2023年通(tong)用企業理念(nian)的語錄39條

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)核(he)心競爭(zheng)力(li)(li)(li)(li)，尋找(zhao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)核(he)心競爭(zheng)力(li)(li)(li)(li)，這些先進的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)如耐克公(gong)，優越的(de)市場營銷(xiao)和分(fen)銷(xiao)能(neng)力(li)(li)(li)(li)及在運動(dong)服裝領(ling)域的(de)產品(pin)設(she)計(ji)能(neng)力(li)(li)(li)(li)。微軟公(gong)司：優秀的(de)軟件．戴爾(er)公(gong)司：直銷(xiao)能(neng)力(li)(li)(li)(li)。海(hai)爾(er)：市場的(de)整(zheng)合(he)力(li)(li)(li)(li)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)(yu)市場機制(zhi)及產品(pin)功能(neng)與(yu)(yu)用戶需求的(de)整(zheng)合(he)。長虹(hong)：技術吸收(shou)、創新能(neng)力(li)(li)(li)(li)，低成本擴張能(neng)力(li)(li)(li)(li)。我們呢？不能(neng)老足怪罪環境。下面(mian)是小(xiao)編整(zheng)理(li)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)理(li)念的(de)語(yu)錄39條(tiao),歡(huan)迎大家(jia)閱讀。

1、小老板的經營一樁一件講的是(shi)(shi)短線(xian)，所以(yi)他們只(zhi)是(shi)(shi)把(ba)目(mu)(mu)標放在(zai)眼前，今天我能掙到多少錢，明(ming)天我能掙到多少錢；而作企業是(shi)(shi)長(chang)線(xian)，講究的是(shi)(shi)系統工程，所以(yi)企業家必須把(ba)目(mu)(mu)標放在(zai)心里(li)，這個三年我能達成什(shen)么目(mu)(mu)標，下個五年我能達成什(shen)么目(mu)(mu)標。

2、平(ping)生活不(bu)可(ke)能像你想象(xiang)(xiang)得那么好，但也(ye)不(bu)會(hui)像你想象(xiang)(xiang)得那么糟。覺(jue)得人的(de)(de)(de)脆(cui)弱和堅(jian)強都超乎自己的(de)(de)(de)想象(xiang)(xiang)。時(shi)(shi)，我(wo)可(ke)能脆(cui)弱得一句(ju)話就(jiu)淚流滿面，有時(shi)(shi)，也(ye)發現自己咬著牙走了很長的(de)(de)(de)路。

3、犯錯是創(chuang)業(ye)過程的必經之(zhi)(zhi)路，最重要(yao)的是要(yao)從錯誤中吸取教訓，跌倒之(zhi)(zhi)后馬上爬起來。業(ye)過程中人們總難免(mian)犯錯，因(yin)此創(chuang)業(ye)者(zhe)必須付諸全(quan)部毅力(li)、動(dong)力(li)以及決(jue)心。

4、目(mu)(mu)光長遠，胸懷(huai)全(quan)局；在(zai)企業發(fa)展(zhan)的道路(lu)上，會面對許多誘惑，如果管理(li)者沒有(you)(you)長期的發(fa)展(zhan)戰略，沒有(you)(you)足夠的耐力和(he)毅力，而是鼠目(mu)(mu)寸(cun)光，急于求成，輕率行事，這樣不但難以達到目(mu)(mu)標，而且(qie)還有(you)(you)可能前功盡棄，付出慘重(zhong)的代價(jia)。

5、要(yao)想從失敗(bai)中走出來，就要(yao)將消極(ji)的(de)(de)心(xin)態轉化為積極(ji)的(de)(de)心(xin)態。此，管理(li)者應該(gai)重新整理(li)一下自己的(de)(de)人(ren)(ren)生態度(du)，以積極(ji)的(de)(de)心(xin)態來面對人(ren)(ren)生，面對每一次失敗(bai)，要(yao)懂(dong)得(de)總(zong)結經(jing)驗和教訓(xun)，以免再犯同樣的(de)(de)錯，不(bu)要(yao)用消極(ji)的(de)(de)心(xin)態讓自己沉(chen)浸在失敗(bai)中，只有擁有積極(ji)心(xin)態的(de)(de)人(ren)(ren)才能走向成功。

