精選企業理念的(de)語錄70句
老(lao)板(ban)是企業(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力(li)。彼得·德魯克說過，一個企業(ye)只(zhi)能(neng)在(zai)領導(dao)(dao)者的(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)空間之(zhi)內成長(chang)，一個企業(ye)的(de)(de)(de)成長(chang)被其領導(dao)(dao)者所(suo)能(neng)達到的(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)空間所(suo)限(xian)制。我(wo)們(men)也常(chang)說，沒(mei)有思(si)路(lu)就沒(mei)有出路(lu)，格局決定(ding)結局，老(lao)板(ban)決定(ding)成敗(bai)，老(lao)板(ban)就是企業(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力(li)。環(huan)境變(bian)(bian)(bian)化(hua)，大勢所(suo)趨，人心(xin)所(suo)向，我(wo)們(men)就不(bu)能(neng)不(bu)改(gai)變(bian)(bian)(bian)。改(gai)變(bian)(bian)(bian)思(si)維(wei)(wei)，變(bian)(bian)(bian)則通，通則久，久則勝(sheng)。下面(mian)是小編(bian)幫大家整(zheng)理的(de)(de)(de)企業(ye)理念的(de)(de)(de)語錄70句,感興趣的(de)(de)(de)一起來看看吧。
1、企業(ye)的成長(chang)。到現場研究，助推追求成長(chang)的企業(ye)。第(di)一是人才；第(di)二是人才；第(di)三還是人才。
2、員(yuan)工受激(ji)勵(li)狀(zhuang)態(tai)，則(ze)是(shi)資本(ben)；員(yuan)工不受激(ji)勵(li)狀(zhuang)態(tai)，則(ze)是(shi)成本(ben)。
3、員工是公司的第(di)一(yi)產品，所以(yi)，培養優秀的員工，是企業(ye)運作(zuo)的首要目標。
4、職(zhi)業(ye)的(de)(de)(de)素養(yang)。吃(chi)哪門子(zi)飯做哪門子(zi)事(shi)，都(dou)有(you)職(zhi)業(ye)的(de)(de)(de)素養(yang)。打鐵(tie)你得自身硬，專業(ye)鑄就(jiu)(jiu)品質(zhi)，品質(zhi)提升價值。如(ru)果(guo)(guo)連基本(ben)素養(yang)都(dou)沒有(you)，就(jiu)(jiu)是再給你機會，也撐不起(qi)那(nei)片天。任何一個崗位對(dui)(dui)人都(dou)是有(you)要求(qiu)的(de)(de)(de)，除了(le)剛性的(de)(de)(de)東西(xi)，還有(you)上級、下級、同事(shi)都(dou)對(dui)(dui)你有(you)期(qi)望(wang)值。如(ru)果(guo)(guo)站不住腳，那(nei)就(jiu)(jiu)說明你讓大家失望(wang)了(le)。超值服務(wu)就(jiu)(jiu)是超越(yue)期(qi)望(wang)。
5、一個人必(bi)須具備的品質(zhi)正直，誠信(xin)，勤奮。正直是不(bu)(bu)畏強勢，敢做敢為，能(neng)夠(gou)堅持正途(tu)，勇于承認錯誤(wu)。但正直不(bu)(bu)等(deng)于善(shan)(shan)良，人善(shan)(shan)被人欺，馬善(shan)(shan)被人騎；誠信(xin)是立人之(zhi)本，待人之(zhi)道，創(chuang)業之(zhi)基礎。但誠信(xin)不(bu)(bu)等(deng)于老實(shi)，人太老實(shi)就(jiu)不(bu)(bu)能(neng)成事；勤奮是有選擇(ze)有方法(fa)努力學(xue)習和工作。但勤奮不(bu)(bu)等(deng)于沒有思考的勤勞。
6、找到一個保證人(ren)(ren)。證人(ren)(ren)就(jiu)如看護者(zhe)(zhe)，可以幫助(zhu)創業者(zhe)(zhe)走(zou)出把(ba)企業當(dang)成孩子而帶來的(de)迷失，以及(ji)創業者(zhe)(zhe)不(bu)在狀態(tai)時的(de)提醒(xing)與幫助(zhu)者(zhe)(zhe)。業者(zhe)(zhe)要始終保持清醒(xing)。
7、很(hen)多人創(chuang)業或者(zhe)投資(zi)首談商業模(mo)式。創(chuang)業有兩種：一(yi)種是(shi)商業模(mo)式很(hen)明確，比如團購、游(you)戲這(zhe)樣的創(chuang)業，拼的是(shi)銷售(shou)、渠道、內容、運(yun)營的功夫；另一(yi)種是(shi)做一(yi)個未來有大(da)量用(yong)戶(hu)(hu)使用(yong)的服務，最好是(shi)實用(yong)型的產品(pin)，這(zhe)個服務對用(yong)戶(hu)(hu)是(shi)有價值的，就像點評這(zhe)樣的，用(yong)戶(hu)(hu)與品(pin)牌(pai)有了(le)，賺錢是(shi)早晚的事兒(er)。
