通用企業理念的(de)語(yu)錄合集38條

　　管理(li)工作(zuo)(zuo)，重在安(an)排(pai)，貴(gui)在落(luo)(luo)實(shi)。抓(zhua)工作(zuo)(zuo)落(luo)(luo)實(shi)，關鍵是(shi)明確責(ze)(ze)任(ren)人(ren)。明確一個人(ren)是(shi)落(luo)(luo)實(shi)，明確兩個人(ren)就可能落(luo)(luo)空。需要(yao)(yao)多個人(ren)共同完(wan)(wan)成(cheng)的(de)工作(zuo)(zuo)，一定要(yao)(yao)明確第一責(ze)(ze)任(ren)人(ren)、完(wan)(wan)成(cheng)時(shi)限和(he)各人(ren)分工。凡明確責(ze)(ze)任(ren)人(ren)的(de)工作(zuo)(zuo)，就必須要(yao)(yao)有對(dui)結果的(de)檢查、考核和(he)評價。有始無終或(huo)虎頭蛇尾，不但導致不落(luo)(luo)實(shi)，還讓有令不行常態化。下面是(shi)小(xiao)編為大家整理(li)推薦的(de)企業理(li)念的(de)語錄38條,供各位參(can)考。

1、績(ji)效的(de)計劃(hua)(hua)需要(yao)溝通(tong)；即使績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)還未開(kai)(kai)始，績(ji)效計劃(hua)(hua)還在謀劃(hua)(hua)當(dang)中(zhong)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者與(yu)下屬(shu)之間也應(ying)該就即將實施(shi)的(de)績(ji)效計劃(hua)(hua)的(de)目標(biao)和內容、實現目標(biao)所要(yao)采取的(de)措施(shi)、步驟和方(fang)法等進行全方(fang)位(wei)地(di)溝通(tong)交流。只有雙方(fang)達成共識后，在一致贊同的(de)計劃(hua)(hua)下開(kai)(kai)展的(de)績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)才(cai)能順利高效地(di)進行。

2、在創(chuang)業旅(lv)途(tu)中，無法準備(bei)好解救方(fang)法。一個公司(si)、創(chuang)業者，以及市場(chang)，都是獨特的(de)(de)。需要(yao)開發一種清晰的(de)(de)思維去探找真(zhen)正發生(sheng)的(de)(de)一切，認(ren)識(shi)并超越自(zi)己的(de)(de)人格類型。隨直覺線索，連(lian)接生(sheng)命中的(de)(de)每個點(dian)，在你工作生(sheng)活(huo)中創(chuang)造更(geng)大(da)的(de)(de)格局，這(zhe)，就是創(chuang)業禪宗(zong)。

3、管理者，就(jiu)是把(ba)事(shi)情做得正確(que)的(de)(de)人(ren)。業(ye)家，就(jiu)是做正確(que)的(de)(de)事(shi)情的(de)(de)人(ren)。理者，就(jiu)必須卓(zhuo)有(you)成效。識(shi)你的(de)(de)時(shi)間，只要你肯，就(jiu)是一(yi)條(tiao)卓(zhuo)有(you)成效之路。有(you)成效是可以學會的(de)(de)。有(you)成效是一(yi)種習慣，是不斷訓練出來的(de)(de)綜合(he)體。

4、做一(yi)(yi)名(ming)偉大(da)的(de)溝(gou)通者；美國著名(ming)學者約翰(han)·奈斯(si)比特說過："未來競(jing)爭(zheng)將(jiang)是管理的(de)競(jing)爭(zheng)，競(jing)爭(zheng)的(de)焦點在于每個社(she)會組織內部(bu)成(cheng)員(yuan)之(zhi)間及其與(yu)外(wai)部(bu)組織的(de)有(you)(you)效溝(gou)通。"而(er)日本著名(ming)企業(ye)家松下幸之(zhi)助也(ye)有(you)(you)一(yi)(yi)句名(ming)言(yan)："偉大(da)的(de)事業(ye)需要一(yi)(yi)顆真誠的(de)心與(yu)人溝(gou)通。"由此可(ke)見，一(yi)(yi)個企業(ye)的(de)領導人能(neng)否做到與(yu)員(yuan)工互動溝(gou)通，對企業(ye)的(de)發展會起到至關重要的(de)作用。

