企業理念的語(yu)錄匯編36句

　　法律只能(neng)告訴(su)我們做人(ren)(ren)的底線，文化(hua)才能(neng)指(zhi)(zhi)引人(ren)(ren)優秀和卓越！中國文化(hua)要是(shi)能(neng)指(zhi)(zhi)引人(ren)(ren)為榮譽和價值觀奮斗(dou)，就OK了。下面(mian)是(shi)小編搜索(suo)整理(li)的企業理(li)念的語錄36句,歡迎大(da)家前(qian)來(lai)欣賞。

1、績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)考(kao)評需(xu)要溝(gou)(gou)通(tong)；績(ji)效(xiao)考(kao)評是(shi)對員工的(de)(de)(de)綜合(he)表現(xian)和業(ye)績(ji)進行(xing)全面(mian)的(de)(de)(de)回顧、總結和評估階段，這(zhe)個階段包含管理者與員工的(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)、交(jiao)流與信息的(de)(de)(de)反饋。管理者在資料分析后(hou)應該將考(kao)評結果及相關的(de)(de)(de)信息反饋給(gei)員工本人(ren)，通(tong)常以面(mian)談的(de)(de)(de)形式來進行(xing)。績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)中的(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)是(shi)必不(bu)可少(shao)的(de)(de)(de)，是(shi)為了輔助性(xing)地保障員工按照(zhao)績(ji)效(xiao)合(he)約進行(xing)工作而(er)存在的(de)(de)(de)。

2、企業(ye)(ye)(ye)組織形式的選擇(ze)不(bu)僅關系到創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)納(na)稅的多少，還關系到創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)的企業(ye)(ye)(ye)注冊(ce)流程、創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)個人(ren)須承(cheng)擔的責任、以及創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)的融(rong)資行為。

3、小(xiao)公(gong)司，生(sheng)存第一(yi)(yi)(yi)，發展第二；首先要保證自己能夠生(sheng)存下來，有生(sheng)存下來的資本，而不是如同大企業一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，一(yi)(yi)(yi)天到晚在談論加(jia)強內部管理、強化組織架(jia)構等。

4、無論是高層(ceng)、中層(ceng)還是基層(ceng)，如果每(mei)個人都能意(yi)識到(dao)(dao)公(gong)司(si)的(de)目標和精(jing)神，都能在(zai)精(jing)神的(de)指導下保(bao)質(zhi)保(bao)量地完成自己的(de)工作任務，就能實現較強的(de)執行(xing)力；如果組織成員(yuan)在(zai)每(mei)一個環節和每(mei)一個階段都能做到(dao)(dao)一絲不(bu)(bu)茍，就不(bu)(bu)會出現執行(xing)力不(bu)(bu)到(dao)(dao)位的(de)現象。

5、加強危(wei)機培訓，培養危(wei)機管(guan)理人(ren)才(cai)；管(guan)理者要定期對(dui)員(yuan)工(gong)進行危(wei)機管(guan)理培訓，著重(zhong)培養危(wei)機管(guan)理人(ren)才(cai)，為處理企業危(wei)機做好(hao)人(ren)員(yuan)準備(bei)工(gong)作。

6、3大眼(yan)光——大的(de)(de)(de)(de)趨勢，大的(de)(de)(de)(de)市場，少的(de)(de)(de)(de)競爭對手。大目標——需求(qiu)大，市場大，銷量大。大行(xing)動——創業評(ping)估，掌握資訊，看準趨勢。大戰略——好(hao)產(chan)品(pin)，差異化，成(cheng)長(chang)空間(jian)。大支(zhi)柱——人才(cai)(cai)人才(cai)(cai)還是人才(cai)(cai)。大箴言——借力(li)使力(li)，每天(tian)進步(bu)百分之(zhi)一；世上沒有完美(mei)的(de)(de)(de)(de)人才(cai)(cai)，只有完美(mei)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)。

7、當今(jin)社會(hui)，總(zong)能聽到應(ying)屆(jie)畢(bi)(bi)業(ye)生(sheng)抱怨老(lao)板不愿接受一個沒有(you)經驗的新人，使自(zi)己陷入(ru)因沒有(you)經驗而找不到工作(zuo)，找不到工作(zuo)就更沒有(you)經驗的怪(guai)圈(quan)中(zhong)。而一些企業(ye)老(lao)總(zong)則總(zong)是怒斥(chi)應(ying)屆(jie)生(sheng)的種種"罪(zui)行(xing)"，把道德的缺失(shi)、社會(hui)浮躁等問(wen)題都(dou)歸結(jie)到了應(ying)屆(jie)畢(bi)(bi)業(ye)生(sheng)身上(shang)，認(ren)為(wei)他們年輕浮躁，不懂得如(ru)何做事。其(qi)實，企業(ye)老(lao)總(zong)和應(ying)屆(jie)生(sheng)不應(ying)該(gai)互(hu)相埋怨，因為(wei)雙方都(dou)有(you)需要反(fan)思(si)的地方。