6、作為企業的(de)(de)(de)管理(li)者，要對多(duo)元文化背景的(de)(de)(de)人進行管理(li)，就(jiu)要有一(yi)雙(shuang)洞察世(shi)事(shi)的(de)(de)(de)雙(shuang)眼，以邏輯思維來分析、推理(li)、判斷。理(li)者要清楚下屬的(de)(de)(de)需求，搞好內部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)管理(li)工(gong)(gong)作，使每一(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都能(neng)(neng)發(fa)揮個人的(de)(de)(de)才(cai)能(neng)(neng)，這樣(yang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作效率才(cai)會提高。然(ran)，很(hen)多(duo)事(shi)物都有其獨特與固定的(de)(de)(de)規(gui)律，如果管理(li)者經(jing)驗豐富的(de)(de)(de)話，是能(neng)(neng)洞察出真(zhen)相與本質，做(zuo)出最合(he)理(li)與最優的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)。

7、創業艱難(nan)(nan)，守(shou)業更難(nan)(nan)。再難(nan)(nan)我們都(dou)要向前。

8、如果一項制(zhi)度能夠促進(jin)公司的(de)發展(zhan)，對(dui)公司的(de)發展(zhan)有好處，那它(ta)就有存在(zai)的(de)基(ji)礎(chu)(chu)和價值，就一定要(yao)堅(jian)持。于這樣的(de)制(zhi)度，管理者絕(jue)對(dui)不(bu)能輕易改變，應(ying)該堅(jian)決(jue)地貫(guan)徹(che)到(dao)底。果情況不(bu)允許堅(jian)持以前的(de)制(zhi)度，那么(me)也應(ying)該拿(na)出一個可(ke)行的(de)替代方案，在(zai)不(bu)傷害員工利(li)益的(de)基(ji)礎(chu)(chu)上執(zhi)行新的(de)制(zhi)度。

9、作為管理者(zhe)，如果不(bu)能(neng)了解(jie)每(mei)(mei)一(yi)個員(yuan)(yuan)工的(de)(de)真實情(qing)況，不(bu)能(neng)發現(xian)(xian)每(mei)(mei)一(yi)個員(yuan)(yuan)工的(de)(de)長處，不(bu)能(neng)充分發揮每(mei)(mei)一(yi)個員(yuan)(yuan)工的(de)(de)價值，時間一(yi)長，那(nei)些表(biao)現(xian)(xian)一(yi)般的(de)(de)員(yuan)(yuan)工就會產生心理惰性，他們會認為，反正不(bu)管自(zi)己怎么做，老板(ban)都看(kan)不(bu)到我的(de)(de)價值，那(nei)我還努力干(gan)嗎呢？

10、管理者只有(you)充(chong)(chong)(chong)滿(man)(man)自(zi)信(xin)(xin)，才會在(zai)任何情況下，輕松地(di)(di)面對(dui)和解決難題(ti)。管理者只有(you)內心(xin)(xin)(xin)充(chong)(chong)(chong)滿(man)(man)自(zi)信(xin)(xin)，才可以沉著地(di)(di)面對(dui)各種挑戰(zhan)和困難，才能更積極地(di)(di)去對(dui)待工作和生活，管理者表現出信(xin)(xin)心(xin)(xin)(xin)十足的(de)勢頭，會充(chong)(chong)(chong)分地(di)(di)感(gan)染公司的(de)員工，讓大家也充(chong)(chong)(chong)滿(man)(man)信(xin)(xin)心(xin)(xin)(xin)，同心(xin)(xin)(xin)協力一起共(gong)渡難關。

11、主(zhu)動工作！被動工作！哪個更有勁？！勾勒(le)自己(ji)？繪(hui)的藍圖，一定更有意義！

12、只有下一項任(ren)務(wu)也來了你才？算"忙"！

13、進步來自"干(gan)勁"和"努力"，有時也要(yao)毫不猶豫地"休(xiu)息"！

14、蹩(bie)腳員(yuan)工分不清"深藏(zang)不漏"和"沒有(you)主張"，員(yuan)工"風平浪靜"，公司將"暴風驟(zou)雨"

