關于項目感謝(xie)信匯(hui)總8篇

　　在我們平凡的(de)日(ri)常里，大家(jia)(jia)對(dui)書信(xin)都不陌生吧，書信(xin)具有明確而特定(ding)的(de)用途和接(jie)受對(dui)象，并有固定(ding)的(de)或慣用的(de)格式(shi)。那(nei)么你有了解過(guo)書信(xin)嗎(ma)？下面是小編整理的(de)項目感謝信(xin)9篇，僅供參考(kao)，歡迎大家(jia)(jia)閱讀。

項目感謝信 篇1

　　貴司(si)承建(jian)的(de)xxx項(xiang)目自(zi)開工(gong)以來，在貴司(si)的(de)大力(li)配合和項(xiang)目部(bu)全體人員的(de)共同努力(li)下，保質保量地完(wan)成了(le)我方(fang)(fang)要求的(de)節點目標(biao)，并(bing)在總承包管理(li)方(fang)(fang)面取得良(liang)好(hao)的(de)業(ye)績(ji)，贏(ying)得了(le)業(ye)主及(ji)相關各方(fang)(fang)的(de)認可(ke)。

　　在工(gong)(gong)(gong)程建設過程中，我方看到了貴司(si)對本(ben)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)高度重(zhong)視，施工(gong)(gong)(gong)關鍵時(shi)期,面對施工(gong)(gong)(gong)現場地質情況(kuang)復雜、工(gong)(gong)(gong)期緊、施工(gong)(gong)(gong)條件差等不利因素(su)，貴司(si)領導多次親臨現場指(zhi)導工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，及時(shi)增派(pai)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)人員、合理(li)調配勞務資源(yuan)，項(xiang)(xiang)目(mu)部迎(ying)難而上、精心部署扭轉了施工(gong)(gong)(gong)被動局勢(shi)。作(zuo)為總承(cheng)包(bao)，貴司(si)項(xiang)(xiang)目(mu)部團(tuan)隊在工(gong)(gong)(gong)程總承(cheng)包(bao)管(guan)(guan)理(li)和服務上充分發揮管(guan)(guan)理(li)和科(ke)技優勢(shi)，嚴把質量關、確保工(gong)(gong)(gong)程安(an)全，督促(cu)各分包(bao)施工(gong)(gong)(gong)進(jin)度，是所有參建單位的(de)標桿。

　　在此，我代(dai)表xxx公司對項目管理(li)團(tuan)隊(dui)表示(shi)由(you)衷(zhong)的(de)感謝，希望貴司一如既(ji)往地大(da)力支持本(ben)工(gong)

　　程建設(she)，繼(ji)續(xu)發揚優良作(zuo)風，圓滿完成后續(xu)工程。 最后祝貴(gui)司事(shi)業(ye)蒸(zheng)蒸(zheng)日(ri)上，愿雙方合作(zuo)愉快！

項目感謝信 篇2

尊敬的**項目組：

　　你們好！

　　從炎炎夏(xia)日(ri)到寒冷冬日(ri)，項(xiang)(xiang)目組(zu)與(yu)(yu)(yu)**集團(tuan)共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)見證了(le)(le)項(xiang)(xiang)目的誕生(sheng)(sheng)與(yu)(yu)(yu)成(cheng)長(chang)。從簡陋的板房(fang)回歸(gui)舒適的樓房(fang)，項(xiang)(xiang)目組(zu)與(yu)(yu)(yu)**集團(tuan)共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)渡過了(le)(le)項(xiang)(xiang)目前期的艱辛(xin)與(yu)(yu)(yu)困苦(ku)。從“西安航天城文化生(sheng)(sheng)態園”到“科為(wei)· 攬(lan)月城”，項(xiang)(xiang)目組(zu)與(yu)(yu)(yu)**集團(tuan)共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)走過了(le)(le)200多個日(ri)日(ri)夜(ye)夜(ye)。 項(xiang)(xiang)目的每一個進展(zhan)和(he)(he)突破，都離不開(kai)項(xiang)(xiang)目組(zu)的智慧與(yu)(yu)(yu)辛(xin)勞，帶病堅持(chi)做(zuo)(zuo)匯報、開(kai)會(hui)討論至深夜(ye)、撰寫報告(gao)到凌晨(chen)，這一切我(wo)(wo)(wo)們(men)都看在(zai)眼里(li)記在(zai)心(xin)里(li)，特(te)別是**女士為(wei)本(ben)項(xiang)(xiang)目付(fu)出的辛(xin)勤勞動(dong)，使我(wo)(wo)(wo)們(men)不禁感(gan)(gan)嘆世聯(lian)人的敬(jing)業(ye)(ye)與(yu)(yu)(yu)專(zhuan)業(ye)(ye)。與(yu)(yu)(yu)世聯(lian)合(he)作(zuo)(zuo)，讓我(wo)(wo)(wo)們(men)有(you)(you)了(le)(le)源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不絕的信心(xin)和(he)(he)力量(liang)；與(yu)(yu)(yu)世聯(lian)合(he)作(zuo)(zuo)，讓我(wo)(wo)(wo)們(men)感(gan)(gan)覺到踏(ta)實和(he)(he)可靠；與(yu)(yu)(yu)世聯(lian)合(he)作(zuo)(zuo)，讓我(wo)(wo)(wo)們(men)對項(xiang)(xiang)目的未來有(you)(you)了(le)(le)更高的目標和(he)(he)期待。 項(xiang)(xiang)目組(zu)秉持(chi)貴公(gong)司(si)“因團(tuan)隊(dui)而強大，因做(zuo)(zuo)足(zu)功(gong)課而專(zhuan)業(ye)(ye)，因鄭重承諾而有(you)(you)信譽”的核心(xin)價值觀，讓我(wo)(wo)(wo)們(men)通過專(zhuan)業(ye)(ye)、專(zhuan)注、專(zhuan)心(xin)的前期服務感(gan)(gan)受(shou)到了(le)(le)你們(men)的敬(jing)業(ye)(ye)精神。謹代表西安**集團(tuan)感(gan)(gan)謝(xie)世聯(lian)項(xiang)(xiang)目組(zu)的辛(xin)勤付(fu)出與(yu)(yu)(yu)專(zhuan)業(ye)(ye)服務，希望能與(yu)(yu)(yu)貴公(gong)司(si)建(jian)立更加(jia)長(chang)久而愉快的合(he)作(zuo)(zuo)關系，共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)將**項(xiang)(xiang)目推(tui)上更高的臺階(jie)。