8、創(chuang)業(ye)(ye)大成至少要過四(si)關：用(yong)戶，用(yong)勢，用(yong)人，用(yong)己。第一關用(yong)戶是基礎。好的創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)重(zhong)視(shi)產品，對(dui)用(yong)戶需求(qiu)高度(du)敏感(gan)，對(dui)用(yong)戶反饋高度(du)重(zhong)視(shi)，有急(ji)迫(po)感(gan)。

9、一個公司在兩種情況下最(zui)容易犯(fan)錯誤，第一是有(you)太多的錢(qian)的時候，第二是面對太多的機(ji)會，一個CEO看(kan)到的不(bu)應該(gai)是機(ji)會，更(geng)應該(gai)看(kan)到災難，并把災難扼殺在搖籃(lan)里；我們與(yu)競爭對手最(zui)大(da)的區(qu)別就(jiu)是我們知道(dao)他(ta)們要(yao)做(zuo)什(shen)么(me)，而他(ta)們不(bu)知道(dao)我們想做(zuo)什(shen)么(me)。

10、有(you)膽(dan)(dan)識(shi)(shi)(shi)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者就要(yao)(yao)有(you)魄力(li)。膽(dan)(dan)識(shi)(shi)(shi)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者在(zai)需(xu)要(yao)(yao)力(li)排眾議時不(bu)(bu)(bu)(bu)會瞻前顧(gu)后；有(you)膽(dan)(dan)識(shi)(shi)(shi)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者在(zai)應該果斷(duan)(duan)處置(zhi)時不(bu)(bu)(bu)(bu)會優柔寡斷(duan)(duan)；有(you)膽(dan)(dan)識(shi)(shi)(shi)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者在(zai)發現(xian)大(da)好機遇時不(bu)(bu)(bu)(bu)會猶豫(yu)不(bu)(bu)(bu)(bu)決；有(you)膽(dan)(dan)識(shi)(shi)(shi)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者在(zai)決策投資時有(you)孤注一擲(zhi)、不(bu)(bu)(bu)(bu)怕(pa)失敗(bai)的(de)氣魄。以，管(guan)(guan)(guan)理(li)者在(zai)遇到機會時要(yao)(yao)當機立斷(duan)(duan)，不(bu)(bu)(bu)(bu)可拖延。

11、自(zi)(zi)信(xin)，不(bu)僅(jin)是(shi)一個(ge)人的(de)精神面貌，還(huan)是(shi)一個(ge)人的(de)人生(sheng)觀與(yu)心理狀(zhuang)態的(de)展現。自(zi)(zi)信(xin)的(de)心態是(shi)每個(ge)管(guan)理者(zhe)(zhe)必(bi)備的(de)。管(guan)理者(zhe)(zhe)用(yong)自(zi)(zi)己的(de)自(zi)(zi)信(xin)感(gan)染(ran)帶動周圍的(de)員(yuan)工，這樣才會使員(yuan)工的(de)能力得到淋漓盡致的(de)發揮。身為(wei)管(guan)理者(zhe)(zhe)應當(dang)擺正自(zi)(zi)己的(de)心態，不(bu)僅(jin)要對自(zi)(zi)己充滿自(zi)(zi)信(xin)，還(huan)要學會肯定和(he)贊美員(yuan)工，這樣才能得到員(yuan)工的(de)信(xin)任。

12、如果管理者善于用人情管理的激勵藝術來領導員(yuan)工(gong)、教育(yu)員(yuan)工(gong)，對員(yuan)工(gong)多一(yi)些關(guan)心和體貼，就(jiu)能產生(sheng)"潤物細無聲"的神奇功效。

13、"知難(nan)而(er)退"之心才(cai)是問(wen)題

14、"煩(fan)惱和不(bu)安"有來也有去，哪怕(pa)走(zou)下坡路，也要"向前看"！

15、用"生(sheng)產技術"的(de)思(si)維方(fang)式(shi)打破(po)自己所謂的(de)"性格(ge)問題(ti)"、"能力界限(xian)"的(de)"障礙"！

