企業理念的語錄合(he)集59條(tiao)

　　如果你的員工當(dang)(dang)中有一(yi)個超(chao)級敏感(gan)的靈魂(hun)，當(dang)(dang)你提出(chu)批(pi)評時。要(yao)知道在團隊中他(ta)們(men)(men)是什么樣的人，當(dang)(dang)他(ta)們(men)(men)非常在意的時候，你要(yao)謹(jin)慎(shen)地給出(chu)直接的反饋，因為這可能會(hui)讓(rang)他(ta)們(men)(men)感(gan)到(dao)內疚并打消他(ta)們(men)(men)的積極性。下面是關于(yu)企業理(li)念的語錄59條,供各位(wei)參考(kao)。

1、一(yi)些管理(li)職位需要(yao)有更(geng)強的(de)人(ren)際影響力，否則將不能帶動(dong)團隊完成(cheng)目標；而(er)有一(yi)些管理(li)工作的(de)性質則對白骨精的(de)深度思考和(he)分析能力有著更(geng)高的(de)要(yao)求(qiu)，因為他(ta)需要(yao)更(geng)多地充(chong)當顧問的(de)角色。

2、績(ji)效的(de)(de)(de)考評(ping)(ping)需要溝(gou)通(tong)(tong)；績(ji)效考評(ping)(ping)是(shi)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)綜(zong)合表現和業(ye)績(ji)進(jin)行全面(mian)(mian)的(de)(de)(de)回顧、總(zong)結和評(ping)(ping)估階段，這個(ge)階段包(bao)含(han)管理者與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)、交流與信息(xi)的(de)(de)(de)反(fan)饋。管理者在資料分析后應該將考評(ping)(ping)結果及相關(guan)的(de)(de)(de)信息(xi)反(fan)饋給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)本人，通(tong)(tong)常以面(mian)(mian)談的(de)(de)(de)形式來進(jin)行。績(ji)效考核中的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)是(shi)必不可少(shao)的(de)(de)(de)，是(shi)為了輔助性地(di)保(bao)障員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)按照績(ji)效合約進(jin)行工(gong)(gong)(gong)作(zuo)而存(cun)在的(de)(de)(de)。

3、不(bu)斷(duan)(duan)反省(sheng)；管理(li)者要學會不(bu)斷(duan)(duan)進行(xing)(xing)自我反省(sheng)。通(tong)過自我反省(sheng)認(ren)識(shi)到(dao)產生思維(wei)慣(guan)性(xing)的原因，及如何克服慣(guan)性(xing)行(xing)(xing)為，從而不(bu)斷(duan)(duan)突破(po)自己(ji)。

4、大學生(sheng)們(men)若是(shi)為(wei)了逃避就業(ye)之難而選擇了去創(chuang)業(ye)，那倒不(bu)如去選擇一份(fen)無薪(xin)或低薪(xin)的工(gong)作(zuo)，因(yin)為(wei)相對(dui)創(chuang)業(ye)來說，就業(ye)要容易得(de)多了。擇業(ye)之苦(ku)都經受(shou)不(bu)起，又何談能承(cheng)受(shou)得(de)了創(chuang)業(ye)路上的酸甜苦(ku)辣咸(xian)。

5、對于企業長期發展而言，戰(zhan)略管理(li)絕(jue)非小事(shi)。做事(shi)之(zhi)前沒有合理(li)的戰(zhan)略規(gui)劃，企業就這么盲(mang)目的前進，當遇到問題(ti)時(shi)，只會是(shi)手忙(mang)腳亂，手足無措。

6、在一家公司工作(zuo)(zuo)最(zui)大(da)的收(shou)獲不(bu)是你(ni)拿了(le)(le)(le)多少(shao)工資(zi)，是積累(lei)了(le)(le)(le)多少(shao)經驗(yan)，更重要的是你(ni)認識(shi)了(le)(le)(le)多少(shao)人(ren)(ren)，結(jie)識(shi)了(le)(le)(le)多少(shao)朋友(you)，積累(lei)了(le)(le)(le)多少(shao)人(ren)(ren)脈資(zi)源。種人(ren)(ren)脈資(zi)源是非常有用(yong)的，不(bu)僅對你(ni)在公司工作(zuo)(zuo)時有用(yong)，即使(shi)將(jiang)來你(ni)離(li)開(kai)了(le)(le)(le)這(zhe)個公司，還會發生(sheng)作(zuo)(zuo)用(yong)的。是終(zhong)身享用(yong)不(bu)盡的無形資(zi)產和潛(qian)在財富！

7、力(li)量越(yue)大(da)，責(ze)任也就越(yue)大(da)。川清沒(mei)有(you)(you)(you)受過高等教育，他(ta)的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)起點很低(di)，并且他(ta)所從事(shi)的(de)(de)(de)搬運工作既辛苦又枯燥(zao)。是(shi)，佐川清沒(mei)有(you)(you)(you)因此(ci)半途而廢，反(fan)而是(shi)憑(ping)借著自己僅有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)一(yi)身(shen)力(li)氣和強烈的(de)(de)(de)責(ze)任感，踏(ta)踏(ta)實實地創(chuang)業(ye)。是(shi)抱有(you)(you)(you)這(zhe)種心態，佐川清才(cai)能(neng)在戰后日本的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)蕭條(tiao)期干出(chu)一(yi)番(fan)大(da)事(shi)業(ye)，被人(ren)們稱為"現代的(de)(de)(de)神(shen)話"。

