)渡(du)過了(le)項(xiang)目(mu)(mu)前期的艱辛(xin)與(yu)(yu)困苦。從(cong)(cong)“西(xi)安航天城文化生(sheng)態園”到“科為· 攬月城”，項(xiang)目(mu)(mu)組與(yu)(yu)**集(ji)(ji)團(tuan)共(gong)(gong)同(tong)走過了(le)200多個日(ri)日(ri)夜(ye)夜(ye)。

　　項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)每(mei)一個進展和(he)突破(po)，都離不開(kai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組的(de)(de)智慧(hui)與(yu)辛勞，帶病堅持(chi)做匯(hui)報(bao)、開(kai)會(hui)討(tao)論至深(shen)夜、撰寫報(bao)告到(dao)凌晨，這一切我(wo)們都看在眼里記在心里，特(te)別是**女士為本項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)付出的(de)(de)辛勤(qin)勞動，使我(wo)們不禁感(gan)嘆世聯人的(de)(de)敬業與(yu)專(zhuan)業。與(yu)世聯合作(zuo)(zuo)，讓我(wo)們有(you)了(le)源(yuan)源(yuan)不絕的(de)(de)信心和(he)力(li)量；與(yu)世聯合作(zuo)(zuo)，讓我(wo)們感(gan)覺到(dao)踏實和(he)可靠；與(yu)世聯合作(zuo)(zuo)，讓我(wo)們對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)未(wei)來(lai)有(you)了(le)更高的(de)(de)目(mu)(mu)標和(he)期待。 項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組秉持(chi)貴公司“因團(tuan)隊而(er)強(qiang)大，因做足(zu)功課而(er)專(zhuan)業，因鄭重承(cheng)諾而(er)有(you)信譽”的(de)(de)核心價值觀(guan)，讓我(wo)們通過專(zhuan)業、專(zhuan)注、專(zhuan)心的(de)(de)前期服務(wu)感(gan)受(shou)到(dao)了(le)你們的(de)(de)敬業精(jing)神。

　　謹(jin)代(dai)表西安(an)**集團(tuan)感謝(xie)世聯項目組的辛勤(qin)付出與專業服務，希(xi)望能與貴公司(si)建(jian)立更加長(chang)久而愉(yu)快的合作關系(xi)，共同將**項目推上更高的臺階。

　　20xx年*月(yue)*日

項目感謝信 篇5

　　貴司承建的xxx項目自(zi)開工以(yi)來(lai)，在(zai)貴司的大(da)力(li)配合(he)和項目部全體人員的共(gong)同努(nu)力(li)下，保質保量地完成了我方(fang)要求的節點目標，并在(zai)總承包管理方(fang)面取得(de)良好的業績，贏(ying)得(de)了業主及相關各方(fang)的認可。

　　在工(gong)程建設過程中，我方看到了貴(gui)司對本(ben)項(xiang)目的高度(du)重視，施工(gong)關鍵(jian)時期,面對施工(gong)現場(chang)地質(zhi)情(qing)況復雜、工(gong)期緊、施工(gong)條件差等(deng)不利因素(su)，貴(gui)司領導多次親臨現場(chang)指導工(gong)作，及時增(zeng)派項(xiang)目管理人(ren)員、合理調配勞務資源，項(xiang)目部迎難而上、精心部署扭轉了施工(gong)被動局勢(shi)。作為總承包，貴(gui)司項(xiang)目部團隊在工(gong)程總承包管理和服(fu)務上充分發揮管理和科技優勢(shi)，嚴把(ba)質(zhi)量關、確保工(gong)程安全(quan)，督促各分包施工(gong)進度(du)，是所有(you)參建單(dan)位的標桿(gan)。

　　在此，我代表xxx公司對項目(mu)管理團隊表示由衷的感謝，希望貴(gui)司一如既往(wang)地大力支(zhi)持本(ben)工(gong)