5、一(yi)個(ge)人，如(ru)果你不逼(bi)自(zi)己一(yi)把，你根本不知道自(zi)己有多優秀。一(yi)個(ge)人的知識，通過學(xue)習可以得(de)(de)到；一(yi)個(ge)人的成(cheng)長，必(bi)須(xu)通過磨練。一(yi)個(ge)人，敢聽真(zhen)話(hua)，需(xu)(xu)要(yao)勇氣；一(yi)個(ge)人敢說真(zhen)話(hua)，需(xu)(xu)要(yao)魄力。一(yi)個(ge)人想要(yao)創業，先要(yao)學(xue)會打工。一(yi)個(ge)想獲得(de)(de)快樂，必(bi)須(xu)懂得(de)(de)付出。

6、通過(guo)(guo)(guo)危機(ji)走向勝利(li)；任何一個企業(ye)，都會(hui)有遇到困難(nan)(nan)(nan)的(de)時候，當困難(nan)(nan)(nan)來(lai)臨(lin)時，一個管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)作用就(jiu)會(hui)體現出來(lai)。如(ru)果管(guan)(guan)理者(zhe)膽識過(guo)(guo)(guo)人，能(neng)夠在(zai)企業(ye)遇到困難(nan)(nan)(nan)，遇到危機(ji)的(de)時候，從危機(ji)中看到機(ji)遇，不僅會(hui)幫(bang)企業(ye)渡(du)過(guo)(guo)(guo)難(nan)(nan)(nan)關，還能(neng)讓企業(ye)更上(shang)一層(ceng)樓。若管(guan)(guan)理者(zhe)在(zai)困難(nan)(nan)(nan)來(lai)臨(lin)時畏(wei)縮(suo)不前，又怎么指望員工(gong)和(he)你一起渡(du)過(guo)(guo)(guo)難(nan)(nan)(nan)關？

7、創業(ye)(ye)從(cong)今(jin)天一開始。年(nian)輕或(huo)年(nian)老，或(huo)貧窮或(huo)富有，或(huo)胖或(huo)瘦，或(huo)黑絲隨風飄或(huo)禿頭(tou)。可以(yi)選(xuan)擇(ze)自(zi)認為的(de)最佳創業(ye)(ye)時(shi)機，但這并(bing)不能(neng)保障結果就(jiu)一定(ding)能(neng)成功(gong)。功(gong)的(de)企業(ye)(ye)家體型各(ge)異、年(nian)齡各(ge)不相同、性格也迥異。單地說(shuo)，最佳的(de)創業(ye)(ye)時(shi)機是(shi)(shi)今(jin)天，而(er)不是(shi)(shi)明天。

8、管(guan)理是(shi)一(yi)門(men)高深的(de)(de)藝(yi)術，也是(shi)一(yi)項(xiang)非常困難的(de)(de)工作(zuo)，而溝通更是(shi)一(yi)個管(guan)理者所面臨的(de)(de)艱巨任務(wu)。很多管(guan)理者平(ping)時習慣于(yu)發號施令，缺(que)乏與員(yuan)工的(de)(de)溝通，這就(jiu)弱化了(le)員(yuan)工的(de)(de)向心力。一(yi)個優秀(xiu)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)必然會是(shi)一(yi)個溝通良(liang)好、協(xie)調一(yi)致的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，因(yin)為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)如果缺(que)乏溝通，隊(dui)(dui)員(yuan)們就(jiu)不會達成共(gong)識，沒有共(gong)識，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)就(jiu)會站(zhan)在(zai)不同(tong)的(de)(de)立場，為著不同(tong)的(de)(de)目的(de)(de)行動，從而影(ying)響團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)整體(ti)發揮。

9、要(yao)(yao)想從失(shi)敗中走出來，就要(yao)(yao)將消極(ji)的心(xin)態(tai)(tai)轉化為積(ji)極(ji)的心(xin)態(tai)(tai)。因此，管理(li)者應(ying)該重新(xin)整理(li)一下自己(ji)的人生(sheng)態(tai)(tai)度，以積(ji)極(ji)的心(xin)態(tai)(tai)來面(mian)對人生(sheng)，面(mian)對每(mei)一次(ci)失(shi)敗，要(yao)(yao)懂得總(zong)結(jie)經驗和(he)教訓，以免再犯同樣的錯，不(bu)要(yao)(yao)用消極(ji)的心(xin)態(tai)(tai)讓自己(ji)沉浸在失(shi)敗中，只有擁有積(ji)極(ji)心(xin)態(tai)(tai)的人才(cai)能走向成功。