8、力量越大(da)，責(ze)任(ren)也就越大(da)。川(chuan)清(qing)沒(mei)有受過(guo)高(gao)等教育，他(ta)的創業(ye)起點(dian)很低，并且(qie)他(ta)所從(cong)事(shi)的搬運工作既辛苦又(you)枯燥。是(shi)，佐(zuo)川(chuan)清(qing)沒(mei)有因(yin)此半途而(er)(er)廢，反而(er)(er)是(shi)憑借(jie)著自己僅有的一身力氣和強(qiang)烈的責(ze)任(ren)感，踏踏實實地創業(ye)。是(shi)抱(bao)有這(zhe)種心態，佐(zuo)川(chuan)清(qing)才能在戰后日(ri)本的經濟蕭條期干(gan)出一番大(da)事(shi)業(ye)，被人們稱(cheng)為"現代的神(shen)話"。
9、斬斷(duan)自(zi)己(ji)的退(tui)路(lu)(lu)，才能更好地贏得(de)出(chu)路(lu)(lu)。很(hen)多時候，我們都(dou)需要一種斬斷(duan)自(zi)己(ji)退(tui)路(lu)(lu)的勇氣。為(wei)身后有退(tui)路(lu)(lu)，我們就會(hui)心(xin)存僥幸與(yu)安逸，前行(xing)的腳步也會(hui)放(fang)慢(man)；如果身后無退(tui)路(lu)(lu)，我們才能集中全部精力，義無反顧，勇往直前，為(wei)自(zi)己(ji)贏得(de)出(chu)路(lu)(lu)。
10、突破(po)常規，創造(zao)機遇(yu)；創新精神(shen)是一種勇于拋棄舊思想(xiang)舊事物(wu)、創立(li)新思想(xiang)新事物(wu)的精神(shen)。具(ju)體(ti)來說，它是指具(ju)有能夠(gou)綜合(he)運用已有的知識、信息、技(ji)能和(he)(he)(he)方(fang)法，提(ti)出(chu)新方(fang)法、新觀點(dian)的思維能力和(he)(he)(he)進行發明創造(zao)、改革(ge)(ge)、革(ge)(ge)新的意志(zhi)、信心、勇氣和(he)(he)(he)智慧。
11、同員工一起(qi)分析(xi)(xi)錯誤；如果已經(jing)知道(dao)員工犯正確的原因(yin)，管理(li)者(zhe)(zhe)不僅能(neng)把自己的判(pan)斷和(he)發生的情況聯系(xi)(xi)起(qi)來，還能(neng)將(jiang)其與員工所(suo)采(cai)取的方法聯系(xi)(xi)起(qi)來。此(ci)時，管理(li)者(zhe)(zhe)要同員工就(jiu)錯誤的產生進行分析(xi)(xi)，找出背后的真(zhen)實原因(yin)，并就(jiu)此(ci)做出制度上的改變，以防類似錯誤再次發生。
12、經營高端友誼、儲蓄與(yu)各層(ceng)次人群的友誼。學會(hui)放手。播(bo)種善(shan)良。懂(dong)得藝術，增添生活趣味(wei)。避開兩種苦：得不(bu)到(dao)與(yu)鐘情之苦。學會(hui)承受。常懷感恩心，憐惜身(shen)邊事(shi)物。全心熱愛工作。勤于學習，每年至少讀五十(shi)本(ben)書。善(shan)用(yong)時(shi)間運(yun)動(dong)、享受自(zi)然。
13、目光長遠(yuan)，胸(xiong)懷(huai)全(quan)局；在企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)道(dao)路上(shang)，會面(mian)對許多誘惑，如(ru)果管理(li)者沒有(you)長期的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)，沒有(you)足夠的(de)耐(nai)力和毅力，而是(shi)鼠目寸(cun)光，急于求(qiu)成，輕率行事，這樣不但難以達到目標，而且還有(you)可(ke)能前功盡(jin)棄(qi)，付出慘(can)重的(de)代價。
14、要想從失(shi)(shi)敗(bai)(bai)中走(zou)(zou)出(chu)來，就(jiu)要將消極(ji)的(de)心(xin)態轉化(hua)為積極(ji)的(de)心(xin)態。此(ci)，管理者應該重新整理一下自(zi)己(ji)的(de)人生態度(du)，以積極(ji)的(de)心(xin)態來面對人生，面對每一次(ci)失(shi)(shi)敗(bai)(bai)，要懂得總結經驗和(he)教訓，以免再(zai)犯同(tong)樣的(de)錯，不要用消極(ji)的(de)心(xin)態讓自(zi)己(ji)沉(chen)浸(jin)在失(shi)(shi)敗(bai)(bai)中，只有(you)擁有(you)積極(ji)心(xin)態的(de)人才能(neng)走(zou)(zou)向成功。
