企業理念的語(yu)錄39句

　　創業要(yao)有好創意，要(yao)善于(yu)發現別(bie)人(ren)不注意的商機。下面是(shi)小編為大家(jia)整(zheng)理的企(qi)業理念的語錄39句,歡迎閱讀，希望大家(jia)能夠喜歡。

1、作(zuo)(zuo)為(wei)企業的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者，你(ni)不能僅(jin)僅(jin)將(jiang)自己定位(wei)在一(yi)(yi)個(ge)(ge)管(guan)(guan)理角色(se)的(de)(de)(de)層面上，你(ni)應(ying)該(gai)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)核(he)心，是一(yi)(yi)名(ming)讓所有(you)人都(dou)信服的(de)(de)(de)領導者。而(er)要做到這些，你(ni)就千萬不能吝嗇你(ni)對(dui)員工的(de)(de)(de)關(guan)懷與獎(jiang)賞(shang)。因為(wei)在一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業當中，任(ren)何一(yi)(yi)個(ge)(ge)管(guan)(guan)理者都(dou)不能只將(jiang)眼光(guang)(guang)放在員工的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)上，而(er)應(ying)該(gai)將(jiang)眼光(guang)(guang)盯(ding)在員工和企業的(de)(de)(de)長(chang)遠發(fa)展上。管(guan)(guan)理者的(de)(de)(de)關(guan)懷與獎(jiang)賞(shang)會讓員工獲得一(yi)(yi)種(zhong)認同(tong)感，而(er)這種(zhong)認同(tong)感能夠激發(fa)員工的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)熱情(qing)，使得他們能夠將(jiang)工作(zuo)(zuo)做好，從而(er)有(you)效減少工作(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)各種(zhong)失(shi)誤。

2、創(chuang)業(ye)永遠是波瀾起伏(fu)步步驚心人生就像一盒(he)巧克力，你永遠不知道下一顆是什(shen)么。

3、這里所(suo)說(shuo)的團(tuan)隊(dui)，簡單來(lai)說(shuo)就是(shi)大局(ju)意識、協作(zuo)精(jing)(jing)神(shen)和(he)(he)服務精(jing)(jing)神(shen)的集中體現(xian)。隊(dui)的核心(xin)是(shi)協同(tong)合作(zuo)，團(tuan)隊(dui)是(shi)具有向心(xin)力和(he)(he)凝聚力的，團(tuan)隊(dui)要(yao)高效(xiao)運轉，要(yao)達到個體利(li)益和(he)(he)整體利(li)益的統一。隊(dui)精(jing)(jing)神(shen)的形成并不要(yao)求團(tuan)隊(dui)成員犧牲(sheng)自(zi)(zi)我，相反，而是(shi)要(yao)每個個體都發(fa)揮(hui)自(zi)(zi)己的個性和(he)(he)特長，為了達到同(tong)一個目標而努力。果(guo)沒(mei)有良好(hao)的從業心(xin)態(tai)和(he)(he)奉獻精(jing)(jing)神(shen)，那么講團(tuan)隊(dui)精(jing)(jing)神(shen)就是(shi)無稽之(zhi)談。

4、如果下(xia)屬能力不夠(gou)，可管理者卻放手(shou)不管，這就容易出問題。

5、一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)，如果你不(bu)(bu)逼自(zi)(zi)己一(yi)(yi)(yi)把，你根本(ben)不(bu)(bu)知道(dao)自(zi)(zi)己有多優秀(xiu)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)知識，通過學習可以得到；一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)成長，必須通過磨(mo)練。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)，敢聽真(zhen)話(hua)(hua)，需(xu)(xu)要勇氣；一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)敢說真(zhen)話(hua)(hua)，需(xu)(xu)要魄力。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)想要創業，先要學會(hui)打工。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)想獲得快樂，必須懂得付出。

6、欲速則不達，企業應著眼于長期的戰略目標，只有循序漸進地(di)向長期目標邁進，才能(neng)取(qu)得成功(gong)。成功(gong)的管理者都善于規劃長期發(fa)展(zhan)戰略目標，并且(qie)擬訂好(hao)優(you)先順序和一個詳細(xi)的發(fa)展(zhan)規劃。