　　20xx年(nian)x月x日(ri)

項目感謝信 篇3

　　尊(zun)敬(jing)的(de)**項目組：

　　你們好！

　　從炎炎夏(xia)日(ri)到寒(han)冷冬(dong)日(ri)，項目(mu)(mu)組(zu)與(yu)(yu)**集團共(gong)同(tong)(tong)見證了(le)項目(mu)(mu)的(de)誕(dan)生與(yu)(yu)成(cheng)長(chang)。從簡(jian)陋的(de)板房(fang)回歸舒適的(de)樓房(fang)，項目(mu)(mu)組(zu)與(yu)(yu)**集團共(gong)同(tong)(tong)渡(du)過了(le)項目(mu)(mu)前期的(de)艱辛與(yu)(yu)困苦。從“西安航(hang)天城文化(hua)生態園”到“科為· 攬月城”，項目(mu)(mu)組(zu)與(yu)(yu)**集團共(gong)同(tong)(tong)走(zou)過了(le)200多個(ge)日(ri)日(ri)夜(ye)夜(ye)。

　　項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)每(mei)一(yi)個進展和(he)突破，都離不(bu)開項(xiang)(xiang)目(mu)組的(de)(de)智慧與辛勞，帶病堅持做匯報(bao)、開會討論(lun)至深夜、撰(zhuan)寫報(bao)告到(dao)(dao)凌晨(chen)，這一(yi)切我(wo)們(men)(men)都看在眼里記(ji)在心(xin)里，特別是**女士為本項(xiang)(xiang)目(mu)付出(chu)的(de)(de)辛勤勞動，使我(wo)們(men)(men)不(bu)禁感嘆世(shi)(shi)(shi)聯(lian)人的(de)(de)敬業與專(zhuan)業。與世(shi)(shi)(shi)聯(lian)合(he)作(zuo)，讓(rang)我(wo)們(men)(men)有(you)(you)了源源不(bu)絕的(de)(de)信(xin)心(xin)和(he)力量；與世(shi)(shi)(shi)聯(lian)合(he)作(zuo)，讓(rang)我(wo)們(men)(men)感覺到(dao)(dao)踏(ta)實(shi)和(he)可(ke)靠(kao)；與世(shi)(shi)(shi)聯(lian)合(he)作(zuo)，讓(rang)我(wo)們(men)(men)對項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)未來有(you)(you)了更高的(de)(de)目(mu)標和(he)期(qi)待。 項(xiang)(xiang)目(mu)組秉(bing)持貴公司“因(yin)團隊而強(qiang)大，因(yin)做足功課(ke)而專(zhuan)業，因(yin)鄭重承諾而有(you)(you)信(xin)譽”的(de)(de)核心(xin)價值觀，讓(rang)我(wo)們(men)(men)通過專(zhuan)業、專(zhuan)注(zhu)、專(zhuan)心(xin)的(de)(de)前期(qi)服務感受到(dao)(dao)了你們(men)(men)的(de)(de)敬業精神。

　　謹(jin)代(dai)表(biao)西安**集團感(gan)謝世(shi)聯項目(mu)組的(de)(de)辛勤付出與(yu)專業服務(wu)，希望能與(yu)貴公司建(jian)立(li)更加長(chang)久而愉快的(de)(de)合(he)作關系，共同將**項目(mu)推上更高的(de)(de)臺階。

　　20xx年*月(yue)*日(ri)

　　**集團

項目感謝信 篇4

　　***公司：

　　在***項目的(de)施工(gong)(gong)中，貴(gui)公司(si)克服工(gong)(gong)程建(jian)設中面(mian)臨的(de)場地緊張、任(ren)務繁(fan)重等諸多(duo)困難，安全、高效、優(you)質的(de)圓滿(man)完成了施工(gong)(gong)任(ren)務。在此，特向貴(gui)公司(si)各級領導、全體參戰員工(gong)(gong)表示衷心的(de)感謝和誠摯(zhi)的(de)問候(hou)!