15、創(chuang)業(ye)(ye)時都喜歡干(gan)市(shi)場沒有的，設(she)計新(xin)(xin)的商業(ye)(ye)模式，這是(shi)(shi)(shi)大錯而特(te)錯，創(chuang)業(ye)(ye)期要完全創(chuang)新(xin)(xin)，尤其是(shi)(shi)(shi)新(xin)(xin)產品，新(xin)(xin)模式，一(yi)般情(qing)況下是(shi)(shi)(shi)不可能成功。以創(chuang)新(xin)(xin)與模仿的關系要處理好，全創(chuang)新(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)絕(jue)對不行的，創(chuang)新(xin)(xin)一(yi)般都是(shi)(shi)(shi)行業(ye)(ye)領袖的事(shi)情(qing)。業(ye)(ye)就是(shi)(shi)(shi)在模仿的基礎上，稍作創(chuang)新(xin)(xin)就可以有新(xin)(xin)天地。
16、我不知道自(zi)己畢業后要從(cong)事什么工(gong)作(zuo)。我一直躲在學生夢里不愿意清(qing)醒。其間(jian)，我也偷偷嘗試(shi)過(guo)創業，但(dan)都(dou)是(shi)以失敗告終，甚至(zhi)后面好幾年我都(dou)認為自(zi)己不是(shi)做生意的那(nei)塊料。
17、如(ru)果管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)一(yi)味地把工作強加給下(xia)屬(shu)，而不(bu)放(fang)權給他們(men)，一(yi)旦工作進度或是(shi)發展方向不(bu)像管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)預期(qi)的那樣，他們(men)就(jiu)會訓斥(chi)下(xia)屬(shu)是(shi)無能(neng)之輩(bei)，并(bing)表現出他們(men)不(bu)是(shi)一(yi)個優秀的管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)。這種(zhong)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)會讓下(xia)屬(shu)在(zai)工作時提心吊膽，不(bu)敢放(fang)開手(shou)干(gan)，因為怕犯了錯誤(wu)，得不(bu)到管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)的諒(liang)解，久而久之必對(dui)工作失(shi)去熱情。
18、一個(ge)公司在(zai)兩種情(qing)況下(xia)最容易犯錯誤，第一是有太(tai)多的錢的時候，第二是面對(dui)太(tai)多的機會，一個(ge)CEO看到的不應(ying)該是機會，更應(ying)該看到災難，并(bing)把災難扼殺在(zai)搖籃里(li)；我們(men)(men)與(yu)競爭對(dui)手最大(da)的區(qu)別就是我們(men)(men)知道(dao)他們(men)(men)要做(zuo)什(shen)么，而他們(men)(men)不知道(dao)我們(men)(men)想(xiang)做(zuo)什(shen)么。
19、作為企(qi)業的管(guan)(guan)理(li)者，要充滿自信，要有魄力，還要有擔當責(ze)任(ren)的勇氣。做一個優秀的管(guan)(guan)理(li)者，要有前瞻性的眼光，對公司發展做出最適合的計劃(hua)。理(li)者不能好高騖遠，做一些(xie)不切實際(ji)的計劃(hua)。機會(hui)來臨時，管(guan)(guan)理(li)者要當機立斷(duan)，不可拖延。
20、依(yi)賴經(jing)驗(yan)是(shi)傳統(tong)的(de)(de)思維模式，這種(zhong)思維模式往往不(bu)理(li)會環境(jing)(jing)的(de)(de)改變，一(yi)味地(di)以觀念(nian)的(de)(de)、固(gu)有的(de)(de)方(fang)式、方(fang)法(fa)做(zuo)事。然而，正是(shi)那些曾經(jing)讓人(ren)成功的(de)(de)經(jing)驗(yan)方(fang)法(fa)把我們帶到了(le)效率降低、利潤銳減的(de)(de)境(jing)(jing)地(di)。相信并依(yi)賴經(jing)驗(yan)使管理(li)者容易產生(sheng)行為慣(guan)性，這是(shi)慣(guan)性思維的(de)(de)結果。正如法(fa)國生(sheng)物學(xue)家貝爾(er)納所說："妨礙(ai)人(ren)們學(xue)習的(de)(de)最大(da)障礙(ai)，并不(bu)是(shi)未知的(de)(de)東西，而是(shi)已知的(de)(de)東西。"
21、馬(ma)化(hua)騰的(de)(de)集(ji)體(ti)決(jue)策(ce)(ce)理(li)論是一(yi)種明智的(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)方(fang)式。對于企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)來說，決(jue)策(ce)(ce)是管(guan)理(li)活動中(zhong)最重要的(de)(de)一(yi)步，而(er)要邁好這一(yi)步，就要做到合理(li)決(jue)策(ce)(ce)、科學決(jue)策(ce)(ce)、有效決(jue)策(ce)(ce)，而(er)合理(li)、科學、有效的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)不是一(yi)個人(ren)能制定的(de)(de)，需要依靠集(ji)體(ti)的(de)(de)力量。然而(er)，在現實生(sheng)活中(zhong)，很少有人(ren)能夠做到這一(yi)點(dian)。