7、加入創業公司學一學，很(hen)可能就會(hui)誕生下(xia)一個小米(mi)、騰訊。

8、創(chuang)業(ye)伊始，常犯的(de)錯(cuo)誤(wu)就是創(chuang)業(ye)者無法清(qing)晰(xi)、簡潔地表達(da)想(xiang)法。必須能(neng)夠使(shi)(shi)投(tou)(tou)資者、合作伙伴與(yu)潛在的(de)雇員投(tou)(tou)資入股(gu)，因此先要(yao)準(zhun)備好(hao)簡短(duan)的(de)演講辭，即使(shi)(shi)在電梯間(jian)偶遇一位(wei)重(zhong)要(yao)潛在投(tou)(tou)資者時(shi)也能(neng)清(qing)晰(xi)表達(da)出創(chuang)業(ye)想(xiang)法。以嘗(chang)試使(shi)(shi)用微(wei)博(bo)語體(ti)，將你的(de)想(xiang)法精煉為140個詞，然后再擴展到最多500個詞。

9、管(guan)理是(shi)一(yi)門(men)高深的(de)藝術，也是(shi)一(yi)項非常(chang)困(kun)難(nan)的(de)工作，而溝(gou)通(tong)(tong)(tong)更(geng)是(shi)一(yi)個(ge)管(guan)理者(zhe)所面(mian)臨的(de)艱巨任務。很多管(guan)理者(zhe)平時習(xi)慣于發(fa)號(hao)施令，缺乏(fa)與員(yuan)工的(de)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，這就弱化了員(yuan)工的(de)向心力。一(yi)個(ge)優(you)秀的(de)團隊(dui)必然會(hui)是(shi)一(yi)個(ge)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)良好、協調(diao)一(yi)致的(de)團隊(dui)，因為團隊(dui)如果缺乏(fa)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，隊(dui)員(yuan)們就不會(hui)達成(cheng)共識，沒有共識，團隊(dui)成(cheng)員(yuan)就會(hui)站在不同的(de)立場，為著不同的(de)目(mu)的(de)行動，從而影響團隊(dui)的(de)整(zheng)體發(fa)揮。

10、完善(shan)公司制度(du)的；在(zai)執行一項制度(du)時，如果受到阻礙，不要只認(ren)為是(shi)員工的問題，也(ye)不能只考慮是(shi)不是(shi)監管的力(li)度(du)不夠，而要從制度(du)本身(shen)出發，思(si)考是(shi)不是(shi)制度(du)的問題，從而及(ji)時修改。

11、做事要真誠實在(zai)；你真誠實在(zai)地(di)對(dui)待下屬，自(zi)然能得到他們的(de)(de)認可，能更容易取(qu)得他們的(de)(de)信任(ren)。但(dan)是切(qie)忌說(shuo)實話傷害別人(ren)的(de)(de)感情(qing)，這樣(yang)會得不償(chang)失。

12、人(ren)與人(ren)之間，無論是(shi)雇主關(guan)(guan)系，朋友關(guan)(guan)系，親戚關(guan)(guan)系還是(shi)買賣(mai)關(guan)(guan)系，相互之間都應真誠(cheng)相待。那么，怎樣才能(neng)得(de)到他人(ren)的(de)(de)真誠(cheng)相待呢？其(qi)實很簡單，就是(shi)七個字：用真誠(cheng)換取真誠(cheng)。關(guan)(guan)于待人(ren)真誠(cheng)，魯(lu)迅說得(de)很深(shen)刻："只有真的(de)(de)聲(sheng)音，才能(neng)感動中(zhong)國的(de)(de)人(ren)和世界的(de)(de)人(ren)；必須有了真的(de)(de)聲(sheng)音，才能(neng)和世界的(de)(de)人(ren)同在(zai)世界上(shang)生活(huo)。"

13、真(zhen)誠待人(ren)，管理者(zhe)才能贏得人(ren)心。對于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)而(er)(er)言(yan)，他們希望(wang)所面對的管理者(zhe)是真(zhen)誠、講(jiang)信譽、品德高尚(shang)的人(ren)，而(er)(er)管理者(zhe)只有(you)做到(dao)真(zhen)誠對待員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，信任員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，才會(hui)得到(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)們的支(zhi)持和回(hui)報。

14、雖然(ran)極端，最終(zhong)的(de)(de)判(pan)斷標準不是"存"就是"亡(wang)"良好的(de)(de)上下級(ji)關系促進組織活性