15、中(zhong)小企業自(zi)上而下(xia)"人才(cai)不(bu)足"，追求"品質(zhi)管理系統"代替人才(cai)。

16、你(ni)或許(xu)可(ke)以通過彼此(ci)提防(fang)隱(yin)藏(zang)來打敗整個班(ban)的(de)人，但若想(xiang)在(zai)高(gao)考(kao)這條路上走得更遠(yuan)，你(ni)唯一能(neng)做的(de)只(zhi)有攜起手(shou)來，互相借鑒學習(xi)，以一個團隊的(de)姿態戰勝(sheng)橫(heng)亙在(zai)你(ni)前方的(de)困難和(he)挑(tiao)戰。就我而言，我當時關系最(zui)好(hao)的(de)兩位(wei)朋(peng)友，一個已經經歷過高(gao)考(kao)洗禮，另(ling)一個則一直與我不分(fen)伯仲(zhong)。

17、螃(pang)蟹(xie)效應(ying)，亦稱蟹(xie)簍(lou)效應(ying)，即(ji)如(ru)果竹簍(lou)中(zhong)放了一(yi)群螃(pang)蟹(xie)，它們是(shi)爬不出來的(de)。因(yin)為每(mei)一(yi)只都(dou)會(hui)朝簍(lou)口(kou)爬，當一(yi)只爬到(dao)簍(lou)口(kou)時，其余螃(pang)蟹(xie)就(jiu)會(hui)用(yong)鉗子(zi)抓(zhua)住它，最終把(ba)它拖到(dao)下(xia)層，由另一(yi)只踩(cai)著它向(xiang)上爬。如(ru)此(ci)循環往復(fu)，無一(yi)只能夠成(cheng)功。當團隊失去(qu)合作(zuo)精神，由于互相傾(qing)軋而無一(yi)成(cheng)功，即(ji)稱之(zhi)為螃(pang)蟹(xie)效應(ying)。

18、人(ren)(ren)(ren)開(kai)始時往(wang)往(wang)為夢(meng)想而(er)忙(mang)，后來卻因忙(mang)碌(liu)失(shi)去(qu)夢(meng)想。久利(li)之事勿為，眾爭之地勿往(wang)。學會用真誠的(de)(de)簡單，對付虛偽的(de)(de)復雜。一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)思慮太多，就會失(shi)去(qu)做人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)樂趣。一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)努力是(shi)加法效應(ying)；一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)(de)努力是(shi)乘(cheng)法效應(ying)。

19、如果(guo)你(ni)需要傾吐自己(ji)的(de)感(gan)受，那就向你(ni)的(de)家(jia)人(ren)和密友吐露。沒(mei)必要讓整個(ge)辦公(gong)室的(de)人(ren)都知道你(ni)苦不堪言。這只會為(wei)你(ni)和你(ni)的(de)團隊帶來(lai)負面影響。

20、驅駕(jia)(jia)英才(cai)，用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)不疑；在用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)方面，唐太宗有(you)一句(ju)(ju)至理名言(yan)："為(wei)人(ren)(ren)君者，驅駕(jia)(jia)英才(cai)，推心(xin)待士。"這句(ju)(ju)話的(de)意(yi)思是(shi)說：作為(wei)君王(wang)，如果想要(yao)"驅駕(jia)(jia)英才(cai)"，就必須對(dui)下(xia)屬(shu)推心(xin)置腹，不要(yao)對(dui)他(ta)們(men)(men)懷有(you)戒備之心(xin)。由(you)此可(ke)見，在封建社會(hui)，明君與(yu)昏君的(de)一個最重要(yao)的(de)區別就是(shi)：明君能做(zuo)到(dao)用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)不疑，對(dui)大(da)(da)臣們(men)(men)充分(fen)信(xin)賴(lai)，這種信(xin)賴(lai)的(de)結果是(shi)大(da)(da)臣們(men)(men)忠心(xin)耿耿地報效朝(chao)廷。而在現代(dai)社會(hui)，大(da)(da)膽用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)，并能做(zuo)到(dao)"用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)不疑"，同樣也(ye)是(shi)一個管理者成(cheng)就一番(fan)事業的(de)重要(yao)前提。