22、作(zuo)為(wei)管理者，你一(yi)定(ding)要(yao)記住：忘記經(jing)驗往往比(bi)牢記經(jing)驗更重要(yao)。只有這樣，才能跳出(chu)"行為(wei)慣性"的怪圈，才能選好跳出(chu)"行為(wei)慣性"的方向，才能脫離"思(si)維(wei)慣性"的桎梏，才能真(zhen)正做到突破。
23、結(jie)合(he)公司的(de)實際情況；制定(ding)制度不(bu)能(neng)只追求表面上的(de)完美，更要結(jie)合(he)公司實際發展情況，以能(neng)夠(gou)順利執行為(wei)主要目標，實事求是，以執行效果為(wei)標準(zhun)。
24、管理(li)者(zhe)在工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，會遇到各種問題，有時員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱情(qing)會受到影響，要解決(jue)這(zhe)個問題最好(hao)的(de)辦法，就(jiu)是管理(li)者(zhe)以(yi)身作(zuo)則(ze)來帶動(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，激發他們的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱情(qing)。很多現實案(an)例告訴大家，管理(li)者(zhe)要以(yi)身作(zuo)則(ze)，感染和影響自己的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，這(zhe)種行為就(jiu)是一(yi)種無聲的(de)命令(ling)，對公司的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)也是一(yi)種極大的(de)激勵。
25、真(zhen)誠待人，管(guan)理者才能(neng)贏(ying)得人心。對于員工(gong)而(er)言，他們(men)希(xi)望所面對的管(guan)理者是真(zhen)誠、講信譽、品德(de)高尚的人，而(er)管(guan)理者只有做到真(zhen)誠對待員工(gong)，信任員工(gong)，才會得到員工(gong)們(men)的支持(chi)和(he)回報。
26、為職工多花(hua)一(yi)點錢進行(xing)感(gan)(gan)情(qing)投(tou)資(zi)，絕對值得，感(gan)(gan)情(qing)投(tou)資(zi)花(hua)費不多，但換來員工的積(ji)極性產生的巨(ju)大創造力(li)，是任何一(yi)項別的投(tou)資(zi)都無法(fa)比擬的。優(you)秀的管理者要善于對員工進行(xing)感(gan)(gan)情(qing)投(tou)資(zi)。只有通(tong)過感(gan)(gan)情(qing)投(tou)資(zi)，才能(neng)使(shi)下屬感(gan)(gan)到(dao)自(zi)己受(shou)到(dao)了老板的重視與(yu)關愛，因(yin)而愿意盡己所能(neng)，充(chong)分(fen)發揮自(zi)己的潛力(li)。
27、為你不會的事情找"借口"，其實(shi)是(shi)你思(si)想上有"漏洞"！
28、進步來自"干勁"和(he)"努力(li)"，有時也要毫不猶豫(yu)地(di)"休息(xi)"！
29、大小企業在人才教育上如此的(de)不同！
30、"達成(cheng)目標的(de)秘(mi)訣(jue)"就是"現有(you)能(neng)力+1"持續(xu)的(de)熱情！
31、擁有一顆相互謙讓的(de)心(xin)，"行(xing)車(che)社會"交通安全無事故；只有一顆"相互謙讓"的(de)心(xin)，"現實社會"中(zhong)的(de)蹩腳公(gong)司，"事故不(bu)斷，自我傷害"。
32、因為小(xiao)事情(qing)就情(qing)緒低落，遭遇小(xiao)小(xiao)挫折便提不起勁甚至滿(man)懷(huai)抱怨，這種人在(zai)團隊中很(hen)容(rong)易把不良情(qing)緒轉移給其他人，進而影響整(zheng)體的(de)工作(zuo)氛(fen)圍(wei)。
33、馬(ma)云曾經(jing)說過把80%的(de)MBA開除了。‘要么送回(hui)去(qu)繼(ji)續學(xue)習，要么到(dao)別的(de)公司去(qu)，我告訴(su)他們(men)應(ying)先學(xue)會(hui)做人(ren)，什么時候你忘了書(shu)本上的(de)東西再回(hui)來吧。’如(ru)果你認為你是MBA就(jiu)可(ke)(ke)以(yi)管理人(ren)，就(jiu)可(ke)(ke)以(yi)說三道(dao)四，那(nei)就(jiu)錯了，所有的(de)MBA進入我們(men)公司以(yi)后先從銷(xiao)售做起，六(liu)個月之后還(huan)能活下來，我們(men)團隊就(jiu)歡(huan)迎你。