　　作(zuo)(zuo)為(wei)本工(gong)(gong)程的施工(gong)(gong)經理，***同志(zhi)本著(zhu)服(fu)務(wu)(wu)好業主(zhu)(zhu)、服(fu)務(wu)(wu)好工(gong)(gong)程的態度，協助**快速解決工(gong)(gong)程中出(chu)現的問題(ti)。他每天深(shen)入施工(gong)(gong)現場(chang)，根據現場(chang)的實際(ji)情況，與設計人員(yuan)聯系、溝(gou)通(tong)，及時給出(chu)解決方案，為(wei)工(gong)(gong)程的順利施工(gong)(gong)提供了(le)(le)先決條(tiao)件(jian)，起(qi)到了(le)(le)很好的橋(qiao)梁的作(zuo)(zuo)用。施工(gong)(gong)期(qi)間(jian)，他處處為(wei)業主(zhu)(zhu)著(zhu)想，能夠積極(ji)主(zhu)(zhu)動地(di)接受業主(zhu)(zhu)的檢查與督導，積極(ji)配合(he)監理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，大力發(fa)揚“一不等(deng)、二不靠”的服(fu)務(wu)(wu)理念，克服(fu)了(le)(le)任務(wu)(wu)重、作(zuo)(zuo)業環(huan)境復雜等(deng)諸(zhu)多困難，出(chu)色地(di)完(wan)成(cheng)了(le)(le)施工(gong)(gong)任務(wu)(wu)。

　　施工(gong)關(guan)鍵時期(qi)，貴(gui)公(gong)司項目部(bu)嚴格按照我(wo)(wo)方統一(yi)協調與(yu)(yu)安排(pai)，勇(yong)擔(dan)重任，投入(ru)施工(gong)以來(lai)，項目部(bu)統一(yi)思想(xiang)、統一(yi)步(bu)調、科學組(zu)織、精(jing)心部(bu)署(shu)，嚴格按照施工(gong)技術步(bu)驟(zou)與(yu)(yu)措施施工(gong)，層層落實安全(quan)、環環緊扣(kou)質量(liang)，加大(da)人員投入(ru)，全(quan)力(li)以赴做好各項工(gong)作(zuo)(zuo)，扭轉了(le)施工(gong)被動局勢(shi)。貴(gui)公(gong)司表現(xian)出(chu)來(lai)的無(wu)私奉獻、頑強拼搏的施工(gong)風范和一(yi)心為業主服務的理念給(gei)我(wo)(wo)公(gong)司留(liu)下(xia)了(le)深刻印象，贏得了(le)業主及各方的高度稱贊。對此，我(wo)(wo)們對貴(gui)公(gong)司真正為我(wo)(wo)方著想(xiang)，對我(wo)(wo)方工(gong)作(zuo)(zuo)的大(da)力(li)支持(chi)深表感謝，希望(wang)貴(gui)公(gong)司繼續保持(chi)優良的施工(gong)風范及服務理念，并衷心祝(zhu)愿我(wo)(wo)們在今后(hou)的工(gong)作(zuo)(zuo)中能精(jing)誠合作(zuo)(zuo)，共鑄輝煌！

　　xx公司

　　年月日

項目感謝信 篇5

　　***公司：

　　在***項目的(de)施工(gong)中(zhong)，貴(gui)公司(si)克服工(gong)程建設中(zhong)面臨的(de)場地緊(jin)張、任(ren)務(wu)繁重等諸多困難，安(an)全、高效、優質的(de)圓滿完成(cheng)了施工(gong)任(ren)務(wu)。在此(ci)，特(te)向(xiang)貴(gui)公司(si)各級領(ling)導(dao)、全體參戰(zhan)員工(gong)表(biao)示衷心的(de)感(gan)謝和誠摯(zhi)的(de)問候!

　　作(zuo)(zuo)為(wei)本工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)施工(gong)經理(li)，***同志(zhi)本著(zhu)服(fu)務(wu)(wu)(wu)好(hao)業(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)、服(fu)務(wu)(wu)(wu)好(hao)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)態(tai)度(du)，協助**快速解(jie)決工(gong)程(cheng)(cheng)中(zhong)出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)問題(ti)。他每天深入施工(gong)現(xian)場，根據(ju)現(xian)場的(de)(de)(de)實際(ji)情況，與設計人(ren)員聯系、溝通，及時(shi)給出(chu)解(jie)決方案，為(wei)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)順利施工(gong)提供(gong)了(le)先決條(tiao)件，起到(dao)了(le)很好(hao)的(de)(de)(de)橋梁的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。施工(gong)期間，他處處為(wei)業(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)著(zhu)想，能夠積極(ji)主(zhu)(zhu)(zhu)動(dong)地接受業(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)檢查與督導，積極(ji)配合監理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，大力發揚“一不等、二不靠”的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)理(li)念，克服(fu)了(le)任(ren)務(wu)(wu)(wu)重(zhong)、作(zuo)(zuo)業(ye)環境復雜等諸多困難，出(chu)色(se)地完(wan)成(cheng)了(le)施工(gong)任(ren)務(wu)(wu)(wu)。

　　施(shi)工(gong)(gong)關鍵時期，貴公司項目(mu)部(bu)嚴格按照我(wo)方(fang)統(tong)一(yi)(yi)協調與安排，勇擔重任，投入施(shi)工(gong)(gong)以(yi)來，項目(mu)部(bu)統(tong)一(yi)(yi)思(si)想、統(tong)一(yi)(yi)步(bu)調、科學組織、精心部(bu)署，嚴格按照施(shi)工(gong)(gong)技術步(bu)驟與措施(shi)施(shi)工(gong)(gong)，層層落實安全(quan)、環環緊扣質量，加大(da)人員投入，全(quan)力以(yi)赴做好各項工(gong)(gong)作，扭轉了施(shi)工(gong)(gong)被動局(ju)勢(shi)。貴公司表現出來的(de)無私奉(feng)獻、頑強拼搏的(de)施(shi)工(gong)(gong)風范和一(yi)(yi)心為業主服務的(de)理念給我(wo)公司留下了深刻(ke)印(yin)象，贏得了業主及各方(fang)的(de)高度稱贊。

　　對此，我們(men)對貴(gui)公司真正為我方(fang)著想，對我方(fang)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)大力支持深表感謝，希望(wang)貴(gui)公司繼續保持優良的(de)施(shi)工(gong)風范及服務理念，并衷心祝愿我們(men)在今后的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)能精誠合作(zuo)(zuo)，共鑄輝煌!