　　程(cheng)建設，繼續發揚優良作風，圓滿完成后續工程(cheng)。 最(zui)后祝(zhu)貴司事業蒸蒸日(ri)上，愿雙方合作愉快！

項目感謝信 篇6

尊敬的**項目組：

　　你們好！

　　從炎(yan)炎(yan)夏(xia)日到(dao)寒(han)冷冬日，項(xiang)目組與(yu)(yu)(yu)**集(ji)(ji)團共(gong)(gong)同(tong)(tong)見證了(le)項(xiang)目的(de)誕生與(yu)(yu)(yu)成長。從簡陋的(de)板房回歸舒適的(de)樓房，項(xiang)目組與(yu)(yu)(yu)**集(ji)(ji)團共(gong)(gong)同(tong)(tong)渡過(guo)了(le)項(xiang)目前期的(de)艱辛與(yu)(yu)(yu)困苦。從“西安航天(tian)城(cheng)文化(hua)生態園”到(dao)“科為· 攬月城(cheng)”，項(xiang)目組與(yu)(yu)(yu)**集(ji)(ji)團共(gong)(gong)同(tong)(tong)走過(guo)了(le)200多(duo)個日日夜(ye)夜(ye)。

　　項(xiang)目的(de)(de)每一個進展(zhan)和突破，都(dou)離不(bu)(bu)開(kai)項(xiang)目組(zu)的(de)(de)智慧與(yu)(yu)辛(xin)勞(lao)，帶病堅持(chi)做匯報、開(kai)會討論至深夜、撰寫報告(gao)到凌晨，這一切(qie)我們都(dou)看在(zai)眼里(li)記在(zai)心里(li)，特別(bie)是**女士(shi)為本項(xiang)目付出的(de)(de)辛(xin)勤勞(lao)動(dong)，使我們不(bu)(bu)禁感嘆世聯人的(de)(de)敬業與(yu)(yu)專(zhuan)業。

　　與世(shi)聯(lian)合(he)作(zuo)，讓我(wo)(wo)們(men)(men)有了源源不絕的(de)信(xin)心和力(li)量；與世(shi)聯(lian)合(he)作(zuo)，讓我(wo)(wo)們(men)(men)感覺到(dao)踏(ta)實和可靠；與世(shi)聯(lian)合(he)作(zuo)，讓我(wo)(wo)們(men)(men)對項(xiang)目(mu)的(de)未來有了更(geng)高的(de)目(mu)標和期待。

　　項(xiang)目(mu)組秉持(chi)貴(gui)公司“因(yin)團(tuan)隊(dui)而強大，因(yin)做足功(gong)課(ke)而專(zhuan)業(ye)，因(yin)鄭重承諾而有信譽”的(de)核(he)心(xin)價值觀，讓我們通過(guo)專(zhuan)業(ye)、專(zhuan)注、專(zhuan)心(xin)的(de)前期服務感受到了(le)你們的(de)敬(jing)業(ye)精神。

　　謹代表(biao)西安(an)**集團感謝世聯項目組(zu)的辛(xin)勤付出(chu)與(yu)(yu)專業服務，希望能與(yu)(yu)貴公司(si)建立(li)更加長久而愉快(kuai)的合(he)作(zuo)關系，共同將**項目推上(shang)更高(gao)的臺階。

　　20xx年*月*日

　　**集團

項目感謝信 篇7

　　尊敬的(de)**項目組：

　　你們好！

　　從(cong)炎炎夏日(ri)到(dao)寒冷冬日(ri)，項目(mu)(mu)(mu)組(zu)(zu)與(yu)**集團(tuan)共(gong)同見證了(le)項目(mu)(mu)(mu)的(de)誕(dan)生與(yu)成(cheng)長。從(cong)簡(jian)陋(lou)的(de)板房回歸舒適的(de)樓房，項目(mu)(mu)(mu)組(zu)(zu)與(yu)**集團(tuan)共(gong)同渡過了(le)項目(mu)(mu)(mu)前(qian)期(qi)的(de)艱辛與(yu)困苦(ku)。從(cong)“西安航天城文化生態園”到(dao)“科為(wei)· 攬月(yue)城”，項目(mu)(mu)(mu)組(zu)(zu)與(yu)**集團(tuan)共(gong)同走過了(le)200多個日(ri)日(ri)夜夜。