10、在工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，時刻保持積極(ji)(ji)向上的態度(du)，并(bing)且(qie)積極(ji)(ji)主動地交流、互動，這樣才能做出(chu)好的業績。所(suo)以，每個管(guan)理者都(dou)要努力克(ke)服各種消(xiao)極(ji)(ji)因素和障礙，并(bing)積極(ji)(ji)地面對生(sheng)活中(zhong)(zhong)的各種挑戰，只有(you)這樣，才能擺正自己的位置(zhi)，在工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)獲得(de)成功。

11、管(guan)理者在(zai)工(gong)(gong)作中(zhong)，會遇(yu)到(dao)各(ge)種(zhong)(zhong)問題(ti)，有時員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作熱情(qing)會受到(dao)影響，要(yao)解(jie)決這個問題(ti)最好的(de)辦法，就是(shi)管(guan)理者以身作則來帶動員工(gong)(gong)，激發他們的(de)工(gong)(gong)作熱情(qing)。很多(duo)現實案例告訴(su)大家(jia)，管(guan)理者要(yao)以身作則，感染和影響自己(ji)的(de)員工(gong)(gong)，這種(zhong)(zhong)行為就是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)無聲的(de)命令，對公司(si)的(de)員工(gong)(gong)也是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)極大的(de)激勵。

12、自(zi)(zi)信(xin)，不僅(jin)是一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)精神面(mian)貌，還(huan)是一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)人(ren)(ren)(ren)生(sheng)觀與心(xin)理狀態的(de)展現(xian)。自(zi)(zi)信(xin)的(de)心(xin)態是每個(ge)管理者必備的(de)。管理者用自(zi)(zi)己(ji)的(de)自(zi)(zi)信(xin)感染帶動周(zhou)圍的(de)員(yuan)工，這(zhe)樣才會(hui)使員(yuan)工的(de)能力得(de)到淋漓(li)盡致(zhi)的(de)發揮。身為管理者應當(dang)擺正自(zi)(zi)己(ji)的(de)心(xin)態，不僅(jin)要對自(zi)(zi)己(ji)充滿自(zi)(zi)信(xin)，還(huan)要學(xue)會(hui)肯定和贊美員(yuan)工，這(zhe)樣才能得(de)到員(yuan)工的(de)信(xin)任。

13、為(wei)職工多花一點錢進(jin)行感(gan)(gan)情(qing)投(tou)資(zi)(zi)，絕(jue)對值得(de)，感(gan)(gan)情(qing)投(tou)資(zi)(zi)花費不多，但換來員工的(de)(de)積極(ji)性產生的(de)(de)巨大創造力，是任何一項別的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)都無法(fa)比擬的(de)(de)。優秀的(de)(de)管(guan)理(li)者要善于對員工進(jin)行感(gan)(gan)情(qing)投(tou)資(zi)(zi)。只有通過感(gan)(gan)情(qing)投(tou)資(zi)(zi)，才能使(shi)下屬感(gan)(gan)到(dao)自己(ji)受到(dao)了老板的(de)(de)重視與關愛，因而愿意(yi)盡己(ji)所(suo)能，充分發揮自己(ji)的(de)(de)潛力。

14、周圍盡是只顧"當下"的人！"工作(zuo)計(ji)劃"可把"？來"轉為"當下"！

15、"說服力"是你所擁有的"七種聚(ju)合力"！

16、無論說什(shen)么都說"明(ming)白了(le)"！其實是根(gen)本不去努力明(ming)白的"聰明(ming)的笨蛋"！

17、"達(da)成目標的(de)秘(mi)訣"就是(shi)"現有能力+1"持(chi)續的(de)熱(re)情！

18、能學習、反思的(de)(de)(de)團(tuan)隊就表現了對大目標的(de)(de)(de)深刻理解和(he)執(zhi)著(zhu)，也是(shi)表現了對實現目標的(de)(de)(de)過程的(de)(de)(de)堅韌，特(te)別是(shi)有對過程中(zhong)遇(yu)到(dao)困難和(he)挫(cuo)折(zhe)的(de)(de)(de)應對能力和(he)奮斗精神。在這樣的(de)(de)(de)團(tuan)隊中(zhong)，團(tuan)隊成員(yuan)中(zhong)想到(dao)的(de)(de)(de)、聽到(dao)的(de)(de)(de)、做到(dao)的(de)(de)(de)都是(shi)有高度的(de)(de)(de)統(tong)一。