8、創業就是一個(ge)有(you)夢想的(de)人，通過(guo)自己(ji)的(de)思維(wei)，把身(shen)邊(bian)所有(you)能夠幫(bang)助實現自己(ji)夢想的(de)資源(yuan)巧(qiao)妙(miao)的(de)組(zu)合在(zai)一起來(lai)完成這(zhe)個(ge)使命。

9、創(chuang)業者膽略(lve)第(di)一(yi)，情商第(di)二，智商第(di)三。

10、斬(zhan)斷自己的(de)退路，才能更好(hao)地贏(ying)得出(chu)路。很多時候，我們都(dou)需要一種斬(zhan)斷自己退路的(de)勇(yong)氣。為(wei)身后(hou)有退路，我們就會心存僥幸與安逸，前(qian)行的(de)腳步也(ye)會放(fang)慢；如果身后(hou)無退路，我們才能集(ji)中(zhong)全部精力，義無反(fan)顧，勇(yong)往直(zhi)前(qian)，為(wei)自己贏(ying)得出(chu)路。

11、朋(peng)友不(bu)合(he)(he)作(zuo)(zuo)，合(he)(he)作(zuo)(zuo)不(bu)朋(peng)友。作(zuo)(zuo)者的(de)(de)任何一(yi)方先不(bu)要把對(dui)方當作(zuo)(zuo)朋(peng)友對(dui)待，先把對(dui)方當作(zuo)(zuo)對(dui)簿公堂(tang)的(de)(de)原告或(huo)被告來對(dui)待最(zui)好(hao)。象在法(fa)庭上對(dui)付原告或(huo)被告那樣來討論雙方的(de)(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)協議(yi)條款，一(yi)點情面也(ye)不(bu)要留，盡量地、挖空心思地找出對(dui)對(dui)方不(bu)利(li)的(de)(de)證據來，然后讓對(dui)方給予(yu)圓滿的(de)(de)、一(yi)絲不(bu)茍的(de)(de)解答。

12、做一名(ming)偉大的(de)(de)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)者(zhe)；美國著(zhu)名(ming)學者(zhe)約翰(han)·奈斯比特說過："未來(lai)競爭(zheng)將是管理的(de)(de)競爭(zheng)，競爭(zheng)的(de)(de)焦點(dian)在于每個社(she)會(hui)組織內部(bu)成員之間及(ji)其與(yu)(yu)外部(bu)組織的(de)(de)有(you)效(xiao)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)。"而(er)日本著(zhu)名(ming)企業家松下幸之助也有(you)一句名(ming)言："偉大的(de)(de)事業需要一顆(ke)真誠(cheng)的(de)(de)心與(yu)(yu)人(ren)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)。"由(you)此可見(jian)，一個企業的(de)(de)領導人(ren)能否(fou)做到與(yu)(yu)員工互(hu)動溝(gou)(gou)(gou)通(tong)，對企業的(de)(de)發展會(hui)起到至關重要的(de)(de)作(zuo)用。

13、同員工(gong)一起(qi)(qi)(qi)分析錯誤(wu)；如果已經知道員工(gong)犯正(zheng)確(que)的(de)(de)原因，管理者不僅能把自己的(de)(de)判(pan)斷和發(fa)生(sheng)的(de)(de)情況聯(lian)系(xi)起(qi)(qi)(qi)來，還能將其(qi)與員工(gong)所采取的(de)(de)方法聯(lian)系(xi)起(qi)(qi)(qi)來。此時，管理者要同員工(gong)就錯誤(wu)的(de)(de)產生(sheng)進行分析，找出背后的(de)(de)真(zhen)實原因，并(bing)就此做出制(zhi)度上的(de)(de)改變，以防類似錯誤(wu)再次發(fa)生(sheng)。

14、換個角度(du)(du)，就(jiu)(jiu)換了一(yi)(yi)種思(si)維(wei)，就(jiu)(jiu)打破了自己的習慣思(si)維(wei)和固有(you)思(si)維(wei)，這(zhe)樣(yang)(yang)，必然(ran)會有(you)不一(yi)(yi)樣(yang)(yang)的結局(ju)出(chu)現。工作中，當解(jie)決問題遇到瓶頸(jing)時，就(jiu)(jiu)是(shi)由于目光在同一(yi)(yi)角度(du)(du)停留造(zao)成的，如(ru)果能換一(yi)(yi)換視角，也就(jiu)(jiu)是(shi)換一(yi)(yi)面考慮(lv)問題，那(nei)么情況就(jiu)(jiu)會發生改觀。