16、謙(qian)虛不(bu)輕蔑，一個團隊的(de)領袖十分看重(zhong)同(tong)事(shi)間的(de)和(he)諧(xie)和(he)良好的(de)溝通(tong)，當然(ran)不(bu)會(hui)坐視(shi)對(dui)這種和(he)諧(xie)的(de)破壞，因此，對(dui)待(dai)同(tong)事(shi)要謙(qian)虛謹慎，對(dui)別人的(de)冷(leng)嘲熱諷并不(bu)能(neng)顯示出自己(ji)高人一籌。

17、缺乏激(ji)(ji)情(qing)的(de)人不(bu)但會(hui)影響自身(shen)的(de)生活與工作，還是(shi)影響他(ta)人的(de)情(qing)緒以及團(tuan)隊的(de)激(ji)(ji)情(qing)，繼而(er)影響團(tuan)隊的(de)績(ji)效。反(fan)過來想(xiang)，你會(hui)喜歡沒有(you)激(ji)(ji)情(qing)的(de)人嗎？送給大家兩句(ju)話：工作失去激(ji)(ji)情(qing)，業績(ji)將會(hui)變(bian)得怎樣；一個(ge)人沒有(you)激(ji)(ji)情(qing)，跟咸(xian)魚(yu)有(you)什么(me)區(qu)別嗎？

18、辦(ban)公室是(shi)一個大的(de)群體，只有在(zai)團(tuan)隊(dui)合(he)作的(de)配合(he)之下，公司安排的(de)任務(wu)才能(neng)夠正常(chang)和快速(su)地完成(cheng)。不要去忽視身邊的(de)同事，與他們建立良好的(de)伙伴關系，這(zhe)樣在(zai)接受領導的(de)任務(wu)時你才能(neng)夠游刃有余(yu)。

19、驅(qu)駕英(ying)才，用人(ren)不(bu)疑(yi)；在(zai)用人(ren)方面，唐太宗有一句至(zhi)理(li)名言："為人(ren)君(jun)者(zhe)，驅(qu)駕英(ying)才，推心(xin)待士。"這(zhe)句話的(de)(de)(de)意思(si)是說(shuo)：作(zuo)為君(jun)王(wang)，如果想要(yao)(yao)"驅(qu)駕英(ying)才"，就(jiu)必(bi)須對下屬(shu)推心(xin)置腹，不(bu)要(yao)(yao)對他們懷有戒備之心(xin)。由此可(ke)見，在(zai)封建社會(hui)，明君(jun)與昏(hun)君(jun)的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)最重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)區(qu)別就(jiu)是：明君(jun)能做到用人(ren)不(bu)疑(yi)，對大臣(chen)們充分信(xin)賴，這(zhe)種(zhong)信(xin)賴的(de)(de)(de)結果是大臣(chen)們忠心(xin)耿耿地報效朝(chao)廷。而在(zai)現(xian)代社會(hui)，大膽用人(ren)，并能做到"用人(ren)不(bu)疑(yi)"，同樣也是一個(ge)(ge)管(guan)理(li)者(zhe)成就(jiu)一番(fan)事業(ye)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)前提。

20、文(wen)化體(ti)系(xi)。東(dong)西(xi)方兩大文(wen)化體(ti)系(xi)不同(tong)的(de)地方，表(biao)現(xian)在很多(duo)方面。但是(shi)，我認為最(zui)根本的(de)不同(tong)表(biao)現(xian)在思維(wei)模(mo)式方面，這是(shi)其他一(yi)切不同(tong)之點的(de)根源。一(yi)言蔽之，東(dong)方文(wen)化體(ti)系(xi)的(de)思維(wei)模(mo)式是(shi)綜合的(de)，而西(xi)方則是(shi)分析的(de)。正(zheng)如(ru)人類只能有東(dong)西(xi)兩大文(wen)化體(ti)系(xi)，人類也只能有兩個思維(wei)模(mo)式，不能有第三(san)個。（季(ji)羨林）管理者需要系(xi)統思維(wei)。

21、向(xiang)心力(li)(li)。組(zu)織大家學習了公司的(de)理(li)念文化(hua)，強化(hua)認知，公司只是(shi)一個展現才(cai)華智慧的(de)平臺。每一個人(ren)在這個舞臺上(shang)都扮演著(zhu)不(bu)同的(de)角(jiao)色(se)。如何扮演好自己的(de)角(jiao)色(se)？就(jiu)(jiu)需要協(xie)同他(ta)人(ren)，幫助他(ta)人(ren)，不(bu)斷地完善自我(wo)的(de)過程(cheng)就(jiu)(jiu)是(shi)成長的(de)過程(cheng)，也是(shi)團隊打造的(de)過程(cheng)。需要有凝(ning)聚力(li)(li)，需要有向(xiang)心力(li)(li)，需要有戰(zhan)無(wu)(wu)不(bu)勝攻(gong)無(wu)(wu)不(bu)克的(de)戰(zhan)斗力(li)(li)。