19、上課最常(chang)被(bei)問(wen)(wen)(wen)的(de)問(wen)(wen)(wen)題：如果一員工心態(tai)不好，態(tai)度消極，怎么對她輔(fu)導(dao)。但我(wo)覺這問(wen)(wen)(wen)題本身就(jiu)有(you)問(wen)(wen)(wen)題。有(you)心態(tai)問(wen)(wen)(wen)題的(de)員工，很(hen)難單(dan)靠(kao)[對她]輔(fu)導(dao)來改變(bian)，心態(tai)沒法輔(fu)導(dao)出來的(de)，更多受到5大因素影響：團隊氛圍、影響者(zhe)、動機缺乏、正向行(xing)為缺乏、峰體驗(yan)（成(cheng)(cheng)長感(gan)、成(cheng)(cheng)就(jiu)感(gan)、關愛感(gan)）缺乏，方向錯了，根本不該輔(fu)導(dao)。

20、負(fu)責(ze)任就是在自己的(de)崗位上，保證完成任務，實現組織預(yu)期的(de)結果，并需要我們(men)負(fu)責(ze)到底，是非成敗(bai)，榮辱與共，都(dou)是我們(men)組織的(de)責(ze)任，是組織領導者必須承擔的(de)責(ze)任。從來就沒(mei)有(you)一帆風順如期如愿的(de)事情，只有(you)經(jing)風雨(yu)才(cai)見彩虹，只有(you)經(jing)過一番錘煉(lian)，我們(men)才(cai)堅定有(you)力。經(jing)得起考驗，在風雨(yu)中站立需要魄力，需要勇氣。

21、團隊建設。放下自我竭盡全力(li)融人(ren)組(zu)織才(cai)能(neng)成為組(zu)織的(de)建設者，才(cai)有(you)可能(neng)在組(zu)織中發(fa)揮自己的(de)聰明才(cai)干(gan)。唯有(you)思想上的(de)認同才(cai)有(you)風雨(yu)同舟(zhou)一路同行。那(nei)些(xie)口(kou)是心非言(yan)行不一的(de)人(ren)，只能(neng)是一個匆匆的(de)過客(ke)，不可能(neng)成為組(zu)織的(de)有(you)效分子，發(fa)揮其應有(you)的(de)作用(yong)。組(zu)織的(de)成長需要團隊的(de)建設，團隊的(de)前提就是思維理(li)念的(de)統一，才(cai)有(you)戰斗力(li)。

22、團(tuan)隊優勢的(de)(de)(de)培育。面對變化(hua)，新(xin)的(de)(de)(de)洗牌，競爭激烈，行業重(zhong)組(zu)，需(xu)要企業具有(you)強的(de)(de)(de)綜(zong)合能力。這種綜(zong)合能力必須(xu)要有(you)扎實(shi)的(de)(de)(de)基礎，必須(xu)要有(you)極(ji)強的(de)(de)(de)基本功。大浪淘(tao)沙，長江后拉推前浪，一浪更比(bi)一浪高。比(bi)的(de)(de)(de)是誰(shui)的(de)(de)(de)生存(cun)能力強，比(bi)的(de)(de)(de)是誰(shui)的(de)(de)(de)抗(kang)風險能理強。在這種態勢下，就必須(xu)不斷加強團(tuan)隊優勢的(de)(de)(de)培育，獲得話語(yu)權(quan)，力者勝，智者王。

23、成長。變(bian)化(hua)是一(yi)(yi)種常態，除了孩子不(bu)(bu)變(bian)以外(wai)，一(yi)(yi)切(qie)都在(zai)改(gai)(gai)變(bian)。不(bu)(bu)在(zai)改(gai)(gai)變(bian)中(zhong)(zhong)成長，就(jiu)會(hui)在(zai)被(bei)改(gai)(gai)變(bian)中(zhong)(zhong)改(gai)(gai)變(bian)，在(zai)不(bu)(bu)改(gai)(gai)變(bian)中(zhong)(zhong)消亡。流程管事，制(zhi)度理人(ren)(ren)。面對環(huan)境變(bian)化(hua)，快速反(fan)應(ying)，自(zi)我(wo)成長，學(xue)習是不(bu)(bu)二法門。順應(ying)歷史潮流，雞蛋從內打破是生命，從外(wai)打破是食品(pin)。一(yi)(yi)個人(ren)(ren)如果不(bu)(bu)能從自(zi)己的內省中(zhong)(zhong)成長起來(lai)，必定會(hui)成為淘汰的對象。