　　項(xiang)(xiang)目的(de)(de)每(mei)一個進展和(he)(he)突破，都(dou)離不(bu)開項(xiang)(xiang)目組的(de)(de)智慧與辛(xin)勞(lao)，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜(ye)、撰寫報告到(dao)凌晨，這一切我(wo)們都(dou)看在眼(yan)里記在心(xin)(xin)里，特別是**女士為本項(xiang)(xiang)目付出的(de)(de)辛(xin)勤勞(lao)動(dong)，使我(wo)們不(bu)禁感嘆世聯人(ren)的(de)(de)敬業(ye)與專(zhuan)業(ye)。與世聯合作(zuo)，讓(rang)我(wo)們有(you)了源源不(bu)絕的(de)(de)信(xin)心(xin)(xin)和(he)(he)力量；與世聯合作(zuo)，讓(rang)我(wo)們感覺到(dao)踏實和(he)(he)可靠；與世聯合作(zuo)，讓(rang)我(wo)們對項(xiang)(xiang)目的(de)(de)未來有(you)了更高的(de)(de)目標和(he)(he)期待。 項(xiang)(xiang)目組秉持貴公司“因團隊而(er)強大，因做足功(gong)課(ke)而(er)專(zhuan)業(ye)，因鄭重承諾(nuo)而(er)有(you)信(xin)譽(yu)”的(de)(de)核心(xin)(xin)價(jia)值觀，讓(rang)我(wo)們通過專(zhuan)業(ye)、專(zhuan)注、專(zhuan)心(xin)(xin)的(de)(de)前期服務感受到(dao)了你們的(de)(de)敬業(ye)精神。

　　謹(jin)代表西安**集團(tuan)感(gan)謝(xie)世(shi)聯項(xiang)目組的(de)(de)辛勤(qin)付(fu)出與(yu)專(zhuan)業服務，希望(wang)能與(yu)貴公司建立更加長(chang)久而愉快的(de)(de)合作關系，共同將**項(xiang)目推上(shang)更高(gao)的(de)(de)臺階(jie)。

　　20xx年*月*日(ri)

　　**集團

項目感謝信 篇8

　　XXXXX有限公(gong)司(si)

　　U8 ERP項目總結(jie)

　　回顧(gu)項目(mu)(mu)從13年12月(yue)份啟動到14年4月(yue)U8項目(mu)(mu)正式(shi)上線，在整個項目(mu)(mu)推(tui)行過程中得到了XXX公司的領導們(men)的大力支持以(yi)及各部(bu)門人(ren)員的積極配合與(yu)努力，截止目(mu)(mu)前，項目(mu)(mu)已(yi)經按業務(wu)規范正常運行。

　　下面分如(ru)下幾個(ge)方面總結XXXU8項目。

　　一． 項目回顧

　　1.1項(xiang)目(mu)進度回顧 1.2項(xiang)目(mu)各階段執行結果

　　二(er)． 項目成果簡述

　　2.1進銷(xiao)存(cun)業務與流程(cheng)的(de)標準化(hua) 2.2XXX公司組織(zhi)及簽(qian)核流程(cheng)逐漸(jian)清晰化(hua)

　　三． 項目(mu)前后的U8使用分析與對(dui)比

　　3.1 分析4月之前(qian)的舊賬套為什么不能繼續使用

　　3.2 舊賬(zhang)套使用的功能簡要分析

　　3.3新賬(zhang)套(tao)使用的功(gong)能簡要(yao)分析(xi) 3.4 關于(yu)621新賬(zhang)套(tao)數據補錄說明(ming)

　　四． 存(cun)在的(de)核(he)心問題

　　五． 下一步(bu)需完善(shan)的要點

　　六． 總結

　　一(yi)． 項目回顧(gu) 1.1項目進(jin)度回顧(gu)

　　1.2項目各階段執行結果

　　二． 項(xiang)目成果簡(jian)述 2.1進銷存業務(wu)與流(liu)程的標準化

　　XXX公(gong)司ERP項目從4月1日式上線(xian)，透過此ERP項目的(de)(de)執行已(yi)經規(gui)范XXX公(gong)司進銷(xiao)存業務與流(liu)(liu)程的(de)(de)標準化(hua)，如(ru)大宗原料(liao)申(shen)購(gou)，采購(gou)，領(ling)料(liao)，倉庫(ku)，銷(xiao)售等流(liu)(liu)程，