15、要注(zhu)意(yi)(yi)觀察(cha)團隊中同事間(jian)的(de)溝通風格，注(zhu)意(yi)(yi)留心大(da)家表(biao)達觀點的(de)方(fang)式。假如大(da)家都是開誠布公(gong)，你也就有話直說(shuo)；倘若大(da)家都喜歡(huan)含蓄委婉，你也要注(zhu)意(yi)(yi)一下說(shuo)話的(de)方(fang)式。總(zong)之，要盡量采(cai)取大(da)家習慣和認可的(de)方(fang)式。

16、一個(ge)(ge)偉(wei)大(da)的(de)公司(si)應該培(pei)養鷹擊長(chang)空(kong)的(de)團隊，通過開誠布(bu)公的(de)定期評估，讓(rang)每個(ge)(ge)員工(gong)都(dou)清楚自己的(de)角色(se)，并給他(ta)們提供充分(fen)的(de)提升空(kong)間(jian)，而不(bu)是創造一個(ge)(ge)讓(rang)人感覺可以在這里安逸工(gong)作一輩子的(de)地方。

17、你的態度(du)和你的工(gong)作表現幾(ji)乎一樣重(zhong)要。管(guan)理一個團隊(dui)(dui)可能會非(fei)常累人，而當其(qi)中的一位團隊(dui)(dui)成員拒絕作出(chu)反饋、難以共(gong)事又或是(shi)總是(shi)抱怨不滿時，那么許多(duo)事情就會變(bian)得更(geng)加困難。

18、團隊(dui)領導(dao)人(ren)(ren)(ren)是核心(xin)。經(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)團隊(dui)的(de)(de)(de)建設，是需要(yao)企業具(ju)(ju)有(you)明確的(de)(de)(de)整體(ti)目標，這就是引導(dao)．這就是方向(xiang)。團隊(dui)領導(dao)人(ren)(ren)(ren)應(ying)該是核心(xin)，具(ju)(ju)有(you)主導(dao)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。必(bi)須(xu)修(xiu)煉(lian)個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)格魅力，并成為每個團隊(dui)成員的(de)(de)(de)共同認知。同時，團隊(dui)中還需要(yao)有(you)嚴格的(de)(de)(de)組織(zhi)紀(ji)律，需要(yao)嚴格地執(zhi)行(xing)(xing)，在執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)過程(cheng)中進行(xing)(xing)適當的(de)(de)(de)調整，使團隊(dui)成員利(li)于協(xie)作(zuo)(zuo)，利(li)于完(wan)成任(ren)務。

19、團隊(dui)優(you)(you)勢(shi)(shi)的(de)(de)(de)培育(yu)。面(mian)對變(bian)化，新的(de)(de)(de)洗(xi)牌，競爭激烈，行(xing)業(ye)重組(zu)，需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)具有強的(de)(de)(de)綜合(he)能力(li)。這種綜合(he)能力(li)必須要(yao)有扎實的(de)(de)(de)基礎，必須要(yao)有極強的(de)(de)(de)基本功(gong)。大浪淘沙(sha)，長江后拉(la)推前浪，一浪更(geng)比一浪高。比的(de)(de)(de)是誰(shui)的(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)能力(li)強，比的(de)(de)(de)是誰(shui)的(de)(de)(de)抗風險能理(li)強。在這種態勢(shi)(shi)下，就必須不斷加強團隊(dui)優(you)(you)勢(shi)(shi)的(de)(de)(de)培育(yu)，獲得話(hua)語權(quan)，力(li)者(zhe)勝(sheng)，智者(zhe)王(wang)。

20、打造優秀(xiu)團(tuan)隊(dui)。單(dan)打獨斗的(de)時代(dai)已經過去了，需(xu)要(yao)團(tuan)隊(dui)的(de)力(li)量(liang)，相信團(tuan)隊(dui)，依(yi)靠(kao)團(tuan)隊(dui)，就(jiu)必須打造優秀(xiu)團(tuan)隊(dui)。建立大家共同認知(zhi)的(de)核(he)心價值觀，訓練人、鍛煉人、成就(jiu)人，營造有吸引力(li)的(de)良好(hao)氛圍(wei)。其實，團(tuan)隊(dui)成員的(de)成長才是最關鍵的(de)，個人達不到要(yao)求，就(jiu)會拖垮了團(tuan)隊(dui)。卓越的(de)團(tuan)隊(dui)源于優秀(xiu)的(de)個體(ti)，融入團(tuan)隊(dui)，追求個體(ti)完美。