15、事無巨細都要(yao)親(qin)自過問，這是很多管理(li)者的(de)通(tong)病。其(qi)實你大(da)可不(bu)(bu)必如此，有時候(hou)放手交給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)去(qu)做(zuo)反(fan)而(er)會(hui)收到(dao)意想不(bu)(bu)到(dao)的(de)效果。在領(ling)導的(de)監督之下，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)常(chang)常(chang)會(hui)感覺不(bu)(bu)自在，大(da)腦(nao)的(de)思維也會(hui)被禁(jin)錮住(zhu)；而(er)當領(ling)導離開(kai)時，他們才(cai)會(hui)噓一口氣，從而(er)心(xin)無芥蒂地開(kai)展工(gong)(gong)作。所(suo)以，管理(li)者在授權時應(ying)做(zuo)到(dao)用人不(bu)(bu)疑，給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自由發(fa)揮(hui)的(de)空間，讓他們全身(shen)心(xin)地投(tou)人工(gong)(gong)作中(zhong)去(qu)，并充分發(fa)揮(hui)各自的(de)聰明才(cai)智。

16、創(chuang)業都(dou)是(shi)不需要聽好話(hua)的，創(chuang)業者需要聽真(zhen)(zhen)話(hua)，世界上最(zui)容易(yi)的事情(qing)就是(shi)講(jiang)真(zhen)(zhen)話(hua)，最(zui)難的也是(shi)講(jiang)真(zhen)(zhen)話(hua)。

17、實(shi)(shi)(shi)話實(shi)(shi)(shi)說，95%的(de)(de)新創企(qi)業融資時都(dou)會偽造一些數據、賬目與(yu)資料，對此投(tou)資者非常清楚。其實(shi)(shi)(shi)，他們更關(guan)心的(de)(de)是你的(de)(de)才華與(yu)過(guo)去的(de)(de)成果，而不是預(yu)測(ce)出來的(de)(de)未(wei)來收入。鍵在于如何利用好這(zhe)一點，然后使出渾(hun)身解數實(shi)(shi)(shi)現你給(gei)投(tou)資者的(de)(de)承諾(nuo)。

18、一個(ge)(ge)公司在(zai)兩種情況下(xia)最(zui)容易犯(fan)錯誤，第一是(shi)有太多的(de)(de)錢的(de)(de)時候，第二是(shi)面對太多的(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)，一個(ge)(ge)CEO看(kan)到的(de)(de)不應該是(shi)機(ji)會(hui)(hui)，更應該看(kan)到災難，并把災難扼殺在(zai)搖籃里；我們與競爭對手(shou)最(zui)大(da)的(de)(de)區(qu)別就是(shi)我們知(zhi)道(dao)他(ta)們要(yao)做(zuo)什(shen)么(me)，而他(ta)們不知(zhi)道(dao)我們想做(zuo)什(shen)么(me)。

19、贊美(mei)的(de)時(shi)間要恰當；贊美(mei)是一種藝術，要符合當時(shi)的(de)時(shi)間、環(huan)境(jing)，還要控制贊美(mei)的(de)度(du)，只(zhi)有(you)恰到好處的(de)贊美(mei)才(cai)會(hui)給員(yuan)工帶來(lai)正面的(de)肯定(ding)、引導和鼓勵。切(qie)不可(ke)為(wei)了贊美(mei)而贊美(mei)，不然就會(hui)適(shi)得(de)其反。

20、不管(guan)(guan)你(ni)是(shi)剛剛步人管(guan)(guan)理(li)(li)層的(de)新人，還是(shi)一(yi)位閱歷豐(feng)富的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者，無論是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)一(yi)個(ge)部門，還是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)，都要多(duo)讀一(yi)些(xie)相關的(de)書籍，熟練(lian)掌握(wo)其中提供的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方法。可以為(wei)(wei)徘徊在(zai)十字路口的(de)你(ni)指引前進(jin)的(de)方向，也能讓(rang)已身陷沼澤的(de)你(ni)盡(jin)快走出困境，更能為(wei)(wei)此時順風順水的(de)你(ni)敲響警(jing)鐘(zhong)。這樣一(yi)個(ge)競(jing)爭激烈的(de)時代，競(jing)爭是(shi)很殘(can)酷的(de)，你(ni)要想(xiang)讓(rang)自己(ji)的(de)公司存(cun)活下來，就要掌握(wo)一(yi)些(xie)管(guan)(guan)理(li)(li)技巧，只有那些(xie)從(cong)內心深(shen)處渴望變化(hua)，視變革為(wei)(wei)機遇的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者，他(ta)們的(de)職業(ye)(ye)生(sheng)命才能如這個(ge)時代一(yi)樣，充滿生(sheng)機！

21、如果創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)由多人(ren)共同所有與(yu)(yu)經營，則創(chuang)業(ye)(ye)者不妨以合(he)(he)伙(huo)制(zhi)(zhi)作為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)組織形(xing)式。伙(huo)制(zhi)(zhi)包括兩大類：普(pu)通(tong)(tong)合(he)(he)伙(huo)制(zhi)(zhi)與(yu)(yu)有限合(he)(he)伙(huo)制(zhi)(zhi)。普(pu)通(tong)(tong)合(he)(he)伙(huo)制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中，合(he)(he)伙(huo)人(ren)負(fu)責公司的(de)管(guan)理并承擔企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)債務與(yu)(yu)其他(ta)義務。有限合(he)(he)伙(huo)制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中既包括普(pu)通(tong)(tong)合(he)(he)伙(huo)人(ren)也包括有限合(he)(he)伙(huo)人(ren)。