　　2.2XXX公司組織及簽(qian)核流程(cheng)逐漸清晰化

　　對XXX公司的內控及管理水(shui)平(ping)有了(le)定的一(yi)些改(gai)善，人員的工作也(ye)得到(dao)規(gui)范(fan)，比如：目(mu)前成(cheng)(cheng)品倉庫(ku)(ku)、原材料(liao)倉庫(ku)(ku)與備品備件倉庫(ku)(ku)的現存量與倉庫(ku)(ku)實物(wu)已經基本做(zuo)到(dao)了(le)帳實相符(fu)，但這只是萬里長(chang)征第(di)一(yi)步，需(xu)(xu)要堅持，不(bu)斷的改(gai)善，有些環節(jie)，特(te)(te)別是生產(chan)、成(cheng)(cheng)本流程方(fang)面(mian)還是不(bu)能有效銜接(jie)，特(te)(te)別是物(wu)料(liao)配方(fang)、生產(chan)計劃(hua)的按配方(fang)領料(liao)，物(wu)控，呆滯料(liao)等(deng)(deng)等(deng)(deng)問需(xu)(xu)要進(jin)一(yi)步加強與提升。

　　三． 項目前(qian)后的(de)ERP使用(yong)分析(xi)對比 3.1 分析(xi)4月之前(qian)的(de)舊賬套(tao)為什么不能繼續使用(yong)

　　602帳(zhang)套存在較突出的(de)問題如下，此分析已(yi)在《安徽XXX公司U使用現狀及改善(shan)方案(an)》

　　中進行了(le)詳細的分析說明(ming)，現簡述(shu)如下：

　　3.1.1 基礎檔(dang)案設(she)(she)置與(yu)XXX公司實際管理(li)需求不(bu)一致，這(zhe)是(shi)根本性問題 3.1.2 流程(cheng)和單據(ju)不(bu)一致，造成供(gong)應鏈的進(jin)銷存數據(ju)與(yu)財(cai)務數據(ju)脫(tuo)節 3.1.3 財(cai)務科(ke)目設(she)(she)置不(bu)合(he)理(li)造成的財(cai)務報表標準(zhun)化程(cheng)度低

　　3.2 舊賬套使用(yong)的(de)功能簡要分析：

　　基礎資料(liao)（物料(liao)編碼，單(dan)位(wei)，客戶，供應商(shang)等(deng)） 調撥單(dan)，發貨單(dan)，采購入庫，財務模塊(kuai)。

　　3.2.1基礎資料(liao)(liao)設定是(shi)否合(he)理(li)(li)，可以直接體(ti)(ti)現管理(li)(li)是(shi)精細，舊賬(zhang)賬(zhang)套使用的(de)編(bian)碼不能夠體(ti)(ti)現出(chu)新料(liao)(liao)，回(hui)料(liao)(liao)，在產品(pin)的(de)管理(li)(li)上無法(fa)做到清晰(xi)化，單位用KG，入庫(ku)時用KG，但(dan)出(chu)庫(ku)時又不需要稱重，這樣也(ye)無法(fa)做到精確的(de)管理(li)(li)及核算。出(chu)現嚴重的(de)一物多料(liao)(liao)號的(de)情況。

　　領料用調撥單，無法精確(que)管控到(dao)材(cai)料出了(le)哪里，只能在賬上體現物(wu)料賬由倉庫到(dao)車(che)間,對核(he)算(suan)成本(ben),領用等等造成數據失真

　　3.2.2發(fa)貨單：只(zhi)(zhi)是為了統計(ji)發(fa)給哪些客戶，對庫存沒有真(zhen)正的管控(kong)，只(zhi)(zhi)方便打印成像樣的發(fa)貨單據。