21、分(fen)工協作(zuo)，共同努力(li)，才(cai)(cai)能發揮團隊的(de)力(li)量。在每個活動(dong)的(de)每一(yi)個環節上(shang)保證良好的(de)結果，才(cai)(cai)可以(yi)保證最終的(de)完美。當我們通過某種形式把自(zi)(zi)己(ji)展現給公(gong)眾的(de)時(shi)候，我們就必須把自(zi)(zi)己(ji)最完善的(de)一(yi)面與(yu)人(ren)分(fen)享。尤其是受(shou)人(ren)之托(tuo)，與(yu)人(ren)合作(zuo)的(de)時(shi)候，目的(de)單純，過程精(jing)彩，結果完美，記憶深刻，才(cai)(cai)可以(yi)繞梁三日，回(hui)味(wei)無窮(qiong)。

22、優化(hua)人(ren)(ren)才(cai)結構(gou)，提振團隊的力(li)(li)量。企業(ye)(ye)轉型發展首先(xian)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)的轉型，如果(guo)永遠都(dou)是(shi)(shi)(shi)那些不(bu)(bu)變(bian)的人(ren)(ren)員，人(ren)(ren)才(cai)結構(gou)不(bu)(bu)變(bian)，不(bu)(bu)引進新(xin)鮮血液，就不(bu)(bu)會有新(xin)的思想(xiang)，新(xin)的沖擊(ji)，改(gai)變(bian)就是(shi)(shi)(shi)空談。所以，企業(ye)(ye)在(zai)不(bu)(bu)同(tong)階段是(shi)(shi)(shi)需要不(bu)(bu)同(tong)的人(ren)(ren)才(cai)，要不(bu)(bu)斷地(di)優化(hua)人(ren)(ren)才(cai)結構(gou)，提振團隊的力(li)(li)量，確保企業(ye)(ye)經營有方，管理(li)得法，客(ke)戶(hu)滿意。團隊有向(xiang)心力(li)(li)，有凝聚力(li)(li)，才(cai)有戰(zhan)斗力(li)(li)。

23、成功(gong)領袖的(de)共同特(te)征(zheng)。21世紀(ji)不(bu)論企業規(gui)模大小，成功(gong)的(de)企業領袖都具有(you)一(yi)些共同特(te)征(zheng)：他們既(ji)具有(you)企業家的(de)激情、率(lv)真，也兼具職業經(jing)理人的(de)嚴格和紀(ji)律性。我們的(de)感受卻是，這兩者似乎都很(hen)不(bu)具備，這恰恰說明(ming)我們都還(huan)(huan)(huan)很(hen)不(bu)成熟。不(bu)論是企業家，還(huan)(huan)(huan)是職業經(jing)理人，都還(huan)(huan)(huan)有(you)相當(dang)長的(de)路要走，資(zi)本和知本還(huan)(huan)(huan)需要相當(dang)長的(de)時期來共同認知。

24、管(guan)理(li)者(zhe)需要堅持(chi)。管(guan)理(li)者(zhe)的(de)存在(zai)就(jiu)是(shi)因為(wei)問(wen)題和困難(nan)(nan)的(de)存在(zai)，管(guan)理(li)者(zhe)逃避(bi)問(wen)題就(jiu)是(shi)推卸(xie)責(ze)任，就(jiu)是(shi)回(hui)避(bi)矛盾，不能(neng)面對困難(nan)(nan)。管(guan)理(li)者(zhe)的(de)素(su)質中最(zui)為(wei)根本的(de)一條就(jiu)是(shi)堅持(chi)，就(jiu)是(shi)要勇敢(gan)地面對各種困難(nan)(nan)和問(wen)題。天(tian)下無難(nan)(nan)事，只怕有心人，有心人，天(tian)小負，天(tian)道酬勤，只要認定(ding)目標，厘清責(ze)任，堅持(chi)不懈地努力，就(jiu)一定(ding)會獲得理(li)想的(de)成果。