22、馬(ma)化騰的集體(ti)決(jue)策(ce)(ce)理論是一(yi)種明智的企業(ye)管理方(fang)式。對于企業(ye)管理者來說，決(jue)策(ce)(ce)是管理活動中(zhong)最重要的一(yi)步，而要邁好這(zhe)一(yi)步，就要做到(dao)(dao)合(he)理決(jue)策(ce)(ce)、科(ke)學決(jue)策(ce)(ce)、有(you)效決(jue)策(ce)(ce)，而合(he)理、科(ke)學、有(you)效的決(jue)策(ce)(ce)不是一(yi)個人能制定的，需要依靠(kao)集體(ti)的力(li)量。然(ran)而，在現(xian)實生活中(zhong)，很(hen)少有(you)人能夠做到(dao)(dao)這(zhe)一(yi)點。

23、聯(lian)想創(chuang)新思維(wei)；所謂(wei)聯(lian)想創(chuang)新思維(wei)，是一種從(cong)表露出來的(de)行(xing)動和現象中由此及彼(bi)的(de)思維(wei)方式。

24、為你不(bu)會的事情找"借口"，其實是你思想上有(you)"漏洞"！

25、蹩腳上(shang)司依"心情(qing)"訓斥，時(shi)晴時(shi)雨。能把什(shen)么傳(chuan)達(da)給(gei)"下(xia)屬"呢？

26、大(da)家(jia)每日不(bu)不(bu)懈的"微小(xiao)努力"就能讓企業"生存"！

27、大(da)企(qi)業(ye)(ye)、過剩的(de)人(ren)才(cai)(cai)失去朝氣！中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)、卻(que)沒有可以委以重任的(de)人(ren)才(cai)(cai)！請把大(da)企(qi)業(ye)(ye)的(de)富裕人(ren)才(cai)(cai)導(dao)向(xiang)中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)！

28、末位淘(tao)汰(tai)在法(fa)律(lv)層面上那(nei)是不(bu)(bu)被認可的(de)(de)，因為按(an)照排序法(fa)肯定會存在最后(hou)一名，但是這最后(hou)一名是否就意味(wei)著不(bu)(bu)能勝任是存疑(yi)的(de)(de)，有時可能一個團隊的(de)(de)最后(hou)一名的(de)(de)能力比(bi)其(qi)他團隊的(de)(de)前幾(ji)名還要強，那(nei)么此時淘(tao)汰(tai)就存在不(bu)(bu)合理性。

29、關(guan)(guan)注(zhu)執行(xing)力就是(shi)關(guan)(guan)注(zhu)企(qi)業和個人的(de)成功；通用(yong)電氣(qi)前CE。杰克(ke)·韋爾奇說："管(guan)理者的(de)執行(xing)力決定企(qi)業的(de)執行(xing)力，個人執行(xing)力則是(shi)個人成功的(de)關(guan)(guan)鍵。關(guan)(guan)注(zhu)執行(xing)力就是(shi)關(guan)(guan)注(zhu)企(qi)業和個人的(de)成功。"

30、工(gong)(gong)(gong)作精(jing)神。猶太人(ren)(ren)曾經如(ru)此歌頌工(gong)(gong)(gong)作精(jing)神："工(gong)(gong)(gong)作是寶貴(gui)的，上帝創造的物種(zhong)不計(ji)其數，他卻(que)只將工(gong)(gong)(gong)作賦予了人(ren)(ren)類。"

31、小(xiao)公(gong)司精神(shen)。團隊在只有幾個(ge)稻草的(de)(de)約束下的(de)(de)合心與合力，沒(mei)(mei)有寫在紙上的(de)(de)企業價值觀，也(ye)愿意"和你在一(yi)起"的(de)(de)愉快江湖(hu)氣(qi)，大家在一(yi)團稀泥玩平(ping)衡時(shi)的(de)(de)哪怕流血也(ye)要改變的(de)(de)勇氣(qi)，以(yi)及(ji)源自真實生活的(de)(de)一(yi)個(ge)個(ge)小(xiao)夢。夢太大了(le)實現不(bu)了(le)，公(gong)司太大了(le)長不(bu)了(le)。沒(mei)(mei)有基業常(chang)青，沒(mei)(mei)有境(jing)界頂(ding)峰，只有小(xiao)公(gong)司精神(shen)，才美。

32、向心力(li)(li)。組織(zhi)大家學(xue)習了(le)公司(si)的(de)(de)理(li)念(nian)文化(hua)，強(qiang)化(hua)認知，公司(si)只(zhi)是一個展現才華智慧(hui)的(de)(de)平臺。每(mei)一個人在這(zhe)個舞臺上(shang)都(dou)扮演著不同(tong)的(de)(de)角色。如何扮演好自(zi)己的(de)(de)角色？就需(xu)要協同(tong)他人，幫助他人，不斷地完善自(zi)我的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)就是成長的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)，也是團隊(dui)打(da)造的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)。需(xu)要有凝聚力(li)(li)，需(xu)要有向心力(li)(li)，需(xu)要有戰無不勝攻無不克的(de)(de)戰斗力(li)(li)。