　　3.2.3采(cai)購(gou)入(ru)庫(ku)單：申(shen)購(gou)，采(cai)購(gou)前面的環節沒(mei)(mei)有(you)把控(kong)，沒(mei)(mei)有(you)規范(fan)化，不定期的申(shen)購(gou)，采(cai)購(gou)，本來(lai)庫(ku)里(li)有(you)，若是沒(mei)(mei)有(you)查不到相應的信(xin)息，又得申(shen)購(gou)采(cai)購(gou)，采(cai)購(gou)回來(lai)，倉庫(ku)人員要自(zi)己(ji)加上編(bian)碼(ma)，做(zuo)采(cai)購(gou)入(ru)庫(ku)單，沒(mei)(mei)有(you)起到計(ji)劃性(xing)的事(shi)前控(kong)制。

　　3.2.4財(cai)務模塊：雖然也在使用(yong)，但科目的核算，輔助核算不合理，庫存(cun)沒有細分到種(zhong)類，費(fei)用(yong)類也沒有規范的核算等等。

　　3.3新(xin)賬套(tao)使(shi)用的功能簡要分析(xi)：

　　基礎資料(liao)（物(wu)料(liao)編碼，單(dan)位，客戶，供應商，公司組織，收發類(lei)別，銷售類(lei)別，采(cai)購類(lei)別等(deng)）

　　3.3.1營銷部：

　　《銷售訂(ding)單》 《發(fa)(fa)貨單》 《委(wei)托代銷發(fa)(fa)貨單》 3.3.2生產(chan)部門：

　　《領料申請單(dan)》 《產品入庫單(dan)》 3.3.3、采購部門

　　《采購訂單(dan)》 《到貨單(dan)》 3.3.4、倉庫部(bu)門：

　　《材料(liao)出庫單(dan)(dan)》 《采購入庫單(dan)(dan)》 《產品入庫單(dan)(dan)》 3.3.5、各部門請購單(dan)(dan)據： 《請購單(dan)(dan)》 3.3.6財務部門

　　存貨核算，應收管理，應付管理，固定(ding)資(zi)產，總賬及財務報表。. 實際運作流程簡述如下：

　　a、營銷(xiao)(xiao)部確認客戶訂(ding)單(dan)后(hou)，在U8系統中(zhong)錄入《銷(xiao)(xiao)售訂(ding)單(dan)》，注(zhu)意(yi)是直接銷(xiao)(xiao)售還是委托代銷(xiao)(xiao)，另外還要查庫存(cun)制定《生(sheng)產計(ji)劃單(dan)》（系統外），下發到生(sheng)產。

　　b、發貨(huo)時(shi)，由(you)營銷部根據據訂單(dan)中的銷售(shou)類(lei)型，在U8系統中錄(lu)入《發貨(huo)單(dan)》 或《委找代銷發貨(huo)單(dan)》，保(bao)存、打印(yin)發貨(huo)通知單(dan)，由(you)倉庫審核后(hou)發貨(huo)，并且(qie)打印(yin)多(duo)聯發貨(huo)清(qing)單(dan)。 c、生產車間物(wu)料(liao)計(ji)算后(hou)，需指定人員在U8系統中做《領料(liao)申請(qing)單(dan)》，可以每天(tian)計(ji)劃第二天(tian)所需物(wu)料(liao)，統一錄(lu)入

　　d、當生產完成(cheng)后(hou)，由(you)(you)品(pin)保檢(jian)驗后(hou)，在系統 中做(zuo)《產品(pin)入(ru)庫單(dan)(dan)(dan)》，將產品(pin)入(ru)庫單(dan)(dan)(dan)號(hao)寫(xie)在報檢(jian)單(dan)(dan)(dan)上，交由(you)(you)倉庫核對后(hou)，倉庫審核后(hou)打印多聯，完成(cheng)入(ru)庫手續。 e、各部(bu)門(men)(men)或生產部(bu)門(men)(men)所(suo)需要的(de)物(wu)品(pin)需要找到U8中相關的(de)物(wu)料編碼，在系統中錄入(ru)《請購(gou)單(dan)(dan)(dan)》，打印出(chu)來，經(jing)相關領導審批(pi)后(hou)，交由(you)(you)采(cai)購(gou)部(bu)。