　　辰龍教育科技(ji)有限公司

　　年月日

　　

項目感謝信 篇6

　　中核華原鈦白股份有(you)限公司

　　ERP項(xiang)目工作總結

　　ERP項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)作為公司(si)20xx年(nian)三(san)項(xiang)(xiang)(xiang)重(zhong)點工(gong)作之一，自3月15日正式(shi)啟(qi)動，3月22日開始實施(shi)，4月19日上線，至(zhi)今已運(yun)(yun)行(xing)(xing)近2個(ge)多月，從目(mu)(mu)(mu)前(qian)的運(yun)(yun)行(xing)(xing)情況看(kan)，系統運(yun)(yun)行(xing)(xing)基本穩定，實現了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的階段性(xing)目(mu)(mu)(mu)標。值此今天項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)驗收(shou)之際，首先我代表(biao)公司(si)ERP項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組向對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)工(gong)作給與(yu)大力支(zhi)持的公司(si)領(ling)導和積(ji)極(ji)配合、協調、保障(zhang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)運(yun)(yun)行(xing)(xing)的公司(si)有(you)(you)(you)關(guan)部門表(biao)示感謝，向用(yong)友集團公司(si)甘肅分公司(si)領(ling)導和咨詢(xun)實施(shi)顧問(wen)致以深深地敬意，向不畏困難、積(ji)極(ji)進取、辛(xin)勤(qin)工(gong)作的所有(you)(you)(you)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)參與(yu)人員表(biao)示真誠感謝和問(wen)候，沒有(you)(you)(you)你們在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實施(shi)運(yun)(yun)行(xing)(xing)過程中的無私奉獻，就沒有(you)(you)(you)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的今天。

　　實施ERP項(xiang)目，對(dui)加強公(gong)司(si)(si)內部控制(zhi)，提(ti)高經(jing)營效率，實現(xian)可(ke)持(chi)(chi)續發展意義(yi)重大。對(dui)改(gai)變公(gong)司(si)(si)資(zi)源配臵(ge)狀況，及時準(zhun)確(que)地(di)提(ti)供(gong)生產(chan)、銷(xiao)售、財務(wu)管(guan)理(li)的(de)動態(tai)信息(xi)，高效靈活地(di)支持(chi)(chi)公(gong)司(si)(si)各(ge)項(xiang)業務(wu)，在(zai)不(bu)斷變化的(de)市(shi)場環(huan)境中，保持(chi)(chi)競爭優勢(shi)將發揮積極作用。

　　下(xia)面(mian)我就ERP項目啟動、實施、運行(xing)有關情況向各(ge)位做簡要(yao)的總結。

　　一、加強組(zu)織，有(you)序推進(jin)項目工(gong)作

　　ERP項(xiang)(xiang)(xiang)目是“一把手”工(gong)程，項(xiang)(xiang)(xiang)目能否成功(gong)依(yi)賴于(yu)觀念轉(zhuan)變和(he)明晰的工(gong)作(zuo)目標。在項(xiang)(xiang)(xiang)目確(que)定后，公(gong)司(si)隨即成立了以殷總為組(zu)長(chang)的項(xiang)(xiang)(xiang)目小(xiao)組(zu)，抽調了相關部門的業務骨干，全面負責公(gong)司(si)ERP項(xiang)(xiang)(xiang)目的實(shi)施，為項(xiang)(xiang)(xiang)目成功(gong)提供了組(zu)織保證。工(gong)作(zuo)啟動(dong)后，項(xiang)(xiang)(xiang)目組(zu)在用友咨(zi)詢實(shi)施顧問(wen)指(zhi)導下制(zhi)定項(xiang)(xiang)(xiang)目整(zheng)體實(shi)施主計(ji)劃(hua)、周計(ji)劃(hua)，明確(que)工(gong)作(zuo)任務，并嚴格按照計(ji)劃(hua)組(zu)織落實(shi)。項(xiang)(xiang)(xiang)目運行后，以項(xiang)(xiang)(xiang)目內(nei)部支持人員為核心，不斷解(jie)決運行中出現的問(wen)題，

　　保證了項目穩定運行。

　　二、建立(li)供(gong)應鏈財(cai)務業務一體(ti)化系統(tong)，實現了(le)財(cai)務與業務高度集中統(tong)一管理

　　隨(sui)著公(gong)司(si)二、三期(qi)技改工程建成(cheng)投(tou)產，公(gong)司(si)規模擴(kuo)大(da)，帶(dai)來了公(gong)司(si)物(wu)流(liu)(liu)、資(zi)金(jin)流(liu)(liu)和信息流(liu)(liu)流(liu)(liu)量顯著增加，財務管理(li)(li)深度和廣度在不(bu)斷延(yan)伸(shen)。財務與供應、生(sheng)產、銷(xiao)售業(ye)務集中(zhong)統(tong)一管理(li)(li)是提高公(gong)司(si)運營效率，有效控制成(cheng)本(ben)費用，實現公(gong)司(si)年(nian)度經營目標和中(zhong)長期(qi)戰略規劃的(de)迫切要求。ERP項(xiang)目實施為(wei)公(gong)司(si)業(ye)務與財務集中(zhong)管理(li)(li)提供了一個平(ping)臺(tai)，同時為(wei)以(yi)財務管理(li)(li)為(wei)中(zhong)心的(de)集中(zhong)管理(li)(li)提供了現代化(hua)的(de)管理(li)(li)工具。