34、缺(que)乏激情(qing)的人不但會(hui)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)自(zi)身的生(sheng)活與工作，還是影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)他人的情(qing)緒以及團隊的激情(qing)，繼而影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)團隊的績效。反過來想，你會(hui)喜歡沒有激情(qing)的人嗎？送給(gei)大家兩句話：工作失去激情(qing)，業績將會(hui)變得怎樣；一個(ge)人沒有激情(qing)，跟(gen)咸魚有什(shen)么(me)區別嗎？
35、市場(chang)營(ying)銷崗(gang)位的勝任力(li)(li)模(mo)型(xing)是由(you)：成就意(yi)愿、主動性、信息(xi)獲取能力(li)(li)、人(ren)力(li)(li)理(li)解(jie)力(li)(li)、客戶服務導向(xiang)、團隊合作、自信、專業知識技(ji)能八項(xiang)勝任特(te)征組成，這些就是對于市場(chang)營(ying)銷人(ren)員的勝任力(li)(li)模(mo)型(xing)。
36、了(le)(le)解(jie)實情；員工犯(fan)了(le)(le)錯(cuo)，管理(li)者要深入調查，了(le)(le)解(jie)犯(fan)錯(cuo)的(de)實情，根據員工犯(fan)錯(cuo)的(de)具(ju)體情況，對員工進行批評教育。
37、關(guan)(guan)注執(zhi)(zhi)(zhi)行力就是關(guan)(guan)注企(qi)(qi)業(ye)和(he)個(ge)(ge)人的成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)；通用電(dian)氣(qi)前CE。杰克·韋爾奇說："管理(li)者(zhe)的執(zhi)(zhi)(zhi)行力決定企(qi)(qi)業(ye)的執(zhi)(zhi)(zhi)行力，個(ge)(ge)人執(zhi)(zhi)(zhi)行力則是個(ge)(ge)人成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的關(guan)(guan)鍵(jian)。關(guan)(guan)注執(zhi)(zhi)(zhi)行力就是關(guan)(guan)注企(qi)(qi)業(ye)和(he)個(ge)(ge)人的成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)。"
38、工作精(jing)神。猶(you)太人曾經如此(ci)歌(ge)頌工作精(jing)神："工作是寶貴的(de)，上帝(di)創造的(de)物種不計(ji)其(qi)數，他卻只將工作賦予了人類(lei)。"
39、文(wen)化體系(xi)。東西方(fang)(fang)(fang)兩(liang)大文(wen)化體系(xi)不(bu)(bu)同的地方(fang)(fang)(fang)，表(biao)現在很(hen)多方(fang)(fang)(fang)面。但(dan)是，我認(ren)為最根本(ben)的不(bu)(bu)同表(biao)現在思維模式方(fang)(fang)(fang)面，這是其(qi)他一切不(bu)(bu)同之點的根源(yuan)。一言蔽之，東方(fang)(fang)(fang)文(wen)化體系(xi)的思維模式是綜合(he)的，而西方(fang)(fang)(fang)則是分析(xi)的。正如人類只能有東西兩(liang)大文(wen)化體系(xi)，人類也只能有兩(liang)個思維模式，不(bu)(bu)能有第三個。（季羨(xian)林）管理者需要系(xi)統思維。
40、剛隊的合(he)力。管理團(tuan)隊建設(she)不(bu)是各方面非常優(you)秀的人員(yuan)組合(he)在一(yi)·起，而是需要發現優(you)劣(lie)，互補合(he)作，并且用人所(suo)長，彌(mi)補自己所(suo)短，責(ze)任(ren)到崗位，責(ze)任(ren)到人頭。完成任(ren)務，肩負責(ze)任(ren)，達成使命。團(tuan)隊的合(he)力使得這個組織(zhi)戰無(wu)不(bu)勝(sheng)攻無(wu)不(bu)克，無(wu)可(ke)(ke)替(ti)代，不(bu)可(ke)(ke)復制，成為(wei)了企業的最核心的競爭力。我們為(wei)此(ci)(ci)而努力，我們因此(ci)(ci)建立(li)功勛。