33、好(hao)銷(xiao)(xiao)售的(de)特質(zhi)。一名好(hao)的(de)銷(xiao)(xiao)售人員具有(you)這(zhe)些(xie)特質(zhi)：宗教家(jia)——傳教士的(de)精(jing)神；哲學家(jia)——窮理(li)致知，求知求真；科學家(jia)——有(you)系(xi)統、有(you)條(tiao)理(li)、有(you)步驟、有(you)組(zu)織能力；運動員——設定目標并(bing)打破(po)紀錄；社會改良(liang)家(jia)——永遠要做最棒的(de)。在(zai)這(zhe)產品過剩(sheng)，銷(xiao)(xiao)售疲軟，客戶不給力的(de)背景下，我們除了要解決(jue)管理(li)的(de)問(wen)題(ti)，更要解決(jue)銷(xiao)(xiao)售問(wen)題(ti)。

34、管理和技術的(de)結(jie)合(he)須依(yi)靠團隊(dui)力量，須團隊(dui)成員(yuan)團結(jie)一致，圍繞共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)的(de)目的(de)，實現(xian)共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)的(de)目標，達成共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)的(de)結(jie)果，同(tong)(tong)(tong)心同(tong)(tong)(tong)德，求(qiu)大同(tong)(tong)(tong)存小異．閃(shan)為(wei)寸有所長，尺(chi)有所短，你(ni)中有我，我中有你(ni)，相互依(yi)存，互為(wei)需要，這(zhe)才(cai)是生存的(de)法則，發展(zhan)的(de)根本，做強做大的(de)基礎(chu)。八仙過(guo)海(hai)各(ge)(ge)顯神(shen)通，各(ge)(ge)路英(ying)雄各(ge)(ge)顯神(shen)威，則不敗。

35、團隊(dui)領導(dao)人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)核心(xin)。經理(li)人(ren)(ren)(ren)團隊(dui)的(de)(de)建設，是(shi)(shi)需要(yao)(yao)企業具有(you)明確(que)的(de)(de)整體(ti)目標，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)引導(dao)．這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)方向。團隊(dui)領導(dao)人(ren)(ren)(ren)應該是(shi)(shi)核心(xin)，具有(you)主導(dao)的(de)(de)作用。必須修煉個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)格(ge)魅(mei)力，并成(cheng)為每個(ge)團隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)共同認(ren)知。同時(shi)，團隊(dui)中還需要(yao)(yao)有(you)嚴(yan)格(ge)的(de)(de)組織紀律(lv)，需要(yao)(yao)嚴(yan)格(ge)地執行(xing)，在執行(xing)的(de)(de)過程中進(jin)行(xing)適當的(de)(de)調整，使(shi)團隊(dui)成(cheng)員利于(yu)協作，利于(yu)完成(cheng)任務。

36、打(da)造團隊需(xu)要(yao)尊重(zhong)和(he)認同。在價(jia)值(zhi)觀(guan)多元化的(de)時代，面對種種誘惑和(he)挑戰，我們需(xu)要(yao)一份(fen)淡(dan)定，一種寧靜，認真把自己做好(hao)。要(yao)打(da)造團隊需(xu)要(yao)尊重(zhong)和(he)認同，尊重(zhong)每(mei)個人(ren)，每(mei)個人(ren)則需(xu)要(yao)認同組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)理念(nian)和(he)文化，努(nu)力使自己成為(wei)團隊的(de)有效分子，積極推(tui)動組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)成長和(he)發展。這不儀是組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)價(jia)值(zhi)，更是個人(ren)價(jia)值(zhi)的(de)體現(xian)，小至(zhi)家(jia)庭、企業，大到(dao)國家(jia)。

37、理念認同(tong)，劉(liu)勛《人(ren)(ren)(ren)(ren)物志》云(yun)：凡人(ren)(ren)(ren)(ren)之(zhi)質(zhi)量，中和最貴矣(yi)。中和之(zhi)質(zhi)，必平淡(dan)(dan)無味，故(gu)能(neng)調成(cheng)五材，變(bian)化(hua)應節。足故(gu)，觀人(ren)(ren)(ren)(ren)察(cha)質(zhi)，必先察(cha)其平淡(dan)(dan)，而后求其聰明。我們(men)選人(ren)(ren)(ren)(ren)、育人(ren)(ren)(ren)(ren)、川人(ren)(ren)(ren)(ren)、留(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)，其關鍵就是(shi)看其是(shi)否認同(tong)組織的理念文化(hua)，是(shi)不是(shi)我們(men)所需(xu)要的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，如果在公司(si)方面無法達成(cheng)統(tong)一，再(zai)有才(cai)干(gan)，也(ye)是(shi)不能(neng)為我們(men)所用。