　　三、實現(xian)公司內部(bu)物流(liu)、資(zi)金(jin)流(liu)和信息(xi)流(liu)的全(quan)面(mian)集中和共享

　　公司(si)(si)ERP項(xiang)目實(shi)施后，為公司(si)(si)提供了(le)一個集中(zhong)統一的(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)管理中(zhong)心，采購、銷售、供應(ying)、庫存業務更加透明，公司(si)(si)內部物(wu)流、資金流和信(xin)息(xi)(xi)(xi)流全面集中(zhong)和共享，實(shi)現了(le)集中(zhong)統一的(de)資源平臺，改變(bian)了(le)過去由于(yu)業務與財(cai)務相互隔離，信(xin)息(xi)(xi)(xi)不對(dui)稱，傳遞不及時，導致分析相對(dui)滯(zhi)后，不能為公司(si)(si)經營決(jue)策提供及時準確的(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)弊端(duan)。現在供應(ying)、采購、財(cai)務信(xin)息(xi)(xi)(xi)集中(zhong)統一在一起，實(shi)現了(le)信(xin)息(xi)(xi)(xi)資源的(de)共享，為提高管理效(xiao)率奠定了(le)基礎，必將減少公司(si)(si)管理成(cheng)本。

　　四(si)、規(gui)范了(le)公司基礎(chu)業務資(zi)料，全面(mian)梳理(li)了(le)基礎(chu)資(zi)源

　　在(zai)項(xiang)(xiang)目運行前期(qi)，為(wei)了保證順利實施并穩定(ding)運行，項(xiang)(xiang)目組人員(yuan)及各(ge)(ge)相關(guan)部(bu)門進行了大量的(de)前期(qi)準備工(gong)作，完(wan)成(cheng)了各(ge)(ge)基層單位庫存物資(zi)的(de)清查及所有(you)庫存材料的(de)建檔(dang)、分類、編碼、核(he)對、錄入(ru)、再核(he)對工(gong)作。完(wan)成(cheng)了客(ke)戶檔(dang)案(an)和(he)供應(ying)商檔(dang)案(an)的(de)建檔(dang)工(gong)作。期(qi)間共加(jia)班500多人次，完(wan)成(cheng)各(ge)(ge)種(zhong)數據的(de)核(he)對錄入(ru)30多萬項(xiang)(xiang)，為(wei)系統的(de)啟動運行奠定(ding)了基礎(chu)。

　　為了(le)(le)(le)(le)(le)使存(cun)(cun)貨(huo)(huo)分類盡可能作的(de)完善一些，前期我們經(jing)過(guo)了(le)(le)(le)(le)(le)兩上兩下，首(shou)先由項目(mu)組人員根(gen)據(ju)公司存(cun)(cun)貨(huo)(huo)情況進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)(le)(le)(le)大(da)致的(de)分類，然后(hou)(hou)反饋供應(ying)部根(gen)據(ju)實際情況進(jin)(jin)行(xing)再細分，在(zai)此基礎(chu)上由公司相關(guan)領導及有關(guan)人員進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)(le)(le)(le)討論(lun)最后(hou)(hou)確(que)(que)定(ding)了(le)(le)(le)(le)(le)存(cun)(cun)貨(huo)(huo)分類標準，并(bing)按照規(gui)則(ze)進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)(le)(le)(le)編碼(ma)(ma)，編碼(ma)(ma)確(que)(que)定(ding)后(hou)(hou)，由各庫管(guan)員根(gen)據(ju)分類和編碼(ma)(ma)對各自所(suo)管(guan)物資賬簿進(jin)(jin)行(xing)規(gui)格型(xing)號、編號、庫位號、最低庫存(cun)(cun)量等(deng)的(de)錄(lu)入(ru)(ru)，在(zai)上述信(xin)息(xi)錄(lu)入(ru)(ru)后(hou)(hou)，又經(jing)過(guo)了(le)(le)(le)(le)(le)反復核(he)(he)對，最后(hou)(hou)才將金額錄(lu)入(ru)(ru)，并(bing)再次(ci)核(he)(he)對，最后(hou)(hou)將存(cun)(cun)貨(huo)(huo)檔案(an)打印（300多頁(ye)）再次(ci)提交供應(ying)部核(he)(he)對確(que)(que)認，最終作為原始檔案(an)存(cun)(cun)檔。

　　五、規(gui)范業務(wu)流程，加強和調整內部(bu)控制

　　ERP項(xiang)目的(de)(de)(de)實施，改(gai)變了公司供(gong)應、銷售(shou)以(yi)及財務人員過去傳(chuan)統的(de)(de)(de)習慣做法，要(yao)求以(yi)全新(xin)的(de)(de)(de)模式和理念(nian)開展工作，因此(ci)，過去一直沿用(yong)的(de)(de)(de)與公司供(gong)、產、銷、財務配套的(de)(de)(de)相關管理制(zhi)(zhi)度必(bi)須進行修(xiu)訂和完善。隨(sui)著項(xiang)目的(de)(de)(de)逐步實施，項(xiang)目組人員根據(ju)(ju)新(xin)的(de)(de)(de)業(ye)務流程(cheng)組織(zhi)相關人員進行討論，在充分(fen)討論的(de)(de)(de)基礎上(shang)，根據(ju)(ju)流程(cheng)的(de)(de)(de)需要(yao)和實際工作的(de)(de)(de)要(yao)求，制(zhi)(zhi)定了相關制(zhi)(zhi)度目錄，并分(fen)配到(dao)各業(ye)務部門，由各部門根據(ju)(ju)實際工作要(yao)求進行編寫，目前已編寫完成各項(xiang)制(zhi)(zhi)度20多項(xiang)，初(chu)步為系統運行提供(gong)了制(zhi)(zhi)度保證。