41、團(tuan)隊領導人(ren)是核心。經理人(ren)團(tuan)隊的(de)建設(she)，是需(xu)要企業具有(you)明(ming)確的(de)整(zheng)體目(mu)標，這(zhe)就是引(yin)導．這(zhe)就是方向。團(tuan)隊領導人(ren)應該是核心，具有(you)主導的(de)作用。必須修煉個人(ren)的(de)人(ren)格魅力，并成(cheng)(cheng)為每個團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員的(de)共同(tong)認知(zhi)。同(tong)時，團(tuan)隊中(zhong)還需(xu)要有(you)嚴格的(de)組(zu)織(zhi)紀律(lv)，需(xu)要嚴格地(di)執行(xing)，在執行(xing)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)進行(xing)適當的(de)調整(zheng)，使團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員利(li)于(yu)(yu)協作，利(li)于(yu)(yu)完成(cheng)(cheng)任務。
42、檢(jian)討自(zi)己(ji)。一(yi)個人(ren)在組(zu)織(zhi)體系中(zhong)被淘汰出局一(yi)定不(bu)是(shi)(shi)組(zu)織(zhi)的(de)問題，首先要檢(jian)討的(de)是(shi)(shi)自(zi)己(ji)。看看自(zi)己(ji)的(de)言行舉止，舉手投足，所作(zuo)所為是(shi)(shi)否(fou)符合(he)組(zu)織(zhi)的(de)利益，是(shi)(shi)否(fou)滿足組(zu)織(zhi)領導的(de)價(jia)值取向。如果不(bu)能(neng)為組(zu)織(zhi)作(zuo)出應有的(de)貢獻，那么就失(shi)去了存在于(yu)組(zu)織(zhi)的(de)意義(yi)。一(yi)味地將個人(ren)的(de)情緒(xu)隨(sui)意宣(xuan)泄至極致，則失(shi)去了正(zheng)常(chang)人(ren)的(de)思維和智(zhi)慧。
43、好主管(guan)的(de)(de)六大(da)法則(ze)。當好主管(guan)的(de)(de)六大(da)法則(ze)：①要成(cheng)(cheng)為人(ren)們信賴的(de)(de)人(ren)；②要做公(gong)正(zheng)的(de)(de)人(ren)；③要做謙虛的(de)(de)人(ren)；④要做傾聽(ting)意(yi)見的(de)(de)人(ren)；⑤要做心胸(xiong)寬廣的(de)(de)人(ren)；⑥要做感覺敏(min)感的(de)(de)人(ren)。許多(duo)人(ren)只想、當官(guan)，要職位，要名分，要待遇，卻不知道(dao)修煉自(zi)己。要成(cheng)(cheng)為別(bie)人(ren)的(de)(de)j：司，就(jiu)得有(you)感召力，要能夠服眾，絕非(fei)有(you)了頭銜，你就(jiu)可(ke)以成(cheng)(cheng)為一個好主管(guan)。
44、經理(li)人(ren)素養。每一個(ge)經理(li)人(ren)都要提升自(zi)身(shen)的素養，主(zhu)要體現在尊重(zhong)上(shang)級，服(fu)從管(guan)理(li)；學習新(xin)知(zhi)，改善工(gong)作(zuo)技能(neng)。在自(zi)己(ji)的職(zhi)權范圍內開(kai)展工(gong)作(zuo)，盡職(zhi)守則，不要超越權限，當太(tai)平洋警(jing)察，卻(que)忘了(le)自(zi)已是干什么(me)吃的。經理(li)人(ren)必須對結果負責，注重(zhong)過(guo)程，從細節人(ren)手(shou)，說到(dao)做(zuo)到(dao)；要做(zuo)實干家(jia)，不能(neng)只做(zuo)思想家(jia)、演說家(jia)，患行動侏儒癥。
45、快速(su)反應(ying)。管(guan)理(li)者(zhe)必須要具(ju)(ju)備(bei)(bei)快速(su)反應(ying)，準(zhun)確的決斷力，不(bu)具(ju)(ju)備(bei)(bei)這(zhe)個素質就(jiu)難以成為合(he)格的管(guan)理(li)者(zhe)，不(bu)具(ju)(ju)備(bei)(bei)這(zhe)樣的能力就(jiu)難以擔當(dang)相關的管(guan)理(li)職責(ze)(ze)。管(guan)理(li)者(zhe)需要有承擔責(ze)(ze)任的勇氣，敢(gan)當(dang)敢(gan)作敢(gan)為，那些優秀的老板們都(dou)具(ju)(ju)備(bei)(bei)這(zhe)樣的品(pin)質，除(chu)了(le)高瞻遠(yuan)矚外，都(dou)具(ju)(ju)備(bei)(bei)敢(gan)為天下先的氣魄，具(ju)(ju)有一(yi)定的冒險精神，不(bu)破不(bu)立(li)，不(bu)舍(she)不(bu)得。
46、規范的(de)(de)組(zu)織管理體(ti)(ti)系(xi)(xi)。組(zu)織成(cheng)員不(bu)認同組(zu)織和組(zu)織管理，就不(bu)能承(cheng)擔責(ze)任，不(bu)承(cheng)擔責(ze)任就難以(yi)(yi)體(ti)(ti)現(xian)責(ze)任心，而所有的(de)(de)組(zu)織成(cheng)員都(dou)必須(xu)接受相應的(de)(de)組(zu)織監督，監督的(de)(de)標準則(ze)是是否利于組(zu)織的(de)(de)戰略目標的(de)(de)實現(xian)，以(yi)(yi)及組(zu)織價(jia)值的(de)(de)體(ti)(ti)現(xian)。所有這(zhe)一(yi)切(qie)，都(dou)必須(xu)建立在(zai)規范的(de)(de)組(zu)織管理體(ti)(ti)系(xi)(xi)基礎之上，否則(ze)就是空(kong)中樓(lou)閣(ge)。