21、關(guan)注執(zhi)行(xing)力就是(shi)關(guan)注企(qi)(qi)業和(he)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)成功；通用(yong)電氣前CE。杰克(ke)·韋爾奇說(shuo)："管理者的(de)(de)執(zhi)行(xing)力決定企(qi)(qi)業的(de)(de)執(zhi)行(xing)力，個(ge)(ge)人(ren)執(zhi)行(xing)力則是(shi)個(ge)(ge)人(ren)成功的(de)(de)關(guan)鍵。關(guan)注執(zhi)行(xing)力就是(shi)關(guan)注企(qi)(qi)業和(he)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)成功。"

22、完成任務(wu)，保證(zheng)結果(guo)。在(zai)任何一(yi)個組(zu)織(zhi)體系中，每(mei)一(yi)個成員(yuan)的(de)(de)工作都是相關聯的(de)(de)，一(yi)個人的(de)(de)成敗直接(jie)影響到他人的(de)(de)績效。這也就(jiu)是為什么我(wo)們要(yao)強調(diao)團隊精(jing)神，而不贊賞(shang)個人英雄。尤其處于下(xia)級的(de)(de)人，必須要(yao)保證(zheng)事情(qing)的(de)(de)絕對完成，做好做到位，而不僅僅是完成任務(wu)；上(shang)級的(de)(de)管理者有(you)責任和義務(wu)幫助和監督下(xia)屬(shu)按(an)照要(yao)求(qiu)完成任務(wu)，保證(zheng)結果(guo)。

23、職(zhi)(zhi)業化(hua)的(de)標志是以此為(wei)生，精(jing)于此道；以理性心態對(dui)待工作；以最小成本追求最大效(xiao)益；細微之處(chu)做得(de)專業；他人(ren)(ren)不可輕易替代。由于我(wo)們的(de)環境還不夠(gou)成熟，我(wo)們不僅缺(que)(que)乏優秀(xiu)的(de)職(zhi)(zhi)業化(hua)人(ren)(ren)才，更缺(que)(que)的(de)是職(zhi)(zhi)業化(hua)的(de)員工。失去的(de)是品質(zhi)的(de)保(bao)證，及(ji)專業化(hua)人(ren)(ren)力資源的(de)競爭力保(bao)證。我(wo)們必須加強人(ren)(ren)的(de)職(zhi)(zhi)業化(hua)素養(yang)提(ti)升(sheng)。

24、檢討自己。一個人在組(zu)(zu)(zu)織(zhi)體系中被(bei)淘汰出局一定不是(shi)(shi)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)問(wen)題，首先要檢討的(de)(de)(de)是(shi)(shi)自己。看看自己的(de)(de)(de)言行舉(ju)止，舉(ju)手投足，所作所為(wei)(wei)是(shi)(shi)否(fou)符合組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)利益，是(shi)(shi)否(fou)滿足組(zu)(zu)(zu)織(zhi)領導的(de)(de)(de)價值取向。如果(guo)不能為(wei)(wei)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)作出應有的(de)(de)(de)貢(gong)獻，那么就失去了(le)存(cun)在于組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)意義。一味(wei)地將個人的(de)(de)(de)情緒隨意宣(xuan)泄至極致，則(ze)失去了(le)正常人的(de)(de)(de)思維和智慧。

25、人(ren)(ren)品(pin)。品(pin)質塑造價值，素養就是人(ren)(ren)品(pin)，人(ren)(ren)品(pin)就是價值。強調以人(ren)(ren)為本，不能(neng)不講(jiang)人(ren)(ren)的(de)素養。