22、團(tuan)隊(dui)領導人是(shi)核(he)心(xin)。經(jing)理人團(tuan)隊(dui)的(de)(de)建設，是(shi)需要(yao)企(qi)業(ye)具(ju)有(you)明(ming)確的(de)(de)整(zheng)體目標(biao)，這就(jiu)是(shi)引導．這就(jiu)是(shi)方向。團(tuan)隊(dui)領導人應該是(shi)核(he)心(xin)，具(ju)有(you)主導的(de)(de)作用。必須修煉個人的(de)(de)人格(ge)(ge)魅力，并成為每個團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)共同(tong)(tong)認知。同(tong)(tong)時，團(tuan)隊(dui)中還需要(yao)有(you)嚴格(ge)(ge)的(de)(de)組織紀律(lv)，需要(yao)嚴格(ge)(ge)地執行，在執行的(de)(de)過程中進行適當的(de)(de)調整(zheng)，使團(tuan)隊(dui)成員利(li)于協作，利(li)于完(wan)成任務。

23、分(fen)工協(xie)作(zuo)，共同(tong)努力，才(cai)能發揮團隊的(de)(de)(de)力量。在每(mei)個活動的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)個環節上保證良好的(de)(de)(de)結果，才(cai)可(ke)以(yi)保證最(zui)(zui)終的(de)(de)(de)完美。當我(wo)們通(tong)過(guo)某種形式把(ba)自己(ji)展現(xian)給(gei)公眾(zhong)的(de)(de)(de)時(shi)候，我(wo)們就必須把(ba)自己(ji)最(zui)(zui)完善(shan)的(de)(de)(de)一(yi)面與(yu)人(ren)分(fen)享。尤其是受人(ren)之托，與(yu)人(ren)合作(zuo)的(de)(de)(de)時(shi)候，目的(de)(de)(de)單純，過(guo)程精彩，結果完美，記憶深刻，才(cai)可(ke)以(yi)繞梁三日，回味無(wu)窮。

24、老板(ban)是企業(ye)(ye)的(de)核心競爭(zheng)力。彼得·德魯克說過，一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)只能(neng)在領(ling)導者(zhe)的(de)思維空間之內成長(chang)，一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)的(de)成長(chang)被其領(ling)導者(zhe)所(suo)能(neng)達到的(de)思維空間所(suo)限制。我(wo)們也常說，沒有(you)思路就沒有(you)出(chu)路，格局(ju)決定結局(ju)，老板(ban)決定成敗，老板(ban)就是企業(ye)(ye)的(de)核心競爭(zheng)力。環境(jing)變(bian)化，大(da)勢所(suo)趨(qu)，人心所(suo)向，我(wo)們就不(bu)能(neng)不(bu)改(gai)變(bian)。改(gai)變(bian)思維，變(bian)則通，通則久，久則勝。

25、領(ling)導(dao)就(jiu)是犧牲，領(ling)導(dao)就(jiu)是奉獻，領(ling)導(dao)就(jiu)是服務，而(er)不(bu)是簡單的權利(li)。一(yi)(yi)個企業的強(qiang)大，不(bu)因(yin)為強(qiang)大而(er)強(qiang)大，而(er)是因(yin)為領(ling)導(dao)者的用心(xin)(xin)。領(ling)導(dao)者的表率和努力(li)是贏(ying)得競爭力(li)的保障，核心(xin)(xin)競爭力(li)是公司獨(du)特的不(bu)可復制的能力(li)，核心(xin)(xin)員工(gong)不(bu)是那些居于要(yao)職的人員，而(er)是那些認同(tong)并遵守公司核心(xin)(xin)價值觀的員工(gong)，是一(yi)(yi)個強(qiang)大的團(tuan)隊。

26、管(guan)理(li)者(zhe)的(de)綜合考(kao)量。孟(meng)子日(ri)：雖有(you)智慧，不如(ru)乘(cheng)勢(shi)，雖有(you)鏈基，不如(ru)待時。孫子日(ri)：認勢(shi)者(zhe)，其戰人也，如(ru)轉(zhuan)(zhuan)木石(shi)(shi)。木石(shi)(shi)之(zhi)(zhi)性(xing)，安則(ze)(ze)靜(jing)，危(wei)則(ze)(ze)動，方則(ze)(ze)止，圓(yuan)則(ze)(ze)行(xing)。故(gu)善戰人之(zhi)(zhi)勢(shi)，如(ru)轉(zhuan)(zhuan)圓(yuan)石(shi)(shi)于(yu)千仞之(zhi)(zhi)山者(zhe)，勢(shi)也。所謂乘(cheng)勢(shi)而為，事在人為，就(jiu)是對管(guan)理(li)者(zhe)的(de)綜合考(kao)量，把握趨勢(shi)，勢(shi)在必行(xing)，要求我(wo)們要有(you)洞察(cha)一切變化的(de)能力(li)，絕非固守(shou)。