47、拖(tuo)延(yan)絕對(dui)不(bu)是(shi)(shi)(shi)一個好(hao)習(xi)慣。管(guan)理人員的(de)拖(tuo)延(yan)會(hui)把好(hao)事(shi)(shi)情(qing)變成壞事(shi)(shi)情(qing)，把小事(shi)(shi)情(qing)變成大(da)事(shi)(shi)情(qing)，把可以管(guan)控的(de)事(shi)(shi)情(qing)變成不(bu)町收拾的(de)事(shi)(shi)情(qing)。經營者的(de)拖(tuo)延(yan)就(jiu)會(hui)損失機會(hui)，使自己(ji)和企業陷(xian)入(ru)難(nan)以自拔的(de)境(jing)地(di)，難(nan)以穩(wen)坐潮頭，成為榜樣和典范。一個人外(wai)在的(de)拖(tuo)延(yan)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)內(nei)在的(de)墮落，足缺乏激情(qing)的(de)表現，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)對(dui)自己(ji)沒(mei)有(you)足夠的(de)信(xin)心。
48、正確理(li)解上司(si)的(de)意圖(tu)，是我們做(zuo)(zuo)對事(shi)(shi)情(qing)(qing)的(de)前提在(zai)很(hen)多(duo)情(qing)(qing)況下，我們只是依靠白己的(de)簡單理(li)解就(jiu)去做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)，結果是忙活f半天卻沒有(you)把事(shi)(shi)情(qing)(qing)做(zuo)(zuo)對。特別是管理(li)人員，必須(xu)正確理(li)解上級的(de)意圖(tu)，把事(shi)(shi)情(qing)(qing)做(zuo)(zuo)對，而小是把事(shi)(shi)情(qing)(qing)做(zuo)(zuo)完(wan)。保證結果，對結果負責，就(jiu)要從源頭(tou)抓起(qi)，理(li)解正確，隨時(shi)溝通，而不(bu)是隨意自我臆斷和(he)猜測。
49、執(zhi)行力(li)(li)是(shi)能力(li)(li)。許(xu)多事情需要我們馬上去做，積極(ji)行動，容(rong)不得絲毫(hao)拖延(yan)。一(yi)個人(ren)有拖延(yan)的(de)習慣，生命中(zhong)(zhong)的(de)許(xu)多時光(guang)就會在這種拖延(yan)的(de)習慣中(zhong)(zhong)消亡。如果在組織中(zhong)(zhong)處于要職(zhi)，那就會貽(yi)誤時機，給組織帶來麻煩，甚(shen)至不可估(gu)量(liang)的(de)損失，把一(yi)個有生命力(li)(li)的(de)組織帶人(ren)萬劫(jie)不復的(de)境地。所(suo)以，我們才(cai)強調決(jue)斷力(li)(li)領導者(zhe)的(de)素質，執(zhi)行力(li)(li)是(shi)能力(li)(li)。
50、達爾文說，存活下來的物種(zhong)，不(bu)(bu)(bu)是那(nei)些強(qiang)壯的種(zhong)群，也不(bu)(bu)(bu)是智力最高(gao)的種(zhong)群，而是那(nei)些對變化做出(chu)積極(ji)應對的物種(zhong)。我們只有不(bu)(bu)(bu)斷錘煉(lian)內功，做好(hao)品質，強(qiang)化市(shi)場影響力，打造核心競爭力，服務好(hao)客戶，形(xing)成(cheng)卓越的管(guan)理團隊，才會戰無(wu)不(bu)(bu)(bu)勝(sheng)，快速反應，把(ba)握市(shi)場潮流，準確定位(wei)，成(cheng)就卓越品牌。我相信。
51、市場經濟是法(fa)治的(de)土壤(rang)、誠信的(de)溫床、創新的(de)引擎。其基本特征(zheng)是競(jing)爭，在競(jing)爭中形成(cheng)的(de)社(she)會(hui)文化有(you)三個最突出(chu)的(de)特點：1．競(jing)爭必須(xu)有(you)規則，所以講法(fa)治。2．競(jing)爭必須(xu)守信用，所以講誠信。3．競(jing)爭必須(xu)靠(kao)優勢(shi)，所以要(yao)創新。中國實(shi)行社(she)會(hui)主義市場經濟改革以來，社(she)會(hui)文化的(de)沖突與進(jin)步一(yi)直沒(mei)有(you)間斷(duan)。