　　六、加強培訓，為(wei)項(xiang)目提供(gong)人力(li)資源保證

　　ERP項(xiang)目穩(wen)定運行(xing)，對采購(gou)管理、倉庫管理、銷售(shou)管理、財務(wu)(wu)(wu)會計崗位人(ren)員的職業道德(de)水平(ping)和業務(wu)(wu)(wu)素質提出更高的要(yao)求，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)支持(chi)顯(xian)得(de)尤為重(zhong)要(yao)，在完成起初靜態數據準備工作(zuo)的同時(shi)(shi)，按(an)照項(xiang)目主計劃結合項(xiang)目進(jin)展(zhan)(zhan)情(qing)況，適時(shi)(shi)地開(kai)展(zhan)(zhan)關(guan)鍵(jian)(jian)用(yong)戶及最(zui)終用(yong)戶的培(pei)訓(xun)(xun)(xun)工作(zuo)，期間關(guan)鍵(jian)(jian)用(yong)戶及最(zui)終用(yong)戶的培(pei)訓(xun)(xun)(xun)達12次，參加(jia)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)人(ren)數達250多人(ren)次，上(shang)機練(lian)習(xi)達560多小時(shi)(shi)，培(pei)養了(le)一(yi)大批(pi)業務(wu)(wu)(wu)能(neng)手，為系統(tong)上(shang)線運行(xing)提供了(le)人(ren)力(li)資源保(bao)證。

　　七、重點(dian)工作要求(qiu)

　　公(gong)司ERP項(xiang)目從實(shi)(shi)施到今(jin)天為(wei)止，可以(yi)說是(shi)實(shi)(shi)現了(le)(le)階段性目標，具備了(le)(le)驗(yan)收條(tiao)件，這(zhe)說明用友U8ERP系統能(neng)(neng)夠適應我(wo)公(gong)司管理(li)的(de)需(xu)求(qiu)，能(neng)(neng)夠滿足公(gong)司管理(li)的(de)需(xu)要(yao)(yao)，對加(jia)強(qiang)公(gong)司內部(bu)控(kong)制(zhi)，提高經(jing)營管理(li)效率，改(gai)(gai)變公(gong)司資源配(pei)臵狀(zhuang)況，及時準確(que)地(di)提供(gong)生產、銷售、財(cai)務(wu)管理(li)的(de)動態信息，高效靈活地(di)支持公(gong)司各項(xiang)業務(wu)確(que)實(shi)(shi)能(neng)(neng)起到積極作(zuo)(zuo)(zuo)用。但是(shi)好的(de)軟件只有充分(fen)有效地(di)利用，才能(neng)(neng)真正發揮(hui)作(zuo)(zuo)(zuo)用，從目前ERP系統運行(xing)前情況看，項(xiang)目前期(qi)的(de)基(ji)礎工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做得(de)還(huan)不足，導致運行(xing)過程中重(zhong)復修改(gai)(gai)，增(zeng)加(jia)了(le)(le)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量，因此，還(huan)有很多工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)需(xu)要(yao)(yao)我(wo)們腳(jiao)踏實(shi)(shi)地(di)去推進(jin)(jin)，在(zai)今(jin)后(hou)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，還(huan)需(xu)要(yao)(yao)在(zai)以(yi)下方面持續改(gai)(gai)進(jin)(jin)。

　　1、加強以存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)為核心的(de)基礎檔(dang)案(an)管(guan)理(li)。由于公司(si)沒有專業物流管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)加之時(shi)間倉(cang)促，公司(si)存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)分類不(bu)夠科學合理(li)，存(cun)(cun)(cun)在存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)名稱(cheng)不(bu)夠規范、規格型號不(bu)統一(yi)等(deng)等(deng)，存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)檔(dang)案(an)冗余度較大。這就要求公司(si)采購計(ji)劃人(ren)員(yuan)(yuan)對公司(si)原(yuan)材料、生產設(she)備(bei)及備(bei)品備(bei)件規格型號要熟悉，在存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)立(li)項時(shi)要謹慎(shen)負責，減少重(zhong)復(fu)立(li)項，注意收集(ji)存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)檔(dang)案(an)中存(cun)(cun)(cun)在的(de)問題(ti)，不(bu)斷(duan)優化存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)檔(dang)案(an)。

　　2、規范優(you)化(hua)(hua)業(ye)務流程(cheng)。從目前情況(kuang)來(lai)看(kan)，公司采購、銷(xiao)售、財(cai)務管理流程(cheng)有很多(duo)方面(mian)需要規范優(you)化(hua)(hua)。已(yi)經確定的流程(cheng)我們(men)要堅定的執(zhi)行(xing)下去，不得以“效率(lv)”為(wei)借口，破壞(huai)現有保證項(xiang)目運行(xing)必(bi)備的流程(cheng)規范，要轉變(bian)觀念，新(xin)的流程(cheng)在執(zhi)行(xing)之(zhi)初，由于觀念和(he)習慣做法，可(ke)能(neng)存在效率(lv)問(wen)題，但隨(sui)著流程(cheng)固化(hua)(hua)，各個方面(mian)關系的理順，必(bi)將帶來(lai)效率(lv)的提高(gao)。