　　f、當(dang)采購(gou)(gou)接到《請(qing)購(gou)(gou)單》后，由請(qing)購(gou)(gou)單生成(cheng)采購(gou)(gou)訂單，發(fa)供應商。 g、供應商送貨(huo)(huo)過來后，由采購(gou)(gou)在系統中錄入(ru)(ru)《到貨(huo)(huo)單》，通知到倉庫。 h、倉庫，根(gen)據到貨(huo)(huo)單在系統中生成(cheng)《采購(gou)(gou)入(ru)(ru)庫單》，數(shu)量以實際點(dian)數(shu)為(wei)準，辦理入(ru)(ru)庫后，打(da)印多(duo)聯(lian)。

　　i、倉(cang)庫(ku)：根據生產提供的領料申請單(dan)(dan)，生成《材料出庫(ku)單(dan)(dan)》，發貨后打印(yin)多聯，回聯給(gei)到領料部門同時發貨

　　j.財務：以(yi)后業務發生完畢后，月底對倉庫的(de)盤點，應收應付(fu)都(dou)可(ke)以(yi)直接(jie)從以(yi)上業務取數，從而可(ke)以(yi)起到更(geng)加(jia)細(xi)化的(de)監督(du)作(zuo)用，并能夠分析出問題(ti)所(suo)有，有助于企業管理的(de)提高。

　　3.4 關(guan)于621新賬套數據補錄

　　因(yin)為(wei)ERP新帳(zhang)(zhang)套啟(qi)(qi)用時(shi)間(jian)定在了4月(yue)份(fen)。在4月(yue)份(fen)新帳(zhang)(zhang)套啟(qi)(qi)用后，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理部(bu)針(zhen)對(dui)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)審計及財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)數(shu)據合規性(xing)考慮，提出(chu)需要(yao)補充1-3月(yue)份(fen)數(shu)據，由于(yu)新帳(zhang)(zhang)套已(yi)經(jing)(jing)啟(qi)(qi)用，ERP軟件(jian)系統的初始化(hua)工作已(yi)經(jing)(jing)基本完成，在目前啟(qi)(qi)用的620帳(zhang)(zhang)套中補充1-3月(yue)份(fen)數(shu)據已(yi)經(jing)(jing)不可能實(shi)現，為(wei)了能夠滿足(zu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理部(bu)對(dui)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)年度帳(zhang)(zhang)連續(xu)性(xing)和合規性(xing)的要(yao)求，故提出(chu)以下(xia)方案進(jin)行調整。目前已(yi)經(jing)(jing)選方案2.

　　四． 存(cun)在的(de)核心問題

　　4.1 運作流(liu)程還缺乏(fa)規范性、一致性，信息不(bu)完全(quan)對(dui)稱(cheng)；

　　4.2 產(chan)供銷(xiao)銜接不暢(chang)，銷(xiao)售、生(sheng)產(chan)計(ji)劃、采購,車(che)間生(sheng)產(chan),集(ji)成度不高(gao)； 4.3 成本(ben)核算(suan)粗(cu)放，基礎工作不到位，影響成本(ben)核算(suan)的(de)準(zhun)確性(xing)。

　　五． 下一步需完(wan)善(shan)的(de)要(yao)點 5.1 產品(pin)標準BOM的(de)建(jian)立(li)

　　5.2 計劃(hua)生產體系(xi)建(jian)立，按單生產，定額領料

　　5.3優化成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)算方法，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)算范(fan)圍，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)算基(ji)礎數據(ju)歸集(ji) 成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)析和成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預決測，建立目標成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)體(ti)系,制定成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)析報表 5.4 建立產品積壓(ya)分(fen)析及處理規范(fan)

　　5.5 銷(xiao)售，倉庫(ku)(ku)，生產，財(cai)務各(ge)種月報，周報，年報規(gui)范化，建立臺(tai)賬，庫(ku)(ku)齡，賬齡等相關(guan)分析數(shu)據，實現信息共享(xiang)。

　　5.6 部門，崗位職責需進(jin)(jin)一步清晰化, 建立跨(kua)組織的流程體系，并進(jin)(jin)行流程確認, 針對運作過程中發現的重(zhong)點(dian)問題提出(chu)流程優化方案

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