38、人(ren)(ren)才的(de)(de)突破。考(kao)量一(yi)(yi)家企業(ye)(ye)(ye)有(you)沒(mei)有(you)競(jing)爭力并非(fei)是考(kao)量行業(ye)(ye)(ye)如何，我贊同那句經典的(de)(de)話：沒(mei)有(you)不好(hao)的(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)，只有(you)做不好(hao)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)。從人(ren)(ren)的(de)(de)角度看有(you)沒(mei)有(you)超越(yue)企業(ye)(ye)(ye)需求(qiu)的(de)(de)團隊(dui)。一(yi)(yi)個老板把自(zi)(zi)己(ji)看成是公司里最聰明的(de)(de)人(ren)(ren)，那么這家企業(ye)(ye)(ye)就(jiu)有(you)點(dian)危險(xian)了(le)，至少(shao)不會實現人(ren)(ren)才的(de)(de)突破。領導人(ren)(ren)要敢(gan)于用(yong)(yong)和自(zi)(zi)己(ji)不一(yi)(yi)樣的(de)(de)人(ren)(ren)，要敢(gan)于用(yong)(yong)比自(zi)(zi)己(ji)強的(de)(de)人(ren)(ren)。

39、企業家需(xu)(xu)要借助外力。自(zi)我(wo)定(ding)位，設定(ding)目標(biao)，制訂計劃，配置資源，協同努力，創造(zao)佳(jia)績。一切源于(yu)自(zi)我(wo)認定(ding)，我(wo)是(shi)誰？我(wo)能做什么？我(wo)能做好什么？老板的(de)迷(mi)茫，一是(shi)不了解自(zi)己；二是(shi)不了解自(zi)己的(de)組織；三是(shi)對環境缺(que)乏(fa)認知(zhi)。智慧(hui)是(shi)知(zhi)識、見識和實踐經驗的(de)累積和總結。相當多的(de)老板、企業家都會遇到高原(yuan)現象，此時(shi)就(jiu)需(xu)(xu)要借助外力。

40、服(fu)務的(de)(de)定義。我(wo)們(men)給(gei)服(fu)務下一(yi)(yi)個(ge)定義吧，服(fu)就是要(yao)聽別人的(de)(de)，務就是做(zuo)好自(zi)己的(de)(de)專(zhuan)業(ye)。以市(shi)場為導(dao)向，以客(ke)戶(hu)為中心。就是要(yao)求(qiu)我(wo)們(men)把(ba)握市(shi)場脈(mo)搏(bo)，以自(zi)己最(zui)好的(de)(de)專(zhuan)業(ye)水準服(fu)務好客(ke)戶(hu)，滿足客(ke)戶(hu)的(de)(de)要(yao)求(qiu)。所以，沃爾(er)瑪才有這(zhe)樣的(de)(de)理(li)念：客(ke)戶(hu)永(yong)遠(yuan)是對(dui)的(de)(de)，如果客(ke)戶(hu)錯了(le)，請看(kan)第一(yi)(yi)條。零(ling)距離接觸市(shi)場，擁(yong)抱客(ke)戶(hu)，更為重要(yao)的(de)(de)還是素質。

41、自(zi)我定位(wei)(wei)和規劃。經理(li)人需做好自(zi)我定位(wei)(wei)，規劃好自(zi)己，企(qi)業就(jiu)(jiu)不過是一個展露才華的(de)舞臺(tai)。只(zhi)有這樣，自(zi)己內心(xin)才會堅定，才會有所發揮。當然，擁(yong)有平臺(tai)并不代(dai)表就(jiu)(jiu)可(ke)以占有舞臺(tai)，職場(chang)如戰場(chang)，后來者居上(shang)，永(yong)遠(yuan)都要把(ba)自(zi)己打理(li)得(de)更好，無(wu)可(ke)取代(dai)或(huo)難以替代(dai)，你(ni)就(jiu)(jiu)是贏(ying)家。如果(guo)不是這樣，就(jiu)(jiu)會永(yong)遠(yuan)找(zhao)工(gong)作(zuo)，為什么不能讓工(gong)作(zuo)找(zhao)你(ni)？

42、容(rong)人(ren)(ren)共事(shi)(shi)。職業經(jing)理人(ren)(ren)要做好管(guan)理必須要有(you)(you)一定的空間(jian)，僅有(you)(you)舞(wu)臺(tai)(tai)是(shi)不夠(gou)的，舞(wu)臺(tai)(tai)大沒有(you)(you)空間(jian)是(shi)沒有(you)(you)用的，不能施展，事(shi)(shi)情做不好，武功都給廢了。更可(ke)怕的是(shi)，連自(zi)己的自(zi)信心都會損失，跟對人(ren)(ren)做對事(shi)(shi)還是(shi)比較重要的。同(tong)時(shi)，也不能隨意(yi)請(qing)一個經(jing)理人(ren)(ren)進來，要自(zi)己想明白，還得要有(you)(you)一定的包容(rong)心，容(rong)人(ren)(ren)共事(shi)(shi)才(cai)會聚(ju)英才(cai)成(cheng)偉業。

43、經理人的一個(ge)最為基本的能力就(jiu)是(shi)(shi)負(fu)(fu)起責任(ren)。必(bi)須清楚地知道(dao)(dao)自己對什么負(fu)(fu)責，明白自己的工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)，以及所要達成的目(mu)標(biao)。我(wo)們需要的是(shi)(shi)為使命和(he)(he)目(mu)標(biao)而(er)(er)工(gong)作(zuo)的人，而(er)(er)不是(shi)(shi)為時間而(er)(er)工(gong)作(zuo)的人。每一個(ge)人都(dou)是(shi)(shi)生活在一個(ge)時空里，天(tian)時、地利、人和(he)(he)，價值(zhi)(zhi)的體(ti)現就(jiu)是(shi)(shi)對于責任(ren)的擔負(fu)(fu)，否則(ze)，就(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)不值(zhi)(zhi)得稱(cheng)道(dao)(dao)的人。