25、自(zi)(zi)(zi)(zi)我(wo)定(ding)位和規(gui)劃。經理人需做好(hao)(hao)自(zi)(zi)(zi)(zi)我(wo)定(ding)位，規(gui)劃好(hao)(hao)自(zi)(zi)(zi)(zi)己，企業就不過是(shi)一個展(zhan)露才華的舞(wu)臺。只(zhi)有這樣，自(zi)(zi)(zi)(zi)己內心才會堅定(ding)，才會有所發揮。當然，擁(yong)有平臺并不代表就可(ke)以占有舞(wu)臺，職場如(ru)(ru)戰場，后來者居(ju)上，永遠(yuan)都要把自(zi)(zi)(zi)(zi)己打理得更好(hao)(hao)，無可(ke)取代或難以替代，你就是(shi)贏家。如(ru)(ru)果不是(shi)這樣，就會永遠(yuan)找(zhao)工作，為什(shen)么(me)不能讓工作找(zhao)你？

26、拖(tuo)延絕對不(bu)是一個(ge)好習慣(guan)。管(guan)理人員的(de)(de)拖(tuo)延會(hui)把好事(shi)(shi)情(qing)變成壞事(shi)(shi)情(qing)，把小事(shi)(shi)情(qing)變成大事(shi)(shi)情(qing)，把可以(yi)管(guan)控的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)變成不(bu)町(ding)收拾的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)。經營者的(de)(de)拖(tuo)延就(jiu)會(hui)損失(shi)機會(hui)，使自(zi)己和企業(ye)陷入難以(yi)自(zi)拔(ba)的(de)(de)境地，難以(yi)穩坐潮(chao)頭，成為榜樣和典(dian)范。一個(ge)人外在的(de)(de)拖(tuo)延就(jiu)是內在的(de)(de)墮(duo)落，足(zu)缺乏激(ji)情(qing)的(de)(de)表現(xian)，就(jiu)是對自(zi)己沒(mei)有(you)足(zu)夠的(de)(de)信心。

27、經理人(ren)的(de)職(zhi)業(ye)化(hua)(hua)。職(zhi)業(ye)化(hua)(hua)絕對不(bu)(bu)足一個(ge)宅頭的(de)口(kou)號，而(er)是(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)現在所有(you)的(de)細(xi)節里。無(wu)論是(shi)(shi)(shi)思(si)維理念，還(huan)是(shi)(shi)(shi)在所有(you)的(de)行為習慣(guan)上，以及個(ge)人(ren)對待職(zhi)業(ye)的(de)態度，尤不(bu)(bu)體(ti)(ti)現出(chu)一個(ge)職(zhi)業(ye)人(ren)的(de)風范(fan)(fan)？不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)你占據'r—個(ge)位子(zi)，你就是(shi)(shi)(shi)那個(ge)職(zhi)業(ye)了，主要還(huan)足思(si)維和習慣(guan)。制(zhi)約(yue)企業(ye)發(fa)展的(de)根本還(huan)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)管理的(de)規范(fan)(fan)化(hua)(hua)和員(yuan)工的(de)職(zhi)業(ye)化(hua)(hua)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)我們的(de)工作。

28、改革(ge)。改革(ge)是(shi)(shi)必需的，但(dan)改革(ge)的過(guo)程相對來說(shuo)足比較(jiao)痛苦的，需要大家(jia)的一個認(ren)知過(guo)程二經(jing)理人(ren)首要做(zuo)的是(shi)(shi)改善(shan)，把不好的改好，并形(xing)成(cheng)習慣最需做(zuo)出(chu)努力和(he)痛苦掙(zheng)扎的足經(jing)理入自己，特別是(shi)(shi)空(kong)降(jiang)經(jing)理人(ren)，否(fou)則乍存都是(shi)(shi)困難的。在相互接(jie)納后，有(you)計劃(hua)有(you)目標地推(tui)動組(zu)織進(jin)步(bu)與成(cheng)長，好上加(jia)好就越(yue)(yue)來越(yue)(yue)好，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)健康，是(shi)(shi)為責(ze)任(ren)。

29、經理人的(de)(de)一(yi)個最(zui)為基本(ben)的(de)(de)能力(li)就(jiu)是(shi)負起責任。必須清楚地知道自(zi)己對(dui)(dui)什(shen)么(me)負責，明白自(zi)己的(de)(de)工(gong)作任務(wu)，以(yi)及所要達成的(de)(de)目標。我們需要的(de)(de)是(shi)為使命和目標而(er)工(gong)作的(de)(de)人，而(er)不是(shi)為時間而(er)工(gong)作的(de)(de)人。每一(yi)個人都是(shi)生(sheng)活在一(yi)個時空里，天時、地利、人和，價(jia)值的(de)(de)體現就(jiu)是(shi)對(dui)(dui)于責任的(de)(de)擔負，否(fou)則，就(jiu)是(shi)一(yi)個不值得稱道的(de)(de)人。