52、做(zuo)企業、談(tan)合作、下訂單需要的是高(gao)度(du)理性，這(zhe)樣(yang)(yang)才能做(zuo)到算(suan)清賬、知盈虧(kui)，心(xin)(xin)中(zhong)有數、進退有據(ju)。交朋友、談(tan)戀愛、結夫妻、過日子需要富有激情，這(zhe)樣(yang)(yang)才能做(zuo)到不計較(jiao)、知冷(leng)暖，心(xin)(xin)中(zhong)有愛、親(qin)親(qin)密(mi)密(mi)。下午一哥(ge)們老板埋怨(yuan)說自己重友情、講義氣，為沒談(tan)成與(yu)我們的合作感到憋屈，但(dan)與(yu)我交談(tan)后(hou)若有所(suo)悟，歡喜而(er)去。
53、領導(dao)者最基本(ben)最常用的能力(li)(li)是(shi)什么？是(shi)思想力(li)(li)、號召力(li)(li)、洞(dong)察(cha)力(li)(li)、決(jue)策(ce)力(li)(li)？還是(shi)凝聚力(li)(li)、識(shi)別力(li)(li)、學習力(li)(li)、承受力(li)(li)？都不是(shi)！是(shi)溝通協調(diao)能力(li)(li)。面對人與事(shi)，必涉及(ji)上下、左右、前后、內外之關聯，無論(lun)想法(fa)多么正確，辦法(fa)多么高明(ming)，溝通協調(diao)不到位，過(guo)程一定產生問題(ti)，結果也難(nan)避免誤解。不善溝通者，不宜做(zuo)領導(dao)。
54、中國的民(min)營企業(ye)(ye)家在創造事業(ye)(ye)、就(jiu)業(ye)(ye)和(he)財(cai)富的同(tong)時，還(huan)應(ying)該一造更(geng)高的人性、人格(ge)、尊嚴、文化(hua)、精神(shen)。只有這樣，才能承(cheng)當’偉(wei)大的社會、歷(li)史責任和(he)使命(ming)，為國家和(he)民(min)族(zu)作出更(geng)大貢獻！
55、管理變革的第一步(bu)是：達成(cheng)共(gong)識！變革的過(guo)程(cheng)必須(xu)是雙贏(ying)！否則你的變革很容易(yi)失敗！
56、問題(ti)就是(shi)商機(ji)，企業(ye)的(de)問題(ti)，就是(shi)管(guan)理(li)者的(de)商機(ji)！抱怨(yuan)是(shi)最(zui)不應該的(de)！
57、溝通(tong)不良是結果，關系不良是原(yuan)因！做(zuo)管理，先做(zuo)人再做(zuo)事，才能順暢。否則，你再牛也寸步難行！
58、沒有(you)創新，就(jiu)不可能有(you)合理的，尤其是(shi)有(you)效(xiao)的管理。——阿(a)爾納(na)西耶夫
59、何(he)謂經營之根本？我認為是"造就人(ren)"。——井植(zhi)薰
60、如果你連自(zi)己都能(neng)領導(dao)好的話，那(nei)么領導(dao)好別人就是一件易(yi)如反掌的事。
61、良(liang)好(hao)的(de)口(kou)碑傳(chuan)播是來(lai)源(yuan)于(yu)顧(gu)客對(dui)你店鋪空間+陳列(lie)+服務+商品…的(de)總和，請(qing)給顧(gu)客一個好(hao)的(de)總體印象，不要因為(wei)某一環而影響了(le)顧(gu)客對(dui)于(yu)店鋪的(de)評價。
62、如果顧客不(bu)是(shi)來找茬，大可(ke)不(bu)要去爭(zheng)取什么決戰性的勝(sheng)利。謙(qian)讓對待顧客，不(bu)丟人。
63、增加主推品種的陳(chen)列面(mian)，將大容量產品及市場反(fan)應(ying)冷淡(dan)的品種的陳(chen)列面(mian)減(jian)小。
64、員工培訓是企業風險最孝收益(yi)最大的戰略(lve)性投(tou)資(zi)。
65、將良品率預(yu)定為百分之八十(shi)五，那么便表示容(rong)許百分之十(shi)五的錯(cuo)誤存在。——菲(fei)利普·克勞斯比
66、人的行為(wei)95％都是因為(wei)習慣，習慣決定命運。
67、批評使人(ren)知道(dao)什么(me)是錯的，但常(chang)常(chang)讓人(ren)不知道(dao)什么(me)是對的；贊美直(zhi)接告訴人(ren)們(men)什么(me)是對的，盡管(guan)他(ta)可能不知道(dao)什么(me)是錯的。因(yin)此，贊美當然比批評更直(zhi)接、更有效。
68、用心做(zuo)(zuo)人，用腦做(zuo)(zuo)事(shi)。
69、最好的管(guan)理方法往往是最簡單的管(guan)理方法，因為它容易操作(zuo)，容易被多(duo)數人所接受。
70、在競(jing)爭(zheng)如此激(ji)烈(lie)的現(xian)代社會，原(yuan)地踏(ta)步的企(qi)業(ye)就是一個退(tui)步的企(qi)業(ye)。
【企業理念的語(yu)錄(lu)】相關文章(zhang)：
精選企業理念的語錄40句07-27
企業理念的語錄40條07-21
企業理念的語錄39句07-20
企業理念的語錄45條11-15
企業理念的語錄30句11-23
精選企業理念的語錄45句08-17
精選企業理念的語錄56條10-06
精選企業理念的語錄30句10-18
企業理念的語錄匯編36句07-17
精選企業理念的語錄合集69句07-24