26、快速反應(ying)。管理(li)者必須(xu)要具(ju)(ju)備快速反應(ying)，準確(que)的(de)決斷力，不具(ju)(ju)備這(zhe)個素質就(jiu)難(nan)以成為(wei)(wei)合格的(de)管理(li)者，不具(ju)(ju)備這(zhe)樣(yang)的(de)能力就(jiu)難(nan)以擔當(dang)相關的(de)管理(li)職責。管理(li)者需要有承擔責任的(de)勇(yong)氣，敢(gan)當(dang)敢(gan)作敢(gan)為(wei)(wei)，那些優(you)秀的(de)老板們都具(ju)(ju)備這(zhe)樣(yang)的(de)品質，除(chu)了高瞻遠(yuan)矚外，都具(ju)(ju)備敢(gan)為(wei)(wei)天(tian)下先的(de)氣魄，具(ju)(ju)有一定的(de)冒險精神(shen)，不破不立，不舍不得(de)。

27、對(dui)問題(ti)的(de)(de)敏感(gan)。對(dui)問題(ti)的(de)(de)敏感(gan)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)管理者(zhe)(zhe)的(de)(de)基(ji)本素質，或者(zhe)(zhe)潛在的(de)(de)意識，甚(shen)至(zhi)是(shi)(shi)一(yi)種本能。問題(ti)只要存在，就具(ju)有其(qi)客(ke)觀(guan)性，需要我們有一(yi)個(ge)客(ke)觀(guan)的(de)(de)認知，深刻(ke)的(de)(de)分析(xi)。同(tong)時(shi)，快速反應，積極(ji)應對(dui)，啟動預(yu)案(an)，給予解(jie)決。令人(ren)遺憾(han)的(de)(de)是(shi)(shi)，相當(dang)多的(de)(de)管理者(zhe)(zhe)由于(yu)怕擔責任，熟視無睹，一(yi)推二(er)拖，小問題(ti)變成了大(da)問題(ti)，以至(zhi)于(yu)不可(ke)收拾(shi)。

28、經理(li)人(ren)的一(yi)(yi)個(ge)最為(wei)基本的能力就(jiu)是(shi)負起責任。必須清楚地知(zhi)道(dao)自己(ji)對什(shen)么(me)負責，明白自己(ji)的工(gong)作任務(wu)，以(yi)及所要(yao)達成的目(mu)(mu)標。我們需要(yao)的是(shi)為(wei)使(shi)命和(he)目(mu)(mu)標而(er)工(gong)作的人(ren)，而(er)不是(shi)為(wei)時間而(er)工(gong)作的人(ren)。每(mei)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)都是(shi)生活在一(yi)(yi)個(ge)時空里，天時、地利、人(ren)和(he)，價值的體現就(jiu)是(shi)對于責任的擔(dan)負，否則，就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)不值得稱(cheng)道(dao)的人(ren)。

29、在機會價(jia)值逐漸喪失的(de)(de)背景下(xia)，企業(ye)必須轉變觀念，奠定基(ji)礎錘煉內(nei)功(gong)，尤其(qi)是企業(ye)領導人需要有一個基(ji)本認知，羅馬不是一天(tian)建(jian)成的(de)(de)，好(hao)企業(ye)不是一下(xia)子就做好(hao)的(de)(de)。管理(li)是一種實踐(jian)活動(dong)，是行為哲學，是干出來(lai)的(de)(de)，甚至是拼出來(lai)的(de)(de)。不要以(yi)為靠理(li)念先進就可把企業(ye)做好(hao)了，只有理(li)論(lun)聯系實際，沒有最好(hao)，只有適合。

30、縱(zong)向營銷的(de)(de)核心是(shi)細(xi)分(fen)(fen)市(shi)(shi)場(chang)(chang)。細(xi)分(fen)(fen)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)方式有兩種(zhong)：一種(zhong)是(shi)市(shi)(shi)場(chang)(chang)細(xi)分(fen)(fen)產(chan)品(pin)，如根據(ju)不(bu)同的(de)(de)消費(fei)人群，把牛奶(nai)分(fen)(fen)成適(shi)應不(bu)同年齡段及(ji)不(bu)同體(ti)質需(xu)要的(de)(de)各種(zhong)產(chan)品(pin)；一種(zhong)是(shi)產(chan)品(pin)細(xi)分(fen)(fen)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，市(shi)(shi)場(chang)(chang)就(jiu)像一棟(dong)大樓(lou)，你(ni)的(de)(de)產(chan)品(pin)適(shi)合哪(na)層(ceng)樓(lou)消費(fei)，你(ni)就(jiu)銷往那個(ge)樓(lou)層(ceng)。市(shi)(shi)場(chang)(chang)細(xi)分(fen)(fen)是(shi)對企業(ye)研發、生產(chan)、營銷能力的(de)(de)考驗。