44、執行力(li)是能(neng)力(li)。許多(duo)事情需要我們(men)馬上去做，積極(ji)行動，容不(bu)得(de)絲(si)毫拖延。一個人有拖延的習慣(guan)，生(sheng)命中的許多(duo)時(shi)光就會在這種拖延的習慣(guan)中消亡。如果在組織中處于要職，那就會貽誤時(shi)機，給組織帶來麻(ma)煩，甚(shen)至不(bu)可估量(liang)的損失，把一個有生(sheng)命力(li)的組織帶人萬劫(jie)不(bu)復的境地。所(suo)以，我們(men)才強(qiang)調決斷力(li)領導者(zhe)的素(su)質，執行力(li)是能(neng)力(li)。

45、變化(hua)(hua)(hua)是永恒(heng)(heng)的(de)主題，變化(hua)(hua)(hua)就(jiu)是關鍵。這是一個具有(you)(you)非常不(bu)確(que)定性的(de)時代(dai)(dai)，對(dui)于管(guan)理(li)者(zhe)來(lai)說(shuo)，最(zui)大(da)的(de)挑(tiao)戰就(jiu)是能夠預(yu)見(jian)未(wei)來(lai)，把握機會，一切盡在(zai)掌(zhang)握中。沒(mei)有(you)(you)高(gao)瞻遠矚，沒(mei)有(you)(you)遠大(da)的(de)格(ge)局，沒(mei)有(you)(you)對(dui)眾(zhong)多泛(fan)濫信(xin)息的(de)刪選過濾，就(jiu)不(bu)會有(you)(you)正確(que)的(de)判斷和選擇。時代(dai)(dai)不(bu)同了(le)，管(guan)理(li)者(zhe)所處的(de)環境(jing)發生了(le)巨大(da)變化(hua)(hua)(hua)，管(guan)理(li)對(dui)象不(bu)同了(le)，變化(hua)(hua)(hua)是永恒(heng)(heng)的(de)主題，變化(hua)(hua)(hua)就(jiu)是關鍵。

46、對于(yu)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)了解越多(duo)，越是(shi)(shi)感到企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生存(cun)艱(jian)難。不是(shi)(shi)簡單(dan)的(de)(de)資金問(wen)題，更(geng)主要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)市(shi)場無序競爭，以及外來產品的(de)(de)沖擊，包括需(xu)求(qiu)提升(sheng)的(de)(de)客戶要(yao)(yao)求(qiu)。這些都需(xu)要(yao)(yao)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)產品結構(gou)、營銷模式，以及管理(li)體系(xi)和人員激勵方(fang)面，進行必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)調整和轉變。如(ru)果沒有中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成長，就很難有我們的(de)(de)發展，關鍵還是(shi)(shi)人員。

47、在機會(hui)價值逐漸(jian)喪(sang)失的(de)(de)(de)背景(jing)下，企(qi)(qi)業(ye)必(bi)須(xu)轉變觀(guan)念，奠(dian)定基(ji)礎(chu)錘煉內(nei)功(gong)，尤其是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)領導人需(xu)要(yao)有(you)(you)一個基(ji)本認知，羅馬不(bu)是(shi)(shi)一天建(jian)成的(de)(de)(de)，好(hao)(hao)(hao)企(qi)(qi)業(ye)不(bu)是(shi)(shi)一下子就(jiu)做(zuo)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)。管理是(shi)(shi)一種(zhong)實踐(jian)活(huo)動，是(shi)(shi)行(xing)為(wei)哲學，是(shi)(shi)干(gan)出來的(de)(de)(de)，甚至是(shi)(shi)拼出來的(de)(de)(de)。不(bu)要(yao)以為(wei)靠(kao)理念先進就(jiu)可把企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)好(hao)(hao)(hao)了，只有(you)(you)理論聯系(xi)實際(ji)，沒有(you)(you)最好(hao)(hao)(hao)，只有(you)(you)適合(he)。

48、供(gong)求(qiu)關系是市場經(jing)(jing)濟的(de)核心，對(dui)價(jia)格、質量、服務具有決定性(xing)作用。乘火車人(ren)滿為患，坐飛機一票難求(qiu)，需求(qiu)遠遠大于供(gong)應(ying)，蘿卜如(ru)此(ci)快(kuai)，何(he)必要洗泥？國有壟(long)斷經(jing)(jing)營(ying)(ying)就是這樣(yang)德行，打(da)破壟(long)斷，放開(kai)經(jing)(jing)營(ying)(ying)，加大競爭，是否能有根本性(xing)改善？