　　3、進一步健全相關(guan)制(zhi)度(du)(du)。根據項目(mu)實(shi)(shi)施的要求，各(ge)部門已根據實(shi)(shi)際工(gong)作結合新的業務流(liu)程對相關(guan)制(zhi)度(du)(du)進行了修改(gai)，編(bian)寫各(ge)種制(zhi)度(du)(du)達20多項，即將下發執行。但(dan)是，這些制(zhi)度(du)(du)應(ying)該說還不能完(wan)全滿足今(jin)后工(gong)作的需要，

　　制(zhi)度(du)本身也還(huan)存在諸多(duo)不(bu)足，需(xu)要今后一(yi)段工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)檢驗和(he)不(bu)斷的(de)(de)修改(gai)完善，隨(sui)著系(xi)統的(de)(de)持續運行和(he)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)不(bu)斷深入，還(huan)會(hui)出(chu)現各種各樣的(de)(de)問題，需(xu)要更多(duo)的(de)(de)制(zhi)度(du)來規(gui)范(fan)，因此，希(xi)望(wang)各部門在今后的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)不(bu)斷總結(jie)經驗，制(zhi)定、修改(gai)和(he)完善各項(xiang)制(zhi)度(du)，逐步形(xing)成(cheng)一(yi)套系(xi)統、完整的(de)(de)能夠(gou)保障ERP系(xi)統正常運行的(de)(de)制(zhi)度(du)體系(xi)。

　　4、培訓(xun)工(gong)作還(huan)(huan)要持續進行(xing)(xing)。在項目實施(shi)中對(dui)相關(guan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進行(xing)(xing)培訓(xun)，接受培訓(xun)較多的(de)是各(ge)單位選(xuan)派的(de)關(guan)鍵用戶(hu)，其次是全部上機人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，由于時(shi)間關(guan)系(xi)，各(ge)角色的(de)培訓(xun)還(huan)(huan)不(bu)夠全面。通過對(dui)項目運(yun)行(xing)(xing)中出現問題的(de)原因分析，用戶(hu)的(de)操作水(shui)平目前還(huan)(huan)不(bu)能(neng)適(shi)應項目需(xu)要，下一步，公司將根據系(xi)統運(yun)行(xing)(xing)的(de).實際狀況和(he)操作人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)需(xu)求適(shi)時(shi)組織再培訓(xun)工(gong)作，不(bu)斷提高工(gong)作人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)水(shui)平，使ERP的(de)作用能(neng)夠真正發揮。

　　八、項目未(wei)來(lai)規劃

　　ERP項(xiang)目(mu)是一(yi)項(xiang)專業(ye)性強，涉及面廣，實(shi)施(shi)難度較大的(de)(de)系(xi)統工程，目(mu)前我們(men)才完成了(le)項(xiang)目(mu)整體實(shi)施(shi)規劃三個(ge)階(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)第(di)(di)(di)一(yi)階(jie)(jie)段(duan)，即財務、銷售、采購、合同(tong)管(guan)理(li)的(de)(de)信(xin)息化，第(di)(di)(di)二階(jie)(jie)段(duan)還將根(gen)據第(di)(di)(di)一(yi)階(jie)(jie)段(duan)運行(xing)(xing)情況(kuang)，實(shi)施(shi)辦公自(zi)動(dong)化系(xi)統，進而將公司(si)生(sheng)產管(guan)理(li)、人力資源(yuan)、質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)等納入ERP系(xi)統。因此，第(di)(di)(di)一(yi)階(jie)(jie)段(duan)實(shi)施(shi)的(de)(de)是否有(you)效，直接關系(xi)到下(xia)面兩個(ge)階(jie)(jie)段(duan)實(shi)施(shi)的(de)(de)時間(jian)和質(zhi)量(liang)。我們(men)一(yi)定不(bu)能停(ting)止前進的(de)(de)腳步(bu)，進一(yi)步(bu)汲取(qu)新的(de)(de)知識和方法，加(jia)強執行(xing)(xing)力，充分發揮項(xiang)目(mu)的(de)(de)管(guan)理(li)效能。

　　最后(hou)讓我們上下一心(xin)，團(tuan)結(jie)一致(zhi)，為提高公司核心(xin)競爭力和應對市(shi)場風險能力做出積極的貢獻，為公司全面實施(shi)ERP工(gong)程打下堅(jian)實的基礎。

　　ERP項目組

　　二○XX年七月三(san)日

項目感謝信 篇7

　　表揚信

　　致中建X局集團公司：

　　由貴(gui)司(si)承(cheng)建的(de)XX項目自開工(gong)以來，在貴(gui)司(si)的(de)高(gao)度重視和配合，達美(mei)鋼結構項目部全體(ti)人員的(de)共(gong)同努力下，保質保量地完成了(le)業主(zhu)方(fang)的(de)節點(dian)目標，贏得了(le)業主(zhu)及(ji)相關各方(fang)的(de)認(ren)可。