30、專(zhuan)業鑄(zhu)就品質(zhi)，品質(zhi)提(ti)升價(jia)值。每一個(ge)人都須面(mian)對(dui)現實(shi)講話，如果你不了解事(shi)實(shi)真相，你就沒(mei)有(you)發言(yan)權(quan)。如果你沒(mei)有(you)對(dui)一個(ge)行業的(de)刻苦鉆研，同樣也是沒(mei)有(you)發言(yan)權(quan)的(de)，因(yin)為(wei)你不專(zhuan)業，你沒(mei)有(you)這個(ge)資格。每一個(ge)人都要把(ba)自己(ji)的(de)專(zhuan)業做到極致，在(zai)自己(ji)的(de)領域內有(you)所成就，很(hen)少有(you)人能夠(gou)成為(wei)通才。專(zhuan)業鑄(zhu)就品質(zhi)，品質(zhi)提(ti)升價(jia)值。這是我們(men)一貫堅守的(de)主張。

31、美國是企業(ye)主(zhu)體社(she)(she)會(hui)(hui)，日本(ben)是企業(ye)化社(she)(she)會(hui)(hui)，歐(ou)洲是企業(ye)本(ben)位(wei)(wei)社(she)(she)會(hui)(hui)。政(zheng)府和(he)整個社(she)(she)會(hui)(hui)圍繞企業(ye)工作、為(wei)企業(ye)發展(zhan)服(fu)務。中(zhong)國是政(zheng)府主(zhu)導型社(she)(she)會(hui)(hui)，是官本(ben)位(wei)(wei)社(she)(she)會(hui)(hui)，企業(ye)處于(yu)從屬與附(fu)庸地位(wei)(wei)。官本(ben)位(wei)(wei)的主(zhu)體文化意識已(yi)經使社(she)(she)會(hui)(hui)價值觀嚴重(zhong)(zhong)扭曲，勞動(dong)和(he)創造得不到(dao)應(ying)有尊重(zhong)(zhong)，更談不到(dao)神圣(sheng)。

32、好的(de)領(ling)導(dao)，看過去，是(shi)(shi)老花鏡，看未來，是(shi)(shi)望(wang)遠鏡，看現在，是(shi)(shi)顯微鏡；好的(de)領(ling)導(dao)，做決定(ding)，有果敢力，辨是(shi)(shi)非，有判斷力，遇難題，有拆解力；好的(de)領(ling)導(dao)，對(dui)上級(ji)，是(shi)(shi)千里馬，對(dui)同級(ji)，是(shi)(shi)左(zuo)右臂，對(dui)下級(ji)，是(shi)(shi)良師，是(shi)(shi)伯樂(le)，是(shi)(shi)人梯。

33、有(you)專家(jia)說：企業不(bu)賺錢就是犯(fan)罪！我想，也不(bu)能為(wei)了(le)賺錢去犯(fan)罪吧？

34、縱觀五千年(nian)歷史(shi)，發現一個巨大的(de)規(gui)律：有(you)明君就有(you)盛世(shi)！有(you)明君就有(you)優秀的(de)宰相和國家(jia)管理隊伍！企(qi)業也(ye)一樣，老板最關鍵！

35、有(you)(you)些(xie)(xie)管理者(zhe)有(you)(you)豐富的經驗，"杯子"被經驗裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)滿(man)(man)了，所(suo)以(yi)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)不(bu)下理論(lun)(lun)；有(you)(you)些(xie)(xie)管理者(zhe)有(you)(you)豐富的理論(lun)(lun)，"杯子"被理論(lun)(lun)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)滿(man)(man)了，所(suo)以(yi)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)不(bu)下實踐。

36、不要指望用戰術上的(de)勤(qin)奮來掩蓋戰略上的(de)懶惰(duo)。

37、將最(zui)好銷的(de)品種或主(zhu)推產品放(fang)在(zai)最(zui)好的(de)陳(chen)列(lie)面上。最(zui)佳陳(chen)列(lie)位是與(yu)視覺(jue)高度平衡地方。俯視或仰視的(de)角度越大位置就相對越偏。

38、在崗一分鐘，盡責六十秒。

39、領導重用你(ni)的目的，不是(shi)因為(wei)你(ni)很優秀，而是(shi)希(xi)望(wang)你(ni)做得(de)更好。

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