24、說(shuo)到(dao)做(zuo)到(dao)，要(yao)(yao)做(zuo)就(jiu)(jiu)做(zuo)最好(hao)。誠信(xin)(xin)度就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)信(xin)(xin)譽的(de)(de)(de)體現，最基本(ben)的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)到(dao)做(zuo)到(dao)，要(yao)(yao)做(zuo)就(jiu)(jiu)做(zuo)最好(hao)。只說(shuo)不(bu)干就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)欺騙，滿口答應，輕諾(nuo)必寡信(xin)(xin)。我們可(ke)以做(zuo)小的(de)(de)(de)事(shi)情，但(dan)必須要(yao)(yao)有(you)大(da)的(de)(de)(de)格局。總認為找不(bu)到(dao)好(hao)的(de)(de)(de)經(jing)理(li)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)老板，要(yao)(yao)好(hao)好(hao)檢討(tao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)自己(ji)。缺(que)乏追(zhui)隨者，少的(de)(de)(de)是(shi)(shi)人(ren)(ren)格魅(mei)力。創維黃宏生給我們做(zuo)出了榜樣，老板的(de)(de)(de)可(ke)信(xin)(xin)換得(de)了創維經(jing)理(li)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)責任心。

25、經(jing)理(li)人(ren)(ren)素養(yang)。每一個經(jing)理(li)人(ren)(ren)都(dou)要提升自(zi)身的(de)素養(yang)，主要體現(xian)在尊重上級，服(fu)從(cong)管理(li)；學(xue)習新知，改善工(gong)作技能(neng)。在自(zi)己的(de)職權(quan)范圍內開展工(gong)作，盡職守則，不(bu)要超(chao)越權(quan)限，當太平洋警察，卻忘(wang)了(le)自(zi)已是干什么吃的(de)。經(jing)理(li)人(ren)(ren)必(bi)須對(dui)結果(guo)負(fu)責，注重過(guo)程(cheng)，從(cong)細節人(ren)(ren)手，說到做到；要做實干家(jia)(jia)，不(bu)能(neng)只做思想家(jia)(jia)、演說家(jia)(jia)，患行(xing)動(dong)侏儒癥(zheng)。

26、自(zi)我(wo)認(ren)知。管理者(zhe)的(de)自(zi)我(wo)認(ren)知非常(chang)重要(yao)，然后需(xu)要(yao)有一個非常(chang)明確(que)的(de)自(zi)我(wo)定位，尋求能(neng)夠發(fa)揮自(zi)我(wo)才(cai)能(neng)的(de)機會和平臺(tai)，在工(gong)作中開發(fa)潛能(neng)，實踐、學(xue)習、總結，智(zhi)慧(hui)創(chuang)造價值。同時，領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)核心就(jiu)是發(fa)現人才(cai)，培養人才(cai)，給予機會，促使其沿(yan)著正(zheng)確(que)的(de)方向發(fa)展(zhan)，避免走(zou)彎路。領(ling)導(dao)者(zhe)造就(jiu)了卓(zhuo)越的(de)管理者(zhe)，管理者(zhe)成就(jiu)了領(ling)導(dao)者(zhe)。

27、企(qi)業最核(he)心(xin)的(de)事情。世界上(shang)真正厲害(hai)的(de)人(ren)不是自(zi)己(ji)(ji)有多(duo)么厲害(hai)，而是使比(bi)自(zi)己(ji)(ji)還厲害(hai)的(de)人(ren)為自(zi)己(ji)(ji)所(suo)(suo)代表(biao)的(de)組織所(suo)(suo)用。企(qi)業家最核(he)心(xin)的(de)是把世界上(shang)最優秀的(de)資(zi)源整合(he)起來創造更(geng)大的(de)社會價值(zhi)，使得比(bi)自(zi)己(ji)(ji)還厲害(hai)的(de)人(ren)愿意追隨自(zi)己(ji)(ji)所(suo)(suo)代表(biao)的(de)組織。凡(fan)是自(zi)己(ji)(ji)很厲害(hai)，依靠自(zi)己(ji)(ji)的(de)力量的(de)人(ren)可以成為教授(shou)、博士、工匠(jiang)、專家等，而非(fei)老板、企(qi)業家。