　　在工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建設(she)過程(cheng)中，我方看到了貴司(si)對(dui)本(ben)項目(mu)的高度重視。在施工(gong)(gong)(gong)的關鍵時(shi)(shi)期，面(mian)對(dui)施工(gong)(gong)(gong)現(xian)場條件(jian)復(fu)雜(za)、工(gong)(gong)(gong)期緊張(zhang)、施工(gong)(gong)(gong)難(nan)度大、周(zhou)邊環境(jing)復(fu)雜(za)等(deng)諸多(duo)不(bu)利(li)因(yin)素。貴司(si)領導(dao)多(duo)次親(qin)臨(lin)現(xian)場指導(dao)工(gong)(gong)(gong)作，積(ji)極協調各方、解決(jue)技術(shu)難(nan)題、組織分(fen)配勞務資源。同(tong)(tong)時(shi)(shi)整個項目(mu)部迎難(nan)而(er)上、發(fa)(fa)揮攻堅(jian)不(bu)畏難(nan)的精神，順利(li)實(shi)現(xian)業主(zhu)(zhu)的節(jie)點計劃。 與此同(tong)(tong)時(shi)(shi)，貴司(si)一(yi)直積(ji)極配合業主(zhu)(zhu)和我司(si)的管理(li)監(jian)督(du)工(gong)(gong)(gong)作，在跟進進度的同(tong)(tong)時(shi)(shi)嚴把質(zhi)量安全關。不(bu)僅確保杜絕安全生產事故目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)，也成為“長城杯”評選的有力(li)保障，是(shi)所有參建單位(wei)的標(biao)桿。 在此，我代(dai)表XX監(jian)理(li)公司(si)對(dui)XX項目(mu)管理(li)團隊表示由(you)衷的感(gan)謝(xie)，希望貴司(si)一(yi)如既往地大力(li)支持本(ben)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建設(she)，繼續(xu)發(fa)(fa)揚優良(liang)作風(feng)，圓滿完成后續(xu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)。

　　最后祝貴司(si)事業蒸(zheng)蒸(zheng)日上，愿雙方(fang)合作愉快！

項目感謝信 篇8

尊敬的xxx領導：

　　巴(ba)臺村上、下其(qi)林的村容寨貌，在你(ni)們的大(da)力(li)支持幫助(zhu)下，全寨交通、水(shui)利、消(xiao)防等(deng)基礎設(she)施建設(she)發生了根本性改變，過去(qu)坑坑洼洼的泥(ni)巴(ba)路，現在變成平坦而(er)又寬闊清(qing)潔的水(shui)泥(ni)硬化道路，且一直延(yan)伸到每(mei)(mei)家每(mei)(mei)戶(hu)，圓了我們期待已久的水(shui)泥(ni)路夢；去(qu)冬今(jin)春干旱期間(jian)，人畜飲水(shui)困(kun)難，你(ni)們款撥10余元，新(xin)修人畜飲水(shui)工程，現在群眾已飲上干凈而(er)又清(qing)澈的自來水(shui)……

　　其(qi)林寨(zhai)(zhai)(zhai)容(rong)寨(zhai)(zhai)(zhai)貌換新(xin)顏，離不開你們(men)的(de)(de)(de)(de)關心幫(bang)助(zhu)、鼎力(li)支(zhi)持。為了貧困村(cun)(cun)寨(zhai)(zhai)(zhai)的(de)(de)(de)(de)建設、發(fa)展(zhan)，你們(men)懷(huai)著(zhu)深情厚誼(yi)和高度的(de)(de)(de)(de)責(ze)任心，積(ji)極關心我(wo)們(men)疾苦，情系(xi)其(qi)林寨(zhai)(zhai)(zhai)，急群眾(zhong)(zhong)之所急，想群眾(zhong)(zhong)之所想，積(ji)極申報(bao)項(xiang)目(mu)，出(chu)資硬化通村(cun)(cun)寨(zhai)(zhai)(zhai)道路、新(xin)建人飲工程(cheng)、新(xin)修消防(fang)池(chi)，你們(men)滿懷(huai)信心幫(bang)助(zhu)我(wo)們(men)話(hua)發(fa)展(zhan)，謀(mou)致富，處處留下(xia)(xia)了你們(men)深深的(de)(de)(de)(de)足跡和燦爛的(de)(de)(de)(de)笑容(rong)，滴滴自來水，濃(nong)濃(nong)領導情，你們(men)的(de)(de)(de)(de)傾情幫(bang)助(zhu)，讓我(wo)們(men)信心百倍，感(gan)慨萬千。在此，全體群眾(zhong)(zhong)表(biao)示衷(zhong)心感(gan)謝和誠摯敬意(yi)。 我(wo)們(men)在鄉(xiang)黨委、政(zheng)府(fu)的(de)(de)(de)(de)領導、關心支(zhi)持和幫(bang)助(zhu)下(xia)(xia)，發(fa)揚(yang)自力(li)更生、艱苦奮斗精(jing)神，奮力(li)拼搏(bo)、努力(li)改變家(jia)鄉(xiang)面(mian)貌，謀(mou)求群眾(zhong)(zhong)增收路子，力(li)爭早日脫貧致富奔(ben)小康，以(yi)實際行動(dong)來報(bao)答你們(men)的(de)(de)(de)(de)深情厚誼(yi)，巴臺村(cun)(cun)因(yin)你們(men)支(zhi)持而精(jing)彩，其(qi)林寨(zhai)(zhai)(zhai)因(yin)你們(men)的(de)(de)(de)(de)關注而亮麗。

　　祝(zhu)你們工作順利、身(shen)體健康、萬(wan)事如(ru)意！

　　此致

敬禮

　　xxx鄉xxx村(cun)xxx組(zu)全體(ti)群眾

【關于(yu)項目感(gan)謝信(xin)匯總(zong)8篇】相(xiang)關文章(zhang)：

項目感謝信07-21

關于給老師的感謝信模板匯總8篇04-20

關于感謝老師的感謝信匯總七篇04-09

關于給客戶的感謝信范文匯總六篇06-18

關于給老師的感謝信范文匯總九篇06-15

關于寫給老師的感謝信模板匯總6篇06-14

關于給父母的感謝信范文匯總7篇06-12

關于給父母的感謝信范文匯總9篇06-07

關于給員工的感謝信范文匯總三篇06-03

關于寫給老師的感謝信模板匯總10篇05-06