49、#投資合作(zuo)謹防(fang)"美(mei)麗陷(xian)阱(jing)(jing)"#好項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)難找，好項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)誰都(dou)喜(xi)歡，好項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)人人爭相(xiang)投資。然(ran)而(er)，越好的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，越容(rong)易成(cheng)為(wei)(wei)"美(mei)麗的陷(xian)阱(jing)(jing)"。諸多投資糾紛與(yu)失敗不是因為(wei)(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)不好，相(xiang)反是因為(wei)(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的誘惑而(er)忽視了對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)持有者的考(kao)察。投資合作(zuo)的核(he)心(xin)是人，謀事(shi)、成(cheng)事(shi)皆(jie)在(zai)人。先看(kan)人再看(kan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，才(cai)能避免"美(mei)麗陷(xian)阱(jing)(jing)"。

50、顧(gu)客是(shi)(shi)永(yong)遠的老師。顧(gu)客不(bu)見得懂，顧(gu)客不(bu)一定對，顧(gu)客不(bu)必是(shi)(shi)商(shang)家(jia)所喜歡(huan)的人，但(dan)顧(gu)客就是(shi)(shi)你(ni)的上帝(di)。你(ni)可(ke)以(yi)利用(yong)顧(gu)客的無知銷(xiao)售，你(ni)可(ke)以(yi)乘著顧(gu)客糊涂賺錢，你(ni)甚至可(ke)以(yi)引(yin)導顧(gu)客改變消(xiao)(xiao)費習慣，但(dan)顧(gu)客依然是(shi)(shi)你(ni)永(yong)遠的老師。因為只有顧(gu)客能讓你(ni)真正(zheng)了解市場趨勢、消(xiao)(xiao)費者(zhe)的共性(xing)和個性(xing)需(xu)求以(yi)及(ji)產品(pin)與(yu)服務的優劣。

51、管理工(gong)作，重在安排，貴在落實(shi)。抓工(gong)作落實(shi)，關鍵是(shi)明(ming)確(que)責任人(ren)。明(ming)確(que)一個人(ren)是(shi)落實(shi)，明(ming)確(que)兩個人(ren)就(jiu)可(ke)能落空。需(xu)要多個人(ren)共(gong)同(tong)完(wan)成(cheng)(cheng)的工(gong)作，一定(ding)要明(ming)確(que)第一責任人(ren)、完(wan)成(cheng)(cheng)時限和各人(ren)分工(gong)。凡明(ming)確(que)責任人(ren)的工(gong)作，就(jiu)必須要有對結果的檢查、考核和評價(jia)。有始無終(zhong)或虎頭蛇尾，不但(dan)導致不落實(shi)，還讓(rang)有令不行常態化。

52、中國(guo)(guo)的(de)民營企業家(jia)(jia)在創造(zao)事業、就業和(he)(he)財富的(de)同(tong)時，還應該一造(zao)更高的(de)人性、人格、尊嚴、文化(hua)、精神。只有這樣，才能承當’偉大的(de)社會、歷(li)史(shi)責任(ren)和(he)(he)使命，為(wei)國(guo)(guo)家(jia)(jia)和(he)(he)民族作出(chu)更大貢獻！

53、對于在保(bao)健(jian)(jian)品業與今天(tian)在網游業取得的兩個(ge)成功之間的比較(jiao)，史(shi)玉(yu)柱說："這兩個(ge)成功的不同，一個(ge)是(shi)在門外(wai)面(mian)成功的，一個(ge)是(shi)在屋子里面(mian)成功的，保(bao)健(jian)(jian)品是(shi)在門外(wai)成功的，巨人網絡是(shi)在自(zi)己家里面(mian)、屋里面(mian)成功的。"

54、營銷(xiao)里(li)面有個(ge)(ge)(ge)叫(jiao)第一(yi)法則。你到哈佛(fo)去學的時候，他(ta)會說一(yi)個(ge)(ge)(ge)案例(li)。對美國人(ren)來(lai)(lai)說，誰第一(yi)個(ge)(ge)(ge)飛(fei)越大西(xi)洋的人(ren)？一(yi)般(ban)都能(neng)回答得出來(lai)(lai)，但是(shi)問(wen)誰是(shi)第二個(ge)(ge)(ge)飛(fei)越的，就沒人(ren)能(neng)回答出來(lai)(lai)了。誰是(shi)第三個(ge)(ge)(ge)飛(fei)越的？記得了。為什么？第三個(ge)(ge)(ge)是(shi)第一(yi)個(ge)(ge)(ge)女(nv)性飛(fei)越，她擁有了個(ge)(ge)(ge)第一(yi)。

55、從員工(gong)走(zou)進公司的(de)第一天起，我就認(ren)為他是最(zui)優秀的(de)。

56、中國和美國都有(you)穿越劇，區別在于我們向古代(dai)穿，人家(jia)向未(wei)來(lai)穿！面向未(wei)來(lai)談管理！

57、企業不(bu)可能以不(bu)變應萬(wan)變！而是要與時俱進！

58、一等(deng)(deng)同(tong)事互相(xiang)尊重，各盡(jin)(jin)其能；二等(deng)(deng)同(tong)事合作(zuo)無(wu)間，互補互信；三等(deng)(deng)同(tong)事孤僻獨行，自(zi)以(yi)為是；四等(deng)(deng)同(tong)事興風作(zuo)浪，盡(jin)(jin)壞好(hao)事。

59、我們不怕(pa)員工離職(zhi)，就(jiu)怕(pa)他沒(mei)學好就(jiu)離職(zhi)。

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