28、品(pin)位、品(pin)質、品(pin)牌(pai)，將這三(san)個(ge)詞放在(zai)一起的(de)(de)時候(hou)，我(wo)似乎理出了一個(ge)企(qi)業發展路徑。品(pin)位就是(shi)企(qi)業經營者對于(yu)企(qi)業的(de)(de)一種定位，己所不欲勿施于(yu)人(ren)，這是(shi)人(ren)性的(de)(de)根本；品(pin)質就是(shi)產品(pin)與質量，品(pin)質就是(shi)人(ren)品(pin)，做(zuo)事(shi)先(xian)做(zuo)人(ren)；品(pin)牌(pai)是(shi)一個(ge)外在(zai)的(de)(de)概念，不是(shi)自(zi)己說了算的(de)(de)，但卻是(shi)自(zi)己做(zuo)出來(lai)的(de)(de)，是(shi)自(zi)己的(de)(de)心血和汗水(shui)澆灌的(de)(de)。

29、創(chuang)造性(xing)思(si)維(wei)，創(chuang)造性(xing)地(di)工作，創(chuang)意無極限。在這個(ge)萬(wan)花(hua)筒般的世(shi)界(jie)里，求(qiu)生存，求(qiu)發(fa)展，需要(yao)創(chuang)造和(he)再創(chuang)造。如果循規蹈矩，按部(bu)就班(ban)，一成(cheng)不變，則會被時代淘汰。有那么多的智(zhi)者出奇制(zhi)勝(sheng)，大展才華。無論哪個(ge)行(xing)業，敢于嘗(chang)試新(xin)的東西，得天獨厚者會成(cheng)為最后贏(ying)家。保守與激進需要(yao)一個(ge)平衡，該出手時就出手。

30、一個(ge)企業只有(you)兩個(ge)功能，而且只有(you)這兩個(ge)功能：營(ying)銷和(he)創(chuang)新(xin)。只有(you)靠營(ying)銷和(he)創(chuang)新(xin)才(cai)能有(you)績(ji)效，其他(ta)的都是(shi)"成本"。（彼得·德(de)魯克）

31、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略應走向專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)。經濟全球化(hua)(hua)(hua)、市場(chang)國際(ji)化(hua)(hua)(hua)、產業(ye)(ye)(ye)(ye)集群(qun)化(hua)(hua)(hua)、競(jing)(jing)爭(zheng)白熱化(hua)(hua)(hua)，必然要(yao)求企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)，核心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力更加突出。專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)有兩類(lei)，一(yi)類(lei)是產業(ye)(ye)(ye)(ye)供應鏈（橫向）的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)分工(gong)，比(bi)如(ru)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)研(yan)發、設(she)計、制造、銷售、物流、服(fu)務等(deng)；另(ling)一(yi)類(lei)是產業(ye)(ye)(ye)(ye)結構鏈（縱向）的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)分工(gong)，比(bi)如(ru)系統、部件、零件、材料等(deng)。

32、把牛(niu)當(dang)馬使(shi)，結果跑(pao)不(bu)(bu)快(kuai)，于是卸(xie)鞍殺牛(niu)。把馬當(dang)驢(lv)使(shi)，結果馱不(bu)(bu)多，于是把馬打入冷官。把驢(lv)當(dang)牛(niu)使(shi)，結果曳不(bu)(bu)動，于是把驢(lv)流放邊疆。現(xian)實(shi)中，用(yong)(yong)人不(bu)(bu)當(dang)時有(you)發生。用(yong)(yong)人不(bu)(bu)當(dang)不(bu)(bu)可怕，可怕的是用(yong)(yong)者無(wu)責，被(bei)用(yong)(yong)者不(bu)(bu)但(dan)被(bei)全面否定，還要替用(yong)(yong)人者承擔責任。因此，即使(shi)處于被(bei)使(shi)用(yong)(yong)的位置(zhi)，也要清楚自己是驢(lv)是馬是牛(niu)。

33、問(wen)題(ti)就是(shi)商機，企業的(de)問(wen)題(ti)，就是(shi)管理者的(de)商機！抱怨是(shi)最不(bu)應(ying)該的(de)！

34、法(fa)律只(zhi)能(neng)告訴我們做(zuo)人的底線，文化才(cai)能(neng)指(zhi)引人優秀和卓越(yue)！中國文化要(yao)是能(neng)指(zhi)引人為榮譽和價值(zhi)觀奮斗(dou)，就OK了。

35、請不要(yao)單純的(de)問今(jin)天怎么沒有(you)銷售額？要(yao)深入的(de)去分析問題所(suo)在。

36、做(zuo)陳列，要有一(yi)顆追求極致的心(xin)。

37、陳列對(dui)店(dian)鋪只有(you)兩(liang)個(ge)作用，一(yi)，讓顧客進(jin)來(lai)，二，讓顧客留下來(lai)。

38、員(yuan)工(gong)生活中的一點小事，也許就是企業發展中的一件(jian)大事。

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