31、誤(wu)解與被誤(wu)解的頻率標志(zhi)著一個人的素質。

32、營銷里(li)面有(you)個(ge)(ge)叫第(di)一(yi)(yi)法則。你到哈佛去學的(de)(de)時候，他會說(shuo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)案例。對美國人(ren)來說(shuo)，誰第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)飛越(yue)(yue)大西洋的(de)(de)人(ren)？一(yi)(yi)般都(dou)能回答得出(chu)來，但是問誰是第(di)二個(ge)(ge)飛越(yue)(yue)的(de)(de)，就(jiu)沒人(ren)能回答出(chu)來了(le)。誰是第(di)三個(ge)(ge)飛越(yue)(yue)的(de)(de)？記得了(le)。為(wei)什么(me)？第(di)三個(ge)(ge)是第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)女性飛越(yue)(yue)，她擁(yong)有(you)了(le)個(ge)(ge)第(di)一(yi)(yi)。

33、有的(de)人(ren)(ren)(ren)很矛盾，給(gei)他(ta)能(neng)人(ren)(ren)(ren)帶(dai)(dai)，他(ta)說(shuo)這個(ge)人(ren)(ren)(ren)問題太多，給(gei)他(ta)蠢才(cai)帶(dai)(dai)，他(ta)說(shuo)這些(xie)人(ren)(ren)(ren)太笨了，給(gei)他(ta)小人(ren)(ren)(ren)帶(dai)(dai)，他(ta)直接被小人(ren)(ren)(ren)帶(dai)(dai)溝里去了，給(gei)他(ta)怪才(cai)帶(dai)(dai)，他(ta)說(shuo)這種人(ren)(ren)(ren)不(bu)是怪才(cai)，是才(cai)怪！我看這種人(ren)(ren)(ren)可(ke)以不(bu)做管理，去學東陽木雕(diao)，自己(ji)雕(diao)幾個(ge)稱心如意的(de)帶(dai)(dai)帶(dai)(dai)！

34、執(zhi)行力不強，不是(shi)原(yuan)因，是(shi)結果。要思考的不是(shi)因為(wei)執(zhi)行力不強才(cai)怎么怎么樣，而是(shi)為(wei)什么執(zhi)行力不強！

35、古之(zhi)成大(da)事者，不唯有(you)超世之(zhi)才，亦必有(you)堅忍(ren)不拔之(zhi)志。

36、商品(pin)經過顧(gu)客(ke)的(de)(de)挑選和(he)購買(mai)之后，易會造成減(jian)少和(he)紊亂(luan)的(de)(de)情(qing)形(xing)，如果營業(ye)員無視(shi)這種情(qing)況，而老是讓顧(gu)客(ke)買(mai)不(bu)到他所(suo)(suo)需要的(de)(de)東西，或(huo)是要他在零(ling)亂(luan)的(de)(de)商品(pin)中(zhong)找出他所(suo)(suo)喜歡的(de)(de)東西 ，那么顧(gu)客(ke)一定會厭煩。

37、要想人前顯貴，必(bi)先(xian)人后受罪。沒有細致的、專業的付出(chu)，等(deng)不來收獲。

38、實體(ti)店鋪(pu)最大的(de)優勢(shi)無(wu)疑是(shi)電商(shang)帶給不了(le)的(de)體(ti)驗(yan)感。把店鋪(pu)更多的(de)空間留給顧(gu)客，讓(rang)他們無(wu)拘無(wu)束的(de)在店鋪(pu)里(li)感受(shou)產品，這就是(shi)無(wu)形當中(zhong)增(zeng)加了(le)店鋪(pu)空間的(de)體(ti)驗(yan)感，加強了(le)品牌與顧(gu)客之(zhi)間的(de)互(hu)動。

39、好(hao)的培訓不是(shi)為了(le)讓(rang)學(xue)員獲(huo)取知識，而是(shi)為了(le)讓(rang)學(xue)員決定改變。

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