27、自我成長(chang)。一個人如果沒有自我成長(chang)的(de)能力(li)，任何崗(gang)位干(gan)[xx]年和干(gan)1年的(de)經(jing)驗是差不多的(de)。自我成長(chang)就免不了(le)學習(xi)，學習(xi)的(de)途徑主要是書籍、雜(za)志、網絡、同事、同行等；永遠保持閱讀學習(xi)的(de)習(xi)慣，無論(lun)何時(shi)何地何崗(gang)位，都要給自己充電，調(diao)整自己，接受(shou)失敗，總結經(jing)驗。不要指望有神仙指點，大(da)師(shi)造化，首先在于自己的(de)內(nei)化。

28、位(wei)(wei)子和(he)能力(li)。清楚明白自(zi)(zi)己所處的(de)(de)位(wei)(wei)子，考量和(he)評估(gu)自(zi)(zi)己的(de)(de)實際能力(li)，尋(xun)求差距，探索解(jie)決(jue)問(wen)題的(de)(de)方法。如果在(zai)自(zi)(zi)己的(de)(de)能力(li)和(he)職(zhi)權范圍內(nei)能夠解(jie)決(jue)的(de)(de)問(wen)題，就必(bi)須(xu)快速反應，積極主動，保(bao)證結果。如果超越了自(zi)(zi)己的(de)(de)能力(li)和(he)職(zhi)權范圍，則必(bi)須(xu)尋(xun)求外(wai)部支援，包括上級、平級，同樣也需要第(di)(di)一(yi)時間第(di)(di)一(yi)責任人第(di)(di)一(yi)地點(dian)，千萬別死扛。

29、專業(ye)(ye)鑄(zhu)就(jiu)(jiu)品(pin)(pin)質，品(pin)(pin)質提升價(jia)值。每(mei)一個人(ren)都須面對現實講(jiang)話，如(ru)果你不了解事實真相，你就(jiu)(jiu)沒(mei)有發(fa)言(yan)權。如(ru)果你沒(mei)有對一個行業(ye)(ye)的(de)刻苦鉆(zhan)研，同樣也是沒(mei)有發(fa)言(yan)權的(de)，因(yin)為(wei)(wei)你不專業(ye)(ye)，你沒(mei)有這個資(zi)格。每(mei)一個人(ren)都要把自(zi)己的(de)專業(ye)(ye)做到極(ji)致，在自(zi)己的(de)領域內有所成(cheng)就(jiu)(jiu)，很少有人(ren)能夠(gou)成(cheng)為(wei)(wei)通(tong)才(cai)。專業(ye)(ye)鑄(zhu)就(jiu)(jiu)品(pin)(pin)質，品(pin)(pin)質提升價(jia)值。這是我們一貫堅(jian)守的(de)主張。

30、中國的民營企業(ye)家(jia)在創造事業(ye)、就業(ye)和(he)(he)財富的同時(shi)，還應(ying)該(gai)一造更高的人性、人格、尊(zun)嚴、文化、精神(shen)。只有這樣，才能承當(dang)’偉大的社(she)會、歷(li)史(shi)責任(ren)和(he)(he)使命(ming)，為國家(jia)和(he)(he)民族(zu)作出更大貢獻！

31、縱觀五千年歷(li)史(shi)，發現一(yi)個巨大(da)的(de)規律：有明君就有盛世！有明君就有優秀的(de)宰(zai)相(xiang)和國家管理(li)隊伍！企業也一(yi)樣，老板最關鍵(jian)！

32、請不要(yao)單純的問今天怎么沒有銷(xiao)售(shou)額(e)？要(yao)深(shen)入的去分(fen)析問題(ti)所(suo)在(zai)。

33、員工培訓是企業(ye)風險最(zui)孝(xiao)收(shou)益最(zui)大的戰略性投資。

34、做教練，不(bu)要做批評者。

35、好的培訓不是為(wei)了讓學(xue)員(yuan)獲取知識(shi)，而(er)是為(wei)了讓學(xue)員(yuan)決定(ding)改(gai)變。

36、誠(cheng)信，是(shi)企業"無形的(de)資(zi)本"；人才(cai)，是(shi)企業"寶貴的(de)財富(fu)"。

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